【精品】財(cái)務(wù)管理論文15篇

　　在平平淡淡的日常中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。寫起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理論文，歡迎大家分享。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的日益壯大，所承擔(dān)的責(zé)任也越來(lái)越重。近年來(lái)，大量事實(shí)研究都表明，傳統(tǒng)的“股東至上”的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)制約了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。個(gè)別企業(yè)盲目追求股東利益最大化，而忽視了社會(huì)責(zé)任。比如有的企業(yè)不顧及社會(huì)環(huán)境，只顧滿足自身利益增長(zhǎng)，將對(duì)環(huán)境、人類有害的廢物直接排放；有的企業(yè)只顧股東利益，忽視員工利益，使得員工的生活得不到基本保障；有的企業(yè)甚至不惜鋌而走險(xiǎn)逃稅和漏稅等等，這些問(wèn)題都在一定程度上對(duì)社會(huì)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了不利影響，改革迫在眉睫。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的社會(huì)地位

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中占據(jù)著很重要的位置。不良的企業(yè)管理模式甚至?xí)�阻礙企業(yè)在社會(huì)進(jìn)程中承擔(dān)自己應(yīng)有的責(zé)任，擴(kuò)大社會(huì)付出的財(cái)務(wù)成本。改革開(kāi)放初期，企業(yè)大規(guī)模發(fā)展大多以“股東至上”的財(cái)務(wù)管理模式去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。但是這種財(cái)務(wù)管理模式，并沒(méi)有充分考慮完善的市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任形成了沖突和矛盾。而當(dāng)今社會(huì)迅猛發(fā)展，加速了企業(yè)面對(duì)上述問(wèn)題的進(jìn)程，不得不提出相應(yīng)的改革，否則很難適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，面臨淘汰危機(jī)。

　　二、構(gòu)建促使企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)管理模式

　　在社會(huì)發(fā)展的浪潮中，企業(yè)迫切的面臨著承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的強(qiáng)烈挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，必須首先變革。以往“股東至上”的財(cái)務(wù)管理模式不再適應(yīng)現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變成一種新型的“利益相關(guān)者合作”的經(jīng)濟(jì)管理模式。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須對(duì)企業(yè)的`多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)改革。

　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的改革

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)起到了向?qū)У淖饔�。但就是這樣一項(xiàng)起到向?qū)ё饔玫闹匾�工作�?nèi)容至今沒(méi)有形成共識(shí)。很多企業(yè)至今依然沿用傳統(tǒng)的“股東財(cái)富最大化”管理模式。這種管理模式大體內(nèi)容如下：在整體資源有限的情況下，只有有利于實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)目標(biāo)才是最正確的行為，企業(yè)的一系列財(cái)務(wù)管理方向都要朝著實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的目標(biāo)進(jìn)行。但是，市場(chǎng)是一個(gè)多變的環(huán)境，根本不存在無(wú)瑕的市場(chǎng)制度環(huán)境以及所有風(fēng)險(xiǎn)都由股東承擔(dān)的完美預(yù)測(cè)情況。在這樣的市場(chǎng)背景下，依然違背市場(chǎng)規(guī)律來(lái)追尋股東利益最大化，明顯是不明智的舉動(dòng)。針對(duì)這些問(wèn)題，考慮相關(guān)者利益問(wèn)題，以及企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)將財(cái)務(wù)目標(biāo)重新制定為“企業(yè)價(jià)值最大化與分配平均化”。

　　企業(yè)價(jià)值指的是企業(yè)未來(lái)收益的現(xiàn)值。企業(yè)價(jià)值的最大化指的是企業(yè)在合理的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，選取最優(yōu)化的財(cái)務(wù)政策，在充分考慮了資金、時(shí)間、價(jià)值和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，最大化地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。并在這個(gè)過(guò)程中，均衡各個(gè)利益相關(guān)者的收益要求。雖然各個(gè)利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的要求有所差別，比如股東希望企業(yè)的資本增值最大化，員工期望薪金收入最大化，政府期望企業(yè)的貢獻(xiàn)或者稅金最大化等等，但實(shí)際上這些不同的利益出發(fā)點(diǎn)還是可以統(tǒng)一歸到企業(yè)價(jià)值最大化上。只要企業(yè)價(jià)值最大化得以實(shí)現(xiàn)，這些不同的利益要求也自然會(huì)得到滿足。將企業(yè)的利益比作一塊大蛋糕，如果各個(gè)相關(guān)利益者都來(lái)分取，并且不是平均分配的情況下，那么就會(huì)出現(xiàn)此消彼長(zhǎng)的情況。但如果整個(gè)蛋糕都變大了，那么自然每份利益都會(huì)變大，自然每個(gè)相關(guān)利益者都會(huì)受惠。但是，在全力實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的過(guò)程中，依然不能忽略企業(yè)價(jià)值均衡化。在各個(gè)利益相關(guān)者之間，還是存在著此消彼長(zhǎng)的對(duì)比和拉鋸。只有真正做到企業(yè)價(jià)值分配的均衡化，才能達(dá)到各個(gè)利益的和諧統(tǒng)一。

　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)治理機(jī)制的變革

　　企業(yè)財(cái)務(wù)治理機(jī)制指的是各個(gè)治理主體為了維護(hù)各自的產(chǎn)權(quán)權(quán)益簽署統(tǒng)一契約關(guān)系，共同對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為施加有效的管理措施，進(jìn)而產(chǎn)生積極的影響效果。

　　這種安排或者機(jī)制是否合理，直接關(guān)系著利益相關(guān)者之間的利益能否分配均衡，以及利益均衡化是否能夠長(zhǎng)期有效。一直以來(lái)，企業(yè)都是遵循著“股東財(cái)務(wù)最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，把大多數(shù)的企業(yè)利益分配給少數(shù)的股東管理層。這一財(cái)權(quán)的分配模式使得企業(yè)利益分配處在大幅失衡的狀態(tài)下，不利于企業(yè)自身的發(fā)展，也會(huì)在某些程度上阻礙企業(yè)對(duì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的推動(dòng)。

　　而“利益相關(guān)者利益均衡”理論可以較好地解決這一問(wèn)題，因此在財(cái)務(wù)治理機(jī)制上，企業(yè)面臨著重大的變革問(wèn)題。根據(jù)這一理論而重新設(shè)定的機(jī)制，大體內(nèi)容包括以下內(nèi)容：一是共同的財(cái)務(wù)收益分享機(jī)制。對(duì)企業(yè)投入資本的股東、對(duì)企業(yè)有所貢獻(xiàn)的員工等等都要在企業(yè)的財(cái)務(wù)收益中獲得相應(yīng)的報(bào)酬。二是共同的財(cái)務(wù)決策機(jī)制。抑制股東的自我掏空行為，必須激勵(lì)各個(gè)階層堅(jiān)持采取投票的財(cái)務(wù)決策方式，確保企業(yè)利益人人分享。三是共同的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)在監(jiān)事會(huì)中單獨(dú)建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一監(jiān)督公司財(cái)務(wù)管理工作，而不是由單獨(dú)一個(gè)部門甚至個(gè)人承擔(dān)相關(guān)工作。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是企業(yè)不得不面對(duì)的一項(xiàng)新課題。企業(yè)依托于社會(huì)才能得以存在，而社會(huì)也倚仗企業(yè)才得以受益、發(fā)展，兩者是相輔相成的。企業(yè)要想更好地實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任，就必須改革相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，才能迎合這一社會(huì)進(jìn)程的要求。而企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任也不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的利他行為，歸根結(jié)底還是要秉承利己利他的原則進(jìn)行改革才能達(dá)到最優(yōu)化。這就要求企業(yè)必須變革以往的股東利益最大化原則，轉(zhuǎn)而實(shí)行企業(yè)利益相關(guān)者利益最大化、均衡化。這一轉(zhuǎn)變有著非常重大的意義，可以使企業(yè)真正承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。并且在實(shí)現(xiàn)利益最大化、財(cái)務(wù)最優(yōu)化的進(jìn)程時(shí)，自然而然地就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任這一要求，使得企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的發(fā)展更加緊密地結(jié)合在一起，相互促進(jìn)，相互輔助。

　　參考文獻(xiàn)

　　1.劉貴峰，曹玲玲.企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)管理變革――基于利益相關(guān)者理論的研究.經(jīng)營(yíng)管理者，20xx（16）.

　　2.陳國(guó)金.企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)管理變革分析.市場(chǎng)觀察，20xx（12）.

　　3.干亞鳴.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系.東方企業(yè)文化，20xx（17）.

　　4.鄧家姝，劉博.基于社會(huì)責(zé)任理論的企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討.品牌月刊，20xx（09）.

財(cái)務(wù)管理論文2

　　摘要：隨著醫(yī)療制度改革新方案的出臺(tái)，醫(yī)院面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，一方面國(guó)家補(bǔ)償機(jī)制滯后，提供的醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格不是完全的成本價(jià)；另一方面要按市場(chǎng)價(jià)購(gòu)入提供醫(yī)療服務(wù)所需的各種能源耗材，還要面臨自身發(fā)展的需求，使醫(yī)院不得不從加強(qiáng)成本核算、降低運(yùn)行成本出發(fā)，探索一整套適合醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展需要的醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化綜合運(yùn)營(yíng)管理體系。

　　關(guān)鍵詞： 全成本核算、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、應(yīng)用、優(yōu)點(diǎn)

　　一、前言

　　面對(duì)日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的醫(yī)療市場(chǎng)和衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，有必要引進(jìn)和借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)院的全成本核算是一種管理方法,它具體是指針對(duì)醫(yī)院，在一定時(shí)期之內(nèi)的運(yùn)作所產(chǎn)生的所有費(fèi)用,醫(yī)院均按照其特定的性質(zhì)以及發(fā)生的地點(diǎn)對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行匯總、歸集,然后再計(jì)算出每一種消耗所發(fā)生的實(shí)際成本。在醫(yī)院內(nèi)部推行全成本核算，不僅深化管理效益理念,培養(yǎng)職工節(jié)約與效益意識(shí),而且有利于降低醫(yī)院的運(yùn)行成本,提高醫(yī)療水平。醫(yī)院管理也逐步轉(zhuǎn)向以病人為中心,在抓好社會(huì)效益的同時(shí),努力抓好經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，求得可持續(xù)發(fā)展，不僅要提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，從優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)中獲得更多利潤(rùn)，而且要使醫(yī)療服務(wù)價(jià)格有所降低， 在保證高質(zhì)量服務(wù)的同時(shí)，控制醫(yī)院成本，讓百姓看病不再成為難題，因此實(shí)行全成本核算制度對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，顯得尤為重要。本文旨在從目前成本核算制度存在的問(wèn)題入手，淺述全成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用。

　　二、內(nèi)容概要

　　1、全成本核算的重要性

　　實(shí)施全成本核算不僅僅可以對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行規(guī)范,還能有效的降低成本費(fèi)用。根據(jù)全成本核算與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析,可促使醫(yī)院管理層做出正確合理的發(fā)展決策。在保證醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理利用全成本核算,可以大大降低醫(yī)療費(fèi)用,切實(shí)減輕患者負(fù)擔(dān),從而提高病人對(duì)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和水平的評(píng)價(jià)。

　　2、實(shí)行全成本核算的原因和目的

　　為貫徹、執(zhí)行好新的醫(yī)改政策，提高醫(yī)院的運(yùn)行效率，使醫(yī)院更快、更好地長(zhǎng)期發(fā)展下去，有必要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院和醫(yī)療服務(wù)成本的核算與管理，通過(guò)全成本核算對(duì)醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中所發(fā)生的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行控制，有效配置有限的衛(wèi)生資源，為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理提供決策信息，更新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的觀念，提高醫(yī)院全體員工的成本意識(shí)，減少浪費(fèi)，從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　3、全成本核算的方法

　　全成本費(fèi)用的歸集與分?jǐn)偅横t(yī)院成本費(fèi)用歸集一般分為直接歸集和間接歸集。凡是費(fèi)用發(fā)生只涉及一個(gè)科室的屬于直接費(fèi)用。涉及到多個(gè)科室的費(fèi)用屬于間接費(fèi)用，間接費(fèi)用分配的方法可以按順序?qū)㈤g接費(fèi)用進(jìn)行四級(jí)分?jǐn)偅汗珨傎M(fèi)用分?jǐn)偅�管理成本分�(jǐn)�，醫(yī)療輔助成本分?jǐn)�，醫(yī)技科室成本分?jǐn)偂?/p>

　　4、全成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

　�。�1）進(jìn)行全面成本核算是醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的有效指標(biāo)

　�。�2）簡(jiǎn)述全面成本核算和會(huì)計(jì)核算的同與異

　�。�3）全面成本核算是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的補(bǔ)充和完善

　�。�4）進(jìn)行全面成本核算的切入角度

　�。�5）加強(qiáng)全成本核算的基礎(chǔ)性工作

　�。�6）全成本核算與績(jī)效工資掛鉤

　　5、全成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)點(diǎn)

　�。�1）有效的控制成本支出

　　醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，成本控制在經(jīng)營(yíng)管理中具有重要地位，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理最重要和最有效的手段之一，應(yīng)該對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，有效降低消耗，加強(qiáng)成本核算，提高醫(yī)院管理水平。

　�。�2）有利于優(yōu)化分配制度

　　全成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，對(duì)醫(yī)院的分配方式起到了一個(gè)很好的引導(dǎo)作用，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，在分配制度中充分體現(xiàn)多勞多得自己對(duì)自己的成本支出負(fù)責(zé)的平等原則，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，制定出最適合的分配方式。

　�。�3）使資金發(fā)揮最大功效

　　但是在全成本核算制度中，從其他地方產(chǎn)生的剩余資金完全可以用在這兩方面，讓醫(yī)院的各部分資金都能夠發(fā)揮自己最大的功效

　�。�4）引導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的改革

　　全成本核算正是在深化醫(yī)院制度改革的形勢(shì)下建立起來(lái)的.行之有效的一種經(jīng)濟(jì)管理方法，是適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需求的$醫(yī)院應(yīng)該在保證高質(zhì)量服務(wù)的同時(shí)，控制醫(yī)院成本，全成本核算制度必將引導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的改革，使醫(yī)院持續(xù)有利的發(fā)展下去，立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作除了具備一定水平的人力、物力、財(cái)力之外,還不能缺少先進(jìn)的管理手段和辦法。而在醫(yī)院管理當(dāng)中運(yùn)用全成本核算是醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際需求,是為了跟市場(chǎng)的發(fā)展需求相順應(yīng),它不僅僅能夠有效降低醫(yī)院的醫(yī)療成本,還能夠積極提升醫(yī)院的管理質(zhì)量以及服務(wù)水平。因此,為了醫(yī)院的大力發(fā)展,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極在管理過(guò)程中運(yùn)用全成本核算方法。

　　參考文獻(xiàn)：

　　1 包大恒，單李巖，趙迪!醫(yī)院全成本核算的運(yùn)行模式與成本核算體系構(gòu)建【中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)】

　　2 馬利芳【醫(yī)院全成本核算與成本控制思考】【現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息】

　　3 駱學(xué)紅【醫(yī)院成本核算問(wèn)題】【企業(yè)導(dǎo)報(bào)】

　　4 鄧熾南【醫(yī)院推行成本控制與成本核算探析】

　　5 聞嵐【論醫(yī)改后公立醫(yī)院如何實(shí)行全成本核算】

　　6 夏旭鳴【全成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用】

財(cái)務(wù)管理論文3

　　摘 要 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位一直是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也在不斷的變化，向更為科學(xué)、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時(shí)，有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的討論也從未停息，企業(yè)價(jià)值最大化作為廣泛運(yùn)用與認(rèn)可的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。

　　關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)價(jià)值最大化 相關(guān)者利益最大化

　　財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動(dòng)的組成部分，財(cái)務(wù)管理工作高效有序地開(kāi)展勢(shì)必對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展起著不可或缺的作用。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的導(dǎo)向性因素，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財(cái)務(wù)管理目標(biāo)合理選擇和定位的重要性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對(duì)整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)具有根本性的影響。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身的確定具有一定的主觀性，同時(shí)考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)所需和外部環(huán)境的不同，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法有序開(kāi)展，給企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定帶來(lái)負(fù)面作用。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)定位，對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。

　　關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，較為普遍的理論有利潤(rùn)最大化、每股收益最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點(diǎn)在接受理論推敲和實(shí)踐檢驗(yàn)的過(guò)程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點(diǎn)，也推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不斷變化發(fā)展。

　　一、利潤(rùn)最大化

　　資本是以追逐利潤(rùn)為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過(guò)程，因此利潤(rùn)最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標(biāo)赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)期，利潤(rùn)最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，但隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實(shí)踐效果上的缺陷也暴露無(wú)疑。首先，利潤(rùn)最大化忽略實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值，使得利潤(rùn)僅僅表現(xiàn)為一個(gè)片面的數(shù)字，不能真實(shí)反映企業(yè)及其所得利潤(rùn)的內(nèi)在價(jià)值。其次，利潤(rùn)最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標(biāo)準(zhǔn)衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)差異體現(xiàn)。再次，作為一個(gè)絕對(duì)數(shù)，沒(méi)有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無(wú)法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導(dǎo)致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴(yán)重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　二、每股收益最大化

　　隨著資本市場(chǎng)的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。每股收益作為上市公司最重要的'財(cái)務(wù)指標(biāo)，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的同時(shí)，更為注意每股收益這個(gè)指標(biāo)性因素。但每股收益最大化目標(biāo)并沒(méi)有彌補(bǔ)利潤(rùn)最大化沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值和未考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。

　　三、股東財(cái)富最大化

　　股東財(cái)富最大化是西方國(guó)家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財(cái)富最大化是在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下，通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理，使股東的財(cái)富達(dá)到最大。該目標(biāo)認(rèn)為，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理決策中起主導(dǎo)作用。股東財(cái)富最大化反映了對(duì)資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場(chǎng)發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟(jì)體制差異性的存在，股東財(cái)富最大化并不能夠完全適應(yīng)。

　　四、企業(yè)價(jià)值最大化

　　企業(yè)價(jià)值最大化是在充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬關(guān)系的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益，通過(guò)最優(yōu)財(cái)務(wù)策略及合理經(jīng)營(yíng)積累企業(yè)財(cái)富，使得企業(yè)總價(jià)值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤(rùn)最大化目標(biāo)的缺陷，同時(shí)能夠解決由股東財(cái)富最大化目標(biāo)所導(dǎo)致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價(jià)值最大化的核心導(dǎo)向是保持企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在不斷增長(zhǎng)自身價(jià)值的過(guò)程中協(xié)調(diào)各方利益，實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標(biāo)。由于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的合理性與全面性，其被廣泛運(yùn)用和認(rèn)可。

　　五、相關(guān)者利益最大化

　　在多邊契約關(guān)系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權(quán)責(zé)利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)。相關(guān)者利益最大化是對(duì)企業(yè)價(jià)值的進(jìn)一步發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)所考慮的對(duì)象，將多方利益納入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的范圍。目前，相關(guān)者利益最大化作為新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開(kāi)始得以推行。

　　在以上觀點(diǎn)中，相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并未能完全取代企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化理論作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理性并未減弱，而對(duì)于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對(duì)比主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　首先，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價(jià)值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：（1）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡；（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系；（3）關(guān)心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；（4）加強(qiáng)與債權(quán)人的聯(lián)系，重大財(cái)務(wù)決策考慮債權(quán)人的相關(guān)利益，增強(qiáng)資金供應(yīng)者的信任；（5）重視消費(fèi)者，不斷投入新產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)，推出新產(chǎn)品來(lái)滿足顧客的要求，以便保持銷售收入的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)；（6）關(guān)心政府政策的變化，努力爭(zhēng)取參與政府制定政策的有關(guān)活動(dòng)。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價(jià)值最大化一致，單從此角度考慮，相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換，并沒(méi)有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。

　　其次，相關(guān)者利益最大化的導(dǎo)向并未十分明確，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為細(xì)化與多元化，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)較為復(fù)雜和凌亂，導(dǎo)向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在本性是相一致的，其主要是要通過(guò)協(xié)調(diào)各方利益實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值。企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)明確了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，關(guān)注各方相關(guān)者利益，并不斷實(shí)現(xiàn)和積累企業(yè)價(jià)值。而相關(guān)者利益最大化這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實(shí)現(xiàn)，但由于各個(gè)利益相關(guān)者的利益目標(biāo)存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來(lái)說(shuō)，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大化。

　　再次，相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其實(shí)現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性，使得相關(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)中包含的變量更為繁雜，通過(guò)某種標(biāo)準(zhǔn)或模型對(duì)其進(jìn)行量化很難達(dá)到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導(dǎo)致變量的異向變化，最終也將無(wú)法得出結(jié)論。因此，相關(guān)者利益最大化很難量化，無(wú)法量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)是很難用以指導(dǎo)實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)管理活動(dòng)的。相對(duì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)可以通過(guò)“未來(lái)報(bào)酬貼現(xiàn)法”進(jìn)行衡量。

　　綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言，企業(yè)價(jià)值最大化更具優(yōu)勢(shì)。企業(yè)價(jià)值最大化體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，從企業(yè)價(jià)值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來(lái)考慮，該目標(biāo)在結(jié)合資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)均衡理論的同時(shí)，注重股東利益的實(shí)現(xiàn)性，還同時(shí)考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工、政府等各方利益。當(dāng)企業(yè)的財(cái)富增值后，各方利益都會(huì)有所增加，這將更有利于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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財(cái)務(wù)管理論文4

　　一、引言

　　當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展完善，傳統(tǒng)的增值稅和營(yíng)業(yè)稅并存的稅制不利于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為了降低納稅人的整體稅負(fù)，國(guó)家實(shí)施“營(yíng)改增”政策�！盃I(yíng)改增”政策在高校范圍內(nèi)的推廣，給高校財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了諸多影響，高校應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身情況做出改進(jìn)，提高財(cái)務(wù)管理的水平，為學(xué)校發(fā)展更好地服務(wù)。

　　二、“營(yíng)改增”對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響

　　（一）對(duì)稅務(wù)的影響�！盃I(yíng)改增”最根本的變化是從價(jià)內(nèi)稅變?yōu)閮r(jià)外稅，稅款的實(shí)際承擔(dān)者由銷售方轉(zhuǎn)到購(gòu)買方。當(dāng)計(jì)算所得稅時(shí)，其繳納的營(yíng)業(yè)稅可稅前扣除，而增值稅則不能�！盃I(yíng)改增”前，營(yíng)業(yè)稅納稅人的身份都是一樣的;“營(yíng)改增”后，增值稅納稅人有一般納稅人和小規(guī)模納稅人兩種身份�！盃I(yíng)改增”后，一般納稅人可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，小規(guī)模納稅人則不可以抵扣，應(yīng)納稅額=當(dāng)期銷項(xiàng)稅額-當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額，進(jìn)而影響應(yīng)納稅額。由表1可知，對(duì)小規(guī)模納稅人來(lái)說(shuō)，“營(yíng)改增”前后稅負(fù)變化很明顯；一般納稅人的稅率是增加的，但進(jìn)項(xiàng)稅可抵扣，稅負(fù)是降低的。

　�。ǘ�）對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響。過(guò)去高校會(huì)計(jì)核算一般采用收付實(shí)現(xiàn)制，部分經(jīng)濟(jì)業(yè)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制�！盃I(yíng)改增”之后，應(yīng)稅項(xiàng)目核算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制�！盃I(yíng)改增”前，營(yíng)業(yè)稅的會(huì)計(jì)科目設(shè)置較為簡(jiǎn)單，應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅=營(yíng)業(yè)額全額×稅率，通過(guò)“應(yīng)交稅費(fèi)———營(yíng)業(yè)稅”科目核算�！盃I(yíng)改增”后，新增應(yīng)交增值稅的確認(rèn)、抵扣、轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入及繳納等會(huì)計(jì)事項(xiàng)，一般納稅人需在“應(yīng)交稅費(fèi)”賬戶下設(shè)置“應(yīng)交增值稅”“未交增值稅”“增值稅留抵稅額”“待抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額”四個(gè)明細(xì)賬戶。增值稅在實(shí)務(wù)操作中，賬務(wù)處理更為復(fù)雜，進(jìn)項(xiàng)稅額還要區(qū)分特殊業(yè)務(wù)，如接受投資捐贈(zèng)的進(jìn)項(xiàng)稅處理、未獲取發(fā)票的待抵扣進(jìn)項(xiàng)稅處理、用于職工福利的商品進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出等。全面“營(yíng)改增”后，高校賬務(wù)核算變得復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理難度加大，還增加了財(cái)務(wù)工作量，處理不當(dāng)，將影響工作效率。而進(jìn)項(xiàng)稅額的計(jì)算和抵扣是一項(xiàng)專業(yè)的工作，稍有不慎，會(huì)出現(xiàn)不應(yīng)抵扣而抵扣，可能被稅務(wù)機(jī)關(guān)處罰，應(yīng)抵扣而未抵扣的行為，則導(dǎo)致學(xué)校的利益受損。

　�。ㄈ�）對(duì)發(fā)票管理的影響�！盃I(yíng)改增”前，高校使用營(yíng)業(yè)稅發(fā)票，其管理相對(duì)簡(jiǎn)單�！盃I(yíng)改增”后，為避免納稅人利用專用發(fā)票進(jìn)行偷、騙稅，國(guó)家制定多項(xiàng)增值稅發(fā)票管理規(guī)定，專用發(fā)票增加了認(rèn)證環(huán)節(jié)，違反規(guī)定處罰程度也高于其他發(fā)票。高校要使用增值稅發(fā)票，主要有增值稅普通發(fā)票和增值稅專用發(fā)票。管理機(jī)構(gòu)由地稅局變?yōu)閲?guó)稅局，增值稅發(fā)票的認(rèn)領(lǐng)、開(kāi)具、使用、管理、核銷等方面都有嚴(yán)格的規(guī)定。在開(kāi)具上，學(xué)校根據(jù)具體業(yè)務(wù)開(kāi)具不同的發(fā)票。小規(guī)模納稅人只能使用普通發(fā)票，一般納稅人可開(kāi)具普通發(fā)票和專用發(fā)票。根據(jù)受票方身份的不同，出具不同類型的發(fā)票。專用發(fā)票可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅款，減少應(yīng)繳稅款，進(jìn)項(xiàng)稅抵扣需滿足一定的條件與時(shí)限。應(yīng)取得而未取得專用發(fā)票不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅；對(duì)不符合相關(guān)規(guī)定取得的專用發(fā)票不得抵扣進(jìn)項(xiàng)稅；超過(guò)規(guī)定的時(shí)限，專用發(fā)票將不能得到認(rèn)證。

　�。ㄋ模�對(duì)財(cái)務(wù)分析的影響�！盃I(yíng)改增”對(duì)高校財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響，主要包括收入、資產(chǎn)的'確認(rèn)，利潤(rùn)率和資產(chǎn)負(fù)債率。具體表現(xiàn)為收入縮水，利潤(rùn)率隨收入減少而升高，確認(rèn)的資產(chǎn)總額下降，資產(chǎn)負(fù)債率上升�！盃I(yíng)改增”前，營(yíng)業(yè)稅是價(jià)內(nèi)稅，若高校簽訂10萬(wàn)元的科研項(xiàng)目合同，10萬(wàn)元稅前確認(rèn)收入，應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅=10×5%=0.5（萬(wàn)元）；“營(yíng)改增”后，假設(shè)6%的增值稅，應(yīng)確認(rèn)的收入金額=10/（1+6%）=9.43（萬(wàn)元），應(yīng)交增值稅=9.43×6%=0.57（萬(wàn)元），收入的確認(rèn)額減小0.57萬(wàn)元。高校購(gòu)入的教學(xué)材料、教學(xué)設(shè)備或相關(guān)機(jī)械，“營(yíng)改增”后增值稅屬于價(jià)外稅，可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，資產(chǎn)總額下降，資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)上升。如購(gòu)進(jìn)科研設(shè)備10萬(wàn)元，“營(yíng)改增”前，這10萬(wàn)元均作為資產(chǎn)確認(rèn)；“營(yíng)改增”后，若取得增值稅專用發(fā)票，可抵扣0.57萬(wàn)元進(jìn)項(xiàng)稅額，資產(chǎn)確認(rèn)的金額9.43萬(wàn)元，降低0.57萬(wàn)元。

　　三、高校財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

　　針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)高校實(shí)施“營(yíng)改增”的情況，本文提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策。

　　（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算�！盃I(yíng)改增”實(shí)施后，會(huì)計(jì)的核算基礎(chǔ)由收付實(shí)現(xiàn)制轉(zhuǎn)為權(quán)責(zé)發(fā)生制，涉稅會(huì)計(jì)核算范圍加大，會(huì)計(jì)核算的復(fù)雜程度增加。高校要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算，規(guī)范財(cái)務(wù)核算體系，強(qiáng)化稅務(wù)管理。第一，建立增值稅科目的明細(xì)賬，仔細(xì)核對(duì)專用發(fā)票的信息，準(zhǔn)確核算涉稅業(yè)務(wù)，生成增值稅明細(xì)賬。第二，稅法規(guī)定增值稅發(fā)票在開(kāi)具時(shí)即產(chǎn)生納稅義務(wù)，所以日常業(yè)務(wù)處理中，要控制預(yù)借發(fā)票的數(shù)量，杜絕先開(kāi)票后付款現(xiàn)象發(fā)生，避免過(guò)多墊支稅款的行為，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，“營(yíng)改增”后，高校應(yīng)依照稅法規(guī)定，準(zhǔn)確核算收入和支出金額，記錄賬目并依法納稅。如科研項(xiàng)目來(lái)款入賬時(shí)應(yīng)換算成不含稅金額后，確認(rèn)收入并核算增值稅。

　�。ǘ�）規(guī)范高校的發(fā)票管理。在增值稅專用發(fā)票管理日趨嚴(yán)格的情況之下，高校要建立完善的發(fā)票管理制度，進(jìn)行全過(guò)程管理。財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)立專人專崗負(fù)責(zé)票據(jù)管理工作，明確崗位職責(zé)和操作流程，專人負(fù)責(zé)增值稅發(fā)票的管理、開(kāi)具、繳銷，登記發(fā)票使用情況。財(cái)務(wù)人員對(duì)可抵扣增值稅發(fā)票應(yīng)嚴(yán)格檢查，核實(shí)相關(guān)信息無(wú)誤，做好可抵扣發(fā)票的認(rèn)證及存檔備查工作，確保進(jìn)項(xiàng)稅抵扣正常進(jìn)行，及時(shí)上繳增值稅，減輕高校的稅負(fù)。

　�。ㄈ�）提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。隨著“營(yíng)改增”的實(shí)施，高校過(guò)去的簡(jiǎn)單稅務(wù)工作己不存在，面對(duì)涉稅業(yè)務(wù)日益復(fù)雜，高校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)和熟悉稅務(wù)政策，準(zhǔn)確理解政策，持續(xù)更新稅務(wù)知識(shí)。同時(shí)學(xué)習(xí)其他高校好的稅收籌劃做法，改進(jìn)工作方法，及時(shí)關(guān)注新的稅收優(yōu)惠政策，做好納稅籌劃。如利用國(guó)家針對(duì)教育領(lǐng)域出臺(tái)的優(yōu)惠政策，進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣做到應(yīng)抵盡抵，最大可能地減輕稅負(fù)。同時(shí)高校財(cái)務(wù)要加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通，開(kāi)展稅務(wù)宣傳，組織培訓(xùn)，使高校人員能積極配合財(cái)務(wù)工作，保證涉稅工作的順利進(jìn)行。

　�。ㄋ模┳龊枚愂栈I劃。高校在尊重本校實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)稅務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的籌劃。高校財(cái)務(wù)要及時(shí)關(guān)注國(guó)家出臺(tái)新政策，對(duì)稅收政策進(jìn)行深入研究，掌握政策變化，充分利用稅收優(yōu)惠政策，降低稅負(fù)。比如國(guó)家對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢、服務(wù)等四技合同減免稅收，高校就要發(fā)揮科研優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)發(fā)展免稅的四技服務(wù)，為發(fā)展提供充足的后備資金。一般納稅人的高校，應(yīng)注重引進(jìn)進(jìn)項(xiàng)稅額可抵扣的項(xiàng)目，積極與一般納稅人單位合作，獲取抵扣憑證并順利抵扣。高校要加強(qiáng)規(guī)范化管理，完善內(nèi)部控制，不定期進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)稅收薄弱環(huán)節(jié)并提出合理建議，提升管理效能。高校也應(yīng)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取辦事流程和手續(xù)的簡(jiǎn)化，爭(zhēng)取更多稅收優(yōu)惠政策。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　“營(yíng)改增”在我國(guó)高校廣泛實(shí)施，給高校的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)影響，高校應(yīng)完善會(huì)計(jì)核算制度、加強(qiáng)稅收籌劃、重視發(fā)票管理，規(guī)范高校財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，使高校適應(yīng)不斷變化的稅收改革，從而保證高校健康、穩(wěn)定、高速地發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李超，王凱.“營(yíng)改增”對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，20xx，（12）.

　　[2]林立妍.“營(yíng)改增”試點(diǎn)對(duì)高�？蒲胸�(cái)務(wù)管理的影響[J].會(huì)計(jì)師，20xx，（16）.

　　[3]楊西平，李波.“營(yíng)改增”對(duì)高校涉稅業(yè)務(wù)的影響研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，20xx，（24）.

財(cái)務(wù)管理論文5

　　一、我國(guó)當(dāng)前工程財(cái)務(wù)管理的狀況

　　近年來(lái)，雖然我國(guó)對(duì)于工程的財(cái)務(wù)管理水平得到了較大的提高，但是，我國(guó)工程的財(cái)務(wù)管理還存在很大的問(wèn)題。尤其與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理還存在較大的差距。同時(shí)，工程財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題會(huì)直接影響工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，還會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。目前，工程財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面，第一，工程前期準(zhǔn)備不夠充分。在工程建設(shè)之前，工程的財(cái)務(wù)管理往往存在很多不確定性因素，這些不確定的因素對(duì)于工程的財(cái)務(wù)管理具有非常重大的影響。同時(shí)，對(duì)工程前期準(zhǔn)備不充分不利于建設(shè)施工人員對(duì)工程的掌握，從而導(dǎo)致工程中出現(xiàn)很多影響工程財(cái)務(wù)管理的隱性因素。第二，財(cái)務(wù)管理的方法設(shè)計(jì)不科學(xué)。工程財(cái)務(wù)管理方法的設(shè)計(jì)會(huì)影響工程全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)，工程的財(cái)務(wù)管理不能考慮工程建設(shè)的實(shí)際情況，這樣的工程財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)會(huì)使得工程財(cái)務(wù)管理不符合工程建設(shè)的實(shí)際情況。第三，建設(shè)工程施工階段存在很多變動(dòng)情況。由于工程建設(shè)施工過(guò)程中一般會(huì)遇到很多突發(fā)情況，這使得工程不得不進(jìn)行必要的變動(dòng)，這種情況也會(huì)影響工程整個(gè)階段的財(cái)務(wù)管理。第四，工程驗(yàn)收不及時(shí)。當(dāng)建設(shè)工程竣工后，建設(shè)項(xiàng)目工程驗(yàn)收單位不能及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，從而導(dǎo)致建設(shè)工程的時(shí)間成本增加。

　　二、工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的重要性

　　建筑工程的財(cái)務(wù)管理涉及整個(gè)工程的全過(guò)程。首先，在工程決策的階段，主要是指各工程的經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)工程財(cái)務(wù)管理具有重大的影響。比如，工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)確定、建設(shè)的地點(diǎn)選擇和建設(shè)的設(shè)備選擇等都與工程造價(jià)有密切的關(guān)系。其次，在工程方案設(shè)計(jì)階段，要求在滿足工程基本需求的前提下，還應(yīng)該制定多個(gè)方案來(lái)進(jìn)行工程技術(shù)和過(guò)程效率的對(duì)比分析，進(jìn)而選擇更加合理的方案，從而節(jié)省工程的成本。再者，在建設(shè)工程實(shí)施階段，由于建筑施工的環(huán)境和技術(shù)等方面的需求，一般都需要對(duì)設(shè)計(jì)好的方案進(jìn)行一定的調(diào)整。最后，當(dāng)工程竣工階段，還應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程的總成本進(jìn)行結(jié)算。因此，工程財(cái)務(wù)管理涉及整個(gè)工程的全過(guò)程，加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑工程的實(shí)施質(zhì)量和成本控制對(duì)具有非常重大的意義。

　　三、工程全過(guò)程各個(gè)階段的財(cái)務(wù)管理

　　1.工程決策的階段的財(cái)務(wù)管理

　　工程的前期準(zhǔn)備階段是工程建設(shè)的開(kāi)端，對(duì)后期的工程建設(shè)具有重大的影響。因此，在工程建設(shè)準(zhǔn)備階段的財(cái)務(wù)管理工作中，需要對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行全面分析，以保證工程準(zhǔn)備階段的工程財(cái)務(wù)管理能夠符合工程建設(shè)的需要，同時(shí)，工程準(zhǔn)備階段的工程財(cái)務(wù)管理還需要注重細(xì)節(jié)，防止在工程財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞。因此，加強(qiáng)工程決策階段的財(cái)務(wù)管理對(duì)于提高工程施工的質(zhì)量顯得至關(guān)重要。

　　2.工程方案設(shè)計(jì)階段財(cái)務(wù)管理

　　工程財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，因而必須要建立在一定的理論基礎(chǔ)之上，對(duì)于工程設(shè)計(jì)階段的財(cái)務(wù)管理工作，需要以工程建設(shè)本身為依據(jù)，按照科學(xué)的工程財(cái)務(wù)管理方法，避免通過(guò)主觀臆測(cè)進(jìn)行工程財(cái)務(wù)管理。在設(shè)計(jì)階段的'工程財(cái)務(wù)管理，重點(diǎn)是將工程中存在的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)，從而使得工程財(cái)務(wù)管理能夠有效的進(jìn)行。因此，加強(qiáng)工程方案設(shè)計(jì)階段的財(cái)務(wù)管理顯得非常重要。

　　3.工程實(shí)施階段的財(cái)務(wù)管理

　　在工程實(shí)施階段，財(cái)務(wù)管理的主要工作是發(fā)揮工程執(zhí)行概算作用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)成本的動(dòng)態(tài)控制。由于工程實(shí)施階段的財(cái)務(wù)管理會(huì)直接影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，因而工程實(shí)施階段的財(cái)務(wù)管理顯得最為重要。因此，工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)施階段的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格支付工程資金，認(rèn)真執(zhí)行資金支付的審核程序。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該參與工程施工單位的各項(xiàng)收支統(tǒng)籌工作，以加強(qiáng)對(duì)工程支出進(jìn)行預(yù)算控制。尤其是重要的是在支付環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該做到依據(jù)充分、手續(xù)完備和程序符合相關(guān)規(guī)定等，同時(shí)還應(yīng)該保證工程年度支出應(yīng)該保證不會(huì)超過(guò)年度投資計(jì)劃，從而規(guī)范工程資金使用。當(dāng)然，工程實(shí)施階段還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程合同的執(zhí)行，以加強(qiáng)工程預(yù)付款和進(jìn)度款等環(huán)節(jié)的控制。工程建設(shè)單位在工程實(shí)施階段應(yīng)該準(zhǔn)確核算工程建設(shè)的成本，根據(jù)工程計(jì)劃文件批復(fù)的賬目對(duì)工程成本進(jìn)行核算，對(duì)工程的之處成本進(jìn)行歸集，然后合理地分?jǐn)偣こ痰钠渌�費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的正確核算。建立合適的工程財(cái)務(wù)管理體系的依據(jù)主要包括報(bào)表體系和財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本進(jìn)行有效的分析。

　　4.工程竣工結(jié)算階段的財(cái)務(wù)管理

　　工程竣工結(jié)算階段的財(cái)務(wù)管理工作主要包括參與工程竣工結(jié)算審核，其重點(diǎn)是針對(duì)合同執(zhí)行竣工結(jié)算，以防止虛假費(fèi)用。工程竣工結(jié)算階段的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該包括物資領(lǐng)用與移交、竣工驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改和合同違約索賠等情況。同時(shí)，工程竣工結(jié)算階段的結(jié)算內(nèi)容、、范圍和方式應(yīng)該保證與工程合同一致，對(duì)于工程竣工結(jié)算階段的財(cái)務(wù)核算意見(jiàn)應(yīng)該包括提供的工程資料必須滿足工程的實(shí)際情況，當(dāng)然，一定要保證所提供的資料必須符合相關(guān)的規(guī)定和要求。財(cái)務(wù)管理部門也需要參與工程竣工結(jié)算工作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的有效控制，以規(guī)范工程施工單位的管理，進(jìn)而保證工程竣工結(jié)算階段的依據(jù)齊全、費(fèi)用準(zhǔn)確和格式規(guī)范，促進(jìn)工程竣工結(jié)算階段的結(jié)算編制深度和質(zhì)量，滿足規(guī)范和管理要求。

　　5.工程竣工決算階段的財(cái)務(wù)管理

　　在工程竣工決算階段，財(cái)務(wù)管理部門主要的工作包括應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)�，F(xiàn)代的建設(shè)工程供應(yīng)商較多，同時(shí)工程建設(shè)的往來(lái)賬目也比較多，因而工程財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該認(rèn)真梳理與施工、設(shè)計(jì)等供應(yīng)商之間的往來(lái)賬目。根據(jù)工程管理部門提供的結(jié)算資料，以確認(rèn)相關(guān)的工程成本及應(yīng)付款項(xiàng)。工程財(cái)務(wù)管理部門是工程竣工決算編制的歸口管理部門，應(yīng)該及時(shí)協(xié)調(diào)物資、計(jì)劃和施工等部門之間的合作，以較好地完成資料的收集和竣工決算的編制。同時(shí)，編制工程竣工決算階段的報(bào)告時(shí)，一定要認(rèn)真分析和分?jǐn)倯?yīng)該計(jì)入工程成本的其他費(fèi)用支出，一般情況下，工程竣工決算階段的財(cái)務(wù)編制，其細(xì)度和深度應(yīng)不少于概算所列的內(nèi)容，確保工程決算與工程概算的可比性。最后，在工程竣工決算階段，工程財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該及時(shí)清理工程資金，并且及時(shí)分析和清理工程資金的來(lái)源，通過(guò)對(duì)工程資金的進(jìn)行清理，從而防止工程資金出現(xiàn)沉淀、工程資金與施工資金相互擠占等問(wèn)題，從而提高工程資金使用的規(guī)范性。

　　四、總結(jié)

　　總而言之，加強(qiáng)工程全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，首先，可以較好地解決財(cái)務(wù)管理在工程各個(gè)階段的定位問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的主要事物進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)工程全過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，使得工程各階段的財(cái)務(wù)管理更加具有針對(duì)性。其次，可以明確工程財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)，以提出更加具體的財(cái)務(wù)管理方案和管理流程，使得工程全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理具有實(shí)際可操作性。最后，可以健全工程全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理制度，不斷提升工程全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理水平，從而有助于工程施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，現(xiàn)階段研究工程全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。以上是本人的粗淺之見(jiàn)，由于本人的知識(shí)水平及文字組織能力有限，文中如有不到之處還望不吝賜教。

財(cái)務(wù)管理論文6

　　摘要：醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)具有非常重要的作用。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可真實(shí)確切的反應(yīng)出醫(yī)院的財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)狀況，能夠?yàn)楣芾韺犹峁┛煽康臎Q策依據(jù)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能提高改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平。因此財(cái)務(wù)管理人員要合理科學(xué)的應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析，提高報(bào)表分析水平，為財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)與提供支持。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)報(bào)表分析;財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用

　　財(cái)務(wù)管理作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度下現(xiàn)代化醫(yī)院的核心要求，已成為醫(yī)院管理創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)發(fā)展的一個(gè)必要條件與重要手段[1]。而財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，主要是以醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表與其他財(cái)務(wù)資料為分析依據(jù)，通過(guò)合理專用的分析方法，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)成果以及現(xiàn)金收入與支出情況進(jìn)行總結(jié)分析，從中提取出各種成功經(jīng)驗(yàn)，并發(fā)現(xiàn)與解決財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)問(wèn)題，為決策者在后續(xù)醫(yī)院的管理運(yùn)營(yíng)中提出理論依據(jù)。本文將主要從財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容、方法、作用及其面臨的挑戰(zhàn)，全方位的來(lái)陳述其在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

　　一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要內(nèi)容包含有醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況分析、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析、醫(yī)院收益分析以及其他財(cái)務(wù)分析。按照《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，報(bào)表內(nèi)容主要有資產(chǎn)負(fù)債表、醫(yī)療收支明細(xì)表、藥品收支明細(xì)表、收入支出總表、基金變動(dòng)情況表與基本數(shù)字表等。另外根據(jù)信息使用者不同分為醫(yī)院內(nèi)分析與醫(yī)院外分析。醫(yī)院內(nèi)分析主要是為醫(yī)院內(nèi)部決策層在醫(yī)院發(fā)展提出決策時(shí)提供財(cái)務(wù)方面信息，主要有籌資活動(dòng)的分析、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)現(xiàn)狀與財(cái)務(wù)成果分析等等。醫(yī)院外分析則主要是醫(yī)院外部使用者根據(jù)不同需求對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行相應(yīng)的分析，主要有資產(chǎn)負(fù)債分析、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率分析以及獲利能力分析。財(cái)務(wù)管理中，報(bào)表分析內(nèi)容范圍廣泛，主要還是從資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)等出發(fā)，進(jìn)行分析對(duì)比，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并為后續(xù)籌資運(yùn)營(yíng)提供依據(jù)。而醫(yī)院的收益分析則主要從收入支出進(jìn)行解析，揭示成本、發(fā)現(xiàn)收入，比較資產(chǎn)與利潤(rùn)的投資效益，為后續(xù)科學(xué)投資、避免盲目投資指明方向。

　　二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析是一個(gè)過(guò)程，主要是以相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料為依據(jù)。但是這些資料分不同分類不同體系，由于各種因素影響，這些資料并不能反映出更多問(wèn)題，而財(cái)務(wù)報(bào)表分析就是需要在這些資料中進(jìn)行計(jì)算與分析，找出相關(guān)指標(biāo)，推算分析結(jié)果，提供可靠的財(cái)務(wù)信息。目前來(lái)看，財(cái)務(wù)分析的方法主要有比率分析法、趨勢(shì)分析法以及比較分析法[2]，醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中主要多以比較分析法與比率分析法進(jìn)行計(jì)算分析。比較分析法主要是對(duì)醫(yī)院的本期各項(xiàng)數(shù)據(jù)與上期各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，以及同行業(yè)內(nèi)其他醫(yī)院進(jìn)行對(duì)比，以此來(lái)提取成功經(jīng)驗(yàn)，揭示醫(yī)院所存在的問(wèn)題，制定改善措施，為后期發(fā)展提供運(yùn)營(yíng)策略。比率分析法是指將各個(gè)相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，計(jì)算出不同比率，找出財(cái)務(wù)指標(biāo)與其他指標(biāo)的關(guān)系。是將具體的`財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，比如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等等，關(guān)注資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的周期長(zhǎng)短，揭示醫(yī)院的效益與效率。

　　三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析在財(cái)務(wù)管理中的作用

　　財(cái)務(wù)報(bào)表分析在財(cái)務(wù)管理中有著承上啟下的關(guān)鍵作用[3]，準(zhǔn)確的報(bào)表分析可以發(fā)現(xiàn)與揭示醫(yī)院存在的許多問(wèn)題，而且不斷的累計(jì)歷史數(shù)據(jù)，并進(jìn)行對(duì)比，能夠有效的揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，規(guī)避劣勢(shì)，給醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益以及后續(xù)決策都有著非常重要的作用。

　　(一)財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)降低醫(yī)院成本的作用

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析能清晰的幫助醫(yī)院決策層了解醫(yī)院的各項(xiàng)成本結(jié)算、收入及支出情況，從而從成本、收入的差異進(jìn)行分析，指明投資方向，完善投資管理與策略，提高資產(chǎn)的有效利用率，避免重復(fù)或者無(wú)用的投資。

　　(二)財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)醫(yī)院收益的作用

　　對(duì)于不同決策層來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)報(bào)表分析目的性也不大一樣，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，效益大于一切，對(duì)于政府部門來(lái)說(shuō)，則更側(cè)重于社會(huì)責(zé)任。但是無(wú)論如何，醫(yī)院要順利的運(yùn)營(yíng)下去，要能夠更好的發(fā)展創(chuàng)新，為社會(huì)為醫(yī)學(xué)帶來(lái)更好的貢獻(xiàn)，收益是財(cái)務(wù)管理的重要管理項(xiàng)。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可以詳細(xì)的獲取醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況、投資力以及獲利能力等情況，決策層可以以此進(jìn)行醫(yī)院業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，為醫(yī)院獎(jiǎng)懲制度提供依據(jù)。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠挖掘潛力，提取成功經(jīng)驗(yàn)，找出不足與問(wèn)題，這樣才能充分的利用人力物力，發(fā)揮最大價(jià)值，以利醫(yī)院發(fā)展。

　　(三)財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析可從資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、現(xiàn)金流量等方面進(jìn)行分析，為決策層在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制上提供參考，提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)安全性，達(dá)到有效的協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。

　　四、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性及挑戰(zhàn)性

　　(一)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析包含了廣泛的內(nèi)容，從多方面反映了醫(yī)院的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況，但是其本身具有一定的局限性。

　　(1)時(shí)效性不足：因?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析是基于已完成的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，成本、費(fèi)用等已經(jīng)發(fā)生，難以考慮到現(xiàn)行市價(jià)與重置成本等因素。受到條件限制，若獲取可供分析的綜合信息則需較長(zhǎng)的時(shí)間以及較高的人力成本。

　　(2)可靠性不足：醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要考慮全期變化的數(shù)據(jù)，沒(méi)有將物價(jià)與通貨膨脹等外界因素考慮進(jìn)來(lái)，數(shù)據(jù)可能沒(méi)有評(píng)估資產(chǎn)超值或貶值因素。

　　(3)可比性不足：比如在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，資產(chǎn)分析側(cè)重某時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況，而收支分析體現(xiàn)的則是某個(gè)時(shí)期內(nèi)的數(shù)據(jù)信息，兩者反映的時(shí)間性不一樣，可比性不強(qiáng)。

　　(4)全面性不夠：資產(chǎn)負(fù)債分析是一種靜態(tài)分析，雖然能夠體現(xiàn)醫(yī)院在某個(gè)時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況，但是不能揭示出財(cái)務(wù)狀況變得的原因，同時(shí)也不能反映出這個(gè)時(shí)期資產(chǎn)與負(fù)債給醫(yī)院帶來(lái)的現(xiàn)金流入、流出情況。而且收入支出總表雖然可以體現(xiàn)醫(yī)院在這個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)的成果，但是無(wú)法反映出醫(yī)院有多少現(xiàn)金收入的情況。因此這兩者無(wú)法完全體現(xiàn)醫(yī)院的債務(wù)、醫(yī)院凈收益與經(jīng)營(yíng)所得現(xiàn)金之間的關(guān)系以及職工的工資福利款項(xiàng)、銷售藥品款項(xiàng)等，使得醫(yī)院決策層做決策時(shí)不能完全具備一錘定音的準(zhǔn)備。

　　(二)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的挑戰(zhàn)與趨勢(shì)

　　隨著我國(guó)醫(yī)療經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變復(fù)雜，因此財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)揭示出醫(yī)院面臨的風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展前景等未來(lái)信息，可以嘗試調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表分析構(gòu)造，比如增加管理能力、人力資源等內(nèi)容，這樣可以兼顧分析歷史數(shù)據(jù)，也可以提供一定的現(xiàn)行價(jià)值，兩者結(jié)合來(lái)反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，規(guī)避通貨膨脹等引起的報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。另外隨著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多樣性與復(fù)雜性，醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也有所增加[4]。因此財(cái)務(wù)管理中對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)提出更高的要求，要求會(huì)計(jì)人員靈活運(yùn)用會(huì)計(jì)政策，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)彈性，有效的利用信息化技術(shù)解決與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性。主要從以下幾點(diǎn)入手：

　　(1)縮短報(bào)表采樣的期限，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)效性。醫(yī)院可以依靠建立起來(lái)的現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將醫(yī)院各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與事項(xiàng)及時(shí)反映在報(bào)表上，不必等待過(guò)往歷史信息的發(fā)布，開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)軟件，以計(jì)算機(jī)獲取實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，打破局限性。

　　(2)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)根據(jù)醫(yī)療市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展作出相應(yīng)的變化，擴(kuò)充報(bào)表的內(nèi)容，比如增加人力資源信息、公允價(jià)值信息、社會(huì)責(zé)任信息等。這些內(nèi)容的擴(kuò)充，豐富了報(bào)表內(nèi)容，可滿足多種類型的使用者。

　　(3)提高財(cái)務(wù)報(bào)表信息質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新的更符合發(fā)展要求的報(bào)表模式。比如現(xiàn)金流量表能反映出某個(gè)時(shí)期內(nèi)醫(yī)院各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資的現(xiàn)金的流入流出。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]曹志茹.醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析淺析[J].江蘇商論，20xx(21)：282-283.

　　[3]秦麗麗.如何利用財(cái)務(wù)分析來(lái)完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)外資月刊，20xx(23)：56-56.

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財(cái)務(wù)管理論文7

　　引言

　　在農(nóng)村商業(yè)銀行中，有效的財(cái)務(wù)管理是增強(qiáng)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)能力的一項(xiàng)重要工作。農(nóng)村商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理主要分為內(nèi)部的成本、費(fèi)用、預(yù)算、財(cái)務(wù)分析等方面的管理內(nèi)容和外部的經(jīng)濟(jì)資金的組織、規(guī)劃、核算、分析、控制和考核等方面的管理工作，通過(guò)內(nèi)外部一系列活動(dòng)的管理從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)村商業(yè)銀行的管理目標(biāo)。

　　一、財(cái)務(wù)管理在農(nóng)村商業(yè)銀行中的地位

　　從農(nóng)村商業(yè)銀行日常運(yùn)營(yíng)管理的角度而言，有效的財(cái)務(wù)管理是保證銀行實(shí)現(xiàn)效益最大化及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最優(yōu)化的重要保證。科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系可以促進(jìn)銀行的資源進(jìn)行有效的優(yōu)化配置，促進(jìn)銀行提高經(jīng)營(yíng)效益，有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制，為農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。隨著目前金融行業(yè)的快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)逐步加劇，致使農(nóng)村商業(yè)銀行的盈利空間在逐漸縮小，與之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)在不斷擴(kuò)大。為了能夠使農(nóng)村商業(yè)銀行更好的適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的金融環(huán)境，銀行必須要對(duì)目前的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略發(fā)展思想和目標(biāo)，重新制定管理目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理，以便降低費(fèi)用開(kāi)支和成本預(yù)算，增加運(yùn)營(yíng)收益，控制防范風(fēng)險(xiǎn)，最終提高農(nóng)村商業(yè)銀行整體的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力，使農(nóng)村商業(yè)銀行得到快速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

　　二、目前農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

　　目前我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理中最為薄弱的環(huán)節(jié)，當(dāng)屬其財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不健全和職能的滯后性，在很大程度上表現(xiàn)出重核算、輕管理的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部門只重視財(cái)務(wù)核算，卻忽視決策支持，只重視賬務(wù)處理，卻忽視成本控制，導(dǎo)致其管理職能也無(wú)法得到真正的體現(xiàn)；財(cái)務(wù)資金的投放管理不嚴(yán)謹(jǐn)，造成資金的過(guò)度浪費(fèi)；財(cái)務(wù)管理中對(duì)于資金的使用把控不嚴(yán)，沒(méi)有科學(xué)的方法對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的控制，造成各部門的成本開(kāi)支不斷增多，營(yíng)業(yè)所得的收入出現(xiàn)跑冒滴漏的問(wèn)題，在很大程度上影響了農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)效益。

　　（二）成本核算沒(méi)有科學(xué)的方法作為支持

　　目前很多農(nóng)村商業(yè)銀行的成本核算方法非常簡(jiǎn)單，還在使用增量預(yù)算法，以過(guò)去的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算的逐年遞增，缺乏科學(xué)、合理的預(yù)算核算方法，對(duì)于過(guò)去不合理的費(fèi)用給予承認(rèn)，最終造成預(yù)算的浪費(fèi)，與實(shí)際相互脫節(jié)。

　　（三）財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)展遲緩

　　財(cái)務(wù)信息化進(jìn)展遲緩，網(wǎng)絡(luò)資源開(kāi)發(fā)滯后，內(nèi)部信息沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，造成無(wú)法共享；缺乏既懂財(cái)務(wù)管理又懂信息化技術(shù)的優(yōu)秀管理人才；對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息對(duì)財(cái)務(wù)管理的保障作用。

　�。ㄋ模�對(duì)于成本的管理缺乏強(qiáng)有力的控制

　　目前農(nóng)村商業(yè)銀行中不設(shè)立單獨(dú)的成本管理部門，成本管理工作就被分解給財(cái)務(wù)部門、行政部門及其他辦公部門。由財(cái)務(wù)部門對(duì)銀行的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行分析和管控調(diào)整，由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)所涉及到業(yè)務(wù)范疇的成本控制。因此，這種將成本分散管理控制的方法勢(shì)必會(huì)造成銀行成本控制管理的混亂。

　　三、完善我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新的建議

　　（一）擴(kuò)充農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

　　根據(jù)農(nóng)村商業(yè)銀行的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀拓展財(cái)務(wù)的管理范圍，將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到銀行預(yù)算管理、成本管理、負(fù)債管理、資本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面的內(nèi)容管理。把財(cái)務(wù)管理落實(shí)到銀行整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，包括銀行的資金管理、成本管理、市場(chǎng)管理等等全部與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行掛鉤，使得財(cái)務(wù)管理同銀行日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行相互支持、相互融合，全面運(yùn)用財(cái)務(wù)的`計(jì)劃分析管理和控制監(jiān)督功能，從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行的決策指導(dǎo)作用。

　�。ǘ�）完善財(cái)務(wù)管理制度和管理體系

　　1、健全財(cái)務(wù)部門體系，增設(shè)除財(cái)務(wù)、出納和會(huì)計(jì)以外的財(cái)務(wù)崗位，如：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析員、電算信息管理員、預(yù)算決算編制員等。調(diào)動(dòng)全部財(cái)務(wù)人員投入到財(cái)務(wù)管理中去，認(rèn)真的進(jìn)行預(yù)算、分析、控制和核算，制定科學(xué)細(xì)致的財(cái)務(wù)管理流程，細(xì)化管理方法，規(guī)范具體操作細(xì)則。

　　2、完善財(cái)務(wù)管理體系，農(nóng)村商業(yè)銀行需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的垂直管理，實(shí)行雙線負(fù)責(zé)制，對(duì)于財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行垂直管理。財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，起到模范帶頭作用，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理模式，勇于打破傳統(tǒng)的用人制度，支持創(chuàng)新式的財(cái)務(wù)管理變革。

　　（三）實(shí)行全面的預(yù)算管理

　　全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為前提，對(duì)企業(yè)的人力成本、物資成本、信息成本進(jìn)行整合，做出全面預(yù)算管理，從而保證實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系是農(nóng)村商業(yè)銀行對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要，通過(guò)對(duì)各方面資源的整合，確定適當(dāng)?shù)氖跈?quán)和分權(quán)，明確戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)銀行資源的合理化配置及戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。全面預(yù)算管理要求把銀行經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)全部納入預(yù)算，所有項(xiàng)目的收支預(yù)算都要細(xì)分到每個(gè)月。利用財(cái)務(wù)軟件，把過(guò)去的年度預(yù)算，細(xì)分到季度和月度預(yù)算，把固定預(yù)算改成滾動(dòng)預(yù)算，建立完善的預(yù)算體系。建立預(yù)算管理制度，保證預(yù)算有秩序規(guī)范化的運(yùn)行，預(yù)算人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)最新的預(yù)算編制方法。

　�。ㄋ模┨岣哓�(cái)務(wù)信息化管理水平

　　財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、高效性的重要手段，建立財(cái)務(wù)信息化就是為農(nóng)村商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理搭建有效的信息平臺(tái)，增進(jìn)財(cái)務(wù)的現(xiàn)代化管理，提升財(cái)務(wù)的工作效率，保證財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量。財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行日常核算時(shí)，工作量極大且較為復(fù)雜，往往手工做賬比較耗費(fèi)時(shí)間，部分財(cái)務(wù)人員不能很好的掌握財(cái)務(wù)軟件功能，稍一疏忽，就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)加以修正就會(huì)導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，因此，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)建立信息化管理平臺(tái)，引入最新財(cái)務(wù)軟件，對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)而優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，保證財(cái)務(wù)信息的正確性，為提高農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益提供穩(wěn)定的信息平臺(tái)。

　�。ㄎ澹┩晟骑L(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

　　對(duì)于當(dāng)今日新月異的商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展變化的新情況，有針對(duì)性的進(jìn)行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。建立相互制約的崗位機(jī)構(gòu)，制定互相制約的硬性制度，打造一支強(qiáng)有力的專業(yè)財(cái)務(wù)檢查隊(duì)伍；利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)收支、資金支取部門、機(jī)構(gòu)和崗位進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和控制，例如對(duì)資金出納、劃撥環(huán)節(jié)和崗位，設(shè)備用品采購(gòu)環(huán)節(jié)和崗位，固定資產(chǎn)管理和異常交易等環(huán)節(jié)進(jìn)行有力的監(jiān)管；實(shí)行財(cái)務(wù)審計(jì)制度和集中招標(biāo)采購(gòu)管理，對(duì)于日常的辦公用品、印刷品、宣傳品的購(gòu)買及會(huì)議經(jīng)費(fèi)、汽車養(yǎng)護(hù)維修和固定設(shè)備投資進(jìn)行審計(jì)監(jiān)控管理，制定制約和監(jiān)督機(jī)制，防微杜漸，提高銀行風(fēng)險(xiǎn)防范能力，確保銀行財(cái)產(chǎn)安全。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　通過(guò)擴(kuò)大農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)銀行的全面預(yù)算管理，構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，這一系列財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理，不斷深化財(cái)務(wù)的管理職能，完善財(cái)務(wù)的規(guī)范制度，提供高效的信息化服務(wù)，促進(jìn)了農(nóng)村商業(yè)銀行的穩(wěn)步發(fā)展。農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新化管理，使財(cái)務(wù)管理在工作職能方面提升到了經(jīng)營(yíng)管理的層面，實(shí)現(xiàn)了全面的控制和動(dòng)態(tài)的管理，是新形勢(shì)的發(fā)展需要，對(duì)促進(jìn)農(nóng)村商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。

財(cái)務(wù)管理論文8

　　1. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)創(chuàng)新問(wèn)題的探討

　　2. 關(guān)于綠色會(huì)計(jì)理論的探討

　　3. 關(guān)于會(huì)計(jì)理論研究的邏輯起點(diǎn)探析

　　4. 關(guān)于會(huì)計(jì)政策的選擇問(wèn)題探討

　　5. 關(guān)于合并報(bào)表若干理論問(wèn)題的探討

　　6. 關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)調(diào)整問(wèn)題的探討

　　7. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會(huì)計(jì)假設(shè)探討

　　8. 論期后會(huì)計(jì)事項(xiàng)的種類及披露方法

　　9. 關(guān)于強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的思考

　　10. 關(guān)于實(shí)質(zhì)重于形式原則的'運(yùn)用

　　11. 關(guān)于謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用問(wèn)題探討

　　12. 關(guān)于中西方會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定模式的比較

　　13. 關(guān)于會(huì)計(jì)信息相關(guān)性與可靠性的思考

　　14. 股票期權(quán)會(huì)計(jì)處理問(wèn)題的探討

　　15. 關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)政策若干問(wèn)題的研究

　　16. 關(guān)于或有負(fù)債會(huì)計(jì)問(wèn)題的探討

　　17. 所得稅會(huì)計(jì)相關(guān)問(wèn)題的探討

　　18. 現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的理論與實(shí)踐

　　19. 論成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

　　20. 關(guān)于推行責(zé)任成本制度有關(guān)問(wèn)題的探討

　　21. 責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的探討

　　22. 論標(biāo)準(zhǔn)成本制度在我國(guó)應(yīng)用的探討

　　23. 變動(dòng)成本計(jì)算與制造成本計(jì)算模式相結(jié)合問(wèn)題的研究

　　24. 定額法的應(yīng)用及其改革問(wèn)題的研究

　　25. 班組經(jīng)濟(jì)核算的研究

　　26. 外幣報(bào)表折算方法的研究

　　27. 現(xiàn)金流量表分析與運(yùn)用的研究

　　28. 合并會(huì)計(jì)報(bào)表合并理論的比較研究

　　29. 標(biāo)準(zhǔn)成本制度下成本分析的研究

　　30. 試論產(chǎn)品壽命周期成本管理

　　31. 人力資源成本會(huì)計(jì)的研究

　　32. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代成本會(huì)計(jì)改革方向

　　33. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下降低成本途徑的研究

　　34. 我國(guó)成本分析現(xiàn)狀與改革思路

　　35. 產(chǎn)品質(zhì)量成本核算的探討

　　36. 產(chǎn)品質(zhì)量成本控制的研究

　　37. 產(chǎn)品質(zhì)量成本分析的探討

　　38. 現(xiàn)代企業(yè)制度與班組經(jīng)濟(jì)核算

　　39. 關(guān)于作業(yè)成本法及其在我國(guó)的應(yīng)用前景

　　40. 我國(guó)成本管理改革的回顧與展望

　　41. 關(guān)于研究與開(kāi)發(fā)成本核算的探討

　　42. 環(huán)境會(huì)計(jì)若干問(wèn)題的研究

　　43. 綠色會(huì)計(jì)若干問(wèn)題的原因及探討

　　44. 關(guān)于或有事項(xiàng)若干問(wèn)題的研究

　　45. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系問(wèn)題的研究

　　46. 社會(huì)責(zé)任成本問(wèn)題研究

　　47. 企業(yè)社會(huì)成本問(wèn)題研究

　　48. 關(guān)于企業(yè)合并會(huì)計(jì)問(wèn)題研究

　　49. 關(guān)聯(lián)方合并問(wèn)題研究

　　50. 企業(yè)改制過(guò)程中的財(cái)務(wù)問(wèn)題研究

　　51. 財(cái)務(wù)呈報(bào)與財(cái)務(wù)監(jiān)管

　　52. 會(huì)計(jì)欺詐案例分析

　　53. 中期報(bào)告的可比性研究

　　54. 中外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較研究

　　55. 關(guān)于財(cái)務(wù)呈報(bào)若干問(wèn)題的研究

　　56. 對(duì)商譽(yù)會(huì)計(jì)的探討

　　57. 關(guān)聯(lián)方相關(guān)問(wèn)題的探討

　　58. 會(huì)計(jì)監(jiān)管若干問(wèn)題的研究

　　59. 中國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化問(wèn)題的研究

　　60. 中國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際協(xié)調(diào)若干問(wèn)題的探討

財(cái)務(wù)管理論文9

　　摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人類社會(huì)逐漸進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)為我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要求各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的特征和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況做出適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新和調(diào)整。本文就知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的變化進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，然后就知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和創(chuàng)新對(duì)策提出了相關(guān)的見(jiàn)解。

　　關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新研究

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，知識(shí)和科學(xué)成為了企業(yè)發(fā)展的核心力量。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)若想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，獲得更好的發(fā)展，則必須要掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，重視對(duì)知識(shí)的傳播和利用。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)必須要以科學(xué)技術(shù)為核心力量，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法和模式，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。本文就知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變化和創(chuàng)新對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。

　　一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變化

　　1.財(cái)務(wù)管理觀念出現(xiàn)了變化

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)的帶來(lái)更加強(qiáng)化了科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，這一時(shí)期企業(yè)的資本不再是勞力，而是知識(shí)資本。相對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)資本來(lái)說(shuō)，知識(shí)資本作為全新的資本形式改變了企業(yè)總資本的固有結(jié)構(gòu)，同時(shí)也進(jìn)一步豐富了企業(yè)資本的含義。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的傳播以智力和知識(shí)傳播為主。智力和知識(shí)的傳播有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，即智力和知識(shí)的傳播能夠突破空間和地域的限制，將企業(yè)和市場(chǎng)上其他的主體更加緊密的聯(lián)系在一起，有利于拓寬企業(yè)的發(fā)展渠道，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中還需要對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行綜合分析，同時(shí)將知識(shí)因素也考慮到企業(yè)的規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，使企業(yè)在內(nèi)外部發(fā)展達(dá)到和諧統(tǒng)一。

　　2.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生了變化

　　財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的變化需要從幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明：（1）知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為發(fā)生了變化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的發(fā)展資本成為了智力和知識(shí)，企業(yè)必須投入大量的智力和知識(shí)資本，然后利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加具有科學(xué)化和數(shù)字化特征，財(cái)務(wù)管理模式和內(nèi)容也會(huì)相應(yīng)的發(fā)生改變。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式會(huì)由傳統(tǒng)的規(guī)模化向小型化轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)方式也會(huì)更加靈活和柔性化，在發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中會(huì)更加強(qiáng)調(diào)對(duì)信息和數(shù)據(jù)的獲取和利用。也就是說(shuō)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際上就是信息收取和轉(zhuǎn)換的過(guò)程；（2）知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)資本管理內(nèi)容也發(fā)生了相應(yīng)的變化。過(guò)去的幾十年間，我國(guó)企業(yè)的主要資本為貨幣資本和勞動(dòng)力資本，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)使得我國(guó)企業(yè)的資本更加全面化和科學(xué)化，企業(yè)的硬性資本更加豐富，包括我們常見(jiàn)的軟件、上邊和專利等，這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)象更加豐富，也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化程度不斷加深；（3）企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)合和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的組成要素發(fā)生了變化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不再是傳統(tǒng)的手工產(chǎn)品為主，生產(chǎn)方式也不再是傳統(tǒng)的單一式生產(chǎn)。新的時(shí)代背景下，企業(yè)可以利用現(xiàn)代化先進(jìn)的科技和機(jī)器取代傳統(tǒng)的手工操作，生產(chǎn)方式靈活，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品具有較高的科技含量，能夠大規(guī)模批量生產(chǎn)，方式靈活且多樣，創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)管理的多樣化。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的組成要素分析我們可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，企業(yè)若想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲取有力的競(jìng)爭(zhēng)地位，則需要想辦法提高在市場(chǎng)中的占有份額，并計(jì)算出企業(yè)的產(chǎn)品總產(chǎn)值和企業(yè)的固定資本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力則要通過(guò)企業(yè)對(duì)知識(shí)和技術(shù)的使用程度和占有程度來(lái)決定，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的組成要素發(fā)生了巨大的變化。

　　3.財(cái)務(wù)管理和信息技術(shù)的關(guān)系發(fā)生了變化

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)不僅使得企業(yè)的資本成為了知識(shí)資本，也使得信息技術(shù)的應(yīng)用更加廣泛。在信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理必須要提高企業(yè)的信息化技術(shù)水平，也就是說(shuō)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要更加依賴信息技術(shù)。信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的改變可以從三個(gè)方面來(lái)闡述：首先，信息技術(shù)的利用能夠使企業(yè)在第一時(shí)間掌握到相關(guān)的動(dòng)態(tài)；其次，企業(yè)可以利用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和信息管理；最后，企業(yè)可以利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高財(cái)務(wù)管理的安全性和有效性。

　　4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變化

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也出現(xiàn)了相應(yīng)的變化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)豐富了企業(yè)的資本和組織結(jié)構(gòu)，但同時(shí)，也增加了市場(chǎng)的不穩(wěn)定因素，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加劇。首先，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)需要投入大量的'知識(shí)資本和智力資本，知識(shí)資本的不確定較強(qiáng)，加上企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)較為緩慢，容易導(dǎo)致出現(xiàn)大量的網(wǎng)絡(luò)銀行風(fēng)險(xiǎn)和貨幣風(fēng)險(xiǎn)；其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也將會(huì)進(jìn)一步加劇。一方面，企業(yè)在籌資方面具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。而另一方面，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)成為了國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，增加了企業(yè)投資的而不確定和風(fēng)險(xiǎn)性。因此，就企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)而言，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)峻，需要引起企業(yè)的特別重視。

　　二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

　　1.理財(cái)觀念的創(chuàng)新

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的理財(cái)觀念必須要進(jìn)行創(chuàng)新。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該要重視人才的力量，將人力資源管理納入理財(cái)?shù)墓芾矸秶鷥?nèi)。其次，企業(yè)需要更加重視信息的質(zhì)量和效益。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，全球的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加密切，以信息技術(shù)為主要傳播方式的市場(chǎng)信息也更加豐富和全面。企業(yè)應(yīng)該要利用信息技術(shù)對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行有效的收集和整理，并根據(jù)收集到的市場(chǎng)信息做出正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，認(rèn)知到現(xiàn)代化采取財(cái)務(wù)管理需要大量依靠信息技術(shù)，但是在使用網(wǎng)上銀行和電子貨幣的過(guò)程中，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也必須會(huì)加劇。此外，信息技術(shù)的發(fā)達(dá)也使得企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品更新?lián)Q代的頻率更高，這就給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和資本投資帶來(lái)一定的警示，要求企業(yè)能夠正確把握信息的真實(shí)性和有效性，避免被冗雜的市場(chǎng)信息誤導(dǎo)，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。也就是說(shuō)，新的時(shí)代背景下，企業(yè)必須要重視人力資源、信息技術(shù)和企業(yè)利潤(rùn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，找出其中的有力結(jié)合點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)管理。

　　2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理增加要從人力資本和企業(yè)利潤(rùn)兩方面進(jìn)行綜合考慮。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)人力資本利益的最大化。人力資本的最大化要求企業(yè)能夠更加重視企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展，通過(guò)促進(jìn)企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展達(dá)到促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的，堅(jiān)持以人為本的管理原則，將員工的個(gè)人利益和發(fā)展與企業(yè)掛鉤。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新還要求企業(yè)能夠重視稅后利潤(rùn)分配問(wèn)題，提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)不僅僅是單獨(dú)的個(gè)體，而是社會(huì)中的重要主體，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的同時(shí)也必須要增強(qiáng)自我的社會(huì)責(zé)任感，為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　3.財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的創(chuàng)新

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容必須要進(jìn)行創(chuàng)新，主要指的是企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)資本的重視，認(rèn)識(shí)到知識(shí)資本的總體價(jià)值，并根據(jù)市場(chǎng)的變化和本企業(yè)的實(shí)際情況建立知識(shí)資本考核評(píng)級(jí)安體系，切實(shí)分析自制資本對(duì)企業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下還要求企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)人才的重視，建立更加完善的財(cái)務(wù)人員管理體制，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理也是財(cái)務(wù)工作的主要內(nèi)容之一。新的時(shí)代背景下，企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，適當(dāng)增加企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)投入比，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)力，并利用現(xiàn)代化信息技術(shù)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

　　三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　1.完善知識(shí)資本發(fā)展理論

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)下對(duì)知識(shí)資本的依賴程度較高，要促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理首先要求企業(yè)能夠?qū)χ�識(shí)資本的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行一定的了解。目前我國(guó)對(duì)于知識(shí)資本理論和實(shí)踐的研究也處于起步階段，導(dǎo)致知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在一定的問(wèn)題，因此，企業(yè)應(yīng)該要轉(zhuǎn)變真情給的觀念意識(shí)，在不斷開(kāi)發(fā)知識(shí)資本的同時(shí)構(gòu)建完善的紙質(zhì)資本積累機(jī)制，并建立完整的知識(shí)資本管理和研究模式，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)資本的研究。研究過(guò)程中，企業(yè)需要了解知識(shí)資本的主要市場(chǎng)化形式有哪些，構(gòu)成要素有哪些以及價(jià)值評(píng)定方法應(yīng)該如何制定等。在對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行深入研究后，企業(yè)還需要在本企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變，并通過(guò)有效措施加強(qiáng)員工對(duì)知識(shí)性企業(yè)的認(rèn)知和學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，讓員工能夠借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)或者轉(zhuǎn)型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，建立完善的知識(shí)資本運(yùn)營(yíng)體系，提高企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

　　2.建立新的財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)

　　新的時(shí)代背景下企業(yè)要獲得更加穩(wěn)定快速的發(fā)展必須要求將財(cái)務(wù)資源進(jìn)行重新優(yōu)化組成，使企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)成為全新的系統(tǒng)。具體才做如下：（1）企業(yè)必須要根據(jù)實(shí)際情況，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，參考其他現(xiàn)金國(guó)家企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)處理流程，建立適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)處理流程和融資、投資機(jī)制；（2）企業(yè)需要更加重視人員的分配問(wèn)題，重新選定適合的財(cái)務(wù)管理人員，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，并通過(guò)制定有效的激勵(lì)機(jī)制提高工作人員的工作積極性和工作質(zhì)量；（3）企業(yè)需要重新制定利益分配機(jī)制，提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，促進(jìn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。

　　3.建立完善的財(cái)務(wù)資源管理系統(tǒng)

　　財(cái)務(wù)資源的管理系統(tǒng)主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有信息進(jìn)行整合和管理，其中包括對(duì)財(cái)務(wù)信息、生產(chǎn)信息、銷售信息等的把握，然后進(jìn)行企業(yè)資源的優(yōu)化配置。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)資源計(jì)劃系統(tǒng)還包含了對(duì)理財(cái)人員專業(yè)素質(zhì)的提高，要求企業(yè)的理財(cái)人員能夠根據(jù)實(shí)際情況制定了詳細(xì)、有效的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，并通過(guò)增加與企業(yè)的交流和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的整合，及時(shí)的反應(yīng)出企業(yè)的投資情況和收益情況，然后分析出企業(yè)當(dāng)前可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。歡聚話說(shuō)，財(cái)務(wù)資源管理系統(tǒng)的建立目的是使財(cái)務(wù)管理人員能夠利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合分析和整合，看清企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形式，并估計(jì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把握程度，以便更好的應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的損失，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。當(dāng)然，企業(yè)資源管理系統(tǒng)的建立必須要求企業(yè)能夠利用現(xiàn)代化技術(shù)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集和處理，也就要求企業(yè)必須要建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，提高企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化水平，建立完善的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化模式。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立和財(cái)務(wù)管理模式的完善可以減少人為因素對(duì)財(cái)務(wù)信息的干擾，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和有效性，幫助企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變化包括以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念出現(xiàn)了變化；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生了變化；再次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和信息技術(shù)的關(guān)系發(fā)生了變化；最后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理需要?jiǎng)?chuàng)新理財(cái)觀念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)工作內(nèi)容。當(dāng)然，除此之外，企業(yè)還需要進(jìn)一步完善知識(shí)資本發(fā)展理論，并建立新的財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)，同時(shí)要求企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)資源管理系統(tǒng)，以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)掛歷水平，促進(jìn)企業(yè)在新的時(shí)代背景下獲得更好的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文10

　　摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，特別是當(dāng)經(jīng)濟(jì)水平達(dá)到一定程度的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理的作用就會(huì)越來(lái)越重要，我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也朝著白熱化的方向發(fā)展，建筑行業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨相當(dāng)繁重的任務(wù)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)，就需要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保運(yùn)營(yíng)安全。建筑企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，只有通過(guò)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范，才能有效保證企業(yè)健康發(fā)展。文章主要通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范出現(xiàn)的若干問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出應(yīng)對(duì)措施，僅供同行業(yè)參考和借鑒。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

　　建筑施工企業(yè)作為社會(huì)的重要部分，在自身發(fā)展過(guò)程中，不斷出現(xiàn)問(wèn)題并對(duì)問(wèn)題加以解決，形成良性發(fā)展，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理越來(lái)越受到重視，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著深遠(yuǎn)的影響，建筑企業(yè)在眾多行業(yè)中，來(lái)自于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)自給能力提升，是保證企業(yè)發(fā)展的前提，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得效益，就要不斷探索財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用，進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)行中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)管理發(fā)揮重要作用。

　　1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

　　1.1施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

　　1.1.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理。一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等，通過(guò)各類預(yù)算編制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)系統(tǒng)。要想充分做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，首要的就是要做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制，良好的編制能夠確保財(cái)務(wù)功能的發(fā)揮，使企業(yè)進(jìn)入良性運(yùn)行軌道。

　　1.1.2資金管理。企業(yè)資金是保證企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵，只有做好資金管理，才能保證企業(yè)投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過(guò)進(jìn)出時(shí)間的調(diào)整，使建筑企業(yè)資金分配更加合理有效，維持流動(dòng)資金和固定資金最佳配比，全面提升企業(yè)現(xiàn)存資金流動(dòng)效率，使資金利用效率達(dá)到最大化，把優(yōu)質(zhì)資金放在需要的環(huán)節(jié)，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

　　1.1.3財(cái)產(chǎn)管理。企業(yè)財(cái)產(chǎn)是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)整體形象的展示，只有建立良好的財(cái)產(chǎn)管理，才能保證企業(yè)綜合效益的實(shí)現(xiàn)。財(cái)產(chǎn)管理包括建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理制度，明確內(nèi)部行為，特別是在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上一定要規(guī)范流程，做到科學(xué)規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)流程中的漏洞做好堵截，使生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，維護(hù)企業(yè)利益。財(cái)產(chǎn)管理要有清晰的記錄，形成具有一定內(nèi)部牽制力的制度流程，做好盤點(diǎn)與清算，強(qiáng)化監(jiān)督在財(cái)產(chǎn)管理中的重要作用與地位。

　　1.2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

　　建筑企業(yè)作為重要的行業(yè)，在滿足人們生活需求的同時(shí)，承擔(dān)著重要的社會(huì)責(zé)任，對(duì)這樣的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制管理，要針對(duì)其自身特征進(jìn)行，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有超前的特性，這主要是由自身效益決定的，通過(guò)良好的財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是首要任務(wù)，更是發(fā)展的前提與基礎(chǔ)；動(dòng)態(tài)管理。能夠保證企業(yè)資金鏈不斷裂，確保各環(huán)節(jié)生產(chǎn)順利進(jìn)行；財(cái)務(wù)人員不僅要完成自身工作，更要全面掌握工程進(jìn)度與工期，在一定時(shí)間內(nèi)做好資金控制與分配，依靠多個(gè)部門的協(xié)調(diào)和合作全面完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理作業(yè)，保證企業(yè)最后的效益。

　　2加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)注意的'幾個(gè)問(wèn)題

　　2.1以全面預(yù)算管理為前提的財(cái)務(wù)管理

　　建筑企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展實(shí)際，合理把握預(yù)算管理過(guò)程，要在整體與系統(tǒng)上做好編制預(yù)算，形成系統(tǒng)性的全面預(yù)算管理，這就需要了解工程的不同過(guò)程，要在過(guò)程中做好控制與管理，一般情況下，按施工順序可以形成施工組織預(yù)算、成本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等多個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)預(yù)算，確保各個(gè)環(huán)節(jié)管理細(xì)化。財(cái)務(wù)預(yù)算作為至關(guān)重要的一環(huán)，需要借助全面預(yù)算管理，確保各級(jí)預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位履行責(zé)任，使管理在實(shí)際工作中充分發(fā)揮積極作用，明確反映出預(yù)算期內(nèi)的投入和產(chǎn)出，要做好監(jiān)督與考核，把實(shí)際效果與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行綜合性的考評(píng)，確保企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　2.2以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理

　　項(xiàng)目是企業(yè)的一部分，更是施工單位推行的流程，在項(xiàng)目運(yùn)行中，要做好控制，就需要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展中最基本的單位，項(xiàng)目管理內(nèi)容繁多。只有通過(guò)財(cái)務(wù)控制與管理，把財(cái)務(wù)內(nèi)容貫穿在項(xiàng)目運(yùn)行整個(gè)過(guò)程中，才能保證項(xiàng)目運(yùn)行發(fā)展，從整體上保證企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.3樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)觀念

　　只有使企業(yè)有了風(fēng)險(xiǎn)概念，才能增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，使廣大員工共同努力，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)發(fā)揮作用。建筑企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中，要想保證財(cái)務(wù)觀念的深入落實(shí)，就需要在現(xiàn)金流觀念、利潤(rùn)最大化觀念、貨幣時(shí)間價(jià)值觀念，貫穿到發(fā)展中，使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮核心作用，防范可能出現(xiàn)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.4以合同管理為源頭的財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理不僅僅是管理資金，更重要的內(nèi)容還有合同，合同管理是管理內(nèi)容的重要一環(huán)，合同是企業(yè)行為的保障，按合同辦事，按合同管理，是企業(yè)正常運(yùn)行的保障。實(shí)際工作中一定要對(duì)項(xiàng)目的合同管理予以高度的關(guān)注和重視，確保在合同要求下，企業(yè)資金供應(yīng)充足，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳效益。

　　2.5實(shí)施財(cái)務(wù)管理的信息化

　　科技發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)健全，企業(yè)必須進(jìn)行信息化建設(shè)，只有通過(guò)實(shí)施信息化，才能實(shí)現(xiàn)效益最大化，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化勢(shì)在必行，可以說(shuō)，整個(gè)建筑企業(yè)信息化進(jìn)程的快慢，已經(jīng)影響到了競(jìng)爭(zhēng)能力，通過(guò)信息化建設(shè)，實(shí)施并強(qiáng)化預(yù)算管理、資金管理和財(cái)務(wù)分析等管理功能，確保精準(zhǔn)度與可靠性。通過(guò)信息化建設(shè)，做好日常的財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，使財(cái)務(wù)活動(dòng)按計(jì)劃不斷推進(jìn)，挖掘企業(yè)潛力、改善經(jīng)營(yíng)層次。

　　3施工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要點(diǎn)

　　3.1建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，及時(shí)揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　我國(guó)建筑市場(chǎng)管理并不規(guī)范，在工程招、投標(biāo)管理中還沒(méi)有形成法制化、規(guī)范化，市場(chǎng)當(dāng)中還存在著較惡劣的不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。在招投標(biāo)中，降低標(biāo)價(jià)、提高標(biāo)準(zhǔn)、縮短工期或減少費(fèi)用的問(wèn)題不斷出現(xiàn)，通過(guò)不良手段使項(xiàng)目工程降低檔次與標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)加大。在項(xiàng)目運(yùn)行中，一些政策、人為等因素的影響，也給項(xiàng)目運(yùn)行增加了風(fēng)險(xiǎn)，不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)管理難度加大，經(jīng)濟(jì)壓力不斷增加。只能通過(guò)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，才能全面把握市場(chǎng)導(dǎo)向，形成強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理保障，全面規(guī)避防范風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.2實(shí)施資金集中管理，實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制

　　資金只有集中管理起來(lái)，才能發(fā)揮最大作用，做好提前籌集和分配，進(jìn)一步降低資金投入成本，減少不必要的浪費(fèi)。按企業(yè)能流動(dòng)使用的資金比例，做好各項(xiàng)目的分配與協(xié)調(diào)，平衡資金使用效果，既能盤活閑置資金，又能形成高效的指揮調(diào)度，從根本上防止因項(xiàng)目人員違反資金管理制度而造成的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。盡可能對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行委派，會(huì)計(jì)人員切身利益與所服務(wù)的單位脫鉤，形成獨(dú)立地位，能更好地履行財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。

　　3.3加強(qiáng)稅收管理，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定了施工企業(yè)分支機(jī)構(gòu)多、項(xiàng)目多、異地施工、工程轉(zhuǎn)包、分包復(fù)雜的特點(diǎn)，要想科學(xué)管理，就必須加強(qiáng)稅收管理，從主觀上重視稅收工作，減少因稅收違規(guī)給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查，執(zhí)行財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度

　　財(cái)務(wù)檢查是企業(yè)活動(dòng)的一部分，只有按制度進(jìn)行約束，才能保證財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常運(yùn)行，要求下屬單位執(zhí)行財(cái)務(wù)信息報(bào)告，確保運(yùn)行中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　當(dāng)前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，建筑施工企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)明顯增強(qiáng)，建筑企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，就必須要采取有效的財(cái)務(wù)管理措施做好風(fēng)險(xiǎn)防范，確保企業(yè)健康良性發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]陳海.淺析建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，20xx（15）.

　　[2]吳英.施工企業(yè)推行責(zé)任成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].河北企業(yè)，20xx（3）.

財(cái)務(wù)管理論文11

　　摘要隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與改革開(kāi)放的深入發(fā)展，中小型企業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，中小型企業(yè)在促進(jìn)社會(huì)就業(yè)與再就業(yè)、活躍社會(huì)主義商品流通，方便人民群眾生活方面有著重要的作用。但中小型企業(yè)由于其本身固有的特點(diǎn)，如經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，流動(dòng)性強(qiáng)、資金實(shí)力弱，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往處于不利地位。由此，在稅收管理上出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，稅收流失比較嚴(yán)重。造成這種狀況的原因是多方面的，有稅收征管上的原因，也有不公平的稅收政策和稅制環(huán)境，導(dǎo)致中小型企業(yè)的稅負(fù)較重，當(dāng)過(guò)重的稅負(fù)不能轉(zhuǎn)嫁時(shí)，各種稅收問(wèn)題也隨之產(chǎn)生。本文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)在稅收管理問(wèn)題上的研究來(lái)進(jìn)一步探討如何有效找到應(yīng)對(duì)措施。

　　關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 稅收管理 現(xiàn)狀 稅收對(duì)策

　　引言

　　在黨的十六屆三中全會(huì)上，通過(guò)了《中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》，決定中提出了關(guān)于穩(wěn)步推進(jìn)稅收改革的原則--“簡(jiǎn)稅制，寬稅基，低稅率，嚴(yán)征管”.嚴(yán)征管的目的是為了在加強(qiáng)稅收管理的過(guò)程中最大限度地提高稅收管理的有效性。如何做到嚴(yán)征管并且最大限度提高稅收管理的有效性是所有從事稅務(wù)工作的人員所必須認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)真思考的課題。我認(rèn)為要落實(shí)提高稅收管理有效性，需要借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)且有效的管理經(jīng)驗(yàn)。從而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)型稅務(wù)管理向先進(jìn)稅務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。明確先進(jìn)管理的相對(duì)指標(biāo)，科學(xué)內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)途徑，對(duì)最終實(shí)現(xiàn)稅收管理的跨越式發(fā)展以及建設(shè)先進(jìn)且有效的稅收管理體制具有十分重大的意義。

　　近年來(lái)，很明顯的一個(gè)現(xiàn)象就是中小企業(yè)發(fā)展迅猛，對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用。并且提供了經(jīng)濟(jì)方面新的增長(zhǎng)點(diǎn)。中小企業(yè)是指經(jīng)營(yíng)收入少，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性單位。中小企業(yè)與其他企事業(yè)單位相比有著經(jīng)濟(jì)總量大，個(gè)體數(shù)量眾多，地域分布廣泛等特點(diǎn)。中小企業(yè)已經(jīng)成為了各個(gè)地區(qū)十分重要的稅收來(lái)源和納稅主力軍。且中小企業(yè)發(fā)揮了一系列獨(dú)特的作用：推動(dòng)中小城鎮(zhèn)的建設(shè)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，協(xié)作社會(huì)化大生產(chǎn)，緩解就業(yè)壓力。由此可見(jiàn)，促進(jìn)和保障中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康較快且平穩(wěn)有著重要意義。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)也存在不少問(wèn)題，這些問(wèn)題一方面阻礙了中小企業(yè)的健康有序發(fā)展，另一方面對(duì)我國(guó)的稅收收入足額入庫(kù)造成了負(fù)面影響。本文就針對(duì)中小企業(yè)在稅收管理的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并利用自己已學(xué)的專業(yè)知識(shí)提出了一些淺薄的觀點(diǎn)和對(duì)策。

　　1 目前中小企業(yè)稅收管理中存在的問(wèn)題

　　1.1 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)核算不健全，可信度不高。

　　相對(duì)大企業(yè)而言，中小企業(yè)改革成本低，操作便利、社會(huì)震蕩小、新機(jī)制引入快。中小企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的微觀基礎(chǔ)，是深化改革的主要推動(dòng)力量。我國(guó)中小企業(yè)的主要特點(diǎn)：

　　1、投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元，非國(guó)有企業(yè)為主體，決定了當(dāng)前中小企業(yè)工作要以發(fā)展為重點(diǎn)。中小企業(yè)特別是非國(guó)有企業(yè)在自身快速發(fā)展的同時(shí)，還積極投身國(guó)有企業(yè)的改革和調(diào)整，使改革前單一所有制結(jié)構(gòu)狀況有了根本性改變。以工業(yè)企業(yè)為例，在獨(dú)立核算的中小工業(yè)企業(yè)中，國(guó)有企業(yè)的戶數(shù)、資產(chǎn)總額和工業(yè)總產(chǎn)值僅占總數(shù)的14.85%、38.5%和22.8%,即85%的中小企業(yè)均是非國(guó)有企業(yè)。另?yè)?jù)調(diào)查，目前國(guó)有小企業(yè)改制面已近80%,余下20%大都是救不活、賣不掉、破不了的極度困難企業(yè)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，中小企業(yè)的改革與發(fā)展同樣重要。但改革對(duì)象主要是國(guó)有小企業(yè);而發(fā)展則要涵蓋城鄉(xiāng)各類所有制中小企業(yè)。因此，無(wú)論從中小企業(yè)的主體構(gòu)成 還是改革進(jìn)程而言，當(dāng)前，大力扶持中小企業(yè)發(fā)展應(yīng)是中小企業(yè)工作的重點(diǎn)。

　　2.勞動(dòng)密集度高，兩極分化突出，決定了當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展重在“二次創(chuàng)業(yè)”.中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞動(dòng)密集型企業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)大、中、型企業(yè)的資金有機(jī)構(gòu)成之比分別為1.83:1.23 :1;資金就為率之比為0.48: 0.66 :1,即中小企業(yè)比大企業(yè)單位資金安置勞動(dòng)人數(shù)要高，有的要高出一倍，正因?yàn)槿绱�，在�?0年中國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程所以沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的社會(huì)就業(yè)問(wèn)題，中小企業(yè)功不可沒(méi)。但是，今天的市場(chǎng)背景變了，“賣方”市場(chǎng)變成了“買方”市場(chǎng)，總量需求不足與結(jié)構(gòu)性供應(yīng)不足共生，使中小企業(yè)遇到了前所未有的困境，即由勞動(dòng)密集型帶來(lái)的就業(yè)優(yōu)勢(shì)將變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。企業(yè)兩級(jí)分化，中小企業(yè)將首當(dāng)其沖。為此，提高中小企業(yè)的有機(jī)構(gòu)成和科技含量，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展中的重中之重。

　　3.發(fā)展不平衡，優(yōu)勢(shì)地區(qū)集中，決定了當(dāng)前中小企業(yè)推進(jìn)要區(qū)別特點(diǎn)，先易后難，以點(diǎn)帶面。中國(guó)幅員遼闊，各地區(qū)中小企業(yè)分布與發(fā)展水平極不平衡。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，按照經(jīng)濟(jì)地帶劃分，中小企業(yè)數(shù)量東部、中部各占全國(guó)總量的42%,西部占15%;而相應(yīng)的工業(yè)總產(chǎn)值東部占66%、中部占26%、西部?jī)H占8%.這表明，在企業(yè)規(guī)模上，東部中小企業(yè)的平均產(chǎn)值規(guī)模大于中部和西部，大約是中部的2.5倍 、西部的8倍。實(shí)踐也表明，選擇東部中小企業(yè)作業(yè)重點(diǎn)試區(qū)，就為試點(diǎn)的成功率奠定了良好的基礎(chǔ)。此外，中小企業(yè)還可劃分四大區(qū)，即東北地區(qū)、長(zhǎng)江中下游地區(qū)、中西部地區(qū)和廣東、福建為代表的珠江三角洲地區(qū)。東北地區(qū)老工業(yè)城市居多，中小企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都很重，應(yīng)主要解決國(guó)有中小企業(yè)規(guī)范改制和與大型企業(yè)專業(yè)化分工及配套問(wèn)題;長(zhǎng)江中下游地區(qū)是中小企業(yè)的汪洋大海，江蘇以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主，浙江以私營(yíng)個(gè)體聞名，工作重點(diǎn)是規(guī)范引導(dǎo)、扶持發(fā)展;中西部地區(qū)資源豐富、中小企業(yè)欠發(fā)達(dá)，推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)和科技環(huán)保型中小企業(yè)發(fā)展是重點(diǎn);珠江三角洲地區(qū)中小企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，可借助“老鄉(xiāng)”、“老外”發(fā)展中小企業(yè)的“兩岸三地大中華圈”.此外，地方企業(yè)為主體，決定了中小企業(yè)的支撐層面在地方;中小企業(yè)自身基礎(chǔ)薄弱，決定了其要么成為大企業(yè)的搖藍(lán)(即小巨人);要么成為大企業(yè)的伙伴。

　　就我國(guó)當(dāng)前的情況來(lái)看，中小企業(yè)大多經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，沒(méi)有規(guī)范的財(cái)務(wù)核算技能。主要表現(xiàn)在：一有些企業(yè)不按照相關(guān)稅收管理的規(guī)章制度要求去設(shè)置相關(guān)的會(huì)計(jì)成本核算賬簿，甚至在一些個(gè)體私營(yíng)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)依舊采用手工記賬的方式;二有些企業(yè)的賬簿賬目混亂，賬目不全。例如只設(shè)置商品銷售的總賬而不設(shè)立相關(guān)明細(xì)賬。三是會(huì)計(jì)核算不真實(shí)。這體現(xiàn)在企業(yè)在處理賬務(wù)時(shí)往往少反映利潤(rùn)情況，多結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)成本。從而減少應(yīng)繳納所得稅的數(shù)額。四是中小企業(yè)對(duì)成本的核算采用過(guò)于簡(jiǎn)單的方式。五是有的企業(yè)反映在往來(lái)帳的交易頻繁，但是現(xiàn)實(shí)中卻沒(méi)有相關(guān)經(jīng)濟(jì)成果的反映。有的企業(yè)有大量的私人借款行為，但是核查時(shí)卻沒(méi)有相關(guān)的利息收入。

　　1.2 針對(duì)中小企業(yè)的.稅收管理缺乏有效，健全，科學(xué)的管理機(jī)制。

　　目前我國(guó)的稅收征管機(jī)制雖然引進(jìn)了納稅人信用等級(jí)評(píng)定管理和稅收評(píng)估管理的辦法，但是這種管理辦法依然存在局限性。例如，在審查的時(shí)候只去考查企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，根據(jù)報(bào)表去計(jì)算一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。在這種管理模式是靜態(tài)的監(jiān)督形式，并沒(méi)有考查中小企業(yè)動(dòng)態(tài)的運(yùn)營(yíng)狀況。難以辨別數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。并且我國(guó)的稅收管理人員日常工作十分繁忙，暫時(shí)還沒(méi)有充分的精力和有效的渠道去獲取中小企業(yè)繁多的信息，因而會(huì)出現(xiàn)稅收管理欠缺，稅收管理效率低下等狀況。

　　1.3 目前對(duì)中小企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和稅收管理制度沒(méi)有統(tǒng)一。

　　1.3.1 沒(méi)有統(tǒng)一的中小企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　1994年稅制改革后，我國(guó)的商品課稅并沒(méi)有實(shí)行全行業(yè)的增值稅，而是分別征收增值稅和營(yíng)業(yè)稅。其中增值稅的納稅人按照收入和會(huì)計(jì)核算水平的標(biāo)準(zhǔn)劃分為增值稅一般納稅人和小規(guī)模納稅人，而小規(guī)模納稅人就是對(duì)增值稅征稅范圍的中小企業(yè)的認(rèn)定。但對(duì)營(yíng)業(yè)稅納稅人沒(méi)有確定中小企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.3.2 沒(méi)有統(tǒng)一的中小企業(yè)稅收管理制度。

　　增值稅征收制度規(guī)定：一部分小規(guī)模納稅人可以按照工業(yè)企業(yè)6%、商業(yè)企業(yè)4%的征收率進(jìn)行征收管理;一部分沒(méi)有建立會(huì)計(jì)賬簿核算的小規(guī)模納稅人采取核定征收的方法。營(yíng)業(yè)稅征收制度規(guī)定：營(yíng)業(yè)稅納稅人分別不同稅目按3%和5%的稅率征稅;同時(shí)規(guī)定營(yíng)業(yè)稅納稅人中如不能提供完整會(huì)計(jì)資料、不能準(zhǔn)確計(jì)算其營(yíng)業(yè)額的或沒(méi)有設(shè)置賬簿的納稅人可采用核定征收的方法進(jìn)行征收管理。這實(shí)際上是對(duì)部分中小企業(yè)按簡(jiǎn)易方法進(jìn)行稅收征收管理。

　　1.3.3 沒(méi)有統(tǒng)一的中小企業(yè)所得稅征管機(jī)構(gòu) .

　　目前地方中小企業(yè)的所得稅征管，20xx年1月1日以前創(chuàng)辦或注冊(cè)為個(gè)人獨(dú)資和合伙企業(yè)的，所得稅由地稅部門征管，反之由國(guó)稅部門征管。這種在一個(gè)基層行政區(qū)域內(nèi)由國(guó)、地稅分別負(fù)責(zé)中小企業(yè)不同稅種甚至統(tǒng)一稅種征收管理的做法，造成人、財(cái)、物的浪費(fèi)，加大稅務(wù)機(jī)關(guān)的征收成本和納稅人的納稅成本。

　　1.4 我國(guó)的財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低，不遵守有關(guān)稅法的規(guī)章制度。

　　在我國(guó)，中小企業(yè)一般都是私營(yíng)小企業(yè)。企業(yè)的波動(dòng)性和變化性都很強(qiáng)，企業(yè)不穩(wěn)定。企業(yè)的一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也不規(guī)范。依法納稅的意識(shí)還不怎么強(qiáng)。很多的中小企業(yè)因?yàn)槭艿揭恍┙?jīng)濟(jì)利益的誘惑，往往采取一些違法法律的舉動(dòng)來(lái)逃稅。很多企業(yè)在賬務(wù)中顯示常年虧損，但是企業(yè)依舊維持著經(jīng)營(yíng)，股東等人的消費(fèi)水準(zhǔn)不斷提高，而財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)越發(fā)下降。有些企業(yè)的會(huì)計(jì)選擇的是自己的親人，對(duì)會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)并不了解。不能正確地核算本公司的財(cái)務(wù)狀況。出現(xiàn)了稅款繳納越來(lái)越少的狀況。

　　2 分析中小企業(yè)稅收管理中存在問(wèn)題的原因

　　2.1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算不健全的原因

　　首先，由于企業(yè)內(nèi)部的成本的核算缺少相關(guān)統(tǒng)一的和必要的程序及相關(guān)手續(xù)，引發(fā)了偽造單據(jù)，隨意分?jǐn)偝杀�，虛�?gòu)一些業(yè)務(wù)，發(fā)票造假，外部取得的憑證賬目不全。這樣產(chǎn)生的產(chǎn)品成本核算必然是不真實(shí)的，也是不合理的。

　　其次，還有一些企業(yè)會(huì)濫用會(huì)計(jì)科目。例如：為了隱瞞相關(guān)收入，將“預(yù)收賬款”這個(gè)項(xiàng)目長(zhǎng)期掛賬的同時(shí)不予轉(zhuǎn)銷。害又為了調(diào)整利潤(rùn)，多提多攤“預(yù)提費(fèi)用”和“待攤費(fèi)用”等科目。這些在會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的不健康和不正確行為掩蓋了企業(yè)真正進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。綜合以上的一些原因，造成的結(jié)果就是稅收管理的難度大大增強(qiáng)了。

　　再次，有些中小企業(yè)在核算中不分?jǐn)偘氤善放c產(chǎn)成品，以銷產(chǎn)品與產(chǎn)成品之間的成本費(fèi)用。以產(chǎn)記銷，以耗代產(chǎn)，以領(lǐng)代耗，以購(gòu)代領(lǐng)。有些商業(yè)中小企業(yè)會(huì)用自己設(shè)定的毛利率與成本率來(lái)直接計(jì)算成本。

　　最后，有的企業(yè)不按照財(cái)務(wù)核算的規(guī)章制度違規(guī)核算。采用白條入賬，亂攤亂擠成本的方式來(lái)偽造虛構(gòu)一些費(fèi)用。甚至有的企業(yè)存在帳外有帳的行為。

　　2.2 中小企業(yè)缺乏規(guī)范意識(shí)

　　很多的中小企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立正確的規(guī)范的意識(shí)，他們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到規(guī)范運(yùn)作對(duì)促進(jìn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀念，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)本身規(guī)范運(yùn)作之間的互利雙贏關(guān)系。在稅收問(wèn)題上，有些中小企業(yè)，特別是那些處于原始積累的中小企業(yè)和處于創(chuàng)辦初期的中小企業(yè)，他們比其他一些發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)的企業(yè)更加缺乏依法納稅和按照稅法規(guī)章運(yùn)作的觀念意識(shí)。

　　2.3中小企業(yè)的稅務(wù)管理能力不強(qiáng)，辦稅能力低下。

　　很多的中小企業(yè)不怎么重視對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。并且財(cái)務(wù)管理的水平還停留在低水平的階段：只按照流水賬的模式去記錄;還沒(méi)有專門的財(cái)會(huì)人員去管理稅務(wù);沒(méi)有專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)去操作本公司的稅務(wù)管理;有的企業(yè)甚至沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的核算;有些中小企業(yè)在其業(yè)務(wù)不斷做大的同時(shí)并沒(méi)有讓自己的稅務(wù)管理水平也同時(shí)提高。這樣的脫節(jié)斷檔、頭重腳輕還表現(xiàn)得較為明顯。

　　有些中小企業(yè)并沒(méi)有和迫切的提高自身稅務(wù)管理能力的要求和興趣，他們并沒(méi)有仔細(xì)研究稅法，掌握稅法的應(yīng)用。這種對(duì)國(guó)家稅務(wù)政策法規(guī)知識(shí)的缺乏導(dǎo)致了這些企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中辦稅能力低下。因而偷稅，逃稅，抗稅，無(wú)意識(shí)納稅申報(bào)的現(xiàn)象在中小企業(yè)中的比例和發(fā)生概率較高。

　　2.4稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)中小企業(yè)的征管力度不夠，征管精力投入較少。

　　稅務(wù)部門一般會(huì)把較多的精力放在對(duì)重點(diǎn)骨干企業(yè)和大型企業(yè)的管理上。去中小企業(yè)的稅務(wù)管理關(guān)注較少，力度較小。中小企業(yè)在稅收征管的方面成為了邊緣化的企業(yè)。但實(shí)際上中小企業(yè)由于存在著稅源監(jiān)控難，稅源分散和管理部門較多的特點(diǎn)，使中小企業(yè)的收稅納稅反而存在更多的問(wèn)題，需要稅務(wù)機(jī)關(guān)的管理和督促。 而稅務(wù)部門卻對(duì)中小企業(yè)管理工作欠缺力度和深度。這種稅務(wù)部門管理力度的強(qiáng)度和征管精力的投入程度與中小企業(yè)對(duì)稅收管理力量的真正需求程度是不吻合的。

　　3 關(guān)于中小企業(yè)稅收管理的對(duì)策建議

　　3.1 完善中小企業(yè)的稅收管理政策以及規(guī)章制度，提高其實(shí)用性。

　　3.1.1 中小企業(yè)的信用等級(jí)進(jìn)行考量和評(píng)定

　　要對(duì)納稅的中小企業(yè)的信用等級(jí)進(jìn)行考量和評(píng)定。依據(jù)不同的級(jí)別進(jìn)行管理�？剂亢驮u(píng)定可以綜合參照以往對(duì)中小企業(yè)違反行政法規(guī)和稅收管理行為處理結(jié)果，企業(yè)的稅款繳納，賬簿憑證管理，納稅申報(bào)，稅務(wù)登記等記錄來(lái)進(jìn)行。以最終的分?jǐn)?shù)來(lái)劃分企業(yè)的好壞優(yōu)劣程度。由好到差分為A,B,C,D這四個(gè)等級(jí)。并且稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行公示，定期對(duì)企業(yè)的等級(jí)進(jìn)行核查。至此以后，對(duì)企業(yè)的管理依舊劃分的A,B,C,D四個(gè)信用等級(jí)來(lái)實(shí)施不同的管理。對(duì)后兩個(gè)等級(jí)，即較差的等級(jí)實(shí)行嚴(yán)格的管理和處罰。并且加強(qiáng)對(duì)C,D等級(jí)中小企業(yè)的動(dòng)態(tài)跟蹤，加強(qiáng)他們的思想教育和普法教育，使他們認(rèn)識(shí)到稅法的嚴(yán)肅性。并且加大處罰力度和監(jiān)管強(qiáng)度。當(dāng)該類企業(yè)出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)要及時(shí)糾正他們的錯(cuò)誤，督促改正，激勵(lì)他們依法誠(chéng)信納稅。

　　3.1.2 檔案微機(jī)管理制度和上崗制度。

　　對(duì)中小企業(yè)從事會(huì)計(jì)工作的職員實(shí)行檔案微機(jī)管理制度和上崗制度。因?yàn)闀?huì)計(jì)人員的良好素質(zhì)可以優(yōu)化對(duì)中小企業(yè)的稅收管理。例如：對(duì)于入網(wǎng)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤考查。對(duì)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)嚴(yán)格依舊會(huì)計(jì)法的要求，即必須具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。會(huì)計(jì)從業(yè)人員與管理者有親屬關(guān)系應(yīng)當(dāng)主動(dòng)回避，國(guó)家對(duì)那些遵守法律規(guī)章制度依法申報(bào)納稅的人員予以表?yè)P(yáng);對(duì)那些抗稅，逃稅，騙稅，偷稅，弄虛作假的違法稅法的錯(cuò)誤行為，進(jìn)行通報(bào)，并且嚴(yán)懲不貸。對(duì)于違法稅法的人員禁止其從事任何企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作。這樣可以更有效地管理中小企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員。由此可以提高審查過(guò)程中會(huì)計(jì)資料的可信性和真實(shí)性。

　　3.1.3 電子信息化手段。

　　充分利用電子信息化的手段，建立一個(gè)完善全面的中小企業(yè)資料庫(kù)，提供企業(yè)的一切稅務(wù)信息。通過(guò)電子化的手段可以提高綜合信息的采集，整合以及分析應(yīng)用能力。為了保證納稅工作的相關(guān)需要，一方面要全面收集調(diào)查出當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)的稅源財(cái)務(wù)信息，基礎(chǔ)信息和經(jīng)營(yíng)情況，將資料錄入資料庫(kù)中。另一方面要建立起納稅信息的共享平臺(tái)，將稅務(wù)機(jī)關(guān)采用的納稅評(píng)估工程，金稅工程，CTAIS等軟件與審計(jì)部門，海關(guān)部門，工商部門，保險(xiǎn)部門以及金融部門等連接起來(lái)，對(duì)所有收集到以及共享的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行對(duì)照，計(jì)算分析，這樣可以有效提高稅務(wù)評(píng)估的效率和質(zhì)量。

　　3.1.4 稅收法律體系

　　我國(guó)的稅收法律體系建設(shè)與促進(jìn)企業(yè)稅收法律的建設(shè)沒(méi)有同步進(jìn)行。因此我們要加快制定關(guān)于我國(guó)的支持中小企業(yè)稅收管理的法律。從社會(huì)服務(wù)，市場(chǎng)開(kāi)拓，技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)扶持，資金支持等方面來(lái)完善我過(guò)中小企業(yè)稅收政策。首先，要為中小企業(yè)提供充分的資金支持。保證中小企業(yè)獲得充足的開(kāi)業(yè)資金和流動(dòng)資金，解決中小企業(yè)在籌集資金方面的困難。例如普遍降低中小企業(yè)本收益稅稅率，普遍降低中小企業(yè)所得稅稅率，對(duì)中小企業(yè)實(shí)行投資稅減免。刺激資本向中小企業(yè)的流動(dòng)。其次為了保證稅法的穩(wěn)定性，應(yīng)當(dāng)現(xiàn)行稅法中“小條例大細(xì)則”以及補(bǔ)充通知不斷的弊病。最后，在中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，可以采取投資減免、加速折舊等稅收鼓勵(lì)措施。如允許中小企業(yè)實(shí)行加速折舊和特別折舊辦法，并對(duì)中小企業(yè)購(gòu)置的機(jī)器設(shè)備，可給予一定比例的所得稅減免。同時(shí)對(duì)于符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、宏觀經(jīng)濟(jì)政策和對(duì)外開(kāi)放政策的中小企業(yè)加大稅收優(yōu)惠力度，確保我國(guó)中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。擴(kuò)大稅收對(duì)中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系的支持，應(yīng)推動(dòng)、鼓勵(lì)和協(xié)調(diào)中介機(jī)構(gòu)的建立和發(fā)展，促進(jìn)中介機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)開(kāi)展多方位服務(wù)。

　　3.2 不斷提高稅務(wù)管理職員的政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　稅收管理人員是我國(guó)的稅務(wù)工作的執(zhí)法者，執(zhí)行者。作為行政執(zhí)法人員，一方面，因?yàn)樗麄儚氖碌氖嵌悇?wù)工作的管理。所以他們要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，熟練掌握有關(guān)金融，會(huì)計(jì)，稅收方面的專業(yè)知識(shí)和技能;現(xiàn)代化的發(fā)展決定了現(xiàn)代化的管理方式，因而他們要能夠做到熟練操作運(yùn)用計(jì)算機(jī);面對(duì)不同的企業(yè)環(huán)境要具體問(wèn)題具體分析，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮對(duì)企業(yè)的敏銳洞察力和邏輯推理判斷能力。善于從賬本以及憑證等會(huì)計(jì)資料中發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的顯性問(wèn)題及隱性問(wèn)題。

　　3.3 改進(jìn)稅收工作的征管模式，構(gòu)建和諧的征稅納稅關(guān)系

　　3.3.1 以各種稅收優(yōu)惠措施促進(jìn)支持中小企業(yè)的健康發(fā)展。

　　當(dāng)然，需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，一系列鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策并不意味著對(duì)中小企業(yè)稅收征管的放松。相反的是，應(yīng)當(dāng)將對(duì)中小企業(yè)嚴(yán)格征管的工作與建立對(duì)中小企業(yè)征稅的優(yōu)惠政策結(jié)合起來(lái)，不可偏廢。做好稅收征管工作。

　　首先要建立一個(gè)專門管理中小企業(yè)稅收的中心。對(duì)于在中心的成員，中心工作人員可以在稅收，會(huì)計(jì)，經(jīng)營(yíng)等方面對(duì)中小企業(yè)加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)。而作為該中心的成員，應(yīng)當(dāng)向這個(gè)稅務(wù)中心及時(shí)提供一些關(guān)于真實(shí)賬目和真實(shí)收入的必備材料和數(shù)據(jù)。對(duì)于該中心的企業(yè)成員可以在一定程度上簡(jiǎn)化稅收征管的程序。包括簡(jiǎn)化中小企業(yè)的繳納程序和納稅省報(bào)程序。這樣的操作模式可以在一定程度上提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

　　其次，稅務(wù)部門應(yīng)當(dāng)重視對(duì)中小企業(yè)的稅源審核，加大征管力度。在納稅人比較多的地區(qū)應(yīng)當(dāng)設(shè)立服務(wù)中心，采用計(jì)算機(jī)為主的管理模式。在納稅人少的地方設(shè)立專門的征稅點(diǎn)。在工作量較大的期間，召集所有的工作人員進(jìn)行征收工作，嚴(yán)格管理，依法處罰不法企業(yè)，重點(diǎn)核查，分類管理。

　　再次，失誤部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的稅源監(jiān)控以及對(duì)中小企業(yè)的戶籍管理。具體問(wèn)題具體分析，因地制宜，對(duì)不同的中小企業(yè)采用不同的管理方式。強(qiáng)化對(duì)管理人員的責(zé)任問(wèn)責(zé)制。及時(shí)掌握中小企業(yè)的稅源變化情況，核算方式的改變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況。在對(duì)中小企業(yè)實(shí)施強(qiáng)化管理的同時(shí)也要優(yōu)化對(duì)中小的服水平。使得中小企業(yè)在保證其經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不斷提高其自身的稅務(wù)管理水平。提高中小企業(yè)對(duì)國(guó)家稅收的貢獻(xiàn)率。

　　最后，稅務(wù)部門在征稅過(guò)程中藥做到嚴(yán)格執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法。體現(xiàn)嚴(yán)肅執(zhí)法，公正執(zhí)法。建立有效的執(zhí)法體系。

　　3.3.2.簡(jiǎn)化辦理稅務(wù)的程序。

　　中小企業(yè)由于其自身的局限性，一般沒(méi)有專業(yè)的技術(shù)人員去處理復(fù)雜的賬務(wù)和報(bào)表。而在我國(guó)的征管模式下，對(duì)大企業(yè)，中小企業(yè)的納稅期限，納稅程序是一樣的。如此而是，中小企業(yè)實(shí)際比大企業(yè)承受了更大的稅務(wù)壓力。并且中小企業(yè)存在賬簿不規(guī)范和規(guī)模小的問(wèn)題。這樣便提高了中小企業(yè)申報(bào)納稅的難度和成本。為此我們應(yīng)當(dāng)盡量延長(zhǎng)納稅期，精簡(jiǎn)中小企業(yè)納稅時(shí)所要經(jīng)過(guò)的程序，減少中小企業(yè)納稅申報(bào)所要用的材料。這樣可以大大減少中小企業(yè)納稅的成本和時(shí)間。

　　3.3.3.稅務(wù)部門應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大實(shí)行對(duì)所得稅征收的范圍。

　　一方面要縮小審定征收的比率，另一方面對(duì)核定征收的納稅定額和應(yīng)稅所得率要確保其精準(zhǔn)性。保障中小企業(yè)的合法權(quán)益。要按照市場(chǎng)運(yùn)作的規(guī)律引導(dǎo)那些核算能力弱建賬能力弱的中小企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)代理。做好建賬工作和建政的工作。保障在不同層次納稅企業(yè)有公平的稅負(fù)。使得中小企業(yè)的應(yīng)繳稅額符合中小企業(yè)實(shí)際的利潤(rùn)水平。

　　3.4 提高稅務(wù)服務(wù)水平，優(yōu)化稅收征管環(huán)境

　　3.4.1.要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。

　　要樹(shù)立服務(wù)優(yōu)先的理念，認(rèn)真推行在稅收征管過(guò)程中的全面服務(wù)。將大企業(yè)與中小企業(yè)放在平等的地位。在現(xiàn)實(shí)生活中，還存在著一些刁難和限制中小企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)。歧視并且詆毀中小企業(yè)。這些行為不但對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看也是危害整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行為。我們一切要從實(shí)際出發(fā)，看到不同中小企業(yè)不同的組織方式和經(jīng)營(yíng)方式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類管理，因地制宜得尋求發(fā)展。

　　3.4.2 利用媒體宣傳

　　利用報(bào)紙，宣傳欄，電視，雜志，廣播等媒體對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行稅收方面的輔導(dǎo)和知識(shí)普及。讓中小企業(yè)充分全面得了解掌握現(xiàn)行的稅收政策;建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)中小企業(yè)的建賬建制進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，并且定期考核，這樣可以在實(shí)際操作中促進(jìn)中小企業(yè)建立自身完整的賬務(wù)體系;我們也可以適當(dāng)借鑒一些國(guó)外的做法，在開(kāi)展相關(guān)稅法普及活動(dòng)的同時(shí)，提供一些關(guān)于稅務(wù)方面問(wèn)題咨詢的機(jī)會(huì)。并且設(shè)立專門的服務(wù)機(jī)構(gòu)，使這些服務(wù)變成便民的服務(wù)，不收取相關(guān)費(fèi)用。這樣可以避免一些小道消息，和一些不負(fù)責(zé)任的媒體對(duì)中小企業(yè)的納稅者在稅法上面的誤導(dǎo)�？梢宰屩行∑髽I(yè)接受真正的法律知識(shí)和法律政策。獲得相關(guān)法律政策變動(dòng)的可靠信息。

　　3.4.3.積極推行實(shí)施對(duì)中小企業(yè)稅務(wù)代理的模式。

　　這樣一方面可以減輕稅務(wù)部門在征稅過(guò)程中因?yàn)榧{稅人多，納稅申報(bào)材料不和規(guī)定等等因素所帶來(lái)的一系列工作壓力和工作上的困難。另一方面，代理模式下的稅務(wù)申報(bào)和繳納工作的失誤將大大減少，因?yàn)榇�理人相比中小企業(yè)具有更加專業(yè)的知識(shí)水平，他們可以避免因?yàn)椴涣私庹�策和一些納稅細(xì)則從而導(dǎo)致一些無(wú)意識(shí)的犯錯(cuò)。這樣可以充分發(fā)揮稅務(wù)機(jī)關(guān)的優(yōu)勢(shì)和作用。提高工作效率。

　　3.4.4建立健全稅企聯(lián)系卡制度

　　建立健全稅企聯(lián)系卡制度，期上門聯(lián)系制度，定期納稅輔導(dǎo)制度，納稅預(yù)約服務(wù)制度。切實(shí)做好稅前、稅中、稅后的全方位服務(wù)。

　　3.4.5.建立好關(guān)于中小企業(yè)納稅的便民服務(wù)中心。

　　開(kāi)通中小企業(yè)相關(guān)的稅收咨詢熱線，設(shè)立專門納稅信用網(wǎng)頁(yè)和稅收繳納的網(wǎng)頁(yè)。促進(jìn)稅收政策信息的傳播面。稅務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)我國(guó)目前中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平相對(duì)滯后，賬證不全，財(cái)務(wù)管理水平低的一系列現(xiàn)狀，提供一些可以切實(shí)幫助到中小企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。例如，建立服務(wù)中心充分利用其接觸面廣、信、人才多的優(yōu)勢(shì)，為中小企業(yè)提供會(huì)計(jì)指導(dǎo)，納稅輔導(dǎo)，信息咨詢，建賬建制等一系列服務(wù)。

　　結(jié) 論

　　中小型企業(yè)由于其本身固有的特點(diǎn)，如經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，流動(dòng)性強(qiáng)、資金實(shí)力弱，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往處于不利地位。由此，在稅收管理上出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，稅收流失比較嚴(yán)重。造成這種狀況的原因是多方面的。有的在于稅收征管部門，有的在于中小企業(yè)自身。我們只有具體問(wèn)題具體分析，對(duì)癥下藥，全方位解決中小企業(yè)稅收管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。于外部的稅收征管部門而言，要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的管理與監(jiān)督，建立幫助中小企業(yè)提高稅收管理水平的便民服務(wù)中心，完善相關(guān)稅收管理的法律法規(guī)。于中小企業(yè)內(nèi)部自身而言，要不斷提高依法納稅意識(shí)，提升內(nèi)部財(cái)務(wù)核算的規(guī)范化進(jìn)程，積極尋求相關(guān)服務(wù)中心的幫助。通過(guò)各部門和各企業(yè)的不懈努力，從而創(chuàng)造一個(gè)管理有序的稅收環(huán)境，提高稅收管理的有效性。

　　致 謝

　　首先，在這里要感謝培養(yǎng)我四年的人口學(xué)院，雖然你不是很大，不是很壯麗，但你總讓人有一種親切的感覺(jué)，我們?cè)谌丝趯W(xué)院的土地上揮灑著自己的青春，讓自己的時(shí)光因此而變的更加有意義，更加珍惜。

　　其次，要感謝周治國(guó)老師，或許您都不怎么記得起我這名學(xué)生，但是您真的讓我深深的記憶住了，或許只有在您的課堂上讓自己真正感受到什么才是大學(xué)課堂。

　　最后，還要感謝工商系所有的老師，是你們的辛勤勞作才培養(yǎng)出我們系一批又一批的優(yōu)秀學(xué)生。

財(cái)務(wù)管理論文12

　　摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展變革，我國(guó)的稅務(wù)制度也在不斷地發(fā)展調(diào)整，以起到更好的稅收調(diào)控作用。20xx年6月，我國(guó)財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)布了關(guān)于印發(fā)《資源綜合利用產(chǎn)品和勞務(wù)增值稅優(yōu)惠目錄》（以下簡(jiǎn)稱為《增值稅優(yōu)惠目錄》）的具體通知，整合和調(diào)整了對(duì)資源綜合利用勞務(wù)及產(chǎn)品的增值稅優(yōu)惠政策，其中對(duì)污水處理企業(yè)的增值稅政策也進(jìn)行了調(diào)整，給污水處理企業(yè)帶來(lái)了極大的影響。

　　關(guān)鍵詞：增值稅新政;污水處理企業(yè);財(cái)務(wù)管理

　　20xx年7月1日起，《增值稅優(yōu)惠目錄》正式施行，其中將污水處理勞務(wù)收入在計(jì)繳增值稅前減免的優(yōu)惠政策改為了符合條件的企業(yè)可享受增值稅50%～70%，即征即退的優(yōu)惠政策。污水處理企業(yè)的稅務(wù)優(yōu)惠政策發(fā)生了變化，極大地增加了其自身的稅收負(fù)擔(dān)。因此，如何準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)新政策并根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)狀況采取應(yīng)對(duì)措施，在增值稅新政策的實(shí)施下謀得企業(yè)的發(fā)展、壯大，成了污水處理企業(yè)需要探索的問(wèn)題。

　　1政策變化對(duì)企業(yè)的影響

　　本次增值稅新政的主要內(nèi)容為：將污水處理企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策由以前的“免征”、“即征即退”、“先征后退”三種方式統(tǒng)一成了“即征即退”一種方式，明確了新政策下污水處理企業(yè)的增值稅優(yōu)惠模式，便于政府利用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行環(huán)保處理，達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的；將企業(yè)的環(huán)保達(dá)標(biāo)與增值稅優(yōu)惠政策關(guān)聯(lián)在一起，使環(huán)保達(dá)標(biāo)成為了企業(yè)享受增值稅稅收優(yōu)惠政策的重要條件，是20xx年資源綜合利用產(chǎn)品及勞務(wù)增值稅優(yōu)惠政策調(diào)整的主要指導(dǎo)思路，是政府利用財(cái)稅手段來(lái)引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)減排工作，解決環(huán)境保護(hù)問(wèn)題的一次重要嘗試；將合格的納稅信用等級(jí)作為享受優(yōu)惠政策的必要條件，促使企業(yè)誠(chéng)信納稅。以一家年收入5000萬(wàn)元處理含油污水及有機(jī)廢水的污水處理企業(yè)來(lái)測(cè)算，假設(shè)在稅改之前企業(yè)免征的增值稅稅額為700萬(wàn)，但在稅改之后它的退稅比例為70%，即該企業(yè)要先繳納700萬(wàn)稅款，待稅收部門審核流程完成手續(xù)完備后再退還給企業(yè)490萬(wàn)。增值稅新政策出臺(tái)后該企業(yè)由原先的不交增值稅變?yōu)榱艘�繳納210萬(wàn)元的增值稅，還要承擔(dān)繳納稅款至收到退稅款這一段時(shí)間產(chǎn)生的490萬(wàn)元資金占用費(fèi)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用及營(yíng)業(yè)稅金及附加支出也同時(shí)增加，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

　　2新優(yōu)惠政策下污水處理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)措施

　　新政策的出臺(tái)實(shí)施給污水處理企業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊，必然使得污水處理行業(yè)進(jìn)行重新洗牌，改變以往環(huán)保企業(yè)盲目擴(kuò)張、惡性競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，促進(jìn)環(huán)保企業(yè)努力完善自身，適應(yīng)新的.行業(yè)形勢(shì)。從本次新政策的出臺(tái)也可以預(yù)見(jiàn)國(guó)家對(duì)污水處理等一系列環(huán)保行業(yè)稅收優(yōu)惠政策將逐步減少甚至撤銷。所以，污水處理企業(yè)要牢牢把握現(xiàn)有的優(yōu)惠政策，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的完善改造，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步將企業(yè)做大做強(qiáng)。筆者對(duì)我國(guó)污水處理企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)情況及狀態(tài)進(jìn)行了了解，結(jié)合本次新優(yōu)惠政策內(nèi)容及享受要求，對(duì)增值稅新政下污水處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了總結(jié)，具體內(nèi)容如下。

　　2.1詳細(xì)研究增值稅新政要求，爭(zhēng)取享受優(yōu)惠政策

　　既然增值稅新政已經(jīng)實(shí)施，那么污水處理企業(yè)目前所要做的事情就是爭(zhēng)取享受退稅的50%～70%的優(yōu)惠。企業(yè)要對(duì)新政策進(jìn)行全面詳細(xì)的了解，在經(jīng)營(yíng)上做到企業(yè)加工處理后的水質(zhì)達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，符合享受優(yōu)惠政策的條件；在財(cái)務(wù)方面要全面排查企業(yè)各分公司、分廠的納稅信用等級(jí)，進(jìn)行統(tǒng)一的登記備案，準(zhǔn)備好相關(guān)的證明資料，并在稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)去企業(yè)稅務(wù)登記所在地的稅務(wù)局辦理相關(guān)的增值稅納稅申報(bào)手續(xù)以及優(yōu)惠政策申請(qǐng)手續(xù)。

　　2.2引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作

　　污水處理企業(yè)在新政策實(shí)施之前一直享受著全部減免增值稅的政策，因此在對(duì)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票的取得和認(rèn)證工作不夠重視，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)這方面也不太熟悉。在增值稅新政出臺(tái)實(shí)施后，污水處理企業(yè)的增值稅稅負(fù)增加，企業(yè)需要引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才對(duì)企業(yè)各個(gè)分部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，建立完善的成本控制體系來(lái)降低企業(yè)的成本。同時(shí)企業(yè)還需組織各分公司、分廠的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的新政策解讀培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的政策下企業(yè)財(cái)務(wù)處理的變化。例如原先污水處理企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入是按照含稅價(jià)計(jì)算確認(rèn)的，在新的政策實(shí)施后，增值稅是價(jià)外稅，污水處理的營(yíng)業(yè)收入為不含稅金額，這些內(nèi)容需要在培訓(xùn)會(huì)上進(jìn)行講解。

　　2.3加強(qiáng)污水處理企業(yè)的成本管理，建立完善的成本控制預(yù)警體系

　　對(duì)于污水處理企業(yè)來(lái)講，其主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容決定了其不管采取什么樣的工藝處理方式，其主要成本始終包括固定成本以及變動(dòng)成本兩種。固定成本是指企業(yè)污水處理設(shè)備及廠房等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用、污水處理工藝等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)人工薪酬等。變動(dòng)成本主要包括企業(yè)電力、燃?xì)獾饶芰肯�耗、聚丙烯酰胺等污水處理藥劑消耗、設(shè)備維修費(fèi)用、污泥運(yùn)輸及處置費(fèi)等。在增值稅新政下，企業(yè)的稅費(fèi)支出必定會(huì)增加，那么企業(yè)要想達(dá)到以往的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)或?qū)崿F(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益，必須要根據(jù)自身實(shí)際的具體情況建立有效的成本控制體系，堅(jiān)持“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”的成本控制理念，構(gòu)建完善的成本控制預(yù)警體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制力度，達(dá)到降低成本的目的。

　　2.3.1加強(qiáng)預(yù)算管理工作

　　預(yù)算管理是企業(yè)成本控制的有力保障。污水處理企業(yè)要充分解讀新的增值稅政策，根據(jù)各部門、各分廠運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況制定企業(yè)預(yù)算計(jì)劃，建立全面預(yù)算管理控制體系來(lái)進(jìn)行預(yù)算管理。在年初還沒(méi)有制定好預(yù)算計(jì)劃前尤其要嚴(yán)格控制企業(yè)的成本支出，制定科學(xué)、合理的資金支付審批程序，對(duì)超年度預(yù)算的支出要進(jìn)行必要性分析，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供有力保障。

　　2.3.2積極進(jìn)行技術(shù)及制度創(chuàng)新，降低企業(yè)成本

　　污水處理企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的污水處理技術(shù)及管理制度，幫助企業(yè)降低成本。同時(shí)還要鼓勵(lì)企業(yè)全體員工進(jìn)行技術(shù)、制度創(chuàng)新，劃撥專門的創(chuàng)新專用資金，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新積極性及配合實(shí)施主動(dòng)性。加大對(duì)企業(yè)技術(shù)部門的創(chuàng)新研究投入，讓各部門積極配合技術(shù)部的研發(fā)工作，為技術(shù)部提供精準(zhǔn)的實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)，配合技術(shù)部門完成各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，在實(shí)踐中尋找優(yōu)化污水處理工藝的方法，從污水處理流程設(shè)計(jì)、處理設(shè)備的選擇、流程運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)升級(jí)等方面考慮節(jié)能減排的技術(shù)改造，以達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目的。

　　2.3.3將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相結(jié)合

　　因?yàn)槲鬯�處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的原因，企業(yè)在各地存在著許多分廠。企業(yè)要依托先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)軟件以及企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)對(duì)分廠的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制，及時(shí)將各分廠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳送到企業(yè)總部，方便企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的核算安排，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

　　2.3.4對(duì)指標(biāo)過(guò)高的成本內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，建立成本預(yù)警系統(tǒng)

　　污水處理企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)管理中不僅要關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)以及凈資產(chǎn)收益率等常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)污水處理單價(jià)、一定時(shí)間段內(nèi)的污水處理量、藥劑單耗、電力單耗、人工費(fèi)、維修費(fèi)等成本費(fèi)用與去年同期對(duì)比、與年初預(yù)算對(duì)比的差異變化。對(duì)于變動(dòng)異常的成本費(fèi)用，要了解分析其變化原因，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.3.5加強(qiáng)對(duì)增值稅進(jìn)項(xiàng)的管理工作，做好稅收籌劃

　　在本次增值稅新政實(shí)施前，污水處理企業(yè)一直享受的是增值稅免稅優(yōu)惠，因此企業(yè)不重視進(jìn)行稅發(fā)票的取得與認(rèn)證工作�，F(xiàn)行的新政下，企業(yè)的增值稅實(shí)行部分退還政策，企業(yè)的稅負(fù)增加，所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)增值稅進(jìn)項(xiàng)的管理工作，做好稅收籌劃。例如對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備、藥劑、電力等供應(yīng)商進(jìn)行梳理排查，盡量與不能開(kāi)具可抵扣增值稅發(fā)票的企業(yè)解除購(gòu)買合同，保證成本支出發(fā)票的順利取得，增加企業(yè)的增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣金額，降低企業(yè)的稅負(fù)。

　　2.3.6構(gòu)建完善的成本考核制度

　　污水處理企業(yè)要注重對(duì)成本的考核制度。實(shí)行分層分級(jí)考核，總公司考核各片區(qū)的運(yùn)營(yíng)部，片區(qū)運(yùn)營(yíng)部考核管轄下的分公司，分公司考核員工，層層控制考核，構(gòu)建完善的成本控制考核，將成本控制責(zé)任落實(shí)到人。

　　2.3.7有計(jì)劃的調(diào)整污水處理價(jià)格收費(fèi)

　　污水處理企業(yè)在簽訂污水處理合同時(shí)大多有相應(yīng)的價(jià)格調(diào)整條款，規(guī)定了在什么情況下可以進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。企業(yè)要將現(xiàn)有的污水處理合同進(jìn)行梳理，選出有與現(xiàn)有情況相符的調(diào)價(jià)條款合同，與合作商進(jìn)行溝通交流，對(duì)增值稅新政實(shí)施后的污水處理收費(fèi)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。對(duì)還未簽訂合同的合作單位，要積極與對(duì)方溝通，選取合適的價(jià)格簽訂合同，以免企業(yè)出現(xiàn)虧損情況。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，面對(duì)稅負(fù)增加的現(xiàn)實(shí)，污水處理企業(yè)要從增加收入、減少成本、稅務(wù)籌劃等方面采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并確保措施的順利有效實(shí)施，將增值稅新政對(duì)企業(yè)的影響降到最低。增值稅新政的實(shí)施，促使污水處理企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理變革，增強(qiáng)成本管理力度，有利于整個(gè)污水處理行業(yè)的組成結(jié)構(gòu)調(diào)整，適時(shí)淘汰掉環(huán)保不達(dá)標(biāo)的污水處理企業(yè)，進(jìn)一步促進(jìn)了我國(guó)環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。

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財(cái)務(wù)管理論文13

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　　29. 高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探析

　　30. 個(gè)人所得稅的稅收籌劃

　　31. 個(gè)人所得稅流失問(wèn)題的探討

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　　44. 會(huì)計(jì)變更對(duì)利潤(rùn)表影響分析

　　45. 會(huì)計(jì)變更對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表影響分析

　　46. 會(huì)計(jì)電算化操作管理分析

　　47. 會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)制度的影響研究

　　48. 會(huì)計(jì)電算化對(duì)審計(jì)的影響

　　49. 會(huì)計(jì)電算化崗位責(zé)任制研究

　　50. 會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制制度的探討

　　51. 會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的研究

　　52. 會(huì)計(jì)舞弊的審計(jì)方法分析

　　53. 會(huì)計(jì)信息失真形成的原因及應(yīng)對(duì)措施

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　　62. 論邊際成本在企業(yè)理財(cái)中的運(yùn)用

　　63. 論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

　　64. 論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用與意義

　　65. 論財(cái)務(wù)指標(biāo)在財(cái)務(wù)分析中的缺陷及改善方法

　　66. 論杠桿原理在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用

　　67. 論管理會(huì)計(jì)的方法體系

　　68. 論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系

　　69. 論會(huì)計(jì)處理方法的選擇在稅務(wù)籌劃中的運(yùn)用

　　70. 論會(huì)計(jì)信息失真對(duì)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的影響

　　71. 論某企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)

　　72. 論某企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理

　　73. 論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法體系

　　74. 論企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系的建立

　　75. 論企業(yè)的稅收籌劃

　　76. 論企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問(wèn)題

　　77. 論企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)的分析方法及應(yīng)用

　　78. 論審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

　　79. 論審計(jì)重要性水平

　　80. 論現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論體系

　　81. 面向中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

　　82. 某超市存貨管理問(wèn)題研究

　　83. 某地區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

　　84. 某公司財(cái)務(wù)管理診斷

　　85. 某企業(yè)(或公司)稅收籌劃探討

　　86. 某企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系

財(cái)務(wù)管理論文14

　　摘要：水利事業(yè)單位執(zhí)行的財(cái)務(wù)制度各異，財(cái)務(wù)管理體制、運(yùn)行方式各不相同，尤其是事、企不分的事業(yè)單位，產(chǎn)權(quán)不明晰，事權(quán)不清楚，使單位資產(chǎn)難以界定，會(huì)計(jì)核算復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理困難。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;加強(qiáng);規(guī)范;制度;權(quán)威;內(nèi)部控制

　　0引言

　　水利事業(yè)單位類型多、專業(yè)性強(qiáng)，既有公益性的行政事業(yè)單位，又有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的企業(yè)單位，而大量的是二者混合于一體的事業(yè)單位。由于水利事業(yè)單位執(zhí)行的財(cái)務(wù)制度各異，財(cái)務(wù)管理體制、運(yùn)行方式各不相同，尤其是事、企不分的事業(yè)單位，產(chǎn)權(quán)不明晰，事權(quán)不清楚，使單位資產(chǎn)難以界定，會(huì)計(jì)核算復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理困難.

　　1水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.1基礎(chǔ)管理關(guān)系尚未理順。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，水利的公益性使水利工程管理、服務(wù)收費(fèi)、利潤(rùn)分配制度改革滯后，導(dǎo)致水行政、企業(yè)、事業(yè)單位的基礎(chǔ)管理關(guān)系未明確，經(jīng)濟(jì)關(guān)系不清；事業(yè)單位機(jī)構(gòu)龐大，冗員過(guò)多，大部分經(jīng)費(fèi)只限于人員開(kāi)支，嚴(yán)重影響水利管理事業(yè)的健康發(fā)展.

　　1.2財(cái)務(wù)管理體制不健全。規(guī)范的財(cái)務(wù)行為必須要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度約束才能形成，建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度是提高財(cái)務(wù)管理水平最直接、有效的途徑.

　　1.3預(yù)算管理工作浮于表面。受財(cái)政資金緊張的影響，預(yù)算編制工作只是被動(dòng)地接受財(cái)政擬定的指標(biāo)，不能全面考慮事業(yè)單位發(fā)展要求，預(yù)算編制工作尚未在單位內(nèi)全面展開(kāi)，財(cái)務(wù)部門只是簡(jiǎn)單地對(duì)各專業(yè)部門提出的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行匯總，缺乏深入研究，只是一味求多、求大，不能準(zhǔn)確地反映實(shí)際工作和事業(yè)單位發(fā)展的必需.

　　1.4收費(fèi)工作落后，征收體制不順。近年來(lái)，水利收費(fèi)工作雖有進(jìn)步，但仍不盡如人意。由于征收機(jī)構(gòu)過(guò)于分散，勢(shì)單力薄，摧收、勸收工作的能力較差，缺乏強(qiáng)制性的執(zhí)行措施，對(duì)拒交、滯交行為沒(méi)有有效的制約辦法，造成各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的收取率低.

　　1.5后續(xù)教育工作滯后，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)體系不能得到及時(shí)更新。事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的新法規(guī)、新制度宣傳、培訓(xùn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際工作的需要，尤其是不能結(jié)合水利財(cái)務(wù)工作的具體情況對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn).

　　1.6內(nèi)部控制薄弱。會(huì)計(jì)憑證的編制與憑證的審核、總帳的編制與明細(xì)財(cái)?shù)木幹�，以及支票、印鑒的保存等不相容的工作尚未完全分開(kāi)，沒(méi)有內(nèi)部的相互牽制、制約，發(fā)生錯(cuò)誤與舞弊的風(fēng)險(xiǎn)較大，內(nèi)部監(jiān)督、審計(jì)工作不力，只靠領(lǐng)導(dǎo)的行政監(jiān)督，沒(méi)有業(yè)務(wù)上的監(jiān)督指導(dǎo)，很難全面規(guī)范財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)行為.

　　2加強(qiáng)和規(guī)范水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的建議

　　2.1深化改革，理清基礎(chǔ)管理關(guān)系。明確政、事企社間的'經(jīng)濟(jì)關(guān)系，搞好水利事業(yè)單位的改革。其中凡因人設(shè)事的事業(yè)單位，必須堅(jiān)決撤并；可以轉(zhuǎn)變成企業(yè)的事業(yè)單位，要盡快企業(yè)化，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高效益，通過(guò)自身的努力求生存，謀發(fā)展；可以社會(huì)化的事業(yè)單位，通過(guò)社會(huì)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧；政府職能延伸、具有部分行政管理職能的事業(yè)單位，要嚴(yán)格定編定員，在實(shí)行人員精干化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度建設(shè)。按照《會(huì)計(jì)法》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》和《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》的規(guī)定，結(jié)合本單位的實(shí)際工作特點(diǎn)，制定詳盡、具體、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理制度.

　　已制定財(cái)務(wù)管理制度的單位要根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)一步健全、豐富其內(nèi)容。注重預(yù)算管理、收入管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等制度，使財(cái)務(wù)管理制度能真正反映、指導(dǎo)實(shí)際財(cái)務(wù)工作中的財(cái)務(wù)行為。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭遵守財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理制度的權(quán)威性和“一切按制度辦事”的良好風(fēng)氣.

　　2.3充分發(fā)揮預(yù)算管理的控制作用。單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視單位預(yù)算編制工作，組織單位內(nèi)各部門人員尤其是工程技術(shù)人員參與預(yù)算的編制工作，財(cái)務(wù)部門要廣泛收集資料，充分吸取各方面的意見(jiàn)，拿出預(yù)算方案，詳細(xì)論證、充分研究，并在實(shí)際工作中適時(shí)修改，不斷完善，使預(yù)算編制更加趨于合理、符合實(shí)際。要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，對(duì)收費(fèi)任務(wù)的完成、資金的申請(qǐng)與撥付等方面重點(diǎn)把關(guān)，對(duì)專項(xiàng)資金的使用進(jìn)行追蹤問(wèn)效，建立健全一個(gè)規(guī)范、高效的預(yù)算管理的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制.

　　2.4抓好收費(fèi)工作，擴(kuò)大資金來(lái)源。建立系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一的征收機(jī)構(gòu)，逐步撤銷分散于各個(gè)單位的收費(fèi)單元，明確職能，明確分工，增強(qiáng)征收機(jī)構(gòu)深入實(shí)際組織征收的能力，積極爭(zhēng)取執(zhí)行強(qiáng)制性措施的行政權(quán)限，加大征收力度，提高各項(xiàng)費(fèi)用的收取率。提高水利工程水費(fèi)和水資源費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)節(jié)約用水，為水源工程建設(shè)籌集資金，早日實(shí)現(xiàn)水資源費(fèi)征收管理體制、管理權(quán)限的理順和明確，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的水資源費(fèi)的征收管理體系.

　　2.5注重后續(xù)教育工作，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。明確開(kāi)展后續(xù)教育工作的機(jī)構(gòu)和人員，及時(shí)針對(duì)國(guó)家新以布的財(cái)經(jīng)法規(guī)、紀(jì)律，結(jié)合水利系統(tǒng)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。當(dāng)前要加強(qiáng)新《會(huì)計(jì)法》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》和《事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理規(guī)則》的貫徹落實(shí)工作，彌補(bǔ)以前工作的不足，多搞相關(guān)主題的報(bào)告會(huì)。培訓(xùn)班，深入學(xué)習(xí)其精神實(shí)質(zhì)，使其真正落到實(shí)處。注意會(huì)計(jì)電算化、word，exel等計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)操作能力。積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，讓有能力的財(cái)務(wù)人員沖在工作第一線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的優(yōu)勝劣汰.

　　2.6建立健全內(nèi)部控制，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。要從職責(zé)劃分和主要產(chǎn)品、記錄的接觸、使用等內(nèi)部控制程序著手，從機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置到工作程序都要考慮相互制約、相互牽制，防止一人負(fù)責(zé)兩項(xiàng)不相容的工作，限制對(duì)重要資產(chǎn)和記錄的接觸。沒(méi)有內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)部控制是不健全的內(nèi)部控制。由于內(nèi)部控制程序存在“有關(guān)人員相互勾結(jié)、串通”等因素的固有限制，內(nèi)部審計(jì)已顯得更為重要。搞好內(nèi)部審計(jì)，首先要明確內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)和職能，配備高水平的內(nèi)審人員，建立內(nèi)部審計(jì)規(guī)則；其次在實(shí)際工作中要正確處理內(nèi)審人員與領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部審計(jì)與上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)、合理與合法、宏觀利益與微觀利益的關(guān)系，協(xié)調(diào)各種利益沖突，使審計(jì)工作得以健康發(fā)展，變事后監(jiān)督為事前、事中、事后全過(guò)程、全方位的監(jiān)督，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和參謀作用；再次要注意內(nèi)部審計(jì)工作意義、作用的宣傳，提高人們對(duì)內(nèi)審工作的認(rèn)識(shí)，以利于內(nèi)審工作的順利開(kāi)展。

財(cái)務(wù)管理論文15

　　［摘要］財(cái)務(wù)共享模式起源于20世紀(jì)80年代的少數(shù)幾個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家，后來(lái)被廣泛地應(yīng)用于跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)與管理中。隨著信息化建設(shè)的逐年推廣，財(cái)務(wù)共享模式作為一種全新的形態(tài)在企業(yè)集團(tuán)中發(fā)揮著重要的作用，目前很多企業(yè)集團(tuán)通過(guò)“財(cái)務(wù)共享中心”的管控模式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)成員的協(xié)同管理。文章分析了財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)，并提出了財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化的途徑。

　　［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)共享;企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理

　　隨著集團(tuán)化發(fā)展的不斷推進(jìn)，企業(yè)集團(tuán)下屬公司增多，集團(tuán)內(nèi)部交易復(fù)雜，資金在集團(tuán)內(nèi)部的流動(dòng)難以控制和管理，勢(shì)必影響到企業(yè)集團(tuán)資金的使用效率和盈利能力，一定程度上削弱了企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的內(nèi)涵

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是將集團(tuán)內(nèi)部各單位財(cái)務(wù)人員重新調(diào)整分配集中到一個(gè)特定地點(diǎn)，建立“共享服務(wù)中心”。通過(guò)共享服務(wù)中心向其眾多的子公司(跨國(guó)家、跨事業(yè)部)提供統(tǒng)一的服務(wù)，并按一定的方式計(jì)費(fèi)，收取服務(wù)費(fèi)用，各子公司不再設(shè)立和“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”功能相同的部門。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，母公司通過(guò)IT平臺(tái)來(lái)強(qiáng)化對(duì)所屬子公司的控制，實(shí)現(xiàn)了成員之間信息資源共享，有效降低了企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效貫徹和實(shí)施，真正實(shí)現(xiàn)“協(xié)同商務(wù)、集中管理”。共享服務(wù)管理模式的實(shí)施，通過(guò)執(zhí)行集中支付，減少了手續(xù)費(fèi)用;信息處理速度大大提升，集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理流程更加規(guī)范和科學(xué)，財(cái)務(wù)信息更加透明，便于管理人員準(zhǔn)確、及時(shí)地把握資金動(dòng)態(tài)。

　　2財(cái)務(wù)共享模式下信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

　　2.1專業(yè)化的分工

　　傳統(tǒng)會(huì)計(jì)組織一般以任務(wù)為核心設(shè)立職位和部門，依據(jù)功能導(dǎo)向來(lái)分工，容易因過(guò)于細(xì)化而難于協(xié)調(diào)，結(jié)果造成組織運(yùn)行效率低下。這種模式客觀上使會(huì)計(jì)職能范圍過(guò)于狹隘，忽視企業(yè)整體戰(zhàn)略布局。以流程作為中心的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，根據(jù)業(yè)務(wù)類型設(shè)立核算崗位，通過(guò)專人開(kāi)展單一的核算業(yè)務(wù)，大幅度提高了人員的熟練程度和工作效率。

　　2.2形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　一方面，財(cái)務(wù)共享中心可以將子公司的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行集中、規(guī)模化處理，客觀上減少了基層會(huì)計(jì)人員數(shù)量，降低了運(yùn)營(yíng)成本;另一方面，企業(yè)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)收集、傳輸及處理以后，各地區(qū)、各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)一步整合，提高了數(shù)據(jù)處理效率。

　　2.3業(yè)務(wù)流程再造

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心堅(jiān)持以流程為導(dǎo)向，構(gòu)建一整套能深入企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)控制體系，囊括企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、研發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)控制在內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，動(dòng)態(tài)、及時(shí)地收集信息并加以調(diào)節(jié)和控制。

　　2.4扁平化組織結(jié)構(gòu)

　　作為企業(yè)集團(tuán)組織對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)狀況反應(yīng)的靈活性和敏捷程度關(guān)系著企業(yè)在復(fù)雜、多變環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)信息、服務(wù)和資源共享，減少了管理科層組織弊病，加速了信息傳遞速度，提高了信息處理效率。

　　3企業(yè)財(cái)務(wù)共享的實(shí)施步驟

　　3.1制定制度、固化業(yè)務(wù)流程

　　統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度、統(tǒng)一并固化業(yè)務(wù)流程，將制度嵌入業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，保證集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)按照制度和流程推進(jìn)。共享服務(wù)的本質(zhì)，是流程的共享。該模式實(shí)質(zhì)上是對(duì)會(huì)計(jì)入賬管理進(jìn)行了流程再造，通過(guò)采用原始單據(jù)電子掃描、發(fā)票自動(dòng)校驗(yàn)、移動(dòng)審批工作流技術(shù)、憑證模板化自動(dòng)核算等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理。共享服務(wù)中心流程管理的主要思路是建立流程管理機(jī)制，使之穩(wěn)定高效。需要進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)審批流程，設(shè)計(jì)電子和手工審批相結(jié)合的流程，提高財(cái)務(wù)事由審批效率。

　　3.2人員培訓(xùn)

　　共享中心要求統(tǒng)一業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)，需要員工在信息平臺(tái)上統(tǒng)一操作，這樣，要求員工要熟悉信息系統(tǒng)，正確處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。因此，建立共享中心初期，要在軟件供應(yīng)商的配合下，進(jìn)行集團(tuán)員工的全面培訓(xùn)，確保信息錄入環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性。

　　3.3確定共享范圍

　　在共享范圍方面，并不是所有的`財(cái)務(wù)工作流程都適合納入共享服務(wù)，只有標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，可復(fù)制性強(qiáng)、同質(zhì)化的業(yè)務(wù)可以裝入共享中心，起到規(guī)模化效應(yīng)。通常主要包括總賬管理、應(yīng)付賬款管理、應(yīng)收賬款管理、資產(chǎn)管理、成本管理、現(xiàn)金管理、費(fèi)用報(bào)銷管理等業(yè)務(wù)流程。在這些管理流程中，又以費(fèi)用報(bào)銷、總賬核算、會(huì)計(jì)報(bào)表最為核心;進(jìn)一步可以向應(yīng)收應(yīng)付、現(xiàn)金收支結(jié)算等方面擴(kuò)充，形成不同的共享職能組合。

　　4財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化的途徑

　　財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化工作要配合整體發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。

　　4.1健全集團(tuán)資金集中管理制度

　　企業(yè)集團(tuán)可將財(cái)務(wù)決策權(quán)主要集中在母公司，由總部統(tǒng)一調(diào)度和使用，加強(qiáng)集團(tuán)總部對(duì)所屬子公司資金使用的有效控制和監(jiān)督;對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資金進(jìn)行優(yōu)化配置，盡可能減少資金的閑置浪費(fèi)，降低對(duì)外界金融機(jī)構(gòu)的依賴，降低融資成本，同時(shí)加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的盈利能力。

　　4.2完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)人員實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一調(diào)配，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式實(shí)施過(guò)程中，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的分析和梳理，對(duì)業(yè)務(wù)處理流程和財(cái)務(wù)核算流程進(jìn)行統(tǒng)一。根據(jù)交易處理特性及業(yè)務(wù)循環(huán)劃分為不同的業(yè)務(wù)處理中心，明確各中心、各崗位職責(zé)，按業(yè)務(wù)效率定崗定編。相同的交易事項(xiàng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的流程進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，各崗位按照統(tǒng)一的操作手冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。

　　4.3打造一支高精尖專業(yè)化的財(cái)務(wù)核算隊(duì)伍

　　財(cái)務(wù)管理人員要提升專業(yè)化水平，走職業(yè)化道路，深入全面了解業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理流程、成本風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等方面，清晰結(jié)算關(guān)系，做好過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理企業(yè)集團(tuán)應(yīng)學(xué)會(huì)借鑒跨國(guó)公司積累的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，依托集團(tuán)的培訓(xùn)平臺(tái)對(duì)員工進(jìn)行信息技術(shù)、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、崗位技能等全方位的專業(yè)技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能由交易處理向提供決策支持轉(zhuǎn)變，并提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

　　4.4加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行力

　　企業(yè)集團(tuán)要建立資金預(yù)算管理制度，樹(shù)立全員、全額、全程的預(yù)算管理理念，建立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，制定預(yù)算流程，根據(jù)各管理層級(jí)和責(zé)任中心合理地設(shè)計(jì)預(yù)算審批權(quán)限，加大各環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度。在預(yù)算管理的執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算，動(dòng)態(tài)管理企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，優(yōu)化預(yù)算流程，使預(yù)算管理效果最優(yōu)。建立行之有效的預(yù)算差異分析制度，加強(qiáng)預(yù)算的事后考核，激勵(lì)員工共同努力，使預(yù)算工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到真正指導(dǎo)作用。

　　4.5加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

　　企業(yè)集團(tuán)要逐步建立一整套規(guī)范的內(nèi)部控制管理體系與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，樹(shù)立企業(yè)全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念，健全集團(tuán)內(nèi)部績(jī)效審計(jì)，約束、規(guī)范各成員的資金管理行為，規(guī)避企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.6建立高效的財(cái)務(wù)共享信息管理系統(tǒng)

　　企業(yè)集團(tuán)根據(jù)所屬各個(gè)子公司分布區(qū)域范圍廣的特點(diǎn)，考慮到集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和龐大數(shù)據(jù)量，采用基于Internet網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，配備完善的錯(cuò)誤預(yù)防和糾錯(cuò)機(jī)制，以便在服務(wù)器或數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)生意外時(shí)，不影響會(huì)計(jì)核算部門的正常工作，保證數(shù)據(jù)的完整性和安全性。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)該能夠提供多級(jí)安全控制，增強(qiáng)各成員單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全可靠性。通過(guò)管理模式優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程重組，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)母公司與所屬的分公司、子公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)信息的集中管理，信息資源共享，提升集團(tuán)資金管理的信息化水平，整體上降低了運(yùn)營(yíng)成本。

　　5結(jié)論

　　事實(shí)上，企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式是企業(yè)集團(tuán)化管理在財(cái)務(wù)管理中的最新應(yīng)用，通過(guò)一種有效的運(yùn)作模式來(lái)解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下的弊端，使財(cái)務(wù)人員有更多的精力去關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作、更多地參與業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)，促使財(cái)務(wù)人員由核算型向價(jià)值型、決策型轉(zhuǎn)變，進(jìn)而更加有利于推動(dòng)集團(tuán)管控從財(cái)務(wù)管控向業(yè)務(wù)管控轉(zhuǎn)型。

　　參考文獻(xiàn):

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