抓住機(jī)遇　迎接挑戰(zhàn)

　
新世紀(jì)的第一年真可以說(shuō)是風(fēng)起云涌的一年。從新春的FLG癡迷者的自焚、遠(yuǎn)華大案，年中的申奧成功、足球出線，直到年底的APEC會(huì)議和入世，加上國(guó)外的9·11事件和隨后的阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)，等等等等。這一年里有太多的事值得人們關(guān)注了。它們給媒體提供了展示自己的大好機(jī)會(huì)。影視媒體利用其生動(dòng)直觀的視聽(tīng)形象，更成了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。盡管人們對(duì)于媒體的報(bào)道也有種種議論，但這畢竟是人們不可回避的信息來(lái)源。然而，新聞畢竟只是媒體諸多功能里的一個(gè)部分，在其他方面似乎就很難有這樣的輝煌和幸運(yùn)了。據(jù)報(bào)道，今年央視和一些主要的地方臺(tái)的廣告招標(biāo)，都比去年有了相當(dāng)幅度的減少。這似乎已經(jīng)在顯示著某種警示。而真正讓人們感受到媒體競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)烈火藥味道的，恐怕還是年底的中國(guó)正式加入世貿(mào)組織。
幾年來(lái)，人們一直在談?wù)撝�入世給中國(guó)的影視也可能帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著正式入世的日益接近，“狼來(lái)了”的呼聲已經(jīng)響了好幾年了，這次“狼”是不是真的來(lái)了呢?我國(guó)參加入世談判的首席代表龍永圖曾說(shuō)過(guò)，我國(guó)從未承諾開(kāi)放影視市場(chǎng)。因此既談不上機(jī)遇，也談不上挑戰(zhàn)。然而近來(lái)媒體市場(chǎng)不少微妙的變化，卻讓誰(shuí)都不能不感受到傳媒產(chǎn)業(yè)不得不正視和面對(duì)國(guó)際化的洶涌浪潮的沖擊已經(jīng)成為必然的趨勢(shì)。

中國(guó)的媒體市場(chǎng)，特別是影視領(lǐng)域，已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)一塊有待充分開(kāi)發(fā)的領(lǐng)地。中國(guó)十多億人口，這是世界上最大的一個(gè)電視用戶(hù)群了。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，電視網(wǎng)已經(jīng)基本完成了對(duì)全國(guó)的覆蓋，加上在世界經(jīng)濟(jì)放緩的大背景下，中國(guó)仍保持著經(jīng)濟(jì)相對(duì)穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展，更使這一市場(chǎng)表現(xiàn)出巨大的潛力。盡管由于對(duì)于媒體的意識(shí)形態(tài)作用的關(guān)注，使國(guó)家對(duì)于外資的進(jìn)入一直采取著十分慎重的態(tài)度。當(dāng)然，即使在入世之后，在傳播渠道、內(nèi)容制作和廣告銷(xiāo)售與服務(wù)這幾個(gè)傳媒產(chǎn)業(yè)的主要領(lǐng)域里，國(guó)家對(duì)于電視頻道這類(lèi)主導(dǎo)傳媒渠道仍有權(quán)有效地進(jìn)行有力的政策性管理，并不對(duì)外開(kāi)放。但隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制的變化，特別是入世后在許多方面必須遵循國(guó)際社會(huì)的通用準(zhǔn)則，與國(guó)際接軌，許多以往的管理方法和運(yùn)作機(jī)制都不得不順應(yīng)國(guó)際慣例而沿著開(kāi)放的走勢(shì)變化。這對(duì)于有著強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)實(shí)力和豐富市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的國(guó)外傳媒業(yè)，無(wú)疑有了更多的插足的機(jī)會(huì)。從過(guò)去“探索”頻道等以節(jié)目的形式的悄然進(jìn)入，到年底前時(shí)代華納和新聞集團(tuán)在廣東的有限落地，我們已經(jīng)可以看到裂隙在被撬動(dòng)著，悄悄地?cái)U(kuò)大。而在市場(chǎng)監(jiān)測(cè)、廣告代理銷(xiāo)售等服務(wù)性領(lǐng)域里，著名的跨國(guó)公司則已經(jīng)占據(jù)了十分有力的地位。
當(dāng)然，這種開(kāi)放對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)也同樣是機(jī)遇，特別是在節(jié)目制作領(lǐng)域里。中國(guó)有著幾乎超過(guò)所有發(fā)達(dá)國(guó)家總數(shù)的上千家電視臺(tái)，其中大多是自制節(jié)目能力十分有限的小臺(tái)。由于國(guó)家政治體制等原因，這種分散的格局在短期內(nèi)還無(wú)法根本改變。巨大的節(jié)目需求提供了廣闊的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的平臺(tái)。繼湖南電廣傳媒較成功的運(yùn)作之后，今年又有山東、上海和北京等幾個(gè)省市將現(xiàn)有廣電資源整合成立了大型集團(tuán)。雖然這些大型地區(qū)壟斷性的集團(tuán)在多大程度上能適應(yīng)和按照市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)行還有待觀察，但其出于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)格局變化的初衷還是相當(dāng)明顯的。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影視媒體必然要更多地適應(yīng)人們文化消費(fèi)的需求的發(fā)展和變化。影視媒體功能的多樣化和細(xì)分化的進(jìn)程近年來(lái)已經(jīng)有了很大的發(fā)展，特別是服務(wù)性和娛樂(lè)性功能的發(fā)展推動(dòng)的媒體運(yùn)作格局的變化早已清楚地表現(xiàn)了出來(lái)，這些也必然地影響到媒體運(yùn)作機(jī)制的變化。從2000年就開(kāi)始成為熱門(mén)話題的“制播分離”，雖然在2001年不再總是掛在人們的口頭上了，但在實(shí)際運(yùn)作中，卻以更多樣的形式和在更廣泛的范圍內(nèi)滲透到了電視媒體的實(shí)際運(yùn)作中間來(lái)。除了較早開(kāi)始市場(chǎng)化運(yùn)作的電視劇之外，娛樂(lè)性節(jié)目的另一種主要形式欄目的變化在這一年里反映得很明顯。以往的欄目雖不乏外包制作的，但從策劃目標(biāo)而言主要是面向本臺(tái)播出，其次才是外賣(mài)或交流，而今年的不少重要的娛樂(lè)性欄目的策劃和制作機(jī)制都有了更強(qiáng)的獨(dú)立性，更傾向于面對(duì)較廣闊的節(jié)目市場(chǎng)。
與電視領(lǐng)域的活躍局面相比，中國(guó)電影在面對(duì)入世挑戰(zhàn)時(shí)便顯得無(wú)力得多了。雖然有華東跨省市發(fā)行網(wǎng)和中影集團(tuán)的建立等一些不大不小的舉措出現(xiàn)，但實(shí)際上并未表現(xiàn)出機(jī)制和思路上的重要變革。比較值得一提的大概只有年底前不久中信集團(tuán)斥資上億與中影集團(tuán)共同建立的“世紀(jì)英雄”公司的成立了。
“世紀(jì)英雄”可看作是建立新的電影生產(chǎn)機(jī)制的一種嘗試，同時(shí)也是針對(duì)中國(guó)電影市場(chǎng)現(xiàn)狀應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)的一條新的思路。
中國(guó)電影曾經(jīng)有過(guò)十分輝煌的年代，那時(shí)它不僅擁有天文數(shù)字的觀眾，而且有效地完成著國(guó)家所賦予的意識(shí)形態(tài)任務(wù)。然而過(guò)去的成就也會(huì)成為今天的包袱。每年電影的觀眾數(shù)量已經(jīng)從頂峰時(shí)期的數(shù)以百億計(jì)跌落到了今天的數(shù)以?xún)|計(jì)，而且絕對(duì)的多數(shù)還是看的那區(qū)區(qū)十部好萊塢大片。電影對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，已經(jīng)從一個(gè)大眾化的重要的社會(huì)信息獲取渠道變成了一種數(shù)量有限的社會(huì)群體的略顯奢侈的娛樂(lè)性文化消費(fèi)。但是在一些人，特別是一些對(duì)電影發(fā)展具有決定性話語(yǔ)權(quán)力的人眼中，電影不是首先需要滿(mǎn)足人們娛樂(lè)性文化消費(fèi)需求，而是仍像當(dāng)年一樣需要承載主要的意識(shí)形態(tài)導(dǎo)向任務(wù)。有趣的是現(xiàn)在電視擁有著電影無(wú)可比擬的觀眾數(shù)量和巨大的影響力，但對(duì)電視劇和娛樂(lè)性欄目的意識(shí)形態(tài)導(dǎo)向的要求和管理卻遠(yuǎn)沒(méi)有電影得力。觀眾和評(píng)論界在思想和道德的嚴(yán)肅性等方面對(duì)電影的要求似乎也比對(duì)電視要高得多。

   
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與此同時(shí)，中國(guó)電影在市場(chǎng)上面臨的是異常強(qiáng)大的對(duì)手。從好萊塢大片準(zhǔn)入的第一天起就占著影市的頭籌。有人說(shuō)，國(guó)產(chǎn)片對(duì)美國(guó)大片是一場(chǎng)“螞蟻對(duì)大象的戰(zhàn)爭(zhēng)”，的確是如此。中國(guó)電影一年的總投資大約只相當(dāng)一兩部美國(guó)大片的成本。這已經(jīng)決定了要在制作規(guī)模和精良程度上根本無(wú)法望其項(xiàng)背。加上好萊塢豐富的商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和美國(guó)文化在世界范圍內(nèi)的巨大影響力，就連法國(guó)、日本那樣的發(fā)達(dá)國(guó)家都無(wú)力正面抗衡，更別提我們了。那么怎么辦?束手待斃嗎?當(dāng)然不行。只有另辟蹊徑，走自己的路，占自己有能力占的一塊地盤(pán)。
我們說(shuō)“世紀(jì)英雄”反映了一種新的機(jī)制和新的思路正是因?yàn)閺乃�身上看到了一線希望。有著雄厚資本和較成熟的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的國(guó)內(nèi)資本的介入，對(duì)推動(dòng)電影經(jīng)濟(jì)運(yùn)作以更規(guī)范的市場(chǎng)方式進(jìn)行無(wú)疑應(yīng)有積極意義。更主要的是在于該公司確定的制片方針是針對(duì)中國(guó)電影市場(chǎng)的現(xiàn)狀，并不奢望“御敵于國(guó)門(mén)之外”，也不是與好萊塢拚資本、比規(guī)模打堡壘戰(zhàn)，而以低成本、小制作的影片打游擊戰(zhàn)。靠藝術(shù)上獨(dú)特的創(chuàng)作和與中國(guó)觀眾的貼近贏得屬于自己的一塊陣地。這是一條符合中國(guó)電影現(xiàn)實(shí)的思路。當(dāng)年中國(guó)電影起步時(shí)面對(duì)的就是市場(chǎng)上占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的好萊塢電影，人們還是曾打算采用模仿的方式，但是根本無(wú)力與外國(guó)電影相抗衡，可是鄭正秋卻以雖然制作相對(duì)簡(jiǎn)陋、但貼近國(guó)人生活和欣賞習(xí)慣的影片為中國(guó)電影打下了最初的一塊天地。去年電影市場(chǎng)上最成功的影片之一《我的兄弟姐妹》也是一個(gè)很說(shuō)明問(wèn)題的例子。這部在制作水準(zhǔn)和藝術(shù)創(chuàng)新方面都難說(shuō)突出的影片，卻靠著符合普通中國(guó)觀眾的欣賞習(xí)慣的獨(dú)特的視角和強(qiáng)烈的情感沖擊力，輔之以有效的商業(yè)推廣運(yùn)作，取得了巨大的成功。近年來(lái)一再創(chuàng)造中國(guó)電影票房神話的馮小剛的《大腕》等一系列影片也是如此，其成功除商業(yè)運(yùn)作外，正在于其確能以某種特定的方式搔到觀眾的癢外，產(chǎn)生應(yīng)有的共鳴�！洞笸蟆冯m是一部有海內(nèi)外背景的資金和人員介入的國(guó)際化產(chǎn)品，但其中的某些地方卻以荒誕的方式折射著人們生活中常有的體驗(yàn)。
當(dāng)然，要靠中國(guó)特色占領(lǐng)市場(chǎng)的一席之地，并不等于孤芳自賞。許多國(guó)產(chǎn)電影存在的問(wèn)題其實(shí)正是兩方面的，一方面是遠(yuǎn)離了中國(guó)人民大眾的情趣和對(duì)生活的真實(shí)感受，另一方面則是遠(yuǎn)離了世界電影發(fā)展潮流、在陳舊的藝術(shù)觀念和語(yǔ)言上停滯不前。真正要?jiǎng)?chuàng)造廣大觀眾喜愛(ài)的作品，還是離不開(kāi)藝術(shù)家們發(fā)揮才華和想象力，靠他們艱苦的藝術(shù)勞動(dòng)。否則就是有再出色的推銷(xiāo)本領(lǐng)，也不可能真正成功。
影響著中國(guó)電影的因素可能太多、太復(fù)雜了。這篇短文當(dāng)然難以談得清楚，然而，藝術(shù)才華、對(duì)觀眾的尊重和有效的商業(yè)運(yùn)作機(jī)制是一切電影成功的要素。對(duì)于今天中國(guó)的影視產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。電影和電視所面對(duì)的具體情況和問(wèn)題是不同的，所應(yīng)采取的對(duì)策也必然不同。但是在過(guò)去的一年里，我們從中國(guó)影視人的探索中都可以得到不少有益的啟示。他們告訴我們，只要清晰看到機(jī)遇，并有信心迎接挑戰(zhàn)，我們就有希望贏得生存和發(fā)展。


   
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