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（熱門）出納管理論文
無論在學(xué)習(xí)或是工作中，大家都不可避免地會接觸到論文吧，論文是進行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說理文章。你寫論文時總是無從下筆？以下是小編為大家整理的出納管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
出納管理論文1
［摘要］現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)控管理是提升企業(yè)自身競爭力的必要條件，而其中會計信息管理是企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的核心內(nèi)容，會計信息管理的質(zhì)量將直接影響企業(yè)財務(wù)管理的綜合質(zhì)量，并會對企業(yè)的決策性工作產(chǎn)生顯著影響。因此企業(yè)必須高度重視會計信息管理的質(zhì)量，對此本文分析了企業(yè)會計信息管理中的常見問題，提出了相應(yīng)的解決策略，提供各類企業(yè)參考和借鑒。
［關(guān)鍵詞］企業(yè)信息化；海洋工程；灰色評價
引言
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境的逐漸改良與完善，企業(yè)會計信息工作內(nèi)容也越發(fā)多樣化，這實際上對會計工作提出了更高的要求，只有合理的強化會計信息管理才能夠更好地適應(yīng)企業(yè)會計工作的實際需求。而會計信息工作的流程中，主要涉及對會計信息的收集、加工、輸出等過程，但是本文主要針對會計信息工作流程的關(guān)鍵點進行分析，指出相應(yīng)問題，提出針對性的改善建議。
1會計信息管理的常見問題
1．1收集問題
會計信息的收集直接關(guān)系到后期會計實務(wù)工作的數(shù)據(jù)質(zhì)量，如果會計信息的收集出現(xiàn)錯誤，將會直接影響會計實務(wù)的工作成果，從而擾亂企業(yè)管理層對內(nèi)部財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況等內(nèi)容的分析，最終會對企業(yè)的決策管理產(chǎn)生阻礙。在現(xiàn)代化企業(yè)會計管理中，信息化手段正在逐步替代傳統(tǒng)的手工處理方式，但個別企業(yè)在會計信息化發(fā)展中存在一定的不完善性問題，例如在應(yīng)用信息化管理模式后未能針對信息化管理中的數(shù)據(jù)保存與備份、數(shù)據(jù)客觀性保障當(dāng)需求進行完善的考量，導(dǎo)致會計信息收集中可能不精準等問題風(fēng)險，對此，企業(yè)必須加強對會計信息收集過程的管理。
1．2處理與輸出問題
會計信息的處理和輸出是會計實務(wù)工作的核心內(nèi)容，其中：在會計信息管理工作中，信息的處理主要包括對初始會計信息的分析、判斷及加工，在這處理過程中不負責(zé)核心的會計實務(wù)計算工作，需要將各類初始信息轉(zhuǎn)化為便于會計計算和處理的精準化信息，為核心的思想是要剔除那些不真實、不完整的會計信息，為會計實務(wù)工作提供更有效的數(shù)據(jù)資料，但很多企業(yè)會計工作者缺乏會計信息處理的專業(yè)化能力，這實際上影響了后期會計實務(wù)工作的效率；在會計信息輸出方面，該工作的服務(wù)目標主要面向了企業(yè)的管理層，也就是說需要提供更為快捷有效的信息傳遞渠道，一方面要保證會計工作者能夠快速地獲取相關(guān)信息數(shù)據(jù)，另一方面也要保證企業(yè)管理層能夠快捷地獲取相關(guān)會計信息，并在信息獲取且做出臨時決策后能夠第一時間向會計信息工作者提供反饋，以此來所轄會計信息輸出和企業(yè)目標實現(xiàn)的差距，從應(yīng)用實際來看，絕大多數(shù)企業(yè)貸款信息輸出方面都缺乏相應(yīng)的控制需求考慮。
1．3規(guī)范性問題
規(guī)范性問題是目前許多中小企業(yè)會計信息管理中常見的問題，目前我國企業(yè)會計信息管理主要依照《會計法》和《企業(yè)財務(wù)會計報告條例》等法律法規(guī)來執(zhí)行的。但目前我國中小企業(yè)的外部會計管理和監(jiān)督條件相對不足，企業(yè)內(nèi)部會計信息管理工作中常出現(xiàn)各類不規(guī)范行為，甚至還存在個別舞弊徇私的違法行為。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，這種行為的危害較大，有必要進行前的預(yù)防，企業(yè)需要全面完善企業(yè)會計信息管理的制度化建設(shè)。
2強化會計信息管理的基本建議
2．1完善信息收集與加工的過程管理
從會計信息的收集工作角度來看，工作中所要收集的會計信息層面涉及較廣，實際上也是會計信息管理的核心內(nèi)容，是保證會計實務(wù)工作質(zhì)量的關(guān)鍵性前提。為加強企業(yè)會計信息收集工作的基本質(zhì)量，企業(yè)可以采用信息收集方案規(guī)劃的方式進行過程管理，提前針對會計信息收集工作的內(nèi)容和目標制定相應(yīng)的收集方案，一方面運用理論方法來強化會計信息收集過程的科學(xué)性，另一方面，注意收集和整理工作經(jīng)驗，不斷提升和改善會計信息收集的高效性，最終同時實現(xiàn)會計信息收集的精準與效率，為會計實務(wù)工作的合理開展提供扎實的`基礎(chǔ)條件。會計信息的加工角度來看，其核心的工作內(nèi)容是對會計信息的歸納整理以及篩選，工作的目標不在于呈現(xiàn)出完整的會計實務(wù)結(jié)果，而是要面向會計實務(wù)工作提供相應(yīng)的會計信息前期處理鋪墊。因此會計信息加工的工作效能提升要緊緊抓住原始材料科學(xué)歸納這一根本目標，一方面要注重對各類別會計信息的整理和分類，將會計實務(wù)工作提供更具條理性的會計信息資源，另一方面，要對雜亂無章的原始會計信息進行精煉和提取，剔除其中的不必要信息、不真實信息、重復(fù)信息、迭代信息等，當(dāng)然不能一味的進行信息精簡，要針對后期會計實務(wù)工作的需求適當(dāng)?shù)膶υ紨?shù)據(jù)進行初步計算處理，減輕會計計算工作的負擔(dān)
2．2優(yōu)化會計信息輸出管理和信息化管理
從會計信息的管理和輸出找出來看，其核心目標是提供更有效的信息輸出和反饋渠道，因此該工作的核心內(nèi)容在于強化信息共享和傳輸條件的構(gòu)建。首先企業(yè)需要在會計電算化和財務(wù)管理的全面信息化發(fā)展方面加大投入，一方面保證會計信息工作體系內(nèi)部的信息共享條件，另一方面，保證會計信息工作相關(guān)的其他工作體系之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效的信息協(xié)同。其實企業(yè)需要在會計信息輸出和反饋的相關(guān)工作流程與規(guī)范方面進行自我強化，保證相關(guān)工作有據(jù)可循，促進會計信息輸出和反饋的流程效率提升。
2．3強化制度規(guī)范的深入落實
要注意在法律的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的報表制定進行嚴格的規(guī)定，并對注冊會計師的資格審查進行嚴肅處理，從而使得會計信息處理具有更高的可靠度。國家在注冊會計師監(jiān)管反面也要進一步強化法律、法規(guī)約束力度，保證會計信息管理工作的公正性和真實性。
3結(jié)語
總體來說，企業(yè)會計信息管理的問題本質(zhì)上是過于注重會計實務(wù)的核心計算工作，在信息管理方面缺乏規(guī)范化和重視，為了更好的改善會計信息管理質(zhì)量，企業(yè)需要強化對會計信息前期收集和處理工作的重視，同時要改良會計信息輸出和反饋渠道，并結(jié)合會計信息管理的實際需求，建立規(guī)范化的工作體系。通過企業(yè)的自我完善，一方面能夠改良內(nèi)部會計信息管理的質(zhì)量，另一方面也能夠為我國經(jīng)濟的良性發(fā)展做出一定貢獻。
主要參考文獻
［1］李建軍．大數(shù)據(jù)環(huán)境下會計信息管理專業(yè)的人才培養(yǎng)規(guī)格探索［J］．中小企業(yè)管理與科技旬刊，20xx（1）：226－227．
［2］陳興華．對集團會計信息管理的幾點思考［J］．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，20xx（2）：126－127．
出納管理論文2
所謂財務(wù)風(fēng)險是指在各種財務(wù)行為中，因為某些不可控因素造成的財務(wù)狀況不穩(wěn)定性和由此產(chǎn)生的企業(yè)利益受損的可能性。財務(wù)風(fēng)險在國有企業(yè)的各個財務(wù)管理環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，企業(yè)通常在高風(fēng)險和高不確定性的環(huán)境中做出財務(wù)決策，特別是對于經(jīng)濟不健全發(fā)育的中國市場來說，財務(wù)風(fēng)險是無法避免的。作為中國經(jīng)濟不可或缺的重要部分，國有企業(yè)的財務(wù)管理和風(fēng)險控制對我國的經(jīng)濟風(fēng)險程度有著直接影響。
一、務(wù)須加強對國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理
國有企業(yè)為了減少收益波動，提高應(yīng)變能力，保證資金運轉(zhuǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定和高效，通常會采取各種風(fēng)險控制措施和方法，這種行為的`主要目的是:通過積極有效的風(fēng)險管理，保證國有企業(yè)和社會投資、消費活動的高效進行;降低投資者的風(fēng)險投入，提高企業(yè)股東價值;降低財務(wù)管理所付出的成本和財務(wù)行為失敗率。
二、現(xiàn)今國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理普遍存在的缺陷
(一)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理性
企業(yè)內(nèi)部的長期資本構(gòu)成和比例關(guān)系可稱為資本結(jié)構(gòu)。如果資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理的情況，則會使企業(yè)的財務(wù)負擔(dān)加重，資金償付能力降低，容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。而很多國有企業(yè)不注重資金的搭配，長期負債少，短期負債多，過度依賴于銀行，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題而無法靈活周轉(zhuǎn)。因此，當(dāng)出現(xiàn)支付問題時，國有企業(yè)容易因逾期借款而增加融資成本。
(二)企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)的不安全性
財務(wù)風(fēng)險時刻伴隨著企業(yè)的財務(wù)活動，而國有企業(yè)的許多財務(wù)管理人員甚至責(zé)任人都缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，財務(wù)風(fēng)險管理概念狹隘，以為只要管理好現(xiàn)金，就不會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。有些企業(yè)為了增大銷量，采用產(chǎn)品賒銷方式，但對客戶信用度缺乏了解，從而無法收回應(yīng)收賬款，甚至成為壞賬，給企業(yè)資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定造成了巨大風(fēng)險。
(三)企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟環(huán)境的不適應(yīng)性
國有企業(yè)對外部經(jīng)濟環(huán)境有較大依賴，財務(wù)活動受到通貨膨脹、國家政策、行業(yè)景氣程度、市場環(huán)境等諸多因素的影響。由于國有企業(yè)規(guī)模龐大，缺乏靈活性，很難對外部產(chǎn)生的不利變化進行自身調(diào)整，做出快速反應(yīng)，因此容易產(chǎn)生較大的財務(wù)風(fēng)險。
三、國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范
(一)加強科學(xué)規(guī)范管理
國有企業(yè)應(yīng)加強對投資領(lǐng)域的規(guī)范，不能盲目分散地投資非主業(yè)，要加快進行非主業(yè)資產(chǎn)剝離，依法轉(zhuǎn)讓非重要行業(yè)、非關(guān)鍵領(lǐng)域的資本，整合主營業(yè)務(wù)，調(diào)整、重組企業(yè)，讓國有資本向關(guān)乎國家安全、國家經(jīng)濟命脈的行業(yè)和領(lǐng)域集中。
(二)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
保證股權(quán)資本和債權(quán)資本之間最優(yōu)的比例關(guān)系。股權(quán)資本與債權(quán)資本之間風(fēng)險大小關(guān)系及盈利能力不同，應(yīng)在財務(wù)管理中對資本風(fēng)險、盈利概率進行準確評估，制定即使在高風(fēng)險環(huán)境下也能取得較大盈利的資本結(jié)構(gòu)。同時，協(xié)調(diào)好債券資本比例，把負債的比重調(diào)整到適度的范圍內(nèi)。經(jīng)營情況良好、盈利能力強、資金流動迅速的企業(yè)，負債比率可以適當(dāng)提高，反之，則應(yīng)降低負債比率。另外，國有企業(yè)還應(yīng)合理配置長、短期債權(quán)資本的利率與期限結(jié)構(gòu)。
(三)增強風(fēng)險控制意識
國有企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)在科學(xué)管理理念的指導(dǎo)下研究分析當(dāng)前經(jīng)濟大環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)小環(huán)境，把握住自身的生產(chǎn)、經(jīng)營方式特點，在企業(yè)財務(wù)管理制度的框架下，對財務(wù)管理政策進行調(diào)整，設(shè)立應(yīng)變應(yīng)急行為機制，采用科學(xué)、可靠的管理工作流程，從而提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的免疫力。同時，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)管理風(fēng)險意識和對此項工作的重視程度也發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用:只有在財務(wù)風(fēng)險管理工作的各項領(lǐng)域，針對每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，腳踏實地地建設(shè)財務(wù)風(fēng)險管理流程和監(jiān)控機制，才能真正做好這項系統(tǒng)而復(fù)雜，同時具有重要意義的管理工作;只有在國有企業(yè)各部門開展面向全體人員的財務(wù)風(fēng)險管理教育工作，積極創(chuàng)新，才能在源頭上杜絕財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，創(chuàng)建有利于廉政風(fēng)險防范的有效機制。
結(jié)束語
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是無論何時都存在的，無風(fēng)險無事業(yè)，但要知道風(fēng)險在什么地方出現(xiàn)，并找到出路。面對著當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境中日益激烈的競爭，國有企業(yè)所承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險遠超從前。要正確把握當(dāng)前經(jīng)濟形勢，努力創(chuàng)建完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度，仔細研析財務(wù)風(fēng)險的各種產(chǎn)生因素，防患于未然，不斷提高國有企業(yè)管理水平，在殘酷的競爭中獲得一席之地。
出納管理論文3
摘要：
隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，我國的綜合國力得到了明顯的提高，在國際社會中扮演著至關(guān)重要的角色。企業(yè)的發(fā)展帶動了我國經(jīng)濟的增長，財務(wù)是關(guān)乎企業(yè)命脈的關(guān)鍵因素，是影響企業(yè)發(fā)展前景的重要基礎(chǔ)。目前，在企業(yè)運營的過程中，會出現(xiàn)一定程度的財務(wù)風(fēng)險，進而影響著企業(yè)的進步與發(fā)展，本文就中小型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理進行了分析與研究。
關(guān)鍵詞：
中小型企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;管理
中小型企業(yè)在我國市場經(jīng)濟中占據(jù)很大的份額，是構(gòu)成我國企業(yè)重要組成部分。近幾年，我國的中小型企業(yè)數(shù)量在不斷增多，在市場經(jīng)濟中相當(dāng)活躍，與此同時，由于各種原因，中小型企業(yè)面臨著嚴重的財務(wù)風(fēng)險，制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，應(yīng)加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析，尋找有力的措施來實現(xiàn)對中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理，控制風(fēng)險帶來的問題，為企業(yè)的發(fā)展營造一個良好的財務(wù)環(huán)境。
一、中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生
目前，我國的中小型企業(yè)越來越多，占據(jù)了我國企業(yè)總數(shù)的半壁江山，影響著我國經(jīng)濟發(fā)展的水平。由于中小型企業(yè)的規(guī)模相對較小，各個系統(tǒng)的運營還不夠成熟，尤其是在財務(wù)這個關(guān)鍵點上。企業(yè)是以營利性為目的的組織，財務(wù)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，資金能夠維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，是決定企業(yè)發(fā)展前景和方向的關(guān)鍵，是每個企業(yè)最為關(guān)注的問題。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在運營的過程中，由于各種不確定因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)資金存在風(fēng)險，預(yù)期的財務(wù)收益與實際的財務(wù)收益產(chǎn)生存在差異性，使得企業(yè)蒙受了巨大的財務(wù)損失[1]。對于這種情況，在中小型企業(yè)中發(fā)生的概率比較高，中小型企業(yè)規(guī)模小，起步相對較晚，各個方面還不夠成熟，容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。由于中小型企業(yè)缺乏科學(xué)、合理的財務(wù)風(fēng)險管理制度，不能對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)收益進行很好的權(quán)衡，是當(dāng)前中小型企業(yè)面臨的重要問題。
二、中小型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析
1、企業(yè)投資風(fēng)險 在中小型企業(yè)的財務(wù)運營過程中，投資風(fēng)險是構(gòu)成財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵因素[2]。對于中小型企業(yè)而言，對財務(wù)管理的意識相對薄弱，不能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險進行有效的辨識，由于缺乏對投資的認識，容易導(dǎo)致盲目投資的現(xiàn)象，造成嚴重的投資風(fēng)險，影響企業(yè)財務(wù)的運轉(zhuǎn)。目前，在市場經(jīng)濟體制下，投資是中小型企業(yè)的必要手段，科學(xué)、有效的投資會為中小型企業(yè)帶來豐厚的利潤，實現(xiàn)對中小型企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資金的高效配置，是促進企業(yè)經(jīng)濟增長的有效方式。投資的風(fēng)險性很高，會受到多種因素的影響。中小型企業(yè)缺乏系統(tǒng)而全面的風(fēng)險控制機制，內(nèi)部控制不到位，容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。 2、資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險 資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險是中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要表現(xiàn)方式之一，是由于企業(yè)資金機構(gòu)管理不合理而造成的.。在我國，大多數(shù)企業(yè)都存在資產(chǎn)負債的現(xiàn)象，向銀行進行借貸，過度的依賴銀行所提供的資金，是對企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險的重要原因[3]。對于中小型企業(yè)而言，規(guī)模比較小，資金能力比較薄弱，必須依靠向銀行借貸的方式來維持企業(yè)的正常運營，這就造成了嚴重的外部融資風(fēng)險，使得融資成本越來越高，最終會對中小型企業(yè)的財務(wù)產(chǎn)生沖擊，進而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。正是由于中小型企業(yè)對資金結(jié)構(gòu)管理不善，才會導(dǎo)致資金面臨風(fēng)險，為企業(yè)的財務(wù)帶來負擔(dān)，制約著企業(yè)的發(fā)展。 3、資金回收風(fēng)險 在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險中，資金回收也面臨著嚴重的風(fēng)險問題。在中小型企業(yè)中，很多企業(yè)為了提升業(yè)務(wù)量，增強在市場中的影響力，會采用賒銷的形式開展銷售活動，利用這樣的方式有利于提高企業(yè)的利潤，促進銷售額的增長。但是，其中面臨的問題也不可小覷，采用賒銷的方式進行銷售，會吸引大量的顧客，在賒銷時，如果企業(yè)不能對顧客的信譽程度做到全面的了解，會使得大量的賒銷款項難以回收，回收難度加大，會為企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)帶來嚴重的負擔(dān)，缺乏資金進行周轉(zhuǎn)，財務(wù)風(fēng)險不斷擴大，會導(dǎo)致嚴重的后果，對中小型企業(yè)而言是巨大的打擊。 4、收益分配風(fēng)險 收益的分配結(jié)構(gòu)直接影響著企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，如果企業(yè)對收益分配不均，會對企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生很大的影響，出現(xiàn)財務(wù)運轉(zhuǎn)失衡的現(xiàn)象，進而導(dǎo)致嚴重的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。對于中小型企業(yè)而言，企業(yè)的收益分配要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況，開展合理的收益分配，如果不按照企業(yè)的實際情況來進行收益的分配，會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)發(fā)生混亂，產(chǎn)生嚴重的財務(wù)失衡現(xiàn)象的發(fā)生，從而形成間接式的財務(wù)風(fēng)險。
三、中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作中存在的問題分析
1、對財務(wù)風(fēng)險的認識不足 在中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作中，由于對財務(wù)風(fēng)險的認識不足，對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生缺乏足夠的重視，不能夠做好提前的風(fēng)險預(yù)警措施，當(dāng)財務(wù)風(fēng)險來臨時，束手無策，對企業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊。對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險認識不足，對投資風(fēng)險、資金結(jié)構(gòu)管理風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險等的意識比較淡薄，意識不到這些風(fēng)險所帶來的危害性，是影響財務(wù)風(fēng)險管理工作開展的重要基礎(chǔ)。例如，一家小型的
出納管理論文4
摘 要：摘要：財務(wù)成本管理是企業(yè)資金管理活動的前提與基礎(chǔ)，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中占據(jù)著重要的發(fā)展地位，其包含了成本核算、成本控制等一系列以財務(wù)管理為核心的管理行為。做好財務(wù)成本管理工作，推動企業(yè)財務(wù)管理工作科學(xué)化和規(guī)范化發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)貫徹落實科
關(guān)鍵詞：財務(wù)成本管理論文
摘要：財務(wù)成本管理是企業(yè)資金管理活動的前提與基礎(chǔ)，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中占據(jù)著重要的發(fā)展地位，其包含了成本核算、成本控制等一系列以財務(wù)管理為核心的管理行為。做好財務(wù)成本管理工作，推動企業(yè)財務(wù)管理工作科學(xué)化和規(guī)范化發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然選擇，也是加強企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的必由之路。文章從優(yōu)化財務(wù)成本管理的必要性出發(fā)，，分析了財務(wù)成本管理存在的主要問題，并以此為基礎(chǔ)，提出了幾點優(yōu)化途徑，以供相關(guān)讀者參考。
關(guān)鍵詞：財務(wù)成本管理 優(yōu)化途徑 探索
伴隨著社會經(jīng)濟體系架構(gòu)的完善與調(diào)整，國民經(jīng)濟得到了繁榮發(fā)展。企業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇，也面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)，與此同時，也對企業(yè)的財務(wù)成本管理提出了新的要求。新時期下，優(yōu)化財務(wù)成本管理途徑，對于促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著重要的影響作用。然而，在企業(yè)的財務(wù)成本管理活動中，仍然存在眾多突出的問題，這些問題的存在直接影響到財務(wù)成本管理工作的開展。鑒于此，對財務(wù)成本管理的優(yōu)化途徑展開探索與分析，將具有十分重要的現(xiàn)實意義。
一、優(yōu)化財務(wù)成本管理的必要性
企業(yè)財務(wù)成本管理工作一直以來都在制約著我國部分企業(yè)的發(fā)展，這與我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及歷史有很大的關(guān)系。由于我國經(jīng)濟發(fā)展還處于發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展水平還存在諸多問題，主要體現(xiàn)在：企業(yè)的市場競爭力不強，財務(wù)成本管理體系不健全，市場信譽不高等方面。因此，要進一步加快企業(yè)的不斷發(fā)展，就必須要加強自身制度和財務(wù)體系建設(shè)，不斷提高自己在市場中的信譽度。同時，財務(wù)成本管理作為一種組織資金運動方式，它是一種價值管理理念，貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)濟活動之�？梢哉f，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)成本管理工作的協(xié)助，它不僅是企業(yè)管理活動的共同基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中樞。顯而易見，只有對財務(wù)成本管理途徑進行優(yōu)化，才能夠不斷促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二、財務(wù)成本管理工作中存在的主要問題
（一）缺乏財務(wù)成本管理的意識
伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制改革正在不斷深入推行，企業(yè)為了在經(jīng)濟市場取得一席之地，把焦點放在了提高企業(yè)在經(jīng)濟市場中的占有率方面，以謀求更高的經(jīng)濟效益。而對于財務(wù)成本管理的意識嚴重缺乏，單純地認為財務(wù)成本管理就是控制成本的支出，進而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理體系殘缺不全。同時，部分企業(yè)高層不重視內(nèi)部的管理改革，改革缺乏積極性，欠缺了現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，財務(wù)成本管理也因此受到影響，使得財務(wù)成本管理工作失去了該有的功能和嚴肅性。
（二）成本控制的方法不科學(xué)
每一間企業(yè)所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作都有所不同，而對于不同的經(jīng)營項目在成本進度和質(zhì)量管理上所采用的管理方法也應(yīng)有所不同。然而，相當(dāng)多的企業(yè)目前缺乏統(tǒng)一的財務(wù)資金調(diào)控制度，沒有統(tǒng)一的資金管理信息平臺，信息傳遞渠道不暢，財務(wù)、資金結(jié)算、投資、融資等信息集中不起來，致使企業(yè)難以及時、準確、全面掌握資金信息，無法實施有效的管理、監(jiān)督和控制。這造成了資金分散、效率低下，企業(yè)財務(wù)成本費用居高不下。
三、優(yōu)化財務(wù)成本管理的對策
要想全面落實企業(yè)財務(wù)成本管理工作，提高資金利用效率，降低財務(wù)支出，企業(yè)必須要正視當(dāng)前財務(wù)成本管理工作中存在的問題，走出傳統(tǒng)財務(wù)成本管理模式和認識的誤區(qū)，實現(xiàn)管理途徑的優(yōu)化，以現(xiàn)代企業(yè)管理理念為指導(dǎo)思想，逐步建立起完善的財務(wù)成本管理體系，進而提高財務(wù)管理質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（一）健全財務(wù)成本管理體系
財務(wù)人員是開展財務(wù)成本管理工作的實施者和策劃者。在開展財務(wù)成本管理工作的實踐過程中應(yīng)盡最大程度激發(fā)財務(wù)人員的工作積極性，讓其主動投身到財務(wù)成本管理建設(shè)工作中去。首先，企業(yè)要以財會成本管理工作作為基準，建立一套覆蓋到企業(yè)各項生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動的內(nèi)部財會成本管理體系，層層落實，把工作職責(zé)落實到每一個相應(yīng)的負責(zé)人身上。同時，企業(yè)還要建立一套科學(xué)合理、操作簡單的激烈機制，對財務(wù)人員進行績效、能力、考勤等方面的綜合考核，對一些工作積極性高、成績突出的人員給予一定的獎勵，形成一個良性的競爭環(huán)境，從而調(diào)動工作人員的工作積極性和競爭意識，以全面提升財務(wù)成本管理質(zhì)量。
（二）增強財務(wù)成本管理意識
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子管理意識的強弱直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向和最終成就。在開展財務(wù)成本管理工作的實踐過程中，應(yīng)深化領(lǐng)導(dǎo)班子對財務(wù)成本管理的認識，把財務(wù)成本管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程。一方面，在實施管理活動的過程中必須要兼顧管理對象、管理手段、管理內(nèi)容的全面性，從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，進行管理途徑的.優(yōu)化，以逐步建立規(guī)范化、科學(xué)化的財務(wù)成本管理秩序。另一方面，伴隨經(jīng)濟市場競爭的日益激烈，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)綜合考慮到財務(wù)成本管理工作中的物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本，充分發(fā)揮物質(zhì)成本的作用，并將其拓展開來，從而達到優(yōu)化財務(wù)成本管理的目的，進而提升企業(yè)在經(jīng)濟市場的核心競爭力。
�。ㄈ┙�(nèi)部考核評價機制
考核和評價是企業(yè)財務(wù)成本管理工作鏈中一項重要的內(nèi)容，良好的考核評價機制能夠有效實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)成本管理工作的制度化和規(guī)范化。企業(yè)必須立足自身的實際情況，從企業(yè)財務(wù)成本管理制度的建立和執(zhí)行情況出發(fā)，建立科學(xué)的考核評價標準，對財務(wù)成本管理中存在的問題提出完善策略。其次，年終集中考核以部門年度業(yè)務(wù)完成情況為主，與年度目標責(zé)任金掛鉤。做到崗位職責(zé)及崗位工作任務(wù)結(jié)合、定性考核與定量考核結(jié)合，進而制定比較合理的，操作性強，有激勵性的考核評價方案，逐步建立起較健全的科學(xué)的合理的考核評價體系，以督促企業(yè)各級管理主體認真執(zhí)行財務(wù)成本管理規(guī)范，堵塞工作漏洞，進而有效促進企業(yè)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。
四、結(jié)束語
伴隨著市場經(jīng)濟競爭的日益激烈，企業(yè)必須脫離傳統(tǒng)管理理念的禁錮，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，找出當(dāng)前財務(wù)成本管理工作中存在的問題，堅持創(chuàng)新以及開拓的精神和原則，對理念以及方式進行不斷的革新和創(chuàng)新，優(yōu)化管理途徑，才能全面提高企業(yè)財務(wù)成本管理效率和質(zhì)量。
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出納管理論文5
電子商務(wù)的主要參與者是虛擬企業(yè)(或稱虛擬公司、影子公司)，這些網(wǎng)絡(luò)上的企業(yè)不是傳統(tǒng)法律意義上完整的經(jīng)濟實體，它們通常是若干法人組成聯(lián)合體，形成松散型的網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系，一旦市場機遇不復(fù)存在，虛擬企業(yè)將自行解體，這些網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的大量出現(xiàn)對現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境、理論和方法產(chǎn)生了極大的沖擊與挑戰(zhàn)。因而我們有必要就電子商務(wù)對現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響進行探討與研究。
一、對企業(yè)財務(wù)管理對象的影響
電子商務(wù)時代的主要參與者虛擬企業(yè)當(dāng)市場機遇存在時它才存在，不具備現(xiàn)有財務(wù)管理對象的特征。電子商務(wù)時代的若干法人企業(yè)之所以要組成聯(lián)合體，形成松散型的網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系，是因為企業(yè)受信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式乃至生活方式的重大變革的影響，企業(yè)的經(jīng)營越來越多地依賴客戶、供應(yīng)商和行業(yè)經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟甚至是全球經(jīng)濟的變化。其信息活動所創(chuàng)造的價值在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)中的比重日趨上升，企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量高，企業(yè)管理活動更多地集中在對信息資源和信息活動的管理上。因而企業(yè)財務(wù)管理對象不再是“資金運動論”而是 “經(jīng)濟信息論”。
二、對企業(yè)籌資管理的影響
電子商務(wù)時代的一般企業(yè)仍需在最佳資本結(jié)構(gòu)或適度負債理論指導(dǎo)下，通過主權(quán)資本和負債資本籌措滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營需求的資金。電子商務(wù)采用電子貨幣結(jié)算的匿名性，使得避、逃稅很容易成為現(xiàn)實。在這種情況下，負債經(jīng)營可能給企業(yè)帶來的合理避稅效應(yīng)顯然減弱，現(xiàn)有的籌資理論受到?jīng)_擊。
三、對企業(yè)投資管理的影響
電子商務(wù)能支持企業(yè)解決“信息孤島”問題，使企業(yè)與供應(yīng)鏈、與社會各有關(guān)部門及企業(yè)內(nèi)部各部門進行有效協(xié)同。因此，企業(yè)可以隨時獲得進行某項固定資產(chǎn)投資決策所需的一切信息，使投資失誤極少出現(xiàn)；可以隨時獲得存貨購進、儲備與出售的最佳時機與最佳批量消息；可以隨時獲得占用應(yīng)收帳款客戶的資信情況，并迅速制訂與調(diào)整信用政策及收帳政策，把壞帳損失降到最低點；可以獲得在線證券投資的一切可能信息，使短期有價證券與現(xiàn)金的轉(zhuǎn)換能在最佳狀態(tài)進行，并使短期投資收益出現(xiàn)企業(yè)所期望的態(tài)勢；可以獲取信息進行最新產(chǎn)品的生產(chǎn)；可以在網(wǎng)上進行知識產(chǎn)權(quán)銷售及有償咨詢；可以不失時機地與其他企業(yè)迅速組成網(wǎng)上聯(lián)合體——虛擬企業(yè)，抓住一切可以給企業(yè)帶來利益的市場機遇及時交易，使企業(yè)不受“三角債”困擾，迅速收回資金。但是，由于電子商務(wù)——的結(jié)算方式以電子貨幣為主，一旦企業(yè)獲取信息或作出判斷有差錯，投資的風(fēng)險將立即出現(xiàn)，嚴重的可頃刻導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
四、對資金分配管理的影響
由于網(wǎng)上貿(mào)易中有形產(chǎn)品和信息服務(wù)的區(qū)別模糊，再加上電子貨幣結(jié)算的隱匿性，從而使稅務(wù)機關(guān)對征稅對象、稅收征管權(quán)、稅法主體和納稅主體產(chǎn)生模糊，無從去征管流轉(zhuǎn)稅和所得稅。因此，對稅前收益國家各部門很難把握，稅后凈利的各項分配更將難以為繼，傳統(tǒng)的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)到終點后須在國家、集體和個人之間進行分配的理論與實際操作受到嚴重挑戰(zhàn)。
五、對財務(wù)分析的影響
為使在電子商務(wù)時代企業(yè)經(jīng)營者、投資者和管理者等所需信息得到充分滿足，企業(yè)必須走向用多種計量屬性編制會計報表，即可同時提供基于歷史成本、公允價值和成本與市價孰低等多種計量屬性編制的會計報表，會計報表的閱讀者可以根據(jù)自己的需要進行選擇；同時，在電子商務(wù)時代，通過貨幣反映的價值信息已不足以成為管理者和投資者進行決策的主要依據(jù)，而諸如創(chuàng)新能力、客戶滿意度、市場占有率和虛擬企業(yè)創(chuàng)建速度等，卻更能代表一個企業(yè)的未來獲利能力，是投資者和管理者更為關(guān)注的'信息。因此，電子商務(wù)時代企業(yè)的財務(wù)分析，不再圍于為投資者和管理者提供企業(yè)目前的償債能力、營運能力和獲利能力信息，更要向他們提供有關(guān)企業(yè)新產(chǎn)品研究開發(fā)信息、市場調(diào)查信息和營銷與溝通信息等，即以向他們展示更多的有關(guān)企業(yè)未來成長與競爭信息為財務(wù)分析的重任。
六、對財務(wù)目標的影響
由于電子商務(wù)時代，產(chǎn)品科技含量提高，企業(yè)對員工及管理人員的素質(zhì)要求隨之提高，致使企業(yè)智力資本比重加大；同時由于此時企業(yè)對客戶的需求、新產(chǎn)品的開發(fā)研究和市場占有率，對與供應(yīng)鏈和與社會各部門協(xié)同等信息更加關(guān)注。因此，此時的財務(wù)目標，更加呈現(xiàn)多元化及財務(wù)責(zé)任社會化，不僅要考慮資本所有者的資本增值最大化、債務(wù)人的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化和社會公眾的社會經(jīng)濟責(zé)任和績效最大化的財務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營者和員工)的薪金收入最大化和參與稅后利潤分配的財務(wù)要求。
出納管理論文6
一、目前我國海外企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1．資金問題
�。ㄒ唬┖Ｍ馄髽I(yè)的資金籌集往往不能及時到位。這主要由一下幾方面的原因引起，首先是由于海外分公司的財務(wù)預(yù)算不到位，對市場情況的變化，如匯率變動等估計不足。其次，海外公司上報母公司的資金計劃精確度不高，缺乏可信度，資金計劃書往往不能成為每次匯款的依據(jù)。最后，由于國際金融機構(gòu)之間的匯款程序較為復(fù)雜和繁瑣，而我們對這方面的經(jīng)驗又比較缺失。
（二）資金的籌集來源較為單一。目前我國海外企業(yè)的籌資渠道除了企業(yè)內(nèi)部資金或母公司撥款外，更多的依賴于國內(nèi)或國外銀行借款。這種方式過于單一。實際上，從信托公司或保險公司等非銀行金融機構(gòu)籌集資金也是一個不錯的選擇，或者還可以像國家申請專項資金借款或國家財政撥款。
2.投資問題
一方面，由于受到國家金融政策和貨幣政策的限制和影響，目前我國集團在進出口銀行的貸款規(guī)模也受到了一定的制約。此外，由于目前我國在海外的開發(fā)投資項目還比較單一，在國內(nèi)銀行外匯貸款的規(guī)模也比較小。另一方面，由于缺乏有經(jīng)驗的海外企業(yè)財務(wù)管理人員，企業(yè)對匯率風(fēng)險的防范意識不夠，不懂得用多種匯率貨幣來規(guī)避風(fēng)險。
3.稅務(wù)問題
就目前的情況來看，我國企業(yè)對海外稅務(wù)管理的重視和關(guān)注程度遠遠不夠，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的海外稅務(wù)籌劃體系。母公司往往要求海外辦事處和分支機構(gòu)建立國內(nèi)賬務(wù)系統(tǒng)，編制內(nèi)部財務(wù)報表，而不考慮建立一套真正有效并與環(huán)境相適應(yīng)的外賬體系和稅務(wù)體系，更談不上建立有效的稅務(wù)籌劃制度。
二、海外企業(yè)財務(wù)管理體系的優(yōu)化措施
結(jié)合我國海外投資的實際情況，我國企業(yè)海外投資公司的財務(wù)管理制度優(yōu)化主要需從融資管理、投資管理、運營管理、稅務(wù)管理等方面入手。海外融資管理方面和國內(nèi)企業(yè)的融資方式少，融資困難不同，我國企業(yè)在海外的生產(chǎn)經(jīng)營活動有著更為廣泛和多樣的融資方式。這有利于海外企業(yè)原始資本的積累。但與此同時，海外企業(yè)財務(wù)管理也將面臨更大的風(fēng)險，因此，海外企業(yè)需嚴格衡量好融資渠道與潛在風(fēng)險的關(guān)系，趨利避害，以最有利的條件為企業(yè)融資，構(gòu)建最佳的資本結(jié)構(gòu)。融資方式的選擇。雖然相比于國內(nèi)，我國海外企業(yè)融資的渠道與方式更加多種多樣，但由于其投資項目所在國多為發(fā)展中國家，金融機構(gòu)體制還不健全，金融市場發(fā)展緩慢，缺乏有效的資本市場。因此，我國企業(yè)在融資過程中除了依靠國內(nèi)總公司的資金支持外，還可以通過所在國的國際化銀行或?qū)嵙^為雄厚的國際金融機構(gòu)進行融資，以滿足企業(yè)發(fā)展的資本需求。此外，還可以采取混合融資的方式，由于目前我國“走出去”的海外投資企業(yè)多為國有或國有控股企業(yè)，由此便可充分利用我國的財政優(yōu)惠政策，向本國和投資項目所在國以及當(dāng)?shù)氐慕鹑跈C構(gòu)申請組合信貸進行融資。融資遵循的基本原則和方法。首先，海外子公司應(yīng)該根據(jù)投資項目的進展狀況制定合理的資金預(yù)算計劃，對各個階段的資金需求量做出科學(xué)、準確的預(yù)算，盡量縮小誤差。因為只有保證較為準確的預(yù)算資金需求量，才能保證企業(yè)發(fā)展過程中資金鏈的銜接安全，同時能較好的控制預(yù)定的資金成本。此外，要有高度的戰(zhàn)略管理眼光，要以實現(xiàn)企業(yè)的最大價值為基礎(chǔ)和根本，在此基礎(chǔ)上建立最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。同時要充分考慮企業(yè)承受經(jīng)營風(fēng)險的能力及海外企業(yè)自身的特點和所在國的具體環(huán)境。再次，由于目前我國海外企業(yè)開展的項目仍停留在基礎(chǔ)建設(shè)方面，工程周期長，對資金需求量較大。因此，只有詳細規(guī)劃每個階段所需的資金，才能保證項目的順利進展。最后，在確定了各階段資金的需求量和基本的資金結(jié)構(gòu)后，企業(yè)應(yīng)科學(xué)合理的選擇融資渠道，處理好融資資金和自有資金的比率。我國海外子公司的融資經(jīng)驗還比較欠缺，融資方面也還存在較多困難，但我國金融機構(gòu)對進行海外投資的企業(yè)集團給予巨大的協(xié)議信貸支持，因此海外子公司除了依靠自身的資金積累，還可由集團總公司向國內(nèi)銀行申請貸款，以滿足海外子公司發(fā)展的資金需求。
1.海外投資管理方面
(一)直接斥資在海外創(chuàng)建新的企業(yè)，相當(dāng)于在海外成立獨立的子公司，與在國內(nèi)成立子公司的方法和形式是一致的，就我國海外投資的基本情況來看，這是目前我國在海外投資最主要的形式。從好的方面而言，它可以使總公司對海外子公司掌有絕對的控制權(quán)，還可以利用各國之間的稅務(wù)差異，在全球范圍內(nèi)進行稅收籌劃，但另一方面，由于部分國家對某些行業(yè)比較重視，禁止外資企業(yè)獨立經(jīng)營，這在一定程度上會限制外資企業(yè)的發(fā)展。
(二)與投資項目所在國企業(yè)合營。由于部分國家對某些行業(yè)禁止外資獨立經(jīng)營，這就要求海外投資企業(yè)不得不選擇合營這一投資模式，當(dāng)然，合資也有其一定的優(yōu)勢。首先，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)對所在國家的法規(guī)政策，政府關(guān)系都較為熟悉，與其合作能減少許多不必要的麻煩，降低經(jīng)營風(fēng)險，以便于快速打開當(dāng)?shù)厥袌觥Ｆ浯�，合營可以使我國外資企業(yè)進入到投資項目所在國禁止或限制外資進入的'領(lǐng)域，從而拓寬發(fā)展領(lǐng)域。此外，合資企業(yè)往往能享受到政府的財政政策的優(yōu)惠。當(dāng)然，合營在很大程度上會加大因文化和管理理念差異造成的管理難度。
（三）跨國并購。近年來，跨國并購的例子并不少見，聯(lián)想收購IMB，吉利收購沃爾沃等，跨國并購主要就是利用資本優(yōu)勢，直接收購所在國的現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)。其最大的優(yōu)勢在于能夠直接利用現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)，獲取效益。但其也不得不面對管理理念差異的問題。
2.資金管理方面
科學(xué)合理的資金管理不僅能使資金的利用率達最大化，還能有效的防范外匯風(fēng)險。企業(yè)資金管理應(yīng)從固有資產(chǎn)和流動資金兩個方面入手，一方面，企業(yè)要保證有足夠的資金儲備以防范經(jīng)營風(fēng)險，另一方面要保證固有資產(chǎn)和流動資產(chǎn)之間的動態(tài)平衡，以最大化的獲取利益。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)加強對流動資產(chǎn)和企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，在投資過程中要重點關(guān)注所在國的商業(yè)信譽，以保證資金的安全。
3.海外稅收管理方面
隨著我國“走出去”戰(zhàn)略的不斷推廣，我國企業(yè)對外投資的規(guī)模越來越大，海外稅收管理也越來越成為海外財務(wù)管理的重要內(nèi)容。統(tǒng)籌企業(yè)稅收管理可以節(jié)省資金，增加利潤。許多海外國家通常會為吸引外資而采取一系列優(yōu)惠政策，其中就有納稅減免這方面的內(nèi)容。此外，還可以借鑒國際稅收策略和方法，如設(shè)立避稅子公司或采用轉(zhuǎn)移定價法等來減少稅務(wù)，增加公司利益。總之，海外投資企業(yè)應(yīng)因地制宜，因時而異的調(diào)整、優(yōu)化財政管理措施，以便最大化地發(fā)揮企業(yè)效用，增加企業(yè)競爭力。
出納管理論文7
摘要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代悄然而至，企業(yè)在這一時代背景中，務(wù)必做好財務(wù)管理創(chuàng)新工作，以此迎合時代發(fā)展需要，與此同時，這也是企業(yè)順利轉(zhuǎn)型、提高財務(wù)管理效率的基本途徑。本文首先簡要介紹互聯(lián)網(wǎng)+時代，然后總結(jié)當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理常見問題，最后提出互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新措施。
關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代；企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新
1引言
近年來，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)要想占據(jù)主動的競爭地位，務(wù)必結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展要求，利用先進信息技術(shù)創(chuàng)新財務(wù)管理模式、優(yōu)化財務(wù)管理流程，這對企業(yè)整體管理水平提升、企業(yè)經(jīng)濟效益增加有重要意義。由此可見，本文探究這一論題具有重要的現(xiàn)實意義。
2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代介紹
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代屬于信息技術(shù)發(fā)展、社會進步的產(chǎn)物，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代特點表現(xiàn)在三方面，分別為信息透明化、信息數(shù)字化、經(jīng)濟平臺化。企業(yè)能夠借助互聯(lián)網(wǎng)掌握合作對象的基本信息，同時，還能利用云技術(shù)掌握資源動態(tài)變化情況，此外，企業(yè)通過搭建互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟平臺強化財務(wù)管理，這對企業(yè)財務(wù)管理工作向信息化方向發(fā)展起到了推動作用。企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代進行財務(wù)管理創(chuàng)新并不是一帆風(fēng)順的，創(chuàng)新管理過程中遇到了較多問題，具體問題總結(jié)如下。
3當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理常見問題
3.1財務(wù)管理模式單一
企業(yè)財務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容較多，要想提高財務(wù)管理效率，優(yōu)化財務(wù)管理值，務(wù)必結(jié)合時代發(fā)展需要創(chuàng)新財務(wù)管理模式。當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)管理模式單一，財務(wù)管理思想、財務(wù)管理方法長時間得不到更新和補充，進而財務(wù)管理工作會頻繁出錯，最終財務(wù)管理效果達不到預(yù)期要求。
3.2財務(wù)風(fēng)險管理體系不完善
雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”時代在財務(wù)信息獲取、分析、存儲等方面發(fā)揮了積極作用，但同時增加了財務(wù)管理風(fēng)險，如果企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系不夠完善，抑或是財務(wù)工作者信息安全維護意識淡薄，那么財務(wù)信息丟失概率會大大提高，導(dǎo)致財務(wù)管理創(chuàng)新效果與預(yù)期要求相差甚遠。
3.3財務(wù)管理信息化進程較慢
近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展步伐逐漸加快，然而企業(yè)財務(wù)管理信息化速度未能及時跟進，財務(wù)管理創(chuàng)新工作僅形式化推進，企業(yè)財務(wù)管理工作仍按照原有管理模式、管理流程組織資金籌資、資金投放、資金營運和資金分配，長此以往，企業(yè)財務(wù)管理會陷入混亂狀態(tài)，這對企業(yè)持續(xù)發(fā)展會產(chǎn)生不利影響。
4“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新措施
由于財務(wù)管理是企業(yè)在資金的籌集、投放、營運和分配過程中組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理工作時，主要從以下幾方面入手，這不僅能減少財務(wù)管理創(chuàng)新阻力，而且還能實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新目標。
4.1籌資方面的財務(wù)管理創(chuàng)新
企業(yè)首先改變資金籌集思想，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)拓寬籌資渠道、增加資金數(shù)量，這能為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作持續(xù)推進提供充足的資金支持。然后，企業(yè)拓展籌資工具，根據(jù)當(dāng)前運行實際在證券網(wǎng)站發(fā)放證券，這能為企業(yè)決策提供正確引導(dǎo)。最后，合理控制籌資成本，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)組織多樣化籌資活動，促使企業(yè)實現(xiàn)低成本、高收益的財務(wù)管理目標，同時，能為接下來投資創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。
4.2投資方面的財務(wù)管理創(chuàng)新
企業(yè)實現(xiàn)投資方面的財務(wù)管理創(chuàng)新時，應(yīng)全面考慮投資回報率，盡可能提高企業(yè)現(xiàn)有資源利用率，創(chuàng)造并珍惜投資機會。同時，企業(yè)適當(dāng)優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以此實現(xiàn)資源共享，調(diào)動投資主體參與財務(wù)管理創(chuàng)新的.積極性，并且創(chuàng)設(shè)良好的投資環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這對投資項目增加有促進作用。此外，擴大投資范圍，投資主體借助網(wǎng)絡(luò)搜索適合的投資項目、分析投資項目反饋信息，以便為財務(wù)管理創(chuàng)新方案調(diào)整提供依據(jù)。
4.3營運方面的財務(wù)管理創(chuàng)新
企業(yè)在資金營運方面進行財務(wù)管理創(chuàng)新時應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)精細化管理營運資金，這不僅能夠降低企業(yè)在營運資金管理方面的負擔(dān)，而且還能縮短營運資金管理目標實現(xiàn)的時間，經(jīng)營成本能夠得到合理控制，最終企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新目標能夠及時實現(xiàn)。搭建財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺，以此監(jiān)督資金營運情況，一旦發(fā)現(xiàn)資金出現(xiàn)營運問題，應(yīng)及時解決，必要時結(jié)合各種網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將財務(wù)管理創(chuàng)新工作具體落實。
4.4分配方面的財務(wù)管理創(chuàng)新
要想實現(xiàn)資金分配方面的財務(wù)管理創(chuàng)新目標，務(wù)必創(chuàng)新財務(wù)管理工作流程，對以往煩瑣的業(yè)務(wù)流程重組，打破絕對的部門界線，同時，構(gòu)建流程型群體，確保企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)、決策能夠統(tǒng)一進行，引導(dǎo)企業(yè)資金流良性循環(huán)。在這一過程中應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)管理業(yè)務(wù)于整體供應(yīng)鏈，省略不必要的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈與財務(wù)管理間的整合，最終企業(yè)資金能夠合理配置，資金分配效率能夠大大提高，此方面的財務(wù)管理創(chuàng)新目標能夠及時實現(xiàn)。除此之外，企業(yè)財務(wù)工作者還應(yīng)熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在創(chuàng)新性財務(wù)管理理念的指導(dǎo)下應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)處理財務(wù)數(shù)據(jù)、共享財務(wù)信息，同時，財務(wù)人員應(yīng)結(jié)合市場變化情況為財務(wù)管理創(chuàng)新工作提供建設(shè)性意見。這不僅符合財務(wù)創(chuàng)新性管理需要，而且還能大大提高財務(wù)管理效率，優(yōu)化財務(wù)管理質(zhì)量。
5結(jié)語
綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代到來后，企業(yè)為提高綜合競爭實力、增加經(jīng)濟效益，在籌資、投資、營運、分配等方面落實財務(wù)管理創(chuàng)新工作，這不僅是對以往財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，而且還能豐富互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方面的經(jīng)驗，這對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平提高、財務(wù)管理創(chuàng)新能力提升有重要意義。此外，企業(yè)財務(wù)員工綜合素質(zhì)、創(chuàng)新意識的逐漸增強對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進也有一定的促進作用。
參考文獻
�。�1］黃慧雯.試論“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新［J］.中國市場,20xx（28）.
［2］鄧典雅,祁明.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新［J］.財會通訊,20xx（5）
出納管理論文8
摘要：
近年來，中國經(jīng)濟高速發(fā)展，國內(nèi)市場蓬勃發(fā)展，中國努力進入國際市場。然而，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，中國企業(yè)面臨著越來越大的壓力。為了在這場經(jīng)濟競爭中取勝，我們必須對自己的管理提出更高的要求。對于一些工業(yè)企業(yè)來說尤其如此。我們必須加強成本控制，搞好財務(wù)管理。有效的成本控制和科學(xué)合理的財務(wù)管理有利于企業(yè)獲得更大的效益。因此，在此基礎(chǔ)上，本文探討了企業(yè)成本控制和財務(wù)管理目標，并對有效的成本控制和科學(xué)合理的財務(wù)管理目標提出了建議。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)。成本控制。財務(wù)管理目標。
隨著市場環(huán)境的不斷變化，各大企業(yè)都在積極開展有效的企業(yè)管理行動，改革以往一些不合理的措施和制度，對不履行職責(zé)的員工進行一定的處罰。企業(yè)管理的一個非常重要的部分是財務(wù)管理。雖然企業(yè)的利益來自于項目現(xiàn)場，但財務(wù)管理可以最大化利益，是企業(yè)生存的方式。財務(wù)管理最重要的部分是成本控制。成本控制和財務(wù)管理將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。因此，各大企業(yè)對此予以重視并采取相應(yīng)措施是值得的。
一、企業(yè)成本控制和財務(wù)管理目標
�。╝）成本控制
企業(yè)實現(xiàn)效益最大化有兩種途徑，一是“開源”，二是“節(jié)流”。現(xiàn)在生意越來越差，競爭也越來越激烈。如果一個企業(yè)總是依靠“開源”來實現(xiàn)效益的增長，它從來沒有考慮過“節(jié)流”。那么它肯定無法實現(xiàn)收益的'長期持續(xù)增長。在相同收入的基礎(chǔ)上增加利潤可以有效節(jié)約成本。二是在收入下降的情況下，企業(yè)不會損失太多。有時有效的成本控制是一種變相的利潤�？刂瞥杀居袃煞N方法，一種是盡可能降低成本，另一種是通過一些創(chuàng)新的方法來改變成本條件以降低成本。前一種方法不利于確保項目和產(chǎn)品的質(zhì)量，也可能導(dǎo)致工人投訴。因此，企業(yè)應(yīng)該更多地采用后一種方法，鼓勵員工更多地創(chuàng)新，在保證工程和產(chǎn)品質(zhì)量和性能的前提下節(jié)約成本。只有這樣，成本節(jié)約才能有效，其他類型的成本控制可以與通過削減成本來削減成本相比較。
（b）財務(wù)管理
財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，是所有企業(yè)管理的核心。如果一個企業(yè)的財務(wù)管理做得不好，那么該企業(yè)的其他管理也是空中的一座城堡。財務(wù)管理的目標是使企業(yè)的利益最大化，永遠不會有明確的目標。財務(wù)管理是一項非常復(fù)雜的工作，涉及企業(yè)財務(wù)的各個方面，是一項非常敏感和重要的工作，因為它關(guān)系到企業(yè)全體人員的利益，不允許有任何差錯。在財務(wù)管理中，資本管理是核心，包括投資、籌資、資本運營等。如果你想實現(xiàn)財務(wù)管理的所有目標，最重要的目標之一就是加強成本控制。財務(wù)管理可以說是企業(yè)的動力源泉。如果動機來源不可靠，那么它就無法在這場激烈的經(jīng)濟競爭中取勝。如果一個企業(yè)的財務(wù)管理很好，那么在很多方面，它們都有優(yōu)勢，更容易實現(xiàn)企業(yè)的騰飛。
二、企業(yè)成本控制和財務(wù)管理實施戰(zhàn)略
�。ㄒ唬⿵娀杀究刂埔庾R
企業(yè)中許多人沒有意識到成本控制的重要性。他們樂觀地認為，只要企業(yè)“開辟更多的收入來源”，就一定會實現(xiàn)企業(yè)效益的增長。然而，事實上，如果成本無限期擴大，“開辟更多收入來源”是沒有意義的。因此，成本控制意識極其重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有很強的成本控制意識，并把成本控制作為許多相關(guān)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。并在一定程度上促進它的發(fā)展。企業(yè)可以采取各種措施提高員工的成本控制意識，可以開展講座，也可以利用互聯(lián)網(wǎng)向員工灌輸成本控制意識。努力向企業(yè)每一個員工深化成本控制意識，讓他們認識到節(jié)約成本的重要性，并以實際行動體現(xiàn)這種意識。一些具有更好成本控制的行為和策略也可以得到表揚和獎勵，從而在整個企業(yè)中營造一種強有力的成本節(jié)約氛圍。
�。ǘ┨岣呖茖W(xué)管理水平
許多企業(yè)財務(wù)管理水平低，成本控制效果不明顯，這與企業(yè)管理模式不健全、不科學(xué)有很大關(guān)系�？茖W(xué)高效的企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的有力保證。因此，為了提高財務(wù)管理水平，增強成本控制效果，有必要改進企業(yè)的管理模式，這可以通過信息管理等現(xiàn)代高科技來實現(xiàn)。這種方式不僅可以提高企業(yè)管理效率，還可以提高管理質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)者對實現(xiàn)科學(xué)有效的管理非常重要，但并不是所有的領(lǐng)導(dǎo)者都能制定科學(xué)合理的管理措施。因此，可以鼓勵企業(yè)中的所有人集思廣益，為企業(yè)的財務(wù)管理做出貢獻。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該仔細閱讀這些建議，并選擇一些科學(xué)有效的措施來實施。我相信，通過我們大家的共同努力，我們將取得非常好的結(jié)果。
三、成本控制是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素
然而，成本控制并不意味著降低產(chǎn)品質(zhì)量和項目質(zhì)量來實現(xiàn)這一目標。而是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的前提下進行科學(xué)合理的成本控制。成本控制應(yīng)注重方法和策略。財務(wù)管理的目標是使企業(yè)利益最大化。要做好財務(wù)管理，成本控制應(yīng)該放在第一位。因此，要根據(jù)企業(yè)的實際情況科學(xué)有效地管理財務(wù)管理是非常困難的，這涉及到方方面面，需要所有財務(wù)人員的共同努力。企業(yè)在采取相應(yīng)措施時，可以從增強成本控制意識和提高科學(xué)管理水平入手。最重要的是結(jié)合企業(yè)的實際情況制定有針對性的戰(zhàn)略，及時改變管理模式，使企業(yè)能夠適應(yīng)市場發(fā)展的趨勢，在經(jīng)濟大潮中創(chuàng)造自己的輝煌。
出納管理論文9
會計信息是會計主體在持續(xù)經(jīng)營中對其全部經(jīng)濟活動的原始資料，運用會計核算方法，經(jīng)過記錄、核算、歸集、整理、分類，綜合而形成的會計報表和財務(wù)分析等提供管理和決策使用的一系列數(shù)據(jù)。真實的會計信息是國家、企業(yè)經(jīng)營者、投資者做出正確的經(jīng)營、投資的決策依據(jù)。而失真的會計信息不僅將貽誤決策，還會給各級政府主管部門、上級管理機構(gòu)、財稅、銀行等經(jīng)濟部門形成誤導(dǎo)。
1 會計管理體制改革與會計信息管理
1.1 會計管理體制的改革
我國傳統(tǒng)的會計管理體制存在著“兩重性結(jié)構(gòu)”特征。會計人員既是管理者，必須維護本單位的利益; 同時又要站在國家利益的立場上，履行監(jiān)督職責(zé)，維護國家利益，在國家利益與單位利益相沖突的情況下，會計人員的立場勢必會出現(xiàn)搖擺移位。盡管《會計法》賦予了會計人員依法行使監(jiān)督的權(quán)力，但真正敢于監(jiān)督的人并不多。許多事項還得按上司的意志去處理，甚至明知是違法的事也得去做，導(dǎo)致會計被動違法。同時當(dāng)前行政事業(yè)單位會計管理改革的方式很多，會計集中核算是一種重要形式。目前，會計集中核算制下的會計信息管理存在的主要問題 會計信息使用者和收集者相互獨立;會計信息傳遞無統(tǒng)一渠道;會計信息獲得使用滯后;會計信息分析薄弱，主體不明確等�，F(xiàn)階段，我國針對目前存在的會計職能獨立性和會計地位從屬性的固有矛盾，試行了三種改革思路：大型企業(yè)、集團公司推行委派財務(wù)監(jiān)督制度;中型企業(yè)、母子公司內(nèi)部推行委派會計主管制度;小型企業(yè)、私營企業(yè)及必須建賬的個體工商戶推行代理記賬制度。
1.2 會計信息管理的要求
會計信息又稱會計系統(tǒng)信息反饋，是指通過會計憑證，把生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種信息系統(tǒng)、全面、準確、及時地匯集起來，再通過賬務(wù)，進行加工處理，揭示出反映經(jīng)濟活動真實情況的各種信息。我國《企業(yè)會計準則》根據(jù)市場經(jīng)濟的需要，借鑒國際會計慣例，同時總結(jié)了我國會計工作實踐，對會計信息的質(zhì)量作了系統(tǒng)的.原則性規(guī)定。我們認為，會計信息應(yīng)符合以下幾方面的具體要求：會計記錄是真實可靠的。處理每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都必須認真地審核經(jīng)濟業(yè)務(wù)的原始憑證，對于不真實、不合法的原始憑證不予受理;對于不準確、不完整的憑證應(yīng)當(dāng)退回更正，補充。計算應(yīng)當(dāng)正確無誤。在會計信息處理過程中，必須以客觀事實為依據(jù)，不受主觀意志左右，也不偏向個別使用者。做到賬證、賬賬、賬表相符。有可靠的憑證據(jù)以復(fù)查數(shù)據(jù)的來源及信息提供的過程，并且會計指標應(yīng)口徑一致。只要是合格的會計人員采用相同的核算方法，對同一經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，其結(jié)果應(yīng)該是相同的，以保證信息可比。
2 會計管理體制改革中提高會計信息管理質(zhì)量的措施
創(chuàng)造良好的會計信息管理法律環(huán)境
國家除應(yīng)盡快制定《會計法》實施細則外，還要制定有關(guān)會計信息質(zhì)量的管理法規(guī)，對其管理方法、管理人員的責(zé)任與權(quán)力，以及提供虛假會計信息的懲處等方面做出明確的規(guī)定，為加強會計信息質(zhì)量管理提供法律依據(jù)。同時要維護《會計法》的權(quán)威，強化單位領(lǐng)導(dǎo)人在會計工作中的法律責(zé)任，保證會計信息真實可靠，及時為會計信息使用者提供真實有用的會計信息。
出納管理論文10
電算化會計實行的是電子檔案與紙質(zhì)檔案并行的雙套制管理。所謂紙質(zhì)檔案指的是計算機打印出來的書面形式的會計資料及其所附的'原始憑證。對它們的管理，主要是參照傳統(tǒng)會計的檔案管理方法進行，同時也要根據(jù)計算機的特點，注意其管理的規(guī)范性。
對于計算機打印輸出的書面檔案，在電算化會計系統(tǒng)中應(yīng)設(shè)置控制機制，實行輸出檔案在機內(nèi)的自動連續(xù)編號，以便于從總體上把握書面輸出的文檔。此外，還應(yīng)制定輸出檔案的內(nèi)容、件數(shù)、保管人和使用人的登記制度，操作時嚴格按照制度規(guī)定進行記錄，打印出的紙質(zhì)檔案經(jīng)審核人員核對以后，應(yīng)加蓋制單人員、審核人員、記賬人員及會計機構(gòu)負責(zé)人的印章或者簽字，以明確責(zé)任，保證檔案的法律效力。這樣，將責(zé)任落實到人，在一定程度上能有效地保障輸出紙質(zhì)檔案的安全可靠。
還應(yīng)指出，在紙質(zhì)檔案和電子檔案的雙套制管理體制下，無論哪一種形式的保管體系，均應(yīng)注明另一種形式的相關(guān)信息。如在紙質(zhì)檔案的備考表或卷內(nèi)目錄“備注”中注明相對應(yīng)的電子檔案的檔號及存址，以便利用時相互對照。
出納管理論文11
摘 要：農(nóng)村村級財務(wù)管理工作是鞏固和發(fā)展村級集體經(jīng)濟的基礎(chǔ)，也是做好農(nóng)村工作和加強農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要內(nèi)容。創(chuàng)新工作思路，積極探討解決村級財務(wù)管理工作的辦法，扎實有效推進村級財務(wù)管理工作。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村財務(wù)；問題與措施
村級財務(wù)管理是新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧社會的一項基礎(chǔ)性工作。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近年來，我縣積極探索，建立健全各項規(guī)章制度，加大工作力度，全縣村級財務(wù)管理工作逐漸步入規(guī)范化、制度化軌道，但也存在一些不容忽視的問題，亟待引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。
一、存在的主要問題
�。ㄒ唬┦谴甯刹克枷胝J識還有偏差。有的村干部素質(zhì)與能力水平不高，“怕公開、擔(dān)心公開、不愿公開、不敢公開”；有的法紀觀念與宗旨意識淡漠，仍有違紀違法行為，財務(wù)公開與審計觸動其“既得利益”，因而推動工作時有難度；有的村干部“明拖暗抗”，認為“村委會是自治組織”，“財經(jīng)必須自己說了算”，覺得街（鎮(zhèn)）監(jiān)管是“越俎代庖”、“干擾村民自治”，給實際工作帶來不少阻力。
�。ǘ┦谴寮壺攧�(wù)管理公開透明程度不高。不按規(guī)定結(jié)賬報賬，不按要求公開村級財務(wù)收支情況，個別村甚至出現(xiàn)財務(wù)“假公開”現(xiàn)象。
�。ㄈ┦菆�(zhí)行財務(wù)管理制度不嚴。村干部直接經(jīng)手現(xiàn)金收支，村級支出超預(yù)算，舉債搞建設(shè)、保運轉(zhuǎn)；套取惠農(nóng)強農(nóng)補貼資金，財務(wù)制度形同虛設(shè)，財務(wù)管理違紀違規(guī)案件增多，給村級財務(wù)制度的執(zhí)行留下了隱患。有些村干部任人唯親，把不具備上崗條件的人選為報賬會計。
（四）是會計核算不規(guī)范，基礎(chǔ)工作不扎實。不嚴格按財務(wù)管理的要求設(shè)置總賬、明細賬、會計科目；一些村級收支未據(jù)實入賬；一些村的債務(wù)額巨大，呆賬、無頭賬較多；一些村的財產(chǎn)早已變賣或報廢，但賬面沒作任何處理；個別村干部長期侵占集體資產(chǎn)造成賬實不符。
�。ㄎ澹┦谴寮壺攧�(wù)監(jiān)管力量薄弱。盡管農(nóng)經(jīng)部門是村級財務(wù)的主要監(jiān)管部門，但缺乏行政性強制措施，難以有效保障村級財務(wù)管理監(jiān)督工作順利進行。村民也缺乏對村級財務(wù)監(jiān)督的認識與能力，往往導(dǎo)致自己合法利益受損。
�。┦谴遑敃藛T業(yè)務(wù)水平不高。目前村級財會人員年齡偏大、水平偏低，又缺少專業(yè)學(xué)習(xí)和相關(guān)培訓(xùn)，加之更換頻繁，不少人僅能簡單記一點“流水賬”，不能滿足農(nóng)村村級財務(wù)規(guī)范化管理的要求。
二、加強農(nóng)村財務(wù)管理的對策
（一）是切實加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，成立村級村民民主理財小組。為加強村級財務(wù)管理，由“村兩委”牽頭，村民選舉出代表擔(dān)任本村民主理財小組成員，負責(zé)日常審核各類票據(jù)，同時積極做好監(jiān)督全村財務(wù)。通過民主理財小組，使村干部和村民充分認識到規(guī)范財務(wù)管理對發(fā)揮資金使用效果、加強民主監(jiān)督、保障村農(nóng)利益、密切干群關(guān)系等方面所起到的作用和意義。
�。ǘ┦墙∪攧�(wù)管理制度，使村級財務(wù)管理有章可循。在鎮(zhèn)政府統(tǒng)一指導(dǎo)下，各村對現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、費用開支管理、票據(jù)管理、財會人員及財會賬目管理、民主理財?shù)确矫娼∪屯晟乒芾碇贫龋瑖栏裰贫ā笆杖胧绽U制度”、“支出管理制度”和“集體資產(chǎn)管理制度”。與此同時，將村級財務(wù)納入鎮(zhèn)財務(wù)統(tǒng)一管理，提升村級財務(wù)管理規(guī)范化工作水平，使村級財務(wù)管理逐步走上規(guī)范化、制度化軌道。
（三）是積極加強法制宣傳和黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。鎮(zhèn)黨委、政府加大對農(nóng)村財務(wù)管理人員的法制教育力度，定期開展財務(wù)管理、法律知識等培訓(xùn),提高村干部的綜合素質(zhì)。同時，注重加強農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)，引導(dǎo)廣大農(nóng)村黨員干部發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，努力做到秉公辦事、為政清廉。
（四）是規(guī)范會計核算基礎(chǔ)工作，促進集體資產(chǎn)保值增值。村財務(wù)會計人員嚴格按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，規(guī)范使用原始憑證,健全并正確使用會計科目，設(shè)置總分類賬、明細分類賬、現(xiàn)金日記賬、等最基本的會計賬簿，規(guī)范填制記賬憑證，定期編制會計報表,每個季度結(jié)算一次，并將資料歸檔、妥善保管。在規(guī)范會計核算工作的基礎(chǔ)上，力求促進集體資產(chǎn)保值增值，根據(jù)資產(chǎn)的`特點，采用不同方式充分開發(fā)利用集體資產(chǎn)，如發(fā)包出租、使用權(quán)拍賣、統(tǒng)一經(jīng)營等，促使村級集體資產(chǎn)保值增值。
�。ㄎ澹┦羌哟蟠寮壺攧�(wù)公開的透明度，形成群眾參與的監(jiān)督機制。每季度結(jié)束后的第二個月15日前，各村將村級財務(wù)活動情況進行公布,接受村民監(jiān)督。同時，村民民主理財小組，定期對村里的每一筆財務(wù)開支進行嚴格的審查；全面推行“民主聽證會”制度和“一事一議”制度，對涉及村集體資金、資產(chǎn)、資源管理使用和關(guān)乎村民切身利益的重大事項，由“村兩委”組織民主聽證會，實行民主決策。
（六）推進計算機技術(shù)的應(yīng)用
財政部“關(guān)于大力發(fā)展我國會計電算化事業(yè)的意見”指導(dǎo)下，農(nóng)業(yè)部也提出“農(nóng)村會計電算化是發(fā)展的方向”，為從根本上解決農(nóng)村集體財務(wù)與資產(chǎn)管理存在的問題，村級財務(wù)管理電算化是農(nóng)村財務(wù)發(fā)展的方向，是規(guī)劃村級財務(wù)工作規(guī)范化的重要手段，鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府部門應(yīng)該創(chuàng)造條件，與各村共同出資出力，購買、安裝電腦等設(shè)施，對村會計人員進行會計電算化培訓(xùn)，大力支持和推進村級電算化建設(shè)，完善會計科目，設(shè)置一套適合本村的財務(wù)管理軟件，從自身的實際出發(fā)，建立與財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化相適應(yīng)的財務(wù)管理制度。
總之，農(nóng)村財務(wù)會計工作將逐步走向法制化、規(guī)范化軌道，農(nóng)村社會穩(wěn)定將會有所改觀，全面建設(shè)社會主義小康社會和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的宏偉目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
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出納管理論文12
【摘 要】進入21世紀，隨著市場經(jīng)濟體制改革不斷向縱深發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的競爭日趨激烈。醫(yī)院怎樣才能實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展，是擺在每個醫(yī)院管理者面前的首要問題。醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟管理工作形式，它涉及醫(yī)院經(jīng)濟活動的各個方面且在醫(yī)院經(jīng)濟管理中處于核心地位。
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；財務(wù)管理；醫(yī)院管理
一、成本核算不全面
由于受計劃經(jīng)濟管理思想的影響，許多醫(yī)院的管理層缺乏成本核算意識，過多的注重業(yè)務(wù)收入，而對成本的控制心中無數(shù)；市場經(jīng)濟下，醫(yī)院不但要融入一般市場活動中，還必須參與醫(yī)療服務(wù)這個特殊市場的競爭，以盡可能少的消耗取得盡可能多的社會效益和經(jīng)濟效益。醫(yī)院不僅應(yīng)增收，還應(yīng)厲行節(jié)約，通過成本預(yù)測、成本控制、成本核算、績效評估等為主要內(nèi)容的成本管理，有效利用人力、物力、財力等資源，最大限度地為社會提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)院競爭力。
二、對預(yù)算管理的重要性認識不到位
醫(yī)院根據(jù)財政部、衛(wèi)生部的要求，每年都要編制部門預(yù)算。但由于過去長期受計劃經(jīng)濟管理思想的影響，普遍存在對預(yù)算管理認識不足、重視不夠。在編制預(yù)算時，重點加強預(yù)算支出的編制，首先保證基本支出的需要，如人員費用、公用費用（水、電、暖、藥品、材料等的費用），保證醫(yī)院發(fā)展費用，如設(shè)備購置、房屋修繕、人員培訓(xùn)等。在確定支出時要細化到每個科室，細化到每個項目。實行分級管理，責(zé)任到人。提高全院職工對醫(yī)院預(yù)算管理重要性的認識。加強對全體職工的預(yù)算教育，更新預(yù)算管理觀念，樹立全員參與預(yù)算管理的目標，動員廣大職工積極挖掘潛力，開源節(jié)流，提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益，建立醫(yī)院預(yù)算管理制度。
三、內(nèi)控制度不完善
一些單位內(nèi)控制度不完善，存在較大的漏洞和隱患：一是沒有建立重大財務(wù)事項會商和審批制度，投資決策隨意性大；二是醫(yī)院的管理者必須充分發(fā)揮財務(wù)人員在預(yù)測、決策、控制、中的作用，有效調(diào)動財務(wù)人員的積極性；財務(wù)人員運用財務(wù)控制、財務(wù)規(guī)劃的職能，約束、調(diào)節(jié)和規(guī)范財務(wù)活動，使醫(yī)院的財務(wù)制度堅決的執(zhí)行。三是規(guī)章制度未落實，財經(jīng)秩序較亂，有的醫(yī)院經(jīng)費管理漏洞較多，有章不循、有法不依、責(zé)任不清的問題比較突出。四是沒有建立嚴格的設(shè)備、藥品、材料付款審核審批制度，往往是使用部門報備，在不和財務(wù)部門核對的情況下隨意付款，容易出現(xiàn)違規(guī)違紀行為等等，這些開支雖不是成本核算的直接耗費，但卻是醫(yī)院科室成本的間接核算內(nèi)容。
四、加強財務(wù)管理人員素質(zhì)
首先要提高醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)。為了確保醫(yī)院更好的發(fā)展，提高醫(yī)院財務(wù)管理效能，必須持續(xù)提高醫(yī)院財務(wù)工作人員的整體素質(zhì)，建立一支過硬的財會隊伍。醫(yī)院財務(wù)人員的.整體素質(zhì)偏低，主要表現(xiàn)在管理觀念滯后，創(chuàng)新意識不強；知識結(jié)構(gòu)老化；業(yè)務(wù)能力不強，工作質(zhì)量和效率不高等。長期存在人少事多的問題一直困擾著醫(yī)院的財務(wù)建設(shè)和發(fā)展，在業(yè)務(wù)上要鼓勵會計人員參加全國會計專業(yè)職稱考試，通過職稱考試選拔合格的會計人才，建立一支專業(yè)扎實、精通業(yè)務(wù)、上進性強、責(zé)任心強的財務(wù)管理工作人員隊伍，以適應(yīng)醫(yī)院財務(wù)管理需要。例如我所在醫(yī)院高級職稱人員偏少、中級職稱沒有崗位，導(dǎo)致財務(wù)人員沒有學(xué)習(xí)動力。其次，醫(yī)院要重視會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，使他們的知識不斷得以更新，技能持續(xù)得到提高，進行會計講座，還應(yīng)創(chuàng)造條件，鼓勵財務(wù)人員參加學(xué)術(shù)會議，進行學(xué)術(shù)交流。提高醫(yī)院財務(wù)人員的整體素質(zhì)，才能為加強醫(yī)院財務(wù)管理提供知識與技能保證，形成全員配合，共同在醫(yī)院收入、支出的各項環(huán)節(jié)中提高醫(yī)院財務(wù)管理。
五、強化醫(yī)院財務(wù)監(jiān)管
隨著醫(yī)院經(jīng)濟的逐步市場化，網(wǎng)絡(luò)信息化的加快，醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險也逐漸增大，如醫(yī)院財務(wù)管理體制上有缺陷以及內(nèi)控制度不完善，極可能造成會計舞弊、違紀違法的案件發(fā)生。醫(yī)院后勤財務(wù)部門每年應(yīng)對單位有償服務(wù)經(jīng)費收支管理進行一次監(jiān)督檢查。其監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容：一是按物價局規(guī)定的收費標準組織收費，收費時要嚴格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)。二是按規(guī)定使用票據(jù)，組織專人對票據(jù)存根進行不定期抽查。三是合理攤銷成本費用：各行業(yè)對外有償服務(wù)，必須按照行業(yè)的有關(guān)規(guī)定攤銷成本費用，不得擴大或縮小成本開支，更不得亂列成本。四是醫(yī)院財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)不斷更新，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給經(jīng)費的使用、管理、分配帶來了許多的便利，提高了工作效率；同時，也給醫(yī)院財務(wù)管理帶來了新的風(fēng)險，計算機犯罪的隱秘性和危害性比手工操作更大。在醫(yī)院財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)的操作過程中，要嚴格按工作崗位設(shè)定每個操作人員的權(quán)限，要求每個財務(wù)管理人員嚴格遵守工作流程，對數(shù)據(jù)文件進行加密。五是建立財會崗位輪轉(zhuǎn)機制，加強會計業(yè)務(wù)質(zhì)量管理，提高醫(yī)院財務(wù)管理工作的質(zhì)量，防范和杜絕違紀違規(guī)現(xiàn)象，確保醫(yī)院財務(wù)的安全。
綜上所述，財務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，較其他單位，醫(yī)院財務(wù)管理有自身明顯的特點。近年來，隨著我國會計制度與國際接軌，以及會計制度、財務(wù)制度的改革，醫(yī)療保險制度的逐步建立，給醫(yī)院經(jīng)營管理帶來了很多新問題。面對激烈競爭的醫(yī)療市場，醫(yī)院必須通過提高財務(wù)管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。因此，在新形勢下如何及時調(diào)整、完善醫(yī)院財務(wù)管理體制，建立財務(wù)管理機制，搞好有償服務(wù)，提高為傷病員服務(wù)的水平，是擺在我們每一個醫(yī)院管理者面前的新問題。
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出納管理論文13
良好的上市公司財務(wù)風(fēng)險管理體系可以有效促進證券市場健康發(fā)展，優(yōu)化配置社會資源，提高社會資本利用率和盈利水平，但是當(dāng)前我國上市資產(chǎn)負債率較高，負債資本多來源于國家商業(yè)銀行。加強上市公司財務(wù)風(fēng)險管理，降低銀行壞賬風(fēng)險，提高資本利用率具有重要的現(xiàn)實意義。
一、上市公司財務(wù)風(fēng)險管理概述
與傳統(tǒng)公司企業(yè)相比較，上市公司具有管理規(guī)范、業(yè)績效益好、籌資擴張能力強的優(yōu)勢，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟極具活力和潛力的企業(yè)組織形式。但是我國上市公司財務(wù)風(fēng)險管理情況卻不盡如意，某些風(fēng)光一時的企業(yè),紛紛倒在自身高速發(fā)展的階段。上市公司財務(wù)風(fēng)險可以表示為某種不利事件或損失發(fā)生的概率及其后果的函數(shù)。具體公式如下：R=F(P,C)其中R為風(fēng)險，P是不利事件發(fā)生的概率，C是該事件發(fā)生的后果。從上式中可以看出，上市公司財務(wù)風(fēng)險管理具有三大屬性：自然屬性、社會屬性和經(jīng)濟屬性。風(fēng)險是客觀、普遍存在的，其具有不確定性、潛在性、可測性、雙重性、行為相關(guān)性、可變性、多樣性和多層次性。從廣義角度上來講，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以分為四類：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。上市財務(wù)風(fēng)險管理首先要制定總目標，對各種風(fēng)險進行預(yù)測、識別、測定和分析評價，采用及時有效的方法進行防范、控制，以經(jīng)濟、合理、可行的風(fēng)險管理方法保證經(jīng)營活動正常開展，最終達到提升企業(yè)價值服務(wù)、獲取利潤的目的。
二、造成上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的原因
上市公司應(yīng)該建立健全的風(fēng)險管理體系，通過方案優(yōu)化對比，優(yōu)化配置公司資源，選擇科學(xué)合理的風(fēng)險管理方案。造成上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的原因有多種，概括來說可以分為兩方面：外部因素和內(nèi)部因素，
(一)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理外部因素
財務(wù)風(fēng)險管理外部因素指的是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其管理產(chǎn)生作用的外部條件，外部環(huán)境又可以分為一般環(huán)境和特殊環(huán)境。一般環(huán)境包括政治、法律、社會文化、經(jīng)濟、技術(shù)和自然環(huán)境。特殊環(huán)境包括市場的變動、經(jīng)濟形勢的變化、通貨膨脹或通貨緊縮、利率變動、匯率變動、收稅政策變動。其中市場變動對財務(wù)影響是最直接的，所以把握市場動向，積極應(yīng)對市場是最為有效的財務(wù)風(fēng)險管理方式。通貨膨脹會導(dǎo)致融資成本上升，企業(yè)收入支出不成比例，加大了財務(wù)管理難度和風(fēng)險，所以建立應(yīng)對通貨膨脹的財務(wù)管理措施十分必要。此外，國家的稅收政策、征管方法的變化和調(diào)整都會直接影響企業(yè)稅金，加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
(二)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)部因素
企業(yè)財務(wù)活動在籌集、使用、回收和分配過程中會使財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率增加，比如籌資過程中數(shù)量不當(dāng)、時機不對、資金結(jié)構(gòu)不當(dāng)都會造成財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模直接決定了企業(yè)籌資數(shù)量，過多或者不足都很難發(fā)揮資金效用，籌資數(shù)量的“規(guī)�！辈⒉皇枪潭ǖ�，也不是容易界定的，但是實際過程中企業(yè)籌集規(guī)模很可能偏離這一數(shù)量目標，造成財務(wù)風(fēng)險�；I資時機不當(dāng)也會造成財務(wù)風(fēng)險，過早會加大資金成本，過晚會影響資金正常運作，不同渠道的籌資速度、難度和限制條件對財務(wù)影響又不盡相同，無形之中增加了財務(wù)風(fēng)險。資金使用過程中配置不當(dāng)也會造成財務(wù)管理的風(fēng)險，因為資金配置并不是固定不變的，不同階段、不同企業(yè)、不同行業(yè)的資金配置是動態(tài)變化的。此外，企業(yè)內(nèi)部新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、擴大生產(chǎn)規(guī)模等活動都伴隨著資金投入和財務(wù)風(fēng)險。
三、上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的具體過程
上市公司財務(wù)風(fēng)險管理主要指的是對財務(wù)風(fēng)險的識別、分析和應(yīng)對，在財務(wù)活動過程中對財務(wù)風(fēng)險進行檢測和處理，確保重大損失之前及時糾正解除財務(wù)風(fēng)險危機。財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)該做好事前控制，制定財務(wù)控制管理目標，通過內(nèi)部和外部環(huán)境的分析，檢測和處理財務(wù)管理風(fēng)險，做好風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對，并且根據(jù)應(yīng)對效果進行反饋和改進，形成循環(huán)式財務(wù)風(fēng)險管理體系。
(一)上市公司財務(wù)風(fēng)險識別
上市公司財務(wù)風(fēng)險識別是財務(wù)風(fēng)險管理的前提，可以對各種財務(wù)風(fēng)險進行系統(tǒng)、連續(xù)地識別和歸類，從而為財務(wù)風(fēng)險管理決策提供依據(jù)。企業(yè)籌資風(fēng)險可以分為債務(wù)籌資風(fēng)險和股權(quán)籌資風(fēng)險，前者的識別主要通過監(jiān)測現(xiàn)金預(yù)算安排和執(zhí)行力情況，來判斷債務(wù)期限結(jié)構(gòu)，達到識別風(fēng)險的效果。后者是發(fā)行股票籌資時,由于發(fā)行數(shù)量、發(fā)行時機、籌資成本等原因給企業(yè)造成損失的風(fēng)險。投資風(fēng)險主要指資金投入實際效果偏離預(yù)期結(jié)果造成的財務(wù)管理風(fēng)險，可以分為實體資產(chǎn)投資風(fēng)險和金融資產(chǎn)投資風(fēng)險，前者主要表現(xiàn)為投資項目不能按期投產(chǎn)，或者雖投產(chǎn)但是不能收益盈利，或者盈利水平很低，與資金投入不成比例，金融資產(chǎn)投資風(fēng)險指的是金融資產(chǎn)投資收益的不確定性，伴隨著一定風(fēng)險。收益分配風(fēng)險識別作為風(fēng)險識別最后一個環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻，主要作用是彌補虧損、擴大積累和提供職工集體福利設(shè)施，其可以通過分析公司各種財務(wù)報表得出。
(二)上市公司財務(wù)風(fēng)險分析
高效的財務(wù)風(fēng)險分析是財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵，可分為定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析。常用的'定性分析方法包括：標準化調(diào)查法、四階段狀況分析法、三個月資金周轉(zhuǎn)表分析法、管理評分法。定量風(fēng)險分析可以了解企業(yè)財務(wù)運行狀況，通過各種數(shù)學(xué)方法和分析計算，判定經(jīng)濟現(xiàn)象量的特征，定量把握公司財務(wù)運行狀況。定量分析法包括兩種：單變量模型和多變量模型。以單變量模型為例，運用某一單一變量，評估財務(wù)風(fēng)險模型�；I資風(fēng)險單變量分析主要參數(shù)：流動比例=流動資金/流動負債速動比率=(流動資產(chǎn)-存貨)/流動負債利息保障倍數(shù)=息稅前利潤(EBIT)/利息費用資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額*100%財務(wù)杠桿系數(shù)=每股收益(EPS)變動百分比/息稅前利潤(EBTI)變動百分比其中前兩個指標主要用來衡量企業(yè)短期償債能力，流動性和償債風(fēng)險呈現(xiàn)法反向關(guān)系，流動性越強，風(fēng)險越小。后三項指標主要反映公司長期償債能力，利息保障倍數(shù)越高，說明企業(yè)利息支付能力越強。與之類比，投資風(fēng)險單變量指標包括經(jīng)營杠桿系、投資收益率方差，資金回收風(fēng)險單變量參數(shù)包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、壞帳損失率、應(yīng)收賬款收現(xiàn)率。實際過程中，通過分析相應(yīng)的字數(shù)和數(shù)據(jù)，來分析上市公司財務(wù)運行狀況。
(三)上市公司財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對
財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對有四種方式：接受、轉(zhuǎn)移、回避和分散，其中風(fēng)險接受是指企業(yè)接受可承受范圍內(nèi)的風(fēng)險，并且盡量采取減緩措施，而不是被動接受風(fēng)險，比如準備“壞賬準備金”、“投資跌價準備金”等等，風(fēng)險轉(zhuǎn)移的措施主要有兩種：以投保方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)給保險公司，或者將風(fēng)險較大的經(jīng)營活動委托給經(jīng)驗豐富的專業(yè)機構(gòu)。風(fēng)險回避指的是有效合理避開財務(wù)風(fēng)險，減少風(fēng)險帶來的損失，比如將資金投入到風(fēng)險小的項目，對外金融活動選擇幣值穩(wěn)定的貨幣。一句話概括風(fēng)險分散就是“不要將所有的雞蛋放在同一個籃子中”，比如在大項目投資過程中，可以和其他公司一起投資，將風(fēng)險分散開來。
四、加強上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的幾條措施
(一)加強上市公司財務(wù)管理工作，建立上市公司信息支持系統(tǒng)
加強上市公司財務(wù)管理工作首先要提高資金使用效率，適度負債，合理搭配流動負債和長期負債。在投資管理過程中，首先要加強投資方案對比，優(yōu)化方案選擇，合理進行投資組合，選擇合理銷售、結(jié)算方式，制定合理的收帳政策，及時催收貨款，制定合理的收益分配制度，提高權(quán)益資本在公司資本中的比例，減少財務(wù)風(fēng)險，樹立企業(yè)良好形象，塑造投資者信心。此外，還可以建立公司信息支持系統(tǒng)，將各方面信息進行加工整理，形成全方位、立體化的風(fēng)險預(yù)防、檢測和處理系統(tǒng)。
(二)健全上市公司內(nèi)部控制制度，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
健全上市公司內(nèi)部控制制度，樹立先進管理思想，強化董事會和監(jiān)事會的監(jiān)督功能，加強人力資源管理，提高風(fēng)險管理水平，完善內(nèi)部控制監(jiān)督體系和內(nèi)部審視機構(gòu)。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理進行再融資，向管理要效益。此外，還可以建立壞賬準備金制度，當(dāng)有可能發(fā)生壞賬損失的時候，提前提取準備金，減少本期虛增的利潤。
(三)綜合管理企業(yè)投資活動，加強現(xiàn)金流控制力度
加強方案論證，避免資金的低效使用，慎重選擇并購項目，并購項目之前要對項目進行全面準確的分析，掌握并購企業(yè)所有信息，控制現(xiàn)金流，建立及時有效的預(yù)警機制，采用滾動方式編制現(xiàn)金流量預(yù)算，盡早得知潛在的現(xiàn)金缺口，及時采取相應(yīng)措施，調(diào)整資產(chǎn)，加強應(yīng)收賬款和存貨管理，建立信用管理職能部門，加強應(yīng)收賬款管理。積極發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮社會中介機構(gòu)、投資者的約束作用，建立其企業(yè)約束機制，將企業(yè)財政管理“約束”在一個合理的范圍內(nèi)。總之，加強上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的意義不僅在企業(yè)的發(fā)展，更重要的作用在于整合分配企業(yè)資源，合理使用人力、物力和財力，以最小的資金投入取得最大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的綜合競爭力。
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摘要:會計管理對于建筑施工企業(yè)各項工作的順利開展有著極其重要的作用，它不僅可以及時的向施工企業(yè)的管理者提供全面的財務(wù)信息，同時還能反映施工企業(yè)最新的經(jīng)營狀況。本文先對建筑施工企業(yè)會計管理的重要性以及會計管理存在的問題進行探討，并進一步研究提升施工企業(yè)會計管理的有效措施。
關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);會計管理;有效措施
引言
作為一種重要的量化管理方式，會計管理通過貨幣計量的方式，把建筑施工企業(yè)的經(jīng)營狀況以及投資、融資等相關(guān)重要的經(jīng)營活動最新信息進行一個全面的、綜合的量化反映。同時，通過應(yīng)用運用財務(wù)的手段，把施工企業(yè)運營過程中的資產(chǎn)使用狀況以及現(xiàn)金流量等情況通過財務(wù)指標進行全面的展現(xiàn)，這對于提升利益各方的決策質(zhì)量有著重要的意義。近幾年來，伴隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，因而施工企業(yè)的會計管理工作就顯得越來越重要。
一、建筑施工企業(yè)會計管理工作的重要性
一方面，加強建筑施工企業(yè)的會計管理工作是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的一個必然要求。施工企業(yè)內(nèi)部通過加強會計管理，可以對施工人員的行為進行有效的規(guī)范，并促使施工企業(yè)朝著健康、和諧的方向去發(fā)展。這樣一來，不僅可以確保施工企業(yè)實現(xiàn)高效益的目標，同時還能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保建筑施工企業(yè)的健康、長遠發(fā)展。另一方面，通過提升建筑施工企業(yè)的會計管理，可以確保施工企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的平衡、健康發(fā)展。通過加強優(yōu)化建筑企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，可以為每一位施工人員創(chuàng)造一個良好、合理的施工環(huán)境，進而保證施工企業(yè)各項工作的順利進行。同時，通過完善管理結(jié)構(gòu)，還可以提升施工企業(yè)各類信息的完整性、準確性。另外，做好建筑施工企業(yè)的會計管理可以提升企業(yè)的競爭力�，F(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)施工單位競爭壓力的不斷增大，施工企業(yè)要想在競爭的市場環(huán)境中立于不敗之地，就要做好建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會計管理。
二、建筑施工企業(yè)會計管理存在的問題
(一)會計管理意識不強
對于大多的建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，他們重視的是企業(yè)的生產(chǎn)進度以及施工質(zhì)量，經(jīng)常會忽視掉會計管理工作的質(zhì)量。長此以往，將造成施工企業(yè)的賬目混亂，并且會計工作中會出現(xiàn)弄虛作假等問題。另外，由于對會計管理沒有引起足夠的重視，因而企業(yè)經(jīng)常存在存在嚴重的偷稅漏稅等違規(guī)問題。此外，由于建筑施工企業(yè)不同職能部門之間缺乏有效的溝通交流，因而指令的變更不能及時的下達到相關(guān)職能部門，這樣一來就會導(dǎo)致會計管理工作失去應(yīng)有的意義。
(二)會計管理體制有待完善
由于施工單位對于會計管理不夠重視，同時對于會計管理的監(jiān)管不夠，導(dǎo)致了施工企業(yè)缺乏科學(xué)、合理的會計管理體系，這會對施工企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金管理造成影響。另外，施工企業(yè)不注重會計管理工作中先進設(shè)施的引進，并且相關(guān)的會計人員綜合素質(zhì)不高，很難適應(yīng)現(xiàn)代化的建筑企業(yè)發(fā)展要求。對于管理會計來說，它需要的是復(fù)合型的人才，相關(guān)人員不僅需要具備一定的財務(wù)知識，同時對于工程領(lǐng)域的相關(guān)統(tǒng)計、管理知識也要有一定的涉獵。但是，從目前施工企業(yè)的會計人員來說，大多不具備這些要求，并且一些會計人員的知識結(jié)構(gòu)單一、欠缺，這對于建筑施工企業(yè)會計管理工作的開展極為不利。
(三)會計管理流程不夠規(guī)范
對于施工企業(yè)會計管理流程不規(guī)范問題來說，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先，對于原始單據(jù)的經(jīng)濟用途標注不夠明確，并且不同項目之間出現(xiàn)了亂擠成本的問題;其次，還有一些已經(jīng)施工完成多年的建筑項目，實際上并沒有完成尾款結(jié)算工作。對于這些壞賬的累計來說，將會對建筑施工企業(yè)的會計管理造成嚴重的影響。
(四)對于會計成本控制以及核算工作不夠重視
一些施工企業(yè)對于會計成本控制工作不夠重視，并且在會計成本控制制度的完善不夠重視，這主要是企業(yè)管理層沒有對這一工作引起重視。另外，管理層對于成本核算工作的重要性沒有引起足夠的重視，并且施工企業(yè)始終將重點放在資金的運轉(zhuǎn)方面，這樣一來就導(dǎo)致資金的利用率下降，不利于施工企業(yè)的長遠發(fā)展。
三、提高建筑施工企業(yè)會計管理質(zhì)量的有效措施
(一)注重施工企業(yè)會計隊伍的建設(shè)
對于建筑施工企業(yè)來說，要加強內(nèi)部良好的職業(yè)道德建設(shè)，不斷提升施工會計人員的綜合素質(zhì)。這樣一來，對于施工企業(yè)經(jīng)營效率以及經(jīng)濟效益的提升有著重要的意義。一方面，企業(yè)要注重會計法律法規(guī)知識的宣傳，提升會計人員的法律意識以及法律震懾效果。另一方面，對于對于施工企業(yè)會計人員來說，要充分明確自身工作的重要性，并且在日常工作中嚴格遵守企業(yè)的紀律與財經(jīng)紀律，積極維護國家財政秩序與企業(yè)財產(chǎn)的經(jīng)濟秩序。另外，企業(yè)要重視會計隊伍的培訓(xùn)與建設(shè)。施工企業(yè)要定期進行會計知識與技能的培訓(xùn)工作，積極邀請專業(yè)、權(quán)威人士進行會計隊伍的培訓(xùn)，使每一位會計人員充分掌握建筑行業(yè)相關(guān)的法規(guī)與制度。施工企業(yè)可以建立相應(yīng)的考核機制，將會計人員日常工作與年終績效掛鉤，以此來提升會計人員的積極性與責(zé)任感。
(二)不斷創(chuàng)新會計管理的'模式
現(xiàn)階段，不少建筑施工企業(yè)的會計管理工作仍然采用的是傳統(tǒng)思維與視角，并且會計管理效果不好。因而，施工企業(yè)要提升會計人員實際問題的解決能力，不斷進行思維模式的創(chuàng)新。在進行會計模式創(chuàng)新時，不僅要著眼于管理模式的創(chuàng)新，同時還要注重組織形式、管理極限的創(chuàng)新工作，進而充分發(fā)揮會計人員的會計預(yù)測與會計分析職能。一方面，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要具有長遠的眼光，不能將管理重點放在自身利益以及眼前利益方面，企業(yè)要積極擺正自身的位置，從觀念上對會計管理工作引起重視。管理人員要多學(xué)習(xí)相關(guān)的會計管理知識，提升財務(wù)決策的質(zhì)量。另一方面，建筑施工企業(yè)要切實推行“以會計管理為中心”的集約化經(jīng)營模式以及內(nèi)部管理模式，不斷完善現(xiàn)代施工企業(yè)的管理制度。
(三)積極完善施工企業(yè)會計管理制度
要確保建筑施工企業(yè)會計管理工作的順利進行，就要不斷進行會計內(nèi)控管理制度的完善。只有施工企業(yè)建立起完善的會計管理制度，才能確保企業(yè)各項內(nèi)部會計管理有法可依、有章可循，這對于提升企業(yè)的會計內(nèi)控工作有著重要的意義。一方面，近幾年新會計準則不斷推出，施工企業(yè)也要加快會計管理制度的完善，確保管理制度更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。這一過程中，要不斷提升會計管理制度的時效性。在制度中。要對會計管理辦法進行明確的說明，對于相關(guān)條款要進行細化，尤其是企業(yè)內(nèi)部不同經(jīng)濟環(huán)節(jié)中的財務(wù)處理以及資產(chǎn)處理問題，要做出明確的規(guī)定。另一方面，要將會計管理制度的重點放在會計人員的管理上，建立健全會計人員的考核、監(jiān)督與評比機制，規(guī)范會計管理人員的各項行為。施工企業(yè)可以建立相應(yīng)的審計部門，并確保審計部門的獨立性，減少企業(yè)高層人員對于審計部門的干預(yù)。對于審計部門來說，要對企業(yè)各項會計管理進行評估。
(四)夯實會計基礎(chǔ)、提升信息質(zhì)量
建筑施工企業(yè)要不斷提高會計信息質(zhì)量，不斷夯實會計基礎(chǔ)。一方面，對于基層管理工作人員來說，他們所提供的相關(guān)會計信息以及非財務(wù)信息，是整個管理會計體系的重點與源頭，因而要充分把握好第一手資料的及時性、完整性與準確性。要對基層會計管理人員的工作進行考核，并且施工企業(yè)要建立持證上崗制度，挑選合適的員工進行該崗位的管理與監(jiān)督工作。另一方面，施工企業(yè)要建立起科學(xué)化的信息管理平臺。施工企業(yè)內(nèi)部可以設(shè)立一個信息管理平臺，進而對施工企業(yè)日常的財務(wù)信息狀況以及非財務(wù)信息進行全面的統(tǒng)計與整理、分析等工作。這樣一來，可以使相關(guān)信息更具有透明性、真實性，同時還能實現(xiàn)施工企業(yè)內(nèi)部資源的共享。
四、結(jié)束語
做好會計管理工作，可以提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力，確保施工企業(yè)的健康長遠發(fā)展。因而，要不斷提升會計管理人員的綜合素養(yǎng)，建立健全會計管理機制，夯實會計基礎(chǔ)、提升信息質(zhì)量，做好會計管理模式的創(chuàng)新，提升施工企業(yè)會計管理工作的質(zhì)量。
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管理會計在國有企業(yè)建設(shè)中的途徑
摘要：市場競爭日趨激烈，促使國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境更加嚴峻，為了應(yīng)對巨大的挑戰(zhàn)，必須從內(nèi)部經(jīng)營管理出發(fā)。其中最重要的環(huán)節(jié)就是管理會計，它在國有企業(yè)經(jīng)濟管理中占據(jù)重要地位，結(jié)合國有企業(yè)實際情況，針對當(dāng)前管理會計在國有企業(yè)建設(shè)中存在的問題進行改進完善，有利于提高國有企業(yè)管理效率與質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展決策提供理論依據(jù)，推動企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：管理會計;國有企業(yè);建設(shè);途徑
一、目前管理會計在國有企業(yè)中存在的問題與不足
(一)重視程度不高，理論建設(shè)嚴重不足
眾所周知，我國實行管理會計是從20世紀80年代初開始的，到現(xiàn)在也才經(jīng)過了30多年的歷史，在國有企業(yè)的實際運用上還處于起步階段，并沒能顯示出管理會計應(yīng)有的效果。這使得很多國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對管理會計產(chǎn)生了懷疑，認為其不能為國有企業(yè)的發(fā)展就按帶來實際的經(jīng)濟效益，不適應(yīng)國有企業(yè)的經(jīng)濟改革與轉(zhuǎn)型，對其的重視程度相當(dāng)?shù)停匀灰膊粫匾暪芾頃嫷睦碚摻ㄔO(shè)。在國有企業(yè)具體實踐應(yīng)用上大多借鑒國外的理論基礎(chǔ)和實踐內(nèi)容，與我國國有企業(yè)實際經(jīng)濟情況嚴重不符，加之管理會計體系還不夠完善，理論性知識在實際應(yīng)用上也存在一定的銜接問題，大大制約了管理會計功效的發(fā)揮，為國有企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展埋下了隱患。
(二)管理會計在國有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用具有一定的局限性
我國國有企業(yè)的發(fā)展一直深受國內(nèi)外很多管理形式、管理理念、政治經(jīng)濟形勢的影響，使得本身的具體經(jīng)營活動存在不少問題。在確定項目上不能自主決策、不重視財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用、缺乏全面預(yù)算管理等。在開始引入管理會計后，由于缺乏完善的理論與體系支持，也不能有效地解決國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型中存在的問題，一定程度上使得管理會計在國有企業(yè)中的推廣應(yīng)用產(chǎn)生很大的局限性，直接導(dǎo)致其具體應(yīng)用的范圍減少。
(三)國有企業(yè)缺乏專業(yè)的管理會計隊伍
從目前國有企業(yè)的現(xiàn)狀來看，缺乏專業(yè)的管理會計人才來執(zhí)行具體的.實踐任務(wù)以及會計管理工作，多是由企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門負責(zé)。財務(wù)部門相關(guān)人員對管理會計本質(zhì)缺乏全面準確的認識，過分強調(diào)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算，而忽視了管理會計工作的應(yīng)用性，使得很多管理會計工作難以具體落實到實處。也缺乏了對企業(yè)未來發(fā)展以及經(jīng)濟活動的合理規(guī)劃預(yù)算的考慮，使得財務(wù)部門與管理會計的發(fā)展嚴重不平衡，難以最大程度的發(fā)揮管理會計的真正作用。
二、加強國有企業(yè)管理會計建設(shè)的具體途徑
(一)提高對管理會計的重視，加快管理會計理論建設(shè)
管理會計對于國有企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的積極推動作用是不可忽視的，因此國有企業(yè)的管理層必須轉(zhuǎn)變觀念，認識到經(jīng)濟管理體制與會計工作的緊密聯(lián)系，在進行企業(yè)現(xiàn)代化制度建設(shè)時注重管理會計工作。同時也需要強化對管理會計的認識，全面深入的認識到管理會計的實際功能，以及它在國有企業(yè)發(fā)展中的積極效用，在國有企業(yè)建設(shè)中加大對管理會計的推廣應(yīng)用。為了更好地發(fā)揮管理會計的作用，需要一定的理論基礎(chǔ)保駕護航，在借鑒國內(nèi)外理論知識與實踐內(nèi)容時，也必須綜合的考慮到我國國有企業(yè)的實際情況，以及市場經(jīng)濟的發(fā)展實際，做好理論與實踐的有效銜接，確保理論知識能在具體實踐過程中使用。只有加強管理會計的應(yīng)用才能促進國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策的精確性，由上至下的在整個企業(yè)加大管理會計的宣傳，確保各部門都提高對管理會計的正確認識，加快國有企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的改革與轉(zhuǎn)型進程，推動國有企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展。
(二)提高國有企業(yè)綜合管理能力，擴大管理會計應(yīng)用范圍
國有企業(yè)需要樹立正確的管理會計理念，并堅持理論聯(lián)系實際，注重管理會計理論建設(shè)，這是管理會計在國有企業(yè)內(nèi)部具體應(yīng)用的前提條件。同時國有企業(yè)必須依靠先進的管理方式與科學(xué)的管理手段來提高綜合管理能力，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，熟練的運用管理會計來對企業(yè)未來長遠發(fā)展進行合理的審視、預(yù)測、規(guī)劃、分析、決策，促進企業(yè)更好發(fā)展。同時，在具體應(yīng)用管理會計時，國有企業(yè)也需要結(jié)合自身的特點與實際來選擇適用的管理會計手段與方法，只有對企業(yè)自身有全面完善的認識時，才能找到國有企業(yè)發(fā)展中的問題癥結(jié)，有針對性地解決問題，推動企業(yè)發(fā)展，這也是在國有企業(yè)內(nèi)部擴大管理會計的具體應(yīng)用實踐范圍的有效手段之一。
(三)打造專業(yè)化高素質(zhì)的國有企業(yè)管理會計隊伍
在國有企業(yè)的管理會計實踐應(yīng)用中，離不開相關(guān)管理人員的參與，他們一定程度上決定了管理會計工作具體實行的效果，是不能忽略的重要環(huán)節(jié)。尤其是現(xiàn)在國有企業(yè)用財務(wù)部門替代專業(yè)管理會計的做法，嚴重制約了管理會計真正功能的發(fā)揮，需要及時改進與完善。為此，首先需要國有企業(yè)結(jié)合社會市場經(jīng)濟發(fā)展需求，組建專門的管理會計團隊，將財務(wù)管理與管理會計分離開來，才能有效地為企業(yè)發(fā)展決策提供全面真實的經(jīng)營依據(jù)。其次，要配置專業(yè)化高素質(zhì)的管理會計人才，定期對管理會計人員進行相關(guān)培訓(xùn)，及時更新豐富管理會計理論知識結(jié)構(gòu)，強化整體財務(wù)管理高質(zhì)量的意識，并加大管理會計人員與財務(wù)人員建立溝通交流機制，確保彼此之間工作的有效銜接與融合，促使管理會計真正做到理論聯(lián)系實際，在國有企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮功效。最后，要加快管理會計軟件的開發(fā)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際推出適用性高的管理會計軟件，進一步提高企業(yè)內(nèi)部管理會計效率，為管理會計的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。結(jié)論管理會計為國有企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營決策提供了重要的理論依據(jù)，有效地推動了國有企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展，是我國經(jīng)濟整體發(fā)展的重要選擇，需要引起國有企業(yè)的高度重視。
參考文獻：
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