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財務(wù)管理論文(常用15篇)
在平時的學(xué)習(xí)、工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的財務(wù)管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務(wù)管理論文1
一、財務(wù)治理和財務(wù)管理的關(guān)系
1.財務(wù)治理和財務(wù)管理的區(qū)別
財務(wù)治理和財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的兩種重要手段，區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)對象、出發(fā)點和服務(wù)主體。首先在服務(wù)對象上，財務(wù)治理的主要服務(wù)對象是公司中的財務(wù)人員，而財務(wù)管理的服務(wù)對象是公司本身，主要是對公司資金的來源、支出和分配的管理。從出發(fā)點來看，財務(wù)治理的出發(fā)點是公司，合理的協(xié)調(diào)公司內(nèi)部工作人員的財務(wù)分配，以實現(xiàn)利益平衡。財務(wù)管理的出發(fā)點是公司的經(jīng)濟，目的是為了使公司具有更多的資金來源途徑，并對資金進行科學(xué)的分配，最大限度的創(chuàng)造公司的利潤空間。在服務(wù)主體上來看，財務(wù)治理的服務(wù)主體更為廣泛，具有很強的社會性，對公司的財務(wù)從高級的領(lǐng)導(dǎo)階層到基層管理進行合理的分配。財務(wù)管理的服務(wù)主體只是公司的管理層，有著很強的經(jīng)濟性，目的是對管理層的資金進行優(yōu)化配置。
2.財務(wù)治理和財務(wù)管理的聯(lián)系
財務(wù)治理和財務(wù)管理除了有很多區(qū)別之外，也存在一定的聯(lián)系。財務(wù)治理和財務(wù)管理共同組成公司財務(wù)，財務(wù)管理主要是滿足公司在資金來源上的需求，而財務(wù)治理是為公司所有財務(wù)人員服務(wù)的。所以說財務(wù)治理和財務(wù)管理有著不同的工作目標(biāo)，兩者之間也不存在沖突的現(xiàn)象，都是對公司的各項財務(wù)活動進行有效的分配，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
二、財務(wù)治理和財務(wù)管理對接的途徑
1.分配財務(wù)權(quán)利，界定財務(wù)目標(biāo)
公司財務(wù)活動的方向主要是由財務(wù)目標(biāo)決定，在公司財務(wù)活動中，財務(wù)治理和財務(wù)管理是重要的管理系統(tǒng)和管理機制，要權(quán)利配合公司的財務(wù)目標(biāo)。只有具備良好的財務(wù)導(dǎo)向機制才能合理制定財務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)財務(wù)治理和財務(wù)管理工作的正常運行。在進行財務(wù)目標(biāo)的劃分時，要對相關(guān)的財務(wù)主體權(quán)利范圍科學(xué)合理的界定，實現(xiàn)主體間權(quán)利與職能之間的平衡關(guān)系。在正規(guī)的公司，公司的董事會起到對股東和經(jīng)營者之間的協(xié)調(diào)作用，也是財務(wù)治理和財務(wù)管理的主體，所以公司必須建立科學(xué)合理的董事會機制，并有效的強化董事會的職能，通過相應(yīng)的方式，充分發(fā)揮董事會的決策能力。
2.建立監(jiān)督和激勵機制
從以往的經(jīng)驗來看，公司的資本結(jié)構(gòu)對于公司管理有著重要的作用。在資本結(jié)構(gòu)中，治理結(jié)構(gòu)是主要的運行方式，資本結(jié)構(gòu)的不同會一定程度上影響治理結(jié)構(gòu)。良好的資本機構(gòu)不僅有利于企業(yè)在市場上地位的提升，也很能夠?qū)?quán)力主體發(fā)揮監(jiān)督作用。所有優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，有助于企業(yè)監(jiān)督機制的建立和完善。相關(guān)研究結(jié)果表明，股權(quán)的高度集中和分散，不利于監(jiān)督機制的建立和發(fā)展。從我國當(dāng)前的股權(quán)現(xiàn)狀來看，一股獨大的是最為普遍的現(xiàn)象，對我國日后的資本市場的發(fā)展有著很大的影響。所以我國在進行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化時，政府的相關(guān)部門應(yīng)予以高度的重視，并加強對企業(yè)的科學(xué)引導(dǎo)。
3.完善公司的風(fēng)險控制體系
在我國現(xiàn)階段經(jīng)濟形勢的影響下，公司在進行經(jīng)營和管理時，避免不了很多風(fēng)險的產(chǎn)生。在現(xiàn)代化的公司中，財務(wù)工作受公司外部環(huán)境的影響之外，還決定于公司在財務(wù)上的規(guī)劃和風(fēng)險控制能力。所以，對公司來說，財務(wù)風(fēng)險控制體系的建立是非常有必要的。在進行財務(wù)風(fēng)險控制體系的建立時，應(yīng)注重系統(tǒng)機制的設(shè)計，通過對系統(tǒng)的動態(tài)監(jiān)測和分析，確保系統(tǒng)工作能夠正常運轉(zhuǎn)，形成風(fēng)險控制體系。
4.建立信息披露制度
信息進行財務(wù)治理和財務(wù)管理的決策基礎(chǔ)，公司在保證溝通管道暢通的同時，應(yīng)加強對信息披露制度的規(guī)范。從我國一些上市公司來看，信息披露只拘泥于形式，并沒進行實質(zhì)的創(chuàng)新，披露的.內(nèi)容缺乏實效性。另外，對財務(wù)治理信息沒有做出具體的規(guī)范或要求，所以，公司在盡力財務(wù)治理體系時，應(yīng)首先完善信息披露制度。政府的相關(guān)部門應(yīng)加速修訂信息披露準(zhǔn)則，強化信息披露規(guī)范，通過相關(guān)法律法規(guī)，對財務(wù)機制和體制上的問題進行解決。
5.充分發(fā)揮戰(zhàn)略財務(wù)的重要作用
戰(zhàn)略財務(wù)是戰(zhàn)略和財務(wù)的結(jié)合，在財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接中，具有重要的紐帶作用。戰(zhàn)略財務(wù)應(yīng)從公司戰(zhàn)略的角度進行研究，對價值鏈進行優(yōu)化，從而提高公司的整體價值。采用中長期的企業(yè)模型，根據(jù)攻速的特點，對公司的財務(wù)戰(zhàn)略和構(gòu)架進行研究，設(shè)計更具科學(xué)性和實效性的組織結(jié)構(gòu)和體系，建立業(yè)績水平方案和決策方案、財務(wù)結(jié)構(gòu)，并對其進行分析，結(jié)合對競爭對手和競爭環(huán)境的，確定戰(zhàn)略財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，形成簡易的戰(zhàn)略財務(wù)模式，強化公司的內(nèi)部實力。另外，要加強對公司業(yè)績的評價，注重管理層的工作情況和任務(wù)完成程度的同時，也對公司在戰(zhàn)略財務(wù)上的執(zhí)行程度進行有效的監(jiān)督和評價。
三、結(jié)束語
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各公司之間的競爭壓力也越來越大。公司的財務(wù)管理作為公司管理的重要核心部分，應(yīng)充分發(fā)揮財務(wù)治理和財務(wù)管理的作用，在公司的宏觀財務(wù)中，通過財務(wù)治理進行公司財務(wù)的處理，而從微觀發(fā)展的角度，財務(wù)管理有著不可替代的功能，這樣相互結(jié)合實現(xiàn)財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接，兩者相互依存共同合作，使公司的財務(wù)工作得到更好的發(fā)展。
財務(wù)管理論文2
高校會計制度是保證高校財務(wù)管理等各項工作順利實施的重要基礎(chǔ)和保證，高校會計制度的變化必然引起高校財務(wù)管理工作的改變。近年來隨著我國高等教育體制改革進程的不斷加快，傳統(tǒng)的會計制度已經(jīng)難以發(fā)揮其在高校財務(wù)管理工作中的作用。因此國家在20xx年、20xx年、20xx年等對高校會計制度進行了相應(yīng)的修正，以有效解決目前高校財務(wù)管理工作中存在的問題，因此高校必須要在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新。
1.新高校會計制度對高校財務(wù)管理的積極影響
1.1提高了高校會計制度的執(zhí)行力度近年來,我國對公共財政體制進行了大量的改革，很多內(nèi)容都涉及高校財務(wù)管理工作,但是原有的會計制度與很多改革的內(nèi)容還存在很多的不和諧之處，使得高校財務(wù)管理工作難以順利實施。新高校會計制度在很大程度上適應(yīng)了公共財政體制的要求，例如，增加了"財政應(yīng)返還額度”可以在很大程度上有效核算高校年終應(yīng)收財政下年返還的資金額度，這能夠保證高校財政資金使用的科學(xué)性,增強資金的透明度，有助于促進高校會計制度的順利實施。
1.2能夠準(zhǔn)確反映高校資產(chǎn)的實際使用情況長期以來，固定資產(chǎn)在高�？傎Y產(chǎn)中占據(jù)較大的比重,但是舊的會計制度難以有效反映這些資產(chǎn)的實際價值,也難以對固定資產(chǎn)的維修預(yù)算進行評估，同時也缺乏必要的折舊管理,導(dǎo)致高校的很多固定資產(chǎn)被限制，進而難以有效反映高校資產(chǎn)的真實情況。但是，新會計制度的實施增加了對高校固定資產(chǎn)的折舊管理,要求根據(jù)高校的實際情況制定折舊方法和年限，并新增了“累計折舊”““累計攤銷”““待處理財產(chǎn)損益”等科目。同時,新高校會計制度該規(guī)定高校除了圖書以及文物等，可采用平均年限法或者預(yù)計固定資產(chǎn)的成本等方法來進行折舊處理,這樣一來,就提高對高校資產(chǎn)價值核算的準(zhǔn)確性,能夠有效反映高校資產(chǎn)的真實狀況。
1.3拓寬了高校資金的來源我國高校的經(jīng)費大多主要來自于國家財政的撥款，隨著我國高校規(guī)模的不斷擴大，財政撥款已經(jīng)難以滿足高校發(fā)展的需要,在這一過程中，舊的會計制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于高校的發(fā)展速度,一旦高校的償債能力受到限制，將會隨時面臨破產(chǎn)的危險。新高校會計制度增加了"結(jié)余收入”等科目，使得高校的資金結(jié)構(gòu)變得更加清晰，加強了財務(wù)人員對于"收”"支”、“存”的認(rèn)識,能夠促使高校分開設(shè)立獨立的財政資金結(jié)余、預(yù)算外資金結(jié)余以及其他明細(xì)賬戶，這在很大程度上提高了高校財務(wù)管理的能力。
2.高校財務(wù)管理工作的創(chuàng)新策略
2.1創(chuàng)新財務(wù)管理的內(nèi)容從高校新會計制度的變化中可以看出，其增加了很多新的內(nèi)容和項目，高校采取工作要想實現(xiàn)創(chuàng)新必須首先要對高校財務(wù)管理的內(nèi)容進行創(chuàng)新。一方面，要創(chuàng)新籌資渠道管理，目前高校的籌資方式已經(jīng)由依賴國家財政撥款轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲赖幕I資方式，因此要按照與時俱進的原則，對資金的籌資管理方式進行創(chuàng)新。另一方面，要創(chuàng)新投資管理方式,要通過科學(xué)的管理,保證高校投資的合理性,提高高校資金的使用效益，以降低高校投資的風(fēng)險。
2.2嚴(yán)格進行高校財務(wù)的預(yù)算管理工作在新高校會計制度下,高校必須要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作的重心,預(yù)算是新高校會計制度所要求的財務(wù)管理的關(guān)鍵工作。所以,高校在進行財務(wù)管理的過程中，要加強預(yù)算管理。其一,要嚴(yán)格按照國家以及新會計制度下的`《預(yù)算法》實施預(yù)算編制工作;其二,在進行資金支出預(yù)算的過程中要適可而止,避免出現(xiàn)過大的赤字預(yù)算;其三,高校要加強對預(yù)算管理的執(zhí)行力度,并強化監(jiān)管,保證財務(wù)預(yù)算管理工作的順利實施。
2.3提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)新會計制度明確提出要提高高校財務(wù)管理人員素質(zhì)的要求，高校財務(wù)人員尤其是管理人員的綜合素質(zhì)有待于進一步提高。在新會計制度下，高校必須要對其財務(wù)人員進行集中培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變其原有的財務(wù)管理觀念,甚至要建設(shè)專門性的高素質(zhì)和專業(yè)化的財務(wù)管理人員隊伍,提升高校財務(wù)管理工作的效率和有效性。
2.4加強對高校財務(wù)管理工作的監(jiān)督力度在新會計制度下，高校的財務(wù)管理工作效率必須要進行有效提升,要提升財務(wù)管理的透明度，才能真正保證新會計制度的順利實施，高校必須要加強對財務(wù)管理工作的監(jiān)督管理力度,進行財務(wù)管理方法和相關(guān)制度的創(chuàng)新,保證財務(wù)管理工作的有序進行。加強高校對財務(wù)管理工作的控制，對于有效整合高�，F(xiàn)有的資源和提升高校資金的使用效率具有極大的幫助。
3.總結(jié)
新高校會計制度的修正對于提高會計制度的執(zhí)行力度、準(zhǔn)確反映高校資產(chǎn)狀況、增加高校資金來源等具有十分重要的作用。但是,在高校改革的大背景下，高校的財務(wù)管理工作必須要借此機會進行創(chuàng)新,應(yīng)該從創(chuàng)新財務(wù)管理的內(nèi)容、嚴(yán)格進行預(yù)算管理、提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)、加強相關(guān)監(jiān)督等方面實現(xiàn)高校財務(wù)管理工作的創(chuàng)新。
財務(wù)管理論文3
【摘要】循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)，需要將實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益作為重要目標(biāo)。企業(yè)管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一就是財務(wù)管理。循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)需要積極構(gòu)建起綠色財務(wù)管理的通道，引入相應(yīng)的綠色財務(wù)管理觀念，提升企業(yè)的綜合發(fā)展實力。本文主要是從循環(huán)經(jīng)濟理念對于企業(yè)綠色財務(wù)管理的重要作用出發(fā)，針對循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)實現(xiàn)綠色財務(wù)管理構(gòu)建工作的重要措施和策略進行全面細(xì)致的分析和說明。
【關(guān)鍵詞】循環(huán)經(jīng)濟型；企業(yè)；綠色；財務(wù)管理通道；構(gòu)建
一、前言
社會經(jīng)濟的全面健康增長，是與生態(tài)效益和社會效益緊密相連的。國內(nèi)經(jīng)濟處在高速發(fā)展的時期中，但是社會環(huán)境污染問題、人口問題等方面，經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展工作受到了一定的阻礙。保護生態(tài)環(huán)境和社會環(huán)境，是當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟過程中的重要目標(biāo)和努力方向。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，對于提升經(jīng)濟的實際發(fā)展效果，增強社會效益，具有積極的作用和意義。企業(yè)是社會經(jīng)濟中的基本構(gòu)成單位，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的過程中，企業(yè)能發(fā)揮良好作用。循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，積極使用綠色財務(wù)管理的方式和手段，提升經(jīng)濟管理的實際效果，為企業(yè)經(jīng)濟運行提供良好的前提條件。
二、循環(huán)經(jīng)濟理念對于企業(yè)綠色財務(wù)管理的重要作用
（一）綠色財務(wù)管理的.內(nèi)涵
綠色財務(wù)管理是當(dāng)前財務(wù)管理的一項重要理念，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對資金的籌措、投放、使用以及利潤分配等過程中，積極使用資源、環(huán)境等因素，將社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展作為重要原則，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益相互統(tǒng)一為前提的一項基本經(jīng)濟管理活動。
�。ǘ┭h(huán)經(jīng)濟理念有效促進了企業(yè)綠色財務(wù)管理工作
企業(yè)開展綠色財務(wù)管理工作，需要將實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展的原則積極融入到各項財務(wù)管理活動之中，提升經(jīng)濟效益和社會效益、生態(tài)效益的良好結(jié)合效果。循環(huán)經(jīng)濟理念的應(yīng)用，能夠有效促進企業(yè)綠色財務(wù)管理工作的順利進行，主要體現(xiàn)在了：第一，綠色投資管理。財務(wù)管理活動之中，最為重要的一項內(nèi)容就是開展投資活動。投資主要是為了實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，綠色投資管理工作，主要是針對各個投資對象進行全面有效的評估，通常針對環(huán)境和資源進行全面分析[1]。第二，綠色分配管理。這項工作主要是針對綠色資金進行提取，通常是在股利分配工作之前開始的，這樣能夠?qū)G色籌資活動和投資活動提供良好的資金保障。一般企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，需要做好資金的分配工作，針對公積金等方面進行有效提取，這樣能促進企業(yè)的財務(wù)管理朝著可持續(xù)的方向發(fā)展[2]。
三、循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)實現(xiàn)綠色財務(wù)管理構(gòu)建工作的重要措施和策略
循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)需要積極開展自身的財務(wù)管理工作，實現(xiàn)自身的財務(wù)管理目標(biāo)，這是構(gòu)建財務(wù)管理工作體系的重要目的。循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)能夠構(gòu)建起綠色財務(wù)管理工作體系的良好措施和策略主要包含了以下幾個方面：
�。ㄒ唬┓e極更新管理觀念和經(jīng)營理念
循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)需要從自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，更新自身的經(jīng)營理念和財務(wù)管理理念，這對于企業(yè)自身的發(fā)展具有重要意義。循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)積極采用的經(jīng)濟發(fā)展模式，當(dāng)然是循環(huán)經(jīng)濟模式，這是該類企業(yè)的重要特色[3]。同時企業(yè)還需要積極樹立起綠色財務(wù)管理的觀念和經(jīng)營理念，加強自身的綠色財務(wù)管理工作效果。政府可以相應(yīng)的制定出一定的綠色管理標(biāo)準(zhǔn)，給循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)提供良好的實施參考[4]。
�。ǘ┽槍Y本結(jié)構(gòu)進行不斷的調(diào)整
循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)需要不斷調(diào)整自身的資本結(jié)構(gòu)，主要是針對綠色資本的份額結(jié)構(gòu)進行有效調(diào)整。企業(yè)采用的籌資方式不同，所產(chǎn)生的資本結(jié)構(gòu)也是不同的，能夠表現(xiàn)出企業(yè)長期資本的比例關(guān)系和構(gòu)成情況，也就是企業(yè)自身的資產(chǎn)負(fù)債表。循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)針對自身的資本結(jié)構(gòu)，需要從自身的發(fā)展情況出發(fā)，結(jié)合自身財務(wù)管理工作的實際進行情況，同時還需要做好公益金和綠色公積金的提取工作，保證其中的綠色資金，能夠為各項綠色經(jīng)濟活動提供良好的支撐和保障[5]。針對綠色資金利潤進行合理性的分配，是企業(yè)提升自身綠色財務(wù)管理效果，改進綠色資本結(jié)構(gòu)的良好措施。
四、結(jié)束語
循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)實現(xiàn)綠色財務(wù)管理構(gòu)建工作的重要措施和策略，主要表現(xiàn)為積極更新管理觀念和經(jīng)營理念，針對資本結(jié)構(gòu)進行不斷的調(diào)整。綠色財務(wù)管理，在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展中能夠起到良好的作用，循環(huán)經(jīng)濟對于綠色財務(wù)管理工作具有較好的促進作用。循環(huán)經(jīng)濟對于提升企業(yè)的競爭實力，促進社會經(jīng)濟的全面發(fā)展，提升生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會效益的良好結(jié)合效果。
參考文獻(xiàn)
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[2]汪華.論企業(yè)施行綠色財務(wù)管理模式的問題與改善措施[J].財會學(xué)習(xí),20xx(4):50-51.
[3]吳玉爍.循環(huán)經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版),20xx(7):91-93.
[4]錢志輝,肖蘭.循環(huán)經(jīng)濟視域中的財務(wù)管理制度改革新探[J].特區(qū)經(jīng)濟,20xx(5):106-107.
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財務(wù)管理論文4
摘 要：本文通過分析我國財務(wù) 管理體制的演變過程，理清現(xiàn)行財務(wù)管理體制存在的問題，并指出深化財務(wù)管理體制改革的具體策略。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理
1財務(wù)管理體制概述
財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動和價值形態(tài)的管理，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。以財務(wù)管理為中心，是市場 經(jīng)濟 發(fā)展的客觀要求，也是 社會經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。特別是我國加入世界貿(mào)易 組織以后，如何有效地加強財務(wù)管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益，以適應(yīng)國內(nèi)外市場競爭的需要，已成為我國企業(yè) 工作的重中之重。此外，企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)整個運行機制的重要一環(huán)，直接受制于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)簡單地說，就是合理利用投入企業(yè)的資源創(chuàng)造財富，并使所有的利益相關(guān)者都能滿意，使投資者投入的資本盡可能實現(xiàn)最大的增值。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)財務(wù)管理起著十分重要的作用。
而財務(wù)管理體制正是企業(yè)管理財務(wù)活動的內(nèi)容、組織和制度的總稱，是企業(yè)完成財務(wù)工作、處理財務(wù)關(guān)系、實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的載體。財務(wù)管理體制包括國家與企業(yè)之間的財務(wù)管理體制和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制兩部分內(nèi)容，社會主義市場經(jīng)濟的建立與發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的實施與完善，都要求國家給予企業(yè)更多的經(jīng)營自主權(quán)，這也就使得企業(yè)必須注重財務(wù)管理體制的建立與完善。
2建立健全企業(yè)財務(wù)管理體制
企業(yè)建立財務(wù)管理內(nèi)控體系既要以《 會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)為依據(jù)，又要結(jié)合企業(yè)的具體情況，制定出切實可行的方案，以便于企業(yè)有效增強內(nèi)部管理，防范經(jīng)營風(fēng)險，保護國家、企業(yè)和職工三者利益，增強企業(yè)效益。具體來講要符合以下原則：合法性原則;整體性原則;針對性原則;一貫性原則;適應(yīng)性原則;經(jīng)濟性原則;適用性原則;發(fā)展性原則。
3我國財務(wù)管理體制的演變過程
財務(wù)管理體制形式取決于經(jīng)濟體制形式。建國以來，我國經(jīng)濟體制經(jīng)歷了兩次改革：一是由 計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)換為有計劃的商品經(jīng)濟體制;二是由有計劃的'商品經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)換為社會主義市場經(jīng)濟體制。與之相對應(yīng)，我國的財務(wù)管理體制也由過去的國家統(tǒng)收統(tǒng)支、統(tǒng)負(fù)盈虧逐步轉(zhuǎn)換為企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。
3.1計劃經(jīng)濟體制與統(tǒng)收統(tǒng)支、統(tǒng)負(fù)盈虧的財務(wù)管理體制
在計劃經(jīng)濟體制下，有關(guān)生產(chǎn)、分配甚至消費決策都由政府計劃權(quán)力機構(gòu)做出。資金由國家供應(yīng)，企業(yè)無籌資權(quán);資金運用由國家安排，企業(yè)無投資權(quán);成本費用開支報國家有關(guān)部門審核，企業(yè)無成本費用開支權(quán);收入按國家計劃分配，企業(yè)無定價權(quán)與分配權(quán)。企業(yè)財務(wù)管理的職責(zé)是如何按國家財務(wù)會計制度規(guī)定搞好成本核算，向國家報賬;如何按財經(jīng)制度，監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與內(nèi)部單位合理使用資金、合理開支費用、及時上交稅金與利潤，保證完成各項 財政上交任務(wù)。這種統(tǒng)收統(tǒng)支的集權(quán)型財務(wù)管理體制在我國工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，資金、物資、技術(shù)力量嚴(yán)重不足的情況下，對于集中財力、物力和人力，爭取國家財政經(jīng)濟狀況的根本好轉(zhuǎn)，起了重要作用。但隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，其弊端也逐漸顯露出來，改革這種財務(wù)管理體制勢在必行。
3.2有計劃商品經(jīng)濟體制與利潤包干上交的財務(wù)管理體制
在這一階段，財務(wù)管理體制改革主要圍繞規(guī)范國家與企業(yè)的利潤分配關(guān)系，明確企業(yè)財務(wù)管理責(zé)任，擴大企業(yè)理財?shù)臋?quán)利，將商品經(jīng)濟的利益機制、競爭機制和約束機制引入財務(wù)管理活動而進行的。比如，改統(tǒng)收統(tǒng)支、統(tǒng)負(fù)盈虧制為利潤包干上交、留利自管制;企業(yè)留利按國家規(guī)定建立積累基金、消費基金與后備基金;資金以國家供應(yīng)為主，但可經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行債券、股票等方式籌資;企業(yè)資金部分可以自行安排使用，等等。這次改革對于增強企業(yè)活力，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，促使企業(yè)成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的商品經(jīng)營者，起到了極為重要的作用。但是，此時的財務(wù)管理體制仍然存在較大問題：不同形式的企業(yè)財務(wù)制度不統(tǒng)一，財務(wù)管理制度規(guī)定過細(xì)、過死，而且沒有體現(xiàn)資本保全原則，既造成企業(yè)盈虧不實，又難于保證投資者資本的完整，不利于保護投資者的利益，不適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下投資主體多元化的發(fā)展趨勢。
3.3社會主義市場經(jīng)濟體制與自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的財務(wù)管理體制
我國經(jīng)濟體制改革的目標(biāo)模式確立為社會主義市場經(jīng)濟體制后，國有企業(yè)開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)對出資者投入的資本金、企業(yè)內(nèi)部積累和債權(quán)人借給的資金擁有法人財產(chǎn)權(quán)，并以法人財產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任。國家作為企業(yè)的投資者，擁有投入資本金及其相應(yīng)權(quán)益的終極所有權(quán)，并以投入的資本為限承擔(dān)有限責(zé)任。企業(yè)擁有籌資權(quán)與投資權(quán)。在遵守國家成本管理法規(guī)的前提下，企業(yè)擁有成本費用開支權(quán)。企業(yè)收入在補償成本費用、交納稅金后的利潤，可以對外進行分配。企業(yè)可按國家規(guī)定以一定年限的稅前和稅后利潤彌補虧損，保證再生產(chǎn)的進行。這次的財務(wù)管理體制改革是與建立現(xiàn)代企業(yè)制度緊密相連的，可以說，財務(wù)管理體制發(fā)生了質(zhì)的變革，但從一定意義上說，目前的財務(wù)管理體制仍存在一些問題，有些方面還有待于進一步的探討、改革和完善。
4.現(xiàn)行財務(wù)管理體制存在的問題
一方面，從宏觀財務(wù)管理體制方面看：我國現(xiàn)行財務(wù)管理體制是比較適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的，但是，國家有關(guān)法律體系還不夠完善，有些法規(guī)急需制定，特別是作為企業(yè)財務(wù)管理重要組成部分的成本管理，其規(guī)定大都散見于不同的法規(guī)、制度中，尚無一部系統(tǒng)的法規(guī)可依。另一方面，微觀財務(wù)管理體制方面企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制也必須適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，但目前微觀企業(yè)財務(wù)管理體制中還存在諸多問題。比如，財務(wù)組織機構(gòu)一元化，企業(yè)的財務(wù)管理和會計工作高度統(tǒng)一，兩者的決策主體重疊，使機構(gòu)運行低效;股份制企業(yè)中，國有股權(quán)不規(guī)范，表現(xiàn)在：國有股權(quán)代表缺位，弱化了監(jiān)督機制，同時，國有股權(quán)同股不同利等;企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理基礎(chǔ)不扎實，表現(xiàn)在：財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)管理人員素質(zhì)較差，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不重視財務(wù)管理工作等;企業(yè)資金的投向不合理，資金運用低效等等。另外，隨著企業(yè)改革的深化，大型企業(yè)集團不斷涌現(xiàn)，企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理體制問題也成為急需解決的重要問題。
5.深化財務(wù)管理體制改革的具體策略
5.1.大力推行 會計人員委派制
現(xiàn)行的財務(wù)管理體制存在的許多弊端，必須進行改革。而改革的關(guān)鍵即全面實行會計人員委派制度，具體而言，可以從以下幾個方面進行改革：一是規(guī)范會計 工作秩序，提高會計信息質(zhì)量;二是健全企業(yè)內(nèi)部約束和外部監(jiān)督機制，為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度奠定基礎(chǔ);三是促進反腐倡廉，加強廉政建設(shè);四是促進一系列財會改革措施的貫徹落實。
5.2強化企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)
加強企業(yè)財務(wù)管理必須不斷提高財務(wù)人員自身素質(zhì)，以適應(yīng)內(nèi)、外部 環(huán)境變化。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益，處于財務(wù)管理核心的財務(wù)管理人員要不斷提高自身素質(zhì)。從財務(wù)管理環(huán)境的變化來看，隨著市場 經(jīng)濟的 發(fā)展和完善，財務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí)有關(guān)的法律、法規(guī)，才能依法理財。企業(yè)可以采取多種形式， 組織各類培訓(xùn)，拓寬財務(wù)人員知識面。針對企業(yè)中一些財務(wù)人員生產(chǎn)知識較為匱乏等實際情況，可以采取不定期到生產(chǎn)一線蹲點、整理生產(chǎn)工藝流程簡本等方式，使財務(wù)人員了解生產(chǎn)工藝過程，熟悉生產(chǎn)工藝流程，切實提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
5.3細(xì)化核算單位，做到降本增效
加強企業(yè)財務(wù)管理，首先要細(xì)化核算，即“劃小核算單位”�！皠澬『怂銌挝弧笔歉鶕�(jù)企業(yè)的特點，把企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一管理改為分級分權(quán)管理，把企業(yè)少數(shù)人負(fù)責(zé)改為職工群眾共同負(fù)責(zé)經(jīng)營;把企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險由國家承擔(dān)改為職工群眾共同承擔(dān)：“劃小核算單位”就是改變企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營體制和經(jīng)營方式，改變和完善分配制度，使之適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展變革，能使職工的切身利益與核算單位的利益密切 聯(lián)系起來，達(dá)到提高經(jīng)濟效果的目的 。
總之，只有不斷加強企業(yè)財務(wù)管理，采取各種途徑，努力降低各項消耗，生產(chǎn)出物美價廉的產(chǎn)品，才能在市場經(jīng)濟中占有一席之地，找到自己企業(yè)應(yīng)有的位置，實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。
財務(wù)管理論文5
《淺析財務(wù)管理理論》
摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的意義越來越大，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。財務(wù)管理人員要熟練掌握財務(wù)管理的相關(guān)知識，加強財務(wù)管理風(fēng)險意識，防患于未然，避免企業(yè)遭受重大損失。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 風(fēng)險 控制
一、財務(wù)管理概述
(一)財務(wù)管理的含義
財務(wù)管理(Financial Management)是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞具有重要影響。
(二)財務(wù)管理的內(nèi)容
從組織企業(yè)財務(wù)活動的角度看，財務(wù)管理的內(nèi)容包括投資管理、籌資管理、營運資金管理、利潤分配等。
1、投資管理
財務(wù)管理中的投資是廣義的概念，它既包括對外投資也包括對內(nèi)投資。對外投資是指購買其他企業(yè)的股票和債券等購買政府債券和金融債券、以及直接對其他企業(yè)的投資等;對內(nèi)投資是指企業(yè)內(nèi)部購置長期資產(chǎn)的投資，如購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。
企業(yè)的投資按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分為以下類型：
(1)直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，以便獲取利潤的投資。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn)，目的是取得股利或利息收入的投資。
(2)長期投資和短期投資。長期投資又稱資本性投資，是指一年后才可收回的投資。短期投資又稱流動性資產(chǎn)投資，是指一年內(nèi)可收回的投資，如對應(yīng)收賬款、存貨、短期有價證券的投資。
2、籌資管理
籌資是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需要量，采用適當(dāng)?shù)姆绞将@取資金的.行為。企業(yè)可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來源的資金，其使用時間的長短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風(fēng)險程度等都不相同�；I資管理的目標(biāo)是，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下，以較低的資金成本和較小的籌集風(fēng)險，籌集到所需要的資金。籌資管理要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰籌集，何時籌集，籌集多少資金等。
可供企業(yè)選擇的資金來源，也稱為資金渠道。按照出資人對企業(yè)控制權(quán)不同，分為權(quán)益資金和借入資金。按照使用期限長短，分為長期資金和短期資金。
3、營運資金管理
營運資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負(fù)債的管理。一個企業(yè)要維持正常的運轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。
要搞好營運資金管理，必須解決好流動資產(chǎn)和流動負(fù)債兩個營運資金管理方面的問題：
第一，企業(yè)應(yīng)該投資多少在流動資產(chǎn)上，即資金運用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理。
第二，企業(yè)應(yīng)該怎樣來進行流動資產(chǎn)的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。
可見，營運資金管理的核心內(nèi)容就是對資金運用和資金籌措的管理。
4、利潤分配
進行股利決策時要考慮多種因素的影響，例如：稅法對現(xiàn)金股利和資本利得的不同稅率規(guī)定，企業(yè)未來的投資機會，資金的來源渠道及其成本，股票價格的穩(wěn)定與否，股東對當(dāng)前收益和未來收益的偏好等。
(三)財務(wù)管理的特點及其重要性
1、靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應(yīng)增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。
2、綜合性強。財務(wù)管理作為一種價值管理，是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務(wù)管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。也就是說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務(wù)管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。而其它管理，例如生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、物資管理等，都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。
3、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務(wù)的指導(dǎo)，受到財務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構(gòu)之間，企業(yè)與其供應(yīng)商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。
二、財務(wù)管理風(fēng)險與控制
(一)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的定義 企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)有蒙受損失的機會和可能。企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織，在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中時刻面臨著來自各方面的風(fēng)險與危機。
(二)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的控制
無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財務(wù)風(fēng)險的防范與化解始終是一個重要的議題，控制防范和化解財務(wù)風(fēng)險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提，因此，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)抓好以下幾項工作：
1、提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力
切實做到時刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，積極的制定應(yīng)急方案，即時調(diào)整財務(wù)管理方法，加強財務(wù)人員的風(fēng)險觀念，提高財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的敏感性和準(zhǔn)確的職業(yè)判斷力，最大限度的避免因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。
2、理順內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系
要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清晰明了。
3、提高財務(wù)管理決策的科學(xué)化水平
防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，充分考慮影響決策的種種因素，運用科學(xué)的決策模型進行決策，避免經(jīng)驗決策和主觀決策，降低財務(wù)風(fēng)險。
4、確定合理的資本結(jié)構(gòu)
資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風(fēng)險各種因素最直觀的體現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時，財務(wù)杠桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素：(1)在整個宏觀經(jīng)濟不景氣時期，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負(fù)債;而在經(jīng)濟復(fù)蘇、繁榮階段，企業(yè)應(yīng)增加負(fù)債，抓住機遇，迅速發(fā)展。(2)謹(jǐn)慎負(fù)債，使流動比率不低于1：1，最好保持在2：1的安全區(qū)域。流動比率越高，表示短期償債能力越強，流動負(fù)債獲得清償能力的機會越大，債權(quán)越有保障。
5、制定科學(xué)的投資和資金計劃
對新項目投資要準(zhǔn)確測算項目資金需求，防止項目尚未建成就出現(xiàn)資金缺口。加強現(xiàn)金流量管理，減少庫存積壓，加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用。同時，企業(yè)在年初制定年度預(yù)算時，要預(yù)測全年現(xiàn)金流量，預(yù)算資金缺口，提前準(zhǔn)備融資方案，包括融資渠道和融資方式。
三、結(jié)語
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務(wù)管理的理念，重視財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，保持清醒的頭腦，應(yīng)對隨時可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，避免企業(yè)遭受重大損失。
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[1]《同等學(xué)力人員申請碩士學(xué)位工商管理學(xué)科綜合水平全國統(tǒng)一考試大綱及指南》第三版 。
[2]20xx年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材《財務(wù)成本管理》。
作者簡介：王琳琳，女，1884年9月，天津漢族，中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院財務(wù)管理。
財務(wù)管理論文6
摘要：企業(yè)財務(wù)管理的核心是對財務(wù)總體的管理，財務(wù)總體管理的重點則是對可能出現(xiàn)的主要財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機進行超前的控制和管理，以避免由財務(wù)管理轉(zhuǎn)化為財物風(fēng)險管理，從而使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè);管理;財務(wù)
一、知識經(jīng)濟時代簡介
隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，當(dāng)社會生產(chǎn)力和經(jīng)濟實力達(dá)到一定高度，大型企業(yè)集團也就應(yīng)運而生。隨著我國的市場經(jīng)濟體制的建立和健全發(fā)展，一些經(jīng)濟實力強的企業(yè)，通過并購和聯(lián)合等方式將一些相對實力弱小的企業(yè)進行收購，這也就形成了大型企業(yè)集團公司。隨著大型集團公司的產(chǎn)生，對于集團公司的管理也將面臨著挑戰(zhàn)，其中企業(yè)的財務(wù)管理又是企業(yè)管理的核心所在。
(一)知識經(jīng)濟的內(nèi)涵
知識經(jīng)濟實際上也就是人們常說的智能經(jīng)濟，簡單的理解就是以知識為基礎(chǔ)的現(xiàn)代經(jīng)濟�，F(xiàn)代社會是一個信息社會，現(xiàn)代社會也是一個高科技社會，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須靠知識來武裝自己。知識經(jīng)濟不在是過去的手工生產(chǎn)，而是靠現(xiàn)代的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為核心產(chǎn)業(yè)，通過科學(xué)的手段，有效的合理的對其資源進行分配，已達(dá)到最大程度的利用現(xiàn)有資源獲取最大的經(jīng)濟效益。
(二)知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理面臨的問題
1.財務(wù)管理目標(biāo)呈多元化趨勢
在知識經(jīng)濟時代中，知識資本占據(jù)指導(dǎo)地位，企業(yè)財務(wù)管理不在是以股東利益的最大化為企業(yè)目標(biāo)，而是要同時盡最大可能的實現(xiàn)相關(guān)主體的利益最大化，于是主體多元化也就應(yīng)運而生。在知識資本在現(xiàn)代經(jīng)濟體中的重要性日益凸顯，使得企業(yè)的利益不僅僅歸屬于企業(yè)股東，企業(yè)利益分布廣泛，所以在企業(yè)財務(wù)管理時，就不僅要實現(xiàn)企業(yè)股東利益的最大化，同時還得注意企業(yè)各個相關(guān)主體的利益，只有這樣，企業(yè)才可能在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中穩(wěn)步快速發(fā)展。
2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化加速
知識經(jīng)濟時代與過去的工業(yè)經(jīng)濟時代在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上有著巨大的差異性。在知識經(jīng)濟時代里，當(dāng)然無形的知識資本將占據(jù)企業(yè)資本的主要組成部分，知識資本將成為企業(yè)的核心競爭力;而在過去的工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)的主要資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是由有型的企業(yè)廠房、設(shè)備等構(gòu)成。
二、企業(yè)管理決策分析
(一)要加強企業(yè)成本管理
1.以優(yōu)化固定資產(chǎn)降低成本
在現(xiàn)代社會中一切都是以利益為出發(fā)點，當(dāng)然企業(yè)也不例外。在經(jīng)濟社會中，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，都遵循著同一原則(效益性、效率性、經(jīng)濟性)。通過經(jīng)濟型設(shè)備實現(xiàn)產(chǎn)能、企業(yè)投資規(guī)模。市場定位有機結(jié)合，從而實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。當(dāng)然針對不同的公司也將采取不同的方式方法，有一些公司處于資金、技術(shù)等方面的綜合考慮，也會將其業(yè)務(wù)完全外包給其他成熟的專門企業(yè)，已達(dá)到降低成本和風(fēng)險的目的。
2.以協(xié)同辦公、矩陣式管理降成本
在現(xiàn)代信息社會中，做任何事情都是講究的團隊，單打獨斗的時代已經(jīng)過去。協(xié)同辦公、矩陣管理就是團隊合作的最好體現(xiàn)。協(xié)同辦公、矩陣管理的優(yōu)點主要表現(xiàn)在：在能夠完成任務(wù)的同時，也能有效的發(fā)揮各個職能部門的作用;同時還可以發(fā)揮企業(yè)各個員工的長處優(yōu)點，挖掘了大家的意見和建議，充分體現(xiàn)了每一個人的價值所在;不僅僅如此，還可以避免因為部門的不同，而做一些重復(fù)的工作，減少企業(yè)成本的支出;可以提高員工的工作積極性，工作效率也就自然的提升了起來;可以促使各個部門的員工之間相互學(xué)習(xí)，共同提高的作用。
3.以完善采購成本管理體系降成本
采購成本管理體系的核心內(nèi)容是：一切以市場需求為導(dǎo)向，利用價格和供求規(guī)律，妥善處理好供需雙方的利益關(guān)系，從而達(dá)到對采購成本的精細(xì)管理，盡可能的提高供應(yīng)鏈的價值，從而建立起低成本的競爭優(yōu)勢，以達(dá)到提高企業(yè)的核心競爭了為最終目的。
4.以加強財務(wù)控制能力建設(shè)和全面預(yù)算管理降成本
這種管理與上所述管理在導(dǎo)向上有著很大差異性，該管理手段是以“戰(zhàn)略——目標(biāo)為企業(yè)導(dǎo)向，嚴(yán)格制度預(yù)算需求，做到企業(yè)的任何一筆開銷都要在提前的預(yù)算之內(nèi)”。與此同時，企業(yè)將以此為契機，將企業(yè)財務(wù)管理向其他方向發(fā)展和延伸，比如產(chǎn)品研發(fā)、營銷服務(wù)等。這樣以來，企業(yè)既可以達(dá)到宏觀掌控，也可以起到微觀指導(dǎo)的目的，從而提升企業(yè)的整體財務(wù)管理能力。
(二)企業(yè)財務(wù)管理信息化
在現(xiàn)代社會中，速度信息位居首位，企業(yè)只有實現(xiàn)信息化管理，那樣才可以適應(yīng)社會的發(fā)展需要。
1.改變觀念和加強培訓(xùn)至關(guān)重要。
企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，那么企業(yè)的每一個員工都應(yīng)當(dāng)積極參與其中，首先企業(yè)必須從上到下要有一個信息化的意識。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工都應(yīng)當(dāng)做適當(dāng)?shù)挠嘘P(guān)信息化知識和財務(wù)管理方面的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，使其樹立起以財務(wù)管理為核心、以企業(yè)資金流的控制為重點的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。
2.軟件技術(shù)要與企業(yè)財務(wù)管理的實際緊密結(jié)合
企業(yè)信息化的`形成就必須要有一個平臺，該平臺應(yīng)該與企業(yè)的實際情況緊密結(jié)合，實現(xiàn)對企業(yè)的財務(wù)進行統(tǒng)一管理，從而提高企業(yè)的整體管理水平，促使企業(yè)與國際經(jīng)濟接軌的進程。
3.要全面部署，分步實施，突出重點，以點帶面
在財務(wù)管理的實施過程中，要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有狀況，制定出詳細(xì)的分步計劃，明確在各個階段的企業(yè)目標(biāo)以確保與企業(yè)的實際發(fā)展相吻合，逐步實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化的整體目標(biāo)和方向。在各個計劃實施階段，要突出重點和要點，從而推進整個系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展，以達(dá)到提高企業(yè)的綜合競爭力。
三、財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)多元化
1、融資管理對象實現(xiàn)知識化
在知識經(jīng)濟時代，知識資源將是企業(yè)發(fā)展的的核心要素，因此在企業(yè)融資時的融資對象也有了相應(yīng)的改變，把過去的金融資本轉(zhuǎn)變到知識資本中來，企業(yè)從“融資”向“融知”的轉(zhuǎn)變，知識資本將逐步成為一個企業(yè)的核心競爭力，一個企業(yè)的科技發(fā)展水平程度、儲備的科技人才都一一量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán)，可以實現(xiàn)企業(yè)多元化快速健康發(fā)展。
2、資本結(jié)構(gòu)實現(xiàn)優(yōu)化組合
企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)簡單的理解就是企業(yè)中各種資本的價值構(gòu)成以及比例，企業(yè)如果能夠合理的安排企業(yè)各種資本結(jié)構(gòu)的比例，不僅可以直接增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以提高企業(yè)在經(jīng)濟社會中的核心競爭力。企業(yè)要想在新經(jīng)濟時代下穩(wěn)步發(fā)展，那么企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要：首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)從新確認(rèn)知識資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占比例的調(diào)整;其次，還要調(diào)整企業(yè)金融資本內(nèi)部的本身比例組成;最后要樹立一個知識資本的意識。
四、結(jié)束語
綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)中，對于一個財務(wù)人員來說熟練的記賬和平賬那只是其基本功罷了，財務(wù)人員只有能夠利用專業(yè)的財務(wù)知識輔助業(yè)務(wù)人員做業(yè)務(wù)分析，通過業(yè)務(wù)分析以幫助提高管理人員的決策水平，這才能真正體現(xiàn)財務(wù)人員的價值所在。因此，財務(wù)人員不僅僅懂得財務(wù)就行了，還應(yīng)當(dāng)懂得企業(yè)的經(jīng)營。財務(wù)人員在懂得企業(yè)經(jīng)營后，在結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)濟數(shù)據(jù)，對企業(yè)的運營做出準(zhǔn)確的判斷，并為企業(yè)的產(chǎn)品提出寶貴的意見，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。
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財務(wù)管理論文7
摘要：對于公益組織財務(wù)管理的研究，它是我國現(xiàn)代公共管理中的一個新興領(lǐng)域，也是其經(jīng)營管理體系中很重要的一部分。然而目前，我國公益組織財務(wù)管理存在很多問題。如何完善原有的財務(wù)管理體系具有非常重要的意義。通過研究，在對公益組織財務(wù)管理相關(guān)理論進行初步闡述的基礎(chǔ)上，借鑒企業(yè)財務(wù)管理的方法，找出提升我國公益組織財務(wù)管理能力的對策，最后來完善公益組織的財務(wù)管理機制，使得公益組織能夠更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：公益組織；賬務(wù)管理；路徑
�。惫娼M織的界定
我們通常把不以盈利為目的的資源提供組織稱為公益組織，剩余資產(chǎn)沒有明確的所有權(quán)，承擔(dān)著委托經(jīng)濟責(zé)任的組織。公益組織的目的不是如同企業(yè)一樣為獲取利潤，他們提供的服務(wù)都是為了一些公共目的，是為社會公眾服務(wù)的，一個公益組織在一定范圍的社會服務(wù)，即在完成一個特定的社會使命，不是為了自己的生存。在當(dāng)今市場經(jīng)濟的社會，公益組織需要長期發(fā)展下去，為社會大眾服務(wù)，就必須有足夠的資金來支持其發(fā)展，而如何有效的使用資金就必須有一個完善的財務(wù)管理機制。
�。补娼M織財務(wù)管理存在的問題及分析
�。�.１法律制度體系和財務(wù)管理制度不健全
２.１.１法律制度體系不健全
非營利性公共法律系統(tǒng)還存在著缺陷，而不是一套完整的民間公益組織管理法律、法規(guī)，而是間插于其他法律、法規(guī)中，而且許多都沒有相關(guān)法律制度的約束。
２.１.２財務(wù)管理制度不規(guī)范，財會基礎(chǔ)工作薄弱
對于公益組織來說，雖然有很多人參與，但缺少專職人員，臨時招募的社會志愿者缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，缺少專業(yè)準(zhǔn)備，就會導(dǎo)致以下的財務(wù)不規(guī)范問題。
�。�.２缺乏資金和資金利用效率低
２.２.１缺乏資金
對于很多公益組織資金的來源渠道單一，主要來源于各種會費、捐贈和政府支持，社會支持等等。但政府資金由于我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的分布還不很成熟，因此，政府在公益組織等方面投資有很大的限制性。
２.２.２資金利用效率低
公益組織認(rèn)為只要能保證正常業(yè)務(wù)活動的組織開展，不去關(guān)心資金的使用，更加不會讓資金得到最優(yōu)化的使用，從而造成寶貴的資源的巨大的浪費。
�。�.３外部監(jiān)督不力
對于公益性非營利組織它即不屬于政府部門，也不屬于企業(yè)，不受人們的重視，導(dǎo)致多部門監(jiān)管與社會監(jiān)管并存實際上造成無監(jiān)管局面。
３提升我國公益組織財務(wù)管理能力的路徑
�。�.１建立健全的法律體系和財務(wù)管理制度
�。�.１.１完善相關(guān)法律體系
政府相關(guān)的法律必須對公益組織作出有效的限制和約束。從這個角度來說我們可以從兩個方面來進行工作。第一，建立針對公益組織的法律法規(guī)。這是約束該類組織行為的有效依據(jù)，通過約束使公益組織健康快速發(fā)展。第二，要求公益組織建立組織規(guī)范。當(dāng)前許多公益組織的形式都是類似的，比如各類的學(xué)術(shù)基金會，希望工程，在開展公益活動的過程中產(chǎn)生的財務(wù)管理問題也是類似的，因此，政府可以作為監(jiān)管機構(gòu)建立相應(yīng)的財務(wù)管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
�。�.１.２加強資產(chǎn)管理制度
�。ǎ保┙①Y產(chǎn)管理研究組。為該管理小組配備專業(yè)的人員，對于固定資產(chǎn)建立管理卡片并進行有序編號，固定資產(chǎn)要設(shè)立明細(xì)分類賬進行核算，購入的固定資產(chǎn)需要加強管理。
（２）集中采購大型的固定資產(chǎn)。在購進大型固定資產(chǎn)時，需要專門人員進行登記和驗收。
�。ǎ常⿲潭ㄙY產(chǎn)進行財產(chǎn)清查。公益組織必須每年對其所有賬目和資產(chǎn)進行盤點和對賬，看看是否賬目符合，數(shù)量和存放地點是否正確，對于存在的賬實不符，應(yīng)及時查明原因，及時處理。
�。�.１.３加強收支管理制度
�。ǎ保┦杖牍芾怼Ｊ杖霊�(yīng)該都包括在財務(wù)會計中，和其他經(jīng)營活動的單位和個人的所有款項，需要開具發(fā)票，并且登記入賬，不能隨意挪用。
�。ǎ玻┵M用支出審批。對于任何的資金流出，資金人必須要填寫“支出申請表”，由領(lǐng)導(dǎo)審批后交付財務(wù)人員，財務(wù)人員根據(jù)相關(guān)憑證后才能付錢。
（３）往來款項的管理。定期核實賬目中應(yīng)收、應(yīng)付、預(yù)收、預(yù)付款項賬實是否相符。對于不符的應(yīng)及時查明原因，予以更正。
�。�.１.４提高資金使用效率
公益組織資金來源渠道單一，加強資金的使用效率就顯得尤為重要，因此必須對資金的使用進行預(yù)算控制，簡化程序，節(jié)約成本，提高資金的使用效率。
�。�.２規(guī)范公益組織的融資和投資管理
�。�.２.１加強公益組織的融資管理
�。ǎ保┒嘣娜谫Y方式。傳統(tǒng)模式和現(xiàn)代模式一起使用，吸引公眾參與融資的過程中，不僅使用銷售義演，廣告，媒體，街道，會議，捐贈等傳統(tǒng)方法，需要更多的融資合作，合資，專業(yè)網(wǎng)絡(luò)融資方式等如現(xiàn)代化的方法大大提高其籌集資金的能力。
�。ǎ玻┛茖W(xué)分析融資成本。公益組織對融資決策應(yīng)該結(jié)合自身的'特點和科學(xué)預(yù)測合理的確定融資規(guī)模，努力避免和控制財務(wù)風(fēng)險。
（３）選擇最優(yōu)的融資方案。融資決策，需要確保業(yè)務(wù)工作開展順利、健康，并確保資金的適度，盡量少占和浪費寶貴的社會資本。
�。�.２.２加強公益組織的投資管理
公益組織需要對投資項目的可行性進行認(rèn)真的分析，必須科學(xué)的進行投資決策。由于公益組織的最終目標(biāo)是完成社會使命，在投資活動中，他們將資金的安全放在第一位。不管是對內(nèi)還是對外投資，都會嚴(yán)格的管理，盡量避免風(fēng)險，使回報和風(fēng)險達(dá)到一個更好的平衡。
�。�.３提高財務(wù)信息的透明度，加強監(jiān)督力度
�。�.３.１提高財務(wù)信息的透明度
財務(wù)信息透明是指向大眾公開其財務(wù)信息。非營利組織必須提高財務(wù)收支的透明度，目的是為了公益組織自身高度重視資本運營，防止金融操縱和腐敗，建立一個社會公信力，促進公益組織的可持續(xù)發(fā)展。
�。�.３.２加強對公益組織的監(jiān)督力度
公益組織幾乎所有的當(dāng)前社會問題集中在財務(wù)問題，減少相關(guān)問題的出現(xiàn)，單一依靠公益組織財務(wù)制度的完善還不能完全解決問題。從社會角度建立一套監(jiān)管體系是十分必要的，該體系應(yīng)從以下幾個方面入手。第一，從單一監(jiān)督渠道發(fā)展為多元化渠道。公益組織由于其是通過吸納社會資金用于公益事業(yè)的使用，一旦產(chǎn)生相關(guān)財務(wù)問題，就會引起社會對公益組織的不信任。第二，建立完善的財務(wù)管理制度和監(jiān)督機制。對公益組織來說，完善財務(wù)管理制度是第一要務(wù)，并建立有效的監(jiān)督機制，實現(xiàn)財務(wù)收支的合理化。最后，財務(wù)信息透明建立監(jiān)督平臺。公益組織可以建立監(jiān)督平臺，如：電子郵件、網(wǎng)絡(luò)交流平臺等公開透明化內(nèi)部財務(wù)管理，并積極聽取社會監(jiān)督的反饋信息，以這種方式及時發(fā)現(xiàn)問題，予以糾正。
�。�.３.３建立績效評估，完善權(quán)責(zé)分工
第一，公益組織在我國建立合理的績效評估體系，嚴(yán)格的評估程序。財務(wù)績效評估支隊是通過選擇合理的財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，運用科學(xué)的評價方法，在一定的時間內(nèi)各職能部門的績效進行客觀、公正、準(zhǔn)確的評價。反映了組織在評估期間的財務(wù)業(yè)績和財務(wù)表現(xiàn)。通過建立績效評估系統(tǒng)，使得資金和績效掛鉤，可以逐步實現(xiàn)對于資金從關(guān)注資金的投入到關(guān)注支出效果的轉(zhuǎn)變。第二，公益組織應(yīng)該全職分離。對于財務(wù)需要專人來管理，建立健全的財務(wù)制度，做好會計的工作�？茖W(xué)建立會計賬戶及時記賬，算賬，報賬和核算等，需要做到賬證相符，賬賬相符，賬表相符，及時反映資金的收支狀況。建立健全內(nèi)部會計制度，規(guī)范會計記錄，嚴(yán)格的配額來檢查。加強內(nèi)部審計，發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的作用，提高會計信息的準(zhǔn)確性、合法性，保證資產(chǎn)的完整性，確保財務(wù)活動的合法性�？傊�，現(xiàn)存的公益組織存在著大量的財務(wù)管理問題。而存在的問題都有密切的相關(guān)性，每一個問題都有可能引起其他問題，并且某一個問題的解決都會影響到其他問題，問題之間相互影響，相互滲透。從而一個問題得不到解決就會引起其他問題的產(chǎn)生，產(chǎn)生惡性循環(huán)。所以一定要從最基礎(chǔ)的問題入手，建立完善的財務(wù)管理機制，以解決組織面臨的各種問題。
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財務(wù)管理論文8
摘要：企業(yè)管理對于提高企業(yè)核心競爭力，以及促進可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，而在企業(yè)管理過程中，一個重要的方面就是財務(wù)管理，財務(wù)管理過程中必須要面對的一個現(xiàn)實問題就是財務(wù)風(fēng)險。面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，只有明確企業(yè)財務(wù)管理的主要風(fēng)險，才能在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的對策，進而將這種風(fēng)險降到最低。本文主要就企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險及其對策問題進行探討，在具體展開論述的過程中，主要從財務(wù)管理相關(guān)問題概述、企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的主要風(fēng)險，以及降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的相關(guān)對策等三個方面進行了重點論述。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;風(fēng)險;對策
隨著全球經(jīng)濟化的快速發(fā)展，我國擁有較多的企業(yè)，其中包括大型企業(yè)、中小型企業(yè)，這些企業(yè)在發(fā)展過程中都獲得了一定的經(jīng)濟效益，但同時在財務(wù)管理方面也存在著較大的風(fēng)險，通過財務(wù)風(fēng)險可在一定程度上反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，而且存在的企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險會對企業(yè)的長期生存和發(fā)展造成一定的威脅，只有清楚明白企業(yè)財務(wù)管理中主要存在的風(fēng)險，才能在日常的財務(wù)管理中采取干預(yù)措施降低這種財務(wù)風(fēng)險，進而為企業(yè)的正常經(jīng)營以及穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。本文主要就企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險及對策等相關(guān)問題進行分析探討。
1企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險相關(guān)問題概述
1.1財務(wù)管理概述
財務(wù)管理指的是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理人員利用所掌握的管理知識、技能、方法等對企業(yè)籌集資金、資金使用以及資金分配等進行管理活動，通過財務(wù)管理旨在加強管理企業(yè)經(jīng)營水平，提高企業(yè)效益。企業(yè)是從事商品生產(chǎn)、銷售的組織，其主要目的是盈利，隨著改革開放不斷深入，我國的大小型企業(yè)數(shù)量越來越多，在這種條件下，每個企業(yè)都要生存。而財務(wù)資金是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有資金的支持，企業(yè)將無法完成相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營活動，嚴(yán)重的可能會面臨破產(chǎn)風(fēng)險。
1.2財務(wù)管理主要內(nèi)容
財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括以下三點：(1)籌資管理，企業(yè)在最初建立的時候首先需要通過籌集大量的資金才能完成企業(yè)的后續(xù)管理工作，而籌資管理也是財務(wù)管理最基本的主要內(nèi)容，具體的主要就是通過籌資決策完成籌資，其中從不同的角度分類，有短期投資也有長期投資，有間接投資也有長期投資；(2)投資管理，對于籌集的資金需要通過投資去創(chuàng)造更大的利益，從而為企業(yè)盈利，這也是財務(wù)管理中的主要內(nèi)容；(3)股利分配，經(jīng)過籌集資金以及資金分配，企業(yè)會獲得一定的利潤，這樣在利潤處理方面，既要考慮到后期企業(yè)發(fā)展過程中的資金預(yù)留，同時還需要發(fā)放股金，也就是說在這方面既要考慮到企業(yè)后期發(fā)展的需要同時還需要從股東的角度出發(fā)去保證股東的收益[1]。
1.3財務(wù)風(fēng)險的概念
財務(wù)風(fēng)險指的是由于企業(yè)在財務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的融資不當(dāng)、財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等使得企業(yè)在經(jīng)營過程中喪失了償債能力，最終導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的一種風(fēng)險。不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，在財務(wù)管理過程中必然都需要面對財務(wù)風(fēng)險，也就是說，這種財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，在一定程度上是無法避免的，只有采取措施才能將這種風(fēng)險降低到最小，但是要完全地消除這種風(fēng)險是不可能的。
1.4財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式
財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式有以下三種：(1)利率變動風(fēng)險，對于部分負(fù)債的企業(yè)在經(jīng)營過程中很容易受到通貨膨脹等大環(huán)境因素的影響，一旦出現(xiàn)通貨膨脹相應(yīng)的貸款利率就會受到影響，在這種情況下，企業(yè)面臨的貸款利率就會增加，也就是企業(yè)的成本投入會增加，這樣企業(yè)的預(yù)定收益會受到影響；(2)無力償還債務(wù)風(fēng)險，當(dāng)前條件下許多企業(yè)在經(jīng)營過程中采用的是定期付息，到期還本，但是如果在企業(yè)經(jīng)營過程中預(yù)期的收益無法實現(xiàn)，相應(yīng)的利息以及本金，企業(yè)將無力償還，這種情況下企業(yè)不僅會出現(xiàn)資金緊張，同時由于無力償還，還會影響企業(yè)貸款的信譽；(3)再籌資風(fēng)險，負(fù)債數(shù)量不斷增加，相應(yīng)的負(fù)債比例也會不斷升高，在這種情況下，企業(yè)想要再次籌集資金將會面臨較大的難度，同時籌資的渠道也會更加狹窄。
2企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的主要風(fēng)險
2.1企業(yè)的籌資風(fēng)險
企業(yè)籌資風(fēng)險是企業(yè)在運營過程中需要籌集一定的資金，但是這些籌集的資金對于財務(wù)成果的影響是不確定的。通常情況下，企業(yè)通過籌集資金主要是為了進一步擴大經(jīng)營范圍，提高企業(yè)的知名度，從而獲得更大的經(jīng)濟利益，而如果企業(yè)籌集的資金數(shù)量越多，其在后期承擔(dān)的利息就會越大，但是在實際的企業(yè)經(jīng)濟活動中由于受到市場經(jīng)濟的影響，企業(yè)籌集資金的收益以及貸款利率的變動均是不確定的，在不確定的因素下，可能就會因為管理不當(dāng)造成企業(yè)籌資風(fēng)險。影響企業(yè)籌資風(fēng)險的因素方面主要有以下三點：(1)籌資方式，企業(yè)在籌資方面根據(jù)當(dāng)前我國的實際情況，常用的主要是銀行貸款、商業(yè)信用、發(fā)行股票、融資租憑以及發(fā)行債券等，而不同的籌資方式有著各自的優(yōu)勢與弊端，在籌資方式不當(dāng)?shù)那闆r下，企業(yè)很容易面臨較大的籌集風(fēng)險；(2)負(fù)債規(guī)模過大，企業(yè)為了不斷地擴大經(jīng)營活動，無限制地去籌資，這樣會造成企業(yè)的負(fù)債規(guī)模過大，這樣企業(yè)面臨的利息也會越來越多，如果再管理不善，企業(yè)將面臨著無力償還債務(wù)的風(fēng)險，進而可能出現(xiàn)破產(chǎn)；(3)負(fù)債的利率，利率的變化對于企業(yè)的.影響較大，一旦利率升高，就意味著企業(yè)投入的資金成本越大，同時企業(yè)面臨的利息支出也會增加，這種條件下企業(yè)如果經(jīng)營不善，很有可能面臨破產(chǎn)。當(dāng)然，除了以上幾種因素之外，還有多種因素都會直接影響到企業(yè)的籌資風(fēng)險[2]。
2.2企業(yè)的投資風(fēng)險
對于籌集的資金主要用于企業(yè)投資經(jīng)營，有效的投資可使得企業(yè)獲得最大利益，而投資不當(dāng)可能會造成投資的資金不僅不能得到一定的收益，同時還可能血本無歸，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通常影響投資風(fēng)險的因素主要有以下三點：(1)不合理的資金利用，在投資過程中可能會因為缺乏一定的經(jīng)驗，而且對于風(fēng)險采取相應(yīng)的防范措施，特別是一些中小型企業(yè)，在這方面表現(xiàn)的更加突出，這樣就很容易出現(xiàn)盲目的投資或者投資混亂，最終造成相關(guān)資金投入利用不合理，最終的收益較少，影響到企業(yè)的進一步發(fā)展；(2)投資項目單一化，部分企業(yè)在投資過程中投資項目相對單一，好比將所有的雞蛋全部放進了一個籃子里，一旦投資的項目出現(xiàn)了虧損或者重大失誤，這就會直接影響大企業(yè)的資金利用，但是如果將所有的資金投資多個項目，可能在投資過程中面臨的風(fēng)險相對要小一些；(3)投資決策缺乏科學(xué)化，部分企業(yè)在投資過程中沒有從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，僅僅只是從眼前短暫的經(jīng)濟利益出發(fā)，最終造成了決策失誤，投資風(fēng)險增大。
2.3企業(yè)的運營風(fēng)險
企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等運營階段同樣存在著較大的風(fēng)險，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品無法及時銷售，就會造成大量的庫存壓力，這些庫存的商品就會占用一定的資金，這樣用于繼續(xù)生產(chǎn)的費用就會相應(yīng)地降低，影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力，如果積壓庫存量過大，可能會導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)再生產(chǎn)。同時在企業(yè)發(fā)展過程中還需要一定的人力資源，企業(yè)待遇提高了，福利變好了，人才越來越少了，也就是在人力資源方面如果管理不善，同樣的會影響到企業(yè)的運營，當(dāng)然企業(yè)在進行商品銷售的過程中還需要選擇一些信譽較好的企業(yè)完成銷售，如果將產(chǎn)品銷售給了一些本身經(jīng)濟能力以及信譽較差的企業(yè)，可能這些商品面臨著無法盈利。企業(yè)本身的運營風(fēng)險就會增加。
2.4企業(yè)在分配階段面臨的風(fēng)險
當(dāng)企業(yè)獲得了一定的經(jīng)濟收益時，會面臨著資金的分配，這些資金一部分用于后期的企業(yè)發(fā)展，另一部分用于股東的分紅，此時就需要協(xié)調(diào)好資金的分配。如果股東們的分紅過少，股東就會產(chǎn)生不良情緒，對于后期的管理會造成影響；但是如果分紅過多，那可用于企業(yè)長期發(fā)展的資金就很有限，這樣企業(yè)長期的生存發(fā)展必然會因為預(yù)留資金問題受到限制。也就是說，在分配階段既要保證股東的收益，同時還要保證企業(yè)預(yù)留資金的合理化。
3降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的主要對策分析
3.1強化企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險意識
企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程中已經(jīng)成為了一種獨立的生產(chǎn)經(jīng)營者，在具體的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)需要自我發(fā)展、自負(fù)盈虧，同時還需要自我約束，面臨的風(fēng)險也需要企業(yè)獨立去承擔(dān)，而隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革，不管是企業(yè)本身的內(nèi)部環(huán)境還是外部大的環(huán)境都會發(fā)生瞬息萬變，如果企業(yè)沒有一定的風(fēng)險意識，那很可能在面對突如其來的風(fēng)險感到手足無措，企業(yè)相應(yīng)的發(fā)展也無從談起，所以，企業(yè)在財務(wù)管理過程中不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是財務(wù)管理人員均需要有一種風(fēng)險意識，也就是在經(jīng)濟活動中敢于面對風(fēng)險，同時做好風(fēng)險的預(yù)測及其解決方法。當(dāng)較大的風(fēng)險突然來臨之后，企業(yè)已經(jīng)做好了相關(guān)準(zhǔn)備，并通過采取措施將風(fēng)險降低到最小，風(fēng)險意識是企業(yè)財務(wù)管理中必須具備的。
3.2采用最低風(fēng)險完成籌資
企業(yè)在籌資過程中，需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、市場的變化規(guī)律以及企業(yè)所處行業(yè)的行業(yè)特點等綜合性地去分析評價，然后選擇風(fēng)險較低的籌資方式。當(dāng)然，在實際籌資過程中考慮的因素較多，除了上述說明的之外，企業(yè)還需要對后期的財務(wù)收支情況進行預(yù)測，只有在多種因素的綜合作用下，才能選擇出最低風(fēng)險的籌資方式。比如，可以采用先內(nèi)后外的籌資方式，也就是先考慮內(nèi)源融資，然后在考慮外源融資，對于外源融資，一般優(yōu)先考慮債務(wù)融資，然后在考慮股權(quán)融資，這樣可保證籌資過程中資金的動態(tài)平衡，將籌資風(fēng)險降低到最小[3]。
3.3提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平
財務(wù)管理過程中的主體就是這些財務(wù)管理人員，如果財務(wù)管理人員本身的專業(yè)水平有限，那么肯定會造成財務(wù)管理一塌糊涂。隨著信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)的普遍發(fā)展，在財務(wù)管理過程中逐漸地向信息化方向發(fā)展，所以在提高財務(wù)管理人員專業(yè)水平方面，應(yīng)讓管理人員采用先進的財務(wù)管理方法，在這方面，財務(wù)管理人員可以自行學(xué)習(xí)提高相關(guān)技術(shù)水平，或者是通過企業(yè)的培訓(xùn)教育，獲得新的專業(yè)知識，通過專業(yè)水平的調(diào)高，不僅可以提高財務(wù)管理人員對風(fēng)險評估的能力，同時還可以保證財務(wù)管理人員對現(xiàn)代財務(wù)管理方法的使用，提高工作效率，降低財務(wù)管理中的風(fēng)險。
3.4采用多元化投資方式，降低投資風(fēng)險
不要將雞蛋放在同一個籃子的道理，大家都明白，所以企業(yè)在投資過程中應(yīng)該選擇一些信譽度好、項目收益較大的一些企業(yè)選擇合作，并合理地確定不同項目的投資比例，這樣從多元化的投資角度，降低了單一投資方式引起的較大風(fēng)險。
4結(jié)語
企業(yè)財務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)長期生存和發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷強化企業(yè)的風(fēng)險意識，提高財務(wù)管理人員的管理水平，同時采用風(fēng)險較小的籌資、投資方式才能進一步降低財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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財務(wù)管理論文9
一、財務(wù)管理價值研究
財務(wù)管理價值研究屬于哲學(xué)、財務(wù)管理學(xué)和管理學(xué)理論的邊緣中間學(xué)科，是哲學(xué)原理在管理學(xué)中的具體體現(xiàn)。人們對財務(wù)管理理論的研究、理解和看法構(gòu)成了財務(wù)管理價值觀。財務(wù)管理理論與哲學(xué)中的價值觀是相互協(xié)調(diào)、相互促進、相互聯(lián)系的。財務(wù)管理的價值作用是財務(wù)管理理論的靈魂，是財務(wù)管理活動的主線。財務(wù)管理活動為財務(wù)管理價值提供了實踐依據(jù)。財務(wù)管理價值的發(fā)揮促進了財務(wù)管理理論的發(fā)展，給我國企業(yè)財務(wù)管理提供了新的理論依據(jù)。企業(yè)面臨的環(huán)境日益復(fù)雜多變，組織管理活動日趨復(fù)雜，也給財務(wù)管理帶來了一定難度。財務(wù)管理以價值管理為基礎(chǔ)，價值表現(xiàn)形式多樣，隨著財務(wù)工作組織形式、人員構(gòu)成和企業(yè)文化的不同而不盡一致。樹立財務(wù)管理價值觀念，以提高企業(yè)價值為導(dǎo)向，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和企業(yè)價值最大化。財務(wù)管理受內(nèi)外環(huán)境的影響，財務(wù)管理價值和作用也處于變化中，財務(wù)管理價值的體現(xiàn)決定著財務(wù)管理的方向。財務(wù)管理價值的發(fā)揮，決定著財務(wù)管理的目標(biāo)，決策者和管理層要在循環(huán)中強化價值觀念，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，擺脫傳統(tǒng)意義上的財務(wù)核算，進一步加強資金管理、預(yù)算管理、成本管理和資產(chǎn)管理，優(yōu)化內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，建立基于風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系。財務(wù)管理價值需要理論做依據(jù)，財務(wù)管理要注重貨幣的時間價值，資金作為一種資源，作為一種投資資源，是投資后新增價值。同一資金在不同的時間節(jié)點價值是不同的。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，資金不斷周轉(zhuǎn)，企業(yè)不需要保留大量現(xiàn)金，為了保證發(fā)展，企業(yè)獲得融資成本要大于成本的利息率，可以利用財務(wù)杠桿作用實現(xiàn)自身價值的最大化。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，也要考慮自有資金的時間價值。要充分認(rèn)識貨幣時間價值自身規(guī)律，將貨幣時間價值運用到財務(wù)管理中，使財務(wù)信息更加真實，進一步加強財務(wù)管理決策，計算投資項目收益，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)主要有每股收益最大化、利潤最大化、企業(yè)價值最大化、股東財富最大化等幾種主要模式。綜合考慮，企業(yè)價值最大化的模式更加符合企業(yè)實際，在考慮企業(yè)價值時，要對企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險進行綜合考慮，為信息使用者提供有用的信息。財務(wù)管理中，要綜合考慮財務(wù)管理對企業(yè)價值和企業(yè)戰(zhàn)略的影響。戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的核心和高層次管理理念，在任何時候都影響著企業(yè)的經(jīng)營活動。
二、財務(wù)管理價值在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的體現(xiàn)
財務(wù)管理價值的體現(xiàn)，主要在于財務(wù)管理目標(biāo)上，企業(yè)以實現(xiàn)價值最大化為主要財務(wù)目標(biāo)，主要是企業(yè)為社會創(chuàng)造財富、提供就業(yè)、滿足公共需求作用的大小。本文所謂的企業(yè)價值主要是指企業(yè)創(chuàng)造價值的能力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿ΑＦ髽I(yè)財務(wù)管理活動是企業(yè)在生產(chǎn)過程中以經(jīng)濟事項為依據(jù)，根據(jù)財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。按照內(nèi)容可以分為籌資管理、投資管理、資金管理和股利分配。財務(wù)管理涉及企業(yè)管理的方方面面，可以說得財務(wù)管理者得天下。財務(wù)管理主要體現(xiàn)的是貨幣的時間價值和風(fēng)險價值。收益與風(fēng)險是并存的，收益與風(fēng)險相對應(yīng)的是貨幣的時間價值和風(fēng)險價值。在籌資管理中，不可不考慮企業(yè)的融資成本和風(fēng)險大小。要通過貨幣時間價值計算出籌資成本，要均衡各方面的風(fēng)險，將風(fēng)險控制在合理的范圍之內(nèi)。在投資過程中，要通過凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率等方法計算投資項目的可行性，為企業(yè)的投資決策提供依據(jù)。在資金使用過程中，要綜合現(xiàn)金流動性和收益性。在股利分配上，要合理確定股利支付方式，充分考慮貨幣的時間價值和風(fēng)險因素。財務(wù)管理還體現(xiàn)為財務(wù)決策職能。財務(wù)管理以財務(wù)決策為主要內(nèi)容，通過財務(wù)管理目標(biāo)、方案和評價機制，提高企業(yè)價值，發(fā)揮財務(wù)管理作用。財務(wù)決策成為了企業(yè)經(jīng)濟活動的主要事項，主要是資金來源多元化，投資決策多樣化、資本收益與積累平衡化，財務(wù)決策的科學(xué)性體現(xiàn)了財務(wù)管理的價值所在。企業(yè)財務(wù)管理價值體現(xiàn)在財務(wù)預(yù)算的統(tǒng)籌作用上。財務(wù)預(yù)算作為財務(wù)管理和企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，預(yù)算管理是資金管理的.重要抓手，財務(wù)管理核心是以資金管理為核心，所以預(yù)算管理在財務(wù)管理中具有統(tǒng)籌全局的作用。財務(wù)管理也是根據(jù)財務(wù)預(yù)算統(tǒng)籌籌資、投資、分配和資本經(jīng)營等。營業(yè)預(yù)算是根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營活動，統(tǒng)籌銷售、生產(chǎn)、成本和費用等，確定各環(huán)節(jié)資金需求量，平衡各時期資金使用情況。資本預(yù)算主要是根據(jù)籌資和投資情況合理確定籌資投資項目，合理確定籌資方式和投資項目。財務(wù)預(yù)算主要是針對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金流量進行預(yù)算管理，通過預(yù)算管理確定現(xiàn)金流入和流出量，根據(jù)資金量決定股利發(fā)放多少和股利發(fā)放政策。企業(yè)財務(wù)管理價值體現(xiàn)在企業(yè)價值的最大化。以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)，更能充分地體現(xiàn)企業(yè)的價值管理理念，可以全面考慮企業(yè)資本成本，促進資源的合理配置，創(chuàng)造更多的社會財富。在籌資決策中，要更多的考慮資金成本，降低資金成本，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。在投資決策中，要用投資項目來獲得收益，要將成本因素考慮在內(nèi)。在股利分配時，要全面考慮內(nèi)外環(huán)境，明確企業(yè)發(fā)展的階段，根據(jù)企業(yè)的成長發(fā)展周期合理確定股利分配政策。財務(wù)管理以企業(yè)價值最大化作為目標(biāo)，是企業(yè)管理理念的進步，他更側(cè)重于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，是實現(xiàn)企業(yè)價值的根本手段。
三、建立基于價值管理的財務(wù)管理新模式
�。ㄒ唬┐_保企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流量
獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流，加強資金管理是新型財務(wù)管理模式的關(guān)鍵。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會遇到資金短缺的問題。企業(yè)在財務(wù)管理過程中，要提高生產(chǎn)效率，降低成本、提高價格，減少資金成本，增加借款比例和調(diào)整支付股利。充分利用剩余現(xiàn)金，擴大經(jīng)營資金，加大市場份額。
�。ǘ┮载攧�(wù)管理目標(biāo)作為價值管理的出發(fā)點
新模式要以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化作為財務(wù)管理的主要目標(biāo)，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，要以承擔(dān)社會責(zé)任為己任，以價值管理為主線，注重價值管理，樹立風(fēng)險價值，時間價值管理理念，為企業(yè)管理提出新的管理理念和管理方法。加強內(nèi)部控制建設(shè)，健全的內(nèi)部控制制度，加強內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)，提高內(nèi)部控制意識，加強內(nèi)部控制理論的培訓(xùn)，提高內(nèi)部控制執(zhí)行率，健全和優(yōu)化內(nèi)部控制制度。
（三）不斷創(chuàng)新，滿足各利益相關(guān)者的需要
每個企業(yè)有每個企業(yè)的特點，各企業(yè)要深入調(diào)研，了解企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境、競爭優(yōu)勢、核心競爭力及發(fā)展戰(zhàn)略，加強財務(wù)管理創(chuàng)新，優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境，將傳統(tǒng)的財務(wù)核算和監(jiān)督轉(zhuǎn)換為多角度、全方位的管理創(chuàng)新，加強會計基礎(chǔ)核算工作，協(xié)調(diào)各方面的財務(wù)關(guān)系。以利益相關(guān)者利益最大化為主要原則，綜合協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，在籌資、投資、資金管理和股利分配上實現(xiàn)創(chuàng)新優(yōu)化，不斷構(gòu)建適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理價值觀。在財務(wù)管理的過程中，要自覺發(fā)現(xiàn)企業(yè)對于股東、債權(quán)人、社會、社區(qū)的作用和重要影響，積極承擔(dān)社會責(zé)任。
�。ㄋ模└仑攧�(wù)觀念，優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境
現(xiàn)代企業(yè)，最需要的就是競爭理念，如何在激烈的市場競爭中脫穎而出是擺在所有企業(yè)面前的重大問題。財務(wù)管理要做好應(yīng)對的準(zhǔn)備，不斷提升財務(wù)管理水平，做到風(fēng)險與收益的均衡，處理好財務(wù)成本和財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系，運用財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿，科學(xué)合理決策，有效分析，最大限度的降低風(fēng)險。要加快信息化建設(shè)，優(yōu)化財務(wù)分析模塊，運用財務(wù)比率對財務(wù)狀態(tài)、經(jīng)營成果做出科學(xué)分析，全面搜集、分析、利用企業(yè)財務(wù)信息，進行財務(wù)決策。轉(zhuǎn)變財務(wù)職能，充分利用衍生金融工具，將財務(wù)職能戰(zhàn)略化，整合企業(yè)資源、降低生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)利益相關(guān)者的價值。將資產(chǎn)管理重點由固定資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資產(chǎn)的管理。健全企業(yè)財務(wù)管理制度，逐步規(guī)范財務(wù)管理行為和管理流程，嚴(yán)格審批權(quán)限。加強對會計人員和財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格崗位責(zé)任制，建立相應(yīng)的激勵與約束機制。
財務(wù)管理論文10
在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，財務(wù)管理是管理體系中的重要組成部分，其直接影響著企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)。稅收作為一個重要變量，對財務(wù)決策以及財務(wù)管理活動的進行有著直接的影響［1］。
1企業(yè)財務(wù)管理與稅收籌劃的相關(guān)性分析
1.1內(nèi)容關(guān)聯(lián)性企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容包括籌資活動、經(jīng)營活動、投資活動以及股利分配四個板塊。這四個板塊對稅收籌劃的制定具有重要影響。一般在籌資活動中，由于籌資方式不同，稅收法規(guī)對其的要求也不盡相同，往往會在一定程度上增加企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。因此企業(yè)在進行稅收管理與籌劃時，必須要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，合理選擇融資方式［2］。此外，在進行新的投資時，必須要確保節(jié)稅和投資凈收益的最大化，綜合考慮投資地點、投資行業(yè)以及投資方式等方面。在進行生產(chǎn)生活經(jīng)營時，要想有效增加籌劃的空間，可以選擇恰當(dāng)?shù)臅嫹椒?值得注意的是，稅收政策會制約利潤分配以及累計盈余�？偟膩碚f，稅收籌劃貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的各環(huán)節(jié)，并與財務(wù)管理的內(nèi)容有著十分密切的聯(lián)系。
1.2職能統(tǒng)一性稅收籌劃在財務(wù)決策中發(fā)揮著十分重要的作用。在進行稅收籌劃的過程中，必須要對各方面的稅收信息進行收集，并充分利用決策理論與方針，從而確保財務(wù)決策的科學(xué)性以及合理性。一般而言，稅收籌劃是企業(yè)進行財務(wù)規(guī)劃以及預(yù)算的具體表現(xiàn)，稅收籌劃與財務(wù)規(guī)劃彼此影響，相互促進，財務(wù)規(guī)劃對稅收籌劃具有指導(dǎo)和制約作用，稅收籌劃又為財務(wù)規(guī)劃服務(wù)，以財務(wù)控制為依據(jù)而進行。企業(yè)的財務(wù)控制有利于稅收籌劃方案的貫徹落實，因此在實施稅收籌劃方案的過程中，必須要對納稅成本進行有效控制，對稅金的支出進行監(jiān)督;同時要以企業(yè)經(jīng)營的實際情況為出發(fā)點，不斷調(diào)整和完善稅收籌劃方案，確保企業(yè)經(jīng)營的順利進行［3］。
1.3目標(biāo)遞進性稅收籌劃作為理財活動和策劃活動，從學(xué)科角度而言，稅收籌劃結(jié)合了稅務(wù)會計以及財務(wù)學(xué)的相關(guān)知識;從目標(biāo)和作用角度而言，其屬于財務(wù)學(xué)。稅收籌劃作為理財活動，在實際活動中，貫穿于財務(wù)管理的全過程;同時在選擇和設(shè)計稅收籌劃的方案時，其往往以財務(wù)管理的最高目標(biāo)為依據(jù)而進行。一般來說，企業(yè)稅收籌劃的目標(biāo)以及方向，是由財務(wù)管理目標(biāo)決定，其必須要服務(wù)于財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)在制定稅收籌劃的目標(biāo)時，必須要確保其層次性與科學(xué)性，與財務(wù)管理目標(biāo)相契合，從而有效實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
1.4經(jīng)濟活動融合互動性稅收籌劃的技術(shù)性以及政策性較強，其與企業(yè)財務(wù)管理有著十分緊密的聯(lián)系。要想保證稅收籌劃執(zhí)行效果的提高，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要在財務(wù)管理中及時有效納入稅收籌劃，并利用各環(huán)節(jié)的互動，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。此外，在實際操作過程中，必須要有效保證稅收籌劃與財務(wù)管理之間的融合互動，由于財務(wù)活動會在一定程度上受稅收政策的影響，因此在實施稅收籌劃時，往往會對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生直接影響。一般而言，稅收籌劃的提高會促進企業(yè)財務(wù)管理水平的進步，同時財務(wù)管理的實施有利于稅收方案的改進。
2財務(wù)管理理念在稅收籌劃中的具體應(yīng)用
2.1成本收益一般稅收籌劃在獲得一定的稅收效益時，也必須要付出一定的成本，稅收籌劃成本包括直接成本、機會成本以及風(fēng)險成本三部分。直接成本是指納稅人為了使稅收款項節(jié)省而消耗的財力、物力以及人力，其主要包括稅收方案的實施成本以及設(shè)計成本。機會成本是指企業(yè)在實施某一項稅收籌劃方案時，對其他稅收籌劃方案的最大效益加以放棄，具體而言，不同的籌劃方案會有不同的優(yōu)勢，如果選擇一種籌劃方案，則必須要失去其他籌劃方案的`優(yōu)勢。風(fēng)險成本是指企業(yè)稅收籌劃在設(shè)計和實施過程中，因失誤而造成的經(jīng)濟損失。企業(yè)在進行稅收籌劃前，必須要以經(jīng)營成本為依據(jù)，合理選擇和使用稅收籌劃方案和籌劃方式，對比分析不同的稅收籌劃方案，確保其預(yù)期效益高于籌劃成本，從而實現(xiàn)良好的籌劃效益。
2.2貨幣時間價值與延期納稅一般貨幣時間價值是指在資金周轉(zhuǎn)過程中，時間增長時，貨幣價值會相應(yīng)增值。貨幣時間價值理念廣泛應(yīng)用在企業(yè)的財務(wù)管理中，如凈現(xiàn)值法以及內(nèi)含報酬律法等。在進行稅收籌劃時，有效應(yīng)用貨幣時間價值，在不改變納稅總額的基礎(chǔ)上，初期上繳較少的稅款，后期上繳較多的稅款，這樣能夠在一定程度上減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。
2.3風(fēng)險分析與控制稅收籌劃雖然有利于企業(yè)的節(jié)稅收益，但是也會使企業(yè)承擔(dān)一定的風(fēng)險。企業(yè)在進行稅收籌劃時，可能會面臨不成功的風(fēng)險。如在稅收籌劃的過程中，稅務(wù)機關(guān)在認(rèn)定稅收籌劃時存在的風(fēng)險、錯位運用和執(zhí)行稅收優(yōu)惠規(guī)定、錯誤理解稅收政策等。如果企業(yè)在稅收籌劃過程中不重視這些風(fēng)險，結(jié)果往往會背離最初預(yù)測的目標(biāo)，因此企業(yè)必須要有效防范和控制風(fēng)險，確�；I劃方案的順利實施。由于風(fēng)險具有不確定性，經(jīng)營環(huán)境具有多樣性以及復(fù)雜性，因此企業(yè)在經(jīng)營過程中，必須要加強風(fēng)險控制，對籌劃風(fēng)險保持警惕性。此外，企業(yè)可以建立相應(yīng)地稅收預(yù)警系統(tǒng)，確保系統(tǒng)科學(xué)、高效地運行，從而對稅務(wù)政策的執(zhí)行情況、企業(yè)經(jīng)營的狀況、稅收政策的變動情況等進行深入分析，及時查找存在的問題，有效規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)要想保證稅收籌劃的順利進行，必須要建立和完善預(yù)警控制體系，加強風(fēng)險控制，提高稅收籌劃的實施效果。
3結(jié)論
企業(yè)財務(wù)管理與稅收籌劃之間具有十分緊密的聯(lián)系，其主要表現(xiàn)在經(jīng)濟活動的融合互動性、目標(biāo)的遞進性、職能的統(tǒng)一性以及內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性。一般而言，稅收籌劃具有多樣性以及復(fù)雜性，涉及的范圍較廣，比較注重實踐與理論的結(jié)合，因此企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中，必須要合理制訂稅收籌劃方案，對財務(wù)管理與稅收籌劃之間的相關(guān)性進行深入研究和了解，正確認(rèn)識稅收籌劃。同時企業(yè)也必須要科學(xué)應(yīng)用財務(wù)管理理念，從而有效提高企業(yè)財務(wù)的管理水平與管理效率，確保企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。
財務(wù)管理論文11
財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)集團管理的核心內(nèi)容,構(gòu)建與企業(yè)集團發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理模式十分必要。分享了財務(wù)管理互聯(lián)網(wǎng)的論文，一起來看看吧！
1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景對企業(yè)的影響
目前，很多企業(yè)利用創(chuàng)新帶動企業(yè)發(fā)展，利用網(wǎng)絡(luò)進行跳躍式的發(fā)展，將網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫、云計算等先進技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)，促使電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融三位一體良好運作。通�，F(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型按照如下的模式：首先，進行初步網(wǎng)絡(luò)營銷，如通過電子郵件、博客、論壇、門戶等進行廣告和出售;其次，發(fā)展到電子商務(wù)階段，如淘寶、京東、阿里巴巴等;再次，C2B、F2C指廠家直銷、批量定制、團購;最后，發(fā)展到網(wǎng)絡(luò)思維的構(gòu)建，在組織方式、企業(yè)運作模式、企業(yè)經(jīng)營理念等價值鏈方面進行創(chuàng)新和重組。在這一階段，強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新。
2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的問題
不同的企業(yè)有不同的特點和業(yè)務(wù)類型，在轉(zhuǎn)型過程中，必然會遇到不同的困難和問題，但基本方向是一致的。一般情況下，企業(yè)從網(wǎng)絡(luò)可獲取最新的信息，作為企業(yè)管理和決策的數(shù)據(jù)支持。另外，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維方式，打破企業(yè)傳統(tǒng)的條塊化管理模式，逐漸發(fā)展為相互交融的共享化模式。這種轉(zhuǎn)型首先要有大數(shù)據(jù)平臺的支持，在此基礎(chǔ)上改變業(yè)務(wù)流程及管理理念，企業(yè)的財務(wù)管理部門在這個轉(zhuǎn)變中扮演著關(guān)鍵的角色，占據(jù)基礎(chǔ)性地位。財務(wù)管理的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)主要集中于對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理和記錄，而“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下更要強調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、風(fēng)險控制、市場管理、價值鏈管理、綜合素質(zhì)、現(xiàn)金流管理、信息化管理、預(yù)算管理等方面。企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)當(dāng)提高財務(wù)管理部門在企業(yè)中的地位和職能，特別重視管理會計的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，促進企業(yè)在業(yè)務(wù)支撐、核心財務(wù)、運作模式三個大方面進行轉(zhuǎn)型。擴大管理會計的職能范圍以使其能夠更多地統(tǒng)籌企業(yè)的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)規(guī)劃，進行財務(wù)報表的編制和分析，并準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)的發(fā)展趨勢，為企業(yè)更好地經(jīng)營提供豐富的數(shù)據(jù)支持。此外，通過對互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的研究和對一些信息的加工整理，管理會計人員能夠根據(jù)企業(yè)決策需要，進行相關(guān)報告的制定。
3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的措施
3.1 重視財務(wù)管理的.戰(zhàn)略地位
一些發(fā)達(dá)國家非常重視企業(yè)財務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，并擁有相關(guān)的分析工具，如平衡記分卡、戰(zhàn)略地圖等。而在國內(nèi)，市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，并成為世界第二大經(jīng)濟體，管理要求和管理能力也在大幅度提高，很多國內(nèi)企業(yè)也會利用這些分析工具來提高管理質(zhì)量和效率，促進管理向綜合化、精細(xì)化發(fā)展。但大部分企業(yè)仍局限于基礎(chǔ)層面的財務(wù)管理，主要集中于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)，管理水平比較低，更談不上財務(wù)管理的戰(zhàn)略發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)促進社會經(jīng)濟的信息化、復(fù)雜化，進而迫使企業(yè)在經(jīng)營理念、管理方式和組織形式方面進行改革，另外，企業(yè)還需縮短調(diào)整周期以適應(yīng)快速變化的市場經(jīng)濟環(huán)境。在這種情況下，企業(yè)財務(wù)管理部門擔(dān)負(fù)著對這些變革進行數(shù)據(jù)支持的重要任務(wù)，業(yè)務(wù)涵蓋財務(wù)預(yù)算、風(fēng)險控制、戰(zhàn)略管理等各個方面。
3.2 構(gòu)建大數(shù)據(jù)處理平臺
不同的企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)能夠進行更為迅捷、更為充分的聯(lián)系，從而促使各類形式的組織結(jié)構(gòu)向著多元化、扁平化發(fā)展。而傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理大多采用集中控制的手段，難以滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下多元化的要求，所以企業(yè)應(yīng)削弱中心權(quán)利。所謂“去中心化”并不是指降低管控力度，這種管理控制的重點在于大數(shù)據(jù)平臺的搭建以及從平臺中進行信息資源的提取。平臺具備強大的數(shù)據(jù)處理能力并具有表格、流程圖等典型模型，提供搭建程序和搭建工具來進行數(shù)據(jù)處理和信息交換。該數(shù)據(jù)平臺具備很強的兼容性，能夠于一個框架內(nèi)進行產(chǎn)銷、資源、人力等各方面數(shù)據(jù)的分析研究�，F(xiàn)階段，已經(jīng)有不少企業(yè)在大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)中取得一定的成績。例如，對于云計算技術(shù)的運用，工作人員能夠通過云端進行會計數(shù)據(jù)的共享，從而實現(xiàn)了數(shù)據(jù)遠(yuǎn)控，企業(yè)工作效率得到大大的提高;管理人員也能通過對平臺數(shù)據(jù)資源進行深入分析來預(yù)測企業(yè)即將面臨的風(fēng)險因素以進行適當(dāng)調(diào)整，提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)性，另外還可以促進企業(yè)的財務(wù)共享。
3.3 財務(wù)工作非結(jié)構(gòu)化分析和處理
傳統(tǒng)的會計核算工作通常會遵循一個標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則來執(zhí)行，一般經(jīng)濟事務(wù)的處理都存在一定的模式，如業(yè)務(wù)產(chǎn)生、記賬、會計報表等很多工作流程和表達(dá)方式十分死板，會計數(shù)據(jù)具有很強的結(jié)構(gòu)化。而在網(wǎng)絡(luò)席卷經(jīng)濟市場后，財務(wù)工作在工作方式和管理理念上都發(fā)生著革命性的改變。網(wǎng)絡(luò)的四通八達(dá)使得財務(wù)工作上的各種障礙均被清除，工作人員突破各個瓶頸，收集信息、分析數(shù)據(jù)的水平大幅度提高。另外，互聯(lián)網(wǎng)也為項目評價、改進流程、成本控制等各項工作創(chuàng)造了有利條件。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型后，財務(wù)工作將變得十分靈活，而不是僅局限于簡單、死板的“算賬”上，其采集、處理及管理的范疇?wèi)?yīng)當(dāng)涵蓋所有和企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)和資源，“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代是一個大數(shù)據(jù)時代，只有具備大財務(wù)的企業(yè)才能更好地適應(yīng)這樣的大環(huán)境。財務(wù)工作人員要同時分析與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的各種報表和非報表數(shù)據(jù)，深入研究非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，這也對員工的工作水平和能力提出了更高的要求。財務(wù)報表分析應(yīng)靈活考慮外界環(huán)境，具體內(nèi)容包括企業(yè)資金周轉(zhuǎn)水平、盈利大小、負(fù)債情況、未來發(fā)展前景等。此外要歸納分析財務(wù)報表的附注信息、業(yè)務(wù)信息等電子數(shù)據(jù)，特別注意重大資本的運作、重大或有風(fēng)險和財產(chǎn)損失、大資金往來等事項，結(jié)合結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進行綜合研究，將一些重要的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進行結(jié)構(gòu)化處理。檢驗一些環(huán)節(jié)中的測評結(jié)果，結(jié)合現(xiàn)有的法律法規(guī)檢查財務(wù)工作的制度細(xì)節(jié)，分析企業(yè)內(nèi)部控制制度是否健全、有效，對其風(fēng)險水平進行估算。
3.4 打造多維、智能的預(yù)算管理系統(tǒng)
“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)起到的最重要的作用就是大大提高了企業(yè)管理的智能化。編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算乃至監(jiān)督工作并不是一條線的流水線式的運作，而是要同時進行多維分析，從多個角度看問題，具有很高的技術(shù)含量和復(fù)雜的心理因素。當(dāng)前，我國企業(yè)在預(yù)算管理方面仍存在不少問題，絕大多數(shù)企業(yè)僅具備基本的預(yù)算編制能力，預(yù)算數(shù)據(jù)大多來源于舊有的經(jīng)驗，很少能夠兼顧迅速變化的外部市場環(huán)境和條件，缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，不能為管理人員的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持，也就難以使企業(yè)獲得正確的預(yù)算調(diào)整。另外，大多數(shù)企業(yè)預(yù)算控制體系不完善，信息化技術(shù)含量較低，而在預(yù)算分析方面，只停留在單純的圖表分析上，未能考慮企業(yè)各種具體需求和企業(yè)環(huán)境具體狀況。打造適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景的財務(wù)管理模式，數(shù)據(jù)挖掘和運用障礙將被大數(shù)據(jù)平臺打破，基于該平臺的財務(wù)管理體系具備強大的功能，能夠高效地匯集企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)、事項環(huán)境等各方面的歷史數(shù)據(jù)，能夠更為科學(xué)地剖析企業(yè)預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算報告，繪制更加合理的預(yù)算管理流程。一般情況下，企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)會在特定的編制期間和調(diào)整期間得到更新，而業(yè)務(wù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)更新周期很短。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)平臺，在預(yù)算監(jiān)督時，實時對照分析企業(yè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)和預(yù)算系統(tǒng)數(shù)據(jù)，從而進行及時調(diào)整，提高監(jiān)控的有效性，進而提高企業(yè)的管理質(zhì)量和管理水平。
3.5 改進財務(wù)管理工作流程
總的說來，我國財務(wù)管理信息化歷程大致經(jīng)歷如下4個階段：首先是利用計算機進行簡單的財務(wù)計算;其次為信息資源共享，整個集團通過終端分享企業(yè)數(shù)據(jù);再次為局域網(wǎng)，數(shù)據(jù)資源通過服務(wù)器和端口進行交換;最后為現(xiàn)階段的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，特點為信息數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)爆炸式增長。以前通常會計處理方法均要遵循固定的流程，決策者根據(jù)其結(jié)果進行決策。但是這種傳統(tǒng)的方法在愈演愈烈的市場經(jīng)濟的環(huán)境中逐漸顯現(xiàn)其局限性，越來越多的相關(guān)方無法獲得及時、具有高利用價值的會計信息數(shù)據(jù)。而網(wǎng)絡(luò)在逐漸改變這一現(xiàn)象，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來不僅可以大大提高企業(yè)財務(wù)工作的效率，也使財務(wù)工作人員實時地獲得大量有用數(shù)據(jù)，并實現(xiàn)了信息實時傳遞的功能，可以針對需要，高速有效地匯集可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而成為企業(yè)堅強的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)通常具有4個相關(guān)的循環(huán)流程：資金流、物資流、人員流、信息流。
其中與財務(wù)部門密切相關(guān)的主要為資金流與信息流。企業(yè)通常最為重視業(yè)務(wù)和資金，這二者最理想的情況是步調(diào)一致。但資金流屬財務(wù)部門工作，傳統(tǒng)的工作方式必定會產(chǎn)生一定的滯后，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流和資金流脫節(jié)。而隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，由于電子商務(wù)的迅速膨脹，網(wǎng)絡(luò)交易方式也越來越多，愈發(fā)方便，業(yè)務(wù)和資金慢慢靠攏和交融，二者的對稱性和同步性更高，這為企業(yè)業(yè)務(wù)和資金配置的優(yōu)化提供了有利的條件。
4 結(jié)語
現(xiàn)階段，各個企業(yè)都無法忽視“互聯(lián)網(wǎng)+”時代帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，不斷尋求方法，抓住機遇，改變各自的經(jīng)營理念、工作方法。財務(wù)管理部門通常肩負(fù)著重大的使命，會計工作朝著大數(shù)據(jù)、多維視角、多樣形式的方向發(fā)展，財務(wù)管理部門需要結(jié)合企業(yè)自身的特點，順著這樣的大方向，細(xì)節(jié)中求創(chuàng)新，尋求使企業(yè)跨越式發(fā)展的有效途徑。
財務(wù)管理論文12
【摘要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國公路管理局的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上現(xiàn)代社會的發(fā)展，雖然國家增加了公路管理局的投入，但是仍舊存在許多管理問題，限制了公路管理局的發(fā)展。隨著我國高速公路事業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理成為公路管理局的重要工作，社會對此的關(guān)注度也越來越高。
【關(guān)鍵詞】公路管理局；財務(wù)管理經(jīng)濟效益。
隨著改革開放政策的推動，促使我國社會不斷發(fā)展，但同時也推動了我國高速公路事業(yè)的發(fā)展。財務(wù)管理作為公路管理局的基礎(chǔ)工作，財務(wù)管理的科學(xué)性、可行性都會影響到對上級部門做出決策的質(zhì)量。有效的財務(wù)管理對于公路管理局的高速公路建設(shè)項目具有重要影響，尤其是高速公路的可持續(xù)發(fā)展，公路管理局財務(wù)管理的質(zhì)量直接影響到公路管理局建設(shè)的可行性。
一、新時代公路管理局財務(wù)管理中存在的問題。
�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)思想觀念的束縛。
我國新時代公路管理局財務(wù)管理在進行管理和分析時，沒有注重新技術(shù)、新模式的引用，管理理念陳舊，仍采用傳統(tǒng)的管理方法，使得基層公路管理局財務(wù)管理效率受到影響，也使得新時代公路管理局財務(wù)管理發(fā)展受到制約。部分領(lǐng)導(dǎo)將新時代管理重點放在加強高速公路項目質(zhì)量和提高公路管理局經(jīng)濟效益中，沒有重視公路管理局財務(wù)管理的.有效開展[1].有些領(lǐng)導(dǎo)缺乏公路管理局財務(wù)管理知識，且對公路管理局財務(wù)管理不太了解，因此，無法參與公路管理局財務(wù)管理管理中，無法引起管理人員的重視，導(dǎo)致財務(wù)管理信息系統(tǒng)中存在信息存在缺失、過時等問題。部分管理者認(rèn)為公路管理局財務(wù)管理的實質(zhì)就是財務(wù)、會計工作，缺乏對其的全面認(rèn)知。
�。ǘ┕芾砣藛T的積極性不高。
在實際工作中，公路管理局財務(wù)管理由于缺乏專業(yè)的管理人才、管理工作的工作量大且效率低。部分管理人員在工作過程中，受到自身專業(yè)水平的限制，尤其是計算機操作和信息化水平等方面的限制較為顯著，仍舊采取傳統(tǒng)的管理模式，這導(dǎo)致我國與歐美國家之間在信息技術(shù)應(yīng)用方面的差距越來越大，使得我國公路管理局財務(wù)管理無法與社會發(fā)展相適應(yīng)[2].許多管理人員沒有及時將管理報告進行更新，只是堆積在書桌上，長此以往，部分資料可能丟失，而丟失的資料又可能讓管理人員重新管理，增加了無用功。
�。ㄈ┕饭芾砭重攧�(wù)管理工作復(fù)雜。
隨著經(jīng)濟的不斷提升，我國公路管理局的規(guī)模也得到了進一步擴大，與此同時也增加了公路管理局財務(wù)管理的任務(wù)，且由于管理中的任務(wù)繁多，增加了管理人員的工作負(fù)荷。且由于我國公路管理局財務(wù)管理工作比較復(fù)雜，除了高速公路項目管理外，還需要負(fù)責(zé)高速公路維修以及各種費用的征收等。此外由于涉及的范圍廣，對管理人員的專業(yè)水平要求較高。此外，在人員編制上，政府統(tǒng)一在編管理人員較少，無法滿足基礎(chǔ)公路管理局財務(wù)管理的需求。
二、提高公路管理局財務(wù)管理的策略。
（一）強化管理意識，提升管理效率。
在公路管理局財務(wù)管理過程中，要想取得良好的管理效果，首先要提升管理人員的管理意識，讓其認(rèn)識到財務(wù)管理對高速公路可持續(xù)發(fā)展的影響，通過大力宣傳財務(wù)管理知識、開展財務(wù)管理講座以及專題會議等形式，保障每個管理人員都能做好自身的工作。此外還要建立完善的財務(wù)管理制度，對公路管理局進行全面的財務(wù)管理和控制。例如根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果制定科學(xué)的成本控制方案，并確保方案的可操作性，結(jié)合施工成本、技術(shù)和工期等因素進行思考，對高速公路施工影響因素進行預(yù)測，并制定相應(yīng)的解決措施和防范準(zhǔn)備，從而保障高速公路施工能夠順利開展。
�。ǘ┩晟曝攧�(wù)管理制度。
建立完善的財務(wù)管理制度，建設(shè)科學(xué)的管理體系，規(guī)范財務(wù)管理的各項操作，保障財務(wù)工作以及相關(guān)決策的科學(xué)性，并重視先進管理技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高管理效率。由于公路管理局財務(wù)管理的復(fù)雜性，且呈財務(wù)管理工作量日趨加重的趨勢，管理人員需要結(jié)合實際情況選擇最佳管理方案，并做好財務(wù)管理的監(jiān)督工作，對于不清楚來歷的開支要及時審核，避免資金的浪費和缺失。
�。ㄈ┨岣吖芾砣藛T的工作積極性。
通過提高管理人員的工作積極性能夠提高工作效率、組織生產(chǎn)力，有研究指出，通過招聘、甄選、培訓(xùn)以及科學(xué)的人才資源配置、績效評估、激勵制度等措施，能夠提高人力資源管理效率，從而實現(xiàn)企業(yè)效能的提升。上述措施和政策目前在現(xiàn)代企業(yè)中均有廣泛的應(yīng)用，成為企業(yè)工作實務(wù)中的重要內(nèi)容。管理人員的工作積極性與組織效能之間有密切的相關(guān)性，因此筆者建議公路管理局能夠從人力資源管理著手，提高管理人員的工作積極性，使其能夠更加貼近組織發(fā)展目標(biāo)，從而有效執(zhí)行各種管理行為，進而實現(xiàn)組織效能的提升。例如公路管理局能夠通過薪酬激勵制度來提高管理人員的工作積極性，并以此鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員，包括財務(wù)管理效益的提升、當(dāng)期損益的下降等方面。此外，在員工培訓(xùn)方面，可以通過整合員工培訓(xùn)途徑，從而實現(xiàn)單位對人才多元素化的要求，讓公路管理局擁有足夠多的人才資源來應(yīng)對當(dāng)今市場的變化。在績效評估方面，需要以工作結(jié)果作為評估依據(jù)，能夠提高管理人員的工作積極性，同時有助于控制工作質(zhì)量。進一步分析，通過繼續(xù)加強人力資源管理來提升財務(wù)管理的效率。
三、結(jié)束語。
財務(wù)管理不但關(guān)系著公路管理局發(fā)展情況，也為進一步制定公路管理局發(fā)展策略提供相關(guān)依據(jù)，同時也是提高公路管理局發(fā)展水平、可持續(xù)發(fā)展的重要渠道。因此，做好公路管理局財務(wù)管理具有重要的作用和意義，積極引導(dǎo)公路管理局財務(wù)管理的有效開展，對于推動我國高速公路事業(yè)發(fā)展具有積極影響。
參考文獻(xiàn)：
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財務(wù)管理論文13
一、財務(wù)管理環(huán)境的改變
(一)經(jīng)濟環(huán)境
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代,信息產(chǎn)業(yè)已成為全球第一大產(chǎn)業(yè),以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的全球經(jīng)濟漸趨知識密集化。因特網(wǎng)的建立,形成了全球單一的電子市場基礎(chǔ);企業(yè)的資源配置、產(chǎn)品的銷售,都是在世界范圍內(nèi)進行;企業(yè)之間的合作與重組也跨越了國界�，F(xiàn)在企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)不僅可以向社會提供咨詢服務(wù),而且可以從事網(wǎng)絡(luò)經(jīng)貿(mào)活動(即電子商務(wù)),所以眾多企業(yè)紛紛在網(wǎng)上開設(shè)“網(wǎng)站”,樹立網(wǎng)絡(luò)形象�；ヂ�(lián)網(wǎng)的迅速延伸和擴展,使得一個全新的網(wǎng)絡(luò)社會正在形成,使地球“縮小”成一個“地球村”。
世界經(jīng)濟成為資源共享、高速運轉(zhuǎn)、多元化發(fā)展的一體化經(jīng)濟,經(jīng)濟模式改變了人們的工作(如家庭辦公)與生活(如網(wǎng)上購物),也改變了企業(yè)的運作方式(如虛擬企業(yè)的組建)和管理方式(如網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的應(yīng)用)。全球經(jīng)濟的網(wǎng)絡(luò)化、一體化,使全球的競爭更加激烈,同時改變了企業(yè)的競爭機制,使得在競爭中的合作變得尤為重要。全球網(wǎng)絡(luò)化,資本、技術(shù)、智力的全球“流動”與“擴散”,使企業(yè)逐漸趨向“無界”經(jīng)濟。一些獨立的廠商、顧客、同行的競爭對手通過信息技術(shù)聯(lián)成臨時的網(wǎng)絡(luò)組織,以達(dá)到技術(shù)共享、費用分?jǐn)傄约皾M足市場需求的目的,求得共同的生存與發(fā)展。技術(shù)變革要求企業(yè)變?yōu)樗缮ⅰ⒕喓透屿`活的結(jié)構(gòu)�？偣局攸c從事設(shè)計、組裝和開發(fā)市場,生產(chǎn)分包給外圍公司,公司之間構(gòu)成各種協(xié)作關(guān)系。大公司之間組成戰(zhàn)略同盟,大公司與小公司構(gòu)成幾何網(wǎng)絡(luò)企業(yè)。一種虛擬的動態(tài)聯(lián)盟組織適應(yīng)時代的需求產(chǎn)生,供產(chǎn)銷形成一個完整的鏈條,企業(yè)的財務(wù)管理功能將延伸到企業(yè)之外。
(二)技術(shù)環(huán)境
以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主的各種信息技術(shù)為企業(yè)的財務(wù)管理提供了更廣闊、更先進的技術(shù)手段與方法。企業(yè)可以以柔性技術(shù)為基礎(chǔ)保護技術(shù)的領(lǐng)先,以信息網(wǎng)絡(luò)為依托實現(xiàn)資源整合,將網(wǎng)絡(luò)與財務(wù)相結(jié)合形成網(wǎng)絡(luò)財務(wù),并且開發(fā)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件,實行動態(tài)的、實時的財務(wù)管理。
(三)金融環(huán)境、社會環(huán)境
電子貨幣成了網(wǎng)絡(luò)交易市場的主要貨幣流通結(jié)算工具,互聯(lián)網(wǎng)的延伸使得全球外匯市場每天24小時都可以進行交易,人們可以在全球范圍內(nèi)將資金以“光的速度“從一個地方轉(zhuǎn)移到另一個地方,并且流通費用、交易成本大大降低。電子貨幣形態(tài)的資金將成為企業(yè)籌資、投資、分配的.主要形式之一。網(wǎng)上銀行的建立為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn)提供了安全、可靠的金融保障。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代技術(shù)變革相應(yīng)會帶來社會變革,企業(yè)組織和工作結(jié)構(gòu)、社會工種的改變也將影響到企業(yè)的財務(wù)管理。
企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的改變,是財務(wù)管理技術(shù)方法、職能、觀念革新的前提,同時也是其直接影響因素之一。
二、財務(wù)管理技術(shù)方法的創(chuàng)新
(一)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理
它是指企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)財務(wù)管理的職能。企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理中,從而實現(xiàn)解決一系列目前的財務(wù)活動無法解決的問題,如跨地區(qū)財務(wù)數(shù)據(jù)傳遞、會計報表合并、財務(wù)及資源狀況的動態(tài)分析等,形成了一種全新的財務(wù)管理體系。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理依靠網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件來執(zhí)行完成,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件將完成財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理、在線管理和對電子商務(wù)的管理。通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件可以實現(xiàn)事中動態(tài)會計核算與在線經(jīng)濟資源管理,實現(xiàn)企業(yè)對分支機構(gòu)的遠(yuǎn)程財務(wù)管理、物資管理及諸如遠(yuǎn)程報表、報賬、查賬、審計等遠(yuǎn)程控制行為。
(二)財務(wù)柔性管理
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代,企業(yè)為了增強其在不可預(yù)見的、多變的環(huán)境中的生存能力,必須實行企業(yè)柔性管理,推出新產(chǎn)品和個性化的產(chǎn)品,以適應(yīng)動態(tài)的持續(xù)創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟需求。企業(yè)柔性管理包括生產(chǎn)、人員、信息等各方面的管理。財務(wù)的柔性管理則是從財務(wù)核算、計劃、控制、分析的角度,通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)信息資源的優(yōu)化,其目的是使企業(yè)信息資源具有柔性,使企業(yè)提高各種財務(wù)信息資源以多種方式被使用的程度,從而促進企業(yè)的全面的經(jīng)營管理。
(三)財務(wù)再生管理
企業(yè)流程再生管理的目標(biāo)是重振企業(yè)活力,重建組織結(jié)構(gòu),重新進行戰(zhàn)略規(guī)劃的重啟新生。財務(wù)再生管理是對財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系的革命性調(diào)整和財務(wù)資源的重新配置,目的是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部的需要,并與企業(yè)管理目標(biāo)相適應(yīng)。財務(wù)再生管理是協(xié)助企業(yè)努力降低產(chǎn)品成本,提高經(jīng)濟效率的重要財務(wù)策略。電子商務(wù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的開發(fā),使企業(yè)財務(wù)再生管理成為必要。
財務(wù)管理論文14
一、引言
財務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，是企業(yè)實施財務(wù)管理活動期望實現(xiàn)的結(jié)果。財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，合理的財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的前提。只有確定了合理的目標(biāo)，財務(wù)管理工作才有明確的方向，企業(yè)的各項財務(wù)活動才能順利開展。因此，企業(yè)應(yīng)立足于市場經(jīng)濟體制的要求，并根據(jù)自身實際情況，科學(xué)合理地選擇、確定財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)的財務(wù)管理活動受環(huán)境制約，并受多種因素影響。各種因素縱橫交錯、相互制約。作為理財活動的重要環(huán)境因素，資本市場的完善程度對財務(wù)管理目標(biāo)的影響尤為突出�，F(xiàn)代企業(yè)由于兩權(quán)分離，信息不對稱現(xiàn)象普遍存在。探索如何基于信息不對稱的現(xiàn)狀確立合理的財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)需要認(rèn)真思考的重要問題。
二、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)研究現(xiàn)狀
究其發(fā)展歷程，財務(wù)管理目標(biāo)眾多。當(dāng)今關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)的探討，股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化是最主要的兩個觀點。股東利益最大化觀點的出現(xiàn)早于相關(guān)者利益最大化。股東利益最大化是指管理層應(yīng)該努力通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來更多的財富。持有該觀點的人認(rèn)為資本是企業(yè)中最重要的要素，管理者應(yīng)該盡最大努力為股東賺錢，以增加社會價值。著名學(xué)者哈耶克曾指出，為股東賺錢與履行社會責(zé)任是可以并存的。埃巴(20xx)則更立場鮮明的認(rèn)為，只有把股東利益放在第一位，才能使社會福利最大化。股東利益導(dǎo)向的公司財務(wù)模式和理論被批評對企業(yè)員工、顧客、環(huán)境等利益相關(guān)者的利益不夠重視，從社會學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的角度來說不負(fù)責(zé)任(李心合，20xx)。
隨著知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，資本以外的其他要素對企業(yè)而言越來越重要，股東之外的其他利益相關(guān)者地位也有所提高。有學(xué)者認(rèn)為在這種情況下，從可持續(xù)發(fā)展的角度而言，企業(yè)只關(guān)注股東利益已經(jīng)與社會經(jīng)濟發(fā)展要求不相符，應(yīng)予以改變。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)考慮包括股東在內(nèi)的所有利益相關(guān)者的利益。他們認(rèn)為，以相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，取代之前的股東利益最大化，可以有效彌補股東利益至上忽略其他相關(guān)者利益的不足，符合企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的要求。然而，隨著研究的深入，也有眾多學(xué)者對以兼顧所有相關(guān)者利益的相關(guān)者利益最大化觀點提出質(zhì)疑。認(rèn)為相關(guān)者利益最大化治理模式實際上是將股東利益最大化的負(fù)外部性內(nèi)部化到公司治理中，在現(xiàn)實條件下存在明顯不足。首先，利益相關(guān)者利益定位不明確;其次，利益相關(guān)者間利益有沖突，難以實現(xiàn)利益最大化;最后，利益的分配難以量化，不具有可操作性。
三、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)實選擇
(一)信息不對稱對企業(yè)財務(wù)管理活動的影響。
現(xiàn)代企業(yè)由于兩權(quán)分離，信息不對稱現(xiàn)象普遍存在。信息不對稱包括逆向選擇和道德風(fēng)險，會對經(jīng)濟活動產(chǎn)生不利影響。逆向選擇的發(fā)生根源于交易參與者或者潛在交易參與者中的一方或多方相對于其他參與者來說具有信息優(yōu)勢。信息優(yōu)勢方會通過各種途徑利用信息優(yōu)勢謀取利益，對市場運行產(chǎn)生不利影響。道德風(fēng)險的發(fā)生是因為交易參與者或者潛在交易參與者中的一方或多方在整個交易的履行過程中能夠觀察到他們的行動，而其他參與方卻不行。道德風(fēng)險的產(chǎn)生源于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，并且這是絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)具有的特征。事實上，股東和債權(quán)人不可能非常有效地直接觀察到高層管理人員的努力程度和工作效率。于是，管理人員就有可能懈怠，或?qū)⒐緺顩r惡化歸結(jié)為他們不可控制的因素。顯然，信息不對稱對經(jīng)濟活動有重要影響，財務(wù)管理活動也不例外。企業(yè)實施財務(wù)管理活動的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須考慮信息不對稱問題。一方面企業(yè)需要處理好兩權(quán)分離狀態(tài)下投資者、債權(quán)人和經(jīng)營者之間的關(guān)系。研究在信息不對稱的狀況下，這三者之間利益沖突所產(chǎn)生的代理成本以及減少代理成本的方法，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化;另一方面需要在信息不對稱現(xiàn)象普遍存在的市場中實施投資管理、籌資管理、資金運用管理等活動增加企業(yè)的價值(南星恒，20xx)。劉海龍(20xx)認(rèn)為在整個財務(wù)管理過程中，都不可避免會受到信息不對稱影響。詹森和麥克林認(rèn)為代理成本出現(xiàn)的一個重要原因就是所有者和經(jīng)理層之間存在信息不對稱。企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)，
必須通過實施一系列活動降低代理成本�？梢姡芯咳绾谓档痛沓杀咎岣吖緝r值，必然是企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)之一。彭益(20xx)認(rèn)為信息不對稱是影響公司決策行為的重要因素，財務(wù)管理目標(biāo)的確定必須考慮信息不對稱的客觀存在。綜上所述，信息不對稱對財務(wù)管理活動有重要影響。企業(yè)在實施財務(wù)管理活動時，必須考慮信息不對稱普遍存在的客觀情況。因此，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確定，必須認(rèn)真考慮信息不對稱這一現(xiàn)實條件。
(二)基于信息不對稱視角的股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化利弊分析。
財務(wù)管理目標(biāo)是各種因素相互作用的綜合結(jié)果。財務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)于社會經(jīng)濟發(fā)展，受社會政治經(jīng)濟條件制約。企業(yè)應(yīng)基于現(xiàn)實條件確定財務(wù)管理目標(biāo)，方能實現(xiàn)促進社會經(jīng)濟發(fā)展的目的。在我國的新興資本市場，信息不對稱現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。探討企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是應(yīng)該選擇股東利益最大化，還是應(yīng)該選擇相關(guān)者利益最大化之前，有必要對兩者在信息不對稱普遍存在的現(xiàn)實條件下的利弊進行分析。
相關(guān)者利益最大化觀點認(rèn)為，企業(yè)是利益相關(guān)者共同所有，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，管理者不僅要考慮股東的利益，還要考慮債權(quán)人、雇員等其他利益相關(guān)者的利益。凡是利益受企業(yè)經(jīng)營活動影響，并能影響企業(yè)經(jīng)營活動的群體與個人，其利益都應(yīng)該納入企業(yè)考慮的范圍(李心合，20xx)。在該觀點下，公司財務(wù)目標(biāo)兼顧了各利益相關(guān)者的利益，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
這是企業(yè)財務(wù)目標(biāo)要達(dá)到的理想狀態(tài)，但實際執(zhí)行中存在很多問題。首先，增加企業(yè)融資難度。在相關(guān)者利益最大化觀點下，利益相關(guān)者擁有話語權(quán)，但卻不一定擁有資金，會使企業(yè)在信息不對稱普遍存在的資本市場中面臨更強的融資約束，從而限制企業(yè)發(fā)展;其次，對決策效率產(chǎn)生不利影響。與投資者控制相比，投資者與其他利益相關(guān)者分享控制權(quán)可能使決策過程變得低效。因為投資者和其他利益相關(guān)者在許多決策目標(biāo)上都存在沖突，很難達(dá)成一個合適的互惠政策，可能會導(dǎo)致決策僵局;再次，使管理層的可靠度降低。在兩權(quán)分離已成為現(xiàn)代公司特征的狀況下，所有者很難有效觀察代理人的努力程度。理性的管理人員會利用努力程度的不可觀察性而選擇偷懶。這是典型的由信息不對稱導(dǎo)致的道德風(fēng)險問題;最后，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。相關(guān)者利益最大化強調(diào)企業(yè)對社會責(zé)任的承擔(dān)。對公司社會責(zé)任的廣泛推動，實際上等于對公司業(yè)務(wù)進行稅法之外的征稅行為。
反觀股東利益最大化，其在實際執(zhí)行中的.優(yōu)勢很突出：優(yōu)勢一，提高管理層的透明度，降低道德風(fēng)險。因為股東利益最大化目標(biāo)相對明確并容易量化，便于考核和獎懲;優(yōu)勢二，能夠在一定程度上改善管理層短視現(xiàn)象。因為股價不僅受當(dāng)前經(jīng)營成果影響，也受未來經(jīng)營成果影響;優(yōu)勢三，緩解企業(yè)融資約束。股東利益最大化的財務(wù)目標(biāo)，降低了道德風(fēng)險，改善了信息不對稱現(xiàn)象，有利于企業(yè)融資;優(yōu)勢四，提高決策效率。股份以剩余要求權(quán)的形式存在，不影響管理層做出決定;優(yōu)勢五，降低交易成本。當(dāng)風(fēng)險在不同時期變化時，制定或修訂關(guān)于企業(yè)各個求償者之間分享規(guī)則的合同成本很大。股東承擔(dān)有限責(zé)任，在與合同中明確規(guī)定風(fēng)險的分配相比，股東在承擔(dān)公司風(fēng)險方面更容易而且成本更低。
(三)基于信息不對稱視角的財務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)實選擇。
基于信息不對稱現(xiàn)象普遍存在的現(xiàn)實條件，并鑒于股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化的利弊分析，股東利益最大化是財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇。本文認(rèn)為，股東利益最大化的外部性最好是通過法律和合約手段，而不是通過公司高級職員和董事的自由決策行動來解決�？梢栽谝欢ǖ姆森h(huán)境下，通過合理地設(shè)計一套機制來誘使代理人顯示其私人信息，從而達(dá)到多方的利益協(xié)調(diào)，維護相關(guān)者的利益。
第一，加強監(jiān)管，完善相關(guān)法律制度。在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)的理財主體應(yīng)該更加細(xì)化和多元化。企業(yè)的股東、經(jīng)營管理者、債權(quán)人等利益相關(guān)者之間有著一種法律上的契約關(guān)系，企業(yè)在這種契約基礎(chǔ)上組成。對相關(guān)者利益的保護，需要法律環(huán)境來支持，以法律的形式保障相關(guān)者利益。首先，建立健全產(chǎn)權(quán)保護制度。以立法的形式保護利益相關(guān)者的權(quán)益;其次，加強市場法律制度建設(shè)，借助市場力量，使企業(yè)理財活動日趨規(guī)范;再次，加快企業(yè)社會責(zé)任立法。通過法律手段，促使企業(yè)對生態(tài)環(huán)境、自然資源的保護與合理利用承擔(dān)責(zé)任，對企業(yè)員工承擔(dān)責(zé)任，主動承擔(dān)對社會福利和社會公益事業(yè)的責(zé)任等，從而牢固樹立誠信經(jīng)營、合作共贏的理念，樹立以人為本的價值觀。
第二，強化激勵，充分利用合約安排。法律具有一定的剛性，并且是不完備的，若要保障相關(guān)者利益，還需要其他措施來支持，比如簽訂合約。合約安排是減少由于內(nèi)部人員的多項選擇所帶來的外部性，降低信息不對稱影響的一項非常重要的工具。具體而言，有兩種方法可以在合約上對利益相關(guān)者實行保護。第一種是限制內(nèi)部人員可選擇的行動集，限制的手段可以是排除那些更可能為其他利益相關(guān)者帶來負(fù)外部性的行動。縮小內(nèi)部人員的行動集會產(chǎn)生交易成本并會降低靈活性，不過仍然能夠創(chuàng)造價值;第二種是使利益相關(guān)者的索取權(quán)對有偏誤的決策盡量敏感。合約并不是一定要完全限制管理層的活動，相反為其提供一定的空間會更有效。賦予管理人員一定的靈活性可以使管理人員對公司環(huán)境變化和未預(yù)知的契約結(jié)果做出靈活反應(yīng)。
四、結(jié)論
財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)而言至關(guān)重要，企業(yè)必須立足實際，綜合考慮各種因素，科學(xué)合理地確定財務(wù)管理目標(biāo)。作為影響理財活動的重要環(huán)境因素，資本市場中普遍存在的信息不對稱現(xiàn)象對財務(wù)管理目標(biāo)的確定有重要影響。而信息不對稱情況的改善是一個長期漸進的過程。因此，盡管相關(guān)者利益最大化是企業(yè)財務(wù)管理的理想目標(biāo)，但基于其在實際執(zhí)行中困難重重，在技術(shù)層面上也很難實現(xiàn)。而通過加強監(jiān)管，完善相關(guān)法律制度、強化激勵、充分利用合約安排這些手段的合理設(shè)計與有效實施，再加上市場對企業(yè)的自動調(diào)節(jié)，以股東利益最大化為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的企業(yè)同樣不會偏離相關(guān)者利益最大化太遠(yuǎn)。同時，股東利益最大化的財務(wù)管理目標(biāo)簡潔明了，易于實現(xiàn)。因此，股東利益最大化是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇。
財務(wù)管理論文15
摘要：隨著我國經(jīng)濟的增長以及改革步伐的邁進，私營中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色。私營中小企業(yè)不但是我國國民經(jīng)濟中重要的組成部分，而且容納了相當(dāng)多的就業(yè)人口，同時也是科技進步的重要推動力量。然而，我國眾多私營中小企業(yè)由于各種原因，其財務(wù)管理均無法實現(xiàn)科學(xué)的設(shè)計、決策以及分配等職責(zé)，從而很難對抗風(fēng)險，使經(jīng)營狀況惡化。
本文通過對中小企業(yè)財務(wù)管理問題的相關(guān)文獻(xiàn)進行概括與總結(jié)，確定本文的研究方法、內(nèi)容以及技術(shù)路線。然后對私營中小企業(yè)固有的`特點進行描述，并對其在我國經(jīng)濟中的作用進行總結(jié)。然后通過分析，得出我國私營中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題主要有融資能力差,方式單一；管理薄弱、財務(wù)制度不健全；企業(yè)人員素質(zhì)不高；成本控制不力,銷售無預(yù)期,存貨積壓等。并針對以上問題從外部與內(nèi)部兩個方面進行原因分析。最后提出建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理體系、加強投、融資管理方式的改進、建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制機制、提高財務(wù)人員整體素質(zhì)等建議。優(yōu)化我國私營中小企業(yè)中存在的財務(wù)管理,能夠促進我國私營中小企業(yè)良性經(jīng)營與穩(wěn)定發(fā)展,同時，也能夠促進我國整個國民經(jīng)濟的穩(wěn)定增長。
關(guān)鍵詞:私營中小企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制；財務(wù)風(fēng)險；
目 錄
致謝
摘要
Abstract
第 1 章 緒論
1.1 論文研究背景與意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.2.3 國內(nèi)外研究述評
1.3 研究目的與研究方法
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究方法
1.4 研究內(nèi)容與技術(shù)路線
1.4.1 研究內(nèi)容
1.4.2 技術(shù)路線
第 2 章 我國私營中小企業(yè)概述
2.1 私營中小企業(yè)的概念界定
2.2 私營中小企業(yè)的特征
2.2.1 涉及領(lǐng)域廣且數(shù)量多
2.2.2 企業(yè)規(guī)模小且財務(wù)狀況不理想
2.2.3 競爭能力弱且經(jīng)營效率低下
2.2.4 經(jīng)營靈活且形式多樣
2.3 私營中小企業(yè)在經(jīng)濟中的作用
2.3.1 緩解就業(yè)壓力、維持社會穩(wěn)定
2.3.2 促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化
2.3.3 深化產(chǎn)業(yè)分工、促進技術(shù)創(chuàng)新
2.3.4 培養(yǎng)優(yōu)秀的本土企業(yè)家
第 3 章 私營中小企業(yè)財務(wù)管理問題的案例分析-以 A 公司為例
3.1 資金短缺，融資能力差
3.2 賬務(wù)不清，無法反映真實經(jīng)營狀況
3.3 成本控制不力，導(dǎo)致利潤空間下降
3.4 財務(wù)管理人員整體素質(zhì)較低
3.5 本章小結(jié)
第 4 章 私營中小企業(yè)財務(wù)管理問題的原因分析
4.1 外部環(huán)境原因
4.1.1 政府支持方面的原因
4.1.2 金融支持方面的原因
4.2 企業(yè)內(nèi)部原因
4.2.1 營運資金管理能力差，財務(wù)規(guī)劃功能缺失
4.2.2 賬務(wù)管理混亂，財務(wù)管理制度缺失
4.2.3 資產(chǎn)管理不當(dāng)，財務(wù)控制薄弱
4.2.4 財務(wù)人員配備、崗位設(shè)置不合理，財務(wù)管理職能缺失
4.3 本章小結(jié)
第 5 章 私營中小企業(yè)財務(wù)管理的改進策略
5.1 建立系統(tǒng)有效的企業(yè)財務(wù)管理制度
5.2 擴展投、融資渠道，從多角度考慮投，融資方式
5.3 加強應(yīng)收賬款及供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)資金管理水平
5.4 合理設(shè)置財務(wù)崗位，提高財務(wù)人員整體素質(zhì)
5.5 本章小結(jié)
第 6 章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
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