(優(yōu)選)財務風險管理論文
在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文是探討問題進行學術研究的一種手段。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編精心整理的財務風險管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
財務風險管理論文1
一、導致企業(yè)會計管理出現(xiàn)風險問題的主要因素
1.企業(yè)會計管理目標不夠明確
企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)有賴于一個明確的企業(yè)設計會計管理體系目標。目前，受到市場競爭愈演愈烈的影響，部分企業(yè)的核心任務是自身的經(jīng)濟效益，這就在一定程度上忽視了會計管理工作的開展情況，使會計管理工作的發(fā)現(xiàn)目標模糊化。長此以往，由于企業(yè)會計管理工作的發(fā)展方向不夠明確，這就使該管理工作模式失衡，也對企業(yè)會計管理風險的控制產(chǎn)生一定程度的負面影響。同時，在企業(yè)發(fā)展階段，如果會計工作的任務僅在于對企業(yè)利益的重視，而忽視企業(yè)情況的考慮，這嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展，制約了企業(yè)的全面綜合發(fā)展。
2.企業(yè)會計管理秩序尚未規(guī)范和完善
現(xiàn)階段絕大多數(shù)的企業(yè)會計管理體系流于表面，這是由于企業(yè)沒有明確的會計管理目標以及無法確定企業(yè)的發(fā)展方向。另外，受到不完善管理體制的影響，企業(yè)會計管理工作很難有序的開展，在管理秩序混亂的.會計管理工作中，企業(yè)的預期發(fā)展目標也無法實現(xiàn)，這不利于企業(yè)的長足發(fā)展。另一方面，部門企業(yè)法人或員工為了個人利益，利用職位來混淆企業(yè)會計賬目記錄和挪用公款，這就在一定程度上延長了企業(yè)資金周轉時間，大幅度增加了企業(yè)會計人員的工作量。再加之受到企業(yè)會計人員的職業(yè)素質偏低等原因，無法實現(xiàn)會計的精細化核算，在這種惡性循環(huán)的背景下，引發(fā)了一系列的企業(yè)會計管理風險。
3.企業(yè)會計管理手段相對滯后
早在30年前，我國的市場經(jīng)濟就已經(jīng)開始迅速的發(fā)展，但仍有一部分企業(yè)的管理仍沿用以往的管理方法和理論，這就與企業(yè)的管理不能夠滿足現(xiàn)代經(jīng)濟體制的要求。再加之受到一些相對保守的企業(yè)管理領導人，其不具備必要的革新意識，使得其重視企業(yè)會計管理工作的程度遠遠不夠，這就削弱了會計管理風險的有效控制成效。
二、企業(yè)會計管理風險的有效控制手段
1.對企業(yè)管理者的會計風險控制意識進行不斷的強化
作為企業(yè)的決策者，企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中承擔著重大的責任。在愈演愈烈的市場競爭環(huán)境背景下，為了促進企業(yè)的和諧健康發(fā)展，企業(yè)管理者要對會計管理風險意識加以明確和強化。而有效實施和建立企業(yè)財務管理風險控制體系需要依托于明確的會計管理風險意識。除此之外，企業(yè)管理者要對企業(yè)未來的發(fā)展能力、償債能力以及現(xiàn)階段的盈利能力進行有效的把握，只有這樣，才能實現(xiàn)有效控制企業(yè)的會計管理風險的目的。
2.優(yōu)化企業(yè)會計工作人員的專業(yè)素質
企業(yè)會計管理工作水平?jīng)Q定的基礎力量是會計人員的專業(yè)素質。為此，企業(yè)單位要大力實施會計人員的職業(yè)道德的培訓，并要求其學習相關制度和法律法規(guī)，幫助其養(yǎng)成在工作中遵紀守法的習慣。長此以往，企業(yè)會計人員在企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務的處理時，能夠做到把手每個關口，知法懂法，從而為會計信息的完整性和真實性做出重要的保障，繼而有效提升企業(yè)會計管理工作的整體水平。
3.對企業(yè)內部的審計制度加以健全
為了有效控制企業(yè)會計管理風險，一定要保證會計信息的真實性，同時，還要對企業(yè)內部的審計監(jiān)督管理制度加以不斷的健全，只有這樣，才能充分發(fā)揮各主管部門的監(jiān)督職。具體途徑如下。首先，在企業(yè)內部控制審計調查時，審計部門要做好表率作用，按照月度、季度或年度的方式定期實施該項工作；其次，企業(yè)要不斷完善會計管理監(jiān)督的長效機制，企業(yè)管理者要結合企業(yè)目前的情況，設立專門的監(jiān)督管理部門，以實現(xiàn)有效控制和了解企業(yè)的會計信息的目的，從而使企業(yè)會計管理工能得到強化；最后，在監(jiān)督企業(yè)管理的過程中，可以采用責任部門的檢查方式，從而進一步完善和建立相關協(xié)調制度。
4.進一步提升企業(yè)的風險抵御能力
為了實現(xiàn)企業(yè)會計管理風險了有效控制，使企業(yè)資金使用效率得到提升，企業(yè)就預定要對各活動環(huán)節(jié)進行科學的規(guī)范，合理監(jiān)督企業(yè)物資的處理和采購。同時，企業(yè)還要對會計管理信息的精準性進行提升，只有這樣資本運作才能更加安全。企業(yè)的會計管理人眼要定期審查、核對企業(yè)的資產(chǎn)，避免出現(xiàn)長期占用周轉資金或挪用公款的現(xiàn)象發(fā)生，進一步使企業(yè)的債務壓力得到緩解，從而使存貨資金比例結構得以科學地建立，這對于企業(yè)會計管理風險控制能力的提升做出了重大的貢獻。另一方面，在企業(yè)中，會計管理工作作為重要的組成部分，對于掌握財務資金、發(fā)展規(guī)模與經(jīng)營業(yè)績都有著非常重要的作用。為此，要有效控制企業(yè)會計管理中的一切風險，打破以往的會計管理理念，并實現(xiàn)企業(yè)會計管理目標與經(jīng)濟發(fā)展目標的整合，從而充分發(fā)揮企業(yè)會計管理目標對企業(yè)未來發(fā)展方向的導向作用。由此可見，對企業(yè)會計管理的目標進行明確具有一定的必要性和迫切性。
三、結論
綜上所述，為了提升企業(yè)會計管理風險的控制能力，企業(yè)單位要不斷強化財務人員綜合素質，相關部門一定要對企業(yè)會計管理的目標進行明確，基于健全的企業(yè)內部的審計制度等方面內容，企業(yè)要探究多種會計管理風險問題出現(xiàn)的緣由，積極的總結解決問題的有效途徑，從而促進企業(yè)財會部門充分行使會計管理職能，這對于企業(yè)實力的提升有著非常重要的意義。
財務風險管理論文2
摘要：調研中發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理中，經(jīng)常出現(xiàn)財務活動不規(guī)范而造成財務管理不能在企業(yè)營運過程財務風險的產(chǎn)生。這些企業(yè)內部常常存在融資與風險控制問題；會計核算不規(guī)范，財務分析不科學；財務管理制度不健全；缺乏內部審計和外部環(huán)境分析等。針對當前很多企業(yè)中存在的管理層的管理缺失、模式單一、傳統(tǒng)人治等問題，思考在管理實踐中企業(yè)的資金不足、融資困難、缺乏投資等現(xiàn)狀，企業(yè)財務管理必須完善財務管理，強化財務核算；加強會計管理中決策機制的建設；健全電算化管理，加強成本控制。建立科學的成本控制體系。成本的科學指標體系影響價格標準化，從而形成良性循環(huán)會并一直影響到企業(yè)內部單位之間的科學管理，消滅建立在虛假資料基礎上的財務分析等財務管理缺失的弊端。
關鍵詞：企業(yè)管理；財務風險；對策
進入新時代，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，企業(yè)財務發(fā)展逐漸細化發(fā)展，理財功能和會計核算功能分離。前者是通過統(tǒng)籌和安排，充分利用企業(yè)財務管理，合理規(guī)避各種可能出現(xiàn)的風險，從而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化價值；而后者是對發(fā)生或完成的經(jīng)濟活動事后核算，通過記賬、算賬、報賬等會計報表的編制滿足相關會計信息使用者的需求。
在我國長期實行計劃經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)財務管理的理財功能沒有得到發(fā)揮和利用，科學的理財更是空談。在這種情況下，企業(yè)財務管理中的監(jiān)督往往只限于會計的事后監(jiān)督，并僅限于對財務日常事項的相關科目。這樣就會造成企業(yè)缺乏對重大政策和經(jīng)濟活動的預測功能。很多企業(yè)雖然不缺微觀層面經(jīng)濟活動的監(jiān)督，但全方位、多層次、全過程的財務監(jiān)督遠遠不夠，不少企業(yè)存在多種財務風險。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展市場化程度的提升，配置資源中市場作用越來越重要。企業(yè)財務管理中應該充分發(fā)揮財務活動和財務關系的作用，從而提升財務管理在企業(yè)營運過程中的重要作用。
一、財務風險問題的提出
近幾年，我國政府為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造較為寬松的條件，千方百計服務中小企業(yè)的發(fā)展。我國中小企業(yè)在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的影響下，數(shù)量越來越多，成了市場競爭主要力量。但在現(xiàn)實生活中，有不少企業(yè)忽視財務管理在企業(yè)管理中的作用，單純追求銷量和市場占有率，存在較為嚴重的財務管理及風險控制問題。在這些問題企業(yè)中，管理層的管理理念往往存在觀念陳舊、模式單一、傳統(tǒng)人治等問題。在管理實踐中在，企業(yè)的資金不足、融資困難、缺乏投資等經(jīng)營管理上敗筆較多�，F(xiàn)代財務管理在企業(yè)中的本應該發(fā)揮的作用沒有得到發(fā)揮和利用。
包括了財務審核、會計分析、風險控制、資本管理、企業(yè)投資、利潤分配等諸多內容的財務管理構成了企業(yè)日常管理的重要內容。而且，財務管理活動能夠很好地服務于企業(yè)運營的各節(jié)點和各領域，包括研發(fā)、生產(chǎn)、供應、銷售等。良性互動地關系到企業(yè)生存和發(fā)展。財務管理可以有效改善企業(yè)有效的資金收付及循環(huán)，從而最優(yōu)化地發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有價值，并全面而準確地反映和反饋企業(yè)運營，達到協(xié)調和控制企業(yè)內部管理的最佳效果。但調研中的數(shù)據(jù)所反映的事實卻并不樂觀。
目前我國中小型企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的絕大部分，成為我國經(jīng)濟活動較為活躍的重要組成部分。如果這部分企業(yè)能夠規(guī)范管理，必將對我國社會和諧穩(wěn)定和經(jīng)濟健康發(fā)展有著重要意義。相反，企業(yè)自身條件因素以及企業(yè)競爭加劇等外部環(huán)境使我國不少企業(yè)特別是中小型企業(yè)，在財務管理方面存在許多問題。
二、財務管理的問題分析
首先，融資與風險控制問題。不少企業(yè)管理不完善、欠科學，必然導致企業(yè)發(fā)展上缺乏后勁，一個常見的與財務相關的問題便是難以建立可靠的擔保系統(tǒng)。融資難、融資成本高就成為重要的常見問題。很多企業(yè)尋找中介機構擔保貸款，加大了企業(yè)的融資成本。融資難倒逼一些企業(yè)進行有冒險成分的籌資渠道，特別是企業(yè)管理層的風險意識淡薄，往往忽視對企業(yè)未來風險的科學預測。調研中發(fā)現(xiàn)，在某個沿海省份的中小企業(yè)中，很多企業(yè)沒有設立相應的風險控制部門或管理人員，沒有財務風險相關的預警機制。這樣的企業(yè)一旦發(fā)生財務風險，對企業(yè)發(fā)展的打擊往往是致命的。注重事后解決風險而缺乏事前事風險控制措施是目前很多公和企業(yè)的主要的財務風險。不但是融資風險，很多企業(yè)在風險管理上甚至缺乏從產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)過程再到到售后服務等全過程的風險管控�？偠灾�，管理理念上缺乏風險意識，管理實踐中處處在冒險。
其次，會計核算不規(guī)范，財務分析不科學�！稌嫹ā奉C布實施以來，在全社會得到了較好的貫徹實施。但也有不少企業(yè)沒能按要求建立統(tǒng)一的'會計核算制度。表現(xiàn)在會計實踐中，常見問題有收入歸集不科學；核算歸類不正確；明細賬和總賬不一致；營業(yè)成本結轉不連續(xù)；產(chǎn)品成本和費用核算口輕不真實等等。所有這些，都會造成財務報表缺乏真實性和準確性，財務基礎數(shù)據(jù)不正確也必然導致最終核算的混亂及無效。建立在虛假資料基礎上的財務分析根本就沒有意義。即使是有一部分財務分析有正確、真實的財務資料，但財務分析方法的非體系化也是不科學的。正確的做法應該是在嚴格而準確的會計數(shù)據(jù)面前，嚴肅分析企業(yè)經(jīng)營結果，并在分析過程在與企業(yè)具體經(jīng)濟業(yè)務密切聯(lián)系，預見企業(yè)存在風險的內容和客觀性，設計防范風險應對策略。
第三，財務管理制度不健全。企業(yè)財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，管理企業(yè)財務活動和財務關系。企業(yè)的財務管理應該參與企業(yè)從資金籌集到投放到營運，再到最后的收益分配全過程。在這一過程中，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面的財務戰(zhàn)略和財務決策，再到企業(yè)較為細節(jié)的的企業(yè)會計操作屋面，包括會計預算、會計數(shù)據(jù)記錄，再到會計分析和評價都應該離不開會計的全程參與。然而，調研中發(fā)現(xiàn)，不論是操作環(huán)節(jié)和企業(yè)策劃，財務管理制度不健全的情況常常出現(xiàn)。也就必然導致資金閑置或短缺的極端現(xiàn)象發(fā)生，造成資金浪費。財務控制基礎薄弱和財務管理不科學導致的資金流、信息流周轉率低也就成為常見現(xiàn)象了。
最后，缺乏內部審計和外部環(huán)境分析。調研中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)存在僥幸心理，忽略內部審計的概念。企業(yè)內部缺失內部審計機構，不重視也不支持內審工作。不言而喻，在一定的政治經(jīng)濟環(huán)境下開展經(jīng)營活動，任何企業(yè)都不可避免地受到政策、法律法規(guī)、經(jīng)濟環(huán)境、市場、行業(yè)背景等宏觀方面的影響。一個企業(yè)的經(jīng)營會受到來自于外部的政策風險（國家相關政策的存在和調整）、市場風險（企業(yè)市場競爭力及市場需求的變化）、法律風險（合作與合同的約束）、持續(xù)經(jīng)營風險（企業(yè)才能正常運轉）等，與之相關的是諸多外部因素的密切影響，比如貨幣政策和物價水平；經(jīng)濟周期與經(jīng)濟政策等。在企業(yè)財務管理中缺乏內部審計和外部環(huán)境分析的情況比較突出。
三、財務管理的對策建議
針對當前很多企業(yè)中存在的管理層的管理缺失、模式單一、傳統(tǒng)人治等問題，思考在管理實踐中企業(yè)的資金不足、融資困難、缺乏投資等現(xiàn)狀，提出以下企業(yè)財務管理的對策建議。
首先，完善財務管理，強化財務核算。問題的癥結在于缺乏真實可靠的財務管理和財務核算，在企業(yè)管理實踐中就應該加強在這一薄弱環(huán)節(jié)上的建設。在企業(yè)實行會計集中核算，對很多企業(yè)來說，不失為一種很好的對策調研中發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的會計人員，專業(yè)水平有限，會計集中核算可以統(tǒng)一企業(yè)內部的會計標準和核算口徑。同時，加強財會人員培訓和財務組織的建設都是提高財務人員素質的重要方法。保證企業(yè)會計管理由傳統(tǒng)核算向管理和經(jīng)營職能的轉變。要提高財務人員專業(yè)技能和業(yè)務水平與加強惠及人員的道德素養(yǎng)相結合。會計管理系統(tǒng)和會計實務系統(tǒng)相互促進，相輔相成，也是企業(yè)完善財務管理的重要舉措。
其次，健全電算化管理，加強成本控制。電算化管理是現(xiàn)代會計管理科學而高效的重要保證。借助于科學的程序和計算機信息運算，既能優(yōu)化財務管理體系，又能準確高效地提供會計數(shù)據(jù)。是會計事務標準化的重要表現(xiàn)形式。通過財務信息的準確傳遞可以保證業(yè)務數(shù)據(jù)的準確性，在此基礎建立科學的成本控制體系。而成本的科學指標體系又會進一步影響價格標準化。這樣的良性循環(huán)會一直影響到企業(yè)內部單位之間的科學管理，消滅建立在虛假資料基礎上的財務分析。財務分析正確而真實的財務資料必須有體系化、科學化的電算化管理系統(tǒng)。在嚴格而準確的會計數(shù)據(jù)面前，企業(yè)經(jīng)營結果與企業(yè)具體經(jīng)濟業(yè)務也就能夠良性互動、密切聯(lián)系，預見企業(yè)存在風險并及時設計防范風險應對策略。
第三，加強會計管理中決策機制的建設。用現(xiàn)代企業(yè)制度的普遍要求來建設財務管理相關包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織、人力資源等機制。可以考慮從政策上對相關人才培養(yǎng)進行支持。[2]在企業(yè)內部資源優(yōu)化配置的基礎上建立健全有效的內部財務管理制度和流程。制定職權分明的崗位責任制，建立財務管理崗位責任制。在財務管理范圍內，科學設計預算制度；完善監(jiān)督核查制度；健全財務管理體系；健全決策機制。在企業(yè)內部權力結構上明確各種關系和決策主體；明確責權利關系；增加決策有效性和科學性，并確保決策權力的均衡。
財務風險管理論文3
摘要：財務管理作為最有效的把握和企業(yè)發(fā)展趨勢以及經(jīng)營前景的重要路徑，為了避免企業(yè)的盲目投資加大財務風險，就要對財務管理在企業(yè)財務風險中的應用加以探究和分析。筆者通過研究財務風險和財務管理的內容，找到財務管理在企業(yè)財務風險中的應用方式。
關鍵詞：財務管理；企業(yè)；財務風險
隨著國家改革開放和市場經(jīng)濟的不斷深入和發(fā)展，很多企業(yè)正在面臨著企業(yè)財務風險等各種問題。使財務管理在企業(yè)財務風險中發(fā)揮更大的作用，幫助企業(yè)提高經(jīng)營效益。
一、財務管理
企業(yè)財務管理的前提和基礎是企業(yè)的財務分析，其對規(guī)避企業(yè)財務風險有著重要作用。財務報表是對企業(yè)經(jīng)營管理狀況和自身盈利能力的綜合性反映。從企業(yè)本身的微觀損益表可以看出，三個方面反映企業(yè)的盈利狀況：（1）扣除企業(yè)本身的經(jīng)營成本、管理、銷售費用和稅金之后的利潤才是企業(yè)的經(jīng)營收益；（2）日常收益是要扣除財務費用的；（3）企業(yè)在經(jīng)營期間的收益是日常收益以及營業(yè)外利潤收益之和。
二、財務風險的類型和其形成原因
1.財務風險的類型財務風險從資本運動流程的角度可分為經(jīng)營風險、投資風險、收益分配風險以及籌資風險。經(jīng)營風險的含義是企業(yè)難以銷售的產(chǎn)品，并可能收回企業(yè)投入成本的可能性。投資風險是指企業(yè)不能獲得預期投資收益的可能性。收益分配風險是指在獲得收益分配時造成的影響，會使企業(yè)的價值發(fā)生轉變的可能�；I資風險是指企業(yè)在到期時難以償還成本、資本的可能性。2.財務風險形成的原因（1）企業(yè)經(jīng)營風險還有另一種說法，叫資金回收風險，企業(yè)資金回收也就是由于為企業(yè)投入成本，并經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營后無法將成本回收的風險。資金回收風險可能會因為企業(yè)營銷或者信用等與之相關的因素，或者是企業(yè)管理層的決策出現(xiàn)失誤而導致的企業(yè)經(jīng)營不善形成，這種形成原因被稱作內因。除此之外，企業(yè)由于外界經(jīng)濟因素的影響造成經(jīng)營不善的原因被稱作外因。（2）企業(yè)投資風險的成因是指企業(yè)在投資時受到不確定因素的影響，而導致投資效益達不到預期效果。（3）企業(yè)受益分配風險是指在受益獲取以及分配時產(chǎn)生的影響，是企業(yè)價值發(fā)生轉變的可能性。收益確認和收益分配是屬于企業(yè)收益分配風險引起的兩個方面。（4）企業(yè)籌資風險在狹義上屬于財務風險。企業(yè)籌資風險的形成通常都是負債企業(yè)，但是隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，每一家企業(yè)多少都會出現(xiàn)籌資風險，同時，全部財務風險的'起始點也是籌資風險。
三、財務管理在財務風險中的應用
1.降低企業(yè)決策風險
在企業(yè)財務管理人員要在上層管理者作決策的時候，結合行業(yè)以及產(chǎn)品類型的不同，其成本、利潤以及風險收益各不相同，運用多樣化的發(fā)展模式，運用有效方式進行財務管理，從而降低財務風險。
2.防止資本性風險現(xiàn)象出現(xiàn)
在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財務管理的重要性不言而喻。選擇不同的財務管理方式會對投資者以及企業(yè)的經(jīng)營狀況產(chǎn)生影響，甚至會影響到企業(yè)的形象以及企業(yè)資金來源，讓那些企業(yè)潛在投資者在作出投資決策的時候變得舉棋不定。我們以收益分配為例，這是企業(yè)財務管理的一項重要內容。與國際上流行的股利政策相比，我國能夠成功運用現(xiàn)金股利分配的企業(yè)不多，大部分運用的分配手段是進行配股，也可能是送紅股，這樣就促使證券行業(yè)中產(chǎn)生投機行為，誤導了投資者的投資決策。
3.防范企業(yè)財務風險
企業(yè)必須要制定財務風險管理目標之后才能進行風險識別與管理，根據(jù)所處環(huán)境的變化來完善相應的管理機制。在制定財務方面決策的時候要從多個渠道來對風險損失進行科學的分析，明確風險發(fā)生的概率，讓企業(yè)在選擇的時候考慮收益最大化的方案。與此同時，企業(yè)還要制定風險防范措施，最好能夠在短時間內預測到財務的風險，從而減少可能造成的損失。
4.加強固定資金以及資產(chǎn)管理
企業(yè)實施經(jīng)理領導各個職能部門進行固定資產(chǎn)管理責任制，結合生產(chǎn)任務不斷擴大產(chǎn)品的銷路，通過這些來預算固定資產(chǎn)的需要量，讓這些資產(chǎn)能夠早日盈利，減少資金浪費。
5.加強應收賬款項的管理
眾所周知，應收賬款與企業(yè)的現(xiàn)金流的資金需求有著直接的關系。要提高資金的回收速度，進而使得資金的利用效率得到提高，除了采取傳統(tǒng)的現(xiàn)金折扣以及賬齡分析法、制定信用政策評定客戶信用外，還可以運用新的管理方法，就是應收賬款管理業(yè)務。
四、結語
綜上所述，財務管理能幫助企業(yè)減少企業(yè)財務風險，能使企業(yè)不再虧損或者難以獲得利潤。開展財務管理使企業(yè)財務風險被一定程度的控制。只有建立完整的財務管理體系才能使企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。同時，財務管理有利于企業(yè)降低成本并提高經(jīng)濟效率、減少風險，也給財務管理帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。
參考文獻：
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財務風險管理論文4
1選題背景
隨著全球經(jīng)濟和我國市場經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，煤炭經(jīng)營的內部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，也面臨著更嚴峻的國內外挑戰(zhàn)。要想面對這些嚴峻苛刻的挑戰(zhàn)，那實行又快又好可持續(xù)的經(jīng)營是同煤企業(yè)發(fā)展的當務之急。雖然企業(yè)可以用各種方式與策略來避免缺陷，擴大優(yōu)勢，但事實上不管用哪一種方式，財務管理都是必不可少的條件，也是關鍵所在。在戰(zhàn)略層面，財務管理就是絕對的核心。像人們知道的那樣，在過去改革開放及以后很長時間里，煤炭企業(yè)作為一個比較特殊，傳統(tǒng)的行業(yè)，為了緊緊跟上國家發(fā)展的腳步，所以要不顧一切地、瘋狂地來提升煤炭行業(yè)的經(jīng)濟利潤。同時在煤炭行業(yè)，優(yōu)秀的文化是建立安全型環(huán)境的文化，其實這就是煤炭行業(yè)的特殊性的表現(xiàn)。重大安全事故一旦發(fā)生，不僅影響煤炭行業(yè)的正常經(jīng)營生產(chǎn)，同時還會造成人員傷亡以及經(jīng)濟損失。
2企業(yè)財務風險管理概述
2.1風險的含義
風險來源于人們對現(xiàn)實世界認識的不足和自身的'缺陷，并且風險認識必要性是風險與損失密切聯(lián)系。風險在一定程度上意味著損失，意味著有損失的可能性。另外，風險對于企業(yè)來說，就像遭受災難一樣，同時伴隨著一定的計劃不能實現(xiàn)。風險是企業(yè)不愿意看到計劃擱淺的不確定因素。有三點含義：①風險的實質是不確定性；②風險具有直接現(xiàn)實性；③企業(yè)不愿風險發(fā)生。
2.2風險的特點
風險的特點是風險發(fā)生時，表現(xiàn)出來的形態(tài)與狀況，具體為：①直接現(xiàn)實性，即風險不以人的意志為轉移，只遵循客觀規(guī)律；②突發(fā)性，即就具體事件來說，是偶然的，突發(fā)的。只要風險達到發(fā)生條件，風險就會發(fā)生；③普遍性，是指伴隨著事物的普遍運動，風險無處不在，無時不有；④絕對性，是指對風險進行大量試驗后，發(fā)現(xiàn)風險發(fā)生有其規(guī)律性，可預測性，可以對它進行一定的控制。
2.3風險的概念
財務風險管理是一門新興學科，主要研究風險規(guī)律性，對風險進行控制。企業(yè)各部門對風險分析，預測，決策，評價，使以企業(yè)達到最優(yōu)利潤[5]。具體來說：①風險管理是一門新興學科，不單單是管理方法。它是一門很寬泛的邊緣學科，關聯(lián)著自然學和社會學等許多學科。②上述語句說明了風險管理的基本概念，過程，方法。其中，核心是選擇最優(yōu)管理技術，并且要在適當?shù)姆秶鷥冗x擇。
3企業(yè)財務風險管理缺陷
3.1資金比例失衡
資金結構指權益與負債的比例。事實上，在我國，大多數(shù)企業(yè)資金結構都不合理，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到75%以上。另外，人為決策的失誤等原因，企業(yè)也會有很高的資產(chǎn)負債率。
3.2投資缺乏科學性
企業(yè)投資包括對內投資與對外投資。對于同煤企業(yè)，大多為對內投資，進行資產(chǎn)重組，可惜收效甚微，轉型失敗。
3.3資金回收不當
我國市場，其實早已經(jīng)進入買方市場了。雖然這種形式可以增加企業(yè)利潤，但大部分企業(yè)對客戶信息了解太少，形成了太多壞賬，無法收回。
4風險管理的預測和保障措施
企業(yè)活動中，風險有很多種。有的可以預測規(guī)避，而有些比較突發(fā)，無法預測管理，所以應該根據(jù)不同環(huán)境，狀況來分析建立機制。通過編制現(xiàn)金流量預算來建立短期財務預警系統(tǒng)。為能編制現(xiàn)金流量表，同煤應該將各個時間點，各個目標，計劃財務狀況，經(jīng)營結果匯總，用數(shù)學體系加以整理，編制企業(yè)財務預算，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預算，預測企業(yè)未來利潤。在現(xiàn)金管理部分，同煤應該實行預算控制，建立完善的資本預算體系，測算同煤現(xiàn)金流量情況。資產(chǎn)凈利率同時又是一個綜合指標[10]。投資人投入或舉債形成企業(yè)投資，而凈利的多少與企業(yè)資產(chǎn)負債比例，資產(chǎn)總額和資產(chǎn)結構有關。另外，關于資產(chǎn)負債率方面，如果同煤未來利潤不好,調低資產(chǎn)負債率，使風險下降[11]。確立風險機制后，企業(yè)就可以監(jiān)管風險，像成本過高，產(chǎn)品過剩都可以檢測，分析原因、過程，制定適當策略，降低損害程度。面對風險，一般有規(guī)避風險、分散風險和控制風險。其中，控制風險可細化，可分為預測性控制和壓制性控制，前者為對風險進行預測，降低損失。在企業(yè)財務風險管理中，要想獲得高收益，就只有全體人員一起努力。同時在文化方面，加強企業(yè)員工風險意識,打破傳統(tǒng)的風險思想,健全新的風險觀,在工作中時時刻刻發(fā)現(xiàn)、處理、評估風險、協(xié)調和實現(xiàn)風險控制。
5結論
優(yōu)秀的財務風險管理能夠使企業(yè)獲得巨大的收入。同煤企業(yè)的未來不容樂觀，要立足市場，進行財務分析，做到企業(yè)財務管理的目標化、規(guī)范化、科學化。本文通過研究企業(yè)財務風險管理，發(fā)現(xiàn)的問題：資金比例失衡、投資缺乏科學性、資金收回不當、財務管理控制存在局限性。文章寫了關于同煤企業(yè)應對風險的對策，可以借鑒，希望起到積極作用。
財務風險管理論文5
一、財務風險規(guī)避的策略探討
�。ㄒ唬┮獙W會有效的識別經(jīng)濟財務風險
要想規(guī)避經(jīng)濟財務風險，前提條件就是要能有效識別風險。能夠準確判斷企業(yè)當時面臨的問題是否存在風險性，是風險規(guī)避的基礎。風險的識別主要由財務工作者負責，要想辦法在風險出現(xiàn)之前，通過各種手段，做到對于可能出現(xiàn)的風險類型做出準確的識別。財務風險的識別是否準確和及時，關系到企業(yè)能否對于風險做好科學處理，贏得企業(yè)發(fā)展的主動性和先機。經(jīng)濟財務風險的判斷可以通過感知風險、綜合分析等手段來實現(xiàn)，感知風險主要是了解風險產(chǎn)生的各種影響因素，進行客觀的判斷，為管理層的科學決策提供參考；而分析風險則能夠使管理層了解風險來源，提高風險的處理效率。感知和分析二者是緊密相連的，缺一不可：感知奠定基礎，幫助企業(yè)了解風險的狀況；分析是關鍵環(huán)節(jié)，分析的準確性越高，判斷的正確幾率也就相對越高。風險識別時要注意分辨財務問題引發(fā)的風險、企業(yè)人事風險、社會環(huán)境帶來的風險、生產(chǎn)經(jīng)營帶來的風險以及技術風險和目標風險幾種的不同之處，要遵守規(guī)定的原則，比如綜合考慮、量力而行，確保足夠全面和詳細。
（二）對風險做出科學預估
對于企業(yè)即將面臨的風險，運用已掌握的財務知識對于風險的嚴重程度做出科學的預先評估，這個過程就屬于風險評估。做好這一環(huán)節(jié)可以改善企業(yè)風險管理的質量，提高財務風險管理效率，為企業(yè)的決策提供科學的依據(jù)和參考，降低企業(yè)的運營成本、提高管理效率。在企業(yè)進行經(jīng)濟活動時，由于所處的社會環(huán)境和其他原因，風險的處理也要注意分清輕重緩急，對于嚴重的要優(yōu)先處理，輕微的可以適當延后，進行風險評估的意義也就在于此。出現(xiàn)時間比較早的風險可以提前先制定相關的應對政策；對于嚴重影響企業(yè)的風險，一定要慎重對待，優(yōu)先考慮解決，科學決策、及時處理；對于短時期內尚未出現(xiàn)或者是對企業(yè)影響不大的風險，考慮到企業(yè)的事情比較多，可以適當往后放一放，延時處理的前提是確定風險對于目前的企業(yè)正常運營影響不大。風險評估有五種方法可選，在這里不再多做贅述，企業(yè)應根據(jù)具體情況選擇最適合的風險評估辦法。
（三）對于面臨的風險要想辦法進行控制
現(xiàn)實中存在很多的`不可抗力和許多不確定的因素，對于由此造成的風險后果，必須要進行科學的衡量，決策者需要想辦法，采取一切可行的手段將風險帶來的損失降至最低，減小財務風險給企業(yè)帶來的沖擊，盡量不要影響到公司的正常運轉。風險應對辦法有轉移、保留、回避和控制損失等四種。風險保留又叫風險承擔，分為有計劃保留、無計劃保留兩種情況，指的是企業(yè)的損失由自己的資金進行彌補。有計劃風險保留是指根據(jù)企業(yè)的實際運營情況和遇到的風險的情況，得出科學的風險承擔結論，并制定有相關的應對政策和措施，有計劃、有步驟的進行；還有一種是對于出現(xiàn)的風險企業(yè)直接承擔，沒有制定后續(xù)工作計劃和應對措施，這種情況是無計劃風險保留。風險轉移是指通過保險手段或者合同，將渡人的風險移至受讓渡人，使其承受風險。風險回避指的是企業(yè)主動放棄風險的承擔，使某一種風險沒有辦法發(fā)生。此種行為相對來講比較消極，因為這樣做雖然可以在一定程度上避免風險的發(fā)生，但是企業(yè)卻也有可能因此失去某些潛在利益，做法相對保守。損失控制指的是按照一定的計劃，采取科學的手段，通過對風險進行有效控制，以求最大限度的保證企業(yè)的利益，降低風險帶來的損失，控制需要在風險發(fā)生之前、過程中和事后等三個階段進行。
�。ㄋ模⿵娀攧杖藛T的風險意識
作為企業(yè)自身，對于行業(yè)風險要有一個科學全面的認識，把握市場規(guī)律，對于市場變化保持敏感，制定多項風險應對措施，提高企業(yè)對于市場變化的應對能力；加強人員管理，特別是財務人員，企業(yè)要加強培訓教育，幫助財務風險管理人員樹立風險意識，提高綜合能力。企業(yè)對于財務風險管理工作要重視，確保能夠適應不斷變化的市場環(huán)境，應對措施的選擇上要多考慮企業(yè)的實際情況，盡量減少商品直銷；除此之外，企業(yè)還需要實時調整公司的管理政策，規(guī)范工作人員的行為，使他們明白風險管理的重要性，對待工作必須保持嚴謹認真的態(tài)度；公司目標制定時，要提前做好風險預估，確保短期目標實現(xiàn)的同時，長期利益不會受到損害，盡量降低風險發(fā)生的概率，促進企業(yè)平穩(wěn)運行。
�。ㄎ澹┩晟破髽I(yè)財務工作的管理制度
企業(yè)除了要對現(xiàn)金使用進行準確編制之外，對于匯總資金也要注意仔細核查，公司應該形成良好的管理習慣，可以實行按時間編排，每月一次、每三個月一次或半年一次都可以，根據(jù)具體情況而定，目的是能夠形成科學的預警系統(tǒng)。比如建筑公司，可以通過分析公司的現(xiàn)金流量，反應具體的資金流向，提高公司的管理能力，改善運營。管理者必須在第一時間發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題和潛在危險，掌握公司的資金使用實況，真正做好財務風險管理工作，提高應對風險的能力。
�。┢髽I(yè)內部要加強監(jiān)督管理工作
公司必須重視風險規(guī)避工作，發(fā)揮財務人員的作用，對于已經(jīng)出現(xiàn)或者有可能出現(xiàn)的各種風險，進行科學的預估，保證管理決策的科學性和高效性。公司除了要對管理工作制定嚴格的規(guī)范章程之外，對于財務工作人員以及項目負責人的管理工作，都要加強監(jiān)督管理，保證管理的規(guī)范性和制度化；保證資金流向和使用情況與公司的利益相一致，完善控制制度，規(guī)范現(xiàn)金使用行為，發(fā)揮資金價值，為公司發(fā)展創(chuàng)造有利條件。工作人員必須按照公司規(guī)定，有序開展工作，積極主動地發(fā)揮自己崗位的作用，對于風險做到提前識別、科學評估和控制管理，提高風險規(guī)避的效率，降低企業(yè)運營成本，優(yōu)化資金的合理配置和使用結構，有效規(guī)避經(jīng)濟風險，盡可能的為公司發(fā)展謀求更大利益。
二、總結
在企業(yè)的發(fā)展過程中，不可避免的會出現(xiàn)各種財務風險，公司必須想辦法做好風險的評估和控制工作，加強風險管理力度，完善風險預警機制，盡可能的降低風險出現(xiàn)的概率，對潛在的風險能夠科學的規(guī)避，降低風險給企業(yè)發(fā)展帶來的損失，降低企業(yè)的成本，提高經(jīng)濟效益。
財務風險管理論文6
摘要：企業(yè)作為一個獨立的法人，在經(jīng)營過程中對各種風險的識別與防控是重要的管理內容。特別是在當今經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)間的競爭加劇，要想生存發(fā)展下去，就必須提升對風險的防控能力，提高自身的核心競爭力。筆者借本文對企業(yè)內控管理與財務風險防范進行相關闡述，以供讀者參考。
關鍵詞：企業(yè)內控；管理；風險；防范
自信息化時代到來之后，我國的企業(yè)面臨的競爭已經(jīng)來自了全球各地。而世界經(jīng)濟的發(fā)展也會直接影響到各個地區(qū)的公司，特別是金融危機的影響力也不斷擴大，可以從一個地區(qū)或國家蔓延到全世界。企業(yè)在這樣的環(huán)境下要想生存發(fā)展，就必須在內控管理上下功夫，提高企業(yè)自身在財務風險上的防范水平。只有這樣才能保障企業(yè)自身的資產(chǎn)安全，贏得生存發(fā)展的機會。特別是在幾次全球性的金融危機中，成本資金等方面受到重大創(chuàng)傷的企業(yè)更是舉不勝舉。這一方面反映了企業(yè)在內控與財務風險管理中的短板，另一方面也說明了企業(yè)要想贏得未來，良好的內控體系與財務風險防范手段是必不可少的。
一、企業(yè)內控管理與財務風險防范的背景
對于企業(yè)來說，內控是指對企業(yè)經(jīng)營管理的流程，操作，業(yè)務進行全面的內部控制。作為市場環(huán)境下生存的企業(yè)個體，企業(yè)的經(jīng)營情況與市場的發(fā)展情況密切相關，可以說只要企業(yè)還在經(jīng)營，那么面臨的市場風險就一刻不停。正是在此背景下，企業(yè)進行內控的目標就是實現(xiàn)最為嚴謹?shù)臉I(yè)務流程管控，防止內部因素造成的企業(yè)運作弊病，保護企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為了做到這一點，企業(yè)的內控一般要從保證企業(yè)內部會計信息真實有效入手。企業(yè)的決策依據(jù)來自于上交企業(yè)的各項經(jīng)營發(fā)展數(shù)據(jù)，而企業(yè)的各種決策直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向與資源條件部署。對于企業(yè)的發(fā)展來說，具有長遠發(fā)展眼光的決策將帶領企業(yè)走向更為平坦的發(fā)展之路，而建立在失真數(shù)據(jù)上的決策則會帶來巨大的經(jīng)營風險，甚至將企業(yè)引向死亡。為了保證企業(yè)在經(jīng)營活動中的科學性與經(jīng)濟性，內控手段必須以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標。根據(jù)這一目標，企業(yè)依據(jù)自身情況調整制約，對自身的經(jīng)營情況進行評價，并根據(jù)評價結果進行內部制度的修整與優(yōu)化。在這個過程中，企業(yè)的領導層將通過授權的方式來指揮企業(yè)進行各項經(jīng)營活動。具體的執(zhí)行上，企業(yè)的內控包括了對會計信息的核算審核，對企業(yè)業(yè)務流程的分析與報告，對企業(yè)各項經(jīng)營活動的預測，考核與評價，并結合企業(yè)的實際情況進行各項規(guī)章制度的制訂等。財務風險存在于企業(yè)資金籌集、投資、資金回收及資源條件再分配等全過程。企業(yè)的財務風險是全方面的，企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的各種不確定因素會直接影響到企業(yè)財務目標的實現(xiàn)，而風險的大小則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益。企業(yè)的財務風險可能出現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務的任何環(huán)節(jié)，如企業(yè)采購過程中的資金投資風險，企業(yè)生產(chǎn)過程中的資金使用風險，企業(yè)在營銷管理中的資金回收與資金使用效率風險等。
二、企業(yè)內控管理與財務風險防范的現(xiàn)狀
(一)內控的制度
當企業(yè)的內控制度執(zhí)行不力時，組織架構間的牽制與監(jiān)督不嚴，內控力度弱化。執(zhí)行內控制度的相關管理人員對于自身工作的重視性不足，而制度上的缺失也會導致獎懲機制的發(fā)揮失靈，甚至沒有基本的制度來監(jiān)督這方面的工作。這就形成一種內部控制制度“執(zhí)行與不執(zhí)行一個樣，執(zhí)行好與執(zhí)行壞一個樣”的現(xiàn)象。當內控手段形如一紙空文時，企業(yè)面臨的財務風險概率就會提升。
(二)監(jiān)督與落實
有些企業(yè)有內控方面的制度與條文，但由于執(zhí)行不到位或者根本沒有執(zhí)行，監(jiān)督與落實根本就不存在。在工作中只講求靈活處理，而不強調原則性。甚至在處理過程中把內控視為形式化的存在，這樣就直接提升了財務風險的可能性，也是造成企業(yè)經(jīng)營事故的主要原因。當然，也有一些企業(yè)在內控制度上有相當詳細的條文，但由于缺少監(jiān)督與落實的制度，也沒有形成統(tǒng)一性的.監(jiān)管體系，那么就會造成監(jiān)督效果差，內部監(jiān)督與審查存在空白和不足。
(三)意識與措施
企業(yè)的管理人員對于企業(yè)的內控管理不重視，把內控管理視作可有可無，只集中精力用于企業(yè)的經(jīng)營與經(jīng)濟效益目標達成上。這在于企業(yè)管理人員沒有深刻認識到企業(yè)科學的管理體系與內控制度對企業(yè)的積極意義，沒有意識到健全的內部制度對企業(yè)潛在效益的促進力。甚至有些企業(yè)只是在面臨上級檢查時臨時應付一下，走個過場。這些錯誤的意識直接讓內控管理形同虛設，不僅發(fā)揮不了內控的作用，甚至會出現(xiàn)反作用，形成大量的“面子工程”。再加上企業(yè)的管理人員對于內控工作的責任心不強，意識不足，甚至不具有一定的外部風險敏感度，如果此時內部管理人員對企業(yè)形勢形成了錯誤的認識，輕則造成內耗，重則影響企業(yè)經(jīng)營的正常運作。
三、企業(yè)內控管理與財務風險防范手段
(一)營造環(huán)境
在企業(yè)的內控過程中，塑造良好的企業(yè)內控環(huán)境，提高風險意識，形成一個互相監(jiān)督互幫互助的內控氛圍將有利于企業(yè)內控措施的執(zhí)行。基于此，在企業(yè)的管理上，應根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營情況，制訂出具有針對性的內控管理措施，建立起適合于企業(yè)自身的風險防范機制。如，先激發(fā)與提升領導層在內控方面的責任意識，提高其關注度，讓企業(yè)領導層認識到內控對于企業(yè)經(jīng)營效益的作用。再結合企業(yè)的內部控制情況，篩選出風險點，對其進行評估與預測，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制訂出應對措施。根據(jù)企業(yè)的管理體系制訂出對內控與風險的考察制度，把內控工作與財務風險防范工作納入企業(yè)的經(jīng)營管理主要內容中來。通過獎懲制度端正內控部門與員工的工作態(tài)度，提高其工作主動性。加以配合以良好的企業(yè)文化宣傳，如內控方面與風險防范的知識宣傳，內控過程中的管理案例等，普及企業(yè)內控知識，讓企業(yè)人員從意識上重視內控工作，在工作中重視操作規(guī)程，重視業(yè)務流程，形成良好的內控原則。當然，為了實現(xiàn)內控與財務風險防控的有效性，還應在年度預算、重大發(fā)展決策、重大合同簽訂時發(fā)揮民主精神，發(fā)動群眾監(jiān)督力量，匯集集體智慧，提高企業(yè)發(fā)展決策的科學性。
(二)提高權威
企業(yè)的內控工作開展得如何與企業(yè)內控工作在企業(yè)管理中的地位息息相關。基于當下很多企業(yè)都缺少獨立內控部門與風險防范部門的情況下，應設立專門的內控管理部門。擺脫過去企業(yè)財務部門兼職內控管理的情況，提高內部管理的實效性。并引入第三方評估，提高內控與財務風險管理的透明度，賦予內控與財務風險防范工作權威性，保障其工作的客觀性與獨立性，切實提高內控管理與風險防范工作的質量。
(三)有效溝通
在企業(yè)內控與財務風險防控中，企業(yè)得到的數(shù)據(jù)與信息是否真實有效，是否及時全面，都直接影響到企業(yè)的內控與財務風險防范水平。考慮到企業(yè)的內控工作涉及到多個部門與崗位，內控工作需要進行大量的溝通與交流，那么就應把握交流質量，確定信息的有效性與全面性，以提高內控與財務風險防范的工作效率。另一方面，內控與財務風險防范過程中，信息傳遞的渠道是否暢通，信息的傳遞是否及時，信息的質量高低都會影響到企業(yè)的管理部門與決策部門的工作方向。所以在這方面的管理應把握住信息審核的原則，多方面，多層次地分析信息的來源與真實性，提高內控與財務風險防范的有效性。
四、結束語
綜上所述，在企業(yè)內控過程中，普遍反映出來的問題是制度不規(guī)范的問題。一般來說，企業(yè)的內控制度應以經(jīng)營效益最大化為目標。但在此大前提下，企業(yè)對于風險評估方面的工作做得不夠，在風險認識與識別上并不完善。對于想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來說，分析自身的經(jīng)營管理情況，發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險，建立起健全有序的企業(yè)內控與風險防范體系是必經(jīng)之道。
參考文獻：
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財務風險管理論文7
摘要：當前我國經(jīng)濟處于快速發(fā)展階段，因為在改革開放后，我國開始支持私有企業(yè)發(fā)展，大部分商人就開始建立各種私有企業(yè)。雖然現(xiàn)在我國是以公有企業(yè)為發(fā)展主體，私有企業(yè)協(xié)同社會共同發(fā)展的市場經(jīng)濟模式，但是我國私有企業(yè)已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，也是我國經(jīng)濟市場重要組成部分。同樣私企發(fā)展財務管理也是其發(fā)展過程中重要組成部分，可是因為市場變化和企業(yè)內部原因，導致我國大部分私企在財務管理中都存在一定風險，私企財務管理出現(xiàn)問題就會導致企業(yè)無法正常運轉，無法為我國經(jīng)濟發(fā)展帶來助力。所以，本文就以企業(yè)財務風險管理以及管理優(yōu)化，進行論述并提出解決措施。
關鍵詞：財務風險；管理；優(yōu)化
引言
在近幾年發(fā)展過程中，我國大部分私企在市場經(jīng)濟帶動下得到了快速發(fā)展。但是還有一小部分私企為了擴大業(yè)務覆蓋范圍增加市場份額，沒有對企業(yè)財務進行有效管理，導致企業(yè)財務狀況無法跟上企業(yè)發(fā)展，從而使企業(yè)逐漸失去市場競爭力，逐漸走向沒落。所以，當前各大企業(yè)若是要穩(wěn)步發(fā)展，并在當前市場環(huán)境下立足，就要對企業(yè)財務進行管理將風險控制住，這樣才能不受宏觀調控與社會變化影響。并且，進行財務管理與風險控制工作刻不容緩，因為在企業(yè)前期運行中財務問題對企業(yè)不會造成損失，可是企業(yè)一旦擴大發(fā)展想要占據(jù)市場份額，財務問題會對企業(yè)帶來不可估量的危害，并使企業(yè)逐漸沒落甚至退出市場[1]。
一、簡述企業(yè)財務管理
財務管理也是財務風險管理，因為其工作目的，都是對企業(yè)財務運行中出現(xiàn)的各種問題進行分析解決，并對企業(yè)運行中各種活動進行風險評估。如發(fā)現(xiàn)任何問題可以及時整理出解決辦法，通過利益最大化來解決所要面對的問題，從而保證企業(yè)在發(fā)展過程中所有財務活動正常運作，并且保證企業(yè)經(jīng)濟利益不受損失。在對企業(yè)進行財務管理時，首先就要對所有活動進行風險評估，因為在市場經(jīng)濟中大部分商業(yè)活動與來往并不像表面看起來那么穩(wěn)定。所以，此時就要相關管理人員對每一項活動進行評估，還要結合當前市場環(huán)境與企業(yè)運行狀態(tài)來分析，從而發(fā)現(xiàn)在活動中可能會出現(xiàn)的問題并提前做出解決方案。在對企業(yè)活動進行風險評估后，還要利用科學對比方式來對風險等級進行評測，風險等級評測是財務管理中最為重要的工作，因為這項工作決定了企業(yè)面對風險的態(tài)度，以及企業(yè)承受風險能力是否過硬。在對風險等級進行分析時，定要進行綜合考慮，并且要站在客觀角度來對風險等級進行評估，避免將風險等級評估過低企業(yè)在面對風險時無法承受，也不要因為將風險等級評估太高使企業(yè)失去競爭機會。所以說企業(yè)財務管理關系到企業(yè)發(fā)展，各企業(yè)一定改變當前松散的財務管理現(xiàn)狀，將企業(yè)財務管理作為工作重點，從而保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
二、企業(yè)財務風險形成的因素
引起企業(yè)財務風險的情況有很多，就財務管理基本內容而言，能分為籌措資金風險、項目資金投入風險、企業(yè)運行風險以及資金分配風險等，并且企業(yè)財務風險不只是包含這些，還有一些其他外來因素，也會導致企業(yè)財務出現(xiàn)風險。下面就通過幾個主要造成企業(yè)財務風險的原因進行分析[2]。
�。ㄒ唬┕芾碚呷狈︼L險管理意識我國自改革開放建立市場經(jīng)濟以來，我國大部分企業(yè)在管理方面，相較于其他發(fā)達國家來說還是十分不足，就企業(yè)財務風險管理而言，我國大部分企業(yè)管理者對于財務風險管理意識薄弱，只關注企業(yè)當前經(jīng)濟情況，這種現(xiàn)象已然是我國各大企業(yè)管理者中的通病。雖然在近幾年發(fā)展中，部分企業(yè)已經(jīng)開始對企業(yè)財務風險管理開始重視起來，并且企業(yè)在財務風險管理中還能夠大幅提升，但是因為大部分企業(yè)管理者對于管理模式的`不了解，并且對于企業(yè)財務風險管理制度建設不明確，導致雖然建立了財務風險管理部門，可是這些部門在實際運行中如同擺設，無法對企業(yè)進行完整的風險評價以及風險等級評估，導致企業(yè)最后還是會出現(xiàn)各種財務風險問題。
�。ǘ┥鐣�(jīng)濟環(huán)境的變化當前，我國各大企業(yè)發(fā)展還是根據(jù)我國市場經(jīng)濟環(huán)境去運行的，這就導致企業(yè)在發(fā)展過程中，會受到國家宏觀調控影響，以及各地方經(jīng)濟體系調整影響，也會我國國土面積較大受到不同地區(qū)人文環(huán)境影響，從而導致企業(yè)財務風險管理出現(xiàn)問題，并且這些問題企業(yè)也無法從根本上解決。所以，就因為這些不確定性因素，導致部分企業(yè)在發(fā)展過程中，或在投資過程中會受到強烈影響，從而為企業(yè)帶來財務風險。
�。ㄈ┥虡I(yè)信用規(guī)模擴大在我國市場經(jīng)濟環(huán)境影響下，企業(yè)若想在行業(yè)中立足就要擴大市場占有率，所以大部分企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中，太過于關注企業(yè)市場占有率這一問題，又因為我國發(fā)展過程中出現(xiàn)信用消費模式，導致大批企業(yè)為了搶占市場份額開始進行信用消費模式，即先使用后付款，可是有些企業(yè)本來財務狀況就不太穩(wěn)定，導致部分企業(yè)出現(xiàn)無法收回資金，或是收回資金時間過長，導致企業(yè)財務無法正常運轉，為企業(yè)帶來財務風險并伴隨倒閉風險。（四）缺乏專業(yè)管理人才當前，我國部分企業(yè)因為資金等原因，沒有建立財務風險管理部門，或是財務風險管理部門人員不專業(yè)，雖然有些企業(yè)對財務管理人才求賢若渴，但是財務風險管理是一項對職業(yè)要求十分高的工作，并且我國在相關專業(yè)人員培養(yǎng)方面沒有足夠重視，每年培養(yǎng)出的專業(yè)管理人才不能滿足這么多企業(yè)需求，這就導致大多數(shù)企業(yè)無法成立財務風險管理部門，或是財務風險管理部門人員專業(yè)素質過低，導致企業(yè)財務管理不到位，無法為企業(yè)進行準確風險評估，企業(yè)財務出現(xiàn)風險問題也無法及時解決，導致企業(yè)財務風險問題一直存在企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)發(fā)展帶來隱患[3]。
三、當前企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
（一）風險管理工作者職業(yè)素質不高雖然當前我國經(jīng)濟發(fā)展形勢一片大好，可是在部分企業(yè)發(fā)展過程中，還是會因為各種原因導致企業(yè)出現(xiàn)財務風險。雖然，企業(yè)內設立財務風險管理部門就會有效降低風險，就算風險無法消除或降低還可以提前做出應對方案，這樣就可以避免企業(yè)經(jīng)濟受到損失，可以將損失程度最小化。所以在企業(yè)內設置財務風險管理部門并且風險管理人員職業(yè)素質要過硬，才可以幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，但是，在企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，有些風險管理人員其自身職業(yè)素質不足，并不能為企業(yè)降低風險也無法將問題有效解決。出現(xiàn)這些原因的首要因素是因為風險管理人員其自身專業(yè)知識理解不夠，雖然現(xiàn)在企業(yè)中需要的是實用人才，專業(yè)知識對于企業(yè)來說無關緊要，可是對于財務風險管理人員來說，沒有扎實的基本職業(yè)功底就無法做到充分評估風險程度，也就是說專業(yè)管理人員專業(yè)功底不扎實就無法為企業(yè)帶來效益，無法幫助企業(yè)排除風險。
（二）企業(yè)財務管理中缺乏一定的監(jiān)督機制除了上面提到的風險管理工作人員，自身職業(yè)素質不高的問題，在企業(yè)實際發(fā)展中還有很多原因會導致企業(yè)財務出現(xiàn)風險，其中監(jiān)督機制不足也是重要因素。因為一個企業(yè)發(fā)展是以盈利為基礎，企業(yè)如果要進行盈利那么就要著重關注財務管理，可是在大部分企業(yè)發(fā)展過程中，還是會出現(xiàn)因為財務管理所導致的企業(yè)發(fā)展問題出現(xiàn)。所以，在長時間總結的過程中發(fā)現(xiàn)了，企業(yè)就算是進行了財務管理還會出現(xiàn)問題的原因主要是因為企業(yè)財務管理過程中缺乏統(tǒng)一的監(jiān)督機制，私企在運行過程中需要政府部門來介入管理，可是一些政府部門工作人員在管理過程中沒有盡到相應職責，也沒有制定出相應監(jiān)督機制，導致有些潛在風險企業(yè)沒辦法提前預知。所以，在風險被觸發(fā)時沒有相應解決對策，從而導致企業(yè)出現(xiàn)危險，無法繼續(xù)正常運行[4]。
�。ㄈ┤狈艺叩闹С衷谄髽I(yè)發(fā)展過程中，不僅需要自身加強各項能力，同時還需要國家來進行幫扶，我國支持私企發(fā)展中也提出要通過各級政府幫助，來助力我國各類私企穩(wěn)步發(fā)展，雖然我國鼓勵私人企業(yè)在經(jīng)濟體系中建立與發(fā)展，可是，不管是在政策幫扶還是在資金幫扶層面，私人企業(yè)與國有企業(yè)比起來幫扶力度十分微小�？墒�，通過相關數(shù)據(jù)總結發(fā)現(xiàn)，我國私企分布范圍已經(jīng)超過了國企分布全國總占比，可是私企可貸款量卻不如國企信貸總額。并且大部分私企稅費項目較多，還伴隨著重復收費和收稅，有些地方政府部門更是把私企當作攤派各種費用的對象，導致部分私企財務管理狀況不穩(wěn)定。
四、如何優(yōu)化企業(yè)財務管理降低財務風險
�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)工作人員的整體素質雖然知道提高相關管理人員工作能力，可以降低企業(yè)財務風險，可是如何提高企業(yè)相關管理人員職業(yè)素質以及工作能力是重要問題。首先，如果要提高企業(yè)相關管理人員職業(yè)素質，就要從根本上去解決與提高，大部分財務管理人員都是經(jīng)過大學系統(tǒng)學習后，才來到企業(yè)進行財務管理的，所以管理人員自身就要懂得提高職業(yè)素養(yǎng)，在學習期間就要大量學習財務管理相關知識，避免來到企業(yè)后不能為企業(yè)降低風險；其次，在企業(yè)運行中，還要對管理人員進行崗前和定期培訓，從而讓管理人員的管理方式不會落后，這樣才能幫助企業(yè)有效降低所遇風險。
（二）建立高效的監(jiān)督機制企業(yè)管理人員和政府管理人員還要提高監(jiān)督機制，當前如果要依靠企業(yè)自己來使企業(yè)財務管理合法合規(guī)是不可能的，因為有一些小型企業(yè)對于財會管理比較松懈，只要企業(yè)能夠正常運行一般不會去管理財會人員，此時就需要政府管理人員加大對企業(yè)的監(jiān)管力度，加強對企業(yè)賬目的監(jiān)督機制，從而幫助企業(yè)將企業(yè)財務規(guī)范化，政府相關管理部門要定期對當?shù)仄髽I(yè)賬目進行查閱，避免企業(yè)出現(xiàn)賬目漏洞從而影響該企業(yè)未來發(fā)展，企業(yè)管理人員也要注意，在企業(yè)內部要設立監(jiān)督機制，規(guī)范企業(yè)內財會賬目統(tǒng)計以及風險評測方式，并且企業(yè)管理人員也要定期，對企業(yè)賬目進行核對堅決杜絕偷稅漏稅問題，企業(yè)賬目也要保證準確，不要因為企業(yè)規(guī)模不大對財會人員管理松懈，導致企業(yè)賬目出現(xiàn)問題，影響到企業(yè)后期發(fā)展及擴大，從而保證企業(yè)財務不會出現(xiàn)風險[5]。
（三）國家應該加大對企業(yè)的投資和關注因為是私有民營企業(yè)，所以在發(fā)展過程中急需資金投入�？墒敲駹I企業(yè)受眾度和信用度都不高，這就導致大部分企業(yè)無法得到投資，只能選擇向銀行等其他金融機構貸款。但是，就算銀行或金融機構向企業(yè)放出貸款，也會因為貸款風險較高導致貸款利率提升，變相加大了發(fā)展中企業(yè)的壓力以及財務風險，所以我國相關部門要將這一問題重視起來，在幫扶過程中要放開對發(fā)展中企業(yè)的資金幫扶政策，從而幫助小微以及發(fā)展中企業(yè)快速成長。這樣既解決了企業(yè)資金周轉苦難問題又解決了相關企業(yè)財務風險問題，政府部門才能更好地對各地區(qū)企業(yè)開展工作，也避免了企業(yè)偷稅漏稅現(xiàn)象。
結語
綜上所述，在當下這一市場經(jīng)濟環(huán)境中，各類企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到一些風險。這時企業(yè)不應該抱怨市場經(jīng)濟對其產(chǎn)生這么大影響，在遇到這類問題時企業(yè)第一點應考慮自身問題，現(xiàn)在企業(yè)內部尋找問題，就比如財務管理部門是否做到應盡責任，企業(yè)是否將財務管理部門建設妥善。并在遇到過的風險中尋找出企業(yè)不足，將不足之處加以完善，并且提高相應管理人員工作能力，在企業(yè)內部建立出完善的監(jiān)督機制，通過改變企業(yè)內部來做到抵御各種風險，并且要以財務管理為發(fā)展中心，不要過多去關注企業(yè)市場占比，不能急于將企業(yè)快速推向市場，通過穩(wěn)步發(fā)展來在社會中立足，從而為我國經(jīng)濟發(fā)展提供助力。
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財務風險管理論文8
摘要:隨著企業(yè)財務管理模式的逐漸升級，企業(yè)內部整體的財務制度也應趨于現(xiàn)代化，在整個的管理過程中，不僅要對基本的財務項目進行審核，也要對企業(yè)運營過程中產(chǎn)生的相應風險進行評估和控制。本文對于基本的管理風險以及控制對策進行了集中的分析和闡釋，旨在幫助企業(yè)財務人員進一步優(yōu)化工作模式，更好地進行企業(yè)會計管理。
關鍵詞:會計管理;風險;控制;對策
我國企業(yè)內部的財務制度正在不斷的優(yōu)化和改變，不僅整體的管理模式有了改變，整體的管理現(xiàn)狀也有了新的突破。財務管理的主體地位也越發(fā)明顯，這就需要相關財務人員強化基本的工作職能，促進財務工作順利發(fā)展，針對比較低質的實施程序進行集中的策略優(yōu)化。
一、會計管理的基本內涵
在企業(yè)的運營過程中，最基本的就在于企業(yè)財務人員的財務管理，不僅是對整體經(jīng)營項目的評估和測算，也是對風險項目的制度促進。企業(yè)運行中產(chǎn)生的必要的運營關系都在財務管理的范圍內，相應的財務活動就是要實體化地解決項目中的基本問題，對于各種企業(yè)運營產(chǎn)生的預測項目要進行優(yōu)化的審計。另外企業(yè)的會計管理也是對企業(yè)內部的財務發(fā)展以及應用進行必要的整理和數(shù)據(jù)收集，財務人員在企業(yè)內運行相應的財務管理制度，保證企業(yè)成本以及虧損數(shù)額在相應的規(guī)定范圍內，從而促進領導層對企業(yè)財務水平進行基本的決策以及控制。通過財務管理手段進行基本項目的協(xié)調以及核算，并對整體的發(fā)展建立良性的分析和評價報告，才能從根本上保證相應管理具有一定的針對性。在企業(yè)的運營過程中企業(yè)財務人員運行基礎財務管理，能有效提升相關人員對企業(yè)運行的預測和評估［1］。
二、企業(yè)會計管理的風險項目
對于企業(yè)的實體運營來說，基本的企業(yè)會計管理系統(tǒng)是一個動態(tài)化的管理模式，除了會為企業(yè)帶來最基本的數(shù)據(jù)管控外，還會產(chǎn)生一些相應的風險。而這些風險主要包括可控風險以及不可控風險，在實際運行過程中，財務人員要對可控因素進行及時的分析并且進行有效的預估和規(guī)避，而對于不可控風險也要進行情況的科學化對比，保證形成基本的應急預案，從而助力企業(yè)真正得到優(yōu)化的發(fā)展。對于可控風險，主要產(chǎn)生的因素包括定位以及管理的混亂、基本金融市場的分析不足以及整體財務審核和管理水平落后等。
(一)財務管理中的管理目標定位模糊
企業(yè)內部的財務管理工作關系到整個企業(yè)的順利發(fā)展，但是由于財務目標的定位模糊產(chǎn)生的風險卻成為了掣肘企業(yè)順利發(fā)展的阻力。相應的財務管理人員要清晰地意識到，對于企業(yè)財務管理來說，基本的目標就在于對所有相關財務活動進行及時的監(jiān)控，保證財務管理對于企業(yè)發(fā)展的本質促進作用。只有樹立基本的管理目標，才能進行基本的管理體制制定，并對企業(yè)的實際情況進行基本的數(shù)據(jù)收集，形成針對性強以及目標明確的管理模式。但是在多數(shù)企業(yè)的運行過程中，還存在目標模糊的現(xiàn)象，財務管理政策和目標呈現(xiàn)出的是一種無序的狀態(tài)。企業(yè)的經(jīng)營反而受到市場經(jīng)濟的制約，形成的是盲目的管理模式和制度。另外，多數(shù)企業(yè)對知識能力的忽視也導致基本管理目標的不確定，企業(yè)財務管理的基本目標要進一步貼合市場，才能建立目標明確主動經(jīng)營的管理結構［2］。
(二)財務管理中的管理制度疏松
在企業(yè)的運營過程中還會存在以下的問題，財務管理機構會制定相應的企業(yè)經(jīng)營制度，但是制度的基本使用和監(jiān)管卻不能得到有效的踐行，許多財務管理制度只是一紙空文。這對于企業(yè)的財務管理來說是最大的詬病，企業(yè)針對這樣的問題沒有良好的應對措施也導致企業(yè)的負債以及交易的不良發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，由于制度的管理不善會導致投資項目的盲目選擇以及盲目生產(chǎn)，這就在無形中增加了企業(yè)的基本財務負擔，導致企業(yè)內部對于資金管理的混亂，使企業(yè)陷入資金鏈脫節(jié)的經(jīng)濟危機中。管理模式的.缺失會導致企業(yè)陷入經(jīng)營管理的惡性循環(huán)，越是經(jīng)營不善管理模式越落后，導致企業(yè)基本的投資項目得不到有效的回復，就產(chǎn)生了企業(yè)財務管理情況的整體廢置［3］。
(三)財務管理中的管理數(shù)據(jù)滯后
在管理中對于基礎數(shù)據(jù)的收集需要相應的專業(yè)人員進行結構的優(yōu)化，由于人為因素導致的管理數(shù)據(jù)整合滯后會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)的經(jīng)營者來說，若是生產(chǎn)和經(jīng)營項目的投入和產(chǎn)出不成比例，則會對下一步的發(fā)展造成影響。另外還有一部分企業(yè)在運營結構中出現(xiàn)非理性資金使用和支出機制劃分混亂的現(xiàn)象，這便使企業(yè)的基本運營費用和基礎的非經(jīng)營性支出出現(xiàn)了項目上的漏洞。數(shù)據(jù)的收集能助力相關人員進行公司基本情況的有效反饋，能實現(xiàn)對于企業(yè)的無形監(jiān)控，但是如果數(shù)據(jù)收集不能及時有效，甚至出現(xiàn)不實數(shù)據(jù)和報表的生成，就會導致整體企業(yè)的運營發(fā)展產(chǎn)生滯后。
三、企業(yè)會計管理風險控制策略
企業(yè)內部的相關財務人員只有集中升級相應的管理模式，才能有效推動企業(yè)的順利發(fā)展。而要保證策略的提升就要對基礎項目進行優(yōu)化升級，其中包括基本的管理目標、會計控制以及基本管理模式規(guī)范化。
首先是對于管理目標要進行優(yōu)質的提升，對于財務管理來說，基本的財務人員要提升自身的基本素質，保證財務管理行為的準確性以及對財務情況具有一定的應變能力。只有建立優(yōu)化的管理目標才能保證企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展的同步。另外，企業(yè)要對財務人員進行業(yè)務目標的確立，形成明確的目標設定，從而鼓勵管理人員對基本的財務會計工作進行基本的優(yōu)化控制。并且，信息化時代對于管理模式的革新具有一定的促進作用，財務人員要集中提升自身對于資源的整合能力，并結合良性的管理模式進行企業(yè)內部的管理目標優(yōu)化。財務人員要認知到企業(yè)在經(jīng)營過程中利益追尋是目標，但卻不是企業(yè)發(fā)展的唯一追求，財務人員要助力企業(yè)建立健全長期的發(fā)展目標。在制定目標的過程中，財務人員要對基本合約風險進行管控，提升企業(yè)整體的專業(yè)性，從而保證企業(yè)的管理風險得到最大化的化解［4］。
其次是相關人員要強化對于企業(yè)內部財務人員的監(jiān)管，企業(yè)的發(fā)展最根本的依據(jù)就是人才的發(fā)展和素質升級。在提升企業(yè)財務管理的道路上，企業(yè)管理人員要利用好管理人員的管理素質，保證對企業(yè)內部的基本人員進行優(yōu)化的集中管理。企業(yè)管理人員要完善公司法人和基本人力系統(tǒng)的管理，在人才管理過程中，優(yōu)化對于專業(yè)人才的培養(yǎng)，要定期進行集中的專業(yè)培訓，建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的人才培養(yǎng)和管理計劃。若是想在會計管理過程中減少風險帶來的經(jīng)濟損失，就要對人為錯誤進行及時的規(guī)避。管理人員可以對財務會計進行集中的考核，也可以輔助相應的測評和績效模式，促進財務人員提高自身優(yōu)化意識［5］。
另外，在管理制度操作過程中，相關人員要從全局出發(fā)，保證對于人才素質和能力的充分挖掘，提升整體人員的金融專業(yè)素質。并且，企業(yè)管理人員要對財務人員進行集中的管理，保證專業(yè)能力得到良性的發(fā)揮，從而保證企業(yè)的財務風險能降到最低。最后是對會計的管理模式進行優(yōu)化，要進行標準化和規(guī)范化的管理體系建立，在建立相應的管理機制過程中，企業(yè)的管理者以及相應的財務人員要對企業(yè)自身的資產(chǎn)結構進行分析，整合相應的數(shù)據(jù)建立有效的財務指標，保證整體管理模式符合市場經(jīng)濟的發(fā)展方向。在對管理模式進行優(yōu)化的過程中，企業(yè)的管理人員可以借鑒優(yōu)秀的國內外管理經(jīng)驗，然后整合為適宜自己企業(yè)發(fā)展的模式，保證管理結構的及時有效。另外，在模式建立健全過程中要對經(jīng)濟模式進行良性的內化，充分警惕由于金融風險帶來的企業(yè)管理不良。企業(yè)管理人員在制定基本決策的過程中，要融合多方面的因素，充分考量市場、經(jīng)濟發(fā)展以及企業(yè)的自身結構，建立合理化的評價模式，從而助力企業(yè)的財務管理逐漸趨于零風險［6］。
四、結束語
隨著經(jīng)濟全球化進程的推進，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就要力保自身的優(yōu)化發(fā)展。企業(yè)的財務人員不僅要對基本的可控性財務管理風險進行有效的規(guī)避，也要對不可控財務管理風險進行及時的分析和對比，強化企業(yè)抗風險的能力，從根本上保證企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展�？偠灾�，企業(yè)提升整體的風險管控能力不僅能促進自身企業(yè)的市場競爭力，也能有效推動中國經(jīng)濟整體的良性發(fā)展。
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財務風險管理論文9
行政單位財務風險管理單元可分為預算管理風險、績效風險、操作風險、資金管理風險、政府采購風險和資金繳納風險6 個風險領域;事業(yè)單位財務風險則可劃分為預算管理風險、財務收支風險、資產(chǎn)運營風險、償債風險、政府采購風險、發(fā)展風險和操作風險7 個風險領域。其中預算管理風險和資金管理風險或財務收支風險是相對薄弱的環(huán)節(jié)，更需引起重視，因此不同的行政事業(yè)單位必須根據(jù)自身行事模式，制定切合本單位實際的財務制度，規(guī)范相應的管理程序，建立符合工作需求的信息平臺，才能控制和規(guī)避財務管理風險。
1 行政事業(yè)單位傳統(tǒng)財務管理模式存在的問題
1.1 會計制度與會計核算滯后
行政事業(yè)單位內控設計不嚴格，內部控制制度不完善，主要表現(xiàn)如下：(1)會計基礎性工作未認真執(zhí)行，缺乏必要的監(jiān)督和指導;(2)權力與義務不統(tǒng)一，有時出現(xiàn)權力濫用的情形。個別管理人員可能利用職務之便，鉆法律的孔子，獲取不正當利益，或私自挪用撥款、政府專項資金、公款等，給機構造成損失;(3) 資產(chǎn)管理缺乏制度規(guī)范，產(chǎn)生賬面價值和實際資產(chǎn)不相符問題，給單位帶來資產(chǎn)流失。
1.2 財務風險管理體系不完備
目前，多數(shù)行政事業(yè)單位沒有設立專門的機構來對本單位的業(yè)務活動中可能出現(xiàn)的不確定環(huán)節(jié)事先設立財務風險控制機制，而財務風險管理機制的不完善，一定程度上導致該單位無法及時預見、識別財務風險，更無法及時予以控制和防范。此外，我國行政事業(yè)單位尚未有一套完善的財務管理風險決策機制，由此導致參與制定財務決策和財務規(guī)劃的利益相關者范疇不明確，財務決策效率低下，風險控制難如人意。
1.3 必要的財務監(jiān)督不到位
當前我國行政事業(yè)單位的財務風險監(jiān)督管理機制主要以內部監(jiān)督為主，即依靠相關規(guī)章制度等硬性規(guī)定的強制作用，極少依靠外部力量，如法律、道德、市場、文化等的約束力，而我國目前法律體系建設的不完善、法律法規(guī)的不健全，造成法律約束力很難發(fā)揮應有作用。此外，行政事業(yè)單位的財務部門更多關注的是財務的核算，因此缺乏自查力和有效的自我監(jiān)督。
1.4 崗位設置不合理
由于受單位核定編制的限制，財務管理人員數(shù)量有限，且崗位設置不合理，很多單位存在一人多崗、跨崗兼職的問題。相關業(yè)務人員、會計人員、監(jiān)督人員沒有做到崗位分離，容易出現(xiàn)單位內部人員工作混雜、職責不清的現(xiàn)象，由此使得財務風險發(fā)生幾率增加。
2 行政事業(yè)單位財務風險管理缺陷的原因分析
2.1 財務風險防范意識薄弱
各項財務工作要想順利有效地進行，離不開財務管理人員的風險防范意識。就目前情況看來，一些單位的領導以及財務人員對防范財務風險的意義還未明確，風險控制意識較為薄弱，從而不能正確處理發(fā)展與管理的關系，更缺少對財務風險的正確把控。如有的人認為，只要會計核算中心清楚財務問題就行了，真的出現(xiàn)問題和自己毫不相干，由此剝離了財務管理的整體性問題;有的人則單純地認為財務風險管理只是財務部門需要掌握的，因而造成行政事業(yè)單位長期實行的“一支筆”審批制度也常常流于形式。
2.2 會計核算中心與機構內部缺少必需的溝通
溝通不暢影響了對財務風險及時有效的掌控和管理。行政機構作為會計核算單位的主體，財務管理功能保持不變，不能認為只要實行集中核算，財務管理機制就沒有存在的必要了。各單位應與會計核算中心保持溝通交流，做到事前、事中、事后的聯(lián)系和監(jiān)督，共同促進財務管理水平的不斷提高。由于會計主體單位與會計核算部門不統(tǒng)一，雙方聯(lián)系溝通不到位，極易造成賬物分離的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，即會計核算中心只管賬不管物，核算單位只管物不管賬，產(chǎn)生賬物不符也不能及時發(fā)現(xiàn)問題，這在一定程度上影響了單位財務風險整體控制的有效實施。
2.3 個別財務管理人員素質不高
一方面，行政事業(yè)單位會計核算工作相對比較簡單，而且當前我國財務管理工作尚欠完善、重要性還未能完全體現(xiàn)出來，所以對相關財務管理人員綜合素質的要求遠不及企業(yè)單位來得嚴格;另一方面，財務管理信息化則帶來了管理觀念的更新和變革，許多事項的規(guī)范及其具體落實離不開具有較高水平的管理人員，這對矛盾無疑會影響財務風險管理的實際效果。
3 財務風險管理機制的有效構建
3.1 明確會計崗位職責，實現(xiàn)相互牽制
行政事業(yè)單位首先要完善崗位職責，實行以職定崗、以崗定責，增強各財務管理人員的工作責任心，更好地履行自身責任，提高工作效率;同時需要營造良好的工作氛圍，完善激勵競爭機制，充分調動職工的積極性，增強緊迫感。此外還應強化學習機制，鼓勵財務管理人員不斷加強學習，提高綜合素質。據(jù)此，會計崗位設置應當符合以下幾點要求：1)各會計崗位要保證職責明確;2)各會計崗位要保證分工明確;3)會計崗位應當與本單位內部管理和會計業(yè)務相適應;4)各會計崗位要保證不定期考核;5)各崗位實行不相容職務分離制。
3.2 增強風險意識，明確風險控制目標
行政事業(yè)單位相關領導要根據(jù)有關法律法規(guī)，合理有效地安排財務工作，并周期性地開展風險防范工作，提高財務管理人員的風險意識。明確風險控制目標，確�？傮w目標與財務風險管理目標相協(xié)調，確保內外部、尤其是各部門之間實現(xiàn)真實的信息溝通，包括編制和提供真實的財務報告;確保單位有關規(guī)章制度及為實現(xiàn)業(yè)務目標所施行的主要措施落到實處;保證管理的有效性，提高業(yè)務活動的效率和效果;確保財務工作所涉及的資金核算、資金支付、資產(chǎn)管理等各方面工作與會計基礎規(guī)范及相關管理制度相一致，財務管理工作所形成的財會信息能夠符合會計準則所要求的及時性、真實性、明晰性、可比性，從而為上級部門及領導決策提供真實可靠的依據(jù)。
3.3 加強財務監(jiān)督工作
合理的財務風險管理監(jiān)督機制應該是交叉使用、有機結合的監(jiān)督模式，因此只有建立內部財務監(jiān)督和外部財務監(jiān)管合作機制，監(jiān)督才能發(fā)揮實效。所謂內部監(jiān)督，通常需要做到以下四點：一是監(jiān)督財務制度的執(zhí)行情況;二是確保資產(chǎn)的安全，包括貨幣資金、應收款項、固定資產(chǎn)等;三是嚴格控制成本和費用;四是監(jiān)督業(yè)務活動運行情況，其目的在于促進財務管理規(guī)范化，確保資金發(fā)揮最佳效用。當然，為了建立合理有效的財務監(jiān)管機制，行政事業(yè)單位必須重視利益相關者的作用，將市場監(jiān)督、管理層監(jiān)督、上層監(jiān)督、有關部門監(jiān)督等各種監(jiān)督統(tǒng)一起來加以綜合運用。國內行政事業(yè)單位還可以借鑒國際先進經(jīng)驗，通過現(xiàn)代科學技術，逐步構建財務風險檢測、評估、預報系統(tǒng)。把掌握的橫向數(shù)據(jù)與縱向數(shù)據(jù)進行比較，對實際財務工作匯總潛在的風險作出反應，將可能產(chǎn)生的財務問題消弭于萌芽狀態(tài)。
3.4 健全財務危機管理機制
在行政事業(yè)單位遭遇財務危機時，當務之急是先仔細研究危機發(fā)生的原因，判斷是由內部工作原因還是外部環(huán)境因素導致，然后根據(jù)原因找出措施，以防止同樣的問題重復出現(xiàn)。在建立健全單位財務危機管理機制時，首先需要激發(fā)相關人員參與財務風險管理的積極性，保證其合法利益不受侵犯。其次，單位的財務風險管理模型在實踐過程中需要不斷完善與強化，財務風險管理要素系統(tǒng)需要根據(jù)內、外部相關情形的變化而隨時做出調整，財務風險管理過程需要依據(jù)實際情況不斷加以優(yōu)化，簡而言之，財務風險管理體系必須經(jīng)得起考驗，尤其是當外部環(huán)境發(fā)生劇烈波動的時候。
3.5 強化預算管理力度
3.5.1 保證預算編制的嚴密性
部分預算管理問題，在預算編制時或已埋下隱患。有些單位認為這是財務部門的事情，因此只讓財務人員參與其中，很少考慮其他部門特別是業(yè)務部門的共同參與，由此造成所編制的預算與各部門實際情形不符，甚至相去甚遠。因此要提高預算編制的.科學性、合理性，一是要盡早啟動，使得同預算編制相關的各個部門有充裕時間進行醞釀;二是應經(jīng)過“幾上幾下”的工作步驟和程序，保證預算編制能最大限度地切合單位內各部門的實際運行情況。
3.5.2 加強預算支出的執(zhí)行力度
預算支出，簡單來說就是相關業(yè)務部門完成工作時發(fā)生的資金、人力和物力耗費。各業(yè)務部門在工作開展過程中要做到勤儉節(jié)約，照章辦事，尤其是在處理三公經(jīng)費問題上，必須防微杜漸。對于違反財務規(guī)定的事例，核算部門要遵循法律法規(guī)，及時向負責人報告;對于情節(jié)嚴重者，紀檢監(jiān)察部門則應追根究底，嚴懲不貸。當然，對各業(yè)務部門的資金使用績效，也應該進行有效監(jiān)督和考核評價。
3.5.3 加強預算執(zhí)行中后期的跟蹤檢查
在預算執(zhí)行過程中，若有超收、短收或超支問題，會計部門要具體問題具體分析，對癥下藥：對于短收，要查明根源所在，制定增收計劃;對于超支，需在掌握原因的基礎上，增收節(jié)支，盡量做到收支平衡;對于超收，則應先核查原因，再根據(jù)財政部門審核制定增值方案。單位的監(jiān)察審計部門也應適時檢查各項工作進度同指標是否一致，檢查各項費用是否符合相關規(guī)定，檢查是否有多收或少收的情形，以防患于未然。
3.6 提升財務管理信息化水平
財務管理信息化，不但有利于加強和提高行政事業(yè)單位的整體管理水平，同時也是防范和控制財務風險的有效手段，其中重要的實現(xiàn)途徑是大力推廣運用計算機網(wǎng)絡技術和統(tǒng)一的會計核算軟件。選用信息化軟件加強資金管理。目前市場上關于資金管控的信息化軟件數(shù)量眾多，合理選用一款適合本單位的信息化軟件，可以減少財務風險的人為因素，有助于達到有效管理和分配資金的目的。通過計算機技術，可以根據(jù)需要隨時查詢所需的工作信息，既加快了信息的獲取速度，同時也能避免會計報表和數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)誤差，從而促進財務決策的科學性。集中式管理型財務信息系統(tǒng)，強化了財務管理與資金監(jiān)控，可以防范資金風險，堵塞資產(chǎn)流失的漏洞，從而保證財務制度的約束力。
財務風險管理論文10
醫(yī)院在面向市場化的過程中，在經(jīng)營管理活動中占有重要地位，醫(yī)院所有的經(jīng)營決策都以醫(yī)院會計核算為依據(jù)，在經(jīng)營決策實施過程中財務部門合理的控制是不可或缺的，以下就是淺談醫(yī)院會計風險管理。
一、提高會計人員自身素質
當前部分醫(yī)院領導在對醫(yī)院進行管理的時候，只重視醫(yī)療業(yè)務管理，忽視了對醫(yī)院的會計管理，這樣容易造成經(jīng)費的浪費，使醫(yī)院的運行成本過高。醫(yī)院會計工作專業(yè)性是非常強的，工作量也很大，因此，需要素質較高的會計人才，注重對醫(yī)療人員的培養(yǎng)是較為普遍的現(xiàn)象。如果不重視對會計管理人員的培養(yǎng)，這就會使部分醫(yī)院缺乏高素質的會計管理人員，以至于不能發(fā)現(xiàn)管理中更深層次的問題，不利于醫(yī)院競爭水平的提高。強化醫(yī)院黨委的理財意識，有利于會計管理人員做好會計管理工作，醫(yī)院領導有較強的會計管理意識，重視會計管理，醫(yī)院的會計管理工作才會做得更好。
二、分析醫(yī)院會計風險成因，加強醫(yī)院預算管理
隨著經(jīng)濟的進步和環(huán)境的不斷改變，醫(yī)院會計核算信息的真實可靠性、有用性、會計核算的謹慎性、會計信息披露的全面性與重要性要求不斷加強。但事實上，現(xiàn)行醫(yī)院會計核算制度還存在問題，當前醫(yī)院的財務風險成因主要有以下幾點。
1、固定資產(chǎn)核算
首先無法對資產(chǎn)的新舊程度進行準確把握，不能真實反映醫(yī)院的實際凈資產(chǎn)。其次沒有及時對入賬的固定資產(chǎn)計提折舊。如部分醫(yī)療器械公司為進行促銷，往往讓醫(yī)院先使用其設備，再簽訂合同，約定在設備使用期內分期付款或使用一段時間后再付款。因此，從開始使用設備到最終付款期間，由于合同不能及時報財務轉作固定資產(chǎn)而計提折舊，因而增加了受益科室的收入，卻未增加相應的'成本，造成受益科室盈利虛高，不能反映真實情況。醫(yī)院會計制度未規(guī)定對固定資產(chǎn)提取減值準備，也不能按重置價值調整賬面價值，這使固定資產(chǎn)賬面價值與市場重置價值發(fā)生嚴重背離。特別是醫(yī)療電子設備，由于其技術含量高、更新快，客觀 上存在著因市價大幅度下跌而產(chǎn)生無形損耗或因未來經(jīng)濟效益創(chuàng)造能力降低而發(fā)生固定資產(chǎn)減值的可能。如果對已發(fā)生的固定資產(chǎn)減值損失不加確認，必將導致固定資產(chǎn)賬面價值與實際價值相背離，這不符合會計核算的謹慎性原則。
2、接受投資核算
目前，不少醫(yī)院在進行固定資產(chǎn)購置和更新時，缺乏投資項目的效益分析評價，可行性分析流于形式，缺乏科學的依據(jù)和方法，導致盲目購置、更新固定資產(chǎn)或投資項目工期長、資金回收慢、投資效果差，造成資金浪費。另外，目前醫(yī)療機構的籌資渠道已趨向多元化，但由于醫(yī)院會計制度下未設置接受投資的會計核算科目，也未對該類業(yè)務的會計處理作出相應規(guī)定，以致醫(yī)院在收到投資時所作的會計處理不一致，在按協(xié)議分派投資所得時，不是作收入沖減，就是作支出增加。
因此，針對新的情況加強會計管理風險，促進醫(yī)院經(jīng)濟健康發(fā)展，提高醫(yī)院整體效益有著重要的意義。
財務風險管理論文11
【摘要】伴隨著世界經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，企業(yè)所面臨的風險因素越來越多，強化企業(yè)內部控制和風險管理成為企業(yè)管理中越來越重要的內容。本文圍繞企業(yè)內部控制與風險管理，介紹了兩者的概念以及兩者的區(qū)別和聯(lián)系，重點分析了企業(yè)強化內部控制，加強風險防范的建議措施。
【關鍵詞】企業(yè)內部控制；風險管理
一、相關概述
內部控制、風險管理正越來越成為企業(yè)管理的重要內容，強化內部控制，有效管控企業(yè)風險對于提升企業(yè)科學化管理水平，有效規(guī)避企業(yè)運營中的不確定因素具有重要的現(xiàn)實意義。
在我國，不少企業(yè)在管理中風險意識不強、風險管控工作不到位，正是由于風險管理的薄弱，常常致使企業(yè)日常運營受到影響，甚至面臨困境。早在20xx年，國資委就已經(jīng)制定了相應的企業(yè)全面風險管理指引，指引的制定對于推動企業(yè)風險管理、建立完善企業(yè)風險長效管控機制具有重要的意義。與此同時，財政部也出臺了企業(yè)內部控制基本規(guī)范，對企業(yè)風險評估的程序提出了具體要求。但是在實際管理中，企業(yè)風險管理和內部控制依舊存在著不少問題，同時對于內部控制與風險管理的協(xié)調關系也難以理順，制約了內部控制、風險管理的效率。
風險管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，管理者對于可能會遇到的各種不確定及風險因素及時進行有效的識別、分析和評估，并對風險進行控制和監(jiān)督的整個過程，它要求企業(yè)以盡量低的成本來確保企業(yè)的運營安全，規(guī)避風險。
內部控制則是企業(yè)管理者以專業(yè)控制作為管理基礎，依靠建立全面有效的內部控制體系，確定關鍵控制點并通過流程的形式來直觀地表達企業(yè)生產(chǎn)運營過程的一系列管理規(guī)范，以此來確保企業(yè)實現(xiàn)有效管理、防范風險。對企業(yè)來講，企業(yè)內部控制包含了控制環(huán)境、控制活動、風險評估、信息與溝通、監(jiān)管控制等多個方面的因素。
二、內部控制跟風險管理之間的區(qū)別及聯(lián)系
內部控制跟風險管理屬于兩個不同的概念范疇，在企業(yè)實際的管理運營中，兩者相互依存，相互影響，有著內在的必然聯(lián)系，都屬于企業(yè)管理的重要內容和組成部分。
內部控制跟風險管理之間存在著區(qū)別，目標、作用以及環(huán)境等各個方面都存在著一定的區(qū)別。風險管理的首要目標就是及時識別和發(fā)現(xiàn)企業(yè)風險，并防止風險對于企業(yè)正常生產(chǎn)運營的影響，而內部控制則是通過規(guī)范化操作，對目標的制定過程進行科學評價，通過事中及事后控制來確保企業(yè)目標的實施。風險管理注重風險防范，將機會風險作為資源加以轉化利用，并避免風險對企業(yè)的影響，而內部控制強調企業(yè)的遵循性控制活動，防范管理層的決策風險。
作為企業(yè)管理的重要內容，內部控制和風險管理在組成要素上有著較大的重合，都包含了控制環(huán)境、控制活動、風險評估、信息與溝通、監(jiān)管控制等多個方面的因素。從某種意義上講，內部控制跟風險管理之間具有不可分離的.內在關聯(lián)關系。
首先，內部控制在很大程度上就是為了有效規(guī)避風險，假若企業(yè)風險不能夠有效規(guī)避那么企業(yè)的內部控制效果就難以保障。同時，不管是企業(yè)風險管理還是企業(yè)內部控制，都需要企業(yè)全體人員的積極參與和支持，在實施的主體上兩者是一致的，與此同時，企業(yè)內部控制和風險管理的最終目的以及實施過程也是一直的。實施風險管理的過程在很大程度上也是內部控制的過程，兩者之間有著協(xié)調一致性。
其次，企業(yè)內部控制是企業(yè)風險管理的重要手段和方式。企業(yè)在生產(chǎn)運用中常常面臨著內外兩種風險，風險普遍存在于企業(yè)管理的各個流程及環(huán)節(jié)中，有效地識別、評估以及防范內外風險就必須采取一定的控制措施。通過收集整理企業(yè)風險信息來實現(xiàn)對企業(yè)風險的全面管理。而企業(yè)內部控制就是通過建立全方位的管理過程控制體系，描述內部控制關鍵點，直觀表述企業(yè)管理過程的一系列規(guī)范。正是基于此，企業(yè)內部控制能夠有效整理收集風險點，對于提升風險防控能力具有重要意義。
再次，企業(yè)風險管理也離不開內部控制的有力支持。企業(yè)風險管理是企業(yè)在實際管理中對于可能遇到或者發(fā)生的各種風險及不確定因素進行識別、分析、評價、監(jiān)管等，并保證企業(yè)管理的安全性。從這個角度上講，風險管理的最終目的就是確保企業(yè)可以及時規(guī)避潛在風險，這也是企業(yè)內部控制的重要作用之一，要想確保風險管理的有效性必需內部控制的支持。
三、強化企業(yè)內部控制和風險管理的建議措施
基于內部控制和風險管理對于提升企業(yè)科學化管理水平的重要作用，企業(yè)有必要從以下幾個方面來進行管理：
首先，積極創(chuàng)建良好的內部控制環(huán)境。企業(yè)要想提升內部控制的效率，離不開企業(yè)內所有職工的參與，這就需要管理者積極構建內部控制良好環(huán)境和氛圍，注重企業(yè)風險文化的培養(yǎng)。在實施風險管理的整個過程中，企業(yè)管理者及職工都需要樹立風險防范意識，明確自身所承擔的風險防范責任，積極構建內部控制管理網(wǎng)絡，并強化風險管理在整個企業(yè)管理中的地位及作用，在風險控制的各個關鍵點都要有明確的內部控制措施，這也是企業(yè)實施風險管理的重要前提和基礎。
其次，強化企業(yè)風險管理責任，構建風險管理框架。風險識別是企業(yè)風險控制的起點和基礎，缺乏科學合理的風險識別過程就難以保證風險管理的質量和效益，正是由于風險識別在整個風險管理過程中的基礎性地位及作用，企業(yè)有必要強化對風險的識別和分類，并在此基礎上積極追粗企業(yè)風險產(chǎn)生的各種原因和影響因素。企業(yè)要積極構建符合自身實際的全面風險管理框架，全面、持續(xù)、廣泛地收集和識別跟企業(yè)本身風險或者風險管控相關聯(lián)的企業(yè)內外風險信息，及時發(fā)現(xiàn)各種不確定因素。
再次，進一步強化內部控制的基礎性作用，并不斷進行強化。企業(yè)的內部控制要想落到實處就必須制定完善的內部控制規(guī)范，并嚴格執(zhí)行。企業(yè)管理層需要結合自身生產(chǎn)管理特點，制定明確的內部控制操作流程和規(guī)范，確定各個管理崗位的具體責任，使得企業(yè)內部控制的管理的各項責任都落實到位。只有這樣才能確保內部控制規(guī)范的嚴格落實，這對于提高企業(yè)內部控制的管理效率黑下一，保障企業(yè)內部控制整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有重要意義。
總的來講，企業(yè)內部控制和企業(yè)風險管理之間存在著體制和機制的關聯(lián)關系，兩者相互聯(lián)系，相互影響，相互促進。僅有風險管理而缺少內部控制，企業(yè)風險管理也就失去了具體的管理手段，很難保障風險管理有確切的收益。同樣地，只有內部控制而缺少風險管理意識，內部控制就缺少具體的控制內容，內部控制的各項措施也就很難落到實處。因此，企業(yè)應當結合自身實際，制定符合企業(yè)特點的內部控制和風險管理制度，切實提升風險管理水平，有效規(guī)避風險，保障企業(yè)長期健康持續(xù)發(fā)展。
財務風險管理論文12
一、華北電網(wǎng)有限公司風險管理與內控管理的現(xiàn)狀。
華北電網(wǎng)有限公司于20xx年開始啟動財務風險管理系統(tǒng)建設項目。目前已經(jīng)初步建成理念創(chuàng)新、方法先進、亮點突出、體現(xiàn)華北公司業(yè)務特色的風險管理系統(tǒng)。
（1）風險管理組織架構建設：
按照國資委建立風險管理三道防線的要求，以及國家電網(wǎng)的建立風險管理架構要求，華北公司建立了包括全面風險管理委員會、全面風險管理辦公室、公司各業(yè)務部門的組織架構，且在各直屬單位建立了同樣的組織架構。
�。�2）逐步形成公司風險管理文化：
完成《財務風險管理手冊》中《資金分冊》、《預算分冊》、《基建分冊》、《會計報告分冊》和《產(chǎn)權分冊》的編寫；完善公司的《風險管理數(shù)據(jù)檢查方案》用于規(guī)范各單位的數(shù)據(jù)使用；制定《華北電網(wǎng)有限公司財務管理定性評價辦法》，使綜合管理和專業(yè)管理相結合，逐步形成公司財務管理評價的制度體系；初步編寫完成《華北電網(wǎng)公司財務風險管理使用規(guī)范》，規(guī)范上線單位和非上線單位的風險管理工作。
（3）公司提出“三條主線”的風險管理核心思路：
提出指標預警看風險、內部控制查風險、管理評價控風險的核心思路。通過設定指標閥值對風險情況進行分級預警，以此對指標異動分析發(fā)現(xiàn)風險；將風險管理活動嵌入在業(yè)務環(huán)節(jié)中，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務缺陷，促進各單位完善各項內控措施；通過管理評價，促進財務工作標準化、規(guī)范化、流程化和績效評價科學化。
二、華北電網(wǎng)有限公司財務內部控制體系建設的現(xiàn)狀。
自20xx年開始，華北電網(wǎng)有限公司開始建立企業(yè)內部控制管理體系。公司與20xx年頒布《華北電網(wǎng)財務內部控制手冊》，用于規(guī)范企業(yè)財務管理。財務內部控制手冊是對華北電網(wǎng)有限公司有效執(zhí)行內部控制規(guī)范做出的具體規(guī)定和詳細說明。財務內部控制手冊按照公司財務不同業(yè)務將財務內部控制劃分為15項具體內容：資金管理、采購、收入、工程項目、固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)管理、存貨、融資、對外投資、預算管理、生產(chǎn)成本、擔保、關聯(lián)交易、稅金、財務報告及信息系統(tǒng)。財務內部控制手冊以業(yè)務流程為線索，每一項具體內容即為一個業(yè)務流程，通過對每一項具體業(yè)務的分析，識別財務部在該業(yè)務中的風險點，找出或設計應對風險的控制點，以完善財務內部控制建設。財務內部控制手冊適用于華北電網(wǎng)有限公司本部、直屬公司、分支機構及下屬地市公司財務部。
手冊中國家電網(wǎng)公司總部簡稱國網(wǎng)總部，華北電網(wǎng)有限公司簡稱本部，省網(wǎng)公司簡稱省公司，華北電網(wǎng)有限公司的直屬公司、分支機構及下屬地市公司簡稱地市公司。為提高公司財務內部控制執(zhí)行力，建立健全財務內部控制體系，規(guī)范財務管理，防范財務風險，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，促進公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，制定本辦法。公司于20xx年下半年，正式頒布《華北電網(wǎng)有限公司財務內部控制評價指引》，對各單位財務內部控制體系的建立健全和執(zhí)行情況，開展調查、測試、分析和評估的工作。同時，公司不斷地通過信息化手段促進制度的落實。公司財務風險管理系統(tǒng)建立了財務管理評價子系統(tǒng)，用于對地市級公司及縣級公司財務管理工作的評價。管理評價子系統(tǒng)分為：評價指標庫和管理評價流程兩大功能。其中，評價指標基于國網(wǎng)公司管理內部控制評價指引的要求建立，形成了具有華北特色的八大業(yè)務類別，共有100多項評價指標。管理評價流程基于華北特色，形成了自評打分和二次評價打分相結合的評價機制，更好地體現(xiàn)了評價的科學性，增強了評價結果的可信度。
三、華北電網(wǎng)有限公司財務管理與內控管理的實施。
華北電網(wǎng)財務風險管理和財務內控管理的建設分為三個階段：風險管理咨詢階段、風險管理系統(tǒng)建設階段、風險管理推廣實施階段。表1是關于風險管理和內控管理的重要時間表。其一，風險管理與內控管理的系統(tǒng)外結合——財務風險管理手冊。財務風險管理手冊作為財務風險管理系統(tǒng)的有機組成部分，其測試結果與系統(tǒng)內特定風險事件相關聯(lián)，可追溯至特定風險源及相應防控、緩控措施。財務風險管理手冊內容架構財務風險管理手冊分為資金管理、預算績效、資產(chǎn)與產(chǎn)權、電價管理、會計核算與財務報告、財務信息系統(tǒng)六個業(yè)務分冊。每個業(yè)務分冊包含華北電網(wǎng)對應業(yè)務方面的主要業(yè)務流程，每個業(yè)務流程由若干子流程構成。每個主業(yè)務流程包含結構索引、業(yè)務概述、華北電網(wǎng)業(yè)務概況、流程描述四大部分。
�。�1）結構索引。
結構索引為編制本手冊的內在理論邏輯。以財政部頒布的《企業(yè)內部控制配套指引》為基準，擴展到對應業(yè)務點的標準化內控流程———包括控制目標和控制活動及測試方法。在章節(jié)的子流程中，控制活動與華北電網(wǎng)的具體業(yè)務環(huán)節(jié)相對應。特定的業(yè)務環(huán)節(jié)作為控制活動保證企業(yè)控制目標的實現(xiàn)，并從風險管理角度對應到相應風險事件及防控緩控措施。結構索引以《企業(yè)內部控制配套指引》為基準，為企業(yè)內部控制制度的全面性和合規(guī)性提供依據(jù)。標準化內控流程為內控指引在企業(yè)實際業(yè)務中的具體運用，包括特定控制目標、保證目標實現(xiàn)的控制活動及針對性的測試方法，有助于檢測企業(yè)具體業(yè)務流程中內控設計的`完整性和合理性。對應風險為特定業(yè)務環(huán)節(jié)保證失效時產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)營風險，以及針對風險應采取的事先防控和事后緩控措施。
（2）業(yè)務概述。
業(yè)務概述為該業(yè)務流程的普遍定義及一般性內容。
�。�3）華北電網(wǎng)業(yè)務概況。
華北電網(wǎng)業(yè)務概況為華北電網(wǎng)該業(yè)務流程的特點。包括業(yè)務內容特點、業(yè)務權限特點、業(yè)務范圍特點等。
（4）流程描述。
流程描述為該主流程下的子流程內容細化，每個子流程包含六個部分：
一是業(yè)務流程圖。業(yè)務流程圖為該子流程主要操作的圖形展示。按照業(yè)務環(huán)節(jié)操作關系進行環(huán)節(jié)編號，表示其先后時間或邏輯順序。環(huán)節(jié)編號與下一步內容中的業(yè)務環(huán)節(jié)描述相對應。
二是業(yè)務環(huán)節(jié)描述。業(yè)務環(huán)節(jié)描述是對流程圖中每一個業(yè)務環(huán)節(jié)的細化描述，包括每個業(yè)務環(huán)節(jié)的操作部門及職位、操作內容、流轉單據(jù)等，其環(huán)節(jié)編號與流程圖內環(huán)節(jié)編號對應一致，并與主流程結構索引中的內部控制—控制活動相對應，是標準化內控在企業(yè)具體實務作業(yè)中的展現(xiàn)。
三是業(yè)務風險索引。業(yè)務風險索引是針對每一個業(yè)務流程中的業(yè)務環(huán)節(jié)與控制活動、風險事件建立的對應關系。
四是業(yè)務記錄。業(yè)務記錄是該項業(yè)務進行過程中流轉的單據(jù)及保存的記錄，是內控測試的主要對象。業(yè)務記錄既包括企業(yè)的內部業(yè)務單據(jù)如支付申請、系統(tǒng)發(fā)票等，也包括外部第三方的原始單據(jù)如銀行進賬單、供應商發(fā)票等，還包括企業(yè)賬務處理的記錄單據(jù)如入賬憑證等。財務風險管理手冊的業(yè)務記錄包括單據(jù)及其編制人、審核人、審批人及其所對應的業(yè)務環(huán)節(jié)編號，是業(yè)務記錄與業(yè)務流程的對應和統(tǒng)一。
五是賬務處理。賬務處理為該子流程中涉及到的會計處理內容，部分流程如采購合同簽訂、年度資金計劃編制等不涉及該部分內容。賬務處理是內部控制手冊與華北電網(wǎng)標準化會計核算流程的統(tǒng)一，其目的是為企業(yè)的財務信息準確性和完整性提供保證。
六是內控測試數(shù)據(jù)。內控測試數(shù)據(jù)為該子流程對應的內控測試內容，是財務風險管理手冊系統(tǒng)化的關鍵內容。其主要包括該子流程中的主要業(yè)務記錄及流轉單據(jù)間的邏輯關系。其邏輯關系是通過各記錄及單據(jù)主要字段間的追蹤匹配來實現(xiàn)的。
以目前系統(tǒng)內已實現(xiàn)的采購流程為例，采購合同、采購訂單、支付申請、資金計劃、入賬憑證、銀行單據(jù)等構成采購流程的主要業(yè)務記錄。對各記錄的主要字段進行數(shù)據(jù)抽取，對照企業(yè)業(yè)務規(guī)范進行測試，對異常記錄進行匯總報告。財務風險管理手冊宏觀上以《企業(yè)內部控制配套指引》為基準，微觀上落實到流程中的具體業(yè)務環(huán)節(jié)，業(yè)務環(huán)節(jié)描述、業(yè)務記錄、賬務處理、業(yè)務流程圖中的業(yè)務環(huán)節(jié)通過統(tǒng)一的環(huán)節(jié)編號相互索引，并同時關聯(lián)到標準化控制活動及控制偏差引發(fā)的風險事件。其二，風險管理與內控管理的系統(tǒng)內結合——財務風險管理系統(tǒng)。風險管理與內控管理的系統(tǒng)內結合主要體現(xiàn)在：風險基礎信息庫、風險地圖、內控測試、內控任務、日常工作稽核。
�。�1）風險基礎信息庫。
風險信息庫是風險識別的成果，把識別出來的風險事件庫轉化到信息系統(tǒng)中，是整個財務風險管理系統(tǒng)的基礎，包括風險管理的所有基礎信息。風險信息庫有效結合了風險管理體系中的風險事件庫和內控管理體系中的控制矩陣。以控制活動與風險事件的對應關系為切入點，把風險管理與內控管理相結合。通過風險事件庫的核心風險—風險事件、內控矩陣中的控制活動，搭建風險管理和內控管理的結合點。
�。�2）風險地圖。
根據(jù)財務風險管理手冊，結合財務風險管理系統(tǒng)開發(fā)風險地圖功能模塊，把手冊中的流程圖、業(yè)務環(huán)節(jié)描述、風險點索引、業(yè)務記錄落地到系統(tǒng)中。通過風險地圖上的操作可以查看風險點、分析風險點、測試風險等。
�。�3）內控測試。
內控測試是對業(yè)務流程中存在的風險點、控制點進行的測試，包括穿行測試和控制測試。通過內控測試發(fā)現(xiàn)問題可以在風險管理中進行風險應對。穿行測試是指選擇具有代表性的經(jīng)濟交易事項作為測試樣本，對貫穿業(yè)務流程中所有控制點進行檢查的活動。測試的目的是驗證風險控制矩陣（索引）中描述的控制活動是否正確，各環(huán)節(jié)是否按照其相關規(guī)定進行運行，是否存在控制設計及執(zhí)行缺陷。測試對象為流程中各個子流程的所有控制點�？刂茰y試是指根據(jù)既定的抽樣原則、方法和樣本量規(guī)定，對控制點是否按照內部控制手冊和控制矩陣（索引）的規(guī)定持續(xù)有效的執(zhí)行進行檢查的活動。測試的目的是確認各子流程中關鍵控制點、重要控制點、一般控制點是否按照既定的控制設計持續(xù)有效執(zhí)行。測試對象為各個子流程中的關鍵控制點、重要控制點、一般控制點。
�。�4）內控任務。
內控任務是指企業(yè)根據(jù)內控測試、專項稽核等工作中發(fā)現(xiàn)問題，通過內部的自查、抽查、整改進行內控管理的一種機制。內控任務的系統(tǒng)實現(xiàn)如下：通過內控測試報告中發(fā)起整改，進入系統(tǒng)中的發(fā)起整改頁面，可以對相關單位的人員發(fā)起整改，并在整改完成后系統(tǒng)自動通知整改發(fā)起人。在任務表頭可以填寫任務部門、計劃完成時間、任務崗位等。通過抄送可以把任務說明抄送給相關部門領導。通過內控任務將企業(yè)的內控流程固化到系統(tǒng)中。
（5）日常工作稽核。
稽核本身是企業(yè)內部管理的一種手段，日�；耸菍嫅{證、賬簿、財務報表等相關會計資料，以及會計崗位設置、會計核算、財務報告、檔案管理等財務基礎工作的審核，是保障日常財務工作的真實、合法、合規(guī)的必要手段。日常稽核的目的是及時糾正或者制止會計核算工作中的疏忽、錯誤，有效預防差錯和舞弊，保證會計信息的真實、準確，提高會計核算工作的質量。日常稽核的系統(tǒng)化本身就是對內控管理落地的一個體現(xiàn)。通過日常稽核的發(fā)起、審批、稽核、復核、反饋、評價等完成日�；说穆涞�。綜上所述，華北電網(wǎng)財務風險管理和財務內控管理的思路、發(fā)展情況反映了風險管理與內控管理在系統(tǒng)外和系統(tǒng)內的有效結合。
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財務風險管理論文13
摘要：國有投資公司肩負著經(jīng)濟責任和社會責任，其財務風險造成的損失不但涉及投資公司自身的收益，也與國家經(jīng)濟建設息息相關，因此，研究國有投資公司的財務風險管理具有重要現(xiàn)實意義。本文闡述了國有投資公司財務風險類型，分析了其財務風險管理存在的問題，并提出了相應的改進意見。
關鍵詞：投資公司；財務風險管理；問題和對策
一、國有投資公司的財務風險類型
國有投資公司的財務風險主要有三類：一是籌資風險，二是投資風險，三是撤資風險。
1.籌資風險
籌資風險主要有：一是公司資本結構失衡導致的風險；二是償債能力減弱導致的風險；三是籌資來源過于單一造成的風險，國有投資公司的籌資來源主要是國家的政府資金，養(yǎng)老基金、保險資金以及銀行或者私人資本，籌資渠道比較少。
2.投資風險
投資風險主要是指投資公司在投資的過程中，面對眾多的公司，應該選擇什么樣的公司進行投資的風險，如何提升資金的使用效率最大限度的利用現(xiàn)有資金，帶來最大的投資回報的風險。公司投資一旦失敗，不僅造成該項投資的損失，甚至會造成公司破產(chǎn)，一無所有。
3.撤資風險
投資公司準備撤資的時候，一旦出現(xiàn)資金難以回收的情況，不但不能賺取利潤，收回本金也難以實現(xiàn)，這就形成公司的撤資風險。
二、國有投資公司財務風險管理存在的問題
1.風險意識缺乏，內部管理控制能力低
由于國有投資公司的籌資來源比較穩(wěn)定，而且有政府作為投資經(jīng)營的堅實后盾，加上目前國家對國有企業(yè)管理層的監(jiān)督考核機制還不完善，激勵與約束措施尚未實施到位，導致管理者的風險意識不足。公司性質雖為國有，國家并不直接參與投資公司的日常經(jīng)營活動，而是由公司管理層對企業(yè)日常經(jīng)營進行決策、管理和監(jiān)督。由于管理層乃至財務部門對財務風險管理意識缺乏，對風險的估計不足，進而對風險的應對能力也較弱，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)異常時，公司往往對風險威脅的反應滯后，這就造成了公司權益的損失。投資公司的財務風險管理往往局限于投資領域，但財務風險也存在籌資、撤資、存貨等各個方面，投資公司需要擴充風險管理目標，對其他方面進行綜合考慮進行全面的財務風險管理。風險意識淡薄，導致風險管理觀念落后，內部管理控制能力降低。財務部門的控制能力極大影響投資公司的整體能力，但目前很多國有投資公司存在重融資輕效率、重投資輕管理的問題，一是會導致資金使用效率低下，由于缺乏良好的資產(chǎn)管理，公司的投資項目不能將資金按照盈利分配并投資出去，就使得大量融資長期閑置在銀行里，資金得不到充分利用，投資回報率低。二是對投出資金的運轉等缺乏有效的監(jiān)管，沒有及時跟蹤調查對資金的流動和運作，對落實效果缺乏詳細考察，應收款沉淀等問題時有發(fā)生，造成嚴重資金損失。內部管控能力較低，導致財務部門無法全面、真實地反映項目信息和資金運作的實際狀況，同時也不利于公司管理層系統(tǒng)了解和準確把握被投資單位的情況，這又進一步增加了公司投資的風險。這樣不僅會降低公司對資金使用效率，甚至會影響公司的正常運作，進而影響公司盈利。
2.籌資來源單一，資本結構存在風險
目前，國有投資公司的籌資來源主要是國家的政府撥款，養(yǎng)老基金、保險資金以及銀行或者私人資本，融資渠道和方式較為單一，籌資來源較少，這也較大地阻礙了公司的進一步發(fā)展。民間資本具有很大的潛力和活力，目前民間資本進入風險投資領域的比較少。當今我國鼓勵國有資本與民間資本的融合，使市場迸發(fā)出更大的活力。然而引進民營資本需要更加和諧的投資運營環(huán)境，這就需要政府進一步的引導和宏觀規(guī)劃，完善相關的風險管理體制，建立一個相對和諧的投融資運行環(huán)境，加大資金走向的引導力度，將更多的民間資本引入到風險投資領域內去。目前，政府采取系列的優(yōu)惠政策力度還不夠，只有加大政策鼓勵，才能拓寬投資公司的籌集渠道，加大投資力度，豐富資金來源，進一步的規(guī)避籌資風險。投資公司的資本結構與投融資活動息息相關，在國有投資公司的業(yè)務擴張時，自有資金不能滿足自身擴張的需求，所以會通過發(fā)行債券或者通過貸款來進行籌資，相應的負債增加，增大公司原有的資產(chǎn)負債比率，改變公司資本結構，當企業(yè)的經(jīng)營狀況變差，或者償還債款的能力受到限制，企業(yè)不能及時償還借款，在杠桿作用下，投資公司容易出現(xiàn)經(jīng)營受困和財務償還危機，使資金供應鏈條斷裂，加大了財務風險。
3.投資活動風險較大，并存在撤資風險
投資公司的主營業(yè)務是投資業(yè)務，投資業(yè)務的風險極大影響著公司財務風險。公司在投資活動中，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，仔細分析公司的現(xiàn)有的現(xiàn)金流，利用NPV模式分析投資方案的可行性，進而確定最佳的投資方案。但是，一旦投資方案不合理，就造成公司資金流動性不匹配，并進而導致公司資產(chǎn)負債結構失衡，加劇公司的財務風險。投資公司的分紅也影響財務風險，公司分多少紅不僅要取決于投資企業(yè)的實際經(jīng)營效益，還要考慮企業(yè)未來年度的投資需求，因此每年度分紅金額并不固定，這就導致投資公司的利潤和現(xiàn)金流具有不穩(wěn)定性、階段性和非持續(xù)等特點，也會增加企業(yè)財務資金的風險。一旦公司投出的資金受困，不能及時撤資，就會增加公司的財務風險。一是投資公司進行長期股權投資時，由于長期股權投資的周期較長，現(xiàn)在的撤資機制也不完善，投資公司變成企業(yè)永久股東，不能及時使貨幣資金回籠。而是，國有投資公司對公司的發(fā)展和市值具有重大影響，在投資上市公司時，國有股權一旦退出便可能引起股票下降，影響所投資公司的發(fā)展，所以，投資公司也不能輕易進行撤資，導致撤資不夠靈活，加大撤資風險。
4.公司治理結構不完善，財務風險控制薄弱
公司治理結構不完善包括兩個方面：一是國有投資公司本身的公司治理結構不完善，國有投資公司的所有者是國家，但是國家和政府并不直接參與公司的治理，對公司的監(jiān)管力度也不足，導致其財務風險控制薄弱。二是所投資的子公司的公司治理結構不完善。國有投資公司通過投資控股或者投資參股等方式成為子公司的重要股東，作為公司所有者，投資公司對子公司經(jīng)營活動進行監(jiān)督和制衡的方式一般有委派董事、監(jiān)事、財務總監(jiān)等形式。但是當子公司治理結構不完善時，董事會就不能有效行使權利，監(jiān)事會監(jiān)督機制也會失效，公司治理和決策主要由子公司管理層全面控制，導致投資公司掌握子公司信息的嚴重不對稱，不能及時、全面、準確地掌握公司經(jīng)營信息，財務風險控制也會薄弱無力。投資公司在對子公司進行管理和監(jiān)督時，基于不全面、不及時、不準確或缺乏相關性的.信息做出的決策將給公司帶來風險，而且由于對子公司控制力不足，對風險的反應會滯后，應對風險無力，投資公司權益也會受到侵害。
5.財務風險管理體系不健全，管理效率過低
目前，上文也提到由于子公司治理結構不完善，投資公司無法獲取全面、有效、及時的信息。另外，投資公司存在各業(yè)務發(fā)生的投資交易等信息也不能實時回饋，數(shù)據(jù)分析比較復雜，財務風險管理目標單一等問題。這些說明投資性企業(yè)存在財務風險管理體系不健全，財務風險管理效率低等問題，投資公司的數(shù)據(jù)量相對較大，主要依靠人工來進行財務風險控制不僅效率低，而且會浪費大量的人力物力財力，當今財務管理必須通過先進的財務風險管理系統(tǒng)，才能實現(xiàn)財務風險的有效控制。先進的財務風險管理系統(tǒng)能夠減少進行數(shù)據(jù)的整理和記錄的人力，將主要精力放在風險分析工作中，進行有效的財務風險控制。另外，財務風險遍布于公司各項業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，財務風險管理要全面系統(tǒng)的進行，而不是只對某一領域或某一環(huán)節(jié)進行風險管理。投資公司需要綜合考慮投籌資業(yè)務，以及日常經(jīng)營業(yè)務產(chǎn)生的財務風險，使公司資金既安全又高效流動，進而實現(xiàn)投資收益最大化。
三、國有投資公司財務風險管理的對策
1.提升風險和責任意識，提高內部管控能力
財務風險存在投資公司的各項業(yè)務的各個環(huán)節(jié)中，財務管理人員要將風險和責任意識貫穿于公司各項工作的始終，在各自的職責內作好風險的防范和控制。第一，公司應定期對財務人員組織風險意識和管理方面的培訓，提高財務人員的風險和崗位責任意識，提高財務風險管理水平。第二，健全內部風險管控制度，設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，讓其適應不斷變化的財務管理環(huán)境，是內部風險管理制度與財務管理系統(tǒng)相匹配，提高財務風險管理效率。第三，對于財務人員的管理，針對風險投資行業(yè)的特點，對財務人員進行針對性的培養(yǎng)與管理，制定合理的評價考核體系和獎懲機制，增強員工的風險和責任意識。
2.拓展籌資渠道，優(yōu)化資本結構
企業(yè)的融資能力和渠道關系到公司是否有穩(wěn)定的資金流入，對公司未來發(fā)展產(chǎn)生重大影響。第一，企業(yè)始終把誠信經(jīng)營放在要位，不斷提高自身的信用等級，進一步拓展籌資渠道；國有投資企業(yè)不局限于國有資本的支持，積極引入民間資本，用優(yōu)秀民營企業(yè)的活力帶動國有投資企業(yè)的創(chuàng)新，增加資金來源；同時要不斷加強對資金的管理和控制，提高企業(yè)資金的周轉速度，最大限度地利用現(xiàn)有資金的價值，獲得投資收益最大化。第二，企業(yè)就要對現(xiàn)有的融資狀況進行財務分析和資金管理，投融資環(huán)節(jié)要進行合理的資金配比，維持穩(wěn)定的資本結構，避免因資金安排不合理，造成的資本結構失衡等財務風險。一方面，政府要建立相對和諧的投資環(huán)境和更有秩序的市場，完善相關的風險投資體制，加大資金走向的引導力度，規(guī)避籌資、投資撤資各環(huán)節(jié)的風險，將更多的民間資本和金融市場的資本進入到風險投資領域。另一方面，政府要采取一系列的優(yōu)惠政策，鼓勵民間資本對投資公司的投資力度，拓寬資金籌集渠道，豐富資金來源，從而更好地規(guī)避財務風險。
3.科學合理進行投資，健全撤資機制
投資和撤資環(huán)節(jié)的風險構成了大部分的企業(yè)財務風險，科學合理進行投資，健全撤資機制能夠極大的降低企業(yè)的財務風險。第一，投資之前做好充分、科學的價值評估。投資公司要加強對投資業(yè)務的管理，認真分析目標公司的財務數(shù)據(jù)，通過全面分析、探討和總結企業(yè)未來的發(fā)展、盈利能力及投資價值，進而做出最佳投資決策。第二，分階段地進行投資。當子公司完成盈利目標才進行下一階段的投資，這樣不僅可以有效規(guī)避投資公司的財務風險，還也可以增加子公司的經(jīng)營壓力，增加其風險意識，對子公司經(jīng)營產(chǎn)生督促和監(jiān)督。第三，投資公司要健全撤資機制，投資公司通過派駐財務總監(jiān)或者監(jiān)督委員會成員，最大限度的對子公司進行共同管理，加強對子公司的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)其經(jīng)營風險，以便及時進行撤資，降低撤資環(huán)節(jié)的財務風險。
4.完善公司治理結構，降低財務風險
對于投資公司內部的治理結構，一是要改善董事會的結構，建立良好的法人治理結構，必須完善董事會、監(jiān)事會、公司管理層約束監(jiān)督機制，設立董事會內部專職委員，增強其崗位責任意識，建立一個責權清晰的公司治理結構，強化董事會成員的執(zhí)行力和責任感。第二，引進市場化運作機制，從外界招賢納士作為獨立董事，充分發(fā)揮獨立董事的作用，不僅能夠提高董事會成員的質量，還能加強對董事會的監(jiān)管。對于子公司治理結構不完善的問題，一是投資公司加大參與其管理力度，不僅注重其經(jīng)營風險，也要根據(jù)上文方法幫助子公司改善治理結構，從根本上減小財務風險的產(chǎn)生概率。二是投資公司要充分發(fā)揮派駐到子公司的財務總監(jiān)或者監(jiān)督委員會成員作用，最大限度地對子公司進行共同管理和對子公司進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的財務風險。
5.建立財務風險信息管理，提高系統(tǒng)管理效率
財務風險管理信息系統(tǒng)能夠及時地獲取投資公司內部投資交易及子公司治理等各方信息，不僅為能正確地進行財務風險管理提供全面、準確、及時的信息基礎，還能計算各項投資業(yè)務的指標，監(jiān)控企業(yè)各級、各部門、各項業(yè)務發(fā)生的投資交易情況，提高管理效率，降低財務風險。要實現(xiàn)有效的財務風險管理，首先，公司要建立科學全面的財務風險預警數(shù)據(jù)庫，財務風險預警庫的數(shù)據(jù)包括本公司內部數(shù)據(jù)也包括所投資子公司的數(shù)據(jù)信息，包括資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等各項有效財務指標。其次，公司在資產(chǎn)、成本和預算管理的各個環(huán)節(jié)中要設置控制點，根據(jù)公司及行業(yè)特點和標準進行風險等級劃分，通過分析數(shù)據(jù)庫中的信息對融資、投資以及資金的運營做出風險預警，并且根據(jù)不同等級風險做出防范措施。由于預算管理是對資金使用和控制的規(guī)劃，而成本控制是對資金使用中的控制和約束，將預算管理與成本管理有效結合進行計算和管理，不僅有利于財務信息的分享和有效利用，也可以用成本來檢驗預算，彌補財務風險管理中的漏洞。最后，為了確保公司財務風險管理機制的有效運行，使財務風險管理符合企業(yè)管理整體戰(zhàn)略方向，公司要定期進行風險管理效果的反饋，通過反饋，及時反思并完善公司各項業(yè)務活動的信息，改善風險分析方法，健全財務風險管理體系，提高風險管理效率，達到有效的風險控制目標，為投資公司的財務管理和長遠發(fā)展奠定基礎。
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財務風險管理論文14
一、財務風險的定義
對于財務風險，一般存在兩種界定：從狹義來講，財務風險僅僅是指企業(yè)對到期債務償還的不確定性，也就是只有負債經(jīng)營的企業(yè)才會存在財務風險;而廣義上來說，企業(yè)的財務風險貫穿于財務活動的各個環(huán)節(jié)，如果企業(yè)的實際收益與預期收益產(chǎn)生了偏差，我們就稱之為財務風險。通常財務理論中對財務風險的研究也是建立在廣義的基礎之上的。
在企業(yè)資金的運作過程中，人們通常將財務風險根據(jù)理財?shù)膬热葸M行清晰的劃分，這種劃分方法通常將財務風險劃分為四個方面，即籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。以下筆者將對財務風險框架按照“四個方面”“三個環(huán)節(jié)”進行簡要的論述。
二、財務風險管理的“四個方面”、“三個環(huán)節(jié)”
所謂的“四個方面，”是指按照理財內容對財務風險進行的劃分你，而“三個環(huán)節(jié)”指的是風險識別環(huán)節(jié)、風險評估環(huán)節(jié)和風險防范和控制環(huán)節(jié)。
1.籌資風險管理
(1)風險識別。籌資風險是建立在企業(yè)負債經(jīng)營的基礎之上，因為對資金的介入而企業(yè)要承受失去償還債務能力的可能性和收益的不確定性。通常，籌資風險可分為償債風險和收益變動風險。償債風險是企業(yè)因為到了還款期卻由于經(jīng)營不善等問題不能到期償還債務的風險，企業(yè)如果不能按期償還債務或者通過債務重組等的方式及時進行化解，就會導致企業(yè)要進行破產(chǎn)清算。收益變動風險是基于資金使用收益的不確定性而存在的，企業(yè)的財務杠桿作用使這種不確定性放大，因此，當企業(yè)的稅前利潤有些下降時，也就會給所有者權益造成更大的損失。
(2)風險評估。進行企業(yè)的風險評估主要通過流動比率、速動比率和已獲利息倍數(shù)三個指標來衡量。其中，流動比率和速動比率屬于流動性的指標，與償債的風險反向相關，也就是說，流動性越強，風險越小，流動性越弱，風險越大。已獲利息倍數(shù)能夠反映企業(yè)的長期償債能力。而負債比率和財務杠桿系數(shù)則反映了一個企業(yè)財務杠桿的狀況，因為財務杠桿對損失和收益有放大性的作用，因此可以用來衡量收益變動的風險，指標越大，風險越大，反之亦然。
(3)風險防范與控制。要想防范和控制企業(yè)的風險，首先就要提高資金的利用率，這是企業(yè)風險防范和控制的根本性所在。企業(yè)的收益可用于進行還本付息，如果企業(yè)長期虧損就會導致企業(yè)承受不能到期還本付息的壓力。其次，企業(yè)要優(yōu)化資本的結構，保持適度的負債。所謂的適度負債，主要表現(xiàn)在一個“度”上。企業(yè)在負債經(jīng)營的過程中，不但會給企業(yè)帶來收益，如果把握不好度，也會給企業(yè)帶來一定的挑戰(zhàn)。企業(yè)對于度的把握，要根據(jù)具體情況來定奪，對于總體經(jīng)營狀況好，資金周轉比較快的企業(yè)，負債比率可以高些，而對于資金周轉不靈，經(jīng)營不太理想的企業(yè)，要相應的降低負債的比率。最后，企業(yè)要讓流動負債與長期發(fā)債之間進行合理的搭配。一般來說，流動負債負債流動資產(chǎn)的購置，而長期負債則多用于購置固定資產(chǎn)。
2.投資風險管理
(1)風險識別。投資風險，主要是因為企業(yè)外部大的經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)自身的經(jīng)營問題而導致的財務風險。比如企業(yè)不能按時投產(chǎn)等。其中最典型的是與債券投資相關的風險，在債券投資形成的產(chǎn)權中，股權投資較債券投資的風險要大。
(2)風險評估。風險評估主要通過經(jīng)營杠桿系數(shù)和投資收益率方差來進行評估，兩個指標越大，風險就越大。
(3)風險防范與控制。要想加強投資風險的防范和控制，企業(yè)首先要進行投資方案的可行性研究，對未來的收益進行合理的.預測;其次企業(yè)的財務管理者要運用投資組合理論，合理的進行投資。企業(yè)為了分散投資的風險，要合理的分析各個項目之間的關系，比如在進行證券投資時可以購買不同行業(yè)的證券降低風險。
3.資金回收風險管理
(1)風險識別。資金回收風險主要存在于應收賬款回收的時間和金額上面的不確定性所導致。時間上的風險主要是指客戶拖延付款，超過信用期限償還債務的風險，而金額上的風險指的是壞賬風險。
(2)風險評估。企業(yè)資金回收風險的評估主要通過應收賬款的周轉率、應收賬款的回收期、壞賬損失率和應收賬款收現(xiàn)率幾個指標進行衡量。其中，前兩個指標反映時間上的不確定性引發(fā)的風險，后兩個指標反映了資金回收金額的不確定性所帶來的風險。一般來說，應收賬款回收期越長、周轉率越低，壞賬損失率越大、應收賬款的收現(xiàn)率越小，企業(yè)的資金回收風險就越大。
(3)風險防范與控制。一般來說，要想對資金回收風險進行合理的防范和控制，企業(yè)首先要選擇合理的結算方式，并且選擇適當?shù)匿N售方式;其次，企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和應收賬款情況制定出符合本單位實際情況的應收賬款催收政策;再次，企業(yè)的財務人員計提壞賬準備，制定壞賬準備金制度。
4.收益分配風險管理
(1)風險識別。收益分配風險的是企業(yè)在對收益進行分配時，其分配的方式、分配的時間以及金額方面存在著此消彼長的關系而形成的風險，這在一定程度上給企業(yè)也帶來了負面的影響。
(2)風險的防范與控制。要想對企業(yè)的收益分配風險進行合理的防范和控制，首先企業(yè)要制定出符合企業(yè)實際情況的收益分配政策，比如如果公司盈余比較穩(wěn)定，就可以選擇發(fā)放較高的股利政策;其次，企業(yè)要讓投資者對本單位樹立起信息，維護好自身的形象。
綜上所述，企業(yè)在對財務風險管理的幾個方面進行評估和控制，能夠更好的對企業(yè)進行管理，保證企業(yè)的正常經(jīng)營，使企業(yè)的利潤最大化。
財務風險管理論文15
摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，市場經(jīng)濟也越來越規(guī)范，目前我國人們對電能的需求量也越來越高了，我國許多電力公司逐漸興起，電力企業(yè)的內部控制工作和財務風險管理工作成了電力企業(yè)中不可缺少的一部份，關系到電力企業(yè)的發(fā)展和進步，本文就針對電力企業(yè)中的內部控制和財務管理工作進行了分析和探究。
關鍵詞：電力企業(yè)；內部控制；財務風險管理
1前言
作為一個企業(yè)來講，內部控制是關系到企業(yè)內部的重點內容，要做好內部控制的工作，就要從幾個方面入手，對企業(yè)的財產(chǎn)進行有效的核算、保管、監(jiān)督等等管理工作，有效進行企業(yè)內部控制能夠幫助企業(yè)達到會計管理的質量，還能夠保護企業(yè)的所有財產(chǎn)的完整和安全；而財務風險管理也是企業(yè)管理的重點內容，市場本身就具有很大的風險，電力企業(yè)必須要認識到風險，不然就會將電力企業(yè)在做出決策的時候就會出現(xiàn)困難，嚴重的情況會導致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，所以這就需要電力企業(yè)對財務風險做出有效的應對措施。盡量避免電力企業(yè)的財務出現(xiàn)狀況。
2內部控制與財產(chǎn)風險管理的起源與發(fā)展
現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展和越來越多的管理西方管理專業(yè)術語被傳入到中國，并且相關學者發(fā)現(xiàn)財務風險管理和內部控制是密不可分的兩個主體，并且一直伴隨著企業(yè)的發(fā)展和進步，這兩個雖然有著相同的目的，但是兩者又是不相同的個體。內部控制的概念最早是在上個世紀中期被美國的相關學者提出來，而財務風險管理在同一時期被提出。這兩個概念在西方被提出，越來越多的企業(yè)和學者開始深入研究內部控制和財務風險管理，西方國家經(jīng)歷過第二次工業(yè)革命之后，許多企業(yè)逐漸興起，內部控制和財務風險管理首先在西方國家實行，并且出臺了相關管理條例，這就逐漸促進了內部控制和財務風險管理的完善。但是我國因為企業(yè)興起的時間比較晚，逐漸開始不斷吸取西方先進思想和企業(yè)管理概念，也從企業(yè)自身管理的實際情況出發(fā)，并且取得了一定的成效，因此現(xiàn)代企業(yè)越來越重視內部的.管理控制和財務風險管理。
3電力企業(yè)的內部控制和財務風險管理的分析
財務風險管理與內部控制是相互依賴，相互聯(lián)系的兩個不同的概念。然而從另一方面來講，這兩者又可以互相代替。這兩者都是貫穿于企業(yè)管理工作的始終，關系著企業(yè)的發(fā)展和進步。其中財務風險管理的工作內容主要有：財務內部的工作氛圍、制定的目標、事項識別、風險評估、風險應對策略、信息交流、活動控制等等，財務內部風險管理的工作范圍比起內部控制的工作要廣一些，但是最終目的都是一樣，都是能夠有效控制企業(yè)管理工作的核心內容，從概念上來看，這兩者在步驟、目標和方式上都是一樣的。財務風險管理和內部控制都有相同的根本目標，從工作內容上面來看都有不相同的目標，最終目標都是能夠降低企業(yè)的風險，風險管理是指在能夠接受的范圍內實現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟利益的管理手段。內部控制就是能夠為風險管理工作提供工作支持，因為內部控制的工作內容主要有：識別風險、分析、提出解決措施、管理風險、控制風險對企業(yè)的經(jīng)濟損害，不管是內部控制還是財務風險管理，兩者在具體實際管理工作中都能相互利用管理方式，從而達到管理企業(yè)的財產(chǎn)不會受到破壞。
4對于電力企業(yè)來講主要面對財務風險
4。1電力經(jīng)營的財務風險
這一風險主要是在電力公司在生產(chǎn)營業(yè)中涉及到財務的風險，其中財務風險主要有：生產(chǎn)電能過程、電能供應過程以及經(jīng)營過程中因為不能確定的外界客觀因素是企業(yè)的經(jīng)濟和內部資金周轉受到影響而出現(xiàn)一些狀況，最終有可能引起企業(yè)資金和產(chǎn)業(yè)的調整。然而在經(jīng)營過程中受到的財務風險有選購材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、賬款實收的風險等等。
4。2項目投資中的財務風險
投資項目就是指企業(yè)將一些資金投入到項目中，分析了市場的發(fā)展和需求，最終將資金投入到項目建設中。所以電力企業(yè)的經(jīng)濟收益這就會受到市場客觀因素的影響，市場的發(fā)展趨勢有可能呈現(xiàn)上升或者下降，這都會影響企業(yè)的經(jīng)濟收益，因此電力企業(yè)的項目投資主要在于電力設備的建設方面，生產(chǎn)的電力設備也會有影響。
4。3籌集資金中的財務風險
由于企業(yè)內部沒有全面分析到風險和缺少權威的引導，也沒有全面考慮到市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，就導致了相關工作人員盲目籌集資金，一旦受到客觀因素的波動，就會引起企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式發(fā)生改變，而且在已經(jīng)開展的資金籌集方面，缺少對資金追蹤管理和控制，這就有可能出現(xiàn)資金被內部人員非法挪用的情況等等，從而影響了企業(yè)的財務受到損害。
5建立健全電力企業(yè)的內部控制體系和財務風險管理制度
一是建立與風險管理目標一致的財務管理因為電力企業(yè)的投資數(shù)量較大、資金涉及的金額較大、分散的設施設備等等，所以對企業(yè)的財務管理是十分有必要的。企業(yè)的財務管理要以財務管理體系的基礎上實施管理，從而能夠保證電力企業(yè)能夠正常運營。在具體的管理工作實施過程中，要把握財務的監(jiān)督和管理，要保證企業(yè)內部資金運轉正常的情況下進行財務控制。二是完善內部管理控制要做好內部控制和風險管理的定期報告的工作內容。定期對企業(yè)內部的人力資源和物力資源有效配置，注重把握費用的控制和成本的控制；三是注重完善硬件設施設備，增加一些電子監(jiān)控設備，實施監(jiān)控工作人員和資金流動的動態(tài)。
6結語
綜上所訴，企業(yè)內部控制和財務風險管理都對電力企業(yè)的發(fā)展起著關鍵作用，我們應該重視電力企業(yè)的內部控制工作和財務風險管理工作。
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