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財務(wù)管理論文【通用】
在各領(lǐng)域中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的財務(wù)管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務(wù)管理論文1
一、天津港物流行業(yè)現(xiàn)狀
天津港是新型國際化物流中心，是整個華北、西北地區(qū)乃至中國北方的貨運樞紐，對外交通十分發(fā)達，目前已形成了頗具規(guī)模的立體交通集疏運體系。濱海新區(qū)依托京、津、冀，內(nèi)陸腹地廣闊，港服務(wù)和輻射區(qū)域包括“三北”地區(qū)的１１個省市區(qū)，占全國ＧＤＰ和外貿(mào)出口總額的４１％和２１．５％。從國際上看，處在歐亞大陸橋的橋頭堡地位，與日、韓隔海相望，距中亞西亞陸地距離最短，是連接?xùn)|北亞與中西亞的紐帶。
1.1影響財務(wù)管理控制的主要因素
在企業(yè)發(fā)展過程中，會計自身原因或者經(jīng)濟環(huán)境的原因而產(chǎn)生各種管理的問題。在經(jīng)過對港物流行業(yè)的情況進行分析后，得到影響物流行業(yè)財務(wù)管理的主要因素如下：
1.財務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱
沒有管理經(jīng)驗，現(xiàn)有的管理系統(tǒng)中，管理凌亂，沒有宏觀的管理理念和指導(dǎo)思想。對物流企業(yè)發(fā)展前景和發(fā)展速度預(yù)計不足，導(dǎo)致財務(wù)管理失真，相關(guān)資料不完善。
2.內(nèi)部管理控制制度不完善
沒有完整體系結(jié)構(gòu)，沒有管理和監(jiān)督機構(gòu)。在財務(wù)會計管理工作中，沒有從實際經(jīng)營情況，不能從管理角度實施工作，致使信息嚴重失真，費用核算不實，控制松散，不能提供合理的完善的決策依據(jù)。
3.財務(wù)監(jiān)管粗放
大多數(shù)物流企業(yè)對下屬公司的財務(wù)管理與控制力度不夠，制度貫徹不抓落實，現(xiàn)有的核算和內(nèi)控制度不盡合理，高素質(zhì)的財務(wù)人員緊缺，對下屬公司的財務(wù)監(jiān)督缺少有效的手段與方法，出現(xiàn)會計基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)核算不規(guī)范，有章不循，違紀違規(guī)等情況。
二、天津港物流行業(yè)財務(wù)問題
在港物流企業(yè)的發(fā)展中，是從多家中小企業(yè)合并或者聯(lián)合成立成大的股份企業(yè)，在這個過中，出現(xiàn)很多體系和結(jié)構(gòu)、管理和控制等方面的問題。這些問題直接影響到整個港物流企業(yè)發(fā)展的有序進行，影響到整個港物流產(chǎn)業(yè)的競爭能力的增強。
1.財務(wù)管理整體水平比較滯后
財務(wù)問題的產(chǎn)生的原因，在企業(yè)財務(wù)管理和控制中，相當(dāng)企業(yè)的財務(wù)控制和管理制度形同虛設(shè)，在港物流企業(yè)中通常以業(yè)務(wù)為記賬依據(jù)，而忽視了財務(wù)管理和會計管理在整個經(jīng)營管理中的地位，財務(wù)管理思想僵化，管理水平落后。整個行業(yè)的管理和監(jiān)督作用不能得到充分發(fā)揮。在這樣的管理理念和體制下，必然會出現(xiàn)部分企業(yè)的會計賬目信息失真、數(shù)據(jù)錯誤嚴重，弄虛作假等現(xiàn)象。
2.財務(wù)管理職能和組織結(jié)構(gòu)不完善
在各個物流企業(yè)的聯(lián)合和合并過程中，由于原油企業(yè)和公司的規(guī)模和相關(guān)管理制度的不統(tǒng)一，各個企業(yè)發(fā)展水平和技術(shù)能力的不同，合并或者聯(lián)合的過程中，就出現(xiàn)各種相互不銜接的狀況，表現(xiàn)出了相互之間合作不適應(yīng)，管理結(jié)構(gòu)比較凌亂的現(xiàn)象。
3.信息軟件建設(shè)較落后
在現(xiàn)有的管理機構(gòu)和部門中，終端控制和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器等硬件設(shè)備比較先進，但是在整體的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)上卻存在一定的缺陷，使得財務(wù)在各個部門不能良好的合作和交流，各個部門開發(fā)自有系統(tǒng)，使得重復(fù)建設(shè)多，資源浪費嚴重。
4.信息化程度不高
財務(wù)人員是財務(wù)管理體系中的直接參與者，因此，財務(wù)人員的職業(yè)技能以及職業(yè)道德關(guān)系著整個體系的健康與否。物流業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量很大，也就注定了物流企業(yè)的財務(wù)人員的工作壓力很大。隨著信息時代的`到來，數(shù)字化的辦公模式已經(jīng)進入了每一個現(xiàn)代化的企業(yè)，但由于大多物流企業(yè)的財務(wù)會計人員的相關(guān)信息化的技能水平不高，沒有能高效的利用信息化的技術(shù)來提高工作效率，此外，大多企業(yè)在信息化的硬件設(shè)施上也沒有到位。
5.物流的成本意識比較薄弱
目前，港物流產(chǎn)業(yè)涉及海運、陸運、倉儲、海鐵聯(lián)運等業(yè)務(wù)活動，包括貨物運輸、包裝、加工、信息化出來等內(nèi)容。在市場競爭日益激烈，買方市場逐漸形成的今天，港的物流成本維護意識還比較薄弱，還沒有能從整理上完成產(chǎn)品和服務(wù)的多樣化，成本核算這一環(huán)節(jié)較弱，最終會導(dǎo)致財會決策的完整性、合理性、有效性。
三、天津港財務(wù)管理未來發(fā)展的建議與意見
在國家和地方政府政策和資金的大力支持下，物流企業(yè)自身競爭能力的增強，港物流產(chǎn)業(yè)得到長足發(fā)展，在資金問題上得到妥善解決。港物流企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己本身的特點，堅持自主創(chuàng)新、因地制宜走出一條適合發(fā)展的具有特色的道路。在促進港物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和提高的過程中，促進各企業(yè)財務(wù)和會計制度管理規(guī)范化是各項工作中的重中之重。
1.提高法律法規(guī)意識
在財務(wù)管理人員中，增強法律和法規(guī)教育，提高員工的法律意識，增強其依法執(zhí)行權(quán)力，合法承擔(dān)義務(wù)的自覺意識和控制力。通過加強財務(wù)管理和會計管理的規(guī)范，搞好管理基礎(chǔ)工作，強化控制制度建設(shè)，提高財會人員的監(jiān)督意識，加強財會工作人員隊伍的建設(shè)，提高法律意識，改善管理狀況，真實反映企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，最終提高企業(yè)的競爭能力。
2.增強團隊意識
港物流行業(yè)中，有大大小小物流企業(yè)，在這些企業(yè)的聯(lián)合工作過程中，財務(wù)和管理問題是搞好發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，作為一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須要能團結(jié)員工，使其具備團隊意識，要在工作中坦誠合作，有足夠的凝聚力，這樣才能優(yōu)勢互補，產(chǎn)生強大的社會競爭能力。如果在整個過程中，各自為政，只為自己著想，結(jié)果就只能在競爭中被淘汰。在財務(wù)管理中，要注重提供全面、透明、準確的財務(wù)狀況報告。要能了解整個行業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、資產(chǎn)負債狀況和現(xiàn)金流量的狀況來分析企業(yè)的處境和發(fā)展方向。
3.提高財務(wù)信息化程度
雖然在港現(xiàn)有的工作平臺和工作環(huán)境中，信息化建設(shè)已經(jīng)卓有成效，但在實際運用中，也會有新的問題出現(xiàn)：財務(wù)信息化在各自的系統(tǒng)中獨立運行，不能相互聯(lián)通；各種數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和格式不同，轉(zhuǎn)換較不方便，有礙交流的流暢性和便捷性；在企業(yè)使用信息網(wǎng)絡(luò)的過程中，由于人員、管理觀念或者資金的問題，使得整個信息化網(wǎng)絡(luò)維護整體較差；在一些保密的文件和數(shù)據(jù)上不能保障安全性，整個信息系統(tǒng)安全性不高，以致出現(xiàn)泄密等問題，安全事故時有發(fā)生。因此，港物流產(chǎn)業(yè)財會管理，應(yīng)該在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提高網(wǎng)絡(luò)化程度，增強相互間的交流也討論，在整個行業(yè)的高度上，同于標準，合理規(guī)劃，從企業(yè)管理的實際情況出發(fā)來建立管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高企業(yè)信息化水平和使用效率。如此才提高信息傳播的流暢性和及時性，有利于相互協(xié)同和合作。
4.拓展管理內(nèi)容，創(chuàng)新管理手段
除傳統(tǒng)的資金管理和財物管理外，港物流行業(yè)的財會管理還應(yīng)向金融風(fēng)險管理、稅金管理、保險管理，甚至知識資本管理方面拓展，加強資金籌集的有效性、投資決策的科學(xué)性，減少盲目性。同時，更新?lián)Q代財務(wù)管理方法與技術(shù)。量化的財務(wù)管理方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用，如定盤預(yù)測、滾動預(yù)算、風(fēng)險決策及不確定性決策等。
5.建立健全企業(yè)財務(wù)組織管理職能
在企業(yè)中財務(wù)管理要通過建立合理、科學(xué)、有效的控制與管理財務(wù)中心，并把其作為整個企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的決策基點，以來解決整個企業(yè)財務(wù)問題管理。在港物流行業(yè)中，為能夠?qū)崿F(xiàn)整體財務(wù)的目標，加強對財務(wù)的宏觀控制，就要健全各聯(lián)系相關(guān)企業(yè)之間的財務(wù)機制與體系。也就是說要建立統(tǒng)一的財務(wù)信息系統(tǒng)、財務(wù)制度和管理體系。
四、物流行業(yè)財務(wù)問題的展望和分析
在港物流行業(yè)的發(fā)展中，由于其發(fā)展速度過快，在管理體制和系統(tǒng)簡歷上存在這樣或者那樣的問題。但總體來看，這些財務(wù)管理和系統(tǒng)建設(shè)上的問題，在經(jīng)過合理的配置和改善后會大大提高整個行業(yè)的經(jīng)營效率和核心競爭能力。
財務(wù)管理論文2
摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的廣播和電視等資訊傳播渠道逐漸失去市場主導(dǎo)地位，在新媒體時代應(yīng)運而生的微信、網(wǎng)易新聞客戶端等自媒體刷新了人們對信息處理的認識，就目前而言，傳統(tǒng)媒體和新媒體的不斷融合已經(jīng)是勢在必行，與此同時加強新媒體融合中的會計核算體系管理，完善財務(wù)管理方法也尤為重要。本文旨在通過對新媒體融合中的會計核算和財務(wù)管理的探討，促進新媒體創(chuàng)新理念發(fā)展，暢通傳播渠道。
關(guān)鍵詞：新媒體融合;會計核算;財務(wù)管理;措施
媒體行業(yè)的快速發(fā)展，讓人們感受到了突破地理限制、平等互動的全方位交流，這不僅轉(zhuǎn)變了人們的生活方式，而且在一定程度上沖擊了我國傳統(tǒng)傳媒行業(yè)，導(dǎo)致其不斷失去市場份額，甚至面臨生存危機。隨著我國居民閱讀習(xí)慣和閱讀方式的不斷轉(zhuǎn)變，人們更傾向于“碎片式”閱讀，并且逐步向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變，因此新媒體進入了跨越式發(fā)展的階段。相關(guān)資料顯示，我國居民利用網(wǎng)易新聞客戶端、今日頭條、微博APP等進行免費閱讀，通過優(yōu)酷、愛奇藝等觀看娛樂電視節(jié)目的人數(shù)呈現(xiàn)遞增趨勢，同時居民通過傳統(tǒng)的電視觀看、報紙閱讀的數(shù)量逐日減少。在新媒體不斷吸引人們眼球的同時，廣告商也開始舍棄傳統(tǒng)的紙媒行業(yè)，轉(zhuǎn)向投資新媒體，這種雙重的打擊在很大程度上導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體的利潤空間不斷被壓縮。在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，我國傳統(tǒng)媒體與新媒體融合過程中如何進行財務(wù)管理，本課題將對此進行研究分析。
1傳統(tǒng)媒體方式下財務(wù)管理與會計核算存在的問題
1.1財務(wù)管理意識較為傳統(tǒng)
長久以來我國多數(shù)傳統(tǒng)媒體企業(yè)以國企事業(yè)編為主，人員關(guān)系和人員編制體系較為復(fù)雜，隨著后期傳統(tǒng)媒體企業(yè)改革體系的不斷完善，企業(yè)逐漸從“計劃體制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮蓶|企業(yè)”制度，就目前而言，我國多數(shù)的媒體企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了體制改革，并且參加到市場競爭的環(huán)境中。以我國廣電行業(yè)為例，國家廣電總局于20xx年8月下發(fā)《關(guān)于認真做好廣播電視制播分離改革的意見》的文件，上海廣電由原上海文廣新聞傳媒集團(SMG)改革而來，成為國內(nèi)第一家獲廣電總局批準的制播分離機構(gòu),集團在管理中堅持“事企分離”的制度模式，按照公司體系經(jīng)營管理，自負盈虧，自擔(dān)風(fēng)險。雖然我國傳統(tǒng)媒體企業(yè)實現(xiàn)了體制改革，但是財務(wù)管理理念和經(jīng)營方式依舊較為傳統(tǒng)，許多廣播、電視企業(yè)的財務(wù)管理意識較為傳統(tǒng)，財務(wù)流程和管理方法較為保守，并且會計核算層面較低，例如對應(yīng)收賬款管理不善，為了擴大市場占有率，對部分客戶采用賒賬策略，并不注重對客戶的事前調(diào)查，盲目授信。雖然賒賬策略增加了企業(yè)營業(yè)收入，但直接導(dǎo)致應(yīng)收賬款的金額不斷攀升，拉低傳媒企業(yè)的盈利質(zhì)量。與此同時，部分傳媒企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)落后，并且企業(yè)內(nèi)部溝通渠道不暢通，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部間信息傳遞滯后，無法及時解決應(yīng)收款管理問題，造成傳媒企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險不斷加大。
1.2成本管理理念有待增強
隨著全球經(jīng)濟增長速度的不斷放慢，并且新媒體也對傳統(tǒng)媒體行業(yè)造成了巨大的沖擊，我國傳統(tǒng)企業(yè)逐步從“高速增長”變?yōu)椤熬徛鲩L”，甚至是“停滯不前”。我國傳統(tǒng)媒體的市場需求量呈現(xiàn)不斷下降趨勢，并且報紙、雜志等發(fā)行量和廣告收入在市場中的份額占比也逐年下降。與此同時，受我國政策影響，環(huán)保理念的傳播及影響，我國紙張的成本也不斷攀升，導(dǎo)致企業(yè)面臨成本上漲、利潤空間縮小的局面。最后，傳統(tǒng)媒體企業(yè)成本管理不強，會計核算基礎(chǔ)較薄弱，例如在一些媒體企業(yè)運行中，集團管理者對財務(wù)管理的意識較差，僅僅將財務(wù)管理作為預(yù)算安排的方式，并且該預(yù)算設(shè)置缺乏科學(xué)數(shù)據(jù)指標，僅僅依靠個人猜測和經(jīng)驗，相關(guān)采購數(shù)據(jù)、成本核算僅僅是在去年預(yù)算的基礎(chǔ)上進行加減，集團領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注點更多局限于資金投入的力度，但是對集團的資金使用結(jié)果關(guān)注度較低，并且對該筆資金的使用是否真實的增加了發(fā)行數(shù)量、擴寬了利潤空間等，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心較少。例如大量招聘采訪記者、文案編輯等，或者購買打印機等辦公設(shè)備，領(lǐng)導(dǎo)對此的態(tài)度是有需求便買，很少切實關(guān)心設(shè)備的使用率和后期維護費用，以及所帶來的價值，進而導(dǎo)致企業(yè)資金浪費，也從側(cè)面反映出該集團成本管理意識淡薄，進而導(dǎo)致資金浪費。
1.3全面預(yù)算管理體系建立不足
在計劃經(jīng)濟體制的影響下，我國企業(yè)的管理模式較為僵硬，企業(yè)的全面預(yù)算管理體系建設(shè)尤為欠缺。我國多數(shù)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理體系尚未涵蓋全體成員，即使企業(yè)建立了全面預(yù)算體系，但是內(nèi)部部門尚未意識到全面預(yù)算管理的精髓，也未意識到全面預(yù)算管理體系在集團中的深遠影響，尚不能全面發(fā)揮全面預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)有作用。企業(yè)全面預(yù)算編制方法較為單一。一些傳媒企業(yè)在預(yù)算時通常的做法是采用預(yù)算編制的增減量減值法，方便快捷，但是缺乏科學(xué)性，主要是在去年數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上增加或者減少5%～10%的比例，但是這種做法缺乏一定的科學(xué)依據(jù)。企業(yè)采取這種預(yù)算考核方式，那么去年的全面預(yù)算數(shù)據(jù)的準確性就成了企業(yè)今年數(shù)據(jù)指標的關(guān)鍵點，倘若去年全面預(yù)算數(shù)據(jù)失真，就將影響今年全面預(yù)算指標的真實性，并且下調(diào)的數(shù)據(jù)多數(shù)是依據(jù)相關(guān)財務(wù)工作者的個人經(jīng)驗而得，缺乏實地調(diào)研的真實性。企業(yè)的全面管理制度將涉及到公司90%及以上的部門，并監(jiān)控企業(yè)全部的經(jīng)濟活動，并對企業(yè)的經(jīng)營活動進行科學(xué)預(yù)算。傳統(tǒng)的預(yù)算體制是由企業(yè)的財務(wù)部門編制，其他部門不參與其中，在這種背景下，全面預(yù)算報告的編制是由財務(wù)部門負責(zé)，缺乏其他部門的輔助配合，全面預(yù)算數(shù)據(jù)將失去真實性和科學(xué)性，進而導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果和實際工作不相符。正是由于信息不對稱，企業(yè)多半依靠上一年度的預(yù)算報告，容易出現(xiàn)上述的財務(wù)數(shù)據(jù)失真情況，加重了企業(yè)預(yù)算管理體制的失衡狀況。企業(yè)的全面預(yù)算管理體制缺乏監(jiān)督。我國企業(yè)數(shù)量眾多，市場競爭較為激烈，以我國三線城市為例，三線城市至少有6～9家傳媒企業(yè)。在此背景下，企業(yè)的管理層較為重視營銷策略，容易忽視全面預(yù)算機制的應(yīng)有作用。同時，全面預(yù)算管理體制的監(jiān)督體系尚不安全，在預(yù)算制度執(zhí)行的過程中，存在預(yù)算管理體制考核失效的情況，并且預(yù)算業(yè)務(wù)和銷售業(yè)務(wù)相比，經(jīng)濟效益不明顯，管理困難，更容易被忽視。
2新媒體時代完善會計核算和財務(wù)管理的措施
隨著新媒體時代的快速發(fā)展，我國企業(yè)應(yīng)該迎難而上，積極響應(yīng)國家號召，對自身的財務(wù)管理問題進行總結(jié)和反饋，從自身實際情況出發(fā)，找到適合自身發(fā)展的新媒體戰(zhàn)略路線。我國傳統(tǒng)媒體行業(yè)在和新媒體融合的過程中，必須提高會計核算職能，提高財務(wù)管理能力，為傳統(tǒng)媒體企業(yè)融合發(fā)展貢獻力量。
2.1以時代脈搏為抓手，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念
在傳統(tǒng)媒體和新媒體不斷融合的趨勢下，我國傳統(tǒng)媒體必須積極思考，慎重選擇自身的發(fā)展方向，認真分析傳統(tǒng)媒體企業(yè)在財務(wù)工作中存在的問題和原因，并依據(jù)本地區(qū)現(xiàn)狀，因地制宜，確立科學(xué)系統(tǒng)的發(fā)展方向。在財務(wù)管理方面，傳統(tǒng)媒體企業(yè)應(yīng)構(gòu)建全新的'管理理念，支持財務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。在新媒體融合的過程中，財務(wù)工作者要及時關(guān)注財務(wù)信息平臺的數(shù)據(jù)，掌握媒體行業(yè)內(nèi)第一手財務(wù)資訊，并參與到業(yè)務(wù)工作中去，和企業(yè)銷售部門、業(yè)務(wù)拓展部等相關(guān)部門暢通溝通渠道，實施并做好會計核算和監(jiān)督的職能工作。就目前發(fā)展狀況而言，我國新媒體尚處于摸索階段，相關(guān)體系尚未成熟，因此傳統(tǒng)媒體企業(yè)的財務(wù)工作者需適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，學(xué)習(xí)運用最新企業(yè)會計準則，精準把控核算重點，全面完整地核算媒體業(yè)務(wù)收入、成本和費用項目，考核媒體業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出比。按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立符合廣電傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際的財務(wù)考核體系，依據(jù)不同的業(yè)務(wù)模塊進行會計核算以及相應(yīng)的稅務(wù)處理。例如，企業(yè)和新媒體進行融合后，企業(yè)收入中將顯示APP客戶端的廣告流量收入、客戶付費收入、廣告運營收入等，對于這部分收入，財務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)在熟讀稅法的基礎(chǔ)上，選擇正確的稅率，科學(xué)計算應(yīng)交稅費，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)正確避稅，并歸類應(yīng)稅收入。其次，注意企業(yè)APP客戶端等稿件點擊的閱讀量和客戶關(guān)注度，以此指標考核工作人員的工資水平，并采用新的稿費計酬方式。
2.2以金融創(chuàng)新為契機，強化企業(yè)成本管理
傳統(tǒng)媒體企業(yè)應(yīng)以金融創(chuàng)新為契機，構(gòu)建成本管理理念，加大企業(yè)成本管理力度。針對上述傳統(tǒng)媒體企業(yè)存在的問題，必須將管理會計的理念應(yīng)用到工作中，全面考量成本投入和利潤產(chǎn)出的對比，并且傳統(tǒng)媒體應(yīng)以發(fā)展的眼光應(yīng)對挑戰(zhàn)，在提升利潤空間的同時，不斷增強企業(yè)競爭力。構(gòu)建良好的外部融資環(huán)境，拓寬融資渠道，加強對信貸資金的吸納。以新媒體融合新業(yè)務(wù)產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)流量為基礎(chǔ)，尋求新的經(jīng)濟增長點，集思廣益開發(fā)新業(yè)務(wù)，開展多種業(yè)務(wù)合作模式，合理投資布局，完善投融資的籌劃，多渠道籌集現(xiàn)金，提高資金使用效率，加強風(fēng)控管理，提高核心競爭力。
2.3以財務(wù)共享為基礎(chǔ)，完善全面預(yù)算管理
我國企業(yè)可借鑒財務(wù)共享理念，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，實施標準化管理。按照統(tǒng)一規(guī)定實施資金支付制度和支付流程，倘若某筆資金不符合規(guī)定或者未按照流程支付，企業(yè)總部中心就應(yīng)拒絕，這種做法不僅規(guī)避了企業(yè)的內(nèi)部審計風(fēng)險，同時實現(xiàn)了資金集中化管理。與此同時，企業(yè)可更新現(xiàn)有的預(yù)算編制方法，并依據(jù)本企業(yè)實際經(jīng)營狀況，對總分公司采用不同的編制方法，例如企業(yè)費用預(yù)算制度，企業(yè)可采用零基礎(chǔ)預(yù)算方法，而采購預(yù)算可依據(jù)實際情況，采用滾動預(yù)算的編制方法。另外，可借鑒相關(guān)企業(yè)成熟的預(yù)算編制方法，加強對標管理，不僅僅需參考去年的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，還可通過和對標企業(yè)的數(shù)據(jù)進行分析對比，采用多種預(yù)算方法，改進本企業(yè)需要強化的部分，不斷增強預(yù)算編制的實用性。在完善全面預(yù)算管理制度的同時，也應(yīng)不斷落實預(yù)算管理的監(jiān)督體系，對于不合規(guī)的問題，對其不斷細化，落實到每一個責(zé)任人。只有建立科學(xué)的監(jiān)督體系，才可最大限度地減少預(yù)算執(zhí)行過程中存在的不科學(xué)現(xiàn)象，進而提高預(yù)算管理體系的科學(xué)性。
3結(jié)語
總而言之，在新媒體不斷融合的趨勢下，我國傳統(tǒng)媒體企業(yè)若想搶占市場份額，在加大銷售力度的同時，還需重視財務(wù)管理工作和會計核算工作，緊抓時代發(fā)展的脈搏，充分利用金融創(chuàng)新工具和財務(wù)管理手段，積極發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的自身優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)影響力和市場競爭力，促進新媒體的創(chuàng)新理念發(fā)展。
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財務(wù)管理論文3
引言：近年來，我國高校招生規(guī)模不斷擴大，教育體制改革逐漸深入，進一步推動了我國高等教育的蓬勃發(fā)展，這一時期，我國高校財務(wù)管理呈現(xiàn)出多樣化和復(fù)雜化的特點�！盃I改增”是在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展過程中衍生出的最科學(xué)的財稅管理模式，在我國高校財務(wù)管理的實際應(yīng)用過程中起著不可替代的積極作用，但同時也有其不足。財務(wù)人員必須加強對“營改增”模式的理論分析，使高校更加全面的適應(yīng)“營改增”模式所帶來的益處，提高我國高校財務(wù)管理工作水平。
一、“營改增”對高校財務(wù)管理的影響
1、稅率變化帶來的總體稅負減少
目前大部分高校屬于小規(guī)模納稅人，開具省屬國家稅務(wù)局通用機打發(fā)票，增值稅征收率為3%，不能抵扣進項稅額。少部分高校認定為一般納稅人，開具增值稅專用發(fā)票，“營改增”試點范圍內(nèi)的應(yīng)稅服務(wù)稅率為6%，可以抵扣進項稅額。增值稅附加的征收率因地區(qū)而異。通過近年來各大高校的總體稅負情況來看，綜合稅率較之前的營業(yè)稅綜合稅率下降幅度較大，說明稅率變化減輕了高校的稅負負擔(dān)，在一定程度上促進了我國高等教育的發(fā)展。
2、稅制改革減輕了財務(wù)人員納稅申報繳納的工作負擔(dān)
稅制改革之前，由于營業(yè)稅與增值稅兩稅并行，存在混合銷售行為的一般納稅人在納稅申報時需要區(qū)分增值稅應(yīng)稅項目與非應(yīng)稅項目。營業(yè)稅改征增值稅后，一律征收增值稅，如無特殊情況，所有增值稅專用發(fā)票都可以抵扣。小規(guī)模納稅人申報時用總開票金額減除減免稅開票金額即可。不僅簡化了納稅申報流程，同時降低了財務(wù)人員的工作強度，提高了工作效率。
3、發(fā)票的使用和管理更加嚴格
“營改增”后，高校采用增值稅發(fā)票與普通發(fā)票兩種形式，其中增值稅發(fā)票的控制體系較為完善，在監(jiān)管和稽查方面十分嚴格，尤其是在免稅發(fā)票的使用上，提供免稅應(yīng)稅服務(wù)不得開具增值稅專用發(fā)票。納稅人用于免征增值稅項目的購進貨物和應(yīng)稅勞務(wù)(服務(wù))，不得抵扣進項稅額。高校財務(wù)管理人員要具有較強的法律意識，對于增值稅發(fā)票管理上要嚴格遵守我國相關(guān)的法律法規(guī)，避免違法、違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。
4、會計制度采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，財務(wù)核算更加科學(xué)準確
在財務(wù)制度發(fā)生變化后，高校會計制度也隨之有了一定的改變，高校會計制度由原來的收付實現(xiàn)制變?yōu)闄?quán)責(zé)發(fā)生制。隨著這樣的改變，財務(wù)數(shù)據(jù)可以真實的反映高校內(nèi)部的財務(wù)情況，為財務(wù)核算及學(xué)校未來發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支持，并且能夠有效的規(guī)避潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險，提高高校財務(wù)戰(zhàn)略目標制定的科學(xué)性與合理性。
二、高校財務(wù)管理的應(yīng)對策略
1、樹立大局觀念，加強對外聯(lián)系和對內(nèi)學(xué)習(xí)宣傳
“營改增”是我國財稅改革中的重要組成，是一項有利于經(jīng)濟發(fā)展與規(guī)范的改革內(nèi)容，我國高校在開展財稅改革的過程中，首先應(yīng)樹立大局觀念，加強校內(nèi)外對財政稅收政策的學(xué)習(xí)與宣傳。財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)強化責(zé)任意識，及時了解“營改增”制度的實施進度，對操作過程中出現(xiàn)的問題要及時跟進并積極應(yīng)對。同時，對內(nèi)應(yīng)加強對教師的稅收政策和相關(guān)程序的宣傳、解釋、培訓(xùn)和指導(dǎo)。
2、嚴格把關(guān)合同，借助系統(tǒng)緊扣流程管理
很多高校橫向科研收入涉及到研發(fā)和技術(shù)服務(wù)的稅收優(yōu)惠政策都會面臨改變，從免征營業(yè)稅改為免征增值稅，從向地稅申請免稅資格改為向國稅申請。國稅局對于免稅合同的審核過程相當(dāng)嚴格，對不符合免稅條件的會要求繳納罰金、滯納金等，對學(xué)校造成不必要的經(jīng)濟浪費。因此，高校要規(guī)范合同管理，嚴格按照流程和規(guī)章制度辦事，提高合同審核質(zhì)量。
3、納稅人身份的合理選擇
納稅人身份的選擇是“營改增”后的首要問題，根據(jù)國家對納稅人資格的相關(guān)文件的'規(guī)定，學(xué)校既可以選擇一般納稅人身份，同時又可以選擇小規(guī)模納稅人身份。因此，財務(wù)管理人員必須做好充分的分析研究，合理選擇納稅人身份。作為一般納稅人可以采用增值稅發(fā)票抵扣稅點的方式來降低交稅金額，例如：設(shè)備支出費用、用于研發(fā)生產(chǎn)的水電費等，通過抵扣的方式所產(chǎn)生的實際繳稅金額可能更低，但會增加財務(wù)管理人員的工作量。而“營改增”對小規(guī)模納稅人的影響較小，稅負計算、保障等工作較為簡單，有效減少了財務(wù)管理人員的工作強度。但由于小規(guī)模納稅人沒有開具專用增值稅發(fā)票的權(quán)利，因此，在搞項目科研方面缺乏了有力條件。因此，如何選擇納稅人身份要根據(jù)高校實際情況，合理選擇。
4、提升增值稅納稅籌劃
“營改增”在實施過程中，財務(wù)人員要加強對高校自身情況的分析，并認真解讀國家現(xiàn)行稅收政策，通過研究稅收優(yōu)惠政策，合理的進行納稅規(guī)劃。同時，盡量增加和引入可以用于抵扣的科研項目，降低高校稅負負擔(dān)，切實提高財務(wù)管理工作質(zhì)量。
5、規(guī)范發(fā)票管理
建立嚴格系統(tǒng)的發(fā)票管理制度，對用于抵扣的增值稅發(fā)票必須進行嚴格規(guī)范，加大審核力度，確保符合我國增值稅發(fā)票的相關(guān)規(guī)定，實現(xiàn)高校財務(wù)管理活動的規(guī)范性。同時，財務(wù)管理人員要加強自身業(yè)務(wù)能力的提升，適應(yīng)“營改增”對高校財務(wù)管理帶來的改變，積極探索和創(chuàng)新財務(wù)管理新模式，在實踐中認識問題、解決問題，有效避免高校財務(wù)風(fēng)險，提高管理質(zhì)量。
6、建立財務(wù)明細賬目
為了提高“營改增”后的高校財務(wù)管理水平，財務(wù)人員必須加強日常財務(wù)明細的管理與完善。首先，在核算賬目中設(shè)置專門的增值稅明細一欄，做好相關(guān)的計提工作，確保賬目記錄清晰，便于財務(wù)核算。第二，在科研項目中增設(shè)增值稅專欄，提高對科研合同款項核算工作的有效性，便于做好相應(yīng)的抵扣，降低高校稅負負擔(dān)。
總結(jié)：隨著“營改增”在我國高校財務(wù)部門的應(yīng)用，對高校的財務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。在操作過程中會遇到一些具體的問題影響財務(wù)管理工作效率，但財務(wù)人員應(yīng)加強對財稅管理制度改革的分析，合理規(guī)避在“營改增”適用過程中所產(chǎn)生的不必要風(fēng)險，做好科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案工作，盡量減少突發(fā)問題造成的經(jīng)濟損失。同時，對財稅改革過程中產(chǎn)生的實際問題要認真做好相關(guān)的研究與應(yīng)對工作，確保高校財稅改革的順利進行，促進我國高校財務(wù)管理質(zhì)量的提升。
財務(wù)管理論文4
1.財務(wù)管理會計的方法創(chuàng)新
企業(yè)的財務(wù)管理會計方法最初的目的是進行成本的管理，對財務(wù)會計記錄的數(shù)據(jù)以及審核結(jié)果進行分析，確定財務(wù)信息的真實性和準確性，經(jīng)過一段時間的發(fā)展，在強調(diào)財務(wù)信息真實準確的基礎(chǔ)上對成本的信息進行關(guān)聯(lián)性的研究，到了近些年，財務(wù)管理會計開始向決策方向發(fā)展，逐漸的對成本管理進行綜合的管理，力求把企業(yè)的成本管理上升到戰(zhàn)略層面，目前階段的財務(wù)管理會計強調(diào)企業(yè)的決策層面，綜合各個方面的信息為企業(yè)的決策提供切實可靠的信息。，下面一一介紹財務(wù)管理會計的方法創(chuàng)新。
1.1財務(wù)管理會計方法應(yīng)該綜合各種管理要素
財務(wù)管理會計不僅要根據(jù)財務(wù)信息提供相關(guān)的決策信息，還應(yīng)該分析企業(yè)的.銷售情況，分析現(xiàn)在以及可預(yù)見的時間段內(nèi)企業(yè)所要面臨的市場環(huán)境，預(yù)測市場的動向，財務(wù)管理會計方法應(yīng)該形成一套管理規(guī)范，應(yīng)該從相關(guān)管理理論中提取有效的信息，不斷的規(guī)范和完善財務(wù)管理會計方法。財務(wù)管理會計方法的改進主要是受管理理論和經(jīng)濟理論的影響。受管理理論的影響，財務(wù)管理會計方法從各種管理理論中總結(jié)管理的方法，使財務(wù)管理會計更加適用于企業(yè)的管理，提升其應(yīng)用價值；受經(jīng)濟理論的影響，財務(wù)管理會計強調(diào)熟練掌握財務(wù)會計的記錄以及管理方法，從專業(yè)的角度對財務(wù)信息等進行周密的分析，提升決策信心的可靠性。
1.2財務(wù)管理會計應(yīng)該形成獨立的系統(tǒng)
我們知道財務(wù)會計方法的主要目的是進行企業(yè)財務(wù)的核算，其目的較為單一，與財務(wù)會計方法不同，財務(wù)管理會計方法則是旨在對企業(yè)進行綜合管理。如果財務(wù)管理會計方法體系與財務(wù)會計分離，那么財務(wù)管理會計將會發(fā)揮更大的作用，如果兩者混淆不清將會從很多方面限制財務(wù)管理會計發(fā)揮作用。兩者分離之后，財務(wù)管理會計將會綜合各方面的因素，諸如財務(wù)要素、管理因素以及環(huán)境因素等，更加適合企業(yè)的長遠發(fā)展，對企業(yè)的各方面業(yè)績進行更加全面的衡量，不斷促進企業(yè)的規(guī)范化管理，使企業(yè)規(guī)避潛在的風(fēng)險。
1.3過程和結(jié)果控制并重
財務(wù)管理會計方法在于對企業(yè)經(jīng)營過程以及經(jīng)營成效的控制，就目前情況而言，很多企業(yè)重視對于企業(yè)經(jīng)營效果的控制，忽略了管理的過程，但是，過程對于結(jié)果有著決定性的作用，重視每個環(huán)節(jié)的管理才能使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。所以，財務(wù)管理會計方法應(yīng)該著力推進過程控制和結(jié)果控制的并重，在保證可操作性的前提下使財務(wù)管理會計方法具有一定的預(yù)見性和目標性。
2.結(jié)語
在激烈的市場競爭中，財務(wù)管理會計在企業(yè)的管理中顯示出了強大的生命力，被越來越多的企業(yè)所應(yīng)用。財務(wù)管理會計在企業(yè)管理中的作用巨大，有很多的職能，能為企業(yè)決策提供可靠的決策信息，但是財務(wù)管理會計方法需要進行不斷的創(chuàng)新，以滿足現(xiàn)代化管理的需要,使這種新興的管理方法更加科學(xué)合理。
財務(wù)管理論文5
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財務(wù)管理論文6
一、建立現(xiàn)代財務(wù)管理體制
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是在傳統(tǒng)財務(wù)管理基礎(chǔ)上的揚棄發(fā)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財務(wù)管理有很大差異，更強調(diào)事前預(yù)測、事中控制、事后分析，涉及企業(yè)管理各個方面，成為企業(yè)管理的中心。其特征表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)管理目標的定位；提高企業(yè)對財務(wù)環(huán)境的適應(yīng)力；財務(wù)管理人員必須建立競爭、效益、時間價值和風(fēng)險的理財新觀念。
二、加強資產(chǎn)管理
�。ㄒ唬┘訌娻]政企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的管理
加強對郵政企業(yè)總資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)管理，即流動資產(chǎn)和長期資產(chǎn)各占總資產(chǎn)的比重。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化，決定了企業(yè)經(jīng)濟資源配置是否優(yōu)化。一般而言，勞動密集型企業(yè)流動資產(chǎn)所占比重應(yīng)大于固定資產(chǎn)所占比重，因為勞動密集型企業(yè)通常固定資產(chǎn)技術(shù)含量低，固定資產(chǎn)投資報酬率偏低，固定資產(chǎn)若占比重偏大，會影響企業(yè)整體的資產(chǎn)報酬率的提高。而流動資產(chǎn)具備周轉(zhuǎn)快的特征，若能加強對流動資產(chǎn)的管理，使其周轉(zhuǎn)快，回收快，不但能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會為企業(yè)帶來可觀的現(xiàn)金流。郵政企業(yè)總體上應(yīng)屬于勞動密集型企業(yè)，但目前郵政企業(yè)的固定資產(chǎn)幾乎是流動資產(chǎn)的兩倍，而且大多數(shù)固定資產(chǎn)是房屋建筑物這種回收緩慢，投資報酬率低的資產(chǎn)。因此，郵政企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營特征，減少對房屋建筑物的投資，加大對技術(shù)含量高的固定資產(chǎn)的投資，這樣，才會提高郵政企業(yè)的資產(chǎn)報酬率。
�。ǘ┘铀儋Y產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益
一般來說，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，除了貨幣資金以外，占用的資產(chǎn)越多、其流動性風(fēng)險就越大。所以，問題歸結(jié)于要盡量減少資產(chǎn)的占用，而在相同的總收益水平下，要減少資產(chǎn)占用，只能依靠提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的速度來實現(xiàn)，周轉(zhuǎn)速度若能提高一倍，就意味著同等狀況的經(jīng)營，所占用的資產(chǎn)至少能減少一半。郵政企業(yè)的資產(chǎn)在經(jīng)營過程中非常容易形成沉淀資產(chǎn)和不良資產(chǎn)，如郵資票品和庫存商品的積壓，無法回收的呆死賬（用戶欠費），閑置未使用的固定資產(chǎn)等。因此，企業(yè)在配置這些資產(chǎn)之前，事先一定要做好相應(yīng)的'市場需要量或企業(yè)資產(chǎn)需要量的預(yù)測，防止這些資產(chǎn)出現(xiàn)超儲積壓和閑置的狀況，影響資產(chǎn)報酬率的實現(xiàn)。
（三）重視資產(chǎn)質(zhì)量的管理
理論上把企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量劃分為良性資產(chǎn)、沉淀資產(chǎn)和不良資產(chǎn)。其中，良性資產(chǎn)和沉淀資產(chǎn)為有效資產(chǎn)，不良資產(chǎn)為無效資產(chǎn)。企業(yè)必須重視良性資產(chǎn)所占比重，因為只有良性資產(chǎn)是目前參與正常經(jīng)營為企業(yè)帶來效益的資產(chǎn)，沉淀資產(chǎn)盡管屬于有效資產(chǎn)，但是因為沉淀在經(jīng)營的某一階段，如：收賬期在1~3年之內(nèi)的應(yīng)收賬款、儲存期限超過1年的庫存商品、閑置的固定資產(chǎn)等，不能給企業(yè)帶來效益，而且如果不及時盤活這些資產(chǎn)，這些資產(chǎn)也很有可能轉(zhuǎn)化為不良資產(chǎn)，因此沉淀資產(chǎn)應(yīng)盡可能減少，而且要及時盤活。不良資產(chǎn)屬于已經(jīng)損失的資產(chǎn)，這樣的資產(chǎn)應(yīng)盡可能控制為零，國資委20xx年157號文關(guān)于《中央企業(yè)綜合績效評價實施細則》中有關(guān)資產(chǎn)質(zhì)量狀況評價的指標就有不良資產(chǎn)比率，而且規(guī)定“發(fā)生屬于當(dāng)期責(zé)任的重大資產(chǎn)損失事項，損失金額超過平均資產(chǎn)總額1％的，或者資產(chǎn)損失金額未超過平均資產(chǎn)總額1％但性質(zhì)嚴重并造成重大社會影響的，扣5分”。
三、優(yōu)化郵政企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
資金是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的“血液”，經(jīng)營的類型不同、階段不同，所要求的“供血”方式、“供血”結(jié)構(gòu)也是不同的。資本結(jié)構(gòu)是郵政企業(yè)各項資金來源的組合，及每一種資金占全部資金來源的比例，包括負債（債務(wù)資本）和所有者權(quán)益（自有資本）。負債資金與權(quán)益資金，它們具有完全不同的性質(zhì)：負債資金的成本低，但使用時間短，逾期若不能歸還，將給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。而權(quán)益資金卻恰恰相反，它屬于企業(yè)自己的資金，不用償還，其使用時間長、使用安全，但資金成本高。就目前一些郵政企業(yè)而言，由于其總資產(chǎn)報酬率低于貸款利息率，因此，不具備負債經(jīng)營的前提條件，也就是說，如果郵政企業(yè)負債經(jīng)營，所獲得的報酬還不足與支付利息，負債越多，企業(yè)虧損額就越大。所以，郵政企業(yè)要發(fā)展，就必須靠企業(yè)經(jīng)營所得積累的資本。這就要求各郵政企業(yè)在經(jīng)營過程中，不能只重視收入的實現(xiàn)，更要重視效益的實現(xiàn)。只有有了效益，才會形成盈余，才會有足夠的自身資本積累，企業(yè)實力就越雄厚，有發(fā)展后勁，才能實現(xiàn)真正的良性循環(huán)。因此，各郵政企業(yè)都應(yīng)把資本結(jié)構(gòu)中自身資本積累所占的比重的增長作為企業(yè)管理的中心工作。如果忽略了對資本結(jié)構(gòu)的把握，典型的案例有韓國的大宇公司，當(dāng)時就是完全依靠銀行貸款來擴張發(fā)展，其資產(chǎn)負債率高達98%以上，不到十年的工夫，成為資產(chǎn)過百億的跨國公司，偶然的成功使他們相信自己無所不能，然而多年積累的資本結(jié)構(gòu)失衡危機終于爆發(fā)，龐大的“大宇帝國”瞬間灰飛煙滅。
四、加強成本管理，提高經(jīng)濟效益
�。ㄒ唬┘毣杀局笜朔纸�，建立以人為本的成本管理激勵機制
具體說來，就是以強化成本核算為手段，促進企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強和提高，充分發(fā)揮成本管理的職能作用，建立以財務(wù)為中心的成本考核體系，努力降低耗費，促進效益提高。郵政企業(yè)的生產(chǎn)成本項目有：工資、福利費、折舊費、低值易耗品攤銷費、郵運費、維修費和業(yè)務(wù)費；期間費用為管理費用和財務(wù)費用。由于郵政企業(yè)營業(yè)網(wǎng)點多，生產(chǎn)特征是全程全網(wǎng)聯(lián)合作業(yè)，有些成本費用項目很難制定合理的消耗定額，長久以來造成成本失控、效益流失。細化成本指標分解，建立責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的激勵約束機制，確保費用到崗、責(zé)任到位、獎懲到人。將專項切塊資金與各所屬部門掛鉤考核，實行“誰負責(zé)、誰控制；誰節(jié)約、誰受獎；誰超支、誰受罰”的激勵政策，使每個部門都有壓力感，形成人人關(guān)心成本，全員控制成本的局面。將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分。消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對企業(yè)全體員工進行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的，人人應(yīng)對成本管理和控制有足夠的重視。只有做到這一點，才能在企業(yè)形成全員成本管理的意識，在每一個作業(yè)環(huán)節(jié)都能盡量降低耗費，最終實現(xiàn)郵政企業(yè)整體的成本效益。
�。ǘ┨岣呷珕T成本意識和成本管理素質(zhì)
目前仍有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或員工認為費用成本是會計人員算出來的，費用成本的管理是財務(wù)部門的事情，跟其他部門沒有關(guān)系。殊不知費用成本發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，每一個企業(yè)的員工都是企業(yè)收入的創(chuàng)造者，同時也是企業(yè)成本的制造者。企業(yè)必須提升全員的成本管理意識和素質(zhì)，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，都應(yīng)樹立成本意識和效益意識，企業(yè)中的每一個員工都應(yīng)主動參與到企業(yè)降本增效的工作中來，同時，企業(yè)要對員工進行相關(guān)技術(shù)方面的培訓(xùn)和科學(xué)文化方面的教育，提高企業(yè)員工的專業(yè)技能以及科學(xué)文化水平。另外，企業(yè)需要引入激勵機制，充分調(diào)動每個員工的積極性和創(chuàng)造性，力爭實現(xiàn)自主管理。
�。ㄈ┻\用現(xiàn)代化的成本管理手段
充分利用郵政企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，提高工作效率，使企業(yè)能及時預(yù)測成本，了解成本進展情況，做到事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督，以更快的速度，更低的成本響應(yīng)市場。
五、實施全面預(yù)算管理
�。ㄒ唬┐_立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的理念
預(yù)算管理是對計劃的數(shù)字化反映，是落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種有效手段。因此，企業(yè)在實施預(yù)算管理之前，應(yīng)該認真進行市場調(diào)研和企業(yè)資源分析，明確自己的長期發(fā)展目標，以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算，這樣可以使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接起來，避免預(yù)算工作的盲目性。
（二）建立資產(chǎn)經(jīng)營綜合考核指標體系
對企業(yè)的經(jīng)營績效、資產(chǎn)質(zhì)量、資金使用效率等進行全面的考核。同時，配合以上考核指標體系，建立較為完善的預(yù)算管理體系，本著“全面預(yù)算、全額預(yù)算、全員預(yù)算”的原則，將資金、實物等所有可以用數(shù)量、金額加以反映的方面，所有與貨幣資金收支有關(guān)的項目都納入預(yù)算的范疇，嚴格控制預(yù)算外收支業(yè)務(wù)的發(fā)生，在全體員工中培育全面預(yù)算意識。
（三）企業(yè)上下目標的一致性
全面預(yù)算管理執(zhí)行的好壞，與企業(yè)上下目標是否一致關(guān)系密切。如果企業(yè)下級部門僅僅把預(yù)算指標作為上級下達的任務(wù)來被動地加以完成，那么這種努力就很可能會偏離企業(yè)的總體目標，達不到預(yù)算管理的預(yù)期效果。因此，在預(yù)算的實施過程中，要盡可能做到使預(yù)算的編制執(zhí)行者的注意力集中到企業(yè)的總體目標之上，不要為細枝末節(jié)耗費過多精力。
�。ㄋ模┮灶A(yù)算作為考評業(yè)績的依據(jù)
預(yù)算管理的效果是與它在業(yè)績評價中的作用息息相關(guān)的。通過預(yù)算考評，使被考評人看到差距，明確今后的目標，調(diào)動企業(yè)全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性；可使上級正確了解下屬的能力和對企業(yè)的貢獻，改變憑印象和檔案用人的舊習(xí)，使人事勞動管理科學(xué)化。
六、財務(wù)管理沒有得到發(fā)揮的主要問題
�。ㄒ唬└咚刭|(zhì)財務(wù)管理人員缺少
這是影響財務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)對會計人員重使用輕培養(yǎng)，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù)，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務(wù)管理心有余而力不足。
�。ǘ┎荒苷_處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系
會計人員或出于認識原因，或出于奔忙，在核算事務(wù)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運作和會計結(jié)構(gòu)，輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析，淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。
（三）領(lǐng)導(dǎo)認識不足
有些領(lǐng)導(dǎo)認為，財務(wù)部門的工作就是提供數(shù)據(jù)資料，忽視財務(wù)部門分析數(shù)據(jù)資料和提供合理化建議的功能；企業(yè)制定長期投資決策或短期經(jīng)營決策，忽視財務(wù)人員的可行性效益研究，容易出現(xiàn)投資失誤，給企業(yè)帶來損失。
七、充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用要解決的問題
郵政企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)在認識上，應(yīng)該確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，以抓財務(wù)管理為主，帶動整個企業(yè)管理水平的提高，促進企業(yè)發(fā)展。在組織上，財務(wù)部門負責(zé)人應(yīng)按照財會法規(guī)獨立處理業(yè)務(wù)，保證會計信息的客觀公正性，財會人員在企業(yè)管理中應(yīng)大膽提出不同見解，發(fā)揮其管理參謀作用。在財會工作上，要正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系，以會計核算為基本，以財務(wù)管理為重點，在抓好會計核算工作的同時，加大財務(wù)管理力度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能和作用。在措施上，有組織、有計劃地給財務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，促使其知識水平和業(yè)務(wù)能力的提高，建立財務(wù)人員工作業(yè)績考評和獎勵制度，充分調(diào)動財會人員的積極性，為加強財務(wù)管理獻計獻策。培養(yǎng)財會人員不僅要懂得會計核算，更重要的是善于理財。
財務(wù)管理論文7
一、電算化在財務(wù)管理中的作用
(一)提高財務(wù)管理的準確性
考慮到財務(wù)管理的重要性，能夠直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，主要依靠人員來進行計算和統(tǒng)計等工作，實際工作的效率較低，而且在計算的過程中，由于涉及的內(nèi)容比較繁雜，經(jīng)常會導(dǎo)致計算出現(xiàn)錯誤等問題，為了避免這個問題，通常會采取多次審核的方式，提高計算的準確性。但是這樣的做法顯然會增加會計人員的工作量，如果要進行多次的審核，需要較多的會計人員，會在一定程度上增加財務(wù)管理的成本，而計算機作為一種先進的電子設(shè)備，能夠自動的進行運算，從某種意義上來說，計算機就是一個能夠自動運算的設(shè)備，在其發(fā)展的初期，只能進行一些簡單的數(shù)學(xué)計算，甚至還不如現(xiàn)在的電子計算器。隨著晶體管和集成電路的使用，計算機的性能有了很大的提高，尤其是計算機軟件技術(shù)的發(fā)展，人們根據(jù)實際使用的需要，針對性的設(shè)計了具有相應(yīng)功能的軟件，可以自動執(zhí)行一些復(fù)雜的命令，如在財務(wù)管理中，利用一些先進的財務(wù)管理軟件，輸入企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)后，計算機可以自行的統(tǒng)計和結(jié)算，極大的提高財務(wù)管理水平。
(二)簡化財務(wù)管理的過程
在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，由于財務(wù)信息比較復(fù)雜，需要大量的計算工作，為了保證財務(wù)信息的準確性，企業(yè)通常會雇傭大量的人員，通過實際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些人員的主要工作就是計算，如果應(yīng)用電算化的方式，就可以將計算工作交給計算機來完成，從而減少相應(yīng)的工作人員，對于減少財務(wù)管理的成本來說，具有非常重要的作用。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模越來越大，出現(xiàn)了很多大型的跨國企業(yè)，這些企業(yè)的財務(wù)管理工作非常比較繁雜，為了保證實際管理的效率，防止管理人員監(jiān)守自盜等問題，企業(yè)通常會制定一系列的制度，對于所有的資金的支出和收入，都要進行詳細的記錄，在這種背景下，實際的財務(wù)管理工作，就需要辦理很多相關(guān)的手續(xù)。如果能夠采用電算化的方式，就可以有效的簡化這些手續(xù)，企業(yè)分公司之間的財務(wù)數(shù)據(jù)交換，可以直接利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)來完成，管理人員甚至不需要見面，就可以完成財務(wù)信息的交割，尤其是在財務(wù)結(jié)算時期，將所有的計算和統(tǒng)計工作，交給計算機來完成，能夠很快的得到結(jié)果。
二、電算化對于財務(wù)管理效率的提升
(一)提高計算的效率
電算化的實現(xiàn)，主要建立在計算機的基礎(chǔ)上，與傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式相比，電算化可以在很大程度上提高管理的效率，但是隨著企業(yè)自身的發(fā)展，財務(wù)管理工作越來越復(fù)雜，如果計算機的性能較差，那么處理復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)，就需要較長的時間，無法最大程度上提高管理的效率。從摩爾定律可以知道，計算機的性能每隔十八個月就會翻倍，而生產(chǎn)的成本保持不變，由此可以看出，計算機發(fā)展的速度很快，可以很好的滿足實際應(yīng)用的需要，正是計算機更新?lián)Q代的速度較快，在一定程度上限制了企業(yè)電算化水平的提高，由于計算機的購入需要較高的成本，如果頻繁的更換計算機，那么顯然會在很大程度上增加財務(wù)管理的成本，這樣的方式雖然能夠提高管理的效率，但是并沒有實現(xiàn)資源最大化的使用。因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，如果財務(wù)管理工作的任務(wù)量較大，現(xiàn)有計算機已經(jīng)無法滿足日常使用的需要，就可以更換計算機等設(shè)備，從而提高電算化的水平，如果計算機的性能可以很好的完成財務(wù)管理工作，即使計算機硬件和軟件等技術(shù)更新?lián)Q代，企業(yè)也可以繼續(xù)使用原有的設(shè)備，這樣可以最大程度上合理分配資源，從古時候開始，人們就對提高計算效率的方式進行了研究，從而發(fā)明了很多輔助計算的.工具，如我國的算盤，就是一種輔助計算工具，通過算盤的使用，可以很好的提高計算的效率，計算機的出現(xiàn)，從根本上顛覆了計算的方式，從某種意義上來說，由于計算機能夠自行的進行計算，已經(jīng)不屬于輔助計算的工具。
(二)提高統(tǒng)計的效率
對于企業(yè)的管理者來說，財務(wù)管理工作除了對資金進行控制外，還可以提供實際的財務(wù)信息，為企業(yè)寫個階段的發(fā)展，提供重要的參考數(shù)據(jù)，因此在實際的管理中，對前段時間財務(wù)數(shù)據(jù)的總結(jié)和統(tǒng)計，是非常重要的工作內(nèi)容，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，主要依靠會計人員，根據(jù)自身的經(jīng)驗等，對財務(wù)數(shù)據(jù)的一些指標進行總結(jié)，這樣不但需要大量的計算工作，還需要很長的分析時間，尤其是一些管理者，要求會計人員從財務(wù)的角度出發(fā)，給出一定的建議。由此可以看出，實際的財務(wù)管理工作，不但能夠控制日常運營中資金的流向，還可以影響企業(yè)下一階段的發(fā)展，目前我國企業(yè)的財務(wù)管理工作，顯然沒有意識到這點，很少會定期的進行財務(wù)總結(jié)，企業(yè)發(fā)展計劃的制定，通常是根據(jù)生產(chǎn)和銷售的情況，對于實際的財務(wù)信息情況，沒有足夠的重視，這是這樣的方式，在很大程度上影響了財務(wù)管理的水平�？紤]到財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的重要性，近些年我國的企業(yè)，結(jié)合自身的實際情況，借鑒了西方一些先進的管理經(jīng)驗，對我國財務(wù)管理進行完善，尤其是計算機的使用，在財務(wù)管理軟件的基礎(chǔ)上，只要輸入相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)，軟件就可以自動的進行分析，從而給出各種財務(wù)指標，極大的提高了財務(wù)信息統(tǒng)計的效率。
三、結(jié)束語
通過全文的分析可以知道，電算化在財務(wù)管理中，具有非常重要的作用，不但能夠提高財務(wù)數(shù)據(jù)管理的效率，同時可以提高管理結(jié)果的準確性，因此現(xiàn)在的企業(yè)財務(wù)管理中，都配置了相應(yīng)的計算機設(shè)備，并聘請了具有足夠?qū)I(yè)素質(zhì)的會計人員，希望可以利用這樣的方式，實現(xiàn)財務(wù)管理的電算化，但是受到各方面的因素影響，我國財務(wù)管理的電算化水平較低，企業(yè)對于計算機的配備存在盲目性，要想很好的解決這個問題，必須根據(jù)自身財務(wù)管理的實際情況，針對性的選擇計算機的性能，使得資源可以得到合理的使用。
財務(wù)管理論文8
摘要：水是生命之源，水務(wù)行業(yè)作為水利設(shè)施的建設(shè)者與維護者是與社會發(fā)展、居民生活息息相關(guān)的。隨著我國水務(wù)行業(yè)的持續(xù)進步，財務(wù)管理作為維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，也受到了水務(wù)公司管理者更多的關(guān)注。如何站在和諧發(fā)展的角度，利用創(chuàng)新管理的思維，貼近水務(wù)行業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)實的情況下，解決水務(wù)行業(yè)財務(wù)管理存在的問題，成為了促進水務(wù)行業(yè)蓬勃發(fā)展的重點。
關(guān)鍵詞：水務(wù)行業(yè)；財務(wù)管理；融資
一、水務(wù)行業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容與現(xiàn)狀
水務(wù)公司的主要經(jīng)營范圍包括水費收繳、設(shè)備維修、基礎(chǔ)管網(wǎng)設(shè)施建設(shè)等業(yè)務(wù)。作為水務(wù)管理的重點單位，其主要資金來源基本是財政撥款，另外還有少部分來自于收繳水費、經(jīng)營創(chuàng)收等。但由于水費收繳范圍大、難度高，水利基礎(chǔ)建設(shè)項目資金耗費大，行政經(jīng)費、人員經(jīng)費、專項經(jīng)費開支多，如何在市場經(jīng)濟的大背景下，在保證一定公益性的前提下，做到自負盈虧、收支平衡，成為了水務(wù)公司財務(wù)管理的難點、重點，也就為水務(wù)公司提出了更嚴苛的財務(wù)管理要求。
預(yù)算管理主要是面向水務(wù)公司的基建工程計劃與進度的資金預(yù)算，年度基建工程的收支預(yù)算，基建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)及施工過程中的風(fēng)險預(yù)算。成本預(yù)算則是水務(wù)公司除財政撥款、水專項補助等經(jīng)濟收入以外的日常與工程攤銷的預(yù)定值。后期財務(wù)分析是財務(wù)管理人員根據(jù)一定時間內(nèi)對水務(wù)公司資金活動的整體分析，很大程度上決定了這段時間內(nèi)水務(wù)公司的收支形勢、財務(wù)狀況、效益增減等。因此，水務(wù)公司的財務(wù)管理人員只有對內(nèi)部資金運動了如指掌，審時度勢、時刻了解水務(wù)市場的動向，才能在整合與收錄及時發(fā)現(xiàn)公司存在的財務(wù)問題，推動公司資金活動健康發(fā)展。
二、水務(wù)行業(yè)財務(wù)管理存在的問題
(一)資金來源存在實際困難
清華大學(xué)公共管理學(xué)院NGO研究中心的調(diào)查報告顯示出，水務(wù)行業(yè)面臨的最主要問題是資金短缺問題，目前有41.1%的水務(wù)公司的資金來源存在實際困難。首先，隨著水務(wù)產(chǎn)業(yè)與基礎(chǔ)工程建設(shè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，國家財政政策對水務(wù)行業(yè)的傾向力度無法跟得上其建設(shè)與發(fā)展的速度，這給水務(wù)公司的資金鏈保證產(chǎn)生了深遠影響。其次，與私營企業(yè)、民營資本的合作前景不容樂觀。最后，水務(wù)公司對費用征收部門缺乏統(tǒng)一的管理制度，對于滯交及拒交水費的單位和人員沒有相應(yīng)的強迫性措施予以保證，導(dǎo)致催收、勸收等工作能力不夠，水費收繳不及時。
(二)財務(wù)管理制度不健全
水務(wù)公司的健康發(fā)展與財務(wù)管理制度是息息相關(guān)的，但在實際的財務(wù)管理工作中，水務(wù)公司的財務(wù)管理制度不夠健全，其中主要有：第一，資金管理存在漏洞。資金管理是財務(wù)管理的重要組成，做好資金管理對水務(wù)公司的發(fā)展至關(guān)緊要。另外，資金管理的不到位還體現(xiàn)在水務(wù)公司的收支結(jié)構(gòu)不合理、不均衡，致使公司的各項資金收支沒有明確的界限。第二，預(yù)算管理存在漏洞。預(yù)算管理是水務(wù)公司財務(wù)管理的第一環(huán)節(jié)，預(yù)算編制不能和實際情況相貼合，其不能起到相關(guān)作用，使得財務(wù)管理也無法達到其預(yù)期的效果
(三)財務(wù)管理環(huán)境不完善
水務(wù)公司大部分是事業(yè)單位或者國有企業(yè)改制組成的，財務(wù)人員大多是以前單位專門的財務(wù)工作人員。然而，因原管理習(xí)慣與模式的限制以及個人會計基礎(chǔ)知識比較薄弱等原因，水務(wù)行業(yè)的財務(wù)管理人員的財務(wù)管理理念比較落后，根本滿足不了現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，不利于財務(wù)管理工作的有序進行。
三、水務(wù)行業(yè)財務(wù)管理問題的對策
提高水務(wù)公司的財務(wù)管理水平，是保證水務(wù)公司的健康與發(fā)展的前提，就是從根本上保證了廣大居民日常生活用水的正常使用。利用管理創(chuàng)新的新理念，提出符合水務(wù)市場新動向、新趨勢的改進對策，促進水務(wù)產(chǎn)的`蓬勃發(fā)展。
(一)探索新型融資手段
水務(wù)公司不應(yīng)僅僅依靠國家財政撥款與公司收入，而應(yīng)該積極探索新型融資手段，比如：探索政府與社會資本合作(PPP)的機制，所謂PPP模式是指政府與社會資本之間，為了合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項目，或是為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種伙伴式的合作關(guān)系。水務(wù)項目長期存在著運行管理水平不高的問題，但是需求長期穩(wěn)定，并具有一定市場化程度，適合運用PPP機制。
(二)建立科學(xué)的財務(wù)管理規(guī)范
若要建立健全的財務(wù)管理制度，首先水務(wù)公司應(yīng)改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，積極引進科學(xué)化財務(wù)管理理念，提高財務(wù)管理水平，并制定出科學(xué)、嚴謹?shù)呢攧?wù)管理規(guī)范。制定出適合本公司的高效的財務(wù)管理方法，從而對每一項基建項目的預(yù)算、收支、評估進行統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)先保證重點項目建設(shè)花費，降低其它環(huán)節(jié)不必要的成本花費。
(三)提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
完善財務(wù)管理環(huán)境的前提是提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。首先，可以根據(jù)水務(wù)公司的實際需要，積極招賢納士，吸收新鮮血液。其次，由于財務(wù)管理知識不斷的推陳出新，在日常工作中一定要加強對財務(wù)管理人員知識與技能的培訓(xùn)，最后，可以設(shè)立月度、季度、年度考核制度，根據(jù)考核評定相應(yīng)獎懲，努力營造富有活力的財務(wù)管理環(huán)境。
四、結(jié)語
水務(wù)行業(yè)不同于其它行業(yè)，具有天然固有的特殊性，財務(wù)管理部門作為水務(wù)公司的主要組成自然就具有了不同于其它的復(fù)雜性，綜上所述，只有堅持財務(wù)管理深化改革，運用科學(xué)適宜的方法拓寬融資渠道、規(guī)范財務(wù)管理、提高人員素質(zhì)，才能更好地促進水務(wù)行業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展。
參考文獻：
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財務(wù)管理論文9
1.新形勢下醫(yī)院發(fā)展對財務(wù)管理的基本要求
隨著新醫(yī)療體制改革的深入發(fā)展，為配合各項新醫(yī)改方案的有效落實，20xx年，我國財政部門針對醫(yī)院財務(wù)工作出合了新的《醫(yī)院財務(wù)制度》和《醫(yī)院會計制度》，并于20xx年1月1日起在全國范圍內(nèi)之實施。新的財務(wù)制度對醫(yī)院財務(wù)管理工作的基本任務(wù)進行了進一步的明確：
�。�1）醫(yī)院財務(wù)工作應(yīng)科學(xué)合理地進行預(yù)算編制，對醫(yī)院財務(wù)狀況進行真實的反映；
�。�2）醫(yī)院財務(wù)工作需對各項收入進行合法的組織，并在保證各項業(yè)務(wù)及醫(yī)療活動穩(wěn)定開展的基礎(chǔ)上努力地控制并節(jié)約支出；
�。�3）醫(yī)院財務(wù)工作需要對現(xiàn)行的財務(wù)管理制度及與財務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)部控制機制進行相應(yīng)的健全與完善，為財務(wù)管理工作的開展提供有效的理論依據(jù)；
�。�4）醫(yī)院財務(wù)工作需要通過成本核算的方式來強化內(nèi)部經(jīng)濟管理，并采用績效考評的方式來對醫(yī)院的成本進行有效控制，切實提升各項資金的使用效率和使用效益；
（5）醫(yī)院財務(wù)工作應(yīng)強化對國有資產(chǎn)的有效管理，對各項國有資產(chǎn)進行合理的配置，并對國有資產(chǎn)的權(quán)益加以維護；
�。�6）醫(yī)院財務(wù)工作要不斷強化對各項經(jīng)濟活動的財務(wù)監(jiān)控與財務(wù)監(jiān)督，以期在防范財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，提升財務(wù)管理的有效性。
可以說，在現(xiàn)有的市場環(huán)境下，基于新醫(yī)改方案有效落實的需求，醫(yī)院發(fā)展對其財務(wù)管理工作提出了更高的要求。但立足于實踐來看，目前，多數(shù)醫(yī)院財務(wù)管理工作普遍存在有效性不足的問題，財務(wù)管理工作中依然存在部分亟待改善的不足之處。
2.醫(yī)院財務(wù)管理的不足與缺陷
結(jié)合新形勢下醫(yī)院發(fā)展對其財務(wù)管理工作的基本要求，在對多數(shù)醫(yī)院財務(wù)管理工作組織及開展現(xiàn)狀進行系統(tǒng)性分析的基礎(chǔ)上可知目前醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的不足與缺陷主要存在于預(yù)算管理、收入管理、支出管理、往來賬管理和基建、設(shè)備投資等方面。
2.1 預(yù)算管理方面
目前，我國在醫(yī)院預(yù)算管理方面采用“核定收支、定項或定額補助、超支不補、節(jié)余留用”的基本原則，而基于國家財力的有限性，財政部門對于醫(yī)院依據(jù)其事業(yè)規(guī)劃所提出的預(yù)算往往不能進行據(jù)實性的核定，醫(yī)院預(yù)算管理也因此而流于形式。同時，在缺乏規(guī)范且科學(xué)的預(yù)算編制方法的基礎(chǔ)上，醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行效力不足、隨意性強等問題也普遍存在。
2.2 收入管理方面
從收入管理方面來看，相關(guān)部門對于醫(yī)療服務(wù)的定價管理相對滯后，無法結(jié)合臨床醫(yī)療技術(shù)的革新來進行同步管理，如此一來，醫(yī)院醫(yī)療收入無法對其相應(yīng)的支出進行彌補，再加上醫(yī)療行業(yè)高責(zé)任感和高風(fēng)險運營的影響，各種亂開檢驗單、亂收費、收取藥品回扣或者是接受病人家屬紅包的問題普遍存在。另外，基于財務(wù)核算方式的強化和重收入、輕管理意識的影響，醫(yī)院財務(wù)管理往往只重視業(yè)務(wù)收入目標的完成情況，缺乏對收入結(jié)構(gòu)的分析與研究，進而造成收入結(jié)構(gòu)的不合理性。
2.3 支出管理方面
目前，醫(yī)院財務(wù)管理缺乏行之有效的成本控制手段，成本核算的不及時與不到位，無法在實踐中形成成本管理的完善機制。
部分醫(yī)院財務(wù)管理工作只是簡單地將不同科室的相關(guān)支出計入到科室的醫(yī)療成本當(dāng)中，而有些已經(jīng)發(fā)生的成本甚至并未被計入到成本當(dāng)中。在這種不完全成本體制之下所形成的成本數(shù)據(jù)基本都處于嚴重失真的狀態(tài)，無法對醫(yī)療活動中所消耗的勞動價值和物化價值進行準確體現(xiàn)。
2.4 往來賬管理方面
從往來賬管理方面來看，由于醫(yī)保機構(gòu)核算不及時、部分患者支付能力有限等因素存在，加上醫(yī)院在營收賬款管理責(zé)任方面的不明確，各種往來賬目無法及時清理，因此，多數(shù)醫(yī)院的往來賬務(wù)中都存在較為突出的呆賬及壞賬問題。
2.5 基建及設(shè)備投資方面
對醫(yī)院而言，醫(yī)院在基礎(chǔ)建設(shè)及大型設(shè)備購置等方面的投資少則幾百萬元，多則上億。部分醫(yī)院在基建與設(shè)備投資方面缺少必要的分析和科學(xué)的論證，投資行為存在一定的盲目性。因此，資產(chǎn)的利用效率通常都比較低，在成本回收相對緩慢的條件下，醫(yī)院整體的經(jīng)濟效益都受到一定影響。
可以說，醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的以上不足與缺陷，不僅影響了其財務(wù)管理的整體水平與質(zhì)量，同時也對醫(yī)院的'穩(wěn)定性發(fā)展形成了一定的制約與限制。因此，改善醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀，全面提升醫(yī)院財務(wù)管理水平已經(jīng)成為醫(yī)院發(fā)展進程中急需解決的問題。
3.醫(yī)院財務(wù)管理的改進與創(chuàng)新
要解決目前醫(yī)院財務(wù)管理中所存在的以上不足與缺陷，在改進醫(yī)院財務(wù)管理模式的同時，實現(xiàn)對其財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，以下幾點意見與策略可供參考。
3.1 對預(yù)算管理進行強化
預(yù)算管理是醫(yī)院財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，是醫(yī)院各項經(jīng)營活動有序開展的財力保障，同時也是財務(wù)管理工作得以落實的基礎(chǔ)性依據(jù)。所以，醫(yī)院財務(wù)管理工作的改進與創(chuàng)新必須從預(yù)算管理方面進行強化。
具體來看，醫(yī)院財務(wù)管理需要對預(yù)算編制工作加以重視，各項預(yù)算內(nèi)經(jīng)費的支出必須根據(jù)規(guī)范的審批手續(xù)進行使用，而審批的權(quán)限則應(yīng)根據(jù)支出額度的大小來設(shè)定分級的授權(quán)管理與控制。而對于各種預(yù)算外的經(jīng)費支出或者是追加的預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由相關(guān)業(yè)務(wù)部門以書面的形式來提出申請，并通過相關(guān)部門的討論、分析來進行最終的決策。另外，針對預(yù)算的執(zhí)行問題，醫(yī)院需要建立起相應(yīng)的考核體制，由財務(wù)部門對預(yù)算執(zhí)行情況進行考核，并將考核結(jié)果交由相關(guān)部門進行通報，以預(yù)算執(zhí)行效果來給予相應(yīng)的獎懲，以便于在保證預(yù)算編制科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上，推進預(yù)算規(guī)劃的有效落實。
3.2 對成本核算進行完善
醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)對成本核算工作進行完善，在對成本進行控制的同時，盡可能提升資金的使用效率。實踐中，醫(yī)院需建立起內(nèi)部的約束和激勵機制，強化對成本的預(yù)測、核算、控制及考評管理，對醫(yī)院內(nèi)部的人力資源、設(shè)備及藥品等物資和資產(chǎn)進行有效利用，最大限度地為社會提供高效、優(yōu)質(zhì)且低耗的醫(yī)療服務(wù)。
3.3 對籌資管理進行調(diào)整
在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，醫(yī)院要維持其發(fā)展的穩(wěn)定性，僅僅依靠財政資金的投入是不夠的，所以在發(fā)展的過程中，還應(yīng)積極引入包括銀行貸款、慈善捐助、職工自籌或者是融資租賃等在內(nèi)的社會性資本，為醫(yī)院的可持續(xù)運營提供更多的發(fā)展資金。但需要世紀90年代起，聯(lián)合國和各國政府相繼推出環(huán)境保護倡議和環(huán)境會計準則，企業(yè)需要將“綠色管理”的經(jīng)營理念滲透到企業(yè)管理的各個層面。財務(wù)管理在企業(yè)管理中一直占據(jù)著非常重要的地3.4對投資管理進行改進所謂投資，是指醫(yī)院在保證其醫(yī)療服務(wù)有序開展的基礎(chǔ)上，利用自身的優(yōu)勢，通過貨幣資金、技術(shù)水平及實物資產(chǎn)等不同的形式，向其他企業(yè)或單位進行的投資，以便于在獲取一定經(jīng)濟利益的同時，為醫(yī)院主營業(yè)務(wù)的發(fā)展提供更有效地資金保障。當(dāng)然，為避免盲目投資問題的存在，醫(yī)院財務(wù)管理需要針對不同的投資來進行綜合性分析，在制定投資決策之前，首先對投資的影響因素進行全面性的分析和科學(xué)性的論斷，對投資回報和投資風(fēng)險進行合理的權(quán)衡。
4.結(jié)語
完善、有效的財務(wù)管理能夠為醫(yī)院的運營與發(fā)展提供良好的管理基礎(chǔ)和資金保障，使醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的功能得到更有效的發(fā)揮。因此，醫(yī)院財務(wù)管理必須在強化預(yù)算管理和成本控制的基礎(chǔ)上，對其籌資管理及投資管理工作進行相應(yīng)的調(diào)整與改善，切實為醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的提升奠定良好的基礎(chǔ)，使醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展獲得更為堅實、有效的保障。
財務(wù)管理論文10
一、對資金管理的正確認識
�。ㄒ唬┵Y金管理是企業(yè)資金籌集方面的管理
從資金運動管理來看，首先就是要處理好籌集資金以及投放資金的問題。市場經(jīng)濟為現(xiàn)代化企業(yè)創(chuàng)造了來源廣泛、多種方式的籌資渠道，也為企業(yè)提供了相當(dāng)數(shù)量的籌資源泉。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和財務(wù)部門要根據(jù)照本企業(yè)的發(fā)展需要、資金市場中的供求自己、資金成本的多少、經(jīng)營回收的具體狀況等，收集相應(yīng)的資金信息，實施科學(xué)的經(jīng)濟評估和預(yù)測活動，決定經(jīng)濟性強的資金來源，平衡資產(chǎn)和負債，不但要能夠確保資金有非常暢通的渠道和來源，而且可以在很大程度上抵抗企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的水平。
（二）資金管理是企業(yè)資金投入配置方面的管理
在管理資金運動時，要管理好資金的投入配置，具體體現(xiàn)在生產(chǎn)、銷售以及分成等環(huán)節(jié)，此外上述財務(wù)活動亟需的資金會出現(xiàn)耗資、補償和增值現(xiàn)象，記錄、分析、計量以及反映相應(yīng)的財務(wù)信息，如所有者權(quán)益、資產(chǎn)以及負債等方面。為企業(yè)決策提供關(guān)于財務(wù)財務(wù)管理活動的正確信息和資料。企業(yè)要能夠?qū)⑵髽I(yè)目標、自身的薄弱環(huán)節(jié)、增值鏈與資金配置密切聯(lián)系起來，以資金的運用效率、效益為導(dǎo)向，切實發(fā)揮出企業(yè)所具有的整體優(yōu)勢，把為數(shù)不多的資金用在提升經(jīng)濟效益方面，強化預(yù)算、資金流動性和投資方向等。
�。ㄈ┵Y金管理是企業(yè)資金使用效率方面的管理
合理地配置企業(yè)中的資源和資金，能夠有效地實現(xiàn)資金管理的目標，它的目標是為企業(yè)帶來更大、更高的經(jīng)濟效益。因此要盡可能地提升使用資金的水平和效率，增加企業(yè)資金的附加值。資金效率管理是企業(yè)管理過程中非常關(guān)鍵的系統(tǒng)工程之一。企業(yè)中的財務(wù)部門管理著企業(yè)資金的運作，這個部門要能夠與其他部門緊密地配合與合作，企業(yè)要能夠從產(chǎn)、銷，供、財、人以及物等方面著手，在研發(fā)設(shè)計產(chǎn)品、投資、售后服務(wù)、生產(chǎn)以及經(jīng)營管理等諸多環(huán)節(jié)，持續(xù)地提升資金使用效率，。
二、資金管理在財務(wù)管理中的意義
�。ㄒ唬①Y金是企業(yè)生存、發(fā)展的必要保證
企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動均能夠體現(xiàn)為企業(yè)資金自身的運動過程，也就是運用、籌集、分配和收回資金的過程。企業(yè)為了穩(wěn)定地、長期地生存和發(fā)展，要擁有下列兩大條件：首先要能夠以收入抵消支出，然后是到期償還相關(guān)債務(wù)，此類活動都要有資金來支持。因此資金就是企業(yè)得以生存和發(fā)展的生命，如果資金周轉(zhuǎn)緩慢或者出現(xiàn)了停滯，就會阻礙企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)不能正常地生存以及發(fā)展。假如企業(yè)的效益不好、出現(xiàn)了經(jīng)營困難問題，市場環(huán)境不好、產(chǎn)業(yè)政策出現(xiàn)偏差，技術(shù)落后、成本較高等，都會對企業(yè)的.發(fā)展生存產(chǎn)生很大程度的影響。一般而言，企業(yè)未能有效地運用相關(guān)資金，形成了資金周轉(zhuǎn)不暢現(xiàn)象，直接妨礙了企業(yè)的正常經(jīng)營、生產(chǎn)、管理活動。
�。ǘ�、加強資金管理，實現(xiàn)財務(wù)管理目標
企業(yè)實施財務(wù)管理的總目標是為了提升經(jīng)濟效益，阿得最大化的企業(yè)價值。因為資金運動能夠有效地反映出企業(yè)在經(jīng)營、生產(chǎn)活動中的效果和質(zhì)量，所有有效地實施企業(yè)的資金活動，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營管理水平。企業(yè)必須要加強企業(yè)的資金管理，合理地進行資金供應(yīng)、減少資金運用成本、提升資金周轉(zhuǎn)的速度、健全資金控制和監(jiān)督機制，使得企業(yè)現(xiàn)金流達到良性循環(huán)的狀況，有效地實現(xiàn)財務(wù)管理目標，這樣才能更好地有助于實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
財務(wù)管理論文11
一、分析稅收籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理的重要意義
（一）有助于企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標
企業(yè)財務(wù)管理的目標是通過科學(xué)合理的管理工作，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。而稅收籌劃就是達到這一目標的最佳途徑。通過巧妙的方法進行合理避稅，制定最佳的納稅方案，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)實行財務(wù)管理工作實質(zhì)是合理科學(xué)的控制和分配資金的用途，管理企業(yè)的各項經(jīng)營活動的成本，起到控制成本的作用，從而促進經(jīng)濟利益提升的目標實現(xiàn)。此外，值得重視的是，在控制企業(yè)各項管理成本時，無論是直接還是間接都要起到降低企業(yè)稅收負擔(dān)的作用，企業(yè)進行稅收籌劃也是為了這一目的，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。另一方面，企業(yè)在合理規(guī)避稅收風(fēng)險的同時，一定要在符合國家相關(guān)稅法規(guī)定要求的前提下進行，既能夠符合國家政策，又能夠優(yōu)化企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)、合理分配資源，進一步推動企業(yè)的長足發(fā)展。基于此，稅收籌劃不僅保證了企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，還與國家相關(guān)政策相吻合，是企業(yè)提升財務(wù)管理水平的重要手段。
（二）有助于企業(yè)提高財務(wù)管理水平
稅收籌劃作為企業(yè)財務(wù)管理中的一項決策工作，其成果好壞直接影響到企業(yè)的財務(wù)管理水平。為了使籌資環(huán)節(jié)進行順利，要將納稅因素、納稅方法以及納稅渠道結(jié)合考慮，使納稅行為能夠促進財務(wù)管理平衡發(fā)展，有效提升財務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)在進行投資決策時，一定要綜合投資區(qū)域、投資比例、投資方式等因素考慮，做好資金籌集、明確生產(chǎn)規(guī)模、制定切實有效的管理措施，因為不同的管理方式會引起不同的稅收負擔(dān)，換言之，對企業(yè)的經(jīng)濟效益的影響程度也是不同的。只有綜合多種因素進行考慮，通過科學(xué)合理的分析與研究，最后確定最佳的管理方式，從而使企業(yè)的財務(wù)管理制定日趨完善。另一方面，企業(yè)在進行計算納稅額度時，盡量的降低企業(yè)成本的增加額度。
（三）有助于企業(yè)靈活調(diào)動資金
制定最佳的`稅收籌劃方式，不僅能夠降低納稅額度，促進企業(yè)價值最大化目的實現(xiàn)，還能使企業(yè)通過科學(xué)合理的納稅方案提升資金的利用率，擴大企業(yè)的經(jīng)營活動，使資金在其他經(jīng)營活動中有效流動，給企業(yè)提供更多的資金來源，企業(yè)能夠有足夠的空間、時間去調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，使其創(chuàng)造出更多的利益。
二、分析稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理過程中的應(yīng)用
（一）籌資環(huán)節(jié)的稅收籌劃
籌集資金是企業(yè)財務(wù)管理中的初期工作，籌資環(huán)節(jié)的稅收籌劃于企業(yè)財務(wù)管理工作而言，具有重要意義。只要通過科學(xué)合理的方式，企業(yè)就能使籌資渠道變得更寬、更廣，故而企業(yè)的經(jīng)濟效益與稅收負擔(dān)也會有所改善。一方面，企業(yè)要選擇正確的籌資方法，協(xié)調(diào)好企業(yè)負債與權(quán)益之間的關(guān)系。通常情況而言，負債籌資能夠在扣除支付手續(xù)費、利息，在扣除之后的基數(shù)上在進行納稅，利用息稅杠桿效應(yīng)提升股東權(quán)益，在這一背景下與權(quán)益籌資相比較，負債籌資優(yōu)20xx年第5期下旬刊（總第589期）時代Times勢更多。但立足于籌資結(jié)構(gòu)而言，負債籌資的占比大也不全是優(yōu)勢，因為企業(yè)必須是在持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)上才能實施息稅杠桿效應(yīng)。另一方面，企業(yè)可以通過其他的籌資方式實現(xiàn)籌資，例如融資租賃。融資租賃這一籌資方式適應(yīng)性強，它不僅能在企業(yè)負債的情況下實施租賃，從而獲取租金，還能在納稅行為前扣除租金利息與固定資產(chǎn)累計折舊費用，直接或間接的降低了企業(yè)的稅收負擔(dān)，促進企業(yè)價值最大化。
（二）投資環(huán)節(jié)的稅收籌劃
投資環(huán)節(jié)的稅收籌劃是綜合投資方向、組織形式以及注冊地等因素進行考慮。第一，企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營活動的實際情況，巧妙的運用國家優(yōu)惠的稅收政策，科學(xué)選擇投資方向，最大限度的增加投資項目的成功率，并且還能以國家政策作為支撐。第二，針對不同組織形式之間的稅收差異，一定要進行科學(xué)的分析與研究，充分利用不同的組織形式的不同稅收核算方法，從而發(fā)揮應(yīng)有的會計職能作用，降低企業(yè)稅收額度。第三，在滿足企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提下，企業(yè)注冊地盡可能在受國家優(yōu)惠政策扶持的范圍內(nèi)。針對不同的區(qū)域，國家制定了不同的稅收額度，選擇受國家政策扶持的區(qū)域作為注冊地，不僅能夠有效降低企業(yè)的稅收負擔(dān)，還能促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
三、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)在進行稅收籌劃時，也要注意結(jié)合國家相關(guān)的法律法規(guī)要求，規(guī)范企業(yè)的會計核算行為。此外，由于我國稅法具有復(fù)雜性、多變性，故而財務(wù)人員要有稅收意識，不斷進行自我提升，定期進行“充電”，從而完善自身專業(yè)知識與會計職能，跟上時代變遷的步伐，與時俱進，補充法律知識的空缺，提升財務(wù)管理質(zhì)量。通過科學(xué)合理的納稅方案保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
財務(wù)管理論文12
摘要：隨著汽車時代的到來，大量的汽車制造企業(yè)迎來了巨大的發(fā)展契機。但是，在發(fā)展的過程當(dāng)中，由于主客觀等層面的原因，汽車制造企業(yè)在財務(wù)管理層面依然存在著一些問題。本文以北汽集團為例，探究其財務(wù)管理的現(xiàn)狀及今后的提升策略。
關(guān)鍵詞：汽車制造業(yè)；財務(wù)管理；北汽集團
在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，財務(wù)管理水平在很大程度上影響和制約著企業(yè)市場競爭力的提升。當(dāng)前，在市場需求的帶動下，我國的汽車制造業(yè)進入了快速發(fā)展的階段。無論是從制造水平還是市場占有量方面都取得了很好的發(fā)展成績。但是，隨著汽車制造企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，原有的管理方式，特別是在財務(wù)領(lǐng)域的管理方式已經(jīng)顯示出了一定的弊端。因此，本文以北汽集團為例，探究當(dāng)前汽車制造業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀具有重要的現(xiàn)實意義。
一、汽車制造業(yè)財務(wù)管理概述
1.財務(wù)管理的概念
財務(wù)管理，在企業(yè)作為市場運營主體的一部分而參與市場活動的初始階段，它就已經(jīng)客觀的存在著。按照當(dāng)前學(xué)術(shù)領(lǐng)域中比較統(tǒng)一的說法，財務(wù)管理是在一定的企業(yè)發(fā)展的整體市場戰(zhàn)略目標的指引下，對企業(yè)生產(chǎn)運營過程當(dāng)中的設(shè)計財務(wù)的諸多內(nèi)容和流程，進行進行綜合層面的管理。從最初的投資，到中期的運營及后期的市場收益分配等等。簡單來講，企業(yè)的財務(wù)管理就是遵循財務(wù)管理的相關(guān)要求及市場運營的規(guī)律，對企業(yè)在市場發(fā)展中出現(xiàn)的相關(guān)財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系進行綜合管理的工作。
2.汽車制造業(yè)財務(wù)管理的概念
從本質(zhì)上來看，汽車制造業(yè)財務(wù)管理是財務(wù)管理在具體應(yīng)用領(lǐng)域的一個重要分支，其主要的特點是財務(wù)管理的實施主體是汽車制造企業(yè)。因此，汽車制造業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵可以初步地界定為，企業(yè)制造類企業(yè)在一定的市場運營目標的引導(dǎo)下進行財務(wù)方面的管理活動。
3.汽車制造業(yè)財務(wù)管理的特征
汽車制造業(yè)的特征會反映在財務(wù)管理領(lǐng)域，例如，在管理的范圍及層次方面，在管理的供應(yīng)鏈方面，在管理的時間跨度方面，在管理的風(fēng)險性方面。首先，財務(wù)管理范圍廣。作為一家汽車制造企業(yè)來講，由于汽車制造及加工的復(fù)雜性，其所涉及的部門和領(lǐng)域也相對比較多。因此，在日常的財務(wù)管理方面，所涉及的人員、部門和范圍就會較一般的企業(yè)要大。這種較廣范圍的財務(wù)管理在一定程度上加大的汽車制造業(yè)財務(wù)管理的難度。其次，財務(wù)管理鏈條化。對于汽車制造企業(yè)來講，從汽車產(chǎn)品的設(shè)計，到汽車的上線生產(chǎn)和市場銷售及推廣等諸多的流程都是一個鏈條式的發(fā)展過程。在這種鏈條化發(fā)展模式的影響下，在各個運營階段及流程之間的配合與銜接顯得尤為重要。一旦某一鏈條出現(xiàn)問題，將會對整個汽車制造企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生比較大的連鎖反應(yīng)。最后，財務(wù)管理風(fēng)險較大。當(dāng)前市場發(fā)展中的不可控的因素在不斷的增多，企業(yè)之間的市場競爭程度也在不斷的提升。在這種發(fā)展環(huán)境的影響下，汽車制造業(yè)在財務(wù)管理領(lǐng)域所面臨的挑戰(zhàn)及風(fēng)險系數(shù)也在不斷的提升�；诖�，如何從紛繁復(fù)雜的市場發(fā)展環(huán)境中，探究企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化策略，已經(jīng)成為當(dāng)前眾多汽車制造企業(yè)所面臨的主要問題。
二、汽車制造業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析———以北汽集團為例
在這一章節(jié)中，筆者主要以北汽集團為例，探究當(dāng)前汽車制造業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及所面對的問題。
1.北汽集團概況
北京汽車集團有限公司（簡稱“北汽集團”），總部在北京，是中國五大汽車集團之一，主要從事整車制造、零部件制造、汽車服務(wù)貿(mào)易、研發(fā)、教育和投融資等業(yè)務(wù)，是北京汽車工業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中心、資本運營中心、產(chǎn)品開發(fā)中心和人才中心。公司注冊資本56億元，員工總數(shù)超過22000人。20xx年全集團實現(xiàn)整車銷售124.3萬輛，營業(yè)收入1166億元。
2.北汽集團財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
�。�1）資金缺乏，融資困難北汽集團的融資通道主要分為直接融資和間接融資，但是直接融資一般不能滿足北汽集團的需求，而且北汽集團缺乏自身信用度和政府的支持等，導(dǎo)致企業(yè)的融資途徑狹窄，只能尋找間接融資的方法。但是，間接融資并非那么容易，所以在一定程度上也限制了北汽集團的發(fā)展。目前，北汽集團從當(dāng)前的財務(wù)負債情況來看，一個比較突出的問題是負債的比例比較高。在集團整體的資本結(jié)構(gòu)中，商業(yè)銀行貸款的比例大約占了總資本的三成以上。這種負債比例過高的現(xiàn)象，在一定程度上影響了集團在資金周轉(zhuǎn)及二三線城市的投資與發(fā)展。
�。�2）財務(wù)管理體系還需加強北汽集團財務(wù)管理體系不夠嚴格規(guī)范，導(dǎo)致了資金短缺和閑置現(xiàn)象的發(fā)生。而且部分企業(yè)沒有進行合理有效的投資活動，甚至是盲目的使用現(xiàn)金，導(dǎo)致資金閑置浪費，從而使企業(yè)陷入財務(wù)危機和困境。還有，企業(yè)對存貨沒有實行科學(xué)合理有效的'控制，過量的庫存存貨占用了企業(yè)大部分資金，易導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈活，也嚴重影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)；同時，企業(yè)也沒有形成比較健全的資產(chǎn)保管管理辦法，導(dǎo)致在出問題時無法進行有效的核對和追究，從而使得企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)嚴重的損失。
�。�3）財務(wù)管理信息化水平有待提升北汽集團當(dāng)前的公司制管理模式，在具體的實施階段，尤其是財務(wù)管理水平和效能的提升方面，還面臨著很大的挑戰(zhàn)。目前，北汽集團的市場已經(jīng)拓展到全國很多重要的城市。由于不同地區(qū)存在著不同的實際情況，但是，集團在財務(wù)管理中采取的政策則過于分散。這種授權(quán)一線的財務(wù)管理模式，在調(diào)動市場一線經(jīng)濟性方面的確發(fā)揮出了很大的價值。但是，財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)作為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)的延伸發(fā)展的共有產(chǎn)物，其健康的運營和發(fā)展需要一個系統(tǒng)的內(nèi)外元素的共同的撐持。此中，風(fēng)險問題的解決，應(yīng)當(dāng)一向作為其行業(yè)成長的主要的底線。否則，其所面對的危害系數(shù)和所帶來的危害侵害將會嚴重地影響其便捷功效的實現(xiàn)。
（4）財務(wù)管理人員素質(zhì)有待進一步提升北汽集團部分財務(wù)管理人員覺得中小企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)少，發(fā)展機會少；還有的財務(wù)管理人員工作不認真，會計核算能力差，導(dǎo)致財務(wù)管理信息不準確，從而影響了財務(wù)管理工作的質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展。內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險分析及防范在人力資源部本身也沒有上升到核心業(yè)務(wù)層次。在當(dāng)前企業(yè)中存在著一個團隊建設(shè)抓全盤的現(xiàn)象，這種不成體系的風(fēng)險管理與控制，在具體的操作規(guī)程中具有潛在的風(fēng)險。例如，一旦這個團隊領(lǐng)導(dǎo)群體的人出現(xiàn)了思想或者操作上的問題，再加之缺乏制度上的約束與制約，很容易造成不必要的損失。這種在人員數(shù)量方面存在的不足和專業(yè)素質(zhì)的不到位，都是當(dāng)前一些企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防范方面處于一個較低水平的一個主要的原因。
三、汽車制造業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略———以北汽集團為例
在上文中，筆者分析了北汽集團在財務(wù)管理中存在的諸多問題，這些問題在一定程度上影響了企業(yè)財務(wù)運營的健康與發(fā)展，在借鑒相關(guān)研究文獻的基礎(chǔ)上，筆者從拓寬融資渠道、完善財務(wù)管理體系、提升財務(wù)管理信息化水平及提升財務(wù)管理人員素質(zhì)等方面來探究其財務(wù)管理的優(yōu)化策略。
1.拓寬企業(yè)融資渠道
北汽集團在融資的過程中，應(yīng)該在政府相關(guān)政策主管部門的引導(dǎo)下，開展多渠道的融資。一方面以商業(yè)銀行貸款為主。另一方面要充分利用民間資本來為企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金支持。需要指出的是，國家相關(guān)政策職能部門要通過制定相應(yīng)的政策法規(guī)來為企業(yè)多渠道融資保駕護航。同時，政府還應(yīng)該積極地做好企業(yè)與各類科研院所的對接工作，將各項新的技藝與發(fā)明，更好地通過市場運作的方式來轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的血液與動力。因為，企業(yè)在發(fā)展的過程中，一方面是對資金的需求，另一方面也與新技術(shù)，新政策有著很大的需求。同時，企業(yè)在發(fā)展中，需要在發(fā)展的理念層面，不斷地強化發(fā)揮財務(wù)的杠桿作用及企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化中所將會實現(xiàn)的市場收益及發(fā)展成就。出于傳統(tǒng)的運營管理觀念的影響，企業(yè)在進行資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化中一直出于一個相對被動的局面。這點從市場發(fā)展的大環(huán)境來說已經(jīng)很難滿足市場和資本保值的發(fā)展需要。基于此，企業(yè)在今后的發(fā)展中國，應(yīng)該從理念到日常的資本運營制度等多方面建立一個不斷趨于積極與合理的發(fā)展意識。這種意識與觀念將會在很大程度上影響著企業(yè)在市場中的實際運營與發(fā)展水平。
2.完善企業(yè)財務(wù)管理體系
財務(wù)管理體系在企業(yè)發(fā)展中扮演重要的角色，它能迅速的反應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和資金運營狀況，企業(yè)的一切經(jīng)濟行為都與它有關(guān)。合理的財務(wù)管理體系有助于企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展更好地實現(xiàn)，規(guī)范而有效的財務(wù)手段也會使企業(yè)的價值得到更好的體現(xiàn)。財務(wù)管理在諸多的管理形式中，所面臨的共有的價值和作用就是將其在企業(yè)運營中的資金和資產(chǎn)，通過科學(xué)系統(tǒng)的管理方式來實現(xiàn)更大水平的彰顯。具體來講，企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)的管理工作來進行資金周轉(zhuǎn)的安全保障。另一個極為重要的方面，在企業(yè)發(fā)展和運營的程序之中，難免會由于企業(yè)的自身經(jīng)營問題及市場中不可控發(fā)展因素的影響問題而使企業(yè)在資金及資產(chǎn)運作方面陷入一定的被動。所以，北汽集團要大力完善財務(wù)管理體系。首先，企業(yè)需要建立健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度，明確每一個財務(wù)人員的分工和職責(zé)，保證財務(wù)人員能夠提供準確可靠的信息，以便企業(yè)決策中作出正確的決策；其次，企業(yè)應(yīng)完善財務(wù)分析和預(yù)算制度，使財務(wù)人員能夠提供可靠的財務(wù)信息，可以使企業(yè)的資金得到充分有效的利用，從而避免了資金浪費等問題；最后，企業(yè)需要完善財務(wù)工作相關(guān)的規(guī)章制度，保證每個財務(wù)人員嚴格按照規(guī)定工作，形成良好的工作作風(fēng)，也有利于提高大家工作的積極性，從而保證了中小企業(yè)財務(wù)管理的健康有序發(fā)展。汽車制造業(yè)財務(wù)管理體系的提升是一個系統(tǒng)的工程，需要包括企業(yè)，政府及金融機構(gòu)在內(nèi)的眾多元素的通力合作。因此，在今后的發(fā)展中，北汽集團企業(yè)應(yīng)該在借鑒相關(guān)的科學(xué)發(fā)展理論的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的財務(wù)管理模式與方法進行逐一的完善。當(dāng)然，這一完善并不是直接的抄襲現(xiàn)有的別的行業(yè)的財務(wù)管理模式，而是應(yīng)該在借鑒和參考的基礎(chǔ)上，將這一制度和企業(yè)自身所在的行業(yè)發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展的諸多實際情況來進行對應(yīng)的調(diào)整。
3.提高企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平
隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，財務(wù)管理信息化的發(fā)展已成為必然趨勢，因此管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變陳舊的管理理念，改變傳統(tǒng)的管理模式，認識到發(fā)展網(wǎng)絡(luò)化信息化財務(wù)管理的重要性，從而更加重視財務(wù)管理的信息化管理建設(shè)。財務(wù)管理信息化有提高工作效率，工作不受時間地點限制等優(yōu)勢，因此，加強企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)勢在必行。一方面企業(yè)需要專門培訓(xùn)一些財務(wù)管理的高素質(zhì)人才，保證網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的順利發(fā)展，也確保了財務(wù)管理信息化的順利推廣和普及，從而減少了財會人員的工作負擔(dān)，財會人員才會有更多的時間更好地進行財務(wù)分析與財務(wù)預(yù)算，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也會因此而減少；另一方面，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理所需的軟件設(shè)施和硬件設(shè)施需要及時更新和完善，使新的財務(wù)管理模式正常運行。企業(yè)在需要更多宣傳的同時，要保證財務(wù)管理信息化建設(shè)更加完善，使得企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)能夠正常高效的運行。隨著國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的不斷發(fā)展，原有的通過資源與規(guī)模來獲取發(fā)展的方式已經(jīng)很難符合現(xiàn)在的市場發(fā)展需求，北汽集團必須從企業(yè)發(fā)展的長遠角度考慮，從企業(yè)的管理角度不斷地在管理中尋求更好的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展路徑。理論對于實踐有著重要的指導(dǎo)作用，但是企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)并不是一時興起而進行的一次“折騰”，相反的，而是立足于當(dāng)前的發(fā)展實際與問題特點，采取的一整套有針對性的，有效的科學(xué)改進的策略和決策。
4.提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)
北汽集團必須加強財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)，提高財會人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)需要先從領(lǐng)導(dǎo)做起，加強財會人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和思想教育培訓(xùn)，使財會人員認真、嚴格地對待工作并且互相監(jiān)督，只有這樣，企業(yè)的財務(wù)管理狀況才會有所改善。伴隨著社會分工地不竭運行，企業(yè)經(jīng)營者這一傳統(tǒng)的職業(yè)正履歷著成長與鼎新以及同步的演進和演變。這其中就包含著其屬性和內(nèi)容的趨于進步和發(fā)展及行業(yè)標準系統(tǒng)的不竭提升�；诖耍髽I(yè)財務(wù)管理人員，或者是此后致力于此行業(yè)的工作者們，在此后的職業(yè)門路的發(fā)展中，所面對的挑戰(zhàn)和壓力也在不斷地增添。這種增加不僅僅是行業(yè)技能的提升，從廣義的層面上來講，是職業(yè)素質(zhì)的提升。在當(dāng)前的體制改革中，其自身業(yè)務(wù)及管理水平的高低直接影響著整個企業(yè)發(fā)展大局的全面展開�；诖�，要從市場健康發(fā)展的維度，改革當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營者的選擇機制，將崗位的選擇更大程度的向市場的選擇靠攏。當(dāng)前，一個較為有效的發(fā)展思路是將會計從業(yè)人員的審核、錄用及提拔作為一個長期的發(fā)展過程來進行對待。經(jīng)由這種長期的綜合的會計人才的發(fā)展和提升體系，企業(yè)在今后的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管體系中，所出現(xiàn)的源于人的主觀錯誤而導(dǎo)致的問題所發(fā)生的概率會降低或者控制到一個比較低的閾值。當(dāng)然，在操作層面上，一個更為長遠的做法是將企業(yè)人才的使用計劃和企業(yè)的文化建設(shè)恰好的融合在一起。
四、結(jié)語
汽車制造業(yè)在財務(wù)管理領(lǐng)域所面臨的挑戰(zhàn)是其今后發(fā)展的主要方向。本文以北汽集團為例，探究其日常的財務(wù)管理中所面臨的諸多問題，并從拓寬企業(yè)融資渠道，完善企業(yè)財務(wù)管理體系，提高企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平，提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)等角度來探究其今后的財務(wù)管理提升策略，希望能對汽車制造業(yè)今后的財務(wù)管理水平的提升有所借鑒。
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財務(wù)管理論文13
1. 知識經(jīng)濟時代會計創(chuàng)新問題的探討
2. 關(guān)于綠色會計理論的探討
3. 關(guān)于會計理論研究的邏輯起點探析
4. 關(guān)于會計政策的選擇問題探討
5. 關(guān)于合并報表若干理論問題的探討
6. 關(guān)于資產(chǎn)負債表日后事項調(diào)整問題的探討
7. 知識經(jīng)濟時代的會計假設(shè)探討
8. 論期后會計事項的種類及披露方法
9. 關(guān)于強化我國企業(yè)內(nèi)部控制的思考
10. 關(guān)于實質(zhì)重于形式原則的運用
11. 關(guān)于謹慎性原則的應(yīng)用問題探討
12. 關(guān)于中西方會計準則制定模式的`比較
13. 關(guān)于會計信息相關(guān)性與可靠性的思考
14. 股票期權(quán)會計處理問題的探討
15. 關(guān)于企業(yè)會計政策若干問題的研究
16. 關(guān)于或有負債會計問題的探討
17. 所得稅會計相關(guān)問題的探討
18. 現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的理論與實踐
19. 論成本與提高經(jīng)濟效益的關(guān)系
20. 關(guān)于推行責(zé)任成本制度有關(guān)問題的探討
21. 責(zé)任成本會計在企業(yè)中應(yīng)用的探討
22. 論標準成本制度在我國應(yīng)用的探討
23. 變動成本計算與制造成本計算模式相結(jié)合問題的研究
24. 定額法的應(yīng)用及其改革問題的研究
25. 班組經(jīng)濟核算的研究
26. 外幣報表折算方法的研究
27. 現(xiàn)金流量表分析與運用的研究
28. 合并會計報表合并理論的比較研究
29. 標準成本制度下成本分析的研究
30. 試論產(chǎn)品壽命周期成本管理
31. 人力資源成本會計的研究
32. 知識經(jīng)濟時代成本會計改革方向
33. 市場經(jīng)濟體制下降低成本途徑的研究
34. 我國成本分析現(xiàn)狀與改革思路
35. 產(chǎn)品質(zhì)量成本核算的探討
36. 產(chǎn)品質(zhì)量成本控制的研究
37. 產(chǎn)品質(zhì)量成本分析的探討
38. 現(xiàn)代企業(yè)制度與班組經(jīng)濟核算
39. 關(guān)于作業(yè)成本法及其在我國的應(yīng)用前景
40. 我國成本管理改革的回顧與展望
41. 關(guān)于研究與開發(fā)成本核算的探討
42. 環(huán)境會計若干問題的研究
43. 綠色會計若干問題的原因及探討
44. 關(guān)于或有事項若干問題的研究
45. 財務(wù)會計報告體系問題的研究
46. 社會責(zé)任成本問題研究
47. 企業(yè)社會成本問題研究
48. 關(guān)于企業(yè)合并會計問題研究
49. 關(guān)聯(lián)方合并問題研究
50. 企業(yè)改制過程中的財務(wù)問題研究
51. 財務(wù)呈報與財務(wù)監(jiān)管
52. 會計欺詐案例分析
53. 中期報告的可比性研究
54. 中外會計準則比較研究
55. 關(guān)于財務(wù)呈報若干問題的研究
56. 對商譽會計的探討
57. 關(guān)聯(lián)方相關(guān)問題的探討
58. 會計監(jiān)管若干問題的研究
59. 中國會計國際化問題的研究
60. 中國會計國際協(xié)調(diào)若干問題的探討
財務(wù)管理論文14
摘要：
隨著經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，我國職業(yè)教育在教育體系中的位置越來越重要，但職業(yè)院校財務(wù)管理工作中存在的某些弊端又從某種程度上制約著職業(yè)院校的發(fā)展。本文對職業(yè)院校財務(wù)管理工作進行了認真的觀察和深入的深思，指出目前職業(yè)院校財務(wù)管理中存在的理由，提出了加強財務(wù)管理的倡議。
關(guān)鍵詞：
職業(yè)院校；財務(wù)管理
職業(yè)院校多由過去的中專、技校升格而成，是一種特殊的事業(yè)單位。隨著國家對職業(yè)教育工作的重視，對其投入也不斷擴大，作為學(xué)校管理重要組成部分的財務(wù)管理對職業(yè)院校的健康發(fā)展起到的作用也越來越重要。從目前職業(yè)院校財務(wù)管理的目前狀況來看，總體上能夠按照法律規(guī)范和財務(wù)制度進行管理，但也存在諸多理由和不足，需要制定相應(yīng)的財務(wù)管理政策和制度，確保職業(yè)院校健康和可持續(xù)發(fā)展。
一、職業(yè)院校財務(wù)管理中存在的理由
�。ㄒ唬┙�(jīng)費緊張，經(jīng)費支出效率不高
一方面表現(xiàn)為辦公經(jīng)費不足，但同時又存在許多浪費現(xiàn)象，如跑、冒、滴、漏現(xiàn)象頻出，長明燈、長流水情況常在，這些現(xiàn)象固然有其客觀理由，但也不能否認管理不嚴是浪費的主要理由。另一方面經(jīng)費緊張和亂花錢現(xiàn)象并存，如設(shè)備采購把關(guān)不嚴。某些設(shè)備采購不考慮實際需要，盲目追求數(shù)量和先進，致使有些設(shè)備由于價格較高平時不舍得用，有些因技術(shù)過于先進而無法使用。在辦公用品采購中更是亂象叢生，無計劃采購、超范圍采購、虛報項目采購等均導(dǎo)致財務(wù)管理失控。
�。ǘ┵Y產(chǎn)管理制度不完善，資產(chǎn)價值反映不實
其具體表現(xiàn)是重建輕管現(xiàn)象嚴重，如儀器設(shè)備求大求新、重復(fù)購置，購入的資產(chǎn)使用效率低；資產(chǎn)管理混亂，家底不實，有的有賬無實，特別是一些電子產(chǎn)品如電腦等，更新?lián)Q代較快，新購的及時入賬了，但替換下來的舊的卻無處查找，致使賬實不符；有的有賬有實，但實物已報廢多年，失去了原有的實用價值，卻沒有履行報廢手續(xù)，使得期末資產(chǎn)負債表等會計資料不能真實反映學(xué)校的實際資產(chǎn)，信息失真。在固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理和核算方面，重固定資產(chǎn)輕無形資產(chǎn)，不設(shè)無形資產(chǎn)賬，購入時直接列支，導(dǎo)致事后難以查找，容易流失。
�。ㄈI(yè)務(wù)招待費管理制約不嚴
隨著學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展，對外聯(lián)系增加，業(yè)務(wù)招待費也隨之增加。在實際操作中，有的將請客、送禮、旅游、娛樂等項目均列入招待費；有的不管是業(yè)務(wù)關(guān)系單位，還是個人的親朋好友，只要有機會，一律“熱情”招待，從招待外單位來客發(fā)展到內(nèi)部人員互相招待，招待費成為經(jīng)費行權(quán)人個人消費的無底洞，致使單位招待費用居高不下，甚至連年增加。
（四）貨幣資金管理不到位，內(nèi)部制約制度不完善
對貨幣資金只注重一般的日常管理，而缺乏其實際需求量的預(yù)測和制約，資金閑置或不足，不考慮資金的時間價值，如針對每年開學(xué)時學(xué)生費用交納比較集中，學(xué)校財務(wù)部門只是將 存放在銀行確保資金的安全，卻缺乏相應(yīng)的理財觀念，資金長時間大量閑置。在內(nèi)部制約方面，按財經(jīng)制度規(guī)定各單位必須建立相應(yīng)的內(nèi)部稽核制度，合理設(shè)置會計崗位，相互牽制，相互制約，防止舞弊的發(fā)生。
二、新形勢下加強財務(wù)管理的策略
職業(yè)院校存在上述理由的理由是多方面的。新形勢下職業(yè)院校有了新的發(fā)展機遇和活力，因此職業(yè)院校要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，強化管理意識，加強財務(wù)管理，確保財務(wù)管理有條不紊地進行。
（一）制定科學(xué)的預(yù)算管理體制，嚴格預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督
預(yù)算管理是財務(wù)管理的核心，是進行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù)。預(yù)算編制要從學(xué)校實際出發(fā)，按照新的預(yù)算管理要求，制定統(tǒng)一的預(yù)算編制原則和策略。在編制年度財務(wù)預(yù)算時要量入為出，精打細算，采用零基預(yù)算編制策略，對每一筆支出項目都要進行認真研究，使全校資金結(jié)構(gòu)趨于合理化。在預(yù)算執(zhí)行過程中，建立相應(yīng)的追蹤、分析和評價機制，督促經(jīng)辦人員嚴格按預(yù)算辦事；嚴格審批權(quán)限，制約經(jīng)費開支，學(xué)校各部門的.經(jīng)費審批、使用，必須在年度財務(wù)預(yù)算額度或收支計劃數(shù)額內(nèi)使用，特殊情況下的超計劃用款應(yīng)按規(guī)定先行調(diào)整預(yù)算再予以審批，由責(zé)任人對其合理性、完整性和用款進度負責(zé)。
�。ǘ┩晟苾�(nèi)部制約制度，強化內(nèi)部管理，加強內(nèi)部監(jiān)督
依據(jù)國家的財經(jīng)法律制度，結(jié)合學(xué)校實際，制定一套切實可行的內(nèi)控體系和管理制度，層層落實，相互制約；建立事前、事后監(jiān)督體系，相互監(jiān)督。財務(wù)部門的不相容職務(wù)要分離；在常規(guī)性會計核算的基礎(chǔ)上，對各項業(yè)務(wù)收支活動進行日常性和周期性檢查；成立內(nèi)部審計機構(gòu)，通過內(nèi)部常規(guī)審計，對會計部門實施內(nèi)部制約，強化對內(nèi)部制約制度實施情況的檢查和考核；部門權(quán)責(zé)分明，互相監(jiān)督，建立有效激勵機制，對于嚴格執(zhí)行內(nèi)部制約制度的，給予精神和物質(zhì)獎勵，對于違規(guī)違紀的，給予行政處分和經(jīng)濟處罰，并且要與職務(wù)升降掛鉤，使壓力和動力結(jié)合，最終達到內(nèi)部制約的目的。
《會計法》規(guī)定，單位負責(zé)人對本單位會計工作和會計資料真實性、完整性負責(zé)。為此，單位負責(zé)人要把好簽字關(guān)，增強審批的責(zé)任感，嚴格按規(guī)定權(quán)限進行審批；單位財會人員應(yīng)把好“報銷關(guān)”，對各種業(yè)務(wù)憑證都要進行嚴格、認真的審核，對于違反收支規(guī)定、不合法、不真實、理由嚴重的單據(jù)杜絕受理，對于不完整、不準確的憑證資料予以退回、更正或補辦。這是加強學(xué)校財務(wù)管理、實現(xiàn)節(jié)約開支的關(guān)鍵，對監(jiān)督學(xué)校的經(jīng)濟活動、維護國家財經(jīng)紀律、保證會計信息的質(zhì)量有著重要作用。
（三）完善資產(chǎn)管理制度，加強資產(chǎn)管理
加強貨幣資金的管理，在保證其安全的同時樹立理財觀念，合理利用資金。對具有實物形態(tài)的資產(chǎn)特別是固定資產(chǎn)，成立專門的資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一管理，打破專業(yè)與部門限制，避開重復(fù)購置和閑置，實行資源共享；建立固定資產(chǎn)卡片，設(shè)立臺賬，對其增減、調(diào)配進行動態(tài)管理；建立資產(chǎn)清查制度，定期盤點。對于在教學(xué)和工作過程中購買和自行開發(fā)的教學(xué)軟件等無形資產(chǎn)，按照新的會計制度應(yīng)設(shè)置無形資產(chǎn)賬，反映增加、攤銷和減少情況，做好日常維護，保證正常的教育教學(xué)秩序和相關(guān)工作的開展。
（四）制約經(jīng)費開支，挖掘潛力，降低辦學(xué)成本
針對學(xué)校資金緊張、經(jīng)費不足的實際，努力挖掘內(nèi)部潛力，增收節(jié)支；合理使用資金，開源節(jié)流、減少浪費，提高經(jīng)費的使用效益，降低辦學(xué)成本。從小處著手，杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，形成減少浪費人人參與的良好風(fēng)氣；對辦公費、差旅費、通訊費、招待費等實行定額管理，制定必要的獎懲制度，以提高各職能部門參與管理的積極性；加強國有資產(chǎn)的管理，優(yōu)化資源配置，除了平時要嚴格管理外，還要定期維護、保養(yǎng)，延長使用壽命；利用學(xué)校人才、知識、設(shè)備等現(xiàn)有資源優(yōu)勢，通過舉辦培訓(xùn)班、專修班等開展多種形式的教學(xué)活動，增加收入。
�。ㄎ澹┲匾曍攧�(wù)管理工作，加強會計工作人員業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德的學(xué)習(xí)
會計電算化的普及使得賬務(wù)處理更加快捷準確，會計人員從繁雜的記賬、報賬工作中解脫出來。為適應(yīng)不斷變化的會計政策、會計制度，要加強對會計人員業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高會計人員的整體素質(zhì)；根據(jù)財務(wù)工作特點和崗位職責(zé)，制定切實可行的科室考核細則；對每個人的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進行考核。隨著職業(yè)院校人事、分配等制度改革的實施，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門及其他部門對財務(wù)管理要有新的認識，財務(wù)管理部門本身要及時調(diào)整工作方向，把科學(xué)的財務(wù)管理知識運用到實際工作之中，保證正常的教學(xué)秩序和學(xué)校各項工作的開展。
財務(wù)管理論文15
一、建筑企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容
（一）資金管理
建筑企業(yè)在施工過程中，持續(xù)施工，收入、分配、結(jié)算自然構(gòu)成企業(yè)的結(jié)算資金（也就是沒有分配利潤）與企業(yè)的積累資金（也就是盈余和資本公積）。此部分資金的累積與使用，對企業(yè)發(fā)展意義極大，對改善企業(yè)資金結(jié)構(gòu)也具備積極作用，把企業(yè)本身具備的資金實施合理管理，能夠增強投資人的信心，推動建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
�。ǘ┕衫峙�
股利分配可謂企業(yè)財務(wù)管理中的主要分配工作，屬于企業(yè)利潤分配的內(nèi)容之一，是建筑企業(yè)向股東分派股利的一項工作。在此項工作中，財務(wù)管理的主要內(nèi)容即：明確股利支付之日期、明確股利支付之模式、明確股利支付之比例、明確支付現(xiàn)金股利所要求資金之籌集模式。
二、目前建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理缺乏監(jiān)管機制
財務(wù)管理要求有制度作保障，可執(zhí)行能力差業(yè)已成為困擾許多建筑企業(yè)財務(wù)管理的瓶頸問題。從根源上來講，主要原因在于建筑企業(yè)對財務(wù)管理的不注重導(dǎo)致的。由于建筑企業(yè)欠缺財務(wù)管理意識，從領(lǐng)導(dǎo)層到財務(wù)機構(gòu)，再到其他相關(guān)業(yè)務(wù)機構(gòu)，出現(xiàn)有規(guī)章不遵循、有法規(guī)不服從、有規(guī)定不遵守、有責(zé)任不擔(dān)當(dāng)，年初沒有預(yù)算、開支未搞計劃、成本未實施控制、沒有限制耗費費用、核算不符規(guī)范、有掛賬沒有結(jié)清等現(xiàn)象，此是導(dǎo)致建筑企業(yè)財務(wù)管理混亂、經(jīng)營質(zhì)量上不去的根本原因。
（二）財務(wù)預(yù)算機制不夠完善
建筑企業(yè)始終都將工程進度當(dāng)成重中之重，即讓工程按時竣工是最關(guān)鍵的，很少在施工階段中搞預(yù)算、計劃、控制等。伴隨市場經(jīng)濟體制的不斷成熟，只圖工程進度明顯是不夠的，實施成本控制才是反映建筑企業(yè)效益的標志。針對我國大部分建筑企業(yè)全面預(yù)算管理中所存的問題，歸納出如下三個方面：
(1)建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的意識差，對全面預(yù)算管理概念認識不夠；
(2)建筑企業(yè)全面預(yù)算的目標模糊，對目標體系未實施戰(zhàn)略性的引導(dǎo)；
(3)建筑企業(yè)預(yù)算執(zhí)行制度不夠完善，有重編制輕執(zhí)行的傾向。所以，許多建筑企業(yè)目前依舊未健全完善全面預(yù)算管理機制，抑或即使構(gòu)建了預(yù)算管理機制，可隨意變更現(xiàn)象嚴重，有損預(yù)算之權(quán)威性，抑或預(yù)算不夠合理，缺少嚴瑾的計量標準與考評依據(jù)，致使企業(yè)時常發(fā)生事前欠規(guī)劃、事中欠控制、事后欠審計的現(xiàn)象。
�。ㄈ┴敃藛T整體素質(zhì)偏低
由于建筑企業(yè)職業(yè)道德水平不高，大多數(shù)企業(yè)會計核算不夠規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部控制機制不嚴謹，企業(yè)財會工作者理財理念落伍，實際工作中有制度不遵守，習(xí)慣了依從管理者的指示，財會工作者對經(jīng)濟事務(wù)的真實、合法程度不予監(jiān)督，管理者批準多少費用就支出多少費用。少數(shù)人法制觀念很淡，藐視國家財經(jīng)紀律，擅自截留企業(yè)收入、擠列項目成本、盲目借款和集資等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。
（四）財務(wù)分析缺乏真實準確性
目前建筑企業(yè)財務(wù)分析存在以下三方面問題：
(1)建筑企業(yè)對財務(wù)分析的關(guān)注度不夠，分析內(nèi)容比較單一；
(2)建筑企業(yè)對財務(wù)分析的利用目的不一樣，導(dǎo)致分析結(jié)果缺乏真實性；
(3)建筑企業(yè)財務(wù)分析過程因受相當(dāng)程度的限制，對其原理把握不夠精確。
三、目前建筑企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略
（一）進一步強化建筑企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的管理
在建筑企業(yè)施工過程中，其所面對的財務(wù)風(fēng)險主要有合同簽訂方面、資金回籠方面、籌資方面等風(fēng)險以及企業(yè)經(jīng)營虧損等。盡管企業(yè)不可能徹底防止風(fēng)險的出現(xiàn)，但借助風(fēng)險的事前規(guī)避與預(yù)防，能有效地降低各類風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。建筑企業(yè)可借助預(yù)防與控制來減輕風(fēng)險。第一，建筑企業(yè)能夠事先對企業(yè)全部經(jīng)營現(xiàn)狀做出分析，盡量防止經(jīng)營風(fēng)險，構(gòu)建合理的'風(fēng)險預(yù)防措施以減輕和緩解風(fēng)險。第二，建筑企業(yè)還能夠借助對財務(wù)指標下設(shè)預(yù)警值，鑒別、評定與控制財務(wù)風(fēng)險，全面防范風(fēng)險。
�。ǘ└淖兘ㄖ髽I(yè)預(yù)算方法，增大預(yù)算執(zhí)行力度
針對資金利用量與工程量巨大的建筑企業(yè)來講，強化預(yù)算管理對財務(wù)工作的控制顯得愈加重要。企業(yè)在增大預(yù)算執(zhí)行力度上要努力做到以下三個方面：首先，對建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵做到準確把握，強化全面預(yù)算的理念；其次，制定科學(xué)預(yù)算目標，強化其可操作性；再次，建立完善建筑企業(yè)預(yù)算執(zhí)行制度，同時增大其執(zhí)行力度。
�。ㄈ┨嵘ㄖ髽I(yè)財務(wù)人員的整體素質(zhì)
主要應(yīng)注重如下三方面的工作：第一，建筑企業(yè)要全面提升財務(wù)工作者的整體素質(zhì)，經(jīng)常安排學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提升財務(wù)工作者專業(yè)技能以及計算機操作本領(lǐng)，適時采取知識更新舉措；第二，鼓勵財務(wù)工作者思考與創(chuàng)新，為其介入企業(yè)的經(jīng)營管理與制定策略提供條件；第三，對財務(wù)工作實施階段性考核，競爭進崗。
�。ㄋ模┨岣呓ㄖ髽I(yè)財務(wù)分析體系的真實準確性
認真分析與研究建筑企業(yè)的實情，防止虛、謊報現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時結(jié)合建筑企業(yè)的財務(wù)分析架構(gòu)原理，針對企業(yè)財務(wù)分析系統(tǒng)予以創(chuàng)新。主要應(yīng)注重如下三方面的工作：第一，要進一步強化建筑企業(yè)財務(wù)分析工作，全方位展開分析；第二，為確保建筑企業(yè)財務(wù)信息的真實，多結(jié)合實際案例與數(shù)據(jù)分析；第三，對分析系統(tǒng)的架構(gòu)原理予以正確把握，提升其準確性。
四、結(jié)語
建筑企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作是建筑企業(yè)管理永恒的課題。建筑企業(yè)想在市場競爭中處于不敗之地，一定要創(chuàng)新財務(wù)管理觀念，強化財務(wù)基礎(chǔ)管理工作。針對在財務(wù)管理實際工作中反映出的問題，應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律及財經(jīng)制度，強化對企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)工作者的職業(yè)道德教育，不斷更新、補充其技能，建全完善企業(yè)內(nèi)部控制，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險的防范機制，保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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