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（熱門）出納管理論文
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出納管理論文1
［摘要］現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)控管理是提升企業(yè)自身競爭力的必要條件，而其中會計(jì)信息管理是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的核心內(nèi)容，會計(jì)信息管理的質(zhì)量將直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合質(zhì)量，并會對企業(yè)的決策性工作產(chǎn)生顯著影響。因此企業(yè)必須高度重視會計(jì)信息管理的質(zhì)量，對此本文分析了企業(yè)會計(jì)信息管理中的常見問題，提出了相應(yīng)的解決策略，提供各類企業(yè)參考和借鑒。
［關(guān)鍵詞］企業(yè)信息化；海洋工程；灰色評價(jià)
引言
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的逐漸改良與完善，企業(yè)會計(jì)信息工作內(nèi)容也越發(fā)多樣化，這實(shí)際上對會計(jì)工作提出了更高的要求，只有合理的強(qiáng)化會計(jì)信息管理才能夠更好地適應(yīng)企業(yè)會計(jì)工作的實(shí)際需求。而會計(jì)信息工作的流程中，主要涉及對會計(jì)信息的收集、加工、輸出等過程，但是本文主要針對會計(jì)信息工作流程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析，指出相應(yīng)問題，提出針對性的改善建議。
1會計(jì)信息管理的常見問題
1．1收集問題
會計(jì)信息的收集直接關(guān)系到后期會計(jì)實(shí)務(wù)工作的數(shù)據(jù)質(zhì)量，如果會計(jì)信息的收集出現(xiàn)錯(cuò)誤，將會直接影響會計(jì)實(shí)務(wù)的工作成果，從而擾亂企業(yè)管理層對內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況等內(nèi)容的分析，最終會對企業(yè)的決策管理產(chǎn)生阻礙。在現(xiàn)代化企業(yè)會計(jì)管理中，信息化手段正在逐步替代傳統(tǒng)的手工處理方式，但個(gè)別企業(yè)在會計(jì)信息化發(fā)展中存在一定的不完善性問題，例如在應(yīng)用信息化管理模式后未能針對信息化管理中的數(shù)據(jù)保存與備份、數(shù)據(jù)客觀性保障當(dāng)需求進(jìn)行完善的考量，導(dǎo)致會計(jì)信息收集中可能不精準(zhǔn)等問題風(fēng)險(xiǎn)，對此，企業(yè)必須加強(qiáng)對會計(jì)信息收集過程的管理。
1．2處理與輸出問題
會計(jì)信息的處理和輸出是會計(jì)實(shí)務(wù)工作的核心內(nèi)容，其中：在會計(jì)信息管理工作中，信息的處理主要包括對初始會計(jì)信息的分析、判斷及加工，在這處理過程中不負(fù)責(zé)核心的會計(jì)實(shí)務(wù)計(jì)算工作，需要將各類初始信息轉(zhuǎn)化為便于會計(jì)計(jì)算和處理的精準(zhǔn)化信息，為核心的思想是要剔除那些不真實(shí)、不完整的會計(jì)信息，為會計(jì)實(shí)務(wù)工作提供更有效的數(shù)據(jù)資料，但很多企業(yè)會計(jì)工作者缺乏會計(jì)信息處理的專業(yè)化能力，這實(shí)際上影響了后期會計(jì)實(shí)務(wù)工作的效率；在會計(jì)信息輸出方面，該工作的服務(wù)目標(biāo)主要面向了企業(yè)的管理層，也就是說需要提供更為快捷有效的信息傳遞渠道，一方面要保證會計(jì)工作者能夠快速地獲取相關(guān)信息數(shù)據(jù)，另一方面也要保證企業(yè)管理層能夠快捷地獲取相關(guān)會計(jì)信息，并在信息獲取且做出臨時(shí)決策后能夠第一時(shí)間向會計(jì)信息工作者提供反饋，以此來所轄會計(jì)信息輸出和企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的差距，從應(yīng)用實(shí)際來看，絕大多數(shù)企業(yè)貸款信息輸出方面都缺乏相應(yīng)的控制需求考慮。
1．3規(guī)范性問題
規(guī)范性問題是目前許多中小企業(yè)會計(jì)信息管理中常見的問題，目前我國企業(yè)會計(jì)信息管理主要依照《會計(jì)法》和《企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告條例》等法律法規(guī)來執(zhí)行的。但目前我國中小企業(yè)的外部會計(jì)管理和監(jiān)督條件相對不足，企業(yè)內(nèi)部會計(jì)信息管理工作中常出現(xiàn)各類不規(guī)范行為，甚至還存在個(gè)別舞弊徇私的違法行為。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，這種行為的危害較大，有必要進(jìn)行前的預(yù)防，企業(yè)需要全面完善企業(yè)會計(jì)信息管理的制度化建設(shè)。
2強(qiáng)化會計(jì)信息管理的基本建議
2．1完善信息收集與加工的過程管理
從會計(jì)信息的收集工作角度來看，工作中所要收集的會計(jì)信息層面涉及較廣，實(shí)際上也是會計(jì)信息管理的核心內(nèi)容，是保證會計(jì)實(shí)務(wù)工作質(zhì)量的關(guān)鍵性前提。為加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)信息收集工作的基本質(zhì)量，企業(yè)可以采用信息收集方案規(guī)劃的方式進(jìn)行過程管理，提前針對會計(jì)信息收集工作的內(nèi)容和目標(biāo)制定相應(yīng)的收集方案，一方面運(yùn)用理論方法來強(qiáng)化會計(jì)信息收集過程的科學(xué)性，另一方面，注意收集和整理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提升和改善會計(jì)信息收集的高效性，最終同時(shí)實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息收集的精準(zhǔn)與效率，為會計(jì)實(shí)務(wù)工作的合理開展提供扎實(shí)的`基礎(chǔ)條件。會計(jì)信息的加工角度來看，其核心的工作內(nèi)容是對會計(jì)信息的歸納整理以及篩選，工作的目標(biāo)不在于呈現(xiàn)出完整的會計(jì)實(shí)務(wù)結(jié)果，而是要面向會計(jì)實(shí)務(wù)工作提供相應(yīng)的會計(jì)信息前期處理鋪墊。因此會計(jì)信息加工的工作效能提升要緊緊抓住原始材料科學(xué)歸納這一根本目標(biāo)，一方面要注重對各類別會計(jì)信息的整理和分類，將會計(jì)實(shí)務(wù)工作提供更具條理性的會計(jì)信息資源，另一方面，要對雜亂無章的原始會計(jì)信息進(jìn)行精煉和提取，剔除其中的不必要信息、不真實(shí)信息、重復(fù)信息、迭代信息等，當(dāng)然不能一味的進(jìn)行信息精簡，要針對后期會計(jì)實(shí)務(wù)工作的需求適當(dāng)?shù)膶υ紨?shù)據(jù)進(jìn)行初步計(jì)算處理，減輕會計(jì)計(jì)算工作的負(fù)擔(dān)
2．2優(yōu)化會計(jì)信息輸出管理和信息化管理
從會計(jì)信息的管理和輸出找出來看，其核心目標(biāo)是提供更有效的信息輸出和反饋渠道，因此該工作的核心內(nèi)容在于強(qiáng)化信息共享和傳輸條件的構(gòu)建。首先企業(yè)需要在會計(jì)電算化和財(cái)務(wù)管理的全面信息化發(fā)展方面加大投入，一方面保證會計(jì)信息工作體系內(nèi)部的信息共享?xiàng)l件，另一方面，保證會計(jì)信息工作相關(guān)的其他工作體系之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效的信息協(xié)同。其實(shí)企業(yè)需要在會計(jì)信息輸出和反饋的相關(guān)工作流程與規(guī)范方面進(jìn)行自我強(qiáng)化，保證相關(guān)工作有據(jù)可循，促進(jìn)會計(jì)信息輸出和反饋的流程效率提升。
2．3強(qiáng)化制度規(guī)范的深入落實(shí)
要注意在法律的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的報(bào)表制定進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，并對注冊會計(jì)師的資格審查進(jìn)行嚴(yán)肅處理，從而使得會計(jì)信息處理具有更高的可靠度。國家在注冊會計(jì)師監(jiān)管反面也要進(jìn)一步強(qiáng)化法律、法規(guī)約束力度，保證會計(jì)信息管理工作的公正性和真實(shí)性。
3結(jié)語
總體來說，企業(yè)會計(jì)信息管理的問題本質(zhì)上是過于注重會計(jì)實(shí)務(wù)的核心計(jì)算工作，在信息管理方面缺乏規(guī)范化和重視，為了更好的改善會計(jì)信息管理質(zhì)量，企業(yè)需要強(qiáng)化對會計(jì)信息前期收集和處理工作的重視，同時(shí)要改良會計(jì)信息輸出和反饋渠道，并結(jié)合會計(jì)信息管理的實(shí)際需求，建立規(guī)范化的工作體系。通過企業(yè)的自我完善，一方面能夠改良內(nèi)部會計(jì)信息管理的質(zhì)量，另一方面也能夠?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)的良性發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)。
主要參考文獻(xiàn)
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出納管理論文2
所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各種財(cái)務(wù)行為中，因?yàn)槟承┎豢煽匾蛩卦斐傻呢?cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定性和由此產(chǎn)生的企業(yè)利益受損的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在國有企業(yè)的各個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，企業(yè)通常在高風(fēng)險(xiǎn)和高不確定性的環(huán)境中做出財(cái)務(wù)決策，特別是對于經(jīng)濟(jì)不健全發(fā)育的中國市場來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的。作為中國經(jīng)濟(jì)不可或缺的重要部分，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制對我國的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)程度有著直接影響。
一、務(wù)須加強(qiáng)對國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理
國有企業(yè)為了減少收益波動，提高應(yīng)變能力，保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定和高效，通常會采取各種風(fēng)險(xiǎn)控制措施和方法，這種行為的`主要目的是:通過積極有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，保證國有企業(yè)和社會投資、消費(fèi)活動的高效進(jìn)行;降低投資者的風(fēng)險(xiǎn)投入，提高企業(yè)股東價(jià)值;降低財(cái)務(wù)管理所付出的成本和財(cái)務(wù)行為失敗率。
二、現(xiàn)今國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理普遍存在的缺陷
(一)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理性
企業(yè)內(nèi)部的長期資本構(gòu)成和比例關(guān)系可稱為資本結(jié)構(gòu)。如果資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理的情況，則會使企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重，資金償付能力降低，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而很多國有企業(yè)不注重資金的搭配，長期負(fù)債少，短期負(fù)債多，過度依賴于銀行，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題而無法靈活周轉(zhuǎn)。因此，當(dāng)出現(xiàn)支付問題時(shí)，國有企業(yè)容易因逾期借款而增加融資成本。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的不安全性
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻伴隨著企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，而國有企業(yè)的許多財(cái)務(wù)管理人員甚至責(zé)任人都缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概念狹隘，以為只要管理好現(xiàn)金，就不會出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有些企業(yè)為了增大銷量，采用產(chǎn)品賒銷方式，但對客戶信用度缺乏了解，從而無法收回應(yīng)收賬款，甚至成為壞賬，給企業(yè)資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定造成了巨大風(fēng)險(xiǎn)。
(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不適應(yīng)性
國有企業(yè)對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有較大依賴，財(cái)務(wù)活動受到通貨膨脹、國家政策、行業(yè)景氣程度、市場環(huán)境等諸多因素的影響。由于國有企業(yè)規(guī)模龐大，缺乏靈活性，很難對外部產(chǎn)生的不利變化進(jìn)行自身調(diào)整，做出快速反應(yīng)，因此容易產(chǎn)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
(一)加強(qiáng)科學(xué)規(guī)范管理
國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對投資領(lǐng)域的規(guī)范，不能盲目分散地投資非主業(yè)，要加快進(jìn)行非主業(yè)資產(chǎn)剝離，依法轉(zhuǎn)讓非重要行業(yè)、非關(guān)鍵領(lǐng)域的資本，整合主營業(yè)務(wù)，調(diào)整、重組企業(yè)，讓國有資本向關(guān)乎國家安全、國家經(jīng)濟(jì)命脈的行業(yè)和領(lǐng)域集中。
(二)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
保證股權(quán)資本和債權(quán)資本之間最優(yōu)的比例關(guān)系。股權(quán)資本與債權(quán)資本之間風(fēng)險(xiǎn)大小關(guān)系及盈利能力不同，應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中對資本風(fēng)險(xiǎn)、盈利概率進(jìn)行準(zhǔn)確評估，制定即使在高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下也能取得較大盈利的資本結(jié)構(gòu)。同時(shí)，協(xié)調(diào)好債券資本比例，把負(fù)債的比重調(diào)整到適度的范圍內(nèi)。經(jīng)營情況良好、盈利能力強(qiáng)、資金流動迅速的企業(yè)，負(fù)債比率可以適當(dāng)提高，反之，則應(yīng)降低負(fù)債比率。另外，國有企業(yè)還應(yīng)合理配置長、短期債權(quán)資本的利率與期限結(jié)構(gòu)。
(三)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識
國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)在科學(xué)管理理念的指導(dǎo)下研究分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)小環(huán)境，把握住自身的生產(chǎn)、經(jīng)營方式特點(diǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的框架下，對財(cái)務(wù)管理政策進(jìn)行調(diào)整，設(shè)立應(yīng)變應(yīng)急行為機(jī)制，采用科學(xué)、可靠的管理工作流程，從而提高企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的免疫力。同時(shí)，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識和對此項(xiàng)工作的重視程度也發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用:只有在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的各項(xiàng)領(lǐng)域，針對每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，腳踏實(shí)地地建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程和監(jiān)控機(jī)制，才能真正做好這項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜，同時(shí)具有重要意義的管理工作;只有在國有企業(yè)各部門開展面向全體人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理教育工作，積極創(chuàng)新，才能在源頭上杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，創(chuàng)建有利于廉政風(fēng)險(xiǎn)防范的有效機(jī)制。
結(jié)束語
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無論何時(shí)都存在的，無風(fēng)險(xiǎn)無事業(yè)，但要知道風(fēng)險(xiǎn)在什么地方出現(xiàn)，并找到出路。面對著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中日益激烈的競爭，國有企業(yè)所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)超從前。要正確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，努力創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，仔細(xì)研析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種產(chǎn)生因素，防患于未然，不斷提高國有企業(yè)管理水平，在殘酷的競爭中獲得一席之地。
出納管理論文3
摘要：
隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國的綜合國力得到了明顯的提高，在國際社會中扮演著至關(guān)重要的角色。企業(yè)的發(fā)展帶動了我國經(jīng)濟(jì)的增長，財(cái)務(wù)是關(guān)乎企業(yè)命脈的關(guān)鍵因素，是影響企業(yè)發(fā)展前景的重要基礎(chǔ)。目前，在企業(yè)運(yùn)營的過程中，會出現(xiàn)一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響著企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，本文就中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了分析與研究。
關(guān)鍵詞：
中小型企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理
中小型企業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)很大的份額，是構(gòu)成我國企業(yè)重要組成部分。近幾年，我國的中小型企業(yè)數(shù)量在不斷增多，在市場經(jīng)濟(jì)中相當(dāng)活躍，與此同時(shí)，由于各種原因，中小型企業(yè)面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，尋找有力的措施來實(shí)現(xiàn)對中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，控制風(fēng)險(xiǎn)帶來的問題，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。
一、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生
目前，我國的中小型企業(yè)越來越多，占據(jù)了我國企業(yè)總數(shù)的半壁江山，影響著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。由于中小型企業(yè)的規(guī)模相對較小，各個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)營還不夠成熟，尤其是在財(cái)務(wù)這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上。企業(yè)是以營利性為目的的組織，財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，資金能夠維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是決定企業(yè)發(fā)展前景和方向的關(guān)鍵，是每個(gè)企業(yè)最為關(guān)注的問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在運(yùn)營的過程中，由于各種不確定因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)資金存在風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)期的財(cái)務(wù)收益與實(shí)際的財(cái)務(wù)收益產(chǎn)生存在差異性，使得企業(yè)蒙受了巨大的財(cái)務(wù)損失[1]。對于這種情況，在中小型企業(yè)中發(fā)生的概率比較高，中小型企業(yè)規(guī)模小，起步相對較晚，各個(gè)方面還不夠成熟，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于中小型企業(yè)缺乏科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，不能對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)收益進(jìn)行很好的權(quán)衡，是當(dāng)前中小型企業(yè)面臨的重要問題。
二、中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
1、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) 在中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營過程中，投資風(fēng)險(xiǎn)是構(gòu)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素[2]。對于中小型企業(yè)而言，對財(cái)務(wù)管理的意識相對薄弱，不能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的辨識，由于缺乏對投資的認(rèn)識，容易導(dǎo)致盲目投資的現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的投資風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，投資是中小型企業(yè)的必要手段，科學(xué)、有效的投資會為中小型企業(yè)帶來豐厚的利潤，實(shí)現(xiàn)對中小型企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資金的高效配置，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的有效方式。投資的風(fēng)險(xiǎn)性很高，會受到多種因素的影響。中小型企業(yè)缺乏系統(tǒng)而全面的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，內(nèi)部控制不到位，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 2、資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要表現(xiàn)方式之一，是由于企業(yè)資金機(jī)構(gòu)管理不合理而造成的.。在我國，大多數(shù)企業(yè)都存在資產(chǎn)負(fù)債的現(xiàn)象，向銀行進(jìn)行借貸，過度的依賴銀行所提供的資金，是對企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因[3]。對于中小型企業(yè)而言，規(guī)模比較小，資金能力比較薄弱，必須依靠向銀行借貸的方式來維持企業(yè)的正常運(yùn)營，這就造成了嚴(yán)重的外部融資風(fēng)險(xiǎn)，使得融資成本越來越高，最終會對中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)產(chǎn)生沖擊，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。正是由于中小型企業(yè)對資金結(jié)構(gòu)管理不善，才會導(dǎo)致資金面臨風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來負(fù)擔(dān)，制約著企業(yè)的發(fā)展。 3、資金回收風(fēng)險(xiǎn) 在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，資金回收也面臨著嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問題。在中小型企業(yè)中，很多企業(yè)為了提升業(yè)務(wù)量，增強(qiáng)在市場中的影響力，會采用賒銷的形式開展銷售活動，利用這樣的方式有利于提高企業(yè)的利潤，促進(jìn)銷售額的增長。但是，其中面臨的問題也不可小覷，采用賒銷的方式進(jìn)行銷售，會吸引大量的顧客，在賒銷時(shí)，如果企業(yè)不能對顧客的信譽(yù)程度做到全面的了解，會使得大量的賒銷款項(xiàng)難以回收，回收難度加大，會為企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)，缺乏資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大，會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，對中小型企業(yè)而言是巨大的打擊。 4、收益分配風(fēng)險(xiǎn) 收益的分配結(jié)構(gòu)直接影響著企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，如果企業(yè)對收益分配不均，會對企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生很大的影響，出現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)失衡的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致嚴(yán)重的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于中小型企業(yè)而言，企業(yè)的收益分配要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，開展合理的收益分配，如果不按照企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行收益的分配，會導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)生混亂，產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)失衡現(xiàn)象的發(fā)生，從而形成間接式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的問題分析
1、對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足 在中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，由于對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生缺乏足夠的重視，不能夠做好提前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，束手無策，對企業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊。對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，對投資風(fēng)險(xiǎn)、資金結(jié)構(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)等的意識比較淡薄，意識不到這些風(fēng)險(xiǎn)所帶來的危害性，是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的重要基礎(chǔ)。例如，一家小型的
出納管理論文4
摘 要：摘要：財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)資金管理活動的前提與基礎(chǔ)，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中占據(jù)著重要的發(fā)展地位，其包含了成本核算、成本控制等一系列以財(cái)務(wù)管理為核心的管理行為。做好財(cái)務(wù)成本管理工作，推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)化和規(guī)范化發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)貫徹落實(shí)科
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本管理論文
摘要：財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)資金管理活動的前提與基礎(chǔ)，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中占據(jù)著重要的發(fā)展地位，其包含了成本核算、成本控制等一系列以財(cái)務(wù)管理為核心的管理行為。做好財(cái)務(wù)成本管理工作，推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)化和規(guī)范化發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然選擇，也是加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的必由之路。文章從優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理的必要性出發(fā)，，分析了財(cái)務(wù)成本管理存在的主要問題，并以此為基礎(chǔ)，提出了幾點(diǎn)優(yōu)化途徑，以供相關(guān)讀者參考。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本管理 優(yōu)化途徑 探索
伴隨著社會經(jīng)濟(jì)體系架構(gòu)的完善與調(diào)整，國民經(jīng)濟(jì)得到了繁榮發(fā)展。企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，與此同時(shí)，也對企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理提出了新的要求。新時(shí)期下，優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理途徑，對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響作用。然而，在企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理活動中，仍然存在眾多突出的問題，這些問題的存在直接影響到財(cái)務(wù)成本管理工作的開展。鑒于此，對財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)化途徑展開探索與分析，將具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理的必要性
企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作一直以來都在制約著我國部分企業(yè)的發(fā)展，這與我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及歷史有很大的關(guān)系。由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展還處于發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展水平還存在諸多問題，主要體現(xiàn)在：企業(yè)的市場競爭力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)成本管理體系不健全，市場信譽(yù)不高等方面。因此，要進(jìn)一步加快企業(yè)的不斷發(fā)展，就必須要加強(qiáng)自身制度和財(cái)務(wù)體系建設(shè)，不斷提高自己在市場中的信譽(yù)度。同時(shí)，財(cái)務(wù)成本管理作為一種組織資金運(yùn)動方式，它是一種價(jià)值管理理念，貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動之�？梢哉f，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)成本管理工作的協(xié)助，它不僅是企業(yè)管理活動的共同基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中樞。顯而易見，只有對財(cái)務(wù)成本管理途徑進(jìn)行優(yōu)化，才能夠不斷促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二、財(cái)務(wù)成本管理工作中存在的主要問題
�。ㄒ唬┤狈ω�(cái)務(wù)成本管理的意識
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制改革正在不斷深入推行，企業(yè)為了在經(jīng)濟(jì)市場取得一席之地，把焦點(diǎn)放在了提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的占有率方面，以謀求更高的經(jīng)濟(jì)效益。而對于財(cái)務(wù)成本管理的意識嚴(yán)重缺乏，單純地認(rèn)為財(cái)務(wù)成本管理就是控制成本的支出，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系殘缺不全。同時(shí)，部分企業(yè)高層不重視內(nèi)部的管理改革，改革缺乏積極性，欠缺了現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，財(cái)務(wù)成本管理也因此受到影響，使得財(cái)務(wù)成本管理工作失去了該有的功能和嚴(yán)肅性。
（二）成本控制的方法不科學(xué)
每一間企業(yè)所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作都有所不同，而對于不同的經(jīng)營項(xiàng)目在成本進(jìn)度和質(zhì)量管理上所采用的管理方法也應(yīng)有所不同。然而，相當(dāng)多的企業(yè)目前缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)資金調(diào)控制度，沒有統(tǒng)一的資金管理信息平臺，信息傳遞渠道不暢，財(cái)務(wù)、資金結(jié)算、投資、融資等信息集中不起來，致使企業(yè)難以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面掌握資金信息，無法實(shí)施有效的管理、監(jiān)督和控制。這造成了資金分散、效率低下，企業(yè)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用居高不下。
三、優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理的對策
要想全面落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作，提高資金利用效率，降低財(cái)務(wù)支出，企業(yè)必須要正視當(dāng)前財(cái)務(wù)成本管理工作中存在的問題，走出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本管理模式和認(rèn)識的誤區(qū)，實(shí)現(xiàn)管理途徑的優(yōu)化，以現(xiàn)代企業(yè)管理理念為指導(dǎo)思想，逐步建立起完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
�。ㄒ唬┙∪�(cái)務(wù)成本管理體系
財(cái)務(wù)人員是開展財(cái)務(wù)成本管理工作的實(shí)施者和策劃者。在開展財(cái)務(wù)成本管理工作的實(shí)踐過程中應(yīng)盡最大程度激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，讓其主動投身到財(cái)務(wù)成本管理建設(shè)工作中去。首先，企業(yè)要以財(cái)會成本管理工作作為基準(zhǔn)，建立一套覆蓋到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動的內(nèi)部財(cái)會成本管理體系，層層落實(shí)，把工作職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人身上。同時(shí)，企業(yè)還要建立一套科學(xué)合理、操作簡單的激烈機(jī)制，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績效、能力、考勤等方面的綜合考核，對一些工作積極性高、成績突出的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，形成一個(gè)良性的競爭環(huán)境，從而調(diào)動工作人員的工作積極性和競爭意識，以全面提升財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量。
�。ǘ┰鰪�(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理意識
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子管理意識的強(qiáng)弱直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向和最終成就。在開展財(cái)務(wù)成本管理工作的實(shí)踐過程中，應(yīng)深化領(lǐng)導(dǎo)班子對財(cái)務(wù)成本管理的認(rèn)識，把財(cái)務(wù)成本管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程。一方面，在實(shí)施管理活動的過程中必須要兼顧管理對象、管理手段、管理內(nèi)容的全面性，從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行管理途徑的.優(yōu)化，以逐步建立規(guī)范化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)成本管理秩序。另一方面，伴隨經(jīng)濟(jì)市場競爭的日益激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)綜合考慮到財(cái)務(wù)成本管理工作中的物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本，充分發(fā)揮物質(zhì)成本的作用，并將其拓展開來，從而達(dá)到優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理的目的，進(jìn)而提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場的核心競爭力。
�。ㄈ┙�(nèi)部考核評價(jià)機(jī)制
考核和評價(jià)是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作鏈中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，良好的考核評價(jià)機(jī)制能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的制度化和規(guī)范化。企業(yè)必須立足自身的實(shí)際情況，從企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度的建立和執(zhí)行情況出發(fā)，建立科學(xué)的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題提出完善策略。其次，年終集中考核以部門年度業(yè)務(wù)完成情況為主，與年度目標(biāo)責(zé)任金掛鉤。做到崗位職責(zé)及崗位工作任務(wù)結(jié)合、定性考核與定量考核結(jié)合，進(jìn)而制定比較合理的，操作性強(qiáng)，有激勵(lì)性的考核評價(jià)方案，逐步建立起較健全的科學(xué)的合理的考核評價(jià)體系，以督促企業(yè)各級管理主體認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)成本管理規(guī)范，堵塞工作漏洞，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、結(jié)束語
伴隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的日益激烈，企業(yè)必須脫離傳統(tǒng)管理理念的禁錮，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，找出當(dāng)前財(cái)務(wù)成本管理工作中存在的問題，堅(jiān)持創(chuàng)新以及開拓的精神和原則，對理念以及方式進(jìn)行不斷的革新和創(chuàng)新，優(yōu)化管理途徑，才能全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理效率和質(zhì)量。
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出納管理論文5
電子商務(wù)的主要參與者是虛擬企業(yè)(或稱虛擬公司、影子公司)，這些網(wǎng)絡(luò)上的企業(yè)不是傳統(tǒng)法律意義上完整的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它們通常是若干法人組成聯(lián)合體，形成松散型的網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系，一旦市場機(jī)遇不復(fù)存在，虛擬企業(yè)將自行解體，這些網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的大量出現(xiàn)對現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、理論和方法產(chǎn)生了極大的沖擊與挑戰(zhàn)。因而我們有必要就電子商務(wù)對現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響進(jìn)行探討與研究。
一、對企業(yè)財(cái)務(wù)管理對象的影響
電子商務(wù)時(shí)代的主要參與者虛擬企業(yè)當(dāng)市場機(jī)遇存在時(shí)它才存在，不具備現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理對象的特征。電子商務(wù)時(shí)代的若干法人企業(yè)之所以要組成聯(lián)合體，形成松散型的網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系，是因?yàn)槠髽I(yè)受信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式乃至生活方式的重大變革的影響，企業(yè)的經(jīng)營越來越多地依賴客戶、供應(yīng)商和行業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)甚至是全球經(jīng)濟(jì)的變化。其信息活動所創(chuàng)造的價(jià)值在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)中的比重日趨上升，企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量高，企業(yè)管理活動更多地集中在對信息資源和信息活動的管理上。因而企業(yè)財(cái)務(wù)管理對象不再是“資金運(yùn)動論”而是 “經(jīng)濟(jì)信息論”。
二、對企業(yè)籌資管理的影響
電子商務(wù)時(shí)代的一般企業(yè)仍需在最佳資本結(jié)構(gòu)或適度負(fù)債理論指導(dǎo)下，通過主權(quán)資本和負(fù)債資本籌措滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營需求的資金。電子商務(wù)采用電子貨幣結(jié)算的匿名性，使得避、逃稅很容易成為現(xiàn)實(shí)。在這種情況下，負(fù)債經(jīng)營可能給企業(yè)帶來的合理避稅效應(yīng)顯然減弱，現(xiàn)有的籌資理論受到?jīng)_擊。
三、對企業(yè)投資管理的影響
電子商務(wù)能支持企業(yè)解決“信息孤島”問題，使企業(yè)與供應(yīng)鏈、與社會各有關(guān)部門及企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行有效協(xié)同。因此，企業(yè)可以隨時(shí)獲得進(jìn)行某項(xiàng)固定資產(chǎn)投資決策所需的一切信息，使投資失誤極少出現(xiàn)；可以隨時(shí)獲得存貨購進(jìn)、儲備與出售的最佳時(shí)機(jī)與最佳批量消息；可以隨時(shí)獲得占用應(yīng)收帳款客戶的資信情況，并迅速制訂與調(diào)整信用政策及收帳政策，把壞帳損失降到最低點(diǎn)；可以獲得在線證券投資的一切可能信息，使短期有價(jià)證券與現(xiàn)金的轉(zhuǎn)換能在最佳狀態(tài)進(jìn)行，并使短期投資收益出現(xiàn)企業(yè)所期望的態(tài)勢；可以獲取信息進(jìn)行最新產(chǎn)品的生產(chǎn)；可以在網(wǎng)上進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)銷售及有償咨詢；可以不失時(shí)機(jī)地與其他企業(yè)迅速組成網(wǎng)上聯(lián)合體——虛擬企業(yè)，抓住一切可以給企業(yè)帶來利益的市場機(jī)遇及時(shí)交易，使企業(yè)不受“三角債”困擾，迅速收回資金。但是，由于電子商務(wù)——的結(jié)算方式以電子貨幣為主，一旦企業(yè)獲取信息或作出判斷有差錯(cuò)，投資的風(fēng)險(xiǎn)將立即出現(xiàn)，嚴(yán)重的可頃刻導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
四、對資金分配管理的影響
由于網(wǎng)上貿(mào)易中有形產(chǎn)品和信息服務(wù)的區(qū)別模糊，再加上電子貨幣結(jié)算的隱匿性，從而使稅務(wù)機(jī)關(guān)對征稅對象、稅收征管權(quán)、稅法主體和納稅主體產(chǎn)生模糊，無從去征管流轉(zhuǎn)稅和所得稅。因此，對稅前收益國家各部門很難把握，稅后凈利的各項(xiàng)分配更將難以為繼，傳統(tǒng)的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)到終點(diǎn)后須在國家、集體和個(gè)人之間進(jìn)行分配的理論與實(shí)際操作受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。
五、對財(cái)務(wù)分析的影響
為使在電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營者、投資者和管理者等所需信息得到充分滿足，企業(yè)必須走向用多種計(jì)量屬性編制會計(jì)報(bào)表，即可同時(shí)提供基于歷史成本、公允價(jià)值和成本與市價(jià)孰低等多種計(jì)量屬性編制的會計(jì)報(bào)表，會計(jì)報(bào)表的閱讀者可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行選擇；同時(shí)，在電子商務(wù)時(shí)代，通過貨幣反映的價(jià)值信息已不足以成為管理者和投資者進(jìn)行決策的主要依據(jù)，而諸如創(chuàng)新能力、客戶滿意度、市場占有率和虛擬企業(yè)創(chuàng)建速度等，卻更能代表一個(gè)企業(yè)的未來獲利能力，是投資者和管理者更為關(guān)注的'信息。因此，電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，不再圍于為投資者和管理者提供企業(yè)目前的償債能力、營運(yùn)能力和獲利能力信息，更要向他們提供有關(guān)企業(yè)新產(chǎn)品研究開發(fā)信息、市場調(diào)查信息和營銷與溝通信息等，即以向他們展示更多的有關(guān)企業(yè)未來成長與競爭信息為財(cái)務(wù)分析的重任。
六、對財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響
由于電子商務(wù)時(shí)代，產(chǎn)品科技含量提高，企業(yè)對員工及管理人員的素質(zhì)要求隨之提高，致使企業(yè)智力資本比重加大；同時(shí)由于此時(shí)企業(yè)對客戶的需求、新產(chǎn)品的開發(fā)研究和市場占有率，對與供應(yīng)鏈和與社會各部門協(xié)同等信息更加關(guān)注。因此，此時(shí)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，更加呈現(xiàn)多元化及財(cái)務(wù)責(zé)任社會化，不僅要考慮資本所有者的資本增值最大化、債務(wù)人的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化和社會公眾的社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化的財(cái)務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營者和員工)的薪金收入最大化和參與稅后利潤分配的財(cái)務(wù)要求。
出納管理論文6
一、目前我國海外企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1．資金問題
�。ㄒ唬┖Ｍ馄髽I(yè)的資金籌集往往不能及時(shí)到位。這主要由一下幾方面的原因引起，首先是由于海外分公司的財(cái)務(wù)預(yù)算不到位，對市場情況的變化，如匯率變動等估計(jì)不足。其次，海外公司上報(bào)母公司的資金計(jì)劃精確度不高，缺乏可信度，資金計(jì)劃書往往不能成為每次匯款的依據(jù)。最后，由于國際金融機(jī)構(gòu)之間的匯款程序較為復(fù)雜和繁瑣，而我們對這方面的經(jīng)驗(yàn)又比較缺失。
（二）資金的籌集來源較為單一。目前我國海外企業(yè)的籌資渠道除了企業(yè)內(nèi)部資金或母公司撥款外，更多的依賴于國內(nèi)或國外銀行借款。這種方式過于單一。實(shí)際上，從信托公司或保險(xiǎn)公司等非銀行金融機(jī)構(gòu)籌集資金也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，或者還可以像國家申請專項(xiàng)資金借款或國家財(cái)政撥款。
2.投資問題
一方面，由于受到國家金融政策和貨幣政策的限制和影響，目前我國集團(tuán)在進(jìn)出口銀行的貸款規(guī)模也受到了一定的制約。此外，由于目前我國在海外的開發(fā)投資項(xiàng)目還比較單一，在國內(nèi)銀行外匯貸款的規(guī)模也比較小。另一方面，由于缺乏有經(jīng)驗(yàn)的海外企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)對匯率風(fēng)險(xiǎn)的防范意識不夠，不懂得用多種匯率貨幣來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
3.稅務(wù)問題
就目前的情況來看，我國企業(yè)對海外稅務(wù)管理的重視和關(guān)注程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的海外稅務(wù)籌劃體系。母公司往往要求海外辦事處和分支機(jī)構(gòu)建立國內(nèi)賬務(wù)系統(tǒng)，編制內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表，而不考慮建立一套真正有效并與環(huán)境相適應(yīng)的外賬體系和稅務(wù)體系，更談不上建立有效的稅務(wù)籌劃制度。
二、海外企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化措施
結(jié)合我國海外投資的實(shí)際情況，我國企業(yè)海外投資公司的財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化主要需從融資管理、投資管理、運(yùn)營管理、稅務(wù)管理等方面入手。海外融資管理方面和國內(nèi)企業(yè)的融資方式少，融資困難不同，我國企業(yè)在海外的生產(chǎn)經(jīng)營活動有著更為廣泛和多樣的融資方式。這有利于海外企業(yè)原始資本的積累。但與此同時(shí)，海外企業(yè)財(cái)務(wù)管理也將面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，海外企業(yè)需嚴(yán)格衡量好融資渠道與潛在風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，趨利避害，以最有利的條件為企業(yè)融資，構(gòu)建最佳的資本結(jié)構(gòu)。融資方式的選擇。雖然相比于國內(nèi)，我國海外企業(yè)融資的渠道與方式更加多種多樣，但由于其投資項(xiàng)目所在國多為發(fā)展中國家，金融機(jī)構(gòu)體制還不健全，金融市場發(fā)展緩慢，缺乏有效的資本市場。因此，我國企業(yè)在融資過程中除了依靠國內(nèi)總公司的資金支持外，還可以通過所在國的國際化銀行或?qū)嵙^為雄厚的國際金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資，以滿足企業(yè)發(fā)展的資本需求。此外，還可以采取混合融資的方式，由于目前我國“走出去”的海外投資企業(yè)多為國有或國有控股企業(yè)，由此便可充分利用我國的財(cái)政優(yōu)惠政策，向本國和投資項(xiàng)目所在國以及當(dāng)?shù)氐慕鹑跈C(jī)構(gòu)申請組合信貸進(jìn)行融資。融資遵循的基本原則和方法。首先，海外子公司應(yīng)該根據(jù)投資項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r制定合理的資金預(yù)算計(jì)劃，對各個(gè)階段的資金需求量做出科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)算，盡量縮小誤差。因?yàn)橹挥斜ＷC較為準(zhǔn)確的預(yù)算資金需求量，才能保證企業(yè)發(fā)展過程中資金鏈的銜接安全，同時(shí)能較好的控制預(yù)定的資金成本。此外，要有高度的戰(zhàn)略管理眼光，要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值為基礎(chǔ)和根本，在此基礎(chǔ)上建立最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。同時(shí)要充分考慮企業(yè)承受經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力及海外企業(yè)自身的特點(diǎn)和所在國的具體環(huán)境。再次，由于目前我國海外企業(yè)開展的項(xiàng)目仍停留在基礎(chǔ)建設(shè)方面，工程周期長，對資金需求量較大。因此，只有詳細(xì)規(guī)劃每個(gè)階段所需的資金，才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)展。最后，在確定了各階段資金的需求量和基本的資金結(jié)構(gòu)后，企業(yè)應(yīng)科學(xué)合理的選擇融資渠道，處理好融資資金和自有資金的比率。我國海外子公司的融資經(jīng)驗(yàn)還比較欠缺，融資方面也還存在較多困難，但我國金融機(jī)構(gòu)對進(jìn)行海外投資的企業(yè)集團(tuán)給予巨大的協(xié)議信貸支持，因此海外子公司除了依靠自身的資金積累，還可由集團(tuán)總公司向國內(nèi)銀行申請貸款，以滿足海外子公司發(fā)展的資金需求。
1.海外投資管理方面
(一)直接斥資在海外創(chuàng)建新的企業(yè)，相當(dāng)于在海外成立獨(dú)立的子公司，與在國內(nèi)成立子公司的方法和形式是一致的，就我國海外投資的基本情況來看，這是目前我國在海外投資最主要的形式。從好的方面而言，它可以使總公司對海外子公司掌有絕對的控制權(quán)，還可以利用各國之間的稅務(wù)差異，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行稅收籌劃，但另一方面，由于部分國家對某些行業(yè)比較重視，禁止外資企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營，這在一定程度上會限制外資企業(yè)的發(fā)展。
(二)與投資項(xiàng)目所在國企業(yè)合營。由于部分國家對某些行業(yè)禁止外資獨(dú)立經(jīng)營，這就要求海外投資企業(yè)不得不選擇合營這一投資模式，當(dāng)然，合資也有其一定的優(yōu)勢。首先，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)對所在國家的法規(guī)政策，政府關(guān)系都較為熟悉，與其合作能減少許多不必要的麻煩，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，以便于快速打開當(dāng)?shù)厥袌�。其次，合營可以使我國外資企業(yè)進(jìn)入到投資項(xiàng)目所在國禁止或限制外資進(jìn)入的'領(lǐng)域，從而拓寬發(fā)展領(lǐng)域。此外，合資企業(yè)往往能享受到政府的財(cái)政政策的優(yōu)惠。當(dāng)然，合營在很大程度上會加大因文化和管理理念差異造成的管理難度。
�。ㄈ┛鐕①�。近年來，跨國并購的例子并不少見，聯(lián)想收購IMB，吉利收購沃爾沃等，跨國并購主要就是利用資本優(yōu)勢，直接收購所在國的現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)。其最大的優(yōu)勢在于能夠直接利用現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，獲取效益。但其也不得不面對管理理念差異的問題。
2.資金管理方面
科學(xué)合理的資金管理不僅能使資金的利用率達(dá)最大化，還能有效的防范外匯風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資金管理應(yīng)從固有資產(chǎn)和流動資金兩個(gè)方面入手，一方面，企業(yè)要保證有足夠的資金儲備以防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，另一方面要保證固有資產(chǎn)和流動資產(chǎn)之間的動態(tài)平衡，以最大化的獲取利益。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)對流動資產(chǎn)和企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，在投資過程中要重點(diǎn)關(guān)注所在國的商業(yè)信譽(yù)，以保證資金的安全。
3.海外稅收管理方面
隨著我國“走出去”戰(zhàn)略的不斷推廣，我國企業(yè)對外投資的規(guī)模越來越大，海外稅收管理也越來越成為海外財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。統(tǒng)籌企業(yè)稅收管理可以節(jié)省資金，增加利潤。許多海外國家通常會為吸引外資而采取一系列優(yōu)惠政策，其中就有納稅減免這方面的內(nèi)容。此外，還可以借鑒國際稅收策略和方法，如設(shè)立避稅子公司或采用轉(zhuǎn)移定價(jià)法等來減少稅務(wù)，增加公司利益�？傊Ｍ馔顿Y企業(yè)應(yīng)因地制宜，因時(shí)而異的調(diào)整、優(yōu)化財(cái)政管理措施，以便最大化地發(fā)揮企業(yè)效用，增加企業(yè)競爭力。
出納管理論文7
摘要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代悄然而至，企業(yè)在這一時(shí)代背景中，務(wù)必做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，以此迎合時(shí)代發(fā)展需要，與此同時(shí)，這也是企業(yè)順利轉(zhuǎn)型、提高財(cái)務(wù)管理效率的基本途徑。本文首先簡要介紹互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，然后總結(jié)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題，最后提出互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施。
關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新
1引言
近年來，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)要想占據(jù)主動的競爭地位，務(wù)必結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展要求，利用先進(jìn)信息技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，這對企業(yè)整體管理水平提升、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加有重要意義。由此可見，本文探究這一論題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代介紹
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代屬于信息技術(shù)發(fā)展、社會進(jìn)步的產(chǎn)物，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代特點(diǎn)表現(xiàn)在三方面，分別為信息透明化、信息數(shù)字化、經(jīng)濟(jì)平臺化。企業(yè)能夠借助互聯(lián)網(wǎng)掌握合作對象的基本信息，同時(shí)，還能利用云技術(shù)掌握資源動態(tài)變化情況，此外，企業(yè)通過搭建互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)平臺強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向信息化方向發(fā)展起到了推動作用。企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新并不是一帆風(fēng)順的，創(chuàng)新管理過程中遇到了較多問題，具體問題總結(jié)如下。
3當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題
3.1財(cái)務(wù)管理模式單一
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容較多，要想提高財(cái)務(wù)管理效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理值，務(wù)必結(jié)合時(shí)代發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式單一，財(cái)務(wù)管理思想、財(cái)務(wù)管理方法長時(shí)間得不到更新和補(bǔ)充，進(jìn)而財(cái)務(wù)管理工作會頻繁出錯(cuò)，最終財(cái)務(wù)管理效果達(dá)不到預(yù)期要求。
3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善
雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代在財(cái)務(wù)信息獲取、分析、存儲等方面發(fā)揮了積極作用，但同時(shí)增加了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不夠完善，抑或是財(cái)務(wù)工作者信息安全維護(hù)意識淡薄，那么財(cái)務(wù)信息丟失概率會大大提高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效果與預(yù)期要求相差甚遠(yuǎn)。
3.3財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程較慢
近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展步伐逐漸加快，然而企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化速度未能及時(shí)跟進(jìn)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作僅形式化推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍按照原有管理模式、管理流程組織資金籌資、資金投放、資金營運(yùn)和資金分配，長此以往，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會陷入混亂狀態(tài)，這對企業(yè)持續(xù)發(fā)展會產(chǎn)生不利影響。
4“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施
由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在資金的籌集、投放、營運(yùn)和分配過程中組織財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，主要從以下幾方面入手，這不僅能減少財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新阻力，而且還能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)。
4.1籌資方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
企業(yè)首先改變資金籌集思想，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)拓寬籌資渠道、增加資金數(shù)量，這能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作持續(xù)推進(jìn)提供充足的資金支持。然后，企業(yè)拓展籌資工具，根據(jù)當(dāng)前運(yùn)行實(shí)際在證券網(wǎng)站發(fā)放證券，這能為企業(yè)決策提供正確引導(dǎo)。最后，合理控制籌資成本，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)組織多樣化籌資活動，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)，能為接下來投資創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。
4.2投資方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)全面考慮投資回報(bào)率，盡可能提高企業(yè)現(xiàn)有資源利用率，創(chuàng)造并珍惜投資機(jī)會。同時(shí)，企業(yè)適當(dāng)優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以此實(shí)現(xiàn)資源共享，調(diào)動投資主體參與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的.積極性，并且創(chuàng)設(shè)良好的投資環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這對投資項(xiàng)目增加有促進(jìn)作用。此外，擴(kuò)大投資范圍，投資主體借助網(wǎng)絡(luò)搜索適合的投資項(xiàng)目、分析投資項(xiàng)目反饋信息，以便為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案調(diào)整提供依據(jù)。
4.3營運(yùn)方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
企業(yè)在資金營運(yùn)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)精細(xì)化管理營運(yùn)資金，這不僅能夠降低企業(yè)在營運(yùn)資金管理方面的負(fù)擔(dān)，而且還能縮短營運(yùn)資金管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間，經(jīng)營成本能夠得到合理控制，最終企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)能夠及時(shí)實(shí)現(xiàn)。搭建財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺，以此監(jiān)督資金營運(yùn)情況，一旦發(fā)現(xiàn)資金出現(xiàn)營運(yùn)問題，應(yīng)及時(shí)解決，必要時(shí)結(jié)合各種網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作具體落實(shí)。
4.4分配方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
要想實(shí)現(xiàn)資金分配方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)，務(wù)必創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作流程，對以往煩瑣的業(yè)務(wù)流程重組，打破絕對的部門界線，同時(shí)，構(gòu)建流程型群體，確保企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、決策能夠統(tǒng)一進(jìn)行，引導(dǎo)企業(yè)資金流良性循環(huán)。在這一過程中應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)于整體供應(yīng)鏈，省略不必要的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理間的整合，最終企業(yè)資金能夠合理配置，資金分配效率能夠大大提高，此方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)能夠及時(shí)實(shí)現(xiàn)。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者還應(yīng)熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理理念的指導(dǎo)下應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、共享財(cái)務(wù)信息，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合市場變化情況為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作提供建設(shè)性意見。這不僅符合財(cái)務(wù)創(chuàng)新性管理需要，而且還能大大提高財(cái)務(wù)管理效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。
5結(jié)語
綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來后，企業(yè)為提高綜合競爭實(shí)力、增加經(jīng)濟(jì)效益，在籌資、投資、營運(yùn)、分配等方面落實(shí)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，這不僅是對以往財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，而且還能豐富互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面的經(jīng)驗(yàn)，這對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平提高、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力提升有重要意義。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)員工綜合素質(zhì)、創(chuàng)新意識的逐漸增強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進(jìn)也有一定的促進(jìn)作用。
參考文獻(xiàn)
�。�1］黃慧雯.試論“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新［J］.中國市場,20xx（28）.
�。�2］鄧典雅,祁明.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新［J］.財(cái)會通訊,20xx（5）
出納管理論文8
摘要：
近年來，中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，國內(nèi)市場蓬勃發(fā)展，中國努力進(jìn)入國際市場。然而，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，中國企業(yè)面臨著越來越大的壓力。為了在這場經(jīng)濟(jì)競爭中取勝，我們必須對自己的管理提出更高的要求。對于一些工業(yè)企業(yè)來說尤其如此。我們必須加強(qiáng)成本控制，搞好財(cái)務(wù)管理。有效的成本控制和科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)獲得更大的效益。因此，在此基礎(chǔ)上，本文探討了企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并對有效的成本控制和科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出了建議。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)。成本控制。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
隨著市場環(huán)境的不斷變化，各大企業(yè)都在積極開展有效的企業(yè)管理行動，改革以往一些不合理的措施和制度，對不履行職責(zé)的員工進(jìn)行一定的處罰。企業(yè)管理的一個(gè)非常重要的部分是財(cái)務(wù)管理。雖然企業(yè)的利益來自于項(xiàng)目現(xiàn)場，但財(cái)務(wù)管理可以最大化利益，是企業(yè)生存的方式。財(cái)務(wù)管理最重要的部分是成本控制。成本控制和財(cái)務(wù)管理將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。因此，各大企業(yè)對此予以重視并采取相應(yīng)措施是值得的。
一、企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
�。╝）成本控制
企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化有兩種途徑，一是“開源”，二是“節(jié)流”�，F(xiàn)在生意越來越差，競爭也越來越激烈。如果一個(gè)企業(yè)總是依靠“開源”來實(shí)現(xiàn)效益的增長，它從來沒有考慮過“節(jié)流”。那么它肯定無法實(shí)現(xiàn)收益的'長期持續(xù)增長。在相同收入的基礎(chǔ)上增加利潤可以有效節(jié)約成本。二是在收入下降的情況下，企業(yè)不會損失太多。有時(shí)有效的成本控制是一種變相的利潤。控制成本有兩種方法，一種是盡可能降低成本，另一種是通過一些創(chuàng)新的方法來改變成本條件以降低成本。前一種方法不利于確保項(xiàng)目和產(chǎn)品的質(zhì)量，也可能導(dǎo)致工人投訴。因此，企業(yè)應(yīng)該更多地采用后一種方法，鼓勵(lì)員工更多地創(chuàng)新，在保證工程和產(chǎn)品質(zhì)量和性能的前提下節(jié)約成本。只有這樣，成本節(jié)約才能有效，其他類型的成本控制可以與通過削減成本來削減成本相比較。
�。╞）財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，是所有企業(yè)管理的核心。如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做得不好，那么該企業(yè)的其他管理也是空中的一座城堡。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是使企業(yè)的利益最大化，永遠(yuǎn)不會有明確的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及企業(yè)財(cái)務(wù)的各個(gè)方面，是一項(xiàng)非常敏感和重要的工作，因?yàn)樗P(guān)系到企業(yè)全體人員的利益，不允許有任何差錯(cuò)。在財(cái)務(wù)管理中，資本管理是核心，包括投資、籌資、資本運(yùn)營等。如果你想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的所有目標(biāo)，最重要的目標(biāo)之一就是加強(qiáng)成本控制。財(cái)務(wù)管理可以說是企業(yè)的動力源泉。如果動機(jī)來源不可靠，那么它就無法在這場激烈的經(jīng)濟(jì)競爭中取勝。如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理很好，那么在很多方面，它們都有優(yōu)勢，更容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)的騰飛。
二、企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理實(shí)施戰(zhàn)略
（一）強(qiáng)化成本控制意識
企業(yè)中許多人沒有意識到成本控制的重要性。他們樂觀地認(rèn)為，只要企業(yè)“開辟更多的收入來源”，就一定會實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增長。然而，事實(shí)上，如果成本無限期擴(kuò)大，“開辟更多收入來源”是沒有意義的。因此，成本控制意識極其重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有很強(qiáng)的成本控制意識，并把成本控制作為許多相關(guān)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。并在一定程度上促進(jìn)它的發(fā)展。企業(yè)可以采取各種措施提高員工的成本控制意識，可以開展講座，也可以利用互聯(lián)網(wǎng)向員工灌輸成本控制意識。努力向企業(yè)每一個(gè)員工深化成本控制意識，讓他們認(rèn)識到節(jié)約成本的重要性，并以實(shí)際行動體現(xiàn)這種意識。一些具有更好成本控制的行為和策略也可以得到表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，從而在整個(gè)企業(yè)中營造一種強(qiáng)有力的成本節(jié)約氛圍。
�。ǘ┨岣呖茖W(xué)管理水平
許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低，成本控制效果不明顯，這與企業(yè)管理模式不健全、不科學(xué)有很大關(guān)系�？茖W(xué)高效的企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的有力保證。因此，為了提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)成本控制效果，有必要改進(jìn)企業(yè)的管理模式，這可以通過信息管理等現(xiàn)代高科技來實(shí)現(xiàn)。這種方式不僅可以提高企業(yè)管理效率，還可以提高管理質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)者對實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理非常重要，但并不是所有的領(lǐng)導(dǎo)者都能制定科學(xué)合理的管理措施。因此，可以鼓勵(lì)企業(yè)中的所有人集思廣益，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做出貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該仔細(xì)閱讀這些建議，并選擇一些科學(xué)有效的措施來實(shí)施。我相信，通過我們大家的共同努力，我們將取得非常好的結(jié)果。
三、成本控制是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素
然而，成本控制并不意味著降低產(chǎn)品質(zhì)量和項(xiàng)目質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。而是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制。成本控制應(yīng)注重方法和策略。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是使企業(yè)利益最大化。要做好財(cái)務(wù)管理，成本控制應(yīng)該放在第一位。因此，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況科學(xué)有效地管理財(cái)務(wù)管理是非常困難的，這涉及到方方面面，需要所有財(cái)務(wù)人員的共同努力。企業(yè)在采取相應(yīng)措施時(shí)，可以從增強(qiáng)成本控制意識和提高科學(xué)管理水平入手。最重要的是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定有針對性的戰(zhàn)略，及時(shí)改變管理模式，使企業(yè)能夠適應(yīng)市場發(fā)展的趨勢，在經(jīng)濟(jì)大潮中創(chuàng)造自己的輝煌。
出納管理論文9
會計(jì)信息是會計(jì)主體在持續(xù)經(jīng)營中對其全部經(jīng)濟(jì)活動的原始資料，運(yùn)用會計(jì)核算方法，經(jīng)過記錄、核算、歸集、整理、分類，綜合而形成的會計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析等提供管理和決策使用的一系列數(shù)據(jù)。真實(shí)的會計(jì)信息是國家、企業(yè)經(jīng)營者、投資者做出正確的經(jīng)營、投資的決策依據(jù)。而失真的會計(jì)信息不僅將貽誤決策，還會給各級政府主管部門、上級管理機(jī)構(gòu)、財(cái)稅、銀行等經(jīng)濟(jì)部門形成誤導(dǎo)。
1 會計(jì)管理體制改革與會計(jì)信息管理
1.1 會計(jì)管理體制的改革
我國傳統(tǒng)的會計(jì)管理體制存在著“兩重性結(jié)構(gòu)”特征。會計(jì)人員既是管理者，必須維護(hù)本單位的利益; 同時(shí)又要站在國家利益的立場上，履行監(jiān)督職責(zé)，維護(hù)國家利益，在國家利益與單位利益相沖突的情況下，會計(jì)人員的立場勢必會出現(xiàn)搖擺移位。盡管《會計(jì)法》賦予了會計(jì)人員依法行使監(jiān)督的權(quán)力，但真正敢于監(jiān)督的人并不多。許多事項(xiàng)還得按上司的意志去處理，甚至明知是違法的事也得去做，導(dǎo)致會計(jì)被動違法。同時(shí)當(dāng)前行政事業(yè)單位會計(jì)管理改革的方式很多，會計(jì)集中核算是一種重要形式。目前，會計(jì)集中核算制下的會計(jì)信息管理存在的主要問題 會計(jì)信息使用者和收集者相互獨(dú)立;會計(jì)信息傳遞無統(tǒng)一渠道;會計(jì)信息獲得使用滯后;會計(jì)信息分析薄弱，主體不明確等�，F(xiàn)階段，我國針對目前存在的會計(jì)職能獨(dú)立性和會計(jì)地位從屬性的固有矛盾，試行了三種改革思路：大型企業(yè)、集團(tuán)公司推行委派財(cái)務(wù)監(jiān)督制度;中型企業(yè)、母子公司內(nèi)部推行委派會計(jì)主管制度;小型企業(yè)、私營企業(yè)及必須建賬的個(gè)體工商戶推行代理記賬制度。
1.2 會計(jì)信息管理的要求
會計(jì)信息又稱會計(jì)系統(tǒng)信息反饋，是指通過會計(jì)憑證，把生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種信息系統(tǒng)、全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地匯集起來，再通過賬務(wù)，進(jìn)行加工處理，揭示出反映經(jīng)濟(jì)活動真實(shí)情況的各種信息。我國《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的需要，借鑒國際會計(jì)慣例，同時(shí)總結(jié)了我國會計(jì)工作實(shí)踐，對會計(jì)信息的質(zhì)量作了系統(tǒng)的.原則性規(guī)定。我們認(rèn)為，會計(jì)信息應(yīng)符合以下幾方面的具體要求：會計(jì)記錄是真實(shí)可靠的。處理每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都必須認(rèn)真地審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始憑證，對于不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理;對于不準(zhǔn)確、不完整的憑證應(yīng)當(dāng)退回更正，補(bǔ)充。計(jì)算應(yīng)當(dāng)正確無誤。在會計(jì)信息處理過程中，必須以客觀事實(shí)為依據(jù)，不受主觀意志左右，也不偏向個(gè)別使用者。做到賬證、賬賬、賬表相符。有可靠的憑證據(jù)以復(fù)查數(shù)據(jù)的來源及信息提供的過程，并且會計(jì)指標(biāo)應(yīng)口徑一致。只要是合格的會計(jì)人員采用相同的核算方法，對同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，其結(jié)果應(yīng)該是相同的，以保證信息可比。
2 會計(jì)管理體制改革中提高會計(jì)信息管理質(zhì)量的措施
創(chuàng)造良好的會計(jì)信息管理法律環(huán)境
國家除應(yīng)盡快制定《會計(jì)法》實(shí)施細(xì)則外，還要制定有關(guān)會計(jì)信息質(zhì)量的管理法規(guī)，對其管理方法、管理人員的責(zé)任與權(quán)力，以及提供虛假會計(jì)信息的懲處等方面做出明確的規(guī)定，為加強(qiáng)會計(jì)信息質(zhì)量管理提供法律依據(jù)。同時(shí)要維護(hù)《會計(jì)法》的權(quán)威，強(qiáng)化單位領(lǐng)導(dǎo)人在會計(jì)工作中的法律責(zé)任，保證會計(jì)信息真實(shí)可靠，及時(shí)為會計(jì)信息使用者提供真實(shí)有用的會計(jì)信息。
出納管理論文10
電算化會計(jì)實(shí)行的是電子檔案與紙質(zhì)檔案并行的雙套制管理。所謂紙質(zhì)檔案指的是計(jì)算機(jī)打印出來的書面形式的會計(jì)資料及其所附的'原始憑證。對它們的管理，主要是參照傳統(tǒng)會計(jì)的檔案管理方法進(jìn)行，同時(shí)也要根據(jù)計(jì)算機(jī)的特點(diǎn)，注意其管理的規(guī)范性。
對于計(jì)算機(jī)打印輸出的書面檔案，在電算化會計(jì)系統(tǒng)中應(yīng)設(shè)置控制機(jī)制，實(shí)行輸出檔案在機(jī)內(nèi)的自動連續(xù)編號，以便于從總體上把握書面輸出的文檔。此外，還應(yīng)制定輸出檔案的內(nèi)容、件數(shù)、保管人和使用人的登記制度，操作時(shí)嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行記錄，打印出的紙質(zhì)檔案經(jīng)審核人員核對以后，應(yīng)加蓋制單人員、審核人員、記賬人員及會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的印章或者簽字，以明確責(zé)任，保證檔案的法律效力。這樣，將責(zé)任落實(shí)到人，在一定程度上能有效地保障輸出紙質(zhì)檔案的安全可靠。
還應(yīng)指出，在紙質(zhì)檔案和電子檔案的雙套制管理體制下，無論哪一種形式的保管體系，均應(yīng)注明另一種形式的相關(guān)信息。如在紙質(zhì)檔案的備考表或卷內(nèi)目錄“備注”中注明相對應(yīng)的電子檔案的檔號及存址，以便利用時(shí)相互對照。
出納管理論文11
摘 要：農(nóng)村村級財(cái)務(wù)管理工作是鞏固和發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，也是做好農(nóng)村工作和加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。創(chuàng)新工作思路，積極探討解決村級財(cái)務(wù)管理工作的辦法，扎實(shí)有效推進(jìn)村級財(cái)務(wù)管理工作。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村財(cái)務(wù)；問題與措施
村級財(cái)務(wù)管理是新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧社會的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近年來，我縣積極探索，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加大工作力度，全縣村級財(cái)務(wù)管理工作逐漸步入規(guī)范化、制度化軌道，但也存在一些不容忽視的問題，亟待引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。
一、存在的主要問題
�。ㄒ唬┦谴甯刹克枷胝J(rèn)識還有偏差。有的村干部素質(zhì)與能力水平不高，“怕公開、擔(dān)心公開、不愿公開、不敢公開”；有的法紀(jì)觀念與宗旨意識淡漠，仍有違紀(jì)違法行為，財(cái)務(wù)公開與審計(jì)觸動其“既得利益”，因而推動工作時(shí)有難度；有的村干部“明拖暗抗”，認(rèn)為“村委會是自治組織”，“財(cái)經(jīng)必須自己說了算”，覺得街（鎮(zhèn)）監(jiān)管是“越俎代庖”、“干擾村民自治”，給實(shí)際工作帶來不少阻力。
（二）是村級財(cái)務(wù)管理公開透明程度不高。不按規(guī)定結(jié)賬報(bào)賬，不按要求公開村級財(cái)務(wù)收支情況，個(gè)別村甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)“假公開”現(xiàn)象。
�。ㄈ┦菆�(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度不嚴(yán)。村干部直接經(jīng)手現(xiàn)金收支，村級支出超預(yù)算，舉債搞建設(shè)、保運(yùn)轉(zhuǎn)；套取惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)補(bǔ)貼資金，財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)管理違紀(jì)違規(guī)案件增多，給村級財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行留下了隱患。有些村干部任人唯親，把不具備上崗條件的人選為報(bào)賬會計(jì)。
�。ㄋ模┦菚�(jì)核算不規(guī)范，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。不嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理的要求設(shè)置總賬、明細(xì)賬、會計(jì)科目；一些村級收支未據(jù)實(shí)入賬；一些村的債務(wù)額巨大，呆賬、無頭賬較多；一些村的財(cái)產(chǎn)早已變賣或報(bào)廢，但賬面沒作任何處理；個(gè)別村干部長期侵占集體資產(chǎn)造成賬實(shí)不符。
�。ㄎ澹┦谴寮壺�(cái)務(wù)監(jiān)管力量薄弱。盡管農(nóng)經(jīng)部門是村級財(cái)務(wù)的主要監(jiān)管部門，但缺乏行政性強(qiáng)制措施，難以有效保障村級財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作順利進(jìn)行。村民也缺乏對村級財(cái)務(wù)監(jiān)督的認(rèn)識與能力，往往導(dǎo)致自己合法利益受損。
�。┦谴遑�(cái)會人員業(yè)務(wù)水平不高。目前村級財(cái)會人員年齡偏大、水平偏低，又缺少專業(yè)學(xué)習(xí)和相關(guān)培訓(xùn)，加之更換頻繁，不少人僅能簡單記一點(diǎn)“流水賬”，不能滿足農(nóng)村村級財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的要求。
二、加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的對策
�。ㄒ唬┦乔袑�(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，成立村級村民民主理財(cái)小組。為加強(qiáng)村級財(cái)務(wù)管理，由“村兩委”牽頭，村民選舉出代表擔(dān)任本村民主理財(cái)小組成員，負(fù)責(zé)日常審核各類票據(jù)，同時(shí)積極做好監(jiān)督全村財(cái)務(wù)。通過民主理財(cái)小組，使村干部和村民充分認(rèn)識到規(guī)范財(cái)務(wù)管理對發(fā)揮資金使用效果、加強(qiáng)民主監(jiān)督、保障村農(nóng)利益、密切干群關(guān)系等方面所起到的作用和意義。
（二）是健全財(cái)務(wù)管理制度，使村級財(cái)務(wù)管理有章可循。在鎮(zhèn)政府統(tǒng)一指導(dǎo)下，各村對現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、費(fèi)用開支管理、票據(jù)管理、財(cái)會人員及財(cái)會賬目管理、民主理財(cái)?shù)确矫娼∪屯晟乒芾碇贫�，�?yán)格制定“收入收繳制度”、“支出管理制度”和“集體資產(chǎn)管理制度”。與此同時(shí)，將村級財(cái)務(wù)納入鎮(zhèn)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，提升村級財(cái)務(wù)管理規(guī)范化工作水平，使村級財(cái)務(wù)管理逐步走上規(guī)范化、制度化軌道。
�。ㄈ┦欠e極加強(qiáng)法制宣傳和黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。鎮(zhèn)黨委、政府加大對農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的法制教育力度，定期開展財(cái)務(wù)管理、法律知識等培訓(xùn),提高村干部的綜合素質(zhì)。同時(shí)，注重加強(qiáng)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)，引導(dǎo)廣大農(nóng)村黨員干部發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，努力做到秉公辦事、為政清廉。
（四）是規(guī)范會計(jì)核算基礎(chǔ)工作，促進(jìn)集體資產(chǎn)保值增值。村財(cái)務(wù)會計(jì)人員嚴(yán)格按照《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，規(guī)范使用原始憑證,健全并正確使用會計(jì)科目，設(shè)置總分類賬、明細(xì)分類賬、現(xiàn)金日記賬、等最基本的會計(jì)賬簿，規(guī)范填制記賬憑證，定期編制會計(jì)報(bào)表,每個(gè)季度結(jié)算一次，并將資料歸檔、妥善保管。在規(guī)范會計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，力求促進(jìn)集體資產(chǎn)保值增值，根據(jù)資產(chǎn)的`特點(diǎn)，采用不同方式充分開發(fā)利用集體資產(chǎn)，如發(fā)包出租、使用權(quán)拍賣、統(tǒng)一經(jīng)營等，促使村級集體資產(chǎn)保值增值。
�。ㄎ澹┦羌哟蟠寮壺�(cái)務(wù)公開的透明度，形成群眾參與的監(jiān)督機(jī)制。每季度結(jié)束后的第二個(gè)月15日前，各村將村級財(cái)務(wù)活動情況進(jìn)行公布,接受村民監(jiān)督。同時(shí)，村民民主理財(cái)小組，定期對村里的每一筆財(cái)務(wù)開支進(jìn)行嚴(yán)格的審查；全面推行“民主聽證會”制度和“一事一議”制度，對涉及村集體資金、資產(chǎn)、資源管理使用和關(guān)乎村民切身利益的重大事項(xiàng)，由“村兩委”組織民主聽證會，實(shí)行民主決策。
�。┩七M(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用
財(cái)政部“關(guān)于大力發(fā)展我國會計(jì)電算化事業(yè)的意見”指導(dǎo)下，農(nóng)業(yè)部也提出“農(nóng)村會計(jì)電算化是發(fā)展的方向”，為從根本上解決農(nóng)村集體財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理存在的問題，村級財(cái)務(wù)管理電算化是農(nóng)村財(cái)務(wù)發(fā)展的方向，是規(guī)劃村級財(cái)務(wù)工作規(guī)范化的重要手段，鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府部門應(yīng)該創(chuàng)造條件，與各村共同出資出力，購買、安裝電腦等設(shè)施，對村會計(jì)人員進(jìn)行會計(jì)電算化培訓(xùn)，大力支持和推進(jìn)村級電算化建設(shè)，完善會計(jì)科目，設(shè)置一套適合本村的財(cái)務(wù)管理軟件，從自身的實(shí)際出發(fā)，建立與財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。
總之，農(nóng)村財(cái)務(wù)會計(jì)工作將逐步走向法制化、規(guī)范化軌道，農(nóng)村社會穩(wěn)定將會有所改觀，全面建設(shè)社會主義小康社會和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的宏偉目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
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出納管理論文12
【摘 要】進(jìn)入21世紀(jì)，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷向縱深發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的競爭日趨激烈。醫(yī)院怎樣才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展，是擺在每個(gè)醫(yī)院管理者面前的首要問題。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院組織財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理工作形式，它涉及醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的各個(gè)方面且在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中處于核心地位。
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；醫(yī)院管理
一、成本核算不全面
由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理思想的影響，許多醫(yī)院的管理層缺乏成本核算意識，過多的注重業(yè)務(wù)收入，而對成本的控制心中無數(shù)；市場經(jīng)濟(jì)下，醫(yī)院不但要融入一般市場活動中，還必須參與醫(yī)療服務(wù)這個(gè)特殊市場的競爭，以盡可能少的消耗取得盡可能多的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院不僅應(yīng)增收，還應(yīng)厲行節(jié)約，通過成本預(yù)測、成本控制、成本核算、績效評估等為主要內(nèi)容的成本管理，有效利用人力、物力、財(cái)力等資源，最大限度地為社會提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)院競爭力。
二、對預(yù)算管理的重要性認(rèn)識不到位
醫(yī)院根據(jù)財(cái)政部、衛(wèi)生部的要求，每年都要編制部門預(yù)算。但由于過去長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理思想的影響，普遍存在對預(yù)算管理認(rèn)識不足、重視不夠。在編制預(yù)算時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)算支出的編制，首先保證基本支出的需要，如人員費(fèi)用、公用費(fèi)用（水、電、暖、藥品、材料等的費(fèi)用），保證醫(yī)院發(fā)展費(fèi)用，如設(shè)備購置、房屋修繕、人員培訓(xùn)等。在確定支出時(shí)要細(xì)化到每個(gè)科室，細(xì)化到每個(gè)項(xiàng)目。實(shí)行分級管理，責(zé)任到人。提高全院職工對醫(yī)院預(yù)算管理重要性的認(rèn)識。加強(qiáng)對全體職工的預(yù)算教育，更新預(yù)算管理觀念，樹立全員參與預(yù)算管理的目標(biāo)，動員廣大職工積極挖掘潛力，開源節(jié)流，提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，建立醫(yī)院預(yù)算管理制度。
三、內(nèi)控制度不完善
一些單位內(nèi)控制度不完善，存在較大的漏洞和隱患：一是沒有建立重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)會商和審批制度，投資決策隨意性大；二是醫(yī)院的管理者必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在預(yù)測、決策、控制、中的作用，有效調(diào)動財(cái)務(wù)人員的積極性；財(cái)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)規(guī)劃的職能，約束、調(diào)節(jié)和規(guī)范財(cái)務(wù)活動，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度堅(jiān)決的執(zhí)行。三是規(guī)章制度未落實(shí)，財(cái)經(jīng)秩序較亂，有的醫(yī)院經(jīng)費(fèi)管理漏洞較多，有章不循、有法不依、責(zé)任不清的問題比較突出。四是沒有建立嚴(yán)格的設(shè)備、藥品、材料付款審核審批制度，往往是使用部門報(bào)備，在不和財(cái)務(wù)部門核對的情況下隨意付款，容易出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為等等，這些開支雖不是成本核算的直接耗費(fèi)，但卻是醫(yī)院科室成本的間接核算內(nèi)容。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
首先要提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。為了確保醫(yī)院更好的發(fā)展，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效能，必須持續(xù)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)，建立一支過硬的財(cái)會隊(duì)伍。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的.整體素質(zhì)偏低，主要表現(xiàn)在管理觀念滯后，創(chuàng)新意識不強(qiáng)；知識結(jié)構(gòu)老化；業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，工作質(zhì)量和效率不高等。長期存在人少事多的問題一直困擾著醫(yī)院的財(cái)務(wù)建設(shè)和發(fā)展，在業(yè)務(wù)上要鼓勵(lì)會計(jì)人員參加全國會計(jì)專業(yè)職稱考試，通過職稱考試選拔合格的會計(jì)人才，建立一支專業(yè)扎實(shí)、精通業(yè)務(wù)、上進(jìn)性強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理工作人員隊(duì)伍，以適應(yīng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要。例如我所在醫(yī)院高級職稱人員偏少、中級職稱沒有崗位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員沒有學(xué)習(xí)動力。其次，醫(yī)院要重視會計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，使他們的知識不斷得以更新，技能持續(xù)得到提高，進(jìn)行會計(jì)講座，還應(yīng)創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加學(xué)術(shù)會議，進(jìn)行學(xué)術(shù)交流。提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，才能為加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供知識與技能保證，形成全員配合，共同在醫(yī)院收入、支出的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。
五、強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管
隨著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的逐步市場化，網(wǎng)絡(luò)信息化的加快，醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增大，如醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制上有缺陷以及內(nèi)控制度不完善，極可能造成會計(jì)舞弊、違紀(jì)違法的案件發(fā)生。醫(yī)院后勤財(cái)務(wù)部門每年應(yīng)對單位有償服務(wù)經(jīng)費(fèi)收支管理進(jìn)行一次監(jiān)督檢查。其監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容：一是按物價(jià)局規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)組織收費(fèi)，收費(fèi)時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)。二是按規(guī)定使用票據(jù)，組織專人對票據(jù)存根進(jìn)行不定期抽查。三是合理攤銷成本費(fèi)用：各行業(yè)對外有償服務(wù)，必須按照行業(yè)的有關(guān)規(guī)定攤銷成本費(fèi)用，不得擴(kuò)大或縮小成本開支，更不得亂列成本。四是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)不斷更新，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給經(jīng)費(fèi)的使用、管理、分配帶來了許多的便利，提高了工作效率；同時(shí)，也給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來了新的風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)算機(jī)犯罪的隱秘性和危害性比手工操作更大。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)的操作過程中，要嚴(yán)格按工作崗位設(shè)定每個(gè)操作人員的權(quán)限，要求每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格遵守工作流程，對數(shù)據(jù)文件進(jìn)行加密。五是建立財(cái)會崗位輪轉(zhuǎn)機(jī)制，加強(qiáng)會計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，防范和杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)的安全。
綜上所述，財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，較其他單位，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有自身明顯的特點(diǎn)。近年來，隨著我國會計(jì)制度與國際接軌，以及會計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度的改革，醫(yī)療保險(xiǎn)制度的逐步建立，給醫(yī)院經(jīng)營管理帶來了很多新問題。面對激烈競爭的醫(yī)療市場，醫(yī)院必須通過提高財(cái)務(wù)管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。因此，在新形勢下如何及時(shí)調(diào)整、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制，建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制，搞好有償服務(wù)，提高為傷病員服務(wù)的水平，是擺在我們每一個(gè)醫(yī)院管理者面前的新問題。
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出納管理論文13
良好的上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以有效促進(jìn)證券市場健康發(fā)展，優(yōu)化配置社會資源，提高社會資本利用率和盈利水平，但是當(dāng)前我國上市資產(chǎn)負(fù)債率較高，負(fù)債資本多來源于國家商業(yè)銀行。加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低銀行壞賬風(fēng)險(xiǎn)，提高資本利用率具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
與傳統(tǒng)公司企業(yè)相比較，上市公司具有管理規(guī)范、業(yè)績效益好、籌資擴(kuò)張能力強(qiáng)的優(yōu)勢，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)極具活力和潛力的企業(yè)組織形式。但是我國上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理情況卻不盡如意，某些風(fēng)光一時(shí)的企業(yè),紛紛倒在自身高速發(fā)展的階段。上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以表示為某種不利事件或損失發(fā)生的概率及其后果的函數(shù)。具體公式如下：R=F(P,C)其中R為風(fēng)險(xiǎn)，P是不利事件發(fā)生的概率，C是該事件發(fā)生的后果。從上式中可以看出，上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有三大屬性：自然屬性、社會屬性和經(jīng)濟(jì)屬性。風(fēng)險(xiǎn)是客觀、普遍存在的，其具有不確定性、潛在性、可測性、雙重性、行為相關(guān)性、可變性、多樣性和多層次性。從廣義角度上來講，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為四類：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。上市財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理首先要制定總目標(biāo)，對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、識別、測定和分析評價(jià)，采用及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范、控制，以經(jīng)濟(jì)、合理、可行的風(fēng)險(xiǎn)管理方法保證經(jīng)營活動正常開展，最終達(dá)到提升企業(yè)價(jià)值服務(wù)、獲取利潤的目的。
二、造成上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原因
上市公司應(yīng)該建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過方案優(yōu)化對比，優(yōu)化配置公司資源，選擇科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。造成上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原因有多種，概括來說可以分為兩方面：外部因素和內(nèi)部因素，
(一)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理外部因素
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理外部因素指的是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理產(chǎn)生作用的外部條件，外部環(huán)境又可以分為一般環(huán)境和特殊環(huán)境。一般環(huán)境包括政治、法律、社會文化、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和自然環(huán)境。特殊環(huán)境包括市場的變動、經(jīng)濟(jì)形勢的變化、通貨膨脹或通貨緊縮、利率變動、匯率變動、收稅政策變動。其中市場變動對財(cái)務(wù)影響是最直接的，所以把握市場動向，積極應(yīng)對市場是最為有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式。通貨膨脹會導(dǎo)致融資成本上升，企業(yè)收入支出不成比例，加大了財(cái)務(wù)管理難度和風(fēng)險(xiǎn)，所以建立應(yīng)對通貨膨脹的財(cái)務(wù)管理措施十分必要。此外，國家的稅收政策、征管方法的變化和調(diào)整都會直接影響企業(yè)稅金，加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部因素
企業(yè)財(cái)務(wù)活動在籌集、使用、回收和分配過程中會使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率增加，比如籌資過程中數(shù)量不當(dāng)、時(shí)機(jī)不對、資金結(jié)構(gòu)不當(dāng)都會造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模直接決定了企業(yè)籌資數(shù)量，過多或者不足都很難發(fā)揮資金效用，籌資數(shù)量的“規(guī)模”并不是固定的，也不是容易界定的，但是實(shí)際過程中企業(yè)籌集規(guī)模很可能偏離這一數(shù)量目標(biāo)，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)�；I資時(shí)機(jī)不當(dāng)也會造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，過早會加大資金成本，過晚會影響資金正常運(yùn)作，不同渠道的籌資速度、難度和限制條件對財(cái)務(wù)影響又不盡相同，無形之中增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金使用過程中配置不當(dāng)也會造成財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橘Y金配置并不是固定不變的，不同階段、不同企業(yè)、不同行業(yè)的資金配置是動態(tài)變化的。此外，企業(yè)內(nèi)部新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等活動都伴隨著資金投入和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體過程
上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要指的是對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析和應(yīng)對，在財(cái)務(wù)活動過程中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測和處理，確保重大損失之前及時(shí)糾正解除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該做好事前控制，制定財(cái)務(wù)控制管理目標(biāo)，通過內(nèi)部和外部環(huán)境的分析，檢測和處理財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，并且根據(jù)應(yīng)對效果進(jìn)行反饋和改進(jìn)，形成循環(huán)式財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
(一)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別
上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的前提，可以對各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)、連續(xù)地識別和歸類，從而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供依據(jù)。企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)可以分為債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)和股權(quán)籌資風(fēng)險(xiǎn)，前者的識別主要通過監(jiān)測現(xiàn)金預(yù)算安排和執(zhí)行力情況，來判斷債務(wù)期限結(jié)構(gòu)，達(dá)到識別風(fēng)險(xiǎn)的效果。后者是發(fā)行股票籌資時(shí),由于發(fā)行數(shù)量、發(fā)行時(shí)機(jī)、籌資成本等原因給企業(yè)造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要指資金投入實(shí)際效果偏離預(yù)期結(jié)果造成的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，可以分為實(shí)體資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)和金融資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)，前者主要表現(xiàn)為投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，或者雖投產(chǎn)但是不能收益盈利，或者盈利水平很低，與資金投入不成比例，金融資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)指的是金融資產(chǎn)投資收益的不確定性，伴隨著一定風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)識別作為風(fēng)險(xiǎn)識別最后一個(gè)環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻，主要作用是彌補(bǔ)虧損、擴(kuò)大積累和提供職工集體福利設(shè)施，其可以通過分析公司各種財(cái)務(wù)報(bào)表得出。
(二)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵，可分為定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析。常用的'定性分析方法包括：標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法、四階段狀況分析法、三個(gè)月資金周轉(zhuǎn)表分析法、管理評分法。定量風(fēng)險(xiǎn)分析可以了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，通過各種數(shù)學(xué)方法和分析計(jì)算，判定經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象量的特征，定量把握公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。定量分析法包括兩種：單變量模型和多變量模型。以單變量模型為例，運(yùn)用某一單一變量，評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型�；I資風(fēng)險(xiǎn)單變量分析主要參數(shù)：流動比例=流動資金/流動負(fù)債速動比率=(流動資產(chǎn)-存貨)/流動負(fù)債利息保障倍數(shù)=息稅前利潤(EBIT)/利息費(fèi)用資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額*100%財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=每股收益(EPS)變動百分比/息稅前利潤(EBTI)變動百分比其中前兩個(gè)指標(biāo)主要用來衡量企業(yè)短期償債能力，流動性和償債風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)法反向關(guān)系，流動性越強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)越小。后三項(xiàng)指標(biāo)主要反映公司長期償債能力，利息保障倍數(shù)越高，說明企業(yè)利息支付能力越強(qiáng)。與之類比，投資風(fēng)險(xiǎn)單變量指標(biāo)包括經(jīng)營杠桿系、投資收益率方差，資金回收風(fēng)險(xiǎn)單變量參數(shù)包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、壞帳損失率、應(yīng)收賬款收現(xiàn)率。實(shí)際過程中，通過分析相應(yīng)的字?jǐn)?shù)和數(shù)據(jù)，來分析上市公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。
(三)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對有四種方式：接受、轉(zhuǎn)移、回避和分散，其中風(fēng)險(xiǎn)接受是指企業(yè)接受可承受范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，并且盡量采取減緩措施，而不是被動接受風(fēng)險(xiǎn)，比如準(zhǔn)備“壞賬準(zhǔn)備金”、“投資跌價(jià)準(zhǔn)備金”等等，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施主要有兩種：以投保方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給保險(xiǎn)公司，或者將風(fēng)險(xiǎn)較大的經(jīng)營活動委托給經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)機(jī)構(gòu)。風(fēng)險(xiǎn)回避指的是有效合理避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，比如將資金投入到風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目，對外金融活動選擇幣值穩(wěn)定的貨幣。一句話概括風(fēng)險(xiǎn)分散就是“不要將所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子中”，比如在大項(xiàng)目投資過程中，可以和其他公司一起投資，將風(fēng)險(xiǎn)分散開來。
四、加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的幾條措施
(一)加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)管理工作，建立上市公司信息支持系統(tǒng)
加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)管理工作首先要提高資金使用效率，適度負(fù)債，合理搭配流動負(fù)債和長期負(fù)債。在投資管理過程中，首先要加強(qiáng)投資方案對比，優(yōu)化方案選擇，合理進(jìn)行投資組合，選擇合理銷售、結(jié)算方式，制定合理的收帳政策，及時(shí)催收貨款，制定合理的收益分配制度，提高權(quán)益資本在公司資本中的比例，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，樹立企業(yè)良好形象，塑造投資者信心。此外，還可以建立公司信息支持系統(tǒng)，將各方面信息進(jìn)行加工整理，形成全方位、立體化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、檢測和處理系統(tǒng)。
(二)健全上市公司內(nèi)部控制制度，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
健全上市公司內(nèi)部控制制度，樹立先進(jìn)管理思想，強(qiáng)化董事會和監(jiān)事會的監(jiān)督功能，加強(qiáng)人力資源管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，完善內(nèi)部控制監(jiān)督體系和內(nèi)部審視機(jī)構(gòu)。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行再融資，向管理要效益。此外，還可以建立壞賬準(zhǔn)備金制度，當(dāng)有可能發(fā)生壞賬損失的時(shí)候，提前提取準(zhǔn)備金，減少本期虛增的利潤。
(三)綜合管理企業(yè)投資活動，加強(qiáng)現(xiàn)金流控制力度
加強(qiáng)方案論證，避免資金的低效使用，慎重選擇并購項(xiàng)目，并購項(xiàng)目之前要對項(xiàng)目進(jìn)行全面準(zhǔn)確的分析，掌握并購企業(yè)所有信息，控制現(xiàn)金流，建立及時(shí)有效的預(yù)警機(jī)制，采用滾動方式編制現(xiàn)金流量預(yù)算，盡早得知潛在的現(xiàn)金缺口，及時(shí)采取相應(yīng)措施，調(diào)整資產(chǎn)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨管理，建立信用管理職能部門，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。積極發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮社會中介機(jī)構(gòu)、投資者的約束作用，建立其企業(yè)約束機(jī)制，將企業(yè)財(cái)政管理“約束”在一個(gè)合理的范圍內(nèi)�？傊訌�(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義不僅在企業(yè)的發(fā)展，更重要的作用在于整合分配企業(yè)資源，合理使用人力、物力和財(cái)力，以最小的資金投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的綜合競爭力。
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摘要:會計(jì)管理對于建筑施工企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展有著極其重要的作用，它不僅可以及時(shí)的向施工企業(yè)的管理者提供全面的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)還能反映施工企業(yè)最新的經(jīng)營狀況。本文先對建筑施工企業(yè)會計(jì)管理的重要性以及會計(jì)管理存在的問題進(jìn)行探討，并進(jìn)一步研究提升施工企業(yè)會計(jì)管理的有效措施。
關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);會計(jì)管理;有效措施
引言
作為一種重要的量化管理方式，會計(jì)管理通過貨幣計(jì)量的方式，把建筑施工企業(yè)的經(jīng)營狀況以及投資、融資等相關(guān)重要的經(jīng)營活動最新信息進(jìn)行一個(gè)全面的、綜合的量化反映。同時(shí)，通過應(yīng)用運(yùn)用財(cái)務(wù)的手段，把施工企業(yè)運(yùn)營過程中的資產(chǎn)使用狀況以及現(xiàn)金流量等情況通過財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全面的展現(xiàn)，這對于提升利益各方的決策質(zhì)量有著重要的意義。近幾年來，伴隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，因而施工企業(yè)的會計(jì)管理工作就顯得越來越重要。
一、建筑施工企業(yè)會計(jì)管理工作的重要性
一方面，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的會計(jì)管理工作是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)必然要求。施工企業(yè)內(nèi)部通過加強(qiáng)會計(jì)管理，可以對施工人員的行為進(jìn)行有效的規(guī)范，并促使施工企業(yè)朝著健康、和諧的方向去發(fā)展。這樣一來，不僅可以確保施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效益的目標(biāo)，同時(shí)還能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保建筑施工企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面，通過提升建筑施工企業(yè)的會計(jì)管理，可以確保施工企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的平衡、健康發(fā)展。通過加強(qiáng)優(yōu)化建筑企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，可以為每一位施工人員創(chuàng)造一個(gè)良好、合理的施工環(huán)境，進(jìn)而保證施工企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，通過完善管理結(jié)構(gòu)，還可以提升施工企業(yè)各類信息的完整性、準(zhǔn)確性。另外，做好建筑施工企業(yè)的會計(jì)管理可以提升企業(yè)的競爭力�，F(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)施工單位競爭壓力的不斷增大，施工企業(yè)要想在競爭的市場環(huán)境中立于不敗之地，就要做好建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)管理。
二、建筑施工企業(yè)會計(jì)管理存在的問題
(一)會計(jì)管理意識不強(qiáng)
對于大多的建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，他們重視的是企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度以及施工質(zhì)量，經(jīng)常會忽視掉會計(jì)管理工作的質(zhì)量。長此以往，將造成施工企業(yè)的賬目混亂，并且會計(jì)工作中會出現(xiàn)弄虛作假等問題。另外，由于對會計(jì)管理沒有引起足夠的重視，因而企業(yè)經(jīng)常存在存在嚴(yán)重的偷稅漏稅等違規(guī)問題。此外，由于建筑施工企業(yè)不同職能部門之間缺乏有效的溝通交流，因而指令的變更不能及時(shí)的下達(dá)到相關(guān)職能部門，這樣一來就會導(dǎo)致會計(jì)管理工作失去應(yīng)有的意義。
(二)會計(jì)管理體制有待完善
由于施工單位對于會計(jì)管理不夠重視，同時(shí)對于會計(jì)管理的監(jiān)管不夠，導(dǎo)致了施工企業(yè)缺乏科學(xué)、合理的會計(jì)管理體系，這會對施工企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金管理造成影響。另外，施工企業(yè)不注重會計(jì)管理工作中先進(jìn)設(shè)施的引進(jìn)，并且相關(guān)的會計(jì)人員綜合素質(zhì)不高，很難適應(yīng)現(xiàn)代化的建筑企業(yè)發(fā)展要求。對于管理會計(jì)來說，它需要的是復(fù)合型的人才，相關(guān)人員不僅需要具備一定的財(cái)務(wù)知識，同時(shí)對于工程領(lǐng)域的相關(guān)統(tǒng)計(jì)、管理知識也要有一定的涉獵。但是，從目前施工企業(yè)的會計(jì)人員來說，大多不具備這些要求，并且一些會計(jì)人員的知識結(jié)構(gòu)單一、欠缺，這對于建筑施工企業(yè)會計(jì)管理工作的開展極為不利。
(三)會計(jì)管理流程不夠規(guī)范
對于施工企業(yè)會計(jì)管理流程不規(guī)范問題來說，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先，對于原始單據(jù)的經(jīng)濟(jì)用途標(biāo)注不夠明確，并且不同項(xiàng)目之間出現(xiàn)了亂擠成本的問題;其次，還有一些已經(jīng)施工完成多年的建筑項(xiàng)目，實(shí)際上并沒有完成尾款結(jié)算工作。對于這些壞賬的累計(jì)來說，將會對建筑施工企業(yè)的會計(jì)管理造成嚴(yán)重的影響。
(四)對于會計(jì)成本控制以及核算工作不夠重視
一些施工企業(yè)對于會計(jì)成本控制工作不夠重視，并且在會計(jì)成本控制制度的完善不夠重視，這主要是企業(yè)管理層沒有對這一工作引起重視。另外，管理層對于成本核算工作的重要性沒有引起足夠的重視，并且施工企業(yè)始終將重點(diǎn)放在資金的運(yùn)轉(zhuǎn)方面，這樣一來就導(dǎo)致資金的利用率下降，不利于施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
三、提高建筑施工企業(yè)會計(jì)管理質(zhì)量的有效措施
(一)注重施工企業(yè)會計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)
對于建筑施工企業(yè)來說，要加強(qiáng)內(nèi)部良好的職業(yè)道德建設(shè)，不斷提升施工會計(jì)人員的綜合素質(zhì)。這樣一來，對于施工企業(yè)經(jīng)營效率以及經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重要的意義。一方面，企業(yè)要注重會計(jì)法律法規(guī)知識的宣傳，提升會計(jì)人員的法律意識以及法律震懾效果。另一方面，對于對于施工企業(yè)會計(jì)人員來說，要充分明確自身工作的重要性，并且在日常工作中嚴(yán)格遵守企業(yè)的紀(jì)律與財(cái)經(jīng)紀(jì)律，積極維護(hù)國家財(cái)政秩序與企業(yè)財(cái)產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)秩序。另外，企業(yè)要重視會計(jì)隊(duì)伍的培訓(xùn)與建設(shè)。施工企業(yè)要定期進(jìn)行會計(jì)知識與技能的培訓(xùn)工作，積極邀請專業(yè)、權(quán)威人士進(jìn)行會計(jì)隊(duì)伍的培訓(xùn)，使每一位會計(jì)人員充分掌握建筑行業(yè)相關(guān)的法規(guī)與制度。施工企業(yè)可以建立相應(yīng)的考核機(jī)制，將會計(jì)人員日常工作與年終績效掛鉤，以此來提升會計(jì)人員的積極性與責(zé)任感。
(二)不斷創(chuàng)新會計(jì)管理的'模式
現(xiàn)階段，不少建筑施工企業(yè)的會計(jì)管理工作仍然采用的是傳統(tǒng)思維與視角，并且會計(jì)管理效果不好。因而，施工企業(yè)要提升會計(jì)人員實(shí)際問題的解決能力，不斷進(jìn)行思維模式的創(chuàng)新。在進(jìn)行會計(jì)模式創(chuàng)新時(shí)，不僅要著眼于管理模式的創(chuàng)新，同時(shí)還要注重組織形式、管理極限的創(chuàng)新工作，進(jìn)而充分發(fā)揮會計(jì)人員的會計(jì)預(yù)測與會計(jì)分析職能。一方面，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要具有長遠(yuǎn)的眼光，不能將管理重點(diǎn)放在自身利益以及眼前利益方面，企業(yè)要積極擺正自身的位置，從觀念上對會計(jì)管理工作引起重視。管理人員要多學(xué)習(xí)相關(guān)的會計(jì)管理知識，提升財(cái)務(wù)決策的質(zhì)量。另一方面，建筑施工企業(yè)要切實(shí)推行“以會計(jì)管理為中心”的集約化經(jīng)營模式以及內(nèi)部管理模式，不斷完善現(xiàn)代施工企業(yè)的管理制度。
(三)積極完善施工企業(yè)會計(jì)管理制度
要確保建筑施工企業(yè)會計(jì)管理工作的順利進(jìn)行，就要不斷進(jìn)行會計(jì)內(nèi)控管理制度的完善。只有施工企業(yè)建立起完善的會計(jì)管理制度，才能確保企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部會計(jì)管理有法可依、有章可循，這對于提升企業(yè)的會計(jì)內(nèi)控工作有著重要的意義。一方面，近幾年新會計(jì)準(zhǔn)則不斷推出，施工企業(yè)也要加快會計(jì)管理制度的完善，確保管理制度更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。這一過程中，要不斷提升會計(jì)管理制度的時(shí)效性。在制度中。要對會計(jì)管理辦法進(jìn)行明確的說明，對于相關(guān)條款要進(jìn)行細(xì)化，尤其是企業(yè)內(nèi)部不同經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)處理以及資產(chǎn)處理問題，要做出明確的規(guī)定。另一方面，要將會計(jì)管理制度的重點(diǎn)放在會計(jì)人員的管理上，建立健全會計(jì)人員的考核、監(jiān)督與評比機(jī)制，規(guī)范會計(jì)管理人員的各項(xiàng)行為。施工企業(yè)可以建立相應(yīng)的審計(jì)部門，并確保審計(jì)部門的獨(dú)立性，減少企業(yè)高層人員對于審計(jì)部門的干預(yù)。對于審計(jì)部門來說，要對企業(yè)各項(xiàng)會計(jì)管理進(jìn)行評估。
(四)夯實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)、提升信息質(zhì)量
建筑施工企業(yè)要不斷提高會計(jì)信息質(zhì)量，不斷夯實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)。一方面，對于基層管理工作人員來說，他們所提供的相關(guān)會計(jì)信息以及非財(cái)務(wù)信息，是整個(gè)管理會計(jì)體系的重點(diǎn)與源頭，因而要充分把握好第一手資料的及時(shí)性、完整性與準(zhǔn)確性。要對基層會計(jì)管理人員的工作進(jìn)行考核，并且施工企業(yè)要建立持證上崗制度，挑選合適的員工進(jìn)行該崗位的管理與監(jiān)督工作。另一方面，施工企業(yè)要建立起科學(xué)化的信息管理平臺。施工企業(yè)內(nèi)部可以設(shè)立一個(gè)信息管理平臺，進(jìn)而對施工企業(yè)日常的財(cái)務(wù)信息狀況以及非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)與整理、分析等工作。這樣一來，可以使相關(guān)信息更具有透明性、真實(shí)性，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)內(nèi)部資源的共享。
四、結(jié)束語
做好會計(jì)管理工作，可以提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力，確保施工企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。因而，要不斷提升會計(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)，建立健全會計(jì)管理機(jī)制，夯實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)、提升信息質(zhì)量，做好會計(jì)管理模式的創(chuàng)新，提升施工企業(yè)會計(jì)管理工作的質(zhì)量。
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管理會計(jì)在國有企業(yè)建設(shè)中的途徑
摘要：市場競爭日趨激烈，促使國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境更加嚴(yán)峻，為了應(yīng)對巨大的挑戰(zhàn)，必須從內(nèi)部經(jīng)營管理出發(fā)。其中最重要的環(huán)節(jié)就是管理會計(jì)，它在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)重要地位，結(jié)合國有企業(yè)實(shí)際情況，針對當(dāng)前管理會計(jì)在國有企業(yè)建設(shè)中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)完善，有利于提高國有企業(yè)管理效率與質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展決策提供理論依據(jù)，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：管理會計(jì);國有企業(yè);建設(shè);途徑
一、目前管理會計(jì)在國有企業(yè)中存在的問題與不足
(一)重視程度不高，理論建設(shè)嚴(yán)重不足
眾所周知，我國實(shí)行管理會計(jì)是從20世紀(jì)80年代初開始的，到現(xiàn)在也才經(jīng)過了30多年的歷史，在國有企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用上還處于起步階段，并沒能顯示出管理會計(jì)應(yīng)有的效果。這使得很多國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對管理會計(jì)產(chǎn)生了懷疑，認(rèn)為其不能為國有企業(yè)的發(fā)展就按帶來實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，不適應(yīng)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)改革與轉(zhuǎn)型，對其的重視程度相當(dāng)?shù)�，自然也不會重視管理會�?jì)的理論建設(shè)。在國有企業(yè)具體實(shí)踐應(yīng)用上大多借鑒國外的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐內(nèi)容，與我國國有企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況嚴(yán)重不符，加之管理會計(jì)體系還不夠完善，理論性知識在實(shí)際應(yīng)用上也存在一定的銜接問題，大大制約了管理會計(jì)功效的發(fā)揮，為國有企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展埋下了隱患。
(二)管理會計(jì)在國有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用具有一定的局限性
我國國有企業(yè)的發(fā)展一直深受國內(nèi)外很多管理形式、管理理念、政治經(jīng)濟(jì)形勢的影響，使得本身的具體經(jīng)營活動存在不少問題。在確定項(xiàng)目上不能自主決策、不重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用、缺乏全面預(yù)算管理等。在開始引入管理會計(jì)后，由于缺乏完善的理論與體系支持，也不能有效地解決國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型中存在的問題，一定程度上使得管理會計(jì)在國有企業(yè)中的推廣應(yīng)用產(chǎn)生很大的局限性，直接導(dǎo)致其具體應(yīng)用的范圍減少。
(三)國有企業(yè)缺乏專業(yè)的管理會計(jì)隊(duì)伍
從目前國有企業(yè)的現(xiàn)狀來看，缺乏專業(yè)的管理會計(jì)人才來執(zhí)行具體的.實(shí)踐任務(wù)以及會計(jì)管理工作，多是由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員對管理會計(jì)本質(zhì)缺乏全面準(zhǔn)確的認(rèn)識，過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算，而忽視了管理會計(jì)工作的應(yīng)用性，使得很多管理會計(jì)工作難以具體落實(shí)到實(shí)處。也缺乏了對企業(yè)未來發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)活動的合理規(guī)劃預(yù)算的考慮，使得財(cái)務(wù)部門與管理會計(jì)的發(fā)展嚴(yán)重不平衡，難以最大程度的發(fā)揮管理會計(jì)的真正作用。
二、加強(qiáng)國有企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)的具體途徑
(一)提高對管理會計(jì)的重視，加快管理會計(jì)理論建設(shè)
管理會計(jì)對于國有企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的積極推動作用是不可忽視的，因此國有企業(yè)的管理層必須轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理體制與會計(jì)工作的緊密聯(lián)系，在進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)代化制度建設(shè)時(shí)注重管理會計(jì)工作。同時(shí)也需要強(qiáng)化對管理會計(jì)的認(rèn)識，全面深入的認(rèn)識到管理會計(jì)的實(shí)際功能，以及它在國有企業(yè)發(fā)展中的積極效用，在國有企業(yè)建設(shè)中加大對管理會計(jì)的推廣應(yīng)用。為了更好地發(fā)揮管理會計(jì)的作用，需要一定的理論基礎(chǔ)保駕護(hù)航，在借鑒國內(nèi)外理論知識與實(shí)踐內(nèi)容時(shí)，也必須綜合的考慮到我國國有企業(yè)的實(shí)際情況，以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)際，做好理論與實(shí)踐的有效銜接，確保理論知識能在具體實(shí)踐過程中使用。只有加強(qiáng)管理會計(jì)的應(yīng)用才能促進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策的精確性，由上至下的在整個(gè)企業(yè)加大管理會計(jì)的宣傳，確保各部門都提高對管理會計(jì)的正確認(rèn)識，加快國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改革與轉(zhuǎn)型進(jìn)程，推動國有企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。
(二)提高國有企業(yè)綜合管理能力，擴(kuò)大管理會計(jì)應(yīng)用范圍
國有企業(yè)需要樹立正確的管理會計(jì)理念，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重管理會計(jì)理論建設(shè)，這是管理會計(jì)在國有企業(yè)內(nèi)部具體應(yīng)用的前提條件。同時(shí)國有企業(yè)必須依靠先進(jìn)的管理方式與科學(xué)的管理手段來提高綜合管理能力，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，熟練的運(yùn)用管理會計(jì)來對企業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行合理的審視、預(yù)測、規(guī)劃、分析、決策，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。同時(shí)，在具體應(yīng)用管理會計(jì)時(shí)，國有企業(yè)也需要結(jié)合自身的特點(diǎn)與實(shí)際來選擇適用的管理會計(jì)手段與方法，只有對企業(yè)自身有全面完善的認(rèn)識時(shí)，才能找到國有企業(yè)發(fā)展中的問題癥結(jié)，有針對性地解決問題，推動企業(yè)發(fā)展，這也是在國有企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)大管理會計(jì)的具體應(yīng)用實(shí)踐范圍的有效手段之一。
(三)打造專業(yè)化高素質(zhì)的國有企業(yè)管理會計(jì)隊(duì)伍
在國有企業(yè)的管理會計(jì)實(shí)踐應(yīng)用中，離不開相關(guān)管理人員的參與，他們一定程度上決定了管理會計(jì)工作具體實(shí)行的效果，是不能忽略的重要環(huán)節(jié)。尤其是現(xiàn)在國有企業(yè)用財(cái)務(wù)部門替代專業(yè)管理會計(jì)的做法，嚴(yán)重制約了管理會計(jì)真正功能的發(fā)揮，需要及時(shí)改進(jìn)與完善。為此，首先需要國有企業(yè)結(jié)合社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，組建專門的管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)，將財(cái)務(wù)管理與管理會計(jì)分離開來，才能有效地為企業(yè)發(fā)展決策提供全面真實(shí)的經(jīng)營依據(jù)。其次，要配置專業(yè)化高素質(zhì)的管理會計(jì)人才，定期對管理會計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，及時(shí)更新豐富管理會計(jì)理論知識結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化整體財(cái)務(wù)管理高質(zhì)量的意識，并加大管理會計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員建立溝通交流機(jī)制，確保彼此之間工作的有效銜接與融合，促使管理會計(jì)真正做到理論聯(lián)系實(shí)際，在國有企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮功效。最后，要加快管理會計(jì)軟件的開發(fā)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際推出適用性高的管理會計(jì)軟件，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部管理會計(jì)效率，為管理會計(jì)的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。結(jié)論管理會計(jì)為國有企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營決策提供了重要的理論依據(jù)，有效地推動了國有企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展，是我國經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的重要選擇，需要引起國有企業(yè)的高度重視。
參考文獻(xiàn)：
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