- 財務管理論文 推薦度：
- 財務管理論文 推薦度：
- 財務管理論文 推薦度：
- 相關(guān)推薦
財務管理論文范例（15篇）
在日常學習和工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是探討問題進行學術(shù)研究的一種手段。那么問題來了，到底應如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編為大家收集的財務管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務管理論文1
摘 要：信息技術(shù)的飛速發(fā)展嚴重的沖擊了傳統(tǒng)的財務管理，因此在電子商務環(huán)境下一種新的財務管理模式的確定成為互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營與管理數(shù)字化的重要改革內(nèi)容。本文對電子商務環(huán)境下財務管理模式進行研究，從而確立網(wǎng)絡財務模式作為財務管理重要模式。該研究為電子商務在財務管理中的應用和發(fā)展，及推動整個電子商務事業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡財務；電子商務；財務管理
電子商務在我國起步晚，但是給眾多企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，因此財務業(yè)務也隨著電子商務的發(fā)展范圍被擴大化，因此財務管理隨著電子商務時代的到來而更加網(wǎng)絡化。在電子商務環(huán)境下，網(wǎng)絡財務管理模式應運而生，他的研究也就具有了重要的現(xiàn)實意義。
1. 網(wǎng)絡財務的概述
網(wǎng)絡財務是電子商務時代企業(yè)財務管理的重要模式，它是指以internet/intranet網(wǎng)絡技術(shù)為基礎(chǔ)，以財務管理為核心、業(yè)務管理與財務管理有機結(jié)合，完全支持電子商務，能夠?qū)崿F(xiàn)遠程記帳、遠程報表、遠程查賬、遠程審計、遠程監(jiān)控和事中動態(tài)會計核算、分析、控制、決策、監(jiān)督與在線財務管理，同時處理電子單據(jù)和進行電子貨幣結(jié)算的一種全新的網(wǎng)絡財務管理模式，是電子商務的重要組成部分。此外，網(wǎng)絡財務作為網(wǎng)絡技術(shù)與財務管理相統(tǒng)一的一種新型財務管理模式，具有網(wǎng)絡計算、協(xié)同業(yè)務、遠程處理、動態(tài)核算、在線管理、集中式管理、電子單據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)、移動辦公和網(wǎng)上理財?shù)忍攸c。
2. 電子商務環(huán)境下財務管理的目標
傳統(tǒng)財務管理以企業(yè)價值最大化和企業(yè)利潤最大化為目標，追求企業(yè)的業(yè)績。而電子商務環(huán)境下的網(wǎng)絡財務管理則改變了傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理模式，向著多元化和雙向性的方向發(fā)展，以相關(guān)利益主體的利益及其利益協(xié)調(diào)化作為電子商務環(huán)境下網(wǎng)絡財務管理的目標，同時還兼顧企業(yè)的現(xiàn)時收益和關(guān)注企業(yè)的未來收益。 追求企業(yè)和客戶共同的利潤和價值。
3. 網(wǎng)絡財務系統(tǒng)的功能
網(wǎng)絡財務系統(tǒng)是依托網(wǎng)絡計算機，以財務管理為核心，業(yè)務管理與財務管理協(xié)同實現(xiàn)各種遠程操作和事中動態(tài)核算和財務管理的一種財務管理系統(tǒng)。因此網(wǎng)絡財務管理能實現(xiàn)供銷存業(yè)務和財務一體化管理，成本控制的有效化，提供企業(yè)級的分析決策信息，財務運營風險的有效控制等。同時充分挖掘和利用財務信息，打破地域許仙志，擴展財務業(yè)務快速反應和調(diào)整財務業(yè)務。
但是電子商務的發(fā)展也國際市場競爭環(huán)境帶來了巨大的變化，因此網(wǎng)絡財務管理為了迎合市場變化的需求，也應在網(wǎng)絡財務管理的內(nèi)容和職能上進行創(chuàng)新。首先在網(wǎng)絡財務管理的內(nèi)容上，將企業(yè)的中心轉(zhuǎn)移到無形資產(chǎn)管理上，使無形資產(chǎn)的管理成為財務管理的重要內(nèi)容，改變以往傳統(tǒng)的資金籌集與應用的籌資與投資意識，樹立籌知與投知的管理意識。同時更加強化了風險管理意識。其次在網(wǎng)絡財務管理的'職能上，電子商務的迅速發(fā)展在帶動經(jīng)濟一體化發(fā)展的同時改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，因此網(wǎng)絡財務管理的職能主要包括決策職能、計劃職能和控制職能。網(wǎng)絡財務管理職能具有減低企業(yè)財務管理復雜程度，實施有效的財務計劃職能、財務分析和財務管理，提高財務決策的準確性，完善財務控制職能，整合企業(yè)財務資源，從而實現(xiàn)財務與業(yè)務的協(xié)同統(tǒng)一。
4. 網(wǎng)絡財務管理的實施途徑
網(wǎng)絡財務管理可以運用網(wǎng)絡財務軟件和網(wǎng)上理財服務得以實現(xiàn)。網(wǎng)絡財務軟件是以網(wǎng)絡計算技術(shù)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)電子商務的整合為目標，提供電子商務環(huán)境下的財務管理模式和其各項網(wǎng)絡財務功能的財務管理軟件系統(tǒng)。目前國內(nèi)網(wǎng)絡財務軟件開發(fā)與應用模式主要有：以用友和則易等為主的從無到有以純JAVA技術(shù)開發(fā)，面向瀏覽器應用模式全面設計開發(fā)網(wǎng)絡財務軟件，在以安易和金蝶的K3WEB版為例的相對C/S模式下的WEB應用或添加客戶端軟件的模式，同時也有以微軟公司提供的（WBT）為主的以軟件非瀏覽器模式如金算盤。
網(wǎng)上理財服務是一種新的自助式軟件服務，它以專營網(wǎng)站方式，對數(shù)據(jù)具有安全保密機制，在網(wǎng)上提供的專業(yè)財務應用服務。因此對于中小型電子商務企業(yè)可以不用購買軟件，而只需購買財務處理服務，由服務提供商直接在網(wǎng)上提供會計處理和財務管理服務就能完成會計核算和財務管理。從而降低中小型電子商務企業(yè)開展會計電算化的投資，同時也提高中小型企業(yè)和財務軟件公司的經(jīng)濟效益。
5. 網(wǎng)絡財務的實施方案
在電子商務環(huán)境下，網(wǎng)絡財務作為財務管理的重要內(nèi)容，可以通過自身需求建立自己的網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)，同時也可以通過購買已經(jīng)開發(fā)的財務管理軟件，從而實現(xiàn)財務管理、業(yè)務協(xié)同運作，信息自動傳遞共享。具體包括：首先，網(wǎng)絡財務的管理應根據(jù)自身的實際情況進行需求分析，從而確定網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)的工作、目標及需求。其次，網(wǎng)絡財務應該根據(jù)企業(yè)和單位的需求進行網(wǎng)絡方案設計。常見的網(wǎng)絡技術(shù)有價格便宜，性能不錯的快速以太網(wǎng)、分布式光纖數(shù)據(jù)接口 (FDDI)能夠適應與一般的企業(yè)中，同時也有價格昂貴，投資大的異步傳輸模式 (ATM)、干兆位以太網(wǎng)技術(shù)能夠適用于有實力的大型集團企業(yè)（如中國石油天然氣集團）。當然一般的企業(yè)可以通過分布式光纖數(shù)據(jù)接口和快速以太網(wǎng)技術(shù)建立自己的局域網(wǎng)，用DDN專線連接遠程子網(wǎng)，或者用電話對移動用戶群進行連接。同時依據(jù)企業(yè)自身的條件可選擇性的采用C/S或B/S的結(jié)構(gòu)技術(shù)進行網(wǎng)絡設計。再次，絕大多數(shù)的中小企業(yè)拿不出過多的資金發(fā)展自己的網(wǎng)絡財務軟件，但是又希望通過網(wǎng)絡財務去首先企業(yè)財務管理的發(fā)展，因此可以購買財務軟件公司提供的財務軟件以及互聯(lián)網(wǎng)的服務業(yè)務和其他全套業(yè)務，通過按數(shù)量項目付費的方式獲得網(wǎng)絡財務軟件，實現(xiàn)財務管理的網(wǎng)絡化。
6. 結(jié)語
電子商務環(huán)境下的網(wǎng)絡財務在一定程度上使企業(yè)財務管理朝著國際化、網(wǎng)絡化和精確化的方向發(fā)展。通過電子商務構(gòu)件了網(wǎng)絡財務管理的戰(zhàn)略體系，對未來網(wǎng)絡財務管理的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。但網(wǎng)絡財務畢竟是一個新生事物。在網(wǎng)絡財務安全管理方面還存在著數(shù)據(jù)失真、信息泄露、資金結(jié)算等安全問題，且網(wǎng)絡財務制度發(fā)展還不夠成熟等容易導致網(wǎng)絡財務會計核算手段變化。
參考文獻：
[1]胡國柳.企業(yè)財務戰(zhàn)略與財務控制.北京:清華大學出版社，20xx，195一315
[2]王雍.基于電子商務的財務管理研究:[學位論文].大連:大連理工大學，20xx
[3]任迎偉.論電子商務對財務管理的沖擊與創(chuàng)新.成都:西化大學學報，20xx,10(5):44^46
財務管理論文2
摘要：隨著經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，以及市場競爭激烈程度的增加，水利施工行業(yè)對財務制度管理和改革的力度越來越大。水利施工企業(yè)在進行項目建設施工時需要加強財務制度建設和監(jiān)管，保證施工企業(yè)的投資收益達到預期目標。本文分析了當前水利施工企業(yè)財務管理存在的問題，并提出了加強水利施工企業(yè)財務管理的措施。
關(guān)鍵詞：水利 施工企業(yè) 財務 機制 激勵
一、水利施工企業(yè)加強財務管理的重要性
1。我國社會市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。
目前，我國水利施工企業(yè)在行業(yè)當中的競爭壓力越來越激烈，為了能夠在市場激烈的競爭當中謀求到生存和發(fā)展，水利施工企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的財務管理體制，重新創(chuàng)建與現(xiàn)代企業(yè)相適應的財務管理制度。水利施工企業(yè)的經(jīng)營者、管理者與其他各個利益的相關(guān)者都是通過水利施工企業(yè)的各項財務報表才能了解企業(yè)經(jīng)營的各種信息，并將這些信息作為評估經(jīng)營者工作成效的重要資料。根據(jù)上述分析不難看出，水利施工企業(yè)只有加強企業(yè)的財務管理，才能在市場上提高競爭能力，從而持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
2。促進水利施工企業(yè)利潤最大化的必然需要。
任何企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標都是企業(yè)利潤的最大化，水利施工企業(yè)也不例外，這也是水利施工企業(yè)的首要目標。加強水利施工企業(yè)的財務管理，既可以使企業(yè)抵御風險的能力增加，還能夠提高企業(yè)資金的有效利用率，使企業(yè)的各種資源得到最佳的配置。因此，水利施工企業(yè)科學有效的財務管理工作，可以促進水利施工企業(yè)的利潤持續(xù)上升，也是達成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二、當前水利施工企業(yè)財務管理存在的問題
1。認識不足，缺乏財務管理觀念。
目前，我國的大部分水利施工企業(yè)都對施工項目的承攬、加快施工進度以及提高施工質(zhì)量等環(huán)節(jié)比較重視，普遍都將施工生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，可是普遍都忽略了企業(yè)的財務管理工作。大部分水利施工企業(yè)的財務部門都被視為事后算賬部門，都認為，企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)施工項目干出來的，并不是財務部門可以算出來的。水利施工企業(yè)的財務管理觀念比較淡薄，并未意識到綜合性較強的財務管理工作的重要性，也并未將財務管理工作貫穿于企業(yè)管理的方方面面中，而水利施工企業(yè)的財務部門只是將企業(yè)管理的優(yōu)劣通過最終計算出的財務成果體現(xiàn)出來，并未充分將財務部門的職能發(fā)揮出來。
2。機制欠缺，企業(yè)財務監(jiān)督職能薄弱。
規(guī)范的水利施工企業(yè)的財務行為必須有健全的財務管理制度作為基礎(chǔ)，來約束財務管理工作。大多數(shù)的水利施工企業(yè)內(nèi)部都有相應的財務管理辦法，可是大多施工企業(yè)的財務管理內(nèi)容都比較單一，內(nèi)容主要涉及成本費用支出的審批程序等基礎(chǔ)會計的工作，而財務部門的預算管理、資產(chǎn)管理、收入管理、財務分析等非常重要的財務管理職能均不能充分發(fā)揮。還有不少水利施工企業(yè)的管理層較為集中，缺乏行之有效的制約機制，弱化了財務監(jiān)督職能，較易為企業(yè)經(jīng)濟帶來損失。
3。成本控制差，難以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
水利施工企業(yè)的經(jīng)濟效益主要來源于工程項目，而工程項目成本管理的水平高低也對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著嚴重的影響。目前，有不少水利施工企業(yè)雖然擴大了企業(yè)的規(guī)模，但是財務管理水平卻并未提高，普遍偏低。這也使不少水利施工企業(yè)的制定成本控制策略以及實施過程過于表面化和簡單化，很多企業(yè)都是根據(jù)經(jīng)驗成本降低率對工程項目的成本計劃和目標成本的編制工作，卻忽視了工程項目的施工條件、現(xiàn)場環(huán)境以及工期的要求等內(nèi)容，使工程項目的成本核算以及設計變更等方面存有較大隱患，因此水利施工企業(yè)效益的流失比較嚴重。
三、加強水利施工企業(yè)財務管理的措施
1。更新觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)的財務理念。
作為水利施工企業(yè)，必須對財務管理工作加大重視度，將與自身企業(yè)實際相適應的財務管理理念逐漸滲透到企業(yè)組織形式、企業(yè)法人治理、企業(yè)組織形式等生產(chǎn)經(jīng)營當中的各環(huán)節(jié)當中，建構(gòu)水利施工企業(yè)全方位的事前、事中及事后的財務管理體系，努力開拓現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念適用的范圍，將企業(yè)實際作為基礎(chǔ)，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的財務管理職能，積極打造以成本、效益作為核心的現(xiàn)代企財務管理觀念，才能夠有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭當中始終立于不敗之地。
2。水利施工企業(yè)需注重財務相關(guān)基礎(chǔ)設施建設。
當前財務制度建設相關(guān)理論層出不窮，財務相關(guān)基礎(chǔ)設施建設亦不斷凸顯出十分重要的影響力。水利施工企業(yè)在進行集中化財務制度建立時需要根據(jù)最新的財務制度理論，結(jié)合當前先進的信息技術(shù)進行分布式、網(wǎng)絡化的財務系統(tǒng)建設，保證財務制度的完善和便捷性。水利施工企業(yè)需要加強財務部門網(wǎng)絡化辦公設備的采購和安裝，通過計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)進行不同部門的財務狀況控制和分析，保證公司財務安全性和高效性。網(wǎng)絡化辦公能夠有效提高水利施工企業(yè)不同部門協(xié)作能力和辦公效率，避免人工工作可能存在的失誤和人工成本，為水利企業(yè)的運營降低人工成本，提高企業(yè)的投資收益率。
3。不斷提高財會人員的綜合素質(zhì)。
財會人員是水利工程財務管理的主要實施者，如果財會人員的綜合素質(zhì)不高，不具備相應的財會專業(yè)知識以及不具有相應的`專業(yè)技能，則財會管理工作也無法有效的開展。因此，需要不斷的提高水利工程財務管理人員的綜合素質(zhì)，定期對財務管理人員進行培養(yǎng)，使得熟練掌握相關(guān)的法律和法規(guī)，從而使得相關(guān)的財務管理人員能夠自覺的進行相應的學習，約束自身的行為，嚴格按照相應的規(guī)定進行財務核算，保障財務管理的科學性和有效性。同時，也要定期對財務人員的水利基礎(chǔ)工程核算基礎(chǔ)知識進行再教育，使得財務人員能夠熟練的掌握相關(guān)的財務核算技巧以及熟悉財務管理的相關(guān)基礎(chǔ)知識，從而使得其能夠在標準的范圍之內(nèi)進行財務核算工作，通過學習和培養(yǎng)提高財會人員的綜合素質(zhì)。
4。水利施工企業(yè)需要注重激勵措施的完善。
水利施工企業(yè)在進行項目的施工時均需要按照項目的設計要求在相關(guān)期限內(nèi)高質(zhì)量的完成項目的施工，如何有效提高員工的工作熱情和積極性是保證企業(yè)按期保證質(zhì)量完成項目的關(guān)鍵。財務部門作為施工企業(yè)最為重要的部門之一是保證施工企業(yè)完成項目的重要影響因素。
財務部門需要不斷加強企業(yè)激勵措施的建設，通過加強企業(yè)資金管理和預算管理，提高企業(yè)激勵資金數(shù)額，增強激勵措施的有效性和科學性，通過完善的激勵措施調(diào)動施工企業(yè)不同部門、不同作業(yè)流程的員工工作積極性和工作熱情。員工工作熱情和工作積極性的提高能夠有效保證施工企業(yè)施工效率和施工質(zhì)量，最大限度的提高施工企業(yè)凝聚力和向心力，提高職工的職業(yè)榮譽感，不斷強化為企業(yè)奉獻的精神。水利施工企業(yè)通過增加激勵相關(guān)預算，提高企業(yè)品牌的美譽度和市場影響力，為施工企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得更好的口碑和市場占有率，保證企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。企業(yè)進行集權(quán)管理、實行財務集中控制，在很大程度上剝奪了分支機構(gòu)及子公司的權(quán)力，這對他們的積極性會有一定影響，不利于整個企業(yè)集團的發(fā)展。因此，在進行財務集中控制時，必須注意保護和發(fā)揮分支機構(gòu)及子公司負責人的積極性，采取將薪酬計劃與執(zhí)行財務集中控制結(jié)果掛鉤等各種措施，調(diào)動不同部門工作人員的工作積極性和工作熱情。
四、結(jié)語
綜上，水利施工企業(yè)通過加強財務制度的完善和科學化管理能夠最大限度的保證自身的資金安全，提高企業(yè)的抵御風險能力，促進水利施工企業(yè)的健康、可持續(xù)化發(fā)展。
參考文獻：[1]謝蘭姣。水利施工企業(yè)項目財務管理初探[J]。硅谷。20xx（04）。
[2]楊靖西。淺談水利工程建設單位貨幣資金管理[J]。中國集體經(jīng)濟。20xx（19）。
[3]趙克國。水利施工企業(yè)財務管理之我見[J]。現(xiàn)代商業(yè)。20xx（27）。
財務管理論文3
隨著行政的不斷推進，其財務管理工作也在逐步加強，但仍然存在一定問題。因此，加強行政事業(yè)單位財務管理研究，健全財務管理制度，規(guī)范事業(yè)單位財務收支活動具有十分重要的現(xiàn)實意義。
一、行政事業(yè)單位財務管理的現(xiàn)狀
1.財務管理意識薄弱
行政事業(yè)單位的財務管理目標并不是成本效益最大化，而是在保證單位業(yè)務目標的前提下，實現(xiàn)單位財政資金的使用效率最大化。這種公益化、公共化的財務管理性質(zhì)在一定程度上混淆了資金管理的產(chǎn)權(quán)和使用目標，導致一些管理人員缺乏責任意識，忽視單位內(nèi)部存在的違規(guī)、浪費現(xiàn)象，對資金管理置若罔聞，甚至對資金使用效益是否最大化、資金管理是否嚴格等都不清楚、不了解。
2.財務管理制度不完善
首先，財務管理制度對單位采購、預算、招標、差旅、會議以及培訓等相關(guān)的財務活動沒有明確的規(guī)定;其次，在實際的財務管理制度執(zhí)行過程中，執(zhí)行力度不夠，落實效果不佳，只能流于形式;再次，財務管理制度缺乏必要的評價與反饋機制，無法對現(xiàn)有的財務管理制度進行修正。
3.財務管理監(jiān)督不到位
首先，由于相關(guān)的法律法規(guī)制定時間較早，沒有考慮到現(xiàn)階段行政事業(yè)單位財務活動的復雜性，已經(jīng)不能滿足當前行政事業(yè)單位財務管理監(jiān)督的需要;其次，在實際的監(jiān)督管理層面上，各職能部門缺乏具體的配套管理辦法，可操作性較差，不能對行政事業(yè)單位財務管理進行有效監(jiān)督;另外，各職能部門的交流、溝通也存在著一些不協(xié)調(diào)之處，很容易影響到財務管理監(jiān)督的效果。
4.會計基礎(chǔ)工作薄弱
如對業(yè)務活動中的原始憑證審核不細致，對原始憑證規(guī)定內(nèi)容的填寫不完整;一些發(fā)票甚至沒有財務章;報銷憑證附件不齊全;現(xiàn)金超額使用;財務管理人員對低值易耗品、固定資產(chǎn)等的界限劃分不清楚，導致固定資產(chǎn)部分沒有及時到賬;財務人員很多為“半路出家”，專業(yè)不對口，無證上崗仍然存在，業(yè)務知識缺乏，會計法律、法規(guī)意識薄弱，導致在實際賬務處理中科目混亂，往來賬不清，報表不平等現(xiàn)象普遍。
二、對行政事業(yè)單位財務管理的建議
1.轉(zhuǎn)變認識，加強財務管理意識
行政事業(yè)單位財務管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“財務管理就是收支管理”的認識，逐漸將財務管理的重點轉(zhuǎn)移到財務資金的有效使用上來;要深入了解行政事業(yè)單位財務管理的目標、內(nèi)涵以及要求等，并借鑒一些企業(yè)單位財務管理的經(jīng)驗教訓，建立起現(xiàn)代化的財務管理理念。同時，要在單位內(nèi)部加強財務管理理念的宣傳，盡可能地提高事業(yè)單位干部職工的財務責任意識，從而形成具有科學理財理念的單位機關(guān)文化，將財務管理提升到行政事業(yè)單位戰(zhàn)略規(guī)劃的高度。另外，要將單位財務管理和群眾路線、廉政文化、作風建設、政治學習等結(jié)合起來，從根本上保證財務管理的高效性。
2.完善財務管理制度，奠定財務管理內(nèi)控基礎(chǔ)
行政事業(yè)單位要從以下幾個方面來建設、完善財務管理制度：首先，要健全事業(yè)單位各項財經(jīng)制度，按照國家相關(guān)法律的要求并結(jié)合本單位實際業(yè)務活動情況，制定出符合財務管理實際需要的財務制度，明確各相關(guān)崗位的職責以及具體的負責人，建立起行政事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制體系，從而實現(xiàn)對行政事業(yè)單位采購、合同以及收支管理等活動的有效控制;其次，要注意做好行政事業(yè)單位各項制度的宣傳工作，提高工作人員對單位制度的理解與認識;再次，要重視單位各項制度的執(zhí)行效果，明確制度執(zhí)行過程中的監(jiān)督與管理責任，定期開展制度執(zhí)行檢查工作，并對制度落實情況進行實時監(jiān)督，以保證各項制度在行政事業(yè)單位的實施與落實;最后，建立考核與評價體系，將各項制度的執(zhí)行、落實情況與事業(yè)單位各部門、負責人的業(yè)績進行掛鉤，建立起獎懲制度，真正發(fā)揮各項制度在行政事業(yè)單位中的作用。
3.重視審計監(jiān)督，構(gòu)建部門聯(lián)動的監(jiān)督體系
政協(xié)、人大等機構(gòu)要注意加強對行政事業(yè)單位的.監(jiān)督。首先，要加快相關(guān)法規(guī)的立法完善，從根本上規(guī)范行政事業(yè)單位的經(jīng)濟活動，并加強對行政事業(yè)單位預算審議以及決算審核等工作的監(jiān)督;其次，審計、稅務、財政以及紀檢等部門要加強對行政事業(yè)單位預算申請的審核，增強預算執(zhí)行檢查和賬戶巡檢力度，密切關(guān)注行政事業(yè)單位資金變動情況;再次，要完善各職能部門對事業(yè)單位非稅收入監(jiān)督，采取單位執(zhí)法、財政開票和銀行代收的方式對行政事業(yè)單位的財務流程進行規(guī)范化監(jiān)管;最后，審計部門也應該加強行政事業(yè)單位相關(guān)項目審計工作，出具具有一定深度的審計報告，并注意將審計中發(fā)現(xiàn)的線索及時移交給相關(guān)部門。
4.加強財務人員培訓，提升崗位技能
首先，行政事業(yè)單位要對單位財務人員的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，建立考核機制，淘汰、調(diào)離不能夠滿足崗位需要的人員，同時完善單位財務人員招募體系，選撥一些具備多年工作經(jīng)驗的高素質(zhì)從業(yè)人員;其次，完善財務人員的培訓與教育制度，建立合理的崗位輪訓計劃以及繼續(xù)教育機制，并且鼓勵財務管理人員參加財務職業(yè)技能考試，提高崗位技能;再次，聯(lián)合第三方培訓機構(gòu)、財政部門以及高校等單位對事業(yè)單位財務人員進行職業(yè)技能培訓，更新其職業(yè)技能與知識，并注意加強對事業(yè)單位財務人員的職業(yè)道德培訓。
三、結(jié)語
總而言之，目前我國行政事業(yè)單位在財務管理中存在著一定的問題，如資金管理意識薄弱、財務管理制度和監(jiān)督制度不完善等，不利于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。因此，行政事業(yè)單位要加強財務管理意識，完善財務管理機制，構(gòu)建科學的財務監(jiān)督體系，同時加強財務人員培訓，從而提高行政事業(yè)單位財務管理效率，促進事業(yè)單位健康、快速發(fā)展。
財務管理論文4
1 引言
對于企業(yè)而言,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在諸多環(huán)節(jié),而每個環(huán)節(jié)都由眾多細小事項構(gòu)成,在財務工作中也不例外,財務細節(jié)管理當前已經(jīng)受到了很多企業(yè)的重視。財務細節(jié)管理實質(zhì)上是對于財務日�；顒又袘{證整理審核、財報制作、預算編制與控制過程中進行全面的細節(jié)化管理,只有做好了細節(jié)化管理,企業(yè)才能全面管控自身財務狀況,并且只有對財務細節(jié)進行良好把握,才能減小企業(yè)的財務、涉稅風險,提高企業(yè)利潤水平和經(jīng)營效率。在這種情況下,企業(yè)有必要在財務工作中通過見微知著的辦事方式和心態(tài)進行財務管理工作。通過對當前財務工作中細節(jié)管理的現(xiàn)狀進行分析,提出有關(guān)細節(jié)管理的問題,為我國財務管理水平提高做出一定貢獻。
2 當前我國部分企業(yè)在財務細節(jié)管理方面的現(xiàn)狀
2.1 部分企業(yè)對于成本核算方面管理模式精細化程度較低
隨著我國企業(yè)的發(fā)展,大中型企業(yè)都已經(jīng)逐步采取了較為專業(yè)的財務會計系統(tǒng)進行成本費用核算,但是總體而言,我國很多企業(yè)在進行成本核算方面仍然存在管理模式較為粗放,缺乏精細化管理經(jīng)驗。以筆者多年煙草企業(yè)財務工作經(jīng)驗為例,結(jié)合多年的會計核算工作經(jīng)驗和財務管理的時代要求,我們從會計科目的輔助項目設置,做精做細會計核算,提升基礎(chǔ)工作水平,為財務管理提供多角度、多層次、全面地分析的素材。例如對庫存商品的管理,從存貨明細類別檔案、入庫批次號(個別計價法下的存貨源代碼)、年產(chǎn)、采購客商、倉庫名稱共5項屬性界定庫存商品,對于我們經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的企業(yè),既可以分析掌握不同年產(chǎn)狀況的存貨情況,又可以調(diào)取不同供應商的商品庫存銷售情況,更能了解不同倉庫的序時庫存狀況,從而掌握銷售動態(tài)。并以入庫批次號為庫存商品、銷售成本、銷售收入的必需輔助項目,在分析經(jīng)營情況時,精確到每一批次的商品量—本—利情況,借以規(guī)避銷售商品的價格風險,實現(xiàn)流動資產(chǎn)管理和業(yè)績控制,做精做細財務管理工作。這主要表現(xiàn)在部分企業(yè)在進行管理費用核算時存在多個項目混合開票的情況,對于多項支出,并未分項目進行反映,而是只通過一個會計科目進行合并金額的反映,這使得某些項目雖然總金額無較大偏差,但是在會計科目內(nèi)部,卻可能出現(xiàn)超額報銷等情況的出現(xiàn)。同時這種核算方法也使得在進行各項成本核算時難以進行精確分析,無法為企業(yè)未來發(fā)展提供強有力的財務分析數(shù)據(jù)。
2.2 部分企業(yè)在進行財務預算編制細節(jié)意識不足
我國商貿(mào)企業(yè)在進行財務預算編制時大多存在預算項目過多,預算內(nèi)容龐大的現(xiàn)狀,而這也使得大多數(shù)企業(yè)在進行財務預算編制時不重視預算項目細節(jié),只要大多數(shù)項目符合往年經(jīng)營經(jīng)驗或者符合金額限額,便可以列入預算。卻不去考察不同預算編制項目存在是否合理及是否對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有實質(zhì)性意義。且由于預算編制任務較為繁瑣,很多企業(yè)仍然采用較為傳統(tǒng)、簡便但是合規(guī)性較低、較為粗放的增量預算管理模式,這使得預算編制項目最終缺乏說服力,也使得企業(yè)的最終預算編制項目無法對企業(yè)財務進行細節(jié)化管理支持,也對企業(yè)未來年度的精細化生產(chǎn)管理帶來不利影響。例如,某卷煙進出口企業(yè)主要從事卷煙及其他煙草產(chǎn)品的進出口業(yè)務,某年度該企業(yè)銷售一部上報的會議費預算明顯超過往年實際發(fā)生額,該企業(yè)財務部門并未進行細節(jié)復核,最終造成該企業(yè)銷售一部的會議費年底核算時存在重大超額嫌疑,給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的壓力。
2.3 部分企業(yè)在進行財務報表制作和內(nèi)審過程中細節(jié)管理欠缺
企業(yè)在進行財務報表制作時必須真實、有效、精細,同樣在進行企業(yè)內(nèi)部審計時也需要考慮眾多財務細節(jié)。但是當前部分企業(yè)在進行財務報表制作和內(nèi)審過程中細節(jié)管理欠缺。在財務報表制作時,企業(yè)財務人員可能因為時間限制無法對于所有項目進行核對,這使得財務報表存在一定的誤差,這在實際工作中是難以避免的,但是企業(yè)仍然需要對于報表中的重點項目進行財務相關(guān)細節(jié)的`審核,包括真實性、有效性等重要信息。而在企業(yè)進行內(nèi)部審計的過程中,為了對企業(yè)的實際財務狀況給出有效評估并為企業(yè)進行外部審計做好準備,需要通過抽取憑證等方式進行內(nèi)部審計,對于業(yè)務招待費等被稅務機關(guān)特別關(guān)注的特殊的項目進行嚴格審查。但是,當前我國企業(yè)在進行內(nèi)部審計時主要是通過對于財務資料的整體匯總整理,而非細節(jié)審查,使得企業(yè)風險上升。
3 提高我國企業(yè)財務細節(jié)管理水平的舉措
3.1 逐步提高企業(yè)對于成本核算方面管理模式的精細化程度
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,精細化管理模式也在更多的企業(yè)進行采用。而企業(yè)想要提高企業(yè)財務細節(jié)管理的水平,首先需要加強對于成本核算方面的精細化管理程度。首先,企業(yè)可以通過較為專業(yè)的財務預測分析手段,基于過去財務數(shù)據(jù)進行成本預算,并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定成本目標,選擇對于企業(yè)發(fā)展最有利的成本模式。其次,企業(yè)還需要注重在成本核算過程中的特殊項目監(jiān)督審核,控制成本開支項目。對于如卷煙進出口企業(yè)而言,其成本項目主要為卷煙的采購成本和運輸成本,因此企業(yè)需要掌握運輸過程中的政策損耗率并對卷煙成本進行相應的統(tǒng)計分析管理,對于不合理項目進行及時調(diào)查了解,找出出現(xiàn)較大偏差的原因,做好專項財務分析,支撐管理與銷售決策。如本例中,通過財務分析結(jié)果,建議相關(guān)部門協(xié)調(diào)供應商,力圖在保證采購成本的賬實相符的基礎(chǔ)上解決合理損耗,例如商檢抽取樣品的處理問題等,最終實現(xiàn)企業(yè)精細化成本核算管理,促進企業(yè)長期有效發(fā)展。
3.2 逐步增強企業(yè)在進行財務預算編制時的細節(jié)意識
財務預算編制是關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的重要組成部分,在財務預算編制過程中細節(jié)意識將直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。想要增強企業(yè)進行財務預算編制時的細節(jié)意識,首先企業(yè)財務人員需要在企業(yè)內(nèi)部各部門進行較為深入的調(diào)查和取證,了解該部門在進行實際業(yè)務時所需實際開銷,降低信息不對稱給企業(yè)帶來的預算編制風險。其次,企業(yè)還需要對于預算編制的各個項目進行審查,對于不符合企業(yè)規(guī)定或者國家政策規(guī)定的預算項目進行責任人約談,了解預算項目出現(xiàn)原因等,保障預算編制的合規(guī)性。
3.3 逐步改善企業(yè)在進行財務報表制作和內(nèi)審過程中的細節(jié)管理水平
財務報表作為企業(yè)財務管理工作的結(jié)晶也是企業(yè)在過去期限內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營成果的反映,因此財務報表制作過程中的細節(jié)管理水平高低將直接影響到股東、債權(quán)人進行投資決策的方式。而內(nèi)部審計作為企業(yè)進行內(nèi)部管理的重要步驟,其有效性及是否重視細節(jié)管理將直接影響到企業(yè)的外部審計意見及外部審計結(jié)果,會對企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來重大影響。在這種情況下,企業(yè)必須逐步改善進行財務報表制作和內(nèi)審過程中的細節(jié)管理水平。想要對財務報表制作流程進行細節(jié)管理,企業(yè)首先需要配備具有較高專業(yè)水平的財務會計人員,可以通過信息化財務報表制作方式進行財報生成,但是對于其中需要調(diào)整的項目仍然需要財務人員進行細致的調(diào)整。在內(nèi)部審計方面,企業(yè)首先需要制定良好的財務資料整理歸類的制度要求,對于不同的財務賬目進行歸類,便于進行內(nèi)部審計。同時企業(yè)還需要通過細節(jié)性指標進行內(nèi)部審計控制,對于不在控制區(qū)間內(nèi)的指標進行重點審查。對于所有財務憑證需要通過統(tǒng)計方法進行抽樣,并對其進行重點審查。
4 結(jié)語
我國眾多企業(yè)在管理模式從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫毿?而這也需要企業(yè)在財務管理過程中注重細節(jié)管理。企業(yè)必須明確當前自身在細節(jié)管理方面存在的問題,并通過提出改進措施最終促進企業(yè)財務細節(jié)管理的發(fā)展,提高企業(yè)財務核算水平,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
財務管理論文5
關(guān)于醫(yī)院財務管理論文
財務管理是現(xiàn)代醫(yī)院構(gòu)建的決定性因素,是實現(xiàn)醫(yī)院管理科學化的基礎(chǔ)前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)療市場的競爭也日趨激烈,醫(yī)院由過去的單純計劃經(jīng)濟正逐步向市場經(jīng)濟過渡,以前靠“財政吃飯”的時代一去不復返,醫(yī)院管理也由過去的“不算賬”朝著“精算賬”轉(zhuǎn)變,隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善,醫(yī)藥分開核算及醫(yī)療保險制度的實施,醫(yī)院經(jīng)濟活動和經(jīng)濟關(guān)系正在發(fā)生著根本的變化,醫(yī)院面臨著越來越激烈的競爭和挑戰(zhàn),醫(yī)院要生存和發(fā)展,必須走內(nèi)涵發(fā)展之路,在管理中找效益,在競爭中求生存,這就要求財務管理工作必須適應新形勢的需求,凸顯其在醫(yī)院管理工作中的核心地位和重要性。醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務贏得醫(yī)療市場份額,建立一個標準化和全面的醫(yī)院財務管理工作計劃,具有十分重要的意義。更新理財觀念是市場經(jīng)濟形式下醫(yī)院財務管理成功與否的基礎(chǔ)。
一、首先要加強財務管理職能
參與醫(yī)院經(jīng)營管理,財務管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必須以財務預測和詳細的財務分析及醫(yī)院財務會計的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營決策實施過程中都離不開合理的財務控制,因此醫(yī)院財務管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變,做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話,要切實地抓好和完善以下三種職能。
�。ㄒ唬┴攧盏膮⑴c職能
醫(yī)院的財務管理不能只在辦公室算賬,而應走出去,到醫(yī)院的基層去,注意對醫(yī)院重大經(jīng)濟活動的研究和分析,提高工作的科學性、前瞻性、預測性和可操作性,促進財務工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變,在項目投資可行性研究階段,要為領(lǐng)導的決策提供效益分析和可行性科學數(shù)據(jù),及時提出建議和修改方案,總結(jié)財務管理過程中的經(jīng)驗及教訓。合理安排使用資金,建立醫(yī)院大型項目。設備購置的可行性論證和審批程序,切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的合法性、合理性和經(jīng)濟性。
�。ǘ┴攧盏目刂坡毮�
財務控制是按照一定計劃指標對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行可行性的調(diào)節(jié)、監(jiān)督、檢查、糾正,以確保醫(yī)院財務計劃工作的實現(xiàn)。財務控制是財務管理的一個重要方面和一種手段,貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟活動的整個過程,建立健全財務的內(nèi)部控制職能,是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)�；⒅贫然�、合理化的有力保障。
�。ㄈ┴攧盏姆⻊章毮�
現(xiàn)代醫(yī)院財務管理必需改變服務模式,要建立以增強服務意識、提高服務質(zhì)量、強化管理、規(guī)范行為、改進服務、提高服務質(zhì)量為目標的內(nèi)部建設理念,這就要求財務人員主動為病人、職工、領(lǐng)導排憂解難,讓病人滿意、職工滿意、讓領(lǐng)導放心,要處理好財務與各部門的關(guān)系,用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢,用優(yōu)良的服務做好醫(yī)院財務管理工作。
二、做好內(nèi)部財務預算
建立資金管理體系,通過全面預算,充分考慮貨幣資金的時間價值,實現(xiàn)對資金流量的嚴格控制。實現(xiàn)審批一支筆,嚴控收支兩條線,提高醫(yī)院經(jīng)濟效益,各部門、各渠道的資金收入全部納入財務預算統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一使用,所有經(jīng)濟實體都要接受財務部門的監(jiān)督檢查,所有資金由財務部門集中收入,調(diào)劑使用,以確保醫(yī)療、藥劑、基建,后勤資金的需求。內(nèi)部財務預算是醫(yī)院對有計劃的經(jīng)濟往來實施財務監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù),單位內(nèi)部預算不僅僅是醫(yī)院財務管理工作的具體表現(xiàn)形式,而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的安排。正確編制預算和財務預算管理是醫(yī)院進行各項財務活動的前提和依據(jù),是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計劃工作任務的貨幣表現(xiàn),是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù)。
三、正確預測各項收入
及時了解醫(yī)療市場動態(tài),正確預測各項收入。收入是支出的保證“,量入為出”是預算的基本原則。要想把預算作得科學、準確、切合實際,就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進行充分的了解、預測。特別是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清,正確估計市場形勢,除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,市場動態(tài)、行情、過去的經(jīng)驗、醫(yī)院開展的新項目、新技術(shù)、設備增加帶來的效益等,都要記入財務預測中,進行預測、分析,盡量把各項收入算準、算細。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,才能保證支出的落實,否則,所謂的預算將成為一紙空文,毫無價值,不切實際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟計劃的落實,因此,高質(zhì)、合理的做好預算,準確預測資金收入,對合理運用、安排有效資金的實施、運用,具有非常重要的意義。
全面了解醫(yī)院工作,盡可能把預算做到項目上,按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,確實無法得到落實的要向領(lǐng)導說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開支。預算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預算的目的是控制支出,隨著預算指標的下達,各部門必須嚴格執(zhí)行預算,改變不顧資金供給情況,隨意向財務部門伸手要錢的局面。在編制預算前,各科室要根據(jù)年度的工作任務、人員編制的增減、開支標準,以及年度的門診、住院部預算工作量,新開展的醫(yī)療項目,根據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況,編制收入與支出的概算。最后由財務部門匯總測算,編制總的收入支出預算。并按兩個層次劃分:①醫(yī)院正常運行費用;即人員經(jīng)費、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費用、水電費、電話費、辦公費、差旅費等;②專用費用:即有關(guān)的醫(yī)療器械,設備的購置及基礎(chǔ)設施等公用經(jīng)費。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進行調(diào)整,實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學配置,促進醫(yī)院健康有序的發(fā)展。
四、加強和完善醫(yī)院內(nèi)控制度
建立完善的內(nèi)部會計管理體系,界定會計人員的職責、權(quán)限,確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系,財會核算的.組織形式等,建立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位分工,界定各崗位的職責,利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,相互制約,從而形成一個嚴密的內(nèi)部控制機制,內(nèi)部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓,是醫(yī)院減少差錯、預防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財務管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),內(nèi)部控制則應貫穿于每項經(jīng)濟活動之中。通過科學、嚴密、有效的內(nèi)部控制制度建設,可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會計核算工作的質(zhì)量,避免和防止會計事務處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟犯罪,對促進醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展,具有十分重要的意義。
五、建立固定資產(chǎn)管理體系
針對醫(yī)院實際,制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度,和資產(chǎn)報廢制度。財務部門與相關(guān)部門密切配合,協(xié)助物資設備部門建立健全資產(chǎn)管理制度,定期清查,防止物資的浪費和積壓,加強驗收和入庫計量工作,確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實,完整。建立盤點清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實相符,保證資產(chǎn)的安全完整,堵塞漏洞,有效防止國有資產(chǎn)的流失。
六、加強醫(yī)院成本管理與控制
隨著醫(yī)療體制的改革,醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外,隨著國家藥品收入機制的改革,藥品價格不斷下調(diào),也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額,即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,必須高度重視開源節(jié)流、增加收入,嚴格控制各項支出,不斷降低成本,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,以獲得最好的經(jīng)濟效益。有了資金積累,才能談醫(yī)院的建設和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,職工的收入才能逐步增加。
有效降低醫(yī)院成本費用,是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,目前,整個社會對醫(yī)療服務質(zhì)量的要求越來越高,醫(yī)療服務質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度。實行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。①人員費用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,定崗、定編。降低人員費用。②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的控制,從而降低病人費用,減輕病人負擔,吸引更多病人,提高醫(yī)院效益。③水、電、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強管理,樹立節(jié)約意識,并要落實到人,責任到人,制訂細則管理辦法。④加強對管理費用的控制:管理費用是各核算科室的一種隱形支出,要有嚴格的控制比例和措施。只有強化醫(yī)院成本管理,才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,增強醫(yī)院員工的成本意識,實現(xiàn)醫(yī)療服務成本最低,服務質(zhì)量和工作效率最高的目標,走低成本,高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。
七、作好財務分析
作好財務分析,為領(lǐng)導決策提供真實的財務信息,各期的財務分析是一種幫助領(lǐng)導了解醫(yī)院當前財力狀況比較理想的上報方式。在財務分析中,財會人員不能只報喜不報憂,應實事求是地反映當期財務狀況,并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導提出合理建議和看法,供領(lǐng)導決策和參考。
總之,一個好的財務分析對醫(yī)院的財務管理十分有益,它不僅為領(lǐng)導在加強財務管理方面提供了可靠信息,而且也是對醫(yī)院財務管理的一種間接的監(jiān)督。
醫(yī)院財務管理工作的創(chuàng)新,是一個系統(tǒng)工程,需要各方面長期不懈的努力,很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?去完善。醫(yī)院財務管理的創(chuàng)新,是醫(yī)院成功理財?shù)谋厝贿x擇,是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤增長的有力基礎(chǔ)和手段。
財務管理論文6
摘要：物業(yè)管理企業(yè)是一個綜合性服務企業(yè)，它伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展而迅速發(fā)展起來。然而，在激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，物業(yè)管理行業(yè)落后的財務管理制度大大降低了企業(yè)的競爭力。隨著競爭的加劇，財務管理在物業(yè)管理中的作用開始突出。只有不斷強化財務管理，物流管理企業(yè)才能增強自身的競爭力。本文在分析物業(yè)管理企業(yè)財務管理方面的問題的同時提出了加強企業(yè)財務管理的相關(guān)策略。
關(guān)鍵詞：物業(yè)管理企業(yè) 財務管理 策略
在現(xiàn)代物業(yè)管理中，業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè)并與其簽訂服務合同，由物業(yè)管理企業(yè)對房屋及配套的基礎(chǔ)設施進行維修、養(yǎng)護、管理的活動。物流企業(yè)隨房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展而迅猛發(fā)展起來，其主要收入來源于所提供的物業(yè)服務。目前，物業(yè)管理費標準較低，欠繳滯繳現(xiàn)象嚴重，所以大多數(shù)企業(yè)為微利型企業(yè)，再加上經(jīng)營過程中不注重財務管理，造成營業(yè)成本增加，使得利潤更加微薄。下面對財務管理面臨的問題進行分析。
一、財務管理面臨的困境
1.財務管理意識參次不齊。
物業(yè)管理所提供的服務涉及社區(qū)生活的方方面面，具有全方位、多層次的特征，具體工作簡單卻十分繁瑣、細致，這要求財務管理工作做到具體全面。在現(xiàn)實中，企業(yè)各個層次的員工的綜合素質(zhì)不同也就導致了他們對待財務管理的態(tài)度不盡相同。雖然領(lǐng)導層會注重企業(yè)的財務管理，但基層員工卻會忽視財務對于企業(yè)發(fā)展的重要影響。例如：基層員工認為清潔工具、維修工具等與自身和企業(yè)發(fā)展關(guān)系不大，由此造成的浪費較為嚴重，甚至有些員工私自占有這些工具。這方面的原因主要是財務管理的重要性沒有得到重視，員工財務意識薄弱。公司的其他管理者和員工僅僅把財務管理當做一個與自身利益無關(guān)的孤立的部門開看，所以并不會在工作過程中考慮公司的財務，這也就削弱了財務管理工作的意義和價值。
2.管理體系不規(guī)范，執(zhí)行力低下。
近期，一份關(guān)于物業(yè)管理公司的調(diào)查顯示，大部分的物業(yè)企業(yè)并沒有明文規(guī)定的管理制度，預算管理等財務管理不夠規(guī)范。尤其是中小企業(yè)，在企業(yè)管理上僅僅依靠相關(guān)人員的經(jīng)驗和自覺性，這就造成了不必要的失誤。另外，缺乏完善的管理制度必然造成執(zhí)行力的低下。企業(yè)部分管理人員的工作隨意性大且缺乏監(jiān)督機制，對內(nèi)部的控制活動僅僅停留在表面。例如：對于一些工具的使用缺乏監(jiān)督，造成物資流失現(xiàn)像嚴重，增加了企業(yè)的營業(yè)成本。從物業(yè)的整體情況來看，我國的物業(yè)企業(yè)財務管理并沒有一個統(tǒng)一的標準，這也造成了企業(yè)財務管理工作難以落實。
3.財務管理手段有待創(chuàng)新。
當今社會，隨著網(wǎng)絡和電子信息技術(shù)的涌入，各行各業(yè)都在積極利用這一技術(shù)來提高工作效率，物業(yè)企業(yè)想要在社會競爭中占取有利地位，就應該積極利用這一趨勢，提升自身的信息化管理水平。傳統(tǒng)的物業(yè)企業(yè)工作效率低下，在信息收集、傳遞和獲取方面效率低，難以及時了解到企業(yè)的市場信息和業(yè)主反饋，這些都制約了企業(yè)的健康發(fā)展。
二、加強企業(yè)財務管理策略分析
雖然物流企業(yè)財務管理越來越受到重視，但我們必須看到目前存在的嚴重問題。財務管理是一項重要的工作，它涉及到方方面面，必須要求做到“精益求精”。同時，物業(yè)公司收入來源有限，增長空間小，因此，加強財務管理就顯得至關(guān)重要。下面，我就如何加強企業(yè)的財務管理，結(jié)合上述的問題提出一些策略和建議。
1.提高財務管理意識。
在今后企業(yè)的財務管理應該做到全員參與，因為員工在為業(yè)主提供服務的過程中也是財務管理的而執(zhí)行者。在物業(yè)管理企業(yè)中，基層員工主要做一些保潔之類的工作，年齡偏大而學歷較低，對于知識的接受能力較弱。所以，企業(yè)應該加大在財務管理方面普及宣傳工作，力爭讓每一位員工都能意識到財務管理的重要性。企業(yè)在普及過程中可以根據(jù)部門開進行，結(jié)合員工的只是素質(zhì)制定不同的普及內(nèi)容。例如：對于基層保潔人員，應該盡量使內(nèi)容簡潔易懂。通過對財務知識的普及，力爭使每一位員工都能提高財務意識，從而在工作中提高效率，為企業(yè)謀取利益。只有全體員工的財務素質(zhì)得到提升，才能從根本上提高財務管理的執(zhí)行力度，為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的環(huán)境。
2.完善企業(yè)文化。
當前，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的作用越來越重要，物業(yè)企業(yè)構(gòu)建自己的企業(yè)文化不僅僅使自己的員工信心增加，更能轉(zhuǎn)變自身在業(yè)主心中的形象。類似于品牌效應，企業(yè)可以在文化中創(chuàng)造一種“節(jié)約”意識，實現(xiàn)財務管理的精細化。例如：通過在工作場所懸掛“節(jié)約”條幅，通過口號等來提醒員工要有節(jié)約意識等。當一個良好的氛圍形成時，每一位員工就會通過要求自己的`行為來融入到這樣的氛圍中。另外，好的企業(yè)文化使員工之間更加團結(jié)，把公司當做“家”，自然也就會更加合理地使用工具，盡心工作。所以，構(gòu)建企業(yè)文化也是加強財務管理工作的一部分。
3.制定規(guī)范的管理制度。
加強財務管理，除了要提高員工意識外還應該制定成文的制度來約束員工。企業(yè)可以借鑒相關(guān)法律法規(guī)制定總體上的制度，然后根據(jù)經(jīng)營過程中的經(jīng)驗來將制度具體化、通俗化。我國的物業(yè)管理企業(yè)起步較晚，可供借鑒的相關(guān)經(jīng)驗較少。在這方面，可以借鑒國外企業(yè)經(jīng)驗或者國內(nèi)較為成熟的企業(yè)經(jīng)驗，不斷將財務管理的更進一步地規(guī)范、細化。物業(yè)公司應該結(jié)合自身實際情況制定財務管理規(guī)范，根據(jù)不同的業(yè)務內(nèi)容劃分相應的板塊。另外，要把握好板塊之間的銜接，在制度方面一定要避免出現(xiàn)矛盾或者與物業(yè)管理實際工作不相符合的地方。成文的、規(guī)范化的制度體系為實際操作提供一個依據(jù)，對于強化財務管理是必要的。
4.運用信息化技術(shù)規(guī)范操作。
企業(yè)的財務管理工作主要涉及兩個方面，一是財務人員的人工操作，另一方面是信息化的應用。因此，強化財務管理工作應該在提升員工素質(zhì)的同時注重信息化軟件的合理使用，避免出現(xiàn)財務混亂的現(xiàn)象。在中小型物業(yè)企業(yè)中，收費管理系統(tǒng)的進入權(quán)限存在問題，部分非收費人員也可以通過密碼進入收費系統(tǒng)，這對于加強財務管理是十分不利的，因此，企業(yè)應該做好信息化軟件的安全使用和維護。另外，要適應信息化時代的特點，不斷完善企業(yè)的網(wǎng)絡建設，提高財務部門與各部門之間信息傳遞的效率。這樣能夠使管理者更加及時地了解到公司的運營狀況，從而做出科學合理的決策。
5.建立監(jiān)督機制，加強執(zhí)行力度。
一個規(guī)范的財務管理制度應該涉及執(zhí)行和監(jiān)督兩個方面。通過“不相容崗位相分離”、“重大財務事項聯(lián)審、聯(lián)簽”等來規(guī)范內(nèi)部人員的工作范圍、職責，完善企業(yè)的預算結(jié)算制度�？梢酝ㄟ^“責任承包”來將責任明確到人，對物資及時進行登記、盤查。另外，通過預算來監(jiān)管采購部門，避免采購人與其他人員串通，造成企業(yè)經(jīng)營成本的增加。約束機制的建立對于規(guī)范員工行為作用顯著，另外，建立激勵機制對于提高員工積極性也有重要作用。企業(yè)應該建立分層次的財務激勵機制，全員參與企業(yè)財務管理工作。例如：通過獎金、提高報酬、外出旅游等對基層人員進行激勵，這樣有助于提高員工的工作效率，進而實現(xiàn)財務的精細化管理。
三、結(jié)語
近年來，有關(guān)物業(yè)公司的相關(guān)理論取得了一些突破，說明公司的業(yè)務水平在不斷提升、財務管理意識覺醒。但是，僅僅依靠傳統(tǒng)的模式是遠遠不夠的。物業(yè)管理與業(yè)主的日常生活質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，只有通過不斷加強財務管理，使業(yè)主感到所繳費用得到相應回報，業(yè)主利益得到保障，才能保證企業(yè)的長期平穩(wěn)運作。企業(yè)應該從公司文化、員工素質(zhì)、財務制度、獎懲制度等方面去不斷規(guī)范企業(yè)的財務管理，以此來降低經(jīng)營成本，提升競爭力。只有財務工作的順利進行，才能確保物業(yè)公司的健康發(fā)展。
參考文獻：
[1]劉洋.將精細化管理融入物業(yè)服務——國華物業(yè)風電后勤項目的精細化管理實踐[J].中國物業(yè)管理.20xx.(2):24-25.
[2]崔婧.加強物業(yè)管理企業(yè)財務精細化管理[J].統(tǒng)計與管理.20xx.5.
財務管理論文7
一、建筑行業(yè)中財務管理的運行現(xiàn)狀
因為在我國的建筑行業(yè)發(fā)展過程中，有很多新興的施工項目出現(xiàn)，很多新興項目的財務管理沒有“前車之鑒”，所以在運行過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，為了能確保建筑行業(yè)的最大化利益，就需要將出現(xiàn)的問題解決。
1.財務管理權(quán)責不明確。
很多建筑行業(yè)的財務管理都是因為互相的權(quán)責不明確而導致的，這些問題雖然在表面看不出來，但是在實施過程中會極大的影響工作效率和最終收益。目前的建筑行業(yè)中的施工項目都是通過承包的方式來獲得的，而很多的建筑公司對承包人不了解，很多承包人只關(guān)注自身利益，從而在發(fā)展過程中使得內(nèi)部員工喪失了工作積極性，而如果直接將財務管理權(quán)交給了項目經(jīng)理，經(jīng)常會出現(xiàn)內(nèi)部財務管理混亂的狀況，如果出現(xiàn)了這種情況，就會極大影響整個建筑團體的發(fā)展和運行。
2.內(nèi)部運行系統(tǒng)紊亂。
在現(xiàn)代的發(fā)展中，每一個建筑行業(yè)內(nèi)部都具有一定的規(guī)范和制度，但是因為各個行業(yè)內(nèi)的運行機制有著細微的差別，所以表現(xiàn)在建筑行業(yè)制度上也有著相應的差距。雖然每一個建筑行業(yè)都有著規(guī)章制度，但是不能保證規(guī)章制度是適用于每一個人的。在現(xiàn)實中的很多例子是，在施工過程中出現(xiàn)了相應的規(guī)章問題，而這些問題，對于整個團隊的建設是具有很大危害的。因為很多建筑行業(yè)的內(nèi)部運行系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，所以在一些項目承包、原材料選購等環(huán)節(jié)上都反應出很大的不實際性。
3.財會人員不負責任。
在建筑行業(yè)中，財會人員是管理整個財務工作的主要人員，但是正是因為很多財會人員掌握了整個施工項目的主動權(quán)，導致了在財務管理過程中出現(xiàn)了很多財務監(jiān)管不力的問題。很多財會人員只謀一己私利，而犧牲整個建筑公司的主要利益，很多建筑公司存在虛假報賬、惡意抬價等惡性行為，而這些行為不僅會對整個公司的發(fā)展造成影響，并且會給公司形象抹黑，一旦查出，對公司的打擊是毀滅性的。很多財會人員因為缺乏相應的訓練，而工作能力很低。在公司的建筑行業(yè)中，很多財會人員不能正確的處理手頭上的工作，在工作中大意粗心，常常會看錯小數(shù)點，對公司的財務造成難以挽救的損失。并且，很多財會人員的工作能力欠缺，所以常常施工成本的預算存在大額差距，造成了公司內(nèi)部的流動資金回收困難，這種現(xiàn)象，對于很多建筑公司來說，并不是不可避免的，只要實行相應的正確措施，就能將這些問題和損失“防患于未然”。
二、如何提高建筑行業(yè)中的財務管理能力
建筑行業(yè)中的財務管理是一個行業(yè)運行的基礎(chǔ)和靈魂，如果這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么就會影響整個項目施工的發(fā)展。任何人都無法避免失誤，但是可以提高避免失誤的總體能力。
1.建立健全財務管理制度。
有著良好完整的財務管理制度是進行一切事務的關(guān)鍵要求，如果沒有配套的制度作為參考，那么整個建筑行業(yè)就如“無源之水無本之木”，是經(jīng)不起推敲和檢驗的。財務管理制度不管是進行哪一個工程的實施都可以借鑒。財務管理制度要細化到每一個線下環(huán)節(jié)，例如，財務記賬本的完整度，成本預算，資金流動支付，工程預付款等方面都要有詳細的規(guī)章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會對整個公司造成更大的`危害性。除此之外，財會人員還要負責每一個款項的去處，將每一項原材料花費、項目購置費細心記下，做到心中有數(shù)，只有清楚了每一筆款項，整個公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開源節(jié)流”。
2.改革財務人員選拔制度。
既然明確了財會人員的重要性，那么就要在選拔財會人員的過程中注意能力的檢驗。很多公司內(nèi)部還存在財會人員“委派制度”，雖然這個制度實施范圍廣泛，但是會在后期工作過程中出現(xiàn)很多問題，而等到問題出現(xiàn)之后在解決，為時已晚。在財會人員的選拔過程中，首先要規(guī)定相應的審核人員，對財會人員的計算能力，細心程度，專業(yè)掌握情況進行審核，審核通過的財會人員需要三個月左右時間的實習，如果實習通過，就可以正式聘用，如果實習期間，工作態(tài)度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘請人員。在財會人員選拔后，也要定期對其進行專業(yè)培養(yǎng)，在不斷培養(yǎng)的過程中豐富其自身專業(yè)素養(yǎng)和能力，增強工作的自信心和責任心，為整個建筑行業(yè)謀取更大的利益。
3.提前預估項目施工成本。
在建筑行業(yè)的財務管理中，項目成本是財務管理的主要方面，也對整個施工項目有著關(guān)鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對應的進行施工的材料購置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會增大后期工程的開銷。一般來說，成本預估是要結(jié)合市場交易情況，施工項目的困難度，人員安排等多個因素來考慮的，單純的考慮一個方面，會使得成本預估出現(xiàn)或大或小的誤差。在明確了成本之后，就能夠相應的對施工進行中的每個環(huán)節(jié)進行指導和監(jiān)督，這也是后期成功的主要保障。在施工過程中，如果遇到了開支問題，要及時聯(lián)系財會人員，進行成本預估的比對，如果發(fā)現(xiàn)了成本預估和實際運行狀況存在差異，那么就要重新制定施工方案，做出更加有利于整個建筑團體獲益的方案改動。
4.強化施工項目中的資金管理。
財務管理的主要方面就是在任何一個環(huán)節(jié)中的資金運轉(zhuǎn)問題，也是衡量一個建筑公司是否具有成熟的管理制度的關(guān)鍵標準。資金管理存在于一個施工項目中的各個環(huán)節(jié)，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯，那么會對整個項目資金造成管理混亂。想要有效的強化施工項目中的資金管理問題，那就要在施工之前對整個項目做出長遠規(guī)劃，包括工程項目的實施時間，施工過程中的各項支出，以及投標等種種問題，這些問題都需要詳細的規(guī)劃和布局，而不是大約的估算，每一個資金支出都需要得到“回報”，在后期工程結(jié)束后，需要保證每一個款項的應用率，另外，在每一項的錢款使用中，都要盡量減少資金的投入，使用更加節(jié)約成本的材料，當然，要在保證質(zhì)量的前提范圍內(nèi)，如果質(zhì)量存在問題，那么會對整個施工項目的效果大打折扣。
三、結(jié)語
建筑行業(yè)的大部分利潤都是來源于施工項目，而施工項目能否獲得利潤最大化，關(guān)鍵是要有著良好的財務管理，如果在財務管理問題上存在失誤，那就會對整個建筑行業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響，及時對財務管理進行改革和創(chuàng)新，是么一個建筑公司應該引起高度重視的問題。
財務管理論文8
摘要：新會計準則對企業(yè)的財務管理提出了更高的要求，對財務管理工作產(chǎn)生了深刻的影響。新會計準則相比于原來的會計準則更加科學、合理、完善。本文從新會計準則的內(nèi)容出發(fā)，探討其對制藥企業(yè)財務管理的影響。
關(guān)鍵詞：新會計準則；制藥企業(yè)；財務管理
自20xx年以來，新會計準則已經(jīng)實施了將近十余載。新會計準則是在市場經(jīng)濟不斷深入發(fā)展，會計行業(yè)不斷需要改革和規(guī)范的背景下制定的。它與國家的經(jīng)濟政策息息相關(guān)，同時也是企業(yè)財務管理的指南和方向。新會計準則對企業(yè)的財務管理提出了更高的要求，對財務管理工作產(chǎn)生了深刻的影響。新會計準則相比于原來的會計準則更加科學、合理、完善，具有一定的特點。首先，新會計準則更注重企業(yè)資產(chǎn)負債表。相比于過去只重視企業(yè)利潤表，注重負債表對企業(yè)經(jīng)營、決策更為科學。其次，新會計準則國際化趨勢。經(jīng)濟全球化涉及到各行各業(yè)，我國的會計行業(yè)也要與國際接軌。新會計準則就突出了國際化的會計趨勢，參考了國際會計準則，并根據(jù)我國的實際情況進行制定。最后，會計準則在資產(chǎn)損失、成本核算上有所改變。更符合市場的情況，更適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀。
1、新會計準則中的主要變化
1.1存貨期末計價方法的改變。
新會計準則在存貨管理中，提出“先進先出”的記賬方法，改變以往那種“后進先出”的方法。這種方式對企業(yè)自主調(diào)節(jié)利潤具有一定的影響，它更加科學、合理。以往采用“后進先出”的方法，當存貨價格上漲時候，當期利潤就會降低。而存貨價格降低時候，當期利潤就會提高。而“先進先出”，則在當貨價格上漲時，當期利潤則會增加。當貨價格下降時，當期利潤就會減少。這樣企業(yè)自主調(diào)節(jié)利潤的機制就被限制了，對生產(chǎn)也有一定的影響。但對于一些生產(chǎn)周期較長的企業(yè)，這種方式能夠使存貨借款資本化，能夠降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高會計的利潤和毛利率，對企業(yè)的發(fā)展有一定的作用。
1.2引入公允價值計量[1]。
公允價值就是指在公平交易中，雙方都知曉情況，而且彼此熟悉，并且按照雙方自愿的交易方式進行資產(chǎn)交易或者債務清償金額。引入公允價值計量，對企業(yè)的財務管理具有一定的積極作用。首先，公允價值計量能夠規(guī)范企業(yè)會計行為，使得制藥企業(yè)能夠更加規(guī)范的管理。因為公允價值公開、透明，也就是會計信息共享、真實，能夠滿足交易雙方的利益。其次，公允價值適合我國的經(jīng)濟發(fā)展情況。特別是現(xiàn)階段的全面深化市場經(jīng)濟的目標，能夠有效地引導企業(yè)，加強企業(yè)的自我約束，同時優(yōu)化市場經(jīng)濟的環(huán)境。最后，公允價值計量能夠為企業(yè)預測提供更科學的依據(jù)。會計能夠更好地報告企業(yè)各個階段的情況，對企業(yè)進行正確的預測、評估提供合理的數(shù)據(jù)信息。
1.3改變債務重組方法。
新會計準則在債務重組方法中具有一定的改變。新的會計準則將原債務重組準則改為債券重組收益方式，并將其排除在營業(yè)外收入，不需要再納入資本公積[2]。原債務重組準則，債權(quán)人的讓步可能產(chǎn)生債務人的`負債，并將其納入資本公積。這對企業(yè)造成了更大的負擔，不利于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。新債務重組，則要求債務重組以一種非經(jīng)常性的損益形式，計入當期損益當中。這就降低了企業(yè)財務管理的負擔，給企業(yè)發(fā)展提供更大的空間。另一方面，新會計準則可以對損益的債務重組進行重新詳細規(guī)定。主要有四種情況：一是以現(xiàn)金償還債務。二是以非現(xiàn)金資產(chǎn)償還債務。三是以債務轉(zhuǎn)化為資本償還債務。四是修改其他債務條件償還債務。在這一方面，企業(yè)的債務重組則更為科學，且符合市場經(jīng)濟的改革目標。新會計債務重組方法有利于深化改革，規(guī)范市場經(jīng)濟，給企業(yè)償還債務做出了更為嚴格的要求。
2、新會計準則對制藥企業(yè)財務管理的影響
2.1對企業(yè)財務管理制度的影響。
新會計準則影響制藥企業(yè)的財務管理制度。新會計準則許多條例都是與制藥企業(yè)現(xiàn)在實施的管理政策有沖突的地方。特別是制藥企業(yè)涉及的金額較大，財務管理難度也較為復雜。而新會計準則涉及到很多細節(jié)，需要企業(yè)制定相應的財務管理制度。例如：新會計準則在資金劃分上與以往有很大的區(qū)別，它給企業(yè)足夠的權(quán)限，并通過資產(chǎn)減值等方式來提高企業(yè)管理的靈活性。而靈活性給企業(yè)帶來的不僅是活力和創(chuàng)造力，還有可能造成一定的管理漏洞。因此，制藥企業(yè)要根據(jù)新會計準則制定相應的財務管理制度[3]。
2.2對企業(yè)財務決策方向的影響。
新會計準則影響制藥企業(yè)財務決策方向。制藥企業(yè)的財務決策必須與市場情況、經(jīng)濟現(xiàn)狀相結(jié)合，才能夠做出科學、有效的決策。例如：新會計準則轉(zhuǎn)變以往只注重利潤表方法，提高企業(yè)資產(chǎn)負債位置。并且呈現(xiàn)出企業(yè)風險，企業(yè)能夠從資產(chǎn)負債的角度來制定財務管理目標。這對企業(yè)來說，能夠結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展的趨勢做出正確的決定。另一方面，新會計準則在資本成本管理方面也能夠給企業(yè)提供方向。企業(yè)能夠根據(jù)新會計準則，有效地降低制藥報表以及基本會計信息等方面的錯誤，增加制藥企業(yè)會計計算信息的真實性。真實、有效的會計信息是財務管理的基礎(chǔ)，是做出科學決策的前提。因此，新會計準則對制藥企業(yè)的財務管理決策具有一定的作用[4]。
2.3對企業(yè)流動資金的影響。
新會計準則對制藥企業(yè)的流動資金有相當大的影響。首先，新會計準則能夠影響制藥企業(yè)流動資金的利用方式。流動資金是制藥企業(yè)經(jīng)營管理的重點，能夠體現(xiàn)一個企業(yè)的經(jīng)營狀況。流動資金一般使用在重要的經(jīng)營活動上，制藥企業(yè)主要花費在材料購買、工人工資等環(huán)節(jié)。所以，制藥企業(yè)要根據(jù)新會計準則妥善的安排資金，按照實際情況有效的配置，提高企業(yè)流動資金的使用效率。
3、總結(jié)
隨著市場經(jīng)濟的進一步深化，我國頒布了新會計準則。新會計準則在一定程度上，完善了原會計準則，針對我國的市場發(fā)展和相關(guān)政策，制定出更符合市場規(guī)律的新會計準則，它有利于規(guī)范我國會計行業(yè)，同時也對企業(yè)財務管理具有一定的影響。新會計準則添加了許多新的準則，對企業(yè)財務管理提出了更高的要求。相比于其他行業(yè)，制藥企業(yè)更需要以身試則。在新會計準則下，制藥企業(yè)要不斷地提升財務管理系統(tǒng)，采用現(xiàn)代化的管理手段，不斷地完善財務管理制度，滿足新會計準則對會計工作的要求，不斷地提高企業(yè)財務管理的綜合水平，使制藥企業(yè)在市場經(jīng)濟的背景下得以發(fā)展[5]。
參考文獻：
[1]紀惠婉.淺析新會計準則對企業(yè)財務管理的影響[J].財經(jīng)界.20xx
財務管理論文9
市場營銷主要通過制定產(chǎn)品推廣方案同時結(jié)合適當宣傳手段，提升企業(yè)市場占有率，從而實現(xiàn)銷售利潤增長。市場營銷活動必然產(chǎn)生成本投入，并且該項投入是在未能保證收益利率大于投入利率的情況下進行的，本質(zhì)上說只有市場營銷利潤率高于營銷成本投入率時營銷活動才能算是成功。而財務管理的核心目標是提升企業(yè)經(jīng)濟效益，在市場營銷過程中適當加入財務手段能夠充分保障營銷效果，促進企業(yè)經(jīng)濟收益。
一、市場營銷與財務管理的關(guān)系
財務支持是決定市場營銷成功與否的關(guān)鍵因素，兩者相互制約、相互依賴，同時又相互制約、相互轉(zhuǎn)化。加強財務管理是企業(yè)運營資金充足的重要保障，如果缺乏充足資金則市場營銷不具備開展的.條件，反之如市場營銷缺乏資金保障則直接影響企業(yè)商品銷售，企業(yè)沒有銷售量意味著沒有資金收入，從而導致企業(yè)管理活動無法進行。兩者互相保障、互相制約，期間出現(xiàn)的問題可通過互相轉(zhuǎn)化解決，通過互相作用、互相合作促進公司利益增長。其中財務管理是企業(yè)管理中的重要部分，也是了解公司運營狀態(tài)的有效途徑，加強業(yè)績監(jiān)管并及時向管理者反饋財務信息能夠為其相關(guān)決策提供可靠依據(jù)。同時財務管理加強與市場部的溝通交流能夠為營銷提供有效數(shù)據(jù)支持，促使財務管理充分融入市場營銷。
二、市場營銷健康發(fā)展中財務管理的作用
(一)擴展融資渠道、保障營銷投入
在市場營銷籌資或融資階段，可通過合理的財務管理方式保證融資方案的可靠性，對此可從以下兩方面進行財務管理，從而保證最大限度的發(fā)揮財務管理在市場營銷健康發(fā)展中的作用。其一，合理計劃市場營銷融資時機與額度，嚴格控制資金數(shù)量，根據(jù)資金使用時段性進行階段性籌資。財務部門可根據(jù)市場營銷規(guī)模準確測算籌資數(shù)量與時間;其二，合理規(guī)劃市場營銷融資渠道，企業(yè)融資方式主要分為債券與股權(quán)，其中股權(quán)分離無須償還債務，但影響了企業(yè)原有人對企業(yè)的掌握程度，風險較高。債券方式的融資屬于借貸的一種，當企業(yè)資金使用利率超過借貸利率則具備借貸條件，但負債風險較高，極易造成企業(yè)損失。對此，財務杠桿作用能夠有效控制負債比，其中預收貨款方式成本較低，是企業(yè)具備足夠信譽的最佳渠道。
(二)規(guī)范財務管理、保障營銷收益
規(guī)范財務管理，發(fā)揮財務在市場營銷中的作用可從兩方面進行：一是建立全面預算管理制度，保證企業(yè)所有經(jīng)營活動均在財務管理體系的范圍內(nèi)，其中包括原材料采購、產(chǎn)生、銷售、市場營銷等關(guān)系企業(yè)利益的項目。企業(yè)經(jīng)營的核心目標是在市場中投入并銷售企業(yè)商品獲取利益，而市場營銷的核心目標是提升企業(yè)經(jīng)濟利潤，加強財務預算管理能夠全面體現(xiàn)企業(yè)運營成效，根據(jù)反饋信息開展市場營銷活動，通過預算管理明確營銷效益目標，制定配套機制，從而促進企業(yè)實現(xiàn)利潤增收;二是加強財務數(shù)據(jù)管理、保障營銷策略。財務數(shù)據(jù)是反應市場營銷效果的有效途徑，為影響營銷價格策略的重要因素。利用財務數(shù)據(jù)對銷售成本、利潤以及商品數(shù)量進行全面核算與分析，得出企業(yè)虧盈數(shù)據(jù)，為市場營銷中商品低價出售提供可靠依據(jù)，從而有效控制企業(yè)商品定價。對此，應深化財務數(shù)據(jù)分析，對相關(guān)銷售成本、利潤以及數(shù)量數(shù)據(jù)進行深入分析，根據(jù)不同區(qū)域市場分布制定合理開發(fā)計劃和營銷活動，最大限度實現(xiàn)企業(yè)增收。同時，運用財務技術(shù)規(guī)避相應稅費開支，保證營銷效果。
三、市場營銷與財務管理健康發(fā)展策略
首先，財務管理者向公司內(nèi)部人員講解相關(guān)流程，讓內(nèi)部員工對規(guī)范的財務流程全面了解，避免由于缺乏制度意識出現(xiàn)違規(guī)操作，保證財務管理工作順利開展;其次，加強部門溝通，尤其是市場部與財務部，促進兩部門之間的相互了解，財務部通過及時了解市場動態(tài)變化，升級財務手段，同時為市場營銷提供風險預警，避免造成企業(yè)經(jīng)濟損失;最后，財務部門積極參與市場營銷，在營銷方案運行過程中發(fā)揮參謀作用，提出基于數(shù)據(jù)分析的建設性意見，增強團隊合作力與凝聚力。財務管理是加強企業(yè)市場營銷的輔助手段，加強明確財務人員責任和部門定位能夠有效保證營銷效果，并成為市場營銷的后備力量。
結(jié)語
綜上所述，財務管理對市場營銷有積極的促進和保障作用，充分利用財務手段加強市場營銷活動預算能夠有效提升資金使用效率。企業(yè)可根據(jù)營銷項目特色、產(chǎn)品營銷目的選擇合理的財務管理手段，實現(xiàn)產(chǎn)品準確定位，正確進行成本/收益評估，從而為企業(yè)利益提供可靠保障。
財務管理論文10
一、新高校會計制度的改革要點
隨著高校教育體制的不斷深化改革，傳統(tǒng)的高校會計制度逐漸暴露出自身的缺陷，已經(jīng)不能夠滿足高校財務工作的多樣化需求。針對這一現(xiàn)象，我國財政部于20xx年結(jié)合《高校財務制度》，對原有的會計制度做出了修改，出臺了新的《高等學校會計制度》，新高校會計制度于20xx 年1 月1 日正式實施，其涉及到預算管理、財務管理、績效評價等多個方面，其改革的要點主要包括以下幾點：
(1)將固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷等引入到新高校會計制度，基建核算作為大帳進行統(tǒng)一核算，橫向科研收入主要以完工進度為標準，對于非財政資金收入則采用權(quán)責發(fā)生制進行確認，另外，為了滿足高校公共財政改革需求，高校需要建立完善的財務會計與預算會計框架，確保財務工作的科學性。
(2)新高校會計制度將經(jīng)營性收支業(yè)務核算也納入到權(quán)責發(fā)生制范圍。
(3)與舊高校會計制度相比，新高校會計制度新增了政府收支分類、部門預算、國庫集中支付等相關(guān)核算內(nèi)容。(4)為了確保資產(chǎn)價值的合理反映及教學成本的合理化，新高校會計制度實施了固定資產(chǎn)折舊制度，對會計要素及會計科目也做出了相應的改革。
(5)新高校會計制度對收入支出類會計項目也進行了一系列整改與調(diào)整，其能夠更加準確、直觀地反映出高校的實際收支狀況。
(6)對高校財務報表中的收入費用表、現(xiàn)金流量表、預算收支表等進行明確規(guī)定，并對其中所涉及到的項目構(gòu)成進行重新設計，使報表體系更為完善。
二、新高校會計制度對高校財務管理的影響
新會計制度的施行對適應公共財政改革、提高學校經(jīng)費管理水平、規(guī)范內(nèi)部控制、加強廉政風險防控機制建設具有重要意義。其對高校財務管理的影響主要體現(xiàn)在以下三個方面：
(一)加大了會計制度執(zhí)行力度
近年來，我國的公共財政體制實現(xiàn)了一系列變革，其中諸多內(nèi)容都與高校財務工作息息相關(guān)，如部門預算、政府集中采購等。然而此類會計核算方法與舊的高校會計制度存在一定的矛盾與不和諧之處，制約了高校財務管理工作的有效實施。而新高校會計制度一方面滿足了公共財政體制改革的相關(guān)要求，另一方面還增加了相關(guān)科目，能夠?qū)崿F(xiàn)對高校年終應收財政年度返還的資金額度核算。除此之外，經(jīng)過財政部門批復而未投入使用的零余額賬戶用款額度及用款計劃所接收到的`用款額度也能夠?qū)崿F(xiàn)核算。通過財政應返還額度及零余額賬戶用款額度項目，高校的資金使用情況以及結(jié)余情況能夠一目了然地顯現(xiàn)出來，提升了資金透明度，確保了高校各項財務工作的順利開展。
(二)拓寬了高校資金來源渠道
我國高校于20 世紀末開始實施擴招，隨著教育體制的轉(zhuǎn)變，高校教育覆蓋面逐漸拓寬，受教育人數(shù)逐年增長，學校規(guī)模不斷擴大，這也在一定程度上增加了高校的資金負擔，為了滿足公民的受教育需求，高校通過多種途徑籌集辦學經(jīng)費，傳統(tǒng)的高校辦學經(jīng)費主要來源于國家的財政撥款。然而隨著招生數(shù)量的激增，財政撥款已經(jīng)不能夠滿足高校發(fā)展的需求，部分高校甚至籌借外債，高校財務管理內(nèi)容更為復雜，舊的會計制度與日益發(fā)展的高校財務工作不相適應，這無疑增加了高校的資金風險。高校為了籌取辦學經(jīng)費，滿足學校建設需求，不得不通過銀行貸款積累資金，增加了高校負債，財務風險加大，一旦難以承受償債，將直接面臨破產(chǎn)風險。針對這一問題，新高校會計制度在財務管理工作中增加了收入、結(jié)余內(nèi)容，能夠清晰、直觀地反映出資金結(jié)構(gòu)。而權(quán)責發(fā)生制的引入，更使高校財務工作人員的收、支、存觀念得到大大增強，開設了單獨的預算外資金結(jié)余賬戶，規(guī)范了高校財務管理的收、支、存管理。
(三)直觀反映了高校資產(chǎn)狀況
在舊的高校會計制度下，固定資產(chǎn)在高校資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占有較大的比重，然而對于此類固定資產(chǎn)的價值卻未給予足夠的重視，缺乏對固定資產(chǎn)的維修預算，未實施折舊管理策略，大部分設備處于閑置狀態(tài)，未能得到充分利用。其次，高校固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中存在許多老舊報廢設備，這些設備未做清理，致使其賬面資產(chǎn)與固定資產(chǎn)存在較大的偏差，很難真實、準確地反映出高校資產(chǎn)的具體情況。而在新高校會計制度下，增加了固定資產(chǎn)折舊管理，強調(diào)要對高校固定資產(chǎn)的實際情況進行評定，并通過科學的折舊計算、折舊年限，對其進行價值評定。與此同時，還新增“累計折舊”“待處理財產(chǎn)損益”等項目，其能夠?qū)崿F(xiàn)對高校資產(chǎn)價值的精準可算。另外，新高校會計制度還強調(diào)對除文物文化、圖書等以外的資產(chǎn)進行平均年限法、固定資產(chǎn)折舊等，對固定資產(chǎn)的成本進行預估，其能夠真實、客觀地對高校的整體資產(chǎn)情況做出有效的反映。
三、新高校會計制度下高校財務管理創(chuàng)新策略
為適應當前深化教育領(lǐng)域綜合改革和財政體制改革的需要，更好地貫徹執(zhí)行新修訂的《高等學校會計制度》，做好新舊會計制度的銜接，提高學校財務管理能力，必須對高校財務管理工作進行相應的創(chuàng)新。
(一)完善高校會計報告體系
新高校會計制度下，高校財務管理工作報表主要包括收入支出表、資產(chǎn)負債表以及收支明細表等，然而，單純地依賴這三種會計報表為財務管理工作提供會計信息遠不能滿足實際需求。因此，可適當增加財務狀況變動表及現(xiàn)金流量表等，了解資金的每一項去處及變動情況，為高校內(nèi)部財務管理提供有效的會計信息，進而對高校的辦學條件、辦學效益及領(lǐng)導業(yè)績做出客觀、真實的評價。另外，還要適當增加第三方報告，在會計報表附注部分可通過文字、數(shù)據(jù)的形式對會計報表各個項目做出相關(guān)解釋、說明，這能夠幫助會計信息使用者更加直觀地理解會計信息。在會計報表附表部分，可指定出明細的表格報表，其能夠?qū)媹蟊砥鸬窖a充說明的作用。
(二)加強財務預算管理
新高校會計制度的實施強調(diào)高校要注重預算管理，盡可能將高校的收入、支出、固定資產(chǎn)狀況以及對外投資等各項資金活動均納入到預算管理中。在具體的實施過程中，要嚴格按照相關(guān)規(guī)定，確保預算管理的順利執(zhí)行，其能夠?qū)Ω咝Ｘ攧掌鸬奖O(jiān)督、管理作用，使高校的各項財務管理工作能夠得以順利開展。財務預算管理應貫穿編制預算、執(zhí)行及預算執(zhí)行報告全程，在各項法律、法規(guī)的規(guī)范下，確保高校的資金活動能夠有序進行。
(三)提升資金合理利用率
高校資產(chǎn)的完整、安全離不開科學的經(jīng)濟資源配置，在高校財務管理工作中，要節(jié)約各項支出，增強資產(chǎn)控制與管理意識，避免出現(xiàn)資金流失，使每一筆資金都能夠得到有效的利用�；诋斍靶赂咝嬛贫鹊囊螅咝Ｘ攧展芾砉ぷ饕c時俱進，對現(xiàn)有的財務管理制度進行有效的創(chuàng)新，融入新的財務管理新理念與新方法，拓寬高校資金籌集渠道，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為高校建設服務。另外，高校財務管理部門要不斷提升管理水平，實現(xiàn)對高校資金及各類資產(chǎn)的合理調(diào)動與分配，確保各類經(jīng)濟資源能夠優(yōu)化配置，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)資金使用率的提升，促進高校健康、持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語
新高校會計管理制度的出臺，為高校財務管理工作增添了新的生機與活力。基于新高校會計管理制度的要求，各高校要進一步提高思想認識，制定落實方案，盡快完成新舊會計制度的銜接和轉(zhuǎn)換工作。并以此為契機，進一步強化會計基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)會計核算工作的規(guī)范化、科學化和精細化，落實好、使用好、管理好教育經(jīng)費，通過多種途徑對財務管理工作進行創(chuàng)新，提升財務管理水平，不斷推動我國高校教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
財務管理論文11
財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心和重點，如何在現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展中更好地發(fā)揮出其積極作用，無疑應成為理論界和實務界共同關(guān)注和思考的一項重大課題。
一、把握財務管理體系的層次性特點
財務管理的層次性特點在財務管理的過程、內(nèi)容、目標和方法等方面都有不同程度的體現(xiàn)。正確理解財務管理的層次性特點，要求把財務管理的共性與個性、外顯與內(nèi)在結(jié)合起來，以企業(yè)財務管理目標為中心、圍繞財務管理的內(nèi)容和方法，著眼于財務管理的全過程，建立一種協(xié)調(diào)不同時間、不同方法、不同層次的財務管理體系，從而豐富和完善財務管理理論，指導財務管理實踐。
�。ㄒ唬┴攧展芾磉^程的層次性特點。企業(yè)要開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須以一定的資本為前提，推動生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常有序進行。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)還會按既定的程序、方法進行流程再造和資本重組，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標，謀取企業(yè)資本價值最大化。伴隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的循環(huán)反復進行，企業(yè)財務管理活動也表現(xiàn)出層次遞進性運動特點。
�。ǘ┴攧展芾韮�(nèi)容的層次性特點。企業(yè)財務管理內(nèi)容與其過程相適應，也分為籌資、投資、分配三個方面，并針對其中所涉及的有關(guān)財務要素和企業(yè)層級進行相應的管理。而每一方面、每一要素和每一層級，經(jīng)過細分后都可形成具體的管理內(nèi)容。這些內(nèi)容不論是從總體還是具體角度看，都充分體現(xiàn)出企業(yè)財務管理所具有的層次性特點。
�。ㄈ┴攧展芾砟繕说膶哟涡蕴攸c。企業(yè)財務管理過程的遞進性和層次性特點使企業(yè)財務管理目標在時間上也具有層次性，也具體劃分為長遠目標、短期目標和操作目標三個層次。而企業(yè)財務管理內(nèi)容的層次性也使得一定時期的企業(yè)財務管理目標在空間上具有層次性，具體分為整體目標、分部目標和具體目標三個層次。企業(yè)財務管理目標就是在這種時空獨立和交織的博弈中表現(xiàn)出較強的存在性、適應性和趨向性，并促使企業(yè)財務管理的構(gòu)建必須具備相當?shù)乃囆g(shù)性、動態(tài)性和科學性。
�。ㄋ模┴攧展芾矸椒ǖ膶哟涡蕴攸c。不論是按理論上財務管理的具體內(nèi)容劃分，還是按財務管理運用中基本環(huán)節(jié)的劃分，企業(yè)財務管理的方法都表現(xiàn)出較強的層次性特點，即財務管理所有環(huán)節(jié)都無一例外地按照財務預測、財務決策、財務計劃或預算、財務控制、財務分析、財務考核和評價這些基本層次和方法展開。
二、抓好財務管理的風險防范工作
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，所有者不便直接參與或干預企業(yè)的具體決策，而是放權(quán)于以董事長和總經(jīng)理為代表的高管層，所有者只對影響其權(quán)益及其變動的重大財務決策把關(guān)。高管層雖然擁有更多、也更具體的財務管理權(quán)，但并對日常財務管理事務并不親自操作，而是按一定原則和方法將一部分權(quán)限交給財務經(jīng)理。財務經(jīng)理在履行既定職責、行使既定權(quán)力的過程中，也必然和必須地將財務管理的具體操作性事項交給企業(yè)一般員工完成。一般員工理所當然地有責任和義務去維護和追求企業(yè)財務管理目標，積極推動企業(yè)財務管理的各項工作順利開展。因此，企業(yè)財務管理就形成了所有者、高管層、財務經(jīng)理和一般員工四個層次的利益主體和行為主體參與的格局。相應地，企業(yè)財務管理風險防范可劃分為所有者、高管層、財務經(jīng)理和一般員工理四個層次工作內(nèi)容。
�。ㄒ唬⿵乃姓呷胧�，抓好財務管理的風險防范工作。也就指所有者對投入企業(yè)的資本形成的存量及其增量進行監(jiān)管和調(diào)整的財務管理行為。所有者財務管理的目的在于，確保資本投放和營運的安全性、完整性和增值性。從企業(yè)資本來源及其對企業(yè)的重要性看，所有者財務管理對企業(yè)財務管理體系起著支柱性作用，是企業(yè)財務管理的外圍性防線。對所有者來說，要筑好這道防線，需要作好以下較為細致扎實的、目標性強的具體工作：
�。�1）明確所有者投入資本的最終目的，以決定其具體的投資方式、投資途徑以及資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)容和形式等。
�。�2）監(jiān)督企業(yè)會計數(shù)據(jù)、財產(chǎn)狀況、運營態(tài)勢和涉及資本變動的財務管理活動，保護自身財產(chǎn)和企業(yè)財產(chǎn)的安全完整。
�。�3）預防所有者權(quán)益受損或被稀釋，尤其是對企業(yè)的股權(quán)籌資、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等財務管理活動要采取有效的監(jiān)督、干預措施，以保全其資本和權(quán)益。
�。�4）擺正在企業(yè)財務管理中的責任委托者和資本所有者地位，扮演好決策把關(guān)者和權(quán)益監(jiān)察者角色，最大限度地促使其委托的責任得當有效、所投放的資本保全增值、所把關(guān)的決策科學可行、所監(jiān)察的權(quán)益充實完整。對企業(yè)來說，必須審慎吸納所有者及其資本，必須嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求對企業(yè)進行科學治理，以優(yōu)質(zhì)高效的服務機制、靈活有效的管理模式、積極健康的企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理尤其是財務管理的全過程，對包括成本開支范圍和標準在內(nèi)的所有經(jīng)營管理活動，都要圍繞切實保護所有者在企業(yè)的正當合法權(quán)益而展開。唯其如此，企業(yè)財務管理的外圍防線才具有較高的安全性能和較強的預防效用。
�。ǘ⿵母吖軐尤胧�，抓好財務管理風險防范工作。高管層是指企業(yè)董事會成員和總經(jīng)理階層，他們既是企業(yè)財務管理的管理主體，在執(zhí)行所有者確定的總體經(jīng)營方針時，具有資本支配使用權(quán)、費用開支權(quán)、商品定價權(quán)等財務管理權(quán)力；又是承擔企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的責任主體，在管理企業(yè)法人財產(chǎn)的過程中，對企業(yè)全部財產(chǎn)負責。因此，高管層財務管理就是高管層在企業(yè)日常財務管理活動中，對基本財務事項和動作的產(chǎn)生、發(fā)展、變更乃至其結(jié)果行使判斷、決策、組織及協(xié)調(diào)等職能的一系列行為。由于高管層處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的中間層次，具有較強的中樞作用，因而高管層財務管理就成為了企業(yè)財務管理體系的樞紐部分，并在很大程度上影響到整個企業(yè)財務管理的穩(wěn)定營運和良性發(fā)展。從高管層入手，強化財務管理的中心地位，一要嚴格選拔高管層經(jīng)營者，并對高管層經(jīng)營者實行適當?shù)募罴s束機制；二要高管層要明確自身在財務管理工作中所擔負的責任。只要高管層認真落實自己的角色責任，嚴格按規(guī)范和制度辦事，企業(yè)財務管理體系的穩(wěn)固性、預防性和保障性才能得到優(yōu)化和強化。
�。ㄈ⿵呢攧战�(jīng)理入手，抓好財務管理風險防范工作。財務經(jīng)理財務管理的對象主要是流動性資本的效率效益、流動性債務的清償以及企業(yè)內(nèi)部各種財務關(guān)系的協(xié)
調(diào)等。財務經(jīng)理的財務管理的`工作完成情況將直接影響到企業(yè)財務管理體系的效率，因此，財務經(jīng)理必須加大財務管理的工作力度和速度，認真履行在現(xiàn)金管理、融投資決策、信用管理、財務預測與規(guī)劃、銀企關(guān)系處理、風險避險策略的擬定等方面的責權(quán)，努力抓好四個方面的工作：一是根據(jù)企業(yè)財務戰(zhàn)略的要求對企業(yè)將來的投資計劃和資金流入流出做好預測規(guī)劃，并報董事會和總經(jīng)理批準后切實落實；二是在實施企業(yè)日常財務計劃和預算時，應使財務管理工作開展得富有創(chuàng)新和卓有成效；三是在組織企業(yè)日常財務分析、考評等具體事務中，應加強財務監(jiān)督和財務關(guān)系協(xié)調(diào)；四是要站在企業(yè)全局的角度去考察財務管理的運營情況，把握財務管理的發(fā)展方向，為高管層決策提供可靠的依據(jù)。
�。ㄋ模⿵囊话銌T工入手，抓好財務管理風險防范工作。一般員工是企業(yè)財務管理任務的具體執(zhí)行者，因其人數(shù)眾多、層次各異、思想有別，在很大程度上影響著企業(yè)財務管理的正常開展。并且，作為企業(yè)生產(chǎn)力中最活躍、最積極因素的的一般員工，其財務管理風險防范工作理所當然地成為企業(yè)財務管理風險防范體系中最核心、最基礎(chǔ)的一道防線。這需要企業(yè)制定完善的財務管理制度、創(chuàng)造寬松和諧的財務管理環(huán)境、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工形成“一切為了企業(yè)、為了企業(yè)一切”的行為理念，充分調(diào)動員工參與財務管理的積極性，發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。而這“三性”的表現(xiàn)、作用和效果與員工的思想理念有密切關(guān)系，因此，應從以下幾方面加強對員工的管理想觀念教育：
�。�1）樹立節(jié)約觀念。這里的節(jié)約不是指一般意義上的時間縮短、開支降低、消耗減少、投資縮減等，而是以勞動時間的節(jié)約為基點，以時間價值觀、時間成本觀、時間管理觀和時間效用觀為總攬，以知識是財富、時間是生命、節(jié)約是經(jīng)濟為理念，摒棄那些窩工度日、逃工謀私、做工無效等浪費勞動時間、損失勞動價值、貽誤勞動機會的作法。
�。�2）樹立財務戰(zhàn)略觀念。企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定與實施不僅僅是企業(yè)管理者的職責，而且與企業(yè)每個員工都有關(guān)系，每個員工都是企業(yè)財務戰(zhàn)略的參與者和實施者。如果員工在現(xiàn)實利益與潛在利益、眼前利益與未來利益之間選擇前者，其結(jié)果必然會傷害企業(yè)的整體利益和長遠利益，影響企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而使企業(yè)的生存發(fā)展受到內(nèi)部各種人為因素的制約。因此，應教育員工充分重視財務戰(zhàn)略對企業(yè)當前和未來發(fā)展的指導作用，正確理解企業(yè)財務戰(zhàn)略，增強財務管理意識，有效踐行企業(yè)財務戰(zhàn)略。
（3）樹立全面質(zhì)量管理觀念。全面質(zhì)量管理所指的質(zhì)量是質(zhì)量和數(shù)量的高度辨證統(tǒng)一，其的基本要求可概括為全過程、全人員、全企業(yè)、多方法。這要求企業(yè)的財務管理工作，尤其是員工具體執(zhí)行財務管理操作，必須以質(zhì)量為中心、以質(zhì)量要求為準繩、以質(zhì)量職能實現(xiàn)為目標、以質(zhì)量責任為重點，人人接受質(zhì)量教育、樹立質(zhì)量意識、關(guān)心質(zhì)量效果、掌握質(zhì)量管理方法，使企業(yè)財務管理真正達到“始于識別企業(yè)需要、終于滿足企業(yè)需要”的全面質(zhì)量管理目標。
�。�4）樹立成本效益觀念。員工應時時關(guān)注企業(yè)發(fā)展的商機，在尋求“量變”到“質(zhì)變”的過程中多注重客觀現(xiàn)實和實際效果，兼顧過程付出和成效創(chuàng)造，力求在位有為、在位多為；應在實際參與企業(yè)財務管理活動的過程中，對財務管理各環(huán)節(jié)、各方面進行成本效益比較，使財務管理具有動態(tài)協(xié)調(diào)性和靜態(tài)平衡性。
現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)做到激勵與約束相對等、分權(quán)與統(tǒng)一相結(jié)合，因此，企業(yè)財務管理必須擁有全方位、立體化的決策支持系統(tǒng)。離開上述任何一方，都不可能構(gòu)建成完善的企業(yè)財務管理風險防范體系，也不能做到真正的監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)與執(zhí)行權(quán)的分離與制衡，更不可能使企業(yè)財務管理健康有序地運行發(fā)展。只有牢牢構(gòu)筑起這“四道”風險防線，企業(yè)財務管理才能在謀求財務資源與非財務資源一體化的過程中，不斷提高水平，達到預期的效果。
三、強化企業(yè)財務管理的協(xié)調(diào)性
財務管理就是對企業(yè)財務活動及其所體現(xiàn)的財務關(guān)系的管理，是一種綜合性的價值管理。要使企業(yè)財務管理有序開展，就必須充分重視財務管理過程的協(xié)調(diào)性和管理結(jié)果的和諧性。
�。ㄒ唬┴攧展芾磉^程的協(xié)調(diào)性。財務管理過程的協(xié)調(diào)性主要表現(xiàn)為：（1）財務活動管理的協(xié)調(diào)性。不論是依據(jù)系統(tǒng)論觀點、資本運動規(guī)律、成本效益原則、分級分權(quán)管理理論，還是依據(jù)企業(yè)價值最大化財務管理目標、環(huán)境——戰(zhàn)略的對應關(guān)系，企業(yè)財務活動及其管理都實實在在地存在著一種相互作用、相互依存的邏輯關(guān)系，企業(yè)財務管理都是基于這種邏輯關(guān)系而展開的。在這個意義上，企業(yè)財務活動管理的協(xié)調(diào)性，既是其內(nèi)在的要求，也是外在的必然需要。（2）財務關(guān)系管理的協(xié)調(diào)性。從現(xiàn)代企業(yè)制度來看，企業(yè)財務關(guān)系的外在直觀表現(xiàn)是企業(yè)整體或其組成個體與各有關(guān)利益主體和行為主體之間的博弈關(guān)系，其直接表現(xiàn)是企業(yè)與其出資者、政府管理部門、外部市場交易主體、內(nèi)部各組成單元或個體及社會之間的責任配置關(guān)系。這些利益博弈和責任配置能否令有關(guān)各方滿意，既取決于有關(guān)各方對利益與責任理解、把握和踐行程度，又取決于有關(guān)各方所達成并實施的各種法律、規(guī)章、制度或基本道德規(guī)范等規(guī)則類的契約以及某些自然法則的約束效果，更取決于對其中所涉及的各種關(guān)系的協(xié)調(diào)結(jié)果。（3）財務活動與財務關(guān)系共管的協(xié)調(diào)性。財務活動的管理和財務關(guān)系的管理不是割裂，而是相互交織、相互融合與協(xié)調(diào)，共同作用于企業(yè)財務管理實踐中。財務活動管理中必然且必須涉及到處理和協(xié)調(diào)各種財務關(guān)系，而財務關(guān)系體現(xiàn)為財務活動當事人之間的利益和責任關(guān)系，要達成穩(wěn)定的財務關(guān)系，使各種關(guān)系相互協(xié)調(diào)，就必須實現(xiàn)企業(yè)財務活動及其相關(guān)當事人之間利益均衡協(xié)調(diào)，財務關(guān)系的協(xié)調(diào)性決定著財務活動最終是否能順利開展。從這個意義上說，在管理財務活動與財務關(guān)系的過程中，必須正視兩者之間的協(xié)調(diào)性。
�。ǘ┴攧展芾斫Y(jié)果的和諧性。黨的十六屆四中全會提出了“構(gòu)建社會主義和諧社會”的任務，要求在開展各種社會經(jīng)濟事務的同時，必須妥善統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各種經(jīng)濟利益關(guān)系，包括人自身的和諧、人與自然的和諧、人與人及人與社會的和諧、國家內(nèi)部系統(tǒng)諸要素的和諧，促使各種矛盾和關(guān)系配合協(xié)調(diào)、相生相長，企業(yè)財務管理體系的構(gòu)建與運行也不例外。企業(yè)財務管理的協(xié)調(diào)運作有利于形成資本在以企業(yè)整體為軸心的不同利益主體和行為主體之間的流動的狀態(tài)，形成以企業(yè)價值最大化為目標和結(jié)果的“大一統(tǒng)”格局，從而使企業(yè)財務管理體系在動態(tài)協(xié)調(diào)中生成靜態(tài)的和諧結(jié)果、在靜態(tài)的和諧狀態(tài)下開展動態(tài)的協(xié)調(diào)工作，并最終實現(xiàn)企業(yè)財務管理的和諧發(fā)展。
四、把握企業(yè)財務管理系統(tǒng)的整體性
系統(tǒng)是指由一系列相互聯(lián)系、相互依存、相互作用的元素為實現(xiàn)某種目的而組成的具有一定功能的復雜統(tǒng)一體，其顯著特征就是具有整體性，即具有整體思想，能夠達到整體協(xié)調(diào)、整體可行、整體最優(yōu)。財務管理是由籌集資本、投放資本和分配資本等相互聯(lián)系又各自獨立的部分組成的有機整體，具有系統(tǒng)的性質(zhì)。這就要求企業(yè)在構(gòu)建財務管理體系時做到：
�。ㄒ唬淞⑾到y(tǒng)整體觀念。應將財務管理看成一個從內(nèi)容到形式都是由諸多相互制約的要素組成的矛盾統(tǒng)一體，使企業(yè)財務管理思想與企業(yè)整體及其管理的系列思想相匹配，充分反映企業(yè)管理的基本思想和要求，并與之保持一致，以支持整個企業(yè)系統(tǒng)的良性循環(huán)。因為相對于企業(yè)管理系統(tǒng)而言，企業(yè)財務管理只是其中的一個重要組成部分，不可能以獨立的個體狀態(tài)存在，而是圍繞企業(yè)管理系統(tǒng)作用于整個企業(yè)乃至社會經(jīng)濟。同時，具有獨立功能的各要素之間必須統(tǒng)一和協(xié)調(diào)于系統(tǒng)整體之中，不能脫離去考慮整體要素間的聯(lián)系和作用，因為任何一個要素功能的發(fā)揮都離不開系統(tǒng)整體，脫離了整體，要素的機能和要素間的作用就失去了意義。
�。ǘ淞⒄w協(xié)調(diào)觀念。不論是從財務管理的確立、發(fā)展、變化過程來看，還是從財務管理的地位和作用來看，都應高度重視和強化財務管理的協(xié)調(diào)性，在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、擴大企業(yè)規(guī)模、維持企業(yè)生存、促進企業(yè)發(fā)展、密切各方關(guān)系、分配有關(guān)利益、分配相應責任等方面突出財務管理的協(xié)調(diào)功能。而財務管理協(xié)調(diào)功能的發(fā)揮，不僅需要財務管理職能部門內(nèi)部及其上下級之間的協(xié)調(diào)，而且需要財務管理職能部門與其外部有關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)。樹立財務管理整體協(xié)調(diào)觀念，不僅應兼顧大局，廣泛開展“系統(tǒng)”外協(xié)調(diào)，而且應立足本職，不斷加強的“系統(tǒng)”內(nèi)協(xié)調(diào)。
�。ㄈ淞⒄w最優(yōu)觀念。企業(yè)財務管理體系各要素雖然都有各自特定的功能，但財務管理體系的整體功能并不是各要素功能的簡單相加，而是通過系統(tǒng)要素間的相互協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的整體功能，任一要素的最優(yōu)化都不能代表系統(tǒng)整體的最優(yōu)化。這就要求充分把握企業(yè)財務管理系統(tǒng)構(gòu)成要素的基本特征，高度重視各要素間的關(guān)系，認真分析各要素系統(tǒng)內(nèi)外的影響因素，從各要素內(nèi)外聯(lián)系出發(fā)，實現(xiàn)財務管理過程和結(jié)果的整體最優(yōu)。
（四）樹立整體可行觀念。將財務管理作為一個系統(tǒng)性整體，主要是因為財務管理既要考慮各利益主體和行為主體的需要，又要反映和適應企業(yè)運行的現(xiàn)狀和環(huán)境的變化；既要考慮企業(yè)系統(tǒng)及其相關(guān)系統(tǒng)的影響，又要從財務管理對企業(yè)整體的導向作用和對其他相關(guān)系統(tǒng)的影響上對自身進行預測，以保證系統(tǒng)的有效運行。唯其如此，才能把握好企業(yè)財務管理的系統(tǒng)性整體，從局部管理優(yōu)化中獲得整體優(yōu)質(zhì)管理，從局部財務管理成效中贏得全局財務管理的成功，從短期財務管理的微利中賺取長期財務管理的大利，從而促進企業(yè)的健康有序發(fā)展。
財務管理論文12
摘要：商業(yè)連鎖企業(yè)對現(xiàn)代流通企業(yè)的推動、商品流通的現(xiàn)代化以及傳統(tǒng)商業(yè)模式的改革創(chuàng)新起到了至關(guān)重要的作用。然而伴隨企業(yè)規(guī)模的日益擴大，會計核算與財務管理水平是目前最值得探討的話題。為了提高商業(yè)連鎖企業(yè)的財務管理和會計核算水平，本文從商業(yè)連鎖企業(yè)的財務管理和會計核算存在的意義、問題、解決措施著手，提出了解決對策。希望可以為相關(guān)領(lǐng)域的研究提供有價值的參考意見，推動商業(yè)連鎖企業(yè)財務管理與會計核算工作的開展。
關(guān)鍵詞：商業(yè)連鎖企業(yè)；財務管理；會計核算
商業(yè)連鎖企業(yè)對于我國的市場經(jīng)濟的發(fā)展起到極為重要的作用，傳統(tǒng)的商業(yè)行業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型對其造成一定的的沖擊與影響，而商業(yè)連鎖企業(yè)要想在日益激烈的市場經(jīng)濟競爭中，保持持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢，就必須加強對商業(yè)連鎖企業(yè)的財務管理與會計核算的研究，解決其財務管理與會計核算存在的問題尤為重要。
一、商業(yè)連鎖企業(yè)開展財務管理與會計核算的意義
1.提高資金利用率和利用價值
商業(yè)連鎖企業(yè)的最大經(jīng)營優(yōu)勢主要來自于他的連鎖經(jīng)營所具有的規(guī)模效應。商業(yè)連鎖企業(yè)在經(jīng)濟市場上和其他商業(yè)經(jīng)營實體相比具有較強的競爭力，主要是由于商業(yè)連鎖企業(yè)所走的是和傳統(tǒng)商業(yè)所截然不同的商業(yè)模式、在這種商業(yè)模式下，使得流通行業(yè)具有現(xiàn)代化和高效化的特點，流通行業(yè)在這一模式下發(fā)展必然更加快速和迅猛。在進行連鎖化經(jīng)營和市場開拓的過程中，企業(yè)的資金鏈條不可避免的被拉長，而在資金流向方面也會出現(xiàn)分散。商業(yè)企業(yè)開展財務管理和會計核算需要將企業(yè)財務信息及會計信息進行匯總綜合，建立起企業(yè)經(jīng)營管理的宏觀數(shù)據(jù)庫，在這樣大數(shù)據(jù)分析的背景下開展聯(lián)合式財務管理與會計核算有助于加強資金分析能力，從宏觀的視角上分析各個連鎖企業(yè)及分公司的財務經(jīng)營共性及共有問題，從而提升資金的利用率以及利用價值。
2.加強資金籌措能力
資金籌措能力是企業(yè)綜合競爭能力及其核心競爭能力的體現(xiàn)，企業(yè)只有具備較強的資金籌措能力，才能夠在商業(yè)競爭中保持財務管理彈性，保持資金運轉(zhuǎn)的空間，同時較大的財務周轉(zhuǎn)量有助于降低企業(yè)經(jīng)營過程中的高杠桿效應，防止企業(yè)債務壓力加大。對于大型連鎖企業(yè)而言，資金籌措能力意味著企業(yè)在市場競爭過程中能夠及時根據(jù)市場情況和企業(yè)自身業(yè)務狀況開展部署調(diào)控，或是及時擴大經(jīng)營規(guī)模，建立下屬分公司，或是及時減少負債保持企業(yè)財務狀況穩(wěn)定。在商業(yè)連鎖企業(yè)經(jīng)營過程中，資金的籌措是開展財務管理的一項重要管理內(nèi)容，除了提升日常財務管理以及資金運營過程中增大財務彈性，更重要的是當某一家連鎖分公司的財務狀況出現(xiàn)問題時，聯(lián)合財務管理能夠集合整體力量或者某一家優(yōu)勢分公司的力量進行幫助，提升抵抗財務危機的能力。
3.提升資金鏈條穩(wěn)定性和周轉(zhuǎn)周期
資金鏈條的穩(wěn)定性及周期性由三個方面決定，第一是資金來源的穩(wěn)定，第二是資金來源及流向的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定合理，第三是開展聯(lián)合財務管理及會計核算。就企業(yè)成功經(jīng)營的因素而言，可以分為主觀性原因和客觀性原因、穩(wěn)定性因素和不穩(wěn)定性因素、可控因素和不可控因素，而企業(yè)財務管理及會計結(jié)核算屬于主觀性、不穩(wěn)定可控因素，這需要企業(yè)的財務工作人員在工作過程中提升工作質(zhì)量以及業(yè)務能力，提升財務管理的質(zhì)量以及工作效果。在資金周轉(zhuǎn)周期方面，開展聯(lián)合財務管理能夠定向解決某個分公司的財務運營漏洞，同時減少財務管理中不公平現(xiàn)象，加強人力資源的調(diào)配以及客觀資源的配比，這屬于企業(yè)財務部門聯(lián)合其他部門開展宏觀財務管理的工作范疇。
二、商業(yè)連鎖企業(yè)的財務管理與會計核算存在的問題
1.會計核算職能不健全
商業(yè)連鎖企業(yè)的會計核算職能是保證企業(yè)會計工作順利進行的重要條件。但是，商業(yè)連鎖企業(yè)的總部對各個分店缺乏有效會計集中核算。連鎖經(jīng)營企業(yè)應該結(jié)合不同的經(jīng)營模式，采取不同的會計核算方式。在會計管理即會計核算方面，商業(yè)連鎖企業(yè)目前還沒有制定出行之有效的管理模式以及管理報告，在財務管理與會計結(jié)算方面沒有進行健全的規(guī)范，同時也沒有選擇恰當?shù)臅嫻芾矸椒ê凸芾碇贫龋斐涩F(xiàn)有的會計核算職能不健全。具體來看，許多商業(yè)連鎖企業(yè)在會計核算方式的選擇方面存在許多的問題，沒有結(jié)合企業(yè)實際的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營范圍，選擇適當?shù)臅嫼怂愕姆绞剑斐蓵嫼怂愠霈F(xiàn)許多問題，嚴重影響會計核算的質(zhì)量和工作效率。
2.財務信息存在失真現(xiàn)象
商業(yè)連鎖企業(yè)在財務管理方面由于下屬分店過多，各個部門的工作龐雜，因此難以實時對財務管理工作進行細致的規(guī)劃及調(diào)控，因此存在管理粗獷化的現(xiàn)象。與此同時，各個門店及分公司的經(jīng)營狀況、市場開拓狀況、財務資金狀況、以及信息搜集狀況都存在著明顯的差異，因此在聯(lián)合財務管理即會計核算的工作上，難以采取相同的標準以及經(jīng)驗進行規(guī)范。因此大型連鎖企業(yè)在財務管理以及會計核算中存在較多的失真現(xiàn)象，例如在財務報表的制作過程中，各個分公司及各個部門的權(quán)力以及資金運營狀況存在一定的交叉及權(quán)力掣肘，所以各個部門及分公司的財務報表在明細賬目以及成本進項方面會存在細微的差異，而總部在合并報表時難以根據(jù)各個分部或者分公司的具體情況進行審核，所以很多有出入的數(shù)字在后期合并以及總體報表繪制過程中難以進行校正，這種情況造成的總體賬務失真導致財務信息難以真實反映企業(yè)的財務狀況，對連鎖企業(yè)的長期發(fā)展存在較大的影響。
3.激勵體制和監(jiān)督體系不健全
對于商業(yè)連鎖企業(yè)而言，總部需要通過健全的內(nèi)部控制制度和激勵機制加強對分部的監(jiān)管。建立完善的'監(jiān)督機制需要加強對資金管理的控制，完善企業(yè)的審計工作。但是，商業(yè)連鎖企業(yè)由于缺乏內(nèi)部聯(lián)動的監(jiān)督機制，造成個別連鎖企業(yè)不能夠嚴格的按照總部的財務管理制度實施管理。激勵和監(jiān)督體制的建立不是短期之內(nèi)可以實現(xiàn)的，一方面和企業(yè)性質(zhì)以及企業(yè)的經(jīng)營類型有著密切的關(guān)系，另一方面也需要各個分公司根據(jù)自身的情況進行適當?shù)膹椥哉{(diào)整，總公司需要適當?shù)姆艡?quán)，給予分公司一定的特殊權(quán)限和處理問題的自由空間。而在激勵體制及監(jiān)督體系的建立過程中，總公司和分公司及下屬各個部門的標準存在一定的差異，在各個部門及分公司缺乏統(tǒng)一標準及管理條例的情況下，激勵體制及監(jiān)督體系極容易引起管理上的矛盾及會計審核工作中的雙標現(xiàn)象。
4.資金管理制度不夠完善
商業(yè)連鎖企業(yè)的財務管理的重點是資金管理。但是，連鎖企業(yè)在資金管理方面存在諸多問題。第一個問題是存款“公私不分”，特別是存在下屬分部存在多頭開戶的現(xiàn)象，對資金的管理手段落后，造成體外循環(huán)現(xiàn)象頻現(xiàn)，出現(xiàn)沉淀現(xiàn)象和資金周轉(zhuǎn)慢、使用效率低的情況。商業(yè)連鎖企業(yè)的分公司應該擁有一定的財務自由和資金管理權(quán)限，但是總部必須要具備控制權(quán)和集中管理權(quán)，出現(xiàn)這樣的情況很容易造成連鎖企業(yè)資金停滯在下屬分公司當中而無法集中的情況，總部資金緊張極容易導致在商務活動即管理活動中處于弱勢地位，失去對分公司的控制及信息掌握，特別是針對于下屬分公司經(jīng)營過程中的實際情況，例如資金流動量、資金流動周期、資金結(jié)轉(zhuǎn)量、應付賬款信息等基本情況都難以進行實時掌握，這對總部的整體利益造成較大的影響，嚴重的情況下還會造成財務危機甚至失去對分公司及下屬部門的控制，造成嚴重的結(jié)果。
三、解決商業(yè)連鎖企業(yè)財務管理及會計核算現(xiàn)有問題的對策
1.健全會計人員培訓及職稱管理制度
健全會計人員的培訓需要從以下三個方面做起，第一要健全會計職業(yè)道德培訓，分公司財務人員及會計工作者的個人權(quán)力相對較大，在會計工作中面臨的問題也相對較為復雜，難免受到利益誘惑而出現(xiàn)思想波動，只有具備極高的專業(yè)道德水準及會計從業(yè)者的職業(yè)修養(yǎng)，才能做到不懈怠瀆職，不修改賬目，不偽造明細。第二是要加強在崗培訓，培訓提升會計從業(yè)人員的業(yè)務能力，要加強現(xiàn)代化理論知識的學習和實際操作能力的訓練。第三是設立公開透明的職稱管理制度，以此作為基準和考核標準加入到員工晉升的考量當中。會計人員的培訓及職稱管理制度要做到公開、公平、公正，但也要考慮到不通過分公司的業(yè)務狀況及不同員工的個人情況，把握好尺度及標準，這是健全人員培訓及職稱管理的一個重要組成部分。
2.完善管理及監(jiān)督體系
一方面要建立預算管理委員會及財務監(jiān)督委員會，由各個分公司的財務工作人員抽調(diào)組成，企業(yè)總部直接進行管理，能夠同步開展企業(yè)全體預算控制監(jiān)督及重點分公司及企業(yè)部門監(jiān)督，成立財務監(jiān)督委員會有助于在季末年底等會計核算高峰期提升工作效率，并且在工作結(jié)束時生成下一個季度或年度的財務預算預測及成本預估報告。另一方面要注重將預算管理進行長期規(guī)劃及系統(tǒng)規(guī)劃，要能夠在每一季度的季末制定出下一季度的預算規(guī)劃及業(yè)績規(guī)劃，在實施的過程中進行一定的校正和修訂，將現(xiàn)有數(shù)據(jù)與預算數(shù)據(jù)進行對比分析，歸納出修正系數(shù)并且進行誤差分析，從而將預算管理的經(jīng)驗從一家分公司推廣到更多的分公司，從某一季度的成功使用推廣到更加廣泛的應用領(lǐng)域。在監(jiān)督體系的完善方面，連鎖企業(yè)的財務管理及會計核算工作涉及到的連鎖門店及分公司數(shù)量較多，因此在財務管理即會計核算工作的開展中，應該充分利用這一優(yōu)勢將不同分公司的人員進行零散式交叉安排，分公司的財務報表及審計賬務交由不同分公司財務人員進行審計和復查，通過各個公司之間的競爭關(guān)系進行掣肘，完善監(jiān)督體系。
3.加強資金管理
商業(yè)連鎖企業(yè)的連鎖經(jīng)營這種商業(yè)組織組織具有自身的優(yōu)越性，在商業(yè)連鎖經(jīng)營這種制度下，有利于企業(yè)進行規(guī)模擴張，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，商業(yè)連鎖企業(yè)在資金管理方面正在朝著一體化的方向轉(zhuǎn)變。對于企業(yè)財務管理，應該針對各個連鎖經(jīng)營企業(yè)加強資金方面的經(jīng)營管理。加強商業(yè)企業(yè)財務管理在宏觀層面上可以從兩方面做起，在分公司層面應該加強財務的整理與實時反饋，逐步推進網(wǎng)絡財務信息結(jié)算及會計核算技術(shù)升級，推廣無紙化電子會計技術(shù)及電子存根操作，能夠自動對執(zhí)行結(jié)果進行有效的分析匯總，提高效率。同時引進電控化操作系統(tǒng)，也有助于降低人工出錯率，防止因為認為操作及刻意破壞造成的企業(yè)損失。與此同時在建立起現(xiàn)代化財務管理及會計核算的工作過程中，企業(yè)的高層財務人員要注重財務信息的動態(tài)性和實時性，要能夠通過信息平臺反饋及時了解各個分公司的資金結(jié)構(gòu)、資金去向、盈利狀況、資金使用率，要通過對各個分公司的橫向?qū)Ρ燃案鱾�時期的縱向?qū)Ρ却龠M現(xiàn)有資金結(jié)算效率及財務分析技術(shù)的提高，以提升財務管理的綜合競爭力。
四、結(jié)束語
商業(yè)連鎖企業(yè)的財務管理及會計核算問題關(guān)系到企業(yè)市場開拓及核心競爭力的保證，一方面需要企業(yè)高層管理人員在意識上和價值觀念上進行認同，另一方面要切實投入財力和人力進行業(yè)務開展，這是企業(yè)提高核心競爭力，擴大規(guī)模的重要途徑。加快推進連鎖企業(yè)的財務管理與會計核算水平，一方面有助于提升企業(yè)的綜合競爭力，擴大企業(yè)的規(guī)模，從而有助于開拓市場，另一方面也有助于提升我國連鎖企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范程度。
參考文獻：
[1]王浩宇,白雪梅.商業(yè)連鎖企業(yè)的財務管理與會計核算[J].商場現(xiàn)代化,20xx,(24):216-217.
[2]唐春香.論商業(yè)連鎖企業(yè)的財務管理和會計核算[J].經(jīng)營管理者,20xx,(14):51.
[3]沈麗華.商業(yè)連鎖企業(yè)的財務管理和會計核算[J].全國商情(理論研究),20xx,(20):73-74.
[4]郭振華.淺談商業(yè)連鎖企業(yè)財務風險管理[J].中國商論,20xx(11).
[5]滕永勇.商業(yè)連鎖企業(yè)財務風險管理[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),20xx(22).
財務管理論文13
1 前言
能夠真正做好財務管理工作室關(guān)系到能否真正實現(xiàn)快速、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。從當前所了解的實際情況來看，村級財務管理工作由于基礎(chǔ)薄弱等相關(guān)因素的影響，面臨著許多困境。因此，關(guān)于村級財務管理工作的探討與分析顯得尤為重要。
2 村級財務管理工作的現(xiàn)狀分析
當前，村級財務管理工作經(jīng)過近些年的努力，雖然取得了一定的成績與進步，但是依然存在如下問題：
2.1 落后的思想觀念
財務管理工作是尤為重要的，只有真正做好財務管理，才能保證持續(xù)、健康和快速的發(fā)展。然而，從目前了解的情況來看，村級相關(guān)部門和相關(guān)人員，并沒有真正意識到村級財務管理工作的重要性和必要性，甚至認為財務管理工作非常簡單，就是賬目不混亂，清楚就好。在這種錯誤思想的影響下，村級財務管理工作有許多尚待規(guī)范之處。
2.2 村級會計賬務處理不夠規(guī)范
會計賬務處理是一項繁瑣、復雜的工程，因此務必做好科學、合理、規(guī)范、嚴謹。但是當前村級的會計賬務處理不夠規(guī)范。具體來說，主要體現(xiàn)以下幾個方面：首先是跨級賬簿與科目設置的不規(guī)范。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多財產(chǎn)物資等賬目與實際困村不相符;總賬與分賬不一致的現(xiàn)象也是普遍存在;有些資產(chǎn)早已經(jīng)報廢，但是在賬目上卻沒有任何體現(xiàn)。其次是處理的不規(guī)范。具體來說就是有些工程或者項目的開支靈力賬戶，甚至沒有記賬，這樣也就沒有及時納入總賬，導致會計處理不規(guī)范，也無法真正實現(xiàn)有效的財務管理。再一個就是會計與出納等記賬、對賬的不規(guī)范，自行記賬、不及時記賬、不規(guī)范憑證傳遞方式不規(guī)范等現(xiàn)象普遍存在，一旦出現(xiàn)問題，就會互相推卸責任。最后就是會計檔案管理的不規(guī)范，不重視會計檔案管理現(xiàn)象普遍存在。
2.3 財務制度不夠健全
從當前的情況來看，很多村沒有完善的財務管理制度，甚至是根本沒有，即便是有制度，執(zhí)行力也不高，如同虛設。在很多村的會計、文書與出納都是一人擔任，賬錢同管，缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機制。一旦發(fā)生人員變動，甚至沒有進行嚴格的賬目交接手續(xù)辦理，導致賬目混亂不明。因此，進一步建立健全財務制度，就相關(guān)細節(jié)做出嚴格規(guī)定尤為重要，刻不容緩。
2.4 財務管理人員綜合素養(yǎng)不高
這里所說的綜合素養(yǎng)既有職業(yè)道德素養(yǎng)，也有專業(yè)素養(yǎng)。很多村里從事財務管理的人并非科班出身，對會計知識缺乏必要的了解與認識，這樣就導致他們在開展實際工作的過程中專業(yè)化不高，也無法真真實現(xiàn)有效的財務管理;另外，財務管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)也有待進一步提升，有些從事財務管理的人員不僅責任意識不強、工作缺乏積極性、主動性與創(chuàng)新性，甚至會在賬務上做手腳，觸犯法律。
3 做好村級財務管理工作的對策分析
要想真正做好村級財務管理工作，筆者認為應該重點從以下幾個方面著手努力：
3.1 樹立先進的財務管理理念
理念是先知，也是行動的`先導。要想真正做好村級的財務管理工作，一定要充分意識到做好這項工作的重要性和必要性，進而不斷財務各種操作性強的、效果好的措施去進一步開展財務管理工作。
3.2 進一步規(guī)范村級會計處理工作
對于村級的各項會計處理工作，要保證有章可循，有制度可依。目前村級會計處理工作之所以存在諸多不規(guī)范現(xiàn)象，與缺乏相應的規(guī)章制度有著密切的關(guān)系。為此，筆者建議一定要盡快建立健全各項財務管理制度，同時建立內(nèi)部控制制度等，保證賬簿齊全、核算獨立、管理規(guī)范。另外，需要注意的是，財務管理工作要進一步強化監(jiān)督，把關(guān)要嚴格，審查要嚴格、賬務要公開、民主，定期向村民公開村集體的財務活動狀況。最后，如果條件允許的話，就要加快推進會計電算化進程，進一步規(guī)范村級的財務管理工作。會計電算化，就是借助相應的計算機管理軟件或者程序?qū)崿F(xiàn)財務管理工作的透明化、公開化與規(guī)范化，通過會計電算化，不僅村級會計核算的水平和效率能夠大幅度提升，同時也可以有效規(guī)避傳統(tǒng)核算方式可能會出現(xiàn)的各種漏洞，真正實現(xiàn)有效、科學的村級財務管理。
3.3 建設專業(yè)化的村級財務管理隊伍
人是財務管理工作中唯一具有主觀能動性的因素，因此，建設一支高素養(yǎng)、專業(yè)化的財務管理隊伍尤為重要。為此，筆者建議我們可以從以下幾個方面著手努力：首先，加強對管理人員職業(yè)道德素養(yǎng)的培訓，讓他們明確自己所從事工作的重要作用和積極意義，進而能夠以主人翁的高度責任感和使命感投入到實際的工作中去，不僅能夠積極、主動做好自己的本職工作，同時也能夠有所創(chuàng)新。其次，要加快專業(yè)人才的引進力度。財務管理是一項系統(tǒng)工作，對人才的專業(yè)素養(yǎng)具有較高的要求，因此，加快引進人才力度，打造專業(yè)化的財務管理隊伍尤為重要。再次，要定期開展培訓工作，為財務管理人員提供一個交流與學習的平臺，既讓他們能夠互相分享工作中的一些難題與經(jīng)驗，同時也能夠有學習與提升的機會，為今后進一步做好財務管理工作提供堅實、有力的保障。
4 結(jié)語
綜上所述，我們不難看出，村級財務管理工作的確是存在一些問題迫切需要加以解決。為此，相關(guān)部門和人員一定要在先進財務管理理念的引導下，立足當?shù)貙嶋H條件，有針對性地開展財務管理工作，真正發(fā)揮其應有的積極效用。
財務管理論文14
摘要：
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，作為國民經(jīng)濟重要組成部分的制造企業(yè)，生產(chǎn)能力不斷提升，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)對于財務管理的要求越來越高，財務管理活動在企業(yè)整體的管理體系中占據(jù)著越來越重要的地位。本文從分析財務管理的必要性出發(fā)，具體研究了我國制造企業(yè)應當如何提高自己的財務管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的支持。
關(guān)鍵詞：
制造企業(yè)；財務管理；重要性
一、財務管理概述
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善以及經(jīng)濟全球化趨勢的日益明顯，制造企業(yè)在迎來更多機遇的同時，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。行業(yè)競爭的壓力，不僅來自于國內(nèi)制造行業(yè)的全面發(fā)展，還有國際上知名制造企業(yè)帶來的強烈沖擊，我國制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風險越來越大，已經(jīng)制造企業(yè)管理層的高度重視。作為制造企業(yè)管理工作中的重要組成部分，財務管理工作的內(nèi)容越來越多，財務管理工作的難度也越來越大，從某種角度講，一個制造企業(yè)財務管理水平的高低，決定了企業(yè)規(guī)避和應對風險的能力，影響了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體效果。在強烈的內(nèi)部需求和龐大的外界壓力下，眾多制造企業(yè)都想從內(nèi)部管理上尋求突破，如何才能夠提升自身財務管理的水平，成為每一個制造企業(yè)決策者面臨的重要問題。
二、我國制造企業(yè)提升自身財務管理水平的必要性
�。ㄒ唬┯兄谥圃炱髽I(yè)進行融資和資源合理配置
制造企業(yè)想要擴大經(jīng)營，進一步提升自己的生產(chǎn)能力，融資是一種必要的舉措，資金充足、到位，企業(yè)的發(fā)展速度才能更快。融資的管理是制造企業(yè)財務管理工作的重要部分，較高的融資質(zhì)量，能夠保證企業(yè)的資金充足，幫助企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)在籌集到足夠的資金之后，如何將有限的資源進行合理的分配，也是財務管理水平的一種體現(xiàn)[1]。擁有較高財務管理水平的企業(yè)，能夠?qū)①Y金用到最合理的地方，讓有限的自己發(fā)揮最大的價值。反之，籌措到的自己不僅不能保證正常生產(chǎn)，還可能造成資源浪費，誘發(fā)財務風險。
�。ǘ┠軌驇椭髽I(yè)規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營風險
在市場經(jīng)濟條件下，每一個制造企業(yè)都面臨著各種各樣的經(jīng)營風險。由于市場自我調(diào)控的特點，制造企業(yè)所面臨的風險越高，能夠獲得的收益也就越大。高水平的財務管理，不是讓企業(yè)故步自封，而是提升企業(yè)面對風險的能力，讓企業(yè)承擔較小的風險的情況下，獲得更多的收益，尋求風險與收益之間的平衡。
�。ㄈ槠髽I(yè)的決策提供可靠的依據(jù)
企業(yè)的經(jīng)營決策，直接決定著企業(yè)在未來一定時間內(nèi)的發(fā)展發(fā)現(xiàn)，決策失誤，對企業(yè)的打擊可能是致命的，有很多企業(yè)都是因為決策的失誤而被市場淘汰。擁有較高財務管理水平的制造企業(yè)，決策者能夠依照各種財務數(shù)據(jù)，對企業(yè)的發(fā)展狀況和市場的走勢作出較為準確的評估，從而使決策的準確性提升，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
三、我國制造企業(yè)提升自身財務管理水平的策略
（一）重視自己管理，加強對資金的控制力度
資金是制造企業(yè)財務活動的命脈，加強對資金的管理，提高資金的利用效率，才能夠促進企業(yè)的不斷發(fā)展。首先，企業(yè)的管理層要樹立起對資金的監(jiān)管意識，涉及到資金使用的決策事項要足夠慎重，將資金的籌措、使用，與企業(yè)的長遠發(fā)展計劃相結(jié)合，嚴格財務部門的資金管理制度。根據(jù)制造行業(yè)的特點，以及企業(yè)自身發(fā)展的需要，做好資金使用的規(guī)劃，避免企業(yè)出現(xiàn)資金嚴重短缺的情況，確保企業(yè)生產(chǎn)的正常進行，保證企業(yè)在發(fā)展過程中有良好的支付能力和償債能力。其次，有公司領(lǐng)導層親自牽頭，建立起完善的現(xiàn)金流管理機制，確保現(xiàn)金流的流動都有據(jù)可依，有證可查，將企業(yè)現(xiàn)金使用的流程嚴格化，規(guī)范化[2]。
�。ǘ┙⑼晟频呢攧疹A算管理機制
企業(yè)的管理層和財務部門都應當意識到預算管理的`重要性，提升整個制造企業(yè)對預算管理的重視程度。根據(jù)制造企業(yè)自身的規(guī)模和生產(chǎn)需要，建立詳細的預算指標，重視企業(yè)生產(chǎn)各個換環(huán)節(jié)的綜合預算，避免顧此失彼的現(xiàn)象發(fā)生，制造企業(yè)應當有自己科學合理的預算目標。制造企業(yè)在一定的發(fā)展時間內(nèi)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，市場的變化，與自身發(fā)展的實際和長遠戰(zhàn)略相結(jié)合，制定一個科學合理的預算目標。預算目標不宜過大，不切實際的預算目標失去了對企業(yè)的激勵作用，而過小的預算目標太容易實現(xiàn)，又不能激發(fā)企業(yè)和員工的積極性。制造企業(yè)還要有完善的預算執(zhí)行制度。預算制度在制定時要切合實際，不能因為制度影響工作的正常開展。制定完善的預算制度之后，要嚴格的執(zhí)行，加強各個部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的溝通，定期對企業(yè)整體的預算情況進行匯總，向管理層匯報。
�。ㄈ┲匾暡⒓訌娯攧辗治�
準確詳實的財務數(shù)據(jù)，是制造企業(yè)管理層進行決策最有效的依據(jù)。制造企業(yè)的財務管理部門和財務主管，要重視財務分析工作，通過財務分析以及財務數(shù)據(jù)的匯報，讓企業(yè)的管理制度了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，了解企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，及時進行解決。正確有效的財務分析，還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務風險，及時進行補救，避免對企業(yè)的正常發(fā)展造成影響，另外，還需要建立完善的財務分析監(jiān)督機制，確保財務分析的真實性和準確性，避免財務分析流于形式[3]。
四、總結(jié)
在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟背景下，制造企業(yè)必須重視財務管理的作用。高水平的財務管理，能夠加強企業(yè)對資金的控制力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，為企業(yè)的經(jīng)營決策，提供可靠的依據(jù)。提升自身的財務管理水平，是增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，良好的財務管理，能夠幫助企業(yè)獲得更健康、更長遠的發(fā)展。
財務管理論文15
摘要：隨著高校多校區(qū)和規(guī)�；陌l(fā)展，高校多元化的財務環(huán)境也在挑戰(zhàn)著財務管理水平。財務部門是高校的核心部門，掌握著全校的財務信息。而財務人員的素質(zhì)直接影響著財務管理水平的高低，因此如何提升財務人員素質(zhì)，優(yōu)化財務隊伍，激發(fā)團隊成員的積極性，增強財務隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這就需要高校對財務團隊建設的重視，全力構(gòu)建一支高效、和諧、凝聚力高的優(yōu)秀財務團隊。
關(guān)鍵詞：高校;財務團隊;建設
一、高校財務團隊建設的重要性
隨著近些年來我國高校規(guī)模的不斷擴大，原有教學硬件條件已經(jīng)無法滿足當前的教學要求。許多高校新建了校區(qū)，各個校區(qū)也相應設置了財務人員。由于各校區(qū)間的距離通常有些遠，各校區(qū)間的財務人員呈現(xiàn)出分散、溝通協(xié)調(diào)不足的現(xiàn)象。然而，財務人員之間的配合及協(xié)作影響著整個高校財務工作效率以及部門形象。因此，高校財務人員的凝聚力及溝通協(xié)調(diào)能力亟需提高，所以財務團隊的建設顯得越發(fā)急迫和重要。由于財務部門是高校的核心部門，掌握著全校的財務信息，如何建立一支和諧、高效、凝聚力高、戰(zhàn)斗力強的財務團隊對一個高校的財務管理水平起著至關(guān)重要的作用。
二、高校財務團隊現(xiàn)狀
所謂財務團隊，就是財務部門的財務負責人和財務基層人員組成的財務工作組織形式，其目標是服務于高校教育事業(yè)發(fā)展，并對學校的財務狀況負責。如果把財務團隊看作是一棟大廈，那么財務人員就是大廈的基石，想要建設穩(wěn)固的大廈，就必須先打牢基石。而實際工作中由于財務人員年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識、學歷層次、能力、性格等不同，加上成員間溝通協(xié)調(diào)能力不足，以及部門缺乏對財務人員進行系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃，使得財務團隊中存在“當一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)。對日常工作沒有激情，而且在工作中由于不認真導致數(shù)據(jù)錯誤，或者工作不及時導致工作卡滯。然而現(xiàn)在財務管理內(nèi)容的精細化，以及職能的多樣化，對財務人員素質(zhì)提出了更高的要求。在嚴峻的財務壓力和復雜的財務環(huán)境中，需要團隊來支撐。但是建設一支高效團結(jié)的財務團隊，首先必須明確目前財務團隊的現(xiàn)狀。1.崗位職責不清，相互推諉扯皮的現(xiàn)象頻發(fā)。財務部門經(jīng)常會有一項業(yè)務涉及多個崗位的情況，相互推諉扯皮的現(xiàn)象便時有發(fā)生。由于崗位職責劃分不清，加上沒有明確的分工與定位，導致某些工作無人接手，不能按時完成工作。最后交給領(lǐng)導，等待領(lǐng)導最后的分配。由于推諉導致問題不能及時解決，不僅影響了工作效率，同時也影響了部門的整體形象。2.溝通協(xié)調(diào)能力不足。高校大多數(shù)財務人員經(jīng)常接觸數(shù)據(jù)，但往往溝通能力欠缺，這可能影響財務工作和諧氛圍。由于每個人的性格、處事方式、及生活方式存在差異，加上繁瑣的財務工作，特別是一些關(guān)鍵節(jié)點等，工作壓力較大。一方面財務部門內(nèi)部，由于溝通不暢可能會出現(xiàn)聽者誤解說者意圖的現(xiàn)象，使得團隊內(nèi)部人員之間的關(guān)系變得不和諧，影響其工作氛圍。還可能會出現(xiàn)工作目標相差甚遠的情況，影響財務工作的效果。另一方面財務人員與外部人員的溝通不暢，容易發(fā)生矛盾，導致財務工作難以順利開展，影響其他部門對財務部門的印象，降低財務部門的整體形象。3.財務人員業(yè)務水平很難提高。在建設財務團隊的過程中，只有每個成員都隨著財務業(yè)務的發(fā)展，不斷地提高自己的業(yè)務能力和理論知識水平，不斷地增強自己的學習能力，這樣的團隊才是高水平和高效的團隊。但是實際上隨著財務管理的精細化程度越來越高，財務知識也更新較快；但是，財務人員客觀上工作繁忙、少有機會進行系統(tǒng)學習新的知識；主觀上習慣于固守已有的經(jīng)驗，學習意識不強，對新知識新技能的學習不夠重視。但是業(yè)務能力的提高需要理論知識的支持。理論知識的學習大多限于書本知識的學習，或者采取自學的形式。財務人員年齡結(jié)構(gòu)、學歷背景對財務人員的業(yè)務能力、理論知識接受能力也有很大影響，這樣的學習效果不佳；而任何一個財務人員的落伍可能對整個財務團隊的建設造成很大影響。
三、高校財務團隊構(gòu)建的措施
1.重視內(nèi)控制度，明確崗位職責。有效的內(nèi)控制度在財務部門是約束財務人員行為的根本依據(jù)、是基石、是行為的標桿。在有效的內(nèi)控制度框架下，財務人員的行為才有法可依、有據(jù)可循，才能為團隊的建設打下牢固的基礎(chǔ)。財務內(nèi)控制度是財務制度的一個有機組成部分，在內(nèi)控制度的框架下，制定明確的崗位職責，讓每個職員明確自己的崗位職責，清楚自己的工作任務及工作目標，減少職責不清產(chǎn)生的相互推諉現(xiàn)象，提升財務工作效率。同時需要財務負責人清楚每個財務人員的經(jīng)驗、專業(yè)能力、教育背景、性格、特長等將其分配至合理的崗位，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，提升整個團隊的工作效率。只有高效的財務團隊才能提高財務部門的價值。2.提升溝通協(xié)調(diào)能力�！皽贤ㄊ切撵`的橋梁”，團隊建設的關(guān)鍵不僅需要扎實的專業(yè)知識，還需要良好的協(xié)調(diào)溝通能力。這里的溝通協(xié)調(diào)，不僅是指財務部門內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，還同時包含財務部門與其他部門之間的溝通協(xié)調(diào)�！皢瓮取笔亲卟缓寐返�，只有“兩條腿”都走好，才能保證財務部門正常的`運作。高校財務工作的順利開展，需要部門內(nèi)部增強溝通交流。部門可以定期組織各種形式的交流活動，鼓勵財務人員充分明確的表達自己的想法，同時要積極主動的傾聽他人的想法。與其他人意見不一致時，不要輕易否認其意見，做到求同存異，才能夠做到換位思考，才能增強溝通效果，并創(chuàng)造和諧的團隊溝通氣氛，實現(xiàn)團隊充分溝通。財務工作的多元化，也必然需要財務人員思維的多元化。然而，每個人都會有自己思維的“死角”，只有通過這樣的溝通，才能碰撞出思維的火花，才能發(fā)現(xiàn)自己思維的優(yōu)點和不足，才能進一步做到揚長避短。在交流的過程中，同時也增加了各成員的理解，增強了團隊的凝聚力。人們常說“隔行如隔山”，財務工作的順利開展也需要跨部門的溝通和協(xié)調(diào)能力。比如如何與報賬人員說明報賬注意事項，如何將枯燥的財務數(shù)字信息用有效的形式傳達給需要的使用者，將專業(yè)化的財務術(shù)語用通俗易懂的語言表達清楚，這就考驗到財務人員的溝通能力。財務部門可以在各個部門培訓一、兩個財務報賬人員（可以非專職），并定期組織跨部門的溝通交流會。通過各部門的報賬人員將本部門的意見或抱怨提出來，在會上大家可以暢所欲言，提出自己的問題，并幫助解決別人的問題。當然，也可以通過現(xiàn)代化的交流工具，比如校內(nèi)局域網(wǎng)絡獲得其他部門對財務工作的意見。這樣可以讓財務部門及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足并解決；同時也可以增加其他部門對財務工作的理解，讓不懂財務數(shù)據(jù)信息的非專業(yè)人員真正理解其中的內(nèi)涵，理解財務部門工作的意義，并接納財務人員提供的決策。這樣財務部門才能獲得領(lǐng)導以及其他部門的支持，才能使財務團隊的工作更加順利。3.加強學習，提升財務人員的整體素質(zhì)。3.1從觀念上認識學習的重要性。目前高校財務人員其特征是學習意識不強往往滿足于已有的知識和經(jīng)驗，并不積極學習新知識和新經(jīng)驗，在某種程度上限制了財務團隊的建設，降低了財務團隊的學習力。要改變這種狀況必須對財務人員進行思想教育強調(diào)學習重要性，讓他們真正的認識到學習的重要性和緊迫性。因為財務是一個知識更新較快、需要不斷學習不斷實踐的行業(yè)，不學習就跟不上知識更新的步伐，無法滿足財務工作的要求，所以要建設一個優(yōu)秀的財務團隊就要努力提升財務人員的學習意識，讓財務人員自覺認真的學習新知識。3.2學習形式多樣化。隨著高校財務環(huán)境的復雜化，以及財務制度及法律法規(guī)的不斷完善，加上信息化水平的廣泛普及，高校財務的信息化要求也越來越高。例如很多高校實行了網(wǎng)上預約報賬，隨著這種方式的改變，對財務人員也有了更高的要求，所以高校財務人員也需要與時俱進的提升自己的業(yè)務能力和專業(yè)素養(yǎng)。但是在實際工種中高校財務人員學習意識不強，工作量大，很難有大塊的時間集中系統(tǒng)的學習相關(guān)理論知識。但是實際工作中可以采用多種學習方式：一方面鼓勵財務人員積極參加職稱考試，提高職稱水平與理論知識；還可以定期召開分享會，讓有經(jīng)驗的員工分享工作中好的工作方法或方式，讓優(yōu)秀的工作經(jīng)驗得以傳承；例如讓有EXCEL特長的員工講解EXCEL在財務中的實際運用，讓其他員工熟練掌握EXCEL的運用，減輕其工作量，提高團隊工作效率。部門還可以讓員工在一定時間內(nèi)學習規(guī)定的內(nèi)容，定期組織測試考核，對優(yōu)秀的員工給以一定的獎勵；部門制定計劃分批組織員工外出參加培訓學習，讓員工接觸不同的工作環(huán)境，學習不同的理念，激發(fā)員工學習的積極性。只有一個優(yōu)秀的學習性財務團隊，才能不斷提升團隊價值。另一方面也要加大廉政教育和職業(yè)道德教育，提高他們的風險防范意識和能力。隨著高校不斷地發(fā)展、規(guī)模不斷地擴大，高校財務部門的工作內(nèi)容、知識、工具、環(huán)境等都在不斷地變化。財務部門也必須與時俱進的提升自己，才能不斷地適應新的環(huán)境。但是財務工作的穩(wěn)健運行需要一支穩(wěn)健、高效的財務團隊，需要每個財務人員的支持。財務團隊的建設需要漫長的積累和不斷地調(diào)整與修正，并非一朝一夕之功，這是一項長期而持續(xù)的工作。只有一個富有凝聚力和高效執(zhí)行力的財務團隊，每個財務人員才能發(fā)揮其工作積極性、主人翁精神和創(chuàng)造力，才能更好更高效的為廣大高校師生服務，實現(xiàn)團隊與個體的價值。
參考文獻：
[1]周永明.淺析如何打造積極高效的財務團隊[J].經(jīng)管空間,20xx(8).
[2]方立婷.關(guān)于企業(yè)財務內(nèi)控存在的問題分析與對策探討[J].時代金融,20xx(12).
[3]王永珍.關(guān)于財務管理團隊建設的若干問題[J]財經(jīng)界,20xx(23).
[4]董娟.財務團隊建設之我見[J].經(jīng)濟師,20xx(8).
【財務管理論文】相關(guān)文章：
財務管理的論文05-15
財務管理目標論文07-22
財務管理論文05-23
財務管理碩士論文05-16
財務管理論文11-19
財務管理論文題目02-28
財務管理畢業(yè)論文提綱08-18
財務管理的論文（大全15篇）05-15
財務管理的論文15篇(集合)05-15
財務管理論文（優(yōu)秀）06-07