財務管理論文優(yōu)選(15篇)
無論是在學校還是在社會中，大家都跟論文打過交道吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨立思考和創(chuàng)新的能力。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編精心整理的財務管理論文，歡迎大家分享。
財務管理論文1
摘要：電力企業(yè)作為我國的公有性企業(yè)，具有一定壟斷性質。然而，隨著我國市場經濟的發(fā)展以及電力在國計民生中所發(fā)揮的作用越來越大，要求電力企業(yè)在經營管理上必須打破傳統的經營管理理念，制定出科學、有效的經營管理模式，才能適應新時期的發(fā)展需求。財務管理作為電力企業(yè)的經營管理核心，電力企業(yè)若想更好地發(fā)展，就必須提高其財務管理水平。本文對加強電力企業(yè)工程財務管理的若干途徑進行了探討。
關鍵詞：電力企業(yè)；財務管理；加強途徑
為了順應社會主義市場經濟的快速發(fā)展，就務必做好電力企業(yè)工程財務管理的工作。同時，也帶給電力企業(yè)會計人員更重的任務，財務會計應當自主自發(fā)的投入到工程財務管理之中，使建設資金的利用能夠更加的充分，為企業(yè)節(jié)省出更多的成本，從而使企業(yè)效益最大化。
一、財務管理的特點
1、財務管理是一項綜合性管理工作
企業(yè)財務管理在進行分工合作時形成了一系列相關專業(yè)管理，通過價值形式，把企業(yè)的物質條件、經營過程和經營結果合理地結合起來并加以規(guī)劃和控制，使得企業(yè)效益不斷提高。
2、財務管理具有廣泛聯系性
由于所有關于資金的經營活動都與財務管理有關，所以幾乎每一個部門都與財務部門發(fā)生聯系，受到財務部門的制約，以此來保證企業(yè)財務方面的控制。
3、財務管理能反映企業(yè)生產經營狀況
財務管理有許多指標用于企業(yè)評價其在經營活動中或者日常企業(yè)管理中的業(yè)績水平，因此企業(yè)的決策是否得當，經營狀況是否良好，產銷是否順暢等方面都可在企業(yè)財務指標中得到反映。這也說明，財務管理工作既有其獨立性，又受整個企業(yè)管理工作的制約。
二、加強電力企業(yè)工程財務管理的若干途徑
1、強化電力企業(yè)財務信息管理工作
１．1正確透視財務報表的隱藏危機
財務報表主要是由資產負債表、損益表、現金流量表、股東權益變動表及附注揭露所組成，是電力企業(yè)對外溝通財務狀況與經營成果所使用的一種重要工具，看似簡單的財務報表，其實報表中隱藏了許多重要的信息。一般財務報表閱讀者多只重視該電力企業(yè)的“Ｂｏｔｔｏｍ Ｌｉｎｅ”（本期凈利）或“ＥＰＳ”（每股盈余），但若是財務報表的營業(yè)收入作假，所謂的“Ｂｏｔｔｏｍ Ｌｉｎｅ”也就不值得相信了。通常閱讀財務報表，我們會以一些重要的財務比率作簡單的分析，例如：負債比率是否大幅上升？流動比率是否大幅下降？簡單的財務分析幫助財務報表閱讀者發(fā)現電力企業(yè)異常的地方在哪？異常的地方是否有合理的原因解釋？或需要深入研究等。另外，還會利用一些重要財務科目的變動情形，來輔助財務比率的不足，例如：應收帳款周轉率或存貨周轉率的變化。然而，前述分析，或許可以讓我們發(fā)現電力企業(yè)財務危機的可能，但是，有一些被美化或隱藏在財務報表的危機卻不容易被發(fā)現。
1.2．提升財務信息管理人員能力
在現今知識經濟時代下，身為企業(yè)一份子的財務信息管理人員，其擁有的專業(yè)知識與能力即為智慧資本，提供企業(yè)數字性信息與分析等，以協助企業(yè)附加價值的提升。財務人員所應具備的重要知識與能力包含“一般能力與財務信息系統的參與建立及使用能力”、“了解財務原則與稅法及分析資本支出的能力”、“提供新產品成本信息及分析提案的能力”、“提供策略制定所需信息及參與規(guī)劃的能力”、“評估責任中心合理性及提供決策用信息的能力”、“分攤及掌握成本的能力”以及“資料處理能力”等七種能力。
2、強化電力企業(yè)外包會計工作
2.1制定相應的法規(guī)和政策
面規(guī)范會計外包的法律操作及監(jiān)管、保全事宜，突出享有對財務管理人員行使人事調聘外包權等，以便財務管理部門有權管理電力企業(yè)的財務管理人員；在規(guī)定各單位負責人享有財務自主權中，還應突出必須尊重會計外包機構所派遣財務管理人員的意見；應明確規(guī)定會計外包機構與各電力企業(yè)的`財務管理人員之間存在著一種統管統派的關系；而相反，企業(yè)更應該通過對財務管理人員的規(guī)范化、制度化、法制化的統管統派，以消除會計信息失真的現象，遏制由會計行為所滋生的各種奢侈浪費及腐*行為，使會計改革及會計操作步入良性運作的軌道。
2.2落實外包會計獨立性檢查程序
落實外包會計維持獨立性方面主要通過填寫聲明書、培訓、申報投資組合以及監(jiān)督四個層面來執(zhí)行。一是聲明書方面有兩個：新進外包會計加入電力企業(yè)時必須填寫獨立性聲明書，作為違反獨立性懲戒的依據；所有人員每年必須填寫“獨立暨風險管理政策遵循聲明書”，以確認其了解并愿意遵循獨立性政策。二是培訓方面主要有三個：新進外包會計的獨立性政策說明操作與相關程序的遵守；年度獨立性政策的提醒；獨立性新規(guī)定或電腦系統修改時的說明。
2.3監(jiān)督方面
外包會計的獨立性必須對上述所有事項進行檢查，尤其是電力企業(yè)的投資方面，獨立性監(jiān)督部門要經常要求外包會計提供相關人員關系的各項財務資料以供檢查。
三、強化財務管理人員職業(yè)道德教育
所謂的財務管理職業(yè)道德方面的教育是整個社會道德性教育的重要構成部門，進行這種教育所主要依賴的是已經被廣為共識的財務管理從業(yè)規(guī)范。在這種規(guī)范的約束下，財務管理職業(yè)道德教育人員應當進行較為系統的規(guī)劃設計，采用有針對性的措施對財務管理人員的職業(yè)道德進行教育，以確保財務管理從業(yè)人員內心中形成較為完善的社會職業(yè)道德理念，為開展科學正確的財務管理工作提供必要的指導。與此同時，進行財務管理職業(yè)道德教育工作也能夠從根本上革新財務管理從業(yè)人員的精神狀態(tài)，將各種正確的世界觀與價值觀融合到財務管理從業(yè)人員的日常工作當中，最終在潛移默化中塑造具有完備人格的財務管理工作者。
四、強化財務管理內控工作
4.1適時更新財務內控作業(yè)手冊內容，以強化控制機制
為方便各電力企業(yè)財務管理人員明確執(zhí)行財務內控與監(jiān)辦采購的具體作為，并協助業(yè)務人員認識經費報支的執(zhí)行標準，財務會計部門應匯編成制定“支出標準及審核作業(yè)手冊”，并將各項業(yè)務的審核程序以系統化圖表形式呈現，匯集成“財務內控作業(yè)流程手冊”，內容包括收入、支出、采購、財物、代收及保管等事項的作業(yè)流程、內控要項，以方便促成財務內控經驗的累積及傳承，協助財務管理人員輕易上手，發(fā)揮工作效率。
4.2收集財務失誤的案例進行研析，以推進審核內控工作
為使財務管理人員了解財務失誤情形，以防范弊端及缺失或即時揭發(fā)，從而避免內控失序，組織遭受損失。財務會計部門應邀請各部會資深財務管理人員組成工作圈，收集預算執(zhí)行、財務效能低落、財物及出納管理等類型的失誤案例，就各層面探究其發(fā)生的原因及潛存的問題，并刊載于電力企業(yè)信息網站上，以確保及時發(fā)揮案例參考效益，隨時補強相關人員的專業(yè)知識與警覺性，從而達到防范的功效。
4.3設立管理機制，以健全財務管理控制
鑒于電力企業(yè)內控偶有失控的狀況，導致財務弊端時有所聞，為防杜弊端的發(fā)生，并強化財務內控及審核相關管理機制觀念，財務會計部門應制定“健全財務秩序與強化財務內控實施方案”，從而說明財務內控的重要性，并要求電力企業(yè)應進行財務查核，加強出納、財產等管理人員定期工作輪換，收支盡量通過金融機構辦理等。電力企業(yè)應將方案精神納入內部各項管理規(guī)范，除主管電力企業(yè)應實施查核外，還應進行決算查帳等再查核工作，確保方案能落實執(zhí)行。
結束語
為了能夠適應快速發(fā)展的市場經濟，工程財務管理在電力企業(yè)中還要大力加強，必須將資金的全生命周期費用和項目成本進行合理控制，經濟效益才能夠有明顯的提高，整個企業(yè)的穩(wěn)定性也才能夠得到確保，企業(yè)在向前發(fā)展的過程中才能更加穩(wěn)定和健康。
參考文獻
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財務管理論文2
摘要： 隨著改革開放的不斷深入，我國高等教育取得了長足的進步，但高校財務管理工作中存在的某些弊端日漸成為制約高校進一步發(fā)展的突出問題。 本文通過分析我國高校財務管理中存在的問題 ， 提出了加強高校財務管理的幾點具體措施，從而把高校財務管理工作落到實處。
關鍵詞：高校，財務管理，對策
進入新世紀，高等教育步入了蓬勃發(fā)展的階段。 隨著國家對高等教育投入的不斷加大，高校越來越成為社會談論的焦點，特別是部分高校財務運行狀況暴露出來的問題，已經引起教育部的高度關注。
一、高校財務管理背景的變化
20xx年以來，國家推行了五大改革：部門預算改革、收支兩條線改革、國庫集中支付改革、政府采購改革和政府收支分類的改革。這一系列的改革體現了國家為適應社會主義市場經濟要求，建立起具有中國特色的公共財政框架，切實做到依法理財、科學理財所做的努力。這些改革對高校財務管理工作提出了新的挑戰(zhàn)，學校要爭取更多的財政支持，就必須順應國家改革的需要，積極探索，勇于創(chuàng)新，努力實現依法理財和科學理財，促進資金使用的公平公正，不斷提高資金使用效率，更好的促進學校事業(yè)發(fā)展。
面對各種改革，高校要想在財務管理中處于主動地位，就必須提前把握國家的政策導向，加強創(chuàng)新和分析，更快更好的適應新的挑戰(zhàn)。高校為適應國家改革應加強對以下幾個方面的關注：
（ 1 ）科研經費的管理。要繼續(xù)加強科研經費的預算制管理，以及結題課題的賬務處理。
�。� 2 ）結余資金的管理。國家已經開始實施結余資金管理辦法，收回項目的凈結余資金，高校也要加強對結余資金的處理工作。
�。� 3 ）績效預算和支出預算考評�？冃Э荚u已越來越受到國家重視，并將逐步與財政撥款掛鉤。
（ 4 ）高校資產的效益管理。國家加大了對行政事業(yè)單位國有資產管理的力度，明確了相關各方的權責，確立了資產管理與預算管理相結合的原則。
�。� 5 ）高校財務風險的控制。高校財務風險特別是債務風險越來越成為社會關注的焦點，過度舉債或不良舉債對高校教學科研和人才穩(wěn)定產生不良后果的可能性逐漸顯現。
二、高校財務管理存在的主要問題
針對高校理財環(huán)境變化的要求，以及國家財政改革的熱點需要，目前，高校財務管理中還存在以下的主要問題：
1 、內部控制制度不健全，會計監(jiān)督不力。
完善的內部控制制度是保障高校財產物資安全完整的基礎，高校財務管理制度和辦法經過多年的發(fā)展，盡管已有所發(fā)展，但仍不是很完善，具體表現在：
（ 1 ）內部控制制度內容不全。有些高校對于許多的建設和投資項目的監(jiān)督、論證和決策等方面并未建立內部控制制度來進行有效的監(jiān)控，導致對外投資決策發(fā)生失誤，為高校造成了不必要的損失。
�。� 2 ）內部控制范圍不夠廣泛。有些高校對財政性資金的內部控制較為嚴格，強調對財政性資金的內部控制，而忽視了對預算外資金的內部控制；有些高校未將二級單位財務納入內部控制的范圍，或控制不嚴、監(jiān)督不力，致使出現非法集資、高息攬存、發(fā)放貸款等違規(guī)資金運作現象。
�。� 3 ）內部控制制度形同虛設。有些高校雖建有內部控制制度，但沒有在實踐中嚴格執(zhí)行。因此，加強高校財務管理的內部控制制度建設，是加強高校資產安全保障的迫切要求。
2 、預算管理不完善，預算執(zhí)行不嚴格。
預算管理是高校財務管理的中心環(huán)節(jié)。預算決定了以后的財務工作的方向，在高校內部建立和規(guī)范預算管理制度，是今后高校財務管理制度改革的核心。高校各項費用的收支都應按部門預算來執(zhí)行，但在實際工作中一些高校對于教育事業(yè)經費預算重視不夠，往往因為預算編制時間過短或是預算編制過程透明度不夠等原因造成了預算不準確或覆蓋面不夠廣泛，不能夠客觀、全面地反映學校財務收支狀況和高校的工作重點及發(fā)展方向。
而且編制方法簡單，長期延續(xù)“上年基數+ 本年增長”的預算分配方法來確定本年度的支出規(guī)模，這種方法雖然簡便易行，但卻不符合公平、規(guī)范和透明的原則，分配給下屬預算單位的指標基數缺乏量化分析和科學論證，其弊端在實際管理中越來越明顯。在經費使用上往往事先無計劃，缺乏統籌安排，各項支出存在著較大的盲目性，不能將有限的資金用在刀刃上，因而導致資金使用不高。特別是基本建設支出常常具有很強的隨意性，政府采購計劃因政策執(zhí)行不到位也會出現很大的隨意性。這就容易導致實際工作中財務預算常常被隨意調整的現象，這種現象嚴重影響了財務預算的嚴肅性和穩(wěn)定性。
3 、財務分析工作薄弱。伴隨著高等教育的發(fā)展，高校的'辦學規(guī)模，可控資源發(fā)生了深刻變化，社會主義市場經濟的建立和發(fā)展，加快了高校融入社會的進程，高校經濟活動內容日益廣泛，財務風險也在不斷加大，財務分析、財務決策已越來越成為高校財務管理的重要內容。盡管，高校財務會計制度統一了核算口徑，提供了財務分析指標，但財務分析指標沒有包括事業(yè)發(fā)展速度、經濟效果等方面的內容，財務分析指標不健全；同時，長期以來，忽視財務分析，沒有研究數據間的內在聯系，高校財務管理缺乏經驗分析數據，因此在高校財務管理實踐中，仁者見仁，智者見智，要么不知道如何評價財務活動而放棄財務管理，要么不知道財務狀況的好壞而造成財務控制不力，嚴重影響了高校財務管理水平的提高。
4 、資產管理制度不完善，資產價值反映不實。
由于高校屬于全額撥款事業(yè)單位，教育經費屬無償撥款，學校事業(yè)支出不要求對培養(yǎng)成本進行核算，購置的固定資產不計提折舊。因此，各院校普遍存在資產管理制度不完善，價值反映不實的現象。一方面，因資產盤虧、報廢、毀損、房屋拆除等正常因素造成的固定資產價值減少未能及時辦理減值手續(xù)，也沒有進行必要的賬務處理，造成賬面價值大于實物價值。另一方面，由于一些主客觀因素造成基建工程竣工交付使用后，未及時辦理財務竣工決算手續(xù)，也未按暫估價及時入賬，確認新增固定資產價值的周期過長，造成資產管理部門與財務部門的新增固定資產確認時間不一致。
5 、科研經費管理不規(guī)范，結題不結帳。按照高校財務制度規(guī)定，高等學校同有關部門取得指定項目和用途并且要求單獨核算的專項資金，應當按照要求定期報送資金的使用情況，項目完成以后，應當報送資金支出結算和使用情況的書面報告，并且接受有關部門的驗收、檢查。目前各高校未嚴格執(zhí)行上述規(guī)定，導致科研經費管理混亂。
三、新形勢下強化高校財務管理的對策
新的形勢為高校帶來了新的發(fā)展機遇，注入了新的活力，也為高校財務管理帶來了新的變化，這就要求高校應該解放思想，開拓思路，轉變觀念，不斷進行財務管理改革，理順財務管理體制，確保高校財務管理工作有條不紊地進行。針對目前高校財務管理工作中存在的問題，應該從以下幾方面加強高校財務管理。
1 、加強財務監(jiān)督，完善內部控制制度
加強財務監(jiān)督，完善內部控制制度，是保護學校資產、保護干部急需進行的工作。高校要依照國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度，結合實際情況，堅持不相容職務必須分離的原則，科學制定內部控制制度；強化財務控制，使一切資金流動和價值轉移都必須納入財務部門的統一管理之中；強化工作崗位職責控制，增加崗位間的約束力；強化審批權限控制，使各級人員權限和責任明確；加強會計信息的監(jiān)督，避免因會計信息失真而導致決策失誤等現象的發(fā)生。在日常的內部管理中，建立一套適合學校具體的內部控制管理制度，如人員經費支出定額、公用經費支出定額及業(yè)務招待費等單項或綜合支出定額，并形成相互牽制、相互制約、以預防為主的監(jiān)控防線。建立事前請示事后監(jiān)督體系，在會計核算的基礎上，對各項業(yè)務收支等活動進行日常和周期性的檢查。通過常規(guī)審計、離任審計、效益審計等手段 ， 對會計部門實施內部控制和監(jiān)督，強化對內部控制制度實施情況的檢查和考核。
2 、加強預算編制、預算執(zhí)行和執(zhí)行情況效益分析的工作。
預算管理是學校財務管理的重要組成部分，它貫穿了學校預算編制和執(zhí)行的全過程，是進行各項財務活動的前提和依據。統籌安排學校各項資金，全面反映學校整體收支情況和總體規(guī)模是財務管理的核心。財務部門應該從以下幾個方面加強預算管理：
（ 1 ）加強預算申報的可行性研究。當年申報的預算必須論證清楚是否為當年急需的項目，不能再出現預算經費落實到位，項目實施很差的情況發(fā)生。同時，預算申報要嚴格遵循預算程序，歸口管理部門對各單位報送的項目預算嚴格審核，并將審核匯總的預算報分管領導簽字后送計財處。
�。� 2 ）加強財務核算，規(guī)范財務管理。計財處對財務核算要嚴格把關，發(fā)現問題，要及時查漏補缺。日常報賬要嚴格執(zhí)行 “一支筆” 的簽字制度；各部門在購置設備時，沒有經費來源的一律不得采購；基建項目立項要嚴格按照程序執(zhí)行，報賬必須嚴格按照審批的基建計劃執(zhí)行，沒有預算的一律不得執(zhí)行等。
�。� 3 ）加強預算執(zhí)行的監(jiān)督檢查。專項經費特別是預算金額較大的項目在執(zhí)行過程中，應加強跟蹤預算執(zhí)行情況，保證經費及時、足額到位和使用，同時在賬務處理時應加強管理，控制支出內容，確保經費�？顚Ｓ�。
（ 4 ）加強預算執(zhí)行情況的效益分析。在專項項目執(zhí)行過程中，要建立追蹤問效制度，加強過程控制。項目完成時，應該對該項目的經費使用效益進行分析，建立績效考核制度，提高預算資金的使用效益，為以后的預算安排提供依據，探索建立與目標、任務、績效掛鉤的資源分配制度。
�。� 5 ）加強對結余資金的處理。通過對預算執(zhí)行的效益分析，找出項目結余的原因，并針對存在的問題探索解決問題的措施。財政撥款項目要嚴格按照申報的預算加強使用和管理，保證項目按時高效的完成；校內預算項目，要分析結余的原因，并考慮調整該專項項目預算金額。
3 、加強財務分析。
充分應用國家績效預算與支出績效預算評價研究成果，逐步建立高校財務績效評價體系。計財處應通過財務月報、季報及其分析，讓校領導及時了解學校財務運行情況，為校領導作相關決策提供財務依據。并且要通過經費來源結構分析、支出結構分析、投資效益分析、資產使用效果分析等一系列方法，評價高校財務管理水平和辦學效益狀況。
4 、加強高校資產管理。
為保證高校資產使用有效益，應從以下幾個方面加強管理。首先，轉變觀念。強化高校資產管理意識，強化維護國家所有者權益，實行資產有償使用的觀念。其次，保證國有資產保值增值。成立專門管理國有資產的部門，整合國有資產，將經營性資產與非經營性資產相分離，盤活存量，充分利用經營性資產，實現資產增值。再次，建立健全資產管理有效機制，確立資產立項、購買、使用、報廢全過程的動態(tài)監(jiān)控應設立專門機構專業(yè)負責，統一管理，打破專業(yè)與院系限制配置相關資產，避免資產重復購置，減少資金浪費，提高資產使用效率。最后，樹立成本核算觀念，成本核算觀念要貫穿高校辦學過程的始終，轉變高校目前的經費管理觀念和模式，使高校理財體制、模式、方法與社會相適應，降低學校運行成本，提高競爭力。
總之，在市場經濟的條件下，高校為了能夠更好地生存和發(fā)展，實現社會效益和經濟效益雙贏的目標，就必須保證教學質量提高的總目標下在財務管理模式上不斷創(chuàng)新，努力提高財務管理水平，使財務管理在體制上更趨成熱、在機制上更加有效，使高校成為一個資源配置合理、資源充分利用的節(jié)約型、效益型高校。
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財務管理論文3
摘要：近些年來，隨著我國經濟實力的增強及人民生活水平不斷的提高，出門旅游不再是一件奢侈的消費，走出家門，走出國門已成為一種時尚。我國旅游的行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，加之國外旅行社搶灘中國旅行社市場，旅游市場競爭十分激烈。在旅游業(yè)的財務管理上，還缺乏財務管理制度不健全，監(jiān)督不力等問題。
關鍵詞：財務管理 合理使用資金 監(jiān)督管理
旅游是一種終極綜合性消費行為，它不僅涵蓋了食、住、行、游、購、娛六要素，而且涉及旅游景點、旅行社業(yè)、交通運輸業(yè)、餐飲業(yè)、通訊業(yè)等多個領域。伴隨著旅行社進入新的管理理念，新的管理思想開始沖擊我們原來的管理模式，面對不斷增長的消費群體及外來的先進方式方法，如何將本土旅行社做大、做好、做強已經成為我們面臨的問題。
一、財務管理在旅游業(yè)中的地位
旅行社財務管理是指利用貨幣形式對旅行社資金運用和業(yè)務收支活動進行的全過程綜合管理。具體來說，就是指旅行社按照國家方針、政策和企業(yè)決策要求，根據資金運動的客觀規(guī)律，通過對資金籌集、資金運用、資產管理和資金分配等管理，實現旅行社利潤最大化和所有者權益最大化的目標，使旅行社財務狀況處于最優(yōu)狀態(tài)，并利用貨幣形式對旅行社經營活動進行的全過程綜合性管理。財務管理在旅游業(yè)中的地位具體表現在：一是平衡作用。有效的財務管理有助于平衡資金，確保資金的及時籌集和合理使用。 二是控制作用。資金的收支、進出，主要是通過財務管理來控制的。三是計劃預估作用 財務管理既要對當年的收益進行評估，還要對第二年的計劃進行預估編制，特別是要對企業(yè)投資方向進行嚴密的可行性程度預測。四是財務管理核算作用。核算作用體現于財務管理和企業(yè)經營的全過程。五是分析作用。財務分析的結果是旅行社經理了解本企業(yè)財務狀況的重要依據。六是監(jiān)督作用。財務監(jiān)督貫穿于企業(yè)運營的全過程，它既包括上級對下級，也包括下級對上級、部門與部門、人與人之間的財務監(jiān)督。它是保證旅行社財務計劃目標順利實現、企業(yè)財產完整無缺的重要管理手段。
二、旅行社財務管理的任務
(一)積極籌集資金，組織資金供應
旅行社經營活動的正常開展，必須以一定量的資金投入為前提。因此，財務管理的首要任務，就是要通過各種渠道積極籌集經營所需的'資金，及時組織資金供應，并努力降低資金成本，在保證旅行社經營活動順利進行的同時，提高資金的利用效益。
(二)合理使用資金，增加企業(yè)盈利
在一定條件下，一定的資金投入必須獲得相應的經濟效益，這是企業(yè)財務管理的基本要求。因此，旅行社財務管理必須將籌集的資金進行合理分配，并努力挖掘潛力降低各種耗費，力爭以盡可能少的消耗實現盡可能多的經營成果，以增加旅行社的贏利。
(三)妥善分配利潤，協調各方關系
利潤是企業(yè)經營的最終成果，它與國家、企業(yè)和職工的切身利益有著直接的關系。因此，在對旅行社利潤進行分配時，必須注意協調好企業(yè)與各方面的關系。社管理行社應按國家有關規(guī)定，正確核算經營所耗，及時上繳各種稅金，然后依據規(guī)定程序對旅行社利潤進行合理、妥善的分配，以便更好地協調旅行社與各方的利益關系。
(四)實行財務監(jiān)督，提供經濟信息
在正常情況下，企業(yè)的各項經營活動都會反映于企業(yè)的財務收支上。對財務收支進行控制，并用財務指標對之進行分析核算，即為財務監(jiān)督。旅行社必須建立財務核算制度和財務報表，正確實行財務監(jiān)督，發(fā)揮財務綜合管理的作用，以便為旅行社經營決策的制定和正常業(yè)務的開展提供準確的數量依據及有效的經濟信息。
三、加強旅行社財務管理的方法
(一)合理有效的利用企業(yè)資金
資金短缺問題是妨礙旅行社發(fā)展的諸多因素中的首要矛盾，如何把有限的資金使用好，既擴大企業(yè)的銷售又減少企業(yè)壞賬死賬，又能提高企業(yè)的效益，提高業(yè)務人員的積極性?首先要嚴把合同關。業(yè)務人員在進行賒銷的時候，要充分了解對方的商業(yè)信譽，只與那些信譽好的企業(yè)簽訂賒銷合同。在簽訂合同時一定要注明團款付款期限。其次要堅持“誰做團誰收款”的原則。把團款的回收與業(yè)務人員的個人經濟效益聯系起來，與團隊的運作聯系起來。充分激勵那些資金周轉速度快、應收賬款回款好的團隊，將企業(yè)資金做到合理利用最大化。
(二)提高財務人員的整體素質
作為新世紀旅游財務管理人員，要想適應旅游經濟發(fā)展的實際需要，必須具備五個方面的素質：一是要有較強的法制觀念。二是要有良好的職業(yè)道德。三是要有較高的業(yè)務素質。四是要有較高的風險應對能力。五是要有愛崗敬業(yè)精神。提高旅行社業(yè)財務管理人員的整體素質，一個重要的途徑就是加大培訓力度，加快培訓步伐，擴大培訓規(guī)模，提高培訓質量，盡快培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的旅行社業(yè)高中級財務管理人才，確保旅游經濟的持續(xù)快速健康發(fā)展。
(三)充分發(fā)揮財務核算在企業(yè)中的監(jiān)督作用
即通過毛利、毛利率和稅后毛利這三個指標的考查、分析來進行財務管理。主要有兩個標準。一是公司要求達到的計劃標準。二是同全行業(yè)的水平比較。同第一指標相比較可以看出公司計劃的完成情況和完成情況的好壞。同第二指標相比，可以看出公司在行業(yè)競爭中所處的地位。這三個指標要綜合考慮才能更加科學地反映各利潤中心的經營情況，這樣才能加強財務的監(jiān)控力度，促使業(yè)務部門提高盈利。
(四)對外保持良好的信譽度
在市場經濟條件下，信用效益是經濟效益的重要組成部分，隨著市場經濟體制的日趨完善，信用效益在經濟效益中的地位越來越重要，加強企業(yè)信用建設就具有十分重要的意義。就目前來講旅行社在加強了自身財務管理的基礎上能做到“團款按時收得回來，欠款準時付的出去”就是既保證了企業(yè)資金的回籠，又樹立了企業(yè)良好的信譽。長此以往，我們的企業(yè)才會在激烈的競爭中立于不敗之地。
財務管理論文4
一、新形勢下事業(yè)單位財務管理存在的問題
�。ㄒ唬┤狈ν晟频呢攧展芾碇贫�
當下，我國事業(yè)單位還處在財務管理制度不完善的情況下，主要就是財務預算觀念不強這些方面，在新形勢下，一大部分的事業(yè)單位還在使用傳統的預算方式，在執(zhí)行預算管理的過程中還是處于具有粗放的特點，同時在使用專項資金上面，部分事業(yè)單位仍然存在著分配不合理的狀態(tài)，這樣就會導致管理不嚴格、分配不規(guī)范等問題。然而這些問題都是由于事業(yè)單位財務管理制度不完善導致工作人員的工作狀態(tài)太放松而造成的。
（二）事業(yè)單位財務人員缺乏專業(yè)的培訓
目前我國部分事業(yè)單位的財務人員，由于事業(yè)單位的崗位競爭不激烈，就抱著無所謂的態(tài)度來進行工作，這就會導致上面的管理人員放松對財務人員的專業(yè)培訓；甚至有的人是走關系進去到事業(yè)單位的，這樣的人員完全沒有接受過專業(yè)的會計理論，更別說專業(yè)的會計培訓，這些不僅僅沒有接觸過專業(yè)的會計理論，還沒有任何實踐經驗的人員，這就會直接影響事業(yè)單位工作的發(fā)展，導致財務人員的專業(yè)技能與現在的經濟發(fā)展不相符，不適應新形勢下的需求，這樣就直接給單位的內部財務管理帶來隱患。這就要求在新形勢下，要加強對事業(yè)單位財務人員的專業(yè)技能的培訓，提高財務管理人員專業(yè)素質，以此來推動事業(yè)單位財會工作的發(fā)展。
（三）事業(yè)內部控制制度不夠完善
近些年以來，我國大部分事業(yè)單位都有設立內部控制崗位，但是這里面有一部分事業(yè)單位的內部控制崗位只是一個空崗位，沒有實際的存在價值；而在有的設有內部控制崗位的事業(yè)單位，里面的工作人員卻有一大部分不是專業(yè)的會計人員，這就導致很多事業(yè)單位的內控崗位沒有存在的意義。還有一部分事業(yè)單位，在財務管理崗位配置和人員配置上都是不合理的，出現部分財務人員身兼多職，在事業(yè)管理中進行多崗位交叉管理，造成職責不明確，這就導致內控制度形同虛設，而財務人員的監(jiān)督職能也沒有發(fā)揮出來，沒有起到資產管理和相互制約的作用。而在新形勢下，事業(yè)單位為了能滿足現在社會發(fā)展的需求，就必須要建立完善的內部控制制度。
二、新形勢下事業(yè)單位財務管理創(chuàng)新的具體措施
�。ㄒ唬┘訌娛聵I(yè)單位財務管理人員的學習，建設財務管理隊伍
想要實現事業(yè)單位財務管理的.創(chuàng)新，首先要對財務工作人員進行改變，只有從工作人員的思想上進行了改變，才能讓工作人員全身心的投入到事業(yè)單位的財務管理工作中去，這就要求從財務管理人員開始，只有讓管理人員觀念進行了改變，讓財務管理人員正確的認識財務管理工作，起到帶頭作用，這樣才能真正的實現創(chuàng)新和發(fā)展。尤其在新形勢下，更應該注重學習，讓所有的財務管理的工作人員認識到事業(yè)單位財務管理的重要性，對現有存在的問題，有針對性的提出修改措施。同時要篩選出高素質的人才進入到事業(yè)單位的財務管理中去，對現在的會計人員要進行嚴格的選拔，對沒有會計從業(yè)資格證書的工作人員堅決不用。
�。ǘ┮訌妼κ聵I(yè)單位的經費預算管理
目前，我國事業(yè)單位的使用資金是有限的，然而想要把這有限的資金發(fā)揮最大的作用，這就要求對事業(yè)單位財務管理人員實行經費預算管理。首先就是要改變財務管理人員的財務管理觀念，對于預算的控制標準要經過嚴格的制定，在此基礎上要注重經濟效益，展現出勤儉節(jié)約的觀念。在事業(yè)單位中力求花最少的錢、辦最大的事，要把有限的資金充分合理使用。同時，事業(yè)單位財務管理部門應該正確的認識到自身的職能，還要對相應的部門開展咨詢的服務功能，以此來帶動其他財務管理人員的工作能力。于此同時，財務管理的主管部門應該強化自己單位內部人員的思想觀念，對內部進行專業(yè)管理和監(jiān)督，保障每一筆有限的資金最大程度的發(fā)揮它的社會效益。
�。ㄈ┨岣呤聵I(yè)單位財務人員的專業(yè)素質
事業(yè)單位的財務管理是由財務人員進行管理的，而想要實現財務管理的創(chuàng)新，只有提高事業(yè)單位財務管理工作人員的專業(yè)素質，首先在篩選財務管理人員時就應該嚴格把關，保障在進入崗位工作的人員都擁有會計從業(yè)資格證書，最好是選擇創(chuàng)新型人才進入到財務管理工作中去；其次是在財務管理的工作中，要對工作人員進行定期的專業(yè)培訓，以此來提高財務工作人員們的創(chuàng)新思想和能力；最后要建立一個比較人性化的鼓勵機制，就是表現好的給以一定金額的獎勵，而表現不好的工作人員要給與一定的懲罰，以此來調動財務管理工作人員的積極性，這就為事業(yè)單位財務管理創(chuàng)新提供了一定的保障。
（四）建立完善的單位內部控制制度
對于事業(yè)單位財務管理中出現的內部控制問題，應該根據《會計法》來嚴格要求設置單位的會計崗位。同時要規(guī)范財務管理的流程，建立部門與部門之間相互監(jiān)督、相互制約的管理制度。尤其是對事業(yè)單位財務管理的內部經費的管理，要對每個工作人員的工作內容有明確的了解，就是為了保證單位的各項費用都用在了刀刃上，同時要讓內部財務監(jiān)督部門實施監(jiān)督的職能，對于單位的每一筆經費都進行實時記錄，以便以后出現問題容易找尋原因，每個部門之間的費用使用情況最好都進行公示，讓每個員工都參與監(jiān)督，讓每個部門也進行相互監(jiān)督、相互制約的機制。
財務管理論文5
一、前言
近幾年在科學技術的帶動下，經濟有了很大程度的發(fā)展，知識經濟作為一種十分新穎的模式也在不斷的被推廣。知識經濟是把知識作為經濟發(fā)展的基礎，從而促進經濟的快速發(fā)展，形成具有無限發(fā)展?jié)摿Φ男滦徒洕l(fā)展模式。在傳統的經濟發(fā)展模式中，絕大多數的企業(yè)，發(fā)展的依靠基本上是實質性的資源或者是能源，但是兩者之間的發(fā)展模式完全不一樣，知識經濟依靠的是知識和技術來實現企業(yè)所追求的經濟方面的目標。因此，就這兩種模式來說，知識經濟和現代經濟發(fā)展的大趨勢是一致的，此外，還十分符合我國目前所提倡的可持續(xù)發(fā)展的要求，因此，會在以后的發(fā)展當中被大力的推廣。但是，我們可以知道，目前情況下，知識經濟還是被發(fā)達國家所掌握，這些經濟發(fā)達的國家向國外放出一些十分先進的技術或者是一些創(chuàng)新的知識，導致企業(yè)的投資逐漸趨向于無形化。因此，我們也要不斷地加強知識經濟發(fā)展模式的推廣，在其中爭得一份市場，那么那些想要轉型成為新型能源公司的企業(yè)，就必須要抓住機會，轉變企業(yè)內部的結構，將不符合企業(yè)發(fā)展的內容取消。
二、能源企業(yè)在知識經濟背景下的會計和財務管理現狀及趨勢
�。保茉雌髽I(yè)相關的現狀分析
能源企業(yè)的經濟在之前的經濟發(fā)展過程中一直都處在十分關鍵的位置，但是，在經濟快速發(fā)展的過程中，大量的能源缺乏導致很多問題出現，比如說環(huán)境問題就是目前我國十分嚴重且比較重視的問題，就是由于能源的匱乏帶來的。隨著第三次科技革命的爆發(fā)，給人們帶來了各種新的知識新技術，為人們的生產生活帶來了極大的便利，所以傳統的能源經濟終究會慢慢的轉換成為新興的知識經濟，最終成為經濟發(fā)展的一個主要的模式。這種情況下，作為能源企業(yè)就不能不為所動了，他們首先就是對企業(yè)內部結構進行調整，特別要注重對會計和財務部門的調整。在知識經濟的發(fā)展形勢下，知識和技術是每個企業(yè)能在競爭中立于不敗之地的資本，石油煤炭等資源已經不是根本的因素了，知識和技術在經濟學上通常會被稱之為“無形資產”，那么，作為能源型的企業(yè)，能否將經濟發(fā)展的模式順利轉變，將是這些企業(yè)爭奪無形資產的關鍵。作為能源企業(yè)的財務，所有的會計都是圍繞著石油和煤炭等有形資產進行核算的，然后評估他們的開發(fā)以及可利用的價值。但是如果換做是知識經濟的模式，那么即使是能源企業(yè)的會計，也將轉變成為對開采及利用的技術等無形資產所開展的核算，詳細的計算出能源企業(yè)能夠從無形資產中獲得經濟利益，從而幫助能源企業(yè)盡快的完成經濟發(fā)展模式的轉型。能源企業(yè)中傳統的會計已經十分落后，無法對無形資產作出全面的評估。目前新穎的知識經濟形勢下，作為能源型企業(yè)的會計部門在計量和評估無形資產的過程中，需要以重置成本作為會計核算的基礎。就目前的知識以及技術發(fā)展的現狀來看，能源型企業(yè)在會計核算時候大部分是注重的生產成本的核算，但是這種模式在如今的知識經濟時代已經不能夠真實的反映出企業(yè)財務的知識情況。
�。玻茉雌髽I(yè)會計的未來走向
當社會的經濟發(fā)展到一定程度的時候，就會出現一些對企業(yè)會計和財務部門相關的制度，時代的不斷發(fā)展，也給會計制度帶來了幾次很大的變革，知識經濟的出現使得會計面對的又是一次變革，關鍵是我們需要把那些先進的科學的管理理念引入到企業(yè)的財務管理中去中，這主要包括下面的幾點：
首先，新的知識經濟模式中，對于風險的評估是理財觀念。而傳統模式下的能源型企業(yè)主要針對的是物資和貨幣，在這些里面，還包含著對企業(yè)的整個發(fā)展戰(zhàn)略的概括。知識經濟的大環(huán)境下，經濟全球化的.程度在進一步的加深，每一個行業(yè)之間的聯系也逐漸變得緊密起來，這就導致市場競爭處于白熱化的狀態(tài)�；ヂ摼W的逐漸普及，導致一些更加新穎的方式融入到交易當中，這些新出現的交易方式并不是用來資金的借貸，而是轉移因為經濟發(fā)展出現問題變化時可能引起的價格風險，所以我們在轉變會計和財務管理模式的時候，要求有關人員具有很強的風險意識，在這個時代大環(huán)境下，能源型企業(yè)財務管理的主要內容要轉換成為對于風險的控制以及理財觀念的普及。
第二，目前經濟環(huán)境模式之下，要將競爭與合作二者之間辯證性的融合到一起。我國的經濟發(fā)展體制在改革之后，市場經濟的發(fā)展也變得更加迅速，跟之前的計劃經濟相比較，市場經濟更加自由、更加靈活。所以能源企業(yè)要想在激烈的市場競爭中能夠生存以及發(fā)展，就必須要研發(fā)出有價值的包含知識的高科技技術，這也對能源企業(yè)的會計和財務部門提出了更高的要求，要保證會計和財務部門具有與競爭對手一樣的理財觀念。隨著信息化的快速發(fā)展，在科學技術不斷發(fā)展等因素的影響下，能源企業(yè)逐漸的加深了和其他各行各業(yè)之間的交流和合作。所以能源企業(yè)中的會計和財務管理部門，需要不斷學習，抓住發(fā)展機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中，努力打造自己的特色，將自身與其他各行各業(yè)之間的關系有機的協調，盡量不要在財務方面出現很多不必要的麻煩，確保與各行各業(yè)之間處于一個友好的合作關系，盡量將各個方面的利益保持平衡。
第三，在知識經濟下，人本化以及知識化的管理理念。人本化主要是指債、權和利三者的財務運行模式上，逐步建立起獎懲機制，對會計和財務管理部門中有突出表現的員工進行獎勵，針對那些十分嚴重的錯誤的發(fā)生，特別是那些由于過錯而帶給公司十分嚴重后果的員工，要對其進行十分嚴厲的懲罰，確保獎懲分明。只有做到這些，才能充分調動起能源企業(yè)會計和財務部門工作人員的積極性和主管能動性，從而給企業(yè)帶來更大的經濟效益。另外，要實現能源企業(yè)與知識經濟更好的結合，轉變能源企業(yè)經濟的發(fā)展模式，就要對企業(yè)中會計和財務部門的相關工作人員開展持續(xù)的培訓計劃，不斷的提升他們的知識結構和知識儲備。能源企業(yè)還可以選派資質比較優(yōu)厚的員工去國外學習先進的知識化理財觀念，再結合自身企業(yè)的實際情況，制定出符合自身發(fā)展的知識理財計劃。
３．知識經濟模式下能源企業(yè)會計和財務部門的發(fā)展前景
知識經濟是經濟全球化發(fā)展的一個大的方向，而且這種發(fā)展趨勢是不可能改變的。所以，國內的一些能源企業(yè)要抓住機遇，及時轉變自己的經濟發(fā)展模式，，會計和財務部門也需要抓住機會進行改革，適應新經濟的發(fā)展模式。會計和財務部門管理在知識經濟的背景下，發(fā)展趨勢是建立在以知識資本為重點的基礎之上，傳統的會計理念是把那些擁有實際物品或者是貨幣的人作為真正的服務對象，同時把這些人作為中心，把保障他們的利益作為出發(fā)點和宗旨，從而記錄并反映企業(yè)發(fā)展的實際財務情況以及相關的經營成果，幫助那些投資者以及債權人進行管理和決策，保證出資者收益的最大化和債權人風險的最小化。事實上，在知識經濟時代，以人才為資源的經濟社會具有超常性，人類的創(chuàng)新能力將是推動社會經濟發(fā)展的動力，會計和財務管理這兩個方面也將向著全面化和多樣化的方向發(fā)展，這就需要企業(yè)的會計和財務管理部門在當今不可逆轉的發(fā)展模式中，把知識本身的價值為中心，全面反映和描述企業(yè)在知識經濟時代下生產關系和面貌，從而進一步適應知識經濟時代下的發(fā)展需求和社會需求。
三、結束語
如本文所講的，目前情況下，知識經濟的發(fā)展已經越來越快，在經濟的發(fā)展模式中逐漸占據著主導地位，與之前的能源型經濟相比較，知識經濟更能夠符合時代發(fā)展的潮流，同時也符合我國的基本國情。同時，國內的大部分的能源企業(yè)都需要及時的進行轉型，那么要想將經濟的發(fā)展模式進行快速的轉變，就要把那些和現狀相差很遠的會計和財務部門進行改革，將更加新型更加先進的管理理念引入到會計和財務管理部門中去，為能源企業(yè)實現經濟發(fā)展的轉型提供強大的動力。同時，我們要督促相關的會計和財務管理人員要不斷學習有關的法律法規(guī)，提高自己的知識儲備量，只有管理人員的能力得到提高，才能更好的促進企業(yè)的轉型，實現能源企業(yè)經濟效益的最大化。
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財務管理論文6
第1章 緒論
1.1研究背景
1.2 研究意義及目的
1.3國內外研究現狀
1.3.1國外研究現狀
1.3.2國內研究現狀
第2 章 我國煤炭企業(yè)財務管理模式
2.1我國煤炭企業(yè)財務管理模式目標
2.1.1財務管理及主要內容
2.1.2煤炭企業(yè)財務管理模式及主要內容
2.2我國煤炭企業(yè)財務管理模式現狀
2.2.1我國煤炭企業(yè)財務管理模式存在的問題
2.2.2我國煤炭企業(yè)財務管理模式的.弊端
第3章 XX集團財務管理模式與現狀分析
3.1XX集團現行財務管理模式存在的問題
3.2XX集團現行財務模式產生的問題成因分析
3.2.1歷史原因
3.2.2XX集團自身存在的問題分析
3.3現行財務管理模式對XX集團的影響
3.3.1組織機構問題
3.3.2成本管理問題
3.3.3資金管理問題
3.2.4財務指標問題
第4章 解決XX集團企業(yè)財務管理模式問題的方法和建議
4.1實施財務集成管理模式
4.2建立資金集中管理的模式
4.3加強成本管理
4.4建立母公司對子公司的新型財務管理模式
4.5實行全面預算管理
4.6加強內部審計
結 束 語
致 謝
參 考 文 獻
附 錄1
附 錄2
財務管理論文7
一、引言
隨著大數據概念的提出，大數據給企業(yè)帶來的影響和大數據技術的創(chuàng)新已經改變了企業(yè)財務管理的思想。大數據技術為企業(yè)篩選數據和處理數據提供了全方位的平臺。大數據的應用已經融入人們生活的各個方面，現在企業(yè)也充分意識到大數據對于財務管理部門的作用，能夠更加容易、便捷地對企業(yè)龐大數據進行處理分析，為企業(yè)節(jié)省大量的人力、財力。其次，大數據的使用對于企業(yè)財務人員的能力也提出了一定的挑戰(zhàn)，財務人員在對信息處理和篩選的過程中要不斷學習，才能從海量數據中提取對企業(yè)有益的信息。
二、大數據時代企業(yè)財務管理存在的問題
(1)疏忽財務部門管理。我國經濟正處于高速發(fā)展時期，大多數的企業(yè)往往只注重效益的多少，而忽視了對各個部門的管理，過分追逐生產力和銷售業(yè)績，對未來發(fā)展不利。一般企業(yè)財務部門都是在接到經營者的指示時直接執(zhí)行，而缺少了企業(yè)管理者從財務部門提取對公司有價值的信息。另外，現在一些企業(yè)具有固守的思想，企業(yè)的財務管理部門認為只有有形資產存在價值，無形資產被輕視。
(2)企業(yè)財務管理認識不到位。在大數據環(huán)境的背景下，管理者還是對于企業(yè)的財務管理認識不到位，沒有意識對于公司大批量的數據進行處理和分析，往往忽視了對企業(yè)有價值的信息。傳統的財務管理手段固然有自己的優(yōu)點，但是在大數據的背景下，財務管理的思維和模式急需改變，以適應未來世界的發(fā)展。在一些企業(yè)中，企業(yè)管理人員的管理基礎薄弱，沒有較高的財力管理水平，導致企業(yè)財務部門整體水平偏低，對于公司未來的管理都帶來很大的挑戰(zhàn)。隨著大數據時代的來臨，企業(yè)財務管理部門的壓力就變得更大，所以必須轉變企業(yè)財務管理部門的管理理念和管理體制，以期提升企業(yè)的財務水平及決策水平。
(3)企業(yè)財務管理部門風險意識低。隨著互聯網的飛速發(fā)展，各行各業(yè)的經濟活動都離不開網絡，各種數據和信息都會在網絡上進行存儲。在現今的大數據環(huán)境下，企業(yè)對于財務部門的風險意識需要提高，對于部門內部的財務數據處理和分析需要有更高的要求。信息的任何差錯或者差異都會給企業(yè)帶來一定的風險。在企業(yè)對于財務部門進行管理的過程中，如果沒有及時和大數據環(huán)境進行匹配，不能緊隨時代的步伐，將會給企業(yè)帶來一定的危機。
(4)企業(yè)財務管理部門缺乏優(yōu)秀人才。在大數據的背景下，應運而生了許多優(yōu)秀的集財務管理和信息技術于一體的綜合性人才�，F在一些企業(yè)所擁有的財務管理人員，雖然具有一定的財務管理能力，但是在信息數據的處理和分析方面就顯得不足。而善于處理網絡信息數據的技術人員又對財務管理顯得捉襟見肘，也就不能幫助企業(yè)從大量的數據當中提取出對于公司有價值的信息。還有一些企業(yè)已經認識到這種兼顧財務管理和網絡信息技術的`綜合人才的重要作用，但是由于大數據的剛剛興起，人才的短缺也實在是一個問題。所以，在大數據時代到來之際，一方面企業(yè)要招賢納士，引進集財務管理與網絡信息技術與一體的綜合性人才;另一方面，對于企業(yè)現有的員工進行集體培訓，培養(yǎng)財務人員的數據信息的處理能力和財務分析能力。
三、大數據時代企業(yè)加強財務管理的對策
首先，企業(yè)要加強對自身財務部門的管理，認識到財務部門是需要管理的，在大數據時代的背景下，管理好的財務部門能夠給企業(yè)帶來有價值的信息。其次，是對企業(yè)財務管理部門的管理思維的加強，要求企業(yè)財務部門的財務人員都要提高自己的財務意識，在大數據環(huán)境下能夠適應時代的發(fā)展。再次，要降低企業(yè)財務管理部門的風險，互聯網環(huán)境下，企業(yè)的各種信息都是在網上進行更新和儲備，要保證企業(yè)財務部門的安全，就需要跟隨大數據時代，保證信息安全。最后，是要提高企業(yè)財務部門人員的綜合素質，要求每一個財務人員都應該具有一定的財務管理能力和網絡技術數據分析處理能力，為大數據環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展提供了良好的業(yè)務能力支撐。
(1)加強對財務部門管理。在經濟高速發(fā)展的時代，企業(yè)只注重自身的效益和業(yè)績，難免會在發(fā)展中出現問題。忽視了對公司財務管理部門的管理，在大數據時代背景下是得不償失的。大數據環(huán)境下的企業(yè)能夠通過財務管理部門的大批量數據，借助網絡信息技術，處理和分析出對企業(yè)有價值的信息，幫助企業(yè)少走彎路，明確方向。
(2)樹立大數據財務管理思維。大數據改變了企業(yè)的發(fā)展歷程，也在一定程度上改變了企業(yè)財務管理部門的工作內容。首先，財務部門是企業(yè)部門中的一個重要組成部分，通過把大數據的財務管理理念和模式應用到工作中，不僅能夠為企業(yè)的財務管理帶來高效的管理方式，還能夠為企業(yè)帶來有價值的信息，幫助企業(yè)快速發(fā)展，為企業(yè)做重大決策的時候提供有力的信息支持。另外，在企業(yè)從小到大的發(fā)展過程中，數據量也會隨著提升，只有大數據的分析方法才能夠簡便有效地幫助企業(yè)財務部門分析數據，所以企業(yè)樹立大數據財務管理思維勢在必行。
(3)降低企業(yè)財務風險。在大數據的環(huán)境背景下，企業(yè)的經濟活動都離不開網絡，不論是財務工作還是財務數據的存儲都在網絡上進行。通過應用大數據技術，保證企業(yè)財務管理部門的安全，并且提高企業(yè)對于財務部門的風險意識，減少部門內部財務數據處理存在的風險。
(4)提高企業(yè)財務人員的綜合能力。大數據的發(fā)展和應用，要求企業(yè)必須培養(yǎng)出兼具財務管理能力與網絡信息技術能力的綜合性人才。各個企業(yè)都應該積極引進和培養(yǎng)該種綜合性人才，在龐大的數據面前能夠有效快速地整理出有用信息。企業(yè)的財務人員要具有扎實的財務管理能力和財務業(yè)務基礎，不具備信息能力的人員應該積極學習現代化的信息技術。面對企業(yè)的逐漸成長，大批量的數據增加，綜合性的企業(yè)財務管理人員能夠有效快速地處理財務管理工作，準確地在信息中提取出對企業(yè)的未來發(fā)展和經營有價值的信息，保證企業(yè)在未來的發(fā)展道路上不斷前行。
四、結束語
在大數據的背景下，企業(yè)一定要在商業(yè)環(huán)境改變的情況下重新尋找定位，加強公司財務部門管理，摒棄舊的思維模式，通過應用大數據技術，盡量降低公司財務風險，同時培養(yǎng)具有大數據分析、處理能力的高素質的財務管理團隊中，這樣才能健康發(fā)展。
財務管理論文8
一、財務管理理論與實踐分析
1實踐教學嚴重滯后于實際的財務管理
財務管理專業(yè)教學中設有實踐課，主要包括校內實踐與校外實踐兩個組成部分，而校內實踐課主要由學校教師進行案例教學或者情景式教學，這些形式的實踐課的開展對于學生對財務管理實踐操作知識的掌握是非常有利的，但是在操作過程中缺乏財務管理實際工作中存在的真實感，也沒有實際工作中的壓迫感，因此學生是很難產生真正的實踐經驗的。除此之外，財務管理專業(yè)教師一般都是從大學畢業(yè)開始就走進教學之中，他們雖然擁有比較高的學歷，但是財務管理專業(yè)的實踐經驗是非常缺乏的。從某種程度上來說，他們和學生一樣沒有對實踐經驗進行親身經歷，不能產生真正的實踐感悟，在實踐教學中往往會將教學重點放在理論理想性上。這在一定程度上來說就使學生的實踐經驗變成了“紙上談兵”。
2學生無法通過實踐教學看到實際財務管理的本質
校外實踐主要是一種社會實踐，或者也可以看成是一種實習，時效性是它主要的特點，與校內實踐相比，學生可以通過校外實踐真正的處于實際的財務管理中，但是因為其時效性的特點，員工實習過程中并非以正式員工的身份加入工作中，在這種情況下，學生是很難真正接觸到財務管理的本質的。但是在專業(yè)教學過程中，學校是不能使學生真正掌握基本的操作技能的，就更不能將理論知識與實踐操作相結合了，因此這是財務管理中不能忽視的問題。
二、企業(yè)財務風險防范措施
1企業(yè)內部交流的加強
財務風險主要是指企業(yè)的經營的過程中，財務收益是不穩(wěn)定的，這主要是因為企業(yè)自身經營不善而導致的企業(yè)財務負債狀況的出現，因為現階段我國很多企業(yè)集團都是由不同的企業(yè)成員組成的，這些企業(yè)本身在經營管理上就存在著一定的風險，企業(yè)進行財務風險控制就是要將企業(yè)成員作為著眼點，通過財務風險控制與各部門和成員之間建立的`密切關系進行有效的風險管理，實際上有效的風險管理主要在于各部門和人員之間的管理是否可以得到有效開展，促進人員與部門之間的溝通與交流，這對于企業(yè)風險管理工作的展開是非常有利的，從一定程度上來說，只有將企業(yè)內部的協調與溝通工作做好了，才能促進企業(yè)風險管理目標的最終實現。
2建立起資源合理化配置和長期發(fā)展目標
企業(yè)只有采用高效的財務管理方法才能將企業(yè)的財務風險降到最低。為了使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展得到保證，一方面要對企業(yè)的內外部環(huán)境進行有效控制，另一方面為了使資金的合理利用得到保證，企業(yè)一定要將眼光放長遠，制定企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起對財務增益合理化有利的相關方案，促進企業(yè)長期發(fā)展目標的實現。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展查略制定之后，對于企業(yè)領導層作出科學合理的決策來說是非常有利的，可以對企業(yè)財務進行有效管理，使資金的利用率得到顯著提高，最終將財務風險降到最低。企業(yè)只有真正掌握了市場發(fā)展的脈搏，才能在激烈的市場競爭中占得一席之地，才可以得到更好的發(fā)展，財務工作都要圍繞企業(yè)長期發(fā)展目標進行開展。企業(yè)為了能夠與時俱進，一定要做出相應的轉變，與時代發(fā)展相適應，企業(yè)在財務管理工作中應該做到不斷的創(chuàng)新，并建立起相應的財務戰(zhàn)略，跟住時代的腳步。通過合理的資源配置和高效的預算管理促進企業(yè)經營效益最大化的實現。在實際工作中將預算管理作為指導思想，與合理的預算管理制度相結合對全面預算的實施進行保證，從資源優(yōu)化的角度促進對企業(yè)經營活動預算管理的真正實現。
三、結語
綜上所述，近年來我國的社會經濟取得了飛躍式的發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中國民經濟始終不夠穩(wěn)定，企業(yè)沒有建立起相應的財務考核制度，同時缺乏豐富的經驗作為工作中的指導。如果企業(yè)想要得到財務管理制度統一的實現，就要花大量的時間對其進行摸索，加強企業(yè)之間的交流與合作，將風險隱患將到最低，最終促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
財務管理論文9
摘要：新會計準則對企業(yè)的財務管理提出了更高的要求，對財務管理工作產生了深刻的影響。新會計準則相比于原來的會計準則更加科學、合理、完善。本文從新會計準則的內容出發(fā)，探討其對制藥企業(yè)財務管理的影響。
關鍵詞：新會計準則；制藥企業(yè)；財務管理
自20xx年以來，新會計準則已經實施了將近十余載。新會計準則是在市場經濟不斷深入發(fā)展，會計行業(yè)不斷需要改革和規(guī)范的背景下制定的。它與國家的經濟政策息息相關，同時也是企業(yè)財務管理的指南和方向。新會計準則對企業(yè)的財務管理提出了更高的要求，對財務管理工作產生了深刻的影響。新會計準則相比于原來的會計準則更加科學、合理、完善，具有一定的特點。首先，新會計準則更注重企業(yè)資產負債表。相比于過去只重視企業(yè)利潤表，注重負債表對企業(yè)經營、決策更為科學。其次，新會計準則國際化趨勢。經濟全球化涉及到各行各業(yè)，我國的會計行業(yè)也要與國際接軌。新會計準則就突出了國際化的會計趨勢，參考了國際會計準則，并根據我國的實際情況進行制定。最后，會計準則在資產損失、成本核算上有所改變。更符合市場的情況，更適應企業(yè)生產經營現狀。
1、新會計準則中的主要變化
1.1存貨期末計價方法的改變。
新會計準則在存貨管理中，提出“先進先出”的記賬方法，改變以往那種“后進先出”的方法。這種方式對企業(yè)自主調節(jié)利潤具有一定的影響，它更加科學、合理。以往采用“后進先出”的方法，當存貨價格上漲時候，當期利潤就會降低。而存貨價格降低時候，當期利潤就會提高。而“先進先出”，則在當貨價格上漲時，當期利潤則會增加。當貨價格下降時，當期利潤就會減少。這樣企業(yè)自主調節(jié)利潤的機制就被限制了，對生產也有一定的影響。但對于一些生產周期較長的企業(yè)，這種方式能夠使存貨借款資本化，能夠降低企業(yè)的經營成本，提高會計的利潤和毛利率，對企業(yè)的發(fā)展有一定的作用。
1.2引入公允價值計量[1]。
公允價值就是指在公平交易中，雙方都知曉情況，而且彼此熟悉，并且按照雙方自愿的交易方式進行資產交易或者債務清償金額。引入公允價值計量，對企業(yè)的財務管理具有一定的積極作用。首先，公允價值計量能夠規(guī)范企業(yè)會計行為，使得制藥企業(yè)能夠更加規(guī)范的管理。因為公允價值公開、透明，也就是會計信息共享、真實，能夠滿足交易雙方的利益。其次，公允價值適合我國的經濟發(fā)展情況。特別是現階段的全面深化市場經濟的目標，能夠有效地引導企業(yè)，加強企業(yè)的自我約束，同時優(yōu)化市場經濟的環(huán)境。最后，公允價值計量能夠為企業(yè)預測提供更科學的依據。會計能夠更好地報告企業(yè)各個階段的情況，對企業(yè)進行正確的預測、評估提供合理的數據信息。
1.3改變債務重組方法。
新會計準則在債務重組方法中具有一定的改變。新的會計準則將原債務重組準則改為債券重組收益方式，并將其排除在營業(yè)外收入，不需要再納入資本公積[2]。原債務重組準則，債權人的讓步可能產生債務人的負債，并將其納入資本公積。這對企業(yè)造成了更大的負擔，不利于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。新債務重組，則要求債務重組以一種非經常性的損益形式，計入當期損益當中。這就降低了企業(yè)財務管理的負擔，給企業(yè)發(fā)展提供更大的空間。另一方面，新會計準則可以對損益的債務重組進行重新詳細規(guī)定。主要有四種情況：一是以現金償還債務。二是以非現金資產償還債務。三是以債務轉化為資本償還債務。四是修改其他債務條件償還債務。在這一方面，企業(yè)的債務重組則更為科學，且符合市場經濟的改革目標。新會計債務重組方法有利于深化改革，規(guī)范市場經濟，給企業(yè)償還債務做出了更為嚴格的要求。
2、新會計準則對制藥企業(yè)財務管理的影響
2.1對企業(yè)財務管理制度的影響。
新會計準則影響制藥企業(yè)的財務管理制度。新會計準則許多條例都是與制藥企業(yè)現在實施的管理政策有沖突的地方。特別是制藥企業(yè)涉及的金額較大，財務管理難度也較為復雜。而新會計準則涉及到很多細節(jié)，需要企業(yè)制定相應的財務管理制度。例如：新會計準則在資金劃分上與以往有很大的.區(qū)別，它給企業(yè)足夠的權限，并通過資產減值等方式來提高企業(yè)管理的靈活性。而靈活性給企業(yè)帶來的不僅是活力和創(chuàng)造力，還有可能造成一定的管理漏洞。因此，制藥企業(yè)要根據新會計準則制定相應的財務管理制度[3]。
2.2對企業(yè)財務決策方向的影響。
新會計準則影響制藥企業(yè)財務決策方向。制藥企業(yè)的財務決策必須與市場情況、經濟現狀相結合，才能夠做出科學、有效的決策。例如：新會計準則轉變以往只注重利潤表方法，提高企業(yè)資產負債位置。并且呈現出企業(yè)風險，企業(yè)能夠從資產負債的角度來制定財務管理目標。這對企業(yè)來說，能夠結合經濟發(fā)展的趨勢做出正確的決定。另一方面，新會計準則在資本成本管理方面也能夠給企業(yè)提供方向。企業(yè)能夠根據新會計準則，有效地降低制藥報表以及基本會計信息等方面的錯誤，增加制藥企業(yè)會計計算信息的真實性。真實、有效的會計信息是財務管理的基礎，是做出科學決策的前提。因此，新會計準則對制藥企業(yè)的財務管理決策具有一定的作用[4]。
2.3對企業(yè)流動資金的影響。
新會計準則對制藥企業(yè)的流動資金有相當大的影響。首先，新會計準則能夠影響制藥企業(yè)流動資金的利用方式。流動資金是制藥企業(yè)經營管理的重點，能夠體現一個企業(yè)的經營狀況。流動資金一般使用在重要的經營活動上，制藥企業(yè)主要花費在材料購買、工人工資等環(huán)節(jié)。所以，制藥企業(yè)要根據新會計準則妥善的安排資金，按照實際情況有效的配置，提高企業(yè)流動資金的使用效率。
3、總結
隨著市場經濟的進一步深化，我國頒布了新會計準則。新會計準則在一定程度上，完善了原會計準則，針對我國的市場發(fā)展和相關政策，制定出更符合市場規(guī)律的新會計準則，它有利于規(guī)范我國會計行業(yè)，同時也對企業(yè)財務管理具有一定的影響。新會計準則添加了許多新的準則，對企業(yè)財務管理提出了更高的要求。相比于其他行業(yè)，制藥企業(yè)更需要以身試則。在新會計準則下，制藥企業(yè)要不斷地提升財務管理系統，采用現代化的管理手段，不斷地完善財務管理制度，滿足新會計準則對會計工作的要求，不斷地提高企業(yè)財務管理的綜合水平，使制藥企業(yè)在市場經濟的背景下得以發(fā)展[5]。
參考文獻：
[1]紀惠婉.淺析新會計準則對企業(yè)財務管理的影響[J].財經界.20xx
財務管理論文10
管理區(qū)別于其他管理的特點在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產過程中的價值運動進行管理。財務管理職能部門承擔著會計核算、財務管理、資金管理等眾多職能，是行使價值管理的核心部門，是證券公司的重要管理部門之一�，F階段證券公司財務管理職能部門的主要工作是會計核算、會計反映和出納等基礎性的工作，其他財務管理職能尚未完全發(fā)揮。
那么，財務管理所要達到的最終核心目標是什么？筆者認為，其核心目標就是創(chuàng)造價值。公司的核心價值觀是追求企業(yè)價值最大化，價值管理引導企業(yè)及其各部門以為企業(yè)創(chuàng)造價值作為其各項工作的出發(fā)點和歸宿，并堅持所有的工作以創(chuàng)造價值作為評判標準。作為公司管理的重要內容之一，財務管理也為公司的這一核心目標服務。如果偏離這一目標，或者不能創(chuàng)造價值，對公司而言這樣的財務管理就是“闌尾”或“雞肋”，早晚會被公司所遺棄。
財務管理創(chuàng)造的價值與業(yè)務創(chuàng)造的價值存在一定的區(qū)別，財務管理創(chuàng)造的價值在大多數情況下并不表現為收入的直接增加，而主要表現在：促進和保障業(yè)務的發(fā)展；公司整體經營成本的降低；業(yè)務風險的有效降低。
財務管理創(chuàng)造價值的途徑與方式主要體現在以下幾個方面：
1、通過預算管理加強費用控制，提升公司的成本優(yōu)勢，創(chuàng)造間接利潤；
2、通過推行科學的財務考核，推動和促進公司各項業(yè)務的發(fā)展，間接為公司創(chuàng)造利潤，并成為公司先進企業(yè)文化的重要組成部分；
3、以現金流管理為核心，加強資金的管理，拓寬融資途徑，保障業(yè)務的資金需求，建立市場導向的資金使用機制，提高資金的使用效益，提升公司的盈利能力；
4、提供深入的財務分析，為公司領導決策發(fā)揮參謀作用；
5、完善財務流程管理，有效降低業(yè)務風險。
一、推行全面預算管理，引導公司業(yè)務發(fā)展，有效降低經營成本
全面預算管理是對預算期間的各項財務活動以預算方式實施管理，具有全員參與、全面覆蓋、全程控制等特性，其內容主要包括預算歸口管理、預算編制、預算控制、預算調整和預算考核。對于證券公司的財務管理來說，在整個預算管理體系中，收入預算和支出預算的編制與控制是重點和難點。
證券公司實際收入情況受市場波動影響而起伏不定，具有較大的不可預見性，這給收入預算的編制和執(zhí)行帶來了很大的困難�，F實情況是，年初經董事會、股東會確定的預算，到年末時要么遠遠達不到目標，要么遠遠高于預算指標。出現這種情況，并不表示預算程序本身有問題，而是編制預算的方法需要改進。一種可行的方法是采用彈性預算，即根據市場指數和交易量的變化，預算值隨之相應變化，同時采用滾動預算的方式及時調整預算。中國證券市場正逐步成熟，在短時期內(如一個季度)，市場雖會有波動，但出現巨幅振動的可能性已逐漸減低，這為收入預算編制的準確性提供了條件。同時，建立預算調整和追加流程，以保證預算管理既有剛性又有彈性。
支出預算主要采用固定預算和彈性預算相結合的方式進行編制，其編制依據主要是歷史數據和預算期的收入預算。
目前，證券公司中已逐步形成了具有一定指導意義的對應關系，有些比例基本固定，如手續(xù)費支出與手續(xù)費收入的比例、金融企業(yè)往來收入與利息支出的比例等。營業(yè)費用中也存在一定的比例關系，如投行業(yè)務收入與其相應的差旅費、業(yè)務招待費、業(yè)務宣傳費之和等存在一定的比例關系。發(fā)現和掌握這些規(guī)律性和趨勢性的比例關系對支出預算編制的科學性具有非常重要的參考意義。對一些變動性的費用，如業(yè)務招待費、業(yè)務宣傳費等可采用費用彈性預算，以激勵業(yè)務的發(fā)展，如對經紀業(yè)務，可按收入的固定比例確定兩費及差旅費。又如對投行業(yè)務的上述費用，可給予一定的基礎預算，再給一個以收入乘以固定比率封頂的彈性預算。采用上述做法，既可以使預算指標更趨合理，也有利于部門之間的平衡，更能夠保障和激勵各項業(yè)務的共同發(fā)展。
目前，支出預算大多是建立在歷史數據基礎上進行編制的，這種方法簡便易行，但在支出預算的科學性和合理性方面存在一定的不足。為此，可在公司重點控制的可變費用科目上采用“零基預算”的方法，從而使預算的編制和控制達到一個新的水平，使公司有限的資源用在最重要的地方。
推行全面預算管理的另一難點是預算的控制。要達到合理有效地實施預算控制，需要注意以下幾個方面的問題：
一是公司領導的重視，不斷提升整個公司的成本意識。一個企業(yè)的文化從某種意義上講，是企業(yè)領導層意識的反映。公司領導不重視、不倡導的'事情，在全公司內是不可能實現和成功的。
二是制訂合理的控制措施，讓預算成為硬性約束。做到這一點，不僅要建章立制，還要求預算職能管理部門堅決地執(zhí)行和落實。其實，預算的控制只要控制住核心部分并能持之以恒地做就能取得成效，即凡是超過預算或預算外的開支，財務部門不予列支，除非經公司規(guī)定的程序審批通過。
三是費用預算要全面覆蓋，每項預算有相應的承擔部門，由公司承擔的下放至相關歸口管理部門，由歸口管理部門負責。任何一項無人承擔責任的工作都是不可能做好的，因此將每一項費用預算分攤至相關部門并達到全部能找到責任人，是保障預算執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。
四是建立完善的預算考核體系。這是達到預算效果的懲罰和激勵手段，一個部門或一個項目，如果收入沒有達到預算目標，或者費用開支超過預算指標后，公司對這個部門或這個項目的負責部門無任何意見，聽之任之，那就意味著公司的預算只是一個擺設。要實現預算的目標，就必須對預算執(zhí)行結果進行考核，并將之作為對一個部門及其主要負責人年度績效考核的重要組成部分，與之升遷、薪酬等掛鉤。做不到這一點就不要推行全面預算管理。
二、通過建立科學的財務考核和激勵機制促進公司的發(fā)展
企業(yè)文化是一個企業(yè)共同的價值標準和評判準則的總稱。財務考核和激勵機制是企業(yè)文化的一個重要組成部分。一個部門或一個員工占用和使用了公司多少資源，又為公司創(chuàng)造了多少價值、得到多少報酬，必須通過財務考核予以定量反映。科學的財務考核和激勵機制的建立，讓每一個為公司發(fā)展做出貢獻的員工得到公司的價值認可和分享公司發(fā)展的成果，并從而激發(fā)每一個員工的主觀能動性，讓其自覺地為公司的發(fā)展努力工作。
現階段，各證券公司對部門或員工的財務考核，大多采用利潤提成的方式，即按實現利潤(或凈收入)的水平，乘以一個固定(或浮動)的提成比例作為對此業(yè)務部門的獎勵。這種方法存在幾個方面的不足：
一是忽視了市場行情的因素，我國現時的證券業(yè)仍未擺脫靠天吃飯的初級階段，行情好時，各主要業(yè)務收入大幅提高；行情差時，則收入大幅降低甚至出現虧損。行情好時，毫不費力也能取得縱向同比較好的業(yè)績；行情差時，即使再努力也可能顆粒無收。
二是出現與之相似的結果：行情好時，一個不努力的部門能因行情的因素獲得很好的經營業(yè)績并因之得到豐厚的個人獎勵；行情差時，即使部門全體再努力，也很難取得好的獎勵。這種現象顯然是不合理的。
再者，這種方法也容易造成部門與部門之間、員工與員工之間的不平衡和不合理。很容易出現對公司貢獻不大的個人的報酬反而比對公司貢獻很大的員工的報酬多得多的情況，究其成因，僅僅因為前者所在部門或團隊的業(yè)績好、獲得了公司較多的獎勵。長此以往，將極大地挫傷廣大員工的積極性，對公司的長期發(fā)展帶來隱性但卻是致命的傷害。
為避免上述不足，筆者傾向于“彈性預算考核到部門，以崗定薪到個人”的財務考核模式。即對各業(yè)務部門的財務考核與市場情況相聯系，根據市場情況，滾動編制收入和利潤預算，以實現更合理科學的考核辦法。對個人的財務績效考核，則按其崗位職責進行，并與其所在部門和團隊的業(yè)績相聯系。
三、加強資金管理，保障資金供給
由于政策原因、社會原因及證券公司自身等諸多因素的影響，現階段證券公司在不能像一般企業(yè)那樣在銀行貸款、其他融資途徑和方式又十分狹窄的現實中，資金作為證券公司的血液，其“糧草”的價值日益突出。資金已成為制約眾多證券公司發(fā)展的瓶頸。加強資金管理、保障資金供給、提升資金使用效率在某種意義上甚至已成為財務管理的第一大要務。
加強資金管理，首先要做到資金的集中管理，即公司所有資金集中于總部，各分支機構除保留少量日常費用備用金(一般以分支機構兩個月現金費用開支為限)外，其余資金全部上劃至公司總部，由公司統一調度使用。此舉一則可減少沉淀資金，二則可有效降低分支機構的資金風險。
其次，要做好資金的授權管理，即任何部門和分支機構使用資金，均須按公司規(guī)定的程序申請報批，未經公司批準，不得擅自調撥和使用資金。
再者，加強資金管理必須做到資金業(yè)務的集中和統一管理，所有資金的融入和融出，均由職能部門按公司的授權和規(guī)定統一辦理，任何分支機構未經公司同意和授權不得開展此項業(yè)務。
另外，加強資金管理還應遵循資金決策與業(yè)務決策相分離的原則。資金管理不能脫離業(yè)務，業(yè)務也不能脫離資金供給的約束，但在具體的操作與管理上，資金決策不能代替業(yè)務決策，業(yè)務條線根據其業(yè)務需求提出資金需求，預測業(yè)務發(fā)展的好壞，并對業(yè)務的最終執(zhí)行情況負責；資金管理條線審核資金審批程序、資金規(guī)模，并平衡各項業(yè)務作統籌安排和分配資金，不對業(yè)務執(zhí)行結果負責。
如證券公司的自營業(yè)務，其投資什么證券、何時買入或賣出等由業(yè)務條線決策，資金條線則負責審核業(yè)務資金的規(guī)模是否超標、保障資金供給，并監(jiān)督資金劃轉等。這樣做更加清晰地界定了業(yè)務決策與資金決策的邊界，便于各司其職，發(fā)揮各自的專業(yè)水平。
最后，要建立資金的內部定價機制。業(yè)務部門使用資金必須遵循有償使用的原則，按一定的成本(如按一年期貸款利率或同業(yè)利率等)，記入其考核利潤；業(yè)務部門上存的資金按高于同業(yè)存款的利率計算收入，同樣記入考核利潤。這樣不僅有利于資金的集中管理，更有利于資金的合理配置。
保障資金供給，是資金財務管理的一項重點工作。證券公司現階段可從以下幾個途徑予以解決：
一是盤活現有資產，對一些長期沉淀的資產予以變現，如加強應收賬款的清理，對非資本性的外匯及時結匯、對一些非上市的債券通過回購方式取得現金、對長期不使用的固定資產予以清理等。盤活現有資產不僅可以增加現金流入，也有利于提高資產的收益率。
二是利用現有已成熟的融資工具融入資金，主要包括同業(yè)拆借、股票質押來貸款和銀行貸款。同業(yè)拆借簡捷便利，成本較低，規(guī)模較大，是解決流動性周轉資金的有效途徑�？赏ㄟ^同業(yè)拆借滿足認購新股、債券回購等業(yè)務的周轉要求。股票質押來貸款是目前合法合規(guī)的短期貸款途徑，通過股票質押來貸款所得資金的時限較長、用途較廣，是滿足流動性資金的重要方式，與同業(yè)拆借相比，其靈活性、成本等方面稍遜一籌，但期限遠遠超過了同業(yè)拆借。銀行貸款是目前存有一定爭議的業(yè)務，《證券法》規(guī)定，禁止銀行資金違規(guī)進入股市。但對何為“合規(guī)”卻未置可否。根據法理，法不規(guī)定即為不違法，只要從銀行取得的貸款未進入股市即為不違法。比如向銀行按揭購買不動產不能算作違規(guī)吧？既然如此，那么其他業(yè)務貸款，如公司購買固定資產、長期投資、余額包銷等也可申請貸款。
三是努力開拓新的融資途徑，主要包括借入次級債、發(fā)行短期融資券、發(fā)行債券及盡可能成為上市公司等。通過IPO上市或借殼上市，是解決證券公司融資問題的根本，也是證券公司長期可持續(xù)發(fā)展的重要選擇之一，中信證券的上市及其后續(xù)的發(fā)展就是一個典型的成功案例。
四、做細做深財務分析，為公司決策提供參謀
財務分析不是報一報流水帳和羅列一些數字、指標，而是通過財務數據的表象，去尋找和發(fā)現一些潛在的趨勢性和規(guī)律性的內容，為公司發(fā)展諫言獻計，提出改進措施，并進而促進公司的健康發(fā)展。公司財務分析又可分為季度、半年度、年度財務分析。一篇高質量和有價值的財務分析應涵蓋如下三個層次的內容：一是要深入、細致、全面、客觀地反映公司的資產負債情況、盈利情況、經營狀況、資金狀況等；二是通過對資產質量、業(yè)務質量、管理質量和現金流的分析和評價，發(fā)現公司的優(yōu)勢和不足；三是針對現狀及公司目標，提出可行的財務建議。
深入全面地做好客觀反映，依賴于財務數據的完善與否，僅靠簡單的財務會計核算是不夠的，更取決于管理會計是否健全，尤其是責任成本核算是否完善。進行財務分析時，應進一步細化和深化資產狀況、收入和業(yè)務支出情況、現金流等，盡可能細分至各項業(yè)務、甚至各個團隊。但各項費用成本僅通過基礎會計核算是無法自然分解至各項業(yè)務和各個團隊的，這就得依靠全成本核算的管理會計來完成，以達到“縱橫交叉”反映的目的。所謂“縱橫交叉”，即每一個匯總數字均可通過其二級、三級會計明細科目來細分，同時也可按各部門或團隊的使用或占用、完成情況來反映。
做好管理會計核算的要點在于：一是要按照“實質重于形式”原則，將相關財務會計數據還原至管理會計科目；二是按照“誰受益誰承擔”的原則，將相關成本費用盡可能細分至各個部門或團隊。
對公司的財務分析和評價，主要通過對資產質量、業(yè)務質量、管理質量和現金流，即“三個質量一個流”的分析來實現。
分析資產質量，主要是分析公司資產的結構。資產結構分析應揭示各部門占用公司資產的情況，及與該部門創(chuàng)造收益的匹配關系。證券公司的凈資本是衡量公司資產的安全性、流動性等的核心指標，不僅要看到凈資本與凈資產的差距，還要分析造成這個差距的具體原因。比如凈資本占凈資產的比重為80%，那么其余20%的構成是什么？如果其中大多數資產的真實情況是良好的，而按凈資本的折扣計算公式造成了差異，那么這部分資產就不能被定性為不良資產。
對業(yè)務質量的評價，除了做到同比、與預算指標比之外，還要評價與市場的綜合比較，從而剔除市場因素的干擾，更加客觀真實地反映公司各項業(yè)務的盈利狀況和盈利能力。比如對自營業(yè)務的評判，如年初投入10億元，期末實現盈利2.5億元、未實現的浮動盈利1.5億元，在不考慮波段影響的情況下，得到的是自營業(yè)務已實現和未實現盈利達40%的結論，如果同期指數平均上漲30%，那么公司其實就是跑贏大盤10個百分點，超過了市場的整體水平。
對管理質量的評價，側重于對風險因素的評價，本期是否擴大了不良風險資產、應收賬款的回收率、基礎管理是否得以提高等方面都屬評價范圍。在某種意義上，管理質量通過業(yè)務質量和資產質量得以體現，但管理質量還有財務數據以外的、非數字表現的內容。
現金流是公司的生命線，分析現金流，就是通過對各項業(yè)務的現金流入和流出量的分析，指出各項業(yè)務對公司的貢獻程度以及公司現金流、資金鏈的順暢程度與健康狀況。
五、完善財務流程管理，有效降低業(yè)務風險
證券公司的許多風險，最終是通過財務信息的方式予以體現。通過完善財務流程的管理，可以有效降低財務風險。完善財務流程管理，主要包括以下幾個方面的內容：
一是完善自有資金使用和調撥的流程管理，要明確規(guī)定財務部門審批的內容和重點，明確“未經財務部門審核不得劃轉資金”的規(guī)定。同時，嚴格規(guī)定，任何資金的劃轉必須經過財務部門，其余部門不得擅自劃轉資金。
二是要明確在客戶資金(尤其是大額客戶保證金)的存取流程中，財務審核是必經之途。這就要求財務人員必須按規(guī)定流程進行管理，從最基本的操作層面保證客戶資產的安全。
三是要明確各項支出的流程管理，明確各業(yè)務部門的審核內容、財務部門的審核內容，明確各級審批權限，并責任到人，再輔以預算控制，不僅可以有效降低成本，還可以收降低風險之功效。
隨著證券公司綜合治理的即將結束，證券業(yè)已經和正在迎來新一輪的發(fā)展，過去忽視管理，尤其是忽視財務管理的局面，將得到很大程度的改善。新的發(fā)展環(huán)境又賦予證券公司財務管理更廣泛的內容和更重要的職責，對證券公司全體財務人員來說，必將面對更大的挑戰(zhàn)和更多的困難。只要我們本著負責和創(chuàng)新的態(tài)度，堅持財務管理創(chuàng)造價值的理念，我們就一定能夠交出一份漂亮的答卷。
德魯克大師言：“管理是一種實踐，其實質不在于’知’，而在于’行’，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其惟一權威就是成就�！弊C券公司財務管理亦然。
財務管理論文11
1） 企業(yè)集團財務管理模式研究
2） 論營改增對建筑施工企業(yè)財務和會計的影響及對策
3） 基于幾種神經網絡方法的公司財務風險判別研究
4） 企業(yè)財務績效綜合評價體系研究
5） 高新技術企業(yè)財務管理現狀及創(chuàng)新策略分析
6） 淺析企業(yè)財務管理目標與資本結構優(yōu)化
7） 淺談“營改增”政策對企業(yè)財務的影響與對策
8） 企業(yè)規(guī)模、企業(yè)社會責任與企業(yè)財務績效關系研究
9） 企業(yè)財務報表分析的局限性
10） 淺析民營企業(yè)財務風險成因及防范
11） 互聯網企業(yè)財務風險分析與防范
12） “營改增”對電信業(yè)財務影響分析——以中國聯通為例
13） 營改增對醫(yī)院財務管理的影響及應對策略——以三甲醫(yī)院為例
14） 營改增對高校稅負及財務管理影響的探討
15） 大數據時代基于云會計的財務共享中心績效管理
16） 基于層次分析法的醫(yī)院財務信息化績效評價指標體系研究
17） 企業(yè)資源對供應商整合及財務績效的影響
18） 企業(yè)財務風險成因及防范措施
19） 互聯網企業(yè)的財務風險分析及防范措施
20） 上市公司財務危機預警問題及對策
21） “互聯網+”產業(yè)融合背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新
22） 網絡經濟環(huán)境下企業(yè)財務管理模式探析
23） 企業(yè)財務風險的形成原因及其防范
24） 如何審核分析中小企業(yè)財務報表
25） 現金流量管理及其在企業(yè)財務管理中的價值探討
26） 上市公司財務指標分析問題研究
27） 新常態(tài)下交通運輸投資企業(yè)實施財務共享服務的探討
28） 公立醫(yī)院財務信息公開制度設計研究
29） 財務信息公開對公立醫(yī)院的影響研究
30） 現代企業(yè)財務風險問題及對策研究
31） 大數據時代企業(yè)集團財務共享服務的創(chuàng)建
32） 現代中小企業(yè)財務管理現狀分析及對策研究
33） 政府綜合財務報告試編階段問題研究
34） 試論高校財務信息化的發(fā)展及趨勢
35） 會計信息化對企業(yè)財務管理的影響及對策分析
36） 淺談公司內部的財務風險控制與防范
37） 企業(yè)財務預算管理中存在的問題及對策
38） 關于企業(yè)財務與銷售關系的探討
39） 財務數據共享對企業(yè)決策的影響及其應用
40） 企業(yè)財務風險分析
41） 集團財務公司對成員企業(yè)投資價值的影響
42） 限購背景下的房地產財務風險分析
43） 關于中小企業(yè)財務成本管理的分析與研究
44） 互聯網+時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新思考
45） 輕資產運營模式下的企業(yè)財務戰(zhàn)略——以小米手機為例
46） 基于企業(yè)戰(zhàn)略的財務報表分析——以格力電器為例
47） 企業(yè)并購中的財務風險問題研究
48） 電子商務環(huán)境下財務管理信息化建設的研究
49） 對我國中小企業(yè)財務管理的幾點思考
50） 供給側改革背景下財務會計策略研究
51） 網絡環(huán)境下財務信息系統安全問題分析及防范
52） 內部控制視角下的高校財務風險預警指標體系構建及完善策略
53） 基于AHP—DEA的傳媒業(yè)上市公司財務績效評價研究
54） 跨國集團服務共享下財務人員角色轉換探討
55） 農村財務管理的困境及其化解路徑
56） 基于現金流量的復合型財務預警模型構建研究
57） 我國企業(yè)集團財務共享中的問題及對策研究
58） 試論我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策
59） 經濟新常態(tài)下我國商業(yè)銀行財務風險研究
60） 淺析管理會計與財務會計的融合
61） 財務管理專業(yè)卓越人才培養(yǎng)模式研究
62） 淺議財務共享中心模式對績效管理設計的影響
63） “營改增”對建筑企業(yè)財務的影響及應對分析
64） 基于現金流的'高校財務風險評價體系構建——以云南省高校為例
65） 關于企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解決對策
66） 事業(yè)單位財務管理存在的問題及對策探析
67） 中小企業(yè)財務風險探析
68） 秦代縣級財務監(jiān)督機制與日常運作
69） 行政事業(yè)單位財務風險防范策略探討
70） 我國上市銀行綠色信貸表現及其財務績效關聯性研究
71） 基于財務監(jiān)督理論的央企業(yè)務招待費治理研究
72） 財務會計和管理會計具有高度融合性
73） 大數據時代財務報告質量提升路徑探析——基于會計流程再造
74） 上市公司內部控制審計對財務報表審計質量影響研究
75） 基于交易與整合的企業(yè)并購財務風險控制
76） 論企業(yè)財務風險成因及防范策略
77） 電子商務環(huán)境下財務管理創(chuàng)新探討
78） 中小企業(yè)財務管理存在問題及對策
79） 民營企業(yè)財務管理中存在的問題及對策研究
80） 淺談財務人員如何進行財務分析
81） 淺議企業(yè)財務會計工作存在的問題及對策
82） 淺議“互聯網+”對企業(yè)財務管理的影響
83） 上市公司財務分析及對策研究——以上海家化為例
84） 高校財務信息披露質量提升思考——基于博弈論的視角
85） 基于現金流的企業(yè)財務風險管理初探
86） 企業(yè)財務風險管理探討
87） 關于施工企業(yè)集團財務共享中心建設探討
88） 企業(yè)財務危機與預警對策
89） 傳統財務分析局限性反思之反思及有用性分析
90） 淺析工程企業(yè)公司治理和財務管理的關系問題
91） 基于醫(yī)院核心財務的醫(yī)院資源規(guī)劃業(yè)務管理分析
92） 會計信息化背景下企業(yè)如何進行財務管理
93） 新形勢下創(chuàng)新企業(yè)財務管理的思路
94） 企業(yè)財務風險成因及其防范
95） 中小型企業(yè)財務風險管理研究
96） 中小企業(yè)財務危機的成因與對策分析
97） 非營利組織財務管理的問題及建議
98） 淺談企業(yè)財務風險的識別與內部控制對策
99） 企業(yè)并購中的財務風險分析
100） 網絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新探討
101） 企業(yè)財務管理信息系統的設計與實現
102） “互聯網+”時代財務管理的變革與創(chuàng)新
103） 上海汽車集團股份有限公司財務報表分析
104） 林業(yè)上市企業(yè)財務風險評價研究——基于因子分析法和聚類分析法
105） 節(jié)能環(huán)保上市公司財務績效與變動趨勢研究
106） 淺談通過財務共享中心提升財務管理水平
107） 淺析中小企業(yè)財務管理現狀及其改進
108） 房地產企業(yè)財務預算問題及解決對策
109） 輝騰線纜有限公司財務管理中出現的問題及對策
110） 淺析中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策
111） 知識經濟環(huán)境下財務會計面臨的挑戰(zhàn)及對策
112） 會計信息化對企業(yè)財務管理的影響及對策
113） 營改增對房開企業(yè)財務管理產生的影響探討
114） 物流企業(yè)財務共享中心的財務管理問題研究
115） 淺析如何利用財務與會計關系加強企業(yè)財務管理
116） 創(chuàng)業(yè)板上市公司財務績效評價研究
117） 管理會計與財務會計的融合探討
118） 大數據時代財務共享對跨國企業(yè)集團業(yè)績的影響
119） 建筑工程造價的財務風險控制體系探討
120） 淺析中國房地產企業(yè)財務風險成因及控制策略
121） 新農村建設中村級財務管理的問題與對策分析
122） 山東省中小企業(yè)財務管理問題的研究——基于幾個重點城市的調查數據
123） 宏觀政策調整下企業(yè)社會資本與財務彈性儲備決策
124） 營改增對建筑企業(yè)財務的現實影響及解決途徑
125） 可持續(xù)發(fā)展視角下現代企業(yè)財務管理目標研究
126） 淺談中小企業(yè)財務管理的現存問題及解決措施
127） 新時期醫(yī)院加強內部財務審計的方法
128） 淺析事業(yè)單位財務會計的內部控制
129） 淺談企業(yè)內部財務風險控制及防范措施
130） 財務杠桿及其在籌資決策中的運用分析
財務管理論文12
摘要：農村的財務管理始終都是農村工作中的難點問題。農村財務管理工作會對農村經濟的發(fā)展產生一定的影響，它是農村經濟活動中一項極其重要的基礎性工作。對我國農村財務管理中存在的問題及原因進行了分析，并提出了相關對策。
關鍵詞：農村；財務管理；問題；原因；對策
隨著社會主義新農村建設步伐的加快和農村經濟體制改革的發(fā)展，農村財務管理工作對農村經濟發(fā)展的影響越來越大。做好農村財務管理工作是解決目前農村突出問題的基礎。隨著相關部門對農村財務管理工作的重視，農村財務管理工作逐漸走上了制度化、規(guī)范化的道路，但是仍然存在一些問題。
1農村財務管理存在的問題
1.1制度不完善
在目前的農村財務管理制度中，某些村集體并不按照國家財務和會計制度的相關規(guī)定分設出納、會計等崗位，而是由一名會計人員身兼數職，無法起到有效的牽制作用，因此常常會發(fā)生挪用公款、坐支現金等現象。農村的財務管理是有可以操作的規(guī)章制度的，例如“開支審批制度”等。但是某些村干部并沒有意識到財務工作的重要性，無法落實財務制度。除此之外，農村財務在行政方面由村委會管理，在業(yè)務上由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經營站管理，這種情況會導致相關管理人員在利益的驅使下違背原則，按照村委會領導的要求辦事[1]。
1.2工作混亂
農村財務管理工作是一項極其重要的工作，然而目前的農村財務管理工作卻比較混亂。農村財務管理工作的混亂主要表現在以下5個方面：一是相關管理人員對賬本的保管不妥善，有的會計人員將賬單隨手放在某個地方，沒有進行及時登記，等到對賬時很難找到，因此很容易出現原始賬本損壞、遺失等現象。二是對隨意干涉財務管理工作的行為沒有做出明確規(guī)定，有的村居財務管理分工不明確，村干部人人管錢管物，隨意收支；甚至收到上級補助或賠償金也不入賬，直接裝入自己腰包。三是某些村居沒有按照相關標準設置總賬和明細賬本，導致部分項目難以核算。甚至有的村居只有一本沒有實際意義的流水賬。再者，有的農村基層干部離任時賬目交接不清，或是不交接；有的即使做了財務交接，但在交接過程中也沒有執(zhí)行嚴格的程序和必要的手續(xù)。四是對存款與現金的管理較為混亂，某些村居的會計人員和出納人員并不具備足夠的專業(yè)知識，常常在財務工作中出現違反現金管理的有關規(guī)定現象。五是“白條抵庫”的現象仍然較為嚴重。
1.3人員流動性較大
目前，許多村居都存在財會人員變更頻繁的現象。這種現象會導致財務管理工作缺乏連續(xù)性。另外，某些村居還存在“任人唯親”的現象，被安排到某些重要崗位上的人并不具備專業(yè)的財務知識，因此會導致財務處理工作不完整、不規(guī)范。
1.4報銷審批制度不規(guī)范
《村合作經濟組織財務管理制度》明確規(guī)定，開支由村經濟組織主管審批。但在某些村居的實際操作中，開支根本沒有經過集體研究。有的村居雖然實行“一支筆”審批開支，但對審批權限沒有進行具體規(guī)定。
1.5公開力度不夠
目前，很多地方農村的財務不公開，即使公開，也存在內容不真實、公開形式單一、公開時間短暫等問題。在公開的財務中，許多敏感項目較為含糊，無法發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。
2原因分析
2.1群眾參與意識不強
村級財務的監(jiān)督制度雖然有章可循，但是幾乎沒有人遵守。鄉(xiāng)級相關部門對村級財務工作的檢查或審計工作進行的不及時，給村級財務問題提供了發(fā)展空間。除此之外，由于大多數群眾本身不了解相關財務法規(guī)和制度，有的群眾還害怕得罪村干部以及村領導，因此群眾對財務管理工作的整體參與意識不夠強烈，很難起到有效的監(jiān)督作用[2]。
2.2管理人員對財務問題的重視程度較低
村居的自治性和村賬鄉(xiāng)管制度的實行，使得大多數管理人員對財務問題產生了認識上的誤差，因此使得大多數管理人員對財務管理工作不夠重視。這種認識上的偏差會導致某些村干部對財務問題視而不見，對群眾反映的問題也不認真進行調查和處理，進而造成財務管理混亂。
2.3鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導的責任意識較差
部分領導的法制觀念淡薄，對財會人員的合理合法建議置之不理，有的村干部甚至帶頭違反財經紀律，并且某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導擔心將財務管理得過嚴會影響他的政績，導致財經制度形同虛設。
2.4財務人員的素質較低
《會計法》中有明文規(guī)定，各個單位應該根據具體的會計業(yè)務需要決定是否分配會計人員。財務人員的素質水平對農村財務管理工作的規(guī)范程度起著直接的影響作用。對此，按照農村地區(qū)主要推行的財務管理模式，采用“村賬鄉(xiāng)管模式”。農村財務管理工作中的財務人員通常都是由村委會指定出來的，財務人員也大多來自本村村民。在目前的農村城鎮(zhèn)化建設大背景下，農村經濟的發(fā)展對農村財務人員的素質和能力產生了極大的考驗。首先，我國大部分農村地區(qū)都存在著青壯年外出務工的現象，兒童、老人以及婦女大多留在農村從事農業(yè)生產，因此農村財務的會計人員學歷普遍較低，且年齡偏大。村級會計大多只接受過初中教育，沒有經過專業(yè)的會計知識培訓。另外，村級財務人員都是由村書記及主任指定的，指定過程主要是根據村書記及主任自己的喜好挑選財務人員，而不是由村民自身的能力和素質決定的。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的專業(yè)財會人才數量也存在嚴重不足的現象。在會計委托制的財務管理模式下，村級財務人員的選拔、管理以及培訓等工作都是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統一安排的，由于村居的經濟條件相對較差，因此很難吸引到職業(yè)素質較高的求職者。即使有高資質的人員來到村居之后，也會因工作量大、待遇較低等因素很難留下來。這種現象導致農村的財會工作始終處于較低的水平上。
3對策
3.1完善財務管理的相關規(guī)章制度
要對財務管理的相關規(guī)章制度不斷完善，建立便于操作的財務管理制度。對農村財務的預決算工作進行進一步強化，完善資金票據管理以及財務檔案管理等工作，做到用制度對人、事以及財務進行管理[3]。
3.2對財務管理方式進行創(chuàng)新
要在財務管理方式上有所創(chuàng)新，推行信息化的'財務管理工作，建立完善的會計記賬服務中心，使會計的整個核算過程受到有效監(jiān)督。方式上的創(chuàng)新可以解決假賬、錯賬、手工操作不規(guī)范等問題，使財務管理工作的效率更高，財務的透明度也有所提升。
3.3建設專業(yè)的會計隊伍
專業(yè)會計隊伍的建設工作可以通過以下3個方面來進行：一是對村級報賬員和會計進行定期的業(yè)務培訓和考核，以此來提高財會人員的專業(yè)能力；二是嚴格按照政策標準錄用村級財會人員，選擇會計時可以通過競爭上崗、公開招聘、考試錄用等方式來完成；三是對財會人員實行持證上崗制度，并建立相應的崗位責任制度，對財會人員的業(yè)務行為進行規(guī)范。
3.4完善監(jiān)督機制
要進一步對監(jiān)督機制進行完善，加大財務管理工作的監(jiān)督力度。在強化民主監(jiān)督的基礎上推行財務公開制。除此之外，還要對村干部日常工作以及離任的審計、農村財務審計工作進行加強。
3.5提高管理人員的思想認識
農村財務管理工作一直是群眾較為關心的問題之一。由于農村財務管理工作量較大且涉及的點較多，因此要提高相關管理人員的思想認識，加強人們的民主理財觀念[4]。
3.6完善財務管理模式
隨著農村多元化經濟的發(fā)展和產業(yè)結構的調整，農村財務管理模式有了更高標準的要求。原本的財務管理模式在監(jiān)督、決策等方面存在一些弊端，因此需要對原本的財務管理模式進行完善。對財務行為的約束和規(guī)范可以保證財務管理工作更加規(guī)范化，完善的財務管理模式可以從一定程度上解決和預防農村財務中的腐敗問題。
4結語
目前，農村財務管理工作中仍然存在著一些問題。這些問題主要是由群眾的參與意識不夠強、管理人員對財務問題的重視程度較低以及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導的責任意識較差等原因造成的。因此，需要針對這些原因找出相應的對策，對農村財務管理存在的問題加以解決。
5參考文獻
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作者：黃青單位：山東省臨沂經濟技術開發(fā)區(qū)芝麻墩街道辦事處
財務管理論文13
摘要：隨著農村經濟發(fā)展步伐加快，各級黨委、政府對村集體經濟發(fā)展有了很大程度的政策傾斜，農村財務管理工作也面臨新的挑戰(zhàn)，其工作重點也由一般的財務資金管理向民主理財，民主監(jiān)督下的資金、資產、資源等涉及農村村集體經濟的全方位管理，農村集體財務規(guī)范化管理對農村經濟發(fā)展具有重要作用，而村級財務規(guī)范化管理機制建設勢在必行。
關鍵詞：村級財務；規(guī)范管理；農村經濟
1、村級財務管理存在的主要問題
目前，云南省蘭坪縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一級均成立了村級財務代管中心，其機構主要設在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農經站，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農經員承擔相應職能職責，認真執(zhí)行《蘭坪縣農村集體財務及資產管理辦法》，實行統一記賬、統一制度、統一審核、統一提供財務公開資料、統一建檔、分村核算的制度，對村級財務收支情況按月、按季度公示，全面實現了電算化管理。但在財務規(guī)范性建設上缺乏有效的運行機制，部分村委會（社區(qū)）的民主理財、民主監(jiān)督、村務公開等流于形式，造成農村村集體資產流失，農民集體收益分配權得不到保障。
1.1管理制度不健全
蘭坪縣自實行村級財務委托代管以來，一方面資金管理制度基本上還沿用20xx年的資金管理辦法。隨著新農村建設逐步推進，村集體經濟組織不斷壯大，村級資金不斷增加，舊的資金管理辦法難以跟上經濟社會的發(fā)展步伐，亟需探索新的農村財務管理制度，強化村級財務運行機制，從而使財務管理跟上時代的步伐。另一方面，由于少數農經站干部和村組干部思想認識不到位，遵章守紀意識不強，在村級財務活動過程中執(zhí)行制度不嚴格。主要表現在：一是部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村經濟業(yè)務發(fā)生后報賬不及時，甚至出現跨年報賬的情形。部分收入未及時入到農經站賬戶，甚至直接拿單據報賬，坐收坐支問題突出；二是部分村委會報賬員手內現金余額過大，在換屆時，又將上屆所移交下屆的應收款單據進行入賬代管，所代管的應收款有可能變呆賬、壞賬，一方面挫傷應收款催要的積極性，另一方面占有村委會的資產。
1.2財務管理監(jiān)督亟需加強
一是開支審批手續(xù)不夠完善。少數開支單據或無事由，或無經辦人簽字，或無審批人審批，或無民主監(jiān)督委員會審核蓋章；二是部分票據不規(guī)范。部分村組仍有使用三聯收據收款或白條單據付款的情況，本應取得正規(guī)合法憑證的經濟業(yè)務，卻以非正規(guī)票據代替，附件單據缺乏相應的印章或發(fā)放人員簽章；三是民主監(jiān)督委員會未能履行監(jiān)督職能。部分村（社區(qū)）民主監(jiān)督委員會主任與村委會主任為同一人，失去了監(jiān)督職能，而有的民主監(jiān)督委員會由于無報酬或民主監(jiān)督意識不強，不愿參與或不按要求參與村級財務監(jiān)督管理工作。
1.3收支管理不規(guī)范，財務公開不完全
農村財務收入主要來源為上級補助、村集體經濟組織上繳、村提留、土地補償款征收等方面，收入來源單一，支出也主要用于村干部補助、平時村級日常事務開支。但由歷史與文化因素的影響，有些村干部法制意識不強，民主理財小組的職責不明確或未起到民主監(jiān)督的'作用，部分村干部在財務支出上未嚴格按照相關財務管理規(guī)定執(zhí)行，部分村委會在村務經濟業(yè)務辦理過程中，日常生活開支及會議生活費用金額、非生產性費用過大。在財務公開上不明確公開本村財務活動及賬目，怕村民反對或有怨言，影響干群關系。
1.4歷史原因造成舊賬處理不及時
部分村委會應收、應付款中部分款項年限太長，有的己達10年以上，大部分應收、應付款已成呆賬、壞賬；固定資產中含有以往農村電力輸送線路、農村通組公路等，按現有“雙代管”，不符合列入固定資產的要求，但代管資產或負債資金，沒有統一的相關要求及指導，對于日常的代管工作，部份資金長期掛賬，卻失去實際意義，反而使村委會資產虛增，應付款使村委會負債增加，從而使村集體資產與實際情況不相符，失去財務管理的實際意義。
1.5村級財務管理人員配備薄弱，經費緊缺
鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農經站人員編制少，工作量大，隊伍力量薄弱，部分財務管理人員因工作變動導致業(yè)務不熟悉，在開展工作中無法統籌兼顧；另一方面，沒有專項的村級財務代管和農村財務專項審計工作經費，在財務管理和審計工作中比較被動，只能按部就班，缺乏統籌規(guī)劃。
2、規(guī)范農村集體村級財務管理，促進農村經濟發(fā)展
2.1建立健全財務制度，完善村級財務委托代管機制
建立健全村級財務委托代管機制，注重資金管理的同時并重資產、資源管理，出臺相應的資金管理辦法，建立相應的資產、資源臺賬，認真記錄村集體“三資”增減變動情況，讓村集體“三資”有賬可查，有冊記載，確實保障村級資產家底清、賬冊明。積極探索新的經濟形勢下，制定相應的村級財務賬戶管理制度、庫存?zhèn)溆媒鹬贫取㈤_支審批制度、財務公開制度等。細化管理規(guī)定，以制度建設規(guī)范工作程序，以制度管理人，層層落實責任到具體的人和事；切實加強民主理財，強化民主監(jiān)督機制，讓農民群眾參與到村級財務決策管理當中來，保障農民群眾的合法權益，促進村級財務管理制度化、規(guī)范化運行。
2.2提高思想認識，加大監(jiān)管力度
村級財務管理工作是農村工作的重要組成部分，也是農民群眾比較關注的熱點問題。做好村級財務管理，對于加強農村基層組織建設，密切黨群、干群關系，構建和諧鄉(xiāng)村具有十分重要的意義。因此要將村級財務管理工作作為一項常規(guī)性工作來抓，統一思想認識，常抓不懈。各級黨委、政府和縣級業(yè)務主管部門明確職能職責，認真抓好村級財務管理工作，嚴格制定切實可行的村級財務管理制度。并針對本地農村財務管理工作中存在的各種問題，積極采取有效措施，及時糾正和完善，創(chuàng)造一個干部清白、群眾明白的農村財務管理環(huán)境。
2.3加大審計力度，嚴肅查處違規(guī)違紀行為
做好村級財務審計監(jiān)督是加強農村財務管理工作的重要環(huán)節(jié)。要把村級財務審計監(jiān)督作為一項常規(guī)工作，作為督查農村財務管理工作的一個重要手段，針對鄉(xiāng)村財務管理工作中存在的各種問題，配備專門的農村財務審計隊伍，加大審計力度，提高村級財務管理的規(guī)范性和嚴肅性。進一步規(guī)范村級財務管理審計制度，定期或不定期地開展審計督查，明確村干部任期和離任的經濟責任。對審計中查出的問題，嚴格按照財務制度的規(guī)定處理；對于情節(jié)嚴重的由紀檢監(jiān)察機關給予黨紀、政紀處分，構成犯罪的移交司法機關依法追究其刑事責任，確保農村社會的穩(wěn)定。
2.4完善財務清查制度，制定切實可行的村級債權債務化解實施方案
對至今掛賬的應收款、應付款、固定資產進行全面清查，將部分已形成事實的壞賬、呆賬進行核實，做好登記處理。制定相關的債權債務清查方案，針對具體情況做出處理，該銷賬的進行銷賬，該清償的進行清償，認真化解村級債權債務，使村集體的資產、負債、賬面代管金額真實、具體，從而使村級賬務更具有參考性和實際意義。
2.5加強支出管理，完善財務公開制度
村級財務委托代管中心在執(zhí)行財務管理制度時應嚴格按照村級財務管理的規(guī)定對村級財務實行預決算制度，充分發(fā)揮民主理財小組和村民代表的監(jiān)督作用，嚴格控制每個村委會資金使用額度，啟用備用金限額制度，控制大筆支出和非生產性支出，有條件的村可啟用預決算方案，并經民主程序形成決議張榜公布。在財務公開中，按照村民能明白、能接受、通俗易懂的方式將財務收支情況逐筆逐項進行公開，接受群眾監(jiān)督，并向村民征集意見建議，充分尊重村民意愿，行使民主權利，讓農民真正當家做主。
2.6加強基層財務人員的素質教育
基層財務人員的政治思想素質、業(yè)務技術水平、職業(yè)道德和敬業(yè)精神在很大程度上決定著農村財務管理工作質量的好壞，因此指導及培訓現有鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村財務管理人員顯得尤為重要。定期或不定的請財務專業(yè)人員進行培訓，對未取得會計從業(yè)資格證的財會人員，加強管理，對有條件的財務人員做硬性要求取得會計從業(yè)資格證。加大對村組財務人員及鎮(zhèn)代理會計的財經紀律、思想素質教育，提高財務管理人員的專業(yè)水平，提高遵紀守法意識，增強其責任感和使命感，是提高村級財務管理水平的必經之路。
2.7保持村級財務人員的相對穩(wěn)定，配備財務代管工作經費
參照財務管理的相關規(guī)定，確保代理中心和村級財務人員的相對穩(wěn)定，如果確實因工作需要調換的，必須經鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府批準，根據工作要求及人員情況，按實際工作需要調配，并報縣農業(yè)行政主管部門備案；另一方面，配備一定的農村財務管理審計經費，開展定期不定期的村級財務清查、清理和村干部任期及離任審計工作，使村級經濟活動逐步制度化、規(guī)范化。
3、結語
農村村級財務管理活動中的主要受益群體是農民群眾，其管理的是本村村民的權益。切實加強農村集體資金、資產、資源管理是農村經營管理部門工作中的職能職責，制定切實可行的方案，規(guī)范村級財務管理，健全管理制度，加強服務意識，有利于盤活農村集體資產，壯大農村集體經濟實力，增強村集體組織為民服務的功能，讓農民群眾有主人翁意識，為農村經濟的發(fā)展添磚加瓦。
作者:李秀芳 單位:蘭坪縣農業(yè)和科學技術局農經局
財務管理論文14
一、高校資產經營公司的性質和定位
結合前面高校資產經營公司的性質分析，可以看出高校資產經營公司是充當代理人的角色，其主要的任務有以下幾點：第一，管理好學校的經營性資產以及學校對外投資的股權，確保高校經營性資產保值和增值；第二，促進高校的科研成果轉化為現實的生產力，孵化科技企業(yè)，創(chuàng)辦文化教育特色和智力資源優(yōu)勢的企業(yè)；第三，加速高校后勤社會化的進度。資產經營公司要不斷開發(fā)學校的包括校產業(yè)、物業(yè)、土地、教育在內的資源，充分挖掘后勤產業(yè)資源，進一步吸納銀行資本和社會資源為高校服務，促進高校后勤社會化改革。
二、現階段高校資產經營公司主要財務管理模式及面臨的問題
（一）現有的高校資產經營公司財務管理模式
本文介紹現有的高校資產經營公司財務管理的主要的兩種模式，分別是分散型財務管理模式和集中型財務管理模式。所謂分散型的財務管理模式是指高校資產經營公司對其子公司的控制較弱，子公司也是獨立的法人，有充分的財務自由，進行獨立的核算。該模式下母公司僅僅對子公司實施間接的管理。管理的措施往往是向子公司是委派財務人員，實現母子公司的財務交流。該模式的優(yōu)點在于賦予了子公司較多的權利，有利于提升子公司的經營積極性，同時減少母公司因為不了解實際情況而做出錯誤決策的影響；缺點是是如果子公司管理層存在道德風險和逆向選擇，很可能損害母公司的利益。所謂集中的財務管理模式是指高校資產經營公司借助現代信息技術，實現信息的整合，對子公司實施有效的監(jiān)督，具體來講該模式特點有以下幾點：第一，母子公司在會計核算方面設立統一的會計賬簿和會計科目，同時規(guī)范會計核算流程，實現財務核算的統一；第二，關于對子公司的.監(jiān)督方面，將子公司高管的任免權放在母公司，這樣就從源頭上實現了對子公司的監(jiān)督，此外，關于子公司的重大財務決策，要交由母公司進行審核，實現對子公司的財務監(jiān)督。綜上，該模式的特點就是強調母公司的絕對地位，限制了子公司的財務自由。
�。ǘ┊斍案咝ＹY產經營公司財務管理方面所面臨的困境
前面提到，高校資產經營公司的財務管理模式要么集中、要么分散，由于人們對高校資產管理公司的性質和目標定位認識不夠，在其財務管理中存在著很多的問題：
�。�1）產權和經營權難以分離
結合前面提到的高校資產經營公司的性質，公司的資產所有權應該是屬于高校，高校和資產經營公司是委托代理關系，高校是委托方，資產經營公司是代理方。按照現代企業(yè)制度的要求，應該實行所有權和經營權的分離，但是現實中卻不是這樣，高校往往參與到高校資產經營公司的經營管理中，資產經營公司的財務獨立性遭到很大的破壞，不利于高校資產經營公司的獨立經營，嚴重影響其向現代企業(yè)的轉型和自身目標的實現。
（2）資產經營公司財務人員素質參差不齊，財務管理混亂
由于對資產經營公司的定位不清，高校對高校資產經營公司的財務管理總是存在著過多的干預，突出表現在高校資產經營公司的很多財務人員主要來自于高校的委派。但是，我們知道，高校的會計是事業(yè)會計，會計核算的內容與流程等和企業(yè)會計是不一樣的，而且他們對企業(yè)財務管理的意識也不強，這樣就會導致資產公司財務管理混亂，比如高校資產經營公司在使用高校的燃料、設備時沒有計入費用，造成公司利潤虛高等等。
（3）資金運營及投資不合理，缺乏資金全面預算管理
資金的運營和投資是高校資產經營公司財務管理的重要方面，但是在這個方面高校資產經營公司存在嚴重問題，突出表現在兩個方面：第一，資金周轉慢，閑置資金沒能夠得到有效的利用。高校資產經營公司目前的定位是國有資產的保值和增值，因此較少涉及大額的投資，因此閑置資金較多，對于閑置的資金公司卻沒有好好的利用，造成資金不能參與到生產周轉中去，難以實現價值的增值；第二，由于高校資產經營公司多是學校發(fā)起成立的，資金規(guī)模有限，再加上其資產是國有資產的屬性，公司以穩(wěn)健經營為主，較少涉及有戰(zhàn)略性地進行長期的投資，在規(guī)避風險的同時也放棄了巨大的收益，不利于國有資產增至目標的實現。
三、關于高校資產經營公司財務管理模式創(chuàng)新的思路
結合前面的分析，筆者認為要實現高校資產經營公司財務管理模式的創(chuàng)新，關鍵是要建立產權明晰、所有權和經營權分離的現代企業(yè)制度，只有這樣才能實現由傳統的高校財務管理模式向現代企業(yè)財務管理模式的轉化，實現高校資產經營公司的經營目標。
（一）建立現代企業(yè)制度，實行產權與經營權分離
目前高校資產經營公司財務管理中存在的突出的問題就是產權不明晰，高校過多地參與公司的管理，為此需要明確相關權利的劃分。對于一些重大的財產權諸如資產處置權、投資權以及收益分配權等應該歸屬于由高�；蛘哂筛咝：笄谌藛T組成的董事會，而對于一些日常的財務管理實務則應該發(fā)揮經營者的作用，比如資金的調配、財務人員的錄用和罷免等。只有做到權利分配明晰，才能使高校資產經營公司成為真正獨立的法人，才能為建立健全的財務管理制度創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。
（二）強化資金管理，提高資金使用效率
資金管理是企業(yè)財務管理的核心所在，高校資產經營公司由于其自身的特點，需要制定全面的資金預算政策，筆者認為可以從以下幾點做起：第一，建立健全、合理的預算制度。公司應該制定最佳的現金留存標準，保證資金的充分利用，防止資金的無端閑置和浪費；第二，要實時地做到風險控制，防止資金斷裂，企業(yè)如果涉及到應收賬款，還要建立應收賬款準備金制度，防止壞賬的發(fā)生對現金流的影響。
�。ㄈ┨嵘就顿Y決策科學性，防范投資風險
我們知道，高校資產經營公司經營的最大目標就是實現國有資產的增值。隨著國家對高新技術產業(yè)的支持力度不斷提升，高校資產經營公司應該抓住當下的機遇，集中財力選擇符合自身優(yōu)勢的項目進行投資，在控制財務風險的同時實現效益最大化。筆者認為，對于高校資產經營公司而言，其優(yōu)勢在于平臺下的高校擁有大量的知識產權、非專有技術等無形資產，為此公司應該主要投資于高新技術產業(yè)，在投資中要綜合考慮項目的長短，既要考慮見效快的項目，也要考慮能提高長期競爭力和有增長潛力的項目，此外，在追求高收益率的同時也要注意降低風險，科學作出決策，提升企業(yè)價值。
（四）提升財務人員素質
前面提到高校資產經營公司的財務人員素質參差不齊，提升公司財務人員的素質才是健全財務管理制度的前提。為此，公司應該對財務人員進行系統的專業(yè)知識培訓，拓展知識面和知識結構，全面提升財務人員的業(yè)務素質。就財務人員自身而言，要轉變觀念，跳出算賬管賬的思維框架，增強風險經營責任意識，充分發(fā)揮財務人員的管理作用。
財務管理論文15
摘要:山區(qū)民營企業(yè)財務管理是對山區(qū)民營企業(yè)資金的籌集、運用、耗資、收回及分配等一系列行為,以及在這一系列行為中各方面所發(fā)生的經濟利益關系的管理,搞好財務管理是搞好山區(qū)民營企業(yè)一項不可缺少的重要工作。
關鍵詞:山區(qū)民營企業(yè);財務管理;會計人員
民營企業(yè)的資本積累大多經歷了從個體資本的自我積累,到親朋四鄰的資本募集的過程。這是目前眾多民營企業(yè)社會性的資本積累和發(fā)展過程,民營企業(yè)現已成為我國國民經濟的重要支柱之一。但是,山區(qū)民營企業(yè)目前無論從業(yè)務發(fā)展還是經營管理等各方面都存在著各種制約因素,財務管理更是山區(qū)民營企業(yè)家急需提高而又困擾尤多的問題。
山區(qū)民營企業(yè)財務管理是對山區(qū)民營企業(yè)資金的籌集、運用、耗資、收回及分配等一系列行為,以及在這一系列行為中各方面所發(fā)生的經濟利益關系的管理,搞好財務管理是搞好山區(qū)民營企業(yè)一項不可缺少的重要工作。
一、山區(qū)民營企業(yè)財務管理的重要性
總結山區(qū)民營企業(yè)的成敗興衰,可以看到,企業(yè)管理的核心——財務管理所起的重要作用。如梅雁水電、寶新能源等,正是由于加強經營管理和財務管理才得以鞏固成績,逐步發(fā)展壯大,成為上市公司;由此可見,財務管理對山區(qū)民營企業(yè)生存和發(fā)展的重要。財務管理重要性主要表現在以下三個方面:
(一)財務管理是山區(qū)民營企業(yè)利潤最大化的保證
山區(qū)民營企業(yè)利潤最大化,是通過企業(yè)的高效、合理經營,采用最優(yōu)良的財務政策措施,開源節(jié)流,在考慮貨幣的時間價值和風險的情況下不斷提高企業(yè)的資產收益,從而達到利潤最大化。不論規(guī)模大小的山區(qū)民營企業(yè),成本管理都是影響經濟效益的重要環(huán)節(jié)。抓好成本管理,使企業(yè)經營既保證質量,又降低成本開支,是扭虧增盈,在市場競爭中站穩(wěn)腳跟的必要途徑。成本管理包括生產經營消耗和各項費用開支的控制。建立健全的核算制度、核算辦法,要做到精打細算,堵塞漏洞,防止浪費濫用。財會人員要充分利用會計信息做好成本分析,及時提供給決策者,加強成本管理。通過財務管理,可以管好企業(yè)的短期資金,加速資金周轉;可以合理安排公司的資本結構,利用長期負債、保留盈余或轉讓股份等方式來籌集長期資金;可以對企業(yè)的資金預算做出適當安排,優(yōu)化投資決策,提高資金使用效能。
(二)財務管理是山區(qū)民營企業(yè)持續(xù)經營、持續(xù)發(fā)展的關鍵
山區(qū)民營企業(yè)在成立初期一般是小型的家庭生意,財務工作方面通常安排一個親屬管管現金,開開支票和發(fā)票,只要數目清楚就行,至于通過分析財務狀況、抓管理要效益、利用資本運營把企業(yè)做大等等根本談不上。
然而,如何運用好辛苦積累下來的資本擴大再生產;研究影響企業(yè)競爭力的各種因素、及時對變化了的環(huán)境做出快速反應;如何把握機遇準確地做出決策;如何建立企業(yè)品牌和信用以擴大經營,開拓市場等等,這些都與財務管理息息相關。如果在企業(yè)發(fā)展壯大后不能及時把財務管理工作納入規(guī)范管理,企業(yè)就很難有持續(xù)的經營發(fā)展。
(三)財務管理是山區(qū)民營企業(yè)實施企業(yè)戰(zhàn)略目標的必要手段
企業(yè)在實施其長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標過程中,涉及成本控制、資金籌措、投資等的財務管理。而山區(qū)民營企業(yè)大多為了少交稅,想方設法使財務報表反映虧損或低盈利,這便很難獲得銀行貸款;也使得外部的投資者不敢貿然投資或合作。這些都使山區(qū)民營企業(yè)很難吸引外來資金,也不容易得到大的經營合同。因此,若要實施山區(qū)民營企業(yè)的戰(zhàn)略目標,就要解決諸如此類的問題,而強化財務管理,這是必要的手段。
二、山區(qū)民營企業(yè)財務管理存在的主要問題
(一)強烈的自我產權意識與保持會計主體獨立性的矛盾
山區(qū)民營企業(yè)家都十分清楚自己個人或家庭所擁有的財產,但是若要求他們從法律上明確區(qū)分哪些財產是屬于企業(yè)的,哪些財產是個人或家庭的,可能他們當中相當部分的人回答不了。其實,產權清晰是產權制度的基礎,雖然有些山區(qū)民營企業(yè)家按照自我產權意識去直接支配、使用其所擁有的財產,而忽略了各獨立核算企業(yè)之間的產權關系,混淆了會計主體,這樣企業(yè)的財務管理體系就可能被擾亂,甚至直接影響到財務管理的合法性。因此,山區(qū)民營企業(yè)家們在支配其財產時,必須要在明確企業(yè)產權的前提下,堅持會計主體的獨立,才能保證財務管理的合法性。
(二)目標利潤的最大化與依法理財的矛盾
在市場經濟條件下,市場規(guī)劃要求企業(yè)要在依法理財前提下實現目標利潤的最大化。不少山區(qū)民營企業(yè)經營在沒有持續(xù)競爭優(yōu)勢的情況下,依法理財往往會增加企業(yè)的相對經營成本,包括原材料采購成本、工資福利費支出、實際稅負支出等的上升,從這個角度考慮會妨礙目標利益的實現。那么,相對經營成本的增加與其所引起的經營風險的大小、社會經濟環(huán)境影響,就左右著山區(qū)民營企業(yè)家們的經營決策。財務管理是企業(yè)管理的核心,而資金是企業(yè)財務管理的中心,這些原則山區(qū)民營企業(yè)同樣適用。
(三)強烈的自我保護意識與防范財務風險的矛盾
目前許多山區(qū)民營企業(yè)家的成長基本上是與我國經濟改革進程同步的,山區(qū)民營企業(yè)也正逐步走出弱勢群體,不斷發(fā)展壯大。山區(qū)民營企業(yè)家們深
刻體驗到市場規(guī)則的建立和完善的過程,因此,他們培養(yǎng)了強烈的自我保護意識。這導致了部分山區(qū)民營企業(yè)內部信息的不對稱,財務、會計信息主要由山區(qū)民營企業(yè)家或家庭成員掌握。這樣過度的信息控制制約了山區(qū)民營企業(yè)財務管理系統化和規(guī)范化的發(fā)展,減弱了防范財務風險的能力。家族式的'經營方式,企業(yè)管理水平落后,內部分工模糊,職能不清。會計機構的設置上存在兩種情況:一是設置會計機構,但分工不明確,兼職多;二是有些小企業(yè)根本不設置會計機構,只是在必須向上報表和納稅時才突擊編報予以應付。
企業(yè)的財務風險一般來說主要表現為納稅風險和債務風險。財務風險的防范要求管理人員全面掌握企業(yè)的經營情況,做出優(yōu)化籌劃,及時做出應對方案,才能避免財務風險或將財務風險降低到最低水平。當信息不對稱情況在山區(qū)民營企業(yè)家界與各管理人員之間普遍存在的情況下,如何才能保證財務管理工作的合法、規(guī)范動作,這是山區(qū)民營企業(yè)家們必須思考、解決的問題。否則,當出現財務風險所引起的法律或經濟責任,將直接導致企業(yè)或個人的信用危機和經濟危機。
(四)集約化經營目標與家族式管理的矛盾
目前不少的山區(qū)民營企業(yè)是從“夫妻檔”經營開始的。根據調查資料顯示,20xx年底在部分企業(yè)的調查中發(fā)現,業(yè)主本人投資占投資總額的78.2%,而在所有投資者中,又有19.3%是業(yè)主的親屬。在所有被調查企業(yè)投資者中有親屬在企業(yè)里擔任管理工作占52.1%,獨資企業(yè)中,僅2.9%企業(yè)其投資者的親屬參與管理。由于山區(qū)民營企業(yè)的初始資本主要來源于家庭關系,企業(yè)的財產權與經營權又是密切結合的,因此,經營管理模式大多表現為家族式管理體制。
但是,山區(qū)民營企業(yè)隨著經營項目增加、規(guī)模發(fā)展,在社會化大生產的推動下,不少山區(qū)民營企業(yè)將向集約化經營方向發(fā)展。這不但需要一大批高素質的生產技術人員,而且需要一大批具備高新技術的專業(yè)管理人員。由于在家庭中短期內是難以培養(yǎng)出這類人才的,現行的家族式管理就難以勝任企業(yè)集約化經營的管理需要了。隨著山區(qū)民營企業(yè)集團的發(fā)展,集約化經營目標與家族式管理模式之間的矛盾將表現為更突出,山區(qū)民營企業(yè)建立家族成員退出機制就十分必要了。
三、改善山區(qū)民營企業(yè)財務管理的對策
從山區(qū)民營企業(yè)外部環(huán)境來說,明確私有財產的法律地位;創(chuàng)造公平的市場環(huán)境;建立和健全社會信用體系;政府鼓勵和引導山區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展;樹立依法理財的觀念等,都將有利于財務管理水平的提高。從山區(qū)民營企業(yè)管理來看,必須做好以下工作:
(一)要確立山區(qū)民營企業(yè)產權
山區(qū)民營企業(yè)應自成立開始,就應明確投資主體和產權關系,而且要從形式和實質上都要做到這一點。企業(yè)在經營過程中所有發(fā)生財產增減,都要按現行的財稅法規(guī)和制度,完善相關移交手續(xù),做出正確的會計處理。如山區(qū)民營企業(yè)家個人需要增加某企業(yè)經營資金,可以采用個人增加投資額或向企業(yè)借款等形式把個人資金投入該企業(yè);投資者個人需從某企業(yè)中取得收入,必須以合法程序取得,如工薪所得、利潤分配、企業(yè)借款等方式;投資者若需在其所擁有的獨立企業(yè)間進行財產調配,也應以合法的形式如投資、租賃、轉讓、借貸等形式,在所有經營活動中保持企業(yè)會計主體的獨立性,確立企業(yè)產權關系。
(二)要建立健全企業(yè)信用體系
如何促進山區(qū)民營企業(yè)向現代企業(yè)制度轉變,要的是解決信用問題�，F代企業(yè)管理以人為本,山區(qū)民營企業(yè)在對人的信用上顯得尤其重要,沒有可信任的人才,傳統家族式管理就沒法改善,家族成員退出機制就沒辦法實施。企業(yè)內部信用狀況的不同,將直接影響和制約內部控制制度的建立和完善,影響和制約經營信息的公開和共享。信用建設問題也包括山區(qū)民營企業(yè)家的個人誠信度和企業(yè)本身的誠信度,影響著企業(yè)內部制度的執(zhí)行和經營活動開展。因此,山區(qū)民營企業(yè)家應以身作則帶頭搞好誠信工作,積極推動企業(yè)信用制度的建立和完善,如建立員工信用管理制度、企業(yè)信用管理制度,建立信用檔案,逐漸增加經濟活動的透明度,提高投資者、員工、客戶之間的信用度,建立企業(yè)良好的社會信用形象等,促進財務管理水平的提高。
(三)要建立健全財務管理制度
企業(yè)制度化建設是現代企業(yè)管理的基本要求,山區(qū)民營企業(yè)要擺脫人治的陰影,逐漸減弱或改善傳統家族式管理模式,加強內部管理制度建設,而財務管理制度是其中的最重要環(huán)節(jié)。財務管理制度一般包括現金及銀行存款管理制度、支出報銷制度、材料采購及領用制度、固定資產管理制度、工資及福利費管理制度、成本管理制度、收入管理制度、會計核算制度及會計人員崗位責任制等。這些制度的建立和健全,將為規(guī)范財務管理行為提供其基本的行為準則。對于已具有一定規(guī)模的山區(qū)民營企業(yè)(尤其是股份公司),應建立現代企業(yè)制度,實行科學管理,包括科學的財務管理制度。這需要樹立新的財務管理理念。
(四)要培養(yǎng)高素質的會計隊伍
山區(qū)民營企業(yè)財務管理的改善要依靠全體會計人員的共同努力,會計人員素質的高低很大程度上影響著財務管理水平提高的步伐。在山區(qū)民營企業(yè)中,特別需要綜合能力強、會計專業(yè)技術水平過硬的財務主管,他能根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理目標,進行系統籌劃,協助山區(qū)民營企業(yè)家依法理財,指導會計人員規(guī)范化開展工作。同時,山區(qū)民營企業(yè)也需要各層次的優(yōu)秀會計人員,如出納員、材料員、工資核算員、成本核算員到往來賬款管理、成本管理、收入管理、稅務管理、財務分析等會計崗位人員,整個財務管理要在他們的相互配合、共同努力下,保證各環(huán)節(jié)會計信息的真實和完整,才能保證企業(yè)會計信息的質量。因此,山區(qū)民營企業(yè)家必須要注重培養(yǎng)一支高素質的會計隊伍,才能滿足企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的需要。
總之,現階段我國山區(qū)民營企業(yè)財務管理工作雖然有所改進,財務管理也受到業(yè)主和管理當局重視,但從總體上看,仍處于低效率低水平階段。財務管理工作與山區(qū)民營企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應。要使山區(qū)民營企業(yè)財務管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠發(fā)展和使企業(yè)具有強壯生命力和優(yōu)越的競爭力作出更大貢獻,就應進一步優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境,突出財務管理的戰(zhàn)略地位,健全財務管理機構,并將其放在高層管理的位置上,賦予財務管理部門更大的權力和責任。要按市場經濟的要求,進一步轉變觀念更新內容、轉變職能,建立健全財務管理人員的激勵機制,充分調動管理人員理財的積極性、創(chuàng)造性、采取有效措施切實提高山區(qū)民營企業(yè)財務管理水平。
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