（集合）財務(wù)管理論文
現(xiàn)如今，大家都接觸過論文吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編幫大家整理的財務(wù)管理論文，歡迎大家分享。
財務(wù)管理論文1
一、當(dāng)前我國干休所財務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題分析
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理人員素質(zhì)有待提升
干休所，主要就是針對已經(jīng)退休的老年干部設(shè)置的公寓式場所，所以他們的服務(wù)目的主要就是幫助老年人提供一個相對安逸和舒適的晚年居住環(huán)境。在干休所的財務(wù)管理工作中，大多數(shù)都只是完成自己的本職工作，將老年人相應(yīng)的退休資金進行核算就算完成了自身的工作要求，而對于老年人的訴求卻基本漠不關(guān)心。另外財務(wù)管理工作本身就相對瑣碎和枯燥，許多財務(wù)管理人員就喜歡在工作的時候挑肥揀瘦，專門挑輕松的工作來做，而對于老年人的工資和社會福利計算卻草草了事，根本沒有重視和負責(zé)，即便出現(xiàn)了財務(wù)的漏洞和失誤，也很難引起工作人員的真正重視。
�。ǘ┤狈梅ㄒ�(guī)制度嚴格規(guī)范行為
干休所財務(wù)管理應(yīng)該嚴格的按照相應(yīng)的法律法規(guī)來辦事，在進行財務(wù)審核，經(jīng)濟預(yù)算的時候，也應(yīng)該嚴格按照法規(guī)來進行約束。可是目前我國許多的干休所財務(wù)管理工作缺乏針對性的財務(wù)法律制度，尤其是整天從事財務(wù)工作，所進行計算和審核的資金也都是專門針對老年人的，造成進行財務(wù)管理工作時存在著嚴重的僥幸心理，認為自身可以去觸碰法律的高壓線，這就導(dǎo)致了對法律法規(guī)的觸犯，進而出現(xiàn)了違法行為，而干休所的財務(wù)管理狀況也出現(xiàn)了問題和影響。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理工作缺乏協(xié)調(diào)與配合
干休所的財務(wù)管理工作中，并不是一個人就可以大包大攬完成的，而是需要團隊的協(xié)調(diào)與配合。而當(dāng)前在進行財務(wù)工作開展的時候，各個部門之間并沒有形成形成密切的合作關(guān)系，這就導(dǎo)致了財務(wù)工作的運行出現(xiàn)了獨斷的局面，很多時候非常不利于干休所財務(wù)管理工作的順利開展和進行。
（四）在財務(wù)管理中缺乏創(chuàng)新意識
財務(wù)管理無論在哪一部門哪一行業(yè)都需要具有一定的創(chuàng)新意識，而干休所的財務(wù)管理大多沿用傳統(tǒng)管理方式，無論是在平時的工作方式還是在平時的工作技術(shù)上，都沒有與時俱進。過去相對落后和傳統(tǒng)的管理模式只會讓財務(wù)管理陷入一種比較被動的局面，缺乏科學(xué)決策的財務(wù)管理現(xiàn)狀，不利于干休所的長期財務(wù)管理工作開展與落實。
二、創(chuàng)新干休所財務(wù)管理的措施和方法
�。ㄒ唬┨嵘攧�(wù)管理人員素質(zhì)
要想更好的提升干休所財務(wù)人員的整體素質(zhì)，首先就應(yīng)該強化財務(wù)人員的崗位奉獻意識。作為干休所的財務(wù)管理人員，應(yīng)該切實的將老年人的利益做為工作開展的重點和目的，更好的維護退休老年干部應(yīng)該享受的社會保障權(quán)益和福利待遇。所以財務(wù)人員要切實的為老年人服務(wù)，糾正自身在工作中的不良心態(tài)。對于財務(wù)管理工作的枯燥和乏味，應(yīng)該以一種全新的態(tài)度來面對，絕不在工作中挑肥揀瘦，也絕對不嫌工作瑣碎，嫌服務(wù)勞累，本著全心全意為老年人服務(wù)的態(tài)度，將每一筆資金核算好，確保老年人的晚年生活可以過的更加幸福，也確保老年退休干部應(yīng)該享受的福利和待遇全部都得到保障。
�。ǘ┮婪ㄟM行創(chuàng)新
干休所財務(wù)管理工作，應(yīng)該不斷的強化法律法規(guī)意識，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)進行創(chuàng)新，確保工作創(chuàng)新的同時，也維護了財務(wù)法律的權(quán)威。另外干休所的財務(wù)管理應(yīng)該明確，其工作內(nèi)容是進行資金管理，這就很容易陷入金錢誘惑的旋窩，導(dǎo)致無法按照法律的要求來進行工作的開展。所以財務(wù)管理的創(chuàng)新理念要與思想道德觀念相融合，自覺的'抵制金錢和物質(zhì)的誘惑，將工作崗位定義為敏感區(qū)，切忌不能夠因為對于金錢的渴望，而導(dǎo)致財務(wù)工作缺乏正確的思想觀念，進而造成對于觸碰法律的底線。
（三）增強團隊協(xié)調(diào)合作能力
在進行干休所財務(wù)工作管理的時候，應(yīng)該明確獨立的財務(wù)管理工作是很難實現(xiàn)整個干休所所有老年干部的財務(wù)統(tǒng)計工作，這需要的是一個團隊整體的配合。干休所財務(wù)管理應(yīng)加強團隊協(xié)調(diào)合作能力的訓(xùn)練和培養(yǎng)，將財務(wù)部分與其他部門之間有機的結(jié)合起來，在開展工作的時候，也應(yīng)該明確，財務(wù)管理并不是一個獨立的個體，而是需要整個團隊來進行合作的。所以干休所的財務(wù)管理應(yīng)該本著保障的目的，更好的具備統(tǒng)籌的思想，兼顧一些，有效的將對于老年退休干部的服務(wù)落實到位。另外建立與機關(guān)其他部門的密切合作，做到彼此之間相互通風(fēng)，出現(xiàn)問題及時解決，更好的推進干休所財務(wù)管理工作的落實和發(fā)展。
�。ㄋ模┎粩嗵岣邔嵺`創(chuàng)新能力
干休所財務(wù)管理應(yīng)該重視到自身工作環(huán)境的變化，以及社會的發(fā)展對于這一職業(yè)要求的變化，因此就必須要加強工作的實踐創(chuàng)新能力，這樣才能夠更好的將工作開展和落實下去。首先要積極主動地思考當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展形勢，認清工作的目標和要求。其次要充分的認識到財務(wù)管理存在的不足，不斷的進行創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能夠更好的提升財務(wù)管理的水平。最后要緊緊地依據(jù)形勢，明確財務(wù)管理的崗位職責(zé)要求，本著對老年退休干部負責(zé)的態(tài)度，更好的進行工作水平的提升以及不斷的改善財務(wù)工作中出現(xiàn)的漏洞和問題。
三、結(jié)束語
干休所的財務(wù)管理，要想更好的為老年退休干部服務(wù)，實現(xiàn)工作創(chuàng)新，首先就應(yīng)該明確工作的目的和要求，提升管理人員的素質(zhì)，增強其業(yè)務(wù)能力，更好的改善財務(wù)管理的工作現(xiàn)狀，通過創(chuàng)新的管理行為與理念，改變現(xiàn)有工作狀態(tài)中存在的不足，有效的將財務(wù)工作的落實提升到一個全新的高度。另外還要利用法律法規(guī)來嚴格的約束管理工作的行為，明確每一項工作的要求，更好的將財務(wù)管理工作落實和開展下去。
財務(wù)管理論文2
摘要：經(jīng)濟迅猛發(fā)展的同時對企業(yè)財務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)，面對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，筆者從三方面探究：樹立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標、基礎(chǔ)工作防范財務(wù)風(fēng)險、建立財務(wù)風(fēng)險的程序化處理系統(tǒng)，觀點粗淺鄙陋，還望同仁諒解。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 創(chuàng)新 探究
隨著新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)財務(wù)管理要適應(yīng)形勢，主動迎接新經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)，必須進行財務(wù)管理的創(chuàng)新。財務(wù)管理創(chuàng)新是全方位、多方面的，是一個系統(tǒng)工程。筆者以為，最首要的問題就是改善財務(wù)管理系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，在財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)、價值系統(tǒng)和信息系統(tǒng)進行創(chuàng)新，從而實現(xiàn)財務(wù)管理工作的質(zhì)的飛躍。
一、樹立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標
企業(yè)財務(wù)管理目標一定要明確具體。一般情況下，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險目標有這些內(nèi)容：
首先，財務(wù)管理者要具備一定的風(fēng)險承擔(dān)意識，一定要建立和完善相關(guān)的風(fēng)險機制，盡快提高財務(wù)管理者的抗險能力，要具備較強的抵抗風(fēng)險的心理素質(zhì)。尤其是當(dāng)今社會是經(jīng)濟迅猛發(fā)展的社會，隨時都有可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員要具備主體管理者的主人翁意識，關(guān)注市場變化、提高競爭的防范意識和隨時準備風(fēng)險應(yīng)急意識和相關(guān)對策，能熟練掌握財務(wù)管理風(fēng)險的特點，積累處理企業(yè)隨即風(fēng)險的經(jīng)驗和技巧。
其次，就是保證經(jīng)營者的負債水平、生產(chǎn)規(guī)模、庫存儲備、存貨周轉(zhuǎn)、盈利水平、投資水平處于安全區(qū)域，并建立危險臨界報警系統(tǒng)，使資金運動在正常的區(qū)間運行，使經(jīng)營者具有良好的財務(wù)穩(wěn)定性和經(jīng)營安全性。
再次，就是面對財務(wù)風(fēng)險的侵襲，財務(wù)管理者要盡量穩(wěn)抓穩(wěn)打，沉著冷靜即使想辦法應(yīng)急。在風(fēng)險未來之前，財務(wù)工作者一定要在平時的財務(wù)工作中避免一些財務(wù)隱患，免得出現(xiàn)意外的.財務(wù)問題，在理財環(huán)境方面要盡量有一定的安全保護措施，以免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟麻煩，影響企業(yè)管理的正常理財。在理財能力上有時就會出現(xiàn)小小的失誤，財務(wù)管理人員一定要強化糾錯能力，具有隨機應(yīng)變的優(yōu)秀素質(zhì)和小心謹慎的工作作風(fēng)，要對其他職工有較好的親和力，團結(jié)群眾，在財務(wù)出現(xiàn)問題的關(guān)鍵時刻，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工齊心合力共同抵擋。
另外，在企業(yè)管理方面，財務(wù)管理人員要具備一定的適應(yīng)市場變化的能力，保證經(jīng)營者生產(chǎn)經(jīng)營活動和適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化的能力，如生產(chǎn)組織具有多重組合，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有可調(diào)整性，企業(yè)的技術(shù)力量能保證市場變化對產(chǎn)品的各種需求，實行有彈性的生產(chǎn)。
最后，就是財務(wù)管理者要能科學(xué)合理的預(yù)測市場的瞬息萬變，有時要參與國際市場的競爭，此時一定要具備面對國際金融危機情況下的風(fēng)險問題，盡量有能力協(xié)調(diào)企業(yè)之間的矛盾，使矛盾化解到最小，減量努力消除企業(yè)內(nèi)部管理的一些小問題摩擦，這些都制約和影響著財務(wù)管理。盡快的將內(nèi)部的問題消除在萌芽狀態(tài)。及時化解理財活動中的談判風(fēng)險、合同風(fēng)險、貸款風(fēng)險、信用風(fēng)險、匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險等。當(dāng)然還要具有對項目進行風(fēng)險管理和決策的能力，保持企業(yè)重大融資業(yè)務(wù)和投資活動的順利有效進行，保證項目有較高的成功率和收益率，妥善地避免、分散、轉(zhuǎn)移和控制可能發(fā)生的風(fēng)險。
二、基礎(chǔ)工作防范財務(wù)風(fēng)險
（一）強化財務(wù)制度的約束性
針對企業(yè)管理的外部市場出現(xiàn)的一些風(fēng)險要具有強化財務(wù)制度的約束性，企業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)信息起到調(diào)節(jié)社會資源的作用，如果出現(xiàn)編造的信息就會影響資源財務(wù)的效率，對當(dāng)代社會的經(jīng)濟發(fā)展極為不利。很可能造成較大范圍的資源浪費現(xiàn)象，從而加大市場經(jīng)濟的風(fēng)險指數(shù)。作為市場經(jīng)濟主體的企業(yè)單位，財務(wù)風(fēng)險直接受市場經(jīng)濟風(fēng)險所影響。因此一定要努力創(chuàng)建一個相對穩(wěn)定的市場經(jīng)濟環(huán)境，使各個企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險降到最低。
�。ǘ┴攧�(wù)政策選擇的穩(wěn)健性
財務(wù)管理的穩(wěn)健性是面對社會經(jīng)濟活動中出現(xiàn)的不穩(wěn)定問題而采取的一系列修正慣例，它要求企業(yè)財務(wù)管理財務(wù)人員在進行報表時用較為穩(wěn)妥的方法使顯示的資料內(nèi)容不太令人樂觀，這樣企業(yè)的運用就會面對此種情況小心處理，面對一些大的經(jīng)濟決策，盡量使用穩(wěn)健的方法應(yīng)對問題，以免出現(xiàn)一些失誤或者漏洞，穩(wěn)健主義是財務(wù)信息提供者為了減少財務(wù)信息中包含的不確定性而采取的一種防護措施，有利于企業(yè)規(guī)避或轉(zhuǎn)移經(jīng)營風(fēng)險，增強企業(yè)競爭力。
三、建立財務(wù)風(fēng)險的程序化處理系統(tǒng)
�。ㄒ唬┴攧�(wù)風(fēng)險的識別
在新經(jīng)濟時代，市場主體對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制，首要的也是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并對之進行辨識。識別財務(wù)風(fēng)險首先要有足夠的風(fēng)險信號接收，即要進行周密系統(tǒng)的調(diào)查研究，掌握有關(guān)的財務(wù)風(fēng)險的基本資料，查找風(fēng)險生成、發(fā)展的證據(jù)材料，并根據(jù)財務(wù)風(fēng)險所具有的各種特點，進行分析判斷。
�。ǘ┴攧�(wù)風(fēng)險測定
財務(wù)風(fēng)險測定是對財務(wù)風(fēng)險的有關(guān)技術(shù)參數(shù)進行測量，對財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和損失的范圍與強度進行估計和衡量，為制定有針對性的風(fēng)險管理方案提供技術(shù)數(shù)據(jù)。
創(chuàng)新是財理的一個永恒的主題，，財務(wù)管理創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，需要各方面的長期不懈的努力，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿魅ネ晟�。由于作者學(xué)識所限，文中錯誤之處在所難免，敬請大家不吝批評指正。
參考文獻：
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財務(wù)管理論文3
一、高速公路施工單位的財務(wù)風(fēng)險分析
導(dǎo)致高速公路施工過程中出現(xiàn)安全風(fēng)險的因素很多，一方面：項目在最初的勘察中不合理，導(dǎo)致施工方案中存在缺陷，未對施工方案可行性做深入研究，最終在工程建設(shè)中出現(xiàn)安全事故，給施工單位帶來嚴重的資金損失與聲譽風(fēng)險。同時，施工隊伍管理中的現(xiàn)實問題，如管理水平低、施工人員綜合素質(zhì)低等都會導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全風(fēng)險問題。另一方面，部分安全風(fēng)險是無法避免的，包括法律制度變化、市場價格波動、當(dāng)?shù)厝司杖胱兓�、匯率變動等因素也會增加高速公路建設(shè)中的不穩(wěn)定因素。例如，利率、貸款期限對整個高速公路施工進度造成影響，并影響施工企業(yè)日常經(jīng)營與效益；價格變動、通貨膨脹影響施工的總投資成本。
二、規(guī)避高速公路施工單位財務(wù)管理風(fēng)險的幾點措施
�。ㄒ唬┘訌姇嫼怂�
對高速公路施工單位而言，加強會計核算是規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險的核心。在會計核算管理中，應(yīng)注意以下幾點：第一，要建立完善的財務(wù)管理體系，以財務(wù)規(guī)章制度嚴格管理各項財務(wù)行為（包括資金流動、人員薪資等）。檢查各項財務(wù)管理制度落實情況，對各項建設(shè)管理行為進行預(yù)算與審查。第二，健全會計科目，將原始憑證封存管理與記賬憑證規(guī)范管理作為工作重點，以規(guī)范的'賬務(wù)、會計報表編制管理作為健全會計科目的重要內(nèi)容。提高資金使用控制能力，嚴格資金使用流程；加強核算管理，以細化核算提高施工單位資金使用效率。在傳統(tǒng)結(jié)算方式管理中，也要對勞務(wù)費用支出與管理費用支出過程作明確規(guī)定，建議使用現(xiàn)金結(jié)賬。
其余款項可根據(jù)施工單位的具體建設(shè)原則進行劃分，實現(xiàn)轉(zhuǎn)賬結(jié)算，推動賬務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)。預(yù)付款在處理征地拆遷資金過程中，必須要加強監(jiān)督范圍，嚴格審查當(dāng)?shù)貙嶋H情況與國家相關(guān)標準，保證�？顚Ｓ�，避免資金擠占、資金截留等現(xiàn)象的發(fā)生。第三，加強財務(wù)分析，以動態(tài)思想對整個施工過程的資金進行監(jiān)督，若多個建設(shè)部門的資金使用率基本保持相同，可采用定期評比的方式對各項財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行情況做分析，激發(fā)各單位的競爭心理，進一步提高資金使用效率。同時，健全內(nèi)部考核管理制度，在條件允許情況下，可成立財務(wù)審計部門，嚴格監(jiān)控高速公路施工過程中的各項業(yè)務(wù)，對整個建設(shè)過程的總財務(wù)成本進行審計，并對各部門財務(wù)支出情況進行審核，及時修改審計過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，提高資金使用的規(guī)范性。第四，實現(xiàn)會計電算化，以電子化信息實力提高會計核算能力，做到資金管理、資金信息傳播、資金成本預(yù)算的多方面統(tǒng)一，使財務(wù)管理更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
�。ǘ┘訌姲踩芾�
安全管理必須體現(xiàn)“控制”與“管理”兩方面原則，在開工之前，要與設(shè)計方進行溝通，會審施工方案，對其中各項技術(shù)要求、技術(shù)特點作總結(jié)，并組織勘測隊伍進行施工地區(qū)勘查，改進施工方案中的不合理問題。其次，改進施工建設(shè)過程中技術(shù)要點，降低重復(fù)施工對資金的影響。最后，提高施工人員綜合素養(yǎng)，堅持持證上崗，保證高速公路施工建設(shè)的安全性，降低意外事故對施工單位帶來的聲譽風(fēng)險與成本負擔(dān)。
�。ㄈ┘訌姴豢煽仫L(fēng)險的控制
對于不可控風(fēng)險（如政治變化和市場變化等），應(yīng)建立風(fēng)險預(yù)案，以國家政策、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展趨勢作為重要參考標準，預(yù)判可能影響施工的各項財務(wù)風(fēng)險，并生成具體報表，將潛在風(fēng)險降到最低。三、結(jié)語新時期高速公路施工單位財務(wù)管理應(yīng)以強化“內(nèi)融”與“外管”為主，通過建立合理的投資資金結(jié)構(gòu)、加強預(yù)算管理，建立起完善的財務(wù)管理制度。同時，也要完善與高速公路建設(shè)施工的實際環(huán)境相適應(yīng)的財務(wù)控制手段，并不斷提高財會人員綜合素質(zhì)。以國家政策為依據(jù)，制定行之有效的高速公路施工單位財務(wù)管理辦法，嚴厲打擊財務(wù)管理中的違法現(xiàn)象，為高速公路施工單位實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
財務(wù)管理論文4
1、 XBRL財務(wù)報告研究
2、上市公司信息披露質(zhì)量影響因素與測度的實證研究
3、中國上市公司股利政策的影響因素研究
4、中國上市公司資本結(jié)構(gòu)影響因素研究
5、我國上市公司信息披露的有效性研究
6、美國中小企業(yè)融資問題研究
7、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系研究
8、科技型中小企業(yè)融資的理論與實證研究
9、基于現(xiàn)金流量的企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究
10、企業(yè)社會責(zé)任財務(wù)評價研究
11、公司社會責(zé)任與公司財務(wù)業(yè)績關(guān)系研究
12、基于消費者需求的企業(yè)社會責(zé)任供給與財務(wù)績效的關(guān)聯(lián)性研究
13、企業(yè)預(yù)算管理歷史分析及未來展望
14、非對稱信息條件下中小企業(yè)銀行信貸融資研究
15、成長型中小企業(yè)融資的理論與實證研究
16、我國高新技術(shù)企業(yè)融資效率研究
17、大股東控制下的中國上市公司投資行為特征研究
18、地鐵車站內(nèi)部空間環(huán)境人性化設(shè)計研究
19、中小企業(yè)融資困境與對策研究
20、基于競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略管理研究
21、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價與控制研究
22、“合”當(dāng)代城市建筑綜合體研究
23、西部鄉(xiāng)村生土民居再生設(shè)計研究
24、中國上市公司財務(wù)困境成因及相關(guān)對策實證研究
25、我國中小企業(yè)對外直接投資績效評價指標體系研究
26、我國中央企業(yè)社會責(zé)任信息披露實證研究
27、內(nèi)部控制與會計信息質(zhì)量關(guān)系研究
28、電子商務(wù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建
29、云會計面臨的機遇與挑戰(zhàn)以及應(yīng)對措施
30、我國企業(yè)借殼上市模式與效果研究
31、我國中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理問題探究
32、大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制研究
33、中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究
34、制造業(yè)企業(yè)成本控制有效性的研究
35、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理研究
36、私營中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究
37、內(nèi)部控制環(huán)境要素對會計信息質(zhì)量的影響研究
38、互聯(lián)網(wǎng)金融背景下我國小微企業(yè)融資方式創(chuàng)新研究
39、供應(yīng)鏈金融融資模式及其信用風(fēng)險管理研究
40、應(yīng)收賬款管理研究
41、基于層次分析法的中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價探討
42、上市公司財務(wù)績效評價及其影響因素研究
43、企業(yè)內(nèi)部控制與管理者代理問題研究
44、基于城市視角的地下城市綜合體設(shè)計研究
45、國有企業(yè)財務(wù)治理問題研究
46、企業(yè)預(yù)算管理的困境與對策研究
47、政府干預(yù)下企業(yè)過度投資形成機理研究
48、企業(yè)集團財務(wù)公司風(fēng)險防范問題研究
49、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)機理研究
50、寒冷地區(qū)居住建筑體型設(shè)計參數(shù)與建筑節(jié)能的定量關(guān)系研究
51、近代嶺南建筑裝飾研究
52、公司治理、多元化戰(zhàn)略與財務(wù)績效的.關(guān)系
53、農(nóng)村中小企業(yè)融資體系研究
54、基于財務(wù)決策視角的企業(yè)內(nèi)在價值評價方法研究
55、中國國有企業(yè)對外直接投資研究
56、中國小微企業(yè)融資問題研究
57、基于治理導(dǎo)向觀的企業(yè)集團預(yù)算研究
58、基于融資結(jié)構(gòu)理論的我國采礦業(yè)融資問題研究
59、中國石油企業(yè)對外直接投資研究
60、上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)對內(nèi)部控制有效性的影響研究
61、我國電信企業(yè)內(nèi)部控制研究
62、制度環(huán)境對我國上市公司融資決策的影響研究
63、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)初期融資模式及其效率評價
64、國有企業(yè)經(jīng)營績效評價研究
65、中國上市公司股權(quán)激勵問題研究
66、石油企業(yè)納稅籌劃研究
67、國有企業(yè)財務(wù)管理中的監(jiān)督體制研究
68、中國上市公司會計盈利狀況及與股價變動關(guān)系統(tǒng)計分析
69、中國創(chuàng)業(yè)板上市公司大股東與高管減持行為實證研究
70、中國中小企業(yè)融資困境與制度創(chuàng)新研究
71、組織合法性視角下的企業(yè)自愿性社會責(zé)任信息披露研究
72、內(nèi)部控制信息披露管制研究
73、擔(dān)保企業(yè)集團內(nèi)部控制機制研究
74、公允價值會計信息的契約有用性研究
75、日本韓國中小企業(yè)融資研究
76、內(nèi)部控制對會計信息質(zhì)量影響的研究
77、基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理研究
78、中小企業(yè)股權(quán)融資和股權(quán)再融資研究
79、企業(yè)物流系統(tǒng)成本分析與控制優(yōu)化研究
80、企業(yè)集團管理控制系統(tǒng)研究
81、中國上市公司財務(wù)報表舞弊現(xiàn)狀分析及甄別模型研究
82、中國上市公司資本結(jié)構(gòu)與績效研究
83、企業(yè)有效稅務(wù)籌劃研究
84、上市公司自愿性會計信息披露研究
85、我國中小企業(yè)融資問題研究
86、上市公司財務(wù)危機預(yù)警模型研究
87、藏族民居建筑文化研究
88、管理權(quán)力、自由裁量性投資與高管薪酬
89、基于智力資本的企業(yè)價值評估研究
90、居住建筑節(jié)能評價與建筑能效標識研究
91、我國上市公司盈余管理動機與方式的實證研究
92、財務(wù)重述與會計師事務(wù)所風(fēng)險管理戰(zhàn)略
93、管理者過度自信與公司融資行為研究
94、三維財務(wù)競爭力指數(shù)評價研究
95、高校財務(wù)風(fēng)險管理研究
96、智力資本與企業(yè)價值關(guān)系研究
97、財務(wù)重述報告公布的及時性與時機選擇研究
98、中國上市公司信息披露與資本成本關(guān)系研究
99、完善我國中小企業(yè)融資體系的路徑研究
100、我國中小企業(yè)融資方式選擇影響因素研究
101、會計信息質(zhì)量與企業(yè)非效率投資研究
102、上市公司內(nèi)部控制評價研究
103、破解中國中小企業(yè)融資困境的對策研究
104、我國企業(yè)融資效率及影響因素研究
105、我國企業(yè)內(nèi)部控制評價研究
106、上市公司內(nèi)部控制信息披露研究
107、基于BIM的建筑工程信息集成與管理研究
108、廣府傳統(tǒng)民居通風(fēng)方法及其現(xiàn)代建筑應(yīng)用
109、管理層權(quán)力對國有企業(yè)并購及其財務(wù)效應(yīng)影響研究
110、社會資本視角下的中小企業(yè)融資問題研究
111、新會計準則下上市公司會計政策選擇研究
112、基于中小企業(yè)融資視角的供應(yīng)鏈金融研究
113、財務(wù)重述公司盈余質(zhì)量特征及其經(jīng)濟后果研究
114、建筑節(jié)能氣候適應(yīng)性的時域劃分研究
財務(wù)管理論文5
內(nèi)部控制方面雖然很多事業(yè)單位都建立了內(nèi)部控制制度，但是在實行過程中卻存在很多問題，內(nèi)控制度制定過于形式化，內(nèi)部審計也過于敷衍，內(nèi)部監(jiān)督形同虛設(shè)。 以下就是由數(shù)學(xué)網(wǎng)為您提供的事業(yè)機構(gòu)財務(wù)管理。
預(yù)算管理方面通過預(yù)算管理，能夠?qū)κ聵I(yè)單位資金收支、活動范圍、發(fā)展方向等進行有效的反饋。但是就目前事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算現(xiàn)狀來看，很多事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算體制不夠完整、統(tǒng)一。主要表現(xiàn)在：未將財政資金歸入財務(wù)預(yù)算中，導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容不夠完整;財務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量降低，并缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機制;撥款制度不合理，對財政支出造成一定影響;財務(wù)開支范圍隨意擴大，導(dǎo)致資金不合理使用現(xiàn)象的產(chǎn)生。
人員素質(zhì)方面隨著財務(wù)制度和會計制度的不斷革新和發(fā)展，原有的財務(wù)會計管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化財務(wù)管理工作的`需求。為了提高事業(yè)單位財務(wù)管理效率和質(zhì)量，對財務(wù)管理人員素質(zhì)提出了更高層次的要求。而很多財務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，不能適應(yīng)現(xiàn)代化財務(wù)管理需求，導(dǎo)致很多財務(wù)會計問題的出現(xiàn)，對財務(wù)管理質(zhì)量造成一定影響。
事業(yè)單位財務(wù)管理優(yōu)化策略
(一)提高管理意識，完善管理制度
首先，提高財務(wù)管理意識。加強事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)管理意識，革新財務(wù)管理理念，明確財務(wù)管理的最終目標，并依據(jù)事業(yè)單位開展活動情況，制定各種財務(wù)管理制度和方案，優(yōu)化財務(wù)管理方法，實現(xiàn)財務(wù)管理效益得到最大化。其次，完善財務(wù)管理制度。為了使事業(yè)單位財務(wù)管理工作有章可依，事業(yè)單位必須制定并完善各項財務(wù)管理制度，包括預(yù)算制度、會計制度、資產(chǎn)管理制度、人員考核制度、責(zé)任制度及內(nèi)部控制制度等。通過不斷完善財務(wù)管理制度，并保證其有效執(zhí)行，以提高事業(yè)單位財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。
(二)強化資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失
資產(chǎn)管理作為事業(yè)單位的重要物質(zhì)保障，對事業(yè)單位各項活動的順利開展具有重要意義。因此，事業(yè)單位必須加強對資產(chǎn)的管理，以保證資產(chǎn)安全，防止資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)的利用率，促進我國事業(yè)單位的健康發(fā)展。資產(chǎn)管理措施主要體現(xiàn)在以下六個方面：
(1)防止重錢輕物現(xiàn)象的產(chǎn)生，將貨幣管理與實物管理相結(jié)合。
(2)根據(jù)我國法律法規(guī)要求登記產(chǎn)權(quán)，并明確其享有的權(quán)利和義務(wù)。
(3)對資產(chǎn)進行合理配置，以提高事業(yè)單位資產(chǎn)的利用率。在保證業(yè)務(wù)資產(chǎn)需求基礎(chǔ)上，以合理節(jié)約、防止浪費作為管理原則，對資金進行分配和使用。一方面能夠滿足事業(yè)單位活動開展需求，另一方面能夠避免積壓浪費、重復(fù)購置等現(xiàn)象的產(chǎn)生，使資金利用率達到最大化。
(4)按照國家資產(chǎn)管理規(guī)定，對資產(chǎn)進行合理的報廢、轉(zhuǎn)讓或者出售等。
(5)對事業(yè)單位非經(jīng)營資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營資產(chǎn)過程進行有效的管理和控制。事業(yè)單位在將非經(jīng)營資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成為經(jīng)營資產(chǎn)時，不能對事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動造成影響，并按照我國轉(zhuǎn)變程序進行報批，當(dāng)報批合格后，才能進行資產(chǎn)轉(zhuǎn)換。
財務(wù)管理論文6
《公司法》中闡明，企業(yè)財務(wù)治理權(quán)包括財務(wù)決策權(quán)、財務(wù)執(zhí)行權(quán)與財務(wù)監(jiān)督權(quán)。財務(wù)治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，財務(wù)治理權(quán)配置是財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容，隨著財產(chǎn)所有權(quán)的分解，財產(chǎn)主體由單一走向多元。多元的財產(chǎn)主體各方相互依賴、相互制約、相互獨立。如果各利益主體的關(guān)系處理不當(dāng)，輕則影響企業(yè)財務(wù)資源配置的效率，重則關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。對于企業(yè)財務(wù)治理權(quán)的配置，有以下幾個問題值得我們關(guān)注。
一、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度忽視了債權(quán)人這一重要的利益關(guān)系者
企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)財務(wù)治理權(quán)的基礎(chǔ)，但這一基礎(chǔ)忽視了企業(yè)財務(wù)治理權(quán)中債權(quán)人這一重要的利益關(guān)系者。
隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的演變主要經(jīng)歷了三個歷史階段。第一階段為業(yè)主制企業(yè)，即由企業(yè)主獨資并親自經(jīng)營企業(yè)。業(yè)主制企業(yè)由于財務(wù)資本的相對欠缺以及對財務(wù)資本的過度依賴，而奠定了“財務(wù)資本雇傭勞動”制度的基礎(chǔ)，因而形成了“財務(wù)資本所有者”擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，因當(dāng)時企業(yè)的規(guī)模小，又使企業(yè)主一身多任，即所有者、經(jīng)營者游動者合一。由于財務(wù)資本的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，因此財務(wù)治理權(quán)也歸業(yè)主所有。第二階段為合伙制企業(yè)，即由兩個或數(shù)個業(yè)主合資建立的企業(yè)。合伙企業(yè)雖然產(chǎn)權(quán)主體不再單一，但由于其所有者人數(shù)較少，所有者達到一致的協(xié)調(diào)成本很低，因而所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)尚未分離，財務(wù)治理權(quán)仍由所有者所有。第三階段為公司制企業(yè)，公司制企業(yè)的基本特征是投資主體的多元化，如果企業(yè)直接由所有者（股東）管理，股東之間相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)的成本很高。因此，股東們挑選出一個代理人，即經(jīng)營者為他們管理公司，結(jié)果是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。公司制企業(yè)的財務(wù)治理權(quán)便分割為財務(wù)資本所有者與經(jīng)營者兩個主體擁有，且經(jīng)營者財務(wù)逐漸上升至主導(dǎo)地位。
在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，雖然還存在獨資企業(yè)與合伙企業(yè)，但企業(yè)的組織形式是以公司制企業(yè)為主。公司制企業(yè)的所有者包括國家、法人和個人，為了便于說明財務(wù)治理權(quán)主體，此處將所有者稱為出資者（因為企業(yè)財產(chǎn)擁有者包括債權(quán)人）。一般認為公司制的財務(wù)治理權(quán)屬出資者和經(jīng)營者擁有，筆者對此持有不同看法，因為該觀點忽視了在企業(yè)利益相關(guān)主體中的重要一方——債權(quán)人，從數(shù)量上來看，企業(yè)的負債一般占其全部資產(chǎn)的一半以上，這是眾所周知的。那么，為什么人們不認同債權(quán)人的財務(wù)治理權(quán)，即傳統(tǒng)的觀點認為，債權(quán)人在企業(yè)破產(chǎn)清算時享有比股東優(yōu)先的受償權(quán)力，因而，債權(quán)人一旦將資金借給企業(yè)，就不應(yīng)過問企業(yè)的具體操作，只有企業(yè)負債到期而沒有償還時，債權(quán)人才有權(quán)采取必要措施保護自身的利益。在這種觀點下，債權(quán)人處于非常被動的地位，其借出資金的安全性很不到應(yīng)有的保障。例如，企業(yè)可將其借入的資金投入到與債權(quán)人原估計的風(fēng)險要高的項目中去，一旦成功，企業(yè)可獲得超額利潤，而債權(quán)人只能獲得預(yù)先約定的利息與本金，企業(yè)投資項目的額外風(fēng)險并未給債權(quán)人帶來任何收益，這顯然是違背公平原則的。這樣，就會大大打擊債權(quán)人對企業(yè)投資的積極性，有礙于整個社會資金的良性流動。因此，必須使債權(quán)人也享有企業(yè)的財務(wù)治理權(quán)，特別是主要債權(quán)人。
在西方發(fā)達國家，主要債權(quán)人對企業(yè)的財務(wù)治理權(quán)已有所體現(xiàn)。例如，金融機構(gòu)對貸款企業(yè)銀行存款最低余額的限制；貸款協(xié)議中對企業(yè)償債能力的要求，如企業(yè)資產(chǎn)負債率的最低水平、流動比率的最低水平等。
綜上所述，享有企業(yè)財務(wù)治理權(quán)的主體應(yīng)是：出資者、經(jīng)營者、債權(quán)人。
二、在企業(yè)財務(wù)治理權(quán)的分配過程中應(yīng)充分考慮不同利益主體的行為差異
出資者、經(jīng)營者和債權(quán)人都是企業(yè)財務(wù)治理權(quán)的主體，但由于其在企業(yè)財務(wù)中的角色、地位、責(zé)任不同，同時其利益要求和承擔(dān)風(fēng)險的水平也不同，因此其財務(wù)行為存在著一定的差異。
L、出資者的財務(wù)目標是實現(xiàn)資本的保值增值。凈資產(chǎn)的增值主要表現(xiàn)在兩個方面：其一，有形資產(chǎn)增值，即出資者投資創(chuàng)建企業(yè)帶來的超過原始資本和無風(fēng)險報酬之外能夠確認和計量的價值，它包括風(fēng)險報酬和超過預(yù)期所實現(xiàn)的經(jīng)營收益；其二，無形資產(chǎn)的增值，即出資人所投資的企業(yè)創(chuàng)建的無形資產(chǎn)所帶來的額外收益。由于出資者的財務(wù)目標是資本的增值，其對待風(fēng)險的態(tài)度與其他財務(wù)利益主體是不同的。當(dāng)企業(yè)發(fā)展較為順利，且資本市場較完善時，出資者往往會采取偏好風(fēng)險的態(tài)度，因為冒險的成功可為企業(yè)帶來巨額回報。當(dāng)風(fēng)險較大時，由于信息的不對稱，出資者可以采用吸收負債方式籌資，由債權(quán)人分擔(dān)投資風(fēng)險。出資者的目的是資本的不斷增值，其必然要求他們的代理人——經(jīng)營者執(zhí)行以“股東財富最大化”為目標的財務(wù)決策，這樣做可能導(dǎo)致經(jīng)營者作出非最優(yōu)化決策，以損害債權(quán)人利益為代價來增加股東財富。
2．經(jīng)營者的財務(wù)目標并不完全與出資者一致，他們追求的是個人利益。經(jīng)營者的個人效用函數(shù)主要包括報酬、閑暇和成就感三大要素，因而他們的財務(wù)目標與出資者在某些方面一致，在某些方面不一致。經(jīng)營者受聘于出資者，出資者的目標是企業(yè)財富最大化，只要實現(xiàn)了這一目標，經(jīng)營者便可獲得豐厚的報酬，這一點兩者是一致的。兩者不同的是，經(jīng)營者作為人力資本的擁有者，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中處于主動地位，他們希望自己的處境最優(yōu)。在能保持穩(wěn)定的收入時，他們希望獲得更多的閑暇時間與家人團聚，享受天倫之樂。當(dāng)經(jīng)營風(fēng)險較大時，會有兩種情況發(fā)生：其一，非風(fēng)險偏好的經(jīng)營者可能會擔(dān)心失敗，害怕失去工作而采取謹慎的態(tài)度，以致喪失獲取高額利潤的機會；其二，如果經(jīng)營者是風(fēng)險偏好者，其愿意冒較大的'風(fēng)險，因為投資項目一旦成功，就能體現(xiàn)其個人才能，可獲得較高的社會聲望，萬一失敗，受損失的是出資者，經(jīng)營者可換個地方或調(diào)換工作。上述兩種結(jié)局都是股東極不愿意見到的。另外，在一般的情況下，如果需要新增資金，股東總愿意以負債方式來籌集資金。這樣，一方面可以發(fā)揮負債資金的“杠桿效應(yīng)”，另一方面可通過負債比率來增加經(jīng)營者的壓力，這些是經(jīng)營者不樂意的。
3、債權(quán)人的目標是企業(yè)必須根據(jù)約定的期限和條件償還本金和支付利息。對于企業(yè)的財務(wù)行為，債權(quán)人最希望企業(yè)采用穩(wěn)健型的財務(wù)政策，這樣做既可保證企業(yè)的償債能力，又可大大降低企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險。一旦企業(yè)陷入財務(wù)危機，債權(quán)人為了自身的利益，希望盡快地收回借出款項或發(fā)生盡小的損失，他們會不惜訴諸法律，這會使企業(yè)雪上加霜。在企業(yè)陷入財務(wù)危機時，只有那些主要債權(quán)人（借款金額大，還款期限長的債權(quán)人），才有可能關(guān)心企業(yè)的發(fā)展能力和盈利水平，他們可能為企業(yè)的債務(wù)重組提供方便，既幫助企業(yè)渡過難關(guān)，又減少自己的經(jīng)濟損失。
三、以出資者為導(dǎo)向，經(jīng)營者為主導(dǎo)，債權(quán)人為輔助是財務(wù)治理權(quán)分配的原則
1、以出資者為企業(yè)財務(wù)治理的導(dǎo)向。我國在過去的計劃經(jīng)濟下，國家控制了國有企業(yè)的主要財務(wù)治理權(quán)，企業(yè)只享有最低層次的財務(wù)執(zhí)行機。改革開放以來，特別是在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中，為了使政企分開，明確了國有企業(yè)的法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)。這時，有些人誤認為企業(yè)具有的權(quán)利就是廠長、經(jīng)理所擁有的權(quán)利。在承包經(jīng)營責(zé)任制下，國家?guī)缀跬耆艞壛俗鳛槌鲑Y者對企業(yè)所擁有的財務(wù)治理權(quán)，而是由廠長、經(jīng)理們行使了應(yīng)由出資者行使的權(quán)利，他們在管理企業(yè)時主要考慮自身（經(jīng)營者）的利益，而忽視出資者的利益，更不顧債權(quán)人的利益，而企業(yè)的責(zé)任則由出資人（國家）來負擔(dān)。這樣，便從出資者控制財務(wù)治理權(quán)的極端走向了由經(jīng)營者控制財務(wù)治理權(quán)的另一個極端。而這一現(xiàn)象的直接后果是國有資產(chǎn)大量流失。出資者是企業(yè)的所有者，他應(yīng)主導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)治理權(quán)，不能對企業(yè)的財務(wù)活動不聞不問，僅關(guān)心企業(yè)每期上交的利潤，放棄自己的財務(wù)治理權(quán)。出資者對企業(yè)的財務(wù)治理權(quán)具體可表現(xiàn)為：監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)活動；確定企業(yè)的發(fā)展方向；重大投資項目的決策權(quán)；企業(yè)主要經(jīng)營管理者的任命權(quán)等。采用的手法主要有：建立健全董事會制度；利用注冊會計師審計對企業(yè)進行控制與監(jiān)督；選派財務(wù)總監(jiān)（如深圳、上海、武漢等地國有資產(chǎn)管理部門對大型國有企業(yè)集團選派財務(wù)總監(jiān)）。要注意的是不要干擾經(jīng)營者的財務(wù)治理權(quán)，不要一放就亂，一收就死。
2．經(jīng)營者是企業(yè)的財務(wù)治理權(quán)的主導(dǎo)。兩權(quán)分離后，出資者在企業(yè)外部行使其財務(wù)治理權(quán)，他不涉足于企業(yè)的日常財務(wù)活動。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，法人是企業(yè)的財務(wù)主體，即企業(yè)的經(jīng)營者具有企業(yè)的財務(wù)執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)（除重大的投資項目外）。作為具有專業(yè)知識和技能的企業(yè)經(jīng)營者，他在出資者、經(jīng)營者、債權(quán)人這三者中處于與市場最近的位置，他對市場通常有比其他兩者更為敏銳的判斷。企業(yè)財務(wù)的主要部分就是企業(yè)的日常財務(wù)管理工作，而這些工作只有身處一線的經(jīng)營者最清楚，如果凡事都要請示出資者就會貽誤商機，領(lǐng)取薪水的經(jīng)理們在企業(yè)的高層管理中逐漸取代傳統(tǒng)的所有者已成為現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征。
3、債權(quán)人在企業(yè)財務(wù)治理權(quán)中處于輔助地位。債權(quán)人也是企業(yè)財務(wù)治理權(quán)的主體，但僅涉足與債權(quán)人利益有關(guān)的財務(wù)活動。具體表現(xiàn)為，在與企業(yè)發(fā)生借貸行為時簽訂借貸合同，合同中除了借款金額、利率水平、還款方式與期限外，還應(yīng)明確規(guī)定企業(yè)借入資金的用途，保證一定的償債能力，違反合同的賠償條款等。合同執(zhí)行過程中，債權(quán)人還有權(quán)審查借款人的帳目，并委派專人不定期地對債務(wù)人的資金投放進行監(jiān)督，確保借貸資金的安全。
有時，在一定的條件下，債權(quán)人也可處于企業(yè)財務(wù)的主導(dǎo)地位。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營者治理財務(wù)無效而導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)時，財務(wù)治理的主要權(quán)利會轉(zhuǎn)移到財務(wù)資產(chǎn)的所有者。對眾多的所有者，誰主導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)治理權(quán)就要看誰的財務(wù)資本最多，誰承擔(dān)的風(fēng)險最大。在股權(quán)分散且銀行資金較多時，往往銀行成了企業(yè)財務(wù)治理權(quán)的主導(dǎo)。即當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機時，主要借款的銀行作為債權(quán)人，可出面直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理和財務(wù)活動，以保證企業(yè)不再發(fā)生損失，最好的結(jié)局是幫助企業(yè)走出財務(wù)困境。
財務(wù)管理論文7
一、新會計制度對高校財務(wù)管理的積極影響
20xx年1月1日起執(zhí)行的《高等學(xué)校會計制度》，是高校經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀需要，也是國家財政預(yù)算改革在高等學(xué)校財務(wù)管理和監(jiān)督上的體現(xiàn)。新的高校會計制度明確了以合理編制學(xué)校預(yù)算、有效控制預(yù)算執(zhí)行和準確編制學(xué)校決算為紅線的高等學(xué)校財務(wù)管理主要任務(wù)，加強經(jīng)濟核算、實施績效評價、提高資金效益，通過學(xué)校財務(wù)制度的不斷科學(xué)和完善確保學(xué)校財務(wù)科學(xué)有效地運轉(zhuǎn)。
�。ㄒ唬┬碌母咝嬛贫认聲嫽A(chǔ)發(fā)生較大變化。舊制度實行的是收付實現(xiàn)制，新制度報表體系依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則細化會計基礎(chǔ)，特別是將基建核算并賬等，能夠準確地反映高校的財務(wù)狀況。
�。ǘ┬碌母咝嬛贫认沦Y產(chǎn)管理水平大幅提高。新制度要求對除圖書檔案、文物和陳列品、動植物以外的各類固定資產(chǎn)計提折舊，高校固定資產(chǎn)會計核算更加清晰和準確；資產(chǎn)折舊或攤銷計提也利于核算資產(chǎn)實際價值和成本價值，實現(xiàn)對高校各種資產(chǎn)的準確掌控。
�。ㄈ└咝W(xué)生培養(yǎng)成本核算的準確化。新制度細化支出分類后加強支出核算與管理，結(jié)合完善而統(tǒng)一的固定資產(chǎn)折舊，高校教育成本核算模式得以規(guī)范。這樣就可以較準確地反映培養(yǎng)學(xué)生的成本，實現(xiàn)校際之間的橫向比較，有利于教育資源的優(yōu)化配置和學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高。
二、新會計制度對高校財務(wù)管理提出的挑戰(zhàn)
�。ㄒ唬┬轮贫认聲嫼怂愎ぷ髅媾R巨大壓力。相比舊會計制度，會計科目體系和會計核算辦法中收入、支出類科目更加細化，在近幾年的執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)，由于缺乏詳盡的分類標準，在具體的會計實踐中常出現(xiàn)收入和支出科目分類操作困難甚至分類容易混淆的現(xiàn)象。欠缺細化分類標準的情況下，財務(wù)人員主要依靠經(jīng)驗判斷進行會計處理，這樣又造成了校際之間不統(tǒng)一或校內(nèi)不同時期之間會計錄入的標準上的差異。有時在錄入憑證時一項業(yè)務(wù)面臨幾種選項，也會給財務(wù)核算加重工作量。
�。ǘ┕潭ㄙY產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定操作難度較大。新制度的折舊或攤銷要求對資產(chǎn)按平均年限計算，這就勢必要求高校對校內(nèi)資產(chǎn)進行重新分類認定工作。這中間缺乏新舊制度的過渡，帶來操作困難。在新資產(chǎn)定義給出之后，需要做大量的工作進行新的固定資產(chǎn)認定，同時新舊資產(chǎn)分類的差異不可避免地帶來國有資產(chǎn)的流失。在具體執(zhí)行過程中還發(fā)現(xiàn)，由于折舊或攤銷缺乏更詳細的補充規(guī)定，高校之間在計提折舊時沒有統(tǒng)一的標準規(guī)范，這樣也導(dǎo)致在固定資產(chǎn)清理中校際之間統(tǒng)計存在差異，降低了參考性和對比性。
�。ㄈ└咝Ｘ攧�(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的挑戰(zhàn)。新制度對高校財務(wù)管理在人員專業(yè)素質(zhì)方面提出了新要求。財務(wù)管理人員的成本意識需要極大地提升，新的財務(wù)管理、資產(chǎn)管理和收支管理要求財務(wù)實踐中要節(jié)約與控制成本，要求高校財務(wù)管理人員熟悉新的制度約束，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，高校的資金來源主要依靠國家財政，新制度要求高校建立財務(wù)風(fēng)險控制機制和高校財務(wù)核算制度，這些都對財務(wù)工作提出了較高要求。嚴格規(guī)范財務(wù)管理制度、增強財務(wù)透明性，都對高校財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。
三、新高校會計制度下完善高校財務(wù)管理的對策
新高校會計制度對高校財務(wù)管理改革起了巨大的推動作用。新制度執(zhí)行過程中的新問題，對財務(wù)管理提出新要求，研究對策以應(yīng)對新會計制度給高校帶來的機遇和挑戰(zhàn)。
�。ㄒ唬┘訌娦轮贫认赂咝Ｘ攧�(wù)制度體系的科學(xué)化建設(shè)。隨著社會進步，高校財務(wù)管理必定要走規(guī)范化、專業(yè)化、科學(xué)化的道路，加強新制度下高校財務(wù)管理制度體系的科學(xué)化建設(shè)。一是高校內(nèi)部核算工作的科學(xué)與規(guī)范是一個重要方面。新制度執(zhí)行幾年來，會計科目的經(jīng)濟分類、功能分類和支出分類等得到了較為嚴格的規(guī)范，針對會計實務(wù)中出現(xiàn)的問題，高校財務(wù)制度可以研究更為詳細的規(guī)則和分類細則，繼續(xù)提高財務(wù)核算工作效率，并加強高校財務(wù)管理統(tǒng)一化和標準化。二是高校會計信息系統(tǒng)更加的完善。通過較少不必要的固定資產(chǎn)流失，實現(xiàn)會計制度的新舊銜接特別重要，涉及學(xué)�；�、后勤、會計等多個單位核算，從而推進高校財務(wù)會計信息系統(tǒng)的完善化。三是按照新制度要求，加強對財務(wù)預(yù)算的控制，注重資本使用效益。新高校會計制度下的財務(wù)管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理等方面都有很多新突破。預(yù)算工作的科學(xué)和準確可以有效避免國家資產(chǎn)浪費，提高資產(chǎn)使用效率，優(yōu)化教育資源的配置，也為日后的財務(wù)工作樹立了明確目標，發(fā)揮對決算工作的引導(dǎo)作用。預(yù)算管理水平直接反映高校財務(wù)核算的科學(xué)化程度。新會計制度把辦學(xué)效果等動態(tài)指標納入預(yù)算考核，賦予財務(wù)預(yù)算以更高的責(zé)任，也說明高校財務(wù)預(yù)算科學(xué)化、正規(guī)化、透明化的重要意義。
�。ǘ┬轮贫纫暯窍录訌姼咝Ｘ攧�(wù)管理內(nèi)部控制。社會經(jīng)濟的發(fā)展進步推動著高校的不斷發(fā)展與完善，近幾年的很多高校得益于社會發(fā)展和社會經(jīng)濟的強大支援，在辦學(xué)規(guī)模、軟硬件設(shè)施的改善等方面，都取得了極大成績。但也發(fā)現(xiàn)，在迅速的擴展式發(fā)展中，不少高校財務(wù)風(fēng)險意識薄弱，缺乏基本建設(shè)投資的控制管理，為了滿足規(guī)模的擴張需要而籌措數(shù)額巨大的資金進行規(guī)模擴張，缺少可行性分析甚至缺少投資論證。這是明顯的財務(wù)管理中內(nèi)部控制缺失的表現(xiàn)。由于內(nèi)部控制缺失導(dǎo)致高校財務(wù)管理違法違規(guī)現(xiàn)象屢見不鮮，發(fā)人深思。做好高校內(nèi)部控制工作首先要做好高校內(nèi)部控制規(guī)章制度建設(shè)，要建立和完善系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系，把一切財務(wù)行動都關(guān)進制度的籠子里，用制度體系來規(guī)范和指導(dǎo)高校資金運行，強化包括校領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的所有高校職工內(nèi)部控制觀念，在充分發(fā)揮會計與財務(wù)職能的同時，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，也只有這樣才能保護高校資產(chǎn)安全以及資金使用效率。高校財務(wù)管理問題中內(nèi)部控制意識淡薄常常影響到財務(wù)信息的準確性和合理性，加強高校財務(wù)管理的動態(tài)控制以防范財務(wù)風(fēng)險是提高財務(wù)管理水平的前提。加強預(yù)算管理以提高預(yù)算執(zhí)行效率，也是學(xué)校教育重點突出、保證效率的需要；健全監(jiān)督約束機制，加強科研經(jīng)費使用和管理是提高有限的資金使用效益的重要保障；加強基本建設(shè)管理可以嚴格控制新增債務(wù)，嚴格規(guī)范和執(zhí)行既定學(xué)校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃及建設(shè)規(guī)劃，是控制成本、防范風(fēng)險的需要。所有這一切，都需要高校財務(wù)管理工作者運用現(xiàn)代化控制手段和技術(shù)加強設(shè)計高校財務(wù)管理的動態(tài)控制措施，確保高校財務(wù)科學(xué)高效運轉(zhuǎn)。
�。ㄈ┘訌妵匈Y產(chǎn)管理，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。雖然近年來不少高校得到了長足發(fā)展，但是高校之間發(fā)展常常是不平衡的。對有的高校來說，政策扶持力度不足等造成辦學(xué)經(jīng)費不足的.情況時有發(fā)生。以中部區(qū)域的教育大省河南省來說，其高等教育投入遠遠沒有達到與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展相匹配的水平；歷史原因和該省自身經(jīng)濟發(fā)展水平等多方面的原因?qū)е缕涓叩冉逃l(fā)展水平總體上落后于全國平均水平。長期維持這種情況必將導(dǎo)致該地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展后勁不足等嚴重后果。重要的對策就是區(qū)域內(nèi)部分高校的優(yōu)質(zhì)高等教育資源以體制機制的改革為動力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，運用高等教育資源配置市場化的規(guī)律，推進高等教育區(qū)域內(nèi)的資源優(yōu)化配置。校際之間優(yōu)化配置需要高一級政府部門協(xié)調(diào)和控制，同時也需要高校之間的友好溝通。事實上，各高校校內(nèi)更容易實現(xiàn)國有資產(chǎn)管理的資源優(yōu)化配置。制度改革往往是把雙刃劍。高校財務(wù)管理運用新模式的會計制度，為高校提供了改革的機會，但也存在諸多新問題。要求財務(wù)工作者不斷思考。（四）提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。高校財務(wù)管理在很長時期內(nèi)存在著人員素養(yǎng)低下問題，這是由于歷史發(fā)展因素以及舊的會計制度對人員素質(zhì)要求不高等多種原因造成的。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，不少高校的財務(wù)管理部門，在20xx年以前的工作人員并無進行大規(guī)模的教育培訓(xùn)，人員素質(zhì)相對較低的現(xiàn)象較為嚴重。這種情況不可避免地會影響到很多基層最新財經(jīng)法規(guī)的執(zhí)行力度，財務(wù)工作創(chuàng)新能力不強。同時新制度條件下，對會計財務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)也有較高的要求。財務(wù)管理中，很多問題出在人員素質(zhì)問題上，因而，提高高等學(xué)校財務(wù)人員的整體素質(zhì)，打造正規(guī)的高素質(zhì)財務(wù)管理隊伍，對高等學(xué)校財務(wù)管理的科學(xué)化至關(guān)重要。高等學(xué)校要培育財務(wù)人員的創(chuàng)新意識，只有擁有創(chuàng)新意識才能適應(yīng)新時代社會的新情況和新要求，才能應(yīng)對社會變革產(chǎn)生的各種財務(wù)方法創(chuàng)新。作為國民教育的重要前沿，高等學(xué)校的財務(wù)管理人員更應(yīng)具有創(chuàng)新思想，更應(yīng)具有很強的終身學(xué)習(xí)理念，以確保獲取最新相關(guān)知識，適應(yīng)時代新變化。學(xué)校教育以德為范，高等學(xué)校理應(yīng)努力培育和提升財務(wù)人員職業(yè)道德修養(yǎng)，培養(yǎng)更多的專業(yè)知識和職業(yè)道德素質(zhì)雙優(yōu)的高校財務(wù)管理人員。
財務(wù)管理論文8
摘要：在全面深化改革的今天，隨著地質(zhì)勘查經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的加快,對地勘單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求愈加迫切。文章從分析地勘單位財務(wù)管理現(xiàn)狀入手,結(jié)合多年來從事地勘財務(wù)會計與審計工作的體會，對地勘單位財務(wù)轉(zhuǎn)型的道路進行初步探討。
關(guān)鍵詞：地勘；財務(wù)；轉(zhuǎn)型
一、地勘單位財務(wù)工作現(xiàn)狀
長期以來，地質(zhì)勘查行業(yè)的財務(wù)工作因受計劃經(jīng)濟時代傳統(tǒng)的核算模式影響，被冠以“記賬會計”而蒙羞受苛。究其根源，在于制度落后、知識陳舊、缺少創(chuàng)新，有的單位仍然以會計核算代替財務(wù)管理，導(dǎo)致財務(wù)管理水平落后。主要表現(xiàn)為以下幾方面：
（一）財會隊伍落后，制約財務(wù)管理水平的提升
在以地勘專業(yè)技術(shù)為主導(dǎo)的地勘單位，財務(wù)會計屬于非地勘專業(yè)，在人才開發(fā)計劃中，難得真正的一席之地，又因地勘單位長期封閉，本身開放程度低，相對比較封閉，與社會連通的渠道狹窄，與市場對接的機會較少，人才引進機制落后，內(nèi)部循環(huán)現(xiàn)象明顯。財會人員中“半路出家者”不在少數(shù)，人員數(shù)量過剩與專業(yè)素養(yǎng)不高的結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出，總體業(yè)務(wù)能力偏低。老一代“因循守舊吃老本”，工作進取心不足，而新生代又“蘋果華為不離手”，學(xué)習(xí)自覺性不強，導(dǎo)致知識結(jié)構(gòu)老化、理財意識欠缺，創(chuàng)新能力較弱，工作方法落后。對于會計核算尚可勝任，面對外部環(huán)境的變化和行業(yè)改革發(fā)展，以及財會制度的更新，則反應(yīng)遲緩，乏善可陳，更談不上發(fā)揮財務(wù)輔助決策功能。
�。ǘ﹥煞N制度沖突，不適應(yīng)地勘經(jīng)濟發(fā)展需要
目前，地勘單位基本上戴的是事業(yè)的帽子，走的是企業(yè)的路子，已完成了財政資金二級預(yù)算管理改革，事業(yè)單位分類改制正走在路上。地勘事業(yè)和企業(yè)兩種會計制度的并用，必然造成沖突，比如：在項目收入、成本費用信息的采集、歸類、記錄和匯總等處理過程中的沖突，勢必對項目的核算帶來直接影響。地勘單位財務(wù)管理的進步跟不上市場經(jīng)濟的發(fā)展,經(jīng)營模式的多樣化又給財務(wù)管理帶來難度，致使財務(wù)管理活動無法高效開展，難以滿足生產(chǎn)經(jīng)營對各項財務(wù)數(shù)據(jù)的需求。地質(zhì)調(diào)查項目財政專項資金預(yù)算制，也給財務(wù)管理帶來極大的困惑和嚴峻的考驗。
�。ㄈ┕芾矸椒惻f，難以實現(xiàn)財務(wù)管理現(xiàn)代化
當(dāng)前，地勘單位財務(wù)管理信息化程度普遍較低，大多數(shù)還停留在會計核算電算化的水平，仍然以會計核算代替財務(wù)管理，有的單位決策者甚至對財務(wù)的基本概念諸如時間價值、風(fēng)險價值、資金成本、財務(wù)杠桿是知之甚少或一知半解。面對財務(wù)管理信息化潮流，從單位領(lǐng)導(dǎo)到二級實體經(jīng)營班子、項目經(jīng)理、財務(wù)人員，要么認識不足，要么還不習(xí)慣，必然導(dǎo)致方法的落后。有的單位即使建立了管理信息系統(tǒng)，還是沿用傳統(tǒng)的管理方法，熱衷于站卻冷落了內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，對集成的、實時的財務(wù)管理信息系統(tǒng)感到非常生疏，因此，財務(wù)管理現(xiàn)代化仍然停留在美好愿景中。
（四）監(jiān)督機制缺失，風(fēng)險承壓能力比較脆弱
長期的事業(yè)體制和思維約束，使得地勘單位財務(wù)行為更習(xí)慣于原有的圭臬，財務(wù)監(jiān)管機制往往無從體現(xiàn)，不僅自身融資功能低下，而且承受風(fēng)險的'能力脆弱。地勘單位在向市場經(jīng)濟進軍的途中，普遍采用了承包經(jīng)營責(zé)任制、二級實體單獨核算制，由于缺乏嚴格的制約，不免也染上“以包代管、包而不管”的疽患，部分資金難免出現(xiàn)體外循環(huán)。一旦在項目合同評審、資金預(yù)算、資金審批流程上出現(xiàn)漏洞，在工程分包、勞務(wù)比選、材料采購、設(shè)備租賃、工程結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)稍有松懈監(jiān)控不力，極易出現(xiàn)虛報費用、虛增成本、套取資金等違規(guī)違法行為，產(chǎn)生職務(wù)犯罪。財務(wù)風(fēng)險、廉潔風(fēng)險就會成雙而來。此外，地勘單位在建設(shè)市場上往往面臨買方市場，處于“打工者”、“找吃匠”的被動地位，在完全市場競爭中弱勢凈顯，甚至在低級市場上常常與個體戶“同槽爭食”，為了爭取項目常常不得不降低報價、墊資攬工，最終導(dǎo)致應(yīng)收賬款長期居高不下，造成資金周轉(zhuǎn)困難，財務(wù)風(fēng)險與日俱增。
二、地勘單位財務(wù)轉(zhuǎn)型之路
在我國經(jīng)濟發(fā)展面臨新常態(tài)、全面深化改革的今天，隨著地勘經(jīng)濟轉(zhuǎn)型步伐的加快,對地勘單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求愈顯迫切。如何轉(zhuǎn)型？結(jié)合自己多年來從事地勘財務(wù)會計與審計工作的認識和體會，筆者認為，探索地勘單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的道路可從以下幾方面入手。
（一）更新知識結(jié)構(gòu)，加快角色轉(zhuǎn)型
思路決定出路，觀念決定貧富。要想擺脫困境，人的覺醒最為重要。在信息和資訊異常發(fā)達的當(dāng)今時代，面對日趨激烈的市場競爭、詭譎多變的外部環(huán)境，地勘單位的經(jīng)營活動對財務(wù)信息的準確性、及時性和有效性，都提出了更高的要求。財務(wù)作為管理系統(tǒng)的核心，被賦予了更大的使命和更強的功能：既要負責(zé)成本核算，控制支出，確保經(jīng)營收益，又要加強財務(wù)籌劃，保障資金獲取、優(yōu)化配置，提升績效水平，創(chuàng)造新的價值；既要輔助經(jīng)營決策，降低決策風(fēng)險，又要負責(zé)投資和經(jīng)營過程監(jiān)管，防范投資風(fēng)險。對此，傳統(tǒng)的財務(wù)管理顯然難以勝任，轉(zhuǎn)型勢在必行。這就要求財會人員，不能僅僅滿足于記得一本好賬，編得一手漂亮的報表，更要主動轉(zhuǎn)變觀念，強化終身學(xué)習(xí)意識,積極參與崗位繼續(xù)教育培訓(xùn),勤奮自學(xué)不斷“充電”，加快知識結(jié)構(gòu)更新，提高業(yè)務(wù)層次，養(yǎng)成戰(zhàn)略思維習(xí)慣，自覺貼近經(jīng)營活動，深入生產(chǎn)一線，掌握真實信息，主動以管理者的視角、以會計的思維去對待工作，善于發(fā)現(xiàn)問題和分析問題，及時做好橫向縱向的溝通，提出對策建議，用控制手段規(guī)范業(yè)務(wù)流程，用數(shù)據(jù)支持相關(guān)決策，在為單位創(chuàng)造更大價值的同時，實現(xiàn)自身價值提升，促進自己崗位角色從內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)變，從后臺型向前臺型轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)單一型向復(fù)合智能型轉(zhuǎn)變，進而完成從記賬會計向管理會計的跳躍。
（二）創(chuàng)新財務(wù)制度，增強內(nèi)控能力
第一，以企業(yè)化為標準，以問題為導(dǎo)向，對原有財務(wù)制度重新進行調(diào)整、設(shè)計，完善財務(wù)管理組織體系，盡力減少內(nèi)部摩擦，降低組織成本。第二，建立健全以財務(wù)管理為基礎(chǔ)核心、以風(fēng)險管理為基本要求的內(nèi)控制度，做到體系結(jié)構(gòu)謹嚴、要素合理、權(quán)責(zé)明確、程序清晰，使之真正成為約束經(jīng)營管理者的行為規(guī)范。細化內(nèi)部財務(wù)控制規(guī)范，包括資產(chǎn)控制、負債控制、權(quán)益控制、財務(wù)風(fēng)險控制、成本費用控制等內(nèi)容。嚴格執(zhí)行授權(quán)批準制度、內(nèi)部牽制制度，保證不相容職務(wù)完全分離。第三，完善財產(chǎn)保全制度，限制未授權(quán)人員對財產(chǎn)直接接觸，并采取定期盤點、賬實核對、記錄保護、財產(chǎn)保險、記錄監(jiān)控等措施，確保各種財產(chǎn)的安全完整。第四，正確處理好地勘會計制度和企業(yè)會計制度的關(guān)系，使其各行其道互不干擾，并切實做好地質(zhì)調(diào)查項目財政專項資金預(yù)算管理，盡力消除報賬制帶來的弊端。第五，強化風(fēng)險意識，建立風(fēng)險管理系統(tǒng)，重點針對資金籌措、重大投資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債務(wù)清償、資產(chǎn)損益和稅收支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取風(fēng)險辨識、評估、預(yù)警、報告等措施，及時預(yù)判、防控財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，盡力分散、化解風(fēng)險，把風(fēng)險控制在最小范圍內(nèi)。
�。ㄈ┌l(fā)揮核心功能，創(chuàng)新管理方法
財務(wù)管理的核心是資金管理，應(yīng)堅持以營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量為重點，推行全面預(yù)算管理、資金集中管理、財務(wù)信息化管理。對預(yù)算結(jié)果經(jīng)常跟蹤驗證、有效控制偏差。建立健全資金管理責(zé)任制，引入考核獎懲機制，盡力縮短項目結(jié)算周期，重視客戶信用管理，做好定期對賬和債權(quán)確認，及時收回應(yīng)收賬款。按市場規(guī)則實行資金有償使用制，根據(jù)目標任務(wù)規(guī)模和資金回收預(yù)期，準確核定資金占用額度，擬定資金臺賬和滾動時間表，使資金分布合理、流動順暢、周轉(zhuǎn)加快，從而降低資金成本，提高營運水平，產(chǎn)生更大收益，實現(xiàn)資金管理的精細化。在發(fā)揮好財務(wù)管理核心功能的基礎(chǔ)上，還要創(chuàng)新管理方法，學(xué)會投資理財、善于稅收籌劃、做好籌資融資，甚至學(xué)習(xí)外貿(mào)財務(wù)知識，了解利率、匯率風(fēng)險，適應(yīng)地勘單位“走出國門”的需要。
�。ㄋ模┩卣狗⻊�(wù)職能，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
華為創(chuàng)始人任正非認為：“會計核算活動并不創(chuàng)造價值，而計劃、預(yù)算和預(yù)測、投融資等活動則有助于企業(yè)創(chuàng)造價值�！币虼耍麑θA為集體的財務(wù)部門提出了四條箴言：第一，如果財務(wù)不懂業(yè)務(wù)只能提供低價值的會計服務(wù)；第二，財務(wù)人員必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力；第三，沒有項目管理經(jīng)驗的財務(wù)人員就不可能成長為CFO；第四，稱職的CFO應(yīng)該隨時可以接任CEO�？梢姡握窍壬鷮ω攧�(wù)工作的期望和要求有多么高，對那些精通業(yè)務(wù)善于管理的財務(wù)人才是多么看重。地勘單位的財務(wù)工作，雖因自身特殊性而不能簡單地類比，但是至少可以從他這種務(wù)實的財務(wù)價值觀中，得到一條重要的啟示：要想財務(wù)轉(zhuǎn)型成功就必須精通業(yè)務(wù)。這就要求地勘單位的財務(wù)部門，必須自覺轉(zhuǎn)換工作方式，增強服務(wù)意識，改進工作作風(fēng)，要主動融入生產(chǎn)經(jīng)營活動，洞悉業(yè)務(wù)流程，經(jīng)常深入野外地質(zhì)勘查和工程施工現(xiàn)場，開展調(diào)查研究，動態(tài)監(jiān)督檢查，充分履職盡責(zé)，嚴防資金流失，控制財務(wù)風(fēng)險。同時積極為生產(chǎn)一線熱情服務(wù)，出謀劃策，排憂解難，提供具體有用的、實實在在的指導(dǎo)，真正形成“業(yè)財聯(lián)合”。在此基礎(chǔ)上還要提高工作標準，拓展服務(wù)能力，借助現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)等先進工具和手段，騰出更多的時間和精力，把一部分工作重點逐步切換到企劃、決策、控制、分析等方面來，把財務(wù)信息的關(guān)注點也從匯總過去轉(zhuǎn)向面對未來，充分發(fā)揮財務(wù)在決策輔助、風(fēng)險防范、績效提升等方面的管控與助推作用，引領(lǐng)資源調(diào)配，帶動管理變革，創(chuàng)造更大價值。
參考文獻：
[1]龔峰彪.淺析林業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制管理制度的對策.內(nèi)蒙古林業(yè)調(diào)查設(shè)計,20xx(9)
財務(wù)管理論文9
時光飛逝，三年的研究生生活轉(zhuǎn)眼間就要結(jié)束了。三年前，我很榮幸能夠進入北京工業(yè)大學(xué)并在一所商學(xué)院學(xué)習(xí)。在這里學(xué)習(xí)的三年里，我在知識和視野方面取得了很大的進步。因此，我非常感謝北京工商大學(xué)商學(xué)院。幸運的是，我可以在這里和這么多好同學(xué)和老師度過難忘的研究生生活。這三年對我來說將是難忘的時光。在我即將畢業(yè)的這一刻，我要特別感謝我的導(dǎo)師潘通教授。成為童老師的學(xué)生是一種極大的榮譽。
畢業(yè)論文的完成離不開童老師的細心指導(dǎo)。從論文的初始選題和開篇到正在進行的數(shù)據(jù)選擇和分析，從論文初稿的大致輪廓到最終稿的最終完成，童老師投入了大量的心血，用專業(yè)知識給了我很多啟發(fā)。毫不夸張地說，在準備畢業(yè)論文的“苦海”中，童老師就像一盞指路明燈，指引我走向成功。童老師嚴謹?shù)膶W(xué)術(shù)風(fēng)格和對學(xué)術(shù)工作一絲不茍的態(tài)度，使我在論文不斷完善的過程中，對科學(xué)研究領(lǐng)域有了更深的了解，同時，對做人做事的態(tài)度也有了更深的了解。
謝謝我的父母，謝謝你們撫養(yǎng)我長大，謝謝你們?nèi)χС治易龀龅拿恳粋�決定，這樣我就可以一直生活在一個幸福的家庭里，在每一場斗爭中都沒有煩惱。
感謝商學(xué)院和其他學(xué)院的`所有老師。在過去的三年里，你的教導(dǎo)和幫助讓我成長了很多。謝謝你對我認真的教導(dǎo)。
感謝北京工業(yè)大學(xué)商學(xué)院和20xx年會計研究二班的所有學(xué)生。我從與你的交流中受益匪淺。我和你一起度過的三年永遠不會被忘記。
財務(wù)管理論文10
財務(wù)管理作為一種重要的管理工具，在建筑企業(yè)生產(chǎn)決策、績效評價、目標考核方面發(fā)揮著重要的作用，是建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。建筑企業(yè)的財務(wù)管理是處理施工企業(yè)的各種經(jīng)濟活動，組織處理各種財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟活動行為。建筑企業(yè)的財務(wù)管理包括對施工中資金流量的管理，施工成本的管理，工程建設(shè)的耗資和工程利潤管理。建筑企業(yè)生存和發(fā)展的一個基本的保障工作就是施工企業(yè)財務(wù)管理工作，同時也是施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的出發(fā)點。
一、建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
建筑企業(yè)的行業(yè)特點是生命周期長，生產(chǎn)流動性強，投資大，涉及面廣，因此建筑施工企業(yè)的財務(wù)工作如資金籌措、產(chǎn)品價格形成、工程價款結(jié)算、生產(chǎn)資料統(tǒng)計與成本預(yù)算、考核等方面都與其他企業(yè)不同，其財務(wù)管理在實踐中不但存在著一些財務(wù)管理普遍存在的問題，還存在著一些建筑企業(yè)特有的問題，這些問題嚴重制約著建筑企業(yè)財務(wù)管理的水平，也影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。
在建筑企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，鋼鐵、煤炭、水泥等所占比重非常大，這就造成對水泥、焦化、冶煉等行業(yè)形成嚴重依賴。近年來，隨國家經(jīng)濟政策的調(diào)整和市場競爭的影響，我國煤炭、鋼鐵等行業(yè)整體下滑，而這樣就導(dǎo)致相應(yīng)的投資項目銳減，在建項目或�；蚓�，一些擬建項目不再審批，這些給企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴峻的考驗和較高的財務(wù)風(fēng)險。而且我國建筑企業(yè)眾多，從業(yè)人數(shù)也較多，如此眾多的企業(yè)瓜分有限的施工市場，競爭十分激烈，出現(xiàn)低價中標、墊資施工等不正當(dāng)?shù)母偁�，嚴重影響我國建筑施工市場的秩序和�?yīng)有的利潤空間。在這種過度競爭的情況下，施工生產(chǎn)經(jīng)營的利潤空間越來越小，這一狀況在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)不會有根本性的改變，使企業(yè)經(jīng)濟效益低下，資本積累緩慢，發(fā)展后勁不足。這些情況造成企業(yè)的財務(wù)管理工作不能有效實施，也就會出現(xiàn)各種各樣的問題。
二、建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
建筑企業(yè)的財務(wù)管理日益成為企業(yè)管理的重點與核心，但目前我國仍有部分建筑企業(yè)的管理者不能夠意識到財務(wù)管理的重要性，企業(yè)的財務(wù)管理工作相對較為落后，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理意識淡薄，財務(wù)管理人才缺失
隨著近幾年我國建筑市場的不斷成熟和完善，大部分建筑企業(yè)管理者已經(jīng)能夠較為清晰地認識到企業(yè)財務(wù)管理的重要作用，也將企業(yè)的財務(wù)管理工作提高到比較高的地位，但仍有部分建筑企業(yè)的高層管理者財務(wù)管理的意識較為淡薄，沒有意識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，也就不能采取相關(guān)措施完善企業(yè)的財務(wù)管理工作。另外，隨著近幾年我國建筑市場的持續(xù)發(fā)展，很多建筑企業(yè)的規(guī)模迅速擴大，企業(yè)的人才隊伍也在不斷地壯大，但是需要指出的是，雖然我國的建筑企業(yè)每年都從外部引進大批的高素質(zhì)人才，但人才的引進主要偏重于技術(shù)人才，很少引進財務(wù)管理高級人才，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理隊伍較為薄弱。
�。ǘ┴攧�(wù)管理規(guī)章制度不健全，財務(wù)業(yè)務(wù)處理不規(guī)范
完善的規(guī)章制度建設(shè)和規(guī)范的財務(wù)業(yè)務(wù)處理是企業(yè)完善財務(wù)管理的重要保證。雖然我國建筑市場在不斷成熟和完善，部分建筑企業(yè)已經(jīng)形成了一整套完善的施工和安全管理規(guī)章制度，很少有建筑企業(yè)制定完善的財務(wù)管理規(guī)章制度。同時，大部分建筑企業(yè)的財務(wù)管理業(yè)務(wù)也沒有實現(xiàn)規(guī)范化，員工的財務(wù)管理行為沒有嚴格的統(tǒng)一，這就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理較為混亂，嚴重破壞了企業(yè)財務(wù)管理的完整性。
�。ㄈ┴攧�(wù)預(yù)算執(zhí)行不嚴格，企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)不合理
嚴格的財務(wù)預(yù)算和完善的內(nèi)部控制建設(shè)可以有效地保證企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。但目前我國大部分建筑企業(yè)的財務(wù)預(yù)算都不能得到嚴格的執(zhí)行，很多建筑企業(yè)甚至將財務(wù)預(yù)算簡單地與財務(wù)計劃相等同，造成財務(wù)預(yù)算流于形式，企業(yè)的財務(wù)管理目標難以實現(xiàn)。另一方面，很多建筑企業(yè)的'內(nèi)部控制建設(shè)較為缺失，企業(yè)內(nèi)部的崗位和職權(quán)設(shè)置不合理，部分項目經(jīng)理和部分技術(shù)人員擁有過高的管理權(quán)限，其職權(quán)不能受到很好的監(jiān)督和制衡。
三、解決建筑企業(yè)
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視及提高財務(wù)管理人員素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從思想上轉(zhuǎn)變重技術(shù)輕管理的思想，,改變憑經(jīng)驗進行決策的老式管理作風(fēng)，確立財務(wù)人員在參與決策中的重要地位，傾聽財務(wù)管理人員的建議，以提高經(jīng)濟決策的科學(xué)性、針對性。 建筑企業(yè)財務(wù)管理制度的有效實施需要一批有較強的業(yè)務(wù)水平和較高的工作能力、并具有愛崗敬業(yè)、遵守職業(yè)道德的財務(wù)管理人員來執(zhí)行，因此企業(yè)要制定切合實際的人力資源政策，在以人為本的前提下，積極培養(yǎng)專業(yè)人才，建立合理的人才引進機制，制定整套的人才選拔程序。并且要提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險管理意識，強化財務(wù)會計法律觀念，提高綜合協(xié)調(diào)能力，提升財務(wù)管理人員對現(xiàn)代技術(shù)手段的運用能力。
（二）完善建筑企業(yè)內(nèi)部審計管理控制
建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范控制水平，必須重視內(nèi)部審計在防范財務(wù)風(fēng)險管理中的作用內(nèi)部審計主要由企業(yè)審計部門，結(jié)合企業(yè)自身的財務(wù)管理狀況， 堅持以經(jīng)濟效益 （財務(wù)狀況） 審計為主， 過程審計與經(jīng)濟責(zé)任審計相結(jié)合的原則，對企業(yè)及相關(guān)單位內(nèi)部控制措施的執(zhí)行情況、 財務(wù)預(yù)算落實情況等一系列的財務(wù)管理工作效果進行審計核查。目前越來越多的企業(yè)認識到內(nèi)部審計的重要性， 內(nèi)部審計工作也逐步實現(xiàn)由財務(wù)收支審計、 經(jīng)濟效益審計、 經(jīng)濟責(zé)任審計向以風(fēng)險為導(dǎo)向的管理審計的轉(zhuǎn)變， 由事后驗證型向事前、 事中審計的轉(zhuǎn)變。通過強化內(nèi)部審計， 逐步增強財務(wù)管理工作的透明度， 有效杜絕財務(wù)資金使用過程中的不合理現(xiàn)象， 最大限度地防范企業(yè)風(fēng)險。
�。ㄈ┩晟平ㄖ髽I(yè)的財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)的處理
建筑企業(yè)管理者想要更好地對企業(yè)資金進行有效管理，首先要充分的認識到建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要性和特點。盡管財務(wù)核算方法以及資金管理的相關(guān)軟件目前已經(jīng)得到比較廣泛的使用，但是由于目前我國部分建筑企業(yè)還在使用舊式的集權(quán)管理模式，因此很多企業(yè)內(nèi)部的所有決策都是由企業(yè)管理者憑借自身經(jīng)驗和自覺來進行決策，所有很多財務(wù)管理軟件和工具都不能實際有效的運用，而且財務(wù)會計部門中的人員素質(zhì)和能力參差不齊，在實際工作中可能只是聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，而缺乏獨立的判斷能力，因此不能為企業(yè)財務(wù)管理提供及時有效的財務(wù)管理建議，所以從根本上提高企業(yè)的財務(wù)管理效果就只有不斷完善建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度，建立一個完善的建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度：第一步，需要在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門的財務(wù)部門、經(jīng)濟管理部門、審計部門以及結(jié)算中心。第二步，財務(wù)部門內(nèi)部要進行明確、合理的分工，不相容崗位相分離，對企業(yè)資金的支出、收入、調(diào)控以及審計等工作進行結(jié)合，同時確保各崗位的職責(zé)執(zhí)行到位，形成相互制約、相互監(jiān)督的機制，各部門、各人員盡最大的努力發(fā)揮自身的職能，從而形成更加完善的企業(yè)財務(wù)體系。第三步，通過制定相關(guān)的制度如材料采購制度，使詢價、采購、付款人員相分離；加以保證財務(wù)行為要規(guī)范，確�！稌嫻ぷ骰A(chǔ)規(guī)范》實施到位，依法理財，認真履行財務(wù)管理職能，有效地使用每一分錢，建立、健全各項財務(wù)管理制度，提升整體管理水平。
�。ㄋ模┘訌婍椖抗芾恚龊贸杀究刂�
首先，要加強項目班子建設(shè)。加強項目班子的組織建設(shè)，把項目班子負責(zé)成員等納入企業(yè)人事管理系統(tǒng)。項目的施工組織設(shè)計方案、技術(shù)方案必須經(jīng)過企業(yè)的審查，進行實施必須有企業(yè)相關(guān)職能部門的監(jiān)督指導(dǎo)，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，給企業(yè)在信譽和經(jīng)濟上造成很大損失。企業(yè)有關(guān)職能部門定期的巡查施工項目進度, 其次，強化項目資金管理。項目部應(yīng)按時編報資金使用計劃，嚴格審批制度。再次，加強項目成本管理, 施工企業(yè)要求的生存和發(fā)展，必須迅速適應(yīng)建筑市場的環(huán)境變化，包括適應(yīng)市場的價格要求。因此，作為施工企業(yè)應(yīng)推行目標成本管理，以中標價扣除稅金后作為工程結(jié)算收入，再扣除目標利潤后確定目標成本，項目管理部門要及時編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。
按《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》對原始憑證的真實性和合法性的審核和監(jiān)督到位，比如在工程項目成本核算中該項目有許多原始憑證不是發(fā)票而是白條做賬，偷稅漏稅，直接列支成本。理由是沒有發(fā)票購買的材料便宜，此舉就存在許多隱患如材料以次充好引發(fā)工程質(zhì)量事故的發(fā)生，從而加大了項目的成本費用；或以公謀私的等，使資產(chǎn)流失；對原始憑證的準確性與完整性的審核和監(jiān)督到位。審核原始憑證看視簡單平常，但做好這項工作并不容易，其中包括很強的技術(shù)性、政策性和責(zé)任性�，F(xiàn)實工作中發(fā)生大量的違法亂紀問題很大一部分與對原始憑證把關(guān)不嚴有直接關(guān)系；要把與目標成本有關(guān)的主要活動納入成本控制系統(tǒng)中，從而對目標成本進行全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理；嚴格控制和管理項目施工過程中實際發(fā)生的工料消耗，加強現(xiàn)購物料管理，根據(jù)現(xiàn)實雇用臨時工，同時嚴控非生產(chǎn)性開支。最后，重視工程項目結(jié)算管理。施工企業(yè)經(jīng)常會有竣工項目結(jié)算長期擱置的現(xiàn)象發(fā)生，必須成立項目結(jié)算小組或類似機構(gòu)，安排專人負責(zé)工程項目的結(jié)算和清欠事務(wù)，以免喪失索賠的法律時效，給企業(yè)造成損失。當(dāng)然，要做好結(jié)算工作，還要在內(nèi)部強化基礎(chǔ)管理工作，如變更簽證、索賠、實物量核對、結(jié)算書的編制和送審等，減少因自身的原因而延誤結(jié)算。
結(jié)束語
伴隨著建筑企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的不斷變化和所面臨風(fēng)險的多樣化，建筑企業(yè)尤其要重視財務(wù)管理在企業(yè)現(xiàn)代管理中的重要地位，建立完善適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的管理體系才能更加促進建筑行業(yè)的發(fā)展。
財務(wù)管理論文11
摘要：行政單位財務(wù)管理是公共管理的重要組成部分，直接關(guān)系到公共財政政策的落實效果。本文重點對行政單位財務(wù)管理工作中存在的問題，以及新形勢下對行政單位財務(wù)管理的要求，做出了分析及改進財務(wù)管理的對策。
關(guān)鍵詞：新形勢；行政單位；財務(wù)管理；對策
一、行政單位財務(wù)管理的基本理解
財務(wù)管理主要包括了籌資管理，投資管理，股利管理和成本管理。行政單位財務(wù)管理指行政單位以國家的相關(guān)法規(guī)、體制、政策為根據(jù)，進行合理的對資金運用、分配、籌集活動。以部門預(yù)算、國庫集中支付、政府采購為核心的財政管理機制改革對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作提出了更高的要求。
二、行政單位財務(wù)管理工作在新形勢下產(chǎn)生的問題
�。ㄒ唬┴斦A(yù)算執(zhí)行缺乏嚴肅性與約束力
行政單位在進行財務(wù)管理工作時，在財政預(yù)算方面沒有嚴肅性和約束力。體現(xiàn)在支出控制不足，超支、浪費現(xiàn)象嚴重；對項目支出和基本支出的區(qū)分模糊，在某項資金不足時以另一項資金來進行補救，�？畈粚Ｓ�；專項資金管理控制力不足，超出供應(yīng)范圍。
�。ǘ┴斦Y金使用的低效使行政成本過高
行政單位財務(wù)部門在管理經(jīng)費時，往往在事后才進行資金核算，而不是使用前就完成分析與控制，經(jīng)費支出考核追求表面平衡，忽視了對使用效益的考核，造成了資金使用低效，行政成本提高的局面。
（三）行政單位財務(wù)管理機制存在缺陷
在行政單位的財務(wù)管理工作中，如果沒有建立完整、合理的管理機制，有關(guān)人員沒有認識到財務(wù)管理的重要性，沒有準確劃分財務(wù)管理人員的工作職能，會造成行政單位財務(wù)管理工作的`精細化低于管理標準。行政單位財務(wù)管理工作沒有明確的方向，與之對應(yīng)的財務(wù)管理體制也十分落后，無法凸顯理財治財?shù)睦砟�，落后的財�?wù)管理體系使行政單位無法提前遇見到財務(wù)風(fēng)險，在風(fēng)險來臨時不能有效避免。財務(wù)管理工作變化很大，隨意性強，導(dǎo)致管理工作無法順利進行，資金損失嚴重。
�。ㄋ模┴攧�(wù)管理人員水平低
行政單位資金管理的特殊性與重要性決定了財務(wù)管理人員要有較高水平，這包括了專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。當(dāng)前許多財務(wù)管理人員并非專業(yè)出身，甚至連會計從業(yè)資格證都沒有，工作中缺乏上進心，自身能力不足卻不主動學(xué)習(xí)掌握新知識，行政單位也缺乏對財務(wù)管理人員的技能培訓(xùn)，人員知識水平跟不上時代變遷，工作中的執(zhí)行力不強，便達不到財務(wù)管理精細化、現(xiàn)代化的要求。財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)低下表現(xiàn)在工作中的不嚴謹、不公平、不客觀，這些行為令管理工作產(chǎn)生諸多的漏洞。
�。ㄎ澹⿻嫼怂愕牟灰�(guī)范
一些行政單位在項目支出核算工作中，沒有做好對應(yīng)的區(qū)分，用單一的科目進行核算；而部分行政單位按專項項目進行資金歸集處理，沒有根據(jù)科目進行核算，對單位各項資金的管控形成障礙；有的行政單位則隨意的處理往來款項，長期掛賬等現(xiàn)象使部分賬目變成壞賬。以上都是行政單位財務(wù)管理中的會計核算不規(guī)范現(xiàn)象。
三、行政單位財務(wù)管理在新形勢下的對策
�。ㄒ唬┘訌妴挝回斦A(yù)算編制的準確性與全面性
行政單位應(yīng)該對財務(wù)預(yù)算工作實行全面、規(guī)范的管理，以此實現(xiàn)財務(wù)管理工作的合理、仔細。行政單位把財務(wù)預(yù)算編制嚴肅化，才不會出現(xiàn)財務(wù)預(yù)算與年度整體預(yù)算牽涉的情況；提高階段性預(yù)算和使用項目資金預(yù)算的約束力與嚴肅性，細化財政資金預(yù)算，保證財政資金使用公開透明。行政單位的財務(wù)預(yù)算支出管理與控制都要按照國家法律法規(guī)、政策進行規(guī)范化。
（二）實現(xiàn)資金使用的最大效益化
在行政單位的資金管理實際運作中，要強化資金核算力度，在資金使用前做好預(yù)測工作，避免盲目撥款；資金的使用必須要確定其用途，通過不定期的抽查實現(xiàn)對財務(wù)資金的有效監(jiān)督，一切財政支出都要秉承最大效益化原則進行，用最少的錢做最多、最有用的事，杜絕資金使用的隨意、鋪張浪費，實現(xiàn)資金使用成本最低化，效益最大化。在資金使用結(jié)束后開展資金使用實際效果的反饋、評估工作，通過總結(jié)來促進下一輪工作更好進行，保證高效使用資金。
�。ㄈ┙⒁�(guī)范、科學(xué)的內(nèi)控管理制度
完善行政單位的內(nèi)控制度不是一下子就可以完成的，在單位內(nèi)部崗位實行職責(zé)分工十分重要，明確權(quán)責(zé)，使財務(wù)工作的每一個人員都明白自己的責(zé)任，把具體的每一個責(zé)任一一落實到各環(huán)節(jié)中，財務(wù)監(jiān)督、執(zhí)行、反饋、決策缺一不可，才能保證財務(wù)核算的規(guī)范性與準確性，杜絕財務(wù)資金轉(zhuǎn)付的隨意性。在實行職責(zé)分工后，還需要建立各部門之間、崗位之間的聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，定期對聯(lián)動部門進行考核，并作出獎懲。
�。ㄋ模┨岣哓攧�(wù)管理人員水平
行政單位中的領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)工作人員作為開展財務(wù)管理工作的主體，其素質(zhì)與管理水平對行政單位財務(wù)管理起著重要的作用。要想把財務(wù)管理工作搞好，必須擁有一支由專業(yè)的、熟練掌握技能的財務(wù)管理工作者組成的團隊。行政單位要注重對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，為他們提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機會，提升他們的專業(yè)技能，拓展知識，培養(yǎng)財務(wù)人員的責(zé)任心，職業(yè)精神，令其在財務(wù)管理工作中做到公平、客觀。同時，行政單位可以加強人才引進制度，以優(yōu)良的待遇吸引人才，擴大財務(wù)管理人員隊伍，在招聘財務(wù)管理人員時，要提高門檻，盡量尋找高素質(zhì)、高水平人才，招聘工作公開公正，杜絕“關(guān)系戶”的存在。
（五）細化年度財務(wù)預(yù)算工作并建立預(yù)算績效管理機制
在財務(wù)年度資金預(yù)算編制工作中，預(yù)算定額的制定要遵循公平性、合理性和科學(xué)性原則，財務(wù)預(yù)算項目編制必須細分，強化預(yù)算約束，建立節(jié)約意識，合理安排資金切實做到有保有壓，年度預(yù)算執(zhí)行中的新增支出不予追加，確需在當(dāng)年支出的，可通過調(diào)整內(nèi)部支出結(jié)構(gòu)自行消化，對年度預(yù)算內(nèi)沒有編制的支出項目，財務(wù)部門將不予撥付資金，保證年度資金預(yù)算編制的準確性與真實性；預(yù)算績效管理評價方法要在實踐中不斷進行改進和應(yīng)用。通過不斷強化預(yù)算約束體系制度，使預(yù)算調(diào)整流程得到規(guī)范，單位的支出行為有了規(guī)范性，才能減少財政經(jīng)費支出不合理等行為的出現(xiàn)，保障每一筆經(jīng)費的支出都能落到實處；加強預(yù)算績效管理的“事中”管理的關(guān)注度，對相關(guān)部門的資金支出行為做好明文規(guī)定，貫徹落實主管部門的主題職責(zé)，優(yōu)化相關(guān)部門的支出結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)進一步加強績效管理的目標。
四、結(jié)語
在市場經(jīng)濟體制逐步確立與不斷完善的過程中，建立先進的財務(wù)管理體系顯得尤為重要，我國的行政單位需要不斷更新財務(wù)管理觀念，跟隨時代的腳步，建立健全內(nèi)控管理制度，培養(yǎng)財務(wù)管理人才，以高效的財務(wù)管理來提高行政單位工作的效益。
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財務(wù)管理論文12
國有企業(yè)的經(jīng)濟體制改革在很大程度上改變的傳統(tǒng)的經(jīng)濟布局，同時也大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強了企業(yè)活力，國企改革涉及到社會上的各個方而，輻射而很廣，它是一項系統(tǒng)化的大型改革。因此想要完成好國有企業(yè)的改革工作，就需要全社會各行各業(yè)的廣泛支持與緊密協(xié)作。國有企業(yè)改革作為一項復(fù)雜的綜合性改革，財務(wù)管理在其中發(fā)揮重要的作用，如何利用好財務(wù)管理這一有效杠桿，成為當(dāng)前階段各大國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所密切關(guān)注的問題
一、國有企業(yè)改制的財務(wù)基本理論
一個企業(yè)的財務(wù)管理工作在一定程度上決定養(yǎng)其生存和發(fā)展，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財務(wù)管理所發(fā)揮的重要作用。任何企業(yè)的財務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營過程中的核心，財務(wù)管理離不開對資金的支配，包括企業(yè)日常工作中的各個方而，國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革在其運營的過程中涉及的層而也較為廣泛，然而財務(wù)管理一直是其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它在整個企業(yè)改革中扮演養(yǎng)重要角色
當(dāng)前階段，我國的國有企業(yè)止在經(jīng)歷體制上的重大改革，資產(chǎn)也開始進行重組，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)因此發(fā)生較大改變，以計劃經(jīng)濟體制為主導(dǎo)的國有企業(yè)也逐漸開始向投資主體多元化的股份制方向轉(zhuǎn)變，在這個市場競爭異常激烈的時期，對企業(yè)內(nèi)部管理工作也開始不斷的提出新要求，企業(yè)內(nèi)部管理包含了多個方而，其中主要包括:生產(chǎn)經(jīng)營上的管理、市場銷售的管理以及財務(wù)工作的管理等幾大方而在這幾項工作中最為主要的.就是企業(yè)的財務(wù)管理工作。在社會主義市場經(jīng)濟體中的財務(wù)管理工作需要擁有健全、系統(tǒng)、科學(xué)的理論的指導(dǎo)，要充分滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，找出傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中存在的不足和缺陷，并制定出合理對策，擺脫不足。國有企業(yè)的財務(wù)管理工作是計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟過渡的一個重要銜接點，起到承上啟下的重要作用，也可以說財務(wù)管理工作決定了企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r。
財務(wù)管理是一項較為復(fù)雜的工作，它不僅涉及到對資金運動的管理，更主要的是它要在實現(xiàn)對資金運動的產(chǎn)權(quán)做好管理的前提下，合理分配資金，實現(xiàn)權(quán)力與價值的充分結(jié)合。企業(yè)一般具有占有權(quán)、使用權(quán)、處置權(quán)等多項權(quán)能，這些產(chǎn)權(quán)主體在擁有一定的權(quán)能的同時還具有相應(yīng)的收益權(quán)、投資權(quán)等。一個企業(yè)是由多個利益的相關(guān)者共同組成的整體。其發(fā)展的最終目標是要為各個組成人員獲取最大的利潤，而實際的發(fā)展程度取決于各個組成人員的相互配合程度，不同的管理者根據(jù)在企業(yè)中投入資金的比例享有對企業(yè)的管理權(quán)力。財務(wù)管理是企業(yè)的管理工作中的核心，而對于財務(wù)管理來說，財務(wù)信息的獲取直接影響t財務(wù)管理工作的效率和進度，起到很重要的作用。
二、國有企業(yè)改制的必要性
我國國務(wù)院發(fā)展中心針對當(dāng)前我國的財務(wù)狀沉，對多家國有企業(yè)的企業(yè)重組和股份改制的問題做出了詳細的調(diào)查，此次調(diào)查涉及國內(nèi)幾千家國有企業(yè)，其中大量數(shù)據(jù)顯示我國國企改制的比例己高達44%，在改制的企業(yè)中，由于政府扶植、各種管理公司的促進才進行改制的又占了68%左右，這些數(shù)據(jù)充分證明國企在經(jīng)歷了股份制改革后，財務(wù)狀況明顯發(fā)生了很大程度的變化，國有企業(yè)走改革之路也成為必然趨勢，具體內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)國有企業(yè)在經(jīng)過改制以后，財務(wù)管理體系得到了一定的優(yōu)化 企業(yè)在股份制改革之前在財務(wù)機構(gòu)職能設(shè)置方而與現(xiàn)代企業(yè)制度下有養(yǎng)較大的差距，改制以后，企業(yè)財務(wù)機構(gòu)管理職能更加明確，可以有效地對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作進行管理，并且企業(yè)在運營的過程中，財務(wù)監(jiān)管效果也會得到進一步增強，財務(wù)管理人員可以對企業(yè)的某些重大事項給出個人的觀點，從而對企業(yè)決策產(chǎn)生一定影響，企業(yè)的改制在多方而對企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生重要的影響，財務(wù)管理工作逐漸深入到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中來
(二)國有企業(yè)在經(jīng)過改制以后，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量得到大幅度提升
大部分經(jīng)過改制的國有企業(yè)在改革前期其財務(wù)狀況都相對較差，營運資金大多不是十分的充足，負債率居高不下，這樣一來就導(dǎo)致一些中小型企業(yè)的信用等級受到影響，融資的所帶來的成木較高，同時融資的風(fēng)險也較大，這就造成企業(yè)向外界進行貸款時十分困難，為此企業(yè)將很難保持止常的運行狀態(tài)，由于缺少銀行對企業(yè)的資金支持，企業(yè)的發(fā)展也會步履維艱，銀行以外的其他金融機構(gòu)也不再向企業(yè)提供資金，改制是企業(yè)獲取充足的運營資金的有效解決方式，改制的方式可以在很大程度上優(yōu)化企業(yè)的資木結(jié)構(gòu)，從而大大降低資產(chǎn)負債率，信用也因此獲得提升，融資的渠道得到了改善，企業(yè)可以重新步入良性發(fā)展軌道
(三)國有企業(yè)在經(jīng)過改制以后，財務(wù)管理能力得到增強
企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督管理工作在改制前效果不是十分明顯，大部分中小型國有企業(yè)對于現(xiàn)金的流動和使用狀況不是很明確，現(xiàn)金監(jiān)管制度不是很健全，資金的使用并未制定出科學(xué)的計劃，一部分資金出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象;應(yīng)收款項的數(shù)額也會過多，但是并沒有相應(yīng)的催收政策作為保證，這樣就很容易導(dǎo)致大量壞賬的發(fā)生;此外，庫存的原材料有時也會出現(xiàn)大量積壓的問題，存貨的管理工作較為混亂;固定資產(chǎn)的管理上，并沒有止規(guī)的程序和步驟，經(jīng)常出現(xiàn)賬實不符的問題，固定資產(chǎn)的價值沒有準確的進行估計并入賬，在建工程的改造與更新所發(fā)生的費用有時會計入管理費用，這就導(dǎo)致資產(chǎn)在變現(xiàn)時由于賬實不符而發(fā)生資金流失;有時企業(yè)會由于新建項目而造成資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，企業(yè)的經(jīng)營因此陷入困境;改制前，國有企業(yè)也并未意識到財務(wù)管理工作對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的重要作用，財務(wù)管理人員所獲得的相關(guān)會計信息也會出現(xiàn)不同程度的失真，財務(wù)管理未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。但是，在經(jīng)歷了企業(yè)的股份制改革后，各方而的工作都獲得了很大程度的改善。
財務(wù)管理論文13
摘 要 高校財務(wù)管理逐步發(fā)展成為全方位的綜合管理，但目前有些高校存在財務(wù)制度不健全、責(zé)權(quán)利不明確、資源流失現(xiàn)象嚴重、財務(wù)風(fēng)險加劇等問題。因此對高校財務(wù)管理創(chuàng)新進行探究，以期建立完善的財務(wù)管理體制。
關(guān)鍵詞 高校財務(wù)管理 創(chuàng)新 對策
高校財務(wù)管理是高校管理的重要組成，包括資金籌措、運作、分配使用及效益管理等，財務(wù)管理的好壞對高校的生存和可持續(xù)發(fā)展起至關(guān)重要的作用。市場經(jīng)濟條件下高校經(jīng)費來源由單一財政撥款轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營收入、事業(yè)收入、股東投資等，高校財務(wù)管理的作用越來越重要，高校財務(wù)管理創(chuàng)新探究也成為熱點。
一、高校財務(wù)管理現(xiàn)狀
經(jīng)過調(diào)查目前高校多是重教育、輕財務(wù)，重會計核算，輕財務(wù)管理；財務(wù)管理總體水平不高，效率低下，缺乏創(chuàng)新；財務(wù)管理層次過多，服務(wù)功能不足，主要問題有以下幾點。
（一）內(nèi)部控制制度不健全
部分高校財務(wù)管理注重控制財政性資金，忽視預(yù)算外資金的內(nèi)部控制，有些資金的使用審批手續(xù)不健全，控制不嚴，特別是對基建和其它投資項目的監(jiān)督、管理、決策等方面未能通過內(nèi)部控制制度進行嚴格有效的控制，從而導(dǎo)致投資決策失誤造成較大損失的.例子屢見不鮮。
�。ǘ┵Y金使用效益和籌資風(fēng)險意識不強，財務(wù)風(fēng)險加大
1.教育成本失控
大部分高校在辦學(xué)過程中缺少教育成本的核算，使學(xué)校的教育投入與產(chǎn)出效益出現(xiàn)嚴重不配比。
財務(wù)管理論文14
小微型企業(yè)是我國企業(yè)的重要組成單位，對我國社會的發(fā)展具有深遠影響。首先其可以有效解決我國勞動力剩余問題，解決了人口的生活問題，為人們生活和生存作保障，其次，小微型企業(yè)的存在和發(fā)展，可以降低社會的貧富差距，提高人們生活質(zhì)量。由此可見小微型企業(yè)對我國可持續(xù)發(fā)展的重要作用。為了促進小微型企業(yè)的長遠發(fā)展，要完善當(dāng)下小微型企業(yè)財務(wù)發(fā)展弊端，提高小微型企業(yè)總體實力，來促進社會的發(fā)展。
一、在小微型企業(yè)中，管理問題的闡述
隨著經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，極大的促進了我國小微型企業(yè)的發(fā)展，提高了小微型企業(yè)的競爭力，保證了小微型企業(yè)的經(jīng)濟收入。但是，站在整體角度，對當(dāng)下我國小微型企業(yè)進行研究和分析，發(fā)現(xiàn)目前我國小微型企業(yè)財務(wù)管理弊端主要體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，財務(wù)管理體系較為渙散，財務(wù)制度不完善。其主要體現(xiàn)在，財務(wù)管理人員在財務(wù)不同管理關(guān)節(jié)沒有建立清晰的主觀管理意識，包括在財務(wù)資金支出環(huán)節(jié)、現(xiàn)金支出環(huán)節(jié)等等。進而對財務(wù)管理無法全面進行，無法進行管控作業(yè)，缺失管理的科學(xué)性和合理性。其二，當(dāng)前財務(wù)管理制度不完善，只是相關(guān)工作人員沒有管理工作依據(jù)，對管理工作不重視，管理較為隨意，缺失規(guī)范性，進而帶來企業(yè)的財務(wù)資金流通沒有被及時記錄，財務(wù)報表信息的丟失，企業(yè)主體無法依據(jù)企業(yè)當(dāng)下財務(wù)運作情況，建立發(fā)展目標，進而阻礙了企業(yè)發(fā)展和。其三，對財務(wù)工作人員管理制度的缺失。導(dǎo)致財務(wù)工作人對自我工作要求較低，工作時積極性較低，無法全面發(fā)揮業(yè)務(wù)能力，沒有對財務(wù)工作人員進行及時監(jiān)督，進而帶來財務(wù)發(fā)展弊端。其四，小微型企業(yè)的自身管理觀念和經(jīng)營形式的弊端，產(chǎn)業(yè)布局較為簡單，缺乏對財務(wù)管理知識的了解，延續(xù)傳統(tǒng)管理模式，對財務(wù)工作人員關(guān)注度較少等等，帶來企業(yè)財務(wù)管理弊端。
二、促進小微型企業(yè)財務(wù)管理工作的有效進行
(一)構(gòu)建合理化和制度化財務(wù)管理制度
小微型企業(yè)的財務(wù)管理弊端，主要是其財務(wù)管理制度的缺失，面對這一問題，首要工作就是建立完善和合理化的管理制度，來促進企業(yè)自身的發(fā)展。其一，小微型企業(yè)可以建立實際業(yè)務(wù)管理制度，增加對信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財務(wù)信息報表關(guān)注度，在這些關(guān)節(jié)建立管理制度，保證財務(wù)工作人員在實際作業(yè)中有章程可以遵循。其二，增加對財務(wù)監(jiān)督體系的制度化，保證財務(wù)監(jiān)督作業(yè)有效進行，利用審計部門和其它部門，整合起來對財務(wù)體系進行監(jiān)督管理，增加財務(wù)管理的合理性和科學(xué)性，實現(xiàn)管理的最大目標。
(二)創(chuàng)新管理理念，改變管理和經(jīng)營模式
要想保證財務(wù)管理工作有效進行，要依據(jù)當(dāng)先社會發(fā)展形勢，改變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟理念，創(chuàng)新管理模式，保證財務(wù)管理工作有效進行。首先，企業(yè)的管理人員和經(jīng)營人員要改變自身的經(jīng)營管理理念，在此基礎(chǔ)上，對工作人員進行宣傳教育，讓其樹立新型工作理念，保證工作效率和質(zhì)量，知道財務(wù)工作重要性，知道自身的`職責(zé)。其二，隨者小微型企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)種類和經(jīng)營模式不斷不斷變化和發(fā)展，具有多樣性特點。企業(yè)的經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)類型對小微型企業(yè)財務(wù)管理工作具有聯(lián)系性。因此，要想促進小微型企業(yè)管理工作良好進行，首先要從經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)模式著手，增加財務(wù)管理靈活性和經(jīng)營靈活性，依據(jù)經(jīng)營進程和產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同環(huán)節(jié)，進行單一財務(wù)管理，保證財務(wù)管理科學(xué)性，其次，增加財務(wù)運作效率，保證財務(wù)發(fā)展水平良好，保證企業(yè)的財務(wù)收入和支出。對企業(yè)的財務(wù)支出、收入、投資等等財務(wù)活動進行風(fēng)險評估，增加對不同財務(wù)運作活動的關(guān)注度，保證管理效果最大化。
(三)提高財務(wù)工作人員工作能力和效率
小微型企業(yè)財務(wù)工作人員是其財務(wù)部門主要工作者，要想保證財務(wù)管理工作全面進行，要加以關(guān)注財務(wù)工作人員工作能力、業(yè)務(wù)水平。為了保證財務(wù)管理工作有效進行，降低財務(wù)風(fēng)險，要對財務(wù)工作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識的培訓(xùn)，建立合理化培訓(xùn)周期，提高財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力，保證財務(wù)工作效率和質(zhì)量。其次，也可以在財務(wù)部門對不同崗位進行劃分，把業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員進行劃分，建立合理化獎懲制度，提高財務(wù)工作人員工作待遇，來提高關(guān)注人員工作積極性，建立淘汰制度，對財務(wù)工作人員進行考核，保證其工作能力。最后，也可以建立合理化評判體系，對工作人員工作能力進行評判，發(fā)現(xiàn)其不足，對其財務(wù)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)進行針對培訓(xùn)，提高財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)財務(wù)體現(xiàn)健康高效運作目標。
三、結(jié)束語
為了促進小微型企業(yè)長遠發(fā)展，完善其財務(wù)管理弊端，首先要以建立實際業(yè)務(wù)管理制度，增加對信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財務(wù)信息報表關(guān)注度。改變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟理念，創(chuàng)新管理模式，保證財務(wù)管理工作有效進行。對財務(wù)工作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識的培訓(xùn)，建立合理化培訓(xùn)周期，提高財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力，保證財務(wù)工作效率和質(zhì)量。建立合理化獎懲制度，提高財務(wù)工作人員工作待遇，來促進小微型企業(yè)長遠發(fā)展。
財務(wù)管理論文15
［摘要］隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，作為關(guān)注民生生計的電力企業(yè)在電力制度改革的深入下，更是面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。電網(wǎng)企業(yè)在開展工程建設(shè)過程中，全過程的財務(wù)管理至關(guān)重要，但是電網(wǎng)基建作為其中重要的組成部分，基建財務(wù)管理也是保證電網(wǎng)工程建設(shè)投資效益的重要手段。本文首先對我國電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)基建財務(wù)管理中存在的問題進行了分析，進而提出加強電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)基建財務(wù)管理的具體措施，寄希望對提高我國電網(wǎng)企業(yè)基建投資效益提供一定的幫助。
［關(guān)鍵詞］電網(wǎng)企業(yè);工程建設(shè);基礎(chǔ)建設(shè);財務(wù)管理
1電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)基建財務(wù)管理中存在的主要問題
1.1電網(wǎng)企業(yè)基建工程管理制度體系不健全
為了有效開展電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理工作，首先需要健全的基建工程管理制度，其次便是財務(wù)會計制度。當(dāng)前大部分電網(wǎng)企業(yè)在基建工程管理方面仍然存在制度不健全的現(xiàn)象，因此也影響了財務(wù)管理的效果。
1.2電網(wǎng)企業(yè)基建工程管理職能不完善
在電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)中，工程管理是非常重要的，因此也承擔(dān)了相當(dāng)多的職能，每個職能均由不同的部門來負責(zé)，每個部門需要充分發(fā)揮該部門的職責(zé)，對建設(shè)施工的各個過程進行關(guān)注和監(jiān)督。實際操作如:財務(wù)部門負責(zé)施工的經(jīng)濟預(yù)算、建設(shè)部門負責(zé)工程的施工等。而在各個部門職責(zé)發(fā)揮的過程中，大部分電網(wǎng)企業(yè)存在著部門間管理出現(xiàn)沖突的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)交叉管理、越權(quán)管理等現(xiàn)象，這不僅會增加各部門之間的矛盾，還會阻礙建設(shè)工程的竣工時間。在財務(wù)管理上，也是基建財務(wù)出現(xiàn)被動管理的現(xiàn)象。
1.3電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理認識不全面
電網(wǎng)企業(yè)的基建財務(wù)管理工作包含的內(nèi)容非常多，除了基本的管理職能之外，還需要對管理目標有清晰的認識。電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理目標主要是指企業(yè)基建的財務(wù)預(yù)算額度和財務(wù)管理預(yù)期效果，但是大部分電網(wǎng)企業(yè)在該方面的管理目標認識不足，管理人員對自身工作的宏觀環(huán)境缺乏整體的認識，進而對基建財務(wù)管理的實施效果產(chǎn)生了較大的影響。
1.4電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理業(yè)務(wù)水平不夠高
在電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理水平上，由于大部分企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏對基建項目管理業(yè)務(wù)的了解以及財務(wù)會計知識水平不高，造成企業(yè)財務(wù)管理水平處于較低的層次。再者，電網(wǎng)企業(yè)在該部分的人才投入不足，這也影響了電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理的效果。
2加強電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)基建財務(wù)管理的主要措施
2.1建立完善的電網(wǎng)企業(yè)基建工程管理體系
電網(wǎng)企業(yè)工程管理是保障基建財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，主要工作內(nèi)容包括:電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計管理、招標管理、可研前期、工作實施以及結(jié)算、竣工決算等過程，每個過程都涉及財務(wù)。因此，在進行具體基建財務(wù)管理之前，需要建立完善的基建工程管理體系，對各個職能部門的工作職責(zé)進行明確，并對各個部門的工作進行一定的監(jiān)督，實現(xiàn)各部門之間的協(xié)調(diào)配合。加強過程控制，加快基建工程各項費用的結(jié)算，最大限度降低工程造價，確保投資效益提高。同時還要確保電網(wǎng)建設(shè)能夠滿足各地市經(jīng)濟發(fā)展的需求，發(fā)揮電網(wǎng)工程的實際作用。
2.2明確基建財務(wù)管理的職能
建立完善的電網(wǎng)企業(yè)工程管理體系后，首先需要明確基建財務(wù)管理的各項職能，針對不同的部門，財務(wù)管理的內(nèi)容是不相同的，因此財務(wù)管理給各部門提供的預(yù)算和決策也是不相同的。原則上來說，電網(wǎng)工程的基建財務(wù)管理的決策權(quán)應(yīng)當(dāng)要歸屬于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，各部門按照各自的職能承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，并且各部門之間要加強溝通與協(xié)調(diào)，積極服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排。財務(wù)管理部門必須要明確基建財務(wù)管理的價值和作用，為整個電網(wǎng)工程提供支持和服務(wù)，從而達成財務(wù)管理的效果。
2.3建立基建財務(wù)管理機構(gòu)，全面提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
電網(wǎng)企業(yè)需要建立完整強大的基建財務(wù)管理隊伍，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)工作具備一定的特殊性，不能夠?qū)⑵渑c企業(yè)的財務(wù)部門共同管理，而是要進行獨立的核算與管理。財務(wù)管理是財務(wù)管理職能發(fā)揮的重要執(zhí)行者，這對于基建財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求相對較高，因此，企業(yè)需要設(shè)立專門的基建財務(wù)管理機構(gòu)，并聘用經(jīng)驗豐富的基建財務(wù)管理人員，并進行培訓(xùn)，使該財務(wù)管理隊伍成為獨立的強大的隊伍。同時，電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過程中，要特別注意基建管理人才的.培養(yǎng)，發(fā)掘出有能力和有思想的基建財務(wù)管理人員，定期組織他們參加培訓(xùn)，全面提高基建財務(wù)管理人員的專業(yè)技能，使他們能夠勝任基建財務(wù)管理的各項工作，出色完成基建財務(wù)管理的各項任務(wù)。另外，為了全面提升基建財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，電網(wǎng)企業(yè)要建立一個基建財務(wù)管理人才庫，面向社會、各大高校引進一批高素質(zhì)的基建財務(wù)管理人才，確�；ㄘ攧�(wù)管理的人才輸入，提升基建財務(wù)管理隊伍的穩(wěn)定性。
2.4實行基建項目全過程財務(wù)管理
實施基建項目的全過程財務(wù)管理是電網(wǎng)企業(yè)必須要長期堅持的一項政策，不管是新建電網(wǎng)、遷建電網(wǎng)、擴建電網(wǎng)等工程，還是小型電網(wǎng)基建工程，都必須要嚴格按照全過程財務(wù)管理的思路，基建財務(wù)管理部門要全程參與進去，確保整個基建工程能夠保質(zhì)保量完成。在整個過程中，基建財務(wù)管理機構(gòu)要深入到每個項目相關(guān)部門中去，對整個財務(wù)體系進行全面的控制。建立起一套科學(xué)完善的全過程管理制度，包括整個項目流程，都必須要進行科學(xué)的設(shè)定。同時，為了配合全過程財務(wù)管理工作能夠順利進行，必須要建立起一支穩(wěn)定性較強的財務(wù)管理隊伍，保證財務(wù)全過程管理工作高效完成。
2.5建立健全電力基建工程的財務(wù)管理監(jiān)督機制
針對電力基建工程項目資金的預(yù)算、撥付、核算等工作，必須要建立一套科學(xué)完善的監(jiān)督管理機制，保證電力基建項目資金能夠用到實處，整個流程更加清晰明了。同時，對于基建財務(wù)管理人員要建立考核評價機制，從源頭上對電力基建項目資金的流轉(zhuǎn)實施監(jiān)督，并對專款進行跟蹤監(jiān)督，以項目資金的專戶管理方式來實現(xiàn)項目資金的專款專項。
3結(jié)論
電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過程中，對于基建財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)要引起足夠的重視，確保電力基建工程能夠順利完成。現(xiàn)階段，我國電網(wǎng)企業(yè)的基建財務(wù)管理工作還是存在一些問題的，需要進一步改進和完善，最重要的是要建立一套行之有效的基建財務(wù)管理體系，并全面提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。從而全面提高基建財務(wù)管理的水平，降低電網(wǎng)基建工程建設(shè)的成本，提升電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量�；ㄘ攧�(wù)管理水平直接影響電網(wǎng)企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，當(dāng)務(wù)之急是盡快解決電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理存在的問題，促進電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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