財務風險管理論文【熱】
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財務風險管理論文 篇1
高校內(nèi)部財務風險管理是一種財務管理的方式和手段，主要是清除風險對高校內(nèi)部的影響�；诖耍饕治隽烁咝Ｘ攧展芾磉^程中可能出現(xiàn)的風險，提出了幾點應對財務風險的內(nèi)部控制措施，為高校內(nèi)部財務風險管理提供一定的依據(jù)。
c關鍵詞：高校;風險管理;內(nèi)部控制;對策
我國當前不斷改革經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，實施了多種經(jīng)濟改革措施，影響了各個經(jīng)濟組織的財務管理，其中就包括高校內(nèi)部財務管理。當前我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，促使高校內(nèi)部的經(jīng)濟效益也在不斷增加，此外法律改革也給高校內(nèi)部發(fā)展帶來了機會。高校一定要提高財務管理意識，依據(jù)法律提高內(nèi)部效益。當前，高校內(nèi)部經(jīng)濟具有較強的獨立性，國家也不斷幫助和扶持高校的全面發(fā)展，而高校一定要加強內(nèi)部財務管理，不斷增加收入。
一、當前高校財務管理中存在的主要風險 (一)高校理財手段和方法主要以網(wǎng)絡財務為主，有一定的風險 21世紀是網(wǎng)絡時代，財務主要是以互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)以及電子商務為背景的在線理財活動，不同于傳統(tǒng)的財務管理手段。以網(wǎng)絡財務為背景，高校可以遠程處理事務，為整合整個高校財務資源提供便利條件，大大提高了高校綜合實力。高校還可以實時報告一切活動，為高校在線管理提供方便，大大提高工作效率。 可是也存在著潛在風險。首先，不正確操作系統(tǒng)可能損失財物數(shù)據(jù)。因為財務網(wǎng)絡系統(tǒng)有關操作人員不具備全面的網(wǎng)絡信息安全基本知識，隨意從網(wǎng)上下載資料，不能正確認識病毒危害，導致病毒侵入財務系統(tǒng)，降低了整個網(wǎng)絡的使用效率，甚至永久丟失財務數(shù)據(jù)。其次，信息安全方面存在著風險。泄露、篡改、刪除財務信息，導致網(wǎng)絡系統(tǒng)癱瘓和丟失數(shù)據(jù)。再次，電腦高手非法侵入財務系統(tǒng)，可能損害網(wǎng)絡設備，最終導致高校損失大量資金。 (二)高校各種投資存在的潛在風險 高校主要進行的投資有教學所用的固定資產(chǎn)、后勤經(jīng)營性資產(chǎn)、校辦產(chǎn)業(yè)、證券等金融資產(chǎn)，其中后三種資產(chǎn)可以給高校帶來凈現(xiàn)金流入�？墒�，大部分校辦產(chǎn)業(yè)盈利很小，甚至虧損，也有些高校在證券市場上遭遇失敗。而高校后勤經(jīng)營性資產(chǎn)開始社會化，獲得了一定的發(fā)展。因為體制限制，后勤經(jīng)營性資產(chǎn)只能帶來有限的現(xiàn)金流量增長。所以，高校在長期投資方面存在著一定的風險，只有金融資產(chǎn)能夠快速變現(xiàn)。高校資產(chǎn)變現(xiàn)能力和企業(yè)相比也有很大的差距，也存在著資產(chǎn)流動性風險。此外，這些高校不斷擴招，投資過多，主要是投資于基建方面，高校忽略自身的資金能力，盲目增加基礎設施、實驗設備等，嚴重超出高校的資金能力，促使其資金短期流動存在風險。 (三)高校財務整體情況可能失衡 隨著高等教育不斷改革，高校更加獨立，可以增加了運營風險。因為高校不積極催繳學費，學生出現(xiàn)嚴重的欠費現(xiàn)象，并且拖欠越來越多的費用，嚴重影響了高校的財務情況，導致高校經(jīng)費自給能力下降，也降低其還貸能力。另外，高校出現(xiàn)越來越多的貧困學生，而助學措施沒有以及改進，也增加了欠費數(shù)額。這些因素對高校的預算產(chǎn)生了嚴重影響，也導致高校財務整體失衡。
二、加強高校財務內(nèi)部控制的.對策 (一)提高高校財務管理的規(guī)范性 以《高等學校財務管理制度》為依據(jù)，高等學校財務管理要實施“統(tǒng)一領導，集中管理”或者“統(tǒng)一領導，分級管理”的管理體制，主要是依據(jù)自身院校的情況，遵守國家和有關部門的規(guī)定明確管理體制的。高校財務處是高校一級財務機構(gòu)，由校長或者主管副校長直接領導，對學校的各項財務工作進行統(tǒng)一管理，并核算全校范圍內(nèi)的財務，也要監(jiān)督各個部門的財務活動。 (二)科學預防風險，提高預警能力 高等教育是國家一項重要的事業(yè)，雖然其經(jīng)費主要來源于財政撥款，可是在發(fā)展過程中也可能會出現(xiàn)教育培養(yǎng)成本提高或者浪費教育資源的風險，尤其是在后勤社會化和校辦產(chǎn)業(yè)中更有可能出現(xiàn)虧損或者破產(chǎn)。所以，高校一定要提高風險意識，加強內(nèi)部控制，積極控制人員、基建項目等方面的風險，并采取措施有效預警、識別、評估、分析風險。 (三)強化財務工作的業(yè)務領導 高校如果沒有設置主管財務的副校長，可以設立一個總會計師的職位。由總會計師協(xié)助校長對學校財務工作進行全面領導。總會計師主要負責預算的編制和執(zhí)行、制定財務收支計劃、信貸技術、擬定資金籌措以及使用方案，開源節(jié)流，增強內(nèi)部控制，降低學校消耗的能源和花費的資金，切實提高經(jīng)濟和社會效益。 (四)提高預算制度的規(guī)范性，進一步推進預算改革 我國預算管理制度的一項根本改革是部門預算改革，要求高校依照部門預算的有關規(guī)定收集基本數(shù)據(jù)，以高校計劃、規(guī)模以及定員額等為依據(jù)編制準確的部門預算，而部門領導和有關人員要嚴格執(zhí)行和控制預算。高校財務內(nèi)部控制制度要依照部門預算的有關要求重新規(guī)范預算以及財務報表等，切實落實預算改革制
財務風險管理論文 篇2
1 公司會計風險管理研究概述
會計風險是指由于內(nèi)部和外部的環(huán)境和各種難以預料或無法控制的因素，發(fā)生一段時間實際財政收入的偏離，對企業(yè)的會計活動可能造成損失。公司會計風險管理的目標在于了解風險的形成原因和特征，正確預測會計風險、衡量會計風險，進行適當?shù)目刂坪头婪讹L險，健全風險管理機制，將損失降至最低程度，企業(yè)減少風險，因此，對會計風險成因及其防范進行研究，以期降低風險、提高效益，具有十分重要的意義。
2 公司會計風險產(chǎn)生的原因
2.1 外部原因
公司會計管理宏觀環(huán)境的復雜性是公司產(chǎn)生會計風險的外部原因。會計管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在公司之外，但對公司會計管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對公司來說是難以準確預見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給公司帶來會計風險。
2.2 內(nèi)部原因
2.2.1 公司管理制度不夠完善。公司的會計管理，公司的會計管理的宏觀經(jīng)濟環(huán)境所產(chǎn)生的外部原因造成的會計風險的復雜性。會計管理的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，包括經(jīng)濟環(huán)境，法律環(huán)境，市場環(huán)境，社會文化環(huán)境，資源和環(huán)境的和其他因素，這些因素的存在外的公司，但會對公司的會計產(chǎn)生重大影響管理。
2.2.2 缺乏客觀的會計管理會計風險的認識。會計風險是客觀存在的，只要金融活動，金融風險的內(nèi)在。
2.2.3 公司的會計政策失誤頻繁。財政決策機制，建立科學的前提下，避免錯誤的會計決策，容易導致決策失誤和缺乏科學的會計決策機制，這是金融風險。
3 公司會計風險防范措施
3.1 建立會計風險預警分析系統(tǒng)，預防擦會計風險的發(fā)生
公司的會計報表的相關經(jīng)營信息，會計數(shù)據(jù)分析和預警系統(tǒng)，以預測可能的原因和分析公司的會計危機，提前做好，以防止錯誤的會計分析系統(tǒng)。追蹤公司的會計運作，監(jiān)控，早期大仙金融風險信號，預測公司的會計失敗，運營商可以出現(xiàn)的金融危機胚胎階段，和以采取有效的措施，以改善公司的業(yè)務，會計風險的預防，為了為避免和減少公司的損失在金融危機的根本原因是正確的會計風險處理。因此，加強公司的會計風險管理，它是特別必要的，以建立和完善的金融風險早期預警系統(tǒng)。
3.2 增強公司會計管理制度環(huán)境適應性，減少會計風險的外在原因
增強公司會計管理制度環(huán)境適應性，減少會計風險的外在原因。提高公司管理水平，提高資本的運作效率。根據(jù)外部環(huán)境變化，認真分析會計管理的制度環(huán)境及其變化情況，提高公司對會計管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力。為防范會計風險，公司應對不斷變化的會計管理環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調(diào)整會計管理政策和改變管理方法，從而提高公司對會計管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給公司帶來的會計風險。
3.3 合理調(diào)整公司的資本結(jié)構(gòu)，降低公司的會計風險因素
資本結(jié)構(gòu)不合理是一個重要原因，合理調(diào)整公司的資本結(jié)構(gòu)，重要的是要降低公司的'會計風險和惡化的金融危機。公司應建立合理的資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避金融風險。首先應建立資本約束機制，積累，不斷充實資本。按照公司的實際情況，合理確定負債規(guī)模在二。再次掌握借款人的情況進行評估，以合理的決策的機會。使用效果的最后的預測債務融資，并權(quán)衡成本和收益的優(yōu)化債務結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)與融資決策的決定因素。不同的債務期限的合理搭配，以減輕債務壓力，并確保公司資金的順利成交。
結(jié)束語
在任何時候在商業(yè)環(huán)境都會有金融風險。因此，我們必須首先確定通過金融風險監(jiān)測指標，建立風險早期預警系統(tǒng)，及時地管理和控制風險，如果本次活動的金融危機，制定有效的應對策略。金融公司的會計風險貫穿活動始終，它是一把雙刃劍，既可以帶來高的收入水平，也可能帶來意想不到的損失，甚至導致公司破產(chǎn)。因此，加強金融風險管理是長期研究的一個重要問題。
財務風險管理論文 篇3
摘要：市場經(jīng)濟環(huán)境紛繁復雜，存在許多未知的風險和挑戰(zhàn)，而這些風險和挑戰(zhàn)會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。本文以企業(yè)的財務風險為研究對象，在閱讀大量國內(nèi)外相關文獻的基礎上，總結(jié)目前企業(yè)財務風險的內(nèi)涵及特征，分析財務風險管理中存在的問題，提出相關建議，以供借鑒。
關鍵詞：財務風險；會計；風險管理
一、概述
隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，眾多企業(yè)在獲得發(fā)展機遇的同時，也面臨一定的競爭風險、生存風險，其中，最為關鍵的是財務風險。我國的市場環(huán)境紛繁復雜，經(jīng)濟形勢瞬息萬變，存在許多未知的風險和挑戰(zhàn)，而這些風險和挑戰(zhàn)會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。企業(yè)若想在市場中獲得生存和發(fā)展，就必須建立一套有效的、應對風險的科學理論，對企業(yè)可能面對的各類風險做好分析和預警工作，在風險出現(xiàn)時能夠及時制定行之有效的應對措施，確保企業(yè)資產(chǎn)的合理應用，避免企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的傷筋動骨，將所有風險帶來的損失降到最低。早在1932年，便有學者利用財務對比分析的方法對公司財務中存在的風險展開研究，并提出了利用一元判定的方法實現(xiàn)公司財產(chǎn)風險的識別（Fitzapatrick，1932）。William（1966）基于財務風險分析的基本理論，建立了財務分析模型，并以此為基礎對公司的風險指標做出判斷，選擇79家破產(chǎn)的企業(yè)進行實證分析，并指出公司的凈利潤、營運資金等是決定企業(yè)風險水平的核心因素。Odom（1990）利用人工神經(jīng)網(wǎng)絡的基本原理，建立公司風險預警的預測模型，選擇五個指標進行神經(jīng)網(wǎng)絡模型的訓練，利用該模型對公司的風險進行了預測識別。李明才（20xx）認為，受金融危機的影響，未來我國企業(yè)的財務風險將持續(xù)提高，在此基礎上，他提出了優(yōu)化投資以規(guī)避財務風險的思路。張磊（20xx）在總結(jié)分析當前企業(yè)經(jīng)濟狀況的基礎上，認為該公司存在較為嚴重的財務風險，建立風險預警系統(tǒng)對財務風險做出預測，并采取一系列手段避免財務風險對集團發(fā)展的不良影響。一個企業(yè)的財務風險可以全面的反映出企業(yè)的運營狀態(tài)，并對企業(yè)當前的生存狀態(tài)做出判斷與評價。同時，決定了企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上影響企業(yè)未來的發(fā)展前景和發(fā)展空間。因此，正確的評估企業(yè)所面對的財務風險，對企業(yè)的財務風險做出及時準確的判斷，科學的提出相應的應對手段和防范措施，保證企業(yè)資金的安全和盈利的穩(wěn)定性，為企業(yè)的長足發(fā)展保駕護航，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。
二、企業(yè)財務風險的表現(xiàn)
通常來講，企業(yè)的財務風險指的是企業(yè)的財務經(jīng)營情況偏離了正常的軌跡，具體表現(xiàn)為企業(yè)利潤的異常、企業(yè)流動資金的異常以及企業(yè)債務的異常。同時，這些異常情況的出現(xiàn)會對企業(yè)的正常經(jīng)營、運作產(chǎn)生直接的影響。在如今的市場環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，企業(yè)如果想在競爭激烈的環(huán)境中更好的生存和發(fā)展，就必須對企業(yè)的財務風險給予足夠的重視。企業(yè)財務風險的具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
（一）投資風險
企業(yè)在正常運作的過程中，會進行一定的投資行為來實現(xiàn)獲利并取得進一步的發(fā)展，企業(yè)的投資行為是一個較為復雜的過程，受到多種外界因素的影響，因此，很難保證會得到較為滿意的回報率。如若企業(yè)的投資行為選擇不慎，會導致企業(yè)本金的損失，造成企業(yè)的流動資金緊張，對企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。投資決策和投資市場都是影響投資風險的主要因素，因此，企業(yè)在進行投資選擇之前務必要做好充分的市場調(diào)研和相關的可行性分析，避免盲目投資，建立健全投資機制管理，在杜絕主觀因素導致的財務風險的前提下，將客觀因素導致的財務風險降低到最小程度。
�。ǘ┗I資風險
籌資風險又稱為融資風險，主要指的是企業(yè)在進行融資的過程中所面臨的風險和挑戰(zhàn)。企業(yè)在籌集資金的過程中會受到多種不確定因素的影響，融資行為又會對企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定的沖擊，如果融資效果不好，會對企業(yè)造成不可挽回的.損害。一般來講，企業(yè)融資的目的是拓展業(yè)務范圍、擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率，從而實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。然而，企業(yè)在融資的過程中不僅要背負一定的債務，同時，還要承擔利息的償付，這無疑增加了企業(yè)財務方面的壓力。如果企業(yè)在面對競爭激烈的市場和對手時出現(xiàn)了決策失誤，就會導致利潤率低于利息率，為公司財務造成損失。因此，企業(yè)的籌資回報具有非常大的隨機性，影響企業(yè)籌資風險的主要因素包括企業(yè)盈利能力的變化、資金供需的變化等。
（三）收益分配風險
收益分配風險是對企業(yè)財務威脅較大的一種財務風險類型。企業(yè)的收益分配標志著一輪財務工作的收尾，同時，也代表了企業(yè)在該輪業(yè)務中的運營情況，根據(jù)不同的報表及效果評價會產(chǎn)生對該輪生產(chǎn)運作的效果判斷。這項工作也是投資者最為關注的話題，收益效果的好壞將直接決定各投資者下一階段的投資意向，而收益分配的情況也會直接決定投資者的出資行為。由此可見，收益分配對企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接的影響，也會對企業(yè)的財務管理水平提出了更高的要求。
（四）資金回收風險
資金回收風險指的是企業(yè)在收取結(jié)算資金時產(chǎn)生的風險。企業(yè)在產(chǎn)品的流通和銷售過程中實現(xiàn)了對存貨的轉(zhuǎn)化，并獲取結(jié)算資金。貨物在交易和流通的過程中受到各類因素的干擾，如時間、運輸、政治環(huán)境等。因此，會產(chǎn)生一定的資金回收風險。影響資金回收風險的因素被劃分為內(nèi)因和外因兩個方面。外部因素主要指的是在商品的交易和流通過程中市場的不確定性，如交易政策的變化和市場價格波動等；內(nèi)部因素主要指的是企業(yè)自身的運營狀況以及財務情況等。
三、企業(yè)財務風險管理中存在的問題
�。ㄒ唬╋L險管理水平較低，專業(yè)人才匱乏
目前，我國企業(yè)在風險管理方面的水平相對較低，缺乏較為完善的財務風險管理體系，當財務風險爆發(fā)時，無法做出科學的決策，嚴重制約了企業(yè)的良性發(fā)展。同時，不完善的財務風險管理體系還會增加企業(yè)內(nèi)部的矛盾，導致企業(yè)內(nèi)部財務關系的混亂，如各部門間的權(quán)責矛盾、總公司與分公司之間責任的劃分等制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。另外，風險管理人才的缺乏也是導致企業(yè)財務決策科學性較低的重要原因，我國財務風險管理起步較晚，整體水平遠遠落后于發(fā)達國家，相應的人才培養(yǎng)機制的落后成為企業(yè)風險管理水平的短板。
�。ǘ╋L險意識淡薄，對財務風險管理的客觀認識不強
企業(yè)的財務風險是客觀存在的，同時，也是制約企業(yè)良性發(fā)展的重要因素，企業(yè)財務風險的管理水平日益成為制約企業(yè)未來發(fā)展的瓶頸。然而，目前大多數(shù)企業(yè)對財務風險的認識程度還不高，財務風險管理的水準還有待提升。如在某些資金運轉(zhuǎn)不周的企業(yè)中，管理層往往只片面的看重眼前的利益，忽略了企業(yè)的長遠發(fā)展，進行投資時只看重收益高低，忽略了財務風險帶來的潛在威脅。又如，一些企業(yè)盲目向其他公司提供擔保，當擔保對象出現(xiàn)經(jīng)濟問題時，本企業(yè)也要承擔連帶責任，從而造成許多不必要的經(jīng)濟損失。
（三）財務決策缺乏科學性，忽略對金融工具的有效利用
企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中，經(jīng)常需要做出財務決策來決定企業(yè)未來的發(fā)展，如投資行為、賒銷行為等。然而目前，大多數(shù)企業(yè)在進行決策時缺乏一定的科學性，對財務風險的評估缺乏統(tǒng)一的標準，在風險評估中沒能使用可靠的金融工具，對風險評估的重視程度不足，分析手段也不夠先進，因此，常常導致企業(yè)出現(xiàn)大量的壞賬、呆賬，嚴重制約了企業(yè)資金鏈的運轉(zhuǎn)，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。
四、提升企業(yè)財務風險管理水平的對策
（一）優(yōu)化公司制度，提高公司的管理水平
一個公司想要取得長久的發(fā)展必須要有一套完善、合理的財務風險管理辦法，使公司在面對財務風險時可以處理得當。而及時精確的信息反饋和分析系統(tǒng)是公司處理財務風險的保障，因此，有必要優(yōu)化公司的相關制度，保證公司的有序運行，提高財務信息和相關數(shù)據(jù)的可靠性和安全性，進而可以為風險預警和分析提供精確而及時的信息支持。同時，有必要引進優(yōu)秀的人才和先進理念，在此基礎上進行的管理體系配置會為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供體制保障。
�。ǘ┨岣唢L險意識，建設防范處理機制
近年來，國際經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，金融危機、次貸危機仍有卷土重來的風險，因此，建立健全財務風險預警機制、提高公司的風險意識有利于企業(yè)的長久發(fā)展。面對當前復雜的金融環(huán)境，各企業(yè)應當增強風險意識，加強財務風險管理，以積極的心態(tài)面對財務風險，采取有效的手段規(guī)避財務風險，當財務危機真正到來時做到心中有數(shù)。各企業(yè)在制定發(fā)展策略時，應當正確的審視面對的財務風險，將財務風險納入公司發(fā)展的潛在風險之中，制定相關策略、有效的規(guī)避財務風險帶來的損害。
�。ㄈ┘訌娰Y金管理，保證資金良好流通
資金是企業(yè)發(fā)展的基礎，更是企業(yè)進行良好發(fā)展的重要支撐。因此，企業(yè)必須加強對資金的管理，制定合理的資金管理體系，強化財務風險意識、提升財務管理能力，保持企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。目前，一些公司的資金流通不暢、可用資金不足，這是導致公司投資不力和長期虧損的關鍵因素之一，也是未來必須進行整改的主要方面。因此，各公司在面對財務風險時，必須認識到自身存在的缺點與不足，維護好企業(yè)的形象，吸引更多的投資者注入資金，盤活企業(yè)的各項事業(yè)。優(yōu)化資金鏈的運作水平，從根源上規(guī)避財務風險，加強資金管理，優(yōu)化投資路徑，使企業(yè)在正確的軌道上運轉(zhuǎn)。
財務風險管理論文 篇4
內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)建立一個合理的預防風險的體系是十分重要的。當企業(yè)產(chǎn)生一些經(jīng)濟危機問題時，問題產(chǎn)生的根源歸根結(jié)底就是財務風險。企業(yè)如何控制和預防財務風險是首位重視內(nèi)部控制工作。如今預防財務風險的觀念將內(nèi)部控制從過程控制提升到風險控制，提升了內(nèi)部控制對企業(yè)財務風險的控制效果。只有進行合理的財務風險內(nèi)部控制，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭時具有優(yōu)勢和生存能力。
一、企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險管理的關系
企業(yè)財務風險在市場經(jīng)濟環(huán)境下已成為極其廣泛運用的名詞。它是指企業(yè)財務結(jié)構(gòu)、融資不合理等因素致使企業(yè)喪失償債能力，使企業(yè)財務存在風險，從而導致投資者預期收益下降的風險問題發(fā)生。企業(yè)財務風險主要包括投資風險、籌資風險、信用風險和流動性風險等。財務風險具有不確定性，它是一把“雙刃劍”，機遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中想要更加有生存力和可持續(xù)發(fā)展，就應該更重視財務風險的預防和內(nèi)部控制工作。內(nèi)部控制在現(xiàn)代社會經(jīng)濟條件下發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)財務風險管理是企業(yè)內(nèi)部控制重要環(huán)節(jié)之一。財務風險高度集中的領域主要集中在企業(yè)，內(nèi)部控制與企業(yè)的財務風險具有非常強的相關性，內(nèi)部控制與風險管理是相輔相成的。當前企業(yè)面臨財務風險的嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部控制要做好預防和控制，以財務風險為導向，企業(yè)財務風險管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要目標，而內(nèi)部控制則是財務風險管理的重要手段，正因為有了財務風險才需要內(nèi)部控制。隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的劇烈變化，建立有效的財務風險內(nèi)部預防和控制體系是關鍵一環(huán)。企業(yè)充分重視內(nèi)部控制對財務風險防范的重要作用，采取有效的內(nèi)部控制制度，不斷強化企業(yè)財務風險的預防、監(jiān)督與控制工作，完善財務風險內(nèi)部控制體系建設，提高企業(yè)財務風險防范控制能力，這關系到企業(yè)的興衰成敗。
二、財務風險內(nèi)部控制存在的問題
1.企業(yè)缺乏財務風險內(nèi)部控制意識
一些企業(yè)產(chǎn)生財務風險主要原因之一就是企業(yè)財務管理人員缺乏風險意識，甚至沒有風險意識，對企業(yè)可能存在的財務風險認識不足。只要企業(yè)有財務活動，就不可避免地存在著財務風險�？偹苤�，不管是企業(yè)資金回收、利益分配等活動，還是企業(yè)籌資活動、投資活動，都存在著財務風險問題，需要企業(yè)給予正確認識并做好財務風險內(nèi)部控制工作。然而，企業(yè)財務管理人員卻對企業(yè)客觀存在的財務風險缺乏認知，缺乏足夠認識和了解，甚至是缺乏風險防范意識。加大了財務風險發(fā)生的可能性就是一些企業(yè)財務管理人員的錯誤認識，由于企業(yè)財務風險管理意識淡薄，如認為只要管好、用好資金，就不會產(chǎn)生財務風險。一些企業(yè)沒有建立完善的財務風險預測、防范和控制系統(tǒng)，加之企業(yè)“無形的”財務風險控制意識、員工的從業(yè)道德和企業(yè)倫理等方面重視程度不高，導致一些企業(yè)財務風險時有發(fā)生。還有一部分企業(yè)財務管理者認為企業(yè)財務風險內(nèi)部控制與風險管理無關，就是內(nèi)部牽制，這樣做會導致企業(yè)缺乏應對新環(huán)境的挑戰(zhàn)，是濫用風險內(nèi)部控制手段和防范措施。
2.財務風險內(nèi)部控制制度不健全
一些企業(yè)在內(nèi)部控制方面剛剛起步，還沒有建立有效的完善的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制沒能引起企業(yè)管理者的足夠重視，即便企業(yè)有一些內(nèi)部控制制度，很多制度有時候也是流行形式，如財務審計與財務部門不能獨立，內(nèi)部控制無法真正落實，監(jiān)控力度肯定不夠。尤其是一些財務管理與監(jiān)控力量薄弱的環(huán)節(jié)、關系混亂的層面，嚴重缺乏相關責任追究制度方面，致使企業(yè)相關職能機構(gòu)對發(fā)現(xiàn)的問題也防范失效，難以進行有效的控制風險，進而促使財務風險極易發(fā)生和防范。一些企業(yè)內(nèi)部控制制度缺乏系統(tǒng)性、科學性和有效性。受利益驅(qū)動、重經(jīng)營、輕管理影響，企業(yè)內(nèi)部控制的財務風險自我防范、自我約束機制不健全。常常是企業(yè)內(nèi)部控制和風險防范制度的健全讓位于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展，導致企業(yè)內(nèi)部控制和風險防范制度失控、失效和無法實施。一些企業(yè)對內(nèi)外部環(huán)境、經(jīng)營業(yè)務條件等變化缺乏前瞻性、預見性，往往不能及時制定出相應的有效的內(nèi)部控制處理程序、內(nèi)部控制和風險防范制度。由于企業(yè)的管理習慣和特點、組織架構(gòu)、經(jīng)營業(yè)務規(guī)模等情況的不同也不盡相同，企業(yè)內(nèi)控制度缺乏系統(tǒng)性、創(chuàng)新性和整合性。
3.企業(yè)內(nèi)部審計關系混亂
目前，大多數(shù)企業(yè)設置了監(jiān)督審計委員會，但是一些企業(yè)對它的職能分配、工作范圍不是很清楚明確。這是一些企業(yè)面臨的一個比較重要的實際問題，因為如果對其工作任務定位較寬，會導致完成任務的工作量大大提高。并且有些企業(yè)在一些很重要的財務風險和內(nèi)部控制問題上，沒有充足的精力去仔細的完成。一些企業(yè)的監(jiān)督委員會是獨立于公司之外的，它是一個單獨的組織機構(gòu)。但是一些企業(yè)的監(jiān)督審計委員會的定位不夠明確，工作內(nèi)容太少，工作要求也比較少，企業(yè)內(nèi)部審計關系混亂。這就導致了企業(yè)在對控股的董事會成員上一些不合理，對企業(yè)產(chǎn)生的一些不良行為不能進行及時有效的內(nèi)部控制。一個科學并適合企業(yè)的監(jiān)督審計委員會職能明確定位會對企業(yè)經(jīng)濟效益、穩(wěn)步成長發(fā)展發(fā)揮出很大的作用。
4.內(nèi)部控制監(jiān)督評價機制不完善
內(nèi)部控制的設計與執(zhí)行情況進行必要的評估是十分必要的，企業(yè)需要定期開展評估，根據(jù)評估監(jiān)督的結(jié)果來完善內(nèi)部控制和風險防范制度，更好地有效發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。但是企業(yè)存在財務風險預警信息系統(tǒng)缺失的問題，內(nèi)部控制監(jiān)督評價機制不完善。財務信息是企業(yè)籌資活動、投資活動和經(jīng)營管理活動效果的反映，對企業(yè)財務風險進行適時監(jiān)控和預警，可以通過一系列財務指標建立財務預警系統(tǒng)來實現(xiàn)。一些企業(yè)把企業(yè)內(nèi)部控制的設計與執(zhí)行看作是靜態(tài)的、不變化的，忽視環(huán)境變化的影響。在實踐中，一些企業(yè)管理者對財務預警系統(tǒng)重視不夠，企業(yè)的財務部門及財務主管不善于運用財務指標來構(gòu)建財務預警系統(tǒng)，通常情況下造成財務預警系統(tǒng)缺失，勢必導致潛在的財務風險產(chǎn)生并可能大爆發(fā)，內(nèi)部控制失效。
三、企業(yè)財務風險內(nèi)部控制問題的成因
1.對財務風險內(nèi)部控制重要性缺乏認識
企業(yè)對財務風險內(nèi)部控制重要性認識各不相同，參差不齊，存在很大差異。首先，從領導層來看，一些企業(yè)領導層對財務風險重要性缺乏足夠的認識，甚至些企業(yè)領導不懂財務，雖然了解財務風險對企業(yè)的影響，但是從本身能力上就難以對企業(yè)財務風險進行有效預警，導致企業(yè)在遇到財務風險突發(fā)事件時，明顯的表現(xiàn)出應變能力不足，處理和防范能力欠缺，給企業(yè)帶來巨大的財務風險，內(nèi)部控制失去作用。其次，從財務基層人員來看，由于財務基層人員長期堅持本崗位工作，認為執(zhí)行崗位責任制，把本崗位工作做好就行了，事不關己，沒有系統(tǒng)和整體意識，缺乏自身提高意識，又由于對領導層財務風險重要性都缺乏認識，當財務風險來臨時，財務基層人員難以提出有效的預防和應對措施。甚至一些基層財務人員對財務風險工作存在消極態(tài)度，導致財務風險發(fā)生的概率大大提高。
2.管理層不重視內(nèi)控制度建設
以股東為中心的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中，企業(yè)管理層不重視內(nèi)控制度建設，認為股東是企業(yè)的所有者，處于企業(yè)首要地位，董事會是內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)的重心。一些企業(yè)存在“一言堂”，公司董事長兼任總經(jīng)理、董事會成員與公司管理層也都是“一個人，兩張名片”，導致董事會監(jiān)督權(quán)與管理層經(jīng)營權(quán)集于一體。不可避免地出現(xiàn)管理層追求個體利益、操縱經(jīng)營活動，這樣做無疑會出現(xiàn)風險，甚至損害企業(yè)利益。因此，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善對其內(nèi)部控制的構(gòu)建產(chǎn)生很大的風險。正因為上述的企業(yè)“股東虛位”，管理層集投資權(quán)、人事權(quán)、籌資權(quán)、經(jīng)營權(quán)等所有控制權(quán)于一身，在這種公司治理情況下，導致企業(yè)內(nèi)部控制相對薄弱。
3.企業(yè)內(nèi)部審計職能混淆
內(nèi)部審計在企業(yè)運營中發(fā)揮監(jiān)督作用是顯而易見的。然而現(xiàn)實中企業(yè)管理層對內(nèi)部審計監(jiān)督作用存在認識上的誤區(qū)。公司領導層對內(nèi)部審計的意識薄弱，經(jīng)營業(yè)務發(fā)展需要往往使內(nèi)部審計職能被弱化，最終導致無法真正發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部審計的作用。企業(yè)內(nèi)部審計關系模糊、內(nèi)部管理不完善、分工不明確是企業(yè)財務風險產(chǎn)生的主要原因。實施內(nèi)部審計能有效的`改善企業(yè)內(nèi)部管理和防范財務風險發(fā)生。在實踐中，由于企業(yè)與上級企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部各部門，往往由于在資金使用及管理、利益分配等方面存在管理混亂、權(quán)責不明等現(xiàn)象，存在財務風險及財務隱患，常常造成資金的安全性，資金流失嚴重，安全性、完整性無法得到保證。在企業(yè)生產(chǎn)、原材料采購、市場預測、產(chǎn)品銷售、財務會計等各環(huán)節(jié)缺乏協(xié)同配合，效率不高，甚至經(jīng)常造成存貨、應收款項等資產(chǎn)損失嚴重，加大財務隱患，造成負債比重加大，財務風險增高。
4.內(nèi)部監(jiān)督控制執(zhí)行不嚴
企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制執(zhí)行不嚴，防止舞弊行為的發(fā)生，企業(yè)內(nèi)部不相容的職務分離。但是由于缺乏有效的監(jiān)管，企業(yè)部門之間或者企業(yè)部門兩個（或兩個）以上的管理人員共同舞弊行為，有時發(fā)生串案、窩案，財務風險加大，不僅影響極大、損失也極大。甚至有高層管理與會計人員鋌而走險違法，使內(nèi)部控制失效，財務風險防范形同虛設。有時企業(yè)自己很難監(jiān)督自己，沒有有效的保障措施，內(nèi)部監(jiān)督控制執(zhí)行顯得非常乏力。多年來受“重生產(chǎn)經(jīng)營，輕經(jīng)濟管理”影響，加之企業(yè)的處罰不力，主管部門忽視審計監(jiān)督，忽視財政稅收的管理，在一定程度上放縱企業(yè)違紀行為。
四、企業(yè)財務風險內(nèi)部控制的對策研究
1.樹立企業(yè)整體財務風險意識
企業(yè)財務管理中風險無時不在。要明確樹立企業(yè)整針體財務風險意識，積極開展財務風險宣傳活動，勇于承擔并善于分散風險。樹立企業(yè)整體財務風險意識，宣傳樹立和強化防范風險意識是企業(yè)成功的關鍵。通過開展財務風險意識宣傳活動，加強員工財務風險意識培訓，使企業(yè)樹立科學的財務風險觀念。要通過企業(yè)文化建設等工作，提高對財務風險內(nèi)部控制體系的重視；通過積極開展財務風險意識宣傳活動使管理層和員工風險意識、“自我意識”進行潛在的警示。企業(yè)應普及財務風險內(nèi)控知識，利用現(xiàn)代教育技術手段，并通過網(wǎng)絡課程的互動交流，提髙財務風險管控的積極性，促進財務風險內(nèi)部控制體系得到更好的執(zhí)行。企業(yè)的領導者進行風險意識的專門培訓，把風險意識傳遞給員工，領導重視財務風險意識培訓工作，員工就會自然的去做，使雙方風險意識都得到提高，并且要重視對財務人員風險意識和應變能力的培養(yǎng)，風險管理培訓使財務人員了解各種財務風險的不同表現(xiàn)形式，把風險控制和防范貫穿業(yè)務流程和各個環(huán)節(jié)，在工作中風險評估和排除風險，這樣就能掌握主動，化險為夷。
2.建立健全企業(yè)財務風險內(nèi)部控制制度
財務風險內(nèi)部控制的空間基礎是有效第控制內(nèi)外環(huán)境，任何財務風險內(nèi)部控制體系發(fā)揮作用都需要良好的環(huán)境，環(huán)境是土養(yǎng)，影響到執(zhí)行效果，建立健全企業(yè)財務風險內(nèi)部控制制度，能推進企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)：一是建立科學組織架構(gòu)。良好的組織架構(gòu)具有健全的協(xié)調(diào)合作體系，為財務風險內(nèi)部控制制度實施奠定基礎。只有良好的組織架構(gòu)才能為財權(quán)配置及內(nèi)控實施奠定堅實的組織架構(gòu)基礎。二是加強獨立董事建設。在現(xiàn)有的公司治理結(jié)構(gòu)框架下，通過引入獨立董事制度，從第三方的角度引領企業(yè)加強內(nèi)控工作，充分發(fā)揮獨立董事作用，并對董事會成員進行監(jiān)督，防范企業(yè)財務風險；三是加強風險管理機構(gòu)建設。企業(yè)財務風險管理必須建立相應的管理組織機構(gòu)，實現(xiàn)組織化運作，使企業(yè)財務風險管理真正的規(guī)范運行，及時發(fā)現(xiàn)并化解風險。
3.明確企業(yè)內(nèi)部審計關系
企業(yè)想要強化自身在財務風險上的有效性內(nèi)部審計�？茖W設計企業(yè)內(nèi)部審計體系，健全和完善內(nèi)部審計制度。企業(yè)管理層支持內(nèi)部審計人員的工作，不斷提升員工的業(yè)務能力和風險識別能力，保證企業(yè)內(nèi)部審計工作正常進行，使企業(yè)內(nèi)部審計系統(tǒng)更加完善。對企業(yè)內(nèi)。部審計機構(gòu)的監(jiān)督系統(tǒng)進行完善，保證企業(yè)內(nèi)部審計的有效性開展，保證企業(yè)能夠獨立按照審計委員會的要求進行公司的審計工作。各級管理層加強內(nèi)部審計認識，明確企業(yè)內(nèi)部審計關系。企業(yè)可以運用先進的方法有效地開展風險管理審計，增強風險意識和風險管理能力。企業(yè)想要為了更好提高公司內(nèi)部風險管理的有效性，應該將工作的重心放在事后把關轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑�、事中介入這一方面，以防止相關問題的發(fā)生。企業(yè)還可以在風險管理的策略制訂時融入內(nèi)部審計的監(jiān)督職能和指引職能，以保證企業(yè)內(nèi)部審計在財務風險管理中的作用。
4.構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督管理體系
構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督管理體系，首先，完善企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)監(jiān)察機制。企業(yè)要理順企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理體制，建立全面的報告制度，對相關報告制度進行有效的監(jiān)測和分析，規(guī)范企業(yè)財務管理及會計核算，以方便及時發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的問題。其次，建立財務風險防范預警系統(tǒng)。財務風險防范預警是以企業(yè)財務信息為基礎，構(gòu)建企業(yè)財務風險防范預警系統(tǒng)的關鍵是預警方法的運用和財務指標的選擇問題。在預警方法方面，可以從不同的角度選擇財務報表分析、邏輯線性回歸、經(jīng)營雷達圖、變量預測模型、多遠判分析、人工神經(jīng)網(wǎng)絡等方法進行企業(yè)財務危機預警。第三，控制漸進型財務危機發(fā)生對財務風險防范尤為重要。對于企業(yè)來說，企業(yè)選擇反映企業(yè)運營能力、獲利能力和成長能力等財務指標作為監(jiān)控、預測和防范財務危機。企業(yè)還應該建立相應的融資渠道，大力開展相應的投資、建設、融資、擔保等業(yè)務，擴大企業(yè)的融資規(guī)模，降低企業(yè)內(nèi)部的債務風險和財務風險的發(fā)生。
良好的財務風險內(nèi)部控制體系，對企業(yè)的財務風險控制和防范起到非常重要的作用，只有健全財務風險監(jiān)控體系，才能夠確保企業(yè)財務風險內(nèi)部控制到位，企業(yè)財務有效地運轉(zhuǎn)，控制企業(yè)財務風險的發(fā)生。在企業(yè)財務風險的內(nèi)部控制上的關鍵因素，不是將財務風險內(nèi)部控制到最低點，而是要將財務風險內(nèi)部控制在企業(yè)能預料的范疇和預期目標要求之內(nèi)，這就是企業(yè)財務風險內(nèi)部控制的最好結(jié)果。
財務風險管理論文 篇5
一、我國企業(yè)財務風險管理與控制的基本概況
1.我國企業(yè)財務風險管理與控制的發(fā)展現(xiàn)狀
企業(yè)財務部門是對企業(yè)的經(jīng)濟水平有重要影響作用的一個部門，在財務部門的正常工作中就是對企業(yè)的經(jīng)濟收入與支出進行嚴格的記錄，并在需要財務的分析結(jié)果時要對所有的記錄進行統(tǒng)計并進行相關計算，得出需要的企業(yè)財務結(jié)果。現(xiàn)階段我國企業(yè)財務風險管理與控制正在積極的進行，但是進行的同時仍然存在三方面的主要問題。企業(yè)本身對財務風險管理不夠重視，這就是企業(yè)在發(fā)展過程中對財務部門的管理力度較弱，不對財務工作進行定期的檢查，從而使企業(yè)財務風險明顯增大，這種現(xiàn)象的存在對于降低我國企業(yè)財務風險十分不利�，F(xiàn)階段我國的企業(yè)財務風險管理機制還不夠完善，管理機制的存在使得我國企業(yè)財務部門在進行工作時嚴格的遵循著機制中所規(guī)定的內(nèi)容進行工作，但是不完善的機制就很難起到督促相關工作人員進行認真工作的作用。最后的問題就是我國企業(yè)財務風險管理與控制相關工作人員的工作水平較差，自身的工作能力還有待進一步的提高。企業(yè)財務風險管理與控制工作需要由較為扎實的知識基礎，在進行工作中還需要一些實際的工作經(jīng)驗，來使進行工作時減少不必要的工作失誤。
2.提高對企業(yè)財務風險管理與控制的必要性
我國經(jīng)濟水平的較快發(fā)展離不開我國企業(yè)的支持，所以企業(yè)在未來的發(fā)展又將對我國經(jīng)濟水平的更好發(fā)展有著重要的影響意義�，F(xiàn)階段我國企業(yè)正處于發(fā)展與進步的時期，雖然現(xiàn)階段我國企業(yè)相關工作的進行仍存在一些有待進一步解決的問題，但是在發(fā)展過程中這些問題將被進行逐一的解決，解決了這些必要的問題我國企業(yè)就將進行進一步的發(fā)展。目前我國企業(yè)中需要進行首要重視的問題就是財務風險管理與控制工作，這項工作是企業(yè)進行投資與發(fā)展的過程中影響較大的工作。對企業(yè)財務風險管理與控制就是對財務部門的工作進行必要的監(jiān)督，使企業(yè)中的財務部門對每項的經(jīng)濟利用進行嚴格記錄與分析。提高對企業(yè)財務風險管理與控制是現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展過程中十分重要得一項內(nèi)容，在經(jīng)過一定程度的提高后，我國企業(yè)中的財務部門將會提高其工作水平，減少存在的財務風險，使企業(yè)的經(jīng)濟利益得到基本的保證，這對我國企業(yè)的發(fā)展與進步有著促進的作用。我國企業(yè)整體的發(fā)展與進步不僅會對企業(yè)自身競爭力的提高有這積極的'作用，還對我國經(jīng)濟水平的進一步提高有著一定的影響。
二、提高企業(yè)財務風險管理與控制的基本策略
1.加強企業(yè)對財務管理的重視程度
堅強企業(yè)對財務管理的重視程度是提高企業(yè)財務風險管理與控制的基本措施，企業(yè)本身對該項問題進行重視后才能采取接下來的一系列手段來進行進一步的改善。我國對企業(yè)的相關規(guī)章條例中要對企業(yè)財務風險的要求指數(shù)進行合理的加強，這就會使企業(yè)本身注重對財務風險管理與控制工作，努力使企業(yè)中的財務風險指數(shù)低于相關的規(guī)定，這樣才能夠使企業(yè)在最基本的符合國家基本規(guī)定下進行進一步的發(fā)展。
2.建立完善的管理與控制的機制
建立完善的管理與控制機制是對提高我國企業(yè)財務風險管理與控制工作的重要手段之一，相關機制制定將對企業(yè)財務部門進行很大程度上的約束，進而將有效地降低企業(yè)財務風險。建立完善的管理與控制機制的過程首先就是要對傳統(tǒng)的管理與控制機制進行必要的研究，找出一些需要添加的新內(nèi)容，這樣就進一步的完善了管理與完善機制。在新的管理與控制機制確定后，就要使企業(yè)財務部門按照完善的管理與控制機制進行工作，這對于加強對其的管理與控制十分有效，在有違反管理與控制的現(xiàn)象發(fā)生時，要對企業(yè)財務問題進行注意，這對預防企業(yè)財務風險的必要環(huán)節(jié)。
3.提高企業(yè)財務風險管理與控制人員的工作素質(zhì)
我國企業(yè)中財務風險管理與控制的工作人員的工作素質(zhì)與工作能力水平相差較大，總體來看企業(yè)財務風險管理與控制工作人員的工作素質(zhì)偏低，這就需要我國企業(yè)相關人員管理部門進行合理的調(diào)控。在對風險管理與控制工作進行人員挑選的過程中，不僅要對應試人員進行理論內(nèi)容上的考核，更主要的是對其進行進行處理問題能力的考驗，在經(jīng)過這些基本的考試后，應試人員將被相關企業(yè)進行試用。在試用過程中，要對企業(yè)財務風險管理與控制實習工作人員進行定期的考查，只有在試用期表現(xiàn)出高水平的工作能力與良好的工作素質(zhì)后才能被正式的錄用，這對于我國企業(yè)提高財務風險管理與控制工作人員的整體工作素質(zhì)有著積極地影響意義。
三、結(jié)語
現(xiàn)階段我國企業(yè)財務風險問題較為嚴重，這是我國企業(yè)發(fā)展過程中首要進行解決的一項問題。我國對企業(yè)的發(fā)展十分重視，所以企業(yè)中存在問題的解決也是我國現(xiàn)階段的基本目標，只有對企業(yè)中存在的這些問題進行從基本上的就解決，我國的未來發(fā)展前景將會更為廣闊。
財務風險管理論文 篇6
【摘 要】在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，加強企業(yè)財務管理風險與控制工作至關重要，企業(yè)的財務管理風險對于企業(yè)的正常運行帶來了極大的危害。因此財務危機的預防已經(jīng)成為企業(yè)關注的焦點，當前部分企業(yè)的財務管理系統(tǒng)達不到市場經(jīng)濟的要求，從而給企業(yè)帶來了諸多的不便，同時增加了企業(yè)財務危機的概率。本文闡述了企業(yè)財務風險的內(nèi)涵，并分析了企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因，最后提出了幾點企業(yè)財務風險的控制辦法。
【關鍵詞】企業(yè)財務管理風險；財務風險控制
一、企業(yè)財務風險的內(nèi)涵
通常而言，對于財務風險的概念有兩種不同的理解，一種是廣義性質(zhì)的財務風險理論，財務風險產(chǎn)生的原因歸結(jié)于企業(yè)經(jīng)濟活動的不確定性，在企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中，要面臨的風險威脅方面較多，在每一個環(huán)節(jié)中都存在著風險；二是一種狹義的財務風險理論，企業(yè)償還債務的不確定性是財務風險的主要形式，而企業(yè)在負債情況下繼續(xù)融資對企業(yè)償還債務帶來了更大的不確定性，一旦發(fā)生企業(yè)債務償還不力，就會引發(fā)連鎖的財務問題，從而給企業(yè)造成了極大的風險。
二、企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因
1.復雜的宏觀環(huán)境
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，不可避免的出現(xiàn)了通貨膨脹的現(xiàn)象，造成了企業(yè)資金鏈的斷裂，貨幣的持續(xù)貶值造成企業(yè)經(jīng)營成本不斷增大。尤其是世界原油價格的不斷增長，提高企業(yè)的運營成本，并且企業(yè)財政資金回籠的速度較慢。此外，企業(yè)對于銀行的依賴性較大，銀行的利率發(fā)生變化就會造成利率風險，同時會產(chǎn)生利息過多的風險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風險和不能履行償債義務的風險。因此要做好企業(yè)財務風險的防范力度，就要提高財務管理部門的市場應對能力。
2.企業(yè)財務人員缺乏正確認識
當前，我國的部分企業(yè)依然注重于企業(yè)的經(jīng)營治理，工作的重點側(cè)重于生產(chǎn)銷售工作，卻沒有認識到財務管理的重要性，從而造成財務管理工作的不完善，對于財務管理工作僅僅是資金的登記、財務狀況的分析、憑證登記等工作，并不能反饋企業(yè)的財務狀況，同時缺乏相應的知識資本、風險價值、機會成本的財物管理思維，此外傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)低估了企業(yè)的無定形資產(chǎn)，在資本運營中常常忽視了無定形資產(chǎn)對于財務管理的影響。
3.財務決策缺乏科學性
傳統(tǒng)的財務管理人員在管理思維和管理方式上都較落后，同時其財務機構(gòu)的設立也不能滿足現(xiàn)代企業(yè)要求，傳統(tǒng)的財務管理工作人員的工作思維落后，而且其數(shù)據(jù)分析方式較為遲緩，因此很難全面的掌握企業(yè)財務信息狀況。此外傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式也制約了企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，責任歸屬的不明確也造成了財務管理改革的困難重重，完全背離了知識經(jīng)濟時代的根本要求，信息化、知識化理財進程因此而嚴重受阻。
三、企業(yè)財務風險的控制辦法
1.回避風險法
企業(yè)要未雨綢繆，要有強烈的'危機預測意識，全面監(jiān)控企業(yè)每個方面的工作，包括管理工作、生產(chǎn)狀況、銷售渠道、市場份額、競爭對手信息、國家政策等，全面監(jiān)控危機可能發(fā)生的根源，分析出可能出現(xiàn)危機的方面。同時，建立完善的企業(yè)危機預測工作機制，組織危機管理工作小組，通過引入危機管理人才來確保危機預測的準確性和可靠性，并根據(jù)危機隱患的類型和強度，建立科學全面的危機處理方案。
2.分散風險法
企業(yè)通過設置多元化的經(jīng)營方式可以有效地分散風險，由于市場信息存在著極大的不對稱性，因此企業(yè)在經(jīng)營的過程中要采用以下的做法：首先要企業(yè)之間建立聯(lián)營關系，在高風險項目的經(jīng)營上達成風險共享方案；再者要多元化的投資，將企業(yè)的運行資金投放到不同的項目中，降低財務風險的危害性；最后是對企業(yè)的經(jīng)營提出了更高的要求，企業(yè)要結(jié)合自身的生產(chǎn)狀況，設置多項的經(jīng)營方式，通過產(chǎn)品在時間、空間、利潤上的相互補充，來減少企業(yè)財務風險造成的經(jīng)濟損失和企業(yè)破壞。
3.轉(zhuǎn)移風險法
4.降低風險法
降低風險通常會采用的方法是：首先通過支付一定代價來減少損失的發(fā)生，降低損失財務的損失程度；再者在企業(yè)的正常經(jīng)營過程中，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新市場來增強企業(yè)的收益，從而通過提高企業(yè)的整體實力來降低風險的存在；最后企業(yè)可以在購買原材料時實行貨到付款的方式來維持企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，在原材料的采購中堅持驗貨付款，避免造成錢貨兩空的現(xiàn)象。
5.緩沖風險法
緩沖風險法是較為穩(wěn)健的策略，企業(yè)可以通過實行分期攤銷的方法來降低企業(yè)風險帶來的影響，例如可以通過建立風險基金，設置償債基金，并按照會計準則提取壞賬準備金等策略，來增強對于企業(yè)風險的預防和控制能力。企業(yè)可以建立財政風險基金項目，通過基金的支出來降低財務風險的危害性，這種策略可以再最短的時間內(nèi)恢復企業(yè)的正常運行，從而緩沖風險的破壞力，總體而言是對企業(yè)財政的一種有效性保護。
四、總結(jié)
總之，企業(yè)要大膽的進行財務管理創(chuàng)新，與時代要求接軌的同時，充分發(fā)揮財務管理的作用，保證企業(yè)的財務健康運營，同時企業(yè)要采取多種財務風險轉(zhuǎn)移方法，降低企業(yè)運營過程中承擔的風險，保證企業(yè)向可持續(xù)、更良性的方向發(fā)展。
財務風險管理論文 篇7
摘要:隨著教育體制的不斷改革，民辦高等教育的發(fā)展日新月異，我國民辦高等教育內(nèi)部管理體制的改革也取得了長足的進步，但是隨著民辦高校的日益發(fā)展壯大，資產(chǎn)管理缺失導致財務風險增加的弊端，逐漸成為制約民辦高校進一步發(fā)展的突出問題。因此，轉(zhuǎn)變觀念，加強學校資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)經(jīng)濟效率，有效降低民辦高校財務風險，提高財務風險管理水平具有重要意義。文章旨在為規(guī)避民辦高校的財務風險，加強資產(chǎn)管理、控制財務風險提出自己的觀點和策略。
關鍵詞:資產(chǎn)管理;民辦高校;財務風險
中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)發(fā)布的《20xx—20xx年中國民辦教育行業(yè)市場現(xiàn)狀分析與發(fā)展規(guī)劃研究報告》數(shù)據(jù)顯示:20xx年我國民辦教育市場規(guī)模約為7500億元，到20xx年，我國民辦教育市場規(guī)模達到9900億元左右，每年以千億元的規(guī)模增長。據(jù)有關統(tǒng)計，目前全國各類民辦高校接近800家，近年來高考考生總量不斷下降，公辦高校以各種方式擴大招生規(guī)模，民辦高校迎來了考驗，招生競爭相當激烈。如何在機遇和風險中尋找平衡點，是每一家民辦高校亟待解決的問題。
1財務管理風險分析
下面本文主要從財務管理的角度剖析民辦高校在日常運營過程中存在的風險，并提出相應的風險管理舉措，能夠有效地對財務風險進行控制和預警。最終將風險降低或者控制在能夠承受的范圍之內(nèi)，以促進民辦高校的健康發(fā)展。
1.1片面化資產(chǎn)管理理念帶來的風險
民辦高校除了以現(xiàn)金、銀行存款及其他存款形態(tài)存在的流動資產(chǎn)外，資產(chǎn)主要為以教室、校舍、場館以及教學、科研使用的設備、儀器等形態(tài)存在的其他非貨幣形態(tài)的實物資產(chǎn)，對這些實物資產(chǎn)在管理上就不如對貨幣資產(chǎn)那樣重視，管理相對粗放，存在著嚴重的“重錢不重物”的片面化資產(chǎn)管理思想，缺乏規(guī)范的管理制度，導致實物資產(chǎn)存在資產(chǎn)的流失、浪費、減值和低效率利用的現(xiàn)象。對固定的資產(chǎn)管理，只注重眼前的利益，缺乏長遠的規(guī)劃。目前，民辦高校經(jīng)過十幾年的發(fā)展，民辦高校與投資主體之間資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的界定日益完善，高校擁有的固定資產(chǎn)規(guī)模越來越大，學校的管理人員管理好、利用好這些資產(chǎn)的責任和義務也日益顯現(xiàn)，如果還延續(xù)粗放的管理方式，將會造成這些資產(chǎn)無形中的損失。這些資產(chǎn)的未來價值以及潛在的收益也是需要專業(yè)的手段來進行核算、管理，如果沒有高度的管理理念，專業(yè)的管理人員專職負責，也會給學校造成損失。對高校實物資產(chǎn)的管理缺乏有效的認識，缺乏有效的管理機制，將對高校的健康發(fā)展帶來不確定的風險。
1.2資產(chǎn)的利用率偏低
效益觀念淡薄導致資產(chǎn)利用率低，只注重資產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)模需求，缺乏有效使用方面的理念。為了滿足教學、科研等需要和適應上級進行的各種評審要求，高校每年會投入大量資金添置一定量的實物資產(chǎn)，如教學教研設備、科研儀器等。首先，在采購的環(huán)節(jié)缺乏整體意識和全局觀念，缺少必要的費用與效益控制手段。采購人員在設備儀器等資產(chǎn)選購時，以本部門的需求和意愿出發(fā)，就會出現(xiàn)重復構(gòu)建、購買資產(chǎn)等浪費現(xiàn)象，直接導致投入的資金利用率較低。其次，導致資產(chǎn)的閑置造成資源浪費。研究課題較少、科研的進度跟不上，也會導致科研設備空置。為了高校評估，存在采購的設備不是當前急需的.設備，事后對這些設備沒有有效利用，也造成資源的浪費。對高校資產(chǎn)的配備以及使用上缺乏切合實際的發(fā)展規(guī)劃，導致資產(chǎn)利用率低，資源浪費成為高校的普遍現(xiàn)象。
1.3資金風險
民辦高校的資金來源主要為學費收入、銀行貸款以及社會投資，學費收入占比居高不下，而學費收入是與生源直接相關的。如果學費收入占比過大，在當前生源總規(guī)模逐年下降的趨勢下，極容易造成民辦高校的資金鏈斷裂。這種單一的資金來源方式，一直以來都是制約民辦高校發(fā)展的瓶頸，已經(jīng)遠遠不能滿足高校的辦學要求。銀行貸款作為民辦高校另外一個重要的資金來源方式，一定時期、一定程度上可以緩解學校的資金壓力，特別是學校建設初期的基礎建設，以及實驗室、培訓基地等一些大型項目，得益于銀行的貸款支持，可以快速、有效地解決資金需求。但是銀行貸款容易受到國家宏觀金融政策方面的影響，存在很大的不確定性，就會使民辦高校隨時面臨資金方面的壓力。加之銀行貸款均為特定的項目貸款，銀行設立專項賬戶監(jiān)督使用，專款專用，并不能滿足學校日常運行對資金的多方面需求。社會投資的資金都是逐利的，與民辦高校社會公益性質(zhì)的經(jīng)營理念不符。民辦高校發(fā)展初期，辦學資金都是來源于社會的投資，隨著發(fā)展進程，資本增值或者盈利回報達不到投資者的預期時，再引入新的資金就會面臨困難，甚至會遇到撤資的風險。所以提高學校資產(chǎn)利用率，減小資金需求壓力，追求學校自身不斷壯大、增強抗風險能力的良性發(fā)展，也是民辦高校發(fā)展需要解決的問題。
1.4債權(quán)債務風險
目前民辦高校隨著對科研項目的大力投入，利用自身技術人才和科研設備、環(huán)境等優(yōu)勢，積極開展與事業(yè)單位的縱向課題及與企業(yè)單位的橫向課題研發(fā)工作，與企事業(yè)單位的經(jīng)濟聯(lián)系也愈加頻繁，與其他單位的經(jīng)濟往來業(yè)務也越來越多。如果不做好風險防范，明確各方的債權(quán)債務關系，極容易造成自身合法利益的損失。再者民辦高校的投資主體，利用民辦高校的技術人才和科研設備、環(huán)境等優(yōu)勢資源來開拓企業(yè)的業(yè)務，多數(shù)情況都忽視了民辦高校應享有的權(quán)益，導致民辦高校的利益被非法侵占。也有部分民辦高校為了籌措資金，將資產(chǎn)作為抵押向銀行貸款，在增大自身財務壓力的同時，也使學校正常運營受到威脅，不利于民辦高校的健康發(fā)展。
2風險規(guī)避措施
針對以上幾點由資產(chǎn)管理不善引發(fā)財務風險的分析，下文主要針對這些風險因素，做出合理化建議，力爭能夠規(guī)避這些風險。
2.1建立高校風險防范機制
從目前民辦高校的財務風險管理的現(xiàn)狀來看，財務風險防范機制，是一個共性問題。面對日益嚴峻的風險問題，建立風險防范機制，提高風險防范意識，及時防范風險，已經(jīng)迫在眉睫。民辦高校的管理層，應該高度重視起來，建立學校自身風險評估機制和制定風險預警閾值。學校各職能部門、各級責任人要樹立整體意識從全局出發(fā)，切實執(zhí)行風險控制制度，將風險控制工作落到實處，共同維護學校的健康發(fā)展。財務部門作為財務風險管理的核心部門，需要及時了解國家政策、市場環(huán)境，監(jiān)督好學校重大的經(jīng)濟業(yè)務，及時對風險做出評估和預警。
2.2加強高校內(nèi)部預算控制，達到風險控制目標
增強預算管理意識，向全校教職人員宣貫“全面預算、績效預算、成本預算、系統(tǒng)預算”的理念。遵循“統(tǒng)一領導、分級管理”的原則，建立校長負責全面預算，各單位各部門負責人負責本部門預算指標內(nèi)預算管理的運行機制。部門負責人對在規(guī)定的審批權(quán)限內(nèi)對經(jīng)費支出的真實性、合法性、效益性負責。設置專門的預算機構(gòu)，制訂預算規(guī)劃、核算預算支出、控制預算指標，制定預算審議流程。監(jiān)督預算過程執(zhí)行，將預算指標與高校戰(zhàn)略目標結(jié)合起來，最終實現(xiàn)風險的控制目標。
2.3建立完善、有效的高校資產(chǎn)管理機構(gòu)體系
各高校應及時建立專門的資產(chǎn)管理機構(gòu)、配備專職的管理人員，負責對資產(chǎn)進行專項管理，尤其是對固定資產(chǎn)的管理。高校的資產(chǎn)管理機構(gòu)，依據(jù)有關的政策法規(guī)，制定并組織實施本單位的資產(chǎn)管理的一整套具體辦法，對學校的固定資產(chǎn)進行規(guī)范化管理。比如對校舍等建筑物以及大型、精密、貴重的儀器設備要安排專人負責，并建立崗位責任制。對于非經(jīng)營性固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性固定資產(chǎn)，如參與對外的合作，必須有高校資產(chǎn)管理機構(gòu)預先進行科學、嚴密的可行性論證，按照有關規(guī)定嚴格審批。合作的整個過程中，要嚴格把控，掌握各資產(chǎn)的使用狀況和是否按照要求規(guī)范操作。把價值管理、實物管理、產(chǎn)權(quán)管理、效益管理結(jié)合起來，提高資產(chǎn)使用效率。
2.4拓展資金來源
近年來國家政策也加大了對民辦高校的扶持力度，民辦高校要想獲取充足的資金去改善教育質(zhì)量，僅僅依靠國家的支持是不夠的。要想實現(xiàn)自身的發(fā)展，尤其是融資方面，要盡快擺脫依賴學費收入的困境�？梢詤⒖紘獾乃搅⒏咝５慕�(jīng)驗，設立專門的籌資機構(gòu)，研究多種融資方式，以及何種融資方式資金風險較低，從而改善民辦高校的融資風險。隨著改革開放領域的擴大，我國也引進了大量的外資，甚至有大部分資金進入了教育領域，這對民辦高校來說是一個重大的發(fā)展契機。國際上高校與高校之間的合作，也非常普遍。采取積極的方式，努力提高高校本身的競爭力，引進外資。一定程度上不僅緩解了資金短缺問題，還能通過合作學習國外高校的管理經(jīng)驗、教學經(jīng)驗等，提高自身的發(fā)展。加強高校的教育課題研發(fā)，形成一定的社會效益，提升自身的創(chuàng)收能力。順應市場規(guī)律，利用自己在某項方面的專業(yè)優(yōu)勢參與到企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)，一方面為高校提供發(fā)展的資金支持，另一方面還可以給學子提供大量的就業(yè)機會，使高校發(fā)展進入良性循環(huán)。
參考文獻:
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財務風險管理論文 篇8
一、建筑工程項目的財務管理風險
1.投標階段
目前,我國建筑市場的競爭較為激烈,存在較多不規(guī)范操作的陋習,部分企業(yè)為了在項目投標上占有優(yōu)勢,其標價往往壓得較低,不斷縮小利潤空間。還有就是部分企業(yè)自身投標預測存在錯誤,在方案決策上存在較大的漏洞問題或資金預算錯誤,這些都會影響到項目工程的施工利潤,給施工企業(yè)的財務管理帶來巨大的風險問題。另外,建筑業(yè)主出于資金與施工質(zhì)量保障等層面的考量,一般要求施工企業(yè)先期墊付一定的施工資金,同時還要求交付一定的履約、工程質(zhì)量等保證金。在這些財務壓力下,施工企業(yè)財務管理稍有不慎都會導致虧損問題的出現(xiàn),甚至部分項目在中標承接后,其虧損已經(jīng)屬于必然問題,給企業(yè)的財務管理帶來巨大的風險問題。
2.施工過程
在建筑工程施工的過程中,施工企業(yè)往往需要把相關項目進行分包或選擇相關協(xié)作單位。這時,如果相關分包單位與協(xié)作單位無法按照施工方案進行施工,導致工程延期、機械設備消耗過大以及施工質(zhì)量無法滿足要求等問題出現(xiàn)時,往往會導致實際效益和預期收益出現(xiàn)較大的差距。另外,部分企業(yè)的成本控制上存在較大的問題,對于施工過程中的人工費、材料費、機械損耗與維修費以及管理費等無法全面預算控制,導致施工成本超出預算范圍,使施工企業(yè)的虧損問題較為嚴重。而企業(yè)在財務核算工作上,對于合法票據(jù)歸集不全、賬務操作處理失誤等問題也造成流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的增加,使企業(yè)的納稅調(diào)整增加,不利于企業(yè)稅收有效籌劃。
3.工程竣工過程
在建筑工程上,無法根據(jù)項目預期完成竣工驗收辦理、竣工決算編制等問題時,都會導致建筑工程財務結(jié)算工作嚴重滯后,進而無法按照合同及時收回項目結(jié)算尾款,使企業(yè)的資金貸款利息無故提升。同時由于項目保修根據(jù)竣工交付開始算起,如果無法按時辦理竣工驗收時,將會延長項目保修時間,進而有可能增加工程保修費用,提高企業(yè)成本的支出,給企業(yè)的財務管理帶來巨大的潛在性風險問題。
二、建筑工程項目財務風險的相關規(guī)避措施
1.加強投標的財務有效管理工作
一般情況下,企業(yè)能否在項目投標上脫穎而出,關鍵是看其投標方案的編制是否合理,標價是否在項目業(yè)主計劃承受范圍內(nèi)。因此,施工企業(yè)在進行投標工作前,要針對自身情況進行預算預測,給出一個較為合理的標價。而在投標方案中,對于整個項目的施工組織方案、施工成本、材料選購與應用、調(diào)度生產(chǎn)以及工期計劃等要詳細列舉。然后財務部門在掌握標價與相關計劃方案的前提下,有針對性的制定出資金預算方案與成本費用開支管理計劃,針對不同時期與項目計算出實際施工成本,使人、材、機等成本費用支出控制在預算范圍上,真實反映出項目的盈虧情況。另外,還要做好財務資料的記錄與保持入檔工作,為項目的稅務稽查與會計審計等工作提供一手資料。
2.加強法律法規(guī)的運用
法律法規(guī)作為市場規(guī)范前提條件,企業(yè)在進行項目施工時,一定要熟練掌握有關內(nèi)容,為自身的利益提供重要保障。例如,對于分包項目與協(xié)作項目,企業(yè)與各單位要做好合同的簽署工作,明確雙方的責任與權(quán)力,避免后期糾紛給企業(yè)帶來財務風險問題。另外,企業(yè)與其他公司或單位存在經(jīng)濟業(yè)務活動時,財務人員要充分考慮相關業(yè)務與我國法律法規(guī)體系的關系,其中如果存在優(yōu)惠政策時,要強化利用,不斷擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.加強財務核算管理工作
對于整個工程項目,要強化會計主體的全面統(tǒng)一工作,要求協(xié)作單位執(zhí)行報賬制。在我國《建筑法》中明確規(guī)定:一般情況下,除了個別專業(yè)可以分包外,項目主體工程在中標后,不能再進行轉(zhuǎn)包與分包,而相關專業(yè)項目分包的.工程價款要保持在工程總價款的30%以下。因此,在財務核算工作上,一定要以中標企業(yè)為主體,以各個項目為單位,要求協(xié)作單位或分包單位做好及時報賬工作,從而對外統(tǒng)一公布會計信息,避免違規(guī)問題的出現(xiàn)。
對于每一項目的施工,一定要及時收集整理會計信息與資料,在整個項目接近竣工階段時,要根據(jù)所簽署合同的竣工驗收標準整理相關財務信息。在完成全面核算的前提下,要及時交付施工企業(yè)與業(yè)主審批,避免竣工延期問題出現(xiàn)的同時,還能及時收回工程尾款,切實保障自身的經(jīng)濟利益。
4.加強內(nèi)部人員技能與素質(zhì)的提升
在工程項目施工工作上,相關人員技能與素質(zhì)直接關系到工程能否順利進行與風險問題的概率。例如,對于財務人員來說,工程項目資金的籌集、預算編制、預算執(zhí)行、核算審計以及納稅等都屬于其工作范圍,在實際工作上,其是否可能根據(jù)實際情況進行有效處理直接影響到財務風險概率的出現(xiàn)。因此在實際工作上,企業(yè)在進行項目施工前,要針對相關項目進行培訓工作,讓每一個財會人員掌握知識崗位標準要求。
5.審時度勢、謹慎投資
工程建設公司財務高風險的特征要求遵循謹慎性原則,審時度勢,只有這樣才能在風云變化的經(jīng)濟環(huán)境下立于不敗之地。而在實際工作上,企業(yè)管理層要具備長遠的眼光與決策能力,通過對自身優(yōu)勢與劣勢的把握,把握市場動態(tài),讓自身的項目施工擁有更大的利潤空間,并要勇于創(chuàng)新、開拓經(jīng)營,在謹慎與創(chuàng)新有效結(jié)合下,在穩(wěn)定中求發(fā)展,不斷提高企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)營規(guī)模。
三、結(jié)論
綜上所述,對于建筑工程項目來說,財務管理風險的認識與積極規(guī)避屬于整個施工經(jīng)驗層面的
戰(zhàn)略性管理工作,直接關系到企業(yè)項目利潤。因此,在實際工作上,相關施工企業(yè)一定要提高重視力度,從自身的實際情況出現(xiàn)有針對性的把握可能出現(xiàn)的財務風險,做好及時的規(guī)避工作。
財務風險管理論文 篇9
一、強化企業(yè)財務風險管理及控制的策略
（一）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務管理風險
企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要內(nèi)在要求。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，應以降低企業(yè)財務管理風險為前提，尤其是對企業(yè)融資，要進行全方位的考研，以最佳的資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)發(fā)展中的有效融資。一方面，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，要以企業(yè)價值最大化為導向，促進企業(yè)資本結(jié)構(gòu)逐漸趨于科學合理性；另一方面，企業(yè)資本與負債的失衡問題，應在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化中得到良好的調(diào)整，以實現(xiàn)對企業(yè)財務管理風險的有效防范及控制。因此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，要注重資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，立足于企業(yè)發(fā)展之需求，迎合市場環(huán)境之變化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略推進，創(chuàng)造低風險的發(fā)展環(huán)境。
（二）建立健全企業(yè)財務風險管理制度，降低企業(yè)財務風險水平
當前，企業(yè)財務風險管理的`強化，應著力于管理制度的建立與完善，夯實企業(yè)財務風險管理的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)財務風險管理制度體系，強調(diào)企業(yè)財務風險管理工作的有效開展。首先，企業(yè)財務風險管理應突出管理標準化，確保工作的有序開展，并在規(guī)范化的考核辦法之下，提高企業(yè)財務風險管理的有效性；其次，企業(yè)要注重財務風險管理的現(xiàn)代化，在明確崗位界面之上，貫徹落實自身的職責，只有這樣，才能從本質(zhì)上提高財務風險管理的有效性。
（三）健全財務風險管理體系，抓好財務管理過程控制
企業(yè)財務風險管理是一個復雜而系統(tǒng)的過程，強調(diào)企業(yè)應健全財務風險管理體系，強化對財務風險的識別、評估及有效防范。首先，完善的財務風險管理體系，應對財務風險有著及時而清晰的識別，這是提高財務風險防范的第一步；其次，基于財務風險的識別，進行全面的評估，以便于有針對性的采取應對措施；再次，企業(yè)應注重財務風險預警機制的建立，實現(xiàn)企業(yè)對財務風險的實時性監(jiān)控，這也是提高企業(yè)財務風險管理的有效措施。
二、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)財務風險管理具有復雜性、專業(yè)性等特點，強調(diào)管理制度、風險控制體系的完善性。當前，企業(yè)財務風險管理及控制的強化，應注重內(nèi)外環(huán)境的夯實，逐步通過建立健全財務風險管理制度體系、建立財務控制體系等舉措，實現(xiàn)對企業(yè)財務風險管理的優(yōu)化，確保企業(yè)又好又快發(fā)展。此外，多元化的市場環(huán)境，強調(diào)企業(yè)在抓發(fā)展的同時，要實現(xiàn)風險管理的同步推進。風險管理落實到位，企業(yè)的發(fā)展前途才能更加順暢，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
財務風險管理論文 篇10
一、華北電網(wǎng)有限公司風險管理與內(nèi)控管理的現(xiàn)狀。
華北電網(wǎng)有限公司于20xx年開始啟動財務風險管理系統(tǒng)建設項目。目前已經(jīng)初步建成理念創(chuàng)新、方法先進、亮點突出、體現(xiàn)華北公司業(yè)務特色的風險管理系統(tǒng)。
�。�1）風險管理組織架構(gòu)建設：
按照國資委建立風險管理三道防線的要求，以及國家電網(wǎng)的建立風險管理架構(gòu)要求，華北公司建立了包括全面風險管理委員會、全面風險管理辦公室、公司各業(yè)務部門的組織架構(gòu)，且在各直屬單位建立了同樣的組織架構(gòu)。
（2）逐步形成公司風險管理文化：
完成《財務風險管理手冊》中《資金分冊》、《預算分冊》、《基建分冊》、《會計報告分冊》和《產(chǎn)權(quán)分冊》的編寫；完善公司的《風險管理數(shù)據(jù)檢查方案》用于規(guī)范各單位的數(shù)據(jù)使用；制定《華北電網(wǎng)有限公司財務管理定性評價辦法》，使綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合，逐步形成公司財務管理評價的制度體系；初步編寫完成《華北電網(wǎng)公司財務風險管理使用規(guī)范》，規(guī)范上線單位和非上線單位的風險管理工作。
（3）公司提出“三條主線”的風險管理核心思路：
提出指標預警看風險、內(nèi)部控制查風險、管理評價控風險的核心思路。通過設定指標閥值對風險情況進行分級預警，以此對指標異動分析發(fā)現(xiàn)風險；將風險管理活動嵌入在業(yè)務環(huán)節(jié)中，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務缺陷，促進各單位完善各項內(nèi)控措施；通過管理評價，促進財務工作標準化、規(guī)范化、流程化和績效評價科學化。
二、華北電網(wǎng)有限公司財務內(nèi)部控制體系建設的現(xiàn)狀。
自20xx年開始，華北電網(wǎng)有限公司開始建立企業(yè)內(nèi)部控制管理體系。公司與20xx年頒布《華北電網(wǎng)財務內(nèi)部控制手冊》，用于規(guī)范企業(yè)財務管理。財務內(nèi)部控制手冊是對華北電網(wǎng)有限公司有效執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)范做出的具體規(guī)定和詳細說明。財務內(nèi)部控制手冊按照公司財務不同業(yè)務將財務內(nèi)部控制劃分為15項具體內(nèi)容：資金管理、采購、收入、工程項目、固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)管理、存貨、融資、對外投資、預算管理、生產(chǎn)成本、擔保、關聯(lián)交易、稅金、財務報告及信息系統(tǒng)。財務內(nèi)部控制手冊以業(yè)務流程為線索，每一項具體內(nèi)容即為一個業(yè)務流程，通過對每一項具體業(yè)務的分析，識別財務部在該業(yè)務中的風險點，找出或設計應對風險的控制點，以完善財務內(nèi)部控制建設。財務內(nèi)部控制手冊適用于華北電網(wǎng)有限公司本部、直屬公司、分支機構(gòu)及下屬地市公司財務部。
手冊中國家電網(wǎng)公司總部簡稱國網(wǎng)總部，華北電網(wǎng)有限公司簡稱本部，省網(wǎng)公司簡稱省公司，華北電網(wǎng)有限公司的直屬公司、分支機構(gòu)及下屬地市公司簡稱地市公司。為提高公司財務內(nèi)部控制執(zhí)行力，建立健全財務內(nèi)部控制體系，規(guī)范財務管理，防范財務風險，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，促進公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，制定本辦法。公司于20xx年下半年，正式頒布《華北電網(wǎng)有限公司財務內(nèi)部控制評價指引》，對各單位財務內(nèi)部控制體系的建立健全和執(zhí)行情況，開展調(diào)查、測試、分析和評估的工作。同時，公司不斷地通過信息化手段促進制度的落實。公司財務風險管理系統(tǒng)建立了財務管理評價子系統(tǒng)，用于對地市級公司及縣級公司財務管理工作的評價。管理評價子系統(tǒng)分為：評價指標庫和管理評價流程兩大功能。其中，評價指標基于國網(wǎng)公司管理內(nèi)部控制評價指引的要求建立，形成了具有華北特色的八大業(yè)務類別，共有100多項評價指標。管理評價流程基于華北特色，形成了自評打分和二次評價打分相結(jié)合的評價機制，更好地體現(xiàn)了評價的科學性，增強了評價結(jié)果的可信度。
三、華北電網(wǎng)有限公司財務管理與內(nèi)控管理的實施。
華北電網(wǎng)財務風險管理和財務內(nèi)控管理的建設分為三個階段：風險管理咨詢階段、風險管理系統(tǒng)建設階段、風險管理推廣實施階段。表1是關于風險管理和內(nèi)控管理的`重要時間表。其一，風險管理與內(nèi)控管理的系統(tǒng)外結(jié)合——財務風險管理手冊。財務風險管理手冊作為財務風險管理系統(tǒng)的有機組成部分，其測試結(jié)果與系統(tǒng)內(nèi)特定風險事件相關聯(lián)，可追溯至特定風險源及相應防控、緩控措施。財務風險管理手冊內(nèi)容架構(gòu)財務風險管理手冊分為資金管理、預算績效、資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)、電價管理、會計核算與財務報告、財務信息系統(tǒng)六個業(yè)務分冊。每個業(yè)務分冊包含華北電網(wǎng)對應業(yè)務方面的主要業(yè)務流程，每個業(yè)務流程由若干子流程構(gòu)成。每個主業(yè)務流程包含結(jié)構(gòu)索引、業(yè)務概述、華北電網(wǎng)業(yè)務概況、流程描述四大部分。
�。�1）結(jié)構(gòu)索引。
結(jié)構(gòu)索引為編制本手冊的內(nèi)在理論邏輯。以財政部頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為基準，擴展到對應業(yè)務點的標準化內(nèi)控流程———包括控制目標和控制活動及測試方法。在章節(jié)的子流程中，控制活動與華北電網(wǎng)的具體業(yè)務環(huán)節(jié)相對應。特定的業(yè)務環(huán)節(jié)作為控制活動保證企業(yè)控制目標的實現(xiàn)，并從風險管理角度對應到相應風險事件及防控緩控措施。結(jié)構(gòu)索引以《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為基準，為企業(yè)內(nèi)部控制制度的全面性和合規(guī)性提供依據(jù)。標準化內(nèi)控流程為內(nèi)控指引在企業(yè)實際業(yè)務中的具體運用，包括特定控制目標、保證目標實現(xiàn)的控制活動及針對性的測試方法，有助于檢測企業(yè)具體業(yè)務流程中內(nèi)控設計的完整性和合理性。對應風險為特定業(yè)務環(huán)節(jié)保證失效時產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)營風險，以及針對風險應采取的事先防控和事后緩控措施。
�。�2）業(yè)務概述。
業(yè)務概述為該業(yè)務流程的普遍定義及一般性內(nèi)容。
（3）華北電網(wǎng)業(yè)務概況。
華北電網(wǎng)業(yè)務概況為華北電網(wǎng)該業(yè)務流程的特點。包括業(yè)務內(nèi)容特點、業(yè)務權(quán)限特點、業(yè)務范圍特點等。
（4）流程描述。
流程描述為該主流程下的子流程內(nèi)容細化，每個子流程包含六個部分：
一是業(yè)務流程圖。業(yè)務流程圖為該子流程主要操作的圖形展示。按照業(yè)務環(huán)節(jié)操作關系進行環(huán)節(jié)編號，表示其先后時間或邏輯順序。環(huán)節(jié)編號與下一步內(nèi)容中的業(yè)務環(huán)節(jié)描述相對應。
二是業(yè)務環(huán)節(jié)描述。業(yè)務環(huán)節(jié)描述是對流程圖中每一個業(yè)務環(huán)節(jié)的細化描述，包括每個業(yè)務環(huán)節(jié)的操作部門及職位、操作內(nèi)容、流轉(zhuǎn)單據(jù)等，其環(huán)節(jié)編號與流程圖內(nèi)環(huán)節(jié)編號對應一致，并與主流程結(jié)構(gòu)索引中的內(nèi)部控制—控制活動相對應，是標準化內(nèi)控在企業(yè)具體實務作業(yè)中的展現(xiàn)。
三是業(yè)務風險索引。業(yè)務風險索引是針對每一個業(yè)務流程中的業(yè)務環(huán)節(jié)與控制活動、風險事件建立的對應關系。
四是業(yè)務記錄。業(yè)務記錄是該項業(yè)務進行過程中流轉(zhuǎn)的單據(jù)及保存的記錄，是內(nèi)控測試的主要對象。業(yè)務記錄既包括企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務單據(jù)如支付申請、系統(tǒng)發(fā)票等，也包括外部第三方的原始單據(jù)如銀行進賬單、供應商發(fā)票等，還包括企業(yè)賬務處理的記錄單據(jù)如入賬憑證等。財務風險管理手冊的業(yè)務記錄包括單據(jù)及其編制人、審核人、審批人及其所對應的業(yè)務環(huán)節(jié)編號，是業(yè)務記錄與業(yè)務流程的對應和統(tǒng)一。
五是賬務處理。賬務處理為該子流程中涉及到的會計處理內(nèi)容，部分流程如采購合同簽訂、年度資金計劃編制等不涉及該部分內(nèi)容。賬務處理是內(nèi)部控制手冊與華北電網(wǎng)標準化會計核算流程的統(tǒng)一，其目的是為企業(yè)的財務信息準確性和完整性提供保證。
六是內(nèi)控測試數(shù)據(jù)。內(nèi)控測試數(shù)據(jù)為該子流程對應的內(nèi)控測試內(nèi)容，是財務風險管理手冊系統(tǒng)化的關鍵內(nèi)容。其主要包括該子流程中的主要業(yè)務記錄及流轉(zhuǎn)單據(jù)間的邏輯關系。其邏輯關系是通過各記錄及單據(jù)主要字段間的追蹤匹配來實現(xiàn)的。
以目前系統(tǒng)內(nèi)已實現(xiàn)的采購流程為例，采購合同、采購訂單、支付申請、資金計劃、入賬憑證、銀行單據(jù)等構(gòu)成采購流程的主要業(yè)務記錄。對各記錄的主要字段進行數(shù)據(jù)抽取，對照企業(yè)業(yè)務規(guī)范進行測試，對異常記錄進行匯總報告。財務風險管理手冊宏觀上以《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為基準，微觀上落實到流程中的具體業(yè)務環(huán)節(jié)，業(yè)務環(huán)節(jié)描述、業(yè)務記錄、賬務處理、業(yè)務流程圖中的業(yè)務環(huán)節(jié)通過統(tǒng)一的環(huán)節(jié)編號相互索引，并同時關聯(lián)到標準化控制活動及控制偏差引發(fā)的風險事件。其二，風險管理與內(nèi)控管理的系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合——財務風險管理系統(tǒng)。風險管理與內(nèi)控管理的系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合主要體現(xiàn)在：風險基礎信息庫、風險地圖、內(nèi)控測試、內(nèi)控任務、日常工作稽核。
�。�1）風險基礎信息庫。
風險信息庫是風險識別的成果，把識別出來的風險事件庫轉(zhuǎn)化到信息系統(tǒng)中，是整個財務風險管理系統(tǒng)的基礎，包括風險管理的所有基礎信息。風險信息庫有效結(jié)合了風險管理體系中的風險事件庫和內(nèi)控管理體系中的控制矩陣。以控制活動與風險事件的對應關系為切入點，把風險管理與內(nèi)控管理相結(jié)合。通過風險事件庫的核心風險—風險事件、內(nèi)控矩陣中的控制活動，搭建風險管理和內(nèi)控管理的結(jié)合點。
�。�2）風險地圖。
根據(jù)財務風險管理手冊，結(jié)合財務風險管理系統(tǒng)開發(fā)風險地圖功能模塊，把手冊中的流程圖、業(yè)務環(huán)節(jié)描述、風險點索引、業(yè)務記錄落地到系統(tǒng)中。通過風險地圖上的操作可以查看風險點、分析風險點、測試風險等。
�。�3）內(nèi)控測試。
內(nèi)控測試是對業(yè)務流程中存在的風險點、控制點進行的測試，包括穿行測試和控制測試。通過內(nèi)控測試發(fā)現(xiàn)問題可以在風險管理中進行風險應對。穿行測試是指選擇具有代表性的經(jīng)濟交易事項作為測試樣本，對貫穿業(yè)務流程中所有控制點進行檢查的活動。測試的目的是驗證風險控制矩陣（索引）中描述的控制活動是否正確，各環(huán)節(jié)是否按照其相關規(guī)定進行運行，是否存在控制設計及執(zhí)行缺陷。測試對象為流程中各個子流程的所有控制點�？刂茰y試是指根據(jù)既定的抽樣原則、方法和樣本量規(guī)定，對控制點是否按照內(nèi)部控制手冊和控制矩陣（索引）的規(guī)定持續(xù)有效的執(zhí)行進行檢查的活動。測試的目的是確認各子流程中關鍵控制點、重要控制點、一般控制點是否按照既定的控制設計持續(xù)有效執(zhí)行。測試對象為各個子流程中的關鍵控制點、重要控制點、一般控制點。
�。�4）內(nèi)控任務。
內(nèi)控任務是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)控測試、專項稽核等工作中發(fā)現(xiàn)問題，通過內(nèi)部的自查、抽查、整改進行內(nèi)控管理的一種機制。內(nèi)控任務的系統(tǒng)實現(xiàn)如下：通過內(nèi)控測試報告中發(fā)起整改，進入系統(tǒng)中的發(fā)起整改頁面，可以對相關單位的人員發(fā)起整改，并在整改完成后系統(tǒng)自動通知整改發(fā)起人。在任務表頭可以填寫任務部門、計劃完成時間、任務崗位等。通過抄送可以把任務說明抄送給相關部門領導。通過內(nèi)控任務將企業(yè)的內(nèi)控流程固化到系統(tǒng)中。
�。�5）日常工作稽核。
稽核本身是企業(yè)內(nèi)部管理的一種手段，日�；耸菍嫅{證、賬簿、財務報表等相關會計資料，以及會計崗位設置、會計核算、財務報告、檔案管理等財務基礎工作的審核，是保障日常財務工作的真實、合法、合規(guī)的必要手段。日�；说哪康氖羌皶r糾正或者制止會計核算工作中的疏忽、錯誤，有效預防差錯和舞弊，保證會計信息的真實、準確，提高會計核算工作的質(zhì)量。日常稽核的系統(tǒng)化本身就是對內(nèi)控管理落地的一個體現(xiàn)。通過日�；说陌l(fā)起、審批、稽核、復核、反饋、評價等完成日�；说穆涞亍＞C上所述，華北電網(wǎng)財務風險管理和財務內(nèi)控管理的思路、發(fā)展情況反映了風險管理與內(nèi)控管理在系統(tǒng)外和系統(tǒng)內(nèi)的有效結(jié)合。
參考文獻：
［1］劉曉宏：《外匯風險管理戰(zhàn)略研究》，《復旦大學學報》20xx年第10期。
�。�2］楊軻：《中國企業(yè)特征與風險管理程度的實證分析》，《會計研究》20xx年第9期。
財務風險管理論文 篇11
目前，我國大部分企業(yè)都是獨立運營的，在運行時難免會遇到無法躲避的風險，這些風險潛在于企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，會對企業(yè)造成一定的損害，所以，企業(yè)應該重視這些風險，對風險進行有效的處理，通過財務管理手段來減小風險發(fā)生率[1]。此外，企業(yè)只有準確識別以及評估自己所面臨的財務風險，同時有效衡量財務風險，才可以在企業(yè)財務沒有產(chǎn)生問題之前做好相應的預防措施，當企業(yè)財務產(chǎn)生風險問題的時候能夠及時進行控制，同時在面對已經(jīng)產(chǎn)生的損失的時候，應該及時采取相應的措施來進行有效的處理，這樣企業(yè)才可以在面對財務風險時處于主動地位，在市場競爭中脫穎而出。
一、企業(yè)風險財務管理
�。ㄒ唬┚唧w概念
現(xiàn)階段，在我國市場經(jīng)濟不斷變化的條件下，對企業(yè)財務風險進行預防以及控制，同時采取有效的解決措施是非常重要的，這是我國經(jīng)濟建設需要面對的一項重要任務[2]。所謂企業(yè)風險財務管理，就是企業(yè)客觀存在的一種風險財務現(xiàn)象，當明確了解了企業(yè)財務狀況之后，可以采取合理有效的措施進行管理的手段，對企業(yè)風險進行進一步控制，同時減少企業(yè)風險，為企業(yè)帶來盡可能多的經(jīng)濟利益，保證企業(yè)發(fā)展具有穩(wěn)定性以及持續(xù)性。
�。ǘ┕芾韮�(nèi)容
具體管理內(nèi)容主要有：對經(jīng)營風險進行財務管理、對自然風險進行財務管理、對市場風險進行財務管理以及對社會風險進行財務管理[3]。對經(jīng)營風險進行財務管理以及對市場風險進行財務管理都會受到不確定因素的影響，必須對企業(yè)發(fā)生的實際情況變化來對其進行準確的判斷；對社會風險進行財務管理這項內(nèi)容產(chǎn)生的主要原因是因為社動蕩，雖然不會直接威脅到企業(yè)財產(chǎn)安全，可是會給企業(yè)經(jīng)營管理活動造成一定的影響，導致企業(yè)財務活動受到限制；對自然風險進行財務管理這項內(nèi)容會嚴重威脅到企業(yè)經(jīng)濟安全以及人身安全，很難對其進行有效的控制，只有從財務管理角度上來看，才能減少企業(yè)風險損失。
�。ㄈ┢髽I(yè)風險財務管理具體特征和管理環(huán)節(jié)
風險財務管理和一般管理相比，其具有自身非常突出的特性，就是風險財務管理工作涉及到的范圍非常廣泛，其主要是根據(jù)企業(yè)風險財務管理具體工作面來判斷的。不管從哪個方面看，企業(yè)發(fā)展都和風險財務管理密切相關，風險財務管理是一項可以有效增加企業(yè)綜合效益的重要工作；企業(yè)應該在觀念上對風險財務管理進行不斷的更新以及完善，對具體管理內(nèi)容和所采取的管理手段進行不斷的拓展，所采用的管理方法以及手段必須表現(xiàn)出先進性，這樣風險財務管理效果才會顯著。對于風險財務管理具體環(huán)節(jié)，可分成：風險財務預測環(huán)節(jié)、風險財務預防環(huán)節(jié)、風險財務控制環(huán)節(jié)、風險財務決策環(huán)節(jié)以及風險財務解決環(huán)節(jié)。
二、對企業(yè)風險財務管理造成影響的因素
對企業(yè)風險財務管理造成影響的因素存在很多不確定性，來源有多個方面，根據(jù)來源不同可以把影響因素分成經(jīng)濟因素以及非經(jīng)濟因素[4]。其中，非經(jīng)濟因素給風險財務管理造成的影響主要是影響到企業(yè)經(jīng)營目標，這種非經(jīng)濟因素是給企業(yè)帶來風險的關鍵因素之一，目前，大多數(shù)企業(yè)都沒有一個比較明確的發(fā)展目標，這就在一定程度上給企業(yè)造成了風險威脅；并且企業(yè)風險管理沒有一個清晰的管理目標，不同決策人員所具有的素質(zhì)存在一定的差異；此外還有企業(yè)文化給風險財務管理機制造成的影響等。而經(jīng)濟因素方面給風險財務管理造成的影響主要是影響到企業(yè)效益、企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境、成本收益和行業(yè)行為等，從企業(yè)效益這個角度來看，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)一般都是以一種冒險態(tài)度來對企業(yè)風險進行處理的，所采取的處理方式不具備足夠的科學性，同時解決手段也不夠合理，從而使企業(yè)具有的潛在風險隱患更加嚴重。
三、加強企業(yè)風險財務管理所采取的`策略
�。ㄒ唬┘哟筘攧展芾砹Χ�，對風險進行準確的預測
企業(yè)財務管理能夠?qū)︼L險進行準確的鑒別以及測定，如果是一般性風險，企業(yè)財務管理可以第一時間察覺出來，同時及時找到合理有效的解決方案，把存在的風險及時處理掉[5]。如果是隱藏風險，企業(yè)財務管理必須采取相應的預測方案，及時找到合理有效的風險預測措施，通過財務管理這一手段，能夠有效測定以及處理企業(yè)風險，從而為企業(yè)經(jīng)營活動減少風險損失，確保企業(yè)發(fā)展能夠順利進行。除此之外，加大企業(yè)財務管理力度，可以有效減少企業(yè)風險的產(chǎn)生，提出并且實施相應的預測方案，從而有效控制企業(yè)風險，保證企業(yè)決策以及正常運行。
�。ǘ⿲嵤┯行У墓芾�
通過實施有效的管理，可以應對企業(yè)中的各種風險。對企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)風險應對是不可缺少的一項內(nèi)容，同時也是企業(yè)一定要面對以及處理的工作。在企業(yè)風險產(chǎn)生的時候，企業(yè)財務管理能不能為企業(yè)提供并且實施有效的處理措施，做好風險應對工作，是對企業(yè)進行綜合評價的一種主要體現(xiàn)。因此，企業(yè)一定要高效進行財務管理，通過管理來對風險進行有效的控制以及處理，避免風險進一步擴展，使企業(yè)產(chǎn)生巨大的損失。此外，財務管理能夠利用風險應對相關經(jīng)驗，對財務系統(tǒng)所具有的管理能力進行不斷的完善，不斷積累風險應對成功經(jīng)驗，為即將面臨的企業(yè)風險做好相應的解決措施，促進企業(yè)的穩(wěn)定有效發(fā)展。
�。ㄈ┩ㄟ^財務管理來合理解決風險
通過財務管理來解決風險，是企業(yè)應對風險所采取的一種主要策略，其中財務部門為發(fā)揮作用的一個主要部門，肩負了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的責任，所采取的風險處理方式會對企業(yè)經(jīng)濟利潤產(chǎn)生直接的影響。財務管理的主要任務就是合理的評估企業(yè)風險，計算出企業(yè)面對風險可能遭受的損失，同時財務管理還應該依據(jù)企業(yè)實際資金水平和發(fā)展狀況，及時提供有效的處理策略，不僅要確保企業(yè)正常運行，還要把風險損失減到最小。此外，財務管理應該盡量從風險里面尋求機遇，通過管理對策來對風險進行平衡分配。
�。ㄋ模┳龊秘攧諞Q策
企業(yè)要想做出合理的投資決策，就必須先做好財務決策，財務決策是企業(yè)財務管理核心，是非常重要的。若不能合理地以及根據(jù)豐富經(jīng)驗來作決策，就會提高決策失誤幾率。所以，合理有效的具體財務決策，在控制財務管理風險方面非常重要。實際工作中，應該全面、客觀和真實地對風險進行考量，盡量降低失誤率，提高企業(yè)效益。除此之外，不斷完善企業(yè)崗位責任制，也對風險財務管理非常有利，重視企業(yè)資源具體管理計劃，減少企業(yè)風險。
�。ㄎ澹⿲︼L險財務管理體系進行完善
對企業(yè)來說，風險財務管理一定要實行制度化管理，這樣才能夠確保企業(yè)可以健康有效的發(fā)揮在那。怎樣對風險財務管理體系進行完善，其中主要有下列幾點：一是對現(xiàn)階段企業(yè)資金具體安全管理制度進行完善。同時以目前資金具體安全管理制度為基礎，與時俱進制定出具備科學性以及時代性的企業(yè)資金具體安全管理制度；二是以優(yōu)化企業(yè)資金具體安全管理體制為基礎，徹底觀測落實這一體制，把資金安全管理這一責任落實到相應的責任人身上；三是落實資金風險管理具體管理責任制。不斷強化工作人員的責任意識，保證資金安全制度能夠有效執(zhí)行。
四、結(jié)束語
企業(yè)財務管理能夠有效抑制企業(yè)風險，對企業(yè)來說是非常重要的。在進行實際管理的時候，企業(yè)管理人員應該依據(jù)風險差異，同時結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的實際發(fā)展情況來進行風險財務管理，采取有效的策略提升風險財務管理效益，這樣才能不斷提高企業(yè)所獲得的經(jīng)濟利潤，讓企業(yè)可以在當今越來越激烈的市場競爭中生存下來。
財務風險管理論文 篇12
摘要：當前，我國企業(yè)在進行會計管理的過程中，會計管理模式非常的重要，不僅關系到整個企業(yè)會計管理效率，而且能夠有效地規(guī)避財務會計風險。本文通過了解當前我國現(xiàn)代企業(yè)的會計管理模式，然后對我國現(xiàn)代企業(yè)會計管理中存在的財務風險進行了風險，提出了規(guī)避財務風險的具體措施。
關鍵詞：會計管理模式；財務風險；現(xiàn)代化企業(yè)
0引言
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)為了能夠更好地滿足市場的需求，提高自身企業(yè)的經(jīng)營效率，企業(yè)需要在實踐中確定適合企業(yè)的會計管理模式，這樣才能夠提高會計管理效率，有利于企業(yè)對資金運營情況的掌握。所以為了能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須不斷建立健全會計管理制度，加強對企業(yè)的會計管理，有效地規(guī)避風險。
1現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式
我國的會計管理模式是隨著我國企業(yè)制度的發(fā)展而不斷進行補充和完善的，會計管理模式是指企業(yè)對會計人員和會計業(yè)務進行組織管理的一種方式，保證公司的經(jīng)營管理能夠有序地運行，會計管理模式不僅能夠規(guī)范會計工作行為，而且在很大程度上關系到整個企業(yè)的資金管理效率。當前，企業(yè)的會計管理模式主要有三種；分散型管理模式、統(tǒng)一型管理模式和交叉型管理模式。分散型管理模式主要是指在企業(yè)的會計管理工作中，企業(yè)領導直接對會計人員和會計業(yè)務進行管理，領導和會計人員能夠通過分散型的管理模式快速準確地掌握整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，這樣非常有利于會計人員參與到企業(yè)管理之中。由于會計業(yè)務和會計人員被責任單位所控制，會計人員在進行核算的時候，很容易按照責任單位的意圖行事，這樣在很大程度上就會影響整體的工作效率。交叉型管理模式是指會計人員和會計業(yè)務進行分開管理，其中會計人員由責任單位領導進行管理，而會計業(yè)務由企業(yè)會計部門進行管理，這樣有利于提高業(yè)務水平和會計工作的效率，但是這種交叉型管理職責劃分不具體，容易在工作的過程中造成矛盾。統(tǒng)一型管理模式是指會計業(yè)務和會計工作人員統(tǒng)一由企業(yè)會計部門進行管理，這種模式能夠有效提高會計核算的準確性和真實性，保證會計工作的有效性，克服了分散型和交叉模式的不足，所以這種模式在現(xiàn)代企業(yè)會計管理中應用最為廣泛，這種模式的管理更有利于企業(yè)實現(xiàn)終極目標，獲取最大的經(jīng)濟效益。
2現(xiàn)代企業(yè)會計管理中財務風險存在的原因
2.1財務風險管理缺乏適應性
在會計管理中對財務風險管理還不能夠適應企業(yè)實際的經(jīng)營環(huán)境，在會計管理中所構(gòu)建的財務風險評價體系對于企業(yè)的風險進行測量的時候，選取評價指標不能夠?qū)ζ髽I(yè)的風險進行一個有效的評估，在構(gòu)建財務風險評價體系的每一個過程中，不能夠脫離企業(yè)的實際問題。當前我國大多數(shù)的企業(yè)在進行財務風險評價的時候都采取的是單一的變量，有的時候僅僅是通過財務比率指標來衡量企業(yè)財務風險的大小，單一的變量在一定程度上有很大的局限性，遺漏了很多重要的變量，財務風險評價得出來的結(jié)果也沒有那么準確，由于信息損失得比較多，不利于會計的核算，財務風險評價體系不能夠很好地應用在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，這就會導致在企業(yè)經(jīng)營管理者進行決策的時候，決策就沒有那么合理準確。
2.2管理者的風險意識淡薄
在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，財務風險是客觀存在的，只要企業(yè)還在運行就必然會存在風險，在實際的經(jīng)營管理中，許多管理者對財務風險管理和防范的意識非常的薄弱，這在很大程度上導致了財務風險的產(chǎn)生。在進行相關的決策的時候，由于沒有財務風險的管理和防范意識，導致最終的決策失誤。這一方面是企業(yè)對于財務管理工作的重視程度不夠，導致企業(yè)會計賬目不清楚，信息失真，財務管理比較混亂，另一方面是由于財務管理人員的綜合素質(zhì)不高，對于財務風險分析和判斷的能力不強，企業(yè)對于管理人員的培養(yǎng)與現(xiàn)實需求之間存在嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，這在很大程度上在進行會計管理的過程中就會存在潛在的財務風險。
2.3內(nèi)部財務監(jiān)控機制不健全
在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)控機制不健全會直接影響到一個企業(yè)的生存和發(fā)展，這對于一個企業(yè)來說是非常重要的。由于內(nèi)部財務監(jiān)控機制不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理者會由于財務信息不完全或者是失真，最終導致決策不正確，在會計管理過程中出現(xiàn)財務風險，這在很大程度上影響了整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3加強會計管理中財務風險管理的措施
3.1完善企業(yè)控制環(huán)境
在企業(yè)進行經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)都是以利潤最大化為經(jīng)營的最終目標，首先得控制好企業(yè)經(jīng)營的成本，讓成本最小化，利益最大化，這就要求企業(yè)能夠?qū)?jīng)營風險進行正確的評估，讓企業(yè)能夠在一個高效的環(huán)境中運行，能夠?qū)崿F(xiàn)最快最高效的發(fā)展。在企業(yè)進行評估風險的過程中，企業(yè)要考慮經(jīng)營管理的方方面面，考慮到各種相關要素的成本和對效益的影響，在進行風險評估的時候企業(yè)的領導人、企業(yè)自身的文化、企業(yè)的激勵機制和企業(yè)的文化等企業(yè)內(nèi)部環(huán)境都對企業(yè)風險評估有著非常重要的影響。因此，企業(yè)應該建立非常好的控制環(huán)境，企業(yè)才能夠安全快速地運營，不斷完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，不斷激發(fā)企業(yè)員工的熱情，提高員工的`工作效率，同時對企業(yè)高級管理層進行很好地控制和防范，這對于企業(yè)的發(fā)展來說有著非常重要的作用。
3.2加強風險評估和控制，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度
為了能夠讓企業(yè)做出正確的風險評估，企業(yè)應該要建立專門的風險管理部門，認真分析在風險評估中的影響因素，不同的企業(yè)有著不同的文化，不同的特色，在進行風險評估的時候要考慮多種因素對企業(yè)的影響，比如法律因素、政治因素和產(chǎn)業(yè)政策等因素，通過建立一整套相關的機制，預測并且計算出相關的指標，通過不斷地比較分析，這樣就有利于企業(yè)管理者決，能夠正確對企業(yè)的風險進行有效的預測和評估，做出正確的決策，同時，規(guī)避企業(yè)財務會計的風險，加強企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)的內(nèi)在要求，企業(yè)要加強內(nèi)部控制，一方面不斷增強企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)和內(nèi)部控制的意識是非常有必要的。企業(yè)在進行會計管理的過程中，為了能夠加強對會計的管理，更有效地規(guī)避企業(yè)財務風險，就要不斷加強對人才的引進和培養(yǎng)，提高會計工作人員的素質(zhì)，從企業(yè)的實際情況出發(fā)采取合適的會計管理模式，進而提高企業(yè)的經(jīng)營管理和資金運營的效率。對于會計工作人員的行為進行有效地監(jiān)督，不斷建立健全企業(yè)內(nèi)部的管理監(jiān)督制度，通過不斷規(guī)范會計工作人員的行為，進而提高企業(yè)的會計管理效率，有效地規(guī)避會計管理中的財務風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.3明確企業(yè)各個部門的職責
為了規(guī)范有效的進行會計核算，企業(yè)要明確各個部門的職責，各個部門之間信息要共享，加強各個部門之間的溝通，這樣在很大程度上可以減少核算過程中的失誤。例如采購部和銷售部在傳送業(yè)務報表的時候，兩個部門要認真負責的填寫相關數(shù)據(jù)，會計人員通過采購部和銷售部相關數(shù)據(jù)的關聯(lián)性，分析數(shù)據(jù)是否合理，以免出現(xiàn)少登記和多登記的情況。企業(yè)通過各個部門分工合作，加強各個部門之間溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)，有效提高工作效率，進一步增強企業(yè)會計核算的準確性。
4結(jié)語
為了能夠加強對會計管理的財務風險管理，企業(yè)應該不斷完善企業(yè)控制環(huán)境，加強風險評估和控制，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度，明確企業(yè)各個部門的職責，這樣不僅僅有利于增強企業(yè)的經(jīng)營管理，讓企業(yè)的管理人員做出正確的決策，讓企業(yè)能夠獲取最大的利益，而且在很大程度上防范了財務風險的發(fā)生，讓企業(yè)有效規(guī)避風險，更好地實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。
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財務風險管理論文 篇13
1選題背景
隨著全球經(jīng)濟和我國市場經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，煤炭經(jīng)營的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，也面臨著更嚴峻的國內(nèi)外挑戰(zhàn)。要想面對這些嚴峻苛刻的挑戰(zhàn)，那實行又快又好可持續(xù)的經(jīng)營是同煤企業(yè)發(fā)展的當務之急。雖然企業(yè)可以用各種方式與策略來避免缺陷，擴大優(yōu)勢，但事實上不管用哪一種方式，財務管理都是必不可少的條件，也是關鍵所在。在戰(zhàn)略層面，財務管理就是絕對的核心。像人們知道的那樣，在過去改革開放及以后很長時間里，煤炭企業(yè)作為一個比較特殊，傳統(tǒng)的行業(yè)，為了緊緊跟上國家發(fā)展的腳步，所以要不顧一切地、瘋狂地來提升煤炭行業(yè)的經(jīng)濟利潤。同時在煤炭行業(yè)，優(yōu)秀的文化是建立安全型環(huán)境的文化，其實這就是煤炭行業(yè)的特殊性的表現(xiàn)。重大安全事故一旦發(fā)生，不僅影響煤炭行業(yè)的正常經(jīng)營生產(chǎn)，同時還會造成人員傷亡以及經(jīng)濟損失。
2企業(yè)財務風險管理概述
2.1風險的含義
風險來源于人們對現(xiàn)實世界認識的不足和自身的缺陷，并且風險認識必要性是風險與損失密切聯(lián)系。風險在一定程度上意味著損失，意味著有損失的可能性。另外，風險對于企業(yè)來說，就像遭受災難一樣，同時伴隨著一定的計劃不能實現(xiàn)。風險是企業(yè)不愿意看到計劃擱淺的不確定因素。有三點含義：①風險的實質(zhì)是不確定性；②風險具有直接現(xiàn)實性；③企業(yè)不愿風險發(fā)生。
2.2風險的特點
風險的特點是風險發(fā)生時，表現(xiàn)出來的形態(tài)與狀況，具體為：①直接現(xiàn)實性，即風險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，只遵循客觀規(guī)律；②突發(fā)性，即就具體事件來說，是偶然的，突發(fā)的。只要風險達到發(fā)生條件，風險就會發(fā)生；③普遍性，是指伴隨著事物的普遍運動，風險無處不在，無時不有；④絕對性，是指對風險進行大量試驗后，發(fā)現(xiàn)風險發(fā)生有其規(guī)律性，可預測性，可以對它進行一定的控制。
2.3風險的概念
財務風險管理是一門新興學科，主要研究風險規(guī)律性，對風險進行控制。企業(yè)各部門對風險分析，預測，決策，評價，使以企業(yè)達到最優(yōu)利潤[5]。具體來說：①風險管理是一門新興學科，不單單是管理方法。它是一門很寬泛的邊緣學科，關聯(lián)著自然學和社會學等許多學科。②上述語句說明了風險管理的基本概念，過程，方法。其中，核心是選擇最優(yōu)管理技術，并且要在適當?shù)姆秶鷥?nèi)選擇。
3企業(yè)財務風險管理缺陷
3.1資金比例失衡
資金結(jié)構(gòu)指權(quán)益與負債的比例。事實上，在我國，大多數(shù)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)都不合理，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到75%以上。另外，人為決策的失誤等原因，企業(yè)也會有很高的.資產(chǎn)負債率。
3.2投資缺乏科學性
企業(yè)投資包括對內(nèi)投資與對外投資。對于同煤企業(yè)，大多為對內(nèi)投資，進行資產(chǎn)重組，可惜收效甚微，轉(zhuǎn)型失敗。
3.3資金回收不當
我國市場，其實早已經(jīng)進入買方市場了。雖然這種形式可以增加企業(yè)利潤，但大部分企業(yè)對客戶信息了解太少，形成了太多壞賬，無法收回。
4風險管理的預測和保障措施
企業(yè)活動中，風險有很多種。有的可以預測規(guī)避，而有些比較突發(fā)，無法預測管理，所以應該根據(jù)不同環(huán)境，狀況來分析建立機制。通過編制現(xiàn)金流量預算來建立短期財務預警系統(tǒng)。為能編制現(xiàn)金流量表，同煤應該將各個時間點，各個目標，計劃財務狀況，經(jīng)營結(jié)果匯總，用數(shù)學體系加以整理，編制企業(yè)財務預算，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預算，預測企業(yè)未來利潤。在現(xiàn)金管理部分，同煤應該實行預算控制，建立完善的資本預算體系，測算同煤現(xiàn)金流量情況。資產(chǎn)凈利率同時又是一個綜合指標[10]。投資人投入或舉債形成企業(yè)投資，而凈利的多少與企業(yè)資產(chǎn)負債比例，資產(chǎn)總額和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有關。另外，關于資產(chǎn)負債率方面，如果同煤未來利潤不好,調(diào)低資產(chǎn)負債率，使風險下降[11]。確立風險機制后，企業(yè)就可以監(jiān)管風險，像成本過高，產(chǎn)品過剩都可以檢測，分析原因、過程，制定適當策略，降低損害程度。面對風險，一般有規(guī)避風險、分散風險和控制風險。其中，控制風險可細化，可分為預測性控制和壓制性控制，前者為對風險進行預測，降低損失。在企業(yè)財務風險管理中，要想獲得高收益，就只有全體人員一起努力。同時在文化方面，加強企業(yè)員工風險意識,打破傳統(tǒng)的風險思想,健全新的風險觀,在工作中時時刻刻發(fā)現(xiàn)、處理、評估風險、協(xié)調(diào)和實現(xiàn)風險控制。
5結(jié)論
優(yōu)秀的財務風險管理能夠使企業(yè)獲得巨大的收入。同煤企業(yè)的未來不容樂觀，要立足市場，進行財務分析，做到企業(yè)財務管理的目標化、規(guī)范化、科學化。本文通過研究企業(yè)財務風險管理，發(fā)現(xiàn)的問題：資金比例失衡、投資缺乏科學性、資金收回不當、財務管理控制存在局限性。文章寫了關于同煤企業(yè)應對風險的對策，可以借鑒，希望起到積極作用。
財務風險管理論文 篇14
一、房地產(chǎn)行業(yè)財務風險的成因
1.政策風險相對較大
房地產(chǎn)行業(yè)作為國家支柱產(chǎn)業(yè)和民間投資熱點，一直受到社會各界的關注。20xx年開始，國家就出臺了限購、稅收、信貸等政策來限制和調(diào)控房地產(chǎn)市場，但從20xx年下半年開始，又出現(xiàn)了政策放松的跡象。開發(fā)周期長、資金投入量大的行業(yè)特點，使企業(yè)本身就面臨著更大的財務風險。而這種政策的波動和反復，無疑會增加房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略、資金運轉(zhuǎn)等各方面的潛在風險，不斷考驗著管理層的經(jīng)營能力和風險控制能力。
2.財務風險管理制度不健全
房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理方面的缺陷主要表現(xiàn)在缺乏風險意識、缺乏風險識別監(jiān)控系統(tǒng)兩個方面。這里的風險意識不僅指決策層和管理者的風險意識，更加強調(diào)執(zhí)行者和普通員工的風險意識。如果執(zhí)行者缺乏風險意識，就會使企業(yè)控制風險的措施只停留在決策層，無法有效傳達和執(zhí)行下去，降低控制效果。另外，我國現(xiàn)在缺乏有效的風險識別監(jiān)控系統(tǒng)和管理制度，使得企業(yè)很難及時準確地識別、監(jiān)督和控制財務風險，降低企業(yè)抗風險能力，增加隱患。
二、房地產(chǎn)行業(yè)財務風險管理對策
1.確立合理的市場定位，加強企業(yè)間合作雙贏
當前的房地產(chǎn)市場中，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)市場定位不清晰、一味走高端路線，降低了產(chǎn)品銷售量，又擠占資金，增加財務風險。這種情況下，企業(yè)應從市場入手，將市場細分，確定目標客戶群。也可以結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢特點和資金實力，適當?shù)?增加對于保障房或中低端商品房的開發(fā)建設，以尋求生存和發(fā)展。另外，如果企業(yè)間能夠加強合作，整合資源，優(yōu)勢互補，也將有利于企業(yè)的發(fā)展。例如，企業(yè)之間可以嘗試采取聯(lián)合拿地、共同開發(fā)的方式來開發(fā)項目，不僅能夠減少資源的閑置浪費，也可以分散風險，增加收益。
2.拓寬籌資渠道，合理籌資結(jié)構(gòu)
目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)，特別是中小房地產(chǎn)企業(yè)的籌資來源大多依賴于銀行借款，但隨著銀行借貸成本的增加，其所承受的財務風險也會進一步增加。因此，企業(yè)應積極探索多元化的籌資途徑，合理安排籌資結(jié)構(gòu)，平均籌資成本，力求實現(xiàn)更低的籌資成本和更小的財務風險。企業(yè)可以嘗試融資租賃、典當、信托、發(fā)行債券或企業(yè)間拆借等多種方式，選擇最適合企業(yè)規(guī)模特點和發(fā)展要求的籌資方式。
3.建立健全財務風險管理體系，加強對現(xiàn)金流量的控制管理
企業(yè)應根據(jù)企業(yè)的管理需求，建立一套財務危機預警系統(tǒng)，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程和財務狀況進行實時跟蹤監(jiān)控，并將現(xiàn)金流量管理納入到該體系中，及時發(fā)現(xiàn)財務狀況的異常征兆，迅速報警，并及時采取應變措施，避免或減少損失。另外，企業(yè)應定期編制現(xiàn)金預算表和現(xiàn)金流量表，實現(xiàn)事前預測與事后分析的有機結(jié)合,根據(jù)分析的情況制定合理的預算表，以實現(xiàn)對現(xiàn)金流量的控制約束作用。
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