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電力企業(yè)管理論文（集錦15篇）
在學習和工作中，大家都接觸過論文吧，論文的類型很多，包括學年論文、畢業(yè)論文、學位論文、科技論文、成果論文等。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的電力企業(yè)管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
電力企業(yè)管理論文1
優(yōu)秀的管理信息系統(tǒng)，能夠提供準確、及時的決策支持信息，幫助電力企業(yè)全面控制生產(chǎn)過程、規(guī)范企業(yè)的各項管理。傳統(tǒng)電力企業(yè)管理信息系統(tǒng)的最大特點是較好的滿足了用戶處理單一事務的手工業(yè)務處理應用需求，但在處理流程性的工作任務時卻顯得力不從心。本文以缺陷管理為例介紹了工作流技術(shù)在電力企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的應用，事實證明它可以適用于電力企業(yè)多角色、多任務、多部門、多數(shù)據(jù)、多環(huán)節(jié)的應用環(huán)境；提高了系統(tǒng)的柔性，增加了工作過程的透明度，大大提高了工作效率。
1引入工作流技術(shù)的必要性
電力企業(yè)許多基礎(chǔ)和關(guān)鍵性數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和管理是一個涉及多部門，需要多人協(xié)同工作的復雜的工作流程。如電力企業(yè)中常見的缺陷管理、停電申請、新設(shè)備投運、工作票和操作票簽發(fā)等，這些數(shù)據(jù)只有在特定的工作環(huán)節(jié)中，依照預定的信息流向流轉(zhuǎn)完畢后才能成為真正合法的原始數(shù)據(jù)進入系統(tǒng)為系統(tǒng)其它模塊共享。用戶希望MIS不僅能夠解決獨立環(huán)節(jié)的業(yè)務問題，而且能把這些環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，使一個環(huán)節(jié)所做的工作能夠自動被下一個環(huán)節(jié)所利用。
2工作流和工作流管理系統(tǒng)
工作流管理聯(lián)盟對工作流的定義為，工作流是一類能夠完全或則部分自動執(zhí)行的業(yè)務過程，據(jù)一系列過程規(guī)則，文檔、信息和任務可以在不同的執(zhí)行者之間傳遞、執(zhí)行。其基本思想：正確的用戶，以正確的角色，在正確的時間，按正確的順序，對處于正確環(huán)節(jié)中的正確任務進行正確的操作，并對業(yè)務全程進行完全控制，實現(xiàn)對業(yè)務流程可控、在控的閉環(huán)管理。
工作流管理系統(tǒng)：是在工作流形式化表示的驅(qū)動下，通過軟件的執(zhí)行而完成工作流定義、管理及執(zhí)行的系統(tǒng)，工作流管理系統(tǒng)必備的組成部分：工作流定義工具、工作流引擎、工作流管理和監(jiān)督工具等。
3基于工作流技術(shù)的變電設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)的具體實現(xiàn)
變電設(shè)備缺陷管理是變電生產(chǎn)管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理的.好壞直接影響整個電網(wǎng)的安全性、可靠性。這里以某省電力公司變電設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)的具體實現(xiàn)為例來說明工作流技術(shù)的具體應用過程：
3.1系統(tǒng)需求。1)該系統(tǒng)要求在工作流系統(tǒng)的外部進行缺陷記錄的上報，一次可選擇一條缺陷記錄也可選擇多條記錄同時提交到工作流系統(tǒng)。2)在流程的流轉(zhuǎn)過程中能夠根據(jù)缺陷的性質(zhì)進行不同的流轉(zhuǎn)：進入工作流系統(tǒng)后先是由變電管理所審核，確定記錄填寫無誤后再由檢修公司審核，若是一般缺陷，直接由檢修維護部門進行消缺處理；否則對于危急缺陷和嚴重缺陷須上報到局生技部審核，同意后再上報回檢修公司，然后進行消缺登記，最后把消缺結(jié)果和相關(guān)信息根據(jù)缺陷性質(zhì)分別通知道給有關(guān)部門。3)對于每個流程環(huán)節(jié)的參與者能夠按照權(quán)限指定：既可以定義成某部門也可以定義成該部門下的某些人員。4)流程流轉(zhuǎn)完畢后能夠把相關(guān)信息反饋回缺陷記錄登記表中。
3.2解決方案。在系統(tǒng)的具體實現(xiàn)上我們采用了杭州信雅達公司提供的工作流產(chǎn)品SUNFLOW，主要利用了它所提供的工作流引擎和圖形化的流程定義工具進行了二次開發(fā)；通過實現(xiàn)相關(guān)接口實現(xiàn)了自己的組織管理器，并調(diào)用工作流提供的接口函數(shù)進行了客戶端的開發(fā)，將SUNFLOW和我們的業(yè)務程序較好的融合到一起。
3.2.1設(shè)備缺陷管理流程定義
按照系統(tǒng)需求采用了子流程嵌套的技術(shù)：據(jù)提交的缺陷記錄的個數(shù)以變量的形式指定子流程的分裂個數(shù)；將提交記錄的缺陷性質(zhì)字段存放在數(shù)組中，這樣在嵌套節(jié)點通過分裂腳本的編寫就可以根據(jù)該數(shù)組值進行分裂流轉(zhuǎn)。
3.2.2自定義組織管理器的實現(xiàn)
通過在組織下指定若干角色，在角色下指定人員的三層組織結(jié)構(gòu)，并實現(xiàn)了SUNFLOW的兩個組織接口完成了從自己的組織表、角色表、人員表中取數(shù)據(jù)來實現(xiàn)自定義的組織管理器。這樣工作流引擎通過自定義的組織管理器進行用戶驗證和角色、組織的解析等工作。流程設(shè)計器也可以通過自定義的組織管理器獲取人員、角色、組織的信息。
3.2.3自定義工作流客戶端
主要采用B/S三層結(jié)構(gòu)和j2ee開發(fā)平臺結(jié)合SUNFLOW的若干接口函數(shù)實現(xiàn)了自己的客戶端，各個流程環(huán)節(jié)的參與者登錄以后，在進行用戶名、密碼的權(quán)限校驗以后都可以撿出流轉(zhuǎn)給自己的新任務，查詢已辦任務、未辦任務，在填寫完本處理環(huán)節(jié)的若干信息后點擊”提交”按鈕都可以把流程轉(zhuǎn)到下一個環(huán)節(jié)。
3.3采用的技術(shù)路線
3.3.1采用基于Web的B/S三層開發(fā)技術(shù)
目前大部分電力企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的C/S結(jié)構(gòu)組建MIS系統(tǒng)，這種模式下的MIS系統(tǒng)很難與企業(yè)內(nèi)部的intranet和企業(yè)外部的internet集成起來，降低了企業(yè)的信息化發(fā)展。相比之下，采用B/S模式組建的MIS系統(tǒng)因具有良好的開放性、易維護性、和易升級性而逐漸成為電力企業(yè)組建MIS系統(tǒng)的首選。
3.3.2采用j2ee作為開發(fā)平臺，以Spring＋Hibernate＋Strus技術(shù)作為開發(fā)框架
為了保證工作流管理系統(tǒng)的跨平臺性，系統(tǒng)采用面向?qū)ο蟮膉ava語言來實現(xiàn)。Spring是一種多層的J2EE應用程序框架，Spring的核心是供一種新的機制來管理業(yè)務對象其依賴關(guān)系。Hibernate是非常優(yōu)秀、成熟的O/RMapping框架，它提供了強大的對象和關(guān)系數(shù)據(jù)庫映射以及查詢功能。Struts是按照MVC方式構(gòu)建的應用體系框架，它繼承了MVC的各項特性，并據(jù)J2EE的特點，做了相應的變化與擴展。在缺陷管理系統(tǒng)中用StrutsMVC框架作前端，Spring作中間層，Hibernate作后端的框架進行開發(fā)，在頁面設(shè)計中采用了JSP、HTML、JavaScript、CSS技術(shù)，完善了系統(tǒng)功能，大大提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定性。后端數(shù)據(jù)庫服務器選取Oracle，以保證數(shù)據(jù)庫的大容量和高安全性。
4結(jié)語
工作流技術(shù)得到了迅速的發(fā)展并被越來越多的人認可和重視。本文的應用表明，將工作流技術(shù)引入電力系統(tǒng)生產(chǎn)管理具有明顯的優(yōu)越性。應用工作流技術(shù)開發(fā)的電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)界面友好，操作簡便，并可據(jù)需要進行更新和擴展。它不僅使工作人員專注于本職工作，還可對流程進行控制監(jiān)督和優(yōu)化，大大提高了企業(yè)運行的效率。
電力企業(yè)管理論文2
電力對于經(jīng)濟的發(fā)展的作用日趨明顯，其是企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益提高的保證。企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中需要使用大量的電能，因此電力管理對于企業(yè)的成本控制和收益的提高意義重大。隨著低碳環(huán)保理念的提出，如何節(jié)約用電，減少電能消耗是企業(yè)發(fā)展過程中的主要任務。電力管理就是通過組織和協(xié)調(diào)，科學配置參與人員，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，制定科學的管理措施，對企業(yè)的用電情況進行控制，以實現(xiàn)電能的有效利用。電力管理可以最大限度的發(fā)揮企業(yè)的管理職能，減少電能消耗，提高企業(yè)電能的利用率，為企業(yè)的長期、穩(wěn)定的發(fā)展提供動力。
一、企業(yè)電力管理的現(xiàn)狀
1。企業(yè)管理者對電力管理的意識模糊
企業(yè)管理者只是注重企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，而對電力管理的意識較為模糊，企業(yè)在電力管理方面缺乏系統(tǒng)的管理制度。管理人員在企業(yè)管理過程中沒有認識到電力管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，在相關(guān)制度的制定時沒有體現(xiàn)出電力管理對企業(yè)的作用。企業(yè)高層缺乏更高的管理目的，只是安于現(xiàn)狀，缺乏足夠的創(chuàng)新。很多企業(yè)沒有健全的管理體系和用電考評制度，還是采用傳統(tǒng)的管理方法進行管理，嚴重影響企業(yè)用電的合理性。企業(yè)在用電過程中仍然較為隨意，沒有科學的計算體系，企業(yè)電力應用效率較低。
2。企業(yè)參與人員素質(zhì)較低
隨著市場經(jīng)濟的不斷轉(zhuǎn)型和企業(yè)對人才需求模式的轉(zhuǎn)變，高素質(zhì)的人才是確保企業(yè)發(fā)展的'關(guān)鍵。現(xiàn)階段，企業(yè)電力管理人員和參與人員綜合素質(zhì)較低，無法完成新時期的電力管理作用。企業(yè)缺乏正規(guī)的電力管理相關(guān)知識和技術(shù)的培訓，管理人員的管理水平無法實現(xiàn)質(zhì)的提升，企業(yè)仍然采用粗放式的管理模式，嚴重影響了電力管理的效率。管理人員對企業(yè)的需求和發(fā)展缺乏正確的認識和評估，在電力設(shè)備采購時較為盲目，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。電力參與人員對相關(guān)的技能掌握不足，是企業(yè)電力管理效率難以提升的主要因素。
3。電力設(shè)備性老化，電能消耗較大
我國企業(yè)的電力設(shè)備往往使用時間較長，設(shè)備老化嚴重，設(shè)備性能較為落后。企業(yè)管理人員對電力管理缺乏正確的認識，設(shè)備更新?lián)Q代較慢，設(shè)備性能很難提高。電力設(shè)備及時改造可以減少設(shè)備的電能消耗，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。老化的電力設(shè)備安全隱患較多，一旦出現(xiàn)問題將給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。
4。企業(yè)用電安全意識薄弱
企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，一味的追求利潤最大化，而對于用電安全缺少正確的認識，企業(yè)用電安全管理較差。企業(yè)管理人員對用電安全的意識薄弱，用電過程中的安全隱患較多，嚴重影響企業(yè)的用電安全。企業(yè)對用電安全缺少相應的管理制度，對安全事故的責任落實模糊，電力事故的發(fā)生率較高。
二、提高企業(yè)電力管理的對策
1。提高管理者對電力管理的重視程度
電力是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的主要能源，其直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益能否實現(xiàn)。電力管理的科學性是企業(yè)管理水平的主要內(nèi)容之一，企業(yè)想要長久發(fā)展，電力管理是重中之重。企業(yè)管理者必須要正確認識到電力管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，建立科學的電力管理制度和體系，并在整個管理工作中充分落實。電力管理制度要將責任落實到個人，嚴格按照規(guī)章制度進行合理用電。管理人員要對用電情況實時記錄，及時發(fā)展不合理的用電問題，對違規(guī)操作的部門或個人進行相應的處罰，對節(jié)約用電的員工進行相應的獎勵。
2。提高參與人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)想要實現(xiàn)科學的電力管理，管理人員和參與人員的素質(zhì)提高是關(guān)鍵。企業(yè)管理者的素質(zhì)直接決定了企業(yè)管理的水平。企業(yè)管理者要不斷提升自身的管理能力，尤其是專業(yè)的用電管理能力。管理人員要對電力設(shè)備的用電知識清晰掌握，通過協(xié)調(diào)和組織對用電設(shè)備進行科學管理。企業(yè)要定期對電力參與人員進行培訓，使其能夠熟練掌握電力設(shè)備的使用技能，減少電力設(shè)備不必要的電能消耗，提高電能的使用效率。高水平的管理團隊和員工，是企業(yè)電力管理效率提高的保障。
3。及時有效地電力設(shè)備改造
市場經(jīng)濟的發(fā)展要求電力企業(yè)進行改革。其中，對電力設(shè)備進行改造是其重要項目之一。其中包括線路能源消耗控制、設(shè)備更換以及整體效率提高。節(jié)能減排是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主題，根據(jù)企業(yè)和居民用電高峰分析，調(diào)節(jié)供電電壓。用負荷高峰來填補負荷低谷，從而實現(xiàn)資源最優(yōu)化利用，確保電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4。提高電力企業(yè)整體節(jié)能意識，建立內(nèi)部安全管理制度
通過科管理體制的制定，為電力企業(yè)職員提供學習機會，激發(fā)其學習熱情，提高電力企業(yè)職員的整體節(jié)能意識。認真貫徹科學的管理體制，將節(jié)能減耗分配至個人，實施合理的懲罰和獎勵制度。同時，建立和實施可行的企業(yè)管理制度，以提高管理效率。企業(yè)電力管理是一個長期的過程，需要企業(yè)人員共同努力才能完成。對于管理人員，應加大其執(zhí)行能力。為企業(yè)技術(shù)人員提供培訓機會，從而提高其專業(yè)技能和職業(yè)道德。實施民主化和統(tǒng)一化的管理方案，細化工作流程，做到按章辦事，有章可循。在管理實踐中，管理人員應不斷總結(jié)經(jīng)驗，促進管理體系的完善。而對于企業(yè)操作人員，應與時俱進，認識到電力發(fā)展對國家和對個人的重要作用。
三、總結(jié)
隨著經(jīng)濟市場的完善和發(fā)展，電力企業(yè)管理效率提高成為其工作中的重點，電能在社會發(fā)展中具有十分重要的作用，節(jié)能減排是現(xiàn)代電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。傳統(tǒng)的電力企業(yè)受企業(yè)管理形式的影響，管理效率低下，賞罰制度不明確，導致多數(shù)員工工作熱情不高。企業(yè)電力管理要從電力設(shè)備改造、人員培訓和安全管理制度的制定等多個方面出發(fā)，對我國企業(yè)進行了全新的規(guī)劃。當然，企業(yè)電力管理是一個長期且復雜的過程，如何在這一過程中提高管理效率是企業(yè)發(fā)展中重點研究的問題。
電力企業(yè)管理論文3
摘要：隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會環(huán)境和市場環(huán)境日益復雜，為滿足現(xiàn)代市場的發(fā)展需求，電力企業(yè)應積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應新形勢的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題，并提出了促進電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點建議。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新
0、引言
管理是任何一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，科學、有效的管理可促進企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下，電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場要素，使其出現(xiàn)新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點內(nèi)容，主要是根據(jù)市場經(jīng)濟客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點，精心組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，最大限度應用企業(yè)的人力、物力、財力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟效益達到最大化，進而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1、當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題
1.1電力企業(yè)管理模式比較滯后陳舊
因為電力企業(yè)一直以來都是一種壟斷性經(jīng)營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強調(diào)安全生產(chǎn)，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場競爭機制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統(tǒng)管理模式顯然無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識、主動服務意識及競爭意識，注重管理信息化建設(shè)，全面提高企業(yè)管理水平。
1.2信息化建設(shè)管理水平較低
隨著信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設(shè)也越來越受到企業(yè)關(guān)注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開始意識到信息的重要性，開始加強信息一體化建設(shè)，高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設(shè)的資金投入不足，也沒有針對信息化建設(shè)制定系統(tǒng)規(guī)劃，導致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強，無法協(xié)同開展各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，無法實現(xiàn)信息共享，常常會有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關(guān)問題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術(shù)標準缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設(shè)[3]。電力企業(yè)具有自身獨特的生產(chǎn)經(jīng)營特點，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗，電力企業(yè)應根據(jù)自身的生產(chǎn)特點、發(fā)展特點建立適應企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。
2、電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的建議
2.1企業(yè)管理思想及管理理念創(chuàng)新
只有轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理思想觀念對于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應樹立服務型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應向企業(yè)組織機構(gòu)及企業(yè)員工不斷提供相應資源，并加強企業(yè)員工培訓，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，幫助員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎(chǔ)性、公益性等特點，電力企業(yè)的服務水平對于企業(yè)品牌形象建設(shè)具有直接影響，因此現(xiàn)代電力企業(yè)應樹立“服務第一，客戶至上”的服務理念，在服務上體現(xiàn)商品價值，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務更好地適應于市場發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業(yè)應樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念，更加先進、科學。電力企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)特點進行管理創(chuàng)新，具體而言應將企業(yè)管理方面的新知識及新經(jīng)驗等價轉(zhuǎn)變成企業(yè)的.生產(chǎn)力，建立學習型企業(yè)管理模式。首先，應培養(yǎng)團隊型管理思想，根據(jù)每一個工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點編制成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使各團隊可很好地協(xié)調(diào)、配合，更好地應對市場變化，適應市場發(fā)展。其次，企業(yè)應樹立無形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術(shù)、商標、企業(yè)形象、技術(shù)專利及版權(quán)等，充分利用企業(yè)的無形資產(chǎn)，實現(xiàn)無形資產(chǎn)增值，增強電力企業(yè)智力優(yōu)勢，促進電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。
2.2企業(yè)管理制度創(chuàng)新
2.2.1進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)
現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)電力體制改革要求，中國應建立一個有序、開放、統(tǒng)一的適應市場經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場。基于實體管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場上的主體資格，進一步夯實企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實現(xiàn)投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立監(jiān)事會———董事會———股東會三級一體的領(lǐng)導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。
2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現(xiàn)代電力企業(yè)應轉(zhuǎn)變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念，制定科學、合理的激勵機制，不斷增強企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高員工勞動生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中，一定要根據(jù)本企業(yè)實際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來。其次，企業(yè)應制定科學的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，并有機結(jié)合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。
2.2.3建立完善的財務管理制度
合理、完善的財務管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。現(xiàn)代電力企業(yè)應建立一個專門的財務管理中心部門，并建立一個系統(tǒng)的財務管理信息系統(tǒng)，實時動態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財務活動，充分發(fā)揮財務管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財務風險。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財務審計制度，加強內(nèi)部控制管理，確保電力企業(yè)內(nèi)部財務管理的透明化、真實化。
2.3企業(yè)內(nèi)部組織管理創(chuàng)新
現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業(yè)應充分利用自身的相對優(yōu)勢，緊緊圍繞業(yè)主實際需求進行多元化經(jīng)營管理，使組織結(jié)構(gòu)偏向決策分散化，也就是指結(jié)合電力企業(yè)實際發(fā)展情況適當調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，可以是局部調(diào)整，也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場的過程中，應有機結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當?shù)毓芾碚撸部色@得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進一步擴大經(jīng)營規(guī)模，為當?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務[5]。同時，現(xiàn)代電力企業(yè)應建立有機結(jié)合內(nèi)外部市場的組織管理結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執(zhí)行業(yè)務關(guān)系，更應是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系[6]。而且電力企業(yè)應建立資本市場，把電力資源視為一種資本進行投資運營，這樣通過資本市場可進一步升級電力產(chǎn)業(yè)，擴大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)管理流程較多，整體比較復雜，現(xiàn)代電力企業(yè)應盡可能簡化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使其變成平行流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運行。
3、結(jié)語
現(xiàn)代電力企業(yè)為適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求及促進電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場競爭力，使得企業(yè)能更為有效應對市場變化。
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電力企業(yè)管理論文4
摘要：指出供電企業(yè)中電力營銷管理的主要問，并就供電企業(yè)實行精細化電力營銷管理提出具體的解決對策，本文結(jié)合作者的工作經(jīng)驗，對電力企業(yè)中的用電營業(yè)現(xiàn)象進行分析并提出相關(guān)管理措施及方法，可供同行借鑒參考！
關(guān)鍵詞：電力營銷；管理措施；
1 電力營銷管理思想
現(xiàn)代管理理論有：人本管理理論、學習型組織理論、企業(yè)再造理論、“三老論”（系統(tǒng)論、控制論、信息論）、“新三論”（耗散論、突變論、協(xié)同論）等。在經(jīng)營思想方面，為適應新的形勢，需要確立許多新的觀念。綜觀供電企業(yè)目前的經(jīng)營形勢，首先應確立如下觀念：
(1）用戶觀念和服務觀念。“不管用”就意味著供電喪失了生存和發(fā)展的空間�，F(xiàn)在不僅要管，而且要管好。要讓用戶在得到安全、可靠、廉價的電能的同時，更要獲得滿意的服務。要在優(yōu)質(zhì)服務中體現(xiàn)供電企業(yè)的形象和全新的經(jīng)營理念。
�。�2）市場觀念。近年，電力行業(yè)全面啟動模擬電力市場，這是電力體制改革的重大舉措。為此，供電企業(yè)必須牢固確立市場在生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、發(fā)展中的中心地位。要加強電力市場的研究和預測，用符合市場經(jīng)濟規(guī)律的手段規(guī)范用電秩序，大力加強新建和改造電網(wǎng)，以進一步提高供電可靠性。與此同時，要把提高用電營業(yè)管理質(zhì)量作為開拓電力市場的突破口，加大電力營銷力度，及時制定并有效實施科學、適用的營銷策略、規(guī)劃和措施，如電價優(yōu)惠政策等。這其中以開拓農(nóng)電市場尤為不易，難度較大，但勢在必行，永不言退。
(3）效益觀念。效益是管理追求的目標，是管理工作的出發(fā)點和落腳點。建立科學的效益目標體系、效益控制體系、效益評價體系，并貫穿于經(jīng)營決策的全過程。
(4)法制觀念。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟在用電營業(yè)管理過程中，要以《電力法》為準繩，發(fā)揮引導、保障、約束、規(guī)范作用。
(5）價值觀念。電是商品，要按照價值規(guī)律來確立價格體系。在執(zhí)行過程中必須注重加強電費管理，順利完成銷售電能的同時，及時取得資金補償是營業(yè)管理的基本職責，只有完成這一過程，供電企業(yè)的經(jīng)營成果才能真正體現(xiàn)。
(6)創(chuàng)新觀念。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)是知識創(chuàng)新的主體。所謂創(chuàng)新，就是指新思想產(chǎn)生、演化、交流并應用到產(chǎn)品和服務中去，以促使企業(yè)獲得成功，社會取得進步。重建用電營業(yè)管理新體制正是這一思想觀念的具體體現(xiàn)。我們要力求在客戶服務中有所創(chuàng)新，諸如業(yè)擴程序的創(chuàng)新、電費管理程序的創(chuàng)新，不斷地給用電營業(yè)管理系統(tǒng)注入新的活力。
2. 供電企業(yè)中電力營銷管理的主要問題
我國的供電企業(yè)屬于國有經(jīng)濟部門，因此在電力營銷管理服務過程中，在部門機構(gòu)、市場意識還有管理體制上存在很多國有企業(yè)的通病，嚴重阻礙了供電企業(yè)市場化的發(fā)展，阻礙了企業(yè)發(fā)展的步伐。具體來說，有下列幾方面問題：
2.1.競爭意識差，沒有營銷意識
供電企業(yè)屬于國有經(jīng)濟部門，因此在市場中長期處于壟斷地位，所以多數(shù)供電企業(yè)沒有憂患觀念，沒有競爭意識。但是在市場經(jīng)濟條件下，替代能源逐漸增多，供電企業(yè)面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，在市場中優(yōu)勢地位有嚴重動搖趨勢。所以企業(yè)需要真正認識到電力營銷的重要性，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動以市場營銷為需求，加強對電力營銷的管理，這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.2.管理體制不健全
市場化條件下，電力營銷管理體制需要與市場信息化條件相適應，根據(jù)市場動態(tài)對企業(yè)營銷管理做出快速及時反應。但是當前的供電用電業(yè)務其流程多是建立在傳統(tǒng)體制基礎(chǔ)上的，程序復雜、環(huán)節(jié)多，與信息化要求相差甚遠。并且供電企業(yè)對現(xiàn)有用電客戶的資料檔案信息沒有進行系統(tǒng)管理，基礎(chǔ)管理差，信息不能在單位實現(xiàn)共享，一些業(yè)務傳票不能正常傳遞，這些也嚴重影響了供電企業(yè)電力營銷的發(fā)展。
2.3.電力市場缺乏科學規(guī)劃指導
供電企業(yè)的電力營銷同社會經(jīng)濟發(fā)展相適應，要保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，電力營銷必須要在科學的規(guī)劃指導下有計劃、有步驟，有條不紊地進行。同時在營銷前還需要進行詳細市場研，以免出現(xiàn)營銷目標選擇上的錯誤。所以營銷銷售要在科學規(guī)劃指導下，對市場進行細分，這樣才能更好捕捉到市場的商機，正確選擇目標市場，做好市場營銷管理。
2.4.營銷人員素質(zhì)低下
供電企業(yè)中人員在營銷管理方面不專業(yè)，缺乏相關(guān)的理論知識，電力營銷經(jīng)驗不足，不能有效開展營銷活動，電力營銷隊伍整體素質(zhì)低下，不能適應市場經(jīng)濟建設(shè)要求。
2.5.營銷監(jiān)督體制不健全
鑒于供電企業(yè)長期的壟斷地位，國家對此沒有專門的監(jiān)管機構(gòu)，監(jiān)管體制不健全，不能對電力營銷進行有效監(jiān)督管理。加上電氣企業(yè)單一的經(jīng)營管理模式，使得供電企業(yè)在營銷中長出現(xiàn)工作人員不到位及亂收費等現(xiàn)象，市場管理混亂，不利于電力營銷的更好發(fā)展。
3.強化供電企業(yè)中電力營銷管理的措施
3.1產(chǎn)品策略
供電企業(yè)市場營銷中的產(chǎn)品策略，是指提高商品質(zhì)量、豐富商品類型，對商品消費加以創(chuàng)造和引導，以滿足客戶用電需求，從而給供電企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利潤。產(chǎn)品策略的具體措施有：其一，推出用電培訓、用電保險等業(yè)務，拓展客戶的用電需求，讓客戶用的放心，使其獲得用電安全感，從而增加電力消費；其二，應用網(wǎng)絡(luò)管理，進行點能量信息的遠程采集，優(yōu)化調(diào)度，實現(xiàn)電網(wǎng)流量、流向的合理分配，減少電網(wǎng)損耗；其三，加大營銷工業(yè)化建設(shè)力度，加強大型工業(yè)項目的管控，對新項目給予大力支持，增加資金投入，設(shè)立展電力直供試點；其四，根據(jù)居民消費類型的轉(zhuǎn)變，重視提升城鎮(zhèn)用戶生活用電的占有比；其五，加大電網(wǎng)改造力度，降低電網(wǎng)損耗，提升輸電效率，減輕居民用電負擔。
3.2價格策略
市場營銷價格策略，主要有以下措施：首先，在居民經(jīng)濟水平的提升下，農(nóng)網(wǎng)改造也越來越受到重視，供電企業(yè)可針對農(nóng)村用戶，加強電力服務，以拓展農(nóng)村電力市場，增加農(nóng)村用電量；其次，實施兩部制電價，即將電價劃分為兩部分：基本電價、電度電價，以實現(xiàn)、增供、擴銷。的目的；最后，采用分時電價制，也就是將一天劃分為幾個用電時段，每個時段采用不同的電價，以避免用電高、低峰間的沖突，保證供電質(zhì)量。
3.3服務策略
服務策略是電力營銷的核心策略。供電企業(yè)在實施電力營銷管理的過程中，要注意在生產(chǎn)、經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)上，創(chuàng)新電力服務機制、方式和內(nèi)容，將、大服務。作為指導思想，以優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠的服務態(tài)度強化客戶、員工、企業(yè)間的聯(lián)系，構(gòu)建良好的用供電關(guān)系，進而提高供電企業(yè)的服務質(zhì)量，樹立起負責任的企業(yè)形象，最終在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。與此同時，企業(yè)還要對專業(yè)技術(shù)加以利用，給客戶提供認證服務，本著負責任的態(tài)度滿足客戶要求。強化認證服務，并為客戶推薦、認證性能優(yōu)越的產(chǎn)品。對電氣服務人員進行定期培訓，提升服務人員的專業(yè)素質(zhì)，建立一支專業(yè)技能過硬的專職客服隊伍，重視資質(zhì)認證，提升服務的專業(yè)度，從而提高企業(yè)在客戶心中的專業(yè)度、信譽度。
3.4宣傳促銷策略
在電力營銷管理中，宣傳促銷策略是必不可少的一項內(nèi)容。在實施宣傳促銷策略時，應當對企業(yè)社會責任、國家政策加以充分的利用，以供電企業(yè)的社會公益性為切入點，借助報紙、網(wǎng)絡(luò)、電視、新聞等媒體，對企業(yè)經(jīng)營的合法性進行大力宣傳，以形成輿論導向，并通過輿論監(jiān)督來維護供電企業(yè)的'生產(chǎn)經(jīng)營，進而推動電力營銷活動的開展。而營銷管理中的促銷策略主要分為四個步驟實施：
�。�1）全面了解、掌握市場需求和國家政策，根據(jù)市場狀況進行充分的調(diào)研，將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和調(diào)研結(jié)果進行有效結(jié)合，以選擇適合的促銷方法；
（2）增強部門間的聯(lián)系與合作，多進行交流、討論，綜合各部門想法制定出合理的促銷方案、可行的促銷措施；
（3）對部門及人員的職責加以落實，然后開展促銷活動；
�。�4）在結(jié)束階段活動以后，應當進行總結(jié)、評價，找出制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，借鑒國內(nèi)外的優(yōu)秀營銷經(jīng)驗，及時解決問題，從而為下階段的促銷做好充分的準備。總之，加強企業(yè)內(nèi)部管理與日常經(jīng)營，使企業(yè)保持一個鮮明、良好的形象，對外做到家喻戶曉，對內(nèi)得到員工認同，從而讓企業(yè)得到大家的認同和信賴。
4.結(jié)束語
總之，在當前市場經(jīng)濟條件下，供電企業(yè)要與時俱進、從容應對挑戰(zhàn)、拓展市場份額，就必須加強電力營銷管理，提高管理效益、改變經(jīng)營觀念、創(chuàng)新營銷管理的觀念及體制、加強對電力營銷策略的研究，只有加強各方面的管理，才能夠確保供電企業(yè)保持或增加競爭優(yōu)勢，取得長足發(fā)展。
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電力企業(yè)管理論文5
摘要：人力資源管理所包含的內(nèi)容較多，績效管理作為人力資源管理的重要組成部分，在實際工作中有著重要的意義。那么績效管理工作要從何抓起呢？這就需要從績效考核入手，作為績效管理的最重要的內(nèi)容，績效考核受到現(xiàn)代企業(yè)的高度重視，伴隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的內(nèi)部績效考核機制也需要不斷的提升，進而促進電力企業(yè)管理水平與整體競爭力的提升。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理；績效考核
一、構(gòu)架完善的績效考核體系在電力企業(yè)管理中的意義
作為電力企業(yè)人力資源管理的重要方面，績效管理直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)在我國很多電力企業(yè)已經(jīng)意識到這一點，并采取了一些切實可行的方法來提升績效考核管理水平。例如一些企業(yè)在督促管理者提升自我能力水準的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行合理分解、逐步落實，在實踐中讓員工的自我管理水平得到提升，企業(yè)的整體管理水平進而也得到了提升。對于一家企業(yè)來說，實現(xiàn)效益最大化才是企業(yè)的終極目標，如何實現(xiàn)效益最大化主要在于如何提升業(yè)務收入，而業(yè)務收入又是由一個個具體指標來決定的，指標完成情況卻又是通過績效考核等具體呈現(xiàn)的[1]�？冃Э己俗鳛槠髽I(yè)深化人事制度改革的重要方面，其對人力資源管理體系提供的支持作用是不容忽視的，同時績效考核結(jié)果也是其他職能部門做出下一步?jīng)Q策的一項重要參考。因此，績效考核不只是人力資源管理部門的事情，也是電力企業(yè)全體員工共同的事情，只有把績效考核工作做到位，企業(yè)的人力資源管理工作才會是科學的、有效的'。
二、影響電力企業(yè)績效考核的因素
1.績效考核體系自身的原因，其中包括三方面的內(nèi)容：(1)考核標準的可靠性問題。這是指同一績效考核標準在不同的時間、同一崗位不同的考核對象身上所具有的效力是相同的。如果同一個崗位上績效考核標準卻不相同，那么就會出現(xiàn)獎懲標準不一致的情況，導致員工懷疑績效考核的可靠性，進而不相信考核結(jié)果，考核也就失去了意義。(2)考核方式方法的選擇問題。在選取具體的績效考核方式方法時，不僅要充分考慮到被考核者的工作性質(zhì)，還要考慮到測評人員的工作能力、技術(shù)水準以及個人傾向等；考核實施人員提供的具體考核實施方案是否合理可行，是否能夠較好、較全面的反映出被考核人員的整體水準，這些都將對考核方式方法的選擇，有著較大的影響。(3)考核結(jié)果能否被及時反饋回來。考核結(jié)果的反饋關(guān)系到考評雙方能否及時有效的溝通、能否及時解決考核中存在的問題、能否進一步完善考核體系[2]。
2.績效考核實施者的原因。作為績效考核方案的具體實施者，績效考核人員必須確保自己的觀點客觀公正，保證自己最終給出的考核結(jié)果是可以被信賴的。那么作為績效考核人員，應該注意哪些問題呢？(1)自我喜好。有些考核人員在考核實施過程中，會不自覺得加入自己的感情喜好，對于自己“看順眼”的人往往評價偏向較好，對于那些自己不太喜歡的往往較為嚴苛，這樣做就會使得結(jié)果有失公允，使有些被考核者心生不平。(2)以偏概全。有時候，有些考核人員會因為某個被考核者優(yōu)點較為突出而無視其不足，有些考核者則會因為某個被考核者的某項缺點而將其優(yōu)點完全抹殺。(3)近因效應�？己苏吣X海中只有對被考核者的近期映像，完全不考慮其過去表現(xiàn)如何[3]。(4)第一印象。有些考核者對被考核人的考核完全依賴第一印象，而無視其后來的表現(xiàn)和發(fā)展情況。
3.被考核者自身的原因。首先，被考核者能否積極主動的配合公司的績效考核工作，這是影響考核結(jié)果的一個因素。另外，被考核者是否能夠準確、客觀的評價自己，這直接影響到考核結(jié)果的真實性。
三、電力企業(yè)管理體制下績效考核的具體實施
第一，要對企業(yè)所進行的績效考核工作有一個明確的定位。電力企業(yè)的績效考核工作要緊密圍繞企業(yè)的總體目標計劃來展開，要確保能夠有效的衡量員工的價值，為企業(yè)選拔人才提供保障。電力企業(yè)的績效考核工作要在定位全局的基礎(chǔ)上，落實到個人，在制定考核標準的時候就要將企業(yè)的戰(zhàn)略總體目標進行分解，最終形成員工個人績效考核標準，并把考核結(jié)果作為個人今后在企業(yè)中晉升、漲薪的依據(jù)，讓員工對企業(yè)的戰(zhàn)略目標認識更加清楚[4]。
第二，電力企業(yè)要加強績效管理文化的建設(shè)，要為企業(yè)營造一種健康、公平、平等、自由的文化氛圍[5]。要積極引導員工向好的方面靠攏，樹立正確的價值觀和榮辱觀，要讓員工積極主動參與到績效考核中來，確�？冃Э己斯ぷ鞯捻樌_展。
第三，電力企業(yè)要完善績效考核指標體系。這就要求電力企業(yè)首先要建立一套完整的、科學的績效考核評價體系，要明確績效考核的具體流程安排以及考核周期等，確�？冃Ч芾砉ぷ鞯挠行蜻M行。其次，電力企業(yè)績效考核實施的各個環(huán)節(jié)之間要相互聯(lián)系，要讓員工能夠充分認識到自己在工作中存在的問題，并積極主動的去改正。最后，電力企業(yè)可以通過建立與績效考核相配套的激勵制度，來進一步激發(fā)員工的參與熱情。
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電力企業(yè)管理論文6
1目前電力企業(yè)管理信息化現(xiàn)狀
1.1企業(yè)信息化應用有待深化
目前我國電力企業(yè)管理信息化建設(shè)進程已經(jīng)進入了整合集成階段，尤其20xx年已經(jīng)是國家電網(wǎng)實施“十二五”規(guī)劃的第4年，也是SG-ERP信息化系統(tǒng)建設(shè)即將進入收尾階段的一年。回首4年來的信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，數(shù)據(jù)集成、專業(yè)集成、部門集成和企業(yè)集成取得豐碩成果，但在基層的應用與管理方面還不盡如人意，電力企業(yè)的信息化實用水平距離世界同行還有著一定的差距。
1.2內(nèi)控體系不夠完善，風險管控能力較低
實施ERP等信息化管理模式是進一步完善企業(yè)內(nèi)控體系、全面提升企業(yè)風險管控能力的非常有效的手段。但從目前情況來看，電力企業(yè)已經(jīng)逐步地實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)建設(shè)、風險防控體系建設(shè)、全面預算管理等，管理水平提到了一個新的層次，只是各管理模式的融合度有待加強，風險管控能力還有待進一步加強。
1.3部分員工的應用能力不強，培訓機制有待完善
電力企業(yè)管理信息化建設(shè)并不單單的是對硬件設(shè)施的改善，也包括對軟件設(shè)施的改進，甚至軟件設(shè)施對企業(yè)的影響超過了硬件設(shè)施。而隨著信息化建設(shè)進程的不斷推進，對工作人員的綜合素質(zhì)要求也必將越來越高，因此需要不斷地對工作人員的認識進行拓展，而且還要加強培養(yǎng)他們的專業(yè)技能和水平，提高其信息系統(tǒng)操作水平，這樣才能充分發(fā)揮信息化在電力企業(yè)管理中的作用。
2實現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的有效措施
2.1充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展可以說是實現(xiàn)電力企業(yè)由管控分離向信息一體化轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)信息和管理信息集合的最好途徑，因此對信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要有足夠的重視。經(jīng)過幾十年的努力，我國的電力企業(yè)管理信息化技術(shù)已經(jīng)接近國際先進水平，調(diào)度日志管理系統(tǒng)、電量遠傳及調(diào)度運行技術(shù)支持系統(tǒng)、DTS（調(diào)度員培訓模擬系統(tǒng)）、操作票管理系統(tǒng)等得到廣泛應用和推廣。但是這些還遠遠不夠，電力企業(yè)目前要重點關(guān)注的是信息資源的共享問題，只有通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的改造和數(shù)據(jù)的共享，才能夠有效克服信息孤島和孤立系統(tǒng)給電力企業(yè)信息化發(fā)展帶來的阻礙。
2.2正確地進行管理信息化設(shè)計
正確的設(shè)計是實現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的.重要基礎(chǔ)，因此對其要有著足夠的重視，管理信息化設(shè)計主要包括以下幾個方面。
2.2.1科學規(guī)劃電力企業(yè)管理信息化建設(shè)從整體的角度來說，電力企業(yè)管理信息化建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程，其不僅僅涉及計算技術(shù)的應用，更包含了管理制度創(chuàng)新、業(yè)務流程優(yōu)化、系統(tǒng)規(guī)劃、方案設(shè)計等多個因素。如果沒有一個科學合理的規(guī)劃，電力企業(yè)管理信息化建設(shè)就沒有一個明確的發(fā)展方向，其價值也就無法得到實現(xiàn)。
2.2.2構(gòu)建可持續(xù)的電力企業(yè)管理信息化構(gòu)架電力企業(yè)管理信息化的核心是由各方面建設(shè)內(nèi)容共同構(gòu)成的一個系統(tǒng)的、完整的構(gòu)架。應以實事求是為原則，充分結(jié)合企業(yè)的具體現(xiàn)實情況，從企業(yè)的業(yè)務需求出發(fā)，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為目標，結(jié)合實踐經(jīng)驗和信息技術(shù)構(gòu)建出一個科學合理、可持續(xù)利用的電力企業(yè)管理信息化構(gòu)架。
2.2.3實現(xiàn)電力企業(yè)管理信息的規(guī)范化電力企業(yè)管理信息化系統(tǒng)不僅是一個包含數(shù)據(jù)采集、加工對電力企業(yè)管理信息化的探討
2.3加強管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設(shè)
電力企業(yè)管理信息化系統(tǒng)是一個統(tǒng)一復雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其安全問題不僅僅會影響到企業(yè)的健康發(fā)展，更會對社會的穩(wěn)定和發(fā)展造成一定的影響，因此必須加強管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設(shè)。從目前情況來看，國家科技部已經(jīng)將電力企業(yè)信息安全作為全國信息安全示范工程之一，部分電力企業(yè)也開始重視安全系統(tǒng)的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)身份信息驗證軟件、防病毒軟件、防攻擊軟件等一系列安全軟件被逐步地應用到管理信息化系統(tǒng)之中，為電力企業(yè)管理信息化建設(shè)提供有力的保障。另外，電力企業(yè)信息安全建設(shè)的重點除了安全系統(tǒng)建設(shè)之外，還有安全管理制度建設(shè)，尤其是要防止有害信息和惡意攻擊對電力實時系統(tǒng)造成干擾，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)運行，保證信息系統(tǒng)在符合國家保密要求范圍內(nèi)安全運行，防止失密事件的發(fā)生。
3結(jié)語
實現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的主要目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此對于電力企業(yè)管理信息化建設(shè)要在有詳細計劃的情況下進行，必須仔細地規(guī)劃好信息化建設(shè)的內(nèi)容、周期、規(guī)模和投資，并且要充分考慮到企業(yè)的自身實際情況。將電力企業(yè)管理信息化建設(shè)和管理制度改革有機地結(jié)合起來，以管理制度創(chuàng)新促進管理信息化建設(shè)，以管理信息化建設(shè)帶動管理制度創(chuàng)新，爭取使企業(yè)管理信息化建設(shè)成為市場競爭中的有力武器。
電力企業(yè)管理論文7
開展全員績效管理是電力企業(yè)落實“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標的重要舉措，也是構(gòu)建科學、規(guī)范績效管理體系的具體體現(xiàn)。從全員績效管理現(xiàn)狀來看，各部門及下屬單位在目標任務制下也取得了一定實效，然而在實際操作過程中，在過程監(jiān)控及績效考核上還需要進一步優(yōu)化和加強，特別是對于部門績效中的工作重點、工作任務及基層單位績效目標的完成等問題，都關(guān)系到全員績效管理作用的積極發(fā)揮。
1績效管理中開展過程監(jiān)控的積極作用和必要性
績效管理是電力企業(yè)提升企業(yè)管理水平，推進企業(yè)規(guī)范化運作的有效手段，針對當前績效管理體系中存在的不足，引入過程監(jiān)控就顯得尤為必要，其主要體現(xiàn)在:一是引入過程監(jiān)控有助于實現(xiàn)績效體系閉環(huán)管理的連貫與完善，從質(zhì)量管理體系標準來看，績效管理遵循計劃、實施、檢查、改進工作思路，有計劃、有步驟、有績效、有改進地實施，而對于實施過程中存在的問題和不足，則需要從各項指標的監(jiān)控與反饋中來完善;二是引入過程監(jiān)控有助于推進精益化管理的實施，從電力企業(yè)運營管理來看，由于涉及到公用事業(yè)，因此在管理實踐及管理流程上需要加強對各操作點的監(jiān)控，防微杜漸;三是引入過程監(jiān)控有助于實現(xiàn)企業(yè)卓越運營，《卓越績效評價標準》對電力企業(yè)績效管理指標進行了全面監(jiān)測，并從日常運行數(shù)據(jù)中來改進企業(yè)決策，從監(jiān)測結(jié)果來加強對實施過程的監(jiān)控，可以確保卓越績效管理的有效性和效率，也能夠從優(yōu)化績效管理鏈條上實現(xiàn)企業(yè)的不斷進步。
2績效管理過程監(jiān)控中存在的突出問題
電力企業(yè)績效管理是建立在相應規(guī)范和流程基礎(chǔ)上的，如對各項監(jiān)測指標的設(shè)定與明確、對績效管理中的.問題的跟蹤與反饋、對相應考核積分及績效結(jié)果的評定等。從績效管理實際操作來看，突出問題表現(xiàn)在:一是績效指標設(shè)定上缺乏相應的責任機制，對于管理者與員工的共同參與不夠，無法貼近單位實際，也難以獲得理想的績效考核預期;二是責任避難現(xiàn)象較為普遍，多數(shù)責任部門以反向操作策略來避免績效管理中的責任;三是對于監(jiān)控與反饋環(huán)節(jié)重視不夠，績效考核與傳統(tǒng)的考評過于重視結(jié)果，而對于“事后諸葛亮”帶來的管理漏洞和管理缺陷，難以從管理過程進行及時防范和挽救;四是在績效管理中缺乏月度跟蹤、季度回顧及評價，忽視績效管理的階段性監(jiān)控的積極作用。而反觀績效管理過程控制體系的原因，不外乎以下三點:一是對績效管理分析團隊建設(shè)上的不缺乏專業(yè)的績效管理信息的分析;二是對績效管理過程跟蹤不到位，特別是對于基層單位績效指標的監(jiān)控與反饋過于形式化，難以從組織協(xié)調(diào)上發(fā)揮分析管理團隊優(yōu)勢;三是過程考核動力不足，過程監(jiān)控工作不及時，對于問題反饋不重視，難以真正從過程監(jiān)控機制中實現(xiàn)績效管理目標。
3績效管理中對過程監(jiān)控機制的科學設(shè)計
對于卓越績效管理理念是基于過程與結(jié)果之間的因果關(guān)系，對于過程的卓越從何而來?則需要從過程監(jiān)控的科學設(shè)計中來加以實現(xiàn)。在設(shè)計過程監(jiān)控機制時，需要從以下三點著手:一是基于電力企業(yè)“三集五大”體系要求來形成各專業(yè)、各崗位的制度建設(shè)，對制度體系的標準化是建立在電力企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，也是開展過程監(jiān)控、完善監(jiān)控方法和標準的基礎(chǔ);二是過程設(shè)計應該與企業(yè)“三集五大”體系相適應，從電力企業(yè)運營監(jiān)控中心對各主業(yè)務的監(jiān)測與考核，建立完善的績效指標預警機制，并從過程監(jiān)控中確保各類績效指標的科學監(jiān)測;三是注重對過程監(jiān)控的實時反饋與跟蹤，引入過程監(jiān)控能夠?qū)Ω鞑块T管理職能及工作內(nèi)容進行跟蹤和監(jiān)測，并從各指標的異常管理及時改進和補救，以真正實現(xiàn)績效管理體系對各部門、各基層單位的有效考核和監(jiān)督。
4績效管理中引入過程監(jiān)控的實施
4. 1對于操作性過程監(jiān)控的有效實施
針對操作性過程監(jiān)控，主要從各部門工作實際及工作重點出發(fā)，通過對各下屬基層工作的分解，從監(jiān)控內(nèi)容上來選擇合適的監(jiān)控對象，如各部門的操作規(guī)范及標準等。在操作性過程監(jiān)控實施中，對于電力企業(yè)各專業(yè)相關(guān)的管理要求及制度，如作業(yè)指導書等，需要從專業(yè)視角來進行細化，并分解成各項考核指標和考核任務。通常情況下，對電力企業(yè)運檢工作、基建工作、營銷工作、發(fā)策工作、調(diào)控工作、物資工作六大項進行過程監(jiān)控。對于各部門中的日常工作與常見壞點進行結(jié)合，并從基層單位的抽檢中來進行統(tǒng)計，對于合格率小于70%的要給予擴大抽檢范圍，對壞點問題要給予跟蹤糾正和整改。
4. 2對于結(jié)果性過程監(jiān)控的實施
教學考核的常規(guī)化指標是對各部門及各專業(yè)績效結(jié)果的評價，在進行結(jié)果性過程監(jiān)控實施中，應該從指標體系的構(gòu)架上，明確年度考核標準及要求，并從各部門及部門內(nèi)績效指標中落實各項工作任務。通常情況下，對于電力企業(yè)運營指標的監(jiān)測應該采取分級方式來制定，對于一級指標從責任部門及落實重點上加以明確，對于二級指標要從基層工作任務的實施情況，對相應目標的完成情況進行監(jiān)測，以促進各項指標的改進和完善。需要強調(diào)的是，對于績效考核指標體系與企業(yè)運營監(jiān)測指標體系來說，兩者是彼此相關(guān)而又互為補充的，如對于績效考核中某些運營指標的監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常也可以強化對其的監(jiān)控，并納入到績效考核指標體系中，以發(fā)揮其積極作用。
4. 3引入即時監(jiān)控，強化月度考核
從績效指標的展開，通過與運營監(jiān)測中心建立數(shù)據(jù)聯(lián)動，對于各項指標出現(xiàn)的異常反映都能夠進行即時監(jiān)測，如設(shè)定正常區(qū)間值與異動區(qū)間預警值，對于超過預警指標值時則進行異動分級管理，及時反饋給各相關(guān)部門進行整改落實，對于結(jié)果嚴重的異動還要體現(xiàn)在月度考核中。對于月度考核，通過對每月監(jiān)控數(shù)據(jù)報表方式提交給績效管理委員會，經(jīng)績效管理委員會審核后下發(fā)月度績效考核表，匯總成年度績效考核成績，以便于對各部門及各基層單位的考核情況進行有效管理。
5結(jié)語
過程監(jiān)控機制在績效管理體系中的完善與改進，能夠從指標數(shù)據(jù)的客觀公正及快速反饋中，彌補績效考核中對壞點或異動反應滯后的不足，特別是過程監(jiān)控機制與電力企業(yè)各部門日常工作建立關(guān)聯(lián)，能夠從各專業(yè)部門實際工作中實現(xiàn)績效管理的精細化、對績效指標的監(jiān)控實時性管理，從而保障績效考核的受控、在控和可控。另外，在重視電力企業(yè)績效管理人才隊伍建設(shè)，從績效管理專業(yè)化隊伍中來強化績效指標的落實，注重有效溝通，優(yōu)化績效管理過程監(jiān)控溝通渠道，正確認識過程監(jiān)控機制中對指標任務與相應責任的劃分，激發(fā)員工責任感，促進電力企業(yè)績效管理的人情化、客觀化、順暢化發(fā)展。
電力企業(yè)管理論文8
一、引言
近些年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟全球化的進一步加深，我國現(xiàn)代企業(yè)的管理重點也逐漸由制度管理轉(zhuǎn)向了人才管理方面。在當前形勢下，企業(yè)發(fā)展最重要的資源是人才。只有具備充足的人才，企業(yè)才可以長期保持較高的發(fā)展速度。人才管理對于企業(yè)管理具有著非常重要的意義，同時也是決定企業(yè)競爭力的重要因素。企業(yè)競爭由企業(yè)外部競爭和企業(yè)內(nèi)部競爭兩個方面組成，其中企業(yè)外部競爭的有效性就是企業(yè)內(nèi)部員工競爭的發(fā)揮。由此可見，企業(yè)的競爭力主要是由員工所決定的，因此通過激勵機制來激發(fā)員工的發(fā)展?jié)撡|(zhì)有著非常重要的意義，這也是激勵理論的定義。通過企業(yè)激勵機制，一方面可以提升企業(yè)內(nèi)部運作管理水平，另一方面還可以實現(xiàn)使企業(yè)核心競爭力的提升。企業(yè)員工潛力的發(fā)揮直接影響著企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，只有當員工充分發(fā)揮出自己的潛力后，企業(yè)才可以獲取更多的利潤與財富，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理需要借鑒的。針對于此，本次研究以電力企業(yè)管理與激勵理論在管理中的運用為例進行詳細的探討與分析，希望可以從中得到借鑒。
二、激勵理論
在心理學中，激勵指的是通過研究人類心理變化和變化規(guī)律來實現(xiàn)持續(xù)激發(fā)人類動機和內(nèi)在潛力[1].通過激勵，可以保證人們的心理長期處于持續(xù)興奮狀態(tài)，繼而促使人們朝著既定的目標和方向不斷努力[2].激勵的構(gòu)成要素主要包括三個部分，及動機、外部刺激和行為，在這三部分中起到核心地位的就是動機，外部刺激則是促使激勵發(fā)生的條件，行為則是激勵的最終目的。因此，要研究激勵理論，必須要結(jié)合好以上三個要素。此外，激勵還屬于企業(yè)的重要管理手段和方法之一，當前很多企業(yè)的管理人員都經(jīng)常通過激勵的方式來提高員工工作的積極性和創(chuàng)造性，同時根據(jù)員工的心理變化和規(guī)律來激發(fā)員工的潛能，繼而使員工工作的熱情更加高漲，最終實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部管理目標。
三、我國電力企業(yè)管理中激勵理論運用存在的問題
在當前形勢下，我國大多數(shù)電力企業(yè)都將激勵理論運用到企業(yè)管理過程中，并取得了一定的成效。然而我們也不得不承認，當前我國電力企業(yè)激勵理論的應用依舊存在著很多問題。正是由于這些問題的存在，才導致電力企業(yè)無法迅速發(fā)展壯大。很多電力企業(yè)的管理人員并沒有深刻理解激勵理論的作用，在具體實施時也很容易出現(xiàn)各種各樣的誤區(qū)和漏洞，無法充分激發(fā)出企業(yè)員工的潛力。另一方面，電力企業(yè)管理過程中也仍未形成完善的激勵機制來進行約束管理，最終導致電力企業(yè)激勵理論運用出現(xiàn)問題。
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當前我國大多數(shù)電力企業(yè)都是通過物質(zhì)激勵的方式來激勵員工，但卻沒有意識到其他激勵方式的作用。長此以往，很容易導致員工過分看重物質(zhì)和利益。另一方面，當前絕大多數(shù)電力企業(yè)都沒有深入了解企業(yè)員工的真正所需，同時也沒有根據(jù)員工的需要來制定激勵方案。這樣一來，所制定的激勵方案就無法滿足員工的尊嚴、榮譽感，同時也無法使員工實現(xiàn)自我價值。員工的物質(zhì)需求和精神需求的作用都是非常重要的，如果無法充分滿足員工的精神需求，最終也就無法實現(xiàn)員工的自我提升，繼而影響電力企業(yè)的進一步發(fā)展[3].
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在當前形勢下，我國很多電力企業(yè)的管理模式始終未能得到改進，傳統(tǒng)的管理模式具有發(fā)展緩慢、基礎(chǔ)設(shè)施落后以及企業(yè)管理思想保守等特點。近些年來，隨著激勵理論在電力企業(yè)管理中的進一步應用，越來越多的電力企業(yè)管理者開始意識到激勵理論的作用。為了做好激勵工作，他們往往會通過給員工加薪或增加獎金的方式來激勵員工，這些都屬于短期激勵。很少有電力企業(yè)會選擇對員工進行員工控股和工齡工資等長期激勵措施，短期激勵固然可以在短時間內(nèi)就收到不錯的成效，然而長期激勵卻是真正滿足員工自身需求的重要方式。另一方面，如果短期激勵使用太過頻繁，很容易使員工變得目光短淺，繼而導致員工消極怠工等不良現(xiàn)象，最終降低了電力企業(yè)管理效率和質(zhì)量。
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當前我國部分電力企業(yè)的激勵理論實施雖然已經(jīng)取得了一定的成效，然而在激勵理論的反饋方面卻呈現(xiàn)出嚴重不足的狀態(tài)。激勵理論的反饋可以使得企業(yè)員工意識到自己的優(yōu)勢和存在的不足，繼而更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，同時改進自己存在的劣勢，這樣一來才可以實現(xiàn)員工的成長與提升。另一方面，通過激勵理論反饋，電力企業(yè)管理人員可以將自己對員工的意見和鼓勵傳遞給員工，繼而激勵員工進行自我定位與自我提升。
四、電力企業(yè)管理中激勵理論運用的策略
針對當前我國電力企業(yè)管理中激勵理論運用存在的問題，在當前形勢下，電力企業(yè)管理中運用激勵理論時可以通過如下幾條策略來進行。
�。ㄒ唬┒喾矫婵紤]激勵理論的運用
電力企業(yè)要從多方面考慮激勵理論的運用，首先要加強員工薪酬福利方面的激勵工作。雖然薪酬激勵僅僅是企業(yè)員工激勵中的一種，然而卻是不可或缺的一種。針對于此，電力企業(yè)在制定薪酬體系時也要考慮到民主性、員工參與性以及透明性，為員工創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境，從而使員工各憑本事，公平競爭，繼而實現(xiàn)對員工的激勵目的。
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在諸多激勵方式中，目標激勵的作用和優(yōu)勢是顯而易見的。目標是企業(yè)對員工的心理動力，通過科學的目標激勵可以充分調(diào)動起員工的主觀能動性和工作的積極性。針對于此，電力企業(yè)在制定目標激勵措施時要將員工個人目標和企業(yè)發(fā)展目標結(jié)合在一起，充分考慮到企業(yè)員工的個人需求和想法，要確保激勵的目標是員工真正需要的。此外，還要考慮到目標激勵的.調(diào)整，要根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期和發(fā)展狀況隨時調(diào)整目標激勵力度。
（三）提高福利激勵效果
在當前形勢下，很多電力企業(yè)都選擇福利激勵的方式來進行員工激勵，然而很多電力企業(yè)購買的福利卻并不是員工真正需要的。針對于此，電力企業(yè)要進一步提高福利激勵效果，要根據(jù)員工實際需求來準備相關(guān)福利。與此同時，還要重點考慮企業(yè)女性員工的各方面需求，充分結(jié)合員工的績效和所獲得的獎勵性福利價值。
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通過前文的分析可知，對于電力企業(yè)員工來說，物質(zhì)激勵和精神激勵的作用都是非常重要的。在這種情況下，電力企業(yè)不僅要考慮到員工的物質(zhì)激勵，同時也要考慮到員工的精神激勵。精神激勵最主要的表現(xiàn)形式就是對員工工作的肯定與鼓勵，與此同時，企業(yè)文化建設(shè)也是對員工進行精神激勵的重要方式。在某些時候，僅僅憑借物質(zhì)激勵是無法完全調(diào)動員工工作的積極性的。電力企業(yè)管理人員要在實施物質(zhì)激勵的同時做好員工情感激勵工作，充分尊重員工的個人尊嚴，并且加大對員工的關(guān)懷，從而使員工感受到企業(yè)的溫暖。
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在當前形勢下，人才已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展壯大不可或缺的一部分。因此，人才選拔工作也直接關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)要夠構(gòu)建科學有效的人才選拔機制，充分對人員構(gòu)成以及實際人員的需求情況加以分析。能夠在動態(tài)的用人機制方面得以形成，構(gòu)建合理化的人員準入以及退出機制，這樣才能夠激勵員工發(fā)揮最大的作用。
（六）做好員工績效考評工作
績效考評工作也是電力企業(yè)員工激勵的重要方式，通過績效考評，員工可以清晰地意識到自己存在的不足之處，并且進行針對性的改進。電力企業(yè)在制定員工績效考評標準時要能結(jié)合實際情況，要遵循是否有利于工作成果的最大化，是否有助于組織效率的提高。要在衡量可靠性、可區(qū)別性、可接受性、靈敏性、可行性、工作性等諸多原則上得以體現(xiàn)。績效考評要能夠和電力企業(yè)員工的崗位職能以及個人的工作能力水平緊密結(jié)合，從多方面的進行考核，考核過程中也要能夠保障科學性以及公正性，將這一方面得以完善就能夠促進電力企業(yè)的健康發(fā)展。
五、總結(jié)
通過本次研究可知，在當前形勢下，電力企業(yè)要做好激勵理論在管理中的運用，必須要從多方面考慮激勵理論的運用、做好目標激勵工作、提高福利激勵效果、做好精神激勵工作、構(gòu)建科學有效的人才選拔機制以及做好員工績效考評工作等方面入手。相信未來隨著激勵理論在我國電力企業(yè)中的進一步應用，我國電力事業(yè)的發(fā)展也將步入更加美好的明天。
參考文獻
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電力企業(yè)管理論文9
摘要：在當今時期的企業(yè)管理工作中，基于激勵理論的管理策略被當做一個全新的管理手段而普遍運用到各行各業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)之中，特別是在電力戰(zhàn)線諸多部門的內(nèi)部管理工作中，其一直占據(jù)著舉足輕重的地位。依托激勵策略的有效實施，能夠立竿見影地快速激發(fā)起本企業(yè)職工的工作熱情，大力發(fā)揮出他們的內(nèi)在潛能，這對于圓滿完成電力經(jīng)營單位的企業(yè)管理任務可起到很大的促進作用。基于激勵策略的如此功效，筆者在此就這一先進的管理理論給予深入探討和詳細闡述。
關(guān)鍵詞：電力單位；激勵理論；管理；運用
現(xiàn)階段，我國國民經(jīng)濟體系中的各條戰(zhàn)線都取得了飛躍式的進步，而且都深度地呈現(xiàn)出經(jīng)濟一體化的格局。當今各類企業(yè)內(nèi)部管理工作的重心也都陸續(xù)轉(zhuǎn)移到了激勵人才競爭的機制構(gòu)建環(huán)節(jié)上。人才是所有企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展的智力支撐，同時也是各類企業(yè)自身的寶貴財富和生力軍，在現(xiàn)時代的企管工作中其效力不可或缺，并有力左右著本部門在市場中的競爭形象。就一個企業(yè)而言，充分挖掘出每一名員工的內(nèi)在潛能，使之為本企業(yè)的長久發(fā)展及為本企業(yè)能夠穩(wěn)固占領(lǐng)市場中優(yōu)勢地位、使企業(yè)獲取更大發(fā)展而不遺余力的獻計出力，這是企業(yè)攫取財富、走向長遠、走向輝煌的內(nèi)生動力和重要基礎(chǔ)。
一、激勵理論內(nèi)涵
“激勵”，這個詞匯是最早用于心理學范疇的名詞，其代表著恰當?shù)乩煤萌藗兊乃季S和邏輯條理來實現(xiàn)持久地誘導人的心理欲望以及自身潛能的行為。而且將人的思緒一直烘托于對無限追求的維系之中，所以可以通過“激勵”的過程與手段的實施來激發(fā)人們不懈地奔著已定目標而持續(xù)地奮斗[1]。通常而言，產(chǎn)生“激勵”的關(guān)鍵條件有：內(nèi)部動力、外在誘導以及實施行為等諸項因素。其中最關(guān)鍵的項目是內(nèi)部動力，而外在誘導是促使“激勵”效果發(fā)生的必備基礎(chǔ)，而實施行為則是激勵效果最終實現(xiàn)的表現(xiàn)形式。僅在切實地把這幾種構(gòu)成條件有機組合到一起，方能有效地落實激勵理論的功效。在此基礎(chǔ)上，激勵策略的實施不但是一種傳統(tǒng)的組織管理方式，而且被決策者們相繼而踴躍地應用到當今現(xiàn)代化的高科技企業(yè)管理過程當中，由此大力激發(fā)了相關(guān)企業(yè)內(nèi)部員工的工作熱情和創(chuàng)新自覺性，使企業(yè)職工的.個性潛能得到了淋漓盡致的發(fā)揮，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了雄厚的人力基礎(chǔ)[2]。
二、當今電力企業(yè)管理中有關(guān)激勵理論應用的欠缺
雖然在我國大多數(shù)的電力經(jīng)營單位中均廣泛而且深入地應用了激勵理論和激勵策略，然而其應用過程中依然存在著諸多欠妥之處，而且這些瑕疵之處在很大程度上困擾著電力企業(yè)生產(chǎn)管理工作的順利開展。相當一部分電力單位的決策者和領(lǐng)導者均未能就這一緊密關(guān)乎企業(yè)管理運行模式的激勵理論展開深入地學習、討論以至于將其含義真正完整地予以領(lǐng)會和把握。所以，在實際的管理工作開展進程中暴露出很多的弊端和缺陷，不能深刻挖掘出本企業(yè)職工每個人的內(nèi)在潛能和工作熱情，何況當代電力企業(yè)的管理體系并沒有完整引入激勵機制來激活其傳統(tǒng)的管理功能，導致實際管理業(yè)務開展當中，不可能出現(xiàn)激勵管理功能的真正奏效[3]。
1.激勵方式單調(diào)，缺乏多樣性
現(xiàn)在電力經(jīng)營企業(yè)最普遍采用的激勵策略和方式均為利用物質(zhì)刺激的方法，而疏漏了對它種有效激勵模式的合理選用。所以，由此導致了所有職工都奔著利益驅(qū)動、物質(zhì)引誘為最終目標，而淡漠了別的激勵因素。再有，現(xiàn)有電力企業(yè)管理者對本企業(yè)內(nèi)部每名職工的個性潛能缺乏深刻的認知和把握，故在實施實際的激勵策略時未能達到對職工心里的真正誘導和驅(qū)動，也未能充分激發(fā)出每名職工的內(nèi)在潛能，從而造成本企業(yè)職工的個人尊嚴、榮譽追求及個人價值觀等方面不能獲取完整的體現(xiàn)，倘若企業(yè)職工的個人追求得不到完整地尊重和實現(xiàn)，就不可能達到自我激勵、自我奮進的效果，也根本不可能實現(xiàn)電力生產(chǎn)企業(yè)的長久健康發(fā)展[4]。
2.偏于重視眼前激勵成效
因為企業(yè)具體經(jīng)營實力的拘限性，當今時期的電力生產(chǎn)經(jīng)營單位還依然遵循和執(zhí)行著古老落后的企業(yè)管理方式，整體地顯現(xiàn)著企業(yè)提效緩慢、物質(zhì)條件欠缺、經(jīng)營管理理念因循守舊的頑固性特征。當今由于帶有先進管理色彩的激勵理論在現(xiàn)階段各個電力生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中的普遍應用和提倡，大部分電力企業(yè)的領(lǐng)導者都開始感悟到激勵理念的獨特作用，所以，在現(xiàn)實的企業(yè)經(jīng)營運作進程中他們均能夠依托給職工們提高工資及福利待遇來實現(xiàn)職工工作積極性的提升。相對而言，對于本企業(yè)職工在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中獲取部分股份的擁有權(quán)、實施工齡性補償工資等可發(fā)揮長久效力的激勵措施卻運用不多，由于此番激勵策略不可能實現(xiàn)促進經(jīng)營管理的短期成效。然而就電力企業(yè)的長久發(fā)展而言，短視的激勵方式雖然能夠在不長時間內(nèi)即有力奏效，而其欲達到奠定企業(yè)長遠發(fā)展后勁的管理基礎(chǔ)卻未能實現(xiàn)。職工的個性利益不能有效獲取，引發(fā)一部分員工工作積極性不高，工作失去動力，甚至出現(xiàn)對企業(yè)的負面影響，導致企業(yè)管理陷入失去長效動力的被動局面，對企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展也構(gòu)成了相當損害。
3.未實現(xiàn)激勵策略實施的有效信息反饋
依據(jù)調(diào)查結(jié)果可知，電力運營單位的激勵理論應用和激勵策略的實施取得了相當?shù)氖招В欢鋮s疏忽了激勵政策實施效果的及時、全面反饋。倘若對激勵政策實施效果不能做到有效及時的信息反饋，企業(yè)職工即不可能透徹地查覺到自身的長處和短處，做不到以后工作中的精準目標確定和努力方向。再有，公司領(lǐng)導對職工工作成績的肯定及給予職工心態(tài)上的鼓勵和表揚，也同屬于另類方式的激勵手段，由此能夠促使企業(yè)職工認清自身在企業(yè)整體中的價值定位及功能發(fā)揮。同時也可由此大力促進企業(yè)職工在樹立更高、更長遠的奮斗目標，使本人的個性潛能得到充分的發(fā)揮，從而找正自己的發(fā)展軌道。
三、拓展我國電力運營企業(yè)激勵理論應用的策略
1.實施公平策略
在電力工程企業(yè)的運作過程中，每名職工都將自身的工作代價和本人的收益展開比對，而且還要和其他同事們進行詳細的比對，之后判定本人的勞動代價是否值得、實惠。其也就暗示和說明了在應用激勵理論調(diào)動員工積極性的過程中務必要堅持公正、公平的工作基準，在無論運用何種激勵策略的同時，均須基于公正的原則執(zhí)行過程，而且為此樹立鮮明的典范，依照實際貢獻實施對應的、恰當?shù)�、有區(qū)別性的獎勵策略。萬一激勵策略實施過程中發(fā)生了有失公平的執(zhí)行行為，即必然引發(fā)部分職工喪失奮進的決心，而且與實施激勵策略的初衷適得其反，不但不能有效發(fā)揮激勵的功效，反而會打消職工的工作能動性，導致激勵政策實施的失敗。
2.促進物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合
激勵理論的方式有很多種，主要有物質(zhì)激勵和精神激勵兩種。在電力企業(yè)管理當中，物質(zhì)激勵是最基礎(chǔ)的生存需要，主要是利用員工對于物質(zhì)的需求來刺激員工的工作積極性。而相對來說，精神激勵是更深一步的激勵方式，主要是針對員工的精神需要給予一定的肯定和鼓勵。很多時候，物質(zhì)激勵是主要的，而卻導致精神激勵缺乏而達不到事半功倍的激勵效果。這就需要將物質(zhì)激勵同精神激勵結(jié)合起來，使得兩者相輔相成、共同促進。
3.實施差異化激勵
因為員工的文化等多個方面都有差異，因此激勵理論的實施就要考慮到這些差異化，針對不同員工的個性進行差異化的激勵。很多時候，同一要素對于不同員工的影響是不同的，所以電力企業(yè)在制定激勵方案時不能千篇一律，要考慮個體之間的差異。同時，激勵理論要做到因材施教，結(jié)合不同員工的特性實施多樣化的激勵措施，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
四、結(jié)語
綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，激勵理論已經(jīng)成為其中一個必不可少的重要手段，在整個的企業(yè)的管理發(fā)展中舉足輕重。因此作為現(xiàn)代的企業(yè)一定要重視好激勵理論的重要作用，在企業(yè)的管理當中更多的融入激勵元素，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀建立起相應的激勵機制。與此同時，企業(yè)還要針對不同的社會發(fā)展現(xiàn)狀，進行激勵理論的與時俱進，開創(chuàng)更為多樣化的激勵手段，在此基礎(chǔ)上充分挖掘不同員工的潛力，可以為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。只有運用好現(xiàn)代的激勵理論才可以真正做好企業(yè)內(nèi)部的管理，保證每位員工都可以盡職盡責，始終讓企業(yè)處于健康可持續(xù)成長的狀態(tài)當中。
參考文獻:
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電力企業(yè)管理論文10
摘要：對于一個電力企業(yè)來說，它的正常運營離不開企業(yè)管理，但是面面俱到的管理顯得不切實際，所以塑造良好的企業(yè)文化，用文化的無形影響力，可以大大幫助企業(yè)管理，在企業(yè)中形成良好風氣，更有利于企業(yè)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；電力企業(yè)管理；相互關(guān)系
引言
企業(yè)想要形成一種文化，就必須擁有良好的管理，通過自己企業(yè)良好的管理來產(chǎn)生獨有的企業(yè)文化，企業(yè)文化在形成后，對企業(yè)的管理發(fā)展作用很大，如，現(xiàn)在的阿里巴巴、綠地集團等企業(yè)樹立了企業(yè)文化來帶動企業(yè)的管理。在他們的建設(shè)部門、銷售部門及服務部門等方面無不體現(xiàn)著企業(yè)文化。
1電力企業(yè)管理中企業(yè)文化的效用
1.1為電力企業(yè)塑造一個良好的企業(yè)形象
企業(yè)文化作為一種理念可以滲透在企業(yè)的各個方面，他可以幫助企業(yè)在各方面都有所提高，形成常態(tài)�？梢哉f在現(xiàn)代的企業(yè)中，哪個企業(yè)擁有良好的企業(yè)形象就會在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，這當然與企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務及宣傳等各方面分不開，但是內(nèi)在的原因也與良好的企業(yè)文化分不開。企業(yè)文化可以幫助電力企業(yè)在管理中發(fā)揮更加長遠的影響力，對于規(guī)范員工的行為、對于外人展示企業(yè)的生產(chǎn)等企業(yè)文化都起到規(guī)范作用，而一旦這些做好了，企業(yè)的良好形象就會很快的樹立起來。
1.2企業(yè)文化有利于增強電力企業(yè)的核心競爭力
電力企業(yè)的發(fā)展與人們生活以及國民經(jīng)濟之間有密不可分的關(guān)系，這也決定電力企業(yè)具有一定的特殊性。但面臨當代競爭激烈的電力市場，需要電力企業(yè)盡快提升自身的核心競爭力，使自己扎根于電力市場中。而企業(yè)文化對塑造企業(yè)核心競爭力有至關(guān)重要的作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化能及時更新員工的思想觀念，提升企業(yè)的核心競爭力。
1.3企業(yè)文化促進電力企業(yè)的效益有更大提升空間
隨著國家對文化的越來越重視，而文化在一定程度上可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也就顯得越來越重要。企業(yè)文化可以幫助電力企業(yè)的管理越來越科學，企業(yè)文化的先進也會促進電力企業(yè)的員工不斷上進，企業(yè)文化的先進也代表著電力企業(yè)的科學技術(shù)、知識的先進，電力企業(yè)本來就屬于能源性產(chǎn)業(yè)，有更加優(yōu)秀的企業(yè)文化，使技術(shù)更先進、員工更積極，所帶來的效益也就越來越高。
1.4使企業(yè)各方面保持活力、促進生產(chǎn)
有時一個企業(yè)在一開始保持積極生產(chǎn)，帶來效益，但是在企業(yè)文化方面的建設(shè)不足，久而久之，它的內(nèi)部就會開始缺乏動力，從而導致企業(yè)的衰退，這對于電力企業(yè)也是如此。有活力的企業(yè)文化會帶動電力企業(yè)的管理更加有活力，幫助整個企業(yè)在前進時不至于失去前進的方向，可以使得員工保持良好的精神狀態(tài)來進行生產(chǎn)。
2電力企業(yè)管理的進步需要企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的支撐
2.1在員工中加強電力企業(yè)文化
現(xiàn)在國家更加重視服務業(yè)的建設(shè)，電力企業(yè)作為一個服務于大眾的企業(yè)，需要更加提升自己的服務。首先，在員工中樹立一種服務于大眾的思想、意識；其次，在電力企業(yè)的員工中樹立競爭意識，用競爭促進員工的進步，保證電力企業(yè)員工更加優(yōu)秀；最后，要樹立團結(jié)意識，在遇到重大困難時可以團結(jié)去戰(zhàn)勝困難。
2.2在電力企業(yè)中樹立高度的責任意識
電力企業(yè)的文化建設(shè)中要著重樹立員工的責任意識，企業(yè)文化中也要著重強調(diào)。首先，在管理層設(shè)立責任意識，保證工作中的失誤有人承擔，并且以此來完善領(lǐng)導管理；其次，在員工中樹立責任意識，在學習企業(yè)文化中學習責任意識，保證安全生產(chǎn)，盡量避免事故的發(fā)生。
2.3創(chuàng)新企業(yè)文化帶動電力企業(yè)的發(fā)展
創(chuàng)新是國家一直在提起的詞，同時，電力企業(yè)的企業(yè)文化也離不開創(chuàng)新，企業(yè)文化中的創(chuàng)新能促進電力企業(yè)的創(chuàng)新，保證在競爭中創(chuàng)優(yōu)，拉動生產(chǎn)發(fā)展；企業(yè)文化也需要創(chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠保持電力企業(yè)的活力與動力，在歷史發(fā)展的大潮中不被淘汰。
3電力企業(yè)文化與管理創(chuàng)新措施
3.1及時轉(zhuǎn)變觀念
電力企業(yè)的企業(yè)文化是全體員工共同遵守的行為規(guī)則與普遍認同的價值觀，在企業(yè)的管理創(chuàng)新當中發(fā)揮著舉足輕重的作用，要求企業(yè)管理人員及時轉(zhuǎn)變觀念。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，原來需要大量體力勞動完成的工作已轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽咳说哪X力勞動完成，因此要求管理創(chuàng)新要將腦力勞動放在重要位置。但由于受過去較長時期制度的影響，不能有效管理企業(yè)當中的腦力勞動，不能合理評價腦力勞動者的成果，因此挫傷了腦力勞動者的工作積極性。企業(yè)文化創(chuàng)新要求做到以人為本，為了保證企業(yè)人才能夠發(fā)揮自己的聰明才智，則要求企業(yè)管理創(chuàng)新必須及時轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)建新型管理措施，保證企業(yè)管理人員與員工的及時交流。
3.2推進文化管理
考慮到電力企業(yè)自身的特殊性以及在社會發(fā)展中重要地位，企業(yè)管理人員應該引入先進的管理技術(shù)，推動企業(yè)文化建設(shè)，逐步實現(xiàn)經(jīng)驗管理到科學管理再到文化管理的過渡，以確保企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。從實際需求出發(fā)，應該對原本的'企業(yè)文化進行創(chuàng)新，關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營管理政策，建設(shè)電力企業(yè)特色文化，確保企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用能夠得到最大限度的發(fā)揮，提升電力企業(yè)的綜合競爭力。
3.3實現(xiàn)二者融合
很多電力企業(yè)的企業(yè)文化并沒有在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮應有的作用，要想真正實現(xiàn)電力企業(yè)管理的創(chuàng)新則必須依靠企業(yè)文化的內(nèi)涵建設(shè)，也就是在電力企業(yè)管理過程中引入企業(yè)文化的內(nèi)容，將二者有機融合在一起。電力企業(yè)的性質(zhì)決定了其在過去較長時期內(nèi)沒有認識到企業(yè)文化的重要性，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，逐步引入現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，知識型經(jīng)濟在電力企業(yè)中占有的比重越來越大。再有，電力企業(yè)當中的文化建設(shè)還存在下面問題：第一，勞動在第一線的員工不具備較高的文化水平，導致思想境界不高，不能正確認識市場經(jīng)濟發(fā)展與自身利益的關(guān)系；第二，要求企業(yè)管理人員必須具備較高的文化作用力，才能保證企業(yè)內(nèi)部各種資源切實發(fā)揮最大的作用。
結(jié)語
綜上所述，以企業(yè)文化來帶動電力企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，這是不被時代淘汰所必須去做的事。電力企業(yè)自身的不斷發(fā)展會促進自身企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化的成長會帶動電力企業(yè)的進步，一個成熟的電力企業(yè)離不開企業(yè)文化的建設(shè)。
電力企業(yè)管理論文11
一、電力企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)管理提供理論依據(jù)
對于企業(yè)而言,加強自身文化建設(shè)尤為重要。從某種層面上講,文化能充分代表企業(yè)的精神及內(nèi)涵,是企業(yè)立足于社會的根本與靈魂。只有切實注重文化建設(shè),才能讓職工普遍達成共識,并能按照共同準則及綱領(lǐng)進行辦事。由此可見,企業(yè)文化能切實展現(xiàn)自身具有的價值觀念,并對自身發(fā)展趨勢進行有效詮釋。此外,企業(yè)文化還能充分反映企業(yè)自身形象,并能有效向外界展示自身活力及動能。通常來說,企業(yè)規(guī)章制度、各項運行管理等方面無不體會出企業(yè)文化的特點。企業(yè)一旦失去自身文化,自身管理水平也將難以保障,綜合實力難以得到提高。由此可見,企業(yè)文化本身是一種財富,充分滲透到企業(yè)管理各項環(huán)節(jié)。在企業(yè)進行規(guī)章制度制定過程中,需要借助于企業(yè)文化,而企業(yè)文化自身傳遞價值理念,在企業(yè)實施管理的過程中,切實得到了充分利用。例如,企業(yè)管理過程中的規(guī)章制度、企業(yè)管理標準無不充分體現(xiàn)出當前企業(yè)獨有的特色文化。對于電力企業(yè)而言,現(xiàn)階段面臨挑戰(zhàn)越來越嚴峻,只有不斷加強自身文化建設(shè),利用文化帶動企業(yè)管理,才能使全體職工共同迎接困難、克服挑戰(zhàn)。
二、電力企業(yè)文化經(jīng)營實踐過程中形成的體系
(一)電力企業(yè)文化核心價值理念
電力企業(yè)為切實實現(xiàn)自身不斷發(fā)展,應牢固樹立講誠信、甘于奉獻的核心理念。相對來說,電力行業(yè)本身具有一定的公眾性特點,對于國民經(jīng)濟建設(shè)起到十分重要推動作用。為此,電力企業(yè)文化建設(shè)過程中,應切實貫徹服務精神,并將其作為電力行業(yè)宗旨。尤其是當前市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)職工都應該切實遵守這一核心理念。
(二)電力企業(yè)文化價值觀
電力企業(yè)經(jīng)過長期不斷發(fā)展,應切實樹立造福人民價值觀念。電力企業(yè)應充分考慮到人民實際利益,并能切實真正取信于民,力爭實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和客戶命運進行有機結(jié)合,和社會保持同步。電力企業(yè)應力爭實現(xiàn)充分滿足于客戶,并能讓政府寬心,充分得到社會有效認可。例如,目前較多電網(wǎng)企業(yè)逐漸意識到造福人民的重要性,并積極進行服務熱線的開通。
三)電力企業(yè)文化發(fā)展觀
從發(fā)展觀角度將,電力企業(yè)應力求實現(xiàn)安全運作,為廣大群眾切實提供優(yōu)質(zhì)性服務,并能逐漸實現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)應在保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全進行的同時,不斷提高自身經(jīng)濟效益。與此同時,面對當前較為激烈市場競爭,還應學會尋求合作,并力求實現(xiàn)規(guī)范化競爭及有序競爭。電力企業(yè)還應不斷提高自身職工綜合素質(zhì),并注重樹立自身良好公眾形象。此外,電力企業(yè)應大力推行品牌戰(zhàn)略,形成一定品牌意識。
(四)電力企業(yè)文化管理觀念
電力企業(yè)管理層在對職工管理的過程中,應切實注重以人文本,力求實現(xiàn)人性化管理,這樣才能使員工對企業(yè)產(chǎn)生一定歸屬感及認同感,從而切實達到人企合一的'境界。與此同時,在管理的過程中,應通過科學的方式方法促進管理,這樣才能使管理得以切實開展,不斷提高電力企業(yè)自身效益。在開展管理的過程中,還應切實遵循嚴謹、嚴格的態(tài)度,并力求最終促進管理最終人性化、標準化以及實現(xiàn)科學化。
(五)電力企業(yè)文化重中之重
電力企業(yè)在開展文化建設(shè)的過程中,應將重中之重始終放在安全方面。只有切實營造良好的安全文化,才能將安全管理真正貫徹落實實施。為此,電力企業(yè)各項生產(chǎn)過程中,應將安全生產(chǎn)切實作為基礎(chǔ),切實避免安全事故的發(fā)生。電力企業(yè)管理人員應充分樹立員工安全意識,并使員工切實具備一定安全理念。與此同時,應針對安全問題,制定相應規(guī)章制度,使企業(yè)職工都能切實遵循。安全問題本身就是一件非常重要的大事,應讓全體職工切實樹立一定的憂患意識,這樣才能將安全加以充分重視,也有助于維護社會穩(wěn)定。
三、電力企業(yè)文化切實促進企業(yè)管理體制建設(shè)
對于電力企業(yè)而言,廣泛開展規(guī)章制度制定過程中,無疑充分體現(xiàn)出企業(yè)特有的文化。同樣道理,只有企業(yè)具備自身的特色文化,才能有利于各項管理、各項制度的制定及實施。在電力企業(yè)進行規(guī)章制度、行為規(guī)范制定過程中,除切實符合法律規(guī)范外,還應充分得到電力企業(yè)職工的一致認同,這樣才能充分體現(xiàn)出以人文本的理念,讓員工從心底產(chǎn)生一定認同感,并能使其積極性得以有效提高。通常來說,企業(yè)文化建設(shè)過程中,企業(yè)管理者不僅應切實具備自身的核心價值觀念,同時應加強員工之間的交流,使員工形成正確思想價值觀念,并有助于企業(yè)運營管理得以順利進行。此外,一旦企業(yè)文化建設(shè)過程中,同管理制度之間存在矛盾,應切實按照當前企業(yè)文化,對管理制度進行一定修改,力求實現(xiàn)二者之間有效平衡。
四、結(jié)語
本文淺要分析電力企業(yè)如何推動良好的文化建設(shè),如何加強自身企業(yè)管理,并就二者之間的關(guān)系展開論述。對于電力企業(yè)而言,在開展文化建設(shè)的過程中,應力求實現(xiàn)良好的企業(yè)管理。與此同時,企業(yè)管理規(guī)章制度制定的過程中,也應充分考慮到企業(yè)文化,并力求實現(xiàn)二者之間的平衡。只有這樣,才能有助于電力企業(yè)最終有效可持續(xù)發(fā)展。
電力企業(yè)管理論文12
在電力企業(yè)中運用信息系統(tǒng)，對于提升整個企業(yè)的管理水平有著至關(guān)重要的意義，因此，提高企業(yè)的信息化，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)能、高效率、高服務質(zhì)量的目標，保證整個企業(yè)在市場競爭當中有一席之地。當前科學技術(shù)的發(fā)展推動了計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，這兩種技術(shù)是成熟的信息技術(shù)，同時系統(tǒng)自身也在不斷的改進當中，為電力系統(tǒng)的信息建設(shè)提供了很好的發(fā)展空間。
1 系統(tǒng)構(gòu)架規(guī)劃
1.1 系統(tǒng)構(gòu)架設(shè)計
在整個系統(tǒng)中，網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架具有非常多樣化的特點，因此，在電力企業(yè)的實際設(shè)計過程中，還需要緊密結(jié)合實際需要，對整個企業(yè)的交換機、路由器等設(shè)備進行數(shù)據(jù)上的轉(zhuǎn)換。在電腦的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計當中，路由器的整個運行環(huán)境都在網(wǎng)絡(luò)層，它的主要作用是為相關(guān)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)提供路徑，同時在運用的過程中，要進行信息數(shù)據(jù)上的交流。交換機可以實現(xiàn)多個網(wǎng)絡(luò)點的連接，并且相互之間不會造成影響，因而保證了整個系統(tǒng)的穩(wěn)定性。
1.2 服務器管理
在電力企業(yè)的信息系統(tǒng)中，最為關(guān)鍵的設(shè)備就是服務器，但經(jīng)常會在使用中出現(xiàn)一些無信號的狀況，尤其是在信號切換的過程中。在信息系統(tǒng)故障處理過程當中，可以轉(zhuǎn)換到服務器當中，使得整個系統(tǒng)能夠正常運轉(zhuǎn)。這時，數(shù)據(jù)就會短暫失去運作的作用。
2 系統(tǒng)分階段建設(shè)帶來的問題
在管理信息系統(tǒng)建設(shè)當中，需要投入大量的資金和人力，并且想要一次性建設(shè)完成是非常困難的，涉及到對人力、資金的調(diào)節(jié)。因此，大多數(shù)情況下，信息系統(tǒng)的管理內(nèi)容通常需要分期或分批來進行補充。
由于相關(guān)因素的影響，電力企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)會分為不同的階段，因此而在不同的階段中，對于管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，電力企業(yè)和開發(fā)廠商都有不同的理解和分析，計算機的整體軟件、開發(fā)工具的運用都會對電力企業(yè)的信息系統(tǒng)整體規(guī)劃造成很大的影響，因此，電力企業(yè)和廠商對信息系統(tǒng)的不同理解都很有可能會導致其中出現(xiàn)一些勞動重復的狀況，對于信息的集成發(fā)展造成很大的影響，形成一種信息孤島效應。
為了避免發(fā)生這種情況，電力企業(yè)要對自身的相關(guān)情況、人員的技術(shù)水平和素質(zhì)以及整個的業(yè)務和生產(chǎn)流程進行總結(jié)和了解，根據(jù)生產(chǎn)線的實際情況來制訂管理信息系統(tǒng)的整體目標，最為重要的就是明確自身的實際需要和發(fā)展目標。另外，還要對電力企業(yè)的員工進行技術(shù)培訓，做好對系統(tǒng)運行的調(diào)查和研究工作，對同企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容進行學習和總結(jié);根據(jù)自身的實際需要，對市場進行調(diào)查，咨詢相關(guān)技術(shù)上，了解技術(shù)水平、服務狀況等。
當前，我國的計算機技術(shù)得到了快速的發(fā)展，對軟、硬件平臺的運用具備非常高的超前性。也就是說，軟、硬件的拓展能力非常大，能夠顯示出技術(shù)發(fā)展的大方向。這樣在未來也能夠獲得比較穩(wěn)定的技術(shù)支持，不斷提升管理信息系統(tǒng)的安全、可靠運行。否則，一旦管理信息系統(tǒng)建成，一些新的技術(shù)產(chǎn)生，但是并不能運用到系統(tǒng)當中，就會形成一種落后的系統(tǒng)，影響整個企業(yè)的發(fā)展。
3 新一代電力管理信息系統(tǒng)的建設(shè)
3.1 電力管理信息系統(tǒng)集成的策略
電力管理信息系統(tǒng)的集成化發(fā)展首先要從思想上對電力信息系統(tǒng)的建設(shè)有一個總體的`了解。電力信息系統(tǒng)按照整個邏輯結(jié)構(gòu)和功能進行劃分，與管理的整個組織大體上是一致的。當前，我國電力企業(yè)的管理體制主要分為三級管理形式，即部級、網(wǎng)、省電力公司級，市供電局級和發(fā)電廠級。在這項管理系統(tǒng)當中，為了保證統(tǒng)一化管理和領(lǐng)導的實現(xiàn)，要形成縱向的智能管理體系，例如各個單位的職能部門，像統(tǒng)計、基建、計劃等部門除了在本單位擁有決策權(quán)外，還需要接受上級部門的直接領(lǐng)導。因此，電力企業(yè)的管理信息系統(tǒng)還是一個矩陣結(jié)構(gòu)、相關(guān)交叉的管理形式。
3.2 電力管理信息系統(tǒng)集成技術(shù)
在信息系統(tǒng)的集成技術(shù)當中，數(shù)據(jù)的集成占有核心位置，對數(shù)據(jù)進行集中的最終目的主要是保證原有的數(shù)據(jù)能夠在更新系統(tǒng)中得到更好的維護，保證其能夠更加準確地運行。更為重要的是，利用新系統(tǒng)對這些數(shù)據(jù)進行集中之后，能夠?qū)⑦@些內(nèi)容變成用戶實用的信息，為用戶的決策和統(tǒng)計提供了信息上的支持。這些信息在整個系統(tǒng)中有著非常重要的價值，同時這些數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中呈現(xiàn)出集成、共享的特點，當然也有一些比較單獨的系統(tǒng)，例如財務管理中的子系統(tǒng)，就需要將這些數(shù)據(jù)單獨地放到數(shù)據(jù)庫中，減輕整個服務器的負擔，還有一些功能模塊的數(shù)據(jù)處于一種靜態(tài)狀態(tài)，只能夠特定地運用，可以將這些數(shù)據(jù)進行單獨放置，存入到客戶機中。
3.3 電力信息管理系統(tǒng)集成的設(shè)計思想
對電力系統(tǒng)中業(yè)務上的需要進行總體分析，從而為整個集成系統(tǒng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。對于業(yè)務上的需要，主要是包括各個計算機系統(tǒng)之間實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的交換處理，對管理信息系統(tǒng)與其它行業(yè)、部門之間的關(guān)系，各個關(guān)鍵點的信息量，信息的處理特點進行描述，實現(xiàn)相互溝通和相互利用，同時要對系統(tǒng)中存在的問題進行分析，滿足信息的安全、可靠等各個方面的要求。對于業(yè)務的分析，需要考慮當前的情況和未來的發(fā)展，保證信息系統(tǒng)的實用性和先進性。
4 結(jié)束語
綜上所述，在電力企業(yè)的管理信息系統(tǒng)建設(shè)當中，對企業(yè)的管理更要加強現(xiàn)代化信息技術(shù)的應用，提升員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，保證數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，使整個企業(yè)得到更好的發(fā)展。
電力企業(yè)管理論文13
前言
隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)間的競爭也日益的增加，電力企業(yè)為了增加自身的核心競爭力，提高在市場中的地位，在管理過程中引進信息化的管理手段，極大的提高了電力企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量。電力行業(yè)與人們的日常生活之間的關(guān)系較為密切，因此在應用信息化管理的企業(yè)的過程中，要積極的發(fā)揮信息化的強大作用，促進電力企業(yè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展�，F(xiàn)本文就電力企業(yè)管理中的信息化應用和作用進行探究，僅供交流借鑒。國家的發(fā)展和人民日常生活與電力行業(yè)有密切的聯(lián)系，特殊性是電力行業(yè)具有的特點，電力企業(yè)的機構(gòu)較為龐大，并且較為復雜，隨著市場化在電力行業(yè)中開展，電力企業(yè)已經(jīng)是市場中重要的組成部分，因此形成于計劃經(jīng)濟體制基礎(chǔ)上的粗放管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)階段的市場環(huán)境了。市場經(jīng)濟體制是以集約化管理為主要的管理模式，是一個充滿競爭的環(huán)境。傳統(tǒng)形式的管理模式不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加之社會的飛速發(fā)展，社會和人們的用電量在逐漸的增多，因此就需要電力企業(yè)對企業(yè)中的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，促進電力企業(yè)的又好又快發(fā)展。
一、電力企業(yè)管理中信息化的作用
在我國很多企業(yè)的發(fā)展過程中，電力企業(yè)生產(chǎn)自動化水平是比較高的，但是在企業(yè)信息化管理方面已經(jīng)不能很好的適應企業(yè)在生產(chǎn)方面的發(fā)展，二者存在著嚴重的不平衡現(xiàn)象，為了能夠有效的提高生產(chǎn)自動化和管理信息化的協(xié)調(diào)性，一定要對信息化管理工作中的每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格的控制，這也是電力企業(yè)經(jīng)營和管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)。信息化系統(tǒng)建設(shè)操之過急是嚴重影響電力企業(yè)發(fā)展的一個十分重要的因素。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是在工作的過程中不是十分重視前期的規(guī)劃工作，如果在工作的前期階段能夠有一份比較完善的規(guī)劃，就能夠有效的防止很多不良效應的出現(xiàn)，從而也能夠確電力企業(yè)管理的信息化建設(shè)質(zhì)量。
1、信息化的物資管理
電力企業(yè)正常運營的重要保證是物資，電力企業(yè)的的運營效率也與物資管理的效率存在密切的關(guān)系。因此加強對物資管理的重視是電力企業(yè)需要做的工作，電力企業(yè)的運行質(zhì)量子在傳統(tǒng)的分散型管理模式已經(jīng)沒有保證。對電力物資信息化管理優(yōu)勢進行正確的分析，科學合理的制定電力物資信息化管理措施也，并將其細化保證順利的實施，這樣一來，電力企業(yè)物資信息化管理的預期效果就有很好的保障。電力企業(yè)的物資管理在信息化的技術(shù)和平臺上實行集約化的管理，統(tǒng)一采購電力物資，還要統(tǒng)一的編輯、分類和管理電力物資，工資重復購置和資金占用的情況就會減少發(fā)生，電力企業(yè)的物資成本支出不斷的降低，但企業(yè)的`社會經(jīng)濟效益得到了有效的提高。
2、信息化的人力資源管理
企業(yè)管理的核心是企業(yè)的人力資源管理，在企業(yè)的發(fā)展過程中占有重要的作用，這已經(jīng)是眾多企業(yè)間達成的共識之一。大型企業(yè)中的機構(gòu)部門較為繁多，人力資源的有效管理和調(diào)配是極為重要的，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。依靠先進的科學技術(shù)提高企業(yè)人力資源管理的信息化水平，進行人力資源管理的支持形式是計算機系統(tǒng)，這種人力資源管理形式較為高效，并且還能夠大大的降低企業(yè)的人力資源管理的成本支出。在人資管理信息化管理理念的指導下，電力企業(yè)可以將員工的個人資料、工作績效和崗位職責等內(nèi)容通過相關(guān)的軟件系統(tǒng)建立成清晰完善的電子檔案，簡化了員工的績效考核和調(diào)配人力資源，減少和人資管理工作的內(nèi)容和壓力，企業(yè)行政管理效率在一定程度上大大的提高。
3、信息化的安全隱患管理
電力企業(yè)在日常的管理活動中避免不了會出現(xiàn)安全隱患管理，安全隱患管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可缺少的一個部分，保障電力企業(yè)安全穩(wěn)定運行的前提就是提高企業(yè)的安全隱患管理的質(zhì)量，近年來，“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策是我國電力企業(yè)一直遵循的，使安全隱患管理的標準化和制度化得到實現(xiàn)。隱患的排查、評估、治理和驗收工作通過信息化手段來實現(xiàn)，并逐級向上級部門報告，這樣一來，隱患管理水平能夠有效的提升，還能夠提高電力的安全水平，對電力重大事故的發(fā)生有一定的防范作用，有利于實現(xiàn)電力行業(yè)的安全穩(wěn)定性運行。
二、電力企業(yè)管理信息化建立的策略
企業(yè)的信息化發(fā)展是在企業(yè)經(jīng)營和管理的過程中不斷使用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)等對企業(yè)的經(jīng)營和管理進行有效的優(yōu)化，從而能夠更好的促進企業(yè)的發(fā)展，以及同行業(yè)之間的資源共享，從而有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)水平和決策的科學性。這樣也就能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，但是在我國當今的電力生產(chǎn)中還是無法適應現(xiàn)代化的發(fā)展需求，這對于整個行業(yè)的發(fā)展是非常不利的，所以一定要推進信息化在我國電力企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的運用。
1、數(shù)據(jù)共享平臺的建立
通過計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將電力企業(yè)中的物資、人資和規(guī)章制度等信息進行有機的整合的過程實現(xiàn)共享數(shù)據(jù)平臺，覆蓋全企業(yè)的共享數(shù)據(jù)要建立，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的共享得到實現(xiàn)。各部門個字微漲的狀況通過數(shù)據(jù)共享平臺的建立而得到改變，不同部門間的溝通和合作在數(shù)據(jù)共享平臺的基礎(chǔ)上也較為方便。
2、建立精準的信息管理平臺
信息管理平臺是針對電力企業(yè)機構(gòu)龐大而復雜的特點，為電力生產(chǎn)、運營的全過程實現(xiàn)數(shù)字化、信息化和智能化的計算機系統(tǒng)，利用這一系統(tǒng)，可對電力企業(yè)的各環(huán)節(jié)信息進行動態(tài)采集、集中分析和處理。例如，對隱患處理的過程分步分類進行精準記錄，從填報隱患到部門審核、判斷隱患等級，到評價和驗收等每一個環(huán)節(jié)都應該利用信息管理平臺，采用標準化流程進行記錄和確認，確認完畢后系統(tǒng)對必填項進行檢查，無誤后發(fā)送下一個環(huán)節(jié)。
三、結(jié)語
電力企業(yè)的機構(gòu)系統(tǒng)不僅龐大，而且還很復雜，所以要氣電力企業(yè)采取信息化的手段進行管理，管理中要有重點，還要分階段進行管理。在應用信息化的過程中堅持自上而下的原則，立足于總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上分布實施，將實施的情況不斷的反饋，采取有效的措施解決實施過程中出現(xiàn)的問題，從而使現(xiàn)代化的電力企業(yè)信息管理系統(tǒng)建立，使企業(yè)的核心競爭力得到提升，企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展也得到推動，實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
電力企業(yè)管理論文14
一、研究綜述
1.課程內(nèi)容的文獻綜述
企業(yè)管理的基本框架源于HenriFayol(1916,[1])的研究。HenriFayol最早對企業(yè)的經(jīng)營活動進行了勞動分工,將之分解為技術(shù)(生產(chǎn)、制造、加工)、商業(yè)(購買、銷售、交換)、財務(籌集和最適當?shù)乩觅Y本)、安全(保護財產(chǎn)和人員)、會計(財產(chǎn)清點、資產(chǎn)負債、成本、統(tǒng)計等)和管理(計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制)等6項主要活動�，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營大多需要涵蓋戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策、人力資源管理、財務管理、市場營銷、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等方面的內(nèi)容。我們通過圖書網(wǎng)站查閱了現(xiàn)有的十余本《現(xiàn)代企業(yè)管理》教材。大多數(shù)教材在編排方式上采取總分結(jié)構(gòu),順序如上述相同;在編寫風格上,文科色彩比較濃,論述性的文字較多,部分教材在管理哲學方面挖掘較深。
與此同時,我們還查閱了十余本《電力企業(yè)管理》教材,發(fā)現(xiàn)這些教材的主要特點是:時間跨度長,年代較為久遠,出版時間從1991年到20xx年不等;對電力生產(chǎn)過程管理進行了詳盡的描述,包括電網(wǎng)規(guī)劃和運行管理、發(fā)電管理、電力工程項目管理、供電管理和營業(yè)管理等內(nèi)容;電力企業(yè)經(jīng)營管理方面,在不同的教材中分別涉及了電力企業(yè)管理體制和經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、財務管理、技術(shù)經(jīng)濟分析、人力資源開發(fā)與管理、質(zhì)量管理、可靠性管理、科技管理及信息管理等內(nèi)容。經(jīng)過若干年的教學實踐,我們深切地感受到現(xiàn)有的教材已不能完全滿足新形勢下的教學需要,主要原因在于:相當數(shù)量的通用企業(yè)管理教材,由教師團隊編寫,各個章節(jié)的作者都是所在專業(yè)的專家,在細節(jié)上都不乏精彩之處,但從全書而言,鮮見必要的系統(tǒng)整合,整體結(jié)構(gòu)不佳、篇章銜接不緊、編寫水平不均、甚至某些內(nèi)容出現(xiàn)嚴重錯誤等問題不同程度地存在。個別教材,如清華版,堪稱普通工商企業(yè)管理的精品教材,又難于溶入電力行業(yè)管理的內(nèi)容,無法解決專業(yè)管理的適用性問題,教學針對性不強。傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理教材技術(shù)性內(nèi)容偏多,管理性的內(nèi)容較少;知識體系比較陳舊,對電力行業(yè)深化改革后,企業(yè)管理方面所取得的最新成果展現(xiàn)不多。
特別是國家電網(wǎng)公司自20xx年提出建設(shè)“‘一強三優(yōu)’現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略目標”之后,大力推進公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,按照集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)的要求,實施人力資源、財務、物資集約化管理,構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大生產(chǎn)、大營銷(簡稱“三集五大”)戰(zhàn)略;建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架,各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展,具有信息化、自動化、互動化特征的堅強智能電網(wǎng);在十一五時期企業(yè)硬件建設(shè)取得了突破性的發(fā)展,企業(yè)管理發(fā)生了革命性的變化,這些新的發(fā)展在目前的教材中還沒有得到很好的體現(xiàn)。
2.行動導向教學法綜述
“行動導向教學法”源于歐美,原文為ActionLearning或LearningByDoing。由英國管理學家RWRevans于1945年首先提出,最早應用于英格蘭和威爾士煤礦業(yè)的組織培訓,隨后風行全世界,特別是在德國形成了作為國家戰(zhàn)略的雙元制教育體系。隨后,Revans(1993,[2])對他的理論做了系統(tǒng)總結(jié),將其定義為:“一群具有不同技能和經(jīng)驗的人,被組合成團隊,分析解決某一實際工作問題,在執(zhí)行過程中,不斷聚會,及時修正。與此同時,小組成員學到新知。
簡而言之,行動學習法就是在實踐中學習”。這種方法通常包括從實際經(jīng)驗中學習、創(chuàng)造性地解決問題、自覺獲取相關(guān)知識、團隊成員互助學習四項活動。小組內(nèi)往往有一名經(jīng)驗豐富的督導員,擅長于從小組成員的集體活動中發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造學習機會。Revans還提出,當人們面對只有一個正確答案的難題挑戰(zhàn)時,傳統(tǒng)的系統(tǒng)化教學法,可以說是一個非常有效的學習途徑;而當面對那些沒有所謂正確答案的“問題”時,則需要有一種批判式的思考能力與質(zhì)疑式的洞察能力。行動導向教學法的實施需要具備一定條件,如團隊經(jīng)驗、學時和班級人數(shù)、老師經(jīng)驗。Revans曾指出,這種課堂組織方法運用于有基礎(chǔ)、有經(jīng)驗的學員,效果要優(yōu)于無基礎(chǔ)、無經(jīng)驗的學員。在專業(yè)課程學習的早期,學生尚未建立基本的知識框架,團隊的經(jīng)驗值很低,此時采取討論會的形式不妥當,學生議無可議,學習效率無法保證�！皩W時少(30~60),講不透;學生多(班級人數(shù)>26人),參與不足”是目前高職院校教學過程中面臨的現(xiàn)實,也是在教學中引入“行動導向教學法”的最大挑戰(zhàn)。
在學時不足、人數(shù)過多的約束條件下,把精力放在“任務驅(qū)動+小組討論”方面,要冒“在小組討論環(huán)節(jié)耗費時間,勞而無功”的風險,可能降低教學效率,影響人才培養(yǎng)方案設(shè)定的教學目標任務的完成。這種方法對教學組織者的要求很高。學習情境及學習任務的設(shè)計既考驗任課教師的專業(yè)水平,又考驗教師的組織能力。特別是在點評環(huán)節(jié),需要教師具有很強的分析、判斷、總結(jié)和應變能力。
3.研究任務
“電力企業(yè)管理”課程的教學改革既面臨著教學內(nèi)容的取舍,也面臨著教學方法的更新,還需要考慮學時約束、課程銜接等多方面的挑戰(zhàn)和問題。本課題的研究需要解決如下問題:定義課程培養(yǎng)目標、建立課程的知識體系框架、理順邏輯關(guān)系、研究教學方法、配置教學資源。
二、課程定位
1.專業(yè)和課程定位
根據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案,“電力企業(yè)管理”是企業(yè)管理類課程的組成部分,主要目標是“面向電力企業(yè),傳授管理知識”;作為專業(yè)核心課程,在學生修完大多數(shù)技術(shù)性課程之后開設(shè);通過對基礎(chǔ)管理知識、方法和技能的學習,培養(yǎng)其在電力企業(yè)和普通工商企業(yè)的管理能力,對其職業(yè)能力系統(tǒng)性提升和深化。在課程體系的邏輯關(guān)系上,先修課程培養(yǎng)基本的職業(yè)技能,本門課程培養(yǎng)基層管理的基本思路和技能,后續(xù)課程培養(yǎng)各類技能的綜合運用。根據(jù)專業(yè)的特點,作為先修課程的技術(shù)性課程分為電力技術(shù)、營銷技術(shù)、信息技術(shù)三大方向。電力技術(shù)方向包括電力營銷技術(shù)類、電力營銷管理類課程;營銷技術(shù)方向包括營銷分析、營銷實務、營銷理論、銷售技能等類課程;信息技術(shù)方向在電力方面和營銷方面都有涉及。如“管理學基礎(chǔ)”課程偏重基本原則,而本課程偏重管理方法;營銷分析類課程中的“應用統(tǒng)計學”和“管理經(jīng)濟學”課程為本課程提供了基本的數(shù)據(jù)搜集、處理、分析方法。專業(yè)綜合實習作為后續(xù)課程,包括SG186管理實訓、經(jīng)營模擬實習、市場調(diào)查與營銷策劃課程設(shè)計等更深層次的內(nèi)容。
2.課程教學目標
我們建議,本課程主要講授現(xiàn)代電力企業(yè)管理的基本概念、基本方法,要求學生掌握“營銷、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務、人力資源、戰(zhàn)略”等部分的基本方法和技術(shù)。學生在修完技術(shù)型課程的基礎(chǔ)上,初步具備綜合運用各類理論方法,解決實際工作中復雜管理問題的能力。同時建議,教學進程安排在第5學期,學生綜合實習之前。這樣的安排對前序?qū)I(yè)課程可以達到總結(jié)、融合、應用、再提高的效果,對未修課程及未修內(nèi)容可以起到引領(lǐng)的作用。
三、課程體系設(shè)計
基于分總結(jié)構(gòu)的教學內(nèi)容組織多數(shù)教材采取“總分結(jié)構(gòu)”,即在概述后,先講戰(zhàn)略、人力資源等“虛”章節(jié),后講市場營銷、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務等“實”章節(jié)。這樣的安排,對有基礎(chǔ)的學生比較有利,但對無基礎(chǔ)的學生則困難較大,容易造成他們在進入課程時如墜云里霧里,不知所云;到后面明白過來,再回頭深化已經(jīng)錯過時機了。我們建議,本課程的講授采取“分總結(jié)構(gòu)”,先實后虛,通過循序漸進的方法,逐步提高學生的能力和興趣。具體而言是將電力企業(yè)管理的相關(guān)知識融入到現(xiàn)代企業(yè)管理的大框架之中,按照企業(yè)管理基礎(chǔ)篇、電力管理實務篇和企業(yè)高級管理篇順序編排。企業(yè)管理基礎(chǔ)篇,講授“企業(yè)成立、市場營銷、生產(chǎn)運作”等部分,幫助學生建立起企業(yè)經(jīng)營的基本框架,使其了解企業(yè)成立的基本要求和基本運作流程。學生學習后,可以了解一般經(jīng)營的低階管理方法,掌握基本的`通用管理技能,促進其面向普通工商企業(yè)低階管理崗位的一次就業(yè)。電力管理實務篇,講授電力企業(yè)的生產(chǎn)管理和營銷管理,更加深入地介紹電力企業(yè)運營過程生產(chǎn)、營銷中的特性工作,幫助學生將電力企業(yè)的管理實際與通用的理論框架有機的結(jié)合起來,促進其面向電力企業(yè)低階管理崗位的一次就業(yè)。完成這一步,能夠滿足專業(yè)人才培養(yǎng)方案的規(guī)劃,基本實現(xiàn)培養(yǎng)目標。企業(yè)高級管理篇,講授質(zhì)量、財務、人力資源、戰(zhàn)略等高級內(nèi)容,完整全面地反映國家電網(wǎng)公司建設(shè)“‘一強三優(yōu)’現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略目標”過程中的理論突破,將通用的管理理論與電力企業(yè)的常規(guī)管理系統(tǒng)地整合到一起。同時,這部分內(nèi)容作為提高,主要用以培養(yǎng)學生的職業(yè)遷移和職業(yè)發(fā)展能力。無論其在普通工商企業(yè)就業(yè),還是在電力企業(yè)就業(yè),都可以促進其職業(yè)發(fā)展。每個章節(jié)的學習任務、基本理論、基本方法、基本技能、課程銜接、教學案例、重要結(jié)論、管理箴言。
2.面向電力行業(yè)的教學案例設(shè)計
由于出版年限的關(guān)系,大多數(shù)電力企業(yè)管理教材沒有考慮案例設(shè)計;部分新的通用企業(yè)管理教材增加了這部分內(nèi)容,但大多為普通工商企業(yè)的案例,且系統(tǒng)性不強。在進行本課程的案例設(shè)計時,由于面向行業(yè)單一,具有針對性強的優(yōu)勢,可以結(jié)合電力行業(yè)正在開展的同業(yè)對標工作,找出標桿企業(yè),作為學習案例。
3.體現(xiàn)行動導向的課程結(jié)構(gòu)設(shè)計
按照“工學結(jié)合、行動導向”的授課設(shè)計要求,我們將傳統(tǒng)的章節(jié)進行重組,設(shè)計成為學習情境。每個情境中,學生扮演一個相關(guān)部門的負責人,完成教師設(shè)計的若干個學習任務,在實踐過程中學習企業(yè)某一方面的管理。每個學習情境所對應的扮演角色和學習任務如表1所示。每章的學習過程中都布置學習任務,作為小作業(yè)。在學習結(jié)束后,安排經(jīng)營沙盤模擬作為大作業(yè),通過模擬競爭性的實際經(jīng)營,幫助學生對所學課程知識進行融會貫通。實施時,首先利用物理沙盤模擬企業(yè)實體,通過手工作業(yè)的方式來安排生產(chǎn)、營銷、財務等各類經(jīng)營計劃,并且一定要進行真實任務產(chǎn)品的生產(chǎn),幫助學生在動手過程中深刻理解管理理論,最后引入電子沙盤,運用計算機來減少計算量、提高決策效率。
四、教學方法探討
“電力企業(yè)管理”“面向電力企業(yè),傳授管理知識”的課程定位,決定了這門課程既面向“大模型、大實體”的行業(yè),也具備“抽象模型、虛擬實體”的典型特征,同時還面臨學時數(shù)不夠的問題。通過幾年的摸索,我們對教學方法提出具有針對性和靈活性的建議。主要思路是,首先保證課程知識體系的完整性,用一個基本的理論模型貫穿始終,銜接知識點;用一個公司案例串起學習情境和工作任務,然后在制定授課計劃時,將課程內(nèi)容的進度安排進行結(jié)構(gòu)化設(shè)計,根據(jù)學時數(shù)的不同,安排不同的衍生性任務,形成任務進度矩陣,供實施教學時選用。具體方法如下:
1.基于SIPOC模型的知識體系設(shè)計
WilliamEdwardsDeming(1950,[3])提出了SI-POC組織系統(tǒng)模型。他認為任何一個組織都是一個由供應者、輸入、流程、輸出以及客戶等幾個部分組成的關(guān)聯(lián)互動系統(tǒng)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理教材,章節(jié)之間的聯(lián)系是松散的,甚至是各自獨立的,不利于學生形成完整思路。我們以SIPOC模型為紐帶,將各章知識有機地組織起來。第一篇介紹企業(yè)管理基礎(chǔ),“企業(yè)成立”一章主要建立企業(yè)的基本框架,“市場營銷”和“生產(chǎn)運作”兩章主要介紹企業(yè)產(chǎn)品從輸入到輸出的基本業(yè)務流程。第二篇介紹電力管理實務,講授SIPOC模型在電力行業(yè)內(nèi)的具體和深化。第三篇介紹企業(yè)高級管理,討論質(zhì)量、財務、人力資源等更加高層和抽象的問題,促進企業(yè)基本業(yè)務流程的優(yōu)化和強化。最后,我們將所有的關(guān)注點聚焦于戰(zhàn)略管理,通過戰(zhàn)略分析、制定、分解、實施、評估、調(diào)整的過程,使學生了解企業(yè)經(jīng)營的周期性特征如何形成,并引導他們進入下一輪循環(huán)。
2.基于流程再造的學習情境設(shè)計
流程再造(BusinessProcessReengineering)由Hammer和Champy(1993,[4])提出,是工業(yè)設(shè)計和信息化建設(shè)中的常用方法。我們將之引入學習情境設(shè)計中,用于對典型工作任務設(shè)計。教學中采用的典型工作任務是對企業(yè)實際工作任務的抽象和再加工。我們的學習情境設(shè)計,首先對傳統(tǒng)教材的篇章結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化,將學科體系與典型工商企業(yè)的實際工作作了對接;其次,借鑒了國家電網(wǎng)公司于20xx年啟動的SG186-ERP建設(shè)項目對公司業(yè)務梳理所取得的最新成果(20xx,[5]),將其業(yè)務模型引入了教學;第三,結(jié)合教學工作的實際,對滿足教學條件、符合教學規(guī)律的工作任務進行了重組,形成了各個學習情境下的典型工作任務,以此展開教學。
3.基于統(tǒng)一案例的輔助體系設(shè)計
案例和練習構(gòu)成了教材的輔助內(nèi)容體系。需要使用企業(yè)名稱時,我們建議按照國際上通用管理教材的編寫方法,統(tǒng)一命名為“ABC公司”,這樣能夠避免不必要的權(quán)利糾分;同時,統(tǒng)一案例企業(yè)名稱也能夠幫助學生建立統(tǒng)一的公司形象,培養(yǎng)其系統(tǒng)觀念。
4.基于技術(shù)融合的教學手段設(shè)計
為了體現(xiàn)“現(xiàn)代”特征,向?qū)W生傳授更多的管理方法,我們的設(shè)計以文理兼容作為突破口,強化了定量分析決策方法的介紹。由于有數(shù)學模型和信息技術(shù)的支撐,定量分析決策方法可以很方便地運用EXCEL管理工具來實現(xiàn)。因此,數(shù)量化的決策方法,既可作為例題講解,又可作為習題作業(yè)。
5.基于整體應用的教學資源整合
根據(jù)教學資源的實際投入情況,我們將紙質(zhì)媒體和電子媒體進行了有機的整合。黑/白板、磁珠/條、實物教具、掛圖、實物投影儀、電腦投影儀、物理沙盤和電子沙盤,各種教學手段的相互融合、優(yōu)勢互補,促進學生綜合能力的快速提升。
6.體現(xiàn)“三公”原則的評價體系設(shè)計
為了正確反映教學效果,教學評價設(shè)計必須科學、全面。“公開、公平、公正”是保證評價準確的基本原則。我們的評價采取綜合評價方法,考勤、任務完成情況和課后作業(yè)組成平時分�？记诜蛛S堂公示;任務分由小組和全班評價;作業(yè)分既考慮完成情況,也考慮是否知錯能改。這樣的評價體系設(shè)計,體現(xiàn)了知識、技能和素質(zhì)全面考核,突出了過程考核與能力考核,注重了平時考核與集中考核相結(jié)合,實現(xiàn)了教師評價與學生評價相結(jié)合,取得了比較好的教學效果。
7.考慮約束條件的教學過程設(shè)計
受學制,以及學生就業(yè)準備等現(xiàn)實條件的限制,教學實踐中確實存在學時不足的現(xiàn)象。我們在實際教學工作中,對不同專業(yè)開設(shè)了“電力企業(yè)管理”課程。不同專業(yè)的教學目的不相同,學生的基礎(chǔ)也參差不齊。面臨教學實踐中各類約束條件的挑戰(zhàn),我們建立了根據(jù)教學條件柔性處理的教學過程設(shè)計預案,全面平衡學時和知識點之間的關(guān)系。在不同學時條件下,任務進度矩陣。我們建議,根據(jù)學時數(shù)量,科學安排學習任務。在學時充足的情況下,全面按照“行動導向教學法”的原則和方法安排教學,為學生打牢堅實的理論基礎(chǔ),培養(yǎng)職業(yè)技能。
在學時緊張的情況下,用最有效的方式引導學生進入學習情境,任務驅(qū)動可以酌情安排,小組討論不宜過多,教師作用需要加強;用簡潔的語言講清楚課程的學習目的、基本結(jié)構(gòu)、基本方法和主要結(jié)論;更加深入的內(nèi)容,引導學生通過自學等方式來完成;課后練習和小組討論等內(nèi)容酌情遞減,甚至可以布置學生在業(yè)余時間自行組織;教師點評的環(huán)節(jié),根據(jù)教學進度靈活處理。在學時不夠,無法全部開展小組討論時,點評環(huán)節(jié)應盡量采用圖片、視頻等手段,以最大可能地激發(fā)學生課后自學的興趣。
電力企業(yè)管理論文15
管理創(chuàng)新的原則。當代企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的管理創(chuàng)新，人力資源是當代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，是世界上任何一種物質(zhì)資源所無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人、發(fā)揮人的潛力，每個企業(yè)管理者必須做到以下五點:一要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體作用；二要著力培育員工的獻身精神和忠誠度；三要不斷激發(fā)員工的`創(chuàng)新精神；四要為精英人才構(gòu)筑施展才華的舞臺；五要構(gòu)建有效的激勵和約束機制。
管理創(chuàng)新影視企業(yè)的行為自覺的服務市場。21世紀的市場經(jīng)濟中有重要的一個內(nèi)容是服務經(jīng)濟，相應地，市場觀念轉(zhuǎn)變也含有服務思想的轉(zhuǎn)變，服務思想的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在管理創(chuàng)新中。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，要考慮自身管理機制怎樣、管理方式如何，弄清楚應該怎么干、有什么措施、達到什么預期水平。特別是生產(chǎn)與營銷要緊密地聯(lián)系起來，市場需求什么，就生產(chǎn)什么，千方百計地滿足顧客的要求。
加強戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源與能力的狀況，為企業(yè)的生存和發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭能力，對企業(yè)的發(fā)展目標、途徑和手段等的總體謀劃。加強戰(zhàn)略管理，可使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，否則就會失去方向，走向失敗。加強戰(zhàn)略管理，一是要加強調(diào)查研究，并注意調(diào)研的制度建設(shè)；二是要有科學的方法和決策程序；三是有全局和長遠的戰(zhàn)略思想；四是關(guān)注國內(nèi)和國際兩個市場；五是建立重大決策的責任制和相關(guān)管理制度；六是有科學的實施保障措施；七是整體規(guī)劃，分步實施，突出重點，全面推進。加強技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場經(jīng)濟中的生存之本，落后就會被淘汰。電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，應在如下七個方面開展:建立激勵機制，規(guī)范管理制度；尊重知識，加強知識管理；開發(fā)與應用新技術(shù)；加快技術(shù)改造，進行結(jié)構(gòu)調(diào)整；加強信息管理，注重信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)；進行虛擬企業(yè)的研究與應用；尊重人才，培養(yǎng)人才。
加強營銷管理創(chuàng)新。目前，大多數(shù)電力企業(yè)還沒在真正意義上進入市場。因此，電力營銷管理創(chuàng)新的成果無論是從數(shù)量上，還是從成果的深度和廣度上與其他行業(yè)都有很大的差距。從現(xiàn)代企業(yè)的營銷看，建立良好的客戶關(guān)系等已經(jīng)成為營銷管理的發(fā)展趨勢。電力企業(yè)在改革中都將走向市場，因此，研究與加強營銷管理已成為當務之急。一是要切實重視營銷管理，加強研究，提高市場意識；二是學習借鑒他人的經(jīng)營理念；三是在優(yōu)質(zhì)服務上下功夫，建立用戶滿意度的測評方法和制度；四是研究并建立新型的電力營銷體系；五是加強公關(guān)管理，建立良好的客戶關(guān)系；六是加強市場和市場信息的研究與管理；七是注意培養(yǎng)電力品牌與形象等。
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