（優(yōu)選）企業(yè)管理論文15篇

　　在學(xué)習(xí)和工作中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，通過(guò)論文寫作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。那要怎么寫好論文呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)管理論文，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)管理論文1

　　摘要：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)下，大多企業(yè)隨著科學(xué)的進(jìn)步而不斷更新和完善；為了提升自身發(fā)展與新時(shí)代相迎合以及為提高員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，許多企業(yè)爭(zhēng)先運(yùn)用激勵(lì)理論來(lái)激勵(lì)員工，使每位員工的潛能得到最大程度的發(fā)揮。激勵(lì)理論被廣泛應(yīng)用在企業(yè)的管理中，在規(guī)章制度里滲透激勵(lì)理論。本文主要論述激勵(lì)理論在企業(yè)管理中運(yùn)用的必要性和有效運(yùn)用的方式以及運(yùn)用激勵(lì)理論的意義，對(duì)企業(yè)合理地運(yùn)用激勵(lì)理論進(jìn)行了主要論述。

　　關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論；企業(yè)管理；分析；運(yùn)用

　　一、激勵(lì)理論的概述

　　1.激勵(lì)理論的定義

　　激勵(lì)理論是指用特殊的方法來(lái)激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)力，以最大程度來(lái)調(diào)動(dòng)人的積極性，以鼓勵(lì)帶動(dòng)人們實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。激勵(lì)的主要因素包括內(nèi)在因素和外在因素。其中內(nèi)在因素起決定性作用，外在因素起促進(jìn)作用。外在因素是指，主要靠外力來(lái)進(jìn)行發(fā)展，例如，經(jīng)營(yíng)者采用各種激勵(lì)手段，了解被管理者的需求，以此用各種手段來(lái)激勵(lì)被管理者不斷前進(jìn)，最大程度的激發(fā)其努力工作，使被管理者為了自身需求不斷向上的進(jìn)程。怎樣開(kāi)展現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，其重要部分還是在于人力資源的管理，人力資源引進(jìn)激勵(lì)理論，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.激勵(lì)理論的內(nèi)涵

　　總的來(lái)說(shuō)，激勵(lì)理論主要包含三方面。首先，依靠需求進(jìn)行激勵(lì)，該理論是建立在自我需求的基礎(chǔ)之上，管理者將激勵(lì)放在工作的首要位置，其主要目的在于滿足人的實(shí)際需求以及對(duì)員工的支持鼓勵(lì)，激發(fā)其潛能，提高工作效率。其次，依據(jù)狀態(tài)進(jìn)行激勵(lì)，和依靠需求進(jìn)行的激勵(lì)理論有著本質(zhì)上的區(qū)別，其最終目的是以激勵(lì)理論為中心，分析客體的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在企業(yè)的管理過(guò)程中將客觀問(wèn)題進(jìn)行高效的解決。只有真正的認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)才能制定出相應(yīng)的對(duì)策來(lái)解決問(wèn)題，企業(yè)才會(huì)得到發(fā)展和進(jìn)步。最后，根據(jù)狀態(tài)進(jìn)行激勵(lì)，其主要出發(fā)點(diǎn)是為了讓員工的利益得到滿足，提升員工的'凝聚力，從而進(jìn)一步提升企業(yè)效益。

　　二、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中運(yùn)用的必要性

　　促進(jìn)員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)工作的每位員工都希望自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，因此自我價(jià)值在個(gè)體中占有重要的地位。企業(yè)應(yīng)提供員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，讓員工的自身的潛力得以發(fā)展。企業(yè)的最終目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益能力，而激勵(lì)理論的應(yīng)用可以激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　三、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中運(yùn)用的有效策略

　　1.建立合理公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)

　　公平競(jìng)爭(zhēng)不僅在企業(yè)中占有重要的地位，在社會(huì)乃至國(guó)家中都占有重要位置。每個(gè)人都希望自己的付出會(huì)有相應(yīng)的回報(bào)，借此來(lái)滿足內(nèi)心的渴望。只有公平的競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)最大限度地激勵(lì)員工的上進(jìn)心。一般企業(yè)會(huì)根據(jù)員工適合發(fā)展的方向?qū)⒅�分配到各個(gè)部門，并根據(jù)能力水平進(jìn)行職位安排，以確保每位職員的潛力能最大限度的發(fā)揮，所以，企業(yè)就需要制定一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x拔標(biāo)準(zhǔn)�，F(xiàn)如今許多企業(yè)并未真正做到這一點(diǎn)，許多員工本身達(dá)不到職位要求，卻借助不正當(dāng)?shù)厥侄我廊辉谖弧?/p>

　　2.為員工提供身心保障

　　隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，生活節(jié)律也相應(yīng)的變快。在城市生活的每一個(gè)人都有來(lái)自不同或相同方面的壓力，若企業(yè)能夠及時(shí)了解并能提出相應(yīng)的對(duì)策，以幫助解決或緩解職工的生活負(fù)擔(dān)和保證職工的基本生活，則員工必定減少壓力，增加動(dòng)力，為企業(yè)的發(fā)展盡全力。因此企業(yè)應(yīng)建立適合每位員工的福利制度。福利的內(nèi)容有很多種，首先可以為職工的生活提供便利的福利，比如職工食堂、宿舍等；其次可提供保險(xiǎn)福利，比如職工意外傷害保險(xiǎn)；最后可以為完善休假制度，讓員工及時(shí)地休息以得到狀態(tài)的調(diào)整，提高工作效率，更好地工作。

　　3.創(chuàng)造融洽愉快的工作環(huán)境，提升員工滿意度

　　在企業(yè)中，相關(guān)的管理人員了解員工對(duì)工作的滿意程度，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率，促進(jìn)員工的發(fā)展以及提高員工的協(xié)同合作能力都具有重要的意義。但該項(xiàng)工作也對(duì)相關(guān)的管理人員提出了更高的要求。企業(yè)管理者可以為員工提供舒心的工作環(huán)境，包括茶水間以及員工的休息室的設(shè)置。企業(yè)可加強(qiáng)費(fèi)用資金的使用分配，將一小部分資金用于員工的生活補(bǔ)助中，如員工坐公交車上班，企業(yè)可以適當(dāng)對(duì)其報(bào)銷；提供衛(wèi)生良好的食堂，提高員工的滿意程度。

　　4.加強(qiáng)對(duì)員工的情感激勵(lì)

　　企業(yè)要想達(dá)到激勵(lì)政策的有效性，就應(yīng)該把情感激勵(lì)貫穿到激勵(lì)的全過(guò)程，并與他們的情感狀態(tài)相聯(lián)系，以此達(dá)到滿足心里的需求，使之處于情感興奮狀態(tài)。管理人員應(yīng)及時(shí)的了解員工的需求以及員工的意見(jiàn)。在良好心情的狀態(tài)下工作不僅能夠激發(fā)熱情，更能提升效率；若每位員工如此，這將為企業(yè)帶來(lái)巨大收益。

　　四、總結(jié)

　　綜上所述，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，現(xiàn)代企業(yè)的管理隨著時(shí)代的進(jìn)步而不斷創(chuàng)新，許多企業(yè)都注入了激勵(lì)理論的應(yīng)用，并且應(yīng)用的范圍越發(fā)的廣泛。激勵(lì)理論旨在促進(jìn)激勵(lì)員工熱情，激發(fā)員工的潛能，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而激勵(lì)理論的應(yīng)用需結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，深入研究及合理運(yùn)用。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]張靜涵.激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用解析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，20xx，（20）：122-123.

　　[2]叱華娟.在企業(yè)管理中激勵(lì)理論的應(yīng)用思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx，（27）：167.

企業(yè)管理論文2

　　【摘要】本文就如何在企業(yè)中構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬管理體系，更好地發(fā)揮其在人力資源管理中的重要作用等一些方面進(jìn)行探討，提出一些具體的構(gòu)建措施。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理薪酬管理體系人力資源構(gòu)建

　　在當(dāng)前改革開(kāi)放以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大形勢(shì)下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了非常大的變化，不僅要應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，還要逐漸走向國(guó)際市場(chǎng)，所面臨的挑戰(zhàn)就越來(lái)越大，所以企業(yè)為了更好的生存和發(fā)展就應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的管理，構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬管理體系，使企業(yè)能夠逐漸適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

　　一、建立科學(xué)合理的薪酬管理體系的重要意義和作用

　�。ㄒ唬┲匾�意義

　　當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展面臨著許多方面的變化，例如，市場(chǎng)的變化，客戶需求的變化，競(jìng)爭(zhēng)性的變化，資源調(diào)整分配的變化，政策的變化，以及企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理的不斷調(diào)整等。這些變化對(duì)于一個(gè)企業(yè)主體發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重大影響，所以，要想進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須積極調(diào)整和改善企業(yè)的薪酬管理體系，科學(xué)合理的薪酬管理體系的構(gòu)建主要是通過(guò)將陳本的效率進(jìn)行改進(jìn)，企業(yè)還要做到依法行政，在企業(yè)人才的招聘上要提高成功率，要盡力留住關(guān)鍵位置的員工�？梢允蛊髽I(yè)能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也符合現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行更深層次的發(fā)展和改革的需要，可以使企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)化的管理，成為了企業(yè)管理體系的重要支柱，使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　�。ǘ�）建立科學(xué)薪酬管理體系的重要作用

　　當(dāng)前社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展離不開(kāi)人才的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展核心就是人才的發(fā)展。人力資源管理的重要性已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)要想獲得一定的.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就離不開(kāi)人力資源的有效支撐，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)白了就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。但是就當(dāng)下我國(guó)企業(yè)的人力資源管理來(lái)說(shuō)，在管理的方式以及理念上還是非常欠缺的。要想改變這一現(xiàn)狀，就應(yīng)該樹(shù)立正確的人力資源管理理念，建立科學(xué)的薪酬管理體系，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、如何建立科學(xué)合理的企業(yè)薪酬管理體系

　�。ㄒ唬┮獜亩鄠�(gè)方面進(jìn)行考慮，充分發(fā)揮薪酬待遇的激勵(lì)作用

　　從經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論中我們得出一個(gè)結(jié)論，那就是經(jīng)濟(jì)性的刺激是人們所受到的最基本的激勵(lì)，員工在日常的工作中是否努力最直接有效的激勵(lì)方式就是薪酬和金錢的獎(jiǎng)勵(lì)，所以作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想快速提高職工的工作積極性，最重要有效的實(shí)現(xiàn)的方法就是提高他們的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們的生活水平也在不斷提高，薪酬激勵(lì)和物質(zhì)之間的變化趨勢(shì)也逐漸弱化，所以在管理體制創(chuàng)建的時(shí)候要將內(nèi)容不斷進(jìn)行豐富。

　�。ǘ�）要注重對(duì)于關(guān)鍵性人才的薪酬激勵(lì)

　　要符合人才管理上的二八原則，這個(gè)原則就是告訴我們，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵位置的人才要特別關(guān)注，雖然他們的總數(shù)只占五分之一但是給企業(yè)創(chuàng)造的業(yè)績(jī)會(huì)占五分之四，關(guān)鍵性的人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，非常值得企業(yè)對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)期培養(yǎng)，關(guān)鍵人才所負(fù)責(zé)的工作并不是所有人都能勝任的，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中也是非常激烈的，所以企業(yè)在薪資上面要對(duì)于這些人進(jìn)行傾斜，才可以留住他們。

　�。ㄈ�）要符合公平性的原則

　　在企業(yè)構(gòu)建薪酬管理體系的過(guò)程中，最重要的一點(diǎn)就是要兼顧公平的原則，只有在這種相對(duì)的公平之下，企業(yè)的員工才會(huì)更加滿意、安心地工作，薪酬體系的構(gòu)建才能產(chǎn)生更好的激勵(lì)作用，讓員工覺(jué)得薪酬的水平與自己的付出是成正比的，才能使員工更加滿意自己的工作，從外部來(lái)說(shuō)，員工們的薪資水平還應(yīng)該要具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能留住更多的職工。

　�。ㄋ模┮�給員工開(kāi)辟更多的競(jìng)爭(zhēng)的渠道

　　在傳統(tǒng)的薪資體系的構(gòu)建中，在思想上存在的一個(gè)非常大的弊端就是要通過(guò)人的行政級(jí)別來(lái)劃分薪資和待遇的等級(jí)。以這樣的規(guī)則來(lái)劃分員工們的薪資等級(jí)，隨之而來(lái)的就是員工們都拼盡全力地往上爬，但是不管自己是否具有相應(yīng)的能力去勝任那份工作，有的企業(yè)還會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為只要是能在低一級(jí)的崗位上做得很好的員工，升級(jí)之后他照樣可以干得很出色，所以就形成了非常重要的一種競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的方式--晉升制。

　　但是領(lǐng)導(dǎo)的職位畢竟是有限的，所以說(shuō)單一的行政方面的晉升渠道就會(huì)使一部分的員工失去積極性。所以作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，就應(yīng)該形成一種多渠道、多角度的晉升機(jī)制，對(duì)于人才的選拔要采取公平、公正、公開(kāi)的原則，在培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)技術(shù)以及營(yíng)銷等多個(gè)方面都會(huì)得到升職的機(jī)會(huì)，讓員工們可以自己選擇適合自己發(fā)展崗位，制定相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃。

　　（五）根據(jù)員工的表現(xiàn)適當(dāng)拉開(kāi)薪資的差距，堅(jiān)決杜絕平均主義

　　如果在薪資的水平上沒(méi)有一定的差距，就會(huì)使員工在工作的時(shí)候沒(méi)有目標(biāo)性，反正干多干少都是一樣的，工資都是平均分配的，這樣的話，薪資的管理制度也是形同虛設(shè)的，所以在科學(xué)合理的薪資管理構(gòu)建中要讓薪資待遇與員工的績(jī)效相掛鉤，產(chǎn)生一定的激勵(lì)效果，逐步拉開(kāi)收入的差距，體現(xiàn)出激勵(lì)的導(dǎo)向作用。

　　提倡按勞分配，是企業(yè)在構(gòu)建科學(xué)合理的薪資管理體系時(shí)所要遵循的非常重要的原則，在確定每個(gè)崗位的薪資水平的時(shí)候一定要考察出該崗位的價(jià)值，要對(duì)不同的崗位的價(jià)值進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，然后再根據(jù)相應(yīng)的市場(chǎng)的物價(jià)水平，確定出薪資的水平，從而區(qū)別各個(gè)崗位的工資。

　　崗位不同，對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)也是不同的，但是在相同的崗位上，由于工作能力和動(dòng)作態(tài)度的不同所做出的貢獻(xiàn)也是不同的，所以說(shuō)將績(jī)效考核和工資的水平掛鉤可以很好地調(diào)動(dòng)起員工的工作的積極性。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　面對(duì)當(dāng)今社會(huì)國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了更好的生存和發(fā)展就應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的管理，構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬管理體系，使企業(yè)能夠逐漸適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有自己的一席之地。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]劉強(qiáng).外資代工生產(chǎn)企業(yè)薪酬風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及管控體系研究[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào),20xx(3)

　　[2]劉全成.中小型加工制造企業(yè)薪酬體系構(gòu)建研究[J].安徽大學(xué)學(xué)報(bào),20xx(10)

企業(yè)管理論文3

　　一、以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理思想的建立

　　1.財(cái)務(wù)觀念滲透在企業(yè)管理當(dāng)中

　　最后是物資管理統(tǒng)籌到位，談到物資，大部分企業(yè)認(rèn)為就是庫(kù)存，講究?jī)?chǔ)備充足，不考慮采購(gòu)成本和資金流動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于市場(chǎng)需求和物流成本以及儲(chǔ)存成本和資金占用等因素，要求在庫(kù)存和物流以及采購(gòu)成本上下功夫，按照需求貨比三家。認(rèn)清楚現(xiàn)代市場(chǎng)已經(jīng)成為賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)時(shí)刻，在物資管理上一定要樹(shù)立低價(jià)少儲(chǔ)、零庫(kù)存觀念，這個(gè)對(duì)企業(yè)的采購(gòu)部門和市場(chǎng)管理部門來(lái)說(shuō)要求就高了，不但要求對(duì)市場(chǎng)比較了解，還要有效把控。

　　2.生產(chǎn)技術(shù)管理要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理觀念

　　生產(chǎn)技術(shù)管理部門很容易出現(xiàn)“重技術(shù)、輕效益”的現(xiàn)象，必須樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的觀念。特別在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上要樹(shù)立按需開(kāi)發(fā)，有效占領(lǐng)市場(chǎng)，不斷增加收入為基本思想，要求企業(yè)要廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，不能閉門造車。不但在產(chǎn)品的功能和質(zhì)量設(shè)計(jì)上要樹(shù)立效益最大化觀念，還要早制造成本上深入考慮。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品質(zhì)量才是立足市場(chǎng)的唯一要素，根據(jù)市場(chǎng)需求樹(shù)立效益觀念，生產(chǎn)有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，在各工序的配合上要做到均衡協(xié)調(diào)，不能只講各工序開(kāi)足馬力生產(chǎn)，不講半成品資金占用。要認(rèn)識(shí)到提高質(zhì)量的目的是增加收入，而不是為質(zhì)量而質(zhì)量。還要樹(shù)立合作意識(shí)，不能搞孤立，在設(shè)備的購(gòu)置和更新改造中，一定要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，堅(jiān)持效益原則。

　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理

　　首當(dāng)其中在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，產(chǎn)品的再生產(chǎn)過(guò)程不僅是使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過(guò)程，也是價(jià)值的形成和實(shí)現(xiàn)過(guò)程。企業(yè)在不斷進(jìn)步和擴(kuò)大生產(chǎn)的同時(shí)，在資金籌集，資金投資，融資等方面充分考慮企業(yè)生產(chǎn)能力，以財(cái)務(wù)管理為中心，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)占有率和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷提高客戶滿意度。企業(yè)最大的問(wèn)題是籌集資金，因?yàn)橘Y金是企業(yè)生存和發(fā)展基石，無(wú)論是在那個(gè)企業(yè)，都需要一定的資金數(shù)量作為保障，但是籌集資金和資金使用以及生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，由于資金的缺少，使得生產(chǎn)、銷售之間的矛盾不斷突出，企業(yè)不得廣泛開(kāi)展籌資活動(dòng)，努力降低資金成本，合理安排資金結(jié)構(gòu)，并且加強(qiáng)籌資活動(dòng)管理，合理利用資金需要量，正確運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，使得企業(yè)資金應(yīng)用良性運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，當(dāng)營(yíng)收比較富裕的情況下，在得到財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)上，可以對(duì)企業(yè)存量資金進(jìn)行投資，選擇好的投資方式，掌握一定的投資方向，通過(guò)投資，企業(yè)應(yīng)將取得的一定收入在利益之間進(jìn)行合理的分配。在企業(yè)投資的過(guò)程變化中，我們更要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)投資的決策。還有一點(diǎn)，就是企業(yè)融資部分，隨著企業(yè)市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)的不斷提升，企業(yè)效益不斷提升，企業(yè)為降低資本收益成本，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)提升能力。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，按照保持與公司資產(chǎn)收益相平衡原則，來(lái)進(jìn)行融資活動(dòng)，但是融資必須維持合理的企業(yè)資本管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融資決策的基本準(zhǔn)則，需要制定合理的資本政策結(jié)構(gòu)，并使資本結(jié)構(gòu)處于最佳狀態(tài)，使融資成本達(dá)到最低，超過(guò)企業(yè)當(dāng)前的收益規(guī)模方可實(shí)施，融資在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主體組成部分。

　　三、企業(yè)管理中的效率管理

　　企業(yè)發(fā)展到一定的階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)出現(xiàn)不同的中心地位，只是程度不同而已，嚴(yán)格意義上來(lái)講，以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理存在于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的全過(guò)程中，是一個(gè)時(shí)期性的選擇，伴隨著這個(gè)選擇，我們分解出一部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是，一個(gè)是財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，而且是階段性的，是為解決目標(biāo)矛盾焦點(diǎn)所提出的。另一個(gè)是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則要以成本管理為中心，是當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育成熟，運(yùn)行有序時(shí)方可體現(xiàn)出來(lái)的。目前從整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)，并且成正比�？梢�(jiàn)，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，是經(jīng)濟(jì)體制改革的需要，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。首先是必須提高企業(yè)的資本運(yùn)行意識(shí)，有效地發(fā)揮資金使用效率，讓企業(yè)員工必須面對(duì)成本關(guān)和效益觀。員工的工作時(shí)間和閑置時(shí)間要合理分散和有效利用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心通過(guò)協(xié)助企業(yè)成員的資金調(diào)度，協(xié)調(diào)企業(yè)管理人員針對(duì)這個(gè)時(shí)間安排來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，促使各企業(yè)成員提高對(duì)資金的利用現(xiàn)狀，增強(qiáng)員工對(duì)成本的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中心與企業(yè)的聯(lián)系，發(fā)揮了有效整體優(yōu)勢(shì)，共同維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。其次是努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心可以通過(guò)內(nèi)部企業(yè)成員之間的資金利用情況，可以融通存置資金，提高資金使用效率。合理制定資金使用有償支付額度，促使企業(yè)成員之間的資金有效利用，同時(shí)減少對(duì)銀行的借貸資金壓力，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)控制，增強(qiáng)企業(yè)的'活力，團(tuán)結(jié)力，責(zé)任感，整體上市提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而打造了一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　四、企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的新舉措

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理的重要核心組成部分，很少有企業(yè)把財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng)，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理可以把企業(yè)的相關(guān)管理工作有機(jī)地協(xié)調(diào)起來(lái)，忽視了財(cái)務(wù)管理的有效控制功能，如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心功能，可以從以下幾點(diǎn)抓起。

　　1.權(quán)威性

　　有些企業(yè)只是把財(cái)務(wù)當(dāng)成一個(gè)報(bào)賬支付的部門，沒(méi)有樹(shù)立財(cái)務(wù)部門的權(quán)威性，而且從領(lǐng)導(dǎo)角度沒(méi)有讓財(cái)務(wù)部門成為一個(gè)有權(quán)威的部門，按照命令執(zhí)行即可，已經(jīng)是財(cái)務(wù)管理的弊病。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該是權(quán)威的，更應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員共同參與的，必須給財(cái)務(wù)部門一個(gè)比較高的位置，方可樹(shù)立威信，支持財(cái)務(wù)部門工作，真正把財(cái)務(wù)工作放在首位。

　　2.決策性

　　既然企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)按照財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等因素共同來(lái)制定，讓財(cái)務(wù)管理具有一定的決策權(quán)，賦予它相應(yīng)的權(quán)力，保證它順利履行職責(zé)。讓財(cái)務(wù)部門講清財(cái)務(wù)制度，把全部成本按項(xiàng)目縱橫分解落實(shí)到每一個(gè)人頭上，明確每一個(gè)人所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任，闡明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策是有依據(jù)的，保證企業(yè)管理的各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行。

　　3.深入?yún)⑴c

　　參與有一個(gè)前提就是其他不部門的配合和財(cái)務(wù)工作的切入問(wèn)題，需要深入研究，讓財(cái)務(wù)部門了解其他部門的工作范疇和工作權(quán)限，讓其他管理者了解財(cái)務(wù)工作的涉入深度和可控范圍，做到合理把控，相互滲透，雙向把控，共同提高企業(yè)效率。利用財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作流程，進(jìn)行量化考核，按照指標(biāo)綜合考量原則提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　4.提高責(zé)任公信力

　　財(cái)會(huì)部門有責(zé)任將他們自然、有序地貫穿起來(lái)，圍繞中心高效運(yùn)轉(zhuǎn)。所以財(cái)會(huì)部門要自覺(jué)地協(xié)調(diào)，主動(dòng)參與，互相支持，最大限度地發(fā)揮調(diào)動(dòng)各部門的積極性。

　　作者：劉長(zhǎng)寶 單位：江蘇海達(dá)管件集團(tuán)有限公司

企業(yè)管理論文4

　　摘要：在企業(yè)管理中，企業(yè)文化表現(xiàn)出必要的價(jià)值，建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化利于持久性的企業(yè)進(jìn)步。從企業(yè)角度看，企業(yè)文化密切關(guān)系到多樣的要素，例如價(jià)值認(rèn)知、職員的凝聚力、團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)等。與此同時(shí)，企業(yè)文化也塑造了總體的企業(yè)形象，關(guān)系到信譽(yù)及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力�，F(xiàn)今階段內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正日益加劇，企業(yè)若要擁有優(yōu)良的競(jìng)爭(zhēng)位置那么有必要從根本的文化入手來(lái)提升自身。對(duì)于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)解析日常管理中的文化建設(shè)重要性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際來(lái)探析建設(shè)企業(yè)文化的路徑。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)管理；重要性

　　面對(duì)新的時(shí)期，企業(yè)建設(shè)的進(jìn)程中不可缺乏根本性的企業(yè)文化。這是由于，企業(yè)若創(chuàng)造了厚重的文化氛圍，那么員工將會(huì)體會(huì)出和諧且愉悅的日常氛圍，進(jìn)而更樂(lè)于服務(wù)于企業(yè)。這樣做，利于推進(jìn)可持續(xù)的企業(yè)進(jìn)步。在日常管理中，企業(yè)要從全面入手來(lái)推進(jìn)長(zhǎng)效文化的建設(shè)，完善配套性的建設(shè)機(jī)制[1]。管理者也應(yīng)強(qiáng)化必備的重視，指引職員共同來(lái)構(gòu)建適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化。唯有如此，才能創(chuàng)造更優(yōu)的企業(yè)氛圍，企業(yè)也可以擁有激烈競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)位置。

　　1企業(yè)管理中的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化被視作獨(dú)特的文化類型，它包含了企業(yè)持有的價(jià)值認(rèn)知，同時(shí)也匯聚了獨(dú)特的企業(yè)符號(hào)、行為方式及日常儀式等。從根本上看，企業(yè)文化注重于長(zhǎng)期性的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)過(guò)持久的累積才會(huì)凝聚成特有的文化。企業(yè)內(nèi)的所有成員都可分享這種獨(dú)特的文化，企業(yè)文化折射出共有的認(rèn)知及理念，是核心性的企業(yè)內(nèi)涵。在企業(yè)的內(nèi)部，管理者及職員都應(yīng)當(dāng)持有共有的文化認(rèn)知，因而企業(yè)文化緊密銜接于日常經(jīng)營(yíng)。某些情況下，不同地域及不同職責(zé)機(jī)構(gòu)的企業(yè)分部都持有共同性的文化，企業(yè)文化因而表現(xiàn)出匯聚性[2]。企業(yè)文化密切銜接于核心性的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這是因?yàn)槠髽I(yè)特有的文化決定著勞動(dòng)者及管理者總體的水準(zhǔn)。作為必備的軟實(shí)力，企業(yè)擁有的獨(dú)特文化也表征了總體的產(chǎn)業(yè)構(gòu)架、產(chǎn)品質(zhì)量及各階段的企業(yè)戰(zhàn)略。在國(guó)際化趨勢(shì)下，企業(yè)都應(yīng)能從根本入手來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這樣才會(huì)具備最佳的發(fā)展契機(jī)。與此同時(shí)，文化被看作內(nèi)在性的認(rèn)知及理念，是企業(yè)經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)期的塑造而構(gòu)建起來(lái)的形態(tài)意識(shí)。從員工角度看，企業(yè)文化從根本入手強(qiáng)化了緊密的凝聚力，它銜接并且融合了多方的要素。面對(duì)新式的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)能從根源入手來(lái)提升總體效益，與此同時(shí)也應(yīng)協(xié)調(diào)全方位的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。在這種狀態(tài)下，企業(yè)要構(gòu)建更深層次的自身文化，在職員中普及獨(dú)特的文化。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化根植于現(xiàn)今的市場(chǎng)，是逐漸培育出來(lái)的獨(dú)特認(rèn)知。企業(yè)經(jīng)過(guò)了創(chuàng)業(yè)及探索，所有成員將會(huì)逐漸認(rèn)同共有的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則及企業(yè)目標(biāo)。

　　2建設(shè)企業(yè)文化的必要價(jià)值

　　首先，企業(yè)文化表現(xiàn)了企業(yè)形象。從管理角度看，企業(yè)文化代表著長(zhǎng)期累積起來(lái)的企業(yè)形象，這種優(yōu)良形象可用來(lái)吸引客戶，進(jìn)而創(chuàng)造出高層次的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。借助于文化傳播，企業(yè)文化還可增進(jìn)好感。這是因?yàn)�，文化可以顯示出企業(yè)本身的職責(zé)，在根本上強(qiáng)化了知名度進(jìn)而也提升了企業(yè)具備的位置。傳遞企業(yè)文化同時(shí)，也強(qiáng)化了實(shí)時(shí)性的企業(yè)交流，企業(yè)可獲知反饋信息然后致力于改進(jìn)及完善[3]。其次，文化塑造了優(yōu)良的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。相比于經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)文化在更高程度上塑造出最佳的競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)若擁有了優(yōu)良文化，那么也具備了動(dòng)力源泉。建設(shè)優(yōu)良的文化，從根本上反映出形象及信譽(yù)。日常經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)中，企業(yè)憑借獨(dú)有的文化才可以擁有進(jìn)步的動(dòng)力，激勵(lì)職員不斷去摸索創(chuàng)新。這樣做，利于企業(yè)收獲更高水準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力�，F(xiàn)代企業(yè)的氛圍內(nèi)，文化應(yīng)被視作調(diào)控和激勵(lì)的必備手段，這種基礎(chǔ)上匯聚了更廣范圍的員工整體。為了共有的企業(yè)目標(biāo)，員工將不懈去奮斗并且共同努力。這樣做，更利于員工創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的信譽(yù)及業(yè)績(jī)，進(jìn)而也構(gòu)成了約束性的企業(yè)規(guī)程用來(lái)激勵(lì)總體的進(jìn)步。第三，企業(yè)文化也利于塑造更和諧的內(nèi)部氛圍。對(duì)于職員而言，長(zhǎng)期處在企業(yè)內(nèi)部，這種狀態(tài)下的企業(yè)文化將會(huì)深入至內(nèi)心，潛移默化塑造了獨(dú)特的價(jià)值意識(shí)。從入職開(kāi)始，員工就逐漸接納并認(rèn)同了文化內(nèi)涵，以此為根據(jù)來(lái)拓展平日的交際范圍并且從事職業(yè)。由此可見(jiàn)，優(yōu)良的文化根植于內(nèi)心，員工唯有認(rèn)同了文化才會(huì)共同來(lái)構(gòu)建和諧的企業(yè)氛圍。作為管理者，應(yīng)能讓所有職員都融入更廣的文化氛圍內(nèi)，從而彼此關(guān)愛(ài)并團(tuán)結(jié)一致，共同來(lái)推進(jìn)長(zhǎng)久的企業(yè)進(jìn)步。

　　3探析建設(shè)思路

　　若要推進(jìn)長(zhǎng)期性的企業(yè)進(jìn)步，根源即為創(chuàng)新。激烈競(jìng)爭(zhēng)氣氛下的各行業(yè)若要具備最佳的競(jìng)爭(zhēng)位置，那么先要根植于濃厚的企業(yè)文化。只有擁有了根源性的文化內(nèi)涵，企業(yè)才可以具備穩(wěn)固的實(shí)力基礎(chǔ)。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)質(zhì)文化將會(huì)督促管理者及職員去拓展創(chuàng)新，敢于去應(yīng)對(duì)多樣的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)于新領(lǐng)域及新課題，企業(yè)整體的員工也不會(huì)傾向于退縮，而是樂(lè)于去摸索創(chuàng)新的思路。從目前狀態(tài)看，多數(shù)企業(yè)都能夠著力建設(shè)優(yōu)良的自身文化。然而，某些管理者仍沒(méi)能擁有必備的建設(shè)意識(shí)，與此同時(shí)也缺乏了全方位的創(chuàng)新理念。若要建設(shè)并豐富獨(dú)特的'文化內(nèi)涵，應(yīng)當(dāng)從全面角度入手來(lái)構(gòu)建文化，注重完善日常性的建設(shè)細(xì)節(jié)[4]。詳細(xì)來(lái)看，在日常的企業(yè)管理中建設(shè)企業(yè)文化有必要依照如下路徑：

　　3.1強(qiáng)化必備的認(rèn)識(shí)

　　建設(shè)企業(yè)文化，根本點(diǎn)應(yīng)為擁有必備的文化意識(shí)。如果要在根本上強(qiáng)化構(gòu)建優(yōu)良文化的意識(shí)，著力點(diǎn)就在于提升管理者的意識(shí)。只有管理者更新了認(rèn)識(shí)，才可以調(diào)動(dòng)更大范圍的員工積極性，共同來(lái)建設(shè)文化。管理者應(yīng)能引導(dǎo)所有員工來(lái)共同創(chuàng)造新穎的文化，不斷提升重視度。管理者有必要明確：建設(shè)企業(yè)文化的進(jìn)程中應(yīng)能順應(yīng)總體性的行業(yè)趨向，以此來(lái)重設(shè)企業(yè)文化的架構(gòu)布局。結(jié)合企業(yè)日常的真實(shí)狀態(tài)來(lái)設(shè)置最合適的文化內(nèi)涵，讓企業(yè)文化表現(xiàn)出總體的指導(dǎo)價(jià)值。管理者要從規(guī)劃入手，明確各層次的文化建設(shè)職責(zé)，這種基礎(chǔ)上才能指引企業(yè)走入持續(xù)進(jìn)步的道路。

　　3.2調(diào)動(dòng)能動(dòng)性

　　從競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)看，企業(yè)若擁有了優(yōu)良的人才那么就會(huì)收獲最佳的競(jìng)爭(zhēng)地位。由此可知，企業(yè)的總體進(jìn)步不可缺乏所有職員的認(rèn)同及支持。若缺乏向心力，企業(yè)將會(huì)趨向于空殼化。員工創(chuàng)造了文化，也踐行了文化。實(shí)際上，員工擁有的創(chuàng)新能動(dòng)性并非能夠憑空產(chǎn)生，也并非設(shè)置單純的約束機(jī)制就可以達(dá)到。作為新時(shí)期的企業(yè)，不僅要注重產(chǎn)能，更應(yīng)遵照以人為本的總體思路來(lái)培育所有的職員。作為管理者，就有必要切實(shí)去調(diào)動(dòng)所有職員的建設(shè)熱情及積極性，在最大范圍內(nèi)認(rèn)同并推廣優(yōu)質(zhì)的文化價(jià)值。企業(yè)文化具備了渲染力，管理者應(yīng)能真心去關(guān)愛(ài)員工，進(jìn)而創(chuàng)造出和諧愉悅的企業(yè)環(huán)境。與此同時(shí)，管理者也需要用心去溝通并且傾聽(tīng)員工，了解他們深層的困惑憂慮，然后協(xié)助員工去解決難題。這樣做，才會(huì)真正調(diào)動(dòng)建設(shè)企業(yè)文化時(shí)的熱情，進(jìn)而營(yíng)造最適合企業(yè)發(fā)展的總體氛圍[5]。

　　3.3拓展文化的內(nèi)涵

　　企業(yè)應(yīng)能與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合現(xiàn)今的市場(chǎng)情況來(lái)拓展本身的文化內(nèi)涵。這樣做，才不致被淘汰。管理者及員工都應(yīng)跟緊市場(chǎng)行情的總體變動(dòng)，不斷添加新穎的文化要素。有必要深入市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)調(diào)研獲知行業(yè)總體的文化建設(shè)趨向，在這種基礎(chǔ)上適時(shí)予以調(diào)整。同時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：企業(yè)具備的優(yōu)良文化有必要植入平常的經(jīng)營(yíng)，密切銜接于企業(yè)的日常機(jī)制。強(qiáng)調(diào)建設(shè)軟實(shí)力的企業(yè)文化，并非要求企業(yè)拋棄原先的約束性機(jī)制。然而，文化是無(wú)形性的，它在較大程度上也可修補(bǔ)潛在性的機(jī)制漏洞及缺陷。從管理角度看，管理者也有必要從根本上構(gòu)建更具凝聚性的優(yōu)質(zhì)文化，并且結(jié)合實(shí)情不斷拓展現(xiàn)今的文化內(nèi)涵。唯有從全面入手，企業(yè)整體才會(huì)表現(xiàn)出更優(yōu)的凝聚力，這種狀態(tài)下的企業(yè)機(jī)制和規(guī)程也將發(fā)揮更突顯的約束價(jià)值，職員和管理者都需自覺(jué)予以遵從。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　現(xiàn)今階段內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，企業(yè)若要占有必要的市場(chǎng)地位那么應(yīng)從根本的文化入手來(lái)逐漸完善。建設(shè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，才能創(chuàng)造出積極的優(yōu)良氛圍進(jìn)而強(qiáng)化凝聚力。具體在構(gòu)建時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)能指引職員共同來(lái)塑造最適合企業(yè)本身的優(yōu)良文化。遵照以人為本，結(jié)合實(shí)情不斷拓展文化內(nèi)涵。與此同時(shí)，建設(shè)獨(dú)特且新穎的企業(yè)文化也應(yīng)跟緊時(shí)代，致力于拓展以及創(chuàng)新。這樣做，企業(yè)文化才可帶動(dòng)總體效益的提升，強(qiáng)化企業(yè)在行業(yè)范圍內(nèi)的影響力。

　　參考文獻(xiàn):

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企業(yè)管理論文5

　　1現(xiàn)階段企業(yè)管理激勵(lì)中存在的問(wèn)題分析

　　1.1激勵(lì)措施具有盲目性，無(wú)法與企業(yè)自身實(shí)際相適應(yīng)對(duì)于大部分的企業(yè)而言，嚴(yán)重缺乏科學(xué)系統(tǒng)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)在激勵(lì)制度的管理上存在較多的缺陷，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新性、有效性和自主性。為了有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作的積極性，許多現(xiàn)代化的企業(yè)逐漸引進(jìn)企業(yè)職工激勵(lì)機(jī)制，但是由于企業(yè)自身在激勵(lì)管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)管理時(shí)，過(guò)多地依賴其他成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和創(chuàng)新，因此，企業(yè)激勵(lì)管理制度具有一定的盲目性。企業(yè)在制定激勵(lì)制度時(shí)，需要對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行全面地分析，對(duì)引進(jìn)的激勵(lì)管理制度加以長(zhǎng)信，使其能與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，不能盲目地照搬其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。

　　1.2企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)意識(shí)淡薄由于我國(guó)的現(xiàn)代化企業(yè)制度發(fā)展的歷史較短，大部分的企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代化的管理模式以及管理方式的認(rèn)識(shí)還不夠全面，存在一些誤區(qū)。隨著我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在逐漸地完善和發(fā)展，并且我國(guó)大部分的企業(yè)對(duì)管理激勵(lì)機(jī)制有著一定的認(rèn)識(shí)，充分地認(rèn)識(shí)到實(shí)行激勵(lì)制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)作用。但是站在企業(yè)的實(shí)際管理狀況上來(lái)看，許多企業(yè)的激勵(lì)措施沒(méi)有貫徹落實(shí)到實(shí)處，也沒(méi)有取得預(yù)期的激勵(lì)效果，特別是對(duì)于一些受到傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式較深的企業(yè)而言，嚴(yán)重缺乏企業(yè)激勵(lì)管理意識(shí)。許多的中小企業(yè)由于資金有限，發(fā)展規(guī)模以及發(fā)展理念受到限制，因此，在企業(yè)的內(nèi)部沒(méi)有形成良好的激勵(lì)意識(shí)，有的企業(yè)管理者甚至認(rèn)為企業(yè)制定和實(shí)行激勵(lì)管理機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的作用。

　　2加強(qiáng)企業(yè)激勵(lì)管理的有效措施

　　2.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代企業(yè)制度的建立隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要求逐漸完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部現(xiàn)代化管理制度的建設(shè)，有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也有利于完善企業(yè)的激勵(lì)管理制度。在加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部現(xiàn)代管理制度建設(shè)的過(guò)程中，需要改變企業(yè)以往的落后的經(jīng)營(yíng)組織管理機(jī)制，創(chuàng)新原來(lái)的不合理的激勵(lì)制度。企業(yè)的激勵(lì)管理制度是現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容。

　　2.2全面考察企業(yè)職工差異，實(shí)現(xiàn)差別激勵(lì)管理隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷發(fā)展而逐漸完善。企業(yè)需要全面考慮企業(yè)職工的能力差異，實(shí)現(xiàn)差別激勵(lì)管理，有效地激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性和主動(dòng)性，加強(qiáng)對(duì)影響職工工作能力的重要因素的研究。主要是對(duì)職工的中作屬性、職工的發(fā)展前景、職工的福利待遇、職工的工作環(huán)境以及領(lǐng)導(dǎo)的管理行為進(jìn)行全面地分析和考慮。同時(shí)，企業(yè)需要全面考察企業(yè)職工個(gè)體存在的差異性。在文化層面上，對(duì)于一些具有較高學(xué)歷的職工而言，一般比較注重實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這種價(jià)值不僅包括物質(zhì)方面也包含著精神方面。比如，對(duì)于平時(shí)的'工作環(huán)境、工作條件以及自身的工作興趣等。這些需求是其基本的需求標(biāo)準(zhǔn)，只有這些需求得到滿足，才能追求更高的精神需求。對(duì)于一些學(xué)歷較大的職工而言，企業(yè)需要滿足其基礎(chǔ)需求。企業(yè)的職務(wù)層的基層人員和管理人員的需求也具有差異性，因此，企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)管理時(shí)，需要全面分析企業(yè)職工的實(shí)際需求，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理特征，分析企業(yè)職工存在的個(gè)體差異性，從而進(jìn)行有效的激勵(lì)管理，優(yōu)化企業(yè)的實(shí)踐工作效果。

　　2.3重視情感激勵(lì)、科學(xué)實(shí)施獎(jiǎng)懲管理企業(yè)管理者需要關(guān)注企業(yè)職工的感情世界，幫助企業(yè)職工消減一些負(fù)面情緒。同時(shí)，企業(yè)需要給予職工一定的人文關(guān)懷，與企業(yè)基層人員進(jìn)行交流互動(dòng)，積極聽(tīng)取基層職工的建議，增加對(duì)企業(yè)職工的信任和關(guān)心，營(yíng)造一種和諧的工作環(huán)境。建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于一些表現(xiàn)比較好的職工，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或是精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于一些表現(xiàn)較差的職工而言，企業(yè)可以對(duì)其予以警告或是批評(píng)。建立科學(xué)合理的績(jī)效管理機(jī)制，并且將其作為激勵(lì)管理的有效參考。

　　3總結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，現(xiàn)階段，企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)管理的過(guò)程中，出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，比如，對(duì)企業(yè)管理中激勵(lì)的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，激勵(lì)措施具有盲目性，無(wú)法與企業(yè)自身實(shí)際相適應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)意識(shí)淡薄。因此，企業(yè)需要不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制，全面考察企業(yè)職工差異，實(shí)現(xiàn)差別激勵(lì)管理，重視情感激勵(lì)、科學(xué)實(shí)施獎(jiǎng)懲管理，從而不斷提高企業(yè)的激勵(lì)管理水平。

企業(yè)管理論文6

　　1低碳背景下我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

　　1．1發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略的需要

　　企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須適應(yīng)行業(yè)和市場(chǎng)需求的變化，石油企業(yè)是傳統(tǒng)能源企業(yè)，因此低碳指標(biāo)的制定和相關(guān)政策的產(chǎn)生，將對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，甚至對(duì)石油行業(yè)格局、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生根本影響。因此，石油企業(yè)必須重視低碳環(huán)保，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，走低碳環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展之路。

　　1．2發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的需要

　　低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展方式的影響深刻，給一些原本效益不好但是碳排放量低的企業(yè)帶來(lái)了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于碳排放量大的企業(yè)，必須做出發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)行技術(shù)改造升級(jí)等方式來(lái)轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，最終適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要�？梢�(jiàn)，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)了企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高了企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、降低碳排放量的主動(dòng)性。

　　1．3發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是企業(yè)提升環(huán)境管理能力的需要

　　低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)行環(huán)境管理是對(duì)傳統(tǒng)環(huán)境管理的拓展，低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的環(huán)境保護(hù)不再是被動(dòng)適應(yīng)法律法規(guī)規(guī)定，而是主動(dòng)采取措施降低碳排放量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展水平。通過(guò)這種形式的提升，可以調(diào)動(dòng)企業(yè)全程參與低碳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，把低碳融入到企業(yè)的方方面面，變成企業(yè)的一種潛意識(shí)動(dòng)作，一種自覺(jué)的和必須的動(dòng)作。因此，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，是石油企業(yè)提高自身環(huán)境管理水平、降低環(huán)境成本的需要。

　　2低碳背景下我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

　　低碳經(jīng)濟(jì)背景下的石油企業(yè)應(yīng)該改變被動(dòng)承擔(dān)低碳責(zé)任的態(tài)度，應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)需求和政策要求，將低碳作為一種戰(zhàn)略機(jī)遇、將低碳作為一種經(jīng)營(yíng)理念、將低碳融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。石油企業(yè)只有走低碳環(huán)保的道路，才能抓住戰(zhàn)略機(jī)遇、順應(yīng)局勢(shì)，才能提高企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)說(shuō)，石油企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)形象、管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新等宏觀方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，也應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)控制、安全生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈管理等細(xì)節(jié)方面進(jìn)行管理創(chuàng)新。

　　2．１樹(shù)立低碳創(chuàng)新的企業(yè)形象

　　企業(yè)形象在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的作用越來(lái)越重要，積極、穩(wěn)健、負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象有利于提高員工的集體歸屬感和價(jià)值感，激勵(lì)企業(yè)員工的工作熱情，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的效率，同時(shí)，良好的企業(yè)形象更有利于提高社會(huì)認(rèn)知和消費(fèi)者的接納程度，從而提高產(chǎn)品的銷量、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，在低碳環(huán)保趨勢(shì)下，石油企業(yè)更應(yīng)該自上而下樹(shù)立環(huán)保意識(shí)，建立低碳環(huán)保的企業(yè)形象，以便降低人們對(duì)于石化能源的高碳基的排斥意識(shí)，引導(dǎo)消費(fèi)者更加理性地看待石化能源和石油企業(yè)，引導(dǎo)全社會(huì)從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴、細(xì)枝末節(jié)做起，從細(xì)微處減輕碳排放，在現(xiàn)有能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的過(guò)程中，理性地追求低碳環(huán)保。

　　2．２轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的理念是企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展提供了動(dòng)力。因此管理理念的創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，石油企業(yè)要想獲得良性發(fā)展，必須降低傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的路徑依賴，在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)重視低碳理念的宣傳和執(zhí)行，將低碳作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向和目標(biāo)。在具體做法方面，可以嘗試建立低碳獎(jiǎng)懲規(guī)章制度，降低碳節(jié)能指標(biāo)量化分解到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)崗位都設(shè)定低碳節(jié)能任務(wù)，將崗位職責(zé)、薪金待遇跟碳排放結(jié)合起來(lái)，對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)的崗位責(zé)任人，給予一定的處罰，以便帶動(dòng)各級(jí)員工的參與度，激發(fā)員工的低碳環(huán)保熱情，建設(shè)全員參與、量化評(píng)估的低碳管理模式。

　　2．３提高石油企業(yè)環(huán)保管理理念

　　環(huán)保是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，也是每一位企業(yè)員工、每一個(gè)人應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。石油企業(yè)是能源行業(yè)的代表，在生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)的過(guò)程中對(duì)環(huán)境的污染影響非常大，所以，石油企業(yè)及其員工更應(yīng)該樹(shù)立環(huán)保理念，將低碳環(huán)保貫穿在每一個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。在具體措施上，石油企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)環(huán)保投入、淘汰落后產(chǎn)能、推行清潔生產(chǎn)、建立健全環(huán)保管理量化評(píng)價(jià)制度，在環(huán)保管理方面不斷探索，積極承擔(dān)起低碳環(huán)保的社會(huì)責(zé)任。

　　2．４推行低碳發(fā)展戰(zhàn)略

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)發(fā)展方向，影響著企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。石油企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，必須重視環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任，將低碳環(huán)保思想融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、監(jiān)督的全過(guò)程中，既要重視企業(yè)眼前的.經(jīng)濟(jì)利益，也要注重協(xié)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，處理好短期經(jīng)濟(jì)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)環(huán)保利益之間的關(guān)系，從戰(zhàn)略層面考慮短期策略的合理性和科學(xué)性，將低碳環(huán)保理念貫穿在生產(chǎn)管理和銷售的全過(guò)程中，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，做到節(jié)能減排、低碳環(huán)保。從而使石油企業(yè)順利應(yīng)對(duì)環(huán)境危機(jī)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)低碳能源和綠色能源帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。

　　2．５加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新

　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。石油企業(yè)應(yīng)該采用低碳環(huán)保的技術(shù)設(shè)備和工藝流程，對(duì)節(jié)能綠色環(huán)保的項(xiàng)目要優(yōu)先考慮、重點(diǎn)支持。在生產(chǎn)過(guò)程中更要注意改進(jìn)生產(chǎn)工藝，采用清潔生產(chǎn)的低碳技術(shù)，把碳排放指標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，降低碳排放量。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該重視低碳環(huán)保技術(shù)的開(kāi)發(fā)，積極參與到國(guó)內(nèi)外科研環(huán)保機(jī)構(gòu)組織的技術(shù)研究，掌握節(jié)能減排、綠色環(huán)保的核心技術(shù)，降本增效，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在研制新技術(shù)的成本較高、長(zhǎng)遠(yuǎn)效益不佳的情況下，可以通過(guò)購(gòu)買引進(jìn)低碳節(jié)能技術(shù)或者通過(guò)與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展低碳技術(shù)合作來(lái)聯(lián)合開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新方法。

　　2．６創(chuàng)新外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨眾多外部風(fēng)險(xiǎn)，特別是加入ＷＴＯ以來(lái)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響越來(lái)越重。石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境在國(guó)際油價(jià)跌跌漲漲的起伏變動(dòng)中遇到很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。不同國(guó)家地域政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)對(duì)于石油企業(yè)的影響也很大，像烏俄危機(jī)、盧布貶值等因素對(duì)國(guó)際油價(jià)和我國(guó)石油企業(yè)的影響就非常大。對(duì)此，石油企業(yè)應(yīng)該建立外部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制體系，組建熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境和經(jīng)貿(mào)政策的專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在對(duì)國(guó)際環(huán)境進(jìn)行宏觀分析預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地鑒別評(píng)估可能的外部風(fēng)險(xiǎn)，盡可能降低外部環(huán)境變動(dòng)帶來(lái)的可能風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，也要盡可能掌握國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)保規(guī)定、碳排放規(guī)定、碳交易規(guī)則，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，探索低碳環(huán)保的新的發(fā)展模式，在國(guó)內(nèi)外低碳經(jīng)濟(jì)中掌握主動(dòng)地位。

　　2．７提高安全生產(chǎn)管理

　　安全生產(chǎn)歷來(lái)都是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。而安全事故的發(fā)生對(duì)于企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)、當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)都有非常重要的影響。尤其是石化能源企業(yè)，石化能源具有易燃易爆特性，因此一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故或者儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)發(fā)生危險(xiǎn)，對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境破壞和人財(cái)物損壞都是非常嚴(yán)重的。對(duì)此，石油企業(yè)應(yīng)該以貫徹宣傳低碳環(huán)保理念為契機(jī)，強(qiáng)化員工在生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、銷售環(huán)節(jié)的安全意識(shí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)不同環(huán)節(jié)和不同崗位的安全隱患，做到能辨識(shí)、能預(yù)防、能逃生、能在力所能及的范圍內(nèi)降低危害造成的損害，在安全隱患的識(shí)別、處理上進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。當(dāng)然，在培訓(xùn)人員的同時(shí)，石油企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)科學(xué)預(yù)警機(jī)制和預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制部門的職能，從生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)運(yùn)等各個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，及時(shí)將危機(jī)信號(hào)傳遞到風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部門，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全危險(xiǎn)信息的動(dòng)態(tài)、全程監(jiān)督控制，提高整個(gè)企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

　　2．８創(chuàng)新人力資源管理

　　人力資源管理制度反映了一個(gè)企業(yè)選拔、使用、培養(yǎng)員工的方式。在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)的方法、規(guī)范的制度，對(duì)員工進(jìn)行招聘和管理，在員工薪資待遇、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方面進(jìn)行有效的上層設(shè)計(jì)，以便激勵(lì)員工深刻認(rèn)識(shí)、高效執(zhí)行企業(yè)的低碳環(huán)保理念方針，致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。具體措施上，石油企業(yè)應(yīng)該著眼于不同崗位、不同工種的職責(zé)，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度，以低碳環(huán)保為最終目標(biāo)，完善員工激勵(lì)制度和考評(píng)制度，培養(yǎng)員工低碳環(huán)保的意識(shí)，同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行全面考察和培養(yǎng)，把認(rèn)同并且愿意貫徹低碳理念的人才留下、用好，爭(zhēng)取做到人盡其才，物盡其用。

　　2．９創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理

　　低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重要影響，在成本核算和利潤(rùn)分配的過(guò)程中要注重社會(huì)、環(huán)境因素，對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)則更應(yīng)該重視環(huán)境成本的核算，對(duì)于環(huán)境成本低的綠色低碳項(xiàng)目要給予更多的資金支持。財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的另一個(gè)主要作用是通過(guò)投融資來(lái)獲取資源、優(yōu)化配置資源，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的資金壓力和風(fēng)險(xiǎn)，最終促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在低碳環(huán)保經(jīng)濟(jì)下可以采取集中核算、全面預(yù)算的方式，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，節(jié)約資金管理成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)石油企業(yè)低碳策略的落實(shí)和執(zhí)行。

　　2．１０創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理

　　供應(yīng)鏈管理涉及到企業(yè)與上下游企業(yè)的配合，因此，石油企業(yè)應(yīng)該將自己的低碳理念融入到供應(yīng)鏈管理中，通過(guò)自身的示范帶動(dòng)作用，促使上下游企業(yè)認(rèn)識(shí)了解低碳環(huán)保給企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，對(duì)環(huán)境保護(hù)帶來(lái)的有利作用，努力建設(shè)一條低碳環(huán)保的供應(yīng)鏈。石油企業(yè)在與上下游企業(yè)的合作中，應(yīng)該不斷修改完善采購(gòu)和銷售標(biāo)準(zhǔn)，與上下游企業(yè)密切合作，嚴(yán)控低碳標(biāo)準(zhǔn)，共同推進(jìn)低碳環(huán)保理念的執(zhí)行和落實(shí)。

　　3總結(jié)

　　低碳經(jīng)濟(jì)背景下我國(guó)石油企業(yè)需要進(jìn)行管理創(chuàng)新，以便適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的要求，促進(jìn)企業(yè)的低碳環(huán)保和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)管理論文7

　　摘要：良好的企業(yè)溝通管理是保障企業(yè)管理能力提升的重要性保障，由于在整個(gè)企業(yè)的溝通管理中，針對(duì)于溝通管理工作的開(kāi)展存在著差異性，需要按照其對(duì)應(yīng)的溝通管理工作開(kāi)展，將對(duì)應(yīng)的溝通定律應(yīng)用和企業(yè)管理結(jié)合，以此發(fā)揮出企業(yè)溝通管理效能。在當(dāng)前形勢(shì)下的企業(yè)溝通管理工作開(kāi)展中，為了將整體的企業(yè)溝通管理創(chuàng)新化發(fā)展，需要及時(shí)地將整體的溝通管理工作開(kāi)展和創(chuàng)新化發(fā)展管理結(jié)合，保障在創(chuàng)新化發(fā)展管理工作的部署中，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理工作開(kāi)展優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。鑒于此，文章針對(duì)企業(yè)管理溝通定律及其創(chuàng)新應(yīng)用分析進(jìn)行了研究。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;溝通定律;創(chuàng)新性;應(yīng)用分析

　　1引言

　　溝通定律在企業(yè)管理工作開(kāi)展中是較為重要的一項(xiàng)管理因素，只有保障在企業(yè)溝通管理工作的開(kāi)展中，能夠?qū)��?duì)應(yīng)的溝通管理工作開(kāi)展要點(diǎn)明確，并且及時(shí)地借助溝通定律將其落實(shí)到企業(yè)的管理中，確保在企業(yè)的管理中，能夠?qū)⒃摴芾硪蛩乜刂坪�，以此滿足整體的企業(yè)溝通管理技巧應(yīng)用能力提升。本文針對(duì)企業(yè)管理溝通定律的創(chuàng)新化應(yīng)用研究，能夠在研究中，按照溝通管理定律的應(yīng)用進(jìn)行科學(xué)化發(fā)展創(chuàng)新，確保在其創(chuàng)新化發(fā)展管理工作的協(xié)調(diào)中，能夠?yàn)樘嵘�企業(yè)溝通管理能力奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的管理能力提升。

　　2企業(yè)管理溝通定律構(gòu)成

　　2.1管理溝通無(wú)限定律

　　管理溝通無(wú)限定律指的是在企業(yè)管理中采用信息溝通技術(shù)，將整體的管理工作開(kāi)展和企業(yè)管理要點(diǎn)結(jié)合。同時(shí)在溝通無(wú)限定律的應(yīng)用中，可以將其定義為信號(hào)元素組成構(gòu)件，將視覺(jué)、符號(hào)、電話及電報(bào)等作為溝通傳播的媒介，及時(shí)地采取對(duì)應(yīng)的溝通媒介技術(shù)應(yīng)用，保障在各種溝通媒介的應(yīng)用中，能夠?qū)⑵髽I(yè)管理中的.溝通效果展現(xiàn)出來(lái)，保障了企業(yè)管理中，能夠?qū)⒄�體的企業(yè)管理溝通技巧應(yīng)用好，同時(shí)還能夠按照溝通管理定律中的無(wú)限定律傳承進(jìn)行及時(shí)的溝通，采用溝通再溝通技術(shù)，借助這種溝通技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)⒄�體的溝通技術(shù)應(yīng)用效果實(shí)施展現(xiàn)出來(lái)，保障了溝通管理時(shí)效性的提升。

　　2.2管理溝通換位定律

　　管理溝通換位定律也是在企業(yè)管理中較為常用的一種溝通技巧，由于對(duì)應(yīng)的企業(yè)溝通管理技術(shù)應(yīng)用需要按照溝通管理技術(shù)應(yīng)用中的需求及時(shí)地進(jìn)行對(duì)應(yīng)的溝通管理要素控制，確保在溝通管理要素的處理中，能夠按照換位定律應(yīng)用中的需求及時(shí)地進(jìn)行對(duì)應(yīng)的企業(yè)管理工作落實(shí)，借助這種換位定律應(yīng)用的企業(yè)管理工作開(kāi)展能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理工作開(kāi)展的能力提升，這樣才能保障管理定律的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)管理能力奠定基礎(chǔ)。作為企業(yè)管理者，應(yīng)該具有溝通換位管理意識(shí)，這樣才能保障整體的溝通管理效果為企業(yè)的管理能力提升奠定基礎(chǔ)。［2］

　　2.3管理溝通位差效應(yīng)定律

　　企業(yè)管理工作開(kāi)展中由于對(duì)應(yīng)的企業(yè)管理者在進(jìn)行管理工作的開(kāi)展中，需要按照企業(yè)管理工作開(kāi)展中的要求以溝通位差效應(yīng)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的管理工作開(kāi)展，借助這種管理工作開(kāi)展的定律應(yīng)用是符合企業(yè)管理工作開(kāi)展中的位差效應(yīng)管理需求的，通過(guò)這種位差效應(yīng)管理將企業(yè)管理工作開(kāi)展中的差異化管理要求體現(xiàn)出來(lái)，并且嚴(yán)格按照企業(yè)管理工作部署中的需求去控制和調(diào)整對(duì)應(yīng)的管理策略，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)管理工作開(kāi)展的效率提升，對(duì)于企業(yè)管理工作開(kāi)展的工作部署能力優(yōu)化具有重要性保障意義。

　　3企業(yè)管理溝通定律創(chuàng)新應(yīng)用

　　3.1健全管理溝通模式

　　要想保障企業(yè)溝通定律管理在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)整體的發(fā)展管理效益提升，需要按照企業(yè)管理工作開(kāi)展中的要求將對(duì)應(yīng)的管理模式健全，確保在管理模式的健全中，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新化管理能力提升奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)管理工作開(kāi)展中的要點(diǎn)控制能力轉(zhuǎn)化，保障了企業(yè)管理工作開(kāi)展中的整體性管理能力提升，對(duì)于企業(yè)管理工作開(kāi)展中的共同技巧應(yīng)用及對(duì)應(yīng)的管理模式協(xié)調(diào)應(yīng)該進(jìn)行專門的設(shè)計(jì)，保障在設(shè)計(jì)中，能夠?yàn)檎麄�(gè)管理工作開(kāi)展的要點(diǎn)轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)管理工作開(kāi)展中的管理能力提升。

　　3.2借助要素管理溝通

　　企業(yè)管理工作開(kāi)展需要按照現(xiàn)有的管理工作開(kāi)展要求，將對(duì)應(yīng)的管理要素明確，并且在管理要素的明確中能夠按照管理溝通定律開(kāi)展中的需求去進(jìn)行對(duì)應(yīng)的管理要素協(xié)調(diào)。通過(guò)對(duì)企業(yè)管理中的溝通管理技術(shù)應(yīng)用控制，及時(shí)地將整體管理中的溝通實(shí)踐工作明確，借助這種溝通管理要素的明確化處理，能夠符合企業(yè)管理工作開(kāi)展中的整體性管理能力提升，對(duì)于企業(yè)自身性管理工作的開(kāi)展是較為重要的一項(xiàng)管理溝通技巧應(yīng)用，需要進(jìn)行及時(shí)的管理要素控制轉(zhuǎn)化，以此提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。

　　3.3創(chuàng)新管理溝通平臺(tái)

　　企業(yè)管理工作的開(kāi)展中由于對(duì)應(yīng)的管理溝通平臺(tái)限制使得整體的管理溝通技術(shù)應(yīng)用存在著差異性，需要在企業(yè)的管理中，及時(shí)地將整體管理工作開(kāi)展中的溝通平臺(tái)建設(shè)好，以溝通平臺(tái)建設(shè)作為企業(yè)管理工作開(kāi)展中的重要性保障因素，并且及時(shí)地采取企業(yè)創(chuàng)新化發(fā)展溝通管理技術(shù)，以此作為整個(gè)企業(yè)管理工作開(kāi)展中的重要性創(chuàng)新保障，并且及時(shí)地按照企業(yè)管理中的溝通定律應(yīng)用進(jìn)行創(chuàng)新化發(fā)展管理技術(shù)應(yīng)用，確保在創(chuàng)新化發(fā)展管理技術(shù)的溝通應(yīng)用中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的工作開(kāi)展能力提升，這樣才能滿足于企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展中的溝通定律應(yīng)用創(chuàng)新能力提升。例如，在企業(yè)的管理工作開(kāi)展中，將溝通平臺(tái)拓展，以QQ、微信以及企業(yè)內(nèi)部交流的群等作為企業(yè)溝通管理的重要性平臺(tái)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理溝通能力提升，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化發(fā)展。

　　3.4建設(shè)性管理溝通

　　企業(yè)管理工作的開(kāi)展中為了將整體的企業(yè)管理工作開(kāi)展能力提升，需要在企業(yè)的管理中，及時(shí)地按照企業(yè)管理工作開(kāi)展中的要求，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的建設(shè)管理溝通，保障在管理溝通技術(shù)的處理中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)管理技術(shù)應(yīng)用的建設(shè)性控制能力提升，這樣才能保障在企業(yè)的管理中，能夠?qū)⑵髽I(yè)管理溝通定律應(yīng)用和企業(yè)現(xiàn)有的管理工作部署全面性結(jié)合。［5］例如，在企業(yè)的管理工作開(kāi)展中為了將企業(yè)管理能力創(chuàng)新提升，需要按照企業(yè)管理中的溝通建設(shè)需求，在不傷害人際關(guān)系建設(shè)的前提下，將整個(gè)企業(yè)建設(shè)管理中的溝通形式創(chuàng)新，這樣才能滿足企業(yè)管理工作開(kāi)展的優(yōu)化創(chuàng)新能力提升，促進(jìn)企業(yè)管理能力提升，需要注意的是在進(jìn)行企業(yè)建設(shè)性管理溝通中，應(yīng)該及時(shí)地按照企業(yè)管理工作協(xié)調(diào)中的需求，去設(shè)置專門的問(wèn)題性向?qū)�，并且結(jié)合問(wèn)題性向?qū)�去引�?dǎo)企業(yè)管理溝通建設(shè)，這樣才能滿足企業(yè)管理工作開(kāi)展需求。

　　4結(jié)論

　　綜上所述，在當(dāng)前的企業(yè)管理中為了保障企業(yè)管理效果提升，應(yīng)該按照企業(yè)建設(shè)管理工作開(kāi)展中的要求，及時(shí)地將企業(yè)管理溝通工作落實(shí)好，并且在企業(yè)溝通管理工作的開(kāi)展中，采用溝通管理定律進(jìn)行企業(yè)管理并且結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的管理現(xiàn)狀進(jìn)行創(chuàng)新化管理發(fā)展。通過(guò)本文的研究和分析，將企業(yè)管理溝通定律創(chuàng)新化應(yīng)用歸納為以下幾點(diǎn):一是健全管理溝通模式;二是借助要素管理溝通;三是創(chuàng)新管理溝通平臺(tái);四是建設(shè)性管理溝通。借助以上四點(diǎn)溝通管理模式的創(chuàng)新能夠?qū)⑵髽I(yè)管理溝通工作落實(shí)，保障了企業(yè)溝通管理效果提升。

　　參考文獻(xiàn):

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企業(yè)管理論文8

　　【摘要】激勵(lì)理論是一種應(yīng)用某種方式激發(fā)出人內(nèi)在潛力的理論。自激勵(lì)理論提出便被人們廣泛關(guān)注，企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，有效的管理是提升企業(yè)整體績(jī)效，確保業(yè)務(wù)正常開(kāi)展的有效方式，而激勵(lì)理論的應(yīng)用能夠以持續(xù)性的激勵(lì)讓員工始終保持積極向上的心態(tài)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，并且向著自身所制定的職業(yè)目標(biāo)持續(xù)努力，勤懇工作。目前，激勵(lì)理論已經(jīng)成為眾多管理工作者探討的重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)不斷的應(yīng)用和實(shí)踐，已經(jīng)被眾多企業(yè)應(yīng)用于企業(yè)管理中，并且獲得了不錯(cuò)的成績(jī)。本文簡(jiǎn)要介紹激勵(lì)理論的發(fā)展進(jìn)程，指出激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的重要作用，最后針對(duì)激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)探討。

　　【關(guān)鍵詞】激勵(lì)理論；企業(yè)管理；運(yùn)用實(shí)踐

　　管理學(xué)大師德魯克認(rèn)為管理實(shí)質(zhì)是指以有效的方式動(dòng)員他人為自己工作[1]。在管理學(xué)上，動(dòng)員他人為自己工作，雙方共同獲取自身所需的效益，此概念就是一種激勵(lì)，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各國(guó)各類企業(yè)林立，在管理中，激勵(lì)理論的實(shí)踐應(yīng)用是具有重要意義的。企業(yè)管理中，管理者都在探討實(shí)際管理中激勵(lì)機(jī)制的有效應(yīng)用策略，它激勵(lì)的過(guò)程本身就是一種管理的過(guò)程，也是實(shí)踐激勵(lì)理論的過(guò)程[2]�，F(xiàn)今激勵(lì)政策已經(jīng)成為各大企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，應(yīng)用有效的激勵(lì)方式，滿足員工所需要的心理、精神、發(fā)展、物質(zhì)條件，從而激發(fā)職工的工作動(dòng)機(jī)，使其發(fā)揮自身的最大效能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的才能或技能。因此，運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制，可以有效提升企業(yè)的整體管理質(zhì)量，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，健康運(yùn)營(yíng)。

　　一、激勵(lì)理論提出及發(fā)展進(jìn)程

　　18世紀(jì)亞當(dāng)·斯密在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中涉及并提出了激勵(lì)契約，后切斯特·巴納德則對(duì)管理中的激勵(lì)進(jìn)行了分析和研究；發(fā)展至20世紀(jì)60年代，激勵(lì)理論在管理中已經(jīng)被有效的繼承，并且在不斷的更新，切斯特·巴納德可以說(shuō)是將管理與激勵(lì)理論結(jié)合的第一任前輩，他主張一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，要將個(gè)人的最大能力貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)[3]。后經(jīng)過(guò)相關(guān)學(xué)者以及管理者的不斷研究和實(shí)踐，將激勵(lì)理論劃分為物質(zhì)激勵(lì)、個(gè)人晉升機(jī)會(huì)、理想的工作條件以及理想的收益四個(gè)方面。而最常用的激勵(lì)手段則概括為團(tuán)隊(duì)的吸引力；習(xí)慣性方法和態(tài)度適應(yīng)狀況；擴(kuò)大參與機(jī)會(huì)；工作關(guān)系的融洽狀況四類。直至20世紀(jì)50年代后期，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展普遍提升，激勵(lì)理論也已經(jīng)發(fā)展至成熟階段，當(dāng)時(shí)將激勵(lì)理論轉(zhuǎn)變?yōu)閷哟卫碚�、雙因素理論以及X-Y理論等多種理論模式[4]�，F(xiàn)今，激勵(lì)理論在管理中的應(yīng)用可以說(shuō)非常廣泛，在企業(yè)管理中也以各種實(shí)質(zhì)的激勵(lì)手段不斷呈現(xiàn)，20世紀(jì)60年代以來(lái)，現(xiàn)代激勵(lì)理論的發(fā)展經(jīng)過(guò)許多當(dāng)代諸多企業(yè)管理中的應(yīng)用和實(shí)踐，并且在企業(yè)管理中發(fā)揮了眾多實(shí)際價(jià)值。

　　二、激勵(lì)理論應(yīng)用于企業(yè)管理中的作用

　　（一）調(diào)動(dòng)組織成員的積極性

　　企業(yè)是一個(gè)大團(tuán)體，而這個(gè)大團(tuán)體則由不同的部門、崗位、組織構(gòu)成，組織將員工的利益聯(lián)系為一體，離開(kāi)這個(gè)組織就是獨(dú)立的個(gè)體，相應(yīng)的組織也會(huì)成為一盤散沙。激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的第一個(gè)應(yīng)用作用，就是調(diào)動(dòng)組織成員的積極性，在完成組織制定目標(biāo)的前提下滿足組織成員的需求，如此能調(diào)動(dòng)成員的積極性[5]。需要注意的是，人在生長(zhǎng)和發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)隨著周邊環(huán)境以及各種因素的變化而變化，因此需要管理者時(shí)刻注重員工的變化規(guī)律，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)踐激勵(lì)理論，從而滿足成員的個(gè)性化需求。

　�。ǘ�）目標(biāo)設(shè)置與激勵(lì)

　　目標(biāo)設(shè)置是激勵(lì)理論應(yīng)用和實(shí)踐的關(guān)鍵因素，目標(biāo)的設(shè)置是針對(duì)企業(yè)員工而言，不是簡(jiǎn)單的制定一個(gè)目標(biāo)計(jì)劃，而是要以目標(biāo)達(dá)成者的心理狀態(tài)以及理想期望為主體出發(fā)，給人以期望，才能夠有效激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。在激勵(lì)理論的應(yīng)用過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)置是鼓舞人心的最大動(dòng)力，但又不能脫離特定環(huán)境的限制和支持，這里的環(huán)境自然是指企業(yè)發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，若在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上結(jié)合員工的實(shí)際理想需求設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)，讓員工感受到該目標(biāo)切實(shí)可行，就可讓員工的積極性保持較長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化員工的工作動(dòng)機(jī)

　　激勵(lì)理論設(shè)置的重要作用就是強(qiáng)化員工的動(dòng)機(jī)，簡(jiǎn)單解釋就是一種刺激，這種刺激主要是指心理上的刺激。內(nèi)外的刺激是人生長(zhǎng)和生活中不可避免會(huì)產(chǎn)生的，其對(duì)人的行為都會(huì)產(chǎn)生肯定或者否定的強(qiáng)化作用，也就是說(shuō)，應(yīng)用激勵(lì)理論，有可能達(dá)到正面的強(qiáng)化效果，也可能達(dá)到負(fù)面的強(qiáng)化效果[6]。在企業(yè)管理中，若管理者發(fā)現(xiàn)員工的行為并不完全符合組織的利益，此時(shí)應(yīng)用有效的激勵(lì)手段，可使員工自覺(jué)地去維護(hù)組織利益，當(dāng)然維護(hù)組織利益的前提是先達(dá)成自身的個(gè)人需求。因此要求企業(yè)管理者切合實(shí)際要求，能夠制定出有正強(qiáng)化作用的激勵(lì)計(jì)劃，采用正確的激勵(lì)方式，否則會(huì)適得其反，讓員工產(chǎn)生自我否認(rèn)的狀態(tài)，如此便達(dá)不到理想的效果。

　�。ㄋ模﹨f(xié)助管理

　　激勵(lì)理論的應(yīng)用能夠協(xié)助管理者做好企業(yè)管理，對(duì)于激勵(lì)成果的定時(shí)總結(jié)和及時(shí)反饋，能夠讓企業(yè)高層和管理者隨時(shí)隨地了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，員工的`工作狀態(tài)以及每個(gè)部門產(chǎn)生的績(jī)效狀態(tài)。企業(yè)管理人員在管理過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)激勵(lì)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)把握，觀察和監(jiān)督激勵(lì)的正式落實(shí)情況，準(zhǔn)確反饋相關(guān)信息，并且根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，恰當(dāng)?shù)剡x擇領(lǐng)導(dǎo)和管理方式，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下共同發(fā)展，共同努力，創(chuàng)造良好和諧的企業(yè)文化，最終達(dá)成企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。

　　三、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用實(shí)踐

　�。ㄒ唬┪镔|(zhì)與精神雙重激勵(lì)

　　物質(zhì)激勵(lì)是傳統(tǒng)企業(yè)管理中應(yīng)用的主要方式，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用最多的方式，從目前我國(guó)的企業(yè)管理現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)企業(yè)依舊普遍應(yīng)用物質(zhì)激勵(lì)作為主要的激勵(lì)模式。合理有效的物質(zhì)激勵(lì)的確是出于人性發(fā)展和生存的有效手段，從企業(yè)角度而言，既有逐漸引入股權(quán)、股票期權(quán)、高額退休金等長(zhǎng)期激勵(lì)項(xiàng)目以增加對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)；也有通過(guò)控制經(jīng)營(yíng)者過(guò)度“在職消費(fèi)”之類的隱形的收入，提高收入的透明性，進(jìn)而增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者行為的可控性；還有建立經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核體系，使激勵(lì)與業(yè)績(jī)掛鉤，提高激勵(lì)的有效性；還有合理確定經(jīng)營(yíng)者范圍，切實(shí)提高報(bào)酬激勵(lì)的針對(duì)性等。但不得不說(shuō)，物質(zhì)激勵(lì)雖然是每個(gè)人都需求的東西，但人的生存和發(fā)展會(huì)追求更高層次的東西，也就是精神方面的需要。人也是自然界中的一種生物，而且是一種社會(huì)性的群居動(dòng)物，但人的大腦和智力遠(yuǎn)非尋常動(dòng)物可比，由此社會(huì)性的精神依然是人的本質(zhì)追求[7]。由此在企業(yè)管理中，要注重物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的雙重結(jié)合，如此也可以降低一定的物質(zhì)耗費(fèi)。精神的激勵(lì)主要是主動(dòng)利用權(quán)利、認(rèn)同、榮譽(yù)、成就感等經(jīng)濟(jì)以外的強(qiáng)化因素，積極地對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行文化設(shè)計(jì)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者的管理意識(shí)等。由此，物質(zhì)和精神的雙重激勵(lì)才能達(dá)到最好的激勵(lì)效果，充分激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自身最大的效能。

　�。ǘ�）確保激勵(lì)的公平效應(yīng)

　　確保激勵(lì)機(jī)制的公平性，是企業(yè)和管理者不得不注重的問(wèn)題，任何員工都不可能做到心如止水，也不可能在真空狀態(tài)中工作，相互比較，良性競(jìng)爭(zhēng)才是能夠促進(jìn)員工良性發(fā)展的有效心態(tài)。若激勵(lì)機(jī)制存在不公，則無(wú)法發(fā)揮激勵(lì)理論的實(shí)際效應(yīng)。員工在發(fā)展中首先思考的是自身收入與付出的比率，然后將自身獲取的勞動(dòng)報(bào)酬、付出的勞動(dòng)價(jià)值，與同等崗位、能力相當(dāng)?shù)钠渌鼏T工獲取的勞動(dòng)報(bào)酬以及付出的勞動(dòng)價(jià)值進(jìn)行比較，若感到自己的比率與他人相同，則為公平狀態(tài)，若感到兩者的比率不同，則會(huì)產(chǎn)生不公平感�；�于此，在激勵(lì)機(jī)制施行的過(guò)程中，管理者必須要注重激勵(lì)手段的應(yīng)用是否公正和平衡，一旦不公平感出現(xiàn)后，員工就會(huì)試圖去糾正它，從而影響績(jī)效。因此，激勵(lì)機(jī)制首先要體現(xiàn)公平原則，具體可遵照以下兩個(gè)原則：①按時(shí)間付酬勞，對(duì)于崗位、工作性質(zhì)相同的員工，工作時(shí)間比率高的則可獲得更高的收入；②按產(chǎn)量付酬勞，具體與按時(shí)間相同。

　�。ㄈ�）注重個(gè)體和職位的差異

　　在激勵(lì)理論的實(shí)際應(yīng)用中，要認(rèn)清個(gè)體差異，尊重個(gè)體差異；明晰崗位職責(zé)，尊重崗位的工作性質(zhì)和工作規(guī)律。由此在具體管理進(jìn)程中，要注重軟環(huán)境建設(shè)，加強(qiáng)柔性管理。近年來(lái)我們所見(jiàn)的年薪制等制度就是為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性而產(chǎn)生，良好的軟環(huán)境即注重人情味和感情投入，管理者要注重與員工的情感交流，給予員工家庭式的情感撫慰，從而增加員工的歸屬感，讓員工無(wú)論是工作情感還是私人情感，都愿意向企業(yè)的發(fā)展所傾斜。當(dāng)前企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)員工要求獲得尊重的需求非常強(qiáng)烈，管理者則應(yīng)該尊重個(gè)體差異，以員工的基礎(chǔ)崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，應(yīng)經(jīng)常深入到員工生活和工作中，平等對(duì)話，并經(jīng)常組織集體活動(dòng)，加強(qiáng)人際溝通，增強(qiáng)企業(yè)的整體和諧氛圍，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，讓員工真正在企業(yè)的工作中得到精神、心理、物質(zhì)、職業(yè)、理想的多種滿足。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　現(xiàn)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)日益成熟，企業(yè)制度以及相關(guān)的支持政策逐步完善，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)踐和應(yīng)用激勵(lì)手段，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)于我國(guó)的眾多企業(yè)而言，通過(guò)有效的激勵(lì)方式不僅可以吸納有志之士、有才能有技能的員工加入企業(yè)，更能留住人才，確保企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，進(jìn)而提升企業(yè)自身的市場(chǎng)價(jià)值。企業(yè)發(fā)展經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累已經(jīng)相對(duì)成熟，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，各類企業(yè)如雨后春筍般的崛起，因此企業(yè)在市場(chǎng)中的生存和發(fā)展也有極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)的管理、結(jié)構(gòu)治理方面一直以來(lái)都是員工流失的主要原因，對(duì)于核心人員缺乏激勵(lì)，致使員工在工作中工作激情不高。由此在此內(nèi)部和外部因素的共同作用下，如何妥善的解決這些問(wèn)題是管理者需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，激勵(lì)理論的應(yīng)用是改善企業(yè)人力、資本以及企業(yè)自身治理結(jié)構(gòu)關(guān)系的有效方式，企業(yè)應(yīng)該采用有效的激勵(lì)方式，留住人才，并且緊跟時(shí)代的大潮進(jìn)一步發(fā)展。

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企業(yè)管理論文9

　　一、現(xiàn)代化的管理必然產(chǎn)生內(nèi)部控制制度

　　企業(yè)要跟上時(shí)代的發(fā)展，需要一套完整的內(nèi)部控制制度，這是企業(yè)內(nèi)部必須制定的制度。隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的資金越來(lái)越雄厚，人員越來(lái)越多，市場(chǎng)越來(lái)越大。這時(shí)企業(yè)要不斷調(diào)整，設(shè)置新的機(jī)構(gòu)、招聘新的員工，提高財(cái)務(wù)管理水平。如果不這樣做，企業(yè)就不能很好的控制資金、人員等，使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，甚至出現(xiàn)危機(jī)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，企業(yè)管理要更加嚴(yán)格，改革傳統(tǒng)的管理模式，通過(guò)管理創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理。

　　二、內(nèi)部控制的意義

　　在現(xiàn)代化企業(yè)中，內(nèi)部控制十分重要，相當(dāng)于人體的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，企業(yè)通過(guò)這種內(nèi)在機(jī)制調(diào)節(jié)和制約經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我促進(jìn)。內(nèi)部控制的健全與否關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡經(jīng)營(yíng)。具體講，企業(yè)內(nèi)部控制的意義主要有以下幾方面：

　�。ㄒ唬┦箷�(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確

　　內(nèi)部控制可以有效地監(jiān)督會(huì)計(jì)信息的采集企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息是否全面，歸類是否正確，記錄是否準(zhǔn)確，匯總是否有遺漏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不真實(shí)的情況，并立即糾正，使會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確。

　�。ǘ�）有效地防范和化解風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)要防患于未然，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)未出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)必須提前預(yù)防，當(dāng)各類風(fēng)險(xiǎn)降臨時(shí)，要善于控制，這樣企業(yè)才能生存發(fā)展。作為企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)內(nèi)部控制，能防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，將它們化解于無(wú)形。它通過(guò)評(píng)估可能存在的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性改進(jìn)這些環(huán)節(jié)，在企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)剛剛產(chǎn)生時(shí)就消滅它們，達(dá)到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的目的。

　�。ㄈ�）保證財(cái)產(chǎn)安全，合理利用資源

　　內(nèi)部控制健全完善后，能夠有效地監(jiān)督財(cái)產(chǎn)的收入和支出，制約物資的購(gòu)進(jìn)和使用，合理、安全地使用財(cái)產(chǎn)物資，減少各種浪費(fèi)，降低企業(yè)成本。

　�。ㄋ模�幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)，取得好的效果

　　會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)等各部門都制定了各自的規(guī)劃，內(nèi)部控制通過(guò)分析他們提供的規(guī)劃實(shí)施情況，了解各部門的現(xiàn)狀，合理安排其工作，從而使各部門形成一個(gè)系統(tǒng)，在工作中互相幫助、互相配合，依靠團(tuán)隊(duì)的力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。監(jiān)督各個(gè)部門的工作，考核各個(gè)部門的業(yè)績(jī)，根據(jù)業(yè)績(jī)的好壞進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲，提高員工的工作積極性，開(kāi)發(fā)他們的潛在能力，使企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)取得較好的`效果。

　　三、建立并有效實(shí)施內(nèi)部控制制度的措施

　　要建立、修正和維護(hù)企業(yè)的內(nèi)部控制制度，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，應(yīng)從以下三個(gè)方面考慮：

　�。ㄒ唬�營(yíng)造有利于內(nèi)部控制的環(huán)境

　　第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須轉(zhuǎn)變觀念，具有創(chuàng)造性。1。企業(yè)管理總是在一定的環(huán)境中進(jìn)行的，而環(huán)境是不斷變化的，因此，企業(yè)管理的方式包括內(nèi)部控制也要隨著環(huán)境的變化而變化；2。企業(yè)管理的主要對(duì)象是人，人是具有主觀能動(dòng)性和感情的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定內(nèi)部控制制度時(shí)必須要發(fā)揮創(chuàng)造性，使內(nèi)部控制制度與具體的管理對(duì)象相結(jié)合，能調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工的認(rèn)同感。3。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，一方面借助內(nèi)部控制加強(qiáng)管理，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)要自覺(jué)遵守這些內(nèi)控制度，帶動(dòng)其他人員開(kāi)展內(nèi)部控制。第二，建立合理的組織機(jī)構(gòu)，做到責(zé)權(quán)分明，使組織機(jī)構(gòu)中的每個(gè)部門、每個(gè)人都能切實(shí)擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。一旦出現(xiàn)偏差就能及時(shí)糾正，保證內(nèi)控職能得以有效的實(shí)現(xiàn)。第三，借助審計(jì)改進(jìn)內(nèi)部控制制度。會(huì)計(jì)資料提供了大部分的管理信息，會(huì)計(jì)資料的真實(shí)程度決定著管理信息的真實(shí)程度。因此，要專門選定一個(gè)審計(jì)委員，在企業(yè)進(jìn)行重大決策時(shí)，檢查會(huì)計(jì)報(bào)表是否真實(shí)，溝通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與公司外部審計(jì)人員。審計(jì)委員幫助企業(yè)建立一個(gè)好的控制環(huán)境，同時(shí)根據(jù)自己的體會(huì)提出意見(jiàn)，改進(jìn)內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的內(nèi)部控制保持良好的狀態(tài)。第四，靈活運(yùn)用各種管理控制方法。根據(jù)具體情況采取不同的管理控制方法，有的采用計(jì)劃控制、有的時(shí)候采取目標(biāo)控制等。

　�。ǘ�）建立一個(gè)有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)

　　內(nèi)部控制制度需要建立一個(gè)有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)施會(huì)計(jì)控制。國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)的管理體制要求是企業(yè)以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，在這種情況下，建立會(huì)計(jì)系統(tǒng)也就是設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度。會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)不僅要明確如何編制會(huì)計(jì)賬戶、賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等，還要設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)處理程序，指導(dǎo)企業(yè)各部門間各類經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，使抽象性、要素性的內(nèi)部控制方法和程序變得具體，能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中實(shí)施。

　�。ㄈ�）建立內(nèi)控監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保內(nèi)控質(zhì)量

　　內(nèi)控監(jiān)督機(jī)構(gòu)要全面監(jiān)督每個(gè)崗位、每個(gè)部門，與行政管理部門配合，共同控制企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。監(jiān)督不能停止，要持續(xù)地進(jìn)行下去，不斷評(píng)估內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況，根據(jù)質(zhì)量的高低加以調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取有效措施解決這些問(wèn)題，防止問(wèn)題積累。

　�。ㄋ模┩晟仆獠勘O(jiān)督機(jī)制

　　內(nèi)部與外部共同監(jiān)督，企業(yè)才能更加有效地實(shí)施內(nèi)部控制。在政府監(jiān)督方面，財(cái)政、稅收、審計(jì)等執(zhí)法部門要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、明確職責(zé)、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)、相互配合，構(gòu)成一個(gè)完整的體系，集合各部門的力量，使外部監(jiān)督有很強(qiáng)大的力量，互相協(xié)助、互相制約，獨(dú)立、客觀、公正的評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制。在社會(huì)監(jiān)督方面，新的基本規(guī)范規(guī)定執(zhí)行本規(guī)范的上市公司，可聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)內(nèi)部控制是否取得良好的效果，這些中介組織必須熟悉證券、期貨業(yè)務(wù)，中介組織應(yīng)該從一個(gè)旁觀者的角度，公正、公平的分析企業(yè)的內(nèi)部控制制度的優(yōu)勢(shì)和存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)通知企業(yè)采取有效措施控制風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的職能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)管理論文10

　　摘要：本文以廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司云浮供電局為例，結(jié)合管理創(chuàng)新成果推廣工作現(xiàn)狀，分析當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，由此探索出一套適用于云浮供電局的管理創(chuàng)新成果推廣落地的實(shí)施方法和路徑。通過(guò)實(shí)踐，此模式有效提高了云浮供電局管理創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用水平和整體管理水平，為其他供電企業(yè)開(kāi)展管理創(chuàng)新成果推廣工作提供參考與借鑒。

　　關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新成果；推廣模式；實(shí)施方法

　　隨著外部環(huán)境的變化和宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定性因素的增加，企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和壓力日益嚴(yán)峻，加強(qiáng)企業(yè)管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要武器。管理創(chuàng)新是指從外部引進(jìn)或自主創(chuàng)造新管理理念或?qū)嵺`、過(guò)程、技能和結(jié)構(gòu)，以更有效地利用資源和持續(xù)提升組織績(jī)效的過(guò)程，能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。管理創(chuàng)新成果推廣轉(zhuǎn)化作為創(chuàng)新與管理結(jié)合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益的根本途徑，能有效提升管理水平，加快促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

　　一、云浮局管理創(chuàng)新成果推廣現(xiàn)狀分析

　　自20xx年啟動(dòng)管理創(chuàng)新工作以來(lái)，云浮供電局已初步建立了管理創(chuàng)新工作機(jī)制，積極參與管理創(chuàng)新工作，并通過(guò)各種平臺(tái)開(kāi)展管理創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用工作。目前，云浮供電局已經(jīng)積淀了一定數(shù)量的創(chuàng)新實(shí)踐研究成果，但對(duì)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用情況不太樂(lè)觀，部分極具價(jià)值的創(chuàng)新課題被“束之高閣”，未得到很好的孵化和應(yīng)用，未能起到提升云浮供電局乃至全公司管理水平的作用。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研和訪談分析得出主要原因，聚焦在以下三個(gè)方面：

　　1.各單位資源稟賦各異，導(dǎo)致推廣實(shí)際效果不佳。各地市局實(shí)際情況有一定差異，且部分案例有一定形成背景，因此部分案例存在針對(duì)性強(qiáng)、限制性較大、無(wú)法直接復(fù)制等特點(diǎn)，使得其他單位的成果難以在云浮供電局得到有效地推廣，推廣實(shí)際效果不佳。

　　2.指導(dǎo)管控機(jī)制不健全，缺乏統(tǒng)一的推廣指引。由于缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度、宣傳載體及相關(guān)部門的支持，導(dǎo)致有些優(yōu)秀成果結(jié)題后沒(méi)有繼續(xù)推廣應(yīng)用下去，優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果缺乏統(tǒng)籌安排，其他單位缺乏推廣指引，工作難度較大。

　　3.員工推廣積極性不高，成果推廣率不高。部分員工存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為推廣就是模仿，亮點(diǎn)不足，因此推廣積極性低。而部分想要進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)的員工，卻苦于沒(méi)有獲取優(yōu)秀成果的途徑，或者存在不了解成果推廣具體流程的情況，最終沒(méi)有參與推廣工作。

　　二、管理創(chuàng)新成果推廣對(duì)策

　　針對(duì)以上問(wèn)題，云浮局深入開(kāi)展管理創(chuàng)新成果推廣模式研究，搭建推廣案例庫(kù)和交流平臺(tái)，明確推廣學(xué)習(xí)流程和要求，建立相應(yīng)考核激勵(lì)制度，有效推動(dòng)了管理創(chuàng)新成果在云浮局的推廣應(yīng)用。

　　1.搭建“一庫(kù)兩平臺(tái)”

　　（1）建立局推廣案例庫(kù)云浮局的各專業(yè)部門，負(fù)責(zé)定期收集本專業(yè)領(lǐng)域各層級(jí)最新的管理創(chuàng)新成果，組織部門業(yè)務(wù)骨干從效益性和可推廣性兩個(gè)維度對(duì)成果進(jìn)行篩選，通過(guò)篩選的成果按要求填報(bào)成果名稱、成果來(lái)源、歸口管理部門、推廣應(yīng)用要點(diǎn)、建議推廣方式、建議推廣范圍等信息。云浮局成果推廣工作的統(tǒng)籌部門——推廣工作組負(fù)責(zé)建立云浮局推廣案例庫(kù)，匯總最新成果到推廣案例庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)局推廣案例庫(kù)的動(dòng)態(tài)更新。

　�。�2）搭建案例學(xué)習(xí)平臺(tái)

　�、侔咐�發(fā)布/交流平臺(tái)。云浮局充分利用省公司搭建的典型實(shí)踐案例發(fā)布平臺(tái)，積極組織員工參加視頻發(fā)布會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)案例。會(huì)后，組織與會(huì)人員針對(duì)本期案例進(jìn)行深刻研究討論，分享學(xué)習(xí)心得，提高學(xué)習(xí)效果。同時(shí)，專業(yè)部門定期組織基層單位員工開(kāi)展優(yōu)秀案例學(xué)習(xí)交流會(huì)，對(duì)案例實(shí)施細(xì)節(jié)、推廣成效等進(jìn)行研究討論，強(qiáng)化優(yōu)秀案例學(xué)習(xí)效果。

　�、谠聘【止�共盤共享平臺(tái)。為有效提升案例的推廣程度，方便員工及時(shí)獲取優(yōu)秀的可推廣案例，推廣工作組每月定期收集整理最新推廣案例匯總材料，并上傳云浮局常用的公共盤，同時(shí)通過(guò)郵件轉(zhuǎn)發(fā)、通知等形式，提醒及告知員工案例更新情況，確�；鶎尤藛T及時(shí)獲悉案例更新情況。

　　2.規(guī)范成果推廣過(guò)程管控為保障成果推廣工作成效，云浮局研究編制了《云浮供電局優(yōu)秀成果推廣應(yīng)用管理機(jī)制》，明確了推廣工作流程和要求。

　�。�1）確定推廣需求每年年初，云浮局各單位結(jié)合自身業(yè)務(wù)需求，從《云浮局推廣案例庫(kù)》篩選適合推廣的案例，形成本年度的'成果推廣學(xué)習(xí)清單并提交推廣工作組；推廣工作組統(tǒng)一審核推廣任務(wù)，匯總形成云浮局《成果推廣學(xué)習(xí)項(xiàng)目清單》。

　�。�2）明確推廣方式云浮局管理創(chuàng)新成果采用“集中管理、分類推廣”策略，推廣工作組負(fù)責(zé)成果推廣工作的總體策劃、管控和考核等。各部門單位根據(jù)需要組織學(xué)習(xí)推廣工作。結(jié)合成果的特點(diǎn)、重要性，主要分為自主實(shí)施、固化推廣、項(xiàng)目推動(dòng)三種推廣方式。

　�。�3）選擇推廣方法承接了成果推廣工作的部門單位相應(yīng)成立推廣項(xiàng)目組，成果推廣方式進(jìn)一步明確具體推廣的方法步驟。若推廣案例實(shí)施有一定的技術(shù)或管理環(huán)境背景要求，需要云浮局結(jié)合實(shí)際二次創(chuàng)新，項(xiàng)目組可選擇DMAIC（定目標(biāo)-測(cè)現(xiàn)狀-查原因-施推廣-固成效）的方法實(shí)施推廣工作；對(duì)于實(shí)施環(huán)境相似，內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單的推廣案例，可選擇PDCA方法實(shí)施推廣工作。

　�。�4）制定推廣計(jì)劃推廣項(xiàng)目組制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)推廣實(shí)施計(jì)劃，明確推廣學(xué)習(xí)目標(biāo)、具體推廣內(nèi)容、里程碑計(jì)劃和階段性成果，項(xiàng)目小組成員職責(zé)分工等，并梳理成果推廣工作過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)性制定應(yīng)對(duì)措施等。

　�。�5）過(guò)程指導(dǎo)監(jiān)控推廣項(xiàng)目組定期向推廣工作組提交項(xiàng)目進(jìn)度情況，推廣工作組組織專業(yè)部門通過(guò)實(shí)地考察、郵件、電話等方式對(duì)項(xiàng)目組的推廣實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)助基層單位本地化應(yīng)用成果。同時(shí)，定期組織項(xiàng)目組交流推廣經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)分析成果推廣過(guò)程中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，研究制定解決方案。

　�。�6）推廣成效評(píng)價(jià)成果推廣工作組制定《推廣項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，邀請(qǐng)局分管供電企業(yè)管理創(chuàng)新成果推廣模式研究景濤1劉明禮1曠歡2常建美2伍麗儀2（1.廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司云浮供電局，廣東云浮527300；2.廣東元韜企業(yè)管理咨詢有限公司，廣東廣州510000）領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)部門業(yè)務(wù)專家擔(dān)任評(píng)審專家，每年11月，組織開(kāi)展本年度管理創(chuàng)新成果推廣成效評(píng)價(jià)工作，評(píng)選出云浮局年度優(yōu)秀“自主實(shí)施”成果、“固化推廣”成果和“項(xiàng)目推動(dòng)”成果。3.完善考核激勵(lì)體系為了營(yíng)造成果推廣學(xué)習(xí)氛圍，提高各單位推廣學(xué)習(xí)的積極性，云浮局研究建立推廣工作積分標(biāo)準(zhǔn)體系，以“積分制”的形式，多角度多層級(jí)對(duì)各單位的推廣工作情況進(jìn)行評(píng)分，積分標(biāo)準(zhǔn)如表1所示。每年度，推廣工作組統(tǒng)計(jì)出各單位的年度積分，評(píng)出年度五佳推廣實(shí)施單位。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　云浮局以提升企業(yè)管理水平為目標(biāo)，以著力解決制約企業(yè)發(fā)展問(wèn)題為重點(diǎn)，踐行精益管理理念，有效組織開(kāi)展管理創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用工作，既減少了重復(fù)研究的浪費(fèi)，又激勵(lì)了員工進(jìn)行再創(chuàng)新，取得了良好的管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

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企業(yè)管理論文11

　　論文題目：西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)成長(zhǎng)方式研究

　　一、選題背景

　　隨著改革開(kāi)放和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，無(wú)論是在最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值的提供，還是上繳稅收以及提供就業(yè)崗位等方面都發(fā)揮了重要作用。根據(jù)工信部發(fā)布的新的中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)和第二次經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)測(cè)算，目前全國(guó)各類中小企業(yè)達(dá)4400萬(wàn)戶（含個(gè)體工商戶），占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的98%以上，完成了全國(guó)50%的稅收，創(chuàng)造了60%的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，提供了近80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中國(guó)65%的發(fā)明專利，75%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)完成的，因此中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的作用。對(duì)于西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)來(lái)說(shuō)，該地區(qū)中小企業(yè)尤其是制造企業(yè)不僅解決了大量的城市人口就業(yè)和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，也推進(jìn)了西部的城市化進(jìn)程。雖然該地區(qū)中小企業(yè)在發(fā)展中面臨著融資難、市場(chǎng)準(zhǔn)入條件背刻、人才引進(jìn)等諸多不利條件，但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)家工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的推進(jìn)，西部地區(qū)處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。

　　從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生深刻變化，全球區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化深入推進(jìn)，生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)加快流動(dòng)和重組，一方面，這有利于中小企業(yè)借助全球性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的良機(jī)，全方位的幵拓國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易，參與國(guó)際分工，全面提升內(nèi)陸開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展和沿邊開(kāi)發(fā)開(kāi)放水平。另一方面我國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也從國(guó)內(nèi)企業(yè)間的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c國(guó)外企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)上展開(kāi)更直接、更全面、更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。從國(guó)內(nèi)看，《西部大幵發(fā)“十二五”規(guī)劃》中提到，要加快發(fā)展內(nèi)陸開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)，全面推進(jìn)西部地區(qū)對(duì)內(nèi)對(duì)外幵放，加強(qiáng)綜合交通運(yùn)輸通道建設(shè)，依托中心城市，幵展對(duì)外經(jīng)貿(mào)合作，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)等。另外還要推動(dòng)沿邊地區(qū)開(kāi)發(fā)開(kāi)放，要加大向西開(kāi)放力度，不斷拓展新的幵放領(lǐng)域，全面提升沿邊開(kāi)發(fā)開(kāi)放水平。此外，國(guó)家《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃中指出，工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要著力優(yōu)化工業(yè)空間布局，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚要考慮主體功能區(qū)和重大生產(chǎn)力規(guī)劃的要求。根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求，綜合考慮區(qū)域消費(fèi)市場(chǎng)、運(yùn)輸半徑、資源稟賦、環(huán)境容量等因素，合理調(diào)整和優(yōu)化重大生產(chǎn)力布局。主要依托能源和礦產(chǎn)資源的重大項(xiàng)目?jī)?yōu)先在中西部地區(qū)布局，同時(shí)要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移，支持西部地區(qū)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)承接能力。另外還要按照新型工業(yè)化的要求，在國(guó)家審核公告的工業(yè)園區(qū)和國(guó)家重點(diǎn)規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)示范基地，同時(shí)也要提升對(duì)外開(kāi)放層次和水平。這些政策給該地區(qū)中小企業(yè)的成長(zhǎng)帶來(lái)了好的發(fā)展機(jī)遇，西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)有資源優(yōu)勢(shì)、地緣優(yōu)勢(shì)以及政策傾斜等有利條件，如何充分利用這些條件把握住機(jī)遇來(lái)不斷成長(zhǎng)壯大是擺在該地區(qū)中小企業(yè)面前的重要問(wèn)題。本文通過(guò)總結(jié)和繼承國(guó)內(nèi)外關(guān)于中小企業(yè)成長(zhǎng)的已有成果，結(jié)合該地區(qū)中小企業(yè)成長(zhǎng)的現(xiàn)狀來(lái)探討有哪些因素影響中小企業(yè)的成長(zhǎng)，以及這些企業(yè)有哪些成長(zhǎng)方式可以選擇，通過(guò)什么方法來(lái)選擇適合本企業(yè)的成長(zhǎng)方式，期望能夠?qū)υ摰貐^(qū)其它中小企業(yè)的成長(zhǎng)提供借鑒。

　　二、研究目的和意義

　　隨著西部地區(qū)戰(zhàn)略地位的不斷上升，西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展也受到了更多的關(guān)注，這些企業(yè)將不斷活躍在國(guó)際和國(guó)內(nèi)舞臺(tái)上，但同時(shí)這些企業(yè)也面臨著一些發(fā)展的限制性因素，本文的主要研究目標(biāo)在于探索西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的中小企業(yè)成長(zhǎng)的影響因素有哪些，可以通過(guò)哪些方式來(lái)成長(zhǎng)壯大，以及如何選擇適合本企業(yè)的成長(zhǎng)方式，以期能夠?qū)ξ鞑壳钒l(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)的成長(zhǎng)提供有利的借鑒。

　　本文的研究具有理論和實(shí)踐兩方面的意義。理論意義：目前關(guān)于西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)成長(zhǎng)方式的研究較少，關(guān)于西部地區(qū)的研究主要是宏觀上對(duì)西部中小企業(yè)發(fā)展遇到的問(wèn)題和對(duì)策的研究，關(guān)于中小企業(yè)成長(zhǎng)的研究主要是中小企業(yè)成長(zhǎng)理論、影響因素和企業(yè)成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)三個(gè)方面，而關(guān)于成長(zhǎng)方式以及如何選擇適合自身的成長(zhǎng)方式的研究較少，本文的研究從理論上完善了這方面研究的空白。實(shí)踐意義：中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用，隨著西部地區(qū)市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，更多的西部地區(qū)中小企業(yè)將活躍在國(guó)內(nèi)和國(guó)際舞臺(tái)上，將本文研究成果運(yùn)用于實(shí)踐，可以對(duì)西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)以后的成長(zhǎng)壯大有一定的參考和借鑒意義。

　　三、本文研究涉及的主要理論

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟最早是由美國(guó)DEC公司總裁簡(jiǎn)？霍蘭德和管理學(xué)家羅杰？奈格爾提出的。但目前的學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念還沒(méi)有達(dá)成一致的意見(jiàn)，他們從不同的角度出發(fā)進(jìn)行界定，主要有以下幾種觀點(diǎn)：1）波特是從戰(zhàn)略管理的角度進(jìn)行界定的，他認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟是已經(jīng)超過(guò)了正常的市場(chǎng)關(guān)系但是又沒(méi)有達(dá)到合并的程度，于是企業(yè)間進(jìn)行的長(zhǎng)期聯(lián)合協(xié)議。具體的方式有技術(shù)許可生產(chǎn)、供應(yīng)協(xié)定、營(yíng)銷協(xié)定和合資企業(yè)。I2）威廉姆森是從組織性質(zhì)的角度進(jìn)行界定的，他認(rèn)為企業(yè)聯(lián)盟是介于市場(chǎng)交i易和各層組織之間的中間邊際狀態(tài)組織，是一種對(duì)企業(yè)交易時(shí)契約不完備性的一種治理結(jié)構(gòu)，是管理企業(yè)的'一種特殊系統(tǒng)，是企業(yè)市場(chǎng)交易行為的一種補(bǔ)充。3）蒂斯是從資源整合的角度進(jìn)行界定的，他認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等目標(biāo)而進(jìn)行的合作活動(dòng)，這種活動(dòng)是以承諾和信任為基礎(chǔ)的。具體來(lái)說(shuō)有以下幾種形式：排他性的購(gòu)買協(xié)議、排他性的合作生產(chǎn)、技術(shù)成果的互換、B&D協(xié)議、合作協(xié)議及共同營(yíng)銷等。總之，戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各種協(xié)議而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的松散型組織。聯(lián)盟實(shí)質(zhì)上就是通過(guò)企業(yè)間的合作來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源的互補(bǔ)和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　馬歇爾從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)研究這種聚集經(jīng)濟(jì)并提出了產(chǎn)業(yè)區(qū)理論。產(chǎn)業(yè)區(qū)具有如下特點(diǎn)：由當(dāng)?shù)匦∑髽I(yè)組成，投資和生產(chǎn)決策高度本地化;上下游企業(yè)間有牢固的交易關(guān)系，這種關(guān)系是基于長(zhǎng)期的合約或承諾;員工屬于整個(gè)產(chǎn)業(yè)區(qū)，可以在企業(yè)之間頻發(fā)流動(dòng)，勞動(dòng)力市場(chǎng)比較靈活;產(chǎn)業(yè)氛圍和文化認(rèn)同比較濃厚;專業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)較為發(fā)達(dá);金融機(jī)構(gòu)會(huì)提供基于信任的堅(jiān)初成本。邁克爾？波特（MichaelPorter）重新審視了企業(yè)集群的形成機(jī)制和價(jià)值，他認(rèn)為企業(yè)集群的核心內(nèi)容是其競(jìng)爭(zhēng)力的形成和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，政府或非政府機(jī)構(gòu)在集群發(fā)展過(guò)程中也起著重要的作用，政府的政策對(duì)集群的形成、發(fā)展模式和發(fā)展周期都有重要的影響。北京大學(xué)教授王緝慈是國(guó)內(nèi)企業(yè)集群研究領(lǐng)域中的一位比較有影響力的專家。她對(duì)企業(yè)集群的概括是大量專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)（或企業(yè)）及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在一定地域范圍內(nèi)的柔性聚集。石培哲對(duì)企業(yè)集群形成的因素和機(jī)制進(jìn)行了研究，他認(rèn)為資源享賦是集聚形成的最初誘因;人力資源是集聚發(fā)展的推動(dòng)力量;交易成本的降低是集聚形成的市場(chǎng)決定因素;而創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的形成為集聚提供了根本的制度保障。

　　瓊斯（Jones）在1971年提出了特定要素模型，他認(rèn)為在兩部門經(jīng)濟(jì)中，勞動(dòng)作為流動(dòng)要素可以自由流動(dòng)，資本作為特定要素則不能自由轉(zhuǎn)移，其他假設(shè)不變的情況下，國(guó)際貿(mào)易會(huì)提高一國(guó)出口產(chǎn)品的相對(duì)價(jià)格，使得出口行業(yè)的特定要素所有者的實(shí)際收入上升，而進(jìn)口行業(yè)特定要素所有者的實(shí)際收入則下降。1985年，赫爾普曼和克魯格曼（HelpmanandKrugman，1985）引入規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)分析比較優(yōu)勢(shì)，他們認(rèn)為，在封閉經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)國(guó)家生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣性的數(shù)目比較少，而進(jìn)行自由貿(mào)易則會(huì)增加可供選的產(chǎn)品數(shù)量。戴維斯（Davis，1996）認(rèn)為，即使在規(guī)模報(bào)酬不變和完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下，技術(shù)上的差異也會(huì)引起同行業(yè)產(chǎn)品之間的貿(mào)易。彼原三代平（1955）認(rèn)為經(jīng)過(guò)扶持后起國(guó)的幼稚產(chǎn)業(yè)的比較成本是可以轉(zhuǎn)化的，原來(lái)處于劣勢(shì)的產(chǎn)品就有可能轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，從而形成了動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)，構(gòu)成了動(dòng)態(tài)比較費(fèi)用論。

　　四、本文研究的主要內(nèi)容

　　第一章是緒論。明確論文選題的背景、研究目的及意義，分析國(guó)內(nèi)外關(guān)于中小企業(yè)成長(zhǎng)的相關(guān)研究現(xiàn)狀，并對(duì)目前的研究進(jìn)行文獻(xiàn)述評(píng)，最后提出本文的研究?jī)?nèi)容、思路和方法等。第二章是相關(guān)概念界定及理論綜述部分。闡述了中小企業(yè)的概念界定、劃分標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)成長(zhǎng)的含義，然后對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論、產(chǎn)業(yè)集聚理論、比較優(yōu)勢(shì)理論和增長(zhǎng)極理論進(jìn)行了綜合整理和評(píng)述，作為本研究的基礎(chǔ)和分析工具。第三章是西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展分析。這一部分首先分析了我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，然后分析了西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的困境。第四章是西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)成長(zhǎng)方式選擇分析。該部分首先分析了影響中小企業(yè)成長(zhǎng)方式選擇的因素以及適合該地區(qū)中小企業(yè)成長(zhǎng)的具體方式，然后介紹了層次分析法以及如何采用層次分析法來(lái)選擇適合企業(yè)自身的成長(zhǎng)方式。第五章是案例研究。該部分選取了W公司作為案例來(lái)具體說(shuō)明如何結(jié)合企業(yè)成長(zhǎng)影響因素和成長(zhǎng)方式采用層次分析法來(lái)選擇適合企業(yè)自身的成長(zhǎng)方式。第六章是結(jié)論，介紹本文的研究結(jié)論及不足之處，并對(duì)進(jìn)一步的研究進(jìn)行展望。

　　五、寫作提綱

　　致謝5—6

　　摘要6—7

　　ABSTRACT7

　　1引言10—24

　　1。1研究背景10—11

　　1。2研究目標(biāo)及意義11—12

　　1。2。1研究目標(biāo)11

　　1。2。2研究意義11—12

　　1。3相關(guān)文獻(xiàn)研究及述評(píng)12—22

　　1。3。1國(guó)外研究現(xiàn)狀12—14

　　1。3。2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14—22

　　1。3。3文獻(xiàn)研究述評(píng)22

　　1。4論文研究方案22—24

　　1。4。1主要研究?jī)?nèi)容22

　　1。4。2主要研究方法22—24

　　2相關(guān)概念界定及理論綜述24—31

　　2。1相關(guān)概念界定24—27

　　2。1。1中小企業(yè)及劃分標(biāo)準(zhǔn)24—26

　　2。1。2企業(yè)成長(zhǎng)26—27

　　2。2相關(guān)理論綜述27—31

　　2。2。1戰(zhàn)略聯(lián)盟理論27—28

　　2。2。2企業(yè)集群理論28—29

　　2。2。3比較優(yōu)勢(shì)理論29—30

　　2。2。4增長(zhǎng)極理論30—31

　　3西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展分析31—40

　　3。1我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀31—34

　　3。2西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀34—37

　　3。3西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展困境37—40

　　4西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)成長(zhǎng)方式選擇分析40—55

　　4。1影響中小企業(yè)成長(zhǎng)的因素40—46

　　4。1。1內(nèi)部影響因素41—43

　　4。1。2外部影響因素43—46

　　4。2西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)成長(zhǎng)方式46—51

　　4。2。1集群化成長(zhǎng)46—47

　　4。2。2創(chuàng)新型成長(zhǎng)47—48

　　4。2。3國(guó)際化成長(zhǎng)48—49

　　4。2。4虛擬化成長(zhǎng)49

　　4。2。5聯(lián)盟型成長(zhǎng)49—50

　　4。2。6規(guī)模化成長(zhǎng)50—51

　　4。3基于AHP的西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)成長(zhǎng)方式選擇51—55

　　4。3。1層次分析法51—54

　　4。3。2西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)層次分析決策模型54—55

　　5案例分析55—64

　　5。1公司介紹55—57

　　5。2W公司成長(zhǎng)方式的選擇57—64

　　6結(jié)論與展望64—66

　　6。1主要結(jié)論64

　　6。2未來(lái)研究展望64—66

　　參考文獻(xiàn)66—69

　　六、目前已經(jīng)閱讀的主要文獻(xiàn)

　　[1]工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃20xx—20xx。

　　[2]中國(guó)中小企業(yè)年鑒編委會(huì)。中國(guó)中小企業(yè)年鑒20xx[厘]。企業(yè)管理出版社，20xx，12。

　　[3]亞當(dāng)。斯密。國(guó)富論[M]。北京：商務(wù)印書(shū)館，1997：5—14

　　[4]馬歇爾。經(jīng)濟(jì)學(xué)原理[M]。北京：商務(wù)印書(shū)館，1997：325

　　[5]E。Penrose。TheTheoryoftheGrowthoftheFirmfM]。NewYork：OxfordUniversityPress，1995：15—25。

　　[6]錢德勒。企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)——工業(yè)資本主義的原動(dòng)力[M]。北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1999。

　　[7]Christopoulos’DKandEGTsionas。FinancialDevelopmentandEconomicGrowth：EvidencefromPanelUnitRootandCointe—grationTests[J]。JournalofDevelopmentEconomics，20xx，（73）：55—74。

　　[8]HyunHanShin，LueASoenen。LiquidityManagementorProfitability—isthereRoomforBoth？[J]。AExchange，20xx，（20）：46。

　　[9]ThorstenBeck，AsliDemirguc—Kunt，RossLevine。SMEs，GrowthandPovey：Cross~CountEvidence[J]。JournalofEconomicGrowth，20xx，（10）：199。

　　[10]KeldIaursen，etal。FirmGrowthformaKnowledgeStructurePerspective[EB/OL]。Workingpaper，1999：98—103。

企業(yè)管理論文12

　　一、現(xiàn)代企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)中國(guó)傳統(tǒng)文化

　　管理既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)，管理學(xué)是在西方文化的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，引進(jìn)了很多西方的管理思想，這些思想在一定程度上規(guī)范了我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。然而，管理是科學(xué)，是藝術(shù)，管理更是一種文化，因此中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)管理，有必要融合中國(guó)古代傳統(tǒng)文化的管理思想。盡管翻遍中國(guó)古代著作典籍，并沒(méi)有明確的關(guān)于管理的定義，但是在中國(guó)的傳統(tǒng)文化中卻到處蘊(yùn)含著深刻的管理哲學(xué)，例如：儒家思想中的“中庸”，道家思想中的“無(wú)為而治”，等等。這些思想直到現(xiàn)在仍然具有其現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，作為現(xiàn)代企業(yè)管理者，應(yīng)該有選擇地將這些傳統(tǒng)文化中積極 的部分運(yùn)用到企業(yè)的管理過(guò)程中，以取得事半功倍的效果。當(dāng)然，中國(guó)傳統(tǒng)文化中也有許多糟粕，或是已經(jīng)過(guò)時(shí)了的管理思想，比如，中國(guó)古代重農(nóng)抑商，還有嚴(yán)重的平均主義思想，這些都是不可取的。作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，應(yīng)該學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理思想，做到辯證地看待中國(guó)傳統(tǒng)文化，使其真正的為我所用。我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)，需要西方的管理思想以規(guī)范企業(yè)的管理模式，也需要中國(guó)古代傳統(tǒng)管理思想的精華與之相結(jié)合，從而形成更適合中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的管理思想，為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　二、中國(guó)古代主流思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響

　　（一）儒家思想。

　　儒家有四部經(jīng)典之作：《論語(yǔ)》、《孟子》、《大學(xué)》、《中庸》�！墩撜Z(yǔ)》是記錄孔子弟子言行的著作，孔子的一系列思想和主張都記錄在其中。中國(guó)歷史上有一位名人叫趙普，他是輔佐宋太祖趙匡胤的一代名相。史傳趙普“半部《論語(yǔ)》治天下”，只用半部《論語(yǔ)》就把天下治理得一派開(kāi)平景象了。由此可見(jiàn)，儒家的管理思想博大精深。本文簡(jiǎn)單概括為以下幾個(gè)方面：孔子主張“和為貴”，明確提出“君子和而不同，小人同而不和”（《論語(yǔ)·子路》）。“和”就是和諧統(tǒng)一。故宮有三大殿：太和殿、中和殿、保和殿。從大殿的名稱當(dāng)中我們即可以看到古代的國(guó)家管理者們對(duì)“和”的追求和向往。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者對(duì)于“和”的思想也同樣十分重視，“和氣生財(cái)”是現(xiàn)代人耳熟能詳?shù)某烧Z(yǔ)。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)管理者與下屬要“和”，整個(gè)企業(yè)才能上下一心，領(lǐng)導(dǎo)者下達(dá)的命令才能夠更好的執(zhí)行，整個(gè)企業(yè)才能高效運(yùn)行；各部門的管理者之間要“和”，企業(yè)的管理職能才能順利執(zhí)行，企業(yè)的市場(chǎng)定位，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)才能準(zhǔn)確，企業(yè)的管理者協(xié)調(diào)合作，才能把握住企業(yè)在市場(chǎng)中的方向；員工與員工之間要“和”，在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，一定要講究合作，和諧氛圍能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高員工的工作效率，使團(tuán)隊(duì)更快完成既定目標(biāo)。在企業(yè)外部，企業(yè)與合作伙伴，供應(yīng)鏈的上下游要“和”，唇亡齒寒，保持良好的合作關(guān)系，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足；企業(yè)與政府要“和”，這一點(diǎn)毋庸置疑，企業(yè)的存在首先要合法，另外，企業(yè)的發(fā)展方向符合政府的鼓勵(lì)方向，將會(huì)獲得政府的優(yōu)惠政策，如減稅、免稅、補(bǔ)貼等，深圳特區(qū)從一個(gè)小漁村到大城市的崛起充分證明了這一點(diǎn)；企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者也要“和”，競(jìng)爭(zhēng)中存在合作，尊重競(jìng)爭(zhēng)者。儒家思想強(qiáng)調(diào)“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”，與競(jìng)爭(zhēng)者良性競(jìng)爭(zhēng)，才能夠相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。

　　“和”是孔子提出的一種理念，但是究竟如何達(dá)到“和”的境界，孔子提出了“中庸”，便是“和”的方法論。在儒家經(jīng)典《中庸》一書(shū)中，開(kāi)篇就解釋了中庸：“喜怒哀樂(lè)之未發(fā)，謂之中；發(fā)而皆中節(jié)，謂之和�！薄爸杏埂辈⒉皇且恍┤死斫獾臎](méi)有主見(jiàn)，墻頭草。“中庸”是一種狀態(tài)，一種不走極端符合外在情勢(shì)和內(nèi)在規(guī)律的狀態(tài)�！爸杏埂笔沁_(dá)到“和”的方法論，用現(xiàn)代哲學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)解釋，“中庸”是對(duì)度的把握與靈活運(yùn)用。在現(xiàn)代企業(yè)的管理過(guò)程中，想要達(dá)到“和”的效果，管理者要有“中庸”的態(tài)度，管理者的“中庸”要在企業(yè)日常管理事務(wù)中對(duì)自己的管理方法、管理職能、管理范圍等有一個(gè)靈活的對(duì)度的把握。管理好一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，管理者既不能放之任之，做甩手掌柜，更不能事無(wú)巨細(xì)，事必躬親，對(duì)這個(gè)度的靈活把握，就是孔子所說(shuō)的“中庸”。儒家思想的集大成者是孟子，孟子受業(yè)于孔子嫡孫子思。孟子曰：“君子之守，修其身而天下平。”孟子這句話的意思就是說(shuō)，無(wú)論是一個(gè)大的國(guó)家，還是一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，其中的領(lǐng)導(dǎo)者必須要從自己修身做起，嚴(yán)格要求自己，然后才能夠去影響他人，管理他人。作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先自己要有非常明確的管理理念，具備高尚的道德品質(zhì)，擁有管理者必需的人格魅力，這樣才能影響企業(yè)中的每一個(gè)員工，在實(shí)踐中形成企業(yè)的價(jià)值觀，形成企業(yè)的核心文化。

　　一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展道路上的明燈，在一定程度上決定了企業(yè)的成敗。孟子曰：“民為貴；社稷次之；君為輕�！边@一觀點(diǎn)充分體現(xiàn)了孟子的“民本”思想，我們現(xiàn)在所提倡的“以人為本”與孟子的“民本”思想可謂一脈相承。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，“以人為本”有著重要的意義，管理者必須重視“民本”思想，企業(yè)的成功并非只是依靠給員工制定嚴(yán)苛的管理?xiàng)l例，而是讓員工充分感受到在企業(yè)中存在的歸屬感，企業(yè)的管理者體恤員工，信任自己的員工，在員工遇到困難的時(shí)候給予實(shí)質(zhì)性的`幫助，管理者要把企業(yè)變成一個(gè)有人情味的地方，這樣才能使員工真正將自己融入企業(yè)中去，將企業(yè)的興衰榮辱作為己任，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而全力以赴。

　　（二）法家思想。

　　法家思想的主要代表人物是韓非子，韓非子師承荀子。在韓非子的思想中，管理者要從人的自私的本性出發(fā)，尋求管理的最優(yōu)方式。韓非子在前人的基礎(chǔ)上，總結(jié)并提出了一套完整的“法、術(shù)、勢(shì)”理論。他說(shuō)：“人主之大物，非法則術(shù)也”（《難三》），“君無(wú)術(shù)則蔽于上，臣無(wú)法則亂于下”（《定法》），認(rèn)為要想治理好一個(gè)國(guó)家，必須要“法、術(shù)、勢(shì)”相結(jié)合�！胺ā笔侵腹�開(kāi)頒布的成文法律以及實(shí)施法治的刑罰制度�，F(xiàn)在的中國(guó)已經(jīng)是法制社會(huì)，“法”的重要性不言而喻。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，制定明確合理的規(guī)章制度，是管理企業(yè)的重要手段之一。

　　“術(shù)”包含的內(nèi)容十分廣泛，主要有以下幾點(diǎn)：一是“因能授官”，這句話的意思是說(shuō)要根據(jù)下屬的能力授給下屬合適的職位，也就是人盡其用，既不要埋沒(méi)了有能力的人，也不能分配給下屬力所不能及的工作。二是“循名責(zé)實(shí)”，這是術(shù)的主要思想。法家是典型的功利主義和實(shí)用主義，非常注重實(shí)物，“循名責(zé)實(shí)”是法家考察待用員工的一個(gè)基本原則，強(qiáng)調(diào)表面情況和實(shí)質(zhì)情況要互相統(tǒng)一，共同加以驗(yàn)證，必須綜合來(lái)考察一個(gè)人是否表里如一，這就是“法家”所謂的“形名之術(shù)”。三是“叁五之道”，這是法家考察員工言行的一個(gè)具體方法，主要意思是利用多方面的情況進(jìn)行檢查，以追究責(zé)任人的過(guò)失，利用多方面的情況進(jìn)行分析，以找到取得成功的原因。如果不分析成功的原因，員工就會(huì)逐漸對(duì)管理者產(chǎn)生傲慢的心理，也會(huì)打擊員工的工作積極性，如果不嚴(yán)厲追究過(guò)失，手下的員工就會(huì)松懈工作，相互勾結(jié)，做一些小動(dòng)作，試圖隱瞞過(guò)失，推卸責(zé)任。 五是在管理過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)要“防微杜漸”。注意消除管理過(guò)程中的細(xì)節(jié)過(guò)失，防止發(fā)生質(zhì)的變化。

　　韓非子在《內(nèi)儲(chǔ)說(shuō)》提出了著名的“六微”。韓非子認(rèn)為，在管理過(guò)程中會(huì)有一些微妙細(xì)小的變化，這些變化管理者不易察覺(jué)，但是如果任由這些微小的變化進(jìn)行下去，會(huì)對(duì)管理產(chǎn)生巨大的威脅�！傲�微”分別是：（1）“權(quán)借在下”，要防止權(quán)力分散和被架空；（2）“利異外借”，就是防備內(nèi)外勾結(jié)；（3）“托于似類”，這是一種用相關(guān)的事情欺騙上級(jí)、掩蓋事實(shí)真相以達(dá)到個(gè)人私欲的手段；（4）“利害相反”，就是好處和壞處總是同時(shí)出現(xiàn)，有利必有害，有害必有利，所以如果下屬受害也要看誰(shuí)從中得到了好處，通過(guò)這種審查利害就會(huì)找到事情的前因后果，找到處理事情的關(guān)鍵所在；（5）“參疑內(nèi)爭(zhēng)”，權(quán)力斗爭(zhēng)不可避免，尤其小心內(nèi)部斗爭(zhēng)；（6）“亂國(guó)廢置”，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手插手本公司內(nèi)部重要人員的任免，這一點(diǎn)要極力避免。“勢(shì)”是法家提出的一個(gè)概念，廣義的“勢(shì)”指客觀形勢(shì)，狹義的“勢(shì)”是指權(quán)勢(shì)。

　　這里談的勢(shì)，就是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)法和術(shù)造成的一種權(quán)力狀態(tài)。韓非子認(rèn)為：得勢(shì)的主要方法：一是依靠術(shù)駕馭局勢(shì)，管理下屬；二是靠制度權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者只有牢牢把握賞罰的權(quán)力，才能確保勢(shì)的穩(wěn)固。從總體上講，韓非子的法、術(shù)、勢(shì)實(shí)際上就是告訴領(lǐng)導(dǎo)者，要管好一個(gè)組織的核心問(wèn)題是權(quán)力的問(wèn)題。法是權(quán)力的表現(xiàn)形式，術(shù)是權(quán)力的手段，勢(shì)是權(quán)力的歸屬。要制定嚴(yán)明的規(guī)章制度、清晰和強(qiáng)有力的獎(jiǎng)罰措施。領(lǐng)導(dǎo)者還要有一些必要的技巧和計(jì)謀，同時(shí)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要懂得樹(shù)立自己的權(quán)威，牢牢地把核心權(quán)力控制在自己的手中，確保自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，要善于利用環(huán)境去造勢(shì)，然后因勢(shì)利導(dǎo)，學(xué)會(huì)去管理員工做事，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的目標(biāo)。

　　（三）道家思想。

　　道家的主要思想是“天人合一”，“道法自然”和“無(wú)為而治”。道家的老莊思想是一種逍遙自在的自然哲學(xué)，強(qiáng)調(diào)凡事順其自然，不能違背自然規(guī)律。“無(wú)為而治”是老子管理思想的核心，有人認(rèn)為老子的“無(wú)為而治”是消極的無(wú)所作為，這誤解了老子的本意，老子說(shuō)過(guò)：“無(wú)為而無(wú)不為”，意思是說(shuō)：“不妄為”。“無(wú)為”是一種立身處世的態(tài)度和方法。把“無(wú)為”思想運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)管理上，要求領(lǐng)導(dǎo)者的管理行為盡量要順應(yīng)自然、順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，并按照規(guī)律去制定相應(yīng)的規(guī)章制度，制度制定后，最好不要隨便改動(dòng)，人們?cè)谶@樣的法律、制度下，盡情發(fā)揮自己的聰明才干，才能達(dá)到“無(wú)為”。道家“天人合一”的思想，強(qiáng)調(diào)人與自然和諧統(tǒng)一，這一觀點(diǎn)與科學(xué)發(fā)展觀，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代觀念不謀而合。

　　在現(xiàn)代企業(yè)的管理過(guò)程中，管理者融合道家思想的“天人合一”，提高企業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)現(xiàn)和生態(tài)保護(hù)重要性的認(rèn)識(shí)，把企業(yè)建設(shè)成綠色環(huán)保型企業(yè)，自覺(jué)肩負(fù)起保護(hù)環(huán)境、保護(hù)生態(tài)的社會(huì)責(zé)任，這樣的環(huán)境友好型企業(yè)，才是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，擁有巨大的發(fā)展空間。中國(guó)的傳統(tǒng)管理思想博大精深，在此只能列舉一二。

　　筆者相信隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)管理者意識(shí)到，老祖宗的智慧我們?nèi)≈�不盡，用之不竭�，F(xiàn)代企業(yè)的管理思想來(lái)自于西方，西方的管理思想有其科學(xué)性，對(duì)我們有一定的幫助，但是五千年的華夏文化對(duì)炎黃子孫有著根深蒂固的影響，中國(guó)的員工有著自己獨(dú)特的思想意識(shí)、行為特點(diǎn)，如果管理者只是盲目地采用西方的管理制度，而不去考慮中國(guó)的傳統(tǒng)國(guó)情，久而久之，會(huì)使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵觸情緒，影響公司的管理工作。因此，現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)的管理應(yīng)該將中國(guó)傳統(tǒng)文化同西方管理思想相融合，取其精華，去其糟粕，不斷改革創(chuàng)新，探索出符合中國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。

企業(yè)管理論文13

　　隨著計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)始在企業(yè)中得以普及和應(yīng)用。在企業(yè)中，無(wú)論是是管理、信息維護(hù)還是生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，都滲透著計(jì)算機(jī)技術(shù)的強(qiáng)大作用。計(jì)算機(jī)技術(shù)以其更低的成本、更高的效率以及更強(qiáng)大的管理系統(tǒng)等正在企業(yè)中發(fā)揮著不可比擬的優(yōu)勢(shì)。就目前的狀況來(lái)看，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用還存在一定的問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題，提升企業(yè)管理效率成為我們必須要研究的問(wèn)題。

　　1 計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)

　　通過(guò)在企業(yè)管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠大幅節(jié)約管理成本，這是計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用的一大優(yōu)勢(shì)，但是它的優(yōu)勢(shì)絕不僅僅局限于此。第一，實(shí)現(xiàn)信息化的企業(yè)管理系統(tǒng)通過(guò)多年的運(yùn)行已經(jīng)表現(xiàn)出了較多的優(yōu)勢(shì)。取得的主要成就除了表現(xiàn)在企業(yè)的動(dòng)態(tài)性以及系統(tǒng)性管理，還可以通過(guò)企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)后實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展以及業(yè)務(wù)做出及時(shí)監(jiān)控表現(xiàn)出來(lái)。第二，企業(yè)通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控及調(diào)度，使得其內(nèi)部管理層工作起來(lái)更加方便，其能夠及時(shí)獲得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，從而擴(kuò)大了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)空間，也使得管理層對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況掌握更加清晰。第三，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)中移動(dòng)辦公成為了可能，管理人員實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程辦公。此外，伴隨著計(jì)算機(jī)安全技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)安全有了極大的保障�？偠�言之，通過(guò)在企業(yè)管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，企業(yè)獲得了更加科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理方式，同時(shí)也更新了生產(chǎn)模式，這些都將成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2 計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用存在的問(wèn)題

　　2. 1 專業(yè)人才匱乏

　　在我國(guó)的企業(yè)中，不容忽視的一個(gè)現(xiàn)狀便是計(jì)算機(jī)管理技術(shù)發(fā)展迅速，這對(duì)企業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。然而，在具體的企業(yè)管理過(guò)程中，尤其是對(duì)小型企業(yè)而言，專業(yè)人才極度匱乏，企業(yè)實(shí)際管理中計(jì)算機(jī)使用者的專業(yè)素質(zhì)普遍不高，專業(yè)能力有限，限制了計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的發(fā)展。

　　2. 2 企業(yè)管理信息化目標(biāo)不明確

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不管對(duì)信息化發(fā)展保持何種態(tài)度，只有具備了明確的目標(biāo)，企業(yè)的信息化才能夠有可能實(shí)現(xiàn)。不少企業(yè)在信息化過(guò)程中，目標(biāo)并不明確，以懷疑和猶豫的.態(tài)度來(lái)審視信息化進(jìn)程，而且也沒(méi)有對(duì)其表現(xiàn)出足夠的重視，只是單純跟風(fēng)，在信息化進(jìn)程中存在較大的盲目性。這種現(xiàn)象使得企業(yè)成本控制不清晰、企業(yè)的管理方針混亂以及競(jìng)爭(zhēng)力下降。

　　2. 3 對(duì)信息化管理理解有誤

　　與國(guó)企或者大型汽運(yùn)相比，中小型企業(yè)對(duì)信息化管理的理解存在偏差，因此，這種問(wèn)題在一些中小型企業(yè)中較為常見(jiàn)。這是由于在中小型企業(yè)中，受到資金或者技術(shù)等問(wèn)題限制，他們對(duì)信息化轉(zhuǎn)變更加慎重，一旦投入便對(duì)信息化抱有很高的期望，而沒(méi)有注重信息化和自身管理的融合工作。

　　2. 4 資金限制

　　前文已經(jīng)提及中小企業(yè)會(huì)受到資金問(wèn)題的困擾，實(shí)際上所有企業(yè)在信息化進(jìn)程中或多或少都會(huì)受到資金問(wèn)題的限制。尤其是在計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的初期，資金甚至決定了企業(yè)信息化的進(jìn)程，而且也使得后期的技術(shù)提升變得更加困難。

　　3 計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用建議

　　3. 1 提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)

　　對(duì)企業(yè)而言，為了提升內(nèi)部工作人員的專業(yè)素質(zhì)，可以定期組織相關(guān)的工作人員參加計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)，確保計(jì)算機(jī)管理技術(shù)人員能及時(shí)獲取最先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)可以加強(qiáng)與高校的合作，充分利用高校最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)，提升高校培養(yǎng)的目的性，使培養(yǎng)出的計(jì)算機(jī)人才在畢業(yè)后可以直接進(jìn)入企業(yè)工作。此外，企業(yè)之間也應(yīng)該加強(qiáng)合作與交流，制造相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)從而不斷培養(yǎng)與提升企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)管理人員的技術(shù)水平。

　　3. 2 提升管理人員對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)重要性的認(rèn)識(shí)

　　在企業(yè)中，管理階層的意識(shí)決定了企業(yè)的發(fā)展方向。因此，要想提升計(jì)算機(jī)技術(shù)的在企業(yè)管理中的重要性，必須從轉(zhuǎn)變管理層人員的思維做起，從而影響到企業(yè)的整體。唯有如此，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用才能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略化推進(jìn)。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重對(duì)高級(jí)計(jì)算機(jī)人才以及管理人才的引入，推進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)管理的融合。

　　3. 3 明確企業(yè)的管理的信息化目標(biāo)

　　要想在企業(yè)管理中更好地落實(shí)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，就必須明確信息化管理目標(biāo)，而且這一目標(biāo)要真實(shí)可靠，企業(yè)的信息化管理應(yīng)該圍繞這一目標(biāo)而展開(kāi)。以中小企業(yè)的信息化管理目標(biāo)的樹(shù)立為例，其最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題的便是提升管理效率。通過(guò)在企業(yè)管理中提升效率而節(jié)約的人力資源，可以在企業(yè)的其他工作中加以運(yùn)用。

　　3. 4 建立完備的信息化管理模式

　　企業(yè)的信息化管理模式對(duì)其網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)依賴程度較大。企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理、數(shù)據(jù)傳輸以及監(jiān)控等工作離不開(kāi)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用。通過(guò)信息化管理模式的構(gòu)建，企業(yè)管理者能夠及時(shí)獲取企業(yè)的相關(guān)信息，以便做出合理的判斷與決策，也有利于其能夠正視企業(yè)管理中的問(wèn)題，以便及時(shí)采取有效措施加以解決。從這個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)信息化管理模式的構(gòu)建意義重大。

　　3. 5 科學(xué)合理地分配資金

　　企業(yè)的運(yùn)行歸根結(jié)底在于獲取利潤(rùn)，對(duì)成本的嚴(yán)格控制是保障企業(yè)獲取利潤(rùn)的基礎(chǔ)。在企業(yè)管理中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用必然需要有一定的投資，但是這一投資過(guò)程并不是一蹴而就的，如果一味追求高效率只會(huì)造成投入資金的浪費(fèi)。為此，企業(yè)必須時(shí)刻秉承“少花錢多辦事”的理念，在探索的道路中不斷完善信息化管理系統(tǒng)。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，企業(yè)要想順應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的潮流，就必須走信息化發(fā)展的道路，這也是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式。盡管不少企業(yè)在管理中計(jì)算機(jī)計(jì)算的應(yīng)用還存在各種各樣的問(wèn)題，但是相信隨著企業(yè)信息化意識(shí)的提升、管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)以及資金的合理分配等，計(jì)算機(jī)技術(shù)勢(shì)必在企業(yè)管理中發(fā)揮出最大的作用。

企業(yè)管理論文14

　　摘要：企業(yè)管理信息化是我國(guó)的重點(diǎn)研究和應(yīng)用領(lǐng)域，可以借鑒大規(guī)模定制思想來(lái)改進(jìn)管理信息化在企業(yè)的應(yīng)用，提高應(yīng)用的成功率和降低成本，以提高我國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　關(guān)鍵詞：大批量定制；管理信息化；可重構(gòu)

　　一、引言

　　黨的十六大報(bào)告明確指出，中國(guó)要加快現(xiàn)代化和推進(jìn)工業(yè)化，信息化是必然的選擇，并提出以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新興工業(yè)化的道路。這為我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)信息時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)指明了方向。在現(xiàn)階段推進(jìn)企業(yè)管理信息化建設(shè)，有利于企業(yè)的管理模式創(chuàng)新，是企業(yè)深化改革、建立新型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的需要，是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，也是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)迎接挑戰(zhàn)的需要。

　　根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委對(duì)國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)和地方骨干企業(yè)的管理信息化狀況調(diào)查，全部實(shí)現(xiàn)OA或MIS的企業(yè)僅占總數(shù)的7。5%，尚未實(shí)施的企業(yè)占32。6%；全部實(shí)現(xiàn)ERP等系統(tǒng)的企業(yè)只占4。7%，尚未著手的占64。6%；基本實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的企業(yè)只占1。2%，尚未著手的占75。5%。

　　由以上調(diào)查數(shù)據(jù)可知，我國(guó)企業(yè)的管理信息化目前還處于較低的層次和水平，存在“信息孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重、資源不能共享、項(xiàng)目成功率不高等問(wèn)題，還需要學(xué)術(shù)界、軟件系統(tǒng)商、企業(yè)、社會(huì)和政府來(lái)共同努力，促進(jìn)企業(yè)管理信息化的理論研究和實(shí)踐應(yīng)用的發(fā)展。

　　二、企業(yè)管理信息化的應(yīng)用情況分析

　　1、需求和軟件的多樣性

　　由于企業(yè)處在不同的發(fā)展階段，企業(yè)所處的行業(yè)和企業(yè)的能力不同，所以企業(yè)有各自不同的管理信息化的需求。最初是企業(yè)需要管理的文檔、圖紙和基本數(shù)據(jù)越來(lái)越多，信息交流越來(lái)越頻繁，手工處理難以適應(yīng)管理的要求。然后，企業(yè)又希望提高信息處理的速度和效率，實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)單元和行政辦公的信息管理。隨著企業(yè)管理信息化應(yīng)用的深化，信息資源作為一種管理資源、經(jīng)濟(jì)資源、競(jìng)爭(zhēng)資源被人們重新認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理信息化的需求在于更好地利用信息資源，將分散在企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的信息進(jìn)行整合。在管理和決策的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，人們又希望使企業(yè)變得“聰明”起來(lái)，企業(yè)管理信息化的需求又轉(zhuǎn)向重視信息內(nèi)容挖掘、全盤協(xié)調(diào)各種因素。

　　同時(shí)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用的深入，出現(xiàn)了各種不同的企業(yè)管理信息化軟件。早期有管理技術(shù)數(shù)據(jù)的各種CAX軟件，后來(lái)又發(fā)展到統(tǒng)一的PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，Product Data Management），現(xiàn)在又發(fā)展了PLM（產(chǎn)品生命周期管理，Product Lifecycle Management），強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品全生命周期內(nèi)數(shù)據(jù)的管理。還有各種管理信息系統(tǒng)（MIS）和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA），以及現(xiàn)在非常流行的'企業(yè)資源計(jì)劃ERP、客戶關(guān)系管理CRM、供應(yīng)鏈管理SCM、知識(shí)管理KM、商務(wù)智能BI、電子商務(wù)等。但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不是功能太少，就是浪費(fèi)太多，找一款稱心如意的管理軟件非常困難。管理軟件的多樣性本來(lái)是為了滿足企業(yè)的不同管理需求的，但在應(yīng)用中反而成了企業(yè)管理信息化過(guò)程中的一個(gè)困擾。

　　2、定制化需求

　　每個(gè)企業(yè)都有自己的個(gè)性，其運(yùn)作方式、管理模式等的不同必然要求個(gè)性化的軟件來(lái)滿足自己的實(shí)際需要，只有定制軟件才能達(dá)到這種需求。但是定制軟件的成本高、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，導(dǎo)致了定制軟件項(xiàng)目的不確定性，容易失敗。軟件廠商一般是根據(jù)各自對(duì)企業(yè)和行業(yè)的理解，開(kāi)發(fā)出商業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)軟件，才能維持較低的成本，大規(guī)模推廣，而這又和企業(yè)的個(gè)性化需求有沖突。為此，廠商一般提供所謂“二次開(kāi)發(fā)”，但功能有限。所以，需要借鑒生產(chǎn)制造領(lǐng)域的大規(guī)模定制的思想，來(lái)改進(jìn)管理信息化的應(yīng)用和開(kāi)發(fā)，既控制合理的成本和時(shí)間，又能夠滿足企業(yè)管理的個(gè)性化需求，提高應(yīng)用的成功率。

　　三、大規(guī)模定制的思想

　　大批量定制生產(chǎn)（Mass Customization， MC）是采用技術(shù)和管理手段實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)客戶的個(gè)性化定制，而成本和時(shí)間同大批量生產(chǎn)產(chǎn)品相一致的一種生產(chǎn)模式，根據(jù)每個(gè)客戶的獨(dú)特需求，以大批量生產(chǎn)的效率提供定制產(chǎn)品。

　　大規(guī)模定制的思想強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化分析，在識(shí)別客戶的不同要求和需要的基礎(chǔ)上，運(yùn)用系統(tǒng)思想和相似性原理，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分解和重組，形成產(chǎn)品族等模式，得到能夠快速配置的產(chǎn)品模型，并且將形成特定產(chǎn)品的時(shí)間盡量延后，使產(chǎn)品的定制化工作簡(jiǎn)化，然后在標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)、模塊化技術(shù)、成組技術(shù)、現(xiàn)代設(shè)計(jì)技術(shù)、并行工程和重組制造等技術(shù)和思想的支持下，根據(jù)每個(gè)客戶的特殊需求最終實(shí)現(xiàn)以大批量生產(chǎn)的效率提供定制產(chǎn)品。

　　四、企業(yè)管理軟件的大規(guī)模定制

　　運(yùn)用大規(guī)模定制的思想，對(duì)管理軟件進(jìn)行定制部分和標(biāo)準(zhǔn)組件的區(qū)分，利用現(xiàn)代軟件技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)一定程度上的管理軟件大規(guī)模定制。

　　1、區(qū)分基本通用部分和定制化部分，快速建模

　　不同的企業(yè)，管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)會(huì)有所差異，因而要求軟件系統(tǒng)能夠與此相適應(yīng)。全球化的進(jìn)程與激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致市場(chǎng)的不確定性和多變性，由此需要企業(yè)增強(qiáng)組織的可變性以適應(yīng)快速競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，這要求軟件系統(tǒng)能夠動(dòng)態(tài)重組。但是變和不變是相對(duì)的，在某個(gè)時(shí)期，總有企業(yè)管理所需要的最基本部分，在此基礎(chǔ)上，可以組合出不同的個(gè)性化的變化。這樣，通過(guò)區(qū)分軟件的通用部分和定制部分，將軟件系統(tǒng)建立在可快速變更的企業(yè)模型基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)的具體情況和發(fā)展變化，動(dòng)態(tài)地配置和裁減，能夠快速、低成本地得到企業(yè)所需要的個(gè)性化管理軟件。 為了建立可快速變更的企業(yè)模型，人們提出了動(dòng)態(tài)企業(yè)建模DEM（Dynamic Enterprise Modeling）的方法，通過(guò)它提供一個(gè)企業(yè)管理與運(yùn)行的框架結(jié)構(gòu)，以保證企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)能夠緊密匹配企業(yè)經(jīng)常改進(jìn)的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)模型，進(jìn)而減少整個(gè)系統(tǒng)的復(fù)雜性，增加應(yīng)用系統(tǒng)柔性，

　　方便信息系統(tǒng)的建模、仿真、分析，進(jìn)而獲得優(yōu)化的個(gè)性化軟件系統(tǒng)。在企業(yè)動(dòng)態(tài)模型的基礎(chǔ)上，組合軟件商開(kāi)發(fā)出的基礎(chǔ)平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)化自由定制模塊，能夠大規(guī)模定制出管理軟件，適應(yīng)不同行業(yè)、不同地域、不同規(guī)模企業(yè)的需要。

　　2、利用可重構(gòu)的軟件技術(shù)

　　傳統(tǒng)軟件的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法，注重軟件的功能分解及功能之間的信息交互，軟件中所有的功能都是預(yù)先設(shè)計(jì)好以針對(duì)某種具體業(yè)務(wù)過(guò)程的，這種方法是無(wú)法通過(guò)對(duì)這些功能體的替換來(lái)實(shí)現(xiàn)重構(gòu)的。為了實(shí)現(xiàn)軟件的大規(guī)模定制，需要一種新的可重構(gòu)的軟件技術(shù)。我國(guó)的863計(jì)劃和自然科學(xué)基金資助了這方面的多項(xiàng)研究，探討了解決的辦法。把軟件的功能實(shí)體和它的交互界面分離，使得界面的設(shè)計(jì)和功能實(shí)體的設(shè)計(jì)得以分別進(jìn)行。在軟件的功能設(shè)計(jì)階段，只關(guān)注其軟件功能細(xì)節(jié)以及完成每個(gè)功能細(xì)節(jié)所需的條件，而不關(guān)注它是如何處理界面的。系統(tǒng)的交互界面的設(shè)計(jì)是通過(guò)對(duì)功能實(shí)體的封裝來(lái)實(shí)現(xiàn)，是在系統(tǒng)實(shí)施的時(shí)候才設(shè)計(jì)和確定的。采用不同的功能實(shí)體進(jìn)行封裝就可以得到不同的軟件，實(shí)現(xiàn)不同的軟件應(yīng)用。

　　3、需求獲取、快速定制

　　在進(jìn)行軟件設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)時(shí)，對(duì)于不同的需求和不同的信息系統(tǒng)，總有相似的信息處理過(guò)程和可以重用的部分，可以通過(guò)組合各種可重用的單元，通過(guò)對(duì)單元進(jìn)行參數(shù)化的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)完全不同的功能。在大規(guī)模定制的管理軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程將比普通軟件的開(kāi)發(fā)過(guò)程更為緩慢，需要進(jìn)行行業(yè)性和地域性分析，分解功能模塊，對(duì)模塊單元進(jìn)行參數(shù)化設(shè)計(jì)。在軟件應(yīng)用過(guò)程中，生成針對(duì)某個(gè)企業(yè)的特定管理軟件是非常迅速的，通過(guò)確定用戶的需求，選擇合適的模塊和單元參數(shù)，進(jìn)行組裝和調(diào)試，即可得到所需的應(yīng)用軟件。

　　五、企業(yè)應(yīng)用服務(wù)的個(gè)性化與通用化

　　不但在軟件的開(kāi)發(fā)過(guò)程能夠應(yīng)用大規(guī)模定制的思想，在管理軟件的企業(yè)應(yīng)用服務(wù)的過(guò)程中也可以借鑒大批量定制的思想來(lái)改進(jìn)我們的工作，縮短項(xiàng)目的時(shí)間和成本，提高項(xiàng)目的成功率。

　　1、企業(yè)應(yīng)用的基本需求

　　對(duì)于需要進(jìn)行管理信息化的企業(yè)用戶來(lái)說(shuō)，總有一些是他們所共有的基本要求，包括硬件配置、基礎(chǔ)培訓(xùn)、流程分析及改造、實(shí)施計(jì)劃等。在具體的管理信息化的軟件要求方面，也有對(duì)基本的軟件構(gòu)件的共同需求，這些基本服務(wù)和基本軟件部分可以完全成為模塊化的組件，用戶可以根據(jù)自己的需要來(lái)選擇。

　　實(shí)施咨詢專家和企業(yè)的IT人員根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的普遍管理要求，利用企業(yè)建模工具快速實(shí)時(shí)地搭建企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境，不但縮減了實(shí)施的時(shí)間，降低了實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施成本也大為縮減。

　　2、個(gè)性化要求

　　對(duì)于企業(yè)個(gè)性化的管理信息化業(yè)務(wù)要求，實(shí)施咨詢專家和企業(yè)的IT人員可以使用業(yè)務(wù)配置工具以及企業(yè)建模工具對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和重組，融合企業(yè)的獨(dú)特管理模式和個(gè)性化要求，得到可裁減的系統(tǒng)，不但能夠符合企業(yè)當(dāng)前的需求，而且在企業(yè)的發(fā)展應(yīng)用過(guò)程中，還能夠?qū)�軟件系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖兒驼{(diào)整以適應(yīng)變化了的環(huán)境。

　　在后續(xù)服務(wù)方面，企業(yè)的個(gè)性化需求比較多，需要能夠提供包括軟件及IT外包托管、個(gè)性化的管理咨詢、持續(xù)改進(jìn)等方面的服務(wù)。這類服務(wù)可以按照大規(guī)模定制中的產(chǎn)品族設(shè)計(jì)的概念，將服務(wù)設(shè)計(jì)和分解成系列化的產(chǎn)品，用戶可以有多種的選擇組合，提高服務(wù)的適應(yīng)性。

　　六、結(jié)束語(yǔ)

　　由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不均衡，地域之間、行業(yè)之間的差別很大，企業(yè)的情況千差萬(wàn)別，管理信息化項(xiàng)目的成功率不高。通過(guò)探索管理軟件和信息化服務(wù)的大規(guī)模定制的生成方式，能夠降低項(xiàng)目的時(shí)間和成本，提高項(xiàng)目的成功率。

企業(yè)管理論文15

　　隨著現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的愈發(fā)深入，如何創(chuàng)新企業(yè)管理模式，就是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。隨著現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我國(guó)油田企業(yè)的純利潤(rùn)是每況愈下。這需要油田企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理觀念，舍棄傳統(tǒng)的“輕管理、重生產(chǎn)”的管理模式，建立科學(xué)有效的管理理念，才能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，油田企業(yè)只有重視到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，才能夠提升油田企業(yè)效益，使油田企業(yè)煥發(fā)新的活力。

　　一、油田企業(yè)需要挖掘管理理念的內(nèi)涵

　　油田企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，其中涉及到管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)等諸多學(xué)科，企業(yè)管理的核心關(guān)鍵就是經(jīng)濟(jì)管理，油田企業(yè)唯有開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，才可以在現(xiàn)在如火如荼的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中上脫穎而出。建設(shè)油田經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新理念體系，就需要企業(yè)的管理人員深入挖掘經(jīng)濟(jì)管理中的內(nèi)涵，才能為油條企業(yè)的發(fā)展提供持久的動(dòng)力。依據(jù)創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理中包含的創(chuàng)新理念的內(nèi)涵，就能夠有效完善經(jīng)濟(jì)管理體系，從而結(jié)合油田企業(yè)特點(diǎn)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向。就需要從以下幾點(diǎn)開(kāi)始：第一，油田企業(yè)的需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，要積極創(chuàng)新管理理念，從而將其能夠融合到油田的經(jīng)濟(jì)管理之中，持續(xù)增強(qiáng)油田企業(yè)的創(chuàng)新水平，才可以保證企業(yè)的良性發(fā)展。第二，油田企業(yè)需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，要將企業(yè)發(fā)展著眼未來(lái)，不能局限在眼前，積極開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)�？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)海外石油市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，積極參與建設(shè)海外的石油項(xiàng)目，增強(qiáng)已經(jīng)建設(shè)完成的海外市場(chǎng)。在開(kāi)拓市場(chǎng)之前，做好詳細(xì)的調(diào)查研究工作，增強(qiáng)油田企業(yè)的規(guī)模。不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，還能夠明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)。

　　二、油田企業(yè)需要重視科學(xué)管理，走可持續(xù)發(fā)展道路

　　隨著現(xiàn)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，對(duì)能源的需求也是越來(lái)越大。能源企業(yè)和能源產(chǎn)業(yè)對(duì)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。我國(guó)改革開(kāi)放三十多年，經(jīng)濟(jì)一直在穩(wěn)步增長(zhǎng)，在目前世界經(jīng)濟(jì)疲軟的大環(huán)境下，我國(guó)沒(méi)有受到太大的影響，這就是由于我國(guó)能源經(jīng)濟(jì)與能源產(chǎn)業(yè)的鼎力支持，才保證了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮穩(wěn)定。能源企業(yè)特別是油田企業(yè)的管理，涉及了方方面面的學(xué)科�，F(xiàn)在，我國(guó)的部分油田成為了“雙特高”的老油田，出現(xiàn)了石油資源枯竭、原油開(kāi)采效率差等諸多問(wèn)題。因此，就需要企業(yè)能夠?qū)⒖沙掷m(xù)發(fā)展作為發(fā)展方向，尋找更多的路徑，讓企業(yè)能夠繼續(xù)生存，是現(xiàn)在油田企業(yè)重視的新課題�，F(xiàn)在，大部分的油田企業(yè)，在設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到科學(xué)管理與可持續(xù)發(fā)展的重要性，已經(jīng)展開(kāi)了改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，放棄過(guò)去的“價(jià)格戰(zhàn)”、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的做法，能夠重視到科技研發(fā)與科技創(chuàng)新的重要性，可以將其納入到經(jīng)營(yíng)理念之中，圍繞著企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)石油產(chǎn)品更新?lián)Q代的腳步，提升產(chǎn)品的核心價(jià)值，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。綜上所述，石油企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效的優(yōu)化，對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行良好的更新升級(jí)，還要在制定總體發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需要對(duì)下游業(yè)務(wù)進(jìn)行延伸，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行深加工，重視對(duì)科研的投入，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理，增強(qiáng)企業(yè)管理質(zhì)量

　　企業(yè)想要更好地發(fā)展就需要對(duì)成本進(jìn)行有效的管理，才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的.效益也有著不小的影響。油田企業(yè)傳統(tǒng)的管理觀念中只重視了對(duì)產(chǎn)品推廣以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，沒(méi)能重視到對(duì)成本管理的重要性�，F(xiàn)在，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了翻天覆地的變化，近些年來(lái)國(guó)際原油價(jià)格持續(xù)走低。而且，現(xiàn)在我國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)石油的需求也在逐年降低。在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，諸多油田企業(yè)都開(kāi)始轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，對(duì)成本管理開(kāi)始加強(qiáng)了重視，有效的提升了企業(yè)的管理能力，很好的增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理油田企業(yè)的成本主要是兩個(gè)方面，分別是生產(chǎn)成本管理以及銷售成本管理。兩種成本的管理都需要增強(qiáng)對(duì)成本的管理意識(shí)，在保證質(zhì)量的情況下控制成本。石油企業(yè)尤其需要重視的就是對(duì)生產(chǎn)管理成本，有效控制生產(chǎn)成本，就能夠極大減少成本，從而使企業(yè)的收益得到提升。另外，石油企業(yè)需要能夠?qū)Ξ?dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行仔細(xì)了解，從而更好地對(duì)成本進(jìn)行控制，建立起良好的企業(yè)管理意識(shí)，可以對(duì)戰(zhàn)略成本管理的意義進(jìn)行更加深入的分析和研究。同時(shí)，能夠找準(zhǔn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，降低單項(xiàng)成本，從而使企業(yè)的收益可以得到良好的保證。要建立健全企業(yè)成本管理、控制的制度，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行良好的監(jiān)督，避免出現(xiàn)一切不必要的浪費(fèi)。石油企業(yè)還要收集成本的管理信息，并對(duì)其進(jìn)行有效的整理和分析，對(duì)每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的成本管理優(yōu)勢(shì)進(jìn)行挖掘，對(duì)成本管理造成影響的因素進(jìn)行細(xì)致的分析，做到“去蕪存菁”使企業(yè)對(duì)成本的管理效果進(jìn)一步提升。這些就是石油企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和前提。而石油企業(yè)在進(jìn)行成本管理的重點(diǎn)則是要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，開(kāi)展良好的成本管理，還要對(duì)成本管理理念進(jìn)行有效的宣傳，從而使企業(yè)員工能夠擁有良好的成本意識(shí)，這樣就可以讓全部的企業(yè)員工積極的參與到成本管理之中。建立一個(gè)明確的成本管理目標(biāo)也是石油企業(yè)的成本管理重點(diǎn)，只有擁有明確的目標(biāo)，才能夠使企業(yè)成本管理的方向更加明確，從而制定和實(shí)施成本本費(fèi)用控制戰(zhàn)略。石油企業(yè)還要積極利用各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。從而對(duì)成本管理起到良好的增效作用，使成本管理的效能得到進(jìn)一步的提升。比如，企業(yè)可以將各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用到對(duì)石油勘探、開(kāi)發(fā)中，積極使用各種先進(jìn)的石油開(kāi)采設(shè)備，從而減少生產(chǎn)成本，提升企業(yè)收益，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

　　四、實(shí)施油田企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的一體化

　　油田企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制也是經(jīng)濟(jì)管理的重要步驟，它還是創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理理念的重點(diǎn)部分，只有管理好風(fēng)險(xiǎn)，又能夠有效的控制內(nèi)部，才可以促使油田企業(yè)的正常運(yùn)行，有效保障了油田企業(yè)的各種收益。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制是油田企業(yè)創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理理念的重要基礎(chǔ)，還能夠提升油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。石油企業(yè)要秉承從嚴(yán)管理的原則，開(kāi)展有效的內(nèi)部控制管理，還要對(duì)內(nèi)部控制的內(nèi)容進(jìn)行有效的細(xì)化，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度，特別要注重各個(gè)部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，只有一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，才能夠使企業(yè)更好地發(fā)展。需要注意的是，要保證各管理節(jié)點(diǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，從而將內(nèi)部控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行清晰和明確。同時(shí)還要將內(nèi)部控制管理任務(wù)和責(zé)任指派專門的負(fù)責(zé)人，避免任何管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)模糊不清的問(wèn)題，導(dǎo)致“踢皮球”的現(xiàn)象出現(xiàn)，進(jìn)一步降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)和隱患，使企業(yè)的管理能力得到全面增強(qiáng)。另外，還要有效改善油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，將經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，還要能夠堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理。油田企業(yè)的日常生產(chǎn)過(guò)程中，將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制提升到企業(yè)管理中的重要地位上，增強(qiáng)企業(yè)管理力度，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。而且，還要建設(shè)內(nèi)部控制平臺(tái)以及改善風(fēng)險(xiǎn)管理措施，重視每一個(gè)步驟的控制，才能彌補(bǔ)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而能夠提升油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力�？偠�言之，油田企業(yè)唯有創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵，提升企業(yè)自身水平，對(duì)企業(yè)采取科學(xué)管理，注重可持續(xù)發(fā)展。重視對(duì)成本的管理，增強(qiáng)管理質(zhì)量。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制采取一體化管理，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，保證企業(yè)的收益，從而能夠?yàn)槲覈?guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)保駕護(hù)航。

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