財(cái)務(wù)管理論文范例（15篇）

　　在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。那么問題來(lái)了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編為大家收集的財(cái)務(wù)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　摘 要：信息技術(shù)的飛速發(fā)展嚴(yán)重的沖擊了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，因此在電子商務(wù)環(huán)境下一種新的財(cái)務(wù)管理模式的確定成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理數(shù)字化的重要改革內(nèi)容。本文對(duì)電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究，從而確立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式作為財(cái)務(wù)管理重要模式。該研究為電子商務(wù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用和發(fā)展，及推動(dòng)整個(gè)電子商務(wù)事業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。

　　關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)；電子商務(wù)；財(cái)務(wù)管理

　　電子商務(wù)在我國(guó)起步晚，但是給眾多企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)也隨著電子商務(wù)的發(fā)展范圍被擴(kuò)大化，因此財(cái)務(wù)管理隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)而更加網(wǎng)絡(luò)化。在電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，他的研究也就具有了重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　1. 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的概述

　　網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要模式，它是指以internet/intranet網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)管理為核心、業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，完全支持電子商務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程記帳、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)、遠(yuǎn)程監(jiān)控和事中動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算、分析、控制、決策、監(jiān)督與在線財(cái)務(wù)管理，同時(shí)處理電子單據(jù)和進(jìn)行電子貨幣結(jié)算的一種全新的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式，是電子商務(wù)的重要組成部分。此外，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)作為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相統(tǒng)一的一種新型財(cái)務(wù)管理模式，具有網(wǎng)絡(luò)計(jì)算、協(xié)同業(yè)務(wù)、遠(yuǎn)程處理、動(dòng)態(tài)核算、在線管理、集中式管理、電子單據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)、移動(dòng)辦公和網(wǎng)上理財(cái)?shù)忍攸c(diǎn)。

　　2. 電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以企業(yè)價(jià)值最大化和企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，追求企業(yè)的業(yè)績(jī)。而電子商務(wù)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理則改變了傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，向著多元化和雙向性的方向發(fā)展，以相關(guān)利益主體的利益及其利益協(xié)調(diào)化作為電子商務(wù)環(huán)境下網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，同時(shí)還兼顧企業(yè)的現(xiàn)時(shí)收益和關(guān)注企業(yè)的未來(lái)收益。 追求企業(yè)和客戶共同的利潤(rùn)和價(jià)值。

　　3. 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能

　　網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)是依托網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)，以財(cái)務(wù)管理為核心，業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理協(xié)同實(shí)現(xiàn)各種遠(yuǎn)程操作和事中動(dòng)態(tài)核算和財(cái)務(wù)管理的一種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。因此網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理能實(shí)現(xiàn)供銷存業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化管理，成本控制的有效化，提供企業(yè)級(jí)的分析決策信息，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制等。同時(shí)充分挖掘和利用財(cái)務(wù)信息，打破地域許仙志，擴(kuò)展財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)快速反應(yīng)和調(diào)整財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。

　　但是電子商務(wù)的發(fā)展也國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境帶來(lái)了巨大的變化，因此網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理為了迎合市場(chǎng)變化的需求，也應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能上進(jìn)行創(chuàng)新。首先在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上，將企業(yè)的中心轉(zhuǎn)移到無(wú)形資產(chǎn)管理上，使無(wú)形資產(chǎn)的管理成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，改變以往傳統(tǒng)的資金籌集與應(yīng)用的籌資與投資意識(shí)，樹立籌知與投知的管理意識(shí)。同時(shí)更加強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。其次在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的'職能上，電子商務(wù)的迅速發(fā)展在帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的同時(shí)改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，因此網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的職能主要包括決策職能、計(jì)劃職能和控制職能。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理職能具有減低企業(yè)財(cái)務(wù)管理復(fù)雜程度，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)計(jì)劃職能、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性，完善財(cái)務(wù)控制職能，整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同統(tǒng)一。

　　4. 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施途徑

　　網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件和網(wǎng)上理財(cái)服務(wù)得以實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)算技術(shù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的整合為目標(biāo)，提供電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式和其各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)。目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件開發(fā)與應(yīng)用模式主要有：以用友和則易等為主的從無(wú)到有以純JAVA技術(shù)開發(fā)，面向?yàn)g覽器應(yīng)用模式全面設(shè)計(jì)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，在以安易和金蝶的K3WEB版為例的相對(duì)C/S模式下的WEB應(yīng)用或添加客戶端軟件的模式，同時(shí)也有以微軟公司提供的（WBT）為主的以軟件非瀏覽器模式如金算盤。

　　網(wǎng)上理財(cái)服務(wù)是一種新的自助式軟件服務(wù)，它以專營(yíng)網(wǎng)站方式，對(duì)數(shù)據(jù)具有安全保密機(jī)制，在網(wǎng)上提供的專業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)用服務(wù)。因此對(duì)于中小型電子商務(wù)企業(yè)可以不用購(gòu)買軟件，而只需購(gòu)買財(cái)務(wù)處理服務(wù)，由服務(wù)提供商直接在網(wǎng)上提供會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)管理服務(wù)就能完成會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。從而降低中小型電子商務(wù)企業(yè)開展會(huì)計(jì)電算化的投資，同時(shí)也提高中小型企業(yè)和財(cái)務(wù)軟件公司的經(jīng)濟(jì)效益。

　　5. 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的實(shí)施方案

　　在電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，可以通過(guò)自身需求建立自己的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)也可以通過(guò)購(gòu)買已經(jīng)開發(fā)的財(cái)務(wù)管理軟件，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，信息自動(dòng)傳遞共享。具體包括：首先，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的管理應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行需求分析，從而確定網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的工作、目標(biāo)及需求。其次，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)和單位的需求進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計(jì)。常見的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有價(jià)格便宜，性能不錯(cuò)的快速以太網(wǎng)、分布式光纖數(shù)據(jù)接口 (FDDI)能夠適應(yīng)與一般的企業(yè)中，同時(shí)也有價(jià)格昂貴，投資大的異步傳輸模式 (ATM)、干兆位以太網(wǎng)技術(shù)能夠適用于有實(shí)力的大型集團(tuán)企業(yè)（如中國(guó)石油天然氣集團(tuán)）。當(dāng)然一般的企業(yè)可以通過(guò)分布式光纖數(shù)據(jù)接口和快速以太網(wǎng)技術(shù)建立自己的局域網(wǎng)，用DDN專線連接遠(yuǎn)程子網(wǎng)，或者用電話對(duì)移動(dòng)用戶群進(jìn)行連接。同時(shí)依據(jù)企業(yè)自身的條件可選擇性的采用C/S或B/S的結(jié)構(gòu)技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。再次，絕大多數(shù)的中小企業(yè)拿不出過(guò)多的資金發(fā)展自己的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，但是又希望通過(guò)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)去首先企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，因此可以購(gòu)買財(cái)務(wù)軟件公司提供的財(cái)務(wù)軟件以及互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)業(yè)務(wù)和其他全套業(yè)務(wù)，通過(guò)按數(shù)量項(xiàng)目付費(fèi)的方式獲得網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化。

　　6. 結(jié)語(yǔ)

　　電子商務(wù)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在一定程度上使企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著國(guó)際化、網(wǎng)絡(luò)化和精確化的方向發(fā)展。通過(guò)電子商務(wù)構(gòu)件了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略體系，對(duì)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。但網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)畢竟是一個(gè)新生事物。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)安全管理方面還存在著數(shù)據(jù)失真、信息泄露、資金結(jié)算等安全問題，且網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)制度發(fā)展還不夠成熟等容易導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算手段變化。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文2

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的增加，水利施工行業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)制度管理和改革的力度越來(lái)越大。水利施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)施工時(shí)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)和監(jiān)管，保證施工企業(yè)的投資收益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。本文分析了當(dāng)前水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并提出了加強(qiáng)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：水利 施工企業(yè) 財(cái)務(wù) 機(jī)制 激勵(lì)

　　一、水利施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

　　1。我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

　　目前，我國(guó)水利施工企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越激烈，為了能夠在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中謀求到生存和發(fā)展，水利施工企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制，重新創(chuàng)建與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。水利施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者與其他各個(gè)利益的相關(guān)者都是通過(guò)水利施工企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表才能了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種信息，并將這些信息作為評(píng)估經(jīng)營(yíng)者工作成效的重要資料。根據(jù)上述分析不難看出，水利施工企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能在市場(chǎng)上提高競(jìng)爭(zhēng)能力，從而持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

　　2。促進(jìn)水利施工企業(yè)利潤(rùn)最大化的必然需要。

　　任何企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)都是企業(yè)利潤(rùn)的最大化，水利施工企業(yè)也不例外，這也是水利施工企業(yè)的首要目標(biāo)。加強(qiáng)水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，既可以使企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力增加，還能夠提高企業(yè)資金的有效利用率，使企業(yè)的各種資源得到最佳的配置。因此，水利施工企業(yè)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作，可以促進(jìn)水利施工企業(yè)的利潤(rùn)持續(xù)上升，也是達(dá)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　二、當(dāng)前水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　1。認(rèn)識(shí)不足，缺乏財(cái)務(wù)管理觀念。

　　目前，我國(guó)的大部分水利施工企業(yè)都對(duì)施工項(xiàng)目的承攬、加快施工進(jìn)度以及提高施工質(zhì)量等環(huán)節(jié)比較重視，普遍都將施工生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，可是普遍都忽略了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。大部分水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門都被視為事后算賬部門，都認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)施工項(xiàng)目干出來(lái)的，并不是財(cái)務(wù)部門可以算出來(lái)的。水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念比較淡薄，并未意識(shí)到綜合性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理工作的重要性，也并未將財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)管理的方方面面中，而水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門只是將企業(yè)管理的優(yōu)劣通過(guò)最終計(jì)算出的財(cái)務(wù)成果體現(xiàn)出來(lái)，并未充分將財(cái)務(wù)部門的職能發(fā)揮出來(lái)。

　　2。機(jī)制欠缺，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能薄弱。

　　規(guī)范的水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)行為必須有健全的財(cái)務(wù)管理制度作為基礎(chǔ)，來(lái)約束財(cái)務(wù)管理工作。大多數(shù)的水利施工企業(yè)內(nèi)部都有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法，可是大多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容都比較單一，內(nèi)容主要涉及成本費(fèi)用支出的審批程序等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的工作，而財(cái)務(wù)部門的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、收入管理、財(cái)務(wù)分析等非常重要的財(cái)務(wù)管理職能均不能充分發(fā)揮。還有不少水利施工企業(yè)的管理層較為集中，缺乏行之有效的制約機(jī)制，弱化了財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，較易為企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)?yè)p失。

　　3。成本控制差，難以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要來(lái)源于工程項(xiàng)目，而工程項(xiàng)目成本管理的水平高低也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著嚴(yán)重的影響。目前，有不少水利施工企業(yè)雖然擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，但是財(cái)務(wù)管理水平卻并未提高，普遍偏低。這也使不少水利施工企業(yè)的制定成本控制策略以及實(shí)施過(guò)程過(guò)于表面化和簡(jiǎn)單化，很多企業(yè)都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)成本降低率對(duì)工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃和目標(biāo)成本的編制工作，卻忽視了工程項(xiàng)目的施工條件、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及工期的要求等內(nèi)容，使工程項(xiàng)目的成本核算以及設(shè)計(jì)變更等方面存有較大隱患，因此水利施工企業(yè)效益的流失比較嚴(yán)重。

　　三、加強(qiáng)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

　　1。更新觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)理念。

　　作為水利施工企業(yè)，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加大重視度，將與自身企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念逐漸滲透到企業(yè)組織形式、企業(yè)法人治理、企業(yè)組織形式等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的各環(huán)節(jié)當(dāng)中，建構(gòu)水利施工企業(yè)全方位的事前、事中及事后的財(cái)務(wù)管理體系，努力開拓現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念適用的范圍，將企業(yè)實(shí)際作為基礎(chǔ)，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理職能，積極打造以成本、效益作為核心的現(xiàn)代企財(cái)務(wù)管理觀念，才能夠有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中始終立于不敗之地。

　　2。水利施工企業(yè)需注重財(cái)務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　當(dāng)前財(cái)務(wù)制度建設(shè)相關(guān)理論層出不窮，財(cái)務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)亦不斷凸顯出十分重要的影響力。水利施工企業(yè)在進(jìn)行集中化財(cái)務(wù)制度建立時(shí)需要根據(jù)最新的財(cái)務(wù)制度理論，結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行分布式、網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，保證財(cái)務(wù)制度的完善和便捷性。水利施工企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門網(wǎng)絡(luò)化辦公設(shè)備的采購(gòu)和安裝，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行不同部門的財(cái)務(wù)狀況控制和分析，保證公司財(cái)務(wù)安全性和高效性。網(wǎng)絡(luò)化辦公能夠有效提高水利施工企業(yè)不同部門協(xié)作能力和辦公效率，避免人工工作可能存在的失誤和人工成本，為水利企業(yè)的運(yùn)營(yíng)降低人工成本，提高企業(yè)的投資收益率。

　　3。不斷提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)。

　　財(cái)會(huì)人員是水利工程財(cái)務(wù)管理的主要實(shí)施者，如果財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)不高，不具備相應(yīng)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)以及不具有相應(yīng)的`專業(yè)技能，則財(cái)會(huì)管理工作也無(wú)法有效的開展。因此，需要不斷的提高水利工程財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，使得熟練掌握相關(guān)的法律和法規(guī)，從而使得相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員能夠自覺的進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)，約束自身的行為，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，保障財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。同時(shí)，也要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的水利基礎(chǔ)工程核算基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行再教育，使得財(cái)務(wù)人員能夠熟練的掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)核算技巧以及熟悉財(cái)務(wù)管理的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，從而使得其能夠在標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，通過(guò)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)。

　　4。水利施工企業(yè)需要注重激勵(lì)措施的完善。

　　水利施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的施工時(shí)均需要按照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求在相關(guān)期限內(nèi)高質(zhì)量的完成項(xiàng)目的施工，如何有效提高員工的工作熱情和積極性是保證企業(yè)按期保證質(zhì)量完成項(xiàng)目的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部門作為施工企業(yè)最為重要的部門之一是保證施工企業(yè)完成項(xiàng)目的重要影響因素。

　　財(cái)務(wù)部門需要不斷加強(qiáng)企業(yè)激勵(lì)措施的建設(shè)，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)資金管理和預(yù)算管理，提高企業(yè)激勵(lì)資金數(shù)額，增強(qiáng)激勵(lì)措施的有效性和科學(xué)性，通過(guò)完善的激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)施工企業(yè)不同部門、不同作業(yè)流程的員工工作積極性和工作熱情。員工工作熱情和工作積極性的提高能夠有效保證施工企業(yè)施工效率和施工質(zhì)量，最大限度的提高施工企業(yè)凝聚力和向心力，提高職工的職業(yè)榮譽(yù)感，不斷強(qiáng)化為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神。水利施工企業(yè)通過(guò)增加激勵(lì)相關(guān)預(yù)算，提高企業(yè)品牌的美譽(yù)度和市場(chǎng)影響力，為施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更好的口碑和市場(chǎng)占有率，保證企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行集權(quán)管理、實(shí)行財(cái)務(wù)集中控制，在很大程度上剝奪了分支機(jī)構(gòu)及子公司的權(quán)力，這對(duì)他們的積極性會(huì)有一定影響，不利于整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中控制時(shí)，必須注意保護(hù)和發(fā)揮分支機(jī)構(gòu)及子公司負(fù)責(zé)人的積極性，采取將薪酬計(jì)劃與執(zhí)行財(cái)務(wù)集中控制結(jié)果掛鉤等各種措施，調(diào)動(dòng)不同部門工作人員的工作積極性和工作熱情。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上，水利施工企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的完善和科學(xué)化管理能夠最大限度的保證自身的資金安全，提高企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)水利施工企業(yè)的健康、可持續(xù)化發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：[1]謝蘭姣。水利施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理初探[J]。硅谷。20xx（04）。

　　[2]楊靖西。淺談水利工程建設(shè)單位貨幣資金管理[J]。中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)。20xx（19）。

　　[3]趙克國(guó)。水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理之我見[J]�，F(xiàn)代商業(yè)。20xx（27）。

財(cái)務(wù)管理論文3

　　隨著行政的不斷推進(jìn)，其財(cái)務(wù)管理工作也在逐步加強(qiáng)，但仍然存在一定問題。因此，加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理研究，健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支活動(dòng)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

　　行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不是成本效益最大化，而是在保證單位業(yè)務(wù)目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)單位財(cái)政資金的使用效率最大化。這種公益化、公共化的財(cái)務(wù)管理性質(zhì)在一定程度上混淆了資金管理的產(chǎn)權(quán)和使用目標(biāo)，導(dǎo)致一些管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)，忽視單位內(nèi)部存在的違規(guī)、浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)資金管理置若罔聞，甚至對(duì)資金使用效益是否最大化、資金管理是否嚴(yán)格等都不清楚、不了解。

　　2.財(cái)務(wù)管理制度不完善

　　首先，財(cái)務(wù)管理制度對(duì)單位采購(gòu)、預(yù)算、招標(biāo)、差旅、會(huì)議以及培訓(xùn)等相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)沒有明確的規(guī)定;其次，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行過(guò)程中，執(zhí)行力度不夠，落實(shí)效果不佳，只能流于形式;再次，財(cái)務(wù)管理制度缺乏必要的評(píng)價(jià)與反饋機(jī)制，無(wú)法對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行修正。

　　3.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督不到位

　　首先，由于相關(guān)的法律法規(guī)制定時(shí)間較早，沒有考慮到現(xiàn)階段行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的需要;其次，在實(shí)際的監(jiān)督管理層面上，各職能部門缺乏具體的配套管理辦法，可操作性較差，不能對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效監(jiān)督;另外，各職能部門的交流、溝通也存在著一些不協(xié)調(diào)之處，很容易影響到財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的效果。

　　4.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

　　如對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的原始憑證審核不細(xì)致，對(duì)原始憑證規(guī)定內(nèi)容的填寫不完整;一些發(fā)票甚至沒有財(cái)務(wù)章;報(bào)銷憑證附件不齊全;現(xiàn)金超額使用;財(cái)務(wù)管理人員對(duì)低值易耗品、固定資產(chǎn)等的界限劃分不清楚，導(dǎo)致固定資產(chǎn)部分沒有及時(shí)到賬;財(cái)務(wù)人員很多為“半路出家”，專業(yè)不對(duì)口，無(wú)證上崗仍然存在，業(yè)務(wù)知識(shí)缺乏，會(huì)計(jì)法律、法規(guī)意識(shí)薄弱，導(dǎo)致在實(shí)際賬務(wù)處理中科目混亂，往來(lái)賬不清，報(bào)表不平等現(xiàn)象普遍。

　　二、對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的建議

　　1.轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

　　行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“財(cái)務(wù)管理就是收支管理”的認(rèn)識(shí)，逐漸將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)資金的有效使用上來(lái);要深入了解行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)涵以及要求等，并借鑒一些企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立起現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念。同時(shí)，要在單位內(nèi)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念的宣傳，盡可能地提高事業(yè)單位干部職工的財(cái)務(wù)責(zé)任意識(shí)，從而形成具有科學(xué)理財(cái)理念的單位機(jī)關(guān)文化，將財(cái)務(wù)管理提升到行政事業(yè)單位戰(zhàn)略規(guī)劃的高度。另外，要將單位財(cái)務(wù)管理和群眾路線、廉政文化、作風(fēng)建設(shè)、政治學(xué)習(xí)等結(jié)合起來(lái)，從根本上保證財(cái)務(wù)管理的高效性。

　　2.完善財(cái)務(wù)管理制度，奠定財(cái)務(wù)管理內(nèi)控基礎(chǔ)

　　行政事業(yè)單位要從以下幾個(gè)方面來(lái)建設(shè)、完善財(cái)務(wù)管理制度：首先，要健全事業(yè)單位各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度，按照國(guó)家相關(guān)法律的要求并結(jié)合本單位實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，制定出符合財(cái)務(wù)管理實(shí)際需要的財(cái)務(wù)制度，明確各相關(guān)崗位的職責(zé)以及具體的負(fù)責(zé)人，建立起行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)行政事業(yè)單位采購(gòu)、合同以及收支管理等活動(dòng)的有效控制;其次，要注意做好行政事業(yè)單位各項(xiàng)制度的宣傳工作，提高工作人員對(duì)單位制度的理解與認(rèn)識(shí);再次，要重視單位各項(xiàng)制度的執(zhí)行效果，明確制度執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督與管理責(zé)任，定期開展制度執(zhí)行檢查工作，并對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，以保證各項(xiàng)制度在行政事業(yè)單位的實(shí)施與落實(shí);最后，建立考核與評(píng)價(jià)體系，將各項(xiàng)制度的執(zhí)行、落實(shí)情況與事業(yè)單位各部門、負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)進(jìn)行掛鉤，建立起獎(jiǎng)懲制度，真正發(fā)揮各項(xiàng)制度在行政事業(yè)單位中的作用。

　　3.重視審計(jì)監(jiān)督，構(gòu)建部門聯(lián)動(dòng)的監(jiān)督體系

　　政協(xié)、人大等機(jī)構(gòu)要注意加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位的.監(jiān)督。首先，要加快相關(guān)法規(guī)的立法完善，從根本上規(guī)范行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位預(yù)算審議以及決算審核等工作的監(jiān)督;其次，審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)政以及紀(jì)檢等部門要加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位預(yù)算申請(qǐng)的審核，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行檢查和賬戶巡檢力度，密切關(guān)注行政事業(yè)單位資金變動(dòng)情況;再次，要完善各職能部門對(duì)事業(yè)單位非稅收入監(jiān)督，采取單位執(zhí)法、財(cái)政開票和銀行代收的方式對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化監(jiān)管;最后，審計(jì)部門也應(yīng)該加強(qiáng)行政事業(yè)單位相關(guān)項(xiàng)目審計(jì)工作，出具具有一定深度的審計(jì)報(bào)告，并注意將審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的線索及時(shí)移交給相關(guān)部門。

　　4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提升崗位技能

　　首先，行政事業(yè)單位要對(duì)單位財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，建立考核機(jī)制，淘汰、調(diào)離不能夠滿足崗位需要的人員，同時(shí)完善單位財(cái)務(wù)人員招募體系，選撥一些具備多年工作經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)從業(yè)人員;其次，完善財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與教育制度，建立合理的崗位輪訓(xùn)計(jì)劃以及繼續(xù)教育機(jī)制，并且鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員參加財(cái)務(wù)職業(yè)技能考試，提高崗位技能;再次，聯(lián)合第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、財(cái)政部門以及高校等單位對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，更新其職業(yè)技能與知識(shí)，并注意加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，目前我國(guó)行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中存在著一定的問題，如資金管理意識(shí)薄弱、財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督制度不完善等，不利于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。因此，行政事業(yè)單位要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，從而提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)事業(yè)單位健康、快速發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文4

　　1 引言

　　對(duì)于企業(yè)而言,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在諸多環(huán)節(jié),而每個(gè)環(huán)節(jié)都由眾多細(xì)小事項(xiàng)構(gòu)成,在財(cái)務(wù)工作中也不例外,財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)管理當(dāng)前已經(jīng)受到了很多企業(yè)的重視。財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)于財(cái)務(wù)日�；顒�(dòng)中憑證整理審核、財(cái)報(bào)制作、預(yù)算編制與控制過(guò)程中進(jìn)行全面的細(xì)節(jié)化管理,只有做好了細(xì)節(jié)化管理,企業(yè)才能全面管控自身財(cái)務(wù)狀況,并且只有對(duì)財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行良好把握,才能減小企業(yè)的財(cái)務(wù)、涉稅風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)利潤(rùn)水平和經(jīng)營(yíng)效率。在這種情況下,企業(yè)有必要在財(cái)務(wù)工作中通過(guò)見微知著的辦事方式和心態(tài)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。通過(guò)對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中細(xì)節(jié)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出有關(guān)細(xì)節(jié)管理的問題,為我國(guó)財(cái)務(wù)管理水平提高做出一定貢獻(xiàn)。

　　2 當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)在財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)管理方面的現(xiàn)狀

　　2.1 部分企業(yè)對(duì)于成本核算方面管理模式精細(xì)化程度較低

　　隨著我國(guó)企業(yè)的發(fā)展,大中型企業(yè)都已經(jīng)逐步采取了較為專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行成本費(fèi)用核算,但是總體而言,我國(guó)很多企業(yè)在進(jìn)行成本核算方面仍然存在管理模式較為粗放,缺乏精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)。以筆者多年煙草企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)為例,結(jié)合多年的會(huì)計(jì)核算工作經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)管理的時(shí)代要求,我們從會(huì)計(jì)科目的輔助項(xiàng)目設(shè)置,做精做細(xì)會(huì)計(jì)核算,提升基礎(chǔ)工作水平,為財(cái)務(wù)管理提供多角度、多層次、全面地分析的素材。例如對(duì)庫(kù)存商品的管理,從存貨明細(xì)類別檔案、入庫(kù)批次號(hào)(個(gè)別計(jì)價(jià)法下的存貨源代碼)、年產(chǎn)、采購(gòu)客商、倉(cāng)庫(kù)名稱共5項(xiàng)屬性界定庫(kù)存商品,對(duì)于我們經(jīng)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品的企業(yè),既可以分析掌握不同年產(chǎn)狀況的存貨情況,又可以調(diào)取不同供應(yīng)商的商品庫(kù)存銷售情況,更能了解不同倉(cāng)庫(kù)的序時(shí)庫(kù)存狀況,從而掌握銷售動(dòng)態(tài)。并以入庫(kù)批次號(hào)為庫(kù)存商品、銷售成本、銷售收入的必需輔助項(xiàng)目,在分析經(jīng)營(yíng)情況時(shí),精確到每一批次的商品量—本—利情況,借以規(guī)避銷售商品的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資產(chǎn)管理和業(yè)績(jī)控制,做精做細(xì)財(cái)務(wù)管理工作。這主要表現(xiàn)在部分企業(yè)在進(jìn)行管理費(fèi)用核算時(shí)存在多個(gè)項(xiàng)目混合開票的情況,對(duì)于多項(xiàng)支出,并未分項(xiàng)目進(jìn)行反映,而是只通過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行合并金額的反映,這使得某些項(xiàng)目雖然總金額無(wú)較大偏差,但是在會(huì)計(jì)科目?jī)?nèi)部,卻可能出現(xiàn)超額報(bào)銷等情況的出現(xiàn)。同時(shí)這種核算方法也使得在進(jìn)行各項(xiàng)成本核算時(shí)難以進(jìn)行精確分析,無(wú)法為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)。

　　2.2 部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)節(jié)意識(shí)不足

　　我國(guó)商貿(mào)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)大多存在預(yù)算項(xiàng)目過(guò)多,預(yù)算內(nèi)容龐大的現(xiàn)狀,而這也使得大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)不重視預(yù)算項(xiàng)目細(xì)節(jié),只要大多數(shù)項(xiàng)目符合往年經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)或者符合金額限額,便可以列入預(yù)算。卻不去考察不同預(yù)算編制項(xiàng)目存在是否合理及是否對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有實(shí)質(zhì)性意義。且由于預(yù)算編制任務(wù)較為繁瑣,很多企業(yè)仍然采用較為傳統(tǒng)、簡(jiǎn)便但是合規(guī)性較低、較為粗放的增量預(yù)算管理模式,這使得預(yù)算編制項(xiàng)目最終缺乏說(shuō)服力,也使得企業(yè)的最終預(yù)算編制項(xiàng)目無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行細(xì)節(jié)化管理支持,也對(duì)企業(yè)未來(lái)年度的精細(xì)化生產(chǎn)管理帶來(lái)不利影響。例如,某卷煙進(jìn)出口企業(yè)主要從事卷煙及其他煙草產(chǎn)品的進(jìn)出口業(yè)務(wù),某年度該企業(yè)銷售一部上報(bào)的會(huì)議費(fèi)預(yù)算明顯超過(guò)往年實(shí)際發(fā)生額,該企業(yè)財(cái)務(wù)部門并未進(jìn)行細(xì)節(jié)復(fù)核,最終造成該企業(yè)銷售一部的會(huì)議費(fèi)年底核算時(shí)存在重大超額嫌疑,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的壓力。

　　2.3 部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表制作和內(nèi)審過(guò)程中細(xì)節(jié)管理欠缺

　　企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表制作時(shí)必須真實(shí)、有效、精細(xì),同樣在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部審計(jì)時(shí)也需要考慮眾多財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)。但是當(dāng)前部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表制作和內(nèi)審過(guò)程中細(xì)節(jié)管理欠缺。在財(cái)務(wù)報(bào)表制作時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)人員可能因?yàn)闀r(shí)間限制無(wú)法對(duì)于所有項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì),這使得財(cái)務(wù)報(bào)表存在一定的誤差,這在實(shí)際工作中是難以避免的,但是企業(yè)仍然需要對(duì)于報(bào)表中的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)細(xì)節(jié)的`審核,包括真實(shí)性、有效性等重要信息。而在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程中,為了對(duì)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況給出有效評(píng)估并為企業(yè)進(jìn)行外部審計(jì)做好準(zhǔn)備,需要通過(guò)抽取憑證等方式進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),對(duì)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)等被稅務(wù)機(jī)關(guān)特別關(guān)注的特殊的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審查。但是,當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)主要是通過(guò)對(duì)于財(cái)務(wù)資料的整體匯總整理,而非細(xì)節(jié)審查,使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)上升。

　　3 提高我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)管理水平的舉措

　　3.1 逐步提高企業(yè)對(duì)于成本核算方面管理模式的精細(xì)化程度

　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,精細(xì)化管理模式也在更多的企業(yè)進(jìn)行采用。而企業(yè)想要提高企業(yè)財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)管理的水平,首先需要加強(qiáng)對(duì)于成本核算方面的精細(xì)化管理程度。首先,企業(yè)可以通過(guò)較為專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析手段,基于過(guò)去財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本預(yù)算,并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定成本目標(biāo),選擇對(duì)于企業(yè)發(fā)展最有利的成本模式。其次,企業(yè)還需要注重在成本核算過(guò)程中的特殊項(xiàng)目監(jiān)督審核,控制成本開支項(xiàng)目。對(duì)于如卷煙進(jìn)出口企業(yè)而言,其成本項(xiàng)目主要為卷煙的采購(gòu)成本和運(yùn)輸成本,因此企業(yè)需要掌握運(yùn)輸過(guò)程中的政策損耗率并對(duì)卷煙成本進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析管理,對(duì)于不合理項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)調(diào)查了解,找出出現(xiàn)較大偏差的原因,做好專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析,支撐管理與銷售決策。如本例中,通過(guò)財(cái)務(wù)分析結(jié)果,建議相關(guān)部門協(xié)調(diào)供應(yīng)商,力圖在保證采購(gòu)成本的賬實(shí)相符的基礎(chǔ)上解決合理?yè)p耗,例如商檢抽取樣品的處理問題等,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化成本核算管理,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期有效發(fā)展。

　　3.2 逐步增強(qiáng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)的細(xì)節(jié)意識(shí)

　　財(cái)務(wù)預(yù)算編制是關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要組成部分,在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中細(xì)節(jié)意識(shí)將直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。想要增強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)的細(xì)節(jié)意識(shí),首先企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要在企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行較為深入的調(diào)查和取證,了解該部門在進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)時(shí)所需實(shí)際開銷,降低信息不對(duì)稱給企業(yè)帶來(lái)的預(yù)算編制風(fēng)險(xiǎn)。其次,企業(yè)還需要對(duì)于預(yù)算編制的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行審查,對(duì)于不符合企業(yè)規(guī)定或者國(guó)家政策規(guī)定的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任人約談,了解預(yù)算項(xiàng)目出現(xiàn)原因等,保障預(yù)算編制的合規(guī)性。

　　3.3 逐步改善企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表制作和內(nèi)審過(guò)程中的細(xì)節(jié)管理水平

　　財(cái)務(wù)報(bào)表作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)晶也是企業(yè)在過(guò)去期限內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的反映,因此財(cái)務(wù)報(bào)表制作過(guò)程中的細(xì)節(jié)管理水平高低將直接影響到股東、債權(quán)人進(jìn)行投資決策的方式。而內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的重要步驟,其有效性及是否重視細(xì)節(jié)管理將直接影響到企業(yè)的外部審計(jì)意見及外部審計(jì)結(jié)果,會(huì)對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來(lái)重大影響。在這種情況下,企業(yè)必須逐步改善進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表制作和內(nèi)審過(guò)程中的細(xì)節(jié)管理水平。想要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表制作流程進(jìn)行細(xì)節(jié)管理,企業(yè)首先需要配備具有較高專業(yè)水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員,可以通過(guò)信息化財(cái)務(wù)報(bào)表制作方式進(jìn)行財(cái)報(bào)生成,但是對(duì)于其中需要調(diào)整的項(xiàng)目仍然需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行細(xì)致的調(diào)整。在內(nèi)部審計(jì)方面,企業(yè)首先需要制定良好的財(cái)務(wù)資料整理歸類的制度要求,對(duì)于不同的財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行歸類,便于進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。同時(shí)企業(yè)還需要通過(guò)細(xì)節(jié)性指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)控制,對(duì)于不在控制區(qū)間內(nèi)的指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)審查。對(duì)于所有財(cái)務(wù)憑證需要通過(guò)統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行抽樣,并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)審查。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　我國(guó)眾多企業(yè)在管理模式從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫��?xì)型,而這也需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中注重細(xì)節(jié)管理。企業(yè)必須明確當(dāng)前自身在細(xì)節(jié)管理方面存在的問題,并通過(guò)提出改進(jìn)措施最終促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)管理的發(fā)展,提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文5

　　關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理論文

　　財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代醫(yī)院構(gòu)建的決定性因素,是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化的基礎(chǔ)前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,醫(yī)院由過(guò)去的單純計(jì)劃經(jīng)濟(jì)正逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡,以前靠“財(cái)政吃飯”的時(shí)代一去不復(fù)返,醫(yī)院管理也由過(guò)去的“不算賬”朝著“精算賬”轉(zhuǎn)變,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善,醫(yī)藥分開核算及醫(yī)療保險(xiǎn)制度的實(shí)施,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系正在發(fā)生著根本的變化,醫(yī)院面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),醫(yī)院要生存和發(fā)展,必須走內(nèi)涵發(fā)展之路,在管理中找效益,在競(jìng)爭(zhēng)中求生存,這就要求財(cái)務(wù)管理工作必須適應(yīng)新形勢(shì)的需求,凸顯其在醫(yī)院管理工作中的核心地位和重要性。醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場(chǎng)份額,建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃,具有十分重要的意義。更新理財(cái)觀念是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成功與否的基礎(chǔ)。

　　一、首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能

　　參與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理,財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營(yíng)決策必須以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析及醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營(yíng)決策實(shí)施過(guò)程中都離不開合理的財(cái)務(wù)控制,因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變,做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話,要切實(shí)地抓好和完善以下三種職能。

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)的參與職能

　　醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不能只在辦公室算賬,而應(yīng)走出去,到醫(yī)院的基層去,注意對(duì)醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究和分析,提高工作的科學(xué)性、前瞻性、預(yù)測(cè)性和可操作性,促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變,在項(xiàng)目投資可行性研究階段,要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù),及時(shí)提出建議和修改方案,總結(jié)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。合理安排使用資金,建立醫(yī)院大型項(xiàng)目。設(shè)備購(gòu)置的可行性論證和審批程序,切實(shí)保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)的控制職能

　　財(cái)務(wù)控制是按照一定計(jì)劃指標(biāo)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行可行性的調(diào)節(jié)、監(jiān)督、檢查、糾正,以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃工作的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面和一種手段,貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程,建立健全財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制職能,是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)�；�、制度化、合理化的有力保障。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)的服務(wù)職能

　　現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必需改變服務(wù)模式,要建立以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化管理、規(guī)范行為、改進(jìn)服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念,這就要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)為病人、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,讓病人滿意、職工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心,要處理好財(cái)務(wù)與各部門的關(guān)系,用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢,用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。

　　二、做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算

　　建立資金管理體系,通過(guò)全面預(yù)算,充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值,實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流量的嚴(yán)格控制。實(shí)現(xiàn)審批一支筆,嚴(yán)控收支兩條線,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,各部門、各渠道的資金收入全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一使用,所有經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督檢查,所有資金由財(cái)務(wù)部門集中收入,調(diào)劑使用,以確保醫(yī)療、藥劑、基建,后勤資金的需求。內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對(duì)有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)往來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù),單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式,而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對(duì)整體工作的安排。正確編制預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù),是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計(jì)劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù)。

　　三、正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入

　　及時(shí)了解醫(yī)療市場(chǎng)動(dòng)態(tài),正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入。收入是支出的保證“,量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué)、準(zhǔn)確、切合實(shí)際,就要對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)行情、動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分的了解、預(yù)測(cè)。特別是對(duì)國(guó)家的方針、政策精神要吃透、弄清,正確估計(jì)市場(chǎng)形勢(shì),除國(guó)家方針政策對(duì)醫(yī)院的影響外,市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行情、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、醫(yī)院開展的新項(xiàng)目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來(lái)的效益等,都要記入財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中,進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析,盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn)、算細(xì)。只有可靠穩(wěn)定的收入來(lái)源,才能保證支出的落實(shí),否則,所謂的預(yù)算將成為一紙空文,毫無(wú)價(jià)值,不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會(huì)影響醫(yī)院整個(gè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的落實(shí),因此,高質(zhì)、合理的做好預(yù)算,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收入,對(duì)合理運(yùn)用、安排有效資金的實(shí)施、運(yùn)用,具有非常重要的意義。

　　全面了解醫(yī)院工作,盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上,按照醫(yī)院年度工作計(jì)劃對(duì)一些大項(xiàng)支出做精心安排,確實(shí)無(wú)法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項(xiàng)目開支。預(yù)算的制定者要對(duì)醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出,隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,改變不顧資金供給情況,隨意向財(cái)務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前,各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開支標(biāo)準(zhǔn),以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量,新開展的醫(yī)療項(xiàng)目,根據(jù)國(guó)家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價(jià)格變動(dòng)的情況,編制收入與支出的概算。最后由財(cái)務(wù)部門匯總測(cè)算,編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個(gè)層次劃分:①醫(yī)院正常運(yùn)行費(fèi)用;即人員經(jīng)費(fèi)、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費(fèi)用、水電費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等;②專用費(fèi)用:即有關(guān)的醫(yī)療器械,設(shè)備的購(gòu)置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費(fèi)。對(duì)不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置,促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展。

　　四、加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度

　　建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系,界定會(huì)計(jì)人員的職責(zé)、權(quán)限,確定會(huì)計(jì)部門與其他職能部門的關(guān)系,財(cái)會(huì)核算的.組織形式等,建立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位分工,界定各崗位的職責(zé),利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,相互制約,從而形成一個(gè)嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制,內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓,是醫(yī)院減少差錯(cuò)、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財(cái)務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè),可大大加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量,避免和防止會(huì)計(jì)事務(wù)處理中發(fā)生差錯(cuò)及舞弊行為,遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪,對(duì)促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,具有十分重要的意義。

　　五、建立固定資產(chǎn)管理體系

　　針對(duì)醫(yī)院實(shí)際,制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度,和資產(chǎn)報(bào)廢制度。財(cái)務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合,協(xié)助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度,定期清查,防止物資的浪費(fèi)和積壓,加強(qiáng)驗(yàn)收和入庫(kù)計(jì)量工作,確保物資出入庫(kù)的質(zhì)和數(shù)量真實(shí),完整。建立盤點(diǎn)清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實(shí)相符,保證資產(chǎn)的安全完整,堵塞漏洞,有效防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。

　　六、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制

　　隨著醫(yī)療體制的改革,醫(yī)院在國(guó)家撥款補(bǔ)助相對(duì)下降、人員工資、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價(jià)格不斷上漲的情況下發(fā)展,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外,隨著國(guó)家藥品收入機(jī)制的改革,藥品價(jià)格不斷下調(diào),也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來(lái)自收支差額,即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中,必須高度重視開源節(jié)流、增加收入,嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出,不斷降低成本,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。有了資金積累,才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,職工的收入才能逐步增加。

　　有效降低醫(yī)院成本費(fèi)用,是醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)有效渠道,目前,整個(gè)社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度。實(shí)行全過(guò)程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。①人員費(fèi)用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,定崗、定編。降低人員費(fèi)用。②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的控制,從而降低病人費(fèi)用,減輕病人負(fù)擔(dān),吸引更多病人,提高醫(yī)院效益。③水、電、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強(qiáng)管理,樹立節(jié)約意識(shí),并要落實(shí)到人,責(zé)任到人,制訂細(xì)則管理辦法。④加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制:管理費(fèi)用是各核算科室的一種隱形支出,要有嚴(yán)格的控制比例和措施。只有強(qiáng)化醫(yī)院成本管理,才能在新形勢(shì)下求得生存和發(fā)展,增強(qiáng)醫(yī)院?jiǎn)T工的成本意識(shí),實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低,服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標(biāo),走低成本,高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。

　　七、作好財(cái)務(wù)分析

　　作好財(cái)務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息,各期的財(cái)務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財(cái)力狀況比較理想的上報(bào)方式。在財(cái)務(wù)分析中,財(cái)會(huì)人員不能只報(bào)喜不報(bào)憂,應(yīng)實(shí)事求是地反映當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況,并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法,供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。

　　總之,一個(gè)好的財(cái)務(wù)分析對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理十分有益,它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面提供了可靠信息,而且也是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督。

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新,是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要各方面長(zhǎng)期不懈的努力,很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?去完善。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新,是醫(yī)院成功理財(cái)?shù)谋厝贿x擇,是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)的有力基礎(chǔ)和手段。

財(cái)務(wù)管理論文6

　　摘要：物業(yè)管理企業(yè)是一個(gè)綜合性服務(wù)企業(yè)，它伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展而迅速發(fā)展起來(lái)。然而，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物業(yè)管理行業(yè)落后的財(cái)務(wù)管理制度大大降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，財(cái)務(wù)管理在物業(yè)管理中的作用開始突出。只有不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，物流管理企業(yè)才能增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。本文在分析物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題的同時(shí)提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)策略。

　　關(guān)鍵詞：物業(yè)管理企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 策略

　　在現(xiàn)代物業(yè)管理中，業(yè)主通過(guò)選聘物業(yè)管理企業(yè)并與其簽訂服務(wù)合同，由物業(yè)管理企業(yè)對(duì)房屋及配套的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理的活動(dòng)。物流企業(yè)隨房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展而迅猛發(fā)展起來(lái)，其主要收入來(lái)源于所提供的物業(yè)服務(wù)。目前，物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低，欠繳滯繳現(xiàn)象嚴(yán)重，所以大多數(shù)企業(yè)為微利型企業(yè)，再加上經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不注重財(cái)務(wù)管理，造成營(yíng)業(yè)成本增加，使得利潤(rùn)更加微薄。下面對(duì)財(cái)務(wù)管理面臨的問題進(jìn)行分析。

　　一、財(cái)務(wù)管理面臨的困境

　　1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)參次不齊。

　　物業(yè)管理所提供的服務(wù)涉及社區(qū)生活的方方面面，具有全方位、多層次的特征，具體工作簡(jiǎn)單卻十分繁瑣、細(xì)致，這要求財(cái)務(wù)管理工作做到具體全面。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)各個(gè)層次的員工的綜合素質(zhì)不同也就導(dǎo)致了他們對(duì)待財(cái)務(wù)管理的態(tài)度不盡相同。雖然領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，但基層員工卻會(huì)忽視財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要影響。例如：基層員工認(rèn)為清潔工具、維修工具等與自身和企業(yè)發(fā)展關(guān)系不大，由此造成的浪費(fèi)較為嚴(yán)重，甚至有些員工私自占有這些工具。這方面的原因主要是財(cái)務(wù)管理的重要性沒有得到重視，員工財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱。公司的其他管理者和員工僅僅把財(cái)務(wù)管理當(dāng)做一個(gè)與自身利益無(wú)關(guān)的孤立的部門開看，所以并不會(huì)在工作過(guò)程中考慮公司的財(cái)務(wù)，這也就削弱了財(cái)務(wù)管理工作的意義和價(jià)值。

　　2.管理體系不規(guī)范，執(zhí)行力低下。

　　近期，一份關(guān)于物業(yè)管理公司的調(diào)查顯示，大部分的物業(yè)企業(yè)并沒有明文規(guī)定的管理制度，預(yù)算管理等財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范。尤其是中小企業(yè)，在企業(yè)管理上僅僅依靠相關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)和自覺性，這就造成了不必要的失誤。另外，缺乏完善的管理制度必然造成執(zhí)行力的低下。企業(yè)部分管理人員的工作隨意性大且缺乏監(jiān)督機(jī)制，對(duì)內(nèi)部的控制活動(dòng)僅僅停留在表面。例如：對(duì)于一些工具的使用缺乏監(jiān)督，造成物資流失現(xiàn)像嚴(yán)重，增加了企業(yè)的營(yíng)業(yè)成本。從物業(yè)的整體情況來(lái)看，我國(guó)的物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理并沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這也造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難以落實(shí)。

　　3.財(cái)務(wù)管理手段有待創(chuàng)新。

　　當(dāng)今社會(huì)，隨著網(wǎng)絡(luò)和電子信息技術(shù)的涌入，各行各業(yè)都在積極利用這一技術(shù)來(lái)提高工作效率，物業(yè)企業(yè)想要在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中占取有利地位，就應(yīng)該積極利用這一趨勢(shì)，提升自身的信息化管理水平。傳統(tǒng)的物業(yè)企業(yè)工作效率低下，在信息收集、傳遞和獲取方面效率低，難以及時(shí)了解到企業(yè)的市場(chǎng)信息和業(yè)主反饋，這些都制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略分析

　　雖然物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來(lái)越受到重視，但我們必須看到目前存在的嚴(yán)重問題。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要的工作，它涉及到方方面面，必須要求做到“精益求精”。同時(shí)，物業(yè)公司收入來(lái)源有限，增長(zhǎng)空間小，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就顯得至關(guān)重要。下面，我就如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，結(jié)合上述的問題提出一些策略和建議。

　　1.提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

　　在今后企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該做到全員參與，因?yàn)閱T工在為業(yè)主提供服務(wù)的過(guò)程中也是財(cái)務(wù)管理的而執(zhí)行者。在物業(yè)管理企業(yè)中，基層員工主要做一些保潔之類的工作，年齡偏大而學(xué)歷較低，對(duì)于知識(shí)的接受能力較弱。所以，企業(yè)應(yīng)該加大在財(cái)務(wù)管理方面普及宣傳工作，力爭(zhēng)讓每一位員工都能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)在普及過(guò)程中可以根據(jù)部門開進(jìn)行，結(jié)合員工的只是素質(zhì)制定不同的普及內(nèi)容。例如：對(duì)于基層保潔人員，應(yīng)該盡量使內(nèi)容簡(jiǎn)潔易懂。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的普及，力爭(zhēng)使每一位員工都能提高財(cái)務(wù)意識(shí)，從而在工作中提高效率，為企業(yè)謀取利益。只有全體員工的財(cái)務(wù)素質(zhì)得到提升，才能從根本上提高財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度，為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境。

　　2.完善企業(yè)文化。

　　當(dāng)前，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用越來(lái)越重要，物業(yè)企業(yè)構(gòu)建自己的企業(yè)文化不僅僅使自己的員工信心增加，更能轉(zhuǎn)變自身在業(yè)主心中的形象。類似于品牌效應(yīng)，企業(yè)可以在文化中創(chuàng)造一種“節(jié)約”意識(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。例如：通過(guò)在工作場(chǎng)所懸掛“節(jié)約”條幅，通過(guò)口號(hào)等來(lái)提醒員工要有節(jié)約意識(shí)等。當(dāng)一個(gè)良好的氛圍形成時(shí)，每一位員工就會(huì)通過(guò)要求自己的`行為來(lái)融入到這樣的氛圍中。另外，好的企業(yè)文化使員工之間更加團(tuán)結(jié)，把公司當(dāng)做“家”，自然也就會(huì)更加合理地使用工具，盡心工作。所以，構(gòu)建企業(yè)文化也是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的一部分。

　　3.制定規(guī)范的管理制度。

　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，除了要提高員工意識(shí)外還應(yīng)該制定成文的制度來(lái)約束員工。企業(yè)可以借鑒相關(guān)法律法規(guī)制定總體上的制度，然后根據(jù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)來(lái)將制度具體化、通俗化。我國(guó)的物業(yè)管理企業(yè)起步較晚，可供借鑒的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)較少。在這方面，可以借鑒國(guó)外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)或者國(guó)內(nèi)較為成熟的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不斷將財(cái)務(wù)管理的更進(jìn)一步地規(guī)范、細(xì)化。物業(yè)公司應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)管理規(guī)范，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容劃分相應(yīng)的板塊。另外，要把握好板塊之間的銜接，在制度方面一定要避免出現(xiàn)矛盾或者與物業(yè)管理實(shí)際工作不相符合的地方。成文的、規(guī)范化的制度體系為實(shí)際操作提供一個(gè)依據(jù)，對(duì)于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是必要的。

　　4.運(yùn)用信息化技術(shù)規(guī)范操作。

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要涉及兩個(gè)方面，一是財(cái)務(wù)人員的人工操作，另一方面是信息化的應(yīng)用。因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該在提升員工素質(zhì)的同時(shí)注重信息化軟件的合理使用，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)混亂的現(xiàn)象。在中小型物業(yè)企業(yè)中，收費(fèi)管理系統(tǒng)的進(jìn)入權(quán)限存在問題，部分非收費(fèi)人員也可以通過(guò)密碼進(jìn)入收費(fèi)系統(tǒng)，這對(duì)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是十分不利的，因此，企業(yè)應(yīng)該做好信息化軟件的安全使用和維護(hù)。另外，要適應(yīng)信息化時(shí)代的特點(diǎn)，不斷完善企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)部門與各部門之間信息傳遞的效率。這樣能夠使管理者更加及時(shí)地了解到公司的運(yùn)營(yíng)狀況，從而做出科學(xué)合理的決策。

　　5.建立監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)行力度。

　　一個(gè)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該涉及執(zhí)行和監(jiān)督兩個(gè)方面。通過(guò)“不相容崗位相分離”、“重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)聯(lián)審、聯(lián)簽”等來(lái)規(guī)范內(nèi)部人員的工作范圍、職責(zé)，完善企業(yè)的預(yù)算結(jié)算制度�？梢酝ㄟ^(guò)“責(zé)任承包”來(lái)將責(zé)任明確到人，對(duì)物資及時(shí)進(jìn)行登記、盤查。另外，通過(guò)預(yù)算來(lái)監(jiān)管采購(gòu)部門，避免采購(gòu)人與其他人員串通，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加。約束機(jī)制的建立對(duì)于規(guī)范員工行為作用顯著，另外，建立激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提高員工積極性也有重要作用。企業(yè)應(yīng)該建立分層次的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，全員參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。例如：通過(guò)獎(jiǎng)金、提高報(bào)酬、外出旅游等對(duì)基層人員進(jìn)行激勵(lì)，這樣有助于提高員工的工作效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　近年來(lái)，有關(guān)物業(yè)公司的相關(guān)理論取得了一些突破，說(shuō)明公司的業(yè)務(wù)水平在不斷提升、財(cái)務(wù)管理意識(shí)覺醒。但是，僅僅依靠傳統(tǒng)的模式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。物業(yè)管理與業(yè)主的日常生活質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，只有通過(guò)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使業(yè)主感到所繳費(fèi)用得到相應(yīng)回報(bào)，業(yè)主利益得到保障，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)期平穩(wěn)運(yùn)作。企業(yè)應(yīng)該從公司文化、員工素質(zhì)、財(cái)務(wù)制度、獎(jiǎng)懲制度等方面去不斷規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以此來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力。只有財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，才能確保物業(yè)公司的健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉洋.將精細(xì)化管理融入物業(yè)服務(wù)——國(guó)華物業(yè)風(fēng)電后勤項(xiàng)目的精細(xì)化管理實(shí)踐[J].中國(guó)物業(yè)管理.20xx.(2):24-25.

　　[2]崔婧.加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理[J].統(tǒng)計(jì)與管理.20xx.5.

財(cái)務(wù)管理論文7

　　一、建筑行業(yè)中財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行現(xiàn)狀

　　因?yàn)樵谖覈?guó)的建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有很多新興的施工項(xiàng)目出現(xiàn)，很多新興項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理沒有“前車之鑒”，所以在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，為了能確保建筑行業(yè)的最大化利益，就需要將出現(xiàn)的問題解決。

　　1.財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明確。

　　很多建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是因?yàn)榛ハ嗟臋?quán)責(zé)不明確而導(dǎo)致的，這些問題雖然在表面看不出來(lái)，但是在實(shí)施過(guò)程中會(huì)極大的影響工作效率和最終收益。目前的建筑行業(yè)中的施工項(xiàng)目都是通過(guò)承包的方式來(lái)獲得的，而很多的建筑公司對(duì)承包人不了解，很多承包人只關(guān)注自身利益，從而在發(fā)展過(guò)程中使得內(nèi)部員工喪失了工作積極性，而如果直接將財(cái)務(wù)管理權(quán)交給了項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂的狀況，如果出現(xiàn)了這種情況，就會(huì)極大影響整個(gè)建筑團(tuán)體的發(fā)展和運(yùn)行。

　　2.內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng)紊亂。

　　在現(xiàn)代的發(fā)展中，每一個(gè)建筑行業(yè)內(nèi)部都具有一定的規(guī)范和制度，但是因?yàn)楦鱾�(gè)行業(yè)內(nèi)的運(yùn)行機(jī)制有著細(xì)微的差別，所以表現(xiàn)在建筑行業(yè)制度上也有著相應(yīng)的差距。雖然每一個(gè)建筑行業(yè)都有著規(guī)章制度，但是不能保證規(guī)章制度是適用于每一個(gè)人的。在現(xiàn)實(shí)中的很多例子是，在施工過(guò)程中出現(xiàn)了相應(yīng)的規(guī)章問題，而這些問題，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是具有很大危害的。因?yàn)楹芏嘟ㄖ�行業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，所以在一些項(xiàng)目承包、原材料選購(gòu)等環(huán)節(jié)上都反應(yīng)出很大的不實(shí)際性。

　　3.財(cái)會(huì)人員不負(fù)責(zé)任。

　　在建筑行業(yè)中，財(cái)會(huì)人員是管理整個(gè)財(cái)務(wù)工作的主要人員，但是正是因?yàn)楹芏嘭?cái)會(huì)人員掌握了整個(gè)施工項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)，導(dǎo)致了在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)了很多財(cái)務(wù)監(jiān)管不力的問題。很多財(cái)會(huì)人員只謀一己私利，而犧牲整個(gè)建筑公司的主要利益，很多建筑公司存在虛假報(bào)賬、惡意抬價(jià)等惡性行為，而這些行為不僅會(huì)對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展造成影響，并且會(huì)給公司形象抹黑，一旦查出，對(duì)公司的打擊是毀滅性的。很多財(cái)會(huì)人員因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的訓(xùn)練，而工作能力很低。在公司的建筑行業(yè)中，很多財(cái)會(huì)人員不能正確的處理手頭上的工作，在工作中大意粗心，常常會(huì)看錯(cuò)小數(shù)點(diǎn)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)造成難以挽救的損失。并且，很多財(cái)會(huì)人員的工作能力欠缺，所以常常施工成本的預(yù)算存在大額差距，造成了公司內(nèi)部的流動(dòng)資金回收困難，這種現(xiàn)象，對(duì)于很多建筑公司來(lái)說(shuō)，并不是不可避免的，只要實(shí)行相應(yīng)的正確措施，就能將這些問題和損失“防患于未然”。

　　二、如何提高建筑行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理能力

　　建筑行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)行業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)和靈魂，如果這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目施工的發(fā)展。任何人都無(wú)法避免失誤，但是可以提高避免失誤的總體能力。

　　1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度。

　　有著良好完整的財(cái)務(wù)管理制度是進(jìn)行一切事務(wù)的關(guān)鍵要求，如果沒有配套的制度作為參考，那么整個(gè)建筑行業(yè)就如“無(wú)源之水無(wú)本之木”，是經(jīng)不起推敲和檢驗(yàn)的。財(cái)務(wù)管理制度不管是進(jìn)行哪一個(gè)工程的實(shí)施都可以借鑒。財(cái)務(wù)管理制度要細(xì)化到每一個(gè)線下環(huán)節(jié)，例如，財(cái)務(wù)記賬本的完整度，成本預(yù)算，資金流動(dòng)支付，工程預(yù)付款等方面都要有詳細(xì)的規(guī)章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會(huì)對(duì)整個(gè)公司造成更大的`危害性。除此之外，財(cái)會(huì)人員還要負(fù)責(zé)每一個(gè)款項(xiàng)的去處，將每一項(xiàng)原材料花費(fèi)、項(xiàng)目購(gòu)置費(fèi)細(xì)心記下，做到心中有數(shù)，只有清楚了每一筆款項(xiàng)，整個(gè)公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開源節(jié)流”。

　　2.改革財(cái)務(wù)人員選拔制度。

　　既然明確了財(cái)會(huì)人員的重要性，那么就要在選拔財(cái)會(huì)人員的過(guò)程中注意能力的檢驗(yàn)。很多公司內(nèi)部還存在財(cái)會(huì)人員“委派制度”，雖然這個(gè)制度實(shí)施范圍廣泛，但是會(huì)在后期工作過(guò)程中出現(xiàn)很多問題，而等到問題出現(xiàn)之后在解決，為時(shí)已晚。在財(cái)會(huì)人員的選拔過(guò)程中，首先要規(guī)定相應(yīng)的審核人員，對(duì)財(cái)會(huì)人員的計(jì)算能力，細(xì)心程度，專業(yè)掌握情況進(jìn)行審核，審核通過(guò)的財(cái)會(huì)人員需要三個(gè)月左右時(shí)間的實(shí)習(xí)，如果實(shí)習(xí)通過(guò)，就可以正式聘用，如果實(shí)習(xí)期間，工作態(tài)度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘請(qǐng)人員。在財(cái)會(huì)人員選拔后，也要定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，在不斷培養(yǎng)的過(guò)程中豐富其自身專業(yè)素養(yǎng)和能力，增強(qiáng)工作的自信心和責(zé)任心，為整個(gè)建筑行業(yè)謀取更大的利益。

　　3.提前預(yù)估項(xiàng)目施工成本。

　　在建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，項(xiàng)目成本是財(cái)務(wù)管理的主要方面，也對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目有著關(guān)鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對(duì)應(yīng)的進(jìn)行施工的材料購(gòu)置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會(huì)增大后期工程的開銷。一般來(lái)說(shuō)，成本預(yù)估是要結(jié)合市場(chǎng)交易情況，施工項(xiàng)目的困難度，人員安排等多個(gè)因素來(lái)考慮的，單純的考慮一個(gè)方面，會(huì)使得成本預(yù)估出現(xiàn)或大或小的誤差。在明確了成本之后，就能夠相應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)行中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，這也是后期成功的主要保障。在施工過(guò)程中，如果遇到了開支問題，要及時(shí)聯(lián)系財(cái)會(huì)人員，進(jìn)行成本預(yù)估的比對(duì)，如果發(fā)現(xiàn)了成本預(yù)估和實(shí)際運(yùn)行狀況存在差異，那么就要重新制定施工方案，做出更加有利于整個(gè)建筑團(tuán)體獲益的方案改動(dòng)。

　　4.強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理。

　　財(cái)務(wù)管理的主要方面就是在任何一個(gè)環(huán)節(jié)中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)問題，也是衡量一個(gè)建筑公司是否具有成熟的管理制度的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。資金管理存在于一個(gè)施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，那么會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金造成管理混亂。想要有效的強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理問題，那就要在施工之前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，包括工程項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間，施工過(guò)程中的各項(xiàng)支出，以及投標(biāo)等種種問題，這些問題都需要詳細(xì)的規(guī)劃和布局，而不是大約的估算，每一個(gè)資金支出都需要得到“回報(bào)”，在后期工程結(jié)束后，需要保證每一個(gè)款項(xiàng)的應(yīng)用率，另外，在每一項(xiàng)的錢款使用中，都要盡量減少資金的投入，使用更加節(jié)約成本的材料，當(dāng)然，要在保證質(zhì)量的前提范圍內(nèi)，如果質(zhì)量存在問題，那么會(huì)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的效果大打折扣。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　建筑行業(yè)的大部分利潤(rùn)都是來(lái)源于施工項(xiàng)目，而施工項(xiàng)目能否獲得利潤(rùn)最大化，關(guān)鍵是要有著良好的財(cái)務(wù)管理，如果在財(cái)務(wù)管理問題上存在失誤，那就會(huì)對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，是么一個(gè)建筑公司應(yīng)該引起高度重視的問題。

財(cái)務(wù)管理論文8

　　摘要：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了深刻的影響。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相比于原來(lái)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更加科學(xué)、合理、完善。本文從新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容出發(fā)，探討其對(duì)制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。

　　關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；制藥企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

　　自20xx年以來(lái)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)實(shí)施了將近十余載。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)不斷需要改革和規(guī)范的背景下制定的。它與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策息息相關(guān)，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指南和方向。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了深刻的影響。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相比于原來(lái)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更加科學(xué)、合理、完善，具有一定的特點(diǎn)。首先，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更注重企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表。相比于過(guò)去只重視企業(yè)利潤(rùn)表，注重負(fù)債表對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策更為科學(xué)。其次，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)全球化涉及到各行各業(yè)，我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)也要與國(guó)際接軌。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則就突出了國(guó)際化的會(huì)計(jì)趨勢(shì)，參考了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行制定。最后，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在資產(chǎn)損失、成本核算上有所改變。更符合市場(chǎng)的情況，更適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。

　　1、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的主要變化

　　1.1存貨期末計(jì)價(jià)方法的改變。

　　新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在存貨管理中，提出“先進(jìn)先出”的記賬方法，改變以往那種“后進(jìn)先出”的方法。這種方式對(duì)企業(yè)自主調(diào)節(jié)利潤(rùn)具有一定的影響，它更加科學(xué)、合理。以往采用“后進(jìn)先出”的方法，當(dāng)存貨價(jià)格上漲時(shí)候，當(dāng)期利潤(rùn)就會(huì)降低。而存貨價(jià)格降低時(shí)候，當(dāng)期利潤(rùn)就會(huì)提高。而“先進(jìn)先出”，則在當(dāng)貨價(jià)格上漲時(shí)，當(dāng)期利潤(rùn)則會(huì)增加。當(dāng)貨價(jià)格下降時(shí)，當(dāng)期利潤(rùn)就會(huì)減少。這樣企業(yè)自主調(diào)節(jié)利潤(rùn)的機(jī)制就被限制了，對(duì)生產(chǎn)也有一定的影響。但對(duì)于一些生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的企業(yè)，這種方式能夠使存貨借款資本化，能夠降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高會(huì)計(jì)的利潤(rùn)和毛利率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的作用。

　　1.2引入公允價(jià)值計(jì)量[1]。

　　公允價(jià)值就是指在公平交易中，雙方都知曉情況，而且彼此熟悉，并且按照雙方自愿的交易方式進(jìn)行資產(chǎn)交易或者債務(wù)清償金額。引入公允價(jià)值計(jì)量，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有一定的積極作用。首先，公允價(jià)值計(jì)量能夠規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為，使得制藥企業(yè)能夠更加規(guī)范的管理。因?yàn)楣�允價(jià)值公開、透明，也就是會(huì)計(jì)信息共享、真實(shí)，能夠滿足交易雙方的利益。其次，公允價(jià)值適合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。特別是現(xiàn)階段的全面深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，能夠有效地引導(dǎo)企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)的自我約束，同時(shí)優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境。最后，公允價(jià)值計(jì)量能夠?yàn)槠髽I(yè)預(yù)測(cè)提供更科學(xué)的依據(jù)。會(huì)計(jì)能夠更好地報(bào)告企業(yè)各個(gè)階段的情況，對(duì)企業(yè)進(jìn)行正確的預(yù)測(cè)、評(píng)估提供合理的數(shù)據(jù)信息。

　　1.3改變債務(wù)重組方法。

　　新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在債務(wù)重組方法中具有一定的改變。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將原債務(wù)重組準(zhǔn)則改為債券重組收益方式，并將其排除在營(yíng)業(yè)外收入，不需要再納入資本公積[2]。原債務(wù)重組準(zhǔn)則，債權(quán)人的讓步可能產(chǎn)生債務(wù)人的`負(fù)債，并將其納入資本公積。這對(duì)企業(yè)造成了更大的負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。新債務(wù)重組，則要求債務(wù)重組以一種非經(jīng)常性的損益形式，計(jì)入當(dāng)期損益當(dāng)中。這就降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的負(fù)擔(dān)，給企業(yè)發(fā)展提供更大的空間。另一方面，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以對(duì)損益的債務(wù)重組進(jìn)行重新詳細(xì)規(guī)定。主要有四種情況：一是以現(xiàn)金償還債務(wù)。二是以非現(xiàn)金資產(chǎn)償還債務(wù)。三是以債務(wù)轉(zhuǎn)化為資本償還債務(wù)。四是修改其他債務(wù)條件償還債務(wù)。在這一方面，企業(yè)的債務(wù)重組則更為科學(xué)，且符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革目標(biāo)。新會(huì)計(jì)債務(wù)重組方法有利于深化改革，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，給企業(yè)償還債務(wù)做出了更為嚴(yán)格的要求。

　　2、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

　　2.1對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的影響。

　　新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則影響制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則許多條例都是與制藥企業(yè)現(xiàn)在實(shí)施的管理政策有沖突的地方。特別是制藥企業(yè)涉及的金額較大，財(cái)務(wù)管理難度也較為復(fù)雜。而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則涉及到很多細(xì)節(jié)，需要企業(yè)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。例如：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在資金劃分上與以往有很大的區(qū)別，它給企業(yè)足夠的權(quán)限，并通過(guò)資產(chǎn)減值等方式來(lái)提高企業(yè)管理的靈活性。而靈活性給企業(yè)帶來(lái)的不僅是活力和創(chuàng)造力，還有可能造成一定的管理漏洞。因此，制藥企業(yè)要根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度[3]。

　　2.2對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策方向的影響。

　　新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則影響制藥企業(yè)財(cái)務(wù)決策方向。制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)決策必須與市場(chǎng)情況、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀相結(jié)合，才能夠做出科學(xué)、有效的決策。例如：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)變以往只注重利潤(rùn)表方法，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債位置。并且呈現(xiàn)出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)能夠從資產(chǎn)負(fù)債的角度來(lái)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)做出正確的決定。另一方面，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在資本成本管理方面也能夠給企業(yè)提供方向。企業(yè)能夠根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，有效地降低制藥報(bào)表以及基本會(huì)計(jì)信息等方面的錯(cuò)誤，增加制藥企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)算信息的真實(shí)性。真實(shí)、有效的會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，是做出科學(xué)決策的前提。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策具有一定的作用[4]。

　　2.3對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的影響。

　　新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)制藥企業(yè)的流動(dòng)資金有相當(dāng)大的影響。首先，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠影響制藥企業(yè)流動(dòng)資金的利用方式。流動(dòng)資金是制藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，能夠體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。流動(dòng)資金一般使用在重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上，制藥企業(yè)主要花費(fèi)在材料購(gòu)買、工人工資等環(huán)節(jié)。所以，制藥企業(yè)要根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則妥善的安排資金，按照實(shí)際情況有效的配置，提高企業(yè)流動(dòng)資金的使用效率。

　　3、總結(jié)

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化，我國(guó)頒布了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在一定程度上，完善了原會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，針對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)發(fā)展和相關(guān)政策，制定出更符合市場(chǎng)規(guī)律的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，它有利于規(guī)范我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的影響。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則添加了許多新的準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。相比于其他行業(yè)，制藥企業(yè)更需要以身試則。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，制藥企業(yè)要不斷地提升財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，采用現(xiàn)代化的管理手段，不斷地完善財(cái)務(wù)管理制度，滿足新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求，不斷地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合水平，使制藥企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下得以發(fā)展[5]。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]紀(jì)惠婉.淺析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].財(cái)經(jīng)界.20xx

財(cái)務(wù)管理論文9

　　市場(chǎng)營(yíng)銷主要通過(guò)制定產(chǎn)品推廣方案同時(shí)結(jié)合適當(dāng)宣傳手段，提升企業(yè)市場(chǎng)占有率，從而實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)增長(zhǎng)。市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)必然產(chǎn)生成本投入，并且該項(xiàng)投入是在未能保證收益利率大于投入利率的情況下進(jìn)行的，本質(zhì)上說(shuō)只有市場(chǎng)營(yíng)銷利潤(rùn)率高于營(yíng)銷成本投入率時(shí)營(yíng)銷活動(dòng)才能算是成功。而財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中適當(dāng)加入財(cái)務(wù)手段能夠充分保障營(yíng)銷效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

　　一、市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

　　財(cái)務(wù)支持是決定市場(chǎng)營(yíng)銷成功與否的關(guān)鍵因素，兩者相互制約、相互依賴，同時(shí)又相互制約、相互轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金充足的重要保障，如果缺乏充足資金則市場(chǎng)營(yíng)銷不具備開展的.條件，反之如市場(chǎng)營(yíng)銷缺乏資金保障則直接影響企業(yè)商品銷售，企業(yè)沒有銷售量意味著沒有資金收入，從而導(dǎo)致企業(yè)管理活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行。兩者互相保障、互相制約，期間出現(xiàn)的問題可通過(guò)互相轉(zhuǎn)化解決，通過(guò)互相作用、互相合作促進(jìn)公司利益增長(zhǎng)。其中財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要部分，也是了解公司運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的有效途徑，加強(qiáng)業(yè)績(jī)監(jiān)管并及時(shí)向管理者反饋財(cái)務(wù)信息能夠?yàn)槠湎嚓P(guān)決策提供可靠依據(jù)。同時(shí)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)與市場(chǎng)部的溝通交流能夠?yàn)闋I(yíng)銷提供有效數(shù)據(jù)支持，促使財(cái)務(wù)管理充分融入市場(chǎng)營(yíng)銷。

　　二、市場(chǎng)營(yíng)銷健康發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的作用

　　(一)擴(kuò)展融資渠道、保障營(yíng)銷投入

　　在市場(chǎng)營(yíng)銷籌資或融資階段，可通過(guò)合理的財(cái)務(wù)管理方式保證融資方案的可靠性，對(duì)此可從以下兩方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而保證最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)營(yíng)銷健康發(fā)展中的作用。其一，合理計(jì)劃市場(chǎng)營(yíng)銷融資時(shí)機(jī)與額度，嚴(yán)格控制資金數(shù)量，根據(jù)資金使用時(shí)段性進(jìn)行階段性籌資。財(cái)務(wù)部門可根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)模準(zhǔn)確測(cè)算籌資數(shù)量與時(shí)間;其二，合理規(guī)劃市場(chǎng)營(yíng)銷融資渠道，企業(yè)融資方式主要分為債券與股權(quán)，其中股權(quán)分離無(wú)須償還債務(wù)，但影響了企業(yè)原有人對(duì)企業(yè)的掌握程度，風(fēng)險(xiǎn)較高。債券方式的融資屬于借貸的一種，當(dāng)企業(yè)資金使用利率超過(guò)借貸利率則具備借貸條件，但負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)較高，極易造成企業(yè)損失。對(duì)此，財(cái)務(wù)杠桿作用能夠有效控制負(fù)債比，其中預(yù)收貨款方式成本較低，是企業(yè)具備足夠信譽(yù)的最佳渠道。

　　(二)規(guī)范財(cái)務(wù)管理、保障營(yíng)銷收益

　　規(guī)范財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)在市場(chǎng)營(yíng)銷中的作用可從兩方面進(jìn)行：一是建立全面預(yù)算管理制度，保證企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均在財(cái)務(wù)管理體系的范圍內(nèi)，其中包括原材料采購(gòu)、產(chǎn)生、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷等關(guān)系企業(yè)利益的項(xiàng)目。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目標(biāo)是在市場(chǎng)中投入并銷售企業(yè)商品獲取利益，而市場(chǎng)營(yíng)銷的核心目標(biāo)是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠全面體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成效，根據(jù)反饋信息開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，通過(guò)預(yù)算管理明確營(yíng)銷效益目標(biāo)，制定配套機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增收;二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理、保障營(yíng)銷策略。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是反應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)銷效果的有效途徑，為影響營(yíng)銷價(jià)格策略的重要因素。利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)銷售成本、利潤(rùn)以及商品數(shù)量進(jìn)行全面核算與分析，得出企業(yè)虧盈數(shù)據(jù)，為市場(chǎng)營(yíng)銷中商品低價(jià)出售提供可靠依據(jù)，從而有效控制企業(yè)商品定價(jià)。對(duì)此，應(yīng)深化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，對(duì)相關(guān)銷售成本、利潤(rùn)以及數(shù)量數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，根據(jù)不同區(qū)域市場(chǎng)分布制定合理開發(fā)計(jì)劃和營(yíng)銷活動(dòng)，最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)增收。同時(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)技術(shù)規(guī)避相應(yīng)稅費(fèi)開支，保證營(yíng)銷效果。

　　三、市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展策略

　　首先，財(cái)務(wù)管理者向公司內(nèi)部人員講解相關(guān)流程，讓內(nèi)部員工對(duì)規(guī)范的財(cái)務(wù)流程全面了解，避免由于缺乏制度意識(shí)出現(xiàn)違規(guī)操作，保證財(cái)務(wù)管理工作順利開展;其次，加強(qiáng)部門溝通，尤其是市場(chǎng)部與財(cái)務(wù)部，促進(jìn)兩部門之間的相互了解，財(cái)務(wù)部通過(guò)及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，升級(jí)財(cái)務(wù)手段，同時(shí)為市場(chǎng)營(yíng)銷提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，避免造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失;最后，財(cái)務(wù)部門積極參與市場(chǎng)營(yíng)銷，在營(yíng)銷方案運(yùn)行過(guò)程中發(fā)揮參謀作用，提出基于數(shù)據(jù)分析的建設(shè)性意見，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作力與凝聚力。財(cái)務(wù)管理是加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的輔助手段，加強(qiáng)明確財(cái)務(wù)人員責(zé)任和部門定位能夠有效保證營(yíng)銷效果，并成為市場(chǎng)營(yíng)銷的后備力量。

　　結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，財(cái)務(wù)管理對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷有積極的促進(jìn)和保障作用，充分利用財(cái)務(wù)手段加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)預(yù)算能夠有效提升資金使用效率。企業(yè)可根據(jù)營(yíng)銷項(xiàng)目特色、產(chǎn)品營(yíng)銷目的選擇合理的財(cái)務(wù)管理手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，正確進(jìn)行成本/收益評(píng)估，從而為企業(yè)利益提供可靠保障。

財(cái)務(wù)管理論文10

　　一、新高校會(huì)計(jì)制度的改革要點(diǎn)

　　隨著高校教育體制的不斷深化改革，傳統(tǒng)的高校會(huì)計(jì)制度逐漸暴露出自身的缺陷，已經(jīng)不能夠滿足高校財(cái)務(wù)工作的多樣化需求。針對(duì)這一現(xiàn)象，我國(guó)財(cái)政部于20xx年結(jié)合《高校財(cái)務(wù)制度》，對(duì)原有的會(huì)計(jì)制度做出了修改，出臺(tái)了新的《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》，新高校會(huì)計(jì)制度于20xx 年1 月1 日正式實(shí)施，其涉及到預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等多個(gè)方面，其改革的要點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：

　　(1)將固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷等引入到新高校會(huì)計(jì)制度，基建核算作為大帳進(jìn)行統(tǒng)一核算，橫向科研收入主要以完工進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于非財(cái)政資金收入則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行確認(rèn)，另外，為了滿足高校公共財(cái)政改革需求，高校需要建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)框架，確保財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性。

　　(2)新高校會(huì)計(jì)制度將經(jīng)營(yíng)性收支業(yè)務(wù)核算也納入到權(quán)責(zé)發(fā)生制范圍。

　　(3)與舊高校會(huì)計(jì)制度相比，新高校會(huì)計(jì)制度新增了政府收支分類、部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付等相關(guān)核算內(nèi)容。(4)為了確保資產(chǎn)價(jià)值的合理反映及教學(xué)成本的合理化，新高校會(huì)計(jì)制度實(shí)施了固定資產(chǎn)折舊制度，對(duì)會(huì)計(jì)要素及會(huì)計(jì)科目也做出了相應(yīng)的改革。

　　(5)新高校會(huì)計(jì)制度對(duì)收入支出類會(huì)計(jì)項(xiàng)目也進(jìn)行了一系列整改與調(diào)整，其能夠更加準(zhǔn)確、直觀地反映出高校的實(shí)際收支狀況。

　　(6)對(duì)高校財(cái)務(wù)報(bào)表中的收入費(fèi)用表、現(xiàn)金流量表、預(yù)算收支表等進(jìn)行明確規(guī)定，并對(duì)其中所涉及到的項(xiàng)目構(gòu)成進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使報(bào)表體系更為完善。

　　二、新高校會(huì)計(jì)制度對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響

　　新會(huì)計(jì)制度的施行對(duì)適應(yīng)公共財(cái)政改革、提高學(xué)校經(jīng)費(fèi)管理水平、規(guī)范內(nèi)部控制、加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)具有重要意義。其對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　(一)加大了會(huì)計(jì)制度執(zhí)行力度

　　近年來(lái)，我國(guó)的公共財(cái)政體制實(shí)現(xiàn)了一系列變革，其中諸多內(nèi)容都與高校財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)，如部門預(yù)算、政府集中采購(gòu)等。然而此類會(huì)計(jì)核算方法與舊的高校會(huì)計(jì)制度存在一定的矛盾與不和諧之處，制約了高校財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施。而新高校會(huì)計(jì)制度一方面滿足了公共財(cái)政體制改革的相關(guān)要求，另一方面還增加了相關(guān)科目，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)高校年終應(yīng)收財(cái)政年度返還的資金額度核算。除此之外，經(jīng)過(guò)財(cái)政部門批復(fù)而未投入使用的零余額賬戶用款額度及用款計(jì)劃所接收到的`用款額度也能夠?qū)崿F(xiàn)核算。通過(guò)財(cái)政應(yīng)返還額度及零余額賬戶用款額度項(xiàng)目，高校的資金使用情況以及結(jié)余情況能夠一目了然地顯現(xiàn)出來(lái)，提升了資金透明度，確保了高校各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的順利開展。

　　(二)拓寬了高校資金來(lái)源渠道

　　我國(guó)高校于20 世紀(jì)末開始實(shí)施擴(kuò)招，隨著教育體制的轉(zhuǎn)變，高校教育覆蓋面逐漸拓寬，受教育人數(shù)逐年增長(zhǎng)，學(xué)校規(guī)模不斷擴(kuò)大，這也在一定程度上增加了高校的資金負(fù)擔(dān)，為了滿足公民的受教育需求，高校通過(guò)多種途徑籌集辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，傳統(tǒng)的高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于國(guó)家的財(cái)政撥款。然而隨著招生數(shù)量的激增，財(cái)政撥款已經(jīng)不能夠滿足高校發(fā)展的需求，部分高校甚至籌借外債，高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)容更為復(fù)雜，舊的會(huì)計(jì)制度與日益發(fā)展的高校財(cái)務(wù)工作不相適應(yīng)，這無(wú)疑增加了高校的資金風(fēng)險(xiǎn)。高校為了籌取辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，滿足學(xué)校建設(shè)需求，不得不通過(guò)銀行貸款積累資金，增加了高校負(fù)債，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，一旦難以承受償債，將直接面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這一問題，新高校會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理工作中增加了收入、結(jié)余內(nèi)容，能夠清晰、直觀地反映出資金結(jié)構(gòu)。而權(quán)責(zé)發(fā)生制的引入，更使高校財(cái)務(wù)工作人員的收、支、存觀念得到大大增強(qiáng)，開設(shè)了單獨(dú)的預(yù)算外資金結(jié)余賬戶，規(guī)范了高校財(cái)務(wù)管理的收、支、存管理。

　　(三)直觀反映了高校資產(chǎn)狀況

　　在舊的高校會(huì)計(jì)制度下，固定資產(chǎn)在高校資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占有較大的比重，然而對(duì)于此類固定資產(chǎn)的價(jià)值卻未給予足夠的重視，缺乏對(duì)固定資產(chǎn)的維修預(yù)算，未實(shí)施折舊管理策略，大部分設(shè)備處于閑置狀態(tài)，未能得到充分利用。其次，高校固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中存在許多老舊報(bào)廢設(shè)備，這些設(shè)備未做清理，致使其賬面資產(chǎn)與固定資產(chǎn)存在較大的偏差，很難真實(shí)、準(zhǔn)確地反映出高校資產(chǎn)的具體情況。而在新高校會(huì)計(jì)制度下，增加了固定資產(chǎn)折舊管理，強(qiáng)調(diào)要對(duì)高校固定資產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)定，并通過(guò)科學(xué)的折舊計(jì)算、折舊年限，對(duì)其進(jìn)行價(jià)值評(píng)定。與此同時(shí)，還新增“累計(jì)折舊”“待處理財(cái)產(chǎn)損益”等項(xiàng)目，其能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)高校資產(chǎn)價(jià)值的精準(zhǔn)可算。另外，新高校會(huì)計(jì)制度還強(qiáng)調(diào)對(duì)除文物文化、圖書等以外的資產(chǎn)進(jìn)行平均年限法、固定資產(chǎn)折舊等，對(duì)固定資產(chǎn)的成本進(jìn)行預(yù)估，其能夠真實(shí)、客觀地對(duì)高校的整體資產(chǎn)情況做出有效的反映。

　　三、新高校會(huì)計(jì)制度下高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

　　為適應(yīng)當(dāng)前深化教育領(lǐng)域綜合改革和財(cái)政體制改革的需要，更好地貫徹執(zhí)行新修訂的《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》，做好新舊會(huì)計(jì)制度的銜接，提高學(xué)校財(cái)務(wù)管理能力，必須對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。

　　(一)完善高校會(huì)計(jì)報(bào)告體系

　　新高校會(huì)計(jì)制度下，高校財(cái)務(wù)管理工作報(bào)表主要包括收入支出表、資產(chǎn)負(fù)債表以及收支明細(xì)表等，然而，單純地依賴這三種會(huì)計(jì)報(bào)表為財(cái)務(wù)管理工作提供會(huì)計(jì)信息遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需求。因此，可適當(dāng)增加財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表及現(xiàn)金流量表等，了解資金的每一項(xiàng)去處及變動(dòng)情況，為高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理提供有效的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而對(duì)高校的辦學(xué)條件、辦學(xué)效益及領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)做出客觀、真實(shí)的評(píng)價(jià)。另外，還要適當(dāng)增加第三方報(bào)告，在會(huì)計(jì)報(bào)表附注部分可通過(guò)文字、數(shù)據(jù)的形式對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表各個(gè)項(xiàng)目做出相關(guān)解釋、說(shuō)明，這能夠幫助會(huì)計(jì)信息使用者更加直觀地理解會(huì)計(jì)信息。在會(huì)計(jì)報(bào)表附表部分，可指定出明細(xì)的表格報(bào)表，其能夠?qū)��?huì)計(jì)報(bào)表起到補(bǔ)充說(shuō)明的作用。

　　(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

　　新高校會(huì)計(jì)制度的實(shí)施強(qiáng)調(diào)高校要注重預(yù)算管理，盡可能將高校的收入、支出、固定資產(chǎn)狀況以及對(duì)外投資等各項(xiàng)資金活動(dòng)均納入到預(yù)算管理中。在具體的實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，確保預(yù)算管理的順利執(zhí)行，其能夠?qū)Ω咝Ｘ?cái)務(wù)起到監(jiān)督、管理作用，使高校的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作能夠得以順利開展。財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)貫穿編制預(yù)算、執(zhí)行及預(yù)算執(zhí)行報(bào)告全程，在各項(xiàng)法律、法規(guī)的規(guī)范下，確保高校的資金活動(dòng)能夠有序進(jìn)行。

　　(三)提升資金合理利用率

　　高校資產(chǎn)的完整、安全離不開科學(xué)的經(jīng)濟(jì)資源配置，在高校財(cái)務(wù)管理工作中，要節(jié)約各項(xiàng)支出，增強(qiáng)資產(chǎn)控制與管理意識(shí)，避免出現(xiàn)資金流失，使每一筆資金都能夠得到有效的利用�；�于當(dāng)前新高校會(huì)計(jì)制度的要求，高校財(cái)務(wù)管理工作要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效的創(chuàng)新，融入新的財(cái)務(wù)管理新理念與新方法，拓寬高校資金籌集渠道，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為高校建設(shè)服務(wù)。另外，高校財(cái)務(wù)管理部門要不斷提升管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)高校資金及各類資產(chǎn)的合理調(diào)動(dòng)與分配，確保各類經(jīng)濟(jì)資源能夠優(yōu)化配置，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資金使用率的提升，促進(jìn)高校健康、持續(xù)發(fā)展。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　新高校會(huì)計(jì)管理制度的出臺(tái)，為高校財(cái)務(wù)管理工作增添了新的生機(jī)與活力�；�于新高校會(huì)計(jì)管理制度的要求，各高校要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，制定落實(shí)方案，盡快完成新舊會(huì)計(jì)制度的銜接和轉(zhuǎn)換工作。并以此為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、科學(xué)化和精細(xì)化，落實(shí)好、使用好、管理好教育經(jīng)費(fèi)，通過(guò)多種途徑對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，提升財(cái)務(wù)管理水平，不斷推動(dòng)我國(guó)高校教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文11

　　財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心和重點(diǎn)，如何在現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展中更好地發(fā)揮出其積極作用，無(wú)疑應(yīng)成為理論界和實(shí)務(wù)界共同關(guān)注和思考的一項(xiàng)重大課題。

　　一、把握財(cái)務(wù)管理體系的層次性特點(diǎn)

　　財(cái)務(wù)管理的層次性特點(diǎn)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程、內(nèi)容、目標(biāo)和方法等方面都有不同程度的體現(xiàn)。正確理解財(cái)務(wù)管理的層次性特點(diǎn)，要求把財(cái)務(wù)管理的共性與個(gè)性、外顯與內(nèi)在結(jié)合起來(lái)，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為中心、圍繞財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方法，著眼于財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，建立一種協(xié)調(diào)不同時(shí)間、不同方法、不同層次的財(cái)務(wù)管理體系，從而豐富和完善財(cái)務(wù)管理理論，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理過(guò)程的層次性特點(diǎn)。企業(yè)要開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須以一定的資本為前提，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常有序進(jìn)行。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)還會(huì)按既定的程序、方法進(jìn)行流程再造和資本重組，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，謀取企業(yè)資本價(jià)值最大化。伴隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的循環(huán)反復(fù)進(jìn)行，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也表現(xiàn)出層次遞進(jìn)性運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的層次性特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與其過(guò)程相適應(yīng)，也分為籌資、投資、分配三個(gè)方面，并針對(duì)其中所涉及的有關(guān)財(cái)務(wù)要素和企業(yè)層級(jí)進(jìn)行相應(yīng)的管理。而每一方面、每一要素和每一層級(jí)，經(jīng)過(guò)細(xì)分后都可形成具體的管理內(nèi)容。這些內(nèi)容不論是從總體還是具體角度看，都充分體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理所具有的層次性特點(diǎn)。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層次性特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的遞進(jìn)性和層次性特點(diǎn)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在時(shí)間上也具有層次性，也具體劃分為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、短期目標(biāo)和操作目標(biāo)三個(gè)層次。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的層次性也使得一定時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在空間上具有層次性，具體分為整體目標(biāo)、分部目標(biāo)和具體目標(biāo)三個(gè)層次。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是在這種時(shí)空獨(dú)立和交織的博弈中表現(xiàn)出較強(qiáng)的存在性、適應(yīng)性和趨向性，并促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建必須具備相當(dāng)?shù)乃囆g(shù)性、動(dòng)態(tài)性和科學(xué)性。

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)管理方法的層次性特點(diǎn)。不論是按理論上財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容劃分，還是按財(cái)務(wù)管理運(yùn)用中基本環(huán)節(jié)的劃分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法都表現(xiàn)出較強(qiáng)的層次性特點(diǎn)，即財(cái)務(wù)管理所有環(huán)節(jié)都無(wú)一例外地按照財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃或預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)考核和評(píng)價(jià)這些基本層次和方法展開。

　　二、抓好財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范工作

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，所有者不便直接參與或干預(yù)企業(yè)的具體決策，而是放權(quán)于以董事長(zhǎng)和總經(jīng)理為代表的高管層，所有者只對(duì)影響其權(quán)益及其變動(dòng)的重大財(cái)務(wù)決策把關(guān)。高管層雖然擁有更多、也更具體的財(cái)務(wù)管理權(quán)，但并對(duì)日常財(cái)務(wù)管理事務(wù)并不親自操作，而是按一定原則和方法將一部分權(quán)限交給財(cái)務(wù)經(jīng)理。財(cái)務(wù)經(jīng)理在履行既定職責(zé)、行使既定權(quán)力的過(guò)程中，也必然和必須地將財(cái)務(wù)管理的具體操作性事項(xiàng)交給企業(yè)一般員工完成。一般員工理所當(dāng)然地有責(zé)任和義務(wù)去維護(hù)和追求企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，積極推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作順利開展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就形成了所有者、高管層、財(cái)務(wù)經(jīng)理和一般員工四個(gè)層次的利益主體和行為主體參與的格局。相應(yīng)地，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范可劃分為所有者、高管層、財(cái)務(wù)經(jīng)理和一般員工理四個(gè)層次工作內(nèi)容。

　�。ㄒ唬�從所有者入手，抓好財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范工作。也就指所有者對(duì)投入企業(yè)的資本形成的存量及其增量進(jìn)行監(jiān)管和調(diào)整的財(cái)務(wù)管理行為。所有者財(cái)務(wù)管理的目的在于，確保資本投放和營(yíng)運(yùn)的安全性、完整性和增值性。從企業(yè)資本來(lái)源及其對(duì)企業(yè)的重要性看，所有者財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系起著支柱性作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外圍性防線。對(duì)所有者來(lái)說(shuō)，要筑好這道防線，需要作好以下較為細(xì)致扎實(shí)的、目標(biāo)性強(qiáng)的具體工作：

　　（1）明確所有者投入資本的最終目的，以決定其具體的投資方式、投資途徑以及資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)容和形式等。

　　（2）監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)產(chǎn)狀況、運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)和涉及資本變動(dòng)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，保護(hù)自身財(cái)產(chǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整。

　�。�3）預(yù)防所有者權(quán)益受損或被稀釋，尤其是對(duì)企業(yè)的股權(quán)籌資、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要采取有效的監(jiān)督、干預(yù)措施，以保全其資本和權(quán)益。

　�。�4）擺正在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的責(zé)任委托者和資本所有者地位，扮演好決策把關(guān)者和權(quán)益監(jiān)察者角色，最大限度地促使其委托的責(zé)任得當(dāng)有效、所投放的資本保全增值、所把關(guān)的決策科學(xué)可行、所監(jiān)察的權(quán)益充實(shí)完整。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須審慎吸納所有者及其資本，必須嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)治理，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)機(jī)制、靈活有效的管理模式、積極健康的企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理尤其是財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，對(duì)包括成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，都要圍繞切實(shí)保護(hù)所有者在企業(yè)的正當(dāng)合法權(quán)益而展開。唯其如此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外圍防線才具有較高的安全性能和較強(qiáng)的預(yù)防效用。

　�。ǘ�）從高管層入手，抓好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作。高管層是指企業(yè)董事會(huì)成員和總經(jīng)理階層，他們既是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理主體，在執(zhí)行所有者確定的總體經(jīng)營(yíng)方針時(shí)，具有資本支配使用權(quán)、費(fèi)用開支權(quán)、商品定價(jià)權(quán)等財(cái)務(wù)管理權(quán)力；又是承擔(dān)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的責(zé)任主體，在管理企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)全部財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)。因此，高管層財(cái)務(wù)管理就是高管層在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，對(duì)基本財(cái)務(wù)事項(xiàng)和動(dòng)作的產(chǎn)生、發(fā)展、變更乃至其結(jié)果行使判斷、決策、組織及協(xié)調(diào)等職能的一系列行為。由于高管層處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的中間層次，具有較強(qiáng)的中樞作用，因而高管層財(cái)務(wù)管理就成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的樞紐部分，并在很大程度上影響到整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定營(yíng)運(yùn)和良性發(fā)展。從高管層入手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的中心地位，一要嚴(yán)格選拔高管層經(jīng)營(yíng)者，并對(duì)高管層經(jīng)營(yíng)者實(shí)行適當(dāng)?shù)募��?lì)約束機(jī)制；二要高管層要明確自身在財(cái)務(wù)管理工作中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。只要高管層認(rèn)真落實(shí)自己的角色責(zé)任，嚴(yán)格按規(guī)范和制度辦事，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的穩(wěn)固性、預(yù)防性和保障性才能得到優(yōu)化和強(qiáng)化。

　�。ㄈ�）從財(cái)務(wù)經(jīng)理入手，抓好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作。財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要是流動(dòng)性資本的效率效益、流動(dòng)性債務(wù)的清償以及企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)

　　調(diào)等。財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理的`工作完成情況將直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的效率，因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須加大財(cái)務(wù)管理的工作力度和速度，認(rèn)真履行在現(xiàn)金管理、融投資決策、信用管理、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃、銀企關(guān)系處理、風(fēng)險(xiǎn)避險(xiǎn)策略的擬定等方面的責(zé)權(quán)，努力抓好四個(gè)方面的工作：一是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要求對(duì)企業(yè)將來(lái)的投資計(jì)劃和資金流入流出做好預(yù)測(cè)規(guī)劃，并報(bào)董事會(huì)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后切實(shí)落實(shí)；二是在實(shí)施企業(yè)日常財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算時(shí)，應(yīng)使財(cái)務(wù)管理工作開展得富有創(chuàng)新和卓有成效；三是在組織企業(yè)日常財(cái)務(wù)分析、考評(píng)等具體事務(wù)中，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)；四是要站在企業(yè)全局的角度去考察財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)情況，把握財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，為高管層決策提供可靠的依據(jù)。

　　（四）從一般員工入手，抓好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作。一般員工是企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)的具體執(zhí)行者，因其人數(shù)眾多、層次各異、思想有別，在很大程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常開展。并且，作為企業(yè)生產(chǎn)力中最活躍、最積極因素的的一般員工，其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作理所當(dāng)然地成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系中最核心、最基礎(chǔ)的一道防線。這需要企業(yè)制定完善的財(cái)務(wù)管理制度、創(chuàng)造寬松和諧的財(cái)務(wù)管理環(huán)境、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工形成“一切為了企業(yè)、為了企業(yè)一切”的行為理念，充分調(diào)動(dòng)員工參與財(cái)務(wù)管理的積極性，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。而這“三性”的表現(xiàn)、作用和效果與員工的思想理念有密切關(guān)系，因此，應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)對(duì)員工的管理想觀念教育：

　�。�1）樹立節(jié)約觀念。這里的節(jié)約不是指一般意義上的時(shí)間縮短、開支降低、消耗減少、投資縮減等，而是以勞動(dòng)時(shí)間的節(jié)約為基點(diǎn)，以時(shí)間價(jià)值觀、時(shí)間成本觀、時(shí)間管理觀和時(shí)間效用觀為總攬，以知識(shí)是財(cái)富、時(shí)間是生命、節(jié)約是經(jīng)濟(jì)為理念，摒棄那些窩工度日、逃工謀私、做工無(wú)效等浪費(fèi)勞動(dòng)時(shí)間、損失勞動(dòng)價(jià)值、貽誤勞動(dòng)機(jī)會(huì)的作法。

　　（2）樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施不僅僅是企業(yè)管理者的職責(zé)，而且與企業(yè)每個(gè)員工都有關(guān)系，每個(gè)員工都是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的參與者和實(shí)施者。如果員工在現(xiàn)實(shí)利益與潛在利益、眼前利益與未來(lái)利益之間選擇前者，其結(jié)果必然會(huì)傷害企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，影響企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而使企業(yè)的生存發(fā)展受到內(nèi)部各種人為因素的制約。因此，應(yīng)教育員工充分重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展的指導(dǎo)作用，正確理解企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，有效踐行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

　�。�3）樹立全面質(zhì)量管理觀念。全面質(zhì)量管理所指的質(zhì)量是質(zhì)量和數(shù)量的高度辨證統(tǒng)一，其的基本要求可概括為全過(guò)程、全人員、全企業(yè)、多方法。這要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，尤其是員工具體執(zhí)行財(cái)務(wù)管理操作，必須以質(zhì)量為中心、以質(zhì)量要求為準(zhǔn)繩、以質(zhì)量職能實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)、以質(zhì)量責(zé)任為重點(diǎn)，人人接受質(zhì)量教育、樹立質(zhì)量意識(shí)、關(guān)心質(zhì)量效果、掌握質(zhì)量管理方法，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理真正達(dá)到“始于識(shí)別企業(yè)需要、終于滿足企業(yè)需要”的全面質(zhì)量管理目標(biāo)。

　�。�4）樹立成本效益觀念。員工應(yīng)時(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)發(fā)展的商機(jī)，在尋求“量變”到“質(zhì)變”的過(guò)程中多注重客觀現(xiàn)實(shí)和實(shí)際效果，兼顧過(guò)程付出和成效創(chuàng)造，力求在位有為、在位多為；應(yīng)在實(shí)際參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)、各方面進(jìn)行成本效益比較，使財(cái)務(wù)管理具有動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)性和靜態(tài)平衡性。

　　現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)做到激勵(lì)與約束相對(duì)等、分權(quán)與統(tǒng)一相結(jié)合，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須擁有全方位、立體化的決策支持系統(tǒng)。離開上述任何一方，都不可能構(gòu)建成完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系，也不能做到真正的監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)與執(zhí)行權(quán)的分離與制衡，更不可能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康有序地運(yùn)行發(fā)展。只有牢牢構(gòu)筑起這“四道”風(fēng)險(xiǎn)防線，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能在謀求財(cái)務(wù)資源與非財(cái)務(wù)資源一體化的過(guò)程中，不斷提高水平，達(dá)到預(yù)期的效果。

　　三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性

　　財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系的管理，是一種綜合性的價(jià)值管理。要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理有序開展，就必須充分重視財(cái)務(wù)管理過(guò)程的協(xié)調(diào)性和管理結(jié)果的和諧性。

　　（一）財(cái)務(wù)管理過(guò)程的協(xié)調(diào)性。財(cái)務(wù)管理過(guò)程的協(xié)調(diào)性主要表現(xiàn)為：（1）財(cái)務(wù)活動(dòng)管理的協(xié)調(diào)性。不論是依據(jù)系統(tǒng)論觀點(diǎn)、資本運(yùn)動(dòng)規(guī)律、成本效益原則、分級(jí)分權(quán)管理理論，還是依據(jù)企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、環(huán)境——戰(zhàn)略的對(duì)應(yīng)關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其管理都實(shí)實(shí)在在地存在著一種相互作用、相互依存的邏輯關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理都是基于這種邏輯關(guān)系而展開的。在這個(gè)意義上，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理的協(xié)調(diào)性，既是其內(nèi)在的要求，也是外在的必然需要。（2）財(cái)務(wù)關(guān)系管理的協(xié)調(diào)性。從現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的外在直觀表現(xiàn)是企業(yè)整體或其組成個(gè)體與各有關(guān)利益主體和行為主體之間的博弈關(guān)系，其直接表現(xiàn)是企業(yè)與其出資者、政府管理部門、外部市場(chǎng)交易主體、內(nèi)部各組成單元或個(gè)體及社會(huì)之間的責(zé)任配置關(guān)系。這些利益博弈和責(zé)任配置能否令有關(guān)各方滿意，既取決于有關(guān)各方對(duì)利益與責(zé)任理解、把握和踐行程度，又取決于有關(guān)各方所達(dá)成并實(shí)施的各種法律、規(guī)章、制度或基本道德規(guī)范等規(guī)則類的契約以及某些自然法則的約束效果，更取決于對(duì)其中所涉及的各種關(guān)系的協(xié)調(diào)結(jié)果。（3）財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系共管的協(xié)調(diào)性。財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理和財(cái)務(wù)關(guān)系的管理不是割裂，而是相互交織、相互融合與協(xié)調(diào)，共同作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中。財(cái)務(wù)活動(dòng)管理中必然且必須涉及到處理和協(xié)調(diào)各種財(cái)務(wù)關(guān)系，而財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)為財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)事人之間的利益和責(zé)任關(guān)系，要達(dá)成穩(wěn)定的財(cái)務(wù)關(guān)系，使各種關(guān)系相互協(xié)調(diào)，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其相關(guān)當(dāng)事人之間利益均衡協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)性決定著財(cái)務(wù)活動(dòng)最終是否能順利開展。從這個(gè)意義上說(shuō)，在管理財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系的過(guò)程中，必須正視兩者之間的協(xié)調(diào)性。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)管理結(jié)果的和諧性。黨的十六屆四中全會(huì)提出了“構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)”的任務(wù)，要求在開展各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)的同時(shí)，必須妥善統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，包括人自身的和諧、人與自然的和諧、人與人及人與社會(huì)的和諧、國(guó)家內(nèi)部系統(tǒng)諸要素的和諧，促使各種矛盾和關(guān)系配合協(xié)調(diào)、相生相長(zhǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建與運(yùn)行也不例外。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)運(yùn)作有利于形成資本在以企業(yè)整體為軸心的不同利益主體和行為主體之間的流動(dòng)的狀態(tài)，形成以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)和結(jié)果的“大一統(tǒng)”格局，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系在動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)中生成靜態(tài)的和諧結(jié)果、在靜態(tài)的和諧狀態(tài)下開展動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)工作，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的和諧發(fā)展。

　　四、把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的整體性

　　系統(tǒng)是指由一系列相互聯(lián)系、相互依存、相互作用的元素為實(shí)現(xiàn)某種目的而組成的具有一定功能的復(fù)雜統(tǒng)一體，其顯著特征就是具有整體性，即具有整體思想，能夠達(dá)到整體協(xié)調(diào)、整體可行、整體最優(yōu)。財(cái)務(wù)管理是由籌集資本、投放資本和分配資本等相互聯(lián)系又各自獨(dú)立的部分組成的有機(jī)整體，具有系統(tǒng)的性質(zhì)。這就要求企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系時(shí)做到：

　�。ㄒ唬�樹立系統(tǒng)整體觀念。應(yīng)將財(cái)務(wù)管理看成一個(gè)從內(nèi)容到形式都是由諸多相互制約的要素組成的矛盾統(tǒng)一體，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想與企業(yè)整體及其管理的系列思想相匹配，充分反映企業(yè)管理的基本思想和要求，并與之保持一致，以支持整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的良性循環(huán)。因?yàn)橄鄬?duì)于企業(yè)管理系統(tǒng)而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理只是其中的一個(gè)重要組成部分，不可能以獨(dú)立的個(gè)體狀態(tài)存在，而是圍繞企業(yè)管理系統(tǒng)作用于整個(gè)企業(yè)乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，具有獨(dú)立功能的各要素之間必須統(tǒng)一和協(xié)調(diào)于系統(tǒng)整體之中，不能脫離去考慮整體要素間的聯(lián)系和作用，因?yàn)槿魏我粋�(gè)要素功能的發(fā)揮都離不開系統(tǒng)整體，脫離了整體，要素的機(jī)能和要素間的作用就失去了意義。

　　（二）樹立整體協(xié)調(diào)觀念。不論是從財(cái)務(wù)管理的確立、發(fā)展、變化過(guò)程來(lái)看，還是從財(cái)務(wù)管理的地位和作用來(lái)看，都應(yīng)高度重視和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性，在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、維持企業(yè)生存、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、密切各方關(guān)系、分配有關(guān)利益、分配相應(yīng)責(zé)任等方面突出財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)功能。而財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)功能的發(fā)揮，不僅需要財(cái)務(wù)管理職能部門內(nèi)部及其上下級(jí)之間的協(xié)調(diào)，而且需要財(cái)務(wù)管理職能部門與其外部有關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)。樹立財(cái)務(wù)管理整體協(xié)調(diào)觀念，不僅應(yīng)兼顧大局，廣泛開展“系統(tǒng)”外協(xié)調(diào)，而且應(yīng)立足本職，不斷加強(qiáng)的“系統(tǒng)”內(nèi)協(xié)調(diào)。

　�。ㄈ�）樹立整體最優(yōu)觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系各要素雖然都有各自特定的功能，但財(cái)務(wù)管理體系的整體功能并不是各要素功能的簡(jiǎn)單相加，而是通過(guò)系統(tǒng)要素間的相互協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的整體功能，任一要素的最優(yōu)化都不能代表系統(tǒng)整體的最優(yōu)化。這就要求充分把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)成要素的基本特征，高度重視各要素間的關(guān)系，認(rèn)真分析各要素系統(tǒng)內(nèi)外的影響因素，從各要素內(nèi)外聯(lián)系出發(fā)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程和結(jié)果的整體最優(yōu)。

　　（四）樹立整體可行觀念。將財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)系統(tǒng)性整體，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理既要考慮各利益主體和行為主體的需要，又要反映和適應(yīng)企業(yè)運(yùn)行的現(xiàn)狀和環(huán)境的變化；既要考慮企業(yè)系統(tǒng)及其相關(guān)系統(tǒng)的影響，又要從財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)整體的導(dǎo)向作用和對(duì)其他相關(guān)系統(tǒng)的影響上對(duì)自身進(jìn)行預(yù)測(cè)，以保證系統(tǒng)的有效運(yùn)行。唯其如此，才能把握好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性整體，從局部管理優(yōu)化中獲得整體優(yōu)質(zhì)管理，從局部財(cái)務(wù)管理成效中贏得全局財(cái)務(wù)管理的成功，從短期財(cái)務(wù)管理的微利中賺取長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理的大利，從而促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文12

　　摘要：商業(yè)連鎖企業(yè)對(duì)現(xiàn)代流通企業(yè)的推動(dòng)、商品流通的現(xiàn)代化以及傳統(tǒng)商業(yè)模式的改革創(chuàng)新起到了至關(guān)重要的作用。然而伴隨企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理水平是目前最值得探討的話題。為了提高商業(yè)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算水平，本文從商業(yè)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算存在的意義、問題、解決措施著手，提出了解決對(duì)策。希望可以為相關(guān)領(lǐng)域的研究提供有價(jià)值的參考意見，推動(dòng)商業(yè)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的開展。

　　關(guān)鍵詞：商業(yè)連鎖企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算

　　商業(yè)連鎖企業(yè)對(duì)于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到極為重要的作用，傳統(tǒng)的商業(yè)行業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型對(duì)其造成一定的的沖擊與影響，而商業(yè)連鎖企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，保持持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就必須加強(qiáng)對(duì)商業(yè)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的研究，解決其財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算存在的問題尤為重要。

　　一、商業(yè)連鎖企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的意義

　　1.提高資金利用率和利用價(jià)值

　　商業(yè)連鎖企業(yè)的最大經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)自于他的連鎖經(jīng)營(yíng)所具有的規(guī)模效應(yīng)。商業(yè)連鎖企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上和其他商業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體相比具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，主要是由于商業(yè)連鎖企業(yè)所走的是和傳統(tǒng)商業(yè)所截然不同的商業(yè)模式、在這種商業(yè)模式下，使得流通行業(yè)具有現(xiàn)代化和高效化的特點(diǎn)，流通行業(yè)在這一模式下發(fā)展必然更加快速和迅猛。在進(jìn)行連鎖化經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開拓的過(guò)程中，企業(yè)的資金鏈條不可避免的被拉長(zhǎng)，而在資金流向方面也會(huì)出現(xiàn)分散。商業(yè)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算需要將企業(yè)財(cái)務(wù)信息及會(huì)計(jì)信息進(jìn)行匯總綜合，建立起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的宏觀數(shù)據(jù)庫(kù)，在這樣大數(shù)據(jù)分析的背景下開展聯(lián)合式財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算有助于加強(qiáng)資金分析能力，從宏觀的視角上分析各個(gè)連鎖企業(yè)及分公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)共性及共有問題，從而提升資金的利用率以及利用價(jià)值。

　　2.加強(qiáng)資金籌措能力

　　資金籌措能力是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力及其核心競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)，企業(yè)只有具備較強(qiáng)的資金籌措能力，才能夠在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持財(cái)務(wù)管理彈性，保持資金運(yùn)轉(zhuǎn)的空間，同時(shí)較大的財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)量有助于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的高杠桿效應(yīng)，防止企業(yè)債務(wù)壓力加大。對(duì)于大型連鎖企業(yè)而言，資金籌措能力意味著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中能夠及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)自身業(yè)務(wù)狀況開展部署調(diào)控，或是及時(shí)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，建立下屬分公司，或是及時(shí)減少負(fù)債保持企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定。在商業(yè)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資金的籌措是開展財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，除了提升日常財(cái)務(wù)管理以及資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程中增大財(cái)務(wù)彈性，更重要的是當(dāng)某一家連鎖分公司的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問題時(shí)，聯(lián)合財(cái)務(wù)管理能夠集合整體力量或者某一家優(yōu)勢(shì)分公司的力量進(jìn)行幫助，提升抵抗財(cái)務(wù)危機(jī)的能力。

　　3.提升資金鏈條穩(wěn)定性和周轉(zhuǎn)周期

　　資金鏈條的穩(wěn)定性及周期性由三個(gè)方面決定，第一是資金來(lái)源的穩(wěn)定，第二是資金來(lái)源及流向的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定合理，第三是開展聯(lián)合財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算。就企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的因素而言，可以分為主觀性原因和客觀性原因、穩(wěn)定性因素和不穩(wěn)定性因素、可控因素和不可控因素，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)結(jié)核算屬于主觀性、不穩(wěn)定可控因素，這需要企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員在工作過(guò)程中提升工作質(zhì)量以及業(yè)務(wù)能力，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量以及工作效果。在資金周轉(zhuǎn)周期方面，開展聯(lián)合財(cái)務(wù)管理能夠定向解決某個(gè)分公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)漏洞，同時(shí)減少財(cái)務(wù)管理中不公平現(xiàn)象，加強(qiáng)人力資源的調(diào)配以及客觀資源的配比，這屬于企業(yè)財(cái)務(wù)部門聯(lián)合其他部門開展宏觀財(cái)務(wù)管理的工作范疇。

　　二、商業(yè)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算存在的問題

　　1.會(huì)計(jì)核算職能不健全

　　商業(yè)連鎖企業(yè)的會(huì)計(jì)核算職能是保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行的重要條件。但是，商業(yè)連鎖企業(yè)的總部對(duì)各個(gè)分店缺乏有效會(huì)計(jì)集中核算。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合不同的經(jīng)營(yíng)模式，采取不同的會(huì)計(jì)核算方式。在會(huì)計(jì)管理即會(huì)計(jì)核算方面，商業(yè)連鎖企業(yè)目前還沒有制定出行之有效的管理模式以及管理報(bào)告，在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)結(jié)算方面沒有進(jìn)行健全的規(guī)范，同時(shí)也沒有選擇恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)管理方法和管理制度，造成現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算職能不健全。具體來(lái)看，許多商業(yè)連鎖企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方式的選擇方面存在許多的問題，沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍，選擇適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)核算的方式，造成會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)許多問題，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和工作效率。

　　2.財(cái)務(wù)信息存在失真現(xiàn)象

　　商業(yè)連鎖企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面由于下屬分店過(guò)多，各個(gè)部門的工作龐雜，因此難以實(shí)時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃及調(diào)控，因此存在管理粗獷化的現(xiàn)象。與此同時(shí)，各個(gè)門店及分公司的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)開拓狀況、財(cái)務(wù)資金狀況、以及信息搜集狀況都存在著明顯的差異，因此在聯(lián)合財(cái)務(wù)管理即會(huì)計(jì)核算的工作上，難以采取相同的標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行規(guī)范。因此大型連鎖企業(yè)在財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算中存在較多的失真現(xiàn)象，例如在財(cái)務(wù)報(bào)表的制作過(guò)程中，各個(gè)分公司及各個(gè)部門的權(quán)力以及資金運(yùn)營(yíng)狀況存在一定的交叉及權(quán)力掣肘，所以各個(gè)部門及分公司的財(cái)務(wù)報(bào)表在明細(xì)賬目以及成本進(jìn)項(xiàng)方面會(huì)存在細(xì)微的差異，而總部在合并報(bào)表時(shí)難以根據(jù)各個(gè)分部或者分公司的具體情況進(jìn)行審核，所以很多有出入的數(shù)字在后期合并以及總體報(bào)表繪制過(guò)程中難以進(jìn)行校正，這種情況造成的總體賬務(wù)失真導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息難以真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)連鎖企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展存在較大的影響。

　　3.激勵(lì)體制和監(jiān)督體系不健全

　　對(duì)于商業(yè)連鎖企業(yè)而言，總部需要通過(guò)健全的內(nèi)部控制制度和激勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)對(duì)分部的監(jiān)管。建立完善的'監(jiān)督機(jī)制需要加強(qiáng)對(duì)資金管理的控制，完善企業(yè)的審計(jì)工作。但是，商業(yè)連鎖企業(yè)由于缺乏內(nèi)部聯(lián)動(dòng)的監(jiān)督機(jī)制，造成個(gè)別連鎖企業(yè)不能夠嚴(yán)格的按照總部的財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施管理。激勵(lì)和監(jiān)督體制的建立不是短期之內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的，一方面和企業(yè)性質(zhì)以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)類型有著密切的關(guān)系，另一方面也需要各個(gè)分公司根據(jù)自身的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹椥哉{(diào)整，總公司需要適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，給予分公司一定的特殊權(quán)限和處理問題的自由空間。而在激勵(lì)體制及監(jiān)督體系的建立過(guò)程中，總公司和分公司及下屬各個(gè)部門的標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差異，在各個(gè)部門及分公司缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及管理?xiàng)l例的情況下，激勵(lì)體制及監(jiān)督體系極容易引起管理上的矛盾及會(huì)計(jì)審核工作中的雙標(biāo)現(xiàn)象。

　　4.資金管理制度不夠完善

　　商業(yè)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是資金管理。但是，連鎖企業(yè)在資金管理方面存在諸多問題。第一個(gè)問題是存款“公私不分”，特別是存在下屬分部存在多頭開戶的現(xiàn)象，對(duì)資金的管理手段落后，造成體外循環(huán)現(xiàn)象頻現(xiàn)，出現(xiàn)沉淀現(xiàn)象和資金周轉(zhuǎn)慢、使用效率低的情況。商業(yè)連鎖企業(yè)的分公司應(yīng)該擁有一定的財(cái)務(wù)自由和資金管理權(quán)限，但是總部必須要具備控制權(quán)和集中管理權(quán)，出現(xiàn)這樣的情況很容易造成連鎖企業(yè)資金停滯在下屬分公司當(dāng)中而無(wú)法集中的情況，總部資金緊張極容易導(dǎo)致在商務(wù)活動(dòng)即管理活動(dòng)中處于弱勢(shì)地位，失去對(duì)分公司的控制及信息掌握，特別是針對(duì)于下屬分公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際情況，例如資金流動(dòng)量、資金流動(dòng)周期、資金結(jié)轉(zhuǎn)量、應(yīng)付賬款信息等基本情況都難以進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，這對(duì)總部的整體利益造成較大的影響，嚴(yán)重的情況下還會(huì)造成財(cái)務(wù)危機(jī)甚至失去對(duì)分公司及下屬部門的控制，造成嚴(yán)重的結(jié)果。

　　三、解決商業(yè)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算現(xiàn)有問題的對(duì)策

　　1.健全會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)及職稱管理制度

　　健全會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)需要從以下三個(gè)方面做起，第一要健全會(huì)計(jì)職業(yè)道德培訓(xùn)，分公司財(cái)務(wù)人員及會(huì)計(jì)工作者的個(gè)人權(quán)力相對(duì)較大，在會(huì)計(jì)工作中面臨的問題也相對(duì)較為復(fù)雜，難免受到利益誘惑而出現(xiàn)思想波動(dòng)，只有具備極高的專業(yè)道德水準(zhǔn)及會(huì)計(jì)從業(yè)者的職業(yè)修養(yǎng)，才能做到不懈怠瀆職，不修改賬目，不偽造明細(xì)。第二是要加強(qiáng)在崗培訓(xùn)，培訓(xùn)提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，要加強(qiáng)現(xiàn)代化理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作能力的訓(xùn)練。第三是設(shè)立公開透明的職稱管理制度，以此作為基準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)加入到員工晉升的考量當(dāng)中。會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)及職稱管理制度要做到公開、公平、公正，但也要考慮到不通過(guò)分公司的業(yè)務(wù)狀況及不同員工的個(gè)人情況，把握好尺度及標(biāo)準(zhǔn)，這是健全人員培訓(xùn)及職稱管理的一個(gè)重要組成部分。

　　2.完善管理及監(jiān)督體系

　　一方面要建立預(yù)算管理委員會(huì)及財(cái)務(wù)監(jiān)督委員會(huì)，由各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)工作人員抽調(diào)組成，企業(yè)總部直接進(jìn)行管理，能夠同步開展企業(yè)全體預(yù)算控制監(jiān)督及重點(diǎn)分公司及企業(yè)部門監(jiān)督，成立財(cái)務(wù)監(jiān)督委員會(huì)有助于在季末年底等會(huì)計(jì)核算高峰期提升工作效率，并且在工作結(jié)束時(shí)生成下一個(gè)季度或年度的財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)測(cè)及成本預(yù)估報(bào)告。另一方面要注重將預(yù)算管理進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃及系統(tǒng)規(guī)劃，要能夠在每一季度的季末制定出下一季度的預(yù)算規(guī)劃及業(yè)績(jī)規(guī)劃，在實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行一定的校正和修訂，將現(xiàn)有數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，歸納出修正系數(shù)并且進(jìn)行誤差分析，從而將預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)從一家分公司推廣到更多的分公司，從某一季度的成功使用推廣到更加廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域。在監(jiān)督體系的完善方面，連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作涉及到的連鎖門店及分公司數(shù)量較多，因此在財(cái)務(wù)管理即會(huì)計(jì)核算工作的開展中，應(yīng)該充分利用這一優(yōu)勢(shì)將不同分公司的人員進(jìn)行零散式交叉安排，分公司的財(cái)務(wù)報(bào)表及審計(jì)賬務(wù)交由不同分公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行審計(jì)和復(fù)查，通過(guò)各個(gè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行掣肘，完善監(jiān)督體系。

　　3.加強(qiáng)資金管理

　　商業(yè)連鎖企業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)這種商業(yè)組織組織具有自身的優(yōu)越性，在商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)這種制度下，有利于企業(yè)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，商業(yè)連鎖企業(yè)在資金管理方面正在朝著一體化的方向轉(zhuǎn)變。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該針對(duì)各個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)資金方面的經(jīng)營(yíng)管理。加強(qiáng)商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在宏觀層面上可以從兩方面做起，在分公司層面應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)的整理與實(shí)時(shí)反饋，逐步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息結(jié)算及會(huì)計(jì)核算技術(shù)升級(jí)，推廣無(wú)紙化電子會(huì)計(jì)技術(shù)及電子存根操作，能夠自動(dòng)對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效的分析匯總，提高效率。同時(shí)引進(jìn)電控化操作系統(tǒng)，也有助于降低人工出錯(cuò)率，防止因?yàn)檎J(rèn)為操作及刻意破壞造成的企業(yè)損失。與此同時(shí)在建立起現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的工作過(guò)程中，企業(yè)的高層財(cái)務(wù)人員要注重財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)性和實(shí)時(shí)性，要能夠通過(guò)信息平臺(tái)反饋及時(shí)了解各個(gè)分公司的資金結(jié)構(gòu)、資金去向、盈利狀況、資金使用率，要通過(guò)對(duì)各個(gè)分公司的橫向?qū)Ρ燃案鱾�(gè)時(shí)期的縱向?qū)Ρ却龠M(jìn)現(xiàn)有資金結(jié)算效率及財(cái)務(wù)分析技術(shù)的提高，以提升財(cái)務(wù)管理的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　商業(yè)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算問題關(guān)系到企業(yè)市場(chǎng)開拓及核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證，一方面需要企業(yè)高層管理人員在意識(shí)上和價(jià)值觀念上進(jìn)行認(rèn)同，另一方面要切實(shí)投入財(cái)力和人力進(jìn)行業(yè)務(wù)開展，這是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大規(guī)模的重要途徑。加快推進(jìn)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算水平，一方面有助于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，從而有助于開拓市場(chǎng)，另一方面也有助于提升我國(guó)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范程度。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文13

　　1 前言

　　能夠真正做好財(cái)務(wù)管理工作室關(guān)系到能否真正實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。從當(dāng)前所了解的實(shí)際情況來(lái)看，村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作由于基礎(chǔ)薄弱等相關(guān)因素的影響，面臨著許多困境。因此，關(guān)于村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的探討與分析顯得尤為重要。

　　2 村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀分析

　　當(dāng)前，村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)過(guò)近些年的努力，雖然取得了一定的成績(jī)與進(jìn)步，但是依然存在如下問題：

　　2.1 落后的思想觀念

　　財(cái)務(wù)管理工作是尤為重要的，只有真正做好財(cái)務(wù)管理，才能保證持續(xù)、健康和快速的發(fā)展。然而，從目前了解的情況來(lái)看，村級(jí)相關(guān)部門和相關(guān)人員，并沒有真正意識(shí)到村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性和必要性，甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作非常簡(jiǎn)單，就是賬目不混亂，清楚就好。在這種錯(cuò)誤思想的影響下，村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作有許多尚待規(guī)范之處。

　　2.2 村級(jí)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理不夠規(guī)范

　　會(huì)計(jì)賬務(wù)處理是一項(xiàng)繁瑣、復(fù)雜的工程，因此務(wù)必做好科學(xué)、合理、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。但是當(dāng)前村級(jí)的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理不夠規(guī)范。具體來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：首先是跨級(jí)賬簿與科目設(shè)置的不規(guī)范。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多財(cái)產(chǎn)物資等賬目與實(shí)際困村不相符;總賬與分賬不一致的現(xiàn)象也是普遍存在;有些資產(chǎn)早已經(jīng)報(bào)廢，但是在賬目上卻沒有任何體現(xiàn)。其次是處理的不規(guī)范。具體來(lái)說(shuō)就是有些工程或者項(xiàng)目的開支靈力賬戶，甚至沒有記賬，這樣也就沒有及時(shí)納入總賬，導(dǎo)致會(huì)計(jì)處理不規(guī)范，也無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理。再一個(gè)就是會(huì)計(jì)與出納等記賬、對(duì)賬的不規(guī)范，自行記賬、不及時(shí)記賬、不規(guī)范憑證傳遞方式不規(guī)范等現(xiàn)象普遍存在，一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)互相推卸責(zé)任。最后就是會(huì)計(jì)檔案管理的不規(guī)范，不重視會(huì)計(jì)檔案管理現(xiàn)象普遍存在。

　　2.3 財(cái)務(wù)制度不夠健全

　　從當(dāng)前的情況來(lái)看，很多村沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度，甚至是根本沒有，即便是有制度，執(zhí)行力也不高，如同虛設(shè)。在很多村的會(huì)計(jì)、文書與出納都是一人擔(dān)任，賬錢同管，缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。一旦發(fā)生人員變動(dòng)，甚至沒有進(jìn)行嚴(yán)格的賬目交接手續(xù)辦理，導(dǎo)致賬目混亂不明。因此，進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)制度，就相關(guān)細(xì)節(jié)做出嚴(yán)格規(guī)定尤為重要，刻不容緩。

　　2.4 財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)不高

　　這里所說(shuō)的綜合素養(yǎng)既有職業(yè)道德素養(yǎng)，也有專業(yè)素養(yǎng)。很多村里從事財(cái)務(wù)管理的人并非科班出身，對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)缺乏必要的了解與認(rèn)識(shí)，這樣就導(dǎo)致他們?cè)陂_展實(shí)際工作的過(guò)程中專業(yè)化不高，也無(wú)法真真實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理;另外，財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)也有待進(jìn)一步提升，有些從事財(cái)務(wù)管理的人員不僅責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、工作缺乏積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)新性，甚至?xí)�在賬務(wù)上做手腳，觸犯法律。

　　3 做好村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策分析

　　要想真正做好村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作，筆者認(rèn)為應(yīng)該重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手努力：

　　3.1 樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

　　理念是先知，也是行動(dòng)的`先導(dǎo)。要想真正做好村級(jí)的財(cái)務(wù)管理工作，一定要充分意識(shí)到做好這項(xiàng)工作的重要性和必要性，進(jìn)而不斷財(cái)務(wù)各種操作性強(qiáng)的、效果好的措施去進(jìn)一步開展財(cái)務(wù)管理工作。

　　3.2 進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)會(huì)計(jì)處理工作

　　對(duì)于村級(jí)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)處理工作，要保證有章可循，有制度可依。目前村級(jí)會(huì)計(jì)處理工作之所以存在諸多不規(guī)范現(xiàn)象，與缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度有著密切的關(guān)系。為此，筆者建議一定要盡快建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)建立內(nèi)部控制制度等，保證賬簿齊全、核算獨(dú)立、管理規(guī)范。另外，需要注意的是，財(cái)務(wù)管理工作要進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督，把關(guān)要嚴(yán)格，審查要嚴(yán)格、賬務(wù)要公開、民主，定期向村民公開村集體的財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況。最后，如果條件允許的話，就要加快推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程，進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)的財(cái)務(wù)管理工作。會(huì)計(jì)電算化，就是借助相應(yīng)的計(jì)算機(jī)管理軟件或者程序?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的透明化、公開化與規(guī)范化，通過(guò)會(huì)計(jì)電算化，不僅村級(jí)會(huì)計(jì)核算的水平和效率能夠大幅度提升，同時(shí)也可以有效規(guī)避傳統(tǒng)核算方式可能會(huì)出現(xiàn)的各種漏洞，真正實(shí)現(xiàn)有效、科學(xué)的村級(jí)財(cái)務(wù)管理。

　　3.3 建設(shè)專業(yè)化的村級(jí)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

　　人是財(cái)務(wù)管理工作中唯一具有主觀能動(dòng)性的因素，因此，建設(shè)一支高素養(yǎng)、專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍尤為重要。為此，筆者建議我們可以從以下幾個(gè)方面著手努力：首先，加強(qiáng)對(duì)管理人員職業(yè)道德素養(yǎng)的培訓(xùn)，讓他們明確自己所從事工作的重要作用和積極意義，進(jìn)而能夠以主人翁的高度責(zé)任感和使命感投入到實(shí)際的工作中去，不僅能夠積極、主動(dòng)做好自己的本職工作，同時(shí)也能夠有所創(chuàng)新。其次，要加快專業(yè)人才的引進(jìn)力度。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，對(duì)人才的專業(yè)素養(yǎng)具有較高的要求，因此，加快引進(jìn)人才力度，打造專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍尤為重要。再次，要定期開展培訓(xùn)工作，為財(cái)務(wù)管理人員提供一個(gè)交流與學(xué)習(xí)的平臺(tái)，既讓他們能夠互相分享工作中的一些難題與經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也能夠有學(xué)習(xí)與提升的機(jī)會(huì)，為今后進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)管理工作提供堅(jiān)實(shí)、有力的保障。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，我們不難看出，村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的確是存在一些問題迫切需要加以解決。為此，相關(guān)部門和人員一定要在先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的引導(dǎo)下，立足當(dāng)?shù)貙?shí)際條件，有針對(duì)性地開展財(cái)務(wù)管理工作，真正發(fā)揮其應(yīng)有的積極效用。

財(cái)務(wù)管理論文14

　　摘要：

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的制造企業(yè)，生產(chǎn)能力不斷提升，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越高，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)整體的管理體系中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。本文從分析財(cái)務(wù)管理的必要性出發(fā)，具體研究了我國(guó)制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何提高自己的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

　　關(guān)鍵詞：

　　制造企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；重要性

　　一、財(cái)務(wù)管理概述

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益明顯，制造企業(yè)在迎來(lái)更多機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，不僅來(lái)自于國(guó)內(nèi)制造行業(yè)的全面發(fā)展，還有國(guó)際上知名制造企業(yè)帶來(lái)的強(qiáng)烈沖擊，我國(guó)制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，已經(jīng)制造企業(yè)管理層的高度重視。作為制造企業(yè)管理工作中的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容越來(lái)越多，財(cái)務(wù)管理工作的難度也越來(lái)越大，從某種角度講，一個(gè)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，決定了企業(yè)規(guī)避和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的具體效果。在強(qiáng)烈的內(nèi)部需求和龐大的外界壓力下，眾多制造企業(yè)都想從內(nèi)部管理上尋求突破，如何才能夠提升自身財(cái)務(wù)管理的水平，成為每一個(gè)制造企業(yè)決策者面臨的重要問題。

　　二、我國(guó)制造企業(yè)提升自身財(cái)務(wù)管理水平的必要性

　�。ㄒ唬┯兄�于制造企業(yè)進(jìn)行融資和資源合理配置

　　制造企業(yè)想要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步提升自己的生產(chǎn)能力，融資是一種必要的舉措，資金充足、到位，企業(yè)的發(fā)展速度才能更快。融資的管理是制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要部分，較高的融資質(zhì)量，能夠保證企業(yè)的資金充足，幫助企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)在籌集到足夠的資金之后，如何將有限的資源進(jìn)行合理的分配，也是財(cái)務(wù)管理水平的一種體現(xiàn)[1]。擁有較高財(cái)務(wù)管理水平的企業(yè)，能夠?qū)①Y金用到最合理的地方，讓有限的自己發(fā)揮最大的價(jià)值。反之，籌措到的自己不僅不能保證正常生產(chǎn)，還可能造成資源浪費(fèi)，誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　（二）能夠幫助企業(yè)規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，每一個(gè)制造企業(yè)都面臨著各種各樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于市場(chǎng)自我調(diào)控的特點(diǎn)，制造企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越高，能夠獲得的收益也就越大。高水平的財(cái)務(wù)管理，不是讓企業(yè)故步自封，而是提升企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，讓企業(yè)承擔(dān)較小的風(fēng)險(xiǎn)的情況下，獲得更多的收益，尋求風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的平衡。

　�。ㄈ�）為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，直接決定著企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)的發(fā)展發(fā)現(xiàn)，決策失誤，對(duì)企業(yè)的打擊可能是致命的，有很多企業(yè)都是因?yàn)闆Q策的失誤而被市場(chǎng)淘汰。擁有較高財(cái)務(wù)管理水平的制造企業(yè)，決策者能夠依照各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)的走勢(shì)作出較為準(zhǔn)確的評(píng)估，從而使決策的準(zhǔn)確性提升，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

　　三、我國(guó)制造企業(yè)提升自身財(cái)務(wù)管理水平的策略

　�。ㄒ唬┲匾曌约汗芾恚�加強(qiáng)對(duì)資金的控制力度

　　資金是制造企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的命脈，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，提高資金的利用效率，才能夠促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。首先，企業(yè)的管理層要樹立起對(duì)資金的監(jiān)管意識(shí)，涉及到資金使用的決策事項(xiàng)要足夠慎重，將資金的籌措、使用，與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合，嚴(yán)格財(cái)務(wù)部門的資金管理制度。根據(jù)制造行業(yè)的特點(diǎn)，以及企業(yè)自身發(fā)展的需要，做好資金使用的規(guī)劃，避免企業(yè)出現(xiàn)資金嚴(yán)重短缺的情況，確保企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有良好的支付能力和償債能力。其次，有公司領(lǐng)導(dǎo)層親自牽頭，建立起完善的現(xiàn)金流管理機(jī)制，確保現(xiàn)金流的流動(dòng)都有據(jù)可依，有證可查，將企業(yè)現(xiàn)金使用的流程嚴(yán)格化，規(guī)范化[2]。

　�。ǘ�）建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

　　企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)部門都應(yīng)當(dāng)意識(shí)到預(yù)算管理的`重要性，提升整個(gè)制造企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的重視程度。根據(jù)制造企業(yè)自身的規(guī)模和生產(chǎn)需要，建立詳細(xì)的預(yù)算指標(biāo)，重視企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)換環(huán)節(jié)的綜合預(yù)算，避免顧此失彼的現(xiàn)象發(fā)生，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)有自己科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)。制造企業(yè)在一定的發(fā)展時(shí)間內(nèi)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，市場(chǎng)的變化，與自身發(fā)展的實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略相結(jié)合，制定一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)不宜過(guò)大，不切實(shí)際的預(yù)算目標(biāo)失去了對(duì)企業(yè)的激勵(lì)作用，而過(guò)小的預(yù)算目標(biāo)太容易實(shí)現(xiàn)，又不能激發(fā)企業(yè)和員工的積極性。制造企業(yè)還要有完善的預(yù)算執(zhí)行制度。預(yù)算制度在制定時(shí)要切合實(shí)際，不能因?yàn)橹贫扔绊懝ぷ鞯恼�常開展。制定完善的預(yù)算制度之后，要嚴(yán)格的執(zhí)行，加強(qiáng)各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的溝通，定期對(duì)企業(yè)整體的預(yù)算情況進(jìn)行匯總，向管理層匯報(bào)。

　�。ㄈ�）重視并加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析

　　準(zhǔn)確詳實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，是制造企業(yè)管理層進(jìn)行決策最有效的依據(jù)。制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)主管，要重視財(cái)務(wù)分析工作，通過(guò)財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯報(bào)，讓企業(yè)的管理制度了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，了解企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行解決。正確有效的財(cái)務(wù)分析，還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，避免對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展造成影響，另外，還需要建立完善的財(cái)務(wù)分析監(jiān)督機(jī)制，確保財(cái)務(wù)分析的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，避免財(cái)務(wù)分析流于形式[3]。

　　四、總結(jié)

　　在現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，制造企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理的作用。高水平的財(cái)務(wù)管理，能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的控制力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的問題，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，提供可靠的依據(jù)。提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，良好的財(cái)務(wù)管理，能夠幫助企業(yè)獲得更健康、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文15

　　摘要：隨著高校多校區(qū)和規(guī)�；�的發(fā)展，高校多元化的財(cái)務(wù)環(huán)境也在挑戰(zhàn)著財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)部門是高校的核心部門，掌握著全校的財(cái)務(wù)信息。而財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)直接影響著財(cái)務(wù)管理水平的高低，因此如何提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，優(yōu)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這就需要高校對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重視，全力構(gòu)建一支高效、和諧、凝聚力高的優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

　　關(guān)鍵詞：高校;財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì);建設(shè)

　　一、高校財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

　　隨著近些年來(lái)我國(guó)高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原有教學(xué)硬件條件已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前的教學(xué)要求。許多高校新建了校區(qū)，各個(gè)校區(qū)也相應(yīng)設(shè)置了財(cái)務(wù)人員。由于各校區(qū)間的距離通常有些遠(yuǎn)，各校區(qū)間的財(cái)務(wù)人員呈現(xiàn)出分散、溝通協(xié)調(diào)不足的現(xiàn)象。然而，財(cái)務(wù)人員之間的配合及協(xié)作影響著整個(gè)高校財(cái)務(wù)工作效率以及部門形象。因此，高校財(cái)務(wù)人員的凝聚力及溝通協(xié)調(diào)能力亟需提高，所以財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)顯得越發(fā)急迫和重要。由于財(cái)務(wù)部門是高校的核心部門，掌握著全校的財(cái)務(wù)信息，如何建立一支和諧、高效、凝聚力高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)高校的財(cái)務(wù)管理水平起著至關(guān)重要的作用。

　　二、高校財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀

　　所謂財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，就是財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)基層人員組成的財(cái)務(wù)工作組織形式，其目標(biāo)是服務(wù)于高校教育事業(yè)發(fā)展，并對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況負(fù)責(zé)。如果把財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)看作是一棟大廈，那么財(cái)務(wù)人員就是大廈的基石，想要建設(shè)穩(wěn)固的大廈，就必須先打牢基石。而實(shí)際工作中由于財(cái)務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識(shí)、學(xué)歷層次、能力、性格等不同，加上成員間溝通協(xié)調(diào)能力不足，以及部門缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃，使得財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中存在“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)。對(duì)日常工作沒有激情，而且在工作中由于不認(rèn)真導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，或者工作不及時(shí)導(dǎo)致工作卡滯。然而現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的精細(xì)化，以及職能的多樣化，對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提出了更高的要求。在嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)壓力和復(fù)雜的財(cái)務(wù)環(huán)境中，需要團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐。但是建設(shè)一支高效團(tuán)結(jié)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，首先必須明確目前財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀。1.崗位職責(zé)不清，相互推諉扯皮的現(xiàn)象頻發(fā)。財(cái)務(wù)部門經(jīng)常會(huì)有一項(xiàng)業(yè)務(wù)涉及多個(gè)崗位的情況，相互推諉扯皮的現(xiàn)象便時(shí)有發(fā)生。由于崗位職責(zé)劃分不清，加上沒有明確的分工與定位，導(dǎo)致某些工作無(wú)人接手，不能按時(shí)完成工作。最后交給領(lǐng)導(dǎo)，等待領(lǐng)導(dǎo)最后的分配。由于推諉導(dǎo)致問題不能及時(shí)解決，不僅影響了工作效率，同時(shí)也影響了部門的整體形象。2.溝通協(xié)調(diào)能力不足。高校大多數(shù)財(cái)務(wù)人員經(jīng)常接觸數(shù)據(jù)，但往往溝通能力欠缺，這可能影響財(cái)務(wù)工作和諧氛圍。由于每個(gè)人的性格、處事方式、及生活方式存在差異，加上繁瑣的財(cái)務(wù)工作，特別是一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等，工作壓力較大。一方面財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，由于溝通不暢可能會(huì)出現(xiàn)聽者誤解說(shuō)者意圖的現(xiàn)象，使得團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員之間的關(guān)系變得不和諧，影響其工作氛圍。還可能會(huì)出現(xiàn)工作目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)的情況，影響財(cái)務(wù)工作的效果。另一方面財(cái)務(wù)人員與外部人員的溝通不暢，容易發(fā)生矛盾，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作難以順利開展，影響其他部門對(duì)財(cái)務(wù)部門的印象，降低財(cái)務(wù)部門的整體形象。3.財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平很難提高。在建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，只有每個(gè)成員都隨著財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和理論知識(shí)水平，不斷地增強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力，這樣的團(tuán)隊(duì)才是高水平和高效的團(tuán)隊(duì)。但是實(shí)際上隨著財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度越來(lái)越高，財(cái)務(wù)知識(shí)也更新較快；但是，財(cái)務(wù)人員客觀上工作繁忙、少有機(jī)會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)；主觀上習(xí)慣于固守已有的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)新知識(shí)新技能的學(xué)習(xí)不夠重視。但是業(yè)務(wù)能力的提高需要理論知識(shí)的支持。理論知識(shí)的學(xué)習(xí)大多限于書本知識(shí)的學(xué)習(xí)，或者采取自學(xué)的形式。財(cái)務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷背景對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力、理論知識(shí)接受能力也有很大影響，這樣的學(xué)習(xí)效果不佳；而任何一個(gè)財(cái)務(wù)人員的落伍可能對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)造成很大影響。

　　三、高校財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的措施

　　1.重視內(nèi)控制度，明確崗位職責(zé)。有效的內(nèi)控制度在財(cái)務(wù)部門是約束財(cái)務(wù)人員行為的根本依據(jù)、是基石、是行為的標(biāo)桿。在有效的內(nèi)控制度框架下，財(cái)務(wù)人員的行為才有法可依、有據(jù)可循，才能為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)打下牢固的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是財(cái)務(wù)制度的一個(gè)有機(jī)組成部分，在內(nèi)控制度的框架下，制定明確的崗位職責(zé)，讓每個(gè)職員明確自己的崗位職責(zé)，清楚自己的工作任務(wù)及工作目標(biāo)，減少職責(zé)不清產(chǎn)生的相互推諉現(xiàn)象，提升財(cái)務(wù)工作效率。同時(shí)需要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人清楚每個(gè)財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力、教育背景、性格、特長(zhǎng)等將其分配至合理的崗位，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。只有高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)才能提高財(cái)務(wù)部門的價(jià)值。2.提升溝通協(xié)調(diào)能力。“溝通是心靈的橋梁”，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵不僅需要扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還需要良好的協(xié)調(diào)溝通能力。這里的溝通協(xié)調(diào)，不僅是指財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，還同時(shí)包含財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的溝通協(xié)調(diào)�！皢瓮取笔亲卟缓寐返�，只有“兩條腿”都走好，才能保證財(cái)務(wù)部門正常的`運(yùn)作。高校財(cái)務(wù)工作的順利開展，需要部門內(nèi)部增強(qiáng)溝通交流。部門可以定期組織各種形式的交流活動(dòng)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員充分明確的表達(dá)自己的想法，同時(shí)要積極主動(dòng)的傾聽他人的想法。與其他人意見不一致時(shí)，不要輕易否認(rèn)其意見，做到求同存異，才能夠做到換位思考，才能增強(qiáng)溝通效果，并創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)溝通氣氛，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)充分溝通。財(cái)務(wù)工作的多元化，也必然需要財(cái)務(wù)人員思維的多元化。然而，每個(gè)人都會(huì)有自己思維的“死角”，只有通過(guò)這樣的溝通，才能碰撞出思維的火花，才能發(fā)現(xiàn)自己思維的優(yōu)點(diǎn)和不足，才能進(jìn)一步做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。在交流的過(guò)程中，同時(shí)也增加了各成員的理解，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。人們常說(shuō)“隔行如隔山”，財(cái)務(wù)工作的順利開展也需要跨部門的溝通和協(xié)調(diào)能力。比如如何與報(bào)賬人員說(shuō)明報(bào)賬注意事項(xiàng)，如何將枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)字信息用有效的形式傳達(dá)給需要的使用者，將專業(yè)化的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)用通俗易懂的語(yǔ)言表達(dá)清楚，這就考驗(yàn)到財(cái)務(wù)人員的溝通能力。財(cái)務(wù)部門可以在各個(gè)部門培訓(xùn)一、兩個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)賬人員（可以非專職），并定期組織跨部門的溝通交流會(huì)。通過(guò)各部門的報(bào)賬人員將本部門的意見或抱怨提出來(lái)，在會(huì)上大家可以暢所欲言，提出自己的問題，并幫助解決別人的問題。當(dāng)然，也可以通過(guò)現(xiàn)代化的交流工具，比如校內(nèi)局域網(wǎng)絡(luò)獲得其他部門對(duì)財(cái)務(wù)工作的意見。這樣可以讓財(cái)務(wù)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足并解決；同時(shí)也可以增加其他部門對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解，讓不懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的非專業(yè)人員真正理解其中的內(nèi)涵，理解財(cái)務(wù)部門工作的意義，并接納財(cái)務(wù)人員提供的決策。這樣財(cái)務(wù)部門才能獲得領(lǐng)導(dǎo)以及其他部門的支持，才能使財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作更加順利。3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。3.1從觀念上認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性。目前高校財(cái)務(wù)人員其特征是學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)往往滿足于已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并不積極學(xué)習(xí)新知識(shí)和新經(jīng)驗(yàn)，在某種程度上限制了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，降低了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力。要改變這種狀況必須對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想教育強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)重要性，讓他們真正的認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性。因?yàn)樨?cái)務(wù)是一個(gè)知識(shí)更新較快、需要不斷學(xué)習(xí)不斷實(shí)踐的行業(yè)，不學(xué)習(xí)就跟不上知識(shí)更新的步伐，無(wú)法滿足財(cái)務(wù)工作的要求，所以要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)就要努力提升財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)意識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員自覺認(rèn)真的學(xué)習(xí)新知識(shí)。3.2學(xué)習(xí)形式多樣化。隨著高校財(cái)務(wù)環(huán)境的復(fù)雜化，以及財(cái)務(wù)制度及法律法規(guī)的不斷完善，加上信息化水平的廣泛普及，高校財(cái)務(wù)的信息化要求也越來(lái)越高。例如很多高校實(shí)行了網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬，隨著這種方式的改變，對(duì)財(cái)務(wù)人員也有了更高的要求，所以高校財(cái)務(wù)人員也需要與時(shí)俱進(jìn)的提升自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)。但是在實(shí)際工種中高校財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，工作量大，很難有大塊的時(shí)間集中系統(tǒng)的學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)。但是實(shí)際工作中可以采用多種學(xué)習(xí)方式：一方面鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參加職稱考試，提高職稱水平與理論知識(shí)；還可以定期召開分享會(huì)，讓有經(jīng)驗(yàn)的員工分享工作中好的工作方法或方式，讓優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)得以傳承；例如讓有EXCEL特長(zhǎng)的員工講解EXCEL在財(cái)務(wù)中的實(shí)際運(yùn)用，讓其他員工熟練掌握EXCEL的運(yùn)用，減輕其工作量，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。部門還可以讓員工在一定時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)規(guī)定的內(nèi)容，定期組織測(cè)試考核，對(duì)優(yōu)秀的員工給以一定的獎(jiǎng)勵(lì)；部門制定計(jì)劃分批組織員工外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工接觸不同的工作環(huán)境，學(xué)習(xí)不同的理念，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性。只有一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)習(xí)性財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，才能不斷提升團(tuán)隊(duì)價(jià)值。另一方面也要加大廉政教育和職業(yè)道德教育，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力。隨著高校不斷地發(fā)展、規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，高校財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容、知識(shí)、工具、環(huán)境等都在不斷地變化。財(cái)務(wù)部門也必須與時(shí)俱進(jìn)的提升自己，才能不斷地適應(yīng)新的環(huán)境。但是財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)健運(yùn)行需要一支穩(wěn)健、高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，需要每個(gè)財(cái)務(wù)人員的支持。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要漫長(zhǎng)的積累和不斷地調(diào)整與修正，并非一朝一夕之功，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期而持續(xù)的工作。只有一個(gè)富有凝聚力和高效執(zhí)行力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)財(cái)務(wù)人員才能發(fā)揮其工作積極性、主人翁精神和創(chuàng)造力，才能更好更高效的為廣大高校師生服務(wù)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)體的價(jià)值。

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