財(cái)務(wù)管理論文經(jīng)典[15篇]

　　無論在學(xué)習(xí)或是工作中，大家或多或少都會(huì)接觸過論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。那要怎么寫好論文呢？以下是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　摘要：國(guó)土資源管理是關(guān)于土地規(guī)劃與利用開發(fā)的綜合學(xué)科，在國(guó)土資源事業(yè)發(fā)展中起著重要作用。財(cái)務(wù)管理是國(guó)土資源管理的核心部分，是維護(hù)土地資源的完整和安全，提高土地投資效益的重要保證。不可否認(rèn)，當(dāng)前我國(guó)國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理工作還存在諸多的弊端，在一定程度上影響了土地資源的開發(fā)與利用。鑒于此，文章對(duì)如何加強(qiáng)國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)土資源；財(cái)務(wù)管理；問題

　　一、國(guó)土資源部門財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

　　國(guó)土資源部門兼具行政管理和經(jīng)濟(jì)管理的職能，這樣使得其財(cái)務(wù)管理工作有著不同的特點(diǎn)。首先，國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是國(guó)土資源，國(guó)土資源是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必需的生產(chǎn)資料，具有稀缺性和不可再生性。國(guó)土資源的使用性質(zhì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和總量息息相關(guān)。例如將有限的土地用作商業(yè)開發(fā)和教育用地將產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效應(yīng)，因此國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理工作具有乘數(shù)效應(yīng)。其次，國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理工作具有行政特性�；鶎訃�(guó)土資源部門是我國(guó)國(guó)土資源部門履行管理職能的前沿陣地，國(guó)土資源部門的工作要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國(guó)家相關(guān)土地法律、政策和規(guī)范。由于國(guó)土資源的特殊性，國(guó)家制定了嚴(yán)格的土地使用制度，例如每年國(guó)家都投入大量資金用于紡織地質(zhì)災(zāi)害、保護(hù)基本農(nóng)田和國(guó)土資源調(diào)查等，基層國(guó)土資源管理部門在使用這些專項(xiàng)資金時(shí)要嚴(yán)格遵守國(guó)家具體政策要求。最后，國(guó)土資源管理部門財(cái)務(wù)指標(biāo)具有多樣化的特征。作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)一般包括盈利能力、償債能力等。而國(guó)土資源部門財(cái)務(wù)管理的指標(biāo)不僅要注重經(jīng)濟(jì)效率，更要注重環(huán)境效益和社會(huì)效益。例如對(duì)用作商業(yè)用地的國(guó)土資源，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)是投資效益；用作公園或廣場(chǎng)用地的國(guó)土資源，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)是環(huán)境效益；用作養(yǎng)老院等用途的國(guó)土資源，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)則是社會(huì)效益。

　　二、國(guó)土資源部門財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　（一）資金使用效率低

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，土地資源的緊缺性日益凸顯，為了更加高效的利用國(guó)土資源、提高土地利用的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，國(guó)家加大了對(duì)基層國(guó)土資源管理的資金支持，每年有大量的資金被用于土地資源開發(fā)、土地治理等方面，資金的使用要求�？顚Ｓ�，提高資金使用效率。然而，由于資金的用途較廣、涉及對(duì)象復(fù)雜，加上財(cái)務(wù)人員工作任務(wù)重、壓力大，每天要處理很多日常性和事務(wù)性的工作，沒有時(shí)間到基層進(jìn)行調(diào)研，很難做到對(duì)資金使用的精準(zhǔn)定位，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)超支的問題。另外，上級(jí)主管部門對(duì)基層單位經(jīng)費(fèi)使用的管理往往是事后核算和考核，對(duì)資金使用的考核也只是注重一些表面數(shù)據(jù)，僅僅關(guān)注于經(jīng)費(fèi)收支是否平衡，卻忽視了對(duì)資金使用的用途、質(zhì)量和效益等方面的考核，這也是基層國(guó)土資源部門資金使用效率低下的重要原因。

　�。ǘ�）預(yù)算執(zhí)行力度差

　　當(dāng)前，一些基層國(guó)土資源部門缺乏預(yù)算管理意識(shí)，對(duì)預(yù)算編制工作不重視，存在走過場(chǎng)、走形式的問題。首先，預(yù)算編制時(shí)間不足。為了提高預(yù)算編制的針對(duì)性和準(zhǔn)確性，根據(jù)預(yù)算法的規(guī)定，預(yù)算編制的時(shí)間至少為半年到一年的時(shí)間。然而部分基層國(guó)有資源部門在很短的時(shí)間內(nèi)就完成了預(yù)算編制，沒有經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查、沒有認(rèn)真的論證，預(yù)算編制有很大的草率性，在后續(xù)的執(zhí)行過程中經(jīng)常需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行追加或調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的效率低下。例如某基層國(guó)土資源部門擅自從建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)費(fèi)中撥出部分資金用于購(gòu)置轎車、筆記本和空調(diào)等物品，不僅嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行，而且造成財(cái)務(wù)活動(dòng)的混亂。其次，預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性。預(yù)算編制要嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算法以及相關(guān)政策文件。由于政出多門，有些政策文件并不準(zhǔn)確和合理，部分政策文件甚至都過時(shí)，不適應(yīng)當(dāng)下國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理的需要。財(cái)務(wù)部門依據(jù)這些政策文件編制的預(yù)算不準(zhǔn)確、不合理，導(dǎo)致隨意虛報(bào)冒報(bào)預(yù)算的情況屢屢發(fā)生。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)管理方式方法落后

　　當(dāng)前，在部分基層國(guó)土資源部門中，主要依靠手工來完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)人員要處理大量日常性和事務(wù)性的工作，要審查很多單據(jù)和報(bào)表，認(rèn)真對(duì)每個(gè)科目的金額進(jìn)行審核，這些復(fù)雜、細(xì)碎的工作給財(cái)務(wù)管理人員帶來極大的工作負(fù)擔(dān)，不僅占據(jù)了其大量的時(shí)間和精力，而且在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)疏漏或者錯(cuò)誤。

　　三、加強(qiáng)國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　�。ㄒ唬┩晟茋�(guó)土資源管理部門財(cái)務(wù)管理方法

　　與其他行政機(jī)構(gòu)相比，基層國(guó)土資源部門既具有行政管理職能，該部門承擔(dān)著耕地資源保護(hù)、土地治理、環(huán)境保護(hù)等職能。同時(shí)承擔(dān)著土地資源的'投資職能，包括土地復(fù)墾、地質(zhì)災(zāi)害防治、國(guó)土資源調(diào)查等經(jīng)濟(jì)職能。這就對(duì)國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，既要提高國(guó)土資源管理效率，又要提高資金使用效率。因此，國(guó)土資源管理部門要完善財(cái)務(wù)管理方法，從單純注重經(jīng)濟(jì)效益向注重經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的綜合目標(biāo)過渡，在財(cái)務(wù)核算目標(biāo)中增加一些非財(cái)務(wù)性指標(biāo)。同時(shí)，為了應(yīng)對(duì)愈加復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作，基層國(guó)土資源部門要積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化得到了廣泛的應(yīng)用。會(huì)計(jì)電算化與基層國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，不僅大大減輕了財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)，而且極大的提高了工作效率和質(zhì)量。目前，基層國(guó)土資源部門實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的硬件基礎(chǔ)已經(jīng)完成，還需要在會(huì)計(jì)電算化的制度建設(shè)和人員配備上進(jìn)一步提高，在日常工作中要注意做好會(huì)計(jì)信息的收集、整理和存檔工作，還要注意會(huì)計(jì)電算化信息的整理與財(cái)務(wù)軟件版本的一致性，為會(huì)計(jì)電算化工作的規(guī)范化和制度化建設(shè)提供了保障。

　　（二）加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理

　　隨著國(guó)土資源事業(yè)的不斷發(fā)展，政府對(duì)國(guó)土資源部門投入資金越來越多，用途也越來越廣。基層國(guó)土資源部門既要提高資金使用效率，又要確保資金的安全性，這是一項(xiàng)十分重要的工作�；鶎訃�(guó)土資源部門要建立嚴(yán)格的資金使用管理制度，加強(qiáng)對(duì)國(guó)土資源專項(xiàng)資金的管理，預(yù)防腐敗、保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)。國(guó)土資源部門應(yīng)指定有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)資金的管理，實(shí)施資金的單獨(dú)建戶、單獨(dú)核算，通常不設(shè)置現(xiàn)金科目,避免大額現(xiàn)金的支付。杜絕任何組織或個(gè)人以任何理由來調(diào)度該資金。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門也要摒棄坐等上門的工作態(tài)度，主動(dòng)參與到投資的全過程中來，在項(xiàng)目申報(bào)階段，財(cái)務(wù)人員可以協(xié)同相關(guān)部門到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，確保投資項(xiàng)目的真實(shí)性和可行性，對(duì)可行性論證不過關(guān)的項(xiàng)目堅(jiān)決不發(fā)放資金；在投資項(xiàng)目的實(shí)施階段，財(cái)務(wù)人員要對(duì)做好中期檢查工作，重點(diǎn)檢查投資項(xiàng)目的工程進(jìn)度表、工程量清單、監(jiān)理審核意見書、資金支付申請(qǐng)以及發(fā)票等憑證，并經(jīng)工程監(jiān)理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)層層簽字后，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行款項(xiàng)的撥付，杜絕資金被截留或挪用現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)財(cái)務(wù)人員要積極做好溝通和協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決預(yù)算審批和資金撥付中存在的問題，保證各項(xiàng)投資資金盡快到達(dá)項(xiàng)目承擔(dān)單位，提高資金使用的效率。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)國(guó)土資源管理部門財(cái)務(wù)預(yù)算管理

　　目前，我國(guó)國(guó)土資源管理部門收支資金數(shù)額較大，收費(fèi)種類較為繁多，預(yù)算編制涉及范圍很廣。因此一個(gè)有力的組織保證是十分必要的，國(guó)土資源部門應(yīng)成立專門編制預(yù)算的小組，由分管財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)掛帥，結(jié)合國(guó)土資源部門發(fā)展的一般規(guī)律，對(duì)單位內(nèi)部的職能部門和執(zhí)行部門進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，按照國(guó)家的有關(guān)文件規(guī)定，對(duì)可能發(fā)生的重大支出需求認(rèn)真分析、并統(tǒng)籌安排，組織工作預(yù)算編制時(shí)要做到程序規(guī)范、責(zé)任到崗、分工明確。另外，國(guó)土資源管理部門的財(cái)務(wù)預(yù)算一定要能夠以收定支、統(tǒng)籌兼顧，量入為出，在確保重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，做到收支基本持平，略有結(jié)余的狀況。各部門一定要能夠?qū)ζ涫罩ьA(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核和匯總，并編制出單位部門預(yù)算報(bào)相關(guān)部門批準(zhǔn)以后，嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行資金安排;各個(gè)業(yè)務(wù)部門也要根據(jù)年度工作計(jì)劃，提供相應(yīng)預(yù)算申請(qǐng)，并對(duì)項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間跨度和測(cè)算依據(jù)以及支出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格限定，對(duì)于未列入預(yù)算的項(xiàng)目原則上不進(jìn)行開支，尤其是嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出，真正使有限的資金用在土地管理事業(yè)上。對(duì)于那些因?yàn)楣ぷ饔?jì)劃變動(dòng)或者是新增工作項(xiàng)目的，確實(shí)是需要追加相應(yīng)預(yù)算的，也要在單位提出預(yù)算更改報(bào)告以后，經(jīng)過單位管理人員的批準(zhǔn)才能夠追加相應(yīng)的資金預(yù)算，從而全面提高了資金的使用效率，使支出資金達(dá)到高效運(yùn)用�？傊�，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是我國(guó)國(guó)土資源管理部門各項(xiàng)工作得以順利開展的根本保障。隨著國(guó)土資源事業(yè)的不斷發(fā)展，國(guó)土資源部門要繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)、提高預(yù)算管理水平，充分發(fā)揮資金的杠桿效應(yīng)，更好發(fā)揮我國(guó)國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理部門職能。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文2

　　摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是對(duì)財(cái)務(wù)總體的管理，財(cái)務(wù)總體管理的重點(diǎn)則是對(duì)可能出現(xiàn)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行超前的控制和管理，以避免由財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)化為財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)管理，從而使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);管理;財(cái)務(wù)

　　一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代簡(jiǎn)介

　　隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)社會(huì)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力達(dá)到一定高度，大型企業(yè)集團(tuán)也就應(yīng)運(yùn)而生。隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和健全發(fā)展，一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)，通過并購(gòu)和聯(lián)合等方式將一些相對(duì)實(shí)力弱小的企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)，這也就形成了大型企業(yè)集團(tuán)公司。隨著大型集團(tuán)公司的產(chǎn)生，對(duì)于集團(tuán)公司的管理也將面臨著挑戰(zhàn)，其中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的核心所在。

　　(一)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上也就是人們常說的智能經(jīng)濟(jì)，簡(jiǎn)單的理解就是以知識(shí)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息社會(huì)，現(xiàn)代社會(huì)也是一個(gè)高科技社會(huì)，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須靠知識(shí)來武裝自己。知識(shí)經(jīng)濟(jì)不在是過去的手工生產(chǎn)，而是靠現(xiàn)代的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為核心產(chǎn)業(yè)，通過科學(xué)的手段，有效的合理的對(duì)其資源進(jìn)行分配，已達(dá)到最大程度的利用現(xiàn)有資源獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(二)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的問題

　　1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈多元化趨勢(shì)

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，知識(shí)資本占據(jù)指導(dǎo)地位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不在是以股東利益的最大化為企業(yè)目標(biāo)，而是要同時(shí)盡最大可能的實(shí)現(xiàn)相關(guān)主體的利益最大化，于是主體多元化也就應(yīng)運(yùn)而生。在知識(shí)資本在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體中的重要性日益凸顯，使得企業(yè)的利益不僅僅歸屬于企業(yè)股東，企業(yè)利益分布廣泛，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，就不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東利益的最大化，同時(shí)還得注意企業(yè)各個(gè)相關(guān)主體的利益，只有這樣，企業(yè)才可能在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中穩(wěn)步快速發(fā)展。

　　2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化加速

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與過去的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上有著巨大的差異性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，當(dāng)然無形的知識(shí)資本將占據(jù)企業(yè)資本的主要組成部分，知識(shí)資本將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;而在過去的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的主要資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是由有型的企業(yè)廠房、設(shè)備等構(gòu)成。

　　二、企業(yè)管理決策分析

　　(一)要加強(qiáng)企業(yè)成本管理

　　1.以優(yōu)化固定資產(chǎn)降低成本

　　在現(xiàn)代社會(huì)中一切都是以利益為出發(fā)點(diǎn)，當(dāng)然企業(yè)也不例外。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，都遵循著同一原則(效益性、效率性、經(jīng)濟(jì)性)。通過經(jīng)濟(jì)型設(shè)備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能、企業(yè)投資規(guī)模。市場(chǎng)定位有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。當(dāng)然針對(duì)不同的公司也將采取不同的方式方法，有一些公司處于資金、技術(shù)等方面的綜合考慮，也會(huì)將其業(yè)務(wù)完全外包給其他成熟的專門企業(yè)，已達(dá)到降低成本和風(fēng)險(xiǎn)的目的。

　　2.以協(xié)同辦公、矩陣式管理降成本

　　在現(xiàn)代信息社會(huì)中，做任何事情都是講究的團(tuán)隊(duì)，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去。協(xié)同辦公、矩陣管理就是團(tuán)隊(duì)合作的最好體現(xiàn)。協(xié)同辦公、矩陣管理的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在：在能夠完成任務(wù)的同時(shí)，也能有效的發(fā)揮各個(gè)職能部門的作用;同時(shí)還可以發(fā)揮企業(yè)各個(gè)員工的長(zhǎng)處優(yōu)點(diǎn)，挖掘了大家的意見和建議，充分體現(xiàn)了每一個(gè)人的價(jià)值所在;不僅僅如此，還可以避免因?yàn)椴块T的不同，而做一些重復(fù)的工作，減少企業(yè)成本的支出;可以提高員工的工作積極性，工作效率也就自然的提升了起來;可以促使各個(gè)部門的員工之間相互學(xué)習(xí)，共同提高的作用。

　　3.以完善采購(gòu)成本管理體系降成本

　　采購(gòu)成本管理體系的核心內(nèi)容是：一切以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，利用價(jià)格和供求規(guī)律，妥善處理好供需雙方的利益關(guān)系，從而達(dá)到對(duì)采購(gòu)成本的精細(xì)管理，盡可能的提高供應(yīng)鏈的價(jià)值，從而建立起低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)了為最終目的。

　　4.以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力建設(shè)和全面預(yù)算管理降成本

　　這種管理與上所述管理在導(dǎo)向上有著很大差異性，該管理手段是以“戰(zhàn)略——目標(biāo)為企業(yè)導(dǎo)向，嚴(yán)格制度預(yù)算需求，做到企業(yè)的任何一筆開銷都要在提前的預(yù)算之內(nèi)”。與此同時(shí)，企業(yè)將以此為契機(jī)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理向其他方向發(fā)展和延伸，比如產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷服務(wù)等。這樣以來，企業(yè)既可以達(dá)到宏觀掌控，也可以起到微觀指導(dǎo)的目的，從而提升企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理能力。

　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化

　　在現(xiàn)代社會(huì)中，速度信息位居首位，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)信息化管理，那樣才可以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要。

　　1.改變觀念和加強(qiáng)培訓(xùn)至關(guān)重要。

　　企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，那么企業(yè)的每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)積極參與其中，首先企業(yè)必須從上到下要有一個(gè)信息化的意識(shí)。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工都應(yīng)當(dāng)做適當(dāng)?shù)挠嘘P(guān)信息化知識(shí)和財(cái)務(wù)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，使其樹立起以財(cái)務(wù)管理為核心、以企業(yè)資金流的控制為重點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。

　　2.軟件技術(shù)要與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際緊密結(jié)合

　　企業(yè)信息化的形成就必須要有一個(gè)平臺(tái)，該平臺(tái)應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而提高企業(yè)的整體管理水平，促使企業(yè)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌的進(jìn)程。

　　3.要全面部署，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面

　　在財(cái)務(wù)管理的實(shí)施過程中，要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有狀況，制定出詳細(xì)的分步計(jì)劃，明確在各個(gè)階段的企業(yè)目標(biāo)以確保與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相吻合，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的整體目標(biāo)和方向。在各個(gè)計(jì)劃實(shí)施階段，要突出重點(diǎn)和要點(diǎn)，從而推進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展，以達(dá)到提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)多元化

　　1、融資管理對(duì)象實(shí)現(xiàn)知識(shí)化

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資源將是企業(yè)發(fā)展的'的核心要素，因此在企業(yè)融資時(shí)的融資對(duì)象也有了相應(yīng)的改變，把過去的金融資本轉(zhuǎn)變到知識(shí)資本中來，企業(yè)從“融資”向“融知”的轉(zhuǎn)變，知識(shí)資本將逐步成為一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)企業(yè)的科技發(fā)展水平程度、儲(chǔ)備的科技人才都一一量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化快速健康發(fā)展。

　　2、資本結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合

　　企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的理解就是企業(yè)中各種資本的價(jià)值構(gòu)成以及比例，企業(yè)如果能夠合理的安排企業(yè)各種資本結(jié)構(gòu)的比例，不僅可以直接增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下穩(wěn)步發(fā)展，那么企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要：首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)從新確認(rèn)知識(shí)資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占比例的調(diào)整;其次，還要調(diào)整企業(yè)金融資本內(nèi)部的本身比例組成;最后要樹立一個(gè)知識(shí)資本的意識(shí)。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)中，對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)人員來說熟練的記賬和平賬那只是其基本功罷了，財(cái)務(wù)人員只有能夠利用專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)輔助業(yè)務(wù)人員做業(yè)務(wù)分析，通過業(yè)務(wù)分析以幫助提高管理人員的決策水平，這才能真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的價(jià)值所在。因此，財(cái)務(wù)人員不僅僅懂得財(cái)務(wù)就行了，還應(yīng)當(dāng)懂得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)人員在懂得企業(yè)經(jīng)營(yíng)后，在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)做出準(zhǔn)確的判斷，并為企業(yè)的產(chǎn)品提出寶貴的意見，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 孫成德，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考，《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)》，20xx(1)。

　　[2] 陳正品，中外企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展方向，《當(dāng)代中國(guó)》，20xx，(6)。

　　[3] 王豐，國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理問題研究，《管理學(xué)者》，20xx，(4)。

財(cái)務(wù)管理論文3

　　通過一學(xué)年的努力學(xué)習(xí)，從最初對(duì)財(cái)務(wù)管理的的迷茫和求知欲望逐漸的了解這門專業(yè)。在本學(xué)期的會(huì)計(jì)原理課程中楊序琴老師細(xì)心教導(dǎo)，她那流利的教學(xué)讓我們深深地迷上財(cái)務(wù)這門專業(yè)，當(dāng)然還有今年學(xué)習(xí)的統(tǒng)計(jì)學(xué)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)也引領(lǐng)我們進(jìn)入金融市場(chǎng)，讓我們初步的了解到這門專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)也激發(fā)了我們的興趣愛好。為了今后能后更好的學(xué)習(xí)這門專業(yè)，通過調(diào)查整理分析得到本專業(yè)學(xué)習(xí)的相關(guān)要求。

　　一：專業(yè)概述

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)具備財(cái)務(wù)管理及相關(guān)金融、會(huì)計(jì)、法律等方面的知識(shí)和能力，具備會(huì)計(jì)手工核算能力、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件應(yīng)用能力、資金籌集能力、財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)能力、財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力、稅務(wù)籌劃能力，具備突出的財(cái)富管理的金融專業(yè)技能，能為公司和個(gè)人財(cái)務(wù)決策提供方向性指導(dǎo)及具體方法。能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財(cái)務(wù)、理財(cái)管理的應(yīng)用型專門人才。

　　二：專業(yè)設(shè)置

　　●主要學(xué)科：經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理、會(huì)計(jì)學(xué)

　　●主要課程：管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、初級(jí)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、證券投資與期貨、高級(jí)財(cái)務(wù)管理、成本管理、公司財(cái)務(wù)案例分析、國(guó)際財(cái)務(wù)管理、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理、審計(jì)學(xué)、項(xiàng)目評(píng)估、稅法等。

　　●專業(yè)要求

　　（1） 專業(yè)基本能力要求

　�。�2） ①財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算能力：掌握憑證填制、登記賬簿、編制報(bào)表等基本

　　技能：

　�、谪�(cái)務(wù)管理基本能力：熟悉企業(yè)管理的一般流程和財(cái)務(wù)管理的基本理論，掌握財(cái)務(wù)管理的原理與基本方法：

　�、劢�(jīng)營(yíng)管理的基本能力：熟悉統(tǒng)計(jì)分析基本理論，掌握管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、成本管理學(xué)的原理與基本方法。

　�。�3） 專業(yè)核心能力要求

　�、� 會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理能力：掌握會(huì)計(jì)信息的生成過程、會(huì)計(jì)電算化軟件操作，能對(duì)企事業(yè)單位、不同行業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)進(jìn)行處理；

　�、� 證券投資分析能力“熟悉經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的宏微觀環(huán)境，掌握投資的基

　　本理論，掌握證券投資的理論和應(yīng)用技巧；

　　③ 項(xiàng)目評(píng)估分析能力：熟悉并掌握企業(yè)投資評(píng)估、項(xiàng)目評(píng)估和審計(jì)理論和方法的.應(yīng)用；

　�、� 公司理財(cái)能力：熟悉并掌握企業(yè)內(nèi)部控制和公司治理、企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論；

　�、� 金融管理能力：熟悉并掌握經(jīng)融市場(chǎng)的運(yùn)作與對(duì)金融產(chǎn)品分析等能力：提高金融企業(yè)的財(cái)務(wù)分析。

　　●素質(zhì)要求

　　具有較高的政治理論素養(yǎng)、高度的民族自豪感和社會(huì)責(zé)任感，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和良好的身體心理素質(zhì)，具備良好的專業(yè)品質(zhì)和與主要面向工作崗位相適應(yīng)的踏實(shí)敬業(yè)、吃苦難勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作的職業(yè)素養(yǎng)。

　　●培養(yǎng)目標(biāo)

　　掌握企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與設(shè)計(jì)的基本原理、電算化會(huì)計(jì)軟件初始化的設(shè)置、總賬系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)以及工資核算、固定資產(chǎn)核算等業(yè)務(wù)和算子系統(tǒng)的操作方法；理解會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程、模塊構(gòu)建，會(huì)計(jì)電算化對(duì)系統(tǒng)手工會(huì)計(jì)方式的影響；了解企業(yè)實(shí)際會(huì)計(jì)電算化的管理要求與制度規(guī)范購(gòu)銷存業(yè)核算子系統(tǒng)、基本商品化會(huì)計(jì)軟件的數(shù)據(jù)整理與加工。 專業(yè)業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標(biāo)：本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、金融管理方面的基本理論和基本知識(shí)，受到財(cái)務(wù)、金融管理方法和技巧方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決財(cái)務(wù)。金融問題的基本能力。

　　專業(yè)意在培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律和理財(cái)、金融等發(fā)面的知識(shí)和能力，能在工商，金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財(cái)務(wù)、金融管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級(jí)專門人才。

　　●培養(yǎng)要求

　　熟悉國(guó)家有關(guān)政策、法律、法規(guī)；有較深厚的管理學(xué)科理論基礎(chǔ)和較扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，具有從事本專業(yè)業(yè)務(wù)工作的能力和適應(yīng)相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)工作的基本能力與素質(zhì)，并具有獨(dú)立獲取知識(shí)、提出問題、分析問題和解決問題的能力及創(chuàng)新精神。本專業(yè)畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識(shí)和能力：

　�。保�掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)與金融的基本理論和基本知識(shí)；

　�。玻�掌握財(cái)務(wù)、金融管理的定性和定量的分析方法；

　�。常�具有較強(qiáng)的語言表達(dá)、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財(cái)務(wù)、金融管理實(shí)際問題的基本能力；

　�。矗�熟悉我國(guó)有關(guān)財(cái)務(wù)、金融管理的方針、政策和法規(guī)；

　�。担�掌握選修模塊課程中要求的基本技能并具備實(shí)際工作能力；

　�。叮�掌握財(cái)務(wù)管理相關(guān)課程教學(xué)方法，并具備職業(yè)技術(shù)教育基本能力； ７．掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學(xué)研究和實(shí)際工作能力。

　　●培養(yǎng)途徑及手段

　�。ㄒ唬� 培養(yǎng)途徑

　　采取理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)（包括認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、專業(yè)調(diào)查、專業(yè)模擬實(shí)踐、畢業(yè)實(shí)習(xí)等）相結(jié)合的方式，同時(shí)積極開拓第二課堂，通過閱讀推薦書目，完成讀書筆記，參加學(xué)術(shù)講座，發(fā)表學(xué)術(shù)論文等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)。

　�。ǘ�） 教學(xué)方法

　　堅(jiān)持教師講授與學(xué)生自學(xué)相結(jié)合，課堂著重講授重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容，在傳統(tǒng)的講授法之外，積極探索案例教學(xué)法、討論教學(xué)法、科研教學(xué)法、啟發(fā)式教學(xué)法和實(shí)踐教學(xué)法等多種教學(xué)法。

　　學(xué)制、最低畢業(yè)分學(xué)位與授予學(xué)位

　　1. 學(xué)制

　　標(biāo)準(zhǔn)學(xué)制：四年。實(shí)行彈性學(xué)習(xí)年限，三至七年。

　　2. 最低畢業(yè)學(xué)分

　　學(xué)生修滿165＋7＋5學(xué)分準(zhǔn)予畢業(yè)。

　　3. 授予學(xué)位

　　符合學(xué)士學(xué)位授予條件的，授予管理學(xué)士學(xué)位。

　　出路

　�。�1） 國(guó)考

　　（2） 考研

　�。�3） 會(huì)計(jì)

　　（4） 出國(guó)

　　●財(cái)務(wù)管理專業(yè)前景分析

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)就業(yè)前景分析盤算好家底，才能打牢掙錢的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理就是這樣一個(gè)企業(yè)命脈的所在。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展使財(cái)務(wù)管理專業(yè)內(nèi)部，還催生出了一些新興的分支。

　　現(xiàn)在一方面是市場(chǎng)需要會(huì)計(jì)人才，而另一方面會(huì)計(jì)人員現(xiàn)有水平又參差不平。當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的現(xiàn)狀，有許多只持會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的初級(jí)人員，匆匆就上崗了，他們有許多人，有的分錄不會(huì)做、有的科目不會(huì)設(shè)置、有的月末結(jié)帳缺乏知識(shí)、這些都不在少數(shù)啊，學(xué)有成就是首要的。在大學(xué)階段盡量掌握更多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，將來一定會(huì)有用武之地。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)還在不斷向前發(fā)展，不用擔(dān)心就業(yè)前景，就目前情況財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就業(yè)情況也是最好的行業(yè)之一。

　　目前作為將進(jìn)入大二的我們來說，主要任務(wù)還是在努力學(xué)習(xí)并掌握專業(yè)知識(shí)，做到落實(shí)并靈活運(yùn)用，將學(xué)到的知識(shí)用于實(shí)踐。作為財(cái)務(wù)專業(yè)的學(xué)生不僅僅目標(biāo)只限于會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，應(yīng)該要做到更精更好。這樣才能在社會(huì)的高層站住腳。

　　就目前而言，許多待遇較好的企事業(yè)單位在會(huì)計(jì)這方面的要求都是持有初級(jí)會(huì)計(jì)證書以上的會(huì)計(jì)人員，也要求工作經(jīng)驗(yàn)至少2—3年以上，這對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，很多都有了限制，所以就要求我們利用寒暑假期間去企事業(yè)單位實(shí)習(xí)做一名小企業(yè)的小會(huì)計(jì)，充實(shí)自己讓自己，讓自己在接下來重點(diǎn)學(xué)習(xí)哪方面的技能有了一個(gè)很好的指引。

財(cái)務(wù)管理論文4

　　1、汽車經(jīng)銷商集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心問題研究

　　2、水利項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理研究

　　3、影院公司內(nèi)部控制研究

　　4、新三板教育行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制研究

　　5、財(cái)務(wù)視角下的風(fēng)電基建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　6、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究

　　7、混合并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　8、ZY油田公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究

　　9、SH石油工程公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究

　　10、S高校校院兩級(jí)預(yù)算管理模式研究

　　11、Z油田財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建與運(yùn)行研究

　　12、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算在MA鉆井公司生產(chǎn)預(yù)算管理中的應(yīng)用研究

　　13、X房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制研究

　　14、陜八建A項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　15、K醫(yī)院預(yù)算管理優(yōu)化研究

　　16、PG公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究

　　17、GS合成鈦業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　18、財(cái)務(wù)共享模式下費(fèi)用報(bào)銷管理的研究

　　19、我國(guó)縣級(jí)公立醫(yī)院預(yù)算目標(biāo)制定、行為影響及后果

　　20、基于全生命周期的Y高校固定資產(chǎn)管理優(yōu)化研究

　　21、戰(zhàn)略預(yù)算管理在H公司的應(yīng)用研究

　　22、暴風(fēng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制問題的探討

　　23、郵儲(chǔ)銀行江西省分行財(cái)務(wù)集中核算管理研究

　　24、基于財(cái)務(wù)共享視角的企業(yè)內(nèi)部控制研究

　　25、LSX集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建研究

　　26、鄭州煤電股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究

　　27、D博物館內(nèi)部控制案例研究

　　28、青島海爾并購(gòu)?fù)ㄓ眉译姷呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究

　　29、SZ公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部控制案例研究

　　30、基于共享服務(wù)的集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)構(gòu)建研究

　　31、基于博弈論的JTL建筑公司納稅籌劃分析

　　32、M公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的研究

　　33、XJ集團(tuán)預(yù)算松弛問題研究

　　34、基于作業(yè)成本法的A煤炭公司成本管理研究

　　35、風(fēng)帆公司并購(gòu)Q集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制研究

　　36、興宏建筑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　37、尤洛卡公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　38、H保險(xiǎn)公司的`集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管理模式構(gòu)建研究

　　39、D公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范研究

　　40、GX證券公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究

　　41、HG酒店戰(zhàn)略預(yù)算管理研究

　　42、Z公立醫(yī)院績(jī)效預(yù)算管理研究

　　43、C集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建與實(shí)施研究

　　44、財(cái)務(wù)共享服務(wù)在中國(guó)國(guó)旅的應(yīng)用研究

　　45、S公司納稅籌劃問題研究

　　46、W公司財(cái)務(wù)管理問題研究

　　47、綿陽市農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與財(cái)務(wù)績(jī)效研究

　　48、重慶科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院招生財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

　　49、湖南省兒童醫(yī)院預(yù)算管理改進(jìn)研究

　　50、美容品牌綜合管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

　　51、基于ERP環(huán)境下S集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控研究

　　52、基于的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外包支撐系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

　　53、高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理研究

　　54、平衡計(jì)分卡在高校預(yù)算管理中的應(yīng)用研究

　　55、基于財(cái)務(wù)視角下M電業(yè)公司內(nèi)部控制問題研究

　　56、基于財(cái)務(wù)共享模式下B集團(tuán)成本控制問題研究

　　57、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)研究

　　58、W集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　59、蒙東協(xié)合新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　60、信息技術(shù)企業(yè)的融資策略研究

　　61、利宇新能源集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

　　62、H公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問題及改進(jìn)研究

　　63、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理在L化工企業(yè)的應(yīng)用研究

　　64、蘇里格氣田D區(qū)天然氣產(chǎn)量預(yù)測(cè)與作業(yè)預(yù)算方法研究

　　65、新疆油田科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理研究

　　66、林木資源可持續(xù)利用視閾下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因研究

　　67、基于WEB的高校上網(wǎng)認(rèn)證計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

　　68、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

　　69、書店財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

　　70、公路上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型構(gòu)建與應(yīng)用研究

財(cái)務(wù)管理論文5

　　摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須除了要抓產(chǎn)品，還要抓管理。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理與成本控制的內(nèi)容發(fā)揮著重要的作用，兩者缺一不可，共同為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制是企業(yè)發(fā)展中應(yīng)注重的問題。本文對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制做了相關(guān)的論述，然后分別論述了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和提高成本控制的相關(guān)對(duì)策和措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制

　　1財(cái)務(wù)管理與成本控制管理的相關(guān)理論探討

　　(1)財(cái)務(wù)管理。

　　追求效益最大化是企業(yè)永遠(yuǎn)的主題，其以投入少量成本為手段，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為最終目標(biāo)，在不斷的積累差額中創(chuàng)造資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。由此，財(cái)務(wù)管理就成為了貫穿企業(yè)發(fā)展始終的核心環(huán)節(jié)。用加減法來代表企業(yè)的投入產(chǎn)出過程，其成本投入可用“減”來代替，其效益產(chǎn)出可用“加”來代替。其中，“減”代表了縮減投入成本，“加”代表了增加企業(yè)收益。進(jìn)而，站在企業(yè)的大方向來看，其財(cái)務(wù)管理則主要是針對(duì)兩個(gè)方面的管理，即減法管理和加法管理，而綜合起來，則構(gòu)成了當(dāng)代企業(yè)的“加減法”財(cái)務(wù)管理理論。

　　(2)成本控制。

　　成本控制是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)效益最大化而所采取的一些減少成本投入的手段。在當(dāng)代，盈利是企業(yè)運(yùn)營(yíng)成功的主要標(biāo)志，且是其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。有些企業(yè)用擴(kuò)大市場(chǎng)份額來實(shí)現(xiàn)盈利目的，而有些企業(yè)則通過加強(qiáng)自身建設(shè)，構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力來實(shí)現(xiàn)盈利目的。但無論采取哪些手段，加強(qiáng)成本控制都是盈利的主要途徑，因此，加強(qiáng)成本控制對(duì)企業(yè)而言具有重要意義。換一個(gè)角度探析，成本控制是財(cái)務(wù)管理工作的核心，而開展財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一即是加強(qiáng)成本控制。

　　2如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制管理

　　2.1如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

　　第一，建立并完善相關(guān)管理制度。企業(yè)在發(fā)展中，必須根據(jù)國(guó)家的相關(guān)政策以及市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，適時(shí)的調(diào)整并完善相關(guān)的企業(yè)管理制度，以符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，以制度推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，以制度保障企業(yè)的有序發(fā)展。第二，構(gòu)建良好的工作環(huán)境。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，不僅僅要注重生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)有一個(gè)良好的工作環(huán)境，也是企業(yè)發(fā)展的前提基礎(chǔ)。創(chuàng)建企業(yè)的文化環(huán)境，定期的組織學(xué)習(xí)，使員工真正的融入到企業(yè)中，全面的了解企業(yè)文化，以此激發(fā)其工作的熱情，為企業(yè)的發(fā)展護(hù)航。定期開展活動(dòng)交流，增進(jìn)員工之間的感情，培養(yǎng)企業(yè)與員工之間的情感，員工能更愿意投入到企業(yè)的的發(fā)展中，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第三，企業(yè)對(duì)于計(jì)算機(jī)設(shè)備要進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)，有必要時(shí)，對(duì)其進(jìn)行更新?lián)Q代。電算化會(huì)計(jì)模式已經(jīng)越來越普遍，定期組織電算化會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)部門之間的信息溝通無障礙，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系，并最終提高財(cái)務(wù)管理水平。第四，更新思想觀念。隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中，管理層要能夠更新思想觀念，摒棄傳統(tǒng)的守舊思想，以現(xiàn)代化的知識(shí)理念來武裝頭腦，對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理要有重新的認(rèn)識(shí)，全方位的理解，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理能夠從根本上推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造有利的條件，以便發(fā)揮其應(yīng)有的職能作用。更新觀念，跟上經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展潮流，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，重塑企業(yè)形象，最終提高企業(yè)的管理水平。第五，提高相關(guān)人員的素質(zhì)與專業(yè)水平。企業(yè)中員工綜合素質(zhì)的高低，與企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)息息相關(guān)，人才是決定企業(yè)發(fā)展的有效的保障，所以企業(yè)中對(duì)于人才的培養(yǎng)顯得尤為重要。以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，員工除了要有專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)和財(cái)會(huì)技能以外，同樣還要具有良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德。企業(yè)中要定期的對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，結(jié)合國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和素質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)。只有提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮其崗位的職能，才能在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮重要的.作用，為企業(yè)處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系，科學(xué)、合理的利用資金，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理的主體是財(cái)務(wù)人員，所以提升財(cái)務(wù)管理水平，必須提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

　　2.2如何加強(qiáng)企業(yè)的成本控制

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的壓力也越來越大。有競(jìng)爭(zhēng)就有淘汰，企業(yè)如果不想被淘汰，就必須要不斷地調(diào)整發(fā)展模式，適應(yīng)市場(chǎng)的需要，生產(chǎn)出有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，并同時(shí)做好企業(yè)的管理，其中成本控制作為企業(yè)管理中的重要組成部分，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。以下從幾個(gè)方面提出了如何加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。第一，加強(qiáng)人員配置。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，所以企業(yè)中對(duì)于人才的培養(yǎng)和人員的配置要應(yīng)作為重要考慮內(nèi)容。部門中要配置專業(yè)的人員，如生產(chǎn)部門，要配置技術(shù)型的專業(yè)人才，管理部門，要能夠熟知部門管理職能，對(duì)行業(yè)的管理有一定的經(jīng)驗(yàn)等，所以企業(yè)中人員的配置也要講究其成本控制，并應(yīng)將其作為核心的內(nèi)容，只有配置合格的人員，才能發(fā)揮崗位的職能。第二，“軟環(huán)境”構(gòu)建。軟環(huán)境企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境，如社會(huì)環(huán)境、國(guó)家環(huán)境、企業(yè)發(fā)展文化、企業(yè)的各項(xiàng)制度等，這些都是企業(yè)的軟環(huán)境。如何構(gòu)建軟環(huán)境，這就需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，要重視軟環(huán)境，將成本控制體系建立在軟環(huán)境的基礎(chǔ)上，首先要能夠使員工認(rèn)識(shí)到軟環(huán)境的內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容有：專業(yè)的知識(shí)和技能、企業(yè)文化內(nèi)容、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度等。企業(yè)“軟環(huán)境”的構(gòu)建，能夠有效地保障企業(yè)成本控制工作，從根本上提升員工的思想意識(shí)，使成本控制工作順利有效的實(shí)施，最終提升企業(yè)的管理水平。第三，增強(qiáng)成本意識(shí)，提高全體職工節(jié)能降耗的積極性。企業(yè)的成本控制，無論是部門經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本，還是生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的產(chǎn)品成本，其主體還是工作人員，所以工作人員在成本控制方面起著重要的作用。增強(qiáng)工作人員以及各部門人員的成本管理意識(shí)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，時(shí)時(shí)刻刻注重成本，以成本控制為前提，則對(duì)企業(yè)的成本控制產(chǎn)生著最直接的作用。具體成本控制環(huán)節(jié)包含：產(chǎn)品初期的設(shè)計(jì)、工藝方法、設(shè)備規(guī)模、物流管理、加工環(huán)節(jié)、產(chǎn)品出廠、銷售等，這些環(huán)節(jié)中都要注重成本的控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，最終發(fā)揮成本控制的作用，為企業(yè)獲取最大的利潤(rùn)。與此同時(shí)，可以建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，制定成本控制的指標(biāo)，以此為標(biāo)準(zhǔn)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于周期內(nèi)能夠完成成本控制指標(biāo)的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之沒有獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅能從根本上提高員工的積極性，同時(shí)也是督促其參與到成本控制工作中來，實(shí)現(xiàn)全員參與，共同為成本控制工作所努力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第四，加強(qiáng)企業(yè)可控成本管理。企業(yè)中對(duì)于成本管理的內(nèi)容有多個(gè)方面，有些成本的可控性不大，但是有的成本的可控性是可以人為掌握的，比如：差旅費(fèi)、招待費(fèi)、材料費(fèi)、辦公費(fèi)用等，這些費(fèi)用在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)中，可以采取有效的控制，而企業(yè)對(duì)于這一部分的成本費(fèi)用控制不夠重視，其中差旅費(fèi)是重要的成本控制內(nèi)容，可以制定成本的標(biāo)準(zhǔn)，一旦超過標(biāo)準(zhǔn)，不予以報(bào)銷，另外對(duì)招待費(fèi)的成本控制也應(yīng)該作為重點(diǎn)內(nèi)容，公款吃喝現(xiàn)象一定要嚴(yán)禁制止。對(duì)于一些成本可控性不大的，如：設(shè)備損耗、保險(xiǎn)等，這些的成本控制變化不大，所以前期要做好計(jì)劃，科學(xué)合理的安排，保證設(shè)備資產(chǎn)的安全即可。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理，只有將科學(xué)、合理、有效的管理體制與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展同步，提升企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，才能使企業(yè)得以長(zhǎng)期穩(wěn)步的發(fā)展。所以提升企業(yè)管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部控制，要從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制兩個(gè)方面進(jìn)行著手，只有兩方面齊抓，才能提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)管理論文6

　　一、財(cái)務(wù)信息化管理概述

　　電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化符合我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展的客觀要求，也同電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)在目標(biāo)相吻合。目前，我國(guó)電力企業(yè)主要實(shí)行的是以財(cái)務(wù)管理理念為中心的管理模式，它能夠以先進(jìn)的管理模式以及財(cái)務(wù)管理方法為我國(guó)的電力企業(yè)做出貢獻(xiàn)。立足于當(dāng)代先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)以及會(huì)計(jì)工作方法，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理主要是從管理信息化以及財(cái)務(wù)信息化這個(gè)角度開展。財(cái)務(wù)管理信息化能夠能夠高效的實(shí)現(xiàn)信息的獲取、加工、傳輸、存儲(chǔ)、應(yīng)用等過程，及時(shí)對(duì)信息做出分析。

　　二、我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀及存在的問題

　　(一)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不被重視

　　受限于傳統(tǒng)工作理念，部分電力企業(yè)中的管理者以及財(cái)務(wù)人員錯(cuò)誤的以為財(cái)務(wù)管理信息化單單為了使財(cái)務(wù)管理人員以電腦記賬代替記賬，而對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做出推動(dòng)的重要作用缺乏認(rèn)識(shí)。多數(shù)管理者不能夠脫離這種片面的管理思想，對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有著很大的阻礙作用，管理者應(yīng)該重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(二)電力企業(yè)的安全防范措施不夠好

　　電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目前正處于相對(duì)開放的環(huán)境當(dāng)中，信息的安全保護(hù)措施做的不夠到位，就會(huì)降低企業(yè)的安全系數(shù)。信息系統(tǒng)技術(shù)層面的安全隱患多是指系統(tǒng)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的錄入、存儲(chǔ)、傳送過程被攻擊進(jìn)而發(fā)生信息的泄露、破壞以及丟失。另一方面主要存在于傳輸介質(zhì)中，傳輸介質(zhì)由財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變?yōu)殡娮臃��?hào)，由紙質(zhì)介質(zhì)變?yōu)榇刨|(zhì)介質(zhì)，這對(duì)介質(zhì)的保存環(huán)境提出了很高的要求，所以檔案的安全管理具有很重要的意義。

　　(三)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的資源共享途徑不暢通

　　在電力企業(yè)的正常運(yùn)行過程中，企業(yè)資金流、物流以及信息流是必須嚴(yán)格保證的工作內(nèi)容。這三種流動(dòng)關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)、銷售、控制以及預(yù)測(cè)的順利開展，而做好這三流的控制不僅僅需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門中提供的的軟件系統(tǒng)，同時(shí)需要電力企業(yè)各個(gè)部門的密切合作，將信息納入管理范圍之內(nèi)。當(dāng)前的實(shí)際管理工作中，未能建立起良好的財(cái)務(wù)信息流通途徑，還不能將業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息、物流信息進(jìn)行綜合的資源共享。

　　(四)財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)更新緩慢

　　新時(shí)期要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展就需要有大量的高素質(zhì)人才。在當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中具備先進(jìn)管理技能的專業(yè)人才有所不足，這一問題也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體工作效能的低下。新技術(shù)、新方法也應(yīng)在工作人員中得到普及，一旦有脫節(jié)問題就會(huì)妨礙企業(yè)進(jìn)步，同時(shí)不具備良好學(xué)習(xí)能力的財(cái)務(wù)管理人員也難以達(dá)到企業(yè)工作要求。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要財(cái)務(wù)人員不僅要具備財(cái)務(wù)知識(shí)，還要掌握相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。而電力企業(yè)中這種復(fù)合型的人才的是相對(duì)缺乏的，要求電力企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。

　　三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)途徑

　　(一)重視理念更新，熟悉電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)要求

　　在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代潮流下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要來自信息的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)能夠快速準(zhǔn)確的獲取信息，并進(jìn)行分析，作出正確的決策，對(duì)于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)力具有良好的作用。對(duì)于企業(yè)的管理人員，要積極培養(yǎng)其財(cái)務(wù)管理信息化的理念，重視其培養(yǎng)工作，使其能夠在大腦中形成信息化管理的結(jié)構(gòu)框架，以推動(dòng)企業(yè)管理信息化建設(shè)的發(fā)展步伐，使其成為企業(yè)進(jìn)步的生命線。

　　(二)健全網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，做好技術(shù)層面支持

　　實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，需要有先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做平臺(tái)�；�于企業(yè)內(nèi)網(wǎng)的信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息在企業(yè)各部門間的信息模塊連接，從而完成企業(yè)內(nèi)部信息的'管理和共享，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理型和決策性系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。利用互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與部門之間的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，提高工作效率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)的構(gòu)建，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息傳遞及儲(chǔ)存的安全進(jìn)行，加強(qiáng)系統(tǒng)的安全性和可控性，保證網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)的安全運(yùn)行。

　　(三)整合信息資源，實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展

　　電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化是為了完成財(cái)務(wù)信息的集成，將信息系統(tǒng)之間的分工和界限進(jìn)行有目的模糊，最終實(shí)現(xiàn)信息集成的目的。企業(yè)應(yīng)該建立中心數(shù)據(jù)庫或信息中心，實(shí)現(xiàn)各信息子系統(tǒng)的順利交易過程。使各部門能夠及時(shí)獲取數(shù)據(jù)庫中的各種有用信息。中心數(shù)據(jù)庫可以設(shè)置成企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，例如成本信息、利潤(rùn)信息以及投資信息的綜合管理中心，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)具有重要的作用。有利于實(shí)現(xiàn)一體化建設(shè)，使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范和高效。

　　(四)加快人才隊(duì)伍培養(yǎng)，樹立企業(yè)信息化建設(shè)基石

　　在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中需要有更多的同時(shí)具備信息素養(yǎng)以及專業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的綜合型人才。因此電力企業(yè)必須將發(fā)展基石，即人才隊(duì)伍整理好，定期做好人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)決策提供正確的財(cái)務(wù)信息。電力企業(yè)應(yīng)該努力培養(yǎng)復(fù)合型人才，包括中級(jí)、高級(jí)管理人員以及財(cái)會(huì)人員。財(cái)會(huì)人員應(yīng)熟悉財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，并掌握電腦技能，提高員工的整體素質(zhì)，建設(shè)精干的信息化隊(duì)伍。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，電力企業(yè)如果想立足于社會(huì)，不斷的進(jìn)步與發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)。樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理理念，提高人才素質(zhì)，完善管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化建設(shè)，保證企業(yè)高速、穩(wěn)定有序的發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文7

　　當(dāng)今發(fā)達(dá)國(guó)家正在掀起一股“公司再造”浪潮，人們普遍將之喻為“第二次管理革命”。75％以上的美國(guó)大公司已經(jīng)開始“再造”工程，而財(cái)務(wù)管理的再造是其中重要的組成————財(cái)務(wù)再造的本質(zhì)、原因與目標(biāo)

　　（一）財(cái)務(wù)管理再造的本質(zhì)

　　財(cái)務(wù)管理再造是對(duì)財(cái)務(wù)管理體制、地位、人員、機(jī)制等方面進(jìn)行革命性的元素再配置，以顯著提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

　　（二）財(cái)務(wù)管理再造的原因

　　需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行再造的企業(yè)往往有以下三種情況：

　　其一，企業(yè)身陷絕境，走投無路，被迫背水一戰(zhàn)，破釜沉舟。

　　這類企業(yè)期望通過再造，沖出困境，重獲新生。比如，上市公司連續(xù)兩年虧損或凈資產(chǎn)低于面值時(shí)，其股票被證監(jiān)會(huì)特別處理（簡(jiǎn)稱ST）后，上市公司為了防止被摘牌、破產(chǎn)就必須要上下一心，甩掉ST帽子。在此情況下，常見的財(cái)務(wù)管理再造手段有債務(wù)重組、零基預(yù)算、緊縮開支、降低成本、追加股本、裁減冗員、強(qiáng)化主業(yè)等。像ST遼物資等上市公司已通過有效的再造，實(shí)現(xiàn)了摘帽保牌的目的，暫時(shí)擺脫了困境。

　　此類再造可稱為“被動(dòng)性再造”。

　　其二，居安思危，未雨綢繆，在危機(jī)到來之前進(jìn)行再造。

　　這類企業(yè)當(dāng)前的日子還過得去，財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果還可以。換言之，企業(yè)尚未遇到真正的麻煩，然而企業(yè)管理當(dāng)局有危機(jī)感，預(yù)感到即將有暴風(fēng)雨來臨，可能會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重問題，甚至被兼并。這些企業(yè)有遠(yuǎn)見，在危機(jī)到來之前就著手再造，延長(zhǎng)企業(yè)繁榮期，推遲衰退期的到來。在此情況下，常見的財(cái)務(wù)管理再造手段有：完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)與債務(wù)結(jié)構(gòu)、分析資產(chǎn)質(zhì)量改善投資組合、解剖收益質(zhì)量提高企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)獲取現(xiàn)金凈流量的能力、建立專家決策系統(tǒng)提高預(yù)測(cè)決策能力、改用倒推法進(jìn)行目標(biāo)成本的確定并層層分解，等等。像邯鋼等企業(yè)正在進(jìn)行的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”等財(cái)務(wù)管理再造就可歸入此類再造。此類再造可稱為“主動(dòng)性再造”。

　　其三，甩掉主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為獨(dú)霸市場(chǎng)而進(jìn)行的再造。

　　這類企業(yè)往往處于巔峰時(shí)期，市場(chǎng)份額相當(dāng)大，但企業(yè)的管理當(dāng)局不安于現(xiàn)狀，雄心勃勃，勇于進(jìn)取。如四川長(zhǎng)虹公司在中國(guó)彩電市場(chǎng)上處于領(lǐng)先地位，但管理當(dāng)局并不滿足于此，為了擊敗康佳、TCL等少數(shù)幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不惜用降價(jià)、控制原材料廠家等手段擠兌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為此，常見的財(cái)務(wù)管理再造手段有：增加無形資產(chǎn)投入、不斷開發(fā)新產(chǎn)品、降價(jià)與零庫存管理、加速資本積累與資本擴(kuò)張、開展并購(gòu)控制等。這類再造可稱為“戰(zhàn)略性再造”。

　　（三）財(cái)務(wù)管理再造的目標(biāo)

　　1.改善財(cái)務(wù)職能。財(cái)務(wù)職能是指財(cái)務(wù)管理本身所具有的功能。筆者認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)的基本職能是組織、協(xié)調(diào)和控制。在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，人們往往重視其中的一部分職能而忽視其他職能。比如，我國(guó)的很多企業(yè)特別重視協(xié)調(diào)“勾兌”與銀行的關(guān)系，重視引資“圈錢”的資本來源組織，忽視資本投放的科學(xué)決策、使用和存量調(diào)整等控制職能的發(fā)揮。因此，再造應(yīng)將財(cái)務(wù)職能作為一個(gè)完整的系統(tǒng)進(jìn)行模塊整合，使財(cái)務(wù)職能得以優(yōu)化，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用。

　　2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)的造血機(jī)制。資本是企業(yè)的血液，也是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象。財(cái)務(wù)管理再造的目標(biāo)應(yīng)使企業(yè)的資本周轉(zhuǎn)順暢，這就要求企業(yè)強(qiáng)化投資決策，減少?zèng)Q策失誤；減少資本的閑置和低效使用狀況；強(qiáng)化應(yīng)收帳款管理，跨越“驚險(xiǎn)的跳躍”；增收節(jié)支，多留利潤(rùn)。

　　3.增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的。由于企業(yè)生存的外部環(huán)境的變動(dòng)是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的，這就要求企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理再造提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，增強(qiáng)其應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。規(guī)模較大的企業(yè)應(yīng)成立環(huán)境研究中心對(duì)未來財(cái)務(wù)環(huán)境的變化作些預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)對(duì)策。企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)應(yīng)該突出，并要開拓一些副業(yè)搞多種經(jīng)營(yíng)，以分散非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)應(yīng)重視人力資源的開發(fā)、投資、激勵(lì)和保護(hù)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，重視無形資產(chǎn)的投資和保護(hù)，重視技術(shù)開發(fā)、設(shè)備更新、新產(chǎn)品試制，以獲得超額利潤(rùn)。

　　4.提高企業(yè)的盈利能力和償債能力。盈利能力與償債能力既有統(tǒng)一性，又有矛盾性。財(cái)務(wù)管理再造的目標(biāo)應(yīng)使二者趨于協(xié)調(diào)統(tǒng)一，減少?zèng)_突矛盾。在實(shí)務(wù)工作中犧牲償債能力換取盈利水平提高的事情經(jīng)常出現(xiàn)。如：忽視對(duì)客戶的信用調(diào)查盲目發(fā)貨，短期貸款用于長(zhǎng)期項(xiàng)目，等等。這必將給企業(yè)帶來較大的`風(fēng)險(xiǎn)，從而最終影響企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力。

　　國(guó)企財(cái)務(wù)管理機(jī)制的再造

　　國(guó)企投資機(jī)制的再造從企業(yè)內(nèi)部看應(yīng)從以下幾個(gè)方面展開：

　　（1）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立和會(huì)計(jì)人員職能的充分發(fā)揮

　　會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)能及時(shí)提供經(jīng)營(yíng)者決策所需信息，會(huì)計(jì)工作應(yīng)從事后算帳向?qū)�歷史信息多角度全方位加工轉(zhuǎn)換。規(guī)范化、電算化是會(huì)計(jì)發(fā)展的方向，提供及時(shí)、有用、準(zhǔn)確、多元化信息是未來會(huì)計(jì)人員的中心任務(wù)。只有這樣，會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)決策正確性的支持才會(huì)起到最大的作用。

　　（2）財(cái)務(wù)人員對(duì)外部環(huán)境變動(dòng)的研究、預(yù)測(cè)和分析

　　企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)外部環(huán)境變動(dòng)的研究、預(yù)測(cè)和分析是經(jīng)營(yíng)者投資決策正確與否的重要依據(jù)之一。國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、外交等環(huán)境，企業(yè)的供應(yīng)環(huán)境、銷售環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等始終處于變化之中，財(cái)務(wù)人員必須深入研究這些參數(shù)的變動(dòng)范圍和趨勢(shì)及對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量產(chǎn)生怎樣的影響，從而為經(jīng)營(yíng)者的投資決策提供重要的意見與建議，回避可能出現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取最大限度的投資效益。

　　（3）建立企業(yè)內(nèi)部決策支持系統(tǒng)、專家咨詢輔佐系統(tǒng)和內(nèi)部各部門配合系統(tǒng)

　　企業(yè)決策的科學(xué)化、民主化至關(guān)重要。

　　因此，決策必須程序化，必須廣泛聽取各方面的意見，依靠集體智慧，杜絕個(gè)人主觀臆斷。我國(guó)國(guó)企必須建立企業(yè)內(nèi)部決策支持系統(tǒng)、專家咨詢輔佐系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部各部門配合系統(tǒng)，使企業(yè)的人力資源、物力資源、資本資源、智力資源和其他資源共同為經(jīng)營(yíng)者決策服務(wù)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行決策指示和相關(guān)制度，以提高企業(yè)的投資效益。

財(cái)務(wù)管理論文8

　　一、引言

　　國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，20xx年我國(guó)全社會(huì)電子商務(wù)交易額達(dá)16.39 萬億元，同比增長(zhǎng)59.4%。其中，在企業(yè)自建的電商平臺(tái)(簡(jiǎn)稱純自營(yíng)平臺(tái))上實(shí)現(xiàn)的交易額為8.72萬億元，同比增長(zhǎng)65.9%;在為其他企業(yè)或個(gè)人提供商品或服務(wù)交易的電商平臺(tái)(簡(jiǎn)稱純第三方平臺(tái))上實(shí)現(xiàn)的交易額為7.01 萬億元，同比增長(zhǎng)53.8%;在既有第三方又有自營(yíng)的混營(yíng)平臺(tái)(簡(jiǎn)稱混營(yíng)平臺(tái))上實(shí)現(xiàn)的交易額為0.66 萬億元，同比增長(zhǎng)41.1%。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物人群在20xx 年達(dá)到3.6億人，并且仍以每天16 萬人的速度繼續(xù)增加。中國(guó)線上零售滲透率在20xx 年創(chuàng)下歷史新高，達(dá)到11%，總價(jià)值約2.9萬億元人民幣，預(yù)計(jì)這一數(shù)字將在20xx 年分別達(dá)到22%和10 萬億元人民幣。電子商務(wù)平臺(tái)在協(xié)調(diào)、整合信息流、貨物流及資金流等方面的作用， 正隨著電子商務(wù)交易總量的快速增長(zhǎng)和交易頻率的提高而顯得越發(fā)重要。電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管控在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代遭遇到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和管理理念等各方面的沖擊和挑戰(zhàn)， 如何發(fā)現(xiàn)識(shí)別電商交易的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，適應(yīng)電子商務(wù)的虛擬性、實(shí)時(shí)性等特點(diǎn)，按照財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，做好各項(xiàng)有形和無形資產(chǎn)的安全管理， 確保企業(yè)所掌控的信息資源向盈利能力的順利轉(zhuǎn)化，是本文關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。

　　二、我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展歷程

　　1990—1993 年，以電子數(shù)據(jù)交換為代表的時(shí)代，成為我國(guó)電子商務(wù)的起步期;1993—1997 年， 在各級(jí)政府部門的重視和推動(dòng)下，開始了我國(guó)的信息化建設(shè)工作，電子商務(wù)初具雛形;1997 年4 月以后，中國(guó)商品訂貨系統(tǒng)(CGOS)開始運(yùn)行;1998 年3 月，我國(guó)第一筆互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上交易成功，我國(guó)電子商務(wù)進(jìn)入了發(fā)展階段;1998 年10 月，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委與信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合宣布啟動(dòng)以電子貿(mào)易為主要內(nèi)容的“金貿(mào)工程”，它是一項(xiàng)推廣網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用、開發(fā)電子商務(wù)在經(jīng)貿(mào)流通領(lǐng)域的大型應(yīng)用試點(diǎn)工程;1999 年3 月8848 等B2C 網(wǎng)站正式開通， 網(wǎng)上購(gòu)物進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用階段，1999 年興起政府上網(wǎng)、企業(yè)上網(wǎng)，電子政務(wù)(政府上網(wǎng)工程)、網(wǎng)上納稅、網(wǎng)上教育(湖南大學(xué)、浙江大學(xué)網(wǎng)上大學(xué))、遠(yuǎn)程診斷(北京、上海的大醫(yī)院)等廣義電子商務(wù)開始啟動(dòng)，進(jìn)入試點(diǎn)，并進(jìn)入實(shí)際試用階段;20xx—20xx 年， 電子商務(wù)逐漸以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)B2B 為主體， 標(biāo)志著電子商務(wù)已經(jīng)進(jìn)入可持續(xù)性發(fā)展的穩(wěn)定期。國(guó)家高度重視電子商務(wù)的發(fā)展，20xx 年以來先后發(fā)布了《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》《20xx—20xx 年國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展的若干意見》等文件，明確了我國(guó)政府大力扶持電子商務(wù)的戰(zhàn)略意圖。國(guó)家發(fā)展改革委在20xx 年也表示，13 個(gè)部門將出臺(tái)系列政策措施，從可信交易、移動(dòng)支付、網(wǎng)絡(luò)電子發(fā)票、商貿(mào)流通和物流配送共5 個(gè)方面支持電子商務(wù)發(fā)展。

　　三、我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)的主要運(yùn)營(yíng)模式和財(cái)務(wù)管理

　　(一)我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和結(jié)算方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)的交易是借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行的。在傳統(tǒng)交易中，交易雙方通過合同約定、預(yù)付定金、交付商品、收款并開出票據(jù)等環(huán)節(jié)形成交易過程鏈。目前，我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式主要有網(wǎng)上綜合商城型、銜接通道型、服務(wù)型網(wǎng)店、導(dǎo)購(gòu)引擎型、社交電商、團(tuán)購(gòu)模式、線上訂購(gòu)線下消費(fèi)型等。根據(jù)運(yùn)營(yíng)模式的差別，對(duì)信息流、物資流和資金流的管控存在著不同的特點(diǎn)， 但總體而言其盈利模式一般有以下幾種：

　　(1)網(wǎng)上目錄盈利模式;

　　(2)數(shù)字內(nèi)容盈利模式;

　　(3)廣告支持盈利模式;

　　(4)廣告-訂閱混合盈利模式;

　　(5)交易費(fèi)用盈利模式;

　　(6)服務(wù)費(fèi)用盈利模式;

　　(7)線上銷售盈利模式。

　　在目前發(fā)展階段，電商企業(yè)的物流管理系統(tǒng)、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)是電商行業(yè)至關(guān)重要的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)， 物流與倉儲(chǔ)的完善程度通常決定了該電商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和生存能力。物流管理系統(tǒng)主要是指訂單管理、客戶管理和供應(yīng)商管理;倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)主要是指運(yùn)輸管理、計(jì)費(fèi)與結(jié)算管理、數(shù)據(jù)分析管理。目前較為普及的是采用ERP 系統(tǒng)進(jìn)行管理。而電子商務(wù)交易的支付流程， 是電商企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。電商交易的支付方式主要有貨到付款、郵寄支付和電子支付。在我國(guó)比較常用的電子支付有網(wǎng)上銀行、第三方支付兩種形式。第三方支付本身集成了多種支付方式，具體流程如下：

　　(1)通過網(wǎng)上銀行將錢充值到第三方。

　　(2)用戶支付的時(shí)候通過第三方中存款進(jìn)行支付。

　　(3)支付手續(xù)費(fèi)進(jìn)行提現(xiàn)。

　　第三方的支付手段是多樣的，主要包括移動(dòng)支付和固定電話支付。第三方支付目前使用人群較多，我國(guó)國(guó)內(nèi)的第三方支付產(chǎn)品主要有支付寶、微信支付、百度錢包、PayPal、快錢、拉卡拉、財(cái)付通等。央行數(shù)據(jù)顯示，20xx 年全國(guó)共發(fā)生電子支付業(yè)務(wù)333.33 億筆，金額1 404.65 萬億元，同比分別增長(zhǎng)29.28%和30.65%。其中，網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)285.74 億筆，金額同比增長(zhǎng)27.41%;移動(dòng)支付業(yè)務(wù)45.24 億筆，金額22.59 萬億元，同比分別增長(zhǎng)170.25%和134.30%。通過數(shù)據(jù)可以預(yù)測(cè)，未來移動(dòng)支付將出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，銀行業(yè)機(jī)構(gòu)也在通過加大對(duì)移動(dòng)支付的投入來搶奪第三方支付的市場(chǎng)份額。

　　(二)我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。目前，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中， 電商企業(yè)除了根據(jù)專業(yè)的電子商務(wù)交易軟件或是由電商平臺(tái)所提供的功能模塊進(jìn)行數(shù)據(jù)管理之外， 財(cái)務(wù)管理的模式主要是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理流程的基礎(chǔ)上，通過ERP 軟件、財(cái)務(wù)軟件、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中的存貨數(shù)據(jù)或相應(yīng)的輔助管理模塊， 對(duì)電商交易進(jìn)行進(jìn)銷存管理、痕跡管理和客戶信息管理。電商企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不同于傳統(tǒng)的商品流通企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)， 其會(huì)計(jì)核算一般不采用分級(jí)核算或是傳統(tǒng)的母子公司、分公司等核算體制，多數(shù)采用的是高度集權(quán)的統(tǒng)一核算體系， 因此大型電商公司的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)一般呈扁平型。同時(shí)，由于數(shù)據(jù)量大、業(yè)務(wù)頻次較高，稽核工作就顯得非常重要。一般是通過內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控制度對(duì)電商企業(yè)的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制。目前仍然沒有較為標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)財(cái)務(wù)管理模式可供參考， 主要依靠企業(yè)自身根據(jù)業(yè)務(wù)流程來進(jìn)行設(shè)計(jì)。目前，電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正處于一個(gè)摸索創(chuàng)新階段，業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新、融資的困難一直是電商企業(yè)所面臨的首要問題。網(wǎng)絡(luò)交易對(duì)象的信息不完整甚至缺失情況的普遍存在， 使得電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理首先要解決的難題就是如何保障資金安全，提高資金使用效率，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低固定運(yùn)營(yíng)成本和物流成本。這就要求電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要有非常迅速的信息處理能力和可靠的財(cái)務(wù)流程支持。但在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和技能培訓(xùn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)電商企業(yè)的發(fā)展速度， 既精通財(cái)務(wù)管理又具備網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)思維的財(cái)務(wù)管理人員非常稀缺， 電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)明顯滯后。相反地，電子商務(wù)的迅速發(fā)展倒逼和推動(dòng)了電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐創(chuàng)新。

　　四、電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要問題和風(fēng)險(xiǎn)

　　(一)電商平臺(tái)建設(shè)的前期投入大，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)難管控。由于電商平臺(tái)前期投入大，加之相關(guān)資源投入和支持不到位，容易造成企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大， 電商企業(yè)對(duì)于由此所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常沒有招架之力。電商企業(yè)生存和發(fā)展的生態(tài)圈，還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的培育期和扶持期，才能形成一個(gè)較好的發(fā)展環(huán)境。

　　(二)電商企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素難確認(rèn)和計(jì)量。電商交易打破了傳統(tǒng)市場(chǎng)交易的時(shí)間界限和空間界限， 大量虛擬信息的存在使得電商企業(yè)所掌控的資源(也就是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的企業(yè)所掌控的'可以獲得經(jīng)濟(jì)利益的資源) 無法用先前的認(rèn)知方式去界定，電商企業(yè)的“資產(chǎn)”和“負(fù)債”等會(huì)計(jì)要素， 通過運(yùn)營(yíng)模式的確立和不斷變化將被賦予不同的概念，財(cái)務(wù)管理的一些基本理念也將有所突破。例如，企業(yè)會(huì)計(jì)制度要求按照權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)企業(yè)的收入、成本和費(fèi)用，但在實(shí)際的電商交易中，一般是以支付結(jié)算工作的完成作為電商交易成功的主要標(biāo)志， 在這一時(shí)點(diǎn)才進(jìn)行各項(xiàng)收入、成本、費(fèi)用等的確認(rèn)，實(shí)質(zhì)是按照收付實(shí)現(xiàn)制在進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量。

　　(三)電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受內(nèi)外部變化的影響較大。電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程受市場(chǎng)環(huán)境和政府的各項(xiàng)監(jiān)管要求影響較大，反應(yīng)速度慢、靈活性差，如何找到提高效率與做好風(fēng)險(xiǎn)管控的平衡點(diǎn)還需要不斷摸索。一線電商操盤手們說到過一個(gè)細(xì)節(jié)：大型企業(yè)所謂OA 管理流程，財(cái)務(wù)審批付款一般要半個(gè)月; 而淘寶網(wǎng)店一般從店小二給傳統(tǒng)企業(yè)提出促銷需求到?jīng)Q策付款須在1 小時(shí)內(nèi)決策完成， 一小時(shí)與半個(gè)月，僅就這一點(diǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)做電商能否成功有時(shí)無關(guān)運(yùn)營(yíng)水準(zhǔn)，財(cái)務(wù)流程快的傳統(tǒng)企業(yè)電商將勝出，然而80%的企業(yè)不愿為了電商改變流程。

　　(四)電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難以做到電商平臺(tái)、財(cái)務(wù)軟件及存貨數(shù)據(jù)的三賬合一。根據(jù)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，電子商務(wù)ERP 軟件、財(cái)務(wù)管理軟件、電子商務(wù)平臺(tái)中的存貨數(shù)據(jù)應(yīng)實(shí)現(xiàn)三賬合一，以確保存貨的真實(shí)性以及收入與成本之間的據(jù)實(shí)核算。但是在實(shí)際的電子商務(wù)交易中，開放、虛擬市場(chǎng)的普遍存在，以及不同電商企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式差異化， 造成了這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常困難。電商企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、稅收風(fēng)險(xiǎn)、票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)加大�！半p十一”退貨率居高不下，價(jià)格欺詐現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生、產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，讓消費(fèi)者對(duì)電子商務(wù)的信心有所下降; 國(guó)家相關(guān)部門近期出臺(tái)的會(huì)計(jì)檔案管理辦法中，明確了電子會(huì)計(jì)檔案的相關(guān)管理辦法，意在加強(qiáng)電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理; 電子稅票的普及也為電商企業(yè)的支付結(jié)算提供了便利條件，電商企業(yè)的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。

　　(五)電子商務(wù)財(cái)務(wù)支付手段復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大。電商支付手段應(yīng)用廣泛，為提高交易速度、提供較為便利和人性化的支付體驗(yàn)， 在交易過程中通常會(huì)允許交易對(duì)方進(jìn)行快捷登錄并迅速完成支付， 這就加大了客戶信息的完整性和真實(shí)性的驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)。

　　五、對(duì)策建議

　　(一)制定和完善相應(yīng)的法律法規(guī)。根據(jù)我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的實(shí)際， 制定和完善電子商務(wù)環(huán)境下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資金支付、結(jié)算、核算的法律法規(guī)，使網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)一步強(qiáng)化，維護(hù)和提高電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性。

　　(二)用技術(shù)手段防范風(fēng)險(xiǎn)。通過一些技術(shù)手段來使信息得到有效保護(hù)， 避免出現(xiàn)交易風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)�？蛇M(jìn)一步完善財(cái)務(wù)軟件，整合現(xiàn)有軟件并對(duì)信息進(jìn)行有效管理。同時(shí)，保證軟件系統(tǒng)在安全穩(wěn)定的環(huán)境下運(yùn)行，預(yù)防系統(tǒng)崩潰等問題。

　　(三)對(duì)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)進(jìn)行整合，使財(cái)務(wù)信息資源共享。21 世紀(jì)企業(yè)管理必然的趨勢(shì)就是要具備現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。每一個(gè)企業(yè)都必須建立財(cái)務(wù)綜合信息的管理平臺(tái)，從而加快會(huì)計(jì)信息化、集中化的管理速度。

　　(四)提前謀劃好財(cái)務(wù)管控。在設(shè)計(jì)搭建電商企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的初期，充分重視運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控工作，抓早抓實(shí)、提前謀劃，避免人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)難以控制。

　　(五)做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。電子商務(wù)交易的開放性， 決定了企業(yè)的管理體制和理念必須具有一定的創(chuàng)新性。要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式， 進(jìn)行財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理;要有充分的制度保障去做好自我突破和自我修正;要提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力， 在可控的前提下做好管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

　　(六)加強(qiáng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。電商企業(yè)的管理人員特別是財(cái)務(wù)管理人員對(duì)電商企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的認(rèn)知程度和電子商務(wù)的知識(shí)積累， 直接影響著財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的提高，要加強(qiáng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。20xx年，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)和電商企業(yè)注定是極不平凡的一年。從行業(yè)生命周期理論的角度來看，一系列百億級(jí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重組合并， 標(biāo)志著傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已進(jìn)入到成熟階段。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由無序狀態(tài)開始逐漸步入規(guī)范。“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出，給所有的企業(yè)都提供了一個(gè)新的思路，今后的發(fā)展趨勢(shì)將是大量“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的爆發(fā)以及傳統(tǒng)企業(yè)的“破與立”。傳統(tǒng)企業(yè)線上線下的業(yè)務(wù)整合，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)引入實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為支撐，都是思維模式的創(chuàng)新與突破。最終體現(xiàn)到財(cái)務(wù)管理流程上， 是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上強(qiáng)化電子商務(wù)的特殊管控手段， 還是在電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理的流程中加入傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理方式， 都將取決于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式。業(yè)務(wù)的多元化和創(chuàng)新工作的迫切性，對(duì)企業(yè)的總體運(yùn)營(yíng)要求非常高，創(chuàng)新與不斷的自我否定將成為常態(tài)，電商企業(yè)財(cái)務(wù)管控的難度將不斷面臨挑戰(zhàn)。

　　六、結(jié)語

　　在未來的電子商務(wù)行業(yè)里， 發(fā)展的趨勢(shì)將從簡(jiǎn)單粗放的并購(gòu)重組發(fā)展到電商企業(yè)生態(tài)圈的整合重構(gòu); 規(guī)模的擴(kuò)大要求電商行業(yè)以精耕細(xì)作的態(tài)度去提高運(yùn)營(yíng)效率和實(shí)際盈利能力，財(cái)務(wù)管理工作也將隨著行業(yè)的成熟而步入正軌，雖然創(chuàng)新與突破成為新常態(tài)， 但是電商行業(yè)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和多環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈， 將帶給電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作巨大的壓力，如何切實(shí)有效提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和效益，還有待進(jìn)一步深入研究和探索。

財(cái)務(wù)管理論文9

　　摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，其在我們生活中越來越重要，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也在一定程度上被互聯(lián)網(wǎng)所影響，可以說互聯(lián)網(wǎng)的普及使得財(cái)務(wù)管理的效率以及質(zhì)量被提升，這對(duì)于企業(yè)來說有著極為重要的意義。因此相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的研究，從而為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升創(chuàng)造條件。

　　關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；財(cái)務(wù)管理；環(huán)境和傳統(tǒng)

　　財(cái)務(wù)管理相比，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理在效率上具有極大的優(yōu)勢(shì)，相關(guān)的企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其的重視。本文對(duì)互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理所帶來的影響以及在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理的改革要點(diǎn)進(jìn)行分析。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理所帶來的影響

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　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，越來越多的電子貨幣和虛擬貨幣得以出現(xiàn)，這使得互聯(lián)網(wǎng)背景下支付手段被改變，電子貨幣和虛擬貨幣的發(fā)展使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度得以提升，這對(duì)于企業(yè)資金成本的降低有著極為重要的意義。此外互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也在一定程度上增強(qiáng)了銀行和企業(yè)之間的聯(lián)系，電子賬單的出現(xiàn)使得企業(yè)之間的交易資金和單據(jù)的傳遞行為被避免，這從根本上使得傳統(tǒng)的交易方式以及支付方式得以改變。隨著支付手段的改變?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更好條件，但是其也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，尤其是在財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性、適應(yīng)性等方面。這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定以及預(yù)決算等環(huán)節(jié)時(shí)搜耗費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，同時(shí)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，所采取的管理模式為分散管理，這就致使了在對(duì)財(cái)務(wù)信息監(jiān)督方面存在不足，這將直接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不能夠被及時(shí)的反饋，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理有效性的提升有著極大的影響。而在互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)可以通過相關(guān)分析軟件的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的收集與分析，從而使得數(shù)據(jù)處理的精確性能夠被提升，此外企業(yè)也可以把互聯(lián)網(wǎng)作為媒介實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資源的集中管理，進(jìn)而利用網(wǎng)絡(luò)來使得記賬、登賬、報(bào)表等過程能夠被實(shí)現(xiàn)，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理效率的提升有著極為重要的作用。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)管理的共享性與時(shí)效性被提升

　　由于互聯(lián)網(wǎng)的特性，在把其應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理過程中時(shí)使得時(shí)間限制以及地域限制被打破，使得財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了即時(shí)性以及迅速性。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)作上的時(shí)間差被消除，這在一定程度上使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同化被實(shí)現(xiàn)。此外把網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，能夠讓企業(yè)各個(gè)部門所獲得現(xiàn)象相互連接，并以共享的狀態(tài)呈現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上，從而使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)所獲得的財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱的現(xiàn)象被改善，這對(duì)于企業(yè)有效性的提升有著極為重要的意義。此外財(cái)務(wù)信息共享的實(shí)行使得企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置更加合理，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。所謂協(xié)同既包括企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)同，又包括企業(yè)和外部的協(xié)同。譬如業(yè)務(wù)部門通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)和銷售的過程和財(cái)務(wù)部門的網(wǎng)上結(jié)算與網(wǎng)上支付過程存在協(xié)同關(guān)系；財(cái)務(wù)部門通過互聯(lián)網(wǎng)對(duì)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)、催賬等和供應(yīng)商的相關(guān)環(huán)節(jié)存在協(xié)同關(guān)系等。此外在互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)信息具有即時(shí)性，這讓財(cái)務(wù)管理向動(dòng)態(tài)化管理過程發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中無論來自于企業(yè)內(nèi)部還是外部的財(cái)務(wù)信息，一旦被確認(rèn)都會(huì)存入到相關(guān)服務(wù)器中并送至財(cái)務(wù)信息處理進(jìn)行進(jìn)行檢測(cè)，從而使得業(yè)務(wù)信息能夠直接生成財(cái)務(wù)報(bào)表，即時(shí)報(bào)表的生成能夠最大程度的反應(yīng)出企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，這對(duì)于財(cái)務(wù)信息使用者對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及財(cái)務(wù)狀況的掌握創(chuàng)造了條件。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)成為現(xiàn)實(shí)

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理雖然也包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的進(jìn)行需要大量數(shù)據(jù)以及人力的支持，并且其預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性并不能夠被保證，可以說互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展很好的改善了這種狀況。通過相關(guān)計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的即時(shí)收集，并能夠把財(cái)務(wù)信息歸納匯總，并得出較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)得以實(shí)現(xiàn)。由于整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的過程大都由計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)所實(shí)現(xiàn)，因此其能夠很大程度的降低人力的使用，這對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)成本的降低有著極為重要的意義，此外由于網(wǎng)絡(luò)背景下所能夠收到的財(cái)務(wù)信息較為完整，這極大程度上使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性被提升。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的實(shí)現(xiàn)能夠讓企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中更具有針對(duì)性，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理有效性的保證有著極為重要的意義。

　　二、在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理的改革要點(diǎn)

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的改革

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理帶來了新的發(fā)展方向，但是其也給財(cái)務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念并不適合當(dāng)今企業(yè)，因此相關(guān)企業(yè)要想使得互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理能夠順利被推進(jìn)，其就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的改革，盡可能的增強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制。此外相關(guān)企業(yè)也要對(duì)各個(gè)部門的`虛擬化進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而使得企業(yè)運(yùn)行過程中的中間環(huán)節(jié)能夠被簡(jiǎn)化，進(jìn)而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率得以大幅度的提升。此外在財(cái)務(wù)管理理念改革過程中要把產(chǎn)生和價(jià)值確認(rèn)的趨同最為核心內(nèi)容，因?yàn)橹挥斜ＷC了產(chǎn)生和價(jià)值確認(rèn)趨同的實(shí)現(xiàn)才能夠使得互聯(lián)網(wǎng)背景下的財(cái)務(wù)管理有效性被提升。只有確保財(cái)務(wù)管理理念符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需求，才能夠使得企業(yè)在把互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理的過程中更具科學(xué)性，因此相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其的重視。

　�。ǘ�）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全性的提升

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展極大程度的提升了財(cái)務(wù)管理的效率以及準(zhǔn)確性，但同時(shí)也是的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)被增加，如果企業(yè)不能夠采取措施對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，那么其給企業(yè)帶來的影響必然是巨大的。因此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其網(wǎng)絡(luò)安全性的提升，盡可能的保證輸入輸出的信息的安全性，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮有著極為重要的作用。在對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全性進(jìn)行提升的過程中，相關(guān)人員要把目光集中在對(duì)操作系統(tǒng)平臺(tái)以及應(yīng)用平臺(tái)安全性的提升上，此外數(shù)據(jù)保護(hù)的實(shí)現(xiàn)也應(yīng)該被作為網(wǎng)絡(luò)安全性提升的重要內(nèi)容。只有最大程度的讓網(wǎng)絡(luò)的安全性被提升才能夠使得互聯(lián)網(wǎng)背景下的財(cái)務(wù)管理作用得以順利發(fā)揮，相關(guān)的企業(yè)必須把網(wǎng)絡(luò)安全性的提升作為財(cái)務(wù)管理改革的重要內(nèi)容之一。

　　（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作方式的改革

　　互聯(lián)網(wǎng)背景下的財(cái)務(wù)管理不在需要固定辦公室，而可以采用虛擬辦公室來完成財(cái)務(wù)管理工作，這在一定程度上使得財(cái)務(wù)管理的效率得以提升，因此為了保證互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)管理過程可以被順利推進(jìn)，相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)庫開發(fā)的重視，加強(qiáng)以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的新型財(cái)務(wù)軟件的研發(fā)，讓遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程查賬、網(wǎng)絡(luò)支付等能夠被實(shí)現(xiàn)。此外相關(guān)企業(yè)也要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)管理的協(xié)作能力，使得資金與存貨的利用效率能夠被統(tǒng)籌。

　　三、結(jié)束語

　　互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理更適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比，其在管理環(huán)節(jié)上更加簡(jiǎn)化，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理效率的提升有著極大的意義。但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也給財(cái)務(wù)管理過程帶來了許多風(fēng)險(xiǎn)，如果相關(guān)企業(yè)不能夠及時(shí)的采取措施對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，那么其給企業(yè)帶來的損失將會(huì)是不可估量的，因此企業(yè)必須把目光放到互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避上，這對(duì)財(cái)務(wù)管理有效性的保證與提升極為重要。

　　作者:邵見遠(yuǎn) 單位:廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司

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財(cái)務(wù)管理論文10

　　1改革和完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的設(shè)想

　　1．1確立事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　不同類別的事業(yè)單位，其管理目標(biāo)和做法上都有明顯的區(qū)別，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理主要分為政府類型事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理、純公益事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理、準(zhǔn)公益類事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理以及純經(jīng)營(yíng)類事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，政府類型事業(yè)單位與純公益事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是相同的，主要是追求資金經(jīng)濟(jì)效益的最大化，很少關(guān)注資金盈利問題;準(zhǔn)公益類事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，則是既追求資金的效益最大化，同時(shí)又要追求社會(huì)資金盈利最大化;純經(jīng)營(yíng)類事業(yè)單位則是只追求資金盈利最大化，和企業(yè)存在相同之處，但是不會(huì)對(duì)社會(huì)造成不良影響。

　　1．2積極培育財(cái)務(wù)管理意識(shí)

　　事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革需要積極培育財(cái)務(wù)管理意識(shí)，這對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展具有重要意義。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理意識(shí)主要包括以下幾種:①經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)。事業(yè)單位發(fā)展需要一定的利益回報(bào)，因此應(yīng)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)，提高事業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能保證事業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展;②市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式下，事業(yè)單位應(yīng)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，努力提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的活力;③時(shí)間市場(chǎng)價(jià)值意識(shí)。事業(yè)單位應(yīng)給給予資金時(shí)間成本一定的重視，加強(qiáng)成本管理，提高各類資金的使用效率，從而增加事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益;④財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中，會(huì)存在一些風(fēng)險(xiǎn)，因此為了減少風(fēng)險(xiǎn)損失，事業(yè)就應(yīng)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理;⑤機(jī)會(huì)成本意識(shí)。事業(yè)單位應(yīng)抓住機(jī)遇，提高資金使用效率和投資回報(bào);⑥財(cái)務(wù)公關(guān)意識(shí)。事業(yè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)好與其他利益相關(guān)者的關(guān)系，為本身的發(fā)展創(chuàng)造良好條件;⑦服務(wù)意識(shí)。事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，更好地服務(wù)社會(huì)。

　　1．3應(yīng)涉及的主要內(nèi)容

　　不同類別事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容存在著明顯的區(qū)別，例如準(zhǔn)政府類型事業(yè)單位和純公益類別事業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容是相同的，其主要內(nèi)容包括三項(xiàng)，即財(cái)務(wù)管理、報(bào)告管理以及收支管理;純經(jīng)營(yíng)類事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包括很多，如收入管理、成本管理、投資管理、融資管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等;準(zhǔn)公益類事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理包括上述兩者的內(nèi)容，如收支管理、投資管理、成本管理等。

　　2改善和完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的具體建議

　　2．1加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)及儲(chǔ)備

　　改革和完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，就要不斷加強(qiáng)對(duì)人才的職業(yè)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的`道德素養(yǎng)，并做好優(yōu)秀人才儲(chǔ)備工作。在人才儲(chǔ)備建立上，財(cái)務(wù)管理必須持證上崗，并實(shí)施崗位輪訓(xùn)制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的全面發(fā)展，保證財(cái)務(wù)管理人員能夠快速的適應(yīng)崗位。另外，單位要對(duì)員工采取適當(dāng)?shù)募��?lì)方式，如精神肯定、樹立典型以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，鼓勵(lì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員不斷進(jìn)取，激發(fā)工作人員熱情，從而使財(cái)務(wù)管理改革達(dá)到理想的效果。

　　2．2加強(qiáng)投資管理

　　對(duì)于事業(yè)單位資產(chǎn)管理來說，最重要的是要提高資產(chǎn)使用效益。事業(yè)單位的資產(chǎn)管理分為非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)類資產(chǎn)，其中:非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)主要是通過對(duì)資產(chǎn)的合理利用，更好、更全面的為社會(huì)服務(wù);經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)主要是使資產(chǎn)效益最大化。因此，為了提高資產(chǎn)的使用效益，就要加強(qiáng)投資管理，增加投資管理相關(guān)知識(shí)，強(qiáng)化投資管理理念，從而使事業(yè)單位獲得更高的效益，促進(jìn)事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

　　2．3加強(qiáng)融資管理

　　事業(yè)單位的資金來源與財(cái)政預(yù)算息息相關(guān)，在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國(guó)家財(cái)政為事業(yè)單位提供全部資金，因此事業(yè)單位不需要進(jìn)行融資;改革開放初期，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位實(shí)施了放權(quán)，但是國(guó)家財(cái)政仍然可以滿足事業(yè)單位的大部分資金需求，因此只有較小的一部分融資需求;隨著改革開放的深入，國(guó)家財(cái)政對(duì)事業(yè)單位采取了預(yù)算補(bǔ)助，主要包括差額預(yù)算補(bǔ)助、自收自支不補(bǔ)以及全額預(yù)算補(bǔ)助三種方式，直到1997年，預(yù)算補(bǔ)助出現(xiàn)分化，部分事業(yè)單位的預(yù)算資金逐漸減少，融資需求逐漸增加。近年來我國(guó)事業(yè)單位為了發(fā)展，采取了銀行貸款的方式，但是成果不顯著，許多事業(yè)單位背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為改善此種狀況，我國(guó)事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的管理，增加多種融資渠道，將發(fā)生融資風(fēng)險(xiǎn)的可能性降到最低，同時(shí)應(yīng)盡量減小融資成本，滿足事業(yè)單位業(yè)務(wù)需求。

　　2．4加強(qiáng)資金管理

　　事業(yè)單位的資金管理包括預(yù)算管理、專向資金管理以及預(yù)算外資金管理，除此之外還包括許多非財(cái)政資金。要改革和完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，不僅要加強(qiáng)財(cái)政資金管理，同時(shí)還要加強(qiáng)非財(cái)政資金管理，從而保證事業(yè)單位整體資金管理的有效性，提高資金使用效率，另外，財(cái)政資金管理應(yīng)保留一定合理的資金余額，以備不時(shí)之需，并保證資金使用的合理性和有效性，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。除此之外，應(yīng)協(xié)調(diào)好內(nèi)部資金和外部資金的良好關(guān)系，使事業(yè)單位中各項(xiàng)業(yè)務(wù)都能夠順利開展，為事業(yè)單位獲得更多的資金使用效益。

　　2．5加強(qiáng)股利分配管理

　　加強(qiáng)事業(yè)單位的股利分配管理，主要目的是提高事業(yè)單位的投資回報(bào)意識(shí)，只有不斷加強(qiáng)事業(yè)單位的投資回報(bào)意識(shí)，才能提高成本管理水平，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量和效率。同時(shí)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位，還要加強(qiáng)收益管理，增加事業(yè)單位的收入，并為事業(yè)單位的服務(wù)提供更多的資金基礎(chǔ)，保證公共服務(wù)的順利開展，另外，要注意防止事業(yè)單位過分依賴財(cái)政，應(yīng)適當(dāng)培養(yǎng)其獨(dú)立實(shí)體意識(shí)，這對(duì)于事業(yè)單位來說具有現(xiàn)實(shí)意義。

　　3總結(jié)

　　事業(yè)單位作業(yè)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，在我國(guó)社會(huì)發(fā)展中起著不可替代的作用，特別是我國(guó)體制改革不斷深入，我國(guó)事業(yè)單位傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的需求，因此推進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的改革是必要的。

財(cái)務(wù)管理論文11

　　進(jìn)入21世紀(jì)，科學(xué)技術(shù)日新月異，人類正經(jīng)歷著從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的歷史性跨越，知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流將對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生革命性的影響。發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐證明，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)的資源配置結(jié)構(gòu)，正如彼得德魯克說的那樣“現(xiàn)在真正控制資源和決定性的生產(chǎn)要素是知識(shí)”。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，要求管理工作者必須認(rèn)清形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，正確分析和處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題。

　　一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵特征

　　所謂知識(shí)經(jīng)濟(jì)，是指建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、處理、傳播、應(yīng)用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)，是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后又一個(gè)嶄新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，資源的配置以智力資源為第一位要素，它既致力于通過智力資源開發(fā)富有的自然資源，以其取代業(yè)已成為工業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈但日趨短缺的自然資源，同時(shí)又通過知識(shí)和智力對(duì)稀缺資源進(jìn)行科學(xué)、合理、綜合和集約的配置。綜述來說，知識(shí)經(jīng)濟(jì)具有以下基本特征：

　�。ㄒ唬┲�識(shí)成為生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵因素。在20世紀(jì)，勞動(dòng)力、土地和資本曾作為傳統(tǒng)的社會(huì)資源發(fā)揮了非常重要的支撐作用，但是進(jìn)入21世紀(jì)以來，知識(shí)和信息成為最重要的社會(huì)資源，知識(shí)生產(chǎn)力成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。由于知識(shí)資本對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，知識(shí)資本在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位與日俱增，知識(shí)資本已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心資本、戰(zhàn)略資本。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展動(dòng)力主要取決于該企業(yè)知識(shí)資本的擁有量，而科學(xué)技術(shù)作為生產(chǎn)力的第一要素，其“乘法效應(yīng)”在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中才得以真正發(fā)揮。

　�。ǘ�）社會(huì)生產(chǎn)方式發(fā)生了根本變化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品制造模式開始轉(zhuǎn)向創(chuàng)新知識(shí)密集型產(chǎn)品上，特別是一些知識(shí)高度密集的新興產(chǎn)業(yè)，如網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、在線經(jīng)濟(jì)和電子貿(mào)易等迅速興起，表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。由于社會(huì)生產(chǎn)和生活領(lǐng)域日益信息化，對(duì)于知識(shí)、信息、技術(shù)服務(wù)的需求急劇增加，促進(jìn)了以提供各種形式的知識(shí)、信息、技術(shù)服務(wù)的新型服務(wù)業(yè)迅速發(fā)展。與此同時(shí)，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也加快了技術(shù)改造的步伐，隨之而來的是生產(chǎn)方式的變化，原先那種大批量的剛性生產(chǎn)方式變成了小批量的柔性生產(chǎn)方式，這不僅縮短了從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的時(shí)間，更重要的是能迅速根據(jù)市場(chǎng)需求的變化進(jìn)行生產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，及時(shí)滿足市場(chǎng)上多樣化、個(gè)性化的需求，達(dá)到最大限度地節(jié)約成本。

　�。ㄈ�）管理以人為本。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，財(cái)富的直接載體是物，因此占有或獲得財(cái)富，就必須首先占有各種物質(zhì)資源。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的創(chuàng)造者、傳播者及其載體都是人，因此掌握了知識(shí)的人遠(yuǎn)比物質(zhì)資源本身更為重要。由于知識(shí)的運(yùn)用不是簡(jiǎn)單的重復(fù)，它往往與創(chuàng)新緊密結(jié)合，這就需要給人以最大的創(chuàng)造空間和條件，注重啟迪人們實(shí)現(xiàn)自我管理的主動(dòng)性和自覺性，使企業(yè)所有成員都能參與管理，發(fā)揮應(yīng)有的作用；其次在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建榮辱與共的群體，形成具有高度的凝聚力，榮辱與共，共同發(fā)展。

　　（四）無形資產(chǎn)投資占比加大。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)主要靠知識(shí)、智力、信息等無形資產(chǎn)的投入，這遠(yuǎn)不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中依靠大量機(jī)器、設(shè)備、土地等有形資產(chǎn)的投入，專利權(quán)、專有技術(shù)等無形資產(chǎn)在投資總量中所占比重日益提高，人力資源取代傳統(tǒng)資源而成為戰(zhàn)略性資源，通過研究，人們開始對(duì)它的資源價(jià)值進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和披露，一門新的會(huì)計(jì)學(xué)分支———人力資源會(huì)計(jì)學(xué)將納入財(cái)務(wù)管理范疇。

　　二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響

　　（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響。20世紀(jì)，在工業(yè)化進(jìn)程中逐漸形成的價(jià)值觀，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念充滿濃厚的“功利”色彩，“股東財(cái)富最大化”被大多數(shù)企業(yè)確定為首要財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，這一目標(biāo)的缺陷在于它在資源配置上過分考慮股東利益而忽視其他利益相關(guān)者的需求。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的資本結(jié)構(gòu)中，物質(zhì)資本的地位有所下降，知識(shí)資本的地位上升，這一重大變化改變了企業(yè)各要素所有者的地位，企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不再僅僅歸屬于其股東，而是歸屬于“相關(guān)利益主體”，如股東、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人、員工等，他們都向企業(yè)投入了資本，對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，因此都有權(quán)分享企業(yè)的收益。充分考慮相關(guān)利益主體的利益，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出的新挑戰(zhàn)。另一方面，在21世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)、文化環(huán)境發(fā)生了顯著變化，必然要求企業(yè)管理者的價(jià)值觀、思維方式和經(jīng)營(yíng)理念作出相應(yīng)調(diào)整，要以全新的倫理道德和行為方式取代片面“功利”管理目標(biāo)，誠(chéng)信、競(jìng)合、社會(huì)責(zé)任等成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出的新課題。

　�。ǘ�）對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響。在整個(gè)20世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，勞動(dòng)力、土地和資本曾作為傳統(tǒng)的社會(huì)資源發(fā)揮著重要的支撐作用，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，科學(xué)技術(shù)的研究、開發(fā)成為企業(yè)發(fā)展的重要因素，針對(duì)這種變化，財(cái)務(wù)投資分析的重點(diǎn)應(yīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移，應(yīng)將研究開發(fā)知識(shí)等無形資產(chǎn)作為投資分析的重點(diǎn)。另外，在財(cái)務(wù)籌資方面，知識(shí)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大了企業(yè)資本的范圍，企業(yè)資本不僅包括物質(zhì)資本，還包括知識(shí)資本，并且起著主導(dǎo)作用，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)知識(shí)資本的籌集進(jìn)行合理的規(guī)劃。在資產(chǎn)管理方面，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理的目標(biāo)主要是資本的數(shù)量及價(jià)格，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)價(jià)值及未來收益的管理。無形資產(chǎn)相對(duì)于有形資產(chǎn)來說，其價(jià)值和未來收益具有更大的不確定性，勢(shì)必會(huì)增加了管理的難度，同時(shí)也會(huì)增加未來收益分配的難度，因?yàn)橹�識(shí)作為最重要的經(jīng)濟(jì)資源，擁有知識(shí)的勞動(dòng)者向企業(yè)投入了知識(shí)資本，按經(jīng)濟(jì)要素分配企業(yè)收益，是必然選擇，但由于目前沒有恰當(dāng)?shù)挠?jì)量方法，其分配比例就帶有較大的隨意性，這也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的'問題。

　�。ㄈ�）對(duì)財(cái)務(wù)管理方法的影響。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代拓寬了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間，改變了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使許多傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方式受到嚴(yán)重沖擊，網(wǎng)上交易使企業(yè)購(gòu)銷活動(dòng)更便捷、費(fèi)用更低廉，同時(shí)，也使資本的流動(dòng)速度更快速，而財(cái)務(wù)管理面臨的問題是貨幣管理的風(fēng)險(xiǎn)大大增加，這使得建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的財(cái)務(wù)管理方法必須創(chuàng)新改變。在財(cái)務(wù)分析方面，必須建立一套適合知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的知識(shí)資本分析考核體系，以切實(shí)反映企業(yè)知識(shí)資本投入狀況及其成果，來衡量企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展前景，為投資人提供決策依據(jù)。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)這場(chǎng)以信息技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)業(yè)為主要標(biāo)志的革命，在改變?nèi)�球�?jīng)濟(jì)總體格局和社會(huì)組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也在改變著社會(huì)資源配置方式，改變?nèi)藗兊膬r(jià)值觀念和工作方式。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行創(chuàng)新：

　�。ㄒ唬└淖儌鹘y(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略。在20世紀(jì)，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人類付出了慘痛代價(jià)———環(huán)境污染、資源枯竭、生態(tài)失衡，讓今天的人們得不償失，這一切不僅有悖于人類發(fā)展經(jīng)濟(jì)的初衷，也對(duì)人類自身的生存和發(fā)展構(gòu)成了威脅，所以，在今天的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何將環(huán)境、資源、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展是人類社會(huì)面臨的新課題，在這種宏觀環(huán)境的影響下，企業(yè)必須調(diào)整傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展要求。

　　（二）多重目標(biāo)成為企業(yè)的追求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以人為本的經(jīng)濟(jì)，人力資本價(jià)值在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與管理過程中所占比重將相對(duì)上升，這些都要求我們對(duì)企業(yè)資本的范圍問題進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者、債務(wù)人、政府、社會(huì)公眾的財(cái)務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者的財(cái)務(wù)要求。

　　21世紀(jì)是以消費(fèi)者為中心的世紀(jì)，消費(fèi)者的權(quán)益和地位將大大提高，任何一個(gè)企業(yè)都必須把消費(fèi)者滿意作為首要目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)等進(jìn)行全方位的設(shè)計(jì)和改善，為消費(fèi)者提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)一體化越來越明顯，只有互惠互利才能共享知識(shí)，企業(yè)的發(fā)展將更加依賴社會(huì)各方面的支持，企業(yè)效益和社會(huì)效益的關(guān)系將越來越密切，所以現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，創(chuàng)造更多的社會(huì)效益。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)一步拓寬。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的影響是無形資產(chǎn)，這使財(cái)務(wù)管理的核心從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)，而且其內(nèi)容將超出現(xiàn)行的無形資產(chǎn)的基本范疇，除專利權(quán)、版權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件外，許多不可辨認(rèn)的無形資產(chǎn)如企業(yè)商譽(yù)、管理能力等在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下將越來越重要。

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)主體具有不確定性。互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使會(huì)計(jì)主體對(duì)應(yīng)于“虛”、“實(shí)”兩個(gè)空間，會(huì)計(jì)主體向著利益關(guān)系“聯(lián)合體”方向發(fā)展�，F(xiàn)行會(huì)計(jì)期間的概念為公歷月和年，但知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于會(huì)計(jì)信息處理技術(shù)的發(fā)展，高科技使交易瞬間完成，報(bào)表使用人要求財(cái)務(wù)工作者必須及時(shí)提供相關(guān)信息，所以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)期間不再是必然的選擇。在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)的產(chǎn)出主要取決于資本的投入，只有出資者才享有企業(yè)剩余收益分配權(quán)，但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，信息和技術(shù)以及利用、加工這些信息技術(shù)的員工在整個(gè)財(cái)富創(chuàng)造過程中的作用越來越重要。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論提出了挑戰(zhàn)，企業(yè)的收益分配論也會(huì)發(fā)生改變。

　　信息和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)基礎(chǔ)，知識(shí)不斷地通過計(jì)算機(jī)和通信網(wǎng)絡(luò)被傳播，從而為管理變革和創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的技術(shù)條件；在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們的物質(zhì)生活得到充分滿足，人們逐漸會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的更高層次的需求，更看重責(zé)任、參與、成就與創(chuàng)新活動(dòng)，從而為社會(huì)發(fā)展、主動(dòng)發(fā)揮潛能提供了有利的條件。所以，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新既是必需的也是可能的，它具有時(shí)代的必然性。

財(cái)務(wù)管理論文12

　　摘要：

　　伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加快，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中也在不斷謀求進(jìn)步與發(fā)展。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展速度不斷提升，促使許多企業(yè)改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，通過全新的財(cái)務(wù)管理辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理。因此本文就將針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，并且針對(duì)大部分企業(yè)選擇傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式時(shí)存在的問題進(jìn)行闡述，提出了網(wǎng)絡(luò)化背景之下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的影響以及未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新手段，以期提升我國(guó)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平。

　　關(guān)鍵詞：

　　財(cái)務(wù)管理；模式；網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

　　財(cái)務(wù)管理工作的開展是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以達(dá)成的重要途徑，所以根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況與需求來看，建立其相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)并且通過合理的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展，是至關(guān)重要的。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)背景之下要求企業(yè)通過全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)理念上的與時(shí)俱進(jìn)，并且時(shí)刻按照企業(yè)發(fā)展要求，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新與調(diào)整。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，尤其是一些企業(yè)，在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)化浪潮中若想占有自己的一席之地，必須要對(duì)其財(cái)務(wù)管理進(jìn)行必要的創(chuàng)新。一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況由會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，其沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，通過定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表上交，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)的實(shí)際營(yíng)業(yè)情況與財(cái)務(wù)情況有大致地了解。當(dāng)然，在這其中也不乏一部分企業(yè)會(huì)選擇利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。只是確有企業(yè)沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理形式過于僵化。這樣傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式實(shí)際上會(huì)耗費(fèi)大量的人力與物力，更為重要的是由于人工操作，故而很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身的失誤。所以面對(duì)當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該致力于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。通過融入現(xiàn)代信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，將其管理水平不斷提升，進(jìn)而使得我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。

　　二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

　�。ㄒ唬�無法滿足用戶個(gè)性化需求在當(dāng)前企業(yè)選擇的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中，其一大弊端就是無法滿足用戶的個(gè)性化需求。因?yàn)閭鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)本身受到了生產(chǎn)成本以及信息處理能力等條件的約束，所以一般而言，其所面對(duì)的客戶群體是所有人，并沒有足夠的針對(duì)性。所以當(dāng)企業(yè)有其他個(gè)性化需求的時(shí)候，其往往無法滿足，同時(shí)當(dāng)企業(yè)對(duì)某方面信息進(jìn)行搜索和處理時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件業(yè)不具備其針對(duì)性的功能，故而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無法滿足財(cái)務(wù)個(gè)性化需求。

　　（二）企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不協(xié)同企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際上與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間是有所聯(lián)系的，但是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)選擇和使用的財(cái)務(wù)管理模式本身無法實(shí)現(xiàn)二者之間的有機(jī)結(jié)合，最主要的表現(xiàn)就是企業(yè)內(nèi)部部門之間難以實(shí)現(xiàn)協(xié)同。比如企業(yè)銷售部門和市場(chǎng)部門一直都是相互依存的關(guān)系，而市場(chǎng)部所需要投放到市場(chǎng)中的資金都是需要與銷售部門相互溝通的。只有實(shí)現(xiàn)部門之間的協(xié)同，才能確保各部門運(yùn)轉(zhuǎn)正常。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式是各部門內(nèi)部之間進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，其他部門難以知曉，這就必然會(huì)導(dǎo)致部門與企業(yè)內(nèi)部各部門之間進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)同。各部門需要和供應(yīng)商、顧客之間協(xié)調(diào)好關(guān)系，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用以及財(cái)務(wù)信息，都需要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，否則很難講多部門的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)也難以對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合與處理。

　　三、網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響

　�。ㄒ唬┲С重�(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同處理伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息化水平的不斷加快，不得不說網(wǎng)絡(luò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理確實(shí)產(chǎn)生了一定程度的影響，這主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)可以支持企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同處理。尤其是在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與各業(yè)務(wù)部門之間存在一定的順序。而當(dāng)前整體的信息環(huán)境發(fā)生了變化，人們均處于網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境當(dāng)中，因此各企業(yè)部門之間的信息交流與共享則更為重要。而網(wǎng)絡(luò)化信息背景之下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加快捷，也使得其信息交流程度不斷提高。企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)內(nèi)部營(yíng)業(yè)部門中許多時(shí)候都有密切協(xié)同作用，同時(shí)與產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)商之間也有所聯(lián)系。故而這種更為便捷地信息處理形式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各部門之間的聯(lián)系更為密切，從而實(shí)現(xiàn)一體化管理。

　�。ǘ�）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)架設(shè)上，大多采用傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)形式，即常見的“金字塔”形式。所謂“金字塔”實(shí)際上就是一種自上而下的企業(yè)管理形式。而在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境之下，企業(yè)上級(jí)與下級(jí)之間的聯(lián)系更是可以通過這樣的形式開展。尤其是各部門之間進(jìn)行信息的傳遞和及時(shí)的溝通與交流，實(shí)際上都可以減少中間管理層的壓力，從而使得我國(guó)大多數(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)形式發(fā)生一定的變化，同樣企業(yè)從最高決策部門到掌管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，其整個(gè)業(yè)務(wù)流程開展也可以通過網(wǎng)絡(luò)信息化進(jìn)行。故而網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)實(shí)際上已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N扁平式，并且逐漸跨越為橫向的組織結(jié)構(gòu)。除了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理形式發(fā)生變化之外，企業(yè)的投資與融資形式與之前相比也會(huì)有所變化。

　　（三）企業(yè)融資形式的變化傳統(tǒng)企業(yè)投資需要依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等形式對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流等指標(biāo)進(jìn)行考核，然后有選擇地開展投資活動(dòng)。而當(dāng)前利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，則可以科學(xué)有效地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，從而制定出合理科學(xué)的投資計(jì)劃，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得以及企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。比如一些上市公司，均利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行IPO，同時(shí)還有許多企業(yè)選擇網(wǎng)絡(luò)APP的形式進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)處理，這些方法都是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。利用這樣的方式進(jìn)行企業(yè)融資，可以為企業(yè)帶來更多潛在客戶，也可以簡(jiǎn)化融資形式，實(shí)現(xiàn)融資手段的創(chuàng)新與發(fā)展。

　　（四）財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化通過網(wǎng)絡(luò)背景的引入以及網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的引入，使得財(cái)務(wù)管理本身的大環(huán)境發(fā)生了相應(yīng)的變化。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的不斷普及以及網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的不斷推廣，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的擴(kuò)大化提供了條件。比如網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式的引入，會(huì)使得網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)逐漸推廣與發(fā)展，電子商務(wù)也在這樣的環(huán)境之下應(yīng)運(yùn)而生。所以企業(yè)在實(shí)際的業(yè)務(wù)開展過程中，必然需要利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行信息的傳遞。這樣的現(xiàn)象實(shí)際上有利也有弊，弊端很明顯，那就是企業(yè)將會(huì)面臨更大的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息是否會(huì)泄露，或者企業(yè)財(cái)務(wù)信息利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理是否會(huì)導(dǎo)致無序的`市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等。但是其優(yōu)勢(shì)也很清楚的看出，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無需按照傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)那樣，專人負(fù)責(zé)，人工處理。

　　四、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

　�。ㄒ唬┨嵘�企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次首先相關(guān)財(cái)務(wù)人員需要對(duì)企業(yè)的整體價(jià)值鏈進(jìn)行分析，明確企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈與企業(yè)自身的價(jià)值鏈，從而找到企業(yè)的不足，對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位的同時(shí)，通過強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)的形式，優(yōu)化企業(yè)管理流程。其次，企業(yè)本身也應(yīng)該注重精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。避免從前相對(duì)粗曠的管理，通過相對(duì)細(xì)致地規(guī)劃、控制以及核算，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的敏感性。再次就是對(duì)企業(yè)從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行強(qiáng)化。在企業(yè)內(nèi)部建立起有效的控制制度，同時(shí)也建立起強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，避免企業(yè)在進(jìn)行資金籌資、融資的過程中遭受到風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況受損。

　　（二）創(chuàng)新企業(yè)管理方法其一，注重計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息網(wǎng)絡(luò)的核心作用，以二者為基礎(chǔ)性手段，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且對(duì)企業(yè)的一些再投項(xiàng)目進(jìn)行滾動(dòng)化預(yù)算，從而科學(xué)地對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)據(jù)測(cè)，將一些信息化的處理數(shù)據(jù)應(yīng)用能夠到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，使得財(cái)務(wù)信息更加科學(xué)有效。其二，創(chuàng)建一些相對(duì)較新的指標(biāo)與評(píng)價(jià)方法，這主要是為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如可以將知識(shí)資產(chǎn)利潤(rùn)率計(jì)算其中，一方面提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，另一方面也將重要的知識(shí)資產(chǎn)作為有形資產(chǎn)記錄到企業(yè)財(cái)務(wù)賬目當(dāng)中，有利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。其三，通過利用網(wǎng)絡(luò)管理以及常見的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源的最優(yōu)化目標(biāo)。通過這種全方位、全過程的管理，使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息更加透明化和可虛化，確保企業(yè)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)更能滿足不斷發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求。

　�。ㄈ�）建立集中式的管理模式所謂集中式的管理模式，并不是按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行。而是通過網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人可以對(duì)企業(yè)各個(gè)部門以及各個(gè)機(jī)構(gòu)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，這樣將在第一時(shí)間了解企業(yè)各部門的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷售情況，加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)督的同時(shí)實(shí)際上也提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。故而建立起符合網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用環(huán)境的財(cái)務(wù)集中管理模式勢(shì)在必行。

　　五、結(jié)束語：

　　針對(duì)當(dāng)前沿用的一些傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，必須要實(shí)現(xiàn)必要的創(chuàng)新，使得其管理由最初的手工化逐漸向網(wǎng)絡(luò)化、電子化、信息化的方向發(fā)展，這樣才符合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景之下，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新要求，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一定程度的創(chuàng)新，無論在融資方面、企業(yè)管理方面以及企業(yè)結(jié)構(gòu)方面，均可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用。相信在不久的將來，我國(guó)所有企業(yè)都將采用現(xiàn)代信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù)，將網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理技術(shù)不斷普及與發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]高蓉.試論網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].北京林業(yè)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),20xx,03:59-61.

財(cái)務(wù)管理論文13

　　一、引言

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，高速公路越來越多，高速公路養(yǎng)護(hù)工程的財(cái)務(wù)管理也越來越重要。但是，由于種種因素的限制，使得這一工作中還存在著很多不足之處，因此，做好對(duì)當(dāng)前高速公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理問題的研究將給我們的工作帶來很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)作用。

　　二、當(dāng)前高速公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的問題

　　目前，在高速公路養(yǎng)護(hù)工程的財(cái)務(wù)管理上所出現(xiàn)的問題比較多，比如，整個(gè)項(xiàng)目在成本控制方面的工作不規(guī)范，責(zé)任不明確等。另外，一旦確定了項(xiàng)目實(shí)施市場(chǎng)的總價(jià)，則單位就要對(duì)其做好對(duì)項(xiàng)目分解的工作，這樣有利于企業(yè)計(jì)算分項(xiàng)工程的實(shí)施總價(jià)及單價(jià)，它不僅是包工隊(duì)伍在簽訂總包和清包過程中可以依靠的依據(jù)。也是對(duì)施工對(duì)于及機(jī)械成本費(fèi)用進(jìn)行控制的依據(jù)。但是，由于很多因素的影響，使得當(dāng)前在這一方面所做的并不好，重點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　（1）控制體系不完善

　　高速公路養(yǎng)護(hù)工程施工時(shí)，我們一般都會(huì)將對(duì)材料供應(yīng)部門及工程業(yè)務(wù)部門的控制作為主要成本控制方式，不過，實(shí)際的情況顯示，在這個(gè)過程中，往往很難利用統(tǒng)計(jì)票據(jù)把各部門聯(lián)系起來，更不能夠形成一個(gè)以財(cái)務(wù)部作為核心的控制體系。這一問題的直接后果就是財(cái)務(wù)部門很難參與到工程的整個(gè)過程里面去，更難以掌握基層施工單位及職能部門的目標(biāo)成本，而且對(duì)于機(jī)械的使用、材料用量、施工單位已完成工程量等也很難做到全面的掌握，非常容易導(dǎo)致管理的混亂。

　　（2）權(quán)利分配不合理

　　高速公路養(yǎng)護(hù)的財(cái)務(wù)管理中，當(dāng)前還存在著項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利不合理的現(xiàn)象，這主要是權(quán)利比較大，而對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約卻比較少。具體的表現(xiàn)是單位項(xiàng)目出現(xiàn)了各種工程款的代收代付以及進(jìn)行材料及設(shè)備的代購(gòu)的.問題，脫離了我們的控制。

　�。�3）財(cái)務(wù)控制與工程控制之間出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象

　　高速公路養(yǎng)護(hù)工程中，很多單位都使用了工程完工、一次結(jié)算這一方法，容易導(dǎo)致很多已完工的資金不能夠快速的進(jìn)展，使其財(cái)務(wù)成本相較于工程的實(shí)際成本出現(xiàn)嚴(yán)重滯后的情況。另外，對(duì)于技術(shù)部門和材料管理部門的控制，財(cái)務(wù)部門也沒有發(fā)揮出其應(yīng)用的職能，很多時(shí)候，它往往就成為一個(gè)事后記賬部門，這和我們最常的期望存在著非常大的差距。

　�。�4）核算過程不規(guī)范

　　高速公路養(yǎng)護(hù)工程中的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該是在公路養(yǎng)護(hù)會(huì)計(jì)制度和相關(guān)的規(guī)范下指導(dǎo)進(jìn)行的，但是，在當(dāng)前高速公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理中，成本核算的對(duì)象存在著和這些規(guī)定不符合的情況，導(dǎo)致分項(xiàng)成本嚴(yán)重失真，加大了我們成本控制的難度。

　　另外，很多單位提供不了比較規(guī)范的施工預(yù)算，而且很難證明盈余指標(biāo)的真實(shí)及準(zhǔn)確。這里的盈余指標(biāo)主要是在在經(jīng)過相關(guān)測(cè)算后，提取完相關(guān)比例的管理費(fèi)之后對(duì)外分包的結(jié)果。這種做做法屬于粗放做法，受到以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響比較重，不僅很難適應(yīng)我們的成本管理需求，而且存在的漏洞比較多，很可能導(dǎo)致虛高接受等問題。

　　三、針對(duì)高速公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理中問題的策略

　　面對(duì)上文提到的問題，我們只有解決了這些問題才能做好成本控制，一般來說，最有效的策略及措施分為以下幾個(gè)方面：

　�。�1）提升財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

　　伴隨著公路養(yǎng)護(hù)單位在不斷地改革，當(dāng)前已經(jīng)形成了公路經(jīng)營(yíng)機(jī)制，出現(xiàn)了事業(yè)單位企業(yè)化管理的趨勢(shì)，因此，這些養(yǎng)護(hù)單位都會(huì)以獲得最大的效益為目標(biāo)，進(jìn)而推進(jìn)養(yǎng)護(hù)單位會(huì)計(jì)工作的豐富。這種背景下，單位領(lǐng)導(dǎo)更要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，所以，我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念和意識(shí)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)，樹立風(fēng)險(xiǎn)和效益均衡的觀念。

　　（2）提升從業(yè)人員素質(zhì)

　　從業(yè)人員的素質(zhì)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作是否能夠做好。隨著我國(guó)的發(fā)展，特別在加入WTO以后，我們的從業(yè)人員面臨著很多的新問題。身為財(cái)務(wù)人員，我們僅僅依靠以往的經(jīng)驗(yàn)、模式等是很難成功的，因此，還要更具新的需求不斷地進(jìn)行探索工作。根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，做好以下工作對(duì)我們從業(yè)人員的素質(zhì)將產(chǎn)生較大的提升：掌握基礎(chǔ)理論、掌握電算化知識(shí)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用以及學(xué)好外語。尤其是第二點(diǎn)，在當(dāng)前信息化技術(shù)快速發(fā)展的形勢(shì)下，掌握好這一技術(shù)對(duì)于減少工作中的差錯(cuò)，提升我們工作效率有著非常好的促進(jìn)效果。

　�。�3）加強(qiáng)預(yù)算管理

　　一般來說，財(cái)務(wù)預(yù)算都是以單位當(dāng)年的總體考核目標(biāo)及支出預(yù)算作為依據(jù)來確定，主要包括融資預(yù)算、投資預(yù)算、收支預(yù)算以及固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算等，我們?cè)陬A(yù)算的編制過程中可以使用自下而上的方式。具體的工作中，每年在年初的時(shí)候，省交通廳及財(cái)政廳將會(huì)發(fā)布投資方向、養(yǎng)護(hù)任務(wù)的預(yù)測(cè)、年度整體預(yù)算指標(biāo)等，然后各個(gè)單位根據(jù)具體的情況進(jìn)行本年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案的編制，再將其報(bào)到上面進(jìn)行審核。這個(gè)過程中，具體的編制要求都有明確的規(guī)定，而針對(duì)大額對(duì)外投資，我們除了做好對(duì)已確定財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行之外，還要把這一預(yù)算納入到預(yù)算管理總額之內(nèi)，另外，對(duì)于大額固定資產(chǎn)購(gòu)建的預(yù)決算，其審批權(quán)要由省國(guó)有資產(chǎn)管理局及省交通廳統(tǒng)一掌握。

　　四、結(jié)語

　　高速公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理中的不足已經(jīng)在一定程度上成為制約我們工作開展的一大因素，針對(duì)這種背景，我們要提升財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，加強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并做好預(yù)算管理的工作。筆者相信，隨著我們?cè)谶@方面越來越規(guī)范，將來高速公路養(yǎng)護(hù)工程的成本控制一定會(huì)做的更好。

財(cái)務(wù)管理論文14

　　1前言

　　目前.世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快.這對(duì)于各類型企業(yè)的發(fā)展來說.既是機(jī)遇.也是挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo).因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)活動(dòng)評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方向的指引。不合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至是破產(chǎn)、資不抵債;而科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)走上新的平臺(tái)和發(fā)展空間。因此.在現(xiàn)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速前進(jìn)的時(shí)代.現(xiàn)代企業(yè)要想走得更遠(yuǎn).走得更穩(wěn).走得更寬.必須要樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　2企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)涵及特征

　　2. 1企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)涵

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也是我們通常所說的理財(cái)管理.是企業(yè)想要發(fā)展到何種階段的目標(biāo)。它包括財(cái)務(wù)管理的組織、原則、方釗和體系等方面.這些都是由企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)決定的。

　　2. 2企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征

　　由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說有至關(guān)重要的作用和意義.因此它具有層次分明、內(nèi)容清晰并可操控、兼顧各方利益和可持續(xù)發(fā)展等特征。

　　首先.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層次性.是指各類型企業(yè)在不同的發(fā)展有著不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體目標(biāo)。從內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度.落實(shí)到每個(gè)企業(yè)員工的責(zé)任獎(jiǎng)懲.到外部的分級(jí)分權(quán)管理的原則.都是財(cái)務(wù)目標(biāo)層次性的具體表現(xiàn)。

　　其次.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)還要求內(nèi)容需要清晰明確.這主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面。其一對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下的具體目標(biāo)需要明確.讓企業(yè)的相關(guān)利益主體能夠準(zhǔn)確地把握企業(yè)的發(fā)展方向;其二.在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定、實(shí)施等過程中.需要用清晰明了的文字、圖片等方式進(jìn)行詮釋.讓企業(yè)員工、股東、債權(quán)人等相關(guān)主體能夠明白財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)容.這樣才能更好地落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo).促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　再次.至于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可操控性.這是由財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重大意義決定的。由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)的具體體現(xiàn)之一對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要影響.因此.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須是可以操作和控制的。所謂可操控性就是企業(yè)在生產(chǎn)和再生產(chǎn)的過程中.依據(jù)人類對(duì)于事物、事件、情感等方面的感知能力，對(duì)正在運(yùn)動(dòng)中的企業(yè)價(jià)值進(jìn)行研究，并設(shè)定適合企業(yè)發(fā)展的各類可以控制的指標(biāo)。如果不這樣做，企業(yè)將會(huì)如脫韁的野馬墜下山崖而亡。

　　由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠有效地協(xié)調(diào)各個(gè)利益主體之間的利益、矛盾等關(guān)系，所以運(yùn)用相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)、刺激、約束等方式來落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體目的，進(jìn)而能夠讓企業(yè)的利益相關(guān)主體的凝聚力、向心力匯聚成企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

　　最后，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可持續(xù)性，是指這類目標(biāo)并不是短暫的利益目標(biāo)的體現(xiàn)，而是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展看，企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體內(nèi)涵不同，這是隨著企業(yè)的發(fā)展而變化的。這樣看來，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定是依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展的總目標(biāo)、總方向進(jìn)行制定的，它具有可變可控的特性。不管時(shí)代如何變化遷移，它總是能夠適應(yīng)企業(yè)的'發(fā)展的。

　　3國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論、實(shí)踐發(fā)展

　　3. 1國(guó)外財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論和實(shí)踐

　　各國(guó)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)都是非常重視的，理論研究的學(xué)者主要有Friedman, Freemang-Gilbert等著名代表人物。其中Friedman認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)各股東的利益最大化;Freemang-Gilbert則認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)的利益和各個(gè)與企業(yè)相關(guān)的個(gè)人或者企業(yè)切身相關(guān)，企業(yè)要對(duì)這些關(guān)系者負(fù)責(zé)。還有的學(xué)者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是把握好各個(gè)與企業(yè)利益相關(guān)的個(gè)人或者企業(yè)之間的關(guān)系，從而促使股東利益的最大化等等。

　　3. 2我國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論與實(shí)踐

　　在我國(guó)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論和實(shí)踐發(fā)展可以分為三個(gè)階段。一個(gè)是1978年以前，由于我國(guó)實(shí)施了很長(zhǎng)一段時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，對(duì)于企業(yè)管理總是“一刀切”，更逞論是其重要組成部分的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)了。當(dāng)時(shí)的主要理論之流是追求產(chǎn)值的最大化，就是在高度集權(quán)的模式中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和財(cái)產(chǎn)所有權(quán)都被高度集中，而企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)就是完成既定的產(chǎn)值目標(biāo)。第二個(gè)階段就是改革開放以來，各類型的企業(yè)都尋求利潤(rùn)的最大化。利潤(rùn)最大化就是企業(yè)的總收人與總成相比較，得出的正差額部分。當(dāng)時(shí)許多企業(yè)不顧自身的情況.對(duì)于壓榨成本總是不惜一切代價(jià).進(jìn)而獲取更多的超額利潤(rùn)。這是“下�！币院�.典型的“暴發(fā)戶”心理。這兩種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論都只是短期的.不是最終目標(biāo)。第三個(gè)階段就是科技知識(shí)時(shí)代背景下.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)經(jīng)過時(shí)間和實(shí)踐的洗禮.目前有股東財(cái)富最大化、每股收益最大化等理論的出現(xiàn).并在企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理運(yùn)用頗多。

　　首先.股東財(cái)富最大化.就是企業(yè)通過合法合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為每一位股東創(chuàng)造更多的財(cái)富。許多學(xué)者認(rèn)為股東是企業(yè)的創(chuàng)造者和持有者.他們提供資本、資產(chǎn)的目的就是獲益。這類目標(biāo)是每個(gè)企業(yè)或者經(jīng)營(yíng)者都想并都會(huì)達(dá)到的目標(biāo).只能說是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)目標(biāo)。這種理論的產(chǎn)生.是基于現(xiàn)代社會(huì)的委托理論發(fā)展起來的.是一種合同關(guān)系。雖說這種目標(biāo)理論的發(fā)展.可以為股東帶來越來越多的財(cái)富.但是在我國(guó)監(jiān)督機(jī)制和法律體制不完善的今天.這樣的理論會(huì)嚴(yán)重?fù)p害消費(fèi)的利益.引起社會(huì)矛盾。

　　其次.每股收益最大化.反映了企業(yè)收益與股東資本投人的關(guān)系.是利潤(rùn)最大化的一種表現(xiàn)形式.但是也與利潤(rùn)最大化有一些差別。比如說利潤(rùn)最大化的內(nèi)容是稅后總利潤(rùn).而每股收益最大化的內(nèi)容是稅后凈利潤(rùn)等。

　　最后.不管是利潤(rùn)最大化、每股收益最大化還是股東財(cái)富最大化.他們的共同點(diǎn)都是能引起短期地舍本逐利.但是最大的區(qū)別在于是否考慮了風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬和時(shí)間價(jià)值的關(guān)系。其次.利潤(rùn)最大化的缺點(diǎn)在于內(nèi)容的單一;每股收益最大化的缺陷在于只是片面、盲目地追求個(gè)人利益.從而不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展;而股東財(cái)富最大化的不足之處在于它的變數(shù)太多.不利于控制和分解。

　　4財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響因素

　　現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)作為社會(huì)主體的一部分.它的管理目標(biāo)不僅僅是由內(nèi)部因素所影響.還有復(fù)雜的外部因索的干擾.更有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、投資者等利益相關(guān)主體自身素質(zhì)的影響等等。為了研究出合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo).必須要考慮這些復(fù)雜的相關(guān)影響因索。

　　首先.對(duì)于內(nèi)部的復(fù)雜人際關(guān)系對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響.有兩個(gè)方面。第一在于企業(yè)目標(biāo)的合理科學(xué)性。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)階段和層面.具有綜合性強(qiáng)、價(jià)值性高等特點(diǎn).是企業(yè)管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)。所以.作為企業(yè)管理全過程都會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo).必須要融人風(fēng)險(xiǎn)、資金、時(shí)間價(jià)值等因索進(jìn)去.并對(duì)企業(yè)的負(fù)債能力、收益能力等綜合能力進(jìn)行評(píng)估.從而做出更好、更利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。第二.其影響因索是經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)職工。只要涉及到人在管理過程中出現(xiàn).那么就要綜合考慮他們的技術(shù)索質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等等.并把每一個(gè)相關(guān)者安排到合理的位置上去.做到知人善用。例如.職工是企業(yè)利益創(chuàng)造的直接關(guān)系人.他們的綜合索質(zhì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。所以在獲得企業(yè)利潤(rùn)的時(shí)候.要優(yōu)先考慮企業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng) ,福利待遇等等。

　　其次，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的好壞也影響著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的建立。經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括政府對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策、債權(quán)人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的要求等方面。這些因素都是企業(yè)在發(fā)展過程中制定總目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮、考察的因索。例如政府對(duì)于經(jīng)濟(jì)、企業(yè)的優(yōu)惠、支持鼓勵(lì)傾斜等政策，對(duì)于企業(yè)員工的保障制度的法律、政策支持，企業(yè)資源配置、國(guó)家稅收等方面，都是對(duì)企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展有著重要指引作用的。

　　最后企業(yè)在管理和內(nèi)容決策的時(shí)候，要考慮投人與產(chǎn)出、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)等資本結(jié)構(gòu)。我國(guó)目前采用的是以公有制經(jīng)濟(jì)為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制，相對(duì)應(yīng)的，我國(guó)的大中小型企業(yè)的發(fā)展都是在此指導(dǎo)下確立發(fā)展目標(biāo)的。企業(yè)生存發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)也在增加，而獲得的收益卻相差無幾甚至是少于資本投人時(shí)預(yù)期收益或者是血本無歸。這就要求了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和目標(biāo)決策的時(shí)候，多考慮風(fēng)險(xiǎn)、投人、收益、時(shí)間價(jià)值等因索，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　5建立特色的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　由于我國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)體制，我國(guó)的許多企業(yè)的性質(zhì)不一樣，如國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私有企業(yè)、小型企業(yè)、個(gè)體工商戶等等形式。國(guó)家對(duì)于各類型企業(yè)的政策扶持力度不同，例如小型企業(yè)減免稅收或者在收益額度達(dá)到的情況下發(fā)放補(bǔ)助;大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)都有優(yōu)惠政策;國(guó)有企業(yè)改制成私有企業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)今年將會(huì)有一百多加國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改制等等。在這樣的時(shí)期里，企業(yè)要想尋求好的發(fā)展，不僅僅要在政策的指引下建立總體目標(biāo)，還應(yīng)考慮自身發(fā)展?fàn)顩r，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論，并在實(shí)踐中創(chuàng)新。

　　例如，中小型企業(yè)本身規(guī)模不大，資金不充足，又想在短期內(nèi)獲得利益，資金回籠。這樣就可以選擇利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在實(shí)際管理中，還可以加人激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度。這樣不僅僅是可以獲得金錢上的利潤(rùn)，還可以獲得職工的忠誠(chéng)，凝聚出企業(yè)的向心力，為做大企業(yè)規(guī)模打下基礎(chǔ)。

　　上市公司或者是股份制企業(yè)、股份有限公司，由于其采取公眾募股籌集資金來維持資金鏈的運(yùn)作，所以股東財(cái)富最大化或者每股利潤(rùn)最大化比較適合企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)檫@類型的企業(yè)，規(guī)模大，股東多等特點(diǎn)，要想企業(yè)得到更好地發(fā)展，首先必須滿足各個(gè)利益相關(guān)者的利益。這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。

財(cái)務(wù)管理論文15

　　內(nèi)部控制方面雖然很多事業(yè)單位都建立了內(nèi)部控制制度，但是在實(shí)行過程中卻存在很多問題，內(nèi)控制度制定過于形式化，內(nèi)部審計(jì)也過于敷衍，內(nèi)部監(jiān)督形同虛設(shè)。 以下就是由數(shù)學(xué)網(wǎng)為您提供的事業(yè)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理。

　　預(yù)算管理方面通過預(yù)算管理，能夠?qū)κ聵I(yè)單位資金收支、活動(dòng)范圍、發(fā)展方向等進(jìn)行有效的反饋。但是就目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)狀來看，很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算體制不夠完整、統(tǒng)一。主要表現(xiàn)在：未將財(cái)政資金歸入財(cái)務(wù)預(yù)算中，導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容不夠完整;財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量降低，并缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制;撥款制度不合理，對(duì)財(cái)政支出造成一定影響;財(cái)務(wù)開支范圍隨意擴(kuò)大，導(dǎo)致資金不合理使用現(xiàn)象的產(chǎn)生。

　　人員素質(zhì)方面隨著財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的不斷革新和發(fā)展，原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作的需求。為了提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提出了更高層次的要求。而很多財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，不能適應(yīng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理需求，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題的出現(xiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量造成一定影響。

　　事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

　　(一)提高管理意識(shí)，完善管理制度

　　首先，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)。加強(qiáng)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，革新財(cái)務(wù)管理理念，明確財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，并依據(jù)事業(yè)單位開展活動(dòng)情況，制定各種財(cái)務(wù)管理制度和方案，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效益得到最大化。其次，完善財(cái)務(wù)管理制度。為了使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作有章可依，事業(yè)單位必須制定并完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，包括預(yù)算制度、會(huì)計(jì)制度、資產(chǎn)管理制度、人員考核制度、責(zé)任制度及內(nèi)部控制制度等。通過不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，并保證其有效執(zhí)行，以提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的'效率和質(zhì)量。

　　(二)強(qiáng)化資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失

　　資產(chǎn)管理作為事業(yè)單位的重要物質(zhì)保障，對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展具有重要意義。因此，事業(yè)單位必須加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理，以保證資產(chǎn)安全，防止資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)的利用率，促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的健康發(fā)展。資產(chǎn)管理措施主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

　　(1)防止重錢輕物現(xiàn)象的產(chǎn)生，將貨幣管理與實(shí)物管理相結(jié)合。

　　(2)根據(jù)我國(guó)法律法規(guī)要求登記產(chǎn)權(quán)，并明確其享有的權(quán)利和義務(wù)。

　　(3)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理配置，以提高事業(yè)單位資產(chǎn)的利用率。在保證業(yè)務(wù)資產(chǎn)需求基礎(chǔ)上，以合理節(jié)約、防止浪費(fèi)作為管理原則，對(duì)資金進(jìn)行分配和使用。一方面能夠滿足事業(yè)單位活動(dòng)開展需求，另一方面能夠避免積壓浪費(fèi)、重復(fù)購(gòu)置等現(xiàn)象的產(chǎn)生，使資金利用率達(dá)到最大化。

　　(4)按照國(guó)家資產(chǎn)管理規(guī)定，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理的報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓或者出售等。

　　(5)對(duì)事業(yè)單位非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)資產(chǎn)過程進(jìn)行有效的管理和控制。事業(yè)單位在將非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成為經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)時(shí)，不能對(duì)事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)造成影響，并按照我國(guó)轉(zhuǎn)變程序進(jìn)行報(bào)批，當(dāng)報(bào)批合格后，才能進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)換。

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