(優(yōu))財(cái)務(wù)管理論文15篇

　　在學(xué)習(xí)、工作中，大家或多或少都會(huì)接觸過(guò)論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。那要怎么寫(xiě)好論文呢？以下是小編為大家收集的財(cái)務(wù)管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　【摘要】隨著社會(huì)不斷發(fā)展和進(jìn)步，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐漸到來(lái)，企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中體現(xiàn)更加重要�，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要企業(yè)高度重視各項(xiàng)管問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理的重要性不單單只體現(xiàn)在企業(yè)獲取更好經(jīng)濟(jì)效益方面，還體現(xiàn)在通科學(xué)管理促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，而企業(yè)的會(huì)計(jì)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，沒(méi)有會(huì)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就難以開(kāi)展，兩者之間有著密切的聯(lián)系。本文主要結(jié)合實(shí)際情況，就財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行了分析，然后論述企業(yè)利用財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施，希望通過(guò)本次研究對(duì)更好提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有一定助益。

　　【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系;財(cái)務(wù)管理;措施

　　企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，是強(qiáng)化社會(huì)秩序穩(wěn)定的基礎(chǔ)性力量，尤其是在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革的大背景下，企業(yè)在保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，緩解就業(yè)壓力，優(yōu)化和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面發(fā)揮著十分重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)核心管理內(nèi)容，要想做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就需要我們明確財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，然后利用好這兩者之間的關(guān)系，切實(shí)做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理關(guān)系分析

　　（一）工作目的不同

　　企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間的工作目的不同，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的本質(zhì)目的是為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中其管理質(zhì)量和效果會(huì)受到來(lái)自多方面因素的影響，其結(jié)果更加豐富多樣，財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)制度并不是一成不變的，而是出于動(dòng)態(tài)變化之中，而企業(yè)會(huì)計(jì)的工作目的主要承擔(dān)了相關(guān)會(huì)計(jì)信息的搜集、整理工作，將相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行完整核算的過(guò)程，其核算過(guò)程中受到特定規(guī)章制度和法律條款的限制，最后得出的核算結(jié)構(gòu)要保證合法、公允、符合規(guī)定，不存在偷工減料，企業(yè)會(huì)計(jì)核算的結(jié)果是固定不變的，需要企業(yè)的會(huì)計(jì)人員按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度開(kāi)展工作，會(huì)計(jì)制度具有相對(duì)穩(wěn)定性和統(tǒng)一性。

　　（二）工作的側(cè)重點(diǎn)不同

　　企業(yè)財(cái)管管理產(chǎn)生的原因是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，存在著客觀的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)，其工作的主要側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中貨幣交易執(zhí)行成的關(guān)系和實(shí)體資金的管理和控制。其工作的主要內(nèi)容包含了企業(yè)的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策等內(nèi)容，其側(cè)重點(diǎn)主要是資金活動(dòng)過(guò)程中的管理。而企業(yè)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)是貨幣金額在使用過(guò)程中會(huì)造成什么樣的影響。通過(guò)讀貨幣金額變化的情況進(jìn)行分析，對(duì)資金運(yùn)行過(guò)程和最終的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行計(jì)量、計(jì)算和分析，最終以報(bào)告的形式呈現(xiàn)出來(lái)。

　�。ㄈ�）工作的職能不同

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)企業(yè)管理行為和管理工作，其管理的內(nèi)容、形式更加具有綜合性特點(diǎn)，其在管理過(guò)程中，主要工作內(nèi)容是企業(yè)資金運(yùn)行過(guò)程中本身相關(guān)的系統(tǒng)性決策、系統(tǒng)性計(jì)劃、系統(tǒng)性越策、分析和控制，通過(guò)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行分配、管理和控制，不斷提高企業(yè)資金的使用效率，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。而企業(yè)會(huì)計(jì)工作的主要職能是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管理，并通過(guò)自己的分析和判斷，及時(shí)向投資者、權(quán)益人、員工等人員提供準(zhǔn)確的信息，傳遞企業(yè)有效的會(huì)計(jì)信息是會(huì)計(jì)工作的主要職能和內(nèi)容，在工作中反應(yīng)和監(jiān)督是會(huì)計(jì)的主要職能，其傳遞出來(lái)的有效會(huì)計(jì)信息對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有很大幫助。

　　（四）對(duì)工作人員專業(yè)素質(zhì)要求不同

　　財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而綜合性的管理工作，財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容受到來(lái)自多方面因素的影響，其工作復(fù)雜多變，所以從事財(cái)務(wù)管理工作的工作人員必須具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容要了如指掌，對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題要有一定的應(yīng)變能力和分析解決能力。而會(huì)計(jì)工作屬于一項(xiàng)十分重要經(jīng)濟(jì)管理工作，工作內(nèi)容具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和完整性，其主要工作內(nèi)容就是進(jìn)行相關(guān)的會(huì)計(jì)核算，因此，從事會(huì)計(jì)工作的工作人員必須具備較強(qiáng)的操作能力，工作要細(xì)致，不能存在僥幸心理。

　　二、利用企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施分析

　　（一）做好財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作

　　做好企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作就是要做好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)性工作，要準(zhǔn)確、及時(shí)的收集和整理企業(yè)會(huì)計(jì)信心，從而為企業(yè)決策層做出相關(guān)決策提供可靠和有效的會(huì)計(jì)信息依據(jù)，同時(shí)，還要進(jìn)一步完善相關(guān)會(huì)計(jì)信息，要嚴(yán)格相關(guān)憑證和報(bào)表的程序和格式等，結(jié)合會(huì)計(jì)信息制定出科學(xué)有效的企業(yè)資產(chǎn)管理制度和條例，同時(shí)還要強(qiáng)化詳細(xì)財(cái)務(wù)信息核算能力，建立完善的'信息監(jiān)督系統(tǒng)，為避免會(huì)計(jì)信息操作不規(guī)范起到一定的防范作用，要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境，為更好提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　（二）確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理希望得以實(shí)現(xiàn)的重要保障，是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定的科學(xué)與否直接反映出企業(yè)理財(cái)環(huán)境的改變，并能夠結(jié)合不同的環(huán)境變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的基本要素和行為導(dǎo)向，更是企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過(guò)程中為管理層提供科學(xué)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要保證企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)和企業(yè)員工的個(gè)人財(cái)務(wù)目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中得到有機(jī)統(tǒng)一，這是企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中保證企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定的需要。企業(yè)財(cái)務(wù)和金融融資渠道有著密不可分的聯(lián)系，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)之后，財(cái)務(wù)管理人員要采取適當(dāng)措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

　　（三）確定財(cái)務(wù)管理環(huán)境和方式

　　財(cái)務(wù)管理環(huán)境說(shuō)的是企業(yè)的理財(cái)環(huán)境。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境涉及到很廣闊的范圍，主要包含了經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境等多方面要求。其中金融環(huán)境為企業(yè)籌融資金提供了必要的場(chǎng)所，不斷拓展了企業(yè)投資和籌資的途徑，保證了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為能夠順利進(jìn)行下去，從而更好保證企業(yè)能夠融入到市場(chǎng)規(guī)劃環(huán)境中，給企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的資金環(huán)境。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之間存在密切的聯(lián)系性，不可分割，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不可缺失，因此，為了能夠促進(jìn)企業(yè)源源不斷的發(fā)展和進(jìn)步，就需要我們不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理之間的有效融合。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要具備遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)，不能只顧眼前利益，要選擇合適的的財(cái)務(wù)管理模式，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，同時(shí)，還要建立企業(yè)檢查制度和預(yù)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)管理論文2

　　一、公安機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　(一)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度不健全

　　近些年，公安機(jī)關(guān)的改革進(jìn)程逐步加大，出現(xiàn)了很多新的業(yè)務(wù)，但制度并未及時(shí)修改，對(duì)新業(yè)務(wù)的制約和引導(dǎo)性不足。會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法規(guī)不完善的情況較為嚴(yán)重，成為了公安機(jī)關(guān)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的障礙。

　　(二)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

　　盡管在固定資產(chǎn)管理方面公安機(jī)關(guān)有大的進(jìn)步和發(fā)展，但仍存在許多問(wèn)題。首先，存在固定資產(chǎn)管理松散的現(xiàn)象，派出所重視采購(gòu)，輕視管理流程的某些方面：如不及時(shí)將資產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)賬，或不能跟進(jìn)，不按照規(guī)定定期或不定期地盤點(diǎn)固定資產(chǎn)。在使用過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)維護(hù)和維修，設(shè)備運(yùn)行也是非法的，磨損嚴(yán)重。在出售資產(chǎn)的過(guò)程中，不是通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，或走過(guò)場(chǎng)轉(zhuǎn)售，嚴(yán)重低估固定資產(chǎn)的價(jià)值，造成固定資產(chǎn)損失。缺乏固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)分配合理的標(biāo)準(zhǔn)，資產(chǎn)管理部門和社會(huì)事務(wù)管理部門的職能不能相互協(xié)調(diào)導(dǎo)致資產(chǎn)配置不合理。固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象發(fā)生的根本原因是對(duì)固定資產(chǎn)的重視程度不足。缺乏管理監(jiān)督機(jī)制，沒(méi)有建立完善的全方位的監(jiān)督體系，事前、事中、事后的全程監(jiān)督工作缺乏。

　　(三)內(nèi)部控制不健全

　　多數(shù)公安機(jī)關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范和有效控制的力度不夠，缺乏適合自身情況的內(nèi)部控制制度。單位會(huì)計(jì)監(jiān)督的意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，措施不得力，缺乏各自的責(zé)任具體劃分，監(jiān)督銜接方面不夠緊密，并且沒(méi)有科學(xué)的管理方法等。內(nèi)部管理層控制存在偏差，看不到風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的重要性以及它的內(nèi)涵和外延，這些錯(cuò)誤的理解成為風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)用的阻礙。內(nèi)部控制聯(lián)動(dòng)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制行動(dòng)的統(tǒng)一性，架構(gòu)不完善，難以全面應(yīng)對(duì)復(fù)雜多樣的風(fēng)險(xiǎn)因素�，F(xiàn)階段的情況是領(lǐng)導(dǎo)的離任審計(jì)只有在離任時(shí)才進(jìn)行，幾乎沒(méi)有例行日常審計(jì)的要求，內(nèi)控測(cè)試也是流于形式，導(dǎo)致很多內(nèi)部控制要求不高。公安機(jī)關(guān)的日常管理風(fēng)險(xiǎn)是多種多樣的，一些基層干部很難完全掌握面對(duì)，只能看到其中的一些風(fēng)險(xiǎn)隱患，忽視了其他可能的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法掌控所有的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、管理及控制主要是依靠經(jīng)驗(yàn)，由于自身專業(yè)知識(shí)的限制，將風(fēng)險(xiǎn)量化難以進(jìn)行下去，很難對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)和有效的預(yù)警。公安機(jī)關(guān)是根據(jù)單位內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)情況，建立適合自身的內(nèi)部控制制度，獨(dú)特化風(fēng)險(xiǎn)防范體系，脫離自身風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系是低效的，只有將防范體系與自身風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)相結(jié)合。此外，現(xiàn)有的控制方法不夠細(xì)致，無(wú)法細(xì)分到各個(gè)細(xì)節(jié)，不能充分發(fā)揮作用。風(fēng)險(xiǎn)防范的最優(yōu)途徑是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前防止，風(fēng)險(xiǎn)即將發(fā)生時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理才是最優(yōu)的，這需要不斷豐富和完善公安機(jī)關(guān)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。

　　(四)缺少內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

　　公安機(jī)關(guān)的預(yù)算部門需要對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行管理和監(jiān)督，而現(xiàn)階段尚未建立一個(gè)全面的監(jiān)督體系，缺少對(duì)財(cái)務(wù)流程的全程監(jiān)管，因此需要設(shè)計(jì)有效的控制方法和全面監(jiān)督手段。在實(shí)施過(guò)程中，最明顯的`問(wèn)題是公安機(jī)關(guān)內(nèi)部人員法律意識(shí)淡薄，一些財(cái)務(wù)人員的法律知識(shí)缺乏，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視度很低。此外，還存在報(bào)銷沒(méi)有固定的流程，缺乏一定的財(cái)務(wù)分析等問(wèn)題。(五)政府采購(gòu)不規(guī)范公安機(jī)關(guān)作為國(guó)家的安全管理部門，警務(wù)設(shè)備是管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，并且治安警務(wù)所需要設(shè)備量較大，這些設(shè)備很大一部分是以政府采購(gòu)形式進(jìn)行的。在日常工作中，大部分基層對(duì)于政府采購(gòu)態(tài)度是很消極的，認(rèn)為其過(guò)程繁瑣，耗時(shí)耗力。因此，某些基層單位會(huì)出現(xiàn)先采購(gòu)后補(bǔ)手續(xù)，甚至某些單位直接不履行政府采購(gòu)手續(xù)，私自采購(gòu)。

　　二、公安機(jī)關(guān)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的政策建議

　　(一)規(guī)范公安非稅收入

　　公安機(jī)關(guān)的非稅收入包括證照收入、罰款等，這些收入涉及領(lǐng)域廣，金額也較大。如果不能妥善管理，勢(shì)必造成財(cái)政收入的減少，進(jìn)而將公安公用經(jīng)費(fèi)的來(lái)源從根源縮減；截留挪用資金的現(xiàn)象，會(huì)造成公安隊(duì)伍的腐化，導(dǎo)致公安部門內(nèi)部分配不公，公安隊(duì)伍內(nèi)部鬧情緒，工作不力。主要從以下幾方面進(jìn)行改善：

　　1.規(guī)范收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

　　杜絕收費(fèi)過(guò)程中的違法違紀(jì)行為，從加強(qiáng)派出所和收費(fèi)科室收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的檢查工作開(kāi)始，建立有震懾力的公安機(jī)關(guān)違反收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的處罰制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為要重罰，加大違法成本，規(guī)范每一處公安機(jī)關(guān)的收費(fèi)行為。另外，每一項(xiàng)收費(fèi)都必須有票據(jù)相配套，票據(jù)做到正規(guī)、合法，做到每一張票據(jù)都可以核對(duì)，而對(duì)于收取的費(fèi)用，要求收繳后立即納入國(guó)庫(kù)，不能存在任何理由的隔天入繳，并且對(duì)及時(shí)性要定期檢查。

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線。

　　收取的費(fèi)用一律上繳，對(duì)收費(fèi)部門和非收費(fèi)部門的支出在預(yù)算撥款中統(tǒng)籌安排，避免出現(xiàn)收費(fèi)部門公用經(jīng)費(fèi)高，而非收費(fèi)部門經(jīng)費(fèi)保障低的不合理現(xiàn)象，從而可以避免出現(xiàn)因分配不公平造成的內(nèi)部不協(xié)調(diào)、工作不力等現(xiàn)象。

　　(二)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失

　　固定資產(chǎn)是公安機(jī)關(guān)日常運(yùn)作的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)公安機(jī)關(guān)的管理可以防止資產(chǎn)流失。公安機(jī)關(guān)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理有利于單位資產(chǎn)價(jià)值不發(fā)生貶值。為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，需要對(duì)單位人員進(jìn)行重新定向分配或者在某些部門減少人員，此外具有服務(wù)性的一些固定資產(chǎn)應(yīng)分離出來(lái)，這個(gè)分離的過(guò)程是相對(duì)復(fù)雜的，這可能帶來(lái)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)換問(wèn)題。固定資產(chǎn)管理方法的調(diào)整必將會(huì)為公安機(jī)關(guān)的改革進(jìn)程翻開(kāi)新的一頁(yè)。公安機(jī)關(guān)為了使固定資產(chǎn)清查的效率和效益提高，并進(jìn)一步激活使用性能，需要對(duì)固定資產(chǎn)管理制度改革和創(chuàng)新，加強(qiáng)政府的授權(quán)管理，并引進(jìn)市場(chǎng)化的管理方法。通過(guò)匹配資產(chǎn)的存量和需求，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的預(yù)算。從而加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督，有效利用資產(chǎn)，使浪費(fèi)和效率不高的現(xiàn)象減少甚至消失。通過(guò)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的監(jiān)督和管理，進(jìn)一步規(guī)范管理制度和流程，能有效地減少客觀以及非客觀因素導(dǎo)致的資產(chǎn)損失，也有利于進(jìn)一步深化改革固定資產(chǎn)管理。加強(qiáng)公安機(jī)關(guān)以外的外部審計(jì)監(jiān)督管理，做到定期檢查和不定期檢查相結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，提高監(jiān)管的效率和效益。

財(cái)務(wù)管理論文3

　　摘要：中小企業(yè)管理人才普遍比較短缺，管理機(jī)構(gòu)也較為簡(jiǎn)單，專業(yè)性不強(qiáng)，內(nèi)部控制制度不完善，甚至沒(méi)有內(nèi)部控制制度。相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在著控制體系不健全的問(wèn)題。在成本費(fèi)用管理過(guò)程中，往往是人為追求利潤(rùn)，造成成本費(fèi)用不實(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不健全。另一方面，許多中小企業(yè)仍經(jīng)營(yíng)在虧損的邊緣，無(wú)暇全面系統(tǒng)地考慮內(nèi)部管理的有效性。企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 中小企業(yè) 問(wèn)題

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　目前，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度極不健全，財(cái)務(wù)管理存在一定的問(wèn)題，尤其是這些問(wèn)題可能會(huì)帶來(lái)一些深層次的危害，將影響到中小企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。按照現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式的要求，認(rèn)為我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面主要存在以下問(wèn)題：

　　(一)內(nèi)部問(wèn)題

　　1、中小企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)較弱

　　一方面中小企業(yè)管理人才普遍比較短缺，管理機(jī)構(gòu)也較為簡(jiǎn)單，專業(yè)性不強(qiáng)，內(nèi)部控制制度不完善，甚至沒(méi)有內(nèi)部控制制度。相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在著控制體系不健全的問(wèn)題。在成本費(fèi)用管理過(guò)程中，往往是人為追求利潤(rùn)，造成成本費(fèi)用不實(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不健全。另一方面，許多中小企業(yè)仍經(jīng)營(yíng)在虧損的邊緣，無(wú)暇全面系統(tǒng)地考慮內(nèi)部管理的有效性。企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系。

　　2、中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，信用等級(jí)較低

　　中小企業(yè)資本規(guī)模較小，決定了他們抗風(fēng)險(xiǎn)的能力先天不足，加上中小企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)薄弱，產(chǎn)品比較單一，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)很大，而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)很容易轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)，從而影響其信用等級(jí)。

　　3、投資分析不夠，投資失敗

　　不少中小企業(yè)由于自身的產(chǎn)品滯銷、設(shè)備老化，深切地認(rèn)識(shí)到新產(chǎn)品試制、技術(shù)開(kāi)發(fā)是決定企業(yè)生存的重要途徑。但在投資分析、市場(chǎng)調(diào)研不到位的情況下，急于進(jìn)行技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，盲目地投資項(xiàng)目。往往導(dǎo)致投資失敗，造成了沉重的負(fù)擔(dān)，甚至陷入了破產(chǎn)的邊緣。

　　4、資金短缺，籌資能力差

中小企業(yè)受自身?xiàng)l件以及現(xiàn)行體制、政策的影響，融資環(huán)境差。中小企業(yè)本身素質(zhì)不高，人才缺乏，內(nèi)部組織關(guān)系不穩(wěn)定，規(guī)模效益差，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，信用等級(jí)低等原因，往往很難滿足銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款條件，融資能力差。

　　(二)外部環(huán)境

　　1、為中小企業(yè)服務(wù)的社會(huì)化服務(wù)體系薄弱

　　目前社會(huì)中介機(jī)構(gòu)大多數(shù)設(shè)在政府部門，服務(wù)對(duì)象往往局限于本系統(tǒng)、本部門的企業(yè)。許多中小企業(yè)缺乏及時(shí)獲取各種信息的渠道，致使財(cái)務(wù)管理人員難以做出科學(xué)合理的籌資、投資等決策，使企業(yè)地發(fā)展受到了嚴(yán)重的限制。

　　2、缺少金融支持體系，融資渠道單一資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題。這主要是由于中小企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及自身的組織方式和發(fā)展?fàn)顩r決定的。

　　三、目前主要的幾種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論分析

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究一直都是財(cái)務(wù)管理理論界研究的核心問(wèn)題之一，國(guó)內(nèi)外學(xué)者也始終都在關(guān)注該焦點(diǎn)問(wèn)題，近些年我國(guó)財(cái)務(wù)方面的專家學(xué)者也在盡力探討該問(wèn)題，試圖找到最符合我國(guó)國(guó)情的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。目前關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不同觀點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方向：

　　(一)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)。這種觀點(diǎn)最早起源于古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，是企業(yè)追求其自身利潤(rùn)最大化的一種目標(biāo)。該理論認(rèn)為企業(yè)稅后利潤(rùn)越多，表明企業(yè)資源利用越合理，給社會(huì)增值的財(cái)富也越多，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)也就越大。但是這種觀點(diǎn)隨著社會(huì)的發(fā)展，也逐步顯露出來(lái)其自身的缺陷。首先，利潤(rùn)額是一個(gè)絕對(duì)值，沒(méi)有對(duì)投入產(chǎn)出進(jìn)行比較，無(wú)法判斷企業(yè)的效率;其次，該理論容易致使企業(yè)為了追求一時(shí)高額的利潤(rùn)而采取很多短期行為，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;此外，企業(yè)為了追求利潤(rùn)最大化，還可能會(huì)忽略很多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。所有這些問(wèn)題都表明企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)理論已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

　　(二)股東利益最大化目標(biāo)。該目標(biāo)理論追求股東利益的最大化，將股東財(cái)富通過(guò)企業(yè)股票的市場(chǎng)價(jià)格來(lái)計(jì)量，有效的考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素和企業(yè)貨幣的時(shí)間價(jià)值。但是該理論過(guò)分強(qiáng)調(diào)股東的利益，而忽視了企業(yè)其他利益相關(guān)主體的利益，并不能夠處理好各個(gè)利益相關(guān)方的關(guān)系。其次，由于股票價(jià)格受市場(chǎng)因素影響太大，使得企業(yè)很難制定出合理的切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。最后，很多非上市公司股東利益不能通過(guò)股票價(jià)格來(lái)計(jì)算，因此不適用該理論。

　　(三)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值即企業(yè)所擁有的所有資產(chǎn)包括負(fù)債和所有者權(quán)益在內(nèi)的市場(chǎng)價(jià)值的總和。企業(yè)價(jià)值最大化即要綜合考慮股東和債權(quán)人的利益，使企業(yè)債權(quán)人的債權(quán)價(jià)值和股權(quán)價(jià)值最大化，對(duì)企業(yè)潛在的或者預(yù)期的獲利能力的總和反映，其注重的不是企業(yè)目前的盈利能力和水平，而是考慮企業(yè)未來(lái)的潛在的或者預(yù)期的盈利能力和水平。

　　(四)社會(huì)公益價(jià)值最大化目標(biāo)。社會(huì)公益價(jià)值最大化目標(biāo)是最近才盛行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，社會(huì)公益也稱社會(huì)公共利益，是指與社會(huì)或部分社會(huì)成員共同有關(guān)的利益。公益表面上是為了公眾的利益，其實(shí)質(zhì)是社會(huì)財(cái)富的再次分配。社會(huì)公益事業(yè)包括水、電、交通、通訊、教育等產(chǎn)業(yè)。社會(huì)公益價(jià)值最大化是指要讓享受這些服務(wù)的居民為之付出的代價(jià)最小。

　　四、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)影響因素分析

　　(一)理財(cái)環(huán)境

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理體系的一部分也必然要受理財(cái)環(huán)境的制約。目前中小企業(yè)的外部理財(cái)環(huán)境存在著較多的問(wèn)題，成為影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定的'主要因素。譬如，政府的優(yōu)惠政策少，銀行對(duì)中小企業(yè)的歧視和保守政策，一些地方行政部門的干預(yù)等。而且中小企業(yè)受國(guó)家的經(jīng)濟(jì)方針政策波動(dòng)的沖擊較大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。

　　(二)企業(yè)目標(biāo)

　　企業(yè)作為一個(gè)盈利性的經(jīng)濟(jì)組織有其特定的目標(biāo)，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿是獲利。企業(yè)一旦成立，就會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)必須生存下去才可能獲利，只有不斷發(fā)展才能求得生存。因此，企業(yè)的目標(biāo)就是生存、發(fā)展和獲利。企業(yè)財(cái)務(wù)管理只是企業(yè)中的一個(gè)子系統(tǒng)，其目標(biāo)也就自然地從屬于企業(yè)的目標(biāo)，并受財(cái)務(wù)管理自身特點(diǎn)的制約。

　　(三)企業(yè)社會(huì)責(zé)任

　　社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)，它屬于企業(yè)的非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的因素。中小企業(yè)在創(chuàng)立初期最主要的目標(biāo)就是獲得利潤(rùn)，以在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任就成為其所應(yīng)考慮的方面。

　　(四)公司治理結(jié)構(gòu)

　　公司治理結(jié)構(gòu)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中各個(gè)主體因素及其相互關(guān)系的一種制度安排，是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部各參與者之間權(quán)責(zé)關(guān)系的契約。公司治理結(jié)構(gòu)的建立是隨著公司制企業(yè)的出現(xiàn)而形成的，由于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化等方面的差異以及歷史演變過(guò)程的不同，不同國(guó)家和地區(qū)的公司治理結(jié)構(gòu)也存在著差異。作為企業(yè)賴以運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的一個(gè)最直接部分，公司治理結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)的目標(biāo)，并提供了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和監(jiān)督運(yùn)營(yíng)的手段。

　　五、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑

　　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在許多問(wèn)題，所以簡(jiǎn)單地定義中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為利潤(rùn)最大化并不適合中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是協(xié)調(diào)與各利益相關(guān)者的關(guān)系，使企業(yè)和各利益相關(guān)者的價(jià)值最大化。

　　(一)加強(qiáng)內(nèi)部管理，而不能只考慮企業(yè)的利潤(rùn)最大化

　　中小企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部管理。首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合，決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合。再次，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞。

　　(二)維持良好的債權(quán)關(guān)系

　　財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容之一是籌資，中小企業(yè)務(wù)必處理好與債權(quán)人的關(guān)系，使債權(quán)人的利益不受到損害。中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，信用等級(jí)低致使金融機(jī)構(gòu)等債權(quán)人不愿將資金貸給中小企業(yè)。在這種情況下，中小企業(yè)首先應(yīng)該充分尊重債權(quán)人，不逃廢、懸空債務(wù)，主動(dòng)與金融機(jī)構(gòu)等債權(quán)人保持良好的關(guān)系，讓其了解企業(yè)，看到企業(yè)的遠(yuǎn)大前景。一方面是企業(yè)應(yīng)該選擇對(duì)中小企業(yè)立業(yè)和成長(zhǎng)前途感興趣并愿意對(duì)其投資的金融機(jī)構(gòu)，能給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的金融機(jī)構(gòu)，分支機(jī)構(gòu)多、交通便利的金融機(jī)構(gòu)、資金充足而且資金費(fèi)用低的金融機(jī)構(gòu)、員工素質(zhì)好，職業(yè)道德良好的金融機(jī)構(gòu);另一方面是中小企業(yè)要主動(dòng)向合作的金融機(jī)構(gòu)溝通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，發(fā)展計(jì)劃，財(cái)務(wù)狀況，以實(shí)績(jī)和信譽(yù)贏得金融機(jī)構(gòu)的信任和支持。

　　(三)履行良好的社會(huì)責(zé)任，發(fā)揮員工積極性

　　企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行與否是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。中小企業(yè)應(yīng)該關(guān)心本企業(yè)職工的切身利益，為員工創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境。比如解決人才的住房問(wèn)題、戶口問(wèn)題等一些基本的生活問(wèn)題。適當(dāng)?shù)胤謾?quán)，給企業(yè)員工以充分的信任，發(fā)揮他們的積極性創(chuàng)造性。而對(duì)于在生產(chǎn)車間的普通員工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要視他們?yōu)槠髽I(yè)的重要的創(chuàng)造價(jià)值的主體。應(yīng)該尊重他們，試著采取親情式的管理，從生活中每件小事上關(guān)心員工，急員工之所急，讓他們感受到企業(yè)的溫暖。

　　(四)關(guān)注政府政策導(dǎo)向，積極參與政府制定政策的活動(dòng)

　　中小企業(yè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)宏觀環(huán)境，宏觀環(huán)境的變化直接關(guān)乎中小企業(yè)的存亡。因此中小企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注政府政策的變化，并努力爭(zhēng)取參與政府制定政策的活動(dòng)。市場(chǎng)的法則是優(yōu)勝劣汰，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不平等很難保證不同的企業(yè)具有平等的競(jìng)爭(zhēng)條件。國(guó)家以社會(huì)管理者的身份，通過(guò)對(duì)中小企業(yè)的行為的調(diào)控，可使中小企業(yè)的運(yùn)行符合社會(huì)公平的一般條件。因此作為經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)的中小企業(yè)，應(yīng)主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣�府溝通交流，讓�?dāng)?shù)卣�府感覺(jué)到其存在的重要性，如能為其解決居民就業(yè)問(wèn)題，增加國(guó)民生產(chǎn)總值。

　　(五)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。中小企業(yè)要依靠技術(shù)創(chuàng)新，不斷地改進(jìn)技術(shù)，鞏固自己在市場(chǎng)上的地位。中小企業(yè)在實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)注意企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)該和企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相一致。以技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)造良好的條件。

財(cái)務(wù)管理論文4

　　摘要：

　　超市作為一種商業(yè)形式，在國(guó)外已有70年，我國(guó)在20世紀(jì)80年代中期出現(xiàn)了以百貨、食品為主的超市萌芽，90年代初期進(jìn)入初創(chuàng)期，超市已進(jìn)入細(xì)分差異化競(jìng)爭(zhēng)階段。隨著全球一體化進(jìn)程的加快，國(guó)外超市連鎖會(huì)以更快的速度、更大的規(guī)模進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)。如果國(guó)內(nèi)超市在近幾年不加快和提高管理水平，則會(huì)面臨很大的威脅。本文擬就所在的建財(cái)超市，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)超市財(cái)務(wù)管理的。

　　關(guān)鍵詞：

　　連鎖超市 超市財(cái)務(wù)管理

　　一、連鎖超市統(tǒng)一核算的主要內(nèi)容

　　連鎖超市財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算主要包括貨款的支付結(jié)算、費(fèi)用及資本的支出控制、商品進(jìn)銷調(diào)存單據(jù)的稽核、資金的籌集與調(diào)度、報(bào)表的出具等。連鎖超市在建立時(shí)就應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一核算,有特殊情況的企業(yè)在實(shí)行連鎖初期,可以分階段、分步驟地逐步進(jìn)行核算上的統(tǒng)一。

　　一般情況下,區(qū)域性的連鎖超市,由總部實(shí)行統(tǒng)一核算;跨區(qū)域且規(guī)模較大的連鎖超市,可根據(jù)“總部—分總部—門店”的管理模式建立區(qū)域性的分總部,負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域內(nèi)的門店進(jìn)行統(tǒng)一核算,再由總部對(duì)分總部進(jìn)行核算。分總部應(yīng)定期向總部匯報(bào)該區(qū)域各門店的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況及各項(xiàng)制度執(zhí)行情況等。為發(fā)揮連鎖超市的區(qū)域優(yōu)勢(shì),在稅收籌劃的基礎(chǔ)上,連鎖超市可在總部領(lǐng)導(dǎo)下,采取微機(jī)聯(lián)網(wǎng),實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)配送商品,統(tǒng)一核算,統(tǒng)一規(guī)范化管理和經(jīng)營(yíng),可對(duì)總店和分店實(shí)行由總店向其所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)統(tǒng)一申報(bào)繳納增值稅。企業(yè)所得稅、營(yíng)業(yè)稅等也可以根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)行匯總繳納。

　　二、全面預(yù)算管理

　　“全面預(yù)算管理”就是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),層層分解,下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位,以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容,建立一套完整的、科學(xué)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng),將各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái),對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行控制和管理,并對(duì)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)的內(nèi)部控制會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。具體的做法是:

　　1. 預(yù)算的編制

　　每年某月份公司各部門提出下一年的發(fā)展計(jì)劃,根據(jù)工作計(jì)劃,公司下達(dá)下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo),包括營(yíng)業(yè)額、毛利率、利潤(rùn)、費(fèi)用額、現(xiàn)金流量等。該年下月中旬預(yù)算主導(dǎo)單位召開(kāi)預(yù)算編制說(shuō)明會(huì),要求各預(yù)算執(zhí)行單位按照各單位的年度工作計(jì)劃以及公司，提出的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo),分科目、分項(xiàng)目、分月份編列詳細(xì)的預(yù)算,并于十月下旬上報(bào)主導(dǎo)單位。主導(dǎo)單位將各單位上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行審核、匯總后,于十一月上旬召開(kāi)預(yù)算協(xié)調(diào)會(huì)。每年十二月中旬,預(yù)算主導(dǎo)單位與各單位預(yù)算目標(biāo)共同確認(rèn)后,由財(cái)務(wù)編列“預(yù)估損益表”和“現(xiàn)金流量表”,并正式編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案,提交公司領(lǐng)導(dǎo)層或董事會(huì)批準(zhǔn)。每年十二月下旬,企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層或董事會(huì)批準(zhǔn)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案下達(dá)至各預(yù)算單位執(zhí)行。

　　2. 預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整預(yù)算控制是激勵(lì)和約束機(jī)制的關(guān)鍵。目標(biāo)明確后,要確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須嚴(yán)格按目標(biāo)組織實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中,為了防止各單位弄虛作假,必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查監(jiān)督,不得超預(yù)算范圍,事后進(jìn)行審計(jì),檢查是否達(dá)到預(yù)算目標(biāo),確保其真實(shí)性,為獎(jiǎng)懲作準(zhǔn)備。財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中,要突出預(yù)算的剛性,不能隨意進(jìn)行調(diào)整。但由于編制預(yù)算時(shí)掌握的情況不可能全面、完整,或由于國(guó)家宏觀政策等外部因素發(fā)生了變化,導(dǎo)致編制預(yù)算的基礎(chǔ)發(fā)生了變化,如仍按原預(yù)算執(zhí)行顯然不合理。因此,公司要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修正預(yù)算指標(biāo),使預(yù)算真正起到指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的作用。

　　3. 預(yù)算的分析及考核.財(cái)務(wù)在整個(gè)預(yù)算控制中的主要工作重點(diǎn)是分析預(yù)算與實(shí)績(jī)的差異因素,不論是有利的還是不利的,均找出差異的主要環(huán)節(jié),將信息及時(shí)反饋到有關(guān)部門,督促有關(guān)部門制定解決辦法。通過(guò)分析出現(xiàn)差異的原因,找出管理中的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),加強(qiáng)管理。嚴(yán)格考核不僅是為了將預(yù)算指標(biāo)值與預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較,肯定成績(jī),找出問(wèn)題,分析原因,改進(jìn)以后的工作,也是為了對(duì)員工實(shí)施公正的獎(jiǎng)懲,以便獎(jiǎng)勤罰懶,調(diào)動(dòng)員工的積極性,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

　　三、資金管理

　　加強(qiáng)資金管理是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。連鎖超市具有貨幣資金流量大、閑置時(shí)間短、流量沉淀多的特點(diǎn)。因此,財(cái)務(wù)應(yīng)科學(xué)合理地調(diào)度和運(yùn)用資金,為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。

　　1. 集中收款

　　各門店應(yīng)在總部指定的銀行賬戶上存款,嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線。門店每日必須將銷貨款全額存入指定銀行,除總部規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目外,不得坐支銷貨款。同時(shí),門店應(yīng)將每日的現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表定期上報(bào)總部,以便總部及時(shí)掌控門店的現(xiàn)金狀況。

　　2. 統(tǒng)一結(jié)算

　　在總部建立結(jié)算中心,對(duì)門店的貨款實(shí)行統(tǒng)一結(jié)算。優(yōu)點(diǎn)是能夠做到及時(shí)付款,提高信譽(yù)度,以保證充足的商品貨源供應(yīng)。同時(shí),為方便供應(yīng)商,結(jié)算中心可設(shè)立統(tǒng)一網(wǎng)站,可以向供應(yīng)商提供各個(gè)門店的結(jié)算單,收到供應(yīng)商發(fā)票后再統(tǒng)一支付,既方便供應(yīng)商查詢核對(duì),又減少了供應(yīng)商跑多家門店的繁瑣結(jié)算手續(xù),提高了工作效率,也有效地控制了資金,有利于資金的統(tǒng)一預(yù)算安排。對(duì)于各門店當(dāng)?shù)夭少?gòu)的'產(chǎn)品、鮮活商品等,必須請(qǐng)示總部同意后或在總部授權(quán)范圍內(nèi),門店才能支付。

　　3. 控制支出

　　除總部同意的可坐支銷貨款的費(fèi)用項(xiàng)目外,總部及各門店的其他費(fèi)用必須由總部統(tǒng)一支付。對(duì)于坐支銷貨款的費(fèi)用項(xiàng)目,總部也要做到嚴(yán)格審查,避免出現(xiàn)濫用現(xiàn)象。同時(shí),對(duì)于費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行和控制,也要納入各門店店長(zhǎng)的績(jī)效考核指標(biāo),以加強(qiáng)其工作責(zé)任心。

　　4. 統(tǒng)一調(diào)度管理

　　資金必須由總部統(tǒng)一籌措,集中管理。同時(shí),總部要做到合理及時(shí)調(diào)度,以發(fā)揮資金的最大效益。對(duì)于短期閑置的資金,可采用協(xié)議定期存款、委托貸款、短期證券投資和資金托管等方法進(jìn)行資金運(yùn)作,以提高利息收入,同時(shí)不影響資金的使用。

　　5. 做好計(jì)劃預(yù)算

　　現(xiàn)金流量預(yù)算包含在全面預(yù)算當(dāng)中。企業(yè)必須根據(jù)確認(rèn)的收入預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資本支出預(yù)算等編制現(xiàn)金流量預(yù)算。通過(guò)預(yù)算,預(yù)測(cè)下一年度的現(xiàn)金收入支出、資金借貸等情況,以便提前做好理財(cái)或貸款工作計(jì)劃。

　　四、資產(chǎn)管理

　　1. 庫(kù)存商品管理

　　加強(qiáng)庫(kù)存管理有利于企業(yè)進(jìn)一步降低運(yùn)行成本。連鎖超市商品具有周轉(zhuǎn)快、流量大、品種多和規(guī)格齊的特點(diǎn)。在銷售形式上,以敞開(kāi)貨架陳列和顧客自選為主。鑒于這些特點(diǎn),企業(yè)要在以下幾個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)商品的管理。

　　(1)進(jìn)貨:連鎖超市首先應(yīng)建立和完善計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng),設(shè)置商品管理臺(tái)賬,除生鮮商品等實(shí)行大類管理外,絕大部分商品實(shí)行單品管理。通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)每種商品的單品進(jìn)行系統(tǒng)的進(jìn)銷存分析,形成計(jì)算機(jī)決策為主、人工修正為輔的訂貨決策系統(tǒng);其次,在系統(tǒng)內(nèi)總部要建立統(tǒng)一的商品目錄,對(duì)商品的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一管理�？偛繉�(duì)商品目錄不定期進(jìn)行完善,堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰,凡進(jìn)入目錄的必須是有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、有價(jià)格優(yōu)勢(shì)和質(zhì)量有保證的商品。另外,連鎖超市必須建立物流配送中心,集中批量進(jìn)貨,各門店商品由物流統(tǒng)一配送,以降低進(jìn)貨成本,擴(kuò)大商業(yè)輻射范圍。

　　(2)銷售:連鎖超市必須建立銷售數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),實(shí)時(shí)監(jiān)控商品銷售及庫(kù)存情況,同時(shí)還可以統(tǒng)計(jì)客流量、客單價(jià)、銷售尖峰時(shí)段等數(shù)據(jù),為商品銷售分析提供依據(jù)。

　　(3)保存:財(cái)務(wù)可以對(duì)商品的保本點(diǎn)、周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)進(jìn)行分析,并將結(jié)果反饋給進(jìn)貨部門,修正計(jì)算機(jī)訂貨決策系統(tǒng)的參數(shù),不斷完善庫(kù)存結(jié)構(gòu)。由于超市銷售形式是開(kāi)架自選,應(yīng)加強(qiáng)商品的盤點(diǎn)工作。規(guī)模較大的連鎖超市應(yīng)設(shè)置專門的商品盤點(diǎn)組,獨(dú)立于門店之外,每月或每季對(duì)門店盤點(diǎn)一次。同時(shí),總部應(yīng)設(shè)定合理的商品損耗率,合理?yè)p耗之內(nèi)的由企業(yè)承擔(dān),超過(guò)合理?yè)p耗的部分由店長(zhǎng)及店職員承擔(dān)。通過(guò)盤點(diǎn)促進(jìn)庫(kù)存管理和有效防止商品丟失,降低商品損耗率。

　　(4)退貨:企業(yè)退貨涉及進(jìn)貨退出和銷貨退回兩個(gè)方面。進(jìn)貨退出的管理是退貨款的結(jié)算,特別是買斷經(jīng)營(yíng)商品,業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息傳遞必須及時(shí)正確,防止發(fā)生壞賬。于銷貨退回的管理重點(diǎn)是把好商品質(zhì)量關(guān),防止已損、變質(zhì)商品回流入庫(kù)。

　　2. 固定資產(chǎn)及低值易耗品管理

　　連鎖超市的空調(diào)、貨架、冷柜等商業(yè)設(shè)施數(shù)量較大,是資產(chǎn)管理的重點(diǎn)。資產(chǎn)的購(gòu)置、調(diào)撥、報(bào)廢均由總部掌控,門店無(wú)權(quán)處置。門店在購(gòu)置、調(diào)撥、報(bào)廢資產(chǎn)時(shí),須向總部提出申請(qǐng),批準(zhǔn)后交職能部門辦理,財(cái)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理�？偛繎�(yīng)建立統(tǒng)一的資產(chǎn)卡片,貼上資產(chǎn)標(biāo)簽,資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到各門店、各部門�？偛抠Y產(chǎn)管理員應(yīng)每半年或每年組織一次資產(chǎn)盤點(diǎn),及時(shí)列出盤盈盤虧數(shù),做到責(zé)任分明,賬實(shí)相符。

　　五、信息化系統(tǒng)

　　1.建立商品管理信息系統(tǒng)

　　連鎖超市商品品種繁多,數(shù)量較大,必須通過(guò)商品管理信息系統(tǒng)進(jìn)行集中管理。通過(guò)系統(tǒng)開(kāi)展科學(xué)的商品管理,注意收集時(shí)點(diǎn)銷售數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的信息和利用a b c 分析法,篩選出暢銷商品。靈活運(yùn)用訂貨、補(bǔ)貨,擴(kuò)大暢銷商品陳列空間,定期檢查暢銷商品的庫(kù)存和貨架卡,以確保暢銷商品不斷檔。

　　2. 實(shí)行集團(tuán)版財(cái)務(wù)軟件

　　安裝集團(tuán)版財(cái)務(wù)軟件,是實(shí)行會(huì)計(jì)統(tǒng)一核算的基礎(chǔ)連鎖超市門店眾多,核算繁瑣,通過(guò)財(cái)務(wù)軟件能夠及時(shí)將各門店的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行處理,出具分門店報(bào)表及各級(jí)匯總報(bào)表,避免了財(cái)務(wù)多賬套的操作復(fù)雜性。并且,能夠隨時(shí)查詢各分店的資金、銷售、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料。

　　六、內(nèi)控制度系統(tǒng)

　　連鎖超市各門店業(yè)態(tài)相同,操作流程統(tǒng)一,管理要求一致,這就便于實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,首先是建立和健全企業(yè)規(guī)章制度,重點(diǎn)側(cè)重兩個(gè)方面:一是崗位責(zé)任,即明確規(guī)定各個(gè)崗位的工作內(nèi)容,職責(zé)范圍、要求,以及部門與部門、人員與人員間的銜接關(guān)系。二是規(guī)范操作流程,無(wú)論是大的項(xiàng)目,還是小的費(fèi)用開(kāi)支,都要規(guī)定操作流程程序,明確審批權(quán)限。在制定崗位職責(zé)和操作流程時(shí),必須充分考慮內(nèi)控是否完善。其次是加強(qiáng)和完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制,對(duì)企業(yè)各部門、人員執(zhí)行規(guī)章制度的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,要制定相應(yīng)的考核辦法,獎(jiǎng)懲要與個(gè)人工作業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量和遵章守紀(jì)掛鉤,保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)正常安全運(yùn)行。

財(cái)務(wù)管理論文5

　　摘要：

　　本文首先從物流企業(yè)籌集資金比較困難、物流企業(yè)資金使用效率較低兩方面論述了物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，然后提出了應(yīng)積極開(kāi)發(fā)出更多的集資途徑、提高物流企業(yè)的資金使用效率兩個(gè)行之有效的解決物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：

　　物流企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

　　現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展日新月異，物流企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)上占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。而物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著十分密切的關(guān)系，為了有效解決物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題和不足，本文就物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策問(wèn)題展開(kāi)了探討。

　　一、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　1.物流企業(yè)籌集資金比較困難

　　由于物流企業(yè)具有經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、分布范圍廣且分散等特點(diǎn)，致使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)了不少問(wèn)題，如籌集經(jīng)營(yíng)資金的難度相對(duì)較大、企業(yè)自身發(fā)展需要的數(shù)額較大等等。物流企業(yè)在向金融機(jī)構(gòu)貸款時(shí)需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格地審核、審查等相應(yīng)程序，不僅耗費(fèi)金融機(jī)構(gòu)較多的人力、財(cái)力以及物力，還在某種程度上制約和阻礙了物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其次，銀行等金融機(jī)構(gòu)設(shè)置有相當(dāng)多的貸款限制條件，并且需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間和金錢，物流企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)貸款的門檻是非常高的，大大增加了物流企業(yè)籌集發(fā)展資金的難度。同時(shí)，由于物流企業(yè)需要較長(zhǎng)時(shí)間才能收回成本，自然才能夠?qū)①J款還給金融機(jī)構(gòu)，因此由于存在這樣的原因，為了自身長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需求、利益以及風(fēng)險(xiǎn)控制，金融機(jī)構(gòu)是不愿意將資金貸給投資數(shù)額大但經(jīng)營(yíng)周期長(zhǎng)的物流企業(yè)。

　　2.物流企業(yè)資金使用效率低下

　　目前，資金比較缺乏或資金使用效率較低等是我國(guó)物流企業(yè)中較多存在的一些現(xiàn)象，從而致使企業(yè)不能最大限度地應(yīng)用流動(dòng)性的資金發(fā)展自己，在發(fā)展過(guò)程中存在較多的制約和阻礙因素。首先，物流企業(yè)資金較多地存在使用效率低、投資缺乏明確的目的性以及資金外流問(wèn)題，主要是由于企業(yè)自身落后的管理方式和手段造成的。物流企業(yè)中存在的問(wèn)題使自身發(fā)展將會(huì)面臨更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)未知因素帶來(lái)的壓力，對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也會(huì)造成非常不利的影響。其次，不少物流企業(yè)管理層在了解企業(yè)資金的總支出、總收入等相關(guān)的'情況時(shí)，只是將財(cái)務(wù)人員統(tǒng)計(jì)的相應(yīng)數(shù)據(jù)資料作為參考依據(jù)，因此并不是準(zhǔn)確地制定出詳細(xì)地使使用企業(yè)資金的方向和方法；同時(shí)財(cái)務(wù)人員由于在工作中出現(xiàn)的疏忽，并并不能編制時(shí)效性和準(zhǔn)確性高的資料，對(duì)企業(yè)管理人員做出關(guān)于企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)決策造成不良影響，不利于物流企業(yè)資金使用效率的提高。

　　二、解決物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

　　1.應(yīng)積極開(kāi)發(fā)出更多的集資途徑

　　物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到集資問(wèn)題的直接性影響，因此我們應(yīng)充分發(fā)揮自身的作用，積極為物流企業(yè)找到更多的籌集發(fā)展資金的途徑，不僅能夠使本企業(yè)發(fā)展的環(huán)境得到有效的改善，還儲(chǔ)備了足夠多的資金，為本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供可靠的資金保障。首先國(guó)家應(yīng)責(zé)令那些沒(méi)有上進(jìn)心、外債累累的物流企業(yè)宣布破產(chǎn)并退出市場(chǎng)；對(duì)于那些有較好發(fā)展前途、資金實(shí)力較強(qiáng)的物流企業(yè)，國(guó)家和政府無(wú)論是從思想上還是行為上都應(yīng)給與其大力的支持與幫助，使一定數(shù)額的財(cái)政補(bǔ)貼能夠在經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批過(guò)程后惠及這些物流企業(yè)。在納稅規(guī)定方面，政府也應(yīng)該對(duì)這些企業(yè)給予相應(yīng)的幫助，使其經(jīng)濟(jì)能夠快速穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。其次，國(guó)家應(yīng)充分利用我國(guó)經(jīng)濟(jì)擁有較高開(kāi)放程度的優(yōu)勢(shì)，支持并鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)物流企業(yè)與世界大型優(yōu)秀的物流企業(yè)開(kāi)展更多的合作，在合作過(guò)程中能夠有目的、有針對(duì)地借鑒國(guó)外企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，并大力吸收國(guó)外的投資，使國(guó)內(nèi)物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中存在的資金不足問(wèn)題得到有效的解決。

　　2.提高物流企業(yè)的資金使用效率

　　資金使用效率的高低直接影響到物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)采取行之有效的措施提高資金的使用效率，使企業(yè)能夠快速有效的向前發(fā)展。首先，物流企業(yè)應(yīng)善于運(yùn)用先進(jìn)的資金管理方法和手段，如在管理和優(yōu)化企業(yè)應(yīng)用的資金時(shí)，選擇使用現(xiàn)代物流集成信息化模能夠有效防止企業(yè)出現(xiàn)資金使用效率低、投資缺乏目的性以及資金外流等問(wèn)題。由于物流企業(yè)應(yīng)用流動(dòng)性的資金的次數(shù)比較多，為了使流動(dòng)性資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率得到有效提高，可以采用創(chuàng)新的結(jié)算方式，如電子銀行的支付手段。其次，物流企業(yè)的管理層應(yīng)該多渠道了解企業(yè)資金的具體使用方向和使用效果，而不能僅僅依靠財(cái)務(wù)人員編制的事后相關(guān)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行決策，而且企業(yè)也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員明確地了解到物流企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率與其自身的資金使用效率高低有著密不可分的聯(lián)系。物流企業(yè)在管理財(cái)務(wù)方面，除了可以采用事前報(bào)表、事中控制等諸多方法外，還可以通過(guò)制定財(cái)務(wù)人員委派制對(duì)企業(yè)日常使用的資金進(jìn)行管理，這種方法的運(yùn)用不僅能夠?yàn)槲锪髌髽I(yè)進(jìn)行各種體制的更新與改革創(chuàng)造良好的條件，還在某種程度上提高了物流企業(yè)使用流動(dòng)性資金的效率，也能夠?qū)�資金使用的具體方向和形式有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)和了解，從而實(shí)現(xiàn)更加合理、科學(xué)地使用流動(dòng)性資金的目的。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　由于多種因素的影響及物流企業(yè)自身特點(diǎn)的制約使得在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在諸多的問(wèn)題和不足，給企業(yè)的發(fā)展帶了嚴(yán)重的影響。然而企業(yè)應(yīng)在認(rèn)真分析和研究問(wèn)題的基礎(chǔ)上，制定出適合自己的、切實(shí)可行的對(duì)策，使財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題得到有效的解決，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的目的。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文6

　　在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)革命的時(shí)代，企業(yè)的規(guī)�；�發(fā)展成為一種趨勢(shì)，要求企業(yè)集團(tuán)(或總部公司)按照需要掌握各個(gè)分公司、子公司的信息，從全局角度進(jìn)行戰(zhàn)略部署。我國(guó)很多企業(yè)集團(tuán)意識(shí)到必須進(jìn)行成本控制，以低成本優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)。但由于管理手段落后，成本控制不盡如人意。如果企業(yè)采用先進(jìn)的信息技術(shù)，搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，將全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)集中進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，可有效降低企業(yè)成本，提高財(cái)務(wù)工作的效率。因此建立集中財(cái)務(wù)共享模式，可以實(shí)現(xiàn)總部對(duì)下屬子公司的財(cái)務(wù)控制力。

　　一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式及財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵

　　(一)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是將集團(tuán)內(nèi)部各單位財(cái)務(wù)人員重新調(diào)整分配集中到一個(gè)特定地點(diǎn)，建立“共享服務(wù)中心”。通過(guò)共享服務(wù)中心向其眾多的子公司(跨國(guó)家、跨事業(yè)部)提供統(tǒng)一的服務(wù)，并按一定的方式計(jì)費(fèi)，收取服務(wù)費(fèi)用，各子公司不再設(shè)立和“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”功能相同的部門。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，母公司通過(guò)IT平臺(tái)來(lái)強(qiáng)化對(duì)所屬子公司的控制，實(shí)現(xiàn)了成員之問(wèn)信息資源共享，有效降低了企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效貫徹和實(shí)施，真正實(shí)現(xiàn)“協(xié)同商務(wù)、集中管理”。

　　共享服務(wù)管理模式的實(shí)施，通過(guò)執(zhí)行集中支付，減少了手續(xù)費(fèi)用;信息處理速度大大提升，集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理流程更加規(guī)范和科學(xué)，財(cái)務(wù)信息更加透明，便于管理人員準(zhǔn)確、及時(shí)地把握資金動(dòng)態(tài)。

　　(二)財(cái)務(wù)預(yù)算的定義及必要性

　　預(yù)算管理是指企業(yè)對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)力成果做出科學(xué)的預(yù)計(jì)和測(cè)算。它從價(jià)值方面總括地反映經(jīng)營(yíng)決策預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果，其內(nèi)容包括收益性收支預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算。建立預(yù)算管理是企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的外部和內(nèi)部管理的需要，主要體現(xiàn)在:

　　1、實(shí)施預(yù)算管理是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必須

　　隨著市場(chǎng)發(fā)展迅速，資本活動(dòng)的規(guī)模、范圍、速度都大大增強(qiáng)，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，面臨更多的不確定性和挑戰(zhàn)性。為與企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，財(cái)務(wù)人員除了及時(shí)提供準(zhǔn)確可靠的核算信息外，更為重要的是要合理預(yù)測(cè)和揭示企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)從事后業(yè)績(jī)報(bào)告型向事前業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)型的轉(zhuǎn)化。

　　2、實(shí)施預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)成果的可控在控的有效途徑

　　財(cái)務(wù)預(yù)算是以財(cái)務(wù)決策的方案和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)提供的信息為基礎(chǔ)編制的，從縱向看，涉及企業(yè)收入、成本、費(fèi)用、現(xiàn)金流入、流出等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng);從橫向看，涉及企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售以及各個(gè)職能部門的活動(dòng)。預(yù)測(cè)是通過(guò)預(yù)算編制來(lái)實(shí)現(xiàn)的，決策確定的目標(biāo)和任務(wù)都要在預(yù)算上加以落實(shí)，所以財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策的具體化，是控制財(cái)務(wù)活動(dòng)的`依據(jù)。

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，建立以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理模式，不僅為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供了依據(jù)，同時(shí)要求企業(yè)按總體經(jīng)濟(jì)效益的原則，根據(jù)主要的預(yù)算指標(biāo)，分級(jí)管理，層層落實(shí)，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)成果的可控、在控。建立和推行以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理模式，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體水平，有利于確保企業(yè)戰(zhàn)略綱要的全面實(shí)現(xiàn)。

　　二、財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

　　(一)全面的資金管理體系不完善，嚴(yán)重阻礙了總部財(cái)務(wù)對(duì)資金的管控能力

　　由于各個(gè)子公司資金管理水平參差不齊，集團(tuán)內(nèi)部的股權(quán)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部沒(méi)有建立起一套完善的、全面的資金管理制度，造成整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)效率低下，嚴(yán)重阻礙了集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)資金的管控能力。其主要表現(xiàn)為:

　　1、集團(tuán)內(nèi)各成員公司多頭開(kāi)戶，集團(tuán)公司不能及時(shí)掌握各個(gè)所屬子公司的資金流向，無(wú)法對(duì)各個(gè)子公司真實(shí)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行核對(duì)和監(jiān)督。

　　2、集團(tuán)內(nèi)部資金資源的配置不合理，某些子公司大量資金閑置，造成極大的資金資源浪費(fèi)，而另一些子公司卻資金緊缺，融資不足。

　　3、現(xiàn)金收支由內(nèi)部成員白行管理，總部缺乏有效監(jiān)控，資金在集團(tuán)內(nèi)部不能統(tǒng)一調(diào)度使用，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資金管理的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，融資成本較高。

　　4,融資壓力大，主要的融資渠道、審批手續(xù)繁雜，融資數(shù)額有限，融資費(fèi)用較高。

　　(二)全面預(yù)算管理執(zhí)行不力

　　全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)投資、融資、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等未來(lái)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)期并控制的一種管理，涉及預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析與考核。集團(tuán)收購(gòu)、兼并面臨巨大的資金壓力，通常集團(tuán)以銀行貸款、發(fā)行企業(yè)債券為主要的籌資方式，由于我國(guó)一些企業(yè)集團(tuán)目前尚未建立完善的預(yù)算管理體系，預(yù)算管理與業(yè)務(wù)信息相脫離，預(yù)算監(jiān)控缺乏，造成預(yù)算失誤，影響資金的使用，資金的預(yù)算管理流于形式。

　　(三)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高，時(shí)效性不強(qiáng)

　　母公司及所屬各個(gè)子公司財(cái)務(wù)人員的管理水平不一，知識(shí)更新較慢，不能正確運(yùn)用資金的時(shí)問(wèn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、預(yù)算管理等財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)重大事項(xiàng)作出科學(xué)的決策方案。母公司內(nèi)各成員企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法與口徑不統(tǒng)一，影響會(huì)計(jì)信息的可比性。合并的會(huì)計(jì)報(bào)表由于內(nèi)部業(yè)務(wù)復(fù)雜，會(huì)計(jì)人員核算考慮不周全，難免出現(xiàn)差錯(cuò)，從而影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。管理層依據(jù)這些失真的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行決策可能會(huì)出現(xiàn)決策失誤。另外，母公司的業(yè)務(wù)多，數(shù)據(jù)處理繁雜，財(cái)務(wù)報(bào)告出具的時(shí)效性較差。

　　(四)信息化整合程度不高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力不強(qiáng)

　　雖然母公司及所屬的各個(gè)子公司都采用了先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行信息化處理，但沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，各個(gè)子公司具體情況也略不同，實(shí)施的方式方法各有所異，導(dǎo)致總部難以實(shí)現(xiàn)對(duì)所屬子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性。一些企業(yè)的管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，在籌資時(shí)一味地關(guān)注籌資的總額，忽視了籌資的方式和還款的方式，致使借款實(shí)際利率比合同約定的利率高，增加了財(cái)務(wù)費(fèi)用。

　　三、管道局財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)預(yù)算管控的實(shí)踐探討

　　(一)健全資金集中管理制度

　　企業(yè)總部可將財(cái)務(wù)決策權(quán)主要集中在母公司，由總部統(tǒng)一調(diào)度和使用，加強(qiáng)總部對(duì)所屬子公司資金使用的有效控制和監(jiān)督;對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行優(yōu)化配置，盡可能減少資金的閑置浪費(fèi)，降低對(duì)外界金融機(jī)構(gòu)的依賴，降低融資成本，同時(shí)加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的盈利能力。

　　目前，管道局資金計(jì)劃的使用，正是資金集中管控方式的體現(xiàn)。局財(cái)務(wù)處要求所屬分、子公司及所屬項(xiàng)目部，按照周、月、年的控制實(shí)施，沒(méi)有計(jì)劃不予付款的原則，有效地減少了資金的浪費(fèi)，一定程度上提高了資金使用效率。

　　(二)加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行力

　　企業(yè)要建立資金預(yù)算管理制度，樹(shù)立全員、全額、全程的預(yù)算管理理念，建立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，制定預(yù)算流程，根據(jù)各管理層級(jí)和責(zé)任中心合理地設(shè)計(jì)預(yù)算審批權(quán)限，加大各環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度。在預(yù)算管理的執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算，動(dòng)態(tài)管理企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，優(yōu)化預(yù)算流程，使預(yù)算管理效果最優(yōu)。建立行之有效的預(yù)算差異分析制度，加強(qiáng)預(yù)算的事后考核，激勵(lì)員工共同努力，使預(yù)算工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到真正指導(dǎo)作用。

　　管道局去年上線運(yùn)行的集中報(bào)銷系統(tǒng)平臺(tái)，其核心就是通過(guò)預(yù)算系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的管控。預(yù)算管理模塊，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各級(jí)單位集中報(bào)銷預(yù)算的編制、下達(dá)、分解、調(diào)整、分析、評(píng)價(jià)等功能。集中報(bào)銷預(yù)算管理模塊組織架構(gòu)與集中報(bào)銷信息平臺(tái)的組織架構(gòu)相同，支出預(yù)算與集中報(bào)銷信息平臺(tái)保持一致。通過(guò)與集中報(bào)銷信息平臺(tái)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互，由預(yù)算系統(tǒng)完成預(yù)算編制、下達(dá)，由集中報(bào)銷信息平臺(tái)完成預(yù)算控制。

　　(三)建立高效的財(cái)務(wù)共享信息管理系統(tǒng)

　　財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)該實(shí)現(xiàn)母公司與所屬的分公司、子公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，信息資源共享，整體上降低運(yùn)營(yíng)成本。

　　管道局財(cái)務(wù)軟件包括ERP系統(tǒng)、集中報(bào)銷系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)的實(shí)施，能夠?yàn)楣艿谰痔峁┒嗉?jí)安全控制，增強(qiáng)各成員單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全可靠性。各所屬單位通過(guò)管理模式優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程重組，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)管道局本部對(duì)財(cái)務(wù)信息的集中管理，提升整個(gè)管道局資金管理的信息化水平。

　　四、建立以預(yù)算為中心的財(cái)務(wù)共享模式的建議

　　(一)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制

　　與其他財(cái)務(wù)管理模式相比，共享模式蘊(yùn)含了較大的風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是在線管理，還是直接管理，都有可能面臨信息失真問(wèn)題，而信息失真帶來(lái)的決策失誤風(fēng)險(xiǎn)不可估量。另外，共享模式依賴于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)，軟件的應(yīng)用如果不能很好的服務(wù)業(yè)務(wù)需要，或者網(wǎng)絡(luò)安全有問(wèn)題，都會(huì)造成信息錯(cuò)誤，導(dǎo)致決策失誤。因此，要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)密防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)健全匹配的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，完善考評(píng)指標(biāo)，加大考評(píng)力度

　　推行事前預(yù)算控制，財(cái)務(wù)共享管理模式，必須先構(gòu)建科學(xué)的、相匹配的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，以確定各個(gè)財(cái)務(wù)人員的職權(quán)、責(zé)任，按照職能進(jìn)行優(yōu)化組合。資源的共享，減少了會(huì)計(jì)的核算工作，因此，財(cái)務(wù)人員的考評(píng)側(cè)重點(diǎn)有了相應(yīng)的變化，其考評(píng)指標(biāo)也要相應(yīng)的根據(jù)需要適時(shí)修訂。

　　(三)整合財(cái)務(wù)核算體系定位管理層關(guān)系，控制財(cái)務(wù)預(yù)算并提出戰(zhàn)略性決策

　　企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理依賴研究、分析傳統(tǒng)數(shù)據(jù)和重建財(cái)務(wù)管理不同環(huán)節(jié)的共享模式，然后再建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)信息的核算體系，讓企業(yè)所有的財(cái)務(wù)信息共同集中在同一個(gè)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，不同的企業(yè)可以通過(guò)平臺(tái)共享財(cái)務(wù)信息，還可以進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策的探討和商議。

　　企業(yè)一般通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略行動(dòng)管理，其中主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算編制、財(cái)務(wù)預(yù)算控制、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析以及后期調(diào)整等環(huán)節(jié)。在達(dá)到預(yù)算項(xiàng)目的預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)可通過(guò)控制財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)得到相關(guān)的預(yù)算執(zhí)行信息，進(jìn)一步分析和處理預(yù)算信息就可以獲得企業(yè)所需要的戰(zhàn)略性的決策支持，這將為企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)方面有力的支持，可進(jìn)一步獲取財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，提高財(cái)務(wù)管理中戰(zhàn)略性決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

　　綜上所述，企業(yè)利用財(cái)務(wù)共享模式可有效提升企業(yè)的綜合管理能力，可在很大程度上降低企業(yè)財(cái)務(wù)的管理成本，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化，更加專注企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。企業(yè)要利用好財(cái)務(wù)共享的管理模式對(duì)財(cái)務(wù)各個(gè)流程進(jìn)行科學(xué)和規(guī)范的管理，采取切實(shí)有效的措施處理企業(yè)發(fā)展中遇到的困難，并積極主動(dòng)吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的服務(wù)管理模式，用先進(jìn)的管理模式武裝企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展格局，在不斷的發(fā)展中呈現(xiàn)出旺盛的生命力。

財(cái)務(wù)管理論文7

　　它既是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段，又是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。它包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。關(guān)于基建財(cái)務(wù)工作的財(cái)務(wù)管理論文，一起來(lái)看看。

　　企業(yè)基本建設(shè)活動(dòng)是一項(xiàng)投資大、周期長(zhǎng)、業(yè)務(wù)種類繁多的綜合性工作。強(qiáng)化基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，規(guī)范基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算有利于企業(yè)及時(shí)掌握基建資金的使用及運(yùn)動(dòng)情況，提高建設(shè)資金的使用效益，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性，有效地杜絕項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)和舞弊現(xiàn)象。然而，當(dāng)前企業(yè)基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，尚存在諸多亟待解決的問(wèn)題，企業(yè)必須制定與此相對(duì)應(yīng)的措施以改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的不足，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

　　一、企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題。

　　就當(dāng)前情況來(lái)看，企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算普遍存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：其一，財(cái)務(wù)管理制度不健全�，F(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度難以滿足當(dāng)前基建發(fā)展要求，在諸多方面存在空白或存在可操作性差的問(wèn)題，致使財(cái)務(wù)管理常常面臨無(wú)章可循的尷尬局面;其二，監(jiān)督約束機(jī)制失控。部分企業(yè)尚未建立起完善的監(jiān)督約束機(jī)制，將過(guò)多的精力投之于項(xiàng)目的建設(shè)上，而忽略了對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管，使得財(cái)經(jīng)法規(guī)無(wú)法貫徹執(zhí)行，甚至部分企業(yè)滋生了 這種現(xiàn)象;其三，資金管理不到位，企業(yè)基建項(xiàng)目管理部門疏于費(fèi)用支出管理，致使費(fèi)用支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)算編制的數(shù)額，甚至存在違規(guī)使用管理費(fèi)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致基建成本難以得到有效控制;其四，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，部分企業(yè)基建會(huì)計(jì)在處理業(yè)務(wù)時(shí)存在建賬規(guī)范性差、會(huì)計(jì)科目使用不準(zhǔn)確、成本核算不連續(xù)和不完整等問(wèn)題;其五，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高。企業(yè)管理層對(duì)基建項(xiàng)目的會(huì)計(jì)管理重視程度不足，沒(méi)有為其配備充足的人力、物力資源，致使財(cái)會(huì)人員的`崗位安排隨意性較大。加之，所配備的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，難以處理好工程成本結(jié)轉(zhuǎn)、竣工財(cái)務(wù)決算等復(fù)雜業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算缺乏完整性和連續(xù)性。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理的措施。

　　1。建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。

　　企業(yè)應(yīng)針對(duì)基建項(xiàng)目情況建立財(cái)務(wù)管理制度，包括會(huì)計(jì)核算制度、崗位責(zé)任制度、概算編審制度、報(bào)表制度、資金管理制度、竣工財(cái)務(wù)決算制度等，確�；�建活動(dòng)中的存貨、設(shè)備采購(gòu)、材料等財(cái)產(chǎn)物資記錄齊全，根據(jù)工程的進(jìn)度及時(shí)做好財(cái)產(chǎn)清查工作。財(cái)務(wù)管理應(yīng)貫穿于工程管理的全過(guò)程之中，涉及概算編制審核、工程成本控制、資金籌集、竣工據(jù)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，并以概算編制為指導(dǎo)依據(jù)，確保工程實(shí)際施工情況與財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作相一致。企業(yè)還應(yīng)健全財(cái)務(wù)管理流程，保證財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作落實(shí)到位，通過(guò)準(zhǔn)確計(jì)算融資成本、投資利潤(rùn)率、投資回收期等數(shù)據(jù)，從經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的角度為基建管理層提供建議資料。此外，基建工作人員要與財(cái)務(wù)工作人員保持密切配合、及時(shí)溝通的關(guān)系，通過(guò)建立例會(huì)制度，使兩者之間的信息資源得以共享，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，不僅有利于確�；�建財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，而且有利于基建管理部門加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。

　　2。健全監(jiān)督約束機(jī)制。

　　全的監(jiān)督約束機(jī)制應(yīng)涉及到基建項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。在基建項(xiàng)目建設(shè)前期，以財(cái)務(wù)的角度審核相關(guān)項(xiàng)目，并綜合考慮資金成本、資金來(lái)源以及現(xiàn)金流量等因素對(duì)其進(jìn)行成本效益分析，同時(shí)根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目的概算進(jìn)行嚴(yán)格審核，防止立項(xiàng)審批后出現(xiàn)隨意修改項(xiàng)目基礎(chǔ)指標(biāo)的情況;在基建項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)審核資金籌措方案的合理性和合法性，以及時(shí)刻監(jiān)督投資預(yù)算計(jì)劃的落實(shí)情況。通過(guò)實(shí)施監(jiān)督制度，對(duì)基建項(xiàng)目的資金管理、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等進(jìn)行定期或不定期的檢查，并對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，為強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制奠定基礎(chǔ);在基建項(xiàng)目竣工決算階段，重點(diǎn)強(qiáng)化竣工驗(yàn)收和調(diào)適投產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)物資、債權(quán)債務(wù)清理監(jiān)督工作，確保各項(xiàng)交接手續(xù)合規(guī)合法。

　　3。強(qiáng)化資金管理。

　　資金是基建項(xiàng)目得以順利建成的命脈，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，所以必須強(qiáng)化基建項(xiàng)目資金管理。首先，實(shí)施銀行賬戶統(tǒng)一管理，確保資金的流入和流出均在可監(jiān)控的范圍內(nèi)。

　　企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定開(kāi)設(shè)銀行存款專戶，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和核算，嚴(yán)禁發(fā)生資金體外循環(huán)的現(xiàn)象;其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)基建項(xiàng)目的具體情況建立資金申請(qǐng)和撥付制度。按照投資計(jì)劃合理安排項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，制定資金使用計(jì)劃，及時(shí)了解工程施工進(jìn)度、投資情況以及資金到位情況，將用款計(jì)劃作為資金撥付的重要依據(jù);再次，制定規(guī)范的基建項(xiàng)目資金審核程序。

　　資金的審批必須經(jīng)過(guò)經(jīng)辦人審查、財(cái)務(wù)部門審核以及主管領(lǐng)導(dǎo)審核三個(gè)程序才可以辦理資金支付手續(xù)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)全面掌握資金的使用狀況和使用效益，防止資金濫用的現(xiàn)象發(fā)生;最后，落實(shí)基建項(xiàng)目資金使用情況信息反饋制度和報(bào)告制度，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)資金的使用情況進(jìn)行定期或不定期的檢查，重點(diǎn)審查是否存在資金挪用、擠占、人為滯留等違法違規(guī)的行為

財(cái)務(wù)管理論文8

　　一、卷煙工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)管理漏洞原因探析

　�。ㄒ唬┲贫褥`活性較大

　　大多數(shù)卷煙企業(yè)雖然出臺(tái)了相關(guān)的差旅管理制度，但是在制度出臺(tái)的過(guò)程中，很多內(nèi)容沒(méi)有明確詳細(xì)的界定和細(xì)化一些條款，因此制度仍然存在著一定的漏洞，而漏洞容易激起人們的貪婪念頭，有些營(yíng)銷人員通過(guò)各種方法鉆漏洞，以達(dá)到他們不正當(dāng)甚至是非法收益目的。

　�。ǘ�）查證和財(cái)務(wù)監(jiān)管存在難度

　　卷煙工業(yè)企業(yè)等大部分企業(yè)，營(yíng)銷人員出差地范圍較大，在全國(guó)范圍內(nèi)。營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)管理一般都是事后行為，并且由于營(yíng)銷差旅范圍廣，查證和監(jiān)管成本較高，尤其是事前和事中的監(jiān)管，成本更高，很少進(jìn)行事前和事中的監(jiān)管，因此，卷煙工業(yè)企業(yè)等一般企業(yè)營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，進(jìn)行查證和財(cái)務(wù)監(jiān)管存在難度。

　�。ㄈ�）缺少相關(guān)的獎(jiǎng)罰機(jī)制

　　營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)管理雖然直接影響到企業(yè)的發(fā)展前景，是一個(gè)重要管理事項(xiàng)，但實(shí)際上很多企業(yè)并沒(méi)有真正將營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)管理當(dāng)作重點(diǎn)工作來(lái)抓，一方面是由于營(yíng)銷差旅費(fèi)用占企業(yè)的成本費(fèi)用比例不高；另一方面，由于營(yíng)銷的重要性，企業(yè)管理者往往看重的是營(yíng)銷人員的銷售業(yè)績(jī)，對(duì)營(yíng)銷差旅費(fèi)用的管理往往不是很重視。因此，很少企業(yè)對(duì)營(yíng)銷差旅監(jiān)管建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)監(jiān)管由于缺少適時(shí)有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，這些監(jiān)管行為都難以起到有效的激勵(lì)作用。

　　二、卷煙工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

　　解決好上述卷煙工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，對(duì)推動(dòng)營(yíng)銷工作具有重要意義。因此，從科學(xué)化、有序化、制度化出發(fā)，做好營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)管理監(jiān)創(chuàng)新工作，通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)管理標(biāo)本兼治顯得尤其重要。

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的制訂、修改和落實(shí)機(jī)制

　　卷煙工業(yè)企業(yè)等大部分企業(yè)都要制訂適合企業(yè)自身的營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)管理制度，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況適時(shí)進(jìn)行修改和調(diào)整。這是做好營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。一是制度要全面、詳細(xì)和明確。要進(jìn)行細(xì)化和界定，盡量使制度能夠涵蓋全部?jī)?nèi)容。二是在制訂、修改和調(diào)整營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要提前與營(yíng)銷部門人員溝通，了解實(shí)際情況，并讓營(yíng)銷部門人員提前就制度提出意見(jiàn)和建議。三是將制度制訂與營(yíng)銷人員提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行綜合，對(duì)有異議的內(nèi)容雙方提交上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)，最終達(dá)成一致。四是要將制度及時(shí)宣傳、解釋與傳達(dá)到相關(guān)人員，包括相關(guān)的財(cái)務(wù)管理要求，具體化、詳細(xì)化，通過(guò)書(shū)面和網(wǎng)絡(luò)等各種形式傳達(dá)、解釋到每一個(gè)相關(guān)人員。做到有據(jù)可依，有章可循，人人遵循。

　�。ǘ�）創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管與控制機(jī)制

　　大部分卷煙工業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)監(jiān)管通行做法，一般都是在營(yíng)銷差旅報(bào)銷時(shí)由財(cái)務(wù)人員審核營(yíng)銷差旅業(yè)務(wù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。由于財(cái)務(wù)人員自身的差旅經(jīng)歷、綜合能力等原因，監(jiān)管效果不一。因此，要實(shí)現(xiàn)更好、穩(wěn)定的財(cái)務(wù)監(jiān)管與控制效果，還要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)監(jiān)管與控制機(jī)制。一是建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)管的監(jiān)督機(jī)制。財(cái)務(wù)人員要對(duì)營(yíng)銷差旅業(yè)務(wù)的真實(shí)、準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督。二建立健全營(yíng)銷差旅的財(cái)務(wù)監(jiān)管與控制的倒查機(jī)制、事后追究等機(jī)制。財(cái)務(wù)部門將監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的可能存在虛假的行為，提交給紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)等部門，由他們有針對(duì)性的進(jìn)行倒查和事后追究。這樣，一方面，可以明確各自的權(quán)力和職責(zé)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管效果。另一方面，可以集中力量，有針對(duì)性的.對(duì)一些可能出現(xiàn)問(wèn)題的內(nèi)容和方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管和控制，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并起到事半功倍的效果，提高財(cái)務(wù)監(jiān)管的效率。

　�。ㄈ�）創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管獎(jiǎng)罰機(jī)制

　　大部分卷煙工業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷差旅獎(jiǎng)罰機(jī)制，主要是違法違規(guī)的懲罰機(jī)制，大部分都只有不予報(bào)銷的懲罰機(jī)制，震懾功效效果較差，沒(méi)有其他功效。營(yíng)銷差旅創(chuàng)新獎(jiǎng)罰機(jī)制，應(yīng)當(dāng)使獎(jiǎng)罰機(jī)制既能實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)功能，又能實(shí)現(xiàn)懲罰功能，通過(guò)這一機(jī)制的設(shè)置，引導(dǎo)營(yíng)銷差旅人員能夠按照企業(yè)希望的方式去做。營(yíng)銷差旅創(chuàng)新獎(jiǎng)罰機(jī)制主要包括以下方面：一是實(shí)行定額管理模式實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。包括路程費(fèi)、住宿費(fèi)等都可以采取相應(yīng)的模式。如通過(guò)分析設(shè)置飛機(jī)票的基礎(chǔ)報(bào)銷定額，營(yíng)銷人員差旅報(bào)銷時(shí)憑飛機(jī)票報(bào)銷，但無(wú)論票面金額多少，同一航程報(bào)銷特定金額。這樣就能起到鼓勵(lì)營(yíng)銷人員在不影響工作的前提下盡可能坐低價(jià)位的航班，使員工和企業(yè)雙方受益。路程費(fèi)中的汽車費(fèi)和住宿費(fèi)都可采取類似方式。二是對(duì)一些行為采取處罰機(jī)制，如對(duì)飛機(jī)票按票面的一定百分比（如80%，根據(jù)實(shí)際情況決定，并可定期更改）報(bào)銷，如對(duì)一星級(jí)以上酒店按住宿費(fèi)票面一定金額報(bào)銷等。三是對(duì)一些行為進(jìn)行重罰。如發(fā)現(xiàn)查實(shí)一起虛假報(bào)銷行為，對(duì)該名營(yíng)銷差旅營(yíng)銷人員要重罰，并對(duì)該名人員的所有報(bào)銷行為進(jìn)行追查核實(shí)，并對(duì)有虛假報(bào)銷的事項(xiàng)重罰。四是實(shí)行完全定額報(bào)銷制、包干費(fèi)用報(bào)銷制等財(cái)務(wù)報(bào)銷創(chuàng)新方式，必要時(shí)，重點(diǎn)依據(jù)是否具有出差的其他審批、證明等原始文件、憑證，不以相應(yīng)的票據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然，在采取相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)銷創(chuàng)新機(jī)制時(shí)，要事先與稅務(wù)等行政部門進(jìn)行溝通，必要時(shí)候需取得相應(yīng)的審批文件，以避免由此導(dǎo)致的涉稅等風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　卷煙工業(yè)企業(yè)等大部分企業(yè)的營(yíng)銷差旅財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是一個(gè)涉及面較廣的問(wèn)題。處理好了，能夠起到四兩拔千斤的效果，為企業(yè)帶來(lái)顯著成績(jī)；處理不好，也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的負(fù)面影響。當(dāng)然也不能一蹴而就，只有循序漸進(jìn)的推行，才能取得預(yù)期效果。

財(cái)務(wù)管理論文9

　　目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)，更多的企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的重要性加強(qiáng)了認(rèn)識(shí)。和其他風(fēng)險(xiǎn)管理有所不同，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理所涉及的范圍更加廣闊，更加具有綜合性，前期理念觀念、管理手段和方式都在持續(xù)更新，會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)防、控制、處理等工序加以應(yīng)用，讓風(fēng)險(xiǎn)管理更加具有科學(xué)性。在企業(yè)管理中不僅僅是財(cái)務(wù)管理會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，其他環(huán)節(jié)也同樣存在，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)可挽回的損失。所以企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須不斷更新風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的方法和技術(shù)，從全過(guò)程出發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)管理，面對(duì)日趨復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，更需要企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理。

　　一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理分析

　　就其內(nèi)涵而言，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理指的是企業(yè)積極反應(yīng)客觀存在或者可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)管理活動(dòng)，它主要是在企業(yè)對(duì)客觀存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了解的基礎(chǔ)上。它需要應(yīng)用科學(xué)的管理方式，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)有效應(yīng)對(duì)和管控，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)損失程度。風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理作為一種新型的管理，它主要是將財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，所以在實(shí)踐過(guò)程中對(duì)其加以豐富完善，非常具有必要性。就其特點(diǎn)而言，和其他財(cái)務(wù)管理比較下，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理有明顯的兩個(gè)特征。首先，它面臨的風(fēng)險(xiǎn)范圍比較廣，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)工作的`本身特殊性，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理蘊(yùn)藏在企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，處在關(guān)鍵位置，如果風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)紕漏，整個(gè)企業(yè)運(yùn)行效率將會(huì)受到影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)面臨打擊。因此做好系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作很有必要。其次，它和其他財(cái)務(wù)管理比較起來(lái)，其理財(cái)觀念有所不同，其他財(cái)務(wù)管理不會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，工作人員不會(huì)去對(duì)客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)加以意識(shí)和規(guī)避。和過(guò)去保守理財(cái)觀念相比，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理更應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成風(fēng)險(xiǎn)觀念，這樣才能避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的威脅。就其具體內(nèi)容而言。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理主要包括社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面，自然風(fēng)險(xiǎn)雖然對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響較大，又難以掌控。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較小。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，需要客觀分析市場(chǎng)環(huán)境，從財(cái)務(wù)管理角度降低企業(yè)損失。

　　二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的意義和原則

　　要保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效識(shí)別并加強(qiáng)管理。在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益做好風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理很有必要。它能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有經(jīng)濟(jì)性和全面性的風(fēng)險(xiǎn)管理，并保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金能夠安全周轉(zhuǎn)，不受到風(fēng)險(xiǎn)影響而失去穩(wěn)定性，讓企業(yè)資金能夠更加安全。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的決策意義重大，能夠?yàn)楣芾碚叩臎Q策提供參考價(jià)值，保證決策能夠科學(xué)合理。然而因?yàn)槠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理具有復(fù)雜的特點(diǎn)，在具體管理中需要考慮很多方面，這就必須要保證遵守以下原則。第一，權(quán)責(zé)對(duì)等原則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)所有環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)利充分落實(shí)，要將責(zé)任落實(shí)到人頭上，保證每件事都有人做，每個(gè)人都有事做。另外要保證激勵(lì)和約束制度的充分完善，按照實(shí)際情況對(duì)工作人員實(shí)施獎(jiǎng)懲。第二，全面系統(tǒng)原則。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要對(duì)所謂問(wèn)題和因素充分考慮，保證工作人員能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效意識(shí)并進(jìn)行管理，落實(shí)好思想動(dòng)員工作。第三，適應(yīng)性原則，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度必須要充分符合企業(yè)是發(fā)展程度以及市場(chǎng)需求情況，這樣才能保證企業(yè)發(fā)展。第四，充分溝通原則，要對(duì)企業(yè)內(nèi)外部充分連接，讓溝通能夠及時(shí)有效，從而降低因?yàn)闆Q策失誤而帶來(lái)的損失。

　　三、影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理具有整體性和系統(tǒng)性，每一個(gè)元件都存在著一定程度的不確定因素而給整體帶來(lái)風(fēng)向，所以風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理所受的影響不僅具有不確定性，而且還具有多元性。按照是否屬于經(jīng)濟(jì)方面來(lái)進(jìn)行劃分可以分為經(jīng)濟(jì)因素和非經(jīng)濟(jì)因素。就經(jīng)濟(jì)因素來(lái)說(shuō)，它主要表現(xiàn)整個(gè)行業(yè)行為和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、成本、收益以及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)看，目前很多企業(yè)對(duì)待可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是應(yīng)用冒險(xiǎn)態(tài)度，并沒(méi)有正確合理的解決方法，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸升高。就非經(jīng)濟(jì)因素來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理造成影響的因素主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體設(shè)定，這是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素�，F(xiàn)如今很多企業(yè)沒(méi)有明確的發(fā)展密保，從而導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不斷升華加劇。除此之外，很多企業(yè)沒(méi)有明確的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，沒(méi)有滿足風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的企業(yè)文化，決策層人員存在素質(zhì)差異。通過(guò)上述分析可以看到，影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的因素可謂是非常復(fù)雜。

　　四、如何解決影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的因素

　　第一，要應(yīng)用基本的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理方法。首先是風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)，就風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理識(shí)別方法而言，有專家的預(yù)測(cè)法、幕景分析法、資金分析法。就風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理方法而言，有概率估量法、灰色系統(tǒng)預(yù)測(cè)法、費(fèi)希爾線性判定法。其次是風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)決策，就統(tǒng)計(jì)型評(píng)價(jià)決策法來(lái)看有最大期望收益值法、決策樹(shù)法；就風(fēng)險(xiǎn)后果影響下評(píng)價(jià)決策而言，有等概論準(zhǔn)則法、極大極大準(zhǔn)則法、極大極小準(zhǔn)則法、最小最大后悔值決策法；除此之外，還有貝葉斯風(fēng)險(xiǎn)決策法和邊際分析決策法等。最后是風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)防和控制，它主要有回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)三種。

　　第二，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善。必須要將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理形成一種制度，方可促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展�？梢圆捎靡韵麓胧﹣�(lái)進(jìn)行完善。首先，對(duì)企業(yè)資金安全管理制度進(jìn)行完善，資金安全管理制度必須要符合現(xiàn)代化市場(chǎng)需求，要更具有時(shí)代性和合理性。其次，在健全資金安全管理制度的條件下對(duì)該制度有效落實(shí)，將具體責(zé)任落實(shí)在人頭上，形成權(quán)責(zé)機(jī)制。再次，就是持續(xù)推進(jìn)資金風(fēng)險(xiǎn)管理控制中的管理責(zé)任制，要加強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，讓安全制度能夠充分落實(shí)。

　　第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要想讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠有效防范，財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量能夠有效提高，就必須要保證財(cái)務(wù)人員有較高的專業(yè)素質(zhì)。首先要提高企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作人員的專業(yè)素質(zhì)，通過(guò)對(duì)他們思想道德教育，讓他們提高責(zé)任意識(shí)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的興亡當(dāng)成自己的事，能夠拒絕不良誘惑，避免因?yàn)楣ぷ魅藛T受到不道德誘惑而給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來(lái)影響。企業(yè)要提高他們的業(yè)務(wù)操作能力，給財(cái)務(wù)監(jiān)督人員提供鍛煉的機(jī)會(huì)，讓財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握。其次是提高財(cái)務(wù)監(jiān)管人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，企業(yè)要對(duì)他們加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理教育，定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并發(fā)揮獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制的有效價(jià)值，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)資金安全管理體系。第四，做好內(nèi)部控制制度建設(shè)工作。內(nèi)部控制制度是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，特別是企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，必須要加強(qiáng)完善。企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度包括財(cái)務(wù)管理程序、會(huì)計(jì)分析制度、財(cái)管人員崗位權(quán)責(zé)等規(guī)定，做好內(nèi)部管理制度建設(shè)工作，能夠防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，并保證財(cái)管人員能夠參與企業(yè)決策，保證企業(yè)資金安全。

財(cái)務(wù)管理論文10

　　摘要：服裝行業(yè)是我國(guó)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，近幾年來(lái)服裝行業(yè)特別是中小服裝企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文通過(guò)分析中小服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，指出了其財(cái)務(wù)管理中存在的幾個(gè)問(wèn)題，并就如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了幾點(diǎn)對(duì)策，以求完善中小服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理，適應(yīng)其進(jìn)一步發(fā)展的需求。

　　關(guān)鍵詞：中小服裝企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

　　一、引言

　　我國(guó)擁有超過(guò)十三億人口的龐大消費(fèi)人群，隨著居民收入水平的提升，我國(guó)已成為全球最重要的服裝消費(fèi)市場(chǎng)之一。服裝是生活必需消費(fèi)品，隨著城市化的發(fā)展和人均可支配收入的提高，我國(guó)服裝行業(yè)銷售額相應(yīng)快速增長(zhǎng)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，20xx年至20xx年，我國(guó)限額以上服裝零售總額從1,362億元增加至8,179億元，增長(zhǎng)率均值為26.16%，比同期GDP增長(zhǎng)率均值高約16個(gè)百分點(diǎn)。而在我國(guó)現(xiàn)在的服裝行業(yè)中，中小企業(yè)占了很大的比重。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步發(fā)展，中小服裝企業(yè)的管理方式特別是財(cái)務(wù)管理方式在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，局限性日益明顯，在某些程度上甚至制約了企業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展。因此，提高中小服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平問(wèn)題已經(jīng)刻不容緩。

　　二、中小服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　1、財(cái)務(wù)控制薄弱，資產(chǎn)管理混亂。

　　1）資金管理不到位。很多民營(yíng)企業(yè)家都是從無(wú)到有，白手起家，對(duì)資金管理認(rèn)識(shí)不到位，資金閑置時(shí)沒(méi)有與銀行產(chǎn)生良好的業(yè)務(wù)往來(lái)，導(dǎo)致一旦資金預(yù)估不當(dāng)，就會(huì)陷入無(wú)貸可借的局面，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2）應(yīng)收賬款管理不到位。中小企業(yè)在發(fā)展初期，往往以開(kāi)拓市場(chǎng)為目的，只要有經(jīng)銷商愿意代理其品牌的服裝，就會(huì)對(duì)其實(shí)行相當(dāng)寬松的信用政策，導(dǎo)致應(yīng)收賬款居高不下，拉長(zhǎng)了資金的回籠周期。而企業(yè)發(fā)展到一定程度，這種隨意寬松的信用政策，且后續(xù)又沒(méi)有嚴(yán)格的應(yīng)收賬款跟催措施，使很多應(yīng)收賬款無(wú)法收回，久而久之形成了呆賬、壞賬，給企業(yè)資產(chǎn)造成了嚴(yán)重的.損失。

　　3）存貨管理混亂。中小服裝企業(yè)往往大多有家族企業(yè)演變而來(lái)，在存貨管控上存在較大的隨意性，存貨進(jìn)出無(wú)嚴(yán)格的管理制度，也沒(méi)有建立一定的安全庫(kù)存體系，無(wú)形中造成的資產(chǎn)的浪費(fèi)，導(dǎo)致成本加大，從而削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　2、財(cái)務(wù)體系不健全。我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式大多為“家族式”管理，并沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)資金的使用、賬務(wù)的規(guī)范、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析、預(yù)算體系的建立都缺乏一定的制度規(guī)范。財(cái)務(wù)制度的不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，在面臨重大投資決策時(shí)，因缺乏科學(xué)的依據(jù)與分析，往往會(huì)導(dǎo)致管理者作出不恰當(dāng)?shù)臎Q策。雖然隨著企業(yè)的發(fā)展，很多中小企業(yè)主也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)部門的重要性，會(huì)從市場(chǎng)上引進(jìn)一些高級(jí)的財(cái)務(wù)管理人員，但由于缺乏一定的“土壤”，外來(lái)的財(cái)務(wù)管理模式會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)大的“水土不服”現(xiàn)象，從而造成了一種越管越亂的現(xiàn)象，有時(shí)反而會(huì)陷入惡性循環(huán)。

　　3、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊。中小企業(yè)發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對(duì)團(tuán)體以外的人不信任。在財(cái)務(wù)這一敏感部門，"忠誠(chéng)度"成為用人的重要標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財(cái)務(wù)管理群體很難與家族勢(shì)力平衡。所以，在中小企業(yè)，真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人才很難留住，留下來(lái)的財(cái)務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，財(cái)務(wù)部門基本淪為典型的資金進(jìn)出記錄部門，財(cái)務(wù)人員幾乎不會(huì)參與收集分析信息，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。難以為管理高層提、供有效的財(cái)務(wù)信息。

　　三、解決中小服裝企業(yè)存在問(wèn)題的對(duì)策

　　1、建立規(guī)范健全的財(cái)務(wù)控制體系。財(cái)務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，它是運(yùn)用特定的方法、措施和程序，通過(guò)規(guī)范化的控制手段，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督。

　　1）合理調(diào)配資金來(lái)源和用途。一是不能用短期借款來(lái)購(gòu)買固定資產(chǎn)，以免造成資金周轉(zhuǎn)困難。二是合理進(jìn)行資金分配，對(duì)流動(dòng)資金和固定資金的占用要進(jìn)行合理的配比。三是準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，做到心中有數(shù)。

　　2）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。一是中小企業(yè)應(yīng)在提高產(chǎn)品質(zhì)量上多下功夫，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中追求以質(zhì)量取勝。二是盡量采取收取現(xiàn)金和短期賬款的方式為主，不可避免需要采取賒銷形式的，應(yīng)對(duì)對(duì)方的資信和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，對(duì)賒銷客戶進(jìn)行嚴(yán)格的信用評(píng)級(jí)，建立合理信用政策。三是嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)已經(jīng)形成的應(yīng)收賬款要定期函證核對(duì)，掌握應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)歷史遺留下來(lái)的死賬、呆賬，和現(xiàn)在有可能產(chǎn)生的壞賬，在取得確鑿的證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。四是加強(qiáng)催收措施，對(duì)快要到期的應(yīng)收賬款應(yīng)進(jìn)行積極催收，對(duì)已經(jīng)到期但無(wú)意支付的企業(yè)采取適當(dāng)?shù)姆�律途徑首先要�?duì)資金的來(lái)源與使用進(jìn)行合理的分配，資金流充裕時(shí)尋找合適的投資渠道，資金緊缺時(shí)合理調(diào)度。

　　2、創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力。財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新主要包括財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)控制兩個(gè)方面。一是創(chuàng)新財(cái)務(wù)治理，兼顧企業(yè)利益相關(guān)者的利益，并讓關(guān)鍵性資源所有者參與財(cái)務(wù)治理，激勵(lì)關(guān)鍵性資源所有者專用性投資的積極性，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展投入專業(yè)化資源。二是創(chuàng)新財(cái)務(wù)控制，再造財(cái)務(wù)控制流程。使企業(yè)的財(cái)務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程吻合，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)而達(dá)到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售無(wú)縫對(duì)接。

　　3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。從人力資源角度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)，建立一支有專業(yè)素質(zhì)、肯進(jìn)取的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍至關(guān)重要。一是選擇財(cái)務(wù)人員時(shí)，打破任人唯親的落后傳統(tǒng)，放開(kāi)財(cái)務(wù)人員的身份界定，實(shí)行持證上崗制與競(jìng)爭(zhēng)上崗制，并定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核；二是對(duì)員工建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平；三是加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)的宣傳力度，對(duì)全體員工普及基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)；四是有必要時(shí)聘請(qǐng)高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況“量體裁衣”，建立適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的財(cái)務(wù)體系與制度。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]朱春蓮中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[J]，金融經(jīng)濟(jì)20xx年2期

　　[3]汪秋香，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策探討[J]，中小企業(yè)管理與科技20xx年8期

財(cái)務(wù)管理論文11

　　一、如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

　　(一)加強(qiáng)醫(yī)院融資管理

　　當(dāng)前，融資的管理影響著醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。通常某些醫(yī)院就是由于這樣或那樣的問(wèn)題，造成融資難的現(xiàn)象。但是融資難可以督促我們能警惕的對(duì)待與利用融資，防止亂融資的出現(xiàn)，進(jìn)行融資的時(shí)候，一定按照科學(xué)行進(jìn)行研究和驗(yàn)證，查看時(shí)否能夠融資，融資時(shí)需要多大的規(guī)模，需要多久時(shí)間可以償還，能夠獲取多少效益等，針對(duì)于醫(yī)院的融資，必須將規(guī)�？刂坪�，有些醫(yī)院就是因?yàn)闆](méi)有認(rèn)真考慮到這些方面，一味的加深融資的深度，從而造成融資浪費(fèi)的情況，讓醫(yī)院在資金上出現(xiàn)困難，妨礙了醫(yī)院的發(fā)展。所以需要管理好醫(yī)院的融資是十分重要的，融資的目標(biāo)就是為了讓醫(yī)院很好的發(fā)展，需要一定的資金做支撐。因此，在對(duì)待醫(yī)院的融資，需要實(shí)事求是的去看待，保證融資可以發(fā)揮有效的作用，保證可以有一定的效益產(chǎn)生，從而促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。

　　(二)實(shí)行全面預(yù)算

　　有效的加強(qiáng)和完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，也是需要實(shí)行全面的預(yù)算。全面的預(yù)算不但是決策的詳細(xì)化，也是較好控制醫(yī)院運(yùn)營(yíng)發(fā)展的依據(jù)。充分發(fā)揮預(yù)算的管理作用，就是需要全面的進(jìn)行加強(qiáng)預(yù)算管理工作，提高預(yù)算對(duì)醫(yī)院的約束力。比如：管理層必須將全面應(yīng)用預(yù)算管理對(duì)醫(yī)院給予目標(biāo)管理的意識(shí)加強(qiáng)，明確醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，這是執(zhí)行成功預(yù)算管理的前提目標(biāo)。巧妙應(yīng)用各種不同的預(yù)算編制辦法，通過(guò)計(jì)劃、分析并經(jīng)過(guò)量化數(shù)字編制預(yù)算，促使預(yù)算擁有超強(qiáng)的可控性和操作性。必須維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，在具體的進(jìn)行預(yù)算實(shí)行的過(guò)程中，不可以隨意的、人為的背離預(yù)算安排，一定追加的預(yù)算需要通過(guò)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行研究之后，再根據(jù)規(guī)定的程序進(jìn)行追加。同時(shí)，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性時(shí)也要求具有一定程度的巧妙性。在預(yù)算制度的依據(jù)的過(guò)程中，若遇到重大改變時(shí)，預(yù)算也需要做好對(duì)應(yīng)的調(diào)整。

　　(三)完善成本核算

　　隨著醫(yī)療體制改革之后，醫(yī)院的管理模式便從“政策依賴型”轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)導(dǎo)向型”。只有把成本管理的重要內(nèi)容進(jìn)行加強(qiáng)，比如：成核算、成本控制、成本預(yù)測(cè)及績(jī)效評(píng)估等，合理利用物力、財(cái)力等資源，降低成本、提高效益，才能增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。由于現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度未有專門對(duì)于醫(yī)藥方面的成本核算方法與制度，所以醫(yī)院在進(jìn)行完善成本核算時(shí)，需要按照自身管理的需求，借鑒有關(guān)有成本管理和成本核算方面的成功經(jīng)驗(yàn)與方法，從醫(yī)院醫(yī)療的實(shí)際成本業(yè)務(wù)出發(fā)，擬好可行有效的成本核算方法。醫(yī)院成本核算的基本原則是歸集費(fèi)用，堅(jiān)持“權(quán)責(zé)發(fā)生制”的原則；全部的資產(chǎn)堅(jiān)持保全原則；堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算穩(wěn)健和誰(shuí)受益誰(shuí)分配的原則；堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算配比及經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)原則。醫(yī)院應(yīng)該需要執(zhí)行全成本核算，同時(shí)確保準(zhǔn)確分?jǐn)偢鞣N不同的間接成本。建立健全成本責(zé)任考核體系、成本分析評(píng)價(jià)體系和成本信息反饋體系，將費(fèi)用項(xiàng)目、核算收入進(jìn)行規(guī)范化，進(jìn)而各項(xiàng)成本規(guī)范化管理的.實(shí)現(xiàn)。

　　(四)健全內(nèi)控體系

　　在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理體系中，不可或缺的主要組成部分就是醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。將醫(yī)院內(nèi)部控制體系進(jìn)行建立健全是其財(cái)務(wù)方案能夠順利實(shí)習(xí)的有效途徑的保障。塑造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)控環(huán)境是首要完成的任務(wù)。對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)層需要加大重視，進(jìn)行建立合理有效的醫(yī)院內(nèi)控制度需要的職能機(jī)構(gòu)與對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度、程序，此外不斷加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)構(gòu)的監(jiān)管和行政主管部門的監(jiān)管，將全院職工的內(nèi)控意識(shí)進(jìn)行提高。對(duì)于醫(yī)院醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的健全。提高流動(dòng)資產(chǎn)控制、預(yù)算控制、醫(yī)療設(shè)備管理控制、支出控制、收入控制等。專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)。落實(shí)好職業(yè)道德教育以及財(cái)務(wù)人員的思想教育等工作，并增強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)工作人員擁有優(yōu)秀的職業(yè)道德、較強(qiáng)的專業(yè)技能和扎實(shí)的工作作風(fēng)。

　　(五)建設(shè)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化

　　對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要措施就是進(jìn)行建設(shè)財(cái)務(wù)信息的網(wǎng)絡(luò)化。經(jīng)過(guò)采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行處理各種不同的信息，實(shí)現(xiàn)資源共享，此外也是為了給予財(cái)務(wù)管理提供了先進(jìn)的信息技術(shù)，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值和準(zhǔn)確性。所以，醫(yī)院需要加大推廣發(fā)展財(cái)務(wù)電算話，將財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的方法給予實(shí)現(xiàn)，從而全面提高財(cái)務(wù)管理的水平。此外需要關(guān)注計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化體系的發(fā)展是建立在規(guī)則制度的完善、合理的管理體制、嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度等基礎(chǔ)上實(shí)行，所以，醫(yī)院要努力將財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)行程序化、數(shù)據(jù)資料完整化、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等，促使計(jì)算機(jī)能夠在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中充分發(fā)揮有效作用。

　　二、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，財(cái)務(wù)室醫(yī)院最易流動(dòng)的資產(chǎn)，所以需要不斷加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作，提高醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展效率。建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)范、制度和方法，進(jìn)而增強(qiáng)醫(yī)院的管理水平。

財(cái)務(wù)管理論文12

　　一、高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)模式存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┠繕�(biāo)設(shè)置不夠清晰

　　目前，我國(guó)大多數(shù)高校將財(cái)務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)定位為：培養(yǎng)具有全方面專業(yè)技能和知識(shí)，能夠在政府、金融和企事業(yè)單位從事財(cái)務(wù)管理以及科研、教學(xué)工作的高級(jí)工商管理人員�？梢哉f(shuō)，這一目標(biāo)定位過(guò)于籠統(tǒng)，內(nèi)容寬泛，無(wú)法幫助學(xué)生明確未來(lái)的發(fā)展方向，也無(wú)法幫助老師明確教學(xué)內(nèi)容，設(shè)計(jì)合理的教學(xué)方案，不利于學(xué)生與教師素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。

　�。ǘ�）課程體系搭建混亂

　　目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理學(xué)科建設(shè)主要借鑒國(guó)外先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，因此，我國(guó)財(cái)務(wù)管理體系沿用了西方管理學(xué)的成熟理論和研究方法。但是，由于國(guó)外的理論具有一定的本土性，在我國(guó)情景下可能會(huì)“水土不服”，而且，借鑒的理論和方法之間也可能存在重復(fù)或遺漏，使課程設(shè)置缺乏整體性及系統(tǒng)性，不利于學(xué)生知識(shí)的攝取和能力的培養(yǎng)，也不利于教師課程內(nèi)容的合理設(shè)計(jì)和教學(xué)方法的探索和改進(jìn)。

　�。ㄈ�）教學(xué)方式陳舊單一

　　隨著科技水平的提高和信息技術(shù)的普及，許多高校已經(jīng)配備了先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備和儀器，使教師的教學(xué)手段更加生動(dòng)與形象。但是，一些老師的思想還比較保守，認(rèn)為投影儀和黑板相結(jié)合就是現(xiàn)代化教學(xué)手段，并沒(méi)有真正理解教學(xué)方法、方式改革的真諦。此外，由于財(cái)務(wù)分析與決策軟件的缺乏，許多老師在授課過(guò)程中也只能選擇照本宣科，無(wú)法使學(xué)生將理論運(yùn)用于實(shí)踐，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力。如果現(xiàn)行的教學(xué)方式不能改革，那么現(xiàn)代化的教學(xué)工具也只能是擺設(shè)，無(wú)法培養(yǎng)和提高學(xué)生的理解能力和應(yīng)變能力。

　�。ㄋ模┙虒W(xué)與實(shí)踐脫節(jié)

　　現(xiàn)在我國(guó)高校很少設(shè)置財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，僅有少數(shù)的學(xué)校在探索財(cái)務(wù)管理與沙盤模擬實(shí)踐課程相互結(jié)合，以培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。但是，在國(guó)外的財(cái)務(wù)管理課程設(shè)置中有專門的實(shí)踐課程設(shè)置，包含課內(nèi)實(shí)踐教學(xué)、實(shí)驗(yàn)室教學(xué)和課外實(shí)踐教學(xué)三種形式。這主要是由下述兩個(gè)原因造成的：一是主觀上，大多數(shù)高校并未將實(shí)踐環(huán)節(jié)看作重要的教學(xué)環(huán)節(jié)，并沒(méi)有真正意識(shí)到實(shí)踐環(huán)節(jié)對(duì)于學(xué)生學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力培養(yǎng)的重要性；二是客觀上，實(shí)踐環(huán)節(jié)的開(kāi)展需要企業(yè)的配合，而財(cái)務(wù)管理部門掌握企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，因此校外的實(shí)踐環(huán)境很難滿足，而校內(nèi)設(shè)立專門的實(shí)驗(yàn)室需要大量的經(jīng)費(fèi)和人力，許多高校因此只能放棄實(shí)踐課程設(shè)置。

　　二、重構(gòu)財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)模式的對(duì)策

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)的重構(gòu)

　　選擇合理的教學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)是人才培養(yǎng)成功與否的關(guān)鍵，也是建立合理的教育制度，選擇科學(xué)的教育方法和設(shè)計(jì)合理的.課程體系的重要依據(jù)。高校的財(cái)務(wù)管理教學(xué)人才培養(yǎng)目標(biāo)包括總體目標(biāo)和專業(yè)目標(biāo)：

　　1.總體目標(biāo)

　　通過(guò)教育教學(xué)，培養(yǎng)“高素質(zhì)、寬基礎(chǔ)、針對(duì)性、拓展性”的知識(shí)技能型、復(fù)合技能型人才。通過(guò)系統(tǒng)的知識(shí)傳授和適當(dāng)?shù)膶?shí)踐引導(dǎo)，幫助學(xué)生掌握全面的理論知識(shí)和專業(yè)技能，使學(xué)生邁出校門即已具備從事初級(jí)和中級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的能力。

　　2.專業(yè)目標(biāo)

　　本專業(yè)主要面向中小企業(yè)、現(xiàn)代商業(yè)銀行、農(nóng)村金融行業(yè)等企事業(yè)單位，培養(yǎng)品德合格，專業(yè)素質(zhì)扎實(shí)，具有良好的職業(yè)道德、良好的人際溝通能力和一線崗位適應(yīng)能力，且具有一定創(chuàng)新精神和較強(qiáng)實(shí)踐能力的高素質(zhì)技能型人才，能在生產(chǎn)、服務(wù)第一線從事出納、會(huì)計(jì)、銀行柜員、審計(jì)、稅務(wù)代理員、存貨管理員、統(tǒng)計(jì)員及客戶信用管理等工作。

　　（二）搭建合理的財(cái)務(wù)管理課程體系

　　財(cái)務(wù)管理課程體系建設(shè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合，又要兼顧與相鄰學(xué)科間的關(guān)系。應(yīng)在設(shè)置的必修專業(yè)課程包括管理學(xué)、稅法和經(jīng)濟(jì)法、初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)、成本與財(cái)務(wù)管理學(xué)、管理會(huì)計(jì)學(xué)、內(nèi)部控制以及初級(jí)財(cái)務(wù)管理等課程，專業(yè)主干課包括中、高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)、貨幣銀行學(xué)、證券投資學(xué)和財(cái)務(wù)報(bào)表分析等課程。為培養(yǎng)復(fù)合型和創(chuàng)新型人才，在保證專業(yè)方向的課程特色的同時(shí)，適當(dāng)開(kāi)設(shè)專業(yè)限選課以滿足同學(xué)們的興趣和愛(ài)好，包括金融市場(chǎng)學(xué)、個(gè)人理財(cái)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)與計(jì)量分析、稅務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)學(xué)和保險(xiǎn)學(xué)等。解決好各門課程之間的邊界交叉和內(nèi)容重復(fù)問(wèn)題，優(yōu)化資源配置。另外，應(yīng)積極向國(guó)外先進(jìn)的教學(xué)模式學(xué)習(xí)，引進(jìn)和建立教學(xué)案例庫(kù)，通過(guò)教學(xué)案例的學(xué)習(xí)和講解，更生動(dòng)和有趣的將的財(cái)務(wù)理論與實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合在一起，將大量的新興學(xué)科知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技能融入到財(cái)務(wù)管理課程體系之中，適應(yīng)復(fù)雜多變的國(guó)際經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境變化對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的需求。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理師資隊(duì)伍建設(shè)

　　高素質(zhì)的教師隊(duì)伍是培養(yǎng)創(chuàng)新型、復(fù)合型和應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理人才的保證。教師首先要轉(zhuǎn)變思想，積極接受新的教學(xué)思維，主動(dòng)探索更有效的和更合適的教學(xué)模式。為保證財(cái)務(wù)管理教師隊(duì)伍能夠?qū)�時(shí)間和精力投入到教學(xué)工作中來(lái)，學(xué)校應(yīng)采取責(zé)任追究和效果獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，明確崗位責(zé)任，完善考核制度，調(diào)動(dòng)教師教學(xué)的積極性。同時(shí)，學(xué)校也可以通過(guò)信息溝通渠道，積極引進(jìn)教學(xué)效果好，科研能力強(qiáng)的教師，打造一支科研與教學(xué)齊頭并進(jìn)，具備創(chuàng)新和改革精神、教學(xué)方法和專業(yè)水平高的師資隊(duì)伍。

　�。ㄋ模�構(gòu)建三位一體的教學(xué)方法體系

　　改變過(guò)去“填鴨式”的教學(xué)方法，從以下幾個(gè)方面重塑教學(xué)方法體系：

　　1.ＥＲＰ沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課

　�。牛遥猩潮P作為企業(yè)模擬工具，通過(guò)使學(xué)生組成任務(wù)小組的方式，進(jìn)行獨(dú)立的分析和決策，可以作為實(shí)驗(yàn)室教學(xué)內(nèi)容，彌補(bǔ)學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。通過(guò)這個(gè)實(shí)驗(yàn)，使學(xué)生明確企業(yè)運(yùn)作流程，熟悉資金運(yùn)作形態(tài)，更清楚地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，促使學(xué)生的全局觀，將靜態(tài)教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)教學(xué)，促進(jìn)學(xué)生自主創(chuàng)新能力的形成。

　　2.廣泛開(kāi)展合作性教學(xué)活動(dòng)

　　積極擴(kuò)展各種社會(huì)資源，通過(guò)與政府和相關(guān)企事業(yè)單位合作建立實(shí)習(xí)基地等方式，幫助學(xué)生有機(jī)會(huì)接觸到真實(shí)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，促進(jìn)學(xué)生將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐技能。定期向?qū)嵙?xí)基地的企事業(yè)單位輸送優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生，幫助學(xué)生提早適應(yīng)工作需求，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。同時(shí)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)任課教師參與教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，使其理解和掌握財(cái)務(wù)分析和決策過(guò)程。

　　3.實(shí)施雙語(yǔ)教學(xué)

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程不斷深入，大量跨國(guó)公司陸續(xù)進(jìn)駐我國(guó)，而這些企業(yè)在日常運(yùn)作過(guò)程全部使用英語(yǔ)。因此，開(kāi)設(shè)雙語(yǔ)教學(xué)課程是財(cái)務(wù)管理專業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際人才需求的必然選擇。學(xué)�？赏ㄟ^(guò)聘任和培養(yǎng)兩種方式建立雙語(yǔ)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，給予雙語(yǔ)課教師一定的課時(shí)補(bǔ)償，調(diào)動(dòng)教師雙語(yǔ)教學(xué)的積極性。同時(shí)，選擇合適的雙語(yǔ)教材，難易度適中又貼合中國(guó)實(shí)際。

財(cái)務(wù)管理論文13

　　一、高校貸款中所導(dǎo)致出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)

　　1、導(dǎo)致出現(xiàn)的高效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高校貸款具有規(guī)模大以及投資時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn),其貸款目的主要是用來(lái)購(gòu)置土地、科研以及后勤用房,或者是建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,或者是置辦大型儀器設(shè)備。因?yàn)檫�本付息本身就是一個(gè)極大的開(kāi)支,會(huì)嚴(yán)重影響到學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展,然后在加上其貸款結(jié)構(gòu)具有一定的集中性,通常在遇到還貸高峰的時(shí)候,學(xué)校所進(jìn)行的工程建設(shè)還處于收尾階段,并且各項(xiàng)工程以及師資力量配備全部都還沒(méi)有步入正常階段,因此其每年所需要進(jìn)行的還本付息就具有巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、導(dǎo)致引起的銀行金融風(fēng)險(xiǎn)。銀行通常會(huì)認(rèn)為學(xué)校是屬于國(guó)家建設(shè),肯定不會(huì)倒閉,因此在進(jìn)行貸款審批的時(shí)候,往往不會(huì)依照商業(yè)貸款的方式對(duì)其嚴(yán)格審查,甚至也不設(shè)立擔(dān)�；蛘哓�(cái)產(chǎn)抵押,這種做法對(duì)學(xué)校的貸款申請(qǐng)和使用,提供了極大的便利,因此也就導(dǎo)致學(xué)校貸款上存在一定的隨意性。所以說(shuō)在高校資金鏈一旦出現(xiàn)斷裂的時(shí)候,就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn),那么也會(huì)對(duì)銀行貸款的按期收回產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,因而導(dǎo)致銀行出現(xiàn)大量呆滯貸款,出現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、導(dǎo)致出現(xiàn)政府的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。在民事活動(dòng)之中,高校享有一定的民事權(quán)利,承擔(dān)民事責(zé)任,所以國(guó)家沒(méi)有對(duì)高校實(shí)施太多的政策干預(yù),但那時(shí)其所具有的大規(guī)模貸款風(fēng)險(xiǎn),最后的承擔(dān)者還是政府。在高校因?yàn)橘J款不能夠償還,而導(dǎo)致其不能進(jìn)行正�；顒�(dòng)的時(shí)候,或者是銀行在給政府施加訴訟或者是破產(chǎn)的壓力的時(shí)候,那么政府也就不能不為高校的貸款進(jìn)行“買單”。長(zhǎng)期以往下去,這一問(wèn)題如果得不到有效的解決,那么政府所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)隨著時(shí)間的加長(zhǎng)而逐漸加大,必定會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)政損失。

　　二、高校貸款財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范

　　(1)轉(zhuǎn)變理念強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

　　1)樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀與政績(jī)觀;高校通過(guò)貸款快速發(fā)展同時(shí),必須要具備科學(xué)發(fā)展觀與政績(jī)觀,不但要大膽開(kāi)拓進(jìn)取,對(duì)銀行貸款進(jìn)行充分的應(yīng)用,還需要對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)和眼前利益、事業(yè)所需和實(shí)況經(jīng)濟(jì)承受之間關(guān)系進(jìn)行良好的處理,要量力而行、勤儉節(jié)約,必須要摒棄盲目和別人跟從意識(shí),避免搞一些不符合實(shí)況的建設(shè)而產(chǎn)生債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),特別要防止出現(xiàn)短期行為與重復(fù)功能建設(shè),而主管部門對(duì)教學(xué)水平進(jìn)行考核評(píng)估時(shí),必須要在實(shí)事求是原則下將軟硬件建設(shè)與財(cái)政撥款情況有機(jī)結(jié)合起來(lái),合理考核與評(píng)估。當(dāng)高校自身經(jīng)費(fèi)有限時(shí)是不能夠過(guò)于強(qiáng)調(diào)硬件建設(shè),為了達(dá)到考核評(píng)估要求就不管事實(shí)大搞建設(shè),沒(méi)錢就只能到銀行貸款,最終形成新浪費(fèi)。

　　2)強(qiáng)化負(fù)債意識(shí)把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);事實(shí)上財(cái)政撥款、銀行貸款及自籌資金從性質(zhì)上來(lái)看存在本質(zhì)區(qū)別,財(cái)政與自籌資金都沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),但是相比之下銀行貸款就不同了,學(xué)校成為負(fù)債,就要按時(shí)償還本金與支付利息,在使用同時(shí)存在支付資金成本必定存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以一旦負(fù)擔(dān)債務(wù)較重而不能按時(shí)償還,一旦貸款的本金以及利息都會(huì)給學(xué)校正常開(kāi)支造成影響,事態(tài)嚴(yán)重還會(huì)被債權(quán)人起訴出現(xiàn)破產(chǎn)。

　　2、對(duì)增強(qiáng)貸款應(yīng)用效益加強(qiáng)管理。

　　1)構(gòu)建操作性較強(qiáng)科學(xué)決策程序,嚴(yán)格依照程序進(jìn)行辦事。在進(jìn)行貸款之前,需要對(duì)其總體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行制動(dòng),依照其實(shí)際情況,制定和高校實(shí)際實(shí)際償還力相符的.貸款項(xiàng)目以及貸款的額度。在制定貸款的項(xiàng)目與規(guī)模時(shí)必須要對(duì)可行性進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格論證,最終經(jīng)過(guò)高校的最高決策層集體決定,而不能夠由某人說(shuō)了算搞出隨意性。在貸款中其額度必須要在預(yù)期償還能力范圍內(nèi),還需要訂出可行還貸計(jì)劃與措施,貸款到位之后就必須要按照要求嚴(yán)格控制資金投資流程,保障貸款主要用來(lái)制約目前高校發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題。

　　2)構(gòu)建有效貸款資金的管理機(jī)制;高校必須要按照教育部及財(cái)政部相關(guān)規(guī)定,構(gòu)建出完善的管理貸款資金制度,組成貸款資金的管理小組,負(fù)責(zé)資金使用、項(xiàng)目論證及監(jiān)督管理。采取項(xiàng)目的管理責(zé)任制,并將責(zé)任落實(shí)到人,一旦發(fā)生資金損失或者浪費(fèi),就必須要對(duì)相關(guān)部門或者個(gè)人從嚴(yán)查辦;構(gòu)建出有效防范風(fēng)險(xiǎn)體制,制訂出合理、科學(xué)應(yīng)用資金方案,要全方位全過(guò)程監(jiān)管貸款項(xiàng)目的使用,保障安全使用資金。

　　3)實(shí)現(xiàn)貸款資金內(nèi)部核算與控制體系;在核算上不能夠統(tǒng)一實(shí)施,必須要依照貸款項(xiàng)目進(jìn)行分類核算,要保障貸款資金使用和貸款項(xiàng)目和預(yù)算達(dá)到一致,而且各種支出還需要按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行操作,采取招投標(biāo)、采購(gòu)等各種方式,減小成本,增強(qiáng)使用經(jīng)費(fèi)效益,有效防范暗箱操作與隨意浪費(fèi)。

　　4)增強(qiáng)貸款的使用效益;管理貸款資金上就需要將效益放在首位,對(duì)資金合理調(diào)動(dòng),合理安排資金,盡可能挖掘其內(nèi)部潛力,對(duì)各種資源進(jìn)行整合,減小貸款成本,盡可能將心思放到效益上,確保高校能夠正常開(kāi)展工作。

　　3、控制好貸款規(guī)模。

　　經(jīng)過(guò)貸款高校就能夠獲取到建設(shè)資金,可是在獲取資金同時(shí)還必須要承擔(dān)債務(wù)能力有限的問(wèn)題,一旦貸款的規(guī)模較大,必然會(huì)影響到高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn),加強(qiáng)了高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以高校必須要合理控制好貸款的規(guī)模,要盡可能把長(zhǎng)短期的貸款有機(jī)結(jié)合起來(lái),均衡分布償還貸款時(shí)間,減小因負(fù)債而給高校造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(1)分析高校實(shí)況控制好貸款規(guī)模;事實(shí)上,高校貸款必然要耗費(fèi)資金成本,確定貸款規(guī)模主要依據(jù)就是高校所能夠承受資金成本。因?yàn)橐坏┵J款每一年都需要支付貸款的利息,所以說(shuō)預(yù)算也就是對(duì)其貸款額度進(jìn)行確定的主要指標(biāo)。假如高校不能夠支付貸款利息,這種貸款顯然規(guī)模較大,所擔(dān)債務(wù)較重。

　　(2)按照籌資能力,對(duì)其貸款規(guī)模進(jìn)行確定;高校一旦進(jìn)行貸款,就必須對(duì)其本金進(jìn)行償還,所以一定要從這個(gè)角度其考慮到貸款規(guī)模,其籌資能力必定會(huì)制約著高校的貸款規(guī)模,并且籌資能力制約著貸款規(guī)模,其中高校中能夠應(yīng)用到還貸資金大多是學(xué)費(fèi)收入,相對(duì)而言必須要科學(xué)估算籌資能力,才能夠合理的確定出貸款規(guī)模。

　　4、加強(qiáng)高校貸款的項(xiàng)目管理。

　　(1)對(duì)其貸款項(xiàng)目的方向加強(qiáng)管理,在進(jìn)行貸款投資之前,需要進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查,并對(duì)其項(xiàng)目的實(shí)行可行性進(jìn)行深入分析,以能夠?qū)Ω咝５男畔①Y源以及人才資源進(jìn)行充分的利用,為領(lǐng)帶決策的確定提供有效的參考資料,千萬(wàn)不能夠因?yàn)槠湄?cái)務(wù)信息失真,而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策出現(xiàn)失誤,因而給學(xué)校帶來(lái)一定的損失,嚴(yán)重影響學(xué)校的正常發(fā)展。

　　(2)對(duì)“有所為,有所不為”原則進(jìn)行堅(jiān)持,對(duì)其投資項(xiàng)目慎重進(jìn)行選擇。首先在進(jìn)行項(xiàng)目選擇的時(shí)候要進(jìn)行充分的論證,堅(jiān)決禁止出現(xiàn)無(wú)效的投資,并堅(jiān)持做到“四個(gè)不貸”;其次還要對(duì)其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)量力而為,對(duì)其建設(shè)項(xiàng)目和投資額度自行進(jìn)行控制,以免出現(xiàn)“半吊子”工程和無(wú)效的資金投入。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之,高校貸款是高校發(fā)展融資方式之一,貸款合理性和可控性直接影響著高校發(fā)展。因此必須要分析貸款財(cái)務(wù)管理中所存在問(wèn)題,進(jìn)而結(jié)合這些問(wèn)題采取合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,只有這樣才能夠達(dá)到貸款的真正目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理論文14

　　一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念

　　該概念最初出現(xiàn)了西方資本主義國(guó)家,是關(guān)于企業(yè)管理的基本思想,在1950年,亞洲日本就出現(xiàn)了精細(xì)化管理的概念與理論。精細(xì)化管理按照常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式采用系統(tǒng)、深入的管理與經(jīng)營(yíng)理念,上述思維理念與模式也就是要求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)不斷科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程。換言之在最小資源成本的前提下,不斷降低企業(yè)目標(biāo)的成本費(fèi)用�，F(xiàn)階段精細(xì)化管理理念在很多企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用,是當(dāng)前非常先進(jìn)與成功的管理模式,對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

　　二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征

　　(一)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

　　即財(cái)務(wù)職能由記賬算賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理型；財(cái)務(wù)工作由先前的全部事后管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槭录�全過(guò)程、全方位、全頻率的事前、事中控制及少量的事后總結(jié)型；財(cái)務(wù)管理工作從高層管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槿�體員工參與型。通過(guò)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，可以提高廣大員工的生產(chǎn)、管理、節(jié)約積極性，從先前的被動(dòng)管理到現(xiàn)在的主動(dòng)管理，并且可以增加對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視比重，同時(shí)，具有突破性意義的是事后管理向事前、事中管理的轉(zhuǎn)變，可以真正對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并認(rèn)真對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的損失、增加企業(yè)效益。

　　(二)拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域

　　通過(guò)分析、細(xì)化及整合財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，對(duì)不斷深化企業(yè)管理質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平有著極其重要的影響。企業(yè)內(nèi)部的“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略即為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要方針，是指通過(guò)拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，制定出以“計(jì)劃-分析-決策-實(shí)施-控制-調(diào)整-優(yōu)化”為準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作流程，真正將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，并且將企業(yè)中的各部門緊密團(tuán)結(jié)、同心協(xié)力為企業(yè)創(chuàng)效益，提高員工整體凝聚力。

　　(三)以增加企業(yè)效益為目標(biāo)

　　企業(yè)的生存與發(fā)展歸根到底還是體現(xiàn)于企業(yè)效益上，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目標(biāo)是通過(guò)不斷地拓展財(cái)務(wù)管理工作的橫縱范圍，深刻挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的潛在價(jià)值，并且追求財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的帶來(lái)的高附加值，著重樹(shù)立“大財(cái)務(wù)”觀念，將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的.每個(gè)細(xì)節(jié)，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

　　三、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體措施

　　(一)不斷推行精細(xì)量化預(yù)算管理理念，實(shí)時(shí)建立大預(yù)算管理平臺(tái)

　　財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，應(yīng)將預(yù)算的精細(xì)化作為首位。針對(duì)預(yù)算設(shè)置編制、考核、控制、評(píng)價(jià)以及審計(jì)監(jiān)督等崗位，并對(duì)企業(yè)中涉及的各類業(yè)務(wù)的預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理。在預(yù)算編制過(guò)程中，設(shè)置專崗專員，指導(dǎo)各項(xiàng)目預(yù)算的編制，細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)，將各項(xiàng)目細(xì)化后的預(yù)算匯總得出具體的預(yù)算指標(biāo)，并經(jīng)過(guò)預(yù)算管理委員會(huì)等機(jī)構(gòu)審核后進(jìn)行逐級(jí)下達(dá)。各單位根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)行逐級(jí)分散下達(dá)，通過(guò)公司、部門、下屬單位、科室、最終落實(shí)到個(gè)人這樣一個(gè)層級(jí)過(guò)程，形成全公司專人專崗、專項(xiàng)專責(zé)的指標(biāo)落實(shí)模式。從而保證單列指標(biāo)的相關(guān)工作到位。在考核和控制環(huán)節(jié)中，建立了相應(yīng)的監(jiān)察和考核機(jī)制，從基本支出的細(xì)化和項(xiàng)目編制、以及編制過(guò)程中本級(jí)財(cái)務(wù)批復(fù)預(yù)算的到位率均配有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)以及公司以往月度計(jì)劃作為依據(jù)，以此為依據(jù)制定各下屬部門的耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)限額控制，提高資源的使用效率。實(shí)行動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)預(yù)算考核指標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行反饋，總結(jié)原因，找出解決問(wèn)題的辦法，實(shí)時(shí)優(yōu)化調(diào)整。

　　(二)加強(qiáng)目標(biāo)作業(yè)成本管理，落實(shí)精細(xì)化成本費(fèi)用管理

　　通過(guò)加強(qiáng)目標(biāo)作業(yè)成本管理，在財(cái)務(wù)管理中注重“標(biāo)桿的力量”。加強(qiáng)財(cái)務(wù)職能管理部門與作業(yè)部門的溝通，深入了解作業(yè)流程，充分調(diào)研市場(chǎng)，確立作業(yè)部門內(nèi)部作業(yè)的耗費(fèi)標(biāo)桿，并據(jù)此重視產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)，改善作業(yè)流程達(dá)到目標(biāo)成本。同時(shí)，在核算成本費(fèi)用過(guò)程中，以最小顆粒作為核算單元，將成本落實(shí)到部門、科室、個(gè)人，強(qiáng)化成本責(zé)任意識(shí)。對(duì)于公共消耗的、需要分?jǐn)偟某杀举M(fèi)用，按照“誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)”的原則，合理確定各收益單元之間的比例，進(jìn)行合理分配。

　　(三)完善財(cái)務(wù)管理制度，建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度體系

　　目前，我國(guó)有許多企業(yè)都在運(yùn)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，但是其管理成效并不是特別顯著。尚未建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度體系是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理成效不顯著的重要原因。完善財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)制定相應(yīng)的成本費(fèi)用精細(xì)化核算管理制度、細(xì)化預(yù)算考核指標(biāo)制度、細(xì)化預(yù)算編制制度等一系列制度，搭建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度平臺(tái)，從制度上和流程上保障精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，落實(shí)成本責(zé)任制，輔以預(yù)算考核指標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)做好精細(xì)化管理。健全的制度體系有助于管理的科學(xué)化、合理化、規(guī)范化和有效化，流程化的管理，有助于企業(yè)各個(gè)部門分工明確，通力協(xié)作，促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)。由此觀之，完善財(cái)務(wù)管理制度，建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度體系，搭建良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理必要條件。

　　(四)健全企業(yè)的內(nèi)控體系，保證及時(shí)管控風(fēng)險(xiǎn)

　　建立和實(shí)施一套統(tǒng)一、高質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，有助于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，是企業(yè)健康成長(zhǎng)的內(nèi)部保證，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的先決條件�？茖W(xué)的內(nèi)部控制體系以企業(yè)內(nèi)部情況為始點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)，并借助內(nèi)部評(píng)價(jià)、內(nèi)部審計(jì)加大對(duì)企業(yè)管理的監(jiān)管、督促，從企業(yè)內(nèi)部的視角去有效地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)，化解風(fēng)險(xiǎn)。

　　(五)提高財(cái)務(wù)管理人員水平

　　提高財(cái)務(wù)管理人員水平，運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)去指導(dǎo)業(yè)務(wù)，加大財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)支撐力度，保證企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理落實(shí)在業(yè)務(wù)的各個(gè)方面。提高人員的素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，主要措施如下：嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，在企業(yè)招聘選拔和任用財(cái)務(wù)人員時(shí)，除了要求財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能之外，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和品德也是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重要方面。強(qiáng)化內(nèi)外部培訓(xùn)。創(chuàng)造財(cái)務(wù)人員內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)會(huì)，拓寬財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)面，普及前端業(yè)務(wù)知識(shí)，使其能更好的運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，去指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的精細(xì)化管理。當(dāng)然也可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行傳幫帶，讓有經(jīng)驗(yàn)的資深財(cái)務(wù)人員，對(duì)新入的財(cái)務(wù)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，在更短時(shí)間內(nèi)能勝任財(cái)務(wù)管理工作。與此同時(shí)，積極組織從事財(cái)務(wù)管理工作的員工進(jìn)行外部培訓(xùn)，更新現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)科學(xué)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念，從而提升企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)的健康發(fā)展，但目前企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中仍有一些需要解決的問(wèn)題，企業(yè)必須要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題且要正視問(wèn)題的存在，對(duì)此做出相應(yīng)的解決措施，從而提升企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的發(fā)展朝著健康的方向上升！

財(cái)務(wù)管理論文15

　　醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及正常運(yùn)轉(zhuǎn)都有重要的影響。但是醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作又區(qū)別于公司的財(cái)務(wù)管理工作，公司的財(cái)務(wù)管理人員一般是由公司的專業(yè)會(huì)計(jì)擔(dān)任，是為了取得更大的經(jīng)濟(jì)利益，而醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理基本是由醫(yī)院的院領(lǐng)導(dǎo)分管，未由會(huì)計(jì)師等具備專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的人員擔(dān)任，其不只是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，還要對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療資源進(jìn)行合理分配，配合各部門一起完成對(duì)醫(yī)院的管理工作。但是由于醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)多是醫(yī)學(xué)專家，又身兼數(shù)職，缺乏對(duì)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)注，容易導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作出現(xiàn)漏洞，從而嚴(yán)重影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。而通過(guò)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的改革，醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作中的不足之處可以得到有效的改善，醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作能更加有序、規(guī)范，進(jìn)而可以提高財(cái)務(wù)管理水平。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行具有重要意義，所以改善醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀迫在眉睫。

　　1 醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作存在的問(wèn)題

　　1.1 缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)

　　隨著時(shí)代的進(jìn)步，醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作也在不斷進(jìn)步，且在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中也發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但是在我國(guó)的醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)中還存在許多問(wèn)題，缺乏對(duì)審計(jì)工作的正確認(rèn)識(shí)，沒(méi)有真正了解內(nèi)部審計(jì)工作的重要性。有的醫(yī)院雖然設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但都不是出于真正的需要，而是為了應(yīng)付醫(yī)院的管理要求;有的醫(yī)院雖然設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是沒(méi)有配備專門的審計(jì)人員，還有一些醫(yī)院雖配備了專門的審計(jì)人員，但是沒(méi)有設(shè)立專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，而是與財(cái)務(wù)部門合并為一個(gè)部門，致使醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作無(wú)法有效開(kāi)展。此外，內(nèi)部審計(jì)工作人員也沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，沒(méi)有把內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)成自己的責(zé)任，使醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作無(wú)法體現(xiàn)其自身的存在價(jià)值和意義。

　　1.2 醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作人員素質(zhì)不高

　　內(nèi)部審計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性和技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求也較高，其不僅需要具備專業(yè)的審計(jì)以及財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要具備其他法律知識(shí)、管理學(xué)知識(shí)、市場(chǎng)學(xué)知識(shí)等。但在當(dāng)代的大多數(shù)醫(yī)院中，內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)卻難以達(dá)到內(nèi)部審計(jì)工作的需求，多數(shù)審計(jì)人員是由財(cái)務(wù)人員兼職，缺乏專業(yè)的審計(jì)知識(shí)，并且在數(shù)量上也明顯不足，不能滿足工作的需求。隨著現(xiàn)代社會(huì)信息化的發(fā)展，對(duì)審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)有了更高的要求，進(jìn)一步加劇了審計(jì)人員素質(zhì)與工作要求間的矛盾。

　　1.3 醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容單調(diào)，無(wú)法適應(yīng)時(shí)代要求

　　現(xiàn)在，還有許多醫(yī)院只是單純地對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支以及醫(yī)院的收費(fèi)價(jià)格等方面進(jìn)行審計(jì)，少數(shù)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)還只是代行財(cái)務(wù)部門復(fù)核職能，很少關(guān)注醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益、資源分配以及醫(yī)院內(nèi)部評(píng)價(jià)等方面的審計(jì)。但隨著時(shí)代的進(jìn)步，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的要求也隨之提高。但是由于現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的內(nèi)容過(guò)于單調(diào)，已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步的要求以及醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的要求。

　　1.4 醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作制度不完善

　　由于醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作相關(guān)制度的不完善以及相關(guān)部門法律法規(guī)的缺失，無(wú)法對(duì)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)人員的行為規(guī)范進(jìn)行有效約束，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作混亂，甚至出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，嚴(yán)重影響了醫(yī)院管理工作的有效進(jìn)行。

　　2 改善醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的措施

　　2.1 轉(zhuǎn)變對(duì)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，建立獨(dú)立機(jī)構(gòu)

　　隨著醫(yī)療改革的深入與發(fā)展，醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的作用越來(lái)越重要，所以需盡快對(duì)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行改革。首先，要轉(zhuǎn)變對(duì)內(nèi)審工作的認(rèn)識(shí)，建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。醫(yī)院管理人員要意識(shí)到建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不是隨意而為的，而是要結(jié)合內(nèi)部審計(jì)管理的法律法規(guī)、醫(yī)院的`具體需求而設(shè)立的獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。保持內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性與客觀性，需要與財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部門分離，厘清與財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部門之間的職能分工，還要配備專業(yè)的工作人員，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)職能。

　　2.2 加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)員工的素質(zhì)教育

　　醫(yī)院想要做好內(nèi)部審計(jì)工作，就要提高內(nèi)部審計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，在選拔審計(jì)工作人員時(shí)，一定要挑選政治素質(zhì)好、思想作風(fēng)過(guò)硬、具有良好職業(yè)道德以及專業(yè)素質(zhì)、技能等方面都比較強(qiáng)的人，并對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)。還要對(duì)在職人員進(jìn)行不定時(shí)的專業(yè)培訓(xùn)，及時(shí)更新培訓(xùn)課程，以便提升工作人員的專業(yè)技能。工作人員自身也需要與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，擴(kuò)展自己的視野。

　　2.3 完善醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作法制建設(shè)

　　法律法規(guī)是評(píng)判審計(jì)人員行為規(guī)范的準(zhǔn)則，建立完善的內(nèi)部審計(jì)法律機(jī)制，需要依據(jù)我國(guó)現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)法律法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，制定合理的內(nèi)部審計(jì)制度，使內(nèi)部審計(jì)工作有章可循、有法可依，同時(shí)還要制定內(nèi)部審計(jì)職業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)考核制度，規(guī)范內(nèi)部人員的行為，從而保證醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作有序進(jìn)行。審計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理的核心工作，只有把審計(jì)工作做好，才能掌握醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)命脈，保障醫(yī)院健康發(fā)展。雖然，現(xiàn)在有很多醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的法制建設(shè)還不完善，但是只要工作人員在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，就一定會(huì)提升醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的效率，降低違法犯罪的概率。

　　3 內(nèi)部審計(jì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的意義

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的醫(yī)療水平也在不斷提升，醫(yī)院的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，醫(yī)院的收益也隨之不斷增長(zhǎng)，每年都可能會(huì)有百萬(wàn)、千萬(wàn)或上億元的營(yíng)業(yè)額，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作日益繁重，隨之而來(lái)的問(wèn)題層出不窮。由于財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平低下、職業(yè)道德素養(yǎng)不高以及法律法規(guī)缺失等原因，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作難免出現(xiàn)許多問(wèn)題，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法有效進(jìn)行。

　　而通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)工作可以有效改善這樣的狀況。因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)工作是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的核心工作之一，是財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行的基本保障，內(nèi)部審計(jì)工作與醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作之間是相互聯(lián)系的，兩者相輔相成。而建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部審計(jì)制度，把醫(yī)院管理納入到審計(jì)工作中來(lái)，尤其是加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的審計(jì)，能夠有效地提升醫(yī)院資金的利用效率，避免違法使用資金行為的出現(xiàn)，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行，如果醫(yī)院缺少了內(nèi)部審計(jì)，會(huì)直接影響到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的資金利用，直接關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和總收入，所以說(shuō)內(nèi)部審計(jì)工作是非常重要的，如果內(nèi)部審計(jì)工作出現(xiàn)了問(wèn)題，那么將會(huì)直接影響醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4 結(jié) 語(yǔ)

　　加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)對(duì)促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有重要的意義，醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展有著非常重要的作用。但是由于現(xiàn)在醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)以及財(cái)務(wù)管理工作中還存在一些不足之處，阻礙了醫(yī)院的進(jìn)步與發(fā)展。所以在以后的發(fā)展過(guò)程中，只有不斷改善對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，提高內(nèi)審工作人員的素質(zhì)，建立健全醫(yī)院內(nèi)審的法律法規(guī)，才能保證醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的正常運(yùn)行，進(jìn)一步提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平，為醫(yī)院在未來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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