（優(yōu)選）財(cái)務(wù)管理論文15篇
在學(xué)習(xí)、工作中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認(rèn)識的提高有著重要的意義。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理論文，希望能夠幫助到大家。
財(cái)務(wù)管理論文1
1. 財(cái)務(wù)管理基本理論問題的探討
2. 財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)研究
3. 財(cái)務(wù)預(yù)測管理體系構(gòu)建研究
4. 產(chǎn)權(quán)重組與財(cái)務(wù)管理研究
5. 籌資方式的比較與選擇
6. 杠桿原理及其應(yīng)用
7. 關(guān)聯(lián)方交易與財(cái)務(wù)控制問題研究
8. 國有資產(chǎn)保值增值問題研究
9. 集團(tuán)資源配置戰(zhàn)略與資本預(yù)算管理研究
10. 經(jīng)營者薪酬研究
11. 論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
12. 論財(cái)務(wù)管理體制的改革
13. 論財(cái)務(wù)制度的改革
14. 論公司股利政策的選擇
15. 論理財(cái)環(huán)境
16. 論利益相關(guān)者責(zé)任與公司財(cái)務(wù)治理
17. 論企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制
18. 論企業(yè)信用政策的選擇
19. 論市場經(jīng)濟(jì)條件下的'財(cái)務(wù)管理模式
20. 論市場經(jīng)濟(jì)條件下的理財(cái)觀念
財(cái)務(wù)管理論文2
【摘要】本篇論文共分三部分論述投資人財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先,從資金保全、增值引出財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。其次,對投資人財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要從明確保全和增值的目標(biāo)及考核辦法、投資方向和決策程序、建立內(nèi)部控制約束資產(chǎn)使用、建立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的論述。最后,又從設(shè)定經(jīng)營者的職業(yè)水準(zhǔn)和基本組織要素、確定基本管理制度、實(shí)施必要的審計(jì)監(jiān)督來保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】資本閑置資本保全資本增值資本折舊內(nèi)部控制
投資人投資建立企業(yè)的目的是要使資本增值,即使企業(yè)價(jià)值最大化。為此,投資人將企業(yè)委托經(jīng)營者經(jīng)營,通過經(jīng)營和管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的。由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,可能出現(xiàn)所有者與經(jīng)營者目標(biāo)不一致,因此,投資人對企業(yè)財(cái)務(wù)的管理即成為必要。
1投資人財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
1.1確保資本保全是投資人財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)。投資人投資建立企業(yè)的原始資本只有在能夠保證其安全和完整的條件下投資人才愿意建立企業(yè),以解決投資人資本閑置和社會就業(yè)等問題。投資人資本保全包括三個(gè)方面。
1.1.1投資人投出資本必須是在安全法律保障和可以控制的相關(guān)人員管理的`條件下,才會建立企業(yè)并選擇經(jīng)營者經(jīng)營。因此,確保資本安全。
1.1.2投資人資本的保全不僅表現(xiàn)在投資人投入原始資本本身價(jià)值的保全,同時(shí)也包括了投資人投入原始資本最基本的增值。這種增值通過是以國庫券的利率來計(jì)量。
1.1.3投資人投入資本保全的實(shí)現(xiàn)具有時(shí)間性。投資人從投入資本到收回投資并取得增值是一個(gè)時(shí)間過程。因此,投資人在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的期間內(nèi)應(yīng)當(dāng)能夠通過折舊或紅利等方式取得投入原始資本價(jià)值抽獎和無風(fēng)險(xiǎn)收益。
1.2實(shí)現(xiàn)資本增值是投資人財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)。投資人投資建立企業(yè)的根本目的不僅在于資本保全,其終極目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)資本的增值。資本增值包括這樣三個(gè)方面:
1.2.1資本有形增值,即投資人投資建立企業(yè)帶來的超過原始資本和無風(fēng)險(xiǎn)收益之外能夠確認(rèn)和計(jì)量的價(jià)值。資本有形增值通�？梢酝ㄟ^數(shù)學(xué)的方式加以確認(rèn)和計(jì)量,計(jì)算出它的具體價(jià)值額。
1.2.2資本的無形增值,即投資人投資建立企業(yè)所創(chuàng)造無形資產(chǎn)所帶來的價(jià)值(如商譽(yù)、品牌價(jià)值等)。資本無形增值通�？梢杂缮鐣J(rèn)權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估確認(rèn),而其實(shí)際價(jià)值一般須通過交易才能實(shí)現(xiàn)。
1.2.3其他方面的利益,如企業(yè)的社會榮譽(yù)、投資人本人的社會聲譽(yù)及知名度等。這種利益也應(yīng)當(dāng)計(jì)入投資人資本增值之內(nèi),只是它的計(jì)量和確認(rèn)難度更大,但確是客觀存在的。
2投資人財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
投資人財(cái)務(wù)管理的基本原則是既不能干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營,又必須維護(hù)投資人的資本權(quán)益,實(shí)現(xiàn)資本保全和增值。投資人財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容可因投資人的要求,經(jīng)營者的素質(zhì)以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等現(xiàn)實(shí)情況有所不同。主要包括以下幾方面。
2.1明確資本保全和增值的責(zé)任目標(biāo)和考核辦法。投資人選聘合格的經(jīng)營者實(shí)際上就是以是否能使資本得到保全和增值為前提的。一旦經(jīng)營者選聘完成,投資人就應(yīng)當(dāng)以資本保全和增值為核心,明確相應(yīng)的出資人就應(yīng)當(dāng)以資本促使和增值為核心,明確相應(yīng)的資本保全和增值目標(biāo),建立相應(yīng)的指標(biāo)考核體系。使經(jīng)營者圍繞這些指標(biāo)展開經(jīng)營工作。在此基礎(chǔ)上建立以資本增值為核心的考評辦法。明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)并與經(jīng)營業(yè)績掛鉤,使經(jīng)營者業(yè)績能夠得到正確、合理的評價(jià),以激勵機(jī)制促使經(jīng)營者維護(hù)投資人的利益,同時(shí)實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值。
2.2確定投資方向和決策程序。企業(yè)對外投資意味著投資資本的位移,這種位移移改變了投資人原來的預(yù)期,而且還帶來了新的風(fēng)險(xiǎn)。
2.3建立必須的內(nèi)部控制,加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。為確保投資人資本保全和增值,建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制是投資人和經(jīng)營者共同需要,內(nèi)部控制能幫助投資人了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行程序、管理制度、業(yè)務(wù)處理方法等經(jīng)營過程中的基本運(yùn)行狀況,再借助企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告等資料便能較為清晰地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢。成本費(fèi)用的增加會直接減少利潤,從而減少投資人的資本收益。。
2.4約束資產(chǎn)的使用,決定收益分配政策,經(jīng)營權(quán)是由財(cái)產(chǎn)權(quán)派生出來的,經(jīng)營者使用資產(chǎn)必須符合投資人的利益,與企業(yè)目標(biāo)相一致。若變更資產(chǎn)的用途,從而影響投資人的利益。因此,投資人對于重大資產(chǎn)的使用必須進(jìn)行約束,以保證資本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),投資人法定享有收益分配權(quán),投資人決定分配收益政策應(yīng)當(dāng)兼顧企業(yè)的近期和長遠(yuǎn)利益,還要兼顧企業(yè)員工、經(jīng)營者的利益,以保持企業(yè)持續(xù)的發(fā)展能力。
2.5修理選擇會計(jì)政策,建立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。會計(jì)政策涉及會計(jì)要素的確認(rèn)和計(jì)量,而會計(jì)要素能否正確確認(rèn)和計(jì)量直接影響企業(yè)資產(chǎn)和利潤的多少,影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量,對投資人的決策具有重大的影響。
3投資人財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
投資人財(cái)務(wù)管理是一種戰(zhàn)略管理,是對投資企業(yè)重大決策和重大財(cái)務(wù)活動的約束,具有間斷性。投資人財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以通過以下三個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)。
3.1設(shè)定經(jīng)營者的職業(yè)水準(zhǔn)和基本組織要素。經(jīng)營者的職業(yè)水準(zhǔn)和基本素質(zhì)在一定程序上決定了投資人財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)營者的職業(yè)水準(zhǔn)主要包括:(1)對出資人財(cái)務(wù)目標(biāo)的理解以及忠實(shí)程度。(2)經(jīng)營所必須的知識和技能。(3)組織管理與人際溝通能力。(4)職業(yè)道德觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)介財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施者應(yīng)由投資人選定。
3.2確定基本管理制度和內(nèi)部控制系統(tǒng)�；竟芾碇贫劝�:(1)組織機(jī)構(gòu)制度。(2)基本會計(jì)政策。(3)財(cái)務(wù)管理制度。(4)內(nèi)部牽制稽核制度。(5)決策程序制度等。在建立基本管理制度的基礎(chǔ)上,投資人應(yīng)引導(dǎo)經(jīng)營者建立內(nèi)部控制系統(tǒng),并確定主要的內(nèi)部控制系統(tǒng),確保企業(yè)高效、有序地運(yùn)行,確保會計(jì)信息真實(shí)可靠,不使投資人資本或權(quán)益流失。
3.3實(shí)施必要的審計(jì)監(jiān)督。投資人的審計(jì)監(jiān)督分為正常監(jiān)督和非常監(jiān)督兩種。可分為三個(gè)層次:(1)監(jiān)事會對企業(yè)財(cái)務(wù)的檢查和監(jiān)督。(2)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督:一是在董事會、監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施的內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督;二是在經(jīng)營者領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施的對內(nèi)部職能部門和分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。(3)社會中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督,主要是會計(jì)師事務(wù)所月報(bào)、年報(bào)的審計(jì)監(jiān)督。
非常監(jiān)督是指企業(yè)正常經(jīng)營過程中出現(xiàn)特殊情況下實(shí)施的審計(jì)監(jiān)督:一是董事會實(shí)施的審計(jì)。二是監(jiān)事會實(shí)施的審計(jì)。董事會實(shí)施的審計(jì)主要是檢查經(jīng)營者,也可以是董事會或董事。非常監(jiān)督通常以聘請注冊會計(jì)師實(shí)施為好。
財(cái)務(wù)管理論文3
摘要：企業(yè)管理對于提高企業(yè)核心競爭力，以及促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，而在企業(yè)管理過程中，一個(gè)重要的方面就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理過程中必須要面對的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面對客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)，才能在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的對策，進(jìn)而將這種風(fēng)險(xiǎn)降到最低。本文主要就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)及其對策問題進(jìn)行探討，在具體展開論述的過程中，主要從財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題概述、企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，以及降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)對策等三個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)論述。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn);對策
隨著全球經(jīng)濟(jì)化的快速發(fā)展，我國擁有較多的企業(yè)，其中包括大型企業(yè)、中小型企業(yè)，這些企業(yè)在發(fā)展過程中都獲得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但同時(shí)在財(cái)務(wù)管理方面也存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可在一定程度上反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，而且存在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)會對企業(yè)的長期生存和發(fā)展造成一定的威脅，只有清楚明白企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主要存在的風(fēng)險(xiǎn)，才能在日常的財(cái)務(wù)管理中采取干預(yù)措施降低這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為企業(yè)的正常經(jīng)營以及穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文主要就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)及對策等相關(guān)問題進(jìn)行分析探討。
1企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)問題概述
1.1財(cái)務(wù)管理概述
財(cái)務(wù)管理指的是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)管理人員利用所掌握的管理知識、技能、方法等對企業(yè)籌集資金、資金使用以及資金分配等進(jìn)行管理活動，通過財(cái)務(wù)管理旨在加強(qiáng)管理企業(yè)經(jīng)營水平，提高企業(yè)效益。企業(yè)是從事商品生產(chǎn)、銷售的組織，其主要目的是盈利，隨著改革開放不斷深入，我國的大小型企業(yè)數(shù)量越來越多，在這種條件下，每個(gè)企業(yè)都要生存。而財(cái)務(wù)資金是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有資金的支持，企業(yè)將無法完成相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營活動，嚴(yán)重的可能會面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
1.2財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括以下三點(diǎn)：(1)籌資管理，企業(yè)在最初建立的時(shí)候首先需要通過籌集大量的資金才能完成企業(yè)的后續(xù)管理工作，而籌資管理也是財(cái)務(wù)管理最基本的主要內(nèi)容，具體的主要就是通過籌資決策完成籌資，其中從不同的角度分類，有短期投資也有長期投資，有間接投資也有長期投資；(2)投資管理，對于籌集的資金需要通過投資去創(chuàng)造更大的利益，從而為企業(yè)盈利，這也是財(cái)務(wù)管理中的主要內(nèi)容；(3)股利分配，經(jīng)過籌集資金以及資金分配，企業(yè)會獲得一定的利潤，這樣在利潤處理方面，既要考慮到后期企業(yè)發(fā)展過程中的資金預(yù)留，同時(shí)還需要發(fā)放股金，也就是說在這方面既要考慮到企業(yè)后期發(fā)展的需要同時(shí)還需要從股東的角度出發(fā)去保證股東的收益[1]。
1.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是由于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的融資不當(dāng)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等使得企業(yè)在經(jīng)營過程中喪失了償債能力，最終導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的一種風(fēng)險(xiǎn)。不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理過程中必然都需要面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也就是說，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，在一定程度上是無法避免的，只有采取措施才能將這種風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，但是要完全地消除這種風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。
1.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式有以下三種：(1)利率變動風(fēng)險(xiǎn)，對于部分負(fù)債的企業(yè)在經(jīng)營過程中很容易受到通貨膨脹等大環(huán)境因素的影響，一旦出現(xiàn)通貨膨脹相應(yīng)的貸款利率就會受到影響，在這種情況下，企業(yè)面臨的貸款利率就會增加，也就是企業(yè)的成本投入會增加，這樣企業(yè)的預(yù)定收益會受到影響；(2)無力償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前條件下許多企業(yè)在經(jīng)營過程中采用的是定期付息，到期還本，但是如果在企業(yè)經(jīng)營過程中預(yù)期的收益無法實(shí)現(xiàn)，相應(yīng)的利息以及本金，企業(yè)將無力償還，這種情況下企業(yè)不僅會出現(xiàn)資金緊張，同時(shí)由于無力償還，還會影響企業(yè)貸款的信譽(yù)；(3)再籌資風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)債數(shù)量不斷增加，相應(yīng)的負(fù)債比例也會不斷升高，在這種情況下，企業(yè)想要再次籌集資金將會面臨較大的難度，同時(shí)籌資的渠道也會更加狹窄。
2企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)
2.1企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在運(yùn)營過程中需要籌集一定的資金，但是這些籌集的資金對于財(cái)務(wù)成果的影響是不確定的。通常情況下，企業(yè)通過籌集資金主要是為了進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍，提高企業(yè)的知名度，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，而如果企業(yè)籌集的資金數(shù)量越多，其在后期承擔(dān)的利息就會越大，但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中由于受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)籌集資金的收益以及貸款利率的變動均是不確定的，在不確定的因素下，可能就會因?yàn)楣芾聿划?dāng)造成企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)。影響企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的因素方面主要有以下三點(diǎn)：(1)籌資方式，企業(yè)在籌資方面根據(jù)當(dāng)前我國的實(shí)際情況，常用的主要是銀行貸款、商業(yè)信用、發(fā)行股票、融資租憑以及發(fā)行債券等，而不同的籌資方式有著各自的優(yōu)勢與弊端，在籌資方式不當(dāng)?shù)那闆r下，企業(yè)很容易面臨較大的籌集風(fēng)險(xiǎn)；(2)負(fù)債規(guī)模過大，企業(yè)為了不斷地?cái)U(kuò)大經(jīng)營活動，無限制地去籌資，這樣會造成企業(yè)的負(fù)債規(guī)模過大，這樣企業(yè)面臨的利息也會越來越多，如果再管理不善，企業(yè)將面臨著無力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而可能出現(xiàn)破產(chǎn)；(3)負(fù)債的利率，利率的變化對于企業(yè)的影響較大，一旦利率升高，就意味著企業(yè)投入的資金成本越大，同時(shí)企業(yè)面臨的.利息支出也會增加，這種條件下企業(yè)如果經(jīng)營不善，很有可能面臨破產(chǎn)。當(dāng)然，除了以上幾種因素之外，還有多種因素都會直接影響到企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)[2]。
2.2企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)
對于籌集的資金主要用于企業(yè)投資經(jīng)營，有效的投資可使得企業(yè)獲得最大利益，而投資不當(dāng)可能會造成投資的資金不僅不能得到一定的收益，同時(shí)還可能血本無歸，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通常影響投資風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有以下三點(diǎn)：(1)不合理的資金利用，在投資過程中可能會因?yàn)槿狈σ欢ǖ慕?jīng)驗(yàn)，而且對于風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的防范措施，特別是一些中小型企業(yè)，在這方面表現(xiàn)的更加突出，這樣就很容易出現(xiàn)盲目的投資或者投資混亂，最終造成相關(guān)資金投入利用不合理，最終的收益較少，影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；(2)投資項(xiàng)目單一化，部分企業(yè)在投資過程中投資項(xiàng)目相對單一，好比將所有的雞蛋全部放進(jìn)了一個(gè)籃子里，一旦投資的項(xiàng)目出現(xiàn)了虧損或者重大失誤，這就會直接影響大企業(yè)的資金利用，但是如果將所有的資金投資多個(gè)項(xiàng)目，可能在投資過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)相對要小一些；(3)投資決策缺乏科學(xué)化，部分企業(yè)在投資過程中沒有從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，僅僅只是從眼前短暫的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，最終造成了決策失誤，投資風(fēng)險(xiǎn)增大。
2.3企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等運(yùn)營階段同樣存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品無法及時(shí)銷售，就會造成大量的庫存壓力，這些庫存的商品就會占用一定的資金，這樣用于繼續(xù)生產(chǎn)的費(fèi)用就會相應(yīng)地降低，影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力，如果積壓庫存量過大，可能會導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)再生產(chǎn)。同時(shí)在企業(yè)發(fā)展過程中還需要一定的人力資源，企業(yè)待遇提高了，福利變好了，人才越來越少了，也就是在人力資源方面如果管理不善，同樣的會影響到企業(yè)的運(yùn)營，當(dāng)然企業(yè)在進(jìn)行商品銷售的過程中還需要選擇一些信譽(yù)較好的企業(yè)完成銷售，如果將產(chǎn)品銷售給了一些本身經(jīng)濟(jì)能力以及信譽(yù)較差的企業(yè)，可能這些商品面臨著無法盈利。企業(yè)本身的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)就會增加。
2.4企業(yè)在分配階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)企業(yè)獲得了一定的經(jīng)濟(jì)收益時(shí)，會面臨著資金的分配，這些資金一部分用于后期的企業(yè)發(fā)展，另一部分用于股東的分紅，此時(shí)就需要協(xié)調(diào)好資金的分配。如果股東們的分紅過少，股東就會產(chǎn)生不良情緒，對于后期的管理會造成影響；但是如果分紅過多，那可用于企業(yè)長期發(fā)展的資金就很有限，這樣企業(yè)長期的生存發(fā)展必然會因?yàn)轭A(yù)留資金問題受到限制。也就是說，在分配階段既要保證股東的收益，同時(shí)還要保證企業(yè)預(yù)留資金的合理化。
3降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要對策分析
3.1強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)意識
企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程中已經(jīng)成為了一種獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營者，在具體的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)需要自我發(fā)展、自負(fù)盈虧，同時(shí)還需要自我約束，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也需要企業(yè)獨(dú)立去承擔(dān)，而隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，不管是企業(yè)本身的內(nèi)部環(huán)境還是外部大的環(huán)境都會發(fā)生瞬息萬變，如果企業(yè)沒有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識，那很可能在面對突如其來的風(fēng)險(xiǎn)感到手足無措，企業(yè)相應(yīng)的發(fā)展也無從談起，所以，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是財(cái)務(wù)管理人員均需要有一種風(fēng)險(xiǎn)意識，也就是在經(jīng)濟(jì)活動中敢于面對風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測及其解決方法。當(dāng)較大的風(fēng)險(xiǎn)突然來臨之后，企業(yè)已經(jīng)做好了相關(guān)準(zhǔn)備，并通過采取措施將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，風(fēng)險(xiǎn)意識是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須具備的。
3.2采用最低風(fēng)險(xiǎn)完成籌資
企業(yè)在籌資過程中，需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、市場的變化規(guī)律以及企業(yè)所處行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)等綜合性地去分析評價(jià)，然后選擇風(fēng)險(xiǎn)較低的籌資方式。當(dāng)然，在實(shí)際籌資過程中考慮的因素較多，除了上述說明的之外，企業(yè)還需要對后期的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行預(yù)測，只有在多種因素的綜合作用下，才能選擇出最低風(fēng)險(xiǎn)的籌資方式。比如，可以采用先內(nèi)后外的籌資方式，也就是先考慮內(nèi)源融資，然后在考慮外源融資，對于外源融資，一般優(yōu)先考慮債務(wù)融資，然后在考慮股權(quán)融資，這樣可保證籌資過程中資金的動態(tài)平衡，將籌資風(fēng)險(xiǎn)降低到最小[3]。
3.3提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平
財(cái)務(wù)管理過程中的主體就是這些財(cái)務(wù)管理人員，如果財(cái)務(wù)管理人員本身的專業(yè)水平有限，那么肯定會造成財(cái)務(wù)管理一塌糊涂。隨著信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)的普遍發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理過程中逐漸地向信息化方向發(fā)展，所以在提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平方面，應(yīng)讓管理人員采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，在這方面，財(cái)務(wù)管理人員可以自行學(xué)習(xí)提高相關(guān)技術(shù)水平，或者是通過企業(yè)的培訓(xùn)教育，獲得新的專業(yè)知識，通過專業(yè)水平的調(diào)高，不僅可以提高財(cái)務(wù)管理人員對風(fēng)險(xiǎn)評估的能力，同時(shí)還可以保證財(cái)務(wù)管理人員對現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法的使用，提高工作效率，降低財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。
3.4采用多元化投資方式，降低投資風(fēng)險(xiǎn)
不要將雞蛋放在同一個(gè)籃子的道理，大家都明白，所以企業(yè)在投資過程中應(yīng)該選擇一些信譽(yù)度好、項(xiàng)目收益較大的一些企業(yè)選擇合作，并合理地確定不同項(xiàng)目的投資比例，這樣從多元化的投資角度，降低了單一投資方式引起的較大風(fēng)險(xiǎn)。
4結(jié)語
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)長期生存和發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識，提高財(cái)務(wù)管理人員的管理水平，同時(shí)采用風(fēng)險(xiǎn)較小的籌資、投資方式才能進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)管理論文4
摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)管理環(huán)節(jié)的重要一環(huán)，也是在特定環(huán)境下進(jìn)行的，面臨新的問題則需要制定新的對策。本文試圖從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下中小旅游企業(yè)這一具有典型意義的行業(yè)入手，對其存在的財(cái)務(wù)管理問題入手，進(jìn)而闡述旅游企業(yè)在傳統(tǒng)管理模式下的財(cái)務(wù)問題如何進(jìn)行邁向現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變，以此提出旅游企業(yè)在走向現(xiàn)代化過程中完善財(cái)務(wù)管理的對策和建議。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；旅游企業(yè)；信貸約束；風(fēng)險(xiǎn)管理
當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢對于旅游企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高使得人們的生活水平提高，更加注重追求生活質(zhì)量和品位，旅游業(yè)在此背景下得到了迅猛發(fā)展。當(dāng)前旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在一些亟待解決的問題，因此，如何創(chuàng)新旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和模式，切實(shí)有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對旅游企業(yè)的競爭力提升和長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。本文將從目前我國中小旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的突出問題切入，從而提出切實(shí)可行的建議和對策，以期對于完善我國旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有所裨益。
一、日前我國旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的突出問題剖析
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全
相當(dāng)一部分旅游企業(yè)屬于小微企業(yè)，其經(jīng)營規(guī)模偏小，還沒有建立較為獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和會計(jì)核算機(jī)制。企業(yè)對內(nèi)部控制重視不足，觀念落后，企業(yè)對內(nèi)控的認(rèn)識還停留在內(nèi)部牽制的階段，內(nèi)控制度執(zhí)行的短期成本增加和長期效益之間的矛盾導(dǎo)致很多的內(nèi)控制度流于形式。對發(fā)票和合同的管理松散，無法控制由于業(yè)務(wù)員直接收現(xiàn)及隨意賒欠而導(dǎo)致不良應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。即使存在這樣的機(jī)制，也會存在不能獨(dú)立執(zhí)行的問題。例如，一些旅游企業(yè)的業(yè)務(wù)員兼任業(yè)務(wù)和出納，還有一些企業(yè)由經(jīng)理兼任會計(jì)。這樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置未能按照不“相容崗位相分離”的'原則進(jìn)行設(shè)置財(cái)務(wù)會計(jì)崗位，這樣的機(jī)制運(yùn)作會帶來資金的安全隱患，無法提供有效的會計(jì)信息。
（二）財(cái)務(wù)管理人才缺乏
一些旅游企業(yè)因?yàn)榈赜蚝脱壍年P(guān)系，其自身的用人特點(diǎn)不可避免的存在著對外來人才具有較強(qiáng)的排斥性，這樣的制度存在著封閉性。而財(cái)務(wù)部門相對較為重要，企業(yè)選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)以忠誠度為標(biāo)準(zhǔn)，旅游企業(yè)普遍較低的工資薪酬也吸引不了優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理念無法進(jìn)行傳播并應(yīng)用于實(shí)踐之中。一位優(yōu)秀的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理人才，不僅要有一定的學(xué)歷，還要熟悉國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)和行業(yè)會計(jì)制度，需要有較強(qiáng)的法制意識。
�。ㄈ┤谫Y難問題
作為服務(wù)中介機(jī)構(gòu)的旅行社由于無壟斷資源、產(chǎn)品單一、效益低下，中小企業(yè)普遍存在融資難的問題，其發(fā)展?jié)摿唾Y產(chǎn)負(fù)債表的擔(dān)憂，使得其很難受到國有大銀行的青睞。近年來，中小旅游企業(yè)發(fā)展迅速，其所需要的資金量也相應(yīng)的急劇膨脹，在信貸緊縮的情況下，中小企業(yè)很難獲得融資支持，因此，國內(nèi)金融環(huán)境不利于中小旅游企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，這使得旅游業(yè)發(fā)展的資金需求與企業(yè)現(xiàn)有資金之間的缺口越來越大，信貸約束成為困擾中小旅游企業(yè)的一大問題。
二、加強(qiáng)中小旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
（一）加強(qiáng)中小旅游企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)資信度
建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和會計(jì)核算機(jī)制，力圖完整的反映和監(jiān)督中小旅游企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為相關(guān)金融機(jī)構(gòu)提供全面、真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息，以提高金融機(jī)構(gòu)的采信度。同時(shí)，旅游企業(yè)對自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行有效控制，制定嚴(yán)格的合同核銷及發(fā)票管控制度，完善業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，杜絕一手包現(xiàn)象，即從操作到收款由同一業(yè)務(wù)員完成，對內(nèi)對外投資必須進(jìn)行科學(xué)評估和論證，要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，誠實(shí)守信，防止違約拖欠等不良信用記錄的發(fā)生，以提高企業(yè)信用等級，為進(jìn)一步融資創(chuàng)造條件。
（二）大力提升財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)
在中小旅游企業(yè)人才管理和建設(shè)上，旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化，首要要從財(cái)務(wù)管理人才建設(shè)上人手，不能唯老板之命是從，實(shí)踐中的速成培訓(xùn)班也無法更好的培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，因此，未來的完善方向是應(yīng)該發(fā)揮專業(yè)性人才的優(yōu)勢，以此承擔(dān)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的職能。
旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，是內(nèi)因與外因結(jié)合的結(jié)果。從內(nèi)部來看，企業(yè)要轉(zhuǎn)變自身理念，不能因?yàn)樽陨硎侵行∑髽I(yè)就忽視向現(xiàn)代企業(yè)管理理念的取經(jīng)，逐漸擺脫中小企業(yè)憑借經(jīng)驗(yàn)和主觀意識管理的現(xiàn)狀。提高對于財(cái)務(wù)管理核心地位的認(rèn)識。在具體實(shí)踐中，要將現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念貫穿到企業(yè)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)之中，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的決策、計(jì)劃和資金配置環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)則，避免給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，唯有如此，才能在市場競爭中，把握企業(yè)管理的全局性和前瞻性，提高盈利水平。
�。ㄈ┩黄迫谫Y難與信貸約束，改善旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況
未來中小旅游企業(yè)的發(fā)展，與銀行體制改革密切相關(guān)。隨著銀行體制的改革，可能會緩解中小旅游企業(yè)發(fā)展對資金的需求，在政策層面獲得支持。其次，從相關(guān)銀行的金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)，擔(dān)保制度和信用評級方式方面進(jìn)行創(chuàng)新，使其逐漸也面向中小旅游企業(yè)，以解決其融資困難。在銀行與中小旅游企業(yè)的合作下，用現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理制度對中小旅游企業(yè)進(jìn)行改造，使其不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，改變以往粗放的經(jīng)營方式。
（四）政府引導(dǎo)企業(yè)理念的轉(zhuǎn)變
政府引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，首要在于引導(dǎo)，讓企業(yè)認(rèn)識清楚加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義，讓企業(yè)將這種認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N內(nèi)化的行動指導(dǎo)理念；其次，政府需要從宏觀角度破除中小旅游企業(yè)發(fā)展中的體制障礙，讓金融環(huán)境更利于中小旅游企業(yè)的發(fā)展，讓更多的政策傾向于扶持中小旅游企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
三、結(jié)束語
中小旅游企業(yè)的出現(xiàn)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，也是人們生活水平提升的象征，他們的崛起受著時(shí)代的影響，在面臨著企業(yè)發(fā)展的一般性問題的同時(shí)，也面臨著一些特殊的問題。因此，中小旅游企業(yè)的未來發(fā)展方向在于企業(yè)和政府的協(xié)調(diào)與合作，這是一個(gè)系統(tǒng)的問題，需要從多角度人手進(jìn)行解決。綜上，中小旅游企業(yè)在嚴(yán)格自身財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，利用政府為其創(chuàng)造制度紅利，實(shí)現(xiàn)銀行金融資本與旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)資本的結(jié)合，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和發(fā)展質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)中小旅游企業(yè)帶動就業(yè)、帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。
財(cái)務(wù)管理論文5
1.國內(nèi)企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問題
1.1家族式管理模式引發(fā)的企業(yè)資金使用效率低問題
在家族式管理模式占主導(dǎo)的中小型企業(yè)中，其財(cái)務(wù)管理工作崗位大多由家族內(nèi)部人員擔(dān)任，因該類企業(yè)的融資渠道窄，融資規(guī)模很小，因此在家族成員常在主觀上將財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容窄化、單一化，局限于企業(yè)報(bào)稅、企業(yè)貸款等基礎(chǔ)事項(xiàng)，對于財(cái)務(wù)管理的重要性缺乏理性認(rèn)識。反映到企業(yè)中，表現(xiàn)為企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營存在較大變數(shù)，現(xiàn)金私挪私用、私存私放，經(jīng)營資金擠占嚴(yán)重，融資渠道相對狹小，資本投入盲目隨意，利潤分配很少用于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)，總之，企業(yè)的整體資金的綜合利用效率較低。
1.2家族式管理模式引發(fā)的會計(jì)財(cái)務(wù)管理人才匱乏問題
隨著家族企業(yè)的發(fā)展壯大，家族式企業(yè)管理者出于思維慣性，不能適時(shí)建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，仍舊以個(gè)體戶經(jīng)營理念主導(dǎo)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理事務(wù)和財(cái)務(wù)管理事務(wù)，其業(yè)務(wù)決策和會計(jì)財(cái)務(wù)決策大多為家族成員之間按家族事務(wù)來定性定位、商議決策，而對于外聘財(cái)務(wù)管理者始終心存隔閡，報(bào)以不信任態(tài)度，在會計(jì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)實(shí)際工作中，對外聘財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行各種人為設(shè)限，導(dǎo)致外聘財(cái)務(wù)管理者在管理事務(wù)上缺乏足夠的知情權(quán)和話語權(quán)，只能被動適應(yīng)家族式管理模式和管理文化[2]。此外，在家族式管理模式下，外聘財(cái)務(wù)管理者的管理理念常常容易被家族式管理文化所同化，不敢于或不善于提出自己的見解，讓其逐步放棄了創(chuàng)新意識和進(jìn)步意識，不能跟隨國內(nèi)會計(jì)財(cái)務(wù)管理行業(yè)的最新學(xué)術(shù)成果理論更新自己的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，由此導(dǎo)致其會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作模式嚴(yán)重滯后于企業(yè)發(fā)展水平，進(jìn)一步制約了家族企業(yè)的會計(jì)財(cái)務(wù)管理水平，影響了家族企業(yè)的發(fā)展壯大。
1.3民營企業(yè)缺乏完善的長期財(cái)務(wù)管理計(jì)劃
很多民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策中存在很大的隨意性，所制定的'財(cái)務(wù)管理計(jì)劃缺乏長期性。這主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先，在項(xiàng)目投資上，缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理意識，對投資行為缺乏全盤考慮，導(dǎo)致投資領(lǐng)域相對單一，投資跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，對投資風(fēng)險(xiǎn)缺乏科學(xué)認(rèn)識，項(xiàng)目投資回報(bào)率偏低，甚至血本無歸，最終導(dǎo)致企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理危機(jī)。其次，在項(xiàng)目融資上，盲目追求融資數(shù)額，認(rèn)為融資金額越大，其融資能力越強(qiáng)，企業(yè)未來發(fā)展越有保障，忽視了融資可能引發(fā)的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。
1.4民營企業(yè)缺乏切實(shí)有效的會計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制
很多民營企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)置及其相關(guān)配置上相對薄弱，無法滿足其業(yè)務(wù)水平對會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作水平的同步要求。這表現(xiàn)為，國家現(xiàn)行的各類會計(jì)財(cái)務(wù)類法律法規(guī)沒有充分體現(xiàn)在企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)管理制度細(xì)節(jié)中，因此企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理制度無法在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督制約作用。而會計(jì)崗位和財(cái)務(wù)崗位又有一定的職業(yè)特殊性，其賬目制作具有一定的隱蔽性，在缺乏有效監(jiān)管機(jī)制的情況下容易出現(xiàn)各種崗位漏洞，一旦崗位從業(yè)人員缺乏職業(yè)道德，輕則發(fā)生以公謀私、侵吞公產(chǎn)問題，重則發(fā)生觸犯刑法的嚴(yán)重違法問題。
2.國內(nèi)企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題的解決對策
2.1維護(hù)企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理制度在家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的權(quán)威地位
對于家族企業(yè)而言，首先應(yīng)該實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和管理權(quán)相分離，將家族成員從企業(yè)管理崗位中撤離出來，結(jié)合我國現(xiàn)行企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)中的相關(guān)條款逐步建立完善適用于家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)章制度框架細(xì)節(jié)，對企業(yè)的資產(chǎn)、資本、資金和收入利潤將按各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)一管理。在此基礎(chǔ)上，要逐步探索與家族企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，讓會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮其應(yīng)用的職能作用。期間，要堅(jiān)決捍衛(wèi)企業(yè)制度的權(quán)威性，堅(jiān)決杜絕優(yōu)先權(quán)特權(quán)等人情現(xiàn)象的發(fā)生，努力推進(jìn)企業(yè)由按照家族成員意愿進(jìn)行管理向按企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行管理不斷轉(zhuǎn)變，避免發(fā)生企業(yè)的資產(chǎn)、資本、資金和收入利潤被家族成員隨意處置、挪用、私吞等問題。
2.2雇傭職業(yè)經(jīng)理人完善企業(yè)人力資源管理制度
對于家族企業(yè)，首先，領(lǐng)導(dǎo)人要突破家族式管理模式，優(yōu)先考慮雇傭職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，根據(jù)企業(yè)崗位職責(zé)和發(fā)展目標(biāo)制定各項(xiàng)管理制度，在管理制度中體現(xiàn)完善對整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)包括對職業(yè)經(jīng)理人本身的制約監(jiān)管；其次，應(yīng)配合職業(yè)經(jīng)理人完善企業(yè)人力資源管理制度，對于會計(jì)、財(cái)務(wù)等涉錢涉密崗位，要從財(cái)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能、從業(yè)資格和職業(yè)道德等方面入手進(jìn)行綜合性考察并擇優(yōu)錄用；最后，應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)上強(qiáng)化企業(yè)所有者、管理者和執(zhí)行者之間進(jìn)行跨層級溝通，用企業(yè)文化這一軟件凝聚人心，從正面引導(dǎo)、帶動各崗位成員知法守法，愛崗敬業(yè)。
2.3在企業(yè)項(xiàng)目投融資中發(fā)揮會計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能
對于民營企業(yè)，要對會計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能具有科學(xué)認(rèn)識，通過強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，強(qiáng)化其在項(xiàng)目投資和項(xiàng)目融資上的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，科學(xué)制定企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，做好項(xiàng)目投融資預(yù)算，綜合考慮項(xiàng)目投資和項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)收益關(guān)系，有效提升投融資的系統(tǒng)性、科學(xué)性、有效性和可持續(xù)性，避免因盲目進(jìn)行項(xiàng)目投資融資而給企業(yè)帶來各類資金風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須從企業(yè)長期發(fā)展角度來科學(xué)制定企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)管理制度，以保證會計(jì)財(cái)務(wù)管理制度能夠可持續(xù)地發(fā)揮作用。
2.4與國家相關(guān)法律法規(guī)接軌完善企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制
對于民營企業(yè)來說，在企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制建設(shè)上，應(yīng)努力與國家現(xiàn)行的各項(xiàng)相關(guān)法律法規(guī)接軌，理順企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，對于其中容易出現(xiàn)各種漏洞問題的職能環(huán)節(jié)，應(yīng)強(qiáng)化其在企業(yè)制度上的監(jiān)管制約力度，科學(xué)預(yù)測各種可能出現(xiàn)的會計(jì)財(cái)務(wù)管理崗位風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)日常管理中，要善于通過小事和細(xì)節(jié)處理來向各組織成員傳達(dá)企業(yè)制度的權(quán)威地位，以及違背制度的后果風(fēng)險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象，要根據(jù)其性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
3.結(jié)論
企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)科學(xué)合理地使用資金，順利完成企業(yè)盈利目標(biāo)具有重要意義。但就國內(nèi)企業(yè)的會計(jì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來說，很多私營企業(yè)具有家族企業(yè)管理模式下的通病和弊端，一些民營企業(yè)在會計(jì)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)上也不夠完善。具體而言主要存在家族式管理模式引發(fā)的企業(yè)資金使用效率低、家族式管理模式引發(fā)的會計(jì)財(cái)務(wù)管理人才匱乏、民營企業(yè)缺乏完善的長期財(cái)務(wù)管理計(jì)劃、民營企業(yè)缺乏切實(shí)有效的會計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制等問題。為解決上述問題，應(yīng)維護(hù)企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理制度在家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的權(quán)威地位，雇傭職業(yè)經(jīng)理人完善企業(yè)人力資源管理制度，在企業(yè)項(xiàng)目投融資中發(fā)揮會計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，與國家相關(guān)法律法規(guī)接軌完善企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制。
作者：王露瑤 王燕 單位：佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
財(cái)務(wù)管理論文6
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財(cái)務(wù)管理論文7
一、強(qiáng)化建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策及建議
(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理，制定一套完善的財(cái)務(wù)管理體制
成本管理在財(cái)務(wù)管理中占有很高的地位，其目的是生產(chǎn)成本的最大化節(jié)約和有效利用，通過在成本管理中運(yùn)用成本機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。建筑工程企業(yè)的成本管理涉及到多方面的內(nèi)容，例如：建筑原材料采購、工程款項(xiàng)的到位與否、拖欠款利息負(fù)擔(dān)等。企業(yè)必須要做好成本資金的管理工作，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理力度，最大限度的減少資金外流，確保企業(yè)資金得到有效利用[3]。完善的制度是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要條件，尤其是在復(fù)雜的建筑工程企業(yè)中，要制定一套合理、科學(xué)和完善的財(cái)務(wù)管理制度，大大減少建筑工程行業(yè)的成本，同時(shí)保證建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。
(二)嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)及權(quán)益，打造一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
在建筑工程企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須要使財(cái)務(wù)工作人員明確自身的權(quán)利和工作職責(zé)，科學(xué)、有效的行使自身權(quán)利，依法承擔(dān)自身所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，不斷提高責(zé)任心，保持良好的工作態(tài)度，從而高效地完成崗位工作，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的根基入手，明確相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)和義務(wù)，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作技能，嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)管理日常工作的開展，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步。建筑工程企業(yè)相關(guān)部門要不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和管理，通過多種途徑提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德和綜合素質(zhì)，從而保證財(cái)務(wù)管理人員能夠更好地對建筑工程的.成本和資金進(jìn)行管理，保證建筑工程項(xiàng)目的順利開展，推動建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。在今后的發(fā)展中，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)貙ω?cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)通過培訓(xùn)和實(shí)踐活動不斷提高其業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。
(三)加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程
建筑工程行業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對工作順利開展的推動作用，通過引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員或者對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)等方式，使財(cái)務(wù)管理人員能夠熟練應(yīng)用現(xiàn)代化工作設(shè)備，掌握多種信息化工作手段，從而大大提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率和質(zhì)量，保證加快建筑工程企業(yè)信息化發(fā)展的進(jìn)程，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
二、結(jié)語
建筑工程企業(yè)各項(xiàng)管理工作中，最關(guān)鍵的部分就是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)開展的各項(xiàng)施工和生產(chǎn)活動都涉及到財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)管理的工作效率直接影響著建筑工程企業(yè)的發(fā)展。針對建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，必須要提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，強(qiáng)化成本管理力度，才能使建筑工程企業(yè)在激烈的競爭中取勝。
財(cái)務(wù)管理論文8
摘 要：農(nóng)村村級財(cái)務(wù)管理工作是鞏固和發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，也是做好農(nóng)村工作和加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。創(chuàng)新工作思路，積極探討解決村級財(cái)務(wù)管理工作的辦法，扎實(shí)有效推進(jìn)村級財(cái)務(wù)管理工作。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村財(cái)務(wù)；問題與措施
村級財(cái)務(wù)管理是新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧社會的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近年來，我縣積極探索，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加大工作力度，全縣村級財(cái)務(wù)管理工作逐漸步入規(guī)范化、制度化軌道，但也存在一些不容忽視的問題，亟待引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。
一、存在的主要問題
�。ㄒ唬┦谴甯刹克枷胝J(rèn)識還有偏差。有的村干部素質(zhì)與能力水平不高，“怕公開、擔(dān)心公開、不愿公開、不敢公開”；有的法紀(jì)觀念與宗旨意識淡漠，仍有違紀(jì)違法行為，財(cái)務(wù)公開與審計(jì)觸動其“既得利益”，因而推動工作時(shí)有難度；有的村干部“明拖暗抗”，認(rèn)為“村委會是自治組織”，“財(cái)經(jīng)必須自己說了算”，覺得街（鎮(zhèn)）監(jiān)管是“越俎代庖”、“干擾村民自治”，給實(shí)際工作帶來不少阻力。
（二）是村級財(cái)務(wù)管理公開透明程度不高。不按規(guī)定結(jié)賬報(bào)賬，不按要求公開村級財(cái)務(wù)收支情況，個(gè)別村甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)“假公開”現(xiàn)象。
�。ㄈ┦菆�(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度不嚴(yán)。村干部直接經(jīng)手現(xiàn)金收支，村級支出超預(yù)算，舉債搞建設(shè)、保運(yùn)轉(zhuǎn)；套取惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)補(bǔ)貼資金，財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)管理違紀(jì)違規(guī)案件增多，給村級財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行留下了隱患。有些村干部任人唯親，把不具備上崗條件的人選為報(bào)賬會計(jì)。
�。ㄋ模┦菚�(jì)核算不規(guī)范，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。不嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理的要求設(shè)置總賬、明細(xì)賬、會計(jì)科目；一些村級收支未據(jù)實(shí)入賬；一些村的債務(wù)額巨大，呆賬、無頭賬較多；一些村的財(cái)產(chǎn)早已變賣或報(bào)廢，但賬面沒作任何處理；個(gè)別村干部長期侵占集體資產(chǎn)造成賬實(shí)不符。
�。ㄎ澹┦谴寮壺�(cái)務(wù)監(jiān)管力量薄弱。盡管農(nóng)經(jīng)部門是村級財(cái)務(wù)的主要監(jiān)管部門，但缺乏行政性強(qiáng)制措施，難以有效保障村級財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作順利進(jìn)行。村民也缺乏對村級財(cái)務(wù)監(jiān)督的認(rèn)識與能力，往往導(dǎo)致自己合法利益受損。
�。┦谴遑�(cái)會人員業(yè)務(wù)水平不高。目前村級財(cái)會人員年齡偏大、水平偏低，又缺少專業(yè)學(xué)習(xí)和相關(guān)培訓(xùn)，加之更換頻繁，不少人僅能簡單記一點(diǎn)“流水賬”，不能滿足農(nóng)村村級財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的要求。
二、加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的對策
（一）是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，成立村級村民民主理財(cái)小組。為加強(qiáng)村級財(cái)務(wù)管理，由“村兩委”牽頭，村民選舉出代表擔(dān)任本村民主理財(cái)小組成員，負(fù)責(zé)日常審核各類票據(jù)，同時(shí)積極做好監(jiān)督全村財(cái)務(wù)。通過民主理財(cái)小組，使村干部和村民充分認(rèn)識到規(guī)范財(cái)務(wù)管理對發(fā)揮資金使用效果、加強(qiáng)民主監(jiān)督、保障村農(nóng)利益、密切干群關(guān)系等方面所起到的作用和意義。
�。ǘ┦墙∪�(cái)務(wù)管理制度，使村級財(cái)務(wù)管理有章可循。在鎮(zhèn)政府統(tǒng)一指導(dǎo)下，各村對現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、費(fèi)用開支管理、票據(jù)管理、財(cái)會人員及財(cái)會賬目管理、民主理財(cái)?shù)确矫娼∪屯晟乒芾碇贫�，�?yán)格制定“收入收繳制度”、“支出管理制度”和“集體資產(chǎn)管理制度”。與此同時(shí)，將村級財(cái)務(wù)納入鎮(zhèn)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，提升村級財(cái)務(wù)管理規(guī)范化工作水平，使村級財(cái)務(wù)管理逐步走上規(guī)范化、制度化軌道。
�。ㄈ┦欠e極加強(qiáng)法制宣傳和黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。鎮(zhèn)黨委、政府加大對農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的法制教育力度，定期開展財(cái)務(wù)管理、法律知識等培訓(xùn),提高村干部的綜合素質(zhì)。同時(shí)，注重加強(qiáng)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)，引導(dǎo)廣大農(nóng)村黨員干部發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，努力做到秉公辦事、為政清廉。
（四）是規(guī)范會計(jì)核算基礎(chǔ)工作，促進(jìn)集體資產(chǎn)保值增值。村財(cái)務(wù)會計(jì)人員嚴(yán)格按照《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，規(guī)范使用原始憑證,健全并正確使用會計(jì)科目，設(shè)置總分類賬、明細(xì)分類賬、現(xiàn)金日記賬、等最基本的會計(jì)賬簿，規(guī)范填制記賬憑證，定期編制會計(jì)報(bào)表,每個(gè)季度結(jié)算一次，并將資料歸檔、妥善保管。在規(guī)范會計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，力求促進(jìn)集體資產(chǎn)保值增值，根據(jù)資產(chǎn)的特點(diǎn)，采用不同方式充分開發(fā)利用集體資產(chǎn)，如發(fā)包出租、使用權(quán)拍賣、統(tǒng)一經(jīng)營等，促使村級集體資產(chǎn)保值增值。
�。ㄎ澹┦羌哟蟠寮壺�(cái)務(wù)公開的透明度，形成群眾參與的監(jiān)督機(jī)制。每季度結(jié)束后的第二個(gè)月15日前，各村將村級財(cái)務(wù)活動情況進(jìn)行公布,接受村民監(jiān)督。同時(shí)，村民民主理財(cái)小組，定期對村里的`每一筆財(cái)務(wù)開支進(jìn)行嚴(yán)格的審查；全面推行“民主聽證會”制度和“一事一議”制度，對涉及村集體資金、資產(chǎn)、資源管理使用和關(guān)乎村民切身利益的重大事項(xiàng)，由“村兩委”組織民主聽證會，實(shí)行民主決策。
�。┩七M(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用
財(cái)政部“關(guān)于大力發(fā)展我國會計(jì)電算化事業(yè)的意見”指導(dǎo)下，農(nóng)業(yè)部也提出“農(nóng)村會計(jì)電算化是發(fā)展的方向”，為從根本上解決農(nóng)村集體財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理存在的問題，村級財(cái)務(wù)管理電算化是農(nóng)村財(cái)務(wù)發(fā)展的方向，是規(guī)劃村級財(cái)務(wù)工作規(guī)范化的重要手段，鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府部門應(yīng)該創(chuàng)造條件，與各村共同出資出力，購買、安裝電腦等設(shè)施，對村會計(jì)人員進(jìn)行會計(jì)電算化培訓(xùn)，大力支持和推進(jìn)村級電算化建設(shè)，完善會計(jì)科目，設(shè)置一套適合本村的財(cái)務(wù)管理軟件，從自身的實(shí)際出發(fā)，建立與財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。
總之，農(nóng)村財(cái)務(wù)會計(jì)工作將逐步走向法制化、規(guī)范化軌道，農(nóng)村社會穩(wěn)定將會有所改觀，全面建設(shè)社會主義小康社會和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的宏偉目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
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財(cái)務(wù)管理論文9
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前存在的問題
1.1企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)管理工作缺乏正確的認(rèn)識
在企業(yè)管理工作中，部分企管高層認(rèn)為財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)管理中只能管理公司財(cái)務(wù)中的資金周轉(zhuǎn)及使用問題，對財(cái)務(wù)管理工作也未提出具有創(chuàng)設(shè)性的意見和建議、作出相關(guān)的決策。管理層人員對財(cái)務(wù)管理工作的錯(cuò)誤認(rèn)識及缺乏重視，致使財(cái)務(wù)管理工作者未合理規(guī)劃其職業(yè)生涯，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面得不到應(yīng)有的重視，財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督控制和輔助決策等功能無法正確發(fā)揮其作用。同時(shí)，部分管理高層人員對企業(yè)的未來發(fā)展問題極其不負(fù)責(zé)任，利用職位之便，將個(gè)人的意志強(qiáng)制灌輸于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度中，致使財(cái)務(wù)管理偏離原有軌道，最終管理層面上出現(xiàn)秩序混亂，致使企業(yè)發(fā)展受限。
在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新可以給企業(yè)帶來巨大的收益，然而大部分企業(yè)管理層人員和財(cái)務(wù)管理工作者對此均未有正確認(rèn)識，缺乏創(chuàng)新觀念，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人員的工作也有較低要求。導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中處于無意識狀態(tài)，在企業(yè)中找不到認(rèn)同感和歸屬感，阻礙其工作實(shí)力的有效發(fā)揮。隨著社會的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變方式趨向于信息化和網(wǎng)絡(luò)化，而多數(shù)企業(yè)除了建立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)站外，并未對信息時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模式采取其它相應(yīng)措施。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理財(cái)務(wù)，直接獲取結(jié)果后也未有效利用這種手段來全面優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)掌控和管理。這種現(xiàn)象容易使財(cái)務(wù)管理人員的工作能力在很大程度上受到限制，致使企業(yè)缺乏優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理骨干，因此，即便企業(yè)具備創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念，也因缺乏這方面的人才而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理層面混亂，不利于企業(yè)的發(fā)展。
1.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度尚未完善企業(yè)
在發(fā)展過程中，除了企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理工作人員對財(cái)務(wù)管理缺乏正確的意識和創(chuàng)新性觀念外，企業(yè)管理制度也存在一定的問題。企業(yè)常常因單方面重視公司的經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)在市場中的整體發(fā)展方向受到忽視，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)核算方面出現(xiàn)較大的漏洞，成為財(cái)務(wù)管理制度中的缺陷。而尚未完善的財(cái)務(wù)管理制度，則易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難以順利展開，阻礙企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，不健全的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式對企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展和完善也有一定的阻礙作用，因而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度還有待加強(qiáng)。
二、對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對措施
2.1完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)除重視公司的經(jīng)濟(jì)效益外，還應(yīng)對其在市場中的整體發(fā)展方向有一定的關(guān)注，建立和完善財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)規(guī)章制度。財(cái)務(wù)部門應(yīng)對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面性、綜合性管理，明確和落實(shí)財(cái)務(wù)人員各自的職責(zé)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、核算，從企業(yè)整體效益出發(fā)，節(jié)約并合理分配資金和公司的各項(xiàng)收支。同時(shí)，還要建立健全如財(cái)產(chǎn)管理、工資、福利、應(yīng)收賬款的管理、銀行存款和現(xiàn)金的管理等財(cái)會制度，規(guī)范多種財(cái)務(wù)行為，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃和策略的順利實(shí)施。此外，可建設(shè)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制、不相容職務(wù)分離制等制度，合理管理并控制存在相互監(jiān)督、相互作用的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體制。
2.2優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的有效性提高，是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵因素[3]。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員具備一定的`職業(yè)判斷能力，時(shí)時(shí)刻刻對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著敏銳的覺察，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并能準(zhǔn)確估量風(fēng)險(xiǎn)的級別。與此同時(shí)，應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體、合理的分析，并對此做出相應(yīng)的假設(shè)和評估，企業(yè)便可根據(jù)評估展開拯救財(cái)務(wù)策略，進(jìn)而減少或避免財(cái)務(wù)的重大損失。因此，作為財(cái)務(wù)管理人員，不僅要有足夠的財(cái)會和經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)知識，還要努力培養(yǎng)對財(cái)務(wù)管理各方面的技能，掌握多方面、跨學(xué)科的知識，拓寬知識面，提高財(cái)務(wù)管理素質(zhì)。
2.3有效應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展為企業(yè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化帶來了新的挑戰(zhàn)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，企業(yè)只有合理應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，才能綜合管理企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理方面，發(fā)現(xiàn)其中存在的缺點(diǎn)和不足，從而更好地分析并采取應(yīng)對措施，提高企業(yè)管理水平和整體經(jīng)濟(jì)效益，以適應(yīng)激烈競爭下的市場經(jīng)濟(jì)體制。信息化建設(shè)主要包括相關(guān)的信息化網(wǎng)絡(luò)集成知識和專業(yè)并熱愛財(cái)務(wù)管理的人才兩個(gè)部分，二者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息化中舉足輕重，不可缺一。因此，企業(yè)管理者可根據(jù)本公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，積極采取相應(yīng)的信息管理策略，有效應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理方面人才的培養(yǎng)力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息內(nèi)部全面共享原則。
三、結(jié)語
總之，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起重要作用，貫穿整個(gè)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。只有重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，采取應(yīng)對措施，改變傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能長久的立足于激烈的市場競爭中。
財(cái)務(wù)管理論文10
摘要：基建工程是保障醫(yī)院生存的基礎(chǔ)，同時(shí)也是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的前提，在醫(yī)院工作中發(fā)揮著重要作用。伴隨醫(yī)療事業(yè)發(fā)展，生活水平提升，人們對醫(yī)院基建工程給予了更多的關(guān)注。醫(yī)院基建工程建設(shè)給財(cái)務(wù)管理造成了一定壓力，本文主要分析醫(yī)院基建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出解決對策。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；基建工程；財(cái)務(wù)管理
醫(yī)院基建工程具有投入多、工期長、環(huán)節(jié)多等多個(gè)顯著特點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門如何使用和管理好基建工程資金，確保工程質(zhì)量并合理控制成本，這就需要發(fā)揮財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督管理作用，使資金使用效率得到充分體現(xiàn)，以促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。
一、醫(yī)院基建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問題
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理工作不到位
醫(yī)院管理者忽視財(cái)務(wù)管理工作，使得基建工程建設(shè)中財(cái)務(wù)人員的會計(jì)職能未能得到發(fā)揮。上級管理部門過于重視工程招標(biāo)，對基建工程的造價(jià)和預(yù)算工作持不關(guān)注、不重視的態(tài)度，并從真正意義上比較投標(biāo)單位。財(cái)務(wù)管理人員未能嚴(yán)格履行份內(nèi)職責(zé)，在基建工程建設(shè)中對資金支付的管理和監(jiān)督力度不足。就現(xiàn)階段情況來看，財(cái)務(wù)人員僅落實(shí)了財(cái)務(wù)核算工作，并未參與到項(xiàng)目前期工作中，因此基建工程建設(shè)管理無法優(yōu)化配置資源，財(cái)務(wù)人員未能起到良好的監(jiān)督作用。另外，部分醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不足，對專業(yè)知識和基礎(chǔ)技能的掌握不到位，且很少了解基建工程業(yè)務(wù)內(nèi)容，無法準(zhǔn)確地核算出基建工程花費(fèi)，嚴(yán)重影響著成本核算工作效率。
�。ǘ╊A(yù)決算執(zhí)行力度不足
在醫(yī)院基建工程中，大部分財(cái)務(wù)管理人員并未參與核算工程的預(yù)決算，僅依靠委托第三方、咨詢造價(jià)公司等方式核算工程預(yù)決算，這樣也會給核算工作留有舞弊的機(jī)會，依據(jù)慣例，委托方或咨詢公司的勞動所得是按照決算之后的一定比例進(jìn)行計(jì)算，所以委托方或咨詢公司一般會以公平、公正的工作態(tài)度作出工程核算，但若承包商用利益誘惑委托方或咨詢公司，則很有可能出現(xiàn)不真實(shí)、不準(zhǔn)確核算問題，增加基建工程成本。
�。ㄈ┍O(jiān)督意識淡薄
對基建工程而言，部分醫(yī)院不僅忽視財(cái)務(wù)管理，還未形成完整可靠的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)人員對基建工程建設(shè)過程很少參與，對工程認(rèn)識不足，難以開展財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。財(cái)務(wù)人員工作過程中完全依靠上級指示開展財(cái)務(wù)撥款、記賬入賬等工作，并未核實(shí)具體費(fèi)用，財(cái)務(wù)管理的'基本職能未能得到根本體現(xiàn)。另外，一些醫(yī)院未設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，難以對基建工程建設(shè)過程進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，資源不能得到優(yōu)化配置，內(nèi)部管理缺陷和問題不能得到及時(shí)有效的處理與解決，導(dǎo)致基建工程資金超標(biāo)，影響醫(yī)院成本控制。
二、針對醫(yī)院基建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理問題的對策
�。ㄒ唬┩晟曝�(cái)務(wù)管理制度
對于財(cái)務(wù)管理工作，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)引起重視，建立基建工程專屬管理機(jī)構(gòu)，安排會計(jì)人員做好財(cái)務(wù)管理，并建立崗位責(zé)任制度，對個(gè)人工作職責(zé)進(jìn)行劃分，并形成一套完整、分明的獎懲制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的崗位分離，便于相互監(jiān)督。要想保障醫(yī)院基建工程順利開展，就應(yīng)完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度對其進(jìn)行規(guī)范化管理。各個(gè)醫(yī)院應(yīng)以自身實(shí)際發(fā)展水平為依據(jù)，與相關(guān)法規(guī)、政策相結(jié)合，建立一套與自身管理水平相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，并對成文進(jìn)行修訂，使基建工程相關(guān)部門在財(cái)務(wù)管理制度的要求下開展工作，對基建工程建設(shè)工期、質(zhì)量起到督促作用。
（二）加強(qiáng)核算管理工作力度
要想保障基建工程建設(shè)效率，醫(yī)院應(yīng)進(jìn)一步調(diào)整其核算工作，通過財(cái)務(wù)會計(jì)軟件實(shí)現(xiàn)基建工程的管理，以《醫(yī)院會計(jì)制度》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》等制度要求為依據(jù)，對工程中的各個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行管理。按照經(jīng)過審核確認(rèn)沒有錯(cuò)誤和紕漏的原始憑證，對記賬憑證進(jìn)行及時(shí)編制，并在每月月底與總賬進(jìn)行核對。明確劃分會計(jì)科目，將發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在賬戶中作出明確反映，對成本費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化，有效控制基建工程成本。在基建工程建設(shè)中，每一筆支出都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，并由管理層進(jìn)行層層審計(jì)，先遞交申請書，再由監(jiān)理工程師核實(shí)確認(rèn)，然后申報(bào)和審批，最后交由財(cái)務(wù)審核簽字。對于審批工作，應(yīng)充分尊重各級領(lǐng)導(dǎo)的建議和意見，依據(jù)審批程序支付款項(xiàng)。
（三）完善內(nèi)部控制體系
在基建工程財(cái)務(wù)管理中，建立并完善授權(quán)審批制度、崗位責(zé)任制度是是非常有必要的，使部門職責(zé)更加明確，保證不相容的工程崗位相互制約、相互分離，不能由同一人或同一部門負(fù)責(zé)工程全過程。工程項(xiàng)目可行性研究、概算編制、支付價(jià)款、竣工結(jié)算等職務(wù)和崗位進(jìn)行分離，并建立內(nèi)部監(jiān)督管理體系。對醫(yī)院基建工程而言，內(nèi)審機(jī)構(gòu)對其進(jìn)展情況的監(jiān)督非常重要，一些醫(yī)院內(nèi)審部門執(zhí)行力度不足，在一定程度上缺乏約束性和權(quán)威性，嚴(yán)重影響內(nèi)審工作效率，進(jìn)而對基建工程的順利建設(shè)產(chǎn)生直接影響。醫(yī)院內(nèi)審工作隨醫(yī)院體制變革而發(fā)生轉(zhuǎn)變，由以往的差錯(cuò)防弊轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)型審計(jì)，貫穿于醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理整個(gè)過程。通過內(nèi)審工作不僅能夠準(zhǔn)確制定各部門的規(guī)章管理制度，還可以確定計(jì)劃進(jìn)展情況。利用內(nèi)審對各部門工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行揭示，并提供相應(yīng)解決辦法，可促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展。內(nèi)審工作應(yīng)充分發(fā)揮評價(jià)作用和詢問作用，跟蹤管理基建工程的所有環(huán)節(jié)，并結(jié)合前期預(yù)算進(jìn)行對比分析，從而將差異揭示出來，找出差異產(chǎn)生的因素，并提出相應(yīng)改進(jìn)措施，使醫(yī)院資金安全得到保障。結(jié)語對醫(yī)院基建工程財(cái)務(wù)進(jìn)行管理是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，同時(shí)也是醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障，針對醫(yī)院基建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在財(cái)務(wù)管理工作不到位、預(yù)決算執(zhí)行力度不足、監(jiān)督意識淡薄等問題，可從完善財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)核算管理工作力度、完善內(nèi)部控制體系等方面出發(fā)，提升基建工程財(cái)務(wù)管理水平，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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財(cái)務(wù)管理論文11
摘要：
民營企業(yè)隨著改革開放而誕生，并在中國的發(fā)展中起到了非常大的作用。在以后的中國，民營企業(yè)也必將是一支雄厚的隊(duì)伍。然而，對于在民營企業(yè)中地位十分重要的財(cái)務(wù)管理卻沒有受到應(yīng)有的重視，為此，本文對民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了思考，希望民營企業(yè)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識運(yùn)用更加科學(xué)的方法，建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。
關(guān)鍵詞：
民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對策
伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場競爭的不斷加劇，民營企業(yè)得到迅速發(fā)展，民營企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉重輕重的促進(jìn)作用。但是我們應(yīng)該重視的一個(gè)問題是，民營企業(yè)今天的成功是在無數(shù)個(gè)失敗的民營企業(yè)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使民營的內(nèi)外部環(huán)境變得越來越復(fù)雜多變，關(guān)系著民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的財(cái)務(wù)管理方面的問題也逐漸暴露出來，中國的民營企業(yè)普遍存在著重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，資金短缺、投資的方向性錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大，融資困難等問題。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能適應(yīng)新的形勢，提升和創(chuàng)新民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，才有可能使企業(yè)經(jīng)營管理工作取得良好的效果。
一、財(cái)務(wù)管理在民營企業(yè)中的作用
財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，具體來講，財(cái)務(wù)管理在民營企業(yè)中有以下幾個(gè)作用。財(cái)務(wù)管理是民營企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。民營企業(yè)管理當(dāng)中最重要的一項(xiàng)工作就是決策，如果一個(gè)民營企業(yè)投資決策失誤，往往可能使企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。選擇長期投資還是短期投資、選擇對內(nèi)投資還是對外投資、選擇穩(wěn)定性投資還是風(fēng)險(xiǎn)投資，這些都是財(cái)務(wù)管理需要慎重考慮的問題。財(cái)務(wù)管理務(wù)必使投資成為一項(xiàng)單純的經(jīng)濟(jì)行為，而非個(gè)人行為，必須排除因個(gè)人預(yù)期行為而影響投資方向的情況。另外一方面，財(cái)務(wù)管理還必須認(rèn)真對待風(fēng)險(xiǎn)與收益間的關(guān)系，收益越大，往往意味著潛在的風(fēng)險(xiǎn)越大，在既有收益時(shí)，要對風(fēng)險(xiǎn)有充分的認(rèn)識，要盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。而且企業(yè)的投資方向往往意味著企業(yè)未來發(fā)展的重點(diǎn)發(fā)展方向。財(cái)務(wù)管理是民營企業(yè)的監(jiān)督者。民營企業(yè)的資金管理中普遍存在如下問題：資金缺口大、資金占用情況嚴(yán)重，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要問題就是解決這些問題。首先，要提高資金使用的認(rèn)識，強(qiáng)化資金管理；其次，是要提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果，比如有些民營企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，其實(shí)現(xiàn)金多雖然有利于的風(fēng)險(xiǎn)防范，但是加大了資金的持有成本，資金的使用效率低；再次，是要加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理，對于民營企業(yè)來講，很難獲得銀行的貸款融資，所以存貨和應(yīng)收快速周轉(zhuǎn)至關(guān)重要，因?yàn)檫@是民營主要的資金來源。只有這樣，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)管理是民營企業(yè)進(jìn)行綜合管理的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理不僅僅具體某一項(xiàng)目的管理，他甚至是企業(yè)整體層面的一種綜合管理，比如如預(yù)算管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等等，這些方向性的預(yù)測和規(guī)劃，如果運(yùn)用得當(dāng)，會對企業(yè)產(chǎn)生良性且深遠(yuǎn)的影響，而其影響還不僅僅是最終的數(shù)據(jù)方面，更包括各項(xiàng)流程和人員素質(zhì)、管理水平以及其他，財(cái)務(wù)管理的好壞，往往體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的綜合水平，綜合水平的高低將直接影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的問題
受先天因素和歷史發(fā)展背景地影響，民營企業(yè)中存在的問題是多方面的，反映在財(cái)務(wù)管理上，本文認(rèn)為，主要存在著以下幾個(gè)方面問題：
1.決策者和經(jīng)營者綜合素質(zhì)不高
在上世紀(jì)七十年代末，中國的教育水平還很低下，能夠受到優(yōu)秀教育的畢竟是少數(shù)，這一批創(chuàng)業(yè)者中也就理所當(dāng)然的鮮有高學(xué)歷者。而且我國的民營企業(yè)大多都以家族式或合伙式起家，再建立有限公司，繼而再發(fā)展成大型集團(tuán)。由于家族管理式的任人唯親現(xiàn)象，所有者在選擇企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者時(shí)就會局限自己的選擇范圍，或許一些沒有財(cái)務(wù)管理理論和知曉如何規(guī)范財(cái)務(wù)操作的人員就成了他們選擇的對象。將根本不能勝任這項(xiàng)工作的親信安放在如此重要的地位，就會出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理松散、不科學(xué)的現(xiàn)象。而且對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識非常薄弱。企業(yè)有好的技術(shù),好的產(chǎn)品,沒有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思想,最終這些民營企業(yè)還是要在激烈的市場競爭中敗下陣來。
2.所有者急于成功但又不考慮自我的不足
一部分發(fā)展好的企業(yè)，只看到了自己的成功，沒有看到自己可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，一味的急劇擴(kuò)張，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理放在了次要位置。企業(yè)以“重產(chǎn)量”和“重銷售”的態(tài)度來迎合這種擴(kuò)張。當(dāng)然，在當(dāng)時(shí)小型的.企業(yè)規(guī)模下，這樣是可行的。大部分所謂的企業(yè)家其實(shí)只適合管理小型的企業(yè)。但是，就目前而言，市場的發(fā)展趨勢是需要大規(guī)模的企業(yè)，當(dāng)初的家庭式小企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足市場要求了。而且在擴(kuò)大時(shí)期，民營企業(yè)卻沒有很好地規(guī)劃投資策略，對待投資幼稚、輕率，往往只是看到哪個(gè)行業(yè)有錢賺，就去進(jìn)軍這個(gè)行業(yè)，不去分析這個(gè)行業(yè)市場是否已經(jīng)飽和。這種態(tài)度的結(jié)果就是消耗大量社會財(cái)富以及葬送自己的前途。
3.融資能力有限
大量資金支持是企業(yè)更好更快的發(fā)展所必需的。對于小型民營企業(yè)來說，他們的外部資金來源主要有：銀行貸款、股權(quán)投資和其他貸款。但是由于小型民營企業(yè)自身的局限性，他們的籌資能力是非常有限的，關(guān)于銀行貸款，銀行會要求企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表是經(jīng)過審計(jì)的，資產(chǎn)負(fù)債率是要符合要求的，而且必須要有還本付息的能力。大部分銀行還要求企業(yè)提供抵押和擔(dān)保，小型企業(yè)本來規(guī)模就小，可供抵押的資產(chǎn)就很少，還要在抵押之前就進(jìn)行估值，再加上其他手續(xù)費(fèi)用，成本就太高了。況且，銀行會考慮到自己的盈利和小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，即使企業(yè)都滿足要求，也不一定將資金貸給企業(yè)。對于大型的民營企業(yè)來說，即便貸款較容易一些，但高額的利息，也會造成企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，一旦企業(yè)的資金鏈條出現(xiàn)困難的時(shí)候，企業(yè)就會失去銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)。
4.缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理
民營企業(yè)在高速增長的同時(shí)也面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),其中部分風(fēng)險(xiǎn)會威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展�？梢哉f,一般大型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營各方面遇到的風(fēng)險(xiǎn)民營企業(yè)都會遇到,而且由于民營企業(yè)絕大部分分布在低技術(shù)、適合中小企業(yè)生存的一般加工業(yè)領(lǐng)域,相比之下,其經(jīng)營規(guī)模較小,設(shè)備和工藝落后,產(chǎn)品檔次較低,生產(chǎn)水平低,新產(chǎn)品開發(fā)能力差,產(chǎn)品技術(shù)含量普遍不高,市場競爭能力較低,同時(shí)由于管理欠規(guī)范,財(cái)務(wù)狀況不透明,財(cái)務(wù)管理程序及制度不完善,給獲得金融機(jī)構(gòu)的貸款帶來了困難。再加上民營企業(yè)的信用等級大多偏低,承受信貸資金風(fēng)險(xiǎn)的能力薄弱。民營企業(yè)的上述種種自身素質(zhì)的缺陷,使其在經(jīng)營管理中可能要遭遇更大更多的風(fēng)險(xiǎn)。而一般民營企業(yè)都將主要精力集中在對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務(wù)上,很少真正關(guān)注上述風(fēng)險(xiǎn)的存在,沒有風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的機(jī)制,更沒有投入專門的部門和人員來切實(shí)控制和降低風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)真正的風(fēng)險(xiǎn)來臨的時(shí)候，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)。
三、解決財(cái)務(wù)管理問題的建議
1.改善家族管理的局面，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，提高管理者素質(zhì)
企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須要改變選人態(tài)度，不能只相信自己的親屬與好友，要有長遠(yuǎn)的眼光。民營企業(yè)應(yīng)將家族式的管理模式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化的專業(yè)管理模式，吸收專業(yè)化人士，建立嚴(yán)格的選拔人才制度和完善的績效管理機(jī)制，形成良性的競爭機(jī)制。民營企業(yè)想要長足發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員必須要有優(yōu)秀的職業(yè)道德和思想覺悟，而且還應(yīng)具備深厚的業(yè)務(wù)能力、分析和解決問題的能力以及良好的溝通能力。對于企業(yè)原有的財(cái)務(wù)工作人員，要鼓勵他們提升自己的專業(yè)能力，比如，安排培訓(xùn)并要求參加職業(yè)水平考試，以所獲職稱等級來計(jì)算薪酬；定期安排水平能力測試，以末位淘汰制來使員工有緊迫感，督促他們不斷學(xué)習(xí)。可以直接讓財(cái)務(wù)人員以技術(shù)入股的方式參與到企業(yè)年終分紅，使財(cái)務(wù)人員除工資以外還能有其他收入，這樣不僅能夠留住人才，還能提高員工的工作積極性；其次將員工的薪酬與其付出緊密聯(lián)合起來，建立完善的業(yè)績評估系統(tǒng)，給員工一種公平公正的工作環(huán)境，也讓員工明白自身的經(jīng)濟(jì)利益是和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益相一致的，促進(jìn)他們積極為企業(yè)服務(wù)，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。
2.以和平的心態(tài)求發(fā)展
長久以來中國都被認(rèn)為是生產(chǎn)廉價(jià)品的國家，由于大量生產(chǎn)，產(chǎn)品的價(jià)格低廉，但是質(zhì)量卻差強(qiáng)人意，不僅是外國消費(fèi)者，連中國消費(fèi)者都對物美價(jià)廉的商品沒有太大的向往了，現(xiàn)在，國人越來越追求品質(zhì)生活。可企業(yè)始終揮不去浮躁與短視心態(tài)，中國企業(yè)天然對產(chǎn)品不感興趣。對于大多數(shù)中國老板來說，只要將產(chǎn)品賣出去,便是成功。在我看來，中國企業(yè)家最缺的是平和心態(tài)，以及要想發(fā)展就必須要有長遠(yuǎn)目光的觀念。實(shí)際上很多企業(yè)已經(jīng)意識到，規(guī)模效應(yīng)在中國已經(jīng)行不通，企業(yè)必須要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略才能有所突破，要從重量轉(zhuǎn)變成重質(zhì)。
3.加強(qiáng)融資能力
對于民營企業(yè)而言，最困擾的還是融資問題。在一般觀念里，國有企業(yè)的地位還是要優(yōu)先于民營企業(yè)，國有企業(yè)在遇到資金問題時(shí)能夠獲得政府的救濟(jì)，民營企業(yè)的發(fā)展大部分還是依靠自己，強(qiáng)有力的籌資能力是民營企業(yè)發(fā)展的重要生命源。因此，企業(yè)應(yīng)從內(nèi)外兩方面著手。關(guān)于內(nèi)源性融資來看，企業(yè)要加強(qiáng)自身的內(nèi)源性融資能力，如折舊融資、留存收益融資。還需對內(nèi)加強(qiáng)管理，提升資金使用效率，比如對應(yīng)收賬款的賬齡有效控制和對應(yīng)付賬款合理使用，從細(xì)節(jié)去改變企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，爭取更大的獲利能力。外部性融資包括銀行和股權(quán)融資，銀行融資需要企業(yè)具備較強(qiáng)的信用能力，積極加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，爭取成為金融企業(yè)戰(zhàn)略合作的對象，為進(jìn)一步擴(kuò)張引入新的活力。但是在金融機(jī)構(gòu)約束較多的情況下，可以考慮股權(quán)融資，不僅可以去的所需資金，還可以擴(kuò)大企業(yè)的名聲。
4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)處于各種復(fù)雜多變的環(huán)境中，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，任何一件看似無關(guān)的事件的發(fā)生可能都會影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，在企業(yè)活動的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，可以提升整體的管理水平。比如建立組織體系，成立全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作；建立管控體系，在充分發(fā)揮內(nèi)控、審計(jì)、稽核的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)部門研究管理問題，分析產(chǎn)生原因，通過完善管理制度、調(diào)整管理體制和運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到解決原有問題，防范類似問題的在讀發(fā)生。做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，針對所評估風(fēng)險(xiǎn)的不同屬性，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和分擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)承受以及應(yīng)對措施，合理配置風(fēng)險(xiǎn)管理所需的人力和財(cái)力資源，以有效控制各類風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，民營企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)現(xiàn)有的文化背景為基礎(chǔ)，充分利用各種宣傳媒介，提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，樹立風(fēng)險(xiǎn)無處不在的意識，使廣大員工認(rèn)同并自覺遵守的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)。
5.完善中小企業(yè)間接融資體系
伴隨著我國金融事業(yè)的發(fā)展，越來越多的商業(yè)銀行出現(xiàn)。他們之間的競爭也日趨變大，商業(yè)銀行往往會存在利益至上的心態(tài)，不愿意將資金貸給中小型企業(yè)，在這種情況下，就需要政府的支持。比如給予商業(yè)銀行壓力，迫使他們向中小型民營企業(yè)貸款；對于不同行業(yè)、不同類型的民營企業(yè)，銀行或其他金融機(jī)構(gòu)都應(yīng)該設(shè)置不同的貸款模式和利率。真正發(fā)揮利率調(diào)控的作用。建立專門的金融機(jī)構(gòu)，只為中小型企業(yè)提供資金支持，而且，這些機(jī)構(gòu)還應(yīng)該與民營企業(yè)建立長期的合作關(guān)系，這不僅能建立彼此的信任，而且為他們的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。
四、總結(jié)
民營企業(yè)給中國帶來的不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展，更是綜合國力的支撐。民營企業(yè)的發(fā)展帶著歷史的色彩，從改革開放時(shí)的小打小鬧，到現(xiàn)在占據(jù)全國企業(yè)的半壁江山。由于民營企業(yè)的壯大，對于其財(cái)務(wù)管理的研究也具有了非常大的意義。本文以民營企業(yè)的發(fā)展背景介紹為開端，介紹了財(cái)務(wù)管理在民營企業(yè)的發(fā)展中的重要地位，分析了民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題，即從財(cái)務(wù)管理模式、企業(yè)所有者思維方式、融資與投資以及政府支持等方面對我國民營企業(yè)存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決辦法，如改善家族管理的局面，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，提高管理者素質(zhì)；加強(qiáng)融資能力；完善中小企業(yè)間接融資體系；以和平的心態(tài)求發(fā)展等，希望能為今后民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到一些啟示作用，在競爭激烈的市場中更好的生存下去。
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財(cái)務(wù)管理論文12
摘要：基于辯證的觀點(diǎn)分析國庫集中支付對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響，從轉(zhuǎn)變會計(jì)核算的方式，增加零余額賬戶用款額度以及年終預(yù)算結(jié)余資金核算轉(zhuǎn)變?nèi)齻�(gè)層面，論述國庫集中支付對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算的影響，并提出細(xì)致劃分財(cái)政資金的應(yīng)用范圍，提升單位內(nèi)部會計(jì)電算化能力以及構(gòu)建國庫集中支付的內(nèi)控機(jī)制等國庫集中支付下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和核算方式。
關(guān)鍵詞：國庫集中支付；行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)核算
國庫集中支付，指的是預(yù)算單位提出申請，且按照相關(guān)規(guī)定由專門的審核機(jī)構(gòu)審查合格后，由國庫賬戶實(shí)施統(tǒng)一的資金支付。行政事業(yè)單位是我國重要的組織單位，對社會的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響。國庫集中支付方式下，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算的方式也會適當(dāng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，如何靈活應(yīng)用財(cái)務(wù)資金，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算的價(jià)值，是當(dāng)前行政事業(yè)單位所需要思考的重要問題。文章將基于國庫集中支付背景進(jìn)行簡單分析，希望能夠?qū)π姓聵I(yè)單位財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算工作帶來一定的借鑒意義。
一、國庫集中支付對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響
國庫集中支付管理方式下，對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響，既存在積極影響，也存在消極影響，需要基于辯證的觀點(diǎn)看待問題并積極解決問題。
（一）積極影響
1。有助于促進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方式的改革國庫集中支付管理方式下，能夠使傳統(tǒng)的行政事業(yè)單位管理模式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，為行政事業(yè)單位的發(fā)展能夠創(chuàng)設(shè)良好的條件，使行政事業(yè)單位中各個(gè)部門之間能夠有效溝通和交流，為盡快清除行政事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)關(guān)系奠定良好的基礎(chǔ)[1]。
2。有助于增強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)政綜合調(diào)度的能力國庫集中支付下行政事業(yè)單位中，各個(gè)部門需要按照統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)操作，這種方式能夠有效避免財(cái)政資金在各個(gè)部門中停留時(shí)間過長等問題，增強(qiáng)行政事業(yè)單位的整體資金調(diào)配能力[2]。
3。有助于強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)政資金的全面監(jiān)督國家統(tǒng)一的財(cái)政體系管理方式下，能夠減少財(cái)政資金的停留時(shí)間，進(jìn)而有效提升財(cái)務(wù)資金的管理效果與使用效率[3]。一旦出現(xiàn)任何問題，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并且針對性的解決問題，降低各類不良問題的發(fā)生率，也保證了財(cái)務(wù)管理各流程的實(shí)際價(jià)值，有助于強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)政資金的'全面監(jiān)督。
4。有助于提升行政事業(yè)單位信息技術(shù)的管理效果信息化社會下，對各項(xiàng)工作質(zhì)量、工作效率的提升均產(chǎn)生了一定的積極影響。國庫集中支付方式下，能夠完善行政事業(yè)單位財(cái)政管理的綜合效果，在國庫之間相互聯(lián)網(wǎng)與溝通的條件下，促進(jìn)行政事業(yè)單位信息技術(shù)應(yīng)用能力的提升，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)互動[4]。
（二）消極影響
1。在一定程度上影響了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的靈活性完全由批復(fù)預(yù)付額度控制的方式下，行政事業(yè)單位中的財(cái)政資金分配方式也受到了一定的影響，行政事業(yè)單位中的財(cái)政資金主導(dǎo)權(quán)力受到限制，故而也會造成很多行政事業(yè)單位中財(cái)政撥款頻率增加，部門中操作次數(shù)、審核次數(shù)增加等情況，一旦出現(xiàn)一些突發(fā)情況，自身的靈活處理能力也會大打折扣。
2。在一定程度上限制了行政事業(yè)單位管理職能的充分發(fā)揮國庫集中支付方式下，行政事業(yè)單位中的財(cái)政資金使用權(quán)沒有發(fā)生轉(zhuǎn)變，行政事業(yè)單位在實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作中，還需要肩負(fù)財(cái)政集中管理中，單位招標(biāo)、投標(biāo)工作等等，關(guān)注項(xiàng)目工程的實(shí)施具體情況，這些責(zé)任在一定程度上增加了行政事業(yè)單位管理范圍，其管理難度也會有所增加[5]。國庫集中支付方式下，將更多的資金融入到國庫中，對行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)評價(jià)、財(cái)務(wù)管理工作等也增加了難度，限制了行政事業(yè)單位管理職能的充分發(fā)揮。
二、國庫集中支付對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算的影響
�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變會計(jì)核算的方式
國庫集中支付的方式下，財(cái)政直接支付的方式會促使行政事業(yè)單位會計(jì)核算的收入方式發(fā)生轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)單位在受到財(cái)政資金后，進(jìn)行賬單核對。但是在國庫集中支付管理方式下，行政事業(yè)單位可以通過事業(yè)支付的項(xiàng)目、財(cái)政補(bǔ)助的收入等進(jìn)行賬單處理，具體的實(shí)施流程得到簡化，也會直接影響行政事業(yè)單位的采購情況，改善借助財(cái)務(wù)溝通轉(zhuǎn)付等方式下所帶來的不便之處。
�。ǘ┰黾恿阌囝~賬戶用款額度
國庫集中支付方式下，所設(shè)置的項(xiàng)目內(nèi)容發(fā)生了轉(zhuǎn)變，增加了零余額賬戶用款額度，在這種模式下，預(yù)算單位可以基于財(cái)政單位的具體要求，傳達(dá)授權(quán)支付用款的相關(guān)規(guī)劃。財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變形式下，行政事業(yè)單位在受到相關(guān)授權(quán)后，進(jìn)行到賬通知，明確用款額度并實(shí)施經(jīng)費(fèi)支付、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助等等。
�。ㄈ┠杲K預(yù)算結(jié)余資金核算轉(zhuǎn)變
行政事業(yè)單位額度結(jié)余和單位資金結(jié)余之間的項(xiàng)目內(nèi)容也在國庫集中支付管理方式下，發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。年終預(yù)算結(jié)余的財(cái)務(wù)核算方式，直接實(shí)現(xiàn)財(cái)政支付、財(cái)政授權(quán)年終支付等，簡化行政事業(yè)單位中年終預(yù)算結(jié)余資金核算的方式。
三、國庫集中支付下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和核算的方式
國庫集中支付下，行政事業(yè)單位可以通過細(xì)致劃分財(cái)政資金的應(yīng)用范圍，提升單位內(nèi)部會計(jì)電算化能力以及構(gòu)建國庫集中支付的內(nèi)控機(jī)制等方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和核算，保證行政事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理的綜合效果。
（一）細(xì)致劃分財(cái)政資金的應(yīng)用范圍
國庫集中支付模式下，需要細(xì)致劃分財(cái)政資金的使用范圍�？v觀當(dāng)前行政事業(yè)單位的財(cái)政資金應(yīng)用情況，除去項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，通常需要對單位公共使用的支付進(jìn)行詳細(xì)分析，做出適當(dāng)分類。但是在實(shí)際的管理環(huán)境下，國庫財(cái)政資金集中支付范圍也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。行政事業(yè)單位中的資金大多屬于公共產(chǎn)品性質(zhì)，并不是行政性質(zhì)。故而在使用的過程中，需要明確各項(xiàng)資金的應(yīng)用范圍、應(yīng)用途徑等等，保證每一筆資金的使用價(jià)值。
（二）提升單位內(nèi)部會計(jì)電算化能力
國庫集中支付方式下，對信息網(wǎng)的建設(shè)也提出了更高的要求。國庫集中支付方式下，可以通過信息化技術(shù)進(jìn)行信息網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，保證各項(xiàng)信息的實(shí)時(shí)傳遞與交互。在這種方式下，才能夠保證國庫集中支付管理的效果。行政事業(yè)單位需要不斷提升自身的內(nèi)部會計(jì)電算化能力，積極借助信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)政支付、財(cái)政管理等等，并在信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下監(jiān)控財(cái)政支付的具體情況。基于當(dāng)前時(shí)代背景下行政事業(yè)單位的具體發(fā)展需求，需要培養(yǎng)更多的信息化網(wǎng)絡(luò)人才，進(jìn)而滿足各項(xiàng)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算需求，不斷提升財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量。
�。ㄈ�(gòu)建國庫集中支付的內(nèi)控機(jī)制
國庫集中支付模式下，需要不斷完善國庫集中支付的內(nèi)部控制制度，行政事業(yè)單位需要明確國庫集中支付模式，基于行政事業(yè)單位的具體發(fā)展需求，制定完善的國庫集中支付下內(nèi)部控制制度。建立健全國庫支付的內(nèi)部控制制度，能夠使行政事業(yè)單位中各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算活動按照規(guī)定循序漸進(jìn)的開展，真正做到有章可循。一旦出現(xiàn)任何不良問題，及時(shí)追究相關(guān)參與人員的責(zé)任，構(gòu)建責(zé)任問詢機(jī)制，通過全面的制度規(guī)定保證各個(gè)部門的工作，各個(gè)崗位的分工等等。
四、結(jié)束語
國庫集中支付管理方式下，能夠使傳統(tǒng)的行政事業(yè)單位管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。行政事業(yè)單位需要基于國庫集中支付的具體要求，通過細(xì)致劃分財(cái)政資金的應(yīng)用范圍，提升單位內(nèi)部會計(jì)電算化能力以及構(gòu)建國庫集中支付的內(nèi)控機(jī)制等方式，為行政事業(yè)單位的發(fā)展能夠創(chuàng)設(shè)良好的條件，使行政事業(yè)單位中各個(gè)部門之間能夠有效溝通和交流，增強(qiáng)行政事業(yè)單位的整體資金調(diào)配能力，不斷提升行政事業(yè)單位財(cái)政管理與核算的綜合效果。
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財(cái)務(wù)管理論文13
現(xiàn)代企業(yè)想要獲得進(jìn)一步的經(jīng)濟(jì)效益提升如果僅僅依靠過去那種一味擴(kuò)大資金投入、擴(kuò)充人員數(shù)量以及不斷追求市場擴(kuò)張的粗放式經(jīng)營管理模式將無法有效滿足企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展及未來需要。現(xiàn)代企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競爭實(shí)力的再升級，想要切實(shí)提升合理化經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升就必須從內(nèi)部管理工作質(zhì)量提升入手，而對于現(xiàn)代企業(yè)來說，內(nèi)部管理工作的重中之重就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理工作可以說是企業(yè)出現(xiàn)之日就隨之產(chǎn)生的，但是過去的財(cái)務(wù)管理僅僅是一些初級的實(shí)務(wù)操作，現(xiàn)代社會對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高要求的職能轉(zhuǎn)變。例如將過去占絕大部分工作份額的實(shí)務(wù)操作比例降低，取而代之的應(yīng)該是通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部其他部門的有效管理以及通過對數(shù)據(jù)信息的有效獲取來為企業(yè)的發(fā)展決策提供可靠數(shù)據(jù)及信息支持，尤其是在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，想要切實(shí)實(shí)現(xiàn)上述的新要求，就必須切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，不僅要在意識上創(chuàng)新、同時(shí)也要在管理方法及管理制度方面有效創(chuàng)新。
1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新要求
首先，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出了新要求。在非網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理工作的主要目標(biāo)是為了確保企業(yè)經(jīng)營者及資產(chǎn)所有者的利益最大化，可以說過去很長一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都是有所偏向的，并不是每一個(gè)參與企業(yè)經(jīng)營及管理的利益團(tuán)體都能夠享受到充分的利益保障，也就是說，企業(yè)也只是為這一部分利益團(tuán)體服務(wù)的機(jī)器，這也是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識過于局限且不具備全局觀念。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下，財(cái)務(wù)管理工作作為推動企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展科學(xué)決策提供可靠依據(jù)的重要決策部門，其管理工作的目標(biāo)己經(jīng)不能夠僅僅局限于某一部分利益團(tuán)體而是應(yīng)該以整個(gè)企業(yè)的利益為管理出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)、方向。造成這種目標(biāo)轉(zhuǎn)變的原因來源于企業(yè)發(fā)展的日益壯大以及企業(yè)自身在市場競爭過程中地位的不斷提升，也是來源于企業(yè)壯大則各方的利益所有者都能夠享受到相應(yīng)的利益增長這一全局意識。
其次，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理手段提出了新要求。在非網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作、包括財(cái)務(wù)管理工作在內(nèi)都普遍采用的人工操作模式，各種信息、數(shù)據(jù)、資料的收集整理都是人手書寫在紙張上面，但是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，為我來帶來了一場辦公無紙化的重要革命，過去的人手、紙張的記錄、管理模式己經(jīng)被越來越多的企業(yè)用電腦錄入所代替，數(shù)據(jù)傳輸變得異�？旖莞咝Вぷ魅藛T的工作效率也得到數(shù)以倍數(shù)的增長，而在這此種情況之下，想要切實(shí)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量就必須就管理方法進(jìn)行有效改革，從而適應(yīng)這重大變化。而且信息化時(shí)代的來臨，不僅僅體現(xiàn)在數(shù)據(jù)記錄力-式發(fā)生變化這一表面現(xiàn)象上面，其背后更為深層次的變革在于數(shù)據(jù)傳輸、信息交互的迅速，數(shù)據(jù)產(chǎn)生的高速以及數(shù)據(jù)產(chǎn)生源的更加廣泛。所以過去那種部門間各行其是、財(cái)務(wù)管理僅僅作為一個(gè)獨(dú)立部門進(jìn)行工作運(yùn)行的管理方法己經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，同時(shí)也無法達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作的決策支持要求。所以在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的管理手段也必須更加網(wǎng)絡(luò)化、高效化。 再次，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)發(fā)生了新變化、企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段也需要不斷更新，因此對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體操作人員也有了更高的要求，當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員想要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新要求就不僅需要具備基本的財(cái)務(wù)會計(jì)理論與實(shí)踐知識，同時(shí)還要具備能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行決策支持的相關(guān)能力以及在網(wǎng)絡(luò)化管理?xiàng)l件下的各項(xiàng)操作技能，因此也就給企業(yè)的人才培養(yǎng)與管理隊(duì)伍改造提出了更高的要求。
2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的具體思考
前文提到在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作各個(gè)方面提出的新問題和新挑戰(zhàn)，所以我們必須針對這些具體內(nèi)容來進(jìn)行有的放矢的措施研究，以便時(shí)應(yīng)當(dāng)前市場及企業(yè)發(fā)展需要，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作總體水平。
2. 1樹立創(chuàng)新管理意識
管理意識是否具備創(chuàng)新性對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新質(zhì)量至關(guān)重要。創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理意識就是要擺脫企業(yè)內(nèi)部利益團(tuán)體的影響，站在企業(yè)發(fā)展的全局高度來認(rèn)識企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，制定更具科學(xué)性、合理性與積極性的管理目標(biāo)。而樹立創(chuàng)新管理意識首先就要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身做起，學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識及具體內(nèi)容，同時(shí)將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)自身運(yùn)作發(fā)展進(jìn)行深入結(jié)合，尋找到管理工作的新思路，將這種全局意識真正滲透到具體的管理工作當(dāng)中去，帶領(lǐng)企業(yè)樹立企業(yè)利益最大化的正確管理思路。
2. 2加強(qiáng)制度建設(shè)
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要從被動狀態(tài)向主動參與轉(zhuǎn)變，要真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對企業(yè)內(nèi)部各部門監(jiān)督管理的作用最大化。因此必須加強(qiáng)制度建設(shè)的改革與創(chuàng)新。首先，賦予財(cái)務(wù)管理部門更為廣泛的內(nèi)部管理及監(jiān)督權(quán)力，同時(shí)還要就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化新發(fā)展推行一系列的創(chuàng)新制度。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化制度建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)管理制度建設(shè)包括了財(cái)務(wù)管理部門具有獲取各部門各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的權(quán)利及義務(wù)，其他部門必須有效配合，同時(shí)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門在各部門運(yùn)作過程中的地位提升，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的.集中管理制度建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的管理力度、減少各部門當(dāng)中涉及財(cái)務(wù)管理工作的中層人員，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息的集中速度進(jìn)一步提升，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門在信息處理方面的質(zhì)量和效率。最后，網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)管理具體工作以及其他部門在信息化背景下的具體運(yùn)作為基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及管理小組，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息在產(chǎn)生、交互、傳遞、分析、匯總等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制力度。
2. 3加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)
首先要就根據(jù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理具體要求將不合格人員清出管理隊(duì)伍，同時(shí)就企業(yè)的具體管理任務(wù)及運(yùn)作特點(diǎn)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和在崗再學(xué)習(xí)，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的人員也不應(yīng)該僅僅局限于財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍及工作人員，而是應(yīng)該擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門、管理者和普通員工，這樣才能夠讓信息化管理方式更加有效的進(jìn)行滲透，才能夠確保企業(yè)內(nèi)部的工作人員、管理人員都能夠有效適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管理新轉(zhuǎn)變。
2. 4加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理及各部門管理及運(yùn)作都有賴于各種數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)，所以加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理工作質(zhì)量才能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作的有序開展提供一個(gè)更加穩(wěn)定可靠的運(yùn)作環(huán)境。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理一方面要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、硬件設(shè)施的物理環(huán)境管理力度，避免強(qiáng)震、強(qiáng)磁地帶，確保具有磁屬性的各種存儲設(shè)備的數(shù)據(jù)安全，同時(shí)還要加強(qiáng)機(jī)房及設(shè)備管理場所的溫度、適度及光照等控制，營造一個(gè)良好的物理環(huán)境。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理的另一個(gè)方面就是要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的安全管理、樹立安全管理正確意識，如加強(qiáng)加密程序及管理員、使用者身份認(rèn)證的程序開發(fā)及應(yīng)用，有效防止或病毒攻擊等。
財(cái)務(wù)管理論文14
一、闡述互動式教學(xué)法的內(nèi)涵
在高校財(cái)務(wù)管理教學(xué)模式中，所謂互動式教學(xué)法，就是指學(xué)生和老師以及學(xué)生和學(xué)生之間能夠密切配合，共同參與并完成教學(xué)活動和教學(xué)目標(biāo)的教學(xué)模式。教和學(xué)是有機(jī)統(tǒng)一的整體，貫穿于整個(gè)財(cái)會管理教學(xué)過程中。老師和學(xué)生在財(cái)會管理教學(xué)中既扮演著主體角色有扮演著課題角色。財(cái)會教師通過備課并設(shè)計(jì)科學(xué)的教學(xué)方案來對學(xué)生進(jìn)行有目的、有組織的教學(xué)，激發(fā)學(xué)生的興趣，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性，使學(xué)生能夠充分參與到財(cái)會管理教學(xué)活動中，和老師的教學(xué)內(nèi)容形成良性的互動，在課堂上進(jìn)行一定的探討和交流，建立師生和諧的教學(xué)氛圍，為學(xué)生的財(cái)會管理學(xué)習(xí)創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。采取互動式教學(xué)方式，學(xué)生更能較好的掌握財(cái)會管理的各項(xiàng)技能，特別是對于學(xué)生財(cái)會管理實(shí)操的提高發(fā)揮著十分積極的作用。因此，互動式教學(xué)已經(jīng)得到了學(xué)校師生的廣泛認(rèn)可并應(yīng)用在高校財(cái)會管理教學(xué)中，取得了十分良好的教學(xué)效果。
二、高校財(cái)會管理教學(xué)采取互動模式的有效策略
1.以學(xué)生為主體。學(xué)生是課堂活動的主體，在高校財(cái)會管理教學(xué)中，要充分重視學(xué)生的主體地位，發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性。啟發(fā)學(xué)生積極思考，指導(dǎo)學(xué)生善于思考，教學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)。啟發(fā)的關(guān)鍵是使學(xué)生的思維活躍起來，向縱深發(fā)展。提出少而精、富有啟發(fā)性的問題，啟發(fā)學(xué)生的思考并給學(xué)生時(shí)間，然后因勢利導(dǎo)，是學(xué)生的認(rèn)識步步深入；啟發(fā)學(xué)生理解學(xué)習(xí)的過程，并結(jié)合學(xué)習(xí)過程對學(xué)生進(jìn)行思維方法的指導(dǎo)，是學(xué)生掌握思維的方法，學(xué)會思考；引導(dǎo)學(xué)生親自觀察、動手操作，在多種教學(xué)實(shí)踐中激發(fā)和培養(yǎng)學(xué)生積極思考及其解決問題的能力。在上課過程中，準(zhǔn)備真實(shí)的會計(jì)憑證、賬本、單據(jù)等材料，加強(qiáng)學(xué)生的動手能力，邊教邊學(xué)邊做，積極互動。能夠正確的采取互動模式是課堂成功的一半，必須充分考慮學(xué)生的認(rèn)知發(fā)展水平和身心發(fā)展水平，同時(shí)學(xué)生還存在著一定的差異性，對課堂內(nèi)容的接受度和理解度也不盡相同，只有考慮到學(xué)生之間的差異并結(jié)合學(xué)生的興趣和愛好對課堂進(jìn)行層次性導(dǎo)入，才能真正引起學(xué)生的注意，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，促進(jìn)學(xué)生之間的交流和合作，取得良好的課堂效果。2.建立寬松和諧民主的師生氛圍�；邮浇虒W(xué)最主要的表現(xiàn)形式就是教師和學(xué)生在學(xué)習(xí)中能夠進(jìn)行良性的互動，打破傳統(tǒng)的你教我學(xué)的狀態(tài)。在新課程的要求下開展互動式教學(xué)，師生之間應(yīng)建立一種寬松和諧的氛圍，促進(jìn)和諧人際關(guān)系的培養(yǎng)。在高校財(cái)會管理的教學(xué)過程中，教師和學(xué)生不再是權(quán)威和服從的關(guān)系，教師應(yīng)成為學(xué)生在學(xué)習(xí)道路上的解惑者，合作者，和引導(dǎo)者。教師在上課過程中通過提問、小組討論等方式進(jìn)行師生互動，在這種融洽的氛圍中，學(xué)生更能身心放松，遇到問題敢和老師積極進(jìn)行交流，獨(dú)立的表達(dá)自己觀點(diǎn)并在出現(xiàn)分歧時(shí)敢于與老師進(jìn)行探究，這無疑激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的熱忱，培養(yǎng)了學(xué)生探究的精神。同時(shí)教師也可以更好地了解學(xué)生的身心發(fā)展?fàn)顩r和認(rèn)知水平，更好地進(jìn)行教學(xué)工作，不斷滿足學(xué)生的.需求，達(dá)到了教學(xué)相長的目的，提高學(xué)生財(cái)會管理的綜合應(yīng)用能力。3.善于利用多媒體技術(shù)輔助高校財(cái)會管理課堂導(dǎo)入。多媒體教學(xué)具有能夠綜合處理文字、圖像、聲音、動畫的能力，集聲音、文字、色彩、圖像于一體，營造適合學(xué)生認(rèn)知活動的學(xué)習(xí)環(huán)境和方式，加強(qiáng)了課堂上教與學(xué)的交流、調(diào)動了聯(lián)想思維、提高了學(xué)習(xí)效率、激發(fā)了學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性。生動、形象的動態(tài)畫面，美妙、動聽的音樂效果，把學(xué)生帶入人之所想、情之所至的境界，非常適合學(xué)生的思維和記憶規(guī)律，使多媒體教學(xué)具有其他教學(xué)手段無可比擬的優(yōu)越性。隨著科技的不斷發(fā)展和技術(shù)改革的不斷深入，多媒體技術(shù)逐步走進(jìn)了高校財(cái)會管理課堂教學(xué)中。在高校財(cái)會管理課堂教學(xué)中，由于其學(xué)科的獨(dú)特性和復(fù)雜性，將多媒體技術(shù)應(yīng)用到高校財(cái)會管理互動教學(xué)模式中進(jìn)行輔助課堂教學(xué)不失為一個(gè)很好的方式。只要多媒體使用的恰當(dāng)合理，就可以極大的渲染和烘托財(cái)會管理的學(xué)習(xí)的氛圍，給學(xué)生以更直觀的財(cái)會管理學(xué)習(xí)享受，使師生和生生之間能夠進(jìn)行更好地課堂互動，提高學(xué)生對高校財(cái)會管理學(xué)習(xí)的興趣和求知欲望，達(dá)到事半功倍的課堂效果，促進(jìn)學(xué)生對財(cái)會管理知識的掌握以及財(cái)會學(xué)習(xí)能力的提高，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。4.提供條件讓學(xué)生真正走到企業(yè)，教師幫助學(xué)生切身體驗(yàn)財(cái)務(wù)管理工作。目前我校學(xué)生普遍存在上課狀態(tài)不好，有遲到、睡覺、玩手機(jī)等不良現(xiàn)象，究其原因，根據(jù)人才培養(yǎng)方案，與課程設(shè)置有一定關(guān)系，目前的課程大多數(shù)基本沿用學(xué)科體系的課程教學(xué)，是以知識傳授為主線，學(xué)生覺得課堂內(nèi)容枯燥無味，不能集中注意力聽老師講課，學(xué)生難以掌握教學(xué)內(nèi)容，往往應(yīng)付了事。汽車營銷財(cái)務(wù)管理課程并不例外，同樣在內(nèi)容上也缺少與職業(yè)實(shí)踐直接相關(guān)聯(lián)的崗位技能知識，導(dǎo)致學(xué)生所學(xué)與所用之間脫節(jié)。所以作為高職高專院校學(xué)生應(yīng)走進(jìn)企業(yè)，比如聯(lián)系汽車4S店。教師應(yīng)該真正的摒棄傳統(tǒng)填鴨式教學(xué)，轉(zhuǎn)為以工學(xué)結(jié)合為平臺，以工作過程為根本，以工作任務(wù)為驅(qū)動，按照崗位需求選擇教學(xué)內(nèi)容。教師必須具有職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)背景，熟悉工作過程，掌握工作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作實(shí)習(xí)過程中，讓學(xué)生親自動手直觀的體驗(yàn)財(cái)務(wù)管理流程，增加學(xué)生的實(shí)際動手能力，參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作十分必要。
三、結(jié)語
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨成熟，市場營銷在整個(gè)的企業(yè)運(yùn)行中越來越關(guān)鍵，而財(cái)務(wù)管理作為重要管理手段，也應(yīng)在市場營銷中發(fā)揮重要作用。它通過對資金運(yùn)動和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。因此財(cái)務(wù)管理在市場營銷中勢必起著重要作用。綜上所述，可以看出財(cái)務(wù)管理在市場營銷中的重要作用。因此，我們必須適應(yīng)形勢，轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在市場營銷中的作用�？偠灾呗毟邔Ｔ盒W(xué)生學(xué)習(xí)財(cái)會管理非常必要，財(cái)會管理是汽車營銷人才必須學(xué)會的技能。在高校財(cái)會管理教學(xué)中，一定要以素質(zhì)教育和新課程理念的要求為標(biāo)準(zhǔn)，拋棄陳舊落后的教學(xué)模式，將互動式教學(xué)法貫穿于整個(gè)財(cái)會管理課堂教學(xué)活動中，并積極開發(fā)以工作過程為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理課程，激發(fā)學(xué)生對財(cái)會管理學(xué)習(xí)的興趣和熱忱，為以后汽車營銷工作打下良好的基礎(chǔ)。
作者:朱宏波 單位:長春汽車工業(yè)高等專科學(xué)校
財(cái)務(wù)管理論文15
1醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所存在的主要問題
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理即針對于醫(yī)院財(cái)務(wù)活動的相關(guān)管理工作，醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動主要包括了資金籌措、資金使用和資金收入分配三項(xiàng)內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理以對資金的管理作為主要工作重心，并且圍繞資金管理展開相對應(yīng)的工作。資金是醫(yī)院正常運(yùn)作的重要影響因素，因此也使得財(cái)務(wù)管理具有非常重要的地位。就當(dāng)前我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理來說，存在較多問題和不足，嚴(yán)重影響到醫(yī)院正常的經(jīng)營和發(fā)展秩序。
1.1管理體制的不健全
目前，我國多數(shù)醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理體制上存在較大缺陷，管理體制的不健全，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作無法正常開展。多數(shù)國內(nèi)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作主要由醫(yī)院院長以及醫(yī)療專家進(jìn)行承擔(dān)，缺乏豐富和專業(yè)的資金管理知識和方法，并且缺乏資金管理經(jīng)驗(yàn)，這不僅體現(xiàn)出了醫(yī)院對財(cái)務(wù)管理工作的不重視，也表現(xiàn)出目前醫(yī)院對財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識的不到位。
1.2醫(yī)院財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識
財(cái)務(wù)管理工作是維持醫(yī)院正常運(yùn)作的關(guān)鍵，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員以及醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者必須要具備一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，才能夠保證財(cái)務(wù)管理工作的最終質(zhì)量。目前，我國醫(yī)院院長負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要工作，但是在財(cái)務(wù)重視上依舊有所不足，重收入而輕管理的現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致醫(yī)院的管理形勢非常嚴(yán)峻。而醫(yī)院財(cái)務(wù)人員則非常缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，沒有將財(cái)務(wù)工作擺在合理位置，缺乏責(zé)任心和責(zé)任感，財(cái)務(wù)人員往往僅按照領(lǐng)導(dǎo)指示開展必要的登記和核對工作，而沒有財(cái)務(wù)監(jiān)督的意識。
1.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)能力有待進(jìn)一步提升
財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力直接影響到財(cái)務(wù)管理的最終結(jié)果。目前我國醫(yī)院財(cái)務(wù)人員普遍存在專業(yè)知識不足、工作意識、職業(yè)道德缺乏等現(xiàn)象，嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。由于醫(yī)院對于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)人員數(shù)量和質(zhì)量上都存在較大問題，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員沒有接受過專業(yè)的知識培訓(xùn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員沒有掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和技巧，財(cái)務(wù)管理理念沒有得到有效確立，使得財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力極為有限，嚴(yán)重影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。
2醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對策
2.1提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重視程度
首先，醫(yī)院必須要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的重視。財(cái)務(wù)管理工作對于醫(yī)院的發(fā)展和運(yùn)營來說都具有非常重要的意義。醫(yī)院收入主要由政府撥款和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)兩個(gè)方面組成，隨著醫(yī)療改革的推行，醫(yī)院逐漸取消了藥品差價(jià)收入，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)營收入受到限制。在這樣的形勢之下，醫(yī)院必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，重視對資金資源的合理支配，降低醫(yī)院的經(jīng)營成本，維持醫(yī)院良好的發(fā)展趨勢。因此，醫(yī)院必須要正確看待財(cái)務(wù)管理工作，將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上升到較為合理的高度，正確認(rèn)識醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值。
2.2加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)
良好的財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理工作有序開展的前提。醫(yī)院必須要建立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門由院長直接管理，院長及醫(yī)院管理人員負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)管理部門工作進(jìn)行定期檢查，以保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門不僅負(fù)責(zé)賬務(wù)的登記和核對，同時(shí)需要對各部門財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評估，針對預(yù)算中所存在的問題及時(shí)地指出和解決，以最大化地控制醫(yī)院的經(jīng)營成本。同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門必須要加強(qiáng)對資金使用的管理工作，對于設(shè)備的`采購等工作予以全程的監(jiān)督和跟蹤，明確醫(yī)院資金的流動方向，保證醫(yī)院資金支出的合理性。
2.3加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)水平
醫(yī)院財(cái)務(wù)人員是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要依靠，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，能夠保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體水平，實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的顯著提升。首先，醫(yī)院必須要適當(dāng)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的薪資待遇，建立全面的績效考核制度，將工作量和工作質(zhì)量與員工的薪資相掛鉤，以更好地吸引社會中優(yōu)秀的專業(yè)人才參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，并提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的工作積極性。醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)和優(yōu)秀專業(yè)院校之間的合作與交流，為院校提供適當(dāng)?shù)膶?shí)習(xí)崗位，并為醫(yī)院提供良好的人才引入途徑。醫(yī)院必須要加強(qiáng)和其他醫(yī)療結(jié)構(gòu)的合作，開展財(cái)務(wù)人員工作交流會議，學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理手段和方法。此外，醫(yī)院必須要定期對財(cái)務(wù)人員開展培訓(xùn)工作，幫助財(cái)務(wù)人員及時(shí)的了解和掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識和方法，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行抽查，以全面提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的工作能力水平。
3總結(jié)
醫(yī)改環(huán)境下面臨全新的發(fā)展形勢，醫(yī)院必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，對醫(yī)院的資金籌措、醫(yī)院資金投放以及醫(yī)院資金使用等環(huán)節(jié)開展深入的管理工作，以降低醫(yī)院的經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)對資金資源的合理配置和調(diào)控，提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為醫(yī)院的健康平穩(wěn)發(fā)展奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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