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財務(wù)管理論文【必備】
在平時的學習、工作中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是進行各個學術(shù)領(lǐng)域研究和描述學術(shù)研究成果的一種說理文章。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家收集的財務(wù)管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務(wù)管理論文1
企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)
摘要：財務(wù)管理信息化改變了企業(yè)管理者的經(jīng)營管理理念，它的存在進一步優(yōu)化了生產(chǎn)經(jīng)營流程，為管理者提供了更迅速、精準的決策依據(jù)，使企業(yè)擁有了更多的市場份額和更強的競爭力。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;信息化建設(shè);企業(yè)管理制度;市場競爭力
1財務(wù)管理信息化建設(shè)的必然性
隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，信息要素在市場經(jīng)濟中所占比例越來越大，它的存在在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用——誰的信息更全面、更專業(yè)、更精準，誰就擁有更多的市場份額和更強的競爭力。財務(wù)管理信息化是在現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上開發(fā)出來的。它是一種滿足企業(yè)業(yè)務(wù)特點和管理需要的財務(wù)管理信息平臺，能整合財務(wù)活動的各項信息，讓財務(wù)人員從繁雜的手工記賬、核銷、報賬等工作中解脫出來，使工作更加標準化、規(guī)范化，從而有效提高財務(wù)管理的時效性和準確性，為財務(wù)管理和上層決策提供有價值的信息。財務(wù)管理信息化建設(shè)是將財務(wù)系統(tǒng)建立在企業(yè)信息化和社會信息化的大背景下，通過信息的快速傳遞實現(xiàn)企業(yè)與社會的有機聯(lián)系。財務(wù)管理信息化不同于會計電算化，它依靠的是網(wǎng)絡(luò)和通訊等現(xiàn)代化信息技術(shù)，強調(diào)財務(wù)信息處理的主動性和及時性，改變了整個財務(wù)管理流程，是企業(yè)管理系統(tǒng)的有機組成部分。企業(yè)管理者可以通過信息系統(tǒng)及時獲取財務(wù)業(yè)務(wù)工作和其他管理工作信息，整合內(nèi)部信息，及時掌握企業(yè)現(xiàn)階段的籌資、投資、采購、生產(chǎn)和銷售等各個環(huán)節(jié)的情況。同時，財務(wù)管理信息化還可以實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的信息共享，正確分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合長期戰(zhàn)略目標和經(jīng)營發(fā)展需求制訂合理的管理措施，以實現(xiàn)企業(yè)價值的增長，最終帶動企業(yè)整體管理水平的提高，創(chuàng)造并保證企業(yè)核心市場的競爭優(yōu)勢。
2存在的問題
2.1管理人員的信息化素養(yǎng)有待提高
財務(wù)管理信息化建設(shè)負責人的管理理念尚未轉(zhuǎn)變，對財務(wù)管理信息化的重要性認識不足，職能機構(gòu)、崗位設(shè)置仍延續(xù)傳統(tǒng)的記賬模式，崗位之間經(jīng)常發(fā)生工作沖突，浪費了大量的人力、物力和財力。財務(wù)管理信息系統(tǒng)的具體操作者業(yè)務(wù)水平有限。雖然會計從業(yè)人員都接受了全面、系統(tǒng)的培訓，但是，真正能將所學知識運用到實務(wù)中的人甚少。大部分財會人員從事的財務(wù)信息化工作還停留在財務(wù)軟件應(yīng)用的表層，只是完成簡單的計算機錄入、網(wǎng)上審核工作，其他事務(wù)仍然以手工賬核算為主，并沒有充分發(fā)揮信息化財務(wù)軟件所具備的自動結(jié)轉(zhuǎn)、輔助核算、會計科目的唯一性檢查等特殊功能和財務(wù)信息化應(yīng)有的作用。
2.2建設(shè)過程中遇到的瓶頸
2.2.1軟件不滿足企業(yè)發(fā)展需要目前，實施財務(wù)信息化的中小企業(yè)基本上選擇行業(yè)通用的財務(wù)軟件，比如金蝶和友通。財務(wù)軟件的數(shù)據(jù)模塊也大多都包含總賬模塊、應(yīng)付模塊、報表核算和成本核算等，不同行業(yè)都能找到比較切合的軟件銜接點。但是，它的缺點是財務(wù)信息化縱向發(fā)展不足。財務(wù)管理軟件功能落后，在采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等管理流程上發(fā)展有限，不能沿著企業(yè)生產(chǎn)線和經(jīng)營思路設(shè)計不同的功能，預(yù)算管理、資金管理等重要部分基本上要通過手工核算完成。縱向發(fā)展的欠缺使企業(yè)很多業(yè)務(wù)的處理工作都不能在財務(wù)信息化軟件上實現(xiàn)，無法完全利用信息化的方法處理常規(guī)業(yè)務(wù)。
2.2.2部門間信息數(shù)據(jù)共享程度低財務(wù)工作涉及企業(yè)采購、生產(chǎn)和銷售等各項內(nèi)容，所以，需要將各部門的相關(guān)信息集中起來。有些企業(yè)在推行信息化建設(shè)時，只要求財務(wù)部門使用信息化軟件，在其他部門并沒有普及。在財務(wù)核算時，仍采用傳統(tǒng)手工統(tǒng)計、核對的方式，無法快速、及時、準確地獲取相關(guān)信息，導致資金流反映的信息具有滯后性，不能將相關(guān)信息迅速反饋到管理層面，以至于管理者不能及時作出正確的經(jīng)營決策。在工作過程中，有的企業(yè)即使多部門都推行信息化建設(shè)，但信息化系統(tǒng)是由不同部門的管理信息系統(tǒng)拼湊而成——各部門采用自己的信息建設(shè)標準，只負責將個人所屬業(yè)務(wù)模塊反映到信息系統(tǒng)中。由于多個部門在信息交叉部分的數(shù)據(jù)指標口徑不一致，所以，無法實現(xiàn)相應(yīng)的對接，進而無法及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，無法及時處理相關(guān)業(yè)務(wù)。
2.2.3財務(wù)軟件的適用性和安全性問題財務(wù)信息化建設(shè)依靠的是財務(wù)軟件，企業(yè)能夠從市場上選擇基本符合企業(yè)業(yè)務(wù)處理要求的軟件。但是，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴展和經(jīng)營條件的'改變，新問題和新需求不斷涌現(xiàn)。很多企業(yè)在啟用財務(wù)軟件之后就不再考慮軟件后期的適用性問題，導致企業(yè)很多新的業(yè)務(wù)需求，比如市場分析與預(yù)測、成本分攤、納稅籌劃等無法通過軟件實現(xiàn)，嚴重影響了數(shù)據(jù)處理的完整性。此外，財務(wù)信息化需要網(wǎng)絡(luò)支撐，所以，信息的安全問題則成為了關(guān)鍵。目前，許多企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)未建立完善的信息安全管理制度，數(shù)據(jù)被泄露的風險較大，信息的可靠性也大打折扣。
3對策和建議
3.1增強財務(wù)信息化的管理意識
信息化建設(shè)是企業(yè)財務(wù)管理乃至企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。因此，管理層應(yīng)該正確認識財務(wù)信息化，樹立以財務(wù)管理為核心的管理理念和信息理財觀念，加快財務(wù)信息化建設(shè)責任團隊的組建速度，合理安排信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模塊，實現(xiàn)資源在各部門之間的共享，時時監(jiān)督信息化建設(shè)的執(zhí)行情況。
3.2加大管理人才的培養(yǎng)力度
財務(wù)管理信息化與傳統(tǒng)會計核算最大的區(qū)別是計算機技術(shù)的應(yīng)用，而人才是信息化建設(shè)最根本的保證，所以，企業(yè)要全力配合財務(wù)信息化建設(shè)，劃撥足夠的預(yù)算經(jīng)費用于財會人員的技能培訓，加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。這樣，不僅要求財務(wù)人員要掌握財務(wù)會計理論知識，還必須熟練操作計算機，尤其是本企業(yè)施工的財務(wù)處理軟件。由此可見，財務(wù)人員要成為“財務(wù)—計算機—管理”的復(fù)合型人才，以便在適當時機改進或自行開發(fā)適合企業(yè)財務(wù)管理需要的軟件，從而更好地讓財務(wù)信息化為企業(yè)管理服務(wù)。
3.3創(chuàng)新適應(yīng)企業(yè)管理的軟件功能
信息化建設(shè)在很大程度上需要系統(tǒng)軟件功能的配合，具體包括以下2點：①企業(yè)要保證財務(wù)管理信息化建設(shè)的硬件條件，避免因硬件方面的缺陷延誤信息的處理;②使用財務(wù)軟件時，要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)處理特征和管理需求吸收、消化國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)先進的管理理念，不斷改進軟件功能，將新的處理技術(shù)普及到相關(guān)業(yè)務(wù)、管理部門中，從而提高企業(yè)整體處理信息的能力。
3.4規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)
財務(wù)信息化建設(shè)不是單純的計算機技術(shù)應(yīng)用問題，它代表的是企業(yè)管理流程和管理方式的改變，要求企業(yè)所有部門都要參與其中。因此，企業(yè)應(yīng)該規(guī)范財務(wù)信息化系統(tǒng)的管理運作，制訂相應(yīng)的管理制度，整體規(guī)劃企業(yè)的信息化建設(shè)——以企業(yè)財務(wù)人員的集中管理為前提，在企業(yè)中制訂統(tǒng)一的數(shù)據(jù)計算口徑，統(tǒng)一上傳和下達方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加快信息流轉(zhuǎn)的速度，保證部門與部門之間數(shù)據(jù)交流的暢通性，加強信息的整合度，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有價值的信息。
3.5構(gòu)建安全保障體系
企業(yè)可以借助專業(yè)程序設(shè)計或者自行研發(fā)、設(shè)計安全預(yù)警程序，為信息系統(tǒng)構(gòu)建嚴密的安全保護體系。這項工作主要包括兩部分：①企業(yè)要建立嚴格的財務(wù)內(nèi)部控制制度，從組織機構(gòu)設(shè)置到人員管理，從財務(wù)系統(tǒng)操作到數(shù)據(jù)資料管理，都要堅持“不相容崗位分離”原則，利用崗位職能相互監(jiān)督、相互制約。同時，定期組織業(yè)務(wù)檢查和考評，以免引發(fā)不必要的麻煩。②建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，設(shè)置系統(tǒng)防火墻，關(guān)注重點防范事項的運行，防止在會計專用軟件上安裝和下載其他軟件。另外，對于存在風險的崗位，要科學分配權(quán)限，做好授權(quán)安排和密碼控制，要嚴格根據(jù)數(shù)據(jù)類型和業(yè)務(wù)性質(zhì)定期和不定期備份，加強對網(wǎng)絡(luò)風險的防范，防止保密信息和數(shù)據(jù)被泄露。同時，要高度重視系統(tǒng)發(fā)出的報錯信息，及時處理出現(xiàn)的特殊情況，以保證信息的流暢性，進一步減少企業(yè)的風險損失，確保企業(yè)財務(wù)的運營安全。
財務(wù)管理論文2
一、中職教育財務(wù)管理專業(yè)的特征和重點
1.中職教育專業(yè)的區(qū)分性
中等職業(yè)技術(shù)教育的類型，主要包括中專、職高、技校。中專和職高由教育部主管，技校是由國家人力資源和社會保障部主管。中職學校在管理上具有部門的區(qū)分性。中職教育培養(yǎng)人才的目標是專業(yè)的工作人員，是適應(yīng)社會需求的各類人員。中職學校的專業(yè)設(shè)立一般符合社會職業(yè)性需求，在專業(yè)設(shè)置上具有明確的針對性。一般情況下都會設(shè)置旅游餐飲專業(yè)、機械加工專業(yè)、幼兒教育專業(yè)或者電子加工專業(yè)等。在新的教育理念下，還開拓了計算機專業(yè)、財務(wù)管理專業(yè)等現(xiàn)代化的科目。中職學校在招生方面要求寬泛，主要的招生范圍就是初中畢業(yè)生，這種教學模式就決定了中職學校的教育教學要以專業(yè)性和基礎(chǔ)性為主，以實現(xiàn)學生實際能力的提高。中職學校不同于高校，更不同于專業(yè)性強的教育類型，而是以專業(yè)性的實踐能力培養(yǎng)為主要要求。中職學校的基礎(chǔ)性專業(yè)教育需要在教學實踐中以應(yīng)用性為主要要求。
2.課程體系以專業(yè)性實踐性為主
財務(wù)管理專業(yè)在高等院校屬于重點科目，高等院校在教學設(shè)計上，各個學校也有明顯的區(qū)別。但是，財務(wù)管理的課程體系都是大同小異的。對于中職學校來說，財務(wù)管理專業(yè)同樣需要規(guī)范的課程體系，需要科學的教學方法。專業(yè)課設(shè)置要充分適應(yīng)中職學校的教學時限，在課程設(shè)置上體現(xiàn)科目的綜合性和完整性。具體科目可以包括會計學、審計學、會計電算化、財務(wù)分析、金融市場、投資學等科目。在教學活動中，針對專業(yè)性實踐性的教學要求，課程設(shè)置既要以基礎(chǔ)性知識為常態(tài)教育，更要兼顧教學活動的專業(yè)性和實踐性。教師在專業(yè)性的教學中，將基礎(chǔ)知識集中進行傳授，然后在實踐過程中滲透基礎(chǔ)知識和高一級的教學標準，這樣就會使教育教學活動符合不同基礎(chǔ)的學生，使中職學校的教育更具活力，更加符合教育對于實踐活動的促進作用。
3.突出中職教育特色，倡導教學改革
我國的經(jīng)濟體制和教育體制改革，對中等職業(yè)教育提出了更高的要求。如何提高中職學校財務(wù)管理專業(yè)教育，如何使財務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標、培養(yǎng)模式、課程體系、教學內(nèi)容適應(yīng)社會發(fā)展需求，是財經(jīng)專業(yè)教育亟待解決的問題。中職教育要適應(yīng)新時期的社會經(jīng)濟需要，就要從教學方法和教育機制上進行改革。改革是為了突出中職教育的特點。珍惜學生在校期間的學習時間，以知識的全面化、科學化開展教學實踐。在中職教育教學活動中，充分調(diào)查學生的實際需要，通過學生的反饋，更新教學設(shè)置，以學生的需要為現(xiàn)實要求。中職財務(wù)管理專業(yè)的教學改革，要與教育環(huán)境相適應(yīng)，與社會發(fā)展相協(xié)調(diào)，與知識體系相融合。
二、中職教育中財務(wù)管理專業(yè)教學存在的問題
1.職業(yè)教育對財務(wù)管理專業(yè)的認知和重視程度不夠
我國的中等職業(yè)學校，處于初級教育和高等教育的中間階段，在對中等職業(yè)專業(yè)化教學上，無論是社會群體，還是教育機構(gòu)，都沒有做到足夠的重視。財務(wù)管理的教學設(shè)置內(nèi)容不科學。職業(yè)教育的任務(wù)不同，采取的教學環(huán)節(jié)也會有明顯的差異，在預(yù)習、課堂教學、作業(yè)布置、輔導答疑等方面沒有完整的進行。理論教學不實際、不具體。同時，教學實驗和社會實習都缺乏一定的安排，實踐性教學占據(jù)的時間較短。教育教學是一個系統(tǒng)化的過程，如果沒有足夠的認知和了解，就會使教育教學停留在表面，無法實現(xiàn)從本質(zhì)上的突破。財務(wù)管理專業(yè)在這樣的環(huán)境下，也無法得到充分的肯定。對財務(wù)管理專業(yè)化教育，缺乏足夠的認知和理解。很多人都認為財務(wù)管理教育需要進行專業(yè)化程度高的培訓，而忽略了財務(wù)管理專業(yè)要以基本的財務(wù)素養(yǎng)引導為主。對職業(yè)教育認知的局限性導致了對專業(yè)化程度的懷疑。
2.生源知識結(jié)構(gòu)與教學常規(guī)化模式產(chǎn)生矛盾，影響教學設(shè)置
財務(wù)管理專業(yè)既需要從財務(wù)知識學習的角度考量，又需要從知識實踐能力角度衡量。中職學校的學生入學的基礎(chǔ)不同，生源的不穩(wěn)定性，造成教學活動無法有效進行。職業(yè)技術(shù)教學過程，不能延續(xù)傳統(tǒng)的教學模式，職業(yè)教學與高等教育是有形式上和教學目標上的區(qū)別。職業(yè)技術(shù)教育是按照職業(yè)崗位進行定向培養(yǎng)，在教學過程中，注重基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。但是，現(xiàn)實教學中，財務(wù)管理專業(yè)缺乏知識的針對性，更缺乏具有社會參與性質(zhì)的教學實踐。同時，在教學內(nèi)容的設(shè)計上，因?qū)W生知識基礎(chǔ)的懸殊，導致在統(tǒng)一教學中不能有效的開展高水平技能的應(yīng)用，教學過程得不到應(yīng)有保障。生源知識素養(yǎng)基礎(chǔ)的障礙，是短期內(nèi)無法解決的.實際困難，對于中職財務(wù)管理專業(yè)的升級發(fā)展，形成了嚴重的阻礙。
3.財務(wù)管理教學基礎(chǔ)設(shè)施投入不足，不利于現(xiàn)代化教學實施
財務(wù)管理專業(yè)需要基礎(chǔ)設(shè)施作為教學工作的支持。但是，在現(xiàn)階段的很多中等職業(yè)學校，財務(wù)管理基礎(chǔ)設(shè)施還處于老舊的狀態(tài)，一臺計算機或者一個工具已經(jīng)應(yīng)用很多年。而學生的接受能力是直觀的，沒有教學設(shè)備作為模具的講解，缺乏真實性和有效性。財務(wù)管理專業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施是財務(wù)管理教學的載體，缺乏必要載體，或者基礎(chǔ)設(shè)施的不對稱，就會造成學生無法調(diào)動積極性和主觀能動性，造成最初興趣的缺失。中職教育作為專業(yè)性的教育機構(gòu)，教學基礎(chǔ)設(shè)施是快速提升教學效果的輔助設(shè)施。財務(wù)管理專業(yè)教學中，涵蓋的內(nèi)容較多，在現(xiàn)實教學中需要運用信息化教學或者多媒體教學方式。但是，在實際教學中，一些中職學校更愿意采用傳統(tǒng)的書本教學模式，這種方式可以采用，但是，不能貫穿于教學的全過程，在一些特殊的理論知識上，如果沒有采用直觀的教學手段，就會影響教學的整體效果。
三、提高中職教育財務(wù)管理專業(yè)教學實效性的方法和途徑
1.明確教學目的，培養(yǎng)學生實踐能力
中等職業(yè)學校財務(wù)管理教育，是當前社會比較稀缺的人才培養(yǎng)模式。財務(wù)管理教育本身就具有一定難度，因而需要較高的專業(yè)水平，在教學的前期，就要明確中職財務(wù)管理專業(yè)教育的目標，不是以高標準的專業(yè)知識為主體，而是首先以培養(yǎng)學生的學習興趣為主，通過引導使廣大學生對財務(wù)管理專業(yè)產(chǎn)生興趣。例如采用現(xiàn)代化的教學方法，如會計模擬和案例教學法等，在第一學期設(shè)置《基礎(chǔ)會計學》課程，在各個教學環(huán)節(jié)要根據(jù)教學內(nèi)容，進行細致的階段性教學。例如在《企業(yè)會計學》方面，要使學生進入管理現(xiàn)場，充當一個真正的會計角色，進行出納、材料、成本費用、財務(wù)報表等實踐。在模擬實驗階段，把理論與實踐結(jié)合教學，使學生通過仿真操作，明確知識體系的重要內(nèi)容，同時，運用多媒體教學手段，進行會計電算化的實踐。中職教育財務(wù)管理專業(yè)的教學實踐實際上就是知識梳理和整合的過程，針對現(xiàn)代化的教學手段，財務(wù)管理專業(yè)還要涉及財務(wù)軟件的學習與操作，以適應(yīng)財務(wù)管理專業(yè)的新發(fā)展。
2.合理設(shè)置教學目標，優(yōu)化財務(wù)管理專業(yè)教學體系
在中等職業(yè)教育財務(wù)管理專業(yè)教學中，只有合理的設(shè)置教學目標，才能為中等職業(yè)教育財務(wù)管理專業(yè)教學指引明確的方向，使財務(wù)管理專業(yè)教學能夠在整體性和實效性方面有較大提高。具體應(yīng)從三個方面開展工作：首先，中等職業(yè)教育財務(wù)管理專業(yè)教學，應(yīng)將實效性作為主要的教學目標，其課程內(nèi)容和教學安排都要圍繞著教學目標進行。其次，中等職業(yè)教育財務(wù)管理專業(yè)教學，應(yīng)提高其針對性，使財務(wù)管理專業(yè)教學能夠具有較強的專業(yè)性和針對性，滿足財務(wù)管理專業(yè)教學需要，達到提升學生整體素質(zhì)的目的。再次，中等職業(yè)教育財務(wù)管理專業(yè)教學，應(yīng)滿足專業(yè)性教學，重點培養(yǎng)學生的財務(wù)管理專業(yè)能力，使學生能夠通過學習提高自身專業(yè)素質(zhì)，進而達到提升財務(wù)管理專業(yè)教學整體效果的目的。與此同時，在中等職業(yè)教育財務(wù)管理專業(yè)教學中，還要優(yōu)化財務(wù)管理專業(yè)教學體系，積極實行素質(zhì)教育和能力教育，重點培養(yǎng)學生的專業(yè)能力。例如生活化教學，我們的日常生活當中也經(jīng)常會涉及到財務(wù)管理問題，只是我們很多時候沒有留意。比如說很多學生在過年的時候都會收到一筆數(shù)目可觀的壓歲錢，應(yīng)該怎樣處理這樣一筆錢呢？很多同學會選擇將它花掉�？梢越ㄗh學生從自己價值的角度去考慮一下，想想怎樣才能讓它實現(xiàn)增值？而要實現(xiàn)增值，就必須進行投資，那么應(yīng)該采用哪種投資方式呢？用來購買股票，可以取得較高的收益，但是風險較大；用來做定期存款或購買國債，風險低，但是收益也低。這樣，就可以引出投資收益和風險之間的管理，可以讓學生根據(jù)自己的風險承受能力來決定采取哪一種投資方式。
3.積極開展探究式教學方式，培養(yǎng)學生的實際能力
在中職教育財務(wù)管理專業(yè)教學過程中，培養(yǎng)學生的實際能力應(yīng)是教學的重中之重。只有有效提高學生的實際能力，才能保證中職學生在激烈的社會競爭中處于優(yōu)勢地位�；谶@一認識，中職教育財務(wù)管理專業(yè)教學，應(yīng)積極開展探究式教學方式，以培養(yǎng)學生的興趣為主，使學生對財務(wù)管理知識產(chǎn)生濃厚的興趣，并學會主動積極的將財務(wù)管理知識應(yīng)用在生活中，達到快速掌握財務(wù)管理專業(yè)知識的目的。在探究式教學開展過程中，可以采用案例教學的模式，提高探究式教學效果。例如：某家庭貸款買房，月工資收入為2500元，向銀行按揭貸款20萬元，借款期限為20年，年利率為5.04%。簽約時他選擇了按等額本息方式還款。這樣，他每月需要還款1324.33元，總還款317829.20元�？傊Ц独�117839.20元。同樣算一筆帳：若按等額本金還款法計算，首期還款額1673.33元，總還款301220元，總支付利息101220元，所付利息比等額本息還款法要少付16619元。講完此案例后，可以讓學生調(diào)查自己周圍的親戚朋友是否有按揭購房計劃，如果有的話，可以讓學生給他們提一些建議，讓學到的知識能夠活學活用，也讓學生感覺到所學的知識有用武之地。在講授股利分配的常用方法后，學生在做作業(yè)的過程中，往往會將前面學過的現(xiàn)金流、業(yè)績評價指標等內(nèi)容與工商銀行的股利分配政策結(jié)合起來分析，由此可提高學生融會貫通所學知識的能力，以及提高綜合分析問題的能力。
四、結(jié)語
中職教育的存在和發(fā)展，是我國職業(yè)教育的重點設(shè)置。職業(yè)教育在經(jīng)濟快速發(fā)展的時代具有重要意義。財務(wù)管理專業(yè)，在就業(yè)方面有明顯的優(yōu)勢，因此，對該類型的學科設(shè)置和內(nèi)容設(shè)計一定要符合專業(yè)課的要求，更要符合時代發(fā)展的要求。中等職業(yè)教育的有效性就體現(xiàn)在實際應(yīng)用能力上，在實際教學管理中，要積極進行仿真練習，通過學生實際運用知識的能力，強化金融素養(yǎng)培育，形成教育對能力全面提高的教學目標。
財務(wù)管理論文3
一、企業(yè)決策型財務(wù)管理的現(xiàn)狀
財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作(百度百科)，是企業(yè)的基礎(chǔ)和核心管理之一。
在相當長的時期內(nèi)，國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)管理一直延續(xù)著傳統(tǒng)的核算型管理模式，具有記錄與反映的特點:通過對企業(yè)原始經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的基礎(chǔ)性記錄方式，向經(jīng)營者及外部信息使用者提供相關(guān)信息資料，往往以事后的核算與監(jiān)督為常見。由于管理體制和水平制約等因素的影響，企業(yè)的財務(wù)管理參差不齊，整體水平相對較低。
隨著市場之手在資源配置中的調(diào)控日臻嫻熟，隨著經(jīng)濟社會的持續(xù)健康發(fā)展，以往停留在簡單記賬和核算層面所反映的財務(wù)信息已經(jīng)無法滿足管理者的要求，財務(wù)管理如何滿足企業(yè)不斷增長的對財務(wù)信息和決策支持的需要，是每個會計從業(yè)人員不得不思考的問題。
當前來看，決策型財務(wù)管理已經(jīng)被越來越多的企業(yè)和企業(yè)財務(wù)人員所關(guān)注，但實施情況在許多方面還不盡如人意。有的企業(yè)管理層仍然沒有意識到財務(wù)管理的價值，沒有賦予財務(wù)管理人員應(yīng)有的職能權(quán)限。有的企業(yè)財務(wù)人員甘于現(xiàn)狀，沒有提升的動力和壓力，財務(wù)管理意識淡漠，在對持續(xù)更新的準則等業(yè)務(wù)范圍的知識學習和掌握上，在胡十算機知識的更新應(yīng)用上，在對企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程的熟悉方面，都缺乏積極性、主動性。有的企業(yè)基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)信息失真。有的企業(yè)財務(wù)管理模式相對停滯，財務(wù)信息無法滿足企業(yè)決策支持的需要。有的企業(yè)沒有有效運用信息化技術(shù)的支持，核算流程沒有與時俱進，沒有實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)流程一體化的數(shù)據(jù)整合，人員的時間和精力仍然被繁瑣的核算所占用……
以上種種，導致了從核算型財務(wù)管理向決策型財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的困難，阻礙了決策型財務(wù)管理的發(fā)展與應(yīng)用。
二、企業(yè)決策型財務(wù)管理轉(zhuǎn)變的意義
與傳統(tǒng)的財務(wù)管理不同，決策型財務(wù)管理是在傳統(tǒng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，通過對會計信息的處理、加工、分析、總結(jié)等過程來綜合反映企業(yè)經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營過程中潛在的問題，從而為經(jīng)營者提供科學決策的依據(jù)。它是企業(yè)管理發(fā)展和信息化發(fā)展下的必然結(jié)果。決策型財務(wù)管理在企業(yè)加強有效內(nèi)部控制、防范經(jīng)營風險、提高應(yīng)變能力的過程中，將發(fā)揮重要的作用。
(一)決策型財冬管理轉(zhuǎn)變的必要性
會計的本質(zhì)是以貨幣為主要的計量單位，通過一系列的專門方法來反映與監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟活動的管理工作。因此，核算是會計的基礎(chǔ)職能，通過核算，提供滿足質(zhì)量要求，即可比性、真實可靠性、相關(guān)性、及時性和有用性的會計信息。但核算不是會計的最終目的，因為單純的核算不會為企業(yè)創(chuàng)造新的價值，簡單的核算也沒有完全展現(xiàn)出會計的管理職能。
而企業(yè)，在政府‘使市場在資源配置中起決定性作用”的決心下，在經(jīng)濟社會發(fā)展帶來的經(jīng)營壓力下，對具有通用商業(yè)語言功能的會計，必然寄予期望，期望運用準確、專業(yè)的會計信息，評價經(jīng)營業(yè)績、使經(jīng)營決策更加科學合理，期望它作為企業(yè)打造快速靈活的反應(yīng)能力的支撐，幫助管理者應(yīng)對復(fù)雜的、瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境。核算型財務(wù)管理完成過去經(jīng)濟活動的核算，而決策型財務(wù)管理完成經(jīng)濟活動的控制與預(yù)測、決策，為管理者的經(jīng)營決策提供更好的信息資料來源，因此決策型財務(wù)管理是適應(yīng)新經(jīng)濟形式下的環(huán)境變化與發(fā)展的必然選擇，也是會計為企業(yè)真正創(chuàng)造價值、推動企業(yè)經(jīng)營管理邁上新臺階的有效途徑。
(二)決策型財冬管理轉(zhuǎn)變的可行性
企業(yè)管理注定隨經(jīng)濟和社會的發(fā)展而發(fā)展。一方面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各個方面都需要做到科學化、精細化，以適應(yīng)經(jīng)濟和社會發(fā)展的步伐。另一方面，經(jīng)濟和社會的發(fā)展，又為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了適宜的環(huán)境和手段。社會誠信體系建設(shè)的推進，龍其是自3014年10月1日起施行的《企業(yè)信息公示暫行條例》及《工商行政管理行政處罰信息公示暫行規(guī)定;》《企業(yè)公示信息抽查暫行辦法分》,《企業(yè)經(jīng)營異常名錄管理暫行辦法分等工商管理配套政策》，構(gòu)建了市場主體信用信息公示體系，輔以完善的信用約束機制，打造社會共治格局，促進了企業(yè)正向發(fā)展的需求。企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的實施要求，從內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等環(huán)節(jié)對建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制進行了全面規(guī)范，為會計核算提供真實有效的信息奠定了良好基礎(chǔ)。
企業(yè)會計準則的持續(xù)梳理與完善，特別是3014年新發(fā)布及修訂的會計準則，使會計準則體系保持與國際財務(wù)報告準則(IFRS)的持續(xù)趨同，保持與香港財務(wù)報告準則(HIiFRS)的持續(xù)等效，將自準則實施以來陸續(xù)發(fā)布的解釋、年報通知、復(fù)函、司便函等散落的內(nèi)容吸納整合并予以完善，解決了實務(wù)中新出現(xiàn)的問題，適應(yīng)企業(yè)變化了的實務(wù)需要。
信息技術(shù)的'發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)、云計算等手段的運用，把財務(wù)人員從日常核算的工作中解放出來，進一步提高了核算管理的準確性和效率，為決策型財務(wù)管理提供了實施的工具和平臺。綜上所述，由傳統(tǒng)的核算型財務(wù)管理向決策型財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變完全具備著可行性。
三、企業(yè)決策型財務(wù)管理的構(gòu)建方法
企業(yè)決策型財務(wù)管理的構(gòu)建，是一種管理思想，更是一個強調(diào)溝通、強調(diào)發(fā)展的過程。
(一)提升財冬人員的意識和綜合素質(zhì)
在決策型財務(wù)管理構(gòu)建中，實施者，也就是企業(yè)財務(wù)人員是最重要的因素。對其管理意識和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和持續(xù)提升，可以說是關(guān)鍵。要讓企業(yè)財務(wù)人員清醒地認識至」，企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境的變化，需要其提高財務(wù)管理意識，采取措施謀求解決的方法，應(yīng)對機遇與挑戰(zhàn)。決策型財務(wù)管理，是其發(fā)揮專業(yè)能力，為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時也是真正體現(xiàn)財務(wù)人員價值的的途徑。要有主動轉(zhuǎn)型的意愿，作為財務(wù)管理人員，不了解發(fā)展趨勢，不能和企業(yè)，和社會一同進步，最終會被取代、被淘汰。當然，決策型財務(wù)管理的構(gòu)建不會一帆風順，也不可能一毗而就，這其中，要有不畏困難的堅持，才能有所收獲。
決策型財務(wù)管理的構(gòu)建，也有賴于企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升。提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，包含兩方面的含義:一是專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。專業(yè)判斷的哈當吐有賴于專業(yè)經(jīng)驗的積累，積累的重要途徑是善于學習。會計準則的更新、經(jīng)營活動的理解、法規(guī)制度的熟悉、全局視角的培養(yǎng)、流程能力的塑造、經(jīng)濟趨勢的把握、邏輯思維的鍛煉……無不需要用心和關(guān)注，無不需要保持學習的心態(tài)...是職業(yè)道德的教育，它既是一種行為要求，也是應(yīng)承擔的責任和義務(wù)，是素質(zhì)的重要方面，也是財務(wù)人在企業(yè)安身立命的憑借。
(二)夯實東礎(chǔ)工作，提供有效信息
決策型財務(wù)管理的基礎(chǔ)是準確、有效的財務(wù)信息，而有效信息的提供，基礎(chǔ)工作是關(guān)鍵。財務(wù)核算工作具有重復(fù)性，重復(fù)的工作標準化，標準的工作流程化，對核算業(yè)務(wù)統(tǒng)一化和標準化運作，是基礎(chǔ)工作質(zhì)量保證的需要。所謂統(tǒng)一化和標準化是指按照相關(guān)法律法規(guī)制度的要求，對業(yè)務(wù)事項從填制憑證、審核憑證到登記賬薄，最后完成報表的編制和評價分析的活動中，通過制定統(tǒng)一的操作標準、工作流程，減少因決策判斷上的失誤以及其他人為因素帶來的會計處理差錯與損失。
實現(xiàn)核算統(tǒng)一化和標準化流程的主要途徑之一是標準操作手冊的建立。標準操作手冊是對常見核算業(yè)務(wù)的會計處理，從原始憑證填制、規(guī)范化審核、記賬到報表數(shù)據(jù)的分析管理，全過程體系化規(guī)范，是會計人員完成日常核算工作的參考文件，是結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)，對國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的具體診釋。它讓日常核算工作有據(jù)可依，所依之據(jù)統(tǒng)一、規(guī)范，保障了工作的準確和效率。同時，標準操作手冊雖固化，但不能僵化當要求和流程變化時，需要持續(xù)改進和完善，真正起到規(guī)范作用一a之，基礎(chǔ)工作是決策型財務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有在其扎實有效的基礎(chǔ)上，才能保證所提供的財務(wù)信息的質(zhì)量符合管理的需要，財務(wù)管理才能真正參與企業(yè)的經(jīng)營，才有決策管理的意義。
(三)強化財冬管理的科學性和有效性
財務(wù)管理的科學性和有效性是決策型財務(wù)管理構(gòu)建的需要，其實現(xiàn)首先體現(xiàn)在職能設(shè)計上，要遵循職權(quán)清晰，不相容職務(wù)相分離的原則。分離原則也就是要求會計業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人員與審批人員的職務(wù)、職責相互分離、相互制約。職能的科學設(shè)計既要避免交叉，又要防止缺失，它是有效防范和化解各種舞弊風險的重要手段，是企業(yè)內(nèi)部控制制度落到實處的有效保證，也是保障財務(wù)數(shù)據(jù)真實完整的必要條件。同時，建立輪崗制度，每個崗位有A,B角，避免因個人原因?qū)е聵I(yè)務(wù)不能正常辦理的情況出現(xiàn)，同時可以防范舞弊風險。建立適合有效的組織和職能結(jié)構(gòu)，才能支撐財務(wù)管理和企業(yè)快速發(fā)展的需求。
其次，科學有效的流程設(shè)計，包括確定各項業(yè)務(wù)活動的工作流程、各個流程之間的時間邏輯順序、各節(jié)點的銜接、職責劃分，最終形成一個完整的閉環(huán)，對完整信息鏈進行切實可行的流程管理，是實現(xiàn)則務(wù)管理科學性和有效性的重要手段。
最后，對制度執(zhí)行情況的檢查，也就是必要的監(jiān)督機制是財務(wù)管理科學性、有效性的保障。制度建設(shè)是實施財務(wù)管理的手段和保證，在制度建設(shè)中，制度的制定并不難，難的是對制度始終如一的貫徹執(zhí)行。而執(zhí)行和落實的關(guān)鍵就是檢查和考核，否則制度就只是沒有任何管理作用的，寫在紙上、掛在墻上的文字而已。沒有檢查的制度是不會被關(guān)注的，對制度執(zhí)行情況的檢查也需要體系化、常態(tài)化，并與績效和獎懲掛鉤。
(四)有效運用信息化手段
會計工作的本質(zhì)是收集信息、整理加工信息、報送信息的過程，工作繁瑣，工作量較大。隨著計算機技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，通過計算機實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的儲存、整理、加工、傳遞與分析，流程的事情信息化，大大減輕了會計人員的工作強度，提高了工作準確性和效率。信息化手段的優(yōu)勢在于，一方面，隨著工作量的增大，人工操作在數(shù)據(jù)計算中難免出錯，而計算機不會，它的準確性不會隨工作量增大的壓力而下降。另一方面，被計算機解放了的人力，可以更關(guān)注創(chuàng)造性的工作，如風險的控制、流程的優(yōu)化、決策的參與。
企業(yè)信息化手段的運用，實現(xiàn)了各環(huán)節(jié)信息無障礙交流與銜接，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享。財務(wù)不再需要自己生成數(shù)據(jù)，可以直接對銷售、采購、倉儲等環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)進行編輯和使用，保障了數(shù)據(jù)的唯一、一貫性，消除了信息孤島。而且，單純靠人來實施的管理監(jiān)督不能滿足財務(wù)管理剛性的要求。財務(wù)管理的思路和要求如果貫穿于信息系統(tǒng)中，就能借助于信息化不折不扣地、沒有遺漏地傳達、實現(xiàn)和監(jiān)控，比口頭的宣講、書面的制度都更具剛性。借助于信息系統(tǒng)，財務(wù)管理觸角也可以延伸到經(jīng)營管理的各個方面，將事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控、事前溝通。
近年來，互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，使集團化財務(wù)共享得以實現(xiàn)，專業(yè)化的、統(tǒng)一的、集中的會計處理，使財務(wù)人員得以從繁雜的日常核算中解脫，致力于決策型財務(wù)管理的實施。新的技術(shù)，諸如云計算十既念的提出和運用，將大大簡化用戶終端的功能，轉(zhuǎn)移諸多復(fù)雜的計算與處理過程到終端背后的‘云”上去完成。實現(xiàn)隨需隨用的同時，計算能力和存儲空間都將呈幾何級數(shù)擴大，可以為企業(yè)提供高效、安全、可擴展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持，這都為決策型財務(wù)管理實施提供了有效的工具。因此，借力信息化手段并有效運用，是構(gòu)建決策型財務(wù)管理的重要方面。
(五)提高會計信息使用質(zhì)量
信息是財務(wù)核算的產(chǎn)品，會計是一種信息系統(tǒng)，它向信息使用者提供著準確、及時、有效、全面的會計信息。提高會計信息的使用質(zhì)量，是運用會計信息為企業(yè)未來決策服務(wù)、構(gòu)建決策型財務(wù)管理的重要方面。提高會計信息對經(jīng)營分析的價值、對管理決策的價值，就是提高會計信息使用質(zhì)量的意義所在。
提高會計信息的使用質(zhì)量，要關(guān)注會計信息的時效性:時效性越強的信息對決策的參考意義越大;要關(guān)注會計信息的相關(guān)性:相關(guān)性是相對的，通用的會計信息需要結(jié)合使用目的，進行有針對性的再加工;要關(guān)注會計信息涵蓋的范圍:范圍越寬，內(nèi)容越豐富，越有價值。
四、結(jié)束語
決策型財務(wù)管理，以核算型財務(wù)管理為基礎(chǔ)，完成核算型財務(wù)管理的升華，更加注重對企業(yè)內(nèi)部信息使用者的支持，兩者相輔相成，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息提供與運用的統(tǒng)一，把數(shù)據(jù)從‘存”向‘用”轉(zhuǎn)變，共同達成財務(wù)管理的完整使命。但是，企業(yè)的決策型財務(wù)管理不是一朝一夕就能完成的簡單工作，基本的方法和思路不難，難的是實踐中的實施和堅持。決策型財務(wù)管理既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是財務(wù)價值的體現(xiàn)，其構(gòu)建研究需要企業(yè)財務(wù)人的思考和實踐，也將由此拓展財務(wù)人的職業(yè)生涯空間。也就是說，財務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力的提升，是決策型財務(wù)管理得以實現(xiàn)的關(guān)鍵，而決策型財務(wù)管理的實施，也是促進企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)、提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力的最有效方法，值得我們?yōu)橹恍概Α?/p>
財務(wù)管理論文4
摘要：醫(yī)院財務(wù)管理作為醫(yī)院平穩(wěn)運行的重要組成部分之一，受到的關(guān)注不斷在上升。我國自進行改革開放以來，就不斷致力于建立健全完備的醫(yī)療制度體系來保障人民生活，所以醫(yī)療體制也在不斷進行著改革和發(fā)展。而在這個發(fā)展過程當中，就要時刻注意著醫(yī)院財務(wù)的相關(guān)管理，力爭讓醫(yī)療發(fā)展具有整體性。據(jù)此，對醫(yī)院財務(wù)管理的情況進行分析，并對其中存在的問題提出解決的對策。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理；問題；解決對策
１醫(yī)院財務(wù)管理概念
醫(yī)院財務(wù)管理指的就是對醫(yī)院運行資金進行的管理，對醫(yī)院資金在分配、籌集等各種方面的運用進行計劃和監(jiān)督，是能夠保證醫(yī)院正常平穩(wěn)運行的重要保障。我國對醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施給予重大的關(guān)注，我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也因此得到了極大的發(fā)展，在醫(yī)療制度改革不斷發(fā)展的情況之下，為了適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，醫(yī)院各方面都要進行合理的改變。醫(yī)院財務(wù)管理作為醫(yī)院的重要組成部分，所需要進行的改變發(fā)展更是迫在眉睫。
２醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題
２．１相關(guān)部門缺乏財務(wù)管理意識，財務(wù)工作人員素質(zhì)不高
財務(wù)管理作為一個重要的方面，但是在一些醫(yī)院卻沒有得到應(yīng)有的重視，而且醫(yī)院相關(guān)管理人員的財務(wù)意識不夠完備，因此醫(yī)院的財務(wù)管理體系所具有的作用沒有被發(fā)揮出來，以至于醫(yī)院財務(wù)管理工作僅僅只是停留在表面之上，而不能夠達到真正有效的工作效果，也不利于問題的發(fā)現(xiàn)和解決，對醫(yī)院財務(wù)管理的改革具有阻礙作用。雖然醫(yī)院在人才引進的方面做出了較大的改變，但是在財務(wù)管理的部門所引進的專業(yè)人才卻是相對較少的，許多的財務(wù)工作人員的素質(zhì)不高，而且也不具備財務(wù)管理的專業(yè)知識，所以這方面也是主要問題。
�。玻册t(yī)院在一些設(shè)施建設(shè)投資上太過盲目，對投資項目的.價值不夠重視
醫(yī)院進行醫(yī)療設(shè)施的采購以及醫(yī)院房屋建設(shè)中，不能夠?qū)︶t(yī)院資金進行合理科學的分配，而且在投資之前也沒能夠?qū)ν顿Y收益和價值等做出計劃判斷，導致了一定的盲目性，對醫(yī)院資金的合理利用率不夠高，使得一些資金被浪費。
�。玻愁A(yù)算編制不科學，人員執(zhí)行力度不夠強
醫(yī)院財務(wù)進行預(yù)算管理是財務(wù)管理中的重要部分，醫(yī)院進行財務(wù)預(yù)算，是以醫(yī)院的工作任務(wù)與發(fā)展計劃作為基礎(chǔ)，對各個方方面面的資金支出進行預(yù)算安排，以達到合理利用醫(yī)院資金、促進醫(yī)院有效運轉(zhuǎn)的目的。但是有些醫(yī)院卻對財務(wù)預(yù)算并不重視，編制不科學，而且人員對于預(yù)算編制的執(zhí)行力度不夠強，在執(zhí)行過程中沒有和其他有關(guān)部門進行溝通，以至于預(yù)算管理工作得不到徹底的執(zhí)行。
�。玻瘁t(yī)院財務(wù)管理制度不夠完善
如今醫(yī)院普遍實行的財務(wù)管理制度都是較長時期以前所制定的，到現(xiàn)在仍是沒有改變。但是隨著時代的發(fā)展，需求的變化，醫(yī)院財務(wù)管理制度需要做出符合時代潮流的改進發(fā)展。如今大多數(shù)醫(yī)院所運行的財務(wù)管理制度中的條規(guī)條例不夠完備，在現(xiàn)實中也無法得到運用。而且對于一些職責也要界定分明，防止出現(xiàn)內(nèi)部人員互相推諉的現(xiàn)象，對醫(yī)院財務(wù)管理的整體發(fā)展也不利。
３加強醫(yī)院財務(wù)管理的對策
３．１強化醫(yī)院財務(wù)管理中的監(jiān)督體制
醫(yī)院要加強財務(wù)管理的話，就要注重對內(nèi)部監(jiān)督機制進行完善，力爭建立一個健全的醫(yī)院財務(wù)管理監(jiān)督體系，這樣一來，醫(yī)院的各個不同的部門、肩負不同職責的人員之間相互監(jiān)督制約，提高醫(yī)院財務(wù)管理的效率，能夠促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，也能夠提高醫(yī)院的競爭力。
�。常哺倪M并完善醫(yī)院財務(wù)管理制度
具有合理科學的醫(yī)院財務(wù)管理制度是能夠流暢進行醫(yī)院財務(wù)管理的重要前提，改進完善了醫(yī)院財務(wù)管理制度，相關(guān)部門和工作人員才會依照制度中所設(shè)定的方面進行工作，提高醫(yī)院資金的利用率，還能夠使得醫(yī)院經(jīng)濟與社會利益雙豐收，對醫(yī)院的整體發(fā)展具有積極的促進作用。
�。常程岣哓攧�(wù)工作人員的總體素質(zhì)
醫(yī)院財務(wù)管理部門工作人員專業(yè)素質(zhì)不夠高是其主要問題之一，加強醫(yī)院財務(wù)管理就不能夠無視相關(guān)人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。醫(yī)院應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來提高財務(wù)管理工作人員的總體綜合素質(zhì)，加強財務(wù)人員的財務(wù)意識和專業(yè)財務(wù)知識的學習，并且要增強財務(wù)工作人員的法制意識，以達到有效遏制財務(wù)人員的“監(jiān)守自盜”現(xiàn)象的產(chǎn)生，也能夠防范財務(wù)管理過程中財務(wù)風險的出現(xiàn)。
�。常磳︶t(yī)院財務(wù)管理進行合理的分析評價
在醫(yī)院財務(wù)管理過程中對其工作進行分析，能夠充分了解工作中的各個部分和細節(jié)，而進行評價，就能夠使得工作中的優(yōu)缺點被了解，從而財務(wù)管理相關(guān)部門才能對此進行相應(yīng)的改進，為財務(wù)工作人員提供信心，最終達到提高工作效率，促進醫(yī)院發(fā)展的最終目的。
４總結(jié)
當今醫(yī)療方面的改革不斷深入發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)管理作為醫(yī)院運行中至關(guān)重要的一部分，就必須對其自身存在的不足進行剖析，從而能夠就相關(guān)的問題作為基礎(chǔ)進行改進和完善。本文根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題提出意見和建議，認為醫(yī)院財務(wù)管理隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展必然需要完善和健全，希望本文中所提出的對策能夠?qū)訌娢覈t(yī)院財務(wù)管理提供推動力。
參考文獻
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財務(wù)管理論文5
摘要：當前市場經(jīng)濟推動了我國各行各業(yè)的發(fā)展，逐漸促使更多的行業(yè)進入市場化運營狀態(tài)。當然，醫(yī)院也不例外，不少醫(yī)院為了加強內(nèi)部改革，提高醫(yī)療設(shè)備水平，拓展醫(yī)院的經(jīng)濟收入來源，都相繼出臺了一些措施。本文將重點分析當前我國新醫(yī)改下醫(yī)院財務(wù)管理相關(guān)問題，并在些基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的管理對策，以供參考。
關(guān)鍵詞：醫(yī)療改革；財務(wù)；管理，思考，分析
在新醫(yī)療改革形勢下，隨著新方案的出臺，進一步明確了醫(yī)院財務(wù)的具體改革內(nèi)容與方向。醫(yī)院應(yīng)本著一切從實際出發(fā)的原則，將理論與實際相結(jié)合，確保改革后的管理能解決全體人民醫(yī)療問題，同時將醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)與會計制度進行綜合完善，把控好預(yù)算管理這一重要管理內(nèi)容，從而制定出科學合理、符合民意、滿足大從需求的改革方案與管理措施。
一、嚴格把控醫(yī)院內(nèi)部預(yù)算管理
（一）醫(yī)療總收入預(yù)算管理
醫(yī)療收入屬于醫(yī)院醫(yī)療總收入中一項重要的內(nèi)容，除此之外，總收入還包括財政補助收入和其他收入。相關(guān)編制預(yù)算人員必須將各項收入列明，不能遺漏，也不能錯列。比如，像教學科研收入、房屋出租收入、損贈收入等，這些都本屬于其他收入事項，編制人員必須將這些收入事項列為其他收入，不得以這項內(nèi)容沒有在預(yù)算列表中體現(xiàn)為由遺漏該收入事項，也不得將該項內(nèi)容列入醫(yī)療收入中，必須嚴格分清預(yù)算事項，認真制作預(yù)算管理報表。
（二）醫(yī)療業(yè)務(wù)支出預(yù)算管理
醫(yī)療總支出內(nèi)容在編制預(yù)算中也是相當重要的內(nèi)容，其包括員工工資福利支出、對家庭或者個人的補助性支出等內(nèi)容。對于這些支付給員工的福利等支出事項，應(yīng)明確這些概念的區(qū)別，區(qū)分不能支出事項具體包含的支出內(nèi)容及核算范圍等，確保預(yù)算金額科學合理、有理有據(jù)。
（三）現(xiàn)金流量預(yù)算管理
預(yù)算管理的原則是國家性原則，即以收定支，即醫(yī)院在預(yù)算管理中，必須將成本費用與收入進行合理匹配。醫(yī)院進行預(yù)算管制管理時，一定要嚴格按照國家統(tǒng)一的格式，固定的計算公式，根據(jù)醫(yī)院的實際情況，自上而下，采用零基礎(chǔ)預(yù)算管理方式，進行科學合理的預(yù)算，確保編制預(yù)算的科學性與準確性。
二、加強醫(yī)院財務(wù)成本費用管理
（一）科學有效管理醫(yī)院成本費用
要做好醫(yī)院財務(wù)成本管理工作，必須完善相關(guān)的管理制度，對醫(yī)療成本、藥品成本等成本性支出內(nèi)容進行科學有效控制。同時，要對醫(yī)院的所有的成本費用進行綜合系統(tǒng)的全面核算，并將編制列表中所列的每項支出內(nèi)逐一細化到具體的科室，將費用落實到實處。另外，還應(yīng)對人力資源的成本進行科學有效控制，將內(nèi)部編制進行精簡化，提高效率。對于資金的日常使用，必須嚴格把控，提高資金的有效利用率，減少運營成本。對于采購成本管理方面，要派精明能干的工作人員在確保藥品或其他物品質(zhì)量的前提下，以較合理的價格購進。
（二）嚴格規(guī)范醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)行為
醫(yī)院一定要嚴格規(guī)范內(nèi)部人員的醫(yī)療服務(wù)行為，提高醫(yī)生的職業(yè)道德與素養(yǎng)。相關(guān)的監(jiān)督部門像財務(wù)監(jiān)督部門或者醫(yī)療機構(gòu)一定要加強醫(yī)院服務(wù)監(jiān)督的力度，杜絕醫(yī)生在診斷或者治療過程中重復(fù)檢查，或者大量開一些處方類藥物，或者超標準用藥等不良行為的出現(xiàn)。如果在監(jiān)督過程中，發(fā)現(xiàn)了類似行為，必須嚴格按照相關(guān)程序和規(guī)定予以處理，從而進一步規(guī)范醫(yī)療行為，凈化醫(yī)院的不良空氣。與此同時，醫(yī)院應(yīng)摒棄單純追求經(jīng)濟效益的行為，體現(xiàn)醫(yī)院公益性。把為人民服務(wù)，醫(yī)病治人作為醫(yī)院目標與原則，制定出一定切實有效的激勵機制，充分提高醫(yī)生的工作熱情，為人民提供更好的醫(yī)療服務(wù)。
三、增強固定資產(chǎn)管理力度
（一）制定嚴格的內(nèi)部管制措施，完善固定資產(chǎn)管理制度
醫(yī)院的固定資產(chǎn)都在總資產(chǎn)中占有相當大的比例，為了迎合新醫(yī)改制度，促進醫(yī)院發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)專門安排人員對內(nèi)部固定資產(chǎn)進行全面管理，醫(yī)院應(yīng)建立嚴格的使用規(guī)范流程，相關(guān)管理人員必須嚴格按照流程管理固定資產(chǎn)，掌握好日常使用的情況，對于使用情況、毀損情況等要嚴格制作定期報告入檔，并應(yīng)根據(jù)相關(guān)使用情況進行定期保養(yǎng)，這樣不僅可以充分提高固定資產(chǎn)的使用率，降低閑置率，減少毀損率，還能確保固定資產(chǎn)不減值。
（二）制定嚴格固定資產(chǎn)的處置制度
對于待處置的固定資產(chǎn)，醫(yī)院應(yīng)建立嚴格的處置制度。每個醫(yī)院都有一定的內(nèi)部固定資產(chǎn)的管控制度，一定要將該制度嚴格落實，不能只是當作擺設(shè)。對于要處置的固定資產(chǎn)，應(yīng)該由現(xiàn)在使用該科室的相關(guān)人員填寫申請表格，并提請本院管理部門，同時經(jīng)過專家鑒定之后，提請院領(lǐng)導審批。這是一套嚴格的流程，待處置的固定資產(chǎn)只有經(jīng)過了申請、鑒定和領(lǐng)導批準之后，才可以進行處置。
（三）定期對固定資產(chǎn)進行盤點，并制作嚴格的記錄表
醫(yī)院的固定資產(chǎn)所包含的內(nèi)容繁多，不僅種類多，而且分布分散，盤點的工作量也是相當龐大。但是醫(yī)院的盤點工作是不可或缺的，必須定期對固定資產(chǎn)進行盤點。盤點的周期一般是半年一次，并對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)進行科學合理的處理。像盤盈的話，相關(guān)人員應(yīng)報財務(wù)部或者相關(guān)管理部門進行入賬處理；如果是盤虧的話，則需要對虧損情況進行分析，落實責任，報財務(wù)科或者相關(guān)部門進行核銷處理。相關(guān)盤點工作人員應(yīng)對盤點的資產(chǎn)事項進行記錄入檔，確保科學有效的管理固定資產(chǎn)。
四、增強財務(wù)監(jiān)督管理力度
（一）進一步深化財務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理
財務(wù)監(jiān)督管理是整個財務(wù)管理內(nèi)容中不可缺少的內(nèi)容，其直接決定著財務(wù)管理制度的成敗。所以醫(yī)院必須重視財務(wù)監(jiān)督管理的重要性。而對于醫(yī)院財務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理，是對醫(yī)院預(yù)算內(nèi)容的管理。醫(yī)院應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，確保財務(wù)預(yù)算符合國家規(guī)定，將所有的款項都應(yīng)被醫(yī)院列入預(yù)算管理內(nèi)容中，從而提高預(yù)算編制的科學有效性。
（二）進一步深化財務(wù)營運管理的監(jiān)督管理
財務(wù)活動都是具體的工作人員進行的，所以其涉及到科室內(nèi)的每位員工。如果要加強醫(yī)院財務(wù)運營管理的'監(jiān)督，必須先強化各科室之間的協(xié)作與溝通力度，使得財務(wù)營運管理能夠順暢有序的進行。但在這個運營管理過程中，財務(wù)科擔當著重要的責任，那就是監(jiān)督責任。只有切實落實財務(wù)科室的監(jiān)督責任，才能監(jiān)督和指導其他科室，像設(shè)備科、醫(yī)療科室或者藥房等部門之間的營運工作，減少不必要的浪費。
（三）深化對成本費用的監(jiān)督管理
對于醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)督部門，應(yīng)切實做好成本費用的管控工作，只有成本費用得到科學合理的管控，才能確保醫(yī)院獲得長足的發(fā)展，獲得長足穩(wěn)定的市場化運營狀態(tài)。因此，相關(guān)財務(wù)部門應(yīng)對醫(yī)療科室或者藥房等相關(guān)科室進行不定期的檢查，切實起到財務(wù)監(jiān)督的作用。對于采購的藥品或者醫(yī)療設(shè)備等，應(yīng)做到及時的跟蹤與關(guān)注，嚴格把控成本費用的支出。與此同時，對采購的藥品或者醫(yī)療設(shè)備等應(yīng)進行不定期的檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題，一定要嚴肅處理，確保藥物安全和醫(yī)療設(shè)備達標。
五、結(jié)束語
在新醫(yī)改背景下，要想徹底解決老百姓看病難看病貴的問題，就必須加強醫(yī)院的財務(wù)管理，合理控制醫(yī)院的財務(wù)收入與支出，加強財務(wù)風險防范，為人民提供更便宜更快捷的醫(yī)院服務(wù)條件。
參考文獻：
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財務(wù)管理論文6
隨著科學技術(shù)的迅速發(fā)展，新成果不斷地應(yīng)用在醫(yī)療設(shè)備上，使醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的現(xiàn)代化水平不斷提高，現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備向著性能更加高級，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜的方向發(fā)展，這些都給醫(yī)療設(shè)備的財務(wù)管理工作帶來了新的內(nèi)容。
醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備是一個較大的概念，它涵蓋了儀器、機械裝置、大型設(shè)備、實驗裝置等。服務(wù)對象直接面向醫(yī)療、教學、科研等各個方面。隨著科學技術(shù)的迅速發(fā)展，新成果不斷地應(yīng)用在醫(yī)療設(shè)備上，使醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的現(xiàn)代化水平不斷提高，現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備向著性能更加高級，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜的方向發(fā)展，這些都給醫(yī)療設(shè)備的財務(wù)管理工作帶來了新的內(nèi)容。
一、當前我國醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理存在的問題
醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備具有數(shù)量大、種類多、使用地點分散、可變動性強、處置方式多樣和清查盤點時間長的特點，這歷來是財務(wù)管理的難點和重點。隨著高新技術(shù)的飛速發(fā)展以及在醫(yī)療領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，越來越多先進、復(fù)雜、科技含量高的醫(yī)療器械及設(shè)備進入醫(yī)院，使醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)價值占醫(yī)院資產(chǎn)總值的比重越來越大，加強醫(yī)療設(shè)備的財務(wù)管理與核算迫在眉睫。
另外，隨著醫(yī)療現(xiàn)代化建設(shè)的進程，醫(yī)療設(shè)備現(xiàn)行的管理方法與先進、復(fù)雜的大中型醫(yī)療設(shè)備維修的矛盾越來越突出。我國的設(shè)備維修社會化、專業(yè)化工作只是在大城市比較普遍，但社會上可供選擇的醫(yī)療器械專業(yè)維修組織非常少，大多數(shù)只是與設(shè)備供應(yīng)商簽訂維修服務(wù)合同，價格和服務(wù)被供應(yīng)商壟斷，造成維修成本及費用較高，很不利于我國醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修的健康發(fā)展。
我國各種類型的醫(yī)院已經(jīng)擁有大量的醫(yī)療設(shè)備，但就目前情況和發(fā)展趨勢來看，醫(yī)療設(shè)備的現(xiàn)代化管理不夠完善。設(shè)備購置不當、設(shè)備狀況不良、使用率和完好率不高的現(xiàn)象普遍存在，盲目購買高精端設(shè)備以及重復(fù)購置現(xiàn)象也時有發(fā)生，不但加大了設(shè)備采購成本也增加了設(shè)備閑置現(xiàn)象，致使醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟資源沒有得到最優(yōu)使用。
二、加強醫(yī)療設(shè)備的財務(wù)管理與成本核算
a)加強醫(yī)療設(shè)備財務(wù)管理，保證醫(yī)療設(shè)備安全，做到帳物相符。
應(yīng)對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備數(shù)量大、種類繁多、可變動性強等特點，引用條形碼管理是一種有效的管理辦法。條形碼是由寬度不同、反射率不同的黑條和白條按照一定的編碼規(guī)則編制而成的，用以表達一組數(shù)字或字母符號信息的圖形標識符，可以標出設(shè)備類別、條碼號、醫(yī)療設(shè)備名稱、使用及保管科室名稱以及安裝位置、規(guī)格型號、使用年限、折舊方法等若干項信息。在對醫(yī)療設(shè)備清查后，對每臺醫(yī)療設(shè)備粘上一張條形碼，利用條碼槍掃描并儲存在醫(yī)院的固定資產(chǎn)計算機管理系統(tǒng)中，就等于為醫(yī)院每臺醫(yī)療設(shè)備辦理了一張資產(chǎn)卡片，此卡片將伴隨醫(yī)療設(shè)備購置、使用、維修及處置的全過程，利用醫(yī)院的無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備PDA(是PersonalDigitalAssistant的縮寫，字面意思是“個人數(shù)字助理”。)實現(xiàn)特定時點的以帳對物、以物對賬式的資產(chǎn)清查盤點，從而實現(xiàn)資產(chǎn)的快速清查,實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備管理的規(guī)范化、信息化和標準化，保證醫(yī)療設(shè)備的完整和安全。
b)、最大限度地降低設(shè)備維修成本
醫(yī)療設(shè)備在使用過程中，會出現(xiàn)這樣那樣的故障，需要及時維修，這是貫穿整個醫(yī)療設(shè)備生命周期的一項工作。但設(shè)備維修必然產(chǎn)生相應(yīng)的設(shè)備維修成本。當前，許多醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修成本居高不下，如何加強維修費用管理，降低維修成本，應(yīng)從以下幾方面考慮：1、重視設(shè)備裝備初期維修成本控制。市場調(diào)查、設(shè)備考查、論證選型、招標談判、安裝調(diào)試等過程，都將影響今后設(shè)備維修成本的控制工作。2、適當購買保修合同。醫(yī)院里的.大型醫(yī)療設(shè)備是多學科結(jié)合的產(chǎn)物，近幾年生產(chǎn)經(jīng)營單位由于市場競爭激烈使得銷售利潤下降，往往在售后上下功夫。壟斷技術(shù)資料與零配件、設(shè)立密碼等手段使得醫(yī)院的工程師很難進行深層次的維修。購買保修合同應(yīng)該考慮以下幾點：(1)設(shè)備技術(shù)難度(包括技術(shù)資料等);(2)經(jīng)濟效益、社會效益;(3)同類設(shè)備的臺數(shù)。3、加強設(shè)備維修隊伍的建設(shè)。在實踐中，設(shè)備維修的成本核算問題比較突出，根本原因是沒有一個正式的維修、保養(yǎng)的收費標準或規(guī)定，為此，建立適當?shù)脑簝?nèi)醫(yī)療設(shè)備維修收費標準成為一項重要工作。醫(yī)院可從細化設(shè)備分類，量化收費標準方面入手，制定維修成本核算流程，強化維修質(zhì)量的評估，完善各種考核制度，充分調(diào)動所有相關(guān)人員進行維修成本管理的積極性，使醫(yī)院維修成本管理整體水平上一個新臺階。
c)加強設(shè)備綜合管理，實行單機設(shè)備考核。
為提高醫(yī)療設(shè)備利用率，同時為避免科室盲目購買高精端設(shè)備以及重復(fù)購置設(shè)備現(xiàn)象，應(yīng)開展大型醫(yī)療設(shè)備效益評價工作，制定大型醫(yī)療設(shè)備管理辦法，采取事前預(yù)測、事中管理、事后評價的全方位管理模式。在此基礎(chǔ)上對50萬元以上設(shè)備實行單機考核。調(diào)研統(tǒng)計醫(yī)技科室檢查設(shè)備的分布、數(shù)量及使用情況，分析測試每臺設(shè)備的業(yè)務(wù)量、運營效率、創(chuàng)收能力，制定單機考核標準和考核指標。此項工作的開展在一定程度上能減少科室設(shè)備閑置現(xiàn)象，設(shè)備采購成本得到有效控制，同時也能大大提高科室成本管理的意識。
面對新醫(yī)改政策逐步完善和推進的形勢，醫(yī)院管理者應(yīng)在觀念上不斷創(chuàng)新，使醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備在經(jīng)營中保持生命力，并且能夠不斷發(fā)展、升值，使設(shè)備更加管好、用好。應(yīng)利用現(xiàn)有的醫(yī)療資源，科學規(guī)劃發(fā)展規(guī)模，在各部門和各流程中實施優(yōu)化、組合，加強管理與核算，減少不必要的浪費，提高工作效率和效益。通過有效的管理，降低無效成本，深入挖掘醫(yī)院內(nèi)部潛力，促進醫(yī)院健康發(fā)展。
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財務(wù)管理論文7
一、引言
隨著社會的發(fā)展，高速公路越來越多，高速公路養(yǎng)護工程的財務(wù)管理也越來越重要。但是，由于種種因素的限制，使得這一工作中還存在著很多不足之處，因此，做好對當前高速公路養(yǎng)護工程財務(wù)管理問題的研究將給我們的工作帶來很強的實踐指導作用。
二、當前高速公路養(yǎng)護工程財務(wù)管理上出現(xiàn)的問題
目前，在高速公路養(yǎng)護工程的財務(wù)管理上所出現(xiàn)的問題比較多，比如，整個項目在成本控制方面的工作不規(guī)范，責任不明確等。另外，一旦確定了項目實施市場的總價，則單位就要對其做好對項目分解的工作，這樣有利于企業(yè)計算分項工程的實施總價及單價，它不僅是包工隊伍在簽訂總包和清包過程中可以依靠的依據(jù)。也是對施工對于及機械成本費用進行控制的依據(jù)。但是，由于很多因素的影響，使得當前在這一方面所做的并不好，重點體現(xiàn)在以下幾個方面：
�。�1）控制體系不完善
高速公路養(yǎng)護工程施工時，我們一般都會將對材料供應(yīng)部門及工程業(yè)務(wù)部門的控制作為主要成本控制方式，不過，實際的情況顯示，在這個過程中，往往很難利用統(tǒng)計票據(jù)把各部門聯(lián)系起來，更不能夠形成一個以財務(wù)部作為核心的控制體系。這一問題的直接后果就是財務(wù)部門很難參與到工程的整個過程里面去，更難以掌握基層施工單位及職能部門的目標成本，而且對于機械的使用、材料用量、施工單位已完成工程量等也很難做到全面的掌握，非常容易導致管理的混亂。
（2）權(quán)利分配不合理
高速公路養(yǎng)護的財務(wù)管理中，當前還存在著項目經(jīng)理權(quán)利不合理的現(xiàn)象，這主要是權(quán)利比較大，而對項目經(jīng)理的制約卻比較少。具體的表現(xiàn)是單位項目出現(xiàn)了各種工程款的代收代付以及進行材料及設(shè)備的代購的問題，脫離了我們的控制。
�。�3）財務(wù)控制與工程控制之間出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象
高速公路養(yǎng)護工程中，很多單位都使用了工程完工、一次結(jié)算這一方法，容易導致很多已完工的資金不能夠快速的進展，使其財務(wù)成本相較于工程的.實際成本出現(xiàn)嚴重滯后的情況。另外，對于技術(shù)部門和材料管理部門的控制，財務(wù)部門也沒有發(fā)揮出其應(yīng)用的職能，很多時候，它往往就成為一個事后記賬部門，這和我們最常的期望存在著非常大的差距。
�。�4）核算過程不規(guī)范
高速公路養(yǎng)護工程中的財務(wù)管理工作應(yīng)該是在公路養(yǎng)護會計制度和相關(guān)的規(guī)范下指導進行的，但是，在當前高速公路養(yǎng)護工程財務(wù)管理中，成本核算的對象存在著和這些規(guī)定不符合的情況，導致分項成本嚴重失真，加大了我們成本控制的難度。
另外，很多單位提供不了比較規(guī)范的施工預(yù)算，而且很難證明盈余指標的真實及準確。這里的盈余指標主要是在在經(jīng)過相關(guān)測算后，提取完相關(guān)比例的管理費之后對外分包的結(jié)果。這種做做法屬于粗放做法，受到以前計劃經(jīng)濟的影響比較重，不僅很難適應(yīng)我們的成本管理需求，而且存在的漏洞比較多，很可能導致虛高接受等問題。
三、針對高速公路養(yǎng)護工程財務(wù)管理中問題的策略
面對上文提到的問題，我們只有解決了這些問題才能做好成本控制，一般來說，最有效的策略及措施分為以下幾個方面：
�。�1）提升財務(wù)管理的意識
伴隨著公路養(yǎng)護單位在不斷地改革，當前已經(jīng)形成了公路經(jīng)營機制，出現(xiàn)了事業(yè)單位企業(yè)化管理的趨勢，因此，這些養(yǎng)護單位都會以獲得最大的效益為目標，進而推進養(yǎng)護單位會計工作的豐富。這種背景下，單位領(lǐng)導更要認識到財務(wù)管理的重要性，所以，我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念和意識，結(jié)合市場經(jīng)濟的特點，提升財務(wù)管理意識，樹立風險和效益均衡的觀念。
�。�2）提升從業(yè)人員素質(zhì)
從業(yè)人員的素質(zhì)直接關(guān)系到財務(wù)管理工作是否能夠做好。隨著我國的發(fā)展，特別在加入WTO以后，我們的從業(yè)人員面臨著很多的新問題。身為財務(wù)人員，我們僅僅依靠以往的經(jīng)驗、模式等是很難成功的，因此，還要更具新的需求不斷地進行探索工作。根據(jù)筆者的經(jīng)驗，做好以下工作對我們從業(yè)人員的素質(zhì)將產(chǎn)生較大的提升：掌握基礎(chǔ)理論、掌握電算化知識的學習與應(yīng)用以及學好外語。尤其是第二點，在當前信息化技術(shù)快速發(fā)展的形勢下，掌握好這一技術(shù)對于減少工作中的差錯，提升我們工作效率有著非常好的促進效果。
�。�3）加強預(yù)算管理
一般來說，財務(wù)預(yù)算都是以單位當年的總體考核目標及支出預(yù)算作為依據(jù)來確定，主要包括融資預(yù)算、投資預(yù)算、收支預(yù)算以及固定資產(chǎn)購置預(yù)算等，我們在預(yù)算的編制過程中可以使用自下而上的方式。具體的工作中，每年在年初的時候，省交通廳及財政廳將會發(fā)布投資方向、養(yǎng)護任務(wù)的預(yù)測、年度整體預(yù)算指標等，然后各個單位根據(jù)具體的情況進行本年度財務(wù)預(yù)算草案的編制，再將其報到上面進行審核。這個過程中，具體的編制要求都有明確的規(guī)定，而針對大額對外投資，我們除了做好對已確定財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行之外，還要把這一預(yù)算納入到預(yù)算管理總額之內(nèi)，另外，對于大額固定資產(chǎn)購建的預(yù)決算，其審批權(quán)要由省國有資產(chǎn)管理局及省交通廳統(tǒng)一掌握。
四、結(jié)語
高速公路養(yǎng)護工程財務(wù)管理中的不足已經(jīng)在一定程度上成為制約我們工作開展的一大因素，針對這種背景，我們要提升財務(wù)管理的意識，加強從業(yè)人員的培訓和學習，并做好預(yù)算管理的工作。筆者相信，隨著我們在這方面越來越規(guī)范，將來高速公路養(yǎng)護工程的成本控制一定會做的更好。
財務(wù)管理論文8
摘要：全成本核算在財務(wù)領(lǐng)域中有著推動企業(yè)財務(wù)管理長期發(fā)展與改變的作用，在醫(yī)院中，全成本核算具有顯著的經(jīng)濟管理價值，因此，在醫(yī)院的財務(wù)管理中，應(yīng)該加大對全成本核算系統(tǒng)的使用力度。本文主在探討全成本核算系統(tǒng)在醫(yī)院財務(wù)管理中的價值意義，旨在為相關(guān)工作者提供幫助。
關(guān)鍵詞：全成本核算；醫(yī)院財務(wù)管理；價值意義
0引言
隨著我國市場經(jīng)濟體系的不斷改變，很多行業(yè)的經(jīng)濟管理體系出現(xiàn)了很多問題。在醫(yī)院中固定資產(chǎn)的管理效果越來越不理想，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系方面存在很多待改進的問題。全成本核算系統(tǒng)是經(jīng)過醫(yī)院財務(wù)長期發(fā)展和改變而形成的經(jīng)濟管理體系，這類的核算使用了較高層次與規(guī)范的綜合法進行核算，這樣一來，醫(yī)院的很多資產(chǎn)得到了全面的、細化的管理。但是全成本核算系統(tǒng)推行并沒有能夠普及醫(yī)院的各個科室，對此，我們要更進一步地推廣醫(yī)院的全成本核算系統(tǒng)，深入對其經(jīng)濟管理價值進行探討[1]。
1醫(yī)院財務(wù)管理中全成本核算系統(tǒng)
在醫(yī)院財務(wù)管理中，全成本核算系統(tǒng)的使用提高了醫(yī)院財務(wù)管理水平，起到了創(chuàng)新性的作用。全成本核算系統(tǒng)的主要工作方式是借助多重方式對財務(wù)信息進行劃分、歸納、數(shù)據(jù)記錄以及報告分析等處理，通過這種方式對成本信息加以整理，便于管理層對成本實際情況以及各科室收支情況進行掌握。另一個優(yōu)勢是能夠全面地掌握醫(yī)院的經(jīng)濟效益和員工的具體情況。全成本核算系統(tǒng)的使用最大的目標就是優(yōu)化了醫(yī)院的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務(wù)管理制度落到基層。從另外的一個角度出發(fā)，是通過以患者為工作核心提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，進而提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益。
2全成本核算系統(tǒng)的應(yīng)用規(guī)則
全成本核算系統(tǒng)在管理方面有一定的特殊性，如果使用不當會導致無法實現(xiàn)自身的價值。因此，在使用時應(yīng)當遵守一些基本的原則，具體如下文。（1）核算過程中，要按照配比的原則以一定的時間段為周期將各個科室的經(jīng)濟成本進行歸納，同時需要嚴格對待劃分管理，對于一些未能羅列進當期成本中的經(jīng)濟開銷要進行合理的分期處理，避免出現(xiàn)漏記現(xiàn)象[2]。（2）在醫(yī)院中有些科室有著共同開銷的經(jīng)濟成本，這種情況下需要采用分攤費用管理法。通常采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格法與直接分攤法進行經(jīng)濟成本的分攤管理，確保將成本合理的分攤到各科室中，公平對待各科室成本經(jīng)費。（3）向醫(yī)院的'每一位員工普及全成本核算系統(tǒng)的重要性和意義所在，讓每一位員工都能夠明白使用全成本核算的優(yōu)勢，形成一個良好的理念，促使其在工作中能夠主動參與或是幫助管理者實現(xiàn)全醫(yī)院、全成本管理，使得全成本核算系統(tǒng)能夠發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。（4）最大的減少對空間、設(shè)備資源造成浪費問題，這就需要在進行成本核算過程中對員工工作所占用的面積和設(shè)備進行實時登記，通過了解工作占地面積和工作使用設(shè)備，對醫(yī)院空間進行科學合理的安排，對設(shè)備的購置進行嚴格的把關(guān)，杜絕一切浪費行為，減少經(jīng)濟成本。（5）通過對科室的成本核算，掌握各科室資源使用情況，對一些有著浪費資源的科室開展節(jié)約教育活動并進行嚴格的經(jīng)濟開銷管理，避免不必要的經(jīng)費支出[3]。同時，財務(wù)管理者可以定時對醫(yī)院的員工進行相應(yīng)的宣傳教育活動，讓每一位員工有一定的財務(wù)管理意識，合理有效的使用醫(yī)療物品。
3全成本核算系統(tǒng)在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用
3.1全成本核算系統(tǒng)的工作重點
在實際的醫(yī)院財務(wù)管理工作中，全成本核算系統(tǒng)有著三個工作重點。第一，采用績效考核分配制度�？冃Э己朔峙渲贫韧ㄟ^分配的規(guī)則，讓醫(yī)院的每一位員工都能夠參與到財務(wù)管理工作中，管理者需要對員工開展財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容知識普及教育，讓每一個員工通過學習掌握相關(guān)知識后，在財務(wù)管理工作中發(fā)揮自身的能力和作用。此外，財務(wù)管理部門應(yīng)當做出一些規(guī)定制度，規(guī)范各科室在工作或是科室活動方面的經(jīng)費開銷，嚴格控制每一位員工的經(jīng)濟支出；第二，明確每一位員工的責任。很多醫(yī)院在員工工作分配問題上還是很模糊，沒有將責任明確落實在個人身上[4]。這就使得有問題無法找到對應(yīng)的責任負責人。因此，需要對管理內(nèi)容具體劃分，將責任有效地落實在個人身上，促使核算結(jié)果具備更強的經(jīng)濟作用；第三，合理制定內(nèi)部服務(wù)價值。由于醫(yī)院中各科室之間存在著密切的聯(lián)系和合作，在物資和設(shè)備方面都存在共同使用情況，因此，需要合理定制內(nèi)部服務(wù)價值，優(yōu)化成本責任劃分管理。
3.2全成本核算管理的應(yīng)用效果
通過上文對全成本核算的工作重點分析和實際情況的反饋，全成本核算系統(tǒng)有著能提升醫(yī)院人員的節(jié)約意識、在采購方面支出有所降低、醫(yī)院的經(jīng)濟不斷地持續(xù)增長這三個方面的應(yīng)用效果。建設(shè)了一個節(jié)約型醫(yī)院，優(yōu)化了醫(yī)院的財務(wù)管理體系，以少支出換取大收入，讓醫(yī)院的經(jīng)濟效益有了更大的提升[5]。
4總結(jié)
全成本核算系統(tǒng)在醫(yī)院財務(wù)管理中有著創(chuàng)新性的意義，滿足了資源節(jié)約型的社會發(fā)展需求，創(chuàng)建了節(jié)約型的醫(yī)院。經(jīng)過上文的分析，全成本核算系統(tǒng)固然利于醫(yī)院開展財務(wù)管理工作，但是還存在一定的問題，醫(yī)院管理者需要根據(jù)醫(yī)院的實際情況對其不斷地進行優(yōu)化，使其能夠在原有的效益之上發(fā)揮更大的經(jīng)濟價值，促進醫(yī)院的長遠發(fā)展。
參考文獻
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財務(wù)管理論文9
一、引言
高校財務(wù)管理有著與其他行業(yè)的財務(wù)管理不同的特點。由于高校辦學經(jīng)費的主要來源是政府撥款、學生學費及科研創(chuàng)收。所以，高校財務(wù)活動的特點是：財務(wù)管理工作的觀念是“大收入、大支出”；財務(wù)管理活動的主體對象是廣大師生；財務(wù)管理的主要模式有“統(tǒng)一領(lǐng)導，集中管理”，這些特點使得高校財務(wù)管理人員在高校規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動、溝通認識、控制經(jīng)營與激勵業(yè)績等方面表現(xiàn)不足。因此，如何利用和培養(yǎng)財務(wù)管理人員積極的心理素質(zhì)，促使他們工作績效的提高值得研究。
二、研究方法
�。ㄒ唬┭芯繉ο�
20xx年1-5月對新疆高校21所150名財務(wù)管理人員進行了問卷調(diào)查，回收有效問卷146份，有效回收率97.3%。
（二）研究工具
本文采用李超平等人修訂的《心理資本問卷PCQ-24》計與管理二○一四十社會調(diào)查進行問卷調(diào)查。該問卷將“心理資本”定義為：一是對成功完成自己工作的一種自信心(自我效能感)；二是對自己成功與否有著積極的歸因(樂觀)；三是能夠堅持自己的目標，并能根據(jù)目標的實現(xiàn)情況選擇成功的路徑(希望)；四是能夠持之以恒，能夠隨機應(yīng)變處理自己達到目標過程中所遇到的阻礙，以取得成功（韌性)等四個維度。研究表明問卷具有很好的信效度。
�。ㄈ⿺�(shù)據(jù)分析
三、調(diào)查結(jié)果與分析
新疆高校財務(wù)管理人員心理資本的各維度得分的均值都在中等水平以上，心理資本的水平普遍較高（見表1）。其中樂觀的均值最高，達到了3.88，希望的均值最低為3.48。心理資本各維度的標準差都很小表明：被調(diào)查者對心理資本的'認知意見較為統(tǒng)一，在各維度上的差異不大。但新疆高校財務(wù)人員在自我效能感和樂觀兩個維度以及心理資本的均值（3.71）究其原因主要是：大部分被調(diào)查的財務(wù)管理人員認為，自己只是高校的一名后勤服務(wù)保障人員，對自己的工作能夠在高校發(fā)展過程中起到規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動、溝通認識、控制經(jīng)營與激勵業(yè)績等方面起到積極作用的意義認識不夠，工作中更多的服從與被動思考，所以自我效能感與樂觀兩個維度值較低。
1、不同性別的新疆高校財務(wù)管理人員在心理資本各維度上的差異對不同性別的新疆高校財務(wù)管理人員心理資本的差異性進行比較，具體結(jié)果表明,男性在心理資本各維度上均值要高于女性，除自我效能感這個維度表現(xiàn)出非常顯著差異外，其他沒有表現(xiàn)出顯著性差異。究其原因主要是：受新疆文化傳統(tǒng)“男主外、女主內(nèi)”思想的影響，一部分女性財務(wù)管理人員對工作抱著不求有功只求無過的態(tài)度，缺乏對工作的熱情，比較安于現(xiàn)狀，在工作態(tài)度和工作行為上不及男性積極，因此自我效能感這個維度上的平均水平低于男性。
2、不同年齡階段的新疆高校財務(wù)管理人員在心理資本各維度上的差異對不同年齡階段的新疆高校財務(wù)管理人員在心理資本各維度上的差異進行比較，結(jié)果表明,自我效能感維度表現(xiàn)出非常顯著差異、韌性維度表現(xiàn)出顯著差異外，其他維度沒有表現(xiàn)出顯著性差異。究其原因主要是：35歲以下，尤其是剛參加工作的財務(wù)管理人員在物質(zhì)極度刺激的今天不可能在很短的時間里擺正理想與現(xiàn)實工作的關(guān)系、也不可能立即適應(yīng)紛繁復(fù)雜的財務(wù)管理工作，所以，這個年齡階段的財務(wù)管理人員在心理資本的各維度均值較低。而36—50歲年齡階段的財務(wù)管理人員由于工作經(jīng)驗和社會資源比較豐富、家庭事業(yè)都處于穩(wěn)步增長階段且年富力強，對工作和人際關(guān)系充滿了信心，他們能夠以積極的心態(tài)，飽滿的熱情投入到工作中，希望工作和自身都得到一定的提高。51歲以上這個年齡階段組有著豐富的人生經(jīng)驗、有著純熟的工作能力、又面臨著退休，因此他們的生活態(tài)度更平和、抗壓能力更強。
3、不同學歷的新疆高校財務(wù)管理人員在心理資本各維度上的差異對不同學歷的新疆高校財務(wù)管理人員在心理資本各維度上的差異進行比較，結(jié)果表明,不同學歷的財務(wù)管理人員在心理資本各維度上無顯著性差異。
4、不同任職年限的新疆高校財務(wù)管理人員在心理資本各維度上的差異對不同任職年限的新疆高校財務(wù)管理人員在心理資本各維度上的差異進行比較，結(jié)果表明：不同任職年限的財務(wù)管理人員在自我效能感、韌性兩個維度上存在著顯著性差異外，其他維度沒有表現(xiàn)出顯著性差異。究其原因是：一般任職年限5年以下的財務(wù)管理人員由于剛參加工作，希望自己能有突出的表現(xiàn)，因此他們對工作抱著積極態(tài)度、充滿激情，期望以此為契機奠定自己職業(yè)發(fā)展的道路，因此他們心理資本各維度均值較高。而16—25年的財務(wù)管理人員經(jīng)過多年工作積累和職場的歷練，大部分都處在事業(yè)發(fā)展的巔峰期，因此他們心理資本各維度均值也較高。
四、主要結(jié)論
由調(diào)查可以得出如下主要結(jié)論：
1、由于新疆高校財務(wù)管理人員對財務(wù)工作在高效發(fā)展過程中的積極作用認識不到位，導致一部分財務(wù)管理人員對自己工作定位不夠準確，嚴重地影響了其心理資本水平，從而影響到其工作、生活的成就感與幸福感。
2、男性在心理資本各維度上均值要高于女性，除自我效能感這個維度表現(xiàn)出非常顯著差異(t值小于0.01)外，其他沒有表現(xiàn)出顯著性差異。
3、不同年齡階段的新疆高校財務(wù)管理人員在自我效能感維度表現(xiàn)出非常顯著差異(P值小于0.01)、韌性維度表現(xiàn)出顯著差異(P值小于0.05)外，其他維度沒有表現(xiàn)出顯著性差異。
4、不同學歷的財務(wù)管理人員在心理資本各維度上不存在著差異。
5、不同任職年限的財務(wù)管理人員在自我效能感、韌性兩個維度上存在著顯著性差異(P值小于0.05)外，其他維度沒有表現(xiàn)出顯著性差異。
6、財務(wù)管理工作具有的嚴肅性、科學性、復(fù)雜性、合作性等特點，決定了職位狀況與心理資本水平?jīng)]有關(guān)系。
作者:馬韜單位:西南財經(jīng)大學會計學院
財務(wù)管理論文10
隨著信息革命與知識經(jīng)濟的興起，企業(yè)核心能力理論逐漸成為占主導地位的企業(yè)理論，對企業(yè)管理產(chǎn)生了巨大影響。企業(yè)核心能力理論認為：企業(yè)本質(zhì)上是一個能力的集合體，能力單元是對企業(yè)進行分析的基本單位，企業(yè)核心能力的形成需要各能力單元的培育與整合。企業(yè)核心能力由技術(shù)能力與管理能力組成，由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，財務(wù)管理能力理應(yīng)構(gòu)成企業(yè)核心能力的重要組成部分。財務(wù)管理能力在實踐中的典型代表是杜幫公司的財務(wù)分析體系，邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”，濰坊亞星集團有限公司的購銷比價管理等，這些企業(yè)的發(fā)展與核心能力的形成無不得益于企業(yè)自身的財務(wù)管理能力。企業(yè)管理實踐與理論的發(fā)展使財務(wù)管理能力成為財務(wù)管理亟待研究的新課題。
一、財務(wù)管理能力與財務(wù)能力
Gary Hamel認為：“能力是組織中的積累性學識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機結(jié)合各種技術(shù)流的學識”。從企業(yè)核心能力理論的角度將財務(wù)管理能力概括為：企業(yè)所擁有的關(guān)于財務(wù)管理工作的獨特知識、經(jīng)驗的有機結(jié)合。獨特性是指財務(wù)管理者根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，運用財務(wù)管理的基本原理所創(chuàng)造的本企業(yè)特有的財務(wù)管理方法，這些方法經(jīng)過不斷的積累與升華，最終形成企業(yè)的財務(wù)管理能力。
財務(wù)管理能力通常具有價值性、稀缺性、難以模仿性等特點。以邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”為例：邯鋼在激烈的市場競爭中不僅生存下來，而且經(jīng)濟效益不斷大幅度提高，其根本原因在于邯鋼獨特的財務(wù)管理能力。邯鋼在市場中的成功表現(xiàn)是因為邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”在當時是稀缺的，多數(shù)競爭對手并不具備這種能力。在全國學邯鋼的過程中，“邯鄲學步”的企業(yè)不在少數(shù)，這說明邯鋼經(jīng)驗是邯鋼在長期的經(jīng)營活動中積累起來的，深深地印上了邯鋼特殊經(jīng)歷的烙印，其他企業(yè)難以模仿，必須與企業(yè)自身的實際情況相結(jié)合�！澳M市場核算，實行成本否決”是對目標成本管理的創(chuàng)造性運用。目標成本管理作為財務(wù)管理的基本內(nèi)容并不是新事物，多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理者對此并不陌生，但是，真正與企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境相結(jié)合并創(chuàng)造性運用的卻并不多見，財務(wù)管理能力的缺乏由此可見一斑。
財務(wù)管理能力與財務(wù)能力是兩個不同的概念。通常認為財務(wù)能力是對企業(yè)自身所擁有的籌資能力、投資能力、獲利能力的綜合評價。財務(wù)管理能力與財務(wù)能力的區(qū)別表現(xiàn)為：財務(wù)能力是有形資源，財務(wù)管理能力是無形資源。財務(wù)能力是企業(yè)整體經(jīng)營活動的集中體現(xiàn)，通過財務(wù)分析計算的財務(wù)比率予以評價；財務(wù)管理能力是企業(yè)所積累的與財務(wù)管理相關(guān)知識的集中表現(xiàn)，在評價方法上更多的是以定性的方式并結(jié)合模糊評價法來反映。財務(wù)管理能力與財務(wù)能力的內(nèi)在聯(lián)系表現(xiàn)為：財務(wù)能力是企業(yè)所擁有的各項能力在過去經(jīng)營活動中共同作用的結(jié)果，財務(wù)管理能力是形成財務(wù)能力的基礎(chǔ)之一，其最終價值體現(xiàn)在企業(yè)未來的財務(wù)能力之中，財務(wù)管理能力的直接目標在于形成良好的財務(wù)能力。
二、財務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素
財務(wù)管理能力作為企業(yè)核心能力的組成單元，其本身又是由更小的能力單元組成。我們將這些更小的能力單元稱為財務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素，它們是進一步識別財務(wù)管理能力的基本單位。財務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素是：學習能力、金融關(guān)系能力、財務(wù)控制能力、信息處理能力。
1.學習能力。學習是一個知識獲得、知識共享、知識利用的過程。學習能力是財務(wù)管理能力的基礎(chǔ)，財務(wù)管理能力是企業(yè)長期積累和學習的結(jié)果，并存在于員工的身體、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、文化氛圍之中。財務(wù)管理能力積累的關(guān)鍵在于使財務(wù)管理部門成為學習型組織，不斷地發(fā)揮“干中學”，使財務(wù)管理工作能夠靈活適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，要求財務(wù)管理者成為復(fù)合型人才，具備基本分析能力、系統(tǒng)構(gòu)思能力、組織機構(gòu)整合能力、策劃能力等，而這些能力的獲得必須以學習能力為基礎(chǔ)。財務(wù)管理者不能局限于僅對財務(wù)報表的分析，必須了解企業(yè)各個部門的有關(guān)情況，拓展財務(wù)分析的領(lǐng)域。不僅要了解企業(yè)的運作，還要掌握產(chǎn)品的流程。為了適應(yīng)新的要求，財務(wù)管理者必須對一些方面進行改進，包括產(chǎn)品及市場知識、領(lǐng)導能力、對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系的理解以及交流技巧。所以，財務(wù)管理者必須經(jīng)常和部門經(jīng)理、采購人員、顧客以及供應(yīng)商接觸，以更深入地了解行業(yè)知識以及本行業(yè)和其他行業(yè)的最佳采購方案，還要參加關(guān)于談判技巧、交流技巧和有效團隊工作的培訓。
2.金融關(guān)系能力。金融關(guān)系能力是財務(wù)管理能力在資本市場的外在表現(xiàn)。金融關(guān)系是企業(yè)在資金的籌集、調(diào)度過程中與有關(guān)金融機構(gòu)形成的合作關(guān)系。金融關(guān)系不僅是企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，而且是企業(yè)在資本市場上融通資金的主要依據(jù)。金融關(guān)系不是一朝一夕就能建立的，它是企業(yè)在與金融機構(gòu)的不斷交往中通過信息的不斷雙向傳遞所形成的企業(yè)的一項重要的組成部分。從資金供應(yīng)的角度來看，金融機構(gòu)也是企業(yè)重要的'客戶。
與金融機構(gòu)交往，憑借的不單純是企業(yè)的經(jīng)濟活動，財務(wù)管理者的作用也不可忽視。完整的金融關(guān)系是財務(wù)管理人員對資本市場的知識，對金融機構(gòu)信息的了解，對企業(yè)經(jīng)營活動準確把握的集中體現(xiàn)，其中也包含了財務(wù)管理者在資本市場上的公共關(guān)系。良好的金融關(guān)系在某種意義上為企業(yè)擺脫暫時的資金周轉(zhuǎn)困難發(fā)揮積極作用，也可以在企業(yè)資金充裕時尋找最佳的投資渠道。在企業(yè)與金融機構(gòu)長期的交往中所建立的金融關(guān)系，是企業(yè)對金融機構(gòu)不斷深入了解的結(jié)果，也是金融機構(gòu)對企業(yè)不斷了解的結(jié)果，更是財務(wù)管理人員與金融機構(gòu)長期交往并在資本市場中努力的結(jié)果。
3.財務(wù)控制能力。財務(wù)控制能力是財務(wù)管理能力在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮作用的集中體現(xiàn)。由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中所獨有的基礎(chǔ)性和全面性特征，財務(wù)控制不僅是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實施的有力工具。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施。實踐證明，絕大多數(shù)戰(zhàn)略的失敗都發(fā)生在其實施階段。戰(zhàn)略實施過程的實質(zhì)就是控制，而企業(yè)內(nèi)部能夠從全局角度進行控制的只能是財務(wù)控制，巴林
銀行破產(chǎn)本身就說明了其財務(wù)控制能力的缺乏，財務(wù)控制能力對企業(yè)未來發(fā)展的重要性不言而喻。
財務(wù)控制涉及企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與組織管理的各個層次、生產(chǎn)經(jīng)營全過程，覆蓋企業(yè)所有的部門與崗位，要求財務(wù)管理者全面了解企業(yè)的經(jīng)營活動，并從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，形成符合企業(yè)實際的財務(wù)控制方法。邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”集中體現(xiàn)了其財務(wù)控制能力，形成了“牽一發(fā)而動全軍”的獨特控制方法。
4.信息處理能力。知識經(jīng)濟時代財務(wù)部門作為企業(yè)信息中心的地位將更加突出，信息處理能力直接影響財務(wù)管理作用的效果。在一個充滿信息的世界里，信息處理能力是一個將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策智慧的過程，財務(wù)部門則從信息儲存者變成信息提供者和分享者。財務(wù)管理者需要學會如何將數(shù)據(jù)變?yōu)樾畔�，再由信息轉(zhuǎn)化為知識，最后由決策者將知識轉(zhuǎn)化為決策的智慧，并通過財務(wù)部門將決策以信息方式付諸于行動。
三、財務(wù)管理能力的管理
財務(wù)管理能力實際上是企業(yè)的一項軟資產(chǎn)，同樣存在管理問題，它包括識別、培育、應(yīng)用、鞏固與再造等幾個方面，形成一個不斷反饋的動態(tài)閉環(huán)系統(tǒng)。
1.識別。企業(yè)有效管理財務(wù)管理能力的前提是管理者對財務(wù)管理能力有明確的認識。首先，企業(yè)是否具有財務(wù)管理能力，進而決定努力的方向。其次，已具備財務(wù)管理能力的企業(yè)，識別的過程是進一步提高財務(wù)管理能力的過程。財務(wù)管理能力的識別標準需要根據(jù)財務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素，制定細化的評價指標，并結(jié)合財務(wù)管理能力的特點予以選擇。
2.培育。財務(wù)管理能力的培育是一種觀念與過程的結(jié)合，沒有財務(wù)管理能力的觀念，財務(wù)管理能力的培育過程就不會出現(xiàn)。因此，企業(yè)管理部門要認識到財務(wù)管理能力對于企業(yè)管理的重要性，使財務(wù)管理能力的培育以積極主動的方式進行。培育的過程是資源不斷投入與整合的過程，尤其是知識資源的積累過程，因此，這一過程往往漫長而復(fù)雜，需要企業(yè)持久的努力。
3.應(yīng)用。應(yīng)用是財務(wù)管理能力的價值所在，也是評判財務(wù)管理能力的最好尺度。財務(wù)管理能力的應(yīng)用過程貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程，不斷實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并將企業(yè)的戰(zhàn)略意圖延伸到各個部門、員工，最大限度開發(fā)人力資源的潛在價值。同時，應(yīng)用的過程使財務(wù)管理能力在企業(yè)內(nèi)部不斷轉(zhuǎn)移、擴散，全體員工思想與經(jīng)驗的交流有利于財務(wù)管理能力的進一步提高。
4.鞏固與再造。企業(yè)努力造就的財務(wù)管理能力可能會失去，一是企業(yè)主觀方面的原因，如對財務(wù)管理能力管理的缺乏；二是其他企業(yè)普遍地掌握了類似的財務(wù)管理能力，企業(yè)獨有的優(yōu)勢不復(fù)存在，比如邯鋼經(jīng)驗的推廣使許多企業(yè)采用了目標成本管理，并成為企業(yè)競爭的基本條件。因此，企業(yè)管理者必須注意對已有財務(wù)管理能力的保護，并再造由于客觀原因已逐漸失去的財務(wù)管理能力。定期評價財務(wù)管理能力是鞏固與再造財務(wù)管理能力的主要手段，評價的過程是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，有利于財務(wù)管理能力的不斷演化與改進。
最后說明，既要認識財務(wù)管理能力的獨立性，更要注意其與企業(yè)核心能力的聯(lián)系。財務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)之一，企業(yè)核心能力是財務(wù)管理能力的目標。這種聯(lián)系要求財務(wù)管理能力的管理過程必須與企業(yè)的其他能力結(jié)合在一起，形成并維持企業(yè)核心能力。
參考文獻：
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財務(wù)管理論文11
一、農(nóng)村村級財務(wù)管理存在的問題
（一）財務(wù)相關(guān)人員整體素質(zhì)偏低，法律與責任意識淡薄
當前體制下，由于各種原因限制，任職于農(nóng)村的財務(wù)人員大部分未獲得大學本科學歷，重要集中在�？埔约案咧兴�，甚至部門農(nóng)村地區(qū)財務(wù)人員只擁有小學學歷。由于各種原因，農(nóng)村財務(wù)人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)財務(wù)知識的培訓，對基礎(chǔ)的財務(wù)知識不甚了解，無法清楚地掌握財務(wù)處理的工具，雖然存在極少部分財務(wù)人員經(jīng)過相關(guān)的專業(yè)培訓，并取得了會計從業(yè)的資格，但是其本身安于現(xiàn)狀，未能及時更新財會知識，培養(yǎng)科學的財務(wù)管理觀念，導致相關(guān)的業(yè)務(wù)素質(zhì)降低。更為嚴重的是，部分農(nóng)村財務(wù)人員偏離了會計從業(yè)人員的職業(yè)道德規(guī)范，消極應(yīng)對本職工作，不認真切實落實相關(guān)工作，私自降低執(zhí)行的標準與層次，引起了許多不規(guī)范的現(xiàn)象。許多村集體由于村干部“一言堂”造成了較為嚴重的損失，主要是因為村干部缺乏相關(guān)的法律法規(guī)意識，知識面較窄，未能跟上時代的步伐，加之專業(yè)的財務(wù)知識的匱乏，嚴重擾亂了農(nóng)村村級財務(wù)管理的秩序，引起了財務(wù)管理混亂不堪的局面。具體而言，存在以下幾種情況：一是未能充分重視財會工作，將財會工作簡單地定義為收支行為，忽視了其重要性，對財會工作置之不理；二是只在乎本村經(jīng)濟的發(fā)展，將村級財務(wù)管理視為工作開展的絆腳石，完全未意識到村級財務(wù)管理存在的問題將嚴重制約農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展；三是忽視了“民主監(jiān)督”的必要性，以為只要亂收禮，完全不用理會村民的感受與建議。
�。ǘ┴攧�(wù)公開措施落實不到位
一方面，財務(wù)公開嚴重滯后，公開的內(nèi)容與程序不符合相關(guān)規(guī)定。《村集體經(jīng)濟組織財務(wù)公開暫行規(guī)定》要求各村集體經(jīng)濟組織應(yīng)于每年的年初公布當年的財務(wù)計劃，并于每季度或者每月向外公布本季度或本月的財務(wù)收支情況，并且應(yīng)響應(yīng)村民的要求，對于影響農(nóng)村發(fā)展或者村民要求公開的項目應(yīng)及時公開，但現(xiàn)實情況中，財務(wù)公開成為了常態(tài)，部分村只公布前幾個月的情況，甚至存在年初公布后，就不了了之的情況。針對公布的內(nèi)容，部分村避重就輕，對于村民關(guān)注度高，只是簡單地公布數(shù)據(jù)，對于細節(jié)完全保留，村民完全不了解錢花在什么地方，由此難以避免地引起了村民對于財務(wù)公開的真實性的質(zhì)疑。另外對于財務(wù)公開的程序，也只是走走過場。按照相關(guān)的規(guī)定，財務(wù)公開需要經(jīng)過民主理財小組審核相關(guān)的資產(chǎn)負債項目后，并報經(jīng)相關(guān)部門的審核認可才能予以公開�？墒菍嶋H操作過程中，卻大相徑庭，同樣，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的送審資料并沒有村級負責人的簽字，或者存在會計人員包攬所有人員簽字，使公布程序僅僅流于形式，個別典型情況是村干部一手遮天，財務(wù)公開完全由村干部操作。另一方面，財務(wù)公開信息質(zhì)量不符合規(guī)定。由于村干部財務(wù)管理的認識偏誤以及主管部門的審查監(jiān)督不力等原因造成了村級財務(wù)管理公開信息的失真，部分村財務(wù)公開只是由財務(wù)人員獨自操作，對于村民迫切想知道的事項未能準確公開。另外委托代理財務(wù)管理下專職會計過分看重憑證的審核，卻忽視了監(jiān)督環(huán)節(jié)，未能保證財務(wù)信息的真實性。并且民主理財小組往往與村干部存在裙帶關(guān)系，嚴重影響了監(jiān)督的獨立性，因此財務(wù)公開的信息質(zhì)量將大打折扣。
（三）資產(chǎn)管理不規(guī)范
大部分農(nóng)村財務(wù)管理只關(guān)注資金的管理卻相對忽視了農(nóng)村實物資產(chǎn)的管理，由此造成了資產(chǎn)的使用效率偏低，造成了極大的浪費。農(nóng)村村級資產(chǎn)管理不規(guī)范主要體現(xiàn)在兩方面。一是實物資產(chǎn)使用效率低。大部分村民未形成資產(chǎn)管理的理念，將資產(chǎn)管理簡單地視為“看管”，并沒有想到如何使其保值增值，為村集體謀更大的福利。在集體資產(chǎn)管理中，僅僅注意數(shù)量的多少，卻極大地忽視了質(zhì)量以及價值的管理，使村集體資產(chǎn)閑置率上升，未能充分發(fā)揮閑置資產(chǎn)的效率與價值。據(jù)調(diào)查顯示，廣西資產(chǎn)流失情況主要是由于資產(chǎn)管理制度的缺失，導致權(quán)責的混亂；資產(chǎn)未及時入賬，未嚴格清理當年的壞賬等。二是資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓不規(guī)范，未實施有效的監(jiān)督。對于村集體資產(chǎn)，國家有明文的法律規(guī)定，保證其不被侵占、挪用等。當時實際的轉(zhuǎn)讓過程中，包括出售、出租等由于相關(guān)的監(jiān)督機制不夠健全，存在轉(zhuǎn)讓程序不規(guī)范等現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)了違法行為。如報載廣西某村進行資產(chǎn)出售、出租以及承租時，沒有嚴格按照《村民委員會組織法》規(guī)定，召開村民代表會議，完全由村干部決定。另外，在集體資產(chǎn)的出售、出租、承租過程中，由于缺乏相關(guān)部門的資產(chǎn)價值評估，導致資產(chǎn)嚴重偏離市場價格。更有甚者，村干部暗箱操作，將集體資產(chǎn)出售、出租、承租給利益相關(guān)人，甚至“拿回扣”、收受和賄賂。
二、完善村級財務(wù)管理的措施
（一）提升財務(wù)人員素質(zhì)
目前農(nóng)村財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)普遍較低，無證上崗的現(xiàn)象比比皆是，因此很有必要提升財務(wù)人員專業(yè)修養(yǎng)。對于農(nóng)村財務(wù)人員應(yīng)采用公開招聘的形式選拔具有會計從業(yè)資格證或者農(nóng)合作村經(jīng)濟組織上崗證的專業(yè)人才，對于不具備獲取專業(yè)資格的人進行更換，確保整個財務(wù)人員隊伍專業(yè)性。對于會計人員的更換，也實行嚴格的公開招聘制度，對于具備相關(guān)條件的人員，召開村民代表大會擇優(yōu)錄用，從根本上改變以前財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。另外對于財務(wù)人員的任免，需建立嚴格的審查程序，確保在崗人員的質(zhì)量。村財務(wù)人員的任免需要經(jīng)過村民代表大會集體決策通過，獲得鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管部門審核考察后予以批準，并上報縣級主管部門進行備案，三個環(huán)節(jié)缺一不可，任何單位或者個人不能隨意更改，確保財務(wù)人員任免的嚴肅性，保證財務(wù)工作順利開展。此外，對于在崗人員，應(yīng)不斷加強其專業(yè)和職業(yè)道德的修養(yǎng)，即對在崗人員進行后續(xù)教育培訓，努力拓寬財務(wù)人員的知識面，拓寬其視野，不斷更新自己的專業(yè)知識，保證財務(wù)工作符合相應(yīng)的法律法規(guī)。培訓的目的還在于轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的管理意識和理念，提升其綜合能力，保證在崗的農(nóng)村財務(wù)人員的專業(yè)知識水平符合現(xiàn)實的需求。培訓的形式不局限于專業(yè)的知識講座、網(wǎng)上視頻授課等，充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙等媒介，舉行各種培訓活動，可以聘請專家或者資深的從業(yè)人員進行相關(guān)的知識普及。定期對在崗財務(wù)人員進行考核，利用多種獎懲措施加以保障。
�。ǘ﹪栏駡�(zhí)行財務(wù)公開，保證信息的透明
首先需要拓寬財務(wù)公開的'渠道。村民獲取財務(wù)信息講究的是實用性與便利性，財務(wù)信息公開需要以通俗易懂的形式展現(xiàn)給村民，并利用村民方便觀看的形式予以公布，特別是要積極發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢，利用農(nóng)村會計電算化在網(wǎng)上予以公布。例如湖南省衡陽市某鄉(xiāng)鎮(zhèn)在村民易獲取財務(wù)信息的地方設(shè)定固定的專欄，并通過相關(guān)網(wǎng)站向村民公布農(nóng)村各項開支的情況，這不僅讓在家務(wù)農(nóng)的村民了解了本村集體財務(wù)的情況，還給在外打工的農(nóng)民提供了一個財務(wù)信息獲取平臺，在外也能知悉家鄉(xiāng)的情況。其次，對于財務(wù)公開的時間與程序應(yīng)有明確的規(guī)定，嚴格按照標準執(zhí)行。對于村日常的收支事項應(yīng)定期公開，對于關(guān)系到村民重大利益問題的事項進行專項公開。無論何種公開形式都必須執(zhí)行一定的程序：村民主理財小組需對財務(wù)開支進行審核，只有經(jīng)過審核后的資料才能公開；對于涉及村集體利益的重要收支事項，需要通過召開村民代表大會集體決策后才能予以公開，保證決策位于公布之前；對于重要的財務(wù)項目，保證全過程的公開與相應(yīng)的監(jiān)督。再次對于公布的內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)實際的需求，務(wù)必做好三項工作，保證公布內(nèi)容的詳實。財務(wù)公開內(nèi)容應(yīng)包括但不限于財務(wù)收支計劃、國家的各種補貼、村級招待費等，保證全面反映村的財務(wù)狀況；財務(wù)信息要詳實，不能僅僅只公布一些數(shù)據(jù)，對于具體收支的項目也要逐筆公布，根據(jù)村民的實際需求情況，把最為迫切的項目以及最為受關(guān)注的項目清清楚楚地公布給村民；據(jù)實公布，對于財務(wù)公開的項目應(yīng)真實反映實際的情況，不能因為公開的數(shù)據(jù)不好看就捏造事實，大搞形式主義，應(yīng)確保財務(wù)信息的準確性、真實性，保證財務(wù)信息真正做到陽光透明。
�。ㄈ⿵娀Y產(chǎn)管理與審查監(jiān)督，建立有效的管控機制
資金管理與資產(chǎn)管理應(yīng)并重，強化農(nóng)村集體資產(chǎn)管理。可以參考南平市的做法成立以鎮(zhèn)長為組長，財政、農(nóng)經(jīng)等部分為成員單位的農(nóng)村村級資產(chǎn)管理組織，專門服務(wù)于村級實物資產(chǎn)的管理，并組織小組的財務(wù)知識培訓，確保小組成員的專業(yè)性。同時，對于農(nóng)村實物資產(chǎn)的出售、出租、承包都需要納入資產(chǎn)管理小組的議程，并適時召開村民代表大會，必須經(jīng)過村民或代表三分之二以上人數(shù)通過后，方可進行組織招標。另外，要建立健全審查監(jiān)督體系。鑒于農(nóng)村財務(wù)管理審查的特殊性，需要建立縣鄉(xiāng)兩級審查體系，相關(guān)的審查人員具備相關(guān)的專業(yè)知識以及良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，所以應(yīng)不斷加強對農(nóng)村財務(wù)管理審查人員的專業(yè)培訓并進行定期與不定期的考核，確保審查隊伍的整體水平符合相關(guān)的規(guī)定，保證審查的質(zhì)量與效率。審查人員的素質(zhì)固然重要，但也需要營造有利的審查環(huán)境，以便審查工作順利有效地開展。作為農(nóng)村財務(wù)管理專門的審查機構(gòu)，即農(nóng)經(jīng)部門由于權(quán)威性不夠，在實際的審查過程中困難重重，因此，有必要聯(lián)合財政、紀檢等部門，對相關(guān)的業(yè)務(wù)展開有利的配合。對于審查有問題的項目應(yīng)嚴肅處理，嚴格追究村干部以及財務(wù)人員的責任。
三、結(jié)語
連續(xù)十二年，中央一號文件都對“三農(nóng)問題”給予了高度的關(guān)注，很大程度上推動了農(nóng)村村級財務(wù)管理的改革。隨著農(nóng)村經(jīng)濟體制改革的不斷深化，農(nóng)村村級財務(wù)管理應(yīng)不斷地完善，保障農(nóng)民的切身利益，促進社會主義和諧農(nóng)村建設(shè)。
財務(wù)管理論文12
一、引言
BT模式因為其特有的優(yōu)勢被很多政府部門的工程承包項目所采用，眾所周知，涉及由政府主導的工程項目建設(shè)通常規(guī)模較大，投入的資金數(shù)額自然也會不小，對于財政造成的壓力是巨大的，BT模式便能很好的緩解政府這一壓力。對于國際工程總承包項目更是如此，許多大宗項目只有借助了BT模式的運用才能有展開的希望。不過BT模式下國際工程總承包項目也會存在許多財務(wù)管理問題：前期籌備工作復(fù)雜，物資和時間耗用大；投資承包方的經(jīng)濟壓力大，工程項目成本高；缺乏對國際經(jīng)濟環(huán)境的差異性研究；工程竣工后的應(yīng)收應(yīng)付款項處理問題。
二、BT模式下國際工程總承包項目的財務(wù)問題與風險
1�；I備工作耗用過多的物資和時間。一項工程在正式開工前會有一個準備過程，這個前期籌備階段對后期的工程建設(shè)具有指向性的必要意義。對于國際工程項目再結(jié)合BT模式運用，這個準備工作就顯得更為重要，同時也更為復(fù)雜，很多工程項目便在這個準備工作中耗費了大量的人力物力，準備周期也加長：首先在政府選擇工程承包方上，相關(guān)的招標工作過于拖沓，其次在對工程進行規(guī)劃、研究方面由于缺乏國際工程施工相關(guān)經(jīng)驗，為此必須耗費不少物資來籌劃。前期的準備工作就因為辦事效率不高、缺乏相應(yīng)經(jīng)驗消耗了不少物資，并且對于本身工程周期較長的項目，籌備工作又大大拉升了整個工程的時長，增加了時間成本。
2。投資承包方巨大的資金壓力和較高的工程成本。眾所周知，政府主導的工程項目往往比較大宗，需要大量資金的投入，對于國際工程項目，資金投入更甚，于是便產(chǎn)生了BT模式，將政府的財政壓力轉(zhuǎn)接到了承包方的頭上。通常BT模式下國際工程項目的承包方資本相對來說比較雄厚，不過很多承包方依然避免不了大量的資金投入帶來的經(jīng)濟壓力。甚至出現(xiàn)資金鏈斷層，工程停工的窘境。由于是國際工程項目，空間跨度較大，對于施工部門的管理難度也會加大，對于財務(wù)管理就表現(xiàn)在工程項目的成本增加，由于缺乏實時有效的管理控制，類似于工程物資管理不善被大量浪費、經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來異常等問題頻現(xiàn)，資金使用不合理，這些都極大的提高了工程項目的'施工成本，更是對承包方本來就比較大的資金壓力雪上加霜。
3。缺乏對國際經(jīng)濟環(huán)境的差異性研究。放眼全球，BT模式依然是一個較新的工程項目模式，對于中國更是如此，這個模式還存在許多不成熟的地方，將BT模式用到國際工程項目上更是加大了整個活動的復(fù)雜性和未知性，由于缺乏對施工地政策和環(huán)境的了解，施工方會面臨許多在國內(nèi)不會出現(xiàn)的阻力，對國外經(jīng)濟環(huán)境的不了解很有可能促發(fā)承包方的財務(wù)風險甚至是危機：譬如稅款的繳納，每個國家、每個地區(qū)都有不同的政策，不依法繳納稅款在任何一個國家都是不被允許的，但是由于缺乏了解而繳納不必要的稅款又會提高施工成本；像人工、材料成本不同區(qū)域間的差異也是巨大的，一旦人工、材料成本的實際使用和計劃使用偏離過大，而這個偏離又是增加性偏離，很有可能導致承包方的資金鏈斷層，導致工程停工。此外，在國際工程項目建設(shè)中還有很多不可預(yù)知的因素，甚至于天氣也會給施工方帶來影響，這些都是不確定性的。
4。工程后期的應(yīng)收應(yīng)付款管理問題。對于工程規(guī)模大、工作周期長的國際工程項目，涉及到的經(jīng)濟項目必然繁多，這對財務(wù)管理自然提出了不小的挑戰(zhàn)，對財務(wù)工作人員也有了更高的要求。特別是對于應(yīng)收應(yīng)付款的管理因為涉及到國內(nèi)政府和國外政府，更不允許差錯。尤其是對于國外的應(yīng)付款項更是應(yīng)該慎重對待，對于國外應(yīng)付賬款的拖延不僅影響施工方企業(yè)形象，更是影響中國的國際形象。就常規(guī)而言，過多的應(yīng)付賬款堆積，也會極大的降低企業(yè)償債能力，極有可能出現(xiàn)財務(wù)危機的狀況。至于承包方應(yīng)收賬款問題，由于BT模式屬于新生事物范疇，相關(guān)的法律法規(guī)尚不完善，再加上本身工程款項數(shù)額龐大，應(yīng)收賬款是擺在承包方和政府間的一個難題。
三、針對BT模式下國際工程總承包項目財務(wù)管理相關(guān)建議
1。累計經(jīng)驗，減少工程籌備時長。運用BT模式的國際承包工程項目有通常兩個特點，一是工程量浩大，二是工程復(fù)雜系數(shù)較高。這兩個特點自然會引起較長時間的前期籌備工作，其中消耗的人力物資時間都是比較大的，在能保證工程質(zhì)量的前提下，縮短前期籌備工作時間能有效地減少整個工程的工期：政府在招標的時候提供盡量詳盡的招標要求和實際情況，便于承包方量力投標；選擇有國際工程承包經(jīng)驗的施工方將會使整個項目建設(shè)事半功倍；中標承包方盡快組織人員與政府相關(guān)機構(gòu)制定項目建設(shè)規(guī)劃，提高效率。工程前期良好的準備，對整個工程的建設(shè)都會發(fā)揮積極的作用。
2。擴展承包方融資渠道，控制工程成本。政府運用BT模式有效地將較大的財政壓力轉(zhuǎn)接到承包商頭上，一般能夠承包國際工程項目的承包方實力還是比較雄厚的，但是資金作為經(jīng)濟市場的重要戰(zhàn)略資源，過分短缺的資金必然會造成企業(yè)的財務(wù)風險，同樣對于項目承包方，為了避免可能出現(xiàn)的財務(wù)風險，需要在工程建設(shè)過程中建立擴展融資渠道，保證工程項目的穩(wěn)定建設(shè)。在工程建設(shè)中也要注意成本的控制，例如對材料的購買、人工的使用、庫存的清理、物資的維護等設(shè)置專人進行成本控制管理，財務(wù)人員提供相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)協(xié)同管理，這樣才能有效地控制工程成本，同時降低承包方的資金壓力。
3。深入了解國際經(jīng)濟環(huán)境差異性。國際工程總承包項目避免不了要和國際社會打交道，由于采用BT模式，承包方在一定意義上代表了國內(nèi)政府，所以無論站在企業(yè)信譽角度或國家榮譽角度，都應(yīng)該為國際工程項目交上一張滿意的答卷。對于在國外施工的承包方，除了正常的施工還有義務(wù)去了解施工地區(qū)或國家的經(jīng)濟環(huán)境，積極履行當?shù)氐募{稅義務(wù)，必要時可以聘請當?shù)氐呢攧?wù)人員根據(jù)當?shù)貙嶋H情況進行財務(wù)管理，制定合理的稅務(wù)籌劃。施工單位也需要了解國外國內(nèi)人工、材料等一系列施工元素的差異性，根據(jù)這些差異性提前調(diào)整施工方案或做相應(yīng)準備。在國外施工，對施工地的經(jīng)濟環(huán)境做相應(yīng)了解必不可少。
4。妥善安排和處理工程后期應(yīng)收、應(yīng)付款問題。國際工程項目有其復(fù)雜性，這就要求施工方企業(yè)需要一個良好的高素質(zhì)財務(wù)工作團隊，對整個工程的建設(shè)進行科學合理的財務(wù)核算，對異常財務(wù)數(shù)據(jù)及時排查，并對整個工程的建設(shè)提出有用的財務(wù)專業(yè)建議。對于后期的累計的應(yīng)付賬款應(yīng)及時妥善處理，避免因應(yīng)付賬款累計過多造成企業(yè)償債能力減弱造成財務(wù)危機。應(yīng)收賬款方面，承包方要與政府積極開展協(xié)調(diào)工作，在可控制的時間內(nèi)收回欠款，避免企業(yè)長期內(nèi)部資金的短缺。政府方也應(yīng)積極履行付款義務(wù)，并針對BT模式建立完善相應(yīng)法律法規(guī)。
四、結(jié)語
運用BT模式的工程承包項目日益增多，在國際工程項目上也有很多采用，這說明了一種工程建設(shè)的新趨勢。不過其中也會存在不少的財務(wù)管理問題需要處理：由于國際工程項目的復(fù)雜性，前期準備工作必不可少，但是需要發(fā)揮能動性減少準備時長；承包方由于較大的資金壓力，需要多的擴展自己的融資渠道和控制施工成本；因為是國際項目，施工方有義務(wù)去了解施工地區(qū)或國家相應(yīng)的經(jīng)濟政策和環(huán)境，保證工程正常有序的建設(shè)；工程后期的經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來款項更應(yīng)妥善處理，提高財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)，政府也應(yīng)積極履行付款職責和相關(guān)法律制度的建設(shè)。對于尚屬新生事物的BT模式，工程承包企業(yè)還有許多未知和經(jīng)驗需要累積，政府也應(yīng)配合BT模式在國內(nèi)國際市場上的運用。
財務(wù)管理論文13
一、ＥＲＰ的思想體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展對財務(wù)管理的要求
企業(yè)資源計劃（ＥＲＰ）系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層提供決策運行手段的管理平臺。它集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，核心目標是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，滿足企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的有力保障，同時也為財務(wù)管理提供了基礎(chǔ)的信息。ＥＲＰ的思想主要體現(xiàn)在以下三個方面：
�。保畬φ麄�供應(yīng)鏈資源進行管理的思想�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不是單純的企業(yè)之間的競爭，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭，即企業(yè)不但要依靠自己的資源，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能在市場上獲得競爭優(yōu)勢。ＥＲＰ系統(tǒng)正是適應(yīng)了這一市場競爭的需要，實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。在供應(yīng)鏈上有五種基本“流”在流動：物流、資金流、信息流、增值流和工作流。物料、資金、信息都不會自己流動，物料的價值也不會自動增值，要靠人的勞動來實現(xiàn)，要靠企業(yè)的業(yè)務(wù)活動——工作流或業(yè)務(wù)流程使它們流動起來。企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（ＢＰＲ）是保障各種流程順利運行的基礎(chǔ)。ＥＲＰ在ＢＰＲ的基礎(chǔ)上提供各種行之有效的業(yè)務(wù)流程，而且可以適應(yīng)市場競爭形勢的發(fā)展，隨著企業(yè)工作流（業(yè)務(wù)流程）的改革在應(yīng)用程序的操作上做出相應(yīng)的調(diào)整，最終實現(xiàn)五“流”的統(tǒng)一。在這個大的管理平臺上，財務(wù)管理享有了及時、充分、完整的信息，可以洞察企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的每一個蛛絲馬跡，使視野更開闊、控制更有力、分析更透徹。
２．精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想。精益生產(chǎn)（ＬＰ）思想，是指企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進而組成一個企業(yè)的供應(yīng)鏈。敏捷制造（ＡＭ）思想，是指當市場上出現(xiàn)新的機會，而企業(yè)的基本合作伙伴不能滿足新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)的要求時，企業(yè)組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)商和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用同步工程（ＳＥ）組織生產(chǎn)，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性。ＥＲＰ的這一思想和功能使企業(yè)對市場變化的迅速反應(yīng)能力大大提高，也使財務(wù)管理具備迅速跟進瞬息萬變的市場競爭的能力，并且在個性化的生產(chǎn)、銷售活動中發(fā)揮應(yīng)有的管理作用。
３．事前計劃與事中控制的思想。ＥＲＰ系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已經(jīng)完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，形成“牽一發(fā)而動全身”的格局。此外，ＥＲＰ系統(tǒng)通過定義與事務(wù)處理相關(guān)的會計核算科目和核算方法，在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，不僅降低了會計人員的勞動強度、人為出錯率，而且保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的完全一致性，從而實現(xiàn)了根據(jù)財務(wù)報表數(shù)據(jù)可以追溯資金的來龍去脈、追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動直至最細微的環(huán)節(jié)，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。
二、ＥＲＰ使財務(wù)管理從核算型向管理型轉(zhuǎn)變
企業(yè)實施ＥＲＰ必不可少的環(huán)節(jié)是進行業(yè)務(wù)流程重組。這個過程就是將企業(yè)原有的`業(yè)務(wù)流程根據(jù)新的管理需要并結(jié)合ＥＲＰ軟件的功能進行重新劃分和制定，最終在系統(tǒng)中分配不同的職責權(quán)限，以完成業(yè)務(wù)流與信息流的同步運行。從另一個角度講，這個過程也是部門職責、工作任務(wù)的重新分配。
首先，由于業(yè)務(wù)流程的重組，財務(wù)部不再負責對銷售收入和銷售成本的確認和核算工作，這項工作分別由商務(wù)部和生產(chǎn)部來完成，而且此項工作是在ＥＲＰ系統(tǒng)中隨著“發(fā)貨”指令的發(fā)出而自動完成的。商務(wù)部將銷售合同的信息（物料清單、工藝路線等）輸入系統(tǒng)中，創(chuàng)建銷售定單；系統(tǒng)運行市場資源計劃（ＭＲＰ）后就會由銷售定單自動觸發(fā)生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)定單），生產(chǎn)計劃又會觸發(fā)采購計劃；生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)定單上顯示的物料需求進行領(lǐng)料和生產(chǎn)；每個產(chǎn)品被發(fā)貨后，系統(tǒng)都會自動生成銷售收入和銷售成本的財務(wù)憑證，無須財務(wù)人員做憑證。
�。牛遥邢到y(tǒng)的這一功能不僅嚴格保證了收入和成本的相互匹配、業(yè)務(wù)流與財務(wù)信息流的高度統(tǒng)一，而且使從繁重勞動中解脫出來的財務(wù)人員有精力仔細檢查：每個銷售定單的毛利率是否正常，偏離預(yù)算毛利率的原因是什么；每個生產(chǎn)定單的完工狀態(tài)有無問題，標準成本與實際成本的差異產(chǎn)生在哪個環(huán)節(jié)；客戶和供應(yīng)商的庫存狀態(tài)是否正常，有多少存貨是處于滯留的狀態(tài)，對采購量和采購價進行分析；查詢應(yīng)收款和應(yīng)付款的動態(tài)、賬齡狀況等。這從根本上實現(xiàn)了財務(wù)管理從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。
三、ＥＲＰ使財務(wù)管理水平得到提高
�。保牛遥邢到y(tǒng)功能對毛利預(yù)測、合同管理更加準確和及時。銷售合同報價計算在ＥＲＰ系統(tǒng)中自動完成，每更改一次產(chǎn)品的配置，系統(tǒng)都會瞬間、準確地計算出銷售收入、成本和毛利，為包括財務(wù)部在內(nèi)的合同評審者、決策者提供可靠的數(shù)據(jù)支持。銷售合同的評審也從各個部門輪流的書面評審變?yōu)樵冢牛遥邢到y(tǒng)中的電子評審，不僅不受地域的限制，而且評審時間由原來的５ ～ １０天縮短為１天，大大提高了工作效率。
２．ＥＲＰ系統(tǒng)功能實現(xiàn)了對財務(wù)預(yù)算的實時控制和多角度分析。在ＥＲＰ系統(tǒng)中，所有的費用項目全部設(shè)置在費用明細層。同時，將需要考核的單位設(shè)置成不同的“成本中心”，然后根據(jù)不同的管理或查詢需要建立起不同的“成本中心組”，這樣就可以靈活、方便、快捷地查詢出不同的期間費用總額、部門費用總額、公司費用總額、任意組合的“成本中心組”的費用總額等。ＥＲＰ系統(tǒng)對費用的管理還可以實現(xiàn)同時按部門和項目統(tǒng)計，這就大大方便了對研發(fā)項目成本管理或某個階段性產(chǎn)品項目成本管理的需求。
獲利能力分析是ＥＲＰ系統(tǒng)提供給企業(yè)的又一個強大的財務(wù)管理功能。具體而言，公司將內(nèi)部組織根據(jù)管理和考核的需要設(shè)置成不同層次的“利潤中心”和“成本中心”，并將公司年度整體預(yù)算逐層分解到每個被考核的“利潤中心”和“成本中心”。當業(yè)務(wù)實際發(fā)生時，系統(tǒng)會將每一筆業(yè)務(wù)的收入、成本、毛利、費用及時地歸集在預(yù)先設(shè)置好的“利潤中心”和“成本中心”名下。管理者可以從系統(tǒng)的報表工具中逐層查詢每個“利潤中心”和“成本中心”的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，分析產(chǎn)生偏差的原因，從而實現(xiàn)了對整體經(jīng)營指標的分解、落實、監(jiān)督、分析和考核，拓展了財務(wù)管理的視角，提高了財務(wù)管理的透明度、及時性和有效性。
�。常牛遥邢到y(tǒng)功能使資產(chǎn)管理水平大大提高。ＥＲＰ系統(tǒng)可以詳細記載資產(chǎn)購進、轉(zhuǎn)移、組建以至于到最后處理的所有業(yè)務(wù)細節(jié)和過程。電子資產(chǎn)卡片替代了書面的卡片；一項資產(chǎn)在系統(tǒng)中擁有唯一的代號；同一資產(chǎn)在各部門間的流動都將記錄起始時間；系統(tǒng)對組建的資產(chǎn)自動計算其新的價值；資產(chǎn)折舊不再是按類別而是按每項資產(chǎn)分別自動計提，并且按照記載的資產(chǎn)在部門間流動的起始時間分別列支在不同的部門（成本中心）名下。財務(wù)人員甩掉了繁重的核算工作，把主要精力放在對資產(chǎn)使用有效性和安全性的監(jiān)督、控制和分析工作上，強化了管理職能。
４．ＥＲＰ系統(tǒng)功能提高了成本管理水平。ＥＲＰ作為一個高度集成的信息系統(tǒng)，將不同業(yè)務(wù)部門的信息高度交匯，體現(xiàn)物流、信息流、資金流的統(tǒng)一。它強調(diào)事前計劃、事中控制、事后反饋的統(tǒng)一，一套預(yù)測、計劃、決策、控制、分析、考核的管理模式也體現(xiàn)在成本管理中。從具體的管理方法來看，ＥＲＰ系統(tǒng)強調(diào)能夠?qū)崿F(xiàn)標準成本的
預(yù)先確定、實際成本發(fā)生后成本差異的分析、以成本中心為主體的責任成本管理等功能，而這些都是管理會計的重要內(nèi)容。它并非停留在僅僅能夠完成計算機化的成本記錄、歸檔等傳統(tǒng)任務(wù)，更多貫穿于ＥＲＰ成本管理中的是管理會計的原則和思想。
具體而言，標準成本的制定與企業(yè)年度預(yù)算緊密相連；實際成本的核算從最底層物料的材料費開始，逐層向上將每一件物料的材料費、人工耗用、機器耗用和制造費用累積，得出每一層零部件直至最終產(chǎn)品的成本。對于成本分析來說，徹底擺脫了月末結(jié)賬的限制，變事后分析為可隨時查詢某個生產(chǎn)定單在不同工序上實際成本與標準成本的比較情況；可隨時通過查詢“成本中心報表”來觀察每個生產(chǎn)工序上實際成本與標準成本的對比情況；可監(jiān)督生產(chǎn)部門工時確認的準確性等等。它最終實現(xiàn)了成本管理的及時性。
財務(wù)管理論文14
摘要：財務(wù)管理是電力工程中的重要環(huán)節(jié)，其主要的管理工作就是對電力工程的成本預(yù)算、工程的造價等進行有效的管理。電力工程在財務(wù)管理方面普遍存在著一些問題，需要對財務(wù)管理工作進行強化。本文就電力工程的財務(wù)管理與強化進行討論。
關(guān)鍵詞：電力工程；財務(wù)管理
前言：隨著社會的發(fā)展和生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式的改變，電力成為社會需要的第一大能源供給方式，電量需求與日俱增，現(xiàn)有的電網(wǎng)的建設(shè)不斷增加，電氣企業(yè)在電力工程建設(shè)財務(wù)方面的工作也日漸純熟，但是電力工程跟其他的工程項目不同有其特殊性，因此必須要“因地制宜”制定出一套適合電力工程的財務(wù)管理方式，并且要逐步完善形成系統(tǒng)，為電力工程的建設(shè)節(jié)約成本，提高資金的利用率為電力工程建設(shè)提供資金保障。
一、電力工程財務(wù)管理中存在的主要問題分析
1.電力工程物資管理亂象叢生
改革開放之后我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，電力需求也不斷增加，因此我國電力行業(yè)踏著東風迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也在不斷的擴大，電力工程的興建速度越來越快，但是電力企業(yè)對于電力工程的物資管理還夠完善，與西方發(fā)達國家在電力工程物資的管理上還存在一定的差距。管理模式上的漏洞，造成各個部門在工作目標上無法形成一致，在管理流程上又缺乏良好的溝通與銜接，最終導致電力工程物資管理的缺失，造成物資的浪費。
2.缺乏電力工程財務(wù)管理內(nèi)部控制的觀念
電力企業(yè)從建國開始經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，電力工程財務(wù)管理的內(nèi)部控制問題越來越明顯，一部分的電力企業(yè)管理者對工程財務(wù)財務(wù)管理的內(nèi)部控制認識淺薄，對會計內(nèi)部控制建設(shè)認知較淺，認為企業(yè)內(nèi)部的會計控制不能對工程財務(wù)管理起到作用，還有一部分企業(yè)已經(jīng)建立較高水準的內(nèi)部控制制度，但是所制定的內(nèi)部控制制度都是針對單一項目指定的，不具備普遍性，面對市場的快節(jié)奏發(fā)展不可能每一個項目指定一個內(nèi)部控制制度。
3.電力工程合同不符合規(guī)范
電力企業(yè)工程財務(wù)管理比較混亂，很大程度上是因為在簽署的合同不夠規(guī)范，在出現(xiàn)問題時很容易授人以柄，不能維護自己的合法權(quán)益。一份合法規(guī)范的合同不僅是電力工程質(zhì)量和進度的保障，也是甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)的體現(xiàn)還是工程款結(jié)算的依據(jù)，但是我國有一部分電力企業(yè)對于工程合同的規(guī)范問題不夠重視，沒有嚴格按照國家的規(guī)定簽訂，造成了工程施工和結(jié)算時的一些問題。
4.工程財務(wù)管理沒有形成內(nèi)部評價機制
隨著電力設(shè)施工程的增多，電力企業(yè)市場需求趨于飽和，市場的飽和帶來的就是電力企業(yè)市場競爭力的增加，這就要求電力企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)自我評價制度，如果沒有一個完備的財務(wù)自我評價制度在企業(yè)面對風險前不能及時的規(guī)避，在成產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的新問題、新漏洞不能及時的修補，最終導致企業(yè)電力工程不能正常進行。
5.在進行工程款核算時沒有嚴格依據(jù)會計標準
工程款的結(jié)算是甲乙雙方都十分在意的環(huán)節(jié)，也是甲乙雙方經(jīng)常會意見不合的環(huán)節(jié)，我國相關(guān)法律在電力企業(yè)財務(wù)核算有著明確的規(guī)定，電力企業(yè)并沒有嚴格依照國家所規(guī)定的標準執(zhí)行，而是由于會計工作人員素質(zhì)良莠不齊，在進行核算時難以做到統(tǒng)一標準，嚴格要求。
二、針對財務(wù)管理存在的問題的解決對策
1.加強工程中的物資管理
對于電力工程的財務(wù)管理容易忽視的方面就是對于工程中的物資管理，電力工程一般都是比較大型的工程，工程量越大涉及的工程物資越多，管理難度也就越大。電力工程的物資管理的好壞直接影響著電力工程的成本，還對工程進度和工程質(zhì)量有較大的影響，因此電力企業(yè)需要積極建立起對電力工程物資長效管理制度，部分電力企業(yè)也建立了工程物資管理制度，但普遍都都太適合當下的物資管理情況，這就需要對原有的物資管理制度進行完善和修改，適當?shù)慕梃b國外的先進管理經(jīng)驗，形成適合自身物資管理的工程物資管理制度。
2.加強電力工程財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督
加強電力工程財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督，是現(xiàn)階段電力企業(yè)必須要做的工作之一。電力工程財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)控，在電力企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員對電力工程財務(wù)情況比外部的審計結(jié)構(gòu)更明白，可以對工程進行的財務(wù)狀況進行跟蹤管理，此外，電力企業(yè)的.內(nèi)部審計還可以為相應(yīng)的外部審計部門提供一些資源上的支持，保證竣工決算審計順利開展�，F(xiàn)階段，電力企業(yè)必須有效完善內(nèi)審制度，強化審計對立性，逐步拓寬內(nèi)審的工作范圍，提高內(nèi)審工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而保證電力工程財務(wù)管理的質(zhì)量。
3.提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平
電力工程財務(wù)管理的狀況一是依靠完善的財務(wù)管理制度，二是依靠專業(yè)技術(shù)過硬的財務(wù)管理人員，這就要求財務(wù)管理人員不斷的提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，加強專業(yè)知識的學習。電力工程涉及面廣，涉及的財務(wù)管理問題復(fù)雜，這就對工程財務(wù)管理人員提出了更高水平的要求，不僅要學習財務(wù)知識還要精通電力工程的施工流程和預(yù)算、結(jié)算等方面知識。電力企業(yè)也要定期對財務(wù)人員進行“充電”培訓，給財務(wù)人員創(chuàng)造學習機會。
4.嚴格按規(guī)定進行工程款核算
電力工程款的核算關(guān)系到電力工程的方方面面，必須在國家規(guī)定的范圍內(nèi)，電力工程財務(wù)管理制度嚴格執(zhí)行，在不斷地發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問題、改正問題，直到形成一個合法、合理的工程款合理制度，為電力工程高質(zhì)量的如期完工保駕護航。結(jié)語電力企業(yè)財務(wù)工程財務(wù)管理不僅關(guān)系到工程的成本控制，更影響著整個工程的工程質(zhì)量和工程進度，因此電力工程財務(wù)管理問題必須要重視起來，建立完備的電力工程財務(wù)管理制度，才能把電力工程的財務(wù)管理做好、做細。
參考文獻：
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財務(wù)管理論文15
一、企業(yè)財務(wù)管理目標探析
在企業(yè)管理中，財務(wù)管理目標也稱為理財目標，其是企業(yè)運營所有財務(wù)活動的根本性目標和最終目標。財務(wù)管理目標作為企業(yè)發(fā)展的方針指導，同時也是財務(wù)管理的最終目的。由于影響財務(wù)管理目標的因素眾多，其也是企業(yè)經(jīng)濟形態(tài)的綜合體現(xiàn)，故而通過分析企業(yè)的財務(wù)管理目標，可大致了解其財務(wù)環(huán)境的演化和企業(yè)間的利益均衡關(guān)系。所以，在研究企業(yè)財務(wù)管理目標時，應(yīng)當從影響管理目標的諸多因素入手，以快速找尋到其本質(zhì)問題。在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，企業(yè)財務(wù)管理理論也在日益豐富、完善，財務(wù)管理目標也相應(yīng)地不斷推陳出新。目前，關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標，主要形成了4種觀點：企業(yè)資金、企業(yè)價值、股東財富、利潤的持續(xù)增長和最大化原則。企業(yè)的財務(wù)管理目標應(yīng)當發(fā)揮出導向、凝聚、激勵、考核4大作用。其主要具有如下特征：相對穩(wěn)定性；可操作性；層次性。
二、財務(wù)核心能力探析
在企業(yè)經(jīng)營管理中，財務(wù)能力是保障企業(yè)競爭優(yōu)勢、維護企業(yè)能力的`核心能力，其是企業(yè)能力的一個重要組成部分。對于財務(wù)能力來說，其自身亦是完整的體系，在該體系中，企業(yè)成長能力、盈利能力明顯地占據(jù)著核心地位。企業(yè)盈利能力與營運能力有著密切聯(lián)系，提高企業(yè)的盈利能力，其營運能力也必將提升，從而有利于償債能力和社會貢獻能力的提升，所以說盈利能力是促進企業(yè)成長的一個主要動力。企業(yè)要獲利、要發(fā)展，必然會運用到投資管理、經(jīng)營管理、股利分配策略、融資策略四個杠桿，這些也正是財務(wù)能力的重要體現(xiàn)。對基本財務(wù)能力進行整合、轉(zhuǎn)化、提煉，即可獲得財務(wù)核心競爭力，而財務(wù)資源又是形成財務(wù)能力的基礎(chǔ)，在運用財務(wù)核心競爭力時，本身不會產(chǎn)生損耗，其是無形的財務(wù)能力系統(tǒng)資產(chǎn)。并且隨著其應(yīng)用次數(shù)的增加，可促使企業(yè)價值的增加，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四、財務(wù)管理、核心能力二者的關(guān)系分析
（一）在本質(zhì)上，二者具有統(tǒng)一性
企業(yè)財務(wù)管理是以提升財務(wù)核心能力為目標的，財務(wù)核心能力是一切財務(wù)管理活動的最終目標，同時也是財務(wù)管理的最終歸宿和基本出發(fā)點，其決定著財務(wù)管理的原則、組織、指標體系和方法，所以說，財務(wù)核心能力必須要對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容加以反映，二者必須保持統(tǒng)一。
�。ǘ┴攧�(wù)核心能力是實現(xiàn)財務(wù)管理目標的動力
由于企業(yè)的核心能力具有不可仿制性、異質(zhì)性，所以其財務(wù)核心能力必然具有同樣的特性。具體來說，就是不同企業(yè)的財務(wù)核心能力具有不同的特點，企業(yè)間不可能相互仿制。此特性是由財務(wù)核心能力和財務(wù)管理目標的含義與內(nèi)容的差異性來決定的。在企業(yè)管理中，只有將可持續(xù)發(fā)展、成長、盈利三者有機結(jié)合起來，才能對財務(wù)、環(huán)境、資源三者間的關(guān)系進行有效的協(xié)調(diào)。可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)全部能力的有效體現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當以財務(wù)核心能力為中心，不斷提升財務(wù)能力，從而推進財務(wù)管理目標的深化與實現(xiàn)。
（三）在目標上二者相一致
在企業(yè)的核心能力中，可持續(xù)創(chuàng)新是一個重要組成部分，其包括了組織、觀念、產(chǎn)品、技術(shù)、市場及管理方面的可持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新能力的提高，為的是推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使其盈利能力、成長能力得以提升。而財務(wù)管理目標又必須體現(xiàn)出企業(yè)的持續(xù)性、發(fā)展性和盈利性目標，所以說二者在目標上，保持著高度的一致性。
�。ㄋ模┴攧�(wù)管理目標直接影響著財務(wù)核心能力的實現(xiàn)
對于企業(yè)來說，其財務(wù)能力的統(tǒng)帥、核心是財務(wù)核心能力，財務(wù)核心能力在財務(wù)能力體系中處于核心位置，所以財務(wù)核心能力與其他財務(wù)能力有著必然聯(lián)系，同時，財務(wù)核心能力還能包容、體現(xiàn)其他財務(wù)能力。企業(yè)要提高其盈利能力，首先要提高營運能力，盈利能力的提升可促進償債能力、社會共享能力的綜合提升，其也是推動企業(yè)成長的重要動力。企業(yè)盈利能力、成長能力的體現(xiàn)，有賴于財務(wù)管理目標的支持，這兩種能力的實現(xiàn)都必須與企業(yè)的財務(wù)管理總目標相一致，所以說財務(wù)管理目標直接影響著財務(wù)核心能力的實現(xiàn)。
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