（集合）財務管理論文
現如今，大家都接觸過論文吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編幫大家整理的財務管理論文，歡迎大家分享。
財務管理論文1
一、當前我國干休所財務管理的現狀和問題分析
�。ㄒ唬┴攧展芾砣藛T素質有待提升
干休所，主要就是針對已經退休的老年干部設置的公寓式場所，所以他們的服務目的主要就是幫助老年人提供一個相對安逸和舒適的晚年居住環(huán)境。在干休所的財務管理工作中，大多數都只是完成自己的本職工作，將老年人相應的退休資金進行核算就算完成了自身的工作要求，而對于老年人的訴求卻基本漠不關心。另外財務管理工作本身就相對瑣碎和枯燥，許多財務管理人員就喜歡在工作的時候挑肥揀瘦，專門挑輕松的工作來做，而對于老年人的工資和社會福利計算卻草草了事，根本沒有重視和負責，即便出現了財務的漏洞和失誤，也很難引起工作人員的真正重視。
�。ǘ┤狈梅ㄒ�(guī)制度嚴格規(guī)范行為
干休所財務管理應該嚴格的按照相應的法律法規(guī)來辦事，在進行財務審核，經濟預算的時候，也應該嚴格按照法規(guī)來進行約束�？墒悄壳拔覈S多的干休所財務管理工作缺乏針對性的財務法律制度，尤其是整天從事財務工作，所進行計算和審核的資金也都是專門針對老年人的，造成進行財務管理工作時存在著嚴重的僥幸心理，認為自身可以去觸碰法律的高壓線，這就導致了對法律法規(guī)的觸犯，進而出現了違法行為，而干休所的財務管理狀況也出現了問題和影響。
�。ㄈ┴攧展芾砉ぷ魅狈f(xié)調與配合
干休所的財務管理工作中，并不是一個人就可以大包大攬完成的，而是需要團隊的協(xié)調與配合。而當前在進行財務工作開展的時候，各個部門之間并沒有形成形成密切的合作關系，這就導致了財務工作的運行出現了獨斷的局面，很多時候非常不利于干休所財務管理工作的順利開展和進行。
（四）在財務管理中缺乏創(chuàng)新意識
財務管理無論在哪一部門哪一行業(yè)都需要具有一定的創(chuàng)新意識，而干休所的財務管理大多沿用傳統(tǒng)管理方式，無論是在平時的工作方式還是在平時的工作技術上，都沒有與時俱進。過去相對落后和傳統(tǒng)的管理模式只會讓財務管理陷入一種比較被動的局面，缺乏科學決策的財務管理現狀，不利于干休所的長期財務管理工作開展與落實。
二、創(chuàng)新干休所財務管理的措施和方法
（一）提升財務管理人員素質
要想更好的提升干休所財務人員的整體素質，首先就應該強化財務人員的崗位奉獻意識。作為干休所的財務管理人員，應該切實的將老年人的利益做為工作開展的重點和目的，更好的維護退休老年干部應該享受的社會保障權益和福利待遇。所以財務人員要切實的為老年人服務，糾正自身在工作中的不良心態(tài)。對于財務管理工作的枯燥和乏味，應該以一種全新的態(tài)度來面對，絕不在工作中挑肥揀瘦，也絕對不嫌工作瑣碎，嫌服務勞累，本著全心全意為老年人服務的態(tài)度，將每一筆資金核算好，確保老年人的晚年生活可以過的更加幸福，也確保老年退休干部應該享受的福利和待遇全部都得到保障。
�。ǘ┮婪ㄟM行創(chuàng)新
干休所財務管理工作，應該不斷的強化法律法規(guī)意識，在法律規(guī)定的范圍內進行創(chuàng)新，確保工作創(chuàng)新的同時，也維護了財務法律的權威。另外干休所的財務管理應該明確，其工作內容是進行資金管理，這就很容易陷入金錢誘惑的旋窩，導致無法按照法律的要求來進行工作的開展。所以財務管理的創(chuàng)新理念要與思想道德觀念相融合，自覺的'抵制金錢和物質的誘惑，將工作崗位定義為敏感區(qū)，切忌不能夠因為對于金錢的渴望，而導致財務工作缺乏正確的思想觀念，進而造成對于觸碰法律的底線。
�。ㄈ┰鰪妶F隊協(xié)調合作能力
在進行干休所財務工作管理的時候，應該明確獨立的財務管理工作是很難實現整個干休所所有老年干部的財務統(tǒng)計工作，這需要的是一個團隊整體的配合。干休所財務管理應加強團隊協(xié)調合作能力的訓練和培養(yǎng)，將財務部分與其他部門之間有機的結合起來，在開展工作的時候，也應該明確，財務管理并不是一個獨立的個體，而是需要整個團隊來進行合作的。所以干休所的財務管理應該本著保障的目的，更好的具備統(tǒng)籌的思想，兼顧一些，有效的將對于老年退休干部的服務落實到位。另外建立與機關其他部門的密切合作，做到彼此之間相互通風，出現問題及時解決，更好的推進干休所財務管理工作的落實和發(fā)展。
（四）不斷提高實踐創(chuàng)新能力
干休所財務管理應該重視到自身工作環(huán)境的變化，以及社會的發(fā)展對于這一職業(yè)要求的變化，因此就必須要加強工作的實踐創(chuàng)新能力，這樣才能夠更好的將工作開展和落實下去。首先要積極主動地思考當前的經濟發(fā)展形勢，認清工作的目標和要求。其次要充分的認識到財務管理存在的不足，不斷的進行創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能夠更好的提升財務管理的水平。最后要緊緊地依據形勢，明確財務管理的崗位職責要求，本著對老年退休干部負責的態(tài)度，更好的進行工作水平的提升以及不斷的改善財務工作中出現的漏洞和問題。
三、結束語
干休所的財務管理，要想更好的為老年退休干部服務，實現工作創(chuàng)新，首先就應該明確工作的目的和要求，提升管理人員的素質，增強其業(yè)務能力，更好的改善財務管理的工作現狀，通過創(chuàng)新的管理行為與理念，改變現有工作狀態(tài)中存在的不足，有效的將財務工作的落實提升到一個全新的高度。另外還要利用法律法規(guī)來嚴格的約束管理工作的行為，明確每一項工作的要求，更好的將財務管理工作落實和開展下去。
財務管理論文2
摘要：經濟迅猛發(fā)展的同時對企業(yè)財務管理提出了新的挑戰(zhàn)，面對企業(yè)財務管理創(chuàng)新，筆者從三方面探究：樹立企業(yè)財務風險管理的目標、基礎工作防范財務風險、建立財務風險的程序化處理系統(tǒng)，觀點粗淺鄙陋，還望同仁諒解。
關鍵詞：企業(yè) 財務管理 創(chuàng)新 探究
隨著新經濟時代的到來，企業(yè)財務管理要適應形勢，主動迎接新經濟帶來的挑戰(zhàn)，必須進行財務管理的創(chuàng)新。財務管理創(chuàng)新是全方位、多方面的，是一個系統(tǒng)工程。筆者以為，最首要的問題就是改善財務管理系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，在財務風險管理系統(tǒng)、價值系統(tǒng)和信息系統(tǒng)進行創(chuàng)新，從而實現財務管理工作的質的飛躍。
一、樹立企業(yè)財務風險管理的目標
企業(yè)財務管理目標一定要明確具體。一般情況下，企業(yè)財務管理風險目標有這些內容：
首先，財務管理者要具備一定的風險承擔意識，一定要建立和完善相關的風險機制，盡快提高財務管理者的抗險能力，要具備較強的抵抗風險的心理素質。尤其是當今社會是經濟迅猛發(fā)展的社會，隨時都有可能出現財務風險，財務管理人員要具備主體管理者的主人翁意識，關注市場變化、提高競爭的防范意識和隨時準備風險應急意識和相關對策，能熟練掌握財務管理風險的特點，積累處理企業(yè)隨即風險的經驗和技巧。
其次，就是保證經營者的負債水平、生產規(guī)模、庫存儲備、存貨周轉、盈利水平、投資水平處于安全區(qū)域，并建立危險臨界報警系統(tǒng)，使資金運動在正常的區(qū)間運行，使經營者具有良好的財務穩(wěn)定性和經營安全性。
再次，就是面對財務風險的侵襲，財務管理者要盡量穩(wěn)抓穩(wěn)打，沉著冷靜即使想辦法應急。在風險未來之前，財務工作者一定要在平時的財務工作中避免一些財務隱患，免得出現意外的.財務問題，在理財環(huán)境方面要盡量有一定的安全保護措施，以免出現不必要的經濟麻煩，影響企業(yè)管理的正常理財。在理財能力上有時就會出現小小的失誤，財務管理人員一定要強化糾錯能力，具有隨機應變的優(yōu)秀素質和小心謹慎的工作作風，要對其他職工有較好的親和力，團結群眾，在財務出現問題的關鍵時刻，企業(yè)領導和員工齊心合力共同抵擋。
另外，在企業(yè)管理方面，財務管理人員要具備一定的適應市場變化的能力，保證經營者生產經營活動和適應經營環(huán)境變化的能力，如生產組織具有多重組合，產品結構具有可調整性，企業(yè)的技術力量能保證市場變化對產品的各種需求，實行有彈性的生產。
最后，就是財務管理者要能科學合理的預測市場的瞬息萬變，有時要參與國際市場的競爭，此時一定要具備面對國際金融危機情況下的風險問題，盡量有能力協(xié)調企業(yè)之間的矛盾，使矛盾化解到最小，減量努力消除企業(yè)內部管理的一些小問題摩擦，這些都制約和影響著財務管理。盡快的將內部的問題消除在萌芽狀態(tài)。及時化解理財活動中的談判風險、合同風險、貸款風險、信用風險、匯率風險、利率風險等。當然還要具有對項目進行風險管理和決策的能力，保持企業(yè)重大融資業(yè)務和投資活動的順利有效進行，保證項目有較高的成功率和收益率，妥善地避免、分散、轉移和控制可能發(fā)生的風險。
二、基礎工作防范財務風險
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針對企業(yè)管理的外部市場出現的一些風險要具有強化財務制度的約束性，企業(yè)的財務管理相關信息起到調節(jié)社會資源的作用，如果出現編造的信息就會影響資源財務的效率，對當代社會的經濟發(fā)展極為不利。很可能造成較大范圍的資源浪費現象，從而加大市場經濟的風險指數。作為市場經濟主體的企業(yè)單位，財務風險直接受市場經濟風險所影響。因此一定要努力創(chuàng)建一個相對穩(wěn)定的市場經濟環(huán)境，使各個企業(yè)的財務管理風險降到最低。
�。ǘ┴攧照哌x擇的穩(wěn)健性
財務管理的穩(wěn)健性是面對社會經濟活動中出現的不穩(wěn)定問題而采取的一系列修正慣例，它要求企業(yè)財務管理財務人員在進行報表時用較為穩(wěn)妥的方法使顯示的資料內容不太令人樂觀，這樣企業(yè)的運用就會面對此種情況小心處理，面對一些大的經濟決策，盡量使用穩(wěn)健的方法應對問題，以免出現一些失誤或者漏洞，穩(wěn)健主義是財務信息提供者為了減少財務信息中包含的不確定性而采取的一種防護措施，有利于企業(yè)規(guī)避或轉移經營風險，增強企業(yè)競爭力。
三、建立財務風險的程序化處理系統(tǒng)
（一）財務風險的識別
在新經濟時代，市場主體對財務風險的預防和控制，首要的也是發(fā)現風險并對之進行辨識。識別財務風險首先要有足夠的風險信號接收，即要進行周密系統(tǒng)的調查研究，掌握有關的財務風險的基本資料，查找風險生成、發(fā)展的證據材料，并根據財務風險所具有的各種特點，進行分析判斷。
（二）財務風險測定
財務風險測定是對財務風險的有關技術參數進行測量，對財務風險發(fā)生的可能性和損失的范圍與強度進行估計和衡量，為制定有針對性的風險管理方案提供技術數據。
創(chuàng)新是財理的一個永恒的主題，，財務管理創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，需要各方面的長期不懈的努力，很多方面都還有待于我們去探索去完善。由于作者學識所限，文中錯誤之處在所難免，敬請大家不吝批評指正。
參考文獻：
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[2]拿破侖希爾.積極心態(tài)的力量[M].成都：四川人民出版社，20xx
[3]周曉虹.現代社會心理學[M].上海：上海人民出版社，20xx
財務管理論文3
一、高速公路施工單位的財務風險分析
導致高速公路施工過程中出現安全風險的因素很多，一方面：項目在最初的勘察中不合理，導致施工方案中存在缺陷，未對施工方案可行性做深入研究，最終在工程建設中出現安全事故，給施工單位帶來嚴重的資金損失與聲譽風險。同時，施工隊伍管理中的現實問題，如管理水平低、施工人員綜合素質低等都會導致施工管理出現安全風險問題。另一方面，部分安全風險是無法避免的，包括法律制度變化、市場價格波動、當地人均收入變化、匯率變動等因素也會增加高速公路建設中的不穩(wěn)定因素。例如，利率、貸款期限對整個高速公路施工進度造成影響，并影響施工企業(yè)日常經營與效益；價格變動、通貨膨脹影響施工的總投資成本。
二、規(guī)避高速公路施工單位財務管理風險的幾點措施
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對高速公路施工單位而言，加強會計核算是規(guī)避財務管理風險的核心。在會計核算管理中，應注意以下幾點：第一，要建立完善的財務管理體系，以財務規(guī)章制度嚴格管理各項財務行為（包括資金流動、人員薪資等）。檢查各項財務管理制度落實情況，對各項建設管理行為進行預算與審查。第二，健全會計科目，將原始憑證封存管理與記賬憑證規(guī)范管理作為工作重點，以規(guī)范的'賬務、會計報表編制管理作為健全會計科目的重要內容。提高資金使用控制能力，嚴格資金使用流程；加強核算管理，以細化核算提高施工單位資金使用效率。在傳統(tǒng)結算方式管理中，也要對勞務費用支出與管理費用支出過程作明確規(guī)定，建議使用現金結賬。
其余款項可根據施工單位的具體建設原則進行劃分，實現轉賬結算，推動賬務管理規(guī)范化建設。預付款在處理征地拆遷資金過程中，必須要加強監(jiān)督范圍，嚴格審查當地實際情況與國家相關標準，保證專款專用，避免資金擠占、資金截留等現象的發(fā)生。第三，加強財務分析，以動態(tài)思想對整個施工過程的資金進行監(jiān)督，若多個建設部門的資金使用率基本保持相同，可采用定期評比的方式對各項財務預算管理執(zhí)行情況做分析，激發(fā)各單位的競爭心理，進一步提高資金使用效率。同時，健全內部考核管理制度，在條件允許情況下，可成立財務審計部門，嚴格監(jiān)控高速公路施工過程中的各項業(yè)務，對整個建設過程的總財務成本進行審計，并對各部門財務支出情況進行審核，及時修改審計過程中發(fā)現的各種問題，提高資金使用的規(guī)范性。第四，實現會計電算化，以電子化信息實力提高會計核算能力，做到資金管理、資金信息傳播、資金成本預算的多方面統(tǒng)一，使財務管理更好地為企業(yè)發(fā)展服務。
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安全管理必須體現“控制”與“管理”兩方面原則，在開工之前，要與設計方進行溝通，會審施工方案，對其中各項技術要求、技術特點作總結，并組織勘測隊伍進行施工地區(qū)勘查，改進施工方案中的不合理問題。其次，改進施工建設過程中技術要點，降低重復施工對資金的影響。最后，提高施工人員綜合素養(yǎng)，堅持持證上崗，保證高速公路施工建設的安全性，降低意外事故對施工單位帶來的聲譽風險與成本負擔。
�。ㄈ┘訌姴豢煽仫L險的控制
對于不可控風險（如政治變化和市場變化等），應建立風險預案，以國家政策、當地經濟發(fā)展趨勢作為重要參考標準，預判可能影響施工的各項財務風險，并生成具體報表，將潛在風險降到最低。三、結語新時期高速公路施工單位財務管理應以強化“內融”與“外管”為主，通過建立合理的投資資金結構、加強預算管理，建立起完善的財務管理制度。同時，也要完善與高速公路建設施工的實際環(huán)境相適應的財務控制手段，并不斷提高財會人員綜合素質。以國家政策為依據，制定行之有效的高速公路施工單位財務管理辦法，嚴厲打擊財務管理中的違法現象，為高速公路施工單位實現跨越式發(fā)展奠定基礎。
財務管理論文4
1、 XBRL財務報告研究
2、上市公司信息披露質量影響因素與測度的實證研究
3、中國上市公司股利政策的影響因素研究
4、中國上市公司資本結構影響因素研究
5、我國上市公司信息披露的有效性研究
6、美國中小企業(yè)融資問題研究
7、基于戰(zhàn)略導向的企業(yè)全面預算管理體系研究
8、科技型中小企業(yè)融資的理論與實證研究
9、基于現金流量的企業(yè)財務預警系統(tǒng)研究
10、企業(yè)社會責任財務評價研究
11、公司社會責任與公司財務業(yè)績關系研究
12、基于消費者需求的企業(yè)社會責任供給與財務績效的關聯性研究
13、企業(yè)預算管理歷史分析及未來展望
14、非對稱信息條件下中小企業(yè)銀行信貸融資研究
15、成長型中小企業(yè)融資的理論與實證研究
16、我國高新技術企業(yè)融資效率研究
17、大股東控制下的中國上市公司投資行為特征研究
18、地鐵車站內部空間環(huán)境人性化設計研究
19、中小企業(yè)融資困境與對策研究
20、基于競爭力的財務戰(zhàn)略管理研究
21、企業(yè)財務風險的評價與控制研究
22、“合”當代城市建筑綜合體研究
23、西部鄉(xiāng)村生土民居再生設計研究
24、中國上市公司財務困境成因及相關對策實證研究
25、我國中小企業(yè)對外直接投資績效評價指標體系研究
26、我國中央企業(yè)社會責任信息披露實證研究
27、內部控制與會計信息質量關系研究
28、電子商務背景下企業(yè)財務管理模式的構建
29、云會計面臨的機遇與挑戰(zhàn)以及應對措施
30、我國企業(yè)借殼上市模式與效果研究
31、我國中小企業(yè)現金流量管理問題探究
32、大中型施工企業(yè)財務風險控制研究
33、中小企業(yè)財務管理問題研究
34、制造業(yè)企業(yè)成本控制有效性的研究
35、企業(yè)風險財務管理研究
36、私營中小企業(yè)財務管理問題研究
37、內部控制環(huán)境要素對會計信息質量的影響研究
38、互聯網金融背景下我國小微企業(yè)融資方式創(chuàng)新研究
39、供應鏈金融融資模式及其信用風險管理研究
40、應收賬款管理研究
41、基于層次分析法的中小企業(yè)財務風險評價探討
42、上市公司財務績效評價及其影響因素研究
43、企業(yè)內部控制與管理者代理問題研究
44、基于城市視角的地下城市綜合體設計研究
45、國有企業(yè)財務治理問題研究
46、企業(yè)預算管理的困境與對策研究
47、政府干預下企業(yè)過度投資形成機理研究
48、企業(yè)集團財務公司風險防范問題研究
49、企業(yè)財務風險傳導機理研究
50、寒冷地區(qū)居住建筑體型設計參數與建筑節(jié)能的定量關系研究
51、近代嶺南建筑裝飾研究
52、公司治理、多元化戰(zhàn)略與財務績效的.關系
53、農村中小企業(yè)融資體系研究
54、基于財務決策視角的企業(yè)內在價值評價方法研究
55、中國國有企業(yè)對外直接投資研究
56、中國小微企業(yè)融資問題研究
57、基于治理導向觀的企業(yè)集團預算研究
58、基于融資結構理論的我國采礦業(yè)融資問題研究
59、中國石油企業(yè)對外直接投資研究
60、上市公司股權結構對內部控制有效性的影響研究
61、我國電信企業(yè)內部控制研究
62、制度環(huán)境對我國上市公司融資決策的影響研究
63、戰(zhàn)略性新興產業(yè)初期融資模式及其效率評價
64、國有企業(yè)經營績效評價研究
65、中國上市公司股權激勵問題研究
66、石油企業(yè)納稅籌劃研究
67、國有企業(yè)財務管理中的監(jiān)督體制研究
68、中國上市公司會計盈利狀況及與股價變動關系統(tǒng)計分析
69、中國創(chuàng)業(yè)板上市公司大股東與高管減持行為實證研究
70、中國中小企業(yè)融資困境與制度創(chuàng)新研究
71、組織合法性視角下的企業(yè)自愿性社會責任信息披露研究
72、內部控制信息披露管制研究
73、擔保企業(yè)集團內部控制機制研究
74、公允價值會計信息的契約有用性研究
75、日本韓國中小企業(yè)融資研究
76、內部控制對會計信息質量影響的研究
77、基于循環(huán)經濟的企業(yè)成本管理研究
78、中小企業(yè)股權融資和股權再融資研究
79、企業(yè)物流系統(tǒng)成本分析與控制優(yōu)化研究
80、企業(yè)集團管理控制系統(tǒng)研究
81、中國上市公司財務報表舞弊現狀分析及甄別模型研究
82、中國上市公司資本結構與績效研究
83、企業(yè)有效稅務籌劃研究
84、上市公司自愿性會計信息披露研究
85、我國中小企業(yè)融資問題研究
86、上市公司財務危機預警模型研究
87、藏族民居建筑文化研究
88、管理權力、自由裁量性投資與高管薪酬
89、基于智力資本的企業(yè)價值評估研究
90、居住建筑節(jié)能評價與建筑能效標識研究
91、我國上市公司盈余管理動機與方式的實證研究
92、財務重述與會計師事務所風險管理戰(zhàn)略
93、管理者過度自信與公司融資行為研究
94、三維財務競爭力指數評價研究
95、高校財務風險管理研究
96、智力資本與企業(yè)價值關系研究
97、財務重述報告公布的及時性與時機選擇研究
98、中國上市公司信息披露與資本成本關系研究
99、完善我國中小企業(yè)融資體系的路徑研究
100、我國中小企業(yè)融資方式選擇影響因素研究
101、會計信息質量與企業(yè)非效率投資研究
102、上市公司內部控制評價研究
103、破解中國中小企業(yè)融資困境的對策研究
104、我國企業(yè)融資效率及影響因素研究
105、我國企業(yè)內部控制評價研究
106、上市公司內部控制信息披露研究
107、基于BIM的建筑工程信息集成與管理研究
108、廣府傳統(tǒng)民居通風方法及其現代建筑應用
109、管理層權力對國有企業(yè)并購及其財務效應影響研究
110、社會資本視角下的中小企業(yè)融資問題研究
111、新會計準則下上市公司會計政策選擇研究
112、基于中小企業(yè)融資視角的供應鏈金融研究
113、財務重述公司盈余質量特征及其經濟后果研究
114、建筑節(jié)能氣候適應性的時域劃分研究
財務管理論文5
內部控制方面雖然很多事業(yè)單位都建立了內部控制制度，但是在實行過程中卻存在很多問題，內控制度制定過于形式化，內部審計也過于敷衍，內部監(jiān)督形同虛設。 以下就是由數學網為您提供的事業(yè)機構財務管理。
預算管理方面通過預算管理，能夠對事業(yè)單位資金收支、活動范圍、發(fā)展方向等進行有效的反饋。但是就目前事業(yè)單位財務預算現狀來看，很多事業(yè)單位財務預算體制不夠完整、統(tǒng)一。主要表現在：未將財政資金歸入財務預算中，導致預算內容不夠完整;財務預算編制質量降低，并缺乏相應的監(jiān)督機制;撥款制度不合理，對財政支出造成一定影響;財務開支范圍隨意擴大，導致資金不合理使用現象的產生。
人員素質方面隨著財務制度和會計制度的不斷革新和發(fā)展，原有的財務會計管理模式已經不能適應現代化財務管理工作的`需求。為了提高事業(yè)單位財務管理效率和質量，對財務管理人員素質提出了更高層次的要求。而很多財務人員綜合素質較低，不能適應現代化財務管理需求，導致很多財務會計問題的出現，對財務管理質量造成一定影響。
事業(yè)單位財務管理優(yōu)化策略
(一)提高管理意識，完善管理制度
首先，提高財務管理意識。加強事業(yè)單位領導者的財務管理意識，革新財務管理理念，明確財務管理的最終目標，并依據事業(yè)單位開展活動情況，制定各種財務管理制度和方案，優(yōu)化財務管理方法，實現財務管理效益得到最大化。其次，完善財務管理制度。為了使事業(yè)單位財務管理工作有章可依，事業(yè)單位必須制定并完善各項財務管理制度，包括預算制度、會計制度、資產管理制度、人員考核制度、責任制度及內部控制制度等。通過不斷完善財務管理制度，并保證其有效執(zhí)行，以提高事業(yè)單位財務管理的效率和質量。
(二)強化資產管理，防止資產流失
資產管理作為事業(yè)單位的重要物質保障，對事業(yè)單位各項活動的順利開展具有重要意義。因此，事業(yè)單位必須加強對資產的管理，以保證資產安全，防止資產流失，提高資產的利用率，促進我國事業(yè)單位的健康發(fā)展。資產管理措施主要體現在以下六個方面：
(1)防止重錢輕物現象的產生，將貨幣管理與實物管理相結合。
(2)根據我國法律法規(guī)要求登記產權，并明確其享有的權利和義務。
(3)對資產進行合理配置，以提高事業(yè)單位資產的利用率。在保證業(yè)務資產需求基礎上，以合理節(jié)約、防止浪費作為管理原則，對資金進行分配和使用。一方面能夠滿足事業(yè)單位活動開展需求，另一方面能夠避免積壓浪費、重復購置等現象的產生，使資金利用率達到最大化。
(4)按照國家資產管理規(guī)定，對資產進行合理的報廢、轉讓或者出售等。
(5)對事業(yè)單位非經營資產轉變?yōu)榻洜I資產過程進行有效的管理和控制。事業(yè)單位在將非經營資產轉變成為經營資產時，不能對事業(yè)單位業(yè)務活動造成影響，并按照我國轉變程序進行報批，當報批合格后，才能進行資產轉換。
財務管理論文6
《公司法》中闡明，企業(yè)財務治理權包括財務決策權、財務執(zhí)行權與財務監(jiān)督權。財務治理結構是企業(yè)法人治理結構的重要組成部分，財務治理權配置是財務治理結構的核心內容，隨著財產所有權的分解，財產主體由單一走向多元。多元的財產主體各方相互依賴、相互制約、相互獨立。如果各利益主體的關系處理不當，輕則影響企業(yè)財務資源配置的效率，重則關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。對于企業(yè)財務治理權的配置，有以下幾個問題值得我們關注。
一、企業(yè)產權制度忽視了債權人這一重要的利益關系者
企業(yè)產權制度是企業(yè)財務治理權的基礎，但這一基礎忽視了企業(yè)財務治理權中債權人這一重要的利益關系者。
隨著商品經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)產權制度的演變主要經歷了三個歷史階段。第一階段為業(yè)主制企業(yè)，即由企業(yè)主獨資并親自經營企業(yè)。業(yè)主制企業(yè)由于財務資本的相對欠缺以及對財務資本的過度依賴，而奠定了“財務資本雇傭勞動”制度的基礎，因而形成了“財務資本所有者”擁有企業(yè)的產權，因當時企業(yè)的規(guī)模小，又使企業(yè)主一身多任，即所有者、經營者游動者合一。由于財務資本的所有權與經營權合一，因此財務治理權也歸業(yè)主所有。第二階段為合伙制企業(yè)，即由兩個或數個業(yè)主合資建立的企業(yè)。合伙企業(yè)雖然產權主體不再單一，但由于其所有者人數較少，所有者達到一致的協(xié)調成本很低，因而所有權與經營權尚未分離，財務治理權仍由所有者所有。第三階段為公司制企業(yè)，公司制企業(yè)的基本特征是投資主體的多元化，如果企業(yè)直接由所有者（股東）管理，股東之間相互監(jiān)督、協(xié)調的成本很高。因此，股東們挑選出一個代理人，即經營者為他們管理公司，結果是所有權與經營權分離。公司制企業(yè)的財務治理權便分割為財務資本所有者與經營者兩個主體擁有，且經營者財務逐漸上升至主導地位。
在現代經濟社會中，雖然還存在獨資企業(yè)與合伙企業(yè)，但企業(yè)的組織形式是以公司制企業(yè)為主。公司制企業(yè)的所有者包括國家、法人和個人，為了便于說明財務治理權主體，此處將所有者稱為出資者（因為企業(yè)財產擁有者包括債權人）。一般認為公司制的財務治理權屬出資者和經營者擁有，筆者對此持有不同看法，因為該觀點忽視了在企業(yè)利益相關主體中的重要一方——債權人，從數量上來看，企業(yè)的負債一般占其全部資產的一半以上，這是眾所周知的。那么，為什么人們不認同債權人的財務治理權，即傳統(tǒng)的觀點認為，債權人在企業(yè)破產清算時享有比股東優(yōu)先的受償權力，因而，債權人一旦將資金借給企業(yè)，就不應過問企業(yè)的具體操作，只有企業(yè)負債到期而沒有償還時，債權人才有權采取必要措施保護自身的利益。在這種觀點下，債權人處于非常被動的地位，其借出資金的安全性很不到應有的保障。例如，企業(yè)可將其借入的資金投入到與債權人原估計的風險要高的項目中去，一旦成功，企業(yè)可獲得超額利潤，而債權人只能獲得預先約定的利息與本金，企業(yè)投資項目的額外風險并未給債權人帶來任何收益，這顯然是違背公平原則的。這樣，就會大大打擊債權人對企業(yè)投資的積極性，有礙于整個社會資金的良性流動。因此，必須使債權人也享有企業(yè)的財務治理權，特別是主要債權人。
在西方發(fā)達國家，主要債權人對企業(yè)的財務治理權已有所體現。例如，金融機構對貸款企業(yè)銀行存款最低余額的限制；貸款協(xié)議中對企業(yè)償債能力的要求，如企業(yè)資產負債率的最低水平、流動比率的最低水平等。
綜上所述，享有企業(yè)財務治理權的主體應是：出資者、經營者、債權人。
二、在企業(yè)財務治理權的分配過程中應充分考慮不同利益主體的行為差異
出資者、經營者和債權人都是企業(yè)財務治理權的主體，但由于其在企業(yè)財務中的角色、地位、責任不同，同時其利益要求和承擔風險的水平也不同，因此其財務行為存在著一定的差異。
L、出資者的財務目標是實現資本的保值增值。凈資產的增值主要表現在兩個方面：其一，有形資產增值，即出資者投資創(chuàng)建企業(yè)帶來的超過原始資本和無風險報酬之外能夠確認和計量的價值，它包括風險報酬和超過預期所實現的經營收益；其二，無形資產的增值，即出資人所投資的企業(yè)創(chuàng)建的無形資產所帶來的額外收益。由于出資者的財務目標是資本的增值，其對待風險的態(tài)度與其他財務利益主體是不同的。當企業(yè)發(fā)展較為順利，且資本市場較完善時，出資者往往會采取偏好風險的態(tài)度，因為冒險的成功可為企業(yè)帶來巨額回報。當風險較大時，由于信息的不對稱，出資者可以采用吸收負債方式籌資，由債權人分擔投資風險。出資者的目的是資本的不斷增值，其必然要求他們的代理人——經營者執(zhí)行以“股東財富最大化”為目標的財務決策，這樣做可能導致經營者作出非最優(yōu)化決策，以損害債權人利益為代價來增加股東財富。
2．經營者的財務目標并不完全與出資者一致，他們追求的是個人利益。經營者的個人效用函數主要包括報酬、閑暇和成就感三大要素，因而他們的財務目標與出資者在某些方面一致，在某些方面不一致。經營者受聘于出資者，出資者的目標是企業(yè)財富最大化，只要實現了這一目標，經營者便可獲得豐厚的報酬，這一點兩者是一致的。兩者不同的是，經營者作為人力資本的擁有者，在企業(yè)的生產經營活動中處于主動地位，他們希望自己的處境最優(yōu)。在能保持穩(wěn)定的收入時，他們希望獲得更多的閑暇時間與家人團聚，享受天倫之樂。當經營風險較大時，會有兩種情況發(fā)生：其一，非風險偏好的經營者可能會擔心失敗，害怕失去工作而采取謹慎的態(tài)度，以致喪失獲取高額利潤的機會；其二，如果經營者是風險偏好者，其愿意冒較大的'風險，因為投資項目一旦成功，就能體現其個人才能，可獲得較高的社會聲望，萬一失敗，受損失的是出資者，經營者可換個地方或調換工作。上述兩種結局都是股東極不愿意見到的。另外，在一般的情況下，如果需要新增資金，股東總愿意以負債方式來籌集資金。這樣，一方面可以發(fā)揮負債資金的“杠桿效應”，另一方面可通過負債比率來增加經營者的壓力，這些是經營者不樂意的。
3、債權人的目標是企業(yè)必須根據約定的期限和條件償還本金和支付利息。對于企業(yè)的財務行為，債權人最希望企業(yè)采用穩(wěn)健型的財務政策，這樣做既可保證企業(yè)的償債能力，又可大大降低企業(yè)的破產風險。一旦企業(yè)陷入財務危機，債權人為了自身的利益，希望盡快地收回借出款項或發(fā)生盡小的損失，他們會不惜訴諸法律，這會使企業(yè)雪上加霜。在企業(yè)陷入財務危機時，只有那些主要債權人（借款金額大，還款期限長的債權人），才有可能關心企業(yè)的發(fā)展能力和盈利水平，他們可能為企業(yè)的債務重組提供方便，既幫助企業(yè)渡過難關，又減少自己的經濟損失。
三、以出資者為導向，經營者為主導，債權人為輔助是財務治理權分配的原則
1、以出資者為企業(yè)財務治理的導向。我國在過去的計劃經濟下，國家控制了國有企業(yè)的主要財務治理權，企業(yè)只享有最低層次的財務執(zhí)行機。改革開放以來，特別是在計劃經濟向市場經濟轉軌過程中，為了使政企分開，明確了國有企業(yè)的法人財產權和經營權。這時，有些人誤認為企業(yè)具有的權利就是廠長、經理所擁有的權利。在承包經營責任制下，國家?guī)缀跬耆艞壛俗鳛槌鲑Y者對企業(yè)所擁有的財務治理權，而是由廠長、經理們行使了應由出資者行使的權利，他們在管理企業(yè)時主要考慮自身（經營者）的利益，而忽視出資者的利益，更不顧債權人的利益，而企業(yè)的責任則由出資人（國家）來負擔。這樣，便從出資者控制財務治理權的極端走向了由經營者控制財務治理權的另一個極端。而這一現象的直接后果是國有資產大量流失。出資者是企業(yè)的所有者，他應主導企業(yè)的財務治理權，不能對企業(yè)的財務活動不聞不問，僅關心企業(yè)每期上交的利潤，放棄自己的財務治理權。出資者對企業(yè)的財務治理權具體可表現為：監(jiān)督企業(yè)的財務活動；確定企業(yè)的發(fā)展方向；重大投資項目的決策權；企業(yè)主要經營管理者的任命權等。采用的手法主要有：建立健全董事會制度；利用注冊會計師審計對企業(yè)進行控制與監(jiān)督；選派財務總監(jiān)（如深圳、上海、武漢等地國有資產管理部門對大型國有企業(yè)集團選派財務總監(jiān)）。要注意的是不要干擾經營者的財務治理權，不要一放就亂，一收就死。
2．經營者是企業(yè)的財務治理權的主導。兩權分離后，出資者在企業(yè)外部行使其財務治理權，他不涉足于企業(yè)的日常財務活動。在現代企業(yè)制度下，法人是企業(yè)的財務主體，即企業(yè)的經營者具有企業(yè)的財務執(zhí)行權和決策權（除重大的投資項目外）。作為具有專業(yè)知識和技能的企業(yè)經營者，他在出資者、經營者、債權人這三者中處于與市場最近的位置，他對市場通常有比其他兩者更為敏銳的判斷。企業(yè)財務的主要部分就是企業(yè)的日常財務管理工作，而這些工作只有身處一線的經營者最清楚，如果凡事都要請示出資者就會貽誤商機，領取薪水的經理們在企業(yè)的高層管理中逐漸取代傳統(tǒng)的所有者已成為現代企業(yè)制度的主要特征。
3、債權人在企業(yè)財務治理權中處于輔助地位。債權人也是企業(yè)財務治理權的主體，但僅涉足與債權人利益有關的財務活動。具體表現為，在與企業(yè)發(fā)生借貸行為時簽訂借貸合同，合同中除了借款金額、利率水平、還款方式與期限外，還應明確規(guī)定企業(yè)借入資金的用途，保證一定的償債能力，違反合同的賠償條款等。合同執(zhí)行過程中，債權人還有權審查借款人的帳目，并委派專人不定期地對債務人的資金投放進行監(jiān)督，確保借貸資金的安全。
有時，在一定的條件下，債權人也可處于企業(yè)財務的主導地位。當企業(yè)的經營者治理財務無效而導致企業(yè)面臨破產時，財務治理的主要權利會轉移到財務資產的所有者。對眾多的所有者，誰主導企業(yè)的財務治理權就要看誰的財務資本最多，誰承擔的風險最大。在股權分散且銀行資金較多時，往往銀行成了企業(yè)財務治理權的主導。即當企業(yè)出現財務危機時，主要借款的銀行作為債權人，可出面直接參與企業(yè)的經營管理和財務活動，以保證企業(yè)不再發(fā)生損失，最好的結局是幫助企業(yè)走出財務困境。
財務管理論文7
一、新會計制度對高校財務管理的積極影響
20xx年1月1日起執(zhí)行的《高等學校會計制度》，是高校經濟業(yè)務發(fā)展的客觀需要，也是國家財政預算改革在高等學校財務管理和監(jiān)督上的體現。新的高校會計制度明確了以合理編制學校預算、有效控制預算執(zhí)行和準確編制學校決算為紅線的高等學校財務管理主要任務，加強經濟核算、實施績效評價、提高資金效益，通過學校財務制度的不斷科學和完善確保學校財務科學有效地運轉。
（一）新的高校會計制度下會計基礎發(fā)生較大變化。舊制度實行的是收付實現制，新制度報表體系依據權責發(fā)生制原則細化會計基礎，特別是將基建核算并賬等，能夠準確地反映高校的財務狀況。
（二）新的高校會計制度下資產管理水平大幅提高。新制度要求對除圖書檔案、文物和陳列品、動植物以外的各類固定資產計提折舊，高校固定資產會計核算更加清晰和準確；資產折舊或攤銷計提也利于核算資產實際價值和成本價值，實現對高校各種資產的準確掌控。
�。ㄈ└咝W生培養(yǎng)成本核算的準確化。新制度細化支出分類后加強支出核算與管理，結合完善而統(tǒng)一的固定資產折舊，高校教育成本核算模式得以規(guī)范。這樣就可以較準確地反映培養(yǎng)學生的成本，實現校際之間的橫向比較，有利于教育資源的優(yōu)化配置和學校教育教學質量的提高。
二、新會計制度對高校財務管理提出的挑戰(zhàn)
�。ㄒ唬┬轮贫认聲嫼怂愎ぷ髅媾R巨大壓力。相比舊會計制度，會計科目體系和會計核算辦法中收入、支出類科目更加細化，在近幾年的執(zhí)行過程中發(fā)現，由于缺乏詳盡的分類標準，在具體的會計實踐中常出現收入和支出科目分類操作困難甚至分類容易混淆的現象。欠缺細化分類標準的情況下，財務人員主要依靠經驗判斷進行會計處理，這樣又造成了校際之間不統(tǒng)一或校內不同時期之間會計錄入的標準上的差異。有時在錄入憑證時一項業(yè)務面臨幾種選項，也會給財務核算加重工作量。
�。ǘ┕潭ㄙY產的有關規(guī)定操作難度較大。新制度的折舊或攤銷要求對資產按平均年限計算，這就勢必要求高校對校內資產進行重新分類認定工作。這中間缺乏新舊制度的過渡，帶來操作困難。在新資產定義給出之后，需要做大量的工作進行新的固定資產認定，同時新舊資產分類的差異不可避免地帶來國有資產的流失。在具體執(zhí)行過程中還發(fā)現，由于折舊或攤銷缺乏更詳細的補充規(guī)定，高校之間在計提折舊時沒有統(tǒng)一的標準規(guī)范，這樣也導致在固定資產清理中校際之間統(tǒng)計存在差異，降低了參考性和對比性。
�。ㄈ└咝Ｘ攧杖藛T業(yè)務素質方面的挑戰(zhàn)。新制度對高校財務管理在人員專業(yè)素質方面提出了新要求。財務管理人員的成本意識需要極大地提升，新的財務管理、資產管理和收支管理要求財務實踐中要節(jié)約與控制成本，要求高校財務管理人員熟悉新的制度約束，提高業(yè)務素質。另外，高校的資金來源主要依靠國家財政，新制度要求高校建立財務風險控制機制和高校財務核算制度，這些都對財務工作提出了較高要求。嚴格規(guī)范財務管理制度、增強財務透明性，都對高校財務人員業(yè)務素質提出了更高的要求。
三、新高校會計制度下完善高校財務管理的對策
新高校會計制度對高校財務管理改革起了巨大的推動作用。新制度執(zhí)行過程中的新問題，對財務管理提出新要求，研究對策以應對新會計制度給高校帶來的機遇和挑戰(zhàn)。
（一）加強新制度下高校財務制度體系的科學化建設。隨著社會進步，高校財務管理必定要走規(guī)范化、專業(yè)化、科學化的道路，加強新制度下高校財務管理制度體系的科學化建設。一是高校內部核算工作的科學與規(guī)范是一個重要方面。新制度執(zhí)行幾年來，會計科目的經濟分類、功能分類和支出分類等得到了較為嚴格的規(guī)范，針對會計實務中出現的問題，高校財務制度可以研究更為詳細的規(guī)則和分類細則，繼續(xù)提高財務核算工作效率，并加強高校財務管理統(tǒng)一化和標準化。二是高校會計信息系統(tǒng)更加的完善。通過較少不必要的固定資產流失，實現會計制度的新舊銜接特別重要，涉及學�；�、后勤、會計等多個單位核算，從而推進高校財務會計信息系統(tǒng)的完善化。三是按照新制度要求，加強對財務預算的控制，注重資本使用效益。新高校會計制度下的財務管理、預算管理、資產管理等方面都有很多新突破。預算工作的科學和準確可以有效避免國家資產浪費，提高資產使用效率，優(yōu)化教育資源的配置，也為日后的財務工作樹立了明確目標，發(fā)揮對決算工作的引導作用。預算管理水平直接反映高校財務核算的科學化程度。新會計制度把辦學效果等動態(tài)指標納入預算考核，賦予財務預算以更高的責任，也說明高校財務預算科學化、正規(guī)化、透明化的重要意義。
（二）新制度視角下加強高校財務管理內部控制。社會經濟的發(fā)展進步推動著高校的不斷發(fā)展與完善，近幾年的很多高校得益于社會發(fā)展和社會經濟的強大支援，在辦學規(guī)模、軟硬件設施的改善等方面，都取得了極大成績。但也發(fā)現，在迅速的擴展式發(fā)展中，不少高校財務風險意識薄弱，缺乏基本建設投資的控制管理，為了滿足規(guī)模的擴張需要而籌措數額巨大的資金進行規(guī)模擴張，缺少可行性分析甚至缺少投資論證。這是明顯的財務管理中內部控制缺失的表現。由于內部控制缺失導致高校財務管理違法違規(guī)現象屢見不鮮，發(fā)人深思。做好高校內部控制工作首先要做好高校內部控制規(guī)章制度建設，要建立和完善系統(tǒng)的內部控制體系，把一切財務行動都關進制度的籠子里，用制度體系來規(guī)范和指導高校資金運行，強化包括校領導在內的所有高校職工內部控制觀念，在充分發(fā)揮會計與財務職能的同時，充分發(fā)揮內部審計的監(jiān)督作用，也只有這樣才能保護高校資產安全以及資金使用效率。高校財務管理問題中內部控制意識淡薄常常影響到財務信息的準確性和合理性，加強高校財務管理的動態(tài)控制以防范財務風險是提高財務管理水平的前提。加強預算管理以提高預算執(zhí)行效率，也是學校教育重點突出、保證效率的需要；健全監(jiān)督約束機制，加強科研經費使用和管理是提高有限的資金使用效益的重要保障；加強基本建設管理可以嚴格控制新增債務，嚴格規(guī)范和執(zhí)行既定學校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃及建設規(guī)劃，是控制成本、防范風險的需要。所有這一切，都需要高校財務管理工作者運用現代化控制手段和技術加強設計高校財務管理的動態(tài)控制措施，確保高校財務科學高效運轉。
�。ㄈ┘訌妵匈Y產管理，實現資源優(yōu)化配置。雖然近年來不少高校得到了長足發(fā)展，但是高校之間發(fā)展常常是不平衡的。對有的高校來說，政策扶持力度不足等造成辦學經費不足的.情況時有發(fā)生。以中部區(qū)域的教育大省河南省來說，其高等教育投入遠遠沒有達到與經濟協(xié)調發(fā)展相匹配的水平；歷史原因和該省自身經濟發(fā)展水平等多方面的原因導致其高等教育發(fā)展水平總體上落后于全國平均水平。長期維持這種情況必將導致該地區(qū)經濟發(fā)展后勁不足等嚴重后果。重要的對策就是區(qū)域內部分高校的優(yōu)質高等教育資源以體制機制的改革為動力，以結構調整為重點，運用高等教育資源配置市場化的規(guī)律，推進高等教育區(qū)域內的資源優(yōu)化配置。校際之間優(yōu)化配置需要高一級政府部門協(xié)調和控制，同時也需要高校之間的友好溝通。事實上，各高校校內更容易實現國有資產管理的資源優(yōu)化配置。制度改革往往是把雙刃劍。高校財務管理運用新模式的會計制度，為高校提供了改革的機會，但也存在諸多新問題。要求財務工作者不斷思考。（四）提高財務管理人員綜合素質。高校財務管理在很長時期內存在著人員素養(yǎng)低下問題，這是由于歷史發(fā)展因素以及舊的會計制度對人員素質要求不高等多種原因造成的。調研中發(fā)現，不少高校的財務管理部門，在20xx年以前的工作人員并無進行大規(guī)模的教育培訓，人員素質相對較低的現象較為嚴重。這種情況不可避免地會影響到很多基層最新財經法規(guī)的執(zhí)行力度，財務工作創(chuàng)新能力不強。同時新制度條件下，對會計財務人員職業(yè)道德素養(yǎng)也有較高的要求。財務管理中，很多問題出在人員素質問題上，因而，提高高等學校財務人員的整體素質，打造正規(guī)的高素質財務管理隊伍，對高等學校財務管理的科學化至關重要。高等學校要培育財務人員的創(chuàng)新意識，只有擁有創(chuàng)新意識才能適應新時代社會的新情況和新要求，才能應對社會變革產生的各種財務方法創(chuàng)新。作為國民教育的重要前沿，高等學校的財務管理人員更應具有創(chuàng)新思想，更應具有很強的終身學習理念，以確保獲取最新相關知識，適應時代新變化。學校教育以德為范，高等學校理應努力培育和提升財務人員職業(yè)道德修養(yǎng)，培養(yǎng)更多的專業(yè)知識和職業(yè)道德素質雙優(yōu)的高校財務管理人員。
財務管理論文8
摘要：在全面深化改革的今天，隨著地質勘查經濟轉型發(fā)展的加快,對地勘單位財務管理轉型的要求愈加迫切。文章從分析地勘單位財務管理現狀入手,結合多年來從事地勘財務會計與審計工作的體會，對地勘單位財務轉型的道路進行初步探討。
關鍵詞：地勘；財務；轉型
一、地勘單位財務工作現狀
長期以來，地質勘查行業(yè)的財務工作因受計劃經濟時代傳統(tǒng)的核算模式影響，被冠以“記賬會計”而蒙羞受苛。究其根源，在于制度落后、知識陳舊、缺少創(chuàng)新，有的單位仍然以會計核算代替財務管理，導致財務管理水平落后。主要表現為以下幾方面：
�。ㄒ唬┴敃犖槁浜�，制約財務管理水平的提升
在以地勘專業(yè)技術為主導的地勘單位，財務會計屬于非地勘專業(yè)，在人才開發(fā)計劃中，難得真正的一席之地，又因地勘單位長期封閉，本身開放程度低，相對比較封閉，與社會連通的渠道狹窄，與市場對接的機會較少，人才引進機制落后，內部循環(huán)現象明顯。財會人員中“半路出家者”不在少數，人員數量過剩與專業(yè)素養(yǎng)不高的結構性矛盾十分突出，總體業(yè)務能力偏低。老一代“因循守舊吃老本”，工作進取心不足，而新生代又“蘋果華為不離手”，學習自覺性不強，導致知識結構老化、理財意識欠缺，創(chuàng)新能力較弱，工作方法落后。對于會計核算尚可勝任，面對外部環(huán)境的變化和行業(yè)改革發(fā)展，以及財會制度的更新，則反應遲緩，乏善可陳，更談不上發(fā)揮財務輔助決策功能。
�。ǘ﹥煞N制度沖突，不適應地勘經濟發(fā)展需要
目前，地勘單位基本上戴的是事業(yè)的帽子，走的是企業(yè)的路子，已完成了財政資金二級預算管理改革，事業(yè)單位分類改制正走在路上。地勘事業(yè)和企業(yè)兩種會計制度的并用，必然造成沖突，比如：在項目收入、成本費用信息的采集、歸類、記錄和匯總等處理過程中的沖突，勢必對項目的核算帶來直接影響。地勘單位財務管理的進步跟不上市場經濟的發(fā)展,經營模式的多樣化又給財務管理帶來難度，致使財務管理活動無法高效開展，難以滿足生產經營對各項財務數據的需求。地質調查項目財政專項資金預算制，也給財務管理帶來極大的困惑和嚴峻的考驗。
�。ㄈ┕芾矸椒惻f，難以實現財務管理現代化
當前，地勘單位財務管理信息化程度普遍較低，大多數還停留在會計核算電算化的水平，仍然以會計核算代替財務管理，有的單位決策者甚至對財務的基本概念諸如時間價值、風險價值、資金成本、財務杠桿是知之甚少或一知半解。面對財務管理信息化潮流，從單位領導到二級實體經營班子、項目經理、財務人員，要么認識不足，要么還不習慣，必然導致方法的落后。有的單位即使建立了管理信息系統(tǒng)，還是沿用傳統(tǒng)的管理方法，熱衷于站卻冷落了內部管理信息系統(tǒng)，對集成的、實時的財務管理信息系統(tǒng)感到非常生疏，因此，財務管理現代化仍然停留在美好愿景中。
（四）監(jiān)督機制缺失，風險承壓能力比較脆弱
長期的事業(yè)體制和思維約束，使得地勘單位財務行為更習慣于原有的圭臬，財務監(jiān)管機制往往無從體現，不僅自身融資功能低下，而且承受風險的'能力脆弱。地勘單位在向市場經濟進軍的途中，普遍采用了承包經營責任制、二級實體單獨核算制，由于缺乏嚴格的制約，不免也染上“以包代管、包而不管”的疽患，部分資金難免出現體外循環(huán)。一旦在項目合同評審、資金預算、資金審批流程上出現漏洞，在工程分包、勞務比選、材料采購、設備租賃、工程結算等關鍵環(huán)節(jié)稍有松懈監(jiān)控不力，極易出現虛報費用、虛增成本、套取資金等違規(guī)違法行為，產生職務犯罪。財務風險、廉潔風險就會成雙而來。此外，地勘單位在建設市場上往往面臨買方市場，處于“打工者”、“找吃匠”的被動地位，在完全市場競爭中弱勢凈顯，甚至在低級市場上常常與個體戶“同槽爭食”，為了爭取項目常常不得不降低報價、墊資攬工，最終導致應收賬款長期居高不下，造成資金周轉困難，財務風險與日俱增。
二、地勘單位財務轉型之路
在我國經濟發(fā)展面臨新常態(tài)、全面深化改革的今天，隨著地勘經濟轉型步伐的加快,對地勘單位財務管理轉型的要求愈顯迫切。如何轉型？結合自己多年來從事地勘財務會計與審計工作的認識和體會，筆者認為，探索地勘單位財務管理轉型的道路可從以下幾方面入手。
�。ㄒ唬└轮R結構，加快角色轉型
思路決定出路，觀念決定貧富。要想擺脫困境，人的覺醒最為重要。在信息和資訊異常發(fā)達的當今時代，面對日趨激烈的市場競爭、詭譎多變的外部環(huán)境，地勘單位的經營活動對財務信息的準確性、及時性和有效性，都提出了更高的要求。財務作為管理系統(tǒng)的核心，被賦予了更大的使命和更強的功能：既要負責成本核算，控制支出，確保經營收益，又要加強財務籌劃，保障資金獲取、優(yōu)化配置，提升績效水平，創(chuàng)造新的價值；既要輔助經營決策，降低決策風險，又要負責投資和經營過程監(jiān)管，防范投資風險。對此，傳統(tǒng)的財務管理顯然難以勝任，轉型勢在必行。這就要求財會人員，不能僅僅滿足于記得一本好賬，編得一手漂亮的報表，更要主動轉變觀念，強化終身學習意識,積極參與崗位繼續(xù)教育培訓,勤奮自學不斷“充電”，加快知識結構更新，提高業(yè)務層次，養(yǎng)成戰(zhàn)略思維習慣，自覺貼近經營活動，深入生產一線，掌握真實信息，主動以管理者的視角、以會計的思維去對待工作，善于發(fā)現問題和分析問題，及時做好橫向縱向的溝通，提出對策建議，用控制手段規(guī)范業(yè)務流程，用數據支持相關決策，在為單位創(chuàng)造更大價值的同時，實現自身價值提升，促進自己崗位角色從內向型向外向型轉變，從后臺型向前臺型轉變，從傳統(tǒng)單一型向復合智能型轉變，進而完成從記賬會計向管理會計的跳躍。
（二）創(chuàng)新財務制度，增強內控能力
第一，以企業(yè)化為標準，以問題為導向，對原有財務制度重新進行調整、設計，完善財務管理組織體系，盡力減少內部摩擦，降低組織成本。第二，建立健全以財務管理為基礎核心、以風險管理為基本要求的內控制度，做到體系結構謹嚴、要素合理、權責明確、程序清晰，使之真正成為約束經營管理者的行為規(guī)范。細化內部財務控制規(guī)范，包括資產控制、負債控制、權益控制、財務風險控制、成本費用控制等內容。嚴格執(zhí)行授權批準制度、內部牽制制度，保證不相容職務完全分離。第三，完善財產保全制度，限制未授權人員對財產直接接觸，并采取定期盤點、賬實核對、記錄保護、財產保險、記錄監(jiān)控等措施，確保各種財產的安全完整。第四，正確處理好地勘會計制度和企業(yè)會計制度的關系，使其各行其道互不干擾，并切實做好地質調查項目財政專項資金預算管理，盡力消除報賬制帶來的弊端。第五，強化風險意識，建立風險管理系統(tǒng)，重點針對資金籌措、重大投資、股權轉讓、債務清償、資產損益和稅收支出等關鍵環(huán)節(jié)，采取風險辨識、評估、預警、報告等措施，及時預判、防控財務風險和經營風險，盡力分散、化解風險，把風險控制在最小范圍內。
�。ㄈ┌l(fā)揮核心功能，創(chuàng)新管理方法
財務管理的核心是資金管理，應堅持以營業(yè)收入、成本費用、現金流量為重點，推行全面預算管理、資金集中管理、財務信息化管理。對預算結果經常跟蹤驗證、有效控制偏差。建立健全資金管理責任制，引入考核獎懲機制，盡力縮短項目結算周期，重視客戶信用管理，做好定期對賬和債權確認，及時收回應收賬款。按市場規(guī)則實行資金有償使用制，根據目標任務規(guī)模和資金回收預期，準確核定資金占用額度，擬定資金臺賬和滾動時間表，使資金分布合理、流動順暢、周轉加快，從而降低資金成本，提高營運水平，產生更大收益，實現資金管理的精細化。在發(fā)揮好財務管理核心功能的基礎上，還要創(chuàng)新管理方法，學會投資理財、善于稅收籌劃、做好籌資融資，甚至學習外貿財務知識，了解利率、匯率風險，適應地勘單位“走出國門”的需要。
�。ㄋ模┩卣狗⻊章毮�，實現轉型升級
華為創(chuàng)始人任正非認為：“會計核算活動并不創(chuàng)造價值，而計劃、預算和預測、投融資等活動則有助于企業(yè)創(chuàng)造價值。”因此，他對華為集體的財務部門提出了四條箴言：第一，如果財務不懂業(yè)務只能提供低價值的會計服務；第二，財務人員必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力；第三，沒有項目管理經驗的財務人員就不可能成長為CFO；第四，稱職的CFO應該隨時可以接任CEO�？梢姡握窍壬鷮ω攧展ぷ鞯钠谕鸵笥卸嗝锤�，對那些精通業(yè)務善于管理的財務人才是多么看重。地勘單位的財務工作，雖因自身特殊性而不能簡單地類比，但是至少可以從他這種務實的財務價值觀中，得到一條重要的啟示：要想財務轉型成功就必須精通業(yè)務。這就要求地勘單位的財務部門，必須自覺轉換工作方式，增強服務意識，改進工作作風，要主動融入生產經營活動，洞悉業(yè)務流程，經常深入野外地質勘查和工程施工現場，開展調查研究，動態(tài)監(jiān)督檢查，充分履職盡責，嚴防資金流失，控制財務風險。同時積極為生產一線熱情服務，出謀劃策，排憂解難，提供具體有用的、實實在在的指導，真正形成“業(yè)財聯合”。在此基礎上還要提高工作標準，拓展服務能力，借助現代化管理信息系統(tǒng)等先進工具和手段，騰出更多的時間和精力，把一部分工作重點逐步切換到企劃、決策、控制、分析等方面來，把財務信息的關注點也從匯總過去轉向面對未來，充分發(fā)揮財務在決策輔助、風險防范、績效提升等方面的管控與助推作用，引領資源調配，帶動管理變革，創(chuàng)造更大價值。
參考文獻：
[1]龔峰彪.淺析林業(yè)企業(yè)內部控制管理制度的對策.內蒙古林業(yè)調查設計,20xx(9)
財務管理論文9
時光飛逝，三年的研究生生活轉眼間就要結束了。三年前，我很榮幸能夠進入北京工業(yè)大學并在一所商學院學習。在這里學習的三年里，我在知識和視野方面取得了很大的進步。因此，我非常感謝北京工商大學商學院。幸運的是，我可以在這里和這么多好同學和老師度過難忘的研究生生活。這三年對我來說將是難忘的時光。在我即將畢業(yè)的這一刻，我要特別感謝我的導師潘通教授。成為童老師的學生是一種極大的榮譽。
畢業(yè)論文的完成離不開童老師的細心指導。從論文的初始選題和開篇到正在進行的數據選擇和分析，從論文初稿的大致輪廓到最終稿的最終完成，童老師投入了大量的心血，用專業(yè)知識給了我很多啟發(fā)。毫不夸張地說，在準備畢業(yè)論文的“苦�！敝校蠋熅拖褚槐K指路明燈，指引我走向成功。童老師嚴謹的學術風格和對學術工作一絲不茍的態(tài)度，使我在論文不斷完善的過程中，對科學研究領域有了更深的了解，同時，對做人做事的態(tài)度也有了更深的了解。
謝謝我的父母，謝謝你們撫養(yǎng)我長大，謝謝你們全力支持我做出的每一個決定，這樣我就可以一直生活在一個幸福的家庭里，在每一場斗爭中都沒有煩惱。
感謝商學院和其他學院的`所有老師。在過去的三年里，你的教導和幫助讓我成長了很多。謝謝你對我認真的教導。
感謝北京工業(yè)大學商學院和20xx年會計研究二班的所有學生。我從與你的交流中受益匪淺。我和你一起度過的三年永遠不會被忘記。
財務管理論文10
財務管理作為一種重要的管理工具，在建筑企業(yè)生產決策、績效評價、目標考核方面發(fā)揮著重要的作用，是建筑企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的重要保障。建筑企業(yè)的財務管理是處理施工企業(yè)的各種經濟活動，組織處理各種財務關系的經濟活動行為。建筑企業(yè)的財務管理包括對施工中資金流量的管理，施工成本的管理，工程建設的耗資和工程利潤管理。建筑企業(yè)生存和發(fā)展的一個基本的保障工作就是施工企業(yè)財務管理工作，同時也是施工企業(yè)實現經營目標的出發(fā)點。
一、建筑企業(yè)財務管理現狀
建筑企業(yè)的行業(yè)特點是生命周期長，生產流動性強，投資大，涉及面廣，因此建筑施工企業(yè)的財務工作如資金籌措、產品價格形成、工程價款結算、生產資料統(tǒng)計與成本預算、考核等方面都與其他企業(yè)不同，其財務管理在實踐中不但存在著一些財務管理普遍存在的問題，還存在著一些建筑企業(yè)特有的問題，這些問題嚴重制約著建筑企業(yè)財務管理的水平，也影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。
在建筑企業(yè)產品結構中，鋼鐵、煤炭、水泥等所占比重非常大，這就造成對水泥、焦化、冶煉等行業(yè)形成嚴重依賴。近年來，隨國家經濟政策的調整和市場競爭的影響，我國煤炭、鋼鐵等行業(yè)整體下滑，而這樣就導致相應的投資項目銳減，在建項目或停或緩，一些擬建項目不再審批，這些給企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴峻的考驗和較高的財務風險。而且我國建筑企業(yè)眾多，從業(yè)人數也較多，如此眾多的企業(yè)瓜分有限的施工市場，競爭十分激烈，出現低價中標、墊資施工等不正當的競爭，嚴重影響我國建筑施工市場的秩序和應有的利潤空間。在這種過度競爭的情況下，施工生產經營的利潤空間越來越小，這一狀況在相當長的一段時期內不會有根本性的改變，使企業(yè)經濟效益低下，資本積累緩慢，發(fā)展后勁不足。這些情況造成企業(yè)的財務管理工作不能有效實施，也就會出現各種各樣的問題。
二、建筑企業(yè)財務管理中存在的問題
建筑企業(yè)的財務管理日益成為企業(yè)管理的重點與核心，但目前我國仍有部分建筑企業(yè)的管理者不能夠意識到財務管理的重要性，企業(yè)的財務管理工作相對較為落后，主要表現在以下幾個方面。
（一）財務管理意識淡薄，財務管理人才缺失
隨著近幾年我國建筑市場的不斷成熟和完善，大部分建筑企業(yè)管理者已經能夠較為清晰地認識到企業(yè)財務管理的重要作用，也將企業(yè)的財務管理工作提高到比較高的地位，但仍有部分建筑企業(yè)的高層管理者財務管理的意識較為淡薄，沒有意識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，也就不能采取相關措施完善企業(yè)的財務管理工作。另外，隨著近幾年我國建筑市場的持續(xù)發(fā)展，很多建筑企業(yè)的規(guī)模迅速擴大，企業(yè)的人才隊伍也在不斷地壯大，但是需要指出的是，雖然我國的建筑企業(yè)每年都從外部引進大批的高素質人才，但人才的引進主要偏重于技術人才，很少引進財務管理高級人才，導致企業(yè)的財務管理隊伍較為薄弱。
（二）財務管理規(guī)章制度不健全，財務業(yè)務處理不規(guī)范
完善的規(guī)章制度建設和規(guī)范的財務業(yè)務處理是企業(yè)完善財務管理的重要保證。雖然我國建筑市場在不斷成熟和完善，部分建筑企業(yè)已經形成了一整套完善的施工和安全管理規(guī)章制度，很少有建筑企業(yè)制定完善的財務管理規(guī)章制度。同時，大部分建筑企業(yè)的財務管理業(yè)務也沒有實現規(guī)范化，員工的財務管理行為沒有嚴格的統(tǒng)一，這就會導致企業(yè)內部財務管理較為混亂，嚴重破壞了企業(yè)財務管理的完整性。
�。ㄈ┴攧疹A算執(zhí)行不嚴格，企業(yè)內部控制建設不合理
嚴格的財務預算和完善的內部控制建設可以有效地保證企業(yè)財務管理目標的實現。但目前我國大部分建筑企業(yè)的財務預算都不能得到嚴格的執(zhí)行，很多建筑企業(yè)甚至將財務預算簡單地與財務計劃相等同，造成財務預算流于形式，企業(yè)的財務管理目標難以實現。另一方面，很多建筑企業(yè)的'內部控制建設較為缺失，企業(yè)內部的崗位和職權設置不合理，部分項目經理和部分技術人員擁有過高的管理權限，其職權不能受到很好的監(jiān)督和制衡。
三、解決建筑企業(yè)
�。ㄒ唬╊I導重視及提高財務管理人員素質
領導者應從思想上轉變重技術輕管理的思想，,改變憑經驗進行決策的老式管理作風，確立財務人員在參與決策中的重要地位，傾聽財務管理人員的建議，以提高經濟決策的科學性、針對性。 建筑企業(yè)財務管理制度的有效實施需要一批有較強的業(yè)務水平和較高的工作能力、并具有愛崗敬業(yè)、遵守職業(yè)道德的財務管理人員來執(zhí)行，因此企業(yè)要制定切合實際的人力資源政策，在以人為本的前提下，積極培養(yǎng)專業(yè)人才，建立合理的人才引進機制，制定整套的人才選拔程序。并且要提高財務管理人員的風險管理意識，強化財務會計法律觀念，提高綜合協(xié)調能力，提升財務管理人員對現代技術手段的運用能力。
�。ǘ┩晟平ㄖ髽I(yè)內部審計管理控制
建筑企業(yè)的財務風險防范控制水平，必須重視內部審計在防范財務風險管理中的作用內部審計主要由企業(yè)審計部門，結合企業(yè)自身的財務管理狀況， 堅持以經濟效益 （財務狀況） 審計為主， 過程審計與經濟責任審計相結合的原則，對企業(yè)及相關單位內部控制措施的執(zhí)行情況、 財務預算落實情況等一系列的財務管理工作效果進行審計核查。目前越來越多的企業(yè)認識到內部審計的重要性， 內部審計工作也逐步實現由財務收支審計、 經濟效益審計、 經濟責任審計向以風險為導向的管理審計的轉變， 由事后驗證型向事前、 事中審計的轉變。通過強化內部審計， 逐步增強財務管理工作的透明度， 有效杜絕財務資金使用過程中的不合理現象， 最大限度地防范企業(yè)風險。
（三）完善建筑企業(yè)的財務管理制度，規(guī)范財務業(yè)務的處理
建筑企業(yè)管理者想要更好地對企業(yè)資金進行有效管理，首先要充分的認識到建筑企業(yè)財務管理的重要性和特點。盡管財務核算方法以及資金管理的相關軟件目前已經得到比較廣泛的使用，但是由于目前我國部分建筑企業(yè)還在使用舊式的集權管理模式，因此很多企業(yè)內部的所有決策都是由企業(yè)管理者憑借自身經驗和自覺來進行決策，所有很多財務管理軟件和工具都不能實際有效的運用，而且財務會計部門中的人員素質和能力參差不齊，在實際工作中可能只是聽從領導的指揮，而缺乏獨立的判斷能力，因此不能為企業(yè)財務管理提供及時有效的財務管理建議，所以從根本上提高企業(yè)的財務管理效果就只有不斷完善建筑企業(yè)的財務管理制度，建立一個完善的建筑企業(yè)的財務管理制度：第一步，需要在企業(yè)內設立專門的財務部門、經濟管理部門、審計部門以及結算中心。第二步，財務部門內部要進行明確、合理的分工，不相容崗位相分離，對企業(yè)資金的支出、收入、調控以及審計等工作進行結合，同時確保各崗位的職責執(zhí)行到位，形成相互制約、相互監(jiān)督的機制，各部門、各人員盡最大的努力發(fā)揮自身的職能，從而形成更加完善的企業(yè)財務體系。第三步，通過制定相關的制度如材料采購制度，使詢價、采購、付款人員相分離；加以保證財務行為要規(guī)范，確�！稌嫻ぷ骰A規(guī)范》實施到位，依法理財，認真履行財務管理職能，有效地使用每一分錢，建立、健全各項財務管理制度，提升整體管理水平。
�。ㄋ模┘訌婍椖抗芾�，做好成本控制
首先，要加強項目班子建設。加強項目班子的組織建設，把項目班子負責成員等納入企業(yè)人事管理系統(tǒng)。項目的施工組織設計方案、技術方案必須經過企業(yè)的審查，進行實施必須有企業(yè)相關職能部門的監(jiān)督指導，避免出現質量安全事故，給企業(yè)在信譽和經濟上造成很大損失。企業(yè)有關職能部門定期的巡查施工項目進度, 其次，強化項目資金管理。項目部應按時編報資金使用計劃，嚴格審批制度。再次，加強項目成本管理, 施工企業(yè)要求的生存和發(fā)展，必須迅速適應建筑市場的環(huán)境變化，包括適應市場的價格要求。因此，作為施工企業(yè)應推行目標成本管理，以中標價扣除稅金后作為工程結算收入，再扣除目標利潤后確定目標成本，項目管理部門要及時編制施工圖預算和施工預算。
按《會計工作基礎規(guī)范》對原始憑證的真實性和合法性的審核和監(jiān)督到位，比如在工程項目成本核算中該項目有許多原始憑證不是發(fā)票而是白條做賬，偷稅漏稅，直接列支成本。理由是沒有發(fā)票購買的材料便宜，此舉就存在許多隱患如材料以次充好引發(fā)工程質量事故的發(fā)生，從而加大了項目的成本費用；或以公謀私的等，使資產流失；對原始憑證的準確性與完整性的審核和監(jiān)督到位。審核原始憑證看視簡單平常，但做好這項工作并不容易，其中包括很強的技術性、政策性和責任性。現實工作中發(fā)生大量的違法亂紀問題很大一部分與對原始憑證把關不嚴有直接關系；要把與目標成本有關的主要活動納入成本控制系統(tǒng)中，從而對目標成本進行全面、系統(tǒng)、科學的管理；嚴格控制和管理項目施工過程中實際發(fā)生的工料消耗，加強現購物料管理，根據現實雇用臨時工，同時嚴控非生產性開支。最后，重視工程項目結算管理。施工企業(yè)經常會有竣工項目結算長期擱置的現象發(fā)生，必須成立項目結算小組或類似機構，安排專人負責工程項目的結算和清欠事務，以免喪失索賠的法律時效，給企業(yè)造成損失。當然，要做好結算工作，還要在內部強化基礎管理工作，如變更簽證、索賠、實物量核對、結算書的編制和送審等，減少因自身的原因而延誤結算。
結束語
伴隨著建筑企業(yè)生產環(huán)境的不斷變化和所面臨風險的多樣化，建筑企業(yè)尤其要重視財務管理在企業(yè)現代管理中的重要地位，建立完善適應企業(yè)現代化發(fā)展的管理體系才能更加促進建筑行業(yè)的發(fā)展。
財務管理論文11
摘要：行政單位財務管理是公共管理的重要組成部分，直接關系到公共財政政策的落實效果。本文重點對行政單位財務管理工作中存在的問題，以及新形勢下對行政單位財務管理的要求，做出了分析及改進財務管理的對策。
關鍵詞：新形勢；行政單位；財務管理；對策
一、行政單位財務管理的基本理解
財務管理主要包括了籌資管理，投資管理，股利管理和成本管理。行政單位財務管理指行政單位以國家的相關法規(guī)、體制、政策為根據，進行合理的對資金運用、分配、籌集活動。以部門預算、國庫集中支付、政府采購為核心的財政管理機制改革對行政事業(yè)單位的財務管理工作提出了更高的要求。
二、行政單位財務管理工作在新形勢下產生的問題
�。ㄒ唬┴斦A算執(zhí)行缺乏嚴肅性與約束力
行政單位在進行財務管理工作時，在財政預算方面沒有嚴肅性和約束力。體現在支出控制不足，超支、浪費現象嚴重；對項目支出和基本支出的區(qū)分模糊，在某項資金不足時以另一項資金來進行補救，專款不專用；專項資金管理控制力不足，超出供應范圍。
�。ǘ┴斦Y金使用的低效使行政成本過高
行政單位財務部門在管理經費時，往往在事后才進行資金核算，而不是使用前就完成分析與控制，經費支出考核追求表面平衡，忽視了對使用效益的考核，造成了資金使用低效，行政成本提高的局面。
�。ㄈ┬姓䥺挝回攧展芾頇C制存在缺陷
在行政單位的財務管理工作中，如果沒有建立完整、合理的管理機制，有關人員沒有認識到財務管理的重要性，沒有準確劃分財務管理人員的工作職能，會造成行政單位財務管理工作的`精細化低于管理標準。行政單位財務管理工作沒有明確的方向，與之對應的財務管理體制也十分落后，無法凸顯理財治財的理念，落后的財務管理體系使行政單位無法提前遇見到財務風險，在風險來臨時不能有效避免。財務管理工作變化很大，隨意性強，導致管理工作無法順利進行，資金損失嚴重。
�。ㄋ模┴攧展芾砣藛T水平低
行政單位資金管理的特殊性與重要性決定了財務管理人員要有較高水平，這包括了專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。當前許多財務管理人員并非專業(yè)出身，甚至連會計從業(yè)資格證都沒有，工作中缺乏上進心，自身能力不足卻不主動學習掌握新知識，行政單位也缺乏對財務管理人員的技能培訓，人員知識水平跟不上時代變遷，工作中的執(zhí)行力不強，便達不到財務管理精細化、現代化的要求。財務管理人員的綜合素質低下表現在工作中的不嚴謹、不公平、不客觀，這些行為令管理工作產生諸多的漏洞。
�。ㄎ澹⿻嫼怂愕牟灰�(guī)范
一些行政單位在項目支出核算工作中，沒有做好對應的區(qū)分，用單一的科目進行核算；而部分行政單位按專項項目進行資金歸集處理，沒有根據科目進行核算，對單位各項資金的管控形成障礙；有的行政單位則隨意的處理往來款項，長期掛賬等現象使部分賬目變成壞賬。以上都是行政單位財務管理中的會計核算不規(guī)范現象。
三、行政單位財務管理在新形勢下的對策
�。ㄒ唬┘訌妴挝回斦A算編制的準確性與全面性
行政單位應該對財務預算工作實行全面、規(guī)范的管理，以此實現財務管理工作的合理、仔細。行政單位把財務預算編制嚴肅化，才不會出現財務預算與年度整體預算牽涉的情況；提高階段性預算和使用項目資金預算的約束力與嚴肅性，細化財政資金預算，保證財政資金使用公開透明。行政單位的財務預算支出管理與控制都要按照國家法律法規(guī)、政策進行規(guī)范化。
�。ǘ⿲崿F資金使用的最大效益化
在行政單位的資金管理實際運作中，要強化資金核算力度，在資金使用前做好預測工作，避免盲目撥款；資金的使用必須要確定其用途，通過不定期的抽查實現對財務資金的有效監(jiān)督，一切財政支出都要秉承最大效益化原則進行，用最少的錢做最多、最有用的事，杜絕資金使用的隨意、鋪張浪費，實現資金使用成本最低化，效益最大化。在資金使用結束后開展資金使用實際效果的反饋、評估工作，通過總結來促進下一輪工作更好進行，保證高效使用資金。
（三）建立規(guī)范、科學的內控管理制度
完善行政單位的內控制度不是一下子就可以完成的，在單位內部崗位實行職責分工十分重要，明確權責，使財務工作的每一個人員都明白自己的責任，把具體的每一個責任一一落實到各環(huán)節(jié)中，財務監(jiān)督、執(zhí)行、反饋、決策缺一不可，才能保證財務核算的規(guī)范性與準確性，杜絕財務資金轉付的隨意性。在實行職責分工后，還需要建立各部門之間、崗位之間的聯動協(xié)調機制，定期對聯動部門進行考核，并作出獎懲。
�。ㄋ模┨岣哓攧展芾砣藛T水平
行政單位中的領導、財務工作人員作為開展財務管理工作的主體，其素質與管理水平對行政單位財務管理起著重要的作用。要想把財務管理工作搞好，必須擁有一支由專業(yè)的、熟練掌握技能的財務管理工作者組成的團隊。行政單位要注重對財務管理人員的培養(yǎng)，為他們提供培訓、學習的機會，提升他們的專業(yè)技能，拓展知識，培養(yǎng)財務人員的責任心，職業(yè)精神，令其在財務管理工作中做到公平、客觀。同時，行政單位可以加強人才引進制度，以優(yōu)良的待遇吸引人才，擴大財務管理人員隊伍，在招聘財務管理人員時，要提高門檻，盡量尋找高素質、高水平人才，招聘工作公開公正，杜絕“關系戶”的存在。
�。ㄎ澹┘毣甓蓉攧疹A算工作并建立預算績效管理機制
在財務年度資金預算編制工作中，預算定額的制定要遵循公平性、合理性和科學性原則，財務預算項目編制必須細分，強化預算約束，建立節(jié)約意識，合理安排資金切實做到有保有壓，年度預算執(zhí)行中的新增支出不予追加，確需在當年支出的，可通過調整內部支出結構自行消化，對年度預算內沒有編制的支出項目，財務部門將不予撥付資金，保證年度資金預算編制的準確性與真實性；預算績效管理評價方法要在實踐中不斷進行改進和應用。通過不斷強化預算約束體系制度，使預算調整流程得到規(guī)范，單位的支出行為有了規(guī)范性，才能減少財政經費支出不合理等行為的出現，保障每一筆經費的支出都能落到實處；加強預算績效管理的“事中”管理的關注度，對相關部門的資金支出行為做好明文規(guī)定，貫徹落實主管部門的主題職責，優(yōu)化相關部門的支出結構，實現進一步加強績效管理的目標。
四、結語
在市場經濟體制逐步確立與不斷完善的過程中，建立先進的財務管理體系顯得尤為重要，我國的行政單位需要不斷更新財務管理觀念，跟隨時代的腳步，建立健全內控管理制度，培養(yǎng)財務管理人才，以高效的財務管理來提高行政單位工作的效益。
參考文獻：
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財務管理論文12
國有企業(yè)的經濟體制改革在很大程度上改變的傳統(tǒng)的經濟布局，同時也大大提高了企業(yè)的生產效率，增強了企業(yè)活力，國企改革涉及到社會上的各個方而，輻射而很廣，它是一項系統(tǒng)化的大型改革。因此想要完成好國有企業(yè)的改革工作，就需要全社會各行各業(yè)的廣泛支持與緊密協(xié)作。國有企業(yè)改革作為一項復雜的綜合性改革，財務管理在其中發(fā)揮重要的作用，如何利用好財務管理這一有效杠桿，成為當前階段各大國有企業(yè)領導者所密切關注的問題
一、國有企業(yè)改制的財務基本理論
一個企業(yè)的財務管理工作在一定程度上決定養(yǎng)其生存和發(fā)展，因此企業(yè)的領導者應重視財務管理所發(fā)揮的重要作用。任何企業(yè)的財務工作都是企業(yè)經營過程中的核心，財務管理離不開對資金的支配，包括企業(yè)日常工作中的各個方而，國有企業(yè)的產權制度改革在其運營的過程中涉及的層而也較為廣泛，然而財務管理一直是其關鍵的環(huán)節(jié)，它在整個企業(yè)改革中扮演養(yǎng)重要角色
當前階段，我國的國有企業(yè)止在經歷體制上的重大改革，資產也開始進行重組，經濟結構因此發(fā)生較大改變，以計劃經濟體制為主導的國有企業(yè)也逐漸開始向投資主體多元化的股份制方向轉變，在這個市場競爭異常激烈的時期，對企業(yè)內部管理工作也開始不斷的提出新要求，企業(yè)內部管理包含了多個方而，其中主要包括:生產經營上的管理、市場銷售的管理以及財務工作的管理等幾大方而在這幾項工作中最為主要的.就是企業(yè)的財務管理工作。在社會主義市場經濟體中的財務管理工作需要擁有健全、系統(tǒng)、科學的理論的指導，要充分滿足當前市場經濟發(fā)展的需要，找出傳統(tǒng)財務管理工作中存在的不足和缺陷，并制定出合理對策，擺脫不足。國有企業(yè)的財務管理工作是計劃經濟向社會主義市場經濟過渡的一個重要銜接點，起到承上啟下的重要作用，也可以說財務管理工作決定了企業(yè)未來的發(fā)展狀況。
財務管理是一項較為復雜的工作，它不僅涉及到對資金運動的管理，更主要的是它要在實現對資金運動的產權做好管理的前提下，合理分配資金，實現權力與價值的充分結合。企業(yè)一般具有占有權、使用權、處置權等多項權能，這些產權主體在擁有一定的權能的同時還具有相應的收益權、投資權等。一個企業(yè)是由多個利益的相關者共同組成的整體。其發(fā)展的最終目標是要為各個組成人員獲取最大的利潤，而實際的發(fā)展程度取決于各個組成人員的相互配合程度，不同的管理者根據在企業(yè)中投入資金的比例享有對企業(yè)的管理權力。財務管理是企業(yè)的管理工作中的核心，而對于財務管理來說，財務信息的獲取直接影響t財務管理工作的效率和進度，起到很重要的作用。
二、國有企業(yè)改制的必要性
我國國務院發(fā)展中心針對當前我國的財務狀沉，對多家國有企業(yè)的企業(yè)重組和股份改制的問題做出了詳細的調查，此次調查涉及國內幾千家國有企業(yè)，其中大量數據顯示我國國企改制的比例己高達44%，在改制的企業(yè)中，由于政府扶植、各種管理公司的促進才進行改制的又占了68%左右，這些數據充分證明國企在經歷了股份制改革后，財務狀況明顯發(fā)生了很大程度的變化，國有企業(yè)走改革之路也成為必然趨勢，具體內容主要體現在以下幾個方面:
(一)國有企業(yè)在經過改制以后，財務管理體系得到了一定的優(yōu)化 企業(yè)在股份制改革之前在財務機構職能設置方而與現代企業(yè)制度下有養(yǎng)較大的差距，改制以后，企業(yè)財務機構管理職能更加明確，可以有效地對企業(yè)內部的財務工作進行管理，并且企業(yè)在運營的過程中，財務監(jiān)管效果也會得到進一步增強，財務管理人員可以對企業(yè)的某些重大事項給出個人的觀點，從而對企業(yè)決策產生一定影響，企業(yè)的改制在多方而對企業(yè)的發(fā)展都產生重要的影響，財務管理工作逐漸深入到企業(yè)的經營發(fā)展中來
(二)國有企業(yè)在經過改制以后，企業(yè)資產質量得到大幅度提升
大部分經過改制的國有企業(yè)在改革前期其財務狀況都相對較差，營運資金大多不是十分的充足，負債率居高不下，這樣一來就導致一些中小型企業(yè)的信用等級受到影響，融資的所帶來的成木較高，同時融資的風險也較大，這就造成企業(yè)向外界進行貸款時十分困難，為此企業(yè)將很難保持止常的運行狀態(tài)，由于缺少銀行對企業(yè)的資金支持，企業(yè)的發(fā)展也會步履維艱，銀行以外的其他金融機構也不再向企業(yè)提供資金，改制是企業(yè)獲取充足的運營資金的有效解決方式，改制的方式可以在很大程度上優(yōu)化企業(yè)的資木結構，從而大大降低資產負債率，信用也因此獲得提升，融資的渠道得到了改善，企業(yè)可以重新步入良性發(fā)展軌道
(三)國有企業(yè)在經過改制以后，財務管理能力得到增強
企業(yè)內部的財務監(jiān)督管理工作在改制前效果不是十分明顯，大部分中小型國有企業(yè)對于現金的流動和使用狀況不是很明確，現金監(jiān)管制度不是很健全，資金的使用并未制定出科學的計劃，一部分資金出現閑置的現象;應收款項的數額也會過多，但是并沒有相應的催收政策作為保證，這樣就很容易導致大量壞賬的發(fā)生;此外，庫存的原材料有時也會出現大量積壓的問題，存貨的管理工作較為混亂;固定資產的管理上，并沒有止規(guī)的程序和步驟，經常出現賬實不符的問題，固定資產的價值沒有準確的進行估計并入賬，在建工程的改造與更新所發(fā)生的費用有時會計入管理費用，這就導致資產在變現時由于賬實不符而發(fā)生資金流失;有時企業(yè)會由于新建項目而造成資金周轉出現問題，企業(yè)的經營因此陷入困境;改制前，國有企業(yè)也并未意識到財務管理工作對企業(yè)經營發(fā)展產生的重要作用，財務管理人員所獲得的相關會計信息也會出現不同程度的失真，財務管理未能充分發(fā)揮其應有的作用。但是，在經歷了企業(yè)的股份制改革后，各方而的工作都獲得了很大程度的改善。
財務管理論文13
摘 要 高校財務管理逐步發(fā)展成為全方位的綜合管理，但目前有些高校存在財務制度不健全、責權利不明確、資源流失現象嚴重、財務風險加劇等問題。因此對高校財務管理創(chuàng)新進行探究，以期建立完善的財務管理體制。
關鍵詞 高校財務管理 創(chuàng)新 對策
高校財務管理是高校管理的重要組成，包括資金籌措、運作、分配使用及效益管理等，財務管理的好壞對高校的生存和可持續(xù)發(fā)展起至關重要的作用。市場經濟條件下高校經費來源由單一財政撥款轉變?yōu)榻洜I收入、事業(yè)收入、股東投資等，高校財務管理的作用越來越重要，高校財務管理創(chuàng)新探究也成為熱點。
一、高校財務管理現狀
經過調查目前高校多是重教育、輕財務，重會計核算，輕財務管理；財務管理總體水平不高，效率低下，缺乏創(chuàng)新；財務管理層次過多，服務功能不足，主要問題有以下幾點。
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部分高校財務管理注重控制財政性資金，忽視預算外資金的內部控制，有些資金的使用審批手續(xù)不健全，控制不嚴，特別是對基建和其它投資項目的監(jiān)督、管理、決策等方面未能通過內部控制制度進行嚴格有效的控制，從而導致投資決策失誤造成較大損失的.例子屢見不鮮。
�。ǘ┵Y金使用效益和籌資風險意識不強，財務風險加大
1.教育成本失控
大部分高校在辦學過程中缺少教育成本的核算，使學校的教育投入與產出效益出現嚴重不配比。
財務管理論文14
小微型企業(yè)是我國企業(yè)的重要組成單位，對我國社會的發(fā)展具有深遠影響。首先其可以有效解決我國勞動力剩余問題，解決了人口的生活問題，為人們生活和生存作保障，其次，小微型企業(yè)的存在和發(fā)展，可以降低社會的貧富差距，提高人們生活質量。由此可見小微型企業(yè)對我國可持續(xù)發(fā)展的重要作用。為了促進小微型企業(yè)的長遠發(fā)展，要完善當下小微型企業(yè)財務發(fā)展弊端，提高小微型企業(yè)總體實力，來促進社會的發(fā)展。
一、在小微型企業(yè)中，管理問題的闡述
隨著經濟和科學技術的不斷發(fā)展，極大的促進了我國小微型企業(yè)的發(fā)展，提高了小微型企業(yè)的競爭力，保證了小微型企業(yè)的經濟收入。但是，站在整體角度，對當下我國小微型企業(yè)進行研究和分析，發(fā)現目前我國小微型企業(yè)財務管理弊端主要體現在以下幾個方面。其一，財務管理體系較為渙散，財務制度不完善。其主要體現在，財務管理人員在財務不同管理關節(jié)沒有建立清晰的主觀管理意識，包括在財務資金支出環(huán)節(jié)、現金支出環(huán)節(jié)等等。進而對財務管理無法全面進行，無法進行管控作業(yè)，缺失管理的科學性和合理性。其二，當前財務管理制度不完善，只是相關工作人員沒有管理工作依據，對管理工作不重視，管理較為隨意，缺失規(guī)范性，進而帶來企業(yè)的財務資金流通沒有被及時記錄，財務報表信息的丟失，企業(yè)主體無法依據企業(yè)當下財務運作情況，建立發(fā)展目標，進而阻礙了企業(yè)發(fā)展和。其三，對財務工作人員管理制度的缺失。導致財務工作人對自我工作要求較低，工作時積極性較低，無法全面發(fā)揮業(yè)務能力，沒有對財務工作人員進行及時監(jiān)督，進而帶來財務發(fā)展弊端。其四，小微型企業(yè)的自身管理觀念和經營形式的弊端，產業(yè)布局較為簡單，缺乏對財務管理知識的了解，延續(xù)傳統(tǒng)管理模式，對財務工作人員關注度較少等等，帶來企業(yè)財務管理弊端。
二、促進小微型企業(yè)財務管理工作的有效進行
(一)構建合理化和制度化財務管理制度
小微型企業(yè)的財務管理弊端，主要是其財務管理制度的缺失，面對這一問題，首要工作就是建立完善和合理化的管理制度，來促進企業(yè)自身的發(fā)展。其一，小微型企業(yè)可以建立實際業(yè)務管理制度，增加對信息環(huán)節(jié)、數據記錄方法和模式、財務信息報表關注度，在這些關節(jié)建立管理制度，保證財務工作人員在實際作業(yè)中有章程可以遵循。其二，增加對財務監(jiān)督體系的制度化，保證財務監(jiān)督作業(yè)有效進行，利用審計部門和其它部門，整合起來對財務體系進行監(jiān)督管理，增加財務管理的合理性和科學性，實現管理的最大目標。
(二)創(chuàng)新管理理念，改變管理和經營模式
要想保證財務管理工作有效進行，要依據當先社會發(fā)展形勢，改變傳統(tǒng)管理和經濟理念，創(chuàng)新管理模式，保證財務管理工作有效進行。首先，企業(yè)的管理人員和經營人員要改變自身的經營管理理念，在此基礎上，對工作人員進行宣傳教育，讓其樹立新型工作理念，保證工作效率和質量，知道財務工作重要性，知道自身的`職責。其二，隨者小微型企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的產業(yè)種類和經營模式不斷不斷變化和發(fā)展，具有多樣性特點。企業(yè)的經營模式和產業(yè)類型對小微型企業(yè)財務管理工作具有聯系性。因此，要想促進小微型企業(yè)管理工作良好進行，首先要從經營模式和產業(yè)模式著手，增加財務管理靈活性和經營靈活性，依據經營進程和產業(yè)發(fā)展不同環(huán)節(jié)，進行單一財務管理，保證財務管理科學性，其次，增加財務運作效率，保證財務發(fā)展水平良好，保證企業(yè)的財務收入和支出。對企業(yè)的財務支出、收入、投資等等財務活動進行風險評估，增加對不同財務運作活動的關注度，保證管理效果最大化。
(三)提高財務工作人員工作能力和效率
小微型企業(yè)財務工作人員是其財務部門主要工作者，要想保證財務管理工作全面進行，要加以關注財務工作人員工作能力、業(yè)務水平。為了保證財務管理工作有效進行，降低財務風險，要對財務工作人員進行業(yè)務培訓和專業(yè)知識的培訓，建立合理化培訓周期，提高財務工作人員業(yè)務能力，保證財務工作效率和質量。其次，也可以在財務部門對不同崗位進行劃分，把業(yè)務人員和技術人員進行劃分，建立合理化獎懲制度，提高財務工作人員工作待遇，來提高關注人員工作積極性，建立淘汰制度，對財務工作人員進行考核，保證其工作能力。最后，也可以建立合理化評判體系，對工作人員工作能力進行評判，發(fā)現其不足，對其財務業(yè)薄弱環(huán)節(jié)進行針對培訓，提高財務工作人員業(yè)務水平，實現財務體現健康高效運作目標。
三、結束語
為了促進小微型企業(yè)長遠發(fā)展，完善其財務管理弊端，首先要以建立實際業(yè)務管理制度，增加對信息環(huán)節(jié)、數據記錄方法和模式、財務信息報表關注度。改變傳統(tǒng)管理和經濟理念，創(chuàng)新管理模式，保證財務管理工作有效進行。對財務工作人員進行業(yè)務培訓和專業(yè)知識的培訓，建立合理化培訓周期，提高財務工作人員業(yè)務能力，保證財務工作效率和質量。建立合理化獎懲制度，提高財務工作人員工作待遇，來促進小微型企業(yè)長遠發(fā)展。
財務管理論文15
［摘要］隨著我國國民經濟的發(fā)展，作為關注民生生計的電力企業(yè)在電力制度改革的深入下，更是面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。電網企業(yè)在開展工程建設過程中，全過程的財務管理至關重要，但是電網基建作為其中重要的組成部分，基建財務管理也是保證電網工程建設投資效益的重要手段。本文首先對我國電網企業(yè)工程建設基建財務管理中存在的問題進行了分析，進而提出加強電網企業(yè)工程建設基建財務管理的具體措施，寄希望對提高我國電網企業(yè)基建投資效益提供一定的幫助。
［關鍵詞］電網企業(yè);工程建設;基礎建設;財務管理
1電網企業(yè)工程建設基建財務管理中存在的主要問題
1.1電網企業(yè)基建工程管理制度體系不健全
為了有效開展電網企業(yè)基建財務管理工作，首先需要健全的基建工程管理制度，其次便是財務會計制度。當前大部分電網企業(yè)在基建工程管理方面仍然存在制度不健全的現象，因此也影響了財務管理的效果。
1.2電網企業(yè)基建工程管理職能不完善
在電網企業(yè)工程建設中，工程管理是非常重要的，因此也承擔了相當多的職能，每個職能均由不同的部門來負責，每個部門需要充分發(fā)揮該部門的職責，對建設施工的各個過程進行關注和監(jiān)督。實際操作如:財務部門負責施工的經濟預算、建設部門負責工程的施工等。而在各個部門職責發(fā)揮的過程中，大部分電網企業(yè)存在著部門間管理出現沖突的現象，甚至出現交叉管理、越權管理等現象，這不僅會增加各部門之間的矛盾，還會阻礙建設工程的竣工時間。在財務管理上，也是基建財務出現被動管理的現象。
1.3電網企業(yè)基建財務管理認識不全面
電網企業(yè)的基建財務管理工作包含的內容非常多，除了基本的管理職能之外，還需要對管理目標有清晰的認識。電網企業(yè)基建財務管理目標主要是指企業(yè)基建的財務預算額度和財務管理預期效果，但是大部分電網企業(yè)在該方面的管理目標認識不足，管理人員對自身工作的宏觀環(huán)境缺乏整體的認識，進而對基建財務管理的實施效果產生了較大的影響。
1.4電網企業(yè)基建財務管理業(yè)務水平不夠高
在電網企業(yè)基建財務管理水平上，由于大部分企業(yè)財務管理人員缺乏對基建項目管理業(yè)務的了解以及財務會計知識水平不高，造成企業(yè)財務管理水平處于較低的層次。再者，電網企業(yè)在該部分的人才投入不足，這也影響了電網企業(yè)基建財務管理的效果。
2加強電網企業(yè)工程建設基建財務管理的主要措施
2.1建立完善的電網企業(yè)基建工程管理體系
電網企業(yè)工程管理是保障基建財務管理的基礎工作，主要工作內容包括:電網規(guī)劃、設計管理、招標管理、可研前期、工作實施以及結算、竣工決算等過程，每個過程都涉及財務。因此，在進行具體基建財務管理之前，需要建立完善的基建工程管理體系，對各個職能部門的工作職責進行明確，并對各個部門的工作進行一定的監(jiān)督，實現各部門之間的協(xié)調配合。加強過程控制，加快基建工程各項費用的結算，最大限度降低工程造價，確保投資效益提高。同時還要確保電網建設能夠滿足各地市經濟發(fā)展的需求，發(fā)揮電網工程的實際作用。
2.2明確基建財務管理的職能
建立完善的電網企業(yè)工程管理體系后，首先需要明確基建財務管理的各項職能，針對不同的部門，財務管理的內容是不相同的，因此財務管理給各部門提供的預算和決策也是不相同的。原則上來說，電網工程的基建財務管理的決策權應當要歸屬于企業(yè)最高領導，各部門按照各自的職能承擔相應的職責，并且各部門之間要加強溝通與協(xié)調，積極服從上級領導的安排。財務管理部門必須要明確基建財務管理的價值和作用，為整個電網工程提供支持和服務，從而達成財務管理的效果。
2.3建立基建財務管理機構，全面提升財務管理人員的綜合素質
電網企業(yè)需要建立完整強大的基建財務管理隊伍，提高財務管理人員的綜合素質。電網企業(yè)基建財務工作具備一定的特殊性，不能夠將其與企業(yè)的財務部門共同管理，而是要進行獨立的核算與管理。財務管理是財務管理職能發(fā)揮的重要執(zhí)行者，這對于基建財務管理人員的專業(yè)素質要求相對較高，因此，企業(yè)需要設立專門的基建財務管理機構，并聘用經驗豐富的基建財務管理人員，并進行培訓，使該財務管理隊伍成為獨立的強大的隊伍。同時，電網企業(yè)在發(fā)展的過程中，要特別注意基建管理人才的.培養(yǎng)，發(fā)掘出有能力和有思想的基建財務管理人員，定期組織他們參加培訓，全面提高基建財務管理人員的專業(yè)技能，使他們能夠勝任基建財務管理的各項工作，出色完成基建財務管理的各項任務。另外，為了全面提升基建財務管理人員的綜合素質，電網企業(yè)要建立一個基建財務管理人才庫，面向社會、各大高校引進一批高素質的基建財務管理人才，確�；ㄘ攧展芾淼娜瞬泡斎耄嵘ㄘ攧展芾黻犖榈姆�(wěn)定性。
2.4實行基建項目全過程財務管理
實施基建項目的全過程財務管理是電網企業(yè)必須要長期堅持的一項政策，不管是新建電網、遷建電網、擴建電網等工程，還是小型電網基建工程，都必須要嚴格按照全過程財務管理的思路，基建財務管理部門要全程參與進去，確保整個基建工程能夠保質保量完成。在整個過程中，基建財務管理機構要深入到每個項目相關部門中去，對整個財務體系進行全面的控制。建立起一套科學完善的全過程管理制度，包括整個項目流程，都必須要進行科學的設定。同時，為了配合全過程財務管理工作能夠順利進行，必須要建立起一支穩(wěn)定性較強的財務管理隊伍，保證財務全過程管理工作高效完成。
2.5建立健全電力基建工程的財務管理監(jiān)督機制
針對電力基建工程項目資金的預算、撥付、核算等工作，必須要建立一套科學完善的監(jiān)督管理機制，保證電力基建項目資金能夠用到實處，整個流程更加清晰明了。同時，對于基建財務管理人員要建立考核評價機制，從源頭上對電力基建項目資金的流轉實施監(jiān)督，并對�？钸M行跟蹤監(jiān)督，以項目資金的專戶管理方式來實現項目資金的�？顚ｍ�。
3結論
電網企業(yè)在發(fā)展的過程中，對于基建財務管理應當要引起足夠的重視，確保電力基建工程能夠順利完成�，F階段，我國電網企業(yè)的基建財務管理工作還是存在一些問題的，需要進一步改進和完善，最重要的是要建立一套行之有效的基建財務管理體系，并全面提高財務管理人員的綜合素質。從而全面提高基建財務管理的水平，降低電網基建工程建設的成本，提升電網基建工程的質量。基建財務管理水平直接影響電網企業(yè)整體的經濟效益，當務之急是盡快解決電網企業(yè)基建財務管理存在的問題，促進電網企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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