【實用】財務(wù)管理論文
在各領(lǐng)域中，大家總少不了接觸論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。那么，怎么去寫論文呢？下面是小編為大家收集的財務(wù)管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
財務(wù)管理論文1
一、我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
(一)投資方面
有些企業(yè)不顧自身的能力，不考慮發(fā)展目標，喜歡鋪新攤子，盲目投資，給企業(yè)造成嚴重損失。這樣的例子很多。某些集團盲目向外擴張，追求多樣化經(jīng)營，沒經(jīng)過深入調(diào)查研究便投資某一新項目，從而導(dǎo)致破產(chǎn)。
(二)籌資方面
我們國家的資本市場還不發(fā)達，企業(yè)籌資手段比較單一。企業(yè)發(fā)行股票是有一定條件的，需要經(jīng)政府批準。股票上市，也需要經(jīng)地方政府、中央主管部門批準，并接受證監(jiān)會和證交所上市委員會的審查。我國證券市場還不夠成熟，發(fā)行債券面臨許多困難。另外，長期以來我國企業(yè)還不太了解資本市場，很少研究資本市場的運轉(zhuǎn)，缺乏資本市場的理論，在籌資時比較盲目，很少考慮資本結(jié)構(gòu)，以及潛在的財務(wù)風險等。
(三)成本管理方面
目前很多企業(yè)，他們對成本管理不重視，管理過程中，只核算和分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本，而視乎銷售等其他環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，最后成本大量增加，卻不知原因。
(四)收益分配方面
我國企業(yè)為了長期穩(wěn)定發(fā)展，大多比較重視積累，不愿意采用現(xiàn)金股利分配方式，這會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出；比較注重企業(yè)的經(jīng)營成果，關(guān)心利潤指標，較少關(guān)心股價，這種收益分配方式與國際慣例存在較大的差距。
二、存在問題的主要原因
(一)投資方面
領(lǐng)導(dǎo)缺少財務(wù)管理意識，不了解它對企業(yè)發(fā)展的重要性，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很少認真思考如何最大地發(fā)揮企業(yè)的資金的效用，降低企業(yè)的資金成本，有效使用資金，提高企業(yè)的效益，對財務(wù)管理缺少認識，不清楚其在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)要獲得豐厚的利潤，才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。而財務(wù)管理要幫助企業(yè)獲取最大的價值。財務(wù)管理就是要籌集足夠的資金推動企業(yè)發(fā)展，正常運轉(zhuǎn)企業(yè)的資金，正確使用企業(yè)的資金，保證收入與支出平衡，按時償還債務(wù)，并正確分配利潤，實現(xiàn)企業(yè)的目標。
(二)籌資方面
大多數(shù)中國企業(yè)沒有建立一套系統(tǒng)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制。部分企業(yè)雖然有監(jiān)控機制，但是不嚴格執(zhí)行財務(wù)監(jiān)督制度。有的企業(yè)將管理與監(jiān)督融合在一起，當資產(chǎn)損失時不追究相關(guān)人員的責任，不按財經(jīng)紀律辦事，不能有效地約束企業(yè)有關(guān)人員的行為，不符合相關(guān)要求，自然無法實現(xiàn)財務(wù)管理的目的。內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控非常重要，是屬于企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，地位相當獨特。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置獨立的組織機構(gòu)，以便充分行使其職能。同時要根據(jù)本企業(yè)的特點，制定一套比較完整的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，高效率地運行內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，對企業(yè)實行強有力的監(jiān)控。
(三)成本管理方面
多數(shù)企業(yè)往往只注重管理生產(chǎn)過程中的成本，而較少考慮企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)的成本，也不注重企業(yè)外部的價值鏈。這容易使企業(yè)做出錯誤的投資、生產(chǎn)決策。
(四)收益分配方面
收益分配一般是指在扣除依據(jù)“按勞分配”原則分配給企業(yè)職工的報酬以外的利潤分配。企業(yè)在存續(xù)期間內(nèi)實現(xiàn)的利潤，要在企業(yè)和所有者之間按一定比例進行分配，分別形成企業(yè)的留存收益與所有者的收益。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益，而且與公司的籌資問題和資本結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，涉及到企業(yè)的長遠發(fā)展。與國際上廣泛采股利政策相比，我國上市公司較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這在有意無意間助長了證券市場上的投機氣氛，無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此我國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。
三、企業(yè)財務(wù)管理對策
(一)投資方面
首先高度重視財務(wù)管理工作，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識，加強領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)管理知識的培訓(xùn)，使之認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)是否能健康的發(fā)展；不斷加強財務(wù)管理人員的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習，提高財務(wù)人員的勝任能力。采取多種學(xué)習方式，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和管理能力。其次正確對待任何投資，從節(jié)約成本和長久效益雙方出發(fā)，對于任何一次投資都要認真商討，改變以往投資決策隨意的現(xiàn)象。在投資活動中，建立資金投入效益的保證機制。企業(yè)財務(wù)部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算、論證�？紤]資金的時間價值和風險價值，分析比較項目的.投資回報率，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)。
(二)籌資方面
構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機制，在投資、籌資及分配活動中發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，提高資金營運效益。努力建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，合理進行籌資。由于權(quán)益性資本不能抵稅及其不可收回性，權(quán)益資本的成本要高于債務(wù)資本的成本。面對各種各樣的籌資方法，我國企業(yè)應(yīng)克服片面強調(diào)財務(wù)安全、過于依賴權(quán)益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財務(wù)風險而過度舉債的傾向，調(diào)整好經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù)，運用MM理論綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風險，使企業(yè)的綜合資本成本最低化，達到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。
(三)成本管理方面
會計工作是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，而成本管理又是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)引進一種產(chǎn)品，銷售到市場，獲得利潤，付出的成本決不僅僅是制造成本，而是包括產(chǎn)品整個生命周期所付出的全部成本。所以成本管理的內(nèi)涵不僅包括物質(zhì)產(chǎn)品成本，還應(yīng)包括非物質(zhì)產(chǎn)品成本，例如人力資源管理成本、資本運作成本、各種服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)交易成本、環(huán)境成本等。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)應(yīng)樹立系統(tǒng)的成本管理觀念，從整體上把握企業(yè)的成本管理，全面分析企業(yè)成本管理的對象，研究其內(nèi)容、管理方法。另外，在管理過程中，也不能只核算和分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本，不能在事情發(fā)生后管理，應(yīng)事前做好預(yù)測。
1.強化成本意識，從思想上認識成本的作用及降低成本的意義。
樹立正確的成本觀，即成本節(jié)約觀和成本效益觀。加強成本管理不是單純的成本絕對額的減少，而是在盡可能節(jié)約開支，減少損失和浪費的同時，提高所得與所費的比例，即成本產(chǎn)出率。只有樹立了現(xiàn)代成本管理觀念，才能使企業(yè)具有競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。
2.將成本控制范圍擴大到整個企業(yè)。
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)品的成本只有接受了市場的考驗，并低于市場價格，成本所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益。相應(yīng)地節(jié)約企業(yè)成本應(yīng)貫穿產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷售的整個過程。成本控制應(yīng)從整個生產(chǎn)周期考慮，只有根據(jù)企業(yè)具體情況，才能實施真正有效的成本控制，降低成本。同時，只有企業(yè)各個部門相互協(xié)調(diào)和共同努力才能對成本進行有效的控制。
(四)收益分配方面
在財務(wù)成果分配活動中，建立恰當?shù)馁Y金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。首先財務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的流向，防止過多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面；其次財務(wù)部門要認真實施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金；在次合理確定稅后利潤分配政策。股利政策是表明公司發(fā)展狀況的重要信息，除重大的投資機會、未來收入的重大變動等特殊情況，公司通常傾向于較穩(wěn)定的股利分配政策。雖然我國目前的收益分配方法有其存在的深層次原因，但與國際慣例接軌仍然是我們努力的方向。加入WTO后，我國證券市場將逐漸走向規(guī)范和成熟，我國企業(yè)一方面應(yīng)通過讓售、回購等形式在二級市場上出售國有股，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，努力與國際接軌；另一方面要注重樹立公眾形象，把企業(yè)價值和股東價值最大化作為首要的財務(wù)管理目標，制定穩(wěn)定的現(xiàn)金股利政策，并綜合考慮投資政策和籌資政策，實現(xiàn)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。
四、小結(jié)
目前，市場經(jīng)濟飛躍發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益加強，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容也日益增加，財務(wù)管理對企業(yè)也日益重要，因此企業(yè)必須不斷加強財務(wù)管理工作。
財務(wù)管理論文2
一、電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
財務(wù)管理信息程度的基本結(jié)構(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)。電網(wǎng)企業(yè)一直以來對于信息化程度的提高給予了一定的關(guān)注，很多電力部門都設(shè)有專門的信息技術(shù)崗位，為電力企業(yè)信息建設(shè)工作的開展提供了保障。網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)工作的開展為電力系統(tǒng)財務(wù)管理工作提供了應(yīng)戰(zhàn)數(shù)據(jù)時代挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)保障，但同時也存在一些缺陷和不足。一是尚未建立比較完善的綜合財務(wù)分析評價指標體系與激勵機制。國內(nèi)電力企業(yè)在工作開展中常常將財務(wù)分析評價制度與激勵制度評價分開來進行利用，所以很多政策無法得到有效的應(yīng)用。二是財務(wù)支持策略的有效實施措施不足。財務(wù)會計開展中存在很多不足之處，在制定策略的過程中所需的信息源不好獲得，根據(jù)集團組織結(jié)構(gòu)，在完成各方面的匯總后，導(dǎo)致各項策略的制定失去效率，使得相關(guān)工作的開展存在嚴重的滯后性，降低了時效性與精準性。三是財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)部控制不力，導(dǎo)致很多信息數(shù)據(jù)失真。國網(wǎng)公司對于行業(yè)內(nèi)部的預(yù)算指標具有一定的決定權(quán)，通過層層劃分會下達到一些基礎(chǔ)性的單位，有失精準度，不利于各項工作的有效開展。
二、大數(shù)據(jù)時代對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的影響
�。ㄒ唬┐龠M財務(wù)管理信息的挖掘
在世界經(jīng)濟一體化發(fā)展的過程中，電力行業(yè)面臨的市場環(huán)境有了很大的變化。相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理信息也因隨之更新，所以，相關(guān)企業(yè)必須要緊跟時代發(fā)展步伐，不斷進行技術(shù)理念的創(chuàng)新，掌握發(fā)展所需的財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)，從而形成一個系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策體系，在市場上立于不敗之地。在前大數(shù)據(jù)時期，企業(yè)獲得財務(wù)管理信息無非是通過財務(wù)會計報表數(shù)據(jù)，而在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)獲得財務(wù)管理信息的主要途徑除了傳統(tǒng)的財務(wù)報表外，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等方面挖掘更多的財務(wù)管理信息。以計算為中心的信息數(shù)據(jù)處理平臺從某種程度上講又是企業(yè)發(fā)展過程中的一個管理手段，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。
�。ǘ┨嵘攧�(wù)管理信息對企業(yè)決策的支持力度
企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下能夠獲得多維度的海量數(shù)據(jù)信息，在原來的工作模式中，企業(yè)可能無法應(yīng)對如此繁雜的數(shù)據(jù)，但大數(shù)據(jù)條件下企業(yè)可以構(gòu)建一個大信息時代的考評系統(tǒng)，讓員工從原先那種龐大繁瑣的數(shù)據(jù)壓力中得以解放，為企業(yè)發(fā)展各項策略的制定提供一定的參考依據(jù)。
�。ㄈ┨嵘攧�(wù)管理信息的準確度
在前大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)報表的制定以確認、計量、記錄為基礎(chǔ)，但是因為技術(shù)措施的嚴重不足，財務(wù)信息和相關(guān)業(yè)務(wù)信息作為企業(yè)的重要財富，其作用沒有并得到充分的發(fā)揮。由于技術(shù)發(fā)展不成熟，有些企業(yè)決策相關(guān)數(shù)據(jù)并未得到及時、充分的收集，或者由于數(shù)據(jù)分類標準差異，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合利用難度大、效率低，相關(guān)財務(wù)管理信息因此不準確、不精準，大量財務(wù)管理信息通過財務(wù)報告整理以后便喪失了其使用的價值，但是信息技術(shù)時代，企業(yè)高效率的處理整合海量數(shù)據(jù)成為可能，而且由于大數(shù)據(jù)技術(shù)所要求的規(guī)范化、標準化，大量財務(wù)管理數(shù)據(jù)的準確性得以提升。
�。ㄋ模┐龠M企業(yè)財務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變
以企業(yè)財務(wù)管理工作為著手點，信息數(shù)據(jù)時代的到來為財務(wù)工作者從記賬復(fù)核和簡單的報表分析向高層管理的會計化轉(zhuǎn)變提供了發(fā)展機會。之前，財務(wù)工作者只能通過對財務(wù)報告信息的分析為依據(jù)，為工作人員提供策略上的參考標準。在經(jīng)濟市場發(fā)展日趨激烈的現(xiàn)階段，以財務(wù)報告為基礎(chǔ)的信息分析只能為管理層提供極少的參考數(shù)據(jù)，管理者越來越不滿足于純粹報表信息。
三、電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新
（一）設(shè)置反映電網(wǎng)企業(yè)特點的會計科目
根據(jù)現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)會計工作的開展情況，以電網(wǎng)企業(yè)自身發(fā)展形勢為參考，將電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展特點展現(xiàn)出來。如生態(tài)保護費、工業(yè)處理費用等新增內(nèi)容，這些新的變化都與傳統(tǒng)的會計工作活動的開展存在一定區(qū)別的，有利于電網(wǎng)企業(yè)的自然環(huán)境相關(guān)信息能夠更加準確、科學(xué)地通過增設(shè)財務(wù)會計科目反映出來，有利于電網(wǎng)企業(yè)在追求利潤最大化的同時也能重視對環(huán)境的保護，可以在電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的過程中落實可持續(xù)發(fā)展策略，確保電網(wǎng)企業(yè)的在相關(guān)工作開展的過程中尋找到新的突破點。
�。ǘ┨岣唠娋W(wǎng)企業(yè)會計人員的專業(yè)水平
各類學(xué)科的交叉發(fā)展，是構(gòu)成現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理工作體系的眾多要素之一，對于當下的電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理工作來講，在會計管理活動中必須要結(jié)合不同的學(xué)習理論、思維和策略。因此，注重電網(wǎng)企業(yè)會計工作者的專業(yè)技能，不斷提高他們的綜合素質(zhì)，確保他們掌握更多的知識，擁有廣泛的知識面是現(xiàn)代化電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作。電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)工作人員必須要緊跟時代發(fā)展節(jié)奏，不斷加強自我學(xué)習。在經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高的過程中，不斷拓展思維，將所學(xué)所見應(yīng)用到實際工作中，要樹立一種終身學(xué)習的思想意識。要認識到只有不斷加強自我學(xué)習，加強自身專業(yè)水平訓(xùn)練，才能真正滿足當下社會發(fā)展的需求，財務(wù)工作者只有做到這一點，不斷學(xué)習新的理論知識，不斷提高自身技能，才能夠滿足社會的需求。
（三）加強內(nèi)部控制完善財務(wù)風險預(yù)警機制
第一，促進內(nèi)部會計制度的不斷優(yōu)化完善，細化崗位職責分配，根據(jù)明確規(guī)范標準促進工作的順利開展，明確各個崗位上人員的權(quán)利與義務(wù)，完善相關(guān)文件檔案，根據(jù)相關(guān)標準促進各項制度的.規(guī)劃化，并加強監(jiān)督將其落實到具體的工作中，采取有效措施將風險產(chǎn)生率降到最低。兩種不同類型的工作任務(wù)必須要區(qū)別對待，以相應(yīng)的規(guī)范標準作為基本依據(jù)，要不斷完善崗位規(guī)范原則，根據(jù)具體工作的實際情況建設(shè)合理的崗位輪休制度，加強崗位之間的互相監(jiān)督管理。第二，形成內(nèi)部會計評價規(guī)范體系，在規(guī)定的時間內(nèi)，對會計制度具體實施效果進行考評。進一步促進內(nèi)部審計制度的完善，內(nèi)部審核活動的開展必須要有與之相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，企業(yè)必須要將各項制度規(guī)范落實到實際活動中。第三，在對企業(yè)資產(chǎn)負債情況、企業(yè)財務(wù)杠桿指數(shù)、資產(chǎn)流動情況等進行對比分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所擔負的風險進行分析，以便能夠及時地采取有效的措施進行調(diào)整，將風險損失率降到最低，調(diào)整財務(wù)管理措施。第四，在規(guī)定的時間段內(nèi)召開相應(yīng)的工作會議，對每個月的生產(chǎn)運營效果以及存在的各種問題進行分析整理，對影響生產(chǎn)目標實現(xiàn)的主要原因進行總結(jié)分析，在此基礎(chǔ)上制定實施策略方案。
�。ㄋ模┮�(guī)范財務(wù)行為與基礎(chǔ)管理
總而言之，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理工作所牽涉的內(nèi)容比較多，可以參考的規(guī)范標準比較復(fù)雜，即會對企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生影響同時又會對企業(yè)與外界的有效聯(lián)系產(chǎn)生影響，同時在企業(yè)具體發(fā)展的過程中，它又會在不同的階段反應(yīng)出不同的特點。因此必須要根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展的情況來選擇可以參考的標準依據(jù)與可以實施的策略方案。所以，想要提高企業(yè)財務(wù)管理工作的整體效率與質(zhì)量，必須要在遵守基本的規(guī)范準則的基礎(chǔ)上行，采取科學(xué)、系統(tǒng)的方案措施，才能滿足電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需求。具體來說我們要做到以下幾點：一是以科學(xué)客觀的管理理念作為開展各項工作的依據(jù)。二是加強對企業(yè)資金的財務(wù)管理工作。三是對于企業(yè)運行的成本費用進行合理的監(jiān)督管理。四是做好企業(yè)固定資金的管理工作。對于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展來說，通過這種類型的資產(chǎn)獲得的利潤在總利潤中所占的比例最大，其具有與貨幣資金一樣的作用。最后在企業(yè)管理活動中，還要注意的一點就是要采取科學(xué)的方式進行財務(wù)分析工作，明確財務(wù)分析目標，提高財務(wù)預(yù)算的準確性，對于企業(yè)財務(wù)管理工作效率的提高具有同等重要的作用。
財務(wù)管理論文3
摘要：企業(yè)財務(wù)工作順利進行的基礎(chǔ)和前提就是做好會計基礎(chǔ)工作，隨著我國社會的不斷發(fā)展，企業(yè)中的會計制度也隨之不斷進步，對企業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進作用，但是，仍然不能避免一些問題的出現(xiàn)，在很多企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作中，由于相關(guān)制度并不是很健全，而且缺少必要的監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)會計基礎(chǔ)工作面臨諸多問題。本文就企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀進行分析，并結(jié)合實際情況給出解決策略。
關(guān)鍵詞：會計基礎(chǔ)工作；財務(wù)管理；企業(yè)
在社會發(fā)展的新時期，加強企業(yè)會計基礎(chǔ)工作是做好企業(yè)財務(wù)工作的基礎(chǔ)，所以必須要重視起來。企業(yè)應(yīng)該努力提高會計工作人員的素質(zhì)水平，制定完善的企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)章制度，并且著重提高企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的監(jiān)督力度，保證企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的的順利進行，確保會計信息的準確性，提高企業(yè)對財務(wù)信息的了解，從而加強企業(yè)發(fā)展計劃的科學(xué)性，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
一、當前我國企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀
1.企業(yè)財務(wù)工作中對會計基礎(chǔ)工作的重視程度不夠
在我國當前企業(yè)的發(fā)展過程中，對于企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的認識不足，并不能深刻了解會計基礎(chǔ)工作對企業(yè)財務(wù)工作的重要性，所以在企業(yè)的財務(wù)工作中，對于會計基礎(chǔ)工作并不能夠給與足夠的重視。這主要是因為會計基礎(chǔ)工作對企業(yè)發(fā)展的影響是潛移默化的，并不能夠在短時間內(nèi)起到翻天覆地的影響，所以就容易導(dǎo)致企業(yè)在工作分配上忽視會計基礎(chǔ)工作，對會計基礎(chǔ)工作不能夠給予應(yīng)有的尊重。此外，有關(guān)企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)定章程以及相關(guān)制度在工作中并不能得到有效執(zhí)行，還有的企業(yè)中財務(wù)部門甚至受到職能部門的影響，導(dǎo)致財務(wù)部門的工作中嚴重受到職能部門領(lǐng)導(dǎo)的制約，導(dǎo)致會計信息嚴重失真，失去會計核算的真實意義。
2.大多企業(yè)中會計從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)水平低下
隨著我國社會的發(fā)展，關(guān)于財務(wù)會計制度的發(fā)展也在不斷更新，出臺了較多政策法規(guī)，并且新法規(guī)涉及較多的知識面，對于企業(yè)會計從業(yè)人員的素質(zhì)要求有了很大的提高。但是，很多企業(yè)的會計人員由于業(yè)務(wù)知識更新不及時，對國家新政策法規(guī)不能做到熟練掌握，對企業(yè)會計基礎(chǔ)工作產(chǎn)生了極大的不利影響。特別是很多小企業(yè)，由于負責企業(yè)財務(wù)的會計人員大多是外聘的兼職人員，會由于兼職的企業(yè)較多，導(dǎo)致沒有時間提高自身專業(yè)素質(zhì)，從而造成對企業(yè)會計核算準確性以及規(guī)范性的極度下降。更嚴重的情況，會有些企業(yè)中的會計人員根本不具備會計師專業(yè)資格，導(dǎo)致企業(yè)會計工作非�；靵y，嚴重影響到企業(yè)會計核算工作的正常進行。
3.企業(yè)中會計基本核算進行不規(guī)范
企業(yè)會計核算要求必須按照實際情況進行相關(guān)核算，并且根據(jù)制度開具憑證、賬簿、報表等。但是，在當前企業(yè)會計核算的實際過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)企業(yè)簡化企業(yè)會計核算手續(xù)，無視企業(yè)會計制度的相關(guān)規(guī)定，進行會計科目以及會計賬簿的隨意設(shè)置，并且，關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟事項的原始憑證的審核不能夠嚴格按照規(guī)定進行，甚至在進行報表登記的時候會出現(xiàn)賬目不一致的情況，造成了非常嚴重的財務(wù)審計問題。這些問題不僅會會對企業(yè)財務(wù)核算工作的程序產(chǎn)生較大的不利影響，還能夠嚴重阻礙企業(yè)會計核算的有序進行，對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。
4.關(guān)于企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的相關(guān)制度不完善
企業(yè)的會計工作是進行其他工作的'前提，是企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃的重要基礎(chǔ)，同時，能夠有效促進企業(yè)的有序運行，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，所以，會計基礎(chǔ)工作的好壞將會直接影響到企業(yè)的發(fā)展，這就要求關(guān)于企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的進行中，必須要有相關(guān)制度的制定，才能保證企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的質(zhì)量。但是，在當前我國企業(yè)會計工作的發(fā)展中，對于企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的重視程度不夠，所以，就導(dǎo)致了關(guān)于會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范制度不健全，嚴重影響到企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的順利進行。而且，企業(yè)中關(guān)于企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的監(jiān)督工作也同樣不被重視，對于會計基礎(chǔ)工作的監(jiān)督力度較小，不能對企業(yè)會計基礎(chǔ)工作產(chǎn)生應(yīng)有的促進作用，并且由于監(jiān)督處于一種放任狀態(tài)，會導(dǎo)致會計核算工作的規(guī)范性受到極大的沖擊，非常不利于會計核算工作程序、財務(wù)核算的相關(guān)規(guī)定的建立健全。
二、強化會計基礎(chǔ)工作提高企業(yè)財務(wù)管理水平的策略
1.重視建立企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范意識
企業(yè)的會計工作，由于其特有的屬性和特點，要求必須具有相當程度的規(guī)范性，特別是企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范意識。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該重視起企業(yè)的財務(wù)會計工作，把企業(yè)會計基礎(chǔ)工作作為企業(yè)重要的工作進行分配，加強企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的地位，提高企業(yè)員工對企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的重視程度。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該充分認識到，企業(yè)會計基礎(chǔ)工作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，認識到會計基礎(chǔ)工作對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的促進作用，從而在企業(yè)內(nèi)部推行見識有效地會計基礎(chǔ)工作，達到提高企業(yè)內(nèi)部有效控制的目的。同時，企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的順利進行，能夠有效幫助企業(yè)進行有效的管理決策，所以，在企業(yè)會計基礎(chǔ)工作上投入更多財力物力能夠有效促進企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的順利進行，也是促進企業(yè)進行有效內(nèi)部管理的有效措施。
2.重視提高企業(yè)會計從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)
在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)會計從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，要能夠積極調(diào)動會計人員的學(xué)習熱情，激勵他們在工作中不斷學(xué)習新的政策法規(guī)，以不斷更新自身的知識業(yè)務(wù)水平，并且積極參加相關(guān)的培訓(xùn)考試中去，不斷檢驗提高自身的專業(yè)素質(zhì)，才能更好的為企業(yè)的會計工作服務(wù)。另外，企業(yè)在進行會計人員的聘請任用時，應(yīng)該重視加強會計人員的專業(yè)素質(zhì)考核以及職業(yè)道德的考核，注重會計從業(yè)人員的工作責任心，并且要求會計人員規(guī)范進行會計核算工作，嚴格遵守會計核算的相關(guān)規(guī)章制度。
3.重視加強企業(yè)會計基礎(chǔ)工作程序的規(guī)范進行
在企業(yè)會計基礎(chǔ)工作進行的過程中，要從日常的行為中進行規(guī)范，要求會計核算人員嚴格按照相關(guān)規(guī)定程序進行會計基礎(chǔ)工作。一方面，要加強企業(yè)原始單據(jù)的規(guī)范使用，有效保證會計核算數(shù)據(jù)的準確性；另一方面，加強完善會計核算的批報工作，重視提高企業(yè)會計核算數(shù)據(jù)的真實準確完整性。這樣，才能夠獲得準確的數(shù)據(jù)進行進一步的帳簿登記以及報表設(shè)計，才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供借鑒，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
4.完善企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的相關(guān)規(guī)范制度
為了加強企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的順利進行，企業(yè)應(yīng)該積極制定相關(guān)的規(guī)范制度，這樣，不僅可以促進企業(yè)會計人員重視會計基礎(chǔ)工作，同時也可以有效保證企業(yè)財務(wù)會計核算的準確性和規(guī)范性。此外，在企業(yè)進行會計基礎(chǔ)工作的過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，靈活的改進會計基礎(chǔ)工作的規(guī)章制度，以適應(yīng)不同時期的需求，同時，要重視會計工作人員職權(quán)的相互制衡，并且明確會計人員的職責，從而促進提高企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的效率。而且，企業(yè)還應(yīng)該建立起相關(guān)的完善的監(jiān)督制度，對企業(yè)會計基礎(chǔ)工作進行有效的監(jiān)督審查，才可以及時的找出會計基礎(chǔ)工作中出現(xiàn)的問題，避免造成更大的危害。
三、總結(jié)
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，會計工作是一項必不可少的工作，能夠幫助進行有效的經(jīng)濟管理，而會計基礎(chǔ)工作則是進行會計工作的前提，同時也是進行企業(yè)各項經(jīng)濟活動的前提，使企業(yè)進行發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)，所以，必須重視企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的有效進行。并且，在我國社會的不斷改革發(fā)展中，企業(yè)只有重視起會計基礎(chǔ)工作，才能夠正確認識到企業(yè)自身的發(fā)展情況，并且根據(jù)市場發(fā)展的具體情況進行科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，從而有效促進企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的市場競爭力。
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財務(wù)管理論文4
摘要：旅游業(yè)的快速發(fā)展對旅游景區(qū)財務(wù)管理的要求越來越高。本文立足旅游景區(qū)財務(wù)管理實際，指出了當前我國旅游景區(qū)財務(wù)風險防范及財務(wù)管理中存在的財務(wù)管理目標不太明確、未按權(quán)責發(fā)生制要求登記財務(wù)賬目、印鑒管理制度不規(guī)范、沒有�？顚Ｓ脤嵭惺罩蓷l線等問題，并對進一步加強和改進旅游景區(qū)財務(wù)風險防范及財務(wù)管理提出了一些對策建議：建章立制，健全景區(qū)內(nèi)部收支管理制度；精細管理，切實落實景區(qū)財務(wù)規(guī)范；加強培訓(xùn)，提高景區(qū)財務(wù)人員能力素質(zhì)；規(guī)范臺賬，加強旅游景區(qū)固定資產(chǎn)管理。
關(guān)鍵詞：旅游景區(qū)；財務(wù)風險；財務(wù)管理；對策
隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，各種形式的旅游消費需求不斷增長，促進了我國旅游景區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，也對旅游景區(qū)的承載接待能力和管理服務(wù)提出了越來越高的要求。同時，旅游景區(qū)營業(yè)收入的不斷提高，景區(qū)設(shè)施改造和維護的成本投入越來越大，旅游景區(qū)面臨的各類風險越來越多等原因，都使得加強旅游景區(qū)財務(wù)風險防范及財務(wù)管理顯得越來越重要。本文將結(jié)合旅游景區(qū)財務(wù)管理工作實踐及體會思考，探討一下旅游景區(qū)財務(wù)風險防范及財務(wù)管理的相關(guān)問題。
一、當前我國旅游景區(qū)財務(wù)風險防范及財務(wù)管理中存在的問題
(一)有些景區(qū)財務(wù)管理的目標不太明確
由于我國旅游業(yè)作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)性的大發(fā)展起點較晚，發(fā)展較快，使得旅游景區(qū)不同程度地存在綜合管理水平落后于現(xiàn)實需要的現(xiàn)象。其中一個很明顯的現(xiàn)象，就是許多旅游景區(qū)都還沒有建立科學(xué)有效的財務(wù)管理目標，導(dǎo)致了旅游景區(qū)資源配置的不均衡、不優(yōu)化和不科學(xué)，從而造成旅游景區(qū)運營不規(guī)范，僅將門票收入作為最主要甚至唯一的盈利收入，而不重視對多樣化盈利模式的開發(fā)，進而影響和制約了旅游景區(qū)開發(fā)建設(shè)和運營管理水平的落后。
(二)有些景區(qū)未按權(quán)責發(fā)生制要求
登記財務(wù)賬目一些景區(qū)盡管建立建全了成本、費用、收入、支出、固定資產(chǎn)等分類賬及科目，會計核算、會計監(jiān)督、會計預(yù)算等會計基礎(chǔ)工作基本走向標準化和制度化，也能夠根據(jù)企業(yè)會計準則和旅游行業(yè)會計制度，統(tǒng)一使用財務(wù)軟件，對原始票據(jù)、會計賬簿有專門的人員來管理并各負其責，但是，日常管理不嚴，財務(wù)控制不到位，沒有按照會計法、財務(wù)制度要求，認真貫徹執(zhí)行權(quán)責發(fā)生制，做到日清月結(jié)。如：原始憑證跨年入賬，與實際年度不符。因為一些景區(qū)是按查賬征收管理，一旦稅務(wù)稽查部門檢查財務(wù)賬目，肯定要出現(xiàn)罰款現(xiàn)象，因為原始票據(jù)、報銷單與記賬憑證子細目三方不符，政府相關(guān)部門不予認可。
(三)有些景區(qū)印鑒管理制度不規(guī)范
印章是景區(qū)經(jīng)營管理活動中行使職權(quán)的`重要憑證和工具，印章的管理，關(guān)系到景區(qū)正常的經(jīng)營管理活動的開展，甚至影響到景區(qū)的生存和發(fā)展，為防止不必要事件發(fā)生，維護景區(qū)利益，必須建立健全印鑒管理制度。有的景區(qū)財務(wù)章、法人名章、公章、銀行網(wǎng)上U盾都由出納員一人管理，且出納員一般都是景區(qū)的“親信”，地位高于其他財務(wù)人員。按會計法等相關(guān)規(guī)定是不允許的，但由于景區(qū)內(nèi)部監(jiān)管機制失靈，使得景區(qū)發(fā)展過程中存在著嚴重的財務(wù)風險隱患。
(四)有些景區(qū)沒有�？顚Ｓ脤嵭惺罩蓷l線
收支兩條線管理，是指具有執(zhí)收執(zhí)罰職能的單位，根據(jù)國家法律、法規(guī)和規(guī)章收取的行政事業(yè)性收費(含政府性基金)和罰沒收入，實行收入與支出兩條線管理。明確劃分收入資金和支出資金的流動，嚴禁現(xiàn)金坐支。而有的旅游景區(qū)財務(wù)管理方式比較落后和混亂，沒有把國家財政部門的專項撥款“�？顚Ｓ谩保瑳]有實行收支兩條線。成本核算混亂，賬目設(shè)置不規(guī)范，缺乏良好的財務(wù)風險防范能力。沒有嚴格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、成本核算不真實、不準確。
二、進一步加強和改進旅游景區(qū)財務(wù)風險防范及財務(wù)管理的對策思考
(一)建章立制，健全景區(qū)內(nèi)部收支管理制度
科學(xué)制定和嚴格執(zhí)行《旅游景區(qū)財務(wù)管理實施辦法》，嚴格經(jīng)費收入管理，嚴格經(jīng)費使用和報賬程序。加強對原始憑證的審核把關(guān)，杜絕非正規(guī)發(fā)票入賬；嚴格執(zhí)行預(yù)算，不隨意改變資金的用途；嚴把資金的出口關(guān)，對大額費用開支需事前申報，堅持重大財務(wù)事項由集體研究決定；堅持財務(wù)收支公開透明，要定期向職工公開財務(wù)執(zhí)行情況，自覺接受景區(qū)全體職工的監(jiān)督；加強對景區(qū)各部門報賬經(jīng)費的監(jiān)督，凡大額支出必須由主要負責人復(fù)查簽字后，方能報銷。同時，旅游景區(qū)管部門要堅持“不踩紅線，不失底線”的原則，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴于律己、公私分明，財務(wù)人員要帶頭遵章守紀、不謀私利。要嚴格按財經(jīng)制度辦事，堅持原則，嚴格把關(guān)，財務(wù)部門在研究問題時要敢于對違反財經(jīng)紀律的事項說“不”。要幫助規(guī)模較小、開發(fā)較晚、財務(wù)管理制度不完善的旅游景區(qū)盡快建立健全財務(wù)管理制度，從體制和機制層面來增添措施，防患未然；對審計、督查中發(fā)現(xiàn)的問題，要高度重視，認真研究，并整改落實。
(二)精細管理，切實落實景區(qū)財務(wù)規(guī)范
財務(wù)精細化管理就是要把景區(qū)的錢管好、用好、用活，在財務(wù)管理中提升管理人員素養(yǎng)，拓展服務(wù)職能，努力提高資金使用的安全性和規(guī)范性。因此，旅游景區(qū)應(yīng)制定完善《旅游景區(qū)系統(tǒng)財務(wù)報賬操作規(guī)范》，發(fā)到景區(qū)各工作人員，便于全體人員了解報賬程序，規(guī)范報賬流程，達到更好地實現(xiàn)財務(wù)規(guī)范管理的目的。同時，要開源節(jié)流，將有限的資金用在刀刃上，提倡用小錢辦大事，做到既確保各項工作的必要費用開支，又要厲行節(jié)約。對于個人來講，景區(qū)管理人員和財務(wù)人員要勤于學(xué)習、善于學(xué)習、主動學(xué)習，要深研政策，精通業(yè)務(wù)，特別要在政策、制度、技術(shù)上做到精通和專業(yè)。對于景區(qū)管理機構(gòu)來講，要加強內(nèi)外培訓(xùn)，凝聚共識，既要加強對財經(jīng)紀律、財務(wù)知識、中心工作的培訓(xùn)，又要加強對新制度、新手段、新方法的培訓(xùn)，特別要運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)加強對財務(wù)的管理。對于工作來講，旅游景區(qū)財務(wù)工作要強化制度，注重規(guī)范，從制度上、規(guī)范上下功夫，促進旅游景區(qū)財務(wù)管理工作精細化、規(guī)范化。
(三)加強培訓(xùn)，提高景區(qū)財務(wù)人員能力素質(zhì)
一方面，要經(jīng)常性地組織景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、會計、報帳員等參加財務(wù)管理及財務(wù)常識業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，集中學(xué)習《會計法》和《財務(wù)管理辦法》以及有關(guān)規(guī)范財務(wù)管理的文件精神，通過培訓(xùn)學(xué)習，使大家熟悉財經(jīng)法規(guī)和各種會計準則，在處理各種業(yè)務(wù)事項中合法、合理、規(guī)范財務(wù)運作，提高財務(wù)人員專業(yè)知識和電算化操作水平，熟練掌握會計科目核算內(nèi)容，準確處理會計事項。另一方面，要本著關(guān)心、愛護、幫助和嚴格要求的原則，切實加強對旅游景區(qū)財務(wù)監(jiān)督和檢查的力度。要有針對性地開展一些財務(wù)檢查和督查工作，特別要重點抓好旅游景區(qū)財務(wù)收支審計、領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟責任審計和審計問題的整改落實工作；要通過定期審計，利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行遠程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，切實幫助旅游景區(qū)財務(wù)人員規(guī)范財務(wù)管理，提高管理水平。
(四)規(guī)范臺賬，加強旅游景區(qū)固定資產(chǎn)管理
對景區(qū)內(nèi)部購置的設(shè)備和物品及時登記入賬，做到資產(chǎn)賬物相符。辦公室、后勤部門要與財務(wù)人員共同配合，積極管好旅游景區(qū)的財、物，完善物品的登記和領(lǐng)用手續(xù)，避免財物的損失。確定由景區(qū)資產(chǎn)管理部門負責整個景區(qū)固定資產(chǎn)的購置、入賬、清查、報廢，管理景區(qū)固定資產(chǎn)卡片，定期盤點，對景區(qū)固定資產(chǎn)負總管責任。各景點負責人是各自管轄范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)管理的第一責任人，使用人員對固定資產(chǎn)負直接管理責任。對景區(qū)會計、各部門報賬員也分別明確職責，使旅游景區(qū)財務(wù)管理工作分工具體，職責明確，運轉(zhuǎn)有序。
三、結(jié)束語
旅游業(yè)的快速發(fā)展為促進我國經(jīng)濟社會發(fā)展正積極作出越來越大的貢獻，其中旅游景區(qū)作為旅游業(yè)發(fā)展的最重要資源，在促進我國旅游消費中發(fā)揮了重要作用。中央和地方各級黨委政府在不斷對旅游景區(qū)開發(fā)、建設(shè)和維護加大投入的同時，也對旅游景區(qū)的管理要求越來越高、越來越嚴。由于各種原因，當前我國在旅游景區(qū)財務(wù)風險防范及財務(wù)管理方面還存在一些問題，這就需要引起社會各界尤其是旅游景區(qū)管理者的高度重視，采取積極措施加強旅游景區(qū)財務(wù)管理，從而為旅游景區(qū)的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放共享發(fā)展提供強有力的財務(wù)保障。
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財務(wù)管理論文5
摘要：物業(yè)管理行業(yè)在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位，由于物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時間較短，大多數(shù)物業(yè)經(jīng)營管理工作中還存在著一些不夠規(guī)范的現(xiàn)象，不能滿足業(yè)主們的需求。本文從物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理的內(nèi)容入手，針對其中存在的問題進行全面細致的分析，并提出了完善物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理的有效措施。
關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；會計核算；財務(wù)管理
隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)、健康發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，物業(yè)公司需要積極開展經(jīng)濟管理工作，提升自身會計核算和財務(wù)管理的整體水平。會計核算和財務(wù)管理是經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，將會直接影響到企業(yè)的總體經(jīng)營和發(fā)展情況。因此物業(yè)公司需要積極采取切實有效的措施，加強會計核算和財務(wù)管理工作。
一、物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容
會計核算和財務(wù)管理是物業(yè)公司經(jīng)濟管理工作的重要內(nèi)容，其中財務(wù)管理主要是以價值形式對于企業(yè)內(nèi)部各個部門生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各項資金使用情況及經(jīng)濟效果進行核算、監(jiān)督的一種手段。物業(yè)公司開展會計核算和財務(wù)管理工作的`主要內(nèi)容包含如下方面：
一、資金管理工作，這主要是針對物業(yè)公司自身經(jīng)營管理過程中的流動資金進行管理。
二、全面控制好
公司自身的資金成本。
三、積極開展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會計核算和財務(wù)管理涉及到了公司運行過程中的各項資金流動情況[1]。
四、物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理過程中存在的問題物業(yè)公司積極開展會計核算和財務(wù)管理，取得了良好的效果，但還存在著一些問題。首先，會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)相對還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時期較短，很多物業(yè)公司采用的經(jīng)營管理模式較為粗放，不夠先進，在會計核算和財務(wù)管理方面缺乏完善的制度作為保障，會計管理方面也存在著不夠規(guī)范的問題。其次，成本核算的方式較為單一。
現(xiàn)階段物業(yè)公司在開展會計核算和財務(wù)管理工作的過程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現(xiàn)成本核算不夠準確的問題，同時物業(yè)公司管理的小區(qū)數(shù)目較多，不能夠根據(jù)實際情況開展精細化核算工作，難以給公司提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計入損益，如企業(yè)按提供服務(wù)的期限和合同約定確認收入，但發(fā)生的各項費用，直接計入營業(yè)成本，這樣導(dǎo)致收入成本嚴重不配比，造成利潤忽高忽低的現(xiàn)象。
三、物業(yè)公司改進會計核算和財務(wù)管理的有效方式和措施
物業(yè)公司在開展會計核算和財務(wù)管理工作過程中，要有效改進和提升自身經(jīng)濟管理的工作水平，積極采用切實有效的方式和措施，提升會計核算和財務(wù)管理的實際效果，為公司決策工作提供良好的支持。
(一)強化會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果
物業(yè)公司需要積極加強會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，彌補和改善管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象。首先，加強基礎(chǔ)制度建設(shè)工作，為會計核算和財務(wù)管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項管理制度，重點包含會計核算制度、員工責任制度以及憑證管理制度等方面，為會計核算工作提供良好的規(guī)范依據(jù)。其次，物業(yè)公司需要積極加強財務(wù)會計人員的管理工作，提升財會管理人員之間的協(xié)調(diào)性，培養(yǎng)綜合素質(zhì)較強的財會管理人員，同時還需要積極開展職業(yè)道德的培訓(xùn)工作，提升會計人員自身的職業(yè)精神。
(二)不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務(wù)管理的工作效率
成本核算方式較為單一，是影響到物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理工作順利進行的重要因素之一，需要積極開展有效的應(yīng)對工作。對成本核算方式需要不斷的創(chuàng)新，使其能夠良好的適應(yīng)當前市場經(jīng)濟的運行情況，滿足不同小區(qū)的實際狀況。物業(yè)會計核算和財務(wù)管理工作涉及到的財務(wù)會計信息在逐漸增加，市場信息變化情況也十分明顯，物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續(xù)的會計核算和財務(wù)管理工作奠定重要基礎(chǔ)。物業(yè)公司可以積極引進和使用ERP系統(tǒng)，將公司及其下屬的各項部門、小區(qū)的信息全面納入到管理系統(tǒng)之中，從信息出發(fā)，積極選擇合適的成本核算方式，提升會計核算和財務(wù)管理工作的整體性和效率性。為切實解決物業(yè)公司收支不匹配的現(xiàn)象，公司可設(shè)置“勞務(wù)成本”等成本類科目對物業(yè)成本進行歸集，對各項收入及成本按所接管的物業(yè)項目分別進行輔助核算。月度終了，根據(jù)各接管項目的收入完成情況，按比例結(jié)轉(zhuǎn)成本，準確反映效益情況。
(三)積極開展精細化會計核算和財務(wù)管理工作
精細化管理是當前經(jīng)濟管理工作中的重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細化管理的理念積極融入到會計核算和財務(wù)管理之中。首先，物業(yè)公司需要從自身財務(wù)管理工作的情況出發(fā)，結(jié)合財務(wù)管理制度的實際運行情況，提升會計核算和財務(wù)管理工作的精細化效果。其次，針對企業(yè)經(jīng)營過程中的每一筆成本、費用進行記錄，將其納入到企業(yè)監(jiān)督考核管理系統(tǒng)中，推進全面的監(jiān)督工作，減少失誤問題的出現(xiàn)。利用EPR系統(tǒng)，增設(shè)資金輔助賬，對每個接管物業(yè)項目進行單獨核算，實時對各物管項目經(jīng)營情況，資金使用情況進行日常監(jiān)督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機制，將財務(wù)管理人員的工作表現(xiàn)情況納入到考核體系，從而激發(fā)員工的主觀能動性，不斷提升工作水平。
四、結(jié)束語
物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理過程中還存在著一些問題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經(jīng)濟管理工作的實際運行效果。針對這種情況，需要積極采用切實有效的應(yīng)對和解決措施，強化會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果，不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務(wù)管理的工作效率，積極開展精細化會計核算和財務(wù)管理工作，從而提升實際效果，促進物業(yè)公司財務(wù)管理和核算水平的不斷提高。
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財務(wù)管理論文7
隨著國家綜合國力的不斷增強，為推動科技創(chuàng)新、增強各行業(yè)的研發(fā)實力，國家撥款資助企業(yè)進行研究開發(fā)和科技創(chuàng)新，以推動科技成果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；許多大中小型企業(yè)單位也承擔了大量的科研課題，因此，企業(yè)科研經(jīng)費的核算及管理也尤為重要。
企業(yè)的項目研發(fā)經(jīng)費核算主要包括國家撥入經(jīng)費的核算及企業(yè)研發(fā)經(jīng)費的核算兩方面。
一、國家撥入經(jīng)費的核算
國家撥給企業(yè)的科研經(jīng)費，屬于政府補助，按照新的《企業(yè)會計準則第16號——政府補助》中規(guī)定的會計處理方法進行核算。政府補助有兩種會計處理方法：收益法與資本法。收益法是將政府補助計入當期收益或遞延收益；資本法是將政府補助計入所有者權(quán)益。
企業(yè)取得的、用于購建或以其他方式形成長期資產(chǎn)的政府補助屬于與資產(chǎn)相關(guān)的政府補助，應(yīng)當確認為遞延收益，并在相關(guān)資產(chǎn)使用壽命內(nèi)平均分配，計入當期損益。但是，按照名義金額計量的政府補助，直接計入當期損益。國家撥的除與資產(chǎn)相關(guān)的政府補助之外的政府補助，屬于與收益相關(guān)的政府補助，其相關(guān)規(guī)定如下：
（一）用于補償企業(yè)以后期間的相關(guān)費用或損失的，確認為遞延收益，并在確認相關(guān)費用的期間，計入當期損益。
（二）用于補償企業(yè)已發(fā)生的相關(guān)費用或損失的，直接計入當期損益。
二、企業(yè)研發(fā)經(jīng)費歸集與核算
企業(yè)研發(fā)經(jīng)費主要是指項目在研究與開發(fā)過程中所發(fā)生的所有直接費用和間接費用。一般包括：人員費、設(shè)備費、能源材料費、試驗外協(xié)費、技術(shù)引進費、差旅費、會議費、知識產(chǎn)權(quán)保護費、管理費和其他相關(guān)費用。
實際中，企業(yè)研發(fā)經(jīng)費在歸集與核算上存在一定的困難及問題，根據(jù)具體情況及經(jīng)驗，對科研經(jīng)費核算及管理提出方法及建議進行探討。
�。ㄒ唬┭邪l(fā)經(jīng)費歸集與核算存在的問題
對于科技型企業(yè)，既從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，又從事科研活動，在費用劃分上會存在一定的困難，主要有如下問題：
1、研發(fā)經(jīng)費的范圍難以界定
由于缺少一定的溝通，企業(yè)科技研發(fā)部門的人員與財務(wù)人員對研發(fā)經(jīng)費范圍的認識未能統(tǒng)一，財務(wù)人員對經(jīng)費開支范圍的認識會有一定限度，未能按照研項目預(yù)算書中研發(fā)經(jīng)費的明細進行明細科目的設(shè)置；此外，企業(yè)科研經(jīng)費缺乏規(guī)范統(tǒng)一的管理，科技研發(fā)部門與財務(wù)部門勾通脫節(jié)，都會影響研發(fā)經(jīng)費的范圍的劃分。
2、生產(chǎn)成本與科研成本難以劃分
對于企業(yè)的一些部門既從事研發(fā)活動，又進行產(chǎn)品的中試制生產(chǎn)活動，這就為企業(yè)的生產(chǎn)成本與科研成本的劃分帶來了一定的困難。
根據(jù)國家及各省市的項目經(jīng)費管理辦法，企業(yè)承擔的大量科研課題，需要配比一定的自籌經(jīng)費，特別是如果承擔的是國家產(chǎn)業(yè)化項目或重大支撐項目，國家下?lián)艿目蒲薪?jīng)費數(shù)額較大，而自籌經(jīng)費的比例也較大，為滿足課題審查的要求，科研成本會擠占生產(chǎn)成本，造成生產(chǎn)成本與科研成本劃分不實，或帶來高額利潤及較高的所得稅收，且企業(yè)也會有人為調(diào)整利潤之嫌。
3、承擔多個科研課題費用難以劃分
根據(jù)國家科研項目經(jīng)費管理的相關(guān)規(guī)定，國家撥入的科研經(jīng)費應(yīng)�？顚Ｓ茫蒲许椖繎�(yīng)單獨建賬，各項目的科研經(jīng)費及研發(fā)支出單獨核算。企業(yè)的一個研發(fā)部門或一個研發(fā)人員如同時承擔多個科研課題，發(fā)生的人員費、設(shè)備費、能源材料費用在各課題之間難以劃分。
（二）企業(yè)項目經(jīng)費核算及財務(wù)管理的探討
對于既從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，又從事科研活動的科技型企業(yè)，在項目經(jīng)費核算及財務(wù)管理中的一些建議及方法。
1、制定企業(yè)自身的規(guī)范統(tǒng)一的科研經(jīng)費管理辦法
參照國家及省有關(guān)的科研經(jīng)費管理辦法，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，制定規(guī)范統(tǒng)一的科研經(jīng)費管理辦法，以制度對承擔項目的部門和進行經(jīng)費核算的財務(wù)部門及相關(guān)人員加以規(guī)范和約束。在管理辦法中不僅可以界定經(jīng)費的范圍，還可對經(jīng)費的預(yù)、決算、使用等進行相關(guān)規(guī)定。
2、不斷完善科研經(jīng)費核算的財務(wù)體系
進一步完善科研項目預(yù)算、決算的.財務(wù)核算體系，財務(wù)部進行科研經(jīng)費核算，應(yīng)按項目預(yù)算書中科研經(jīng)費的預(yù)算明細進行研發(fā)支出科目及明細科目設(shè)置，運用金蝶或用友等財務(wù)軟件的項目輔助核算功能，對企業(yè)承擔的各項目進行單獨核算；也可通過賬表建立項目的輔助明細賬，對各科研項目單獨核算。科研成本項目結(jié)題后，進行項目經(jīng)費決算。在項目執(zhí)行期對項目經(jīng)費應(yīng)進行審查監(jiān)督，加強經(jīng)費開支的監(jiān)督與經(jīng)費成本的控制。
3、加強財務(wù)部與科技部間的勾通與協(xié)作
企業(yè)的財務(wù)部與科技部應(yīng)分工協(xié)作，相互配合，科技部對企業(yè)研發(fā)部門承擔的各個科研項目進行管理，財務(wù)部對國家撥款及企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費進行核算；由于科技部專業(yè)技術(shù)性強，應(yīng)及時提供財務(wù)部項目的相關(guān)信息，如項目的類別、性質(zhì)、項目執(zhí)行期、項目的承擔人及項目預(yù)算書中經(jīng)費開支明細等，還對各個項目的經(jīng)費開支是否合理進行監(jiān)督和審批；財務(wù)部可依據(jù)科技部提供的相關(guān)信息，按項目建立各明細輔助賬進行經(jīng)費核算，對研發(fā)部門報銷的原始單據(jù)進行財務(wù)方面地審核、記賬。
4、企業(yè)項目經(jīng)費核算的一些方法
企業(yè)研發(fā)經(jīng)費包括直接費用和間接費用，應(yīng)按照科研經(jīng)費范圍進行歸集核算，具體方法如下：
�。�1）按照受益對象進行分配
企業(yè)按“誰受益誰分攤”的原則，對成本費用按受益對象進行分配，如耗用原材料，根據(jù)領(lǐng)料單上領(lǐng)用的部門，生產(chǎn)部門領(lǐng)用的記人“生產(chǎn)成本”，研發(fā)部門領(lǐng)用的記人“科研成本”，同時科研領(lǐng)用已進項抵扣原材料應(yīng)作進項稅額轉(zhuǎn)出。企業(yè)承擔的科研項目單獨建賬核算，財務(wù)應(yīng)按受益對象將費用歸集到各研發(fā)部門承擔的各個科研項目的明細科目中。
�。�2）按一定合理比例進行分配
企業(yè)的一些生產(chǎn)及研發(fā)費用在實際中難以劃分的，可按一定合理比例進行分配，如企業(yè)生產(chǎn)部門與研發(fā)部門以及研發(fā)部門承擔的各項目共同耗用水電費，難以劃分，可按一定合理比例進行分攤，但分攤方法一經(jīng)確定不得隨意變更。
企業(yè)的一個研發(fā)部門或一個研發(fā)人員如同時承擔多個科研課題，設(shè)備使用費，可按一定合理比例進行分攤；承擔多個課題人員費可按工時即人員從事科研活動的時間來進行分攤。
（3）間接費用可按相關(guān)性原則進行分攤
企業(yè)科研活動發(fā)生的間接費用，如管理費、房屋占用費等，可按經(jīng)費收入或研發(fā)支出的一定比例進行分攤。
參考文獻:
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財務(wù)管理論文8
摘要: 自十屆全國人民代表大會第一次會議批準設(shè)立國務(wù)院國資委以來,國有資產(chǎn)管理體制在新形勢下的運作已經(jīng)歷時三年,本文試圖結(jié)合國內(nèi)的實際情況,對國家出資者財務(wù)管理的特點和原則再作一番梳理,并據(jù)此闡述國家出資者財務(wù)管理的制度性框架。
關(guān)鍵詞: 國家出資者、財務(wù)管理、制度性框架
國家出資者財務(wù)管理,是指國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)依法履行出資人職責,享受所有者權(quán)益的過程中,為實現(xiàn)國有資本的保值和增值以及國家控制經(jīng)濟資源的總體擴大的目標,通過必要的決策程序,基于國有資本運營公司而從事的一系列行為及其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系的管理活動[1]。具體包括(1)對國有資本運營公司的國有股份的管理;(2)對國有資本運營公司的董事會成員進行考核、獎懲;(3)對國有資本運營公司經(jīng)營管理中重大財務(wù)事項的決策與監(jiān)督;(4)作為國有資本運營公司的股東同債權(quán)人、公共部門以及其他利害關(guān)系人進行溝通等內(nèi)容。
需要明確的是國家出資者財務(wù)管理是一系列的行為及其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系的管理活動總和,而不應(yīng)當將其各部分割裂開來,同時應(yīng)當結(jié)合其他管理手段,共同形成對國有資本運營公司及其董事會成員的激勵與約束,維護國家出資者權(quán)益。
一、國家出資者財務(wù)管理的特點
1.國家出資者不同于政府,是一個微觀經(jīng)濟主體,對應(yīng)的財務(wù)行為同樣也是微觀性的,其表現(xiàn)為:(1)國家出資者是以資本市場參與者的身份進入市場的,是被調(diào)節(jié)者,不能以個人利益或目的去左右市場。(2)國家出資者是以出資為基礎(chǔ)形成的,而出資行為本身是針對所出資的項目或受資的企業(yè)而言,而不是針對經(jīng)濟總量和結(jié)構(gòu)而言的。(3)國家出資者制定的財務(wù)政策,其調(diào)整的對象一般應(yīng)是國有資本運營公司,而非通常的規(guī)范性文件所調(diào)整的抽象主體。
2.國家出資者不同于政府,是一個出資主體,不是一個行政主體,相應(yīng)的財務(wù)行為只能按資本法則而非行政法則進行。在市場經(jīng)濟條件下,資本法則必須謀求保值、增值,為達成這一目的,資本必然按照等價交換的法則進入資本市場運行。這不僅表現(xiàn)在一種資本與另一種資本的關(guān)系上,而且也表現(xiàn)在資本與經(jīng)營者或企業(yè)的關(guān)系上:所有這些關(guān)系都必須根據(jù)等價交換的原則以契約的形式加以規(guī)定。
3.國家出資者以出資額為限承擔有限責任,以國有資本在全部實收資本中所占的比重為限享受所有者權(quán)益。這其實是現(xiàn)代公司制下有限責任的內(nèi)容,但是對于國家出資者卻非常重要,長期以來國家出資者被迫成為所有國有企業(yè)的兜底人,事實上承擔了無限責任。在新的國有資產(chǎn)管理體制中,國家出資者同樣受到《公司法》的調(diào)整,同樣是有限責任主體,沒有義務(wù)也沒有能力承擔兜底責任,這往往是債權(quán)人等利益相關(guān)人容易忽視的區(qū)別點。
4.國家出資者不同于經(jīng)營者,它是以對國有股份管理和對公司重大事項進行決策和監(jiān)督為其基本行為,不直接從事生產(chǎn)運營活動。國家出資者進行財務(wù)管理的戰(zhàn)略載體是國有資本運營公司,不應(yīng)直接從事國有資本的運營行為,也不能隨意干預(yù)運營公司內(nèi)部的人事、管理、財務(wù)等活動,而只能通過正義的程序來進行決策和監(jiān)督。
二、國家出資者財務(wù)管理的原則
國家出資者財務(wù)管理原則是組織調(diào)節(jié)國有資本運動和協(xié)調(diào)處理財務(wù)關(guān)系的基本準則,體現(xiàn)了該項活動規(guī)律性和行為規(guī)范,是對國家出資者財務(wù)管理的基本要求。
1.國家出資者財務(wù)管理實行責、權(quán)、利相結(jié)合
國家出資者財務(wù)管理財務(wù)關(guān)系主要涉及國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)和國有資本運營公司之間的財務(wù)關(guān)系,按經(jīng)濟性質(zhì)可概括為三種關(guān)系,即財權(quán)關(guān)系、財責關(guān)系和利益關(guān)系。他們各有特指的經(jīng)濟內(nèi)容,相互是有區(qū)別,但相互之間又是相互依存,相互制約,彼此密切聯(lián)系的。其中,物質(zhì)利益是目的,國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)和國有資本運營公司對國家出資者財務(wù)活動的參與,都必須獲取相應(yīng)的收益,才能維持它們自身的存在與發(fā)展;財務(wù)責任是中心,因為只有全面完成所承擔的財務(wù)責任指標,提供了勞動,才能創(chuàng)造、實現(xiàn)與增加資本收益,才有資格參與收益分配;財務(wù)權(quán)力是前提,因為國家出資者財務(wù)管理主體和客體只有擁有一定的資金占有、使用、收益、分配和處置權(quán)力,才能進行各自的財務(wù)活動,完成不同的財務(wù)目標。因此,國家財務(wù)責、權(quán)、利關(guān)系是辯證統(tǒng)一關(guān)系,應(yīng)當相互結(jié)合。
2.利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則
利益關(guān)系協(xié)調(diào),主要體現(xiàn)在分配國有資本運營公司的財務(wù)成果方面,要處理好不同投資者的利益,協(xié)調(diào)國家出資者和外部有相關(guān)利益部門的關(guān)系,協(xié)調(diào)好投資者利潤分配與再投資的關(guān)系。在市場經(jīng)濟環(huán)境中,國家出資者和其他類型的出資者一樣,都是一個微觀主體,也需要面對各方不一致甚至矛盾的利益關(guān)系,如何準確運用市場手段而非行政手段來進行協(xié)調(diào)成為國家出資者考慮的重要內(nèi)容,也是要遵守的基本原則。
3.過程控制與結(jié)果控制相結(jié)合原則
國家出資者財務(wù)管理的基本目標是實現(xiàn)國有資本的`保值和增值以及國家控制經(jīng)濟資源的總體擴大,但這只是結(jié)果。國家出資者財務(wù)管理不能只監(jiān)控最后的結(jié)果,而應(yīng)當在重大決策和監(jiān)督過程中及時介入控制。盡量減少委托人與代理人之間的信息不對稱,形成一個包括事前、事中和事后的全方位的控制體系——在事前通過所有者財務(wù)與會計的制度設(shè)計,為雙方建立有效的激勵約束機制;通過內(nèi)部控制(包括內(nèi)部
審計)實現(xiàn)雙方的過程控制;并在事后通過審計監(jiān)督制度建設(shè)實施結(jié)果控制。
4.分級分層管理原則
在實際經(jīng)濟生活中,沒有一個管理層能對組織中的各種活動悉數(shù)了解,所以管理層不能代替下級管理人員作出所有決策,許多決策都是由組織內(nèi)的下屬部門或分支機構(gòu)作出的,有關(guān)的當事人對情況做出及時反應(yīng)從而形成效率,這是在信息不對稱和個人能力約束情況下理性的選擇。國家出資者財務(wù)管理也需要遵循這一原則。
5.財務(wù)信息的真實性和公開性原則
國家出資者進行財務(wù)管理決策的基本依據(jù)是財務(wù)信息,如果財務(wù)信息是虛假的,將會誤導(dǎo)決策,從而是國有資本的運營受到重大損失。同時傳統(tǒng)的國有企業(yè)財務(wù)報告制度非�；靵y,而且報表往往沒有經(jīng)過嚴格審計,在新的國家出資者財務(wù)管理中,適度的公開和外部審計將是財務(wù)管理質(zhì)量提高的有力保證。
三、國家出資者財務(wù)管理的制度性框架
針對前面提出的國家出資者財務(wù)管理的內(nèi)容,這里將其具體化為制度性的框架結(jié)構(gòu)。
1.對國有股份的管理
(1)成立專門委員會,對國有資本運營公司的組建進行調(diào)研,著重將行業(yè)類似、發(fā)展水平相近、社會包袱已經(jīng)厘清的國有企業(yè)納入相應(yīng)的國有資本運營公司統(tǒng)一管理,組建有強大實力、在行業(yè)內(nèi)有較大影響的國有資本運營公司,為國家出資者進行財務(wù)管理創(chuàng)造機構(gòu)環(huán)境。
(2)對組建成功的國有資本運營公司應(yīng)當立刻核算資本,確定國有資本的基數(shù),一方面有利于規(guī)范公司的整體管理(注冊資本需要記載在公司章程上),另一方面為日后保值增值和出售等資本決策提供基準。
(3)成立專門機構(gòu)負責國有資本的追加和新投資。該機構(gòu)能夠及時分析各行業(yè)的發(fā)展前景,根據(jù)目前的資金來源和國有資本的分布,積極穩(wěn)妥地向適合國有資本進入的領(lǐng)域投資,其中心工作是投資的可行性研究和投資預(yù)算。
(4)成立專門機構(gòu)負責國有資本的籌集,建立預(yù)算安排制度。這不是對已有存量的國有資本簡單回籠,而是積極有序地為新的投資安排資金來源。
(5)國有股股利的接收不應(yīng)當是被動的,而是應(yīng)該在年度初制定國有股股利收繳預(yù)算,年度中及時關(guān)注國有資本運營公司的盈利狀況,分析可能獲得的國有股股利的變動,年度末及時收繳相應(yīng)的國有股股利入庫。 (6)隨時分析國有資本運營公司的經(jīng)營狀況和行業(yè)發(fā)展,對于確實沒有發(fā)展?jié)摿蛘咛幱谧儸F(xiàn)能力最好時間的國有資本運營公司,及時組織招標予以出售,使國有股份盡可能處于良性循環(huán)中;同時要保證出售資金及時、足額入庫。
2.對國有資本運營公司董事會成員進行考核、獎懲
(1)對董事會成員的考核不僅應(yīng)關(guān)注事后評價,在平時也要進行及時地分析。考核主要以量化的標準為主,尤其是與事前制定的董事會成員的責任條款逐項比較,并予以公示,使考核公平、可信、透明,接受廣泛地監(jiān)督。
(2)成立專門機構(gòu)負責對董事會成員的獎懲,具體應(yīng)包括董事薪酬委員會和懲戒委員會。薪酬委員會應(yīng)制定激勵相容,基本工資、績效工資與風險期權(quán)相結(jié)合的薪酬制度,同時負責按照該制度對董事進行薪酬兌付,并予以公示。懲戒委員會主要負責對不盡職的董事會成員予以經(jīng)濟和權(quán)力上的懲戒,必要時候代理國家出資者向違規(guī)的董事會成員啟動司法救濟程序。
3.對國有資本運營公司經(jīng)營管理中重大事項的決策與監(jiān)督
(1)審批各國有資本運營公司的經(jīng)營方針和戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)營方針和戰(zhàn)略規(guī)劃的方案應(yīng)由董事會制定,國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)擁有最終的決定權(quán),并建立明確的決策程序,具體包括報告、公示、聽證、專家論證、審批等幾個環(huán)節(jié),保證決策的科學(xué)客觀。
(2)審批各國有資本運營公司的年度財務(wù)預(yù)算方案及所采取的會計政策,同時還應(yīng)對公司聘用、解聘會計師事務(wù)所作出決議。
(3)審批各國有資本運營公司的重大投資(資產(chǎn)出售)計劃,重大投資(資產(chǎn)出售)的方案由董事會制定,報國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)批準;而一般的投資(資產(chǎn)出售)方案應(yīng)由董事會決定,但需報國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)備案。
(4)審核國有資本運營公司的資本結(jié)構(gòu),核定融資及擔保的最高限額,同時對國有資本運營公司發(fā)行公司債券進行決策;審批資產(chǎn)重組、合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項,
(5)審批國有資本運營公司的年度利潤分配方案和彌補虧損方案。這一點非常重要,因為這是國家出資者自身資金需求和國有資本運營公司資金需求的平衡,國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)必須在保護國家利益的前提下保持兩者平衡,當然這二者長期來看是一致的。
(6)監(jiān)督與完善國有資本運營公司的內(nèi)部控制制度,盡可能利用量化的指標評價公司的經(jīng)營效果和效率、財務(wù)報告的合法性、真實性和合理性。
(7)建立例會制度、一般事項定期報告制度及非常事項及時報告制度,享有及時控制權(quán)和履行審閱的義務(wù)。
4.作為股東和與政府、國有資本運營公司債權(quán)人以及其他利害關(guān)系人溝通。
國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)成立專門的機構(gòu),建立務(wù)實有效的信息溝通機制,和政府(工商、稅務(wù)等)、國資運營公司的債權(quán)人、公司員工代表、非國家出資者、行業(yè)協(xié)會等各方利益代表進行信息交流和多方諒解。國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)成立專門的機構(gòu)監(jiān)督國有資本運營公司在一定范圍內(nèi)的信息披露,例如對出資者本人、人民代表大會的報告披露和在產(chǎn)權(quán)交易市場中的要點披露。
四、當前國家出資者財務(wù)管理面臨的一些障礙
目前國家出資者財務(wù)管理面臨的障礙主要是國有資本的基數(shù)和新體制的不完善。
1.國有資本基數(shù)有待核實:由于經(jīng)營性國有資本大量集中在競爭性領(lǐng)域,以及部分國有企業(yè)經(jīng)營的低效率,造成國有資本經(jīng)營性虧損,但是由于國有資本帶有強烈的政治含義,長期以來人們對國有資本的減值非常敏感,不計提減值的行為造成不良資產(chǎn)較多,國有資本的帳面值低于企業(yè)實際可以運作的金額。這樣做有兩個重大后果:(1)無法取得按照帳面國有資本計算的預(yù)期收益,從而使資本和經(jīng)營預(yù)算架空,嚴重約束了企業(yè)的正常發(fā)展;(2)國家出資者無法對董事會成員考核,董事會無法對經(jīng)理人員考核,因為考核的基礎(chǔ)不存在——保值增值以什么金額為準,容易挫傷優(yōu)秀的董事和經(jīng)理的積極性,而使平庸的董事和經(jīng)理有討價還價的理由。
2.相關(guān)配套市場的瑕疵:
(1)社會保障體制不健全形成的障礙。由于目前我國的社會保障體系尚不健全,國有資本在從某些產(chǎn)業(yè)進入或退出時,無法將原企業(yè)部分離退休職工轉(zhuǎn)交給社會,而必須自行承擔這部分職工的醫(yī)療、住房和養(yǎng)老等費用。
(2)勞動力市場不發(fā)育造成的障礙。由于目前我國勞動力市場發(fā)展緩慢,國有企業(yè)進入或退出時,借用現(xiàn)有勞動力市場實現(xiàn)大量進入企業(yè)熟練職工的招募和退出企業(yè)職工的轉(zhuǎn)移,其作用是有限的,進入和退出時不得不付出一筆巨資以解決職工的轉(zhuǎn)移問題。
(3)資本市場不完善造成的障礙。國有資本進入或退出需要有一個有效的、成熟的資本市場。但我國目前資本市場仍不夠完善,功能單一,只注意到其籌集資金的作用,對實現(xiàn)資產(chǎn)重組、優(yōu)化資源配置的功能重視不夠,導(dǎo)致資本交易難以進行,國有資本流動受阻。
(4)產(chǎn)權(quán)交易市場發(fā)展滯后帶來的障礙。產(chǎn)權(quán)市場是社會主義市場經(jīng)濟條件下實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的一沖重要手段,是國有經(jīng)濟進入或退出的通道。而目前由于我國產(chǎn)權(quán)市場發(fā)展滯后,跨地區(qū)跨部門的產(chǎn)權(quán)流動和重組很難實現(xiàn),地區(qū)部門利益無法根本觸動,因而,制約了國有經(jīng)濟進入或退出的市場化進程。
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財務(wù)管理論文9
工程財務(wù)管理是對工程建設(shè)經(jīng)費開展有效配置和使用的重要手段,是直接影響工程項目經(jīng)費投資效益的重要因素。本文分別從加強理論研究、緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)、實行工程財務(wù)管理責任界定、強化工程財務(wù)管理監(jiān)督檢查以及優(yōu)化工程財務(wù)管理人力資源五個方面,對如何在新形勢下強化工程財務(wù)管理進行了探討和研究。
隨著財政政策的開展和變化，特別是銀行金融企業(yè)對貸款的限制，房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭力的日益劇烈，全國各地的建筑房地產(chǎn)市場開端墮入窘境，整個建筑行業(yè)構(gòu)成新一輪的洗牌階段。并且隨著建筑行業(yè)多元化運營形式的開展，國際建筑工程項目參與的增強，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理風險愈加多樣化、復(fù)雜化，假如想要在市場中占領(lǐng)著不敗之地，首先應(yīng)該增強財務(wù)管理工作。
一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
(一)財務(wù)人員素質(zhì)不高
財務(wù)人員在財務(wù)管理中具有重要的作用，財務(wù)人員的素質(zhì)上下直接影響建筑企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，但是目前在建筑施工企業(yè)中財務(wù)人員很少參與運營管理，只會算賬、記賬、報賬，并且在財務(wù)部門內(nèi)部存在財務(wù)人員數(shù)量多、層次多以及財務(wù)工作效率低下等現(xiàn)象，缺乏學(xué)問的更新和技術(shù)的培訓(xùn)，很難滿足新形勢下建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理的需求。
(二)財務(wù)管理注重不夠
在建筑施工企業(yè)管理中沒有充沛認識到財務(wù)管理的功用及其重要性，并且在建筑施工企業(yè)中財務(wù)管理中沒有現(xiàn)代財務(wù)管理認識以及科學(xué)先進的管理辦法，因而不能滿足新時期的開展請求，而且建筑施工企業(yè)具有觸及面廣、活動性大以及消費周期長等特性，遭到傳統(tǒng)的影響形成建筑施工企業(yè)中一些財務(wù)管理人員對財務(wù)管理人員的認識缺乏，從而形成很多環(huán)節(jié)呈現(xiàn)破綻的，招致建筑施工企業(yè)的運營程度降落，給企業(yè)帶來宏大的經(jīng)濟損失。
(三)財務(wù)管理制度不完善
目前在建筑施工企業(yè)中財務(wù)管理制度不完善是普遍存在的問題，由于建筑施工企業(yè)范圍大小不一，很多企業(yè)中沒有樹立本錢核算、資金收支管理以及存貨制度等完善的財務(wù)管理制度，固然一些施工企業(yè)中樹立了財務(wù)管理制度，但也落實不到位。在建筑企業(yè)中沒有健全的財務(wù)管理制度將會對企業(yè)形成嚴重的資產(chǎn)流失以及物資的糜費以及名譽遭到損傷等影響，從而對企業(yè)限制著企業(yè)的開展。
(四)資金調(diào)控管理不嚴
目前在建筑企業(yè)中由于資金管理、工程預(yù)算管理以及本錢控制等重要范疇還存在很多缺乏之處，需求進一步的完善改良，比方在資金管理中，在很多的施工企業(yè)中賬面顯現(xiàn)都是企業(yè)利潤的增加，所以應(yīng)該積聚一些資金，但是實踐狀況并非如此，賬面上的錢是空的，并且很多資金在外收不回來，長期拖欠形成壞賬的狀況發(fā)作，從而招致企業(yè)內(nèi)部資金的活動性遭到遏制。債權(quán)債務(wù)不能得到及時的處置，招致企業(yè)無法正常展開消費運營活動，對企業(yè)經(jīng)濟利益以及資產(chǎn)就會形成嚴重的損失。并且在工程中由于建筑施工工程的結(jié)算工作滯后，收據(jù)的根據(jù)證據(jù)缺乏，從而形成應(yīng)收賬款不真實，大量沒有預(yù)付分包工程款的掛賬以及應(yīng)收賬款沒有結(jié)清，這也對企業(yè)的債券具有很大的影響，形成企業(yè)的損益以及資產(chǎn)的不真實性。
二、增強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的措施
(一)進步財務(wù)人員的素質(zhì)
建筑施工企業(yè)中財務(wù)管理中，財務(wù)人員是各項工作的落實者，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技藝對企業(yè)財務(wù)管理具有重要的作用。所以在建筑施工企業(yè)中應(yīng)該進步財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技藝程度。增強財務(wù)人員職業(yè)道德的建立，一名合格的財務(wù)人員，首先必需恪守會計職業(yè)道德，進步本身素質(zhì)，增強自我約束，經(jīng)過實地的展開參觀、現(xiàn)身說法、警示教育以及展開職業(yè)道德培訓(xùn)等，不時進步財務(wù)人員職業(yè)道德程度。展開定期培訓(xùn)工作，建筑施工企業(yè)應(yīng)該定期對財務(wù)人員展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作和技藝的培訓(xùn)工作，不時培育財務(wù)人員具有關(guān)注經(jīng)濟動態(tài)的認識，進步人員運用計算機的才能以及專業(yè)技藝的不時進步等。樹立完善的管理體系，在建筑施工企業(yè)中應(yīng)該依據(jù)本身的現(xiàn)金活動的特征，樹立完好的財務(wù)方案、核算以及管理系統(tǒng)，并且還應(yīng)在財務(wù)部門樹立考核機制和鼓勵機制，充沛發(fā)揮財務(wù)人員參與企業(yè)管理的積極性和主動性以及創(chuàng)新性，從而促進財務(wù)部門職能作用的發(fā)揮。
(二)財務(wù)管理的.創(chuàng)新
隨著建筑企業(yè)的開展，只要增強對財務(wù)管理的內(nèi)容的創(chuàng)新，才干在順應(yīng)新時期的開展的請求，在施工企業(yè)中財務(wù)管理創(chuàng)新主要表如今一下幾點：
1、本錢管理
在建筑企業(yè)中本錢管理主要是指在保證資料的質(zhì)量的條件下，停止發(fā)掘本錢的潛力，從而保證企業(yè)以最小的本錢取得最大的效益。建筑施工企業(yè)想要在市場上長期占有優(yōu)勢，必需對原來的本錢管理控制制度停止創(chuàng)新，企業(yè)能夠經(jīng)過展開市場調(diào)研從顧客多樣化的需求降低本錢，還能夠經(jīng)過適度的投資范圍停止變革的創(chuàng)新。
2、財務(wù)決策
在建筑施工企業(yè)中財務(wù)決策是財務(wù)制度全面開展的主要趨向之一，是企業(yè)經(jīng)濟管理重要的組成局部，財務(wù)決策在建筑施工企業(yè)的重要性主要表現(xiàn)在工程投資決策以及定價決策中，建筑行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，所以事前的投資收益的剖析對進步工程的經(jīng)濟效益具有重要的作用。建筑施工企業(yè)變革的最終目的就是使工程本錢降低，面對建筑行業(yè)所處的環(huán)境以及特殊性，財務(wù)管理只要不時的創(chuàng)新才干促進企業(yè)的開展。
3、樹立完善的財務(wù)管理制度
在建筑施工企業(yè)應(yīng)該依據(jù)本身特性樹立完善的財務(wù)管理制度，并且應(yīng)該保證樹立的制度具有牢靠性且應(yīng)該契合實踐的施工狀況，從而保證建筑施工財務(wù)管理有據(jù)可依，有章可循，還應(yīng)該精簡財務(wù)機構(gòu)，不時進步財務(wù)人員的素質(zhì)，并且還應(yīng)該樹立完善的考核制度，使企業(yè)做到權(quán)責清楚，獎懲清楚。并且在企業(yè)中應(yīng)該不時創(chuàng)新變革機制，從而做到人盡其才、物盡其用。關(guān)于施工項目較多的企業(yè)，應(yīng)該把各個項目的財務(wù)管理權(quán)收回，統(tǒng)一集中到企業(yè)總部中，在項目部無需設(shè)立財務(wù)管理機構(gòu)，從而使建筑施工企業(yè)做到管理和規(guī)劃的統(tǒng)一性。
4、增強資金調(diào)控的科學(xué)性
資金是商品價值貨幣的最主要的表現(xiàn)方式，也是企業(yè)生存和開展的根基，企業(yè)消費運營活動的基本保證，在建筑企業(yè)增強資金的管理是對資金運動全過程的控制，經(jīng)過對資金運動停止科學(xué)合理的剖析判別，從而能夠進步資金的決策和預(yù)測。 在建筑施工企業(yè)增強資金的管理主要是合理的分配資金，及時的回收資金，并應(yīng)該使資金周轉(zhuǎn)速度加快，從而不時進步建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在建筑施工企業(yè)中為了保證資金管理制度可以順利停止，就必需在企業(yè)內(nèi)部樹立健全的債務(wù)債權(quán)管理制度，首先應(yīng)該從源頭做起，嚴厲把好施工合同的簽署這一環(huán)節(jié)，同時應(yīng)該認真實行合同中各項準繩以及同條條款，保證合同賦予權(quán)利。然后在工程施工的過程中應(yīng)該制定科學(xué)合理的施工方案，增強控制工程中每一個環(huán)節(jié)，并增強中間結(jié)算的管理和控制，增強完工決算，從而保證企業(yè)的應(yīng)收工程款一直堅持在能夠調(diào)控的范圍內(nèi)。其次，應(yīng)該在財務(wù)管理部門定期停止和甲方核對應(yīng)收的賬款，并采取有效的催收辦法，增強催收力度，從而保證資金的正常運轉(zhuǎn)，進步企業(yè)的運營效益。
在工程施工中關(guān)于不同階段的工程項目應(yīng)該依據(jù)工程項目的詳細狀況制定有針對性財務(wù)預(yù)算，假如是新建投資的項目應(yīng)該把財務(wù)預(yù)算工作作為重點工作放在工程投資預(yù)算階段，投資預(yù)算的施行主要是為了停止調(diào)查工程項目建立的總投資額、工程項目的可行性以及籌集狀況和工程收益等。在建筑施工企業(yè)做好工程項目前期的準備工作對企業(yè)來說主要是盈利預(yù)算，工程項目的前期準備階段重點在于調(diào)查現(xiàn)金的流量、施工進度以及本錢預(yù)算等。并且應(yīng)該制定合理的現(xiàn)金持有量和存貨，在賒銷時應(yīng)該增強管理，并且應(yīng)該停止全面細致的調(diào)查賒銷對象的信譽水平，從而能夠保證資金的流轉(zhuǎn)。關(guān)于工程項目的清算，財務(wù)管理以及財務(wù)預(yù)算工作應(yīng)該把重點放在現(xiàn)金活動的管理上，從而才干保證工程項目資金的及時收回，保證企業(yè)的運營效益。
財務(wù)管理論文10
摘要：文章在簡要分析醫(yī)院的成本核算現(xiàn)狀和存在的問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合實例對全成本核算下醫(yī)院財務(wù)管理的強化策略進行具體探討。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；全成本核算；財務(wù)管理；作用
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國醫(yī)療制度改革進程的加快，對我國醫(yī)院的經(jīng)營管理提出了更高的要求。新經(jīng)濟常態(tài)下，基于全成本核算在醫(yī)院經(jīng)營管理中發(fā)揮的重要作用，為了提升醫(yī)院的財務(wù)管理水平，在落實全成本核算模式的基礎(chǔ)上，應(yīng)采用科學(xué)、有效的策略加強醫(yī)院財務(wù)管理，以便確保醫(yī)院經(jīng)營成本能夠得到有效控制，從而推動醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展。
一、醫(yī)院的成本核算現(xiàn)狀和存在的問題
�。ㄒ唬┤杀竞怂阋庾R薄弱
因受醫(yī)院管理制度、傳統(tǒng)成本核算等多方面因素的影響，醫(yī)院相關(guān)工作人員的全成本核算意識相對較為薄弱，缺乏成本控制意識，導(dǎo)致醫(yī)院全成本核算理論規(guī)章制度的建立不夠完善，缺乏對多方面的考慮，醫(yī)院規(guī)章制度的實用性相對較低，主次不清，不符合競爭日益激烈的醫(yī)療市場對醫(yī)院財務(wù)管理提出的更高要求，與當前的經(jīng)濟環(huán)境不配，醫(yī)院財務(wù)缺乏量化管理，過度重視醫(yī)院短期經(jīng)濟效益的提升，以及醫(yī)院市場份額的提高，對醫(yī)院財務(wù)的精細化管理水平較低，導(dǎo)致部分醫(yī)院的投入產(chǎn)出效率相對較低，從而對醫(yī)院的良性發(fā)展造成不利影響。
（二）缺乏完善的全成本核算實施體系
醫(yī)院全成本核算實施體系是影響全成本核算模式下醫(yī)院財務(wù)管理的重要因素，直接影響著醫(yī)院財務(wù)管理水平的提升。然而，因受醫(yī)院相關(guān)工作人員全成本意識、財務(wù)管理理念等多方面因素的影響，導(dǎo)致醫(yī)院全成本核算全過程的實施不夠嚴謹，全成本核算的漏洞較為明顯，成本核算方案的編制缺乏對醫(yī)院各方面的考慮，成本核算方案適宜性、合理性相對較低，成本核算實施的影響因素較多，業(yè)績考核不夠嚴格，再加上醫(yī)院全成本核算缺乏健全的實施與監(jiān)督體系予以支持，成本核算信息化系統(tǒng)不健全，導(dǎo)致醫(yī)院全成本核算流程的實施過于形式化、表面化，成本控制較為薄弱，全成本核算并未得到真正執(zhí)行，醫(yī)院各科室或部門沒有真正落實全成本核算，醫(yī)院各部門間的工作協(xié)調(diào)度較低，成本核算斷層，不利于相關(guān)人員真正掌握醫(yī)院的實際財務(wù)狀況，無法為醫(yī)院經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，從而影響到醫(yī)院財務(wù)管理工作的順利開展。
二、全成本核算模式下如何加強醫(yī)院財務(wù)管理
�。ㄒ唬┩晟漆t(yī)院全成本核算的管理制度
基于全成本核算模式在醫(yī)院的實施，為更好地開展醫(yī)院財務(wù)管理工作，提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，應(yīng)完善醫(yī)院全成本核算的財務(wù)管理制度，應(yīng)以全成本核算制度為核心，建立健全的醫(yī)院財務(wù)管理制度，完善醫(yī)院全成本核算的執(zhí)行體系，以便為醫(yī)院財務(wù)管理的開展提供保障，節(jié)約醫(yī)院成本支出，促進醫(yī)院的良性發(fā)展。在完善醫(yī)院全成本核算制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合對現(xiàn)行醫(yī)院全成本核算實施體系所存漏洞的分析，應(yīng)對醫(yī)院全成本核算執(zhí)行體系及財務(wù)管理體系進行優(yōu)化設(shè)計，重視醫(yī)院全成本核算模式下財務(wù)管理工作的開展，落實全成本核算執(zhí)行規(guī)章制度，促進醫(yī)院全成本核算的規(guī)范化開展，合理配置醫(yī)院資源，明確醫(yī)院各部門及不同崗位的職責，協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門之間的工作，科學(xué)編制醫(yī)院全成本核算方案，并對成本核算方案進行嚴格審批，全面落實，強化監(jiān)督和反饋，借鑒相關(guān)會計制度，完善并執(zhí)行醫(yī)院全成本核算執(zhí)行體系及監(jiān)督體系，加強對醫(yī)院資產(chǎn)使用的管理，提高全成本核算模式下醫(yī)院財務(wù)管理的水平，以便確保醫(yī)院成本投入和支出能夠得到有效控制，從而為醫(yī)院的良性長久發(fā)展提供保障。
�。ǘ┨岣吖ぷ魅藛T的全成本核算意識
基于全成本核算模式在醫(yī)院的執(zhí)行，為更好地開展醫(yī)院財務(wù)管理工作，應(yīng)注重醫(yī)院相關(guān)工作人員全成本核算意識的提高，重視對醫(yī)院全成本核算水平的提升，以便為醫(yī)院財務(wù)管理工作的高效率、精細化開展提供保障。為了達到提高醫(yī)院相關(guān)工作人員全成本核算意識的目的，應(yīng)加強對全成本核算模式及其相應(yīng)制度的宣傳，促使醫(yī)院工作人員能夠充分認識全成本核算方法，同時通過醫(yī)院年度總結(jié)會及其它渠道，加強全成本核算在醫(yī)院的培訓(xùn)，強化醫(yī)院各部門之間的工作協(xié)調(diào)，借助醫(yī)院全成本核算薪酬獎懲體系的建立，加強對醫(yī)院工作人員的管理，提高醫(yī)院相關(guān)工作人員的成本控制意識，增強醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層及管理層的整體效益觀念，以便確保醫(yī)院全成本核算能夠得到重視，促進醫(yī)院財務(wù)管理的良性發(fā)展，從而為醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展提供保障。
�。ㄈ﹥�(yōu)化醫(yī)院成本控制的信息化系統(tǒng)
互聯(lián)網(wǎng)時代，基于醫(yī)院全成本核算的執(zhí)行，為更好地控制醫(yī)院成本投入和支出，提升醫(yī)院財務(wù)管理水平，應(yīng)對現(xiàn)行醫(yī)院成本控制的信息化系統(tǒng)進行優(yōu)化，推動醫(yī)院成本核算全面體系的高效化發(fā)展，提高醫(yī)院成本控制信息化系統(tǒng)的性能，以便為醫(yī)院全成本核算的信息化執(zhí)行提供保障。因受傳統(tǒng)技術(shù)、設(shè)備性能等多方面因素的影響，當前部分醫(yī)院的成本核算信息化系統(tǒng)的功能較為落后，與醫(yī)院財務(wù)管理理念和全成本核算模式不匹配，導(dǎo)致成本核算信息化系統(tǒng)在醫(yī)院財務(wù)管理中的作用相對較弱。鑒于此，為了保障全成本核算模式下醫(yī)院財務(wù)管理的順利進行，應(yīng)重視開發(fā)更加先進的成本控制信息化系統(tǒng)，依據(jù)科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，全面優(yōu)化當前部分醫(yī)院的成本控制信息化系統(tǒng)，促進醫(yī)院成本核算與財務(wù)管理的高效化、精準化發(fā)展，提高醫(yī)院成本核算信息的透明度，提升醫(yī)院財務(wù)管理水平，以便達到控制醫(yī)院成本投入和支出的目的。
三、實例分析
下文以一家開放床位1200張、職工2400人、年收入10億元的公立三甲醫(yī)院為例，著重研究了醫(yī)院的科級成本核算。
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上述三甲醫(yī)院包括臨床科室、醫(yī)技科室、醫(yī)療輔助科室與行政后勤科室四大類科室，如臨床科室的肝膽科、神經(jīng)內(nèi)科等；醫(yī)療輔助科室的感染控制科、病案統(tǒng)計科等；醫(yī)技科室的超聲診斷科、放射科等；行政后勤科室的審計科、人事科等。醫(yī)院各科室的成本核算涉及多種費用，包括人員經(jīng)費、藥品費、固定資產(chǎn)折舊費、衛(wèi)生材料費、提取醫(yī)療風險基金、無形資產(chǎn)攤銷費及其他費用�；卺t(yī)院的`各科室成本核算，直接成本應(yīng)直接計入成本核算單元，而間接成本應(yīng)在分攤后計入成本核算單元。四級分攤法是醫(yī)院間接成本分攤較常使用的方法，而四級分攤法的實施直接影響著科室成本核算。四級分攤法：第一級分攤是由醫(yī)院四大類科室分攤醫(yī)院的管理費用；第二級分攤是指由臨床科室、醫(yī)療輔助科室與醫(yī)技科室分攤醫(yī)院的行政后勤科室全成本，而行政后勤科室全成本的核算包括行政后勤科室直接成本和第一級分攤計入的間接成本；第三級分攤是由臨床科室、醫(yī)技科室分攤醫(yī)院的醫(yī)療輔助科室全成本，而醫(yī)療輔助科室全成本的核算包括醫(yī)療輔助科室直接成本和第一、二級分攤計入的間接成本；第四級分攤是將醫(yī)技科室全成本計入臨床科室全成本，而醫(yī)院的醫(yī)技科室全成本的核算包括醫(yī)技科室直接成本和第一、二、三級分攤計入的間接成本。
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在醫(yī)院財務(wù)管理中，科室成本核算是醫(yī)院全成本核算的重點之一，而四級分攤法在成本核算中的應(yīng)用是醫(yī)院的科室成本核算的難點，借助四級分攤法的應(yīng)用，最終將醫(yī)院的行政后勤科室、醫(yī)療輔助科室、醫(yī)技科室與臨床科室四大類科室的所有成本計入臨床科室全成本，從而為醫(yī)院全成本核算提供科學(xué)依據(jù)。
四、醫(yī)院全成本核算的作用
醫(yī)院的財務(wù)管理水平直接決定著醫(yī)院資金的使用效率，也關(guān)系著醫(yī)院的服務(wù)水平。通過開展醫(yī)院全成本核算，能夠?qū)︶t(yī)院各部門間的工作予以協(xié)調(diào)，有助于提升醫(yī)院的服務(wù)水平，完善醫(yī)院全成本核算，健全醫(yī)院財務(wù)管理制度，促進醫(yī)院財務(wù)管理和經(jīng)濟效益的良性互動，從而為醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展提供科學(xué)依據(jù)。此外，通過開展醫(yī)院全成本核算，可實現(xiàn)對醫(yī)院財務(wù)管理的加強，對醫(yī)院資源的合理配置，防止醫(yī)院相關(guān)成本存在濫用情況，有助于節(jié)約醫(yī)院成本支出，提升醫(yī)院資源的利用率及資產(chǎn)使用的規(guī)范性，對提高醫(yī)院財務(wù)管理的質(zhì)量和效率極為有利。五、結(jié)語基于全成本核算在醫(yī)院財務(wù)管理中發(fā)揮的重要作用，為更好地開展全成本核算模式下的醫(yī)院財務(wù)管理，應(yīng)加強對醫(yī)院相關(guān)工作人員全成本核算意識的提高，并對醫(yī)院全成本核算管理制度及相應(yīng)體系進行完善，優(yōu)化建設(shè)醫(yī)院成本控制信息化系統(tǒng)，以便提升醫(yī)院財務(wù)管理水平，促進醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展。
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財務(wù)管理論文11
摘要：在風險投資企業(yè)運營的全程中，財務(wù)管理自始至終是運營管理的重中之重因為風險投資具有不同的兩個特性：一方面風險投資無法通過證券或者貸款在市場上籌集資金，只能求助于風險資本市場；二是在風險投資企業(yè)的發(fā)展中，往往出現(xiàn)嚴重的投資短淺現(xiàn)象，無法支持對企業(yè)的實際投資，將成為該風險投資企業(yè)發(fā)展的“短板”。因此，重視風險投資，合理運用財務(wù)政策與手段，保持與投資企業(yè)相一致的財務(wù)管理策略，最大限度支持風險投資企業(yè)在化解風險同時與投資公司同呼吸、共命運，最大限度促進風險投資企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展。
關(guān)鍵詞：風險投資；資本運營；財務(wù)管理；管理途徑
由于風險投資企業(yè)不同于一般企業(yè)，其面臨的技術(shù)門檻高，風險大，對創(chuàng)業(yè)資本有較強的依賴，因此，風險投資企業(yè)要從初創(chuàng)期艱難中走出來，不斷成長發(fā)展，逐步實現(xiàn)收益穩(wěn)定增長，就必須建立完善的財務(wù)體系和反饋機制，在強化風險控制目標下，讓決策者對企業(yè)運營數(shù)據(jù)一目了然，選擇正確的財務(wù)政策，調(diào)整工作重點，確保企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益。風險投資企業(yè)面臨的最大的問題是運營資金短缺，財務(wù)手段約束性大，因此，要做好運營，能適應(yīng)瞬息萬變的市場，就必須創(chuàng)新財務(wù)管理途徑，強化管理效果，這樣才能迎難而上，化解風險，取得風險收益。那么，“如何有效利用財務(wù)手段，做好風險資本運營，實現(xiàn)風險投資企業(yè)高風險高回報”，下面從財務(wù)管理角度提出七個方面實現(xiàn)路徑。
一、根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，合理利用、消化風險投資
一個企業(yè)要維持正常的運轉(zhuǎn)，就必須要擁有適量的運營資本，通過加強運營資本管理，以最大限度地提高企業(yè)資本的使用效率，提高資產(chǎn)的使用率，才能最大程度降低企業(yè)財務(wù)風險。風險投資是一種資本與風險企業(yè)相結(jié)合的投資，只有通過靈活運用各種投資工具和投資組合，實現(xiàn)風險和收益的匹配，促成資本市場和投資對象企業(yè)的連接，引導(dǎo)社會資金投向，優(yōu)化風險投資企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，在創(chuàng)業(yè)資本的運作下，真正把技術(shù)、資本和管理有機地結(jié)合起來。一般而言，風險投資企業(yè)是一個不斷循環(huán)操作的過程，一個循環(huán)過程包括三個階段：進入階段、運營階段和退出階段。一方面，風險投資企業(yè)向股東支付和債權(quán)人相同的回報，實際需要生產(chǎn)更多的利潤，可以降低負債資本的成本，即負債利息的稅盾效應(yīng)；另一方面，可以使股東在企業(yè)成長期享受業(yè)績穩(wěn)定增長帶來權(quán)益增長等好處。不同時期的風險投資需要財務(wù)部門及時預(yù)估企業(yè)對資金的需求，利用企業(yè)的融資優(yōu)勢在成長期階段，滿足產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓等資金需求，快速完成企業(yè)銷售增長、利潤增長與股東權(quán)益增長的目標。
二、由于風險投資企業(yè)面臨的諸多不確定性因素，財務(wù)政策應(yīng)更加積極靈活
財務(wù)靈活性指的是公司能夠以較低的'成本獲得融資，并及時響應(yīng)現(xiàn)金流或投資機會的意外變化。通過國家對財務(wù)政策的指導(dǎo)方針，企業(yè)需依據(jù)整體目標和當下需求來制定或選擇適宜的理財方向，其基本內(nèi)容是為了配合企業(yè)管理經(jīng)營需要，對企業(yè)財務(wù)活動調(diào)整以及針對企業(yè)財務(wù)關(guān)系進行協(xié)調(diào)，進而達到提高企業(yè)財務(wù)效率的目的。從財務(wù)靈活性角度考慮的最佳策略應(yīng)該是：保守的財務(wù)政策、適量的現(xiàn)金持有和高的股利支付政策三者相結(jié)合。目前，風險投資企業(yè)由于缺乏直接的融資能力衡量指標，還沒有研究舉債能力與企業(yè)現(xiàn)金政策的關(guān)系，同時融資能力與公司現(xiàn)金持有的內(nèi)生性也阻礙了這種嘗試。但隨著外部融資成本的提高，在擁有更高的對沖風險需求、更大的投資機會、融資約束、更好的公司治理或更低的產(chǎn)品價格波動的公司，現(xiàn)金持有量的減少更為明顯，對財務(wù)政策靈活性的考慮變得重要。企業(yè)需對風險、信用、融資、運營資金、投資以及股利管理政策等要靈活運用。
三、加強投資管理，保證預(yù)期投資報酬率的實現(xiàn)
應(yīng)轉(zhuǎn)換資金投資以往固定的思維模式，對資本市場進行合理利用，采用多種資金投資方式，對資金結(jié)構(gòu)進行改善調(diào)整。針對目前企業(yè)投資需要，對風險與收益進行評估，選擇相對收益高、風險小投資方式。當企業(yè)具備相對穩(wěn)定的財務(wù)狀態(tài)，現(xiàn)金流也相對充足，可利用剩余資金，選擇證券化資產(chǎn)投資，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，比如可以對國庫券、金融債券等收益有保證的方式進行投資。這樣既能可以提高資產(chǎn)收益率也能優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并且在企業(yè)急需資金時，變現(xiàn)證券化資產(chǎn)，滿足企業(yè)資金的需要。同時，加強成本管理，保持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。當企業(yè)的出售量由正轉(zhuǎn)負時，資金的下降勢必引起單位固定成本的增加。
四、合理運用財務(wù)策略，提高風險投資企業(yè)運營效率
風險投資的目的是獲取風險收益。合理運用財務(wù)策略是化解風險，實現(xiàn)既定目標的有效途徑。在財務(wù)策略運用上既要防范和控制風險，又要設(shè)法提高投資企業(yè)資本運營收率。為降低財務(wù)風險，需要收集投資企業(yè)信息及其變化過程與規(guī)律，分析預(yù)測趨勢變化及其對資金流動所產(chǎn)生的重大影響。例如，在風險投資企業(yè)步入衰退時期時，財務(wù)策略上應(yīng)選擇資產(chǎn)變現(xiàn)、壓縮開支，以保持現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正常進行；在面臨投資企業(yè)轉(zhuǎn)型時，財務(wù)策略要考慮是否實施新的資本項目、是否對原有廠房和設(shè)備進行投資，同時，要分析研究轉(zhuǎn)型開發(fā)方面的決策，如對市場營銷和廣告的投資等。風險投資企業(yè)要建立健全有效的財務(wù)控制體系，確保戰(zhàn)略目標。財務(wù)策略運用既要有相對穩(wěn)定，又要保持適度靈活，能隨著投資企業(yè)的不同發(fā)展階段、不同經(jīng)營方針的變化而做出調(diào)整。從而保證投資企業(yè)各個階段的運營目標及經(jīng)營活動的順利展開，并最大限度實現(xiàn)運營效率。
五、強化資本運營意識，提高風險資本運營質(zhì)量
投資企業(yè)的發(fā)展離不開資本的有力支持，也離不開良好的資本運營環(huán)境。要創(chuàng)造良好的投資運營環(huán)境，風險投資企業(yè)必須強化資本運營意識，及時掌握國家政策，利用現(xiàn)代信息技術(shù)等手段，建立靈敏的市場信息分析與預(yù)測機制，準確把握市場動態(tài)，適時對資本運營風險做出預(yù)測、預(yù)警，針對潛在風險，提出防范風險的具體措施。同時要掌握資本運營技術(shù)、規(guī)范資本運營行為、樹立現(xiàn)代資本運營理念，提高企業(yè)資本運營質(zhì)量，增強投資企業(yè)向心力和抵御風險的能力，這樣資本運營才能邁入規(guī)范化的健康軌道。要提高風險資本運營質(zhì)量，歸根結(jié)底就是要加大投資企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督力度，嚴格制定內(nèi)部管理規(guī)定，通過企業(yè)預(yù)算控制、財務(wù)檢查等措施加強事前管理；通過審核其會計憑證、賬簿、報表等信息來加強事中控制，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決；通過審計監(jiān)督其決算報告來加強事后監(jiān)督。特別要加大審計督察力度，通過定期和不定期審計督察的方式，重點檢查財務(wù)管理情況，做到了事前、事中、事后監(jiān)督，落實投資企業(yè)內(nèi)部控制制度。完善資金考核制度，將賬戶日均資金余額.大額資金占用情況、月度預(yù)算準確性、存貨周轉(zhuǎn)率及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標納入考核體系，引導(dǎo)財務(wù)人員增強資金價值觀念，最大限度提升資本運營質(zhì)量。
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財務(wù)管理論文12
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，公路事業(yè)也得到迅速的發(fā)展。公路事業(yè)單位既具有社會公益性質(zhì)又具有生產(chǎn)建設(shè)型事業(yè)單位性質(zhì)，它的職能決定了其在財務(wù)管理上的復(fù)雜性，為此，文章介紹了公路事業(yè)單位加強財務(wù)管理工作的重要意義，分析了現(xiàn)階段公路事業(yè)單位財務(wù)管理方面存在的問題，并在此基礎(chǔ)上，提出具體的對策建議，以完善公路事業(yè)財務(wù)管理工作。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；成本核算；預(yù)算管理
一、公路事業(yè)單位加強財務(wù)管理的意義
公路事業(yè)單位既是事業(yè)單位發(fā)揮著社會公益性作用，又具有生產(chǎn)建設(shè)型事業(yè)單位性質(zhì)，屬于現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施部門。隨著時代的前進和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)對財務(wù)工作的影響，這種雙重職能的財務(wù)管理模式在管理方式、管理理念已落后于財政體制改革的步伐，制約了公路事業(yè)單位經(jīng)濟和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，現(xiàn)階段加強公路事業(yè)單位財務(wù)管理具有重要意義。具體包括：
�。ㄒ唬┯兄谔岣吖肥聵I(yè)單位資金的使用效率
通過對公路事業(yè)單位的財務(wù)管理方法的合理運用，例如公路養(yǎng)護單位核算公路小修養(yǎng)護成本時，應(yīng)對成本費用降低率、好路率作為指標進行考核。再例如通過對資金的年度、季度的預(yù)算管理，建立嚴格的審批制度，明確費用開支標準、報銷流程，按規(guī)定辦理支出事項等�？梢杂行У靥岣吖肥聵I(yè)單位資金的使用效率。
�。ǘ┯兄诜婪豆肥聵I(yè)單位的運行風險
隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和經(jīng)濟形式的復(fù)雜化，公路事業(yè)單位的運行風險逐漸顯現(xiàn)。在公路事業(yè)單位中無論責任人還是會計工作人員都必須加強風險防控意識，強化內(nèi)部的監(jiān)督管理，充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度在財務(wù)管理中真正高效、順暢地運行。在進行重大決策時候，必須嚴格執(zhí)行有關(guān)程序，保證決策的公平公正。因此，加強財務(wù)管理與內(nèi)部控制是防范公路事業(yè)單位運行風險的重要保證。
�。ㄈ┯兄趶娀肥聵I(yè)單位的預(yù)算管理
新預(yù)算法對相關(guān)法律責任內(nèi)容進行細化與明確，法律責任的明確與細化，強調(diào)了事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)在預(yù)算管理活動中的責任地位，也展現(xiàn)了預(yù)算法的重要性，促進了事業(yè)單位形成遵守預(yù)算法的自覺性，加強對相關(guān)責任風險的檢查和控制，公路事業(yè)單位的預(yù)算管理在內(nèi)部控制中占有重要位置。
二、公路事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題分析
�。ㄒ唬┕肥聵I(yè)單位財務(wù)管理的意識比較薄弱
針對當前我國財政體制改革步伐的加緊，公路事業(yè)單位的財務(wù)管理工作也要進行相應(yīng)的提高，與時俱進提升財務(wù)管理能力及創(chuàng)新能力。事業(yè)單位普遍財務(wù)管理創(chuàng)新意識比較滯后，一方面是高層管理人員創(chuàng)新觀念落后，害怕改變，抵觸管理創(chuàng)新，另一方面單位重視不足引起財務(wù)管理停滯不前。這樣就制約了風險防控的效率，不能很快地反映財務(wù)管理中出現(xiàn)的違反財經(jīng)紀律的行為，相應(yīng)增加了相關(guān)人員的違規(guī)責任風險。
（二）公路事業(yè)單位會計基礎(chǔ)工作有待強化
1。公路養(yǎng)護事業(yè)單位的工作重心有偏差。目前的工作重點主要是集中于道路養(yǎng)護施工項目，而對于單位的財務(wù)管理水平并不看重，不能真正按照會計法律和準則體系進行相應(yīng)的的賬務(wù)處理。在面對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，大部分的`財務(wù)人員不能與時俱進使用財務(wù)管理上的新技術(shù)、新工具。沒有主動學(xué)習并應(yīng)用管理會計理念和工具，通過技術(shù)應(yīng)用激發(fā)管理活力，增進公路事業(yè)單位價值的創(chuàng)造力。
2。公路養(yǎng)護事業(yè)單位會計核算不規(guī)范。例如會計原始憑證附件不完善，賬務(wù)處理依據(jù)不充分，這就導(dǎo)致公路事業(yè)單位在賬務(wù)處理以及管理會計層面上出現(xiàn)問題，雖然有比較健全的制度，但沒有更新，沒有根據(jù)新形勢下的市場經(jīng)濟的改變而修訂，這樣就導(dǎo)致了會計信息準確不高，不能滿足管理層利用會計信息做出正確決策的條件。
�。ㄈ┕肥聵I(yè)單位預(yù)算編制不到位
由于公路事業(yè)單位的核算主體是以事業(yè)單位為主，而不是以企業(yè)形式進行核算。一是預(yù)算編制過于簡單。公路事業(yè)單位預(yù)算管理并不能依據(jù)實際情況測算人員工資、日常小修養(yǎng)護費用，職工的商品服務(wù)支出（水電公雜費）按財政撥款是遠遠不夠。二是預(yù)算管理上有待加強�？剖抑g配合密切度難以保證，容易造成各編各的數(shù)字，或“大概估數(shù)”現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致公路事業(yè)單位預(yù)算編制準確度不高。三是公路事業(yè)職能的變化要求全面預(yù)算管理水平的提升，在公路大中修及改建等專項預(yù)算的實際制定過程中，當期經(jīng)濟計劃與實際資源配置情況并不能很好的結(jié)合，造成公路事業(yè)單位在實際履行職能中可能出現(xiàn)與計劃資金規(guī)模不符的情況。
�。ㄋ模┕肥聵I(yè)單位資產(chǎn)管理不夠完善
公路事業(yè)單位存在大量的機械設(shè)備，其資產(chǎn)金額大，品種多，管理難度大，而且國有資產(chǎn)作為財政支出的重要組成部分，加強對其管理，其意義更為重大。雖然現(xiàn)在對國有資產(chǎn)管理工作有了進一步重視，但還存在資產(chǎn)管理意識不夠高，配套的制度規(guī)范不夠完善等。如由于公路養(yǎng)護單位大多地處偏遠山區(qū)，出現(xiàn)點多線長路況質(zhì)量要求層次不同，所需機械設(shè)備也就不能相同。如果添置機械設(shè)備一樣，出現(xiàn)有些養(yǎng)護單位長期不使用這些設(shè)備，導(dǎo)致閑置浪費現(xiàn)象，長期滯壓產(chǎn)生毀損，從而形成損失。再次，對大型機械設(shè)備存在內(nèi)部調(diào)度使用手續(xù)不夠完整，形成資產(chǎn)的使用與保管部門不同，造成了管理責任不到位，進而使設(shè)備保管、維護、修繕不能達到有效處理。
�。ㄎ澹┕肥聵I(yè)單位的成本核算不精確
公路事業(yè)單位成本意識不足，普遍存在“重經(jīng)費管理輕成本核算”的現(xiàn)象，且成本控制局限于部分部門或崗位，缺乏統(tǒng)一的成本核算的規(guī)定，成本核算制度缺失，其方法和標準隨意性大，造成多頭管理，責任不清，會計信息的質(zhì)量差且不具有可比性。很難全面反映公路事業(yè)單位在開展相關(guān)業(yè)務(wù)所發(fā)生的實際成本。
（六）公路事業(yè)單位財務(wù)人員素質(zhì)不高
公路事業(yè)單位財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高是現(xiàn)階段存在的普遍的現(xiàn)象，一方面，受傳統(tǒng)思想的影響，現(xiàn)有的財務(wù)人員只掌握基本的財務(wù)會計知識，對于我國最新的法律條例、制度規(guī)范等了解不深入，對現(xiàn)代化信息技術(shù)掌握不成熟，在實際工作中出現(xiàn)人為的失誤和錯誤。影響會計核算的質(zhì)量。另一方面，財務(wù)人員滿足于現(xiàn)狀，害怕學(xué)習新的技能，具有惰性，不想去學(xué)習新的知識，不愿去冒風險，去做自己沒有信心的事情，寧可用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式去工作，不愿意去創(chuàng)新。
三、對完善公路事業(yè)單位財務(wù)管理的對策思考
�。ㄒ唬┨岣哓攧�(wù)管理意識
隨著我國公共財政管理體制改革的深入，公路事業(yè)單位從領(lǐng)導(dǎo)到基層都必須深刻意識到財務(wù)管理的重要性，擯棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，樹立現(xiàn)代財務(wù)管理的觀念，積極創(chuàng)新、科學(xué)管理，制定合理的財務(wù)管理制度。首先，要不斷進行有針對性地人員培訓(xùn)管理，加強財務(wù)人員的財務(wù)會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，單位舉辦各種培訓(xùn)班、現(xiàn)場經(jīng)驗交流活動、外出學(xué)習考察等方式，通過各種形式、各種途徑提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)。其次，財務(wù)管理制度的執(zhí)行應(yīng)該是各部門間的相互配合。公路事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要支持和監(jiān)督各相關(guān)部門與財務(wù)部門的配合和執(zhí)行情況，形成單位上下一致，群策群力、和諧發(fā)展的文化氛圍。
�。ǘ┘訌姇嫽A(chǔ)工作
加強會計核算過程中的財務(wù)管理能力，設(shè)計必要的內(nèi)部控制措施、項目經(jīng)費審查核對程序、項目實施后續(xù)審查監(jiān)督程序等，減少項目資金在使用過程中違規(guī)行為，防止資金被擠占通過這些有力的控制措施和制度減少了會計人員的財務(wù)管理壓力，也增強了日常的規(guī)范核算與準確核算。
�。ㄈ﹥�(yōu)化預(yù)算編制工作
加強公路事業(yè)單位內(nèi)部控制，科學(xué)預(yù)測未來年度的項目規(guī)模，提高部門預(yù)算控制力。通過相關(guān)的計劃指標作為指導(dǎo)來編制預(yù)算做到合理規(guī)范性，利用合理的方式促進預(yù)算有效執(zhí)行。對于項目預(yù)算，要提高部門間配合的密切度，改變目前公路事業(yè)單位財務(wù)部門單一進行預(yù)算編制的傳統(tǒng)做法，進而提高預(yù)算編制的準確度。預(yù)算只要下達就要全面嚴格按規(guī)定執(zhí)行，預(yù)算項目不能隨便調(diào)整或更改的。
（四）完善資產(chǎn)管理制度
第一，資產(chǎn)的配置是事業(yè)單位資產(chǎn)形成的起點，公路事業(yè)單位應(yīng)當以實際需要和促進單位發(fā)展需要為基礎(chǔ)配置，并把資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，把資產(chǎn)配置管理融入到預(yù)算管理流程中，為預(yù)算的編制提供準確的資產(chǎn)信息。在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程中，資產(chǎn)管理部門做好相應(yīng)的記錄，做到一卡一物進行保管，年底進行全面盤點確保資產(chǎn)的賬實相符、賬賬相符、賬卡相符。第二，強化預(yù)算管理約束機制，將資產(chǎn)配置計劃與預(yù)算編制結(jié)合起來，再通過政府采購進行監(jiān)控審核。監(jiān)督資產(chǎn)購置需求是否符合履行職能的需要，采購是否按合法的程序進行。
�。ㄎ澹┘訌姵杀举M用管理
加強成本管理需要全體人員共同參與，共同面對。通過財務(wù)管理分析，積極開展公路建設(shè)、養(yǎng)護收支的財務(wù)分析，進行事前對預(yù)算控制，事中實時控制，事后進行關(guān)鍵信息控制。對已發(fā)生的單位所有項目期末經(jīng)費結(jié)存情況做出分析，分析項目經(jīng)費結(jié)存占總經(jīng)費的比例。，在支出流程中對人工費、材料費、機械費、其他直接費、施工管理費、設(shè)計費、試驗費等各項開支的結(jié)構(gòu)與數(shù)額進行分析控制，以便充分了解項目經(jīng)費運轉(zhuǎn)情況和經(jīng)費來源是否充足，加強控制預(yù)算成本執(zhí)行過程。
（六）提升財務(wù)人員素質(zhì)
公路事業(yè)單位要不僅要加強財務(wù)人員素質(zhì)，提高會計基礎(chǔ)工作水平。更要在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)面前，財務(wù)人員通過各種方式持續(xù)對新知識、新問題的學(xué)習來提升專業(yè)知識的層次、通過各種途徑進行經(jīng)驗交流，讓實際經(jīng)驗和專業(yè)技巧相結(jié)合，運用新事業(yè)單位會計制度的內(nèi)容與核算規(guī)則以及政府分類科目的使用方法，熟練地進行會計核算操作。
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財務(wù)管理論文13
摘要
目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政存在不少問題，收不抵支，負債運行的問題和困難需要從根本上加以解決，本文提出了多管齊解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理問題的對策，以推進縣鄉(xiāng)公共財政體制的不斷完善與發(fā)展。
關(guān)鍵詞
鄉(xiāng)鎮(zhèn)；財政管理
鄉(xiāng)鎮(zhèn)是基層政權(quán)組織，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理工作的好壞，對加強農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)，維護農(nóng)村基層社會穩(wěn)定，具有重要的作用。近年來，隨著財政體制改革的逐步深入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理的狀況備受社會關(guān)注，上級部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理的要求也越來越高，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在財政財務(wù)管理方面仍然存在很多的問題。
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理存在的問題
（一）財源建設(shè)相對滯后
近幾年，隨著國民經(jīng)濟迅猛發(fā)展，國家和地方財政收入實現(xiàn)了持續(xù)、快速、穩(wěn)定增長，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政仍不盡如意。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政處于先天弱勢狀態(tài)，財源總量有限、比較單一、穩(wěn)定性又差，而且缺乏鄉(xiāng)鎮(zhèn)財源建設(shè)政策的支持體系，培植財源乏力，收入結(jié)構(gòu)不盡合理，財源建設(shè)相對滯后。較長時間以來，有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財源主要以農(nóng)業(yè)為主，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)損失殆盡，民營企業(yè)發(fā)展不足，稅源基礎(chǔ)不牢。取消農(nóng)業(yè)稅以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)陷入了“分稅制”以來的財政困境，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)短時期內(nèi)收入脫檔，甚至出現(xiàn)空白。
�。ǘ┴斦A(yù)算約束不嚴格
從近年來鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算執(zhí)行情況來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)在預(yù)算批復(fù)、調(diào)整及執(zhí)行過程中仍然存在違反《預(yù)算法》的行為。表現(xiàn)為預(yù)算編制不科學(xué)。實行人員經(jīng)費按標準，公用經(jīng)費按定額，專項經(jīng)費按實際的方法，預(yù)算既不全也不細，操作性不強，資金分配不透明、有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)追加預(yù)算沒有嚴格履行報同級人大審批的程序，超出預(yù)算部分脫離了同級人大的監(jiān)督，甚至有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有預(yù)算，即使編制了預(yù)算也是走過場。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理機制不健全
鄉(xiāng)鎮(zhèn)“七站八所”的財務(wù)管理模式五花八門，有的是財政所做賬，有的是經(jīng)管站做賬，有的是部門做賬，各自為政，沒有按規(guī)定統(tǒng)一歸到財政所管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)人員的分工也很不科學(xué)，人員素質(zhì)參差不齊，有的站所一年只做一次賬，有的站所由于人手不夠，出納成了事實上的兼職會計，內(nèi)部管理控制基本失效，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所財務(wù)人員更換頻繁，手續(xù)交接不清，造成財務(wù)管理混亂。
�。ㄋ模┦罩ЫY(jié)構(gòu)不合理
從收支情況看，結(jié)構(gòu)極為不合理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級預(yù)算收入微不足道，為了完成任務(wù)需要和支出需求，采取收入空轉(zhuǎn)、稅收買入和爭資跑項來彌補不足，鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入中上級補助收入占絕對多數(shù)，支出中人員工資、公用經(jīng)費占絕對多數(shù)。用于固定資產(chǎn)，特別是基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資基本是微乎其微。
�。ㄎ澹⿲ｍ椯Y金管理不到位
由于政府部門在支農(nóng)項目管理上體制不順，職能交叉，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)專項資金管理分散，情況不明。尤其是對項目多、資金量大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，未按規(guī)定對資金實行專項核算。各項目之間互相調(diào)劑、擠占、挪用資金的現(xiàn)象時有發(fā)生，很難有效進行監(jiān)督管理和績效評價。此外，對專項資金支出的監(jiān)督突擊性檢查多，對發(fā)現(xiàn)的問題沒有具體的處罰和整改措施，使監(jiān)督流于形式，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍存在擠占、挪用專項資金的情況。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理問題的原因分析
針對目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理的混亂狀況，探究其原因，有如下幾方面：
第一，體制運行缺陷，沒有約束機制，缺乏綜合預(yù)算管理意識，預(yù)算管理不規(guī)范，預(yù)算約束力弱化，預(yù)算編制程序不到位，支出預(yù)算編制粗糙；第二，經(jīng)濟利益驅(qū)動，法制觀念不強，財務(wù)收支活動不能嚴格遵守國家法律法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，導(dǎo)致一些違法違規(guī)行為的發(fā)生；第三，財務(wù)管理制度不健全，內(nèi)控制度不嚴密，監(jiān)督機制不完善，目前許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有制定規(guī)范性管理制度，缺乏制度約束，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)在財務(wù)收支審批程序、支出憑據(jù)審核、財務(wù)人員崗位職責的履行等環(huán)節(jié)缺乏相應(yīng)的制約機制，一些財務(wù)人員未能切實履行監(jiān)督管理職責；第四，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)人員素質(zhì)有待提高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所財務(wù)人員的素質(zhì)普遍不高，缺乏培訓(xùn)教育，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財會人員崗位變換頻繁，影響了工作的開展。
三、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理的對策建議
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，基層財政職能日益強化，地位愈加重要，作用越來越大要做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理工作，必須充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所在經(jīng)濟建設(shè)中的主導(dǎo)作用，多管齊下，共同努力。要改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理方式，全面推行“鄉(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用”管理模式，進一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支行為，強化財政監(jiān)督，提高資金使用效益，防范和化解債務(wù)風險，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
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實行“鄉(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用”管理，堅持“五不變”原則。一是預(yù)算管理權(quán)不變，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所負責編制本級預(yù)算、決算草案和本級預(yù)算的調(diào)整方案，組織執(zhí)行本級預(yù)算；二是資金的所有權(quán)和使用權(quán)不變原則，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資金所有權(quán)和使用權(quán)歸各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有，縣財政不集中、不平調(diào)；三是財務(wù)審批權(quán)不變原則、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財務(wù)審批程序按各鄉(xiāng)鎮(zhèn)目前實行的審批制度執(zhí)行；四是獨立核算主體不變原則，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位進行財務(wù)核算，結(jié)余歸各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有；五是債權(quán)債務(wù)關(guān)系不變原則，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的債權(quán)、債務(wù)仍由鄉(xiāng)鎮(zhèn)享有和承擔。
�。ǘ┘訌婎A(yù)算管理
提高財政管理水平，要做好預(yù)算管理，包括：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政在年初預(yù)算時，要嚴格執(zhí)行《預(yù)算法》，明確收支項目、劃清收支范圍。在支出項目的安排上，不留“缺口”。同時對該收的稅費及時、足額地收取，以發(fā)揮預(yù)算的`統(tǒng)馭功能。要嚴格按照《預(yù)算法》的規(guī)定和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民代表大會批準和調(diào)整的預(yù)算執(zhí)行，以實現(xiàn)預(yù)算管理的科學(xué)化和法制化。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政還要建立財政資金分配、使用和管理整個過程的監(jiān)督約束機制，做好財政資金的跟蹤問效工作，加強財政資金使用的績效分析，促進財政支出效益的最大化，提高財政資金的使用效益。
�。ㄈ┓e極化解財務(wù)風險
正視鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)，積極化解財務(wù)風險。鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)已經(jīng)形成或潛在形成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財務(wù)風險，積極穩(wěn)妥地化解鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須跨越的一道關(guān)口，也有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)的穩(wěn)定、社會的和諧和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。但鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)形成的原因錯綜復(fù)雜，其化解必將是復(fù)雜、艱難的。要借上級清理鄉(xiāng)村債務(wù)的東風，澄清底子、找準原因、制定措施、強化責任，及時有效化解。
（四）嚴肅財經(jīng)紀律
規(guī)范財政財務(wù)行為，財政困難是鄉(xiāng)鎮(zhèn)違紀違規(guī)屢查屢犯的重要原因，但關(guān)鍵還是法紀觀念不強以及執(zhí)法不嚴、監(jiān)督不力、責任追究不到位等原因所致。為加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理，維護財經(jīng)紀律，促進廉政建設(shè)，保障農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展，要樹立以人為本的理念，切實減輕農(nóng)民負擔。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)違紀問題中，“三亂”行為是頑癥，必須下“猛藥”，堅決根治，并要建立長效機制。同時，要量化財務(wù)管理指標。對招待費、招商引資費等一些較混亂、難檢查、無參考依據(jù)的支出項目進行量化，制定合法、合規(guī)、合理的費用限額和標準，科學(xué)考核，規(guī)范管理。更重要的是，要建立違法違紀責任追究制。對不按財經(jīng)法律、法規(guī)辦事和違反財政法規(guī)的主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責任人員，依法追究責任，并作為年度考評、干部提升的一項重要依據(jù)。
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加強監(jiān)督，建立健全內(nèi)部審計制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持內(nèi)部審計工作，配備業(yè)務(wù)熟練的專職內(nèi)審人員堅持以定期或不定期的方式對鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬部門、村級財務(wù)狀況進行檢查、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)其存在的問題，并加以規(guī)范和解決，從而真正發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)的職能作用。同時內(nèi)審部門應(yīng)和鎮(zhèn)財政所進行配合，進一步完善各鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部控制制度，相互配合搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)級財政財務(wù)事前、事中的監(jiān)督管理工作。
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隊伍建設(shè)是各項工作順利進行的保證。要重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)人員隊伍的建設(shè)，在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)人員調(diào)配時要將熱悉財務(wù)知識、精通業(yè)務(wù)、素質(zhì)好的人員選拔到財務(wù)工作崗位上來。同時，為財務(wù)人員自身學(xué)習，更新知識提供機會和機制，定期對財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過考試考核等不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。與此同時，明確會計、出納崗位職責，建立互相制約機制，規(guī)范財務(wù)核算。嚴格執(zhí)行財會人員持證上崗制度，保證財務(wù)人員相對穩(wěn)定，不能隨意變動。
財務(wù)管理論文14
一、當前電力企業(yè)環(huán)境中的財務(wù)管理工作現(xiàn)狀分析
我國電力企業(yè)環(huán)境中的財務(wù)管理工作仍然未能發(fā)揮相應(yīng)作用。具體表現(xiàn)在多個方面，包括財務(wù)管理工作的目標定位模糊、財務(wù)管理服務(wù)對象偏移、財務(wù)風險控制和管理體系欠缺等，都是當前電力企業(yè)財務(wù)管理工作的不足之處。而想要切實實現(xiàn)電力環(huán)境中的財務(wù)管理工作應(yīng)有的價值，就必然需要對其展開系統(tǒng)性的優(yōu)化工作，切實實現(xiàn)對于其價值的提升和工作體系的完善。
二、切實提升電力企業(yè)中的財務(wù)管理工作質(zhì)量
考慮到財務(wù)管理工作對于電力企業(yè)發(fā)展以及服務(wù)社會職能實現(xiàn)過程中的如此重要的地位和作用，必須對當前的財務(wù)管理工作采取必要的優(yōu)化手段，推動其不斷成熟與發(fā)展，最終實現(xiàn)并且切實發(fā)揮財務(wù)管理工作的價值，推動電力企業(yè)不斷成長。就當前電力企業(yè)中財務(wù)管理工作的不足之處，綜合當前的需求方向，可以考慮重點從如下幾個方面展開優(yōu)化與改善工作:
1．財務(wù)管理工作進一步加強對內(nèi)服務(wù)特征
當前的財務(wù)管理工作在很大程度上是一種向國家負責的狀態(tài)，即通過對于企業(yè)經(jīng)濟和資金狀況的忠實反映，為國家的宏觀政策以及稅收等方面的工作提供必要的參考依據(jù)。而長期以來電力企業(yè)對于國家發(fā)展的這種地位，進一步導(dǎo)致了其對于自身發(fā)展的忽視，從而觸發(fā)了其財務(wù)管理在這一方面職能的弱化。必須明確財務(wù)管理工作本身對于電力企業(yè)的發(fā)展負有一定責任，其工作成果應(yīng)當能夠支持起電力企業(yè)本身的發(fā)展和決策參考。因此對應(yīng)地，加強財務(wù)管理的內(nèi)部服務(wù)，構(gòu)建起與財務(wù)管理工作相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境供應(yīng)鏈，是當前的第一要務(wù)。
2．加強電力企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
股權(quán)和法人治理結(jié)構(gòu)的不完善，對于電力企業(yè)核心競爭力的打造，以及財務(wù)管理的有效展開工作都有顯著影響。體現(xiàn)在股權(quán)上，一方面是政府所持有的國家股份會因為政府本身的身份和能力限制而無法實現(xiàn)股東權(quán)利，并且委托這種權(quán)利實現(xiàn)的過程中，又會進一步出現(xiàn)因為缺乏有效的約束機制而導(dǎo)致管理人員控制權(quán)膨脹等方面的問題。而想要實現(xiàn)有效的財務(wù)管理工作必須在股權(quán)方面加強完善。具體而言，需要在電力企業(yè)內(nèi)部明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的各個權(quán)責，幫助不同權(quán)利和利益體系之間實現(xiàn)制衡。對于董事會的建設(shè)，應(yīng)當特別注意保持其運行的獨立性，在強化其職能的基礎(chǔ)上，保持董事會成員與經(jīng)理層成員分立，幫助實現(xiàn)權(quán)力的'制衡局面。
3．加強財務(wù)領(lǐng)域的風險控制
電力企業(yè)的財務(wù)管理工作，一直都只是用于實現(xiàn)對于電力企業(yè)自身資金運行狀況的忠實反映，并且考慮到電力企業(yè)一直都處于國家的政策的保護之下的這一實際狀況，更加加劇了電力企業(yè)財務(wù)管理工作本身對于風險的漠視。但是在市場環(huán)境之下，必須對風險加強認識，這也必然會成為電力企業(yè)核心競爭力的一個重要方面，而對于風險的認識和管理方面，必須財務(wù)管理工作的參與。具體而言應(yīng)當加強電力企業(yè)整體環(huán)境對于風險的認識的基礎(chǔ)之上，通過建立和完善風險監(jiān)控處理系統(tǒng)以及公司財務(wù)狀況風險評估模型，來最終實現(xiàn)構(gòu)建起財務(wù)管理工作領(lǐng)域的風險預(yù)警系統(tǒng)，通過此種方式和手段來提升電力企業(yè)對于風險的抵御能力，唯有如此才是切實實現(xiàn)了電力企業(yè)環(huán)境中財務(wù)管理工作的價值。
三、結(jié)論
電力企業(yè)的財務(wù)管理工作，存在很大的提升空間。就目前的發(fā)展狀況看，財務(wù)管理工作并未能有效實現(xiàn)和發(fā)揮其應(yīng)有職能，在面對這種情況的時候，必須加強建設(shè)和優(yōu)化，提升財務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量，才能切實實現(xiàn)對于電力企業(yè)發(fā)展的推動。這一方面的工作，不僅僅包括上述幾個方面，包括人才質(zhì)量的提升以及培訓(xùn)的配給、信息化系統(tǒng)的建設(shè)以及人工智能的深入應(yīng)用、電力大環(huán)境中的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)和分析等，都是應(yīng)當切實展開分析和加強建設(shè)的方面。在實際的工作過程中，唯有不斷深入發(fā)現(xiàn)問題，才能切實提出改進建議，為完善電力企業(yè)的財務(wù)管理工作作出貢獻。
財務(wù)管理論文15
一、引言
BT模式因為其特有的優(yōu)勢被很多政府部門的工程承包項目所采用，眾所周知，涉及由政府主導(dǎo)的工程項目建設(shè)通常規(guī)模較大，投入的資金數(shù)額自然也會不小，對于財政造成的壓力是巨大的，BT模式便能很好的緩解政府這一壓力。對于國際工程總承包項目更是如此，許多大宗項目只有借助了BT模式的運用才能有展開的希望。不過BT模式下國際工程總承包項目也會存在許多財務(wù)管理問題：前期籌備工作復(fù)雜，物資和時間耗用大；投資承包方的經(jīng)濟壓力大，工程項目成本高；缺乏對國際經(jīng)濟環(huán)境的差異性研究；工程竣工后的應(yīng)收應(yīng)付款項處理問題。
二、BT模式下國際工程總承包項目的財務(wù)問題與風險
1。籌備工作耗用過多的物資和時間。一項工程在正式開工前會有一個準備過程，這個前期籌備階段對后期的工程建設(shè)具有指向性的必要意義。對于國際工程項目再結(jié)合BT模式運用，這個準備工作就顯得更為重要，同時也更為復(fù)雜，很多工程項目便在這個準備工作中耗費了大量的人力物力，準備周期也加長：首先在政府選擇工程承包方上，相關(guān)的招標工作過于拖沓，其次在對工程進行規(guī)劃、研究方面由于缺乏國際工程施工相關(guān)經(jīng)驗，為此必須耗費不少物資來籌劃。前期的準備工作就因為辦事效率不高、缺乏相應(yīng)經(jīng)驗消耗了不少物資，并且對于本身工程周期較長的項目，籌備工作又大大拉升了整個工程的時長，增加了時間成本。
2。投資承包方巨大的資金壓力和較高的工程成本。眾所周知，政府主導(dǎo)的工程項目往往比較大宗，需要大量資金的投入，對于國際工程項目，資金投入更甚，于是便產(chǎn)生了BT模式，將政府的財政壓力轉(zhuǎn)接到了承包方的頭上。通常BT模式下國際工程項目的承包方資本相對來說比較雄厚，不過很多承包方依然避免不了大量的資金投入帶來的經(jīng)濟壓力。甚至出現(xiàn)資金鏈斷層，工程停工的窘境。由于是國際工程項目，空間跨度較大，對于施工部門的管理難度也會加大，對于財務(wù)管理就表現(xiàn)在工程項目的成本增加，由于缺乏實時有效的管理控制，類似于工程物資管理不善被大量浪費、經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來異常等問題頻現(xiàn)，資金使用不合理，這些都極大的提高了工程項目的施工成本，更是對承包方本來就比較大的資金壓力雪上加霜。
3。缺乏對國際經(jīng)濟環(huán)境的差異性研究。放眼全球，BT模式依然是一個較新的工程項目模式，對于中國更是如此，這個模式還存在許多不成熟的地方，將BT模式用到國際工程項目上更是加大了整個活動的復(fù)雜性和未知性，由于缺乏對施工地政策和環(huán)境的了解，施工方會面臨許多在國內(nèi)不會出現(xiàn)的阻力，對國外經(jīng)濟環(huán)境的不了解很有可能促發(fā)承包方的財務(wù)風險甚至是危機：譬如稅款的繳納，每個國家、每個地區(qū)都有不同的政策，不依法繳納稅款在任何一個國家都是不被允許的，但是由于缺乏了解而繳納不必要的稅款又會提高施工成本；像人工、材料成本不同區(qū)域間的差異也是巨大的，一旦人工、材料成本的實際使用和計劃使用偏離過大，而這個偏離又是增加性偏離，很有可能導(dǎo)致承包方的'資金鏈斷層，導(dǎo)致工程停工。此外，在國際工程項目建設(shè)中還有很多不可預(yù)知的因素，甚至于天氣也會給施工方帶來影響，這些都是不確定性的。
4。工程后期的應(yīng)收應(yīng)付款管理問題。對于工程規(guī)模大、工作周期長的國際工程項目，涉及到的經(jīng)濟項目必然繁多，這對財務(wù)管理自然提出了不小的挑戰(zhàn)，對財務(wù)工作人員也有了更高的要求。特別是對于應(yīng)收應(yīng)付款的管理因為涉及到國內(nèi)政府和國外政府，更不允許差錯。尤其是對于國外的應(yīng)付款項更是應(yīng)該慎重對待，對于國外應(yīng)付賬款的拖延不僅影響施工方企業(yè)形象，更是影響中國的國際形象。就常規(guī)而言，過多的應(yīng)付賬款堆積，也會極大的降低企業(yè)償債能力，極有可能出現(xiàn)財務(wù)危機的狀況。至于承包方應(yīng)收賬款問題，由于BT模式屬于新生事物范疇，相關(guān)的法律法規(guī)尚不完善，再加上本身工程款項數(shù)額龐大，應(yīng)收賬款是擺在承包方和政府間的一個難題。
三、針對BT模式下國際工程總承包項目財務(wù)管理相關(guān)建議
1。累計經(jīng)驗，減少工程籌備時長。運用BT模式的國際承包工程項目有通常兩個特點，一是工程量浩大，二是工程復(fù)雜系數(shù)較高。這兩個特點自然會引起較長時間的前期籌備工作，其中消耗的人力物資時間都是比較大的，在能保證工程質(zhì)量的前提下，縮短前期籌備工作時間能有效地減少整個工程的工期：政府在招標的時候提供盡量詳盡的招標要求和實際情況，便于承包方量力投標；選擇有國際工程承包經(jīng)驗的施工方將會使整個項目建設(shè)事半功倍；中標承包方盡快組織人員與政府相關(guān)機構(gòu)制定項目建設(shè)規(guī)劃，提高效率。工程前期良好的準備，對整個工程的建設(shè)都會發(fā)揮積極的作用。
2。擴展承包方融資渠道，控制工程成本。政府運用BT模式有效地將較大的財政壓力轉(zhuǎn)接到承包商頭上，一般能夠承包國際工程項目的承包方實力還是比較雄厚的，但是資金作為經(jīng)濟市場的重要戰(zhàn)略資源，過分短缺的資金必然會造成企業(yè)的財務(wù)風險，同樣對于項目承包方，為了避免可能出現(xiàn)的財務(wù)風險，需要在工程建設(shè)過程中建立擴展融資渠道，保證工程項目的穩(wěn)定建設(shè)。在工程建設(shè)中也要注意成本的控制，例如對材料的購買、人工的使用、庫存的清理、物資的維護等設(shè)置專人進行成本控制管理，財務(wù)人員提供相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)協(xié)同管理，這樣才能有效地控制工程成本，同時降低承包方的資金壓力。
3。深入了解國際經(jīng)濟環(huán)境差異性。國際工程總承包項目避免不了要和國際社會打交道，由于采用BT模式，承包方在一定意義上代表了國內(nèi)政府，所以無論站在企業(yè)信譽角度或國家榮譽角度，都應(yīng)該為國際工程項目交上一張滿意的答卷。對于在國外施工的承包方，除了正常的施工還有義務(wù)去了解施工地區(qū)或國家的經(jīng)濟環(huán)境，積極履行當?shù)氐募{稅義務(wù)，必要時可以聘請當?shù)氐呢攧?wù)人員根據(jù)當?shù)貙嶋H情況進行財務(wù)管理，制定合理的稅務(wù)籌劃。施工單位也需要了解國外國內(nèi)人工、材料等一系列施工元素的差異性，根據(jù)這些差異性提前調(diào)整施工方案或做相應(yīng)準備。在國外施工，對施工地的經(jīng)濟環(huán)境做相應(yīng)了解必不可少。
4。妥善安排和處理工程后期應(yīng)收、應(yīng)付款問題。國際工程項目有其復(fù)雜性，這就要求施工方企業(yè)需要一個良好的高素質(zhì)財務(wù)工作團隊，對整個工程的建設(shè)進行科學(xué)合理的財務(wù)核算，對異常財務(wù)數(shù)據(jù)及時排查，并對整個工程的建設(shè)提出有用的財務(wù)專業(yè)建議。對于后期的累計的應(yīng)付賬款應(yīng)及時妥善處理，避免因應(yīng)付賬款累計過多造成企業(yè)償債能力減弱造成財務(wù)危機。應(yīng)收賬款方面，承包方要與政府積極開展協(xié)調(diào)工作，在可控制的時間內(nèi)收回欠款，避免企業(yè)長期內(nèi)部資金的短缺。政府方也應(yīng)積極履行付款義務(wù)，并針對BT模式建立完善相應(yīng)法律法規(guī)。
四、結(jié)語
運用BT模式的工程承包項目日益增多，在國際工程項目上也有很多采用，這說明了一種工程建設(shè)的新趨勢。不過其中也會存在不少的財務(wù)管理問題需要處理：由于國際工程項目的復(fù)雜性，前期準備工作必不可少，但是需要發(fā)揮能動性減少準備時長；承包方由于較大的資金壓力，需要多的擴展自己的融資渠道和控制施工成本；因為是國際項目，施工方有義務(wù)去了解施工地區(qū)或國家相應(yīng)的經(jīng)濟政策和環(huán)境，保證工程正常有序的建設(shè)；工程后期的經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來款項更應(yīng)妥善處理，提高財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)，政府也應(yīng)積極履行付款職責和相關(guān)法律制度的建設(shè)。對于尚屬新生事物的BT模式，工程承包企業(yè)還有許多未知和經(jīng)驗需要累積，政府也應(yīng)配合BT模式在國內(nèi)國際市場上的運用。
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