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財務(wù)風(fēng)險管理論文
在現(xiàn)實的學(xué)習(xí)、工作中，大家都寫過論文吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。你寫論文時總是無從下筆？下面是小編收集整理的財務(wù)風(fēng)險管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)風(fēng)險管理論文1
摘要：財務(wù)管理作為最有效的把握和企業(yè)發(fā)展趨勢以及經(jīng)營前景的重要路徑，為了避免企業(yè)的盲目投資加大財務(wù)風(fēng)險，就要對財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的應(yīng)用加以探究和分析。筆者通過研究財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)管理的內(nèi)容，找到財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的應(yīng)用方式。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險
隨著國家改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，很多企業(yè)正在面臨著企業(yè)財務(wù)風(fēng)險等各種問題。使財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中發(fā)揮更大的作用，幫助企業(yè)提高經(jīng)營效益。
一、財務(wù)管理
企業(yè)財務(wù)管理的前提和基礎(chǔ)是企業(yè)的財務(wù)分析，其對規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有著重要作用。財務(wù)報表是對企業(yè)經(jīng)營管理狀況和自身盈利能力的綜合性反映。從企業(yè)本身的微觀損益表可以看出，三個方面反映企業(yè)的盈利狀況：（1）扣除企業(yè)本身的經(jīng)營成本、管理、銷售費(fèi)用和稅金之后的利潤才是企業(yè)的經(jīng)營收益；（2）日常收益是要扣除財務(wù)費(fèi)用的；（3）企業(yè)在經(jīng)營期間的收益是日常收益以及營業(yè)外利潤收益之和。
二、財務(wù)風(fēng)險的類型和其形成原因
1.財務(wù)風(fēng)險的類型財務(wù)風(fēng)險從資本運(yùn)動流程的角度可分為經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險以及籌資風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險的含義是企業(yè)難以銷售的產(chǎn)品，并可能收回企業(yè)投入成本的可能性。投資風(fēng)險是指企業(yè)不能獲得預(yù)期投資收益的可能性。收益分配風(fēng)險是指在獲得收益分配時造成的影響，會使企業(yè)的價值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能�；I資風(fēng)險是指企業(yè)在到期時難以償還成本、資本的可能性。2.財務(wù)風(fēng)險形成的原因（1）企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險還有另一種說法，叫資金回收風(fēng)險，企業(yè)資金回收也就是由于為企業(yè)投入成本，并經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營后無法將成本回收的風(fēng)險。資金回收風(fēng)險可能會因為企業(yè)營銷或者信用等與之相關(guān)的因素，或者是企業(yè)管理層的決策出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營不善形成，這種形成原因被稱作內(nèi)因。除此之外，企業(yè)由于外界經(jīng)濟(jì)因素的影響造成經(jīng)營不善的原因被稱作外因。（2）企業(yè)投資風(fēng)險的成因是指企業(yè)在投資時受到不確定因素的影響，而導(dǎo)致投資效益達(dá)不到預(yù)期效果。（3）企業(yè)受益分配風(fēng)險是指在受益獲取以及分配時產(chǎn)生的影響，是企業(yè)價值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能性。收益確認(rèn)和收益分配是屬于企業(yè)收益分配風(fēng)險引起的兩個方面。（4）企業(yè)籌資風(fēng)險在狹義上屬于財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)籌資風(fēng)險的形成通常都是負(fù)債企業(yè)，但是隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，每一家企業(yè)多少都會出現(xiàn)籌資風(fēng)險，同時，全部財務(wù)風(fēng)險的起始點(diǎn)也是籌資風(fēng)險。
三、財務(wù)管理在財務(wù)風(fēng)險中的應(yīng)用
1.降低企業(yè)決策風(fēng)險
在企業(yè)財務(wù)管理人員要在上層管理者作決策的時候，結(jié)合行業(yè)以及產(chǎn)品類型的不同，其成本、利潤以及風(fēng)險收益各不相同，運(yùn)用多樣化的發(fā)展模式，運(yùn)用有效方式進(jìn)行財務(wù)管理，從而降低財務(wù)風(fēng)險。
2.防止資本性風(fēng)險現(xiàn)象出現(xiàn)
在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財務(wù)管理的重要性不言而喻。選擇不同的財務(wù)管理方式會對投資者以及企業(yè)的經(jīng)營狀況產(chǎn)生影響，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的形象以及企業(yè)資金來源，讓那些企業(yè)潛在投資者在作出投資決策的時候變得舉棋不定。我們以收益分配為例，這是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。與國際上流行的股利政策相比，我國能夠成功運(yùn)用現(xiàn)金股利分配的企業(yè)不多，大部分運(yùn)用的分配手段是進(jìn)行配股，也可能是送紅股，這樣就促使證券行業(yè)中產(chǎn)生投機(jī)行為，誤導(dǎo)了投資者的投資決策。
3.防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)必須要制定財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)之后才能進(jìn)行風(fēng)險識別與管理，根據(jù)所處環(huán)境的`變化來完善相應(yīng)的管理機(jī)制。在制定財務(wù)方面決策的時候要從多個渠道來對風(fēng)險損失進(jìn)行科學(xué)的分析，明確風(fēng)險發(fā)生的概率，讓企業(yè)在選擇的時候考慮收益最大化的方案。與此同時，企業(yè)還要制定風(fēng)險防范措施，最好能夠在短時間內(nèi)預(yù)測到財務(wù)的風(fēng)險，從而減少可能造成的損失。
4.加強(qiáng)固定資金以及資產(chǎn)管理
企業(yè)實施經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)各個職能部門進(jìn)行固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的銷路，通過這些來預(yù)算固定資產(chǎn)的需要量，讓這些資產(chǎn)能夠早日盈利，減少資金浪費(fèi)。
5.加強(qiáng)應(yīng)收賬款項的管理
眾所周知，應(yīng)收賬款與企業(yè)的現(xiàn)金流的資金需求有著直接的關(guān)系。要提高資金的回收速度，進(jìn)而使得資金的利用效率得到提高，除了采取傳統(tǒng)的現(xiàn)金折扣以及賬齡分析法、制定信用政策評定客戶信用外，還可以運(yùn)用新的管理方法，就是應(yīng)收賬款管理業(yè)務(wù)。
四、結(jié)語
綜上所述，財務(wù)管理能幫助企業(yè)減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，能使企業(yè)不再虧損或者難以獲得利潤。開展財務(wù)管理使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險被一定程度的控制。只有建立完整的財務(wù)管理體系才能使企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。同時，財務(wù)管理有利于企業(yè)降低成本并提高經(jīng)濟(jì)效率、減少風(fēng)險，也給財務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
參考文獻(xiàn)：
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財務(wù)風(fēng)險管理論文2
摘 要：網(wǎng)上銀行在企業(yè)現(xiàn)代化的財務(wù)管理中發(fā)揮了優(yōu)勢但也存在的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)合理設(shè)置密碼，使用專臺電腦，確認(rèn)銀行網(wǎng)站，登記并核對交易記錄，使用正版的防火墻等殺毒軟件，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險、保障企業(yè)資金安全的目的。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；網(wǎng)上銀行；安全；風(fēng)險
一、網(wǎng)上銀行的優(yōu)勢
1、降低經(jīng)營成本：
傳統(tǒng)銀行拓展業(yè)務(wù)依靠簡單地增設(shè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，需要大量的土地、設(shè)備、資金、人力等資源的投入。相比較而言，網(wǎng)上銀行投入少量的資金、設(shè)備、人力，就可以將銀行業(yè)務(wù)拓展到更大的地域范圍。
2、降低交易成本：
據(jù)國外資料統(tǒng)計，通過不同途徑進(jìn)行每筆交易的成本為：營業(yè)點(diǎn)1.07美元、電話銀行0.54美元、ATM0.27美元、PC為0.15美元、Internet為0.1美元，可見，網(wǎng)上銀行交易成本是最低的。
3、更好的客戶服務(wù)模式：
網(wǎng)上銀行可以為用戶提供任何時間（Anytime）、任何地點(diǎn)（Anywhere）、任何方式（Anyhow）的全年365天、每天24小時全天候服務(wù)。隨著WAP應(yīng)用的普及，可以為用戶提供WAP網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，進(jìn)一步拓展客戶服務(wù)模式。
4、更好的商家服務(wù)內(nèi)容：
網(wǎng)上銀行可以提供網(wǎng)上支付功能，解決電子商務(wù)的資金結(jié)算環(huán)節(jié)，促進(jìn)更多的商家利用Internet展開電子商務(wù)活動。
二、網(wǎng)上銀行的風(fēng)險
從業(yè)務(wù)技術(shù)的角度分析，網(wǎng)上銀行的風(fēng)險包括兩類，即基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)導(dǎo)致的系統(tǒng)風(fēng)險和基于虛擬金融服務(wù)品種形成的業(yè)務(wù)風(fēng)險。
1、系統(tǒng)風(fēng)險主要包括：
(1)網(wǎng)絡(luò)故障風(fēng)險。主要是指因網(wǎng)上銀行的'計算機(jī)系統(tǒng)停機(jī)、磁盤破壞等不確定因素形成的網(wǎng)上銀行系統(tǒng)風(fēng)險。
(2)嘿客攻擊風(fēng)險。主要是指因嘿客攻擊，侵入系統(tǒng)內(nèi)，刪改程序或是竊取銀行和客戶信息或盜取客戶資金帶來的風(fēng)險。
(3)技術(shù)更新風(fēng)險。由于技術(shù)的快速發(fā)展而導(dǎo)致銀行所購設(shè)備貶值和不安全帶來的風(fēng)險。
2、業(yè)務(wù)風(fēng)險主要包括：
(1)操作風(fēng)險。操作風(fēng)險是指來源于系統(tǒng)可靠性、穩(wěn)定性和安全性的重大缺陷而導(dǎo)致的潛在損失的可能性。
(2)市場信譽(yù)風(fēng)險。市場信譽(yù)風(fēng)險是指由于信息不對稱導(dǎo)致的風(fēng)險。
(3)法律風(fēng)險。網(wǎng)上銀行法律風(fēng)險來源于違反相關(guān)法律規(guī)定、規(guī)章和制度以及在網(wǎng)上交易中沒有遵守有關(guān)權(quán)利義務(wù)的規(guī)定。
(4)信用風(fēng)險。信用風(fēng)險是指交易方在到期日不完全履行其義務(wù)的風(fēng)險。
(5)流動性風(fēng)險。流動性風(fēng)險是指資產(chǎn)在到期日不能無損失地變現(xiàn)風(fēng)險。
(6)市場風(fēng)險。市場價格變動，導(dǎo)致網(wǎng)上銀行資產(chǎn)負(fù)債表各項頭寸不一樣而蒙受損失。
三、規(guī)避風(fēng)險的方案
1、網(wǎng)上銀行的密碼設(shè)置
a設(shè)置密碼的時候盡可能使用字母（最好大小寫都有）和數(shù)字組合，不要使用過于簡單的密碼。
b設(shè)置密碼的時候盡量不要用與自己個人信息有關(guān)的數(shù)字，如生日、電話號碼、手機(jī)號碼、身份證號等，因為這樣密碼很容易泄漏或被破解。
c不要使用自動完成功能，讓電腦記憶密碼。尤其是公共場所如網(wǎng)吧、單位。如果有軟鍵盤要盡量用軟鍵盤登陸，這樣不容易被記錄密碼。
d密碼要定期修改，最長不要超過一個月，修改密碼的時候不要兩組固定的密碼輪換著用。
2、注意所在銀行網(wǎng)上銀行網(wǎng)址。
最好自己記憶常用的網(wǎng)上銀行的地址，而不要用搜索。有的犯罪分子就是利用客戶對銀行網(wǎng)址記憶不清，造個假的網(wǎng)站騙取用戶名和密碼，然后作案。
3、避免病毒侵襲。
盡量在自己家使用網(wǎng)上銀行，不要到網(wǎng)吧等公共場所上網(wǎng)處理個人銀行賬務(wù)，那樣容易泄密和感染病毒。
4、增強(qiáng)網(wǎng)上銀行安全措施。
有的銀行為不同客戶專門開發(fā)了相關(guān)的安全措施，比如有的銀行使用口令卡、Ｕ盾或者其他安全軟件系統(tǒng)來加強(qiáng)網(wǎng)上交易的安全。當(dāng)然有的可能需要用戶支付一定的費(fèi)用，但是對有些資金數(shù)額較大的用戶來說，適當(dāng)花費(fèi)一些能保證賬戶安全也是可以接受的。
5、在企業(yè)內(nèi)部要防范“網(wǎng)上銀行”業(yè)務(wù)風(fēng)險。
關(guān)鍵是要制定非常嚴(yán)密的內(nèi)部會計控制制度，一定要健全監(jiān)督機(jī)制，避免高科技犯罪，同時對出現(xiàn)結(jié)算糾紛要做好充分的準(zhǔn)備。計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、巨額資金，給高科技犯罪提供了誘因，而利用電子商務(wù)的高智商犯罪往往更具有隱秘性。因此，健全內(nèi)部各崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程和權(quán)限管理，是開展“網(wǎng)上銀行”業(yè)務(wù)的安全保證。同時要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，要求經(jīng)辦人員要有高度的責(zé)任心和愛崗敬業(yè)的精神。
6、設(shè)置詳細(xì)風(fēng)險控制系統(tǒng)。
面對網(wǎng)上銀行存在的系列風(fēng)險因素，必須采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險的評估、風(fēng)險暴露的控制、風(fēng)險的監(jiān)控三個步驟。
(1)風(fēng)險評估。風(fēng)險評估是個不斷進(jìn)行的過程，具體表現(xiàn)為：第一，銀行通過認(rèn)真的分析，找出風(fēng)險的類型和特征，然后盡量把各種風(fēng)險予以量化。第二，明確銀行的風(fēng)險承受能力。第三，比較銀行的風(fēng)險承受能力與風(fēng)險大小評估，以確定風(fēng)險暴露時是否在銀行承受能力范圍之內(nèi)。
(2)風(fēng)險暴露的控制。在對風(fēng)險和銀行的風(fēng)險承受能力評估之后，接下來的工作即運(yùn)用謀略控制風(fēng)險的暴露。這方面工作的主要內(nèi)容有：
①安全策略和措施。安全性是用來保護(hù)數(shù)據(jù)和操作過程的完整性、真實性和可靠性的系統(tǒng)和內(nèi)部控制的組合。安全策略和措施可以限制對網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的內(nèi)外部攻擊風(fēng)險以及源于安全性破壞的信譽(yù)風(fēng)險。安全措施包括加密技術(shù)、口令設(shè)置、防火墻、病毒控制、職員監(jiān)管等等。
②內(nèi)部交流與員工培訓(xùn)。銀行的高級管理人員、技術(shù)人員和關(guān)鍵職員應(yīng)形成良好的交流機(jī)制，讓他們明確系統(tǒng)的設(shè)計思想、系統(tǒng)的強(qiáng)度和弱點(diǎn)等，那么操作風(fēng)險、信譽(yù)風(fēng)險、法律風(fēng)險和其他風(fēng)險就能夠得以管理和控制。同時， 應(yīng)采取不斷培訓(xùn)，提高技能和知識的政策，以適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的快速發(fā)展。
�、坌畔⑴逗涂蛻襞嘤�(xùn)。信息披露和客戶培訓(xùn)有助于減少法律風(fēng)險和信譽(yù)風(fēng)險。
�、軕�(yīng)急計劃。應(yīng)急計劃旨在設(shè)置對服務(wù)中斷事件的處理方法。該計劃包括數(shù)據(jù)恢復(fù)、替代數(shù)據(jù)處理、緊急備用人員和客戶服務(wù)支持。
參考文獻(xiàn):
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財務(wù)風(fēng)險管理論文3
從原地質(zhì)礦產(chǎn)部管理下的地質(zhì)找礦事業(yè)單位開始，到20世紀(jì)80年代，開展以“計劃項目、地質(zhì)市場和多種經(jīng)營” 的經(jīng)濟(jì)體制和運(yùn)行機(jī)制改革起始，再到1999年“地勘隊伍屬地化管理，企業(yè)化經(jīng)營”的管理模式，經(jīng)過30余年的改革與發(fā)展，但地勘單位財務(wù)管理仍有許多問題，財務(wù)風(fēng)險突出，有的單位甚至面臨著生存問題。本文就地勘單位目前財務(wù)管理中存在的主要問題及形成原因進(jìn)行分析，提出個人的幾點(diǎn)建議。
一、地勘單位財務(wù)管理存在的問題及風(fēng)險現(xiàn)狀
1、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)預(yù)算隨意、財務(wù)分析粗糙
以某地勘單位為例，該單位有多個不同的經(jīng)營實體，近幾年來市場收入和撥款收入分別占總收入的75%和25%左右。由于取得信息、掌控市場能力不強(qiáng)，財務(wù)預(yù)測不盡人意。不重視預(yù)算，市場經(jīng)營項目一般無預(yù)算，計劃內(nèi)項目有預(yù)算，但財務(wù)不懂生產(chǎn)流程，預(yù)算由專業(yè)技術(shù)人員編制，往往虛增支出，隨意性大。地勘單位財務(wù)會計人員多半途轉(zhuǎn)行出身，財務(wù)管理知識缺乏，對資金運(yùn)動不能做出系統(tǒng)分析，不能提供真實有用的財務(wù)指標(biāo)為經(jīng)營決策服務(wù)。
2、成本控制、資產(chǎn)管理不到位
以該地勘單位為例，成本費(fèi)用不按項目歸集，成本核算不準(zhǔn)確。成本費(fèi)用控制、考核流于形式浮于表面。以包代管，以年末一次業(yè)績考核評價全年業(yè)績，只看結(jié)果，不重視事前、事中控制，甚至有虛增成本等違反財經(jīng)稅法情況發(fā)生。
因地勘單位自身固有特點(diǎn)，流動性大，人員分散，財產(chǎn)分散，財產(chǎn)盤點(diǎn)次數(shù)很少，常存在賬物不符現(xiàn)象。辦公用品、生產(chǎn)物資采購沒有認(rèn)真做到“貨比三家”，部份商品價格虛高。在金額較大的固定資產(chǎn)和對外投資上，常因?qū)φ�、市場了解不夠，盲目決策，往往投資回報不及預(yù)期，有的損失慘重，財務(wù)風(fēng)險偏大。
3、經(jīng)濟(jì)活動審計監(jiān)督不力
地勘單位一般只有一個專職審計人員，且內(nèi)部審計監(jiān)督機(jī)制不全，受制于業(yè)務(wù)能力和體制約束，財務(wù)監(jiān)督執(zhí)行不力。地勘單位領(lǐng)導(dǎo)不重視審計，二級單位對審計甚至有抵觸情緒，內(nèi)部審計監(jiān)督名存實亡。
二、地勘單位財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因
1、體制不順，內(nèi)部控制機(jī)制缺失
事業(yè)身份、企業(yè)化經(jīng)營管理機(jī)制，使事業(yè)法人身份的地勘單位及下屬完全市場化的企業(yè)單位，受到上級主管部門及政府的財政審計部門管理、監(jiān)督時緊時松，由于政策限制，在市場競爭中，企業(yè)單位往往處于不利地位，錯失機(jī)遇。權(quán)力下放過多，權(quán)責(zé)失衡，又易形成一人獨(dú)大，管理失控。體制不順是造成地勘單位財務(wù)管理上出現(xiàn)問題的.首要因素。
2、信息化程度不高，財務(wù)風(fēng)險意識不強(qiáng)
很多企業(yè)財務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，僅僅選擇會計核算模塊軟件，電子化程度不高，財務(wù)信息上下級之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有使用高效的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。地勘單位管理觀念落后，普遍缺乏風(fēng)險管理和控制機(jī)制，對風(fēng)險預(yù)測不夠，防范意識不強(qiáng)，發(fā)生風(fēng)險后應(yīng)對茫然。
3、目標(biāo)不一致，無全員管理觀念
受諸多因素影響，目標(biāo)不明，從上到下沒有擰成一股繩，沒有形成全員管理觀念。有的只顧眼前利益，短期行為突出，長遠(yuǎn)目標(biāo)欠考慮。財務(wù)人員不是專業(yè)技術(shù)不過硬，就是怕得罪人，礙于情面，把法規(guī)制度拋之腦后，不按原則辦事，只要發(fā)票不假、自己不貪，就不管業(yè)務(wù)活動的真實性，存在不同程度的成本虛增、資金“跑、滴、漏”現(xiàn)象。
三、強(qiáng)化地勘單位財務(wù)管理和風(fēng)險控制的主要措施
1、理順體制，健全機(jī)制
地勘單位分類的改革進(jìn)入深水區(qū)，多數(shù)地勘單位將完全企業(yè)化。體制理順了，機(jī)制就活了。以改革創(chuàng)新引領(lǐng)地勘產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)新發(fā)展，深化改革，構(gòu)建地勘產(chǎn)業(yè)體制機(jī)制新格局。改革是發(fā)展的最大“紅利”，以更大的勇氣、更有力的舉措，解決制約地勘單位體制機(jī)制、資源配置、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、收入分配等諸多問題和矛盾，斷絕“等、靠、要”思想。大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，做強(qiáng)地勘主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)地勘延伸產(chǎn)業(yè)，提高自主創(chuàng)新能力，不斷增強(qiáng)地勘隊伍發(fā)展的動力和活力，全力提升拓展市場的競爭力。
2、樹立全員風(fēng)險意識，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制
須提高全員風(fēng)險意識、成本管理意識。構(gòu)建企業(yè)文化，提高全員主人翁意識。在內(nèi)部形成職工的自主管理意識，完善內(nèi)在約束與激勵機(jī)制，實現(xiàn)自主管理。這既是—種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的途徑。提高固定資產(chǎn)利用率，減少資金占用。做好應(yīng)收賬款的催收，減少壞賬損失，加速企業(yè)變現(xiàn)能力，提高資金使用率。加強(qiáng)日常財產(chǎn)盤點(diǎn)、設(shè)備保養(yǎng)工作。
3、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，注重財務(wù)分析
財務(wù)風(fēng)險存在于經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的失策都會對單位不同程度的損失。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、財務(wù)人員必須將風(fēng)險防范貫穿于經(jīng)營活動、財務(wù)管理工作的始終，及時了解單位財務(wù)運(yùn)營的真實情況。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應(yīng)隨時加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的分析，適時調(diào)整單位經(jīng)營策略，提高企業(yè)整體抵抗風(fēng)險的水平。
4、建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)執(zhí)行力
須建立健全單位內(nèi)部控制制度和會計控制制度。實施內(nèi)部牽制制度，對不相容的崗位實行相互分離、相互制約；嚴(yán)禁收入不入賬；嚴(yán)禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業(yè)務(wù)的全過程；時時了解辦公用品、生產(chǎn)物資商品供需變化，價格變動，降低采購成本。加強(qiáng)執(zhí)行力，不打折扣地按制度執(zhí)行，提高全員的財經(jīng)法規(guī)的遵從度。
5、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度
內(nèi)部審計控制是一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動和管理制度是否合法、合理和有效的獨(dú)立評價系統(tǒng)，在某種意義上講是對其他控制的再控制。重視內(nèi)部審計監(jiān)督，保持應(yīng)有的獨(dú)立性。將審計監(jiān)督貫穿于經(jīng)濟(jì)活動全過程，確實保障會計信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)安全，控制風(fēng)險，防范于未然。
財務(wù)風(fēng)險管理論文4
一、高校貸款中所導(dǎo)致出現(xiàn)的現(xiàn)實風(fēng)險
1、導(dǎo)致出現(xiàn)的高效財務(wù)風(fēng)險。高校貸款具有規(guī)模大以及投資時間長的特點(diǎn),其貸款目的主要是用來購置土地、科研以及后勤用房,或者是建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、重點(diǎn)實驗室,或者是置辦大型儀器設(shè)備。因為還本付息本身就是一個極大的開支,會嚴(yán)重影響到學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展,然后在加上其貸款結(jié)構(gòu)具有一定的集中性,通常在遇到還貸高峰的時候,學(xué)校所進(jìn)行的工程建設(shè)還處于收尾階段,并且各項工程以及師資力量配備全部都還沒有步入正常階段,因此其每年所需要進(jìn)行的還本付息就具有巨大的財務(wù)風(fēng)險。
2、導(dǎo)致引起的銀行金融風(fēng)險。銀行通常會認(rèn)為學(xué)校是屬于國家建設(shè),肯定不會倒閉,因此在進(jìn)行貸款審批的時候,往往不會依照商業(yè)貸款的方式對其嚴(yán)格審查,甚至也不設(shè)立擔(dān)�；蛘哓敭a(chǎn)抵押,這種做法對學(xué)校的貸款申請和使用,提供了極大的便利,因此也就導(dǎo)致學(xué)校貸款上存在一定的隨意性。所以說在高校資金鏈一旦出現(xiàn)斷裂的時候,就會導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)的出現(xiàn),那么也會對銀行貸款的按期收回產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,因而導(dǎo)致銀行出現(xiàn)大量呆滯貸款,出現(xiàn)金融風(fēng)險。
3、導(dǎo)致出現(xiàn)政府的財政風(fēng)險。在民事活動之中,高校享有一定的民事權(quán)利,承擔(dān)民事責(zé)任,所以國家沒有對高校實施太多的政策干預(yù),但那時其所具有的大規(guī)模貸款風(fēng)險,最后的承擔(dān)者還是政府。在高校因為貸款不能夠償還,而導(dǎo)致其不能進(jìn)行正常活動的時候,或者是銀行在給政府施加訴訟或者是破產(chǎn)的壓力的時候,那么政府也就不能不為高校的.貸款進(jìn)行“買單”。長期以往下去,這一問題如果得不到有效的解決,那么政府所承擔(dān)的風(fēng)險也就會隨著時間的加長而逐漸加大,必定會帶來嚴(yán)重的財政損失。
二、高校貸款財務(wù)管理風(fēng)險防范
(1)轉(zhuǎn)變理念強(qiáng)化風(fēng)險意識。
1)樹立科學(xué)發(fā)展觀與政績觀;高校通過貸款快速發(fā)展同時,必須要具備科學(xué)發(fā)展觀與政績觀,不但要大膽開拓進(jìn)取,對銀行貸款進(jìn)行充分的應(yīng)用,還需要對其長遠(yuǎn)和眼前利益、事業(yè)所需和實況經(jīng)濟(jì)承受之間關(guān)系進(jìn)行良好的處理,要量力而行、勤儉節(jié)約,必須要摒棄盲目和別人跟從意識,避免搞一些不符合實況的建設(shè)而產(chǎn)生債務(wù)風(fēng)險,特別要防止出現(xiàn)短期行為與重復(fù)功能建設(shè),而主管部門對教學(xué)水平進(jìn)行考核評估時,必須要在實事求是原則下將軟硬件建設(shè)與財政撥款情況有機(jī)結(jié)合起來,合理考核與評估。當(dāng)高校自身經(jīng)費(fèi)有限時是不能夠過于強(qiáng)調(diào)硬件建設(shè),為了達(dá)到考核評估要求就不管事實大搞建設(shè),沒錢就只能到銀行貸款,最終形成新浪費(fèi)。
2)強(qiáng)化負(fù)債意識把握財務(wù)風(fēng)險;事實上財政撥款、銀行貸款及自籌資金從性質(zhì)上來看存在本質(zhì)區(qū)別,財政與自籌資金都沒有財務(wù)風(fēng)險,但是相比之下銀行貸款就不同了,學(xué)校成為負(fù)債,就要按時償還本金與支付利息,在使用同時存在支付資金成本必定存在財務(wù)風(fēng)險。所以一旦負(fù)擔(dān)債務(wù)較重而不能按時償還,一旦貸款的本金以及利息都會給學(xué)校正常開支造成影響,事態(tài)嚴(yán)重還會被債權(quán)人起訴出現(xiàn)破產(chǎn)。
2、對增強(qiáng)貸款應(yīng)用效益加強(qiáng)管理。
1)構(gòu)建操作性較強(qiáng)科學(xué)決策程序,嚴(yán)格依照程序進(jìn)行辦事。在進(jìn)行貸款之前,需要對其總體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行制動,依照其實際情況,制定和高校實際實際償還力相符的貸款項目以及貸款的額度。在制定貸款的項目與規(guī)模時必須要對可行性進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格論證,最終經(jīng)過高校的最高決策層集體決定,而不能夠由某人說了算搞出隨意性。在貸款中其額度必須要在預(yù)期償還能力范圍內(nèi),還需要訂出可行還貸計劃與措施,貸款到位之后就必須要按照要求嚴(yán)格控制資金投資流程,保障貸款主要用來制約目前高校發(fā)展關(guān)鍵問題。
2)構(gòu)建有效貸款資金的管理機(jī)制;高校必須要按照教育部及財政部相關(guān)規(guī)定,構(gòu)建出完善的管理貸款資金制度,組成貸款資金的管理小組,負(fù)責(zé)資金使用、項目論證及監(jiān)督管理。采取項目的管理責(zé)任制,并將責(zé)任落實到人,一旦發(fā)生資金損失或者浪費(fèi),就必須要對相關(guān)部門或者個人從嚴(yán)查辦;構(gòu)建出有效防范風(fēng)險體制,制訂出合理、科學(xué)應(yīng)用資金方案,要全方位全過程監(jiān)管貸款項目的使用,保障安全使用資金。
3)實現(xiàn)貸款資金內(nèi)部核算與控制體系;在核算上不能夠統(tǒng)一實施,必須要依照貸款項目進(jìn)行分類核算,要保障貸款資金使用和貸款項目和預(yù)算達(dá)到一致,而且各種支出還需要按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行操作,采取招投標(biāo)、采購等各種方式,減小成本,增強(qiáng)使用經(jīng)費(fèi)效益,有效防范暗箱操作與隨意浪費(fèi)。
4)增強(qiáng)貸款的使用效益;管理貸款資金上就需要將效益放在首位,對資金合理調(diào)動,合理安排資金,盡可能挖掘其內(nèi)部潛力,對各種資源進(jìn)行整合,減小貸款成本,盡可能將心思放到效益上,確保高校能夠正常開展工作。
3、控制好貸款規(guī)模。
經(jīng)過貸款高校就能夠獲取到建設(shè)資金,可是在獲取資金同時還必須要承擔(dān)債務(wù)能力有限的問題,一旦貸款的規(guī)模較大,必然會影響到高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn),加強(qiáng)了高校財務(wù)風(fēng)險。所以高校必須要合理控制好貸款的規(guī)模,要盡可能把長短期的貸款有機(jī)結(jié)合起來,均衡分布償還貸款時間,減小因負(fù)債而給高校造成財務(wù)風(fēng)險。
(1)分析高校實況控制好貸款規(guī)模;事實上,高校貸款必然要耗費(fèi)資金成本,確定貸款規(guī)模主要依據(jù)就是高校所能夠承受資金成本。因為一旦貸款每一年都需要支付貸款的利息,所以說預(yù)算也就是對其貸款額度進(jìn)行確定的主要指標(biāo)。假如高校不能夠支付貸款利息,這種貸款顯然規(guī)模較大,所擔(dān)債務(wù)較重。
(2)按照籌資能力,對其貸款規(guī)模進(jìn)行確定;高校一旦進(jìn)行貸款,就必須對其本金進(jìn)行償還,所以一定要從這個角度其考慮到貸款規(guī)模,其籌資能力必定會制約著高校的貸款規(guī)模,并且籌資能力制約著貸款規(guī)模,其中高校中能夠應(yīng)用到還貸資金大多是學(xué)費(fèi)收入,相對而言必須要科學(xué)估算籌資能力,才能夠合理的確定出貸款規(guī)模。
4、加強(qiáng)高校貸款的項目管理。
(1)對其貸款項目的方向加強(qiáng)管理,在進(jìn)行貸款投資之前,需要進(jìn)行深入的市場調(diào)查,并對其項目的實行可行性進(jìn)行深入分析,以能夠?qū)Ω咝５男畔①Y源以及人才資源進(jìn)行充分的利用,為領(lǐng)帶決策的確定提供有效的參考資料,千萬不能夠因為其財務(wù)信息失真,而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策出現(xiàn)失誤,因而給學(xué)校帶來一定的損失,嚴(yán)重影響學(xué)校的正常發(fā)展。
(2)對“有所為,有所不為”原則進(jìn)行堅持,對其投資項目慎重進(jìn)行選擇。首先在進(jìn)行項目選擇的時候要進(jìn)行充分的論證,堅決禁止出現(xiàn)無效的投資,并堅持做到“四個不貸”;其次還要對其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)量力而為,對其建設(shè)項目和投資額度自行進(jìn)行控制,以免出現(xiàn)“半吊子”工程和無效的資金投入。
三、結(jié)束語
總而言之,高校貸款是高校發(fā)展融資方式之一,貸款合理性和可控性直接影響著高校發(fā)展。因此必須要分析貸款財務(wù)管理中所存在問題,進(jìn)而結(jié)合這些問題采取合理的風(fēng)險防范措施,只有這樣才能夠達(dá)到貸款的真正目標(biāo)。
財務(wù)風(fēng)險管理論文5
一、財務(wù)管理理論與實踐分析
1實踐教學(xué)嚴(yán)重滯后于實際的財務(wù)管理
財務(wù)管理專業(yè)教學(xué)中設(shè)有實踐課，主要包括校內(nèi)實踐與校外實踐兩個組成部分，而校內(nèi)實踐課主要由學(xué)校教師進(jìn)行案例教學(xué)或者情景式教學(xué)，這些形式的實踐課的開展對于學(xué)生對財務(wù)管理實踐操作知識的掌握是非常有利的，但是在操作過程中缺乏財務(wù)管理實際工作中存在的真實感，也沒有實際工作中的壓迫感，因此學(xué)生是很難產(chǎn)生真正的實踐經(jīng)驗的。除此之外，財務(wù)管理專業(yè)教師一般都是從大學(xué)畢業(yè)開始就走進(jìn)教學(xué)之中，他們雖然擁有比較高的學(xué)歷，但是財務(wù)管理專業(yè)的實踐經(jīng)驗是非常缺乏的。從某種程度上來說，他們和學(xué)生一樣沒有對實踐經(jīng)驗進(jìn)行親身經(jīng)歷，不能產(chǎn)生真正的實踐感悟，在實踐教學(xué)中往往會將教學(xué)重點(diǎn)放在理論理想性上。這在一定程度上來說就使學(xué)生的實踐經(jīng)驗變成了“紙上談兵”。
2學(xué)生無法通過實踐教學(xué)看到實際財務(wù)管理的本質(zhì)
校外實踐主要是一種社會實踐，或者也可以看成是一種實習(xí)，時效性是它主要的特點(diǎn)，與校內(nèi)實踐相比，學(xué)生可以通過校外實踐真正的處于實際的財務(wù)管理中，但是因為其時效性的特點(diǎn)，員工實習(xí)過程中并非以正式員工的身份加入工作中，在這種情況下，學(xué)生是很難真正接觸到財務(wù)管理的本質(zhì)的。但是在專業(yè)教學(xué)過程中，學(xué)校是不能使學(xué)生真正掌握基本的操作技能的，就更不能將理論知識與實踐操作相結(jié)合了，因此這是財務(wù)管理中不能忽視的問題。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施
1企業(yè)內(nèi)部交流的加強(qiáng)
財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)的經(jīng)營的過程中，財務(wù)收益是不穩(wěn)定的，這主要是因為企業(yè)自身經(jīng)營不善而導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)負(fù)債狀況的出現(xiàn)，因為現(xiàn)階段我國很多企業(yè)集團(tuán)都是由不同的企業(yè)成員組成的，這些企業(yè)本身在經(jīng)營管理上就存在著一定的風(fēng)險，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制就是要將企業(yè)成員作為著眼點(diǎn)，通過財務(wù)風(fēng)險控制與各部門和成員之間建立的密切關(guān)系進(jìn)行有效的風(fēng)險管理，實際上有效的風(fēng)險管理主要在于各部門和人員之間的管理是否可以得到有效開展，促進(jìn)人員與部門之間的溝通與交流，這對于企業(yè)風(fēng)險管理工作的展開是非常有利的，從一定程度上來說，只有將企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與溝通工作做好了，才能促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)。
2建立起資源合理化配置和長期發(fā)展目標(biāo)
企業(yè)只有采用高效的財務(wù)管理方法才能將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低。為了使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展得到保證，一方面要對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行有效控制，另一方面為了使資金的'合理利用得到保證，企業(yè)一定要將眼光放長遠(yuǎn)，制定企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起對財務(wù)增益合理化有利的相關(guān)方案，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展查略制定之后，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作出科學(xué)合理的決策來說是非常有利的，可以對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行有效管理，使資金的利用率得到顯著提高，最終將財務(wù)風(fēng)險降到最低。企業(yè)只有真正掌握了市場發(fā)展的脈搏，才能在激烈的市場競爭中占得一席之地，才可以得到更好的發(fā)展，財務(wù)工作都要圍繞企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行開展。企業(yè)為了能夠與時俱進(jìn)，一定要做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，與時代發(fā)展相適應(yīng)，企業(yè)在財務(wù)管理工作中應(yīng)該做到不斷的創(chuàng)新，并建立起相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略，跟住時代的腳步。通過合理的資源配置和高效的預(yù)算管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化的實現(xiàn)。在實際工作中將預(yù)算管理作為指導(dǎo)思想，與合理的預(yù)算管理制度相結(jié)合對全面預(yù)算的實施進(jìn)行保證，從資源優(yōu)化的角度促進(jìn)對企業(yè)經(jīng)營活動預(yù)算管理的真正實現(xiàn)。
三、結(jié)語
綜上所述，近年來我國的社會經(jīng)濟(jì)取得了飛躍式的發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中國民經(jīng)濟(jì)始終不夠穩(wěn)定，企業(yè)沒有建立起相應(yīng)的財務(wù)考核制度，同時缺乏豐富的經(jīng)驗作為工作中的指導(dǎo)。如果企業(yè)想要得到財務(wù)管理制度統(tǒng)一的實現(xiàn)，就要花大量的時間對其進(jìn)行摸索，加強(qiáng)企業(yè)之間的交流與合作，將風(fēng)險隱患將到最低，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
財務(wù)風(fēng)險管理論文6
隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷強(qiáng)化，全球金融市場的聯(lián)系更加緊密。財務(wù)風(fēng)險管理作為商業(yè)銀行重要的發(fā)展目標(biāo)之一，對其發(fā)展具有十分重要的影響。目前，強(qiáng)化商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險管理能力有助于提升商業(yè)行業(yè)銀行整體的風(fēng)險管理能力、提升其整體競爭力并促進(jìn)我國商業(yè)的順利改革。從目前我國商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀來看，其存在的問題依舊較多，主要是財務(wù)風(fēng)險管理措施有待于改進(jìn)、缺乏專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人才、相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)不足等，這些都在很大程度上引發(fā)了商業(yè)銀行的風(fēng)險隱患，對其發(fā)展造成了諸多不利影響。因此，必須要對其存在的問題進(jìn)行全面有效的分析，并制定和實施針對性的對策建議，以全面提升商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險管理能力，進(jìn)而促進(jìn)商業(yè)銀行的健康發(fā)展。
1.商業(yè)銀行實施財務(wù)風(fēng)險管理的重要性
1.1 有助于強(qiáng)化商業(yè)銀行風(fēng)險管理能力
風(fēng)險管理能力是目前大多數(shù)商業(yè)銀行在發(fā)展過程中都十分重視的內(nèi)容，是保證商業(yè)銀行健康發(fā)展的必要措施，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理可以全面提升商業(yè)銀行對各項風(fēng)險隱患的辨別和預(yù)防能力，使其在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上通過全面的風(fēng)險控制來提升自身的風(fēng)險管理能力。對商業(yè)銀行而言，其各項業(yè)務(wù)的拓展都存在一定的風(fēng)險隱患，尤其是在全球經(jīng)濟(jì)金融不斷融合的當(dāng)前，風(fēng)險因素一旦形成就可能帶來不可估量的損失，而通過提升財務(wù)風(fēng)險管理能力可以對各項風(fēng)險因素進(jìn)行有效的分析和研究，進(jìn)而可以在此基礎(chǔ)上制定和實施有效的風(fēng)險防范措施，保證商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中避免風(fēng)險帶來的損失，提升其整體的發(fā)展質(zhì)量。
1.2 能夠提升商業(yè)銀行的整體競爭力
目前我國商業(yè)銀行的總數(shù)超過2500 多家，各商業(yè)銀行之間的競爭不斷加劇，很多商業(yè)銀行為了拓展自身的規(guī)模而忽視了財務(wù)風(fēng)險管理，使其整體的發(fā)展及競爭力受到了較大的影響。而強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理能力可以使得商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中能夠時刻保持風(fēng)險防范意識，在市場競爭中實現(xiàn)穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷優(yōu)化和提升其自身的發(fā)展規(guī)模，使其可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷提升風(fēng)險管理能力，實現(xiàn)對各項金融業(yè)務(wù)的嚴(yán)格管理，在市場拓展的過程中能夠保持高度競爭力。因此使得我國商業(yè)銀行在全球金融市場的發(fā)展過程中能夠強(qiáng)化風(fēng)險管理能力，提升其整體競爭力。
2.商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理存在的重要問題
2.1 財務(wù)風(fēng)險管理措施有待于改進(jìn)
商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理牽扯到其各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，且其影響因素較多，因此對風(fēng)險管理方法和措施的要求較高。目前，我國商業(yè)銀行在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，其各項方法和措施還停留在較低級的層面。一方面，很多銀行的管理者將財務(wù)風(fēng)險管理視為財務(wù)部門的專項工作，沒有給予其充分的重視，在日常的工作中沒有在管理方法和理念方面進(jìn)行必要的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)難以滿足當(dāng)前商業(yè)銀行業(yè)務(wù)不斷拓展的需要。另一方面，我國大部分商業(yè)銀行在財務(wù)風(fēng)險管理的過程中還不注重學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外大型商業(yè)銀行的經(jīng)驗，在管理方法和模式上與跨國商業(yè)銀行還存在很大的差距，使其財務(wù)風(fēng)險管理能力難以得到有效的提升，對其發(fā)展造成了很大的不利影響。
2.2 缺乏專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人才
財務(wù)風(fēng)險管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性，需要具有專業(yè)人才的推動，目前我國商業(yè)銀行在財務(wù)風(fēng)險管理的過程中還缺乏專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人才，雖然商業(yè)銀行從業(yè)人員的整體學(xué)歷水平不斷提升，但是其專業(yè)的'財務(wù)風(fēng)險管理技能仍然有待于改進(jìn)。其一，很多商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中不注重對其內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，其所掌握的財務(wù)風(fēng)險管理方法和技能相對落后，難以通過提升內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)來強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理能力，未能有效發(fā)揮專業(yè)人才的推動作用。其二，由于當(dāng)前我國商業(yè)銀行的整體盈利能力具有不斷下降的趨勢，大部分商業(yè)銀行沒有從外部引進(jìn)專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人才，外部的先進(jìn)理念和方法沒有有效流入到銀行中，使其財務(wù)風(fēng)險管理的效果難以在短時間內(nèi)得到有效的提升。
2.3 缺乏相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)
商業(yè)銀行構(gòu)成了我國金融市場的主體，其對經(jīng)濟(jì)社會的影響作用較大，我國不斷出臺相關(guān)政策措施來規(guī)范和引導(dǎo)商業(yè)銀行的發(fā)展。但是目前很少有政策能夠?qū)ι虡I(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險管理問題進(jìn)行必要的支持和引導(dǎo)，使得我國商業(yè)銀行在實施財務(wù)風(fēng)險管理的過程中具有較強(qiáng)的局限性，其只能從自身內(nèi)部管理的角度出發(fā)，沒有充分考慮到整個金融市場發(fā)展的相關(guān)需求，其所采取的財務(wù)風(fēng)險管理辦法和相關(guān)機(jī)制一旦出現(xiàn)問題不僅危及自身的發(fā)展，甚至?xí){我國整個金融市場的發(fā)展。政府相關(guān)部門對商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度不足是其中的重要原因，同時由于我國商業(yè)銀行數(shù)量眾多，其發(fā)展的情況不一，對財務(wù)風(fēng)險管理的需求存在較大的差距，因此我國政府在相關(guān)政策的制定和實施方面存在較大的困難。
3.強(qiáng)化商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理的對策建議
3.1 改進(jìn)和優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理措施
對商業(yè)銀行而言，要想提升財務(wù)風(fēng)險管理能力，必須要首先改進(jìn)和優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理措施。一方面，要提升管理者對財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度，將其作為商業(yè)銀行實施全面風(fēng)險管理的重要基礎(chǔ)，在實際的工作中不斷強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理方法和技能的應(yīng)用，并投入必要的資源進(jìn)行各方面的創(chuàng)新，根據(jù)商業(yè)銀行乃至金融市場的發(fā)展需求對其財務(wù)風(fēng)險管理措施進(jìn)行創(chuàng)新，降低財務(wù)風(fēng)險管理的成本，提升風(fēng)險管理的效益。另一方面，商業(yè)銀行在實施財務(wù)風(fēng)險管理的過程中不僅要從自身發(fā)展的角度出發(fā)，還要樹立全球化發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，要不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他大型商業(yè)銀行的先進(jìn)經(jīng)驗和措施，并對其進(jìn)行有效的改進(jìn)和完善，使其能夠充分滿足商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理的需要，以此促進(jìn)商業(yè)銀行的發(fā)展。
3.2 培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人才
其一，商業(yè)銀行要充分重視到專業(yè)化人才對提升其財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，并在實際的管理和發(fā)展過程中對其現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險管理人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險管理理念和方法，通過專業(yè)化人才的推動實現(xiàn)商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理模式的創(chuàng)新，為商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險管理及各方面發(fā)展奠定強(qiáng)大的人才儲備，以此提升其風(fēng)險管理能力，實現(xiàn)其健康長期發(fā)展。其二，商業(yè)銀行要通過完善的人力資源管理機(jī)制等從外部引進(jìn)一批專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人才，使其能夠為當(dāng)前我國商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險管理團(tuán)隊注入新鮮的血液，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，始終保持優(yōu)秀的人才團(tuán)隊建設(shè)，促使商業(yè)銀行在財務(wù)風(fēng)險管理的過程中具有專業(yè)化人才的保障。
3.3 完善相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)
政府相關(guān)部門一方面要從商業(yè)銀行及目前的金融市場發(fā)展角度出發(fā)，對其各項風(fēng)險管理進(jìn)行有效的分析，制定和實施有效的財務(wù)風(fēng)險管理辦法，并為商業(yè)銀行的實際財務(wù)風(fēng)險管理提供必要的指導(dǎo)，以相關(guān)法律法規(guī)的形式對其各項管理辦法進(jìn)行規(guī)定，避免商業(yè)銀行在財務(wù)風(fēng)險管理過程中出現(xiàn)較大的偏差，進(jìn)而保證當(dāng)前我國整個金融市場的健康有序發(fā)展。另一方面，要根據(jù)不同類型商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀，對其進(jìn)行有效的細(xì)分，根據(jù)不同的情況制定相關(guān)的引導(dǎo)機(jī)制，并通過嚴(yán)格的監(jiān)督管理措施保證政府的各項管理辦法能夠在商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險管理中得到有效的應(yīng)用。強(qiáng)化政府相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)是商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理的必要措施，要給予其充分的重視。
4總結(jié)
財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為當(dāng)前我國商業(yè)銀行提升自身風(fēng)險管理能力重要內(nèi)容之一，從現(xiàn)階段我國商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理來看，其存在的各項問題都會危及其發(fā)展，因此要想實現(xiàn)商業(yè)銀行的發(fā)展必須要從強(qiáng)化風(fēng)險管理能力出發(fā)。應(yīng)該從改進(jìn)和優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理措施、培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人才、完善相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)等方面出發(fā)，全面提升商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險管理能力，以此強(qiáng)化其風(fēng)險控制能力，為商業(yè)銀行的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
財務(wù)風(fēng)險管理論文7
良好的上市公司財務(wù)風(fēng)險管理體系可以有效促進(jìn)證券市場健康發(fā)展，優(yōu)化配置社會資源，提高社會資本利用率和盈利水平，但是當(dāng)前我國上市資產(chǎn)負(fù)債率較高，負(fù)債資本多來源于國家商業(yè)銀行。加強(qiáng)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理，降低銀行壞賬風(fēng)險，提高資本利用率具有重要的現(xiàn)實意義。
一、上市公司財務(wù)風(fēng)險管理概述
與傳統(tǒng)公司企業(yè)相比較，上市公司具有管理規(guī)范、業(yè)績效益好、籌資擴(kuò)張能力強(qiáng)的優(yōu)勢，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)極具活力和潛力的企業(yè)組織形式。但是我國上市公司財務(wù)風(fēng)險管理情況卻不盡如意，某些風(fēng)光一時的企業(yè),紛紛倒在自身高速發(fā)展的階段。上市公司財務(wù)風(fēng)險可以表示為某種不利事件或損失發(fā)生的概率及其后果的函數(shù)。具體公式如下：R=F(P,C)其中R為風(fēng)險，P是不利事件發(fā)生的概率，C是該事件發(fā)生的后果。從上式中可以看出，上市公司財務(wù)風(fēng)險管理具有三大屬性：自然屬性、社會屬性和經(jīng)濟(jì)屬性。風(fēng)險是客觀、普遍存在的，其具有不確定性、潛在性、可測性、雙重性、行為相關(guān)性、可變性、多樣性和多層次性。從廣義角度上來講，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以分為四類：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。上市財務(wù)風(fēng)險管理首先要制定總目標(biāo)，對各種風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、識別、測定和分析評價，采用及時有效的方法進(jìn)行防范、控制，以經(jīng)濟(jì)、合理、可行的風(fēng)險管理方法保證經(jīng)營活動正常開展，最終達(dá)到提升企業(yè)價值服務(wù)、獲取利潤的目的。
二、造成上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的原因
上市公司應(yīng)該建立健全的風(fēng)險管理體系，通過方案優(yōu)化對比，優(yōu)化配置公司資源，選擇科學(xué)合理的風(fēng)險管理方案。造成上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的原因有多種，概括來說可以分為兩方面：外部因素和內(nèi)部因素，
(一)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理外部因素
財務(wù)風(fēng)險管理外部因素指的是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其管理產(chǎn)生作用的外部條件，外部環(huán)境又可以分為一般環(huán)境和特殊環(huán)境。一般環(huán)境包括政治、法律、社會文化、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和自然環(huán)境。特殊環(huán)境包括市場的變動、經(jīng)濟(jì)形勢的變化、通貨膨脹或通貨緊縮、利率變動、匯率變動、收稅政策變動。其中市場變動對財務(wù)影響是最直接的，所以把握市場動向，積極應(yīng)對市場是最為有效的財務(wù)風(fēng)險管理方式。通貨膨脹會導(dǎo)致融資成本上升，企業(yè)收入支出不成比例，加大了財務(wù)管理難度和風(fēng)險，所以建立應(yīng)對通貨膨脹的財務(wù)管理措施十分必要。此外，國家的稅收政策、征管方法的變化和調(diào)整都會直接影響企業(yè)稅金，加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
(二)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)部因素
企業(yè)財務(wù)活動在籌集、使用、回收和分配過程中會使財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率增加，比如籌資過程中數(shù)量不當(dāng)、時機(jī)不對、資金結(jié)構(gòu)不當(dāng)都會造成財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模直接決定了企業(yè)籌資數(shù)量，過多或者不足都很難發(fā)揮資金效用，籌資數(shù)量的“規(guī)�！辈⒉皇枪潭ǖ�，也不是容易界定的，但是實際過程中企業(yè)籌集規(guī)模很可能偏離這一數(shù)量目標(biāo)，造成財務(wù)風(fēng)險�；I資時機(jī)不當(dāng)也會造成財務(wù)風(fēng)險，過早會加大資金成本，過晚會影響資金正常運(yùn)作，不同渠道的籌資速度、難度和限制條件對財務(wù)影響又不盡相同，無形之中增加了財務(wù)風(fēng)險。資金使用過程中配置不當(dāng)也會造成財務(wù)管理的風(fēng)險，因為資金配置并不是固定不變的，不同階段、不同企業(yè)、不同行業(yè)的資金配置是動態(tài)變化的。此外，企業(yè)內(nèi)部新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等活動都伴隨著資金投入和財務(wù)風(fēng)險。
三、上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的具體過程
上市公司財務(wù)風(fēng)險管理主要指的是對財務(wù)風(fēng)險的識別、分析和應(yīng)對，在財務(wù)活動過程中對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行檢測和處理，確保重大損失之前及時糾正解除財務(wù)風(fēng)險危機(jī)。財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)該做好事前控制，制定財務(wù)控制管理目標(biāo)，通過內(nèi)部和外部環(huán)境的分析，檢測和處理財務(wù)管理風(fēng)險，做好風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對，并且根據(jù)應(yīng)對效果進(jìn)行反饋和改進(jìn)，形成循環(huán)式財務(wù)風(fēng)險管理體系。
(一)上市公司財務(wù)風(fēng)險識別
上市公司財務(wù)風(fēng)險識別是財務(wù)風(fēng)險管理的前提，可以對各種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)、連續(xù)地識別和歸類，從而為財務(wù)風(fēng)險管理決策提供依據(jù)。企業(yè)籌資風(fēng)險可以分為債務(wù)籌資風(fēng)險和股權(quán)籌資風(fēng)險，前者的`識別主要通過監(jiān)測現(xiàn)金預(yù)算安排和執(zhí)行力情況，來判斷債務(wù)期限結(jié)構(gòu)，達(dá)到識別風(fēng)險的效果。后者是發(fā)行股票籌資時,由于發(fā)行數(shù)量、發(fā)行時機(jī)、籌資成本等原因給企業(yè)造成損失的風(fēng)險。投資風(fēng)險主要指資金投入實際效果偏離預(yù)期結(jié)果造成的財務(wù)管理風(fēng)險，可以分為實體資產(chǎn)投資風(fēng)險和金融資產(chǎn)投資風(fēng)險，前者主要表現(xiàn)為投資項目不能按期投產(chǎn)，或者雖投產(chǎn)但是不能收益盈利，或者盈利水平很低，與資金投入不成比例，金融資產(chǎn)投資風(fēng)險指的是金融資產(chǎn)投資收益的不確定性，伴隨著一定風(fēng)險。收益分配風(fēng)險識別作為風(fēng)險識別最后一個環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻，主要作用是彌補(bǔ)虧損、擴(kuò)大積累和提供職工集體福利設(shè)施，其可以通過分析公司各種財務(wù)報表得出。
(二)上市公司財務(wù)風(fēng)險分析
高效的財務(wù)風(fēng)險分析是財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵，可分為定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析。常用的定性分析方法包括：標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法、四階段狀況分析法、三個月資金周轉(zhuǎn)表分析法、管理評分法。定量風(fēng)險分析可以了解企業(yè)財務(wù)運(yùn)行狀況，通過各種數(shù)學(xué)方法和分析計算，判定經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象量的特征，定量把握公司財務(wù)運(yùn)行狀況。定量分析法包括兩種：單變量模型和多變量模型。以單變量模型為例，運(yùn)用某一單一變量，評估財務(wù)風(fēng)險模型。籌資風(fēng)險單變量分析主要參數(shù)：流動比例=流動資金/流動負(fù)債速動比率=(流動資產(chǎn)-存貨)/流動負(fù)債利息保障倍數(shù)=息稅前利潤(EBIT)/利息費(fèi)用資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額*100%財務(wù)杠桿系數(shù)=每股收益(EPS)變動百分比/息稅前利潤(EBTI)變動百分比其中前兩個指標(biāo)主要用來衡量企業(yè)短期償債能力，流動性和償債風(fēng)險呈現(xiàn)法反向關(guān)系，流動性越強(qiáng)，風(fēng)險越小。后三項指標(biāo)主要反映公司長期償債能力，利息保障倍數(shù)越高，說明企業(yè)利息支付能力越強(qiáng)。與之類比，投資風(fēng)險單變量指標(biāo)包括經(jīng)營杠桿系、投資收益率方差，資金回收風(fēng)險單變量參數(shù)包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、壞帳損失率、應(yīng)收賬款收現(xiàn)率。實際過程中，通過分析相應(yīng)的字?jǐn)?shù)和數(shù)據(jù)，來分析上市公司財務(wù)運(yùn)行狀況。
(三)上市公司財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對
財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對有四種方式：接受、轉(zhuǎn)移、回避和分散，其中風(fēng)險接受是指企業(yè)接受可承受范圍內(nèi)的風(fēng)險，并且盡量采取減緩措施，而不是被動接受風(fēng)險，比如準(zhǔn)備“壞賬準(zhǔn)備金”、“投資跌價準(zhǔn)備金”等等，風(fēng)險轉(zhuǎn)移的措施主要有兩種：以投保方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)給保險公司，或者將風(fēng)險較大的經(jīng)營活動委托給經(jīng)驗豐富的專業(yè)機(jī)構(gòu)。風(fēng)險回避指的是有效合理避開財務(wù)風(fēng)險，減少風(fēng)險帶來的損失，比如將資金投入到風(fēng)險小的項目，對外金融活動選擇幣值穩(wěn)定的貨幣。一句話概括風(fēng)險分散就是“不要將所有的雞蛋放在同一個籃子中”，比如在大項目投資過程中，可以和其他公司一起投資，將風(fēng)險分散開來。
四、加強(qiáng)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的幾條措施
(一)加強(qiáng)上市公司財務(wù)管理工作，建立上市公司信息支持系統(tǒng)
加強(qiáng)上市公司財務(wù)管理工作首先要提高資金使用效率，適度負(fù)債，合理搭配流動負(fù)債和長期負(fù)債。在投資管理過程中，首先要加強(qiáng)投資方案對比，優(yōu)化方案選擇，合理進(jìn)行投資組合，選擇合理銷售、結(jié)算方式，制定合理的收帳政策，及時催收貨款，制定合理的收益分配制度，提高權(quán)益資本在公司資本中的比例，減少財務(wù)風(fēng)險，樹立企業(yè)良好形象，塑造投資者信心。此外，還可以建立公司信息支持系統(tǒng)，將各方面信息進(jìn)行加工整理，形成全方位、立體化的風(fēng)險預(yù)防、檢測和處理系統(tǒng)。
(二)健全上市公司內(nèi)部控制制度，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
健全上市公司內(nèi)部控制制度，樹立先進(jìn)管理思想，強(qiáng)化董事會和監(jiān)事會的監(jiān)督功能，加強(qiáng)人力資源管理，提高風(fēng)險管理水平，完善內(nèi)部控制監(jiān)督體系和內(nèi)部審視機(jī)構(gòu)。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行再融資，向管理要效益。此外，還可以建立壞賬準(zhǔn)備金制度，當(dāng)有可能發(fā)生壞賬損失的時候，提前提取準(zhǔn)備金，減少本期虛增的利潤。
(三)綜合管理企業(yè)投資活動，加強(qiáng)現(xiàn)金流控制力度
加強(qiáng)方案論證，避免資金的低效使用，慎重選擇并購項目，并購項目之前要對項目進(jìn)行全面準(zhǔn)確的分析，掌握并購企業(yè)所有信息，控制現(xiàn)金流，建立及時有效的預(yù)警機(jī)制，采用滾動方式編制現(xiàn)金流量預(yù)算，盡早得知潛在的現(xiàn)金缺口，及時采取相應(yīng)措施，調(diào)整資產(chǎn)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨管理，建立信用管理職能部門，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。積極發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮社會中介機(jī)構(gòu)、投資者的約束作用，建立其企業(yè)約束機(jī)制，將企業(yè)財政管理“約束”在一個合理的范圍內(nèi)�？傊訌�(qiáng)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的意義不僅在企業(yè)的發(fā)展，更重要的作用在于整合分配企業(yè)資源，合理使用人力、物力和財力，以最小的資金投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的綜合競爭力。
財務(wù)風(fēng)險管理論文8
一、現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式
�。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵
眾所周知，中小企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中會涉及到很多的財務(wù)活動，而且這些財務(wù)活動對于中小企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分重要的作用，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)活動的日益復(fù)雜化，中小企業(yè)的財務(wù)活動也變得越來越復(fù)雜，而且存在一定的不確定性，容易造成不必要的資金和財產(chǎn)的損失，相應(yīng)的也就產(chǎn)生了一定的財務(wù)風(fēng)險，所以說基于內(nèi)控的角度對中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理是十分有效的。
�。ǘ┈F(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式
由中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵來看，中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是存在于企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)之中的，也是客觀存在的，現(xiàn)階段中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)在以下幾個方面，首先就是中小企業(yè)面臨著比較大籌資風(fēng)險和投資的風(fēng)險，其次就是中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險，除此之外中小企業(yè)還會面對收益分配的風(fēng)險，這些表現(xiàn)形式是中小企業(yè)現(xiàn)階段財務(wù)風(fēng)險面臨的基本風(fēng)險。
二、現(xiàn)階段中小企業(yè)內(nèi)控的主要特征和基本方法
�。ㄒ唬┈F(xiàn)階段中小企業(yè)內(nèi)控的主要特征
現(xiàn)階段中小企業(yè)的內(nèi)控工作的主要特征是國際化、規(guī)范化、科學(xué)化和信息化，具體來說就是現(xiàn)階段中小企業(yè)的內(nèi)控制度正在與國際接軌，正在和國外一些先進(jìn)中小企業(yè)和國內(nèi)外一些大型的企業(yè)學(xué)習(xí)，而且相關(guān)的內(nèi)控制度正在朝著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展，相關(guān)的制度規(guī)范變得越來越細(xì)致和完善，涵蓋的內(nèi)容也更加廣泛，更加適合中小企業(yè)運(yùn)行的實際情況，除此之外，現(xiàn)階段中小企業(yè)的內(nèi)控工作也正在引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)和方法，由此看來，現(xiàn)階段中小企業(yè)的內(nèi)部控制工作正咋逐步的完善和發(fā)展，但是依舊沒有達(dá)到中小企業(yè)開展內(nèi)控工作的初衷。
�。ǘ┈F(xiàn)階段中小企業(yè)內(nèi)部的基本方法
就目前中小企業(yè)內(nèi)控工作開展和運(yùn)行的情況來看，中小企業(yè)的內(nèi)控方法主要有以下幾種，首先中小企業(yè)最常用和最普遍的內(nèi)控方法就是授權(quán)和審批控制，也就是說通過企業(yè)嚴(yán)格的授權(quán)審批說明書來明確相關(guān)工作人員的責(zé)任；其次是一些中小企業(yè)通常采用資產(chǎn)保全控制法來對中小企業(yè)的實物資產(chǎn)進(jìn)行控制；還有一些中小企業(yè)會采用內(nèi)控業(yè)績報告控制的方法來對進(jìn)行內(nèi)部控制工作；除此之外風(fēng)險控制法也是目前一些中小企業(yè)比較常用的內(nèi)部控制方法之一。
三、內(nèi)控視角下中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題
通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，雖然現(xiàn)階段中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的工作人員已經(jīng)加大了對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)心和重視，并且也基于內(nèi)部控制的視角提出了一些切實可行的方法和措施來降低中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)中小企業(yè)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步，但是就目前執(zhí)行情況來看，依舊存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
�。ㄒ唬┴攧�(wù)風(fēng)險管理意識不強(qiáng)
財務(wù)風(fēng)險管理意識不強(qiáng)是現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的主要問題之一，主要表現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的財務(wù)管理人員受傳統(tǒng)思想的影響比較嚴(yán)重，依舊采用傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理方法和制度，沒有隨著社會的發(fā)展和信息化技術(shù)的不斷深入而完善和創(chuàng)新，進(jìn)而不能從根本上提高相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性，影響了中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的順利開展和運(yùn)行。
�。ǘ﹥�(nèi)控制度的建立缺乏標(biāo)準(zhǔn)性
通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段一些中小企業(yè)在建立內(nèi)部控制制度時沒有嚴(yán)格的按照國家相關(guān)的法律條例和企業(yè)的實際運(yùn)行情況來制定，內(nèi)控制度規(guī)范缺乏實用性和適用性，這樣一來就降低了內(nèi)控制度的執(zhí)行效果，而且一些中小企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行人員都是按照自己的主觀意識去完成的`，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的執(zhí)行各行其是，五花八門，進(jìn)而在很大程度上影響了中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的工作效率和工作質(zhì)量。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理的監(jiān)管力度不夠
強(qiáng)財務(wù)管理的監(jiān)管力度不夠強(qiáng)是現(xiàn)階段中小企業(yè)基于內(nèi)控的視角下財務(wù)管理工作中存在的又一問題，雖然現(xiàn)階段政府及相關(guān)的監(jiān)管部門已經(jīng)建立了相關(guān)的監(jiān)督體制，涉及到社會監(jiān)督和政府監(jiān)督，但是對于中小企業(yè)來說，執(zhí)行的效果不是很好，就企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制來看，流行于形式，沒有實質(zhì)性的內(nèi)容，不能切實的發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管的作用，進(jìn)而影響了中小企業(yè)價值的創(chuàng)造和長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。
四、內(nèi)控視角下提高中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能力的措施
通過上述基于內(nèi)控視角下對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程中存在問題的研究發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作中問題的存在不僅在很大程度上影響了中小企業(yè)的財務(wù)管理能力，而且還在一定程度上影響了中小企業(yè)價值的創(chuàng)造和提升，所以根據(jù)現(xiàn)階段中小企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)提出切實可行的提高中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能力的措施是十分必要和重要的，所以筆者通過相關(guān)的經(jīng)驗總結(jié)和調(diào)查研究提出以下幾點(diǎn)措施。
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化最高管理層對財務(wù)風(fēng)險管理的意識
眾所周知，實現(xiàn)內(nèi)部控制制度的高效運(yùn)行，減少企業(yè)運(yùn)作過程中不必要的風(fēng)險是需要企業(yè)最高管理層的支持和引導(dǎo)的，所以首先要強(qiáng)化最高管理層對財務(wù)風(fēng)險管理的意識，使其認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理工作的重要性和嚴(yán)肅性，能夠在自覺遵守內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)的力度，強(qiáng)化其責(zé)任意識，使公司上下充分的認(rèn)識到加強(qiáng)內(nèi)部控制工作和財務(wù)風(fēng)險管理工作的重要性，并且嚴(yán)格按照相關(guān)的制度規(guī)范執(zhí)行和完善，進(jìn)而減少企業(yè)不必要的風(fēng)險，實現(xiàn)中小企業(yè)更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。
�。ǘ┙⒔∪行∑髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的制度規(guī)范
建立健全中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的制度規(guī)范能夠通過對中小企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行有效的約束和規(guī)范，從而使的中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作有據(jù)可以，從而有利于中小企業(yè)相關(guān)決策工作的順利開展和運(yùn)行，在使中小企業(yè)創(chuàng)造出更多價值的同時使中小企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，所以中小企業(yè)一方面要完善各項資金管理制度，修訂和優(yōu)化應(yīng)收賬款管理制度，建立健全存貨資金的管理和控制制度；除此之外還要構(gòu)建專門的資產(chǎn)管理部門，增強(qiáng)相關(guān)工作人員的責(zé)任意識，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的高效開展和運(yùn)行。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和合作
中小企業(yè)要想取得更快更好的發(fā)展和進(jìn)步，就必須不斷地擴(kuò)大自己的規(guī)模，而擴(kuò)大自己規(guī)模的主要方式之一就是通過向金融機(jī)構(gòu)融資而獲得更多的資金，而就目前市場環(huán)境來看，向金融機(jī)構(gòu)融資是一項風(fēng)險相對比較小的活動，所以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作和聯(lián)系對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的作用，這就要求企業(yè)要加強(qiáng)對自身的管理，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化自己的企業(yè)形象，加強(qiáng)和銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通和交流，增加自己的信譽(yù)，在與金融機(jī)構(gòu)建立互信、平等的合作關(guān)系的基礎(chǔ)上使企業(yè)能夠在較低的風(fēng)險下獲得更多的資金，從而使中小企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，實現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化和完善中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)
優(yōu)化和完善中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)能夠有效的減少企業(yè)運(yùn)行過程中不必要的風(fēng)險，而且還能夠在降低企業(yè)不必要風(fēng)險和損失的前提下擴(kuò)大自己實收的資本規(guī)模，進(jìn)而能夠使企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，提高自身的競爭力，實現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步，所以中小企業(yè)一方面要及時的關(guān)注和掌握國家出臺的相關(guān)優(yōu)惠政策以及本行業(yè)特殊的融資優(yōu)勢，另一方面要加強(qiáng)信息技術(shù)的使用，提高相關(guān)財務(wù)管理工作的工作效率和工作質(zhì)量，使自己能夠在市場占據(jù)更大的份額，進(jìn)而有效的拓寬自己的融資渠道，實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。
�。ㄎ澹┩晟浦行∑髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制
完善中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制能夠從源頭上減少中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作中不必要的風(fēng)險和損失，在提高中小企業(yè)資金利用率的基礎(chǔ)上使中小企業(yè)能夠用有限的資金創(chuàng)造出更多的價值，這就要求中小企業(yè)要從短期風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和長期風(fēng)險預(yù)警機(jī)制兩方面著手，在短期預(yù)警機(jī)制中，要加強(qiáng)對中小企業(yè)現(xiàn)金流量的變化進(jìn)行追蹤和分析；在長期預(yù)警機(jī)制中要以中小企業(yè)的償債能力為指標(biāo)，輔助中小企業(yè)的盈利能力指標(biāo)和資產(chǎn)管理指標(biāo)，進(jìn)而加強(qiáng)對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。
�。┘訌�(qiáng)信息技術(shù)的使用
現(xiàn)代社會是知識經(jīng)濟(jì)的時代，信息化技術(shù)在不斷的發(fā)展和完善，在給中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作提供了更多機(jī)遇的同時也給其帶來了諸如財務(wù)數(shù)據(jù)復(fù)雜、財務(wù)活動多樣等方面的風(fēng)險和壓力，所以加強(qiáng)信息技術(shù)的使用能夠從根本上緩解中小企業(yè)面臨的風(fēng)險和壓力，使企業(yè)更快更好的創(chuàng)造更多的價值，這就要求企業(yè)一方面要充分的利用信息化的技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表數(shù)據(jù)的分析，另一方面要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的創(chuàng)新的能力，積極的向國外先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，取其精華去其糟粕，構(gòu)建和完善適合自己企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行的信息化技術(shù)。
五、結(jié)語
綜上所述，通過站在內(nèi)控視角下對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作進(jìn)行研究和分析發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)中小企業(yè)的內(nèi)部控制力度，提高內(nèi)控工作的工作效率和工作質(zhì)量不僅能夠減少企業(yè)財務(wù)管理工作中不必要的風(fēng)險和損失，而且還能夠在很大程度上提高中小企業(yè)的財務(wù)管理能力，進(jìn)而能夠使企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值，在提高中小企業(yè)自身價值和競爭力的同時有利于實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，所以中小企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員一定要及時的掌握企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制的情況，基于內(nèi)控的視角，結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和社會環(huán)境不斷的提出切實可行的提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能力的措施是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標(biāo)。
財務(wù)風(fēng)險管理論文9
摘要：21世紀(jì)是信息化社會，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展使人們的日常生活發(fā)生了巨大變化。本文就信息化背景下醫(yī)院會計管理工作中存在的風(fēng)險進(jìn)行了客觀分析，并詳細(xì)探討了具體的風(fēng)險防范策略，希望能夠有效促進(jìn)醫(yī)院會計管理水平的提升。
關(guān)鍵詞：信息化技術(shù)；醫(yī)院；會計管理；風(fēng)險分析；防范策略
醫(yī)院會計管理內(nèi)容涉及面十分寬泛，包括各種藥品、物資、設(shè)備等龐大的數(shù)據(jù)信息，僅僅依靠傳統(tǒng)的會計管理手段顯然難以滿足當(dāng)今醫(yī)療事業(yè)快速發(fā)展的需求。利用信息化技術(shù)，可以將醫(yī)院所有的財務(wù)數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一納入信息化系統(tǒng)中以充分確保數(shù)據(jù)信息的完整性和真實性，為成本核算工作提供可靠依據(jù)，從而有效促進(jìn)醫(yī)院會計管理工作不斷朝著科學(xué)化和規(guī)范化的方向發(fā)展。然而，由于受多方面不利因素的影響，醫(yī)院會計管理工作中存在著諸多問題，資源數(shù)據(jù)系統(tǒng)的安全性得不到全面保障，會計管理正面臨著一系列的風(fēng)險。為此，醫(yī)院應(yīng)積極采取有效的防范措施，最大程度地降低醫(yī)院會計管理存在的風(fēng)險，進(jìn)一步推動醫(yī)院會計信息現(xiàn)代化建設(shè)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
1信息化條件下醫(yī)院會計管理的風(fēng)險分析
1.1信息系統(tǒng)風(fēng)險
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境日趨復(fù)雜，基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的醫(yī)院會計信息管理系統(tǒng)潛在的風(fēng)險也越來越多。一旦系統(tǒng)感染病毒或者被駭客入侵，會計數(shù)據(jù)信息很容易遭盜取或丟失，嚴(yán)重影響到醫(yī)院經(jīng)營管理活動的正常運(yùn)行。此外，由于部分會計管理人員的信息素養(yǎng)水平較低，不能夠及時地將系統(tǒng)中的財務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)移至儲存卡中，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失后難以再次找回，從而給醫(yī)院會計管理帶來巨大的風(fēng)險。
1.2內(nèi)部控制體系薄弱
信息化背景下，通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，醫(yī)院能夠快速便捷地對各項財務(wù)工作實施統(tǒng)一化的管理，盡管這一技術(shù)的應(yīng)用顯著提升了醫(yī)院會計管理工作的效率，但同時也使得各部門的職責(zé)界線變得逐漸模糊，一定程度上弱化了醫(yī)院會計內(nèi)部控制體系的監(jiān)管力度，導(dǎo)致會計管理工作存在的漏洞較多，潛在風(fēng)險增大。
1.3會計管理人員綜合素質(zhì)水平偏低
信息化技術(shù)的應(yīng)用給醫(yī)院會計管理工作帶來了巨大的變化，例如，在摒棄傳統(tǒng)的手動抄寫、記錄、運(yùn)算等工作方式后，會計管理人員擁有更多的時間對數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)全面的分析研究。然而，就目前來看，多數(shù)會計管理人員只是學(xué)會了使用一些日常辦公軟件，忽略了計算機(jī)技術(shù)的重要性。此外，由于網(wǎng)絡(luò)安全管理意識薄弱，醫(yī)院會計管理人員不能準(zhǔn)確掌握不法分子的犯罪動機(jī)，自然也就無法及時采取有效的預(yù)防措施，從而導(dǎo)致醫(yī)院會計管理潛在的風(fēng)險越來越大。
1.4軟件使用風(fēng)險
部分醫(yī)院為提高成本核算工作效率，私下購買或自主研發(fā)了新的會計軟件，然而這些軟件與復(fù)雜多變的市場機(jī)制相比往往不夠成熟，存在著較大的風(fēng)險，一旦出現(xiàn)問題，會給醫(yī)院會計管理帶來不可估量的安全風(fēng)險。此外，由于會計管理人員的信息化素養(yǎng)水平普遍不高，在沒有充分了解軟件功能的情況下便開始投入使用，導(dǎo)致會計軟件在實際運(yùn)行過程中存在較大的風(fēng)險。
2信息化背景下加強(qiáng)醫(yī)院會計管理風(fēng)險防范的具體策略
2.1完善會計信息系統(tǒng)的建設(shè)
在利用信息化技術(shù)開展會計管理工作時，醫(yī)院應(yīng)制定嚴(yán)格的操作流程對醫(yī)療數(shù)據(jù)資源檔案進(jìn)行妥善的管理與備份保存，以免當(dāng)信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，由于數(shù)據(jù)丟失而導(dǎo)致醫(yī)院的各項運(yùn)營活動受到影響。首先，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合會計管理工作的實際需求制定完善的會計信息檔案管理方案，針對重要的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行備份工作，定期更新、檢查檔案資料庫以確保會計管理信息的完整性和準(zhǔn)確性。其次，加強(qiáng)會計信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全的監(jiān)管力度。會計管理人員應(yīng)對醫(yī)院重要的會計信息采取加密保護(hù)措施，同時設(shè)置瀏覽權(quán)限，一旦檢測到不安全因素要立即上報有關(guān)部門予以解決。最后，增強(qiáng)會計管理人員的網(wǎng)絡(luò)安全防范意識。醫(yī)院應(yīng)定期開展培訓(xùn)活動，提高會計管理人員的信息預(yù)警能力，一旦發(fā)生風(fēng)險事故能夠在第一時間內(nèi)采取緊急應(yīng)對措施，避免重要文件信息的丟失，盡可能地降低會計管理的風(fēng)險。
2.2加強(qiáng)會計內(nèi)部控制
信息化背景下，醫(yī)院要想實現(xiàn)對會計管理風(fēng)險的有效防范，有必要先加強(qiáng)對其內(nèi)部控制體系的管理，保證各項會計管理工作的順利實施。一方面，醫(yī)院要加強(qiáng)會計成本核算工作，從醫(yī)院實際預(yù)算收入情況出發(fā)，結(jié)合市場發(fā)展的實際情況制定科學(xué)合理的`收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品價格及工作計劃，確保會計管理工作的規(guī)范化發(fā)展。此外，對醫(yī)院資產(chǎn)實施統(tǒng)一化的管理模式還能夠有效加強(qiáng)對藥品、設(shè)備、庫存物資等內(nèi)容的核算管理。另一方面，從會計內(nèi)部控制視角出發(fā)加強(qiáng)審計管理可以有效規(guī)避會計管理工作中的風(fēng)險，提高醫(yī)院會計管理的質(zhì)量。醫(yī)院應(yīng)對各個科室、部門的實際情況進(jìn)行客觀全面的分析，提高審計管理工作的針對性和實效性。與此同時，醫(yī)院管理者還應(yīng)高度重視會計信息的監(jiān)督工作，及時指出醫(yī)院會計管理中存在的問題并采取相應(yīng)的解決措施，從而達(dá)到有效規(guī)避會計管理風(fēng)險的目的。
2.3提高會計管理人員的綜合素質(zhì)
隨著醫(yī)院會計管理工作職能的逐漸細(xì)化，會計人員除了要具備深厚的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)操作能力外，還要能夠熟練地掌握計算機(jī)操作技術(shù)，因此，醫(yī)院要針對會計管理人員開展必要的信息化知識培訓(xùn)活動，提高他們的綜合素質(zhì)水平，具體地，可以從以下幾個方面來著手進(jìn)行：第一，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層要予以高度的重視。醫(yī)院要著重培養(yǎng)會計管理人員的計算機(jī)基礎(chǔ)理論知識和操作技能，尤其是對一些處于重要崗位的會計工作人員，一定要強(qiáng)化他們的網(wǎng)絡(luò)安全防范意識。其次，對會計相關(guān)崗位的工作人員開展短期培訓(xùn)工作。例如收費(fèi)窗口、門診窗口等崗位的會計人員同樣需要掌握必要的計算機(jī)信息知識，從而能夠更好地配合會計管理工作的進(jìn)行。最后，會計工作人員應(yīng)提高自身覺悟，全身心地投入到培訓(xùn)活動中。會計管理人員應(yīng)充分利用日常工作機(jī)會，主動學(xué)習(xí)、了解更多關(guān)于計算機(jī)信息技術(shù)的知識，不斷提高自身的信息化素養(yǎng)水平和風(fēng)險防范能力，充分確保醫(yī)院會計管理信息的安全可靠性。
2.4加大會計軟件的研發(fā)力度
科學(xué)先進(jìn)的會計軟件在醫(yī)院會計管理工作信息化發(fā)展過程中起到了至關(guān)重要的作用，也是當(dāng)前醫(yī)院加強(qiáng)會計管理風(fēng)險防范的主要措施之一。規(guī)范軟件研發(fā)行為是信息化背景下加強(qiáng)醫(yī)院會計管理風(fēng)險預(yù)防的前提保障。一方面，醫(yī)院要提高自身的科研技術(shù)水平，加大對會計軟件的開發(fā)力度。在開發(fā)過程中，為提高軟件的保密性能，技術(shù)人員可以在某些功能方面予以一定的限制，例如給軟件增加密鑰等。另一方面，技術(shù)人員還應(yīng)加大對軟件研發(fā)的審查力度，不斷規(guī)范會計軟件的開發(fā)行為，尤其是對于醫(yī)院內(nèi)部自主研發(fā)的軟件，在正式投入使用前一定要經(jīng)過嚴(yán)格的實驗觀察，全面檢驗軟件的功能，確保各項性能指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)并且符合醫(yī)院會計核算工作的實際需求。此外，醫(yī)院技術(shù)人員在研發(fā)會計軟件前應(yīng)做好充足的準(zhǔn)備，事先全面收集與會計管理工作相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，科學(xué)權(quán)衡各種軟件的利弊分析，以確保最終研發(fā)出來的軟件具有實用價值。
3結(jié)語
綜上所述，在信息化社會背景下，醫(yī)院的會計管理工作中還存在許多問題，一定程度上制約了醫(yī)療信息管理現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。醫(yī)院要想順利實施各項運(yùn)營活動，有必要先提高會計管理水平。因此，醫(yī)院要從完善會計信息化系統(tǒng)的管理入手，加強(qiáng)對會計管理相關(guān)部門的內(nèi)部控制，同時還應(yīng)注重提升會計管理人員的信息綜合素養(yǎng)，加大會計軟件的研發(fā)力度，全面促進(jìn)醫(yī)院自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文10
一、引言
企業(yè)在自身的發(fā)展當(dāng)中，通常會遇到很多的財務(wù)風(fēng)險，如果企業(yè)發(fā)生了財務(wù)風(fēng)險，就會給企業(yè)的生存與今后的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。企業(yè)必須學(xué)會變通的處理在金融市場中遇到的風(fēng)險，依照市場環(huán)境的改變及時調(diào)整自身的預(yù)算管理體制。鑒于此，本文對基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價與優(yōu)化進(jìn)行分析與探究具有較為深遠(yuǎn)的意義。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的原因
�。ㄒ唬┢髽I(yè)實施財務(wù)管理的體制不完整
企業(yè)缺乏完整的戰(zhàn)略預(yù)算管理體制，引發(fā)企業(yè)在完成管理的時候無法做到有章可循。企業(yè)需要創(chuàng)建一套完整的戰(zhàn)略預(yù)算管理體制[1]，增強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督管控，才可以給企業(yè)完成正確化管控。企業(yè)要將財務(wù)管控與企業(yè)的自身的控制相聯(lián)系，體制不完整或者相關(guān)管理人員沒有嚴(yán)密根據(jù)制度完成其相關(guān)工作，都引發(fā)制度不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
（二）戰(zhàn)略預(yù)算管理的員工素養(yǎng)較低
有些企業(yè)出現(xiàn)了戰(zhàn)略預(yù)算管理相關(guān)人員素養(yǎng)較低，預(yù)算管理經(jīng)驗不足，缺乏專業(yè)的預(yù)算管理技巧與觀念，無法較好地完成管理的任務(wù)[2]。企業(yè)關(guān)于員工的培訓(xùn)也未能做好，職員缺乏較好的戰(zhàn)略預(yù)算管理目光與管理素養(yǎng)，關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題無法迅速地進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，關(guān)于政策與制度的改變也缺乏較好的良策，這些都會阻礙企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理的實施結(jié)果。
三、基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價與優(yōu)化的具體措施
�。ㄒ唬┨嵘髽I(yè)資金使用效率，密切關(guān)注企業(yè)資金管理
資金作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，在工程項目的施工當(dāng)中發(fā)揮了關(guān)鍵性的`作用，一個企業(yè)的運(yùn)營管理水準(zhǔn)的好壞表現(xiàn)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率的好壞，而企業(yè)的效益也跟企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)存在很大的關(guān)聯(lián)。所以項目施工進(jìn)行的時候需要將預(yù)算管理作為重點(diǎn)[3]，特別關(guān)注資金的流向，提升資金的科學(xué)使用，完成企業(yè)的資本得到合理的循環(huán)使用，增強(qiáng)工程項目的施工進(jìn)程與戰(zhàn)略預(yù)算管控，完成企業(yè)長期有效的正確規(guī)劃，在合適的時候增加企業(yè)的規(guī)模，讓空閑的資金獲得有效使用，增加企業(yè)的效益，進(jìn)而完成企業(yè)項目管理目的。另外關(guān)于企業(yè)中的過時廢氣的設(shè)施必須完成改進(jìn)與維護(hù)，進(jìn)而降低舊設(shè)施帶來的企業(yè)較大的損失，實現(xiàn)企業(yè)的節(jié)能減排。另外企業(yè)關(guān)于外部的應(yīng)收賬款與各類壞賬錯賬等債權(quán)要及時地完成催繳，進(jìn)而解脫企業(yè)的債務(wù)鏈，加強(qiáng)企業(yè)有效避免財務(wù)風(fēng)險的水準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)工程項目里財務(wù)管理的自身管控。
（二）增強(qiáng)預(yù)算績效管理的風(fēng)險控制
伴隨社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)獲得的發(fā)展空間更加廣闊，企業(yè)的機(jī)遇更大了，挑戰(zhàn)也就更大了。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，風(fēng)險跟效益是同時存在的，企業(yè)必須提升自己的風(fēng)險觀念，增強(qiáng)對企業(yè)風(fēng)險的防范與有效管控，企業(yè)的風(fēng)險管控必須將預(yù)防作為主要，就是利用添加、彌補(bǔ)或者標(biāo)準(zhǔn)化各自身控制環(huán)節(jié)來減少可能存在的風(fēng)險。利用創(chuàng)建企業(yè)風(fēng)險預(yù)警體制與風(fēng)險管控體系，讓企業(yè)在遇到風(fēng)險的時候可以快速使用方法解決。企業(yè)要在企業(yè)的內(nèi)部培育風(fēng)險意識，創(chuàng)建預(yù)算績效目標(biāo)跟蹤體制，監(jiān)督預(yù)算績效目標(biāo)工作的實施情況，每隔一段時間就給預(yù)算績效目標(biāo)的工作完成歸納與評定，關(guān)于預(yù)算績效目標(biāo)工作未落實的必須增強(qiáng)落實速度與力度，目標(biāo)工作發(fā)生問題的必須迅速避免風(fēng)險。另外企業(yè)必須增強(qiáng)企業(yè)自身的溝通，確保企業(yè)信息交流通道的順暢，在企業(yè)發(fā)行的方法當(dāng)中，所有員工必須積極加入，確保企業(yè)的措施能夠每個人都進(jìn)行參加，才可以降低企業(yè)的決定失誤，減少決定中的風(fēng)險。
（三）增強(qiáng)給預(yù)算績效管理的相關(guān)員工完成培訓(xùn)
員工作為企業(yè)的核心，員工的個人素養(yǎng)較低就無法較好地引領(lǐng)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)必須定時給預(yù)算績效管控的工作人員完成相應(yīng)的培訓(xùn)，提升人員的專業(yè)技巧與工作素樣，培育愛崗敬業(yè)、盡職則守的個人職業(yè)道德[4]。關(guān)于企業(yè)的管理人員，企業(yè)也必須完成定時的培訓(xùn)，培育管理者預(yù)算績效管控的想法，讓管理人員關(guān)于預(yù)算績效管控?fù)碛衅浠疽庾R，接著走出預(yù)算績效管控的認(rèn)知盲點(diǎn)，增強(qiáng)對預(yù)算績效管控的高度關(guān)注。定時派送企業(yè)的管理人員完成外部交流，快速的更新企業(yè)管理人員的預(yù)算績效管控數(shù)據(jù)，確保管理人員獲得的思想能夠滿足時代的發(fā)展需要，這樣才可以確保企業(yè)的管理水準(zhǔn)符合時代的發(fā)展需求。
四、結(jié)語
通過本文探究，認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的原因，因此對基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價與優(yōu)化的具體措施進(jìn)行加強(qiáng)便顯得極為重要。然而，這是一項較為系統(tǒng)的工作，不能一蹴而就，需要從多方面完善，比如增強(qiáng)給預(yù)算績效管理的相關(guān)員工完成培訓(xùn)。進(jìn)一步為我國企業(yè)基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價與優(yōu)化奠定尤為堅實的基礎(chǔ)。
作者：李童 郭雪晴 單位：河北大學(xué)
財務(wù)風(fēng)險管理論文11
【摘要】高職院校經(jīng)費(fèi)來源的多樣化和辦學(xué)資金規(guī)模不斷加大等新特點(diǎn)，使得高職院校辦學(xué)的財務(wù)風(fēng)險日益凸現(xiàn)。為了有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險，文章以某職業(yè)學(xué)院為個案，從風(fēng)險管理理論出發(fā)，以風(fēng)險管理的目標(biāo)和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系兩方面為重點(diǎn)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險的管理體系。
【關(guān)鍵詞】風(fēng)險導(dǎo)向管理;財務(wù)風(fēng)險;管理體系構(gòu)建
隨著經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展和國家對職業(yè)教育的高度重視，我國高等職業(yè)教育的改革進(jìn)程正在不斷地深入，高職院校的生存和發(fā)展的環(huán)境正發(fā)生急劇的變化，面臨著體制結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化、經(jīng)費(fèi)來源的多樣化和辦學(xué)資金規(guī)模不斷加大等新特點(diǎn)，使得高職院校辦學(xué)的財務(wù)風(fēng)險日益凸現(xiàn)。能否對此類風(fēng)險進(jìn)行有效的控制和管理，是高職院校可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。一般來說，財務(wù)狀況的惡化是一個漸進(jìn)的過程，構(gòu)建一個有效的財務(wù)風(fēng)險的管理體系可以對高職院校的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范和控制，促進(jìn)高職院校更快更好地發(fā)展。
一、高職院校風(fēng)險導(dǎo)向管理中的財務(wù)風(fēng)險管理
國際內(nèi)部審計協(xié)會在20xx年《內(nèi)部審計實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》一文把風(fēng)險定義為“可能對目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響的事件發(fā)生的不確定性”。一般認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險是指市場主體在整個經(jīng)營管理的過程中遇到一些未知的不確定的因素所造成最后實際的財務(wù)收益低于預(yù)期收益的可能性。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的定義，高職院校的財務(wù)風(fēng)險主要指在學(xué)校的整個經(jīng)營過程管理中，因為一些難以預(yù)料的不確定因素導(dǎo)致學(xué)校資金使用效率低下，資金供給不足，甚至無法繼續(xù)辦學(xué)的可能性。根據(jù)現(xiàn)代的風(fēng)險管理理論，公認(rèn)的風(fēng)險管理基本程序由風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制三個相互聯(lián)系的程序構(gòu)成的往返循環(huán)的過程。為了更好地進(jìn)行風(fēng)險管理，我們把高職院校的財務(wù)風(fēng)險細(xì)分為償債風(fēng)險、營運(yùn)風(fēng)險、收益風(fēng)險和發(fā)展風(fēng)險4個方面。償債風(fēng)險是指學(xué)校的運(yùn)營發(fā)展的過程中，因為向銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行借貸導(dǎo)致的不能按期歸還本息，進(jìn)而影響到高職院校經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的可能性。償債風(fēng)險指標(biāo)可以反映高職院校的償債能力，即支付各項到期負(fù)債的能力。若償債能力不高，既會影響支付到期債務(wù)的能力，又會影響到應(yīng)付突發(fā)事件的能力，容易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。營運(yùn)風(fēng)險是指相關(guān)管理者和領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校的內(nèi)外部環(huán)境把握不當(dāng)，在學(xué)校的日常管理和決策中出現(xiàn)失誤或造成的學(xué)校財務(wù)狀況不良或資本運(yùn)作出現(xiàn)問題而使學(xué)校遭受損失的可能性。營運(yùn)風(fēng)險指標(biāo)可以用來反映高職院校日常的運(yùn)營和管理能力，該指標(biāo)的好壞反映了高職院校運(yùn)營管理是否存在問題。收益風(fēng)險指高職院校利用自身資產(chǎn)進(jìn)行投資來增加自身收益時可能使學(xué)校面臨資金短缺或資源損失的可能性。收益風(fēng)險指標(biāo)可以反映高職院校對外投資及校辦產(chǎn)業(yè)的獲利能力。發(fā)展風(fēng)險指高職院校在其發(fā)展的過程中只注重眼前利益，從而導(dǎo)致長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展難以進(jìn)行的可能性。發(fā)展風(fēng)險指標(biāo)可以反映影響高職院�？沙掷m(xù)發(fā)展存在的風(fēng)險。通過對這些指標(biāo)的監(jiān)測，可以有效地識別和評估風(fēng)險，從而做出相應(yīng)的風(fēng)險控制管理的決策。
二、某高職院校風(fēng)險導(dǎo)向的財務(wù)風(fēng)險管理體系構(gòu)建
�。ㄒ唬⿲W(xué)院經(jīng)費(fèi)來源情況
隨著我國教育體制改革的不斷推進(jìn)，高職院校的資金來源越來越多元化，目前高職院校的資金來源渠道主要由政撥款、學(xué)費(fèi)收入、銀行貸款、企業(yè)投資和社會捐贈等方面構(gòu)成。某高職院校20xx年的經(jīng)費(fèi)來源情況：一是非稅收入（也就是學(xué)費(fèi)收入），占經(jīng)費(fèi)來源的54%，二是財政撥款的員工工資，占經(jīng)費(fèi)來源的22%；三是財政撥款的學(xué)生補(bǔ)助，占經(jīng)費(fèi)來源的13%；四是其它的一些相關(guān)的建設(shè)配套經(jīng)費(fèi)，占經(jīng)費(fèi)來源的11%。可見該學(xué)院用于學(xué)校其它開支的經(jīng)費(fèi)非常有限，并且不穩(wěn)定。經(jīng)費(fèi)來源相當(dāng)單一。
（二）某高職院校財務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建
一是財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)的設(shè)定。財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該與學(xué)校的總體目標(biāo)相一致。現(xiàn)階段該校的財務(wù)管理應(yīng)該兼顧收益的獲得與風(fēng)險的規(guī)避相協(xié)調(diào)。財務(wù)風(fēng)險規(guī)避的主要目的.是一方面要提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的管理控制能力，另一方面要建立高效科學(xué)的財務(wù)預(yù)測機(jī)制和風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制。某高職院校是由原中專學(xué)校升格組建的一所高等職業(yè)院校。經(jīng)過多年的努力，學(xué)校規(guī)模在不斷擴(kuò)大，各方面的風(fēng)險也因此不斷增加，因此學(xué)校財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)首先應(yīng)該是有效地解決經(jīng)費(fèi)來源問題和財務(wù)收支問題，預(yù)防因?qū)W校快速發(fā)展而導(dǎo)致的財務(wù)問題的出現(xiàn)。二是要構(gòu)建該高職院校的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制可以有效地識別、防范和控制財務(wù)風(fēng)險，是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系中非常重要的組成部分。一般來說，可以從償債風(fēng)險、營運(yùn)風(fēng)險、收益風(fēng)險和發(fā)展風(fēng)險4個方面12個指標(biāo)來建立財務(wù)的預(yù)警指標(biāo)。具體情況如表1所示：根據(jù)上述分析和德宏職業(yè)學(xué)院的實際情況，我們選取了部分指標(biāo)對學(xué)校當(dāng)前的財務(wù)情況進(jìn)行分析。如表2所示。從衡量償債風(fēng)險的指標(biāo)來看，流動比率較好，說明其流動風(fēng)險相對較小，能夠及時償還短期債務(wù)，從現(xiàn)實支付能力和潛在支付能力指標(biāo)均高于預(yù)警下限，說明學(xué)�？晒┦褂玫馁Y金可以滿足其支付能力。從衡量營運(yùn)風(fēng)險的指標(biāo)來看，經(jīng)費(fèi)自給率和招生計劃資金比率均高于預(yù)警下限，說明了各項收入滿足其日常支出的能力，并且資源的利用能力較強(qiáng)，同時還說明了學(xué)校的招生情況和學(xué)費(fèi)的收繳情況較好。從衡量收益風(fēng)險的指標(biāo)來看，資產(chǎn)收入比高于預(yù)警下限，說明學(xué)校收益情況較好。從衡量發(fā)展風(fēng)險的指標(biāo)來看，資產(chǎn)權(quán)益比和凈資產(chǎn)增長率都高于預(yù)警下限，說明學(xué)校還具有良好的發(fā)展?jié)摿Α倪@些風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)來看，學(xué)校的賬務(wù)風(fēng)險較小，尚在可控范圍內(nèi)。但是，應(yīng)該定期對這些風(fēng)險指標(biāo)進(jìn)行分析和計算，進(jìn)而診斷和防范財務(wù)風(fēng)險。
三、某高職院校財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題及對策建議
（一）財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題
首先表現(xiàn)為經(jīng)費(fèi)來源單一，學(xué)費(fèi)收入占到了經(jīng)費(fèi)來源的一大半以上。在財政撥款的收入中，大部分用于了員工的工資和學(xué)生補(bǔ)助；用于學(xué)校其它開支的經(jīng)費(fèi)非常有限，并且不穩(wěn)定。其次是財務(wù)風(fēng)險管理理念落后，由于受到事業(yè)單位編制體制和財務(wù)管理能力的影響，在財務(wù)管理的過程中對風(fēng)險管理、監(jiān)督和審計等方面存在一定的欠缺。最后表現(xiàn)為審計和監(jiān)管機(jī)制不健全。
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一是要加強(qiáng)會計的基礎(chǔ)性工作。定期審核學(xué)校的財務(wù)狀況和成果，用相關(guān)的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析。與此同時還要加強(qiáng)對財務(wù)人員的執(zhí)業(yè)水平和職業(yè)道德的培養(yǎng)。此外，還要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察審計部門的監(jiān)督管理作用。二是要拓寬學(xué)校辦學(xué)資金來源的渠道，改變經(jīng)費(fèi)來源單一的情況，提升抵御風(fēng)險的能力。一方面要進(jìn)一步爭取國家財政的投入，另一方面可以采用吸引企業(yè)的投資、適當(dāng)擴(kuò)大債務(wù)融資、吸引社會捐贈以及利用自制資源盤活資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)投資等多種方式進(jìn)行資金的籌集。降低資金占用額，加速資金的周轉(zhuǎn)，努力提高學(xué)校資金的使用效率，提升抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。三是要樹立風(fēng)險意識，提高決策水平。從學(xué)校的管理者到普通職工都應(yīng)該明白，財務(wù)風(fēng)險隱藏于工作的各個環(huán)節(jié)，在任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給學(xué)校帶來財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而可能影響到學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。
作者:王曉蕓 單位:德宏職業(yè)學(xué)院
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財務(wù)風(fēng)險管理論文12
一、會計管理風(fēng)險規(guī)避存在問題
1.管理者風(fēng)險規(guī)避意識滯后。我國企業(yè)管理者滯后的風(fēng)險規(guī)避意識意識是導(dǎo)致上述問題的主要的原因之一，這可以從兩個方面進(jìn)行分析。第一方面，管理者在自己的思想意識上并沒有將風(fēng)險規(guī)避意識居于十分重要的地位，而是放置在了無關(guān)緊要的位置，這就使得風(fēng)險規(guī)避意識制度的制定缺乏可操作性，甚至于是直接外來引進(jìn)一些規(guī)章制度，從而形成了自己的風(fēng)險規(guī)避意識制度，在落實期間，往往出現(xiàn)碎片化的問題，即制度不成體系，與內(nèi)部管理、內(nèi)部審計、會計管理無法結(jié)合在一起，執(zhí)行起來缺乏力度。另一方面，管理者風(fēng)險管理思想意識滯后，還表現(xiàn)在無法把握風(fēng)險規(guī)避企業(yè)文化這一問題之上。毋庸置疑，有關(guān)會計風(fēng)險規(guī)避的企業(yè)文化的建設(shè)是目前我國企業(yè)風(fēng)險規(guī)避意識管理最為影響的因素之一，但是，一些企業(yè)的管理者在自己的思想意識上并未認(rèn)識到這一點(diǎn)，存在“人云亦云”、“得過且過”的問題。在實施企業(yè)文化的建設(shè)的實踐中，不重視企業(yè)文化的滲透力與長效性建設(shè)，從而導(dǎo)致會計風(fēng)險規(guī)避制度建設(shè)的低效化問題，無法對風(fēng)險規(guī)避意識管理實施有效支撐。
2.會計風(fēng)險管理的獨(dú)立性建設(shè)亟待完善。作為企業(yè)來說，是否具有完善的會計風(fēng)險管理體系是規(guī)避金融風(fēng)險的有效對策之一，如果反其道而為之，則會產(chǎn)生上述諸多會計管理風(fēng)險的表現(xiàn)形式。為切實發(fā)揮其作用，要實現(xiàn)企業(yè)收益合理分配，首先構(gòu)建起會計風(fēng)險監(jiān)管體系，并根據(jù)實際需求予以優(yōu)化。企業(yè)的發(fā)展離不開會計管理風(fēng)險規(guī)避體系的完善，但是，就目前來說，其獨(dú)立性建設(shè)亟待加強(qiáng)成為一個值得關(guān)注的問題。具體表現(xiàn)在下面幾個方面。一是過程控制階段。企業(yè)會計風(fēng)險管理體系是為了防止會計業(yè)務(wù)與預(yù)算相背離的一個主動預(yù)警的體系，在企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的保障作用，可以對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行及時預(yù)測、主動糾錯的手段，從而達(dá)到降低風(fēng)險的實效。但是在具體的監(jiān)管中，會計人員不具有獨(dú)立的獨(dú)立監(jiān)管權(quán)，從而使得過程監(jiān)管只能是處于形式化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，無法實現(xiàn)過程監(jiān)管的實效化發(fā)展。二是機(jī)構(gòu)的設(shè)置。一些企業(yè)低估會計風(fēng)險管理體系所發(fā)揮的作用，在機(jī)構(gòu)的設(shè)置上并未將其作為獨(dú)立監(jiān)管機(jī)構(gòu)單獨(dú)予以設(shè)置，即使有的企業(yè)設(shè)置了相關(guān)的機(jī)構(gòu)，但是卻存在職責(zé)不明、權(quán)力不夠的問題，從而導(dǎo)致其處于“名義監(jiān)管卻無實權(quán)”的尷尬境地。
3.會計風(fēng)險管理人力資源建設(shè)不能滿足需要。會計風(fēng)險管理人力資源建設(shè)是目前我國企業(yè)所面對的主要的風(fēng)險因素之一，在其業(yè)務(wù)經(jīng)營的過程中，會計風(fēng)險管理人力資源建設(shè)如果高度重視自己崗位上的會計風(fēng)險管理管理，就會在會計風(fēng)險管理崗位上強(qiáng)化自己的職責(zé)，注重對自己相關(guān)的部門與人員實施有效的會計風(fēng)險管理監(jiān)管，并將落實各項會計風(fēng)險管理要求作為自己的首要任務(wù)，在這一會計風(fēng)險管理思想意識的指導(dǎo)下，必然會使得企業(yè)的會計風(fēng)險管理管理處于一個較高的水平，但是在事實上卻并非如此，各崗位的管理人員與相關(guān)從業(yè)人員無法履職，相關(guān)制度落實總是存在一定的漏洞，從而使得企業(yè)會計風(fēng)險管理面臨諸多風(fēng)險。這主要表現(xiàn)在目前一些會計風(fēng)險管理崗位人員技術(shù)水平低下、實際的從業(yè)經(jīng)驗不夠往往就會直接導(dǎo)致個人的會計風(fēng)險管理職責(zé)無法得到切實有效的履行，其最終的結(jié)果就是增加企業(yè)會計風(fēng)險管理的難度。
4.各部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合和信息溝通。我國企業(yè)目前缺乏專門制定和執(zhí)行內(nèi)部控制制度的機(jī)構(gòu)，不同部門的會計管理風(fēng)險規(guī)避制度往往是由本部門來制定，其執(zhí)行也是具有部門化的特點(diǎn)，這就導(dǎo)致我國企業(yè)的會計管理風(fēng)險規(guī)避就存在政出多門，各自為政的現(xiàn)象，內(nèi)部控制制度整體性和協(xié)調(diào)性極為匱乏，再加之上各部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合和信息溝通，從而使得不同部門之間的會計管理風(fēng)險規(guī)避的制度規(guī)范在具體的執(zhí)行實踐的過程中互相打架，這就使得制度的落實難以有效發(fā)揮其控制作用，以致會計管理風(fēng)險規(guī)避制度的落實只是流于形式。
二、我國企業(yè)會計管理風(fēng)險規(guī)避對策
1.強(qiáng)化會計風(fēng)險規(guī)避管理意識。我國的企業(yè)的發(fā)展還處于低級的階段，其從業(yè)人員對于實施全面的會計風(fēng)險規(guī)避管理還處于認(rèn)知的階段，為有效實施企業(yè)的會計風(fēng)險規(guī)避管理，就應(yīng)該強(qiáng)化管理者與員工的風(fēng)險規(guī)避優(yōu)先性的意識，即在自己的崗位上，積極落實國家、行業(yè)的會計管理風(fēng)險規(guī)避的`各項制度規(guī)范，同時強(qiáng)化企業(yè)文化在會計風(fēng)險規(guī)避制度建設(shè)中的滲透力，并將其作為自己履行職責(zé)的基本前提。
2.提高會計風(fēng)險管理的獨(dú)立性。正如前文所言，制度的建設(shè)是強(qiáng)化會計風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，為達(dá)此目的，就要從市場化的角度出發(fā)，根據(jù)市場變化的實際情況與自己企業(yè)的主要具體的實際發(fā)展水平相結(jié)合，對現(xiàn)在的企業(yè)的業(yè)務(wù)實況作出全面的梳理，從而使得制度的制定更具有實踐性，具體來說，則是要建立長效化的會計風(fēng)險管理的制度體系，同時要明確各崗位的主要的職責(zé)，并以此作為考核獎懲的主要依據(jù)。
3.完善會計風(fēng)險管理人力資源建設(shè)。強(qiáng)化培訓(xùn)是合理規(guī)劃會計風(fēng)險管理人力資源建設(shè)有效手段。培訓(xùn)，可以使企業(yè)會計風(fēng)險管理員工成長，或是提高員工會計風(fēng)險管理操作技能，或是提高員工理論知識，或是增強(qiáng)會計風(fēng)險管理員工的質(zhì)量意識，或是使會計風(fēng)險管理員工了解企業(yè)企業(yè)的文化，提高凝聚力。開展著實有效培訓(xùn)是可行之道。
4.健全企業(yè)會計風(fēng)險管理內(nèi)部構(gòu)架。對于企業(yè)的會計風(fēng)險管理實踐而言，完善的內(nèi)部組織架構(gòu)起到了重要的領(lǐng)導(dǎo)作用，這是抵御風(fēng)險，最大限度降低風(fēng)險的最為有效的手段之一，基于此而言，企業(yè)就應(yīng)該切實按照現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度的相關(guān)規(guī)定予以落實內(nèi)部組織架構(gòu)建設(shè)的具體任務(wù)，針對企業(yè)在內(nèi)部組織架構(gòu)建設(shè)方面所存在的“只建設(shè)不落實”的問題，注重制度的落實，即以公司制的構(gòu)建為契機(jī)，明確各部門、各相關(guān)人員的基本職責(zé)，盡力做到“依法辦事、各司其職”。
三、結(jié)語
當(dāng)前，我國的市場經(jīng)濟(jì)還是處于逐漸完善的過程中，企業(yè)的會計風(fēng)險管理的實際發(fā)展依然無法滿足市場的發(fā)展需求，基于此而言，我國企業(yè)的會計風(fēng)險管理就要從強(qiáng)化會計風(fēng)險規(guī)避管理意識、提高會計風(fēng)險管理的獨(dú)立性、完善人力資源建設(shè)、健全企業(yè)會計風(fēng)險管理內(nèi)部構(gòu)架等方面著力。
財務(wù)風(fēng)險管理論文13
摘要：會計信息是財務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)，會計信息質(zhì)量涉及企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各項經(jīng)營決策的重要基礎(chǔ)。本文對影響會計信息質(zhì)量風(fēng)險的主要因素進(jìn)行了分析，存在的因素有：公司治理層面、管理層面、執(zhí)行層面和技術(shù)層面，同時闡述了加強(qiáng)會計信息內(nèi)部控制的必要性。并通過“完善控制環(huán)境，營造會計信息內(nèi)控氛圍”、“從源頭上提高會計信息規(guī)范性”、“依托信息系統(tǒng)，提高會計憑證集成率”、“實現(xiàn)報表自動生成，提升會計報告生成效率”等手段提高會計信息質(zhì)量，使財務(wù)數(shù)據(jù)為生產(chǎn)經(jīng)營和管理決策提供更好、更充分的支撐。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險；會計信息；質(zhì)量
一、會計信息質(zhì)量的主要風(fēng)險
企業(yè)內(nèi)部控制的五大目標(biāo)之一就是要合理保證財務(wù)報告和相關(guān)信息真實完整，提高會計信息質(zhì)量，防止會計信息失真。會計信息失真的原因是多方面的，既有外部原因，如會計準(zhǔn)則不完善、政府部門監(jiān)督不力、中介機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)不規(guī)范與管理當(dāng)局合謀等，但內(nèi)因即企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善、內(nèi)部控制混亂、會計從業(yè)人員的素質(zhì)能力、會計信息系統(tǒng)的不穩(wěn)定運(yùn)行等因素同樣不能忽視。因此，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范中有關(guān)風(fēng)險評估的要求，結(jié)合全面風(fēng)險管理的相關(guān)理念和視野,總結(jié)會計信息質(zhì)量的主要風(fēng)險有治理、管理、執(zhí)行、技術(shù)等四個層面的風(fēng)險因素。
�。ㄒ唬┕局卫矸矫娴南嚓P(guān)因素
公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，現(xiàn)代企業(yè)管理的特征之一。企業(yè)的所有者往往不直接經(jīng)營公司，而是委托經(jīng)驗豐富的職業(yè)經(jīng)理人公司負(fù)責(zé)日常的經(jīng)營管理�；凇袄硇越�(jīng)濟(jì)人”假設(shè)，二者的目標(biāo)取向存在一定的矛盾,公司所有者最求實現(xiàn)利潤最大化，而公司治理層最求自身利益最大化。治理層為了完成股東的“受托經(jīng)營責(zé)任”就有可能提供虛假財務(wù)報告,導(dǎo)致會計信息失真。
（二）公司經(jīng)營層面的風(fēng)險因素
公司經(jīng)營層面的風(fēng)險因素有：一是聘請的經(jīng)理層管理團(tuán)隊經(jīng)營能力素質(zhì)風(fēng)險，如果經(jīng)理層經(jīng)營方向不符合公司戰(zhàn)略，不履行忠實、勤勉義務(wù)，只關(guān)注短期利益，忽視長期利益，那么其所提供的會計信息質(zhì)量必將大打折扣。二是運(yùn)營風(fēng)險,由于企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)形式不同,其面臨著運(yùn)營風(fēng)險也不同,多數(shù)運(yùn)營風(fēng)險最終的表現(xiàn)載體是會計信息,從而影響會計信息質(zhì)量。
�。ㄈ﹫�(zhí)行層面的風(fēng)險因素
一是會計從業(yè)人員個人職業(yè)道德修養(yǎng)的風(fēng)險。缺乏職業(yè)素養(yǎng)的會計人員,其經(jīng)辦業(yè)務(wù)提供會計信息的可靠性較低。二是從業(yè)人員專業(yè)能力的風(fēng)險。會計從業(yè)人員的專業(yè)能力是制約會計信息質(zhì)量的重要因素。只有具備了高水平的專業(yè)能力和職業(yè)道德修養(yǎng)才能減少日常業(yè)務(wù)處理差錯率,進(jìn)而降低會計信息質(zhì)量風(fēng)險。
（四）技術(shù)層面的風(fēng)險因素
技術(shù)層面上的風(fēng)險主要有兩個部分：一是人工執(zhí)行的控制可能帶來特有風(fēng)險,包括人工操作可能被規(guī)避、忽視或更改而且可能不具備連貫性;由此容易出現(xiàn)簡單的錯誤和過失。二是信息系統(tǒng)在一定程度上減少人為操作因素，但也可能會帶來的一定的風(fēng)險,包括系統(tǒng)存在漏洞未能對日常的業(yè)務(wù)做出正確處理;敏感信息被非授權(quán)用戶獲取，造成信息泄密；缺乏對信息系統(tǒng)操作人員的嚴(yán)密監(jiān)控，可能導(dǎo)致舞弊和計算機(jī)犯罪。
二、加強(qiáng)會計信息內(nèi)部控制的必要性
在企業(yè)內(nèi)部控制五大基本目標(biāo)中，其中目標(biāo)之一就是要合理保證財務(wù)報告和相關(guān)信息真實完整，財務(wù)報告的真實完整依賴于會計信息的準(zhǔn)確性和相關(guān)性。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會計信息是企業(yè)內(nèi)部信息重要內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)營活動和資金流動的綜合反映。由于會計信息反映了企業(yè)經(jīng)營狀況和盈利能力，是企業(yè)內(nèi)部和外部決策依據(jù)，因而要求會計信息必須真實地反映所有與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)往來業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確地披露業(yè)務(wù)的真實內(nèi)容。因此建立在正確會計信息基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)決策行為，其決策質(zhì)量較高；而不真實的會計信息，將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)決策行為從初始就承擔(dān)較大風(fēng)險。
三、加強(qiáng)會計信息內(nèi)部控制的策略
企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)管理內(nèi)控流程中會計信息全過程的.管理與控制，全面梳理財務(wù)管理過程中涉及的會計信息可能存在的風(fēng)險控制點(diǎn)，應(yīng)用內(nèi)部控制的基本思想與理論，提出有效的內(nèi)部控制措施進(jìn)行風(fēng)險管控。
（一）完善控制環(huán)境，營造會計信息內(nèi)控氛圍
內(nèi)部控制環(huán)境是內(nèi)部控制措施執(zhí)行的基礎(chǔ)。營造良好的會計信息內(nèi)控氛圍必須從狠抓財務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)、提升專業(yè)能力勝任水平、完善制度體系等三個方面入手，為會計信息質(zhì)量管控與提升營造了良好的氛圍。會計職業(yè)道德的好壞直接影響會計信息質(zhì)量，進(jìn)而影響整個經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展秩序。財務(wù)信息質(zhì)量的高低在很大程度上依賴于財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。完善的制度體系為會計信息質(zhì)量提供制度保證。
（二）從源頭上提高會計信息規(guī)范性
企業(yè)所有的會計信息都來自于原始憑證，所以規(guī)范原始憑證，特別是自制原始憑證能夯實會計基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對原始憑證的審核力度，制定“費(fèi)用報銷審批單、付款審批單、員工借款單”等會計核算常用自制原始憑證標(biāo)準(zhǔn)格式，明確審批流程及責(zé)任，提高原始會計信息規(guī)范性。
（三）依托信息系統(tǒng)，提高會計憑證集成率
集成憑證是指由成熟套裝軟件前端業(yè)務(wù)集成生成的部分項目類、物資類、人資類、成本類憑證；由企業(yè)報銷模塊集成生成的員工報銷憑證；該部分憑證全部由前端業(yè)務(wù)自動生成，不需要錄入記賬憑證。其他通過財務(wù)人員手工錄入的記賬憑證均稱為非集成業(yè)務(wù)憑證。通過信息系統(tǒng)，提高會計憑證集成率能降低通過手工操作錯誤率，從而杜絕會計記賬隨意性大、規(guī)范性不強(qiáng)等問題。
（四）實現(xiàn)報表自動生成，提升會計報告生成效率
隨著企業(yè)信息化程度的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建會計集中核算體系，實現(xiàn)賬務(wù)數(shù)據(jù)集中反映和會計政策集中控制。梳理各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項，制定內(nèi)部交易協(xié)同規(guī)則，開發(fā)憑證協(xié)同功能。制定財務(wù)與前端業(yè)務(wù)集成規(guī)則，全面實現(xiàn)前端業(yè)務(wù)生成會計憑證，依托中心數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)各級財務(wù)報表由賬到表的靈活生成，全面實現(xiàn)會計報表的自動生成。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文14
摘要：當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展階段，因為在改革開放后，我國開始支持私有企業(yè)發(fā)展，大部分商人就開始建立各種私有企業(yè)。雖然現(xiàn)在我國是以公有企業(yè)為發(fā)展主體，私有企業(yè)協(xié)同社會共同發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)模式，但是我國私有企業(yè)已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力，也是我國經(jīng)濟(jì)市場重要組成部分。同樣私企發(fā)展財務(wù)管理也是其發(fā)展過程中重要組成部分，可是因為市場變化和企業(yè)內(nèi)部原因，導(dǎo)致我國大部分私企在財務(wù)管理中都存在一定風(fēng)險，私企財務(wù)管理出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無法為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來助力。所以，本文就以企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理以及管理優(yōu)化，進(jìn)行論述并提出解決措施。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；管理；優(yōu)化
引言
在近幾年發(fā)展過程中，我國大部分私企在市場經(jīng)濟(jì)帶動下得到了快速發(fā)展。但是還有一小部分私企為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋范圍增加市場份額，沒有對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行有效管理，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況無法跟上企業(yè)發(fā)展，從而使企業(yè)逐漸失去市場競爭力，逐漸走向沒落。所以，當(dāng)前各大企業(yè)若是要穩(wěn)步發(fā)展，并在當(dāng)前市場環(huán)境下立足，就要對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行管理將風(fēng)險控制住，這樣才能不受宏觀調(diào)控與社會變化影響。并且，進(jìn)行財務(wù)管理與風(fēng)險控制工作刻不容緩，因為在企業(yè)前期運(yùn)行中財務(wù)問題對企業(yè)不會造成損失，可是企業(yè)一旦擴(kuò)大發(fā)展想要占據(jù)市場份額，財務(wù)問題會對企業(yè)帶來不可估量的危害，并使企業(yè)逐漸沒落甚至退出市場[1]。
一、簡述企業(yè)財務(wù)管理
財務(wù)管理也是財務(wù)風(fēng)險管理，因為其工作目的，都是對企業(yè)財務(wù)運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行分析解決，并對企業(yè)運(yùn)行中各種活動進(jìn)行風(fēng)險評估。如發(fā)現(xiàn)任何問題可以及時整理出解決辦法，通過利益最大化來解決所要面對的問題，從而保證企業(yè)在發(fā)展過程中所有財務(wù)活動正常運(yùn)作，并且保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受損失。在對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時，首先就要對所有活動進(jìn)行風(fēng)險評估，因為在市場經(jīng)濟(jì)中大部分商業(yè)活動與來往并不像表面看起來那么穩(wěn)定。所以，此時就要相關(guān)管理人員對每一項活動進(jìn)行評估，還要結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境與企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)來分析，從而發(fā)現(xiàn)在活動中可能會出現(xiàn)的問題并提前做出解決方案。在對企業(yè)活動進(jìn)行風(fēng)險評估后，還要利用科學(xué)對比方式來對風(fēng)險等級進(jìn)行評測，風(fēng)險等級評測是財務(wù)管理中最為重要的工作，因為這項工作決定了企業(yè)面對風(fēng)險的態(tài)度，以及企業(yè)承受風(fēng)險能力是否過硬。在對風(fēng)險等級進(jìn)行分析時，定要進(jìn)行綜合考慮，并且要站在客觀角度來對風(fēng)險等級進(jìn)行評估，避免將風(fēng)險等級評估過低企業(yè)在面對風(fēng)險時無法承受，也不要因為將風(fēng)險等級評估太高使企業(yè)失去競爭機(jī)會。所以說企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，各企業(yè)一定改變當(dāng)前松散的財務(wù)管理現(xiàn)狀，將企業(yè)財務(wù)管理作為工作重點(diǎn)，從而保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的因素
引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的情況有很多，就財務(wù)管理基本內(nèi)容而言，能分為籌措資金風(fēng)險、項目資金投入風(fēng)險、企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險以及資金分配風(fēng)險等，并且企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不只是包含這些，還有一些其他外來因素，也會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險。下面就通過幾個主要造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因進(jìn)行分析[2]。
�。ㄒ唬┕芾碚呷狈︼L(fēng)險管理意識我國自改革開放建立市場經(jīng)濟(jì)以來，我國大部分企業(yè)在管理方面，相較于其他發(fā)達(dá)國家來說還是十分不足，就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理而言，我國大部分企業(yè)管理者對于財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，只關(guān)注企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況，這種現(xiàn)象已然是我國各大企業(yè)管理者中的通病。雖然在近幾年發(fā)展中，部分企業(yè)已經(jīng)開始對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理開始重視起來，并且企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中還能夠大幅提升，但是因為大部分企業(yè)管理者對于管理模式的不了解，并且對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)不明確，導(dǎo)致雖然建立了財務(wù)風(fēng)險管理部門，可是這些部門在實際運(yùn)行中如同擺設(shè)，無法對企業(yè)進(jìn)行完整的風(fēng)險評價以及風(fēng)險等級評估，導(dǎo)致企業(yè)最后還是會出現(xiàn)各種財務(wù)風(fēng)險問題。
（二）社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化當(dāng)前，我國各大企業(yè)發(fā)展還是根據(jù)我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境去運(yùn)行的，這就導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中，會受到國家宏觀調(diào)控影響，以及各地方經(jīng)濟(jì)體系調(diào)整影響，也會我國國土面積較大受到不同地區(qū)人文環(huán)境影響，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理出現(xiàn)問題，并且這些問題企業(yè)也無法從根本上解決。所以，就因為這些不確定性因素，導(dǎo)致部分企業(yè)在發(fā)展過程中，或在投資過程中會受到強(qiáng)烈影響，從而為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。
（三）商業(yè)信用規(guī)模擴(kuò)大在我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，企業(yè)若想在行業(yè)中立足就要擴(kuò)大市場占有率，所以大部分企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中，太過于關(guān)注企業(yè)市場占有率這一問題，又因為我國發(fā)展過程中出現(xiàn)信用消費(fèi)模式，導(dǎo)致大批企業(yè)為了搶占市場份額開始進(jìn)行信用消費(fèi)模式，即先使用后付款，可是有些企業(yè)本來財務(wù)狀況就不太穩(wěn)定，導(dǎo)致部分企業(yè)出現(xiàn)無法收回資金，或是收回資金時間過長，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險并伴隨倒閉風(fēng)險。（四）缺乏專業(yè)管理人才當(dāng)前，我國部分企業(yè)因為資金等原因，沒有建立財務(wù)風(fēng)險管理部門，或是財務(wù)風(fēng)險管理部門人員不專業(yè)，雖然有些企業(yè)對財務(wù)管理人才求賢若渴，但是財務(wù)風(fēng)險管理是一項對職業(yè)要求十分高的工作，并且我國在相關(guān)專業(yè)人員培養(yǎng)方面沒有足夠重視，每年培養(yǎng)出的專業(yè)管理人才不能滿足這么多企業(yè)需求，這就導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)無法成立財務(wù)風(fēng)險管理部門，或是財務(wù)風(fēng)險管理部門人員專業(yè)素質(zhì)過低，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理不到位，無法為企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確風(fēng)險評估，企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險問題也無法及時解決，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題一直存在企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)發(fā)展帶來隱患[3]。
三、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
（一）風(fēng)險管理工作者職業(yè)素質(zhì)不高雖然當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢一片大好，可是在部分企業(yè)發(fā)展過程中，還是會因為各種原因?qū)е缕髽I(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。雖然，企業(yè)內(nèi)設(shè)立財務(wù)風(fēng)險管理部門就會有效降低風(fēng)險，就算風(fēng)險無法消除或降低還可以提前做出應(yīng)對方案，這樣就可以避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到損失，可以將損失程度最小化。所以在企業(yè)內(nèi)設(shè)置財務(wù)風(fēng)險管理部門并且風(fēng)險管理人員職業(yè)素質(zhì)要過硬，才可以幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，但是，在企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，有些風(fēng)險管理人員其自身職業(yè)素質(zhì)不足，并不能為企業(yè)降低風(fēng)險也無法將問題有效解決。出現(xiàn)這些原因的首要因素是因為風(fēng)險管理人員其自身專業(yè)知識理解不夠，雖然現(xiàn)在企業(yè)中需要的'是實用人才，專業(yè)知識對于企業(yè)來說無關(guān)緊要，可是對于財務(wù)風(fēng)險管理人員來說，沒有扎實的基本職業(yè)功底就無法做到充分評估風(fēng)險程度，也就是說專業(yè)管理人員專業(yè)功底不扎實就無法為企業(yè)帶來效益，無法幫助企業(yè)排除風(fēng)險。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)管理中缺乏一定的監(jiān)督機(jī)制除了上面提到的風(fēng)險管理工作人員，自身職業(yè)素質(zhì)不高的問題，在企業(yè)實際發(fā)展中還有很多原因會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險，其中監(jiān)督機(jī)制不足也是重要因素。因為一個企業(yè)發(fā)展是以盈利為基礎(chǔ)，企業(yè)如果要進(jìn)行盈利那么就要著重關(guān)注財務(wù)管理，可是在大部分企業(yè)發(fā)展過程中，還是會出現(xiàn)因為財務(wù)管理所導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展問題出現(xiàn)。所以，在長時間總結(jié)的過程中發(fā)現(xiàn)了，企業(yè)就算是進(jìn)行了財務(wù)管理還會出現(xiàn)問題的原因主要是因為企業(yè)財務(wù)管理過程中缺乏統(tǒng)一的監(jiān)督機(jī)制，私企在運(yùn)行過程中需要政府部門來介入管理，可是一些政府部門工作人員在管理過程中沒有盡到相應(yīng)職責(zé)，也沒有制定出相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致有些潛在風(fēng)險企業(yè)沒辦法提前預(yù)知。所以，在風(fēng)險被觸發(fā)時沒有相應(yīng)解決對策，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)危險，無法繼續(xù)正常運(yùn)行[4]。
�。ㄈ┤狈艺叩闹С衷谄髽I(yè)發(fā)展過程中，不僅需要自身加強(qiáng)各項能力，同時還需要國家來進(jìn)行幫扶，我國支持私企發(fā)展中也提出要通過各級政府幫助，來助力我國各類私企穩(wěn)步發(fā)展，雖然我國鼓勵私人企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體系中建立與發(fā)展，可是，不管是在政策幫扶還是在資金幫扶層面，私人企業(yè)與國有企業(yè)比起來幫扶力度十分微小�？墒牵ㄟ^相關(guān)數(shù)據(jù)總結(jié)發(fā)現(xiàn)，我國私企分布范圍已經(jīng)超過了國企分布全國總占比，可是私企可貸款量卻不如國企信貸總額。并且大部分私企稅費(fèi)項目較多，還伴隨著重復(fù)收費(fèi)和收稅，有些地方政府部門更是把私企當(dāng)作攤派各種費(fèi)用的對象，導(dǎo)致部分私企財務(wù)管理狀況不穩(wěn)定。
四、如何優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理降低財務(wù)風(fēng)險
�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)工作人員的整體素質(zhì)雖然知道提高相關(guān)管理人員工作能力，可以降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，可是如何提高企業(yè)相關(guān)管理人員職業(yè)素質(zhì)以及工作能力是重要問題。首先，如果要提高企業(yè)相關(guān)管理人員職業(yè)素質(zhì)，就要從根本上去解決與提高，大部分財務(wù)管理人員都是經(jīng)過大學(xué)系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，才來到企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的，所以管理人員自身就要懂得提高職業(yè)素養(yǎng)，在學(xué)習(xí)期間就要大量學(xué)習(xí)財務(wù)管理相關(guān)知識，避免來到企業(yè)后不能為企業(yè)降低風(fēng)險；其次，在企業(yè)運(yùn)行中，還要對管理人員進(jìn)行崗前和定期培訓(xùn)，從而讓管理人員的管理方式不會落后，這樣才能幫助企業(yè)有效降低所遇風(fēng)險。
�。ǘ┙⒏咝У谋O(jiān)督機(jī)制企業(yè)管理人員和政府管理人員還要提高監(jiān)督機(jī)制，當(dāng)前如果要依靠企業(yè)自己來使企業(yè)財務(wù)管理合法合規(guī)是不可能的，因為有一些小型企業(yè)對于財會管理比較松懈，只要企業(yè)能夠正常運(yùn)行一般不會去管理財會人員，此時就需要政府管理人員加大對企業(yè)的監(jiān)管力度，加強(qiáng)對企業(yè)賬目的監(jiān)督機(jī)制，從而幫助企業(yè)將企業(yè)財務(wù)規(guī)范化，政府相關(guān)管理部門要定期對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)賬目進(jìn)行查閱，避免企業(yè)出現(xiàn)賬目漏洞從而影響該企業(yè)未來發(fā)展，企業(yè)管理人員也要注意，在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)財會賬目統(tǒng)計以及風(fēng)險評測方式，并且企業(yè)管理人員也要定期，對企業(yè)賬目進(jìn)行核對堅決杜絕偷稅漏稅問題，企業(yè)賬目也要保證準(zhǔn)確，不要因為企業(yè)規(guī)模不大對財會人員管理松懈，導(dǎo)致企業(yè)賬目出現(xiàn)問題，影響到企業(yè)后期發(fā)展及擴(kuò)大，從而保證企業(yè)財務(wù)不會出現(xiàn)風(fēng)險[5]。
�。ㄈ﹪覒�(yīng)該加大對企業(yè)的投資和關(guān)注因為是私有民營企業(yè)，所以在發(fā)展過程中急需資金投入。可是民營企業(yè)受眾度和信用度都不高，這就導(dǎo)致大部分企業(yè)無法得到投資，只能選擇向銀行等其他金融機(jī)構(gòu)貸款。但是，就算銀行或金融機(jī)構(gòu)向企業(yè)放出貸款，也會因為貸款風(fēng)險較高導(dǎo)致貸款利率提升，變相加大了發(fā)展中企業(yè)的壓力以及財務(wù)風(fēng)險，所以我國相關(guān)部門要將這一問題重視起來，在幫扶過程中要放開對發(fā)展中企業(yè)的資金幫扶政策，從而幫助小微以及發(fā)展中企業(yè)快速成長。這樣既解決了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)苦難問題又解決了相關(guān)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題，政府部門才能更好地對各地區(qū)企業(yè)開展工作，也避免了企業(yè)偷稅漏稅現(xiàn)象。
結(jié)語
綜上所述，在當(dāng)下這一市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，各類企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到一些風(fēng)險。這時企業(yè)不應(yīng)該抱怨市場經(jīng)濟(jì)對其產(chǎn)生這么大影響，在遇到這類問題時企業(yè)第一點(diǎn)應(yīng)考慮自身問題，現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部尋找問題，就比如財務(wù)管理部門是否做到應(yīng)盡責(zé)任，企業(yè)是否將財務(wù)管理部門建設(shè)妥善。并在遇到過的風(fēng)險中尋找出企業(yè)不足，將不足之處加以完善，并且提高相應(yīng)管理人員工作能力，在企業(yè)內(nèi)部建立出完善的監(jiān)督機(jī)制，通過改變企業(yè)內(nèi)部來做到抵御各種風(fēng)險，并且要以財務(wù)管理為發(fā)展中心，不要過多去關(guān)注企業(yè)市場占比，不能急于將企業(yè)快速推向市場，通過穩(wěn)步發(fā)展來在社會中立足，從而為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文15
一、我國民營上市公司財務(wù)風(fēng)險存在的主要原因
1.融資結(jié)構(gòu)不合理說到融資方式，要先說負(fù)債。負(fù)債根據(jù)償還的期限不同可以分為短期負(fù)債和長期負(fù)債。一般來說，流動資金的不夠，需要通過短期借款，發(fā)行短期債券，和企業(yè)本身所積攢的商業(yè)信用等方式來籌集，而企業(yè)的流動資金僅僅應(yīng)用于企業(yè)的短期投資。企業(yè)的長期投資，應(yīng)該采取長期貸款等長期負(fù)債方式去解決，企業(yè)的固定資產(chǎn)的投資，收購合并其他企業(yè)都屬于長期投資，需要用長期負(fù)債解決。我國民營上市公司由于受到融資條件限制，造成資金來源單一，財務(wù)杠桿功能運(yùn)用不夠，往往用短期融資來進(jìn)行長期投資，以“短融長投”支撐起資本結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)。而且由于融資手段存在較多的違規(guī)和一定程度的違法是導(dǎo)致我國民營上市公司財務(wù)風(fēng)險的重要原因。企業(yè)的融資方式不合理導(dǎo)致了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈，從而影響了企業(yè)和發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)會導(dǎo)致利潤降低，負(fù)債增加甚至?xí)绊懫髽I(yè)的持續(xù)經(jīng)營。
2.企業(yè)進(jìn)行違規(guī)擔(dān)保企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的評估不僅僅要看速動比率，流動比率，資產(chǎn)負(fù)債率等財務(wù)指標(biāo)，還要注意公司的擔(dān)保項目，因為如果被擔(dān)保的公司不能及時償還債務(wù)，公司就會被連累，公司需要對被擔(dān)保公司負(fù)責(zé)任。因此，在財務(wù)風(fēng)險方面應(yīng)該對公司的擔(dān)保方面進(jìn)行調(diào)查。
二、降低我國民營上市公司財務(wù)風(fēng)險的對策
(一)在公司治理方面，改善管理結(jié)構(gòu)
改善民營上市公司的管理結(jié)構(gòu)，要從建立新的董事制度入手。由于我國現(xiàn)有的董事制度屬于大股東說的算的制度，即使有獨(dú)立董事的存在，也會收到大股東的控制，主要是因為我國獨(dú)立董事獨(dú)立性不強(qiáng)；獨(dú)立董事的組織機(jī)構(gòu)不健全；獨(dú)立董事的實際地位低下；獨(dú)立董事激勵機(jī)制與保護(hù)機(jī)制不健全。我們應(yīng)對此加強(qiáng)改進(jìn)。
(二)在財務(wù)管理方面，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理
1.構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)我國的民營上市公司對財務(wù)風(fēng)險不夠重視，應(yīng)該在公司內(nèi)部設(shè)置專門的財務(wù)風(fēng)險管理的部門。財務(wù)風(fēng)險管理部門可以分為最高管理層、中間管理層和具體操作層三個層面。在董事會下設(shè)最高層次的財務(wù)風(fēng)險管理部門,其職責(zé)主要包括三個方面:一是負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險管理信息的收集、整理、分析、傳遞、報告和反饋等工作;二是負(fù)責(zé)捕捉和監(jiān)視各種風(fēng)險跡象,識別和發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險,進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警,履行財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警職責(zé);三是對風(fēng)險動態(tài)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督與控制,向董事會提出財務(wù)風(fēng)險對策。企業(yè)各業(yè)務(wù)部門是財務(wù)風(fēng)險的中間管理層和具體操作層,可以根據(jù)各部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需要建立財務(wù)風(fēng)險管理小組,對本部門所涉及的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別和監(jiān)督,并向企業(yè)最高層次的風(fēng)險管理部門進(jìn)行報告。這樣做的最終目的是為了使財務(wù)風(fēng)險分級化，具體化，在企業(yè)經(jīng)營活動中實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。
2.強(qiáng)化企業(yè)人員財務(wù)風(fēng)險意識我國的民營上市公司對財務(wù)風(fēng)險的.認(rèn)知是不夠的，否則也不會出現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)不夠合理，違規(guī)進(jìn)行擔(dān)保和盲目的投資的現(xiàn)象。為了降低公司的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該讓管理層人員對財務(wù)風(fēng)險重視起來，公司應(yīng)該對管理層人員將加強(qiáng)培訓(xùn)，增加他們的財務(wù)知識，使他們可以嚴(yán)密準(zhǔn)確的對投資環(huán)境和投資項目進(jìn)行分析評價，減少盲目投資，降低資金的流失，以便將資金投放于企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)的利潤，減少盲目投資，降低財務(wù)風(fēng)險。
(三)建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
由于我國民營上市公司對財務(wù)風(fēng)險的不重視，公司并沒有設(shè)立應(yīng)有的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的存在可以加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的識別，預(yù)測與監(jiān)控，以便于有效的防范和解決公司的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)預(yù)警分析有兩種模式:一種是單變量模式,即運(yùn)用個別財務(wù)比率來預(yù)測財務(wù)危機(jī)。另一種是多變量模式,即建立多元線性函數(shù)公式,運(yùn)用多種財務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總產(chǎn)生的數(shù)值來預(yù)測財務(wù)危機(jī)。企業(yè)如果可以建立起有效的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就可以使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險得到明顯的改善，大大降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
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