財(cái)務(wù)管理論文【精選15篇】
在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，大家總少不了接觸論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。還是對(duì)論文一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的財(cái)務(wù)管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財(cái)務(wù)管理論文1
【摘要】學(xué)校財(cái)務(wù)管理主管者要了解財(cái)務(wù)管理目前的現(xiàn)狀，針對(duì)現(xiàn)狀采取不同方法加強(qiáng)管理。
【關(guān)鍵詞】加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀辦法
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和科教興國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施，我國(guó)教育事業(yè)面臨著一個(gè)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。然而，教育經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足和資金使用效益低等問(wèn)題，又無(wú)時(shí)無(wú)刻不制約著各個(gè)學(xué)校前進(jìn)的步伐。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵因素。
1、制定科學(xué)合理的指導(dǎo)原則
在教育經(jīng)費(fèi)的使用上必須長(zhǎng)期堅(jiān)持“量入為出、保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、有利發(fā)展”的原則，合理安排支出，把有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上，提高資金利用效率。
1.1、應(yīng)確立“以收定支”的基本思想。
遵守國(guó)家收費(fèi)政策，做好預(yù)算管理，控制支出規(guī)模，防止花銷(xiāo)無(wú)度引起亂收費(fèi)現(xiàn)象。財(cái)政部門(mén)要求學(xué)費(fèi)收入必須及時(shí)足額上繳財(cái)政專(zhuān)戶，但個(gè)別學(xué)校還存在“坐收坐支”現(xiàn)象，財(cái)政返還的資金有的學(xué)校也沒(méi)有按規(guī)定用途使用，一些開(kāi)支違反了財(cái)務(wù)管理的規(guī)定。為了逃避檢查，有的學(xué)校只在正規(guī)票據(jù)上開(kāi)出物價(jià)部門(mén)批準(zhǔn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)收取的部分僅憑班主任與學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)的結(jié)算單為依據(jù)，票據(jù)管理混亂。
1.2、資金投向應(yīng)優(yōu)先考慮教育教學(xué)的需要。
在確保人員經(jīng)費(fèi)支出、保證必要的公用經(jīng)費(fèi)支出的情況下，要充分保證教學(xué)用具與教學(xué)圖書(shū)的購(gòu)置，逐步改善教學(xué)條件。人才是學(xué)校最寶貴的財(cái)富，推動(dòng)教師的自身發(fā)展，大力支持教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教學(xué)研究，才能不斷提高師資水平，進(jìn)而促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。
1.3、適度、逐步地進(jìn)行基本建設(shè)。
應(yīng)量力而行，不盲目上基建項(xiàng)目，嚴(yán)格控制貸款規(guī)模，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。防止由于貸款壓力大而導(dǎo)致的亂收費(fèi)，防止由于欠債太多、教職工福利差而導(dǎo)致的人才流失。目前，有些地方傾全縣之力將縣一中打造成硬件設(shè)施一流的學(xué)校，不免引起周邊地方學(xué)校的爭(zhēng)相效仿。然而，由于缺少政府投入，學(xué)校自身財(cái)力又有限，便大量貸款，貸款本金及利息的巨大還款壓力，使得他們不得不拆東墻補(bǔ)西墻、舉新債還舊債，進(jìn)而無(wú)法保證教職工工資福利的按時(shí)到位，甚至長(zhǎng)期拖欠，引起教師隊(duì)伍人心浮動(dòng)，引發(fā)惡性循環(huán)，所以量力而行，適度、逐步地進(jìn)行基本建設(shè)是保證學(xué)校持續(xù)健康發(fā)展的重點(diǎn)。
2、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，建立和完善財(cái)務(wù)管理制約機(jī)制
財(cái)務(wù)監(jiān)督是貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、確保資金安全的重要保證。各學(xué)校要建立和完善嚴(yán)密的內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，切實(shí)做到事前防范，事中管理，事后監(jiān)督，防微杜漸，防患未然。學(xué)校會(huì)計(jì)報(bào)賬員、采購(gòu)、保管等不相容職務(wù)要堅(jiān)決分離，重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要有教師代表參與。重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)要民主討論，集體研究，報(bào)上級(jí)部門(mén)審批。要堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開(kāi)，定期向職工會(huì)或教代會(huì)通報(bào)學(xué)校收支情況，擴(kuò)大職工管理財(cái)務(wù)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。教育局要加強(qiáng)對(duì)各校財(cái)務(wù)收支的宏觀監(jiān)控，計(jì)財(cái)、審計(jì)等科室要切實(shí)履行職責(zé)，把學(xué)校財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)行定期或不定期檢查審計(jì)。杜絕不合理開(kāi)支，堵塞漏洞，促進(jìn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化。
3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，規(guī)范公共采購(gòu)行為
學(xué)校要高度重視貨物采購(gòu)管理，完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化監(jiān)督措施，堅(jiān)決禁止質(zhì)次價(jià)高物品進(jìn)校入庫(kù)，杜絕重復(fù)購(gòu)置和資金浪費(fèi)。凡屬政府采購(gòu)范疇的必須按照政府采購(gòu)程序辦理申報(bào)手續(xù)，實(shí)行政府集中采購(gòu)。大宗物品采購(gòu)要按照“貨比三家”的原則，組織人員進(jìn)行考察比較，確保貨物質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，防止貨物采購(gòu)上的不正之風(fēng)和違法亂紀(jì)行為。要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立健全資產(chǎn)入庫(kù)、領(lǐng)用、維護(hù)、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓制度，學(xué)校一切固定資產(chǎn)均要造冊(cè)登記，建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬和財(cái)產(chǎn)登記卡，落實(shí)保管責(zé)任人，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保國(guó)有資產(chǎn)安全和完整。分管校長(zhǎng)要定期組織人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清理、清查、盤(pán)點(diǎn)，做到賬、卡、物相符。學(xué)校固定資產(chǎn)報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓?zhuān)M(jìn)行技術(shù)鑒定，報(bào)主管部門(mén)、國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)批準(zhǔn)核銷(xiāo)。嚴(yán)禁學(xué)校財(cái)產(chǎn)私借他人或個(gè)人長(zhǎng)期占用。
4、加強(qiáng)學(xué)校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
學(xué)校要嚴(yán)格按照規(guī)定配備財(cái)務(wù)管理人員，確定的會(huì)計(jì)報(bào)賬員必須是取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的本校教職工，必須具備良好的職業(yè)道德和崗位業(yè)務(wù)能力。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)既要尊重財(cái)會(huì)人員的勞動(dòng)，聽(tīng)取財(cái)會(huì)人員的合理意見(jiàn)，又要對(duì)財(cái)會(huì)人員嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求。學(xué)校要積極創(chuàng)造條件，努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員積極參加財(cái)會(huì)大專(zhuān)以上學(xué)歷教育，更新知識(shí)，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行綜合考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員愛(ài)崗敬業(yè)、當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性。
5、深入學(xué)習(xí)，充實(shí)提高
根據(jù)財(cái)務(wù)工作政策性強(qiáng)，制度要求嚴(yán)格的特點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策、法律、法規(guī)。根據(jù)工作實(shí)際，從提高財(cái)務(wù)管理水平入手，在精細(xì)管理上做文章，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫。時(shí)刻樹(shù)立全局觀念，不斷發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神。以理論學(xué)習(xí)充實(shí)提高管理水平，增強(qiáng)工作責(zé)任感。始終與學(xué)校黨委保持高度一致，全心全意服務(wù)學(xué)校工作。
5.1.及時(shí)申報(bào)學(xué)生補(bǔ)貼。
根據(jù)國(guó)家補(bǔ)貼補(bǔ)助在校學(xué)生的原則，根據(jù)上級(jí)時(shí)間要求，財(cái)務(wù)處及時(shí)足額申報(bào)各類(lèi)學(xué)生信息，爭(zhēng)取第一時(shí)間補(bǔ)助款到位。并保證學(xué)生個(gè)人帳戶準(zhǔn)確，一折、一卡全部發(fā)放到學(xué)生本人，資金無(wú)截留挪用。根據(jù)國(guó)家補(bǔ)貼辦法中“交費(fèi)是學(xué)生應(yīng)盡的義務(wù)”的'要求，發(fā)放補(bǔ)助的同時(shí)催交學(xué)費(fèi)，凡沒(méi)有通過(guò)學(xué)校安排外出或辦理休學(xué)手續(xù)的，視為自動(dòng)退學(xué)，按規(guī)定不預(yù)申報(bào)補(bǔ)助。
5.2.合理調(diào)配，籌資還貸。
根據(jù)年度學(xué)校整體經(jīng)濟(jì)狀況，在收入減少的情況下，統(tǒng)籌安排資金使用，保重點(diǎn)，保穩(wěn)定。狠抓常規(guī)落實(shí)，嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)分析和年度預(yù)算，嚴(yán)格核算各項(xiàng)開(kāi)支，及時(shí)清理各項(xiàng)財(cái)務(wù)手續(xù)。排查財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕不合理支出，提高資金效益。審核并及時(shí)編制報(bào)銷(xiāo)憑證，堅(jiān)持報(bào)銷(xiāo)分級(jí)把關(guān)，嚴(yán)格借款、報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，及時(shí)清收水電、房租費(fèi)。
總之、我們應(yīng)運(yùn)用辯證法的對(duì)立統(tǒng)一的觀點(diǎn)，正確處理服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系。比如對(duì)學(xué)校教學(xué)資金的管理，為保證資金按規(guī)定用途使用，就必須加強(qiáng)資金的支出的審查監(jiān)督，監(jiān)督就是使資金合理的使用，發(fā)揮其最大的效益，也就是為學(xué)校的中心服務(wù)了。因此，我們不能因?yàn)槟硶r(shí)強(qiáng)調(diào)了監(jiān)督而放棄服務(wù)，也不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)服務(wù)，而不顧財(cái)經(jīng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定隨意報(bào)銷(xiāo)、轉(zhuǎn)賬、提供信息等，忽視或淡化了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。
財(cái)務(wù)管理論文2
摘要：從十二五計(jì)劃開(kāi)始，我國(guó)公路勘察設(shè)計(jì)行業(yè)獲得了一個(gè)全新的發(fā)展契機(jī)，可是，因在這一行業(yè)中企業(yè)非常多，為此，競(jìng)爭(zhēng)是日益激烈。為能夠在諸多公路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中保持一定的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種科學(xué)有效的措施。接下來(lái)，文章站在企業(yè)籌資-投資-購(gòu)產(chǎn)銷(xiāo)-內(nèi)部掌控等角度對(duì)公路勘察設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行淺析，提出具體的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略，望能夠?qū)ν袠I(yè)有一定的參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：公路勘察；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化管理
一、目前我國(guó)公路勘察設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理狀況分析
在國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)政策及經(jīng)濟(jì)周期性的作用下，未來(lái)公路勘察設(shè)計(jì)行業(yè)在資金、管理、技術(shù)、品牌等方面面臨著不可預(yù)測(cè)的巨大壓力及前所未有的發(fā)展契機(jī)，兼并重組與擴(kuò)張性經(jīng)營(yíng)將會(huì)是企業(yè)資源整合的戰(zhàn)略性選擇，公路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)通過(guò)精細(xì)化資金運(yùn)行的方式做大做強(qiáng)，促使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)綜合實(shí)力的增加，這是公路勘察設(shè)計(jì)單位一個(gè)未來(lái)的發(fā)展走向。
1.籌資管理
我國(guó)公路勘察設(shè)計(jì)資金來(lái)源是比較統(tǒng)一穩(wěn)定的，這主要是由其自身的企業(yè)屬性所決定的，其中，國(guó)家原始資金投入、發(fā)行債券、銀行貸款是企業(yè)的主要籌資途徑，我國(guó)公路勘察設(shè)計(jì)單位的資本結(jié)構(gòu)包含了國(guó)有股權(quán)資金與部分銀行貸款負(fù)債兩大部分，一般很少或者沒(méi)有發(fā)行債券的情況。在國(guó)字頭旗號(hào)與良好的公路勘察設(shè)計(jì)行業(yè)大環(huán)境下能夠很好的促使勘察設(shè)計(jì)單位很容易的獲得銀行貸款�？墒�，由于公路勘察設(shè)計(jì)單位的企業(yè)管理是站在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或者企業(yè)自身職業(yè)地位及企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的角度進(jìn)行問(wèn)題考慮的，為此，無(wú)論是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化、資本成本最低化、企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境怎樣，一般都是非常愿意能夠通過(guò)銀行貸款來(lái)進(jìn)行企業(yè)的擴(kuò)張性經(jīng)營(yíng)的。
2.投資管理
最近幾年，伴隨著我國(guó)公路勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的快速發(fā)展，一些大型的設(shè)計(jì)院并購(gòu)案例時(shí)有發(fā)生，行業(yè)集中度逐漸加強(qiáng)，在此過(guò)程當(dāng)中，各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)逐漸從以往落后的單一勘察設(shè)計(jì)探究開(kāi)始向EPC、BT等工程承包業(yè)務(wù)不斷的轉(zhuǎn)化，逐漸形成了集投資、勘察、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)為一體的綜合管理模式。公路勘察設(shè)計(jì)單位一般是將項(xiàng)目作為基本的管理與核算經(jīng)營(yíng)模式，項(xiàng)目作為成本中心、利潤(rùn)中心，最終的投資方向也是將地方政府、業(yè)主單位爭(zhēng)取項(xiàng)目作為最終目的的，一些單位會(huì)按照自身企業(yè)的科研及資源優(yōu)勢(shì)，投資設(shè)立專(zhuān)門(mén)的子公司來(lái)承接公路工程施工、公路產(chǎn)品的生產(chǎn)等。公路勘察設(shè)計(jì)單位通過(guò)對(duì)單位經(jīng)營(yíng)規(guī)模的拓展擴(kuò)大，其核心競(jìng)爭(zhēng)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力會(huì)獲得大幅度的提高，可是，其中固有的風(fēng)險(xiǎn)性也會(huì)逐漸的浮出水面，并且投資風(fēng)險(xiǎn)具備顯著的周期性、復(fù)雜性。為此，對(duì)于公路勘察設(shè)計(jì)單位管理層來(lái)講，怎樣進(jìn)行投資管理風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)有效掌控是一個(gè)熱點(diǎn)的探究性話題。
3.購(gòu)產(chǎn)銷(xiāo)管理
公路勘察設(shè)計(jì)單位傳統(tǒng)的購(gòu)產(chǎn)銷(xiāo)指的是，通過(guò)人力、材料成本的支付，向外部供應(yīng)咨詢、勘察設(shè)計(jì)等方面的具體服務(wù)，以獲得一定的服務(wù)收入資金運(yùn)動(dòng)的具體過(guò)程，這屬于傳統(tǒng)的公路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公路勘察設(shè)計(jì)行業(yè)中企業(yè)數(shù)是比較大的，各企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，尤其是在一些地方性的勘察設(shè)計(jì)單位，其有地方政府作為后備力量，這對(duì)于公路勘察設(shè)計(jì)單位自行爭(zhēng)取業(yè)務(wù)帶來(lái)了極大的難度。最近幾年中，一些勘察設(shè)計(jì)與工程承包為一體的公路勘察設(shè)計(jì)單位在固有的基礎(chǔ)上不斷的增加了一些投資、采購(gòu)、施工、移交等業(yè)務(wù)，新增業(yè)務(wù)的出現(xiàn)促使資金需求量大大增加，資金周轉(zhuǎn)期限增長(zhǎng)，這給企業(yè)資金管理帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)�？辈煸O(shè)計(jì)與工程承包的具體業(yè)務(wù)特征關(guān)乎著公路勘察設(shè)計(jì)單位的具體人力、材料成本的支出情況，然而，業(yè)務(wù)的具體收入則是有著很大的階段波動(dòng)特征，這就會(huì)使得一些單位的業(yè)績(jī)處于波動(dòng)的狀態(tài)下。同時(shí)在將法定與任意盈余公積金提取之后，將其用在向國(guó)家分配股利或向債務(wù)人償還債務(wù)中，需要注意的問(wèn)題是，企業(yè)內(nèi)部職工獎(jiǎng)金成本的提取，對(duì)于企業(yè)最終凈利潤(rùn)總額的獲得及企業(yè)職工在日常工作當(dāng)中的積極能動(dòng)性、企業(yè)未來(lái)的健康穩(wěn)定發(fā)展都將有著非常大的影響，同時(shí)，這是造成目前我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)獎(jiǎng)金分配混亂的一個(gè)主要影響因素�？辈煸O(shè)計(jì)單位屬于知識(shí)密集型企業(yè)，在企業(yè)成本中，人工成本的比例是非常高的，這就會(huì)致使企業(yè)承擔(dān)非常大的生產(chǎn)成本，以至于企業(yè)的健康可持續(xù)經(jīng)營(yíng)無(wú)法正常開(kāi)展，可是，工資獎(jiǎng)金的分配太低的話還會(huì)對(duì)企業(yè)職工工作積極能動(dòng)性帶來(lái)很大的傷害，使得大量人才的不斷流失，這對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)也是極為不利的。
4.內(nèi)部掌控管理
眾所周知，屬于知識(shí)密集型企業(yè)的公路勘察設(shè)計(jì)單位，其中，技術(shù)型人才、知識(shí)型人才是企業(yè)最為重要的資產(chǎn)，可是，在勘察設(shè)計(jì)單位中大多數(shù)管理人員學(xué)的是技術(shù)專(zhuān)業(yè)，其知識(shí)型人才的基本屬性使得企業(yè)在日常管理當(dāng)中人治大于法治，財(cái)務(wù)管理工作也是如此。公路勘察設(shè)計(jì)單位的基本業(yè)務(wù)屬性造成企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)、完全不懂業(yè)務(wù)等問(wèn)題的存在，以此致使財(cái)務(wù)工作人員在對(duì)單位的費(fèi)用支出、收入、成本等進(jìn)行有效掌控及實(shí)施企業(yè)內(nèi)部管理掌控上存在非常大的難度。在工程總承包基本模式當(dāng)中，勘察設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)狀況會(huì)受到來(lái)自通貨膨脹、設(shè)計(jì)變更、工程量、業(yè)主資金不到位、延遲支付、分包商違約等各方面因素的.影響，致使工程成本大大增加，企業(yè)支出存在非常大的風(fēng)險(xiǎn)�？辈煸O(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部掌控一般是因工程量大、項(xiàng)目管理工作人員素質(zhì)水平層次不齊、工程管理不全面所造成的，致使工程事故、工程項(xiàng)目漏洞等時(shí)有發(fā)生，這必然會(huì)使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。
二、公路勘察設(shè)計(jì)單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具體策略
1.籌資過(guò)程中的精細(xì)化管理
公路勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行籌資前期，需對(duì)于具體的負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真的統(tǒng)一性規(guī)劃，同時(shí)對(duì)負(fù)債資金成本進(jìn)行預(yù)測(cè)與計(jì)算，在這一基本前提下最大限度上運(yùn)用國(guó)有企業(yè)獨(dú)特的籌資條件，對(duì)籌資成本、籌資風(fēng)險(xiǎn)、籌資結(jié)構(gòu)、資本市場(chǎng)情況等多方面要素做出全方面的分析，要知道，處在不同的發(fā)展階段中最終選用的籌資方式也是不一樣的，需達(dá)到企業(yè)健康發(fā)展的實(shí)際準(zhǔn)求。伴隨著法律規(guī)章制度的逐漸完善，以及工程承包業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，公路勘察設(shè)計(jì)單位需挑選科學(xué)合理的籌資形式，逐漸降低籌資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，逐漸向穩(wěn)定的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，同時(shí)需要針對(duì)辦理貸款的申請(qǐng)、執(zhí)行、審批權(quán)限、對(duì)外提交的資料、考核等崗位職責(zé)與人員進(jìn)行嚴(yán)格化的合理規(guī)范。
2.投資過(guò)程中的精細(xì)化管理
投資過(guò)程中的精細(xì)化管理指的是把精細(xì)化管理基本理論在具體的投資活動(dòng)當(dāng)中加以運(yùn)用，將投資過(guò)程的完善作為基本出發(fā)點(diǎn)，將投資活動(dòng)中的主要方面與主要節(jié)點(diǎn)實(shí)施科學(xué)有效的嚴(yán)格掌控，以促使投資利益的最大化加以實(shí)現(xiàn)。在投資過(guò)程中精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)可劃分為投資決策精細(xì)化、投資實(shí)施過(guò)程精細(xì)化、投資評(píng)價(jià)過(guò)程精細(xì)化管理三個(gè)部分。
3.購(gòu)產(chǎn)銷(xiāo)階段的精細(xì)化管理
遵循新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本要求下，創(chuàng)建明確嚴(yán)格的收入、成本確認(rèn)操作規(guī)范，針對(duì)工程項(xiàng)目收入情況按照完工百分比情況加以確定，項(xiàng)目成本需按照完工百分比法進(jìn)行確定，收入確認(rèn)精細(xì)化管理指的是財(cái)務(wù)工作人員按照具體的業(yè)務(wù)部門(mén)、工程項(xiàng)目部門(mén)供應(yīng)的工程進(jìn)度情況及可確定收款進(jìn)度狀態(tài)來(lái)確認(rèn)實(shí)際收入。認(rèn)真精準(zhǔn)地進(jìn)行成本費(fèi)用、銷(xiāo)售收入預(yù)算的編制，這是公路施工部門(mén)盈利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)部門(mén)需按照用工合同、人力資源部門(mén)的人員考勤情況對(duì)本月人工費(fèi)進(jìn)行預(yù)算，進(jìn)行實(shí)際結(jié)算的時(shí)候進(jìn)行預(yù)提費(fèi)的沖回，以按勞分配作為基本準(zhǔn)則，將利益分配與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系在一起。與此同時(shí)，工程勘察設(shè)計(jì)單位要授予財(cái)務(wù)管理部門(mén)一定的監(jiān)督權(quán)限，便于財(cái)務(wù)工作人員在有審核項(xiàng)目成本出現(xiàn)的時(shí)候在第一時(shí)間找到問(wèn)題的存在，找出與計(jì)劃目標(biāo)存在的差距問(wèn)題，以免在整個(gè)購(gòu)產(chǎn)銷(xiāo)過(guò)程中有跑、冒、滴、漏等問(wèn)題的出現(xiàn)。
4.內(nèi)部控制階段的精細(xì)化管理
公路勘察設(shè)計(jì)單位內(nèi)部控制階段的精細(xì)化管理要求具體到每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都要?jiǎng)?chuàng)建完善的工作流程及業(yè)務(wù)規(guī)范制度，同時(shí)把財(cái)務(wù)管理拓展到單位的各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的實(shí)施，促使財(cái)務(wù)管理、服務(wù)性能得到進(jìn)一步拓展，促使財(cái)務(wù)管理全方位的實(shí)現(xiàn)，挖掘出財(cái)務(wù)活動(dòng)潛在的重要價(jià)值，促使廣大員工財(cái)務(wù)觀念能夠得到大幅度的提高。針對(duì)小客戶及零星款項(xiàng)，計(jì)費(fèi)工作人員可將其直收或有價(jià)證券，財(cái)務(wù)管理部門(mén)需把新增款項(xiàng)及時(shí)的進(jìn)行收回，并且需做好各類(lèi)計(jì)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)防御。
三、結(jié)束語(yǔ)
公路勘察設(shè)計(jì)單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施需落實(shí)到具體的行動(dòng)當(dāng)中，這樣才能夠達(dá)到最佳的管理成效。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理落實(shí)后的一段時(shí)間，需對(duì)其作出客觀性的綜合性評(píng)估，具體分析所達(dá)到的管理成效，針對(duì)不完善的地方加以改進(jìn)，循序漸進(jìn)，不斷的完善，逐漸形成完善的、獨(dú)具創(chuàng)造性的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度。
參考文獻(xiàn)：
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財(cái)務(wù)管理論文3
摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理是必不可少的一部分，它是財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動(dòng)的總稱(chēng)，是企業(yè)利用其價(jià)值性進(jìn)行管理，是處理財(cái)務(wù)關(guān)系和組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的一系列的綜合性管理工程。本文以分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理工作為視角，從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的要求方面出發(fā)，提出目前財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策和建議。
關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；財(cái)務(wù)；管理；創(chuàng)新
在現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理是必不可少的一部分，它是財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動(dòng)的總稱(chēng)[1]，是企業(yè)利用其價(jià)值性進(jìn)行管理，是處理財(cái)務(wù)關(guān)系和組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的一系列的綜合性管理工程。從世界總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)新是當(dāng)今時(shí)代的主題，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)把財(cái)務(wù)管理推向時(shí)代發(fā)展的前沿，財(cái)務(wù)管理工作將面臨顛覆性的改變。本文以分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理工作為視角，從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的要求方面出發(fā)，提出目前財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策和建議。
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征
�。ㄒ唬┲R(shí)經(jīng)濟(jì)的概念
對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)是有差異的，因此，國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）[2]對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)做出了以下定義，即直接建筑在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)。它是以知識(shí)基礎(chǔ)為資源的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，與工業(yè)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)，是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和深化的產(chǎn)物，將人的創(chuàng)造性知識(shí)為最重要的生產(chǎn)要素，對(duì)現(xiàn)有的思維、生產(chǎn)、生活方式產(chǎn)生了巨大的影響。
�。ǘ┲R(shí)經(jīng)濟(jì)基本特征
首先，知識(shí)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該建立在知識(shí)基礎(chǔ)上，這里指的知識(shí)基礎(chǔ)是與物質(zhì)基礎(chǔ)相對(duì)而言的，現(xiàn)今農(nóng)業(yè)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)中雖然也以知識(shí)為基礎(chǔ)但最終還是取決于原料、能源和勞動(dòng)力，即所謂的以物質(zhì)為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，特別是科學(xué)技術(shù)知識(shí)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中起到掌控作用，知識(shí)經(jīng)濟(jì)必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。另外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)追求的是創(chuàng)新。其發(fā)展關(guān)鍵是知識(shí)生產(chǎn)率即創(chuàng)新能力，創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)今時(shí)代的主要發(fā)展趨勢(shì)，勞動(dòng)者需要具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)才能帶動(dòng)整個(gè)國(guó)家的科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)力的發(fā)展。此外，信息是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的命脈，它是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系，以現(xiàn)今社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為背景將信息生產(chǎn)、信息存儲(chǔ)、信息使用和消費(fèi)融入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，人的能力只有在信息共享背景下才能有效地產(chǎn)生新知識(shí)，信息的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和資源共享都會(huì)為技術(shù)的變革帶來(lái)巨大的利益。
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的要求
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新
以往的財(cái)務(wù)管理認(rèn)為財(cái)務(wù)行為是短期行為，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理觀念開(kāi)始發(fā)生變化，客觀上樹(shù)立以人為主體的觀念。企業(yè)應(yīng)該提起對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的重視與開(kāi)發(fā)利用，在保證生態(tài)和社會(huì)效益的同事更加重視人才的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部形成最佳的知識(shí)流動(dòng)秩序。在企業(yè)內(nèi)部建立合作與競(jìng)爭(zhēng)的財(cái)務(wù)管理人員任用機(jī)制，促使財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平、創(chuàng)新能力、綜合能力不斷提升，合理配置企業(yè)優(yōu)先資源，使企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)管理內(nèi)容和管理模式的創(chuàng)新
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理由原來(lái)的管理有形資產(chǎn)到管理無(wú)形資產(chǎn)，側(cè)重點(diǎn)發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也應(yīng)該適應(yīng)這一規(guī)則。財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該向著高效、快捷、靈敏的方向發(fā)展，信息高速公路、數(shù)字信息化技術(shù)都可以使交易瞬間完成。知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的'方式，開(kāi)啟了新的財(cái)務(wù)管理局面，為適應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理要順應(yīng)潮流發(fā)展。
三、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策
�。ㄒ唬┨岣咧R(shí)水平，提高管理人員業(yè)務(wù)水平
物質(zhì)資本轉(zhuǎn)為知識(shí)資本[5]是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的明顯特征，如何運(yùn)作知識(shí)資本是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重大決策和實(shí)踐問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)提高財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)理論水平，尤其對(duì)知識(shí)資本和市場(chǎng)化形式應(yīng)該著重學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一支具有專(zhuān)業(yè)性、預(yù)見(jiàn)性、技術(shù)性的綜合財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，以適應(yīng)不斷變化的社會(huì)環(huán)境和行業(yè)大環(huán)境，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理者的主導(dǎo)作用。
�。ǘ┙⒓胸�(cái)務(wù)管理模式，普及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)提出的最基本要求就是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的普及，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用和普及程度關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是否成功，運(yùn)用金融工程開(kāi)發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)管理和融資工具需要有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平�，F(xiàn)實(shí)證明，財(cái)務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)信息化普及培訓(xùn)是科學(xué)有效的，可以極大地促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)他們對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)并激發(fā)他們的創(chuàng)新能力，提高工作效率。
�。ㄈ┙⑿碌钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)機(jī)制，明確財(cái)務(wù)關(guān)系
企業(yè)中的財(cái)務(wù)關(guān)系包括企業(yè)與受資者、投資者的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)與債務(wù)人、債權(quán)人的關(guān)系，企業(yè)與政府或監(jiān)管部門(mén)的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下這5種財(cái)務(wù)關(guān)系還會(huì)存在，但側(cè)重點(diǎn)會(huì)發(fā)生變化，在以信息產(chǎn)業(yè)為代表的知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，最重要的是人，人的因素占知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，人才能夠發(fā)揮創(chuàng)造力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，知識(shí)是創(chuàng)造財(cái)富的根本，是第一生產(chǎn)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)不可分離，建立良好的人才任用制度、鼓勵(lì)創(chuàng)新、獎(jiǎng)懲分明，是財(cái)務(wù)管理人才真正的和企業(yè)發(fā)展融為一體。
總之，當(dāng)今時(shí)代物質(zhì)資本的地位最終將被知識(shí)經(jīng)濟(jì)資本所取代，這一重大變化將日漸顯現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)中，在經(jīng)濟(jì)時(shí)代中企業(yè)不再僅歸屬于股東，而是各利益主體共有的，企業(yè)員工、債權(quán)人、顧客、股東和委托代表都為企業(yè)的發(fā)展投入過(guò)相應(yīng)的資本，因此都享有企業(yè)凈資產(chǎn)，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)提出的新要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代將所有企業(yè)推向了新的運(yùn)行規(guī)則之中，企業(yè)要順應(yīng)大趨勢(shì)建立適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系，為建設(shè)我國(guó)和諧的未來(lái)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代做好充分的準(zhǔn)備。
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財(cái)務(wù)管理論文4
一、引言
做好財(cái)務(wù)管理制度可以更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，而財(cái)務(wù)決策作為財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵所在，而會(huì)計(jì)信息卻是決定著財(cái)務(wù)決策的基本。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，直接影響了企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理等，在新會(huì)計(jì)制度下不斷的提高自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，才能更好的適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，從而使財(cái)務(wù)管水平得到穩(wěn)步提高，企業(yè)有序的健康發(fā)展。
二、存在于現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理制度中的問(wèn)題
1.古老的財(cái)務(wù)管理觀念
會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)高低，將決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理與運(yùn)用能否緊密的聯(lián)系到一起。一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)其財(cái)務(wù)管理觀念就能清晰的看出，盡管如此，仍然有部分企業(yè)只看重眼前的目標(biāo)，做短期的利益投入，財(cái)務(wù)管理也被牽制，從而失去了長(zhǎng)期利益與短期禮儀隊(duì)協(xié)調(diào)，最終給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展拖后腿。
2.會(huì)計(jì)檔案管理的不完善
在會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)電子形式后，在操作、管理方面都變得更加輕松，簡(jiǎn)便，大幅度的提高率財(cái)務(wù)管理工作的效率。但是，與此同時(shí)也伴隨著一些電子化管理的不足，如，會(huì)計(jì)檔案容易被修改、盜取、刪除等，會(huì)計(jì)檔案制度的不完整、檔案被盜取，將會(huì)給企業(yè)造成相當(dāng)嚴(yán)重的損失，因此，會(huì)計(jì)檔案管理制度的.完善程度將是整個(gè)企業(yè)安全的潛伏威脅。
3.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制不足
企業(yè)財(cái)務(wù)工作的首項(xiàng)重要內(nèi)容就是要對(duì)財(cái)務(wù)有著絕對(duì)的控制，因?yàn)�，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制與企業(yè)其它制度的落實(shí)、企業(yè)未來(lái)發(fā)展都是密切相關(guān)的。然而，我國(guó)現(xiàn)如今的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制還是處于一個(gè)剛開(kāi)始的新局面，與形成一個(gè)適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展、完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)還存在一定的差距。特別是在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施之后，內(nèi)部控制系統(tǒng)的不足更加明顯，在使用過(guò)程中，時(shí)常出現(xiàn)內(nèi)部權(quán)利涉及不到位、執(zhí)行力度不夠等問(wèn)題，從而，在企業(yè)管理模式中難以扛起重任。
三、新會(huì)計(jì)制度的影響
1.對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響
陳舊的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不在實(shí)用，加上新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)與實(shí)施效果，讓眾多的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要程度，同時(shí)也更加堅(jiān)定了改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的決意。能在現(xiàn)代化企業(yè)中占據(jù)著重要的位置，其因是新會(huì)計(jì)管理模式操作性高，在原有會(huì)計(jì)的制度上進(jìn)行了改變，發(fā)揮其中長(zhǎng)處，完善其中漏洞，使得完全滿足現(xiàn)行企業(yè)管理的各種需求。
2.對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響
企業(yè)的最終目的都是為了獲得利潤(rùn)，這都得看財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)弱。而新會(huì)計(jì)制度則是將財(cái)務(wù)管理和利潤(rùn)最大化作為第一目標(biāo)來(lái)實(shí)施的，這樣也讓新會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理工作中能夠進(jìn)行有效的指導(dǎo)。新會(huì)計(jì)制度是堅(jiān)持合理化的價(jià)值分配原則、堅(jiān)持科學(xué)化來(lái)建立的，所以，新會(huì)計(jì)制度具有相當(dāng)高的可操作性、可實(shí)踐性，因此，也受到眾多企業(yè)的歡迎接受。
四、完善新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式
1.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的完善
對(duì)資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備的提取以及轉(zhuǎn)回、債券轉(zhuǎn)化在股價(jià)上升時(shí)的損失確定等，這便是新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一大創(chuàng)新，擁有了詳細(xì)的計(jì)劃，完整的規(guī)定，才能有效的增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。而且，在新會(huì)計(jì)的制度中，是允許公允價(jià)值使用的，這樣也很大程度上幫助了我國(guó)會(huì)計(jì)制度與國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相符建立了機(jī)會(huì)。新會(huì)計(jì)制度還專(zhuān)職為了國(guó)內(nèi)還不完善的金融市場(chǎng)，增加了理論的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l件，從而讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更加完善。
2.財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理的完善
新會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢(shì)是完善了會(huì)計(jì)賬戶、報(bào)表結(jié)構(gòu)，然后提升企業(yè)的辦事效率。所以，企業(yè)在做減值、公允價(jià)值計(jì)量時(shí)可以直接利用軟件供應(yīng)商或者自行完善的功能來(lái)替代，從而節(jié)約大量的時(shí)間，提高效率。企業(yè)在發(fā)展中采用信息化管理技術(shù)，將很大程度上提高財(cái)務(wù)管理的可靠性與真實(shí)性，讓企業(yè)達(dá)到資金透明化運(yùn)轉(zhuǎn)，從根本上提高管理者水平。財(cái)務(wù)信息管理軟件在給企業(yè)發(fā)揮作用的同時(shí)也給然間市場(chǎng)增加的獲利商機(jī)，所以軟件管理公司一定要多財(cái)務(wù)管理軟件不斷的完善、更新，以確保安全性。
3.樹(shù)立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也一直受到經(jīng)濟(jì)變化所帶來(lái)的影響，因此，只有不斷的根據(jù)時(shí)代變化來(lái)完善財(cái)務(wù)管理制度，才能不被社會(huì)給淘汰。新會(huì)計(jì)制度的快速發(fā)展以及被眾多企業(yè)采用，因此，知識(shí)資產(chǎn)也漸漸的體現(xiàn)出在財(cái)務(wù)管中的重要地位。知識(shí)資產(chǎn)將最大程度的降低非股東對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的反感，同時(shí)，也杜絕企業(yè)因?yàn)樽钋罄孀畲蠡鴴仐壜毠r(shí)間，樹(shù)立明確的財(cái)務(wù)管理將更能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，財(cái)務(wù)的管理水平將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)與利潤(rùn)，而員工企業(yè)如果要做到更強(qiáng)、更大，那么首要任務(wù)就是做好財(cái)務(wù)管理工作，補(bǔ)齊財(cái)務(wù)管理工作中的所有不足。而在新會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展下，我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式受到影響，也進(jìn)行不斷的改革完善。而新會(huì)計(jì)制度在推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展速度，同時(shí)提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的完善和控制，使之達(dá)到了現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，也能夠?yàn)槠髽I(yè)健康、有序的發(fā)展做出強(qiáng)有力的保障。
財(cái)務(wù)管理論文5
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題分析
1.缺乏具體的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。一些企業(yè)由于規(guī)模小，出于縮減成本的角度考慮，縮減財(cái)務(wù)人員的比例，導(dǎo)致會(huì)計(jì)跟出納不相容職務(wù)沒(méi)有徹底分離，留下了巨大的安全隱患。
2.忽略內(nèi)部審計(jì)制度的作用。多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，造成了各部門(mén)權(quán)責(zé)不明，財(cái)務(wù)部門(mén)為所欲為，分權(quán)制衡的內(nèi)部牽制制度沒(méi)有發(fā)揮作用。
3.重視事后控制忽視事前控制。大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不甚完善，僅限于最原始的賬簿登記。在財(cái)務(wù)管理方面，只注重事后管理，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之后進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄跟報(bào)告，而對(duì)于事前投資決策的可行性分析跟風(fēng)險(xiǎn)分析則較少涉獵，沒(méi)有體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程之中，因而難以良好地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果。由于以上問(wèn)題的存在，導(dǎo)致中小企業(yè)對(duì)外披露的會(huì)計(jì)信息存在失真現(xiàn)象，往往只披露利好的信息，利空信息延遲披露或隱藏不披露，某些企業(yè)甚至為了掩蓋糟糕的財(cái)務(wù)狀況走向違法犯罪的不歸之路。因此，解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題已經(jīng)刻不容緩。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策
(一)提高管理意識(shí)
中小企業(yè)管理者首先就要積極轉(zhuǎn)變陳舊理念，突破家族親緣傳統(tǒng)觀念的束縛，認(rèn)真聽(tīng)取、積極接受員工意見(jiàn)，兼聽(tīng)則明，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)知。堅(jiān)決杜絕任人唯親，樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。另外，在聘用財(cái)務(wù)人員時(shí)要注意，必須聘用通過(guò)會(huì)計(jì)從業(yè)資格統(tǒng)一考試后全科合格，持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證跟其他專(zhuān)業(yè)技能證書(shū)的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員，進(jìn)行二次教育跟培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容既要包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)跟職業(yè)技能，又要包括職業(yè)道德，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。管理當(dāng)局跟會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，對(duì)其進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算及其財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量負(fù)責(zé)，在接受會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)時(shí)積極配合注冊(cè)會(huì)計(jì)師的`工作，聘用人員時(shí)保證企業(yè)數(shù)量跟質(zhì)量的需求。會(huì)計(jì)人員在處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，編制財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，應(yīng)自覺(jué)遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則跟相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，披露可靠的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)，企業(yè)的所有權(quán)跟經(jīng)營(yíng)權(quán)要進(jìn)行分離，建立科學(xué)分工的管理模式。此外，還應(yīng)專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)外部法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)跟財(cái)務(wù)顧問(wèn)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，減少錯(cuò)弊的發(fā)生。
(二)完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)戰(zhàn)略可能遇到的威脅，產(chǎn)生于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一些特殊的事件、企業(yè)的行為或不作為等，會(huì)對(duì)管理層實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生不利的影響。因此，要健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體制，制定具體的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)籌集資本、投資去向、償還債務(wù)等行為的控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估跟風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，在追求企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)力求損失最小化。識(shí)別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并作出相應(yīng)的反應(yīng)、決策是管理層義不容辭的責(zé)任。
(三)完善財(cái)務(wù)管理制度
中小企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)領(lǐng)用制度跟接觸登記制度，嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整。建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，不相容職務(wù)相分離，各崗位各司其職。企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)為了保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表可靠性、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)的制度，是企業(yè)管理的重要一環(huán)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)跟加強(qiáng)其運(yùn)行有效性而實(shí)施相應(yīng)的具體工作。企業(yè)的章程、與供應(yīng)商跟銷(xiāo)售商簽訂的合同、協(xié)議，各個(gè)業(yè)務(wù)流程操作指引跟內(nèi)部控制手冊(cè)等應(yīng)完善齊全，妥善保管，這不僅有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所了解被審計(jì)單位內(nèi)部控制制度情況也是大有裨益的。
(四)強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制
會(huì)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，審計(jì)則是一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)，具有獨(dú)立性。所以中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)審制度，與會(huì)計(jì)部門(mén)相分離，用以監(jiān)督管理層的小動(dòng)作。全面發(fā)揮獨(dú)立董事跟監(jiān)事會(huì)的作用。同時(shí)加強(qiáng)政府監(jiān)督跟社會(huì)監(jiān)督的作用，尤其加強(qiáng)發(fā)揮以注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CertifiedPublicAccountants，簡(jiǎn)稱(chēng)CPA)為代表的社會(huì)監(jiān)督的作用。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在進(jìn)行審計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)以證據(jù)說(shuō)話，坐實(shí)結(jié)論，堅(jiān)持自身獨(dú)立性，秉承公正的原則，不因不正當(dāng)利益或者審計(jì)費(fèi)用問(wèn)題而出具失實(shí)的審計(jì)報(bào)告。執(zhí)業(yè)時(shí)對(duì)被審計(jì)單位報(bào)表的合法性跟公允性進(jìn)行審查，發(fā)表恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)意見(jiàn)，對(duì)社會(huì)大眾負(fù)責(zé)，這樣才能將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降至可接受的范圍之內(nèi)。在審計(jì)時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題、內(nèi)部控制狀況，酌情進(jìn)行抽樣審計(jì)，重點(diǎn)抽查關(guān)鍵環(huán)節(jié)的項(xiàng)目，內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)要格外引起注意，審計(jì)的觸角就要伸向那里。CPA應(yīng)該在認(rèn)真嚴(yán)格審查的基礎(chǔ)上，針對(duì)被審計(jì)單位財(cái)務(wù)問(wèn)題要求被審計(jì)單位進(jìn)行相應(yīng)的報(bào)表調(diào)整，合理評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為投資者、債權(quán)人、政府部門(mén)等外部信息使用者提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。
(五)加強(qiáng)流動(dòng)項(xiàng)目管理
應(yīng)收賬款跟存貨項(xiàng)目是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。對(duì)于企業(yè)的應(yīng)收賬款，應(yīng)當(dāng)選擇具體的核算方法，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，避免壞賬發(fā)生。對(duì)于企業(yè)的存貨，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)存貨管理。健全原材料、產(chǎn)成品等存貨的進(jìn)出、保管跟盤(pán)點(diǎn)制度，規(guī)劃合理的庫(kù)存儲(chǔ)存數(shù)量，預(yù)防存貨的缺失跟毀損。同時(shí)選擇運(yùn)用合理適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策。
(六)規(guī)范財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)
一方面，資金是企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)的項(xiàng)目，必須加強(qiáng)管理控制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以資金管理為重點(diǎn)，優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。另一方面，全面推行預(yù)算管理。通過(guò)預(yù)算對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配，協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，以優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)跟融資結(jié)構(gòu)。
(七)重視財(cái)務(wù)分析
首先，企業(yè)管理層應(yīng)該搜集充分的信息，綜合分析企業(yè)資本價(jià)值，對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各項(xiàng)資源投入與產(chǎn)出進(jìn)行核算跟分析，并且定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，披露企業(yè)不同時(shí)期的收益總額及其變動(dòng)情況，作為衡量跟評(píng)價(jià)單位財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的依據(jù)，從不同角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果跟現(xiàn)金流量進(jìn)行多因素的分析與評(píng)估。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際制定穩(wěn)健的企業(yè)目標(biāo)，并確保目標(biāo)是積極可行的，不能過(guò)高，遙不可及，要充分反映企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。
(八)按照規(guī)定編制報(bào)告
中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定及時(shí)編制各種報(bào)告，包括：年度財(cái)務(wù)報(bào)表跟中期財(cái)務(wù)報(bào)表及其附表、附注，股東大會(huì)、董事會(huì)會(huì)議的會(huì)議記錄，管理層文件記錄，書(shū)面協(xié)議，企業(yè)目標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)流程跟外部環(huán)境因素、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況的評(píng)價(jià)，內(nèi)部管理報(bào)告以及其他出于特殊目的的報(bào)告等。通過(guò)這些報(bào)告反映企業(yè)的重大事項(xiàng)，完善財(cái)務(wù)管理體制，也可以使相關(guān)人員更好地認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，并且需要確保這些報(bào)告提供信息的真實(shí)性、正確性、合法性。
(九)建立健全激勵(lì)機(jī)制
中小企業(yè)管理層應(yīng)實(shí)時(shí)衡量跟評(píng)價(jià)其財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的內(nèi)部信息。通過(guò)對(duì)主要財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算、差異對(duì)比、各下屬部門(mén)提交的業(yè)績(jī)報(bào)告，與同行業(yè)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較等，綜合運(yùn)用因素分析法跟差量分析法等對(duì)企業(yè)工作人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不遺余力地調(diào)動(dòng)員工工作積極性，減少瀆職行為的發(fā)生，發(fā)揮模范跟榜樣示范作用，營(yíng)造積極進(jìn)取的工作氛圍。
三、結(jié)語(yǔ)
從以上分析不難看出，現(xiàn)階段中小企業(yè)在快速發(fā)展壯大的同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)管理方面也存在一定的問(wèn)題，其中主要為財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。中小企業(yè)必須以法律為約束，以道德為準(zhǔn)繩，不再是簡(jiǎn)單的記賬、算賬、報(bào)賬，而要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
財(cái)務(wù)管理論文6
一、當(dāng)前我國(guó)干休所財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題分析
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升
干休所，主要就是針對(duì)已經(jīng)退休的老年干部設(shè)置的公寓式場(chǎng)所，所以他們的服務(wù)目的主要就是幫助老年人提供一個(gè)相對(duì)安逸和舒適的晚年居住環(huán)境。在干休所的財(cái)務(wù)管理工作中，大多數(shù)都只是完成自己的本職工作，將老年人相應(yīng)的退休資金進(jìn)行核算就算完成了自身的工作要求，而對(duì)于老年人的訴求卻基本漠不關(guān)心。另外財(cái)務(wù)管理工作本身就相對(duì)瑣碎和枯燥，許多財(cái)務(wù)管理人員就喜歡在工作的時(shí)候挑肥揀瘦，專(zhuān)門(mén)挑輕松的工作來(lái)做，而對(duì)于老年人的工資和社會(huì)福利計(jì)算卻草草了事，根本沒(méi)有重視和負(fù)責(zé)，即便出現(xiàn)了財(cái)務(wù)的漏洞和失誤，也很難引起工作人員的真正重視。
�。ǘ┤狈梅ㄒ�(guī)制度嚴(yán)格規(guī)范行為
干休所財(cái)務(wù)管理應(yīng)該嚴(yán)格的按照相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)辦事，在進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，經(jīng)濟(jì)預(yù)算的時(shí)候，也應(yīng)該嚴(yán)格按照法規(guī)來(lái)進(jìn)行約束�？墒悄壳拔覈�(guó)許多的干休所財(cái)務(wù)管理工作缺乏針對(duì)性的財(cái)務(wù)法律制度，尤其是整天從事財(cái)務(wù)工作，所進(jìn)行計(jì)算和審核的資金也都是專(zhuān)門(mén)針對(duì)老年人的，造成進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)存在著嚴(yán)重的僥幸心理，認(rèn)為自身可以去觸碰法律的高壓線，這就導(dǎo)致了對(duì)法律法規(guī)的觸犯，進(jìn)而出現(xiàn)了違法行為，而干休所的財(cái)務(wù)管理狀況也出現(xiàn)了問(wèn)題和影響。
（三）財(cái)務(wù)管理工作缺乏協(xié)調(diào)與配合
干休所的財(cái)務(wù)管理工作中，并不是一個(gè)人就可以大包大攬完成的，而是需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與配合。而當(dāng)前在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的時(shí)候，各個(gè)部門(mén)之間并沒(méi)有形成形成密切的合作關(guān)系，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行出現(xiàn)了獨(dú)斷的局面，很多時(shí)候非常不利于干休所財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展和進(jìn)行。
�。ㄋ模┰谪�(cái)務(wù)管理中缺乏創(chuàng)新意識(shí)
財(cái)務(wù)管理無(wú)論在哪一部門(mén)哪一行業(yè)都需要具有一定的創(chuàng)新意識(shí)，而干休所的財(cái)務(wù)管理大多沿用傳統(tǒng)管理方式，無(wú)論是在平時(shí)的工作方式還是在平時(shí)的工作技術(shù)上，都沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。過(guò)去相對(duì)落后和傳統(tǒng)的管理模式只會(huì)讓財(cái)務(wù)管理陷入一種比較被動(dòng)的局面，缺乏科學(xué)決策的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，不利于干休所的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展與落實(shí)。
二、創(chuàng)新干休所財(cái)務(wù)管理的措施和方法
�。ㄒ唬┨嵘�(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
要想更好的提升干休所財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，首先就應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的'崗位奉獻(xiàn)意識(shí)。作為干休所的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該切實(shí)的將老年人的利益做為工作開(kāi)展的重點(diǎn)和目的，更好的維護(hù)退休老年干部應(yīng)該享受的社會(huì)保障權(quán)益和福利待遇。所以財(cái)務(wù)人員要切實(shí)的為老年人服務(wù)，糾正自身在工作中的不良心態(tài)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的枯燥和乏味，應(yīng)該以一種全新的態(tài)度來(lái)面對(duì)，絕不在工作中挑肥揀瘦，也絕對(duì)不嫌工作瑣碎，嫌服務(wù)勞累，本著全心全意為老年人服務(wù)的態(tài)度，將每一筆資金核算好，確保老年人的晚年生活可以過(guò)的更加幸福，也確保老年退休干部應(yīng)該享受的福利和待遇全部都得到保障。
�。ǘ┮婪ㄟM(jìn)行創(chuàng)新
干休所財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)該不斷的強(qiáng)化法律法規(guī)意識(shí)，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新，確保工作創(chuàng)新的同時(shí)，也維護(hù)了財(cái)務(wù)法律的權(quán)威。另外干休所的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該明確，其工作內(nèi)容是進(jìn)行資金管理，這就很容易陷入金錢(qián)誘惑的旋窩，導(dǎo)致無(wú)法按照法律的要求來(lái)進(jìn)行工作的開(kāi)展。所以財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新理念要與思想道德觀念相融合，自覺(jué)的抵制金錢(qián)和物質(zhì)的誘惑，將工作崗位定義為敏感區(qū)，切忌不能夠因?yàn)閷?duì)于金錢(qián)的渴望，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作缺乏正確的思想觀念，進(jìn)而造成對(duì)于觸碰法律的底線。
�。ㄈ┰鰪�(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)合作能力
在進(jìn)行干休所財(cái)務(wù)工作管理的時(shí)候，應(yīng)該明確獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理工作是很難實(shí)現(xiàn)整個(gè)干休所所有老年干部的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，這需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的配合。干休所財(cái)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)合作能力的訓(xùn)練和培養(yǎng)，將財(cái)務(wù)部分與其他部門(mén)之間有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，在開(kāi)展工作的時(shí)候，也應(yīng)該明確，財(cái)務(wù)管理并不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，而是需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行合作的。所以干休所的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該本著保障的目的，更好的具備統(tǒng)籌的思想，兼顧一些，有效的將對(duì)于老年退休干部的服務(wù)落實(shí)到位。另外建立與機(jī)關(guān)其他部門(mén)的密切合作，做到彼此之間相互通風(fēng)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，更好的推進(jìn)干休所財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)和發(fā)展。
�。ㄋ模┎粩嗵岣邔�(shí)踐創(chuàng)新能力
干休所財(cái)務(wù)管理應(yīng)該重視到自身工作環(huán)境的變化，以及社會(huì)的發(fā)展對(duì)于這一職業(yè)要求的變化，因此就必須要加強(qiáng)工作的實(shí)踐創(chuàng)新能力，這樣才能夠更好的將工作開(kāi)展和落實(shí)下去。首先要積極主動(dòng)地思考當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)清工作的目標(biāo)和要求。其次要充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理存在的不足，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能夠更好的提升財(cái)務(wù)管理的水平。最后要緊緊地依據(jù)形勢(shì)，明確財(cái)務(wù)管理的崗位職責(zé)要求，本著對(duì)老年退休干部負(fù)責(zé)的態(tài)度，更好的進(jìn)行工作水平的提升以及不斷的改善財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的漏洞和問(wèn)題。
三、結(jié)束語(yǔ)
干休所的財(cái)務(wù)管理，要想更好的為老年退休干部服務(wù)，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新，首先就應(yīng)該明確工作的目的和要求，提升管理人員的素質(zhì)，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力，更好的改善財(cái)務(wù)管理的工作現(xiàn)狀，通過(guò)創(chuàng)新的管理行為與理念，改變現(xiàn)有工作狀態(tài)中存在的不足，有效的將財(cái)務(wù)工作的落實(shí)提升到一個(gè)全新的高度。另外還要利用法律法規(guī)來(lái)嚴(yán)格的約束管理工作的行為，明確每一項(xiàng)工作的要求，更好的將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)和開(kāi)展下去。
財(cái)務(wù)管理論文7
一、合理的總分公司財(cái)務(wù)管理模式探討
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)核算劃分
商貿(mào)經(jīng)營(yíng)屬繳納增值稅項(xiàng)目，全部集中在總公司核算，款項(xiàng)由總公司收支，發(fā)票由總公司開(kāi)具，與商貿(mào)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的費(fèi)用，如運(yùn)費(fèi)等均由總公司支付。延伸服務(wù)、代理業(yè)務(wù)、貨場(chǎng)業(yè)務(wù)屬繳納營(yíng)業(yè)稅項(xiàng)目，由分公司核算，款項(xiàng)由分公司收取，相關(guān)稅金由分公司在當(dāng)?shù)乩U納。企業(yè)所得稅在取得稅務(wù)部門(mén)認(rèn)可后匯總繳納。
�。ǘ┵Y金方面
實(shí)行一定程度的收支兩條線的管理辦法，各分公司沒(méi)有融資、投資的權(quán)利，沉淀資金全額上繳總公司。收入方面，如按上述業(yè)務(wù)劃分，分公司經(jīng)營(yíng)延伸服務(wù)和代理業(yè)務(wù)，均應(yīng)采取預(yù)收款形式經(jīng)營(yíng)，理論上不應(yīng)該產(chǎn)生新的債權(quán)債務(wù)，分公司所形成的收入均應(yīng)有現(xiàn)金流入，分公司每季將實(shí)現(xiàn)的所有收入扣出變動(dòng)成本和稅金后的現(xiàn)金流入凈額全額上交總公司。支出方面，總公司根據(jù)批準(zhǔn)的間管費(fèi)用支出預(yù)算按進(jìn)度撥付資金，分公司在預(yù)算范圍內(nèi)使用。
�。ㄈ┵Y產(chǎn)管理方面
各分公司資產(chǎn)由總公司授權(quán)經(jīng)營(yíng)使用，分公司承擔(dān)相應(yīng)資產(chǎn)的折舊、稅金、維護(hù)、維修等費(fèi)用，并對(duì)資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)。總公司對(duì)所有資產(chǎn)擁有處置權(quán)，可根據(jù)情況在各分公司間調(diào)劑使用，最大限度避免資產(chǎn)閑置。分公司購(gòu)置、處置資產(chǎn)均需總公司批準(zhǔn)。
�。ㄋ模┯�(jì)劃下達(dá)及全面預(yù)算
總公司需成立預(yù)算管理委員會(huì)，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、結(jié)算、人勞、辦公室、管理部等相關(guān)部門(mén)參加，參照物流公司收入利潤(rùn)計(jì)劃、工資計(jì)劃、費(fèi)用壓縮計(jì)劃、資金總盤(pán)子、業(yè)務(wù)劃分等情況，分別對(duì)分公司預(yù)算中的收入、稅金、費(fèi)用中的工資及附加費(fèi)、辦公費(fèi)、小汽車(chē)費(fèi)用、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用，支付主業(yè)合同費(fèi)用，以及固定資產(chǎn)購(gòu)置、大修計(jì)劃等支出進(jìn)行審核確認(rèn)。各分公司的費(fèi)用支出與收入利潤(rùn)計(jì)劃掛鉤，在基本費(fèi)用預(yù)算外，對(duì)超計(jì)劃完成收入利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)的，可按一定比例增加其費(fèi)用預(yù)算，以提高分公司積極性。年初各分公司按照收入利潤(rùn)計(jì)劃、費(fèi)用壓縮計(jì)劃、工資計(jì)劃、大修計(jì)劃等規(guī)定，編制全面詳實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)總公司審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。
（五）財(cái)務(wù)監(jiān)察
通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)察，確保分公司執(zhí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度和規(guī)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的不足之處，對(duì)分公司提出的新增預(yù)算進(jìn)行核實(shí)，參與對(duì)分公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。
�。┛己藱C(jī)制
合理有效的考核機(jī)制是避免集權(quán)帶來(lái)的分公司積極性不高這一缺點(diǎn)的重要手段，總公司要根據(jù)各分公司業(yè)務(wù)量、人員構(gòu)成等情況制定合理的考核激勵(lì)辦法，除各分公司自身核算的業(yè)務(wù)，總公司的商貿(mào)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分站點(diǎn)核算并統(tǒng)計(jì)在各分公司的任務(wù)完成數(shù)內(nèi)，季度和年度統(tǒng)一進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果，相應(yīng)增加或減少分公司的工資總額計(jì)劃，在工資總額計(jì)劃內(nèi)，對(duì)分公司內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)政策，應(yīng)給予一定的權(quán)限，便于體現(xiàn)按勞分配的原則。執(zhí)行預(yù)算結(jié)余的分公司，可按結(jié)余數(shù)的一定比例予以工資計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)。
（七）財(cái)務(wù)管理制度
統(tǒng)一總分公司會(huì)計(jì)核算科目，由于現(xiàn)物流公司總分公司的業(yè)務(wù)比較單一并且大體相同，前期通過(guò)調(diào)研，確定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)明細(xì)科目，特別是費(fèi)用科目，各分公司嚴(yán)格按統(tǒng)一科目進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，禁止自行增加會(huì)計(jì)科目；分公司獨(dú)立核算總公司授權(quán)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)收入和相應(yīng)的成本稅金，在當(dāng)?shù)丶{稅；各項(xiàng)費(fèi)用在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)支出；分公司執(zhí)行總公司制定的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度、內(nèi)部控制制度等財(cái)務(wù)政策和制度，執(zhí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，使用統(tǒng)一格式的財(cái)務(wù)單據(jù)及各類(lèi)表格；分公司對(duì)其歷史遺留和新發(fā)生的'債權(quán)債務(wù)負(fù)責(zé)；分公司無(wú)所有者權(quán)益，沒(méi)有利潤(rùn)分配的權(quán)利，所有可供分配利潤(rùn)由總公司進(jìn)行分配。
二、總分公司財(cái)務(wù)管理模式實(shí)踐總結(jié)
通過(guò)總公司集中各分公司沉淀資金和業(yè)務(wù)劃分后，商貿(mào)經(jīng)營(yíng)的資金實(shí)力得到加強(qiáng)；公司的主要資金集中在總公司，資金監(jiān)管力度大大得到加強(qiáng)；預(yù)算執(zhí)行力度和費(fèi)用壓縮力度得到加強(qiáng)；有利于財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)制度的統(tǒng)一貫徹實(shí)施；分公司在授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立核算、就地納稅，相比實(shí)行報(bào)銷(xiāo)制能減輕總公司財(cái)務(wù)管理的壓力；通過(guò)下達(dá)合理的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，制定切實(shí)可行的考核辦法來(lái)調(diào)動(dòng)分公司的積極性�？傊�，通過(guò)以上手段實(shí)行總分公司的財(cái)務(wù)管理模式，達(dá)到了加強(qiáng)資金管理和規(guī)范財(cái)務(wù)核算的效果，但具體實(shí)施中還有無(wú)數(shù)的具體問(wèn)題有待在實(shí)踐中逐步完善，而各個(gè)專(zhuān)業(yè)公司的實(shí)際情況各不相同，需要按自身特點(diǎn)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)揚(yáng)長(zhǎng)避短的目的。
財(cái)務(wù)管理論文8
加強(qiáng)藥品材料采購(gòu)、領(lǐng)用、庫(kù)存等環(huán)節(jié)的管理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，對(duì)于確實(shí)保證醫(yī)院資產(chǎn)的安全完整、加速資金周轉(zhuǎn)、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。藥品是醫(yī)院為開(kāi)展正常醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，用于診斷、治療疾病的特殊商品，是醫(yī)療業(yè)務(wù)工作中必不可少的物質(zhì)保證和重要手段，是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分。藥品消耗占醫(yī)院各種物資消耗的比重最大，藥品的儲(chǔ)備和周轉(zhuǎn)是醫(yī)院資金運(yùn)動(dòng)的重要組成部分，而通過(guò)藥品資金的周轉(zhuǎn)給醫(yī)院帶來(lái)的藥品加成收入是醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的來(lái)源之一。因此，確保藥品質(zhì)量，嚴(yán)格控制藥品消耗，切實(shí)管理好藥品是財(cái)務(wù)管理的`重要工作之一。
一、藥品管理的原則
�。ㄒ唬┙痤~管理，數(shù)量統(tǒng)計(jì)，實(shí)耗實(shí)銷(xiāo)
以往醫(yī)院藥品實(shí)行“數(shù)量統(tǒng)計(jì)，出庫(kù)報(bào)銷(xiāo)，月末盤(pán)點(diǎn)作消耗”，不能真實(shí)地反映醫(yī)院資產(chǎn)的情況，造成了資產(chǎn)的流失。隨著醫(yī)療制度改革的細(xì)致深入和醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，醫(yī)院要按規(guī)定實(shí)行“金額管理，數(shù)量統(tǒng)計(jì)，實(shí)耗實(shí)銷(xiāo)”的管理辦法。藥房為記錄藥品的收發(fā)結(jié)存情況，必須制定一整套賬表單據(jù)如庫(kù)存藥品明細(xì)賬、本月藥品消耗匯總表、本月領(lǐng)用藥品匯總表、盤(pán)點(diǎn)清冊(cè)等報(bào)到財(cái)務(wù)部門(mén)，月底對(duì)全部庫(kù)存藥品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，看與賬面金額是否相符。這樣做改變了以往以領(lǐng)代報(bào)、以存代銷(xiāo)的局面，可以真實(shí)地反映藥品進(jìn)、銷(xiāo)、存的動(dòng)態(tài)情況，真實(shí)地反映醫(yī)院資產(chǎn)的結(jié)存情況，符合醫(yī)院制度的改革。
（二）計(jì)劃采購(gòu)、定額管理、合理使用、加速周轉(zhuǎn)、保證供應(yīng)
醫(yī)院應(yīng)根據(jù)保證醫(yī)療活動(dòng)的實(shí)際需要及市場(chǎng)供應(yīng)情況確定合理的藥品儲(chǔ)備定額，實(shí)行計(jì)劃采購(gòu)，及時(shí)供應(yīng)。庫(kù)存藥品的增多會(huì)增加流動(dòng)資金的占用，形成嚴(yán)重浪費(fèi)，因此必須嚴(yán)格核定庫(kù)存定額，方便資金的運(yùn)作。
（三）藥品的購(gòu)入和領(lǐng)用必須建立健全出、入庫(kù)手續(xù)
藥品的購(gòu)入和領(lǐng)用必須建立健全出、入庫(kù)手續(xù)，藥庫(kù)與藥房應(yīng)定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證月終時(shí)藥房藥品總賬余額與各藥房藥品明細(xì)賬的余額之和相等。財(cái)會(huì)部門(mén)還應(yīng)及時(shí)與藥庫(kù)、各藥房的明細(xì)賬及實(shí)物進(jìn)行核對(duì)，定期對(duì)賬，實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，做到賬賬相符、賬實(shí)相符、賬卡相符。對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧的藥品要在盤(pán)點(diǎn)清冊(cè)中反映，并要查明原因，按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在物資清查中的作用。
�。ㄋ模┧幤妨銕�(kù)存管理
藥品“零庫(kù)存”管理可使庫(kù)存壓縮到最低限度，所需采購(gòu)的品種和數(shù)量都相應(yīng)減少，從而減少因庫(kù)存量大而占用較多的資金�？梢岳脟�(yán)格的數(shù)量管理來(lái)掌控藥品需求的變動(dòng)，保持最小的庫(kù)存數(shù)量，通過(guò)少量、多次的藥品流動(dòng)來(lái)代替在庫(kù)房存放藥品。
二、藥品的計(jì)價(jià)原則及核算方法按藥品的供銷(xiāo)流程，可將藥品劃分為藥庫(kù)藥品和藥房藥品。
藥庫(kù)藥品是藥品的儲(chǔ)備階段，它主要核算藥品的計(jì)劃采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、保管發(fā)放的全過(guò)程；藥房藥品是藥品的銷(xiāo)售階段，它主要核算藥品從藥庫(kù)領(lǐng)入、銷(xiāo)售、保管等的全部經(jīng)營(yíng)過(guò)程；根據(jù)銷(xiāo)售存放地點(diǎn)的不同，又可分為住院藥房藥品、門(mén)診藥房藥品。按藥品的性質(zhì)，可將藥品分為西藥、中成藥和中草藥。
財(cái)務(wù)管理論文9
一、會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)方法結(jié)合管理的作用
公共衛(wèi)生財(cái)務(wù)的管理情況直接會(huì)影響到公共衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,所以為了提高城市公共衛(wèi)生項(xiàng)目的服務(wù)水平,需要利用會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)結(jié)合的方式,對(duì)公共衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展進(jìn)行管理和計(jì)算。根據(jù)我國(guó)公共衛(wèi)生財(cái)務(wù)管理的實(shí)際要求,需要利用統(tǒng)計(jì)學(xué)對(duì)公共衛(wèi)生項(xiàng)目的類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi),不同的類(lèi)別采用不同的會(huì)計(jì)計(jì)算方法,并根據(jù)會(huì)計(jì)計(jì)算的結(jié)果,判斷使用需求最大的衛(wèi)生藥品類(lèi)別。這種結(jié)合管理的模式,可以提高公共衛(wèi)生財(cái)務(wù)的管理水平,也可以更加具有針對(duì)性的提高衛(wèi)生藥品的種類(lèi),所以在公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,一定要根據(jù)這種合理高效的管理方法,來(lái)提高公共衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)的實(shí)用價(jià)值[3]。
二、提高會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)方法結(jié)合管理水平的措施
1.改變公共衛(wèi)生財(cái)務(wù)運(yùn)行的模式
改變公共衛(wèi)生財(cái)務(wù)的運(yùn)行模式,可以結(jié)合會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作的需要,在社會(huì)上形成更加高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì),這樣可以把會(huì)計(jì)方法與統(tǒng)計(jì)方法很好的結(jié)合在一起,使其可以發(fā)揮出各自的管理水平。公共衛(wèi)生事業(yè)應(yīng)該把從事統(tǒng)計(jì)的工作人員整合到財(cái)務(wù)管理部門(mén)中,給予統(tǒng)計(jì)人員和會(huì)計(jì)人員更多溝通機(jī)會(huì),進(jìn)而使雙方可以更加管理的目標(biāo)和內(nèi)容,根據(jù)公共衛(wèi)生財(cái)務(wù)的運(yùn)行的模式,來(lái)調(diào)整統(tǒng)計(jì)人員和會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容。把雙方工作的職責(zé)劃分到財(cái)務(wù)管理中,統(tǒng)計(jì)人員不是僅僅負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和核算工作,應(yīng)該深入到會(huì)計(jì)管理中,既監(jiān)督了會(huì)計(jì)人員的管理行為,又提高了工作的效率。公共衛(wèi)生財(cái)務(wù)的使用情況是公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),所以必須通過(guò)強(qiáng)有力的管理過(guò)程,才能提高財(cái)務(wù)運(yùn)行的水平[4]。
2.提高統(tǒng)計(jì)人員和會(huì)計(jì)人員的工作素質(zhì)
為了提高統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)工作的效率,使二者可以更好的結(jié)合在一起,公共衛(wèi)生事業(yè)的管理人員應(yīng)該從統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)工作的管理內(nèi)容出發(fā),對(duì)統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)人員的'工作實(shí)力進(jìn)行檢測(cè)。如果工作人員的統(tǒng)計(jì)核算能力比較低,就需要制定出具體的培養(yǎng)策略,可以從根本上提高管理人員的綜合素質(zhì),同時(shí)公共衛(wèi)生事業(yè)的管理人員也要對(duì)統(tǒng)計(jì)人員和會(huì)計(jì)人員的管理行為進(jìn)行監(jiān)督,避免出現(xiàn)違反職業(yè)道德的現(xiàn)象,從根本上保障公共衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)資金的安全[5]。
三、結(jié)語(yǔ)
新時(shí)期的到來(lái)對(duì)我國(guó)公共衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)的發(fā)展提出了很多的挑戰(zhàn),統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)方法是監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)運(yùn)行情況的重要途徑,也是提高公共衛(wèi)生事業(yè)運(yùn)行情況的基礎(chǔ)。所以就要探索出更加高效的結(jié)合模式,來(lái)綜合的提高統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)應(yīng)用的力度,使其可以深入到公共衛(wèi)生事業(yè)的每一個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)中,對(duì)資金的支出和收入進(jìn)行全面的管理和統(tǒng)計(jì)。新時(shí)期,新標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)方法必須合理的結(jié)合在一起,發(fā)揮出共同的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督能力,擴(kuò)寬公共衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展前景。
財(cái)務(wù)管理論文10
摘要：從會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要因素以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的主要方式兩個(gè)方面分析會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，并提出注重會(huì)計(jì)人員的錄用工作，提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平；完善會(huì)計(jì)工作的管理制度，提升會(huì)計(jì)工作的整體質(zhì)量等新時(shí)期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的提升策略。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；聯(lián)系闡釋
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)完善的財(cái)務(wù)工作支持，隨著當(dāng)前時(shí)代的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量逐漸成為了影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐研究，能夠在明確會(huì)計(jì)工作職能的基礎(chǔ)上，更好的開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，營(yíng)造良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展模式，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
一、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系分析
會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要因素以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的主要方式兩個(gè)方面。
（一）會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要因素。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所涉及的內(nèi)容較多，需要將各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，進(jìn)而保證企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。而各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要前提，能夠直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合質(zhì)量[1]。完善的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理模式、工作質(zhì)量，才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，為企業(yè)的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的主要方式。高水平的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)質(zhì)量也會(huì)有所提升，而這種全面提升的財(cái)務(wù)管理模式下，將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)可行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，其價(jià)值在于促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，所以需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的提升，進(jìn)而構(gòu)建高水平的'企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力提升的策略
�。ㄒ唬┳⒅貢�(huì)計(jì)人員的錄用工作，提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵影響因素，會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)際工作能力、工作質(zhì)量也會(huì)影響整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展質(zhì)量，故而在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要注重會(huì)計(jì)人員的錄用工作，提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。例如在企業(yè)招聘會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作人員之前，可以先明確人才需要具備的各項(xiàng)能力與各項(xiàng)素質(zhì)，制定周密的人才招聘計(jì)劃。在人才招聘的過(guò)程中，需要充分考慮當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展環(huán)境，選擇更多具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)財(cái)務(wù)管理思想以及較高職業(yè)素養(yǎng)的會(huì)計(jì)人員。在選擇完成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作人員之后，企業(yè)可以開(kāi)展一段時(shí)間的教育與培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作人員的綜合指導(dǎo)，使每一位財(cái)務(wù)管理工作人員都能夠具備較強(qiáng)的工作能力，明確企業(yè)文化與企業(yè)理念，熟悉自己崗位中需要做好的各項(xiàng)工作。通過(guò)科學(xué)的人力資源整合，真正凸顯會(huì)計(jì)工作人員在企業(yè)發(fā)展中所能夠產(chǎn)生的積極影響。
�。ǘ┩晟茣�(huì)計(jì)工作的管理制度，提升會(huì)計(jì)工作的整體質(zhì)量。內(nèi)部環(huán)境在一定程度上能夠直接影響員工的工作態(tài)度、工作效率，是當(dāng)前企業(yè)管理人員需要關(guān)注的重要因素。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作的管理，通過(guò)完善的會(huì)計(jì)工作管理制度，提升會(huì)計(jì)工作的整體質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。首先企業(yè)可以制定會(huì)計(jì)工作管理與監(jiān)督制度，明確每一位會(huì)計(jì)工作人員的具體責(zé)任，明確企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際狀態(tài)，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的環(huán)境進(jìn)行綜合分析，尋找應(yīng)對(duì)外界因素并契合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極對(duì)策。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的各項(xiàng)工作監(jiān)督，營(yíng)造良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作氛圍，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。其次企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的人文關(guān)懷，可以定期開(kāi)展一些企業(yè)文化活動(dòng)，多關(guān)注企業(yè)員工的工作狀態(tài)與生活狀態(tài)，將人文主義理念滲透到企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，進(jìn)而增強(qiáng)員工的凝聚力，保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的持續(xù)發(fā)展。最后，企業(yè)可以適當(dāng)引入激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)表現(xiàn)較為優(yōu)異的會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)存在數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤的員工懲罰，將會(huì)計(jì)工作人員的個(gè)人工作質(zhì)量、工作態(tài)度直接與其個(gè)人薪資或者是晉升條件相聯(lián)系，使每一位會(huì)計(jì)工作人員都能夠努力工作。結(jié)束語(yǔ)：會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之間，是相輔相成、相互協(xié)助的關(guān)系。當(dāng)前企業(yè)中的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要因素以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的主要方式兩個(gè)方面。在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，可以通過(guò)注重會(huì)計(jì)人員的錄用工作，提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平；完善會(huì)計(jì)工作的管理制度，提升會(huì)計(jì)工作的整體質(zhì)量等方式，提升財(cái)務(wù)管理的綜合質(zhì)量，為企業(yè)的快速、全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]金少勇.長(zhǎng)期股權(quán)投資會(huì)計(jì)核算中納稅籌劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx,18(12):256-257.
財(cái)務(wù)管理論文11
摘要：眾所周知，資金是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的根本保證，也是保證企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展的重要條件，而財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)和發(fā)展是確保企業(yè)有足夠資金的前提和基礎(chǔ)，因此，在當(dāng)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐漸成為了企業(yè)財(cái)務(wù)人員十分關(guān)心和重視的課題。而精細(xì)化管理是新時(shí)代的新產(chǎn)物，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效的提高有著十分重要的促進(jìn)作用。基于此，筆者綜合相關(guān)學(xué)者的研究成果，結(jié)合自身所掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能就如何將精細(xì)化管理落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行了比較詳盡的分析和研究，主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中落實(shí)精細(xì)化管理理念的必要性，將精細(xì)化管理理念落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的建議三大部分。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；落實(shí)建議
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀
就目前情況來(lái)看，雖然越來(lái)越多的企業(yè)逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要意義，但是在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中由于種種這客觀因素依舊存在一些問(wèn)題和不足，如企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成良好的財(cái)務(wù)管理工作氛圍，財(cái)務(wù)管理工作職能劃分不嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)管理工作自由性、隨意性和模式化比較嚴(yán)重等，致使一些愜意在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易出現(xiàn)壞賬、呆賬、錯(cuò)賬，賬外賬得不到有有效的處理和控制，企業(yè)流動(dòng)資金減少，資金浪費(fèi)等一系列問(wèn)題的存在不僅大大降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效，而且嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得。
二、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中落實(shí)精細(xì)化理念的必要性
現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題的存在確實(shí)在很大程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效，而且造成了企業(yè)不必要的資金浪費(fèi)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得埋下了較大的安全隱患，所以為了有效的規(guī)避上述問(wèn)題，將精細(xì)化管理理念落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中去就顯得尤為重要了。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中落實(shí)精細(xì)化管理理念對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有著十分重要的促進(jìn)作用，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一是“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，所以精細(xì)化理念的落實(shí)有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題和難題的解決，有助于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。二是精細(xì)化理念的落實(shí)能夠讓企業(yè)的各個(gè)財(cái)務(wù)賬目和業(yè)務(wù)工作更加規(guī)范、合理、科學(xué)，能夠大大的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和效果。三是精細(xì)化管理理念的落實(shí)和應(yīng)用有助于企業(yè)在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成精細(xì)化的工作氛圍，有助于各個(gè)部門(mén)溝通和合作力度的加強(qiáng)，這樣一來(lái)，不僅有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，對(duì)于企業(yè)其他各項(xiàng)工作的落實(shí)和發(fā)展都有著一定的促進(jìn)作用。
三、如何將精細(xì)化管理理念落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去
由上述分析可知，將精細(xì)化管理理念切實(shí)的落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中去是一項(xiàng)十分必要和重要的事，也是有效的緩解和規(guī)避現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的重要舉措，有利于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得�；诖耍P者結(jié)合自身多年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和所掌握的理論知識(shí)就如何將精細(xì)化管理理念切實(shí)的應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去提出了以下幾點(diǎn)建議和意見(jiàn)：
1、建立正確的精細(xì)化管理目標(biāo)正確的、合理的、科學(xué)的精細(xì)化管理目標(biāo)的建立是確保企業(yè)精細(xì)化管理工作得以落實(shí)和應(yīng)用的前提和基礎(chǔ)。因此，企業(yè)首先要樹(shù)立“開(kāi)源節(jié)流”的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；其次，要將精細(xì)化管理目標(biāo)層層分解，落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，即一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理職能，確保財(cái)務(wù)部門(mén)做到人人肩上有責(zé)任，確保其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效的跟蹤和清晰的掌握；二是要不斷的優(yōu)化企業(yè)既有的財(cái)務(wù)管理流程，加大信息技術(shù)的投入力度，落實(shí)信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程、每道生產(chǎn)程序、每項(xiàng)服務(wù)和業(yè)務(wù)都能夠形成標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理體系；三是財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)的提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式評(píng)價(jià)愜意的財(cái)務(wù)狀況，并且將其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要憑證。
2、落實(shí)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方法精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法的落實(shí)是確保企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作能夠落到實(shí)處的關(guān)鍵。因此，一方面，企業(yè)的管理層要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念的重視程度，以身作則，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)其樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，確保其能夠在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出合理的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方案；另一方面，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的收集、整理和反饋的力度，形成信息數(shù)據(jù)庫(kù)，確保信息使用者能夠及時(shí)的獲得有效的信息，并且能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層決策工作的順利開(kāi)展和落實(shí)提供最有利的依據(jù)和證據(jù)。
3、做好成本控制工作為了防止企業(yè)為了落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念而過(guò)分的'投入相關(guān)的資金致使企業(yè)出現(xiàn)不必要的資金損失，在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中做好成本控制工作就顯得尤為重要了。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)一方面要加強(qiáng)與其他各個(gè)部門(mén)溝通和合作的力度，確保最實(shí)用、最可行、最科學(xué)的精細(xì)化管理方案的落地，減少不必要的資金投入；另一方面，要將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，并確保其能夠隨著企業(yè)的發(fā)展和所處生命周期的變化不斷的完善和優(yōu)化，以避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不必要的成本浪費(fèi)，進(jìn)而確保企業(yè)能夠以最低的成本贏得最多的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，精細(xì)化管理理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用和落實(shí)確實(shí)能夠有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得都有著十分重要的促進(jìn)作用。但是精細(xì)化管理理念不是一個(gè)簡(jiǎn)單的追求流程細(xì)節(jié)化和復(fù)雜化的過(guò)程，而是一個(gè)系統(tǒng)的，需要將其落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)細(xì)節(jié)的管理，同樣也只有這樣，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作績(jī)效得以穩(wěn)步提高的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以作為資深的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者，一定要明確自身的責(zé)任和重任，在實(shí)際工作中能夠善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，以確保自身價(jià)值得以充分實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。而由于本人能力有限，本文僅是筆者對(duì)精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的探索性分析，筆者將在今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作中做進(jìn)一步的研究和努力。
參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)管理論文12
【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，只有不斷的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，才能從根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要指的是戰(zhàn)略管理思想在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用，從企業(yè)發(fā)展的整體角度出發(fā)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)戰(zhàn)略
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概述
（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念分析
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要指的是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，采取相應(yīng)的措施保證企業(yè)資金的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本就是采用戰(zhàn)略發(fā)展的方式，從戰(zhàn)略角度出現(xiàn)發(fā)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行綜合管理；另外，在管理工作中，工作人員還應(yīng)該積極從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，依據(jù)實(shí)際情況制定完善的措施，只有這樣才能達(dá)到良好的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在管理工作中，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的對(duì)于企業(yè)的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，對(duì)其中的不利影響進(jìn)行分析，依據(jù)實(shí)際情制定完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在實(shí)際的工作中，依據(jù)財(cái)務(wù)管理對(duì)以及特征之間的差異，可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作分為：投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、內(nèi)部資金管理略以及分配戰(zhàn)略；如果僅從企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以分為：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。
（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理特點(diǎn)分析
1.動(dòng)態(tài)性。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)工作的開(kāi)展主要是以企業(yè)的理財(cái)環(huán)境以及企業(yè)的戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，如果某一因素的改變都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作造成一定的影響，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)性主要表現(xiàn)在：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的連續(xù)性、策略性、適時(shí)性、權(quán)變性。財(cái)務(wù)管理人員只有及時(shí)的掌握財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)性，才能充分提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。2.全局性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作十分復(fù)雜，因此，應(yīng)該積極企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面出發(fā)，所涉及的內(nèi)容十分廣泛，不僅要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資源的管理，而且還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作基本上都是以財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)開(kāi)展相應(yīng)的.工作，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，所涉及的內(nèi)容較多，例如：市場(chǎng)的變化、需求量等，只有加強(qiáng)對(duì)這幾方面內(nèi)容的控制，才能從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平。
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系分析
財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的分支，從企業(yè)誕生就表明兩者之間屬于從屬關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，無(wú)論企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作如何調(diào)整，整體的管理方式都是以企業(yè)的發(fā)展為核心。所謂的企業(yè)戰(zhàn)略，主要指的是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)所制定的措施，相應(yīng)的措施在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中是靈活多變的，能夠依據(jù)企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境的變化及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)，具有一定的階段性以及層次性。但是，在實(shí)際的工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理相對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，依舊屬于企業(yè)上層管理范圍，企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都以企業(yè)各個(gè)階段的工作質(zhì)量，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制的施行，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)管理，還是生產(chǎn)管理活動(dòng)，都應(yīng)該配合的是企業(yè)各階段戰(zhàn)略管理機(jī)制的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在此觀念基礎(chǔ)上，提出戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的理念，依據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為中心開(kāi)展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。此時(shí)的財(cái)務(wù)管理理念和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的最大不同，就是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理職能部門(mén)的活動(dòng)應(yīng)時(shí)刻圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。這就意味著：企業(yè)的CEO在做各種財(cái)務(wù)決策、進(jìn)行各種財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，需要具備戰(zhàn)略的眼光，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來(lái)審視本部門(mén)行為。
三、總結(jié)
綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)分支，積極對(duì)其進(jìn)行研究具有重要意義，能夠從根本上提高財(cái)務(wù)管理的工作水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，企業(yè)應(yīng)該積極從實(shí)際出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的關(guān)系進(jìn)行分析，制定完善的措施，才能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)管理論文13
摘要：
當(dāng)下，家族企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面暴露出越來(lái)越多的弊端，面臨很多困難。因此，需要分析問(wèn)題，尋找具體的解決方法，以解決此類(lèi)問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：
中小型家族企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；困境；對(duì)策
企業(yè)家族化在私營(yíng)企業(yè)占比很大，問(wèn)題很多，很多問(wèn)題甚至已經(jīng)形成了頑疾。最為嚴(yán)重的就是財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題。解決好這個(gè)問(wèn)題，對(duì)家族企業(yè)健康成長(zhǎng)極為有利。
財(cái)務(wù)管理的定義
財(cái)務(wù)管理是在完成一定的整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)如何進(jìn)行資產(chǎn)的有效利用、如何進(jìn)行投資，如何將資本能夠合理科學(xué)的融通，如何處理好企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金及如何將利潤(rùn)正確合理的分配等相關(guān)財(cái)務(wù)方面問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一管理的核心工作。[1]
中小型家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境
據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)現(xiàn)有注冊(cè)登記手續(xù)的中小型企業(yè)超過(guò)4000萬(wàn)家，占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的90%，工業(yè)總產(chǎn)值占到了70%，利稅占到了45%，為將近1.5億人提供了工作崗位，占全國(guó)工業(yè)部門(mén)的75%。[2]民營(yíng)中小企業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)體制越來(lái)越完善，中小型家族企業(yè)很快露出其弊端，面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。
1.外部影響因素
（1）金融危機(jī)爆發(fā)產(chǎn)生的巨大影響。
自金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，全球市場(chǎng)處于努力回溫狀態(tài)。我國(guó)對(duì)外貿(mào)易和傳統(tǒng)出口市場(chǎng)情景不景氣。同時(shí)由于相關(guān)政策的影響，國(guó)外市場(chǎng)掀起一股本地貿(mào)易保護(hù)的浪潮，更大地打擊了中國(guó)的出口市場(chǎng)。財(cái)務(wù)管理不當(dāng)?shù)葐?wèn)題也應(yīng)運(yùn)而生。
�。�2）政府政策和法律不完善，企業(yè)融資困難，資金短缺。
根據(jù)現(xiàn)有國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)政策，如今銀行在信貸投放方面主要針對(duì)的還是政府扶植工程、政府項(xiàng)目、大型國(guó)有企業(yè)等。為控制整體貸款額的平衡，銀行在向大型企業(yè)大額度貸款的同時(shí)，也要壓縮中心小企業(yè)的貸款額度，給中小型家族企業(yè)制定非常嚴(yán)格的貸款條件，使中小型家族企業(yè)出現(xiàn)貸款融資難的現(xiàn)象。[3]沒(méi)有充足的資金基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展就得不到完善和改進(jìn)，得不到壯大，所以導(dǎo)致部分中小型家族企業(yè)進(jìn)行多頭開(kāi)戶的現(xiàn)象愈演愈烈。同時(shí)一部分中小型家族企業(yè)素質(zhì)較低、財(cái)務(wù)管理工作不當(dāng)、財(cái)務(wù)報(bào)告不實(shí)、各項(xiàng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息漏洞百出，逐步使銀行對(duì)其失去信任，更加使中小型企業(yè)得不到銀行的貸款。長(zhǎng)此以往，形成了惡性循環(huán)，抑制了中小型家族企業(yè)的發(fā)展。
（3）生產(chǎn)成本高，各個(gè)方面資金消耗量較大。
一是中小型家族企業(yè)融資難，得不到銀行的信貸，不能更好地把控投資時(shí)機(jī)，往往錯(cuò)過(guò)好的機(jī)會(huì)。二是現(xiàn)如今工人的成本在不斷上漲，加大了中小型企業(yè)在雇傭工人方面的開(kāi)銷(xiāo)。[4]三是利率高、匯率浮動(dòng)大、稅率高、費(fèi)率高，資本成本高漲。薪金、租金、土地出讓金普遍上漲。原材料進(jìn)價(jià)和資源環(huán)境代價(jià)也普遍提高。
�。�4）企業(yè)升級(jí)難，轉(zhuǎn)型條件嚴(yán)格。
中小型家族企業(yè)資金有限，進(jìn)一步轉(zhuǎn)型不失為是一種改革方法。但是現(xiàn)如今我國(guó)的轉(zhuǎn)型技術(shù)和理論都較為薄弱，沒(méi)有較為典型的轉(zhuǎn)型案例，中小型家族企業(yè)找不到轉(zhuǎn)型的方向，無(wú)法進(jìn)一步探索。同時(shí)國(guó)家對(duì)于中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)注度不高，沒(méi)有為中小型家族企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的`轉(zhuǎn)型氛圍。中小型家族企業(yè)如今處于一個(gè)急需改進(jìn)的局面。資金短缺，科研經(jīng)費(fèi)不充足，技術(shù)實(shí)力跟不上生產(chǎn)力，沒(méi)有辦法進(jìn)行更好的改革，市場(chǎng)來(lái)自于同類(lèi)型大型國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大等眾多問(wèn)題，都影響中小型家族企業(yè)的發(fā)展，甚至很多中小型家族企業(yè)連在市場(chǎng)中繼續(xù)存在都成問(wèn)題。大的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于中小型家族企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越不利。
2.內(nèi)部影響因素
（1）企業(yè)的自身問(wèn)題。
中小型家族企業(yè)不具備較為規(guī)模的生產(chǎn)環(huán)境，同時(shí)其生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)落后，生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)量低，生產(chǎn)效率不高。由于沒(méi)有充足的資金引入高科技的設(shè)備和技術(shù)，在生產(chǎn)方面產(chǎn)品的質(zhì)量在一定程度上得不到保證，面對(duì)如此巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，很容易形成貨物囤積，沒(méi)有市場(chǎng)等不利情形，難以形成原始資本的大量積累。
�。�2）缺乏高素質(zhì)管理人才。
普通的中小型家族企業(yè)難免會(huì)存在任人唯親的特點(diǎn)，而受到重用家族成員又不能保證其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，存在個(gè)人能力與崗位要求不匹配的情況，財(cái)務(wù)人員不能進(jìn)行有效的管理，會(huì)直接影響到企業(yè)的財(cái)產(chǎn)核算質(zhì)量。同時(shí)家族人員既是老板又是員工，不能給自己進(jìn)行很?chē)?yán)格的定位，導(dǎo)致管理財(cái)務(wù)時(shí)過(guò)于隨意，不嚴(yán)謹(jǐn)，不仔細(xì)，造成漏賬、壞賬等情況時(shí)有發(fā)生。財(cái)務(wù)管理工作較繁重，工作內(nèi)容復(fù)雜，非專(zhuān)業(yè)人員缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)，不能夠按時(shí)高效地完成工作任務(wù)，很大程度阻礙了中小型家族企業(yè)的發(fā)展。
（3）內(nèi)部信息不對(duì)稱(chēng)，管理制度不健全，整體把控不嚴(yán)格。
中小型的企業(yè)在管理層次的規(guī)范程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如正式的國(guó)有企業(yè)。財(cái)務(wù)方面由家族人員管理，很難做到財(cái)務(wù)信息透明化，很多企業(yè)資產(chǎn)的流向信息都不向外界公開(kāi)。這種情況會(huì)導(dǎo)致銀行對(duì)企業(yè)的整體情況不了解，不能對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行精確的評(píng)估，使中小型企業(yè)進(jìn)行信貸更加困難。同時(shí)由于財(cái)務(wù)管理體制的不健全，致使很多資金的利用率不高，很容易出現(xiàn)資金短缺或資金閑置的情況。由于是同一個(gè)家族的成員，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求不高，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視程度不夠，財(cái)務(wù)管理方式隨意，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資打算和資金預(yù)分布方案，一旦市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)，很容易使企業(yè)步入窘迫的境地，甚至導(dǎo)致虧損。
中小型家族企業(yè)走出財(cái)務(wù)管理困境的出路
1.擴(kuò)大融資渠道
要想使中小型家族企業(yè)得到發(fā)展，根本的解決方法就是保證其發(fā)展資金的充足。現(xiàn)如今銀行對(duì)于中小型家族企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)支持較弱。所以國(guó)家應(yīng)對(duì)符合國(guó)家政策的中小型企業(yè)進(jìn)行鼓勵(lì)，對(duì)部分好的項(xiàng)目進(jìn)行貼息。同時(shí)，鼓勵(lì)銀行增大中小企業(yè)貸款的額度，對(duì)符合條件的企業(yè)放寬政策要求。允許各個(gè)家族企業(yè)之間進(jìn)行資金的相互通融幫助，完善交易體制，建立交易場(chǎng)所，為中小型家族企業(yè)在各方面的融資營(yíng)造良好氛圍。
2.更新技術(shù)設(shè)備，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)想要在市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力，就要保證產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)量。沒(méi)有優(yōu)良的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)品在數(shù)量和質(zhì)量方面都得不到保證。根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，及時(shí)更新企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)技術(shù)。使企業(yè)能夠高質(zhì)量、高效率、高產(chǎn)量地生產(chǎn)以滿足市場(chǎng)需求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，啟用高素質(zhì)、高能力人才，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)除家族外打工人員的福利待遇，給予專(zhuān)業(yè)人才一定的地位，吸引外部人才到工作崗位上，建立一個(gè)家族人員和外來(lái)人才共存的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，此舉既穩(wěn)固家族在企業(yè)中的地位，又保證財(cái)務(wù)管理這一核心工作能夠穩(wěn)健科學(xué)地進(jìn)行。
3.培養(yǎng)管理意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制
現(xiàn)階段中小型家族企業(yè)的資金管理意識(shí)還十分松散。由于企業(yè)家族化，老板又是員工，所以領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)資金的管理十分松懈。企業(yè)應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始每一階層培養(yǎng)資金管理意識(shí)，重視資金管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，提高每一個(gè)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)認(rèn)真對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，做好進(jìn)賬和出賬的詳細(xì)記錄，定期將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行公開(kāi)，將企業(yè)財(cái)產(chǎn)流向信息透明化。企業(yè)應(yīng)建立一套規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，并按照要求嚴(yán)格執(zhí)行，不能將財(cái)務(wù)大權(quán)交給一人，應(yīng)多人分散管理，形成內(nèi)部有利的牽制。
4.營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍
良好的企業(yè)文化可以在一定程度上影響員工的基本價(jià)值觀，規(guī)范員工的行為。企業(yè)文化是企業(yè)倡導(dǎo)、信奉同時(shí)必須付諸實(shí)踐的價(jià)值理念。[5]企業(yè)營(yíng)造一種嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、公正、合理的企業(yè)文化氛圍，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也有著積極的促進(jìn)作用。在企業(yè)文化影響下，財(cái)務(wù)管理工作人員也同樣會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)辦事、仔細(xì)核算、合理把控。
結(jié)論
中小型家族企業(yè)面臨著越來(lái)越多的困難，想要更好地發(fā)展應(yīng)從外部和內(nèi)部?jī)煞矫嫒胧郑淖兤髽I(yè)目前的不利形勢(shì)。家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作目前仍存在著組織機(jī)制障礙，人才資源限制等多種問(wèn)題。想要將財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)步健康地進(jìn)行下去，必須建立良好財(cái)務(wù)管理規(guī)范體制，營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的企業(yè)文化，創(chuàng)造高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)體制革新。在不斷完善的過(guò)程中，保證企業(yè)正常高效的運(yùn)行，使利益最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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財(cái)務(wù)管理論文14
摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心是價(jià)值管理。中小型酒店的財(cái)務(wù)管理是酒店管理的關(guān)鍵。目前，中小型酒店管理中存在著盲目追求收入、疏于管理、缺乏對(duì)現(xiàn)有資源的合理利用等諸多問(wèn)題"應(yīng)采取措施，合理規(guī)劃，建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)決策分析體系，加強(qiáng)成本管理，合理利用各種經(jīng)濟(jì)資源，提高酒店整體經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：中小型酒店；財(cái)務(wù)管理；規(guī)劃
經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)滲透到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面。酒店作為獨(dú)立的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，不僅面臨從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念的新視角，重新審視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；驅(qū)使酒店圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，廣開(kāi)生財(cái)、聚財(cái)、理財(cái)之路，打造酒店理財(cái)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
一、中小型酒店財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1.預(yù)算管理薄弱
預(yù)算是以貨幣表示的預(yù)期結(jié)果。預(yù)算在傳統(tǒng)上被看成是控制支出的工具，新的觀念將其看成是企業(yè)資源獲得最佳生產(chǎn)率和利潤(rùn)率的一種方法。
中小型酒店往往缺乏高效、有序的預(yù)算管理體系。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，在一定時(shí)期內(nèi)酒店經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)困難重重。酒店內(nèi)部各部門(mén)職責(zé)不同，經(jīng)常會(huì)發(fā)生沖突，如酒店的客房部根據(jù)自身發(fā)展的需求可能提出龐大的改造裝修計(jì)劃和客房設(shè)施更新計(jì)劃，餐飲部也可能會(huì)提出更多的消耗計(jì)劃以期望更多的客人光臨。客房部和餐飲部均希望擴(kuò)大發(fā)展自身而提出相應(yīng)計(jì)劃，而財(cái)務(wù)部則可能從成本控制的角度認(rèn)為無(wú)法籌集到相應(yīng)的資金拒絕支持。如不進(jìn)行協(xié)調(diào)可能造成部門(mén)之間的各自為戰(zhàn)，不能最大限度地實(shí)現(xiàn)酒店的總目標(biāo)。第二，在一定時(shí)期內(nèi)，酒店各級(jí)各部門(mén)的具體目標(biāo)無(wú)法明確。酒店的具體目標(biāo)是由總目標(biāo)分解成各部門(mén)的具體目標(biāo)，如果總目標(biāo)混亂，具體目標(biāo)也就無(wú)從談起。
2.缺乏對(duì)收入的有效控制
提高酒店經(jīng)濟(jì)效益的途經(jīng)有很多種，但歸結(jié)起來(lái)不外乎兩個(gè)：一是增加收入，二是降低成本。就收入而言，銷(xiāo)售收入的增加受制于酒店的規(guī)模，并受一定時(shí)期消費(fèi)水平的影響，在這兩種因素確定的情況下，加強(qiáng)酒店收入的內(nèi)部控制就顯得尤為重要。
�。�1）目前大多數(shù)中小型酒店經(jīng)營(yíng)者在收入的內(nèi)部控制方面意識(shí)淡薄，內(nèi)部控制制度不健全，憑證傳遞手續(xù)不規(guī)范，出現(xiàn)跑單、漏單、收入不入賬等現(xiàn)象，造成收入的流失。有的酒店對(duì)收入的內(nèi)部控制還停留在“監(jiān)視”的局面上，不太重視內(nèi)部稽核。
（2）酒店在收入的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中，涉及崗位多、人員流動(dòng)性大、結(jié)賬方式多樣化等等，這些因素給酒店收入的內(nèi)部控制造成一定困難。酒店如不加強(qiáng)對(duì)收入的有效控制，就會(huì)造成酒店收入的流失使酒店遭受?chē)?yán)重?fù)p失。
3.往往只側(cè)重于核算，疏于管理
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理一般認(rèn)為財(cái)務(wù)僅僅是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)狀況的被動(dòng)反映，是算賬、報(bào)賬，這是對(duì)財(cái)務(wù)管理的偏見(jiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理的基本職能是財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)決策目標(biāo)的具體化。財(cái)務(wù)部門(mén)的工作要以財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，決不能只靠總經(jīng)理個(gè)人的決策來(lái)辦事。
二、合理規(guī)劃中小型酒店財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
1.建立一套財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)
為了求得酒店的生存、盈利和發(fā)展，必須在酒店內(nèi)部樹(shù)立整體觀念，從而提高酒店整體的`管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，這條主線就是預(yù)算管理。預(yù)算管理實(shí)行程序化管理，通過(guò)自上而下、自下而上的“組織協(xié)調(diào)”過(guò)程，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各責(zé)任單位，將經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落到實(shí)處，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了可靠的保證。
2.加強(qiáng)成本管理
成本費(fèi)用是盈利與否的關(guān)鍵性因素，是酒店財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容。許多酒店經(jīng)理會(huì)認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門(mén)成本控制人員的工作。筆者認(rèn)為，管理者應(yīng)牢固樹(shù)立以人為本的成本控制理念。首先，酒店應(yīng)充分發(fā)掘每個(gè)員工的潛能，激發(fā)他們的工作熱情，使每個(gè)員工都能自覺(jué)為節(jié)約成本費(fèi)用貢獻(xiàn)自己的力量；同時(shí)酒店的每個(gè)員工都是節(jié)約成本費(fèi)用的一員，單獨(dú)靠財(cái)務(wù)部門(mén)及個(gè)別部門(mén)是完不成的。其次，成本費(fèi)用控制應(yīng)以滿足酒店的對(duì)外需求為前提，并不是一味要求成本費(fèi)用的絕對(duì)數(shù)下降。要通過(guò)對(duì)酒店內(nèi)部物資流程、對(duì)外采購(gòu)模式、服務(wù)產(chǎn)品定位、財(cái)務(wù)運(yùn)作模式、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)環(huán)境等因素進(jìn)行成本分析，對(duì)酒店進(jìn)行全方位的成本預(yù)測(cè)和決策管理。在成本差距難以拉大的情況下，可以通過(guò)推出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更具特色的服務(wù)來(lái)顯示差異，吸引顧客，尋求長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)。應(yīng)正確處理好酒店發(fā)展和成本管理的關(guān)系，提高酒店整體經(jīng)濟(jì)效益。
3.加強(qiáng)酒店收入的內(nèi)部控制
加強(qiáng)酒店收入的內(nèi)部控制，首先必須合理設(shè)計(jì)崗位，不相容職務(wù)分開(kāi)設(shè)置，彼此相互制約，協(xié)調(diào)發(fā)展；建立健全崗位責(zé)任制，對(duì)重要部門(mén)員工，如出納、前臺(tái)收銀員、稽核員等崗位的聘用要進(jìn)行嚴(yán)格審查；要經(jīng)常開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。其次，加強(qiáng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制，如內(nèi)部賬單的傳遞程序要嚴(yán)謹(jǐn)，折扣單控制也要有嚴(yán)格程序。第三，加強(qiáng)對(duì)酒店收入的控制和監(jiān)督，重點(diǎn)是加強(qiáng)酒店收入的內(nèi)部稽核。
4.建立一套內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)
國(guó)外酒店強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)的控制作用，而且控制貫穿于事前、事中、事后的整個(gè)過(guò)程。事前的控制取決于酒店控制制度設(shè)計(jì)的合理性和有效性；事中的控制取決于執(zhí)行人員的素質(zhì)、執(zhí)行程度和控制制度的可操作性；事后的控制在于對(duì)各項(xiàng)預(yù)算、計(jì)劃執(zhí)行偏差的分析和及時(shí)的糾正，通過(guò)分析各種預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行的情況，糾正執(zhí)行預(yù)算、計(jì)劃的偏差或修正其不合理性。
總之，財(cái)務(wù)管理是整個(gè)酒店管理的“牛鼻子”，以財(cái)務(wù)管理為中心，帶動(dòng)酒店其他各項(xiàng)管理，是現(xiàn)代酒店管理的新模式。合理規(guī)劃中小型酒店的財(cái)務(wù)管理成為酒店管理的必然要求。
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財(cái)務(wù)管理論文15
摘要：伴隨著近些年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)與交通水平的快速提升，我國(guó)公路的建設(shè)工作也進(jìn)入了前所未有的高速發(fā)展階段，因此，其公路養(yǎng)護(hù)的規(guī)模也越來(lái)越大，公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)如何在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之處是企業(yè)應(yīng)該重視的問(wèn)題，而優(yōu)化公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是改善企業(yè)規(guī)模的首要選擇，因此，本文將主要針對(duì)我國(guó)公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，并提出相關(guān)的有效措施，希望能為我國(guó)公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的改善具有幫助作用。
關(guān)鍵詞：公路養(yǎng)護(hù)；財(cái)務(wù)管理；有效措施
財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)的資金、資源、支出以及收益等利用決策、預(yù)測(cè)等手段進(jìn)行有效的合理分配、登記與利用，公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)的主要工作是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的規(guī)劃與利用，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)支出與收入的每一筆狀況進(jìn)行登記，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)管理制度不完善
財(cái)務(wù)管理制度不完善是我國(guó)公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)存在的不可否認(rèn)的問(wèn)題之一，其主要原因在于管理人員的管理意識(shí)過(guò)于薄弱，其對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有給予足夠的重視，一般情況下，管理人員只重視財(cái)務(wù)數(shù)值而忽視了財(cái)務(wù)管理制度，因此，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滯后。并且，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)不僅接受財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，還需要接受單位領(lǐng)導(dǎo)的管理，同時(shí)，雙重的管理模式也為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一些困難，兩大管理主體的交流一旦不夠緊密，則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)出錯(cuò)、財(cái)務(wù)核算不規(guī)范等。
2.財(cái)務(wù)管理力度不到位
財(cái)務(wù)管理是公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，而公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的力度不到位，則導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金無(wú)法得到很好的利用，例如，在一個(gè)項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)中，由于對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資金么沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)，因此，對(duì)于投資項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展方向、收益以及投資方向等都沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，所以，極其容易造成資金的浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行全面的核算，可是，目前我國(guó)企業(yè)的預(yù)算制度形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法發(fā)揮其本來(lái)的作用效果，其主要原因還是歸咎于財(cái)務(wù)管理的力度不到位。
3.成本管理存在明顯不足
成本管理是提高公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)效益極其重要的手段之一，在一個(gè)公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目中，其材料成本是不斷提升的，而競(jìng)標(biāo)價(jià)格則是不斷下降的，因此，成本管理對(duì)于未來(lái)的利潤(rùn)的影響是極其巨大的。但是，目前我國(guó)的大部分企業(yè)都缺乏必要的成本控制意識(shí)，例如，在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，往往是根據(jù)當(dāng)前物價(jià)與以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算；在進(jìn)行人工費(fèi)用的發(fā)放時(shí)，即使對(duì)于員工費(fèi)用數(shù)目有較為嚴(yán)格的控制，但是對(duì)于人員數(shù)量卻沒(méi)有嚴(yán)格的控制，使得一些部門(mén)擁有動(dòng)手腳的機(jī)會(huì)，使得項(xiàng)目成本升高。同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目材料的管理不善與浪費(fèi)也是導(dǎo)致成本增高的原因之一。
4.財(cái)務(wù)管理手段落后
目前，伴隨著計(jì)算機(jī)電子技術(shù)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，財(cái)務(wù)管理也越來(lái)越趨近于電子化。但是，目前我國(guó)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的企業(yè)只是極小一部分的，大部分的公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)并不懂得使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，其工作效率低下，對(duì)于財(cái)務(wù)信息沒(méi)有辦法及時(shí)地搜集與記錄，因此，企業(yè)對(duì)于成本管理沒(méi)有實(shí)時(shí)的精確掌握。而即使小部分已經(jīng)使用了計(jì)算機(jī)化的財(cái)務(wù)管理模式，可是卻只是作為擺設(shè)，無(wú)法發(fā)揮其本身的作用，從而導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。
二、公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的有效措施
1.完善財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要有全面的、精確的掌控，其主要在于幫助公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)達(dá)到成本最小化、利益最大化的目的，因此，管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)與完善應(yīng)該給予重視，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，管理人員應(yīng)該保證制度的落實(shí)，使得企業(yè)運(yùn)行的制度化與規(guī)范化。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有不可替代的作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理主要有以下三大手段，第一，全面推廣財(cái)務(wù)管理制度；第二，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資金的監(jiān)控與掌握，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的成本要有明確的預(yù)算，第三，建立統(tǒng)一的.核算制度，避免因?yàn)楹怂銟?biāo)準(zhǔn)不同而造成的漏洞。
3.加強(qiáng)成本管理
對(duì)于加強(qiáng)成本管理主要有以下三個(gè)步驟，首先，應(yīng)該深化公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，包括對(duì)于人員管理、成本管理等制度的改革；其次，控制項(xiàng)目成本，主要是在材料、人員管理等方面入手從而達(dá)到節(jié)約成本的目的，例如使用獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)對(duì)工程中的材料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行整治，從而達(dá)到減少浪費(fèi)、節(jié)約成本的目的；最后，公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)需要定時(shí)定期地機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查維修，避免因?yàn)闄C(jī)器故障而造成的損失。
4.更新財(cái)務(wù)管理方式
為了跟上市場(chǎng)高速發(fā)展的潮流，公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)需要對(duì)自身的管理手段及時(shí)進(jìn)行更新。財(cái)務(wù)管理的電子化是企業(yè)管理的必然趨勢(shì)，企業(yè)需要建立自己的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以提升財(cái)務(wù)管理的效率，節(jié)約人力資源。同時(shí)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的控制較為全面與及時(shí)，在高速運(yùn)動(dòng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。
三、結(jié)論
綜上所述，財(cái)務(wù)管理對(duì)于公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有其無(wú)可替代的重要性，本文主要針對(duì)公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，其主要問(wèn)題為財(cái)務(wù)管理制度不完善、財(cái)務(wù)管理力度不到位、成本管理存在明顯不足以及財(cái)務(wù)管理手段落后，同時(shí)，本文還針對(duì)以上問(wèn)題提出了有效的解決措施，例如完善財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度以及更新財(cái)務(wù)管理方式等，僅供參考。
參考文獻(xiàn)
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