財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文

　　在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家都寫過論文吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。你寫論文時(shí)總是無從下筆？下面是小編收集整理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文1

　　摘要：財(cái)務(wù)管理作為最有效的把握和企業(yè)發(fā)展趨勢以及經(jīng)營前景的重要路徑，為了避免企業(yè)的盲目投資加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要對財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的應(yīng)用加以探究和分析。筆者通過研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，找到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的應(yīng)用方式。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　隨著國家改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，很多企業(yè)正在面臨著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等各種問題。使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中發(fā)揮更大的作用，幫助企業(yè)提高經(jīng)營效益。

　　一、財(cái)務(wù)管理

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的前提和基礎(chǔ)是企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，其對規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著重要作用。財(cái)務(wù)報(bào)表是對企業(yè)經(jīng)營管理狀況和自身盈利能力的綜合性反映。從企業(yè)本身的微觀損益表可以看出，三個(gè)方面反映企業(yè)的盈利狀況：（1）扣除企業(yè)本身的經(jīng)營成本、管理、銷售費(fèi)用和稅金之后的利潤才是企業(yè)的經(jīng)營收益；（2）日常收益是要扣除財(cái)務(wù)費(fèi)用的；（3）企業(yè)在經(jīng)營期間的收益是日常收益以及營業(yè)外利潤收益之和。

　　二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和其形成原因

　　1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從資本運(yùn)動流程的角度可分為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)以及籌資風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的含義是企業(yè)難以銷售的產(chǎn)品，并可能收回企業(yè)投入成本的可能性。投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)不能獲得預(yù)期投資收益的可能性。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指在獲得收益分配時(shí)造成的影響，會使企業(yè)的價(jià)值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能�；I資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在到期時(shí)難以償還成本、資本的可能性。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因（1）企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)還有另一種說法，叫資金回收風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)資金回收也就是由于為企業(yè)投入成本，并經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營后無法將成本回收的風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)可能會因?yàn)槠髽I(yè)營銷或者信用等與之相關(guān)的因素，或者是企業(yè)管理層的決策出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營不善形成，這種形成原因被稱作內(nèi)因。除此之外，企業(yè)由于外界經(jīng)濟(jì)因素的影響造成經(jīng)營不善的原因被稱作外因。（2）企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的成因是指企業(yè)在投資時(shí)受到不確定因素的影響，而導(dǎo)致投資效益達(dá)不到預(yù)期效果。（3）企業(yè)受益分配風(fēng)險(xiǎn)是指在受益獲取以及分配時(shí)產(chǎn)生的影響，是企業(yè)價(jià)值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能性。收益確認(rèn)和收益分配是屬于企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)引起的兩個(gè)方面。（4）企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)在狹義上屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的形成通常都是負(fù)債企業(yè)，但是隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，每一家企業(yè)多少都會出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的起始點(diǎn)也是籌資風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的應(yīng)用

　　1.降低企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要在上層管理者作決策的時(shí)候，結(jié)合行業(yè)以及產(chǎn)品類型的不同，其成本、利潤以及風(fēng)險(xiǎn)收益各不相同，運(yùn)用多樣化的發(fā)展模式，運(yùn)用有效方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.防止資本性風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象出現(xiàn)

　　在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻。選擇不同的財(cái)務(wù)管理方式會對投資者以及企業(yè)的經(jīng)營狀況產(chǎn)生影響，甚至?xí)�影響到企業(yè)的形象以及企業(yè)資金來源，讓那些企業(yè)潛在投資者在作出投資決策的時(shí)候變得舉棋不定。我們以收益分配為例，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。與國際上流行的股利政策相比，我國能夠成功運(yùn)用現(xiàn)金股利分配的企業(yè)不多，大部分運(yùn)用的分配手段是進(jìn)行配股，也可能是送紅股，這樣就促使證券行業(yè)中產(chǎn)生投機(jī)行為，誤導(dǎo)了投資者的投資決策。

　　3.防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)必須要制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)之后才能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別與管理，根據(jù)所處環(huán)境的`變化來完善相應(yīng)的管理機(jī)制。在制定財(cái)務(wù)方面決策的時(shí)候要從多個(gè)渠道來對風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行科學(xué)的分析，明確風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，讓企業(yè)在選擇的時(shí)候考慮收益最大化的方案。與此同時(shí)，企業(yè)還要制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，最好能夠在短時(shí)間內(nèi)預(yù)測到財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，從而減少可能造成的損失。

　　4.加強(qiáng)固定資金以及資產(chǎn)管理

　　企業(yè)實(shí)施經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)職能部門進(jìn)行固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的銷路，通過這些來預(yù)算固定資產(chǎn)的需要量，讓這些資產(chǎn)能夠早日盈利，減少資金浪費(fèi)。

　　5.加強(qiáng)應(yīng)收賬款項(xiàng)的管理

　　眾所周知，應(yīng)收賬款與企業(yè)的現(xiàn)金流的資金需求有著直接的關(guān)系。要提高資金的回收速度，進(jìn)而使得資金的利用效率得到提高，除了采取傳統(tǒng)的現(xiàn)金折扣以及賬齡分析法、制定信用政策評定客戶信用外，還可以運(yùn)用新的管理方法，就是應(yīng)收賬款管理業(yè)務(wù)。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，財(cái)務(wù)管理能幫助企業(yè)減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能使企業(yè)不再虧損或者難以獲得利潤。開展財(cái)務(wù)管理使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被一定程度的控制。只有建立完整的財(cái)務(wù)管理體系才能使企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)降低成本并提高經(jīng)濟(jì)效率、減少風(fēng)險(xiǎn)，也給財(cái)務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陳劍.淺析國有企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上的應(yīng)用[J].科技廣場,20xx(6):98-102.

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文2

　　摘 要：網(wǎng)上銀行在企業(yè)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮了優(yōu)勢但也存在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)合理設(shè)置密碼，使用專臺電腦，確認(rèn)銀行網(wǎng)站，登記并核對交易記錄，使用正版的防火墻等殺毒軟件，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、保障企業(yè)資金安全的目的。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；網(wǎng)上銀行；安全；風(fēng)險(xiǎn)

　　一、網(wǎng)上銀行的優(yōu)勢

　　1、降低經(jīng)營成本：

　　傳統(tǒng)銀行拓展業(yè)務(wù)依靠簡單地增設(shè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，需要大量的土地、設(shè)備、資金、人力等資源的投入。相比較而言，網(wǎng)上銀行投入少量的資金、設(shè)備、人力，就可以將銀行業(yè)務(wù)拓展到更大的地域范圍。

　　2、降低交易成本：

　　據(jù)國外資料統(tǒng)計(jì)，通過不同途徑進(jìn)行每筆交易的成本為：營業(yè)點(diǎn)1.07美元、電話銀行0.54美元、ATM0.27美元、PC為0.15美元、Internet為0.1美元，可見，網(wǎng)上銀行交易成本是最低的。

　　3、更好的客戶服務(wù)模式：

　　網(wǎng)上銀行可以為用戶提供任何時(shí)間（Anytime）、任何地點(diǎn)（Anywhere）、任何方式（Anyhow）的全年365天、每天24小時(shí)全天候服務(wù)。隨著WAP應(yīng)用的普及，可以為用戶提供WAP網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，進(jìn)一步拓展客戶服務(wù)模式。

　　4、更好的商家服務(wù)內(nèi)容：

　　網(wǎng)上銀行可以提供網(wǎng)上支付功能，解決電子商務(wù)的資金結(jié)算環(huán)節(jié)，促進(jìn)更多的商家利用Internet展開電子商務(wù)活動。

　　二、網(wǎng)上銀行的風(fēng)險(xiǎn)

　　從業(yè)務(wù)技術(shù)的角度分析，網(wǎng)上銀行的風(fēng)險(xiǎn)包括兩類，即基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)導(dǎo)致的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和基于虛擬金融服務(wù)品種形成的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　1、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：

　　(1)網(wǎng)絡(luò)故障風(fēng)險(xiǎn)。主要是指因網(wǎng)上銀行的'計(jì)算機(jī)系統(tǒng)停機(jī)、磁盤破壞等不確定因素形成的網(wǎng)上銀行系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)嘿客攻擊風(fēng)險(xiǎn)。主要是指因嘿客攻擊，侵入系統(tǒng)內(nèi)，刪改程序或是竊取銀行和客戶信息或盜取客戶資金帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)技術(shù)更新風(fēng)險(xiǎn)。由于技術(shù)的快速發(fā)展而導(dǎo)致銀行所購設(shè)備貶值和不安全帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：

　　(1)操作風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)是指來源于系統(tǒng)可靠性、穩(wěn)定性和安全性的重大缺陷而導(dǎo)致的潛在損失的可能性。

　　(2)市場信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。市場信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于信息不對稱導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)法律風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)上銀行法律風(fēng)險(xiǎn)來源于違反相關(guān)法律規(guī)定、規(guī)章和制度以及在網(wǎng)上交易中沒有遵守有關(guān)權(quán)利義務(wù)的規(guī)定。

　　(4)信用風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)是指交易方在到期日不完全履行其義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(5)流動性風(fēng)險(xiǎn)。流動性風(fēng)險(xiǎn)是指資產(chǎn)在到期日不能無損失地變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(6)市場風(fēng)險(xiǎn)。市場價(jià)格變動，導(dǎo)致網(wǎng)上銀行資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)頭寸不一樣而蒙受損失。

　　三、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方案

　　1、網(wǎng)上銀行的密碼設(shè)置

　　a設(shè)置密碼的時(shí)候盡可能使用字母（最好大小寫都有）和數(shù)字組合，不要使用過于簡單的密碼。

　　b設(shè)置密碼的時(shí)候盡量不要用與自己個(gè)人信息有關(guān)的數(shù)字，如生日、電話號碼、手機(jī)號碼、身份證號等，因?yàn)檫@樣密碼很容易泄漏或被破解。

　　c不要使用自動完成功能，讓電腦記憶密碼。尤其是公共場所如網(wǎng)吧、單位。如果有軟鍵盤要盡量用軟鍵盤登陸，這樣不容易被記錄密碼。

　　d密碼要定期修改，最長不要超過一個(gè)月，修改密碼的時(shí)候不要兩組固定的密碼輪換著用。

　　2、注意所在銀行網(wǎng)上銀行網(wǎng)址。

　　最好自己記憶常用的網(wǎng)上銀行的地址，而不要用搜索。有的犯罪分子就是利用客戶對銀行網(wǎng)址記憶不清，造個(gè)假的網(wǎng)站騙取用戶名和密碼，然后作案。

　　3、避免病毒侵襲。

　　盡量在自己家使用網(wǎng)上銀行，不要到網(wǎng)吧等公共場所上網(wǎng)處理個(gè)人銀行賬務(wù)，那樣容易泄密和感染病毒。

　　4、增強(qiáng)網(wǎng)上銀行安全措施。

　　有的銀行為不同客戶專門開發(fā)了相關(guān)的安全措施，比如有的銀行使用口令卡、Ｕ盾或者其他安全軟件系統(tǒng)來加強(qiáng)網(wǎng)上交易的安全。當(dāng)然有的可能需要用戶支付一定的費(fèi)用，但是對有些資金數(shù)額較大的用戶來說，適當(dāng)花費(fèi)一些能保證賬戶安全也是可以接受的。

　　5、在企業(yè)內(nèi)部要防范“網(wǎng)上銀行”業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　關(guān)鍵是要制定非常嚴(yán)密的內(nèi)部會計(jì)控制制度，一定要健全監(jiān)督機(jī)制，避免高科技犯罪，同時(shí)對出現(xiàn)結(jié)算糾紛要做好充分的準(zhǔn)備。計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、巨額資金，給高科技犯罪提供了誘因，而利用電子商務(wù)的高智商犯罪往往更具有隱秘性。因此，健全內(nèi)部各崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程和權(quán)限管理，是開展“網(wǎng)上銀行”業(yè)務(wù)的安全保證。同時(shí)要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，要求經(jīng)辦人員要有高度的責(zé)任心和愛崗敬業(yè)的精神。

　　6、設(shè)置詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。

　　面對網(wǎng)上銀行存在的系列風(fēng)險(xiǎn)因素，必須采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括風(fēng)險(xiǎn)的評估、風(fēng)險(xiǎn)暴露的控制、風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控三個(gè)步驟。

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)評估。風(fēng)險(xiǎn)評估是個(gè)不斷進(jìn)行的過程，具體表現(xiàn)為：第一，銀行通過認(rèn)真的分析，找出風(fēng)險(xiǎn)的類型和特征，然后盡量把各種風(fēng)險(xiǎn)予以量化。第二，明確銀行的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。第三，比較銀行的風(fēng)險(xiǎn)承受能力與風(fēng)險(xiǎn)大小評估，以確定風(fēng)險(xiǎn)暴露時(shí)是否在銀行承受能力范圍之內(nèi)。

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)暴露的控制。在對風(fēng)險(xiǎn)和銀行的風(fēng)險(xiǎn)承受能力評估之后，接下來的工作即運(yùn)用謀略控制風(fēng)險(xiǎn)的暴露。這方面工作的主要內(nèi)容有：

　�、侔踩�策略和措施。安全性是用來保護(hù)數(shù)據(jù)和操作過程的完整性、真實(shí)性和可靠性的系統(tǒng)和內(nèi)部控制的組合。安全策略和措施可以限制對網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的內(nèi)外部攻擊風(fēng)險(xiǎn)以及源于安全性破壞的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。安全措施包括加密技術(shù)、口令設(shè)置、防火墻、病毒控制、職員監(jiān)管等等。

　�、趦�(nèi)部交流與員工培訓(xùn)。銀行的高級管理人員、技術(shù)人員和關(guān)鍵職員應(yīng)形成良好的交流機(jī)制，讓他們明確系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想、系統(tǒng)的強(qiáng)度和弱點(diǎn)等，那么操作風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)就能夠得以管理和控制。同時(shí)， 應(yīng)采取不斷培訓(xùn)，提高技能和知識的政策，以適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的快速發(fā)展。

　�、坌畔⑴�露和客戶培訓(xùn)。信息披露和客戶培訓(xùn)有助于減少法律風(fēng)險(xiǎn)和信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　④應(yīng)急計(jì)劃。應(yīng)急計(jì)劃旨在設(shè)置對服務(wù)中斷事件的處理方法。該計(jì)劃包括數(shù)據(jù)恢復(fù)、替代數(shù)據(jù)處理、緊急備用人員和客戶服務(wù)支持。

　　參考文獻(xiàn):

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文3

　　從原地質(zhì)礦產(chǎn)部管理下的地質(zhì)找礦事業(yè)單位開始，到20世紀(jì)80年代，開展以“計(jì)劃項(xiàng)目、地質(zhì)市場和多種經(jīng)營” 的經(jīng)濟(jì)體制和運(yùn)行機(jī)制改革起始，再到1999年“地勘隊(duì)伍屬地化管理，企業(yè)化經(jīng)營”的管理模式，經(jīng)過30余年的改革與發(fā)展，但地勘單位財(cái)務(wù)管理仍有許多問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突出，有的單位甚至面臨著生存問題。本文就地勘單位目前財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題及形成原因進(jìn)行分析，提出個(gè)人的幾點(diǎn)建議。

　　一、地勘單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

　　1、財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)預(yù)算隨意、財(cái)務(wù)分析粗糙

　　以某地勘單位為例，該單位有多個(gè)不同的經(jīng)營實(shí)體，近幾年來市場收入和撥款收入分別占總收入的75%和25%左右。由于取得信息、掌控市場能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)預(yù)測不盡人意。不重視預(yù)算，市場經(jīng)營項(xiàng)目一般無預(yù)算，計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目有預(yù)算，但財(cái)務(wù)不懂生產(chǎn)流程，預(yù)算由專業(yè)技術(shù)人員編制，往往虛增支出，隨意性大。地勘單位財(cái)務(wù)會計(jì)人員多半途轉(zhuǎn)行出身，財(cái)務(wù)管理知識缺乏，對資金運(yùn)動不能做出系統(tǒng)分析，不能提供真實(shí)有用的財(cái)務(wù)指標(biāo)為經(jīng)營決策服務(wù)。

　　2、成本控制、資產(chǎn)管理不到位

　　以該地勘單位為例，成本費(fèi)用不按項(xiàng)目歸集，成本核算不準(zhǔn)確。成本費(fèi)用控制、考核流于形式浮于表面。以包代管，以年末一次業(yè)績考核評價(jià)全年業(yè)績，只看結(jié)果，不重視事前、事中控制，甚至有虛增成本等違反財(cái)經(jīng)稅法情況發(fā)生。

　　因地勘單位自身固有特點(diǎn)，流動性大，人員分散，財(cái)產(chǎn)分散，財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)次數(shù)很少，常存在賬物不符現(xiàn)象。辦公用品、生產(chǎn)物資采購沒有認(rèn)真做到“貨比三家”，部份商品價(jià)格虛高。在金額較大的固定資產(chǎn)和對外投資上，常因?qū)φ�策、市場了解不夠，盲目決策，往往投資回報(bào)不及預(yù)期，有的損失慘重，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏大。

　　3、經(jīng)濟(jì)活動審計(jì)監(jiān)督不力

　　地勘單位一般只有一個(gè)專職審計(jì)人員，且內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不全，受制于業(yè)務(wù)能力和體制約束，財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行不力。地勘單位領(lǐng)導(dǎo)不重視審計(jì)，二級單位對審計(jì)甚至有抵觸情緒，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督名存實(shí)亡。

　　二、地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

　　1、體制不順，內(nèi)部控制機(jī)制缺失

　　事業(yè)身份、企業(yè)化經(jīng)營管理機(jī)制，使事業(yè)法人身份的地勘單位及下屬完全市場化的企業(yè)單位，受到上級主管部門及政府的財(cái)政審計(jì)部門管理、監(jiān)督時(shí)緊時(shí)松，由于政策限制，在市場競爭中，企業(yè)單位往往處于不利地位，錯失機(jī)遇。權(quán)力下放過多，權(quán)責(zé)失衡，又易形成一人獨(dú)大，管理失控。體制不順是造成地勘單位財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)問題的.首要因素。

　　2、信息化程度不高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)

　　很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，僅僅選擇會計(jì)核算模塊軟件，電子化程度不高，財(cái)務(wù)信息上下級之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有使用高效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。地勘單位管理觀念落后，普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制，對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測不夠，防范意識不強(qiáng)，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后應(yīng)對茫然。

　　3、目標(biāo)不一致，無全員管理觀念

　　受諸多因素影響，目標(biāo)不明，從上到下沒有擰成一股繩，沒有形成全員管理觀念。有的只顧眼前利益，短期行為突出，長遠(yuǎn)目標(biāo)欠考慮。財(cái)務(wù)人員不是專業(yè)技術(shù)不過硬，就是怕得罪人，礙于情面，把法規(guī)制度拋之腦后，不按原則辦事，只要發(fā)票不假、自己不貪，就不管業(yè)務(wù)活動的真實(shí)性，存在不同程度的成本虛增、資金“跑、滴、漏”現(xiàn)象。

　　三、強(qiáng)化地勘單位財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的主要措施

　　1、理順體制，健全機(jī)制

　　地勘單位分類的改革進(jìn)入深水區(qū)，多數(shù)地勘單位將完全企業(yè)化。體制理順了，機(jī)制就活了。以改革創(chuàng)新引領(lǐng)地勘產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)新發(fā)展，深化改革，構(gòu)建地勘產(chǎn)業(yè)體制機(jī)制新格局。改革是發(fā)展的最大“紅利”，以更大的勇氣、更有力的舉措，解決制約地勘單位體制機(jī)制、資源配置、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、收入分配等諸多問題和矛盾，斷絕“等、靠、要”思想。大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，做強(qiáng)地勘主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)地勘延伸產(chǎn)業(yè)，提高自主創(chuàng)新能力，不斷增強(qiáng)地勘隊(duì)伍發(fā)展的動力和活力，全力提升拓展市場的競爭力。

　　2、樹立全員風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制

　　須提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識、成本管理意識。構(gòu)建企業(yè)文化，提高全員主人翁意識。在內(nèi)部形成職工的自主管理意識，完善內(nèi)在約束與激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理。這既是—種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的途徑。提高固定資產(chǎn)利用率，減少資金占用。做好應(yīng)收賬款的催收，減少壞賬損失，加速企業(yè)變現(xiàn)能力，提高資金使用率。加強(qiáng)日常財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)、設(shè)備保養(yǎng)工作。

　　3、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，注重財(cái)務(wù)分析

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于經(jīng)營活動的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的失策都會對單位不同程度的損失。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、財(cái)務(wù)人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于經(jīng)營活動、財(cái)務(wù)管理工作的始終，及時(shí)了解單位財(cái)務(wù)運(yùn)營的真實(shí)情況。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應(yīng)隨時(shí)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的分析，適時(shí)調(diào)整單位經(jīng)營策略，提高企業(yè)整體抵抗風(fēng)險(xiǎn)的水平。

　　4、建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)執(zhí)行力

　　須建立健全單位內(nèi)部控制制度和會計(jì)控制制度。實(shí)施內(nèi)部牽制制度，對不相容的崗位實(shí)行相互分離、相互制約；嚴(yán)禁收入不入賬；嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章；不得由同一部門或個(gè)人辦理采購與付款、銷售與收款業(yè)務(wù)的全過程；時(shí)時(shí)了解辦公用品、生產(chǎn)物資商品供需變化，價(jià)格變動，降低采購成本。加強(qiáng)執(zhí)行力，不打折扣地按制度執(zhí)行，提高全員的財(cái)經(jīng)法規(guī)的遵從度。

　　5、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度

　　內(nèi)部審計(jì)控制是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動和管理制度是否合法、合理和有效的獨(dú)立評價(jià)系統(tǒng)，在某種意義上講是對其他控制的再控制。重視內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，保持應(yīng)有的獨(dú)立性。將審計(jì)監(jiān)督貫穿于經(jīng)濟(jì)活動全過程，確實(shí)保障會計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)安全，控制風(fēng)險(xiǎn)，防范于未然。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文4

　　一、高校貸款中所導(dǎo)致出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)

　　1、導(dǎo)致出現(xiàn)的高效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高校貸款具有規(guī)模大以及投資時(shí)間長的特點(diǎn),其貸款目的主要是用來購置土地、科研以及后勤用房,或者是建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,或者是置辦大型儀器設(shè)備。因?yàn)檫�本付息本身就是一個(gè)極大的開支,會嚴(yán)重影響到學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展,然后在加上其貸款結(jié)構(gòu)具有一定的集中性,通常在遇到還貸高峰的時(shí)候,學(xué)校所進(jìn)行的工程建設(shè)還處于收尾階段,并且各項(xiàng)工程以及師資力量配備全部都還沒有步入正常階段,因此其每年所需要進(jìn)行的還本付息就具有巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、導(dǎo)致引起的銀行金融風(fēng)險(xiǎn)。銀行通常會認(rèn)為學(xué)校是屬于國家建設(shè),肯定不會倒閉,因此在進(jìn)行貸款審批的時(shí)候,往往不會依照商業(yè)貸款的方式對其嚴(yán)格審查,甚至也不設(shè)立擔(dān)�；蛘哓�(cái)產(chǎn)抵押,這種做法對學(xué)校的貸款申請和使用,提供了極大的便利,因此也就導(dǎo)致學(xué)校貸款上存在一定的隨意性。所以說在高校資金鏈一旦出現(xiàn)斷裂的時(shí)候,就會導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn),那么也會對銀行貸款的按期收回產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,因而導(dǎo)致銀行出現(xiàn)大量呆滯貸款,出現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、導(dǎo)致出現(xiàn)政府的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。在民事活動之中,高校享有一定的民事權(quán)利,承擔(dān)民事責(zé)任,所以國家沒有對高校實(shí)施太多的政策干預(yù),但那時(shí)其所具有的大規(guī)模貸款風(fēng)險(xiǎn),最后的承擔(dān)者還是政府。在高校因?yàn)橘J款不能夠償還,而導(dǎo)致其不能進(jìn)行正�；顒拥臅r(shí)候,或者是銀行在給政府施加訴訟或者是破產(chǎn)的壓力的時(shí)候,那么政府也就不能不為高校的.貸款進(jìn)行“買單”。長期以往下去,這一問題如果得不到有效的解決,那么政府所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就會隨著時(shí)間的加長而逐漸加大,必定會帶來嚴(yán)重的財(cái)政損失。

　　二、高校貸款財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范

　　(1)轉(zhuǎn)變理念強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識。

　　1)樹立科學(xué)發(fā)展觀與政績觀;高校通過貸款快速發(fā)展同時(shí),必須要具備科學(xué)發(fā)展觀與政績觀,不但要大膽開拓進(jìn)取,對銀行貸款進(jìn)行充分的應(yīng)用,還需要對其長遠(yuǎn)和眼前利益、事業(yè)所需和實(shí)況經(jīng)濟(jì)承受之間關(guān)系進(jìn)行良好的處理,要量力而行、勤儉節(jié)約,必須要摒棄盲目和別人跟從意識,避免搞一些不符合實(shí)況的建設(shè)而產(chǎn)生債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),特別要防止出現(xiàn)短期行為與重復(fù)功能建設(shè),而主管部門對教學(xué)水平進(jìn)行考核評估時(shí),必須要在實(shí)事求是原則下將軟硬件建設(shè)與財(cái)政撥款情況有機(jī)結(jié)合起來,合理考核與評估。當(dāng)高校自身經(jīng)費(fèi)有限時(shí)是不能夠過于強(qiáng)調(diào)硬件建設(shè),為了達(dá)到考核評估要求就不管事實(shí)大搞建設(shè),沒錢就只能到銀行貸款,最終形成新浪費(fèi)。

　　2)強(qiáng)化負(fù)債意識把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);事實(shí)上財(cái)政撥款、銀行貸款及自籌資金從性質(zhì)上來看存在本質(zhì)區(qū)別,財(cái)政與自籌資金都沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),但是相比之下銀行貸款就不同了,學(xué)校成為負(fù)債,就要按時(shí)償還本金與支付利息,在使用同時(shí)存在支付資金成本必定存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以一旦負(fù)擔(dān)債務(wù)較重而不能按時(shí)償還,一旦貸款的本金以及利息都會給學(xué)校正常開支造成影響,事態(tài)嚴(yán)重還會被債權(quán)人起訴出現(xiàn)破產(chǎn)。

　　2、對增強(qiáng)貸款應(yīng)用效益加強(qiáng)管理。

　　1)構(gòu)建操作性較強(qiáng)科學(xué)決策程序,嚴(yán)格依照程序進(jìn)行辦事。在進(jìn)行貸款之前,需要對其總體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行制動,依照其實(shí)際情況,制定和高校實(shí)際實(shí)際償還力相符的貸款項(xiàng)目以及貸款的額度。在制定貸款的項(xiàng)目與規(guī)模時(shí)必須要對可行性進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格論證,最終經(jīng)過高校的最高決策層集體決定,而不能夠由某人說了算搞出隨意性。在貸款中其額度必須要在預(yù)期償還能力范圍內(nèi),還需要訂出可行還貸計(jì)劃與措施,貸款到位之后就必須要按照要求嚴(yán)格控制資金投資流程,保障貸款主要用來制約目前高校發(fā)展關(guān)鍵問題。

　　2)構(gòu)建有效貸款資金的管理機(jī)制;高校必須要按照教育部及財(cái)政部相關(guān)規(guī)定,構(gòu)建出完善的管理貸款資金制度,組成貸款資金的管理小組,負(fù)責(zé)資金使用、項(xiàng)目論證及監(jiān)督管理。采取項(xiàng)目的管理責(zé)任制,并將責(zé)任落實(shí)到人,一旦發(fā)生資金損失或者浪費(fèi),就必須要對相關(guān)部門或者個(gè)人從嚴(yán)查辦;構(gòu)建出有效防范風(fēng)險(xiǎn)體制,制訂出合理、科學(xué)應(yīng)用資金方案,要全方位全過程監(jiān)管貸款項(xiàng)目的使用,保障安全使用資金。

　　3)實(shí)現(xiàn)貸款資金內(nèi)部核算與控制體系;在核算上不能夠統(tǒng)一實(shí)施,必須要依照貸款項(xiàng)目進(jìn)行分類核算,要保障貸款資金使用和貸款項(xiàng)目和預(yù)算達(dá)到一致,而且各種支出還需要按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行操作,采取招投標(biāo)、采購等各種方式,減小成本,增強(qiáng)使用經(jīng)費(fèi)效益,有效防范暗箱操作與隨意浪費(fèi)。

　　4)增強(qiáng)貸款的使用效益;管理貸款資金上就需要將效益放在首位,對資金合理調(diào)動,合理安排資金,盡可能挖掘其內(nèi)部潛力,對各種資源進(jìn)行整合,減小貸款成本,盡可能將心思放到效益上,確保高校能夠正常開展工作。

　　3、控制好貸款規(guī)模。

　　經(jīng)過貸款高校就能夠獲取到建設(shè)資金,可是在獲取資金同時(shí)還必須要承擔(dān)債務(wù)能力有限的問題,一旦貸款的規(guī)模較大,必然會影響到高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn),加強(qiáng)了高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以高校必須要合理控制好貸款的規(guī)模,要盡可能把長短期的貸款有機(jī)結(jié)合起來,均衡分布償還貸款時(shí)間,減小因負(fù)債而給高校造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(1)分析高校實(shí)況控制好貸款規(guī)模;事實(shí)上,高校貸款必然要耗費(fèi)資金成本,確定貸款規(guī)模主要依據(jù)就是高校所能夠承受資金成本。因?yàn)橐坏┵J款每一年都需要支付貸款的利息,所以說預(yù)算也就是對其貸款額度進(jìn)行確定的主要指標(biāo)。假如高校不能夠支付貸款利息,這種貸款顯然規(guī)模較大,所擔(dān)債務(wù)較重。

　　(2)按照籌資能力,對其貸款規(guī)模進(jìn)行確定;高校一旦進(jìn)行貸款,就必須對其本金進(jìn)行償還,所以一定要從這個(gè)角度其考慮到貸款規(guī)模,其籌資能力必定會制約著高校的貸款規(guī)模,并且籌資能力制約著貸款規(guī)模,其中高校中能夠應(yīng)用到還貸資金大多是學(xué)費(fèi)收入,相對而言必須要科學(xué)估算籌資能力,才能夠合理的確定出貸款規(guī)模。

　　4、加強(qiáng)高校貸款的項(xiàng)目管理。

　　(1)對其貸款項(xiàng)目的方向加強(qiáng)管理,在進(jìn)行貸款投資之前,需要進(jìn)行深入的市場調(diào)查,并對其項(xiàng)目的實(shí)行可行性進(jìn)行深入分析,以能夠?qū)Ω咝５男畔①Y源以及人才資源進(jìn)行充分的利用,為領(lǐng)帶決策的確定提供有效的參考資料,千萬不能夠因?yàn)槠湄?cái)務(wù)信息失真,而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策出現(xiàn)失誤,因而給學(xué)校帶來一定的損失,嚴(yán)重影響學(xué)校的正常發(fā)展。

　　(2)對“有所為,有所不為”原則進(jìn)行堅(jiān)持,對其投資項(xiàng)目慎重進(jìn)行選擇。首先在進(jìn)行項(xiàng)目選擇的時(shí)候要進(jìn)行充分的論證,堅(jiān)決禁止出現(xiàn)無效的投資,并堅(jiān)持做到“四個(gè)不貸”;其次還要對其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)量力而為,對其建設(shè)項(xiàng)目和投資額度自行進(jìn)行控制,以免出現(xiàn)“半吊子”工程和無效的資金投入。

　　三、結(jié)束語

　　總而言之,高校貸款是高校發(fā)展融資方式之一,貸款合理性和可控性直接影響著高校發(fā)展。因此必須要分析貸款財(cái)務(wù)管理中所存在問題,進(jìn)而結(jié)合這些問題采取合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,只有這樣才能夠達(dá)到貸款的真正目標(biāo)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文5

　　一、財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐分析

　　1實(shí)踐教學(xué)嚴(yán)重滯后于實(shí)際的財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)中設(shè)有實(shí)踐課，主要包括校內(nèi)實(shí)踐與校外實(shí)踐兩個(gè)組成部分，而校內(nèi)實(shí)踐課主要由學(xué)校教師進(jìn)行案例教學(xué)或者情景式教學(xué)，這些形式的實(shí)踐課的開展對于學(xué)生對財(cái)務(wù)管理實(shí)踐操作知識的掌握是非常有利的，但是在操作過程中缺乏財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中存在的真實(shí)感，也沒有實(shí)際工作中的壓迫感，因此學(xué)生是很難產(chǎn)生真正的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的。除此之外，財(cái)務(wù)管理專業(yè)教師一般都是從大學(xué)畢業(yè)開始就走進(jìn)教學(xué)之中，他們雖然擁有比較高的學(xué)歷，但是財(cái)務(wù)管理專業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是非常缺乏的。從某種程度上來說，他們和學(xué)生一樣沒有對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行親身經(jīng)歷，不能產(chǎn)生真正的實(shí)踐感悟，在實(shí)踐教學(xué)中往往會將教學(xué)重點(diǎn)放在理論理想性上。這在一定程度上來說就使學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)變成了“紙上談兵”。

　　2學(xué)生無法通過實(shí)踐教學(xué)看到實(shí)際財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)

　　校外實(shí)踐主要是一種社會實(shí)踐，或者也可以看成是一種實(shí)習(xí)，時(shí)效性是它主要的特點(diǎn)，與校內(nèi)實(shí)踐相比，學(xué)生可以通過校外實(shí)踐真正的處于實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，但是因?yàn)槠鋾r(shí)效性的特點(diǎn)，員工實(shí)習(xí)過程中并非以正式員工的身份加入工作中，在這種情況下，學(xué)生是很難真正接觸到財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)的。但是在專業(yè)教學(xué)過程中，學(xué)校是不能使學(xué)生真正掌握基本的操作技能的，就更不能將理論知識與實(shí)踐操作相結(jié)合了，因此這是財(cái)務(wù)管理中不能忽視的問題。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　1企業(yè)內(nèi)部交流的加強(qiáng)

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)的經(jīng)營的過程中，財(cái)務(wù)收益是不穩(wěn)定的，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)自身經(jīng)營不善而導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)債狀況的出現(xiàn)，因?yàn)楝F(xiàn)階段我國很多企業(yè)集團(tuán)都是由不同的企業(yè)成員組成的，這些企業(yè)本身在經(jīng)營管理上就存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制就是要將企業(yè)成員作為著眼點(diǎn)，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與各部門和成員之間建立的密切關(guān)系進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)際上有效的風(fēng)險(xiǎn)管理主要在于各部門和人員之間的管理是否可以得到有效開展，促進(jìn)人員與部門之間的溝通與交流，這對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的展開是非常有利的，從一定程度上來說，只有將企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與溝通工作做好了，才能促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

　　2建立起資源合理化配置和長期發(fā)展目標(biāo)

　　企業(yè)只有采用高效的財(cái)務(wù)管理方法才能將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。為了使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展得到保證，一方面要對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行有效控制，另一方面為了使資金的'合理利用得到保證，企業(yè)一定要將眼光放長遠(yuǎn)，制定企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起對財(cái)務(wù)增益合理化有利的相關(guān)方案，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展查略制定之后，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作出科學(xué)合理的決策來說是非常有利的，可以對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，使資金的利用率得到顯著提高，最終將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。企業(yè)只有真正掌握了市場發(fā)展的脈搏，才能在激烈的市場競爭中占得一席之地，才可以得到更好的發(fā)展，財(cái)務(wù)工作都要圍繞企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行開展。企業(yè)為了能夠與時(shí)俱進(jìn)，一定要做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)該做到不斷的創(chuàng)新，并建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，跟住時(shí)代的腳步。通過合理的資源配置和高效的預(yù)算管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際工作中將預(yù)算管理作為指導(dǎo)思想，與合理的預(yù)算管理制度相結(jié)合對全面預(yù)算的實(shí)施進(jìn)行保證，從資源優(yōu)化的角度促進(jìn)對企業(yè)經(jīng)營活動預(yù)算管理的真正實(shí)現(xiàn)。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，近年來我國的社會經(jīng)濟(jì)取得了飛躍式的發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中國民經(jīng)濟(jì)始終不夠穩(wěn)定，企業(yè)沒有建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)考核制度，同時(shí)缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)作為工作中的指導(dǎo)。如果企業(yè)想要得到財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)一的實(shí)現(xiàn)，就要花大量的時(shí)間對其進(jìn)行摸索，加強(qiáng)企業(yè)之間的交流與合作，將風(fēng)險(xiǎn)隱患將到最低，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文6

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷強(qiáng)化，全球金融市場的聯(lián)系更加緊密。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為商業(yè)銀行重要的發(fā)展目標(biāo)之一，對其發(fā)展具有十分重要的影響。目前，強(qiáng)化商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力有助于提升商業(yè)行業(yè)銀行整體的風(fēng)險(xiǎn)管理能力、提升其整體競爭力并促進(jìn)我國商業(yè)的順利改革。從目前我國商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀來看，其存在的問題依舊較多，主要是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施有待于改進(jìn)、缺乏專業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才、相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)不足等，這些都在很大程度上引發(fā)了商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)隱患，對其發(fā)展造成了諸多不利影響。因此，必須要對其存在的問題進(jìn)行全面有效的分析，并制定和實(shí)施針對性的對策建議，以全面提升商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，進(jìn)而促進(jìn)商業(yè)銀行的健康發(fā)展。

　　1.商業(yè)銀行實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

　　1.1 有助于強(qiáng)化商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理能力

　　風(fēng)險(xiǎn)管理能力是目前大多數(shù)商業(yè)銀行在發(fā)展過程中都十分重視的內(nèi)容，是保證商業(yè)銀行健康發(fā)展的必要措施，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以全面提升商業(yè)銀行對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)隱患的辨別和預(yù)防能力，使其在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上通過全面的風(fēng)險(xiǎn)控制來提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。對商業(yè)銀行而言，其各項(xiàng)業(yè)務(wù)的拓展都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患，尤其是在全球經(jīng)濟(jì)金融不斷融合的當(dāng)前，風(fēng)險(xiǎn)因素一旦形成就可能帶來不可估量的損失，而通過提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力可以對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效的分析和研究，進(jìn)而可以在此基礎(chǔ)上制定和實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，保證商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中避免風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，提升其整體的發(fā)展質(zhì)量。

　　1.2 能夠提升商業(yè)銀行的整體競爭力

　　目前我國商業(yè)銀行的總數(shù)超過2500 多家，各商業(yè)銀行之間的競爭不斷加劇，很多商業(yè)銀行為了拓展自身的規(guī)模而忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，使其整體的發(fā)展及競爭力受到了較大的影響。而強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力可以使得商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中能夠時(shí)刻保持風(fēng)險(xiǎn)防范意識，在市場競爭中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷優(yōu)化和提升其自身的發(fā)展規(guī)模，使其可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)的嚴(yán)格管理，在市場拓展的過程中能夠保持高度競爭力。因此使得我國商業(yè)銀行在全球金融市場的發(fā)展過程中能夠強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理能力，提升其整體競爭力。

　　2.商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的重要問題

　　2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施有待于改進(jìn)

　　商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理牽扯到其各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，且其影響因素較多，因此對風(fēng)險(xiǎn)管理方法和措施的要求較高。目前，我國商業(yè)銀行在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，其各項(xiàng)方法和措施還停留在較低級的層面。一方面，很多銀行的管理者將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視為財(cái)務(wù)部門的專項(xiàng)工作，沒有給予其充分的重視，在日常的工作中沒有在管理方法和理念方面進(jìn)行必要的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)難以滿足當(dāng)前商業(yè)銀行業(yè)務(wù)不斷拓展的需要。另一方面，我國大部分商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中還不注重學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外大型商業(yè)銀行的經(jīng)驗(yàn)，在管理方法和模式上與跨國商業(yè)銀行還存在很大的差距，使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力難以得到有效的提升，對其發(fā)展造成了很大的不利影響。

　　2.2 缺乏專業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性，需要具有專業(yè)人才的推動，目前我國商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中還缺乏專業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，雖然商業(yè)銀行從業(yè)人員的整體學(xué)歷水平不斷提升，但是其專業(yè)的'財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技能仍然有待于改進(jìn)。其一，很多商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中不注重對其內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，其所掌握的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法和技能相對落后，難以通過提升內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)來強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，未能有效發(fā)揮專業(yè)人才的推動作用。其二，由于當(dāng)前我國商業(yè)銀行的整體盈利能力具有不斷下降的趨勢，大部分商業(yè)銀行沒有從外部引進(jìn)專業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，外部的先進(jìn)理念和方法沒有有效流入到銀行中，使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果難以在短時(shí)間內(nèi)得到有效的提升。

　　2.3 缺乏相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)

　　商業(yè)銀行構(gòu)成了我國金融市場的主體，其對經(jīng)濟(jì)社會的影響作用較大，我國不斷出臺相關(guān)政策措施來規(guī)范和引導(dǎo)商業(yè)銀行的發(fā)展。但是目前很少有政策能夠?qū)ι虡I(yè)銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題進(jìn)行必要的支持和引導(dǎo)，使得我國商業(yè)銀行在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中具有較強(qiáng)的局限性，其只能從自身內(nèi)部管理的角度出發(fā)，沒有充分考慮到整個(gè)金融市場發(fā)展的相關(guān)需求，其所采取的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法和相關(guān)機(jī)制一旦出現(xiàn)問題不僅危及自身的發(fā)展，甚至?xí)�威脅我國整個(gè)金融市場的發(fā)展。政府相關(guān)部門對商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不足是其中的重要原因，同時(shí)由于我國商業(yè)銀行數(shù)量眾多，其發(fā)展的情況不一，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求存在較大的差距，因此我國政府在相關(guān)政策的制定和實(shí)施方面存在較大的困難。

　　3.強(qiáng)化商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對策建議

　　3.1 改進(jìn)和優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

　　對商業(yè)銀行而言，要想提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，必須要首先改進(jìn)和優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。一方面，要提升管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，將其作為商業(yè)銀行實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要基礎(chǔ)，在實(shí)際的工作中不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法和技能的應(yīng)用，并投入必要的資源進(jìn)行各方面的創(chuàng)新，根據(jù)商業(yè)銀行乃至金融市場的發(fā)展需求對其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行創(chuàng)新，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的成本，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的效益。另一方面，商業(yè)銀行在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中不僅要從自身發(fā)展的角度出發(fā)，還要樹立全球化發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，要不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他大型商業(yè)銀行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和措施，并對其進(jìn)行有效的改進(jìn)和完善，使其能夠充分滿足商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的需要，以此促進(jìn)商業(yè)銀行的發(fā)展。

　　3.2 培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才

　　其一，商業(yè)銀行要充分重視到專業(yè)化人才對提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并在實(shí)際的管理和發(fā)展過程中對其現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念和方法，通過專業(yè)化人才的推動實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的創(chuàng)新，為商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及各方面發(fā)展奠定強(qiáng)大的人才儲備，以此提升其風(fēng)險(xiǎn)管理能力，實(shí)現(xiàn)其健康長期發(fā)展。其二，商業(yè)銀行要通過完善的人力資源管理機(jī)制等從外部引進(jìn)一批專業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，使其能夠?yàn)楫?dāng)前我國商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮的血液，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，始終保持優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促使商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中具有專業(yè)化人才的保障。

　　3.3 完善相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)

　　政府相關(guān)部門一方面要從商業(yè)銀行及目前的金融市場發(fā)展角度出發(fā)，對其各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效的分析，制定和實(shí)施有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，并為商業(yè)銀行的實(shí)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供必要的指導(dǎo)，以相關(guān)法律法規(guī)的形式對其各項(xiàng)管理辦法進(jìn)行規(guī)定，避免商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中出現(xiàn)較大的偏差，進(jìn)而保證當(dāng)前我國整個(gè)金融市場的健康有序發(fā)展。另一方面，要根據(jù)不同類型商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀，對其進(jìn)行有效的細(xì)分，根據(jù)不同的情況制定相關(guān)的引導(dǎo)機(jī)制，并通過嚴(yán)格的監(jiān)督管理措施保證政府的各項(xiàng)管理辦法能夠在商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中得到有效的應(yīng)用。強(qiáng)化政府相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)是商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要措施，要給予其充分的重視。

　　4總結(jié)

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為當(dāng)前我國商業(yè)銀行提升自身風(fēng)險(xiǎn)管理能力重要內(nèi)容之一，從現(xiàn)階段我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來看，其存在的各項(xiàng)問題都會危及其發(fā)展，因此要想實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的發(fā)展必須要從強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理能力出發(fā)。應(yīng)該從改進(jìn)和優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施、培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才、完善相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)等方面出發(fā)，全面提升商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以此強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)控制能力，為商業(yè)銀行的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文7

　　良好的上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以有效促進(jìn)證券市場健康發(fā)展，優(yōu)化配置社會資源，提高社會資本利用率和盈利水平，但是當(dāng)前我國上市資產(chǎn)負(fù)債率較高，負(fù)債資本多來源于國家商業(yè)銀行。加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低銀行壞賬風(fēng)險(xiǎn)，提高資本利用率具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

　　與傳統(tǒng)公司企業(yè)相比較，上市公司具有管理規(guī)范、業(yè)績效益好、籌資擴(kuò)張能力強(qiáng)的優(yōu)勢，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)極具活力和潛力的企業(yè)組織形式。但是我國上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理情況卻不盡如意，某些風(fēng)光一時(shí)的企業(yè),紛紛倒在自身高速發(fā)展的階段。上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以表示為某種不利事件或損失發(fā)生的概率及其后果的函數(shù)。具體公式如下：R=F(P,C)其中R為風(fēng)險(xiǎn)，P是不利事件發(fā)生的概率，C是該事件發(fā)生的后果。從上式中可以看出，上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有三大屬性：自然屬性、社會屬性和經(jīng)濟(jì)屬性。風(fēng)險(xiǎn)是客觀、普遍存在的，其具有不確定性、潛在性、可測性、雙重性、行為相關(guān)性、可變性、多樣性和多層次性。從廣義角度上來講，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為四類：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。上市財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理首先要制定總目標(biāo)，對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、識別、測定和分析評價(jià)，采用及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范、控制，以經(jīng)濟(jì)、合理、可行的風(fēng)險(xiǎn)管理方法保證經(jīng)營活動正常開展，最終達(dá)到提升企業(yè)價(jià)值服務(wù)、獲取利潤的目的。

　　二、造成上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原因

　　上市公司應(yīng)該建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過方案優(yōu)化對比，優(yōu)化配置公司資源，選擇科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。造成上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原因有多種，概括來說可以分為兩方面：外部因素和內(nèi)部因素，

　　(一)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理外部因素

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理外部因素指的是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理產(chǎn)生作用的外部條件，外部環(huán)境又可以分為一般環(huán)境和特殊環(huán)境。一般環(huán)境包括政治、法律、社會文化、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和自然環(huán)境。特殊環(huán)境包括市場的變動、經(jīng)濟(jì)形勢的變化、通貨膨脹或通貨緊縮、利率變動、匯率變動、收稅政策變動。其中市場變動對財(cái)務(wù)影響是最直接的，所以把握市場動向，積極應(yīng)對市場是最為有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式。通貨膨脹會導(dǎo)致融資成本上升，企業(yè)收入支出不成比例，加大了財(cái)務(wù)管理難度和風(fēng)險(xiǎn)，所以建立應(yīng)對通貨膨脹的財(cái)務(wù)管理措施十分必要。此外，國家的稅收政策、征管方法的變化和調(diào)整都會直接影響企業(yè)稅金，加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部因素

　　企業(yè)財(cái)務(wù)活動在籌集、使用、回收和分配過程中會使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率增加，比如籌資過程中數(shù)量不當(dāng)、時(shí)機(jī)不對、資金結(jié)構(gòu)不當(dāng)都會造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模直接決定了企業(yè)籌資數(shù)量，過多或者不足都很難發(fā)揮資金效用，籌資數(shù)量的“規(guī)�！辈⒉皇枪潭ǖ模�也不是容易界定的，但是實(shí)際過程中企業(yè)籌集規(guī)模很可能偏離這一數(shù)量目標(biāo)，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)�；I資時(shí)機(jī)不當(dāng)也會造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，過早會加大資金成本，過晚會影響資金正常運(yùn)作，不同渠道的籌資速度、難度和限制條件對財(cái)務(wù)影響又不盡相同，無形之中增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金使用過程中配置不當(dāng)也會造成財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橘Y金配置并不是固定不變的，不同階段、不同企業(yè)、不同行業(yè)的資金配置是動態(tài)變化的。此外，企業(yè)內(nèi)部新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等活動都伴隨著資金投入和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體過程

　　上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要指的是對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析和應(yīng)對，在財(cái)務(wù)活動過程中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測和處理，確保重大損失之前及時(shí)糾正解除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該做好事前控制，制定財(cái)務(wù)控制管理目標(biāo)，通過內(nèi)部和外部環(huán)境的分析，檢測和處理財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，并且根據(jù)應(yīng)對效果進(jìn)行反饋和改進(jìn)，形成循環(huán)式財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

　　(一)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別

　　上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的前提，可以對各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)、連續(xù)地識別和歸類，從而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供依據(jù)。企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)可以分為債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)和股權(quán)籌資風(fēng)險(xiǎn)，前者的`識別主要通過監(jiān)測現(xiàn)金預(yù)算安排和執(zhí)行力情況，來判斷債務(wù)期限結(jié)構(gòu)，達(dá)到識別風(fēng)險(xiǎn)的效果。后者是發(fā)行股票籌資時(shí),由于發(fā)行數(shù)量、發(fā)行時(shí)機(jī)、籌資成本等原因給企業(yè)造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要指資金投入實(shí)際效果偏離預(yù)期結(jié)果造成的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，可以分為實(shí)體資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)和金融資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)，前者主要表現(xiàn)為投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，或者雖投產(chǎn)但是不能收益盈利，或者盈利水平很低，與資金投入不成比例，金融資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)指的是金融資產(chǎn)投資收益的不確定性，伴隨著一定風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)識別作為風(fēng)險(xiǎn)識別最后一個(gè)環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻，主要作用是彌補(bǔ)虧損、擴(kuò)大積累和提供職工集體福利設(shè)施，其可以通過分析公司各種財(cái)務(wù)報(bào)表得出。

　　(二)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵，可分為定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析。常用的定性分析方法包括：標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法、四階段狀況分析法、三個(gè)月資金周轉(zhuǎn)表分析法、管理評分法。定量風(fēng)險(xiǎn)分析可以了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，通過各種數(shù)學(xué)方法和分析計(jì)算，判定經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象量的特征，定量把握公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。定量分析法包括兩種：單變量模型和多變量模型。以單變量模型為例，運(yùn)用某一單一變量，評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型�；I資風(fēng)險(xiǎn)單變量分析主要參數(shù)：流動比例=流動資金/流動負(fù)債速動比率=(流動資產(chǎn)-存貨)/流動負(fù)債利息保障倍數(shù)=息稅前利潤(EBIT)/利息費(fèi)用資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額*100%財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=每股收益(EPS)變動百分比/息稅前利潤(EBTI)變動百分比其中前兩個(gè)指標(biāo)主要用來衡量企業(yè)短期償債能力，流動性和償債風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)法反向關(guān)系，流動性越強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)越小。后三項(xiàng)指標(biāo)主要反映公司長期償債能力，利息保障倍數(shù)越高，說明企業(yè)利息支付能力越強(qiáng)。與之類比，投資風(fēng)險(xiǎn)單變量指標(biāo)包括經(jīng)營杠桿系、投資收益率方差，資金回收風(fēng)險(xiǎn)單變量參數(shù)包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、壞帳損失率、應(yīng)收賬款收現(xiàn)率。實(shí)際過程中，通過分析相應(yīng)的字?jǐn)?shù)和數(shù)據(jù)，來分析上市公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。

　　(三)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對有四種方式：接受、轉(zhuǎn)移、回避和分散，其中風(fēng)險(xiǎn)接受是指企業(yè)接受可承受范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，并且盡量采取減緩措施，而不是被動接受風(fēng)險(xiǎn)，比如準(zhǔn)備“壞賬準(zhǔn)備金”、“投資跌價(jià)準(zhǔn)備金”等等，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施主要有兩種：以投保方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給保險(xiǎn)公司，或者將風(fēng)險(xiǎn)較大的經(jīng)營活動委托給經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)機(jī)構(gòu)。風(fēng)險(xiǎn)回避指的是有效合理避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，比如將資金投入到風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目，對外金融活動選擇幣值穩(wěn)定的貨幣。一句話概括風(fēng)險(xiǎn)分散就是“不要將所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子中”，比如在大項(xiàng)目投資過程中，可以和其他公司一起投資，將風(fēng)險(xiǎn)分散開來。

　　四、加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的幾條措施

　　(一)加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)管理工作，建立上市公司信息支持系統(tǒng)

　　加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)管理工作首先要提高資金使用效率，適度負(fù)債，合理搭配流動負(fù)債和長期負(fù)債。在投資管理過程中，首先要加強(qiáng)投資方案對比，優(yōu)化方案選擇，合理進(jìn)行投資組合，選擇合理銷售、結(jié)算方式，制定合理的收帳政策，及時(shí)催收貨款，制定合理的收益分配制度，提高權(quán)益資本在公司資本中的比例，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，樹立企業(yè)良好形象，塑造投資者信心。此外，還可以建立公司信息支持系統(tǒng)，將各方面信息進(jìn)行加工整理，形成全方位、立體化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、檢測和處理系統(tǒng)。

　　(二)健全上市公司內(nèi)部控制制度，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

　　健全上市公司內(nèi)部控制制度，樹立先進(jìn)管理思想，強(qiáng)化董事會和監(jiān)事會的監(jiān)督功能，加強(qiáng)人力資源管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，完善內(nèi)部控制監(jiān)督體系和內(nèi)部審視機(jī)構(gòu)。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行再融資，向管理要效益。此外，還可以建立壞賬準(zhǔn)備金制度，當(dāng)有可能發(fā)生壞賬損失的時(shí)候，提前提取準(zhǔn)備金，減少本期虛增的利潤。

　　(三)綜合管理企業(yè)投資活動，加強(qiáng)現(xiàn)金流控制力度

　　加強(qiáng)方案論證，避免資金的低效使用，慎重選擇并購項(xiàng)目，并購項(xiàng)目之前要對項(xiàng)目進(jìn)行全面準(zhǔn)確的分析，掌握并購企業(yè)所有信息，控制現(xiàn)金流，建立及時(shí)有效的預(yù)警機(jī)制，采用滾動方式編制現(xiàn)金流量預(yù)算，盡早得知潛在的現(xiàn)金缺口，及時(shí)采取相應(yīng)措施，調(diào)整資產(chǎn)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨管理，建立信用管理職能部門，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。積極發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮社會中介機(jī)構(gòu)、投資者的約束作用，建立其企業(yè)約束機(jī)制，將企業(yè)財(cái)政管理“約束”在一個(gè)合理的范圍內(nèi)�？傊�，加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義不僅在企業(yè)的發(fā)展，更重要的作用在于整合分配企業(yè)資源，合理使用人力、物力和財(cái)力，以最小的資金投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的綜合競爭力。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文8

　　一、現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式

　�。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

　　眾所周知，中小企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中會涉及到很多的財(cái)務(wù)活動，而且這些財(cái)務(wù)活動對于中小企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分重要的作用，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)活動的日益復(fù)雜化，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動也變得越來越復(fù)雜，而且存在一定的不確定性，容易造成不必要的資金和財(cái)產(chǎn)的損失，相應(yīng)的也就產(chǎn)生了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以說基于內(nèi)控的角度對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理是十分有效的。

　�。ǘ�）現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

　　由中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵來看，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是存在于企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)之中的，也是客觀存在的，現(xiàn)階段中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先就是中小企業(yè)面臨著比較大籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資的風(fēng)險(xiǎn)，其次就是中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，除此之外中小企業(yè)還會面對收益分配的風(fēng)險(xiǎn)，這些表現(xiàn)形式是中小企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)面臨的基本風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、現(xiàn)階段中小企業(yè)內(nèi)控的主要特征和基本方法

　　（一）現(xiàn)階段中小企業(yè)內(nèi)控的主要特征

　　現(xiàn)階段中小企業(yè)的內(nèi)控工作的主要特征是國際化、規(guī)范化、科學(xué)化和信息化，具體來說就是現(xiàn)階段中小企業(yè)的內(nèi)控制度正在與國際接軌，正在和國外一些先進(jìn)中小企業(yè)和國內(nèi)外一些大型的企業(yè)學(xué)習(xí)，而且相關(guān)的內(nèi)控制度正在朝著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展，相關(guān)的制度規(guī)范變得越來越細(xì)致和完善，涵蓋的內(nèi)容也更加廣泛，更加適合中小企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況，除此之外，現(xiàn)階段中小企業(yè)的內(nèi)控工作也正在引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)和方法，由此看來，現(xiàn)階段中小企業(yè)的內(nèi)部控制工作正咋逐步的完善和發(fā)展，但是依舊沒有達(dá)到中小企業(yè)開展內(nèi)控工作的初衷。

　　（二）現(xiàn)階段中小企業(yè)內(nèi)部的基本方法

　　就目前中小企業(yè)內(nèi)控工作開展和運(yùn)行的情況來看，中小企業(yè)的內(nèi)控方法主要有以下幾種，首先中小企業(yè)最常用和最普遍的內(nèi)控方法就是授權(quán)和審批控制，也就是說通過企業(yè)嚴(yán)格的授權(quán)審批說明書來明確相關(guān)工作人員的責(zé)任；其次是一些中小企業(yè)通常采用資產(chǎn)保全控制法來對中小企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行控制；還有一些中小企業(yè)會采用內(nèi)控業(yè)績報(bào)告控制的方法來對進(jìn)行內(nèi)部控制工作；除此之外風(fēng)險(xiǎn)控制法也是目前一些中小企業(yè)比較常用的內(nèi)部控制方法之一。

　　三、內(nèi)控視角下中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

　　通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，雖然現(xiàn)階段中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的工作人員已經(jīng)加大了對中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)心和重視，并且也基于內(nèi)部控制的視角提出了一些切實(shí)可行的方法和措施來降低中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步，但是就目前執(zhí)行情況來看，依舊存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識不強(qiáng)

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識不強(qiáng)是現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問題之一，主要表現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員受傳統(tǒng)思想的影響比較嚴(yán)重，依舊采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法和制度，沒有隨著社會的發(fā)展和信息化技術(shù)的不斷深入而完善和創(chuàng)新，進(jìn)而不能從根本上提高相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性，影響了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展和運(yùn)行。

　�。ǘ�）內(nèi)控制度的建立缺乏標(biāo)準(zhǔn)性

　　通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段一些中小企業(yè)在建立內(nèi)部控制制度時(shí)沒有嚴(yán)格的按照國家相關(guān)的法律條例和企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況來制定，內(nèi)控制度規(guī)范缺乏實(shí)用性和適用性，這樣一來就降低了內(nèi)控制度的執(zhí)行效果，而且一些中小企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行人員都是按照自己的主觀意識去完成的`，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的執(zhí)行各行其是，五花八門，進(jìn)而在很大程度上影響了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的工作效率和工作質(zhì)量。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度不夠

　　強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度不夠強(qiáng)是現(xiàn)階段中小企業(yè)基于內(nèi)控的視角下財(cái)務(wù)管理工作中存在的又一問題，雖然現(xiàn)階段政府及相關(guān)的監(jiān)管部門已經(jīng)建立了相關(guān)的監(jiān)督體制，涉及到社會監(jiān)督和政府監(jiān)督，但是對于中小企業(yè)來說，執(zhí)行的效果不是很好，就企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制來看，流行于形式，沒有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，不能切實(shí)的發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用，進(jìn)而影響了中小企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。

　　四、內(nèi)控視角下提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的措施

　　通過上述基于內(nèi)控視角下對中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在問題的研究發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中問題的存在不僅在很大程度上影響了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，而且還在一定程度上影響了中小企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和提升，所以根據(jù)現(xiàn)階段中小企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)提出切實(shí)可行的提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的措施是十分必要和重要的，所以筆者通過相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和調(diào)查研究提出以下幾點(diǎn)措施。

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化最高管理層對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識

　　眾所周知，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制制度的高效運(yùn)行，減少企業(yè)運(yùn)作過程中不必要的風(fēng)險(xiǎn)是需要企業(yè)最高管理層的支持和引導(dǎo)的，所以首先要強(qiáng)化最高管理層對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識，使其認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性和嚴(yán)肅性，能夠在自覺遵守內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)的力度，強(qiáng)化其責(zé)任意識，使公司上下充分的認(rèn)識到加強(qiáng)內(nèi)部控制工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，并且嚴(yán)格按照相關(guān)的制度規(guī)范執(zhí)行和完善，進(jìn)而減少企業(yè)不必要的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。

　　（二）建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度規(guī)范

　　建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度規(guī)范能夠通過對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行有效的約束和規(guī)范，從而使的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有據(jù)可以，從而有利于中小企業(yè)相關(guān)決策工作的順利開展和運(yùn)行，在使中小企業(yè)創(chuàng)造出更多價(jià)值的同時(shí)使中小企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，所以中小企業(yè)一方面要完善各項(xiàng)資金管理制度，修訂和優(yōu)化應(yīng)收賬款管理制度，建立健全存貨資金的管理和控制制度；除此之外還要構(gòu)建專門的資產(chǎn)管理部門，增強(qiáng)相關(guān)工作人員的責(zé)任意識，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的高效開展和運(yùn)行。

　　（三）加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和合作

　　中小企業(yè)要想取得更快更好的發(fā)展和進(jìn)步，就必須不斷地?cái)U(kuò)大自己的規(guī)模，而擴(kuò)大自己規(guī)模的主要方式之一就是通過向金融機(jī)構(gòu)融資而獲得更多的資金，而就目前市場環(huán)境來看，向金融機(jī)構(gòu)融資是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)相對比較小的活動，所以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作和聯(lián)系對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的作用，這就要求企業(yè)要加強(qiáng)對自身的管理，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化自己的企業(yè)形象，加強(qiáng)和銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通和交流，增加自己的信譽(yù)，在與金融機(jī)構(gòu)建立互信、平等的合作關(guān)系的基礎(chǔ)上使企業(yè)能夠在較低的風(fēng)險(xiǎn)下獲得更多的資金，從而使中小企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。

　�。ㄋ模﹥�(yōu)化和完善中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

　　優(yōu)化和完善中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)能夠有效的減少企業(yè)運(yùn)行過程中不必要的風(fēng)險(xiǎn)，而且還能夠在降低企業(yè)不必要風(fēng)險(xiǎn)和損失的前提下擴(kuò)大自己實(shí)收的資本規(guī)模，進(jìn)而能夠使企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，提高自身的競爭力，實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步，所以中小企業(yè)一方面要及時(shí)的關(guān)注和掌握國家出臺的相關(guān)優(yōu)惠政策以及本行業(yè)特殊的融資優(yōu)勢，另一方面要加強(qiáng)信息技術(shù)的使用，提高相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的工作效率和工作質(zhì)量，使自己能夠在市場占據(jù)更大的份額，進(jìn)而有效的拓寬自己的融資渠道，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

　�。ㄎ澹┩晟浦行∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

　　完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠從源頭上減少中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失，在提高中小企業(yè)資金利用率的基礎(chǔ)上使中小企業(yè)能夠用有限的資金創(chuàng)造出更多的價(jià)值，這就要求中小企業(yè)要從短期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和長期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制兩方面著手，在短期預(yù)警機(jī)制中，要加強(qiáng)對中小企業(yè)現(xiàn)金流量的變化進(jìn)行追蹤和分析；在長期預(yù)警機(jī)制中要以中小企業(yè)的償債能力為指標(biāo)，輔助中小企業(yè)的盈利能力指標(biāo)和資產(chǎn)管理指標(biāo)，進(jìn)而加強(qiáng)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

　�。�六）加強(qiáng)信息技術(shù)的使用

　　現(xiàn)代社會是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，信息化技術(shù)在不斷的發(fā)展和完善，在給中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供了更多機(jī)遇的同時(shí)也給其帶來了諸如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)復(fù)雜、財(cái)務(wù)活動多樣等方面的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，所以加強(qiáng)信息技術(shù)的使用能夠從根本上緩解中小企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，使企業(yè)更快更好的創(chuàng)造更多的價(jià)值，這就要求企業(yè)一方面要充分的利用信息化的技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表數(shù)據(jù)的分析，另一方面要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的創(chuàng)新的能力，積極的向國外先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，取其精華去其糟粕，構(gòu)建和完善適合自己企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行的信息化技術(shù)。

　　五、結(jié)語

　　綜上所述，通過站在內(nèi)控視角下對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行研究和分析發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)中小企業(yè)的內(nèi)部控制力度，提高內(nèi)控工作的工作效率和工作質(zhì)量不僅能夠減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失，而且還能夠在很大程度上提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而能夠使企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，在提高中小企業(yè)自身價(jià)值和競爭力的同時(shí)有利于實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，所以中小企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員一定要及時(shí)的掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的情況，基于內(nèi)控的視角，結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和社會環(huán)境不斷的提出切實(shí)可行的提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的措施是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標(biāo)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文9

　　摘要：21世紀(jì)是信息化社會，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展使人們的日常生活發(fā)生了巨大變化。本文就信息化背景下醫(yī)院會計(jì)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了客觀分析，并詳細(xì)探討了具體的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，希望能夠有效促進(jìn)醫(yī)院會計(jì)管理水平的提升。

　　關(guān)鍵詞：信息化技術(shù)；醫(yī)院；會計(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)分析；防范策略

　　醫(yī)院會計(jì)管理內(nèi)容涉及面十分寬泛，包括各種藥品、物資、設(shè)備等龐大的數(shù)據(jù)信息，僅僅依靠傳統(tǒng)的會計(jì)管理手段顯然難以滿足當(dāng)今醫(yī)療事業(yè)快速發(fā)展的需求。利用信息化技術(shù)，可以將醫(yī)院所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一納入信息化系統(tǒng)中以充分確保數(shù)據(jù)信息的完整性和真實(shí)性，為成本核算工作提供可靠依據(jù)，從而有效促進(jìn)醫(yī)院會計(jì)管理工作不斷朝著科學(xué)化和規(guī)范化的方向發(fā)展。然而，由于受多方面不利因素的影響，醫(yī)院會計(jì)管理工作中存在著諸多問題，資源數(shù)據(jù)系統(tǒng)的安全性得不到全面保障，會計(jì)管理正面臨著一系列的風(fēng)險(xiǎn)。為此，醫(yī)院應(yīng)積極采取有效的防范措施，最大程度地降低醫(yī)院會計(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步推動醫(yī)院會計(jì)信息現(xiàn)代化建設(shè)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　1信息化條件下醫(yī)院會計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

　　1.1信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境日趨復(fù)雜，基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的醫(yī)院會計(jì)信息管理系統(tǒng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多。一旦系統(tǒng)感染病毒或者被駭客入侵，會計(jì)數(shù)據(jù)信息很容易遭盜取或丟失，嚴(yán)重影響到醫(yī)院經(jīng)營管理活動的正常運(yùn)行。此外，由于部分會計(jì)管理人員的信息素養(yǎng)水平較低，不能夠及時(shí)地將系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)移至儲存卡中，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失后難以再次找回，從而給醫(yī)院會計(jì)管理帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.2內(nèi)部控制體系薄弱

　　信息化背景下，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，醫(yī)院能夠快速便捷地對各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作實(shí)施統(tǒng)一化的管理，盡管這一技術(shù)的應(yīng)用顯著提升了醫(yī)院會計(jì)管理工作的效率，但同時(shí)也使得各部門的職責(zé)界線變得逐漸模糊，一定程度上弱化了醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部控制體系的監(jiān)管力度，導(dǎo)致會計(jì)管理工作存在的漏洞較多，潛在風(fēng)險(xiǎn)增大。

　　1.3會計(jì)管理人員綜合素質(zhì)水平偏低

　　信息化技術(shù)的應(yīng)用給醫(yī)院會計(jì)管理工作帶來了巨大的變化，例如，在摒棄傳統(tǒng)的手動抄寫、記錄、運(yùn)算等工作方式后，會計(jì)管理人員擁有更多的時(shí)間對數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)全面的分析研究。然而，就目前來看，多數(shù)會計(jì)管理人員只是學(xué)會了使用一些日常辦公軟件，忽略了計(jì)算機(jī)技術(shù)的重要性。此外，由于網(wǎng)絡(luò)安全管理意識薄弱，醫(yī)院會計(jì)管理人員不能準(zhǔn)確掌握不法分子的犯罪動機(jī)，自然也就無法及時(shí)采取有效的預(yù)防措施，從而導(dǎo)致醫(yī)院會計(jì)管理潛在的風(fēng)險(xiǎn)越來越大。

　　1.4軟件使用風(fēng)險(xiǎn)

　　部分醫(yī)院為提高成本核算工作效率，私下購買或自主研發(fā)了新的會計(jì)軟件，然而這些軟件與復(fù)雜多變的市場機(jī)制相比往往不夠成熟，存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)問題，會給醫(yī)院會計(jì)管理帶來不可估量的安全風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于會計(jì)管理人員的信息化素養(yǎng)水平普遍不高，在沒有充分了解軟件功能的情況下便開始投入使用，導(dǎo)致會計(jì)軟件在實(shí)際運(yùn)行過程中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2信息化背景下加強(qiáng)醫(yī)院會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的具體策略

　　2.1完善會計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)

　　在利用信息化技術(shù)開展會計(jì)管理工作時(shí)，醫(yī)院應(yīng)制定嚴(yán)格的操作流程對醫(yī)療數(shù)據(jù)資源檔案進(jìn)行妥善的管理與備份保存，以免當(dāng)信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，由于數(shù)據(jù)丟失而導(dǎo)致醫(yī)院的各項(xiàng)運(yùn)營活動受到影響。首先，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合會計(jì)管理工作的實(shí)際需求制定完善的會計(jì)信息檔案管理方案，針對重要的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行備份工作，定期更新、檢查檔案資料庫以確保會計(jì)管理信息的完整性和準(zhǔn)確性。其次，加強(qiáng)會計(jì)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全的監(jiān)管力度。會計(jì)管理人員應(yīng)對醫(yī)院重要的會計(jì)信息采取加密保護(hù)措施，同時(shí)設(shè)置瀏覽權(quán)限，一旦檢測到不安全因素要立即上報(bào)有關(guān)部門予以解決。最后，增強(qiáng)會計(jì)管理人員的網(wǎng)絡(luò)安全防范意識。醫(yī)院應(yīng)定期開展培訓(xùn)活動，提高會計(jì)管理人員的信息預(yù)警能力，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故能夠在第一時(shí)間內(nèi)采取緊急應(yīng)對措施，避免重要文件信息的丟失，盡可能地降低會計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2加強(qiáng)會計(jì)內(nèi)部控制

　　信息化背景下，醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)對會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，有必要先加強(qiáng)對其內(nèi)部控制體系的管理，保證各項(xiàng)會計(jì)管理工作的順利實(shí)施。一方面，醫(yī)院要加強(qiáng)會計(jì)成本核算工作，從醫(yī)院實(shí)際預(yù)算收入情況出發(fā)，結(jié)合市場發(fā)展的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的`收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品價(jià)格及工作計(jì)劃，確保會計(jì)管理工作的規(guī)范化發(fā)展。此外，對醫(yī)院資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一化的管理模式還能夠有效加強(qiáng)對藥品、設(shè)備、庫存物資等內(nèi)容的核算管理。另一方面，從會計(jì)內(nèi)部控制視角出發(fā)加強(qiáng)審計(jì)管理可以有效規(guī)避會計(jì)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院會計(jì)管理的質(zhì)量。醫(yī)院應(yīng)對各個(gè)科室、部門的實(shí)際情況進(jìn)行客觀全面的分析，提高審計(jì)管理工作的針對性和實(shí)效性。與此同時(shí)，醫(yī)院管理者還應(yīng)高度重視會計(jì)信息的監(jiān)督工作，及時(shí)指出醫(yī)院會計(jì)管理中存在的問題并采取相應(yīng)的解決措施，從而達(dá)到有效規(guī)避會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的目的。

　　2.3提高會計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)

　　隨著醫(yī)院會計(jì)管理工作職能的逐漸細(xì)化，會計(jì)人員除了要具備深厚的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)操作能力外，還要能夠熟練地掌握計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，因此，醫(yī)院要針對會計(jì)管理人員開展必要的信息化知識培訓(xùn)活動，提高他們的綜合素質(zhì)水平，具體地，可以從以下幾個(gè)方面來著手進(jìn)行：第一，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層要予以高度的重視。醫(yī)院要著重培養(yǎng)會計(jì)管理人員的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)理論知識和操作技能，尤其是對一些處于重要崗位的會計(jì)工作人員，一定要強(qiáng)化他們的網(wǎng)絡(luò)安全防范意識。其次，對會計(jì)相關(guān)崗位的工作人員開展短期培訓(xùn)工作。例如收費(fèi)窗口、門診窗口等崗位的會計(jì)人員同樣需要掌握必要的計(jì)算機(jī)信息知識，從而能夠更好地配合會計(jì)管理工作的進(jìn)行。最后，會計(jì)工作人員應(yīng)提高自身覺悟，全身心地投入到培訓(xùn)活動中。會計(jì)管理人員應(yīng)充分利用日常工作機(jī)會，主動學(xué)習(xí)、了解更多關(guān)于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的知識，不斷提高自身的信息化素養(yǎng)水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，充分確保醫(yī)院會計(jì)管理信息的安全可靠性。

　　2.4加大會計(jì)軟件的研發(fā)力度

　　科學(xué)先進(jìn)的會計(jì)軟件在醫(yī)院會計(jì)管理工作信息化發(fā)展過程中起到了至關(guān)重要的作用，也是當(dāng)前醫(yī)院加強(qiáng)會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的主要措施之一。規(guī)范軟件研發(fā)行為是信息化背景下加強(qiáng)醫(yī)院會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的前提保障。一方面，醫(yī)院要提高自身的科研技術(shù)水平，加大對會計(jì)軟件的開發(fā)力度。在開發(fā)過程中，為提高軟件的保密性能，技術(shù)人員可以在某些功能方面予以一定的限制，例如給軟件增加密鑰等。另一方面，技術(shù)人員還應(yīng)加大對軟件研發(fā)的審查力度，不斷規(guī)范會計(jì)軟件的開發(fā)行為，尤其是對于醫(yī)院內(nèi)部自主研發(fā)的軟件，在正式投入使用前一定要經(jīng)過嚴(yán)格的實(shí)驗(yàn)觀察，全面檢驗(yàn)軟件的功能，確保各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)并且符合醫(yī)院會計(jì)核算工作的實(shí)際需求。此外，醫(yī)院技術(shù)人員在研發(fā)會計(jì)軟件前應(yīng)做好充足的準(zhǔn)備，事先全面收集與會計(jì)管理工作相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，科學(xué)權(quán)衡各種軟件的利弊分析，以確保最終研發(fā)出來的軟件具有實(shí)用價(jià)值。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，在信息化社會背景下，醫(yī)院的會計(jì)管理工作中還存在許多問題，一定程度上制約了醫(yī)療信息管理現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。醫(yī)院要想順利實(shí)施各項(xiàng)運(yùn)營活動，有必要先提高會計(jì)管理水平。因此，醫(yī)院要從完善會計(jì)信息化系統(tǒng)的管理入手，加強(qiáng)對會計(jì)管理相關(guān)部門的內(nèi)部控制，同時(shí)還應(yīng)注重提升會計(jì)管理人員的信息綜合素養(yǎng)，加大會計(jì)軟件的研發(fā)力度，全面促進(jìn)醫(yī)院自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　�。�2］莊燦霞.關(guān)于信息化條件下醫(yī)院會計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)與防范［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx，（08）.

　　［3］韓文.醫(yī)院會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問題防范分析［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx，（11）.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文10

　　一、引言

　　企業(yè)在自身的發(fā)展當(dāng)中，通常會遇到很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)發(fā)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會給企業(yè)的生存與今后的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。企業(yè)必須學(xué)會變通的處理在金融市場中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，依照市場環(huán)境的改變及時(shí)調(diào)整自身的預(yù)算管理體制。鑒于此，本文對基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價(jià)與優(yōu)化進(jìn)行分析與探究具有較為深遠(yuǎn)的意義。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因

　　（一）企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的體制不完整

　　企業(yè)缺乏完整的戰(zhàn)略預(yù)算管理體制，引發(fā)企業(yè)在完成管理的時(shí)候無法做到有章可循。企業(yè)需要創(chuàng)建一套完整的戰(zhàn)略預(yù)算管理體制[1]，增強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督管控，才可以給企業(yè)完成正確化管控。企業(yè)要將財(cái)務(wù)管控與企業(yè)的自身的控制相聯(lián)系，體制不完整或者相關(guān)管理人員沒有嚴(yán)密根據(jù)制度完成其相關(guān)工作，都引發(fā)制度不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　�。ǘ�）戰(zhàn)略預(yù)算管理的員工素養(yǎng)較低

　　有些企業(yè)出現(xiàn)了戰(zhàn)略預(yù)算管理相關(guān)人員素養(yǎng)較低，預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏專業(yè)的預(yù)算管理技巧與觀念，無法較好地完成管理的任務(wù)[2]。企業(yè)關(guān)于員工的培訓(xùn)也未能做好，職員缺乏較好的戰(zhàn)略預(yù)算管理目光與管理素養(yǎng)，關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題無法迅速地進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，關(guān)于政策與制度的改變也缺乏較好的良策，這些都會阻礙企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理的實(shí)施結(jié)果。

　　三、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價(jià)與優(yōu)化的具體措施

　�。ㄒ唬┨嵘�企業(yè)資金使用效率，密切關(guān)注企業(yè)資金管理

　　資金作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，在工程項(xiàng)目的施工當(dāng)中發(fā)揮了關(guān)鍵性的`作用，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營管理水準(zhǔn)的好壞表現(xiàn)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率的好壞，而企業(yè)的效益也跟企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)存在很大的關(guān)聯(lián)。所以項(xiàng)目施工進(jìn)行的時(shí)候需要將預(yù)算管理作為重點(diǎn)[3]，特別關(guān)注資金的流向，提升資金的科學(xué)使用，完成企業(yè)的資本得到合理的循環(huán)使用，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程與戰(zhàn)略預(yù)算管控，完成企業(yè)長期有效的正確規(guī)劃，在合適的時(shí)候增加企業(yè)的規(guī)模，讓空閑的資金獲得有效使用，增加企業(yè)的效益，進(jìn)而完成企業(yè)項(xiàng)目管理目的。另外關(guān)于企業(yè)中的過時(shí)廢氣的設(shè)施必須完成改進(jìn)與維護(hù)，進(jìn)而降低舊設(shè)施帶來的企業(yè)較大的損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的節(jié)能減排。另外企業(yè)關(guān)于外部的應(yīng)收賬款與各類壞賬錯賬等債權(quán)要及時(shí)地完成催繳，進(jìn)而解脫企業(yè)的債務(wù)鏈，加強(qiáng)企業(yè)有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)工程項(xiàng)目里財(cái)務(wù)管理的自身管控。

　�。ǘ�）增強(qiáng)預(yù)算績效管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

　　伴隨社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)獲得的發(fā)展空間更加廣闊，企業(yè)的機(jī)遇更大了，挑戰(zhàn)也就更大了。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)跟效益是同時(shí)存在的，企業(yè)必須提升自己的風(fēng)險(xiǎn)觀念，增強(qiáng)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范與有效管控，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控必須將預(yù)防作為主要，就是利用添加、彌補(bǔ)或者標(biāo)準(zhǔn)化各自身控制環(huán)節(jié)來減少可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。利用創(chuàng)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制與風(fēng)險(xiǎn)管控體系，讓企業(yè)在遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候可以快速使用方法解決。企業(yè)要在企業(yè)的內(nèi)部培育風(fēng)險(xiǎn)意識，創(chuàng)建預(yù)算績效目標(biāo)跟蹤體制，監(jiān)督預(yù)算績效目標(biāo)工作的實(shí)施情況，每隔一段時(shí)間就給預(yù)算績效目標(biāo)的工作完成歸納與評定，關(guān)于預(yù)算績效目標(biāo)工作未落實(shí)的必須增強(qiáng)落實(shí)速度與力度，目標(biāo)工作發(fā)生問題的必須迅速避免風(fēng)險(xiǎn)。另外企業(yè)必須增強(qiáng)企業(yè)自身的溝通，確保企業(yè)信息交流通道的順暢，在企業(yè)發(fā)行的方法當(dāng)中，所有員工必須積極加入，確保企業(yè)的措施能夠每個(gè)人都進(jìn)行參加，才可以降低企業(yè)的決定失誤，減少決定中的風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄈ�）增強(qiáng)給預(yù)算績效管理的相關(guān)員工完成培訓(xùn)

　　員工作為企業(yè)的核心，員工的個(gè)人素養(yǎng)較低就無法較好地引領(lǐng)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)必須定時(shí)給預(yù)算績效管控的工作人員完成相應(yīng)的培訓(xùn)，提升人員的專業(yè)技巧與工作素樣，培育愛崗敬業(yè)、盡職則守的個(gè)人職業(yè)道德[4]。關(guān)于企業(yè)的管理人員，企業(yè)也必須完成定時(shí)的培訓(xùn)，培育管理者預(yù)算績效管控的想法，讓管理人員關(guān)于預(yù)算績效管控?fù)碛衅浠�本意識，接著走出預(yù)算績效管控的認(rèn)知盲點(diǎn)，增強(qiáng)對預(yù)算績效管控的高度關(guān)注。定時(shí)派送企業(yè)的管理人員完成外部交流，快速的更新企業(yè)管理人員的預(yù)算績效管控?cái)?shù)據(jù)，確保管理人員獲得的思想能夠滿足時(shí)代的發(fā)展需要，這樣才可以確保企業(yè)的管理水準(zhǔn)符合時(shí)代的發(fā)展需求。

　　四、結(jié)語

　　通過本文探究，認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，因此對基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價(jià)與優(yōu)化的具體措施進(jìn)行加強(qiáng)便顯得極為重要。然而，這是一項(xiàng)較為系統(tǒng)的工作，不能一蹴而就，需要從多方面完善，比如增強(qiáng)給預(yù)算績效管理的相關(guān)員工完成培訓(xùn)。進(jìn)一步為我國企業(yè)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價(jià)與優(yōu)化奠定尤為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　作者：李童 郭雪晴 單位：河北大學(xué)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文11

　　【摘要】高職院校經(jīng)費(fèi)來源的多樣化和辦學(xué)資金規(guī)模不斷加大等新特點(diǎn)，使得高職院校辦學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益凸現(xiàn)。為了有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，文章以某職業(yè)學(xué)院為個(gè)案，從風(fēng)險(xiǎn)管理理論出發(fā)，以風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系兩方面為重點(diǎn)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理體系。

　　【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理體系構(gòu)建

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展和國家對職業(yè)教育的高度重視，我國高等職業(yè)教育的改革進(jìn)程正在不斷地深入，高職院校的生存和發(fā)展的環(huán)境正發(fā)生急劇的變化，面臨著體制結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化、經(jīng)費(fèi)來源的多樣化和辦學(xué)資金規(guī)模不斷加大等新特點(diǎn)，使得高職院校辦學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益凸現(xiàn)。能否對此類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和管理，是高職院�？沙掷m(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。一般來說，財(cái)務(wù)狀況的惡化是一個(gè)漸進(jìn)的過程，構(gòu)建一個(gè)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理體系可以對高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范和控制，促進(jìn)高職院校更快更好地發(fā)展。

　　一、高職院校風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　國際內(nèi)部審計(jì)協(xié)會在20xx年《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》一文把風(fēng)險(xiǎn)定義為“可能對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響的事件發(fā)生的不確定性”。一般認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指市場主體在整個(gè)經(jīng)營管理的過程中遇到一些未知的不確定的因素所造成最后實(shí)際的財(cái)務(wù)收益低于預(yù)期收益的可能性。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義，高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指在學(xué)校的整個(gè)經(jīng)營過程管理中，因?yàn)橐恍╇y以預(yù)料的不確定因素導(dǎo)致學(xué)校資金使用效率低下，資金供給不足，甚至無法繼續(xù)辦學(xué)的可能性。根據(jù)現(xiàn)代的風(fēng)險(xiǎn)管理理論，公認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)管理基本程序由風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)相互聯(lián)系的程序構(gòu)成的往返循環(huán)的過程。為了更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，我們把高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)細(xì)分為償債風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、收益風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)4個(gè)方面。償債風(fēng)險(xiǎn)是指學(xué)校的運(yùn)營發(fā)展的過程中，因?yàn)橄蜚y行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行借貸導(dǎo)致的不能按期歸還本息，進(jìn)而影響到高職院校經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的可能性。償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)可以反映高職院校的償債能力，即支付各項(xiàng)到期負(fù)債的能力。若償債能力不高，既會影響支付到期債務(wù)的能力，又會影響到應(yīng)付突發(fā)事件的能力，容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)是指相關(guān)管理者和領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校的內(nèi)外部環(huán)境把握不當(dāng)，在學(xué)校的日常管理和決策中出現(xiàn)失誤或造成的學(xué)校財(cái)務(wù)狀況不良或資本運(yùn)作出現(xiàn)問題而使學(xué)校遭受損失的可能性。營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)可以用來反映高職院校日常的運(yùn)營和管理能力，該指標(biāo)的好壞反映了高職院校運(yùn)營管理是否存在問題。收益風(fēng)險(xiǎn)指高職院校利用自身資產(chǎn)進(jìn)行投資來增加自身收益時(shí)可能使學(xué)校面臨資金短缺或資源損失的可能性。收益風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)可以反映高職院校對外投資及校辦產(chǎn)業(yè)的獲利能力。發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)指高職院校在其發(fā)展的過程中只注重眼前利益，從而導(dǎo)致長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展難以進(jìn)行的可能性。發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)可以反映影響高職院�？沙掷m(xù)發(fā)展存在的風(fēng)險(xiǎn)。通過對這些指標(biāo)的監(jiān)測，可以有效地識別和評估風(fēng)險(xiǎn)，從而做出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理的決策。

　　二、某高職院校風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建

　　（一）學(xué)院經(jīng)費(fèi)來源情況

　　隨著我國教育體制改革的不斷推進(jìn)，高職院校的資金來源越來越多元化，目前高職院校的資金來源渠道主要由政撥款、學(xué)費(fèi)收入、銀行貸款、企業(yè)投資和社會捐贈等方面構(gòu)成。某高職院校20xx年的經(jīng)費(fèi)來源情況：一是非稅收入（也就是學(xué)費(fèi)收入），占經(jīng)費(fèi)來源的54%，二是財(cái)政撥款的員工工資，占經(jīng)費(fèi)來源的22%；三是財(cái)政撥款的學(xué)生補(bǔ)助，占經(jīng)費(fèi)來源的13%；四是其它的一些相關(guān)的建設(shè)配套經(jīng)費(fèi)，占經(jīng)費(fèi)來源的11%�？梢娫搶W(xué)院用于學(xué)校其它開支的經(jīng)費(fèi)非常有限，并且不穩(wěn)定。經(jīng)費(fèi)來源相當(dāng)單一。

　　（二）某高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建

　　一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的設(shè)定。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該與學(xué)校的總體目標(biāo)相一致�，F(xiàn)階段該校的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該兼顧收益的獲得與風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避相協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的主要目的.是一方面要提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制能力，另一方面要建立高效科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。某高職院校是由原中專學(xué)校升格組建的一所高等職業(yè)院校。經(jīng)過多年的努力，學(xué)校規(guī)模在不斷擴(kuò)大，各方面的風(fēng)險(xiǎn)也因此不斷增加，因此學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)首先應(yīng)該是有效地解決經(jīng)費(fèi)來源問題和財(cái)務(wù)收支問題，預(yù)防因?qū)W�？焖侔l(fā)展而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)。二是要構(gòu)建該高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以有效地識別、防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中非常重要的組成部分。一般來說，可以從償債風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、收益風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)4個(gè)方面12個(gè)指標(biāo)來建立財(cái)務(wù)的預(yù)警指標(biāo)。具體情況如表1所示：根據(jù)上述分析和德宏職業(yè)學(xué)院的實(shí)際情況，我們選取了部分指標(biāo)對學(xué)校當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析。如表2所示。從衡量償債風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)來看，流動比率較好，說明其流動風(fēng)險(xiǎn)相對較小，能夠及時(shí)償還短期債務(wù)，從現(xiàn)實(shí)支付能力和潛在支付能力指標(biāo)均高于預(yù)警下限，說明學(xué)�？晒┦褂玫馁Y金可以滿足其支付能力。從衡量營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)來看，經(jīng)費(fèi)自給率和招生計(jì)劃資金比率均高于預(yù)警下限，說明了各項(xiàng)收入滿足其日常支出的能力，并且資源的利用能力較強(qiáng)，同時(shí)還說明了學(xué)校的招生情況和學(xué)費(fèi)的收繳情況較好。從衡量收益風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)來看，資產(chǎn)收入比高于預(yù)警下限，說明學(xué)校收益情況較好。從衡量發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)來看，資產(chǎn)權(quán)益比和凈資產(chǎn)增長率都高于預(yù)警下限，說明學(xué)校還具有良好的發(fā)展?jié)摿�。從這些風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)來看，學(xué)校的賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小，尚在可控范圍內(nèi)。但是，應(yīng)該定期對這些風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行分析和計(jì)算，進(jìn)而診斷和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、某高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及對策建議

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

　　首先表現(xiàn)為經(jīng)費(fèi)來源單一，學(xué)費(fèi)收入占到了經(jīng)費(fèi)來源的一大半以上。在財(cái)政撥款的收入中，大部分用于了員工的工資和學(xué)生補(bǔ)助；用于學(xué)校其它開支的經(jīng)費(fèi)非常有限，并且不穩(wěn)定。其次是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念落后，由于受到事業(yè)單位編制體制和財(cái)務(wù)管理能力的影響，在財(cái)務(wù)管理的過程中對風(fēng)險(xiǎn)管理、監(jiān)督和審計(jì)等方面存在一定的欠缺。最后表現(xiàn)為審計(jì)和監(jiān)管機(jī)制不健全。

　�。ǘ�）對策建議

　　一是要加強(qiáng)會計(jì)的基礎(chǔ)性工作。定期審核學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況和成果，用相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。與此同時(shí)還要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)水平和職業(yè)道德的培養(yǎng)。此外，還要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部門的監(jiān)督管理作用。二是要拓寬學(xué)校辦學(xué)資金來源的渠道，改變經(jīng)費(fèi)來源單一的情況，提升抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。一方面要進(jìn)一步爭取國家財(cái)政的投入，另一方面可以采用吸引企業(yè)的投資、適當(dāng)擴(kuò)大債務(wù)融資、吸引社會捐贈以及利用自制資源盤活資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)投資等多種方式進(jìn)行資金的籌集。降低資金占用額，加速資金的周轉(zhuǎn)，努力提高學(xué)校資金的使用效率，提升抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。三是要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，提高決策水平。從學(xué)校的管理者到普通職工都應(yīng)該明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱藏于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，在任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給學(xué)校帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而可能影響到學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

　　作者:王曉蕓 單位:德宏職業(yè)學(xué)院

　　【參考文獻(xiàn)】

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文12

　　一、會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避存在問題

　　1.管理者風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識滯后。我國企業(yè)管理者滯后的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識意識是導(dǎo)致上述問題的主要的原因之一，這可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析。第一方面，管理者在自己的思想意識上并沒有將風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識居于十分重要的地位，而是放置在了無關(guān)緊要的位置，這就使得風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識制度的制定缺乏可操作性，甚至于是直接外來引進(jìn)一些規(guī)章制度，從而形成了自己的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識制度，在落實(shí)期間，往往出現(xiàn)碎片化的問題，即制度不成體系，與內(nèi)部管理、內(nèi)部審計(jì)、會計(jì)管理無法結(jié)合在一起，執(zhí)行起來缺乏力度。另一方面，管理者風(fēng)險(xiǎn)管理思想意識滯后，還表現(xiàn)在無法把握風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避企業(yè)文化這一問題之上。毋庸置疑，有關(guān)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的企業(yè)文化的建設(shè)是目前我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識管理最為影響的因素之一，但是，一些企業(yè)的管理者在自己的思想意識上并未認(rèn)識到這一點(diǎn)，存在“人云亦云”、“得過且過”的問題。在實(shí)施企業(yè)文化的建設(shè)的實(shí)踐中，不重視企業(yè)文化的滲透力與長效性建設(shè)，從而導(dǎo)致會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度建設(shè)的低效化問題，無法對風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識管理實(shí)施有效支撐。

　　2.會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立性建設(shè)亟待完善。作為企業(yè)來說，是否具有完善的會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)的有效對策之一，如果反其道而為之，則會產(chǎn)生上述諸多會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式。為切實(shí)發(fā)揮其作用，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益合理分配，首先構(gòu)建起會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系，并根據(jù)實(shí)際需求予以優(yōu)化。企業(yè)的發(fā)展離不開會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系的完善，但是，就目前來說，其獨(dú)立性建設(shè)亟待加強(qiáng)成為一個(gè)值得關(guān)注的問題。具體表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面。一是過程控制階段。企業(yè)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是為了防止會計(jì)業(yè)務(wù)與預(yù)算相背離的一個(gè)主動預(yù)警的體系，在企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的保障作用，可以對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)測、主動糾錯的手段，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)效。但是在具體的監(jiān)管中，會計(jì)人員不具有獨(dú)立的獨(dú)立監(jiān)管權(quán)，從而使得過程監(jiān)管只能是處于形式化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，無法實(shí)現(xiàn)過程監(jiān)管的實(shí)效化發(fā)展。二是機(jī)構(gòu)的設(shè)置。一些企業(yè)低估會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系所發(fā)揮的作用，在機(jī)構(gòu)的設(shè)置上并未將其作為獨(dú)立監(jiān)管機(jī)構(gòu)單獨(dú)予以設(shè)置，即使有的企業(yè)設(shè)置了相關(guān)的機(jī)構(gòu)，但是卻存在職責(zé)不明、權(quán)力不夠的問題，從而導(dǎo)致其處于“名義監(jiān)管卻無實(shí)權(quán)”的尷尬境地。

　　3.會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源建設(shè)不能滿足需要。會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源建設(shè)是目前我國企業(yè)所面對的主要的風(fēng)險(xiǎn)因素之一，在其業(yè)務(wù)經(jīng)營的過程中，會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源建設(shè)如果高度重視自己崗位上的會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理管理，就會在會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位上強(qiáng)化自己的職責(zé)，注重對自己相關(guān)的部門與人員實(shí)施有效的會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管，并將落實(shí)各項(xiàng)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理要求作為自己的首要任務(wù)，在這一會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理思想意識的指導(dǎo)下，必然會使得企業(yè)的會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理管理處于一個(gè)較高的水平，但是在事實(shí)上卻并非如此，各崗位的管理人員與相關(guān)從業(yè)人員無法履職，相關(guān)制度落實(shí)總是存在一定的漏洞，從而使得企業(yè)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。這主要表現(xiàn)在目前一些會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位人員技術(shù)水平低下、實(shí)際的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)不夠往往就會直接導(dǎo)致個(gè)人的會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)無法得到切實(shí)有效的履行，其最終的結(jié)果就是增加企業(yè)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。

　　4.各部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合和信息溝通。我國企業(yè)目前缺乏專門制定和執(zhí)行內(nèi)部控制制度的機(jī)構(gòu)，不同部門的會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度往往是由本部門來制定，其執(zhí)行也是具有部門化的特點(diǎn)，這就導(dǎo)致我國企業(yè)的會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避就存在政出多門，各自為政的現(xiàn)象，內(nèi)部控制制度整體性和協(xié)調(diào)性極為匱乏，再加之上各部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合和信息溝通，從而使得不同部門之間的會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的制度規(guī)范在具體的執(zhí)行實(shí)踐的過程中互相打架，這就使得制度的落實(shí)難以有效發(fā)揮其控制作用，以致會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度的落實(shí)只是流于形式。

　　二、我國企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策

　　1.強(qiáng)化會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避管理意識。我國的企業(yè)的發(fā)展還處于低級的階段，其從業(yè)人員對于實(shí)施全面的會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避管理還處于認(rèn)知的階段，為有效實(shí)施企業(yè)的會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避管理，就應(yīng)該強(qiáng)化管理者與員工的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避優(yōu)先性的意識，即在自己的崗位上，積極落實(shí)國家、行業(yè)的會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的`各項(xiàng)制度規(guī)范，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)文化在會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度建設(shè)中的滲透力，并將其作為自己履行職責(zé)的基本前提。

　　2.提高會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立性。正如前文所言，制度的建設(shè)是強(qiáng)化會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，為達(dá)此目的，就要從市場化的角度出發(fā)，根據(jù)市場變化的實(shí)際情況與自己企業(yè)的主要具體的實(shí)際發(fā)展水平相結(jié)合，對現(xiàn)在的企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)況作出全面的梳理，從而使得制度的制定更具有實(shí)踐性，具體來說，則是要建立長效化的會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度體系，同時(shí)要明確各崗位的主要的職責(zé)，并以此作為考核獎懲的主要依據(jù)。

　　3.完善會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源建設(shè)。強(qiáng)化培訓(xùn)是合理規(guī)劃會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源建設(shè)有效手段。培訓(xùn)，可以使企業(yè)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理員工成長，或是提高員工會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理操作技能，或是提高員工理論知識，或是增強(qiáng)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理員工的質(zhì)量意識，或是使會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理員工了解企業(yè)企業(yè)的文化，提高凝聚力。開展著實(shí)有效培訓(xùn)是可行之道。

　　4.健全企業(yè)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部構(gòu)架。對于企業(yè)的會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐而言，完善的內(nèi)部組織架構(gòu)起到了重要的領(lǐng)導(dǎo)作用，這是抵御風(fēng)險(xiǎn)，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)的最為有效的手段之一，基于此而言，企業(yè)就應(yīng)該切實(shí)按照現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度的相關(guān)規(guī)定予以落實(shí)內(nèi)部組織架構(gòu)建設(shè)的具體任務(wù)，針對企業(yè)在內(nèi)部組織架構(gòu)建設(shè)方面所存在的“只建設(shè)不落實(shí)”的問題，注重制度的落實(shí)，即以公司制的構(gòu)建為契機(jī)，明確各部門、各相關(guān)人員的基本職責(zé)，盡力做到“依法辦事、各司其職”。

　　三、結(jié)語

　　當(dāng)前，我國的市場經(jīng)濟(jì)還是處于逐漸完善的過程中，企業(yè)的會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際發(fā)展依然無法滿足市場的發(fā)展需求，基于此而言，我國企業(yè)的會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理就要從強(qiáng)化會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避管理意識、提高會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立性、完善人力資源建設(shè)、健全企業(yè)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部構(gòu)架等方面著力。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文13

　　摘要：會計(jì)信息是財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)，會計(jì)信息質(zhì)量涉及企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營決策的重要基礎(chǔ)。本文對影響會計(jì)信息質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的主要因素進(jìn)行了分析，存在的因素有：公司治理層面、管理層面、執(zhí)行層面和技術(shù)層面，同時(shí)闡述了加強(qiáng)會計(jì)信息內(nèi)部控制的必要性。并通過“完善控制環(huán)境，營造會計(jì)信息內(nèi)控氛圍”、“從源頭上提高會計(jì)信息規(guī)范性”、“依托信息系統(tǒng)，提高會計(jì)憑證集成率”、“實(shí)現(xiàn)報(bào)表自動生成，提升會計(jì)報(bào)告生成效率”等手段提高會計(jì)信息質(zhì)量，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為生產(chǎn)經(jīng)營和管理決策提供更好、更充分的支撐。

　　關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)；會計(jì)信息；質(zhì)量

　　一、會計(jì)信息質(zhì)量的主要風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)內(nèi)部控制的五大目標(biāo)之一就是要合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)信息真實(shí)完整，提高會計(jì)信息質(zhì)量，防止會計(jì)信息失真。會計(jì)信息失真的原因是多方面的，既有外部原因，如會計(jì)準(zhǔn)則不完善、政府部門監(jiān)督不力、中介機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)不規(guī)范與管理當(dāng)局合謀等，但內(nèi)因即企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善、內(nèi)部控制混亂、會計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)能力、會計(jì)信息系統(tǒng)的不穩(wěn)定運(yùn)行等因素同樣不能忽視。因此，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范中有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評估的要求，結(jié)合全面風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理念和視野,總結(jié)會計(jì)信息質(zhì)量的主要風(fēng)險(xiǎn)有治理、管理、執(zhí)行、技術(shù)等四個(gè)層面的風(fēng)險(xiǎn)因素。

　　（一）公司治理方面的相關(guān)因素

　　公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，現(xiàn)代企業(yè)管理的特征之一。企業(yè)的所有者往往不直接經(jīng)營公司，而是委托經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)經(jīng)理人公司負(fù)責(zé)日常的經(jīng)營管理�；�于“理性經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)，二者的目標(biāo)取向存在一定的矛盾,公司所有者最求實(shí)現(xiàn)利潤最大化，而公司治理層最求自身利益最大化。治理層為了完成股東的“受托經(jīng)營責(zé)任”就有可能提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告,導(dǎo)致會計(jì)信息失真。

　�。ǘ�）公司經(jīng)營層面的風(fēng)險(xiǎn)因素

　　公司經(jīng)營層面的風(fēng)險(xiǎn)因素有：一是聘請的經(jīng)理層管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營能力素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，如果經(jīng)理層經(jīng)營方向不符合公司戰(zhàn)略，不履行忠實(shí)、勤勉義務(wù)，只關(guān)注短期利益，忽視長期利益，那么其所提供的會計(jì)信息質(zhì)量必將大打折扣。二是運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),由于企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)形式不同,其面臨著運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)也不同,多數(shù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)最終的表現(xiàn)載體是會計(jì)信息,從而影響會計(jì)信息質(zhì)量。

　　（三）執(zhí)行層面的風(fēng)險(xiǎn)因素

　　一是會計(jì)從業(yè)人員個(gè)人職業(yè)道德修養(yǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。缺乏職業(yè)素養(yǎng)的會計(jì)人員,其經(jīng)辦業(yè)務(wù)提供會計(jì)信息的可靠性較低。二是從業(yè)人員專業(yè)能力的風(fēng)險(xiǎn)。會計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)能力是制約會計(jì)信息質(zhì)量的重要因素。只有具備了高水平的專業(yè)能力和職業(yè)道德修養(yǎng)才能減少日常業(yè)務(wù)處理差錯率,進(jìn)而降低會計(jì)信息質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

　　（四）技術(shù)層面的風(fēng)險(xiǎn)因素

　　技術(shù)層面上的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)部分：一是人工執(zhí)行的控制可能帶來特有風(fēng)險(xiǎn),包括人工操作可能被規(guī)避、忽視或更改而且可能不具備連貫性;由此容易出現(xiàn)簡單的錯誤和過失。二是信息系統(tǒng)在一定程度上減少人為操作因素，但也可能會帶來的一定的風(fēng)險(xiǎn),包括系統(tǒng)存在漏洞未能對日常的業(yè)務(wù)做出正確處理;敏感信息被非授權(quán)用戶獲取，造成信息泄密；缺乏對信息系統(tǒng)操作人員的嚴(yán)密監(jiān)控，可能導(dǎo)致舞弊和計(jì)算機(jī)犯罪。

　　二、加強(qiáng)會計(jì)信息內(nèi)部控制的必要性

　　在企業(yè)內(nèi)部控制五大基本目標(biāo)中，其中目標(biāo)之一就是要合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)信息真實(shí)完整，財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)完整依賴于會計(jì)信息的準(zhǔn)確性和相關(guān)性。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會計(jì)信息是企業(yè)內(nèi)部信息重要內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)營活動和資金流動的綜合反映。由于會計(jì)信息反映了企業(yè)經(jīng)營狀況和盈利能力，是企業(yè)內(nèi)部和外部決策依據(jù)，因而要求會計(jì)信息必須真實(shí)地反映所有與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)往來業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確地披露業(yè)務(wù)的真實(shí)內(nèi)容。因此建立在正確會計(jì)信息基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)決策行為，其決策質(zhì)量較高；而不真實(shí)的會計(jì)信息，將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)決策行為從初始就承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、加強(qiáng)會計(jì)信息內(nèi)部控制的策略

　　企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控流程中會計(jì)信息全過程的.管理與控制，全面梳理財(cái)務(wù)管理過程中涉及的會計(jì)信息可能存在的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，應(yīng)用內(nèi)部控制的基本思想與理論，提出有效的內(nèi)部控制措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。

　�。ㄒ唬┩晟瓶刂骗h(huán)境，營造會計(jì)信息內(nèi)控氛圍

　　內(nèi)部控制環(huán)境是內(nèi)部控制措施執(zhí)行的基礎(chǔ)。營造良好的會計(jì)信息內(nèi)控氛圍必須從狠抓財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)、提升專業(yè)能力勝任水平、完善制度體系等三個(gè)方面入手，為會計(jì)信息質(zhì)量管控與提升營造了良好的氛圍。會計(jì)職業(yè)道德的好壞直接影響會計(jì)信息質(zhì)量，進(jìn)而影響整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展秩序。財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的高低在很大程度上依賴于財(cái)會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。完善的制度體系為會計(jì)信息質(zhì)量提供制度保證。

　�。ǘ�）從源頭上提高會計(jì)信息規(guī)范性

　　企業(yè)所有的會計(jì)信息都來自于原始憑證，所以規(guī)范原始憑證，特別是自制原始憑證能夯實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對原始憑證的審核力度，制定“費(fèi)用報(bào)銷審批單、付款審批單、員工借款單”等會計(jì)核算常用自制原始憑證標(biāo)準(zhǔn)格式，明確審批流程及責(zé)任，提高原始會計(jì)信息規(guī)范性。

　�。ㄈ�）依托信息系統(tǒng)，提高會計(jì)憑證集成率

　　集成憑證是指由成熟套裝軟件前端業(yè)務(wù)集成生成的部分項(xiàng)目類、物資類、人資類、成本類憑證；由企業(yè)報(bào)銷模塊集成生成的員工報(bào)銷憑證；該部分憑證全部由前端業(yè)務(wù)自動生成，不需要錄入記賬憑證。其他通過財(cái)務(wù)人員手工錄入的記賬憑證均稱為非集成業(yè)務(wù)憑證。通過信息系統(tǒng)，提高會計(jì)憑證集成率能降低通過手工操作錯誤率，從而杜絕會計(jì)記賬隨意性大、規(guī)范性不強(qiáng)等問題。

　�。ㄋ模�實(shí)現(xiàn)報(bào)表自動生成，提升會計(jì)報(bào)告生成效率

　　隨著企業(yè)信息化程度的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建會計(jì)集中核算體系，實(shí)現(xiàn)賬務(wù)數(shù)據(jù)集中反映和會計(jì)政策集中控制。梳理各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，制定內(nèi)部交易協(xié)同規(guī)則，開發(fā)憑證協(xié)同功能。制定財(cái)務(wù)與前端業(yè)務(wù)集成規(guī)則，全面實(shí)現(xiàn)前端業(yè)務(wù)生成會計(jì)憑證，依托中心數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)各級財(cái)務(wù)報(bào)表由賬到表的靈活生成，全面實(shí)現(xiàn)會計(jì)報(bào)表的自動生成。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文14

　　摘要：當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展階段，因?yàn)樵诟母镩_放后，我國開始支持私有企業(yè)發(fā)展，大部分商人就開始建立各種私有企業(yè)。雖然現(xiàn)在我國是以公有企業(yè)為發(fā)展主體，私有企業(yè)協(xié)同社會共同發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)模式，但是我國私有企業(yè)已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力，也是我國經(jīng)濟(jì)市場重要組成部分。同樣私企發(fā)展財(cái)務(wù)管理也是其發(fā)展過程中重要組成部分，可是因?yàn)槭袌鲎兓�和企業(yè)內(nèi)部原因，導(dǎo)致我國大部分私企在財(cái)務(wù)管理中都存在一定風(fēng)險(xiǎn)，私企財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無法為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來助力。所以，本文就以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及管理優(yōu)化，進(jìn)行論述并提出解決措施。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理；優(yōu)化

　　引言

　　在近幾年發(fā)展過程中，我國大部分私企在市場經(jīng)濟(jì)帶動下得到了快速發(fā)展。但是還有一小部分私企為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋范圍增加市場份額，沒有對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況無法跟上企業(yè)發(fā)展，從而使企業(yè)逐漸失去市場競爭力，逐漸走向沒落。所以，當(dāng)前各大企業(yè)若是要穩(wěn)步發(fā)展，并在當(dāng)前市場環(huán)境下立足，就要對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理將風(fēng)險(xiǎn)控制住，這樣才能不受宏觀調(diào)控與社會變化影響。并且，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制工作刻不容緩，因?yàn)樵谄髽I(yè)前期運(yùn)行中財(cái)務(wù)問題對企業(yè)不會造成損失，可是企業(yè)一旦擴(kuò)大發(fā)展想要占據(jù)市場份額，財(cái)務(wù)問題會對企業(yè)帶來不可估量的危害，并使企業(yè)逐漸沒落甚至退出市場[1]。

　　一、簡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)槠涔ぷ髂康�，都是對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行分析解決，并對企業(yè)運(yùn)行中各種活動進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。如發(fā)現(xiàn)任何問題可以及時(shí)整理出解決辦法，通過利益最大化來解決所要面對的問題，從而保證企業(yè)在發(fā)展過程中所有財(cái)務(wù)活動正常運(yùn)作，并且保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受損失。在對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，首先就要對所有活動進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)中大部分商業(yè)活動與來往并不像表面看起來那么穩(wěn)定。所以，此時(shí)就要相關(guān)管理人員對每一項(xiàng)活動進(jìn)行評估，還要結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境與企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)來分析，從而發(fā)現(xiàn)在活動中可能會出現(xiàn)的問題并提前做出解決方案。在對企業(yè)活動進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估后，還要利用科學(xué)對比方式來對風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行評測，風(fēng)險(xiǎn)等級評測是財(cái)務(wù)管理中最為重要的工作，因?yàn)檫@項(xiàng)工作決定了企業(yè)面對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，以及企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)能力是否過硬。在對風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行分析時(shí)，定要進(jìn)行綜合考慮，并且要站在客觀角度來對風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行評估，避免將風(fēng)險(xiǎn)等級評估過低企業(yè)在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無法承受，也不要因?yàn)閷�風(fēng)險(xiǎn)等級評估太高使企業(yè)失去競爭機(jī)會。所以說企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，各企業(yè)一定改變當(dāng)前松散的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為工作重點(diǎn)，從而保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的因素

　　引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況有很多，就財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容而言，能分為籌措資金風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目資金投入風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)以及資金分配風(fēng)險(xiǎn)等，并且企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不只是包含這些，還有一些其他外來因素，也會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。下面就通過幾個(gè)主要造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分析[2]。

　　（一）管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識我國自改革開放建立市場經(jīng)濟(jì)以來，我國大部分企業(yè)在管理方面，相較于其他發(fā)達(dá)國家來說還是十分不足，就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理而言，我國大部分企業(yè)管理者對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱，只關(guān)注企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況，這種現(xiàn)象已然是我國各大企業(yè)管理者中的通病。雖然在近幾年發(fā)展中，部分企業(yè)已經(jīng)開始對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理開始重視起來，并且企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中還能夠大幅提升，但是因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)管理者對于管理模式的不了解，并且對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)不明確，導(dǎo)致雖然建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，可是這些部門在實(shí)際運(yùn)行中如同擺設(shè)，無法對企業(yè)進(jìn)行完整的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)等級評估，導(dǎo)致企業(yè)最后還是會出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

　�。ǘ�）社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化當(dāng)前，我國各大企業(yè)發(fā)展還是根據(jù)我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境去運(yùn)行的，這就導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中，會受到國家宏觀調(diào)控影響，以及各地方經(jīng)濟(jì)體系調(diào)整影響，也會我國國土面積較大受到不同地區(qū)人文環(huán)境影響，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)問題，并且這些問題企業(yè)也無法從根本上解決。所以，就因?yàn)檫@些不確定性因素，導(dǎo)致部分企業(yè)在發(fā)展過程中，或在投資過程中會受到強(qiáng)烈影響，從而為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄈ�）商業(yè)信用規(guī)模擴(kuò)大在我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，企業(yè)若想在行業(yè)中立足就要擴(kuò)大市場占有率，所以大部分企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中，太過于關(guān)注企業(yè)市場占有率這一問題，又因?yàn)槲覈�發(fā)展過程中出現(xiàn)信用消費(fèi)模式，導(dǎo)致大批企業(yè)為了搶占市場份額開始進(jìn)行信用消費(fèi)模式，即先使用后付款，可是有些企業(yè)本來財(cái)務(wù)狀況就不太穩(wěn)定，導(dǎo)致部分企業(yè)出現(xiàn)無法收回資金，或是收回資金時(shí)間過長，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并伴隨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。（四）缺乏專業(yè)管理人才當(dāng)前，我國部分企業(yè)因?yàn)橘Y金等原因，沒有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，或是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門人員不專業(yè)，雖然有些企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人才求賢若渴，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)對職業(yè)要求十分高的工作，并且我國在相關(guān)專業(yè)人員培養(yǎng)方面沒有足夠重視，每年培養(yǎng)出的專業(yè)管理人才不能滿足這么多企業(yè)需求，這就導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)無法成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，或是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門人員專業(yè)素質(zhì)過低，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理不到位，無法為企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)評估，企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題也無法及時(shí)解決，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題一直存在企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)發(fā)展帶來隱患[3]。

　　三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　（一）風(fēng)險(xiǎn)管理工作者職業(yè)素質(zhì)不高雖然當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢一片大好，可是在部分企業(yè)發(fā)展過程中，還是會因?yàn)楦鞣N原因?qū)е缕髽I(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然，企業(yè)內(nèi)設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門就會有效降低風(fēng)險(xiǎn)，就算風(fēng)險(xiǎn)無法消除或降低還可以提前做出應(yīng)對方案，這樣就可以避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到損失，可以將損失程度最小化。所以在企業(yè)內(nèi)設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門并且風(fēng)險(xiǎn)管理人員職業(yè)素質(zhì)要過硬，才可以幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，但是，在企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，有些風(fēng)險(xiǎn)管理人員其自身職業(yè)素質(zhì)不足，并不能為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)也無法將問題有效解決。出現(xiàn)這些原因的首要因素是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理人員其自身專業(yè)知識理解不夠，雖然現(xiàn)在企業(yè)中需要的'是實(shí)用人才，專業(yè)知識對于企業(yè)來說無關(guān)緊要，可是對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員來說，沒有扎實(shí)的基本職業(yè)功底就無法做到充分評估風(fēng)險(xiǎn)程度，也就是說專業(yè)管理人員專業(yè)功底不扎實(shí)就無法為企業(yè)帶來效益，無法幫助企業(yè)排除風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ǘ�）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏一定的監(jiān)督機(jī)制除了上面提到的風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員，自身職業(yè)素質(zhì)不高的問題，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中還有很多原因會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，其中監(jiān)督機(jī)制不足也是重要因素。因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)發(fā)展是以盈利為基礎(chǔ)，企業(yè)如果要進(jìn)行盈利那么就要著重關(guān)注財(cái)務(wù)管理，可是在大部分企業(yè)發(fā)展過程中，還是會出現(xiàn)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理所導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展問題出現(xiàn)。所以，在長時(shí)間總結(jié)的過程中發(fā)現(xiàn)了，企業(yè)就算是進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理還會出現(xiàn)問題的原因主要是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理過程中缺乏統(tǒng)一的監(jiān)督機(jī)制，私企在運(yùn)行過程中需要政府部門來介入管理，可是一些政府部門工作人員在管理過程中沒有盡到相應(yīng)職責(zé)，也沒有制定出相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致有些潛在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)沒辦法提前預(yù)知。所以，在風(fēng)險(xiǎn)被觸發(fā)時(shí)沒有相應(yīng)解決對策，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)危險(xiǎn)，無法繼續(xù)正常運(yùn)行[4]。

　�。ㄈ�）缺乏國家政策的支持在企業(yè)發(fā)展過程中，不僅需要自身加強(qiáng)各項(xiàng)能力，同時(shí)還需要國家來進(jìn)行幫扶，我國支持私企發(fā)展中也提出要通過各級政府幫助，來助力我國各類私企穩(wěn)步發(fā)展，雖然我國鼓勵私人企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體系中建立與發(fā)展，可是，不管是在政策幫扶還是在資金幫扶層面，私人企業(yè)與國有企業(yè)比起來幫扶力度十分微小�？墒�，通過相關(guān)數(shù)據(jù)總結(jié)發(fā)現(xiàn)，我國私企分布范圍已經(jīng)超過了國企分布全國總占比，可是私企可貸款量卻不如國企信貸總額。并且大部分私企稅費(fèi)項(xiàng)目較多，還伴隨著重復(fù)收費(fèi)和收稅，有些地方政府部門更是把私企當(dāng)作攤派各種費(fèi)用的對象，導(dǎo)致部分私企財(cái)務(wù)管理狀況不穩(wěn)定。

　　四、如何優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　（一）提高企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)雖然知道提高相關(guān)管理人員工作能力，可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可是如何提高企業(yè)相關(guān)管理人員職業(yè)素質(zhì)以及工作能力是重要問題。首先，如果要提高企業(yè)相關(guān)管理人員職業(yè)素質(zhì)，就要從根本上去解決與提高，大部分財(cái)務(wù)管理人員都是經(jīng)過大學(xué)系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，才來到企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的，所以管理人員自身就要懂得提高職業(yè)素養(yǎng)，在學(xué)習(xí)期間就要大量學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識，避免來到企業(yè)后不能為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)；其次，在企業(yè)運(yùn)行中，還要對管理人員進(jìn)行崗前和定期培訓(xùn)，從而讓管理人員的管理方式不會落后，這樣才能幫助企業(yè)有效降低所遇風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ǘ�）建立高效的監(jiān)督機(jī)制企業(yè)管理人員和政府管理人員還要提高監(jiān)督機(jī)制，當(dāng)前如果要依靠企業(yè)自己來使企業(yè)財(cái)務(wù)管理合法合規(guī)是不可能的，因?yàn)橛幸恍┬⌒推髽I(yè)對于財(cái)會管理比較松懈，只要企業(yè)能夠正常運(yùn)行一般不會去管理財(cái)會人員，此時(shí)就需要政府管理人員加大對企業(yè)的監(jiān)管力度，加強(qiáng)對企業(yè)賬目的監(jiān)督機(jī)制，從而幫助企業(yè)將企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化，政府相關(guān)管理部門要定期對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)賬目進(jìn)行查閱，避免企業(yè)出現(xiàn)賬目漏洞從而影響該企業(yè)未來發(fā)展，企業(yè)管理人員也要注意，在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)財(cái)會賬目統(tǒng)計(jì)以及風(fēng)險(xiǎn)評測方式，并且企業(yè)管理人員也要定期，對企業(yè)賬目進(jìn)行核對堅(jiān)決杜絕偷稅漏稅問題，企業(yè)賬目也要保證準(zhǔn)確，不要因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模不大對財(cái)會人員管理松懈，導(dǎo)致企業(yè)賬目出現(xiàn)問題，影響到企業(yè)后期發(fā)展及擴(kuò)大，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)不會出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)[5]。

　　（三）國家應(yīng)該加大對企業(yè)的投資和關(guān)注因?yàn)槭撬接忻駹I企業(yè)，所以在發(fā)展過程中急需資金投入�？墒敲駹I企業(yè)受眾度和信用度都不高，這就導(dǎo)致大部分企業(yè)無法得到投資，只能選擇向銀行等其他金融機(jī)構(gòu)貸款。但是，就算銀行或金融機(jī)構(gòu)向企業(yè)放出貸款，也會因?yàn)橘J款風(fēng)險(xiǎn)較高導(dǎo)致貸款利率提升，變相加大了發(fā)展中企業(yè)的壓力以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以我國相關(guān)部門要將這一問題重視起來，在幫扶過程中要放開對發(fā)展中企業(yè)的資金幫扶政策，從而幫助小微以及發(fā)展中企業(yè)快速成長。這樣既解決了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)苦難問題又解決了相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，政府部門才能更好地對各地區(qū)企業(yè)開展工作，也避免了企業(yè)偷稅漏稅現(xiàn)象。

　　結(jié)語

　　綜上所述，在當(dāng)下這一市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，各類企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到一些風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)企業(yè)不應(yīng)該抱怨市場經(jīng)濟(jì)對其產(chǎn)生這么大影響，在遇到這類問題時(shí)企業(yè)第一點(diǎn)應(yīng)考慮自身問題，現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部尋找問題，就比如財(cái)務(wù)管理部門是否做到應(yīng)盡責(zé)任，企業(yè)是否將財(cái)務(wù)管理部門建設(shè)妥善。并在遇到過的風(fēng)險(xiǎn)中尋找出企業(yè)不足，將不足之處加以完善，并且提高相應(yīng)管理人員工作能力，在企業(yè)內(nèi)部建立出完善的監(jiān)督機(jī)制，通過改變企業(yè)內(nèi)部來做到抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，并且要以財(cái)務(wù)管理為發(fā)展中心，不要過多去關(guān)注企業(yè)市場占比，不能急于將企業(yè)快速推向市場，通過穩(wěn)步發(fā)展來在社會中立足，從而為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力。

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文15

　　一、我國民營上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的主要原因

　　1.融資結(jié)構(gòu)不合理說到融資方式，要先說負(fù)債。負(fù)債根據(jù)償還的期限不同可以分為短期負(fù)債和長期負(fù)債。一般來說，流動資金的不夠，需要通過短期借款，發(fā)行短期債券，和企業(yè)本身所積攢的商業(yè)信用等方式來籌集，而企業(yè)的流動資金僅僅應(yīng)用于企業(yè)的短期投資。企業(yè)的長期投資，應(yīng)該采取長期貸款等長期負(fù)債方式去解決，企業(yè)的固定資產(chǎn)的投資，收購合并其他企業(yè)都屬于長期投資，需要用長期負(fù)債解決。我國民營上市公司由于受到融資條件限制，造成資金來源單一，財(cái)務(wù)杠桿功能運(yùn)用不夠，往往用短期融資來進(jìn)行長期投資，以“短融長投”支撐起資本結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)。而且由于融資手段存在較多的違規(guī)和一定程度的違法是導(dǎo)致我國民營上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。企業(yè)的融資方式不合理導(dǎo)致了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈，從而影響了企業(yè)和發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)會導(dǎo)致利潤降低，負(fù)債增加甚至?xí)�影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。

　　2.企業(yè)進(jìn)行違規(guī)擔(dān)保企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估不僅僅要看速動比率，流動比率，資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要注意公司的擔(dān)保項(xiàng)目，因?yàn)槿绻�被�?dān)保的公司不能及時(shí)償還債務(wù)，公司就會被連累，公司需要對被擔(dān)保公司負(fù)責(zé)任。因此，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面應(yīng)該對公司的擔(dān)保方面進(jìn)行調(diào)查。

　　二、降低我國民營上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策

　　(一)在公司治理方面，改善管理結(jié)構(gòu)

　　改善民營上市公司的管理結(jié)構(gòu)，要從建立新的董事制度入手。由于我國現(xiàn)有的董事制度屬于大股東說的算的制度，即使有獨(dú)立董事的存在，也會收到大股東的控制，主要是因?yàn)槲覈��?dú)立董事獨(dú)立性不強(qiáng)；獨(dú)立董事的組織機(jī)構(gòu)不健全；獨(dú)立董事的實(shí)際地位低下；獨(dú)立董事激勵機(jī)制與保護(hù)機(jī)制不健全。我們應(yīng)對此加強(qiáng)改進(jìn)。

　　(二)在財(cái)務(wù)管理方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)我國的民營上市公司對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，應(yīng)該在公司內(nèi)部設(shè)置專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門可以分為最高管理層、中間管理層和具體操作層三個(gè)層面。在董事會下設(shè)最高層次的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門,其職責(zé)主要包括三個(gè)方面:一是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息的收集、整理、分析、傳遞、報(bào)告和反饋等工作;二是負(fù)責(zé)捕捉和監(jiān)視各種風(fēng)險(xiǎn)跡象,識別和發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,履行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警職責(zé);三是對風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督與控制,向董事會提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對策。企業(yè)各業(yè)務(wù)部門是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的中間管理層和具體操作層,可以根據(jù)各部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組,對本部門所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和監(jiān)督,并向企業(yè)最高層次的風(fēng)險(xiǎn)管理部門進(jìn)行報(bào)告。這樣做的最終目的是為了使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分級化，具體化，在企業(yè)經(jīng)營活動中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　2.強(qiáng)化企業(yè)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識我國的民營上市公司對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的.認(rèn)知是不夠的，否則也不會出現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)不夠合理，違規(guī)進(jìn)行擔(dān)保和盲目的投資的現(xiàn)象。為了降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該讓管理層人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視起來，公司應(yīng)該對管理層人員將加強(qiáng)培訓(xùn)，增加他們的財(cái)務(wù)知識，使他們可以嚴(yán)密準(zhǔn)確的對投資環(huán)境和投資項(xiàng)目進(jìn)行分析評價(jià)，減少盲目投資，降低資金的流失，以便將資金投放于企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)的利潤，減少盲目投資，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

　　由于我國民營上市公司對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不重視，公司并沒有設(shè)立應(yīng)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的存在可以加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別，預(yù)測與監(jiān)控，以便于有效的防范和解決公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警分析有兩種模式:一種是單變量模式,即運(yùn)用個(gè)別財(cái)務(wù)比率來預(yù)測財(cái)務(wù)危機(jī)。另一種是多變量模式,即建立多元線性函數(shù)公式,運(yùn)用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總產(chǎn)生的數(shù)值來預(yù)測財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)如果可以建立起有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到明顯的改善，大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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