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省級(jí)衛(wèi)視臺(tái)的品牌戰(zhàn)略機(jī)制
品牌，作為無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，對(duì)電視媒體而言，更是賴以生存和發(fā)展的生命。電視媒體的競(jìng)爭(zhēng)不是一勞永逸的，為此，必須建立可持續(xù)發(fā)展的品牌戰(zhàn)略新機(jī)制。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，并建立可持續(xù)發(fā)展的品牌戰(zhàn)略新機(jī)制，首先要全面審視媒體自身的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，探尋媒體自身的強(qiáng)項(xiàng)。建立新機(jī)制本身正是要把優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)項(xiàng)發(fā)揮得淋漓盡致，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
香港鳳凰衛(wèi)視魯豫主持的《鳳凰早班車》、《小莉看時(shí)事》、中央電視臺(tái)海霞主持的《現(xiàn)在播報(bào)》、武漢晚報(bào)的《范春歌工作室》，這些媒體以品牌優(yōu)勢(shì)濃縮媒體形象，以品牌吸引觀眾及讀者的做法告訴我們，是品牌效應(yīng)在不斷引發(fā)品牌革命，推出一個(gè)品牌的背后必然是一套品牌經(jīng)營(yíng)的機(jī)制。
就省級(jí)衛(wèi)視臺(tái)而言，什么是優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)，品牌戰(zhàn)略如何定位？山西衛(wèi)視臺(tái)做了一些嘗試，并取得了一定的效果。山西衛(wèi)視上星較晚，比之全國(guó)發(fā)達(dá)省份的衛(wèi)視臺(tái)影響力也較弱，在這種情況下，要在全國(guó)衛(wèi)視市場(chǎng)中占一定的份額，就必須把“打地方品牌，挖掘地方特色，展示山西風(fēng)格”作為核心，向全國(guó)乃至世界展示山西悠久的歷史文化，地域文化，人文精神。就必須在構(gòu)筑和實(shí)施整體發(fā)展戰(zhàn)略中，響亮地把品牌戰(zhàn)略與媒體精神作為重中之重。就必須花大力氣實(shí)現(xiàn)從平均使用人、財(cái)、物，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向品牌經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，建立和完善從品牌創(chuàng)造、充實(shí)、發(fā)展到品牌營(yíng)銷（產(chǎn)、供、銷）為一體的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。把節(jié)目制作，質(zhì)量監(jiān)督、品牌培育，徹底從人為的因素中解脫出來(lái)，運(yùn)用科學(xué)化、規(guī)范化、利益化的驅(qū)動(dòng)機(jī)制，堅(jiān)定不移地推進(jìn)品牌生產(chǎn)的社會(huì)化和市場(chǎng)化。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，山西衛(wèi)視推出了較有影響的節(jié)目：《山西衛(wèi)視新聞》、《一方水土》、《人說(shuō)山西好風(fēng)光》、《黃土地》等都打出了品牌特色。頻道整體包裝，整體策劃都比過(guò)去上了一個(gè)很大的臺(tái)階。投入資金完成數(shù)字化改造，山西衛(wèi)視上網(wǎng)，運(yùn)行機(jī)制的改革，毫無(wú)疑問(wèn)地為山西衛(wèi)視走向全國(guó)乃至世界打下了一定的基礎(chǔ)。但是就發(fā)展的眼光看，真正創(chuàng)新品牌的機(jī)制還沒(méi)有從根本上得到穩(wěn)定，從改革的觀點(diǎn)看，矛盾和問(wèn)題將不斷涌現(xiàn)和長(zhǎng)期存在，鑒于此，創(chuàng)建可持續(xù)性發(fā)展的品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必須在對(duì)資源、資產(chǎn)、人力的重組基礎(chǔ)上，以建立市場(chǎng)機(jī)制下的制片人制為突破口，推動(dòng)品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的持續(xù)性發(fā)展。
1、 必須改變傳統(tǒng)的電視節(jié)目生產(chǎn)管理體系中，節(jié)目組生產(chǎn)節(jié)目，臺(tái)里掌管人、財(cái)、設(shè)備的支配權(quán)，部門(mén)管理選題的審批的格局，走出那種生產(chǎn)聽(tīng)命行事，而無(wú)權(quán)對(duì)節(jié)目的投入產(chǎn)出負(fù)責(zé)的怪圈，改變節(jié)目制作與保障生產(chǎn)權(quán)力的分離而且相互制約的狀況。
2、 進(jìn)一步建立健全電視制片人制度。實(shí)行人事制度、財(cái)務(wù)管理制度、節(jié)目運(yùn)行制度等相關(guān)制度的配套改革，為制片人創(chuàng)造更廣闊的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的活動(dòng)空間，使制片人事權(quán)、節(jié)目權(quán)、經(jīng)營(yíng)使用權(quán)具有很強(qiáng)的可操作性。建立制片人管理?xiàng)l例，使制片人有章可循，有據(jù)可依，在規(guī)范化的軌道上按電視節(jié)目生產(chǎn)的規(guī)律，按市場(chǎng)化規(guī)律發(fā)展。
3、 制片人制要真正人格化，不做夾生飯。條件成熟的及時(shí)實(shí)行制片人制，條件不成熟的絕不湊合上陣。要把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益機(jī)制滲透到制片人制的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行宏觀管理與微觀考核緊密結(jié)合，使“欄目能下能上，人員能進(jìn)能出，收入能高能低”的機(jī)制成為每個(gè)工作人員遵循的原則，徹底地實(shí)現(xiàn)制片人、節(jié)目品牌的社會(huì)化、市場(chǎng)化。
4、 要精心選擇制片人。制片人作為優(yōu)秀品牌的生產(chǎn)者，作為欄（目）的領(lǐng)導(dǎo)者，作為電視節(jié)目市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)者要對(duì)節(jié)目的綜合效益負(fù)責(zé)，必須具備管理才能，理財(cái)能力，社交能力，業(yè)務(wù)能力，當(dāng)然還包括政治品格、人格力量和創(chuàng)造意識(shí)。
品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們不能排除在這個(gè)工程中除制片人之外的因素，包括強(qiáng)化以投入為保障的高科技發(fā)展戰(zhàn)略，人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，運(yùn)行機(jī)制戰(zhàn)略。當(dāng)然，一切戰(zhàn)略的根本，必須建立在正確的輿論導(dǎo)向?yàn)楦镜男麄鲬?zhàn)略的基礎(chǔ)之上。導(dǎo)向是最為重要的戰(zhàn)略，宣傳導(dǎo)向的權(quán)威性、指導(dǎo)性、嚴(yán)肅性，應(yīng)該與可視性、服務(wù)性有機(jī)結(jié)合，才能產(chǎn)生品牌的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
未來(lái)的電視傳播格局絕不是均分天下，品牌的數(shù)量和質(zhì)量，人員的素質(zhì)與潛能，裝備的精良與超前，管理的科學(xué)與規(guī)范，財(cái)力的壯大與發(fā)展，都在直接地影響著一個(gè)媒體的社會(huì)化和市場(chǎng)化進(jìn)程。但是，歸根結(jié)底，是隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)，品牌的競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)，這一點(diǎn)必定會(huì)被媒體競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)踐進(jìn)一步證實(shí)。（作者單位：山西電視臺(tái)新聞中心 郵編030001）
［責(zé)任編輯 李立］
（完）
省級(jí)衛(wèi)視臺(tái)的品牌戰(zhàn)略機(jī)制
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