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媒介背后的“智多星”與“智囊團(tuán)”－－策劃主體研究之一
改革開放以來(lái)，我國(guó)新聞媒介的數(shù)量與種類迅速增多，媒介間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一個(gè)新名詞在新聞界的使用頻率也越來(lái)越高，它就是“策劃”。九十年代，媒介“策劃”熱已經(jīng)由電視蔓延到報(bào)紙、廣播，“節(jié)目策劃”、“本版策劃”、“欄目策劃”等新頭銜頻頻在媒介上亮相，引起人們濃厚的興趣，新聞學(xué)術(shù)界更是圍繞媒介實(shí)踐中出現(xiàn)的“策劃”熱，展開了理論上的探討。誰(shuí)在媒介的背后策劃與組織新聞傳播？主要是那些位處中高層領(lǐng)導(dǎo)崗位的新聞編輯。在各類新聞媒介中，策劃與組織傳播的主體因策劃內(nèi)容的多樣性往往表現(xiàn)為不同的人員組合狀態(tài)。一般情況下，為媒介產(chǎn)品的定位、結(jié)構(gòu)和形象作整體策劃時(shí)，策劃主體多是組織嚴(yán)密、分工明確的人員集合體，如許多報(bào)社在改版策劃時(shí)，專門組織改版領(lǐng)導(dǎo)小組，由總編輯掛帥、編委會(huì)成員和重要編輯部門負(fù)責(zé)人參與組成，領(lǐng)導(dǎo)小組人員分工協(xié)作，分擔(dān)收集意見(jiàn)和建議、進(jìn)行調(diào)研、起草報(bào)紙?jiān)O(shè)計(jì)方案、組織討論和論證、組織和監(jiān)督試刊等繁雜的工作。借用“外腦”在這類整體策劃中也是一種流行的做法，如一些報(bào)社、電臺(tái)、電視臺(tái)考慮到自身人才資源的某些欠缺，邀請(qǐng)少量外界的專家加入策劃小組，擔(dān)負(fù)某些工作，今天已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮。
新聞媒介的日常報(bào)道策劃比之媒介的整體策劃運(yùn)行得更為頻繁，每一次報(bào)道策劃組織的持續(xù)時(shí)間和展開規(guī)模也各有不同，對(duì)重大報(bào)道選題往往由總編輯牽頭組織策劃小組進(jìn)行設(shè)計(jì)和組織，如1997年7月1日香港回歸祖國(guó)，中央各大新聞媒介都是由總編輯親自掛帥組成策劃指揮中心或報(bào)道領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)整個(gè)報(bào)道戰(zhàn)役作出設(shè)計(jì)并監(jiān)控實(shí)施。這樣的策劃通常是比較復(fù)雜，報(bào)道的組織也非常嚴(yán)密。與此不同的是，大量一般性的報(bào)道選題則可能由某些編輯部門的負(fù)責(zé)人或者某些版面主編、欄目主持人、制片人等負(fù)責(zé)策劃指揮。
報(bào)道策劃的操作比之媒介整體策劃的操作為時(shí)稍短、規(guī)模也小一些，而且多數(shù)選題的策劃，主體在構(gòu)成上也相對(duì)簡(jiǎn)單些。最簡(jiǎn)單的報(bào)道策劃，甚至可能只是一位編輯獨(dú)立擔(dān)負(fù)的。如1988年北京日?qǐng)?bào)做過(guò)一個(gè)關(guān)于出租車問(wèn)題的報(bào)道，在社會(huì)引起較大反響，被認(rèn)為是“主動(dòng)尋覓，主動(dòng)設(shè)計(jì)，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)”的一個(gè)生動(dòng)的報(bào)道例證（注1）。該報(bào)道的策劃組織者是當(dāng)時(shí)任北京日?qǐng)?bào)工交部主任的劉宗明，選題來(lái)自于他組織本部門同志進(jìn)行的一次討論：當(dāng)前群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題是什么？討論中大家提出了許多社會(huì)中存在的問(wèn)題，出租車問(wèn)題、安電話問(wèn)題以及商業(yè)服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題等，經(jīng)過(guò)分析認(rèn)為，商業(yè)服務(wù)問(wèn)題報(bào)道較多，出租車和電話問(wèn)題報(bào)道較少，比較新鮮。但電話安裝難問(wèn)題不易采訪，而出租車問(wèn)題可采取微服采訪的形式，面對(duì)面地向司機(jī)、乘客進(jìn)行采訪。于是，在請(qǐng)示了市領(lǐng)導(dǎo)以后，劉宗明根據(jù)平時(shí)看到的情況，定出一個(gè)方案，把部里16個(gè)人分成4個(gè)小組，進(jìn)行微服采訪。經(jīng)過(guò)兩天的奔波，在1988年5月26日北京日?qǐng)?bào)頭版推出工交部集體采寫的組合報(bào)道《出租車實(shí)況剪輯》，以6篇特寫揭露了北京市出租車拒載、亂要價(jià)、跑黑車等各種問(wèn)題。這組報(bào)道引起群眾強(qiáng)烈共鳴，第二天一版為此開設(shè)了《〖出租車實(shí)況剪輯〗發(fā)表后》專欄，刊登了一批讀者來(lái)信來(lái)電。其后，報(bào)紙又推出連續(xù)報(bào)道，反映群眾為治理非法拉客車出謀劃策，以及市委市政府領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)這一問(wèn)題的談話，還有出租車公司對(duì)這一問(wèn)題的態(tài)度。整個(gè)報(bào)道既提出了問(wèn)題，又指出了解決問(wèn)題的途徑，收到較好的社會(huì)效果。這組報(bào)道的成功說(shuō)明了編輯部門負(fù)責(zé)人是可以獨(dú)立策劃與組織報(bào)道的，在這種情況下，策劃主體是“智多星”式的個(gè)人。
“智多星”式的編輯在所有的報(bào)道策劃中無(wú)疑都是核心和靈魂，但值得注意的是，更多的報(bào)道策劃是由這種“智多星”式的編輯啟動(dòng)和主持，吸引了其他采編人員參與謀劃，經(jīng)過(guò)思想碰撞，產(chǎn)生新的靈感，最終形成整體方案。曾經(jīng)擔(dān)任經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)總編輯的范敬宜寫過(guò)一篇文章《在‘點(diǎn)子’的海洋里捕捉》，其中介紹了1989年經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)一組“用辯證的觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)”系列報(bào)道策劃組織的由來(lái)：
……1988年12月，報(bào)社記者部在福建漳州召開沿海省市記者會(huì)，主題是研究如何貫徹中央關(guān)于正確宣傳經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的指示。我和副總編輯羅開富、總編室的領(lǐng)導(dǎo)同志也去聽(tīng)會(huì)。形勢(shì)宣傳過(guò)去經(jīng)常搞，這次怎么能搞得既實(shí)事求是、令人信服又有聲有色、引人入勝？當(dāng)時(shí)心中并無(wú)底數(shù)，只是想廣泛聽(tīng)聽(tīng)意見(jiàn)。
記者們匯報(bào)了不少情況，雖然很細(xì)，但尚未找到一個(gè)能夠體現(xiàn)那個(gè)思路的表現(xiàn)形式。待到廣東記者站劉杰匯報(bào)，他第一句話便是：“這幾年廣東的形勢(shì)，人們有個(gè)說(shuō)法，叫做：香一年，臭一年，香香臭臭又一年……”
一句話頓開思路：如果能把這“香”“臭”之爭(zhēng)分析透徹，不就可以引出對(duì)廣東經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的全面認(rèn)識(shí)嗎？當(dāng)即決定：集中精力，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，寫出一篇《香香臭臭話廣東》來(lái)！
媒介背后的“智多星”與“智囊團(tuán)”－－策劃主體研究之一
記者們始則愕然，繼則莞然。
第二天早晨，好幾位記者來(lái)到我的房間，說(shuō)昨晚大家議論得很熱烈，認(rèn)為都可以采取廣東的辦法，從自身的特點(diǎn)出發(fā)，寫出對(duì)本省經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析。福建站的記者說(shuō)，自從出現(xiàn)“晉江假藥案”以后，福建就擔(dān)了“假”的惡名，連采購(gòu)員出差也往往遭到懷疑的白眼。其實(shí)，福建在改革開放中有許多真招。江西站的記者說(shuō)，江西的特點(diǎn)是窮，但窮中有富，潛力很大，而窮中也有許多浪費(fèi)�！粋�(gè)比一個(gè)講得起勁，不甘讓廣東專美于先。
好呵！既有這么高的積極性，干脆搞個(gè)系列報(bào)道吧：香香臭臭，真真假假，窮窮富富，虛虛實(shí)實(shí)，進(jìn)進(jìn)退退，上上下下，多多少少……，讓記者八仙過(guò)海，各顯其能，來(lái)一場(chǎng)競(jìng)賽、比武。
11篇報(bào)道按照需求陸續(xù)出臺(tái)。既講主流，也講支流；既講成績(jī)，也講缺點(diǎn)，分寸感都把握得比較好。雖然涉及對(duì)一個(gè)省市全面工作的評(píng)價(jià)，卻沒(méi)有出什么毛病。有的報(bào)道，省報(bào)、省臺(tái)還轉(zhuǎn)載、轉(zhuǎn)播了。（注2）
這段文字讓我們看到了一次報(bào)道策劃的內(nèi)幕。雖然范總編在文章中謙虛地說(shuō)，如果設(shè)‘點(diǎn)子獎(jiǎng)’，這個(gè)獎(jiǎng)應(yīng)該歸群眾。作為總編輯，他不過(guò)是把大家手中的一顆顆“珍珠”串起來(lái)罷了。但事實(shí)上，如果沒(méi)有總編輯產(chǎn)生辯證分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的靈感，理清整個(gè)報(bào)道思路，并作出采寫《香香臭臭話廣東》的決策，就不會(huì)引發(fā)更多的記者廣開思路、現(xiàn)計(jì)現(xiàn)策，從而形成系列報(bào)道的方案。這個(gè)案例揭示出報(bào)道策劃中一種普遍存在的現(xiàn)象：編輯部門的主要領(lǐng)導(dǎo)作為“智多星”式的人物，在策劃中起著開啟思路、點(diǎn)撥迷津、誘導(dǎo)群體、進(jìn)行決策的核心作用，在這種策劃核心的啟示和帶動(dòng)下，參與策劃者自然形成各類規(guī)模不等的群體，策劃主體實(shí)際已經(jīng)由個(gè)人轉(zhuǎn)向集體。
論文媒介背后的“智多星”與“智囊團(tuán)”－－策劃主體研究之一來(lái)自
值得注意的是，在今天的媒介實(shí)踐中，隨著客觀環(huán)境的日益復(fù)雜化，隨著新聞從業(yè)人員策劃意識(shí)的提高，策劃主體逐步由“智多星”式的個(gè)體向“智囊團(tuán)”型的群體轉(zhuǎn)化是大勢(shì)所趨，策劃本身也在由以出點(diǎn)子為主的經(jīng)驗(yàn)策劃上升為全盤統(tǒng)籌的科學(xué)策劃。這是因?yàn)椋环矫�，新聞媒介在越�?lái)越復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境中所擔(dān)任的角色越來(lái)越為眾所矚目，來(lái)自于各方面的壓力和期待促使大眾傳播活動(dòng)更有影響力，因此也更需慎思而行，要做周密謀劃、系統(tǒng)組織；另一方面，媒介自身面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)，包括追逐經(jīng)濟(jì)效益的緊迫感也促使媒介的策劃行為日趨頻繁并且追求實(shí)效。而媒介越來(lái)越龐大的規(guī)模、復(fù)雜的結(jié)構(gòu)、眾多的功能，致使媒介的策劃尤其是事關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品整體策劃，風(fēng)險(xiǎn)極大，已是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)難以勝任。策劃雖然不乏“智多星”們的靈機(jī)妙策，但它與單純的出點(diǎn)子又有著極大的差異。正如一位研究企劃的學(xué)者所言，“從過(guò)程來(lái)看，策劃常常是一個(gè)系統(tǒng)工程，方方面面考慮的因素比較多，需要大量的信息和綜合的分析；出點(diǎn)子，過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單，更適合對(duì)某一件個(gè)體事情的處理，有時(shí)憑經(jīng)驗(yàn)也能實(shí)現(xiàn)。從結(jié)果來(lái)看，策劃的結(jié)果是提出一個(gè)完整、可行的企劃方案，而出點(diǎn)子常是提供了一個(gè)主意或想法。”（注3）科學(xué)策劃的前提是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、確定目標(biāo)，這就需要調(diào)查研究、獲取信息和預(yù)測(cè)分析，這項(xiàng)工作僅靠個(gè)別人是難以勝任的。策劃的關(guān)鍵在于提出新穎可行的策劃方案，而最佳方案要從諸多方案中優(yōu)選，這就仍然要求策劃主體由眾多專家組成，從多角度思維和設(shè)計(jì)，形成可供選擇的各類型方案，以確保最佳方案不致遺漏。評(píng)估和優(yōu)選方案同樣需要各類專家從多方面、多層次論證，最終形成共識(shí)。因此說(shuō)，現(xiàn)代新聞傳播的科學(xué)策劃和系統(tǒng)組織，更多地以“智囊團(tuán)”式的人員組合體為主體。
進(jìn)一步考察作為策劃主體的編輯人員，能夠看到他們所共有的角色特點(diǎn)：
一、擔(dān)負(fù)策劃工作的編輯通常身居編輯部的中高層領(lǐng)導(dǎo)崗位或獨(dú)立主持某些版面、欄目，如總編輯、編輯部主任、版面主編、欄目制片人或主持人等。他們的崗位職責(zé)要求他們從全局上把握新聞傳播活動(dòng)，策劃和組織日常的新聞采編工作；他們較之低層的編輯記者對(duì)媒介產(chǎn)品具有更多的發(fā)言權(quán)、決策權(quán)，同時(shí)也擔(dān)負(fù)更大的的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。
二、擔(dān)負(fù)策劃任務(wù)的編輯比之一般編輯要具備更高的理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。由于他們的決策關(guān)系到媒介的發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)系新聞傳播的社會(huì)效果，無(wú)論是對(duì)媒介產(chǎn)品的總體定位和設(shè)計(jì)，還是對(duì)新聞報(bào)道的策劃組織，都要求他們具有洞察社會(huì)、透視事物本質(zhì)的觀察分析能力，具有把握大局和方向的政策水平，具有把握時(shí)機(jī)、靈活應(yīng)變的決策能力，以及勇于改革、足智多謀的創(chuàng)造能力。同時(shí)，他們還是諳熟各項(xiàng)新聞業(yè)務(wù)的行家里手，必要時(shí)能夠親臨一線帶兵作戰(zhàn)。
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