管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文

　　無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都跟論文打過交道吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文，歡迎大家分享。

管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文1

　　高靜靜

　�。ㄑ影泊髮W(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院，陜西 西安 710100）

　　摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革作用深化，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，新時(shí)代下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與求存發(fā)展也必須要立足企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)管理工作實(shí)際要求，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作體系的創(chuàng)新機(jī)制研究，以進(jìn)一步為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角逐浪潮下提供強(qiáng)有力的助力支撐.目前，許多企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量難以有效保障，會(huì)計(jì)組織管理機(jī)制不合理.基于此，文章結(jié)合了企業(yè)目前這些會(huì)計(jì)管理體制有關(guān)問題進(jìn)行了闡述，且提出了會(huì)計(jì)管理體系創(chuàng)新完善建議，以供參考.

　　關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；創(chuàng)新；體制

　　中圖分類號(hào)：F230文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-260X（20xx）07-0079-03

　　企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制的基本研究干預(yù)對(duì)象主要以會(huì)計(jì)行業(yè)行為規(guī)范、制度等規(guī)范性內(nèi)容為主，即在遵循會(huì)計(jì)體系制度的要求下完成有關(guān)會(huì)計(jì)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)介入組織活動(dòng)，包括基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督組織活動(dòng)、會(huì)計(jì)職業(yè)能力強(qiáng)化等工作內(nèi)容的體系管理制度.此外，會(huì)計(jì)管理體制在宏觀意義上也屬于一個(gè)國(guó)家或地方區(qū)域內(nèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)組織內(nèi)容做出的判斷與選擇，以此才能彰顯會(huì)計(jì)管理體制下諸多管理實(shí)踐行為的動(dòng)態(tài)管理特性，為企業(yè)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供重要促進(jìn)作用.

　　1 會(huì)計(jì)管理體制需要?jiǎng)?chuàng)新的原因分析

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化改革作用十分明顯，現(xiàn)代企業(yè)在激烈的投資經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)環(huán)境中求得生存與發(fā)展，就愈發(fā)重視與企業(yè)財(cái)政工作密切相關(guān)的會(huì)計(jì)管理工作.但會(huì)計(jì)管理體制受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)下的權(quán)屬劃分混亂、會(huì)計(jì)監(jiān)督不力、會(huì)計(jì)舞弊行為等問題的治理整改也至關(guān)重要.而分析其原因可以歸結(jié)到內(nèi)因、外因兩方面，具體為：

　　1.1 內(nèi)因

　　考慮到企業(yè)管理治理結(jié)構(gòu)框架因素，其管理內(nèi)部原因主要體現(xiàn)在三權(quán)分離方面，即法人相關(guān)經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)、以及企業(yè)股權(quán)的分離問題.然而，當(dāng)前的三權(quán)分離局面也正是基于過去的兩權(quán)分離過渡而來，所以不少企業(yè)內(nèi)部治理管理權(quán)屬劃分混亂，經(jīng)營(yíng)者權(quán)利也難以切實(shí)得到保障；不過，強(qiáng)調(diào)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)及價(jià)值資產(chǎn)的執(zhí)行分離，能夠保全企業(yè)法人有關(guān)財(cái)產(chǎn)完整性，且也利于各級(jí)股東的合法權(quán)益保障，而這就需要不斷創(chuàng)新管理體制，也此才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本社會(huì)化的穩(wěn)定發(fā)展.

　　1.2 外因

　　從外因角度出發(fā)，為了進(jìn)一步創(chuàng)新及完善會(huì)計(jì)管理體制的另一重目的也在于有效實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)實(shí)體的組織管理.一來當(dāng)前會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者經(jīng)常出現(xiàn)行為舞弊，極易受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的授意與自身利益所得的驅(qū)使；二是國(guó)有資產(chǎn)流失問題目前十分嚴(yán)峻，基于會(huì)計(jì)管理體制下的監(jiān)督執(zhí)行不力、審計(jì)控制不嚴(yán)，為不法分子提供了可趁之機(jī)；三是會(huì)計(jì)工作者群體職業(yè)判斷能力水平差異明顯，不可能完全避免財(cái)務(wù)收支混亂事件發(fā)生，雖然在現(xiàn)行《會(huì)計(jì)法》中對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督及核算進(jìn)行了內(nèi)容明確，但會(huì)計(jì)個(gè)人的權(quán)、責(zé)、益體現(xiàn)也與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，會(huì)一定程度上受到企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的制約，故而自我監(jiān)督管理職能大打折扣；四是會(huì)計(jì)主體與資本市場(chǎng)銜接連貫性較差，即會(huì)計(jì)規(guī)范與有關(guān)證券市場(chǎng)規(guī)范要求等依然存在巨大差距.

　　2 會(huì)計(jì)管理體制的有關(guān)創(chuàng)新模式研究

　　2.1 會(huì)計(jì)委派制

　　該模式作用下主要體現(xiàn)的是國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)主體的管理職能作用約束，它強(qiáng)調(diào)對(duì)企事業(yè)組織機(jī)構(gòu)予以統(tǒng)一的委派制進(jìn)行管理.該委派機(jī)制管理下，實(shí)際上包括的會(huì)計(jì)委派人員主要有會(huì)計(jì)主管、部門負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師以及其他會(huì)計(jì)工作者.同樣，在會(huì)計(jì)委派管理機(jī)制下，有關(guān)各級(jí)政府單位應(yīng)設(shè)置必要的職能部門，如會(huì)計(jì)廳、會(huì)計(jì)局等，進(jìn)而用以專項(xiàng)負(fù)責(zé)企業(yè)與會(huì)計(jì)主體間的工作分離事宜；如此一來，會(huì)計(jì)委派人員屬于政府派駐管理干部，按照政府委派監(jiān)督要求對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范疇內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理組織內(nèi)容通過會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理、監(jiān)督等來客觀反映.為此，企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人或是經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)充分尊重其派駐會(huì)計(jì)的工作賬權(quán)，以使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者充分滿足合法享有的法律財(cái)權(quán)，保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)收支組織活動(dòng)具備合理性受托責(zé)任特性.

　　由此可見，企業(yè)會(huì)計(jì)委派管理制度具有顯著優(yōu)點(diǎn)，尤其是從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化角度來看，它能將企業(yè)會(huì)計(jì)崗與企業(yè)之間獨(dú)立開來，以切實(shí)站在實(shí)事求是的角度上控制會(huì)計(jì)失真發(fā)生，也進(jìn)一步保全了國(guó)家財(cái)產(chǎn)完整.不過，該模式存在的主要缺陷也較為明顯，主要體現(xiàn)在以下幾方面：與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革要求逐漸背離，會(huì)計(jì)委派制與會(huì)計(jì)管理體制上存在一定共通點(diǎn)，都是極力加強(qiáng)會(huì)計(jì)主體管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能的事實(shí)分離.不過，在政府參與主導(dǎo)的會(huì)計(jì)委派制度下，企業(yè)會(huì)計(jì)職能發(fā)揮多少會(huì)受到一定客觀影響，從而加劇了傳統(tǒng)意義上的“政企不分”現(xiàn)象；另外，政府采用會(huì)計(jì)委派機(jī)制用以監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)主體與企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能的分離，做到實(shí)事求是有效管理會(huì)計(jì)主體，也必然會(huì)加劇政府監(jiān)督成本；此外，基于會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力、獨(dú)立性的差異體現(xiàn)，會(huì)計(jì)工作實(shí)務(wù)處理混亂十分常見，如果派駐會(huì)計(jì)工作者與企業(yè)間勾結(jié)，就很可能對(duì)有關(guān)實(shí)際考核評(píng)估造成嚴(yán)重負(fù)面影響.

　　2.2 財(cái)務(wù)總監(jiān)制

　　這種會(huì)計(jì)體制管理模式強(qiáng)調(diào)的是對(duì)企業(yè)所有者控股予以研究，通過財(cái)務(wù)總監(jiān)管理監(jiān)督作用體現(xiàn)來管理會(huì)計(jì)主體的一種管理體制.不過，這種模式下的財(cái)務(wù)總監(jiān)是國(guó)家選定指派的人員來擔(dān)任，而財(cái)務(wù)總監(jiān)也是基于國(guó)家授權(quán)要求來對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)情況予以全方位監(jiān)控.同時(shí)，選派的財(cái)務(wù)總監(jiān)也可進(jìn)入企業(yè)董事會(huì)，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施有一定參與權(quán)限，包括企業(yè)有些重大資金的調(diào)集都需征得財(cái)務(wù)總監(jiān)獲批方可生效.在這種情況下，有關(guān)企業(yè)并不需要設(shè)置總會(huì)計(jì)師.可以說，采用該會(huì)計(jì)管理體制的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在于與現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展要求相互配套.比如說，處在財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督管理職能下的產(chǎn)權(quán)角度來看，該行為實(shí)際上屬于職能權(quán)限行使，是建立在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型與現(xiàn)行企業(yè)發(fā)展約束條件相對(duì)軟化的基礎(chǔ)之上，這樣一方面有利于企業(yè)股權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)的滲透，還能在另一方面避免企業(yè)資產(chǎn)的進(jìn)一步流失.除此之外，這種會(huì)計(jì)主體管理模式作用下，其管理制度不僅集中了總會(huì)計(jì)師的管理職能，同時(shí)也涵蓋了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能，利于彌補(bǔ)企業(yè)總會(huì)計(jì)師在權(quán)責(zé)從屬地位的不足缺陷，客觀角度上控制了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督滯后，為會(huì)計(jì)信息真實(shí)可查提供了基礎(chǔ)保障.

　　2.3 稽查特派員制

　　該種企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制模式是為了集中體現(xiàn)總會(huì)計(jì)師的職權(quán)落實(shí)授權(quán)情況，主要通過政府稽查特派的總會(huì)計(jì)師在培訓(xùn)、交流、獎(jiǎng)懲等工作環(huán)節(jié)中表現(xiàn)，代表國(guó)家針對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)行使必要權(quán)屬職權(quán).不過，由國(guó)家指定派選的稽查特派人員必須要求不能對(duì)企業(yè)正常性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以干預(yù)，主要重心工作是為了完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作任務(wù)，以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)人的政策、業(yè)績(jī)等做出實(shí)施評(píng)價(jià).該會(huì)計(jì)管理體制應(yīng)有優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在于：一是促進(jìn)了政企分開的有利局面形成，使得國(guó)家對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)行使監(jiān)督權(quán)屬有了較大改觀；二是在人員特派、選拔方面具有創(chuàng)新特性體現(xiàn)，有效的將選人標(biāo)準(zhǔn)界定在了稽查、業(yè)績(jī)考核、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估等方面，滿足當(dāng)前企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的自主經(jīng)營(yíng)需求.

　　3 目前我國(guó)會(huì)計(jì)管理體制主要問題表現(xiàn)

　　建立與改革會(huì)計(jì)管理體制是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，有利于規(guī)范會(huì)計(jì)工作的秩序.在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中建立會(huì)計(jì)管理體制有助于會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督職能的充分發(fā)揮，反映出企業(yè)和單位真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)執(zhí)行等情況，從而幫助企業(yè)和單位根據(jù)自身具體情況作出符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律且正確的預(yù)測(cè).

　　3.1 會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制完善程度不夠

　　企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督主要是其公司內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)有關(guān)工作人員依法享有的會(huì)計(jì)職能監(jiān)督權(quán)限.而會(huì)計(jì)監(jiān)督則可以是政府有關(guān)單位、社會(huì)上依法成立的審計(jì)有關(guān)機(jī)構(gòu)、以及企業(yè)單位內(nèi)部預(yù)算有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織監(jiān)督.因此，會(huì)計(jì)監(jiān)督體系完善的目的在于充分保證會(huì)計(jì)資料、信息等憑證的真實(shí)性，需要企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員掌握《會(huì)計(jì)法》及單位經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目或業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)容，對(duì)其工作行使監(jiān)督、監(jiān)察、審計(jì)、稽核權(quán)限等.不過，基于目前企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作執(zhí)行涉及到各方復(fù)雜利益關(guān)系，許多會(huì)計(jì)監(jiān)督從業(yè)人員在執(zhí)行監(jiān)督權(quán)責(zé)時(shí)往往頗受阻礙，甚至不少會(huì)計(jì)從業(yè)者不能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督評(píng)估做出正確的職業(yè)判斷.

　　3.2 會(huì)計(jì)管理體制監(jiān)督下的非國(guó)有制結(jié)構(gòu)管理側(cè)重問題

　　當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革作用深化，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅猛，企業(yè)在管理改革作用日趨深化的背景下競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，以此才能不斷適應(yīng)所有制機(jī)構(gòu)的多元化發(fā)展趨勢(shì)要求.目前，除卻國(guó)有經(jīng)濟(jì)以外，其他非國(guó)有經(jīng)濟(jì)也切實(shí)得到了穩(wěn)定發(fā)展.不過，依據(jù)目前會(huì)計(jì)管理體制下的監(jiān)管重點(diǎn)現(xiàn)狀來看，我國(guó)仍然對(duì)準(zhǔn)的是行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，而在非國(guó)有經(jīng)濟(jì)管理仍然空白一片.此外，會(huì)計(jì)主體采用的《會(huì)計(jì)法》主要闡述的是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的規(guī)章、規(guī)范等，真正有關(guān)會(huì)計(jì)從業(yè)管理工作內(nèi)容并未涉獵，而這并不利于會(huì)計(jì)行業(yè)財(cái)務(wù)信息、憑證的客觀反映.

　　3.3 會(huì)計(jì)從業(yè)者缺乏組織培訓(xùn)，整體綜合素質(zhì)有待提升

　　會(huì)計(jì)工作從業(yè)者整體綜合素質(zhì)水平的`提升，除卻企業(yè)花費(fèi)精力、時(shí)間、財(cái)力對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，也需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員的本身具備主觀能動(dòng)意識(shí)，能夠系統(tǒng)化的將業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)與梳理.不過針對(duì)目前不少企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，其在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及有關(guān)會(huì)計(jì)行業(yè)制度深層理解方面還存在一定障礙.而這就要與會(huì)計(jì)從業(yè)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、理論知識(shí)、職業(yè)判斷能力等綜合素養(yǎng)水平有關(guān).不可否認(rèn)的是，當(dāng)前不少企業(yè)會(huì)計(jì)人員教育培訓(xùn)落實(shí)程度較差，有些培訓(xùn)工作與企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐需求較為脫節(jié).

　　4 我國(guó)會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新研究對(duì)策探討

　　4.1 強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督

　　會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域及會(huì)計(jì)行業(yè)下的有關(guān)準(zhǔn)則、規(guī)范及現(xiàn)行應(yīng)用的《會(huì)計(jì)法》等應(yīng)能不斷順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求予以完善.此外，在企業(yè)核查會(huì)計(jì)工作者違法亂紀(jì)行為工作方面，應(yīng)能定性、定量的制定獎(jiǎng)懲處理措施，配套建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)工作者權(quán)屬職責(zé)規(guī)范機(jī)制，并要滿足企業(yè)多元化業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)需求.另外，在會(huì)計(jì)監(jiān)督工作中應(yīng)能特別著重強(qiáng)調(diào)審計(jì)監(jiān)督的權(quán)責(zé)劃分及明確問題，目的是增強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督懲處執(zhí)行力度與保持會(huì)計(jì)管理監(jiān)督的權(quán)威性.此外，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)能結(jié)合國(guó)家會(huì)計(jì)行業(yè)有關(guān)法律、條例的財(cái)經(jīng)法規(guī)進(jìn)行宣傳，用以營(yíng)造遵紀(jì)守法會(huì)計(jì)監(jiān)督實(shí)施氛圍的同時(shí)，控制單位會(huì)計(jì)工作者違法亂紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生.

　　4.2 加強(qiáng)政府機(jī)構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)規(guī)范法規(guī)等的優(yōu)化完善

　　會(huì)計(jì)基礎(chǔ)實(shí)務(wù)屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)工作中的基礎(chǔ)重要工作內(nèi)容，通過會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理及有關(guān)監(jiān)督工作的順利開展，企業(yè)可以評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表憑證等知曉各項(xiàng)決策的實(shí)踐成果表現(xiàn).因此，除卻企業(yè)本身強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)工作管理之外，地方有關(guān)行政管理單位應(yīng)能集中對(duì)會(huì)計(jì)管理體制的優(yōu)化調(diào)整適當(dāng)提出實(shí)施意見，包括推進(jìn)組織會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等，用以加強(qiáng)會(huì)計(jì)主體組織的自律行為，提高會(huì)計(jì)管理體制有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、機(jī)制的權(quán)威性.

　　4.3 強(qiáng)化會(huì)計(jì)從業(yè)者的整體素質(zhì)

　　企業(yè)及其各級(jí)組織單位應(yīng)能在考慮自身現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，對(duì)在崗會(huì)計(jì)從業(yè)工作者予以組織教育培訓(xùn)，目的是提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)處理能力，通過考核測(cè)評(píng)、優(yōu)勝劣汰機(jī)制等不斷壯大篩選高素質(zhì)人才隊(duì)伍.此外，企業(yè)還應(yīng)針對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的工作權(quán)責(zé)、權(quán)屬范圍進(jìn)行細(xì)致確認(rèn)，以時(shí)刻提升會(huì)計(jì)從業(yè)者的工作責(zé)任感.而在內(nèi)部審計(jì)職能作用體現(xiàn)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保會(huì)計(jì)主體與審計(jì)職能工作者的職務(wù)分離，以保障信息揭露的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制質(zhì)量.

　　5 結(jié)語

　　會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新的意義在于保障企事業(yè)等組織機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主體的管理職能作用充分體現(xiàn).基于會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作而言并非一朝一夕就能得以順利實(shí)現(xiàn)，是一項(xiàng)艱巨、復(fù)雜的作業(yè)工程.因此，企業(yè)應(yīng)能注重將現(xiàn)代企業(yè)體制改革發(fā)展要求融入到將新的會(huì)計(jì)管理體制中來；同時(shí)，要確保新會(huì)計(jì)管理體制應(yīng)維護(hù)投資者的合法權(quán)益，防止股東權(quán)益遭受侵犯.另外，企業(yè)完善的會(huì)計(jì)管理體制也應(yīng)能保證會(huì)計(jì)信息披露及時(shí)性和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，促進(jìn)社會(huì)資本的社會(huì)化.

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管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文2

　　一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理要求、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及物質(zhì)、人力資源等通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)決策方法有效地進(jìn)行協(xié)調(diào)，讓企業(yè)的各項(xiàng)管理工作職能能夠最大程度地發(fā)揮出來，使得企業(yè)的資金能夠在循環(huán)的收支流轉(zhuǎn)過程中得到充分合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。因此，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

　　(一)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財(cái)務(wù)管理對(duì)象決定

　　企業(yè)資本金運(yùn)動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，企業(yè)的資本金流轉(zhuǎn)于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)資本金的管理是一種綜合性功能的價(jià)值管理，只要涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的范疇，都會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理。由于企業(yè)資本金運(yùn)動(dòng)與企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)息息相關(guān)，就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有著緊密的聯(lián)系，而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。

　　(二)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定

　　最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必然依靠財(cái)務(wù)管理對(duì)其中的信息反饋、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度以及考核評(píng)價(jià)進(jìn)行綜合管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)就決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須成為貫穿企業(yè)各項(xiàng)管理工作的主線。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，必須以財(cái)務(wù)管理為核心，充分發(fā)揮其預(yù)測(cè)、分析和監(jiān)控整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的重要作用，通過財(cái)務(wù)收支對(duì)企業(yè)的資本金運(yùn)動(dòng)組織進(jìn)行科學(xué)合理地調(diào)控，有效地節(jié)省企業(yè)開支和增加企業(yè)收入，使企業(yè)能夠在最少的投入基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

　　(三)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)決定

　　獨(dú)立性和綜合性強(qiáng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中是相對(duì)獨(dú)立的，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中一個(gè)不受企業(yè)其他任何因素制約的重要子系統(tǒng)，通過這個(gè)子系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)其他子系統(tǒng)進(jìn)行不同程度控制的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反映的同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)就決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

　　二、如何做好財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)企業(yè)管理的核心工作

　　(一)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

　　提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心作用的關(guān)鍵所在。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須具有專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理知識(shí)和技能，能夠?qū)ΜF(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行靈活運(yùn)用，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，積極組織企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的`提高。

　　(二)完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

　　企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)核心工作，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制上有據(jù)可依。企業(yè)在建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的時(shí)候一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度能夠符合企業(yè)的發(fā)展要求，這樣才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效地貫穿整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

　　(三)做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)瞬息萬變，這就要求企業(yè)在管理過程必須靈活、快捷和準(zhǔn)確。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，必須制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，并在這個(gè)目標(biāo)的指導(dǎo)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真編制和嚴(yán)格執(zhí)行，使財(cái)務(wù)管理預(yù)算化得以實(shí)現(xiàn)。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通交流，對(duì)各個(gè)部門預(yù)算執(zhí)行情況產(chǎn)生偏差的具體原因進(jìn)行深入分析，執(zhí)行企業(yè)全面預(yù)算管理，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

　　(四)建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，并在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)信息的價(jià)值進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)和利用，使財(cái)務(wù)信息更好地發(fā)揮其在企業(yè)各類信息中的主渠道作用。企業(yè)要建立一個(gè)完整、規(guī)范的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、整理、反饋和利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。例如，企業(yè)可以在財(cái)務(wù)管理工作中引入ERP系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行多角度分析和實(shí)時(shí)控制，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象、目標(biāo)和特點(diǎn)都決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，企業(yè)在發(fā)展過程中，必須清楚認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的軸心，讓企業(yè)管理工作圍繞財(cái)務(wù)管理開展，這樣才能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。

管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文3

　　摘 要：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是農(nóng)村管理中的重要部分，與農(nóng)民的利益密切相關(guān)，而當(dāng)前農(nóng)村管理中存在著諸多問題，比如相關(guān)人員不嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)管理中存在許多漏洞，賬務(wù)處理方面不完善，監(jiān)督管理組織不健全等。只有尋找其問題出現(xiàn)的原因進(jìn)而采取相應(yīng)的對(duì)策，才能使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞 ：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理 問題 原因 對(duì)策

　　一直以來農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問題受到眾多農(nóng)村干部以及村民的極大的重視，并且農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的好壞直接關(guān)系到廣大群眾的生活質(zhì)量問題，所以解決農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問題，找到問題存在的原因并采取對(duì)策加以調(diào)整是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。近幾年，由于農(nóng)村干部開始關(guān)注農(nóng)村財(cái)務(wù)問題，一些地方的財(cái)務(wù)管理問題得到解決，經(jīng)濟(jì)有所發(fā)展，村民的生活水平也有所提高。但是，有些地方在財(cái)務(wù)管理方面仍存在許多問題，使村民對(duì)村干部的做法感到不滿，甚至出現(xiàn)舉報(bào)現(xiàn)象。很大程度上阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平的提高，因此只有采取相關(guān)對(duì)策來改善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，才能使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平得以提高。

　　一、當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　1、相關(guān)人員不嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度“知法犯法”。由于農(nóng)村集體資產(chǎn)管理?xiàng)l例和農(nóng)村財(cái)務(wù)制度指出賬款要分管，但有些相關(guān)人員并不按照制度辦事，將會(huì)計(jì)出納同時(shí)交予一人管理，或直接忽視財(cái)務(wù)管理制度按照自己意愿行事，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)。

　　2、在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中存在許多漏洞。完善的財(cái)務(wù)管理體系不僅可以提高工作效率，而且可以節(jié)省大量開支。一些村干部在財(cái)務(wù)開支方面大手大腳，沒有提前做好開支計(jì)劃，導(dǎo)致有時(shí)候資金短缺，不能及時(shí)解決問題。還有就是干部沒有法律意識(shí)，擅自動(dòng)用資金，使許多資金外流，不能及時(shí)籌集等。

　　3、賬務(wù)處理方面不完善。賬務(wù)處理是個(gè)復(fù)雜的階段，有些工作人員為了簡(jiǎn)化工作內(nèi)容，省去其中的相關(guān)細(xì)節(jié)，甚至直接記成流水賬，因此不能直觀的反映出具體的收入與支出情況。還有些工作人員不能及時(shí)的將收支入賬，所以有的賬目日期不準(zhǔn)確。賬務(wù)處理是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中很重要的一部分，工作人員必須認(rèn)真對(duì)待村里的每一項(xiàng)支出與收入，不能投機(jī)取巧。

　　二、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問題的形成原因

　　1、有的村干部不重視農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作。一些村干部把工作重心放在“促進(jìn)發(fā)展”方面，忽略了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，認(rèn)為只要促進(jìn)了生活水平的發(fā)展，就不必刻意進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致村干部不重視財(cái)務(wù)管理方面。還有些干部只看到上級(jí)分下來的任務(wù)，工作圍繞任務(wù)開展，只是為了完成任務(wù)，忽略了財(cái)務(wù)管理。也有些村干部不熟悉財(cái)務(wù)管理制度，所以不能很好的遵守財(cái)務(wù)管理制度，不聽取專業(yè)人員的勸導(dǎo)，所以導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理方面問題。長(zhǎng)時(shí)間以后，財(cái)務(wù)管理肯定出問題。

　　2、村干部缺少相應(yīng)的法制觀念。雖然國(guó)家一直在普及法律知識(shí)，但生活中仍有些人不注意學(xué)習(xí)。由于有的村干部缺少法律知識(shí)，所以在有些情況下不能嚴(yán)格按法律程序辦事，在不知情的情況下觸犯了法律。所以身為村干部要起到榜樣的作用，帶領(lǐng)村群眾學(xué)好法律知識(shí)，做到“知法、懂法、守法”。

　　3、財(cái)務(wù)管理方面的工作人員工作效率低下。由于財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容比較復(fù)雜，不像一般的工作那么簡(jiǎn)潔明了，所以需要專業(yè)的財(cái)會(huì)人員參與，如果將財(cái)務(wù)管理工作交予沒有專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能的人來做，財(cái)務(wù)管理一定做不好。所以財(cái)務(wù)管理方面的工作人員必須具備專業(yè)的從業(yè)資格與專業(yè)的技能知識(shí)。但是，現(xiàn)階段財(cái)大部分會(huì)人員用的都是村干部的親戚朋友，而沒有聘用有資歷的人員，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理工作整體水平下降。所以聘請(qǐng)具備專業(yè)的從業(yè)資格人員是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理完善的關(guān)鍵所在，因?yàn)橹挥羞@些人才能把財(cái)務(wù)管理的工作做好，進(jìn)一步的有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展與提高。而部分村干部也應(yīng)該站在發(fā)展的角度看待問題，不能只看眼前，忽視了農(nóng)村的未來發(fā)展，不只是在財(cái)務(wù)管理方面，各種工作的開展都應(yīng)如此。

　　4、監(jiān)督管理方面不完善。如果沒有監(jiān)督管理，財(cái)務(wù)管理就是去了存在的意義。但是有些農(nóng)村財(cái)務(wù)管理缺乏透明度，或是相關(guān)機(jī)構(gòu)沒有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用，導(dǎo)致農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題，即使有些村將財(cái)務(wù)收支狀況公之于眾，但是公開的內(nèi)容僅是其中一部分或公開的內(nèi)容不夠細(xì)化具體，敷衍行事。甚至存在沒有公開的項(xiàng)目，并且有的村民缺少相應(yīng)的知識(shí)，所以看不懂，還是起不到監(jiān)督的作用。只有建立完善的監(jiān)督管理組織，才能使財(cái)務(wù)管理有章可循。

　　三、應(yīng)采取的對(duì)策

　　1、使村干部逐漸重視財(cái)務(wù)管理。首先讓村干部意識(shí)到農(nóng)村財(cái)務(wù)管理對(duì)農(nóng)村發(fā)展的重要性，可以通過后天教育的方式，在集體開會(huì)時(shí)不斷加強(qiáng)農(nóng)村干部和村民對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。其次，也可以采取獎(jiǎng)懲措施或者直接建立村干部財(cái)務(wù)管理的考核機(jī)制，對(duì)于那些不遵守財(cái)務(wù)管理制度的村干部，可以采取相應(yīng)的賠償措施。最后將財(cái)務(wù)管理工作列入年終考核里重要的一項(xiàng)，讓村干部充分發(fā)揮其引導(dǎo)才能，貫徹好村里的財(cái)務(wù)制度，逐漸的使村干部意識(shí)到農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的`重要性。

　　2、加強(qiáng)村干部的法律意識(shí)�？梢酝ㄟ^電視、報(bào)紙、廣播、雜志等媒介進(jìn)行法律知識(shí)的普及。法律不僅可以預(yù)防犯罪現(xiàn)象的出現(xiàn)，也可以處罰一些違反法律的人。因此，只有加強(qiáng)村干部的法律意識(shí)，才能使他們有法可依，約束一些想要投機(jī)取巧的人，進(jìn)一步提高農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)生活水平。

　　3、全面提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)水平。首先要聘請(qǐng)具有專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能的人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，并且要做到敬業(yè)負(fù)責(zé)。其次要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的后期培訓(xùn)，培養(yǎng)其良好的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能。同時(shí)要采用獎(jiǎng)罰分明的方法，對(duì)于一些違反財(cái)務(wù)管理制度的人員進(jìn)行處罰，以健全財(cái)務(wù)管理制度。

　　4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督。在完善監(jiān)督管理體系時(shí)，從兩個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督，一個(gè)是村民，一個(gè)是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督組織，要充分發(fā)揮民主監(jiān)督與監(jiān)督組織的作用。對(duì)于一些村里公開的財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容，村民和監(jiān)督組織可以要求相關(guān)人員作出解釋，保證公開的內(nèi)容真實(shí)。也可以選取村民代表直接參與財(cái)務(wù)管理，逐步完善財(cái)務(wù)管理制度與監(jiān)督體制，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展。

　　總之農(nóng)村財(cái)務(wù)管理具有系統(tǒng)性與綜合性，不能單靠一個(gè)部門或幾個(gè)人，需要各個(gè)相關(guān)部門通力合作，各負(fù)其責(zé)，才能規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理。并且農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，只有村民與村干部齊心協(xié)力，共同努力，才能使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]羅玉林.談農(nóng)合作經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)委托代理制的會(huì)計(jì)核算.《中國(guó)農(nóng)村會(huì)計(jì)》，20xx 年第2 期.

　　[2]鄭本生.徐州市民政局實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制度.《中國(guó)民政》，20xx 年第1 期.

管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文4

　　論文(設(shè)計(jì))題目：寶雞永嘉房地產(chǎn)公司融資租賃問題研究

　　選題的意義：

　　改革開放后，中國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)過30多年的發(fā)展準(zhǔn)備之后，正以全新的定位步入全球分工體系，中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位是非常重要的，其數(shù)量達(dá)2930萬戶，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的95%以上，在GDP當(dāng)中，有51%是中小企業(yè)所創(chuàng)造的，出口中占到60%以上，中小企業(yè)完成的稅收去年占到全國(guó)的43.2%。其已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的支撐點(diǎn)。

　　中小企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)了許多的問題。目前，我國(guó)大部分中小企業(yè)規(guī)模較小，資金有限，企業(yè)發(fā)展主要依靠自有資本的積累，其緩慢的積累速度很難與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展相適應(yīng);其次，許多中小企業(yè)的項(xiàng)目擁有很好的市場(chǎng)前景，只要借助一定數(shù)額的資金就能快速起步，獲得很好的發(fā)展;第三，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者決定創(chuàng)業(yè)往往是下了很大的決心才做出的選擇，因而他們一般具有很高的激情和很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在這種狀態(tài)下企業(yè)家才能和企業(yè)人力資本都能獲得高效的發(fā)揮，但是真正缺少的還是資金。因此我們發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)發(fā)展的首要問題是融資。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)一般通過兩種方式獲得資金：一是通過內(nèi)部積累形成的自有資金;二是通過銀行貸款、發(fā)行債券、股票等方式從企業(yè)外部獲得資金。由于中小企業(yè)受國(guó)家政策、法律制度以及自身企業(yè)信用等方面因素的影響，我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展初期主要靠自有資金支持。

　　在我國(guó)目前的資本市場(chǎng)上發(fā)行債券、股票是一種有效的融資方式，但是由于國(guó)家對(duì)資本市場(chǎng)嚴(yán)格的準(zhǔn)入限制使得中小企業(yè)通過資本市場(chǎng)直接融資的大門基本被關(guān)閉，中小企業(yè)上市融資舉步維艱。目前我國(guó)中小企業(yè)要通過資本市場(chǎng)融資原則上只能到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主板市場(chǎng)融資或海外上市融資，但主板市場(chǎng)對(duì)中小企業(yè)而言幾乎是不可能的，海外市場(chǎng)也談何容易，不但要滿足海外市場(chǎng)較高的上市要求，而且受到國(guó)內(nèi)一些因素的阻撓。

　　盡管近年來，國(guó)家加大了扶持中小企業(yè)發(fā)展的力度，積極引導(dǎo)并協(xié)調(diào)商業(yè)銀行加大對(duì)中小企業(yè)的信貸支持，但根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，貸款的增加與企業(yè)的發(fā)展明顯不同步，甚至銀行對(duì)中小企業(yè)的貸款增長(zhǎng)低于貸款的平均增長(zhǎng)率�？梢�，多數(shù)中小企業(yè)資金短缺的問題仍沒有從根本上得到解決，融資難仍然是當(dāng)前困擾中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)突出問題。

　　綜上所述，中小企業(yè)通過主流渠道獲得發(fā)展資金在現(xiàn)階段是相當(dāng)困難的。融資渠道單一，發(fā)展資金短缺將嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的快速發(fā)展，尋找一種適合中小企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和要求的融資模式已變得非常必要。而融資租賃作為一種新興的高效融資模式將為解決中小企業(yè)融資難問題提供一種新的思路。

　　利用融資租賃解決中小企業(yè)融資難的問題具有很強(qiáng)的理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)意義。融資租賃是現(xiàn)代租賃業(yè)的核心，既是融資方式的創(chuàng)新，又是融物方式的創(chuàng)新，其特有的以融物的方式來融資，以融資的方式來融物，是融資和融物的有機(jī)結(jié)合，兩者的結(jié)合對(duì)解決中小企業(yè)融資問題具有特殊的作用和優(yōu)勢(shì)。

　　(1)融資租賃可以成為中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的催化劑。中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)需要購置大量的設(shè)備，在添置設(shè)備之前，不必一次性籌集大量資金，而只需到租賃公司提出融資租賃申請(qǐng)，租賃公司按照中小企業(yè)的要求購得設(shè)備后再將其出租給中小企業(yè)使用，中小企業(yè)則通過取得設(shè)備的使用權(quán)來解決設(shè)備資金不足的問題，并用所租的設(shè)備生產(chǎn)出具有高額利潤(rùn)的產(chǎn)品以償還租金。這樣可以最大限度地節(jié)約中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資，提高資金使用效率，將更多的資金用于創(chuàng)業(yè)期間的其它環(huán)節(jié)，為中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)寬松的資金環(huán)境。

　　(2)融資租賃是中小企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)融資的重要途徑。中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)后就進(jìn)人發(fā)展階段，中小企業(yè)在發(fā)展過程中目前的融資途徑無外乎有銀行貸款和股權(quán)債權(quán)融資。銀行貸款主要面對(duì)大型企業(yè)，中小企業(yè)由于信用較差、抵押物少、擔(dān)保難等原因而難以獲得足夠的銀行貸款;股權(quán)債權(quán)融資則由于我國(guó)資本市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，中小企業(yè)條件不足、人市條件苛刻等原因而難以獲得。而融資租賃以物作擔(dān)保及時(shí)取得設(shè)備使用權(quán)，租賃期與市場(chǎng)生命周期一致，保證了設(shè)備的常租常新，減少了中小企業(yè)設(shè)備陳舊過時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，防止了設(shè)備的無形損耗，為中小企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)提供了重要的資金來源。

　　(3)融資租賃也是中小企業(yè)利用外資的一個(gè)重要方面。中小企業(yè)通過融資租賃取得一些國(guó)外的先進(jìn)設(shè)備，及時(shí)得到國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)的指導(dǎo)和支持，相當(dāng)于間接地利用了外資，為中小企業(yè)的發(fā)展開辟了又一個(gè)新的渠道。

　　同時(shí)，融資租賃在企業(yè)運(yùn)作實(shí)踐中具有明顯的指導(dǎo)意義。融資租賃對(duì)中小企業(yè)具有緩解債務(wù)負(fù)擔(dān)、還款方式靈活、資金使用效率高、盤活存量、加速折舊、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)資產(chǎn)流動(dòng)性、強(qiáng)化資產(chǎn)管理等多項(xiàng)功能，在中小企業(yè)融資和發(fā)展中發(fā)揮著獨(dú)特的作用，是最適合中小企業(yè)的融資新途徑。融資租賃對(duì)中小企業(yè)更新設(shè)備、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、平衡利稅、積累發(fā)展資本等有著其他信貸支持方式所達(dá)不到的效果。

　　在解決中小企業(yè)融資難問題上，融資租賃作為一種具有明顯優(yōu)勢(shì)的新模式，對(duì)中小企業(yè)來說無疑是一個(gè)福音，它將填補(bǔ)其他金融服務(wù)的“空白”，為我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展開拓一片廣闊的天地。

　　本文以房地產(chǎn)企業(yè)為例，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，房地產(chǎn)企業(yè)仍面臨著發(fā)展資金不足的問題。其中房地產(chǎn)企業(yè)一項(xiàng)主要的融資目的就是購買建筑設(shè)備，融資租賃這種新興的融資模式是融資和融物的有機(jī)結(jié)合，且融資成本較低，它將在解決房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展資金緊缺方面發(fā)揮著巨大作用。

　　研究綜述(前人的研究現(xiàn)狀及進(jìn)展情況)：

　　1、國(guó)外研究：

　　融資租賃又稱為金融融資，是20世紀(jì)50年代最早產(chǎn)生于美國(guó)的'一種新型交易方式，由于它適應(yīng)了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，所以在20世紀(jì)60～70年代迅在西歐、日本等國(guó)家和地區(qū)首先發(fā)展起來。經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，它在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)成為僅次于銀行信貸的第二大融資工具。

　　在西方融資租賃發(fā)展過程中，出現(xiàn)了一些有代表性的理論觀點(diǎn)：

　　“分期付款買賣契約說”為德國(guó)學(xué)者Ebenroth所提倡，他認(rèn)為，租賃公司對(duì)于租賃物件僅限于擔(dān)保利益，著眼于此，則融資租賃合同的內(nèi)容，如租賃公司不負(fù)交付義務(wù)及由承租人負(fù)擔(dān)租賃物件一切風(fēng)險(xiǎn)等，均可得到合理解釋;考慮到這種經(jīng)濟(jì)背景，則融資性租賃非常接近于保留所有權(quán)的分期付款買賣，其區(qū)別僅在于融資性租賃合同沒有用戶將最終取得所有權(quán)的預(yù)定，但這一預(yù)定也只是出于稅法上的考慮而控制所有權(quán)向用戶的移轉(zhuǎn)，租賃公司并沒有作為所有權(quán)人的經(jīng)濟(jì)利益，因此，融資租賃交易的負(fù)擔(dān)分配表現(xiàn)為特殊的三方面關(guān)系，由此導(dǎo)出協(xié)調(diào)買賣法的規(guī)定，將融資性租賃契約分析為一種分期付款買賣契約，要使買賣法規(guī)定的適用正當(dāng)化。

　　“典型租賃契約說”為德國(guó)學(xué)者Flume所倡導(dǎo)。該學(xué)說認(rèn)為，因?yàn)樽饨鸩皇亲赓U物件的對(duì)價(jià)，而是租賃物件使用的對(duì)價(jià)，所以，融資租賃交易是以物的使用為目的，而不是以物本身為目的。其不同于買賣契約，因?yàn)�，在保留所有�?quán)的買賣中，買主處于類似有物權(quán)期待的所有者的法律地位;與此相反，融資租賃中的承租人并不具有支配物權(quán)的利益，僅有關(guān)于使用的債務(wù)法上的權(quán)利。所以，不應(yīng)將融資租賃歸類于買賣契約，而應(yīng)將融資租賃解釋為通常的租賃契約。

　　現(xiàn)代金融的發(fā)展過程中，融資租賃已作為一種獨(dú)特的金融性質(zhì)的交易的觀點(diǎn)開始為人們所接受，其重要標(biāo)志是羅馬國(guó)際統(tǒng)一司法協(xié)會(huì)制定了《國(guó)際融資租賃公約》。在這一前提下一些代表性觀點(diǎn)有：

　　著名租賃專家阿曼波先生認(rèn)為：融資租賃業(yè)務(wù)金融方面的功能已從簡(jiǎn)單的融資功能擴(kuò)展為全方位的金融功能，這是租賃市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。目前，國(guó)際租賃界一般認(rèn)為，現(xiàn)代融資租賃具有四大功能，即“促進(jìn)投資、融資、促銷和資產(chǎn)管理�！�

　　關(guān)于融資租賃的金融功能論述，著名租賃專家克拉克概括了以下幾個(gè)方面：向工業(yè)提供融資;其它投資因素;對(duì)工業(yè)的一般協(xié)助;支付平衡方面�？死�克認(rèn)為：“雖然熱衷于租賃的擁護(hù)者可以夸大其影響，事實(shí)上，在很多情況下，租賃確能夠給資本設(shè)備使用者帶來莫大的好處，并且在資金分配、資本形成方面成為一個(gè)強(qiáng)大有力的因素。租賃業(yè)務(wù)完全為取得資本設(shè)備提供融通資金，從而使工業(yè)享有充足的投資來源�！�

　　2、國(guó)內(nèi)研究：

　　新中國(guó)成立后，隨著改革開放的不斷發(fā)展和深入，融資租賃這一新興的融資方式被引入中國(guó)，并逐漸被中國(guó)企業(yè)所接受，但在中國(guó)仍然發(fā)展緩慢。我國(guó)學(xué)者在企業(yè)融資租賃方面也進(jìn)行了大量的研究，他們分別從風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)務(wù)、融資租賃在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀和前景、作用和優(yōu)勢(shì)等方面做了詳實(shí)的研究。

　　孫靜芹、張春梅(20xx)的《租賃業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)與防范》一文從現(xiàn)有租賃業(yè)務(wù)的實(shí)務(wù)出發(fā)，對(duì)租賃業(yè)務(wù)中風(fēng)險(xiǎn)作了分類，把租賃風(fēng)險(xiǎn)分為經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等，并提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。沙泉(20xx)在他的《融資租賃的風(fēng)險(xiǎn)與防范》一文中，根據(jù)融資租賃兼及融資、貿(mào)易、技術(shù)等方面的特點(diǎn)，詳細(xì)地分析了融資租賃所面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型，主要包括了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境污染引起的風(fēng)險(xiǎn)以及不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)等，并介紹了幾種如何評(píng)估預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的方法。

　　田玲、田華(20xx)在《金融租賃與實(shí)務(wù)》一書中，對(duì)融資租賃租金的計(jì)算方法、出租人與承租人的租賃決策分析，租賃的談判以及相應(yīng)的合同的簽訂、立法概況等做了詳細(xì)的介紹。

　　馮瑜(20xx)在《融資租賃——解決中小企業(yè)發(fā)展中的融資問題》中指出，融資租賃不需要較高的資信擔(dān)保，可以為資信較差、不易成功完成融資的中小企業(yè)進(jìn)行設(shè)備改造。張曉、郭佳《融資租賃及其在中小企業(yè)融資中的優(yōu)勢(shì)》中指出，融資租賃在中小企業(yè)融資中有以下的優(yōu)勢(shì)：(1)有效降低信息不對(duì)稱程度。(2)降低中小企業(yè)的融資條件和成本。(3)促進(jìn)中小企業(yè)擴(kuò)大銷售。

　　李健(20xx)在發(fā)表于金融報(bào)的《我國(guó)融資租賃業(yè)現(xiàn)狀及對(duì)策》中指出：“養(yǎng)在深閨無人識(shí)”，制約了行業(yè)的發(fā)展。盡管融資租賃業(yè)已經(jīng)并將繼續(xù)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮積極重要的作用，但是它目前還難于滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的方方面面，還難以作為一個(gè)獨(dú)立強(qiáng)大的行業(yè)存在。融資租賃業(yè)整個(gè)行業(yè)規(guī)模不大，其作為一種獨(dú)立的融資手段在國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)所占比例還非常小。同時(shí)，國(guó)家政策環(huán)境不夠?qū)捤�，限制了融資租賃業(yè)的發(fā)展。融資租賃立法嚴(yán)重滯后，使融資租賃業(yè)長(zhǎng)期處于一個(gè)“無法可依，無章可循”的無序狀態(tài)。我國(guó)現(xiàn)代租賃業(yè)已有近二十年的歷史，但至今國(guó)家還沒有頒布專門的租賃法規(guī)，國(guó)家對(duì)租賃業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位始終沒有一個(gè)明確的界定，我國(guó)融資租賃發(fā)展緩慢，嚴(yán)重滯后于緊緊地發(fā)展。

　　中央財(cái)經(jīng)大學(xué)民泰金融研究所所長(zhǎng)史建平教授在《中國(guó)中小企業(yè)金融服務(wù)發(fā)展報(bào)告(20xx)》中對(duì)20xx年中小企業(yè)金融服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了全面梳理和總結(jié)展望。

　　他在文中提到：融資租賃公司服務(wù)中小企業(yè)在20xx年初現(xiàn)曙光，中小企業(yè)融資租賃基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善，各類融資租賃機(jī)構(gòu)紛紛將中小企業(yè)列為服務(wù)對(duì)象，加大了對(duì)中小企業(yè)的支持力度。隨著融資租賃這一新興融資方式為市場(chǎng)認(rèn)知以及支持政策的進(jìn)一步落實(shí)，融資租賃公司在中小企業(yè)市場(chǎng)打破沉寂之后，或?qū)⒂瓉硪惠啺l(fā)展熱潮，尤其是在商業(yè)銀行信貸額度受限的情況下，融資租賃公司可以借機(jī)吸引那些無法從銀行獲得增量貸款的中小企業(yè)成為自己的客戶。

　　從以上國(guó)內(nèi)外理論研究與我國(guó)融資租賃的發(fā)展趨勢(shì)看，融資租賃勢(shì)必成為一種新興的高效融資模式為解決我國(guó)中小企業(yè)融資難問題提供一種新的出路。

　　研究?jī)?nèi)容：

　　文章通過分析我國(guó)中小企業(yè)融資困境的產(chǎn)生及其原因，提出了一種新的融資模式，即融資租賃。采用理論分析與宏觀背景分析相結(jié)合、定性分析與定量研究相結(jié)合的研究方法，通過中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)及現(xiàn)狀分析，比較得出融資租賃在解決中小企業(yè)融資方面的巨大作用和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，以寶雞永嘉房地產(chǎn)公司運(yùn)用融資租賃方式解決融資難問題并獲得企業(yè)發(fā)展為例，分析我國(guó)中小企業(yè)開展融資租賃的市場(chǎng)前景及發(fā)展對(duì)策等方面來探討融資租賃在中小企業(yè)融資中的應(yīng)用。

　　第一部分：陳述本文研究我國(guó)中小企融資租賃的背景與意義。

　　第二部分：主要介紹了中小企業(yè)的融資現(xiàn)狀，通過各種融資方式的優(yōu)劣勢(shì)比較分析得出融資租賃在解決中小企業(yè)融資中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，并詳細(xì)陳述其五大優(yōu)勢(shì)。

　　第三部分：簡(jiǎn)要介紹寶雞永嘉房地產(chǎn)公司，并分析公司的經(jīng)營(yíng)及融資現(xiàn)狀。

　　第四部分：寶雞永嘉房地產(chǎn)公司開展融資租賃的可行性分析，及其采用的融資租賃方式與效果分析。并從政策利用、資金管理、稅務(wù)處理、現(xiàn)金流等方面，分析企業(yè)存在的實(shí)際問題。

　　第五部分：對(duì)寶雞永嘉房地產(chǎn)公司開展融資租賃業(yè)務(wù)的具體策略及合理建議和優(yōu)化方案。

　　擬采用的研究方法和技術(shù)路線：

　　研究方法：

　　本文寫作以文字?jǐn)⑹鰹橹�，在論述我�?guó)中小企業(yè)融資現(xiàn)狀時(shí)擬采用文獻(xiàn)研究法，通過比較研究得出融資租賃在解決中小企業(yè)融資難問題中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。本文以寶雞永嘉房地產(chǎn)公司為例，運(yùn)用個(gè)案研究法、定量分析與定性分析相結(jié)合等方法來分析企業(yè)的融資狀況，并重點(diǎn)對(duì)融資租賃在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行定性與定量的分析。

　　本文以“理論概述——比較研究——案例分析”為主要研究思路，創(chuàng)新性地以我國(guó)中小企業(yè)為研究背景，以融資成本理論為研究基礎(chǔ)，以成本現(xiàn)值法為實(shí)證工具，最終得出使中小企業(yè)取得所需設(shè)備成本現(xiàn)值最低的融資方式，為企業(yè)決策提供理論依據(jù)。

　　技術(shù)路線：

　　論文(設(shè)計(jì))寫作提綱：

　　摘要

　　關(guān)鍵字

　　目錄

　　1導(dǎo)論

　　1.1研究背景及意義

　　1.1.1研究中小企業(yè)融資租賃的背景

　　1.1.2研究中小企業(yè)融資租賃的意義

　　1.2國(guó)內(nèi)外研究綜述

　　1.2.1國(guó)外研究綜述

　　1.2.2國(guó)內(nèi)研究綜述

　　1.3研究方法與研究框架

　　1.3.1研究方法

　　1.3.2研究框架

　　1.3.3主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)

　　2中小企業(yè)融資問題概述

　　2.1我國(guó)中小企業(yè)融資的整體概況

　　2.2中小企業(yè)各種融資途徑的比較

　　2.3中小企業(yè)融資租賃的優(yōu)勢(shì)分析

　　3寶雞永嘉房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)及融資現(xiàn)狀

　　3.1寶雞永嘉房地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介

　　3.2寶雞永嘉房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)及融資現(xiàn)狀

　　4融資租賃在寶雞永嘉房地產(chǎn)公司中的應(yīng)用分析

　　4.1房地產(chǎn)企業(yè)的具體特點(diǎn)及其開展融資租賃的可行性

　　4.2房地產(chǎn)企業(yè)融資租賃的主要形式

　　4.3寶雞永嘉房地產(chǎn)公司融資租賃方式及其效果分析

　　5寶雞永嘉房地產(chǎn)公司融資租賃方式優(yōu)化策略

　　5.1從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度分析，優(yōu)化企業(yè)的融資渠道

　　5.2從融資租賃可選類型，引導(dǎo)選擇合適的融資租賃形式，解決企業(yè)發(fā)展資金難題

　　5.3從稅務(wù)與會(huì)計(jì)角度，合理利用企業(yè)現(xiàn)金流

　　5.4從企業(yè)開展融資租賃實(shí)務(wù)層面，分析企業(yè)利用融資租賃方式加速企業(yè)發(fā)展

　　6、結(jié)論

　　參考文獻(xiàn)

　　致謝

　　附錄

　　研究工作進(jìn)度安排：

　　1.20xx年10月10日至20xx年11月14日，認(rèn)真思考，與老師交流，初步確定論文選題。

　　2.20xx年11月15日至20xx年2月13日，詳細(xì)閱讀文獻(xiàn)、認(rèn)真思考、與指導(dǎo)老師討論、開展調(diào)研，根據(jù)畢業(yè)論文任務(wù)書，完成并提交畢業(yè)論文開題報(bào)告。

　　3.20xx年2月14日至20xx年2月24日，參加開題答辯。

　　4.寫作階段：20xx年2月25日—6月5日

　　(1)20xx年2月24日至5月15日，完成初稿和第二稿。

　　(2)20xx年5月16日至5月28日，中期檢查，繼續(xù)修改完成第三稿。

　　(3)20xx年5月29日至6月5日，繼續(xù)修改，完成第四稿和定稿。

　　5.20xx年6月6日至6月15日，答辯。

管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文5

　　企業(yè)在現(xiàn)代漢語中的基本用法，主要指獨(dú)立的盈利性組織，并可進(jìn)一步分為公司和非公司企業(yè)，后者如合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、個(gè)體工商戶等。在20世紀(jì)后期中國(guó)大陸改革開放與現(xiàn)代化建設(shè)，以及信息技術(shù)領(lǐng)域新概念大量涌入的背景下，企業(yè)一詞的用法有所變化，并不限于商業(yè)性或盈利組織。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極影響日益突顯，逐漸成為推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理能有效降低生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)資金的合理優(yōu)化配置，為企業(yè)獲取利益最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此可見，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得發(fā)展空問，就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展做好鋪墊。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是以企業(yè)的體制為準(zhǔn)則，創(chuàng)建并完善財(cái)務(wù)管理工作的原則和標(biāo)準(zhǔn)。并且根據(jù)企業(yè)內(nèi)部之問的財(cái)務(wù)關(guān)系，來對(duì)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)進(jìn)行處理。當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要是針對(duì)傳統(tǒng)方面的財(cái)務(wù)工作來進(jìn)行管理。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的特征是融資以及投資逐步變成現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)從事管理經(jīng)營(yíng)的中心內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程獲得生產(chǎn)數(shù)量和銷售數(shù)量的提升后，由于生產(chǎn)要素、技術(shù)要素等的更新和改變，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)生生產(chǎn)質(zhì)量和銷售質(zhì)量的飛躍，這種量和質(zhì)的交替演進(jìn)過程就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新過程。這一過程中可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更新?lián)Q代，也是企業(yè)之問優(yōu)勝劣汰的自然競(jìng)爭(zhēng)過程，財(cái)務(wù)管理能力差的企業(yè)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來，而擁有先進(jìn)生產(chǎn)力的管理能力較強(qiáng)的企業(yè)將會(huì)獲得勝利，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)問的重新組合，優(yōu)化資本生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使行業(yè)發(fā)展取得空前的進(jìn)展。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

　　在發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的產(chǎn)物是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果。

　　我國(guó)財(cái)務(wù)管理從國(guó)家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。從財(cái)務(wù)管理地位的變遷過程不難看出與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置，使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金、控制成本和增加盈利。

　　可以說在企業(yè)的發(fā)展中財(cái)務(wù)管理具有重要的地位，但是很容易被一些企業(yè)所忽視，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理的職能弱化。因此在企業(yè)發(fā)展的過程中，由于受到企業(yè)自身存在的問題無法應(yīng)對(duì)激烈與復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中需要通過不斷的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，來對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步完善，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升�？傊�，作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行處理，更重要的是應(yīng)該對(duì)企業(yè)的統(tǒng)籌加以管理。而管理者需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，這樣才能在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的效果。通過對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析后，可以看出我國(guó)部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在著一些需要解決的問題。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)問題

　　(一)企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)影響逐步加大

　　隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的逐漸深入，將財(cái)務(wù)管理工作看作是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)實(shí)施的重要工作內(nèi)容。在此背景下，當(dāng)前企業(yè)主要有以下幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)需要面對(duì)，首先是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐漸朝著網(wǎng)絡(luò)化的趨勢(shì)發(fā)展，導(dǎo)致信息的傳輸速率和反饋速率迅速提升。此外，在高新技術(shù)發(fā)展的背景下，使得企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品的壽命急速下降，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的迅速增加。而在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的資金流通中一般都是通過貨幣或者電子匯兌的方式交易的，進(jìn)而使得企業(yè)當(dāng)中的貨幣風(fēng)險(xiǎn)加大。

　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代總體需要

　　現(xiàn)階段，越多越多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的工作中仍然保留著比較傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，這種現(xiàn)象已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。對(duì)于這種傳統(tǒng)的工業(yè)來說，企業(yè)的最基本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在于廠房以及經(jīng)費(fèi)和相關(guān)機(jī)器等資產(chǎn)。當(dāng)前，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化非常豐富，不但增加了創(chuàng)新性的商標(biāo)，還有產(chǎn)品的技術(shù)和專利等資產(chǎn)。特別是在企業(yè)的發(fā)展過程中在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中所占比重，企業(yè)最首要的投資對(duì)象就是無形資產(chǎn)，然而針對(duì)傳統(tǒng)的工作而言，理論以及內(nèi)容相比無形資產(chǎn)的注重較少，造成了企業(yè)對(duì)無形資產(chǎn)的定位偏低的情況，從而對(duì)資產(chǎn)產(chǎn)生了不利的影響，同時(shí)也制約了企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。

　　(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系設(shè)置不夠科學(xué)，工作人員素質(zhì)水平有待提升

　　當(dāng)前時(shí)代，信息化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出了更高的準(zhǔn)則，也就是需要通過更精準(zhǔn)的信息發(fā)展趨勢(shì)為動(dòng)向。由于現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，使得企業(yè)內(nèi)部中的機(jī)構(gòu)存在著繁瑣的問題，而在靈活性和創(chuàng)新性方面也存在一定的欠缺。此外，由于財(cái)務(wù)管理人員在工作理念存在著一定的誤區(qū)，素質(zhì)方面也需要加強(qiáng)。

　　四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題原則分析

　　(一)籌資困難且風(fēng)險(xiǎn)較大

　　由于現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)較多，進(jìn)而資金來源主要是通過投資和銀行貸款的方式，由于當(dāng)前企業(yè)投資的數(shù)額能力有限，而銀行的貸款由于中小企業(yè)的'規(guī)模問題不放貸給予企業(yè)。進(jìn)而使得企業(yè)的資金不足，嚴(yán)重地制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　(二)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不完善

　　由于企業(yè)缺少完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)在管理方面都是采用一直生產(chǎn)與銷售等方式，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面并沒有進(jìn)行有效的控制，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理能力不足，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真等問題。

　　(三)財(cái)務(wù)管理制度不完善

　　因?yàn)楣芾碚叩氖韬�，�?duì)于財(cái)務(wù)方面的各項(xiàng)管理不當(dāng)，導(dǎo)致了審計(jì)制度也達(dá)不到要求，因此，最終造成了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表不能充分的顯示財(cái)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)的狀況，從而影響了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。因此，不能確定企業(yè)未來的業(yè)績(jī)以及發(fā)展的方向，影響到企業(yè)的發(fā)展前景。

　　五、解決對(duì)策

　　(一)促進(jìn)企業(yè)融資多元化

　　在企業(yè)發(fā)展的過程中，資金作為企業(yè)發(fā)展中的核心元素，因此就需要采用各種方式來籌資。那么現(xiàn)階段獲取更多資金的來源，需要從以下幾個(gè)方面入手。首先，應(yīng)該從提升企業(yè)的信用水平入手，來對(duì)企業(yè)的發(fā)展水平進(jìn)行完善;其次，還需要從政府的角度來對(duì)企業(yè)進(jìn)行扶持，例如通過降低銀行貸款利率等方式;最后，可以通過提升民問融資的比例，給予企業(yè)更多的資金以促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

　　(二)提升財(cái)務(wù)管理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中最為重要，所以提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位非常必要。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要提高財(cái)務(wù)管理的水平，提高財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)。管理者首先要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，然后將學(xué)習(xí)到的財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，運(yùn)用到實(shí)際上，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)管能力，確保財(cái)務(wù)管理部門信息的真實(shí)有效性以及會(huì)計(jì)信息的完整性。

　　(三)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

　　企業(yè)應(yīng)該建立健全的財(cái)務(wù)制度，不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，建立有效的應(yīng)收賬款以及存貨控制的管理模式，不斷的借鑒國(guó)外的管理模式，使得企業(yè)的自身能力得到相應(yīng)的提高，同時(shí)不斷的加強(qiáng)內(nèi)部控制，不斷的推出創(chuàng)新性的研究，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的能力，建立適合企業(yè)本身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展需求做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成果，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用。

　　(四)儲(chǔ)備和培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)管人才

　　在人才的儲(chǔ)備與培訓(xùn)方面，首先需要對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)行提升，除此之外還可以通過高額的薪金來對(duì)高素質(zhì)人才進(jìn)行吸引。此外，還需要企業(yè)在人才素質(zhì)和培養(yǎng)方面的投入，也就是在企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中不斷學(xué)習(xí)的過程中，還需要通過外部的培訓(xùn)來對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人能力進(jìn)行提升。還可以采用競(jìng)爭(zhēng)的方式來對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力進(jìn)行提升，進(jìn)而達(dá)到為企業(yè)做貢獻(xiàn)的目標(biāo)。

　　(五)轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，優(yōu)化融資決策

　　在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的年代，想要為企業(yè)的財(cái)富提供更大的貢獻(xiàn)，就需要從之前的物質(zhì)資本轉(zhuǎn)變到知識(shí)資本的方面，因此企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該不僅僅是對(duì)物質(zhì)和金融的重視。而應(yīng)該對(duì)知識(shí)方面的資產(chǎn)進(jìn)行管理。首先，應(yīng)該對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行徹底的分析與了解，對(duì)知識(shí)資本的特征和總體表現(xiàn)進(jìn)分析。其次，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)中知識(shí)資本所能帶來的財(cái)富值。最后，還需要對(duì)知識(shí)資本的功能進(jìn)行分析，以達(dá)到激發(fā)其核心應(yīng)用價(jià)值的目標(biāo)�，F(xiàn)階段企業(yè)的融資面臨的問題也較多，那么為了防止低成本投入和低風(fēng)險(xiǎn)的影響，那么就需要企業(yè)在融資企業(yè)中不斷的更新與完善，對(duì)融資的決策進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)此，科技人員需要將知識(shí)資本逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。同時(shí)在金融信息和工具不斷完善的情況下，需要將知識(shí)資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽C券化，進(jìn)而可以有利于企業(yè)的知識(shí)資本的順利進(jìn)行。

　　(六)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理，完善財(cái)務(wù)分析

　　當(dāng)前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還處于一個(gè)發(fā)展的階段，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的同時(shí)一定要注意防范管理風(fēng)險(xiǎn)，抓住時(shí)代的特點(diǎn)，面對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，加以防范。進(jìn)行全面的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而更好的明確管理的目標(biāo)，進(jìn)行建立有效的評(píng)估，從而對(duì)計(jì)量管理體系有所幫助，更重要的還有企業(yè)的防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)以及研究策略�，F(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)管理，其主要分析的主要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。這種經(jīng)營(yíng)發(fā)展的模式對(duì)于今后的企業(yè)發(fā)展有著輔助作用，隨著信息時(shí)代的到來，企業(yè)的資本也在逐漸的擴(kuò)大當(dāng)中，企業(yè)的發(fā)展以及業(yè)績(jī)的狀況對(duì)于企業(yè)日后的發(fā)展起著重要的作用。企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理的分析，一定要對(duì)資本的內(nèi)容進(jìn)行深入研究，主要就是體現(xiàn)出評(píng)估的價(jià)值，以及知識(shí)資本的報(bào)告等，最后使得企業(yè)的投入以及創(chuàng)新都得到了全面性的發(fā)展，從而對(duì)其今后的發(fā)展有幫助，對(duì)其核心的建設(shè)同樣會(huì)有主導(dǎo)作用，因此，企業(yè)對(duì)人力資源的技術(shù)發(fā)展進(jìn)行有效的披露。

　　(七)提升財(cái)務(wù)工作人員整體素質(zhì)

　　知識(shí)資本綜合性的管理所體現(xiàn)的更多是管理當(dāng)中的專業(yè)性以及技術(shù)含量的儲(chǔ)備，因此，財(cái)務(wù)管理的工作人員應(yīng)該不斷的提高自身的修養(yǎng)以及道德的建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)員工不同的意識(shí)能力進(jìn)行不同分批次的進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的管理以及財(cái)務(wù)管理有所提高，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該不斷的適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，提高自身的綜合實(shí)力與技術(shù)水平。

　　(八)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度

　　隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)由資金管理轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督，進(jìn)而轉(zhuǎn)向以事前控制與事中控制為主形成的控制系統(tǒng)。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的控制與管理，確保單位資產(chǎn)的安全完整，促使經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。另外，要抓好一系列相關(guān)的基本環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理任務(wù)的關(guān)鍵是要抓好一系列相關(guān)的基本環(huán)節(jié)，包括進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃、組織財(cái)務(wù)控制、開展財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)信息反饋、實(shí)行財(cái)務(wù)考核等等，保證各環(huán)節(jié)的銜接，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的連續(xù)性。

　　(九)明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識(shí)的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化的目標(biāo)將轉(zhuǎn)向博弈平衡的綜合管理目標(biāo)。

　　六、結(jié)語

　　總之，通過分析后可以看出只用通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的方式來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。并根據(jù)現(xiàn)階段存在的問題進(jìn)行分析后，制定出完善的策略，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文6

　　中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題

　　摘要：本文從企業(yè)的發(fā)展由來、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題出發(fā)，在列出了幾個(gè)典型的問題后進(jìn)行進(jìn)一步的闡述。企業(yè)財(cái)務(wù)管理猶如企業(yè)的血液，要是血液出了問題，那么整體都會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。在深入揭示企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題的同時(shí)，本文也給出了一些合理建議和對(duì)策供參考。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理摘要：本文從企業(yè)的發(fā)展由來、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題出發(fā)，在列出了幾個(gè)典型的問題后進(jìn)行進(jìn)一步的闡述。企業(yè)財(cái)務(wù)管理猶如企業(yè)的血液，要是血液出了問題，那么整體都會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。在深入揭示企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題的同時(shí)，本文也給出了一些合理建議和對(duì)策供參考。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

　　1引入背景

　　現(xiàn)代企業(yè)往往都有著很深遠(yuǎn)的歷史，其發(fā)展與生產(chǎn)由當(dāng)時(shí)的商品經(jīng)濟(jì)情況和生產(chǎn)力狀況決定，在其發(fā)展的過程中，往往會(huì)產(chǎn)生很多的問題，如企業(yè)的發(fā)展方向該怎么選，企業(yè)的目標(biāo)怎么定，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理模式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理等等。對(duì)于企業(yè)來說，目標(biāo)是導(dǎo)向，組織結(jié)構(gòu)和管理模式是根基，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理則是決定企業(yè)如何周轉(zhuǎn)資金從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要的一點(diǎn)。隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)，很多企業(yè)相應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，進(jìn)行企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)與改革，這在很大程度促進(jìn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和提升，對(duì)于形成一個(gè)良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著重要的'作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理自然而然也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，從以往單一的財(cái)務(wù)管理模式到現(xiàn)在的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理模式，任何事物都有兩面性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變自然而然也帶來了一些問題。去了解這些問題并且嘗試提出解決這些問題方法顯得尤為重要。

　　2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題

　　2.1內(nèi)部財(cái)務(wù)管理沒有主動(dòng)權(quán)

　　有不少的中小企業(yè)幾乎將自己的企業(yè)財(cái)務(wù)全權(quán)交給相應(yīng)的會(huì)計(jì)事務(wù)所來打理，自己則不干涉其中，這就造成了在很大程度上企業(yè)對(duì)于自己財(cái)務(wù)狀況的不了解不熟悉，被動(dòng)地接受專門的會(huì)計(jì)事務(wù)所所出具的分析報(bào)告，對(duì)于分析報(bào)告也只是一般的了解了解下就不管了，只要企業(yè)是正盈利就放心，而不去深入了解這種正盈利究竟是短暫的還是長(zhǎng)期的，是剛好處于長(zhǎng)期正盈利的區(qū)間內(nèi)還是剛好處于盈利與虧損的交界點(diǎn)，這些都是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

　　2.2財(cái)務(wù)管理制度不完整

　　中小企業(yè)實(shí)力較差，往往沒有大企業(yè)那種嚴(yán)格的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，有的也只是照搬其他企業(yè)的模式，不結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致企業(yè)花了大量精力去管理企業(yè)，但是卻適得其反，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)體制大部分是單調(diào)的、沒有科學(xué)性、不健全等等。

　　2.3資金使用不恰當(dāng)

　　大部分企業(yè)認(rèn)為攥在手里在錢越多企業(yè)越適合繼續(xù)發(fā)展，其實(shí)這是不對(duì)的，企業(yè)這樣將錢大把大把的放在手上會(huì)造成資金的周轉(zhuǎn)困境，嚴(yán)重的甚至?xí)��?dǎo)致持續(xù)生產(chǎn)的困難，企業(yè)資金比例配置不合理，固定資金多于流動(dòng)資金或者流動(dòng)資金多于固定資金的很多倍，導(dǎo)致企業(yè)需要流動(dòng)資金的時(shí)候沒有，需要固定資金的時(shí)候也沒有，從而使得企業(yè)失去了很多發(fā)展的機(jī)會(huì)，嚴(yán)重的甚至?xí)�威脅到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的賒銷也是一個(gè)很顯見的財(cái)務(wù)問題，欠的錢無法及時(shí)的還，借出去的錢因?yàn)闆]有具體的賒銷制度而導(dǎo)致無法合適的收回，造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化。

　　2.4投資投機(jī)化

　　中小企業(yè)主要是靠私人老板來決策企業(yè)的發(fā)展，缺乏健全科學(xué)有效的管理決策制度，很多老板看著別人投資這個(gè)他也跟著投資，不結(jié)合自己企業(yè)的具體情況，受投機(jī)心理的驅(qū)使，往暫時(shí)的社會(huì)熱點(diǎn)區(qū)投資，其結(jié)果可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因?yàn)檫@樣會(huì)使得企業(yè)的錢使用不合理，加上前面所述的企業(yè)本來就資金周轉(zhuǎn)不合理，就是在這種不合理的情況下，企業(yè)一步一步走向了衰退，直至消失。

　　3應(yīng)對(duì)策略及建議

　　3.1內(nèi)部管理主動(dòng)化

　　中小企業(yè)應(yīng)該直接掌握企業(yè)的主動(dòng)權(quán)，建立健全財(cái)務(wù)部門，增強(qiáng)其解決財(cái)務(wù)問題的能力，財(cái)務(wù)部門要不斷地進(jìn)行培訓(xùn)工作，定期召開報(bào)告大會(huì)，可以效仿專業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理制度，但是不能照搬，要符合自身企業(yè)的發(fā)展情況來進(jìn)一步制定適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)方案。

　　3.2健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

　　首先，中小企業(yè)應(yīng)該按照科學(xué)的方法并且結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際來制定適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，決不可照搬他人的，各部門加強(qiáng)協(xié)作，從小部門到大部門，都應(yīng)該做到遵紀(jì)守法，企業(yè)的發(fā)展方向符合市場(chǎng)規(guī)律，各財(cái)務(wù)人員要做好接受專業(yè)培訓(xùn)工作，將學(xué)習(xí)的知識(shí)和工作的實(shí)踐結(jié)合起來，在干中學(xué)學(xué)中干，在內(nèi)部建立好牽制制度，經(jīng)辦、審批、財(cái)物保管等人員的職責(zé)與權(quán)限要有明確的規(guī)定，不能越位行事，做好自己的事情，目光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，決不可因?yàn)檠矍暗男┰S利益而放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，對(duì)企業(yè)要負(fù)責(zé)。其次，企業(yè)要建立合理的審計(jì)制度，因?yàn)楹侠淼膬?nèi)部審計(jì)制度能夠確保企業(yè)合理運(yùn)行的規(guī)范性，監(jiān)督企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全、完整和使用，確保企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)的制定和企業(yè)重大問題的決策時(shí)，有良有效的行事程序，從而有較好的抗風(fēng)險(xiǎn)性。同時(shí)要有自己的財(cái)務(wù)指標(biāo)，當(dāng)財(cái)務(wù)狀況偏離財(cái)務(wù)指標(biāo)的時(shí)候，相關(guān)人員要做出調(diào)整。

　　3.3合理配置資金

　　企業(yè)對(duì)于資金的配置問題，應(yīng)該做到客觀、合理，要以資金運(yùn)用效益、效率為導(dǎo)向，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，將有限的資金投入在合適的地方，并建立良好的制度來評(píng)價(jià)和分析資金使用情況，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)解決所產(chǎn)生的問題，提高資金利用效率。

　　3.4投資要符合規(guī)范

　　企業(yè)的老板應(yīng)該多元化投資，即將資金投資在很多不相同的領(lǐng)域，從而減少非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的不必要的損失，投資周期也應(yīng)該按照企業(yè)具體發(fā)展情況來確定，既要有長(zhǎng)期投資也要有短期投資。同時(shí)，投資應(yīng)該分為對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資，要設(shè)立相關(guān)領(lǐng)域投資負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人必須熟悉該領(lǐng)域的特點(diǎn)以及投資的風(fēng)險(xiǎn)性，有相關(guān)的投資經(jīng)驗(yàn)，管理技能，不能隨便選擇無關(guān)人員負(fù)責(zé)該投資項(xiàng)目，投資還要符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，不能做違反的事情。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該規(guī)范且適合企業(yè)發(fā)展，隨著市場(chǎng)開放程度的放大，企業(yè)必然面臨很多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員要做好應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富是財(cái)務(wù)管理人員的首要職責(zé)，企業(yè)管理人員要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光思考問題，正確發(fā)展觀念則是一個(gè)很重要的要素，沒有正確的發(fā)展觀念，企業(yè)很難在經(jīng)濟(jì)全球化下生存下來，各企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，使得他們能夠更加專業(yè)更加敬業(yè)的為企業(yè)做貢獻(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]文逢博,裴更生,高蕾.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].河北大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),20xx(4).

管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文7

　　論文題目：企業(yè)盈利能力分析研究—以三一重工股份有限公司為例

　　一、選題的目的和意義：

　　選題目的：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況受到越來越多的關(guān)注。對(duì)于企業(yè)管理者來說，分析企業(yè)盈利能力越來越重要，這關(guān)系到企業(yè)的管理戰(zhàn)略與生存發(fā)展。它是企業(yè)營(yíng)銷能力、獲取現(xiàn)金能力、降低成本能力及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力等的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的具體表現(xiàn)。

　　選題意義：盈利能力分析是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析、償債能力分析等，其根本目的是通過分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)，改善企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)償債能力、經(jīng)營(yíng)能力，最終提高企業(yè)的盈利能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。本文在盈利能力分析中，全面領(lǐng)悟分析的內(nèi)容，正確掌握分析的方法至關(guān)重要。 并通過三一重工股份有限公司，對(duì)其盈利狀況進(jìn)行分析，找出其企業(yè)是否存在問題，并對(duì)問題提出相應(yīng)建議。

　　二、本課題的研究現(xiàn)狀

　　周碩在《企業(yè)盈利能力分析研究》中指出盈利能力的內(nèi)涵，是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)。盈利能力分析是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心內(nèi)容，同時(shí)也占有重要的地位。企業(yè)盈利能力具有增長(zhǎng)性、常規(guī)性、平穩(wěn)性的特點(diǎn)。分析企業(yè)盈利能力,是運(yùn)用特定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法,對(duì)企業(yè)盈利狀況以及未來盈利潛力做出的一種判斷。它可以詳細(xì)了解、評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理水平,為企業(yè)的計(jì)劃與決策提供有效的信息。提升企業(yè)盈利能力，應(yīng)選擇合適的提高企業(yè)盈利能力的方式，使用財(cái)務(wù)方法建立提高企業(yè)盈利提升的理想模式，大力發(fā)展企業(yè)債券市場(chǎng)，改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場(chǎng)管理，提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　劉穎在《淺談企業(yè)盈利能力分析》中談到影響企業(yè)盈利能力的因素：(一)稅收政策對(duì)企業(yè)盈利能力的影響：(二)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利能力的影響：(三)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)方法的選擇對(duì)企業(yè)盈利能力的影響：(四)資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利能力的影響：(五)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況對(duì)企業(yè)盈利能力的影響。

　　張政在《企業(yè)盈利質(zhì)量與未來盈利能力分析》中中以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量作為盈利能力的參照指標(biāo)，具有較強(qiáng)的穩(wěn)健性。從現(xiàn)金流量的角度來評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利質(zhì)量，由于現(xiàn)金流量的現(xiàn)實(shí)性和客觀性，避免了權(quán)責(zé)發(fā)生制的不足。文章從盈利的現(xiàn)金保障性、持續(xù)性、增長(zhǎng)性三方面選擇質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的盈利能力作進(jìn)一步的修復(fù)與檢驗(yàn)，真實(shí)地反映企業(yè)的盈利狀況和未來的盈利能力。

　　田俊敏《改進(jìn)盈利能力指標(biāo)評(píng)價(jià)體系》(合作經(jīng)濟(jì)與科技)中提出企業(yè)常用盈利能力評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率和每股收益等。這些指標(biāo)從不同側(cè)面揭示了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特征、理財(cái)行為特征及投資價(jià)值，為相關(guān)利益人提供多種多樣的.盈利能力信息，從而有利于投資者和債權(quán)人進(jìn)行投資和信貸的決策，也為評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效提供有效基礎(chǔ)。資本保值增值率是根據(jù)“資本保全”原則設(shè)計(jì)的指標(biāo)，更加謹(jǐn)慎、穩(wěn)健地反映了企業(yè)資本保全和增值狀況，它體現(xiàn)了對(duì)所有者權(quán)益的保護(hù)，通過對(duì)該指標(biāo)的分析可以及時(shí)、有效的發(fā)現(xiàn)侵蝕所有者權(quán)益的現(xiàn)象，反映了投資者投入企業(yè)資本的保全性和增長(zhǎng)性。

　　以上這些便是我根據(jù)中小企業(yè)稅收籌劃的相關(guān)資料進(jìn)行的整理，對(duì)我本次論文的寫作有很大的幫助，我將根據(jù)其中的一些觀點(diǎn)并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行論述。

　　三、主要參考文獻(xiàn)：

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管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文8

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管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文9

　　客戶關(guān)系管理(簡(jiǎn)稱CRM)是一項(xiàng)興于西方企業(yè)的商業(yè)策略，它以客戶關(guān)系及其關(guān)系價(jià)值作為研究對(duì)象，以求在企業(yè)成本壓縮空間越來越小，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又愈演愈烈的環(huán)境中，能為企業(yè)找到一條維持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新之路，是一種創(chuàng)新的管理理念。具體來說，CRM是一個(gè)通過詳細(xì)管理企業(yè)與客戶之間的關(guān)系來實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化的方法，旨在改善企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，并實(shí)施于企業(yè)內(nèi)部直接與客戶接觸的環(huán)節(jié)(如市場(chǎng)、銷售、技術(shù)支持等部門)中，通過優(yōu)化企業(yè)組織體系和業(yè)務(wù)流程，提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度，提高企業(yè)效率和利潤(rùn)水平的工作實(shí)踐。

　　一、我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所引入客戶關(guān)系管理的動(dòng)因

　　(一)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要

　　會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行客戶關(guān)系管理在我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)范圍主要集中在審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估等傳統(tǒng)領(lǐng)域，從而形成了一個(gè)供給相對(duì)同質(zhì)的行業(yè)結(jié)構(gòu)，造成該行業(yè)選擇交易對(duì)象、決定交易價(jià)格以及確定交易標(biāo)準(zhǔn)等主動(dòng)權(quán)基本上掌握在委托方一方，使得我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)呈現(xiàn)出一種買方市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。因此，樹立“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，建立良好的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶資源的深度利用，是會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)對(duì)新環(huán)境的必然選擇。

　　(二)執(zhí)業(yè)道德環(huán)境要求重塑注冊(cè)會(huì)計(jì)師形象

　　我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)正面臨一種前所未有的信譽(yù)危機(jī)，當(dāng)前的執(zhí)業(yè)道德環(huán)境使注冊(cè)會(huì)計(jì)師形象的塑造顯得尤為重要。為此會(huì)計(jì)師事務(wù)所要提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德和專業(yè)技能的教育培訓(xùn)，與客戶保持良性接觸，為行業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的執(zhí)業(yè)環(huán)境。

　　(三)降低維護(hù)客戶關(guān)系成本，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

　　實(shí)施CRM可以使事務(wù)所按恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行分析，就是選定那些忠誠(chéng)的老客戶、盈利的大客戶、有發(fā)展?jié)摿Φ男】蛻艉陀袘?zhàn)略意義的新客戶進(jìn)行級(jí)次投入，對(duì)其成本的投入與利潤(rùn)的產(chǎn)出進(jìn)行客觀比較，從而以最少的成本實(shí)現(xiàn)最佳的效果，并且會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)客戶進(jìn)行準(zhǔn)確而又客觀的分析與了解后，也能極大地降低其審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(四)提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，打造事務(wù)所的品牌

　　通過CRM，客戶可以自由選擇自己喜歡的方式同會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行交流，并獲取信息。這樣促使客戶滿意度的提高，從而幫助會(huì)計(jì)師事務(wù)所保留更多的老客戶并吸引新客戶;并且CRM通過良好的服務(wù)來提高顧客的忠誠(chéng)度，有利于事務(wù)所樹立良好的聲譽(yù)，擴(kuò)大事務(wù)所的影響度，提高事務(wù)所的社會(huì)地位，從而達(dá)到建立事務(wù)所品牌的目的。

　　二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所客戶關(guān)系管理的影響因素

　　(一)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的規(guī)模和市場(chǎng)份額

　　不同規(guī)模的會(huì)計(jì)師事務(wù)所側(cè)重的目標(biāo)客戶群必然是不同的，這其中原因主要有三個(gè)：一是政府等部門政策的規(guī)定。我國(guó)政府和會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等行業(yè)相關(guān)部門對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)設(shè)立了一系列執(zhí)業(yè)資格的限制，這在一定程度上就劃分了大中小型事務(wù)所的目標(biāo)市場(chǎng);二是客戶的選擇�；�于市場(chǎng)雙向選擇的法則，會(huì)計(jì)師事務(wù)所有自己的目標(biāo)客戶，而客戶也有自己的目標(biāo)服務(wù)提供者;三是不同規(guī)模的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的承接業(yè)務(wù)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力也各不相同，因此針對(duì)不同的客戶群進(jìn)行關(guān)系管理的模式也必然不同。

　　(二)成本一效益一風(fēng)險(xiǎn)因素

　　會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的組織，其最終目的也是為了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化，因而在事務(wù)所客戶關(guān)系管理中，必須權(quán)衡考慮進(jìn)行這種管理所能給事務(wù)所帶來的收益和因此將要付出的成本以及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，盡可能地使收益最大化。例如，客戶關(guān)系管理信息系統(tǒng)對(duì)于有能力的會(huì)計(jì)師事務(wù)所來說的確是個(gè)不錯(cuò)的選擇，然而由于其前期的投入成本以及后續(xù)維護(hù)費(fèi)用較高，且對(duì)辦公設(shè)備的配套設(shè)施要求也高，并且對(duì)于經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限的小規(guī)模會(huì)計(jì)師事務(wù)所來說產(chǎn)生的效益不明顯，資金壓力也很大，因此，小規(guī)模的事務(wù)所就不應(yīng)該引進(jìn)客戶關(guān)系管理信息系統(tǒng)來實(shí)施其客戶關(guān)系戰(zhàn)略管理。

　　(三)其他因素

　　在成功實(shí)施CRM的因素中，技術(shù)因素不應(yīng)該被過分強(qiáng)調(diào)，人、文化、信息整合起來同樣起舉足輕重的作用。因此，會(huì)計(jì)師事務(wù)所在實(shí)施過程中除了要根據(jù)實(shí)際情況選擇不同的客戶關(guān)系策略，還應(yīng)該注重考慮其他因素的結(jié)合，如人員素質(zhì)、企業(yè)文化、品牌口碑等。

　　三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所客戶關(guān)系管理分析模型及分類管理策略

　　(一)客戶關(guān)系管理模型

　　我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行客戶關(guān)系管理的目標(biāo)是：在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，綜合考慮進(jìn)行客戶關(guān)系管理的成本、收益以及風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施客戶滿意戰(zhàn)略，并在留住和拓展客戶的同時(shí)促進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展。因此，在建立客戶關(guān)系管理模型時(shí)，事務(wù)所必須基于其最終要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，來考慮所能獲取的關(guān)系價(jià)值，即建立和維持與特定客戶的長(zhǎng)期關(guān)系所能為事務(wù)所帶來的價(jià)值。這一關(guān)系價(jià)值反映了會(huì)計(jì)師事務(wù)所通過與有價(jià)值的客戶建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的關(guān)系可能獲得較高的市場(chǎng)利潤(rùn)。

　　客戶關(guān)系價(jià)值，是指企業(yè)從某一客戶關(guān)系中所獲得的全部未來凈收益的現(xiàn)值。它強(qiáng)調(diào)的不是客戶單次交易給企業(yè)帶來的收入，而是強(qiáng)調(diào)通過維持與客戶的長(zhǎng)期關(guān)系而獲得的客戶全生命價(jià)值。其數(shù)學(xué)模型為：

　　Pi=T[∑J(P-Cj)-EKMCk]

　　其中：Pi為現(xiàn)在某時(shí)刻t時(shí)的利潤(rùn);T為全部的時(shí)間;J為購買產(chǎn)品的數(shù)量或接受服務(wù)的'次數(shù);K為營(yíng)銷工具應(yīng)用于目標(biāo)客戶的數(shù)量;Pj為第j種產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格;Cj為第j種產(chǎn)品或服務(wù)的成本;MCk為第k種直接營(yíng)銷工具的成本。

　　而由于注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的特殊性，會(huì)計(jì)師事務(wù)所要獲得客戶終身價(jià)值就必須考慮客戶在未來給會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)帶來風(fēng)險(xiǎn)的可能性，因?yàn)檫@種風(fēng)險(xiǎn)將可能導(dǎo)致注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的失敗，而審計(jì)失敗可能會(huì)給事務(wù)所帶來重大的賠償損失及信譽(yù)損失，甚至導(dǎo)致會(huì)計(jì)師事務(wù)所的破產(chǎn)。因此，針對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨環(huán)境的特點(diǎn)將改進(jìn)模型表示如下：

　　Pi=∑T[J∑(P-Cj)-∑EKMCk-RC]

　　其中，RC表示為客戶提供服務(wù)可能給會(huì)計(jì)師事務(wù)所帶來的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)成本。由改進(jìn)的模型就能很清楚地看到事務(wù)所在制定客戶關(guān)系管理時(shí)要考慮的主要因素以及各因素給事務(wù)所關(guān)系管理帶來的正效應(yīng)或負(fù)效應(yīng)。

　　(二)客戶分類管理策略考慮到客戶的歷史凈收益、未來潛在的終身價(jià)值、客戶未來潛在風(fēng)險(xiǎn)的可控性和其他重要影響因素，本文將客戶分為“重點(diǎn)型”客戶、“風(fēng)險(xiǎn)型”客戶、“雞肋型”客戶和“瘦狗型”客戶，并結(jié)合上述會(huì)計(jì)師事務(wù)所客戶關(guān)系價(jià)值的改進(jìn)模型，為事務(wù)所進(jìn)行客戶分類管理提出了相應(yīng)的策略。

　　(1)“重點(diǎn)型”客戶。這類客戶的特點(diǎn)是：盈利能力強(qiáng)并且審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)小，未來潛在風(fēng)險(xiǎn)的可控性較高，是會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入的主要來源。會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要對(duì)這部分客戶傾注大量的人力、物力，主要實(shí)施客戶滿意與客戶忠誠(chéng)策略，建立一種相互信任、穩(wěn)定、長(zhǎng)期的合作關(guān)系;針對(duì)客戶的需求偏好改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提供超值服務(wù)，并分配最

　　優(yōu)秀的執(zhí)業(yè)人員;通過關(guān)系定價(jià)，使這部分客戶享有更多的優(yōu)惠;針對(duì)這部分客戶建立完整的客戶關(guān)系數(shù)據(jù)庫并采取彈性管理，使這類客戶的時(shí)間、體力和精力成本降到最低;不斷加強(qiáng)與這部分客戶的交流、溝通，注意其需求動(dòng)態(tài)，要及時(shí)了解并消除客戶的不滿，保持客戶的忠誠(chéng)度。需要注意的是，出于謹(jǐn)慎性原則，會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要不斷地對(duì)這部分客戶進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)水平的現(xiàn)狀，尤其是當(dāng)客戶更換管理層和陷入財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)要及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的再評(píng)估。

　　(2)“風(fēng)險(xiǎn)型”客戶。這類客戶的特點(diǎn)是：其盈利能力強(qiáng)但未來潛在風(fēng)險(xiǎn)較大。這類客戶或許可以在較短的時(shí)間內(nèi)給會(huì)計(jì)師事務(wù)所帶來豐厚的收益，但極容易使會(huì)計(jì)師事務(wù)所陷入日后的糾紛和丑聞中。對(duì)這類客戶要高度關(guān)注、仔細(xì)評(píng)估、謹(jǐn)慎對(duì)待，若貿(mào)然接受這類客戶的業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所可能會(huì)面臨潛在的訴訟和賠償，甚至?xí)��?yán)重?fù)p害會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聲譽(yù)和社會(huì)信任度。并且從客戶終身價(jià)值數(shù)學(xué)模型也可以看出，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的收益與潛在風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失密切相關(guān)。其中，損失既包括未來可準(zhǔn)確計(jì)量的有形損失，也包括只能估計(jì)的無形損失。若扣除潛在損失的折現(xiàn)，實(shí)際上這類型客戶給會(huì)計(jì)師事務(wù)所帶來的收益是非常少的。

　　(3)“雞肋型”客戶。這類型客戶的特點(diǎn)是其收益較少、風(fēng)險(xiǎn)也小、潛在風(fēng)險(xiǎn)的可控性較高。會(huì)計(jì)師事務(wù)所通常會(huì)認(rèn)為這部分客戶是“雞肋”，但實(shí)際上會(huì)計(jì)師事務(wù)所在保證“重點(diǎn)型”客戶業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，應(yīng)大力發(fā)展這部分客戶的業(yè)務(wù)。在潛在損失很小的情況下，會(huì)計(jì)師事務(wù)所要想提高這類客戶帶來的收益，主要應(yīng)從增加升級(jí)服務(wù)的購買量、適度提高審計(jì)服務(wù)的價(jià)格、降低營(yíng)銷成本等方面人手。不過由于審計(jì)服務(wù)的特殊性，為保證審計(jì)質(zhì)量，不建議采用降低審計(jì)服務(wù)成本的策略。

　　(4)“瘦狗”型客戶�！笆莨贰毙涂蛻羰找嫔佟�風(fēng)險(xiǎn)高，而且通常情況下，這種類型的客戶在現(xiàn)在和將來都不會(huì)給會(huì)計(jì)師事務(wù)所帶來較多的利潤(rùn)。因此，針對(duì)這種客戶，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)采取放棄策略，而把有限的資源和精力集中到那些能帶來較高的盈利和具有高度認(rèn)同感的客戶身上。但在采取放棄策略時(shí)，要注意失去這部分客戶可能給會(huì)計(jì)師事務(wù)所帶來的負(fù)面連帶效應(yīng)，所以本文建議可以采用提高定價(jià)的策略使這部分客戶自己選擇退出。

　　綜上所述，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的注冊(cè)會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)市場(chǎng)中，事務(wù)所為了更好地生存下來就必須進(jìn)行系統(tǒng)的管理。而客戶關(guān)系管理就為會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供了一種全方位的管理視角，賦予企業(yè)更強(qiáng)的客戶交流能力，有利于事務(wù)所制定長(zhǎng)期的商業(yè)戰(zhàn)略，因此，為了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，事務(wù)所應(yīng)該在綜合考慮了自身業(yè)務(wù)規(guī)模、收益、成本、風(fēng)險(xiǎn)等因素后制定合適的、科學(xué)的客戶關(guān)系管理策略。

管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文10

　　通過對(duì)學(xué)生的調(diào)查得知，指導(dǎo)教師多數(shù)采用電子郵件方式進(jìn)行指導(dǎo)，在20xx屆的畢業(yè)生中，有40%的學(xué)生反映在寫作過程中教師從未見面指導(dǎo)或電話指導(dǎo)，超過60%的學(xué)生反映寫作過程中只與教師見過一次面。論文指導(dǎo)是一個(gè)系統(tǒng)和復(fù)雜的過程，且持續(xù)周期較長(zhǎng)，從選題、提綱到初稿、定稿，學(xué)生可能會(huì)遇到各種問題，僅通過電子郵件方式不足以充分溝通和解答，導(dǎo)致學(xué)生對(duì)指導(dǎo)教師的意見難以充分理解，從而影響論文的寫作質(zhì)量。

　　3.對(duì)論文質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)

　　指導(dǎo)教師除了對(duì)學(xué)生論文進(jìn)行全程指導(dǎo)外，還肩負(fù)著監(jiān)督論文質(zhì)量的重任，學(xué)生參加畢業(yè)論文答辯前，需要指導(dǎo)老師對(duì)其論文質(zhì)量進(jìn)行最后的把關(guān)，判斷其是否符合本科畢業(yè)論文要求，是否具備參加答辯的資格。但從目前參加答辯的學(xué)生情況來看，指導(dǎo)教師在對(duì)畢業(yè)論文質(zhì)量進(jìn)行最終評(píng)判時(shí)，未能善盡義務(wù)，無論質(zhì)量高低都允許參加答辯，從而造成部分學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量較差，論文答辯變成論文修改，無法按照正常的答辯程序進(jìn)行。

　�。ㄋ模﹨⒖嘉墨I(xiàn)層面

　　從目前的論文寫作情況看，大部分學(xué)生沒有認(rèn)真閱讀且不甚了解參考文獻(xiàn)和文獻(xiàn)綜述，在20xx和20xx兩屆學(xué)生中，超過半數(shù)學(xué)生的論文中沒有文獻(xiàn)綜述一項(xiàng)，即使有，質(zhì)量也差強(qiáng)人意。具體體現(xiàn)在：1.在20xx屆學(xué)生中，有90%學(xué)生的畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)數(shù)量?jī)H為10篇左右，沒有達(dá)到15篇的要求，參考文獻(xiàn)數(shù)量在20篇以上的僅有1人。2.有些學(xué)生為湊齊參考文獻(xiàn)數(shù)量，將根本沒有閱讀過的文章也羅列其中，而且存在有些參考文獻(xiàn)與選題關(guān)系不大、與論文相關(guān)度不高的現(xiàn)象，而根據(jù)參考文獻(xiàn)所闡述的文獻(xiàn)綜述又存在著不匹配、不相關(guān)的'情況。3.參考文獻(xiàn)質(zhì)量不高。很多學(xué)生缺乏熟練的文獻(xiàn)索引能力，不了解如何搜集高質(zhì)量文章，參考文獻(xiàn)多數(shù)來自一些質(zhì)量不高、發(fā)行量不大的普通雜志，有些甚至把一些法律法規(guī)、規(guī)章制度、網(wǎng)絡(luò)文章都作為參考文獻(xiàn)。低質(zhì)量的參考文獻(xiàn)直接影響到畢業(yè)論文的寫作質(zhì)量。

　　三、加強(qiáng)畢業(yè)論文質(zhì)量管理的對(duì)策建議

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化選題環(huán)節(jié)的指導(dǎo)

　　1.完善選題方式，由原來的指定題目改為教師定題與學(xué)生自選題目相結(jié)合的方式，由原來的簡(jiǎn)單隨機(jī)分配指導(dǎo)教師變?yōu)榻處熍c學(xué)生雙向選擇，從而保證學(xué)生可以選擇自己感興趣的領(lǐng)域進(jìn)行研究，同時(shí)又兼顧了指導(dǎo)教師的專業(yè)能力。

　　2.定期更新選題，改變?cè)瓉碇付�題目一成不變的情況，由各指導(dǎo)教師根據(jù)自己的研究領(lǐng)域給出一定數(shù)量的選題，并保證每年對(duì)論文題目有10%的更新率。

　　3.在選題環(huán)節(jié)，通過填寫開題報(bào)告等方式，保證學(xué)生是在搜集并整理足夠的相關(guān)資料和對(duì)所選題目有充分了解的情況下再確定選題。從而避免學(xué)生盲目選題、中途換題的現(xiàn)象。

　　通過以上幾項(xiàng)措施，在20xx屆學(xué)生的112篇畢業(yè)論文中，選題質(zhì)量有所提高。進(jìn)行案例研究的論文數(shù)量由20xx屆的21人上升到20xx屆的112人，比例由23.3%升至28.2%。

　�。ǘ�）采取全過程管理，嚴(yán)格對(duì)質(zhì)量把關(guān)

　　1.寫作前管理

　　第一，制訂系統(tǒng)的畢業(yè)論文管理文件以規(guī)范畢業(yè)論文工作。主要是根據(jù)南京大學(xué)金陵學(xué)院特點(diǎn)和應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)，制定符合獨(dú)立學(xué)院特點(diǎn)的《畢業(yè)論文工作條例》和《畢業(yè)論文指導(dǎo)手冊(cè)》，對(duì)畢業(yè)論文目的與要求、教學(xué)基本目標(biāo)、組織管理流程、指導(dǎo)教師的條件與義務(wù)、選題原則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、答辯、總結(jié)作詳盡的要求，為畢業(yè)論文質(zhì)量提供制度保障；第二，畢業(yè)論文寫作前組織學(xué)生進(jìn)行集中輔導(dǎo)。在畢業(yè)論文寫作前，由教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、科研能力較強(qiáng)的教師以講座的形式進(jìn)行集中輔導(dǎo)，幫學(xué)生講解選題方法、寫作方法、寫作原則和格式規(guī)范等各種寫作過程中需要注意的問題。

　　2.寫作過程中進(jìn)行跟蹤管理

　　從提綱、初稿、修改稿到最終定稿的每一環(huán)節(jié)，指導(dǎo)教師都要通過見面、電話和網(wǎng)絡(luò)等方式與學(xué)生進(jìn)行溝通，對(duì)論文質(zhì)量進(jìn)行全程把關(guān)。

　　3.寫作后及時(shí)進(jìn)行答辯指導(dǎo)和總結(jié)提高

　　論文定稿后，指導(dǎo)教師應(yīng)從答辯資料準(zhǔn)備、答辯時(shí)的文章概述和答辯技巧等各方面對(duì)學(xué)生進(jìn)行答辯前的指導(dǎo)。同時(shí)指導(dǎo)教師應(yīng)要求學(xué)生熟悉論文內(nèi)容，了解和掌握論文中所涉及的相關(guān)理論知識(shí)和數(shù)據(jù)資料，提高認(rèn)識(shí)，從而做好畢業(yè)論文答辯準(zhǔn)備。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)

　　1.增加專職教師人數(shù)，使師生數(shù)量達(dá)到合理配比。同時(shí)還要合理安排教師工作、減少教師的工作量，保證教師在完成教學(xué)任務(wù)之余有充足的時(shí)間對(duì)學(xué)生論文進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)還能夠注重自身能力的提高。

　　2.注重合理的教師梯隊(duì)建設(shè)。加大對(duì)青年教師的培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)并盡量創(chuàng)造條件使青年教師有機(jī)會(huì)通過參與課題、科研項(xiàng)目和社會(huì)實(shí)踐，不斷提高業(yè)務(wù)水平和科研能力，從而提高指導(dǎo)畢業(yè)論文的質(zhì)量。

　　3.加強(qiáng)教師師德建設(shè)。在指導(dǎo)畢業(yè)論文過程中，教師責(zé)任心、治學(xué)態(tài)度及人格修養(yǎng)等個(gè)人素質(zhì)對(duì)學(xué)生起著潛移默化的作用，因此要加強(qiáng)教師的師德師風(fēng)建設(shè)，同時(shí)注重培養(yǎng)教師良好的學(xué)術(shù)風(fēng)范，從而提高論文質(zhì)量。

管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文11

　　摘要隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與改革開放的深入發(fā)展，中小型企業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，中小型企業(yè)在促進(jìn)社會(huì)就業(yè)與再就業(yè)、活躍社會(huì)主義商品流通，方便人民群眾生活方面有著重要的作用。但中小型企業(yè)由于其本身固有的特點(diǎn)，如經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，流動(dòng)性強(qiáng)、資金實(shí)力弱，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往處于不利地位。由此，在稅收管理上出現(xiàn)了不少的問題，稅收流失比較嚴(yán)重。造成這種狀況的原因是多方面的，有稅收征管上的原因，也有不公平的稅收政策和稅制環(huán)境，導(dǎo)致中小型企業(yè)的稅負(fù)較重，當(dāng)過重的稅負(fù)不能轉(zhuǎn)嫁時(shí)，各種稅收問題也隨之產(chǎn)生。本文通過對(duì)中小企業(yè)在稅收管理問題上的研究來進(jìn)一步探討如何有效找到應(yīng)對(duì)措施。

　　關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 稅收管理 現(xiàn)狀 稅收對(duì)策

　　在黨的十六屆三中全會(huì)上，通過了《中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》，決定中提出了關(guān)于穩(wěn)步推進(jìn)稅收改革的原則--“簡(jiǎn)稅制，寬稅基，低稅率，嚴(yán)征管”.嚴(yán)征管的目的是為了在加強(qiáng)稅收管理的過程中最大限度地提高稅收管理的有效性。如何做到嚴(yán)征管并且最大限度提高稅收管理的有效性是所有從事稅務(wù)工作的人員所必須認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)真思考的課題。我認(rèn)為要落實(shí)提高稅收管理有效性，需要借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)且有效的管理經(jīng)驗(yàn)。從而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)型稅務(wù)管理向先進(jìn)稅務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。明確先進(jìn)管理的相對(duì)指標(biāo)，科學(xué)內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)途徑，對(duì)最終實(shí)現(xiàn)稅收管理的跨越式發(fā)展以及建設(shè)先進(jìn)且有效的稅收管理體制具有十分重大的意義。

　　近年來，很明顯的一個(gè)現(xiàn)象就是中小企業(yè)發(fā)展迅猛，對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用。并且提供了經(jīng)濟(jì)方面新的增長(zhǎng)點(diǎn)。中小企業(yè)是指經(jīng)營(yíng)收入少，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性單位。中小企業(yè)與其他企事業(yè)單位相比有著經(jīng)濟(jì)總量大，個(gè)體數(shù)量眾多，地域分布廣泛等特點(diǎn)。中小企業(yè)已經(jīng)成為了各個(gè)地區(qū)十分重要的稅收來源和納稅主力軍。且中小企業(yè)發(fā)揮了一系列獨(dú)特的作用：推動(dòng)中小城鎮(zhèn)的建設(shè)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，協(xié)作社會(huì)化大生產(chǎn)，緩解就業(yè)壓力。由此可見，促進(jìn)和保障中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康較快且平穩(wěn)有著重要意義。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的'不斷發(fā)展，中小企業(yè)也存在不少問題，這些問題一方面阻礙了中小企業(yè)的健康有序發(fā)展，另一方面對(duì)我國(guó)的稅收收入足額入庫造成了負(fù)面影響。本文就針對(duì)中小企業(yè)在稅收管理的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并利用自己已學(xué)的專業(yè)知識(shí)提出了一些淺薄的觀點(diǎn)和對(duì)策。

　　1 目前中小企業(yè)稅收管理中存在的問題

　　1.1 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)核算不健全，可信度不高。

　　相對(duì)大企業(yè)而言，中小企業(yè)改革成本低，操作便利、社會(huì)震蕩小、新機(jī)制引入快。中小企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的微觀基礎(chǔ)，是深化改革的主要推動(dòng)力量。我國(guó)中小企業(yè)的主要特點(diǎn)：

　　1、2投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元，非國(guó)有企業(yè)為主體，決定了當(dāng)前中小企業(yè)工作要以發(fā)展為重點(diǎn)。中小企業(yè)特別是非國(guó)有企業(yè)在自身快速發(fā)展的同時(shí)，還積極投身國(guó)有企業(yè)的改革和調(diào)整，使改革前單一所有制結(jié)構(gòu)狀況有了根本性改變。以工業(yè)企業(yè)為例，在獨(dú)立核算的中小工業(yè)企業(yè)中，國(guó)有企業(yè)的戶數(shù)、資產(chǎn)總額和工業(yè)總產(chǎn)值僅占總數(shù)的14.85%、38.5%和22.8%,即85%的中小企業(yè)均是非國(guó)有企業(yè)。另據(jù)調(diào)查，目前國(guó)有小企業(yè)改制面已近80%,余下20%大都是救不活、賣不掉、破不了的極度困難企業(yè)。應(yīng)當(dāng)說，中小企業(yè)的改革與發(fā)展同樣重要。但改革對(duì)象主要是國(guó)有小企業(yè);而發(fā)展則要涵蓋城鄉(xiāng)各類所有制中小企業(yè)。因此，無論從中小企業(yè)的主體構(gòu)成 還是改革進(jìn)程而言，當(dāng)前，大力扶持中小企業(yè)發(fā)展應(yīng)是中小企業(yè)工作的重點(diǎn)。

　　2.勞動(dòng)密集度高，兩極分化突出，決定了當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展重在“二次創(chuàng)業(yè)”.

　　中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞動(dòng)密集型企業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)大、中、型企業(yè)的資金有機(jī)構(gòu)成之比分別為1.83:1.23 :1;資金就為率之比為0.48: 0.66 :1,即中小企業(yè)比大企業(yè)單位資金安置勞動(dòng)人數(shù)要高，有的要高出一倍，正因?yàn)槿绱�，在�?0年中國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程所以沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的社會(huì)就業(yè)問題，中小企業(yè)功不可沒。但是，今天的市場(chǎng)背景變了，“賣方”市場(chǎng)變成了“買方”市場(chǎng)，總量需求不足與結(jié)構(gòu)性供應(yīng)不足共生，使中小企業(yè)遇到了前所未有的困境，即由勞動(dòng)密集型帶來的就業(yè)優(yōu)勢(shì)將變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。企業(yè)兩級(jí)分化，中小企業(yè)將首當(dāng)其沖。為此，提高中小企業(yè)的有機(jī)構(gòu)成和科技含量，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展中的重中之重。

　　3.發(fā)展不平衡，優(yōu)勢(shì)地區(qū)集中，決定了當(dāng)前中小企業(yè)推進(jìn)要區(qū)別特點(diǎn)，先易后難，以點(diǎn)帶面。

　　中國(guó)幅員遼闊，各地區(qū)中小企業(yè)分布與發(fā)展水平極不平衡。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，按照經(jīng)濟(jì)地帶劃分，中小企業(yè)數(shù)量東部、中部各占全國(guó)總量的42%,西部占15%;而相應(yīng)的工業(yè)總產(chǎn)值東部占66%、中部占26%、西部?jī)H占8%.這表明，在企業(yè)規(guī)模上，東部中小企業(yè)的平均產(chǎn)值規(guī)模大于中部和西部，大約是中部的2.5倍 、西部的8倍。實(shí)踐也表明，選擇東部中小企業(yè)作業(yè)重點(diǎn)試區(qū)，就為試點(diǎn)的成功率奠定了良好的基礎(chǔ)。此外，中小企業(yè)還可劃分四大區(qū)，即東北地區(qū)、長(zhǎng)江中下游地區(qū)、中西部地區(qū)和廣東、福建為代表的珠江三角洲地區(qū)。東北地區(qū)老工業(yè)城市居多，中小企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都很重，應(yīng)主要解決國(guó)有中小企業(yè)規(guī)范改制和與大型企業(yè)專業(yè)化分工及配套問題;長(zhǎng)江中下游地區(qū)是中小企業(yè)的汪洋大海，江蘇以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主，浙江以私營(yíng)個(gè)體聞名，工作重點(diǎn)是規(guī)范引導(dǎo)、扶持發(fā)展;中西部地區(qū)資源豐富、中小企業(yè)欠發(fā)達(dá)，推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)和科技環(huán)保型中小企業(yè)發(fā)展是重點(diǎn);珠江三角洲地區(qū)中小企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，可借助“老鄉(xiāng)”、“老外”發(fā)展中小企業(yè)的“兩岸三地大中華圈”.此外，地方企業(yè)為主體，決定了中小企業(yè)的支撐層面在地方;中小企業(yè)自身基礎(chǔ)薄弱，決定了其要么成為大企業(yè)的搖藍(lán)(即小巨人);要么成為大企業(yè)的伙伴。

　　就我國(guó)當(dāng)前的情況來看，中小企業(yè)大多經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)核算技能。主要表現(xiàn)在：一有些企業(yè)不按照相關(guān)稅收管理的規(guī)章制度要求去設(shè)置相關(guān)的會(huì)計(jì)成本核算賬簿，甚至在一些個(gè)體私營(yíng)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)依舊采用手工記賬的方式;二有些企業(yè)的賬簿賬目混亂，賬目不全。例如只設(shè)置商品銷售的總賬而不設(shè)立相關(guān)明細(xì)賬。三是會(huì)計(jì)核算不真實(shí)。這體現(xiàn)在企業(yè)在處理賬務(wù)時(shí)往往少反映利潤(rùn)情況，多結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)成本。從而減少應(yīng)繳納所得稅的數(shù)額。四是中小企業(yè)對(duì)成本的核算采用過于簡(jiǎn)單的方式。五是有的企業(yè)反映在往來帳的交易頻繁，但是現(xiàn)實(shí)中卻沒有相關(guān)經(jīng)濟(jì)成果的反映。有的企業(yè)有大量的私人借款行為，但是核查時(shí)卻沒有相關(guān)的利息收入。

管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文12

　　摘要：針對(duì)我國(guó)獨(dú)立院校財(cái)務(wù)管理存在的缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，忽視成本管理和經(jīng)費(fèi)來源單一問題，文章提出了相關(guān)改進(jìn)建議，包括加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視財(cái)務(wù)成本管理和多渠道解決經(jīng)費(fèi)來源。

　　關(guān)鍵詞：獨(dú)立院校；財(cái)務(wù)管理；建議

　　獨(dú)立學(xué)院在的財(cái)務(wù)管理包含著新的任務(wù)與目標(biāo)，不僅財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容更加廣泛，而且更加注重投入與產(chǎn)出之間的制約關(guān)系，將成本與效益更加緊密地聯(lián)系起來。隨著辦學(xué)規(guī)模的日益擴(kuò)大，各學(xué)院都不斷加大對(duì)教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，而資金不足已成為制約其發(fā)展的重要因素之一。相對(duì)于獨(dú)立學(xué)院的發(fā)展規(guī)模而言，我國(guó)獨(dú)立學(xué)院的內(nèi)部管理，無論是體制、機(jī)制的創(chuàng)新，還是目標(biāo)、規(guī)范的形成，都還沒有十分明顯的突破，嚴(yán)重影響了學(xué)院的健康發(fā)展。所以，如何加強(qiáng)獨(dú)立學(xué)院的財(cái)務(wù)管理，找到一種適合獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)管理的基本模式，確保高校教學(xué)與科研順利發(fā)展，促進(jìn)民辦獨(dú)立學(xué)院盡快向優(yōu)質(zhì)教育資源學(xué)校轉(zhuǎn)化，逐步發(fā)展為優(yōu)質(zhì)的綜合性大學(xué)、實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展都具有非常重要的作用。

　　一、我國(guó)獨(dú)立院校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　獨(dú)立學(xué)院的財(cái)務(wù)管理是其管理工作的一個(gè)重要組成部分，是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)管理機(jī)制是否健全，關(guān)系到學(xué)校教學(xué)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且影響著學(xué)校的大局。

　　第一，獨(dú)立學(xué)院經(jīng)費(fèi)來源的狀況。經(jīng)費(fèi)來源指民辦高等院校取得的收入，即高等學(xué)校開展教學(xué)、科研及其他活動(dòng)，依法取得的非償還性資金。獨(dú)立學(xué)院的經(jīng)費(fèi)來源主要有學(xué)生的學(xué)雜費(fèi)收入、住宿費(fèi)收入、捐贈(zèng)收入和投資收益、利息收入。獨(dú)立學(xué)院辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的絕大部分都來源于學(xué)生繳納的學(xué)費(fèi)。我國(guó)獨(dú)立學(xué)院的學(xué)費(fèi)一般高于公辦高校，但是，要受到市場(chǎng)的和國(guó)家學(xué)費(fèi)收費(fèi)政策的制約，獨(dú)立學(xué)院的經(jīng)費(fèi)籌措體系也并沒有建立。經(jīng)費(fèi)來源是學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行的前提，是維護(hù)教學(xué)秩序的根本保證。在民辦高校中應(yīng)健全經(jīng)費(fèi)籌措體系。獨(dú)立學(xué)院應(yīng)模仿一些西方國(guó)家，動(dòng)員董事會(huì)成員、校長(zhǎng)、院長(zhǎng)、系主任、教師到學(xué)生、校友來為大學(xué)籌措經(jīng)費(fèi)，并且可以試行把籌集經(jīng)費(fèi)當(dāng)作校長(zhǎng)院長(zhǎng)職責(zé)之一的辦法。

　　第二，獨(dú)立學(xué)院的經(jīng)費(fèi)支出分析。經(jīng)費(fèi)支出是指獨(dú)立學(xué)院開展教學(xué)、科研及輔助活動(dòng)發(fā)生的各項(xiàng)資金耗費(fèi)和損失。在民辦高校中人員經(jīng)費(fèi)支出和公用經(jīng)費(fèi)支出各占一半，在人員經(jīng)費(fèi)中兼課教師又占了較大比重。科研經(jīng)費(fèi)缺口較大。在獨(dú)立學(xué)院中科研費(fèi)用支出少之又少。這勢(shì)必會(huì)影響學(xué)校的健康發(fā)展，不利于師資整體水平的提高。

　　第三，結(jié)余及分配方式。結(jié)余是指民辦高校年度總收人與總支出相抵后的余額。雖然教育不是以營(yíng)利為目的的，但是與教育需要盈利并不沖突。因?yàn)榻逃�的運(yùn)作需要有一定的經(jīng)濟(jì)作為支撐，而且教育本身需要不斷發(fā)展，需要不斷地投入。教育事業(yè)的公益性要求學(xué)校分配必須有利于學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展，要求學(xué)校在保證收支平衡的基礎(chǔ)上，做到有結(jié)余，使學(xué)校的財(cái)務(wù)運(yùn)行有一定的自我調(diào)節(jié)能力，以維護(hù)學(xué)校工作穩(wěn)定和發(fā)展的需要。在沒有國(guó)家經(jīng)費(fèi)支持的情況下，這一點(diǎn)非常重要。

　　二、我國(guó)獨(dú)立院校財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)有適合自身發(fā)展的特點(diǎn)。只有財(cái)務(wù)管理符合獨(dú)立學(xué)院發(fā)展的規(guī)律了，才能促進(jìn)獨(dú)立學(xué)院發(fā)展，否則反而會(huì)阻礙發(fā)展，甚至導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。獨(dú)立學(xué)院在資本投入上講求的是多元性。按照現(xiàn)有法律法規(guī)規(guī)定，獨(dú)立學(xué)院的資本至少要有兩個(gè)或兩個(gè)以上的投入主體，即至少要有兩個(gè)或兩個(gè)以上的持股者�，F(xiàn)有的獨(dú)立學(xué)院均由公辦高校脫胎而來，獨(dú)立學(xué)院的許多資產(chǎn)均由公辦學(xué)校轉(zhuǎn)移而來，公辦學(xué)校是當(dāng)然的投入主體。但僅有公辦學(xué)校是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，獨(dú)立學(xué)院必須要有其他的投入主體。

　　第一，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在獨(dú)立學(xué)院的興辦過程中，要達(dá)到教育部的要求，需要投資大量資金用于校園征地、教學(xué)與行政用房建設(shè)等等，基建投資規(guī)模大，學(xué)費(fèi)積沉資金與合作者投入的.資金都十分有限。教育經(jīng)費(fèi)不足的問題長(zhǎng)期困擾著獨(dú)立院校。盡管獨(dú)立學(xué)院采用了新的辦學(xué)模式，引入民間資本，資金籌措靈活、來源渠道多樣，教育經(jīng)費(fèi)有了較大改善，但是用于校園基礎(chǔ)設(shè)施與教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)所需要的大量資金卻不是短時(shí)間內(nèi)能夠籌措齊的。為了適應(yīng)發(fā)展，達(dá)到教育部的規(guī)定，很多獨(dú)立學(xué)院選擇了利用銀行貸款為籌措資金的主要措施，以此來滿足購置土地、擴(kuò)大校區(qū)規(guī)模、建設(shè)教學(xué)科研用房、建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施及實(shí)驗(yàn)室和購買大型儀器設(shè)備的需要。而利用銀行借款所帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題尚未引起足夠的重視。因此，獨(dú)立學(xué)院不考慮實(shí)際情況一味地追求貸款額度忽視償債能力，會(huì)引發(fā)較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　第二，忽視成本管理。獨(dú)立學(xué)院成本管理意識(shí)淡薄，經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行不力。獨(dú)立學(xué)院的預(yù)算管理、收入管理、支出管理、專項(xiàng)資金管理、結(jié)余分配管理、專用基金管理、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、后勤社會(huì)化管理等方面存在著制度不健全、不合理問題。并且許多辦學(xué)活動(dòng)所涉及的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都沒有及時(shí)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度加以監(jiān)督、控制，使財(cái)務(wù)部門行使財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)力缺乏必要的依據(jù)。

　　第三，經(jīng)費(fèi)來源單一。獨(dú)立學(xué)院是吸取了公辦高校與民辦高校兩種辦學(xué)機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)。高校辦獨(dú)立學(xué)院的出發(fā)點(diǎn)，是利用公辦普通本科院校的國(guó)有資產(chǎn)，吸收社會(huì)資金，擴(kuò)大本科教育。但是與普通高校不同的是，獨(dú)立學(xué)院實(shí)行“自收自支、自主辦學(xué)、自負(fù)盈虧”的辦學(xué)體制，政府對(duì)其很少投入或基本沒有投入，它主要依靠財(cái)政撥款之外的社會(huì)資源辦學(xué)。而且，在我國(guó)現(xiàn)有的獨(dú)立學(xué)院管理法規(guī)中，對(duì)獨(dú)立學(xué)院資金來源的規(guī)定也較為模糊。因此，獨(dú)立學(xué)院只能以收取學(xué)生學(xué)費(fèi)作為辦學(xué)資金的主要來源，并且靠教育經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來的經(jīng)濟(jì)效益自力更生地發(fā)展。有資料顯示，我國(guó)的獨(dú)立學(xué)院有95%以上的資金源自學(xué)生的學(xué)費(fèi)。即使獨(dú)立學(xué)院的學(xué)費(fèi)較高、在不能吸取民間資本或沒有其他外來資金的情況下，獨(dú)立學(xué)院也只能以收抵支，根本談不上積累，而持續(xù)發(fā)展也就成了無源之水。投資主體單一已經(jīng)成為了獨(dú)立學(xué)院發(fā)展中面臨的首要問題。而投資主體單一的直接后果就是獨(dú)立學(xué)院的經(jīng)費(fèi)投入不足，資金使用捉襟見肘，直接影響了獨(dú)立學(xué)院的管理與教學(xué)。在這種條件下，獨(dú)立學(xué)院必須在保證教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)，拓寬經(jīng)濟(jì)來源渠道，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低教育成本，不斷提高教育資源的利用率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能保證自己的生存和發(fā)展。

　　三、改進(jìn)我國(guó)獨(dú)立院校財(cái)務(wù)管理的相關(guān)建議

　　第一，強(qiáng)化融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一是要獨(dú)立學(xué)院應(yīng)當(dāng)提高融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，特別應(yīng)做好債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的化解和防范工作，一方面要提高領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，避免出現(xiàn)“只管貸款花錢，不管籌資還債”的思想，另一方面要合理控制負(fù)債規(guī)模，負(fù)債規(guī)模要與學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃有機(jī)結(jié)合、統(tǒng)籌權(quán)衡；二是要結(jié)合學(xué)校自身的財(cái)務(wù)能力、政策規(guī)定、客觀環(huán)境，確定并調(diào)整資金負(fù)債比；三是要充分利用信息技術(shù)手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，建立債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，建立基建貸款監(jiān)督與償債風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，做好貸款項(xiàng)目的論證評(píng)價(jià)，落實(shí)還款資金籌措及相應(yīng)保障措施；四要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；五是要將貸款納入到預(yù)算管理體系中，合理確定各年度的債務(wù)償還計(jì)劃并嚴(yán)格實(shí)行。融資方式方面，從減少學(xué)院初期投入，降低辦學(xué)風(fēng)險(xiǎn)方面考慮，可通過引入社會(huì)投資者投資興建學(xué)生宿舍，給予投資者若干年的收費(fèi)權(quán)，若干年后收費(fèi)權(quán)和校舍由學(xué)院所有；此外還可向各種金融機(jī)構(gòu)爭(zhēng)取長(zhǎng)期、低息貸款。同時(shí)要防范“以貸還息”以切實(shí)維護(hù)學(xué)校聲譽(yù)，確保學(xué)校事業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

　　第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理。獨(dú)立學(xué)院產(chǎn)權(quán)主體具多元化的特征。所以很顯然獨(dú)立學(xué)院的財(cái)務(wù)管理也具有多元化的特征。獨(dú)立學(xué)院要想長(zhǎng)期穩(wěn)定地生存和發(fā)展，就必須明確與各個(gè)投資方的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。只有建立了明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，才能有利于獨(dú)立學(xué)院形成合理的結(jié)余及分配方式，使獨(dú)立學(xué)院辦學(xué)充滿活力，從而增強(qiáng)各產(chǎn)權(quán)主體的投資信心，以利于獨(dú)立學(xué)院更好地開展籌資活動(dòng)。在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的會(huì)計(jì)核算方式。獨(dú)立學(xué)院沿用普通高校會(huì)計(jì)制度，大多實(shí)行“收付實(shí)現(xiàn)制”，以實(shí)際款項(xiàng)的收付為標(biāo)準(zhǔn)，使成本的計(jì)量變成了開支的統(tǒng)計(jì)。因此，獨(dú)立學(xué)院必須要轉(zhuǎn)變學(xué)院會(huì)計(jì)“收付實(shí)現(xiàn)制”為“權(quán)責(zé)發(fā)生制”，分別核算不同責(zé)任主體的成本信息，區(qū)分成本歸屬、管理費(fèi)用、資金運(yùn)動(dòng)方向以及使用的經(jīng)濟(jì)效益等，將“報(bào)賬型”為主的財(cái)會(huì)工作模式向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變。引入權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和教育成本核算體系，就是正確反映獨(dú)立學(xué)院的收支結(jié)余，實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)保全。并且定期對(duì)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況和學(xué)校收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行公示，對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益進(jìn)行規(guī)劃評(píng)價(jià)。

　　第三，建立多渠道經(jīng)費(fèi)籌措體系。獨(dú)立學(xué)院的籌資渠道多樣化，其辦學(xué)資金來自教育投資者、學(xué)生學(xué)費(fèi)、銀行貸款等。獨(dú)立學(xué)院的財(cái)務(wù)工作者在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)時(shí)，在合理利用投資方的投資及學(xué)生學(xué)費(fèi)這些常規(guī)融資渠道的基礎(chǔ)上，還要借鑒國(guó)外民辦高校的辦學(xué)資金籌措方式，加大籌資力度，多渠道的籌資。一般的辦學(xué)資金籌資渠道和方式有積極吸收社會(huì)捐贈(zèng)；爭(zhēng)取有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)投資；爭(zhēng)取一些有實(shí)力的企業(yè)為高校集資支教；向銀行等金融機(jī)構(gòu)適度貸款；通過提供社會(huì)服務(wù)和產(chǎn)學(xué)合作創(chuàng)收。還有其他一些資金來源渠道，比如可以通過人才培養(yǎng)、科技成果轉(zhuǎn)化、與地方政府和企業(yè)合作，爭(zhēng)取各種基金、獎(jiǎng)學(xué)金、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和捐贈(zèng)等資金來增加辦學(xué)經(jīng)費(fèi)。首先要加強(qiáng)學(xué)費(fèi)收入的經(jīng)營(yíng)。一是制定收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)費(fèi)收入是獨(dú)立學(xué)院經(jīng)營(yíng)收入的主要來源，因此學(xué)校的收入、利益及未來發(fā)展都受到收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的直接影響。獨(dú)立學(xué)院要盡可能多向政府爭(zhēng)取學(xué)費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。并綜合成本以辦學(xué)條件、辦學(xué)成本和辦學(xué)目標(biāo)為依據(jù)合理提高收費(fèi)，否則就無法保證獨(dú)立學(xué)院發(fā)展所需的經(jīng)濟(jì)條件。而政府要制定獨(dú)立學(xué)院經(jīng)營(yíng)調(diào)節(jié)機(jī)制，制定當(dāng)年各級(jí)各類獨(dú)立學(xué)院收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)浮動(dòng)范圍，使獨(dú)立學(xué)院的辦學(xué)質(zhì)量和水平與同級(jí)同類公辦學(xué)校同步發(fā)展有可靠的物質(zhì)保證。二是規(guī)范收費(fèi)行為，不巧立名目增加收費(fèi)或擅自提高收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣既減少了檢查風(fēng)險(xiǎn)成本，又有利于提高學(xué)院聲譽(yù)。三是靈活開拓多種資金來源。合理管理好獨(dú)立學(xué)院從社會(huì)各方爭(zhēng)取到的捐贈(zèng)、贊助等收入為企事業(yè)機(jī)構(gòu)團(tuán)體及個(gè)人在學(xué)校設(shè)立各類基金，同時(shí)將這些基金按照安全、合法、低風(fēng)險(xiǎn)的原則進(jìn)行運(yùn)作，以取得一定的利息收入。

　　參考文獻(xiàn)：

　　1、張琴.民辦高校教育成本管理現(xiàn)狀與對(duì)策研究[J].中國(guó)科教創(chuàng)新導(dǎo)刊,20xx(1).

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　　3、朱蘭萍.高校獨(dú)立學(xué)院則務(wù)管理現(xiàn)狀與對(duì)策[J].高等教育財(cái)會(huì),20xx(6).

　　4、孫琪臨,李云霞.高校獨(dú)立學(xué)院會(huì)計(jì)制度淺議[J].事業(yè)財(cái)會(huì),20xx(7).

　　5、趙吉.我國(guó)獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策分析[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),20xx.

管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文13

　　一、 選題的目的和意義：

　　(一)選題的目的：

　　隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜化、高效化、快速化不斷加深，這給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式帶來了巨大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在集團(tuán)企業(yè)亟需一種高效、高速的財(cái)務(wù)管理模式，但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式越來越不能滿足現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)的需求，而基于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式正是基于次背景下誕生。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是一種基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的技術(shù)，以整合實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，能夠替代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理模式及其各種功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下的財(cái)務(wù)管理是用電子信息技術(shù)將財(cái)務(wù)活動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來，在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)WEB記賬、實(shí)時(shí)查帳、在線資金往來、動(dòng)態(tài)報(bào)表，并通過財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)籌使用、財(cái)務(wù)結(jié)算高效、業(yè)務(wù)處理一體化。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)還可以形成一個(gè)以客戶為中心的、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外協(xié)同運(yùn)作的在線供應(yīng)鏈，對(duì)供應(yīng)商可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，集團(tuán)企業(yè)全面掌握貨源，減少集團(tuán)企業(yè)的成本開支。在線的客戶管理關(guān)系，將幫助集團(tuán)企業(yè)形成以客戶為中心的理念，建立互動(dòng)式的動(dòng)態(tài)客戶檔案，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上的資金劃撥、網(wǎng)上銷售，建立服務(wù)電子商務(wù)的客戶關(guān)系管理方式。

　　(二)選題的意義：

　　(1)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)充分利用了互聯(lián)網(wǎng)，拓展了財(cái)務(wù)管理的空間

　　在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的載體由紙張變?yōu)榇沤橘|(zhì)或光電介質(zhì)載體，發(fā)展到網(wǎng)頁形式，所有的物理距離變?yōu)槭髽?biāo)距離，財(cái)務(wù)管理能力可以延伸到不同地域的任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)，會(huì)計(jì)信息的傳輸不再受距離的限制。這種空間的擴(kuò)展，使得財(cái)務(wù)管理從分散走向集中，從集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部延伸到集團(tuán)企業(yè)外部。

　　(2)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)利用財(cái)務(wù)管理軟件，大大減輕了財(cái)會(huì)人員的工作負(fù)擔(dān)，提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的應(yīng)用不僅突破了空間觀念，也將不受時(shí)間的限制。會(huì)計(jì)核算將從事后的靜態(tài)核算達(dá)到集中的動(dòng)態(tài)核算，極大地豐富了會(huì)計(jì)信息內(nèi)容并提高了會(huì)計(jì)信息的價(jià)值，因而能便捷地產(chǎn)生各種反映集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資金狀況的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告，使得集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，在本質(zhì)上極大地延伸了財(cái)務(wù)管理的'質(zhì)量。

　　(3)電子商務(wù)模式下，財(cái)務(wù)軟件從部門級(jí)應(yīng)用向集團(tuán)企業(yè)級(jí)應(yīng)用的逐步強(qiáng)化使得財(cái)務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)信息間也會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)彼此連接，相互共享，管理，業(yè)務(wù)，采購，財(cái)務(wù)各部門之間的協(xié)同發(fā)展，這也是現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)管理的目標(biāo)之一。 在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、集團(tuán)企業(yè)、客戶以及物流機(jī)構(gòu)之間的協(xié)作，通過信息數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)中的瞬時(shí)傳遞，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上銷售等一系列網(wǎng)上服務(wù)的業(yè)務(wù)方式。 綜上所述，財(cái)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化，降低了管理費(fèi)用，提高了工作效率，大大增強(qiáng)了集團(tuán)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)和推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一次重大進(jìn)步。

　　二、 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀簡(jiǎn)述：

　　出生于美國(guó)的未來會(huì)計(jì)學(xué)家漢弗萊H.納什，在20xx年出版了他的代表作《未來會(huì)計(jì)》 。在此著作中，正式提出網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的概念和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理將在未來集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所發(fā)揮的巨大作用。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，給傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式帶來巨大的沖擊，而在更早的時(shí)候后，西方學(xué)者立足于互聯(lián)網(wǎng)提出網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的概念，并將其運(yùn)用于現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)中。由于當(dāng)時(shí)的技術(shù)條件所限制，不能實(shí)現(xiàn)設(shè)想的網(wǎng)絡(luò)上WEB記賬、實(shí)時(shí)查帳、在線資金往來、動(dòng)態(tài)報(bào)表，而進(jìn)入21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的革新，財(cái)務(wù)軟件的不斷升級(jí)，給網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的管理模式的探索和發(fā)展帶來新的契機(jī)。

　　國(guó)內(nèi)的研究稍晚于國(guó)外，但是互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的快速發(fā)展，以及中國(guó)電子商務(wù)的興起，使中國(guó)對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的研究不斷深入。尤其是電子商務(wù)的崛起，給網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇。

　　三、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)所采用的研究方法和手段：

　　(一)研究方法

　　(1)相關(guān)文獻(xiàn)的收集及整理。根據(jù)論文題目，查詢網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的相關(guān)書籍，并在網(wǎng)上收集相關(guān)資料，全面了解網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的相關(guān)理論。

　　(2)強(qiáng)化相關(guān)概念。分析、研究、歸納所收集的資料，并進(jìn)去具體集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解集團(tuán)企業(yè)如何合理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。初步形成論文的結(jié)構(gòu)體系。

　　(3)根據(jù)初步形成的論文體系，對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)相關(guān)文獻(xiàn)的研究和對(duì)具體集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行總體分析。重點(diǎn)分析集團(tuán)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)制定方法、制定策略原因及對(duì)集團(tuán)企業(yè)帶來的影響，并針對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展進(jìn)行思考和研究。再對(duì)論文結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行調(diào)整和修改。

　　(4)形成對(duì)策方案。

　　(5)對(duì)論文進(jìn)行最后的修改，在理論與實(shí)際聯(lián)系的基礎(chǔ)上，使論文論述合理、邏輯關(guān)聯(lián)、語句通順，最終定稿。

　　(二)研究方法或措施

　　(1)比較分析法

　　網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)方案可行與否需要綜合考慮，因素之一就是要將納稅前后的效果進(jìn)行比較，也要對(duì)不同納稅策略進(jìn)行比較，分析得出策略的可行性和現(xiàn)實(shí)性，只有這樣才能對(duì)籌收籌劃效益給予公正的評(píng)判，從而形成理論更好地指導(dǎo)實(shí)踐。

　　(2)系統(tǒng)研究法

　　系統(tǒng)研究方法，就是將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)置于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，從系統(tǒng)觀點(diǎn)出發(fā)綜合考察網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)只是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)子系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)能否成功完成，必須立足集團(tuán)企業(yè)全局考慮整體利益，綜合衡量集團(tuán)企業(yè)稅收策劃對(duì)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體影響，只有將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)置于整個(gè)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)決策中分析，才能制定和選擇最佳的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)策略。

　　四、主要參考文獻(xiàn)與資料獲得情況：

　　省略

管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文14

　　摘要：醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)具有非常重要的作用。通過財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可真實(shí)確切的反應(yīng)出醫(yī)院的財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)狀況，能夠?yàn)楣芾韺犹峁┛煽康臎Q策依據(jù)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并能提高改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平。因此財(cái)務(wù)管理人員要合理科學(xué)的應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析，提高報(bào)表分析水平，為財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)與提供支持。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)報(bào)表分析;財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用

　　財(cái)務(wù)管理作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度下現(xiàn)代化醫(yī)院的核心要求，已成為醫(yī)院管理創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)發(fā)展的一個(gè)必要條件與重要手段[1]。而財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，主要是以醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表與其他財(cái)務(wù)資料為分析依據(jù)，通過合理專用的分析方法，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)成果以及現(xiàn)金收入與支出情況進(jìn)行總結(jié)分析，從中提取出各種成功經(jīng)驗(yàn)，并發(fā)現(xiàn)與解決財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)問題，為決策者在后續(xù)醫(yī)院的管理運(yùn)營(yíng)中提出理論依據(jù)。本文將主要從財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容、方法、作用及其面臨的挑戰(zhàn)，全方位的來陳述其在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

　　一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要內(nèi)容包含有醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況分析、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析、醫(yī)院收益分析以及其他財(cái)務(wù)分析。按照《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，報(bào)表內(nèi)容主要有資產(chǎn)負(fù)債表、醫(yī)療收支明細(xì)表、藥品收支明細(xì)表、收入支出總表、基金變動(dòng)情況表與基本數(shù)字表等。另外根據(jù)信息使用者不同分為醫(yī)院內(nèi)分析與醫(yī)院外分析。醫(yī)院內(nèi)分析主要是為醫(yī)院內(nèi)部決策層在醫(yī)院發(fā)展提出決策時(shí)提供財(cái)務(wù)方面信息，主要有籌資活動(dòng)的分析、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)現(xiàn)狀與財(cái)務(wù)成果分析等等。醫(yī)院外分析則主要是醫(yī)院外部使用者根據(jù)不同需求對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行相應(yīng)的分析，主要有資產(chǎn)負(fù)債分析、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率分析以及獲利能力分析。財(cái)務(wù)管理中，報(bào)表分析內(nèi)容范圍廣泛，主要還是從資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)等出發(fā)，進(jìn)行分析對(duì)比，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并為后續(xù)籌資運(yùn)營(yíng)提供依據(jù)。而醫(yī)院的收益分析則主要從收入支出進(jìn)行解析，揭示成本、發(fā)現(xiàn)收入，比較資產(chǎn)與利潤(rùn)的投資效益，為后續(xù)科學(xué)投資、避免盲目投資指明方向。

　　二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析是一個(gè)過程，主要是以相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料為依據(jù)。但是這些資料分不同分類不同體系，由于各種因素影響，這些資料并不能反映出更多問題，而財(cái)務(wù)報(bào)表分析就是需要在這些資料中進(jìn)行計(jì)算與分析，找出相關(guān)指標(biāo)，推算分析結(jié)果，提供可靠的財(cái)務(wù)信息。目前來看，財(cái)務(wù)分析的方法主要有比率分析法、趨勢(shì)分析法以及比較分析法[2]，醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中主要多以比較分析法與比率分析法進(jìn)行計(jì)算分析。比較分析法主要是對(duì)醫(yī)院的本期各項(xiàng)數(shù)據(jù)與上期各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，以及同行業(yè)內(nèi)其他醫(yī)院進(jìn)行對(duì)比，以此來提取成功經(jīng)驗(yàn)，揭示醫(yī)院所存在的問題，制定改善措施，為后期發(fā)展提供運(yùn)營(yíng)策略。比率分析法是指將各個(gè)相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，計(jì)算出不同比率，找出財(cái)務(wù)指標(biāo)與其他指標(biāo)的關(guān)系。是將具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，比如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等等，關(guān)注資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的周期長(zhǎng)短，揭示醫(yī)院的效益與效率。

　　三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析在財(cái)務(wù)管理中的作用

　　財(cái)務(wù)報(bào)表分析在財(cái)務(wù)管理中有著承上啟下的關(guān)鍵作用[3]，準(zhǔn)確的報(bào)表分析可以發(fā)現(xiàn)與揭示醫(yī)院存在的許多問題，而且不斷的累計(jì)歷史數(shù)據(jù)，并進(jìn)行對(duì)比，能夠有效的揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，規(guī)避劣勢(shì)，給醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益以及后續(xù)決策都有著非常重要的作用。

　　(一)財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)降低醫(yī)院成本的作用

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析能清晰的幫助醫(yī)院決策層了解醫(yī)院的各項(xiàng)成本結(jié)算、收入及支出情況，從而從成本、收入的差異進(jìn)行分析，指明投資方向，完善投資管理與策略，提高資產(chǎn)的有效利用率，避免重復(fù)或者無用的投資。

　　(二)財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)醫(yī)院收益的作用

　　對(duì)于不同決策層來說，財(cái)務(wù)報(bào)表分析目的性也不大一樣，對(duì)于投資者來說，效益大于一切，對(duì)于政府部門來說，則更側(cè)重于社會(huì)責(zé)任。但是無論如何，醫(yī)院要順利的運(yùn)營(yíng)下去，要能夠更好的'發(fā)展創(chuàng)新，為社會(huì)為醫(yī)學(xué)帶來更好的貢獻(xiàn)，收益是財(cái)務(wù)管理的重要管理項(xiàng)。通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可以詳細(xì)的獲取醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況、投資力以及獲利能力等情況，決策層可以以此進(jìn)行醫(yī)院業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，為醫(yī)院獎(jiǎng)懲制度提供依據(jù)。通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠挖掘潛力，提取成功經(jīng)驗(yàn)，找出不足與問題，這樣才能充分的利用人力物力，發(fā)揮最大價(jià)值，以利醫(yī)院發(fā)展。

　　(三)財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析可從資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、現(xiàn)金流量等方面進(jìn)行分析，為決策層在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制上提供參考，提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)安全性，達(dá)到有效的協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。

　　四、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性及挑戰(zhàn)性

　　(一)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析包含了廣泛的內(nèi)容，從多方面反映了醫(yī)院的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況，但是其本身具有一定的局限性。

　　(1)時(shí)效性不足：因?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析是基于已完成的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，成本、費(fèi)用等已經(jīng)發(fā)生，難以考慮到現(xiàn)行市價(jià)與重置成本等因素。受到條件限制，若獲取可供分析的綜合信息則需較長(zhǎng)的時(shí)間以及較高的人力成本。

　　(2)可靠性不足：醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要考慮全期變化的數(shù)據(jù)，沒有將物價(jià)與通貨膨脹等外界因素考慮進(jìn)來，數(shù)據(jù)可能沒有評(píng)估資產(chǎn)超值或貶值因素。

　　(3)可比性不足：比如在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，資產(chǎn)分析側(cè)重某時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況，而收支分析體現(xiàn)的則是某個(gè)時(shí)期內(nèi)的數(shù)據(jù)信息，兩者反映的時(shí)間性不一樣，可比性不強(qiáng)。

　　(4)全面性不夠：資產(chǎn)負(fù)債分析是一種靜態(tài)分析，雖然能夠體現(xiàn)醫(yī)院在某個(gè)時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況，但是不能揭示出財(cái)務(wù)狀況變得的原因，同時(shí)也不能反映出這個(gè)時(shí)期資產(chǎn)與負(fù)債給醫(yī)院帶來的現(xiàn)金流入、流出情況。而且收入支出總表雖然可以體現(xiàn)醫(yī)院在這個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)的成果，但是無法反映出醫(yī)院有多少現(xiàn)金收入的情況。因此這兩者無法完全體現(xiàn)醫(yī)院的債務(wù)、醫(yī)院凈收益與經(jīng)營(yíng)所得現(xiàn)金之間的關(guān)系以及職工的工資福利款項(xiàng)、銷售藥品款項(xiàng)等，使得醫(yī)院決策層做決策時(shí)不能完全具備一錘定音的準(zhǔn)備。

　　(二)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的挑戰(zhàn)與趨勢(shì)

　　隨著我國(guó)醫(yī)療經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變復(fù)雜，因此財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)揭示出醫(yī)院面臨的風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展前景等未來信息，可以嘗試調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表分析構(gòu)造，比如增加管理能力、人力資源等內(nèi)容，這樣可以兼顧分析歷史數(shù)據(jù)，也可以提供一定的現(xiàn)行價(jià)值，兩者結(jié)合來反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，規(guī)避通貨膨脹等引起的報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。另外隨著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多樣性與復(fù)雜性，醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也有所增加[4]。因此財(cái)務(wù)管理中對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)提出更高的要求，要求會(huì)計(jì)人員靈活運(yùn)用會(huì)計(jì)政策，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)彈性，有效的利用信息化技術(shù)解決與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性。主要從以下幾點(diǎn)入手：

　　(1)縮短報(bào)表采樣的期限，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)效性。醫(yī)院可以依靠建立起來的現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將醫(yī)院各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與事項(xiàng)及時(shí)反映在報(bào)表上，不必等待過往歷史信息的發(fā)布，開發(fā)財(cái)務(wù)軟件，以計(jì)算機(jī)獲取實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，打破局限性。

　　(2)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)根據(jù)醫(yī)療市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展作出相應(yīng)的變化，擴(kuò)充報(bào)表的內(nèi)容，比如增加人力資源信息、公允價(jià)值信息、社會(huì)責(zé)任信息等。這些內(nèi)容的擴(kuò)充，豐富了報(bào)表內(nèi)容，可滿足多種類型的使用者。

　　(3)提高財(cái)務(wù)報(bào)表信息質(zhì)量，開發(fā)新的更符合發(fā)展要求的報(bào)表模式。比如現(xiàn)金流量表能反映出某個(gè)時(shí)期內(nèi)醫(yī)院各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資的現(xiàn)金的流入流出。

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管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文15

　　摘 要：財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的核心。它是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性價(jià)值管理，在企業(yè)管理中有重要地位。要全面、深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的涵義，必須進(jìn)一步掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的本質(zhì)。本文首先概述財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，其次，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，再次，從加強(qiáng)成本控制；經(jīng)營(yíng)過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化；建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)計(jì)監(jiān)督中的責(zé)任；以信息化為契機(jī)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平等方面就如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了自己的建議和看法，具有一定的參考價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化預(yù)算管理

　　愛多VCD總經(jīng)理胡志標(biāo)因以票據(jù)詐騙、挪用資金等罪，被廣東省高院二審判處無期徒刑。這位VCD行業(yè)的老大哥何以會(huì)如此收?qǐng)瞿兀亢?jiǎn)單的說，是由于他不懂財(cái)務(wù)，不懂得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，不懂財(cái)務(wù)的老板運(yùn)營(yíng)企業(yè)，最終走向破產(chǎn)的悲劇，比比皆是。為什么不懂財(cái)務(wù)管理就會(huì)導(dǎo)致如此后果呢？什么是財(cái)務(wù)管理？

　　一、何謂財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　企業(yè)從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要籌集一定數(shù)額的資金，并將其直接或間接地投入商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，當(dāng)企業(yè)售出商品取得收入以后還應(yīng)對(duì)實(shí)現(xiàn)的收益進(jìn)行分配。企業(yè)的這一活動(dòng)稱為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，簡(jiǎn)稱企業(yè)財(cái)務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)很復(fù)雜，它涉及社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域。為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行和發(fā)揮其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的管理。它通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的一項(xiàng)綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。它是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性價(jià)值管理，在企業(yè)管理中有重要地位。

　　財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)有著顯著的區(qū)別，會(huì)計(jì)工作是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的最重要的手段。財(cái)務(wù)管理不是簡(jiǎn)單的對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理而是借助于資金運(yùn)動(dòng)的管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，是“價(jià)值”與“權(quán)利”的結(jié)合，有著比會(huì)計(jì)工作更豐富的內(nèi)涵。

　　二、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

　　根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求及其管理科學(xué)的特征，企業(yè)若想突破自身瓶頸并有所發(fā)展，必須在管理上有所突破，就是將企業(yè)由從屬于政府的生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)為從屬于資本的`經(jīng)濟(jì)組織，由以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，轉(zhuǎn)為以資本經(jīng)營(yíng)為中心。資本經(jīng)營(yíng)從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上看，是指以資本增值為目的的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。資本經(jīng)營(yíng)原則就是要講求資本經(jīng)營(yíng)的效益，通過不斷提高資本配置和資本運(yùn)行的效率來實(shí)現(xiàn)資本最大限度的增值。這一突破必然導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革，即現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果的最大化和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化作為企業(yè)管理的主要目標(biāo)。而這一目標(biāo)的明確，正決定了財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位。

　　1. 財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定了企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和中心環(huán)節(jié)

　　資金是企業(yè)的“血液”。企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地“流動(dòng)”。資金活，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活，一“活”帶百“活”，一“通”就百“通”。如果資金不流動(dòng)，就會(huì)“沉淀”與“流失”，得不到補(bǔ)償增值。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，商品生產(chǎn)和交換形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都是通過資金表現(xiàn)出來的。因而，資金運(yùn)動(dòng)就成為各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，就是對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價(jià)值形態(tài)管理，達(dá)到對(duì)實(shí)物形態(tài)的管理。因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。

　　2.企業(yè)管理的主要目標(biāo)將財(cái)務(wù)管理決定了財(cái)務(wù)管理的核心地位。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資本增值最大化的實(shí)現(xiàn)，必須以良好的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)。企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)；企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。企業(yè)管理將財(cái)務(wù)管理推到了核心位置上，要求現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都應(yīng)該始終圍繞這一核心來進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標(biāo)——資本增值最大化。

　　3.企業(yè)發(fā)展必然需要企業(yè)管理把財(cái)務(wù)管理作為核心。

　　財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落。每一個(gè)部門都會(huì)通過資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個(gè)部門也都要在合理使用資金等方面接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益復(fù)雜，加之企業(yè)管理本身的復(fù)雜性，都使企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)日益加劇，這就迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。因?yàn)�，�?cái)務(wù)管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體效益的優(yōu)劣。

　　三、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以出資人管理制度為中心的新型財(cái)務(wù)制度框架體系已初步形成。但社會(huì)上仍有一些人，包括一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把財(cái)務(wù)管理等同于會(huì)計(jì)工作，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是一些簡(jiǎn)單的資金核算工作而忽視財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。其實(shí)，財(cái)務(wù)管理是借助于資金運(yùn)動(dòng)的管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，是“價(jià)值”與“權(quán)利”的結(jié)合。我們應(yīng)怎樣利用財(cái)務(wù)這把“利劍”使企業(yè)取得生存和發(fā)展呢？

　　（1）深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的成本管理制度建設(shè)。

　　成本一般分為采購成本、生產(chǎn)成本和銷售成本等。人們一談成本管理幾乎全是針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的消耗問題，實(shí)際上從控制論的觀點(diǎn)出發(fā)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)成本和采購成本以及銷售成本的管理比加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理更為重要。

　　我們應(yīng)該在確保完成各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立彈性、剛性并重的預(yù)算管理機(jī)制,形成科學(xué)合理的指標(biāo)分配體系，進(jìn)一步強(qiáng)化了指標(biāo)的監(jiān)控和考核。加強(qiáng)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)測(cè)算的準(zhǔn)確性，真實(shí)、全面、客觀地對(duì)投產(chǎn)各生產(chǎn)線產(chǎn)品、收入、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算,將各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支全部分解落實(shí)到具體項(xiàng)目。注重預(yù)算指標(biāo)的跟蹤、反饋和實(shí)時(shí)考核，定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行分解落實(shí)，對(duì)比分析，切實(shí)提高預(yù)算管理水平。加強(qiáng)成本管理，開展成本定額研究。建立合理的成本核算定和分配機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本控制，細(xì)化成本項(xiàng)目管理，完善成本核算和控制體系，減少非生產(chǎn)性開支，大力壓縮預(yù)想算外資金，抑制成本的不合增長(zhǎng)，將有限的

　　資金用在了必需的項(xiàng)目上。

　　（2）在經(jīng)營(yíng)過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的現(xiàn)金流量主要包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量。經(jīng)營(yíng)過程中要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化，就是要設(shè)法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量。現(xiàn)代企業(yè)為避免出現(xiàn)死賬、呆賬以及糾纏不清的三角債現(xiàn)象，越來越重視貨款的回收，只有已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實(shí)實(shí)在在的資產(chǎn)，因而需要普遍加大了貨款回收中的財(cái)務(wù)管理力度。現(xiàn)金流出方面，對(duì)于成本的管理始終是財(cái)務(wù)管理中的重頭戲。加強(qiáng)成本管理、降低成本費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，商品流通的加快，在相同質(zhì)量前提下，商品價(jià)格對(duì)任何企業(yè)一視同仁，現(xiàn)代企業(yè)能否有商戰(zhàn)中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費(fèi)用。

　�。�3）建立健全企業(yè)的內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)法律意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)計(jì)監(jiān)督中的責(zé)任。

　　據(jù)有關(guān)方面對(duì)我國(guó)20xx家虧損國(guó)有企業(yè)的調(diào)查表明，政策性虧損占整個(gè)虧損企業(yè)的9.9 %,客觀原因虧損占9.2 %，因經(jīng)營(yíng)管理不善造成的虧損占80.9%。財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)的供產(chǎn)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，一方面，它可以為企業(yè)的一切管理活動(dòng)提供準(zhǔn)確完整的基礎(chǔ)資料，另一方面，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來。因此，要想更好地實(shí)施財(cái)務(wù)管理，需要從上而下，在企業(yè)內(nèi)部建立起良好的內(nèi)部管理制度。

　　第一，原始記錄是做好基礎(chǔ)管理工作的第一步，也是做好財(cái)務(wù)管理工作重要的科學(xué)依據(jù)。因此對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、工具裝備、設(shè)備利用、存貨的收發(fā)轉(zhuǎn)移、財(cái)產(chǎn)物資的增減、調(diào)撥、毀損等都必須做好完整的記錄，務(wù)必做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。

　　第二，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)提高法律意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。只有企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)增強(qiáng)了，才能有效避免會(huì)計(jì)違紀(jì)、違法行為的發(fā)生，才能督促會(huì)計(jì)人員依法提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。因此，對(duì)會(huì)計(jì)工作的建設(shè)，不能只局限在財(cái)會(huì)部門和財(cái)會(huì)人員，應(yīng)把這項(xiàng)工作提升到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理上來，實(shí)行標(biāo)本兼治，從根上消除會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象，從而為會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，保護(hù)會(huì)計(jì)人員更好地開展工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作依法進(jìn)行，會(huì)計(jì)法律、法規(guī)以及企業(yè)健全的內(nèi)部控制制度才能落到實(shí)處。

　　第三，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)，做好財(cái)務(wù)管理制度與其他企業(yè)管理制度及部門的對(duì)接。

　　（4）以信息化為契機(jī)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平。

　　財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要條件。凡事應(yīng)從基礎(chǔ)做起，財(cái)務(wù)管理概莫能外。只有基礎(chǔ)打牢了，財(cái)務(wù)管理才能得心應(yīng)手，提高財(cái)務(wù)管理水平才有可能。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用越來越普遍，無論是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、加工、存儲(chǔ)，還是動(dòng)態(tài)、及時(shí)、多樣的信息提供，以及財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)控制等，都可以運(yùn)用信息技術(shù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)通過信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作的模式轉(zhuǎn)變，為全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。

　　此外，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，也為企業(yè)實(shí)行集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)造了條件。借助信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)控、財(cái)務(wù)指導(dǎo)等會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)人員的更多的精力投入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中，為企業(yè)決算服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這不但是探索企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑，也是當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理、深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項(xiàng)重要工作，不僅有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效率和有效控制風(fēng)險(xiǎn)，而且對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的合心競(jìng)爭(zhēng)力，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

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