鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文精品（7篇）
在日常學習和工作生活中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。相信許多人會覺得論文很難寫吧，下面是小編收集整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文1
摘要：
鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展有著舉足輕重的作用，然而從目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理模式分析，鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理還比較混亂，尤其是撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)管理存在諸多不足，因此我國必須對當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理模式實行改革。
關鍵詞 ：
鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)；管理；措施
近年來，隨著我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展與鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理不匹配的問題日益凸顯，鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理比較混亂，家底不清，尤其是撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)管理與使用存在相互脫節(jié)的情況。立足于我國國情并根據(jù)我國多年來的經(jīng)濟建設經(jīng)驗，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展在依靠建設農(nóng)村基礎設施、合理進行招商引資、凝聚融合新農(nóng)村的基礎上，更需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理的推動。因此，我們應該盡快采取行動，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理。
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理中的弊端
（一）固定資產(chǎn)登記不完整，管理的權力過于分散
鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)登記不完整現(xiàn)象在鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍存在，我國大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)都經(jīng)歷了多次撤并后，諸多資產(chǎn)沒有進行清理合并，原始資產(chǎn)賬務沒有很好地合并到現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，使部分資產(chǎn)游離于管理之外，存在有賬無實、有實無賬現(xiàn)象。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)對改制的原國營商店、國營商場等土地不入賬，對撤并后停辦的學校的土地、資產(chǎn)不入賬等等，資產(chǎn)賬所反映的固定資產(chǎn)價值不具真實性和完整性；而在管理權的分配上，大致有三種管理分配形式：鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接管理、上級委派管理以及雙方共同管理，這使得各單位之間在功能上沒有明顯的分工，管理職能方面趨于相同。舉個例子來說，在眾多的固定資產(chǎn)中必然存在當?shù)卣y(tǒng)一購置和上級單位專門配備等情況，雙方都在行駛它們對固定資產(chǎn)的管理職能，然而這些固定資產(chǎn)的管理，并不是全部會有相應的記錄，這使資產(chǎn)管理變得分散而混亂。
（二）資產(chǎn)管理人員力量單薄，財務人員頻繁變動，使得對固定資產(chǎn)的`變成被動管理
鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理職能是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人員本來就少，又擔負著整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的方方面面，所以對資產(chǎn)的管理心有余而力不足，他們只是在新配置時進行登記，只是在當時做了一個被誰領用的明細賬，以后該資產(chǎn)發(fā)生了什么變化，再無人問津，形成了資產(chǎn)賬物不符。加之現(xiàn)在財務人員頻繁調(diào)動、固定資產(chǎn)賬目疏漏繁多，使得對固定資產(chǎn)管理變成更加被動。
�。ㄈ╊I導管理觀念淡薄，無專人跟蹤管理，造成大量固定資產(chǎn)長期無人問津的現(xiàn)象
越來越多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和單位都存在著“看重金錢、忽略物資、重在采購、無須管理”的錯誤觀念，如今的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導的精力主要集中在建設農(nóng)村基礎設施、合理進行招商引資、凝聚融合新農(nóng)村等方面，而沒有認識到鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)可持續(xù)發(fā)展的重要性。由于領導的不重視，導致諸多資產(chǎn)購置后無人問津，比如隨著各地招商引資和加快小城鎮(zhèn)建設等活動的開展，為配合這些大型會議活動的開展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)購置許多資產(chǎn)，但等這些活動一結束，配置的資產(chǎn)就無人再去理會，像這樣的情況還有很多。
(四) 固定資產(chǎn)的采購包含著不同程度的隨意性，采購程序不夠完善，單位無規(guī)范的采購配置計劃
部門和單位在制定采購計劃時大多都出于自身的需求，存在較大的隨意性，單位無規(guī)范的采購配置計劃，這使得各種數(shù)額超支、物資超標的問題不斷加劇，形成嚴重的資產(chǎn)的重復購置現(xiàn)象，且單位在資產(chǎn)管理方面缺乏合理有效規(guī)劃，比如部門與部門之間資產(chǎn)配制沒有統(tǒng)一計劃，編制內(nèi)人員調(diào)動與新進人員之間的資產(chǎn)無專人協(xié)調(diào)管理，形成大量資產(chǎn)的閑置。在很多時候，各個部門和單位在沒有得到上級部門批示的情況下，就以自身的需求為由購進資產(chǎn)，事后再到財務處申報，此外，政府在采購商品時，部分商品出現(xiàn)政府采購價格高于其市場價格的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象帶來的直接影響是政府不愿意通過政府這個平臺來采購固定資產(chǎn)，而是通過其他市場途徑，這無可避免地帶來了固定資產(chǎn)采購的混亂化，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理。
二、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理的措施
(一)完善我國現(xiàn)存的財政政策，將固定資產(chǎn)管理歸入具體的結算機制
首先，對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進行徹底的清查，并將所得的資料和數(shù)據(jù)進行備案和記錄，使現(xiàn)有的固定資產(chǎn)變成以后核定的基數(shù)。然后，在財政預算的編制范圍中加入每一年固定資產(chǎn)的采購計劃，并核對當年固定資產(chǎn)的采購金額以及采購數(shù)量，將當年的核定基數(shù)和財務預算進行一個對比，通過這種方式，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和單位可以根據(jù)每一年的采購量按照不同的比例對財政預算進行相應的財力扣減。
（二)落實明確的資產(chǎn)管理結構和管理人員，強化資產(chǎn)管理的意識
隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的飛快發(fā)展，加強固定資產(chǎn)管理已成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的一個重點，按照“統(tǒng)一領導、分級管理、責任到人”的管理體制，可在鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)管理上應該設立一個專門負責管理固定資產(chǎn)的單位或部門，由財政部門負責核算固定資產(chǎn)的價值，專門的管理部門必須清楚地認識到財務核算和實物管理都有著不能忽視的重要性，在做好實物管理的同時也必須重視財務核算，從而帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理的重視。
�。ㄈ┘訌姽潭ㄙY產(chǎn)管理，完善固定資產(chǎn)管理制度
按照產(chǎn)權界定，對應屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資產(chǎn)，無論是撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)，還是停辦的學校資產(chǎn)，以及國營企業(yè)破產(chǎn)清算后的資產(chǎn)等等，都要按規(guī)定的程序納入管理，在建立健全固定資產(chǎn)全面登記的同時，科學制定固定資產(chǎn)管理制度。從固定資產(chǎn)的采購計劃的編制預算、購置、使用管理、定期盤點清查、報廢、處置等均實行規(guī)范化的管理，加強內(nèi)部監(jiān)督，全面完善固定資產(chǎn)的管理制度。
�。ㄋ模┳⒅卦诠芾砉潭ㄙY產(chǎn)信息方面的規(guī)范化和嚴謹化
采用專人管理模式，有利于實現(xiàn)管理固定資產(chǎn)信息方面的規(guī)范化和嚴謹化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和單位應該設立能夠配合財務部門的信息管理專員，建立相應的資產(chǎn)登記卡，對不同類型的資產(chǎn)進行分類和收錄，落實到相應的維護與保管，確保能夠?qū)γ恳患锲愤M行及時的處理。合理引入企業(yè)化的管理模式，也將這項工作納入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導財政考核中的一部分，并將固定資產(chǎn)的管理工作作為日常工作的重點，在這樣的一個財政機制的限制下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及單位的領導才會給予固定資產(chǎn)管理足夠的關注，才能使鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理取得一定的進展。
三、結論
良好的管理理念對實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的可持續(xù)發(fā)展有著極其重要的意義，鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理面臨著如固定資產(chǎn)的購買、核實等方面的問題時，應該完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展添磚加瓦。
參考文獻：
[1]安國臣，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院固定資產(chǎn)管理的措施［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，20xx（19）.
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文2
摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)數(shù)量逐漸增加，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的壓力也與日俱增，通過加強自身管理謀求更好發(fā)展成為企業(yè)的必然選擇。在國家管理會計應用與發(fā)展背景下，企業(yè)也相繼開展了管理會計建設。通過研究可以發(fā)現(xiàn)，管理會計建設對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展諸多方面均有重要意義，但是很多企業(yè)管理會計建設進程中依然存在著諸多具體問題。本文將對企業(yè)管理會計建設問題進行研究，在發(fā)現(xiàn)其管理會計建設中存在問題的基礎上，就企業(yè)如何加強管理會計建設提出具體建議。
關鍵詞：市場經(jīng)濟;企業(yè);管理會計建設;問題;對策
國家財政部正在大力推進管理會計體系建設的發(fā)展，企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成，其管理會計建設水平的高低，對企業(yè)自身乃至宏觀經(jīng)濟的發(fā)展也具有很大影響。雖然國內(nèi)很多企業(yè)在進行管理會計建設嘗試，但企業(yè)管理會計建設進程依然較為緩慢，部分中小企業(yè)在管理會計建設能力上偏低也是不爭的事實。新時期，企業(yè)更好發(fā)展離不開較高管理能力的支持，依托管理會計建設帶動自身綜合管理科學性提升也較為可行。
1管理會計建設概述
1.1管理會計的含義
管理會計是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。作為一種較為特殊的會計形式，管理會計最為明顯的特點便在于其將企業(yè)會計工作開展與企業(yè)管理上的決策等管理行為進行了較好連結。自20xx年開始，國家便極為注重推進管理會計建設事宜，國內(nèi)管理會計建設雖然取得了一定成果，但在很多企業(yè)中，管理會計建設狀況并不好。企業(yè)無法較好進行管理會計建設，管理會計的優(yōu)勢與作用自然無法發(fā)揮。
1.2企業(yè)加強管理會計建設的意義
管理會計在解析過去、控制現(xiàn)在與籌劃未來上都具有多重優(yōu)勢，與一般性且會計不同的是，管理會計這一分析性較強的會計，其會計結果與各種會計信息對管理決策的參考價值較高�，F(xiàn)代企業(yè)加強管理會計建設是其更好發(fā)展的必然要求，更是企業(yè)會計工作良性發(fā)展與實施的一種必然選擇。在企業(yè)管理會計體系建成后，企業(yè)管理層進行決策時能夠有更多參考和幫助，這對于提升企業(yè)管理決策的科學性與可行性有很大幫助。管理會計作為一種與企業(yè)管理行為及管理活動息息相關的會計形式，其對于企業(yè)管理效率的提升也具有積極影響，在企業(yè)管理效率有所提升后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力也能有較大提高。此外，現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營發(fā)展壓力較大，依托管理會計建設能夠顯著優(yōu)化企業(yè)自身內(nèi)部管理，這對于企業(yè)降低財務風險與經(jīng)營風險，更好進行發(fā)展也有重要意義。
2企業(yè)管理會計建設中存在的問題
2.1管理會計建設受重視程度不足
企業(yè)管理會計建設中存在著管理會計建設受重視程度不足的問題，很多企業(yè)內(nèi)部管理會計建設幾乎是一片空白，部分企業(yè)偶然間進行的管理會計建設也無法達成管理會計建設預期目標。管理會計建設是一種與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方面具有關聯(lián)的建設活動，管理會計建設相關事宜的開展也需要得到較好統(tǒng)籌。很多中小企業(yè)中，管理會計建設相關事宜很難得到管理層的重視，部分進行管理會計建設的企業(yè)中，管理會計建設工作開展無法得到自上而下的重視與認識，也導致管理會計建設水平長期維持在較低水平。從具體表現(xiàn)上來看，很多企業(yè)內(nèi)部幾乎沒有進行管理會計制度建設，企業(yè)內(nèi)部管理會計工作開展也無法得到較好規(guī)范與指導，管理會計相關工作開展更是無法得到企業(yè)內(nèi)各個部門的支持。
2.2管理會計建設專業(yè)人才短缺
企業(yè)管理會計建設中也存在著管理會計建設專業(yè)人才短缺的問題，管理會計建設專業(yè)人才短缺，企業(yè)內(nèi)管理會計建設相關工作便無法開展，管理會計建設效率也長期處于較低水平。管理會計作為一種較為新穎的會計分支，管理會計工作在開展上也與一般性管理工作存在差異。很多企業(yè)習慣性依托現(xiàn)有財會人員進行管理會計建設，管理會計本身在操作上較為困難，傳統(tǒng)的企業(yè)會計人員大多無法處理好管理會計相關工作。企業(yè)在管理會計建設專業(yè)人才數(shù)量上與能力上的欠缺，已經(jīng)明顯制約了企業(yè)管理會計建設相關事宜的進行，專業(yè)性人才的嚴重不足導致企業(yè)自身管理會計建設進程中出現(xiàn)的.各種難題與問題無法得到解決。特別是在各種財務數(shù)據(jù)的收集、整理與分析，需要與企業(yè)管理相互聯(lián)系時，專業(yè)能力不足的負面影響也會被逐漸放大。
2.3管理會計建設受財務環(huán)境制約明顯
企業(yè)管理會計建設對企業(yè)內(nèi)部財務管理環(huán)境需求較高，很多企業(yè)財務管理狀況并不良好，內(nèi)部財務環(huán)境較差，管理會計建設也極容易陷入停滯。以企業(yè)預算為例，很多企業(yè)并未進行全面預算管理，其財務管理水平與環(huán)境也相對較差。管理會計建設的財務管理狀況較為混亂，很難取得較好建設成果。很多企業(yè)在進行管理會計建設嘗試時，并未對管理會計建設相關的各種管理活動進行較好協(xié)調(diào)，這也導致管理會計建設時常與企業(yè)其他管理活動間無法協(xié)調(diào)和適應，系列管理會計建設投入也無法轉化為管理會計建設成效。此外，如果企業(yè)內(nèi)部財務管理環(huán)境差，管理會計即便取得了一定建設成果，但管理會計建設對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的正向影響也無法充分展現(xiàn)出來，這也導致很多企業(yè)逐漸對管理會計建設喪失了積極性和信心。
2.4管理會計監(jiān)督體系缺失
企業(yè)管理會計建設中缺乏評價與監(jiān)督體系予以支撐也是顯著問題之一，在評價與監(jiān)督體系缺位下，管理會計建設中系列方法的實際效率無法取得，存在于管理會計建設進程中的各種問題更加無法被及時發(fā)現(xiàn)和解決。大部分企業(yè)在管理會計建設上的經(jīng)驗較為欠缺，管理會計建設進程中存在的問題無法被及時解決，管理會計建設進程勢必會變得極為緩慢。很多企業(yè)財務管理獨立性較低，會計工作在開展時也容易受到管理層意愿的影響。管理會計相關工作在開展上獨立性無法保障，最終的管理會計信息以及各種會計結果更加無法為企業(yè)管理層進行決策提供參考和幫助。企業(yè)管理會計建設的體系性較強，各個部分的管理會計建設工作彼此聯(lián)系。一旦監(jiān)管體系缺失，任何一個環(huán)節(jié)上存在的問題都有可能導致管理會計信息失真，從而對于管理會計建設積極作用的發(fā)揮產(chǎn)生負面影響。
3企業(yè)加強管理會計建設的對策
3.1確立管理會計建設基本制度
企業(yè)加強管理會計建設首先要增加對管理會計建設的重視程度，并依托管理會計建設制度的確立，對管理會計建設的工作開展給予指導和規(guī)范。建議企業(yè)在進行管理會計嘗試之前，結合自身會計工作開展的實際需求，就如何進行管理會計建設進行制度規(guī)范。在管理會計建設相應制度中，企業(yè)應當明確管理會計建設方向，管理會計建設主體以及管理會計建設內(nèi)容等。確保管理會計制度建設可以彰顯管理會計建設制度的指導性與規(guī)范性，并注重管理會計制度在企業(yè)內(nèi)部的推行。企業(yè)內(nèi)除財務部門外，生產(chǎn)經(jīng)營部門也要為管理會計建設提供支持，并在企業(yè)自上而下對管理會計建設有充分認識和重視的基礎上，進行具體的管理會計建設嘗試。
3.2培養(yǎng)并引進管理會計建設人才
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，優(yōu)秀人才的作用與影響不容小覷，企業(yè)更好進行管理會計建設也需要有專業(yè)的管理會計建設人才予以支持和保障。建議企業(yè)結合管理會計建設實際需求，進行管理會計建設專業(yè)人才的培養(yǎng)與引進，其可以定期對企業(yè)內(nèi)部會計人員進行培訓以提升其管理會計建設能力，也可以通過人才招聘的方式，使得更為優(yōu)秀的人才能夠為企業(yè)管理會計建設做出貢獻。除進行管理會計專業(yè)人才培養(yǎng)與引進外，企業(yè)加強管理會計建設也要從管理會計建設方法上進行調(diào)整，以往單純的將會計工作與管理決策進行連接的管理會計建設方法存在很多弊端，創(chuàng)新進行管理會計建設也需要得到企業(yè)重視。隨著企業(yè)會計電算化程度不斷提升，管理會計建設也需要更好的借助各種計算機軟件，并運用計算機軟件進行會計信息的錄入，整理與分析。通過管理會計建設信息化程度的提升，管理會計工作開展效率也可以得到顯著提高。
3.3優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務管理環(huán)境
企業(yè)加強管理會計建設需要較好的內(nèi)部環(huán)境予以支持，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務管理環(huán)境并對企業(yè)綜合管理體系進行優(yōu)化與調(diào)整也十分必要。建議企業(yè)在進行管理會計建設時，對與財務管理中存在的問題進行較好發(fā)現(xiàn)與解決，在確保財務管理具有較高獨立性的背景下，將管理會計建設與企業(yè)一般性財務管理活動進行更好融合。預算作為企業(yè)財會工作中的核心內(nèi)容，預算科學性高低與否以及預算能否被較好執(zhí)行也直接關乎管理會計建設相關工作開展。企業(yè)需要在進行管理會計建設時樹立全面預算管理意識，并將預算管理能力的提升作為優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務管理環(huán)境的開端。在較好統(tǒng)籌企業(yè)財會工作各個分項工作相互關系背景下，財務管理環(huán)境也能為管理會計工作開展提供充分支持。企業(yè)需要將財務管理環(huán)境優(yōu)化作為一種常態(tài)化工作，從而使得管理會計建設能夠平穩(wěn)進行。
3.4完善管理會計建設監(jiān)督體系
企業(yè)加強管理會計建設需要確立管理會計建設評價與監(jiān)督體系，并依托相應評價與監(jiān)督體系促進管理會計建設相關工作開展。具體來說，企業(yè)可以成立專門的管理會計建設督導小組，對于管理會計建設制度是否被有效遵從，各項管理會計建設工作狀況進行實時評價與監(jiān)督。由于管理會計建設成果無法在短時間內(nèi)顯現(xiàn)出來，企業(yè)可以將管理會計建設工作進行一定劃分，并就管理會計建設目標進行確定。在定期對管理會計建設目標達成狀況進行分析下，企業(yè)可以較為直觀地發(fā)現(xiàn)管理會計建設方式方法的有效性，也可以及時發(fā)現(xiàn)管理會計建設中存在的問題。對于企業(yè)管理會計建設進程中存在的問題，企業(yè)要做到及時發(fā)現(xiàn)并進行針對性解決。對于某些人為因素導致的管理會計建設問題產(chǎn)生，企業(yè)更加要進行責任追究，從而為管理會計建設的嚴謹性具備予以保障。
4結語
管理會計作為一個會計分支，其雖然得到國家層面較多關注，但在企業(yè)中的建設與發(fā)展狀況并不良好。企業(yè)作為管理會計建設主體時，其管理會計建設意愿、管理會計建設方法等更是會對管理會計建設成效產(chǎn)生直接影響�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，管理會計建設事宜的進行也要受到內(nèi)外部多重因素影響與制約。然而也需要看到，管理會計建設對于企業(yè)而言至關重要，現(xiàn)代企業(yè)不僅要給予管理會計建設充分重視，還要對管理會計建設工作進行較好統(tǒng)籌，將管理會計建設措施落實到實處。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文3
摘要：
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)是中國經(jīng)濟體制發(fā)展和改革的產(chǎn)物。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的迅速發(fā)展，為我國經(jīng)濟的發(fā)展奠定了堅實的基礎。然而隨著公司制發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也表現(xiàn)出自身發(fā)展的劣勢，尤其在公司治理結構、預算管理方面束縛了企業(yè)的進一步發(fā)展，這就需要我們進一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的治理結構和預算管理體系。本文從預算管理的角度出發(fā)，論述了鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)在預算管理方面存在的主要問題，就構建鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)預算管理體系提出了相關建議。
關鍵詞 ：
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)；預算管理；完善；運用
一、研究背景
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體經(jīng)濟是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展富有活力的增長點，它的發(fā)展為我國的城鎮(zhèn)化、經(jīng)濟化和現(xiàn)代化奠定了基礎。然而隨著公司制發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也表現(xiàn)出自身發(fā)展的劣勢，進入上世紀90 年中后期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了重大變化，其增長速度明顯地放緩。其中最主要的是體制上的束縛。從長遠的發(fā)展來看，建立全面預算管理制度，實施全面預算管理是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)突破現(xiàn)有體制障礙，重新獲得新生的重要途徑。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)建立全面預算管理制度，是實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的需要。隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善和發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要改變現(xiàn)有的發(fā)展模式，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，必須完善治理結構，建立全面預算管理制度。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)建立全面預算管理制度是加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展，推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展的需要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的主要力量，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的發(fā)展歷程就是農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的發(fā)展歷程，經(jīng)過20 多年的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)開創(chuàng)了我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的新路子。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)建立全面預算管理制度是建設小康社會的需要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)雖然發(fā)展形勢不好，但是在農(nóng)村地區(qū)，仍是經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，全面建成小康社會是黨的十八大提出的宏偉目標，小康社會需要集體經(jīng)濟的發(fā)展。當前，我國農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展還較為落后，離全面建成小康社會的發(fā)展目標還有一定的距離，這就需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)進一步發(fā)揮作用，不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展水平，改善農(nóng)村居住環(huán)境，進一步滿足農(nóng)民物質(zhì)文化需要。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)建立全面預算管理制度有利于預算管理理論的進一步深化。預算管理作為一種管理手段，在現(xiàn)代企業(yè)中廣泛應用，但是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)中應用不是很廣泛，探索在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)中實施全面預算管理有利于全面預算管理理論的進一步深化和發(fā)展。
本文研究的目的就在于借助現(xiàn)代企業(yè)理論、信息管理學、預算管理理論和財務會計學，在深刻分析我國集體企業(yè)發(fā)展歷史和現(xiàn)狀的基礎上，找出我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在預算管理方面遇到的問題，并提出了實施全面預算管理的參考性建議。
二、相關概念綜述
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)是財產(chǎn)屬于勞動群眾集體所有、實行共同勞動、在分配方式上以按勞分配為主體的社會主義經(jīng)濟組織。我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)是在原始手工業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品初加工的基礎上不斷完善發(fā)展起來的，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)經(jīng)歷了農(nóng)村副業(yè)、隊社企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)這三個階段。上世紀50 年代，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)處于萌芽狀態(tài)，隨著社會主義制度的建立和發(fā)展完善，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)也不斷發(fā)展完善。從1984年開始，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)進入了一個高速發(fā)展時期。
全面預算管理，是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核和控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
全面預算管理是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)進行現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，能夠有效提升內(nèi)部管理水平，依靠管理目標的協(xié)調(diào)、發(fā)展以及計劃等過程的結合，對經(jīng)營目標實施預計和管理，推動企業(yè)有效實現(xiàn)內(nèi)部控制、完成戰(zhàn)略目標。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)預算管理的制定要結合自身發(fā)展實際，將規(guī)章制度作為設計依據(jù)，確保資金預算制度的實施，切實維護集體資產(chǎn)安全，提升集體企業(yè)的經(jīng)營效益和社會效益。要依據(jù)嚴密性、一貫性、對等性、適用性、經(jīng)濟性以及重要性的原則和要求，綜合考慮集體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的宏觀環(huán)境。
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)預算管理中存在的主要問題
�。ㄒ唬╊A算編制不科學，執(zhí)行不到位
我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)雖然都有財務預算管理制度，但是制度缺乏操作性和實踐性，沒有具體的操作流程。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)預算編制不詳細，難以落實到位，追加預算往往過多，不能夠發(fā)揮全面預算約束的作用。財務人員財務預算分析能力不強，不能夠?qū)︻A算執(zhí)行過程進行有效分析，問題查找不及時，改進不到位。預算編制方法不科學，有的只是依據(jù)去年發(fā)生額進行編制，無前瞻性的預測。在預算執(zhí)行過程中，缺乏相應的制度，監(jiān)督落實不到位，導致在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)中，要不無預算，要不預算形同虛設，真正起作用的預算很少。在制度的落實方面還缺乏一定的內(nèi)部監(jiān)督，不按相關規(guī)章制度執(zhí)行、監(jiān)督和考核。
（二）公司治理結構嚴重阻礙了全面預算管理的實施
由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)是歷史發(fā)展的產(chǎn)物，在當時那個時代是適應經(jīng)濟發(fā)展需要的，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境也為其發(fā)展提供了良好的機遇。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展階段，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)產(chǎn)權主體錯位，組織結構不完善，政企不分開、所有權約束機制不健全，導致公司治理結構較為低下，由此嚴重阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)全面預算管理的.實施。當前，產(chǎn)權關系不清、政企不分、機制落后成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的絆腳石，建立現(xiàn)代企業(yè)制度還有很長的路。
（三）財務數(shù)據(jù)不準確，會計信息質(zhì)量有待進一步提高
財務數(shù)據(jù)是預算管理的起點，會計信息質(zhì)量決定鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)全面預算管理水平。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)財務數(shù)據(jù)不真實，全面預算的編制和控制就無法落實。只有在全面預算數(shù)據(jù)比較真實可靠的情況下，才能對原材料成本、人工及制造費用準確估計。在財務預算管理中，部分數(shù)據(jù)分析不到位，導致預算編制和控制不符合實際。
（四）全面預算管理與鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不一致科學制定發(fā)展戰(zhàn)略是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)擺脫目前困境的重要途徑。全面預算管理應與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，實現(xiàn)對發(fā)展戰(zhàn)略的具體化、定量化以及系統(tǒng)化，通過全面預算管理實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的日常經(jīng)營管理及控制。目前，全面預算管理指標還沒有針對性和重點性，不能夠全面反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
四、全面預算管理在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)中的運用和完善
�。ㄒ唬┛茖W編制預算，嚴格執(zhí)行預算
預算編制是全面預算管理的起點。預算編制主要有自下而上、自上而下、上下結合的方式。自下而上表明數(shù)據(jù)來自于項目基層，體現(xiàn)了民主原則。自上而下體現(xiàn)了預算管理的集權原則，具有宏觀管理的思路。在預算編制前，要進行詳細的調(diào)查研究，掌握足夠的信息量，針對不同的業(yè)務內(nèi)容和特點采用不同的編制方法。預算執(zhí)行是全面預算管理的核心。為將預算管理落到實處，必須將預算指標進行深入分解，落到各個部門，對各自的指標進行落實管理。預算執(zhí)行必須有預算控制。要設定預算控制權限，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)一般可以采用松緊控制和診斷控制兩種方式，每年預算委員會負責編制、審查、修訂、批準預算。
（二）完善治理結構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度
由于市場體系的不完善、加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的行政干預，導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)存在社區(qū)性，由于控制權和所有權的特殊性，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)治理結構不完善。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，應對鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)進行股份制改造或改為公司制。逐步完善董事會、監(jiān)事會和獨立董事制度，通過完善治理結構，推進產(chǎn)權制度改革，改善股權結構，構建對經(jīng)營者有效率的激勵和約束機制，健全預算管理制度，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
（三）強化信息披露，提高會計信息質(zhì)量
要加強財務會計核算，積極構建財務控制良好環(huán)境和氛圍。在財務核算管理過程中，要樹立風險防范意識，明確自身所承擔的風險防范責任，強化風險管理在整個會計核算中的地位。建立財務指標體系，分析好各成本項目指標，對指標的分析要注意橫向分析和縱向分析，既要同比分析也要環(huán)比分析，對于變動加大或偏離正常值的指標要深入分析，將指標再分解。注重會計信息質(zhì)量，保證會計信息的可靠性、準確性、相關性、可比性、可靠性、實質(zhì)重于形式。要加強成本管理，向成本要效益，有效降低鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的經(jīng)營管理成本，建立完善的目標管理以及綜合評價體系。
（四）與鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配
全面預算管理應與鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，離開了發(fā)展戰(zhàn)略，就無從談起全面預算管理。這里的全面預算管理是涉及集體企業(yè)的財務、生產(chǎn)、后勤、售后等各個部門的，并不是單純財務控制。在全面控制的實施過程中，要設置科學的考評措施，將預算指標層層分解，落實到相關責任人。
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文4
一、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)管理中存在的問題
1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)缺乏完善的管理體制
通常一個好的企業(yè)往往都有一個科學化的管理體制，而要管理好鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)也不例外，它也需要一個科學化的管理體制。然而目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)大多都缺乏專業(yè)的、科學化的管理體制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)實際情況主要表現(xiàn)在以下幾點：一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府大多都是資金不足，權利有限，根本無法控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的實際發(fā)展與運作。二是對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的發(fā)展，往往都是縣級以上的政府對其進行干預指導，導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府不能夠獨立地完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的運作和發(fā)展。這都在一定程度上抑制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的發(fā)展。
2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的信用度得不到提高
信用是影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的關鍵因素，然而大多數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)由于諸多原因，在一定程度上得不到提高。例如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的信用基礎薄弱，目前大多數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)投資比較單一，并且投資的產(chǎn)品技術含量不高，導致經(jīng)濟效益不高，因此信用基礎比較薄弱。除此之外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)工作人員素質(zhì)不高也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)信用度提高不上去的重要原因，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)工作人員有的道德素質(zhì)低，有的業(yè)務素質(zhì)低，他們大多私心過重，這都影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的發(fā)展。
3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構不合理
目前，大多數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)在投資方面大多都是農(nóng)產(chǎn)品，但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在很大程度上存在一些問題，其中主要表現(xiàn)在以下幾點：一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設備都比較陳舊，并且大多數(shù)的農(nóng)產(chǎn)品自然抗災能力低下。二是大多數(shù)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是以戶為單位，生產(chǎn)規(guī)模比較小，而且不利于管理，很難形成整體的集合式的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式。三是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化水平不高，不注重對科學技術以及現(xiàn)代機械的使用，使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本過高。除此之外，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展明顯不平衡。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)管理科學化的途徑
1.建立長久發(fā)展的戰(zhàn)略目標
大多數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)由于自身實力水平等原因，在企業(yè)的整體規(guī)劃方面還不是很完善�？茖W的戰(zhàn)略目標是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的動力，它關系著企業(yè)的未來。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)只有結合自身的特點制定適合本企業(yè)發(fā)展的、實際的、有效的戰(zhàn)略目標，才能夠確保企業(yè)健康的發(fā)展。
2.融入現(xiàn)代化的技術手段
目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的經(jīng)濟通常比較傳統(tǒng)，缺乏科學的技術措施，并且現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)通常缺乏清晰的企業(yè)組織結構，在一定程度上也阻礙了現(xiàn)代化技術的融入。總而言之，在今后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)發(fā)展過程中，相關部門要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，依據(jù)自身的特點，建立明細的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)管理組織，并且大力引進現(xiàn)代化技術，以促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)能夠適應現(xiàn)代社會的發(fā)展。
3.培養(yǎng)專業(yè)的技術人才
鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)在向著科學化的方面發(fā)展的過程中，專業(yè)的人才起著至關重要的作用。但是我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)工作人員技術水平大多不高，面對著信息化以及現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)若不及時地引入現(xiàn)代技術，將會逐漸被淘汰。因此培養(yǎng)專業(yè)的技術人才也將會是我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)今后工作的首要任務。同時，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)在職的工作人員也要定期進行培訓，并建立一定的激勵機制，鼓勵員工進行自覺學習，以促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展。
4.調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結構
鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)競爭的主力軍就是產(chǎn)品的'質(zhì)量，目前我國的市場經(jīng)濟產(chǎn)品競爭力很強，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)只有制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品才能夠確保企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展。但是現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)在產(chǎn)品的投資方面，不僅品種繁多，而且火花八門，選取的時候大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)通常不會進行科學的選取。除此之外，大多數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)都是投資一些生活民用產(chǎn)品、大型公司的配套產(chǎn)品以及軍用工業(yè)產(chǎn)品，它們大多不是知名品牌。因此在今后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)發(fā)展過程中，首先要調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結構，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)投資的產(chǎn)品進行更加精細化的生產(chǎn)，并且在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的發(fā)展中融入現(xiàn)代化的技術，以確保產(chǎn)品在市場上的競爭力，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的市場競爭力，并且能夠長久持續(xù)地發(fā)展下去。
三、總結語
我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的發(fā)展關系到人民和國家的利益，相關部門應該重視起來。其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的發(fā)展與農(nóng)民以及農(nóng)業(yè)密不可分，面對逐漸激烈的市場競爭壓力，相關部門要及時完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)在發(fā)展中的不足，積極采取相應的措施，以確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)能夠向著科學化的方向發(fā)展，并且能夠長久持續(xù)的發(fā)展下去。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文5
論我市新農(nóng)村建設中農(nóng)業(yè)電子商務的發(fā)展戰(zhàn)略
農(nóng)業(yè)電子商務是以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為中心而發(fā)生的一系列電子化的交易活動，包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理、農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)絡營銷、電子支付、物流管理以及客戶關系管理等。隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)民對信息服務方式和需求發(fā)生了新的變化，特別是種養(yǎng)大戶、購銷大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體，特別需要通過電子商務手段及時獲取市場行情，降低營銷成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。
據(jù)統(tǒng)計，我市已有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)55家，農(nóng)村專業(yè)合作社60個，農(nóng)村經(jīng)營大戶近200戶。他們既是商品生產(chǎn)者，又是市場經(jīng)營主體，為了更好地解決小生產(chǎn)與大市場對接的矛盾，既需要政府的公益性信息服務，也迫切需要商業(yè)性信息服務，因此，利用現(xiàn)代技術加強農(nóng)業(yè)電子商務建設對推動我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。
1 農(nóng)業(yè)電子商務在我縣新農(nóng)村建設中的戰(zhàn)略地位
1．1 有利于農(nóng)村中小企業(yè)與國際市場接軌
人世后，農(nóng)產(chǎn)品市場遇到前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，全球化的市場正逐漸形成。農(nóng)產(chǎn)品市場正面臨越來越沉重的國內(nèi)、外同行競爭的壓力。因此，農(nóng)民對農(nóng)產(chǎn)品信息的了解、交流提出了更高的要求。
1．2 便于建立新的交易模式
農(nóng)業(yè)電子商務是建設社會主義新農(nóng)村，開拓市場和參與全球競爭的必要手段。傳統(tǒng)的“一手交錢，一手交貨”的貿(mào)易模式將被打破。農(nóng)民通過農(nóng)業(yè)電子商務能夠十分便捷、快速的完成信貸、擔保、交易、支付、結匯等環(huán)節(jié)。使農(nóng)民可以更貼近市場，提高生產(chǎn)的敏捷性和適應性，使農(nóng)民可以迅速了解到消費者的偏好、購買習慣及要求，同時可以將消費者的需求及時反映出來，從而調(diào)節(jié)生產(chǎn)與市場矛盾，促進農(nóng)業(yè)貿(mào)易的繁榮發(fā)展。
1．3 便于提升市場份額
農(nóng)業(yè)電子商務突破了傳統(tǒng)的空間限制，電子商務可以提供24小時的全天候營業(yè)時間，農(nóng)民有更多的機會將產(chǎn)品銷售到更遠的地方，同時農(nóng)業(yè)電子商務可以將地理范圍
分散的，少量的、單獨的農(nóng)產(chǎn)品交易規(guī)模化，另外，交互式的'銷售方式，使農(nóng)民能夠及時得到市場反饋，改進本身的工作，提供個性化服務，建立穩(wěn)定的顧客群，從而提升市場份額。
1．4 便于降低經(jīng)營成本
1．4．1 有效降低經(jīng)營成本 農(nóng)民在購買生產(chǎn)資料或出售農(nóng)產(chǎn)品之前，可以通過網(wǎng)絡進行價格比對，選擇最合適的交易者。同時農(nóng)業(yè)電子商務可以幫助生產(chǎn)者及時獲得管理信息、生產(chǎn)技術。生產(chǎn)者和經(jīng)營者可以在網(wǎng)上簽訂種子、化肥及產(chǎn)品的供銷合同。農(nóng)民還可以在網(wǎng)上通過集體采購、招標等手段來降低生產(chǎn)成本。
1．4．2 有效降低交易成本 農(nóng)業(yè)電子商務可以減少第三方或中介組織的參與，農(nóng)民與消費者通過因特網(wǎng)可以直接進行交易，減少中間交易成本。據(jù)統(tǒng)計，在傳統(tǒng)商務模式下，商品從訂貨到售出過程中費用約占企業(yè)成本的1 8％一20％，部分企業(yè)利用電子商務優(yōu)化供應鏈后，將該費用比例降低到10％～12％。
1．4．3 有效降低營銷成本 使用互聯(lián)網(wǎng)廣告，其成本要比傳統(tǒng)廣告媒體節(jié)省75％。利用網(wǎng)絡向全球發(fā)布本地農(nóng)產(chǎn)品資源信息，宣傳、推介本地豐富的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。同時將本地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品推行標準化生產(chǎn)，創(chuàng)建網(wǎng)上農(nóng)產(chǎn)品超市，不斷擴大網(wǎng)上交易規(guī)模，逐步引入期貨交易，發(fā)展“訂單式農(nóng)業(yè)”。
2 我市應用農(nóng)業(yè)電子商務的主要成效
近年來，我市農(nóng)業(yè)局農(nóng)技1 10信息中心充分利用農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡和農(nóng)民信箱平臺，為農(nóng)民和農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)布各類供求信息，幫助農(nóng)民解決銷售難問題。先后在我市農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)、農(nóng)民信箱、一站通農(nóng)村供求信息全國聯(lián)播等平臺發(fā)布供求信息3000余條，20xx年全市農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上交易350個批次，交易額近億元。
據(jù)了解，我市目前已有73家農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社注冊了農(nóng)民信箱，注冊用戶達100多戶，利用農(nóng)民信箱發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品供求信息2500余條。農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡和農(nóng)民信箱在農(nóng)產(chǎn)品交易過程作用日益顯現(xiàn)。
例如，今年3月，礦山企業(yè)戶董先生因公路建設和道路運輸需要禁止超載運輸，原在我市國家礦山開采和運輸中需要大量的車輛，通過我市農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布供應信息很快完成這筆交易。
又如，4月24日，我市李旗莊鎮(zhèn)華夏畜牧養(yǎng)殖場場長通過注冊農(nóng)民信箱，并通過農(nóng)民信箱搜索到相應的買進信息，主動聯(lián)系買家順利完成7000余只奶牛的交易。
3 如何加快發(fā)展農(nóng)業(yè)電子商務
3．1 電子商務意識是根本農(nóng)業(yè)電子商務要發(fā)展，觀念要先行。其發(fā)展的難點不是技術，也不是資金，而是思想觀念的轉變和管理理念的更新。只有使農(nóng)民、農(nóng)業(yè)企業(yè)
以及相關政府主管部門的管理者的觀念轉變了，才能推動農(nóng)業(yè)電子商務的進一步發(fā)展。
3．2 網(wǎng)絡發(fā)展是關鍵截至20xx年底，中國的網(wǎng)民規(guī)模達到2．98億人，較20xx年增長41．9％，中國農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模達到8460萬人，較20xx年增長3190萬，增長率超過60％�；ヂ�(lián)網(wǎng)是農(nóng)業(yè)電子商務和基礎。只有為農(nóng)民提供用的上、用得起的互聯(lián)網(wǎng)，農(nóng)業(yè)電子商務才能真正發(fā)揮作用。
3．3 電子商務服務是核心第一、政府類網(wǎng)站主要為電子商務提供農(nóng)業(yè)信息服務和管理；第二、綜合類網(wǎng)站主要為電子商務提供綜合信息和專業(yè)化市場信息；第三、專業(yè)類網(wǎng)站主要為各類農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品提供專業(yè)交易，可以提供網(wǎng)上訂購和支付等服務。
4 加強農(nóng)業(yè)電子商務建設的對策
4．1 建立有效的電子商務信息流· 調(diào)查分析·信息時代，誰最先獲得信息、誰最先運用信息，誰就能獲得市場、獲得利潤。要發(fā)揮農(nóng)業(yè)電子商務的巨大潛力，一定要建立一個高效的規(guī)范的信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，即建立一個良好、高效的收集信息、分析信息、傳遞信息的電子商務信息流，使供需雙方的市場信息得到無縫鏈接。
4．2 建立安全的現(xiàn)金流農(nóng)業(yè)電子商務是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的商務活動，其核心內(nèi)容是信息的相互溝通和交流，支付和交貨是最終目的。而網(wǎng)上支付是農(nóng)業(yè)電子商務一個非常重要的環(huán)節(jié)。此時，銀行等金融機構的介入是必不可少的。因此，金融機構建立一個國際化、信息化、高水平的，被國際認可的支付網(wǎng)關十分重要。
4．3 建立科學快捷的物流產(chǎn)品物流是現(xiàn)代物流的重要組成部分。在建設社會主義新農(nóng)村的過程中，要促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品物流的暢通，應對人世后國外農(nóng)產(chǎn)品對我國農(nóng)產(chǎn)品的沖擊，就必須加快農(nóng)產(chǎn)品流通體制，改革、優(yōu)化、重組傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品物流體系。
農(nóng)業(yè)電子商務能夠打造新型的農(nóng)產(chǎn)品物流供應鏈，對農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)提供數(shù)字化的交易、拍賣、支付、配送等服務。在適當?shù)臅r候建立若干農(nóng)產(chǎn)品物流中心，增加對農(nóng)產(chǎn)品儲藏、加工和信息開發(fā)利用的能力。
4．4 建立統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品標準農(nóng)產(chǎn)品作為特殊的產(chǎn)品，其生產(chǎn)受到多種因素的影響，而這些特殊性，加大了其在特征和質(zhì)量方面的度量標準的制定的難度，而標準是農(nóng)業(yè)電子商務得以廣泛開展的—個先決條件，沒有標準，就不能對產(chǎn)品進行比對，就沒有衡量產(chǎn)品質(zhì)量的準繩。因此首先要對農(nóng)產(chǎn)品進行標準化管理和相關內(nèi)容的研究，只有解決了農(nóng)產(chǎn)品的標準化問題，農(nóng)業(yè)電子商務才能做到質(zhì)的飛躍。
4．5 建立良好的信用體系面對虛擬化電子商務市場，農(nóng)村用戶尚不具備高深的判斷能力，所以農(nóng)業(yè)電子商務能直接體現(xiàn)信用值，這對于電子商務的普及和應用將起決定性的作用，用信用標識讓農(nóng)村用戶直接識別企業(yè)的電子商務信用；用信星積分，表明信息本身的信用程度；用信星工具，為企業(yè)提供了評估、信用等級的工具。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文6
前言：自上個世紀七十年代末中國打開國門開始，國內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迎來了發(fā)展的新時期，一大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在社會中迅速蔓延開，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在我國社會發(fā)展中扮演著重要的角色，改變了以往農(nóng)民單一收入來源的局面，能夠合理配置農(nóng)村剩余勞動力，提高農(nóng)民的收入，有效的提高了農(nóng)民的生活水平，改善了他們的生活條件，縮小了城鄉(xiāng)差距。隨著時代的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適用于新時期企業(yè)發(fā)展的實際需求，有時甚至會影響企業(yè)的發(fā)展，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理模式進行研究和改革，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在未來社會發(fā)展中越走越遠。
一、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式改革中遇到的問題
新時期，我國市場環(huán)境越發(fā)復雜，國內(nèi)企業(yè)需要面對國際和國內(nèi)相關企業(yè)的雙重壓力，市場經(jīng)濟正處在深入發(fā)展的重要階段，國內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進入到再次發(fā)展的黃金時期，市場環(huán)境相較之前有了很大的改變，如果不及時改變傳統(tǒng)的管理模式，相關企業(yè)勢必會被時代淘汰。
當前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在管理模式改革中遇到一些問題，嚴重的制約了企業(yè)的發(fā)展，在當下社會，越來越多的高素質(zhì)人才涌入經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，很少有人愿意到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從事相關工作，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才隊伍，無論是在素質(zhì)還是在專業(yè)能力方面都有很大的不足，無法樹立科學的管理理念，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作人員多數(shù)是企業(yè)附近的農(nóng)民，他們沒有受過高等教育，無法對企業(yè)的發(fā)展進行科學管控，嚴重制約著我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理水平，影響其管理模式的改革和創(chuàng)新。
當下在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實際發(fā)展中的政企不分、權責不明、產(chǎn)權不清，這些問題已然成為阻礙鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。目前，我國多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒有制定科學的管理制度，企業(yè)內(nèi)部管理模式相對較為混亂，缺乏健全的監(jiān)管機構，無法對企業(yè)發(fā)展過程進行科學管控，企業(yè)的抗風險能力較差，致使企業(yè)發(fā)展受到阻礙。我國多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在管理過程中往往是高層領導一人做決定，這樣便無法保證決策的科學性和準確性，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部機械設備相對較為落后，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為了減少資金支出，會沿用以往的機械設備，嚴重的影響了產(chǎn)品的質(zhì)量和工作效率，降低了企業(yè)的競爭力，有時還會造成嚴重的資源浪費和環(huán)境污染，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、如何對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式進行改革
新時期，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式進行改革，以期提高企業(yè)的競爭力和凝聚力，以便能在激烈的市場競爭中屹立不倒，像納雍縣陽長鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心于1995年6月建立，該企業(yè)在發(fā)展過程中一直注重人才的培養(yǎng)，以期為用戶提供各類優(yōu)質(zhì)商品與服務�，F(xiàn)如今，隨著社會的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的市場環(huán)境、發(fā)展前景與之前都有很大不同，針對當前企業(yè)發(fā)展的情況和市場環(huán)境對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新，以便更好地調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的活力，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
首先，應該創(chuàng)新企業(yè)管理理念，隨著國家對外開放程度的不斷擴大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部要注重培養(yǎng)國際眼光，注重管理模式的創(chuàng)新，發(fā)散員工的思維，制定科學合理的管理觀念，改變以往管理理念落后的現(xiàn)狀。
其次，科學技術是第一生產(chǎn)力，21世紀企業(yè)的發(fā)展需要知識和技術作為支撐，企業(yè)在發(fā)展過程中要注重科學技術的引進和創(chuàng)新，認真分析本企業(yè)與相關企業(yè)的差距找出不足，及時進行改進，也可以采取科企合作的方式提升企業(yè)的競爭力，同時要注重企業(yè)間的合作，學習其他企業(yè)先進的管理經(jīng)驗和科技手段，改進生產(chǎn)工藝，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品的科技含量，及時進行產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術的更新，運用科學技術進行企業(yè)生產(chǎn)活動，不僅能夠有效提高生產(chǎn)效率，改進產(chǎn)品質(zhì)量，豐富產(chǎn)品的種類，以便更好地應對市場的挑戰(zhàn)，推動企業(yè)健康長遠發(fā)展。定期對工作人員進行專業(yè)技能培訓和素質(zhì)教育，提高工作人員的服務意識和責任意識，以便更好的在企業(yè)發(fā)展中貢獻力量，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，優(yōu)化產(chǎn)品結構和企業(yè)經(jīng)營方式，將科技理念貫穿到產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的`全過程中。
建立健全的管理機制，對企業(yè)運作進行科學管控，根據(jù)社會發(fā)展的規(guī)律、企業(yè)未來發(fā)展的方向及企業(yè)的特點進行調(diào)整，合理配置資源，根據(jù)工作人員的工作能力分配相應的工作任務，做到物盡其用，人盡其能，以便工作人員充分發(fā)揮自身的價值。將企業(yè)工作分配給不同的部門做到權責明確，裁減冗余員工。引進科學技術設備，對企業(yè)進行科學化智能化管理，當下是一個電子商務的時代要順應時代適時對企業(yè)做出調(diào)整，深化企業(yè)改革，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
三、結語
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不僅能吸納農(nóng)村剩余勞動力，提高農(nóng)民的經(jīng)濟收入，改善農(nóng)民的生活水平，在一定程度上還可以彌補城市企業(yè)在社會發(fā)展中的不足，以便更好地滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需求，減少矛盾，推動社會良性發(fā)展。新時期，根據(jù)社會發(fā)展的新特點及市場環(huán)境適時對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的競爭力，以便更好地應對時代的挑戰(zhàn)，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
參考文獻
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文7
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是指農(nóng)村集體經(jīng)濟組織或者農(nóng)民投資為主，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（包括所轄村）舉辦的承擔支援農(nóng)業(yè)義務的各類企業(yè)，是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)多形式、多層次、多門類、多渠道的合作企業(yè)和個體企業(yè)的統(tǒng)稱。
20世紀80年代以來，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得迅速發(fā)展，但是當前在發(fā)展的過程中暴露出一些問題，尤其是中國加入WTO以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)運行的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境更加嚴峻。
一、當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨的問題
1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)權制度存在缺陷
從產(chǎn)權制度來看，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要有集體經(jīng)營、承包經(jīng)營，以及股份合作制。前面兩種形式的產(chǎn)權關系模糊，名義上財產(chǎn)歸集體所有，而實際包括企業(yè)職工在內(nèi)的鄉(xiāng)村群眾并沒有對財產(chǎn)的支配權、處置權，真正擁有財產(chǎn)支配權和處置權的是鄉(xiāng)村行政組織和領導。
而對于股份合作制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，很多還發(fā)展很不成熟，企業(yè)的經(jīng)營者只簡單的把它看做是一個融資的渠道，并沒有把推行股份合作制看作是企業(yè)產(chǎn)權制度、組織形式、經(jīng)營機制的重大變革，是建立新的企業(yè)制度，發(fā)展市場經(jīng)濟的需要。
2.企業(yè)的內(nèi)部管理制度比較落后
長久以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)部管理始終以粗放式經(jīng)營為主，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在著任人唯親、任人唯近的裙帶關系，缺乏合理的績效考核機制和人才選拔機制，從而導致家族式的管理方式。
在對待企業(yè)員工上，企業(yè)管理者忽視了企業(yè)員工既是“經(jīng)濟人”，也是“社會人”的現(xiàn)實。企業(yè)員工不僅有物質(zhì)方面的需要，而且還有社交的需要、尊敬的需要、自我實現(xiàn)的需要，很多企業(yè)缺乏激勵機制；在員工培訓方面，缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性，甚至不進行培訓，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為了企業(yè)短期經(jīng)濟目標的是實現(xiàn)，往往只對企業(yè)員工進行一般職業(yè)技能的掌握，而且時間較短，制約了員工整體素質(zhì)的提高。
3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏資金供應和技術創(chuàng)新
從生產(chǎn)要素來看，資金缺乏仍是困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的主要難題。由于大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是從農(nóng)村的集體企業(yè)發(fā)展起來的，其資金主要來源于自身的經(jīng)營利潤，很少享受到國家的補貼和幫助，因此并無穩(wěn)定的資金來源。當企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題時，企業(yè)很容易因為缺乏外部資金支持而處于困境，甚至導致破產(chǎn)。
中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)長期以來主要從事那些科學技術含量低、環(huán)境污染嚴重、浪費資源的低水平產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)只重數(shù)量，忽視質(zhì)量，片面追求產(chǎn)品的低成本，因而嚴重影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場中的競爭實力。
4.人才和勞動力缺乏的問題成為當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須解決的問題
目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是以勞動密集型為主要特征的，缺乏高素質(zhì)的人才。缺乏人才和技術是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍存在的問題。加入WTO后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要提高市場競爭力，要發(fā)展，關鍵在人才。
一般情況下，外資企業(yè)和大型國企依靠其雄厚的資本和技術、管理等多方面的優(yōu)勢，一方面，它們必然會留住很多高技術、高學歷的人才，使得很少有人才來到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展；另一方面，城市會吸引農(nóng)業(yè)剩余勞動力的轉移，這些農(nóng)業(yè)勞動力以“民工潮”的形式流向東部沿海城市的工業(yè)或服務業(yè)，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏基本的勞動力，處于對外吸引不了人才，對內(nèi)留不住的尷尬局面。
二、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展策略和趨勢
1.依靠政府政策，從宏觀上調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，實行多元化發(fā)展
為了適應市場的多變，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應采取多元化的`經(jīng)營戰(zhàn)略。這種多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，應該是在充分考量企業(yè)自身發(fā)展的實際，同時考慮本地區(qū)的各種資源，包括自然資源、勞動力資源及文化資源的特點，發(fā)展具有地方特色的多元經(jīng)營領域。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多元化的生產(chǎn)經(jīng)營方式、靈活多變的經(jīng)營戰(zhàn)略，既有別于國有企業(yè)單一化的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，又有別于其他類型企業(yè)單純以盈利為目的的經(jīng)營方式。
2.改善經(jīng)營機制，激發(fā)企業(yè)活力能否建立一套靈活有效的經(jīng)營機制，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成功與否的關鍵所在
企業(yè)應有靈活的發(fā)展和營銷機制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生存與發(fā)展始終依賴于市場，以市場為導向，充分發(fā)揮市場機制的作用，按照市場需求來配置資源，組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。
積極汲取先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，認真學習現(xiàn)代化管理知識，及時總結本企業(yè)的管理經(jīng)驗。國內(nèi)外的先進企業(yè)，特別是國內(nèi)的經(jīng)濟體制改革的試點企業(yè)，它們在企業(yè)管理的某些方面，如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、勞動管理、財務管理、物資管理等方面有許多成功的經(jīng)驗。
3.加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術創(chuàng)新
創(chuàng)新，永遠是企業(yè)長久發(fā)展的動力。從總體而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術進步的思路應是：首先，盡量采用適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)當前情況的先進適用技術。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟、技術水平很不平衡，采用技術應因地制宜，發(fā)達地區(qū)和不發(fā)達地區(qū)應區(qū)別對待；其次，搞好規(guī)劃，量力而行，循序漸進。盡管技術創(chuàng)新主要還是市場行為，技術創(chuàng)新的主體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，但為了促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術創(chuàng)新，縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領導都要有技術創(chuàng)新意識，要制定鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術創(chuàng)新的政策，強化政府激勵技術創(chuàng)新的手段。
4.建立有效的人才戰(zhàn)略
一方面，立足培養(yǎng)是開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才的戰(zhàn)略基點。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培養(yǎng)本地的技術人才應從本地的實際情況出發(fā)，綜合運用各種靈活的培訓方法，開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有人才資源和本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的后備人力資源。
另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)積極引進急需的人才，尤其是技術骨干和專業(yè)帶頭人，在這一點上，應該大膽引進，在不違反原則的情況下，不惜花大代價；更要建立好自身的企業(yè)文化和人力管理制度，吸引更多的外來人才。
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