財務(wù)管理論文(優(yōu)選15篇)
在平平淡淡的日常中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗的過程。那么，怎么去寫論文呢？下面是小編為大家整理的財務(wù)管理論文，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)管理論文1
摘要:新常態(tài)下，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)積極采取有效措施開展計劃財務(wù)管理工作，以推進商業(yè)銀行自身的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。本文從會計核算、流動性、信息統(tǒng)計以及預(yù)算等方面入手，探討新常態(tài)下商業(yè)銀行計劃財務(wù)管理內(nèi)容及方式，以全面提高商業(yè)銀行計劃財務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。
關(guān)鍵詞:新常態(tài)；商業(yè)銀行；計劃財務(wù)管理
隨著經(jīng)濟形勢呈現(xiàn)出新常態(tài)特點，以及利率市場化進程的加快、金融托媒條件下的科技轉(zhuǎn)型逐步實現(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展進步，商業(yè)銀行若想要實現(xiàn)自身穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)型，對計劃實施高效化管理，從而沉著應(yīng)對新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展所帶來的諸多挑戰(zhàn)。
一、新常態(tài)下的會計核算管理
1.新常態(tài)下會計核算管理所遇到的瓶頸
社會經(jīng)濟發(fā)展的當(dāng)前形勢下，商業(yè)銀行業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新，對傳統(tǒng)的會計核算帶來了新的挑戰(zhàn)，投行業(yè)務(wù)以及金融衍生品投資的不斷發(fā)展，要求商業(yè)銀行會計核算不斷優(yōu)化調(diào)整，從而保證商業(yè)銀行計劃財務(wù)管理工作的順利開展。以金融衍生品為例加以分析可知，表外核算是當(dāng)前市場經(jīng)濟中衍生金融的主要工具，監(jiān)管部門僅僅能夠?qū)ι虡I(yè)銀行的報表數(shù)據(jù)信息進行監(jiān)督與管理，而國際金融市場衍生品存在較大風(fēng)險，這與會計核算缺陷存在密切聯(lián)系。會計信息披露是確認(rèn)與計量的重要方式，金融衍生品的出現(xiàn)打破了商業(yè)銀行傳統(tǒng)的資產(chǎn)確認(rèn)方式，導(dǎo)致相關(guān)會計確認(rèn)與計量存在一定不確定性。所謂會計計量，主要是指用貨幣或其他量度單位對經(jīng)濟業(yè)務(wù)及其結(jié)構(gòu)進行準(zhǔn)確計量，而貨幣計量規(guī)則難以實現(xiàn)，導(dǎo)致金融衍生工具存在一定計量難度，此種情況下，金融衍生品業(yè)務(wù)的會計核算過程中，風(fēng)險控制難度較大，對于商業(yè)銀行的發(fā)展是極為不利的。與此同時，商業(yè)銀行會計核算操作標(biāo)準(zhǔn)尚不統(tǒng)一，銀行對相關(guān)問題的解決方式也不盡相同�？颇空{(diào)整與會計核算內(nèi)容調(diào)整后，商業(yè)銀行表內(nèi)外余額波動較大，相關(guān)監(jiān)管部門也只能夠通過報表對銀行余額變動情況進行監(jiān)督，難以進行實時把控。相關(guān)操作人員會計知識的不足，也是滋生會計核算風(fēng)險的重要因素。
2.加強會計核算管理的有效途徑
一是商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)積極完善制度及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合銀行自身發(fā)展實際，制定規(guī)范的會計制度及業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)，進而對商業(yè)銀行各項業(yè)務(wù)實行動態(tài)化管理與控制，確保大額支付以及應(yīng)收應(yīng)付款掛賬等事項能夠嚴(yán)格按照制度進行報批。在原有業(yè)務(wù)管理方式的基礎(chǔ)上，不斷進行補充和調(diào)整，為商業(yè)銀行各項業(yè)務(wù)的開展提供可靠的支持。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)積極建立獎懲機制，調(diào)動員工的工作積極性。二是完善會計核算程序。在新常態(tài)下，商業(yè)銀行計劃財務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)積極完善會計核算程度，柜臺及相關(guān)會計人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格且規(guī)范的填寫會計憑證，對商業(yè)銀行具體業(yè)務(wù)的核算程序進行嚴(yán)格控制，通過賬務(wù)核對以及相互監(jiān)督等方式，切實保證會計核算工作的有序開展。為合理控制商業(yè)銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險點，應(yīng)當(dāng)通過設(shè)置臺帳記錄等方式，對規(guī)劃、預(yù)測、計劃以及控制監(jiān)督等方式進行綜合運用，全面提高商業(yè)銀行計劃財務(wù)管理的科學(xué)性和可靠性。三是建立健全內(nèi)部控制制度。為全面提高新常態(tài)下商業(yè)銀行計劃財務(wù)管理效率，應(yīng)當(dāng)積極建立健全內(nèi)部控制制度，對商業(yè)銀行運行風(fēng)險進行有效規(guī)避。因此在商業(yè)銀行發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前現(xiàn)有規(guī)章制度進行有效梳理，對銀行內(nèi)部人員崗位進行有效梳理，爭取實現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)化、規(guī)范化控制。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)依據(jù)商業(yè)銀行自身發(fā)展實際情況加以全面分析，對現(xiàn)代信息科學(xué)進行合理利用，優(yōu)化調(diào)整商業(yè)銀行新老業(yè)務(wù)的控制方式，并建立事前控制系統(tǒng)，切實做好風(fēng)險防范與控制工作。
二、新常態(tài)下的流動性管理
1.商業(yè)銀行流動性管理存在的問題
新常態(tài)環(huán)境下，商業(yè)銀行及其監(jiān)管機構(gòu)對流動性風(fēng)險管理的重視力度逐漸加大，商業(yè)銀行為有效應(yīng)對利潤空間下滑問題，正積極采取有效措施提高頭寸預(yù)報的準(zhǔn)確性，確保結(jié)余資金得到最大化利用。當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展條件下，商業(yè)銀行的運行需要各項存款來支撐，同時還需要嚴(yán)格按照預(yù)定要求對企業(yè)及個人進出款進行準(zhǔn)確預(yù)報和控制，在此種情況下，受上下傳導(dǎo)會受時間限制，以及客戶進出款存在的不確定性，會出現(xiàn)流動性不穩(wěn)定的問題，嚴(yán)重影響商業(yè)銀行財務(wù)管理效率，因此在新常態(tài)下加強商業(yè)銀行計劃財務(wù)管理是非常必要的。
2.流動性管理的具體策略
為促進新常態(tài)下商業(yè)銀行流動性管理問題的有效解決，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)積極建立健全流動性管理體系，通過上下傳導(dǎo)機制，對商業(yè)銀行剩余資金進行合理安排，結(jié)合商業(yè)銀行的實際情況做好壓力測試，并及時對體系模型進行優(yōu)化調(diào)整，切實保證財務(wù)管理整體效率。在此基礎(chǔ)上，對商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和期限進行合理安排，適時調(diào)整理財資金池比例，對同業(yè)業(yè)務(wù)進行科學(xué)化梳理，在保證資本充足率的基礎(chǔ)上，切實提高財務(wù)杠桿的收益。在新常態(tài)下，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)對央行各類政策工具及市場融資手段進行合理利用，切實擴充商業(yè)銀行自身流動性，最大程度上滿足新常態(tài)下市場經(jīng)濟監(jiān)管要求及抵御風(fēng)險的實際需求。
三、新常態(tài)下的信息統(tǒng)計管理
隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，商業(yè)銀行處于新常態(tài)運行環(huán)境下，信息統(tǒng)計管理是商業(yè)銀行的.新利潤點，信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)的支持，在一定程度上反映出商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)水平和經(jīng)營現(xiàn)狀，從而直接關(guān)系著商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債管理水平及流動性風(fēng)險規(guī)避的準(zhǔn)確性，對于商業(yè)銀行科學(xué)決策以及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整也產(chǎn)生一定影響。由此可知，在新常態(tài)下，商業(yè)銀行信息統(tǒng)計管理工作難度較大。1.信息統(tǒng)計管理的不足一是時效性不足。在新常態(tài)下，商業(yè)銀行信息統(tǒng)計管理過程中，受到數(shù)據(jù)傳達方式、系統(tǒng)運行以及監(jiān)管層數(shù)據(jù)共享等多種因素的影響，報表數(shù)據(jù)獲取的時效性不足，嚴(yán)重影響商業(yè)銀行日常經(jīng)營管理效率，甚至在一定程度上影響商業(yè)銀行決策的科學(xué)性。與此同時，商業(yè)銀行運行過程中，數(shù)據(jù)信息的真實性和準(zhǔn)確性也是影響信息統(tǒng)計管理效率的一項重要因素，尤其是部分報表涉及到人工調(diào)整和填報，并依照人工方式進行校驗，往往存在一定疏漏，此種情況下勢必會影響商業(yè)銀行相關(guān)數(shù)據(jù)信息的真實性和準(zhǔn)確性。在商業(yè)銀行信息統(tǒng)計管理工作中，往往耗費較大的人力資源開展數(shù)據(jù)的采集匯總檢驗等工作，綜合管理效率較低。2.信息統(tǒng)計管理相關(guān)建議注重系統(tǒng)開發(fā)，盡量避免手工填報數(shù)據(jù)，以避免類似于總分支機構(gòu)匯總數(shù)據(jù)無法配平等情況；注重人工培訓(xùn)，人員設(shè)置應(yīng)合理、注意新老員工的數(shù)據(jù)信息移交。同時，應(yīng)當(dāng)加強進行相關(guān)創(chuàng)新業(yè)務(wù)統(tǒng)計培訓(xùn)，以提高信息統(tǒng)計的準(zhǔn)確度；注重數(shù)據(jù)共享，由于目前大部分商業(yè)銀行存在跨地區(qū)開設(shè)分支機構(gòu)，因此在信息數(shù)據(jù)共享上（包括銀行內(nèi)及銀行間）也應(yīng)加強，以避免例如不良客戶跨地區(qū)或跨行瞞騙授信或單筆抵押物重復(fù)瞞騙質(zhì)押等情況；注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)部門信息準(zhǔn)確度，相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照要求進行信息錄入、維護及匯總工作。
四、新常態(tài)下的預(yù)算管理
影響預(yù)算管理效率的因素主要有三方面，一是人為因素，二是相互串用因素，三是戰(zhàn)略發(fā)展因素，四是風(fēng)險因素，五是經(jīng)濟波動因素。因此在商業(yè)銀行計劃財務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身條件，建立一套科學(xué)的預(yù)算管理模型�？紤]“木桶效應(yīng)”，即積極挖掘弱勢業(yè)務(wù)的潛力。在管理上，建議施行精細(xì)化管理，將各項工作分配到人，并進行自上而下的監(jiān)督，自下而上的反饋。定期對預(yù)算管理進行評價，不斷對其補充和完善。預(yù)算管理人員在進行預(yù)算管理時應(yīng)執(zhí)行完善的風(fēng)險預(yù)算管理制度和具備科學(xué)的前瞻性思考及判斷。通過一系列包括設(shè)立合理目標(biāo)、合理建立風(fēng)險矩陣、定期進行風(fēng)險排查、反饋處理問題、分析后出具風(fēng)險排查報告等步驟實施風(fēng)險預(yù)算管理。
五、結(jié)束語
總而言之，大數(shù)據(jù)時代對商業(yè)銀行發(fā)展提出了新的要求，為實現(xiàn)自身穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握新常態(tài)下市場經(jīng)濟的具體要求，積極采取有效措施加強計劃財務(wù)管理，從會計核算、流動性管理、信息統(tǒng)計管理以及預(yù)算管理等方面入手，切實提高商業(yè)銀行財務(wù)管理水平，為商業(yè)銀行科學(xué)化決策打下良好的基礎(chǔ)。
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財務(wù)管理論文2
摘要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代悄然而至，企業(yè)在這一時代背景中，務(wù)必做好財務(wù)管理創(chuàng)新工作，以此迎合時代發(fā)展需要，與此同時，這也是企業(yè)順利轉(zhuǎn)型、提高財務(wù)管理效率的基本途徑。本文首先簡要介紹互聯(lián)網(wǎng)+時代，然后總結(jié)當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理常見問題，最后提出互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新措施。
關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代；企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新
1引言
近年來，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)要想占據(jù)主動的競爭地位，務(wù)必結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展要求，利用先進信息技術(shù)創(chuàng)新財務(wù)管理模式、優(yōu)化財務(wù)管理流程，這對企業(yè)整體管理水平提升、企業(yè)經(jīng)濟效益增加有重要意義。由此可見，本文探究這一論題具有重要的現(xiàn)實意義。
2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代介紹
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代屬于信息技術(shù)發(fā)展、社會進步的產(chǎn)物，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代特點表現(xiàn)在三方面，分別為信息透明化、信息數(shù)字化、經(jīng)濟平臺化。企業(yè)能夠借助互聯(lián)網(wǎng)掌握合作對象的'基本信息，同時，還能利用云技術(shù)掌握資源動態(tài)變化情況，此外，企業(yè)通過搭建互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟平臺強化財務(wù)管理，這對企業(yè)財務(wù)管理工作向信息化方向發(fā)展起到了推動作用。企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代進行財務(wù)管理創(chuàng)新并不是一帆風(fēng)順的，創(chuàng)新管理過程中遇到了較多問題，具體問題總結(jié)如下。
3當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理常見問題
3.1財務(wù)管理模式單一
企業(yè)財務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容較多，要想提高財務(wù)管理效率，優(yōu)化財務(wù)管理值，務(wù)必結(jié)合時代發(fā)展需要創(chuàng)新財務(wù)管理模式。當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)管理模式單一，財務(wù)管理思想、財務(wù)管理方法長時間得不到更新和補充，進而財務(wù)管理工作會頻繁出錯，最終財務(wù)管理效果達不到預(yù)期要求。
3.2財務(wù)風(fēng)險管理體系不完善
雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”時代在財務(wù)信息獲取、分析、存儲等方面發(fā)揮了積極作用，但同時增加了財務(wù)管理風(fēng)險，如果企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系不夠完善，抑或是財務(wù)工作者信息安全維護意識淡薄，那么財務(wù)信息丟失概率會大大提高，導(dǎo)致財務(wù)管理創(chuàng)新效果與預(yù)期要求相差甚遠(yuǎn)。
3.3財務(wù)管理信息化進程較慢
近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展步伐逐漸加快，然而企業(yè)財務(wù)管理信息化速度未能及時跟進，財務(wù)管理創(chuàng)新工作僅形式化推進，企業(yè)財務(wù)管理工作仍按照原有管理模式、管理流程組織資金籌資、資金投放、資金營運和資金分配，長此以往，企業(yè)財務(wù)管理會陷入混亂狀態(tài)，這對企業(yè)持續(xù)發(fā)展會產(chǎn)生不利影響。
4“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新措施
由于財務(wù)管理是企業(yè)在資金的籌集、投放、營運和分配過程中組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理工作時，主要從以下幾方面入手，這不僅能減少財務(wù)管理創(chuàng)新阻力，而且還能實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)。
4.1籌資方面的財務(wù)管理創(chuàng)新
企業(yè)首先改變資金籌集思想，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)拓寬籌資渠道、增加資金數(shù)量，這能為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作持續(xù)推進提供充足的資金支持。然后，企業(yè)拓展籌資工具，根據(jù)當(dāng)前運行實際在證券網(wǎng)站發(fā)放證券，這能為企業(yè)決策提供正確引導(dǎo)。最后，合理控制籌資成本，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)組織多樣化籌資活動，促使企業(yè)實現(xiàn)低成本、高收益的財務(wù)管理目標(biāo)，同時，能為接下來投資創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。
4.2投資方面的財務(wù)管理創(chuàng)新
企業(yè)實現(xiàn)投資方面的財務(wù)管理創(chuàng)新時，應(yīng)全面考慮投資回報率，盡可能提高企業(yè)現(xiàn)有資源利用率，創(chuàng)造并珍惜投資機會。同時，企業(yè)適當(dāng)優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以此實現(xiàn)資源共享，調(diào)動投資主體參與財務(wù)管理創(chuàng)新的積極性，并且創(chuàng)設(shè)良好的投資環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這對投資項目增加有促進作用。此外，擴大投資范圍，投資主體借助網(wǎng)絡(luò)搜索適合的投資項目、分析投資項目反饋信息，以便為財務(wù)管理創(chuàng)新方案調(diào)整提供依據(jù)。
4.3營運方面的財務(wù)管理創(chuàng)新
企業(yè)在資金營運方面進行財務(wù)管理創(chuàng)新時應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)精細(xì)化管理營運資金，這不僅能夠降低企業(yè)在營運資金管理方面的負(fù)擔(dān)，而且還能縮短營運資金管理目標(biāo)實現(xiàn)的時間，經(jīng)營成本能夠得到合理控制，最終企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)能夠及時實現(xiàn)。搭建財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺，以此監(jiān)督資金營運情況，一旦發(fā)現(xiàn)資金出現(xiàn)營運問題，應(yīng)及時解決，必要時結(jié)合各種網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將財務(wù)管理創(chuàng)新工作具體落實。
4.4分配方面的財務(wù)管理創(chuàng)新
要想實現(xiàn)資金分配方面的財務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)，務(wù)必創(chuàng)新財務(wù)管理工作流程，對以往煩瑣的業(yè)務(wù)流程重組，打破絕對的部門界線，同時，構(gòu)建流程型群體，確保企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)、決策能夠統(tǒng)一進行，引導(dǎo)企業(yè)資金流良性循環(huán)。在這一過程中應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)管理業(yè)務(wù)于整體供應(yīng)鏈，省略不必要的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈與財務(wù)管理間的整合，最終企業(yè)資金能夠合理配置，資金分配效率能夠大大提高，此方面的財務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)能夠及時實現(xiàn)。除此之外，企業(yè)財務(wù)工作者還應(yīng)熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在創(chuàng)新性財務(wù)管理理念的指導(dǎo)下應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)處理財務(wù)數(shù)據(jù)、共享財務(wù)信息，同時，財務(wù)人員應(yīng)結(jié)合市場變化情況為財務(wù)管理創(chuàng)新工作提供建設(shè)性意見。這不僅符合財務(wù)創(chuàng)新性管理需要，而且還能大大提高財務(wù)管理效率，優(yōu)化財務(wù)管理質(zhì)量。
5結(jié)語
綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代到來后，企業(yè)為提高綜合競爭實力、增加經(jīng)濟效益，在籌資、投資、營運、分配等方面落實財務(wù)管理創(chuàng)新工作，這不僅是對以往財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，而且還能豐富互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方面的經(jīng)驗，這對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平提高、財務(wù)管理創(chuàng)新能力提升有重要意義。此外，企業(yè)財務(wù)員工綜合素質(zhì)、創(chuàng)新意識的逐漸增強對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進也有一定的促進作用。
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財務(wù)管理論文3
一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對財務(wù)管理模式的影響
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到中小型企業(yè)的財務(wù)管理上來，對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了很多的重大影響。就其中幾點突出影響，筆者大致總結(jié)出如下幾個方面：
�。�1）生產(chǎn)資源方面。
企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。很多企業(yè)之所可以獲得較大利益，是因為其掌握著核心技術(shù)與資源，讓企業(yè)在投入小資本的基礎(chǔ)上獲得大收益。網(wǎng)絡(luò)提高了不同國家、不同地區(qū)企業(yè)之間的交流，讓企業(yè)相互之間得到信息共享，提高生產(chǎn)質(zhì)量，同步受益。
（2）財務(wù)管理流程方面。
傳統(tǒng)的財務(wù)管理流程中需要人工收集財務(wù)信息，銀行轉(zhuǎn)賬或當(dāng)面現(xiàn)金交易，不僅工序繁雜，難以避免出現(xiàn)各種失誤。借助計算機實現(xiàn)財務(wù)管理，可以實現(xiàn)網(wǎng)上出賬、電子對賬、實時信息搜索等功能，整個流程高效省時。
（3）財務(wù)處理方法方面。
應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)的財務(wù)管理都將在網(wǎng)上進行。企業(yè)各項活動，從資源的采購到交易結(jié)算等整個過程都利用計算機完成。企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，如財務(wù)預(yù)算、分析與危險預(yù)警等都得到巨大的改變，企業(yè)的財務(wù)處理能力得到飛躍性的提高。
�。�4）財務(wù)制度方面。
中小型企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)管理制度混亂，缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的影響下，國家關(guān)于中小型企業(yè)的財務(wù)管理制度，如會計準(zhǔn)則，為適應(yīng)新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境必將作出巨大調(diào)整。
�。�5）財務(wù)管理安全方面。
網(wǎng)絡(luò)是把雙刃劍。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以幫助企業(yè)提高管理質(zhì)量，獲取更大利益。然而在此背后潛藏著巨大的危機。病毒入侵、機密泄露、計算機詐騙等事件多發(fā)，給企業(yè)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化帶來很大的打擊。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理模式在新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的創(chuàng)新
針對前文提到的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對中小型企業(yè)財務(wù)管理模式的影響，筆者通過查找分析，結(jié)合自己的思考，先給出以下相應(yīng)的創(chuàng)新建議：資源共享與保護。網(wǎng)絡(luò)化實現(xiàn)了各企業(yè)之間的資源共享，但是對于核心資料技術(shù)，企業(yè)需要保守，這是企業(yè)賴以生存的資本。企業(yè)保守相關(guān)核心機密，主要是為了防止他人惡意竊取資料，以獲得非法收益，給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的.創(chuàng)傷。重組管理流程。企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理流程早已不能適應(yīng)新網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)有必要建構(gòu)新的財務(wù)管理流程。企業(yè)將管理流程與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來，合并重復(fù)流程、刪減多余流程，設(shè)計新型快捷流程，在傳統(tǒng)財務(wù)管理的思路上增加新手段，實現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)管理，提高整體管理水平。優(yōu)化財務(wù)控制機制�！凹易迨健逼髽I(yè)財務(wù)管理最大的特點在于，中小型企業(yè)的財務(wù)控制權(quán)幾乎完全掌控在高層領(lǐng)導(dǎo)者身上，重大財務(wù)活動都需要領(lǐng)導(dǎo)審批之后才可施行。這阻礙了企業(yè)引進先進管理技術(shù)，不利于企業(yè)向更大規(guī)模發(fā)展。排除人為思想觀念與習(xí)慣的影響，將財務(wù)信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合，有利于幫助企業(yè)引進先進方法，糾正企業(yè)管理弊端。推行新制度。財務(wù)管理必須有綱可循，如此才能盡可能避免財務(wù)混亂，責(zé)任歸屬不清等問題。前文提到的其他方面的財務(wù)創(chuàng)新，都需要有具體的、可執(zhí)行的財務(wù)制度做依靠。一方面，國家需要應(yīng)對新環(huán)境、新挑戰(zhàn)為我國中小型企業(yè)量身制定新的有利于保護企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，另一方面，自身要根據(jù)自身實際情況，制定符合自身發(fā)展的財務(wù)管理制度，為財務(wù)從組織到處理等過程提供具體的理論依據(jù)，讓企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)清晰，有章可循。加強安全管理。應(yīng)對各種惡性攻擊與信息竊取行為，企業(yè)要加大安保投入，加強自身的安全保護措施。首先要對重要信息進行加密，建立財務(wù)預(yù)警機制。此外，加強財務(wù)管理人員的計算機應(yīng)用水平，必要時對其進行專項培訓(xùn)，提高其反攻擊能力。建立網(wǎng)絡(luò)防火墻，防止企業(yè)網(wǎng)站遭受惡性攻擊。最后還要提高財務(wù)管理人員的信息鑒別能力，防止上當(dāng)受騙。
三、結(jié)束語
經(jīng)濟發(fā)展是一個動態(tài)的過程，企業(yè)的經(jīng)營管理不能保持一成不變的模式，而要順著社會環(huán)境的變化及時作出自我調(diào)整與優(yōu)化。應(yīng)用計算機技術(shù)進行財務(wù)管理讓越來越多的企業(yè)獲益，也刺激更多的企業(yè)加大對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境變化的重視。在新時代的競爭下，企業(yè)要借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷提高自身競爭力，讓企業(yè)在社會的經(jīng)濟大潮中站穩(wěn)腳跟，以實現(xiàn)更大的跳躍。
財務(wù)管理論文4
一、高校財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)評估要素
�。ㄒ唬⿲W(xué)生———接受教育的主觀要素
高校在對財務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與教學(xué)計劃的制定過程中，應(yīng)充分考慮對學(xué)生能力的培養(yǎng)，計劃實施過程中以能力目標(biāo)為導(dǎo)向，在課程實踐教學(xué)、實驗室教學(xué)以及校外實訓(xùn)基地實踐中，充分培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)應(yīng)用能力———賬務(wù)處理能力、財務(wù)管理能力、財務(wù)分析能力、軟件應(yīng)用能力、綜合應(yīng)用能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊協(xié)作能力等，提高學(xué)生對本專業(yè)知識綜合應(yīng)用的實踐水平。
�。ǘ┙處煛獙嵤┙逃闹饔^要素
教師在實踐教學(xué)中扮演實施教育的角色，財務(wù)管理專業(yè)的任課教師中，從學(xué)校的學(xué)生角色走向?qū)W校的教師角色比重較大，這類教師缺乏企業(yè)實際工作經(jīng)驗，對于財務(wù)管理專業(yè)課程的實踐教學(xué)無法勝任。高校趨于這種形勢，需要全方位激勵、培養(yǎng)雙師型教師，增加雙師型教師的數(shù)量，提高雙師型教師的質(zhì)量。對已有的雙師型教師應(yīng)持續(xù)提供企業(yè)實踐培訓(xùn)的機會，實現(xiàn)知識結(jié)構(gòu)的與時俱進。
�。ㄈ┬�(nèi)———評估的主要客觀要素
近年來，高校財務(wù)管理專業(yè)的招生情況較其他工商管理類專業(yè)異常突出，本專業(yè)學(xué)生人數(shù)規(guī)模擴張迅速，但專業(yè)師資力量以及實踐教學(xué)的條件增速無法與之匹配，實踐教學(xué)質(zhì)量在很大程度上得不到保障。大多數(shù)高校開始重視實踐教學(xué)，與國內(nèi)部分財務(wù)軟件供應(yīng)商合作開發(fā)適合于本校特點的校內(nèi)實驗室，配備適合于財務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)特點的軟件，如：企業(yè)商業(yè)對抗模擬實驗室，ERP綜合實驗室，財務(wù)與會計實驗室，財務(wù)管理綜合實驗室等。通過實驗室的仿真訓(xùn)練，讓學(xué)生了解企業(yè)的實際運營過程，強化財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生跨學(xué)科、跨專業(yè)的決策能力，培養(yǎng)學(xué)生的動手實踐能力。
（四）校外———評估的`次要客觀要素
高校財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生人數(shù)規(guī)模的擴張給校外實訓(xùn)基地提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，實訓(xùn)基地能夠提供的實訓(xùn)崗位與學(xué)生人數(shù)出現(xiàn)了較大落差。由于校外實訓(xùn)基地財務(wù)管理崗位涉及企業(yè)隱私，大多數(shù)實訓(xùn)基地崗位無法提供學(xué)生于專業(yè)匹配程度較高的實習(xí)崗位，導(dǎo)致實訓(xùn)效果不明顯。
二、高校財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)評估方法
學(xué)生、教師、校內(nèi)、校外四大因素相互依存，在對各要素的評估過程其評估方法相互滲透。具體的要素評估方法與評估內(nèi)容如下表：
三、高校財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)評估體系高
校財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)評估體系主要是對學(xué)生、教師、校內(nèi)和校外四大要素進行評估，其評估內(nèi)容涵蓋了學(xué)生學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)過程、學(xué)習(xí)效果、就業(yè)能力等方面的驅(qū)動因素。通過綜合羅列實踐教學(xué)所有環(huán)節(jié)的要素內(nèi)容，以百分制對各個要素內(nèi)容進行評分，再乘以各要素內(nèi)容權(quán)重比例，最后得出每個同學(xué)的實踐教學(xué)效果分值。
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理專業(yè)學(xué)生要素實踐教學(xué)評估體系
財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)評估體系中學(xué)生要素為核心，對學(xué)生的能力水平和知識獲取來源進行評估，其中學(xué)生的能力水平指標(biāo)權(quán)重為35%，知識獲取來源權(quán)重為5%。知識獲取來源采取百分制，校內(nèi)實踐課程、校內(nèi)實驗室教學(xué)、校外實訓(xùn)基地培訓(xùn)以及自主實習(xí)四個知識獲取來源總分分別為30分、40分、15分和15分，將各個知識來源分?jǐn)?shù)加總即可得出知識獲取來源的總分。
�。ǘ┴攧�(wù)管理專業(yè)教師要素實踐教學(xué)評估內(nèi)容表3———教師實踐教學(xué)評估體系
財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)評估教師要素指標(biāo)權(quán)重為25%，其中課程實踐任課教師指標(biāo)權(quán)重為10%，實驗室教師指標(biāo)權(quán)重為15%，兩個方面均以教師的素質(zhì)、教師的任教水平以及教師的職業(yè)道德展開。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理專業(yè)校內(nèi)要素實踐教學(xué)評估內(nèi)容
表4———校內(nèi)實踐教學(xué)評估體系
�。ㄋ模┴攧�(wù)管理專業(yè)校外要素實踐教學(xué)評估內(nèi)容
表5———校外實踐教學(xué)評估體系財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)評估校內(nèi)要素與校外要素的指標(biāo)權(quán)重分別為20%和15%，指標(biāo)內(nèi)容包括了校內(nèi)實踐教學(xué)、校外實訓(xùn)教學(xué)的基礎(chǔ)條件、人員素質(zhì)以及實踐效果。
四、高校財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)評估體系實施要點
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)評估指標(biāo)權(quán)重的分配原則
1.以評估主觀要素為主，客觀要素為輔；評估四要素中以學(xué)生要素和教師要素為主，校內(nèi)與校外要素為輔，校內(nèi)與校外要素中則以教師為主，條件為輔。2.以學(xué)生要素相關(guān)的驅(qū)動因素為核心，以能力培養(yǎng)為重心；評估指標(biāo)權(quán)重的分配過程中，涉及學(xué)生要素相關(guān)的驅(qū)動因素均為重點，重中之重則為涉及學(xué)生能力培養(yǎng)的驅(qū)動因素。3.以校內(nèi)實踐手段為主，校外實踐手段為輔；由于公司財務(wù)管理工作的重要性，可接受財務(wù)管理專業(yè)實踐實訓(xùn)的企業(yè)大多都不愿意讓學(xué)生涉及過多的企業(yè)財務(wù)，僅僅從事簡單的憑證整理、會計實務(wù)以及稅務(wù)處理。學(xué)生從企業(yè)實訓(xùn)中能夠獲取的專業(yè)應(yīng)用能力有限。
�。ǘ┰O(shè)計問卷調(diào)查需要根據(jù)學(xué)校財務(wù)管理專業(yè)建設(shè)特點以及社會環(huán)境設(shè)計具體的問卷調(diào)查內(nèi)容
（三）對于評估二級指標(biāo)和三級指標(biāo)均以百分制計分二級評估指標(biāo)和三級評估指標(biāo)分值的獲取可以以問卷調(diào)查、教師考查、考試、作業(yè)等方法獲取，均以百分制計分。
�。ㄋ模┰u估體系實施之前分析所有評估指標(biāo)的實施途徑，并整理好實施路徑
（五）評估前整理并收集好相關(guān)要素的客觀信息
財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)評估前對教師、實驗室、校外實訓(xùn)基地等客觀內(nèi)容收集完畢并進行評分。綜上所述，財務(wù)管理專業(yè)的實踐教學(xué)主要要素為學(xué)生、教師、校內(nèi)和校外，通過構(gòu)建完善的實踐教學(xué)評估體系對四要素涉及實踐教學(xué)的驅(qū)動因素完整羅列，并根據(jù)工作經(jīng)驗給予每個驅(qū)動因素一定的權(quán)重比例，乘以各個驅(qū)動因素的分值，最終得出每個學(xué)生實踐教學(xué)的分?jǐn)?shù)，用以指導(dǎo)學(xué)生的后續(xù)學(xué)習(xí)方向和就業(yè)。此體系僅限于理論層面，作者將會在后續(xù)的工作中陸續(xù)將此指標(biāo)體系應(yīng)用于實際教學(xué)工作中，完善其實踐教學(xué)評估體系，構(gòu)建更加具有實用、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)評估體系。
財務(wù)管理論文5
電力作為能源供應(yīng)主體，擁有龐大的資產(chǎn)規(guī)模，在經(jīng)濟活動中產(chǎn)生巨大的現(xiàn)金流量，因此運營效果不僅影響企業(yè)自身的生存，對國民經(jīng)濟也會產(chǎn)生巨大的影響。不過在當(dāng)前施工建設(shè)規(guī)模不斷擴大的背景下，電力施工企業(yè)的財務(wù)管理還存在許多不足。因此，電力施工企業(yè)順應(yīng)國家發(fā)展，投資規(guī)模日益加大。優(yōu)化基本財務(wù)管理體系，加強財務(wù)管理，對實現(xiàn)企業(yè)基本建設(shè)目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著極其重要的意義。
1．電力施工企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)
電力施工企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行電力企業(yè)有關(guān)方針政策，參與基本建設(shè)投資的預(yù)測和決策，做好基本建設(shè)資金的預(yù)算、控制、監(jiān)督和考核工作，依法合理籌集使用建設(shè)資金，嚴(yán)格控制并努
力降低建設(shè)成本，提高投資效益。從電力施工企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)中，我們可以知道電力施工企業(yè)財務(wù)工作不僅要完成資金的籌措和事后的會計核算，還應(yīng)參與項目投資前的預(yù)測和投資決策的有關(guān)工作，主要是在項目可行性研究中進行財務(wù)預(yù)測和評價；根據(jù)電力食業(yè)的現(xiàn)行財稅制度和價格體系，分析、計算項目發(fā)生投資成本和費用；編制財務(wù)報表，計算評價指標(biāo)；考察項目的贏利能力、償債能力和投資的回收期等財務(wù)狀況：提供判斷項目可行性的財務(wù)依據(jù)并與企業(yè)現(xiàn)狀進行綜合考慮，提出投資決策建議。
2．電力施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
隨著我國電力基建投資的'逐年增加，作為基建管理綜合管理環(huán)節(jié)的財務(wù)管理工作日趨重要。不過由于計劃經(jīng)濟體制的影響，當(dāng)前我國電力施工企業(yè)財務(wù)管理還存在著相當(dāng)大的問題。
2.1財務(wù)管理制度相對滯后
施工財務(wù)管理制度相對滯后主要表現(xiàn)在：少數(shù)電力施工企業(yè)忽視財務(wù)管理，只注重爭項目、爭建設(shè)、爭進度，不注重抓內(nèi)部財務(wù)管理，施工財務(wù)管理制度不完善、不健全，監(jiān)督約束機制失控，致使違法、違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。有的企業(yè)未按施工會計制度規(guī)定設(shè)賬，使用的會計科目不規(guī)范，存在賬表、賬賬不符等現(xiàn)象。在支付工程款時，沒有工程價款結(jié)算單，有的工程價款結(jié)算單中沒有監(jiān)理簽字，有的工程價款結(jié)算單有涂改，有的沒有索取票據(jù)，有些縣區(qū)大額提取現(xiàn)金或沒有現(xiàn)金日記賬現(xiàn)象嚴(yán)重，個別電力施工企業(yè)內(nèi)部沒有財務(wù)牽制制度。有些電力施工企業(yè)沒有固定資產(chǎn)賬，購置的辦公用品，如復(fù)印機、打印機等直接列入基建撥款，不符合施工會計制度。
2.2財務(wù)監(jiān)督職能弱化
雖然我國電力施工企業(yè)財務(wù)管理制度已經(jīng)制定，但檢查監(jiān)督不力。財務(wù)部門往往以撥代管，缺乏事前、事中、事后的財務(wù)檢查。內(nèi)部審計部門往往重視施工預(yù)算審計，對施工單位上報的施工預(yù)算審計比較嚴(yán)，但忽視施工財務(wù)審計，對地方財政撥款、自籌資金、合作資金及其他資金等來自不同渠道建設(shè)資金的形成、去向、使用、效益缺乏審計監(jiān)督，怕審計影響以后建設(shè)項目的撥款。對一些臨時工程預(yù)付款審核不嚴(yán)，存在超支付款項時有發(fā)生，工程價款結(jié)算手續(xù)不全也做了記賬依據(jù)；沒有按國家有關(guān)規(guī)定及時辦理基建竣工財務(wù)決算，影響基建投資的正確反映。
2.3財務(wù)人員素質(zhì)不高
由于電力施工企業(yè)的特殊性和專業(yè)知識技術(shù)要求的復(fù)雜性，客觀上要求財務(wù)人員應(yīng)具備多學(xué)科的專業(yè)知識，如電學(xué)、建筑學(xué)、工程造價學(xué)、會計學(xué)與建設(shè)內(nèi)容相關(guān)的知識等。但是現(xiàn)階段，我國電力施
工企業(yè)財務(wù)人員都還十分缺乏，導(dǎo)致了在基建領(lǐng)域中發(fā)言權(quán)不夠充分。同時施工系統(tǒng)人員配備少，加之人員流動變化頻繁，工作缺乏相對連續(xù)性和穩(wěn)定性，在一定程度上影響了財務(wù)管理職能的發(fā)揮。
3．加強電力施工企業(yè)財務(wù)管理的措施
電力施工企業(yè)財務(wù)管理就是在項目建沒過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在預(yù)算成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.1健全施工管理制度
電力施工企業(yè)管理工作不同于其他工作，具有一定的特殊性和規(guī)律性，其特殊性表現(xiàn)在它必須依照程序化、規(guī)范化進行管理。因為在項目管理中，電力施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)，結(jié)合電力施工企業(yè)實際情況制訂了各種基建管理程序與制度，同時還建議明確各類施工管理人員的崗位職責(zé)，并隨著政府部門辦理流程的不斷調(diào)整而修訂完善上述程序和崗位職責(zé)。同時要構(gòu)建完善的具體會計制度體系。針對現(xiàn)行會計制度中存在的問題，著手企業(yè)基建方面具體的會計制度的制訂工作。這一具體的會計制度應(yīng)側(cè)重于對會計要素的確認(rèn)、計量、記錄和披露的有關(guān)方法和程序進行規(guī)范，以確保共同業(yè)務(wù)、特殊業(yè)務(wù)乃至報表的準(zhǔn)確反映，才能為會計信息的加工處理提供更為科學(xué)的指導(dǎo)，只有這樣，在披露會計信息時才能做到有章可循，會計實務(wù)操作可行，會計信息質(zhì)量才有可比性，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
3.2強化財務(wù)監(jiān)管力度
電力施工企業(yè)應(yīng)切實履行施工項目主管單位和出資者代表的監(jiān)管職責(zé)，加強對施工項目日常的財務(wù)監(jiān)管。首先，施工管理機構(gòu)是建設(shè)管理的責(zé)任主體，要切實履行建設(shè)項目管理職責(zé)，嚴(yán)格按施工程序辦事，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)制度，不僅要對本身經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行日常監(jiān)督，還要對撥付施工單位的建設(shè)資金流向的合理性進行監(jiān)管，真正履行好建管機構(gòu)對建設(shè)項目管理的職責(zé)。二是施工建設(shè)部門應(yīng)按照工程建設(shè)進度下拔資金，施工單位根據(jù)施工單度將用款計劃報項目監(jiān)理部，施工現(xiàn)場監(jiān)理及總監(jiān)分別審核后，報建設(shè)單位駐工地代表及主要負(fù)責(zé)人審批付款。三是在工程價款結(jié)算方面，工程項目部按照與施工單位簽訂的工程承包合同，由監(jiān)理人員、施工單位負(fù)責(zé)人共同計量審核把關(guān)后，進行工程價款結(jié)算，財務(wù)人員根據(jù)結(jié)算金額列報投資完成額。
3.3加強財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)
電力施工管理科學(xué)性強，要求高，需要有較高技術(shù)素質(zhì)，有管理能力、思想品德好、廉潔奉公的管理工作者。所以一定要十分重視和關(guān)心這支隊伍的建設(shè)，采取多種措施，加強培養(yǎng)這方面的人才。首先是財務(wù)人員要加強后續(xù)學(xué)習(xí)，擴充知識結(jié)構(gòu)，努力掌握概預(yù)算編制知識、基本建設(shè)程序、相關(guān)法律法規(guī)、計算機管理信息應(yīng)用技術(shù)等。只有財務(wù)人員自身素質(zhì)提高了，才能深入地參與工程項目的內(nèi)部會計控制，提高控制質(zhì)量。其次是基本建設(shè)財務(wù)人員要勤于思考，積極探索，豐富、完善會計核算體系，把建賬、設(shè)置會計科目、記賬、成本核算、竣工決算等各個程序和工程內(nèi)部會計控制具體規(guī)范要求相結(jié)合，使內(nèi)部會計控制有形化，提高控制效果。
4 .結(jié)束語
電力施工企業(yè)作為國有獨資企業(yè)的一員，要想在世界經(jīng)濟舞臺上有所建樹，必須增強企業(yè)的生產(chǎn)能力，提高企業(yè)的管理水平�；窘ㄔO(shè)作為創(chuàng)造生產(chǎn)能力的經(jīng)濟活動，首當(dāng)其沖要提高管理水平，增強企業(yè)投資項目的贏利能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)的基本建設(shè)更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
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財務(wù)管理論文6
農(nóng)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)，隨著我國全面深化改革的不斷推進，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)都在產(chǎn)權(quán)明晰與權(quán)責(zé)明確的基礎(chǔ)上實施自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧， 而這些經(jīng)濟行為均涉及到財務(wù)關(guān)系， 可見財務(wù)管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理決策中處在核心的位置上，而財務(wù)管理風(fēng)險也始終貫穿于農(nóng)業(yè)企業(yè)的諸多財務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，特別在目前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國的農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著非常艱巨的挑戰(zhàn)。所以，加強財務(wù)管理對農(nóng)業(yè)企業(yè)的生存與發(fā)展而言顯得極為重要。
1 強化農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的迫切性
所謂農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理， 主要是指以農(nóng)業(yè)企業(yè)為主體而開展一系列財務(wù)活動和所產(chǎn)生的各類經(jīng)濟關(guān)系。主要包含了籌資、投資以及資金分配等活動。同時，農(nóng)業(yè)企業(yè)還需要運用資金和收入成本等各類價值指標(biāo)以處理價值運動之中的經(jīng)濟關(guān)系。一旦農(nóng)業(yè)企業(yè)缺少嚴(yán)格規(guī)范的管理以及自我約束體系， 就會導(dǎo)致本企業(yè)出現(xiàn)失控，進而造成各種生產(chǎn)經(jīng)營上的危機，所以說強化農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理顯得刻不容緩。具體體現(xiàn)在以下兩個方面：
(1)農(nóng)業(yè)企業(yè)提升自身經(jīng)濟效益之所需。強化內(nèi)部管理可以說是農(nóng)業(yè)企業(yè)提升自身經(jīng)濟效益十分重要的途徑之一，而農(nóng)業(yè)企業(yè)管理又是以財務(wù)管理為中心的，要想提升經(jīng)濟效益就一定要強化財務(wù)管理。財務(wù)管理作為一種有針對性的管理性活動，其對象主要是農(nóng)業(yè)企業(yè)進行資金運作的過程。也就是運用資金和成本收入等各類價值指標(biāo)，通過價值的形式來綜合地反映出農(nóng)業(yè)企業(yè)的各項財務(wù)管理活動。所以，唯有強化財務(wù)管理和實現(xiàn)資金運動的良性循環(huán)，才能確保農(nóng)業(yè)企業(yè)在運營中獲得更高的效益，進而為農(nóng)業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和取得更好的經(jīng)濟效益奠定良好的基礎(chǔ)。
(2)農(nóng)業(yè)企業(yè)提升自身競爭能力的要求。如今，財務(wù)管理已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)， 唯有持續(xù)強化財務(wù)管理，才能更好地適應(yīng)于現(xiàn)代市場競爭形勢并提升經(jīng)濟效益。在如今市場競爭變得愈來愈激烈的狀況下，為了更好地適應(yīng)新的市場競爭形勢，必須切實規(guī)范資金的運作，有效強化成本管理。資金已經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)得以維系生存之根本。要想做到更加規(guī)范、更為合理地運用資金，不但要有更加嚴(yán)格的內(nèi)部管理機制，而且還應(yīng)當(dāng)有極為嚴(yán)格的內(nèi)部約束體系，從而強化日常流動資金的管理工作，切實防止資金出現(xiàn)分散傾向。要積極調(diào)整資金的占有結(jié)構(gòu)，持續(xù)加快流動資金的周轉(zhuǎn)步伐，真正做到有緩有急，促進農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益得到全面提升。在具體工作之中，農(nóng)業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)短期債務(wù)和近期收益之間的相互適應(yīng)，長期負(fù)債和長期收益之間的相互適應(yīng)，從而讓我國農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠有足夠多的資金以保障債務(wù)的清償，并且切實減少農(nóng)業(yè)企業(yè)在財務(wù)上所面臨的風(fēng)險，提升其市場競爭實力。
2 推進農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的幾點對策
(一)形成合理的財務(wù)管理新觀念
財務(wù)管理可以說是確保要素資金得到正常運轉(zhuǎn)的重要方式，農(nóng)業(yè)企業(yè)只有做到財務(wù)管理和技術(shù)、生產(chǎn)、采購以及質(zhì)量管理之間的彼此協(xié)調(diào)，才能真正解決好農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的各類問題，才能更加穩(wěn)妥地解決怎樣平衡開發(fā)投資、近期利潤與長期發(fā)展的關(guān)系問題。高質(zhì)量的財務(wù)管理理應(yīng)著眼于農(nóng)業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)運營以及與近期目標(biāo)之間的平衡，從而為各部門開展經(jīng)營活動提供足夠多的資金支持，而不是簡單以財務(wù)管理為工作中心。筆者覺得，如果不將財務(wù)管理具體落實到企業(yè)一線生產(chǎn)、研發(fā)和銷售等各個環(huán)節(jié)之中，不以具體環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為要求，必然是有百害而無一利的。
(二)健全完善農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機制
我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控機制主要是指企業(yè)內(nèi)為更加有效地開展經(jīng)營管理而制訂出來的各種彼此聯(lián)系、互為制約與監(jiān)督的一種制度、措施或者方法之總稱。健全完善農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)控機制， 能夠讓本企業(yè)更加規(guī)范地進行生產(chǎn)與銷售，并且真實地反映出企業(yè)的具體財務(wù)狀況，提升企業(yè)會計信息的質(zhì)量，確保各類資產(chǎn)的安全與完整，降低企業(yè)資產(chǎn)上的損失風(fēng)險。具體來說，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理要抓好以下內(nèi)容：一是健全完善資金管理工作機制，并且致力于提升各類資金的使用率。抓好資金管理也是十分重要的內(nèi)容，因為資金之使用、周轉(zhuǎn)直接牽涉到該企業(yè)的各個方面的大事。提升資金使用率，一定要確保的資金與應(yīng)用能夠得到很好的配合，同時應(yīng)當(dāng)要能夠準(zhǔn)確地預(yù)測出資金收回以及支付等時間，當(dāng)然還應(yīng)合理地實施資金的分配，讓流動資金與固定資金能夠進行合理的配合。二是健全完善財產(chǎn)物資管理控制工作機制，做到合理地區(qū)分出各家企業(yè)的成本。要在各類的物資采購、領(lǐng)取、銷售和研發(fā)等方面形成完善而規(guī)范的操作辦法，堵塞各種漏洞，進而維護農(nóng)業(yè)企業(yè)財產(chǎn)的安全。企業(yè)財產(chǎn)管理和記錄一定要相互分離，從而進行內(nèi)部牽制，并且定期地檢查與盤點本企業(yè)財產(chǎn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營成本一般都是依據(jù)企業(yè)會計制度進行核算的，對于企業(yè)和被投資單位間在員工工資、資產(chǎn)占用等方面的成本，應(yīng)當(dāng)妥善區(qū)分或者進行分?jǐn)�，讓收入和成本能夠做到合理配比。三是強化存貨與應(yīng)收賬款管理。要推進農(nóng)業(yè)企業(yè)各種存貨的管理，合理處置已經(jīng)減值毀損的各類庫存物資，依據(jù)農(nóng)產(chǎn)品之特性，采用科學(xué)方法以保障存貨資金具有最為理想的結(jié)構(gòu)。要落實農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理方式，對于賒銷施行合理的控制，并且定期來核對相應(yīng)的應(yīng)收賬款，落實更加健全的收款機制。對于死賬和呆賬，應(yīng)當(dāng)在獲得準(zhǔn)確證據(jù)之后施行合理的財務(wù)處理。
(三)切實改進農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)
為提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金使用率，讓資金應(yīng)用形成最為理想的成效，讓資金來源與應(yīng)用能夠得到更為有效的配合，從而做到切實而合理地實施資金的分配，流動資金與固定資金之間的占用盡可能地做到均衡合理。要強化對財產(chǎn)的控制，健全完善財產(chǎn)物資管理的內(nèi)控機制。要強化對存貨以及應(yīng)收賬款所進行的管理，有效改進原有的資本結(jié)構(gòu)。對于財務(wù)風(fēng)險控制能力普遍較弱的農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，必須在權(quán)益資本與債務(wù)資本間明確合理的比例，從而讓負(fù)債能夠始終保持在較為恰當(dāng)?shù)乃街隙粫鲎陨硭艹惺苤芰�。農(nóng)業(yè)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的'臨界點就是所有資金的息稅前利潤應(yīng)當(dāng)?shù)扔谪?fù)債所要承擔(dān)的利息。在此臨界點以前，一旦提升負(fù)債，就能夠讓股東們得到更加多的財務(wù)杠桿上的利益。在超越了這一臨界點之后，如果提升了負(fù)債比率，就會變成財務(wù)危機之前兆。因為目前所預(yù)期的現(xiàn)金流量往往難以和債務(wù)到期之后的現(xiàn)金流量保持完全一致，所以就需要企業(yè)在許可現(xiàn)金流量波動的基礎(chǔ)上明確負(fù)債到期結(jié)構(gòu)所應(yīng)當(dāng)予以保持的安全邊際。農(nóng)業(yè)企業(yè)要對長期和短期負(fù)債盈利能力及其風(fēng)險加以權(quán)衡，從而明確風(fēng)險最小化和企業(yè)盈利能力最大化所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的長期與短期負(fù)債比。要切實優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，明確既能保持農(nóng)業(yè)企業(yè)正常經(jīng)營，又不提高風(fēng)險的基礎(chǔ)上，盡可能地增加流動資金率。
(四)有效防范農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險主要是指在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以及現(xiàn)代化過程中客觀存在著的農(nóng)業(yè)經(jīng)營成果所具有的不確定性。要科學(xué)辯證地分析判斷風(fēng)險有可能帶來超過預(yù)期的那部分收益以及一旦超過預(yù)期有可能造成的損失。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險主要包含了市場風(fēng)險、自然風(fēng)險以及技術(shù)風(fēng)險等。比如，一旦市場價格產(chǎn)生波動之后，農(nóng)業(yè)企業(yè)一定要依靠社會網(wǎng)絡(luò)、敏捷的市場信息來應(yīng)對市場所出現(xiàn)的各種波動，有效化解各類市場風(fēng)險。在進行農(nóng)業(yè)成果推廣之時，要安排專業(yè)人士幫助農(nóng)民群眾解決各類迫切需要解決的問題，以求控制技術(shù)風(fēng)險。鑒于農(nóng)業(yè)自然風(fēng)險主要來自于各類自然災(zāi)害所造成的直接或者間接影響， 因此，在農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)針對以上風(fēng)險因素實施系統(tǒng)化分析，從而應(yīng)用各種綜合預(yù)防舉措以防范風(fēng)險的產(chǎn)生，并且形成較為合理的農(nóng)業(yè)風(fēng)險保障體系。
(五)形成農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員激勵與委任機制
農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作者要持續(xù)更新自己的觀念，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者也要注重財務(wù)管理人員在維護農(nóng)業(yè)企業(yè)運轉(zhuǎn)中的突出作用。要實事求是地拋棄傳統(tǒng)意義上的家族經(jīng)營方式，采取更加靈活高效的財務(wù)管理人才招聘吸納機制，從而在競爭愈來愈激烈的現(xiàn)代人才競爭之中占得有利位置，從而吸引與穩(wěn)定住高素質(zhì)財務(wù)專業(yè)人員。財務(wù)管理人員則應(yīng)當(dāng)忠于職守，堅持財務(wù)管理的各項原則。對于在工作中玩忽職守不適應(yīng)于繼續(xù)從事財務(wù)管理工作的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)快速加以撤免。在一些有條件的農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理部門中，還可探索實施財務(wù)經(jīng)理委任制，從而進一步激發(fā)財務(wù)工作人員的激情和活力。
(六)注重農(nóng)業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理
固定資產(chǎn)管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中的作用正在變得越來越突出。農(nóng)業(yè)企業(yè)在實施固定資產(chǎn)管理的過程之中，要逐步健全完善計價制度，從而強化對財務(wù)工作的控制。一是要明確固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，并且編制相應(yīng)的固定資產(chǎn)名錄。要更加嚴(yán)格地依據(jù)國家所確定的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)當(dāng)劃分為固定資產(chǎn)管理還是作為低價易耗品加以管理，要依據(jù)本企業(yè)自身情況加以決定。這就需要依據(jù)國家規(guī)定的固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，更加嚴(yán)格地編制出企業(yè)固定資產(chǎn)的目錄，對于沒有列入到目錄之中的則不應(yīng)視為固定資產(chǎn)加以管理。二是要確定計價辦法。對于農(nóng)業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)原價， 應(yīng)當(dāng)依據(jù)其所取得固定資產(chǎn)來源之差異，劃分成購入、自行建設(shè)、投資者投入以及融資進入等，并以原來的固定資產(chǎn)為基礎(chǔ)，分為改建、盤贏等各類不同情況加以管理。三是要形成各種固定資產(chǎn)的折舊年限和折舊辦法。農(nóng)業(yè)企業(yè)要依據(jù)財務(wù)制度之規(guī)定， 更加合理地確定如何進行折舊分類，并且依據(jù)本企業(yè)的技術(shù)進步情況、自身承受能力和生產(chǎn)經(jīng)營特點等進行折舊。在國家所規(guī)定的折舊區(qū)間之中來確定各類固定資產(chǎn)的各自折舊年限。在制定本企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)定過程中，一般是應(yīng)用平均年限法以及工作量法等方法，依據(jù)相關(guān)規(guī)定來實施折舊。四是要健全農(nóng)業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)內(nèi)控機制。主要包含了農(nóng)業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)實物保存、出租以及產(chǎn)畜淘汰等各項具體的財務(wù)內(nèi)部控制制度。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)明確農(nóng)業(yè)各部門以及各崗位的工作職責(zé)、財務(wù)管理人員的權(quán)限等。
3 結(jié)語
綜上所述，隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟的健全完善，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)必將面臨更加艱巨的挑戰(zhàn)。所以，健全完善農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理機制顯得極為重要。農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理機制應(yīng)當(dāng)劃分而且確定相關(guān)方面在財務(wù)管理工作中的責(zé)、權(quán)、利，明確財務(wù)管理中的集權(quán)以及分權(quán)關(guān)系， 并且依據(jù)不同的管理要求以及運行狀況，真正建立健全符合實際的財務(wù)管理機制。
財務(wù)管理論文7
摘要：21世紀(jì)財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境不斷變化、科學(xué)技術(shù)日新月異，為了適應(yīng)時代發(fā)展的變化，企業(yè)集團財務(wù)管理模式也處于激烈的變革之中。在市場經(jīng)濟條件下，集團公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團的管理，而現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財務(wù)管理成了現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。集團公司的財務(wù)機構(gòu)擔(dān)負(fù)著集團整個企業(yè)集團的籌資、投資、資金的分配和運用的重任。
關(guān)鍵詞：集團公司；財務(wù)管理
21世紀(jì)財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境不斷變化、科學(xué)技術(shù)日新月異，為了適應(yīng)時代發(fā)展的變化，企業(yè)集團財務(wù)管理模式也正在激烈的變革之中。在市場經(jīng)濟條件下，集團公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團的管理，而現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財務(wù)管理成了現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。集團公司的財務(wù)機構(gòu)擔(dān)負(fù)著整個企業(yè)集團的籌資、投資、資金的分配和運用的重任。而集團公司財務(wù)管理的目的一定是圍繞價值最大化，準(zhǔn)確的說是為了股東價值最大化，勢必由價值體系和流程體系共同作用，可以將集團財務(wù)管理分為三個層面考慮：財務(wù)核算層面：總賬、應(yīng)付款、應(yīng)收款、固定資產(chǎn)、成本費用；財務(wù)控制層面：預(yù)算管理、績效管理、分析評價；財務(wù)決策層面：資金控制。
在這個指導(dǎo)思想下，建立財務(wù)管理體系，強化集團財務(wù)的監(jiān)控職能和實現(xiàn)規(guī)范化的流程管理才能成為現(xiàn)實。為實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化和資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，集團公司的財務(wù)管理應(yīng)主要做好以下工作。
一、戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實施的管理，因而是全過程的管理。戰(zhàn)略管理還是一種動態(tài)的管理過程，它需要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，重復(fù)進行新一輪的戰(zhàn)略管理過程。
戰(zhàn)略管理在集團管理中占據(jù)著越來越重要的地位，發(fā)揮著越來越重要的作用，而財務(wù)管理戰(zhàn)略是集團戰(zhàn)略的一種重要支持性戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理就是指為實現(xiàn)目標(biāo)而進行的規(guī)劃和控制過程，包括確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、實施戰(zhàn)略部署和評價戰(zhàn)略管理業(yè)績四個方面。一個企業(yè)能否順利發(fā)展，在很大程度上取決于其發(fā)展戰(zhàn)略的正確與否。集團公司應(yīng)該從整個集團的角度出發(fā)，結(jié)合實際情況，制定出集團的宏觀規(guī)劃，掌握好集團的發(fā)展方向，使各子公司都能圍繞集團的戰(zhàn)略管理目標(biāo)開展具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動。集團公司的財務(wù)管理應(yīng)以資金管理為核心，以發(fā)展方向為指導(dǎo)，通過籌資約束和控制，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。
二、資金管理
資金管理的基本要求是資金一定要統(tǒng)一調(diào)度和管理，這樣才能充分發(fā)揮集團公司這一組織形式的優(yōu)勢。集團結(jié)算中心的職能一定要到位，起到合理籌資、調(diào)劑余缺、控制流向、確保收回的作用。如果資金不集中管理，勢必出現(xiàn)集團報表的存款大、貸款也大的不合理現(xiàn)象，造成某些企業(yè)資金的嚴(yán)重浪費，另一些企業(yè)資金嚴(yán)重短缺、或資金成本居高不下；造成資金盈余的企業(yè)盲目投資、亂鋪攤子、公款消費等現(xiàn)象。集團管理層應(yīng)充分考慮各種因素，合理安排集團的融資規(guī)模，嚴(yán)格控制資金的流向，使資金流人集團的主營業(yè)務(wù)、有潛力的行業(yè)，對與集團發(fā)展方向不相適應(yīng)的行業(yè)或沒有前途的、虧損嚴(yán)重的行業(yè)果斷地進行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)處理，堅決避免出現(xiàn)虧損企業(yè)重虧損、盈利企業(yè)被拖垮的不利局面，高效率地運用集團整體資金。
資金是企業(yè)的血液，它只有在充分有效的運動中才能體現(xiàn)其價值。企業(yè)集團的資金從數(shù)量到結(jié)構(gòu)都比單一企業(yè)更加雄厚和復(fù)雜，因此企業(yè)集團各單位資金的籌集和使用均應(yīng)納入集團公司的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一安排，才能使有限的資金發(fā)揮最大使用效果。從企業(yè)集團的資金籌措、投放和調(diào)配到資金收益的產(chǎn)生，集團公司要實施全過程的管理。
�。ㄒ唬┵Y金融通方面
企業(yè)集團因其規(guī)模大、實力強、聲譽好，在資金市場上具有較強的融資能力，而且在向銀行借款時，企業(yè)集團采用集中借貸方式在資金市場上尋求資金，通常會取得較為優(yōu)惠的條件，從而降低融資成本。所以，集團公司應(yīng)充分利用這一優(yōu)勢在資金市場上通過各種融資渠道籌措、融通資金，為企業(yè)集團的發(fā)展創(chuàng)造良好的資金條件。
�。ǘ┵Y金使用方面
企業(yè)集團由于所屬企業(yè)眾多，資金的需求、余缺各不相同，但內(nèi)部的有償融通可以起到提高資金使用效率的作用。在集團內(nèi)部，暫時閑置的資金可以優(yōu)先調(diào)劑給那些需要借入資金的企業(yè)使用，不僅可以降低資金的使用成本，還可以提高集團的整體經(jīng)濟效益。
�。ㄈ┵Y金控制方面
財務(wù)部門除了管理和協(xié)調(diào)集團資金調(diào)度和融通外，還應(yīng)對集團資金正常運轉(zhuǎn)進行控制和監(jiān)督。加強資金管理，實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理的總體目標(biāo)是要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，由于企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果都可以綜合地反映在資金運動中，因此有效合理地組織資金活動，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益具有重要作用。
現(xiàn)代企業(yè)已突破了利潤最大化的理財目標(biāo)，而將企業(yè)價值或所有者財富最大化作為財務(wù)管理的基本目標(biāo)，這考慮了資金的時間價值和風(fēng)險因素，首要表現(xiàn)為未來現(xiàn)金流量的最大化，在資金良性循環(huán)的條件下最大增值。
資金一旦發(fā)生問題就難以生存，更談不上發(fā)展，也就無法實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。在評價一個企業(yè)經(jīng)營管理的好壞時，經(jīng)營者越來越多地從資金運轉(zhuǎn)狀況來考慮，因為高額的賬面利潤可能掩蓋了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的實情。例如，大量逾期應(yīng)收賬款的存在，隱藏了產(chǎn)生壞賬的.風(fēng)險，大幅虛增企業(yè)利潤，而現(xiàn)實中卻缺乏充足的營運資金，投資者分不到紅利，債權(quán)人收不回本息，將直接導(dǎo)致企業(yè)無法持續(xù)經(jīng)營。因此，企業(yè)只有加強資金管理，合理組織資金供應(yīng)、降低資金使用成本、加快資金周轉(zhuǎn)、優(yōu)化資金控制和監(jiān)督機制，才能促進企業(yè)現(xiàn)金流的良性循環(huán)和財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、投資管理
企業(yè)投資是指企業(yè)在維持簡單再生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)活動，以及在從事多種經(jīng)營活動過程中，為獲取預(yù)期的投資經(jīng)濟效益，而墊付貨幣或其他資源于本企業(yè)或其他企事業(yè)的經(jīng)濟活動。從宏觀經(jīng)濟領(lǐng)域看，企業(yè)投資具有復(fù)雜性、長期性、連續(xù)性和波動性、投資收益的風(fēng)險性；從企業(yè)投資的具體特點看，它具有投放的對象性、時機的選擇性、空間上的流動性、經(jīng)營上的預(yù)付性、目的上的收益性、回收上的時限性、收益的不確定性。
企業(yè)集團應(yīng)高度重視對投資的控制和管理，加強集團公司在投資決策方面的職能作用，從決策程序上進行監(jiān)督，力爭以有限的資本形成高效益的資本回報結(jié)構(gòu)，應(yīng)著重管好以下方面：
�。ㄒ唬┩顿Y方向的引導(dǎo)
作為集團公司管理核心的財務(wù)管理，應(yīng)充分發(fā)揮財務(wù)的診斷、預(yù)測和參與決策的作用，研究政府的宏觀經(jīng)濟政策，根據(jù)自身的行業(yè)優(yōu)勢和市場狀況，選擇適當(dāng)?shù)耐顿Y方向，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。通過對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)效益的分析，及時提出資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整方案和轉(zhuǎn)移措施，引導(dǎo)成員企業(yè)的資金流向，使其達到良好的資產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。
（二）投資規(guī)模的控制
投資規(guī)模的大小因為投資成本、管理能力、負(fù)債比率以及投資回收期的長短等因素的影響而受到約束和控制。由于集團的各成員企業(yè)常會為了短期、局部的利益而追求企業(yè)外延的盲目擴大，因此，集團公司必須從企業(yè)集團的整體出發(fā)，對投資規(guī)模進行全面而長遠(yuǎn)的規(guī)劃，將各子公司的投資規(guī)�？刂圃谝欢ǖ姆秶畠�(nèi)。
（三）投資項目的審定
當(dāng)一個企業(yè)決定對某些項目進行投資時，必須堅持對這些投資項目的可行性分析。對投資項目的可行性分析是決定投資成敗的第一步，為此，企業(yè)集團必須組織有關(guān)人員（包括財務(wù)人員）認(rèn)真地對投資項目進行可行性分析，以便正確評定不同項目的優(yōu)劣，從而正確處理投資需要與投資項目的可行性關(guān)系。對于投資項目的可行性研究方法及其決策程序，應(yīng)由集團公司統(tǒng)一規(guī)定；而對于具體投資項目，應(yīng)通過規(guī)定不同的審批權(quán)限進行審定。
四、預(yù)算管理
預(yù)算管理不是新名詞，但沒有信息化手段支撐的預(yù)算管理，往往滯后、不準(zhǔn)確而成為形式，管理規(guī)范怎樣能夠長期執(zhí)行，系統(tǒng)將成為良性約束。在市場變化加速的現(xiàn)在，預(yù)算管理將擔(dān)當(dāng)重要作用，如何實現(xiàn)預(yù)算管理，也將成為企業(yè)的財務(wù)管理重點。集團財務(wù)核算體系，應(yīng)建立在一個高效率的預(yù)算控制體系的基礎(chǔ)之上。從強化資金控制入手，加強對現(xiàn)金流量的監(jiān)控。在加強業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，推行全面預(yù)算管理，合理地籌集和使用資金，確保資金占用和資金成本最低。預(yù)算是計劃工作的成果，它既是決策的具體化，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。集團財務(wù)預(yù)算體系，必須以市場為龍頭，以效率和效益為核心，以財務(wù)管理為樞紐的預(yù)算控制體系。一方面要對下屬單位的預(yù)算進行實時控制，另一方面要能及時對預(yù)算數(shù)據(jù)進行匯總和分析。
預(yù)算一經(jīng)確定，管理工作便進入開始執(zhí)行的過程，其重心轉(zhuǎn)為控制。財務(wù)控制和財務(wù)預(yù)算又有著密切的聯(lián)系，預(yù)算是控制的重要依據(jù)，控制是執(zhí)行預(yù)算的手段。它們有機的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)管理循環(huán)。因此，加強集團公司的預(yù)算管理就成為集團公司財務(wù)管理的重要內(nèi)容。
五、財務(wù)監(jiān)督
公司需要構(gòu)建財務(wù)監(jiān)督體系。構(gòu)建財務(wù)監(jiān)督體系時，應(yīng)該遵循以下原則：
第一，獨立性原則。所謂獨立性原則，是指監(jiān)督者應(yīng)該保持與被監(jiān)督者的獨立。獨立性原則要求除了要保持形式上獨立外，還要保持實質(zhì)上的獨立。所謂形式上的獨立，是指對第三者而言的，即監(jiān)督者必須是在第三者面前呈現(xiàn)出一種獨立于被監(jiān)督者的身份。所謂實質(zhì)上的獨立，則要求監(jiān)督者在監(jiān)督、檢查被監(jiān)督者時，特別要注意監(jiān)督者與被監(jiān)督者保持形式上的獨立。
第二，權(quán)力制衡原則。以企業(yè)所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營權(quán)為基礎(chǔ)，實行公司內(nèi)部的權(quán)力分配與制衡，權(quán)力制衡原則要求我們在設(shè)計經(jīng)濟業(yè)務(wù)的制度安排時，應(yīng)注意政策、程序制定者、執(zhí)行者和監(jiān)督者之間三者的權(quán)力制衡關(guān)系。
第三，成本效益原則。財務(wù)監(jiān)督的收益是指如果不建立、健全或不有效執(zhí)行監(jiān)督制度和程序而可能給公司造成的損失。監(jiān)督也是具有成本的。監(jiān)督成本是指為控制代理人行為而發(fā)生的成本，如公司內(nèi)部監(jiān)督人員的工資及他們所發(fā)生的費用等。
第四，全面性原則。是指財務(wù)監(jiān)督體系應(yīng)該涵蓋所有應(yīng)該接受監(jiān)督的領(lǐng)域。凡是涉及到與財務(wù)有關(guān)的制度安排，就應(yīng)該受到監(jiān)督。
第五，非重疊性原則。所謂非重疊性原則，是指財務(wù)監(jiān)督者的職責(zé)不應(yīng)該重疊，即使有相同的監(jiān)督領(lǐng)域，側(cè)重點也應(yīng)該不同。職責(zé)的重疊意味著在制度安排上，有不同的監(jiān)督者對同一監(jiān)督領(lǐng)域進行監(jiān)督，這一方面造成監(jiān)督者之間的相互推諉，另一方面也會增加監(jiān)督成本。
第六，權(quán)威性原則。權(quán)威性原則是指財務(wù)監(jiān)督者的監(jiān)督結(jié)論應(yīng)受到尊重，得到執(zhí)行。
由于集團公司擁有明顯高于其他部門的權(quán)利，所以其財務(wù)主管應(yīng)擔(dān)任公司的副總裁（或副經(jīng)理），直接參與企業(yè)的最高決策，對其子公司進行有效的監(jiān)督。一般認(rèn)為，對于全資子公司，可以采取委派財務(wù)主管（或財務(wù)總監(jiān)）的方式進行監(jiān)督；而對于控股公司和參股公司，則只能通過董事會和監(jiān)事會來實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督。
財務(wù)管理論文8
20xx年財政部開始實施滾動預(yù)算，目前財政部已經(jīng)出臺了關(guān)于編制滾動預(yù)算的指導(dǎo)意見。滾動預(yù)算就是在原定執(zhí)行的預(yù)算基礎(chǔ)上，根據(jù)執(zhí)行結(jié)果結(jié)合現(xiàn)在實際情況不斷的進行修改，這種經(jīng)過反復(fù)不斷的修訂和更新的預(yù)算執(zhí)行形式，就是滾動預(yù)算的執(zhí)行方式。滾動預(yù)算并不是不斷的修改目標(biāo)，而是在不斷的修改預(yù)測的結(jié)果，調(diào)整現(xiàn)行的步驟，以指導(dǎo)最新的決策。
一、選題的意義
隨著我國高校教育體制改革的不斷深化，預(yù)算的執(zhí)行作為目前高校財務(wù)管理的中心內(nèi)容，越來越引起高校管理的廣泛關(guān)注。高校財務(wù)管理不僅發(fā)揮是單純的核算作用，更需要發(fā)揮預(yù)算管理執(zhí)行的作用，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行會計活動，以預(yù)算為經(jīng)濟活動的綱領(lǐng)，直接決定了未來一段時間內(nèi)該單位的可持續(xù)發(fā)展和財務(wù)收支能力�，F(xiàn)高校經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算編制不完整，預(yù)算追加不規(guī)范，預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。高等學(xué)校財務(wù)管理如何適應(yīng)改革的需要，從哪些角度指導(dǎo)確定預(yù)算的制定和執(zhí)行，各高校如何從整體上編制的長期有影響力的預(yù)算，以加強和完善高校財務(wù)管理的作用，是需要研究和探討的。
二、現(xiàn)行的部門預(yù)算存在的問題及成因
（一）高校項目支出預(yù)算與學(xué)校教學(xué)計劃脫節(jié)
由于財務(wù)預(yù)算與教學(xué)計劃編制時間不一致，使二者存在不一致性。一般在前一年度初就開始計劃編制項目支出預(yù)算，而高校下一年度的教學(xué)工作計劃往往要在下半年才會開始制訂，并且教學(xué)計劃的計劃年度與教學(xué)年度一致，造成預(yù)算與發(fā)展相脫節(jié)，可能會出現(xiàn)項目難以正常實施甚至造成浪費，而現(xiàn)在執(zhí)行的預(yù)算調(diào)整程序又比較嚴(yán)格，相應(yīng)的報批追加時間也較長，不能滿足教學(xué)需要，為了不影響教學(xué)，這些高校常常違規(guī)調(diào)整項目預(yù)算，造成挪用、濫用項目資金的情況或者墊付周轉(zhuǎn)后夸大資金的情況。
（二）預(yù)決算編制缺乏完整性，未能真正實現(xiàn)綜合預(yù)算
一是從預(yù)算管理來看，高校預(yù)算編制存在一定的隨意性，一般按照上一年實際支出情況大約預(yù)算預(yù)計而得，財政預(yù)算的批復(fù)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C；二是在預(yù)算編制過程中，預(yù)算和實際發(fā)生數(shù)存在很大差異，造成預(yù)算無法嚴(yán)格執(zhí)行，同樣在一定程度上固化了高校資金在各部門之間的分配格局，不利于高校的發(fā)展；三是高校預(yù)算不完整。近年來高校發(fā)展迅速，因多發(fā)生基建項目，資金出現(xiàn)不足，就開創(chuàng)了多元化資金形式，有大量的銀行商業(yè)貸款及各種融資款等形成高校的主要資金形式，但制定的預(yù)算內(nèi)容中并不包括該部分資金項目，導(dǎo)致高校制定的收支預(yù)算缺乏完整性；四是部分通過自籌資金建設(shè)的，未經(jīng)國家批準(zhǔn)的基建項目，在部門決算中沒有體現(xiàn)，形成體外循環(huán)資金；五是項目預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理性。比如高校的科研項目，因其一般不會按照會計年度一年內(nèi)完成，為了完成本年度的部門決算，高校一般是一次性全額下達科研資金，造成年末形成大量的未完科研項目資金造成資金的滯留。
（三）預(yù)算執(zhí)行不力，決算不真
一是高校更注重日常經(jīng)費的開支，在資金出現(xiàn)不足或無法銜接時，因為項目資金往往會存在預(yù)算撥付超前和超量的情況，導(dǎo)致某些高校挪用現(xiàn)存的項目經(jīng)費去彌補日常經(jīng)費不足的缺口；。是項目經(jīng)費缺乏統(tǒng)一的籌劃與控制，為了完成預(yù)算進度考核指標(biāo)，一些高校違規(guī)操作，虛列項目支出、甚至挪用項目經(jīng)費；三是決算報表編制的不完整，進而影響了后期預(yù)算編制的有效使用價值；四是項目預(yù)算下達后，無法嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌凑沼媱澃才艌?zhí)行，或者進度緩慢，導(dǎo)致大量資金滯留結(jié)余在賬戶上。
（四）高校缺乏分析評價體系
目前大部分高校沒有引進和建立一套適合自己的完善的預(yù)算執(zhí)行考核機制，只是制定預(yù)算，沒有考慮考核的問題，或者考核指標(biāo)不明確，預(yù)算制定后，執(zhí)行結(jié)果的如何不與經(jīng)濟責(zé)任人的經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，不建立預(yù)算對應(yīng)的職工激勵機制。從另一個角度來說，就是高校管理者沒有高度重視預(yù)算的執(zhí)行，只走形式，削弱了預(yù)算的激勵作用，從而架空了預(yù)算控制的職能。
三、試行滾動財政預(yù)算的對策和建議
（一）滾動預(yù)算編制要科學(xué)化，規(guī)范化，精細(xì)化
在財政滾動預(yù)算的`編制過程中，要分情況將各項目按輕重進行排序，優(yōu)先考慮急需可行的項目，大力實行滾動預(yù)算政策，當(dāng)年預(yù)計執(zhí)行不了的項目自動滾到下一年去，按照項目進度情況，合理安排資金，調(diào)整項目進度，嚴(yán)格各項經(jīng)費的核定標(biāo)準(zhǔn)，人員經(jīng)費實行定員計量核算，公用經(jīng)費定額統(tǒng)籌計劃，項目經(jīng)費按項目立項審核計算，建立起一套合理科學(xué)的預(yù)算管理辦法。
（二）實行項目滾動預(yù)算，強調(diào)執(zhí)行力度，強化預(yù)算約束力
學(xué)校內(nèi)部每一個職能部門都要制定出相關(guān)的中長期發(fā)展規(guī)劃，配合學(xué)校的發(fā)展計劃，結(jié)合未來3年及3年以上的事業(yè)收入預(yù)測情況，通過廣泛的論證，合理的制定出滾動預(yù)算規(guī)劃體系，已經(jīng)審定的財務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過程中本著原定規(guī)劃目標(biāo)，實行動態(tài)強化管理。
（三）量入而出，合理安排預(yù)算
首先，要使高校內(nèi)各管理人能夠根據(jù)單位總體收入狀況和計劃分配情況；再次，在保證基本支出的基礎(chǔ)上，合理分析安排項目支出，根據(jù)學(xué)校的長期教育計劃，制定財務(wù)預(yù)算，杜絕主觀隨意分配預(yù)算的可能性，進而保證外界對高校管理的長期一致性；最后，保持預(yù)算的時段性，對其不斷的進行完善與修訂，使其更適應(yīng)經(jīng)濟社會的變化，充分發(fā)揮出預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。
（四）建立適合高校的預(yù)算績效評價體系
預(yù)算績效評價工作是真正實現(xiàn)預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，該體系強調(diào)的是責(zé)任和績效，而滾動預(yù)算更需要健全的評價機制。高校使用滾動預(yù)算時，預(yù)算的滾動調(diào)整依據(jù)就是預(yù)算評價體系的評價結(jié)論，在不改變預(yù)算目標(biāo)的前提下，依據(jù)績效評價結(jié)論，適時地完善調(diào)整預(yù)算的執(zhí)行進度和過程。因此，建立高校預(yù)算績效評價體系，考核與工作績效掛鉤，采取節(jié)約有獎勵，超支有懲罰的獎懲機制，在保證完成項目的基礎(chǔ)上，避免資金使用的不合理，杜絕不同部門盲目攀比爭奪資金，導(dǎo)致資金嚴(yán)重不足，形成浪費，以最大可能的有效使用資金，這樣，才能更有利于學(xué)校事業(yè)的發(fā)展。
財務(wù)管理論文9
摘要：市場經(jīng)濟體制的不斷完善與普及，一定程度上推動了事業(yè)單位的發(fā)展。其中，自收自支管理模式在事業(yè)單位中得到了廣泛地應(yīng)用，對于提升財務(wù)管理水平具有極大地促進作用。本文主要針對提升自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理水平展開深入的研究，并提出幾點針對性的建議、措施，以供相關(guān)人士的參考。
關(guān)鍵詞：自收自支；事業(yè)單位；財務(wù)管理；建議；研究
目前，自收自支運作模式是事業(yè)單位進行財務(wù)管理建設(shè)的重中之重，占據(jù)著極其重要的行業(yè)地位，已經(jīng)得到了事業(yè)單位內(nèi)部普遍的重視與關(guān)注，是社會大眾普遍關(guān)注的焦點性話題。事業(yè)單位要想更好地適應(yīng)于市場經(jīng)濟體制的發(fā)展需求，就必須要提升自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理水平，確保事業(yè)單位管理工作的質(zhì)量和水平，是事業(yè)單位生存發(fā)展建設(shè)的重要保障。
一、提升自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理水平中所存在的不足之處
自收自支事業(yè)單位由于自身的性質(zhì)，需要在管理過程中保持較高的自主權(quán)，事業(yè)單位要從財務(wù)管理的實際情況出發(fā)，要掌握一定的管理策略，對管理中可能出現(xiàn)的問題要采取切實可行的優(yōu)化措施來予以治理。目前，自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理中所存在的問題主要體現(xiàn)在：
(一)缺乏對財務(wù)管理工作高度的重視
財務(wù)管理工作在自收自支事業(yè)單位中的應(yīng)用，過于注重資金收支情況的統(tǒng)計�；谶@種情況，并不重視稅務(wù)管理和財務(wù)統(tǒng)籌管理，使財務(wù)管理水平始終停滯不前。在實際問題發(fā)生時，難免有些猝不及防。事業(yè)單位自收自支方式的應(yīng)用，并不需要地方財政的撥款。但是，事業(yè)單位管理者嚴(yán)重缺少對于財務(wù)管理的重視程度與認(rèn)知程度，誤認(rèn)為財務(wù)管理與資金管理并無明顯的區(qū)別，只要確保出納工作的順利實施，就可以增強資金的安全性與穩(wěn)定性。與此同時，事業(yè)單位與一般企業(yè)又有著很大的差別，特別對于市場占有率來說。而且事業(yè)單位的具體管理工作又是企業(yè)所不能代替的，事業(yè)單位市場競爭力嚴(yán)重缺失，無法保障科學(xué)高效財務(wù)管理工作的進行。
(二)缺少嚴(yán)謹(jǐn)縝密的監(jiān)督體系
自收自支事業(yè)單位自身可以滿足資金方面的需求，地方監(jiān)督與管理不夠深入，使地方政府無法對事業(yè)單位實施有效地管理。事業(yè)單位在具體的經(jīng)營與管理中，個人主觀性和隨意性比較深入。自收自支事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人在事業(yè)單位中占據(jù)著極其重要的地位，然而有的單位管理者卻遲遲沒有認(rèn)識到監(jiān)督與管理對于自身發(fā)展建設(shè)的重要意義。對于監(jiān)管部門的設(shè)置來說，缺少對于相關(guān)體制的建設(shè)，進而在實際工作中屢屢碰壁。同時，一些自收自支事業(yè)單位雖然設(shè)立了一定的監(jiān)管部門，也規(guī)定了責(zé)任人的剛工作權(quán)限和工作范圍。但是，監(jiān)管部門的權(quán)力仍然比較狹隘，監(jiān)督機制嚴(yán)重缺失。在財務(wù)管理工作的監(jiān)督中，政策制度的落實力度不夠強化，財務(wù)管理人員在相關(guān)的經(jīng)營管理活動中，工作熱情不濃厚。
(三)缺少高度的稅務(wù)管理和財務(wù)統(tǒng)籌管理
自收自支事業(yè)單位在財務(wù)管理中，將資金的管理作為工作的關(guān)鍵要點，而資金的使用效率與財務(wù)管理水平的關(guān)系是緊密聯(lián)系、密不可分的。造成資金使用效率低下的原因主要是由于缺乏高度的稅務(wù)管理和財務(wù)統(tǒng)籌管理所引起的。在資金的管理中，重點涵蓋著收入資金、支出資金以及納稅資金[1]。由于受到“營改增”政策的影響，使自收自支事業(yè)單位處于機遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展趨勢，稅務(wù)管理和財務(wù)統(tǒng)籌管理的應(yīng)用，對自收自支事業(yè)單位產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響。但是，單位在具體的管理方法和手段中卻存在著嚴(yán)重的落后性、單一性。
(四)管理機構(gòu)設(shè)置中存在著較大的不合理性
自收自支事業(yè)單位在進行財務(wù)管理中，要設(shè)置配套可行的管理機構(gòu)，崗位設(shè)計要保證良好的可針對性和可執(zhí)行性，并且能夠順利解決財務(wù)管理工作中所存在的一些問題。但是，在自收自支事業(yè)單位中，缺少對于財務(wù)管理工作的崗位設(shè)置，“一兼數(shù)職”的現(xiàn)象普遍存在，也不能及時有效地處理財務(wù)管理工作中存在的問題，還有些自收自支事業(yè)單位過多地設(shè)置財務(wù)管理部門，出現(xiàn)了嚴(yán)重冗余現(xiàn)象，浪費了大量的人力、物力和財力。
二、提升自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理水平的優(yōu)化措施
(一)提高對于財務(wù)管理工作的重視程度
自收自支事業(yè)單位中領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念嚴(yán)重影響著單位的實際管理工作，單位管理者的重視程度與財務(wù)管理水平有著緊密的聯(lián)系，起著明顯的決定性作用。因此，自收自支事業(yè)單位要提高財務(wù)管理工作的重視程度，結(jié)合財務(wù)管理的實際情況，并且加強與財務(wù)管理人員的溝通與交流，形成良好的合作渠道。根據(jù)最新出臺的相關(guān)政策規(guī)定可以看出，自收自支事業(yè)單位必要不斷適應(yīng)社會轉(zhuǎn)型期的發(fā)展需求，保證高昂的工作熱情與工作態(tài)度。單位的管理者要做好良好的示范和帶頭作用，善于把握本單位的發(fā)展方向，注重財務(wù)管理工作中的內(nèi)部控制。
(二)建立健全科學(xué)完善的財務(wù)管理
工作監(jiān)督體系財務(wù)管理人員要善于發(fā)揮出自身的積極性、主動性以及創(chuàng)造性，要及時有效地處理在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問題，這也是財務(wù)管理監(jiān)督工作中不可或缺的一部分。在自收自支事業(yè)單位中，部分財務(wù)管理人員缺乏一定的行業(yè)自律思想，經(jīng)常在發(fā)生問題時推卸責(zé)任、喋喋不休，嚴(yán)重阻礙著財務(wù)管理水平的提升。而監(jiān)督體系的構(gòu)建，卻大大解決了這一問題，要設(shè)置專業(yè)性強、人員素質(zhì)高的監(jiān)督管理體系，不斷提升人員的綜合素質(zhì)。在監(jiān)督過程中，如果發(fā)現(xiàn)人員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為時，要及時予以提醒和警示。此外，要善于引用一定的.外部審計，發(fā)揮審計部門的優(yōu)勢，給內(nèi)部監(jiān)督施加一定的壓力，做到“內(nèi)外兼施”，形成全新的監(jiān)督管理模式[2]。
(三)強化稅務(wù)管理和財務(wù)統(tǒng)籌管理高效的稅務(wù)管理可以迅速地解決資金
使用效率低下的問題，在“營改增”政策的影響下，自收自支事業(yè)單位要充分掌握涉及到稅務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃的相關(guān)問題，并且及時了解最新出臺的稅收政策，避免單位經(jīng)營管理中不必要的成本流失。例如：在“營改增”政策新的稅法中，明確規(guī)定了可以按照6%增值稅稅率計算銷項稅額[3]，還可以進行合理化的抵扣更加順應(yīng)了事業(yè)單位的發(fā)展趨勢。此外，稅務(wù)政策環(huán)境具有著一定的復(fù)雜繁瑣性，要提高稅務(wù)風(fēng)險的安全防范意識，有效應(yīng)對財務(wù)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險性因素。自收自支事業(yè)單位要始終堅持科學(xué)先進的處理原則，充分發(fā)揮出稅務(wù)管理和財務(wù)統(tǒng)籌管理的優(yōu)勢。
(四)設(shè)置科學(xué)合理的財務(wù)管理機構(gòu)
在財務(wù)管理機構(gòu)的設(shè)置中，要始終立足于單位的實際情況，堅持科學(xué)性、先進性的思想觀念要讓財務(wù)管理機構(gòu)的設(shè)置符合單位人員的滿意程度，廣泛征求相關(guān)人士的意見和建議。在人員設(shè)置方面，要增強財務(wù)管理人員的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)，能夠始終圍繞自收自支事業(yè)單位的整體利益出發(fā)。此外，要加大具體工作的落實力度，解決“一兼數(shù)職”現(xiàn)象，要加強財務(wù)管理人員的權(quán)責(zé)意識，不斷提升財務(wù)管理工作的效率。在財務(wù)管理機構(gòu)的設(shè)置中，要充分發(fā)揮出人員的主體地位，使人員的積極主動性能夠與部門組織的功能性很好地結(jié)合在一起。
三、結(jié)束語
綜上所述，提升自收自支事業(yè)單位的財務(wù)管理水平勢在必行，對于事業(yè)單位的影響深遠(yuǎn)而持久，可以為事業(yè)單位帶來巨大的經(jīng)濟效益與社會效益，增強事業(yè)單位的市場競爭實力。因此，提升自收自支事業(yè)單位的財務(wù)管理水平已經(jīng)成為了事業(yè)單位重要的建設(shè)工作，要予以高度的重視，從自收自支事業(yè)單位的實際情況出發(fā)，善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；同時，要促進資金的合理利用與配置，要讓每一筆資金都能得以真正的落實，要用到實處，提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與思想道德觀念，從而為自收自支事業(yè)單位注入全新的生機與活力.
參考文獻：
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財務(wù)管理論文10
《 高等院校財務(wù)管理改革措施》
摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展與進步，除了對高校的教學(xué)理念、教學(xué)模式、教學(xué)內(nèi)容產(chǎn)生一定的影響之外，更是對高校的管理體制提出了新要求。財務(wù)管理是高校內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，是高校各項工作得以順利推進的根本保障。因此，在今后的實踐工作中，高校必須更加關(guān)注財務(wù)管理控制工作的開展，轉(zhuǎn)變工作理念與工作思路，制定更為完善的、現(xiàn)代化的、高效的財務(wù)管理控制計劃，從根本上提升高校整體財務(wù)管理水平，切實凸顯事業(yè)高校財務(wù)管理控制工作的現(xiàn)實價值與深遠(yuǎn)意義。
關(guān)鍵詞：高等院校;財務(wù)管理;改革措施
市場經(jīng)濟的建立和高等教育體制改革的深入，使高等學(xué)校財務(wù)管理呈現(xiàn)出跨越式的發(fā)展趨勢，為適應(yīng)市場經(jīng)濟的趨勢，推進高校財務(wù)管理科學(xué)化、全面化、現(xiàn)代化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，我們必須堅持改革創(chuàng)新與實事求是相結(jié)合的工作理念，主動改革高校財務(wù)管理方式，從而確保高校其他管理工作的順利推進。
一、當(dāng)前我國高等院校財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
1.財務(wù)管理機制不健全
隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，以及高校管理理念與管理模式的更新，高校財務(wù)管理工作也必須進行相應(yīng)的調(diào)整才能夠適應(yīng)時代的發(fā)展，才能夠為高校其他管理工作的開展提供支持。但就目前狀況來看，高校領(lǐng)導(dǎo)和教育主管部門沒有認(rèn)識到高校要更快更好的發(fā)展，必須要有全面的、充分的信息化財務(wù)管理工作與之相適應(yīng)。而絕大多數(shù)高等院校都在沿用傳統(tǒng)的'、機械的、僵化的財務(wù)管理體制，使財務(wù)管理工作與高校的實際情況相脫離，難以體現(xiàn)高等院校財務(wù)管理工作的價值與意義。其次，高校內(nèi)部并沒有建立相應(yīng)的激勵措施，沒有將工作人員的工作成效與績效、獎金等相聯(lián)系，無法調(diào)動財務(wù)人員改革工作方式的激情，同時也是造成高校財務(wù)管理工作人員安于現(xiàn)狀、不思進取的根本原因。
2.高校財務(wù)管理人員工作能力參差不齊
財務(wù)管理的綜合素質(zhì)與工作能力是決定著高校財務(wù)管理工作成效的根本保障，同時也是推進高等院校財務(wù)管理工作改革進程的基礎(chǔ)與提前。近年來，高等院校在財務(wù)管理工作人員的選撥上更為嚴(yán)格，這對于提高財務(wù)管理人員的整體質(zhì)量具有重要作用。但因為受到高校財務(wù)管理模式的影響，工作人員既缺乏不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的熱情，再加上高校并沒有推行財務(wù)管理工作責(zé)任制，致使管理程序極為混亂，工作人員工作職責(zé)不清晰，遇到問題互相推諉責(zé)任，等等，這些問題的存在極大地影響著我國高校財務(wù)管理的有效性，也是高校財務(wù)管理改革必須解決的重要問題。
3.高校財務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱
從本質(zhì)上講，高校財務(wù)管理工作的內(nèi)容較為復(fù)雜，除了要求工作人員具備較高的工作技能水平之外，對財務(wù)管理的整體質(zhì)量，以及財務(wù)管理的基礎(chǔ)要求較高。但就當(dāng)前我國高校財務(wù)管理的現(xiàn)實情況來看，高校財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)相對薄弱，這是因為高校長期將關(guān)注的焦點集中在高校教學(xué)質(zhì)量的提高、專業(yè)化教師的引進、科研成果的創(chuàng)新、學(xué)校綜合實力的提升以及生源的擴大等等方面，對高校財務(wù)管理工作不夠重視，既沒有為高校財務(wù)管理改革提供專項資金支持，也沒有為其提供相應(yīng)的政策支持，致使高校財務(wù)管理工作因長期得不到應(yīng)用的支持與幫助而長期滯后，難以實現(xiàn)突破性的進展。
二、改革高等院校財務(wù)管理的具體措施
1.注重專業(yè)財務(wù)管理人員的引入，構(gòu)建專業(yè)化的財務(wù)管理人才團隊
專業(yè)化人才的引入是有效解決當(dāng)前我國高校財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問題的重要方式，也是有效推進我國高校財務(wù)管理工作的根本保證。因此，在今后的實踐工作中，我們必須堅持將專業(yè)人才的引入作為當(dāng)前財務(wù)管理工作的重點，采用筆試與面試的方式綜合考核工作人員的工作能力、專業(yè)知識儲備情況，從而從整體上提高高校財務(wù)管理人員的專業(yè)水平。其次，要積極開展多種形式、高質(zhì)量的專業(yè)化培訓(xùn)，注重培養(yǎng)財務(wù)人員的職業(yè)判斷能力，溝通協(xié)調(diào)能力，開拓創(chuàng)新能力和掌握高校財務(wù)管理的技巧和方法。在培訓(xùn)之后舉行考試，將考試成績與工作人員的績效掛鉤，從而既不斷充實專業(yè)人員知識，提高其業(yè)務(wù)能力，同時營造一種人人爭先的良好競爭氛圍，這是提高高校財務(wù)管理整體水平的基礎(chǔ)與前提。
2.建立科學(xué)、系統(tǒng)的“宏觀調(diào)控，微觀搞活”的管理體系與機制，推進高等院校財務(wù)內(nèi)控管理工作
高等院校內(nèi)部管理工作制度化、先進化是防范高等院校財務(wù)風(fēng)險的根本保障與必要選擇，因此高等院校必須建立“宏觀調(diào)控，微觀搞活”系統(tǒng)的財務(wù)管理機制，就是在宏觀調(diào)控的前提下，對資金分級管理進行指導(dǎo)和制約，才能有效地激發(fā)各級部門的積極性和創(chuàng)造性。在統(tǒng)一規(guī)劃下開展財務(wù)活動，有條不紊地推進財務(wù)管理工作的進行。首先，高等院校要加強部門之間的有效溝通，職責(zé)明確化，工作到人。其次，高等院校更要科學(xué)市場發(fā)展趨勢與走向，在此基礎(chǔ)上制定與規(guī)劃高等院校的財務(wù)管理政策與措施，并根據(jù)高等院校的發(fā)展情況的變化適時調(diào)整財務(wù)管理目標(biāo)、方案、計劃，推進高等院校財務(wù)管理實現(xiàn)從淺層次化、表面化向全面化、戰(zhàn)略化的根本性轉(zhuǎn)變，使高等院校在復(fù)雜多變的運營環(huán)境中不斷發(fā)展與進步。
3.健全財務(wù)管理監(jiān)督與檢查工作體制，使高等院校財務(wù)管理控制向規(guī)范化發(fā)展
健全高等院校財務(wù)管理監(jiān)督與檢查工作體制，既是推進我國高等院校財務(wù)管理工作實現(xiàn)程序化、規(guī)范化發(fā)展目標(biāo)的必要選擇，也是規(guī)避財務(wù)管理工作失誤、財務(wù)犯罪等現(xiàn)象的必然選擇。具體來說，首先，逐步建立內(nèi)外結(jié)合、上下貫通的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和體系，來彌補內(nèi)控制度的缺陷。在制度建設(shè)上要有具體可以執(zhí)行的措施，內(nèi)容上要有政策依據(jù)和科學(xué)規(guī)劃，還要有與其相對應(yīng)的整改和評價程序。盡可能規(guī)避因為程序不規(guī)范導(dǎo)致的人為性失誤的出現(xiàn);其次，要與內(nèi)部審計部門等密切配合，并建立有效的信息溝通和協(xié)查制度，積極構(gòu)建高校財務(wù)管理監(jiān)督與檢查體制，對其進行再控制和再監(jiān)督。除了定期開展財務(wù)狀況整體檢查之外，還要公示高校財務(wù)明細(xì)，使高等院校財務(wù)管理接受廣大師生以及社會各界人士的監(jiān)督，從在某種程度上提高財務(wù)管理人員的責(zé)任意識，同時進一步完善高校財務(wù)管理體系，實現(xiàn)高校財務(wù)管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。
三、結(jié)束語
近幾年我國高等院校迅速發(fā)展的同時，也遇到了許多問題，特別是財務(wù)管理過程中財務(wù)會計規(guī)章制度和管理上的問題尤為突出，加快高等院校財務(wù)管理的改革步伐是當(dāng)前高等院校面對的首要問題，這要求高等院校必須要將財務(wù)管理貫穿于高等院校內(nèi)部管理工作的始終，在長期的實踐探索中，優(yōu)選更為科學(xué)的財務(wù)管理策略，建立健全財務(wù)管理監(jiān)控體系，使我國高等院校風(fēng)險管理實現(xiàn)質(zhì)的發(fā)展與超越，從而從根本上提高高等院�，F(xiàn)代化管理水平與綜合實力。
參考文獻
[1]解文.高校財務(wù)管理模式研究[D].中北大學(xué)碩士論文，20xx.
財務(wù)管理論文11
不管是分權(quán)、還是集權(quán)，企業(yè)集團財務(wù)管理都有一個共同的特點：企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制以及企業(yè)財務(wù)信息的實時監(jiān)控，要求集團企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)或企業(yè)的決策層和管理層能實時了解整個企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況。與此同時，加強企業(yè)的預(yù)算管理和資金管理，也是集團企業(yè)財務(wù)管理的兩個重點。
一、集團式財務(wù)管理的基本內(nèi)容
第一、集中，包括權(quán)力的集中和數(shù)據(jù)的集中。在傳統(tǒng)模式下，很多想要實現(xiàn)的管理模式很難實現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)作為技術(shù)手段，給我們提供了非常好的實現(xiàn)的基礎(chǔ)。
第二、預(yù)算。在集團內(nèi)部一定要強調(diào)預(yù)算。預(yù)算做的好，集團的決策層和管理層才能實時了解和控制，并且預(yù)見企業(yè)的未來。
第三，資金的管理。資金是企業(yè)的命脈。作為大中型的集團企業(yè)，作為決策層或者管理層，必須控制整個企業(yè)資金的流動和投資情況。這就要求財務(wù)管理系統(tǒng)幫助企業(yè)解決這樣的問題，有一點就是對資金實時監(jiān)控和管理。
集團式財務(wù)管理包括四個部分。上面是集團管理的部分，包括在線查詢、對帳中心、標(biāo)準(zhǔn)管理、結(jié)算中心和中央控制。中間最突出的是財務(wù)管理部分，從集團和公司兩級單位出發(fā)可以歸結(jié)為集團層和下屬公司層兩層。此外，還有傳統(tǒng)的會計核算和財務(wù)分析報告，前者包括帳務(wù)處理、輔助管理等，后者包括財務(wù)的分析、報表的匯總以及報表的合并等。
二、集團式財務(wù)管理的設(shè)計原則
第一，細(xì)化會計核算，加強財務(wù)管理。在實現(xiàn)科技現(xiàn)代化的'同時，實現(xiàn)現(xiàn)代化的財務(wù)管理，還必須細(xì)化核算。
第二，強化財務(wù)預(yù)算，完善內(nèi)部控制。如果不能掌握企業(yè)任何一段時間內(nèi)的財務(wù)狀況，不能掌握企業(yè)在今年、明年或者未來一個年度大致的經(jīng)營情況，企業(yè)的情況就可怕了。
第三，突出資金管理，實現(xiàn)實時監(jiān)控。集團可以通過互聯(lián)網(wǎng)實時了解資金管理情況。
第四，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，貫徹一套政策。通過統(tǒng)一的核算機器，可以把集團公司所有的或者分行業(yè)的財務(wù)信息，綜合地反映到集團的決策層。在集團內(nèi)部，報表應(yīng)有統(tǒng)一的格式。
第五，系統(tǒng)開放靈活，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。從這個角度講，一個企業(yè)在不同的階段發(fā)展的規(guī)模和管理水平是不同的，企業(yè)在實現(xiàn)計算機管理時，角度也是不同的。這就要求財務(wù)管理系統(tǒng)能保證企業(yè)平滑地過渡和發(fā)展。
三、集團式財務(wù)的預(yù)算管理
強化管理的手段就是加強財務(wù)預(yù)算的管理。財務(wù)預(yù)算管理主要包括預(yù)算的編報、預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算的分析三個環(huán)節(jié)。
預(yù)算的編制可以分為兩個類型，一個是在集團一級編制后再下發(fā)到各個企業(yè)，由下級單位細(xì)化預(yù)算、統(tǒng)一執(zhí)行；另一種是由下級單位做一個粗略的預(yù)算報告上報到集團公司，由集團公司審批后，再下發(fā)預(yù)算方案，由下級單位執(zhí)行。不管是由集團公司編制還是下級單位編制，在下級單位都需要細(xì)化預(yù)算，這個環(huán)節(jié)不可忽略。
預(yù)算的控制是在集團公司的下級單位完成的。預(yù)算的前提是核算，預(yù)算和核算這兩個步驟是緊密結(jié)合在一起的。
預(yù)算的分析是多種多樣的。首先是純粹的預(yù)算數(shù)據(jù)的分析，它可能包括一年度或半年度的預(yù)算。第二個分析內(nèi)容是預(yù)算情況的分析。第三種分析是對預(yù)算的進度進行跟蹤分析。
財務(wù)管理論文12
一、PPP項目的主要運作特征
1.以合同為雙方行動依據(jù)，規(guī)范、約束雙方權(quán)利行為
在現(xiàn)代社會中，政府通過PPP模式，引入社會資本來提升公共產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)能力，是對國家財政內(nèi)容的極大豐富。在PPP模式中，通過市場經(jīng)濟所特有的合同文件，來規(guī)范、約束政府與社會資本雙方在生產(chǎn)和經(jīng)營公共產(chǎn)品和服務(wù)方面的行為，是這種模式的重要特征之一。合作的雙方目標(biāo)是不一樣的，政府更加強調(diào)公共利益，而社會資本所追求的則是利潤最大化;政府基于公共屬性的行政管理者身份和基于交易屬性的合同方身份嚴(yán)格分離，使公權(quán)的強制力被局限在最小范圍，而強調(diào)公眾表達的社會資本參與得到嚴(yán)格保護。
2.資源互補、利益共享
在PPP模式中，政府掌握著政策、資源、信息等生產(chǎn)要素，具有統(tǒng)一協(xié)調(diào)資源配置的能力，社會資本具有建設(shè)、經(jīng)營管理的專業(yè)經(jīng)驗與技能，具有創(chuàng)新的意識。通過雙方的結(jié)合，優(yōu)勢互補，從而達到政府需要提高公共服務(wù)的供給質(zhì)量和效率，實現(xiàn)公共利益最大化的目的，也達到滿足社會資本取得相對適當(dāng)、穩(wěn)定的投資回報，達到社會資本經(jīng)營發(fā)展的目的。在這里需要特別指出的是，在PPP模式中需要對社會資本分享的利潤進行適當(dāng)控制，即不允許社會資本在項目中取得超額利潤。
3.雙方合作的長期性和關(guān)系的復(fù)雜性
在PPP模式中，政府與社會資本通過合同建立全程合作關(guān)系，共同對整個項目全過程負(fù)責(zé)，政府允許社會資本積極參與到公共產(chǎn)品和服務(wù)前期的項目識別、可行性研究中，也將合作理念貫穿于公共產(chǎn)品和服務(wù)的確認(rèn)、融資、建設(shè)、營運、移交等整個過程中。與此同時，項目全過程既涉及政府與社會資本之間的談判與合作等事項，又涉及許多關(guān)聯(lián)機構(gòu)，如政府的外經(jīng)、土地、稅務(wù)、物價、城建、城市規(guī)劃部門、項目公司、項目投資者、工程承包商、貸款銀行、金融、保險機構(gòu)等，其法律主體的多樣性和關(guān)系的復(fù)雜性是其他投融資方式所不具備的。這體現(xiàn)了PPP模式的合作長期性和關(guān)系復(fù)雜性的特征。
二、PPP項目財務(wù)管理的特色
上述的PPP項目運作特征，使PPP項目財務(wù)管理所面臨的環(huán)境、財務(wù)管理目標(biāo)、融資工作、財務(wù)風(fēng)險管理、預(yù)算管理、甚至日常財務(wù)管理都深受其影響，使其不完全等同于傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)管理。
1.財務(wù)管理的環(huán)境復(fù)雜，對財務(wù)管理影響巨大
PPP項目的運作，是由政府授權(quán)、社會資本操作，受公眾監(jiān)督和提供公共產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟活動，本身既是政策的產(chǎn)物，又直接受宏觀、微觀經(jīng)濟環(huán)境等多方面的影響，使得項目的財務(wù)管理環(huán)境十分復(fù)雜，關(guān)注和順應(yīng)這些環(huán)境的變化，是財務(wù)管理的重要工作。特別是關(guān)注以下三個方面環(huán)境的影響：
(1)國家法治環(huán)境的影響
因為PPP項目的參與方眾多，相互關(guān)系復(fù)雜，他們以合同文件為基礎(chǔ)開展協(xié)作，最終形成共贏，從而使其各自利益需要國家法律的規(guī)范和保護。而只有參與各方利益有保障時，他們才能良好合作，項目籌資、投資各環(huán)節(jié)才能順暢進行。而一旦在籌資、投資過程中出現(xiàn)問題，利益各方才有解決的途徑，使投資者和放貸者有了安全的保障。目前我國現(xiàn)行政府與社會資本合作還存在諸多法律障礙，雙方的合作，更多是靠政府政策的推動，缺少法律層級的規(guī)范。
(2)金融市場發(fā)展程度的影響
從我國目前的情況來分析，一般PPP項目投資規(guī)模少則幾億，多則幾十億、上百億，因此，在PPP建設(shè)過程中，投資、籌資任務(wù)重大。尋找合適的項目投資者和貸款人、募集到足額的項目建設(shè)資金是PPP投資建設(shè)項目成功的關(guān)鍵所在。在發(fā)展良好的金融市場中，資金的渠道、種類、使用方式眾多，數(shù)量龐大，為投資、籌資任務(wù)的解決提供了很好的條件。盡管我國已經(jīng)歷了三十年的改革發(fā)展，但資本市場目前還不完善，融資渠道還較單一。對企業(yè)來講，債券、股票等直接融資手段仍很困難，特別是金融機構(gòu)“唯成份論”的傾向，以及對PPP項目熱情的缺乏，極大地影響著PPP項目的籌資、投資能力，進而影響了PPP項目的發(fā)展。
(3)國家政策環(huán)境和穩(wěn)定的政治環(huán)境的影響
PPP項目的長期性，要求政府提供一個穩(wěn)定的、發(fā)展的政策環(huán)境和政治環(huán)境。一方面，各級政府應(yīng)提供一種特許協(xié)議，保證政府不因換屆而使PPP項目的建設(shè)和經(jīng)營受到政策影響，另一方面，政府應(yīng)做出一種制度安排，一種管理機制安排，在中央政府和省、市政府之間，或者在不同地區(qū)的.政府之間，在因PPP項目的建設(shè)、經(jīng)營存在分歧時，應(yīng)有某個專門的、權(quán)威的政府機構(gòu)發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，保證社會資本方不會獨立應(yīng)對這些問題。第三，政府在施政過程中，應(yīng)考慮到政策的連續(xù)性對社會的影響，并保證社會各方面、各層級和諧發(fā)展。目前，我國政府已多次發(fā)文推動、規(guī)范PPP項目的發(fā)展，支持社會資本參與公共產(chǎn)品和服務(wù)建設(shè)、經(jīng)營，甚至轉(zhuǎn)換政府職能、減少審批環(huán)節(jié)，提升辦事效率等，但因我國人口眾多，地域廣大，各地情況千差萬別，這些政策的執(zhí)行及效果尚未完全到位，還在提升過程中。
2.財務(wù)管理的目標(biāo)不同于傳統(tǒng)企業(yè)
作為社會資本主要構(gòu)成的各類企業(yè)，財務(wù)管理的目標(biāo)就是追求企業(yè)價值最大化或利潤最大化，使企業(yè)在市場競爭中戰(zhàn)勝對手。但由于PPP項目是以提升公共服務(wù)的供給質(zhì)量和效率，實現(xiàn)公共利益最大化為目標(biāo)，所以PPP項目的財務(wù)管理目標(biāo)，也要圍繞此項目標(biāo)。具體地講，就是公共產(chǎn)品和服務(wù)的定價，要以大眾的承受能力為限，不能利用提供的公共產(chǎn)品和服務(wù)的壟斷性，盲目定價;在公共產(chǎn)品的建設(shè)、經(jīng)營中，要考慮產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量，不能重復(fù)建設(shè)或提供劣質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù);對項目的績效評價，既要有對投入產(chǎn)出的水平的要求，也要有對社會大眾需求的滿足程度的要求;對參與建設(shè)、經(jīng)營的投資者、管理方，既要給予必要的經(jīng)濟報酬，也要考慮社會公共財政的承受能力等。
3.防范財務(wù)風(fēng)險任務(wù)巨大
由于PPP項目一般都涉及到巨額資金的投入，并且項目建設(shè)的周期較長，所涉及的當(dāng)事人之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，從而使得項目在建設(shè)、運營中潛伏著極大的風(fēng)險。更由于每個PPP項目的具體實施條件各不相同，常常是無先例可循，使得各種不穩(wěn)定的因素大大增加，從而使PPP項目財務(wù)風(fēng)險巨大。項目公司為了減少或避免風(fēng)險，獲得較高的收益，在客觀上要求在項目建設(shè)前進行科學(xué)的論證、合理的設(shè)計，同時在項目建設(shè)、運營過程中加強管理、科學(xué)組織。受利益驅(qū)動而參與PPP項目的投資者，為了確保其收益，往往要求管理者將風(fēng)險降到最低程度，因此，PPP項目財務(wù)風(fēng)險的防范和規(guī)避構(gòu)成了PPP項目財務(wù)管理的重要內(nèi)容。
4.項目財務(wù)管理期限的確定性
在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營中，有持續(xù)經(jīng)營的財務(wù)管理假設(shè)，人們往往以企業(yè)無限期經(jīng)營來組織、管理企業(yè)各類經(jīng)濟活動。但PPP項目，在簽訂項目合同或取得特許經(jīng)營權(quán)時，便確定了項目存在的期限。在到達期限時，項目需要按規(guī)定要求和程序移交給政府或其指定接受人，項目公司取得適當(dāng)?shù)难a償或無償移交，這使PPP項目的財務(wù)管理工作，不能完全等同于傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)管理工作。在項目建設(shè)、運營、管理過程中，要充分考慮到項目到期移交工作的需要，并圍繞這一任務(wù)作好必要的籌資、還貸、收入分配、設(shè)施維護、資產(chǎn)管理、會計核算、文檔保存等財務(wù)管理工作，配合政府的資產(chǎn)評估和設(shè)施性能測試的要求工作，從而順利完成移交工作。
三、結(jié)束語
PPP模式作為一個創(chuàng)新的、政府在公共領(lǐng)域大力推廣的政策實踐項目，給社會資本提供了巨大的商機和發(fā)展空間。社會資本只有充分認(rèn)識這種模式的運作特性，才能了解和熟悉這種模式，了解和熟悉其中的財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容和關(guān)鍵要點，從而必會抓住機遇，使得PPP項目成功運轉(zhuǎn)，取得合理的投資回報。
財務(wù)管理論文13
1.會計方法演變與會計準(zhǔn)則
2.企業(yè)會計制度的設(shè)計
3.上市公司關(guān)聯(lián)交易及其判斷
4.國有企業(yè)會計監(jiān)督機制研究
5.財務(wù)分析方法及其運用
6.企業(yè)管理中的學(xué)習(xí)型會計行為
7.上市公司財務(wù)報告及其規(guī)范
8.公允價值會計審計問題研究
9.我國財務(wù)會計概念框架與會計準(zhǔn)則體系研究
10.會計準(zhǔn)則國際比較研究
11.中西方會計理論比較研究
12.我國上市公司會計資訊質(zhì)量與監(jiān)管研究
13.我國財務(wù)會計理論結(jié)構(gòu)問題研究
14.實證會計理論與規(guī)范會計理論的比較研究
15.環(huán)境會計若干問題研究
16.上市公司財務(wù)報告法律責(zé)任的研究
17.資本成本會計若干理論問題研究
18.有效市場假說與我國上市公司財務(wù)資訊披露差異分析
19.公司財務(wù)治理問題研究
20.我國企業(yè)資本運營的理論與實務(wù)研究
21.我國會計資訊化問題研究
22.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度設(shè)計有關(guān)問題研究
23.企業(yè)融投資中問題研究
24.企業(yè)會計監(jiān)督相關(guān)問題研究
25.會計主體行為與會計資訊質(zhì)量關(guān)系問題研究
26.關(guān)聯(lián)方關(guān)系與交易的會計稅務(wù)問題研究
27.新經(jīng)濟環(huán)境下的財務(wù)與會計變革
28.公司治理與會計資訊價值的實證研究
29.資本市場背景下獨立審計相關(guān)問題的實證研究
30.我國上市公司財務(wù)資訊質(zhì)量研究
31.公司治理結(jié)構(gòu)與會計模式
32.防范企業(yè)會計資訊舞弊的綜合對策研究
33.會計職業(yè)判斷與會計政策選擇問題研究
34.財務(wù)報告體系研究
35.標(biāo)桿管理在成本控制中的應(yīng)用探討
36.公司財務(wù)管理目標(biāo)探討
37.股利理論與股利政策研究
38.全面預(yù)算管理研究
39.面向價值最大化的成本管理體系
40.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制研究
41.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險控制研究
42.基于價值管理的成本控制方法研究
43.股票期權(quán)激勵制度研究
44.財務(wù)報表分析若干問題探究
45.法務(wù)會計研究綜述
46. EVA激勵報酬體系研究
47.制造業(yè)成本管理國際比較與創(chuàng)新
48.上市公司財務(wù)報告的粉飾及其應(yīng)對措施
49.事項會計研究
50.企業(yè)債務(wù)融資結(jié)構(gòu)研究
51.公司治理對公司績效影響機制
52.現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬔芯?/p>
53.現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷慕?jīng)濟學(xué)分析
54.企業(yè)集團預(yù)算控制模式研究
55.反傾銷會計研究
56.嵌入衍生金融工具的會計處理
57.基于企業(yè)流程的會計控制存在的問題分析
58.對我國固定資產(chǎn)折舊政策的再思考
59.新形勢下管理會計框架重建的.思考
60.資產(chǎn)減值會計計量問題的思考
61. 《小企業(yè)會計制度》與《企業(yè)會計制度》的比較研究
62.我國發(fā)票市場若干問題研究
63.管理會計準(zhǔn)則相關(guān)問題研究
64.淺議商業(yè)倫理與會計缺信
65.防范會計資訊舞弊的對策研究
66.電子商務(wù)會計研究
67.知識經(jīng)濟下的若干會計問題研究
68.內(nèi)部會計控制與會計資訊質(zhì)量研究
69.企業(yè)環(huán)境會計研究
70.證券市場會計監(jiān)管問題研究
71.證券市場資訊不對稱研究
72.國有股流通問題研究
73.上市公司盈余管理與會計準(zhǔn)則制定研究
74.所得稅會計問題研究
75.審計與經(jīng)濟安全研究
76.折舊會計問題研究
77.中外xx財務(wù)報告的比較研究
78.宗教組織會計研究
79.會計政策及其選擇研究
80.中外租賃會計的比較研究
81.基金會計研究
82.上市公司會計資訊的披露
83.關(guān)于會計職業(yè)判斷的探討
84.綠色會計的確認(rèn)計量和報告問題
85.會計倫理的初步研究
86.關(guān)于會計職業(yè)道德的研究
87.會計資訊特點及其完善
88.會計政策及其選擇研究
89.降低企業(yè)成本途徑的探討
90.關(guān)于我國財務(wù)會計概念框架的研究
91.關(guān)于無形資產(chǎn)的研究
92.論會計準(zhǔn)則制定導(dǎo)向的選擇
93.論我國會計準(zhǔn)則國際化
94.我國會計準(zhǔn)則評價機制構(gòu)建初探
95.會計準(zhǔn)則執(zhí)行框架構(gòu)建
96.中外會計準(zhǔn)則比較研究
97.試論我國內(nèi)部控制資訊披露及其發(fā)展
98.內(nèi)部控制與會計資訊質(zhì)量控制
99.內(nèi)部控制若干問題探討
100.論會計資訊市場及其監(jiān)督機制的構(gòu)建與完善
101.公允價值會計-理論基礎(chǔ)與現(xiàn)實選擇
102.對會計計量模式革新的探討
103.企業(yè)集團財務(wù)總監(jiān)委派制研究
104.企業(yè)并構(gòu)的財務(wù)問題研究
105.上市公司關(guān)聯(lián)交易分析
106.企業(yè)/企業(yè)集團存量資產(chǎn)重組研究
107.企業(yè)配股財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研究
108.關(guān)于借款費用資本化的探討
109.上市公司股利政策研究
110.論審計風(fēng)險及其防范
111.審計獨立性的現(xiàn)狀及解決對策
112.加強網(wǎng)路會計的舞弊防治
113.注冊會計師如何防范財務(wù)報告審計中的舞弊風(fēng)險
114.論會計與審計的關(guān)系
115.內(nèi)部控制理論的發(fā)展對審計的影響
116.當(dāng)前會計師事務(wù)所審計質(zhì)量低下的原因及對策
117.審計人員行為的經(jīng)濟分析
118.如何加強企業(yè)會計電算化的內(nèi)部控制
財務(wù)管理論文14
1當(dāng)前我國高速公路BOT項目存在的主要風(fēng)險
1.1政府監(jiān)管缺乏有效的約束機制
現(xiàn)階段BOT市場存在著秩序混亂、監(jiān)管失效等問題，這些問題都是由于政府監(jiān)管缺乏有效的約束機制造成的，很多投資者對相關(guān)的政策法規(guī)朝令夕改只能表示無奈，無計可施，長此以往投資的興趣也就大大減少了。
1.2BOT項目管理人員專業(yè)素質(zhì)不高
BOT是一門綜合性科學(xué)，涉及金融、技術(shù)、經(jīng)濟法和財務(wù)管理、項目管理等多門學(xué)科，對從事BOT項目管理人員專業(yè)性、技術(shù)性、實踐性的要求都很高，需要專門人才，可以說我國高速公路BOT項目向規(guī)范化管理才剛剛起步，而目前這方面的專業(yè)人才相當(dāng)匱乏。
1.3項目的經(jīng)濟風(fēng)險
在項目建設(shè)期，利率、通貨膨脹、原材料價格變動、建設(shè)難度、速度都對項目投資成本產(chǎn)生影響，從而增加經(jīng)濟風(fēng)險。在項目運營期，由于市場、技術(shù)、管理等多方面因素，導(dǎo)致營運成本增加、車流量減小、收入降低、本息償還和收益得不到保證的風(fēng)險。
2高速公路BOT項目投資策略
高速公路BOT項目投資分為項目前期、項目建設(shè)期、項目運營期、項目移交四個階段，本文主要從項目前期、項目建設(shè)期就投資策略進行說明。
2.1做好項目可行性分析
項目立項前應(yīng)充分做好項目的可行性分析，可委托第三方設(shè)計、咨詢機構(gòu)對項目的總體情況、建設(shè)難度、經(jīng)濟效益進行充分研究分析。同時，對當(dāng)?shù)卣呢斦惺苣芰�、履約意愿、過往記錄進行詳細(xì)了解。通過可行性分析做出科學(xué)預(yù)測，能確保達到目標(biāo)收益率的基礎(chǔ)上進行項目立項。
2.2做好項目談判工作
組織專門、專業(yè)的談判隊伍，在充分了解國家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法規(guī)政策的基礎(chǔ)上與政府進行談判。談判著重對征地拆遷、限制競爭、收費價格、調(diào)價公式、補償條款和爭議解決進行充分協(xié)商，在保重投資者利益的前提下達成一致。
2.3做好項目建設(shè)前的設(shè)計優(yōu)化工作
在項目建設(shè)前，就重大設(shè)計方案進行專題研究，與設(shè)計單位充分溝通，邀請專家審查，在保證項目實施和長期利益的前提下，選擇有利于施工和節(jié)約成本的方案，控制投資成本。
2.4做好建設(shè)期建設(shè)資金管理
一是在項目實施前、項目落實后、項目實施中，本著效益和效率并重的原則開展項目融資。二是在項目實施過程中加強以建設(shè)資金的控制，對承包商銀行賬戶進行監(jiān)管，提高資金整體使用效率，保重項目建設(shè)資金�？顚Ｓ�。
2.5做好建設(shè)期進度成本控制
項目建設(shè)之初應(yīng)制訂總體工期目標(biāo)，要求承包商按此制定詳細(xì)的施工進度計劃，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格按施工計劃進行工期控制。同時，在保證工程質(zhì)量、安全、項目正常功能和滿足施工需要的前提下，嚴(yán)控工程變更。
3高速公路BOT項目的融資
“項目實施、融資先行”，高速公路BOT項目的融資很大程度上決定項目的成敗，其主要融資方式為政府投資、國內(nèi)銀行貸款、國際金融組織貸款、股票、債券融資等。項目融資要周密計劃，測算各種籌資方式的資金成本，選取最優(yōu)方案實施。目前，我國高速公路BOT項目融資主要采取政府投資和金融機構(gòu)貸款兩種模式。政府投資指在項目實施中政府給予的一定比例的補助，此部分應(yīng)在項目談判中明確，在項目投資協(xié)議中載明，項目實施過程應(yīng)注意回收。金融機構(gòu)貸款指在國內(nèi)外銀行、金融組織的貸款，此部分應(yīng)本著效益和效率并重的`原則開展。
4高速BOT項目對財務(wù)人員提出的要求
�、俜e極學(xué)習(xí)掌握市場經(jīng)濟體制下的資產(chǎn)、資本、金融、投資等方面的新知識和新情況,不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和理財能力，爭做一名適應(yīng)時代的財會人員。②積極探索和推進高速公路優(yōu)良資產(chǎn)向優(yōu)質(zhì)資本轉(zhuǎn)換的過程，在實施“以路建路”的戰(zhàn)略目標(biāo)進程中發(fā)揮作用。③主動承擔(dān)起圍繞提高企業(yè)綜合效益和核心競爭力而開展的資產(chǎn)重組、資源整合、資本擴張等工作的前期調(diào)查研究、分析論證、方案制定和實施，在實現(xiàn)“零成本管理”目標(biāo)方面邁出堅實步伐。④積極搞好建立企業(yè)內(nèi)部約束機制和激勵機制的工作，在財務(wù)監(jiān)督、績效考核、資產(chǎn)監(jiān)管、資金管理方面探索新途徑。⑤總結(jié)探討項目財務(wù)管理的主要特征，并結(jié)合企業(yè)實際情況，初步形成一套BOT項目財務(wù)管理的體系，并完善和豐富BOT財務(wù)管理體系。
5結(jié)束語
BOT作為項目融資的一種方式，是國際經(jīng)濟合作發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。鼓勵、引導(dǎo)民營經(jīng)濟投資是一條可靠而又低成本的路子。要通過政策措施，通過加快實行“國民待遇”，通過項目建設(shè)和引導(dǎo)投資的多種辦法，把這部分資金引入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，參加改善投資環(huán)境的建設(shè)，以保證在外資滑坡時不出現(xiàn)建設(shè)資金的缺口。相信投資者也必將在BOT項目領(lǐng)域贏得更多的經(jīng)濟效益與社會效益。
財務(wù)管理論文15
摘要:事業(yè)單位后勤財務(wù)管理部門是一個具有供給型和福利性的附屬部門，并且具有非常明顯的特點—計劃經(jīng)濟。隨著我國綜合實力的不斷提升，社會化改革的不斷深入，事業(yè)單位后勤財務(wù)部門在管理和運轉(zhuǎn)方面的問題就暴露出來了。本文將就如今事業(yè)單位后勤財務(wù)管理部門的特性，將其在管理中遇到的問題和不足指出來，并為后勤財務(wù)管理部門提供一些改進的方法。
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位；后勤；財務(wù)管理；完善對策
一、事業(yè)單位后勤集團財務(wù)管理
事業(yè)單位后勤集團包括兩類，第一類主要是員工辦公地點的暖氣、水和電等服務(wù)，是非營利性服務(wù)機構(gòu)，單位投入和補貼是其主要的依靠；第二類主要是物業(yè)管理、綠化和交通等服務(wù)，屬于服務(wù)經(jīng)營性部門，獨立經(jīng)營模式是其財務(wù)管理的主要模式，這一模式為其積攢了一定的管理經(jīng)營，主要是引入社會企業(yè)管理的經(jīng)營。這兩種類型的高校后勤集團并沒有實際意義的資產(chǎn)，其資產(chǎn)是屬于事業(yè)單位的。由于財團管理的對象復(fù)雜和監(jiān)督混亂等特殊性，使得其需要不斷的改進。我們需要將以往的計劃經(jīng)濟制度打破，將過去單純的行政管理模式改變，用間接管理將直接管理替代，用以經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)將行政管理調(diào)節(jié)取代。
二、事業(yè)單位后勤財務(wù)管理中存在的問題
(一)財務(wù)管理的體制不合理后勤管理由于具有復(fù)雜且廣泛的三類對象而具有廣泛復(fù)雜的特點。為了能更好的將各個部門之間的權(quán)責(zé)利關(guān)系協(xié)調(diào)好，有些事業(yè)單位就會多設(shè)置一些后勤管理人員，盡管這樣，但是由于其并沒有進行集中管理，使得后勤財務(wù)管理變得松散，甚至出現(xiàn)了本門之間的管理協(xié)調(diào)困難等問題，并且其制度并沒有完善。事實上，我國的事業(yè)型單位至今還沒有一套統(tǒng)一的管理制度，這導(dǎo)致企業(yè)的后勤財務(wù)管理對于出現(xiàn)的'問題沒辦法進行處理，無法可依，這對于事業(yè)單位財務(wù)管理方面有很大隱患。(二)財務(wù)管理目標(biāo)不明確事業(yè)單位的目標(biāo)就是每股盈余最大化、利潤最大化和股東財富最大化，但是一些事業(yè)單位的財務(wù)管理目標(biāo)不明確，導(dǎo)致財務(wù)管理的水平不一致，從而財務(wù)管理的目標(biāo)也就愈發(fā)模糊，事業(yè)單位也很難在社會效益最大化和經(jīng)濟效益最大化之間平衡。(三)財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高由于事業(yè)單位財務(wù)人員的素質(zhì)不高，并且缺乏創(chuàng)新性，財務(wù)管理的制度方法無法與時俱進，不敢創(chuàng)新，使得事業(yè)單位后勤財務(wù)管理存在問題。一般情況下財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平普遍不高，單位對其素質(zhì)方面的培養(yǎng)也并不重視，并且單位沒有高層次的財務(wù)管理人員對其進行影響、指導(dǎo)，使得單位后勤財務(wù)人員素質(zhì)不高成為了其運轉(zhuǎn)的一大難題。(四)財務(wù)監(jiān)督職能較弱財務(wù)監(jiān)督主要指的是對事業(yè)單位的相關(guān)財務(wù)部門、后勤集團財務(wù)和審計等部門進行監(jiān)督檢查，對其情況及時進行掌握，在發(fā)現(xiàn)問題時能及時進行監(jiān)督和糾正，但是由于其制度還不夠完善，很多制度都無法實現(xiàn)。
三、事業(yè)單位后勤財務(wù)管理的對策
(一)重視財務(wù)管理工作事業(yè)單位后勤財務(wù)管理工作一直以來缺乏實際意義的管理意識，我們需要加強后勤財務(wù)分析工作，將其財務(wù)目標(biāo)中存在的問題和矛盾解決，將項目的成果、收益和支出都進行分析，保證其在利益最大化的情況之下運轉(zhuǎn)。并且事業(yè)單位后勤管理需要幫助管理者進行決策，將利益的最大化實現(xiàn)，單位也要重視財務(wù)管理工作。(二)明確財務(wù)管理目標(biāo)事業(yè)單位后勤財務(wù)管理應(yīng)該幫助企業(yè)適應(yīng)如今的市場競爭，將快速發(fā)展、努力生產(chǎn)和盈利最大化定為其財務(wù)管理的目標(biāo)，在資源損耗最小的前提之下，為企業(yè)提供最好的服務(wù)、最優(yōu)的服務(wù)。后勤財務(wù)管理需要根據(jù)企業(yè)的具體情況，確定財務(wù)管理目標(biāo)。(三)提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)上文提到事業(yè)單位的財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，因此我們應(yīng)該在事業(yè)單位后勤財務(wù)管理策略中著重對待綜合素質(zhì)問題。我們應(yīng)該對財務(wù)管理人員進行專業(yè)的知識培訓(xùn)，將其業(yè)務(wù)水平、工作效率和工作質(zhì)量不斷提高。并且之后對于財務(wù)人員的工作水平有一定的要求，招聘一些綜合素質(zhì)較高的，能完全勝任后勤財務(wù)管理工作的員工。
四、結(jié)束語
隨著我國綜合國力的不斷提升，經(jīng)濟體制的不斷完善，社會化改革也隨之深入，通過全國事業(yè)單位的共同努力，事業(yè)單位后勤社會化改革的推進已經(jīng)很多年了，并且也已取得了成效。如今我國事業(yè)單位的后勤財務(wù)管理部門將具有計劃經(jīng)濟特點的財務(wù)管理模式打破，將后勤的服務(wù)質(zhì)量不斷提高，實現(xiàn)了其社會化。我們要不斷創(chuàng)新和完善其財務(wù)管理模式，積極改革，為事業(yè)單位后勤財務(wù)管理的發(fā)展不斷努力。
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