企業(yè)管理論文（常用15篇）
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？以下是小編整理的企業(yè)管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)管理論文1
摘要：在市場經(jīng)濟條件下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的實際發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟特點，針對管理工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，制定完善的管理方案，提升企業(yè)管理工作效率與質(zhì)量，以此提升企業(yè)管理工作效率與質(zhì)量，為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟下;企業(yè)管理;創(chuàng)新措施
當(dāng)前，市場經(jīng)濟形勢主要為自由競爭體制，且在市場價值規(guī)律調(diào)節(jié)的情況下，能夠針對生產(chǎn)要素與資源進(jìn)行合理的分配。因此，在新經(jīng)濟形式之下，需結(jié)合當(dāng)前的工作內(nèi)容，創(chuàng)建現(xiàn)代化與多元化的管理體系，提升整體管理工作效率與質(zhì)量，滿足當(dāng)前的工作要求。
1市場經(jīng)濟之下的企業(yè)管理創(chuàng)新重要性
1.1能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與競爭能力
企業(yè)在創(chuàng)新管理方式之后，可及時發(fā)現(xiàn)自身在市場經(jīng)濟下的管理問題，采取合理的措施解決問題，創(chuàng)建現(xiàn)代化與多元化的管理體系。且在實際工作中，企業(yè)可根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展特點，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系，遵循長效發(fā)展原則。很多企業(yè)在市場經(jīng)濟之下都在針對自身管理方式進(jìn)行改革，能夠合理的控制自身發(fā)展費用，提高自身的經(jīng)濟效益，且增加其中的品種，拓寬實際銷售渠道。在實際工作中，可使用合理的服務(wù)方式與營銷方式，創(chuàng)建現(xiàn)代化的管理模式，實現(xiàn)合理的企業(yè)管理工作改革目的，以此促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益與實證競爭能力。
1.2促進(jìn)企業(yè)管理工作的創(chuàng)新
對于企業(yè)的發(fā)展而言，創(chuàng)新觀念與意識較為重要，直接決定企業(yè)的命運，而企業(yè)中的理念與文化對其生存發(fā)展會產(chǎn)生一定的影響。因此，在企業(yè)管理工作中，需結(jié)合當(dāng)前的實際發(fā)展情況，提高經(jīng)濟效益與潛能。而在提高經(jīng)濟效益方面，企業(yè)會在激烈競爭的市場中，合理應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)方式，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)營理念的應(yīng)用。當(dāng)前，我國經(jīng)濟發(fā)展正在轉(zhuǎn)型的過程中，為了能夠針對企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與升級，很多企業(yè)都在接受投資與調(diào)整，可在新時期改革發(fā)展中，完善市場經(jīng)濟體制，增強企業(yè)的`競爭能力。在此期間，企業(yè)應(yīng)樹立長效發(fā)展的觀念，從根源上促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新。
1.3促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展
企業(yè)針對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠創(chuàng)建社會生產(chǎn)動力的基礎(chǔ)要素創(chuàng)新模式，促進(jìn)自身生產(chǎn)力的提升。在一定程度上，能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)水平，促進(jìn)效益最大化的發(fā)展。目前，很多企業(yè)在管理創(chuàng)新中，已經(jīng)總結(jié)了豐富的經(jīng)驗，可以面臨復(fù)雜的競爭格局，創(chuàng)新思想觀念與意識。同時，企業(yè)在競爭激烈的市場中，經(jīng)營形式呈現(xiàn)異常的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。企業(yè)對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，有利于促進(jìn)各方面工作的改革，提高自身的發(fā)展效率與競爭能力，在合理管理的情況下，有利于實現(xiàn)科學(xué)與合理的管理工作，促進(jìn)自身的改革與發(fā)展。
2市場經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新措施
在市場經(jīng)濟之下，企業(yè)需針對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，明確各方面工作特點與要求，提升整體創(chuàng)新工作效果，滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。具體創(chuàng)新措施為：
2.1針對管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新
企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中，需樹立正確的思想觀念，針對管理觀念進(jìn)行全面的創(chuàng)新與改革，營造良好的發(fā)展模式，協(xié)調(diào)各方面工作關(guān)系。在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境之下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展模式，創(chuàng)建多元化與現(xiàn)代化的管理創(chuàng)新機制，提升整體工作效果。且在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，應(yīng)制定完善的管理制度與體系，在管理工作中，深入探討各類先進(jìn)的管理理念，貫徹落實新的管理方式與制度，提升整體管理創(chuàng)新工作效果。且在實際管理工作中，需結(jié)合當(dāng)前的工作特點與內(nèi)容，創(chuàng)新管理工作模式，促進(jìn)市場經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新工作的良好實施，形成企業(yè)的品牌意識。同時，企業(yè)還要做好自身管理方式的創(chuàng)新工作，結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r與管理要求，切實增強整體管理工作的可靠性與有效性，滿足當(dāng)前的實際管理工作目的［1］。
2.2加大管理創(chuàng)新工作力度
市場經(jīng)濟之下，企業(yè)需加大管理創(chuàng)新力度，在管理工作中，樹立正確的創(chuàng)新觀念，將自身發(fā)展載體與核心作為創(chuàng)新依據(jù)，充分調(diào)動各方面管理工作的積極性與能動性。且在實際管理工作中，企業(yè)需創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展機制，合理開展內(nèi)控機制的匹配工作，開展管理工作。同時，企業(yè)在創(chuàng)新管理工作的過程中，需創(chuàng)新制度方式，通過內(nèi)控管理的創(chuàng)新，實現(xiàn)各方面管理工作的改革與優(yōu)化［2］。
2.3針對管理技術(shù)進(jìn)行合理的創(chuàng)新
企業(yè)在市場經(jīng)濟體制之下，需針對管理技術(shù)進(jìn)行合理的創(chuàng)新。主要因為企業(yè)的基礎(chǔ)發(fā)展模式就是技術(shù)，可以將技術(shù)作為生產(chǎn)力。在硬件技術(shù)與軟件技術(shù)創(chuàng)新工作中，需針對管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，制定核心發(fā)展技術(shù)的創(chuàng)新方案，在創(chuàng)新管理模式的過程中，形成良好的發(fā)展體系，總結(jié)豐富的工作經(jīng)驗。且在管理工作中，需結(jié)合市場經(jīng)濟體系的特點與內(nèi)容，創(chuàng)新管理要點與技術(shù)方式［3］。
3結(jié)語
在市場經(jīng)濟之下，企業(yè)需針對管理方式與模式進(jìn)行合理的創(chuàng)新，制定完善的管控體系，明確各方面創(chuàng)新要求與目的，在樹立正確創(chuàng)新觀念的情況下，創(chuàng)建現(xiàn)代化與多元化的管理體系，提升企業(yè)管理創(chuàng)新工作水平。
參考文獻(xiàn)：
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作者:韓彩紅 單位:中鐵物資集團東北有限公司
企業(yè)管理論文2
作業(yè)成本法（ABC）的相關(guān)概念最早是由美國會計大師埃里克·科勒教授在20世紀(jì)40年代提出的�？评战淌谠�1941年的《會計論壇》雜志發(fā)表文章提出：“作業(yè)就是一個組織對一項工程、一個大型建設(shè)項目、一項規(guī)劃以及一項重要經(jīng)營的各個具體活動所做出的貢獻(xiàn)�！彼谠撈恼轮惺状翁岬搅俗鳂I(yè)、作業(yè)賬戶以及作業(yè)賬戶的設(shè)置等會計理論概念。
作業(yè)成本法的發(fā)展歷程
1988年，美國學(xué)者羅伯特·卡普蘭和安德森提出了作業(yè)成本法概念。1992年，羅伯特·卡普蘭在其著作《相關(guān)性消失：管理會計的興衰》中提到，隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，直接成本費用相對減少，而間接成本費用相對增加，傳統(tǒng)的成本核算方法已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的需要，應(yīng)該采用一種更為客觀有效的方法來進(jìn)行成本的計算，即作業(yè)成本法。作業(yè)成本法可以將管理人員的注意力由發(fā)生的數(shù)量上轉(zhuǎn)移到發(fā)生的原因上，它的最終目的不是成本計算結(jié)果，而是在成本分配的過程中進(jìn)行相關(guān)的分析，發(fā)現(xiàn)問題并提出有價值的解決思路。
從此，會計理論界和企業(yè)界便掀起了研究和應(yīng)用作業(yè)成本法的熱潮，但1996年以后作業(yè)成本法又有逐漸被冷淡的趨勢，其龐大的計算量和操作的繁雜使得實務(wù)界難以實施。由此，20世紀(jì)末，美國管理學(xué)家高斯林提出了“ABC之謎”。同一時期，美國學(xué)者斯科特在《對ABC悖論的深思》一文中指出，ABC在國際上的運用遠(yuǎn)遜于其理論支持者對它的高度期望。羅伯特·卡普蘭和安德森為解決ABC運用中存在的主要問題，針對性地提出了時間驅(qū)動作業(yè)成本法（TD-ABC），即估時作業(yè)成本法，得到了眾多學(xué)者和從業(yè)人員的支持。
20xx年，羅伯特·卡普蘭又在其著作《估時作業(yè)成本法》中指出，估時作業(yè)成本法（TDABC）是一種能夠利用ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，計量成本和獲利能力的.更簡單、更有效的方法。利用估時作業(yè)成本法，管理人員可以花更少的時間和成本來收集和維護(hù)數(shù)據(jù)，因此可以有更多的時間解決暴露出來的問題，如無效率流程、非盈利產(chǎn)品和客戶以及過剩產(chǎn)能，并可通過對大量不同背景案例的研究，闡述估時作業(yè)成本法的應(yīng)用。他指出，估時作業(yè)成本法最重要的一個貢獻(xiàn)是為實現(xiàn)作業(yè)成本系統(tǒng)價值最大化提供了工具和例證。
估時作業(yè)成本法理論原理及運用
估時作業(yè)成本法是一種通過以作業(yè)流程為基礎(chǔ)的時間方程來計算、分配企業(yè)資源成本的方法。估時作業(yè)成本法作為針對ABC缺點改進(jìn)的方法，有效地解決了ABC在運用過程中存在的費時、昂貴、不準(zhǔn)確而且難以更新等問題，能夠提供比ABC更準(zhǔn)確的成本信息，更能應(yīng)對日趨復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。
作業(yè)成本法遵照“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”的安排，能夠把間接性成本和支持性成本按照資源消耗量分?jǐn)偟礁黜椬鳂I(yè)上，然后根據(jù)作業(yè)消耗量，把作業(yè)成本分配至各項業(yè)務(wù)單元，依據(jù)成本動因從而實現(xiàn)間接費用的精確分?jǐn)�。但是，作業(yè)成本法在實施中遇到了如下困難：一是作業(yè)訪談、調(diào)查耗時耗力，成本太高：二是作業(yè)成本模型數(shù)據(jù)多是主觀估計，難于驗證：三是作業(yè)模型不能足夠準(zhǔn)確地反映企業(yè)實際運營的復(fù)雜性：四是數(shù)據(jù)變量拓展以非線性增長，數(shù)據(jù)處理、存儲、處理成本高昂：五是未能考慮到產(chǎn)能的實際使用情況，不利于企業(yè)進(jìn)行效率分析和改進(jìn)。
鑒于上述問題，作業(yè)成本法研究者將時間要素引入作業(yè)成本法中，用時間來度量資源，作為其耗用的主要成本動因，通過估計生產(chǎn)性工時比例和每項作業(yè)耗時情況兩項參數(shù)，用以計算各項作業(yè)成本。該方法即估時作業(yè)成本法，又被叫做時間驅(qū)動作業(yè)成本法。
估時作業(yè)成本法以時間作為分配資源成本的依據(jù)，通過經(jīng)驗豐富的管理人員對實際產(chǎn)能和作業(yè)單位時間的可靠估計，計算出作業(yè)的成本動因率，進(jìn)而計算出該項作業(yè)應(yīng)分?jǐn)偟某杀尽Ａ硗�，時間驅(qū)動作業(yè)成本法是以事件為基礎(chǔ)的，能反映企業(yè)當(dāng)前的實際情況，迅速獲得對改善利潤狀況準(zhǔn)確而有用的信息。
企業(yè)管理論文3
社會的快速發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，而培養(yǎng)應(yīng)用型人才又是不可或缺的。漢語言文學(xué)專業(yè)在教育教學(xué)的長河中，是最基礎(chǔ)的，與現(xiàn)實生活結(jié)合較強的一門專業(yè)。但是，隨著教育的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的教學(xué)模式已經(jīng)滿足不了培養(yǎng)應(yīng)用型人才的需要。在當(dāng)今高等教育的理念中，教育水平的高低更多的取決于實際適用能力的高低，那么培養(yǎng)應(yīng)用型人才順理成章的成為了漢語言學(xué)專業(yè)教學(xué)中的重中之重。在人才市場優(yōu)勝劣汰的激流中，應(yīng)用型人才培養(yǎng)策略引起了人們的高度關(guān)注，并積極主動深入的探討研究，發(fā)掘出更新層次的策略培養(yǎng)。
一、當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下漢語言文學(xué)發(fā)展的瓶頸
1.網(wǎng)絡(luò)流行語的沖擊
從某種程度上看，新媒體環(huán)境下，漢語言文學(xué)發(fā)展遇到全新的挑戰(zhàn)和機遇，這是漢語言文學(xué)發(fā)展的必然趨勢。從網(wǎng)絡(luò)流行語所達(dá)到的目的上看，網(wǎng)絡(luò)語言的豐富能夠在很大程度上促進(jìn)和豐富現(xiàn)代漢語的詞匯量和表現(xiàn)方式，對現(xiàn)階段我國漢語的發(fā)展帶來全新的變化。而另外一方面，網(wǎng)絡(luò)所流行的語言展現(xiàn)其獨特的個性化，方式上也是獨具匠心。
網(wǎng)絡(luò)語言在表現(xiàn)形式相比傳統(tǒng)的語言來說，其語言表現(xiàn)形式更加獨特，符合人物內(nèi)心的情緒，極容易受到廣大受眾的關(guān)注，有利于促進(jìn)現(xiàn)代漢語言文學(xué)的發(fā)展。例如，“校內(nèi)體”和“咆哮體”等諸多的語言表現(xiàn)形式的出現(xiàn)，這就是表現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)流行語內(nèi)涵的豐富性和多樣性。但是，網(wǎng)絡(luò)流行語作為一種不規(guī)范的語言形態(tài)，在給予受眾歡樂的同時，還在一定程度上對社會意識形態(tài)造成極大的沖擊，尤其是體現(xiàn)在傳統(tǒng)的道德觀念、歷史文化和群體觀念等秩序方面造成嚴(yán)重的破壞。
它是對中國傳統(tǒng)文化內(nèi)涵的一種異化，改變了受眾對中國傳統(tǒng)漢語的使用習(xí)慣，例如“腫么了”、“偶”等此類的流行語，這不僅僅是對漢語用語習(xí)慣的改變和顛覆，給中國傳統(tǒng)漢語發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，還是對正確的漢語語序和用語習(xí)慣等方面的發(fā)展造成不利。同樣的，新媒體環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)流行語的傳播具有傳統(tǒng)媒體所不具備的獨特優(yōu)勢，這通常體現(xiàn)在其具有無邊界、超媒體、跨時空和數(shù)字化的特點。為激發(fā)受眾寫作欲望，通過這種“超文本結(jié)構(gòu)”可大大拓展文字創(chuàng)作表現(xiàn)空間和個性化的表達(dá)空間。
而且，在受眾方面，人們更愿意使用網(wǎng)絡(luò)平臺來進(jìn)行咨詢，進(jìn)一步接收信息，之后便進(jìn)行交流，這樣對紙質(zhì)媒體的使用程度也就逐漸減少。從網(wǎng)絡(luò)發(fā)展階段來看，人們在早期的網(wǎng)絡(luò)郵件、手機短信逐漸過渡到SNS社區(qū)網(wǎng)站的交流，到現(xiàn)在為止，人們更愿意使用微博和微信等方式來傳達(dá)自身的看法，在交流方式上也更加復(fù)雜和多樣化。
2.受眾地位和作用的變化
在網(wǎng)絡(luò)時代的今天，網(wǎng)絡(luò)語言的發(fā)展給受眾的地位和作用帶來全新的變化，這也就在一定程度上改變了網(wǎng)絡(luò)平臺的傳統(tǒng)角色。并且，在傳統(tǒng)的漢語言文學(xué)科學(xué)發(fā)展下，受眾總是在一定程度上接受大眾傳媒所傳遞的信息，并沒有很好地同傳媒主體進(jìn)行平等的交流，這樣就使得受眾沒有發(fā)聲的權(quán)利。從另外一方面來看，隨著網(wǎng)絡(luò)流行語的快速發(fā)展，使得人們的用語習(xí)慣和書寫習(xí)慣也發(fā)生了巨大的改變，人們更多使用電子方式來進(jìn)行書寫，對于傳統(tǒng)的紙質(zhì)傳媒逐漸淡化，這樣就會造成人們一提筆就忘字，如“稀飯”等一些網(wǎng)絡(luò)用語就是人們利用電腦打字錯誤而流傳出來的。
同樣的，正是由于對電子媒介的依賴程度越大，使得漢語言文學(xué)發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙，沒有從紙質(zhì)媒介中真正探究到漢語言文學(xué)的內(nèi)涵，從而忽略了漢字獨特的魅力。從長期來看，這樣就會嚴(yán)重影響漢語言文學(xué)的健康發(fā)展。而且，隨著媒體表達(dá)缺乏把關(guān)，網(wǎng)絡(luò)傳播現(xiàn)在日益變得自媒體化，希望每個人都有發(fā)言的權(quán)利，從目前的情況來看，網(wǎng)絡(luò)傳播言語內(nèi)容碎片化、謠言化。而且其傳播短時間可能給受眾造成影響，帶來了信息上的垃圾，同樣的，長久的碎片化信息可能形成一種碎片化的思維方式，顯得缺乏深入的邏輯思考和思維形式，明顯不利于漢語言文學(xué)思維方式的發(fā)展。從新媒體環(huán)境下的角度看，新媒體的受眾群體主要是年輕人，并已經(jīng)逐漸成為中堅力量。這種碎片化的思維方式，對于培養(yǎng)新時期的漢語言文學(xué)人才是非常不利的。
3.漢語言文學(xué)教學(xué)知識脫離現(xiàn)實生活
在當(dāng)前我國漢語言文學(xué)教學(xué)過程中，我們可以進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)，漢語言文學(xué)專業(yè)在教學(xué)上只是作為一種平面知識的傳授模式。這種模式的出現(xiàn)，就必然決定著漢語言文學(xué)教學(xué)只注重理論知識，卻忽視了漢語言文學(xué)的本質(zhì)，即要從生活中來到生活中去，漢語言文學(xué)專業(yè)就是對人們生活詞語總結(jié)過程，因而也就更沒有重視新一代學(xué)生對漢語言獨特的感知方式。我們都知道，當(dāng)前的學(xué)生都是在新媒體環(huán)境中逐漸成長起來的，這就在一定程度上影響了他們的`閱讀習(xí)慣、感知方式和趣味性，而在面對新一代的媒體時代中，我們唯有保持漢語言文學(xué)理論教學(xué)的傳統(tǒng)性和理論性，若沒有實現(xiàn)漢語言文學(xué)和新媒體之間的融合，也就無法很好地實現(xiàn)發(fā)展?jié)h語言文學(xué)專業(yè)的目標(biāo)。所以，只有要充分融合漢語言文學(xué)和新媒體技術(shù)，才能更好地推動我國漢語言文學(xué)的健康發(fā)展。
二、漢語言文學(xué)傳播在網(wǎng)絡(luò)平臺資源中的特征
1.網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源的多樣性和便捷性
新媒體環(huán)境下，漢語言文學(xué)的發(fā)展必須要依賴網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源。通過互聯(lián)網(wǎng)的連接，使得各種資源在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行共享，這樣就能夠助力漢語言文學(xué)的發(fā)展。我們可以充分利用網(wǎng)絡(luò)，找到一切所需要的資料，這樣就能夠通過光盤、錄像等媒介載體進(jìn)行漢語言文學(xué)的學(xué)習(xí)，極大降低了尋找資料和保存資料的時間。更為重要的是，可以充分利用自己所需要的資料，按照自身學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行有效整理，融合自身的知識體系，從而可以打造出獨特的漢語言文學(xué)體系。
2.網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源的可塑性
目前，我們可以通過網(wǎng)絡(luò)上的教學(xué)資源，嚴(yán)格按照教學(xué)大綱來進(jìn)行編排，這樣就可以打破一定的結(jié)構(gòu)順序進(jìn)行整合。換種角度看，就是可以作為一個漢語言文學(xué)知識的數(shù)據(jù)庫而存在。如，我們可以加強漢語言文學(xué)口語知識的練習(xí)，將諸多名家口語集錦放在專門的地方，通過網(wǎng)絡(luò)平臺將自身所需的資料進(jìn)行整合，最后才能更好地變成自身的知識庫。在教學(xué)過程中，可以在漢語言文學(xué)課堂上進(jìn)行相關(guān)的練習(xí)解讀。
3.網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源中實現(xiàn)對漢語言文學(xué)的互動性
通過新媒體的發(fā)展，人們之間的關(guān)系變得更加微妙，同樣也對漢語言文學(xué)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)持久的影響。漢語言文學(xué)的發(fā)展必然要依托網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源，教師可以將任務(wù)逐一分配下去，這樣不僅僅能夠節(jié)約大量的課堂教學(xué)時間，而且對于實現(xiàn)漢語言文學(xué)未來發(fā)展具有決定性的作用。
三、如何解決新媒體環(huán)境下的漢語言文學(xué)發(fā)展問題
1.對漢語言文學(xué)教學(xué)上的規(guī)范，逐步引導(dǎo)學(xué)生更好地看待網(wǎng)絡(luò)流行語
隨著時代的進(jìn)一步發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，漢語言文學(xué)也在不斷追求發(fā)展，使得人們在對漢語使用習(xí)慣進(jìn)行不斷變化。在對待網(wǎng)絡(luò)流行語上，我們一定要辯證看待其對漢語言文學(xué)的發(fā)展，即產(chǎn)生了一系列新的用法，衍生出新的語義，同樣的，網(wǎng)絡(luò)流行語能夠為漢語發(fā)展創(chuàng)新了發(fā)展形勢。但是從目前情況來看，網(wǎng)絡(luò)流行語的發(fā)展水平和程度完成不在同一個的檔次上，在有些網(wǎng)絡(luò)流行語上，可能符合漢語的發(fā)展規(guī)律，但是也有的不一樣。
在網(wǎng)絡(luò)流行語受眾主體上看，基本上都是以學(xué)生為主，但是學(xué)生知識水平不高，對網(wǎng)絡(luò)流行語沒有科學(xué)的認(rèn)識，這樣就使得網(wǎng)絡(luò)上流傳的語言沒有形成規(guī)范性，嚴(yán)重違背了漢語言文學(xué)詞語的發(fā)展。為此，教師在進(jìn)行教學(xué)時，一定要適當(dāng)?shù)丶訌姖h語規(guī)范化知識的教學(xué)，逐步引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)流行語的重要性，及時幫助學(xué)生，尤其是要加強初高生對網(wǎng)絡(luò)流行語的全面認(rèn)識。只有這樣，才能讓學(xué)生更好地學(xué)會控制和吸收相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)流行語，主動讓網(wǎng)絡(luò)流行語符合當(dāng)前漢語言文學(xué)發(fā)展的規(guī)范。
2.基于網(wǎng)絡(luò)平臺提升學(xué)生對漢語言文學(xué)的主觀能動性
現(xiàn)階段要想更好地促進(jìn)漢語言文學(xué)專業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，我們就必須要緊密依靠網(wǎng)絡(luò)平臺，打造現(xiàn)代化的漢語言文學(xué)。而且，漢語言文學(xué)教學(xué)模式的變化就充分說明了這一點，所以，當(dāng)務(wù)之急，便是如何來促進(jìn)多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為漢語言文學(xué)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，如何來促進(jìn)學(xué)生知識的建構(gòu)，這些方面都是顯得越來越重要。眾所周知，多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)最主要的優(yōu)勢在于信息資源庫非常龐大，如果能夠有效地利用起來，便可以進(jìn)一步滿足學(xué)生自身個性化的要求，最大限度地發(fā)揮好學(xué)生的潛能。
進(jìn)一步開發(fā)漢語言文學(xué)的主觀能動性和學(xué)習(xí)潛能，而身為漢語言文學(xué)教師，就必然要能夠靈活地運用互聯(lián)網(wǎng)和校園局域網(wǎng)，為漢語言文學(xué)的發(fā)展提供嶄新的平臺，為校園主動營造良好的漢語言文學(xué)氣氛。與此同時，我們還應(yīng)該充分利用課堂上的講解、個性化的輔導(dǎo)等多種方式進(jìn)行知識的構(gòu)建。
3.合作教育的運用在傳統(tǒng)的漢語言文學(xué)教學(xué)過程中，一般都是采用老師為主導(dǎo)，同時進(jìn)行單方面的知識傳播，這樣對這門應(yīng)用型很強的學(xué)科是非常不利的，在一定程度上影響漢語言文學(xué)的發(fā)展。為此，只有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境開放的情況下，逐步建立一個多元性和多樣化的合作式教育，學(xué)生才可以通過網(wǎng)上將自身所遇到的問題反饋給老師，并在教師的指導(dǎo)下進(jìn)行學(xué)習(xí)。尤其要注重開展多樣性的合作學(xué)習(xí)活動，其中就包括辯論、評論等一些話題性活動，進(jìn)而可以為學(xué)生創(chuàng)造出良好的漢語言文學(xué)環(huán)境。
結(jié)束語
在當(dāng)今社會中，各種競爭撲面而來，越來越激烈，傳統(tǒng)的教育教學(xué)觀念，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人們生存的需求。加強對漢語言文學(xué)專業(yè)的應(yīng)用型人才的培養(yǎng)勢不可擋。在對應(yīng)用型人才新鮮血液培養(yǎng)的過程中，隨時面臨著巨大的考驗，要想成為適合社會發(fā)展的人才，我們就要敢于接受挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)新的機遇。高素質(zhì)，高水平的人才培養(yǎng)要在完善的教育體系下進(jìn)行，而這需要教學(xué)的各方面的努力才能實現(xiàn)。漢語言文學(xué)專業(yè)的應(yīng)用型人才的培養(yǎng)策略是適應(yīng)這個時代而產(chǎn)生的，要將這一計劃發(fā)展下去，我們就要制定出一個合理的、系統(tǒng)的路線，來實現(xiàn)培養(yǎng)應(yīng)用型人才的目標(biāo)。
企業(yè)管理論文4
摘要：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)集體規(guī)模的日益擴大，許多跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團應(yīng)運而生，然而由于下屬子公司數(shù)目的不斷增多，企業(yè)集團資金管理的難度也大幅增長，如若不予以重視，必將會給企業(yè)的運轉(zhuǎn)和經(jīng)營帶來不利影響。鑒于資金在企業(yè)集團發(fā)展過程中所發(fā)揮的重要作用，加強資金管理是大勢所趨，企業(yè)集團可以通過選擇適合自身發(fā)展的資金管理模式來對資金進(jìn)行集中管理，以實現(xiàn)資金管理的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，提高企業(yè)集團的整體經(jīng)濟效益，達(dá)到全面提升企業(yè)整體實力的目標(biāo)。本文通過比較幾種常見的資金管理模式，提出了關(guān)于企業(yè)集團選取資金管理模式的建議，以期為企業(yè)集團資金管理帶來積極影響。
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；資金管理模式；比較
一、企業(yè)集團資金管理模式比較
企業(yè)集團是否能夠?qū)①Y金管理模式的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化取決于企業(yè)是否選擇了適合自身發(fā)展的管理模式。
1、統(tǒng)收統(tǒng)支模式選用統(tǒng)收統(tǒng)支模式，企業(yè)集團中的一切涉及現(xiàn)金的收支活動，都由集團總公司的財務(wù)部門來完成，并由企業(yè)集團在銀行開設(shè)統(tǒng)一的銀行賬戶，各分支機構(gòu)以及下屬子公司不可以設(shè)立單獨的賬號，統(tǒng)收統(tǒng)支模式屬于高度集中的資金管理模式，靈活性較差。在統(tǒng)收統(tǒng)支模式下，企業(yè)集團的經(jīng)營者完全掌握了資金收支的批準(zhǔn)權(quán)，這不利于調(diào)動各級組織機構(gòu)的積極性，無形中降低了企業(yè)集團的工作效率。但統(tǒng)收統(tǒng)支模式也具有其存在的合理性，它便于企業(yè)集團立足于整體來規(guī)劃資金的收支，有利于平衡全局收支和集權(quán)管理，在一定程度上提高了資金的周轉(zhuǎn)效率。
2、撥付備用金模式企業(yè)集團通過聯(lián)系各所屬分支機構(gòu)和各子公司的實際經(jīng)營情況和發(fā)展要求，提取一定數(shù)量的備用金并撥付給各級單位的資金管理模式稱為撥付備用金模式。各所屬分支機構(gòu)和各子公司發(fā)生了現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，可以先利用備用金進(jìn)行支付，之后再憑借相關(guān)憑證到企業(yè)集團總公司的財務(wù)部門報銷費用，進(jìn)而補足備用金額。相對于統(tǒng)收統(tǒng)支模式而言，撥付備用金模式要靈活許多，各所屬分支機構(gòu)和各子公司也獲得了少量的經(jīng)營決策權(quán)，但仍然不設(shè)立獨立的財務(wù)部門，并且支出、報銷、超支等工作還需要獲得企業(yè)集團財務(wù)部門的批準(zhǔn)和審核。
3、結(jié)算中心模式企業(yè)集團在財務(wù)總部下設(shè)置一個具備一定獨立性的職能機構(gòu)作為結(jié)算中心。在結(jié)合企業(yè)集團經(jīng)營、發(fā)展的實際情況的前提下，模仿銀行業(yè)務(wù)的操作方式，為母公司、各子公司、其他成員企業(yè)提供外匯買賣、資金存貸、資金結(jié)算等往來結(jié)算和現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，并進(jìn)行管理和監(jiān)控。企業(yè)集團的結(jié)算中心密切關(guān)注著資金的流向，有利于統(tǒng)籌安排和合理調(diào)節(jié)資金的使用，有利于消除企業(yè)集團的存貸兩高現(xiàn)象，從而盤活資金、集中集團財力、降低資金成本。
4、內(nèi)部銀行模式內(nèi)部銀行是指將商業(yè)銀行的管理和職能方式引入到企業(yè)集團的管理機制中來，建立一個具備銀行性質(zhì)的內(nèi)部資金管理機構(gòu)。內(nèi)部銀行的實質(zhì)是集團企業(yè)總部的職能部門，其經(jīng)營過程自負(fù)盈虧，其財務(wù)核算也具有一定的獨立性。內(nèi)部銀行是獨立于其他分支機構(gòu)的.財務(wù)核算部門，對各分支機構(gòu)的往來資金業(yè)務(wù)進(jìn)行全面控制，統(tǒng)一分配資金的獲取和投放業(yè)務(wù)。內(nèi)部銀行的資金來源于企業(yè)集團總部，其本身不具有營利性，主要幫助各子公司完成資金融通工作，可以以企業(yè)集團的名義進(jìn)行對外融資，但一般不辦理對外金融業(yè)務(wù)。
5、財務(wù)公司模式財務(wù)公司屬于非銀行金融機構(gòu)，可以經(jīng)營部分銀行業(yè)務(wù)，其經(jīng)營范圍包括抵押放款、不動產(chǎn)抵押、包銷債券、聯(lián)合貸款、投資咨詢、理財、外匯等業(yè)務(wù)。只有企業(yè)集團發(fā)展到一定規(guī)模后才會設(shè)立財務(wù)公司，它作為企業(yè)集團的子公司也負(fù)擔(dān)著企業(yè)的部分理財任務(wù)和銀行職能。財務(wù)公司與企業(yè)集團的其他子公司屬于等價交換的市場競爭關(guān)系。企業(yè)集團對各所屬分支機構(gòu)和各子公司的現(xiàn)金控制也是利用財務(wù)公司來實現(xiàn)的，企業(yè)集團經(jīng)營者不再進(jìn)行直接干預(yù)。財務(wù)公司資金管理模式主要適應(yīng)于對集中控制程度沒有過高要求的企業(yè)集團。上述五種資金管理模式可通過表1進(jìn)行歸納總結(jié)。綜上所述，這五種資金管理模式是針對企業(yè)集團的不同分權(quán)模式、集權(quán)模式、發(fā)展階段來設(shè)計的，其最主要的核心內(nèi)容就是為了對企業(yè)集團的資金進(jìn)行科學(xué)地管理，核心思想就是集中集團企業(yè)有限的財務(wù)資源，最大限度地控制財務(wù)、資金風(fēng)險，使資金效益達(dá)到最大化。
其中，統(tǒng)收統(tǒng)支與撥付備用金這兩種模式均屬于高度集權(quán)的資金管理模式，該類模式普遍適用于所屬各子公司或各分支機構(gòu)未能設(shè)置獨立的財務(wù)核算部門且信息化基礎(chǔ)相對較差的企業(yè)集團。該類模式僅僅適用于企業(yè)集團總部，或是用于管理同城、同區(qū)域或是距離較近的獨立性相對較差的分支機構(gòu)，也可以用于成立初期的企業(yè)集團，作為過渡期間的資金管理模式。在內(nèi)部銀行模式下，企業(yè)集團賦予了各下屬子公司更多的權(quán)利，相對于財務(wù)公司模式和資金結(jié)算中心模式來說，該模式下的企業(yè)集團所屬各子公司掌握了更大的資金支配權(quán)，這有利于充分調(diào)動各成員企業(yè)的經(jīng)營積極性。
然而，內(nèi)部銀行模式與國家政策，特別是金融政策存在一定的分歧和矛盾，目前在我國該類資金管理模式正慢慢地被取代。企業(yè)集團設(shè)立資金結(jié)算中心的行為無需外界批準(zhǔn)，結(jié)算中心也不具備法人資格，它可以作為內(nèi)部職能部門來代表企業(yè)集團總公司進(jìn)行資金管理的相關(guān)活動，是企業(yè)集團內(nèi)部管理機構(gòu)的組成部分。因此，結(jié)算中心可以利用行政手段對各個子公司的財務(wù)行為進(jìn)行約束，從而發(fā)揮特定的行政效力。內(nèi)部銀行模式和結(jié)算中心模式均不屬于完全市場化的資金管理模式，不具備獨立的法人資格，二者均有利于提高企業(yè)集團的資金流轉(zhuǎn)效率、減少資金沉淀、控制資金流出、實現(xiàn)收支平衡，同時都對調(diào)動各級組織的積極性、提高財務(wù)經(jīng)營活動效率等方面形成了積極影響，屬于分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合的資金管理模式。另外，財務(wù)公司具有資金結(jié)算中心的功能，但是財務(wù)公司同時能夠?qū)ν馓峁┯嗅槍π缘�、多元化的金融服�?wù)。財務(wù)公司所具有的獨立法人資格要求它必須遵循商業(yè)化、市場化的運行方式，由于財務(wù)公司沒有行政權(quán)力，其對各個子公司的管理和約束只能通過市場或是其他手段來進(jìn)行，簡言之，財務(wù)公司沒有直接干預(yù)企業(yè)集團經(jīng)營管理活動的權(quán)利。成立財務(wù)公司這一舉措，對于企業(yè)集團的資金管理水平和經(jīng)濟實力提出了較高的要求，適合于完全市場化的大型企業(yè)集團。在財務(wù)公司模式下，企業(yè)集團的各子公司具有完全獨立的財務(wù)權(quán)利，可以行使資金使用的決策權(quán)，是絕對的分權(quán)化的資金管理模式。
二、關(guān)于企業(yè)集團選取資金管理模式的建議
企業(yè)集團資金管理模式的選擇，是出于資金集中管控、降低風(fēng)險、保值增值、提高效率的目的。從企業(yè)集團的生存發(fā)展和資金安全的角度來說，資金管理的主要作用就是保障企業(yè)資金鏈的完整；從企業(yè)集團的平衡和發(fā)展的角度來說，資金管理主要作用就是優(yōu)化企業(yè)的資源配置；從資金管理科學(xué)化內(nèi)涵的角度來說，資金管理能夠為企業(yè)集團全面統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)、完善公司治理結(jié)構(gòu)、制定財務(wù)管理方向等提供可靠的支持。綜上所述，企業(yè)集團選擇資金管理模式時必須從所在行業(yè)屬性、資金流量特點、自身經(jīng)營情況以及發(fā)展階段等實際情況出發(fā)，選擇最適合本企業(yè)集團的資金管理模式，本文建議企業(yè)集團應(yīng)充分考慮下列影響因素。
1、企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)集團資金管理薄弱點和側(cè)重點的確定都取決于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理形式、經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展階段，故企業(yè)集團所選取的資金管理模式必須能夠匹配自身的組織結(jié)構(gòu)，在不同的組織架構(gòu)下，各個資金管理模式所實施的廣度和深度也大有不同。
2、企業(yè)集團的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)集團所選擇的資金管理模式要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，在選擇時不僅要考慮投入產(chǎn)出循環(huán)周期環(huán)節(jié)中各個產(chǎn)業(yè)間的協(xié)調(diào)互補問題，還要顧及創(chuàng)造現(xiàn)金流能力、長短期投資安排的協(xié)調(diào)以及融資能力與投資擴張的協(xié)調(diào)等問題。
3、企業(yè)集團的發(fā)展階段處在不同發(fā)展階段，企業(yè)集團的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營風(fēng)險、經(jīng)營環(huán)境也有所不同，所以選用不同的資金管理模式也是很有必要的，企業(yè)集團的發(fā)展階段可劃分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、調(diào)整期等階段。
4、企業(yè)集團與各子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系該項因素會直接影響各子公司對企業(yè)集團集中管理資金的配合程度，進(jìn)而影響資金管理模式的選擇。
5、企業(yè)集團的經(jīng)營規(guī)模企業(yè)集團的經(jīng)營規(guī)模越大，相應(yīng)地各子公司經(jīng)營活動的獨立性越強，特別是跨國、跨區(qū)域的大型企業(yè)集團，此時選用分權(quán)化的資金管理模式更為適合。
6、各子公司的最大利益為了實現(xiàn)集團價值最大化的經(jīng)營目標(biāo)，資金管理模式的選擇就必須充分考慮各成員企業(yè)的經(jīng)濟利益。
7、風(fēng)險控制企業(yè)集團在選擇資金管理模式時，要時刻關(guān)注該模式存在的或是可能存在的資金風(fēng)險，并不斷提高自身的風(fēng)險處理能力。除上述幾點影響要素之外，企業(yè)集團還需考慮實施資金管理模式的軟硬件條件、財務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理水平、決策者的管理風(fēng)格、是否具備配套的信息收集和信息反饋渠道等問題。
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企業(yè)管理論文5
摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模以及數(shù)量都隨之增長，在國民經(jīng)濟當(dāng)中占據(jù)重要的地位。不過需要注意的是，當(dāng)前我國企業(yè)的管理還不夠科學(xué)，存在著很多問題，影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。簡要介紹我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上探討提高企業(yè)管理水平的措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;現(xiàn)狀;問題;措施;創(chuàng)新
隨著經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，我國的企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展壯大，就需要順應(yīng)時代的潮流，構(gòu)建自身的競爭優(yōu)勢。就我國企業(yè)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀而言，如何構(gòu)建科學(xué)合理的管理制度是一個急需解決的問題。管理可以說是企業(yè)發(fā)展的重要保障與動力。傳統(tǒng)管理制度難以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，這就需要企業(yè)分析當(dāng)前管理存在的問題。
一、我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀
第一，管理理念較為滯后。當(dāng)前情況下，部分的企業(yè)往往選擇家族集權(quán)這一落后的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)的管理權(quán)以及企業(yè)的所有權(quán)密不可分。但是需要注意的是，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者未必能夠做好管理，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及管理制度不夠科學(xué)，影響到企業(yè)市場競爭力的提高。除此之外，相當(dāng)一部分企業(yè)管理人員的管理理念較為滯后，這是因為他們出身于營銷人員或者是技術(shù)人員，缺乏系統(tǒng)完善的管理培訓(xùn)，專業(yè)出身的管理人員數(shù)量不足。這些管理人員忽視管理工作的重要意義，強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)營銷而輕視管理。第二，缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃可以說是企業(yè)發(fā)展的路線以及靈魂。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠指導(dǎo)企業(yè)來制定管理規(guī)劃，同時企業(yè)的管理機制則能夠執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。我國大部分的企業(yè)都未能從自身的實際情況出發(fā)，去制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略，僅僅是片面追求規(guī)模的擴大以及效益的最大化，忽視企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。雖然部分企業(yè)提出長期發(fā)展的目標(biāo)，不過這些目標(biāo)僅僅局限在利潤、產(chǎn)值以及銷售收入等方面，而沒有認(rèn)真研究分析市場走向以及后續(xù)發(fā)展的趨勢，更沒有針對性地調(diào)查競爭對手的情況以及行業(yè)發(fā)展情況。這樣一來就導(dǎo)致企業(yè)對自身的發(fā)展前景缺乏戰(zhàn)略性判斷，企業(yè)的戰(zhàn)略缺乏足夠的延續(xù)性，無法持續(xù)提高企業(yè)自身競爭力。第三，管理體制不夠完善。我國很多企業(yè)都未能建立健全系統(tǒng)完善的管理制度，其中包括相當(dāng)一部分的大中型企業(yè)。這些企業(yè)缺乏一整套能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟狀況的管理機制以及管理方法，在生成經(jīng)營過程當(dāng)中往往被動反應(yīng)。少數(shù)企業(yè)沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗來展開管理，無法根據(jù)時代條件而與時俱進(jìn)。這就導(dǎo)致企業(yè)的紀(jì)律松弛、管理混亂以及效益低下，一旦出現(xiàn)問題之后，往往不是進(jìn)行深入的分析來制定相應(yīng)的制度，而是復(fù)制其他企業(yè)管理制度，未能充分考慮企業(yè)自身條件。第四，企業(yè)文化建設(shè)落后。企業(yè)文化可以說是伴隨企業(yè)誕生發(fā)展而出現(xiàn)的，同時在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中有著不容忽視的重要影響，可以說是企業(yè)發(fā)展重要的動力。一個優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有一個具有高度凝聚力的文化氛圍，同時隨著企業(yè)發(fā)展壯大而不斷改進(jìn)。但是在當(dāng)前背景下，我國大部分企業(yè)忽視企業(yè)文化的建設(shè)工作，在這方面的人力物力資源投入比較匱乏。這顯然不利于企業(yè)的長期發(fā)展。大部分企業(yè)意識不到企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略價值，更沒有探索完善企業(yè)自身的核心價值觀。部分企業(yè)雖然意識到企業(yè)文化的重要意義，不過受自身條件等方面因素的影響，往往無法系統(tǒng)科學(xué)地對自身的文化特色作出判斷，從而影響到企業(yè)文化建設(shè)的效果。
二、提高我國企業(yè)管理水平的措施
第一，創(chuàng)新管理觀念。企業(yè)管理理念的創(chuàng)新可以說是實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的先決條件。管理觀念的創(chuàng)新最為關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變固有思維方式、思維障礙以及思維慣性，也就是要求企業(yè)避免墨守成規(guī)以及固步自封，要持續(xù)街坊思維模式以及思維構(gòu)想，從而持續(xù)創(chuàng)新管理模式。在此過程當(dāng)中，企業(yè)的管理機制應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)的管控制約逐漸過渡到雙向互動的管理模式，重視企業(yè)員工的自我教育以及激勵教育。在管理思維方面，需要從人治的理念逐漸過渡到工作制度化、決策規(guī)范化以及層級管理化。在具體的管理方式方面，需要從粗放式管理逐漸過渡到崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程以及規(guī)章制度細(xì)節(jié)管理，從而適應(yīng)社會大發(fā)展背景下管理模式的演變。第二，完善管理制度。中央政府制定頒布了《關(guān)于建立經(jīng)濟制度的決定》，這為我國企業(yè)管理理念以及經(jīng)營機制的改革提供了指導(dǎo)，有利于企業(yè)制定科學(xué)合理的管理制度�！稕Q定》當(dāng)中明確提出企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建政企分開、管理科學(xué)、權(quán)責(zé)分明以及產(chǎn)權(quán)清晰的管理制度。這一制度是市場經(jīng)濟發(fā)展以及社會化大生產(chǎn)發(fā)展的必然要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起現(xiàn)代管理制度，從而作為獨立的法人實體進(jìn)行經(jīng)營，并且在此過程當(dāng)中自我發(fā)展、自我約束、自主經(jīng)營同時自負(fù)盈虧，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)上政企不分的問題。第三，引進(jìn)管理人員。當(dāng)前情況下，企業(yè)是市場競爭的主體，而市場機制有著優(yōu)勝劣汰的天然屬性，不同企業(yè)之間開展的市場競爭，從表面來看是企業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)服務(wù)之間的競爭，從本質(zhì)而言是企業(yè)技術(shù)以及企業(yè)人才的競爭。企業(yè)要想在市場競爭當(dāng)中得到生存壯大，就需要不斷引進(jìn)高素質(zhì)的人才，一方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，另一方面進(jìn)行管理創(chuàng)新。市場條件下要求企業(yè)成為市場競爭的參與主體，自負(fù)盈虧并且自主經(jīng)營。這就需要企業(yè)不斷提高管理質(zhì)量并改進(jìn)管理的效率，構(gòu)建起科學(xué)的管理理念包括效益觀、戰(zhàn)略觀、用戶觀、競爭觀以及市場觀等。企業(yè)的管理人員需要具備豐富的管理經(jīng)驗以及管理才能，一方面要提高自身的素質(zhì)，另一方面要具備出眾的決策能力、創(chuàng)新能力、分析能力、組織能力以及協(xié)調(diào)能力。提高管理人員的素質(zhì)可以說是解決企業(yè)管理問題的核心舉措，一方面可以通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式來提高他們的'素質(zhì)，另一方面也可以外部招聘優(yōu)秀管理人員。第四，重視戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略可以說是企業(yè)的根基，也是企業(yè)未來發(fā)展的整體規(guī)劃，在很大程度上決定企業(yè)發(fā)展的方向。一個優(yōu)秀的企業(yè)必然有自己清晰明確的戰(zhàn)略方向，并且高度重視企業(yè)價值鏈上的營銷、生產(chǎn)、科研以及人力等環(huán)節(jié)。企業(yè)在具體分析中長期目標(biāo)的過程當(dāng)中，需要分析自身的優(yōu)點以及劣勢，微觀層面應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的現(xiàn)狀當(dāng)作出發(fā)點，合理把握市場需求以及顧客需求，只有這樣企業(yè)才可以提供有價值的產(chǎn)品。在宏觀層面需要展望未來，從而規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)戰(zhàn)略管理需要轉(zhuǎn)變片面強調(diào)生產(chǎn)的理念，而應(yīng)當(dāng)重人才、重科研以及重管理。第五，政府提供指導(dǎo)。首先政府應(yīng)當(dāng)制定并且實施企業(yè)管理方面的指導(dǎo)政策，保證企業(yè)管理的制度化、永久化以及規(guī)范化。合理的法律可以為企業(yè)的運行提供可靠的保障，這也是政府制定政策的依據(jù)。其次，政府提供的政策需要具備連續(xù)性以及靈活性。這是因為企業(yè)面臨著激烈的競爭，為了扶植企業(yè)的發(fā)展，國家應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定來制定各方面的政策，例如出口政策、創(chuàng)新政策、稅收政策、補貼政策以及貸款政策。只有確保政策連續(xù)性以及靈活性，才可以實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第六，重視企業(yè)文化。管理制度有著自身的不足，只有確保創(chuàng)新成為企業(yè)自身文化的組成元素，企業(yè)才可以在社會環(huán)境當(dāng)中構(gòu)建自身的市場競爭力，進(jìn)而成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的動力。在此過程當(dāng)中，要確保企業(yè)以及員工之間形成共生共贏的關(guān)系，將實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)當(dāng)作基礎(chǔ)，要把個人的發(fā)展融入到企業(yè)的價值體系中。綜上所述，隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)需要自身的戰(zhàn)略需要，來持續(xù)調(diào)整企業(yè)自身管理策略以及管理方法，從而確保使企業(yè)擁有穩(wěn)定發(fā)展的動力。在全球化背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的不斷發(fā)展，就需要提高自身的市場競爭力，這就要求企業(yè)做好經(jīng)營管理工作，結(jié)合自身條件建立健全管理制度，從而在競爭當(dāng)中占據(jù)主動。
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企業(yè)管理論文6
【摘要】經(jīng)濟飛速發(fā)展以及國際地位逐步提升促使我國國際競爭力越來越強。國際發(fā)展大趨勢下，為了能夠促使企業(yè)更好發(fā)展，那么就需要重視企業(yè)管理工作，特別是經(jīng)濟管理方式，通過創(chuàng)新經(jīng)濟管理來促使企業(yè)獲得一定社會地位。實際上，管理創(chuàng)新涉及范圍比較廣，包含理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、人員創(chuàng)新等等。本文對企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題作了分析，提出了企業(yè)管理創(chuàng)新對策，為提升企業(yè)管理創(chuàng)新有效性打下良好的基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 創(chuàng)新 問題 對策
企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是社會經(jīng)濟的命脈，它的正常健康發(fā)展受到了社會各界的廣泛關(guān)注。因此在不斷發(fā)展壯大的過程中，衍生了一整套完善的管理模式以及不斷創(chuàng)新的理念，尤其是在學(xué)術(shù)界得到了很大的成就，所出臺的研究成果指導(dǎo)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實踐.新的管理模式、新的管理理念以及企業(yè)經(jīng)營管理理論也會在進(jìn)行企業(yè)管理的實踐中得到更多的檢驗，可以延續(xù)和繼續(xù)發(fā)展企業(yè)發(fā)展的成果，不適合的將一步步退出市場，而這些全是需要付出很多失敗為代價的。
一、新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性
企業(yè)管理是企業(yè)資源合理配置的前提，也是生產(chǎn)力最直接的體現(xiàn)。在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展下，知識經(jīng)濟的地位與作用日漸凸顯，企業(yè)加快管理轉(zhuǎn)型迫在眉睫。不同企業(yè)經(jīng)營環(huán)境存在差異，也使得企業(yè)形成各自特色的管理體系，但影響企業(yè)管理的因素卻是一致的。包括以知識就經(jīng)濟為主體的新經(jīng)濟影響、經(jīng)濟全球化影響、基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響。以上這些影響因素作用下，企業(yè)外部環(huán)境變化增大，競爭也變得潛在化。新形勢下，企業(yè)只有通過創(chuàng)新管理方式，抵御內(nèi)外部因素對企業(yè)發(fā)展的影響，才能更好的在市場中立足。
二、新形勢下企業(yè)管理存在的問題
1.嚴(yán)重的.職位重疊問題
企業(yè)管理過程中，不同機構(gòu)在職位設(shè)置上都存在著設(shè)置不合理現(xiàn)象，工作部門之間重疊問題較為嚴(yán)重，甚至在工作崗位上也存在著重疊問題。實際上，人具有趨利避害本能，那么所負(fù)責(zé)問題出現(xiàn)問題后常常出現(xiàn)職責(zé)推諉，這就使得意見工作具有非常多負(fù)責(zé)人，但是卻并沒有人真正做事，公司內(nèi)部存在著混亂現(xiàn)象，工作人員也無法實現(xiàn)各司其職，對企業(yè)經(jīng)濟效益具有非常大的影響。
2.管理觀念落后，自主創(chuàng)新力欠缺
雖然現(xiàn)在西方一些較為先進(jìn)的管理理念開始深入到中國市場，但是大部分企業(yè)不能完全吸收這些管理理念。首先，企業(yè)管理者不是十分重視人力資源的引入�，F(xiàn)在的企業(yè)管理者傳統(tǒng)觀念較深，企業(yè)管理者比較產(chǎn)生高度集權(quán)的思想，在開展工作時傾向于“控制-服從”的概念、手段，在進(jìn)行收入分配時也并不看重現(xiàn)代化薪酬體制及其他的激勵機制的建設(shè)，這對人力資源的發(fā)揮起到了阻礙作用；其次，在進(jìn)行企業(yè)管理時經(jīng)驗管理占主導(dǎo)地位。目前形勢下，很多企業(yè)正處于創(chuàng)業(yè)初期。其相關(guān)制度并不完善，領(lǐng)導(dǎo)個人決定了企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系管理，主要以領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗為企業(yè)發(fā)展決策的方向，這樣很容易發(fā)生管理權(quán)力的濫用。
3.管理制度不完善
“沒有制度不成文”企業(yè)制定的相關(guān)管理制度缺乏影響力與號召力，難以在集體中發(fā)揮作用，僅作為一種管理的表面形式，未能將其的作用充分發(fā)揮出來。在新形勢下，制度更新難以追趕上企業(yè)發(fā)展速度，容易脫離企業(yè)發(fā)展實際制定管理制度，必然影響到企業(yè)各項工作的順利開展。
三、新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新對策
1.構(gòu)建更加完善企業(yè)管理規(guī)章制度
完善化規(guī)章制度為企業(yè)管理工作提供科學(xué)依據(jù)，從企業(yè)角度來看，只有實現(xiàn)管理制度化，才能夠為企業(yè)發(fā)展提供巨大發(fā)展動力。在國家管理過程中，法律具有至關(guān)重要的作用，同理，制度在企業(yè)管理中具有不可替代的作用。那么在企業(yè)管理過程中，需要制定合理的管理制度，合理規(guī)劃企業(yè)工作人員工作時間以及企業(yè)工作人員工作內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)不同工作部門之間資源合理優(yōu)化配置，同時，企業(yè)還需要認(rèn)識到有效獎懲制度在企業(yè)制定制度過程中的重要作用，有效獎懲制度對提升企業(yè)工作人員的工作積極性具有非常重要的作用。對于工作優(yōu)秀以及具備良好工作態(tài)度的企業(yè)工作人員，那么可以給予相應(yīng)的獎勵，相反，經(jīng)常出現(xiàn)遲到早退并且工作態(tài)度不端正企業(yè)工作人員，那么可以根據(jù)情況惡劣程度給予一定懲罰，企業(yè)管理工作人員需要保障各項規(guī)章制度能夠在企業(yè)管理過程中有效執(zhí)行，保障其實際執(zhí)行力度，提升企業(yè)經(jīng)濟效益以及企業(yè)工作效益。
2.樹立正確觀念
意識決定一切，思想可以改變所有，要完善我國的企業(yè)管理創(chuàng)新，首先就需要讓企業(yè)的管理者和員工們有著知識就是關(guān)鍵生產(chǎn)力要素的觀念，在企業(yè)建立相關(guān)的研發(fā)機構(gòu)并吸納智力人才；樹立個性化的管理觀念，改變原有的一刀切、一貫制的作風(fēng)，再者更要重視企業(yè)無形資產(chǎn)的發(fā)展，無形資產(chǎn)的比重在當(dāng)下知識經(jīng)濟時代已經(jīng)越來越大，改變傳統(tǒng)的資產(chǎn)意識，強化無形資產(chǎn)意識，在意識的基礎(chǔ)上，企業(yè)更應(yīng)該深化企業(yè)改革，把改制落實到實處，徹底轉(zhuǎn)變原有體制才是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵。
3.構(gòu)建良好的企業(yè)文化
良好的企業(yè)文化不僅能為員工創(chuàng)建積極健康的工作氛圍，還能在一定程度上提升員工的職業(yè)道德與文化素養(yǎng)，提高企業(yè)凝聚力，讓員工自覺自發(fā)的遵守企業(yè)制定的管理制度，提高員工的責(zé)任感和使命感�，F(xiàn)代化企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時必須樹立“以人為本”的理念，“以人為本”的企業(yè)文化不僅能夠調(diào)動員工的積極性，使其積極參與企業(yè)組織的盈利性目標(biāo)，還能實現(xiàn)企業(yè)人員的全面可持續(xù)發(fā)展�！耙匀藶楸尽逼髽I(yè)文化構(gòu)建的主要著手點在于員工綜合能力提升為培養(yǎng)方向，不斷開展各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，提升員工各方面的能力，切實考慮組織成員的全面自由發(fā)展，員工才會對企業(yè)有歸屬感，才會充分發(fā)揮其自主意識和主動精神，激發(fā)其創(chuàng)造性才能。
四、結(jié)語
社會競爭愈發(fā)激烈使得企業(yè)如何生存發(fā)展也成為企業(yè)重點關(guān)注問題。從目前來看，很多企業(yè)缺乏管理意識，職能重疊問題比較嚴(yán)重，對企業(yè)發(fā)展具有非常大的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識到企業(yè)管理重要性，構(gòu)建更加完善企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展以及經(jīng)濟發(fā)展。不同企業(yè)面臨管理問題存在著差異性，那么就需要結(jié)合實際情況尋求企業(yè)觀念以及企業(yè)措施，結(jié)合市場背景以及相關(guān)政策來構(gòu)建更加完善管理創(chuàng)新途徑，管理工作人員需要明確工作重點，為企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定提供保障，創(chuàng)新企業(yè)管理，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
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企業(yè)管理論文7
一、知識經(jīng)濟與企業(yè)管理發(fā)展的新特點
�。ㄒ唬┬畔⒒Y(jié)構(gòu)的經(jīng)營。眾多企業(yè)受到了大量的信息技術(shù)沖擊，它們一般在企業(yè)的經(jīng)營過程中普遍使用現(xiàn)代化信息設(shè)備如多媒體、PC等，在企業(yè)日常的經(jīng)營生產(chǎn)中進(jìn)行全程高效率、高透明度的信息處理。
�。ǘ┙Y(jié)構(gòu)組織由垂直化向扁平化更改。隨著經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展，知識經(jīng)濟對眾多企業(yè)產(chǎn)生了不小的沖擊，企業(yè)為了提高自身市場競爭水平，必須對現(xiàn)有的垂直化結(jié)構(gòu)組織進(jìn)行改革，以信息傳播更快捷的扁平化組織結(jié)構(gòu)取代傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)組織形式。
�。ㄈ┝⒆銍H市場。經(jīng)濟全球化的盛行及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，將全球諸多國家連接成為一個廣闊的市場群體，不管企業(yè)經(jīng)營規(guī)模大小、銷售額度高低、是否處于主動自愿，都在不同程度上參加了國際市場的大規(guī)模競爭。在大數(shù)據(jù)時代爆發(fā)下的知識經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)必須改變過去的區(qū)域化競爭視角，看到全球的國際市場競爭情況，立足國際市場，研究企業(yè)的市場競爭策略。
�。ㄋ模┖诵闹R水平的提升。在大數(shù)據(jù)時代爆發(fā)下的知識經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)只有掌握自身所必須具備的核心知識，才能夠大幅增加企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中的競爭能力，搶奪重要的戰(zhàn)略資源和市場份額，所以，企業(yè)只有提高對本企業(yè)的核心知識重視程度，才能夠獲得更廣大的發(fā)展。
（五）客戶需求為導(dǎo)向。我國現(xiàn)今市場已經(jīng)不再是改革開放前的賣方為主，企業(yè)必須考慮到自身定位客戶的具體需求，以客戶需求為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)方向，向客戶提供包括商品、服務(wù)、體驗一體化的全方位銷售管理。
（六）創(chuàng)新能力的提升。大數(shù)據(jù)時代的巨量信息井噴，帶來的不僅僅是機會也有威脅，企業(yè)如果不能快速吸收信息并對自身發(fā)展做出相應(yīng)調(diào)整，且不斷提高、優(yōu)化企業(yè)的.生產(chǎn)經(jīng)營水平，很容易在市場競爭中落敗，進(jìn)而喪失市場份額。所以企業(yè)必須大力提高自己的知識水平和創(chuàng)新能力，引流市場需求變化，而不是被市場所拋棄。
（七）樹立全球合作競爭的理念。世界經(jīng)濟市場趨于融合，而經(jīng)濟一體化趨勢的不斷增強也帶來了較以往而言更加激烈且難以抗?fàn)幍氖袌霏h(huán)境，巨大的機遇和競爭在為企業(yè)提供發(fā)展的同時也提出了更高的要求，單打獨斗已然不能幫助企業(yè)取得發(fā)展，全球范圍內(nèi)的合作競爭理念得以樹立和推廣，日漸成為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營核心思想。
�。ò耍┘訌妼ζ髽I(yè)員工需求關(guān)注。在以往的企業(yè)經(jīng)營中，少有企業(yè)會關(guān)注自身員工的人性化需求，更多的是關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟利潤變化。而隨著高新技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理中更多的開始關(guān)注起員工自身需求，通過對員工個性化需求的補充，進(jìn)而增強企業(yè)凝聚力，提高市場競爭能力。
�。ň牛┤诤隙鄥^(qū)域文化。過去幾十年的市場環(huán)境單一，企業(yè)的競爭也不過是區(qū)域化競爭，并不是現(xiàn)在這樣的全球經(jīng)濟大融合。因此，企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化后，對自身企業(yè)經(jīng)營的文化需求也要做出相符合的調(diào)整。越來越多的跨國企業(yè)和跨國集團誕生，在其管理中，也必須考慮到不同區(qū)域文化之間存在的差異，如何協(xié)調(diào)此種文化差異帶來的企業(yè)管理問題，也是現(xiàn)今企業(yè)所必須解決的一大管理難題。
二、我國現(xiàn)今的企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀
自改革開放后，中國公司的管理創(chuàng)新，因為政府支持、公司努力，所以公司出現(xiàn)了許多明顯的改變，與之前進(jìn)行比較，中國目前的公司管理創(chuàng)新活動有以下特點：
（1）管理創(chuàng)新內(nèi)容，由單一生產(chǎn)管理的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為銷售管理創(chuàng)新，并不斷向財政管理創(chuàng)新和資產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新所轉(zhuǎn)變。
�。�2）管理的目標(biāo)、范圍從實物管理轉(zhuǎn)型為價值管理，從封閉性管理轉(zhuǎn)型為開放性管理，中國公司的管理創(chuàng)新行為更為開放，更重視運用價值規(guī)律。
（3）公司部門結(jié)構(gòu)出現(xiàn)改變，由先前依附于政府的生產(chǎn)工廠與加工車間，變?yōu)榘ü煞萜髽I(yè)的許多較為獨立的經(jīng)濟實體，——這可以表現(xiàn)出管理創(chuàng)新行為對于部門的創(chuàng)新十分明顯。
（4）自主營銷需要自負(fù)盈虧，這可以使公司更為積極與主動的進(jìn)行管理創(chuàng)新，并且有一些公司開始看重對于管理新經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，制定出適合自身情況的新方法。
�。�5）更多的公司開始重視公司文化，并借此使自身的公司形象具有個性、形象不單一。公司文化的創(chuàng)新已經(jīng)成為公司管理創(chuàng)新十分主要的一部分。
三、知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理的手段
�。ㄒ唬┕芾碛^念創(chuàng)新。管理觀念是管理者在管理活動過程中所持有的思想觀念和價值判斷，其具體表現(xiàn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的管控方式有了明顯的變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的職權(quán)不斷增強，監(jiān)管的范圍也有所增加。與此同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的監(jiān)管，不再局限于人員的管控上，而是由此轉(zhuǎn)為對綜合知識和能力的監(jiān)督上。另外，企業(yè)為應(yīng)對未來同行業(yè)的挑戰(zhàn)，需要不斷轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)模式，克服思維固有模式限制，加強與同行業(yè)的協(xié)同發(fā)展，同時也要不斷增加企業(yè)的科技研發(fā)投入，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)模式與先進(jìn)的以知識為主題的經(jīng)濟發(fā)展方式相融合。
（二）企業(yè)制度創(chuàng)新。企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展必須依靠良好的企業(yè)制度，與此同時，企業(yè)制度也是對責(zé)任的有效劃分，因此，企業(yè)要想發(fā)展壯大就必須不斷完善現(xiàn)有的企業(yè)制度，同時，企業(yè)還要積極響應(yīng)時代號召，不斷增加員工的知識儲備，進(jìn)而提高員工的工作效率，使企業(yè)能夠保證年終收益的持續(xù)增長。值得一提的是，大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)認(rèn)清知識的巨大推動作用。企業(yè)要運用制度設(shè)計、創(chuàng)建新型的企業(yè)制度，這種新型的企業(yè)制度要使與企業(yè)有關(guān)的知識產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益，或與企業(yè)利益和競爭優(yōu)勢密切相關(guān)。另外還要使企業(yè)員工與企業(yè)同呼吸共命運，與此同時，還要不斷增加人才成本的投入資金，逐步增強專利性知識所有者的主人翁意識，同時，專利性知識的所有者還要依據(jù)相關(guān)規(guī)定獲得與其知識相對等的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
�。ㄈ┕芾響�(zhàn)略創(chuàng)新。管理戰(zhàn)略的制定必須基于總體考量，同時也是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。當(dāng)今時代，經(jīng)濟聯(lián)系日益密切，開放性成為當(dāng)今經(jīng)濟的特點之一。由此可知，我國企業(yè)也無法避免這種經(jīng)濟發(fā)展趨勢。因此，我國企業(yè)與其被動接受，不如主動出擊，直面世界經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，同時也要進(jìn)一步加大知識科技的資金投入，使之作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，所以企業(yè)戰(zhàn)略要在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行新的考慮，加以新的定位，樹立全球戰(zhàn)略，做全球化企業(yè)，它要求企業(yè)具有全球性戰(zhàn)略環(huán)境和企業(yè)的條件與目標(biāo)的分析判斷能力、具有抓住機遇和回避風(fēng)險的速度、機警和創(chuàng)新精神、具有適應(yīng)全球競爭的獨特的能力和技巧。
�。ㄋ模┕芾斫M織創(chuàng)新�；ヂ�(lián)網(wǎng)經(jīng)濟正在改變著舊有的企業(yè)體系構(gòu)成，具體表現(xiàn)為，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟不斷改善企業(yè)的交流渠道，掃清企業(yè)的交流障礙，使企業(yè)部門交流更加便捷。另外，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟還改變著企業(yè)固有的領(lǐng)導(dǎo)模式，通常情況下企業(yè)決策權(quán)力往往由總公司獨立掌握，而隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟影響范圍的擴大，企業(yè)逐漸對其決策權(quán)利進(jìn)行有效分散。因此，固有的企業(yè)結(jié)構(gòu)方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)追求高效利潤的需要，企業(yè)不得不重新選擇一種新的企業(yè)盈利模式，其中就包括精簡企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)等，與此同時，企業(yè)員工過多也會制約企業(yè)利潤的增長，使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加高效便捷，另外，企業(yè)還要增加先進(jìn)設(shè)備的購買量，使企業(yè)的經(jīng)營管理更加信息化和網(wǎng)絡(luò)化。從而使企業(yè)的決策更具有科學(xué)性，更能符合企業(yè)的實際狀況，從而不斷減少企業(yè)的不必要開支。
（五）管理模式創(chuàng)新。如今是以知識經(jīng)濟為主導(dǎo)的時代，擁有了知識，才可以更好的制造收益，無論是企業(yè)還是個人，都需要持續(xù)進(jìn)行探索與學(xué)習(xí)，并增加知識儲量，借此提高自身的地位。因此，現(xiàn)在的人們渴望自身的知識的到增長，由于目前的信息技術(shù)水平不斷增長，所以人們對于知識的需要也在不斷增加，公司急切需要可以使所有員工全身心投入，持續(xù)的進(jìn)行學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的組織。因此學(xué)習(xí)型組織形式被許多公司所使用，學(xué)習(xí)型組織要求組織中所有人員不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，增加知識儲備，同時，重視呈體系性的思考、整理知識。重視借助集體性學(xué)習(xí)的方法，確定所有員工的目標(biāo)，調(diào)節(jié)員工的行為，要求員工對自身進(jìn)行調(diào)節(jié)，并借此使員工適應(yīng)不斷變化的管理氛圍，使企業(yè)可以更好的進(jìn)行生存與成長。
�。┢髽I(yè)文化創(chuàng)新�，F(xiàn)在是以知識經(jīng)濟為主導(dǎo)的時期，因為該階段的經(jīng)濟有著全球化、信息化的趨勢，所以公司經(jīng)營的國際化已成為必然趨勢。公司可以利用國際化，使用全世界的各種資源，比如利用自身的資產(chǎn)、技術(shù)管理方法等優(yōu)點，融合東道國的各種資源與市場規(guī)模優(yōu)點，并借助跨文化優(yōu)勢，進(jìn)行跨國化營銷，這是公司進(jìn)行國際化經(jīng)營的重要方法。所以，公司要在跨文化、地域的情況下進(jìn)行經(jīng)營，一定要對文化管理方式進(jìn)行革新，進(jìn)行跨文化管理。
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企業(yè)管理論文8
［摘要］隨著技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、高科技的發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新尤為重要。創(chuàng)新包括：技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。隨著人類進(jìn)入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的管理創(chuàng)新勢在必行。文章結(jié)合公司實際情況，著重從管理理念、管理機制、過程控制等幾個方面闡述了管理創(chuàng)新的重要性。
［關(guān)鍵詞］管理；創(chuàng)新；企業(yè)文化；人本管理；執(zhí)行力；競爭力
所謂“創(chuàng)新”，是指商品經(jīng)濟活動中的經(jīng)營者對生產(chǎn)要素進(jìn)行新的結(jié)合，歸納為管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。其中管理創(chuàng)新是指管理的目標(biāo)、原則、組成要素、過程、成果評價等方面的破舊立新或新陳代謝或運動變化。“管理出效率，管理出效益，管理出人才”，創(chuàng)新管理應(yīng)為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才、提高工作效率、整合資源、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
1管理理念的創(chuàng)新
中國國有企業(yè)受計劃經(jīng)濟的管理體制和運行機制的影響，形成了有中國特色的管理理念。但在市場經(jīng)濟和國際經(jīng)濟一體化發(fā)展的形勢下，存在很多問題，如：缺少明確的經(jīng)營管理理念、理念定位不當(dāng)、缺少現(xiàn)代管理意識等。本企業(yè)結(jié)合自身條件，從幾個方面出發(fā)，構(gòu)建自身的經(jīng)營管理理念。
1.1在發(fā)展模式上以提高競爭力為核心，慎重選擇“多元化”、“專業(yè)化”戰(zhàn)略
整合現(xiàn)有人力資源，建立爆破、拆除、地基基礎(chǔ)、防水等專業(yè)項目部，提高核心競爭力；同時涉足房地產(chǎn)業(yè)，最大限度地利用現(xiàn)有的相關(guān)建設(shè)資源，做到“專業(yè)”與“多元”的完美結(jié)合。
1.2創(chuàng)建企業(yè)文化推進(jìn)文化管理戰(zhàn)略
公司從MI（企業(yè)理念識別系統(tǒng)）、BI（企業(yè)行為識別系統(tǒng)）、VI（企業(yè)視覺識別系統(tǒng)）三方面推行CI戰(zhàn)略計劃，更好的宣傳了企業(yè)文化。其中值得注意的是MI部分，集中闡述了：企業(yè)精神（務(wù)實創(chuàng)新、追求卓越）；企業(yè)宗旨（不斷將人類的平面設(shè)想雕塑成美妙的空間現(xiàn)實）；核心理念（謙誠鑄就事業(yè)、智慧創(chuàng)造未來）；市場理念（以質(zhì)量確保今天的市場、以信譽贏得明天的市場、以服務(wù)創(chuàng)造永恒的市場）；經(jīng)營理念（低成本競爭、高品質(zhì)管理、全方位服務(wù)）；管理方針（精品工程、綠色家園、健康守法、持續(xù)改進(jìn)）等內(nèi)容。人才是企業(yè)之本。把個人生命價值與企業(yè)價值融為一體的團隊，首要的是受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者，他本身就是一種動力，能使員工心甘情愿地努力工作；其次，通過各種方式，讓員工了解公司的目標(biāo)和發(fā)生的種種問題，思考并尋求解決問題的途徑；再次，讓員工與企業(yè)共成長，讓員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)營成果，真正形成命運共同體。這樣，通過不斷的選擇、磨合，才能夠鍛煉出一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍。
2管理機制的創(chuàng)新
本文論述的管理機制主要包括決策溝通機制和約束激勵機制。
2.1關(guān)于決策溝通機制的創(chuàng)新
完全意義上的決策創(chuàng)新應(yīng)該指在決策權(quán)過程中決策依據(jù)的原則和制度、決策方案的方式方法、方案執(zhí)行的跟蹤調(diào)查及評價指標(biāo)體系的所有創(chuàng)新方面。決策溝通機制的創(chuàng)新依賴于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，其前提是企業(yè)組織機構(gòu)的創(chuàng)新。決策機制的創(chuàng)新集中地表現(xiàn)在對方案的選擇上。選擇方案的過程實際是分析決策好與壞的過程。泰羅曾提出“最優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)：確切知道要別人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟的方法去做。現(xiàn)代管理技術(shù)的運用使決策的過程日趨科學(xué)化和程序化，選擇方案的過程中，“拍腦袋”的決策方式讓位于集體討論和電子計算機的專家決策系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)，民主決策、集思廣益的方式得到了推廣，當(dāng)一項提案得不到高層領(lǐng)導(dǎo)一致同意時無法獲得通過的，總經(jīng)理或董事長也無能為力。企業(yè)的決策總括起來不外乎人、財、物三方面，決策創(chuàng)新的努力方向體現(xiàn)在圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的長遠(yuǎn)目標(biāo)對人、財、物的合理配置、健全決策程序制度、制定嚴(yán)格的決策評價指標(biāo)體系等方面。溝通不僅是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。要提高溝通的科學(xué)化水平的同時提高溝通的藝術(shù)性，二者結(jié)合將會從整體上提高溝通機制創(chuàng)新的水平。
2．2關(guān)于約束激勵機制的創(chuàng)新
“管理思維突出以人為本，突出激勵約束機制”。現(xiàn)代社會，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，約束和激勵機制是領(lǐng)導(dǎo)者面前的主要課題。
�。�1）要認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)外的約束激勵機制不是單一層面構(gòu)成的，而應(yīng)該是由硬件和軟件系統(tǒng)構(gòu)成的完整系統(tǒng)。正強化和負(fù)強化的結(jié)合、相輔相成；物質(zhì)激勵和精神激勵等多種激勵機制的綜合運用；建立多層次激勵機制；考慮企業(yè)特點和員工個體差異，實行差別激勵等。
�。�2）企業(yè)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)過程中應(yīng)注重提高員工的EQ。
�。�3）實踐中要把員工的業(yè)績量化，最大限度體現(xiàn)知識、技術(shù)、人才的價值。企業(yè)推行的績效考核制度，把技術(shù)、財務(wù)、管理等各類人員的`工作成果量化，每半年考核一次，實現(xiàn)各種專業(yè)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步合理配置和優(yōu)化組合，調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造力。
�。�4）不能忽略的是企業(yè)文化精神的號召力對員工的巨大控制力，變“叫你做”、“你別做”為“我要做”、“我不能做”。比如：企業(yè)作風(fēng)是“令行禁止、實事求是、團結(jié)奮進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)高效”，用人理念是“兼容并蓄、海納百川”，提供的職業(yè)環(huán)境是“充足的財富收入、穩(wěn)定的職業(yè)生涯、和諧的工作氛圍、簡單的人際關(guān)系、開放的職位系統(tǒng)、公平的競爭機制、成功的事業(yè)追求”。所有企業(yè)人在文化約束的背景下完成自我約束，實現(xiàn)了自我人格的提升，體現(xiàn)在員工信條中：“忠誠敬業(yè)、團結(jié)高效、正直豁達(dá)、明禮誠信、勤奮學(xué)習(xí)、求實創(chuàng)新、敢于競爭、不斷超越”舊一。
3過程控制的創(chuàng)新
控制是對組織內(nèi)部管理活動及其效果進(jìn)行衡量和校正、以確保組織的目標(biāo)以及為此而擬定的計劃得以實現(xiàn)。過程控制的創(chuàng)新要研究和使用新興控制原理和技術(shù)，創(chuàng)造企業(yè)文化控制模式。建立健全管理信息系統(tǒng)，確立全新的控制標(biāo)準(zhǔn)。重要的是改變企業(yè)的不良習(xí)慣，加強執(zhí)行力。大部分公司執(zhí)行失敗主要因為在公司、部門、員工層面都以自我為中心，分不清戰(zhàn)略與執(zhí)行的區(qū)別，執(zhí)行過程中過多考慮非執(zhí)行層面的問題。其實，執(zhí)行的邏輯很簡單，執(zhí)行就是要結(jié)果。姜汝祥博士總結(jié)的“執(zhí)行48字真經(jīng)”：認(rèn)真第一，聰明第二（8字方針）。結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)（16字原則）。決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二（24字戰(zhàn)略）。未來的競爭格局中，創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力越來越重要，并顯示了強大的生命力。呈現(xiàn)在管理者腦中的管理圖像，不應(yīng)該是一張平面圖，而應(yīng)是一幅立體的、錯落有致、層次分明的三維動畫。通過畫面反映的現(xiàn)象，及時、不斷地引入新的管理思想、方法、手段、組織方式等，不斷打造執(zhí)行文化，不斷實現(xiàn)市場競爭力的提高，企業(yè)才能在新的局勢下立于不敗之地。
作者：朱劍 單位：江蘇省江陰興澄特種鋼鐵有限公司
企業(yè)管理論文9
【摘要】無論是在古代還是在現(xiàn)代，也無論是在經(jīng)濟方面還是政治方面，我們都強調(diào)以人為本，重視人的作用。在管理方面也同樣如此，隨著管理理論和觀念的革新，沖破了傳統(tǒng)的勞動人事管理的束縛，不再把人看作是一味生產(chǎn)商品，提高企業(yè)效率的技術(shù)因素，而是把人看作具有潛在性的建設(shè)性因素。隨著知識經(jīng)濟的到來，技術(shù)成為企業(yè)制勝的法寶，擁有了技術(shù)也就意味著擁有了核心競爭力。人是所有資源中最重要的因素，它創(chuàng)造技術(shù)同時也承載著技術(shù)，因此在企業(yè)管理中，人力資源管理自然成為企業(yè)管理的核心。
【關(guān)鍵詞】人力資源管理；企業(yè)管理；企業(yè)發(fā)展
一、企業(yè)管理與人力資源管理的定義及二者之間的聯(lián)系
企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱。企業(yè)管理的目的是整合企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，達(dá)到“多、快、好、省”，從而提高企業(yè)的投入產(chǎn)出效率。構(gòu)成企業(yè)的要素，有所謂的7M，即人員、金錢、方法、機器、物料、市場及工作精神，這些要素相應(yīng)的構(gòu)成企業(yè)管理的對象。構(gòu)成企業(yè)的這些要素中，人作為生產(chǎn)力第一大要素排名在各大資源之首，這是因為人具有意識，在生產(chǎn)活動中處于主體地位，可以將物質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，從而為企業(yè)創(chuàng)造財富。管理是以人為中心，通過決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能的運用對組織所擁有的資源進(jìn)行有效的利用，從而達(dá)到組織既定目標(biāo)的`過程。這一過程強調(diào)以人為中心，通過其他人來完成工作，達(dá)到組織既定的目標(biāo)。所以說人貫穿在企業(yè)管理的始終。根據(jù)性質(zhì)管理被分成八種類型：人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、保養(yǎng)及安全管理、物料管理、事務(wù)管理、企業(yè)關(guān)系管理。人力資源管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，合理配置企業(yè)中的人力資源，并對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、等一系列過程充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮其潛能從而為企業(yè)帶來財富。
二、人力資源管理對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要意義
1.人力資源管理能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需人才，為其提供一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動力。員工的努力工作決定企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)只有將合適的員工安排在合適的崗位才能發(fā)揮員工實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的潛能。人力資源管理通過對人力資源規(guī)劃，確定企業(yè)的人力資源需求，人力資源規(guī)劃的重大目標(biāo)就是防止人員配備過�；虿蛔�，滿足企業(yè)對勞動力數(shù)量的要求。人力資源管理又通過對人員的招聘與配置，向外吸收具有勞動能力的個體，并對其人才進(jìn)行篩選，為企業(yè)注入新鮮的血液，而有效的招聘工作可以確保人員的質(zhì)量，還能降低招聘成本。2.人力資源管理能夠優(yōu)化企業(yè)資源的合理配置。企業(yè)擁有三大資源：人力、財力、物質(zhì)，而物質(zhì)資源和財力資源的利用則是通過人力資源的結(jié)合實現(xiàn)的，人力資源需要人來管，通過選拔好的人才并將人才安排在合適的崗位來達(dá)到實現(xiàn)組織目標(biāo)的作用；財力需要人來管，資金是企業(yè)運作的關(guān)鍵要素，它與企業(yè)的利潤直接掛鉤，通過對財力的管理，為企業(yè)帶來更多的盈利；物力需要人來管，通過對物質(zhì)資源的合理配置，減少對物質(zhì)資源的浪費并合理利用，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的健康進(jìn)行。3.人力資源管理能夠調(diào)動員工積極性，提高生產(chǎn)效率。人力資源與其他資源區(qū)別的最根本存在是具有能動性�？茖W(xué)的人力資源管理能夠有效地調(diào)動員工的工作積極性，而員工的積極性決定工作效率。企業(yè)效率的提高取決于有效的管理，而有效的管理取決于高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理人才。因此，科學(xué)的人力資源管理能夠充分調(diào)動員工的積極性。馬斯洛需要層次理論認(rèn)為只有尚未滿足的需要能夠影響行為，而滿足需要最關(guān)鍵的是通過人力資源管理中的激勵，它是企業(yè)人力資源開發(fā)的核心，激勵對管理，特別是人力資源管理的重要性自不待言，激勵力度大大決定了人力資源的潛能是否激發(fā)或者多大程度的發(fā)揮。4.人力資源管理是企業(yè)的知識資本，提高企業(yè)技術(shù)上的競爭力。人才是科技的創(chuàng)造者、使用者和傳播者，為企業(yè)帶來最關(guān)鍵的競爭力。人才的智力對于企業(yè)來說是一筆巨大的財富�，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代，知識為社會各方面帶來發(fā)展。人能夠為企業(yè)創(chuàng)造信息、知識、科技、創(chuàng)造力等戰(zhàn)略資源從而推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的技術(shù)來自于員工對其頭腦中知識的整合和創(chuàng)新，并通過實踐和利用，形成企業(yè)的核心競爭力。沒有人，沒有人的大腦，這些便無從獲取。技術(shù)是第一生產(chǎn)力，它為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，從而提高企業(yè)的競爭力。5.人力資源管理通過建立優(yōu)良的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)是由眾多個員工組成的，企業(yè)中的員工相互依存，而人是思想精神的傳播源，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠通過優(yōu)秀的員工來體現(xiàn)，耳濡目染，進(jìn)而影響到企業(yè)中的所有人。用人標(biāo)準(zhǔn)常常體現(xiàn)企業(yè)的價值觀念。在人員招聘中，管理人員往往在面試中根據(jù)分析人的性格特點及價值觀念，與企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)對照，淘汰不符合要求的人，留下對本企業(yè)文化認(rèn)同較高的人員，從而保證了企業(yè)優(yōu)秀文化的建設(shè)。人員培訓(xùn)的過程也是企業(yè)文化傳播的過程，在培訓(xùn)過程中將企業(yè)價值觀念傳達(dá)給員工，在潛移默化種改變著員工的行為。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠加強員工之間的信任，形成團結(jié)一致的良好風(fēng)氣，從而增強企業(yè)的凝聚力。
結(jié)語
人力資源管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵要素。它貫穿于企業(yè)管理的始終，是任何一位管理者的職責(zé)所在，因為管理者要管事，而任何事都是通過人來做的，所以管理必定要管人。古今中外的無數(shù)事實證明：善于用人者才能得天下。一個成功的企業(yè)，一個優(yōu)秀的企業(yè)家，只有高度重視人力資源管理的開發(fā)，不斷加強人力資源管理能力的建設(shè)，才能充分發(fā)揮人在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)創(chuàng)造財富，增強企業(yè)的核心競爭力和凝聚力，推動企業(yè)走上巔峰。
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作者:宋揚揚單位:華北理工大學(xué)管理學(xué)院
企業(yè)管理論文10
一、影響企業(yè)內(nèi)部控制與審計獨立性因素
(一)相關(guān)法律規(guī)定的缺乏
缺乏有關(guān)內(nèi)部控制與審計的法律規(guī)定，造成企業(yè)內(nèi)部審計與國家審計地位有很大差異，從而讓內(nèi)部控制與審計人員不受到企業(yè)重視。
(二)企業(yè)治理理體系不完善
現(xiàn)在由于人們理念轉(zhuǎn)變較慢，一些企業(yè)只改變所有制形式而內(nèi)部管理方式并未轉(zhuǎn)換，其內(nèi)部控制與審計人員歸到財務(wù)部等等，造成國內(nèi)不少企業(yè)治理體系還有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的現(xiàn)象。企業(yè)治理體系不完善引起內(nèi)部控制與審計機構(gòu)成長緩慢，大多情況下內(nèi)部審計偏向于有關(guān)自身利益的一方，其自身獨立性以及客觀性很難保證。
(三)內(nèi)部控制與審計工作人員素質(zhì)較低
因為內(nèi)部控制與審計工作是由審計人員來完成的，所以內(nèi)部審計人員素質(zhì)的高低必然會對其獨立性造成影響。而在我國執(zhí)行內(nèi)部控制與審計的工作起步遲，發(fā)展慢，很多審計人員都是從企業(yè)的其他部分調(diào)崗過來的，甚至有的還兼職其他職務(wù)，因此造成了審計人員知識結(jié)構(gòu)單一，缺乏專業(yè)技能，對企業(yè)相關(guān)經(jīng)營活動不了解，規(guī)避有關(guān)風(fēng)險能力較弱，在對風(fēng)險預(yù)防方面的管理環(huán)節(jié)意識薄弱，嚴(yán)重?fù)p害了內(nèi)部控制與審計的獨立性。
二、提升內(nèi)部控制與審計的獨立性有效方法
(一)完善內(nèi)部控制與審計的有關(guān)法制建設(shè)
可制訂內(nèi)部控制與審計的相關(guān)法規(guī)，使其有關(guān)制度以法律的手段進(jìn)行固定，表明內(nèi)部控制與審計的至關(guān)重要性，規(guī)定內(nèi)部控制與審計工作人員的相關(guān)法律義務(wù)及權(quán)利，計劃明細(xì)實施的制度，強調(diào)內(nèi)部控制與審計部門的地位這樣。只有做到了這樣，才有可能讓內(nèi)部控制與審計步入法制軌道，完成以法律措施來確保內(nèi)部控制與審計獨立性的效果。
(二)建立一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)部控制與審計體系
現(xiàn)在，根據(jù)國際社會的總結(jié)，劃分內(nèi)部控制與審計機構(gòu)在企業(yè)中與其他機構(gòu)的關(guān)系，有四種情況：一是歸本企業(yè)董事會直接領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部控制與審計工作人員并不受到企業(yè)其他部門的制約；二是歸本企業(yè)最高管理者像廠長、企業(yè)總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；三是歸本企業(yè)主計長的直接領(lǐng)導(dǎo)；四是歸董事會和主計長雙方共同的領(lǐng)導(dǎo)。如果有關(guān)內(nèi)部控制與審計部門的直接領(lǐng)導(dǎo)地位層次越高，那么內(nèi)部控制與審計的獨立性就越強，其權(quán)威性也會相應(yīng)的也提高，開展審計工作也就更為順利，所以第一種模式也就是硅董事會直接領(lǐng)導(dǎo)的方式最為有效。
(三)全面提高內(nèi)部控制與審計工作人員素質(zhì)
首先要設(shè)立內(nèi)部控制與審計工作人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，對內(nèi)部控制與審計工作人員進(jìn)行強化職業(yè)道德培訓(xùn)以及相關(guān)政策法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，通過有效措施來加強他們的道德修養(yǎng)并提升政策認(rèn)識水平；其次要對內(nèi)部控制與審計工作人員進(jìn)行有關(guān)的后續(xù)教育，提高他們的專項技能的同時，還要對社會經(jīng)濟、財務(wù)法律、金融管理、對外貿(mào)易、國家稅收、計算機等相關(guān)知識及技能的掌握，提升業(yè)務(wù)能力；再次應(yīng)按時調(diào)換內(nèi)部控制與審計工作人員，以免由于長時間進(jìn)行審計同一項工作內(nèi)容而造成客觀的損傷。最后，還可依靠外部審計有關(guān)的結(jié)論對內(nèi)部控制與審計進(jìn)行相關(guān)評價來檢驗內(nèi)部控制與審計工作人員的'工作效果。
三、結(jié)束語
基于以上論述，在市場經(jīng)濟化以及經(jīng)濟全球化的大背景下，保持企業(yè)管理中內(nèi)部控制與審計的獨立性是必然的，眾望所歸的，是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化機制的要求，更是保證社會經(jīng)濟秩序穩(wěn)定的一劑良藥。這就要求企業(yè)在審計中一直不受到其他因素的干擾、制約、影響，保證內(nèi)部控制與審計的高度獨立性，具體問題具體分析，完善相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)審計管理制度，提高審計機構(gòu)的地位，建立高素質(zhì)的管理隊伍，有效地對企業(yè)進(jìn)行管理。
企業(yè)管理論文11
摘要：就茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r看，完善的企業(yè)管理機制對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。而想要實現(xiàn)最佳管理機制創(chuàng)新，就必須在豐富經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理舉措，通過完善行政法機制，從而為茶葉企業(yè)管理機制創(chuàng)新提供有效提升。本文擬從當(dāng)前茶葉企業(yè)管理活動實施狀況分析入手，結(jié)合茶葉企業(yè)管理機制創(chuàng)新的具體要求分析，通過融入政府對茶葉企業(yè)管理機制創(chuàng)新的具體影響和價值，從而探究做好茶葉企業(yè)管理機制創(chuàng)新的行政法應(yīng)用思路。
關(guān)鍵詞：政府；茶葉企業(yè)管理；機制創(chuàng)新；行政法思考
就茶葉企業(yè)管理活動開展實況看，管理活動開展的效果直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營效益。但是就當(dāng)前政府管理舉措看，缺乏完善的市場服務(wù)機制，從而限制了茶葉企業(yè)經(jīng)營效益的有效提升。因此，結(jié)合當(dāng)前政府運營狀況看，其必須完善制定與茶葉企業(yè)相關(guān)的行政法，通過營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)管理機制的優(yōu)化創(chuàng)新。
1當(dāng)前茶葉企業(yè)管理活動實施狀況分析
就我國多數(shù)茶葉企業(yè)經(jīng)營狀況看，存在著很多問題和不足，雖然現(xiàn)階段在人們關(guān)注健康養(yǎng)生背景下，茶葉企業(yè)有著發(fā)展增長的新機遇，但是也有著相應(yīng)危機，尤其是多數(shù)茶葉企業(yè)由于自身規(guī)模較小，加上對市場發(fā)展的具體趨勢認(rèn)知不足，進(jìn)而限制了茶葉企業(yè)現(xiàn)代機制的建設(shè)進(jìn)程，特別是在茶葉市場日益成熟背景下，當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中的欠缺和不足日益突出�？陀^而言，其問題主要表現(xiàn)為：首先，茶葉企業(yè)自身經(jīng)營理念較為缺失，尤其是缺乏完善而體系化的市場理念和經(jīng)營思維。就當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際需要與市場訴求看，當(dāng)前茶葉企業(yè)中缺乏完善的經(jīng)營元素，尤其是經(jīng)營機制的不完善，加上其自身對市場感知度不夠、敏銳度不足，從而限制了整個茶葉產(chǎn)品的營銷狀況，同時也限制了茶葉企業(yè)的有效發(fā)展，從目前茶葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展提速的大背景看，如果不能立足自身經(jīng)營訴求，優(yōu)化企業(yè)管理機制，那么將大大影響該企業(yè)的經(jīng)營實效。其次，就當(dāng)前茶葉企業(yè)管理機制的建設(shè)實況與現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀需要看，兩者存在較大差別，特別是很多茶葉企業(yè)自身對整個市場發(fā)展的趨勢和方向缺乏有效把控，其整體發(fā)展思維缺乏對整個茶葉產(chǎn)品市場的精準(zhǔn)把握，從而大大影響了茶葉產(chǎn)品的市場營銷狀況，降低和消弱了其具體的市場經(jīng)營效益，所以，對于傳統(tǒng)茶葉企業(yè)發(fā)展來說，必須立足時代訴求，以及發(fā)展要求，其需要企業(yè)自身能夠構(gòu)建清晰的發(fā)展目標(biāo)，以及完善系統(tǒng)化的管理機制，同時茶葉企業(yè)自身只有深層次感知現(xiàn)代企業(yè)制度的具體內(nèi)涵，才有可能構(gòu)建滿足市場發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度，但是就目前多數(shù)茶葉企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r看，其大多是由傳統(tǒng)的作坊升級而來的，其經(jīng)營理念陳舊，因此，茶葉企業(yè)經(jīng)營管理過程中，必須由茶葉產(chǎn)地的相關(guān)政府牽頭，通過發(fā)揮政府指導(dǎo)功能，結(jié)合多樣化的管理機制和服務(wù)思維，從而確保茶葉企業(yè)經(jīng)營管理與時代化發(fā)展形成匹配與關(guān)聯(lián)。最后，在當(dāng)前茶葉企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境上看，其缺乏服務(wù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的良好氛圍，尤其是其整體創(chuàng)新度不夠，加上企業(yè)經(jīng)營元素的相對缺失，從而造成很多茶葉企業(yè)在經(jīng)營過程中，缺乏持久動力和改革內(nèi)生力。通過對茶葉企業(yè)經(jīng)營實況進(jìn)行研究，可以看到其中存在諸多難題，尤其是企業(yè)缺乏金融改革的資本和動力，加上多數(shù)企業(yè)缺乏清晰的發(fā)展思路和科技動力，進(jìn)而影響了茶葉企業(yè)自身的經(jīng)濟收益。就政府功能價值看，其不僅承擔(dān)的是公共服務(wù)，同時也是經(jīng)營理念的創(chuàng)新與優(yōu)化，尤其是其需要為茶葉企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍，并且在這一過程中，為茶葉企業(yè)提供重要的政策支持。
2茶葉企業(yè)管理機制創(chuàng)新的具體要求分析
就當(dāng)前茶葉企業(yè)管理機制創(chuàng)新活動開展而言，管理機制創(chuàng)新作為整個茶葉企業(yè)經(jīng)營的首要要素，其對茶葉企業(yè)運行發(fā)展有著重要影響。因此，在整個企業(yè)管理活動推進(jìn)過程中，要想滿足具體創(chuàng)新的發(fā)展訴求，首先，茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展機制創(chuàng)新需要將企業(yè)經(jīng)營的'各項元素整體融入到企業(yè)發(fā)展的總框架之內(nèi)。實際上，在當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展時，其需要的元素內(nèi)容極為多元，無論是企業(yè)內(nèi)部資源的整合應(yīng)用，還是整個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的環(huán)境，都需要茶葉企業(yè)立足發(fā)展轉(zhuǎn)變，通過融入合適的元素內(nèi)容，從而實現(xiàn)整個茶葉企業(yè)管理創(chuàng)新的最佳效果。對茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說，在經(jīng)營過程中，要認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境是茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營過程中的重點變革，還是經(jīng)營機制，都需要在時代特點下，做出具體變革。其次，在茶葉企業(yè)管理機制創(chuàng)新過程中，必須借助當(dāng)?shù)卣墓卜⻊?wù)職能。茶葉企業(yè)自身經(jīng)營實力不足，加上對市場發(fā)展的認(rèn)知度不夠，從而大大限制了整個企業(yè)管理活動的有效開展。而在這一過程中，只有充分發(fā)揮政府的公共服務(wù)職能，尤其是制定相關(guān)經(jīng)濟政策和稅收服務(wù)機制，加大經(jīng)營發(fā)展體系中的科技、管理、金融等各項具體指導(dǎo)，結(jié)合完善機制的建設(shè)，進(jìn)而確�，F(xiàn)代茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展�？陀^看，立足市場訴求和現(xiàn)代發(fā)展形式，完善管理舉措納入茶葉企業(yè)的首要位置。做好企業(yè)管理機制建設(shè)，不僅是企業(yè)經(jīng)營管理過程中，對自身進(jìn)行整體性優(yōu)化的客觀需要，同時也是企業(yè)文化建設(shè)的必然訴求，尤其是其中所容納和包含的文化理念，更是基于當(dāng)前整個時代發(fā)展背景下所形成的具體管理思維和經(jīng)營理念。從根本上看，這也是管理文化的詮釋和表達(dá)，結(jié)合茶葉企業(yè)管理活動開展的整體性要求看，如今創(chuàng)新管理機制活動，不僅是豐富具體的管理元素，同時更重要的是在該過程中，融入合適的管理思維理念�？偟膩碚f，茶葉企業(yè)管理創(chuàng)新是一項植根于文化氛圍基礎(chǔ)上的管理活動。
3政府對茶葉企業(yè)管理機制創(chuàng)新的具體影響和價值
就茶葉企業(yè)管理機制活動建設(shè)狀況看，新時代背景下，對其發(fā)展提出了全新訴求，尤其是其在發(fā)展過程中，對政府等公共機構(gòu)方有著極高的依賴度和期待值。因此，對于政府機構(gòu)來說，其在現(xiàn)代茶葉企業(yè)經(jīng)營建設(shè)過程中，遇著無可替代的價值和要求，進(jìn)而影響茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的效率，所以，就茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體訴求看，政府管理對整個茶葉企業(yè)發(fā)展的具體影響表現(xiàn)為：政府是維護(hù)整個茶葉產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展成熟度的核心力量，尤其是政府職能的有效發(fā)揮，將成為茶葉企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)化過程中的重要應(yīng)用資源。客觀而言，現(xiàn)階段茶葉產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中，已經(jīng)實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，而在各個茶葉產(chǎn)地中，茶葉產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不在是單一的經(jīng)營要素，茶葉企業(yè)在多元素融入發(fā)展、多業(yè)態(tài)完善構(gòu)建過程中，想要滿足整個市場發(fā)展機制訴求，就要在匹配茶葉企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)化與整體創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提下，通過完善設(shè)置具體的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而為茶葉企業(yè)升級發(fā)展提供基礎(chǔ)。所以，這就對政府提出了新的命題，如果其能夠結(jié)合當(dāng)前整個茶葉產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展的具體態(tài)勢和客觀需要，優(yōu)化發(fā)展思維，那么其將為茶葉企業(yè)的發(fā)展提供了具體支撐和發(fā)展訴求，因此，政府自身必須要充分履行好自身的公共服務(wù)職能，通過為茶葉企業(yè)制定合理的發(fā)展政策，從而為政府發(fā)展?fàn)I造良好的經(jīng)營環(huán)境。對于茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，政府對其發(fā)展有著重要價值，尤其是政府作為整個市場管理的核心內(nèi)涵，其經(jīng)營管理機制的構(gòu)建完善度關(guān)系到整個茶葉產(chǎn)業(yè)的完善度，而對政府來說，其不僅能夠為茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展制定良好的發(fā)展環(huán)境，同時更重要的是在這一過程中，其也能讓茶葉企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、精品化發(fā)展，同時，政府自身也能夠為茶葉企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)固的市場環(huán)境，并且在這一過程中，確保茶葉企業(yè)能夠在合理、科學(xué)、有序的市場氛圍中，實現(xiàn)自身革新發(fā)展�？梢哉f，政府是目前茶葉企業(yè)管理機制創(chuàng)新過程中的核心推動力，而其將為茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供的資源包含了企業(yè)自身發(fā)展的一切要素。
4做好茶葉企業(yè)管理機制創(chuàng)新的行政法應(yīng)用思路
對于茶葉企業(yè)來說，做好管理機制創(chuàng)新，至關(guān)重要。當(dāng)然，在目前我國法治進(jìn)程不斷加快背景下，政府作為法律執(zhí)行的主體，想要從整體、完善的視角對整個茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實現(xiàn)科學(xué)推動，就必須結(jié)合行政法的具體內(nèi)涵融入和理念深化，從而為其管理創(chuàng)新塑造體系化、完善化的法治軌道，當(dāng)然，在該過程中，其也使得茶葉企業(yè)管理機制創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)入法律保護(hù)的新階段。實際上，行政法與經(jīng)濟發(fā)展之間有著極大差別和不同，尤其是對于茶葉企業(yè)經(jīng)營管理活動來說，行政法所關(guān)注的內(nèi)容，主要是通過制定合適的規(guī)章制度和法律機制，進(jìn)而對茶葉企業(yè)管理機制創(chuàng)新發(fā)展過程中，政府的職能行為類型以及具體的發(fā)展對策形成準(zhǔn)確認(rèn)知。當(dāng)然，就行政法的類型和內(nèi)容看，其中關(guān)系到諸多內(nèi)容，而結(jié)合茶葉產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r和具體訴求看，其主要指的是地方性法規(guī)內(nèi)容，尤其是一系列立足茶葉產(chǎn)業(yè)本地實際狀況的行政法規(guī)。結(jié)合合理行政原則的具體內(nèi)涵看，政府所具體采取的行政行為內(nèi)涵要堅持客觀、適度，同時也要與社會發(fā)展的機制相匹配。而對于行政法的具體原則來說，其基礎(chǔ)并不是行政管理的應(yīng)用，其應(yīng)該是法律原則的應(yīng)用，因此，在整個茶葉企業(yè)管理機制創(chuàng)新過程中，其需要政府依法依歸服務(wù)企業(yè)。當(dāng)然，就其服務(wù)職能來看，其需要重點做好茶葉企業(yè)利益的有效維護(hù)與完善。當(dāng)然，在這一過程中，也要賦予茶葉企業(yè)相關(guān)權(quán)限，當(dāng)政府不作為或者對其利益受損時，可以發(fā)起相關(guān)訴訟。
5結(jié)語
就當(dāng)前整個茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展不斷成熟，如今政府作為公共機構(gòu)，其對該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響日益明顯，尤其是政府作為公共機構(gòu)，其中所具有的公共職能，不僅是整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)所在，同時其也能夠為整個茶葉企業(yè)經(jīng)營提供重要支撐。事實上，就目前茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r看，良好的發(fā)展前景是其基礎(chǔ)訴求，同時更重要的是完善的企業(yè)管理機制，將為茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供有效幫助。
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企業(yè)管理論文12
引言
中小企業(yè)已經(jīng)成為我國工業(yè)經(jīng)濟的重要增長點，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但也有資料表明，我國的中小企業(yè)生存年限超過3年以上的不足10%，而且平均壽命從上世紀(jì)九十年代的5.6年下降到了2.6年。本篇中小企業(yè)管理論文研究我國中小企業(yè)的生命力如此脆弱，重要原因之一便是由于我國中小企業(yè)的執(zhí)行力尤其是中層管理者的執(zhí)行力不強。
1 中小企業(yè)中層管理者執(zhí)行力不足的表現(xiàn)
1.1 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)性差
主要表現(xiàn)為：中層管理者個人素質(zhì)不高，不能準(zhǔn)確地理解高層管理者的戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營決策，認(rèn)知出現(xiàn)偏差，不能科學(xué)制定切實有效的執(zhí)行方案，導(dǎo)致事倍功半，甚至南轅北轍的后果；在執(zhí)行中缺乏有效的信息溝通和信息反饋，導(dǎo)致管理者對目標(biāo)的實際執(zhí)行情況缺乏真實的了解，同時員工對目標(biāo)也缺乏足夠的認(rèn)識，再加上企業(yè)各部門之間溝通不到位，就導(dǎo)致了目標(biāo)執(zhí)行上的偏差；只講求執(zhí)行任務(wù)的數(shù)量和速度，忽視了執(zhí)行的質(zhì)量，使任務(wù)的完成效果打了折扣，降低了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使最后結(jié)果離標(biāo)準(zhǔn)越來越遠(yuǎn)。
1.2 目標(biāo)執(zhí)行的時效性差
具體表現(xiàn)為：中層管理者沒有以身作則、親身參與，制定計劃或布置任務(wù)時不切實際，不能及時調(diào)整下屬在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，造成資源浪費，影響了任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)度；團隊合作意識不足，本位思想嚴(yán)重，只注重本部門的成效，制約了整個任務(wù)計劃的順暢完成；執(zhí)行職責(zé)不明確、獎懲措施不到位，無法調(diào)動職工的積極性，完不成既定目標(biāo)，執(zhí)行效率低下。
1.3 執(zhí)行結(jié)果的成效小
具體表現(xiàn)為：執(zhí)行中缺乏良好的溝通協(xié)調(diào)藝術(shù)，缺乏解決突發(fā)事件的應(yīng)對能力，不能夠結(jié)合實際情況靈活地執(zhí)行計劃，執(zhí)行的水平不高；缺少好的工作方法，往往在執(zhí)行中對困難估計不足，沒有做好規(guī)劃和準(zhǔn)備，等遇到問題后沒有及時有效的補救，影響了執(zhí)行效果；責(zé)任推諉現(xiàn)象嚴(yán)重，一旦出現(xiàn)問題，責(zé)任不清，互相扯皮或敷衍塞責(zé)，公司管理傾向“人治化”管理；沒有堅持常抓不懈，執(zhí)行的中途便偃旗息鼓。企業(yè)的有些規(guī)劃是長遠(yuǎn)性的，短期內(nèi)效果不明顯，有的中層管理者急于求成，在短期內(nèi)見成效不顯著就容易放棄。
2 中小企業(yè)中層管理者執(zhí)行力不足的原因分析
2.1 中層管理者自身對執(zhí)行力的認(rèn)知和理解不到位
目前中小企業(yè)中有些中層管理人員還停留在被動服從的工作階段，缺乏主動思考能力，事事請示上級，甘做“傳話筒”，沒有充分發(fā)揮中層管理者的職能。[2]另外，有些從基層行政崗位或?qū)I(yè)技術(shù)崗位晉升上來的中層管理者，其思想觀念和管理能力仍然處在基層具體工作層面，尚不具備目前崗位必須的組織協(xié)調(diào)和管理溝通能力，不能及時找準(zhǔn)定位、轉(zhuǎn)換角色，“自掃門前雪”，缺乏大局觀念，不能有效發(fā)揮團隊的戰(zhàn)斗力。
2.2 高層管理者授權(quán)不足
由于中小企業(yè)發(fā)展時間相對較短，企業(yè)的組織機構(gòu)還不完善，因此高層管理者缺乏授權(quán)觀念、不習(xí)慣放權(quán)，事無巨細(xì)親自過問、親自決策，影響了中層管理者的工作積極性和主動性，導(dǎo)致其無所適從，產(chǎn)生惰性和不信任感。同時，這樣勢必分散高層管理者的精力，不能更好地著眼全局，進(jìn)行高層次的戰(zhàn)略決策。此外，高層管理者過多地參與企業(yè)的具體事務(wù)會造成“一人多崗”的現(xiàn)象，導(dǎo)致員工無暇應(yīng)對，容易引起員工的抵觸情緒，也會造成職責(zé)不明確、工作混亂和效率低下的后果。
2.3 企業(yè)層面的問題
一是企業(yè)的目標(biāo)不明確。每個企業(yè)都有自己的中遠(yuǎn)期規(guī)劃和短期工作目標(biāo)，但到了實際操作層面，缺乏實質(zhì)性可執(zhí)行的任務(wù)分解和工作分配，沒有路線圖，使工作規(guī)劃成為“口號”，從而導(dǎo)致了企業(yè)執(zhí)行的低效。二是企業(yè)制度不健全或管理不規(guī)范。企業(yè)管理層停留在“以人管人”的人治模式而非“制度管人”的法治管理模式上，缺乏有效的績效考核和激勵機制，容易打擊中層管理者的工作熱情和積極性；管理制度的可執(zhí)行性不強，或者各部門管理制度重疊、交叉，甚至沖突的情況，導(dǎo)致制度不能得到有效落實；或者管理制度流程設(shè)計不合理，程序過于煩瑣，不利于工作效率的提高。[3]三是企業(yè)文化缺失。企業(yè)文化的`形成是一個長期漸進(jìn)的過程，雖然很多中小企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)文化的重要性，但由于企業(yè)規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)營現(xiàn)狀和專業(yè)的企業(yè)形象設(shè)計人員等諸多局限，都還沒有培育起有效的企業(yè)文化。
3 提升中小企業(yè)中層管理者執(zhí)行力的對策
3.1 提升中層管理者的個人素質(zhì)
中層管理者在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，既要準(zhǔn)確領(lǐng)會企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖，又要有效帶領(lǐng)一線團隊實現(xiàn)工作目標(biāo)，所以中層管理者要不斷更新知識結(jié)構(gòu)，加強組織協(xié)調(diào)和管理溝通能力的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，滿足復(fù)雜環(huán)境和激烈市場競爭對復(fù)合型人才的需要；對從業(yè)務(wù)骨干和專業(yè)技術(shù)人才中提拔上來的中層管理者，要采取多樣化的方式進(jìn)行不間斷的管理理論和實際操作培訓(xùn)，使他們既懂業(yè)務(wù)又懂管理，既有理論又有實踐，能迅速融入新崗位，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)預(yù)定的工作目標(biāo)。
3.2 高層管理者進(jìn)行適度的授權(quán)
高層管理者要根據(jù)中層管理者的成熟程度進(jìn)行適度的授權(quán)。對于剛從基層崗位提拔上來、不太成熟的中層管理者，應(yīng)該對他們進(jìn)行必要的輔導(dǎo)，少量授權(quán)，同時多加監(jiān)督、指導(dǎo)、修正，循序漸進(jìn)，逐步培養(yǎng)提高；而對于具有一定管理能力、較為成熟的中層管理者，高層可以給他們更多的授權(quán)，實行目標(biāo)管理，使他們充分利用個人豐富的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗帶領(lǐng)團隊開展工作，崗位職責(zé)內(nèi)的工作自主決策，充分發(fā)揮他們的工作積極性和主動性。但同時，授權(quán)人也必須對授權(quán)的工作進(jìn)行必要的跟蹤和監(jiān)督，比如聽取他們事前的工作方案匯報、事中的工作進(jìn)度討論和事后的工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時修正；結(jié)合工作目標(biāo)，運用具體的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行績效考核，激勵他不斷改善工作，有效地發(fā)揮個人執(zhí)行力。
3.3 設(shè)定明確的工作目標(biāo)
執(zhí)行力的發(fā)揮需要一個明確目標(biāo)，目標(biāo)明確后，執(zhí)行力才有載體。各個部門、崗位目標(biāo)一致，各司其職，分工協(xié)作，才能形成合力，才能充分發(fā)揮出團隊的力量，達(dá)到1+1>2的預(yù)期效果，從而更好地促進(jìn)團隊目標(biāo)的完成。所以，企業(yè)在擬定發(fā)展規(guī)劃后，要據(jù)此設(shè)計科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，把規(guī)劃分解為若干個企業(yè)目標(biāo)，然后再逐級分解為部門目標(biāo)、項目目標(biāo)和崗位目標(biāo)，讓企業(yè)規(guī)劃更具有可執(zhí)行性和可操作性，這樣既有利于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，也有利于制定具體可行的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。[4]
3.4 建立中層管理者的激勵和約束機制
高層管理者必須高度重視中層管理者在企業(yè)中的特殊地位和作用。要給中層管理者設(shè)定具有較高期望值的激勵目標(biāo)，找到個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、薪酬目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)三者最佳的結(jié)合點，同時采取有效的激勵方式，制定合理的獎懲制度，來充分調(diào)動他們的積極性，使他們有明確的工作目標(biāo)和努力方向，從而產(chǎn)生持續(xù)的執(zhí)行動力。此外，高層管理者還要不定期的檢查、監(jiān)督，防止他們?yōu)閼?yīng)付工作和考核而采取的投機行為。
3.5 培育企業(yè)執(zhí)行力文化
培育企業(yè)執(zhí)行力文化，營造提升中層管理者執(zhí)行力的良好氛圍，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面入手：
一是領(lǐng)導(dǎo)以身作則。高層管理者不僅要明確提出企業(yè)的行為準(zhǔn)則和價值觀念，更要身體力行，做好表率，才能對中層管理者及基層員工每個人的行為產(chǎn)生潛移默化的影響從而接受。
二是實現(xiàn)個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一。增強中層管理者的歸屬感、使命感和責(zé)任感，讓他們感受到自己工作的意義、價值以及個人成長的美好前景，使他們愿意為此付出，充分調(diào)動他們的積極性和執(zhí)行力。
三是提高中層管理者的職業(yè)能力。關(guān)鍵在于增強他們的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)意識，通過理論培訓(xùn)、崗位輪換、外派學(xué)習(xí)等多種方式，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，引導(dǎo)他們不斷學(xué)習(xí)，幫助他們進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，使他們不斷地提升工作業(yè)績，從而提高企業(yè)競爭力，最終共同實現(xiàn)個人目標(biāo)最大化和企業(yè)價值最大化！
企業(yè)管理論文13
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化建設(shè)得好，就能實現(xiàn)優(yōu)化管理，提高管理效率。本文從中國企業(yè)500強之一的湖南建工集團存在的傳統(tǒng)文化入手，分析傳統(tǒng)文化對建筑企業(yè)文化的雙重影響，論證建筑企業(yè)如何通過傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合實現(xiàn)管理的效率、效果和效益，以期達(dá)到指導(dǎo)建筑企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化以及讓企業(yè)文化在建筑企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有作用的目的。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)管理；傳統(tǒng)文化；現(xiàn)代文化融合
中圖分類號：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1008－0422(20xx)09－0079－03
1 前言
建筑企業(yè)文化是在其長期發(fā)展過程中形成的維持自身生存乃至繁榮昌盛的精神財富，其主要內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德規(guī)范。在企業(yè)管理中，只有實現(xiàn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合，才能用文化激勵員工的積極性與創(chuàng)造力，凝煉企業(yè)的核心競爭能力，實現(xiàn)優(yōu)化管理，提高管理效率。
2 企業(yè)管理中的傳統(tǒng)文化探源-
2．1 企業(yè)管理中的儒家文化
儒家文化主要包括仁、義、禮、智、信、恕、庸、忠、孝、悌等范疇，湖南建工集團經(jīng)營思想的發(fā)展傳承了儒家文化的誠信、人治和以人為本的精髓，堅持以人為本和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的方針，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，使“經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益”，“母公司、子公司、分公司”，“企業(yè)、社會、員工“之間的利益日趨統(tǒng)一，實現(xiàn)了“物質(zhì)文明、精神文明、政治文明”的協(xié)調(diào)發(fā)展。
2．2 企業(yè)管理中的法家文化
法家文化主張法治，而且提出了一整套的理論和方法。市場經(jīng)濟從某種意義上來講就是法制經(jīng)濟，法家文化中的“法治”思想，為湖南建工集團建立相對集權(quán)的總公司和制定、完善整套的公司管理制度提供了有效的理論依據(jù)。
2．3 企業(yè)管理中的道家文化
道家文化以“道”為核心范疇、以“自然”和“無為”為基本觀念、追求人性樸真和精神自由。21世紀(jì)的前六年，是我國人世后與國際接軌、市場經(jīng)濟逐步走向成熟的關(guān)鍵時期，湖南建工集團實現(xiàn)了自身的跳躍式發(fā)展，道家文化中“無為而治”的思想在其發(fā)展過程中得到了較好的彰顯。湖南建工集團堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，提出“全員入市”的經(jīng)營理念，按照市場經(jīng)濟的要求開展經(jīng)營活動，在本世紀(jì)的頭幾年迅速崛起，并躋身于中國企業(yè)5∞強行列。
3 傳統(tǒng)文化對建筑企業(yè)管理的雙重影響
3．1 傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理的積極影響
3．1．1 儒家文化對企業(yè)管理的積極影響 儒家文化特別是它飽含的以人為中心的人本主義思想，為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了源頭活水。
3．1．1．1 有利于形成義利并舉義以生利的價值觀念
儒家將價值觀的問題論述為義與利的關(guān)系問題�？鬃诱f：“君子喻于義，小人喻于利”(《論語里仁》)，儒家非常強調(diào)義，甚至要求“合利取義”，但這并不是說儒家就不重視利，孔子又說：“禮以行義，義以生利，利以平民，政之大節(jié)也”(《春秋左傳成公二年》)義可以產(chǎn)生利，且只要符合義的要求，就可以追求利。湖南建工集團在經(jīng)營管理中所確立起來的“一流、超越、精作、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，就是對“義”與“利”關(guān)系的最好詮釋，即要用一流的精品建筑回報社會和業(yè)主，“義”在前，“利”在后，以義(公利)為先，可能會使集團暫時損失一定的利益，但其公益行為必能為集團營造一個良好的輿論環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境，從而開辟廣闊的發(fā)展前景，這于企業(yè)實有百利而無一害。反之，若局限于短期利益，搞豆腐的工程，可能使企業(yè)獲取暴利，但必將背上不義之名，聲譽掃地，到頭來只能為業(yè)主冷落，被市場淘汰，甚至受到法律的嚴(yán)懲，最終失去應(yīng)得之利。
3．1．1．2 有利于形成群體至上克己奉公的工作作風(fēng)
儒家文化以維護(hù)穩(wěn)定和群體協(xié)調(diào)為宗旨，認(rèn)為人從道德修養(yǎng)到社會價值實現(xiàn)的過程，要經(jīng)過格、致、誠、正、修、齊、治、平這八目。其中“修身”是根本，它是個人自我塑造和自我完善的問題，而齊家治國平天下則將個人價值置于群體之中進(jìn)行衡量和評定。湖南建工集團非常重視團隊建設(shè)，培養(yǎng)員工和集團榮辱與共的感情和高度的敬業(yè)精神，增強集團的凝聚力和穩(wěn)定性。同時，尊重員工個性的張揚，充分發(fā)揮員工個人的創(chuàng)造性和主動性，為其自我實現(xiàn)提供良好的環(huán)境和機會，從而產(chǎn)生對集團的滿意感，增強其歸屬感。組織與個人相輔相成，使集團成為實現(xiàn)個人價值與奉獻(xiàn)群體相結(jié)合、充滿活力和戰(zhàn)斗力的團隊，使集團的維系和發(fā)展具有更堅實的基礎(chǔ)。
3．1．1．3 有利于形成以人為本以和為貴的人際關(guān)系
儒家文化主張“和”，即以和為貴，孟子提出“天時不如地利，地利不如人和”的思想，把人心向背看作是管理者是否具備“人和”的基本條件。湖南建工集團堅持以人為本的管理觀念，以和諧為最高原則來處理人與人之間的關(guān)系，為集團的跨越式發(fā)展謀求優(yōu)良的內(nèi)外環(huán)境。何況，該集團是一個擁有近20個分公司(子公司)的大型建筑企業(yè)集團，如果片面追求一團和氣，忽視各單位的個性而扼殺差異性，必然使思想僵化，不利于資源的優(yōu)化整合，甚至?xí)霈F(xiàn)決策危機。所以，他們力求通過各單位和各種不同因素的差異互補來尋求集團各要素的最佳組合。
3．1．2 法家文化對企業(yè)管理的積極影響
3．1．2．1 有利于形成論功行賞的勞資分配觀
法家文化“法治”思想的實踐意義之一是“定分止?fàn)帯保簿褪敲鞔_物的所有權(quán)；之二是“興功懼暴”，即鼓勵人們立戰(zhàn)功，而使那些不法之徒感到恐懼�！胺ㄖ巍彼枷朐诂F(xiàn)代企業(yè)管理中的運用就是促使企業(yè)建立獎罰分明的管理制度，湖南建工集團在這一點上與絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)同出一轍，現(xiàn)行公司制度都是論功行賞，而不是論血緣關(guān)系行賞。賞罰分明不僅是傳統(tǒng)文化所闡述的最基本的管理原則，而且是現(xiàn)代企業(yè)管理中都要堅持的出發(fā)點和歸宿點。
3．1．2．2 有利于形成好利惡害的激勵觀
法家認(rèn)為人有“好利惡害”或“就利避害”的本性，商鞅得出結(jié)論：“人生有好惡，故民可治也。”現(xiàn)代企業(yè)不僅要尊重員工的需要，而且要主動研究員工的需要，制定有效的措施滿足員工的需要。湖南建工集團并不否認(rèn)員工正當(dāng)?shù)睦孀非螅野堰@種利益公開化，鼓勵集團員工通過自己的努力擁有小車、豪宅，這不僅使員工找回了自我，而且使集團在嚴(yán)格的制度管理下多了一份人性化的關(guān)懷，從而增強了凝聚力，煥發(fā)了創(chuàng)造力。
3．1．2．3 有利于形成改革圖新的'發(fā)展觀
法家文化提出“不法古，不循今”的歷史觀，反對保守的復(fù)古思想，主張銳意改革�，F(xiàn)代企業(yè)管理要依據(jù)變化的市場經(jīng)濟所提出的新問題，不斷修訂、完善管理制度。湖南建工集團站在時代改革的前列，與時俱進(jìn)地出臺新政策，修改、完善各項管理制度，從普通企業(yè)到集團公司再到董事會制的大型企業(yè)集團，沒有哪項制度停留在過往的環(huán)境中。
3．1．3 道家文化對企業(yè)管理的積極影響
3．1．3．1 有利于形成軟性管理的領(lǐng)導(dǎo)策略
在道家文化中，包含著一系列軟性管理的理念和智慧，已被世界上一些著名的管理學(xué)家所吸收并運用于管理實踐。“無為而治”給管理者提倡的是一種“抓大放小”的領(lǐng)導(dǎo)策略，也是一種人性化的管理之道，要求遵循自然規(guī)律，為當(dāng)為之事，不為不當(dāng)為之事。將這一思想運用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，就要求管理者因勢利導(dǎo)，順其自然，嚴(yán)格按事物本身規(guī)律辦事。湖南建工集團在管理中，高層領(lǐng)導(dǎo)主要著眼于關(guān)乎全局的戰(zhàn)略性決策的出臺，而將日常事務(wù)的決策權(quán)下放到子公司、分公司，以充分調(diào)動下屬的工作積極性，各級管理者各司其職、協(xié)力奮進(jìn)。
3．1．3．2 有利于推進(jìn)員工個性的修煉
道家文化主張師法自然、寧靜尚柔，這一傳統(tǒng)文化的精髓在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用體現(xiàn)在：強調(diào)修養(yǎng)人生，修煉個性。建筑行業(yè)競爭激烈，但競爭規(guī)則有待進(jìn)一步規(guī)范，在這種現(xiàn)實狀態(tài)下，建筑從業(yè)人員在與人打交道的過程中，尤其要加強修養(yǎng)，平衡心態(tài)，正確對待接攬業(yè)務(wù)中的成與敗，以一種積極爭取而順乎自然的心境處理已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的各類問題。自然，這對于在經(jīng)營上處于優(yōu)勢的湖南建工集團的員工也不例外。
3．2 傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理的消極影響
3．2．1 可能繁衍保守的管理思想
儒家“中庸之道”主張用正確的“大道”來治理民眾，這是孔孟政治思想體系的方法論原則。遵循著這一文化取向，人們言行舉止重不溫不火而輕奮發(fā)有為，重墨守成規(guī)而輕與時俱進(jìn)。這一文化觀念與現(xiàn)代企業(yè)管理堅持和倡導(dǎo)的解放思想、開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)的新理念大相徑庭。
3．2．2 可能助長企業(yè)管理中的家長制作風(fēng)
傳統(tǒng)文化禮教范疇中的“三綱五常”禮制滋生出的長官為尊的“家長制”文化觀念，成為在現(xiàn)代企業(yè)管理中弘揚先進(jìn)文化的嚴(yán)重障礙。這一文化取向在企業(yè)發(fā)展中，無疑也助長官僚主義的家長制作風(fēng)，嚴(yán)重影響和諧企業(yè)的建設(shè)。
3．2．3 可能滋生企業(yè)管理中唯心觀念的頹廢文化
傳統(tǒng)文化中根植的封建迷信的讖緯之學(xué)的消極思想演化出的唯心觀念頹廢文化，與現(xiàn)代企業(yè)中需要引進(jìn)的先進(jìn)文化格格不入。建筑企業(yè)中一些管理者放棄高遠(yuǎn)的理想和斗志而篤信神仙菩薩，或拆除某些建筑，以避讓“兇險之兆”，或大興土木，修建豪華祖墳，以期占盡風(fēng)水、永享高官厚祿之福。
4 建筑企業(yè)管理中傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合之路
4．1 突出先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，繼承并發(fā)揚傳統(tǒng)文化中的積極因素
不言而喻，現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)要把弘揚傳統(tǒng)文化、發(fā)揮傳統(tǒng)文化的積極作用和努力體現(xiàn)時代特征和時代要求有機結(jié)合起來，去其糟粕、取其精華，古為今用、推陳出新。
4．1．1 把建立仁德的企業(yè)形象內(nèi)化為品牌形象
未來企業(yè)競爭主要是品牌競爭，品牌是一種內(nèi)化的文化，我國博大精深的儒家文化是現(xiàn)代企業(yè)品牌塑造的原動力。“仁德”等傳統(tǒng)文化中積極的價值取向通過品牌塑造最終-將滲透在企業(yè)的發(fā)展模式和員工的行為方式中。湖南建工集團以體現(xiàn)仁德之義的“一流、超越、精作、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神為核心理念，以塑造“湖南建工”品牌、打造建筑航母為目標(biāo)，在經(jīng)營規(guī)模上連續(xù)幾年跨越“百億元”大關(guān)，連續(xù)幾年躋身中國企業(yè)500強，中國承包商和工程設(shè)計企業(yè)雙60強，名列湖南百強企業(yè)，榮獲21項中國建筑工程魯班獎，加上資質(zhì)準(zhǔn)人的廣泛提升，以及建工新城的落成，極大地提升了集團自身的品牌形象。當(dāng)然，現(xiàn)代文化追求更自由、更個性、充滿想象力和創(chuàng)造力的生活，只有將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化相融合，才能為品牌注入新的內(nèi)涵。
4．1．2 將“和”升華為現(xiàn)代企業(yè)間的和諧競爭
傳統(tǒng)文化中的“以和為貴”為和諧企業(yè)的建設(shè)找到了很好的注腳。實現(xiàn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合，必然要求人們普遍追求立足于競爭的和諧或以和諧為目標(biāo)的競爭�，F(xiàn)代建筑企業(yè)需要以超前的眼光，從更高的基點看待競爭，必須真正意識到發(fā)展是需要和諧社會環(huán)境的，而且必須為和諧的社會環(huán)境付出相應(yīng)成本――包括納稅和資助社會公益事業(yè)。把競爭上升到和諧的競爭，客觀上要求企業(yè)實現(xiàn)競爭觀念的創(chuàng)新，即要形成平等、互利、合作、雙贏、互補的競爭觀念。湖南建工集團確立了“全員入市，健康提速，以人為本，品牌領(lǐng)先”的發(fā)展理念和“壯大母體，全員負(fù)責(zé)，資源共享，內(nèi)外聯(lián)動”的發(fā)展思路，從而贏得了“母子同步騰飛，航母得以啟航”的良好局面。
4．1．3 創(chuàng)設(shè)管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合的管理環(huán)境
法家文化主張“法治”，反對“人治”。將法家精神貫徹于現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)，要求企業(yè)把持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)建立在一套廉明公正的組織規(guī)范和平等客觀的標(biāo)準(zhǔn)之上，這也可以說是一種企業(yè)的法制文化，而且傳統(tǒng)的法制觀念要與憲法、法律的要求一致，規(guī)章制度要與時代的要求適應(yīng)。湖南建工集團的管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合的管理環(huán)境，充分體現(xiàn)了湖南建工獨特的價值觀――一流、超越、精作、奉獻(xiàn)，即追求一流、超越、精作的建筑與服務(wù)，以奉獻(xiàn)與回報社會。
4．1．4 創(chuàng)新順其自然的、授權(quán)的和寬松的管理方式
道家文化主張的是一種順其自然的、授權(quán)的和寬松的管理方式，這也是一種哲學(xué)理念，與中國文化“天人合一”的傳統(tǒng)價值觀一脈相承，也會對企業(yè)文化建設(shè)起到借鑒作用。在現(xiàn)代企業(yè)文化中，應(yīng)更加注重企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的人格化和“人企合一”的境界。湖南建工集團放開各子公司的手腳，為他們創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境，鼓勵它們在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，極大地推進(jìn)了母子同步前行。
4．2 積極推進(jìn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化融合，抵制并改造傳統(tǒng)文化的消極因素
面對新世紀(jì)以創(chuàng)新為核心的知識經(jīng)濟的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，必須以科學(xué)的態(tài)度將傳統(tǒng)文化整合成與技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動相適應(yīng)的新的文化形態(tài)。當(dāng)前，尤其以以下工作最為重要：培養(yǎng)公平競爭意識，建立創(chuàng)新激勵機制，完善市場經(jīng)濟制度；培育法治精神，建立公正的競爭環(huán)境；追求科學(xué)精神，提供創(chuàng)新的永恒動力。惟其如此，才能使建筑企業(yè)由大變強，立于不敗之地。
4．3 沿著先進(jìn)文化的發(fā)展方向，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)管理的效率、效果、效益
科學(xué)的管理能優(yōu)化整合資源，提高管理效率，取得良好的管理效果、創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。沿著先進(jìn)文化的發(fā)展方向，通過建立并用優(yōu)秀的企業(yè)文化來促進(jìn)企業(yè)管理，已成為眾多企業(yè)管理者的共識。建筑企業(yè)必須具有世界眼光，繼承和發(fā)揚優(yōu)秀文化，充分體現(xiàn)時代精神和創(chuàng)新精神，才能改進(jìn)管理，提高“三效”。
4．3．1 追求和諧崇尚和美，提高管理效率
改進(jìn)企業(yè)管理，就要謀求和諧的內(nèi)外部環(huán)境，只有這樣，才能有效整合各種資源，增強凝聚力，充分調(diào)動方方面面的積極性，達(dá)到提高管理效率的目的。在儒、法、道為代表的傳統(tǒng)文化中，和諧問題是核心和要義，體現(xiàn)了中華民族熱愛和平、追求和諧的精神。當(dāng)前，建筑企業(yè)正處于圖強奮進(jìn)的關(guān)鍵期，如何以“和”求效是值得重視的問題。
4．3．2 見利思義推己及人，提高管理效果
員工在市場經(jīng)濟中增強自立意識、競爭意識、效率意識的同時，市場經(jīng)濟的負(fù)面效應(yīng)和消極因素，又孕育了拜金主義、享樂主義、見利忘義、損人利己、不講信用、坑蒙欺詐等現(xiàn)象。沿著先進(jìn)文化的發(fā)展方向，就要在企業(yè)倡導(dǎo)見利思義的精神，以取得優(yōu)良的管理效果。湖南建工集團把培育質(zhì)量文化作為企業(yè)的一項重要工作來抓，嚴(yán)格質(zhì)量目標(biāo)管理，每搞完一項工程，通過不斷總結(jié)、概括、宣傳和推廣，逐漸形成富有自己特色的質(zhì)量文化，從而使整個集團出現(xiàn)了“大局穩(wěn)定，效益回升，上下同步，共同發(fā)展”的新局面。
4．3．3 兼容并蓄有容乃大，提高管理效益
企業(yè)效益應(yīng)該是社會效益與經(jīng)濟效益的結(jié)合，這是引導(dǎo)每一個企業(yè)沿著先進(jìn)文化方向建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化的航標(biāo)。在企業(yè)文化建設(shè)中，要汲取傳統(tǒng)文化的精神營養(yǎng)，既要實現(xiàn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合，又要實現(xiàn)中國文化與世界文化的融合，古為今用，洋為中用，才能最大限度地整合資源，提高管理效益。值得引起關(guān)注的是，我國建筑企業(yè)在國外的項目不斷增多，面對世界范圍內(nèi)各種文化的相互激蕩，企業(yè)管理者要引導(dǎo)得力、措施得當(dāng)、運用得法，這樣才能有效實現(xiàn)文化的融合，才能在企業(yè)管理中通過建立優(yōu)秀的企業(yè)文化推動企業(yè)管理的創(chuàng)新，從而達(dá)到提高企業(yè)管理社會效益和經(jīng)濟效益共同提高的目的。
企業(yè)管理論文14
摘要：隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國的經(jīng)濟發(fā)展也步入全球化行列，我國很多大中小型企業(yè)逐步與世界接軌，為自身發(fā)展謀求先機。然而在很多新聞中可以了解到，在企業(yè)快速發(fā)展的道路上，部分企業(yè)出現(xiàn)了道德缺失的情況。更加突出了企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的重要性。本文對企業(yè)倫理文化進(jìn)行深入的解析，以及對企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的必要性和一些實踐應(yīng)用進(jìn)行了分析研究。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟；企業(yè)；倫理文化；管理企業(yè)
倫理文化在我國企業(yè)管理中發(fā)展時間相對較短，所以能夠正確清晰的認(rèn)識企業(yè)倫理文化非常重要，同時還要理清企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理中存在的一些聯(lián)系，才能在根本上提高企業(yè)的競爭力。而作為企業(yè)文化的重要組成部分，如何正確將企業(yè)倫理文化運用到企業(yè)管理中，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中一個最為關(guān)鍵的任務(wù)。
一、什么是企業(yè)倫理文化
大家都知道，企業(yè)建設(shè)經(jīng)營的根本目的就是獲得經(jīng)濟收益，而就目前來看，許多企業(yè)在追求自身利益的同時，出現(xiàn)了損害他人利益的情況�；诖朔N情況，人們將倫理的理念加入到企業(yè)文化之中，倫理就是講人與人之間的相處中，遵循著一種不用言明但大家都理解的規(guī)矩，涉及到道德及很多層面，根據(jù)這些層面能幫助人們拿出一個正確積極的態(tài)度，來面對生活帶來的種種困難。同樣，企業(yè)文化中引入倫理理念，就是促進(jìn)內(nèi)部員工有一個好的工作態(tài)度，對每一名員工的言談舉止和行為準(zhǔn)則進(jìn)行一個約束，方便于企業(yè)更好的管理。隨著企業(yè)倫理文化的不斷發(fā)展，已經(jīng)在企業(yè)文化中占據(jù)主導(dǎo)地位，成為企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要環(huán)節(jié)[1]。
二、企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)
1.企業(yè)文化的作用在企業(yè)自身的發(fā)展中，想要建立自己的企業(yè)文化，并不是在短時間能夠完成的工作，是在日積月累下，靠著一定的環(huán)境以及企業(yè)生存背景慢慢演變出來。作為企業(yè)的根本靈魂，企業(yè)文化的來源于哲學(xué)理論。哲學(xué)家彼得德魯克曾提出：文化是管理的基礎(chǔ)�？梢娖髽I(yè)文化在企業(yè)管理中作用的重要，站在人類的角度，文化是社會文明的根本來源，在企業(yè)中亦是如此，所有的發(fā)展都源于文化，所以企業(yè)的管理者們想要將企業(yè)發(fā)展成世界一流企業(yè)，有良好的企業(yè)文化是成功的最大前提[2]。而管理作為一項重要的學(xué)問，在人類的生活中應(yīng)用非常廣泛，靈活的管理能讓團隊氣氛更加融洽，形成好的化學(xué)反應(yīng)。企業(yè)文化的作用就是幫助企業(yè)做好管理工作，它能讓所有人頭腦中形成一種良好而又固定的模式，讓管理變的簡單化，也能讓整個團隊氣氛變的積極向上，富有活力。由這些因素可以總結(jié)出，企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有重大意義。2.企業(yè)倫理文化帶動企業(yè)發(fā)展從當(dāng)代管理學(xué)研究可以現(xiàn)，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn)，而隨著人類共同的學(xué)習(xí)和發(fā)展，目前行業(yè)內(nèi)的競爭力給所有企業(yè)帶來巨大的生存壓力，在這種環(huán)境下，企業(yè)文化和企業(yè)倫理文化也在慢慢的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)于嚴(yán)峻的市場環(huán)境和更好的培養(yǎng)創(chuàng)新人才。未來的企業(yè)發(fā)展中，以倫理文化為主體，提升企業(yè)文化的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展中一大主流趨勢。（1）企業(yè)倫理文化是企業(yè)發(fā)展的'動力通過研究來看，企業(yè)倫理文化在企業(yè)發(fā)展中有這不可替代的作用，因為企業(yè)想在管理中得到實質(zhì)性的發(fā)展，一定要把企業(yè)倫理文化作為重要依據(jù)來進(jìn)行。在企業(yè)倫理文化的影響下，會為員工們塑造一個健康的職業(yè)道德，會保持一顆良好的工作心態(tài)去面對未來的每一天。最重要的是企業(yè)倫理文化可以讓企業(yè)在社會中樹立一個良好的企業(yè)形象和口碑，我們都知道，想要在市場中占據(jù)一定的地位，信譽永遠(yuǎn)是重中之重�；诖�，企業(yè)倫理文化為企業(yè)帶來了良好的服務(wù)態(tài)度，還有保證質(zhì)量的產(chǎn)品，從而推動了企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)管理者一定要認(rèn)識到建設(shè)倫理文化的重要性，借助企業(yè)倫理文化，不僅能企業(yè)提升整體的管理水平，還能提升企業(yè)的核心競爭力[3]。（2）企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的實際意義從前文的觀點也可以看出，企業(yè)的管理是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上建立的，也決定著企業(yè)管理是否具有效果。當(dāng)然，企業(yè)倫理文化不單單只是對道德以及精神層面的約束，也能對企業(yè)起到一個補充經(jīng)驗的作用。在企業(yè)的發(fā)展中，必然有成功者走在了前面，人們可以透過企業(yè)倫理文化，觀察那些成功者把消費者放在了哪種突出的位置上，把他們成功的因素，結(jié)合自身的發(fā)展融入到企業(yè)本身的形象當(dāng)中，更好的提升企業(yè)信譽。由此可以看出，企業(yè)倫理文化讓企業(yè)管理更加便捷，也為企業(yè)管理更具創(chuàng)新性做了良好的鋪墊。
三、企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的實踐應(yīng)用
隨著企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，管理者們想要在同行業(yè)中立足或者進(jìn)一步的突出自己在同行中的地位，逐漸認(rèn)識到了人才經(jīng)濟的重要性，所謂競爭，其實就是人才競爭。管理學(xué)家彼得德魯克曾明確提出：人力資源和知識管理是本世紀(jì)企業(yè)管理的重點。因此我們來說一說企業(yè)倫理文化在人力資源管理中突出的意義。隨著時間的推移，傳統(tǒng)的人力資源管理模式漸漸無法滿足今天企業(yè)的快速發(fā)展，一定程度上這種傳統(tǒng)的管理理念還限制了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。幸運的是，隨著企業(yè)倫理文化在企業(yè)得到了深度開展之后，也被運用到人力資源的管理中，使人力資源管理走向了新時代[4]。1.企業(yè)倫理文化在人力資源管理上的作用一般來說，人力資源管理是企業(yè)中對員工的一種制度強化管理，一般都是比較硬性的規(guī)定，相對于人力資源的管理，企業(yè)倫理文化對員工的約束性不再顯示當(dāng)中體現(xiàn)，它只是一種管理思想的體現(xiàn)。然而在兩者的發(fā)展過程中，本身屬于兩者之間現(xiàn)實與思想的界線越來越模糊，美國專業(yè)人士認(rèn)為，人力資源是一種復(fù)雜的組織文化，它與企業(yè)各方面都存在著聯(lián)系，員工自步入公司第一天起，便受人力資源管理所影響。對于企業(yè)倫理文化來說，首先對員工的招聘情況本身不存在影響，但作為企業(yè)的管理者，在選拔人才的現(xiàn)場，都會將自己企業(yè)的企業(yè)倫理文化融入其中。我們正常到單位或者招聘會面試，首先要準(zhǔn)備的是一份簡歷，仔細(xì)觀察能發(fā)現(xiàn)，比如簡歷當(dāng)中的文化程度，對國情方面的了解以及自身未來的規(guī)劃等等。在這其中體現(xiàn)了企業(yè)對員工倫理文化的考量，進(jìn)一步篩選人才更好更快的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。這一點對外國企業(yè)進(jìn)入中國市場尤為重要，目前中國來自國外的企業(yè)很多，這些企業(yè)中的人力資源管理更加需要企業(yè)倫理文化的支撐[5]。2.企業(yè)倫理文化應(yīng)用于人才開發(fā)企業(yè)真正的價值的最好體現(xiàn)，是員工是否有正確的工作思維，而思維的創(chuàng)造，往往來源于積極主動投入到工作中。我們都知道，人力資源的人才開發(fā)是實現(xiàn)公司團隊高效化的最根本前提。企業(yè)倫理文化在這方面的影響主要體現(xiàn)在，讓公司未來的人才了解專業(yè)知識的重要性，樂觀主動的讓新員工投入到工作和學(xué)習(xí)中，開闊他們的視野，實現(xiàn)全面發(fā)展。還能加快員工們和公司企業(yè)文化相融合，提高了學(xué)習(xí)知識的速度和能力。因為企業(yè)倫理文化在人才開發(fā)中的主要貢獻(xiàn)就是加大了培訓(xùn)效果，隨著這種觀念的普及，越來越多的企業(yè)都根據(jù)自己的企業(yè)倫理文化設(shè)立了適合自己的培訓(xùn)體系，表現(xiàn)最為突出的就是西方國家，近年來國外大部分企業(yè)都認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展壯大，培訓(xùn)是最堅實的基礎(chǔ)，反觀國內(nèi)，只有42%的企業(yè)有自己的培訓(xùn)部門，這其中還包括有培訓(xùn)部門，卻不存在完整的體制。教育在我國擁有很長的發(fā)展歷史，任何時間都不能忽視培訓(xùn)教育，是富強之根本[6]。3.企業(yè)倫理文化應(yīng)用于選拔管理者隨著企業(yè)倫理文化的漸漸深入，如今在管理者的選拔中不再單純的以工作業(yè)績?yōu)槲ㄒ粯?biāo)準(zhǔn)，對此，各個企業(yè)的人力資源管理中都有明確的規(guī)定。一般來說，站在今天管理者的角度，才能是管理者必須具備的因素，也要具有好的倫理道德行為和較高的文化素養(yǎng)。具有這樣條件的管理者，才會有較強的親和力，能更融入到員工當(dāng)中，提高企業(yè)的組織建設(shè)效率，為公司的順利發(fā)展提高保障。同時，進(jìn)一步體現(xiàn)了企業(yè)倫理文化對人力資源管理有良好的促進(jìn)意義[7]。
四、結(jié)語
面對經(jīng)濟快速的發(fā)展和人類文明越來越進(jìn)步，企業(yè)不應(yīng)該不計后果，將全部的重點投入到創(chuàng)造收益上。目前在中國，企業(yè)倫理文化依然處于發(fā)展階段，國內(nèi)外國企業(yè)林立，勢必會對國企業(yè)倫理的文化產(chǎn)生干擾性影響，這就要求企業(yè)管理者們在企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型這個重要的時期里，積極創(chuàng)造并堅守屬于自己的企業(yè)倫理文化，使其與企業(yè)管理完美的融合，重視人才的選拔與培養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)管理論文15
1工商管理簡述
1.1工作職責(zé)
工商管理是對市場經(jīng)濟主體進(jìn)行管理、監(jiān)督和服務(wù)的職能部門，它通過行政法律法規(guī)等來規(guī)范經(jīng)營主體在市場經(jīng)濟中的經(jīng)濟行為，保障市場經(jīng)濟的良好運行。它的工作內(nèi)容有：第一，制定工商管理部門的職能、法規(guī)、制度，監(jiān)督市場經(jīng)濟主體依法登記、注冊和經(jīng)營，規(guī)范市場經(jīng)濟活動行為。第二，服務(wù)和指導(dǎo)市場經(jīng)濟主體正常經(jīng)營活動，維護(hù)其合法權(quán)益。第三，嚴(yán)格執(zhí)法，維持市場經(jīng)濟秩序，對違法行為進(jìn)行規(guī)范、處罰。
1.2工商管理特點
工商管理工作服務(wù)于市場經(jīng)濟建設(shè)、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，首先是要貫徹和執(zhí)行黨和國家的方針路線，其次要在市場經(jīng)濟中發(fā)揮其服務(wù)作用，正確規(guī)范和引導(dǎo)市場經(jīng)濟主體活動。工商管理工作即全面又復(fù)雜，有一定的綜合性及系統(tǒng)性特點。它是通過行政手段和經(jīng)濟手段規(guī)范經(jīng)濟行為的一種工作方式，在嚴(yán)格按照法律法規(guī)開展工作的同時，對市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)具有一定的主觀性。
2工商管理對企業(yè)管理水平的影響作用
2.1促進(jìn)企業(yè)管理工作的高效進(jìn)行
在企業(yè)的發(fā)展過程中，其實施和開展管理工作，主要就是為了對整個企業(yè)進(jìn)行整體的經(jīng)營和管理，并且在企業(yè)中良好的發(fā)展方向和發(fā)展層面上，還需要一個比較專業(yè)的管理人才進(jìn)行管理內(nèi)容的實施，同時相關(guān)的人才還需要具備專業(yè)的知識和實際的工作經(jīng)驗。其中，管理人員的整體素質(zhì)，在整個企業(yè)的管理工作中有著非常重要的作用也是一個主導(dǎo)的地位。這樣的人員能夠在根本上指引企業(yè)管理方向的發(fā)展。所以企業(yè)中的管理工作還需要快速提高，這樣才能夠保證企業(yè)的管理工作得到良好的發(fā)展。
2.2為企業(yè)帶來良好的競爭力
隨著我國加入世界貿(mào)易組織之后，全球一體化的情況也逐漸呈現(xiàn)在我國的社會中，這種情況導(dǎo)致我國企業(yè)進(jìn)步日益加快，企業(yè)之間所存在的競爭力直接保證企業(yè)有著良好的水平。因此企業(yè)想要在這種沒有硝煙的戰(zhàn)爭中立足，還需要提高自身的管理能力，同時也能夠在根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟實力。因此還需要對企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行合理的培訓(xùn)，不斷提高相關(guān)管理人員的專業(yè)知識和自身修養(yǎng)，這樣才能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中找到屬于自己的位置。
2.3幫助企業(yè)了解經(jīng)營的情況
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的日益增加，很多企業(yè)之間已經(jīng)產(chǎn)生了無形的競爭，在這種變幻無常的市場競爭環(huán)境之中，企業(yè)還需要能夠跟得上市場的發(fā)展腳步和時代進(jìn)展的步伐，尋求到屬于自身的發(fā)展方向，這樣才能夠更好的在最新的社會立足和發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展中，工商管理的培訓(xùn)就變得非常有必要。企業(yè)中員工的積極參與，再加上工商管理之間的培訓(xùn)能夠提高員工的自身知識儲備量和修養(yǎng)，并且也能夠在根本上更正企業(yè)發(fā)展的步伐和方向，幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并且解決出現(xiàn)的問題，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3工商管理如何在企業(yè)管理發(fā)揮作用
3.1提高企業(yè)的重視力度
企業(yè)應(yīng)該提高整體的管理水平，對管理人員進(jìn)行綜合的培訓(xùn)，加大培訓(xùn)管理措施和制度，讓全體管理員工重視起來管理培訓(xùn)。第一，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該端正員工培訓(xùn)的態(tài)度，讓員工重視起來培訓(xùn)內(nèi)容，重視培訓(xùn)過程，努力學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，發(fā)自內(nèi)心的正確對待培訓(xùn)。第二，領(lǐng)導(dǎo)要做好帶頭的作用，只要領(lǐng)導(dǎo)端正態(tài)度，潛心的進(jìn)行培訓(xùn)，員工才能夠端正自己的態(tài)度。第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理人員，要改變傳統(tǒng)的管理觀念，學(xué)習(xí)心得管理模式，要明確認(rèn)識管理培訓(xùn)對企業(yè)的重要性發(fā)揮出管理培訓(xùn)的作用。只有這樣才能夠提高整個企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.2改革工商管理培訓(xùn)方式
企業(yè)的工商管理培訓(xùn)，是一項復(fù)雜而繁重的工作，培訓(xùn)難度非常大。因此，一定要改變工商企業(yè)的培訓(xùn)方式與內(nèi)容，培訓(xùn)的.內(nèi)容一定要多元化和現(xiàn)代化。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，人們獲取信息的方式也越來越多，因此，工商企業(yè)的培訓(xùn)，也應(yīng)該從信息技術(shù)方面人手，用現(xiàn)在的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，培訓(xùn)師資隊伍。培訓(xùn)形式應(yīng)該多樣化，用多種方法進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工意識到管理培訓(xùn)的重要性。除此之外，還要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，培訓(xùn)的內(nèi)容不能過于老套，一定要適應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展的趨勢，均衡管理人員的思辨能力和管理技能，有針對性的培訓(xùn)員工。
3.3加強企業(yè)對工商管理培訓(xùn)的師資建設(shè)
能否為企業(yè)員工組織開展高水平的工商管理培訓(xùn)活動，取決于是否建立了一支有較高水平的工商管理培訓(xùn)隊伍。首先，加強工商管理培訓(xùn)師資隊伍的資格認(rèn)證體系建設(shè)，要求為企業(yè)進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的教師具有相關(guān)資質(zhì)，力求為企業(yè)提供有專業(yè)管理知識，有豐富的培訓(xùn)實踐經(jīng)驗，懂得企業(yè)運作的實際情況，能結(jié)合理論進(jìn)行實踐講解的師資力量。其次，定期了解企業(yè)工商管理培訓(xùn)教師的科研成果，針對工商管理培訓(xùn)教師的專業(yè)特色，為企業(yè)員工帶來別具特色和更精深專業(yè)知識的專題性講解，不斷發(fā)揮出培訓(xùn)教師的長處，促進(jìn)企業(yè)員工得到更有效發(fā)展。第三，廣泛吸引各方面的人才參與到企業(yè)工商管理培訓(xùn)活動中來。第四，建立高水平的工商管理培訓(xùn)教師隊伍，還需要調(diào)動培訓(xùn)教師的積極性，并為培訓(xùn)提供有效保障。
總之，在這個經(jīng)濟全球化的二十一世紀(jì)，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想讓企業(yè)能夠處于不敗之地，就一定要提高企業(yè)自身的管理水平。要想提高企業(yè)的管理水平，就要提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)水平，讓企業(yè)擁有強大的生命力。通過工商企業(yè)管理的培訓(xùn)，才能夠提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)水平，以及企業(yè)管理水平。
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