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文新集團(tuán)經(jīng)管系統(tǒng)重組的實(shí)踐與思考
文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)是目前我國(guó)唯一由兩家大報(bào)組成的報(bào)業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)20多個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體涉及印刷、發(fā)行、廣告、咨詢、房地產(chǎn)、電腦服務(wù)、酒店、出租汽車等行業(yè)，因此兩報(bào)經(jīng)營(yíng)管理融為一體是集團(tuán)標(biāo)志性的工作，集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)越性也要在經(jīng)營(yíng)工作上體現(xiàn)。集團(tuán)成立以來(lái)，在上海市委直接關(guān)心指導(dǎo)下，在經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)重組方面進(jìn)行了成功的探索與實(shí)踐。基本理念
文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)思路，構(gòu)建在以下幾個(gè)方面的考慮之上：
報(bào)業(yè)集團(tuán)不同于一般意義上的企業(yè)集團(tuán)，報(bào)紙又不同于一般意義上的產(chǎn)品，它是一種特殊商品，具有兩重性，既有精神產(chǎn)品的屬性，又有一般商品的屬性。因此報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)也應(yīng)有它的特色和特點(diǎn)。
報(bào)業(yè)作為一門產(chǎn)業(yè)，本身就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一種新觀念、新思路，而通過(guò)報(bào)業(yè)集團(tuán)的形式來(lái)發(fā)展報(bào)業(yè)，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)國(guó)際報(bào)業(yè)發(fā)展的潮流，做法上逐步同國(guó)際接軌。
報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)，它的依托點(diǎn)在于報(bào)紙。一業(yè)為主，多元發(fā)展，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下報(bào)業(yè)發(fā)展的有利條件，它的最大優(yōu)勢(shì)在于媒體的特殊效應(yīng)。因此發(fā)展報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)，必須堅(jiān)持“以報(bào)為主，發(fā)展同報(bào)業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，走實(shí)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的道路”。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)，應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，注重優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，確立“主營(yíng)產(chǎn)品和主營(yíng)收入”的觀念。從報(bào)業(yè)發(fā)展的走勢(shì)看，雖有向多元化方向發(fā)展的趨向，但都沒(méi)有影響和改變它的主營(yíng)構(gòu)架。它的主營(yíng)產(chǎn)品仍然是報(bào)紙，而主營(yíng)收入仍然是廣告。報(bào)紙的賣點(diǎn)決定廣告的亮點(diǎn)，報(bào)紙的覆蓋面和其穿透力主導(dǎo)著廣告的吸引力。辦好報(bào)紙，吸附廣告仍是報(bào)業(yè)集團(tuán)今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要基礎(chǔ)，這一點(diǎn)不能動(dòng)搖報(bào)業(yè)集團(tuán)的組建，形式上是行政手段，實(shí)際上是有組織的市場(chǎng)化的運(yùn)作行為。它的運(yùn)行初期，仍應(yīng)堅(jiān)持“以資產(chǎn)為紐帶，以控股為手段，以效益為目的”的運(yùn)作，逐步達(dá)到市場(chǎng)化運(yùn)作，社會(huì)化分工，集約化效益。
市場(chǎng)化運(yùn)作就是不搞集團(tuán)內(nèi)自我封閉，要拆圍墻，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，開(kāi)展跨行業(yè)、跨地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)和聯(lián)合。如建立同郵局的“合作發(fā)行”。
社會(huì)化分工就是不搞集團(tuán)的小而全，不包攬，不統(tǒng)死，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把長(zhǎng)項(xiàng)留給自己，把短項(xiàng)推向社會(huì)。如集團(tuán)內(nèi)的“財(cái)務(wù)結(jié)算中心”委托銀行設(shè)計(jì)，物業(yè)管理引進(jìn)專業(yè)賓館管理力量。集約化效益就是不搞集團(tuán)內(nèi)的分割，強(qiáng)化規(guī)模優(yōu)勢(shì)和效益，凸顯互補(bǔ)功能，以求整體效應(yīng)。如兩報(bào)的廣告板塊組合，發(fā)行的套報(bào)組合優(yōu)惠訂閱等，一句話，集約化的結(jié)果不是1＋1＝2，而是要求1＋1＞2。
組建文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)，不能走國(guó)有大中型企業(yè)的老路，不能吃大鍋飯。要強(qiáng)化集團(tuán)控制力但不統(tǒng)死，走集約化道路但不增加層面，真正做到“集團(tuán)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格成本核算，管理講效率，經(jīng)營(yíng)講效益”。做到管理一體化，核算細(xì)胞化，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化，產(chǎn)品多元化，報(bào)業(yè)實(shí)業(yè)化�；咀龇ê托�(yīng)集團(tuán)總經(jīng)理及其經(jīng)營(yíng)部門是社長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的工作機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，工作面廣量大，職責(zé)繁重。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和功能設(shè)定都要堅(jiān)持以集團(tuán)為大局，以經(jīng)營(yíng)為舞臺(tái)，以管理為手段，既強(qiáng)調(diào)機(jī)制活力，又強(qiáng)調(diào)組織控制力。
集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在社長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)處理經(jīng)營(yíng)工作，內(nèi)部實(shí)行助理分工協(xié)助，處理經(jīng)營(yíng)管理的日常事務(wù)。既有一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，又有集體議事的規(guī)則。中心或公司層面之上由集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理辦公室實(shí)施統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。
集團(tuán)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)置了發(fā)行中心、廣告中心、印務(wù)中心、財(cái)務(wù)中心、物資供應(yīng)中心、兩家物業(yè)管理公司、實(shí)業(yè)公司和總經(jīng)理辦公室等。
1998年底，文新集團(tuán)完成了兩報(bào)有關(guān)部門并軌組建工作， 1999年正式掛牌進(jìn)入運(yùn)行。經(jīng)重組運(yùn)作，在堅(jiān)持采編與經(jīng)營(yíng)兩分開(kāi)的原則下，堅(jiān)持人員重組1＋1＜2，重組效益1＋1＞2。1999年利潤(rùn)總額達(dá)4．5億元；廣告到款數(shù)達(dá)8．4億元；2000年在1999年報(bào)紙價(jià)格提高30％的基礎(chǔ)上，文匯報(bào)發(fā)行數(shù)為40．7萬(wàn)份，新民晚報(bào)發(fā)行數(shù)為140．8萬(wàn)份，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“出形象、出效益”的奮斗目標(biāo)，奠定了基礎(chǔ)。
1999年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)全面重組，將兩報(bào)經(jīng)營(yíng)部門合二為一，平穩(wěn)地渡過(guò)了磨合期，嚴(yán)謹(jǐn)妥善地安置80名轉(zhuǎn)崗人員；上半年即達(dá)到時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)過(guò)半，下半年按集團(tuán)要求增加了經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，千方百計(jì)，再創(chuàng)新高；加大清理整頓力度，對(duì)原兩報(bào)眾多的經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行關(guān)停并轉(zhuǎn)的整頓，重組了14家經(jīng)營(yíng)實(shí)體，關(guān)閉了11家經(jīng)營(yíng)不良的公司；嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)管理制度，在增收節(jié)支上，取得了5000萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益；積極拓展報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)，培育經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)，1999年已籌建的新世紀(jì)廣告交易中心年初將可正式開(kāi)張，網(wǎng)絡(luò)商務(wù)公司、上海星期三報(bào)也可在2000年第二季度正式運(yùn)轉(zhuǎn)；社會(huì)職能加大，1999年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)參與了’99“財(cái)富”論壇、中國(guó)上海國(guó)際藝術(shù)節(jié)、五臺(tái)優(yōu)秀劇目進(jìn)京演出等三項(xiàng)市里交辦的重大社會(huì)活動(dòng)，在實(shí)際操作中成功地采用市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，共籌措資金2000多萬(wàn)元，達(dá)到了“出形象、出效益”的綜合效應(yīng)，受到社會(huì)各界的好評(píng)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
就發(fā)行來(lái)說(shuō)，集團(tuán)組建后按中央有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)“打破壟斷，允許多渠道，鼓勵(lì)聯(lián)合，公平競(jìng)爭(zhēng)”的精神，在集團(tuán)背景下，經(jīng)大量調(diào)研，探索報(bào)業(yè)集團(tuán)與郵政部門組建聯(lián)合發(fā)行的新形式。明確考核指標(biāo)，變過(guò)去我們的發(fā)行是義務(wù)勞動(dòng)為有償服務(wù)，郵局對(duì)我們的發(fā)行數(shù)給予補(bǔ)貼。1999年度大發(fā)行工作結(jié)束后，發(fā)行中心立即著手體制、機(jī)制、編制的重組工作。貫徹“兩分開(kāi)”要求，在兩報(bào)提價(jià)、取消10萬(wàn)份文匯報(bào)的教師半價(jià)優(yōu)惠訂閱、發(fā)行推廣費(fèi)壓縮鎖定的情況下，改以往四季度突擊大發(fā)行為全年日日發(fā)行，同時(shí)改革中心的部門設(shè)置，除設(shè)外地部、市內(nèi)部外，拓展發(fā)行新思路，創(chuàng)建了發(fā)行策劃部。年內(nèi)策劃部聯(lián)絡(luò)實(shí)業(yè)界70多家單位，組織了3次圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)探討的高水準(zhǔn)大型活動(dòng)，大型活動(dòng)與日常持之以恒的聯(lián)絡(luò)工作相結(jié)合，溝通了解，增進(jìn)友誼，贏得了好評(píng)。內(nèi)部體制實(shí)施“搶逼圍”，以發(fā)行實(shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，精減人員，充實(shí)一線收訂力量，將發(fā)行指標(biāo)、經(jīng)費(fèi)與個(gè)人效益全面掛鉤落實(shí)到每個(gè)發(fā)行人員身上，今年的發(fā)行實(shí)績(jī)達(dá)到了預(yù)期效應(yīng)。
文新集團(tuán)經(jīng)管系統(tǒng)重組的實(shí)踐與思考
集團(tuán)廣告工作在1999年面臨新民晚報(bào)原來(lái)已達(dá)到最高峰7．2億元、兩報(bào)提價(jià)發(fā)行量下降30多萬(wàn)份、實(shí)行“兩分開(kāi)”政策、文匯廣告比去年缺口3800萬(wàn)元左右的情況下，為確保集團(tuán)主營(yíng)項(xiàng)目、主體經(jīng)營(yíng)板塊的穩(wěn)定增長(zhǎng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)體制和運(yùn)作機(jī)制，依據(jù)市場(chǎng)走勢(shì)作適時(shí)調(diào)整，不斷創(chuàng)新。經(jīng)營(yíng)策略上積極探索聯(lián)動(dòng)政策，推出廣告“超級(jí)金版、金銀版、豪華版”，探索出一條集團(tuán)兩報(bào)廣告共同經(jīng)營(yíng)的新路。創(chuàng)意策劃的“金版廣告”是集團(tuán)推出的一個(gè)高等級(jí)、高品位的廣告品牌。它的載體為同日出版的文匯報(bào)和新民晚報(bào)。它的發(fā)布范圍和發(fā)布量是兩報(bào)發(fā)行量的總和和兩報(bào)發(fā)行所達(dá)到的國(guó)內(nèi)外所有地區(qū)。集團(tuán)“金版廣告”可以有不同的創(chuàng)意、不同的板塊組合和使用不同的廣告語(yǔ)言，但必須是同一品牌、同一產(chǎn)品、同日刊登，即是同一企業(yè)或同一產(chǎn)品在文匯、新民兩報(bào)的相應(yīng)版面同一刊出的廣告，有聯(lián)動(dòng)、成規(guī)模的廣告效應(yīng)。“金版廣告”立意高、品位高、影響廣，推出后已收到良好的效果，初步培育生成了集團(tuán)廣告的一個(gè)新增長(zhǎng)點(diǎn)。廣告經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新，使晚報(bào)上的廣告營(yíng)業(yè)額7月份達(dá)6762萬(wàn)元，9月份達(dá)7786萬(wàn)元，12月份達(dá)8044萬(wàn)元，頻創(chuàng)新高，刷新歷史紀(jì)錄。年末推出廣告版面競(jìng)拍的新舉措，以高出刊例價(jià)近20％，總價(jià)110．3萬(wàn)元成交。內(nèi)部管理上執(zhí)行業(yè)務(wù)員“紅黃牌”制度，即一個(gè)月內(nèi)達(dá)不到指標(biāo)數(shù)，出示“黃牌”，三次“黃牌”即為“紅牌”出局，優(yōu)勝劣汰，年內(nèi)“黃牌”18人次，5人轉(zhuǎn)崗；把廣告經(jīng)營(yíng)與管理相分離，建立發(fā)布部，理順體制；組建廣告策劃部參與虹口體育場(chǎng)場(chǎng)地廣告開(kāi)發(fā)和市大型活動(dòng)的集資工作，年內(nèi)創(chuàng)收入600多萬(wàn)元，為成立集團(tuán)活動(dòng)部打好基礎(chǔ)。今年廣告經(jīng)營(yíng)收入到款實(shí)績(jī)達(dá)8．4億元。
論文文新集團(tuán)經(jīng)管系統(tǒng)重組的實(shí)踐與思考來(lái)自
物資供應(yīng)中心在保障集團(tuán)的物資供應(yīng)工作中，試行期時(shí)反響大，但堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)制度化管理，規(guī)范化采購(gòu)，規(guī)�；袠�(biāo)，集團(tuán)化效應(yīng)。年內(nèi)推行大宗物資招標(biāo)采購(gòu)制，合理調(diào)整紙張結(jié)構(gòu)，規(guī)模批量采購(gòu)增收節(jié)支，同時(shí)對(duì)集團(tuán)物資實(shí)行賬卡物一致的管理。1999年全年節(jié)支創(chuàng)收達(dá)890萬(wàn)元，其中節(jié)支505萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收達(dá)385萬(wàn)元，超額完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
印務(wù)中心是經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)第一個(gè)重組的部門，拆三建一涉及面廣，工作量大。重組后從原來(lái)三家廠的總?cè)藬?shù)531人，壓縮到目前的411人，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高約50％，做到重組不影響出報(bào)，生產(chǎn)不斷、不亂。充分挖掘潛力擴(kuò)大外接報(bào)印刷，1999年比1998年同期增長(zhǎng)1125萬(wàn)元，增加印刷總量1．78億對(duì)開(kāi)張。啟動(dòng)了資產(chǎn)重組，盤出存量資產(chǎn)達(dá)1．4億元。全年完成上交額5664萬(wàn)元，比全年考核指標(biāo)上升1000多萬(wàn)元。
實(shí)業(yè)公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作方針，全面啟動(dòng)對(duì)原兩報(bào)行政系統(tǒng)所屬16個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體關(guān)停并轉(zhuǎn)的重組，年內(nèi)又對(duì)原兩報(bào)老干部、退管會(huì)、工會(huì)的14個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體重組，剝離不良資產(chǎn)，清理債權(quán)債務(wù)，截至1999年11月底，已關(guān)閉11家經(jīng)濟(jì)實(shí)體。同時(shí)1999年間完成了實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)大廈的改造工程，實(shí)施相對(duì)集中辦公經(jīng)營(yíng)。1999年效益可達(dá)1000萬(wàn)元。
作為全國(guó)最大的報(bào)業(yè)集團(tuán)，在財(cái)務(wù)工作中，堅(jiān)持推行集團(tuán)財(cái)務(wù)委派制，形成對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理全面覆蓋、控制有效的管理體系，對(duì)整個(gè)集團(tuán)計(jì)劃控制上執(zhí)行強(qiáng)有力的調(diào)控。新建的資金結(jié)算中心，嘗試資金運(yùn)作初見(jiàn)成效，利用降息政策，還高借低，節(jié)約利息支出162萬(wàn)元，增加收入48萬(wàn)元，嘗試資金市場(chǎng)運(yùn)作收益40萬(wàn)元，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用48萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)人員占集團(tuán)的2／3，人員分流是經(jīng)營(yíng)工作中面臨的較大挑戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)自身改革力度大，但顧全大局，為集團(tuán)分憂挑擔(dān)�？傮w的重組工作迅急又嚴(yán)謹(jǐn)，轉(zhuǎn)崗人員絕大部分得到了妥善安置，為集團(tuán)重組的穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。同時(shí)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)堅(jiān)決按集團(tuán)發(fā)展的需要，邊重組，邊大刀闊斧改革分配激勵(lì)機(jī)制。對(duì)各中心（公司）加大考核力度，獎(jiǎng)勵(lì)分配上實(shí)行目標(biāo)和收益掛鉤政策，操作上實(shí)行現(xiàn)貨和期貨兌現(xiàn)的方法，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明。一年下來(lái)行之有效，并為今后加大工作力度打下了基礎(chǔ)。
拓展措施
1999年在穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，面對(duì)報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，我們居安思危，探索新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展思路，抓住集團(tuán)重組的有利時(shí)機(jī)，部署以報(bào)為主多元發(fā)展的戰(zhàn)略布局。集團(tuán)內(nèi)的新業(yè)發(fā)展：在綜合分析了報(bào)業(yè)的發(fā)行、廣告、實(shí)體經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)狀和前景后，我們提出了在當(dāng)年重組基礎(chǔ)上有新突破的三個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)：籌建廣告交易中心、網(wǎng)絡(luò)商務(wù)公司、上海星期三報(bào)，具有廣闊的發(fā)展前景又有切實(shí)可行的市場(chǎng)操作性。這些已投入籌備和試運(yùn)行的新項(xiàng)目，新世紀(jì)廣告交易中心即將開(kāi)張，網(wǎng)絡(luò)商務(wù)公司2000年4月全面運(yùn)作，上海星期三報(bào)2000年4月面市。
新世紀(jì)廣告交易中心先期投入700多萬(wàn)元（包括大樓改造、電腦設(shè)備），開(kāi)張后要在交易和市場(chǎng)上做文章，嘗試交易，摸索成熟的交易機(jī)制，保持交易額穩(wěn)步上升，同時(shí)交易的外延要擴(kuò)張，不單是集團(tuán)品牌、文新品牌，還要向外擴(kuò)張，做全國(guó)品牌；完善穩(wěn)定一級(jí)代理市場(chǎng)，完善市場(chǎng)規(guī)則；在自身經(jīng)營(yíng)上加大力度，拓展新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目；解決集團(tuán)就業(yè)，盤活存量大樓。全年交易和物業(yè)營(yíng)收利潤(rùn)目標(biāo)500萬(wàn)元至1000萬(wàn)元。
文新集團(tuán)經(jīng)管系統(tǒng)重組的實(shí)踐與思考
網(wǎng)絡(luò)商務(wù)公司以人為形態(tài)，以發(fā)行為主業(yè)，第一步承擔(dān)集團(tuán)主報(bào)以外各類報(bào)刊的發(fā)行，第二步將開(kāi)發(fā)電子網(wǎng)絡(luò)銷售功能，擴(kuò)大到網(wǎng)上信息查詢、網(wǎng)上購(gòu)物等。既具有報(bào)刊發(fā)行的功能，又追求報(bào)刊發(fā)行以外的更大的網(wǎng)絡(luò)綜合效應(yīng)。要完備一張網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)地圖、一支網(wǎng)絡(luò)促銷隊(duì)伍、一批網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)、一套較好的網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)制。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是當(dāng)年運(yùn)作確保自給自足。
上海星期三報(bào)圍繞吸附廣告做文章，用足政策優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)合二為一，在采編經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)上大做文章，成為以廣告宣傳為主體的傳媒，并在集團(tuán)報(bào)刊中率先建立一個(gè)新的機(jī)制。目標(biāo)是當(dāng)年取得300萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)效益。
集團(tuán)外的開(kāi)拓發(fā)展：積極探索外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，求精、求實(shí)的方針。1998年參與“上海東方書報(bào)刊服務(wù)公司”的組建，集團(tuán)投資1000萬(wàn)元。該公司由上海市郵電管理局、文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)、上海新聞出版局、解放日?qǐng)?bào)社四家單位出資合股組成。 “上海東方書報(bào)刊服務(wù)公司”是為上海城市建設(shè)成為現(xiàn)代化的國(guó)際大都市增添文化氛圍，推進(jìn)城市精神文明建設(shè)和市政管理改革，規(guī)范書報(bào)刊和電子出版物的銷售和租賃市場(chǎng)，消化國(guó)有企業(yè)的下崗人員，依托行業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，提供便民利民的社區(qū)連鎖公益服務(wù)，積極開(kāi)辟書報(bào)刊等文化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的新模式，要實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。這也是集團(tuán)拓展零售發(fā)行，多渠道發(fā)展的積極舉措，也為今后集團(tuán)多規(guī)格、多品種的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)要求，加緊論證開(kāi)發(fā)集團(tuán)參與投資的上海體育城項(xiàng)目；探索商業(yè)印刷，積極參與合作組建印刷集團(tuán)的項(xiàng)目；隨著集團(tuán)社會(huì)化活動(dòng)量的增大，強(qiáng)化組織、加快發(fā)育活動(dòng)策劃部的機(jī)構(gòu)和力量。
年內(nèi)加快盤活集團(tuán)存量資產(chǎn)，對(duì)存量印刷設(shè)備，采用多渠道、多形式的方法，如與中國(guó)體育總社合作等投資、參股以及轉(zhuǎn)讓形式；盤活存量房產(chǎn)，啟動(dòng)滬太洛川路、文匯大廈、圖門路三大經(jīng)營(yíng)塊面，激活集團(tuán)存量資產(chǎn)。
理順經(jīng)營(yíng)框架結(jié)構(gòu)，加大力度拓展多元化經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)研究集團(tuán)資金的利用率，考慮成立投資公司，進(jìn)一步進(jìn)行資金的運(yùn)作，形成資金、技術(shù)、服務(wù)多向性的參與，向內(nèi)地發(fā)展，開(kāi)發(fā)大西北。
集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作的幾點(diǎn)思考
1．關(guān)于一業(yè)為主，多元發(fā)展的問(wèn)題。目前集團(tuán)的主營(yíng)收入仍然是廣告，但廣告市場(chǎng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)人人皆知。為此，從戰(zhàn)略高度思考發(fā)展，必須抓住集團(tuán)重組的有利時(shí)機(jī)，盡快完成以報(bào)為主多元發(fā)展的戰(zhàn)略布局，多元發(fā)展應(yīng)當(dāng)著重發(fā)展與報(bào)業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，在聯(lián)動(dòng)效應(yīng)上下功夫。
2．關(guān)于辦報(bào)與經(jīng)營(yíng)兩分開(kāi)的問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，兩分開(kāi)是個(gè)原則，兩分開(kāi)并不是搞成辦報(bào)經(jīng)營(yíng)兩張皮。兩分開(kāi)是指形分而神不分�！靶畏帧笔侵阁w制、機(jī)構(gòu)、人員和操作方式的分開(kāi)，而“神不分”是指辦報(bào)和經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)高度一致，辦報(bào)人要有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，經(jīng)營(yíng)者要有辦報(bào)意識(shí)。具體講辦報(bào)人要有經(jīng)濟(jì)頭腦，經(jīng)營(yíng)管理人員也要有政治意識(shí)。辦報(bào)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系正如一輛車上的三個(gè)輪子，報(bào)紙就像前面的一個(gè)輪子，而經(jīng)營(yíng)就如后面兩個(gè)承重的輪子，前輪有示導(dǎo)功能，前后照應(yīng)、互為彌補(bǔ)，才能構(gòu)成一個(gè)完整的實(shí)體，也才能跨越溝溝坎坎，滾滾向前。
3．關(guān)于形象與效益的問(wèn)題。集團(tuán)的形象是由方方面面工作構(gòu)筑起來(lái)的一個(gè)完整的形象，是一種無(wú)形資產(chǎn)�？梢哉f(shuō)，形象是在效益基礎(chǔ)上的形象，效益是在形象影響下的效益，就是要在辦好報(bào)紙和經(jīng)營(yíng)等方方面面都體現(xiàn)出一流的現(xiàn)代化的報(bào)業(yè)集團(tuán)形象，包括擁有一流的硬件設(shè)施、一流的管理水平、一流的人員素質(zhì)、一流的工作效率、一流的經(jīng)濟(jì)效益等等。
4．關(guān)于集團(tuán)廣告業(yè)務(wù)的成熟與發(fā)展。一般認(rèn)為現(xiàn)在集團(tuán)主要媒體的廣告已進(jìn)入成熟期，廣告市場(chǎng)的瓜分已基本定局，生長(zhǎng)空間有限，如何發(fā)展？除了強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、優(yōu)勢(shì)組合之外，要向外擴(kuò)張，兩翼出擊。隨著上海經(jīng)濟(jì)向內(nèi)地輻射，1999年的廣告已在按“立足上海、面向江浙、輻射華東”十二字來(lái)指導(dǎo)工作，而當(dāng)前應(yīng)當(dāng)采取措施，首先對(duì)江、浙等臨近省市的廣告市場(chǎng)進(jìn)行滲透，在客戶進(jìn)上海之前就阻截在外，發(fā)展一批有資職、有影響、有信譽(yù)的代理商。在此基礎(chǔ)上，著力拓展帶有策劃性的廣告業(yè)務(wù)，創(chuàng)建具有時(shí)代特色的廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)室，可以根據(jù)客戶的需要，推出各類豪華版的廣告，提高廣告的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)，強(qiáng)化視覺(jué)沖擊力。通過(guò)各種渠道參辦或主辦各類重大賽事或重大活動(dòng)的大型廣告策劃事項(xiàng)等等，以此來(lái)提高集團(tuán)廣告的數(shù)量和質(zhì)量。
5．關(guān)于報(bào)紙發(fā)行的體制與機(jī)制問(wèn)題。在每年一度的報(bào)紙發(fā)行大戰(zhàn)結(jié)束之后，冷靜地思考目前的發(fā)行方式，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步改進(jìn)甚至重新謀劃。一是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，要充分利用郵電分離的機(jī)遇，主動(dòng)出擊，促進(jìn)郵報(bào)合作，在兼顧?quán)]報(bào)雙方利益的前提下，建立郵報(bào)雙方戰(zhàn)略合作關(guān)系，走出一條具有報(bào)業(yè)特點(diǎn)的郵報(bào)聯(lián)合發(fā)行的路子。二是探索用市場(chǎng)化手段促進(jìn)發(fā)行工作的有效途徑，例如可以引入類似會(huì)員制、俱樂(lè)部制等的做法，與一些發(fā)行大戶建立長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的和多方位的合作伙伴關(guān)系，確保兩報(bào)的發(fā)行數(shù)在基本穩(wěn)定的前提下逐步做到穩(wěn)步上升。三是要用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光來(lái)對(duì)待平時(shí)投入，包括感情投資。對(duì)報(bào)紙來(lái)說(shuō)，誰(shuí)擁有大量的、穩(wěn)定的讀者群，誰(shuí)的生存發(fā)展能力就強(qiáng)，因而針對(duì)不同的讀者層次，要制定不同的對(duì)策，有些可以從信報(bào)箱的改進(jìn)等具體事情開(kāi)始做起，搞好為讀者服務(wù)。贏得更多的讀者，就能贏得更大的發(fā)行市場(chǎng)。
文新集團(tuán)經(jīng)管系統(tǒng)重組的實(shí)踐與思考
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