現(xiàn)代企業(yè)管理論文（精品15篇）
在日復一日的學習、工作生活中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的現(xiàn)代企業(yè)管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文1
企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的，企業(yè)創(chuàng)始者和或經(jīng)營者倡導的，并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續(xù)性的共同認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式。
中國特色的社會主義道路使現(xiàn)代企業(yè)管理進入一個嶄新的階段。企業(yè)文化與企業(yè)管理的關系成為企業(yè)管理者必須研究的課題。企業(yè)文化與思想政治工作在企業(yè)管理中的功用也是值得探討的理由。
一、企業(yè)管理與企業(yè)文化關系
企業(yè)管理一般分為鋼性管理和柔性管理，柔性管理是一種人性化的一種管理模式，它是通過一些企業(yè)的文化、企業(yè)的精神調動職工的主觀能動性，讓職工致自身命運與企業(yè)為一體，形成創(chuàng)企業(yè)效益就是為自己爭創(chuàng)效益。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的維持企業(yè)存活乃至繁榮的精神財富。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產，是企業(yè)對外展現(xiàn)其物質和精神的表現(xiàn)方式。企業(yè)管理是企業(yè)在日常經(jīng)營和發(fā)展中進行的一系列有計劃有組織的活動，保障企業(yè)的正常運轉。企業(yè)管理的關鍵就是在企業(yè)發(fā)展中，繼承創(chuàng)造性的建設企業(yè)文化。企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有引領指導作用、凝聚力作用、品牌的提升作用、激勵作用、約束作用、穩(wěn)定作用。
二、企業(yè)文化與思想政治工作
在國有企業(yè)的經(jīng)營管理存在著企業(yè)文化與企業(yè)的思想政治工作，二者在很多的方面相同相似。①二者研究對象基本相同，但是研究企業(yè)職工和人與他們相關的工作，都需要對企業(yè)的內部職工關系進行協(xié)調，員工的職業(yè)道德與團隊精神的培養(yǎng)方面存在極高的一致性。②二者工作目標相似，都是推動企業(yè)的快速、健康發(fā)展是二者的共同目標。③二者在策略上相通相似，都強調利用熏陶、激勵、啟發(fā)及教育等辦法來激發(fā)企業(yè)員工的主動性，進而增強企業(yè)員工的向心力與凝聚力。④二者工作環(huán)境相似，無論是企業(yè)文化還是企業(yè)的思想政治工作都離不開特定的企業(yè)環(huán)境。
雖然企業(yè)文化和思想政治工作之間有很多方面相同相似，但是二者之間還是有區(qū)別的，①工作范疇不同，企業(yè)的思想政治工作屬于政治文化的范疇;企業(yè)文化則屬于管理科學的范疇。②職能領域不同企業(yè)文化主要是給員工以全方位的影響，而思想政治工作將員工思想理由的解決視為自己工作的重點。③二者有著不同的主體，群體形象的塑造是企業(yè)文化的'主要內容，其主要致力于增強員工的整體素質，利用對群體的要求給與職工的個體行為以影響，重視的是團隊精神;而思想政治工作則將引導、教育個體視為重點，根據(jù)個體的具體情況開展教育，針對性極強，同時其重視建立個體規(guī)范。
三、企業(yè)文化對企業(yè)思想政治工作的作用
在國有企業(yè)中企業(yè)文化和企業(yè)的思想政治工作是異曲同工的，企業(yè)文化所具有的個性能夠提供企業(yè)思想政治工作發(fā)展。首先，企業(yè)文化充實了企業(yè)思想政治工作的內涵。企業(yè)文化卻同時包括了精神文明建設與物質文明建設這兩方面的內容，它可以實現(xiàn)企業(yè)的管理經(jīng)濟活動與其政治思想工作的有效結合，兩張皮的理由也因此得以解決。企業(yè)精神與企業(yè)意識的一般概括構成了企業(yè)文化的主要內容，從某種程度上講也延伸了企業(yè)的思想政治工作，一定程度的滿足了企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的具體需要，社會主義政治上的要求也得以體現(xiàn)出來。其次，提供了企業(yè)思想政治工作的有效載體。而企業(yè)文化所具有的全方位、多角度的活動方式卻能夠給思想政治工作提供有效的載體。第三，有利于企業(yè)思想政治工作的不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化給思想政治工作的不斷創(chuàng)新提供了全新的視角，在觀念上推動了思想政治工作的不斷創(chuàng)新。優(yōu)秀的企業(yè)文化實現(xiàn)了企業(yè)實際情況和企業(yè)文化的一般原理有機統(tǒng)一。因而，成功的企業(yè)文化實踐給政治思想工作提供了思想上的指導，也就是思想政治工作應遵循實事求是的基本原則，其有利于政治思想工作的不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化能夠綜合應用人文文化與科學文化，可以將黨的政策、路線、方針等教育內容內化成企業(yè)價值觀，提高企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工的主動性。利用創(chuàng)造出的新策略與新形式，解決存在于政治思想工作中的理由，扭轉那些過時了的策略與觀念，實現(xiàn)企業(yè)政治思想工作和其經(jīng)濟活動的有機統(tǒng)一。
四、結語
企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內容，企業(yè)文化可以提高企業(yè)在市場上的核心競爭力，還可以推動企業(yè)各方面的穩(wěn)固，在追求經(jīng)濟效益的時候，企業(yè)也不應該忘記思想政治工作和企業(yè)文化的建設，企業(yè)管理，只有結合企業(yè)文化和企業(yè)管理，才能更好的推動企業(yè)的發(fā)展，利用它們的相互關系，才有利于企業(yè)的經(jīng)營和完善，才可以在市場競爭中占有一席之地，才能在環(huán)境多變的復雜情況下實現(xiàn)長期的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文2
上個世紀五十年代，日本最先提出了精細化管理理念，經(jīng)過多年的發(fā)展完善，精細化管理理念被越來越多的企業(yè)管理者所接受，其應用范圍越來越廣泛。精細化管理具有科學、現(xiàn)代、合理的特性，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著極大的推動作用，符合時代發(fā)展的需求，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效手段。在此前提下，企業(yè)會計工作就必須進行自身的職能轉變，以適應精細化管理的需要。
一、會計核算的精細化管理
企業(yè)對會計核算工作進行優(yōu)化的同時，對核算的內容進行添加，并將會計核算的領域拓展至企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個方面，通過對會計核算工作進行職能轉變使核算人員參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中來，即是會計核算的精細化管理，在企業(yè)成本費用的控制和企業(yè)形象的樹立方面有著積極影響，能夠是企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的長足發(fā)展。核算人員在進行會計的精細化管理工作時，必須高度認真的進行記賬、算賬、報賬，保證所得數(shù)據(jù)的真實準確。
二、管理會計與精細化管理
1.管理會計的含義
管理會計指的是對企業(yè)內部工作進行監(jiān)督、控制以及預測工作的會計，相比于一般的會計更重視的是企業(yè)所處市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的發(fā)展方向進行全局的掌控，科學有效的進行企業(yè)的內部管理。
2.精細化管理的含義
精細化管理在進行管理時，更側重于對服務對象需求的滿足方面，立足服務的角度，利用現(xiàn)代化的信息手段，對企業(yè)進行科學系統(tǒng)的管理，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力。
3.二者的聯(lián)系
管理會計是利用最基礎的核算資料進行賬務計算，為了更好的發(fā)揮管理機構的作用，盡到職責要求，在核算的過程中必須嚴謹認真。精細化管理是通過細致劃分核算單元，通過仔細的觀察數(shù)據(jù)對過去的工作情況進行了解，對以往工作中的不足之處進行改進完善，其核心工作時算細賬，符合管理會計的要求，能使管理會計工作進展得更加順利。
三、精細化管理的意義
1.精細化管理與套計管理相融合
市場精細化管理是以樹立企業(yè)良好形象，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，而進行的企業(yè)內部各單位之間的有序鏈接，將各單位的服務進行有償?shù)慕Y算來提高員工的工作積極性。
（1）企業(yè)內部經(jīng)營管理服務職能在企業(yè)的`運營過程中，管理會計的作用是不容忽視的，通過對企業(yè)內部各級市場主體的有償經(jīng)濟結算，獲取了一些進行內部核算以及績效評價的基礎數(shù)據(jù)和資料。
�。�2）會計工作精細化管理的信貸智能企業(yè)發(fā)展的宗旨是服務企業(yè)生產，滿足生產的實際需求。因此，可以在企業(yè)內部開展資金信貸業(yè)務，結合企業(yè)市場精細化管理的要求，對設備、材料、資金以及員工工資實施信貸。
（3）會計工作精細化管理的監(jiān)督及控制作用企業(yè)對各級單位市場主體進行資金運作監(jiān)督要以企業(yè)的實際預算為前提，對內部的資金信貸客戶的相關信息，主要是信貸情況和個人信譽進行及時的了解，每月定期進行信貸情況的統(tǒng)計，并上報分析，對借貸出去的資金或者實物進行全面的把控，確保其得以合理的分配。財務管理人員要定期進行個人的借貸業(yè)務報告，是管理層能夠對實際情況有所了解，在進行企業(yè)決策時有較詳細的數(shù)據(jù)基礎。
2.精細化管理能夠重返的發(fā)揮內部核算體系的作用
現(xiàn)階段，根據(jù)市場精細化管理的要求，會計管理人員要結合企業(yè)的管理實際，嚴格遵照財務會計和管理會計的有關規(guī)定，對企業(yè)的內部核算體系進行進一步的完善。相比于傳統(tǒng)模式下的管理工作，市場精細化管理有更明顯的優(yōu)勢。一是在核算人員的選擇方面，能夠進行更合理的分配，對人才資源合理的加以利用。二是將原來的統(tǒng)計核算變更為成本核算，使核算工作更加準確。三是核算內容進行了拓展，更全面的對企業(yè)內部進行管理，對企業(yè)的日常管理費用、設備維修費用以及其他成本的具體指標進行均攤，使管理更加細致化。
3.將企業(yè)內部銀行的作用充奪發(fā)揮
企業(yè)可以通過建立內部銀行來配合精細化管理的要求，使企業(yè)的內部核算、結算、控制流程更加規(guī)范科學，實現(xiàn)企業(yè)內部各單位市場主體之間的經(jīng)濟往來和經(jīng)營成果劃分的高效準確。企業(yè)內部銀行是要實現(xiàn)結算的智能化，對服務范圍以及服務流程要進行科學的籌劃，在通過審批之后得以實施。
4.內部價格體系作用的充奪發(fā)揮
企業(yè)管理會計工作的原則是實現(xiàn)對企業(yè)的宏觀管理，保證內部結算以及核算工作的準確可靠，對以往的核算記錄進行科學的分析，對企業(yè)的實際預算進行充分的數(shù)據(jù)預測，建立健全企業(yè)價格管理體系，最終實現(xiàn)對企業(yè)內部結算和核算的有效管理。
四、現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作精細化應用
1.企業(yè)的內部成本在精細化管理模式下被分為直接成本、輔助成本和虛擬成本三個部分，實現(xiàn)了核算過程中核算主體的下移，對核算工作進行分層分類的劃分，使管理工作更加精細。
2.企業(yè)內部銀行實際就是企業(yè)的資金調控部門，發(fā)揮著對企業(yè)資金的管理、信貸、結算以及監(jiān)督的崗位職能，是推動企業(yè)管理精細化發(fā)展的關鍵。其中，結算職能指的是在企業(yè)運作期間，對其發(fā)展資金和經(jīng)營利潤進行結算分析，為企業(yè)進行內部核算工作和員工的績效評價提供準確的數(shù)據(jù)基礎，是企業(yè)會計部門的基本職能。管理職能是在企業(yè)的業(yè)務范圍內，依照企業(yè)的運營程序，對企業(yè)資金進行科學合理的管理，保證管理的有效性，以便能通過公司的最終審核。信貸職能是通過企業(yè)的資金、設備等提供借貸業(yè)務，滿足企業(yè)的生產發(fā)展的需要。監(jiān)督職能指的是在對企業(yè)內部信貸情況進行全面掌控的前提下，對企業(yè)內部各單位的市場主體的資金運營情況進行監(jiān)督管控，掌握資金的流向，保證資金的可回收。財務管理人員要及時對資金流向進行統(tǒng)計分析，并定期向管理者進行工作匯報，以便管理者在進行企業(yè)項目決策時有準確的數(shù)據(jù)作基礎。
五、結束語
總而言之，為適應現(xiàn)代社會發(fā)展的需要，企業(yè)管理模式必須向精細化發(fā)展，保證企業(yè)管理職能的有效發(fā)揮，企業(yè)要拓展市場精細化管理的范圍，加大市場精細化管理的推廣力度，全面提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)管理更加的精確、科學、現(xiàn)代、系統(tǒng)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，推動我國市場經(jīng)濟體系的不斷完善。
作者：歐文靜 單位：內蒙古交通職業(yè)技術學院
現(xiàn)代企業(yè)管理論文3
隨著我國市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展，企業(yè)在競爭上面臨著巨大的壓力。一個企業(yè)的成功與否很大程度上依賴于企業(yè)自身的管理水平，但是依據(jù)我國企業(yè)目前的現(xiàn)狀，大多數(shù)是注重企業(yè)的生產管理和營銷管理兩個層面，對于人員的管理甚是缺乏，他們往往忽略人的主觀能動性才是企業(yè)取得長遠發(fā)展的前提，直接導致企業(yè)的發(fā)展受到不同程度的制約。因而，企業(yè)只有在兼顧生產和營銷管理上，同時提升對人員的重視力度，調動員工的積極性，才是企業(yè)的生存發(fā)展之道。
一、管理心理學相關概念
管理心理學主要以人作為研究對象，關鍵在于對共同經(jīng)營者管理目標的人系統(tǒng)研究，極大提升人們的主觀能動性以及積極性，通過不斷改善組織結構和領導績效，在保障實現(xiàn)既定目標的前提之下，秉持以人為本的原則，極大滿足人員工的物質、精神文化需求，挖掘其潛在的價值，促使其不斷提升自我，進而提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促使企業(yè)取得長遠可持續(xù)的發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題
1.企業(yè)員工缺乏發(fā)展通道
現(xiàn)代企業(yè)往往會出現(xiàn)一個通病，那就是必須嚴格執(zhí)行上層領導者的工作安排，忽略員工與員工之間的聯(lián)動雙贏關系。眾多企業(yè)往往會為了節(jié)約成本，迫使企業(yè)員工著力于眼前的工作，很少為員工提供學習和培訓的機會，社會是在發(fā)展的，行業(yè)的專業(yè)知識在不斷豐富，若員工依然停留在之前的知識水平，將很難適應當今時代工作的需要，進而制約企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟財富。此外，企業(yè)缺乏對員工進行職業(yè)規(guī)劃地培訓，極大挫傷員工的工作積極性和工作動力，這樣就很難保證企業(yè)生產效率，故而不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
2.企業(yè)員工的工作氛圍不夠和諧
企業(yè)作為社會中的一個重要組成部分，也是眾多員工工作的大集體，集體中的每個成員對于整個大集體的歸屬感是十分重要的，關乎著企業(yè)能否留住人才，保持長遠的發(fā)展。眾多企業(yè)的現(xiàn)狀是，企業(yè)員工為了保護自身的利益往往侵害其他員工的合法利益，進而造成惡性的競爭，使得整個企業(yè)的工作氛圍十分緊張，員工很難保持高度的集中投入于工作，員工和員工之間缺乏溝通合作，致使企業(yè)整個生產效率降低，制約企業(yè)的發(fā)展。
3.企業(yè)內部員工分配缺乏合理性
對于企業(yè)的日常管理，不難發(fā)現(xiàn)其中存在著十分突出的問題，就是員工的分配缺乏合理性。員工分配合理一方面由于社會不斷地進步，人們的思想觀念依舊停留在之前，難以適應當今市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，因而，企業(yè)在員工分配上必然會造成人員的不足或者是過剩的現(xiàn)象；另一方面由于企業(yè)的管理體制尚未完善，缺乏必要的激勵機制，致使企業(yè)員工的積極性受挫，能動性降低，使得企業(yè)生產的效率和質量難以保證，易使得企業(yè)在日益激烈的市場競爭中淘汰。
三、管理心理學應用于企業(yè)中的對策
1.為企業(yè)員工建立綠色晉升通道
一條綠色晉升通道對于企業(yè)員工對于員工具有十分強的吸引力，為企業(yè)員工繼續(xù)留下提供十分充分的理由。綠色晉升通道的建立對于員工的積極性地提高具有十分重要的作用，可使員工的潛能發(fā)揮出來，認清自我的價值，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。因而，企業(yè)的'上層管理人員應該有一雙伯樂的眼睛，將發(fā)展?jié)摿薮蟮娜藛T從普通員工中挑選出來，發(fā)揮出他們真正的價值。依據(jù)管理學的角度，企業(yè)只有將員工的優(yōu)勢對應到不同的崗位，這樣才能使其潛能得到進一步挖掘，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。
2.增強員工的歸屬感
維護企業(yè)員工的合法權益是確保企業(yè)員工提升對企業(yè)的歸屬感的重要前提。保障企業(yè)員工的切身利益，滿足他們基本的需求，創(chuàng)造出一個讓他們感覺穩(wěn)定的環(huán)境，這樣員工對于企業(yè)的歸屬感才會漸漸提升。保障企業(yè)員工的物質需求以及精神需求得到滿足，積極深入員工中去，發(fā)現(xiàn)他們的真實需求，從而做到真正的滿足，這樣才能使其更好地投入工作，不斷進行自我提升。與此同時，企業(yè)的文化建設是十分重要的，企業(yè)的文化不是強制性的灌入，而是潛移默化的影響，多元的企業(yè)文化將對于員工是一種激勵也是一種港灣，對于企業(yè)文化的認同，才能真正提升員工對于企業(yè)的歸屬感。
3.創(chuàng)造良好的工作氛圍
良好工作氛圍地建立，員工在工作時間內可以進行有效地合作和溝通對于企業(yè)凝聚力的增強起到巨大地作用。如何創(chuàng)造企業(yè)良好的工作氛圍可從以下兩個方面著手：一方面，信任是前提，員工與員工之間具有信任、員工和管理者具有信任，領導者相信員工的工作能力，給予其更多的發(fā)展空間，促使其更加努力地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值；另一方面，尊重也是極其必要的，在工作之中，管理者對于員工的尊重，員工與員工之間互幫互助，團結起來提升工作效率，建設良性的競爭機制，促使企業(yè)員工不斷追求上進。
4.設立心理部門定期對員工進行心理輔導
社會發(fā)展日新月異，人們的生活節(jié)奏逐步加快，面臨著生活、工作等多方面的壓力，因而極易產生不同程度的心理疾病。此時企業(yè)應當秉持著人本主義的思想，設立專門的心理部門定期對員工進行心理輔導，減輕員工的壓力，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。專門的心理部門都是由專業(yè)的心理醫(yī)生組成，專業(yè)水平較高。心理工作人員定期和員工進行協(xié)調溝通，面對壓力不同的員工給予不同程度的疏導。這樣不僅為員工工作清除了不必要的心理障礙，提升員工的工作效率，還為企業(yè)創(chuàng)造了與員工溝通交流的機會，對于企業(yè)凝聚力的增強以及員工歸屬性的增強都具有十分重大的推動作用，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文4
1分形理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實際應用
1992年，瓦內克在歐洲企業(yè)的本身特征中總結出“分形企業(yè)”的含義，主要是指借用分形幾何的自相似性來闡述一種先進的生產模式，這種企業(yè)由很多獨立單元組成，而這些獨立單元也被稱為分形企業(yè)分形元，但是分形企業(yè)本身就是一個最大的分形元。企業(yè)管理中應用分形理論的本質就在于將企業(yè)體系中各子系統(tǒng)或者機構視為一個分形元，然后再將這些繁雜的制造體系按照分形單元進行簡單的劃分。具體應用如下。
1.1組織結構分形
企業(yè)分形屬于自組織，企業(yè)自身可以根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標生成新的分形單元，進而轉化自己，達成自己的戰(zhàn)略目標。企業(yè)組織構建的關鍵在于流程，主要考察企業(yè)的物流、信息流以及資金流等構建企業(yè)分形單元。扁平化組織結構的特點在于可以自主、自治，管理層次相對較少，非常強調生產的控制、安排。關于物流及過程，主要是對產品的制造、加工及包裝等過程進行考察，產品結構優(yōu)化應努力實現(xiàn)生產過程的系列化。關于產品及分類資源，構建裝配、加工自治單元，主要方法是優(yōu)化過程，控制過程，準時制造。關于資金流方面，應該積極引入成本預算系統(tǒng)對企業(yè)資金成本進行核算，做好資金預算。由于單元成本預算管理系統(tǒng)可以很好地實現(xiàn)透明化，可有效確保及時交貨，減少成本，因此應采用單元成本預算系統(tǒng)控制、負責企業(yè)資金管理。
1.2經(jīng)營過程分形
企業(yè)經(jīng)營過程分形主要是由其自身的組織結構分形所決定。結構分形的運行結果是正常發(fā)揮所有分形單元的作用，在所有企業(yè)組織層次中都會體現(xiàn)出來，關系到企業(yè)的各方面。分形企業(yè)在經(jīng)營的過程中，因為相同經(jīng)營目標的指導，所有系統(tǒng)的生產安排都可以自行調適，其最終的目的是完成最優(yōu)的'生產流程，自我發(fā)現(xiàn)最佳的運行形式。由于企業(yè)結構層次的架構比較復雜、精細，因此企業(yè)的生產、經(jīng)營運行、實施過程中產生的層次結構也會表現(xiàn)出一定程度的相似性，各個層次中都可展示企業(yè)的執(zhí)行行為及其具體的運行情況，正是由于這種特性導致造成企業(yè)運行分形比較復雜。其次，企業(yè)在運行的過程中都會有人的參與，然而不同的人在理性上、認知特點等方面都存在一定差異，因此在具體實施過程中也會有較為強烈的個體傾向，這樣也會增加企業(yè)運行的復雜性。
1.3功能分形
系統(tǒng)和外部環(huán)境之間的相互關系，還有兩者在進行互動過程中表現(xiàn)出的性質、能力、功效等被稱為系統(tǒng)功能。系統(tǒng)功能屬于系統(tǒng)內較為平穩(wěn)的外在表現(xiàn)形式、聯(lián)系方式、組織次序。企業(yè)分形單元作為智能的自治體，并且擁有特定的權限，非常注重自律、協(xié)同。在企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)變化時，企業(yè)所有的分形單元依賴企業(yè)組織以及組織間的相互協(xié)作體系會在短時間內快速給予相應的回應，所有分形單元機構都會根據(jù)市場規(guī)律來合理配置組織內部所有資源。因此，企業(yè)所有機構的系統(tǒng)功能作用較為相似，企業(yè)各部門及整體功能也有一定的相似性。
2企業(yè)分形管理
企業(yè)分形管理主要是指將企業(yè)內部所有機構、子系統(tǒng)、企業(yè)員工視為一種分形元，各分形元仍然具有各自特定的決策自主權力，而且不同的分形元之間可以相互交流、溝通，形成一種動態(tài)結構。一旦外部環(huán)境改變，可以對分形元進行重構，從而使分形企業(yè)可以盡快適應新環(huán)境。實施企業(yè)分形管理應該根據(jù)相似性原則劃分分形元，在采用目標驅動機制的過程中，需要促進分形元之間的交流，這樣才可以生成分形元之間的重構能力。主要要點分為以下三個方面。
2.1分形元劃分
在進行分形管理過程中，應該根據(jù)相似性原則將繁雜的企業(yè)系統(tǒng)簡單地劃分為不同的“分形單元”，從而使企業(yè)系統(tǒng)的結構及功能等能夠具有自相似、自組織的分形特征。
2.2分形元的運行方式
目標驅動是分形元的主要機制，企業(yè)所有分形元應該絕對服從企業(yè)目標，這樣才可有效協(xié)調、組織各分形元之間的溝通、協(xié)作，確保分形企業(yè)各項管理活動的規(guī)范、有序進行。其次，每一個分形元應該擁有自己的活動空間，也應該具有自己的自主決策權，可以自主決定內部流程，也可以根據(jù)目標以及環(huán)境的變化進行自我調整、優(yōu)化。
2.3建立分形元的有效溝通機制
各分形元之間只有相互交流、溝通才可以進行信息交流，客觀評估分形元在整個組織體系中的地位及功能，進而合理調整分形元的活動空間，不斷優(yōu)化其內部過程，建立一個動態(tài)結構。綜上所述，通過靈活的分形管理、控制，有助于企業(yè)隨時檢測企業(yè)的實際運營情況是否和計劃目標相符，一旦有問題可以及時修訂、整改，這樣有利于提高企業(yè)的適應力及反應力，提高企業(yè)管理效率及管理水平。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文5
隨著世界經(jīng)濟和企業(yè)理念的不斷發(fā)展，“企業(yè)管理”被提及的頻率越來越高，一個原因是由于我國企業(yè)的蓬勃發(fā)展，另一個原因也是我國步入知識型社會后，對企業(yè)管理的重要性也有了更多的認識。改革開放以來，中國企業(yè)的發(fā)展在數(shù)量和質量上都有著驚人的進步，伴隨經(jīng)濟復蘇和企業(yè)發(fā)展而來是學界和商界對如何做好企業(yè)管理、如何辦好企業(yè)的關注。
一、管理現(xiàn)狀分析
隨著知識型社會的發(fā)展，越來越多的管理者們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理并非是簡單的“憑經(jīng)驗辦事”，而是需要一套完整的理論和系統(tǒng)來進行。企業(yè)管理是一個宏大的概念，其對象、方式、工具等的覆蓋面都非常廣泛，但卻鮮有企業(yè)能摸清其中的條理，致使很多企業(yè)往往在發(fā)展中迷失了方向卻不得而知。同時，從許多現(xiàn)實例子來看，不勇于實踐、照搬西方經(jīng)驗、屬于反省總結、脫離自身基礎都是企業(yè)隨波逐流、不能持續(xù)發(fā)展的根源。此外，市場經(jīng)濟特有的浮躁使企業(yè)一味追逐利益，忽視了企業(yè)的長遠考慮、以及企業(yè)管理對內部和外部的影響。因此，應該如何克服這些困難，走出一條形成符合中國企業(yè)氣質、具有中國特色的的企業(yè)管理之路，成為現(xiàn)代企業(yè)和學界需要進一步探討的問題。然而放眼當下，經(jīng)歷過失敗的嘗試，企業(yè)管理者已經(jīng)覺察到從根源入手的必要性。為尋求緩解當前問題的方法，其中一些人將目光投向中國儒家文化。作為中國傳統(tǒng)文化的主流，儒家文化所蘊含的道理顯然不僅僅止步于人文歷史，許多企業(yè)正是從儒學的精髓中得到了啟發(fā)，從根源深層挖掘孔孟思想中對企業(yè)管理建設積極的內容。與現(xiàn)代管理思想不同，將重心更多地放在政治、宗教而非經(jīng)濟上，所以這些方面的管理思想，也往往比經(jīng)濟管理思擁有更加豐富的內容。儒學思想的精髓對于企業(yè)管理的研究具有的重大意義也逐漸為人所發(fā)現(xiàn)，運用在企業(yè)管理的實踐中之后，也得到了不錯的適應結果。
二、儒學管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用
1.以人為本。
在儒家文化中，“仁”是最核心的思想理念�？鬃訉θ实脑S多定義中，較為重要的一個就是“仁者愛人”，突出了“人”這一因素的重要性。在儒學的時代背景下，這一觀點體現(xiàn)了極強的人道主義色彩，目的就在于力求于統(tǒng)治者和被統(tǒng)治者之間獲得和諧。在此基礎之上，更著重強調了人才選拔任用的重要性，而不是單一的個人主義。由“愛人”外延至“得人”和“用人”，再引申到現(xiàn)代企業(yè)管理之中，也是同樣適用的�！皭廴恕辈⒎侵敢獙Α皭邸彼腥�，而是靈活而不沖突地通過人性化的手段進行企業(yè)管理。管理活動中，管理者與被管理者之間并非是敵對陣營的角色，而是管理活動的參與者和協(xié)作者。許多企業(yè)通過人性化的措施使得管理者與被管理者之間的關系得到緩解，也使管理更加輕松，企業(yè)內部和諧，增強了企業(yè)凝聚力�！暗萌恕焙汀坝萌恕眲t是指管理者慷慨選拔任用可以滿足企業(yè)要求，為企業(yè)做出貢獻的人，并能夠有效利用他們的能力，做到“不以言舉人，不以人廢言”。再者，許多企業(yè)的管理者都會有體會，企業(yè)不可能以一人之力運作，但得到的人的品質往往良莠不齊，并且除了稀缺型人才，輔助型人員也十分重要，“犁牛之子新且角，雖欲勿用，山川其舍諸”便是這個道理。另一方面，這也是為什么管理者對每一職務的人員安排并不是統(tǒng)一高標準，而是需要對不同種類的人員采取不同的對策，只有這樣才能使其能力得到最大限度的發(fā)揮，讓集體的的行動力擁有1+1>2的效果。
2.禮。儒學范疇中另一個重要的概念就是“禮”。
“禮”指一種規(guī)章制度，也可以理解成道一種德規(guī)范。孔子認為“禮”是修養(yǎng)的標準，也是治民的標志、治國的依據(jù)。從今天的視角看，“禮”可以是法律、社會道德。但是作為一種規(guī)范，“禮”在現(xiàn)代企業(yè)管理里拓展出了更為廣闊和豐富的內涵。作為市場經(jīng)濟的有機體，每個企業(yè)都必須適合自身情況的公共準則，才可以作為企業(yè)對外行為的依據(jù)。對內部，用來規(guī)范員工行為的準則，也是“禮”的具體體現(xiàn)。不過作為企業(yè)的管理者，很多人忽略了一點�？鬃釉谔岢Y的前提下，更提倡遵循“禮”的精神，而非形式。所以很多企業(yè)并不是缺少各種繁瑣的條條框框，而是缺少適合企業(yè)情況的管理條例，更重要的是，企業(yè)員工缺少自覺遵守管理條例的意識，才會使得許多企業(yè)的規(guī)章制度知識“紙上談兵”。
3.百姓有過，在予一人。
《論語子路》之中有一句：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”這一句就提醒了管理者自己的角色在企業(yè)管理中起到多么重要作用。儒家有“百姓有過，在予一人”的話，也是表明了管理者，也是領導者是管理的關鍵。管理者的自身素質是個人獨有，管理者自身的品行、作風會對被管理者有重要影響，這也是很多企業(yè)管理者早早就認識到的一點。管理者，也可以稱領導者的'一些特質是天生的，但是提高自身素質、培養(yǎng)個人魅力、遵守誠信都是必須要做的功課。只有這樣才能在企業(yè)中樹立威信，得到員工、合作伙伴和消費者的信任，做到真正“取信于民”。這樣一來，儒學之中的“信”的思想，也得到了延伸。然而把視線放在生活中，可以發(fā)現(xiàn)這“一人”有時候并不僅僅指職權最高的人，而是可以拓展為一批人。由企業(yè)領導者所挑選的骨干精英，也可以充當這“一人”的角色。這些人才不僅在才能貢獻上對企業(yè)的發(fā)展起到了關鍵的作用，更是同企業(yè)領導者一起，對企業(yè)員工和社會公眾，都起到了表率作用。
三、儒學管理思想的對現(xiàn)代管理的重要啟發(fā)
1.開放兼容。
站在歷史、政治等多種角度來說，儒學最大的特點就是“海納百川，有容乃大”，這樣的開放性也是儒家文化能夠有如此浩瀚內涵的原因。在對傳統(tǒng)文化有強烈認同感的基礎上，一些經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)，即便著智慧結晶的時代背景是千年以前，卻仍可以與現(xiàn)代行為理論接軌。所以企業(yè)的管理，必須具有開放性、兼容性。管理者經(jīng)可以有針對地學習西方先進的管理理念，也可以借鑒中外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，也可以通過對骨干人才的培養(yǎng)，協(xié)同提高管理能力。中國的企業(yè)只有找到能夠承受住傳統(tǒng)文化與先進文化、東方文化與西方文化共同考驗的管理理念和體系，才能得到長遠的發(fā)展。
2.可發(fā)展持續(xù)發(fā)展。
儒學在數(shù)千年的歷史中，能夠推陳出新、海納百川，不斷發(fā)展至今，足以體現(xiàn)了其強大的可發(fā)展性，然而對企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展也是長遠的目標。企業(yè)的管理者在學習管理理念、進行管理實踐的時候，必須以發(fā)展為目標，并以此為標準作出決定。在企業(yè)中，管理者個人的精神品質，以及在企業(yè)管理過程中通過條例所體現(xiàn)的企業(yè)道德和社會公德、企業(yè)誠信、企業(yè)態(tài)度，堅持以仁愛為核心的企業(yè)精神、員工的企業(yè)歸屬感和職業(yè)使命感等，都是企業(yè)管理可發(fā)展性的具體行為。西方管理思想集大成者彼得德魯克曾提出企業(yè)使命理論，也是與此不謀而合。
3.和而不同。
對于“和而不同”這個啟發(fā)，個人認為有兩種不同角度的啟發(fā)。首先，是企業(yè)對于內部的管理。前面也提到了管理者與被管理者之間需要有的和諧性，這頁是一個企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。和諧相處能夠使管理者與被管理者之間擁有更多溝通，方便管理活動的進行，同時也可以增強企業(yè)凝聚力和企業(yè)歸屬感。但和諧并不意味著言聽計從，只有不拘泥于職位限制，用于說出自己的“不同”才能給企業(yè)注入新的活力。其次，從大的方面入手，商海茫茫，但企業(yè)管理的基礎理念卻是相差不遠。儒學中“和而不同”的觀點在此也可為經(jīng)營管理者點一盞明燈。雖然基礎理念相差不遠，但是萬千企業(yè)各自情況卻不同。所以企業(yè)管理者應當根據(jù)企業(yè)的具體情況，從平庸的“和”中走出具有自己特色的管理之路，找到自己的“不同”才能使企業(yè)不失生命力。
四、結語
儒學中的管理思想和現(xiàn)代科學理性管理思維看似關聯(lián)不大，其實殊途同歸。實際上，儒學中的一些管理理念，與現(xiàn)代企業(yè)的管理理念也是可以相通的。儒學管理思想是現(xiàn)代企業(yè)管理中一股新的活力，不僅可以轉化為職工的精神財富和道德警鐘；也可以完善企業(yè)的管理規(guī)范；又可以通過對企業(yè)經(jīng)營管理的指導，從而形成仁愛為先的人文精神的管理觀、可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀和匹夫有責的奉獻觀。越來越多的管理者從儒家的思想中獲得啟發(fā)，這對我國搞活企業(yè)經(jīng)營、提高企業(yè)素質和建設社會主義市場經(jīng)濟體制都具有十分重要的意義。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文6
摘要：伴隨我國社會經(jīng)濟體制的發(fā)展與變革，現(xiàn)代企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生變化，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務管理占重要地位。企業(yè)的生產經(jīng)營活動均涉及到財務管理問題。在企業(yè)管理中，財務管理的作用越來越重視，財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益有直接影響，強化企業(yè)財務管理是確保企業(yè)管理效率和質量的關鍵，值得每個企業(yè)關注。
關鍵詞：財務管理；現(xiàn)代企業(yè)管理；作用；建議
財務管理對于企業(yè)管理而言非常重要，在企業(yè)各生產環(huán)節(jié)中均涉及到財務管理內容，因此其對企業(yè)生產經(jīng)營有直接影響。財務管理中，傳統(tǒng)管理模式僅以賬務管理為主，并未意識到其對企業(yè)而言的真正意義和價值，使企業(yè)健康發(fā)展受到嚴重影響。實際上，企業(yè)經(jīng)營活動與財務管理之間存在著緊密聯(lián)系，因此企業(yè)應對財務管理予以正確認識，將其作用充分發(fā)揮出來，這樣才能確保企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
一、財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
(一)提高企業(yè)經(jīng)營效益
對于企業(yè)來說，財務管理對資金配置有重要意義，可以合理優(yōu)化配置企業(yè)資金，將企業(yè)資金在各環(huán)節(jié)運行中的價值體現(xiàn)出來。在企業(yè)經(jīng)濟運行活動中，財務管理工作貫穿始終，其不僅可以有效監(jiān)督各環(huán)節(jié)經(jīng)濟運行活動，還可以使企業(yè)資金得到合理化配置，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到有效提高，財務管理不僅是管理企業(yè)生產經(jīng)濟活動，同時也是管理企業(yè)員工工作，利用財務薪酬的方式是企業(yè)員工工作更加主動、積極，將企業(yè)員工主體地位充分體現(xiàn)出來，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
(二)科學管理企業(yè)資金
對于一個企業(yè)的進步和發(fā)展而言，資金至關重要，這是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎。在企業(yè)財務管理中，資金管理是重要環(huán)節(jié)之一，要想合理地管理企業(yè)資金，則需要合理籌集并調配企業(yè)資金，確保在企業(yè)運行期間資金可以良好運轉，使資金利用最大化，為企業(yè)發(fā)展帶來最大化的經(jīng)濟效益。另外，在財務管理中，不僅需要合理管理固定資產，還需要合理管理無形資產，只有嚴格落實合理、科學的財務管理體制，才能使資金流動風險降低，以合理地配置企業(yè)資金，將企業(yè)資金的效益充分發(fā)揮出來。
(三)全面預算管理企業(yè)
對于企業(yè)來說，全面預算管理是一項系統(tǒng)且復雜的工作，企業(yè)預算管理的關鍵在于控制，企業(yè)預算管理是控制和分析企業(yè)各部門財務狀況，并依據(jù)財務狀況管理各部門的職能，使企業(yè)內部控制得以實現(xiàn)，同時需要考核企業(yè)員工績效，監(jiān)控企業(yè)預算管理，將預算管理的作用充分發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展提供支持。同時，通過預算管理，可以使企業(yè)獲得一定的管理效益，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理科學化與否的檢驗標準。
二、強化現(xiàn)代企業(yè)管理中財務管理的建議
(一)建立財務管理體系
企業(yè)要想做好管理工作，則應建立并不斷完善管理體系，管理工作始終服務于企業(yè)經(jīng)營運行，因此在企業(yè)中，管理體系的`建立應以財務管理為核心，這樣不僅可以使企業(yè)內部員工工作積極性和效率得到提高，而且對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有促進作用。企業(yè)管理期間，財務管理工作的開展，對企業(yè)生產經(jīng)營活動有利，可以合理地規(guī)劃企業(yè)資金，將企業(yè)資金價值充分體現(xiàn)出來，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和進步和促進作用。所以在企業(yè)管理中，財務管理有重要意義，對企業(yè)發(fā)展有促進作用，還可以為企業(yè)發(fā)展帶來經(jīng)濟利益。
(二)管理好企業(yè)成本
對于企業(yè)生產經(jīng)營而言，財務管理工作可以有效保證經(jīng)營所得利潤，同時可以有效分析利潤結構，并對其進行及時調整，可以使利潤質量得到有效提高。在企業(yè)管理中，財務管理占重要地位，因此需要對企業(yè)成本進行有效管理，這樣才能將企業(yè)盈虧狀況直接反應出來，還可以利用財務管理及時了解企業(yè)發(fā)展及走向，并及時調整企業(yè)的發(fā)展方向，另外還可以為企業(yè)的進一步發(fā)展制定合理方向，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供指導作用。
(三)對財務實行風險管理
風險管理在企業(yè)財務管理中也非常重要。因在社會經(jīng)濟市場體制背景下，企業(yè)的運營與發(fā)展均面臨著一定的風險和挑戰(zhàn)，因此需要在企業(yè)管理中貫徹落實風險管理，特別是對于企業(yè)財務管理而言，風險管理尤為重要。風險管理可以對風險程度進行衡量，并與企業(yè)實際發(fā)展狀況和實力相結合，通過對比方案的方式確定最佳運行發(fā)展方向，以規(guī)避風險，取得最大化的經(jīng)濟利益。同時，在風險管理中，還可以通過防范措施和補償措施的制定，避免企業(yè)在面對風險時束手無策，可以為企業(yè)應對風險提供先機條件。
(四)建立信息化財務管理
在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，科學技術也隨之發(fā)展起來，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，財務管理也應順應時代的發(fā)展和變化，在財務管理中融入現(xiàn)代科學技術。計算機互聯(lián)網(wǎng)技術不斷更新和發(fā)展，在財務管理中可以對該技術進行充分運用，建設信息化財務管理體系，為財務管理工作提供重要保障。同時，財務管理工作的信息化發(fā)展建設也是作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要方法和手段，此種方式可以準確地衡量企業(yè)的財務狀況和水平。另外，在現(xiàn)代化企業(yè)中，網(wǎng)絡技術的充分利用，可以對財務管理狀況進行全面了解，通過信息傳遞平臺、財務管理平臺等可以使企業(yè)負責人及時了解并掌握企業(yè)的資金流動狀況，另外還可以對財務信息進行及時查詢和匯總等，以便于及時掌控財務相關數(shù)據(jù)和資料。利用信息化財務管理模式可以使企業(yè)財務信息更加準確，這也為企業(yè)決策提供了數(shù)據(jù)支持。企業(yè)中電算化管理模式的實施，可以及時分析企業(yè)各環(huán)節(jié)財務及生產狀況，將企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)找出，并提出解決措施，使企業(yè)經(jīng)濟效益進一步提高。
三、結語
在現(xiàn)代化企業(yè)中，財務管理工作非常重要，應對財務管理的作用予以充分重視，這樣才能為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支持。財務管理不僅可以提高企業(yè)經(jīng)營效益，還能科學管理企業(yè)資金，另外可以全面預算管理企業(yè)，因此應建立財務管理體系，管理好企業(yè)成本，并對財務實行風險管理，建立信息化財務管理，提高企業(yè)財務管理的質量和水平，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文7
摘要：文章從中國傳統(tǒng)文化出發(fā)，結合中外現(xiàn)代企業(yè)管理文化，探究兩者之間的聯(lián)系，評述了中國古代管理文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響，認為中國傳統(tǒng)文化應用于現(xiàn)代企業(yè)管理將創(chuàng)造巨大財富，具有深遠意義。
關鍵詞：管理；儒家；兵家；文化；影響力
一
管理是結合人類個體和社會有機整體的紐帶，是社會發(fā)展所不可缺少的重要因素。從歷史的各個方向和階段看，管理對人類的發(fā)展中起到舉足輕重的作用，它融入到人類社會的物質、意識形態(tài)中，并伴隨社會發(fā)展刻下不同民族的文化烙印，體現(xiàn)出一種深邃的文化內涵。東西方間因社會自然環(huán)境的迥異和民族、宗教等意識形態(tài)的差別，形成了各具特色，又聯(lián)系緊密的管理文化。
中國的管理思想爆發(fā)在春秋時期，其代表為儒家和兵家。這兩個流派幾乎一直統(tǒng)治著中國從古至今的管理思想領域，其影響力現(xiàn)今已滲透到世界知名企業(yè)和組織機構，甚至是國家的決策層。
儒家側重于國家社會的管理，核心觀點是“重在治國，以人為本，以和為貴，知人善任�！北覀戎赜诠芾響�(zhàn)略和戰(zhàn)術，精髓體現(xiàn)在“深謀遠慮、雄才大略，隨機應變，速戰(zhàn)速決�！薄叭蕦W”是研究人際關系的學問，認為保持國家的興盛和社會的穩(wěn)定，就要妥善處理各種復雜的社會關系和人際關系，要用“愛護、尊重、寬容、誠信、高效、實惠”的處事原則保持一種和諧的關系狀態(tài)，這也是現(xiàn)代運籌學的主要內容之一。兵家的思想主要體現(xiàn)在《孫子兵法》中，書中記載了許多管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的原則和精辟論述，對現(xiàn)代企業(yè)管理有著積極的意義。國內外眾多知名企業(yè)的決策者都視之為寶，潛心研究，想方設法提高自身企業(yè)的核心競爭力。在制定戰(zhàn)略時要“妙算”，按照“五經(jīng)”（道、天、地、將、法），“七計”（主孰有道？將孰有能？天地熟得？兵眾孰強？土卒孰練？賞罰孰明？）的范圍，“經(jīng)之一五事，較之以計與悖其事”，確定自己的比較優(yōu)勢和劣勢。決策者通過在管理中運用合理經(jīng)營策略，利用天時地利，結合優(yōu)秀人才和管理方法，揚長避短，為企業(yè)發(fā)展服務，這就是所謂的“五經(jīng)”之道。同時，為了增強綜合競爭力，企業(yè)會不斷完善各項管理制度，以達到“七計”的境界。即建立良好的經(jīng)營決策保障機制，使企業(yè)經(jīng)營決策能夠下達和執(zhí)行；建立人力資源保障系統(tǒng)，設置人才庫，保障管理人才的銜接和使用，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持；培育良好的市場環(huán)境，提高企業(yè)知名度，形成穩(wěn)定合理的產品需求群體；制定科學的規(guī)章制度并有效執(zhí)行，規(guī)范企業(yè)運行；建立高素質的管理人才隊伍，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，獲取員工的才智；建立健全的培訓制度，為企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展提供保證；建立職工獎勵激勵制度，為鼓勵員工高質量的完成工作提供制度和物質保障。此外，企業(yè)在確定主要戰(zhàn)略時，必須要考慮相關代價。孫子曰：“兵無常勢，水無常形”，“以正合，以奇勝”。戰(zhàn)略的實施，必須隨機應變，做到戰(zhàn)略原則性和戰(zhàn)術靈活性的統(tǒng)一。在管理經(jīng)營中，企業(yè)應根據(jù)情況變化隨時調整經(jīng)營策略，改變經(jīng)營方式，強化成本核算，防止投資失誤和浪費，以適應市場需求，促進企業(yè)收益最大化。
二
當人類步入21世紀，并以一種不可估量的速度發(fā)展時，管理也就不可避免地以一種追趕時代的步伐前進，越來越多的現(xiàn)代理念應運而生。而這些新理念，由于文化自身的延續(xù)性，也無一例外地受到古代思想的影響。那些看似詞句簡潔，但內涵深奧的古代文獻對現(xiàn)代管理的意義不可小視。正是在這種背景下，許多優(yōu)秀的企業(yè)人才以超前的`思維領軍世界，做出了輝煌的業(yè)績，雖然他們都不可避免的吃了“祖先飯”。而他們又根據(jù)自身企業(yè)的特點，不斷繼承和創(chuàng)新，建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營理念、文化環(huán)境和行為方式，形成一個新的管理學研究領域——企業(yè)管理文化�？梢哉f，這是他們對管理學界的貢獻。
企業(yè)文化作為一種價值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)在建立與發(fā)展過程中形成的一種客觀存在的文化形態(tài)。一個企業(yè)無論是否優(yōu)秀，都有自己獨特的文化，它往往體現(xiàn)一個企業(yè)的特色。企業(yè)文化對提高企業(yè)競爭力有著重要作用，在得到大多數(shù)員工認可的前提下，有利于員工對企業(yè)經(jīng)營目標、管理方式的認可，促使員工為實現(xiàn)企業(yè)目標努力工作。從成功經(jīng)營的跨國企業(yè)案例來看，它們都擁有成功的企業(yè)文化，并得到大多數(shù)員工的認可，并深深影響到員工的日常行為方式，凝聚、激勵員工努力工作，推動了企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。從美國惠普公司尊重員工的個人價值與尊嚴的企業(yè)文化，從IBM公司的尊重員工、用戶至上、追求卓越的管理理念，從日本松下公司的產業(yè)報國、親和一致、感恩報恩的企業(yè)精神中都能看到企業(yè)文化對企業(yè)成功的巨大作用。而這些現(xiàn)代管理理念與傳統(tǒng)思想中的“仁德施政”，“知人善任”，“知恩圖報”，“精忠報國”，“戰(zhàn)必求天時、地利、人和”等思想是相通相融的。
“企業(yè)發(fā)展的關鍵是改革，改革的方向是自主，自主經(jīng)營的依靠是文化�！逼髽I(yè)的競爭已不局限于資金、技術、人力等常規(guī)資源的競爭，而是一種文化的優(yōu)勝劣汰。海爾企業(yè)文化手冊就展現(xiàn)了一系列的優(yōu)秀思想。海爾理念：只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)；海爾精神：敬業(yè)報國，追求卓越；海爾作風：迅速反應，馬上行動；海爾管理模式：“日事、日畢、日清、日高”；研發(fā)宗旨：立足創(chuàng)新，用戶為師，永遠改進，追求完美；服務宗旨：用戶永遠是對的；人才觀：人人是人才。正是對企業(yè)精神，企業(yè)價值觀的高度認同使海爾集團有了強大的凝聚力，在長期競爭中處于有利地位。
三
內因是事物發(fā)展的根本。企業(yè)文化是企業(yè)內在能量的文化總結，它的發(fā)揮使企業(yè)的核心競爭力加強，并激發(fā)員工的能動性釋放企業(yè)發(fā)展的能量。只有具備了科學的文化的企業(yè)才擁有真正的核心競爭力，才具有創(chuàng)造性，才能是新經(jīng)濟模式的主體�？v觀世界，企業(yè)管理文化已為世界創(chuàng)造了巨大的精神與物質財富。隨著經(jīng)濟全球化的日益加劇，管理理念和模式的廣泛交流，管理文化必將迎來新的發(fā)展，畢竟科學無國界，文化亦無國界。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文8
【摘要】技工院校以培養(yǎng)適應現(xiàn)代社會需要的人才為目標，而人才的技能和素養(yǎng)是有機不可分割的，因此需要在教育教學中促進學生的全面發(fā)展。本文以技工院校的教育目標為基礎，從現(xiàn)代企業(yè)管理課程的教學實際出發(fā)，論述課程教學中德育滲透的意義和方法，以期能更好的完成現(xiàn)代人才的培養(yǎng)任務。
【關鍵詞】技工院校；現(xiàn)代企業(yè)管理；課程教學；德育滲透
現(xiàn)代企業(yè)和市場衡量人才的標準隨著社會的不斷發(fā)展，逐步變化為“品德、知識和能力”。企業(yè)在選擇人才時不僅要考核學生所掌握的專業(yè)知識和具備的職業(yè)技能，更看重學生個人品德素養(yǎng)的高低。企業(yè)勞動者的工作態(tài)度、忠誠度等隱性個人品德素養(yǎng)對形成企業(yè)文化氛圍和增強團隊戰(zhàn)斗力有直接影響。但從近年企業(yè)反饋的信息來看，許多技工院校學生的專業(yè)知識和實踐技能在通過企業(yè)的培訓后基本都能滿足普通工作崗位的需求，可品德素養(yǎng)方面差強人意，主要體現(xiàn)為：缺乏誠信度、責任感不強、吃苦抗壓力弱、團隊合作意識不高、個人能力和職業(yè)定位不清晰等。因而，全面提升學生的品德素養(yǎng)是目前技工院校的重要教育任務之一。21世紀現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力在于人才，技工院校的教育目標應該明確成為社會、企業(yè)培養(yǎng)高知識、高技能、高素質的綜合性人才，以滿足生產服務第一線的工作需要。
1《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程的教學現(xiàn)狀
《現(xiàn)代企業(yè)管理》是一門綜合性的學科，管理知識較為抽象概括，對于學習基礎薄弱的技工院校學生而言具有較高難度，理解和記憶過程枯燥乏力，影響學生學習的積極性。課程內容涉及企業(yè)的經(jīng)營管理、生產管理、質量管理、財務管理和人力資源管理等方方面面，比較廣泛，在有限的學時內難以做到面面俱到的講解傳授理論知識，學生接收到的知識也就較為籠統(tǒng)。組織實施《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程的實踐教學環(huán)節(jié)存在困難多、難度大的情況，因此許多教師在課程規(guī)劃實施過程中避重就輕，長期以往造成學生的實踐操作能力不強，達不到合格管理人員應有的技能要求�，F(xiàn)今許多技工院校使用的教材內容側重于知識的體系化，并存在滯后現(xiàn)象，教材的修改更新速度慢。此外，目前《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程的教學方法和考核方式相對傳統(tǒng)和單一。教學以教師授課為主，考核以理論考試為主，知識的傳遞和反饋都呈單方向，難以達到良好的教學效果。在實際的課程教學中，許多教師都忽略了學生個人品德素質的培養(yǎng)，造成德育教學的缺失。
2《現(xiàn)代企業(yè)管理》教學德育滲透的意義
技工院校教學質量的判定是考核培養(yǎng)的學生質量與社會實際需求人才質量的切合度。人才質量的好壞主要體現(xiàn)在人才的適用性上，既包含專業(yè)知識和實踐技能等顯性要素，也包含人才的行為態(tài)度、價值觀念等個人主體意識這樣的隱性要素。隨著社會的發(fā)展，個人的主體意識作用越來越大，甚至成為考量人才質量的主要因素和制約個人職業(yè)成功的關鍵。因此，技工院校的教育教學不能僅限于知識的傳授和技能得培養(yǎng)，還應著手于課程教學中的德育滲透，以促成學生的全面發(fā)展，滿足現(xiàn)代社會個性化、智力化的人才需求�！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》課程主要是培養(yǎng)技工院校學生的企業(yè)管理知識，改善學生的知識結構體系和轉變處理問題的思維方式，使其自身的綜合職業(yè)素養(yǎng)能與企業(yè)管理工作崗位相匹配�！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》課程教學的德育滲透能深化職業(yè)教育思想，提高學生的職業(yè)能力，就業(yè)后能更好的適應崗位變化，具有較強的職業(yè)環(huán)境適應能力�！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》課程的德育滲透除理論的必要外，在實踐操作上具有可行性。學生的德育工作注重的是教師與學生的思想溝通，需要以相互信任為前提。教師將德育工作放置于課程教學中，具有得天獨厚的信任優(yōu)勢。結合教學內容進行德育滲透，能使政治空洞的說教變得更為科學和實際，學生更易于接受。課堂作為一個教育的綜合能量場，對學生的改變具有潛移默化的`作用。但需要指出的是現(xiàn)行的《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程教學存在不少問題，不利于德育的滲透，需要引起重視并采取措施進行改進。
3《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程德育滲透的方法
3.1結合具體的教學內容進行德育滲透
現(xiàn)代企業(yè)管理的根本是人的管理，離不開個人心理活動、行為意識的分析、溝通和了解運用。《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程的教學內容直接反應了德育要求，體現(xiàn)了德育對學生就業(yè)素質的重要性。這類內容在課程教材中占有部分比例，作用直接，可在教學過程中進行闡述。另外，《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程蘊含豐富哲理，將其拓展、引用在學生的學習、生活和就業(yè)指導中，有助于學生樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，增強學生把握事物發(fā)展規(guī)律和自我心理調節(jié)能力。在課程教學中可以通過運用網(wǎng)絡技術和工具進行德育工作。課程的實踐教學主要結合實際培養(yǎng)學生的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神和就業(yè)職能素養(yǎng)，做好德育內容的延伸和遷移，幫助學生做好就業(yè)準備。德育工作方法的選擇、運用和實施與教師的個人素養(yǎng)及教學水平息息相關，對德育滲透的效果具有正面影響。想要提高德育工作的效果也需要教師不斷豐富自身知識，優(yōu)化個人品質，為學生樹立良好的教學榜樣。德育滲透的目標是引導學生正確認識自我，激發(fā)個人求知欲，做到學而不厭，從根源上推動德育的不斷發(fā)展。
3.2分層次建立適宜的德育目標
技工院校生源復雜，學生個體差異明顯，在落實德育工作的過程中不能采用固定化的模式，需要根據(jù)實際對象的年級、性別、專業(yè)等方面進行具體安排。例如新生進校后在心理上需要一段過渡和適應的時間，在這期間他們會有很多問題和困惑，這就需要德育工作者的耐心疏導，使新生及時充分的了解學校和專業(yè)情況，更好更快的融入學習生活中。對于已經(jīng)適應校園生活的高年級學生則需要側重于個人素質的拓展。以校園活動和社團活動等為基礎形成良好的校園文化氛圍，提高學生的溝通協(xié)調，團隊協(xié)作等能力。畢業(yè)生的德育重點是培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的就業(yè)觀、適應能力以及應對能力。男生和女生因著先天生理的不同，心理上也存在明顯的區(qū)別，對此德育工作也要根據(jù)不同性別設定目標要求。此外，不同的專業(yè)具有各自的特點，《現(xiàn)代企業(yè)管理》是一門綜合性、實踐性都較強的管理型學科，進行德育滲透工作必須緊密聯(lián)系結合專業(yè)內容，才能減少學生對德育工作的抵觸，更好的保證德育工作的落實。分層次進行德育工作具有分散性特點，需要建立適宜的機制體系進行德育管理，充分整合利用教育資源，促進部門之間的聯(lián)系合作，健全工作制度使其規(guī)范化、標準化，平衡顯性教育和隱性教育，確保制度信息通暢和準確，形成層次分明、系統(tǒng)高效的德育工作模式。
3.3形成良好的德育氛圍
德育工作也是整個教育的一部分，就教育的統(tǒng)一性而言，所有的教育都包涵德育因素，所有的教師都肩負德育工作的職責，因此需要從思想上重視德育的必要性，將德育工作劃為本質工作，構建技工院校全員參與的綜合性德育氛圍和教育環(huán)境。學校需要給予德育工作者特別是任教專業(yè)課程的德育工作者以充分的肯定和支持，為其樹立威信，提升德育工作者的責任心和積極性，落實德育管理的實效性。加強專職德育工作隊伍的建立，提升兼職德育工作者自身的師德教育和處理問題的能力，逐步形成高素質、高質量的工作隊伍，推動技工院校德育工作的發(fā)展。教書和育人是一個有機整體，想要讓學生健康成長，離不開任何一個。技工院校職業(yè)學習時期是學生養(yǎng)成正確人生觀和價值觀的關鍵時期。當代學生素質的高低都直接影響著社會和企業(yè)的興衰未來。這就需要在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程教學中始終貫穿德育任務，與教學內容自然融合，通過多變的方式生動形象的感染學生，強化學生的自我管理能力，學會自我教育。
3.4推進課程教學德育滲透的精細化管理
德育滲透的精細化管理要求做好管理目標過程的每一個細節(jié)以確保結果，需要將德育管理細節(jié)化、責任化和具體化，需要每一位人員都盡職盡責，將滲透工作做到位，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，以獲得最大的德育效益。教師作為教育的源頭，需要從根本解決自身的思想觀念問題，并通過專家講座、研討交流、教育培訓等各式渠道提升德育水平，為學生德育的提高提供動力。實施課程的德育滲透還需要協(xié)調好學校、家庭和社會三方的教育工作。努力推動學校帶動家庭，家庭引起社會關注監(jiān)督的戰(zhàn)略，擴寬德育滲透的空間，延長德育滲透的時間，加深潛移默化的德育滲透作用，填補學生家庭和社會德育滲透的空白。
4結束語
就業(yè)是技工院校人才培養(yǎng)、職業(yè)教育的向導，而學生個人素養(yǎng)的高低是教學質量的軟性體現(xiàn)。目前許多技工院校的德育工作處于薄弱環(huán)節(jié)，無法滿足現(xiàn)代社會及企業(yè)的人才質量要求�！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》課程因其教學現(xiàn)狀的影響，教學中的德育滲透存在混亂、空白和低效等現(xiàn)象。學生在課程教學中存在很多心理上的迷茫和疑惑，以及個人素養(yǎng)的缺乏，都需要德育教師的引導和幫助，而任課教師的德育水平和責任心也亟待提高。如何有效的提高學生德育工作的實效和質量，是今后《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程研究的重點和難點，需要從技工院校的實際出發(fā)，結合管理資源需求更優(yōu)的解決辦法。德育滲透作為教育的重要組成部分，在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程教學工作中的具體落實還需要學校、教師、學生和社會的多方探討和長期研究。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文9
現(xiàn)代企業(yè)管理從泰勒的科學管理開始,企業(yè)的管理不斷地向著新的方向發(fā)展,各種各樣的管理方法和管理手段層出不窮，下面是關于現(xiàn)代企業(yè)管理學的論文，一起來看看吧！
一、現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性
對于企業(yè)生產經(jīng)營來說，該過程中最重要的一個環(huán)節(jié)就是企業(yè)管理，有效的管理能夠使企業(yè)蒸蒸日上，并使自己在本行業(yè)中的競爭力提升。運用科技手段進行現(xiàn)代企業(yè)管理可以有效的提升該企業(yè)的工作效率，進而就可以使本企業(yè)生產的產品在市場中擁有較高的競爭力；并且令客戶更加滿意與忠誠，穩(wěn)定企業(yè)的客戶資源，幫助企業(yè)在穩(wěn)重求勝�，F(xiàn)代企業(yè)還可以通過科學化的管理，實現(xiàn)對成本的科學化掌控，進而節(jié)省大量的成本，使生產經(jīng)營過程中企業(yè)一些不必要浪費的資源與成本得以節(jié)約下來，利于企業(yè)生產出低成本高質量的產品。
二、我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀
1.難以掌控企業(yè)投資風險
我國企業(yè)在當前的管理方式主要是縱向管理方式，企業(yè)管理方式隨著不斷完善的經(jīng)濟體制，也提出了一些新的要求，當前狀態(tài)下的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)不適合企業(yè)繼續(xù)沿用縱向管理方式了。企業(yè)在縱向管理模式中想要正常的運行，一般情況下不是通過自己投資就是合作控股。無形中就使企業(yè)的成本與投入都增加了，更有甚者會導致資金緊缺并難以控制，其原因就在于縱向管理方式致使企業(yè)在對銷售過程和相關原料的控制過程中，分散了關注生產產品的注意力，使得在某種程度上，產品正在逐漸失去市場競爭的優(yōu)勢與競爭力。
2.延長產品生產周期
企業(yè)在進行管理的過程中，產品市場競爭下產品的生產周期占據(jù)著重要位置。面對激烈的.市場競爭環(huán)境，企業(yè)需要通過縮短生產周期并提高勞動效率來保持核心的競爭力，使產品在市場上的份額得以進一步地提升。企業(yè)對原材料與半成品已經(jīng)采用了傳統(tǒng)的管理方式，因此分散了生產產品的精力，進而就使生產產品所需要的周期延長了，疏忽了企業(yè)關鍵性的任務，企業(yè)會因隱患的發(fā)生而導致經(jīng)營不善。
三、科技進步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
1.提升市場競爭力
現(xiàn)今時代，全球經(jīng)濟化的步伐逐漸提升，企業(yè)之間的社會競爭也不斷增強，使得現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭，形成日益嚴峻的形式。此種形式下，現(xiàn)在企業(yè)需要做的一項重要工作就是接受與學習科技創(chuàng)新，這樣才能屹立于社會不斷變動的浪潮中。企業(yè)需要尋找新的突破點。對新的科學技術進行不斷的探索，爭取將第一生產力放在科技的進步與創(chuàng)新上，提供企業(yè)的發(fā)展以牢靠的支撐。在產品市場中利用科技創(chuàng)新手段占據(jù)優(yōu)勢地位，進而使市場占有率得以提升、增加利潤、提高價值。
2.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)可是通過科技的創(chuàng)新與進步實現(xiàn)綠色經(jīng)濟發(fā)展。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，國家提倡企業(yè)在發(fā)展過程中，應當實現(xiàn)綠色經(jīng)濟，對社會環(huán)境起到保護作用[2]。近幾年來，我國霧霾天氣增多，經(jīng)常有沙塵暴發(fā)生，水污染也越來越嚴重，保護環(huán)境已經(jīng)刻不容緩。企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須要順應時代的發(fā)展形勢。企業(yè)能夠通過科技的進步與創(chuàng)新對造成的環(huán)境傷害加以彌補，比如處理污水與過濾煙塵等。不僅使大自然的優(yōu)化得到了促進，還使企業(yè)的形象得到了提升，促進了企業(yè)綠色經(jīng)濟發(fā)展以及可持續(xù)性發(fā)展。3.提升企業(yè)經(jīng)濟實力企業(yè)在其經(jīng)濟活動中想要提升經(jīng)濟效益，最為直接的方法就是使企業(yè)的勞動生產效率得到提升�？萍嫉牟粩喟l(fā)展與進步，涌現(xiàn)出了一些新的科技知識，促進提高了整個社會的經(jīng)濟生產力；另外，它還促進了生產者與管理者認識新知識的程度，進而更加方便了新技術對合適產業(yè)的進入與生效。在企業(yè)生產產品過程中對科學技術的創(chuàng)新和進步加以運用，就能很好的縮短生產勞動時間，并且提高產品質量。在生產設備應用科技技術的同時，可以在一定程序上使產品質量得到保障，并且有效控制殘品率。對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，科技的進步與創(chuàng)新具有完善作用，提高整個企業(yè)的生產勞動效率。
四、科技進步與創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)中的應用
科技進步與創(chuàng)新中信息技術在現(xiàn)代企業(yè)中應用較為成功的兩個方面就是電子商務與遠程辦公[3]。在電子商務的發(fā)展下，使新的經(jīng)濟發(fā)展體催生了出來，比如網(wǎng)店等。通常在消費者與企業(yè)之間進行聯(lián)系時會應用電子商務，而對企業(yè)進行內部管理時，會用到遠程辦公。企業(yè)在發(fā)展時應當以社會發(fā)展的形式為客觀規(guī)律，對那些能夠滿足消費者與順應社會發(fā)展潮流的技術手段要及時的采用。
1.電子商務
電子商務屬于一種信息時代的產物，它是在科學技術發(fā)展中產生的一種全新的經(jīng)濟發(fā)展手段，“網(wǎng)上購物”這種人們熟悉的購物方式，就是一種電子商務表現(xiàn)形式。從通信的角度考慮企業(yè)中應用的電子商務，就是將企業(yè)的產品、信息與服務通過電腦、電話以及其他媒介傳遞給消費者的過程；從企業(yè)流程的層面來理解，就是使商業(yè)交易通過網(wǎng)絡技術自動完成的過程；從服務的層面來看，它是加快傳遞企業(yè)對消費者服務速度的一種工具。例如，阿里巴巴就屬于電子商務中的成功案例，還有很多網(wǎng)絡交易平臺，使消費者足不出戶就能購買來自世界各地的產品。
2.遠程辦公
另一種信息時代發(fā)展出的產物就是遠程辦公，它在企業(yè)管理中開創(chuàng)了一種全新的模式。這種辦公模式能夠使人們在家里或者在旅途中就能實現(xiàn)辦公，不僅使辦公空間得以節(jié)省，更是在一定程度使員工的工作壓力得以減輕，令家庭氛圍得到了有效的調節(jié)，進而利于構建社會主義和諧社會。遠程辦公還能實現(xiàn)跨國際公司直接管理國外子公司，便于及時傳達并貫徹總公司的決策。
五、結束語
綜上，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，走向國際化的企業(yè)也越來越多，企業(yè)之間逐漸展開了在雄厚的經(jīng)濟實力競爭。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中屹立不倒并脫穎而出，只能從提升科技創(chuàng)新能力和科技創(chuàng)新意識上入手，優(yōu)化與完善現(xiàn)代企業(yè)管理，提升企業(yè)綜合實力。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文10
摘要：本文主要基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式為重點進行分析，結合當下企業(yè)管理模式在“大數(shù)據(jù)”概念下的缺陷為主要依據(jù)，從提高企業(yè)商業(yè)智能、創(chuàng)新企業(yè)管理模式的有效范式、創(chuàng)新的可持續(xù)力量、構建生態(tài)化的網(wǎng)絡系統(tǒng)、構建以社會公眾為主體的發(fā)展觀這幾方面進行深入探索與研究，其目的在于提高現(xiàn)代企業(yè)管理效率，為增強企業(yè)核心競爭力提供有利條件。
關鍵詞：大數(shù)據(jù)；模式創(chuàng)新；商業(yè)智能；企業(yè)管理模式
基于大數(shù)據(jù)時代下，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迎來了新契機，其不僅有助于現(xiàn)代企業(yè)加強管理效率，還有利于提高現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)長足發(fā)展的基本條件。基于此，現(xiàn)代企業(yè)內部管理部門需給予其高度重視，促使其存在價值與效用在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中充分的發(fā)揮出，為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊。本文主要分析基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
一、企業(yè)管理中大數(shù)據(jù)應用的意義
1.滿足消費者實際需求。企業(yè)務必要對消費者的實際需求進行全面了解，了解的具體方式有微博、微信等社交媒體對產品應用體驗與評價，此種方式要比問卷調查高效便利的多。另外，當企業(yè)越發(fā)重視并利用大數(shù)據(jù)技術，企業(yè)領導的決定權會逐漸被稀釋，中央集權的體制會被消磨掉，取替的是大數(shù)據(jù)分析與通過分析闡述的大數(shù)據(jù)決策。此種收集用戶資料分析所得出的決策要比企業(yè)領導憑經(jīng)驗制定的決策更加高效。并且，大數(shù)據(jù)的利用，可以讓企業(yè)分析出不同群體需求，甚至精確到消費者應用偏好，企業(yè)還能依據(jù)對用戶分析的數(shù)據(jù)進行個性化推動有關消息，增強消費者與企業(yè)間關聯(lián)，進而讓消費者滿意，加大企業(yè)收益。
2.有效掌握行業(yè)數(shù)據(jù)信息。企業(yè)通過構建信息化系統(tǒng)，能夠讓企業(yè)各項信息通過數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出，有利于企業(yè)整理與分析。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)利用自由的數(shù)據(jù)庫能夠對數(shù)據(jù)信息進行全面分析，還能通過構建數(shù)字體系來優(yōu)化產品追溯制度，實現(xiàn)產品動態(tài)管理，獲得反饋，加強企業(yè)市場競爭力。另外，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)資源，還能讓企業(yè)預測出消費者實際需求，實現(xiàn)對潛在的消費者動態(tài)管理，讓企業(yè)所生產的產品滿足消費者的實際消費需求，以此來提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、當下基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的缺陷
1.對大數(shù)據(jù)發(fā)展缺乏認識。企業(yè)內部的信息化建設在某種程度上優(yōu)化了管理模式，但它與大數(shù)據(jù)有所不同，加強信息化建設時對大數(shù)據(jù)的一種誤解，也是未準確判斷大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢的主要表現(xiàn)。第一，大數(shù)據(jù)的中心數(shù)據(jù)管理，實質就是通過數(shù)據(jù)標準來對企業(yè)管理各方面進行指導，如生產、財務以及營銷等，信息化建設時企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的前提條件，但并非核心要素，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源才是最主要的。第二，大數(shù)據(jù)的中心為數(shù)據(jù)質量。大數(shù)據(jù)若是實現(xiàn)資源化便表明它成為了企業(yè)競爭、社會關注的主要資源，數(shù)據(jù)質量的優(yōu)劣，會使企業(yè)的商業(yè)智能水平受影響。所謂商業(yè)智能指的是企業(yè)可以及時分析數(shù)據(jù)的技術與方法，而當前商業(yè)智能的理論并未實現(xiàn)廣泛應用。
2.對大數(shù)據(jù)價值注重力度不夠。諸多企業(yè)管理者覺得只要做好信息化建設，便能有效應對信息爆炸帶來的沖擊，此種抗擊思想所產生的模式，不但忽略了數(shù)據(jù)的商業(yè)價值，還暴露了傳統(tǒng)管理模式的弊病。能夠利用供應鏈競爭模式來對大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值進行理解。第一，企業(yè)的市場競爭為必然，但主導要素并非是渠道或是資源，而人才、及時。第二，企業(yè)市場競爭為相對的，競爭主體不再為商品，而是同產品有關的商業(yè)關系，其中包含企業(yè)上下游的分銷要素與全部供應，特別是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的消費者與企業(yè)界限的消除，公眾成為了企業(yè)管理者的.主要決策主體，在他們身上獲得更多有利的價值。在該種狀況下，企業(yè)財務數(shù)據(jù)所展現(xiàn)的只是局部情況，并未對企業(yè)管理充分發(fā)揮效用，也不能提供有價值性與針對性的決策依據(jù)。
三、基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的新思路
創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式需合理利用同企業(yè)有關的所有要素，從創(chuàng)新的視角分析，具體包含大數(shù)據(jù)管理組織、思維以及人才。
1.加強企業(yè)商業(yè)智能�，F(xiàn)代企業(yè)若想在大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新管理模式，需為互聯(lián)網(wǎng)信息處理提供有利條件，加強企業(yè)員工的數(shù)據(jù)意識，特別是管理人員，要讓其意識到數(shù)據(jù)的重要性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可靠性、真實性，基于此，來促使管理人員深度挖掘大數(shù)據(jù)內含價值。具體原因是商業(yè)智能構成的原因為企業(yè)數(shù)據(jù)的有力支撐，對于現(xiàn)代企業(yè)管理者而言，欠缺數(shù)據(jù)意識，好比未做好前期工作，數(shù)據(jù)資源會被耗費掉，提升企業(yè)商業(yè)智能可以有效規(guī)避此類問題，實現(xiàn)全面分析與整理，為企業(yè)決策提供有效依據(jù)。
2.創(chuàng)新企業(yè)管理模式。近些年，現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入，對我國企業(yè)組織體系帶來了一定影響，整體上出現(xiàn)了縱向向橫向發(fā)展的趨勢，但此種組織體系依舊以發(fā)展企業(yè)內部管理效用為目標，其中包含激勵、績效等方面。加強員工大數(shù)據(jù)理念為創(chuàng)新企業(yè)了模式的有效措施，在不影響現(xiàn)代企業(yè)組織體系的基礎上，大數(shù)據(jù)管理組織為一種十分高效的方式，其提供了諸多參考范式。相關人員能夠以互聯(lián)網(wǎng)技術的全面應用為入手點，全面發(fā)揮社會網(wǎng)絡的優(yōu)勢。目前，微信、微博等社交平臺的廣泛利用有利于建構一個基于企業(yè)為主的外部社交圈，通過信息中轉與節(jié)點關系，能夠實現(xiàn)人資招聘、動態(tài)掌握新產品等信息收集，進而幫助現(xiàn)代企業(yè)管理人員做出有利的決策。
3.重視大數(shù)據(jù)管理人才培養(yǎng)。當前，在現(xiàn)代化企業(yè)中展開的大數(shù)據(jù)人才戰(zhàn)略條件還不足，能夠利用是試點的方法進行推廣與驗證，尋求新的大數(shù)據(jù)管理人才渠道。在知識經(jīng)濟時代下人才為其核心要素，是符合創(chuàng)新的主要人力資本，還是現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的動力源。由少至多、由無到有地增加大數(shù)據(jù)管理人才在企業(yè)中的占比，逐漸創(chuàng)新企業(yè)管理模式，這是目前我國企業(yè)的必行之路。
4.構建生態(tài)化的網(wǎng)絡系統(tǒng)。企業(yè)能夠將生態(tài)產業(yè)鏈朝著產業(yè)化、資源化的方向轉變，并對企業(yè)生產運營中的合作商、供應商等進行重新整合，另外對企業(yè)內部領導和員工的關系也在管理模式上重新構建，之后對價值鏈進行創(chuàng)新，通過創(chuàng)新革新產品，提供新興服務與產品，利用大數(shù)據(jù)性能創(chuàng)新企業(yè)管理模式，深化改革企業(yè)運行模式。此種創(chuàng)新改革是在新時代背景下必然發(fā)展，要求企業(yè)為了滿足社會發(fā)展而呈現(xiàn)信息化格局，把目光從產品本身過渡到產品服務上，并提高到產品創(chuàng)造的價值上，為加強企業(yè)核心競爭力做鋪墊。建構此種新興的管理模式務必善于綜合利用互聯(lián)網(wǎng)與社交媒體，并對協(xié)同進化的企業(yè)進行深入探究，構成一種新興的網(wǎng)絡生態(tài)系統(tǒng)，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
5.構建以社會公眾為主體的發(fā)展觀。在過去的數(shù)據(jù)處理中，企業(yè)領導擁有絕對的權利，其決定著企業(yè)經(jīng)營目標與發(fā)展方向。但大數(shù)據(jù)時代的到來，通過對數(shù)據(jù)信息全面分析得出的決策依據(jù)遠比經(jīng)驗可靠。因此，企業(yè)需慢慢適應這種轉變，讓更多的決策依靠大數(shù)據(jù)完成，使直接決策轉變?yōu)橥ㄟ^數(shù)據(jù)分析得出的決策。
四、結束語
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)若想在繁雜的競爭市場中發(fā)展下去，加強內部管理效率十分重要，這便需要企業(yè)內部管理人員意識到在大數(shù)據(jù)背景下的新契機，如此才能有效的將大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮出，為現(xiàn)代企業(yè)長遠發(fā)展提供依據(jù)。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文11
在信息高速發(fā)展、市場競爭激烈的時代，一個企業(yè)能夠占據(jù)有利的不被淘汰的地位，就需要汲取傳統(tǒng)文化的營養(yǎng)與時代要求創(chuàng)造性地結合，凝聚成自己企業(yè)的文化。探索“中國模式”的企業(yè)文化，需要從認知、認同我國傳統(tǒng)文化著手，傳統(tǒng)文化是一個企業(yè)文化的軟實力。
一、我國傳統(tǒng)文化之價值所在
五千年的中國傳統(tǒng)文化，積淀并蘊含著我國特有的智慧和方法，維系并推動著整個社會的發(fā)展，彰顯出永恒的魅力與價值。一個企業(yè)如能汲取我國傳統(tǒng)文化精髓，從管理思想和謀略方面來發(fā)掘傳統(tǒng)文化，并指導現(xiàn)代企業(yè)管理，將可以提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益和創(chuàng)造力，使企業(yè)能夠得到長足發(fā)展。20世紀70年代，世界經(jīng)濟史上最震撼人心的事情莫過于日本經(jīng)濟的迅速崛起。亞洲經(jīng)濟發(fā)展帶動東亞經(jīng)濟發(fā)展。究其成功的原因，都離不開對我國傳統(tǒng)文化的認同與吸收、思維的創(chuàng)造、觀念意識的傳播，其文化母體可以追根到中國的傳統(tǒng)文化。再如，我國的古代傳統(tǒng)文化精華：《論語》、《孟子》、《道德經(jīng)》、《孫子兵法》，被西方國家的幾大成功企業(yè)奉為“管理圭皋”，如索尼公司，要求每一個員工都必須研讀孫子兵法，在日常的管理中實踐，證明效果顯著。近現(xiàn)代史發(fā)展歷程中，我國備受西方列強侵略欺壓，我國的傳統(tǒng)文化被西方列強船堅利炮割裂，傳統(tǒng)文化影響力被削弱，在轉型發(fā)展之際，受西方文化思想與經(jīng)濟模式影響，在管理思想與方法上創(chuàng)新地整合，這些國家的經(jīng)濟都實現(xiàn)了騰飛發(fā)展。中國經(jīng)濟持續(xù)30多年的高速增長，綜合國力提升，創(chuàng)造了世界發(fā)展史上的奇跡，人民生活水平有了顯著的提高。中國經(jīng)濟總量的顯著增大，表明我們跨入了轉型發(fā)展階段，我國未來經(jīng)濟增長顯然將是“以提高質量和效益”為前提，如何重新分配資源與利益，成為現(xiàn)代企業(yè)的管理面對的大歷史觀和文化意識，最主要的方法就是找準民族精神，加強企業(yè)自身文化建設，將我國傳統(tǒng)文化滲透到現(xiàn)代企業(yè)管理當中，才能在轉型期處于不敗地位，并實現(xiàn)預期的穩(wěn)定發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理目前現(xiàn)狀
國民經(jīng)濟的發(fā)展離不開企業(yè)的經(jīng)營與管理，現(xiàn)代企業(yè)管理，從某種程度上說就是戰(zhàn)略思維管理，企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)文化的引導，管理模式的確立，建立在一個民族文化根基之上。管理與文化的滲透與融合，推動經(jīng)濟日益發(fā)展。展望未來，中國發(fā)展前景光明。當今世界，經(jīng)濟全球化、世界多極化、社會信息化深入發(fā)展，中國現(xiàn)代企業(yè)在改革大潮中不斷引進資本、技術，更多地說引進了西方的思想文化。引進外資發(fā)展自身的同時，外國先進的.技術進入中國，一些企業(yè)紛紛崇尚外國文化價值與管理思想。在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，有影響力的、西方學說為主流的、現(xiàn)代管理理論充斥整個行業(yè)。歐洲、日本等發(fā)達經(jīng)濟體前景漸趨黯淡，美國經(jīng)濟失去活力，增長潛力下滑。社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，我國現(xiàn)代企業(yè)管理問題凸顯，利益體制不均衡，競爭意識缺乏、價值觀念意識差等等，改革發(fā)展過程中新問題、新情況的出現(xiàn)，反映出企業(yè)管理科學化程度的欠缺，與社會新形勢要求不適應，要提高經(jīng)濟效益，需要加強企業(yè)管理，基于我國的傳統(tǒng)文化，在管理模式的求創(chuàng)新，才能使企業(yè)得到長足的發(fā)展。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理與我國傳統(tǒng)文化的融合
中現(xiàn)代企業(yè)管理與我國傳統(tǒng)文化的融合體現(xiàn)在企業(yè)文化、企業(yè)管理制度、管理行為的有效實施上，我國傳統(tǒng)的“儒、道、法”精神的遵從與價值的傳承。一個企業(yè)的管理，精神文化是企業(yè)的靈魂與核心，企業(yè)文化促進企業(yè)管理制度的生成，推動企業(yè)管理行為的執(zhí)行。企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的生產力。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，越來越來轉向企業(yè)文化軟實力的競爭。只有將中國傳統(tǒng)文化引入到現(xiàn)代企業(yè)管理之中，做好價值上的引導，才能提高企業(yè)的凝聚力，形成與時代特征共搏動，順應時代潮流與自身特點的現(xiàn)代企業(yè)管理文化。同時吸收外國的先進管理經(jīng)驗，使企業(yè)發(fā)展永久處于不敗之地。中國傳統(tǒng)文化博大精深，管理者需要吸收和消化我國“易”、“道”、“儒”、“墨”和“法”管理思想傳統(tǒng)文化的管理精髓，遵循”情理法則、棒喝法則、太極法則、方圓法則、乾坤法則、無為法則，找準符合自身企業(yè)文化體系構建的價值取向，重視人的因素強調“民本”，更好地將傳統(tǒng)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理服務。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文12
摘要：中華傳統(tǒng)文化博大精深，源遠流長，我國傳統(tǒng)文化至今對現(xiàn)代企業(yè)管理有著深遠的影響，本文通過研究傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響，學會運用傳統(tǒng)文化指導現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐，促進我國企業(yè)的快速發(fā)展。
關鍵詞：傳統(tǒng)文化 現(xiàn)代企業(yè)管理 創(chuàng)新
民族文化是一個民族生存和發(fā)展的根基，幾千年來，經(jīng)過中華各族人民的共同努力，共同創(chuàng)造了我們的中華文明。在幾千年后的今天，在這個中西文化不斷融合的年代，我們更應該發(fā)揚我們本民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，從我們的傳統(tǒng)文化中吸取營養(yǎng)應用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，促進現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。從計劃經(jīng)濟到具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟，要求我們必須建立中國特色企業(yè)管理模式，這樣才能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，因此把中國優(yōu)秀傳統(tǒng)思想文化與現(xiàn)代企業(yè)管理有機結合是適應社會主義市場經(jīng)濟的必然要求。
1 儒家思想與現(xiàn)代企業(yè)管理
在中國古代管理活動中，儒家思想一直發(fā)揮著巨大的指導作用，儒家思想中強調的以人為本等思想，對現(xiàn)代企業(yè)管理仍然有著重要的影響和巨大的現(xiàn)實意義。中國傳統(tǒng)的民本思想的直接目的是得民心而興國，求穩(wěn)定而國家安寧，即本固邦寧。在《論語》中，孔子在回答弟子子張的提問時曾說，“惠則足以使人”。這就是在說，給民眾以恩惠，就能夠很好地役使民眾�，F(xiàn)代企業(yè)管理中也越來越突出以人為本的思想，這是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結果，因為市場經(jīng)濟要求必須充分發(fā)揮個人的積極性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要把企業(yè)的成長與員工的成長聯(lián)系起來，充分發(fā)揮員工的作用，以員工的利益為重，充分調動員工的積極性，把員工個人的充分發(fā)展作為企業(yè)追求卓越目標的一項重要內容。只有關心員工的意見，了解員工的心聲，才能把員工的個人發(fā)展同企業(yè)的目標相結合，使員工最大潛能地發(fā)揮聰明才智和創(chuàng)造力，從而促使企業(yè)獲得利潤最大化。
2 墨子思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用
當今企業(yè)間的競爭是人才的競爭，哪個企業(yè)中擁有的人才多就會在激烈的市場競爭中處于有利地位。幾千年前，墨子就深刻認識到賢能人才對一個國家的重要性，他認為賢能之士乃“國家之珍，社稷之佐也”，必須“富之，貴之，敬之，譽之”，由此可見，墨子非常注重人才，在現(xiàn)代企業(yè)管理中也要充分重視人才。企業(yè)發(fā)展的第一位就是一定要會用人，市場的競爭，首先是人才的競爭，一個好的企業(yè)領導者一定要有“求賢若渴，禮賢下士”的精神。企業(yè)的價值說到底就是人才的價值，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，所以，在現(xiàn)代企業(yè)管理中一定要尊重人才，知人善用，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)人才觀，廣招賢士，舉而用之，充分調動人才為企業(yè)奉獻的熱情，為企業(yè)的發(fā)展和壯大貢獻聰明才智。
3 老子和諧思想與現(xiàn)代企業(yè)管理
老子提出“人法地、地法天、天法道、道法自然”這里所說的道就是人類社會發(fā)展的規(guī)律。作為一個企業(yè)的領導者，要遵循企業(yè)發(fā)展的'自身規(guī)律，從客觀規(guī)律出發(fā)，實事求是，實現(xiàn)企業(yè)的自然和諧與個人自由協(xié)調發(fā)展。一個企業(yè)的發(fā)展不僅要與自然環(huán)境相適應，更要與所處的社會環(huán)境相適應。每個企業(yè)經(jīng)營的目的都是追求利潤最大化，但企業(yè)自身發(fā)展的過程中絕對不能損害國家的利益，這樣才能使企業(yè)在一個穩(wěn)定的社會大環(huán)境中生存和發(fā)展。
4 法家思想與現(xiàn)代企業(yè)制度
法家思想主張法治，“當時而立法，因事而制禮”，主張要嚴刑厲法，這種法治的思想對今天的企業(yè)管理仍有深遠影響。一個企業(yè)必須有嚴格的制度，這樣才能有章可循，對員工行為進行約束，同時便于上級對下級的有效領導。一個企業(yè)要想生存，一定要有嚴明的紀律，明確的制度規(guī)范，形成良好的企業(yè)氛圍。
5 孟子反對暴政與反對現(xiàn)代企業(yè)管理者獨裁
孟子反對統(tǒng)治者暴政，“暴其民甚，則身弒國滅；不甚，則身危國削�！痹谝粋�企業(yè)中，如果領導者恃強凌弱，不能注意維護員工的利益，不能為員工考慮，那么員工的注意力就會從努力工作上轉移到如何對付領導上，這對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。所以，我們在現(xiàn)代企業(yè)管理中也一定要反對暴政，反對領導者一人獨裁，這樣才能促進企業(yè)健康發(fā)展。
6 現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新
創(chuàng)新發(fā)展是興黨興國的第一要素，在激烈的市場競爭中也要求企業(yè)必須進行創(chuàng)新。我國是一個勞動密集型、缺乏核心技術、低附加值的制造業(yè)加工業(yè)大國，由于技術的落后，造成了大量的資源消耗，生態(tài)平衡遭到破壞，一系列社會問題不斷發(fā)生。所以，我們必須提高科技創(chuàng)新能力，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，調整經(jīng)濟結構，轉變增長方式，提高企業(yè)競爭力。傳統(tǒng)文化雖然對現(xiàn)代企業(yè)管理有積極指導作用，但是其中也有一些守舊思想阻礙企業(yè)發(fā)展，例如，如老子講無為，孔子講中庸等。因此，企業(yè)在吸取傳統(tǒng)文化精髓促進企業(yè)發(fā)展的同時一定要進行文化創(chuàng)新。創(chuàng)新永遠是企業(yè)發(fā)展的主要課題，創(chuàng)新精神是企業(yè)家精神的核心，要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造。企業(yè)要追求利潤最大化，必須進行文化創(chuàng)新。文化創(chuàng)新并不是要摒棄全部傳統(tǒng)文化，而是要在傳統(tǒng)文化之上進行創(chuàng)新，企業(yè)文化要適應經(jīng)濟全球化的需要必須具有突出的民族特色，能夠走向世界的企業(yè)文化也都是建立在特定的民族文化基礎之上，并與本民族物質文化和精神文化發(fā)展相適應的企業(yè)文化。
從傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分，取其精華，去其糟粕，并進行創(chuàng)新，對現(xiàn)代企業(yè)管理是大有裨益的。學習并借鑒中國傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀管理謀略，對于現(xiàn)代企業(yè)在競爭中處于不敗之地必將起到積極作用。當今社會是一個高速發(fā)展的社會，也是一個創(chuàng)新型的社會，企業(yè)也必須進行文化創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的原動力。然而，發(fā)展是相對繼承而言的，沒有繼承就沒有發(fā)展，就更無所謂創(chuàng)新，我們要汲取民族傳統(tǒng)文化的精髓，并學習西方科學管理制度，把二者融入到現(xiàn)代先進的管理理念之中，促進現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文13
摘要：隨著現(xiàn)代社會生產快速發(fā)展，企業(yè)管理制度也在逐步走向成熟，其約束性和規(guī)范性日益明顯。企業(yè)管理制度要求企業(yè)各級人員在日常生產、經(jīng)營等活動中必須共同遵守，它不僅影響著企業(yè)的運行效率，更在企業(yè)的競爭發(fā)展中發(fā)揮著不可忽視的作用。
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理論文
一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的概念及內涵
(一)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的概念
廣義的管理制度包括產權制度、組織制度、規(guī)章制度，由此構成現(xiàn)代企業(yè)管理制度。其包括現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思想、發(fā)展戰(zhàn)略、決策制度、人力資源管理、激勵約束機制、組織架構、管理標準及企業(yè)文化等。狹義的管理制度通常就是“規(guī)章制度”，由企業(yè)內部制定，包括管理標準、公司章程、部門制度、員工守則等，用于規(guī)范企業(yè)的人事管理、安全生產、經(jīng)濟技術、業(yè)務流程等活動。狹義管理制度是對企業(yè)中各級機構和個體責權利的設定，是各項管理體系、管理流程的具體表達，約束范圍包括企業(yè)全體人員，它不同于國家或行業(yè)規(guī)定，不同類型或規(guī)模的企業(yè)，其內容各異。
(二)企業(yè)管理制度的職能
企業(yè)管理制度存在于生產經(jīng)營的全過程，具有系統(tǒng)性與專業(yè)性相結合的特點，是全體人員共同遵守的規(guī)定和準則的總稱，其根本職能是為了滿足企業(yè)的生存和發(fā)展。實施企業(yè)管理制度必須以環(huán)境或條件為基礎，一方面是內容標準化，不能違背企業(yè)管理任何對象、事物發(fā)展的客觀規(guī)律;另一方面是過程規(guī)范化，包括全體員工的職務行為或工作程序，只有這樣，所有工作人員、整個企業(yè)管理系統(tǒng)的操作都可以實現(xiàn)規(guī)范化，否則就會處于混亂無序的狀態(tài)中。
二、企業(yè)管理制度的重要性
(一)企業(yè)管理制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎
成立一家企業(yè)是出資人以契約形式訂立企業(yè)制度，在此基礎上完成公司組建，整合各種生產要素，在各項管理制度的控制約束下進行生產運營，從而保證最終產品的質量和資本的流通變現(xiàn)，企業(yè)管理制度在各種生產要素整合過程中起著核心紐帶和基礎作用。因此，企業(yè)管理制度貫穿于企業(yè)的從無到有、由小變大的全過程，沒有企業(yè)管理制度，就失去了企業(yè)存在的基礎，企業(yè)發(fā)展也就無從談起。
(二)企業(yè)管理制度是企業(yè)及其構成機構的行為準則
所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，不僅要有健全完善的管理制度，更重要的是企業(yè)的整體運行以及內部各級組織機構的活動，都要在制度的框架中實施，企業(yè)管理制度決定著企業(yè)整體的行為規(guī)范和行為規(guī)則，自上而下都要嚴格遵守制度安排，不能違反其中任何一項安排。因此，整個企業(yè)的行為準則歸根結底就是企業(yè)管理制度。
(三)企業(yè)管理制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范
企業(yè)中從最高領導層的CEO、董事長到從事一般生產活動的普通員工，其行為都不能突破企業(yè)管理制度的各種規(guī)則和約束，要以企業(yè)管理制度為準繩規(guī)范員工行為，企業(yè)管理制度就是規(guī)范員工行為的準則。
(四)企業(yè)管理制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉
科學有效的管理制度是增加企業(yè)活力的因素之一。企業(yè)管理制度如果能夠調動企業(yè)各方面積極性，各個層級得以最大限度發(fā)揮作用，這樣的企業(yè)是最有活力的。相反，如果企業(yè)管理制度的安排缺乏有效性和操作性，影響各生產要素積極性的調動和發(fā)揮，那么這樣的企業(yè)就是一盤散沙、毫無活力的。因此，企業(yè)管理制度是企業(yè)生存發(fā)展的`根本保證和活力源泉，企業(yè)蓬勃繁盛的活力必然離不開良好的企業(yè)管理制度。
(五)企業(yè)管理制度是企業(yè)有序化運行的體制框架
實現(xiàn)企業(yè)的有序化運行，必須建立良性高效的運行程序。程序是確保企業(yè)各項工作正常推進的基礎保障，是規(guī)范全體員工行為的制度約束，是企業(yè)目標實現(xiàn)和戰(zhàn)略發(fā)展的環(huán)節(jié)要素，實現(xiàn)這些目標，必須依靠一系列科學性與有效性、激勵性與約束性相結合的運行程序，這就是企業(yè)管理制度。因此，企業(yè)有序化運行必然要以企業(yè)管理制度的約束性為框架，進而豐富完善實質內容。
(六)企業(yè)管理制度是企業(yè)實施管理的有效載體
隨著企業(yè)發(fā)展壯大，業(yè)務領域不斷拓展，對業(yè)績的要求越來越高，增加環(huán)節(jié)、細化分工、擴編人員等工作都需要不斷實施。企業(yè)實施管理的目的是為了實現(xiàn)一個目標，通過計劃、組織、控制、協(xié)調和領導等途徑，加強各個方面的協(xié)調、聯(lián)系、合作，進而獲得高于投入的產出和效益，達到1+1大于2的結果。但是，管理本身是抽象的，打個比方管理好像是電流，人們并不能直觀的看到它使用它，這就需要類似于電線這樣的載體，在企業(yè)管理中，制度就是載體，管理者用這個載體傳遞管理理念，實現(xiàn)管理目標。
三、建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的思考
建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度并不能朝發(fā)夕至，也不可能一蹴而就，其出發(fā)點是為了使企業(yè)適應市場變化，在動態(tài)中實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標。在確定企業(yè)新的制度框架時，在各項制度的制定和形成時要把握和遵循的苦干原則現(xiàn)特作以下闡述：
(一)適用性原則
要從企業(yè)的實際出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務特點、行業(yè)類型、技術特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現(xiàn)企業(yè)特點，保證制度規(guī)范具有可行性、適用性，切忌不切全實際。
(二)必要性原則
要從需要出發(fā)，必要的制度一個不能少，不必要的制度一個也不可要，否則會擾亂組織的正�；顒�。如在企業(yè)中的一些非正式行為規(guī)范或習慣能很好發(fā)揮作用的前提下，就沒有必要制定類似內容的行為規(guī)范，以免傷害企業(yè)組織成員的自尊心和工作熱情。
(三)科學性原則
應遵從管理客觀規(guī)律，制度化的管理必須服從管理學的一般原理和方法，違反了原則，只會導致失敗，所以必須遵從客觀規(guī)律，才能將管理引向科學、理性、規(guī)范的軌道，實現(xiàn)管理的穩(wěn)定性和有效性。
參考文獻：
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文14
摘要：
現(xiàn)代物流與供應鏈整合管理在企業(yè)管理中扮演者越來越重要的作用，并且具有更為廣泛性的意義，對我國的物流行業(yè)都有很好的指導作用。本文主要從以下幾個方面對現(xiàn)代物流與供應鏈整合管理在企業(yè)管理的重要意義做了深刻的闡述。
關鍵詞：
現(xiàn)代物流 供應鏈 整合管理 重要意義
引言
改革開放以來，特別是我國加入世界貿易組織，各種科學技術取得了突飛猛進的發(fā)展，經(jīng)濟全球化也迅速席卷我國，電子商務信息技術也得到了很好的發(fā)展，在世界大潮中，機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)所面臨的競爭壓力不僅僅是國內，更來自于國外，對于企業(yè)來說，要提高市場競爭力，就必須要縮短交貨期，提高產品質量等，在服務行業(yè)更需要改進服務，提高服務質量，在市場經(jīng)濟的條件下，我們應該應該從服務和降低成本上著手，提高自己的競爭力，這樣才能更好的迎接挑戰(zhàn)。在當前情況下，只在制造等單一方面有競爭力是難以在這樣的激烈的市場競爭中立足。當前企業(yè)只有具備其他企業(yè)所部具備的各種優(yōu)勢，這樣才能在激烈的市場經(jīng)濟中立于不敗之地，得到更好的生存和發(fā)展�；谝陨纤榻B的背景下，企業(yè)開始逐漸將自己的注意力集中到以前并沒有受到過重視的物流行業(yè)，物流行業(yè)也開始成為企業(yè)獲得更高利潤的有效方式，并且還是企業(yè)成為市場競爭的強者的重要籌碼和優(yōu)勢。我們在實踐中，經(jīng)過研究可以發(fā)現(xiàn)一些有用的規(guī)律，隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也發(fā)生了一些轉變，由原始的競爭轉化為供應鏈與供應鏈之間的競爭，供應鏈中包含三部分的內容：物流、信息流和資金流，其中，物流供應鏈對于整個供應鏈來說，起著至關重要的作用，也是起著決定性因素之一。企業(yè)為了能夠具有更為強有力的競爭優(yōu)勢，物流供應鏈的整合管理不僅需要對物流源進行合理的運用，以此來協(xié)調分散的物流資源，對其進行制造和市場活動，而且必須使物流資源所形成的物流能力成為供應鏈高效運作的關鍵�，F(xiàn)代物流與供應鏈整合管理在企業(yè)管理中扮演者越來越重要的作用，并且具有更為廣泛性的意義，對我國的物流行業(yè)都有很好的指導作用。
1、企業(yè)供應物流物流與供應鏈整合管理
企業(yè)供應物流物流與供應鏈整合管理主要是供應物流的規(guī)范、高效運轉。這個運轉本身包括對企業(yè)用料單位的全程控制。企業(yè)供應物流物流與供應鏈整合管理應注重以下三個方面的內容。
1.1 要建立物流與供應鏈整合管理模型。物流與供應鏈整合管理是管理思想和方法。它把供應鏈上各個組成部分看成一個不可分割的整體。對供應鏈實施管理的關鍵是規(guī)范運作、制約有效。在管理中要在供與需構成的鏈條的每一個環(huán)節(jié)中都要按照市場要求運行，引進市場機制。供應鏈環(huán)節(jié)運作辦法、業(yè)務部門、機制、效能監(jiān)察等共同構成物流與供應鏈整合管理模型。
1.2 要建立制度管理體系和模型，強化基礎管理。供應鏈有序運作，進而實現(xiàn)高效益，要靠電網(wǎng)式的系統(tǒng)化制度模型予以保證。管理制度體系的內容包括采購方式、合同、庫存、臺賬、資金結算、獎懲等。
1.3 要建立“人本”管理模式，制度的長期規(guī)范運作和嚴格執(zhí)行，靠被管理者遵守的行為準則，靠管理者全面監(jiān)控。提高素質、創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境，把個體目標和鏈條總目標和鏈條價值實現(xiàn)融為一體。這實際上突出人本的管理格局。為此，要在變他律為自律，主動工作等方面通過途徑把物流與供應鏈整合管理推向一個又一個新的階段，最終實現(xiàn)自主管理、自我主動創(chuàng)新和增強質效的人本管理。
2、我國企業(yè)應用物流與供應鏈整合管理的意義
物流與供應鏈整合管理對我國企業(yè)實現(xiàn)“兩個轉變”，并且能夠進一步的走向全世界，提高自身在國際市場的知名度和競爭力，這些都是有著非常重要的作用和不可替代的意義，對于物流與供應鏈整合管理進行更為深刻的研究和分析，這也是相當重要的和必要的。在我國相當多的企業(yè)中，物流與供應鏈整合管理相互促進。在電子商務發(fā)展的條件下，實施有效的物流與供應鏈整合管理�，F(xiàn)代物流超大信息量收集處理、統(tǒng)一分類、高速快捷的反應、及時準確地配送到位，這些在物流產業(yè)中應該是較為現(xiàn)代的觀念；而供應鏈就是從物質的招標、合同簽訂、供貨、驗收、保管、發(fā)放，這些相比較而言就是傳統(tǒng)的物流。對這兩種物流方式進行整合，能夠使得企業(yè)所需的物質供應更高效、更快捷，企業(yè)生產更有保障，從而降低了采購成本、資金占用成本、時間成本等，突出顯示其在企業(yè)追求利益最大化中的重要角色。
3、現(xiàn)代物流與供應鏈整合管理在汽車制造業(yè)中的應用
物流與供應鏈整合管理的發(fā)展為越來越多的企業(yè)所重視。下面就從汽車制造業(yè)對現(xiàn)代物流與供應鏈整合管理進行分析和探討。從圖1可以看出，零配件供應商在整車生產廠周圍設立中間倉庫，按照整車廠的要貨指令，為整車生產廠提供及時的配送服務。如此龐大的零部件供應群體和相應的運輸、配送環(huán)節(jié)，構成了層次繁多、結構復雜的采購供應物流體系。
在這個供應鏈中，倉庫是整個采購供應物流體系中的關鍵節(jié)點，但由于這些倉庫分別屬于不同的零部件生產廠或由不同的零部件生產廠租賃，一般規(guī)模較小、數(shù)目繁多、信息化投入不足、標準化無法推行、管理水平參差不齊，起不到整車生產廠與零配件生產供應企業(yè)之間的橋梁作用，相反卻在相當大的`程度上加重了零配件生產企業(yè)的負擔，而整車生產企業(yè)對零部件的資源準備狀況也無法掌握，造成要么庫存水平高，要么發(fā)生缺件引起整車生產廠停產。
從上面的分析可以得出，我們將整個汽車供應鏈的物流進行有效的整合，由分散的庫存集中到大型物流中心進行管理，可以產生如下的效果：①采取集中采購、集中倉儲、集中向整車生產廠配送的方式可以增大采購批量，集中采購以后，運輸批量也增加了，有較好的運輸規(guī)模，降低了運輸成本；②從大型物流中心向整車生產廠集中配送其所需的物料，這樣可以使生產管理人員專心致志提高生產效率，不必像以前那樣要花費大量精力協(xié)調缺料帶來的各種問題。
4、結語
綜上所述，供應鏈的整合管理的有效實現(xiàn)，對于企業(yè)可以帶來豐厚的經(jīng)濟效益和社會效益，同時對企業(yè)的發(fā)展也會產生更為深遠的影響。在傳統(tǒng)企業(yè)中的一些問題也得到了體現(xiàn)，貿易協(xié)作問題也突出了等等這些問題，我們基于這些問題，我們要向導一些行之有效的辦法，使得我國的物流與供應鏈整合管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中得到更為有效的體現(xiàn)，我們可以從以下幾個方面著手，提高顧客訂購管理過程，建立先進的管理體系等一些措施�？偠灾�，物流與供應鏈整合管理的這一新型的管理模式在我國既具有很廣闊的市場前景，能夠取得更為深遠的發(fā)展，但是它又面臨著很多的問題有待解決，隨著改革開放以及我國加入世貿組織等，這樣市場經(jīng)濟又給物流與供應鏈整合管理帶來了新的機遇，所以我國應該抓住機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，努力建設我國的物流與供應鏈整合管理。使得物流與供應鏈整合管理在我國能夠得到很好的發(fā)展，有一片廣闊的天地，給國家和企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文15
摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理課程的“現(xiàn)代企業(yè)”與人們通常稱的“現(xiàn)代企業(yè)”存在較大的代差錯位。前者的管理內容多數(shù)在先修課程中基本完成。采用由學生到老師、由實踐到理論、由問題到結論的新逆向教學模式，使得教學過程和內容具有現(xiàn)代性、實踐性和研究性。把炒冷飯的課程變得新穎生動、充滿探索，綜合提高學習熱情和教學效果。
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；逆向教學；實踐研究
逆向教學國內外研究多年，在工科、醫(yī)學、體育領域的教學實踐運用較多。本課題的新逆向教學是適應信息時代教學環(huán)境和多維度融合的新模式，比傳統(tǒng)的逆向教學更深化更豐富。按照拉斯卡的教學方法分類，本新逆向教學法可以歸屬發(fā)現(xiàn)方法類。按照李秉德教授主編學論中的教學方法分類可以歸屬于第五類方法:“以引導探究為主的方法”。德國著名教育家第斯多惠提出:“科學知識是不應該傳授給學生的，而應當引導學生去發(fā)現(xiàn)它們�！庇闹逃宜官e塞也指出:“在教育中應該盡量鼓勵學生去發(fā)現(xiàn)，引導學生進行探討，給他們講的應該盡量少些，而引導他們去發(fā)現(xiàn)的應該盡量多些�！敝袊逃铱鬃右舱f“學而不思則罔，思而不學則殆”，“知之者不如好之者，好之者不如樂知者”。這些都是本選題的理論基礎。傳統(tǒng)的逆向教學多囿于順序或者內容的逆向，美國西北大學教授萊斯利克里（LesleyS．Kagan）在法律文章寫作教學中，將傳統(tǒng)的教學方法反逆過來，先讓學生實踐寫作，然后從學生作品中挑錯并做好記錄，再有針對性地進行寫作理論和方法的傳授。英國諾丁漢大學工學院DragosAxinte也在專業(yè)課程《產品設計與制造》中開發(fā)一種逆向教學法（“Ainversemethod”），由教師指定研究樣品（“AFo－calRepresentativeProduct”），讓學生對樣品進行分解（“De－composition”），從產品回溯到工藝、材料、設計。廣東外語外貿大學林正靜的《逆向教學法在〈西方經(jīng)濟學〉教學中的應用》，研究的是從案例到理論的內容逆向，基本上屬于案例導入方式，目的在于激發(fā)學生的學習興趣。湖南大學黃宏格《逆向教學法在電子技術課程教學中的應用》，“逆”的是教學內容的“因果”順序，由“果”回朔到“因”；浙江經(jīng)濟技術學院諸葛燕的《淺析項目逆向教學法在多媒體技術與應用課程中的應用》，是先實踐，再總結，后理論強化的過程逆向。本新逆向教學新在三個融合：1.多維度融合，包括對象逆向———由學生到老師，形式逆向———由實踐到理論，內容逆向———由問題到結論；2.多模式融合，正向教學與逆向教學融合，傳授與探究融合，理論與實踐融合；3.跨學科知識融合，經(jīng)濟學、管理學、市場學、行為學、心理學、人力資源管理、財務管理等多學科知識綜合運用。
一、面臨問題
現(xiàn)代企業(yè)管理課程在教學中面臨兩大問題；一是現(xiàn)代企業(yè)管理課程的“現(xiàn)代企業(yè)”指的是科學管理理論誕生以來內部職能機構健全且管理規(guī)范的企業(yè)。當今人們通常稱的“現(xiàn)代企業(yè)”則是指具有信息時代特征的企業(yè)。存在較大的代差錯位；二是課程內容與已修和將修課程存在大量重復。由于課程嚴重滯后與現(xiàn)實，出現(xiàn)課程與現(xiàn)實兩張皮現(xiàn)象，加上內容重復，教學中面臨學生味同嚼蠟、老師費力不討好的尷尬的局面。管理學界對現(xiàn)代企業(yè)定義：現(xiàn)代企業(yè)又稱為“大機器工業(yè)”，是在自然經(jīng)濟條件下的“個體手工業(yè)”和資本主義“工場手工業(yè)”的基礎上發(fā)展起來的。其斷代分為：家庭生產時期，手工業(yè)生產時期，工廠生產時期和現(xiàn)代企業(yè)時期。世界上的第一家工廠是英國1771年建立的�，F(xiàn)代企業(yè)管理的“現(xiàn)代”，接近于中國史的斷代。即上世紀初科學管理以來的歷史時段。實際上企業(yè)的演進與變化與人類歷史完全不是一個計量單位，歷史上一個代，社會元素已經(jīng)疊替摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理課程的“現(xiàn)代企業(yè)”與人們通常稱的“現(xiàn)代企業(yè)”存在較大的代差錯位。前者的管理內容多數(shù)在先修課程中基變革了N代。程度上，企業(yè)性質變化遠比社會變革迅速、劇烈而深刻。100年以來，由工業(yè)時代、后工業(yè)時代進入到信息時代，企業(yè)的結構、性質、運營、管理均發(fā)生了天翻地覆的變化。當今的IT企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、信息企業(yè)的`組織形式、商業(yè)模式、評價標準、運營邏輯完全不同于工業(yè)時代大機器企業(yè)的模式。比如，工業(yè)時代的邊際效益是遞減規(guī)律，而信息時代的流量經(jīng)濟卻是邊際效益遞增規(guī)律。工業(yè)時代競爭多出現(xiàn)在同行業(yè)，信息時代更多的是跨行業(yè)競爭跨行業(yè)替代，柯達膠卷被數(shù)碼相機替代了，數(shù)碼相機被手機玩殘了，手機被做電腦的蘋果給顛覆了……，工業(yè)時代的產品或者服務的理念是為消費者解決某個問題，信息時代是為消費者構建一種生態(tài)。即使現(xiàn)在的傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，也大量地融進了信息時代內容。工業(yè)時代企業(yè)的強大建立在規(guī)�；a，信息時代強調的是柔性生產，因為用戶的個性需求暴增，信息又讓個性生產變得可行。這些迅速變化的社會現(xiàn)實都還沒有沉淀為學界共識的管理科學理論。由于管理科學必然滯后與社會現(xiàn)實的客觀存在以及社會變化的迭代加速為該課程教學帶來極大的挑戰(zhàn)和教學改革空間。現(xiàn)代企業(yè)管理課程內容與先修或者將修的管理學、經(jīng)濟學、市場學、營銷學等課程存在大量重復，教學資源和學習資源均存在浪費。比如現(xiàn)代管理的多個學派和戰(zhàn)略管理理論，在幾乎所有管理課程中出現(xiàn)。學生學習興趣疲乏。如何提高教、學效率，深化課程內容，教學與實踐機密結合，激發(fā)學生的學習熱情、探索激情，有必要對該課程進行教學改革，探索全新的教學方法實現(xiàn)良好的教學效果。
二、障礙與需求
包括理念障礙和制度障礙。東西方文化淵源決定了東西方教育理念的差異，發(fā)源于古希臘的思辨模式一直貫穿西方的主流教育體系，這種思辨模式在處理“人與物”的客觀關系中體現(xiàn)了卓越的優(yōu)勢，催生了整個現(xiàn)代科學體系。與蘇格拉底、柏拉圖同時代的孔子、老子等的教育則基于對圣人崇拜的傳授模式，教育的重心是研究“人與人”關系。這種以教育者為中心的傳授模式已經(jīng)融化在東方民族的血液之中。東方著眼于對人的全面教育雖然在西方科學傳入之初被廣泛質疑甚至批判，顯然根植于強大文化土壤上的以教育者為中心的教育基因并沒有影響西方科學技術在中華大地上蓬勃生長，相反西方的科學教育卻在不斷加強人文培養(yǎng)�；氐叫问降耐鈿�，一直呼吁的激勵式、啟發(fā)式、開放式教學仍然沒有擺脫以“教”為中心的隱性羈絆�！敖膛c學”關系模式，早已在民眾、老師和學生的思維中形成清晰的圖式模型。在本課程采用新逆向教學模式，由學生向老師，由現(xiàn)實到理論，由問題到結論，并不符合既有的思維圖式，不可避免的會引起認知失調。部分學生開始并不適應，直觀感覺不像是在上課。在提倡可以質疑老師，可以質疑教材，可以質疑權威時，多數(shù)同學帶有驚嘆和茫然。直到8周以后，才有學生嘗試質疑教材，直到整個課程結束，仍然沒有當面質疑老師問題和權威的理論。經(jīng)與學生課下交流，多數(shù)學生將質疑老師的觀點與尊重老師對立起來，特別是當眾質疑老師，認為有違傳統(tǒng)美德。至于不敢質疑權威，學生認為這些都是世界頂級的大學者，其理論觀點全世界都認可，我有那個水平發(fā)現(xiàn)問題嗎？在第二個教學周期我們進行了引導：對權威理論的質疑不是否定權威，而是一種學習過程，當你質疑某一點時，你一定會針對這一點去查閱更廣泛的資料，作深入的思考，哪怕你的質疑最后被自己否定，你對這個方面的學習是相當扎實的。何況，權威經(jīng)典理論雖然具有廣泛的適應性，但是不排除個別或者局部的差異性。權威經(jīng)典理論的形成需要時間的沉淀，而社會發(fā)展覺總是步履匆匆，社會學經(jīng)管類理論一般都會滯后于社會現(xiàn)實，從鮮活的社會實踐中發(fā)現(xiàn)經(jīng)典理論的時代局限也是一代代學習者社會負責的體現(xiàn)。即使在共時性視域下，經(jīng)管領域的理論多數(shù)是研究人的，不同的文化背景，不同的宗教信仰，不同的價值觀，針對同一事件的觀點和行為會完全不同。第二學期開始有同學討論伊拉克現(xiàn)象與馬斯洛需求層次理論的不協(xié)調性。說明理念障礙雖然強大但是仍然可以碰觸。新逆向教學改革的制度障礙。我們教育主管部門和學校均有一整套教育教學規(guī)范，也有完整的評價體系和嚴謹?shù)脑u價標準。新逆向教學實踐可能在某些環(huán)節(jié)并不符合評價標準。任何組織都不會因為局部個別的改革探索而改變廣域普適的評價考核體系。關鍵在于教改實施的小環(huán)境。本教學改革探索得到了學校教務管理部門和教學監(jiān)督機構的支持和包容。實屬難得。也是本探索實踐能持續(xù)兩年的保證。需求包括學生需求和時代需求。求新求變是當下大學生的主流追求。但是不可避免地會受到從小到大一直以來的習慣認知的局限。表現(xiàn)在具體實踐上，學生對新的知識、新的觀點、新的方式、都表現(xiàn)出極大的興趣，大多愿意積極參與嘗試。對照本宣科式的課堂教學表現(xiàn)出極大的疲乏和厭倦。當需要他們參與全新模式中，并以他們?yōu)橹鞯那闆r下，又缺乏足夠的勇敢大膽。其本質在于他們希望的是給予他們更新的東西，還沒有習慣一起參與突破與創(chuàng)新，對于由他們發(fā)起的創(chuàng)新還需要增強足夠的自信。在現(xiàn)代企業(yè)管理課程的正常教學中，他們是能發(fā)現(xiàn)問題的，雖然有的問題不是很清晰，但是至少感覺不對勁。比如把現(xiàn)代企業(yè)定義為實施了科學管理的工廠企業(yè)，描述的是上世紀工廠企業(yè)的模式，與他們思維中的“現(xiàn)代”不是一回事。但是卻不敢對此提出質疑。通常采用消極的方式來表現(xiàn)對課程的不感興趣，包括玩手機和上課走神。大學課堂玩手機似乎令所有大學老師頭疼且日漸嚴重，這個現(xiàn)象背后是信息時代的大學生對傳統(tǒng)教學模式改革的潛在需求。在逆向教學的課堂里，手機成為實時查閱資料的工具。學生由接受知識到鉆研知識，與老師平等且被尊重。所以逆向教學不但滿足學生的顯性需求，還發(fā)掘了學生潛在需求。時代的需求：我們正處在后工業(yè)時代向信息時代轉換時期，網(wǎng)絡和信息工具普及，知識和信息資訊變得非常容易獲得，知識不再是稀缺資源。有的老師積累一生學習的知識，學生用手機一下可以全部搜索到，特別是社會科學領域里不需要逐級遞進的知識。老師的知識已經(jīng)不再是獲得學生尊重核心價值，僅僅以傳授知識和學習知識的大學教育正面臨嚴酷的挑戰(zhàn)，特別是經(jīng)管類專業(yè)。激發(fā)學生的學習熱情需要在形式和內容變革上都要與時俱進。引導學生高效運用手機之類的信息工具，一起探索全新的教學模式，讓學生在學習中獲得成就感，培養(yǎng)與時代步伐相融學習模式、思考模式、研究模式無疑是信息時代需要共同探索的課題。
三、實踐及效果
傳統(tǒng)的逆向教學一般是從結果反推過程，本課程采用的新逆向教學比傳統(tǒng)的逆向教學更豐富的內涵，實行多維度融合，多模式融合，多學科融合。第一周，要求學生讀完包括選用教材在內的三種以上現(xiàn)代企業(yè)管理教材，小組間錯位監(jiān)督。第二周，根據(jù)被監(jiān)督小組成員閱讀清單，監(jiān)督小組制定對被監(jiān)督小組成員抽查考核方式和題目。這個過程監(jiān)督成員至少也要概覽被監(jiān)督成員閱讀過的教材。學生轉換成老師角色，用什么方式，是查核閱讀過程？還是查核閱讀效果？由學生自己決定。小組內可以交流。第三周，完成小組間的監(jiān)督核查，老師對核查方式和核查結果評分，老師不考核被核查學生，只考核核查學生，計入課程平時成績。確定小組目標。每個小組分別負責教材中某一章或者某一節(jié)或者某個知識點作為本小組深入研究的目標，從第五周開始，每周一組在課堂展示研究成果，展示10分鐘，互動研討10分鐘。教材的正向內容無需重復，只展示深化研究內容和質疑理據(jù)或者新的觀點。學生參與性大大提高。當學生由簡單的學習轉變?yōu)橐淌谀骋粋�知識點時，學生必然會查閱文獻或者關注、思考社會現(xiàn)實。如果營造的是積極進取的學習氛圍，極少年輕人會在你追我趕的環(huán)境中自動認慫。可以引導獨立思考重大問題。在研討馬斯洛五個需求層次時，把伊拉克被美國顛覆前后作為研究樣本，薩達姆時期，國民自由發(fā)表言論的程度不高，大多數(shù)人的生活、安全是有保障的，而且物質生活水平還比較高。多數(shù)同學認為伊拉克人民至少處馬斯洛分層理論的第三層。美國為了給伊拉克人民更好的生活顛覆了薩達姆政權，伊拉克人的確可以自由發(fā)表各種言論了，面臨的卻是頻繁發(fā)生的爆炸，派別沖突，人身安全無法保證，人們擔心的早上出門后晚上能否平安回家。表面上好像到了第四層，但是第二層安全需求都沒有保障。馬斯洛的需求層次理論認為只有低層需求滿足后才會有高層需求，這種群體呈現(xiàn)的跨層級需求且是高層及需求滿足后卻有更強烈的低層級需求現(xiàn)象，是否切合馬斯洛理論呢，學生可以繼續(xù)研究思考。橫向延展到國際政治領域。當課堂測試：自由但沒有安全保障的生活或者安全生活有保障但言論不自由的生活。幾乎全班同學都選擇了后者。學生開始認識到，美國武力干涉其他國家強行推廣價值觀和政治體制，實際效果和他的口號完全是兩回事。引導學生研究利比亞、突尼斯、埃及等現(xiàn)象。雖然觀點比較稚嫩，認識比較淺表。他們學會用實證來得出結論，不是簡單的聽則信之。學生的感受：多數(shù)學生覺得本課程學習方式與習慣和通常的方式不一樣，有新奇感。有超過半數(shù)的同學總結說被逼著多看了幾本相關的書。有的同學說了解了怎么研究社會現(xiàn)象。只有比較少的同學敢于質疑教材、老師和權威。也有學生提出；學生介入課堂后，整個課程的邏輯性、系統(tǒng)性被打亂，有點散亂。由于學生對企業(yè)的接觸深度不夠，涉及到企業(yè)的內容多是外向類內容，比如企業(yè)文化、營銷模式，無法涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策之類否認的內核型內容。相對來說，管理通識性的內容學生研究興趣大一些，可能與查閱資料方便和不同課程、不同老師的知識觀點融合有關。
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作者:羅天平 葉海燕 單位:廣州大學華軟軟件學院
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