企業(yè)管理的論文【精】
在平平淡淡的日常中，大家肯定對(duì)論文都不陌生吧，論文對(duì)于所有教育工作者，對(duì)于人類(lèi)整體認(rèn)識(shí)的提高有著重要的意義。還是對(duì)論文一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的企業(yè)管理的論文，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理的論文1
本文從戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實(shí)意義出發(fā)，闡明了戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)涵、特征、原則，通過(guò)有效途徑的分析，有針對(duì)性的提出了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、成本差異戰(zhàn)略、成本整合戰(zhàn)略、人力資本戰(zhàn)略對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)性發(fā)展的作用，同時(shí)以金川集團(tuán)公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理為例，闡明了戰(zhàn)略成本管理給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的巨大變化。
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化給世界范圍內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，賦予了現(xiàn)代企業(yè)成本管理全新的內(nèi)涵。成本管理的目標(biāo)不再由利潤(rùn)最大化這一短期性的直接動(dòng)因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。美國(guó)學(xué)者安索夫在1976年所著《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》一書(shū)中提出“戰(zhàn)略管理”一詞，認(rèn)為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和指導(dǎo)，以保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和不斷發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理是在企業(yè)成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)張，將戰(zhàn)略管理理念貫穿于成本管理循環(huán)，將成本分析與成本信息置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，站在戰(zhàn)略高度上，對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本屬性進(jìn)行全面了解、控制和改善，尋求企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
一、戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實(shí)意義
傳統(tǒng)成本管理目標(biāo)被歸結(jié)為低成本，低成本既是一種戰(zhàn)略，也是企業(yè)實(shí)戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中追尋的一種目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代的“成本、效益”觀念轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步拓展思維，不斷創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力起著決定作用。
(一)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個(gè)由此及彼、由內(nèi)及外的“價(jià)值鏈”，通過(guò)了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，成本與技術(shù)密切結(jié)合也開(kāi)辟了降低成本的新途徑。
(二)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和價(jià)值的有機(jī)結(jié)合體，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相互融合的管理。戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理，注重采購(gòu)、技術(shù)、財(cái)務(wù)領(lǐng)域及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的不斷提升
戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)成本管理不僅注重生產(chǎn)成本的管理，而且要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度考慮成本發(fā)生的動(dòng)因。這一管理理念的形成，可誘發(fā)在成本管理中的有效舉措，使企業(yè)的技術(shù)力量、員工素質(zhì)、生產(chǎn)條件、工藝水平、市場(chǎng)環(huán)境得到不斷的改善，而達(dá)到最優(yōu)組合，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升競(jìng)爭(zhēng)能力。
二、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑
實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑�！笆濉逼陂g金川集團(tuán)公司將戰(zhàn)略成本推算成年度目標(biāo)成本，設(shè)定以“成本為中心”的二級(jí)單位在較長(zhǎng)(5年)時(shí)間內(nèi)成本的降低幅度，避免了年度成本目標(biāo)以上年為基礎(chǔ)進(jìn)行核定帶來(lái)的一些弊端。一方面讓“成本中心”有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，成本控制是一項(xiàng)長(zhǎng)效工作，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須采取有效的措施不斷降低成本。另一方面避免各二級(jí)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的短期行為和短期利益;提高全員“科學(xué)支出、杜絕浪費(fèi)” 的'成本管理意識(shí)，把項(xiàng)目實(shí)施、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售、運(yùn)輸都作為成本控制的重點(diǎn)，逐一進(jìn)行作業(yè)成本分析，從而實(shí)現(xiàn)公司成本最低化，效益最大化的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)。
三、金川集團(tuán)公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的自身價(jià)值
企業(yè)管理中戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益所在，戰(zhàn)略的需要高于一切�！笆濉逼陂g，金川集團(tuán)公司引人戰(zhàn)略成本管理理念，提出成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、成本差異戰(zhàn)略、成本整合戰(zhàn)略、人力資本戰(zhàn)略，確立了長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，充分利用內(nèi)外部環(huán)境和礦產(chǎn)資源，以低成本為依托，加大科技投入力度，通過(guò)價(jià)格和資源戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大了市場(chǎng)份額，最終擴(kuò)大了企業(yè)的利潤(rùn)，確立了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(一)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是以成本競(jìng)爭(zhēng)為中心，利用低成本優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高額利潤(rùn)。可通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)技術(shù)、工藝水平和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，嚴(yán)格有效的控制成本來(lái)實(shí)現(xiàn)。
金川集團(tuán)公司在“十二五”期間，分析了國(guó)際各大礦業(yè)公司的冶煉成本和本企業(yè)的內(nèi)部資源及生產(chǎn)工藝條件后，提出了“閃速爐節(jié)能降耗項(xiàng)目”，項(xiàng)目建成后，選礦能力增加6000噸/日，閃速爐處理能力增加到80-120噸/時(shí)，成功地完成了閃速爐、自熱爐以煤代油的工藝轉(zhuǎn)換;轉(zhuǎn)爐富氧吹煉技術(shù)的應(yīng)用，提高了氧氣的有效利用，使得冶煉加工成本降到了國(guó)際同行業(yè)的平均成本以下，大大提高了企業(yè)在國(guó)際同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。
(二)成本差異戰(zhàn)略：通過(guò)價(jià)值鏈全方位為買(mǎi)方創(chuàng)造價(jià)值，它需要一定的成本支持，不能直接降低成本，但可以通過(guò)價(jià)格溢價(jià)或增加銷(xiāo)售量相對(duì)降低總成本。
金川集團(tuán)公司銅合成爐生產(chǎn)系統(tǒng)投產(chǎn)以后，由于冶煉廠銅的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)有限，伴隨銅產(chǎn)能的大幅增加，外購(gòu)原料品種紛雜、良秀不一，給生產(chǎn)控制帶來(lái)極大困難，以至于生產(chǎn)初期的品級(jí)率較低，未能滿足下道工序精煉廠的質(zhì)量期望，給保證公司最終產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升帶來(lái)了一定的困難。冶煉廠管理者、工程技術(shù)和操作人員經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)摸索， 使用透氣磚等使品級(jí)率大幅上升。為了提高銅陽(yáng)極板物理規(guī)格質(zhì)量，冶煉廠加大資金投入，與科研機(jī)構(gòu)合作引進(jìn)先進(jìn)的澆鑄設(shè)備，不斷改進(jìn)設(shè)備性能，加強(qiáng)崗位人員操作能力培訓(xùn)，反復(fù)實(shí)驗(yàn)確定了性能良好的脫模劑，逐步提高了銅陽(yáng)極板物理規(guī)格質(zhì)量，銅陽(yáng)極板物理規(guī)格合格率已達(dá)到98%的高水平，滿足了精煉廠的需求，確保了公司在同行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(三)成本整合戰(zhàn)略：通過(guò)擴(kuò)張企業(yè)的價(jià)值鏈活動(dòng)橫向整合擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，縱向整合超越企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，沿行業(yè)價(jià)值鏈方向向前或向后延伸整合戰(zhàn)略成本，把成本和效益置于同等地位。
金川集團(tuán)公司根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，對(duì)照國(guó)內(nèi)國(guó)外同行業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制及市場(chǎng)要求對(duì)外提出了“資源控制戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略和擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量戰(zhàn)略”試點(diǎn)成立了上海金川營(yíng)銷(xiāo)中心，北京資本運(yùn)營(yíng)中心、全球設(shè)立大澳區(qū)、美洲區(qū)、歐非區(qū)、中亞區(qū)四個(gè)資源公司、香港設(shè)海外資源控股有限公司對(duì)內(nèi)提出運(yùn)行機(jī)構(gòu)和人力資源整合戰(zhàn)略，逐漸削弱企業(yè)辦社會(huì)職能、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮龐大的行政職能，實(shí)現(xiàn)各種資源的精細(xì)化歸口及專(zhuān)業(yè)化管理。不僅增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，而且充分體現(xiàn)了整合戰(zhàn)略在戰(zhàn)略成本管理的全局性思想。
(四)人力資本戰(zhàn)略：指組織為了達(dá)到一定目標(biāo)，將人與組織聯(lián)系起來(lái)，對(duì)人力資本所采取的一系列有計(jì)劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資本部署和管理行為。
金川集團(tuán)公司立足全球發(fā)展，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)。近幾年公司不斷加大人力資源調(diào)整力度，增加人力資源成本投入，對(duì)外不斷引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，對(duì)內(nèi)與各大院校聯(lián)合加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)校，開(kāi)展學(xué)歷教育，實(shí)行首席員工制度，強(qiáng)化復(fù)合型人才的隊(duì)伍培養(yǎng)，為公司建立了一支有實(shí)力、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。目前公司勞動(dòng)生產(chǎn)率已有較大提高，并擁有國(guó)家級(jí)鎳鈷新材料工程研究中心，建立具有一定規(guī)模的礦山、選礦、冶金化學(xué)研究所，已具備新產(chǎn)品和先進(jìn)工藝的研發(fā)能力�！笆濉逼陂g，公司技術(shù)創(chuàng)新取得重大突破，共開(kāi)展507項(xiàng)科技攻關(guān)，取得114項(xiàng)重大成果，35項(xiàng)科技成果獲省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，60%以上成果己應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐。形成了高氧化鎂鎳精礦閃速熔煉、非金屬化高鎳硫加壓浸出、全氯化介質(zhì)生產(chǎn)高等級(jí)電積鈷、碳化冶金、紅土礦提取冶金、低品位鎳銅硫化礦生物冶金等一批具有國(guó)際先進(jìn)水平的核心技術(shù)。大大提高了公司在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
企業(yè)管理的論文2
1企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，但大概可以分為兩類(lèi)：企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。
1企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)
1.1.1生產(chǎn)管理的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)
在企業(yè)的生產(chǎn)要素中，原料的價(jià)格變化給企業(yè)帶來(lái)了產(chǎn)品的成本風(fēng)險(xiǎn)。原料在供應(yīng)的方面，尤其是價(jià)格等信息的收集、整理、分析、預(yù)測(cè)、掌握都是至關(guān)的重要[2]。提前制定相關(guān)科學(xué)化的采購(gòu)計(jì)劃和對(duì)策，構(gòu)建合理的庫(kù)存，預(yù)防和降低成本的風(fēng)險(xiǎn)。
1.1.2合同風(fēng)險(xiǎn)
在企業(yè)的日常管理工作中，合同的簽訂、管理越來(lái)越重要。如何簽訂合同、合同的履行都是專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的一門(mén)工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，否則企業(yè)就要隨時(shí)面臨違約責(zé)任，座上被告席的局面，不僅是給企業(yè)帶來(lái)財(cái)產(chǎn)的損失，企業(yè)信譽(yù)還會(huì)越來(lái)越差，將會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情地拋棄。
1.1.3質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)應(yīng)注重產(chǎn)品的質(zhì)量，如若產(chǎn)品質(zhì)量降低，給企業(yè)將帶來(lái)的損失是無(wú)法估量的，甚至造成致命的打擊。因此，從生產(chǎn)設(shè)計(jì)開(kāi)始，一直到原料的采購(gòu)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控，加之產(chǎn)品出廠前的檢驗(yàn)，不論是成品的內(nèi)在質(zhì)量還是外包裝都必須要做到精準(zhǔn)。
1.1.4安全風(fēng)險(xiǎn)
安全生產(chǎn)是要求企業(yè)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，做到“安全第一、預(yù)防為主”。眾所周知，安全事故無(wú)小事，它總是伴隨著人身、財(cái)產(chǎn)的重大損失。媒體披露得最多的是交通事故、煤礦安全事故，每一次都觸目驚心，損失慘重。降低安全風(fēng)險(xiǎn)相信已成為每一個(gè)企業(yè)的首要任務(wù)。
1.1.5營(yíng)銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)
面對(duì)多元化的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、渠道以及變化多端的促銷(xiāo)方式，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都帶來(lái)了多樣化的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)，隨機(jī)應(yīng)變很重要；根據(jù)不同的環(huán)境對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的多變。企業(yè)為了促進(jìn)產(chǎn)品達(dá)到市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，從而舉辦了各式各樣的促銷(xiāo)活動(dòng)，包括公益性的宣傳、廣告、人為的推銷(xiāo)等。但是謀劃這些促銷(xiāo)的策略時(shí)，應(yīng)充分的考慮其銷(xiāo)售利潤(rùn)是否能將其促銷(xiāo)的成本收回。
1.1.6人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理方面的時(shí)候，往往只注重對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、考評(píng)、薪酬等問(wèn)題的具體操作，從而忽視了其中的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。其實(shí)這當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是非常的突出，如招聘失誤、員工對(duì)新政策的不滿、技術(shù)骨干的離職等，都會(huì)給企業(yè)造成一定的負(fù)面影響，甚至還會(huì)造成致命的打擊。新的勞動(dòng)合同法雖然規(guī)范了企業(yè)的用工制度，但也給企業(yè)帶來(lái)勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)。
1.1.7財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種難以預(yù)料和控制的因素存在，使企業(yè)的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益有所差異的不確定性。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，內(nèi)部管理、監(jiān)督不到位，無(wú)法正確地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將使公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)、投資決策失誤，從而導(dǎo)致企業(yè)喪失償債能力，投資者預(yù)期收益下降。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，也是客觀存在的，企業(yè)管理者應(yīng)采取有效有效措施來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1.1.8涉稅風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在納稅過(guò)程中存在的兩種狀況：一是多納稅的風(fēng)險(xiǎn)。多交了稅款本身就是風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@意味著企業(yè)效益的流失；二是少納稅的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)沒(méi)有及時(shí)、足額地繳納稅款，就有隨時(shí)面臨著被稅務(wù)主管機(jī)關(guān)稽查和處罰的風(fēng)險(xiǎn)。隨著國(guó)家稅收征管力度的加強(qiáng)，企業(yè)發(fā)生涉稅風(fēng)險(xiǎn)的幾率正在增加，減少企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)是保障企業(yè)利益的基本手段。減少企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)客觀上要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有序，財(cái)會(huì)賬目清楚，成本核算便利，納稅申報(bào)合理。
1.2企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素
1.2.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在兩個(gè)層次：
（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)所處的區(qū)域、行業(yè)是屬于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)還是不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，是不完全壟斷市場(chǎng)還是完全壟斷市場(chǎng)甚至是寡頭壟斷市場(chǎng)。
�。�2）市場(chǎng)行情，比如原材料受?chē)?guó)內(nèi)外需求的影響，其價(jià)格往往上下波動(dòng)，有時(shí)波動(dòng)很大。這些必定給企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的影響。
1.2.2外部環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)家的有關(guān)政策和法律法規(guī)的變化，都有可能改變企業(yè)所依賴(lài)的外部環(huán)境，從而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，不可抗拒的自然災(zāi)害，社會(huì)、政局的穩(wěn)定，也是影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的外部風(fēng)險(xiǎn)因素。
2構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
建立相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和相關(guān)的控制制度。企業(yè)的內(nèi)控，就是通過(guò)制定、執(zhí)行、監(jiān)控流程，從而來(lái)控制“不同人的行為”可能帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)，以至于保證風(fēng)險(xiǎn)的可知、可控制、可承受。
2.1互相牽制
企業(yè)在完成每個(gè)業(yè)務(wù)時(shí)，必須要經(jīng)過(guò)相互制約的兩個(gè)或者是兩個(gè)以上制約才能完成。在這完成的過(guò)程中就需要保證部門(mén)之間、職位之間、上下級(jí)之間的相互監(jiān)督和牽制。對(duì)授權(quán)、執(zhí)行、記錄、保管、核對(duì)等不相兼容的職務(wù)要互相分離監(jiān)控。
2.2相互協(xié)調(diào)配合
各個(gè)部門(mén)或者是員工必須要互相的協(xié)調(diào)配合，在不同的`職位和環(huán)節(jié)都必須要同步，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的程序要緊密的銜接，從而保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的連續(xù)性和有效性。尤其是為了避免只管牽制錯(cuò)弊而不顧及辦事效率的機(jī)械做法，達(dá)到既牽制又協(xié)調(diào)，保證效率、質(zhì)量的前提下完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
2.3程序的定位
在完成某個(gè)業(yè)務(wù)時(shí)，企業(yè)會(huì)根據(jù)性質(zhì)和功能將其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分為不同的工作崗位，并賦予相關(guān)的職責(zé)權(quán)限，規(guī)定操作的規(guī)程，明確檢查的標(biāo)準(zhǔn)，一定要注重責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一。在企業(yè)的內(nèi)外部形成有序的事有人管、人有專(zhuān)職、事有標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)檢查等，并做出相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任心，提升工作效率。
2.4成本的控制
企業(yè)在發(fā)展某個(gè)項(xiàng)目或者是產(chǎn)品時(shí)，必須堅(jiān)持成本效益原則，以最小的成本獲取最大的效益，從而最低限度保證投資的成功。
2.5層次效益
正確的處理企業(yè)內(nèi)部的控制層次與工作效率之間的關(guān)系，以防增加層次上的“熱海戰(zhàn)術(shù)”而獲得良好的內(nèi)部控制現(xiàn)象。以有用、高效作為基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部合理的設(shè)置并明確各個(gè)層次的職責(zé)權(quán)限，強(qiáng)化其責(zé)任心，提升企業(yè)內(nèi)部控制層次的有效性和有用性。
3防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的措施
3.1加強(qiáng)企業(yè)及全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
第一，樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：面對(duì)不斷變化、復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，要隨時(shí)保持頭腦的清醒，面對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的分析，并制定出相關(guān)有效的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。第二，超前分析風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，做好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小以及危害的程序進(jìn)行詳細(xì)的分析。透徹分析可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供可靠的依據(jù)。第三，慎重決策：為了避免風(fēng)險(xiǎn)決策的失誤，要充分的征集多方面的建議和意見(jiàn)。
3.2制定可行的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
首先，根據(jù)企業(yè)的狀態(tài)制定適合本企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，對(duì)經(jīng)營(yíng)的核心戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并制定計(jì)劃與組織實(shí)施方案。最后，建立相關(guān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略、風(fēng)險(xiǎn)控制的程序以及適合的措施：第一，針對(duì)特定的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定適合的風(fēng)險(xiǎn)管理措施；第二，要不斷的完善風(fēng)險(xiǎn)控制程序以及措施，并確保其有效性。
3.3加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理
在企業(yè)的內(nèi)部建立健全監(jiān)控制度，降低并控制其風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。分析企業(yè)自身的優(yōu)、劣勢(shì)，長(zhǎng)、短處，對(duì)外分析其威脅和機(jī)會(huì)，時(shí)刻關(guān)注內(nèi)外的發(fā)展?fàn)顩r，將內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在面對(duì)柔性的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)最好是采取回避的手段；在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，認(rèn)真的觀察對(duì)手，分析其優(yōu)劣勢(shì)，例如產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、技術(shù)水平、市場(chǎng)占有率、企業(yè)的凝聚力、財(cái)務(wù)狀況等，然后再根據(jù)對(duì)手的情況制定反擊方案；面對(duì)較強(qiáng)實(shí)力的企業(yè)，切勿硬拼，防止兩敗俱傷，爭(zhēng)取互利雙贏。對(duì)于剛性的不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，例如政策的變更、金融危機(jī)等不可控制的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)早分析、早預(yù)警、早行動(dòng)，盡量減小自身?yè)p失，并要隨時(shí)注意政策的變動(dòng)。企業(yè)的管理者一定要善于把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展的方向；在企業(yè)中建立學(xué)習(xí)型的組織，用先進(jìn)的思想去教導(dǎo)員工；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要科學(xué)化、精細(xì)化、集約化，增強(qiáng)企業(yè)的工作效率，實(shí)現(xiàn)低成本、高效率、低風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)模式。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，注重人力資源的開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)先進(jìn)、高效的人才隊(duì)伍；采取能者上、庸者下、平者讓的用人制度，為人才的發(fā)揮創(chuàng)造和諧、輕松的工作環(huán)境。
企業(yè)管理的論文3
摘要:當(dāng)前我國(guó)處在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，更好的控制企業(yè)成本，增強(qiáng)資金利用的有效率成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)效益的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理當(dāng)中，資金成本管理的控制結(jié)果最終的目的是給企業(yè)帶來(lái)成本效益，但是在現(xiàn)今的眾多企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本管控不是很重視，管理觀念、方法落后，管理部門(mén)負(fù)責(zé)不到位等原因，導(dǎo)致企業(yè)資金成本管理效率低下，給企業(yè)造成一定效益損失。本文從資金管理的內(nèi)容、存在的問(wèn)題以及解決措施三個(gè)方面談?wù)剬?duì)提高企業(yè)資金成本管理的一些意見(jiàn)和建議。 關(guān)鍵詞:資金成本 企業(yè)管理 原則 問(wèn)題 優(yōu)化 有一句至理名言說(shuō)得好，“掌握了資金命脈，就掌握了企業(yè)發(fā)展的走向”。這句話雖然有所偏頗，但是也不無(wú)道理。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)就是一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，資金運(yùn)動(dòng)就是其真實(shí)本質(zhì)。目前，在很多企業(yè)當(dāng)中都存在著資金管控以及資金流動(dòng)方面的問(wèn)題，造成企業(yè)缺少資金進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就很難提高。由此，加強(qiáng)企業(yè)資金管理，提高資金利用效率，合理安排資金流動(dòng)成為了現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展必須面臨的重要研究方向。在經(jīng)濟(jì)“多元化、全球化”的今天，傳統(tǒng)的資金管理理念已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，我們也只有在日后的不斷管理實(shí)踐中，進(jìn)一步解決企業(yè)資金管理的困惑。
一、資金成本管理概述
(一)資金成本管理的目標(biāo) 眾所周知，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是已經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的。在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可避免的會(huì)有資金的投入，投入越多，成本就越高，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。在這種情況下，企業(yè)要更好的健康發(fā)展，必須要對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行有效管理。由此可見(jiàn)，企業(yè)資金成本管理的目標(biāo)就是在企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)模式下，盡可能的降低成本，提高資金的利用有效率，降低資金投入所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來(lái)更加豐厚的利潤(rùn)，使企業(yè)的發(fā)展始終立于不敗之地。
(二)資金成本管理的原則 很多企業(yè)內(nèi)部的'資金管理缺少相應(yīng)的管控措施，原則化的缺失造成了企業(yè)資金管理的混亂，造成了企業(yè)效益低下。在企業(yè)高速發(fā)展的情勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部需要真正抓好資金成本的管理落實(shí)，貫徹資金成本管理原則，真正提高資金管理使用效益率。資金管理的原則就是在適應(yīng)國(guó)家政策的情況下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理決策有計(jì)劃的進(jìn)行資金的有效利用，專(zhuān)項(xiàng)資金、流動(dòng)資金等項(xiàng)目不能相互交叉使用，與此同時(shí)，要將分級(jí)管理與統(tǒng)一管理相結(jié)合，建立資金管理責(zé)任機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)部部門(mén)的資金節(jié)約意識(shí)，把各個(gè)部門(mén)結(jié)合起來(lái)，相互協(xié)調(diào)，共同管理控制好資金成本。
二、資金成本在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題
(一)資金管理制度不夠健全 企業(yè)資金管理中很重要的一個(gè)原因就是資金管理的制度不夠健全。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)管理差，流向不明確，管理方法不適宜等因素造成了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金浪費(fèi)，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在如何有效、不浪費(fèi)的進(jìn)行資金投入，使企業(yè)效益最大化等問(wèn)題上，缺乏一套科學(xué)有效的管理制度，久而久之企業(yè)資金管理將會(huì)更加松散。
(二)資金管理模式模糊 我國(guó)許多企業(yè)習(xí)慣了舊的管理模式，缺乏針對(duì)性的資金管理方式，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金投入決策缺乏科學(xué)手段。這種模糊的管理模式，使資金在生產(chǎn)中消耗過(guò)多，企業(yè)投入成本過(guò)高，造成企業(yè)資金緊張，致使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)資金互相受到牽制，資金周轉(zhuǎn)嚴(yán)重受阻。
(三)資金預(yù)算編制粗糙 企業(yè)資金管理的好壞，直接影響了企業(yè)今后發(fā)展的整體規(guī)劃。當(dāng)前，很多企業(yè)沒(méi)有相關(guān)的資金管理計(jì)劃，資金管理控制不到位，資金管理人員散漫懈怠，致使資金預(yù)算編制相對(duì)粗糙，使企業(yè)資金流向查無(wú)根據(jù)，并造成企業(yè)資金損失。
(四)資金信息化管理程度低 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，信息化管理模式早已走進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。然而，很多企業(yè)不重視信息化管理的重要性，在資金管理上缺乏科學(xué)的有效手段，造成資金管理能力低下，最終影響企業(yè)自身發(fā)展。
三、企業(yè)資金成本管理的優(yōu)化
(一)健全資金管理制度 企業(yè)要提高資金的使用效率首先必須要制定相關(guān)的資金管理制度，健全管理機(jī)制，并定期對(duì)資金的使用情況進(jìn)行檢查、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到“合理使用、減少浪費(fèi)”，促進(jìn)資金使用的合理化、有效化。
(二)明確資金管理模式 企業(yè)必須明確資金的管理模式，將資金管理模式系統(tǒng)化，并對(duì)資金管理做好合理規(guī)劃，充分利用財(cái)務(wù)杠桿，以達(dá)到企業(yè)獲利最大化。
企業(yè)管理的論文4
摘要：我國(guó)各個(gè)企業(yè)中存在著大量的政工工作人員，為了提高政工工作質(zhì)量，以使得企業(yè)得到合理的發(fā)展，嚴(yán)抓企業(yè)政工工作人員的思想政治工作便成為了各個(gè)企業(yè)的首要任務(wù)，只有把這一任務(wù)做好，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理朝著更好的方向發(fā)展。此篇文章主要論述目前狀況下，企業(yè)政工工作與企業(yè)管理發(fā)展中存在的問(wèn)題，并研究了的具體的解決方法和路徑。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；政工工作；管理；發(fā)展
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，依靠的是內(nèi)部?jī)?yōu)秀的員工，可以說(shuō)，企業(yè)員工的自身文化素養(yǎng)的差異會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生不同的影響。企業(yè)政工隊(duì)伍是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的脊梁柱，對(duì)他們進(jìn)行思想政治方面的教育至關(guān)重要。加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍的思想政治教育，可以加速新企業(yè)的發(fā)展以及優(yōu)化企業(yè)的管理。
一、企業(yè)政工隊(duì)伍工作中出現(xiàn)的問(wèn)題
從大體上看，企業(yè)當(dāng)前政工隊(duì)伍思想政治工作中存在的重要問(wèn)題有：
�。ㄒ唬┘�(lì)機(jī)制的效果不佳
目前，很多企業(yè)都采用了激勵(lì)機(jī)制來(lái)加強(qiáng)政工隊(duì)伍思想政治建設(shè)，然而此種機(jī)制沒(méi)有達(dá)到鼓勵(lì)政工隊(duì)伍人員對(duì)工作的積極參與的效果，所以，優(yōu)化原來(lái)的激勵(lì)機(jī)制勢(shì)在必行。
（二）投入的時(shí)間較少
大體上來(lái)看，各個(gè)企業(yè)對(duì)于加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)運(yùn)用的較短的時(shí)間，也是導(dǎo)致企業(yè)管理效果不佳的重要原因之一。
（三）重視程度的不到位
目前形勢(shì)下，企業(yè)政工隊(duì)伍思想政治工作經(jīng)常被忽視，具體體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：首先，大部分人員覺(jué)得，他們自己的主要任務(wù)是為企業(yè)不停的工作，而不是受思想政治教育。其次，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有察覺(jué)政工隊(duì)伍思想政治教育的必要性，他們不知道它可以用來(lái)提升員工的整體素質(zhì)。
二、企業(yè)政工隊(duì)伍與企業(yè)管理發(fā)展的研究辦法
伴隨著新常態(tài)態(tài)勢(shì)，我們要善于運(yùn)用思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)政工隊(duì)伍的各方面素質(zhì)得到大幅度的提高，進(jìn)而使得企業(yè)的管理得以發(fā)展，與此同時(shí)，還需要重視下述幾種調(diào)整方案的實(shí)施：
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新治理思想的運(yùn)用
據(jù)中國(guó)當(dāng)下情況來(lái)看，我們要學(xué)會(huì)運(yùn)用創(chuàng)新治理的思想來(lái)嚴(yán)抓各個(gè)企業(yè)政工隊(duì)伍的思想政治工作，具體調(diào)整方式有如下兩種：
1.調(diào)整觀念方式
固有的觀念方式依舊影響著企業(yè)政工隊(duì)伍思想政治教育工作的進(jìn)行，長(zhǎng)期以來(lái)，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政工隊(duì)伍思想政治教育工作仍然保留著舊思想，可謂是根深蒂固。但我們必須明白，當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)處于新常態(tài)態(tài)勢(shì)，所以員工必須學(xué)會(huì)改變固有的思維，學(xué)會(huì)用創(chuàng)新思維來(lái)解決問(wèn)題。在開(kāi)展符合規(guī)范的教育工作時(shí)，應(yīng)該遵守法律規(guī)定，并綜合考慮企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.創(chuàng)新治理與依德治理巧妙搭配
許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須能識(shí)破創(chuàng)新治理與依德治理二者之間巧妙的'搭配關(guān)系，穩(wěn)定企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的核心地位，一邊加強(qiáng)政工隊(duì)伍的思想政治工作，另一邊也不忘對(duì)企業(yè)文化、愿景、目標(biāo)等進(jìn)行傳承、發(fā)揚(yáng)和實(shí)現(xiàn)。
（二）思想政治教育路徑調(diào)整措施
伴隨著中國(guó)的快速發(fā)展，改變新常態(tài)下的企業(yè)政工隊(duì)伍思想政治教育路徑要從如下三個(gè)方面進(jìn)行：
1.政工隊(duì)伍思想政治工作要具有針對(duì)性
為了防止企業(yè)政工隊(duì)伍人員對(duì)工作產(chǎn)生反感的情緒，應(yīng)在該工作展開(kāi)前，對(duì)其進(jìn)行不同層次的人群劃分，如把隊(duì)伍中的黨員和特殊人員區(qū)分開(kāi)來(lái)，以避免因其之間存在的不同而造成的不必要的麻煩。為確保能夠從根本上提高企業(yè)政工隊(duì)伍思想政治教育質(zhì)量，則需要編制具有差異性的教育策略。
2.深入調(diào)查，解決問(wèn)題
縱觀歷史，不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)下的企業(yè)政工隊(duì)伍人員在各個(gè)方面都變化很多，尤其是他們的思想。所以，在新常態(tài)態(tài)勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該用新的方法來(lái)提高政工隊(duì)伍的思想政治教育力度，有條不紊的展開(kāi)每項(xiàng)工作，通過(guò)協(xié)調(diào)各個(gè)方面來(lái)解決當(dāng)下出現(xiàn)的問(wèn)題。與此同時(shí)，要學(xué)會(huì)分析政工隊(duì)伍的思想狀況、行為方式以及他們的處境等。據(jù)目前國(guó)內(nèi)形式來(lái)看，企業(yè)員工已經(jīng)被高漲不降的房?jī)r(jià)所困擾，他們背負(fù)著巨大的身心和經(jīng)濟(jì)等方面的壓力。對(duì)此，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該給企業(yè)相關(guān)人員提供一些住房?jī)?yōu)惠，在實(shí)際中幫助他們減輕常見(jiàn)的困難，讓他們對(duì)工作有所憧憬。
�。ㄈ┧枷胝喂ぷ鏖_(kāi)展原則調(diào)整措施
新常態(tài)態(tài)勢(shì)下，開(kāi)展企業(yè)政工隊(duì)伍思想政治工作要遵守下面的三個(gè)原則：
1.遵守平等原則
在新常態(tài)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)抓政工隊(duì)伍思想方面的教育質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)它的重要方法則是遵守平等的原則。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行思想教育工作過(guò)程中，不能有高傲的心態(tài)，而是要平等審視自己和其他員工。這樣不但不容易給不同性格的員工造成逆反的心理，也能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)被多數(shù)員工信任，這種和諧的關(guān)系有益于企業(yè)管理的不斷發(fā)展。
2.情感挖掘原則
企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)遇到很多難題，員工通常會(huì)用與平時(shí)不一樣的情緒來(lái)暗示他們的遭遇。因此，要學(xué)會(huì)觀察人員的情緒等表現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)確的察言觀色時(shí)，就很容易與所有員工打成一片，進(jìn)而能夠很輕松的讓他們說(shuō)出自己的心聲。這樣，領(lǐng)導(dǎo)們才能找到真正的問(wèn)題所在，才能讓被解決的問(wèn)題更有價(jià)值，才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的管理發(fā)展。
三、結(jié)論
新常態(tài)態(tài)勢(shì)下，要從企業(yè)政工隊(duì)伍思想政治工作的開(kāi)展原則、路徑和思想運(yùn)用等方面，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)，按照規(guī)范調(diào)整以往的企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)工作，使企業(yè)政工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)發(fā)展的更好，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。。
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企業(yè)管理的論文5
[摘 要] 本文通過(guò)對(duì)不同管理理論邏輯起點(diǎn)的辨析和對(duì)文化管理哲學(xué)基礎(chǔ)的追溯，分析了文化管理在企業(yè)管理中的統(tǒng)馭性作用，并提出文化管理的三個(gè)原則，即利益協(xié)調(diào)原則、個(gè)性化原則、人性化原則。
[關(guān)鍵詞] 文化管理 邏輯起點(diǎn) 管理原則
一、管理的邏輯起點(diǎn)
管理作為一門(mén)學(xué)科，有它的起點(diǎn)，學(xué)術(shù)界把1911年泰羅發(fā)表《科學(xué)管理學(xué)原理》作為現(xiàn)代管理學(xué)的起點(diǎn)。但是管理作為一種科學(xué)，還有邏輯起點(diǎn)可循的。是邏輯串起了管理學(xué)的各個(gè)部分，并使之成為一個(gè)完整的理論體系。
所謂邏輯起點(diǎn)，就是思考問(wèn)題的起始點(diǎn)。西方現(xiàn)代管理學(xué)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)是立足于效率的，可以說(shuō)最初研究管理學(xué)就是為了促使勞動(dòng)效率的提高。泰勒提出提高勞動(dòng)效率要做四件事情，“科學(xué)劃分工作元素；員工選擇、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)；與員工經(jīng)常溝通；管理者與員工應(yīng)有平等的工作和責(zé)任范圍”。但是，一個(gè)人的效率畢竟是有限的，當(dāng)勞動(dòng)效率達(dá)到一定程度的時(shí)候，人就會(huì)變得機(jī)械。于是管理學(xué)家又將目光轉(zhuǎn)向組織效率。提出專(zhuān)業(yè)化前提下的分權(quán)管理。所以，縱觀西方現(xiàn)代管理學(xué)的發(fā)展史，效率問(wèn)題是邏輯起點(diǎn)，追求效率的提升是邏輯主線，因?yàn)槲鞣饺顺缟欣硇院涂茖W(xué)，他們把管理的核心歸結(jié)為科學(xué)和戰(zhàn)略，，歸結(jié)為做事的正確方法。
中國(guó)傳統(tǒng)管理思想的邏輯起點(diǎn)是行為的價(jià)值判斷，即確定行為的是與非、先與后。這和現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)文化管理的理念有相似的地方。隨著管理學(xué)的發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到文化管理是企業(yè)管理各個(gè)維度中具有統(tǒng)馭性作用的.核心維度。
二、文化管理的哲學(xué)基礎(chǔ)
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)存在的意義、志向、動(dòng)力、追求和激情都由這一價(jià)值體系而生。文化管理的核心問(wèn)題是價(jià)值觀的確立。價(jià)值觀是組織意識(shí)形態(tài)層面上的東西，一種價(jià)值觀的形成必然有其獨(dú)特的哲學(xué)基礎(chǔ)。當(dāng)代文化管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是人本主義哲學(xué)思潮。
人本主義最初作為歐洲資產(chǎn)階級(jí)用以反對(duì)封建神權(quán)，確立人的主體地位及人的權(quán)利、尊嚴(yán)的思想武器，經(jīng)哲學(xué)家?guī)讉�(gè)世紀(jì)以來(lái)的不斷發(fā)展，成為了當(dāng)代組織成員向異化其主體地位的資本關(guān)系和組織關(guān)系提出抗議并維護(hù)其權(quán)利的武器�，F(xiàn)代企業(yè)組織必須意識(shí)到，為了整個(gè)社會(huì)的和諧可持續(xù)發(fā)展，必須理性處理好同社會(huì)及其他組織的關(guān)系，處理好組織與組織員工的關(guān)系。資本的本性必須有所收斂和妥協(xié)。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀的核心是人性觀，以效率為起點(diǎn)的管理理論越來(lái)越顯現(xiàn)出它的局限性。
文化管理強(qiáng)調(diào)人的主體地位與權(quán)利，這是一種有悖于資本性的價(jià)值觀，對(duì)傳統(tǒng)意義上被稱(chēng)為“經(jīng)濟(jì)人”的資本擁有者或管理者的確是一場(chǎng)意識(shí)上的洗禮。應(yīng)該說(shuō)，以傳統(tǒng)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)為基礎(chǔ)的西方管理理論發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)到了必須解決這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候了。文化管理恰恰協(xié)調(diào)了企業(yè)的資本性和社會(huì)性之間的矛盾。
三、文化管理的統(tǒng)馭作用
日本企業(yè)管理模式在競(jìng)爭(zhēng)中的成功導(dǎo)致的20世紀(jì)80年代美國(guó)管理學(xué)家對(duì)美日管理模式的比較研究被公認(rèn)為是企業(yè)文化和價(jià)值觀管理理論的肇始。在這次跨文化比較研究中，美國(guó)研究者將管理中一些最重要的因素排列出來(lái)加以對(duì)比分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)美國(guó)企業(yè)的管理在許多方面并不比日本落后，關(guān)鍵性的差異在價(jià)值觀方面。美國(guó)企業(yè)管理盡管講效率、重科學(xué)，但忽視了人的精神力量。以文化因素為標(biāo)志的日本管理模式，更有利于激發(fā)員工的價(jià)值認(rèn)同感，開(kāi)發(fā)員工的潛能，形成企業(yè)與員工相互忠誠(chéng)的、比美式法律契約更為緊密的“心理契約”。由此，引發(fā)了企業(yè)管理重心的文化偏移變革。
文化管理之所以是整個(gè)管理系統(tǒng)中最重要的職能，是因?yàn)樗鼙ＷC一個(gè)組織去做正確的而不是錯(cuò)誤的事情，能為組織提供動(dòng)力系統(tǒng)、追求方向和激情源泉。組織的文化管理職能是一切其他管理職能的前提，沒(méi)有這個(gè)前提，一切其他管理職能便會(huì)失去意義。
不同文化還確立了企業(yè)不同的追求和不同的資源優(yōu)化配置排序，形成企業(yè)的不同個(gè)性和產(chǎn)品、不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力。它們各自產(chǎn)品的壟斷力或賣(mài)點(diǎn)來(lái)自文化個(gè)性而不是技術(shù)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楦髯缘募夹g(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品個(gè)性是追求個(gè)性文化的結(jié)果而不是原因。沒(méi)有了文化因素，很多牌子響亮的商品也就和普通商品沒(méi)有了質(zhì)的區(qū)別。
四、文化管理的原則
1、利益協(xié)調(diào)原則
以追求效率為邏輯起點(diǎn)的管理曾經(jīng)長(zhǎng)期漠視社會(huì)、公眾及其組織成員利益。但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法則逐漸喚醒了管理倫理。在知識(shí)資本化的今天，腦力勞動(dòng)的比重越來(lái)越大，組織成員的利益與管理有效性直接相關(guān)。研究表明，創(chuàng)造力的產(chǎn)生不僅依賴(lài)于良好的物質(zhì)生活條件，還依賴(lài)于良好的組織氣氛和環(huán)境。同樣，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)也要學(xué)會(huì)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)算大賬，承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，維護(hù)公眾利益。
2、個(gè)性化原則
優(yōu)秀的文化成果是全人類(lèi)共享的，企業(yè)發(fā)展自己的文化應(yīng)該秉承兼容并包的原則，但在吸收優(yōu)秀文化的過(guò)程中卻不能不結(jié)合本組織的特點(diǎn)，使共有的文化折射出自己的特色。不少企業(yè)在導(dǎo)入企業(yè)文化的過(guò)程中，由于過(guò)度依賴(lài)技術(shù)性和操作性，致使企業(yè)文化千篇一律，缺乏獨(dú)具特色的內(nèi)涵和表征，反而丟失了自己經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐而形成的文化積淀。
3、人性化原則
文化管理還必須處理好整體與個(gè)體的關(guān)系問(wèn)題。一味強(qiáng)調(diào)組織發(fā)展，要求成員奉獻(xiàn)于組織，而不愿意將組織成員的發(fā)展放在優(yōu)先地位。這在集體主義價(jià)值取向占主導(dǎo)的中國(guó)企業(yè)中尤其突出。管理者很容易忽視一個(gè)基本的道理：沒(méi)有個(gè)體的發(fā)展，最終也沒(méi)有組織的發(fā)展。遵循這一原則，就是要貫徹以人為本的方針，實(shí)行人性化的文化管理
隨著我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視文化的管理�？梢哉f(shuō)，以文化為核心的管理理念是迄今為止最先進(jìn)最文明的管理理念，是現(xiàn)代管理理論的一次升華，是企業(yè)管理理論由偏重于方法論研究向重視價(jià)值觀建立的回歸。
參考文獻(xiàn)：
陳春花：中國(guó)管理10大解析、北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，20xx：第15頁(yè)
企業(yè)管理的論文6
1分形理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用
1992年，瓦內(nèi)克在歐洲企業(yè)的本身特征中總結(jié)出“分形企業(yè)”的含義，主要是指借用分形幾何的自相似性來(lái)闡述一種先進(jìn)的生產(chǎn)模式，這種企業(yè)由很多獨(dú)立單元組成，而這些獨(dú)立單元也被稱(chēng)為分形企業(yè)分形元，但是分形企業(yè)本身就是一個(gè)最大的分形元。企業(yè)管理中應(yīng)用分形理論的本質(zhì)就在于將企業(yè)體系中各子系統(tǒng)或者機(jī)構(gòu)視為一個(gè)分形元，然后再將這些繁雜的制造體系按照分形單元進(jìn)行簡(jiǎn)單的劃分。具體應(yīng)用如下。
1.1組織結(jié)構(gòu)分形
企業(yè)分形屬于自組織，企業(yè)自身可以根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)生成新的分形單元，進(jìn)而轉(zhuǎn)化自己，達(dá)成自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)組織構(gòu)建的關(guān)鍵在于流程，主要考察企業(yè)的物流、信息流以及資金流等構(gòu)建企業(yè)分形單元。扁平化組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)在于可以自主、自治，管理層次相對(duì)較少，非常強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的控制、安排。關(guān)于物流及過(guò)程，主要是對(duì)產(chǎn)品的制造、加工及包裝等過(guò)程進(jìn)行考察，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的系列化。關(guān)于產(chǎn)品及分類(lèi)資源，構(gòu)建裝配、加工自治單元，主要方法是優(yōu)化過(guò)程，控制過(guò)程，準(zhǔn)時(shí)制造。關(guān)于資金流方面，應(yīng)該積極引入成本預(yù)算系統(tǒng)對(duì)企業(yè)資金成本進(jìn)行核算，做好資金預(yù)算。由于單元成本預(yù)算管理系統(tǒng)可以很好地實(shí)現(xiàn)透明化，可有效確保及時(shí)交貨，減少成本，因此應(yīng)采用單元成本預(yù)算系統(tǒng)控制、負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理。
1.2經(jīng)營(yíng)過(guò)程分形
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程分形主要是由其自身的組織結(jié)構(gòu)分形所決定。結(jié)構(gòu)分形的運(yùn)行結(jié)果是正常發(fā)揮所有分形單元的作用，在所有企業(yè)組織層次中都會(huì)體現(xiàn)出來(lái)，關(guān)系到企業(yè)的各方面。分形企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，因?yàn)橄嗤?jīng)營(yíng)目標(biāo)的指導(dǎo)，所有系統(tǒng)的生產(chǎn)安排都可以自行調(diào)適，其最終的目的是完成最優(yōu)的生產(chǎn)流程，自我發(fā)現(xiàn)最佳的運(yùn)行形式。由于企業(yè)結(jié)構(gòu)層次的架構(gòu)比較復(fù)雜、精細(xì)，因此企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的層次結(jié)構(gòu)也會(huì)表現(xiàn)出一定程度的相似性，各個(gè)層次中都可展示企業(yè)的執(zhí)行行為及其具體的運(yùn)行情況，正是由于這種特性導(dǎo)致造成企業(yè)運(yùn)行分形比較復(fù)雜。其次，企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中都會(huì)有人的參與，然而不同的人在理性上、認(rèn)知特點(diǎn)等方面都存在一定差異，因此在具體實(shí)施過(guò)程中也會(huì)有較為強(qiáng)烈的個(gè)體傾向，這樣也會(huì)增加企業(yè)運(yùn)行的復(fù)雜性。
1.3功能分形
系統(tǒng)和外部環(huán)境之間的相互關(guān)系，還有兩者在進(jìn)行互動(dòng)過(guò)程中表現(xiàn)出的性質(zhì)、能力、功效等被稱(chēng)為系統(tǒng)功能。系統(tǒng)功能屬于系統(tǒng)內(nèi)較為平穩(wěn)的外在表現(xiàn)形式、聯(lián)系方式、組織次序。企業(yè)分形單元作為智能的自治體，并且擁有特定的權(quán)限，非常注重自律、協(xié)同。在企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí)，企業(yè)所有的分形單元依賴(lài)企業(yè)組織以及組織間的相互協(xié)作體系會(huì)在短時(shí)間內(nèi)快速給予相應(yīng)的回應(yīng)，所有分形單元機(jī)構(gòu)都會(huì)根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律來(lái)合理配置組織內(nèi)部所有資源。因此，企業(yè)所有機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)功能作用較為相似，企業(yè)各部門(mén)及整體功能也有一定的'相似性。
2企業(yè)分形管理
企業(yè)分形管理主要是指將企業(yè)內(nèi)部所有機(jī)構(gòu)、子系統(tǒng)、企業(yè)員工視為一種分形元，各分形元仍然具有各自特定的決策自主權(quán)力，而且不同的分形元之間可以相互交流、溝通，形成一種動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)。一旦外部環(huán)境改變，可以對(duì)分形元進(jìn)行重構(gòu)，從而使分形企業(yè)可以盡快適應(yīng)新環(huán)境。實(shí)施企業(yè)分形管理應(yīng)該根據(jù)相似性原則劃分分形元，在采用目標(biāo)驅(qū)動(dòng)機(jī)制的過(guò)程中，需要促進(jìn)分形元之間的交流，這樣才可以生成分形元之間的重構(gòu)能力。主要要點(diǎn)分為以下三個(gè)方面。
2.1分形元?jiǎng)澐?/p>
在進(jìn)行分形管理過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)相似性原則將繁雜的企業(yè)系統(tǒng)簡(jiǎn)單地劃分為不同的“分形單元”，從而使企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及功能等能夠具有自相似、自組織的分形特征。
2.2分形元的運(yùn)行方式
目標(biāo)驅(qū)動(dòng)是分形元的主要機(jī)制，企業(yè)所有分形元應(yīng)該絕對(duì)服從企業(yè)目標(biāo)，這樣才可有效協(xié)調(diào)、組織各分形元之間的溝通、協(xié)作，確保分形企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的規(guī)范、有序進(jìn)行。其次，每一個(gè)分形元應(yīng)該擁有自己的活動(dòng)空間，也應(yīng)該具有自己的自主決策權(quán)，可以自主決定內(nèi)部流程，也可以根據(jù)目標(biāo)以及環(huán)境的變化進(jìn)行自我調(diào)整、優(yōu)化。
2.3建立分形元的有效溝通機(jī)制
各分形元之間只有相互交流、溝通才可以進(jìn)行信息交流，客觀評(píng)估分形元在整個(gè)組織體系中的地位及功能，進(jìn)而合理調(diào)整分形元的活動(dòng)空間，不斷優(yōu)化其內(nèi)部過(guò)程，建立一個(gè)動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)。綜上所述，通過(guò)靈活的分形管理、控制，有助于企業(yè)隨時(shí)檢測(cè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況是否和計(jì)劃目標(biāo)相符，一旦有問(wèn)題可以及時(shí)修訂、整改，這樣有利于提高企業(yè)的適應(yīng)力及反應(yīng)力，提高企業(yè)管理效率及管理水平。
企業(yè)管理的論文7
摘要：管理機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，許多企業(yè)在管理創(chuàng)新上都取得了顯著的成果，企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制也日漸成熟。但是，也有部分企業(yè)在內(nèi)部機(jī)制變革中是被動(dòng)前進(jìn)的，企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制也有待完善。文章分析了管理創(chuàng)新機(jī)制的基本構(gòu)成要素和運(yùn)行機(jī)理，指出了企業(yè)管理創(chuàng)新空間建構(gòu)需要注意的問(wèn)題，最后就企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)創(chuàng)新機(jī)制及其選擇進(jìn)行了探討、分析。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理創(chuàng)新；機(jī)制；空間
企業(yè)是以盈利為主的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)存在的主要目的就是追求更多的利潤(rùn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人們普遍認(rèn)為，企業(yè)利潤(rùn)主要來(lái)源于創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)和壟斷。其中，創(chuàng)新是企業(yè)構(gòu)成中最具活力的因子，企業(yè)管理創(chuàng)新具有一定的復(fù)雜性和規(guī)律性，企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制及創(chuàng)新空間大小，直接決定了企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)模、層次和方向。因此，根據(jù)管理創(chuàng)新構(gòu)成要素的創(chuàng)新機(jī)理健全企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)行管理創(chuàng)新，也成為企業(yè)管理創(chuàng)新中關(guān)注的重要話題。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制構(gòu)成要素及運(yùn)行機(jī)理
（一）企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制構(gòu)成要素
1.創(chuàng)新主體
創(chuàng)新動(dòng)機(jī)、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新行為是企業(yè)管理創(chuàng)新的基本構(gòu)成要素。企業(yè)管理創(chuàng)新中創(chuàng)新主體可以是企業(yè)家，也可以是企業(yè)管理層人員和知識(shí)員工。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，只要是本身有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的，并能在管理創(chuàng)新中付諸實(shí)施、積極參與的，都是稱(chēng)之為創(chuàng)新主體。任職期間為創(chuàng)意轉(zhuǎn)化提供資金支持的企業(yè)家，結(jié)合管理職責(zé)和業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)，完成創(chuàng)新方案并參與方案操作的管理層人員，在技術(shù)運(yùn)用和操作上有創(chuàng)新能力的員工，都是企業(yè)管理創(chuàng)新主體，也都是企業(yè)創(chuàng)新所必須依靠的力量[1]。
2.創(chuàng)新動(dòng)力
企業(yè)管理創(chuàng)新要在激活內(nèi)在創(chuàng)新動(dòng)力的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行，否則，企業(yè)管理創(chuàng)新將會(huì)成為無(wú)水之源。在企業(yè)發(fā)展中，人是最重要的生產(chǎn)力要素，也是最重要的企業(yè)資源，生產(chǎn)力的特殊性決定了企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)必須在給予人一定激勵(lì)、創(chuàng)新動(dòng)力充足的條件下進(jìn)行。為此，許多企業(yè)都會(huì)利用產(chǎn)權(quán)激勵(lì)、價(jià)值觀培養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)壓力等手段激活內(nèi)部創(chuàng)新動(dòng)力，其中，產(chǎn)權(quán)激勵(lì)是企業(yè)最常用的用以激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)手段；價(jià)值觀培養(yǎng)和教育可以滿足被管理人員更高層次的需求；競(jìng)爭(zhēng)壓力可以帶來(lái)危機(jī)感，促使員工主動(dòng)參與到管理創(chuàng)新中來(lái)。
3.創(chuàng)新行為
企業(yè)管理創(chuàng)新是實(shí)踐的結(jié)果。管理創(chuàng)新主體通常要在其創(chuàng)新能力基礎(chǔ)之上，或既定的心智模式驅(qū)使下，去進(jìn)行管理創(chuàng)新活動(dòng)。這種創(chuàng)新活動(dòng)的后果就是管理創(chuàng)新行為。不管管理創(chuàng)新主體是個(gè)人還是集體，他們的個(gè)性特征都是不同的，這也使創(chuàng)新主體在創(chuàng)新行為上會(huì)帶有鮮明的個(gè)性特征，也會(huì)致使創(chuàng)新成果有所差異。
�。ǘ┢髽I(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制運(yùn)行機(jī)理
管理創(chuàng)新是對(duì)原有管理秩序的破壞和重建，通過(guò)創(chuàng)新，創(chuàng)新主體可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的不科學(xué)之處，然后弄清問(wèn)題產(chǎn)生的原因，找出企業(yè)理想狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)狀態(tài)之間的差距，明確管理創(chuàng)新的方向和內(nèi)容。確切來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)是找出問(wèn)題后，對(duì)癥下藥，然后制定解決問(wèn)題的策略，使創(chuàng)新沿著科學(xué)協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)理前進(jìn)。企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制運(yùn)行機(jī)理主要包括以下幾個(gè)步驟。首先，是創(chuàng)新定位。創(chuàng)新定位又稱(chēng)創(chuàng)新準(zhǔn)備，它指企業(yè)在創(chuàng)新前要做好創(chuàng)新準(zhǔn)備工作，要全方位審視企業(yè)現(xiàn)狀與理想的差距，然后確定創(chuàng)新方向和內(nèi)容。企業(yè)創(chuàng)新方向和內(nèi)容主要包括創(chuàng)新目的、任務(wù)、對(duì)象、范圍和意義等，在創(chuàng)新主體具有高度的創(chuàng)新愿景的條件下，企業(yè)要盡快組建具有足夠權(quán)威、由多層次人員組建的創(chuàng)新管理小組，由其負(fù)責(zé)創(chuàng)新領(lǐng)域、前景規(guī)劃、方向管理、人員調(diào)度等問(wèn)題。其次，制定和形成創(chuàng)新方案。企業(yè)創(chuàng)新方案包括工作計(jì)劃、工作步驟等。在制定創(chuàng)新管理方案時(shí)，相關(guān)人員要運(yùn)用多種創(chuàng)新方法，就如何解決問(wèn)題提出創(chuàng)新構(gòu)想，并進(jìn)行創(chuàng)意比較，以衡量創(chuàng)意的可行性，促使創(chuàng)意朝著更高的層次發(fā)展。再就是創(chuàng)新方案細(xì)化，在創(chuàng)新方案確定后，還要做好方案細(xì)化工作，為方案落實(shí)打好基礎(chǔ)。方案細(xì)化階段企業(yè)要做的工作有：明確創(chuàng)新管理方式、方法、手段和相關(guān)人員的責(zé)任，結(jié)合創(chuàng)新目標(biāo)，明確創(chuàng)新要求和實(shí)施期限，合力調(diào)度各種資源。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新空間
管理創(chuàng)新空間指企業(yè)管理創(chuàng)新行為、結(jié)果所在的空間范圍。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的范圍，受變量影響和制約，不同的企業(yè)在創(chuàng)新時(shí)所處的空間也是不同的。影響企業(yè)管理創(chuàng)新空間的變量主要是以下因素。
�。�1）時(shí)間維度變量。時(shí)間維度變量是對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新空間構(gòu)成影響最大的'外生變量，它代表的是影響企業(yè)管理創(chuàng)新的不可控因素，如企業(yè)管理創(chuàng)新所處的時(shí)代特點(diǎn)，科學(xué)技術(shù)水平，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，消費(fèi)者水平，企業(yè)規(guī)模和形式等。從時(shí)間維度來(lái)看，企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)主要被分為四個(gè)階段，分別是經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段、行為科學(xué)階段和現(xiàn)代管理階段。不同的階段，企業(yè)在時(shí)間維度內(nèi)包含的變量是不同的。
�。�2）管理職能維度變量。管理職能是企業(yè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)管理活動(dòng)所具備的基本功能。
�。�3）業(yè)務(wù)活動(dòng)維度變量。業(yè)務(wù)活動(dòng)維是企業(yè)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)生變量，企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)主要由開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)組成，不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)所肩負(fù)的職責(zé)是不同的。
�。�4）創(chuàng)新結(jié)果維度。創(chuàng)新結(jié)果維是企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)生變量，也是衡量企業(yè)管理水平的重要參考因素。企業(yè)的一切產(chǎn)出都是企業(yè)管理創(chuàng)新的結(jié)果，企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)果是企業(yè)管理思想、管理方式、管理手段共同作用的結(jié)果[2]。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)創(chuàng)新機(jī)制及其選擇
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)創(chuàng)新機(jī)制
企業(yè)管理出國(guó)創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)創(chuàng)新機(jī)制由創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制組成。下面，筆者將一一講述這三種機(jī)制的作用和特點(diǎn)。
1.創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力源泉，企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制可以推動(dòng)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新高效運(yùn)行，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新預(yù)定目標(biāo)。企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制也是企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)不可或缺的依靠力量，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源于事業(yè)心、責(zé)任感和真實(shí)的物質(zhì)利益[3]。企業(yè)只有建立健全內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)股權(quán)、福利、晉升、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等手段對(duì)員工進(jìn)行多樣激勵(lì)，才能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出正確引導(dǎo)，才能有效激發(fā)員工創(chuàng)新積極性和主動(dòng)性，使內(nèi)部員工積極參與到企業(yè)創(chuàng)新中來(lái)。
2.管理創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制
企業(yè)管理創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展、穩(wěn)步推進(jìn)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程的有效進(jìn)行要以完善的管理創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制為基礎(chǔ)。企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)中的運(yùn)行機(jī)制主要由管理創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行程序和管理制度組成。從時(shí)間維度來(lái)看，企業(yè)管理過(guò)程創(chuàng)新機(jī)制主要分三個(gè)階段，分別是創(chuàng)新決策階段、創(chuàng)新組織階段、創(chuàng)新控制階段。其中，創(chuàng)新決策階段企業(yè)管理創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制在形成過(guò)程中要涉及的內(nèi)容有：企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)及方向，如何進(jìn)行創(chuàng)新等。在創(chuàng)新組織機(jī)制形成階段，企業(yè)要認(rèn)真思考管理創(chuàng)新構(gòu)想、方案實(shí)施、創(chuàng)新結(jié)果獲得等方面的問(wèn)題。
3.創(chuàng)新管理發(fā)展機(jī)制
企業(yè)管理創(chuàng)新要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須充分挖掘和利用企業(yè)人力、技術(shù)、資金、信息等資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)資源儲(chǔ)備。與此同時(shí)，也還要完善管理創(chuàng)新機(jī)制，就經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的功能和方式進(jìn)行準(zhǔn)確定位，以增強(qiáng)企業(yè)生命力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）企業(yè)管理創(chuàng)新空間的創(chuàng)新模式選擇
1.強(qiáng)化創(chuàng)新理念，確定創(chuàng)新點(diǎn)
管理創(chuàng)新是企業(yè)對(duì)管理的理性認(rèn)識(shí)和科學(xué)追求，管理創(chuàng)新決定了企業(yè)科研管理的成效。強(qiáng)化創(chuàng)新理念，是管理創(chuàng)新的第一步。企業(yè)管理層、管理部門(mén)要提高服務(wù)意識(shí)和管理、服務(wù)職能，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，自覺(jué)將企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展、員工發(fā)展結(jié)合起來(lái)，在人才引進(jìn)、學(xué)術(shù)交流、信息溝通方面加強(qiáng)與地方政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)組織的聯(lián)系與合作，找準(zhǔn)企業(yè)管理創(chuàng)新點(diǎn)，并做好相關(guān)服務(wù)工作，發(fā)展企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，重視人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)和挖掘，以營(yíng)造以人為本的管理氛圍，優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境，提高科研人員的工作積極性。在企業(yè)管理創(chuàng)新點(diǎn)選擇方面，企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，還要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向著眼于為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，盡可能利用資源優(yōu)勢(shì)為創(chuàng)新目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。
2.科學(xué)選擇創(chuàng)新模式
企業(yè)管理創(chuàng)新模式選擇是企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制形成過(guò)程中極其重要的一環(huán)。企業(yè)管理創(chuàng)新空間模式主要有三種，分別是企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)果導(dǎo)向模式、職能導(dǎo)向模式和創(chuàng)新活動(dòng)導(dǎo)向模式。企業(yè)管理創(chuàng)新空間管理結(jié)果導(dǎo)向模式以企業(yè)整體創(chuàng)新素質(zhì)、能力提高為側(cè)重點(diǎn)，關(guān)注的全員、整體上的管理創(chuàng)新。企業(yè)之所以選用這種創(chuàng)新模式，主要是出于以下目的：在管理創(chuàng)新規(guī)劃和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明了的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展、追求全面創(chuàng)新；創(chuàng)新規(guī)劃和目標(biāo)明確，力求提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新點(diǎn)明確，但是創(chuàng)新時(shí)機(jī)不成熟，想要先通過(guò)創(chuàng)新提高員工素質(zhì)。整體來(lái)看，在這種創(chuàng)新模式下，企業(yè)管理創(chuàng)新尚未全面開(kāi)展，企業(yè)管理創(chuàng)新重點(diǎn)還未凸顯。以職能導(dǎo)向?yàn)橹鞯墓芾韯?chuàng)新模式，是管理基礎(chǔ)雄厚、管理水平較高的企業(yè)的首選，這類(lèi)企業(yè)因?yàn)榫哂休^強(qiáng)的管理實(shí)力，管理水平較高，所以有能力挑戰(zhàn)極限。綜上所述，特色管理模式、管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著重要意義。企業(yè)只有樹(shù)立科學(xué)的管理理念，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，選擇合適的管理創(chuàng)新模式，同時(shí)構(gòu)建科學(xué)合理而又彈性十足的組織結(jié)構(gòu)，才能提高企業(yè)資源利用效率，才能實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
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企業(yè)管理的論文8
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，在中國(guó)加入世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織以后，我國(guó)的企業(yè)生存環(huán)境也發(fā)生了很大的變化。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)迎來(lái)了新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和生存環(huán)境。隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)科技的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)普及到大大小小的企業(yè)之中。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，意味著企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展空間�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)自身是一把雙刃劍，在帶給企業(yè)更好發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也給企業(yè)自身的管理工作帶來(lái)了一定的困擾和挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在新的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要進(jìn)行必要的管理模式的創(chuàng)新。改變傳統(tǒng)的決策方式，更新企業(yè)管理的內(nèi)容，這是當(dāng)下每一個(gè)企業(yè)管理者所應(yīng)該思索的問(wèn)題。本文首先介紹了大數(shù)據(jù)和企業(yè)管理的相關(guān)概述，其次介紹了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新，再次分析了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，最后根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理中存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，并對(duì)全文進(jìn)行歸納總結(jié)。
大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，對(duì)于企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)作模式和管理模式都提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，時(shí)代的發(fā)展速度逐步提高，企業(yè)的管理模式也應(yīng)該緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐。只有這樣才能夠讓企業(yè)不斷的進(jìn)步發(fā)展。20xx年以來(lái)，以美國(guó)為代表的西方發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛出臺(tái)了針對(duì)于企業(yè)的大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新已經(jīng)成為全球商界普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。在大數(shù)據(jù)背景下調(diào)整企業(yè)自身的管理策略，通過(guò)電子數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和相關(guān)用戶(hù)信息，開(kāi)發(fā)能滿足客戶(hù)需求的消費(fèi)品，對(duì)于企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略決策，具有重要的`理論意義與實(shí)踐意義。國(guó)際國(guó)內(nèi)知名的電子商務(wù)平臺(tái)都利用自身的計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)分析與消費(fèi)者消費(fèi)行為有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并且投入了大量的人員與技術(shù)，這是使得互聯(lián)網(wǎng)公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的重要手段。因此對(duì)于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的研究具有重要意義。
一、大數(shù)據(jù)和企業(yè)管理的相關(guān)概述
1.大數(shù)據(jù)的概念。所謂大數(shù)據(jù)就是龐大的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)常規(guī)的軟件工具無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)完成搜集、篩選、分析但對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策具有重要經(jīng)濟(jì)價(jià)值的信息。大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：高速、大量、多樣、精確。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在大數(shù)據(jù)背景下通過(guò)電子計(jì)算機(jī)對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，搜集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的數(shù)據(jù)，使用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行分析與建模，挖掘數(shù)據(jù)信息背后隱藏的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要行為。對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算分析能夠得出對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策具有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的信息，對(duì)于提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性具有重要意義。
2.企業(yè)管理的概念。所謂企業(yè)管理就是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所必須的計(jì)劃、組織、經(jīng)營(yíng)、指揮、協(xié)調(diào)等一系列行為的統(tǒng)稱(chēng)。就管理對(duì)象的屬性進(jìn)行區(qū)分，可以將企業(yè)管理分為行為管理和業(yè)務(wù)管理。企業(yè)管理創(chuàng)新也需要從行為和業(yè)務(wù)兩方面著手實(shí)施。企業(yè)管理和人力資源管理相輔相成。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，只有保證企業(yè)不斷向前發(fā)展，才能夠確保企業(yè)中所有的員工都能夠不斷進(jìn)步。
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新
1.企業(yè)管理模式。所謂企業(yè)的管理模式就是指管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的方式。管理模式是建立在以管理人性為基礎(chǔ)的管理理念、內(nèi)容、制度、程序、方法的統(tǒng)稱(chēng)。管理模式應(yīng)該適合企業(yè)的發(fā)展需求，同時(shí)還能夠確保企業(yè)可以科學(xué)有序的取得利潤(rùn)。
2.企業(yè)管理模式創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠確保企業(yè)獲得巨大的商業(yè)利潤(rùn)。為了能夠更好的發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，需要企業(yè)根據(jù)時(shí)代的變化合理的轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，提高自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。根據(jù)大數(shù)據(jù)的時(shí)代特點(diǎn)，企業(yè)轉(zhuǎn)變自身的管理模式應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：首先，限制傳遞媒介對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息外泄。對(duì)于企業(yè)而言，內(nèi)部信息意味著重要的商業(yè)秘密和巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和社交軟件給予必要限制，避免企業(yè)內(nèi)部重要信息泄露。其次，充分認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)信息的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該投入大量的人力和資金，加快升級(jí)數(shù)據(jù)分析能力，在這個(gè)掌握數(shù)據(jù)信息就掌握主動(dòng)權(quán)的時(shí)代，企業(yè)管理者應(yīng)該重視對(duì)有價(jià)值信息的分析，將其分析結(jié)果應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策之中，只有這樣才能夠充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值。最后，企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)內(nèi)部信息交流平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)該利用社交軟件，增加員工之間的溝通交流，這樣就能夠大幅度提高企業(yè)辦事效率，但是應(yīng)對(duì)信息交流做出必要限制。
三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題
1.落后的企業(yè)決策方法有待創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)制定戰(zhàn)略決策需要以數(shù)據(jù)分析后得到的信息為依據(jù)，對(duì)云端數(shù)據(jù)進(jìn)行分析加工，同傳統(tǒng)的邏輯推理存在較大區(qū)別，其需要對(duì)龐大的數(shù)據(jù)群進(jìn)行搜索、比較、分析、加工并歸納總結(jié)，找到數(shù)據(jù)群之間的關(guān)聯(lián)性，以此來(lái)構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略決策支持系統(tǒng)。尋求對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策具有價(jià)值的隱藏信息。從同企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息中挖掘能夠幫助企業(yè)增加盈利的信息，就能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略決策提供支持。
2.企業(yè)決策模式跟不上市場(chǎng)變化。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策往往遵循數(shù)據(jù)搜集、調(diào)查取證、數(shù)據(jù)分析、分析論證、方案選擇與評(píng)估等步驟，該流程耗時(shí)較長(zhǎng)，決策程序較為復(fù)雜，因此嚴(yán)重影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的速度。常常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失重要的發(fā)展機(jī)遇。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策，簡(jiǎn)化決策程序已經(jīng)企業(yè)管理改革的重點(diǎn)工作。簡(jiǎn)化決策流程才能夠讓企業(yè)更好的把握機(jī)遇，迅速做出戰(zhàn)略決策，搶占先機(jī)才能夠先他人而動(dòng)。讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的決策模式，簡(jiǎn)化決策流程，提高數(shù)據(jù)加工的速度和質(zhì)量，確保企業(yè)能夠及時(shí)作出選擇。
3.難以甄別有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。呈爆炸態(tài)勢(shì)增長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，已經(jīng)超出了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的加工、分析能力范疇。呈井噴態(tài)勢(shì)增長(zhǎng)的云端數(shù)據(jù)庫(kù)，無(wú)形中增大了企業(yè)數(shù)據(jù)分析的工作量，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)已經(jīng)不能挖掘出對(duì)企業(yè)有用的信息，并且通常還會(huì)干擾企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策的過(guò)程中，采用何種方式對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加工處理，已經(jīng)成為影響企業(yè)戰(zhàn)略決策質(zhì)量的重要因素。只有篩選出具有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，才能夠確保企業(yè)戰(zhàn)略決策更加科學(xué)合理。
4.市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜。為企業(yè)提供具有價(jià)值的決策信息，需要對(duì)云端的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，隨著云端數(shù)據(jù)的不斷增多，與企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息也呈指數(shù)增長(zhǎng)，對(duì)于數(shù)據(jù)的加工處理、分析、存儲(chǔ)，客觀上要求企業(yè)能夠不斷提升數(shù)據(jù)的整合能力和分析能力。只有建立在高速、高質(zhì)基礎(chǔ)上獲得的數(shù)據(jù)分析信息才是有價(jià)值的。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，龐大的云端數(shù)據(jù)庫(kù)，錯(cuò)綜復(fù)雜的外界環(huán)境都對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策信息的獲取造成的干擾，從而影響企業(yè)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策，影響企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的分析管理，從某種程度上講增加了企業(yè)戰(zhàn)略決策的難度。
四、在大數(shù)據(jù)背景下應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的對(duì)策
1.改變傳統(tǒng)決策方法。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)云端數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化管理，從中篩選出可用的數(shù)據(jù)信息，并引用可視化技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬，從而確保數(shù)據(jù)信息的可靠性和有用性。應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的決策思路，選擇從數(shù)據(jù)加工直接到戰(zhàn)略決策的捷徑。在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析過(guò)程中應(yīng)該明確數(shù)據(jù)變量的內(nèi)涵，對(duì)于不確定的數(shù)據(jù)建模分析，減少企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)，提高戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和合理性。
2.升級(jí)企業(yè)大數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)。為了簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)分析工作量，提高數(shù)據(jù)分析質(zhì)量，在利用云計(jì)算和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的同時(shí)，還應(yīng)該做到高效數(shù)據(jù)分析，做出科學(xué)合理的預(yù)判，只有這樣才能夠確保企業(yè)應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的變化，因此企業(yè)應(yīng)該升級(jí)企業(yè)大數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，不同的企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展規(guī)模的信息數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)。
3.充分利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，提高數(shù)據(jù)分析質(zhì)量。企業(yè)在獲取大量云端數(shù)據(jù)之后，應(yīng)該通過(guò)數(shù)據(jù)清理技術(shù)，清除掉不必要的冗雜數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的鑒別和篩選，利用數(shù)據(jù)集成技術(shù)構(gòu)建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，采用多維數(shù)據(jù)壓縮方式消除數(shù)據(jù)在空間、屬性、時(shí)間方面的差異，提高信息搜索的質(zhì)量，獲取更具價(jià)值的信息。一來(lái)能夠減少不必要的資源浪費(fèi)，二來(lái)能夠提高數(shù)據(jù)分析能力。企業(yè)還應(yīng)該暢通渠道，讓企業(yè)能夠快速獲取與企業(yè)相關(guān)的云端數(shù)據(jù)，由此對(duì)客戶(hù)的消費(fèi)行為和消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行判斷，這有利于開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，更好的滿足消費(fèi)者的需求。
4.建立企業(yè)內(nèi)部決策系統(tǒng)，優(yōu)化決策程序。建立內(nèi)部信息交流平臺(tái)，有利于信息的傳播，提高戰(zhàn)略決策效率。良好的信息溝通是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略決策的前提條件，優(yōu)化信息交流平臺(tái)，加快信息傳播的效率，鼓勵(lì)企業(yè)管理者參與到信息交流平臺(tái)中來(lái)。減少信息鏈的長(zhǎng)度，是減少信息溝通時(shí)間的重要影響因素，對(duì)于簡(jiǎn)化內(nèi)部管理決策程序具有重要意義。通過(guò)虛擬網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)提高企業(yè)戰(zhàn)略決策管理，同時(shí)還應(yīng)該不斷規(guī)范信息傳遞的途徑，優(yōu)化決策程序。
五、結(jié)論
綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。對(duì)于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式的研究也會(huì)逐步深入。改變傳統(tǒng)的決策方法;充分利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，提高數(shù)據(jù)分析質(zhì)量;不斷升級(jí)企業(yè)大數(shù)據(jù)集成系統(tǒng);建立企業(yè)內(nèi)部決策系統(tǒng)，優(yōu)化決策程序是改善當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到問(wèn)題的重要手段。于此同時(shí)，國(guó)家還應(yīng)該針對(duì)大數(shù)據(jù)背景下，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的法律法規(guī)，這具有重要的理論意義和實(shí)踐意義。
企業(yè)管理的論文9
1成本控制在企業(yè)管理中的重要作用
1.1成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)系紐帶
要切實(shí)有效的做好各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及到的成本控制工作，就必須要明確的了解到企業(yè)所有部門(mén)運(yùn)行過(guò)程中的所有支出情況，只有在完全切實(shí)了解的基礎(chǔ)之上，才能夠保證企業(yè)的控制方案在嚴(yán)格的管理措施之中，從某種程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)只有提高了自身的利潤(rùn)，才能夠在市場(chǎng)的發(fā)展道路之上走上可持續(xù)的發(fā)展道路。同時(shí)，在企業(yè)的運(yùn)算方面，還必須要派遣專(zhuān)門(mén)的成本核算專(zhuān)員，讓專(zhuān)員能夠針對(duì)各個(gè)不同部門(mén)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行核算，通過(guò)這一方式來(lái)幫助企業(yè)明白各個(gè)環(huán)節(jié)的支出，才能夠使得企業(yè)在這一過(guò)程中迅速的發(fā)展。
1.2成本控制促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
任何一個(gè)企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，都涉及到了大量的程序管理，其中各個(gè)不同部分之間極為復(fù)雜，如果說(shuō)要保證對(duì)整個(gè)企業(yè)的統(tǒng)一化處理，就必須要針對(duì)其中所涉及到的多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行策劃，從而迅速的找出各個(gè)不同部門(mén)導(dǎo)致的問(wèn)題原因，只有企業(yè)自身找出了各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題所在，才能夠找出真正能夠控制成本的措施。成本與成本控制這兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)，有著必然的聯(lián)系。
2在企業(yè)管理中控制成本的方法
一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展的好，經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的快，必須要有充足的資金，在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的情況下降低成本輸出就可以做到企業(yè)管理中的成本控制。要減少成本的輸出就要從各個(gè)部門(mén)開(kāi)始，制定成本輸出的措施，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各方面抓起，不僅是財(cái)力上，人力物力也要減少不必要的開(kāi)支，比如說(shuō)合理裁剪員工，讓整個(gè)企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)更加優(yōu)秀，裁剪掉不干實(shí)事，不能為企業(yè)創(chuàng)造利益的渾水摸魚(yú)的員工，從而減少企業(yè)人力上不必要的開(kāi)支。要降低成本輸出就要從企業(yè)的人力物力財(cái)力三方面入手，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)定和政策辦事，縮減開(kāi)支。一般情況來(lái)說(shuō)，降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成本輸出，企業(yè)管理中的成本控制就做好了一半。所以要做好成本控制就要先降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成本輸出。從而最大限度的避免企業(yè)在這一過(guò)程中由于多方面的因素而受到影響，使得企業(yè)能夠更好的對(duì)管理過(guò)程中所涉及到的成本問(wèn)題進(jìn)行控制。
3健全工作體系，大力提倡成本控制觀念
因?yàn)槠髽I(yè)中部門(mén)多，員工雜，要做好企業(yè)管理，首先就要對(duì)員工的`工作進(jìn)行合理分配，使每個(gè)人都清楚自己的負(fù)責(zé)點(diǎn)，做到每個(gè)人都各司其職，明確自己的目標(biāo)。但是這只是幫助企業(yè)更好的管理，如果要做到成本的控制還要依賴(lài)于企業(yè)管理人員大力提倡成本控制觀念，讓每個(gè)員工在行為上意識(shí)上約束自己，將成本控制觀念置于心中。只有企業(yè)員工在工作中約束自己，減少工作中不必要的成本支出，真正站在企業(yè)的角度上去看問(wèn)題，才能保證企業(yè)的成本控制，促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，資金的提升，從而擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。
4從控制各個(gè)工作環(huán)節(jié)的開(kāi)支入手
要做到企業(yè)管理中整體的成本控制就要從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，因?yàn)橹挥袦p少各個(gè)環(huán)節(jié)的成本輸出，才能做到整體的成本控制。在一個(gè)企業(yè)中不光要想著怎么把工作做好，還要想在做好的前提下怎么控制成本，畢竟如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有良好的資金運(yùn)轉(zhuǎn)是無(wú)法持續(xù)發(fā)展的。降低各個(gè)環(huán)節(jié)的支出，要了解產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本輸出實(shí)際情況。企業(yè)要發(fā)展就要合理降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)中每個(gè)環(huán)節(jié)的支出，真正發(fā)揮成本控制在企業(yè)管理中的作用，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)價(jià)值，提升企業(yè)在社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)地位。
5強(qiáng)化管理制度
控制企業(yè)的成本輸出，要強(qiáng)化管理制度。首先從高層的管理人員入手，因?yàn)楣芾砣藛T在企業(yè)中起著引導(dǎo)性作用，只有管理人員自身在工作中重視成本的控制，以身作則，才能使企業(yè)每個(gè)員工信服，從而形成成本控制的觀念，真正將成本控制落實(shí)到工作中，促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，加大企業(yè)發(fā)展規(guī)模。
6總結(jié)
綜上所述，成本管理控制工作從某種程度上來(lái)說(shuō)，能夠直接影響到了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展道路，企業(yè)要想在發(fā)展的過(guò)程中占有更大的市場(chǎng)份額以及領(lǐng)先地位，就必須要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本進(jìn)行全方位控制，尋求減少支出增加收益的有效措施，直接將成本控制在一個(gè)良好的范圍之內(nèi)。這方面的工作必須要嚴(yán)格貫徹在每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，成本的把控必須要整個(gè)企業(yè)方位的協(xié)作，才能夠最大限度的對(duì)成本進(jìn)行管理，促使企業(yè)能夠在市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中占有領(lǐng)先地位。
企業(yè)管理的論文10
摘要:由于信息數(shù)據(jù)的急劇增加，企業(yè)上線的實(shí)踐也越來(lái)越短，風(fēng)險(xiǎn)控制力度也變大了，再加上現(xiàn)在的技術(shù)更新很快，必須有精細(xì)的管理跟系統(tǒng)的數(shù)據(jù)才能做好企業(yè)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化;因此企業(yè)管理信息的系統(tǒng)建設(shè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下面臨著巨大的挑戰(zhàn)性。
關(guān)鍵詞:“互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè)管理信息系統(tǒng);優(yōu)化
1系統(tǒng)優(yōu)化的必然
國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化，如何采用先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方法已經(jīng)是各個(gè)企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題了。我們都知道信息技術(shù)可以幫助企業(yè)最大程度的降低成本，而且對(duì)于企業(yè)而言，給切頁(yè)的信息存儲(chǔ)提供了較大的益處。如今的發(fā)展越來(lái)越快，尤其是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)要處理更多的信息，如果信息系統(tǒng)的優(yōu)化得不到完善，很容易影響企業(yè)的發(fā)展。
2系統(tǒng)建設(shè)問(wèn)題
2．1企業(yè)信息量增加
因?yàn)槠髽I(yè)隨時(shí)都在發(fā)展，業(yè)務(wù)也會(huì)增加，那么系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)庫(kù)也會(huì)急劇的增長(zhǎng)，長(zhǎng)此以往，系統(tǒng)性能也隨之變?nèi)�，而企業(yè)所涉及的系統(tǒng)也會(huì)隨著系統(tǒng)的變?nèi)醵霈F(xiàn)一些列的問(wèn)題。那么要解決這個(gè)數(shù)據(jù)急劇的增長(zhǎng)的問(wèn)題，企業(yè)就要購(gòu)買(mǎi)大量的存儲(chǔ)設(shè)備，這樣一來(lái)，問(wèn)題也就出現(xiàn)了，企業(yè)的管理變得很混亂、能源消耗巨大，數(shù)據(jù)也無(wú)法達(dá)到統(tǒng)一性，雖然是暫時(shí)解決了數(shù)據(jù)增長(zhǎng)的問(wèn)題，但同時(shí)也帶來(lái)了新的麻煩。
2．2產(chǎn)品所需時(shí)間變短
要縮短上線時(shí)間產(chǎn)品就要對(duì)市場(chǎng)非常了解，并且要及時(shí)控制住市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的運(yùn)行能力也有所提高，并且很多企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用取得不少的成就與進(jìn)步。所以使得IT在整個(gè)行業(yè)中占據(jù)相當(dāng)重要的地位，有了IT，企業(yè)將大大的降低了成本，并且很少的手工操作，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的幫助。由于發(fā)展快速，競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈，許多企業(yè)開(kāi)始實(shí)施低成本策略，即降低成本，并且減少對(duì)信息化建設(shè)的投入。
2．3信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)增大
信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用，企業(yè)的各個(gè)系統(tǒng)都會(huì)應(yīng)用到;那么企業(yè)管理信息系統(tǒng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大了，比如說(shuō)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)管理信息系統(tǒng)不能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，就會(huì)存在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);還有被一些相關(guān)的開(kāi)發(fā)商鎖定和控制的風(fēng)險(xiǎn);還有一些系統(tǒng)缺少法律的保護(hù)造成的技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn);要控制好這些風(fēng)險(xiǎn)管理，必須從內(nèi)部管理來(lái)投入。
2．4創(chuàng)新技術(shù)，精細(xì)管理
隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求也越來(lái)越高了，社會(huì)也要求企業(yè)提高企業(yè)的管理水平，而精確、細(xì)微的管理就是企業(yè)所要發(fā)展的一個(gè)方向。那么“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入到了現(xiàn)代化的企業(yè)當(dāng)中，所以各方面的要求也越來(lái)越高，而信息技術(shù)的創(chuàng)新與IT息息相關(guān)，并且大量事實(shí)證明IT就是為企業(yè)創(chuàng)新而用的，那么隨著這方面的'發(fā)展企業(yè)對(duì)于IT人才的需求也迫在眉睫。
2．5關(guān)于系統(tǒng)的集成和智能
根據(jù)社會(huì)的發(fā)展情況來(lái)看，大部分的企業(yè)也是往集成和智能的方向發(fā)展。而且許多企業(yè)經(jīng)歷了一系列的的發(fā)展，通過(guò)集成和智能化的管理給企業(yè)帶來(lái)很大的幫助。為了適應(yīng)新的模式需求，企業(yè)也需要轉(zhuǎn)變，要以低成本生產(chǎn)模式為發(fā)展方向?qū)嵤┤撕蜋C(jī)器的互相學(xué)習(xí)，系統(tǒng)要集成人的經(jīng)驗(yàn)。那么企業(yè)要更好的發(fā)展必須通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)的管理系統(tǒng)跟合作伙伴集成采購(gòu)方面，設(shè)計(jì)方面，車(chē)間方面，生產(chǎn)方面還有規(guī)劃等等。
3“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的系統(tǒng)優(yōu)化
3．1電子商務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)
電子商務(wù)系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與客戶(hù)的互動(dòng)，與銷(xiāo)售商的互動(dòng)，與供應(yīng)商的互動(dòng);其次它能夠有效的給企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，并且降低成本;那么電子互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)形式已經(jīng)成為現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)的新型模式了。而要想讓網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)率和銷(xiāo)售率達(dá)到一個(gè)良好的效果，必須充分的運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息和資金的一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到把電子商務(wù)平臺(tái)打造起來(lái)的目標(biāo)。要做好這一塊還要定期做好數(shù)據(jù)分析，對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)才能夠提升網(wǎng)上的銷(xiāo)售額和采購(gòu)的數(shù)量。
3．2建立MIS系統(tǒng)
什么是MIS系統(tǒng)呢?它主要是對(duì)日常事務(wù)的信息進(jìn)行管理，而且管理非常的復(fù)雜，由于它非常的復(fù)雜，所以管理方法必須非常的科學(xué)。那么企業(yè)要建立一個(gè)科學(xué)的管理方法就要分階段的去開(kāi)發(fā)，每個(gè)階段都要定期更新和維護(hù)，合理去取設(shè)置相關(guān)的目標(biāo)到MIS系統(tǒng);組建好自己的團(tuán)隊(duì)，按照相應(yīng)的管理方法和流程開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)，并且開(kāi)發(fā)出企業(yè)專(zhuān)有的MIS系統(tǒng)。有一小部分的企業(yè)中的一些信息還沒(méi)有達(dá)到共享的狀態(tài)，還有的部門(mén)信息非常的少，所以這些情況的發(fā)生就是沒(méi)有設(shè)置好企業(yè)專(zhuān)有的MIS系統(tǒng)，建立好完善的系統(tǒng)，就不會(huì)有內(nèi)部信息無(wú)法完全共享的情況了。
3．3建立CＲM系統(tǒng)
CＲM，中文意思是客戶(hù)關(guān)系管理;隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，客戶(hù)關(guān)系管理在企業(yè)當(dāng)中也是相當(dāng)重要的，企業(yè)必須建立一個(gè)系統(tǒng)把客戶(hù)關(guān)系的管理也納入其中。在企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)當(dāng)中，就要把客戶(hù)的檔案管理系統(tǒng)建立好，通過(guò)在線溝通的系統(tǒng)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的為客戶(hù)解答疑難問(wèn)題，這也是維護(hù)客戶(hù)關(guān)系的有效辦法。因此建立CＲM系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中顯得尤為重要。
4結(jié)語(yǔ)
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展下，分析各個(gè)方面的原因總結(jié)并改善，相信企業(yè)一定能夠有更寬廣的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
［1］佘叢國(guó)．“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新［J］．通信企業(yè)管理，20xx，08(06):28～29．
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企業(yè)管理的論文11
摘要：目前我國(guó)中小企業(yè)近7000萬(wàn)，占到全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上，創(chuàng)造了60%以上國(guó)民生產(chǎn)總值。是國(guó)家經(jīng)濟(jì)支柱，在提供就業(yè)，穩(wěn)定社會(huì)，活躍市場(chǎng)發(fā)揮著不可替代作用。在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)體制改革中，“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”即“三去一降一補(bǔ)”是專(zhuān)門(mén)針對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題開(kāi)展的供給管理任務(wù)。中小企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)做好供給管理任務(wù)顯得尤為重要。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；現(xiàn)狀；必要性；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用
當(dāng)今社會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+，中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和管理更加合理，加快地降低了企業(yè)成本。但中小企業(yè)畢竟規(guī)模小，體制不完善，人才短缺，制約中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，如何在中小企業(yè)快速推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，已是迫在眉睫。
一、中小企業(yè)現(xiàn)狀
（一）規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差
由于中小企業(yè)主體是私營(yíng)企業(yè)，多數(shù)是作坊式家族企業(yè)，脫胎家族管理，組織管理混亂，粗放經(jīng)營(yíng)，管理方式落后，經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)和員工素質(zhì)較低；且絕大多數(shù)企業(yè)在園區(qū)外分散經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展不夠，不能充分利用大企業(yè)的帶動(dòng)作用和園區(qū)的輻射作用。因此中小企業(yè)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，虧損、倒閉時(shí)有發(fā)生，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力差。
�。ǘ﹤鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾突出
中小企業(yè)仍然集中在傳統(tǒng)和低層次的服務(wù)業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端，存在高耗低效、產(chǎn)能過(guò)剩，主要以資源開(kāi)發(fā)型、產(chǎn)品初加工型、服務(wù)低層次型為主，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾突出；產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，盈利能力差。因此調(diào)方向、調(diào)結(jié)構(gòu)任務(wù)艱巨。
（三）體制不完善，人才短缺嚴(yán)重
中小企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn)，甚至偏僻的地方，很難吸引人才；分布范圍廣泛，從手工作坊式的加工業(yè)到技術(shù)產(chǎn)業(yè)，各行各業(yè)都有中小企業(yè)，但活動(dòng)范圍不廣，地域性強(qiáng)，人員的構(gòu)成具有明顯的地域性，排外氛圍嚴(yán)重，不利于企業(yè)引進(jìn)人才；另外多數(shù)中小企業(yè)文化弱，員工缺乏共同的價(jià)值感、歸屬感，往往造成個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)文化錯(cuò)位，也是企業(yè)難以引進(jìn)人才的一個(gè)重要原因；最后中小企業(yè)規(guī)模小，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，沒(méi)有一個(gè)持續(xù)的、完整的人力資源管理體系，不利于企業(yè)人才發(fā)展管理。
二、中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)必要性
�。ㄒ唬┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要
中小企業(yè)在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)初期穩(wěn)定發(fā)展后，非常希望快速擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，特別是實(shí)行多樣化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做大做強(qiáng)，成為當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)。因此企業(yè)要根據(jù)發(fā)展需要，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)愿景，確定戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略就是為企業(yè)確定正確的發(fā)展方向，最終決定一個(gè)企業(yè)能否在未來(lái)獲得成功的主要策略。但企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)遇到很多不確定的因素，這就需要管理會(huì)計(jì)，幫助管理者決策分析過(guò)去，把握現(xiàn)在，預(yù)測(cè)未來(lái)，適時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。
（二）企業(yè)管理發(fā)展需要
中小企業(yè)在發(fā)展初期，基本上都是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)治理權(quán)合一，企業(yè)員工少，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理單一。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，管理層級(jí)增加，體制不斷分化；企業(yè)職能不斷細(xì)化，組織機(jī)構(gòu)龐大；組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，內(nèi)部管理也越來(lái)越難，高層管理者需要快速把握企業(yè)發(fā)展方向，也需要管理會(huì)計(jì)幫助其精準(zhǔn)決策。
三、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用
�。ㄒ唬⿷�(yīng)用差異化戰(zhàn)略，改變經(jīng)營(yíng)方向
差異化戰(zhàn)略就是要讓企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、細(xì)分市場(chǎng)、企業(yè)形象等與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有明顯的'區(qū)別，獲得高于同行業(yè)平均水平利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。差異化選擇要遵循“適者為優(yōu)”的原則，即應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，適時(shí)、適事、適度、適合環(huán)境發(fā)展的戰(zhàn)略才是最優(yōu)戰(zhàn)略。中小企業(yè)由于規(guī)模小，人、財(cái)、物等資源有限。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激列的同質(zhì)化產(chǎn)品和服務(wù)，可以將有限的人力、財(cái)力和物力投向某些細(xì)小市場(chǎng)，專(zhuān)注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，滿足顧客差異化、千變?nèi)f化消費(fèi)需求。培養(yǎng)用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度，提高市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。
�。ǘ⿷�(yīng)用研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
研究與開(kāi)發(fā)，就是要?jiǎng)?chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新才能創(chuàng)造出對(duì)顧客有價(jià)值，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比很難被模仿或復(fù)制的產(chǎn)品。許多中小企業(yè)的創(chuàng)始人當(dāng)初就是大企業(yè)和研究所的科技人員、或者大學(xué)教授，他們身處科技前沿，擁有一流的技術(shù)，在研究與開(kāi)發(fā)方面，對(duì)新技術(shù)發(fā)明應(yīng)用，能明顯提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，求發(fā)展，人才是關(guān)鍵，因此必須吸引、留住人才，可以采取員工激勵(lì)、構(gòu)建企業(yè)文化來(lái)完成。好的激勵(lì)措施可以使員工更有創(chuàng)造力和效率，能激發(fā)員工潛能；企業(yè)文化是自身在長(zhǎng)期發(fā)展中逐漸形成的，與企業(yè)愿景相關(guān)的企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感，構(gòu)建企業(yè)文化就是要讓每一個(gè)員工都融入到企業(yè)中，讓員工的價(jià)值觀與企業(yè)文化相吻合，這樣才能長(zhǎng)久留住人才。
�。ㄈ⿷�(yīng)用品牌戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，產(chǎn)品單一，沒(méi)有商標(biāo)，沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，沒(méi)有品牌。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間發(fā)展，企業(yè)被消費(fèi)者認(rèn)知和感受，這時(shí)才可能形成自己品牌。品牌特有的技術(shù)含量和附加值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)同類(lèi)產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率和經(jīng)營(yíng)效率超過(guò)同行業(yè)。定位好企業(yè)品牌，引導(dǎo)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)做到以下兩點(diǎn)，第一發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)和配置，引導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。第二加快特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，引導(dǎo)中小企業(yè)到產(chǎn)業(yè)園區(qū)集中，發(fā)展專(zhuān)業(yè)化、特色化工業(yè)園區(qū)，走“專(zhuān)、精、特、新”發(fā)展道路，提高企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)束語(yǔ)
中小企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈，是國(guó)家的中流砥柱，企業(yè)穩(wěn)，則國(guó)家穩(wěn)；企業(yè)強(qiáng)，則國(guó)家強(qiáng)。加速管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用，讓每一位員工都感到幸福，幸福你我他，幸福每一位中國(guó)人。
企業(yè)管理的論文12
摘要：
近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)中中小企業(yè)開(kāi)始不斷發(fā)揮重要支持作用。但是，因?yàn)橹行∑髽I(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，導(dǎo)致中小企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展也日益面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展危機(jī)不斷擴(kuò)大，國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)家指出，企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都體體現(xiàn)著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r。本文從中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀入手，綜合分析了先進(jìn)的物流管理觀念，最后一部分對(duì)中小企業(yè)物流管理改革提出了合理化建議。
關(guān)鍵詞：
中小企業(yè)；物流管理；現(xiàn)狀及思考
引言
對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)的物流管理現(xiàn)狀的研究和分析，符合我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)物流在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中地位突出的現(xiàn)狀，首先應(yīng)該對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行明確，了解物流管理的概念，深入分析物流管理成本的內(nèi)涵，其中包括了材料采購(gòu)規(guī)模成本、持有成本、倉(cāng)儲(chǔ)、機(jī)會(huì)以及物理管理各項(xiàng)成本。對(duì)物流管理成本的內(nèi)涵分析可以進(jìn)一步了解到物流管理成本的具體組成，進(jìn)而對(duì)中小企業(yè)的物流成本管理改革提出合理化建議。
一、中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，物流管理水平影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體管理效果和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展實(shí)力。所以，現(xiàn)階段很多企業(yè)已經(jīng)非常重視和關(guān)注物流管理，但是因?yàn)閷?duì)物流管理理解和認(rèn)識(shí)存在局限，導(dǎo)致實(shí)際物流管理工作開(kāi)展存在困難。首先是大部分的中小企業(yè)物流管理觀念較為落后，單一將物流管理等同于貨物的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)管理。對(duì)于管理信息體系的建立不夠重視。第二是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的物流管理方法和管理手段較為落后，中小企業(yè)所采取的人工物流管理模式無(wú)法應(yīng)對(duì)信息化社會(huì)的發(fā)展要求，雖然部分中小企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行物流管理，但是網(wǎng)絡(luò)化的物流管理系統(tǒng)沒(méi)有建立，智能通信以及掃碼等現(xiàn)代物流技術(shù)應(yīng)用不到位。第三是大部分的中小企業(yè)雖然重視物流管理，但是專(zhuān)業(yè)的物流管理人才缺乏，現(xiàn)代化的物流管理需要現(xiàn)代化的物流知識(shí)技術(shù)作為支撐。由于各地區(qū)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理存在觀念上的巨大差異，物流人員配備不合理，所以，應(yīng)該革新中小企業(yè)物流發(fā)展人才管理模式和人才選拔觀念，達(dá)到更好的物理管理目標(biāo)，發(fā)揮更加積極的作用。
二、先進(jìn)的物流管理觀念
(一)物流管理的概念
物流管理從宏觀角度進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，物流屬于從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原材料選購(gòu)到企業(yè)的成品生產(chǎn)的整體過(guò)程，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展不可或缺的重要部分，屬于系統(tǒng)管理過(guò)程，在物流管理過(guò)程中，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)客戶(hù)、企業(yè)信息和供應(yīng)商信息之間的.良好溝通和互動(dòng)，滿足企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。所以，可以說(shuō)物流管理屬于一個(gè)系統(tǒng)化的概念。
(二)物流管理成本的內(nèi)涵
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理都需要成本因素參與，物流管理也是如此，物流管理成本主要貫穿于以下幾個(gè)方面：第一，材料采購(gòu)成本：材料采購(gòu)成本與采購(gòu)商和采購(gòu)規(guī)模直接掛鉤，所以，采購(gòu)規(guī)�？刂剖遣牧喜少�(gòu)成本控制的關(guān)鍵，在達(dá)到一定的采購(gòu)規(guī)模后才能獲得優(yōu)惠采的購(gòu)成本價(jià)格，也就是通常所說(shuō)的優(yōu)惠價(jià)，在批量訂貨的條件下可以有效實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的節(jié)約。第二，倉(cāng)儲(chǔ)成本：大部分的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本都不會(huì)因?yàn)椴少?gòu)貨物的實(shí)際貨物水平變動(dòng)而發(fā)生變動(dòng)，大部分情況下都是在存儲(chǔ)地方變動(dòng)而發(fā)生變動(dòng)的，企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本包含了企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)租金、倉(cāng)庫(kù)以及設(shè)備的折舊，裝卸和貨物包裝等材料費(fèi)用和管理費(fèi)用。第三，機(jī)會(huì)成本：企業(yè)的機(jī)會(huì)成本主要是在無(wú)法滿足客戶(hù)訂單需要的前提下導(dǎo)致的企業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)的降低和損失。第四，物流管理成本：物流管理費(fèi)用中大部分是物流運(yùn)作相關(guān)費(fèi)用和軟件應(yīng)用費(fèi)用[1]。
三、中小企業(yè)物流管理改革的建議
(一)建立合適企業(yè)的物流管理信息系統(tǒng)
現(xiàn)階段的物流管理作業(yè)和物流庫(kù)存控制都十分復(fù)雜多元，物流管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)整個(gè)過(guò)程，如果對(duì)于進(jìn)貨、驗(yàn)收和質(zhì)保等環(huán)節(jié)沒(méi)有進(jìn)行良好維護(hù)，就很容易導(dǎo)致出現(xiàn)貨物發(fā)貨時(shí)間的延遲，導(dǎo)致庫(kù)存產(chǎn)品積壓，成本擴(kuò)大，容易造成客源流失。企業(yè)應(yīng)該從自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，尋找滿足自身發(fā)展需要的信息系統(tǒng)構(gòu)建方法，提高倉(cāng)庫(kù)管理的信息化管理水平，可以為企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理效益提升發(fā)揮重要支持，完善企業(yè)的庫(kù)存信息管理，完善報(bào)表系統(tǒng)，聯(lián)合企業(yè)的采購(gòu)管理計(jì)劃形成企業(yè)自身的物流管理和物理信息系統(tǒng)[2]。
(二)物流企業(yè)內(nèi)部的管理程序和制度
中小企業(yè)的物物流管理信息硬件系統(tǒng)需要配合企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)軟件管理控制手段，否則企業(yè)的信息數(shù)據(jù)真實(shí)性會(huì)受到影響，無(wú)法在實(shí)際企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮作用。所以，需要企業(yè)建立起符合自身發(fā)展需要的物流操作和管理流程，適應(yīng)企業(yè)的各階段進(jìn)步發(fā)展需要，制定出符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的工作崗位操作計(jì)劃，了解企業(yè)的一線生產(chǎn)員工和相關(guān)管理部門(mén)的意見(jiàn)和建議，在得到全員協(xié)商認(rèn)可后才能執(zhí)行，還應(yīng)該在執(zhí)行后嚴(yán)格把關(guān)和控制，避免出現(xiàn)不符合規(guī)定的行為[3]。
(三)建立培養(yǎng)物流管人才管理機(jī)制
在中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展過(guò)程中，需要關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)后期產(chǎn)品維護(hù)和管理情況，完善企業(yè)的物流配送和管理體系，進(jìn)一步解決好企業(yè)物流配送在時(shí)間和空間等多個(gè)領(lǐng)域存在的矛盾和問(wèn)題，提升綜合物流管理質(zhì)量，這些都需要有高素質(zhì)的物流管理工作人員配合操作�，F(xiàn)代中小企業(yè)應(yīng)該大力培養(yǎng)高素質(zhì)的物流管理綜合型人才，實(shí)現(xiàn)相關(guān)高職專(zhuān)業(yè)院校和相關(guān)管理工作部門(mén)的通力合作。建立起物流操作管理示范單位和物流競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)物流管理理論與實(shí)踐的良好結(jié)合，進(jìn)一步與發(fā)達(dá)國(guó)家加強(qiáng)物流信息技術(shù)管理合作，讓企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)的物流管理方法和物流管理手段不斷被中小企業(yè)所重視，中小企業(yè)的物流管理應(yīng)該全面提高科學(xué)性和系統(tǒng)性，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部與外部發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的物流管理水平，增強(qiáng)整體企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
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企業(yè)管理的論文13
一、產(chǎn)生原因
1.1嚴(yán)峻的金融從業(yè)環(huán)境壓力金融從業(yè)環(huán)境對(duì)銀行有很多不利約束，國(guó)家頒布的多項(xiàng)金融法規(guī)大多是約束銀行的，降低或限制銀行的貸款條件，如取消了企業(yè)稅前還貸條件，大大影響了企業(yè)還貸的速度。當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困難，銀行貸款成了救命草，企業(yè)本著只要能存活的態(tài)度，可是企業(yè)僅為當(dāng)前的困難考慮，卻不考慮還款的問(wèn)題，這種道德風(fēng)險(xiǎn)使銀行的利益受到了極大的侵害。
1.2內(nèi)部控制不足企業(yè)中道德風(fēng)險(xiǎn)行為產(chǎn)生歸根結(jié)底是管理上的松懈多數(shù)企業(yè)會(huì)制定員工應(yīng)遵守的規(guī)章制度，但是落實(shí)力度卻沒(méi)有保證。有的單位雖制定了監(jiān)管辦法，但在實(shí)施過(guò)程中往往滯后，缺少相互監(jiān)督。不能及時(shí)的控制道德風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于只追求經(jīng)濟(jì)效益放棄規(guī)章約束的企業(yè)，道德風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生概率會(huì)大大的增加。
1.3社會(huì)信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)的有效性發(fā)達(dá)國(guó)家具有比較完善的信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)，可以很好的控制長(zhǎng)期道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。評(píng)價(jià)系統(tǒng)會(huì)記載個(gè)人行為的.信用等級(jí)，信用等級(jí)根據(jù)之前是否有不道德的行為來(lái)評(píng)價(jià)，一旦發(fā)生不道德的行為，這個(gè)系統(tǒng)會(huì)記載下來(lái)，重新評(píng)估個(gè)人或企業(yè)信用度，可見(jiàn)系統(tǒng)的有效發(fā)揮可以降低道德風(fēng)險(xiǎn)。
二、道德風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
2.1加強(qiáng)企業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)的法律防范（1）完善信用制度提高企業(yè)道德水平。目前尚缺乏一部專(zhuān)門(mén)的法律來(lái)系統(tǒng)調(diào)整信用活動(dòng)及其利益關(guān)系。當(dāng)務(wù)之急要建立健全市場(chǎng)信用等級(jí)評(píng)價(jià)制度，可以借鑒西方經(jīng)驗(yàn)，建立符合中國(guó)國(guó)情的市場(chǎng)信用等級(jí)和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，并著重培養(yǎng)這方面的人員；建立有效的信用等級(jí)公開(kāi)披露制度，建立具體評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)，以及收集專(zhuān)門(mén)數(shù)據(jù)的機(jī)構(gòu)，對(duì)市場(chǎng)上大部分公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估并公示出來(lái)；設(shè)立信用保護(hù)機(jī)構(gòu)，建立專(zhuān)門(mén)保護(hù)信用數(shù)據(jù)的法律機(jī)構(gòu)，對(duì)信用等級(jí)評(píng)估過(guò)程和數(shù)據(jù)收集過(guò)程進(jìn)行保護(hù)和監(jiān)督。（2）營(yíng)造市場(chǎng)法制環(huán)境在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，許多人本著掙一筆就撤的思想，破壞市場(chǎng)秩序，所以要保證競(jìng)爭(zhēng)的合法有序性，必須要建立在有法可依的環(huán)境下，限制那些通過(guò)不法行為獲利的行為，形成法制市場(chǎng)環(huán)境，保護(hù)市場(chǎng)秩序。
2.2加強(qiáng)企業(yè)道德審計(jì)公司的道德審計(jì)可以分為內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)，以公司的道德?tīng)顩r為審計(jì)對(duì)象。外部審計(jì)通常是由會(huì)計(jì)師事務(wù)所組成的社會(huì)審計(jì)部門(mén)，由有實(shí)力的財(cái)團(tuán)組成投資公司等部門(mén)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析審查，并依據(jù)分析判斷企業(yè)的道德情況，對(duì)得到相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)并公開(kāi)，企業(yè)的利益相關(guān)者會(huì)根據(jù)公布的信息制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)對(duì)策，確保投資收益最大化，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)社會(huì)責(zé)任起到監(jiān)督的作用。內(nèi)部審計(jì)主要是通過(guò)制定規(guī)章制度，按期進(jìn)行內(nèi)部道德檢查，是為了讓企業(yè)所有者了解企業(yè)的道德?tīng)顩r，以便建立道德風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，通過(guò)以評(píng)促建改善企業(yè)的現(xiàn)在的道德?tīng)顩r。企業(yè)道德審計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)相似的地方很多，而道德審計(jì)也有多方面的考慮是從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，考察企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題所表現(xiàn)的態(tài)度，但是道德審計(jì)具有很強(qiáng)的靈活性，其評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)也不固定，如顧客的信任度、股東的信任度、同業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)激烈度、社會(huì)認(rèn)可度等來(lái)評(píng)估企業(yè)的道德水平。
2.3調(diào)整財(cái)權(quán)配置正確界定財(cái)務(wù)主體。財(cái)務(wù)主體是指在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能夠具有獨(dú)立的判斷以及行動(dòng)能力或擁有相對(duì)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)體。第一，財(cái)務(wù)主體具有獨(dú)立性，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有獨(dú)立的判斷和行動(dòng)能力，并具有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益；第二，財(cái)務(wù)主體具有經(jīng)濟(jì)性。財(cái)務(wù)主體的建立形式必須具有獲取經(jīng)濟(jì)效益功能。不同的財(cái)務(wù)主體要區(qū)分開(kāi)，否則容易產(chǎn)生連帶效應(yīng)。
三、總結(jié)
合理劃分財(cái)權(quán)。若財(cái)權(quán)的配置過(guò)于集中，所有的決策都由一人完成，則易產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)。將財(cái)權(quán)分為：財(cái)務(wù)決策權(quán)，財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)和財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)，每項(xiàng)權(quán)力都限制或制約著其他權(quán)力的行使，合理配置財(cái)權(quán)可提升企業(yè)的辦事效率，通過(guò)監(jiān)督機(jī)制使質(zhì)量與效益結(jié)合起來(lái)。
作者：李濤 單位：哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院
企業(yè)管理的論文14
摘要：文章從中國(guó)傳統(tǒng)文化出發(fā)，結(jié)合中外現(xiàn)代企業(yè)管理文化，探究?jī)烧咧g的聯(lián)系，評(píng)述了中國(guó)古代管理文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響，認(rèn)為中國(guó)傳統(tǒng)文化應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理將創(chuàng)造巨大財(cái)富，具有深遠(yuǎn)意義。
關(guān)鍵詞：管理；儒家；兵家；文化；影響力
一
管理是結(jié)合人類(lèi)個(gè)體和社會(huì)有機(jī)整體的紐帶，是社會(huì)發(fā)展所不可缺少的重要因素。從歷史的各個(gè)方向和階段看，管理對(duì)人類(lèi)的發(fā)展中起到舉足輕重的作用，它融入到人類(lèi)社會(huì)的物質(zhì)、意識(shí)形態(tài)中，并伴隨社會(huì)發(fā)展刻下不同民族的文化烙印，體現(xiàn)出一種深邃的文化內(nèi)涵。東西方間因社會(huì)自然環(huán)境的迥異和民族、宗教等意識(shí)形態(tài)的差別，形成了各具特色，又聯(lián)系緊密的管理文化。
中國(guó)的管理思想爆發(fā)在春秋時(shí)期，其代表為儒家和兵家。這兩個(gè)流派幾乎一直統(tǒng)治著中國(guó)從古至今的管理思想領(lǐng)域，其影響力現(xiàn)今已滲透到世界知名企業(yè)和組織機(jī)構(gòu)，甚至是國(guó)家的決策層。
儒家側(cè)重于國(guó)家社會(huì)的管理，核心觀點(diǎn)是“重在治國(guó)，以人為本，以和為貴，知人善任�！北覀�(cè)重于管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，精髓體現(xiàn)在“深謀遠(yuǎn)慮、雄才大略，隨機(jī)應(yīng)變，速戰(zhàn)速?zèng)Q�！薄叭蕦W(xué)”是研究人際關(guān)系的學(xué)問(wèn)，認(rèn)為保持國(guó)家的興盛和社會(huì)的穩(wěn)定，就要妥善處理各種復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系和人際關(guān)系，要用“愛(ài)護(hù)、尊重、寬容、誠(chéng)信、高效、實(shí)惠”的處事原則保持一種和諧的關(guān)系狀態(tài)，這也是現(xiàn)代運(yùn)籌學(xué)的主要內(nèi)容之一。兵家的思想主要體現(xiàn)在《孫子兵法》中，書(shū)中記載了許多管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的原則和精辟論述，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有著積極的意義。國(guó)內(nèi)外眾多知名企業(yè)的決策者都視之為寶，潛心研究，想方設(shè)法提高自身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在制定戰(zhàn)略時(shí)要“妙算”，按照“五經(jīng)”（道、天、地、將、法），“七計(jì)”（主孰有道？將孰有能？天地熟得？兵眾孰強(qiáng)？土卒孰練？賞罰孰明？）的范圍，“經(jīng)之一五事，較之以計(jì)與悖其事”，確定自己的比較優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。決策者通過(guò)在管理中運(yùn)用合理經(jīng)營(yíng)策略，利用天時(shí)地利，結(jié)合優(yōu)秀人才和管理方法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，這就是所謂的“五經(jīng)”之道。同時(shí)，為了增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)會(huì)不斷完善各項(xiàng)管理制度，以達(dá)到“七計(jì)”的境界。即建立良好的經(jīng)營(yíng)決策保障機(jī)制，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能夠下達(dá)和執(zhí)行；建立人力資源保障系統(tǒng)，設(shè)置人才庫(kù)，保障管理人才的銜接和使用，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持；培育良好的市場(chǎng)環(huán)境，提高企業(yè)知名度，形成穩(wěn)定合理的產(chǎn)品需求群體；制定科學(xué)的規(guī)章制度并有效執(zhí)行，規(guī)范企業(yè)運(yùn)行；建立高素質(zhì)的`管理人才隊(duì)伍，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，獲取員工的才智；建立健全的培訓(xùn)制度，為企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展提供保證；建立職工獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度，為鼓勵(lì)員工高質(zhì)量的完成工作提供制度和物質(zhì)保障。此外，企業(yè)在確定主要戰(zhàn)略時(shí)，必須要考慮相關(guān)代價(jià)。孫子曰：“兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形”，“以正合，以奇勝”。戰(zhàn)略的實(shí)施，必須隨機(jī)應(yīng)變，做到戰(zhàn)略原則性和戰(zhàn)術(shù)靈活性的統(tǒng)一。在管理經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)情況變化隨時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，改變經(jīng)營(yíng)方式，強(qiáng)化成本核算，防止投資失誤和浪費(fèi)，以適應(yīng)市場(chǎng)需求，促進(jìn)企業(yè)收益最大化。
二
當(dāng)人類(lèi)步入21世紀(jì)，并以一種不可估量的速度發(fā)展時(shí)，管理也就不可避免地以一種追趕時(shí)代的步伐前進(jìn)，越來(lái)越多的現(xiàn)代理念應(yīng)運(yùn)而生。而這些新理念，由于文化自身的延續(xù)性，也無(wú)一例外地受到古代思想的影響。那些看似詞句簡(jiǎn)潔，但內(nèi)涵深?yuàn)W的古代文獻(xiàn)對(duì)現(xiàn)代管理的意義不可小視。正是在這種背景下，許多優(yōu)秀的企業(yè)人才以超前的思維領(lǐng)軍世界，做出了輝煌的業(yè)績(jī)，雖然他們都不可避免的吃了“祖先飯”。而他們又根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)，不斷繼承和創(chuàng)新，建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念、文化環(huán)境和行為方式，形成一個(gè)新的管理學(xué)研究領(lǐng)域——企業(yè)管理文化�？梢哉f(shuō)，這是他們對(duì)管理學(xué)界的貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化作為一種價(jià)值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)在建立與發(fā)展過(guò)程中形成的一種客觀存在的文化形態(tài)。一個(gè)企業(yè)無(wú)論是否優(yōu)秀，都有自己獨(dú)特的文化，它往往體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的特色。企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要作用，在得到大多數(shù)員工認(rèn)可的前提下，有利于員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理方式的認(rèn)可，促使員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)努力工作。從成功經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)企業(yè)案例來(lái)看，它們都擁有成功的企業(yè)文化，并得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，并深深影響到員工的日常行為方式，凝聚、激勵(lì)員工努力工作，推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從美國(guó)惠普公司尊重員工的個(gè)人價(jià)值與尊嚴(yán)的企業(yè)文化，從IBM公司的尊重員工、用戶(hù)至上、追求卓越的管理理念，從日本松下公司的產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、親和一致、感恩報(bào)恩的企業(yè)精神中都能看到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)成功的巨大作用。而這些現(xiàn)代管理理念與傳統(tǒng)思想中的“仁德施政”，“知人善任”，“知恩圖報(bào)”，“精忠報(bào)國(guó)”，“戰(zhàn)必求天時(shí)、地利、人和”等思想是相通相融的。
“企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是改革，改革的方向是自主，自主經(jīng)營(yíng)的依靠是文化。”企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不局限于資金、技術(shù)、人力等常規(guī)資源的競(jìng)爭(zhēng)，而是一種文化的優(yōu)勝劣汰。海爾企業(yè)文化手冊(cè)就展現(xiàn)了一系列的優(yōu)秀思想。海爾理念：只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)；海爾精神：敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越；海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)；海爾管理模式：“日事、日畢、日清、日高”；研發(fā)宗旨：立足創(chuàng)新，用戶(hù)為師，永遠(yuǎn)改進(jìn)，追求完美；服務(wù)宗旨：用戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的；人才觀：人人是人才。正是對(duì)企業(yè)精神，企業(yè)價(jià)值觀的高度認(rèn)同使海爾集團(tuán)有了強(qiáng)大的凝聚力，在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。
三
內(nèi)因是事物發(fā)展的根本。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)在能量的文化總結(jié)，它的發(fā)揮使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)，并激發(fā)員工的能動(dòng)性釋放企業(yè)發(fā)展的能量。只有具備了科學(xué)的文化的企業(yè)才擁有真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才具有創(chuàng)造性，才能是新經(jīng)濟(jì)模式的主體�？v觀世界，企業(yè)管理文化已為世界創(chuàng)造了巨大的精神與物質(zhì)財(cái)富。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加劇，管理理念和模式的廣泛交流，管理文化必將迎來(lái)新的發(fā)展，畢竟科學(xué)無(wú)國(guó)界，文化亦無(wú)國(guó)界。
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企業(yè)管理的論文15
摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也步入全球化行列，我國(guó)很多大中小型企業(yè)逐步與世界接軌，為自身發(fā)展謀求先機(jī)。然而在很多新聞中可以了解到，在企業(yè)快速發(fā)展的道路上，部分企業(yè)出現(xiàn)了道德缺失的情況。更加突出了企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的重要性。本文對(duì)企業(yè)倫理文化進(jìn)行深入的解析，以及對(duì)企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的必要性和一些實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行了分析研究。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；倫理文化；管理企業(yè)
倫理文化在我國(guó)企業(yè)管理中發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，所以能夠正確清晰的認(rèn)識(shí)企業(yè)倫理文化非常重要，同時(shí)還要理清企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理中存在的一些聯(lián)系，才能在根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而作為企業(yè)文化的重要組成部分，如何正確將企業(yè)倫理文化運(yùn)用到企業(yè)管理中，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中一個(gè)最為關(guān)鍵的任務(wù)。
一、什么是企業(yè)倫理文化
大家都知道，企業(yè)建設(shè)經(jīng)營(yíng)的根本目的就是獲得經(jīng)濟(jì)收益，而就目前來(lái)看，許多企業(yè)在追求自身利益的同時(shí)，出現(xiàn)了損害他人利益的情況�；诖朔N情況，人們將倫理的理念加入到企業(yè)文化之中，倫理就是講人與人之間的相處中，遵循著一種不用言明但大家都理解的規(guī)矩，涉及到道德及很多層面，根據(jù)這些層面能幫助人們拿出一個(gè)正確積極的態(tài)度，來(lái)面對(duì)生活帶來(lái)的種種困難。同樣，企業(yè)文化中引入倫理理念，就是促進(jìn)內(nèi)部員工有一個(gè)好的工作態(tài)度，對(duì)每一名員工的言談舉止和行為準(zhǔn)則進(jìn)行一個(gè)約束，方便于企業(yè)更好的管理。隨著企業(yè)倫理文化的不斷發(fā)展，已經(jīng)在企業(yè)文化中占據(jù)主導(dǎo)地位，成為企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要環(huán)節(jié)[1]。
二、企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)
1.企業(yè)文化的作用在企業(yè)自身的發(fā)展中，想要建立自己的企業(yè)文化，并不是在短時(shí)間能夠完成的工作，是在日積月累下，靠著一定的環(huán)境以及企業(yè)生存背景慢慢演變出來(lái)。作為企業(yè)的根本靈魂，企業(yè)文化的來(lái)源于哲學(xué)理論。哲學(xué)家彼得德魯克曾提出：文化是管理的基礎(chǔ)�？梢�(jiàn)企業(yè)文化在企業(yè)管理中作用的重要，站在人類(lèi)的角度，文化是社會(huì)文明的根本來(lái)源，在企業(yè)中亦是如此，所有的發(fā)展都源于文化，所以企業(yè)的管理者們想要將企業(yè)發(fā)展成世界一流企業(yè)，有良好的企業(yè)文化是成功的最大前提[2]。而管理作為一項(xiàng)重要的學(xué)問(wèn)，在人類(lèi)的生活中應(yīng)用非常廣泛，靈活的管理能讓團(tuán)隊(duì)氣氛更加融洽，形成好的化學(xué)反應(yīng)。企業(yè)文化的作用就是幫助企業(yè)做好管理工作，它能讓所有人頭腦中形成一種良好而又固定的模式，讓管理變的簡(jiǎn)單化，也能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)氣氛變的積極向上，富有活力。由這些因素可以總結(jié)出，企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有重大意義。2.企業(yè)倫理文化帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展從當(dāng)代管理學(xué)研究可以現(xiàn)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn)，而隨著人類(lèi)共同的學(xué)習(xí)和發(fā)展，目前行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力給所有企業(yè)帶來(lái)巨大的生存壓力，在這種環(huán)境下，企業(yè)文化和企業(yè)倫理文化也在慢慢的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)于嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和更好的培養(yǎng)創(chuàng)新人才。未來(lái)的企業(yè)發(fā)展中，以倫理文化為主體，提升企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展中一大主流趨勢(shì)。（1）企業(yè)倫理文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力通過(guò)研究來(lái)看，企業(yè)倫理文化在企業(yè)發(fā)展中有這不可替代的作用，因?yàn)槠髽I(yè)想在管理中得到實(shí)質(zhì)性的發(fā)展，一定要把企業(yè)倫理文化作為重要依據(jù)來(lái)進(jìn)行。在企業(yè)倫理文化的影響下，會(huì)為員工們塑造一個(gè)健康的職業(yè)道德，會(huì)保持一顆良好的工作心態(tài)去面對(duì)未來(lái)的每一天。最重要的是企業(yè)倫理文化可以讓企業(yè)在社會(huì)中樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)形象和口碑，我們都知道，想要在市場(chǎng)中占據(jù)一定的地位，信譽(yù)永遠(yuǎn)是重中之重�；诖�，企業(yè)倫理文化為企業(yè)帶來(lái)了良好的服務(wù)態(tài)度，還有保證質(zhì)量的產(chǎn)品，從而推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)管理者一定要認(rèn)識(shí)到建設(shè)倫理文化的重要性，借助企業(yè)倫理文化，不僅能企業(yè)提升整體的管理水平，還能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]。（2）企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的實(shí)際意義從前文的觀點(diǎn)也可以看出，企業(yè)的管理是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上建立的，也決定著企業(yè)管理是否具有效果。當(dāng)然，企業(yè)倫理文化不單單只是對(duì)道德以及精神層面的約束，也能對(duì)企業(yè)起到一個(gè)補(bǔ)充經(jīng)驗(yàn)的作用。在企業(yè)的發(fā)展中，必然有成功者走在了前面，人們可以透過(guò)企業(yè)倫理文化，觀察那些成功者把消費(fèi)者放在了哪種突出的位置上，把他們成功的因素，結(jié)合自身的發(fā)展融入到企業(yè)本身的形象當(dāng)中，更好的提升企業(yè)信譽(yù)。由此可以看出，企業(yè)倫理文化讓企業(yè)管理更加便捷，也為企業(yè)管理更具創(chuàng)新性做了良好的鋪墊。
三、企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的實(shí)踐應(yīng)用
隨著企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，管理者們想要在同行業(yè)中立足或者進(jìn)一步的突出自己在同行中的地位，逐漸認(rèn)識(shí)到了人才經(jīng)濟(jì)的'重要性，所謂競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是人才競(jìng)爭(zhēng)。管理學(xué)家彼得德魯克曾明確提出：人力資源和知識(shí)管理是本世紀(jì)企業(yè)管理的重點(diǎn)。因此我們來(lái)說(shuō)一說(shuō)企業(yè)倫理文化在人力資源管理中突出的意義。隨著時(shí)間的推移，傳統(tǒng)的人力資源管理模式漸漸無(wú)法滿足今天企業(yè)的快速發(fā)展，一定程度上這種傳統(tǒng)的管理理念還限制了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。幸運(yùn)的是，隨著企業(yè)倫理文化在企業(yè)得到了深度開(kāi)展之后，也被運(yùn)用到人力資源的管理中，使人力資源管理走向了新時(shí)代[4]。1.企業(yè)倫理文化在人力資源管理上的作用一般來(lái)說(shuō)，人力資源管理是企業(yè)中對(duì)員工的一種制度強(qiáng)化管理，一般都是比較硬性的規(guī)定，相對(duì)于人力資源的管理，企業(yè)倫理文化對(duì)員工的約束性不再顯示當(dāng)中體現(xiàn)，它只是一種管理思想的體現(xiàn)。然而在兩者的發(fā)展過(guò)程中，本身屬于兩者之間現(xiàn)實(shí)與思想的界線越來(lái)越模糊，美國(guó)專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)為，人力資源是一種復(fù)雜的組織文化，它與企業(yè)各方面都存在著聯(lián)系，員工自步入公司第一天起，便受人力資源管理所影響。對(duì)于企業(yè)倫理文化來(lái)說(shuō)，首先對(duì)員工的招聘情況本身不存在影響，但作為企業(yè)的管理者，在選拔人才的現(xiàn)場(chǎng)，都會(huì)將自己企業(yè)的企業(yè)倫理文化融入其中。我們正常到單位或者招聘會(huì)面試，首先要準(zhǔn)備的是一份簡(jiǎn)歷，仔細(xì)觀察能發(fā)現(xiàn)，比如簡(jiǎn)歷當(dāng)中的文化程度，對(duì)國(guó)情方面的了解以及自身未來(lái)的規(guī)劃等等。在這其中體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工倫理文化的考量，進(jìn)一步篩選人才更好更快的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。這一點(diǎn)對(duì)外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)尤為重要，目前中國(guó)來(lái)自國(guó)外的企業(yè)很多，這些企業(yè)中的人力資源管理更加需要企業(yè)倫理文化的支撐[5]。2.企業(yè)倫理文化應(yīng)用于人才開(kāi)發(fā)企業(yè)真正的價(jià)值的最好體現(xiàn)，是員工是否有正確的工作思維，而思維的創(chuàng)造，往往來(lái)源于積極主動(dòng)投入到工作中。我們都知道，人力資源的人才開(kāi)發(fā)是實(shí)現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)高效化的最根本前提。企業(yè)倫理文化在這方面的影響主要體現(xiàn)在，讓公司未來(lái)的人才了解專(zhuān)業(yè)知識(shí)的重要性，樂(lè)觀主動(dòng)的讓新員工投入到工作和學(xué)習(xí)中，開(kāi)闊他們的視野，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。還能加快員工們和公司企業(yè)文化相融合，提高了學(xué)習(xí)知識(shí)的速度和能力。因?yàn)槠髽I(yè)倫理文化在人才開(kāi)發(fā)中的主要貢獻(xiàn)就是加大了培訓(xùn)效果，隨著這種觀念的普及，越來(lái)越多的企業(yè)都根據(jù)自己的企業(yè)倫理文化設(shè)立了適合自己的培訓(xùn)體系，表現(xiàn)最為突出的就是西方國(guó)家，近年來(lái)國(guó)外大部分企業(yè)都認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展壯大，培訓(xùn)是最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，反觀國(guó)內(nèi)，只有42%的企業(yè)有自己的培訓(xùn)部門(mén)，這其中還包括有培訓(xùn)部門(mén)，卻不存在完整的體制。教育在我國(guó)擁有很長(zhǎng)的發(fā)展歷史，任何時(shí)間都不能忽視培訓(xùn)教育，是富強(qiáng)之根本[6]。3.企業(yè)倫理文化應(yīng)用于選拔管理者隨著企業(yè)倫理文化的漸漸深入，如今在管理者的選拔中不再單純的以工作業(yè)績(jī)?yōu)槲ㄒ粯?biāo)準(zhǔn)，對(duì)此，各個(gè)企業(yè)的人力資源管理中都有明確的規(guī)定。一般來(lái)說(shuō)，站在今天管理者的角度，才能是管理者必須具備的因素，也要具有好的倫理道德行為和較高的文化素養(yǎng)。具有這樣條件的管理者，才會(huì)有較強(qiáng)的親和力，能更融入到員工當(dāng)中，提高企業(yè)的組織建設(shè)效率，為公司的順利發(fā)展提高保障。同時(shí)，進(jìn)一步體現(xiàn)了企業(yè)倫理文化對(duì)人力資源管理有良好的促進(jìn)意義[7]。
四、結(jié)語(yǔ)
面對(duì)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展和人類(lèi)文明越來(lái)越進(jìn)步，企業(yè)不應(yīng)該不計(jì)后果，將全部的重點(diǎn)投入到創(chuàng)造收益上。目前在中國(guó)，企業(yè)倫理文化依然處于發(fā)展階段，國(guó)內(nèi)外國(guó)企業(yè)林立，勢(shì)必會(huì)對(duì)國(guó)企業(yè)倫理的文化產(chǎn)生干擾性影響，這就要求企業(yè)管理者們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型這個(gè)重要的時(shí)期里，積極創(chuàng)造并堅(jiān)守屬于自己的企業(yè)倫理文化，使其與企業(yè)管理完美的融合，重視人才的選拔與培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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