強化管理，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)費使用效率

　近兩年來，**分局在分局經(jīng)費極為緊張的情況下，牢固樹立“量入為出、勤儉節(jié)約、精打細算、合理安排”的工作思路，通過強化管理，厲行節(jié)約，加強財務(wù)核算，加強審計監(jiān)督，有效地控制了日常經(jīng)費支出的增長，提高了經(jīng)費使用的效率，從而為分局日常工作正常有序開展提供了有力的保障。同時，在集思廣益、共度難關(guān)的過程中增強了干部的凝聚力和向心力，分局上下團結(jié)向上積極進取蔚為風氣。
一、強化思想教育，提高認識水平
面對分局行政經(jīng)費比較拮據(jù)的局面，分局及時召開了科所長會議和分局全體干部大會，通過算賬讓干部了解分局的家底，發(fā)動群眾集思廣益，積極尋求良策，同時強化干部思想教育，提高認識水平。明確厲行節(jié)約既是中華民族的傳統(tǒng)美德，又是社會主義初級階段的必然需要，既是分局經(jīng)費不足之時的解決之道，又是艱苦奮斗，全面建設(shè)小康社會的必由之路，既是響應黨中央建立“節(jié)約型社會”的表現(xiàn)，又是順應人類經(jīng)濟社會發(fā)展的要求。分局號召全體干部牢記“成由勤儉敗由奢”的古訓，牢記“兩個務(wù)必”的要求，增強主人翁意識，從節(jié)約一張紙、一度電等細微小事做起，用實際行動支持分局的建設(shè)。通過強化思想教育，干部的思想認識有了很大轉(zhuǎn)變。有的干部說，以前從來沒想過稅務(wù)局的經(jīng)費會這么緊張，節(jié)約意識不強，現(xiàn)在了解了分局的家底，肯定要有意識地克服大手大腳的毛病。有的干部說，以前認為節(jié)約一張紙、一度電又不能解決分局經(jīng)費緊張的根本問題，所以也就抱著無所謂的態(tài)度，現(xiàn)在想想，這既是一個積少成多的問題，又是個弘揚美德問題，所以不僅經(jīng)費緊張時要厲行節(jié)約，即使今后經(jīng)費寬裕了也要厲行節(jié)約。
二、強化制度建設(shè)，規(guī)范財務(wù)核算
為了加強財務(wù)管理，提高經(jīng)費使用效率，分局對照《**市國家稅務(wù)局財務(wù)管理辦法》，結(jié)合分局工作實際，重新制訂和修訂出臺了《關(guān)于加強財務(wù)管理工作的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于對機動車及駕駛員管理暫行辦法》、《食堂管理辦法》、《政府采購暫行辦法》、《固定資產(chǎn)管理實施細則》、《醫(yī)療費用管理規(guī)定》等一系列管理規(guī)定，為日常的財務(wù)工作提供了必要的指導和保障，做到各項支出有章可循。
在《關(guān)于加強財務(wù)管理工作的有關(guān)規(guī)定》中，分局切實貫徹《**市國家稅務(wù)局財務(wù)管理辦法》，堅持經(jīng)費“收支兩條線”和經(jīng)費開支的“一支筆”財務(wù)審批原則，對分局收到的各項收入均及時足額地計入分局的行政賬戶，納入單位預算管理。對日常公用支出超過*萬元不超過*萬元的必須經(jīng)局長辦公會集體討論決定；超過*萬元的及固定資產(chǎn)購置嚴格按照市局規(guī)定先審批后支出。在《關(guān)于對機動車及駕駛員管理暫行辦法》中，明確了車輛及駕駛員的日常管理、車輛使用審批權(quán)限和駕駛員考核制度等內(nèi)容，做到派車線路科學統(tǒng)籌，費用支出有據(jù)可查，崗位考核嚴格兌現(xiàn)。在《食堂管理辦法》中，做到就餐對象、時間、標準、要求四明確，并成立了食堂監(jiān)督管理委員會，實行食堂收支狀況按月公示制度，加強群眾監(jiān)督。在《政府采購暫行辦法》中，嚴格遵循“公平、公正、公開”和“貨比三家”原則，提高資金使用效益�！豆潭ㄙY產(chǎn)管理實施細則》、《醫(yī)療費用管理規(guī)定》等各種制度規(guī)定都盡可能詳盡，具有很強的可操作性。
三、強化制度落實，節(jié)約辦公經(jīng)費
完善的制度只有落到實處才能體現(xiàn)出成效。為了強化各項財務(wù)管理制度的落實，切實節(jié)約每一分錢，把錢用在刀刃上，分局著重抓了以下幾個方面：
第一，在辦公費方面：一是嚴格執(zhí)行日常辦公用品由辦公室統(tǒng)一采購制度，各部門領(lǐng)用時進行逐筆登記。二是嚴格執(zhí)行辦公用紙審批制度。為防止紙張的浪費，在領(lǐng)取打印紙及復印文件時，需填寫《紙張領(lǐng)用申請單》及《文書繕印申請單》，部門領(lǐng)導簽字后經(jīng)辦公室審批方可領(lǐng)取使用。三是大力推廣辦公自動化，實行無紙化辦公，能通過分局內(nèi)網(wǎng)公布、郵箱傳遞的文件資料不允許打印紙質(zhì)材料。
第二，在水電費方面：為了堅決堵塞跑冒滴漏，分局領(lǐng)導積極帶頭，率先垂范。并加強保安巡邏，隨時檢查�？照{(diào)的使用采取只開一組的方法，電梯三樓以下不停，兩層辦公樓共用一個電開水爐，人人養(yǎng)成隨手關(guān)燈的好習慣。全分局九層辦公大樓里，沒有發(fā)生過一例“長明燈”“長流水”現(xiàn)象。通過點點滴滴的努力，分局****年水電費比上年下降了*萬元。
第三，在交通費方面：為了控制機動車的各項費用開支，分局在車輛管理方面下了很大工夫，《關(guān)于對機動車及駕駛員管理暫行辦法》中規(guī)定，各部門因公務(wù)用車應預先填寫《派車申請單》，經(jīng)所在部門領(lǐng)導簽字后交分局車管干部根據(jù)有關(guān)規(guī)定和車輛使用情況統(tǒng)籌安排出車，避免“前車剛走，后車又發(fā)”情況的發(fā)生。車輛的日常維修和加油，分局實行定點維修和定點加油制度，從而約束了駕駛員的個人行為，由車管干部對每臺車的用油、維修等費用認真登記明細臺帳并進行公布，作為對駕駛員考核的重要參考依據(jù)。
第四，在招待費方面：為控制招待費，分局建立健全了接待管理制度，嚴格控制接待規(guī)模和接待標準，有關(guān)單位人員來訪原則上在開具《客飯申請單》后到分局餐廳就餐，對確需在分局小餐廳或外出到分局定點飯店就餐的，各接待部門在事先得到分管局領(lǐng)導同意后到辦公室開具《用餐申請單》，注明來訪單位、來訪事項、來訪人數(shù)、陪同人數(shù)及標準等。同時，分局辦公室還建有《招待費明細支出備查簿》，由財務(wù)人員逐筆序時登記每一筆招待費用的詳細情況，對照標準進行實時監(jiān)控。分局****年在市局目標責任制考核中招待費管理方面得到了加分。
第五，在醫(yī)療費方面：本著節(jié)約醫(yī)療經(jīng)費開支，職工受益的原則，分局嚴格執(zhí)行《醫(yī)療費用管理辦法》，指定三所三甲醫(yī)院就醫(yī)，再要求職工自選兩所區(qū)級及以上醫(yī)院，嚴格執(zhí)行重要檢查提前申請、單張?zhí)幏讲坏酶哂?**元等規(guī)定。辦公室財務(wù)人員嚴格加強單據(jù)審核，不僅審核單據(jù)形式本身，還要核對單據(jù)內(nèi)容，對于不符合規(guī)定的單據(jù)堅決退回，從而控制了“無病開藥、小病大看”現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)范了醫(yī)療費用的報銷。
四、強化管理成效，增強團隊凝聚力
通過強化財務(wù)管理，厲行節(jié)約，分局經(jīng)費收支得到了有效監(jiān)控，經(jīng)費使用效率、干部節(jié)約意識、團隊向心力和凝聚力都明顯增強。具體表現(xiàn)在：一是通過切實落實以上各項“節(jié)流”措施，分局財務(wù)管理水平有了很大提高，分局經(jīng)費收支得到了有效監(jiān)控，經(jīng)費使用效率進一步增強。二是通過集思廣益，共度難關(guān)，干部的節(jié)約意識進一步增強，即使有個別干部出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，也會有人從旁善意提醒，大手大腳在分局沒有了存在的空間。三是由于經(jīng)費管理更加規(guī)范、更加合理、更加透明，切切實實保證了干部職工的根本利益，從而增強了干部職工對領(lǐng)導班子的信任，團隊向心力和凝聚力進一步增強。
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