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出納管理論文15篇（精品）
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出納管理論文1
【摘要】本文針對事業(yè)單位財務(wù)管理的常見問題，提出了加強事業(yè)單位財務(wù)管理的具體策略。要完善財務(wù)管理機制；做好財務(wù)管理的預(yù)算工作；提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)；健全事業(yè)單位內(nèi)部的控制制度。
【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財務(wù)管理；常見問題；對策
一、引言
我國現(xiàn)行事業(yè)單位會計準則和制度對加強事業(yè)單位財務(wù)管理起到了巨大的作用，但由于體制、意識以及制度等方面的原因，我國事業(yè)單位財務(wù)管理工作在預(yù)算管理、人員管理以及內(nèi)部控制和監(jiān)督等方面都存在一些問題亟需解決。
二、事業(yè)單位財務(wù)管理的常見問題
1、預(yù)算編制不夠科學
事業(yè)單位常因工作人員編制、素質(zhì)等因素而產(chǎn)生一系列的預(yù)算問題，但單位并未對這些因素引起高度重視，長此以往，單位的預(yù)算編制就出現(xiàn)不規(guī)范的操作行為，由于疏于審核，一些編制程序逐步簡單化，這就導致預(yù)算工作難以實施到位。出現(xiàn)這種問題的原因，主要有下面幾點：一是事業(yè)單位既沒有考慮自身的實際發(fā)展需求，也沒有按照“輕重緩急”的支出原則辦事，因而，單位的預(yù)算編制不符合當前的經(jīng)濟情況。[1]二是單位預(yù)算編制會發(fā)生“虛報”、“冒報”等問題，導致單位實際的財務(wù)賬目脫離了預(yù)算數(shù)目，另外，當年的財務(wù)收支以及年度計劃情況都偏離了各項相關(guān)的收支預(yù)估情況，多數(shù)項目支出是按照同級部門的標準進行實施。單位的各項經(jīng)費沒有十分可靠的制度依據(jù)，相關(guān)的預(yù)算數(shù)據(jù)難以保證其準確性，因此，預(yù)算工作與實際執(zhí)行之間就會產(chǎn)生脫節(jié)的問題。
2、工作人員素質(zhì)不高
事業(yè)單位中會計人員的管理意識不夠強，使經(jīng)濟管理的工作質(zhì)量出現(xiàn)下降問題。一些單位的財務(wù)人員沒有接受過專業(yè)學習，學歷偏低，其專業(yè)知識、職業(yè)技能等都不高，在面對較難的財務(wù)問題時，財務(wù)人員不能很快地給出解決對策，致使財務(wù)收支得不到有效控制。在新的時期，會計知識的更新速度越來越快，但財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)卻相對陳舊，難以跟上單位的發(fā)展步伐，當單位引進管理技術(shù)或成果時，財務(wù)人員缺少相應(yīng)的操作技能，因此制約了財務(wù)工作的發(fā)展。
3、預(yù)算指標不夠合理
財務(wù)收支控制是經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，事業(yè)單位的控制程序不夠科學，成本支出的控制意識不高。一些控制程序在做出申請后，相關(guān)部門并未參照預(yù)算進行嚴格施行，各項收支的預(yù)算指標沒有及時傳達到各個科室、部門，致使下屬部門不了解單位預(yù)算的整體規(guī)劃。另外，事業(yè)單位的經(jīng)濟支出未遵照統(tǒng)籌計劃進行操作，常會出現(xiàn)支出擴大、標準上升等問題，這樣一來，支出資金的數(shù)目、用途就要做出更改，導致財務(wù)決算超過預(yù)算規(guī)模。部分單位強調(diào)工作任務(wù)的完成情況，卻忽略了經(jīng)濟成本的有效控制，成本控制做不到位，大量資金外流，單位的財務(wù)制度難以落實，最終導致單位的經(jīng)費開支大大增加。
4、內(nèi)部控制措施不夠全面
單位的經(jīng)濟內(nèi)控機制不完善，管理意識薄弱。部分領(lǐng)導忽視內(nèi)控制度的建設(shè)，程序?qū)徟粔驀乐�，重大決策未經(jīng)過集體商議便草率做出審批，導致單位決策不符合實際的發(fā)展情況。財務(wù)人員的崗位設(shè)置存在一些問題，例如，業(yè)務(wù)交叉現(xiàn)象頻繁、兼職人員數(shù)量過多、人員權(quán)責不夠明確等。另外，單位內(nèi)部的考核制度不完善，經(jīng)費開支的審批機制不健全。主管財務(wù)審批的人員缺少先進管理知識，導致審批手續(xù)不規(guī)范、原始憑證不齊全的問題出現(xiàn)。[2]
三、加強事業(yè)單位財務(wù)管理的策略
1、完善財務(wù)管理機制
財務(wù)管理的機制不完善是導致經(jīng)濟問題出現(xiàn)的重要原因，因此，事業(yè)單位要全面統(tǒng)籌各項工作的計劃與實施情況，做到“統(tǒng)籌兼顧”、“不斷創(chuàng)新”。具體而言，財務(wù)制度的建設(shè)應(yīng)從提高人員思想認識抓起，財務(wù)部門的預(yù)算工作關(guān)系到各項工作的經(jīng)濟收支情況，因此，編制預(yù)算的設(shè)置一定要做出調(diào)整，使預(yù)算數(shù)據(jù)符合單位的具體情況。財務(wù)預(yù)算要堅持“定額辦公、標準支出、專項專報”的原則進行嚴格核算。[3]同時，相關(guān)部門要采取相應(yīng)的行政手段處理財務(wù)管理中的各種“疑難雜癥”，利用信息技術(shù)解決一些新出現(xiàn)的管理問題，使財務(wù)管理機制得到最大程度的優(yōu)化。
2、做好財務(wù)管理的預(yù)算工作
事業(yè)單位的預(yù)算管理是實質(zhì)性內(nèi)控工作，要想做好財務(wù)工作，財務(wù)部門應(yīng)建立完善的監(jiān)督體系，使財務(wù)預(yù)算在嚴格監(jiān)管的環(huán)境下開展工作。財務(wù)監(jiān)管的嚴格化改革，主要從授權(quán)權(quán)限、預(yù)算制度、權(quán)責分工等方面進行建設(shè)，各部門的會計人員必須嚴格按照預(yù)算標準進行核算，財務(wù)人員之間要形成“相互配合”、“相互監(jiān)督”的工作關(guān)系。同時，財務(wù)人員的操作權(quán)限、范圍應(yīng)給予相應(yīng)控制，遇到重大的財務(wù)預(yù)算時，財務(wù)人員要向上級匯報，通過集體商議后再做審批。此外，財務(wù)部門要建立科學的考核制度，轉(zhuǎn)變“基數(shù)理念”，以“零基預(yù)算”作為財務(wù)預(yù)算的主要方法，經(jīng)過全面預(yù)算，充分反映單位的支出、收入情況，使總體收支保持平衡的狀態(tài)，體現(xiàn)預(yù)算機制的科學性與整體性，確保事業(yè)單位的各項工作達到預(yù)期效果。[4]
3、提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)
新形勢下事業(yè)單位的財務(wù)管理，應(yīng)該符合社會的發(fā)展需求。這就要求財務(wù)人員具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立與時俱進的管理觀念。單位可通過舉辦知識培訓來增強工作人員的技能和素質(zhì)。此外，事業(yè)單位還應(yīng)完善內(nèi)部管理的評估體系，使管理層和基層人員都保持較高的思想覺悟，通過學習新知識，更新管理知識，提升財務(wù)管理的綜合水平。財務(wù)部門應(yīng)采取定期考評的方式，檢查工作人員的抗風險及應(yīng)變能力，使每個財務(wù)工作者保持良好的.工作狀態(tài)，及時應(yīng)對各種財務(wù)問題。
4、健全事業(yè)單位內(nèi)部的控制制度
健全事業(yè)單位的內(nèi)控制度，是為了提升單位的財務(wù)控制能力。財務(wù)部門通過細化職權(quán)，將責任落實到每個財務(wù)人員的身上，并針對管理的薄弱環(huán)節(jié)提出控制對策，使重要崗位的作用得到充分發(fā)揮，進而形成一個集控制技術(shù)、方法、制度為一體的財務(wù)內(nèi)控體系。具體來說，內(nèi)控體系應(yīng)該明確財務(wù)崗位中不協(xié)調(diào)的部分，并按規(guī)定對財務(wù)崗位做出相應(yīng)的調(diào)整，改善財務(wù)崗位的不協(xié)調(diào)問題，使財務(wù)崗位與權(quán)責之間保持平衡。健全單位的內(nèi)控制度，可以形成制衡性監(jiān)管體系，行政單位的經(jīng)濟行為得到進一步規(guī)范，有利于提高事業(yè)單位的資金利用效率。[5]
四、結(jié)語
事業(yè)單位作為國家的公共性部門，以公益服務(wù)為主，事業(yè)單位的各項工作關(guān)系到人民的實際利益。為了提高單位的工作效率，必須解決財務(wù)管理的各項問題，這樣才能保證經(jīng)濟工作的順利開展。針對財務(wù)管理中的常見問題，財務(wù)部門應(yīng)適時轉(zhuǎn)變管理觀念，積極學習先進的技術(shù)手段和管理知識，使財務(wù)管理體制得到最大優(yōu)化，保證事業(yè)單位的各項職能得到有效發(fā)揮。
【參考文獻】
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出納管理論文2
【摘要】文章結(jié)合中國高等院校的性質(zhì)及特點，分析了高校財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容及其特征、目標，并針對高等院校財務(wù)管理中存在的問題進行了認真的研究和探討。
【關(guān)鍵詞】高等院校；財務(wù)管理；對策建議
近年來，隨著我國高等教育事業(yè)的快速發(fā)展，教育經(jīng)費投入不足與辦學規(guī)模不斷擴大之間的矛盾日益凸顯。作為高校范圍內(nèi)有關(guān)資金的組織、籌措、調(diào)撥、使用、結(jié)算、分配以及資金使用效益管理工作的高校財務(wù)管理必然成為高校整體管理的一個重要組成部分，財務(wù)管理的優(yōu)劣直接影響到高等院校的生存和發(fā)展。當前，隨著高校管理體制改革的不斷加大，高校辦學自主權(quán)的進一步擴大，高校辦學模式呈現(xiàn)出了靈活性、多樣化的特征。由此，高校財務(wù)管理的內(nèi)涵也隨之發(fā)生了較大的變化，現(xiàn)行的高校財務(wù)管理運行模式面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，加強高等院校財務(wù)管理迫在眉睫，對高等院校的財務(wù)管理應(yīng)引起足夠重視，并制定相應(yīng)措施，強化其財務(wù)管理。
一、高等院校財務(wù)管理的特征及目標
高等院校財務(wù)管理主要包括預(yù)算管理、收入管理、支出管理、結(jié)余及分配管理、資產(chǎn)管理、負債管理、專用基金管理、財務(wù)清算、財務(wù)報告、財務(wù)分析、財務(wù)監(jiān)督等內(nèi)容。
�。ㄒ唬└叩仍盒Ｘ攧�(wù)管理的特征
1．財務(wù)資源來源。高等院校屬于非盈利組織，與企業(yè)組織不同，財務(wù)資源不是投資者投資或向債權(quán)人借入的，而是通過政府稅收的形式向廣大納稅人無償?shù)亍娭频厥杖�，并通過預(yù)算的形式撥款給予，按成本原則向公共物品消費者收取的部分費用。
2．財務(wù)資源應(yīng)用。非盈利組織由于其非盈利性并不能通過自身的業(yè)務(wù)運營活動取得財務(wù)資源，其消耗的資源也無法通過收入得到補償。所以，其經(jīng)濟資源的運用就是一種實際的消費或耗費，不具有可補償性和可收回性。
3．預(yù)算控制。由于資源消耗的不可收回性，為確保各項業(yè)務(wù)運營活動的連續(xù)性，非盈利組織的財務(wù)資源收支必須在財政年度開始之前，根據(jù)它們在財政年度承擔的行政管理和事業(yè)發(fā)展的任務(wù)，進行嚴格的預(yù)算，預(yù)算一經(jīng)批準，就必須根據(jù)預(yù)算的約束、法律規(guī)章、合同協(xié)議及其他方面的限制或限定認真執(zhí)行。
4．基金管理。非盈利組織為了按照法律規(guī)章、協(xié)議及其他限制或限定執(zhí)行預(yù)算，更好地履行受托責任，對預(yù)算撥款或捐贈等資源必須按照這些限制或限定的用途，分別設(shè)立基金，安排資源的使用，做到�？顚Ｓ�、專項管理。
（二）高等院校財務(wù)管理的目標
高等院校財務(wù)管理的目標包括：確定和預(yù)測本單位財務(wù)資源的流動、余額及其需要；確定和預(yù)測本單位財務(wù)狀況及其變動情況；為檢查按照法律、合同和信托協(xié)議要求的業(yè)績提供有用的信息；為計劃和預(yù)算、預(yù)測運營目標對資源取得和配置的影響提供有用的信息；為評價管理和組織的業(yè)績提供有用的信息。
二、高等院校財務(wù)管理中存在的問題及原因
�。ㄒ唬├碡斠庾R差、效益觀念淡薄
在一些高校，從各級領(lǐng)導到財務(wù)部門都缺乏理財意識，仍存在著“等、靠、要”等傳統(tǒng)的消極思想。他們在開拓市場、廣辟財源方面缺乏進取精神，在財務(wù)管理方面只注重服務(wù)意識，而缺乏效益觀念。
�。ǘ┴攧�(wù)管理體制不健全、不完善
在市場經(jīng)濟條件下，預(yù)算管理成為高校財務(wù)管理的中心內(nèi)容。由于對預(yù)算管理的宣傳力度不夠，因此不能充分調(diào)動高校理財?shù)姆e極性，也不能將預(yù)算管理中的責任層層落實到位，致使收入預(yù)算編制不完整，支出預(yù)算隨意性大。目前大多數(shù)高校都實行零基預(yù)算，將當年的節(jié)余統(tǒng)一收回，重新安排下年預(yù)算，并且預(yù)算的制定與會計核算脫節(jié)，這就使資金的使用脫離了計劃的軌道，執(zhí)行的結(jié)果是可能出現(xiàn)赤字預(yù)算。
（三）資金不足
資金不足已成為制約我國高校發(fā)展的重要因素，要在短期內(nèi)改變這種狀況，僅依賴國家的財政撥款是不現(xiàn)實的。因此，借助財務(wù)杠桿，從金融部門或社會借入適量資金用于高校事業(yè)的發(fā)展，已成為高校解決資金困難的重要途徑。但高校在大規(guī)模舉債的同時，也面臨著較高的財務(wù)風險。
�。ㄋ模┤瞬湃狈�
高校的財會隊伍中缺乏高層次的財務(wù)分析人員，高校的財務(wù)管理只進行表面的賬務(wù)處理，缺少深層次的分析。
三、高等院校財務(wù)管理的對策建議
�。ㄒ唬┘訌姌I(yè)務(wù)知識的學習，切實轉(zhuǎn)變觀念，樹立效益觀、市場觀、法制觀
高校的財務(wù)管理不應(yīng)再局限于對預(yù)算資金收支的管理，而應(yīng)以績效為導向，圍繞績效最大化的.目標進行成本效益管理。財會隊伍通過后續(xù)學習，補充和更新專業(yè)知識、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，徹底轉(zhuǎn)變重核算、管理的觀念，深入教學、科研實踐，準確把握事業(yè)發(fā)展與財務(wù)管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，進一步改進財務(wù)管理辦法，提高辦學資金使用效益。
�。ǘ┻\用財務(wù)管理理論的原理、方法，結(jié)合高校財務(wù)實際工作，確定高校財務(wù)管理目標，制定和完善財務(wù)分析評價制度
在財務(wù)管理目標方面，結(jié)合“利益相關(guān)者產(chǎn)權(quán)論”的原理，高校財務(wù)管理的目標可以確定為“相關(guān)利益主體價值最大化”。這就要求提高高校財務(wù)管理的能力，在教育經(jīng)費的籌資管理、分配管理、使用管理、投資和成本管理中，運用預(yù)算、（下轉(zhuǎn)第53頁）（上接第51頁）定額、定員、可行性分析、預(yù)測等科學方法，開展一系列財務(wù)管理活動，在多渠道籌措教育經(jīng)費中，積極發(fā)揮財務(wù)的參謀、助手作用，使財務(wù)管理向“決策型、控制型”拓展。
�。ㄈ┐罅﹂_展開源節(jié)流工作是理財?shù)年P(guān)鍵所在，也是財務(wù)管理的一項長期工作
用增加收入、減少支出的手段來緩解教育經(jīng)費的緊張狀況，通過節(jié)約開支、減少浪費提高教育經(jīng)費的使用效益。除去國家仍是教育投入的主要力量，財政投入仍是高校辦學經(jīng)費的主要來源之外，科研事業(yè)收入、學校向校辦產(chǎn)業(yè)投入所獲得的收益，以及社會各方捐資助學收益等多方面籌集的事業(yè)資金也是高校經(jīng)費的重要來源。
�。ㄋ模┘訌娯攧�(wù)隊伍自身建設(shè)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財會專業(yè)人員
高校財務(wù)管理人員必須具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理財能力，能夠參與學校的財務(wù)決策、財務(wù)制度建設(shè)，進行財務(wù)預(yù)測和財務(wù)分析。配合高校深化改革的進程，有必要對高校財務(wù)人員進行清理整頓，將個別單位私自任用的不符合要求的財務(wù)人員實行轉(zhuǎn)崗；對繼續(xù)擔任財務(wù)工作的人員應(yīng)分期分批進行業(yè)務(wù)培訓，更新知識，提高能力；要充實補充一批財經(jīng)院校畢業(yè)生，使其盡快成長，逐步成為高校財務(wù)管理的中堅力量。
參考文獻
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出納管理論文3
摘要：自20xx年國家出臺了1號文以來，加快水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為國家發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重要的措施。這為水利施工企業(yè)就帶來了發(fā)展的大好時機。水利施工單位一方面創(chuàng)造了企業(yè)效益，另一方面又肩負著社會責任。企業(yè)財務(wù)管理的好壞直接影響著施工項目的順利完成，影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，甚至影響著社會效益的發(fā)揮。
關(guān)鍵詞：寧夏；水利施工企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策
一、水利施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
目前，寧夏具有水利資質(zhì)的施工企業(yè)共計152家，本地企業(yè)共計84家，大部分為總承包三級，等級低，規(guī)模小，技術(shù)人員少。企業(yè)為了生存和發(fā)展需要，普遍只追求多攬項目，注重施工工程安全、進度、質(zhì)量控制管理，而忽視了財務(wù)管理的重要性，財務(wù)管理水平相對滯后，許多企業(yè)財務(wù)僅僅起到了核算和統(tǒng)計的作用，真正的財務(wù)管理滲透不到企業(yè)的各個方面，更起不到規(guī)避財務(wù)風險和合理降本增效的作用，易造成財務(wù)管理混亂的局面。1.企業(yè)規(guī)模小，效益不明顯，重視不夠?qū)幭南喈斠徊糠炙┕て髽I(yè)是在水利管理事業(yè)單位投資成立的，即使存在其他形式的公司，但普遍資質(zhì)等級低，規(guī)模小，施工技術(shù)能力弱。企業(yè)單純?yōu)榱俗非笮б�，多注重攬項目。因水利工程受汛期的影響，趕進度，重安全，抓質(zhì)量成為公司管理的重點，領(lǐng)導層看不到財務(wù)管理顯現(xiàn)的效益，所以容易被忽視。2.管理體制的影響，財務(wù)管理形同虛設(shè)，參與管理不主動目前，區(qū)內(nèi)成立的水利施工單位管理模式多樣化。有自然人投資成立的，有進寧分公司，也有上級主管單位為事業(yè)單位投資的企業(yè)，這種企業(yè)管理模式多采用不完全企業(yè)管理模式，多部門或多或少的參與著企業(yè)管理，財務(wù)管理工作只是圍繞著如何計劃指標來開展，而忽視了更多的工作內(nèi)涵，很多企業(yè)的財務(wù)管理部門，不參與或根本不知道企業(yè)的重大決策，只知道記賬、算賬、直到收付款才接觸，主動參與企業(yè)財務(wù)管理的意識差，這些都嚴重制約了水利施工財務(wù)管理的發(fā)展。3.市場經(jīng)濟的發(fā)展給現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)管理工作提出了許多問題近幾年來，由于國家加大了對水利的投資力度，水利施工企業(yè)像雨后春筍般的多了起來。臨時拼湊施工隊伍，違法分包掛靠工程的現(xiàn)象屢禁不止，往來款項結(jié)算不及時，往往業(yè)主方欠施工單位的，施工單位拖欠施工隊的，直接影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。應(yīng)收賬款的問題日益突出，在關(guān)注產(chǎn)值和利潤的同時，加大應(yīng)收賬款的催收力度也是財務(wù)管理工作面臨的新課題。4.專業(yè)知識結(jié)合不緊密，服務(wù)作用難發(fā)揮財務(wù)管理工作是一項專業(yè)性很強的工作，需要財務(wù)人員具有一定的綜合業(yè)務(wù)能力，然而當前財務(wù)人員的.業(yè)務(wù)素質(zhì)參次不齊，有相當一部分財務(wù)人員半路出家，財會專業(yè)基礎(chǔ)知識本身不夠扎實，更缺乏水利和財務(wù)相結(jié)合的綜合知識，缺乏對工程性質(zhì)基本建設(shè)方面的認識，對水利工程和財務(wù)管理的認知不全面，導致財務(wù)管理工作無目標的盲目開展，不能融合到企業(yè)日常管理中去，無法發(fā)揮財務(wù)管理應(yīng)有的服務(wù)作用。
二、加強水利施工企業(yè)財務(wù)管理的對策措施
目前，水利施工企業(yè)正處于高速發(fā)展的階段，承攬的項目多，而且水利工程施工一般地處偏僻，環(huán)境復雜，點多面廣，設(shè)立的臨時機構(gòu)(項目部)比較多，為了建立財務(wù)管理的長效機制，規(guī)避項目風險，從源頭上加強財務(wù)管理，實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化，制度化，常態(tài)化，應(yīng)著重采取以下對策和措施。1.科學管理企業(yè)，突顯財務(wù)管理效益企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須把現(xiàn)代化科學管理模式灌穿于企業(yè)的方方面面，把一些還不是真正意義上的企業(yè)，實施事企分離改革，推向市場，實行科學化管理。首先，要讓財務(wù)管理工作引起領(lǐng)導的足夠重視，其次要把財務(wù)管理工作提到項目實施的前頭來做，做到事前計劃，事中監(jiān)督，事后考核，做到有效穩(wěn)妥的防范各種財務(wù)風險，突顯財務(wù)管理效益。2.加強成本管理，提高企業(yè)效益一是從目前的項目運作市場來看，項目的承攬渠道主要是參加投標活動，在投標活動前，財務(wù)管理工作就要參與分析，對以往類似工程項目投入產(chǎn)出效益做個量化分析對比，為領(lǐng)導決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。二是組織公司的相關(guān)專業(yè)人員按照工程量清單結(jié)合工程概預(yù)算定額及公司運營經(jīng)驗和工程所在地的材料、勞務(wù)價格制定出詳細的內(nèi)部施工預(yù)算和項目責任成本，同時，在成本核算科目上應(yīng)與清單項目費用歸集吻合。由于水利施工的特殊性，施工環(huán)境復雜，變更多，極易對當初制定的責任成本計劃產(chǎn)生影響，針對變動因素，財務(wù)管理應(yīng)加強過程監(jiān)管，實時調(diào)整人、材、機的計劃，合理控制成本。加強成本考核，公司定期對各項目部進行綜合考核，通過定期檢查監(jiān)督各個環(huán)節(jié)，各個項目工程直接成本開支情況，分析節(jié)約或超支原因，獎罰分明，調(diào)動職工降低成本的積極性，在條件成熟的情況下，可以實行職工承包制。三是項目完工后，及時做好完工決算工作，計算單項盈虧，與計劃對比，分析原因，查找優(yōu)缺點，為今后財務(wù)管理工作總結(jié)經(jīng)驗。3.加強資金運作管理，重視應(yīng)收賬款管理資金對任何一個企業(yè)來說，就像人的心臟輸送血液一樣，各個部門和經(jīng)營活動都需要它。水利施工因行水期和汛期的特殊限制，工期短，施工任務(wù)重，對資金的需求十分迫切，這就要求財務(wù)部門及時回籠資金，保證良好的支付能力，及時輸送，保證下一個新開工項目的實施前期費用。所以要重視應(yīng)收賬款管理，定期對往來款項進行賬齡分析，加大對應(yīng)收賬款催收力度。防止前期墊付大量的施工資金，承受較大的財務(wù)風險和資金風險，避免產(chǎn)生呆賬、壞賬了，確保資金安全。4.提升財務(wù)人員整體素質(zhì)，合理配備人才為保證財務(wù)管理工作更有效的開展，首先，在財務(wù)人員的配備上提高認識，盡量配備知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)人才。其次，對現(xiàn)有的財務(wù)人員，要注重后續(xù)教育，定期或者不定期組織新的專業(yè)知識和其他水利相關(guān)知識學習。最后，著重培養(yǎng)良好職業(yè)道德品質(zhì)，安排學習崗位規(guī)范性文件，扎實做好會計基礎(chǔ)規(guī)范工作，提升企業(yè)財務(wù)人員的整體素質(zhì)，從而保證財務(wù)管理工作水平的提高。
三、結(jié)語
隨著市場競爭的日益激烈，水利施工企業(yè)想發(fā)展壯大，樹立良好的品牌形象，必須引進現(xiàn)代化科學管理模式，這其中財務(wù)管理就成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，就需要順應(yīng)時代的變遷，不斷完善各項財務(wù)管理的制度，嚴格遵守各項財經(jīng)法規(guī)和經(jīng)濟核算原則，提升財務(wù)人員素質(zhì)，才能實現(xiàn)財務(wù)管理水平的提高，不斷創(chuàng)新理財方法，提高企業(yè)的競爭力。
出納管理論文4
一、引言
當前，我國市場經(jīng)濟發(fā)展完善，傳統(tǒng)的增值稅和營業(yè)稅并存的稅制不利于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化，阻礙經(jīng)濟發(fā)展，為了降低納稅人的整體稅負，國家實施“營改增”政策�！盃I改增”政策在高校范圍內(nèi)的推廣，給高校財務(wù)管理工作帶來了諸多影響，高校應(yīng)當結(jié)合自身情況做出改進，提高財務(wù)管理的水平，為學校發(fā)展更好地服務(wù)。
二、“營改增”對高校財務(wù)管理的影響
�。ㄒ唬⿲Χ悇�(wù)的影響�！盃I改增”最根本的變化是從價內(nèi)稅變?yōu)閮r外稅，稅款的實際承擔者由銷售方轉(zhuǎn)到購買方。當計算所得稅時，其繳納的營業(yè)稅可稅前扣除，而增值稅則不能�！盃I改增”前，營業(yè)稅納稅人的身份都是一樣的;“營改增”后，增值稅納稅人有一般納稅人和小規(guī)模納稅人兩種身份�！盃I改增”后，一般納稅人可抵扣進項稅額，小規(guī)模納稅人則不可以抵扣，應(yīng)納稅額=當期銷項稅額-當期進項稅額，進而影響應(yīng)納稅額。由表1可知，對小規(guī)模納稅人來說，“營改增”前后稅負變化很明顯；一般納稅人的稅率是增加的，但進項稅可抵扣，稅負是降低的。
�。ǘ⿲嫼怂愕挠绊�。過去高校會計核算一般采用收付實現(xiàn)制，部分經(jīng)濟業(yè)采用權(quán)責發(fā)生制�！盃I改增”之后，應(yīng)稅項目核算采用權(quán)責發(fā)生制�！盃I改增”前，營業(yè)稅的會計科目設(shè)置較為簡單，應(yīng)交營業(yè)稅=營業(yè)額全額×稅率，通過“應(yīng)交稅費———營業(yè)稅”科目核算。“營改增”后，新增應(yīng)交增值稅的確認、抵扣、轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入及繳納等會計事項，一般納稅人需在“應(yīng)交稅費”賬戶下設(shè)置“應(yīng)交增值稅”“未交增值稅”“增值稅留抵稅額”“待抵扣進項稅額”四個明細賬戶。增值稅在實務(wù)操作中，賬務(wù)處理更為復雜，進項稅額還要區(qū)分特殊業(yè)務(wù)，如接受投資捐贈的進項稅處理、未獲取發(fā)票的待抵扣進項稅處理、用于職工福利的商品進項稅額轉(zhuǎn)出等。全面“營改增”后，高校賬務(wù)核算變得復雜，財務(wù)管理難度加大，還增加了財務(wù)工作量，處理不當，將影響工作效率。而進項稅額的計算和抵扣是一項專業(yè)的工作，稍有不慎，會出現(xiàn)不應(yīng)抵扣而抵扣，可能被稅務(wù)機關(guān)處罰，應(yīng)抵扣而未抵扣的行為，則導致學校的利益受損。
�。ㄈ⿲Πl(fā)票管理的影響�！盃I改增”前，高校使用營業(yè)稅發(fā)票，其管理相對簡單�！盃I改增”后，為避免納稅人利用專用發(fā)票進行偷、騙稅，國家制定多項增值稅發(fā)票管理規(guī)定，專用發(fā)票增加了認證環(huán)節(jié)，違反規(guī)定處罰程度也高于其他發(fā)票。高校要使用增值稅發(fā)票，主要有增值稅普通發(fā)票和增值稅專用發(fā)票。管理機構(gòu)由地稅局變?yōu)閲惥郑鲋刀惏l(fā)票的認領(lǐng)、開具、使用、管理、核銷等方面都有嚴格的規(guī)定。在開具上，學校根據(jù)具體業(yè)務(wù)開具不同的發(fā)票。小規(guī)模納稅人只能使用普通發(fā)票，一般納稅人可開具普通發(fā)票和專用發(fā)票。根據(jù)受票方身份的不同，出具不同類型的發(fā)票。專用發(fā)票可抵扣進項稅款，減少應(yīng)繳稅款，進項稅抵扣需滿足一定的條件與時限。應(yīng)取得而未取得專用發(fā)票不能抵扣進項稅；對不符合相關(guān)規(guī)定取得的.專用發(fā)票不得抵扣進項稅；超過規(guī)定的時限，專用發(fā)票將不能得到認證。
�。ㄋ模⿲ω攧�(wù)分析的影響�！盃I改增”對高校財務(wù)指標的影響，主要包括收入、資產(chǎn)的確認，利潤率和資產(chǎn)負債率。具體表現(xiàn)為收入縮水，利潤率隨收入減少而升高，確認的資產(chǎn)總額下降，資產(chǎn)負債率上升�！盃I改增”前，營業(yè)稅是價內(nèi)稅，若高校簽訂10萬元的科研項目合同，10萬元稅前確認收入，應(yīng)交營業(yè)稅=10×5%=0.5（萬元）；“營改增”后，假設(shè)6%的增值稅，應(yīng)確認的收入金額=10/（1+6%）=9.43（萬元），應(yīng)交增值稅=9.43×6%=0.57（萬元），收入的確認額減小0.57萬元。高校購入的教學材料、教學設(shè)備或相關(guān)機械，“營改增”后增值稅屬于價外稅，可抵扣進項稅額，資產(chǎn)總額下降，資產(chǎn)負債率會上升。如購進科研設(shè)備10萬元，“營改增”前，這10萬元均作為資產(chǎn)確認；“營改增”后，若取得增值稅專用發(fā)票，可抵扣0.57萬元進項稅額，資產(chǎn)確認的金額9.43萬元，降低0.57萬元。
三、高校財務(wù)管理的應(yīng)對措施
針對現(xiàn)階段我國高校實施“營改增”的情況，本文提出加強財務(wù)管理的具體對策。
�。ㄒ唬┘訌姇嫼怂�。“營改增”實施后，會計的核算基礎(chǔ)由收付實現(xiàn)制轉(zhuǎn)為權(quán)責發(fā)生制，涉稅會計核算范圍加大，會計核算的復雜程度增加。高校要根據(jù)實際情況調(diào)整財務(wù)工作，嚴格會計核算，規(guī)范財務(wù)核算體系，強化稅務(wù)管理。第一，建立增值稅科目的明細賬，仔細核對專用發(fā)票的信息，準確核算涉稅業(yè)務(wù)，生成增值稅明細賬。第二，稅法規(guī)定增值稅發(fā)票在開具時即產(chǎn)生納稅義務(wù)，所以日常業(yè)務(wù)處理中，要控制預(yù)借發(fā)票的數(shù)量，杜絕先開票后付款現(xiàn)象發(fā)生，避免過多墊支稅款的行為，降低財務(wù)風險。第三，“營改增”后，高校應(yīng)依照稅法規(guī)定，準確核算收入和支出金額，記錄賬目并依法納稅。如科研項目來款入賬時應(yīng)換算成不含稅金額后，確認收入并核算增值稅。
（二）規(guī)范高校的發(fā)票管理。在增值稅專用發(fā)票管理日趨嚴格的情況之下，高校要建立完善的發(fā)票管理制度，進行全過程管理。財務(wù)部門應(yīng)設(shè)立專人專崗負責票據(jù)管理工作，明確崗位職責和操作流程，專人負責增值稅發(fā)票的管理、開具、繳銷，登記發(fā)票使用情況。財務(wù)人員對可抵扣增值稅發(fā)票應(yīng)嚴格檢查，核實相關(guān)信息無誤，做好可抵扣發(fā)票的認證及存檔備查工作，確保進項稅抵扣正常進行，及時上繳增值稅，減輕高校的稅負。
（三）提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。隨著“營改增”的實施，高校過去的簡單稅務(wù)工作己不存在，面對涉稅業(yè)務(wù)日益復雜，高校應(yīng)當加強對財務(wù)人員培訓，提高專業(yè)素質(zhì)。財務(wù)人員要不斷學習和熟悉稅務(wù)政策，準確理解政策，持續(xù)更新稅務(wù)知識。同時學習其他高校好的稅收籌劃做法，改進工作方法，及時關(guān)注新的稅收優(yōu)惠政策，做好納稅籌劃。如利用國家針對教育領(lǐng)域出臺的優(yōu)惠政策，進項稅額的抵扣做到應(yīng)抵盡抵，最大可能地減輕稅負。同時高校財務(wù)要加強與稅務(wù)機關(guān)溝通，開展稅務(wù)宣傳，組織培訓，使高校人員能積極配合財務(wù)工作，保證涉稅工作的順利進行。
（四）做好稅收籌劃。高校在尊重本校實際情況的基礎(chǔ)上，對稅務(wù)進行科學合理的籌劃。高校財務(wù)要及時關(guān)注國家出臺新政策，對稅收政策進行深入研究，掌握政策變化，充分利用稅收優(yōu)惠政策，降低稅負。比如國家對技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢、服務(wù)等四技合同減免稅收，高校就要發(fā)揮科研優(yōu)勢，重點發(fā)展免稅的四技服務(wù)，為發(fā)展提供充足的后備資金。一般納稅人的高校，應(yīng)注重引進進項稅額可抵扣的項目，積極與一般納稅人單位合作，獲取抵扣憑證并順利抵扣。高校要加強規(guī)范化管理，完善內(nèi)部控制，不定期進行財務(wù)檢查和審計，及時發(fā)現(xiàn)稅收薄弱環(huán)節(jié)并提出合理建議，提升管理效能。高校也應(yīng)加強與稅務(wù)部門溝通聯(lián)系，爭取辦事流程和手續(xù)的簡化，爭取更多稅收優(yōu)惠政策。
四、結(jié)語
“營改增”在我國高校廣泛實施，給高校的財務(wù)管理工作帶來影響，高校應(yīng)完善會計核算制度、加強稅收籌劃、重視發(fā)票管理，規(guī)范高校財務(wù)行為，提高財務(wù)人員素質(zhì)，使高校適應(yīng)不斷變化的稅收改革，從而保證高校健康、穩(wěn)定、高速地發(fā)展。
參考文獻：
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出納管理論文5
一、石油企業(yè)財務(wù)管理指標的重要性
石油企業(yè)在當下仍然屬于龍頭企業(yè)，是國家經(jīng)濟的骨干。并且石油企業(yè)始終在關(guān)注著我國經(jīng)濟社會發(fā)展全局的大戰(zhàn)略，即建立資源節(jié)約型國民經(jīng)濟體系和資源節(jié)約型社會是關(guān)系到經(jīng)濟的發(fā)展的重要內(nèi)容，并且對于全面構(gòu)建社會主義和諧社會，推進社會全面發(fā)展具有的非常重要的意義。石油工業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的血液，但石油屬于不可再生資源。因此，發(fā)展石油工業(yè)必須落實科學發(fā)展觀，走資源節(jié)約型之路。倘若要在新型經(jīng)濟模式和新的經(jīng)濟目標下，在不破壞國家壞境的前提下，致力于企業(yè)和國家的經(jīng)濟發(fā)展，促進國民生產(chǎn)和國民消費水平的提高，補充國家后備資源，提高人民生活水平，為增強綜合國力做出貢獻，那么石油企業(yè)的財政預(yù)算和管理環(huán)節(jié)就顯得格外關(guān)鍵。
二、目前石油企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
石油企業(yè)財務(wù)管理目前存在幾個弊端，最主要的還是快速核算問題。這涉及到企業(yè)財務(wù)人員的工作———會計核算和財務(wù)管理。市場經(jīng)濟的完善給企業(yè)帶來了更多的機遇，當然也使企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)。現(xiàn)代石油企業(yè)的內(nèi)部管理體系已經(jīng)發(fā)生了重大的改變，但是仍在很大程度上受傳統(tǒng)管理模式的影響。就目前來看，我國石油企業(yè)的財務(wù)管理水平尚未與現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)所要求的經(jīng)濟水平相匹配，未能與其他行業(yè)的財政經(jīng)濟部門進行及時的聯(lián)絡(luò)和戰(zhàn)略上的分析與交流。盡管已經(jīng)面向了市場經(jīng)濟環(huán)境，但財務(wù)管理的觀念和模式還是無法達到社會經(jīng)濟發(fā)展的水平，與國際化水平也有一定的差距。此外，部分企業(yè)高層管理人員的管理方法和管理觀念落后，所配備的基層財務(wù)管理人員自身素質(zhì)不高�；鶎迂攧�(wù)管理者對當下企業(yè)財務(wù)管理的知識、技術(shù)、方法等的了解不足，專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)修養(yǎng)偏低，不能夠熟練操作常用辦公軟件，不能夠跟上現(xiàn)代化社會快速傳遞、分享、消化信息的節(jié)奏，因此在財務(wù)預(yù)算中缺乏及時、合理的分析、預(yù)測、控制能力，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
三、石油企業(yè)財務(wù)管理改革的具體模式
我國的石油企業(yè)不斷開拓新的市場，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理也在不斷的進步，并取得了長足的發(fā)展。但是由于石油自身的特點是不可再生，所處行業(yè)也極具特殊性,決定了其財務(wù)管理也有相當大的的特殊性。石油行業(yè)20xx全年捷報連連，譬如我國成品油質(zhì)量升級步伐加快，中國石油等聯(lián)合中標巴西深海石油區(qū)塊。在取得進步的.同時，始終不能背離恰當運用資金，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的宗旨。目前來看，中下游煉化、銷售領(lǐng)域，民資進入的情況是最好的，不僅數(shù)量多，并且有了一些活躍的龍頭企業(yè)。原油倉儲方面，民資也已經(jīng)進入。地煉領(lǐng)域，民營地煉分布在廣東、山東等地。近年來，民營油企占有的市場份額越來越大。如何合理規(guī)范民營油液，運用這些資本創(chuàng)造出更多的商機，歸根結(jié)底也就是在探討如何建立一個較為科學的財務(wù)管理模式。目前我國企業(yè)由于快速核算問題使企業(yè)財務(wù)面臨種種困難的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,因此需要從解決當前存在的實際問題出發(fā),從企業(yè)的現(xiàn)狀著入，對企業(yè)所面臨的財務(wù)困難進行分析。由此可以得出，石油企業(yè)應(yīng)當按照國家的規(guī)定，貫徹落實全面深化改革的重大決定中的主要內(nèi)容，將財務(wù)管理的整個過程嚴格化。其中包括對預(yù)算進行科學、準確的編制，完整、合理的制定；預(yù)算進行嚴格的執(zhí)行；對企業(yè)財政的運行進行仔細、縝密的記錄；對企業(yè)各部門的財務(wù)狀況進行如實的反饋；并且建立健全財務(wù)審查和管理制度，實施預(yù)算績效管理；加強資產(chǎn)管理，合理配置、有效利用、規(guī)范處置資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)流失。
四、結(jié)論
我國的石油企業(yè)經(jīng)濟雖然仍舊不斷的增長，企業(yè)數(shù)量也逐漸增加，但發(fā)展速度卻在減緩甚至出現(xiàn)過停滯。這迫切需要我們完善財務(wù)管理，以推動石油企業(yè)快速，持續(xù)，穩(wěn)定的發(fā)展。在新的經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境下，敢于質(zhì)疑，并且不斷推陳出新，努力地探索新的解決方案，通過確保石油企業(yè)財務(wù)管理的先進性、科學性、有效性，以保證我國石油企業(yè)能夠始終走在時代的前段，為國際社會做出突出貢獻。
出納管理論文6
營利是企業(yè)的最終目標，也是刺激企業(yè)改革的動力，營利不僅需要經(jīng)營方式的變化，更需要對成本的控制。會計成本控制定額是最近幾年在企業(yè)財會管理領(lǐng)域興起的新的成本控制模式，對于企業(yè)的成本的降低以及最終的營利具有重要意義。本文以會計成本定額管理的內(nèi)涵為基礎(chǔ)，對當前我國企業(yè)會計成本定額管理的現(xiàn)狀進行了分析，同時提出了做好會計成本定額管理的幾點建議。
我國對會計成本定額管理的應(yīng)用時間并不是很長，隨著全球經(jīng)濟發(fā)展一體化趨勢的增強，我國企業(yè)受到的外企沖擊不斷擴大，在這個過程中，企業(yè)逐漸意識到，提高企業(yè)的利潤，單純地依靠增加企業(yè)的收入是不夠的，控制企業(yè)的成本也是非常重要的，于是開始學習國外會計成本控制的相關(guān)理論，在這樣的背景下，會計成本定額管理被引進。近年來，我國學者對于會計成本控制定額管理的研究比較多，本文也是在這些學者的研究基礎(chǔ)之上展開的。
一、會計成本控制定額管理的內(nèi)涵及相關(guān)理論
關(guān)于會計成本控制定額管理的內(nèi)涵，目前學術(shù)界還沒有形成統(tǒng)一的標準，但是總體來講，對會計成本控制定額管理可以做如下解讀：定額，顧名思義就是確定的數(shù)額，會計成本控制定額管理，也就是通過對企業(yè)生產(chǎn)中需要的人力、物力、財力等一系列成本因素進行科學的分析，在此基礎(chǔ)之上得到確定的數(shù)額，以此數(shù)額為指導，控制企業(yè)的整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本在此數(shù)額范圍內(nèi)。由此可見，會計成本控制的定額管理，就是要通過事先的預(yù)算控制企業(yè)的整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以期獲得最大利益。一般我們認為，會計成本定額管理應(yīng)該有多項內(nèi)容，具體包括對經(jīng)濟活動的考察，對定額標準的驗證，對預(yù)算的把握等，通過這些內(nèi)容的共同作用企業(yè)的會計成本定額管理可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的透明化，有利于對企業(yè)生產(chǎn)活動監(jiān)督，減少企業(yè)成本的浪費，同時也有利于企業(yè)資金的分配，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化�？傊�，企業(yè)成本控制定額管理的出現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展開辟了一條新的道路，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開會計成本定額管理。
二、我國會計成本控制定額管理現(xiàn)狀
上面我們已經(jīng)提到，我國的企業(yè)對會計成本控制定額管理的應(yīng)用歷史并不是很長。因此，對會計成本控制定額管理的現(xiàn)狀的分析，有利于我們更高的利用會計成本控制定額管理，更好地發(fā)揮會計成本控制定額管理的作用。我國會計成本控制定額管理的現(xiàn)狀主要可以通過兩個方面來分析：
(一)我國會計成本控制定額管理取得的成績
雖然我國企業(yè)對會計成本控制定額管理的應(yīng)用實踐并不長，但是，我國的會計成本控制定額管理也已經(jīng)取得了一定的成績，其中最主要的就是在會計成本控制定額管理下，企業(yè)的生產(chǎn)成本明顯下降，如此企業(yè)的營利也就有了提高。此外，與過去相比，企業(yè)對會計成本控制定額管理的重視程度也在不斷加強，特別是對相關(guān)技術(shù)人才的引進力度非常大，這樣一來，企業(yè)就有了專業(yè)的會計成本控制定額管理的人才，原來的單純會計人員組成的企業(yè)財務(wù)管理隊伍，開始逐漸豐富起來。因此，在專業(yè)人才的影響下，企業(yè)會計成本控制定額管理的發(fā)展也必然會更好。
(二)我國會計成本控制定額管理存在的問題
在看到成績的同時，我們也不能忽視問題的存在，事實上，我國會計成本控制定額管理中存在的問題還有很多，正是因為這些問題的存在，阻礙著會計成本控制定額管理的進一步發(fā)展，也阻礙著企業(yè)營利的增加。具體來講，我國會計成本控制定額管理中存在的主要問題包括：
首先，企業(yè)會計成本控制定額管理過程中各部門的配合不到位。根據(jù)會計成本控制定額管理的內(nèi)涵我們可以發(fā)現(xiàn)，會計成本控制定額管理工作的開展，基礎(chǔ)性的內(nèi)容就是對各部門有足夠熟悉的掌握，只有這樣，才能準確的了解企業(yè)各部門在生產(chǎn)過程中所需要的成本，進而確定出科學的成本數(shù)額，所以說，會計成本控制定額管理工作需要財會管理人員以及其他各部門成員之間的協(xié)調(diào)合作。但是，目前我國的實際情況卻不盡如人意，財會管理人員與各部門的溝通非常的少，其他各部門之間的溝通甚至沒有，各部門就工作問題的交流的缺失，使得會計成本控制定額管理人員在確定具體的預(yù)算數(shù)額的`過程中，很難獲得準確的數(shù)據(jù)，也很難確定出適合企業(yè)生產(chǎn)的成本數(shù)額，這樣就使得會計成本控制定額管理的成果大打折扣。
其次，企業(yè)會計成本控制定額管理中監(jiān)督及反饋工作缺乏。會計成本控制定額管理之所以能夠有效的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的營利，除了它提前對企業(yè)的成本進行科學的預(yù)算之外，另一個原因就是它增加了企業(yè)生產(chǎn)的透明度，有利于對企業(yè)生產(chǎn)過程的監(jiān)督，這主要是由于在確定企業(yè)的生產(chǎn)成本的過程中，財會管理人員對各個環(huán)節(jié)和各個部門的成本都做了詳細的計算和整理，而這些數(shù)據(jù)是公開的，任何人都可以在企業(yè)生產(chǎn)過程中對比這些內(nèi)容監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)，哪個環(huán)節(jié)的成本多了，哪個部門的消耗超標了，都可以及時監(jiān)督。同時，把這些信息反饋到會計成本定額管理人員手中，他們可以盡快找到原因;如果是不必要的浪費，可以及時制止;如果確實是生產(chǎn)所需，可以及時調(diào)整定額。但是，目前我國會計成本控制定額管理的實施過程中，這一環(huán)節(jié)的內(nèi)容是非常欠缺的，管理人員做好管理工作后對后續(xù)內(nèi)容就不再關(guān)注，而其他人員也只是正常生產(chǎn)，即使成本超出，也不會做出過多的反映，這往往導致企業(yè)生產(chǎn)中最終的成本與最初的預(yù)算有較大的差別，而管理人員又找不到原因，對企業(yè)的長久發(fā)展非常不利。
三、做好會計成本控制定額管理的建議
根據(jù)上面對我國會計成本控制定額管理現(xiàn)狀的分析，筆者對做好會計成本控制定額管理工作提出以下幾點建議：
第一，增強各部門之間的交流配合。上面已經(jīng)提到，各部門之間合作和交流不夠?qū)嫵杀究刂贫~管理的影響是比較嚴重的。因此，做好會計成本控制定額管理工作的第一步就是要加強各部門之間的交流配合，為此，企業(yè)可以適當開展座談會，在企業(yè)的組織下有針對性的促進各部門之間的交流，促進各部門成員之間的彼此熟悉，此外，企業(yè)也可以開展聯(lián)歡活動等，以這些娛樂的形式拉近各部門員工之間的距離。當然，通過要求某項工作的共同完成等形式也是必須的。
第二，完善會計成本控制定額管理的監(jiān)督和信息反饋系統(tǒng)。就這一點而言，在會計成本控制定額管理實施過程中，企業(yè)可以設(shè)立專門的生產(chǎn)監(jiān)督工作小組，由這些人員跟進企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，及時的發(fā)現(xiàn)問題反映問題;同時，會計成本控制定額管理人員應(yīng)該隨時了解企業(yè)生產(chǎn)的情況，對反饋回來的信息進行科學的整理和分析，找到原因，并及時調(diào)整策略。
出納管理論文7
一、當前汽車銷售企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀
（一）企業(yè)融資活動存在一定風險
由于汽車銷售行業(yè)的特殊性，目前汽車銷售企業(yè)多是通過采取三方協(xié)議貸款的方式進行汽車采購，即汽車經(jīng)銷商、供應(yīng)商和銀行三方簽訂協(xié)議，汽車經(jīng)銷商提供30%資金，即可從供應(yīng)商處提車，剩余款項則由銀行墊付，但經(jīng)銷商必須將所購車輛的車質(zhì)合格證質(zhì)押在銀行處，由銀行進行管理。等經(jīng)銷商實現(xiàn)車輛銷售后然后及時歸還銀行借款和利息，而銀行則交付車質(zhì)合格證。這種融資方式通過利用資金的杠桿效應(yīng)放大了經(jīng)銷商的整車采購能力，但相應(yīng)的也放大了企業(yè)的財務(wù)風險。由于所購汽車銷售的不確定性導致企業(yè)存在一定的還款風險，容易因銷售低迷而導致無法及時還款，影響企業(yè)信用記錄甚至導致企業(yè)資金鏈斷裂。另外，一些企業(yè)缺乏預(yù)算管理，導致對生產(chǎn)運營所需資金需求預(yù)測不準，無法發(fā)揮資金效應(yīng)的最大化。
�。ǘI運資金管理水平有待提高
汽車銷售企業(yè)營運資金管理的關(guān)鍵點在于存貨管理，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)和存貨周轉(zhuǎn)率，以提高企業(yè)營運資金周轉(zhuǎn)效率。汽車經(jīng)銷商為了應(yīng)對客戶需求和實際銷售需要，必須準備一定的整車和零配件存貨�？茖W合理的存貨計劃能夠在滿足企業(yè)銷售維修需求的同時，最大限度減少對企業(yè)運營資金的擠占，提高資金利用率，同時相應(yīng)的減少了企業(yè)的存貨管理費用，節(jié)省了運營成本。然而，不少汽車銷售企業(yè)在存貨管理上存在一定的管理漏洞，主要表現(xiàn)為：沒有制定科學合理的存貨計劃，在整車和零配件庫存管理上存在漏洞，沒有定期進行盤點和核對或盤對周期過長等，導致企業(yè)或是進貨不足無法滿足銷售需求，或是進貨過多擠占了企業(yè)自資金，有的企業(yè)還存在零配件等因管理不善而無法使用或丟失現(xiàn)象，增加了企業(yè)的`成本耗費。還有些企業(yè)因存貨盤對時間過長，導致進貨周期延長，影響了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。
�。ㄈ├麧櫣芾矸绞截叫柁D(zhuǎn)變
當前，汽車經(jīng)銷商利潤增長重點仍放在差價收入、銷售返點、保險收入和配件銷售收入上，并將企業(yè)大部分的資源和運營中心集中在這幾方面。誠然，整車銷售和配件維修銷售所來帶的利潤收入仍然是當前汽車經(jīng)銷商經(jīng)營利潤的主要來源。然而，隨著市場競爭的激烈化，汽車經(jīng)銷商依靠“一招鮮，吃遍天”的利潤增長模式已經(jīng)后繼乏力，汽車經(jīng)銷商亟需尋找新的利潤增長點，和對現(xiàn)有利潤增長的深耕細挖，改變傳統(tǒng)的依靠單一的利潤增長模式發(fā)展的局面。而且，由于汽車行業(yè)的特殊性，經(jīng)銷商在汽車產(chǎn)業(yè)鏈上并沒有太大的話語權(quán)，難以撼動廠商的強勢地位，現(xiàn)有利潤增長模式容易受制于人。另外，經(jīng)銷商對成本費用控制上也存在改進空間，一些經(jīng)銷商不注重對員工薪資獎勵制度的設(shè)計和制定，導致員工積極性不高。還有的經(jīng)銷商缺乏成本費用分析，導致企業(yè)成本費用控制模糊不清。
二、加強汽車銷售企業(yè)財務(wù)管理的對策建議
（一）提高融資管理水平，降低企業(yè)財務(wù)風險
由于汽車銷售企業(yè)經(jīng)營的特殊性，其融資管理活動主要就是三方協(xié)議貸款的融資管理活動，因此，企業(yè)在進行三方協(xié)議貸款進行融資時，應(yīng)提高融資管理水平，降低企業(yè)財務(wù)風險：首先，企業(yè)應(yīng)對自己的銷售業(yè)績作出合理預(yù)測，以制定科學合理的采購計劃，避免資金的擠占浪費。其次，經(jīng)銷商要規(guī)范三方協(xié)議貸款流程，規(guī)避合同風險。企業(yè)應(yīng)嚴格管理質(zhì)押給銀行的車質(zhì)合格證，合格證的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)均應(yīng)明確等級在案，并定期與銀行進行核對。同時，在有客戶需要提車時，應(yīng)準確計算出應(yīng)歸還銀行的本息，并按照相應(yīng)流程換取合格證，并建立相應(yīng)銷售臺賬，銷售臺賬應(yīng)與存貨臺賬相對應(yīng)。
�。ǘ⿵娀髽I(yè)營運資金管理，提高存貨管理效率
首先，經(jīng)銷商應(yīng)深入研究分析其經(jīng)營銷售活動，在結(jié)合對往期汽車和配件銷售歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進行科學合理的預(yù)測判斷，并制定嚴謹周密的存貨計劃，確保經(jīng)銷商在整車和配件采購上既能滿足銷售需求，又能最大限度減少對企業(yè)資金的擠占。其次，經(jīng)銷商應(yīng)加強對存貨的管理和控制。企業(yè)應(yīng)建立健全的存貨管理制度，存貨管理人員應(yīng)定期開展存貨盤點核對，檢查整車和零配件是否出現(xiàn)缺漏、壞損等，加強對存貨的維護保養(yǎng)。最后，汽車銷售企業(yè)應(yīng)加強存貨分析。存貨管理人員應(yīng)加強對企業(yè)存貨的分析研究，及時監(jiān)控企業(yè)存貨流出種類和速度等動向。同時，應(yīng)加強同銷售部門、采購部門的溝通聯(lián)系，建立報告制度，及時反饋情況。
�。ㄈ⿲嵭欣麧櫨毣芾恚岣咂髽I(yè)經(jīng)濟效益
首先，企業(yè)應(yīng)加強成本費用管理，合理控制成本支出。經(jīng)銷商企業(yè)應(yīng)在綜合研究分析企業(yè)內(nèi)部各類成本費用的基礎(chǔ)上，結(jié)合銷售預(yù)測，制定科學有效的年度預(yù)算標準，如營銷費用預(yù)算、運營費用預(yù)算、采購預(yù)算等，通過加強預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督，嚴格控制企業(yè)成本費用支出。其次，企業(yè)應(yīng)加強對員工薪酬福利的設(shè)計和管理，汽車銷售企業(yè)屬于服務(wù)型企業(yè)，因此，人員的服務(wù)意識和服務(wù)水平對企業(yè)來說尤為重要。汽車銷售企業(yè)應(yīng)設(shè)計合理有效的薪酬福利制度，最大限度激勵員工的生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)的銷售服務(wù)水平。最后，經(jīng)銷商應(yīng)積極開發(fā)新的利潤增長點�？抠嵢′N售差價、返點和保費收入等，已經(jīng)難以在日益激烈的競爭中贏得生存席位了，汽車經(jīng)銷商必須積極轉(zhuǎn)變思維，開發(fā)新的利潤增長點，以分散企業(yè)經(jīng)營風險，增加利潤收入來源。企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市場動態(tài)，分析研究客戶需求，創(chuàng)新新的服務(wù)手段和工具，如可以考慮嘗試汽車置換和租賃等，拓寬收入來源。
三、結(jié)論
財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分，其重要性和作用不言而喻。而汽車銷售企業(yè)作為一種服務(wù)型企業(yè)，在競爭環(huán)境日益激烈的今天，尤其需要通過財務(wù)管理以加強融資管理，合理控制成本費用支出，提高利潤管控的精細化，以期在未來競爭中占有一席之地。
出納管理論文8
摘 要：就茶葉企業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)相對于其他行業(yè)，有較為復雜的財務(wù)成本管理等工作，不過由于產(chǎn)品類型與產(chǎn)品生產(chǎn)工序以及制造工藝方面的不同，導致財務(wù)成本管理體系方面的不同，因此相關(guān)原因可能會造成茶葉企業(yè)無法財務(wù)管理精細化以及規(guī)范化。將財務(wù)信息的準確
關(guān)鍵詞：精細化管理論文
摘要：就茶葉企業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)相對于其他行業(yè)，有較為復雜的財務(wù)成本管理等工作，不過由于產(chǎn)品類型與產(chǎn)品生產(chǎn)工序以及制造工藝方面的不同，導致財務(wù)成本管理體系方面的不同，因此相關(guān)原因可能會造成茶葉企業(yè)無法財務(wù)管理精細化以及規(guī)范化。將財務(wù)信息的準確性作為基礎(chǔ)，對企業(yè)財務(wù)成本展開精細化的核算和控制，其根本目標是幫助企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)，在此本文分析茶葉企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，以及精細化管理所面臨的問題，提出優(yōu)化措施以期更好的精細化管理，從而解決財務(wù)問題。
關(guān)鍵詞：茶葉企業(yè)；財務(wù)；成本；精細化管理
1精細化財務(wù)成本管理概述
精細化財務(wù)成本管理屬于一種比較新穎的管理手段和管理理念，在對管理企業(yè)財務(wù)成本進行定位以及分析的過程中，能夠使成本管理目標得以實現(xiàn)。依照國際經(jīng)驗，在企業(yè)財務(wù)成本當中進行精細化管理的應(yīng)用，能夠更好的提升企業(yè)經(jīng)營效益以及效率。在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，成本核算屬于一項重要的工作內(nèi)容，利用企業(yè)管理層進行成本指標的實施、執(zhí)行以及考核，將進一步對實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標起到一定的促進效果。如今在世界經(jīng)濟一體化的影響之下，市場經(jīng)濟也進行了相應(yīng)的改革，茶葉企業(yè)在相關(guān)經(jīng)營活動中有越來越多的不確定因素，日常管理的過程中任務(wù)也漸漸加重。在確保企業(yè)健康有序的發(fā)展過程中，應(yīng)當更好的使企業(yè)科學化管理的水平得到提升，這能夠更好的使企業(yè)競爭力得以提升。但在企業(yè)日常管理的過程中，企業(yè)財務(wù)成本的比例較高，企業(yè)應(yīng)當進行精細化的管理措施，從而使財務(wù)成本的管理和控制得以增強。在企業(yè)會計核算的過程中應(yīng)用精細化管理，從而在企業(yè)科學化管理水平提升的過程中，進行成本控制的強化，使企業(yè)競爭力得到提升，使企業(yè)盈利水平得到增強，并進行市場風險的抵御。
2茶葉企業(yè)財務(wù)成本精細化管理的意義
在企業(yè)管理的過程中，財務(wù)管理是一項核心內(nèi)容，在如今的市場經(jīng)濟財務(wù)管理應(yīng)用廣泛因此也就風險越來越大，所以在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)成本精細化管理的加強屬于一項必然要求。財務(wù)成本的精細化管理往往指的是企業(yè)通過相關(guān)方面的方法以及制度分解相應(yīng)的財務(wù)成本內(nèi)容，使其管理與操作得到規(guī)范。在使風險降低的過程中，保證財務(wù)成本的精細化以及規(guī)范化，進一步提升企業(yè)的綜合實力，因此，茶葉企業(yè)財務(wù)成本精細化管理是具有一定的重要性。
2.1提高財務(wù)管理的效率以及準確性
茶葉企業(yè)屬于制造業(yè)，因為制造業(yè)有較多的生產(chǎn)種類，生產(chǎn)成本也相對較為復雜。在生產(chǎn)過程中，會計核算與實際的狀況之間有一定的差距，因此無法精確反應(yīng)財務(wù)狀況，這些情況會導致企業(yè)的生產(chǎn)和決策產(chǎn)生一定出入。但利用精細化管理可以使財務(wù)真實性以及準確性得到確保，能夠全面應(yīng)對財務(wù)管理的各種狀況，而且可以進一步保障資金資本的'穩(wěn)定安全，從而提高財務(wù)管理效率，使各部門的職責得到細化，并且進一步規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)辦理以及操作，使企業(yè)整體水平得到提升。
2.2增強財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)
在以前所進行的粗放式管理過程中，財務(wù)工作人員的壓力通常比較大，在管理過程中有較多的弊端，因此造成其并不了解企業(yè)的實際狀況和流程進展，但利用財務(wù)成本的精細化管理內(nèi)容，能夠?qū)⑾嚓P(guān)工作具體到細節(jié)當中，使相關(guān)工作人員更熟悉對應(yīng)業(yè)務(wù)，增加各部門的接觸機會，對企業(yè)工作以及業(yè)務(wù)的了解獲得提升。在交流和合作當中獲得進步，從而讓自身素質(zhì)得到提升，同時在企業(yè)管理過程中可以提出各方面的建議，進一步讓企業(yè)獲得高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。
2.3促進企業(yè)的整體工作能力
在企業(yè)財務(wù)精細化管理的時候，不僅包括一系列的財務(wù)業(yè)務(wù)管理等過程，還有其他業(yè)務(wù)以及工作方面的管理。在精細化管理的過程中可以使企業(yè)的財務(wù)水平得到提高，財務(wù)成本精細化管理能夠?qū)Σ块T的交流和合作起到一定的促進作用，不同部門了解自身職責，企業(yè)能夠合理優(yōu)化相應(yīng)的資源等內(nèi)容，并展開對應(yīng)方面的財務(wù)管理等工作，在科學監(jiān)管以及科學生產(chǎn)等一系列的過程中得到相應(yīng)的收益。
3當前茶葉企業(yè)財務(wù)成本精細化管理的挑戰(zhàn)
3.1茶葉企業(yè)管理者對財務(wù)成本管理觀念落后
如今，很多茶葉企業(yè)的管理者都沒有正確的觀念，他們認為企業(yè)的財務(wù)成本管理無法提升相應(yīng)的經(jīng)濟效益，在銷售以及生產(chǎn)的過程中能讓企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。這種錯誤的觀念，導致企業(yè)管理者沒有關(guān)注財務(wù)成本管理，目光僅僅停留在銷售和生產(chǎn)等方面，導致財務(wù)成本管理沒有加入到相應(yīng)的體系當中，從而導致相應(yīng)的管理內(nèi)容發(fā)揮不了重要的作用。
3.2茶葉企業(yè)員工成本管理意識不高
在通常狀況下，茶葉企業(yè)在進行財務(wù)成本管理的過程中，往往是企業(yè)會計部門或其他的一些財務(wù)專員進行負責，然而在這個企業(yè)當中，最為基本的員工個體往往沒有加入到成本管理的范圍中，因此在企業(yè)長時間的發(fā)展過程中，企業(yè)員工成本管理意識往往不夠高。另外，企業(yè)沒有進行成本責任考核制度的建立，導致員工沒有相應(yīng)的成本管理意識。
3.3茶葉企業(yè)對勞務(wù)成本信息管理系統(tǒng)有待完善
目前茶葉企業(yè)大多數(shù)屬于中小企業(yè)，茶葉企業(yè)財務(wù)成本信息管理系統(tǒng)的完善程度不夠，無法使企業(yè)成本需求得到完善。許多中小型采用企業(yè)沒有較為完善的財務(wù)成本管理系統(tǒng)，其往往需要依靠相應(yīng)的軟件來完成，或者將軟件作為基礎(chǔ)，通過FRP等內(nèi)容展開管理，其管理內(nèi)容注重于核算，但企業(yè)并沒有重視成本偏離分析、控制力和預(yù)測等內(nèi)容。而且由于財務(wù)成本信息的相關(guān)目標并不明確，無法進行管理指標的制定，造成財務(wù)成本信息數(shù)據(jù)較為混亂，導致相應(yīng)的系統(tǒng)沒有較為有利的支撐作用。
3.4茶葉企業(yè)生產(chǎn)周期長導致財務(wù)管理滯后
茶葉種植、采摘以及制造等有其相應(yīng)的周期，因此茶葉企業(yè)不同與一般的制造業(yè)，茶葉企業(yè)產(chǎn)品有著比較長的生產(chǎn)以及加工周期，進一步導致其財務(wù)管理方面有一定的落后特征。將茶葉生產(chǎn)種植作為基礎(chǔ)，其成熟周期往往需要一年，至少半年。另外，在采摘以及生產(chǎn)的過程中，有關(guān)部門往往會由于很多原因不達標的產(chǎn)品只能浪費，因為沒有較為明確的責任，生產(chǎn)也沒有辦法更為有效，導致企業(yè)財務(wù)成本管理遇到相應(yīng)的麻煩。
3.5茶葉企業(yè)對財務(wù)管理的審計及評價監(jiān)督體系不完善
在企業(yè)精細化管理過程中，企業(yè)應(yīng)當具有一定的考評以及財務(wù)審計制度，如今，在茶葉企業(yè)管理的過程中，管理人員并沒有清楚地意識到企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容，沒有進行監(jiān)督體系以及考評體系的制定，沒有對財務(wù)工作進行管理，導致工作人員沒有較高的積極性，無法使企業(yè)員工的精細化管理水平得到激勵。
4提升茶葉企業(yè)成本精細化管理的有效途徑
目前我國茶葉企業(yè)財務(wù)精細化管理依舊處于不斷完善以及不斷學習的過程中，因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中應(yīng)當進行一定的總結(jié)以及探索，從而使相應(yīng)的財務(wù)管理工作更加科學，使其風險大大降低。在對精細化管理過程中的問題進行分析的過程中，可以有以下優(yōu)化途徑。
4.1對各部門職責加以明確，進行財務(wù)成本的精細化管理的落實
在保障企業(yè)財務(wù)管理之中的精細化管理的過程中，應(yīng)當將財務(wù)成本精細化分析作為前提，將相應(yīng)的工作加入到不同部門的工作過程中，財務(wù)管理不能只是通過一些財務(wù)部門單獨進行管理，而是需要其他部門共同展開管理。企業(yè)在實際上進行管理的過程中，所有的部門都應(yīng)當明確自身的責任和相關(guān)工作內(nèi)容，并利用一些平臺落實相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)，進一步反應(yīng)到有關(guān)部門之中，使不同部門之間的交流以及聯(lián)系得到進一步的增強，能夠更加了解企業(yè)的實際狀況，落實財務(wù)成本的精細化，并提升其精細化程度。
4.2建立合理的財務(wù)管理和監(jiān)督激勵機制
茶葉企業(yè)有制造業(yè)的特點，所以在財務(wù)管理的過程中相對較為復雜，因此所有的工作人員應(yīng)該算進精細化管理的范疇，企業(yè)也應(yīng)當展開相應(yīng)的宣傳工作，使員工財務(wù)成本意識內(nèi)容得到提升，全身心的融入到管理過程中。在財務(wù)管理等進程當中，企業(yè)必須要確定財務(wù)精細化管理制度得到建立和健全，進一步進行較為科學的財務(wù)成本預(yù)算指標使其得到更好的完善，從而能夠讓他們加入到不同部門展開的工作過程中并進行分解。在這個過程中進行員工工作目標以及工作職責的明確，在制度建立的過程中，對財務(wù)管理工作所具有的規(guī)范性加以促進，并進行操作流程的進一步健全。在財務(wù)監(jiān)督激勵等內(nèi)容當中，企業(yè)也應(yīng)當進一步健全以及建立相應(yīng)的監(jiān)督規(guī)章管理等內(nèi)容，從而進一步使員工工作積極性得到根本的提升，進一步對財務(wù)精細化管理起到一定的促進效果。
4.3使人員專業(yè)技能得以提升，并進行先進財務(wù)管理系統(tǒng)的引入
在財務(wù)成本精細化管理所進行的過程中，應(yīng)當做到的必要內(nèi)容是進行較為先進的財務(wù)管理設(shè)備的引入以及展開使用，從而能夠使財務(wù)管理設(shè)備所具有的系統(tǒng)性得到完善，進一步使財務(wù)管理過程中的工作效率得到提升，準確處理相應(yīng)的數(shù)據(jù)內(nèi)容。此外，應(yīng)當進一步使財會人員所具有的專業(yè)素質(zhì)得到更好的提升，茶葉企業(yè)在進行工作人員選擇進程當中，應(yīng)當依照相應(yīng)的選拔規(guī)定，科學合理的進行有關(guān)應(yīng)聘人員的相關(guān)專業(yè)測試以及技能測試，從而更進一步進行優(yōu)秀人才的選擇。在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)當更好的培訓相關(guān)工作人員本身具有的技能，比如企業(yè)可以在一定時間內(nèi)對相關(guān)員工展開專業(yè)的培訓，并進行有關(guān)課程的開設(shè)，聽取相應(yīng)的講座內(nèi)容，這樣一來，就能夠不斷提升財務(wù)工作人員所具有的整體素質(zhì)。
5結(jié)束語
總的來說，在茶葉企業(yè)順利發(fā)展過程中，財務(wù)成本精細化管理屬于一項必不可少的重要手段。茶葉企業(yè)相對于其他行業(yè)來說，財務(wù)成本更應(yīng)當進行精細化管理，在財務(wù)風險影響之下，茶葉企業(yè)在財務(wù)精細化管理的進程當中能夠分析相應(yīng)的財務(wù)問題，進一步明確相應(yīng)的優(yōu)化途徑以及建議。然而在茶葉企業(yè)今后的發(fā)展進程當中，不應(yīng)當只滿足于現(xiàn)狀，而應(yīng)加強財務(wù)精細化管理體系的持續(xù)完善，從而使財務(wù)管理的成本以及財務(wù)管理的風險得以降低，進一步使企業(yè)運營效率獲得到大幅度提升，使企業(yè)的綜合實力得到進一步的增強。
參考文獻
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出納管理論文9
新醫(yī)改政策的頒布，為醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展指明了道路，有利于推動醫(yī)療事業(yè)進一步的發(fā)展。在新醫(yī)改政策中，醫(yī)院要想提高自身的競爭力，在激烈的市場競爭中占據(jù)有一定的市場份額，就需要加強醫(yī)院的內(nèi)部管理與內(nèi)部控制，尤其是在財務(wù)管理及會計核算的工作上，通過提高財務(wù)管理的手段，從資金的籌資、投資、運營及分配四個環(huán)節(jié)入手，來提高對醫(yī)院現(xiàn)金流的有效管理，從而有利于醫(yī)院資源的優(yōu)化配置，來提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，推動醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)的健康發(fā)展。
一、新醫(yī)改政策的簡要概述
�。ㄒ唬┬箩t(yī)改政策的目標
在20xx年，我國國務(wù)院公布了一則有關(guān)于深化醫(yī)院醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見。在該意見中，明確指出以減輕居民的醫(yī)藥負擔，緩解看病難、看病貴的問題為近期醫(yī)療事業(yè)的建設(shè)目標。以建設(shè)覆蓋到城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度為長遠目標，來為群眾提供一個安全、有效又方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。
（二）新醫(yī)改政策的特點
新醫(yī)改政策與傳統(tǒng)醫(yī)療事業(yè)的指導方針有著很大的不同，在經(jīng)濟與社會發(fā)展的新形勢下，新醫(yī)改政策對醫(yī)院提出了一個更高的要求，就是進一步強調(diào)公益性。在此背景下，醫(yī)院的經(jīng)營方式與管理方式也需要發(fā)生一定的改變，尤其是對醫(yī)院的財務(wù)管理來說，帶來了極大的影響。在新醫(yī)改的政策中，在適應(yīng)市場及人民的醫(yī)藥需求下，一方面，我國要逐步建立以政府主導的多元衛(wèi)生的投入機制，政府需要加大在衛(wèi)生事業(yè)中的資金投入量，從而來減輕居民所需要承擔的基本醫(yī)療費用，來推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)朝著公益化的方向發(fā)展。另一方面，在新醫(yī)改政策中，還完善了藥品的管理方式，如對于醫(yī)藥要做到分開管理，實行零差價率的藥品銷售等。另外，在遵循新醫(yī)改的政策下，醫(yī)院還增設(shè)了相關(guān)的藥事服務(wù)費，來向著“以技養(yǎng)醫(yī)”的方向轉(zhuǎn)變�？梢哉f，在新醫(yī)改政策下，醫(yī)院經(jīng)營管理的外部環(huán)境發(fā)生了變化，就需要對醫(yī)院的財務(wù)管理體系做出一定的改變，從而才能夠有利于推動醫(yī)療事業(yè)的進一步發(fā)展。
二、目前我國醫(yī)院財務(wù)管理與會計核算工作中存在的不足
�。ㄒ唬┗橹贫扰c內(nèi)部控制制度不夠完善
醫(yī)院的稽查制度與內(nèi)部控制制度是保障財務(wù)管理與會計核算質(zhì)量的重要手段，稽查制度、內(nèi)部控制制度與財務(wù)管理和會計核算之間是緊密聯(lián)系在一起，相互促進、相互影響的關(guān)系。醫(yī)院內(nèi)部控制制度是財務(wù)管理工作開展的前提與重要基礎(chǔ)，稽查制度是重要的監(jiān)督工具。但是就當前來說，部分醫(yī)院的內(nèi)部控制制度與稽查制度不夠完善，無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。制度的不完善，就無法進一步規(guī)范財務(wù)管理及會計核算的工作，在醫(yī)院資金與票據(jù)管理上不夠嚴格，無法起到監(jiān)督與制約的作用，也就加大財務(wù)管理的風險性。如一些醫(yī)院在對醫(yī)院經(jīng)費管理上沒有嚴格的規(guī)定，在審批與支出的處理上存在著隨意性，甚至還有一些醫(yī)院的組織機構(gòu)不夠合理，缺少相關(guān)的審計機構(gòu)，從而不利于保障財務(wù)管理與會計核算工作的質(zhì)量。
（二）成本核算過于單一
成本核算是醫(yī)院財務(wù)管理與會計工作的一個重要內(nèi)容。當前醫(yī)院的成本核算方式較為單一，成本核算的質(zhì)量不高，就會影響到財務(wù)管理與會計核算工作的效率及整體的質(zhì)量。在傳統(tǒng)財務(wù)會計制度中，在有關(guān)于醫(yī)院成本核算的科目設(shè)置上存在著不合理的地方，沒有滿足實用性、相關(guān)性等等原則，特別是對醫(yī)院的費用與成本的劃分問題上沒有明確的界定，在醫(yī)院成本的范圍涵蓋上也缺少明確的劃分，造成醫(yī)院成本核算不全面的現(xiàn)象，使得會計核算與成本分配的方式不夠科學，極易出現(xiàn)賬實不符、口徑不一的現(xiàn)象。
對醫(yī)院來說，成本核算工作不完善，缺少統(tǒng)一的規(guī)范性要求，在核算時存在主觀性與隨意性，對財務(wù)管理與會計核素來說是一個不利的影響。
（三）籌資渠道較少
在醫(yī)院財務(wù)管理中，主要內(nèi)容是圍繞醫(yī)院的現(xiàn)金流運動進行一個有效的管理，對醫(yī)院的決策提供一個科學的依據(jù)，醫(yī)院的會計核算工作主要是為對外提供醫(yī)院真實、完整的財務(wù)信息，所以說醫(yī)院的財務(wù)管理與會計核算工作對醫(yī)院來說都是極其重要的。在財務(wù)管理中，籌資是醫(yī)院經(jīng)營管理一個重要且必要的環(huán)節(jié)。就當前來說，由于受到傳統(tǒng)的觀念和融資方式的局限，醫(yī)院的資金來源大部分來自于財政補助以及固定的一些業(yè)務(wù)收入，其他形式的融資渠道十分的少，融資受限，也阻礙醫(yī)院的財務(wù)管理進一步發(fā)展。
�。ㄋ模⿻嫼怂惴绞讲粔蚩茖W
對于醫(yī)院的會計核算來說，存在的一個突出問題就是會計核算的'方法不夠科學化、系統(tǒng)化，在新醫(yī)改政策下，原有的醫(yī)院會計核算方式無法滿足會計核算工作的需要，使得醫(yī)院的會計核算效率不高，所提供的會計信息質(zhì)量也不高。在新醫(yī)改政策下，政府在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)方面的資金投入大幅度增加，推動醫(yī)院向著公益性的方向發(fā)展，及應(yīng)當改變醫(yī)院的會計核算的方式，尋找科學、高效的會計核算方式來滿足醫(yī)院的財務(wù)管理及會計核算的需要，從而降低醫(yī)院的財務(wù)風險，促使其更好的發(fā)展。
三、完善醫(yī)院財務(wù)管理與會計核算工作的建議
�。ㄒ唬┩晟漆t(yī)院的財務(wù)會計控制系統(tǒng)
在新醫(yī)改政策下，要提高醫(yī)院的財務(wù)管理的效率，提高會計信息質(zhì)量的真實性與完整性，就需要按照新醫(yī)改的有關(guān)規(guī)定開展相關(guān)的財務(wù)管理活動，完善財務(wù)管理會計控制系統(tǒng)，從而為醫(yī)院的財務(wù)人員在開展相關(guān)的財務(wù)工作時提供一個科學的依據(jù)，促使其工作的開展更加的規(guī)范。第一，在醫(yī)院的財務(wù)管理工作中，要合理的釋放權(quán)力，給予財務(wù)部門一定的實權(quán)，能夠?qū)︶t(yī)院的各項財務(wù)、資產(chǎn)進行更有效的管理，如對政府投入的資金、醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理及醫(yī)院日�；顒又邪l(fā)生的大大小小的營業(yè)收入等方面，財務(wù)部門需要有足夠的實權(quán)，才能夠?qū)@些內(nèi)容進行統(tǒng)一的集中式管理，才有利于提高管理的效率。第二，為了進一步的改革醫(yī)院的財務(wù)管理及會計核算工作，就需要結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展的形勢，對新醫(yī)改政策的特點及其要求做一個全面的分析與研究，從而有針對性的入手，構(gòu)建一個全面而完善的財務(wù)管理體系。此外，醫(yī)院的財務(wù)管理體系中還應(yīng)該包含預(yù)算管理，強化醫(yī)院的預(yù)算管理的水平。在完善預(yù)算管理工作中，相關(guān)的財務(wù)人員在結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營的實際情形的前提下，需要將一個具體的預(yù)算管理目標合理的分配到各個有關(guān)的醫(yī)院部門、各個科室以及各個研究的項目中去，從而來落實預(yù)算管理的目標，促進醫(yī)院現(xiàn)金流的平穩(wěn)運行。
（二）加大對醫(yī)院資產(chǎn)的管理力度
加大對醫(yī)院資產(chǎn)的管理力度，是在新醫(yī)改政策下，完善醫(yī)院財務(wù)管理與會計核算的重要途徑之一。在新醫(yī)改政策下，對醫(yī)院的資產(chǎn)管理有了新要求，為了提高財務(wù)管理及會計核算的質(zhì)量，就需要結(jié)合相關(guān)的規(guī)定，加強對醫(yī)院資產(chǎn)的管理。在醫(yī)院的資產(chǎn)項目中，固定資產(chǎn)與非固定資產(chǎn)都是資產(chǎn)管理中重要的內(nèi)容。因此，在加大對資產(chǎn)管理的時候，需要特別重視對醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備、資金及相關(guān)的科研項目的管理上，改善資產(chǎn)管理的手段，如可以借助于計算機相關(guān)的技術(shù)，來提高醫(yī)院內(nèi)部的信息化程度，加強有關(guān)資產(chǎn)信息間的共享性，就有利于提高資產(chǎn)管理的效率，從而有利于完善財務(wù)管理及會計核算的效率和質(zhì)量。
四、結(jié)束語
通過上文的分析可知，在新醫(yī)改政策下，醫(yī)院經(jīng)營管理的環(huán)境發(fā)生一定的變化，影響了醫(yī)院經(jīng)營管理的理念與方式，對醫(yī)院的財務(wù)管理與會計核算來說，也需要進行一定的改革與創(chuàng)新，才能夠滿足新醫(yī)改的要求。因此，在新醫(yī)改政策下，應(yīng)該提高對醫(yī)院財務(wù)管理的充分認識，有效的處理醫(yī)院的財務(wù)關(guān)系，按照新醫(yī)改政策的相關(guān)要求開展醫(yī)院的會計核算工作，促使其符合規(guī)范性的要求，從而有利于提高財務(wù)管理與會計核算的質(zhì)量，在一定程度上增加醫(yī)院的經(jīng)濟效益。
新醫(yī)改政策對醫(yī)院財務(wù)管理3
醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院整體管理的核心部分，對醫(yī)院的發(fā)展有著重要的作用。傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理中存在著很多弊端，新醫(yī)改政策恰巧解決了這些問題，本文主要針對新醫(yī)改政策對醫(yī)院財務(wù)管理的影響進行分析。
一、醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理意識薄弱
對于醫(yī)院來講，主要任務(wù)是治病救人，所以忽略了財務(wù)管理的重要性，導致財務(wù)管理理念和管理機制不健全，使醫(yī)院的財務(wù)資產(chǎn)得不到合理的配置利用，另一方面，醫(yī)院對財務(wù)管理者的綜合素質(zhì)要求不高，使得財務(wù)管理工作根本就不利于醫(yī)院的長期發(fā)展。
�。ǘ┏杀竞怂泱w系不科學
科學的成本核算體系為領(lǐng)導者提供專業(yè)的成本核算數(shù)據(jù)分析，使領(lǐng)導者對醫(yī)院的資源進行有效利用，以減少成本的投入，這在一定程度使醫(yī)院獲得經(jīng)濟效益。但是在實際的醫(yī)院財務(wù)管理中，并沒有科學的成本核算體系，開源節(jié)流，領(lǐng)導者只做到了前者，注重即時的經(jīng)濟效益，而忽略了后者帶來的影響，使財務(wù)得不到有效管理。
（三）預(yù)算編制流于形式
做好預(yù)算，醫(yī)院才能對醫(yī)療等方面的財務(wù)活動作出計劃，才能有效控制成本。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，醫(yī)院對于預(yù)算編制的認識太片面，以為只是對財務(wù)部門進行編制，而不是全面的細化到每一個部門。這樣片面性的認識和不科學的預(yù)算結(jié)果對醫(yī)院財務(wù)管理來說是無效的，只是流于形式。
�。ㄋ模┽t(yī)院資產(chǎn)管理體系不完善
醫(yī)院資產(chǎn)的實際情況與財務(wù)記錄是不對等的，比如現(xiàn)實中的資產(chǎn)報廢與明細上的折舊。醫(yī)院設(shè)備使用存在很多浪費現(xiàn)象，這是因為在引進設(shè)備時，沒有對其進行可行性研究。這嚴重說明醫(yī)院資產(chǎn)管理體系存在漏洞。
二、新醫(yī)改政策對醫(yī)院財務(wù)管理的影響
�。ㄒ唬⿲ω攧�(wù)管理觀念的影響
新時期，市場經(jīng)濟體制的改革，使越來越多的行業(yè)市場化，醫(yī)院就包括在其中，但是醫(yī)院在市場競爭中，卻一直處于不利地位，從財務(wù)角度看，提高財務(wù)管理水平可有效提高醫(yī)院自身的競爭力，所以醫(yī)院應(yīng)對財務(wù)管理加強重視。傳統(tǒng)的財務(wù)管理中存在著很多制約醫(yī)院發(fā)展的弊端，而新醫(yī)改政策的出臺為醫(yī)院財務(wù)管理提供了革新的契機，使管理層和相關(guān)的財務(wù)人員對財務(wù)管理的觀念有了新的認識，財務(wù)人員就會提高自己的綜合素質(zhì)，采取新的管理模式和管理方法，來使醫(yī)院在市場中占據(jù)一席之位。
（二）對預(yù)算管理的影響
科學的預(yù)算管理，有助于使財務(wù)管理更加細致，使醫(yī)院的資產(chǎn)、資金得到合理配置，對醫(yī)院的長期發(fā)展有積極影響。新醫(yī)改背景下，醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)實現(xiàn)全面化，對醫(yī)院上下所有的部門醫(yī)療活動產(chǎn)生的財務(wù)進行統(tǒng)籌預(yù)算，在使財務(wù)管理更加具體、詳細化同時，還對各部門的財務(wù)使用起到了約束作用。醫(yī)院應(yīng)加大對預(yù)算管理的重視，并且組織專門人員對財務(wù)進行預(yù)算活動。
�。ㄈ⿲︶t(yī)院籌資結(jié)構(gòu)的影響
醫(yī)院為了生存發(fā)展，就要有一定的資金支持，傳統(tǒng)的籌資方式有三種，分別是國家的補助，藥材收入，醫(yī)療收入[3]。新醫(yī)改政策對藥材價格作了要求，規(guī)定減少藥價差，這對于醫(yī)院來說，相當于少了一種資金來源，醫(yī)院要發(fā)展下去，除了依賴國家政府的支持，還要采取其他的措施進行籌資。向企業(yè)尋求合作，或者征求企業(yè)的投資是一種手段，努力提高醫(yī)療技術(shù)，以爭取更多的病患資源也是一種手段。
�。ㄋ模⿲Y產(chǎn)管理體系的影響
傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理體系存在著資產(chǎn)得不到合理配置和有效利用現(xiàn)象，管理者為了使財務(wù)管理更加科學，應(yīng)及時補漏，建立健全的資產(chǎn)管理體系。首先要轉(zhuǎn)變管理觀念，對于財務(wù)上的資產(chǎn)賬目和實際的資產(chǎn)情況進行核查，對于該計入折舊的設(shè)備器械作好記錄，并且在設(shè)備或者其他的資產(chǎn)發(fā)生變動時，及時發(fā)現(xiàn)，及時記錄，總之就是使資產(chǎn)管理逐漸規(guī)范化、科學化。
三、財務(wù)管理在應(yīng)對新醫(yī)改政策中的具體實施措施
（一）提升醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理的能力
提升醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理的能力，一方面是提高財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，通過培訓，使他們的財務(wù)知識與管理能力均能滿足新醫(yī)改的要求。另一方面是對于財務(wù)方面，相關(guān)部門應(yīng)加強對財務(wù)項目的審核和監(jiān)督，對資金的運轉(zhuǎn)作動態(tài)追蹤，使資金的使用過程透明化，做好？務(wù)預(yù)算工作，使資產(chǎn)得到合理配置，資金的使用得到有效控制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標。
�。ǘ└纳曝攧�(wù)管理的流程
新醫(yī)改背景下，醫(yī)院對于醫(yī)患之間的財務(wù)交易實現(xiàn)一卡通，就是對財務(wù)管理的流程進行簡化，醫(yī)患在進行就醫(yī)時，不再需要長時間等待掛號和報銷保險，這種一卡一條龍式服務(wù)，是真正利于病患的，也使醫(yī)院的服務(wù)效率得到有效提升。
�。ㄈ┨嵘t(yī)院的社會責任感
醫(yī)院是收容和治療病人的特殊場所，在新醫(yī)改背景下，它要明確自己的社會責任，以服務(wù)于病患為宗旨，為病患解除痛苦是目標，不要將經(jīng)濟效益與社會責任本末倒置。要真的為病患考慮，加強對各方面的管理，以解決病人看病難的問題。
四、結(jié)語
新醫(yī)改政策的出臺解決了傳統(tǒng)醫(yī)院財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，為醫(yī)院發(fā)展帶來了新的契機，管理者要善于抓住機會，加強對財務(wù)的管理，小心應(yīng)對財務(wù)管理中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，以提高財務(wù)管理水平，進而提升醫(yī)院的整體競爭力，促進其發(fā)展，使其在市場競爭中占據(jù)一席之地。
出納管理論文10
隨著中核集團對財務(wù)公司的重視，各項規(guī)章制度也逐漸健全，但隨著集團規(guī)模增大，子分公司增多，也出現(xiàn)了許多資金管理問題。
1.1.1.中核集團財務(wù)公司資金管理模式出現(xiàn)的問題
中核財務(wù)公司資金管理模式出現(xiàn)了空頭賬戶不斷增多、資金管理運行效率低的問題，表現(xiàn)在：
第一，人員跟不上財務(wù)審核工作量的日益增加需要。集團預(yù)算管理、資金管理賬戶設(shè)置、資金的劃撥均需審核，但財務(wù)公司的人員配備有限，無法保證這么多的審批工作量，這使得審批質(zhì)量無法保證。
第二，成員單位軟實力欠缺，資金管理效率有待提高。伴隨著子分公司發(fā)展壯大，其與財務(wù)公司的業(yè)務(wù)往來也急劇增加。但很多成員企業(yè)在財務(wù)、信息技術(shù)使用方面比較欠缺，導致其在與財務(wù)公司進行業(yè)務(wù)往來的效率低下。
第三，銀行業(yè)務(wù)方面效率也受到賬戶數(shù)增加的影響。賬戶數(shù)的不斷增多，而銀行處理能力有限，導致銀行方面查詢、導入導出方面受到很大影響。
第四，工作量日益增加，導致工作人員效率難以提高。隨著各種資金業(yè)務(wù)數(shù)理增加，而財務(wù)人員有限，容易導致工作人員疲憊不堪，產(chǎn)生不滿的情緒，而且這種不好的情緒更容易出現(xiàn)錯誤，眾多周知，財務(wù)一旦出現(xiàn)小錯誤，會影響整個集團層面的效率。
第五，“收支兩條線”的模式是在子分公司的賬戶內(nèi)放部分備用金，但有時這個數(shù)額的備用金不能滿足需要，容易導致賬戶出現(xiàn)空頭情況。而空頭賬戶會被人民銀行處罰，所以這種方式有時會受到抵觸。
當然，除以上問題，還有空頭賬戶增多，郵寄紙質(zhì)回單效率低等問題。
1.1.2.中核集團財務(wù)公司資金管理模式問題的原因分析
中核集團財務(wù)公司資金管理方面的問題總得來看有內(nèi)部原因，也有外部原因。
A.集團內(nèi)部原因
在當前的管理體制下，一味地增加賬戶數(shù)量，積累到一定程度必然造成資金管理效率的低下，同時中核集團資金管理方面利用信息化技術(shù)還有待提高，資金管理信息平臺也有所缺陷，這些都成為阻礙。具體看來如下：
a.賬戶設(shè)置方式僵硬成為效率提高的一大阻礙。因“收支兩條線”對賬戶設(shè)置有一定的要求，加上當前財務(wù)公司相關(guān)人員配置跟不上日益增加的審批量，造成部分審批速度慢、效率低，影響整體兩條線的效率。
b.中核的資金運用審批方式單一。因集團各成員單位資金運用的審批全部集中在財務(wù)公司，而財務(wù)公司的相關(guān)工作人員并不了解子分公司的實際情況，有時會造成資金使用方面的.信息不對稱。
c.信息溝通缺乏，備用金難以湊效。每當旺季，財務(wù)公司資金管理平臺容量有限，無法滿足企業(yè)大量的資金使用申請，使企業(yè)、銀行、財務(wù)公司三者之間出現(xiàn)信息溝通障礙，資金使用的申請也無法及時批復，而備付金額度有限，有時無法滿足業(yè)務(wù)需要，甚至有賬戶空頭的情況發(fā)生。
d.業(yè)務(wù)量激增。因集團的發(fā)展，成員單位的增多，相應(yīng)的資金管理審批工作也越來越多，而崗位人員有限，信息平臺容量有限，逐筆審批的資金管理效率無法提高，同時長期大量的業(yè)務(wù)量也會令人疲勞，產(chǎn)生錯誤。
e.財務(wù)資金管理人員素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平有限�！笆罩蓷l線”工作量大，對資金管理人員的綜合水平要求高，要兼具金融、財務(wù)管理以及計算機信息化操作等多方面的復合知識，同時不但要對集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略有比較深刻的認識，而且對成員單位的具體經(jīng)營情況也要有一定程度的了解，還要具備較強的溝通與協(xié)調(diào)能力。因此，資金管理人員的水平高低很大程度決定“收支兩條線”的效率，但財務(wù)公司人員崗位均有限，綜合水平也有限，一定程度上影響了資金管理的效果。
B. 集團外部原因
a. 銀行等金融機構(gòu)方面的因素。因財務(wù)公司是非銀行金融機構(gòu)，所以財務(wù)公司無法參與銀行間的資金清算。這就導致企業(yè)集團資金管理需借用銀行等金融機構(gòu)的網(wǎng)上銀行等業(yè)務(wù)，網(wǎng)上銀行等業(yè)務(wù)的效率直接對財務(wù)公司資金管理模式產(chǎn)生影響，而且影響是多方面的，既有服務(wù)水平、速度效率方面的，也有收支方面的。
b. 資金管理信息系統(tǒng)方面的原因。中核財務(wù)公司綜合信息系統(tǒng)在購買后進行了多次升級，也根據(jù)自身業(yè)務(wù)的需要進行了個性化的修改，但系統(tǒng)更新?lián)Q代速度跟不上各種業(yè)務(wù)數(shù)量的增加。
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摘 要：摘要：財務(wù)成本管理是企業(yè)資金管理活動的前提與基礎(chǔ)，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中占據(jù)著重要的發(fā)展地位，其包含了成本核算、成本控制等一系列以財務(wù)管理為核心的管理行為。做好財務(wù)成本管理工作，推動企業(yè)財務(wù)管理工作科學化和規(guī)范化發(fā)展，是當前企業(yè)貫徹落實科
關(guān)鍵詞：財務(wù)成本管理論文
摘要：財務(wù)成本管理是企業(yè)資金管理活動的前提與基礎(chǔ)，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中占據(jù)著重要的發(fā)展地位，其包含了成本核算、成本控制等一系列以財務(wù)管理為核心的管理行為。做好財務(wù)成本管理工作，推動企業(yè)財務(wù)管理工作科學化和規(guī)范化發(fā)展，是當前企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀的必然選擇，也是加強企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的必由之路。文章從優(yōu)化財務(wù)成本管理的必要性出發(fā)，，分析了財務(wù)成本管理存在的主要問題，并以此為基礎(chǔ)，提出了幾點優(yōu)化途徑，以供相關(guān)讀者參考。
關(guān)鍵詞：財務(wù)成本管理 優(yōu)化途徑 探索
伴隨著社會經(jīng)濟體系架構(gòu)的完善與調(diào)整，國民經(jīng)濟得到了繁榮發(fā)展。企業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇，也面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)，與此同時，也對企業(yè)的財務(wù)成本管理提出了新的要求。新時期下，優(yōu)化財務(wù)成本管理途徑，對于促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著重要的影響作用。然而，在企業(yè)的財務(wù)成本管理活動中，仍然存在眾多突出的問題，這些問題的存在直接影響到財務(wù)成本管理工作的開展。鑒于此，對財務(wù)成本管理的優(yōu)化途徑展開探索與分析，將具有十分重要的現(xiàn)實意義。
一、優(yōu)化財務(wù)成本管理的必要性
企業(yè)財務(wù)成本管理工作一直以來都在制約著我國部分企業(yè)的發(fā)展，這與我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及歷史有很大的關(guān)系。由于我國經(jīng)濟發(fā)展還處于發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展水平還存在諸多問題，主要體現(xiàn)在：企業(yè)的市場競爭力不強，財務(wù)成本管理體系不健全，市場信譽不高等方面。因此，要進一步加快企業(yè)的不斷發(fā)展，就必須要加強自身制度和財務(wù)體系建設(shè)，不斷提高自己在市場中的信譽度。同時，財務(wù)成本管理作為一種組織資金運動方式，它是一種價值管理理念，貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)濟活動之�？梢哉f，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)成本管理工作的協(xié)助，它不僅是企業(yè)管理活動的共同基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中樞。顯而易見，只有對財務(wù)成本管理途徑進行優(yōu)化，才能夠不斷促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二、財務(wù)成本管理工作中存在的主要問題
（一）缺乏財務(wù)成本管理的意識
伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制改革正在不斷深入推行，企業(yè)為了在經(jīng)濟市場取得一席之地，把焦點放在了提高企業(yè)在經(jīng)濟市場中的占有率方面，以謀求更高的經(jīng)濟效益。而對于財務(wù)成本管理的意識嚴重缺乏，單純地認為財務(wù)成本管理就是控制成本的支出，進而導致企業(yè)財務(wù)管理體系殘缺不全。同時，部分企業(yè)高層不重視內(nèi)部的管理改革，改革缺乏積極性，欠缺了現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，財務(wù)成本管理也因此受到影響，使得財務(wù)成本管理工作失去了該有的功能和嚴肅性。
（二）成本控制的方法不科學
每一間企業(yè)所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作都有所不同，而對于不同的經(jīng)營項目在成本進度和質(zhì)量管理上所采用的管理方法也應(yīng)有所不同。然而，相當多的企業(yè)目前缺乏統(tǒng)一的財務(wù)資金調(diào)控制度，沒有統(tǒng)一的資金管理信息平臺，信息傳遞渠道不暢，財務(wù)、資金結(jié)算、投資、融資等信息集中不起來，致使企業(yè)難以及時、準確、全面掌握資金信息，無法實施有效的管理、監(jiān)督和控制。這造成了資金分散、效率低下，企業(yè)財務(wù)成本費用居高不下。
三、優(yōu)化財務(wù)成本管理的對策
要想全面落實企業(yè)財務(wù)成本管理工作，提高資金利用效率，降低財務(wù)支出，企業(yè)必須要正視當前財務(wù)成本管理工作中存在的問題，走出傳統(tǒng)財務(wù)成本管理模式和認識的誤區(qū)，實現(xiàn)管理途徑的優(yōu)化，以現(xiàn)代企業(yè)管理理念為指導思想，逐步建立起完善的財務(wù)成本管理體系，進而提高財務(wù)管理質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
�。ㄒ唬┙∪攧�(wù)成本管理體系
財務(wù)人員是開展財務(wù)成本管理工作的實施者和策劃者。在開展財務(wù)成本管理工作的實踐過程中應(yīng)盡最大程度激發(fā)財務(wù)人員的工作積極性，讓其主動投身到財務(wù)成本管理建設(shè)工作中去。首先，企業(yè)要以財會成本管理工作作為基準，建立一套覆蓋到企業(yè)各項生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動的內(nèi)部財會成本管理體系，層層落實，把工作職責落實到每一個相應(yīng)的負責人身上。同時，企業(yè)還要建立一套科學合理、操作簡單的激烈機制，對財務(wù)人員進行績效、能力、考勤等方面的綜合考核，對一些工作積極性高、成績突出的.人員給予一定的獎勵，形成一個良性的競爭環(huán)境，從而調(diào)動工作人員的工作積極性和競爭意識，以全面提升財務(wù)成本管理質(zhì)量。
�。ǘ┰鰪娯攧�(wù)成本管理意識
企業(yè)領(lǐng)導班子管理意識的強弱直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向和最終成就。在開展財務(wù)成本管理工作的實踐過程中，應(yīng)深化領(lǐng)導班子對財務(wù)成本管理的認識，把財務(wù)成本管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程。一方面，在實施管理活動的過程中必須要兼顧管理對象、管理手段、管理內(nèi)容的全面性，從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，進行管理途徑的優(yōu)化，以逐步建立規(guī)范化、科學化的財務(wù)成本管理秩序。另一方面，伴隨經(jīng)濟市場競爭的日益激烈，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)綜合考慮到財務(wù)成本管理工作中的物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本，充分發(fā)揮物質(zhì)成本的作用，并將其拓展開來，從而達到優(yōu)化財務(wù)成本管理的目的，進而提升企業(yè)在經(jīng)濟市場的核心競爭力。
�。ㄈ┙�(nèi)部考核評價機制
考核和評價是企業(yè)財務(wù)成本管理工作鏈中一項重要的內(nèi)容，良好的考核評價機制能夠有效實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)成本管理工作的制度化和規(guī)范化。企業(yè)必須立足自身的實際情況，從企業(yè)財務(wù)成本管理制度的建立和執(zhí)行情況出發(fā)，建立科學的考核評價標準，對財務(wù)成本管理中存在的問題提出完善策略。其次，年終集中考核以部門年度業(yè)務(wù)完成情況為主，與年度目標責任金掛鉤。做到崗位職責及崗位工作任務(wù)結(jié)合、定性考核與定量考核結(jié)合，進而制定比較合理的，操作性強，有激勵性的考核評價方案，逐步建立起較健全的科學的合理的考核評價體系，以督促企業(yè)各級管理主體認真執(zhí)行財務(wù)成本管理規(guī)范，堵塞工作漏洞，進而有效促進企業(yè)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。
四、結(jié)束語
伴隨著市場經(jīng)濟競爭的日益激烈，企業(yè)必須脫離傳統(tǒng)管理理念的禁錮，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，找出當前財務(wù)成本管理工作中存在的問題，堅持創(chuàng)新以及開拓的精神和原則，對理念以及方式進行不斷的革新和創(chuàng)新，優(yōu)化管理途徑，才能全面提高企業(yè)財務(wù)成本管理效率和質(zhì)量。
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一、引言
財務(wù)管理作為建筑企業(yè)管理中最為重要的部分，對企業(yè)的正常運營和生存發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的情況下，財務(wù)管理的水平和效率是否達到一定的高度都會對企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成不同程度的挑戰(zhàn)。近幾年來，國家的金融政策幾經(jīng)改變，對于企業(yè)的貸款也提出了多方面的限制，房地產(chǎn)市場的競爭日趨白熱化，各地的建筑市場呈現(xiàn)了緊張的態(tài)勢，面臨著各種難題。建筑行業(yè)為了求得更好的發(fā)展，出現(xiàn)多樣化的經(jīng)營模式，海外市場也不斷擴張，使得企業(yè)的財務(wù)管理的風險更加復雜和多變，要想獲得企業(yè)在市場上的有利席位，必須對財務(wù)管理進行優(yōu)化，提升管理的質(zhì)量。
二、管理現(xiàn)狀
1.不夠重視。企業(yè)的實際管理中，沒有將財務(wù)的管理提到一個應(yīng)有的高度，未能充分認識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，發(fā)揮它應(yīng)有的作用，對于企業(yè)的財務(wù)管理，沿用的是傳統(tǒng)的管理辦法，沒有對管理模式進行創(chuàng)新和變革，先進的管理意識并未形成，難以滿足當前企業(yè)管理的要求。建筑企業(yè)自身的特點，如施工時間長、波及范圍廣、較大的流動性等，都導致管理人員對于財務(wù)管理的不夠重視，造成管理上的漏洞，讓企業(yè)承受了經(jīng)濟上的損失。2.管理水平低。財務(wù)管理對于整個企業(yè)的管理起著至關(guān)重要重要的作用，因此，財務(wù)的管理人員就應(yīng)該具備較高的專業(yè)素質(zhì)。但是實際情況中，建筑企業(yè)的管理人員缺乏對財務(wù)管理的重視，對于財務(wù)的管理人員也沒有提出很高的要求，財務(wù)管理人員只是進行簡單記賬、算賬和報賬工作，極少參與到企業(yè)的管理中。財務(wù)部門設(shè)置的層次和人員都較多，工作效率卻相對較低。管理工作中，沿用的也是傳統(tǒng)的管理方式，沒有進行知識和技能的更新，難以滿足新時期的企業(yè)的財務(wù)管理要求。3.資金管理不嚴格。當前，建筑企業(yè)在資金的管理上普遍存在著諸多的不足，對于工程的預(yù)結(jié)算以及成本的控制上都有或多或少的不完善，亟待采取改善的措施。比如，很多企業(yè)賬面上顯示的都是增加的利潤，資金也得到了很好的累積。但實際上并非如此，賬面上的資金多是空頭支票，遲遲得不到回收，被長久地拖欠導致的壞賬或死賬。這些情況很大程度上導致企業(yè)的資金不能靈活地周轉(zhuǎn)和流動，嚴重阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。債務(wù)不能得以及時有效的處理，就難以持續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營，嚴重影響企業(yè)的利益，帶來嚴重的資產(chǎn)損失。不僅如此，實際建設(shè)中，由于工程的結(jié)算工作相對滯后，收據(jù)依據(jù)的缺乏，就會使得應(yīng)收的款項失真，多數(shù)工程款沒有進行預(yù)付的掛賬和沒有結(jié)清的賬款，都直接影響著企業(yè)的債務(wù)的.真實性，讓企業(yè)蒙受損失。4.缺乏完善的管理制度。缺乏一套完善財務(wù)管理體系當前的建筑企業(yè)的通病。由于建筑企業(yè)的規(guī)模各異，難以形成一套標準的管理模式，多數(shù)企業(yè)都缺乏一套完善的財務(wù)管理制度，對于成本的核算、資金的收支以及存貨的制度都沒有進行統(tǒng)一和規(guī)范的管理。盡管一些企業(yè)也做了一些努力，建立起一套管理的制度，但是在實際運行中卻并未能將其很好地落實。如果建筑企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理制度，不僅會使得企業(yè)的資產(chǎn)流失，導致企業(yè)的物資浪費，還會損害企業(yè)的信譽，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。
三、財務(wù)管理的重要性
財務(wù)管理直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展的水平，對于企業(yè)整體的管理水平也是一個重要的考量。它的重要作用具體可以從這兩個方面來看。首先，高質(zhì)量的財務(wù)管理可以更好地控制企業(yè)的投資風險。通常而言，建筑企業(yè)在施工中會涉及到大量的資金流通，而且周期也很長，無形中就增加了企業(yè)的資金壓力和風險。最常見的有，投標時的風險、債務(wù)回收時的風險等。通過對財務(wù)的有效管理，運用多種手段和技術(shù)對資金進行控制，保證資金正常流通，使得成本及時回收，能讓企業(yè)的風險壓力大大降低。其次，在當前日益激烈的行業(yè)競爭中，建筑企業(yè)將自身的管理水平有效提高，能使得自己在競爭中處于優(yōu)勢地位，擁有更廣闊的發(fā)展空間。因此，從這個角度上看，財務(wù)管理是建筑企業(yè)適應(yīng)新形勢的現(xiàn)實需求。
四、優(yōu)化管理的策略
1.重視財務(wù)管理的制度和內(nèi)容的優(yōu)化。為了適應(yīng)新時期的建筑的企業(yè)的發(fā)展，必須高度重視財務(wù)的管理制度和管理內(nèi)容的優(yōu)化。建筑企業(yè)中，財務(wù)管理的創(chuàng)新和優(yōu)化主要從以下一個方面進行。第一。成本方面。對于成本進行管理，就是在確保建筑材料質(zhì)量的前提下，對成本的潛力進行充分的挖掘，使得企業(yè)投入最少的資金，卻收到最大的經(jīng)濟利潤。要想獲取市場上的優(yōu)勢，企業(yè)就需要優(yōu)化現(xiàn)存的傳統(tǒng)的管理制度，深入市場行進行實地的調(diào)研，不僅滿足客戶多種多樣的需要，還實現(xiàn)自身施工成本的減低。也可以適當?shù)卣{(diào)整投資規(guī)模，進行投資方面的創(chuàng)新，比如，側(cè)重于某一方面的生產(chǎn)。第二，財務(wù)決策。在建筑企業(yè)中，財務(wù)制度獲得全面發(fā)展，最突出的表現(xiàn)就是財務(wù)決策，它也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。工程建設(shè)中，財務(wù)決策最主要是在工程的投資階段定價階段。每一項建筑工程都需要大量的資金，因此，在工程前，對于投資收益進行科學的分析是必不可少的，對于工程的經(jīng)濟利潤會產(chǎn)生重大的影響。建筑企業(yè)對管理進行優(yōu)化的終極目標就是最大程度地降低工程的投資資金，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。因此，只有結(jié)合企業(yè)自身的特點以及所處的大環(huán)境，對企業(yè)的財務(wù)管理方式不斷地創(chuàng)新，才能使得企業(yè)獲取發(fā)展的空間。2.提升管理水平。管理水平是否能得到提高，主要是要看財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。因此，企業(yè)應(yīng)通過多種方式和措施，全面提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平。首先，要培養(yǎng)財務(wù)管理人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，作為一名專業(yè)而又合格的財務(wù)管理工作者，必須要遵守會計應(yīng)有的職業(yè)操守，提升自身的綜合素養(yǎng)，增強自我約束力，企業(yè)可以通過相應(yīng)的警示教育、實地的參觀或者其他方式對員工進行職業(yè)道德的培訓，增強他們的職業(yè)道德意識。其次，提升財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能。定期地對財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)和技能方面的培訓，提高工作人員的經(jīng)濟意識，經(jīng)常關(guān)注經(jīng)濟動態(tài)，包括建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢，和國家的下達一些經(jīng)濟政策等信息。在當今網(wǎng)絡(luò)發(fā)達的時代，要讓財務(wù)人員與時俱進地掌握現(xiàn)代化的專業(yè)技能，將信息技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理中，提升管理的效率。此外，還要建立一套相對完善的管理機制。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的資金動向的特點，建立起獨立完整的財務(wù)預(yù)結(jié)算以及管理的系統(tǒng)，并且建立起與之相應(yīng)的激勵機制，以此調(diào)動起財務(wù)人員參與管理的主動性，促使財務(wù)部門發(fā)揮其應(yīng)有的職能。3.科學調(diào)控資金。對于企業(yè)的財務(wù)管理，最重要的就是對企業(yè)的資金進行管理�？茖W調(diào)控企業(yè)的資金，需要對資金在整個建設(shè)過程中的動向進行最全面的掌握，進而對其進行合理的分析和判斷，對于資金進行更科學地預(yù)測和決策。在具體的管理中，就是要對資金進行合理的分配，及時的收回，讓資金可以更快的周轉(zhuǎn)，從而讓企業(yè)充滿活力。為了使管理得以順利進行，企業(yè)需要有完善的債務(wù)債權(quán)制度，在簽合同的環(huán)節(jié)，就保證其中的條款具有有效的權(quán)力，并在施工過程中嚴格控制各個環(huán)節(jié)，加強對工程結(jié)算的管理。此外，確保財務(wù)部門選擇合適的時間，定期地與甲方核對賬款，確保資金的及時回收。
五、結(jié)語
新形勢下，建筑企業(yè)必須高度重視對財務(wù)的管理，擁有一套屬于本企業(yè)的完善的管理體系，降低企業(yè)自身的資金風險壓力，為企業(yè)更好發(fā)展創(chuàng)造條件。
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出納管理論文13
摘要：通過研究對企業(yè)財務(wù)管理中的ERP技術(shù)運用進行了分析，核心目的是通過財務(wù)管理技術(shù)的優(yōu)化，完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，從而為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供有效的支持。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù);ERP;實踐微探
在企業(yè)運行及發(fā)展的過程中，財務(wù)管理工作呈現(xiàn)出細致化、復雜化的發(fā)展趨勢，以往財務(wù)管理工作中的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)預(yù)測以及財務(wù)管理工作已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求，現(xiàn)代化的財務(wù)管理需要在此基礎(chǔ)上通過對企業(yè)信息的掌握分析，對企業(yè)未來發(fā)展方向進行規(guī)劃，完善企業(yè)的決策管理體系，從而為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供有效支持。通過ERP管理模式的構(gòu)建，可以使企業(yè)在財務(wù)管理及財務(wù)運用中，進行財務(wù)理念的設(shè)計，完善企業(yè)財務(wù)管理的技術(shù)、財務(wù)管理的基本需求，從而為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供有效支持。
一、企業(yè)財務(wù)管理中ERP運用原則
1.ERP系統(tǒng)優(yōu)化財務(wù)管理
通過對企業(yè)ERP管理模式的分析可以發(fā)現(xiàn)，通過ERP系統(tǒng)的構(gòu)建，可以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化，提高財務(wù)工作著的整體能力。在研究中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在ERP系統(tǒng)運行階段，通過對企業(yè)項目的規(guī)劃，可以將財務(wù)信息及時輸入到企業(yè)資源計劃之中，而且也可以完成對數(shù)據(jù)資源的儲備及管理，并在此基礎(chǔ)上通過對信息日常管理工作的優(yōu)化，明確財務(wù)管理中的具體內(nèi)容。在該種背景下不僅可以減輕企業(yè)財務(wù)管理工作所面臨的壓力，而且也可以對企業(yè)中的財務(wù)風險進行系統(tǒng)性的分析，從而為企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化及創(chuàng)新提供優(yōu)化作用，為企業(yè)的發(fā)展提供良好支持。
2.ERP系統(tǒng)運用的計算精確性
企業(yè)在資源規(guī)劃以及財務(wù)管理的過程中，通過ERP系統(tǒng)模塊的規(guī)劃設(shè)計，可以實現(xiàn)財務(wù)管理工作的精確性、細致性，通過對企業(yè)財務(wù)信息的收集，ERP系統(tǒng)可以通過對財務(wù)運算狀況的分析，進行企業(yè)工作管理工作的預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上分析企業(yè)財務(wù)所面臨的風險，完善企業(yè)的運行管理體系，從而為企業(yè)資源的優(yōu)化及創(chuàng)新提供有效支持。同時，在企業(yè)ERP系統(tǒng)運行中，可以實現(xiàn)對財務(wù)的細化管理，完善企業(yè)結(jié)構(gòu)評估機制，提升財務(wù)數(shù)據(jù)控制機制，從而有效完善企業(yè)資源運營中的成本、經(jīng)費管理以及先進流的預(yù)測，為企業(yè)的財務(wù)優(yōu)化提供穩(wěn)定支持。
3.ERP系統(tǒng)運用的財務(wù)統(tǒng)籌性
通過對企業(yè)ERP系統(tǒng)內(nèi)容的分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)系統(tǒng)財務(wù)管理的合理規(guī)劃，可以實現(xiàn)對企業(yè)組織決策、規(guī)劃設(shè)計以及執(zhí)行管理等問題的綜合性分析，同時也可以為企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督提供有效支持。而且，在ERP財務(wù)統(tǒng)籌系統(tǒng)分析中，可以通過對數(shù)據(jù)儲備、數(shù)據(jù)管理以及數(shù)據(jù)輸出系統(tǒng)的運用，進行企業(yè)資產(chǎn)的項目分析，保證企業(yè)財務(wù)運行的合理性，從而為企業(yè)功能管理內(nèi)容的優(yōu)化提供良好支持。
二、ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理運用中的現(xiàn)狀
1.企業(yè)對ERP系統(tǒng)缺乏認知
ERP系統(tǒng)的構(gòu)建運用了較為先進的信息系統(tǒng)管理理念，這種管理內(nèi)容在一些發(fā)達國家得到了拓展性的運用，從而為企業(yè)的經(jīng)營及管理提供了便利支持。但是，在國內(nèi)一些企業(yè)發(fā)展中，管理者并沒有認識到ERP系統(tǒng)構(gòu)建的核心含義，只是注重企業(yè)信息規(guī)劃中的基本流程，嚴重忽視了企業(yè)中的`物流管理系統(tǒng)，這種現(xiàn)象的發(fā)生導致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)無法發(fā)揮其最終作用。而且，大部分企業(yè)并沒有認識到管理軟件操作的核心含義，導致財務(wù)管理中經(jīng)常發(fā)生信息安全問題，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成限制。
2.ERP系統(tǒng)與財務(wù)管理不匹配
通過對財務(wù)調(diào)查問題的分析可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理信息不匹配的問題體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的設(shè)計結(jié)構(gòu)不能充分滿足企業(yè)信息的需求，而且，我國的ERP系統(tǒng)知識在總賬管理中形成的，這種問題的發(fā)生對企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化造成制約;第二，在企業(yè)財務(wù)核算中，其內(nèi)容的核算只是局限愛企業(yè)財務(wù)管理中，導致總賬單中的信息數(shù)據(jù)無法與企業(yè)管理進行合理調(diào)配，對企業(yè)的信息財務(wù)模塊運用造成了影響。
3.財務(wù)控制中的風險性增加
在ERP系統(tǒng)系統(tǒng)使用的過程，使企業(yè)整體的財務(wù)模式發(fā)生了一定的變革，在該種變革背景下，企業(yè)財務(wù)中的控制流程及控制方式發(fā)生了系列轉(zhuǎn)變，因此，在這種環(huán)境下，就需要企業(yè)進行科學化的風險管理及控制，通過對企業(yè)財務(wù)風險缺失因素的分析，進行財務(wù)管理工作的穩(wěn)定優(yōu)化，完善企業(yè)的財務(wù)管理運營理念，為企業(yè)財務(wù)風險控制及風險管理提供有效支持。而且，在ERP系統(tǒng)運行中，在賬目查詢中需要及時輸入企業(yè)財務(wù)的賬簿信息，如果在這種環(huán)境下沒有及時進行信息的輸入及輸出管理，也出現(xiàn)信息資源查詢不及時的問題。
三、企業(yè)財務(wù)管理中ERP的應(yīng)用實踐
1.加強對原始數(shù)據(jù)的控制
在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，其財務(wù)管理工作構(gòu)建中通過ERP系統(tǒng)的運用，可以保證信息處理的及時性及高效性，這種系統(tǒng)運用模式在企業(yè)生產(chǎn)及運營中占據(jù)著較為重要的地位，同時也降低了財務(wù)人員的工作強度，為財務(wù)管理工作營造了良好的發(fā)展環(huán)境。而且，在信息處理、信息采集的基礎(chǔ)上，也需要通過對ERP系統(tǒng)運營狀況的分析，進行信息資源內(nèi)容的及時獲取，從而為財務(wù)數(shù)據(jù)的合理控制提供支持。因此，在企業(yè)發(fā)展中，為了更好的進行原始數(shù)據(jù)的資源分析，需要企業(yè)部門加強對內(nèi)部控制管理工作的構(gòu)建，在內(nèi)部溝通、內(nèi)部信息優(yōu)化以及內(nèi)部信息調(diào)控的基礎(chǔ)上，對原始數(shù)據(jù)進行合理控制，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的及時獲取。在企業(yè)原始數(shù)據(jù)獲取的同時，需要管理者認識到原始數(shù)據(jù)的重要性，當原始數(shù)據(jù)的采集發(fā)生偏差時，就會對整個ERP系統(tǒng)造成影響，嚴重影響到企業(yè)后期的成本核算。因此，在現(xiàn)階段信息數(shù)據(jù)資源采集及數(shù)據(jù)優(yōu)化中，需要通過對數(shù)據(jù)內(nèi)容的準確控制，進行原始數(shù)據(jù)的合理調(diào)控，從而為企業(yè)的數(shù)據(jù)資源優(yōu)化提供有效支持。
2.實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制
企業(yè)在發(fā)展中為了提升自身的財務(wù)管理體系，需要在財務(wù)管理工作構(gòu)建中將手工管理方式作為技術(shù)，通過傳統(tǒng)財務(wù)管理與現(xiàn)代化財務(wù)管理工作的融合，進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的有效控制，為企業(yè)的財務(wù)管理優(yōu)化提供有效支持。在ERP財務(wù)管理系統(tǒng)完善中，其控制流程也在某種程度上發(fā)生偏移，因此，在該系統(tǒng)運用中，需要通過對財務(wù)管理流程的系統(tǒng)性控制，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的運行狀況進行綜合性的發(fā)內(nèi)線，完善企業(yè)分工運行管理模式，通過對內(nèi)部控制資源的完善，構(gòu)建符合企業(yè)運營管理的控制方式，從而為企業(yè)經(jīng)濟資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提供有效支持。
3.強化對企業(yè)管理人員的培養(yǎng)
對于企業(yè)而言，在發(fā)展中需要將企業(yè)人才培養(yǎng)作為基礎(chǔ)，通過對企業(yè)管理現(xiàn)狀的分析，進行管理方式的優(yōu)化。在ERP系統(tǒng)設(shè)計中，企業(yè)需要通過對管理工作的優(yōu)化，對財務(wù)人員提出全新性的要求，改變以往財務(wù)人員的工作狀態(tài)，使其在工作中積極發(fā)揮出自身的優(yōu)勢性，通過問題的結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整及穩(wěn)定實施，完善企業(yè)的創(chuàng)新管理機制，提升企業(yè)員工的核心競爭力，為企業(yè)人才管理項目的優(yōu)化的分析提供良好支持。同時，企業(yè)管理者也需要定期為員工提供晉升機會，增強對財務(wù)管理人員對財務(wù)信息的認知，鼓勵其通過計算機學習掌握專業(yè)性的ERP系統(tǒng)操作理念，使財務(wù)人員的工作重心得到有效轉(zhuǎn)移，提升企業(yè)管理者的基本素養(yǎng)，強化企業(yè)員工的向心力，從而為其企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)能力的提升提供有效支持，避免企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。
四、結(jié)束語
總而言之，在企業(yè)運行及發(fā)展的過程中，為了逐漸提升自身的發(fā)展需求，需要不斷完善企業(yè)財務(wù)管理工作，通過對企業(yè)財務(wù)問題的探究，構(gòu)建ERP系統(tǒng)模式，優(yōu)化傳統(tǒng)的財務(wù)管理流程，提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，使企業(yè)在該種環(huán)境下提升自身的核心競爭力，并為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供有效支持。對于ERP系統(tǒng)而言，其在某種程度上直接影響了企業(yè)的財務(wù)管理水平、企業(yè)的生產(chǎn)能力以及企業(yè)的動態(tài)化運行理念，因此，在財務(wù)管理工作完善中，可以通過對企業(yè)項目規(guī)劃資源的合理分析，掌握企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，調(diào)動企業(yè)人員的積極性，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人員與企業(yè)財務(wù)管理人員的協(xié)調(diào)配合，并在此基礎(chǔ)上進行科學化的財務(wù)管理工作完善，提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展能力的提升提供有效支持，完善企業(yè)的創(chuàng)新理念，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟化的發(fā)展需求。
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出納管理論文14
摘要：
企業(yè)只有在良好的風險預(yù)防和應(yīng)對能力保障下，才能促進企業(yè)長久健康的發(fā)展。在現(xiàn)代社會，企業(yè)在激烈的市場競爭中要想爭得一席之地，就必須從自身入手，分析清楚企業(yè)所面臨的潛在風險，完善和提升企業(yè)的風險管理，加強內(nèi)部控制，以積極主動的姿態(tài)應(yīng)對隨時可能出現(xiàn)的風險。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)風險管理;內(nèi)部控制
21世紀以來，企業(yè)所面臨的風險越來越多，也越來越復雜和危險，在這之中暴露出企業(yè)在風險管理上的很多問題，要想積極應(yīng)對風險，做好風險預(yù)防和風險控制，一定離不開企業(yè)內(nèi)部控制這個手段。在企業(yè)運行過程中，內(nèi)部控制應(yīng)當結(jié)合企業(yè)風險管理，積極做好風險防范工作，并且保障在風險突發(fā)時企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和應(yīng)對執(zhí)行力。應(yīng)用科學合理的風險管理和內(nèi)部控制的實施策略，協(xié)同配合，保障企業(yè)利益。
1企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制概要
1.1企業(yè)風險管理的內(nèi)容及影響因素
風險原是指在實現(xiàn)目標的過程中，可能出現(xiàn)的阻礙目標實現(xiàn)或者影響目標進程的危險。企業(yè)風險管理指的是企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)的各種風險的預(yù)測、識別、判斷、分析等，并對不同的風險進行合理預(yù)防和科學應(yīng)對的管理體系，旨在盡最大可能地降低風險出現(xiàn)的概率以及減小遭遇風險時的各項損失。企業(yè)風險管理的內(nèi)容主要包括對潛在風險的前期預(yù)測，在企業(yè)正常運行過程中對風險進行防范，在風險出現(xiàn)時有科學而迅速的應(yīng)對措施。對企業(yè)風險管理具有較大影響的因素有風險管理策略的科學性和準確性，風險管理策略實施的執(zhí)行力等。
1.2企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容及目的
企業(yè)經(jīng)營的目的是為了有效而持續(xù)地獲得利潤，而企業(yè)的內(nèi)部控制則是針對企業(yè)內(nèi)部運營的各項事宜的規(guī)劃與管理，從而達到對內(nèi)部運營、企業(yè)發(fā)展的相對控制。企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容主要包括對企業(yè)操作程序和操作手段合法性的監(jiān)督，對企業(yè)生產(chǎn)流程的合理性的規(guī)劃，對企業(yè)運行高效化的引導和促進，對企業(yè)財務(wù)可靠性的確保等等。企業(yè)內(nèi)部控制的主要目的是以決策層、領(lǐng)導層以及其他人員以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的為目標，在企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)中實施確保目標實現(xiàn)的策略和措施，確保企業(yè)具有合法而有效的運營程序。
1.3企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
企業(yè)的風險管理與內(nèi)部控制都是為了企業(yè)更好地發(fā)展而存在的，兩者既有共同的領(lǐng)域與目標，又有各自的職責所在。近年來，隨著全面風險管理的行業(yè)標準的推進和實施，兩者在一定范圍內(nèi)存在著相互融合的發(fā)展趨勢。然而風險管理與內(nèi)部控制仍然存在許多的不同之處，對于風險管理來說，在實行全面風險管理之后，其主要包含了風險對策、事件識別、目標設(shè)定、過程監(jiān)督、信息溝通、控制活動、風險評估、環(huán)境控制這八個方面[1]，風險管理內(nèi)容涉及企業(yè)管理的方方面面。對于企業(yè)的內(nèi)部控制來說，內(nèi)部控制同樣也是企業(yè)風險管理的一個重要手段，其采取措施和應(yīng)用策略的主要依據(jù)來自于企業(yè)的風險管理，但內(nèi)部控制不僅僅針對于企業(yè)風險，涉及方面還包括企業(yè)所能把握的機會。
2現(xiàn)階段我國企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制存在的問題
2.1企業(yè)管理與控制策略缺乏創(chuàng)新性
在我國加入世界貿(mào)易組織以來，國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營市場不再僅僅局限于本國內(nèi)部，而是獲得了更多走進國際市場的機會，同時受全球政治經(jīng)濟一體化的影響，我國企業(yè)在走出國門的同時，更多的外資企業(yè)入駐中國。我國企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和更為復雜危險的風險因素，而企業(yè)在風險管理與內(nèi)部控制方面卻仍然處于較為傳統(tǒng)的落后狀態(tài)，改革進程也并不十分理想，應(yīng)對風險的能力較差。面對紛繁復雜的世界局勢，企業(yè)管理與控制策略缺乏能夠有效突破的創(chuàng)新，對風險的應(yīng)對方式顯得過于保守，這對于把握時代機遇來說顯得有些捉襟見肘，對企業(yè)良好快速的發(fā)展造成一定的阻礙。
2.2企業(yè)在相關(guān)制度體系方面不完善
企業(yè)的制度決定著相關(guān)政策的執(zhí)行標準，在我國企業(yè)的'風險管理與內(nèi)部控制中，雖然在行業(yè)內(nèi)部已經(jīng)出臺了相關(guān)的行業(yè)標準，但就具體的企業(yè)來說，企業(yè)在相關(guān)制度體系方面的建設(shè)還并不完善。企業(yè)所實施的內(nèi)部控制策略的科學依據(jù)有待考究，風險評估標準的靈敏度和準確度有待提高。企業(yè)在正常運營過程中，對風險評估體系的不完善，將會導致企業(yè)遭遇風險的幾率增加，在面對風險時的機動應(yīng)對流程沒有得到科學合理的制定，將會造成企業(yè)在遭遇風險時的損失增加，因此，盡快建立完善的制度體系對企業(yè)風險的控制是十分必要的。
2.3企業(yè)機構(gòu)設(shè)置不能滿足相關(guān)策略的實施要求
企業(yè)策略的應(yīng)用與實施，離不開具體機構(gòu)的執(zhí)行。在我國企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置中，對于風險管理和內(nèi)部控制相關(guān)的機構(gòu)設(shè)置不能充分發(fā)揮企業(yè)全面風險管理與內(nèi)部控制的作用。企業(yè)的風險管理和內(nèi)部控制決定著企業(yè)的發(fā)展甚至存亡，決策權(quán)往往在決策管理層，有些企業(yè)在全力制衡方面存在很大的問題，導致決策權(quán)力失衡，有關(guān)政策的實施無法得到保障，即使再科學合理的措施策略也無法發(fā)揮其作用，這對于企業(yè)發(fā)展將造成極大的阻礙。
3企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制實施策略應(yīng)用
3.1提高管理團隊的認識和創(chuàng)新意識
面對全球化的競爭市場，我國企業(yè)的管理團隊在規(guī)避風險的同時，也應(yīng)當最大可能地把握住機遇。在以往所爆發(fā)的全球化的經(jīng)濟危機中，暴露出了很多企業(yè)在風險管理與內(nèi)部控制中存在的問題，也督促著企業(yè)的決策層、管理層應(yīng)當提高自身對于風險管理與內(nèi)部控制的認識。企業(yè)應(yīng)當加強管理團隊的建設(shè)，吸引優(yōu)秀人才的加入為團隊帶來新的管理思路，同時加強相關(guān)人員的培訓和學習工作，提升團隊整體的專業(yè)素質(zhì)以及對風險準確而敏感的認識，提高管理方面在實施策略上的創(chuàng)新突破，努力構(gòu)建一個全面的風險管理體系和完善合理的內(nèi)部控制程序，提高企業(yè)的風險防范和應(yīng)對能力。
3.2建立完善合理的管理控制機制
合理完善的管理控制體系應(yīng)當包括企業(yè)在日常運轉(zhuǎn)中對風險的科學評估，以風險評估為依據(jù)，在內(nèi)部控制程序中對內(nèi)部生產(chǎn)、財務(wù)等方面的運行方式進行調(diào)整，盡量規(guī)避風險發(fā)生的可能。在企業(yè)不幸遭遇風險時，有科學的應(yīng)對預(yù)案，有優(yōu)良的管理制定具有針對性的補救方案，企業(yè)從決策層、管理層，到基層員工，都能做到有章法可依，有序應(yīng)對風險，控制風險危害的擴散，盡量挽回企業(yè)損失。
3.3完善企業(yè)機構(gòu)設(shè)置促進相關(guān)策略的實施和應(yīng)用
完善的企業(yè)機構(gòu)設(shè)置是相關(guān)制度和策略執(zhí)行力的保障。企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置在上市企業(yè)應(yīng)當以董事會為核心，在一般企業(yè)應(yīng)當以決策層為核心，來進行風險管理與內(nèi)部控制的戰(zhàn)略部署，并且設(shè)置具有一定權(quán)利的企業(yè)機構(gòu)來保障相關(guān)政策和策略的實施。風險識別、評估和應(yīng)對是企業(yè)風險管理的重點，應(yīng)當設(shè)置專門機構(gòu)來承擔這項任務(wù)，專業(yè)業(yè)務(wù)也應(yīng)交于專業(yè)團隊來進行。對于內(nèi)部控制對風險管理結(jié)果的反饋，也應(yīng)由專門的機構(gòu)在做企業(yè)運行方案的調(diào)整和相關(guān)政策的制定。盡量保證不同職能部門的專業(yè)性和獨立性。
4結(jié)語
企業(yè)只有在良好的風險預(yù)防和應(yīng)對能力保障下，才能促進企業(yè)長久健康的發(fā)展。在現(xiàn)代社會，企業(yè)在激烈的市場競爭中要想爭得一席之地，就必須從自身入手，分析清楚企業(yè)所面臨的潛在風險，完善和提升企業(yè)的風險管理，加強內(nèi)部控制，以積極主動的姿態(tài)應(yīng)對隨時可能出現(xiàn)的風險。針對現(xiàn)階段企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制上的疏漏和問題，制定并應(yīng)用切實可行的填補策略是十分緊迫并且必要的。
出納管理論文15
1、高校財務(wù)管理體制改革研究
2、基于SOA的財務(wù)管理系統(tǒng)架構(gòu)研究
3、基于企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的財務(wù)戰(zhàn)略管理研究
4、企業(yè)ERP財務(wù)管理模塊實施方案研究
5、我國公辦高等院校財務(wù)管理若干問題探討
6、現(xiàn)代國有企業(yè)財務(wù)管理機制問題研究
7、企業(yè)財務(wù)管理流程在ERP系統(tǒng)下的再造
8、企業(yè)化管理的事業(yè)單位資金短缺及財務(wù)管理
9、多行業(yè)集團公司財務(wù)信息化管理體系研究
10、國有企業(yè)財務(wù)管理中的監(jiān)督體制研究
11、我國電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理模式形成機理研究
12、中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究
13、新預(yù)算法視角下行政事業(yè)單位財務(wù)管理問題的研究
14、中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究
15、企業(yè)風險財務(wù)管理研究
16、ERP環(huán)境下A公司財務(wù)管理系統(tǒng)研究
17、私營中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究
18、e時代高校財務(wù)管理新模式探索——高校財務(wù)管理一體化
19、新《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》視角下的高校財務(wù)管理研究
20、壽險公司財務(wù)集中管理優(yōu)化研究
21、北京市高校經(jīng)濟管理類教師勝任力模型研究
22、建國初期周恩來經(jīng)濟管理思想研究（1949-1956）
23、《管子》經(jīng)濟管理倫理思想研究
24、呼和浩特市政府對民營經(jīng)濟管理問題及對策研究
25、四川師范大學經(jīng)濟管理類本科生培養(yǎng)問題分析及對策研究
26、云南民辦高校外籍教師管理研究
27、中國林業(yè)經(jīng)濟管理教育發(fā)展及其特征研究
28、經(jīng)濟法行為的規(guī)范分析
29、圖書館經(jīng)濟管理的理論模式與框架
30、農(nóng)林院校經(jīng)濟管理類碩士研究生就業(yè)問題研究
31、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟管理中的制度建構(gòu)研究
32、廣西經(jīng)濟管理干部學院教師教學質(zhì)量評價系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn)
33、中等職業(yè)學校工學結(jié)合模式有效性探析
34、長春某經(jīng)濟開發(fā)區(qū)循環(huán)經(jīng)濟管理與規(guī)劃
35、論信息型文本英譯中的準確性原則
36、基于系統(tǒng)論和博弈論的區(qū)域生態(tài)經(jīng)濟管理體系研究
37、湖南經(jīng)濟管理干部學院教師績效考核體系研究
38、中國公共經(jīng)濟管理轉(zhuǎn)型對民辦教育影響研究
39、民族區(qū)域自治地區(qū)經(jīng)濟管理自治權(quán)行使中的問題與對策研究
40、現(xiàn)代經(jīng)濟管理中的線性貝葉斯推斷理論與多總體貝葉斯分類識別方法研究
41、不確定性數(shù)學方法研究及其在經(jīng)濟管理中的應(yīng)用
42、地方高校經(jīng)管類本科生專業(yè)實踐能力提升途徑研究
43、公私合營模式在公立三甲醫(yī)院應(yīng)用的可能性分析
44、區(qū)級政府經(jīng)濟管理職能探討
45、高職院校準幼兒園教師職前培養(yǎng)的現(xiàn)狀、問題及對策研究
46、行業(yè)協(xié)會之經(jīng)濟管理主體資格建構(gòu)
47、中國石油大學（華東）經(jīng)濟管理學院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究
48、經(jīng)濟管理類課程CAI系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)
49、ICD的'軟件開發(fā)與工程經(jīng)濟管理分析
50、湖南經(jīng)濟管理職業(yè)學院發(fā)展戰(zhàn)略研究
51、云南經(jīng)濟管理職業(yè)學院教務(wù)管理信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計
52、遼寧經(jīng)濟管理干部學院繼續(xù)教育績效評價及提升策略研究
53、高職高專院校中外合作辦學應(yīng)用型人才培養(yǎng)研究
54、Citistate理論在中國區(qū)域經(jīng)濟管理體制中的運用
55、輻射加工類企業(yè)若干經(jīng)濟管理問題的研究
56、安徽經(jīng)濟管理學院財務(wù)管理若干問題與對策研究
57、論中國古代宏觀經(jīng)濟管理思想中的國家干涉主義
58、“行動導向教學”在中職學校計算機應(yīng)用專業(yè)中的應(yīng)用探索
59、港口設(shè)備經(jīng)濟管理
60、關(guān)于會計教育改革的探討
61、論會計文化
62、對會計委派制的幾點思考
63、上市公司會計信息失真問題的探討
64、會計人員能力框架問題研究
65、關(guān)于《會計法》若干問題的理性分析和深層思考
66、淺析合理避稅
67、會計風險研究
68、論會計處理方法的選擇在納稅籌劃中的運用
69、環(huán)境會計信息質(zhì)量特征研究
70、環(huán)境會計對象、要素研究
71、環(huán)境會計制度設(shè)計
72、環(huán)境會計報告模式評析
73、環(huán)境會計主要障礙分析及其對策研究
74、環(huán)境污染會計研究
75、我國綠色會計研究
76、權(quán)責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制在銀行業(yè)運用探討
77、建立和完善商業(yè)銀行信息披露制度的若干問
78、論事業(yè)單位會計目標的定位
79、構(gòu)建我國非營利組織會計準則框架
80、事業(yè)單位會計準則研究
81、事業(yè)單位成本核算與會計報表體系改革研究
82、事業(yè)單位會計制度與財政總預(yù)算會計制度研究
83、注冊會計師行業(yè)自律運行機制研究
84、大型企業(yè)并購中的資產(chǎn)評估問題研究
85、中國注冊會計師行業(yè)走向國際發(fā)展戰(zhàn)略研究
86、風險導向?qū)徲嫷募夹g(shù)和方法研究
87、八項資產(chǎn)減值準備的會計審計評估問題研究
88、證券市場與注冊會計師制度
89、論注冊會計師的職業(yè)謹慎原則
90、關(guān)于市場價值與非市場價值有關(guān)問題的研究
91、注冊資產(chǎn)評估師知識結(jié)構(gòu)和能力框架研究
92、會計師事務(wù)所發(fā)展模式研究
93、關(guān)于會計年度與“年報高壓”問題的研究
94、無形資產(chǎn)評估標準化及前沿問題研究
95、注冊會計師事務(wù)所監(jiān)管的評價指標體系研
96、論注冊會計師的法律責任
97、對無形資產(chǎn)評估價值決定理論的認識
98、債權(quán)性資產(chǎn)的評估方法研究
99、資產(chǎn)評估中的風險防范探討
100、我國資產(chǎn)評估業(yè)存在的問題分析及對策研究
101、企業(yè)整體資產(chǎn)價值評估的探討
102、關(guān)于制定我國資產(chǎn)評估準則的思考
103、銀行業(yè)會計信息質(zhì)量特征探討
104、會計誠信體系構(gòu)建
105、試論建立會計信用體系
106、試論會計人員的職業(yè)道德
107、關(guān)于會計人員素質(zhì)的探討
108、會計人員管理體制的探討
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