(優(yōu))財務(wù)管理論文15篇
在學(xué)習(xí)、工作中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。那要怎么寫好論文呢？以下是小編為大家收集的財務(wù)管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
財務(wù)管理論文1
【摘要】隨著社會不斷發(fā)展和進(jìn)步，知識經(jīng)濟(jì)時代逐漸到來，企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中體現(xiàn)更加重要�，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中需要企業(yè)高度重視各項(xiàng)管問題，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理的重要性不單單只體現(xiàn)在企業(yè)獲取更好經(jīng)濟(jì)效益方面，還體現(xiàn)在通科學(xué)管理促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，而企業(yè)的會計工作是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，沒有會計企業(yè)財務(wù)管理工作就難以開展，兩者之間有著密切的聯(lián)系。本文主要結(jié)合實(shí)際情況，就財務(wù)和會計之間的關(guān)系進(jìn)行了分析，然后論述企業(yè)利用財務(wù)和會計關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理措施，希望通過本次研究對更好提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量有一定助益。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)會計關(guān)系;財務(wù)管理;措施
企業(yè)是推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立完善市場經(jīng)濟(jì)的主體，是強(qiáng)化社會秩序穩(wěn)定的基礎(chǔ)性力量，尤其是在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革的大背景下，企業(yè)在保證國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，緩解就業(yè)壓力，優(yōu)化和完善市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面發(fā)揮著十分重要的作用。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營核心管理內(nèi)容，要想做好企業(yè)財務(wù)管理工作，就需要我們明確財務(wù)和會計之間的關(guān)系，然后利用好這兩者之間的關(guān)系，切實(shí)做好企業(yè)財務(wù)管理工作。
一、企業(yè)財務(wù)和會計管理關(guān)系分析
（一）工作目的不同
企業(yè)財務(wù)和會計之間的工作目的不同，企業(yè)財務(wù)工作的本質(zhì)目的是為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財務(wù)管理過程中其管理質(zhì)量和效果會受到來自多方面因素的影響，其結(jié)果更加豐富多樣，財務(wù)管理工作的相關(guān)制度并不是一成不變的，而是出于動態(tài)變化之中，而企業(yè)會計的工作目的主要承擔(dān)了相關(guān)會計信息的搜集、整理工作，將相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行完整核算的過程，其核算過程中受到特定規(guī)章制度和法律條款的限制，最后得出的核算結(jié)構(gòu)要保證合法、公允、符合規(guī)定，不存在偷工減料，企業(yè)會計核算的結(jié)果是固定不變的，需要企業(yè)的會計人員按照相應(yīng)的會計制度開展工作，會計制度具有相對穩(wěn)定性和統(tǒng)一性。
�。ǘ┕ぷ鞯膫�(cè)重點(diǎn)不同
企業(yè)財管管理產(chǎn)生的原因是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，存在著客觀的財務(wù)管理和財務(wù)活動，其工作的主要側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營過程中貨幣交易執(zhí)行成的關(guān)系和實(shí)體資金的管理和控制。其工作的主要內(nèi)容包含了企業(yè)的財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決策等內(nèi)容，其側(cè)重點(diǎn)主要是資金活動過程中的管理。而企業(yè)會計的側(cè)重點(diǎn)是貨幣金額在使用過程中會造成什么樣的影響。通過讀貨幣金額變化的情況進(jìn)行分析，對資金運(yùn)行過程和最終的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行計量、計算和分析，最終以報告的形式呈現(xiàn)出來。
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企業(yè)財務(wù)管理是一項(xiàng)企業(yè)管理行為和管理工作，其管理的內(nèi)容、形式更加具有綜合性特點(diǎn)，其在管理過程中，主要工作內(nèi)容是企業(yè)資金運(yùn)行過程中本身相關(guān)的系統(tǒng)性決策、系統(tǒng)性計劃、系統(tǒng)性越策、分析和控制，通過對企業(yè)資金進(jìn)行分配、管理和控制，不斷提高企業(yè)資金的使用效率，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。而企業(yè)會計工作的主要職能是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管理，并通過自己的分析和判斷，及時向投資者、權(quán)益人、員工等人員提供準(zhǔn)確的信息，傳遞企業(yè)有效的會計信息是會計工作的主要職能和內(nèi)容，在工作中反應(yīng)和監(jiān)督是會計的主要職能，其傳遞出來的有效會計信息對提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量有很大幫助。
�。ㄋ模⿲ぷ魅藛T專業(yè)素質(zhì)要求不同
財務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而綜合性的管理工作，財務(wù)管理人員的工作內(nèi)容受到來自多方面因素的影響，其工作復(fù)雜多變，所以從事財務(wù)管理工作的工作人員必須具備扎實(shí)的專業(yè)知識，對各項(xiàng)工作內(nèi)容要了如指掌，對隨時可能出現(xiàn)的問題要有一定的應(yīng)變能力和分析解決能力。而會計工作屬于一項(xiàng)十分重要經(jīng)濟(jì)管理工作，工作內(nèi)容具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和完整性，其主要工作內(nèi)容就是進(jìn)行相關(guān)的會計核算，因此，從事會計工作的工作人員必須具備較強(qiáng)的操作能力，工作要細(xì)致，不能存在僥幸心理。
二、利用企業(yè)財務(wù)和會計管理關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的措施分析
（一）做好財務(wù)和會計基礎(chǔ)性工作
做好企業(yè)會計基礎(chǔ)工作就是要做好會計核算的基礎(chǔ)性工作，要準(zhǔn)確、及時的收集和整理企業(yè)會計信心，從而為企業(yè)決策層做出相關(guān)決策提供可靠和有效的會計信息依據(jù)，同時，還要進(jìn)一步完善相關(guān)會計信息，要嚴(yán)格相關(guān)憑證和報表的程序和格式等，結(jié)合會計信息制定出科學(xué)有效的企業(yè)資產(chǎn)管理制度和條例，同時還要強(qiáng)化詳細(xì)財務(wù)信息核算能力，建立完善的'信息監(jiān)督系統(tǒng)，為避免會計信息操作不規(guī)范起到一定的防范作用，要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財務(wù)會計環(huán)境，為更好提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
（二）確定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)
財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理希望得以實(shí)現(xiàn)的重要保障，是評價一個企業(yè)財務(wù)活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)管理目標(biāo)制定的科學(xué)與否直接反映出企業(yè)理財環(huán)境的改變，并能夠結(jié)合不同的環(huán)境變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中的基本要素和行為導(dǎo)向，更是企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐過程中為管理層提供科學(xué)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要保證企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)和企業(yè)員工的個人財務(wù)目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中得到有機(jī)統(tǒng)一，這是企業(yè)在長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中保證企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定的需要。企業(yè)財務(wù)和金融融資渠道有著密不可分的聯(lián)系，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險之后，財務(wù)管理人員要采取適當(dāng)措施，規(guī)避風(fēng)險，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
（三）確定財務(wù)管理環(huán)境和方式
財務(wù)管理環(huán)境說的是企業(yè)的理財環(huán)境。企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境涉及到很廣闊的范圍，主要包含了經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境和社會文化環(huán)境等多方面要求。其中金融環(huán)境為企業(yè)籌融資金提供了必要的場所，不斷拓展了企業(yè)投資和籌資的途徑，保證了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為能夠順利進(jìn)行下去，從而更好保證企業(yè)能夠融入到市場規(guī)劃環(huán)境中，給企業(yè)未來發(fā)展奠定堅實(shí)的資金環(huán)境。而企業(yè)財務(wù)管理工作之間存在密切的聯(lián)系性，不可分割，每一個環(huán)節(jié)都不可缺失，因此，為了能夠促進(jìn)企業(yè)源源不斷的發(fā)展和進(jìn)步，就需要我們不斷強(qiáng)化財務(wù)管理之間的有效融合。企業(yè)在發(fā)展過程中要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要具備遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)，不能只顧眼前利益，要選擇合適的的財務(wù)管理模式，順應(yīng)時代發(fā)展，同時，還要建立企業(yè)檢查制度和預(yù)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。
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財務(wù)管理論文2
一、公安機(jī)關(guān)財務(wù)管理存在的問題
(一)相關(guān)財務(wù)管理制度不健全
近些年，公安機(jī)關(guān)的改革進(jìn)程逐步加大，出現(xiàn)了很多新的業(yè)務(wù)，但制度并未及時修改，對新業(yè)務(wù)的制約和引導(dǎo)性不足。會計制度、會計法規(guī)不完善的情況較為嚴(yán)重，成為了公安機(jī)關(guān)加強(qiáng)財務(wù)管理的障礙。
(二)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范
盡管在固定資產(chǎn)管理方面公安機(jī)關(guān)有大的進(jìn)步和發(fā)展，但仍存在許多問題。首先，存在固定資產(chǎn)管理松散的現(xiàn)象，派出所重視采購，輕視管理流程的某些方面：如不及時將資產(chǎn)項(xiàng)目計賬，或不能跟進(jìn)，不按照規(guī)定定期或不定期地盤點(diǎn)固定資產(chǎn)。在使用過程中沒有及時維護(hù)和維修，設(shè)備運(yùn)行也是非法的，磨損嚴(yán)重。在出售資產(chǎn)的過程中，不是通過公開招標(biāo)，或走過場轉(zhuǎn)售，嚴(yán)重低估固定資產(chǎn)的價值，造成固定資產(chǎn)損失。缺乏固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)分配合理的標(biāo)準(zhǔn)，資產(chǎn)管理部門和社會事務(wù)管理部門的職能不能相互協(xié)調(diào)導(dǎo)致資產(chǎn)配置不合理。固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象發(fā)生的根本原因是對固定資產(chǎn)的重視程度不足。缺乏管理監(jiān)督機(jī)制，沒有建立完善的全方位的監(jiān)督體系，事前、事中、事后的全程監(jiān)督工作缺乏。
(三)內(nèi)部控制不健全
多數(shù)公安機(jī)關(guān)風(fēng)險防范和有效控制的力度不夠，缺乏適合自身情況的內(nèi)部控制制度。單位會計監(jiān)督的意識強(qiáng)不強(qiáng)，措施不得力，缺乏各自的責(zé)任具體劃分，監(jiān)督銜接方面不夠緊密，并且沒有科學(xué)的管理方法等。內(nèi)部管理層控制存在偏差，看不到風(fēng)險管理和控制的重要性以及它的內(nèi)涵和外延，這些錯誤的理解成為風(fēng)險控制應(yīng)用的阻礙。內(nèi)部控制聯(lián)動缺乏對風(fēng)險控制行動的統(tǒng)一性，架構(gòu)不完善，難以全面應(yīng)對復(fù)雜多樣的風(fēng)險因素�，F(xiàn)階段的情況是領(lǐng)導(dǎo)的離任審計只有在離任時才進(jìn)行，幾乎沒有例行日常審計的要求，內(nèi)控測試也是流于形式，導(dǎo)致很多內(nèi)部控制要求不高。公安機(jī)關(guān)的日常管理風(fēng)險是多種多樣的，一些基層干部很難完全掌握面對，只能看到其中的一些風(fēng)險隱患，忽視了其他可能的風(fēng)險，無法掌控所有的風(fēng)險。當(dāng)前的風(fēng)險識別、管理及控制主要是依靠經(jīng)驗(yàn)，由于自身專業(yè)知識的限制，將風(fēng)險量化難以進(jìn)行下去，很難對風(fēng)險及時和有效的預(yù)警。公安機(jī)關(guān)是根據(jù)單位內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險情況，建立適合自身的內(nèi)部控制制度，獨(dú)特化風(fēng)險防范體系，脫離自身風(fēng)險特點(diǎn)的風(fēng)險防范體系是低效的，只有將防范體系與自身風(fēng)險特點(diǎn)相結(jié)合。此外，現(xiàn)有的控制方法不夠細(xì)致，無法細(xì)分到各個細(xì)節(jié)，不能充分發(fā)揮作用。風(fēng)險防范的最優(yōu)途徑是在風(fēng)險發(fā)生前防止，風(fēng)險即將發(fā)生時發(fā)現(xiàn)并及時糾正可能出現(xiàn)的財務(wù)管理才是最優(yōu)的，這需要不斷豐富和完善公安機(jī)關(guān)內(nèi)部財務(wù)控制制度。
(四)缺少內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制
公安機(jī)關(guān)的預(yù)算部門需要對財務(wù)執(zhí)行管理和監(jiān)督，而現(xiàn)階段尚未建立一個全面的監(jiān)督體系，缺少對財務(wù)流程的全程監(jiān)管，因此需要設(shè)計有效的控制方法和全面監(jiān)督手段。在實(shí)施過程中，最明顯的`問題是公安機(jī)關(guān)內(nèi)部人員法律意識淡薄，一些財務(wù)人員的法律知識缺乏，對財務(wù)內(nèi)部控制的重視度很低。此外，還存在報銷沒有固定的流程，缺乏一定的財務(wù)分析等問題。(五)政府采購不規(guī)范公安機(jī)關(guān)作為國家的安全管理部門，警務(wù)設(shè)備是管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，并且治安警務(wù)所需要設(shè)備量較大，這些設(shè)備很大一部分是以政府采購形式進(jìn)行的。在日常工作中，大部分基層對于政府采購態(tài)度是很消極的，認(rèn)為其過程繁瑣，耗時耗力。因此，某些基層單位會出現(xiàn)先采購后補(bǔ)手續(xù)，甚至某些單位直接不履行政府采購手續(xù)，私自采購。
二、公安機(jī)關(guān)加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理的政策建議
(一)規(guī)范公安非稅收入
公安機(jī)關(guān)的非稅收入包括證照收入、罰款等，這些收入涉及領(lǐng)域廣，金額也較大。如果不能妥善管理，勢必造成財政收入的減少，進(jìn)而將公安公用經(jīng)費(fèi)的來源從根源縮減；截留挪用資金的現(xiàn)象，會造成公安隊(duì)伍的腐化，導(dǎo)致公安部門內(nèi)部分配不公，公安隊(duì)伍內(nèi)部鬧情緒，工作不力。主要從以下幾方面進(jìn)行改善：
1.規(guī)范收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
杜絕收費(fèi)過程中的違法違紀(jì)行為，從加強(qiáng)派出所和收費(fèi)科室收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的檢查工作開始，建立有震懾力的公安機(jī)關(guān)違反收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的處罰制度，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為要重罰，加大違法成本，規(guī)范每一處公安機(jī)關(guān)的收費(fèi)行為。另外，每一項(xiàng)收費(fèi)都必須有票據(jù)相配套，票據(jù)做到正規(guī)、合法，做到每一張票據(jù)都可以核對，而對于收取的費(fèi)用，要求收繳后立即納入國庫，不能存在任何理由的隔天入繳，并且對及時性要定期檢查。
2.嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線。
收取的費(fèi)用一律上繳，對收費(fèi)部門和非收費(fèi)部門的支出在預(yù)算撥款中統(tǒng)籌安排，避免出現(xiàn)收費(fèi)部門公用經(jīng)費(fèi)高，而非收費(fèi)部門經(jīng)費(fèi)保障低的不合理現(xiàn)象，從而可以避免出現(xiàn)因分配不公平造成的內(nèi)部不協(xié)調(diào)、工作不力等現(xiàn)象。
(二)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失
固定資產(chǎn)是公安機(jī)關(guān)日常運(yùn)作的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對公安機(jī)關(guān)的管理可以防止資產(chǎn)流失。公安機(jī)關(guān)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理有利于單位資產(chǎn)價值不發(fā)生貶值。為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，需要對單位人員進(jìn)行重新定向分配或者在某些部門減少人員，此外具有服務(wù)性的一些固定資產(chǎn)應(yīng)分離出來，這個分離的過程是相對復(fù)雜的，這可能帶來非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成為經(jīng)營性資產(chǎn)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)換問題。固定資產(chǎn)管理方法的調(diào)整必將會為公安機(jī)關(guān)的改革進(jìn)程翻開新的一頁。公安機(jī)關(guān)為了使固定資產(chǎn)清查的效率和效益提高，并進(jìn)一步激活使用性能，需要對固定資產(chǎn)管理制度改革和創(chuàng)新，加強(qiáng)政府的授權(quán)管理，并引進(jìn)市場化的管理方法。通過匹配資產(chǎn)的存量和需求，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的預(yù)算。從而加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的監(jiān)督，有效利用資產(chǎn)，使浪費(fèi)和效率不高的現(xiàn)象減少甚至消失。通過加強(qiáng)固定資產(chǎn)的監(jiān)督和管理，進(jìn)一步規(guī)范管理制度和流程，能有效地減少客觀以及非客觀因素導(dǎo)致的資產(chǎn)損失，也有利于進(jìn)一步深化改革固定資產(chǎn)管理。加強(qiáng)公安機(jī)關(guān)以外的外部審計監(jiān)督管理，做到定期檢查和不定期檢查相結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，提高監(jiān)管的效率和效益。
財務(wù)管理論文3
摘要：中小企業(yè)管理人才普遍比較短缺，管理機(jī)構(gòu)也較為簡單，專業(yè)性不強(qiáng)，內(nèi)部控制制度不完善，甚至沒有內(nèi)部控制制度。相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在著控制體系不健全的問題。在成本費(fèi)用管理過程中，往往是人為追求利潤，造成成本費(fèi)用不實(shí)，企業(yè)會計基礎(chǔ)工作不健全。另一方面，許多中小企業(yè)仍經(jīng)營在虧損的邊緣，無暇全面系統(tǒng)地考慮內(nèi)部管理的有效性。企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 中小企業(yè) 問題
一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
目前，我國中小企業(yè)的財務(wù)制度極不健全，財務(wù)管理存在一定的問題，尤其是這些問題可能會帶來一些深層次的危害，將影響到中小企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。按照現(xiàn)代財務(wù)管理模式的要求，認(rèn)為我國中小企業(yè)財務(wù)管理方面主要存在以下問題：
(一)內(nèi)部問題
1、中小企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)較弱
一方面中小企業(yè)管理人才普遍比較短缺，管理機(jī)構(gòu)也較為簡單，專業(yè)性不強(qiáng)，內(nèi)部控制制度不完善，甚至沒有內(nèi)部控制制度。相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在著控制體系不健全的問題。在成本費(fèi)用管理過程中，往往是人為追求利潤，造成成本費(fèi)用不實(shí)，企業(yè)會計基礎(chǔ)工作不健全。另一方面，許多中小企業(yè)仍經(jīng)營在虧損的邊緣，無暇全面系統(tǒng)地考慮內(nèi)部管理的有效性。企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系。
2、中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力較弱，信用等級較低
中小企業(yè)資本規(guī)模較小，決定了他們抗風(fēng)險的能力先天不足，加上中小企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)薄弱，產(chǎn)品比較單一，市場風(fēng)險很大，而市場風(fēng)險很容易轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險和銀行的信貸風(fēng)險，從而影響其信用等級。
3、投資分析不夠，投資失敗
不少中小企業(yè)由于自身的產(chǎn)品滯銷、設(shè)備老化，深切地認(rèn)識到新產(chǎn)品試制、技術(shù)開發(fā)是決定企業(yè)生存的重要途徑。但在投資分析、市場調(diào)研不到位的情況下，急于進(jìn)行技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)，盲目地投資項(xiàng)目。往往導(dǎo)致投資失敗，造成了沉重的負(fù)擔(dān)，甚至陷入了破產(chǎn)的邊緣。
4、資金短缺，籌資能力差
中小企業(yè)受自身?xiàng)l件以及現(xiàn)行體制、政策的影響，融資環(huán)境差。中小企業(yè)本身素質(zhì)不高，人才缺乏，內(nèi)部組織關(guān)系不穩(wěn)定，規(guī)模效益差，經(jīng)營風(fēng)險高，信用等級低等原因，往往很難滿足銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款條件，融資能力差。
(二)外部環(huán)境
1、為中小企業(yè)服務(wù)的社會化服務(wù)體系薄弱
目前社會中介機(jī)構(gòu)大多數(shù)設(shè)在政府部門，服務(wù)對象往往局限于本系統(tǒng)、本部門的企業(yè)。許多中小企業(yè)缺乏及時獲取各種信息的渠道，致使財務(wù)管理人員難以做出科學(xué)合理的籌資、投資等決策，使企業(yè)地發(fā)展受到了嚴(yán)重的限制。
2、缺少金融支持體系，融資渠道單一資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。這主要是由于中小企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及自身的組織方式和發(fā)展?fàn)顩r決定的。
三、目前主要的幾種財務(wù)管理目標(biāo)理論分析
財務(wù)管理目標(biāo)的研究一直都是財務(wù)管理理論界研究的核心問題之一，國內(nèi)外學(xué)者也始終都在關(guān)注該焦點(diǎn)問題，近些年我國財務(wù)方面的專家學(xué)者也在盡力探討該問題，試圖找到最符合我國國情的財務(wù)管理目標(biāo)。目前關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)的不同觀點(diǎn)主要有以下幾個方向：
(一)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)。這種觀點(diǎn)最早起源于古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，是企業(yè)追求其自身利潤最大化的一種目標(biāo)。該理論認(rèn)為企業(yè)稅后利潤越多，表明企業(yè)資源利用越合理，給社會增值的財富也越多，對社會的貢獻(xiàn)也就越大。但是這種觀點(diǎn)隨著社會的發(fā)展，也逐步顯露出來其自身的缺陷。首先，利潤額是一個絕對值，沒有對投入產(chǎn)出進(jìn)行比較，無法判斷企業(yè)的效率;其次，該理論容易致使企業(yè)為了追求一時高額的利潤而采取很多短期行為，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展;此外，企業(yè)為了追求利潤最大化，還可能會忽略很多企業(yè)的風(fēng)險問題。所有這些問題都表明企業(yè)利潤最大化目標(biāo)理論已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。
(二)股東利益最大化目標(biāo)。該目標(biāo)理論追求股東利益的最大化，將股東財富通過企業(yè)股票的市場價格來計量，有效的考慮了風(fēng)險因素和企業(yè)貨幣的時間價值。但是該理論過分強(qiáng)調(diào)股東的利益，而忽視了企業(yè)其他利益相關(guān)主體的利益，并不能夠處理好各個利益相關(guān)方的關(guān)系。其次，由于股票價格受市場因素影響太大，使得企業(yè)很難制定出合理的切合實(shí)際的財務(wù)管理目標(biāo)。最后，很多非上市公司股東利益不能通過股票價格來計算，因此不適用該理論。
(三)企業(yè)價值最大化目標(biāo)。企業(yè)價值即企業(yè)所擁有的所有資產(chǎn)包括負(fù)債和所有者權(quán)益在內(nèi)的市場價值的總和。企業(yè)價值最大化即要綜合考慮股東和債權(quán)人的利益，使企業(yè)債權(quán)人的債權(quán)價值和股權(quán)價值最大化，對企業(yè)潛在的或者預(yù)期的獲利能力的總和反映，其注重的不是企業(yè)目前的盈利能力和水平，而是考慮企業(yè)未來的潛在的或者預(yù)期的盈利能力和水平。
(四)社會公益價值最大化目標(biāo)。社會公益價值最大化目標(biāo)是最近才盛行的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，社會公益也稱社會公共利益，是指與社會或部分社會成員共同有關(guān)的利益。公益表面上是為了公眾的利益，其實(shí)質(zhì)是社會財富的再次分配。社會公益事業(yè)包括水、電、交通、通訊、教育等產(chǎn)業(yè)。社會公益價值最大化是指要讓享受這些服務(wù)的居民為之付出的代價最小。
四、財務(wù)管理目標(biāo)影響因素分析
(一)理財環(huán)境
財務(wù)管理目標(biāo)作為財務(wù)管理體系的一部分也必然要受理財環(huán)境的制約。目前中小企業(yè)的外部理財環(huán)境存在著較多的問題，成為影響財務(wù)管理目標(biāo)制定的'主要因素。譬如，政府的優(yōu)惠政策少，銀行對中小企業(yè)的歧視和保守政策，一些地方行政部門的干預(yù)等。而且中小企業(yè)受國家的經(jīng)濟(jì)方針政策波動的沖擊較大，抗風(fēng)險能力弱。
(二)企業(yè)目標(biāo)
企業(yè)作為一個盈利性的經(jīng)濟(jì)組織有其特定的目標(biāo)，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿是獲利。企業(yè)一旦成立，就會面臨競爭，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)必須生存下去才可能獲利，只有不斷發(fā)展才能求得生存。因此，企業(yè)的目標(biāo)就是生存、發(fā)展和獲利。企業(yè)財務(wù)管理只是企業(yè)中的一個子系統(tǒng)，其目標(biāo)也就自然地從屬于企業(yè)的目標(biāo)，并受財務(wù)管理自身特點(diǎn)的制約。
(三)企業(yè)社會責(zé)任
社會責(zé)任是指企業(yè)所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)，它屬于企業(yè)的非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，也是影響企業(yè)財務(wù)管理活動實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的因素。中小企業(yè)在創(chuàng)立初期最主要的目標(biāo)就是獲得利潤，以在殘酷的競爭中生存下來，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，承擔(dān)社會責(zé)任就成為其所應(yīng)考慮的方面。
(四)公司治理結(jié)構(gòu)
公司治理結(jié)構(gòu)是對企業(yè)財務(wù)管理活動中各個主體因素及其相互關(guān)系的一種制度安排，是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部各參與者之間權(quán)責(zé)關(guān)系的契約。公司治理結(jié)構(gòu)的建立是隨著公司制企業(yè)的出現(xiàn)而形成的，由于經(jīng)濟(jì)、社會和文化等方面的差異以及歷史演變過程的不同，不同國家和地區(qū)的公司治理結(jié)構(gòu)也存在著差異。作為企業(yè)賴以運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的一個最直接部分，公司治理結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)的目標(biāo)，并提供了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和監(jiān)督運(yùn)營的手段。
五、中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑
中小企業(yè)財務(wù)管理上存在許多問題，所以簡單地定義中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)為利潤最大化并不適合中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是協(xié)調(diào)與各利益相關(guān)者的關(guān)系，使企業(yè)和各利益相關(guān)者的價值最大化。
(一)加強(qiáng)內(nèi)部管理，而不能只考慮企業(yè)的利潤最大化
中小企業(yè)可以從以下幾個方面來加強(qiáng)內(nèi)部管理。首先要使資金的來源和動用得到有效配合，決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。應(yīng)收賬款什么時候可收回，什么時候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合。再次，加強(qiáng)財產(chǎn)控制，建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞。
(二)維持良好的債權(quán)關(guān)系
財務(wù)管理的基本內(nèi)容之一是籌資，中小企業(yè)務(wù)必處理好與債權(quán)人的關(guān)系，使債權(quán)人的利益不受到損害。中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力弱，信用等級低致使金融機(jī)構(gòu)等債權(quán)人不愿將資金貸給中小企業(yè)。在這種情況下，中小企業(yè)首先應(yīng)該充分尊重債權(quán)人，不逃廢、懸空債務(wù)，主動與金融機(jī)構(gòu)等債權(quán)人保持良好的關(guān)系，讓其了解企業(yè)，看到企業(yè)的遠(yuǎn)大前景。一方面是企業(yè)應(yīng)該選擇對中小企業(yè)立業(yè)和成長前途感興趣并愿意對其投資的金融機(jī)構(gòu)，能給予企業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)的金融機(jī)構(gòu)，分支機(jī)構(gòu)多、交通便利的金融機(jī)構(gòu)、資金充足而且資金費(fèi)用低的金融機(jī)構(gòu)、員工素質(zhì)好，職業(yè)道德良好的金融機(jī)構(gòu);另一方面是中小企業(yè)要主動向合作的金融機(jī)構(gòu)溝通企業(yè)的經(jīng)營方針，發(fā)展計劃，財務(wù)狀況，以實(shí)績和信譽(yù)贏得金融機(jī)構(gòu)的信任和支持。
(三)履行良好的社會責(zé)任，發(fā)揮員工積極性
企業(yè)社會責(zé)任履行與否是實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。中小企業(yè)應(yīng)該關(guān)心本企業(yè)職工的切身利益，為員工創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境。比如解決人才的住房問題、戶口問題等一些基本的生活問題。適當(dāng)?shù)胤謾?quán)，給企業(yè)員工以充分的信任，發(fā)揮他們的積極性創(chuàng)造性。而對于在生產(chǎn)車間的普通員工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要視他們?yōu)槠髽I(yè)的重要的創(chuàng)造價值的主體。應(yīng)該尊重他們，試著采取親情式的管理，從生活中每件小事上關(guān)心員工，急員工之所急，讓他們感受到企業(yè)的溫暖。
(四)關(guān)注政府政策導(dǎo)向，積極參與政府制定政策的活動
中小企業(yè)企業(yè)的發(fā)展離不開宏觀環(huán)境，宏觀環(huán)境的變化直接關(guān)乎中小企業(yè)的存亡。因此中小企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注政府政策的變化，并努力爭取參與政府制定政策的活動。市場的法則是優(yōu)勝劣汰，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不平等很難保證不同的企業(yè)具有平等的競爭條件。國家以社會管理者的身份，通過對中小企業(yè)的行為的調(diào)控，可使中小企業(yè)的運(yùn)行符合社會公平的一般條件。因此作為經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)的中小企業(yè)，應(yīng)主動與當(dāng)?shù)卣疁贤ń涣�，讓�?dāng)?shù)卣杏X到其存在的重要性，如能為其解決居民就業(yè)問題，增加國民生產(chǎn)總值。
(五)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展核心競爭力
技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。中小企業(yè)要依靠技術(shù)創(chuàng)新，不斷地改進(jìn)技術(shù)，鞏固自己在市場上的地位。中小企業(yè)在實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)注意企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)該和企業(yè)總體競爭戰(zhàn)略相一致。以技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)造良好的條件。
財務(wù)管理論文4
摘要：
超市作為一種商業(yè)形式，在國外已有70年，我國在20世紀(jì)80年代中期出現(xiàn)了以百貨、食品為主的超市萌芽，90年代初期進(jìn)入初創(chuàng)期，超市已進(jìn)入細(xì)分差異化競爭階段。隨著全球一體化進(jìn)程的加快，國外超市連鎖會以更快的速度、更大的規(guī)模進(jìn)入我國市場。如果國內(nèi)超市在近幾年不加快和提高管理水平，則會面臨很大的威脅。本文擬就所在的建財超市，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)超市財務(wù)管理的。
關(guān)鍵詞：
連鎖超市 超市財務(wù)管理
一、連鎖超市統(tǒng)一核算的主要內(nèi)容
連鎖超市財務(wù)統(tǒng)一核算主要包括貨款的支付結(jié)算、費(fèi)用及資本的支出控制、商品進(jìn)銷調(diào)存單據(jù)的稽核、資金的籌集與調(diào)度、報表的出具等。連鎖超市在建立時就應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一核算,有特殊情況的企業(yè)在實(shí)行連鎖初期,可以分階段、分步驟地逐步進(jìn)行核算上的統(tǒng)一。
一般情況下,區(qū)域性的連鎖超市,由總部實(shí)行統(tǒng)一核算;跨區(qū)域且規(guī)模較大的連鎖超市,可根據(jù)“總部—分總部—門店”的管理模式建立區(qū)域性的分總部,負(fù)責(zé)對本區(qū)域內(nèi)的門店進(jìn)行統(tǒng)一核算,再由總部對分總部進(jìn)行核算。分總部應(yīng)定期向總部匯報該區(qū)域各門店的經(jīng)營情況、財務(wù)狀況及各項(xiàng)制度執(zhí)行情況等。為發(fā)揮連鎖超市的區(qū)域優(yōu)勢,在稅收籌劃的基礎(chǔ)上,連鎖超市可在總部領(lǐng)導(dǎo)下,采取微機(jī)聯(lián)網(wǎng),實(shí)行統(tǒng)一采購配送商品,統(tǒng)一核算,統(tǒng)一規(guī)范化管理和經(jīng)營,可對總店和分店實(shí)行由總店向其所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)統(tǒng)一申報繳納增值稅。企業(yè)所得稅、營業(yè)稅等也可以根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)行匯總繳納。
二、全面預(yù)算管理
“全面預(yù)算管理”就是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),層層分解,下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟(jì)單位,以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容,建立一套完整的、科學(xué)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng),將各個經(jīng)濟(jì)單位經(jīng)營目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來,對其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營活動全過程進(jìn)行控制和管理,并對實(shí)現(xiàn)的業(yè)績進(jìn)行考核與評價的內(nèi)部控制會計管理系統(tǒng)。具體的做法是:
1. 預(yù)算的編制
每年某月份公司各部門提出下一年的發(fā)展計劃,根據(jù)工作計劃,公司下達(dá)下一年度企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標(biāo),包括營業(yè)額、毛利率、利潤、費(fèi)用額、現(xiàn)金流量等。該年下月中旬預(yù)算主導(dǎo)單位召開預(yù)算編制說明會,要求各預(yù)算執(zhí)行單位按照各單位的年度工作計劃以及公司，提出的財務(wù)預(yù)算目標(biāo),分科目、分項(xiàng)目、分月份編列詳細(xì)的預(yù)算,并于十月下旬上報主導(dǎo)單位。主導(dǎo)單位將各單位上報的預(yù)算進(jìn)行審核、匯總后,于十一月上旬召開預(yù)算協(xié)調(diào)會。每年十二月中旬,預(yù)算主導(dǎo)單位與各單位預(yù)算目標(biāo)共同確認(rèn)后,由財務(wù)編列“預(yù)估損益表”和“現(xiàn)金流量表”,并正式編制企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算草案,提交公司領(lǐng)導(dǎo)層或董事會批準(zhǔn)。每年十二月下旬,企業(yè)財務(wù)部門根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層或董事會批準(zhǔn)的年度財務(wù)預(yù)算方案下達(dá)至各預(yù)算單位執(zhí)行。
2. 預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整預(yù)算控制是激勵和約束機(jī)制的關(guān)鍵。目標(biāo)明確后,要確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須嚴(yán)格按目標(biāo)組織實(shí)施。在實(shí)施過程中,為了防止各單位弄虛作假,必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查監(jiān)督,不得超預(yù)算范圍,事后進(jìn)行審計,檢查是否達(dá)到預(yù)算目標(biāo),確保其真實(shí)性,為獎懲作準(zhǔn)備。財務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過程中,要突出預(yù)算的剛性,不能隨意進(jìn)行調(diào)整。但由于編制預(yù)算時掌握的情況不可能全面、完整,或由于國家宏觀政策等外部因素發(fā)生了變化,導(dǎo)致編制預(yù)算的基礎(chǔ)發(fā)生了變化,如仍按原預(yù)算執(zhí)行顯然不合理。因此,公司要根據(jù)實(shí)際情況及時修正預(yù)算指標(biāo),使預(yù)算真正起到指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的作用。
3. 預(yù)算的分析及考核.財務(wù)在整個預(yù)算控制中的主要工作重點(diǎn)是分析預(yù)算與實(shí)績的差異因素,不論是有利的還是不利的,均找出差異的主要環(huán)節(jié),將信息及時反饋到有關(guān)部門,督促有關(guān)部門制定解決辦法。通過分析出現(xiàn)差異的原因,找出管理中的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),加強(qiáng)管理。嚴(yán)格考核不僅是為了將預(yù)算指標(biāo)值與預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較,肯定成績,找出問題,分析原因,改進(jìn)以后的工作,也是為了對員工實(shí)施公正的獎懲,以便獎勤罰懶,調(diào)動員工的積極性,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
三、資金管理
加強(qiáng)資金管理是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。連鎖超市具有貨幣資金流量大、閑置時間短、流量沉淀多的特點(diǎn)。因此,財務(wù)應(yīng)科學(xué)合理地調(diào)度和運(yùn)用資金,為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。
1. 集中收款
各門店應(yīng)在總部指定的銀行賬戶上存款,嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線。門店每日必須將銷貨款全額存入指定銀行,除總部規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目外,不得坐支銷貨款。同時,門店應(yīng)將每日的現(xiàn)金日報表定期上報總部,以便總部及時掌控門店的現(xiàn)金狀況。
2. 統(tǒng)一結(jié)算
在總部建立結(jié)算中心,對門店的貨款實(shí)行統(tǒng)一結(jié)算。優(yōu)點(diǎn)是能夠做到及時付款,提高信譽(yù)度,以保證充足的商品貨源供應(yīng)。同時,為方便供應(yīng)商,結(jié)算中心可設(shè)立統(tǒng)一網(wǎng)站,可以向供應(yīng)商提供各個門店的結(jié)算單,收到供應(yīng)商發(fā)票后再統(tǒng)一支付,既方便供應(yīng)商查詢核對,又減少了供應(yīng)商跑多家門店的繁瑣結(jié)算手續(xù),提高了工作效率,也有效地控制了資金,有利于資金的統(tǒng)一預(yù)算安排。對于各門店當(dāng)?shù)夭少彽?產(chǎn)品、鮮活商品等,必須請示總部同意后或在總部授權(quán)范圍內(nèi),門店才能支付。
3. 控制支出
除總部同意的可坐支銷貨款的費(fèi)用項(xiàng)目外,總部及各門店的其他費(fèi)用必須由總部統(tǒng)一支付。對于坐支銷貨款的費(fèi)用項(xiàng)目,總部也要做到嚴(yán)格審查,避免出現(xiàn)濫用現(xiàn)象。同時,對于費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行和控制,也要納入各門店店長的績效考核指標(biāo),以加強(qiáng)其工作責(zé)任心。
4. 統(tǒng)一調(diào)度管理
資金必須由總部統(tǒng)一籌措,集中管理。同時,總部要做到合理及時調(diào)度,以發(fā)揮資金的最大效益。對于短期閑置的資金,可采用協(xié)議定期存款、委托貸款、短期證券投資和資金托管等方法進(jìn)行資金運(yùn)作,以提高利息收入,同時不影響資金的使用。
5. 做好計劃預(yù)算
現(xiàn)金流量預(yù)算包含在全面預(yù)算當(dāng)中。企業(yè)必須根據(jù)確認(rèn)的收入預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資本支出預(yù)算等編制現(xiàn)金流量預(yù)算。通過預(yù)算,預(yù)測下一年度的現(xiàn)金收入支出、資金借貸等情況,以便提前做好理財或貸款工作計劃。
四、資產(chǎn)管理
1. 庫存商品管理
加強(qiáng)庫存管理有利于企業(yè)進(jìn)一步降低運(yùn)行成本。連鎖超市商品具有周轉(zhuǎn)快、流量大、品種多和規(guī)格齊的特點(diǎn)。在銷售形式上,以敞開貨架陳列和顧客自選為主。鑒于這些特點(diǎn),企業(yè)要在以下幾個環(huán)節(jié)加強(qiáng)對商品的管理。
(1)進(jìn)貨:連鎖超市首先應(yīng)建立和完善計算機(jī)信息管理系統(tǒng),設(shè)置商品管理臺賬,除生鮮商品等實(shí)行大類管理外,絕大部分商品實(shí)行單品管理。通過計算機(jī)對每種商品的單品進(jìn)行系統(tǒng)的進(jìn)銷存分析,形成計算機(jī)決策為主、人工修正為輔的訂貨決策系統(tǒng);其次,在系統(tǒng)內(nèi)總部要建立統(tǒng)一的商品目錄,對商品的質(zhì)量和價格進(jìn)行統(tǒng)一管理。總部對商品目錄不定期進(jìn)行完善,堅持優(yōu)勝劣汰,凡進(jìn)入目錄的必須是有市場競爭力、有價格優(yōu)勢和質(zhì)量有保證的商品。另外,連鎖超市必須建立物流配送中心,集中批量進(jìn)貨,各門店商品由物流統(tǒng)一配送,以降低進(jìn)貨成本,擴(kuò)大商業(yè)輻射范圍。
(2)銷售:連鎖超市必須建立銷售數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),實(shí)時監(jiān)控商品銷售及庫存情況,同時還可以統(tǒng)計客流量、客單價、銷售尖峰時段等數(shù)據(jù),為商品銷售分析提供依據(jù)。
(3)保存:財務(wù)可以對商品的保本點(diǎn)、周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)進(jìn)行分析,并將結(jié)果反饋給進(jìn)貨部門,修正計算機(jī)訂貨決策系統(tǒng)的參數(shù),不斷完善庫存結(jié)構(gòu)。由于超市銷售形式是開架自選,應(yīng)加強(qiáng)商品的盤點(diǎn)工作。規(guī)模較大的連鎖超市應(yīng)設(shè)置專門的商品盤點(diǎn)組,獨(dú)立于門店之外,每月或每季對門店盤點(diǎn)一次。同時,總部應(yīng)設(shè)定合理的商品損耗率,合理損耗之內(nèi)的由企業(yè)承擔(dān),超過合理損耗的部分由店長及店職員承擔(dān)。通過盤點(diǎn)促進(jìn)庫存管理和有效防止商品丟失,降低商品損耗率。
(4)退貨:企業(yè)退貨涉及進(jìn)貨退出和銷貨退回兩個方面。進(jìn)貨退出的管理是退貨款的結(jié)算,特別是買斷經(jīng)營商品,業(yè)務(wù)與財務(wù)信息傳遞必須及時正確,防止發(fā)生壞賬。于銷貨退回的管理重點(diǎn)是把好商品質(zhì)量關(guān),防止已損、變質(zhì)商品回流入庫。
2. 固定資產(chǎn)及低值易耗品管理
連鎖超市的空調(diào)、貨架、冷柜等商業(yè)設(shè)施數(shù)量較大,是資產(chǎn)管理的重點(diǎn)。資產(chǎn)的購置、調(diào)撥、報廢均由總部掌控,門店無權(quán)處置。門店在購置、調(diào)撥、報廢資產(chǎn)時,須向總部提出申請,批準(zhǔn)后交職能部門辦理,財務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理�？偛繎�(yīng)建立統(tǒng)一的資產(chǎn)卡片,貼上資產(chǎn)標(biāo)簽,資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到各門店、各部門�？偛抠Y產(chǎn)管理員應(yīng)每半年或每年組織一次資產(chǎn)盤點(diǎn),及時列出盤盈盤虧數(shù),做到責(zé)任分明,賬實(shí)相符。
五、信息化系統(tǒng)
1.建立商品管理信息系統(tǒng)
連鎖超市商品品種繁多,數(shù)量較大,必須通過商品管理信息系統(tǒng)進(jìn)行集中管理。通過系統(tǒng)開展科學(xué)的商品管理,注意收集時點(diǎn)銷售數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的信息和利用a b c 分析法,篩選出暢銷商品。靈活運(yùn)用訂貨、補(bǔ)貨,擴(kuò)大暢銷商品陳列空間,定期檢查暢銷商品的庫存和貨架卡,以確保暢銷商品不斷檔。
2. 實(shí)行集團(tuán)版財務(wù)軟件
安裝集團(tuán)版財務(wù)軟件,是實(shí)行會計統(tǒng)一核算的基礎(chǔ)連鎖超市門店眾多,核算繁瑣,通過財務(wù)軟件能夠及時將各門店的會計資料進(jìn)行處理,出具分門店報表及各級匯總報表,避免了財務(wù)多賬套的操作復(fù)雜性。并且,能夠隨時查詢各分店的資金、銷售、利潤等會計基礎(chǔ)資料。
六、內(nèi)控制度系統(tǒng)
連鎖超市各門店業(yè)態(tài)相同,操作流程統(tǒng)一,管理要求一致,這就便于實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,首先是建立和健全企業(yè)規(guī)章制度,重點(diǎn)側(cè)重兩個方面:一是崗位責(zé)任,即明確規(guī)定各個崗位的工作內(nèi)容,職責(zé)范圍、要求,以及部門與部門、人員與人員間的銜接關(guān)系。二是規(guī)范操作流程,無論是大的項(xiàng)目,還是小的費(fèi)用開支,都要規(guī)定操作流程程序,明確審批權(quán)限。在制定崗位職責(zé)和操作流程時,必須充分考慮內(nèi)控是否完善。其次是加強(qiáng)和完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制,對企業(yè)各部門、人員執(zhí)行規(guī)章制度的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,要制定相應(yīng)的考核辦法,獎懲要與個人工作業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量和遵章守紀(jì)掛鉤,保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)正常安全運(yùn)行。
財務(wù)管理論文5
摘要：
本文首先從物流企業(yè)籌集資金比較困難、物流企業(yè)資金使用效率較低兩方面論述了物流企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的一些問題，然后提出了應(yīng)積極開發(fā)出更多的集資途徑、提高物流企業(yè)的資金使用效率兩個行之有效的解決物流企業(yè)財務(wù)管理問題的對策。
關(guān)鍵詞：
物流企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策
現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展日新月異，物流企業(yè)在我國市場上占據(jù)著越來越重要的地位。而物流企業(yè)財務(wù)管理問題與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著十分密切的關(guān)系，為了有效解決物流企業(yè)財務(wù)管理中存在的諸多問題和不足，本文就物流企業(yè)財務(wù)管理問題與對策問題展開了探討。
一、物流企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
1.物流企業(yè)籌集資金比較困難
由于物流企業(yè)具有經(jīng)營規(guī)模小、分布范圍廣且分散等特點(diǎn)，致使企業(yè)在經(jīng)營活動中出現(xiàn)了不少問題，如籌集經(jīng)營資金的難度相對較大、企業(yè)自身發(fā)展需要的數(shù)額較大等等。物流企業(yè)在向金融機(jī)構(gòu)貸款時需要經(jīng)過嚴(yán)格地審核、審查等相應(yīng)程序，不僅耗費(fèi)金融機(jī)構(gòu)較多的人力、財力以及物力，還在某種程度上制約和阻礙了物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其次，銀行等金融機(jī)構(gòu)設(shè)置有相當(dāng)多的貸款限制條件，并且需要花費(fèi)較長的時間和金錢，物流企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)貸款的門檻是非常高的，大大增加了物流企業(yè)籌集發(fā)展資金的難度。同時，由于物流企業(yè)需要較長時間才能收回成本，自然才能夠?qū)①J款還給金融機(jī)構(gòu)，因此由于存在這樣的原因，為了自身長遠(yuǎn)的發(fā)展需求、利益以及風(fēng)險控制，金融機(jī)構(gòu)是不愿意將資金貸給投資數(shù)額大但經(jīng)營周期長的物流企業(yè)。
2.物流企業(yè)資金使用效率低下
目前，資金比較缺乏或資金使用效率較低等是我國物流企業(yè)中較多存在的一些現(xiàn)象，從而致使企業(yè)不能最大限度地應(yīng)用流動性的資金發(fā)展自己，在發(fā)展過程中存在較多的制約和阻礙因素。首先，物流企業(yè)資金較多地存在使用效率低、投資缺乏明確的目的性以及資金外流問題，主要是由于企業(yè)自身落后的管理方式和手段造成的。物流企業(yè)中存在的問題使自身發(fā)展將會面臨更多的經(jīng)營風(fēng)險，承擔(dān)未知因素帶來的壓力，對企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展也會造成非常不利的影響。其次，不少物流企業(yè)管理層在了解企業(yè)資金的總支出、總收入等相關(guān)的'情況時，只是將財務(wù)人員統(tǒng)計的相應(yīng)數(shù)據(jù)資料作為參考依據(jù)，因此并不是準(zhǔn)確地制定出詳細(xì)地使使用企業(yè)資金的方向和方法；同時財務(wù)人員由于在工作中出現(xiàn)的疏忽，并并不能編制時效性和準(zhǔn)確性高的資料，對企業(yè)管理人員做出關(guān)于企業(yè)發(fā)展計劃、經(jīng)濟(jì)決策造成不良影響，不利于物流企業(yè)資金使用效率的提高。
二、解決物流企業(yè)財務(wù)管理問題的對策
1.應(yīng)積極開發(fā)出更多的集資途徑
物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到集資問題的直接性影響，因此我們應(yīng)充分發(fā)揮自身的作用，積極為物流企業(yè)找到更多的籌集發(fā)展資金的途徑，不僅能夠使本企業(yè)發(fā)展的環(huán)境得到有效的改善，還儲備了足夠多的資金，為本企業(yè)核心競爭力的提高與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供可靠的資金保障。首先國家應(yīng)責(zé)令那些沒有上進(jìn)心、外債累累的物流企業(yè)宣布破產(chǎn)并退出市場；對于那些有較好發(fā)展前途、資金實(shí)力較強(qiáng)的物流企業(yè)，國家和政府無論是從思想上還是行為上都應(yīng)給與其大力的支持與幫助，使一定數(shù)額的財政補(bǔ)貼能夠在經(jīng)過嚴(yán)格的審批過程后惠及這些物流企業(yè)。在納稅規(guī)定方面，政府也應(yīng)該對這些企業(yè)給予相應(yīng)的幫助，使其經(jīng)濟(jì)能夠快速穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。其次，國家應(yīng)充分利用我國經(jīng)濟(jì)擁有較高開放程度的優(yōu)勢，支持并鼓勵國內(nèi)物流企業(yè)與世界大型優(yōu)秀的物流企業(yè)開展更多的合作，在合作過程中能夠有目的、有針對地借鑒國外企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，并大力吸收國外的投資，使國內(nèi)物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的資金不足問題得到有效的解決。
2.提高物流企業(yè)的資金使用效率
資金使用效率的高低直接影響到物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)采取行之有效的措施提高資金的使用效率，使企業(yè)能夠快速有效的向前發(fā)展。首先，物流企業(yè)應(yīng)善于運(yùn)用先進(jìn)的資金管理方法和手段，如在管理和優(yōu)化企業(yè)應(yīng)用的資金時，選擇使用現(xiàn)代物流集成信息化模能夠有效防止企業(yè)出現(xiàn)資金使用效率低、投資缺乏目的性以及資金外流等問題。由于物流企業(yè)應(yīng)用流動性的資金的次數(shù)比較多，為了使流動性資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率得到有效提高，可以采用創(chuàng)新的結(jié)算方式，如電子銀行的支付手段。其次，物流企業(yè)的管理層應(yīng)該多渠道了解企業(yè)資金的具體使用方向和使用效果，而不能僅僅依靠財務(wù)人員編制的事后相關(guān)會計資料進(jìn)行決策，而且企業(yè)也要加強(qiáng)財務(wù)人員的培訓(xùn)，使財務(wù)人員明確地了解到物流企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率與其自身的資金使用效率高低有著密不可分的聯(lián)系。物流企業(yè)在管理財務(wù)方面，除了可以采用事前報表、事中控制等諸多方法外，還可以通過制定財務(wù)人員委派制對企業(yè)日常使用的資金進(jìn)行管理，這種方法的運(yùn)用不僅能夠?yàn)槲锪髌髽I(yè)進(jìn)行各種體制的更新與改革創(chuàng)造良好的條件，還在某種程度上提高了物流企業(yè)使用流動性資金的效率，也能夠?qū)Y金使用的具體方向和形式有一個明確的認(rèn)識和了解，從而實(shí)現(xiàn)更加合理、科學(xué)地使用流動性資金的目的。
三、結(jié)語
由于多種因素的影響及物流企業(yè)自身特點(diǎn)的制約使得在財務(wù)管理過程中存在諸多的問題和不足，給企業(yè)的發(fā)展帶了嚴(yán)重的影響。然而企業(yè)應(yīng)在認(rèn)真分析和研究問題的基礎(chǔ)上，制定出適合自己的、切實(shí)可行的對策，使財務(wù)管理過程中存在的問題得到有效的解決，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)財務(wù)管理水平的目的。
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財務(wù)管理論文6
在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)革命的時代，企業(yè)的規(guī)�；l(fā)展成為一種趨勢，要求企業(yè)集團(tuán)(或總部公司)按照需要掌握各個分公司、子公司的信息，從全局角度進(jìn)行戰(zhàn)略部署。我國很多企業(yè)集團(tuán)意識到必須進(jìn)行成本控制，以低成本優(yōu)勢占領(lǐng)市場。但由于管理手段落后，成本控制不盡如人意。如果企業(yè)采用先進(jìn)的信息技術(shù)，搭建財務(wù)共享服務(wù)平臺，將全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)集中進(jìn)行會計核算，可有效降低企業(yè)成本，提高財務(wù)工作的效率。因此建立集中財務(wù)共享模式，可以實(shí)現(xiàn)總部對下屬子公司的財務(wù)控制力。
一、財務(wù)共享服務(wù)模式及財務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵
(一)財務(wù)共享服務(wù)模式
財務(wù)共享服務(wù)模式是將集團(tuán)內(nèi)部各單位財務(wù)人員重新調(diào)整分配集中到一個特定地點(diǎn)，建立“共享服務(wù)中心”。通過共享服務(wù)中心向其眾多的子公司(跨國家、跨事業(yè)部)提供統(tǒng)一的服務(wù)，并按一定的方式計費(fèi)，收取服務(wù)費(fèi)用，各子公司不再設(shè)立和“財務(wù)共享服務(wù)中心”功能相同的部門。在財務(wù)共享服務(wù)模式下，母公司通過IT平臺來強(qiáng)化對所屬子公司的控制，實(shí)現(xiàn)了成員之問信息資源共享，有效降低了企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險和運(yùn)營風(fēng)險，保證企業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效貫徹和實(shí)施，真正實(shí)現(xiàn)“協(xié)同商務(wù)、集中管理”。
共享服務(wù)管理模式的實(shí)施，通過執(zhí)行集中支付，減少了手續(xù)費(fèi)用;信息處理速度大大提升，集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理流程更加規(guī)范和科學(xué)，財務(wù)信息更加透明，便于管理人員準(zhǔn)確、及時地把握資金動態(tài)。
(二)財務(wù)預(yù)算的定義及必要性
預(yù)算管理是指企業(yè)對未來財務(wù)活動和財力成果做出科學(xué)的預(yù)計和測算。它從價值方面總括地反映經(jīng)營決策預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果，其內(nèi)容包括收益性收支預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算。建立預(yù)算管理是企業(yè)為適應(yīng)市場挑戰(zhàn)的外部和內(nèi)部管理的需要，主要體現(xiàn)在:
1、實(shí)施預(yù)算管理是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必須
隨著市場發(fā)展迅速，資本活動的規(guī)模、范圍、速度都大大增強(qiáng)，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動時，面臨更多的不確定性和挑戰(zhàn)性。為與企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營理念和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，財務(wù)人員除了及時提供準(zhǔn)確可靠的核算信息外，更為重要的是要合理預(yù)測和揭示企業(yè)未來的經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)會計從事后業(yè)績報告型向事前業(yè)績預(yù)測型的轉(zhuǎn)化。
2、實(shí)施預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程和經(jīng)營成果的可控在控的有效途徑
財務(wù)預(yù)算是以財務(wù)決策的方案和財務(wù)預(yù)測提供的信息為基礎(chǔ)編制的，從縱向看，涉及企業(yè)收入、成本、費(fèi)用、現(xiàn)金流入、流出等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動;從橫向看，涉及企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售以及各個職能部門的活動。預(yù)測是通過預(yù)算編制來實(shí)現(xiàn)的，決策確定的目標(biāo)和任務(wù)都要在預(yù)算上加以落實(shí)，所以財務(wù)預(yù)算是財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策的具體化，是控制財務(wù)活動的`依據(jù)。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，建立以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理模式，不僅為企業(yè)的經(jīng)營決策提供了依據(jù)，同時要求企業(yè)按總體經(jīng)濟(jì)效益的原則，根據(jù)主要的預(yù)算指標(biāo)，分級管理，層層落實(shí)，以確保企業(yè)經(jīng)營過程和經(jīng)營成果的可控、在控。建立和推行以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理模式，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體水平，有利于確保企業(yè)戰(zhàn)略綱要的全面實(shí)現(xiàn)。
二、財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題
(一)全面的資金管理體系不完善，嚴(yán)重阻礙了總部財務(wù)對資金的管控能力
由于各個子公司資金管理水平參差不齊，集團(tuán)內(nèi)部的股權(quán)關(guān)系錯綜復(fù)雜，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部沒有建立起一套完善的、全面的資金管理制度，造成整個集團(tuán)內(nèi)部資本市場效率低下，嚴(yán)重阻礙了集團(tuán)財務(wù)部對資金的管控能力。其主要表現(xiàn)為:
1、集團(tuán)內(nèi)各成員公司多頭開戶，集團(tuán)公司不能及時掌握各個所屬子公司的資金流向，無法對各個子公司真實(shí)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行核對和監(jiān)督。
2、集團(tuán)內(nèi)部資金資源的配置不合理，某些子公司大量資金閑置，造成極大的資金資源浪費(fèi)，而另一些子公司卻資金緊缺，融資不足。
3、現(xiàn)金收支由內(nèi)部成員白行管理，總部缺乏有效監(jiān)控，資金在集團(tuán)內(nèi)部不能統(tǒng)一調(diào)度使用，無法實(shí)現(xiàn)資金管理的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，融資成本較高。
4,融資壓力大，主要的融資渠道、審批手續(xù)繁雜，融資數(shù)額有限，融資費(fèi)用較高。
(二)全面預(yù)算管理執(zhí)行不力
全面預(yù)算管理是對企業(yè)投資、融資、經(jīng)營、財務(wù)等未來活動進(jìn)行預(yù)期并控制的一種管理，涉及預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析與考核。集團(tuán)收購、兼并面臨巨大的資金壓力，通常集團(tuán)以銀行貸款、發(fā)行企業(yè)債券為主要的籌資方式，由于我國一些企業(yè)集團(tuán)目前尚未建立完善的預(yù)算管理體系，預(yù)算管理與業(yè)務(wù)信息相脫離，預(yù)算監(jiān)控缺乏，造成預(yù)算失誤，影響資金的使用，資金的預(yù)算管理流于形式。
(三)會計信息質(zhì)量不高，時效性不強(qiáng)
母公司及所屬各個子公司財務(wù)人員的管理水平不一，知識更新較慢，不能正確運(yùn)用資金的時問價值、機(jī)會成本、風(fēng)險價值、預(yù)算管理等財務(wù)知識，對重大事項(xiàng)作出科學(xué)的決策方案。母公司內(nèi)各成員企業(yè)會計核算方法與口徑不統(tǒng)一，影響會計信息的可比性。合并的會計報表由于內(nèi)部業(yè)務(wù)復(fù)雜，會計人員核算考慮不周全，難免出現(xiàn)差錯，從而影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。管理層依據(jù)這些失真的財務(wù)信息進(jìn)行決策可能會出現(xiàn)決策失誤。另外，母公司的業(yè)務(wù)多，數(shù)據(jù)處理繁雜，財務(wù)報告出具的時效性較差。
(四)信息化整合程度不高，財務(wù)風(fēng)險防范能力不強(qiáng)
雖然母公司及所屬的各個子公司都采用了先進(jìn)的財務(wù)軟件進(jìn)行信息化處理，但沒有進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，各個子公司具體情況也略不同，實(shí)施的方式方法各有所異，導(dǎo)致總部難以實(shí)現(xiàn)對所屬子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，嚴(yán)重影響了財務(wù)數(shù)據(jù)的時效性。一些企業(yè)的管理者風(fēng)險意識淡薄，在籌資時一味地關(guān)注籌資的總額，忽視了籌資的方式和還款的方式，致使借款實(shí)際利率比合同約定的利率高，增加了財務(wù)費(fèi)用。
三、管道局財務(wù)共享模式下財務(wù)預(yù)算管控的實(shí)踐探討
(一)健全資金集中管理制度
企業(yè)總部可將財務(wù)決策權(quán)主要集中在母公司，由總部統(tǒng)一調(diào)度和使用，加強(qiáng)總部對所屬子公司資金使用的有效控制和監(jiān)督;對內(nèi)部資金進(jìn)行優(yōu)化配置，盡可能減少資金的閑置浪費(fèi)，降低對外界金融機(jī)構(gòu)的依賴，降低融資成本，同時加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的盈利能力。
目前，管道局資金計劃的使用，正是資金集中管控方式的體現(xiàn)。局財務(wù)處要求所屬分、子公司及所屬項(xiàng)目部，按照周、月、年的控制實(shí)施，沒有計劃不予付款的原則，有效地減少了資金的浪費(fèi)，一定程度上提高了資金使用效率。
(二)加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行力
企業(yè)要建立資金預(yù)算管理制度，樹立全員、全額、全程的預(yù)算管理理念，建立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，制定預(yù)算流程，根據(jù)各管理層級和責(zé)任中心合理地設(shè)計預(yù)算審批權(quán)限，加大各環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度。在預(yù)算管理的執(zhí)行過程中，通過彈性預(yù)算和滾動預(yù)算，動態(tài)管理企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，優(yōu)化預(yù)算流程，使預(yù)算管理效果最優(yōu)。建立行之有效的預(yù)算差異分析制度，加強(qiáng)預(yù)算的事后考核，激勵員工共同努力，使預(yù)算工作對企業(yè)的經(jīng)營管理起到真正指導(dǎo)作用。
管道局去年上線運(yùn)行的集中報銷系統(tǒng)平臺，其核心就是通過預(yù)算系統(tǒng)加強(qiáng)對費(fèi)用的管控。預(yù)算管理模塊，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各級單位集中報銷預(yù)算的編制、下達(dá)、分解、調(diào)整、分析、評價等功能。集中報銷預(yù)算管理模塊組織架構(gòu)與集中報銷信息平臺的組織架構(gòu)相同，支出預(yù)算與集中報銷信息平臺保持一致。通過與集中報銷信息平臺的對接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互，由預(yù)算系統(tǒng)完成預(yù)算編制、下達(dá)，由集中報銷信息平臺完成預(yù)算控制。
(三)建立高效的財務(wù)共享信息管理系統(tǒng)
財務(wù)管理軟件應(yīng)該實(shí)現(xiàn)母公司與所屬的分公司、子公司財務(wù)信息系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，信息資源共享，整體上降低運(yùn)營成本。
管道局財務(wù)軟件包括ERP系統(tǒng)、集中報銷系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)的實(shí)施，能夠?yàn)楣艿谰痔峁┒嗉壈踩刂�，增�?qiáng)各成員單位財務(wù)數(shù)據(jù)的安全可靠性。各所屬單位通過管理模式優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程重組，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)管道局本部對財務(wù)信息的集中管理，提升整個管道局資金管理的信息化水平。
四、建立以預(yù)算為中心的財務(wù)共享模式的建議
(一)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，注意財務(wù)風(fēng)險的防范和控制
與其他財務(wù)管理模式相比，共享模式蘊(yùn)含了較大的風(fēng)險。無論是在線管理，還是直接管理，都有可能面臨信息失真問題，而信息失真帶來的決策失誤風(fēng)險不可估量。另外，共享模式依賴于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)，軟件的應(yīng)用如果不能很好的服務(wù)業(yè)務(wù)需要，或者網(wǎng)絡(luò)安全有問題，都會造成信息錯誤，導(dǎo)致決策失誤。因此，要建立有效的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)密防范和控制財務(wù)風(fēng)險。
(二)健全匹配的財務(wù)組織機(jī)構(gòu)，完善考評指標(biāo)，加大考評力度
推行事前預(yù)算控制，財務(wù)共享管理模式，必須先構(gòu)建科學(xué)的、相匹配的財務(wù)組織機(jī)構(gòu)，以確定各個財務(wù)人員的職權(quán)、責(zé)任，按照職能進(jìn)行優(yōu)化組合。資源的共享，減少了會計的核算工作，因此，財務(wù)人員的考評側(cè)重點(diǎn)有了相應(yīng)的變化，其考評指標(biāo)也要相應(yīng)的根據(jù)需要適時修訂。
(三)整合財務(wù)核算體系定位管理層關(guān)系，控制財務(wù)預(yù)算并提出戰(zhàn)略性決策
企業(yè)財務(wù)共享管理依賴研究、分析傳統(tǒng)數(shù)據(jù)和重建財務(wù)管理不同環(huán)節(jié)的共享模式，然后再建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)信息的核算體系，讓企業(yè)所有的財務(wù)信息共同集中在同一個數(shù)據(jù)管理平臺，不同的企業(yè)可以通過平臺共享財務(wù)信息，還可以進(jìn)行財務(wù)管理決策的探討和商議。
企業(yè)一般通過財務(wù)預(yù)算來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略行動管理，其中主要包括財務(wù)預(yù)算編制、財務(wù)預(yù)算控制、財務(wù)數(shù)據(jù)分析以及后期調(diào)整等環(huán)節(jié)。在達(dá)到預(yù)算項(xiàng)目的預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行過程中，企業(yè)可通過控制財務(wù)預(yù)算來得到相關(guān)的預(yù)算執(zhí)行信息，進(jìn)一步分析和處理預(yù)算信息就可以獲得企業(yè)所需要的戰(zhàn)略性的決策支持，這將為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)方面有力的支持，可進(jìn)一步獲取財務(wù)預(yù)算相關(guān)的財務(wù)信息，提高財務(wù)管理中戰(zhàn)略性決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
綜上所述，企業(yè)利用財務(wù)共享模式可有效提升企業(yè)的綜合管理能力，可在很大程度上降低企業(yè)財務(wù)的管理成本，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化，更加專注企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。企業(yè)要利用好財務(wù)共享的管理模式對財務(wù)各個流程進(jìn)行科學(xué)和規(guī)范的管理，采取切實(shí)有效的措施處理企業(yè)發(fā)展中遇到的困難，并積極主動吸收國內(nèi)外先進(jìn)的服務(wù)管理模式，用先進(jìn)的管理模式武裝企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展格局，在不斷的發(fā)展中呈現(xiàn)出旺盛的生命力。
財務(wù)管理論文7
它既是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段，又是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。它包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。關(guān)于基建財務(wù)工作的財務(wù)管理論文，一起來看看。
企業(yè)基本建設(shè)活動是一項(xiàng)投資大、周期長、業(yè)務(wù)種類繁多的綜合性工作。強(qiáng)化基建項(xiàng)目財務(wù)管理，規(guī)范基建項(xiàng)目會計核算有利于企業(yè)及時掌握基建資金的使用及運(yùn)動情況，提高建設(shè)資金的使用效益，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性，有效地杜絕項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)差錯和舞弊現(xiàn)象。然而，當(dāng)前企業(yè)基建項(xiàng)目的財務(wù)管理工作現(xiàn)狀不容樂觀，尚存在諸多亟待解決的問題，企業(yè)必須制定與此相對應(yīng)的措施以改進(jìn)財務(wù)管理工作的不足，提高財務(wù)管理工作效率。
一、企業(yè)基建財務(wù)管理及會計核算存在的問題。
就當(dāng)前情況來看，企業(yè)基建財務(wù)管理及會計核算普遍存在以下幾點(diǎn)問題：其一，財務(wù)管理制度不健全。現(xiàn)行的財務(wù)管理制度難以滿足當(dāng)前基建發(fā)展要求，在諸多方面存在空白或存在可操作性差的問題，致使財務(wù)管理常常面臨無章可循的尷尬局面;其二，監(jiān)督約束機(jī)制失控。部分企業(yè)尚未建立起完善的監(jiān)督約束機(jī)制，將過多的精力投之于項(xiàng)目的建設(shè)上，而忽略了對財務(wù)的監(jiān)管，使得財經(jīng)法規(guī)無法貫徹執(zhí)行，甚至部分企業(yè)滋生了 這種現(xiàn)象;其三，資金管理不到位，企業(yè)基建項(xiàng)目管理部門疏于費(fèi)用支出管理，致使費(fèi)用支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算編制的數(shù)額，甚至存在違規(guī)使用管理費(fèi)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致基建成本難以得到有效控制;其四，會計核算不規(guī)范，部分企業(yè)基建會計在處理業(yè)務(wù)時存在建賬規(guī)范性差、會計科目使用不準(zhǔn)確、成本核算不連續(xù)和不完整等問題;其五，財會人員素質(zhì)不高。企業(yè)管理層對基建項(xiàng)目的會計管理重視程度不足，沒有為其配備充足的人力、物力資源，致使財會人員的`崗位安排隨意性較大。加之，所配備的財務(wù)人員素質(zhì)不高，難以處理好工程成本結(jié)轉(zhuǎn)、竣工財務(wù)決算等復(fù)雜業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致基建項(xiàng)目會計核算缺乏完整性和連續(xù)性。
二、加強(qiáng)企業(yè)基建財務(wù)管理的措施。
1。建立完善的財務(wù)管理制度。
企業(yè)應(yīng)針對基建項(xiàng)目情況建立財務(wù)管理制度，包括會計核算制度、崗位責(zé)任制度、概算編審制度、報表制度、資金管理制度、竣工財務(wù)決算制度等，確�；ɑ顒又械拇尕�、設(shè)備采購、材料等財產(chǎn)物資記錄齊全，根據(jù)工程的進(jìn)度及時做好財產(chǎn)清查工作。財務(wù)管理應(yīng)貫穿于工程管理的全過程之中，涉及概算編制審核、工程成本控制、資金籌集、竣工據(jù)算等各個環(huán)節(jié)，并以概算編制為指導(dǎo)依據(jù)，確保工程實(shí)際施工情況與財務(wù)管理及會計核算工作相一致。企業(yè)還應(yīng)健全財務(wù)管理流程，保證財務(wù)核算、財務(wù)分析、財務(wù)評價等各項(xiàng)工作落實(shí)到位，通過準(zhǔn)確計算融資成本、投資利潤率、投資回收期等數(shù)據(jù)，從經(jīng)濟(jì)性評價的角度為基建管理層提供建議資料。此外，基建工作人員要與財務(wù)工作人員保持密切配合、及時溝通的關(guān)系，通過建立例會制度，使兩者之間的信息資源得以共享，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。通過建立完善的財務(wù)管理制度，不僅有利于確�；ㄘ敭a(chǎn)物資的安全完整，而且有利于基建管理部門加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。
2。健全監(jiān)督約束機(jī)制。
全的監(jiān)督約束機(jī)制應(yīng)涉及到基建項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)。在基建項(xiàng)目建設(shè)前期，以財務(wù)的角度審核相關(guān)項(xiàng)目，并綜合考慮資金成本、資金來源以及現(xiàn)金流量等因素對其進(jìn)行成本效益分析，同時根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目的概算進(jìn)行嚴(yán)格審核，防止立項(xiàng)審批后出現(xiàn)隨意修改項(xiàng)目基礎(chǔ)指標(biāo)的情況;在基建項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，應(yīng)重點(diǎn)審核資金籌措方案的合理性和合法性，以及時刻監(jiān)督投資預(yù)算計劃的落實(shí)情況。通過實(shí)施監(jiān)督制度，對基建項(xiàng)目的資金管理、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等進(jìn)行定期或不定期的檢查，并對財務(wù)內(nèi)部控制情況進(jìn)行客觀評價，為強(qiáng)化項(xiàng)目內(nèi)部控制奠定基礎(chǔ);在基建項(xiàng)目竣工決算階段，重點(diǎn)強(qiáng)化竣工驗(yàn)收和調(diào)適投產(chǎn)的財務(wù)監(jiān)督，做好項(xiàng)目財產(chǎn)物資、債權(quán)債務(wù)清理監(jiān)督工作，確保各項(xiàng)交接手續(xù)合規(guī)合法。
3。強(qiáng)化資金管理。
資金是基建項(xiàng)目得以順利建成的命脈，也是企業(yè)財務(wù)管理的重中之重，所以必須強(qiáng)化基建項(xiàng)目資金管理。首先，實(shí)施銀行賬戶統(tǒng)一管理，確保資金的流入和流出均在可監(jiān)控的范圍內(nèi)。
企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定開設(shè)銀行存款專戶，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和核算，嚴(yán)禁發(fā)生資金體外循環(huán)的現(xiàn)象;其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)基建項(xiàng)目的具體情況建立資金申請和撥付制度。按照投資計劃合理安排項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，制定資金使用計劃，及時了解工程施工進(jìn)度、投資情況以及資金到位情況，將用款計劃作為資金撥付的重要依據(jù);再次，制定規(guī)范的基建項(xiàng)目資金審核程序。
資金的審批必須經(jīng)過經(jīng)辦人審查、財務(wù)部門審核以及主管領(lǐng)導(dǎo)審核三個程序才可以辦理資金支付手續(xù)，財務(wù)部門應(yīng)全面掌握資金的使用狀況和使用效益，防止資金濫用的現(xiàn)象發(fā)生;最后，落實(shí)基建項(xiàng)目資金使用情況信息反饋制度和報告制度，財務(wù)部門應(yīng)對資金的使用情況進(jìn)行定期或不定期的檢查，重點(diǎn)審查是否存在資金挪用、擠占、人為滯留等違法違規(guī)的行為
財務(wù)管理論文8
一、卷煙工業(yè)企業(yè)營銷差旅財務(wù)管理漏洞原因探析
�。ㄒ唬┲贫褥`活性較大
大多數(shù)卷煙企業(yè)雖然出臺了相關(guān)的差旅管理制度，但是在制度出臺的過程中，很多內(nèi)容沒有明確詳細(xì)的界定和細(xì)化一些條款，因此制度仍然存在著一定的漏洞，而漏洞容易激起人們的貪婪念頭，有些營銷人員通過各種方法鉆漏洞，以達(dá)到他們不正當(dāng)甚至是非法收益目的。
�。ǘ┎樽C和財務(wù)監(jiān)管存在難度
卷煙工業(yè)企業(yè)等大部分企業(yè)，營銷人員出差地范圍較大，在全國范圍內(nèi)。營銷差旅財務(wù)管理一般都是事后行為，并且由于營銷差旅范圍廣，查證和監(jiān)管成本較高，尤其是事前和事中的監(jiān)管，成本更高，很少進(jìn)行事前和事中的監(jiān)管，因此，卷煙工業(yè)企業(yè)等一般企業(yè)營銷差旅財務(wù)管理工作過程中，進(jìn)行查證和財務(wù)監(jiān)管存在難度。
（三）缺少相關(guān)的獎罰機(jī)制
營銷差旅財務(wù)管理雖然直接影響到企業(yè)的發(fā)展前景，是一個重要管理事項(xiàng)，但實(shí)際上很多企業(yè)并沒有真正將營銷差旅財務(wù)管理當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓，一方面是由于營銷差旅費(fèi)用占企業(yè)的成本費(fèi)用比例不高；另一方面，由于營銷的重要性，企業(yè)管理者往往看重的是營銷人員的銷售業(yè)績，對營銷差旅費(fèi)用的管理往往不是很重視。因此，很少企業(yè)對營銷差旅監(jiān)管建立獎罰機(jī)制，營銷差旅財務(wù)監(jiān)管由于缺少適時有效的獎罰機(jī)制，這些監(jiān)管行為都難以起到有效的激勵作用。
二、卷煙工業(yè)企業(yè)營銷差旅財務(wù)管理創(chuàng)新的策略
解決好上述卷煙工業(yè)企業(yè)營銷差旅財務(wù)管理問題，對推動營銷工作具有重要意義。因此，從科學(xué)化、有序化、制度化出發(fā)，做好營銷差旅財務(wù)管理監(jiān)創(chuàng)新工作，通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)營銷差旅財務(wù)管理標(biāo)本兼治顯得尤其重要。
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新財務(wù)監(jiān)管制度的制訂、修改和落實(shí)機(jī)制
卷煙工業(yè)企業(yè)等大部分企業(yè)都要制訂適合企業(yè)自身的營銷差旅財務(wù)管理制度，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理情況適時進(jìn)行修改和調(diào)整。這是做好營銷差旅財務(wù)管理的基礎(chǔ)。一是制度要全面、詳細(xì)和明確。要進(jìn)行細(xì)化和界定，盡量使制度能夠涵蓋全部內(nèi)容。二是在制訂、修改和調(diào)整營銷差旅財務(wù)管理制度時，要提前與營銷部門人員溝通，了解實(shí)際情況，并讓營銷部門人員提前就制度提出意見和建議。三是將制度制訂與營銷人員提出的意見和建議進(jìn)行綜合，對有異議的內(nèi)容雙方提交上級部門或領(lǐng)導(dǎo)，最終達(dá)成一致。四是要將制度及時宣傳、解釋與傳達(dá)到相關(guān)人員，包括相關(guān)的財務(wù)管理要求，具體化、詳細(xì)化，通過書面和網(wǎng)絡(luò)等各種形式傳達(dá)、解釋到每一個相關(guān)人員。做到有據(jù)可依，有章可循，人人遵循。
�。ǘ﹦�(chuàng)新財務(wù)監(jiān)管與控制機(jī)制
大部分卷煙工業(yè)企業(yè)的營銷差旅財務(wù)監(jiān)管通行做法，一般都是在營銷差旅報銷時由財務(wù)人員審核營銷差旅業(yè)務(wù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。由于財務(wù)人員自身的差旅經(jīng)歷、綜合能力等原因，監(jiān)管效果不一。因此，要實(shí)現(xiàn)更好、穩(wěn)定的財務(wù)監(jiān)管與控制效果，還要創(chuàng)新營銷差旅財務(wù)監(jiān)管與控制機(jī)制。一是建立健全財務(wù)監(jiān)管的監(jiān)督機(jī)制。財務(wù)人員要對營銷差旅業(yè)務(wù)的真實(shí)、準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督。二建立健全營銷差旅的財務(wù)監(jiān)管與控制的倒查機(jī)制、事后追究等機(jī)制。財務(wù)部門將監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的可能存在虛假的行為，提交給紀(jì)檢監(jiān)察和審計等部門，由他們有針對性的進(jìn)行倒查和事后追究。這樣，一方面，可以明確各自的權(quán)力和職責(zé)，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管效果。另一方面，可以集中力量，有針對性的.對一些可能出現(xiàn)問題的內(nèi)容和方面加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管和控制，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，并起到事半功倍的效果，提高財務(wù)監(jiān)管的效率。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新財務(wù)監(jiān)管獎罰機(jī)制
大部分卷煙工業(yè)企業(yè)的營銷差旅獎罰機(jī)制，主要是違法違規(guī)的懲罰機(jī)制，大部分都只有不予報銷的懲罰機(jī)制，震懾功效效果較差，沒有其他功效。營銷差旅創(chuàng)新獎罰機(jī)制，應(yīng)當(dāng)使獎罰機(jī)制既能實(shí)現(xiàn)獎勵功能，又能實(shí)現(xiàn)懲罰功能，通過這一機(jī)制的設(shè)置，引導(dǎo)營銷差旅人員能夠按照企業(yè)希望的方式去做。營銷差旅創(chuàng)新獎罰機(jī)制主要包括以下方面：一是實(shí)行定額管理模式實(shí)施獎勵機(jī)制。包括路程費(fèi)、住宿費(fèi)等都可以采取相應(yīng)的模式。如通過分析設(shè)置飛機(jī)票的基礎(chǔ)報銷定額，營銷人員差旅報銷時憑飛機(jī)票報銷，但無論票面金額多少，同一航程報銷特定金額。這樣就能起到鼓勵營銷人員在不影響工作的前提下盡可能坐低價位的航班，使員工和企業(yè)雙方受益。路程費(fèi)中的汽車費(fèi)和住宿費(fèi)都可采取類似方式。二是對一些行為采取處罰機(jī)制，如對飛機(jī)票按票面的一定百分比（如80%，根據(jù)實(shí)際情況決定，并可定期更改）報銷，如對一星級以上酒店按住宿費(fèi)票面一定金額報銷等。三是對一些行為進(jìn)行重罰。如發(fā)現(xiàn)查實(shí)一起虛假報銷行為，對該名營銷差旅營銷人員要重罰，并對該名人員的所有報銷行為進(jìn)行追查核實(shí)，并對有虛假報銷的事項(xiàng)重罰。四是實(shí)行完全定額報銷制、包干費(fèi)用報銷制等財務(wù)報銷創(chuàng)新方式，必要時，重點(diǎn)依據(jù)是否具有出差的其他審批、證明等原始文件、憑證，不以相應(yīng)的票據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然，在采取相關(guān)的財務(wù)報銷創(chuàng)新機(jī)制時，要事先與稅務(wù)等行政部門進(jìn)行溝通，必要時候需取得相應(yīng)的審批文件，以避免由此導(dǎo)致的涉稅等風(fēng)險。
三、結(jié)束語
卷煙工業(yè)企業(yè)等大部分企業(yè)的營銷差旅財務(wù)管理問題是一個涉及面較廣的問題。處理好了，能夠起到四兩拔千斤的效果，為企業(yè)帶來顯著成績；處理不好，也會對企業(yè)的經(jīng)營帶來一定的負(fù)面影響。當(dāng)然也不能一蹴而就，只有循序漸進(jìn)的推行，才能取得預(yù)期效果。
財務(wù)管理論文9
目前市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，競爭日趨激勵，更多的企業(yè)對風(fēng)險財務(wù)管理的重要性加強(qiáng)了認(rèn)識。和其他風(fēng)險管理有所不同，企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理所涉及的范圍更加廣闊，更加具有綜合性，前期理念觀念、管理手段和方式都在持續(xù)更新，會對風(fēng)險財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)防、控制、處理等工序加以應(yīng)用，讓風(fēng)險管理更加具有科學(xué)性。在企業(yè)管理中不僅僅是財務(wù)管理會存在風(fēng)險，其他環(huán)節(jié)也同樣存在，風(fēng)險的發(fā)生會給企業(yè)帶來無可挽回的損失。所以企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須不斷更新風(fēng)險財務(wù)管理的方法和技術(shù)，從全過程出發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)管理，面對日趨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，更需要企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險財務(wù)管理。
一、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理分析
就其內(nèi)涵而言，企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理指的是企業(yè)積極反應(yīng)客觀存在或者可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險的系統(tǒng)過程。風(fēng)險財務(wù)管理作為一項(xiàng)管理活動，它主要是在企業(yè)對客觀存在風(fēng)險進(jìn)行了解的基礎(chǔ)上。它需要應(yīng)用科學(xué)的管理方式，對財務(wù)活動中的風(fēng)險有效應(yīng)對和管控，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)損失程度。風(fēng)險財務(wù)管理作為一種新型的管理，它主要是將財務(wù)管理和風(fēng)險管理有機(jī)的結(jié)合起來，所以在實(shí)踐過程中對其加以豐富完善，非常具有必要性。就其特點(diǎn)而言，和其他財務(wù)管理比較下，風(fēng)險財務(wù)管理有明顯的兩個特征。首先，它面臨的風(fēng)險范圍比較廣，主要是因?yàn)樨攧?wù)工作的`本身特殊性，風(fēng)險財務(wù)管理蘊(yùn)藏在企業(yè)運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)，處在關(guān)鍵位置，如果風(fēng)險財務(wù)管理出現(xiàn)紕漏，整個企業(yè)運(yùn)行效率將會受到影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將會面臨打擊。因此做好系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理工作很有必要。其次，它和其他財務(wù)管理比較起來，其理財觀念有所不同，其他財務(wù)管理不會面臨風(fēng)險問題，工作人員不會去對客觀存在的風(fēng)險加以意識和規(guī)避。和過去保守理財觀念相比，市場經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)管理更應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險意識，形成風(fēng)險觀念，這樣才能避免風(fēng)險對企業(yè)的威脅。就其具體內(nèi)容而言。企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理主要包括社會風(fēng)險、自然風(fēng)險和市場風(fēng)險三個方面，自然風(fēng)險雖然對企業(yè)經(jīng)營影響較大，又難以掌控。社會風(fēng)險發(fā)生的概率較小。市場風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的重要內(nèi)容，需要客觀分析市場環(huán)境，從財務(wù)管理角度降低企業(yè)損失。
二、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的意義和原則
要保證企業(yè)在競爭激烈的市場下取得競爭優(yōu)勢，就必須要對風(fēng)險有效識別并加強(qiáng)管理。在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)效益做好風(fēng)險財務(wù)管理很有必要。它能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有經(jīng)濟(jì)性和全面性的風(fēng)險管理，并保證企業(yè)財務(wù)資金能夠安全周轉(zhuǎn)，不受到風(fēng)險影響而失去穩(wěn)定性，讓企業(yè)資金能夠更加安全。企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理對于企業(yè)的決策意義重大，能夠?yàn)楣芾碚叩臎Q策提供參考價值，保證決策能夠科學(xué)合理。然而因?yàn)槠髽I(yè)風(fēng)險財務(wù)管理具有復(fù)雜的特點(diǎn)，在具體管理中需要考慮很多方面，這就必須要保證遵守以下原則。第一，權(quán)責(zé)對等原則，企業(yè)財務(wù)管理部門要對所有環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)利充分落實(shí)，要將責(zé)任落實(shí)到人頭上，保證每件事都有人做，每個人都有事做。另外要保證激勵和約束制度的充分完善，按照實(shí)際情況對工作人員實(shí)施獎懲。第二，全面系統(tǒng)原則。企業(yè)在風(fēng)險財務(wù)管理過程中要對所謂問題和因素充分考慮，保證工作人員能夠?qū)︼L(fēng)險管理能夠有效意識并進(jìn)行管理，落實(shí)好思想動員工作。第三，適應(yīng)性原則，企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理相關(guān)制度必須要充分符合企業(yè)是發(fā)展程度以及市場需求情況，這樣才能保證企業(yè)發(fā)展。第四，充分溝通原則，要對企業(yè)內(nèi)外部充分連接，讓溝通能夠及時有效，從而降低因?yàn)闆Q策失誤而帶來的損失。
三、影響企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的主要內(nèi)容
企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理具有整體性和系統(tǒng)性，每一個元件都存在著一定程度的不確定因素而給整體帶來風(fēng)向，所以風(fēng)險財務(wù)管理所受的影響不僅具有不確定性，而且還具有多元性。按照是否屬于經(jīng)濟(jì)方面來進(jìn)行劃分可以分為經(jīng)濟(jì)因素和非經(jīng)濟(jì)因素。就經(jīng)濟(jì)因素來說，它主要表現(xiàn)整個行業(yè)行為和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、成本、收益以及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來看，目前很多企業(yè)對待可能存在的財務(wù)風(fēng)險都是應(yīng)用冒險態(tài)度，并沒有正確合理的解決方法，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險逐漸升高。就非經(jīng)濟(jì)因素來說，對企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理造成影響的因素主要是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的具體設(shè)定，這是企業(yè)風(fēng)險的重要因素。現(xiàn)如今很多企業(yè)沒有明確的發(fā)展密保，從而導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險不斷升華加劇。除此之外，很多企業(yè)沒有明確的企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)，沒有滿足風(fēng)險財務(wù)管理機(jī)制的企業(yè)文化，決策層人員存在素質(zhì)差異。通過上述分析可以看到，影響企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的因素可謂是非常復(fù)雜。
四、如何解決影響企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的因素
第一，要應(yīng)用基本的風(fēng)險財務(wù)管理方法。首先是風(fēng)險財務(wù)管理預(yù)測，就風(fēng)險財務(wù)管理識別方法而言，有專家的預(yù)測法、幕景分析法、資金分析法。就風(fēng)險財務(wù)管理方法而言，有概率估量法、灰色系統(tǒng)預(yù)測法、費(fèi)希爾線性判定法。其次是風(fēng)險財務(wù)決策，就統(tǒng)計型評價決策法來看有最大期望收益值法、決策樹法；就風(fēng)險后果影響下評價決策而言，有等概論準(zhǔn)則法、極大極大準(zhǔn)則法、極大極小準(zhǔn)則法、最小最大后悔值決策法；除此之外，還有貝葉斯風(fēng)險決策法和邊際分析決策法等。最后是風(fēng)險財務(wù)預(yù)防和控制，它主要有回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險和自擔(dān)風(fēng)險三種。
第二，對風(fēng)險財務(wù)管理體系進(jìn)行完善。必須要將企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理形成一種制度，方可促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展�？梢圆捎靡韵麓胧﹣磉M(jìn)行完善。首先，對企業(yè)資金安全管理制度進(jìn)行完善，資金安全管理制度必須要符合現(xiàn)代化市場需求，要更具有時代性和合理性。其次，在健全資金安全管理制度的條件下對該制度有效落實(shí)，將具體責(zé)任落實(shí)在人頭上，形成權(quán)責(zé)機(jī)制。再次，就是持續(xù)推進(jìn)資金風(fēng)險管理控制中的管理責(zé)任制，要加強(qiáng)員工責(zé)任意識，讓安全制度能夠充分落實(shí)。
第三，加強(qiáng)財務(wù)人員風(fēng)險意識。要想讓財務(wù)風(fēng)險能夠有效防范，財務(wù)監(jiān)管質(zhì)量能夠有效提高，就必須要保證財務(wù)人員有較高的專業(yè)素質(zhì)。首先要提高企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作人員的專業(yè)素質(zhì)，通過對他們思想道德教育，讓他們提高責(zé)任意識，能夠?qū)⑵髽I(yè)的興亡當(dāng)成自己的事，能夠拒絕不良誘惑，避免因?yàn)楣ぷ魅藛T受到不道德誘惑而給財務(wù)監(jiān)管帶來影響。企業(yè)要提高他們的業(yè)務(wù)操作能力，給財務(wù)監(jiān)督人員提供鍛煉的機(jī)會，讓財務(wù)人員加強(qiáng)對財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)和掌握。其次是提高財務(wù)監(jiān)管人員對風(fēng)險的防范能力，企業(yè)要對他們加強(qiáng)資金風(fēng)險管理教育，定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并發(fā)揮獎懲激勵機(jī)制的有效價值，提高他們的風(fēng)險管控意識，優(yōu)化企業(yè)資金安全管理體系。第四，做好內(nèi)部控制制度建設(shè)工作。內(nèi)部控制制度是企業(yè)風(fēng)險風(fēng)險財務(wù)管理的關(guān)鍵，特別是企業(yè)會計管理制度，必須要加強(qiáng)完善。企業(yè)會計管理制度包括財務(wù)管理程序、會計分析制度、財管人員崗位權(quán)責(zé)等規(guī)定，做好內(nèi)部管理制度建設(shè)工作，能夠防止財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，并保證財管人員能夠參與企業(yè)決策，保證企業(yè)資金安全。
財務(wù)管理論文10
摘要：服裝行業(yè)是我國的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，近幾年來服裝行業(yè)特別是中小服裝企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文通過分析中小服裝企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，指出了其財務(wù)管理中存在的幾個問題，并就如何加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理提出了幾點(diǎn)對策，以求完善中小服裝企業(yè)財務(wù)管理，適應(yīng)其進(jìn)一步發(fā)展的需求。
關(guān)鍵詞：中小服裝企業(yè)；財務(wù)管理；對策
一、引言
我國擁有超過十三億人口的龐大消費(fèi)人群，隨著居民收入水平的提升，我國已成為全球最重要的服裝消費(fèi)市場之一。服裝是生活必需消費(fèi)品，隨著城市化的發(fā)展和人均可支配收入的提高，我國服裝行業(yè)銷售額相應(yīng)快速增長。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，20xx年至20xx年，我國限額以上服裝零售總額從1,362億元增加至8,179億元，增長率均值為26.16%，比同期GDP增長率均值高約16個百分點(diǎn)。而在我國現(xiàn)在的服裝行業(yè)中，中小企業(yè)占了很大的比重。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步發(fā)展，中小服裝企業(yè)的管理方式特別是財務(wù)管理方式在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，局限性日益明顯，在某些程度上甚至制約了企業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展。因此，提高中小服裝企業(yè)的財務(wù)管理水平問題已經(jīng)刻不容緩。
二、中小服裝企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
1、財務(wù)控制薄弱，資產(chǎn)管理混亂。
1）資金管理不到位。很多民營企業(yè)家都是從無到有，白手起家，對資金管理認(rèn)識不到位，資金閑置時沒有與銀行產(chǎn)生良好的業(yè)務(wù)往來，導(dǎo)致一旦資金預(yù)估不當(dāng)，就會陷入無貸可借的局面，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2）應(yīng)收賬款管理不到位。中小企業(yè)在發(fā)展初期，往往以開拓市場為目的，只要有經(jīng)銷商愿意代理其品牌的服裝，就會對其實(shí)行相當(dāng)寬松的信用政策，導(dǎo)致應(yīng)收賬款居高不下，拉長了資金的回籠周期。而企業(yè)發(fā)展到一定程度，這種隨意寬松的信用政策，且后續(xù)又沒有嚴(yán)格的應(yīng)收賬款跟催措施，使很多應(yīng)收賬款無法收回，久而久之形成了呆賬、壞賬，給企業(yè)資產(chǎn)造成了嚴(yán)重的.損失。
3）存貨管理混亂。中小服裝企業(yè)往往大多有家族企業(yè)演變而來，在存貨管控上存在較大的隨意性，存貨進(jìn)出無嚴(yán)格的管理制度，也沒有建立一定的安全庫存體系，無形中造成的資產(chǎn)的浪費(fèi)，導(dǎo)致成本加大，從而削弱了企業(yè)的競爭能力。
2、財務(wù)體系不健全。我國中小企業(yè)的財務(wù)管理模式大多為“家族式”管理，并沒有健全的財務(wù)管理體系，對資金的使用、賬務(wù)的規(guī)范、財務(wù)報表的分析、預(yù)算體系的建立都缺乏一定的制度規(guī)范。財務(wù)制度的不健全，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，在面臨重大投資決策時，因缺乏科學(xué)的依據(jù)與分析，往往會導(dǎo)致管理者作出不恰當(dāng)?shù)臎Q策。雖然隨著企業(yè)的發(fā)展，很多中小企業(yè)主也已經(jīng)認(rèn)識到了財務(wù)部門的重要性，會從市場上引進(jìn)一些高級的財務(wù)管理人員，但由于缺乏一定的“土壤”，外來的財務(wù)管理模式會產(chǎn)生相當(dāng)大的“水土不服”現(xiàn)象，從而造成了一種越管越亂的現(xiàn)象，有時反而會陷入惡性循環(huán)。
3、財務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊。中小企業(yè)發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對團(tuán)體以外的人不信任。在財務(wù)這一敏感部門，"忠誠度"成為用人的重要標(biāo)準(zhǔn)，無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財務(wù)管理群體很難與家族勢力平衡。所以，在中小企業(yè)，真正的財務(wù)專業(yè)人才很難留住，留下來的財務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財務(wù)管理的能力，財務(wù)部門基本淪為典型的資金進(jìn)出記錄部門，財務(wù)人員幾乎不會參與收集分析信息，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。難以為管理高層提、供有效的財務(wù)信息。
三、解決中小服裝企業(yè)存在問題的對策
1、建立規(guī)范健全的財務(wù)控制體系。財務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，它是運(yùn)用特定的方法、措施和程序，通過規(guī)范化的控制手段，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行控制和監(jiān)督。
1）合理調(diào)配資金來源和用途。一是不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免造成資金周轉(zhuǎn)困難。二是合理進(jìn)行資金分配，對流動資金和固定資金的占用要進(jìn)行合理的配比。三是準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間，做到心中有數(shù)。
2）加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理。一是中小企業(yè)應(yīng)在提高產(chǎn)品質(zhì)量上多下功夫，在市場競爭中追求以質(zhì)量取勝。二是盡量采取收取現(xiàn)金和短期賬款的方式為主，不可避免需要采取賒銷形式的，應(yīng)對對方的資信和經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，對賒銷客戶進(jìn)行嚴(yán)格的信用評級，建立合理信用政策。三是嚴(yán)格控制賬齡，對已經(jīng)形成的應(yīng)收賬款要定期函證核對，掌握應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)動態(tài)，對歷史遺留下來的死賬、呆賬，和現(xiàn)在有可能產(chǎn)生的壞賬，在取得確鑿的證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會計處理。四是加強(qiáng)催收措施，對快要到期的應(yīng)收賬款應(yīng)進(jìn)行積極催收，對已經(jīng)到期但無意支付的企業(yè)采取適當(dāng)?shù)姆赏緩绞紫纫獙Y金的來源與使用進(jìn)行合理的分配，資金流充裕時尋找合適的投資渠道，資金緊缺時合理調(diào)度。
2、創(chuàng)新財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)控制力。財務(wù)制度創(chuàng)新主要包括財務(wù)治理與財務(wù)控制兩個方面。一是創(chuàng)新財務(wù)治理，兼顧企業(yè)利益相關(guān)者的利益，并讓關(guān)鍵性資源所有者參與財務(wù)治理，激勵關(guān)鍵性資源所有者專用性投資的積極性，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展投入專業(yè)化資源。二是創(chuàng)新財務(wù)控制，再造財務(wù)控制流程。使企業(yè)的財務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程吻合，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程的實(shí)時監(jiān)控，進(jìn)而達(dá)到采購、生產(chǎn)、銷售無縫對接。
3、加強(qiáng)財務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。從人力資源角度，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的整體目標(biāo)，建立一支有專業(yè)素質(zhì)、肯進(jìn)取的財務(wù)人員隊(duì)伍至關(guān)重要。一是選擇財務(wù)人員時，打破任人唯親的落后傳統(tǒng)，放開財務(wù)人員的身份界定，實(shí)行持證上崗制與競爭上崗制，并定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核；二是對員工建立長期的培訓(xùn)體系，不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)水平；三是加強(qiáng)會計知識的宣傳力度，對全體員工普及基礎(chǔ)會計知識；四是有必要時聘請高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)人員，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況“量體裁衣”，建立適合企業(yè)長期發(fā)展的財務(wù)體系與制度。
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財務(wù)管理論文11
一、如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財務(wù)管理
(一)加強(qiáng)醫(yī)院融資管理
當(dāng)前，融資的管理影響著醫(yī)院的財務(wù)管理的質(zhì)量。通常某些醫(yī)院就是由于這樣或那樣的問題，造成融資難的現(xiàn)象。但是融資難可以督促我們能警惕的對待與利用融資，防止亂融資的出現(xiàn)，進(jìn)行融資的時候，一定按照科學(xué)行進(jìn)行研究和驗(yàn)證，查看時否能夠融資，融資時需要多大的規(guī)模，需要多久時間可以償還，能夠獲取多少效益等，針對于醫(yī)院的融資，必須將規(guī)�？刂坪�，有些醫(yī)院就是因?yàn)闆]有認(rèn)真考慮到這些方面，一味的加深融資的深度，從而造成融資浪費(fèi)的情況，讓醫(yī)院在資金上出現(xiàn)困難，妨礙了醫(yī)院的發(fā)展。所以需要管理好醫(yī)院的融資是十分重要的，融資的目標(biāo)就是為了讓醫(yī)院很好的發(fā)展，需要一定的資金做支撐。因此，在對待醫(yī)院的融資，需要實(shí)事求是的去看待，保證融資可以發(fā)揮有效的作用，保證可以有一定的效益產(chǎn)生，從而促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。
(二)實(shí)行全面預(yù)算
有效的加強(qiáng)和完善醫(yī)院的財務(wù)管理工作，也是需要實(shí)行全面的預(yù)算。全面的預(yù)算不但是決策的詳細(xì)化，也是較好控制醫(yī)院運(yùn)營發(fā)展的依據(jù)。充分發(fā)揮預(yù)算的管理作用，就是需要全面的進(jìn)行加強(qiáng)預(yù)算管理工作，提高預(yù)算對醫(yī)院的約束力。比如：管理層必須將全面應(yīng)用預(yù)算管理對醫(yī)院給予目標(biāo)管理的意識加強(qiáng)，明確醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，這是執(zhí)行成功預(yù)算管理的前提目標(biāo)。巧妙應(yīng)用各種不同的預(yù)算編制辦法，通過計劃、分析并經(jīng)過量化數(shù)字編制預(yù)算，促使預(yù)算擁有超強(qiáng)的可控性和操作性。必須維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，在具體的進(jìn)行預(yù)算實(shí)行的過程中，不可以隨意的、人為的背離預(yù)算安排，一定追加的預(yù)算需要通過相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行研究之后，再根據(jù)規(guī)定的程序進(jìn)行追加。同時，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性時也要求具有一定程度的巧妙性。在預(yù)算制度的依據(jù)的過程中，若遇到重大改變時，預(yù)算也需要做好對應(yīng)的調(diào)整。
(三)完善成本核算
隨著醫(yī)療體制改革之后，醫(yī)院的管理模式便從“政策依賴型”轉(zhuǎn)向“市場導(dǎo)向型”。只有把成本管理的重要內(nèi)容進(jìn)行加強(qiáng)，比如：成核算、成本控制、成本預(yù)測及績效評估等，合理利用物力、財力等資源，降低成本、提高效益，才能增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力。由于現(xiàn)行會計制度未有專門對于醫(yī)藥方面的成本核算方法與制度，所以醫(yī)院在進(jìn)行完善成本核算時，需要按照自身管理的需求，借鑒有關(guān)有成本管理和成本核算方面的成功經(jīng)驗(yàn)與方法，從醫(yī)院醫(yī)療的實(shí)際成本業(yè)務(wù)出發(fā)，擬好可行有效的成本核算方法。醫(yī)院成本核算的基本原則是歸集費(fèi)用，堅持“權(quán)責(zé)發(fā)生制”的原則；全部的資產(chǎn)堅持保全原則；堅持會計核算穩(wěn)健和誰受益誰分配的原則；堅持會計核算配比及經(jīng)營者風(fēng)險原則。醫(yī)院應(yīng)該需要執(zhí)行全成本核算，同時確保準(zhǔn)確分?jǐn)偢鞣N不同的間接成本。建立健全成本責(zé)任考核體系、成本分析評價體系和成本信息反饋體系，將費(fèi)用項(xiàng)目、核算收入進(jìn)行規(guī)范化，進(jìn)而各項(xiàng)成本規(guī)范化管理的.實(shí)現(xiàn)。
(四)健全內(nèi)控體系
在醫(yī)院經(jīng)營管理體系中，不可或缺的主要組成部分就是醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控制度。將醫(yī)院內(nèi)部控制體系進(jìn)行建立健全是其財務(wù)方案能夠順利實(shí)習(xí)的有效途徑的保障。塑造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)控環(huán)境是首要完成的任務(wù)。對于醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制，有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)層需要加大重視，進(jìn)行建立合理有效的醫(yī)院內(nèi)控制度需要的職能機(jī)構(gòu)與對應(yīng)的規(guī)章制度、程序，此外不斷加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)構(gòu)的監(jiān)管和行政主管部門的監(jiān)管，將全院職工的內(nèi)控意識進(jìn)行提高。對于醫(yī)院醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)控制體系的健全。提高流動資產(chǎn)控制、預(yù)算控制、醫(yī)療設(shè)備管理控制、支出控制、收入控制等。專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)。落實(shí)好職業(yè)道德教育以及財務(wù)人員的思想教育等工作，并增強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使財務(wù)工作人員擁有優(yōu)秀的職業(yè)道德、較強(qiáng)的專業(yè)技能和扎實(shí)的工作作風(fēng)。
(五)建設(shè)財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化
對于財務(wù)管理創(chuàng)新的重要措施就是進(jìn)行建設(shè)財務(wù)信息的網(wǎng)絡(luò)化。經(jīng)過采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行處理各種不同的信息，實(shí)現(xiàn)資源共享，此外也是為了給予財務(wù)管理提供了先進(jìn)的信息技術(shù)，增強(qiáng)了財務(wù)信息的利用價值和準(zhǔn)確性。所以，醫(yī)院需要加大推廣發(fā)展財務(wù)電算話，將財務(wù)管理的現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的方法給予實(shí)現(xiàn)，從而全面提高財務(wù)管理的水平。此外需要關(guān)注計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化體系的發(fā)展是建立在規(guī)則制度的完善、合理的管理體制、嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度等基礎(chǔ)上實(shí)行，所以，醫(yī)院要努力將財務(wù)管理的工作進(jìn)行程序化、數(shù)據(jù)資料完整化、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等，促使計算機(jī)能夠在醫(yī)院財務(wù)管理中充分發(fā)揮有效作用。
二、結(jié)束語
總而言之，財務(wù)室醫(yī)院最易流動的資產(chǎn)，所以需要不斷加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的工作，提高醫(yī)院未來的發(fā)展效率。建立健全財務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)范、制度和方法，進(jìn)而增強(qiáng)醫(yī)院的管理水平。
財務(wù)管理論文12
一、高校財務(wù)管理專業(yè)教學(xué)模式存在的問題
（一）目標(biāo)設(shè)置不夠清晰
目前，我國大多數(shù)高校將財務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)定位為：培養(yǎng)具有全方面專業(yè)技能和知識，能夠在政府、金融和企事業(yè)單位從事財務(wù)管理以及科研、教學(xué)工作的高級工商管理人員�？梢哉f，這一目標(biāo)定位過于籠統(tǒng)，內(nèi)容寬泛，無法幫助學(xué)生明確未來的發(fā)展方向，也無法幫助老師明確教學(xué)內(nèi)容，設(shè)計合理的教學(xué)方案，不利于學(xué)生與教師素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。
�。ǘ┱n程體系搭建混亂
目前我國財務(wù)管理學(xué)科建設(shè)主要借鑒國外先進(jìn)的知識和經(jīng)驗(yàn)，因此，我國財務(wù)管理體系沿用了西方管理學(xué)的成熟理論和研究方法。但是，由于國外的理論具有一定的本土性，在我國情景下可能會“水土不服”，而且，借鑒的理論和方法之間也可能存在重復(fù)或遺漏，使課程設(shè)置缺乏整體性及系統(tǒng)性，不利于學(xué)生知識的攝取和能力的培養(yǎng)，也不利于教師課程內(nèi)容的合理設(shè)計和教學(xué)方法的探索和改進(jìn)。
�。ㄈ┙虒W(xué)方式陳舊單一
隨著科技水平的提高和信息技術(shù)的普及，許多高校已經(jīng)配備了先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備和儀器，使教師的教學(xué)手段更加生動與形象。但是，一些老師的思想還比較保守，認(rèn)為投影儀和黑板相結(jié)合就是現(xiàn)代化教學(xué)手段，并沒有真正理解教學(xué)方法、方式改革的真諦。此外，由于財務(wù)分析與決策軟件的缺乏，許多老師在授課過程中也只能選擇照本宣科，無法使學(xué)生將理論運(yùn)用于實(shí)踐，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力。如果現(xiàn)行的教學(xué)方式不能改革，那么現(xiàn)代化的教學(xué)工具也只能是擺設(shè)，無法培養(yǎng)和提高學(xué)生的理解能力和應(yīng)變能力。
�。ㄋ模┙虒W(xué)與實(shí)踐脫節(jié)
現(xiàn)在我國高校很少設(shè)置財務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，僅有少數(shù)的學(xué)校在探索財務(wù)管理與沙盤模擬實(shí)踐課程相互結(jié)合，以培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。但是，在國外的財務(wù)管理課程設(shè)置中有專門的實(shí)踐課程設(shè)置，包含課內(nèi)實(shí)踐教學(xué)、實(shí)驗(yàn)室教學(xué)和課外實(shí)踐教學(xué)三種形式。這主要是由下述兩個原因造成的：一是主觀上，大多數(shù)高校并未將實(shí)踐環(huán)節(jié)看作重要的教學(xué)環(huán)節(jié)，并沒有真正意識到實(shí)踐環(huán)節(jié)對于學(xué)生學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力培養(yǎng)的重要性；二是客觀上，實(shí)踐環(huán)節(jié)的開展需要企業(yè)的配合，而財務(wù)管理部門掌握企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，因此校外的實(shí)踐環(huán)境很難滿足，而校內(nèi)設(shè)立專門的實(shí)驗(yàn)室需要大量的經(jīng)費(fèi)和人力，許多高校因此只能放棄實(shí)踐課程設(shè)置。
二、重構(gòu)財務(wù)管理專業(yè)教學(xué)模式的對策
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)的重構(gòu)
選擇合理的教學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)是人才培養(yǎng)成功與否的關(guān)鍵，也是建立合理的教育制度，選擇科學(xué)的教育方法和設(shè)計合理的.課程體系的重要依據(jù)。高校的財務(wù)管理教學(xué)人才培養(yǎng)目標(biāo)包括總體目標(biāo)和專業(yè)目標(biāo)：
1.總體目標(biāo)
通過教育教學(xué)，培養(yǎng)“高素質(zhì)、寬基礎(chǔ)、針對性、拓展性”的知識技能型、復(fù)合技能型人才。通過系統(tǒng)的知識傳授和適當(dāng)?shù)膶?shí)踐引導(dǎo)，幫助學(xué)生掌握全面的理論知識和專業(yè)技能，使學(xué)生邁出校門即已具備從事初級和中級財務(wù)管理工作的能力。
2.專業(yè)目標(biāo)
本專業(yè)主要面向中小企業(yè)、現(xiàn)代商業(yè)銀行、農(nóng)村金融行業(yè)等企事業(yè)單位，培養(yǎng)品德合格，專業(yè)素質(zhì)扎實(shí)，具有良好的職業(yè)道德、良好的人際溝通能力和一線崗位適應(yīng)能力，且具有一定創(chuàng)新精神和較強(qiáng)實(shí)踐能力的高素質(zhì)技能型人才，能在生產(chǎn)、服務(wù)第一線從事出納、會計、銀行柜員、審計、稅務(wù)代理員、存貨管理員、統(tǒng)計員及客戶信用管理等工作。
�。ǘ┐罱ê侠淼呢攧�(wù)管理課程體系
財務(wù)管理課程體系建設(shè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合，又要兼顧與相鄰學(xué)科間的關(guān)系。應(yīng)在設(shè)置的必修專業(yè)課程包括管理學(xué)、稅法和經(jīng)濟(jì)法、初級、中級和高級會計學(xué)、成本與財務(wù)管理學(xué)、管理會計學(xué)、內(nèi)部控制以及初級財務(wù)管理等課程，專業(yè)主干課包括中、高級財務(wù)管理學(xué)、貨幣銀行學(xué)、證券投資學(xué)和財務(wù)報表分析等課程。為培養(yǎng)復(fù)合型和創(chuàng)新型人才，在保證專業(yè)方向的課程特色的同時，適當(dāng)開設(shè)專業(yè)限選課以滿足同學(xué)們的興趣和愛好，包括金融市場學(xué)、個人理財、數(shù)理統(tǒng)計與計量分析、稅務(wù)會計、審計學(xué)和保險學(xué)等。解決好各門課程之間的邊界交叉和內(nèi)容重復(fù)問題，優(yōu)化資源配置。另外，應(yīng)積極向國外先進(jìn)的教學(xué)模式學(xué)習(xí)，引進(jìn)和建立教學(xué)案例庫，通過教學(xué)案例的學(xué)習(xí)和講解，更生動和有趣的將的財務(wù)理論與實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合在一起，將大量的新興學(xué)科知識和網(wǎng)絡(luò)技能融入到財務(wù)管理課程體系之中，適應(yīng)復(fù)雜多變的國際經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境變化對財務(wù)管理專業(yè)人才的需求。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)財務(wù)管理師資隊(duì)伍建設(shè)
高素質(zhì)的教師隊(duì)伍是培養(yǎng)創(chuàng)新型、復(fù)合型和應(yīng)用型財務(wù)管理人才的保證。教師首先要轉(zhuǎn)變思想，積極接受新的教學(xué)思維，主動探索更有效的和更合適的教學(xué)模式。為保證財務(wù)管理教師隊(duì)伍能夠?qū)r間和精力投入到教學(xué)工作中來，學(xué)校應(yīng)采取責(zé)任追究和效果獎勵相結(jié)合的方式，明確崗位責(zé)任，完善考核制度，調(diào)動教師教學(xué)的積極性。同時，學(xué)校也可以通過信息溝通渠道，積極引進(jìn)教學(xué)效果好，科研能力強(qiáng)的教師，打造一支科研與教學(xué)齊頭并進(jìn)，具備創(chuàng)新和改革精神、教學(xué)方法和專業(yè)水平高的師資隊(duì)伍。
�。ㄋ模�(gòu)建三位一體的教學(xué)方法體系
改變過去“填鴨式”的教學(xué)方法，從以下幾個方面重塑教學(xué)方法體系：
1.ＥＲＰ沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課
�。牛遥猩潮P作為企業(yè)模擬工具，通過使學(xué)生組成任務(wù)小組的方式，進(jìn)行獨(dú)立的分析和決策，可以作為實(shí)驗(yàn)室教學(xué)內(nèi)容，彌補(bǔ)學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。通過這個實(shí)驗(yàn)，使學(xué)生明確企業(yè)運(yùn)作流程，熟悉資金運(yùn)作形態(tài)，更清楚地認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，促使學(xué)生的全局觀，將靜態(tài)教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)教學(xué)，促進(jìn)學(xué)生自主創(chuàng)新能力的形成。
2.廣泛開展合作性教學(xué)活動
積極擴(kuò)展各種社會資源，通過與政府和相關(guān)企事業(yè)單位合作建立實(shí)習(xí)基地等方式，幫助學(xué)生有機(jī)會接觸到真實(shí)的財務(wù)管理業(yè)務(wù)，促進(jìn)學(xué)生將理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)踐技能。定期向?qū)嵙?xí)基地的企事業(yè)單位輸送優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生，幫助學(xué)生提早適應(yīng)工作需求，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。同時，鼓勵財務(wù)管理專業(yè)任課教師參與教學(xué)實(shí)踐活動，使其理解和掌握財務(wù)分析和決策過程。
3.實(shí)施雙語教學(xué)
隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程不斷深入，大量跨國公司陸續(xù)進(jìn)駐我國，而這些企業(yè)在日常運(yùn)作過程全部使用英語。因此，開設(shè)雙語教學(xué)課程是財務(wù)管理專業(yè)應(yīng)對國際人才需求的必然選擇。學(xué)�？赏ㄟ^聘任和培養(yǎng)兩種方式建立雙語教學(xué)團(tuán)隊(duì)，給予雙語課教師一定的課時補(bǔ)償，調(diào)動教師雙語教學(xué)的積極性。同時，選擇合適的雙語教材，難易度適中又貼合中國實(shí)際。
財務(wù)管理論文13
一、高校貸款中所導(dǎo)致出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險
1、導(dǎo)致出現(xiàn)的高效財務(wù)風(fēng)險。高校貸款具有規(guī)模大以及投資時間長的特點(diǎn),其貸款目的主要是用來購置土地、科研以及后勤用房,或者是建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,或者是置辦大型儀器設(shè)備。因?yàn)檫�本付息本身就是一個極大的開支,會嚴(yán)重影響到學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展,然后在加上其貸款結(jié)構(gòu)具有一定的集中性,通常在遇到還貸高峰的時候,學(xué)校所進(jìn)行的工程建設(shè)還處于收尾階段,并且各項(xiàng)工程以及師資力量配備全部都還沒有步入正常階段,因此其每年所需要進(jìn)行的還本付息就具有巨大的財務(wù)風(fēng)險。
2、導(dǎo)致引起的銀行金融風(fēng)險。銀行通常會認(rèn)為學(xué)校是屬于國家建設(shè),肯定不會倒閉,因此在進(jìn)行貸款審批的時候,往往不會依照商業(yè)貸款的方式對其嚴(yán)格審查,甚至也不設(shè)立擔(dān)保或者財產(chǎn)抵押,這種做法對學(xué)校的貸款申請和使用,提供了極大的便利,因此也就導(dǎo)致學(xué)校貸款上存在一定的隨意性。所以說在高校資金鏈一旦出現(xiàn)斷裂的時候,就會導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)的出現(xiàn),那么也會對銀行貸款的按期收回產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,因而導(dǎo)致銀行出現(xiàn)大量呆滯貸款,出現(xiàn)金融風(fēng)險。
3、導(dǎo)致出現(xiàn)政府的財政風(fēng)險。在民事活動之中,高校享有一定的民事權(quán)利,承擔(dān)民事責(zé)任,所以國家沒有對高校實(shí)施太多的政策干預(yù),但那時其所具有的大規(guī)模貸款風(fēng)險,最后的承擔(dān)者還是政府。在高校因?yàn)橘J款不能夠償還,而導(dǎo)致其不能進(jìn)行正�；顒拥臅r候,或者是銀行在給政府施加訴訟或者是破產(chǎn)的壓力的時候,那么政府也就不能不為高校的貸款進(jìn)行“買單”。長期以往下去,這一問題如果得不到有效的解決,那么政府所承擔(dān)的風(fēng)險也就會隨著時間的加長而逐漸加大,必定會帶來嚴(yán)重的財政損失。
二、高校貸款財務(wù)管理風(fēng)險防范
(1)轉(zhuǎn)變理念強(qiáng)化風(fēng)險意識。
1)樹立科學(xué)發(fā)展觀與政績觀;高校通過貸款快速發(fā)展同時,必須要具備科學(xué)發(fā)展觀與政績觀,不但要大膽開拓進(jìn)取,對銀行貸款進(jìn)行充分的應(yīng)用,還需要對其長遠(yuǎn)和眼前利益、事業(yè)所需和實(shí)況經(jīng)濟(jì)承受之間關(guān)系進(jìn)行良好的處理,要量力而行、勤儉節(jié)約,必須要摒棄盲目和別人跟從意識,避免搞一些不符合實(shí)況的建設(shè)而產(chǎn)生債務(wù)風(fēng)險,特別要防止出現(xiàn)短期行為與重復(fù)功能建設(shè),而主管部門對教學(xué)水平進(jìn)行考核評估時,必須要在實(shí)事求是原則下將軟硬件建設(shè)與財政撥款情況有機(jī)結(jié)合起來,合理考核與評估。當(dāng)高校自身經(jīng)費(fèi)有限時是不能夠過于強(qiáng)調(diào)硬件建設(shè),為了達(dá)到考核評估要求就不管事實(shí)大搞建設(shè),沒錢就只能到銀行貸款,最終形成新浪費(fèi)。
2)強(qiáng)化負(fù)債意識把握財務(wù)風(fēng)險;事實(shí)上財政撥款、銀行貸款及自籌資金從性質(zhì)上來看存在本質(zhì)區(qū)別,財政與自籌資金都沒有財務(wù)風(fēng)險,但是相比之下銀行貸款就不同了,學(xué)校成為負(fù)債,就要按時償還本金與支付利息,在使用同時存在支付資金成本必定存在財務(wù)風(fēng)險。所以一旦負(fù)擔(dān)債務(wù)較重而不能按時償還,一旦貸款的本金以及利息都會給學(xué)校正常開支造成影響,事態(tài)嚴(yán)重還會被債權(quán)人起訴出現(xiàn)破產(chǎn)。
2、對增強(qiáng)貸款應(yīng)用效益加強(qiáng)管理。
1)構(gòu)建操作性較強(qiáng)科學(xué)決策程序,嚴(yán)格依照程序進(jìn)行辦事。在進(jìn)行貸款之前,需要對其總體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行制動,依照其實(shí)際情況,制定和高校實(shí)際實(shí)際償還力相符的.貸款項(xiàng)目以及貸款的額度。在制定貸款的項(xiàng)目與規(guī)模時必須要對可行性進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格論證,最終經(jīng)過高校的最高決策層集體決定,而不能夠由某人說了算搞出隨意性。在貸款中其額度必須要在預(yù)期償還能力范圍內(nèi),還需要訂出可行還貸計劃與措施,貸款到位之后就必須要按照要求嚴(yán)格控制資金投資流程,保障貸款主要用來制約目前高校發(fā)展關(guān)鍵問題。
2)構(gòu)建有效貸款資金的管理機(jī)制;高校必須要按照教育部及財政部相關(guān)規(guī)定,構(gòu)建出完善的管理貸款資金制度,組成貸款資金的管理小組,負(fù)責(zé)資金使用、項(xiàng)目論證及監(jiān)督管理。采取項(xiàng)目的管理責(zé)任制,并將責(zé)任落實(shí)到人,一旦發(fā)生資金損失或者浪費(fèi),就必須要對相關(guān)部門或者個人從嚴(yán)查辦;構(gòu)建出有效防范風(fēng)險體制,制訂出合理、科學(xué)應(yīng)用資金方案,要全方位全過程監(jiān)管貸款項(xiàng)目的使用,保障安全使用資金。
3)實(shí)現(xiàn)貸款資金內(nèi)部核算與控制體系;在核算上不能夠統(tǒng)一實(shí)施,必須要依照貸款項(xiàng)目進(jìn)行分類核算,要保障貸款資金使用和貸款項(xiàng)目和預(yù)算達(dá)到一致,而且各種支出還需要按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行操作,采取招投標(biāo)、采購等各種方式,減小成本,增強(qiáng)使用經(jīng)費(fèi)效益,有效防范暗箱操作與隨意浪費(fèi)。
4)增強(qiáng)貸款的使用效益;管理貸款資金上就需要將效益放在首位,對資金合理調(diào)動,合理安排資金,盡可能挖掘其內(nèi)部潛力,對各種資源進(jìn)行整合,減小貸款成本,盡可能將心思放到效益上,確保高校能夠正常開展工作。
3、控制好貸款規(guī)模。
經(jīng)過貸款高校就能夠獲取到建設(shè)資金,可是在獲取資金同時還必須要承擔(dān)債務(wù)能力有限的問題,一旦貸款的規(guī)模較大,必然會影響到高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn),加強(qiáng)了高校財務(wù)風(fēng)險。所以高校必須要合理控制好貸款的規(guī)模,要盡可能把長短期的貸款有機(jī)結(jié)合起來,均衡分布償還貸款時間,減小因負(fù)債而給高校造成財務(wù)風(fēng)險。
(1)分析高校實(shí)況控制好貸款規(guī)模;事實(shí)上,高校貸款必然要耗費(fèi)資金成本,確定貸款規(guī)模主要依據(jù)就是高校所能夠承受資金成本。因?yàn)橐坏┵J款每一年都需要支付貸款的利息,所以說預(yù)算也就是對其貸款額度進(jìn)行確定的主要指標(biāo)。假如高校不能夠支付貸款利息,這種貸款顯然規(guī)模較大,所擔(dān)債務(wù)較重。
(2)按照籌資能力,對其貸款規(guī)模進(jìn)行確定;高校一旦進(jìn)行貸款,就必須對其本金進(jìn)行償還,所以一定要從這個角度其考慮到貸款規(guī)模,其籌資能力必定會制約著高校的貸款規(guī)模,并且籌資能力制約著貸款規(guī)模,其中高校中能夠應(yīng)用到還貸資金大多是學(xué)費(fèi)收入,相對而言必須要科學(xué)估算籌資能力,才能夠合理的確定出貸款規(guī)模。
4、加強(qiáng)高校貸款的項(xiàng)目管理。
(1)對其貸款項(xiàng)目的方向加強(qiáng)管理,在進(jìn)行貸款投資之前,需要進(jìn)行深入的市場調(diào)查,并對其項(xiàng)目的實(shí)行可行性進(jìn)行深入分析,以能夠?qū)Ω咝５男畔①Y源以及人才資源進(jìn)行充分的利用,為領(lǐng)帶決策的確定提供有效的參考資料,千萬不能夠因?yàn)槠湄攧?wù)信息失真,而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策出現(xiàn)失誤,因而給學(xué)校帶來一定的損失,嚴(yán)重影響學(xué)校的正常發(fā)展。
(2)對“有所為,有所不為”原則進(jìn)行堅持,對其投資項(xiàng)目慎重進(jìn)行選擇。首先在進(jìn)行項(xiàng)目選擇的時候要進(jìn)行充分的論證,堅決禁止出現(xiàn)無效的投資,并堅持做到“四個不貸”;其次還要對其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)量力而為,對其建設(shè)項(xiàng)目和投資額度自行進(jìn)行控制,以免出現(xiàn)“半吊子”工程和無效的資金投入。
三、結(jié)束語
總而言之,高校貸款是高校發(fā)展融資方式之一,貸款合理性和可控性直接影響著高校發(fā)展。因此必須要分析貸款財務(wù)管理中所存在問題,進(jìn)而結(jié)合這些問題采取合理的風(fēng)險防范措施,只有這樣才能夠達(dá)到貸款的真正目標(biāo)。
財務(wù)管理論文14
一、精細(xì)化財務(wù)管理的概念
該概念最初出現(xiàn)了西方資本主義國家,是關(guān)于企業(yè)管理的基本思想,在1950年,亞洲日本就出現(xiàn)了精細(xì)化管理的概念與理論。精細(xì)化管理按照常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式采用系統(tǒng)、深入的管理與經(jīng)營理念,上述思維理念與模式也就是要求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動不斷科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,同時優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程。換言之在最小資源成本的前提下,不斷降低企業(yè)目標(biāo)的成本費(fèi)用�，F(xiàn)階段精細(xì)化管理理念在很多企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用,是當(dāng)前非常先進(jìn)與成功的管理模式,對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。
二、精細(xì)化財務(wù)管理的特征
(一)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變
即財務(wù)職能由記賬算賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型；財務(wù)工作由先前的全部事后管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槭录^程、全方位、全頻率的事前、事中控制及少量的事后總結(jié)型；財務(wù)管理工作從高層管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工參與型。通過“三個轉(zhuǎn)變”，可以提高廣大員工的生產(chǎn)、管理、節(jié)約積極性，從先前的被動管理到現(xiàn)在的主動管理，并且可以增加對財務(wù)管理的重視比重，同時，具有突破性意義的是事后管理向事前、事中管理的轉(zhuǎn)變，可以真正對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，并認(rèn)真對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，從而規(guī)避風(fēng)險，避免不必要的損失、增加企業(yè)效益。
(二)拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域
通過分析、細(xì)化及整合財務(wù)管理內(nèi)容，對不斷深化企業(yè)管理質(zhì)量和財務(wù)管理水平有著極其重要的影響。企業(yè)內(nèi)部的“大財務(wù)”戰(zhàn)略即為財務(wù)精細(xì)化管理的重要方針，是指通過拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域，制定出以“計劃-分析-決策-實(shí)施-控制-調(diào)整-優(yōu)化”為準(zhǔn)則的財務(wù)精細(xì)化管理工作流程，真正將財務(wù)管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，并且將企業(yè)中的各部門緊密團(tuán)結(jié)、同心協(xié)力為企業(yè)創(chuàng)效益，提高員工整體凝聚力。
(三)以增加企業(yè)效益為目標(biāo)
企業(yè)的生存與發(fā)展歸根到底還是體現(xiàn)于企業(yè)效益上，財務(wù)精細(xì)化管理的目標(biāo)是通過不斷地拓展財務(wù)管理工作的橫縱范圍，深刻挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的潛在價值，并且追求財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營活動的帶來的高附加值，著重樹立“大財務(wù)”觀念，將精細(xì)化財務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的.每個細(xì)節(jié)，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值。
三、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財務(wù)管理的具體措施
(一)不斷推行精細(xì)量化預(yù)算管理理念，實(shí)時建立大預(yù)算管理平臺
財務(wù)精細(xì)化管理，應(yīng)將預(yù)算的精細(xì)化作為首位。針對預(yù)算設(shè)置編制、考核、控制、評價以及審計監(jiān)督等崗位，并對企業(yè)中涉及的各類業(yè)務(wù)的預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理。在預(yù)算編制過程中，設(shè)置專崗專員，指導(dǎo)各項(xiàng)目預(yù)算的編制，細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)，將各項(xiàng)目細(xì)化后的預(yù)算匯總得出具體的預(yù)算指標(biāo)，并經(jīng)過預(yù)算管理委員會等機(jī)構(gòu)審核后進(jìn)行逐級下達(dá)。各單位根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)行逐級分散下達(dá)，通過公司、部門、下屬單位、科室、最終落實(shí)到個人這樣一個層級過程，形成全公司專人專崗、專項(xiàng)專責(zé)的指標(biāo)落實(shí)模式。從而保證單列指標(biāo)的相關(guān)工作到位。在考核和控制環(huán)節(jié)中，建立了相應(yīng)的監(jiān)察和考核機(jī)制，從基本支出的細(xì)化和項(xiàng)目編制、以及編制過程中本級財務(wù)批復(fù)預(yù)算的到位率均配有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)以及公司以往月度計劃作為依據(jù)，以此為依據(jù)制定各下屬部門的耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)限額控制，提高資源的使用效率。實(shí)行動態(tài)的預(yù)算管理，在預(yù)算執(zhí)行過程中，根據(jù)預(yù)算考核指標(biāo)的執(zhí)行情況，及時進(jìn)行反饋，總結(jié)原因，找出解決問題的辦法，實(shí)時優(yōu)化調(diào)整。
(二)加強(qiáng)目標(biāo)作業(yè)成本管理，落實(shí)精細(xì)化成本費(fèi)用管理
通過加強(qiáng)目標(biāo)作業(yè)成本管理，在財務(wù)管理中注重“標(biāo)桿的力量”。加強(qiáng)財務(wù)職能管理部門與作業(yè)部門的溝通，深入了解作業(yè)流程，充分調(diào)研市場，確立作業(yè)部門內(nèi)部作業(yè)的耗費(fèi)標(biāo)桿，并據(jù)此重視產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計，改善作業(yè)流程達(dá)到目標(biāo)成本。同時，在核算成本費(fèi)用過程中，以最小顆粒作為核算單元，將成本落實(shí)到部門、科室、個人，強(qiáng)化成本責(zé)任意識。對于公共消耗的、需要分?jǐn)偟某杀举M(fèi)用，按照“誰受益誰承擔(dān)”的原則，合理確定各收益單元之間的比例，進(jìn)行合理分配。
(三)完善財務(wù)管理制度，建立健全精細(xì)化財務(wù)管理制度體系
目前，我國有許多企業(yè)都在運(yùn)用精細(xì)化財務(wù)管理，但是其管理成效并不是特別顯著。尚未建立健全精細(xì)化財務(wù)管理制度體系是精細(xì)化財務(wù)管理成效不顯著的重要原因。完善財務(wù)管理制度，通過制定相應(yīng)的成本費(fèi)用精細(xì)化核算管理制度、細(xì)化預(yù)算考核指標(biāo)制度、細(xì)化預(yù)算編制制度等一系列制度，搭建精細(xì)化財務(wù)管理制度平臺，從制度上和流程上保障精細(xì)化財務(wù)管理的實(shí)施，落實(shí)成本責(zé)任制，輔以預(yù)算考核指標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)做好精細(xì)化管理。健全的制度體系有助于管理的科學(xué)化、合理化、規(guī)范化和有效化，流程化的管理，有助于企業(yè)各個部門分工明確，通力協(xié)作，促進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)。由此觀之，完善財務(wù)管理制度，建立健全精細(xì)化財務(wù)管理制度體系，搭建良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理必要條件。
(四)健全企業(yè)的內(nèi)控體系，保證及時管控風(fēng)險
建立和實(shí)施一套統(tǒng)一、高質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，有助于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險防范能力，是企業(yè)健康成長的內(nèi)部保證，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理的先決條件�？茖W(xué)的內(nèi)部控制體系以企業(yè)內(nèi)部情況為始點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，并借助內(nèi)部評價、內(nèi)部審計加大對企業(yè)管理的監(jiān)管、督促，從企業(yè)內(nèi)部的視角去有效地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，防范風(fēng)險，化解風(fēng)險。
(五)提高財務(wù)管理人員水平
提高財務(wù)管理人員水平，運(yùn)用財務(wù)專業(yè)知識去指導(dǎo)業(yè)務(wù)，加大財務(wù)對業(yè)務(wù)支撐力度，保證企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理落實(shí)在業(yè)務(wù)的各個方面。提高人員的素質(zhì)，加強(qiáng)財務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，主要措施如下：嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，在企業(yè)招聘選拔和任用財務(wù)人員時，除了要求財務(wù)專業(yè)知識和技能之外，財務(wù)人員的職業(yè)道德和品德也是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重要方面。強(qiáng)化內(nèi)外部培訓(xùn)。創(chuàng)造財務(wù)人員內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)會，拓寬財務(wù)管理人員的知識面，普及前端業(yè)務(wù)知識，使其能更好的運(yùn)用財務(wù)知識，去指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的精細(xì)化管理。當(dāng)然也可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行傳幫帶，讓有經(jīng)驗(yàn)的資深財務(wù)人員，對新入的財務(wù)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，在更短時間內(nèi)能勝任財務(wù)管理工作。與此同時，積極組織從事財務(wù)管理工作的員工進(jìn)行外部培訓(xùn)，更新現(xiàn)有財務(wù)管理知識，與時俱進(jìn)，學(xué)習(xí)科學(xué)的精細(xì)化財務(wù)管理理念，從而提升企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理水平。
四、結(jié)束語
精細(xì)化財務(wù)管理有助于企業(yè)的健康發(fā)展，但目前企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化財務(wù)管理中仍有一些需要解決的問題，企業(yè)必須要及時的發(fā)現(xiàn)這些問題且要正視問題的存在，對此做出相應(yīng)的解決措施，從而提升企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)的發(fā)展朝著健康的方向上升！
財務(wù)管理論文15
醫(yī)院的財務(wù)管理工作是醫(yī)院管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及正常運(yùn)轉(zhuǎn)都有重要的影響。但是醫(yī)院的財務(wù)管理工作又區(qū)別于公司的財務(wù)管理工作，公司的財務(wù)管理人員一般是由公司的專業(yè)會計擔(dān)任，是為了取得更大的經(jīng)濟(jì)利益，而醫(yī)院的財務(wù)管理基本是由醫(yī)院的院領(lǐng)導(dǎo)分管，未由會計師等具備專業(yè)財務(wù)會計知識的人員擔(dān)任，其不只是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，還要對醫(yī)院的醫(yī)療資源進(jìn)行合理分配，配合各部門一起完成對醫(yī)院的管理工作。但是由于醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)多是醫(yī)學(xué)專家，又身兼數(shù)職，缺乏對醫(yī)院內(nèi)部審計工作的關(guān)注，容易導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部審計工作出現(xiàn)漏洞，從而嚴(yán)重影響醫(yī)院財務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。而通過加強(qiáng)對醫(yī)院內(nèi)部審計工作的改革，醫(yī)院內(nèi)部審計工作中的不足之處可以得到有效的改善，醫(yī)院內(nèi)部審計工作能更加有序、規(guī)范，進(jìn)而可以提高財務(wù)管理水平。由此可見，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計工作對促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理工作的有序進(jìn)行具有重要意義，所以改善醫(yī)院內(nèi)部審計工作現(xiàn)狀迫在眉睫。
1 醫(yī)院內(nèi)部審計工作存在的問題
1.1 缺乏對內(nèi)部審計工作的認(rèn)識
隨著時代的進(jìn)步，醫(yī)院內(nèi)部審計工作也在不斷進(jìn)步，且在醫(yī)院的財務(wù)管理工作中也發(fā)揮著越來越重要的作用。但是在我國的醫(yī)院內(nèi)部審計中還存在許多問題，缺乏對審計工作的正確認(rèn)識，沒有真正了解內(nèi)部審計工作的重要性。有的醫(yī)院雖然設(shè)立了內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，但都不是出于真正的需要，而是為了應(yīng)付醫(yī)院的管理要求;有的醫(yī)院雖然設(shè)立了內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，但是沒有配備專門的審計人員，還有一些醫(yī)院雖配備了專門的審計人員，但是沒有設(shè)立專門的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，而是與財務(wù)部門合并為一個部門，致使醫(yī)院內(nèi)部審計工作無法有效開展。此外，內(nèi)部審計工作人員也沒有真正認(rèn)識到內(nèi)部審計工作的重要性，沒有把內(nèi)部審計工作當(dāng)成自己的責(zé)任，使醫(yī)院內(nèi)部審計工作無法體現(xiàn)其自身的存在價值和意義。
1.2 醫(yī)院內(nèi)部審計工作人員素質(zhì)不高
內(nèi)部審計工作是一項(xiàng)專業(yè)性和技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作，對內(nèi)部審計工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求也較高，其不僅需要具備專業(yè)的審計以及財務(wù)知識，還需要具備其他法律知識、管理學(xué)知識、市場學(xué)知識等。但在當(dāng)代的大多數(shù)醫(yī)院中，內(nèi)部審計人員的素質(zhì)卻難以達(dá)到內(nèi)部審計工作的需求，多數(shù)審計人員是由財務(wù)人員兼職，缺乏專業(yè)的審計知識，并且在數(shù)量上也明顯不足，不能滿足工作的需求。隨著現(xiàn)代社會信息化的發(fā)展，對審計人員的專業(yè)素養(yǎng)有了更高的要求，進(jìn)一步加劇了審計人員素質(zhì)與工作要求間的矛盾。
1.3 醫(yī)院內(nèi)部審計工作內(nèi)容單調(diào)，無法適應(yīng)時代要求
現(xiàn)在，還有許多醫(yī)院只是單純地對醫(yī)院財務(wù)收支以及醫(yī)院的收費(fèi)價格等方面進(jìn)行審計，少數(shù)醫(yī)院內(nèi)部審計還只是代行財務(wù)部門復(fù)核職能，很少關(guān)注醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益、資源分配以及醫(yī)院內(nèi)部評價等方面的審計。但隨著時代的進(jìn)步，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的競爭也日益激烈，對醫(yī)院內(nèi)部審計的要求也隨之提高。但是由于現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部審計工作的內(nèi)容過于單調(diào)，已經(jīng)不能適應(yīng)時代進(jìn)步的要求以及醫(yī)院財務(wù)管理的要求。
1.4 醫(yī)院內(nèi)部審計工作制度不完善
由于醫(yī)院內(nèi)部審計工作相關(guān)制度的不完善以及相關(guān)部門法律法規(guī)的缺失，無法對醫(yī)院內(nèi)部審計人員的行為規(guī)范進(jìn)行有效約束，導(dǎo)致內(nèi)部審計工作混亂，甚至出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，嚴(yán)重影響了醫(yī)院管理工作的有效進(jìn)行。
2 改善醫(yī)院內(nèi)部審計工作的措施
2.1 轉(zhuǎn)變對醫(yī)院內(nèi)部審計工作的認(rèn)識，建立獨(dú)立機(jī)構(gòu)
隨著醫(yī)療改革的深入與發(fā)展，醫(yī)院內(nèi)部審計的作用越來越重要，所以需盡快對醫(yī)院內(nèi)部審計工作進(jìn)行改革。首先，要轉(zhuǎn)變對內(nèi)審工作的認(rèn)識，建立獨(dú)立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)。醫(yī)院管理人員要意識到建立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)不是隨意而為的，而是要結(jié)合內(nèi)部審計管理的法律法規(guī)、醫(yī)院的`具體需求而設(shè)立的獨(dú)立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)。保持內(nèi)部審計部門的獨(dú)立性與客觀性，需要與財務(wù)、紀(jì)檢等部門分離，厘清與財務(wù)、紀(jì)檢等部門之間的職能分工，還要配備專業(yè)的工作人員，充分發(fā)揮內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的審計職能。
2.2 加強(qiáng)對內(nèi)部審計員工的素質(zhì)教育
醫(yī)院想要做好內(nèi)部審計工作，就要提高內(nèi)部審計工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，在選拔審計工作人員時，一定要挑選政治素質(zhì)好、思想作風(fēng)過硬、具有良好職業(yè)道德以及專業(yè)素質(zhì)、技能等方面都比較強(qiáng)的人，并對其進(jìn)行入職培訓(xùn)。還要對在職人員進(jìn)行不定時的專業(yè)培訓(xùn)，及時更新培訓(xùn)課程，以便提升工作人員的專業(yè)技能。工作人員自身也需要與時俱進(jìn)，主動學(xué)習(xí)新知識，擴(kuò)展自己的視野。
2.3 完善醫(yī)院內(nèi)部審計工作法制建設(shè)
法律法規(guī)是評判審計人員行為規(guī)范的準(zhǔn)則，建立完善的內(nèi)部審計法律機(jī)制，需要依據(jù)我國現(xiàn)有的內(nèi)部審計法律法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，制定合理的內(nèi)部審計制度，使內(nèi)部審計工作有章可循、有法可依，同時還要制定內(nèi)部審計職業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)考核制度，規(guī)范內(nèi)部人員的行為，從而保證醫(yī)院內(nèi)部審計工作有序進(jìn)行。審計工作是財務(wù)管理的核心工作，只有把審計工作做好，才能掌握醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)命脈，保障醫(yī)院健康發(fā)展。雖然，現(xiàn)在有很多醫(yī)院內(nèi)部審計工作的法制建設(shè)還不完善，但是只要工作人員在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，就一定會提升醫(yī)院內(nèi)部審計工作的效率，降低違法犯罪的概率。
3 內(nèi)部審計對醫(yī)院財務(wù)管理的意義
隨著社會的發(fā)展，我國的醫(yī)療水平也在不斷提升，醫(yī)院的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，醫(yī)院的收益也隨之不斷增長，每年都可能會有百萬、千萬或上億元的營業(yè)額，醫(yī)院的財務(wù)管理工作日益繁重，隨之而來的問題層出不窮。由于財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平低下、職業(yè)道德素養(yǎng)不高以及法律法規(guī)缺失等原因，醫(yī)院財務(wù)管理工作難免出現(xiàn)許多問題，導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)管理工作無法有效進(jìn)行。
而通過加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部審計工作可以有效改善這樣的狀況。因?yàn)閮?nèi)部審計工作是醫(yī)院財務(wù)管理工作的核心工作之一，是財務(wù)管理工作正常運(yùn)行的基本保障，內(nèi)部審計工作與醫(yī)院的財務(wù)管理工作之間是相互聯(lián)系的，兩者相輔相成。而建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部審計制度，把醫(yī)院管理納入到審計工作中來，尤其是加強(qiáng)對醫(yī)院財務(wù)管理的審計，能夠有效地提升醫(yī)院資金的利用效率，避免違法使用資金行為的出現(xiàn)，確保醫(yī)院財務(wù)管理工作有序進(jìn)行，如果醫(yī)院缺少了內(nèi)部審計，會直接影響到醫(yī)院的財務(wù)管理工作。財務(wù)管理主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的資金利用，直接關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和總收入，所以說內(nèi)部審計工作是非常重要的，如果內(nèi)部審計工作出現(xiàn)了問題，那么將會直接影響醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4 結(jié) 語
加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計對促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理有重要的意義，醫(yī)院內(nèi)部審計工作對醫(yī)院的長期發(fā)展有著非常重要的作用。但是由于現(xiàn)在醫(yī)院內(nèi)部審計以及財務(wù)管理工作中還存在一些不足之處，阻礙了醫(yī)院的進(jìn)步與發(fā)展。所以在以后的發(fā)展過程中，只有不斷改善對內(nèi)部審計工作的認(rèn)識，提高內(nèi)審工作人員的素質(zhì)，建立健全醫(yī)院內(nèi)審的法律法規(guī)，才能保證醫(yī)院內(nèi)部審計工作的正常運(yùn)行，進(jìn)一步提升醫(yī)院財務(wù)管理的水平，為醫(yī)院在未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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