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從《630劇場》看電視劇制片機制的創(chuàng)新
1999年10月30日，《630劇場》在全國近百家有線電視臺主頻道1800～1900時段同時推出。作為一個每天播出30分鐘的大型電視劇欄目，《630劇場》的出現(xiàn)及其一年多以來的動作，確立了一種新的電視劇制片模式，從目前的實際情況來看，這種模式有以下一些特點。首先，新型的制播關系是《630劇場》運作的基礎。
電視劇制作的社會化、市場化已經(jīng)是電視界的共識，也是當前電視劇生產(chǎn)的主要方式，但是，把制作和播出的關系相對的固定化、欄目化，形成一種電視臺與制作公司之間比較長期、穩(wěn)定的合作，這樣的實踐還很少。早期北京電視劇藝術中心的《常青藤劇場》曾經(jīng)產(chǎn)生了一定的影響，但是由于種種原因，沒有能夠持久。
《630劇場》采取了電視媒體（全國有線電視協(xié)作體）與制作公司（亞環(huán)影音制作有限公司）聯(lián)合運作的形式。制作公司擁有資金和制作的保障，媒體的播出渠道穩(wěn)固暢通，這樣的“雙贏”組合是劇場能夠按照欄目化的方式操作并且長期開辦下去的根本保證，實現(xiàn)了雙方的優(yōu)勢互補。亞環(huán)是由香港達韻有限公司和北京廣播學院共同成立的專業(yè)制作公司。對于電視媒體而言，亞環(huán)的合資背景以及良好的海外融資渠道使其資金實力可以信賴，如目前正在《630劇場》邊拍攝邊播出的中國首部肥皂劇《幸福街》，據(jù)亞環(huán)公司有關人士介紹，從資金到位的情況看，拍三年沒有問題。通過與亞環(huán)的合作，媒體獲得了穩(wěn)定的節(jié)目來源，在一個尚未開發(fā)的時段推出新的欄目品牌，培育出了新的經(jīng)營點。另一方面，穩(wěn)定的播出渠道使制作公司可以對劇場進行比較長遠地設計規(guī)劃，這種比較開放的制片機制能夠吸引和調(diào)動社會上可以團結協(xié)作的電視精英，廣泛地選擇優(yōu)秀的編劇、導演和制作隊伍，保證節(jié)目的制作水平。
《630劇場》的另一個特點是時段資源的規(guī)模開發(fā)，它首創(chuàng)了一個容易識別的“時間概念”品牌。
隨著衛(wèi)視、有線的興起和普及，我國的電視事業(yè)已經(jīng)超越了“四級辦、四級覆蓋”的范疇，形成了多級混合覆蓋的格局。這種局面的形成使競爭越來越激烈，尤其是在電視劇領域，因為就現(xiàn)狀而言，電視劇時段的廣告收入往往占地方電視臺全部廣告收入的70%～80%，甚至更多�，F(xiàn)在電視臺競爭的焦點大都集中在晚上的黃金時間，但是收視率調(diào)查表明，18：00～19：00這個時段是全天僅次于19：00～22：00的全天第二收視高峰，在一些主要經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，這個時間的開機率很高，達到60%～70%，而收視群體主要是家庭主婦、老人和兒童。在以前，各臺這個時段一般都 播出兒童節(jié)目、地方新聞或電視購物節(jié)目，收視率比較分散且不穩(wěn)定，沒有形成一檔具有影響的欄目�！�630劇場》的創(chuàng)建正是致力于這個時段的開發(fā)，主動開辟新思路，建立新品牌，確定新的節(jié)目樣式，培養(yǎng)固定觀眾，穩(wěn)定收視率，支撐電視臺。 而根據(jù)時段去設計電視劇的優(yōu)勢很明顯，可操作性大大增強——預先知道劇集將在哪些臺播放，觀眾是誰、播放時間是幾點等等，對于一部劇的策劃、制作都是非常有利的。
從規(guī)模經(jīng)營的角度來看，《630劇場》實現(xiàn)了時段資源的集中開發(fā)。在全國眾多的電視臺，同一天的同一時段，播出同一個劇目的同一集，這種聲勢以往只有在中央臺能夠達到。而有線協(xié)作體的會員臺有將近200家，覆蓋300多個城市，入網(wǎng)觀眾超過5000萬戶，有能力形成一張覆蓋全國的播出網(wǎng)絡。目前，《630劇場》的播出臺有近百家，已經(jīng)產(chǎn)生了一定的規(guī)模效應。而“630”作為一個欄目品牌可以進行統(tǒng)一的宣傳推廣，類似商業(yè)連鎖店的經(jīng)營模式，起到互相促進，事半功倍的效果。
對于廣告客戶而言，《630劇場》收視群體定位明確，播出穩(wěn)定，在規(guī)模上容易形成聲勢，同時避開了常規(guī)廣告高峰期，集中購買極大節(jié)約了投入成本，是具有吸引力的選擇。
第三，《630劇場》定位于專門播出情景喜劇和肥皂劇的類型化劇場，并且實施了邊寫、邊拍、邊播、邊反饋的生產(chǎn)方式。
類型化劇場的出現(xiàn)是近年來電視劇播出領域出現(xiàn)的變化。類型化主要是通過題材內(nèi)容的相對固定，吸引一定類型的觀眾，形成比較穩(wěn)定的收視群體，這實際上是電視劇市場細分的產(chǎn)物，同時類型的確定對于特色品牌的創(chuàng)建具有一定的幫助。在這方面，《630劇場》的實踐走在了前面。
情境喜劇和肥皂劇都是舶來品。情境喜劇是一種系列喜劇，以播出時伴隨著現(xiàn)場觀眾（或是后期配置的）的笑聲為主要外部特征。情境喜劇的主要人物和主要場景相對固定，一般每集講述一個完整的故事，而整體的結構是開放的，在制作上一般采用多機拍攝、現(xiàn)場切換、聲話同期錄制的方式，制作周期短，比較適合欄目化播出的要求。《630劇場》自開播以來，已相繼推出了《中國餐館》、《低頭不見抬頭見 》、《律師事務所》、《閑人馬大姐》、《網(wǎng)蟲日記》等情境喜劇，尤其是《閑人馬大姐》，以下崗女工馬大姐一家的平民生活為素材，在家長里短的凡人小事中添加了喜劇因素，以一份輕松的心態(tài)和對于生活的幽默理解，贏得了觀眾，戲里戲外的笑聲形成了共鳴。電視劇場的長期播出對于情境喜劇培養(yǎng)觀眾，積累觀眾是非常有益的，這也使得《閑人馬大姐》獲得了很多“回頭客”。
從《630劇場》看電視劇制片機制的創(chuàng)新
情境喜劇已經(jīng)為中國觀眾所樂于接受，而肥皂劇在中國還處于培養(yǎng)觀眾的引入階段。目前人們對于肥皂劇的認識有些模糊，其實肥皂劇也是一種連續(xù)劇，它的特別之處在于情節(jié)發(fā)展上的開放式結構可以沒完沒了地把故事講下去，甚至幾十年不輟。比如美國CBS的日間肥皂劇《指路明燈》，從1952年至今已播出了近50年的時間，被稱為“人類歷史上最冗長的戲劇”。肥皂劇在每一集當中一般都是多條敘事線索并存，而講述一個相對完整的故事需要幾十集甚至上百集的時間。從2000年8月18日開始，《630劇場》在每周五、六、日晚推出了中國首部真正意義上的肥皂劇 《幸福街》。該劇脫胎于英國播出 40年之久而長盛不衰的肥皂劇《加冕街》，以“幸福街”這個電視上的虛擬生活社區(qū)為背景，展示著形形色色的人物和生活，延續(xù)著講不完的故事。如何在借鑒國外肥皂劇成功經(jīng)驗的基礎上，根據(jù)中國的國情、中國老百姓的生活狀態(tài)及中國觀眾的收視習慣加以“本土化”，是《幸福街》能否被觀眾接受的關鍵。在開播初期，《幸福街》一度收視情況低迷，與同期周一至周四播的《閑人馬大姐續(xù)集》形成了鮮明的反差。但進入2001年以來，《幸福街》在全國24個城市的收視率普遍持續(xù)上升，前五周在北京的平均收視率達5.2%，而在上海，《幸福街》的收視率已連續(xù)四周超過《閑人馬大姐續(xù)集》，最高收視率達到5.7%①。從目前的情況來看，《幸福街》 在培養(yǎng)觀眾的收視興趣方面已經(jīng)取得了一定的效果。
從2000年7月份開始，《630劇場》在《閑人馬大姐續(xù)集》和《幸福街》的制作播出方式上進行了大膽的嘗試：邊寫、邊拍、邊播、邊反饋。對于要求長期穩(wěn)定播出的情境喜劇和肥皂劇來說，這種生產(chǎn)方式是必然的選擇，而且其優(yōu)勢也已經(jīng)表現(xiàn)出來�！堕e人馬大姐續(xù)集》取得了比原劇更大的成功，在很大程度上就是由于邊拍邊播模式的確立使制片方在借鑒觀眾建議的基礎上，將熱門話題甚至新聞事件巧妙地融入劇情之中。比如陳佩斯見義勇為救傷者的新聞剛一播出就被搬上熒屏，奧運會期間有關奧運題材在劇情中業(yè)已被充分利用等等，這使得《閑人馬大姐續(xù)集》更加貼近現(xiàn)實生活，“時效性”成為吸引觀眾的“賣點”。對于正在探索新的電視劇樣式，培養(yǎng)觀眾欣賞習慣的《幸福街》來說，編劇可以根據(jù)調(diào)查反饋的信息調(diào)整情節(jié)走向，決定人物命運，使《幸福街》更加符合觀眾的興趣，形成一個良性循環(huán)。這種劇情與觀眾“口味”的互動正是肥皂劇能夠長期與觀眾為伴的重要保證。
當然，這種邊拍邊播的電視劇生產(chǎn)方式對于制片管理的要求是很高的�！缎腋＝帧窂墓适码r形到定稿劇本采用了統(tǒng)一的工業(yè)化生產(chǎn)線流程。二十多位編劇組成創(chuàng)作群體，由專門的編審把握故事的大走向和劇集的風格定位。亞環(huán)公司斥資在北京近郊建立了拍攝基地，基地不僅搭建了一條“真實”的“幸福街” ，而且擁有兩個攝影棚，同時道具庫、制景車間、后期制作機房、錄音機房、化妝間、服裝間等配套設施一應俱全�；貎�(nèi)還設有為演職員服務的宿舍樓和餐廳，為長期在基地拍攝的演職員們提供了良好的生活保障�？梢哉f《幸福等》在為中國的肥皂劇培養(yǎng)第一批觀眾的同時，也在培養(yǎng)第一批編劇、導演、演員和制作隊伍，為新的制片管理模式積累經(jīng)驗。
參考書目：
《美國電視劇》，苗棣著，北京廣播學院出版社，1999年11月第1版。
（作者系北京廣播學院98級研究生）
［責任編輯：潘可武］
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