財務(wù)管理論文(推薦)

　　在學(xué)習(xí)、工作中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編整理的財務(wù)管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

財務(wù)管理論文1

　　摘要：長期以來，我國電力企業(yè)因為其壟斷性,財務(wù)問題一直得不到重視，管理人員的財務(wù)管理意識難以跟上社會發(fā)展的速度。而隨著我國電力改革的不斷加強，原本具有壟斷地位的電力企業(yè)受到了來自于市場的強烈沖擊，讓管理者感受到了競爭壓力。市場需求在給電力企業(yè)帶來機遇的同時，也帶來了同等份額的挑戰(zhàn)。為更好的適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的改變，我國特別開展了“精細化管理”活動,希望以此來提高企業(yè)的競爭力，然而我國電力企業(yè)信息化進程緩慢，對于財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題處理方式過于單一，總之，我國電力企業(yè)在精細化財務(wù)管理上還有很多不合理的地方。筆者根據(jù)自己多年的經(jīng)驗和我國電力企業(yè)在精細化財務(wù)管理現(xiàn)狀對這一問題進行論述，不足之處還望大家批評，糾正。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；精細化；財務(wù)管理；具體措施

　　隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人們需求的不斷擴大，電力企業(yè)的財務(wù)管理越來越不能滿足自身發(fā)展的需求，管理者力圖盡可能的通過精細化財務(wù)管理使得行業(yè)內(nèi)部的弊端得以消除，在實現(xiàn)最大利益的前提下壓縮成本，最終實現(xiàn)電力企業(yè)收入額的增長以及增強自身的競爭能力。然而，我國電力企業(yè)的精細化管理財務(wù)還處于起步階段，現(xiàn)有的財務(wù)分析又過于的簡單。本文主要就電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及精細化概括進行簡要的探討，著重于淺談電力企業(yè)精細化財務(wù)管理的具體措施，希望能夠給正在不斷改革的電力企業(yè)帶來積極的意義。

　　一、我國電力企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

　　(一)對于財務(wù)管理全面性的預(yù)算忽視

　　對我國現(xiàn)有的電力企業(yè)進行比較可得，大部分的電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)管理全面性的預(yù)算問題的忽視，甚至片面的認為所謂預(yù)算就是單一的財務(wù)部門的任務(wù)，這樣的心態(tài)使得絕大部分的預(yù)算沒有經(jīng)過其他部門的參與，缺乏每一環(huán)節(jié)的參與使得預(yù)算變成單純的數(shù)據(jù)，對于企業(yè)運營毫無作用。所以，這就要求財務(wù)人員在進行編制預(yù)算的時候要具有宏觀的考量，要具體的根據(jù)業(yè)務(wù)計劃進行科學(xué)的預(yù)算，不能使預(yù)算變成一種單純的形式。

　　(二)對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測的忽視

　　對于企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險絕對是不可以忽視的部分，由此可見對于企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險所具有的戰(zhàn)略性意義，可以說，只要企業(yè)想要健康有序的發(fā)展就不得不有正確的風(fēng)險意識。在我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中，電力企業(yè)有著舉足輕重的地位,其資產(chǎn)更是在所有的國有資產(chǎn)中居首位。我國現(xiàn)有的市場經(jīng)濟體制還不完善，財務(wù)管理改革還處于發(fā)展階段，國內(nèi)外變幻莫測的經(jīng)濟環(huán)境，這些都給我國電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理帶來了不便。反觀我國電力企業(yè)管理人員對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測的忽視，有序的管理模式顯得尤為重要。一方面，電價會直接影響財務(wù)的具體管理，電價的調(diào)整會造成財務(wù)管理的紊亂，只有供電企業(yè)加強自身的資本管理，加強電價政策的研究，才能合理應(yīng)對電價的影響。另一方面，在這一過程中資金風(fēng)險會對財務(wù)管理產(chǎn)生重要的影響。在實際的操作管理中，實際利率常常因為很多不確定性因素而造成經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)營損失,最終造成Beta系數(shù)指標(biāo)的增加。

　　(三)對于信息化財務(wù)管理的忽視

　　電力企業(yè)中，財務(wù)部門的戰(zhàn)略性意義，使得財務(wù)管理需要完成的任務(wù)很多，甚至于讓他們沒有足夠的時間去對財務(wù)信息進行搜集與分析。財務(wù)管理人員淪為記賬與報賬的人員，對于企業(yè)運行中不斷發(fā)展的資金流動難以把握。這就使得企業(yè)的信息問題得不到及時的傳遞和分享，而信息化共享問題程度減低，直接造成企業(yè)信息流通速度的緩慢，不利于企業(yè)的向上發(fā)展。

　　二、精細化財務(wù)管理概括

　　所謂財務(wù)精細化管理,就是通過更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理模式，在不斷完善企業(yè)管理發(fā)展機制的基礎(chǔ)上，對于企業(yè)發(fā)展過程中各部門的工作進行責(zé)任的分配，同時增強各部門間的相互協(xié)作，進而實現(xiàn)更加系統(tǒng)和精致的管理方式。這種管理模式有效的預(yù)防了原本過于松散的管理，對于財務(wù)管理中不可避免出現(xiàn)的漏洞及時的發(fā)現(xiàn)并且解決，最終實現(xiàn)企業(yè)管理效率的增長和企業(yè)競爭力的增強。精細化管理依托于原有的常規(guī)管理模式，更加系統(tǒng)和深入的加強自身管理理念的認知，從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等流程的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)方向進行，使得原有的企業(yè)在生產(chǎn)資本一定的前提下，實現(xiàn)所得效益的最大化。該管理法在經(jīng)過我國眾多的.電力企業(yè)的實踐后，初步受到了眾多企業(yè)的運行和好評，被認為是一種能夠有效的改善我國現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展困境的管理方式，同時對于企業(yè)轉(zhuǎn)型有著重要的意義。

　　三、電力企業(yè)精細化財務(wù)管理的具體措施

　　(一)實施資金管理精細化,提高資金管理水平

　　第一，電費的回收是資金的源頭，必須加強管理。電費等各項經(jīng)營收入通過嚴(yán)格管理，使財務(wù)管理統(tǒng)一納入所有電費賬戶，用戶日常繳費的方便、快捷、準(zhǔn)確可通過銀行的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和先進的資金結(jié)算系統(tǒng)得到保障，常見的中間環(huán)節(jié)的截留和資金的沉淀等現(xiàn)象，可通過日匯總結(jié)算得到解決，電費回收的閉環(huán)管理由此形成。第二，電費資金發(fā)行、收繳過程中的管理和監(jiān)督通過加強以達到準(zhǔn)確執(zhí)行電價政策的目的。于資本性支出而言，加強資金動態(tài)監(jiān)控，積極促進貨幣資金回籠，當(dāng)然，也可以建立跟蹤機制。加速資金回籠，減少資金沉淀提高資金的運作效率和使用效率可通過優(yōu)化資金配置實現(xiàn)。第三，發(fā)揮資金的規(guī)模效益，對資金歸集力度進行加強。為建立以現(xiàn)金流為核心的資金管理制度，需加強資金管理,提高資金使用效益；完善資金管理辦法,嚴(yán)格按企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度的權(quán)限和程序；控制負債規(guī)模,改善債務(wù)結(jié)構(gòu),減少資金沉淀。通過上述方法對資金實施集中管理、統(tǒng)一調(diào)度，以此使資金運作有效進行，實現(xiàn)在控、集中的資金流管理。

　　(二)建立健全預(yù)算體系，拓寬電力企業(yè)預(yù)算

　　對于財務(wù)管理，我們要科學(xué)的進行全面的預(yù)算，一方面要建立更加完善的預(yù)算管理體系，使得其符合社會發(fā)展的新興規(guī)律，加強內(nèi)部對于預(yù)算的的宏觀掌控，同時要嚴(yán)格的控制好包括生產(chǎn)和經(jīng)營在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)的預(yù)算，通過信息的流通將權(quán)利分散下去，可采用業(yè)績評價的方式來實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，加強各部門之間的協(xié)同合作，堅持預(yù)算基本原則，宏觀掌握其生產(chǎn)的要素，進而實現(xiàn)資源的合理運用，將傳統(tǒng)的按年預(yù)算漸漸用按月預(yù)算所代替，同時其預(yù)算的模式也應(yīng)該更具有靈活性，最終實現(xiàn)合理的預(yù)算。這里就不得不提到滾動預(yù)算法，這種方法一般可以運用于大型工程設(shè)備類的采購項目，雖然需要對原有的預(yù)算結(jié)果不停的更新和修改，但是它可以保持整個預(yù)算流程的合理性，從而保證企業(yè)管理有序的進行。電力企業(yè)預(yù)算中，成本費用的預(yù)算占有重要的部分，這就需要財務(wù)人員在對預(yù)算進行評估的時候，加強其整體化的預(yù)算，從生產(chǎn)資料的準(zhǔn)備到供應(yīng)，從投資的來源到方向，都應(yīng)該嚴(yán)格的記錄，從而降低盲目投資情況。在預(yù)算的過程中，一定要注意將預(yù)算過程規(guī)范化和程序化，管理人員不僅要建立相關(guān)的行政管理制度，還要對預(yù)算管理機構(gòu)進行合理的組織，為預(yù)算的合理化提供前提準(zhǔn)備，同時要落實好責(zé)任制度,保證每一環(huán)節(jié)都有與之對應(yīng)的承擔(dān)責(zé)任人。財務(wù)人員要對不斷變化的市場有敏銳的判斷，同時，不斷加強自身對于預(yù)算的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)其對于預(yù)算的分析，對于預(yù)算中出現(xiàn)的問題要合理的掌控，能夠及時的提出改進的措施。

　　(三)提高成本的節(jié)點控制，加強成本的核算方法

　　對于財務(wù)管理中的成本費用，一定要確保兩個階段的控制，一方面，要在成本費用正是起效之前就采用成本避免的方法，另一方面，要在成本控制之后對于控制有一個可適用的機制，對于企業(yè)運行中每一階段費用調(diào)控都可明確控制的機制，該機制可以有效的對于每一個節(jié)點都能良好的把握，進而培養(yǎng)人們的全員節(jié)省的意識。除此之外，要在財務(wù)管理中推行成本核算的方法，便于進行統(tǒng)一的管理，借此進行作業(yè)成本和責(zé)任成本的核算方法，形成科學(xué)的成本核算體系，在成本核算過程中，細化財務(wù)支出項目，減少不必有的開支，對于各個過程中的成本管理優(yōu)化處理，最終實現(xiàn)資金成本的降低。(四)加強企業(yè)內(nèi)部的防控，完善財務(wù)風(fēng)險的機制對于一個企業(yè)來說，擁有健全的內(nèi)部監(jiān)控顯得尤為的重要，在對財務(wù)管理進行內(nèi)部責(zé)任制推行的過程中，要明確分工，采取分級放權(quán)的制度，加強工作程序和工作制度的規(guī)范，確保文件記錄的存在，對潛在的風(fēng)險要有防范的意識。對于職業(yè)中不相干的部門必須進行抽離，加強其崗位責(zé)任制度，適時的進行崗位的考核制度，通過各部門之間的約束來加強對于會計的監(jiān)督。同時，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷深入推廣，在財務(wù)管理中可以大范圍的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，避免因計算信息錯誤而引得一系列的決策失誤。在財務(wù)管理過程中，一方面我們要建立健全內(nèi)部控制制度，并且及時的對控制制度的推行情況進行量化考核，另一方面，要建立健全內(nèi)部審計制度，嚴(yán)格的執(zhí)行審核制度。同時要加強企業(yè)銀行帳務(wù)的管理,按照國家有關(guān)的法律法規(guī)進行賬戶的管理，不利用開戶來進行資金的轉(zhuǎn)移，不將資金進行外借，在銀行的選擇上要慎重。舉債要合理，價錢擔(dān)保管理，同時必須明確不得為個人擔(dān)保。將責(zé)任落實到個人，建立健全追究制度，盡可能低的實現(xiàn)財務(wù)管理風(fēng)險，也要適時注意市場運行，及時的將風(fēng)險隱患解決。

　　(五)加強信息的流通速度，實現(xiàn)資源的傳播共享

　　就目前有效的調(diào)查可見，財務(wù)信息化能夠規(guī)范并且科學(xué)的促進公司財務(wù)的進行，通過財務(wù)管理信息化可以有效的加強財務(wù)管理工作的進行，提高財物工作的效率和質(zhì)量。所以，我們在日常的財務(wù)管理過程中，要對于企業(yè)財務(wù)管理中的信息加以分享，使得企業(yè)可以及時、完整的對于市場中不斷變更的因素進行及時的調(diào)控，使得其對于企業(yè)內(nèi)部資源能夠在第一時間進行共享，實現(xiàn)人員調(diào)控上的最優(yōu)化，能夠針對市場上隨時出現(xiàn)的問題加以正確的判斷和解決。其實，對財務(wù)管理的集中化管理的目地就在于其資源的共享，從而實現(xiàn)更加快速準(zhǔn)確的對經(jīng)濟市場中面臨的問題決策，最終實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高。

　　四、小結(jié)

　　在世界經(jīng)濟大發(fā)展和信息全球化背景下，中國的電力企業(yè)發(fā)展空前的繁榮，一來我國國有電力企業(yè)競爭力薄弱，二來就是更多的參與國際電力市場有助于我國經(jīng)濟的發(fā)展。面對市場經(jīng)濟不斷發(fā)生變化，我國的電力企業(yè)也受到了很大的沖擊，面對日益激烈的競爭和日益擴張的人們需求，我國電力企業(yè)想要發(fā)展就必須在財務(wù)管理上尋求突破。為此，管理機構(gòu)一定要正確的對待精細化財務(wù)管理方式，加強信息的流通速度，實現(xiàn)資源的傳播共享，加強企業(yè)內(nèi)部的防控，完善財務(wù)風(fēng)險的機制，提高成本的節(jié)點控制，加強成本的核算方法，建立健全預(yù)算體系，拓寬電力企業(yè)預(yù)算，進而提高我國電力企業(yè)的競爭力，加強其市場主動性。財

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財務(wù)管理論文2

　　摘要：隨著我國社會的不斷進步，經(jīng)濟水平的不斷提高，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，稅收制度為了適應(yīng)我國的這種發(fā)展模式，正在不斷進行自我完善。為了使企業(yè)的納稅成本能有所下降，通過進行合理的稅收籌劃，提高企業(yè)的財務(wù)管理，實現(xiàn)企業(yè)的稅后利潤最大化，大幅度的提高企業(yè)在市場中的競爭力。

　　關(guān)鍵詞：稅收籌劃；財務(wù)管理；應(yīng)用

　　一、稅收籌劃的概念

　　稅收策劃是指在遵循國家相關(guān)稅收法律的前提下，企業(yè)為了實現(xiàn)自身籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營、利潤分配等進行的一種減輕經(jīng)濟活動。納稅籌劃的主要目的是降低企業(yè)自身的納稅負擔(dān)，提升企業(yè)利潤空間，以此推動企業(yè)能夠進一步發(fā)展。納稅策劃的本質(zhì)是不違反國家相關(guān)稅收法律規(guī)定的前提下，在財務(wù)稅收工作實行之前采取相關(guān)舉措將各種財力事項進行處理安排，以此達到相關(guān)稅款能夠?qū)崿F(xiàn)自我調(diào)節(jié)，增加企業(yè)的稅收收益，提升利潤的空間，進一步推動企業(yè)的發(fā)展。

　　二、稅收籌劃和財務(wù)管理之間的關(guān)系

　�。ㄒ唬┒愂栈I劃是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的重要措施

　　企業(yè)要想自身獲得利潤最大化，就要加強財務(wù)管理。當(dāng)前實現(xiàn)財務(wù)管理這一目標(biāo)的重要方法就是開展稅收籌劃，通過在財務(wù)管理制度中采取相關(guān)具體措施進行加強、完善稅收籌劃制度，制定科學(xué)、合理的籌劃措施，加強企業(yè)內(nèi)部的資金流動，控制好資本的使用，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中調(diào)配資金，減少稅收支出，降低企業(yè)稅賦，盡最大可能做到利潤最大化，減少稅收水平。只有通過完善稅收籌劃這一措施，才能夠有效地促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，實現(xiàn)企業(yè)資金的利用效率，積極有效的促進企業(yè)未來的發(fā)展，使其在市場競爭中站穩(wěn)。

　�。ǘ�）稅收籌劃為財務(wù)管理提供重要的決策依據(jù)

　　稅收籌劃是進行企業(yè)財務(wù)管理工作的重要決策依據(jù)，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，對財務(wù)工作的順利進行起著重要作用、決策保障。稅收籌劃活動進行時，明確籌劃活動的首要目的是減少資本的使用，考慮到稅收籌劃在活動過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題和導(dǎo)致問題產(chǎn)生的因素，最大程度的將企業(yè)利潤獲得最大化。稅收籌劃能夠幫助企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中增加財務(wù)管理的運作空間，幫助企業(yè)在稅負利潤方面做出選擇，為財務(wù)管理進行經(jīng)濟決策時提供可靠的信息依據(jù)，提高企業(yè)中財務(wù)管理的水平。

　　三、稅收籌劃在財務(wù)管理中的應(yīng)用

　�。ㄒ唬┒愂栈I劃在籌資活動中的應(yīng)用

　　籌資活動是財務(wù)管理運行中的第一個環(huán)節(jié)�；I資活動主要有三種籌資方式，債務(wù)籌資方式、權(quán)益籌資方式和固定資產(chǎn)租賃籌資方式。這三種方式主要是通過分析企業(yè)一年中的借款利息與年息稅前利潤之間的比例大小，借款利息率小于年息稅前利潤時，選擇負債的籌資方式減輕企業(yè)稅負負擔(dān)。在實際的籌資中，稅收籌劃起著重要的引導(dǎo)作用，正確、合理的籌資方式可以決定籌資活動是否能夠順利進行。債務(wù)籌資活動主要是適用于解決企業(yè)出現(xiàn)的納稅壓力，在納稅之前通過將所要支付的資金利息進行扣除，減少企業(yè)的納稅壓力。權(quán)益籌資主要是在稅后，通過企業(yè)所得利潤進行合理分配。固定資產(chǎn)租賃方式是一種較為特殊的籌資方式，主要是用來應(yīng)對企業(yè)在發(fā)展過程中，市場出現(xiàn)變動造成的大量資產(chǎn)經(jīng)濟周期性波動狀況，避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險，減輕企業(yè)的納稅壓力。在整個籌資過程中，要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況、資本、成本、投資面臨的風(fēng)險等多方面因素進行企業(yè)籌資方式的策劃。在企業(yè)稅收籌劃方案的指導(dǎo)下，只有選擇合適企業(yè)的籌資方式，才能保障企業(yè)能夠更好地規(guī)避風(fēng)險，減輕企業(yè)納稅壓力，推動企業(yè)未來更好的發(fā)展。

　�。ǘ�）稅收籌劃在投資活動中的應(yīng)用

　　企業(yè)在進行投資活動時通過考慮投資地、投資行業(yè)、投資形式等因素進行選擇稅收籌劃的合理方案。投資地是指企業(yè)通過將不同地方的不同優(yōu)惠政策進行深入調(diào)查后并對其進行對比，選出一個避稅效果最好的投資產(chǎn)地。這一籌劃方式可以有效避免出現(xiàn)投資成本過高的問題，減少企業(yè)的稅收成本。投資行業(yè)的不同，產(chǎn)生的納稅政策、納稅金額、優(yōu)惠政策等自然也會有所不同。為了減少稅收金額，增加企業(yè)自身的經(jīng)濟利潤，要對投資行業(yè)及相關(guān)稅收政策進行深入調(diào)查，明確所要投資的.企業(yè)是否作為國家的鼓勵企業(yè)，多進行調(diào)查對比，爭取所選的投資行業(yè)能夠獲得最大程度的利潤。投資形式多種多樣，主要有個人投資、合伙投資、公司制等投資形式。由于投資形式有所不同，相關(guān)政策出現(xiàn)差異性，所要繳納的稅款也會有所不同。在稅收籌劃方案選擇合適的投資方式下，才能保障減少稅款的繳納，企業(yè)獲得最大利潤。

　�。ㄈ�）稅收籌劃在利潤分配中的應(yīng)用

　　利潤分配工作對企業(yè)財務(wù)管理起著重要的作用，利潤分配的合理化對企業(yè)的經(jīng)營、投資、籌資、發(fā)展等具有直接的影響作用。利潤環(huán)節(jié)的稅收籌劃方式主要分為兩種，虧損彌補型和股利分配型。虧損彌補型主要是通過具體的優(yōu)惠稅收政策把企業(yè)虧損的部分利用盈利部分進行填補，做到盈利虧損相抵消，以此達到減輕企業(yè)的納稅負擔(dān)。股利分配型主要是為了避免出現(xiàn)企業(yè)納稅的股息和轉(zhuǎn)讓投資的所得稅出現(xiàn)重復(fù)的情況。通過企業(yè)在投資轉(zhuǎn)讓股權(quán)之前將所獲利潤進行分配這一措施，降低企業(yè)的納稅負擔(dān)，增加企業(yè)的利潤，使得企業(yè)在涉稅沒有風(fēng)險的情況下，實現(xiàn)企業(yè)的利潤水平最大化。

　　四、結(jié)語

　　本文通過對稅收籌劃的概念和財務(wù)管理之間的關(guān)系進行分析，探討稅收籌劃在財務(wù)管理中的應(yīng)用，了解到企業(yè)中的財務(wù)管理對企業(yè)自身起著重要的作用。而財務(wù)管理中的稅收籌劃是保障企業(yè)在市場中能夠持續(xù)健康發(fā)展的一項重要措施，是降低企業(yè)經(jīng)營成本、增加企業(yè)利潤最大化的重要舉措。

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財務(wù)管理論文3

　　一、闡述互動式教學(xué)法的內(nèi)涵

　　在高校財務(wù)管理教學(xué)模式中，所謂互動式教學(xué)法，就是指學(xué)生和老師以及學(xué)生和學(xué)生之間能夠密切配合，共同參與并完成教學(xué)活動和教學(xué)目標(biāo)的教學(xué)模式。教和學(xué)是有機統(tǒng)一的整體，貫穿于整個財會管理教學(xué)過程中。老師和學(xué)生在財會管理教學(xué)中既扮演著主體角色有扮演著課題角色。財會教師通過備課并設(shè)計科學(xué)的教學(xué)方案來對學(xué)生進行有目的、有組織的教學(xué)，激發(fā)學(xué)生的興趣，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性，使學(xué)生能夠充分參與到財會管理教學(xué)活動中，和老師的教學(xué)內(nèi)容形成良性的互動，在課堂上進行一定的探討和交流，建立師生和諧的教學(xué)氛圍，為學(xué)生的財會管理學(xué)習(xí)創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。采取互動式教學(xué)方式，學(xué)生更能較好的掌握財會管理的各項技能，特別是對于學(xué)生財會管理實操的提高發(fā)揮著十分積極的作用。因此，互動式教學(xué)已經(jīng)得到了學(xué)校師生的廣泛認可并應(yīng)用在高校財會管理教學(xué)中，取得了十分良好的教學(xué)效果。

　　二、高校財會管理教學(xué)采取互動模式的有效策略

　　1.以學(xué)生為主體。學(xué)生是課堂活動的主體，在高校財會管理教學(xué)中，要充分重視學(xué)生的主體地位，發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性。啟發(fā)學(xué)生積極思考，指導(dǎo)學(xué)生善于思考，教學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)。啟發(fā)的關(guān)鍵是使學(xué)生的思維活躍起來，向縱深發(fā)展。提出少而精、富有啟發(fā)性的問題，啟發(fā)學(xué)生的思考并給學(xué)生時間，然后因勢利導(dǎo)，是學(xué)生的認識步步深入；啟發(fā)學(xué)生理解學(xué)習(xí)的過程，并結(jié)合學(xué)習(xí)過程對學(xué)生進行思維方法的指導(dǎo)，是學(xué)生掌握思維的方法，學(xué)會思考；引導(dǎo)學(xué)生親自觀察、動手操作，在多種教學(xué)實踐中激發(fā)和培養(yǎng)學(xué)生積極思考及其解決問題的能力。在上課過程中，準(zhǔn)備真實的會計憑證、賬本、單據(jù)等材料，加強學(xué)生的動手能力，邊教邊學(xué)邊做，積極互動。能夠正確的采取互動模式是課堂成功的一半，必須充分考慮學(xué)生的認知發(fā)展水平和身心發(fā)展水平，同時學(xué)生還存在著一定的差異性，對課堂內(nèi)容的'接受度和理解度也不盡相同，只有考慮到學(xué)生之間的差異并結(jié)合學(xué)生的興趣和愛好對課堂進行層次性導(dǎo)入，才能真正引起學(xué)生的注意，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，促進學(xué)生之間的交流和合作，取得良好的課堂效果。2.建立寬松和諧民主的師生氛圍�；�動式教學(xué)最主要的表現(xiàn)形式就是教師和學(xué)生在學(xué)習(xí)中能夠進行良性的互動，打破傳統(tǒng)的你教我學(xué)的狀態(tài)。在新課程的要求下開展互動式教學(xué)，師生之間應(yīng)建立一種寬松和諧的氛圍，促進和諧人際關(guān)系的培養(yǎng)。在高校財會管理的教學(xué)過程中，教師和學(xué)生不再是權(quán)威和服從的關(guān)系，教師應(yīng)成為學(xué)生在學(xué)習(xí)道路上的解惑者，合作者，和引導(dǎo)者。教師在上課過程中通過提問、小組討論等方式進行師生互動，在這種融洽的氛圍中，學(xué)生更能身心放松，遇到問題敢和老師積極進行交流，獨立的表達自己觀點并在出現(xiàn)分歧時敢于與老師進行探究，這無疑激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的熱忱，培養(yǎng)了學(xué)生探究的精神。同時教師也可以更好地了解學(xué)生的身心發(fā)展?fàn)顩r和認知水平，更好地進行教學(xué)工作，不斷滿足學(xué)生的需求，達到了教學(xué)相長的目的，提高學(xué)生財會管理的綜合應(yīng)用能力。3.善于利用多媒體技術(shù)輔助高校財會管理課堂導(dǎo)入。多媒體教學(xué)具有能夠綜合處理文字、圖像、聲音、動畫的能力，集聲音、文字、色彩、圖像于一體，營造適合學(xué)生認知活動的學(xué)習(xí)環(huán)境和方式，加強了課堂上教與學(xué)的交流、調(diào)動了聯(lián)想思維、提高了學(xué)習(xí)效率、激發(fā)了學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性。生動、形象的動態(tài)畫面，美妙、動聽的音樂效果，把學(xué)生帶入人之所想、情之所至的境界，非常適合學(xué)生的思維和記憶規(guī)律，使多媒體教學(xué)具有其他教學(xué)手段無可比擬的優(yōu)越性。隨著科技的不斷發(fā)展和技術(shù)改革的不斷深入，多媒體技術(shù)逐步走進了高校財會管理課堂教學(xué)中。在高校財會管理課堂教學(xué)中，由于其學(xué)科的獨特性和復(fù)雜性，將多媒體技術(shù)應(yīng)用到高校財會管理互動教學(xué)模式中進行輔助課堂教學(xué)不失為一個很好的方式。只要多媒體使用的恰當(dāng)合理，就可以極大的渲染和烘托財會管理的學(xué)習(xí)的氛圍，給學(xué)生以更直觀的財會管理學(xué)習(xí)享受，使師生和生生之間能夠進行更好地課堂互動，提高學(xué)生對高校財會管理學(xué)習(xí)的興趣和求知欲望，達到事半功倍的課堂效果，促進學(xué)生對財會管理知識的掌握以及財會學(xué)習(xí)能力的提高，培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力，促進學(xué)生的全面發(fā)展。4.提供條件讓學(xué)生真正走到企業(yè)，教師幫助學(xué)生切身體驗財務(wù)管理工作。目前我校學(xué)生普遍存在上課狀態(tài)不好，有遲到、睡覺、玩手機等不良現(xiàn)象，究其原因，根據(jù)人才培養(yǎng)方案，與課程設(shè)置有一定關(guān)系，目前的課程大多數(shù)基本沿用學(xué)科體系的課程教學(xué)，是以知識傳授為主線，學(xué)生覺得課堂內(nèi)容枯燥無味，不能集中注意力聽老師講課，學(xué)生難以掌握教學(xué)內(nèi)容，往往應(yīng)付了事。汽車營銷財務(wù)管理課程并不例外，同樣在內(nèi)容上也缺少與職業(yè)實踐直接相關(guān)聯(lián)的崗位技能知識，導(dǎo)致學(xué)生所學(xué)與所用之間脫節(jié)。所以作為高職高專院校學(xué)生應(yīng)走進企業(yè)，比如聯(lián)系汽車4S店。教師應(yīng)該真正的摒棄傳統(tǒng)填鴨式教學(xué)，轉(zhuǎn)為以工學(xué)結(jié)合為平臺，以工作過程為根本，以工作任務(wù)為驅(qū)動，按照崗位需求選擇教學(xué)內(nèi)容。教師必須具有職業(yè)經(jīng)驗，了解企業(yè)背景，熟悉工作過程，掌握工作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在實際工作實習(xí)過程中，讓學(xué)生親自動手直觀的體驗財務(wù)管理流程，增加學(xué)生的實際動手能力，參與企業(yè)財務(wù)管理工作十分必要。

　　三、結(jié)語

　　隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展日趨成熟，市場營銷在整個的企業(yè)運行中越來越關(guān)鍵，而財務(wù)管理作為重要管理手段，也應(yīng)在市場營銷中發(fā)揮重要作用。它通過對資金運動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。因此財務(wù)管理在市場營銷中勢必起著重要作用。綜上所述，可以看出財務(wù)管理在市場營銷中的重要作用。因此，我們必須適應(yīng)形勢，轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮財務(wù)管理在市場營銷中的作用�？偠�言之，高職高專院校學(xué)生學(xué)習(xí)財會管理非常必要，財會管理是汽車營銷人才必須學(xué)會的技能。在高校財會管理教學(xué)中，一定要以素質(zhì)教育和新課程理念的要求為標(biāo)準(zhǔn)，拋棄陳舊落后的教學(xué)模式，將互動式教學(xué)法貫穿于整個財會管理課堂教學(xué)活動中，并積極開發(fā)以工作過程為導(dǎo)向的財務(wù)管理課程，激發(fā)學(xué)生對財會管理學(xué)習(xí)的興趣和熱忱，為以后汽車營銷工作打下良好的基礎(chǔ)。

　　作者:朱宏波 單位:長春汽車工業(yè)高等專科學(xué)校

財務(wù)管理論文4

　　一、當(dāng)前我國干休所財務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題分析

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

　　干休所，主要就是針對已經(jīng)退休的老年干部設(shè)置的公寓式場所，所以他們的服務(wù)目的主要就是幫助老年人提供一個相對安逸和舒適的晚年居住環(huán)境。在干休所的財務(wù)管理工作中，大多數(shù)都只是完成自己的本職工作，將老年人相應(yīng)的退休資金進行核算就算完成了自身的工作要求，而對于老年人的訴求卻基本漠不關(guān)心。另外財務(wù)管理工作本身就相對瑣碎和枯燥，許多財務(wù)管理人員就喜歡在工作的時候挑肥揀瘦，專門挑輕松的工作來做，而對于老年人的工資和社會福利計算卻草草了事，根本沒有重視和負責(zé)，即便出現(xiàn)了財務(wù)的漏洞和失誤，也很難引起工作人員的真正重視。

　�。ǘ�）缺乏利用法規(guī)制度嚴(yán)格規(guī)范行為

　　干休所財務(wù)管理應(yīng)該嚴(yán)格的按照相應(yīng)的法律法規(guī)來辦事，在進行財務(wù)審核，經(jīng)濟預(yù)算的時候，也應(yīng)該嚴(yán)格按照法規(guī)來進行約束�？墒悄壳拔覈�許多的干休所財務(wù)管理工作缺乏針對性的財務(wù)法律制度，尤其是整天從事財務(wù)工作，所進行計算和審核的資金也都是專門針對老年人的，造成進行財務(wù)管理工作時存在著嚴(yán)重的僥幸心理，認為自身可以去觸碰法律的高壓線，這就導(dǎo)致了對法律法規(guī)的觸犯，進而出現(xiàn)了違法行為，而干休所的財務(wù)管理狀況也出現(xiàn)了問題和影響。

　�。ㄈ�）財務(wù)管理工作缺乏協(xié)調(diào)與配合

　　干休所的財務(wù)管理工作中，并不是一個人就可以大包大攬完成的，而是需要團隊的協(xié)調(diào)與配合。而當(dāng)前在進行財務(wù)工作開展的時候，各個部門之間并沒有形成形成密切的合作關(guān)系，這就導(dǎo)致了財務(wù)工作的運行出現(xiàn)了獨斷的局面，很多時候非常不利于干休所財務(wù)管理工作的順利開展和進行。

　�。ㄋ模┰谪攧�(wù)管理中缺乏創(chuàng)新意識

　　財務(wù)管理無論在哪一部門哪一行業(yè)都需要具有一定的創(chuàng)新意識，而干休所的財務(wù)管理大多沿用傳統(tǒng)管理方式，無論是在平時的工作方式還是在平時的工作技術(shù)上，都沒有與時俱進。過去相對落后和傳統(tǒng)的管理模式只會讓財務(wù)管理陷入一種比較被動的局面，缺乏科學(xué)決策的財務(wù)管理現(xiàn)狀，不利于干休所的長期財務(wù)管理工作開展與落實。

　　二、創(chuàng)新干休所財務(wù)管理的措施和方法

　　（一）提升財務(wù)管理人員素質(zhì)

　　要想更好的提升干休所財務(wù)人員的整體素質(zhì)，首先就應(yīng)該強化財務(wù)人員的崗位奉獻意識。作為干休所的財務(wù)管理人員，應(yīng)該切實的將老年人的利益做為工作開展的重點和目的，更好的維護退休老年干部應(yīng)該享受的社會保障權(quán)益和福利待遇。所以財務(wù)人員要切實的為老年人服務(wù)，糾正自身在工作中的不良心態(tài)。對于財務(wù)管理工作的枯燥和乏味，應(yīng)該以一種全新的態(tài)度來面對，絕不在工作中挑肥揀瘦，也絕對不嫌工作瑣碎，嫌服務(wù)勞累，本著全心全意為老年人服務(wù)的態(tài)度，將每一筆資金核算好，確保老年人的晚年生活可以過的更加幸福，也確保老年退休干部應(yīng)該享受的福利和待遇全部都得到保障。

　　（二）依法進行創(chuàng)新

　　干休所財務(wù)管理工作，應(yīng)該不斷的強化法律法規(guī)意識，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)進行創(chuàng)新，確保工作創(chuàng)新的同時，也維護了財務(wù)法律的權(quán)威。另外干休所的財務(wù)管理應(yīng)該明確，其工作內(nèi)容是進行資金管理，這就很容易陷入金錢誘惑的旋窩，導(dǎo)致無法按照法律的要求來進行工作的開展。所以財務(wù)管理的創(chuàng)新理念要與思想道德觀念相融合，自覺的抵制金錢和物質(zhì)的誘惑，將工作崗位定義為敏感區(qū)，切忌不能夠因為對于金錢的渴望，而導(dǎo)致財務(wù)工作缺乏正確的思想觀念，進而造成對于觸碰法律的底線。

　�。ㄈ�）增強團隊協(xié)調(diào)合作能力

　　在進行干休所財務(wù)工作管理的'時候，應(yīng)該明確獨立的財務(wù)管理工作是很難實現(xiàn)整個干休所所有老年干部的財務(wù)統(tǒng)計工作，這需要的是一個團隊整體的配合。干休所財務(wù)管理應(yīng)加強團隊協(xié)調(diào)合作能力的訓(xùn)練和培養(yǎng)，將財務(wù)部分與其他部門之間有機的結(jié)合起來，在開展工作的時候，也應(yīng)該明確，財務(wù)管理并不是一個獨立的個體，而是需要整個團隊來進行合作的。所以干休所的財務(wù)管理應(yīng)該本著保障的目的，更好的具備統(tǒng)籌的思想，兼顧一些，有效的將對于老年退休干部的服務(wù)落實到位。另外建立與機關(guān)其他部門的密切合作，做到彼此之間相互通風(fēng)，出現(xiàn)問題及時解決，更好的推進干休所財務(wù)管理工作的落實和發(fā)展。

　　（四）不斷提高實踐創(chuàng)新能力

　　干休所財務(wù)管理應(yīng)該重視到自身工作環(huán)境的變化，以及社會的發(fā)展對于這一職業(yè)要求的變化，因此就必須要加強工作的實踐創(chuàng)新能力，這樣才能夠更好的將工作開展和落實下去。首先要積極主動地思考當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展形勢，認清工作的目標(biāo)和要求。其次要充分的認識到財務(wù)管理存在的不足，不斷的進行創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能夠更好的提升財務(wù)管理的水平。最后要緊緊地依據(jù)形勢，明確財務(wù)管理的崗位職責(zé)要求，本著對老年退休干部負責(zé)的態(tài)度，更好的進行工作水平的提升以及不斷的改善財務(wù)工作中出現(xiàn)的漏洞和問題。

　　三、結(jié)束語

　　干休所的財務(wù)管理，要想更好的為老年退休干部服務(wù)，實現(xiàn)工作創(chuàng)新，首先就應(yīng)該明確工作的目的和要求，提升管理人員的素質(zhì)，增強其業(yè)務(wù)能力，更好的改善財務(wù)管理的工作現(xiàn)狀，通過創(chuàng)新的管理行為與理念，改變現(xiàn)有工作狀態(tài)中存在的不足，有效的將財務(wù)工作的落實提升到一個全新的高度。另外還要利用法律法規(guī)來嚴(yán)格的約束管理工作的行為，明確每一項工作的要求，更好的將財務(wù)管理工作落實和開展下去。

財務(wù)管理論文5

　　【摘 要】

　　改革開放以來，伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)也迅速壯大，對國民經(jīng)濟的貢獻也日益增大，已成為我國國民經(jīng)濟中不可或缺的重要組成部分，。然而，有很多的中小企業(yè)忽視財務(wù)管理工作，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分的發(fā)揮，嚴(yán)重制約和影響了中小企業(yè)的發(fā)展。因此研究中小企業(yè)財務(wù)管理具有重要的理論和實踐指導(dǎo)意義。

　　【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題及對策

　　中小企業(yè)一般就是相對于大企業(yè)而言資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都要小的企業(yè)，它們在解決工業(yè)化時期農(nóng)業(yè)勞動力的轉(zhuǎn)移，緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定、促進產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專業(yè)化協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務(wù)、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級、技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新、推進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著重要作用。但就是，隨著經(jīng)濟改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問題，財務(wù)管理不到位就就是其中一個突出的問題，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)和管理當(dāng)局的高度重視。

　　一、存在的問題

　　1、企業(yè)財務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當(dāng)一部分就是私營性質(zhì)，企業(yè)的所有者同時又就是企業(yè)的經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負面影響。這些企業(yè)大多數(shù)仍就是老板家長式管理，財務(wù)就是由老板單線控制，對建立內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要性認識不夠，一般很少設(shè)立完善的規(guī)章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財務(wù)制度，但就是在具體操作中卻因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實亡。于就是導(dǎo)致了財務(wù)管理混亂、會計基礎(chǔ)工作薄弱、會計信息失真、缺乏風(fēng)險控制系統(tǒng)等情況的發(fā)生。

　　2、財務(wù)管理人才缺乏，財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低。中小企業(yè)由于規(guī)模小，會計機構(gòu)往往不健全，有的空崗缺員，無法開展財務(wù)管理工作，有的在崗財會人員素質(zhì)低，能力差，理財知識欠缺、理財理念滯后，對于財務(wù)管理的理論方法不去理解和研究，無法做好其本職工作。管理人才短缺就是制約企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要因素。

　　3。財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的影響，認為財務(wù)就就是算好賬、管好錢，財務(wù)管理理念僅僅停留在會計核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財務(wù)、會計機構(gòu)長期合二為一，常常借口人員精簡，把財務(wù)人員視為輔助人員，可有可無，優(yōu)秀專業(yè)人才留不住，造成財務(wù)核算水平較差，很難對企業(yè)的經(jīng)營過程作出正確反映，難于進行正確的財務(wù)分析，導(dǎo)致企業(yè)決策層難于作出準(zhǔn)確的決策，使財務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。

　　4、不重視現(xiàn)金流量管理。現(xiàn)金就是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個環(huán)節(jié)。一個企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營，靠的不就是損益表上的高額利潤，而就是必須保持良好而又充足的現(xiàn)金流量�，F(xiàn)金就是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前中小企業(yè)在財務(wù)管理中普遍存在對現(xiàn)金流量管理重視不夠、將利潤等同于現(xiàn)金、缺乏現(xiàn)金管理意識等問題，由于中小企業(yè)一般規(guī)模較小、資金不足、信譽較低，導(dǎo)致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財務(wù)危機。如果不重視現(xiàn)金流量的管理，長期使現(xiàn)金流盲目的運轉(zhuǎn)，潛在風(fēng)險日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。

　　5、預(yù)算管理的思想觀念有偏差。預(yù)算管理已經(jīng)成為當(dāng)今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實行過程中卻存在諸多問題，如預(yù)算編制缺乏規(guī)劃、預(yù)算與實際偏差較大、預(yù)算執(zhí)行前松后緊現(xiàn)象嚴(yán)重、預(yù)算考核不嚴(yán)格等。造面這種結(jié)果的原因主要就是預(yù)算管理的思想觀念有偏差，認為編制預(yù)算屬純財務(wù)行為。預(yù)算就是在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認為預(yù)算就是財務(wù)行為，應(yīng)由財務(wù)部門負責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為就是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)就是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財務(wù)部門所能確定和左右。

　　二、應(yīng)對策略

　　1、建立和健全企業(yè)財務(wù)管理制度。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓�！币�(guī)矩也就就是規(guī)章制度，就是我們應(yīng)該遵守的、用來規(guī)范企業(yè)行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，就是各項事業(yè)成功的重要保證。因此根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的實際需求，根據(jù)自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度，既就是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的客觀要求，同時也就是加強企業(yè)管理的內(nèi)在要求。企業(yè)要在市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場經(jīng)濟的要求規(guī)范財務(wù)行為， 采取切實有效的措施，堵塞漏洞，嚴(yán)格監(jiān)管，從而提高企業(yè)的競爭能力，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。

　　2、加強財會隊伍建設(shè)，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。加強財務(wù)管理，人才就是關(guān)鍵。實現(xiàn)財務(wù)管理的整體目標(biāo)，取決于一支思想好，作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財會隊伍。近幾年來隨著我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，對財會人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的就是激烈的市場競爭，需要的就是高素質(zhì)的財會人員，它需要財會人員具有個性、善于合作、有創(chuàng)新性、具有一定的協(xié)調(diào)能力，需要具有會計、財務(wù)管理、稅法、計算機等多種專業(yè)能力的復(fù)合型人才。要提高財務(wù)人員的素質(zhì)和能力，必須加強日常的培訓(xùn)教育工作，要從本單位財務(wù)工作的`實際出發(fā)，有針對性地搞好培訓(xùn)。利用各種形式為廣大財會人員提供快捷、方便和高效的學(xué)習(xí)條件。只有通過各種辦法和渠道來提高財會人員的整體素質(zhì)，才能使企業(yè)的整體管理水平達到新的高度。

　　3、設(shè)置專門的財務(wù)機構(gòu)，加強財務(wù)管理。財務(wù)管理就是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，就是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財務(wù)活動越來越復(fù)雜，財務(wù)管理也由單一到復(fù)雜、由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。企業(yè)的理財能力、資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。因此，在企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)機構(gòu)的科學(xué)設(shè)置和合格財務(wù)管理人員的合理聘用，對財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，具有十分重要的意義。

　　4、重視現(xiàn)金流量管理�，F(xiàn)金流量管理對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，而中小企業(yè)因其經(jīng)營管理的特殊性，其現(xiàn)金流量管理顯得尤為重要。以利潤為中心的財務(wù)管理模式正在走向解體，現(xiàn)金流量作為企業(yè)價值的驅(qū)動因素，以其超越利潤指標(biāo)的優(yōu)勢開始受到人們的普遍關(guān)注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來成長性的主要標(biāo)準(zhǔn)。理智的企業(yè)管理者、股東、債權(quán)人和外部分析師，都已不再將目標(biāo)鎖定在利潤指標(biāo)上，而就是認識到現(xiàn)金流量才就是最具有價值相關(guān)性的指標(biāo)。中小企業(yè)要能長期生存，發(fā)展壯大，必須加強對企業(yè)財務(wù)管理中的現(xiàn)金流量管理。

　　5、實行全面預(yù)算管理。實行全面預(yù)算管理的目的就是保障企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，全面預(yù)算使戰(zhàn)略決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化，全面預(yù)算執(zhí)行過程就就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的過程，通過對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營成本、現(xiàn)金流量作出的全面規(guī)劃，積極改善了經(jīng)營效率與效果；其次，通過全面預(yù)算的編制與平衡，企業(yè)可以對有限的資源進行合理配置使用，有效降低資源浪費。另外，將全面預(yù)算管理與績效考核、激勵體制相結(jié)合，以預(yù)算執(zhí)行結(jié)果作為績效考核的重要依據(jù)，可以激勵并約束經(jīng)營者努力完善內(nèi)部控制措施與辦法，增收節(jié)支，提高利潤。

財務(wù)管理論文6

　　摘要:海外EPC工程承包模式具有跨地域、跨文化、建設(shè)周期長、資金風(fēng)險高等特征，我國公司的海外工程項目管理往往忽視管理過程中財務(wù)管理的重要性。隨著國際化步伐的加快，我國海外工程承包業(yè)務(wù)將會越來越多，在總結(jié)原有工程項目管理的基礎(chǔ)上，需要不斷的將現(xiàn)代財務(wù)管理理論引入到海外EPC項目的財務(wù)風(fēng)險控制中，優(yōu)化工程承包企業(yè)財務(wù)管理手段，提高工程管理水平。本文以J項目公司作為研究對象，研究了海外EPC工程總承包模式下的財務(wù)管理，分別從EPC項目成本控制、費用控制、全面預(yù)算與決算管理、稅務(wù)籌劃等方面，分析了海外工程項目財務(wù)管理現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上，針對問題提出了相應(yīng)的財務(wù)優(yōu)化建議，為公司其他海外工程項目提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞:EPC;海外工程項目;財務(wù)管理

　　隨著經(jīng)濟全球化向縱深發(fā)展，國際上大型工程項目的EPC總承包模式比例越來越高，對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等大規(guī)模投資的工程項目都釆用EPC總承包模式運作。海外EPC工程項目財務(wù)管理貫穿整個項目運行周期，包括項目評估、項目簽約、項目施工、項目完工、工程質(zhì)保期間。海外EPC工程項目的特點決定了總承包商在通過EPC項目獲取高額利潤的同時，也面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險。本文重點分析在海外EPC項目運作過程中海外子公司產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，并針對產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險提出解決建議，以此來提高公司運作海外EPC項目的管理水平。

　　一、J項目公司財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　J項目公司是在柬埔寨當(dāng)?shù)卦O(shè)立的項目公司。J項目公司僅僅負責(zé)整個EPC項目土建和安裝工作，因此J項目公司的財務(wù)是依據(jù)柬埔寨當(dāng)?shù)氐呢斦�政策和稅收政策，進行財務(wù)核算，記錄柬埔寨項目在當(dāng)?shù)匕l(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，每月按時完成納稅申報并繳納稅款。本文將從以下幾個方面分析J項目公司財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題。

　　(一)成本控制

　　J項目公司負責(zé)項目的土建和安裝部分分別對外分包。土建部分分包給柬埔寨當(dāng)?shù)毓��?R公司；機器安裝部分分包給F公司。因此，J項目公司的成本，主要就是分包商的成本。土建分包商R公司是柬埔寨當(dāng)?shù)毓�司，施工人員也都是柬埔寨當(dāng)?shù)毓と�。由于�?dāng)?shù)毓と说墓ぷ鞣e極性差，因此在和R公司簽訂分包合同時，特別附加了對工程期限的要求，并要求對方開出保函。機器設(shè)備的安裝是由國內(nèi)公司在柬埔寨當(dāng)?shù)爻闪⒌淖庸��?F公司來負責(zé)的。F公司的施工人員均是國內(nèi)派去工人，由于對柬埔寨當(dāng)?shù)氐呢敹愓�策不了解，�?dǎo)致對費用預(yù)計不足，造成工程報價過低。F公司不斷與我單位協(xié)商成本費用事宜，而我單位在與F公司簽訂分包合同時，對于F公司發(fā)生的稅費項目說明過于含糊，給F公司提供了與我單位議價的理由。最終導(dǎo)致項目公司承擔(dān)了部分F公司施工人員的往來機票、簽證等費用，增加了項目公司成本支出。

　　(二)費用控制

　　J項目公司費用相對固定，重點是避免發(fā)生不必要支出。項目組人員相對經(jīng)濟法律意識淡薄，經(jīng)常造成一些不必要的損失。針對公司現(xiàn)有項目組人員財務(wù)經(jīng)濟知識缺乏的現(xiàn)狀，應(yīng)加強相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。并且給每一位項目組人員，發(fā)放外海子公司基本情況卡，上面標(biāo)明海外子公司基本信息（名稱、地址、稅號等），使每一位海外業(yè)務(wù)人員在當(dāng)?shù)夭少�，需要對方開具收據(jù)發(fā)票憑證時，均能準(zhǔn)確提供本單位信息。

　　(三)全面預(yù)算與決算管理

　　J項目公司的全面預(yù)算主要有以下四部分預(yù)算組成：第一部分是工程進度預(yù)算。在J項目公司與業(yè)主簽訂分包合同時，與業(yè)主共同協(xié)商確定了項目進度計劃，項目公司每月根據(jù)實際工程進度情況，出具項目進度報告并上報總公司項目組。第二部分是收付款預(yù)算。業(yè)主對J項目公司付款按照“預(yù)付款-工程進度款-質(zhì)保金”模式付款。開工前支付工程總額15%的預(yù)付款；施工期間，業(yè)主按工程進度支付進度款，進度款=工程進度*合同總額*75%；完工后一年支付質(zhì)保金，質(zhì)保金占合同總額的10%。J項目公司對分包商付款，基本是按照工程進度付款。J項目公司整體的工程預(yù)算毛利率在10%左右，根據(jù)這樣的收付款計劃安排，就會造成在工程前期，J項目公司擁有大量的閑置資金，而隨著工程進度的增加，J項目公司就會出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象。第三部分是費用預(yù)算。每個月月末，要求J項目公司上報下個月的費用支出計劃，由總公司項目管理部等部門審核，項目公司在費用額度內(nèi)實際列支。柬埔寨當(dāng)?shù)卮蠖鄶?shù)單位和個人是無法開具正式發(fā)票的，多數(shù)情況只有簡單的手寫收據(jù)，針對這樣的情況，要求項目經(jīng)理審核每一張收據(jù)。第四部分是盈利預(yù)算。柬埔寨項目作為海外子公司，需要按照柬埔寨當(dāng)?shù)氐亩愂找?guī)定，進行納稅。為了保證企業(yè)利益的最大化，減少不必要的稅金支出，就需要平衡各個財政年度項目公司的利潤情況，最大限度少支付企業(yè)所得稅。項目決算管理更多的是財務(wù)決算，每月的財務(wù)報表、年度決算等，但項目決算并未與項目預(yù)算結(jié)合起來，未能體現(xiàn)財務(wù)決算所應(yīng)具備的監(jiān)督職能。如前文所述，業(yè)主付款計劃表未按實際情況編制，僅僅流于形式，財務(wù)每月根本無法對收款情況進行考核。建立全面預(yù)算制度的同時，一定要認真貫徹執(zhí)行項目決算制度，以項目決算來考核EPC項目預(yù)算執(zhí)行情況，從中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為日后進一步提高工程管理水平提出借鑒。

　　(四)稅務(wù)籌劃

　　海外工程項目稅務(wù)籌劃是指工程承包商在按照當(dāng)?shù)囟惙ㄒ?guī)定，對工程項目涉及納稅的事項進行事先籌劃，從而實現(xiàn)合理避稅，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。稅務(wù)籌劃同樣貫穿海外EPC項目全周期，特別是在項目初期一定要進行稅務(wù)籌劃，在招投標(biāo)階段首先要了解項目所在地的稅務(wù)規(guī)定、項目具體要求及其對稅負的影響等，只有在通過以上了解分析的基礎(chǔ)上，才可以計算出稅收籌劃的空間，調(diào)整海外EPC項目投標(biāo)價款。問題一，由于J項目公司和業(yè)主談判中處于弱勢地位，在業(yè)主支付15%工程預(yù)付款時，J項目公司不但開出收據(jù)，同時要開出正式發(fā)票，這意味著，J項目公司當(dāng)月產(chǎn)生了較大的銷項稅額，但項目初期，只有土建分包商可以為我單位開具發(fā)票，并且按照正常的付款進度，項目公司取得的進項稅額要遠遠小于銷項稅額，下月將面臨要支付大額增值稅的風(fēng)險。問題二，購買商品及接受勞務(wù)未明確劃分清楚接受服務(wù)部分，而導(dǎo)致多繳納代扣稅。柬埔寨當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)規(guī)定，在無法取得增值稅發(fā)票的前提下，若一張收據(jù)上，假如沒有明確劃分清楚，購買商品和接受勞務(wù)部分，需要全額計提代扣稅。由于柬埔寨稅法規(guī)定，代扣稅是不允許所得稅前扣除的，屬于所得稅調(diào)增事項，因此應(yīng)盡量避免代扣稅的產(chǎn)生。因此在選擇供應(yīng)商時，對于價格的比較，還要考慮稅金的因素。問題三，人工成本。柬埔寨當(dāng)?shù)厥杖胨�平相比國�?nèi)要低很多，個人所得稅起征點相比國內(nèi)也要低很多。一般工作人員在柬埔寨每月工資收入為900美元，個人所得稅為65美元，再加上每月的餐費補助300美元左右，最后個人承擔(dān)的所得稅基本占個人收入的10%。假如一年內(nèi)在柬埔寨境內(nèi)天數(shù)不滿180天的，個人所得稅是按20%計征。另外，辦理在柬埔寨辦理工作人員的簽證，不但要交納15%的代扣稅，還要交納20%的福利稅。J項目公司的翻譯人員，是從國內(nèi)委派人員，三個月更換一次，頻換的更換進一步增加了J項目公司的稅金支出。

　　二、財務(wù)管理優(yōu)化建議

　　(一)項目評估階段

　　從海外EPC項目財務(wù)管理的角度來看，只有合理的項目評估分析才能讓公司準(zhǔn)確地估計潛在項目成本，從而準(zhǔn)備具有競爭力及盈利的投標(biāo)。前期的項目評估很大程度上決定了整個工程項目的成敗，很多失敗的海外EPC工程項目都是因為過于注重項目取得后的成本控制和風(fēng)險管理，而忽視了更重要的前期項目評估。為了防止項目財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，前期項目評估分析時應(yīng)考慮以下幾個方面：施工現(xiàn)場氣候、當(dāng)?shù)厝宋那闆r等前期調(diào)查；對當(dāng)?shù)刎斦�及稅�?wù)政策的分析，合理安排國內(nèi)外投入比例，降低整體稅費支出，在保證利潤的情況下，以更有競爭力的價格投標(biāo)；對項目發(fā)包方的信用分析及付款條款分析，確保我方有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，不影響整體施工進度；對海外EPC工程項目的分包商分析，同等條件下，優(yōu)先選擇內(nèi)部控制制度完善的企業(yè)。與分包商協(xié)商，充分共享項目施工地的稅收政策，與分包商作為利益共同體，以整個供應(yīng)鏈參與投標(biāo)競爭。

　　(二)合同簽約階段

　　公司在海外EPC總承包合同簽約階段，由于公司處于相對弱勢地位，海外EPC合同商務(wù)部分的財務(wù)結(jié)算條款的設(shè)置往往對公司不利。由于承包商談判議價能力較低，公司相關(guān)部門為了EPC合同的`訂立或者取得預(yù)收款，往往接受一些相對茍刻的條件，使公司面臨較大的財務(wù)風(fēng)險，為了防止以上被動局面的出現(xiàn)，相關(guān)財務(wù)工作人員參與合同的簽署就顯得尤為重要。總承包商在與分包商簽訂合同需要特別注意以下兩個方面：加強分包商合同管理，明確各級分包商工程任務(wù)及期限；細化分包商各項費用支出歸屬明細，在合同中鎖定成本支出總額。另外，對于接受勞務(wù)或服務(wù)型的支出，應(yīng)特別注意對方是否能提供正規(guī)發(fā)票，在合同中單獨注明。

　　(三)建立全面預(yù)算管理、落實決算監(jiān)督

　　盡管目前公司對海外EPC工程項目運行各階段建立了費用控制制度，但針對每個海外EPC工程項目的全面預(yù)算管理制度并未建立起來。在工程施工前期，根據(jù)工程進度計劃，編制資金使用計劃和原材料、輔助材料采購計劃；每月根據(jù)實際工程進度，不斷修正資金使用計劃。按照全面預(yù)算的編制原則和編制順序，公司項目管理部需編制以下具體預(yù)算：收入預(yù)算、成本及付款總預(yù)算、稅費預(yù)算、盈利預(yù)算、資金收支預(yù)算。項目公司財務(wù)人員在編制上述各項預(yù)算時要注意以下幾點：一是預(yù)算的可操作性，要將各項預(yù)算數(shù)據(jù)分解到月；二是預(yù)算的確性和時效性，由于各項預(yù)算編制完成后實際情況不是一成不變的，預(yù)算編制人員要根據(jù)項目實際實施情況進行滾動調(diào)整；三是落實財務(wù)決算的監(jiān)督職能，專項考核現(xiàn)場項目組預(yù)算執(zhí)行情況，特別是對施工進度、費用超標(biāo)、收款不及時等情況重點關(guān)注；四是建立定期的預(yù)決算分析制度，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高項目管理水平。

　　(四)優(yōu)化人工成本核算方式

　　J項目公司現(xiàn)有核算人工成本模式是把工資和餐費補助分開核算。按照《財政部、外交部關(guān)于印發(fā)<臨時出國人員費用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法>的通知》標(biāo)準(zhǔn)，一般人員30美元/天的補助；參考當(dāng)?shù)匚飪r水平，餐費10美元/天。企業(yè)所負擔(dān)的稅費為125美元。建議公司項目管理部門把餐補并入工資一起發(fā)放，則計算的個人所得稅為105美元。每人每月人工成本支出減少20美元。為柬埔寨現(xiàn)場項目組人員辦理的簽證費，假如一起并入工資核算，將會帶來更大的節(jié)稅效果。以一年期工作簽證為例，J項目公司一般是找中介機構(gòu)代辦，簽證費用290美元�，F(xiàn)在的核算方式，J項目公司按接受勞務(wù)核算，如上表所示，需要分別繳納代扣稅和福利稅，并且繳納的43.5美元的代扣稅是不允許所得稅前扣除的，也就是說還存在8.7美元的所得稅風(fēng)險。若是把簽證費用計入個人工資核算，僅僅只需要承擔(dān)29美元的個人所得稅。

　　(五)建立信息化財務(wù)及文控管理平臺

　　J項目公司在柬埔寨施工現(xiàn)場沒有設(shè)置常駐會計人員，僅安排一名工程預(yù)算人員兼職出納，負責(zé)日�，F(xiàn)金的支付及票據(jù)收集等工作。J項目公司的會計人員一般在國內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)場掃描的電子單據(jù)負責(zé)會計記賬。由于會計人員與原始單據(jù)是相互分離的，因此需要建立一整套財務(wù)信息化制度，來提高日常的財務(wù)核算工作。建立適應(yīng)本公司管理需求和符合國際化要求財務(wù)ERP財務(wù)管理系統(tǒng)。在保證信息安全的情況下，實現(xiàn)海外登陸系統(tǒng)查詢；海外子公司配備掃描儀，對所有文檔實現(xiàn)電子化備份。需要國內(nèi)外項目組人員審批文件，記錄相關(guān)人員審批過程；所有單據(jù)應(yīng)當(dāng)及時保存電子記錄。四、結(jié)束語海外EPC工程項目相比國內(nèi)項目面臨更高的項目風(fēng)險，若是忽視項目的財務(wù)管理，將會使許多海外EPC項目面臨較高的財務(wù)風(fēng)險。本文以J項目公司為研究對象，分別從成本控制、費用控制、全面預(yù)算與決算管理、稅務(wù)籌劃等角度出發(fā)對海外EPC模式下財務(wù)管理的優(yōu)化策略作了一定的研究，提出一些建議。將財務(wù)管理引入到項目管理中，一方面可以為項目決策提供數(shù)據(jù)支持；另一方面可以識別項目風(fēng)險、保證EPC項目正常運行，提高EPC項目的內(nèi)部控制水平，保證資金的高效率運轉(zhuǎn)及資金安全。因此需要加大對海外EPC工程項目管理過程中財務(wù)管理的重視程度，從而有效提高公司海外EPC項目的運作能力。

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財務(wù)管理論文7

　　【摘要】隨著經(jīng)濟社會的不斷向前發(fā)展，在我國的民營企業(yè)中，其財務(wù)管理模式與時代發(fā)展速度之間存在差距。其財務(wù)管理理念未能夠及時更新，高素質(zhì)人才也比較缺乏，嚴(yán)重阻礙了民營企業(yè)的進一步發(fā)展。文章圍繞民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀展開，分析其既存問題的原因，并探索其解決辦法，以改善民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，提升其財務(wù)管理水平。

　　【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；改進方法

　　我國的民營企業(yè)經(jīng)濟隨著改革開放的不斷深入而得到了迅猛發(fā)展，并成為了國民經(jīng)濟的重要組成因子。但我國的民營企業(yè)在財務(wù)管理方面仍然存在一系列亟待解決的問題，比如，管理制度不完善，核算不規(guī)范以及缺乏先進的管理理念等。民營企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題嚴(yán)重制約了民營企業(yè)的發(fā)展，因此，必須要重視其財務(wù)管理改進辦法的探索。

　　一、民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

　�。ㄒ唬┘易迨截攧�(wù)管理現(xiàn)象普遍存在

　　在民營企業(yè)中，其很多都是家族式企業(yè)，家族成員在整個企業(yè)的經(jīng)營管理中占據(jù)著絕對地位，財務(wù)管理方面的人員也大多是家族成員。在部分民營企業(yè)中，居于財務(wù)管理崗位中的家族成員并不具備全面的財務(wù)管理技能，又加上精細化分工機制的缺乏和越權(quán)行為，使得民營企業(yè)的財務(wù)管理極為混亂，內(nèi)部控制制度也流于形式，財務(wù)數(shù)據(jù)信息存在失真問題。這極大的影響了民營企業(yè)的發(fā)展。

　�。ǘ�）管理理念落后

　　部分財務(wù)工作人員認為，在民營企業(yè)中，其主要工作內(nèi)容是登記企業(yè)中的出賬、入賬并按照年度、季度和月度編寫反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營狀況的財務(wù)報表。而財務(wù)報表中的所有數(shù)據(jù)主要來源于稅務(wù)發(fā)票，并且此項工作是財務(wù)部門的主要工作。在此種認知的影響下，財務(wù)工作人員的工作責(zé)任心不強，對于相關(guān)數(shù)據(jù)中的問題不會認真思考，使得會計信息質(zhì)量極低。這主要是因為民營企業(yè)財務(wù)管理中缺乏先進的管理理念，工作人員不重視企業(yè)的資金流向，對每一階段的的財務(wù)信息也沒有進行嚴(yán)格把控。因此沒能夠為決策者提供真實可靠的`決策數(shù)據(jù)，增加了財務(wù)風(fēng)險，弱化了財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的作用。

　�。ㄈ�）內(nèi)部控制力有待提升

　　財務(wù)人員的工作行為和工作態(tài)度，都需要內(nèi)部控制制度來進行規(guī)范，只有這樣才能夠保證財務(wù)信息的真實性和會計信息質(zhì)量。然而在民用企業(yè)中，其存在較大的財務(wù)內(nèi)部控制漏洞，各崗位人員的職責(zé)不明，會計、出納以及審計之間沒有形成相互牽制的機制，內(nèi)部監(jiān)督處于失控狀態(tài)。再加上部分民營企業(yè)的內(nèi)部審計部門流于形式，審計與財務(wù)職責(zé)混淆，嚴(yán)重制約了內(nèi)部控制制度作用的發(fā)揮，使得民營企業(yè)存在較多的爛帳和壞賬問題，降低了企業(yè)財務(wù)資源的利用效率。長此以往，民營企業(yè)很容易在經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)緩慢和資金受困難等問題。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升

　　從民營企業(yè)財務(wù)管理人員來看，其工作人員的素質(zhì)還有待提升，部分會計工作過人員的思想品質(zhì)、職業(yè)道德以及敬業(yè)精神都還需要強化。在民營企業(yè)中，財務(wù)人員的專業(yè)知識不夠，工作能力不高，在工作中缺乏先進管理理念的指引，降低了財務(wù)管理效率。再加上，很多中小型民營管理企業(yè)的投資者和管理者都是同一個人，其財務(wù)部門工作人員在開展工作時主要是聽從管理者的安排，使得企業(yè)所獲得的財務(wù)信息真實度有待考證。財務(wù)人員的日常工作是登記相關(guān)信息和編寫報表，由于其認知的缺乏，財務(wù)人員通常不會主動分析數(shù)據(jù)信息，也不能夠發(fā)現(xiàn)會計信息中所存在的問題，不能夠為管理者的決策提供數(shù)據(jù)支撐。

　　（五）財務(wù)風(fēng)險管理意識有待強化

　　隨著市場機制的日益成熟，民營企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的市場風(fēng)險增加，財務(wù)管理的主要職責(zé)是幫助民營企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。但在民營企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理中，其缺乏風(fēng)險評估部門，不能夠幫助民營企業(yè)做好金融風(fēng)險評估工作。其次，民營企業(yè)自身的規(guī)模一般較小，其財務(wù)管理制度不完善，財務(wù)管理程序不透明，信用等級也比較低，這些固有缺陷進一步增加了民營企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。再者，在生產(chǎn)經(jīng)營上，民營企業(yè)對風(fēng)險的關(guān)注力度不夠，對風(fēng)險控制的投入力度也不夠，不能夠較好的防控風(fēng)險。

　　二、原因分析

　�。ㄒ唬┮�(guī)章制度不完善

　　我國現(xiàn)有的民營企業(yè)規(guī)模都不大，企業(yè)規(guī)章制度、內(nèi)部控制機制、會計基礎(chǔ)以及職權(quán)分配制度都還不完善，企業(yè)運行的秩序相對比較混亂。再加上管理人員過渡重視生產(chǎn)和銷售，對理財?shù)年P(guān)注不夠，使得民營企業(yè)在運營中出現(xiàn)了財物資源的浪費問題，制約了財務(wù)管理作用的發(fā)揮。

　　（二）缺乏危機意識

　　由于民營企業(yè)存在嚴(yán)重的家族式成員問題，在財務(wù)管理中，這些人員不僅缺乏工作經(jīng)驗而且也缺乏必要的危機意識。再加上各項決策都是由經(jīng)營者自行決定，但并不是所有的經(jīng)營者都具備專業(yè)的財務(wù)知識和較高的財務(wù)素養(yǎng)，這極大的降低了決策的效率和質(zhì)量，制約了民營企業(yè)的進一步發(fā)展。

　�。ㄈ�）管理技能較差

　　在民營企業(yè)財務(wù)管理中，其財務(wù)管理人員主要是家族內(nèi)部成員，由這些人員所組成的財務(wù)管理體系缺乏完善的管理技能和雄厚的財務(wù)知識背景。這在一定程度上降低了民營企業(yè)財務(wù)管理水平，降低了財務(wù)管理質(zhì)量。其次，民營企業(yè)中的財務(wù)人員存在盲目接受經(jīng)營者命令的情況，財務(wù)數(shù)據(jù)失真問題存在，并且工作人員不會在自己的職責(zé)范圍內(nèi)系統(tǒng)的分析其已經(jīng)掌握了的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。再者，大部分民營企業(yè)都不會在財務(wù)人員入職前進行培訓(xùn)，不僅使得財務(wù)人員流動頻繁，而且還會降低財務(wù)核算質(zhì)量。在上述因素的影響下，民營企業(yè)的財務(wù)管理存在比較嚴(yán)重的問題，極大的阻礙了企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

　　三、改進方法分析

　�。ㄒ唬┎捎孟冗M的管理理念

　　在現(xiàn)代民營企業(yè)管理中，先進的管理理念是其財務(wù)管理的重要組成因子，其對整個企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。從某種意義上來說，先進的管理理念在民營企業(yè)財務(wù)管理中居于戰(zhàn)略地位，民營企業(yè)要想提高自身的管理水平，獲得自身的長遠發(fā)展，就必須要在財務(wù)管理工作中采用先進的、現(xiàn)代化的管理理念。具體而言，財務(wù)管理人員必須要摒棄之前的傳統(tǒng)認知，不能將對財務(wù)管理工作的認知僅僅停留在財務(wù)信息的記錄上而必須要與時俱進，學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理知識和操作技能，準(zhǔn)確記錄并分析處理企業(yè)中的財務(wù)數(shù)據(jù)，強化對財務(wù)預(yù)算項目的管理，做好財務(wù)結(jié)算工作。其次，財務(wù)管理人員還要利用己有的財務(wù)數(shù)據(jù)對民營企業(yè)中的資金資源進行調(diào)整，優(yōu)化資金資源的利用結(jié)構(gòu)，以保證其財務(wù)資源處于最優(yōu)化狀態(tài)。

　　(二)進一步提升財務(wù)人員素質(zhì)

　　在民營企業(yè)中，其財務(wù)管理水平的高低主要是由財務(wù)人員的素質(zhì)決定的。財務(wù)人員不僅要具備會計工作技能和財務(wù)知識，還必須要具備較好的職業(yè)道德和良好的綜合素養(yǎng)，以便在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。在民營企業(yè)的運營中，需要做好財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提升其會計技能，全而提升財務(wù)人員的工作能力。并做好財務(wù)人員的激勵工作，讓他們都完全按照國家會計法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度辦事，進一步提升財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)。具體而高，民營企業(yè)可以采取思想與法制相結(jié)合的教育體制，引導(dǎo)工作人員的思想，并深化其對稅法和會計法的認知。其次，民營企業(yè)要重視對財務(wù)人員的繼續(xù)教育，幫助他們與時俱進，獲取先進的管理理念和技能，提高其業(yè)務(wù)技能。再者，民營企業(yè)要強化對財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，幫助他們樹立愛崗敬業(yè)、實事求是的職業(yè)操守，并嚴(yán)格持證上崗制度。此外，民營企業(yè)還要建立健全內(nèi)部懲罰制度，嚴(yán)格打擊違法亂紀(jì)行為和假賬壞賬行為，加大財務(wù)工作人員犯錯成木，以此全而提升其素質(zhì)。

　　(三)加大內(nèi)部控制力度

　　民營企業(yè)的發(fā)展離不開會計信息質(zhì)量，而會計信息質(zhì)量的保證又離不開內(nèi)部審計制度和財務(wù)監(jiān)督制度，因此，為了改善民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，必須要加大對財務(wù)的內(nèi)部控制制度，強化內(nèi)部審計和財務(wù)監(jiān)督人員的工作。具體而高，在內(nèi)部控制中，要依據(jù)崗位選擇管理人員，并將會計、出納與審計等財務(wù)職能部門分開，讓其處于獨立辦公狀態(tài)，形成三足鼎立，讓其相互監(jiān)督。這三大部門要形成獨立體系，并讓審計部門為財務(wù)的核實檢驗提供切實數(shù)據(jù)，強化審計部「〕與其他兩個部門之間的聯(lián)系，讓其共同發(fā)揮保護民營企業(yè)財產(chǎn)安全的作用。在民營企業(yè)中，加大財務(wù)內(nèi)部控制力度需要建立內(nèi)部控制制度，以便為企業(yè)中的財務(wù)管理打造良好環(huán)境，進一步提升企業(yè)的財務(wù)管理水平

　　(四)強化財務(wù)風(fēng)險管理

　　一般而高，民營企業(yè)的規(guī)模都比較小，其在財務(wù)管理方而的重視度相對缺乏，風(fēng)險預(yù)測控制體系也還不完善，使得其不能夠很好的地域財務(wù)風(fēng)險。為了提升民營企業(yè)的財務(wù)管理水平，需要進一步強化其對財務(wù)風(fēng)險的管理，提高工作人員的風(fēng)險意識，提高其運用財務(wù)信息的能力，發(fā)揮其對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方而的作用_具體而高，財務(wù)工作人員要對各類會計信息進行深入分析，及時了解民營企業(yè)的生產(chǎn)運營狀祝，利用科學(xué)的方法預(yù)測民營企業(yè)財務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險，并分清主次風(fēng)險，事先做好風(fēng)險防控工作，減小財務(wù)管理風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失c提高營運資金的利用效率在民營企業(yè)營運過程中，周轉(zhuǎn)時間短、形態(tài)變化大的營運資金是其財務(wù)管理的重要內(nèi)容。為了有效提高營運資金的利用效率，首先需要做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理工作，依據(jù)民營企業(yè)生產(chǎn)的實際情，控制好營運資金的使用量，并烙守勤檢節(jié)約傳統(tǒng)美德，挖掘資金潛力，有計劃的使用資金，進一步提升營運資金的使用效率。在現(xiàn)金和}存款管理中，需要遵循國家規(guī)定的使用范圍，定期核定民營企業(yè)中的現(xiàn)金限額，將管賬和管錢的財務(wù)人員分開，讓其相互牽制。同時，民營企業(yè)要做好銀行存款的結(jié)算和清查工作，以保障存款的安全性和完整性。在存貨管理方而，需要健全內(nèi)部控制制度并規(guī)范物質(zhì)采購、領(lǐng)用程序，強化對樣品的管理，做好存貨的盤點工作，避免其在財務(wù)管理中出現(xiàn)漏洞。在應(yīng)收賬款管理方而，要嚴(yán)格調(diào)研評價賒銷客戶的信用，做好征信工作，按照規(guī)定日期及時收取相關(guān)賬款并妥善處理死賬和呆賬

　　四、結(jié)束語

　　在民營企業(yè)財務(wù)管理中，其在管理理念、人員素質(zhì)、危機意識、管理方式、內(nèi)部控制等方而都存在問題。要想改善其現(xiàn)狀，就必須針對這些內(nèi)容采取有力措施，盡快完善相關(guān)制度、革新理念并提升人員素質(zhì)。

財務(wù)管理論文8

　　摘要：財務(wù)管理是企事業(yè)單位管理工作中的重要內(nèi)容之一，如何提升財務(wù)管理的整體質(zhì)量也一直是眾多財務(wù)工作者共同關(guān)注的問題。在當(dāng)前的社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下，對于財務(wù)管理質(zhì)量的要求更高。標(biāo)準(zhǔn)操作流程（SOP）在財務(wù)管理過程中的運用，有效提高了財務(wù)管理的質(zhì)量。本文將對標(biāo)準(zhǔn)操作流程在財務(wù)管理中的應(yīng)用展開詳細分析。

　　關(guān)鍵詞：SOP；財務(wù)管理；運用；對策

　　SOP是standardoperationprocedures的英文縮寫，可以翻譯為標(biāo)準(zhǔn)操作流程或者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，這是一種規(guī)范化的管理步驟和管理程序，意思是將某個需要完成的工作任務(wù)，通過規(guī)范化程序的制定和實施進行統(tǒng)一要求，進而建立一定的操作流程，指導(dǎo)日常工作的開展和實施。SOP是一個組織內(nèi)部的管理者經(jīng)過多年的積累和經(jīng)驗，并且經(jīng)過大量的實踐總結(jié)，最終形成的一種高效的工作流程，是一個單位內(nèi)部的工作準(zhǔn)則。在財務(wù)管理工作中，SOP的應(yīng)用，對于提高財務(wù)管理質(zhì)量，優(yōu)化組織內(nèi)部工作結(jié)構(gòu)以及完善相關(guān)工作流程，都具有十分積極的作用。

　　一、SOP在財務(wù)管理工作中應(yīng)用的重要意義

　　財務(wù)管理是單位和組織內(nèi)部的重要管理工作之一，良好的財務(wù)管理質(zhì)量也是單位和組織規(guī)范運行的重要保證，但是，在當(dāng)前的財務(wù)管理工作實施過程中，由于傳統(tǒng)的財務(wù)觀念較為落后，導(dǎo)致財務(wù)管理質(zhì)量不高，如果不能及時采取有效措施解決財務(wù)管理過程中存在的問題，將在一定程度上影響單位和組織的發(fā)展[1]。將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）引入財務(wù)管理工作中，就可以有效解決財務(wù)管理工作中的漏洞，從而提高財務(wù)管理質(zhì)量。通過SOP的應(yīng)用，可以有效規(guī)范財務(wù)工作的相關(guān)流程，實現(xiàn)財務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，也能在一定程度上保證財務(wù)工作的合法性和可操作性，在建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的過程中，可以有效解決財務(wù)工作中存在的諸多問題，比如工作業(yè)務(wù)不流暢，工作程序繁瑣，財務(wù)數(shù)據(jù)匯總困難，工作流程不標(biāo)準(zhǔn)等問題。通過SOP的應(yīng)用，建立一套科學(xué)完善的財務(wù)管理工作體系，并且針對具體的業(yè)務(wù)，明確工作流程，完善工作程序內(nèi)部之間的組織和交接路徑，從而有效提高工作質(zhì)量，提升工作效率。

　　二、財務(wù)管理工作中標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的主要特點

　　1.全面性。在財務(wù)管理過程中，要想有效保證管理工作的順利開展，實現(xiàn)財務(wù)管理的全面性和系統(tǒng)性是十分重要的。在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的'時候，財務(wù)管理工作的所有流程都被標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序所覆蓋，規(guī)范的操作步驟幾乎涉及了財務(wù)管理工作的每個環(huán)節(jié)，與財務(wù)管理相關(guān)的工作崗位和工作人員也在覆蓋的范圍之內(nèi)，從而實現(xiàn)了財務(wù)工作質(zhì)量和財務(wù)風(fēng)險控制的雙重保證[2]。因為財務(wù)管理工作的涉及面非常廣，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）對其中所有的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)都進行了規(guī)范，避免了操作過程中存在的風(fēng)險，也規(guī)范了工作的基本流程。2.系統(tǒng)性。除具有全面性特點之外，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）還具有較強的系統(tǒng)性，因為財務(wù)管理工作是一項十分復(fù)雜的工作流程，確保工作的系統(tǒng)性也是保證財務(wù)管理質(zhì)量的重要步驟。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）對財務(wù)管理工作進行了詳細的劃分，并且針對劃分后的具體工作，都進行了流程的規(guī)范，明確了各部分工作之間的內(nèi)部關(guān)系，使財務(wù)管理工作體系化，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。3.精細化。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）還具有精細化的特點。在財務(wù)管理過程中，要想從根本上提高工作質(zhì)量，精細化是必不可少的，通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的應(yīng)用，可以對財務(wù)管理進行精細化規(guī)范，比如一項具體的財務(wù)工作，需要分成那幾個重要的部分，每部分需要通過完成幾項具體的步驟，哪項工作由誰來做，怎么做，完成的過程中都需要經(jīng)過哪些標(biāo)準(zhǔn)化的步驟，這些都有明確詳細的規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）應(yīng)用的目的就是實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的精細化，從而實現(xiàn)最優(yōu)化的工作路徑，高效率、精細化的完成財務(wù)管理工作。

　　三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）在財務(wù)管理中的應(yīng)用步驟

　　1.完善業(yè)務(wù)流程，為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的運用提供前提條件。在建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）之前，應(yīng)該首先規(guī)范和完善相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，這是建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的前提條件。在具體的工作過程中，應(yīng)該對財務(wù)工作流程進行詳細梳理，厘清工作的基本流程，最后根據(jù)梳理的結(jié)果形成完善的工作流程圖，并且依據(jù)該流程圖制定出相應(yīng)的工作程序[3]。在此過程中，需要引起注意的是，在流程圖梳理的過程中，一定要關(guān)注流程的路徑，需要用最簡潔的方式進行梳理，從而避免一些繁瑣的工作程序，保證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的高效率。2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的具體編寫。在進行基本的工作流程梳理以后，就可以進行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的編寫工作[4]。在流程的編寫過程中，一定要由具有豐富財務(wù)管理經(jīng)驗的資深財務(wù)人員承擔(dān)編寫任務(wù)，如果程序編寫人員不熟悉財務(wù)管理流程，或者對于基本的會計準(zhǔn)則和操作規(guī)范不夠了解，會直接影響程序的編寫質(zhì)量。編寫應(yīng)該按照統(tǒng)一的要求進行，比如表頭、流程目的、實施范圍、管理要求等等，都要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進行。3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的審批和實施。編寫完的操作流程，經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的審批以后，就可以進行具體實施。在實施的過程中應(yīng)該注意溝通和培訓(xùn)，使相關(guān)人員及時掌握SOP的使用方法，另外還要明確檢查和測試的流程，從而確保標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的高效穩(wěn)定。

　　四、結(jié)語

　　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）在財務(wù)管理工作中的運用，對于提高財務(wù)管理質(zhì)量起到了十分重要的作用。因此，在財務(wù)管理工作中，應(yīng)該充分重視標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的操作規(guī)范，不斷提升和完善工作流程，促進財務(wù)管理質(zhì)量的進一步提升。

　　參考文獻

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財務(wù)管理論文9

　　目前我國很多事業(yè)單位的預(yù)算管理存在著許多問題：

　　1、預(yù)算編制不科學(xué)。按照我國的規(guī)定和要求，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)單位的計劃來編制年度事業(yè)單位財務(wù)收支計劃，以“零基預(yù)算”作為事業(yè)單位編制預(yù)算的主要方法，在編制預(yù)算時要充分考慮事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)模和速度，但目前我國很多的事業(yè)單位還是才用簡單的增量預(yù)算法來編制單位預(yù)算，在編制預(yù)算時也不以單位的實際發(fā)展情況來確定預(yù)算收支情況，從而導(dǎo)致編制的預(yù)算很難被執(zhí)行。

　　2、預(yù)算執(zhí)行缺乏控制。事業(yè)單位由于不是盈利性質(zhì)的市場主體，每年的經(jīng)費預(yù)算都有嚴(yán)格的規(guī)定和限制，不能隨意的增加經(jīng)費支出，但目前有些事業(yè)單位對可能超支的財務(wù)活動不加控制，隨意增改項目內(nèi)容，提高費用標(biāo)準(zhǔn)，隨意的擴大開支范圍，導(dǎo)致預(yù)算制度與執(zhí)行嚴(yán)重脫節(jié)，使本來制定好的預(yù)算管理難以嚴(yán)格執(zhí)行，從而使預(yù)算管理嚴(yán)重缺失。

　　上面探討和分析了我國事業(yè)單位在財務(wù)管理方面存在的種種問題和不足，面對問題，我們不能有視無睹，而是要積極思考，找到解決問題的辦法，從而不斷提高我國事業(yè)單位的財務(wù)管理水平與質(zhì)量，促進我國事業(yè)單位更好更快發(fā)展。

　　隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，事業(yè)單位要想更好的服務(wù)廣大人民群眾就應(yīng)該重視財務(wù)管理，更新財務(wù)管理理念，不斷提升事業(yè)單位的財務(wù)管理水平和質(zhì)量，努力為我國廣大人民群眾提供更好的服務(wù)。為此，事業(yè)單位的管理者和員工要不斷更新財務(wù)管理理念，要從思想上認識到財務(wù)管理對事業(yè)單位發(fā)展的重要性，如筆者所在的房產(chǎn)管理處，最近幾年以來，單位領(lǐng)導(dǎo)都會組織單位員工去聽財務(wù)管理講座，學(xué)習(xí)國家出臺有關(guān)財務(wù)的'法律法規(guī)以及各種財務(wù)知識，提高單位員工的對財務(wù)管理工作的認識，真正的為提升單位的財務(wù)管理水平與質(zhì)量做出自己的貢獻；把財務(wù)管理的內(nèi)容進行細化、分析和整合，保證財務(wù)管理的科學(xué)化，從而不斷提高事業(yè)單位的財務(wù)管理水平和質(zhì)量。

　　要想解決我國事業(yè)單位在財務(wù)管理方面存在的種種問題，首先必須要建立一支高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理專業(yè)人才隊伍。對于事業(yè)單位如何建立一支高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理人才隊伍，主要做好以下兩個方面。一方面，做好財務(wù)管理人才的招聘工作。我國事業(yè)單位不能為了節(jié)約一些人力資源成本，而招聘一些水平低的財務(wù)管理人員，人才貴在精而不在多，因此，在招聘財務(wù)管理人才時，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要親自把關(guān)，招聘高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理人才，如最近幾年以來，筆者所在的房產(chǎn)管理處為了改變財務(wù)管理人員素質(zhì)不高、年齡偏大的問題，每年都會招聘一些高學(xué)歷、高素質(zhì)的大學(xué)生來單位從事財務(wù)管理工作；另一方面，做好財務(wù)管理人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)是老板送給員工最好的禮物，培訓(xùn)不僅可以留住員工，更可以為單位發(fā)展提供人才支持。事業(yè)單位要不斷加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)知識和技能，從而可以使財務(wù)管理人員更好的為單位服務(wù)。在筆者的房產(chǎn)管理處，為了提高財務(wù)管理人員的專業(yè)技能，每年單位都會組織財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，請有經(jīng)驗的大學(xué)教師來給單位財務(wù)管理人員授課，這樣就可以不斷提高單位財務(wù)管理人員的各方面素質(zhì)。

　　事業(yè)單位要想強化預(yù)算工作，提高預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量，必須從以下幾個方面入手，首先，認識到預(yù)算管理的重要性。事業(yè)單位不同于企業(yè)，每年的經(jīng)費預(yù)算都有嚴(yán)格的規(guī)定，而預(yù)算又是事業(yè)單位實現(xiàn)事業(yè)計劃的重要保證，因此，事業(yè)單位必須提高對預(yù)算管理的認識，如筆者所在的房管處，雖然也是事業(yè)單位，但各項經(jīng)費都必須自行籌措，因此，提高對預(yù)算的認識，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算對本單位就顯得尤為重要了；其次，科學(xué)地編制預(yù)算。事業(yè)單位要科學(xué)編制預(yù)算，必須結(jié)合單位的實際發(fā)展情況來編制，使事業(yè)單位收支指標(biāo)更加切合單位實際情況，這樣才能充分發(fā)揮預(yù)算對單位的重要性；最后，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。事業(yè)單位由于每年的經(jīng)費有限而且都有嚴(yán)格規(guī)定，事業(yè)單位更應(yīng)該嚴(yán)格按照制定好的預(yù)算來執(zhí)行，要勤儉節(jié)約，反對浪費，提高資金的利用率，如在筆者的單位，由于單位是自收自支的事業(yè)單位，單位每年的各項支出都會嚴(yán)格按照制定好的預(yù)算來執(zhí)行，這樣不僅可以提高資金的利用率，更可以更好的為廣大人民群眾服務(wù)。

　　一方面，做好直管公房的維修養(yǎng)護，筆者所在的房產(chǎn)管理處要求房產(chǎn)工作人員每周至少一次深入承租戶查看房屋的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、處理，從而保證直管公房的完好率和安全使用；另一方面，加強公房租賃管理，直管公房的承租戶家庭收入?yún)⒉畈积R，有些承租戶為了利用公房從中牟利，將承租公房擅自轉(zhuǎn)租。為此，我管理處加大了查處力度，對那些擅自轉(zhuǎn)租的采取解除租賃關(guān)系，收回房屋，從而確保了國有資產(chǎn)的不流失，進而就可以提高房產(chǎn)管理處的經(jīng)濟效益。

　　隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，財務(wù)管理在我國事業(yè)單位的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的影響，我國事業(yè)單位必須重視財務(wù)管理工作，不斷的采取各種措施，解決我國事業(yè)單位中財務(wù)管理工作中存在的各種問題，從而提高我國事業(yè)單位的財務(wù)管理水平與質(zhì)量，使之可以更好的為廣大人民群眾服務(wù)。

財務(wù)管理論文10

　　1.國內(nèi)企業(yè)會計財務(wù)管理的現(xiàn)存問題

　　1.1家族式管理模式引發(fā)的企業(yè)資金使用效率低問題

　　在家族式管理模式占主導(dǎo)的中小型企業(yè)中，其財務(wù)管理工作崗位大多由家族內(nèi)部人員擔(dān)任，因該類企業(yè)的融資渠道窄，融資規(guī)模很小，因此在家族成員常在主觀上將財務(wù)管理工作內(nèi)容窄化、單一化，局限于企業(yè)報稅、企業(yè)貸款等基礎(chǔ)事項，對于財務(wù)管理的重要性缺乏理性認識。反映到企業(yè)中，表現(xiàn)為企業(yè)業(yè)務(wù)運營存在較大變數(shù)，現(xiàn)金私挪私用、私存私放，經(jīng)營資金擠占嚴(yán)重，融資渠道相對狹小，資本投入盲目隨意，利潤分配很少用于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)，總之，企業(yè)的整體資金的綜合利用效率較低。

　　1.2家族式管理模式引發(fā)的會計財務(wù)管理人才匱乏問題

　　隨著家族企業(yè)的發(fā)展壯大，家族式企業(yè)管理者出于思維慣性，不能適時建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，仍舊以個體戶經(jīng)營理念主導(dǎo)企業(yè)內(nèi)各項業(yè)務(wù)管理事務(wù)和財務(wù)管理事務(wù)，其業(yè)務(wù)決策和會計財務(wù)決策大多為家族成員之間按家族事務(wù)來定性定位、商議決策，而對于外聘財務(wù)管理者始終心存隔閡，報以不信任態(tài)度，在會計財務(wù)管理的各項實際工作中，對外聘財務(wù)管理者進行各種人為設(shè)限，導(dǎo)致外聘財務(wù)管理者在管理事務(wù)上缺乏足夠的知情權(quán)和話語權(quán)，只能被動適應(yīng)家族式管理模式和管理文化[2]。此外，在家族式管理模式下，外聘財務(wù)管理者的管理理念常常容易被家族式管理文化所同化，不敢于或不善于提出自己的見解，讓其逐步放棄了創(chuàng)新意識和進步意識，不能跟隨國內(nèi)會計財務(wù)管理行業(yè)的最新學(xué)術(shù)成果理論更新自己的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，由此導(dǎo)致其會計財務(wù)管理工作模式嚴(yán)重滯后于企業(yè)發(fā)展水平，進一步制約了家族企業(yè)的會計財務(wù)管理水平，影響了家族企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　1.3民營企業(yè)缺乏完善的長期財務(wù)管理計劃

　　很多民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)財務(wù)管理決策中存在很大的隨意性，所制定的財務(wù)管理計劃缺乏長期性。這主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先，在項目投資上，缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理意識，對投資行為缺乏全盤考慮，導(dǎo)致投資領(lǐng)域相對單一，投資跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，對投資風(fēng)險缺乏科學(xué)認識，項目投資回報率偏低，甚至血本無歸，最終導(dǎo)致企業(yè)會計財務(wù)管理危機。其次，在項目融資上，盲目追求融資數(shù)額，認為融資金額越大，其融資能力越強，企業(yè)未來發(fā)展越有保障，忽視了融資可能引發(fā)的各種潛在風(fēng)險。

　　1.4民營企業(yè)缺乏切實有效的會計財務(wù)監(jiān)管機制

　　很多民營企業(yè)在企業(yè)財務(wù)人員崗位設(shè)置及其相關(guān)配置上相對薄弱，無法滿足其業(yè)務(wù)水平對會計財務(wù)管理工作水平的同步要求。這表現(xiàn)為，國家現(xiàn)行的各類會計財務(wù)類法律法規(guī)沒有充分體現(xiàn)在企業(yè)會計財務(wù)的各項管理制度細節(jié)中，因此企業(yè)會計財務(wù)管理制度無法在企業(yè)財務(wù)工作中發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督制約作用。而會計崗位和財務(wù)崗位又有一定的職業(yè)特殊性，其賬目制作具有一定的隱蔽性，在缺乏有效監(jiān)管機制的情況下容易出現(xiàn)各種崗位漏洞，一旦崗位從業(yè)人員缺乏職業(yè)道德，輕則發(fā)生以公謀私、侵吞公產(chǎn)問題，重則發(fā)生觸犯刑法的'嚴(yán)重違法問題。

　　2.國內(nèi)企業(yè)會計財務(wù)管理現(xiàn)存問題的解決對策

　　2.1維護企業(yè)會計財務(wù)管理制度在家族企業(yè)財務(wù)管理中的權(quán)威地位

　　對于家族企業(yè)而言，首先應(yīng)該實現(xiàn)所有權(quán)和管理權(quán)相分離，將家族成員從企業(yè)管理崗位中撤離出來，結(jié)合我國現(xiàn)行企業(yè)會計財務(wù)管理法律法規(guī)中的相關(guān)條款逐步建立完善適用于家族企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)章制度框架細節(jié)，對企業(yè)的資產(chǎn)、資本、資金和收入利潤將按各項規(guī)章制度進行統(tǒng)一管理。在此基礎(chǔ)上，要逐步探索與家族企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的財務(wù)管理模式，讓會計財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮其應(yīng)用的職能作用。期間，要堅決捍衛(wèi)企業(yè)制度的權(quán)威性，堅決杜絕優(yōu)先權(quán)特權(quán)等人情現(xiàn)象的發(fā)生，努力推進企業(yè)由按照家族成員意愿進行管理向按企業(yè)規(guī)章制度進行管理不斷轉(zhuǎn)變，避免發(fā)生企業(yè)的資產(chǎn)、資本、資金和收入利潤被家族成員隨意處置、挪用、私吞等問題。

　　2.2雇傭職業(yè)經(jīng)理人完善企業(yè)人力資源管理制度

　　對于家族企業(yè)，首先，領(lǐng)導(dǎo)人要突破家族式管理模式，優(yōu)先考慮雇傭職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)進行現(xiàn)代化管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，根據(jù)企業(yè)崗位職責(zé)和發(fā)展目標(biāo)制定各項管理制度，在管理制度中體現(xiàn)完善對整個企業(yè)系統(tǒng)包括對職業(yè)經(jīng)理人本身的制約監(jiān)管；其次，應(yīng)配合職業(yè)經(jīng)理人完善企業(yè)人力資源管理制度，對于會計、財務(wù)等涉錢涉密崗位，要從財務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能、從業(yè)資格和職業(yè)道德等方面入手進行綜合性考察并擇優(yōu)錄用；最后，應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)上強化企業(yè)所有者、管理者和執(zhí)行者之間進行跨層級溝通，用企業(yè)文化這一軟件凝聚人心，從正面引導(dǎo)、帶動各崗位成員知法守法，愛崗敬業(yè)。

　　2.3在企業(yè)項目投融資中發(fā)揮會計財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)警功能

　　對于民營企業(yè)，要對會計財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)警功能具有科學(xué)認識，通過強化企業(yè)會計財務(wù)管理建設(shè)，強化其在項目投資和項目融資上的風(fēng)險預(yù)警功能，科學(xué)制定企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，做好項目投融資預(yù)算，綜合考慮項目投資和項目融資的風(fēng)險收益關(guān)系，有效提升投融資的系統(tǒng)性、科學(xué)性、有效性和可持續(xù)性，避免因盲目進行項目投資融資而給企業(yè)帶來各類資金風(fēng)險。因此，必須從企業(yè)長期發(fā)展角度來科學(xué)制定企業(yè)會計財務(wù)的各項管理制度，以保證會計財務(wù)管理制度能夠可持續(xù)地發(fā)揮作用。

　　2.4與國家相關(guān)法律法規(guī)接軌完善企業(yè)會計財務(wù)監(jiān)管機制

　　對于民營企業(yè)來說，在企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管機制建設(shè)上，應(yīng)努力與國家現(xiàn)行的各項相關(guān)法律法規(guī)接軌，理順企業(yè)會計財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，對于其中容易出現(xiàn)各種漏洞問題的職能環(huán)節(jié)，應(yīng)強化其在企業(yè)制度上的監(jiān)管制約力度，科學(xué)預(yù)測各種可能出現(xiàn)的會計財務(wù)管理崗位風(fēng)險。在企業(yè)日常管理中，要善于通過小事和細節(jié)處理來向各組織成員傳達企業(yè)制度的權(quán)威地位，以及違背制度的后果風(fēng)險。一旦出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象，要根據(jù)其性質(zhì)進行嚴(yán)肅處理。

　　3.結(jié)論

　　企業(yè)會計財務(wù)管理對于企業(yè)科學(xué)合理地使用資金，順利完成企業(yè)盈利目標(biāo)具有重要意義。但就國內(nèi)企業(yè)的會計財務(wù)管理現(xiàn)狀來說，很多私營企業(yè)具有家族企業(yè)管理模式下的通病和弊端，一些民營企業(yè)在會計財務(wù)管理制度建設(shè)上也不夠完善。具體而言主要存在家族式管理模式引發(fā)的企業(yè)資金使用效率低、家族式管理模式引發(fā)的會計財務(wù)管理人才匱乏、民營企業(yè)缺乏完善的長期財務(wù)管理計劃、民營企業(yè)缺乏切實有效的會計財務(wù)監(jiān)管機制等問題。為解決上述問題，應(yīng)維護企業(yè)會計財務(wù)管理制度在家族企業(yè)財務(wù)管理中的權(quán)威地位，雇傭職業(yè)經(jīng)理人完善企業(yè)人力資源管理制度，在企業(yè)項目投融資中發(fā)揮會計財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)警功能，與國家相關(guān)法律法規(guī)接軌完善企業(yè)會計財務(wù)監(jiān)管機制。

　　作者：王露瑤 王燕 單位：佳木斯大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院

財務(wù)管理論文11

　　《公司法》中闡明，企業(yè)財務(wù)治理權(quán)包括財務(wù)決策權(quán)、財務(wù)執(zhí)行權(quán)與財務(wù)監(jiān)督權(quán)。財務(wù)治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，財務(wù)治理權(quán)配置是財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容，隨著財產(chǎn)所有權(quán)的分解，財產(chǎn)主體由單一走向多元。多元的財產(chǎn)主體各方相互依賴、相互制約、相互獨立。如果各利益主體的關(guān)系處理不當(dāng)，輕則影響企業(yè)財務(wù)資源配置的效率，重則關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。對于企業(yè)財務(wù)治理權(quán)的配置，有以下幾個問題值得我們關(guān)注。

　　一、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度忽視了債權(quán)人這一重要的利益關(guān)系者

　　企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)財務(wù)治理權(quán)的基礎(chǔ)，但這一基礎(chǔ)忽視了企業(yè)財務(wù)治理權(quán)中債權(quán)人這一重要的利益關(guān)系者。

　　隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的演變主要經(jīng)歷了三個歷史階段。第一階段為業(yè)主制企業(yè)，即由企業(yè)主獨資并親自經(jīng)營企業(yè)。業(yè)主制企業(yè)由于財務(wù)資本的相對欠缺以及對財務(wù)資本的過度依賴，而奠定了“財務(wù)資本雇傭勞動”制度的基礎(chǔ)，因而形成了“財務(wù)資本所有者”擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，因當(dāng)時企業(yè)的規(guī)模小，又使企業(yè)主一身多任，即所有者、經(jīng)營者游動者合一。由于財務(wù)資本的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，因此財務(wù)治理權(quán)也歸業(yè)主所有。第二階段為合伙制企業(yè)，即由兩個或數(shù)個業(yè)主合資建立的企業(yè)。合伙企業(yè)雖然產(chǎn)權(quán)主體不再單一，但由于其所有者人數(shù)較少，所有者達到一致的協(xié)調(diào)成本很低，因而所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)尚未分離，財務(wù)治理權(quán)仍由所有者所有。第三階段為公司制企業(yè)，公司制企業(yè)的基本特征是投資主體的多元化，如果企業(yè)直接由所有者（股東）管理，股東之間相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)的成本很高。因此，股東們挑選出一個代理人，即經(jīng)營者為他們管理公司，結(jié)果是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。公司制企業(yè)的財務(wù)治理權(quán)便分割為財務(wù)資本所有者與經(jīng)營者兩個主體擁有，且經(jīng)營者財務(wù)逐漸上升至主導(dǎo)地位。

　　在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，雖然還存在獨資企業(yè)與合伙企業(yè)，但企業(yè)的組織形式是以公司制企業(yè)為主。公司制企業(yè)的所有者包括國家、法人和個人，為了便于說明財務(wù)治理權(quán)主體，此處將所有者稱為出資者（因為企業(yè)財產(chǎn)擁有者包括債權(quán)人）。一般認為公司制的財務(wù)治理權(quán)屬出資者和經(jīng)營者擁有，筆者對此持有不同看法，因為該觀點忽視了在企業(yè)利益相關(guān)主體中的重要一方——債權(quán)人，從數(shù)量上來看，企業(yè)的負債一般占其全部資產(chǎn)的一半以上，這是眾所周知的。那么，為什么人們不認同債權(quán)人的財務(wù)治理權(quán)，即傳統(tǒng)的觀點認為，債權(quán)人在企業(yè)破產(chǎn)清算時享有比股東優(yōu)先的受償權(quán)力，因而，債權(quán)人一旦將資金借給企業(yè)，就不應(yīng)過問企業(yè)的具體操作，只有企業(yè)負債到期而沒有償還時，債權(quán)人才有權(quán)采取必要措施保護自身的利益。在這種觀點下，債權(quán)人處于非常被動的地位，其借出資金的安全性很不到應(yīng)有的保障。例如，企業(yè)可將其借入的資金投入到與債權(quán)人原估計的風(fēng)險要高的項目中去，一旦成功，企業(yè)可獲得超額利潤，而債權(quán)人只能獲得預(yù)先約定的利息與本金，企業(yè)投資項目的額外風(fēng)險并未給債權(quán)人帶來任何收益，這顯然是違背公平原則的。這樣，就會大大打擊債權(quán)人對企業(yè)投資的積極性，有礙于整個社會資金的良性流動。因此，必須使債權(quán)人也享有企業(yè)的財務(wù)治理權(quán)，特別是主要債權(quán)人。

　　在西方發(fā)達國家，主要債權(quán)人對企業(yè)的財務(wù)治理權(quán)已有所體現(xiàn)。例如，金融機構(gòu)對貸款企業(yè)銀行存款最低余額的限制；貸款協(xié)議中對企業(yè)償債能力的要求，如企業(yè)資產(chǎn)負債率的最低水平、流動比率的最低水平等。

　　綜上所述，享有企業(yè)財務(wù)治理權(quán)的主體應(yīng)是：出資者、經(jīng)營者、債權(quán)人。

　　二、在企業(yè)財務(wù)治理權(quán)的分配過程中應(yīng)充分考慮不同利益主體的行為差異

　　出資者、經(jīng)營者和債權(quán)人都是企業(yè)財務(wù)治理權(quán)的主體，但由于其在企業(yè)財務(wù)中的角色、地位、責(zé)任不同，同時其利益要求和承擔(dān)風(fēng)險的水平也不同，因此其財務(wù)行為存在著一定的差異。

　　L、出資者的財務(wù)目標(biāo)是實現(xiàn)資本的保值增值。凈資產(chǎn)的.增值主要表現(xiàn)在兩個方面：其一，有形資產(chǎn)增值，即出資者投資創(chuàng)建企業(yè)帶來的超過原始資本和無風(fēng)險報酬之外能夠確認和計量的價值，它包括風(fēng)險報酬和超過預(yù)期所實現(xiàn)的經(jīng)營收益；其二，無形資產(chǎn)的增值，即出資人所投資的企業(yè)創(chuàng)建的無形資產(chǎn)所帶來的額外收益。由于出資者的財務(wù)目標(biāo)是資本的增值，其對待風(fēng)險的態(tài)度與其他財務(wù)利益主體是不同的。當(dāng)企業(yè)發(fā)展較為順利，且資本市場較完善時，出資者往往會采取偏好風(fēng)險的態(tài)度，因為冒險的成功可為企業(yè)帶來巨額回報。當(dāng)風(fēng)險較大時，由于信息的不對稱，出資者可以采用吸收負債方式籌資，由債權(quán)人分擔(dān)投資風(fēng)險。出資者的目的是資本的不斷增值，其必然要求他們的代理人——經(jīng)營者執(zhí)行以“股東財富最大化”為目標(biāo)的財務(wù)決策，這樣做可能導(dǎo)致經(jīng)營者作出非最優(yōu)化決策，以損害債權(quán)人利益為代價來增加股東財富。

　　2．經(jīng)營者的財務(wù)目標(biāo)并不完全與出資者一致，他們追求的是個人利益。經(jīng)營者的個人效用函數(shù)主要包括報酬、閑暇和成就感三大要素，因而他們的財務(wù)目標(biāo)與出資者在某些方面一致，在某些方面不一致。經(jīng)營者受聘于出資者，出資者的目標(biāo)是企業(yè)財富最大化，只要實現(xiàn)了這一目標(biāo)，經(jīng)營者便可獲得豐厚的報酬，這一點兩者是一致的。兩者不同的是，經(jīng)營者作為人力資本的擁有者，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中處于主動地位，他們希望自己的處境最優(yōu)。在能保持穩(wěn)定的收入時，他們希望獲得更多的閑暇時間與家人團聚，享受天倫之樂。當(dāng)經(jīng)營風(fēng)險較大時，會有兩種情況發(fā)生：其一，非風(fēng)險偏好的經(jīng)營者可能會擔(dān)心失敗，害怕失去工作而采取謹慎的態(tài)度，以致喪失獲取高額利潤的機會；其二，如果經(jīng)營者是風(fēng)險偏好者，其愿意冒較大的風(fēng)險，因為投資項目一旦成功，就能體現(xiàn)其個人才能，可獲得較高的社會聲望，萬一失敗，受損失的是出資者，經(jīng)營者可換個地方或調(diào)換工作。上述兩種結(jié)局都是股東極不愿意見到的。另外，在一般的情況下，如果需要新增資金，股東總愿意以負債方式來籌集資金。這樣，一方面可以發(fā)揮負債資金的“杠桿效應(yīng)”，另一方面可通過負債比率來增加經(jīng)營者的壓力，這些是經(jīng)營者不樂意的。

　　3、債權(quán)人的目標(biāo)是企業(yè)必須根據(jù)約定的期限和條件償還本金和支付利息。對于企業(yè)的財務(wù)行為，債權(quán)人最希望企業(yè)采用穩(wěn)健型的財務(wù)政策，這樣做既可保證企業(yè)的償債能力，又可大大降低企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險。一旦企業(yè)陷入財務(wù)危機，債權(quán)人為了自身的利益，希望盡快地收回借出款項或發(fā)生盡小的損失，他們會不惜訴諸法律，這會使企業(yè)雪上加霜。在企業(yè)陷入財務(wù)危機時，只有那些主要債權(quán)人（借款金額大，還款期限長的債權(quán)人），才有可能關(guān)心企業(yè)的發(fā)展能力和盈利水平，他們可能為企業(yè)的債務(wù)重組提供方便，既幫助企業(yè)渡過難關(guān)，又減少自己的經(jīng)濟損失。

　　三、以出資者為導(dǎo)向，經(jīng)營者為主導(dǎo)，債權(quán)人為輔助是財務(wù)治理權(quán)分配的原則

　　1、以出資者為企業(yè)財務(wù)治理的導(dǎo)向。我國在過去的計劃經(jīng)濟下，國家控制了國有企業(yè)的主要財務(wù)治理權(quán)，企業(yè)只享有最低層次的財務(wù)執(zhí)行機。改革開放以來，特別是在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中，為了使政企分開，明確了國有企業(yè)的法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)。這時，有些人誤認為企業(yè)具有的權(quán)利就是廠長、經(jīng)理所擁有的權(quán)利。在承包經(jīng)營責(zé)任制下，國家?guī)缀跬耆�放棄了作為出資者對企業(yè)所擁有的財務(wù)治理權(quán)，而是由廠長、經(jīng)理們行使了應(yīng)由出資者行使的權(quán)利，他們在管理企業(yè)時主要考慮自身（經(jīng)營者）的利益，而忽視出資者的利益，更不顧債權(quán)人的利益，而企業(yè)的責(zé)任則由出資人（國家）來負擔(dān)。這樣，便從出資者控制財務(wù)治理權(quán)的極端走向了由經(jīng)營者控制財務(wù)治理權(quán)的另一個極端。而這一現(xiàn)象的直接后果是國有資產(chǎn)大量流失。出資者是企業(yè)的所有者，他應(yīng)主導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)治理權(quán)，不能對企業(yè)的財務(wù)活動不聞不問，僅關(guān)心企業(yè)每期上交的利潤，放棄自己的財務(wù)治理權(quán)。出資者對企業(yè)的財務(wù)治理權(quán)具體可表現(xiàn)為：監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)活動；確定企業(yè)的發(fā)展方向；重大投資項目的決策權(quán)；企業(yè)主要經(jīng)營管理者的任命權(quán)等。采用的手法主要有：建立健全董事會制度；利用注冊會計師審計對企業(yè)進行控制與監(jiān)督；選派財務(wù)總監(jiān)（如深圳、上海、武漢等地國有資產(chǎn)管理部門對大型國有企業(yè)集團選派財務(wù)總監(jiān)）。要注意的是不要干擾經(jīng)營者的財務(wù)治理權(quán)，不要一放就亂，一收就死。

　　2．經(jīng)營者是企業(yè)的財務(wù)治理權(quán)的主導(dǎo)。兩權(quán)分離后，出資者在企業(yè)外部行使其財務(wù)治理權(quán)，他不涉足于企業(yè)的日常財務(wù)活動。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，法人是企業(yè)的財務(wù)主體，即企業(yè)的經(jīng)營者具有企業(yè)的財務(wù)執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)（除重大的投資項目外）。作為具有專業(yè)知識和技能的企業(yè)經(jīng)營者，他在出資者、經(jīng)營者、債權(quán)人這三者中處于與市場最近的位置，他對市場通常有比其他兩者更為敏銳的判斷。企業(yè)財務(wù)的主要部分就是企業(yè)的日常財務(wù)管理工作，而這些工作只有身處一線的經(jīng)營者最清楚，如果凡事都要請示出資者就會貽誤商機，領(lǐng)取薪水的經(jīng)理們在企業(yè)的高層管理中逐漸取代傳統(tǒng)的所有者已成為現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征。

　　3、債權(quán)人在企業(yè)財務(wù)治理權(quán)中處于輔助地位。債權(quán)人也是企業(yè)財務(wù)治理權(quán)的主體，但僅涉足與債權(quán)人利益有關(guān)的財務(wù)活動。具體表現(xiàn)為，在與企業(yè)發(fā)生借貸行為時簽訂借貸合同，合同中除了借款金額、利率水平、還款方式與期限外，還應(yīng)明確規(guī)定企業(yè)借入資金的用途，保證一定的償債能力，違反合同的賠償條款等。合同執(zhí)行過程中，債權(quán)人還有權(quán)審查借款人的帳目，并委派專人不定期地對債務(wù)人的資金投放進行監(jiān)督，確保借貸資金的安全。

　　有時，在一定的條件下，債權(quán)人也可處于企業(yè)財務(wù)的主導(dǎo)地位。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營者治理財務(wù)無效而導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)時，財務(wù)治理的主要權(quán)利會轉(zhuǎn)移到財務(wù)資產(chǎn)的所有者。對眾多的所有者，誰主導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)治理權(quán)就要看誰的財務(wù)資本最多，誰承擔(dān)的風(fēng)險最大。在股權(quán)分散且銀行資金較多時，往往銀行成了企業(yè)財務(wù)治理權(quán)的主導(dǎo)。即當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機時，主要借款的銀行作為債權(quán)人，可出面直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理和財務(wù)活動，以保證企業(yè)不再發(fā)生損失，最好的結(jié)局是幫助企業(yè)走出財務(wù)困境。

財務(wù)管理論文12

　　1. 財務(wù)管理基本理論問題的探討

　　2. 財務(wù)決策支持系統(tǒng)研究

　　3. 財務(wù)預(yù)測管理體系構(gòu)建研究

　　4. 產(chǎn)權(quán)重組與財務(wù)管理研究

　　5. 籌資方式的'比較與選擇

　　6. 杠桿原理及其應(yīng)用

　　7. 關(guān)聯(lián)方交易與財務(wù)控制問題研究

　　8. 國有資產(chǎn)保值增值問題研究

　　9. 集團資源配置戰(zhàn)略與資本預(yù)算管理研究

　　10. 經(jīng)營者薪酬研究

　　11. 論財務(wù)風(fēng)險

　　12. 論財務(wù)管理體制的改革

　　13. 論財務(wù)制度的改革

　　14. 論公司股利政策的選擇

　　15. 論理財環(huán)境

　　16. 論利益相關(guān)者責(zé)任與公司財務(wù)治理

　　17. 論企業(yè)財務(wù)機制

　　18. 論企業(yè)信用政策的選擇

　　19. 論市場經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理模式

　　20. 論市場經(jīng)濟條件下的理財觀念

財務(wù)管理論文13

　　摘要：我國零售業(yè)在改革開放后獲得巨大發(fā)展，尤其是社會主義市場經(jīng)濟為零售業(yè)的發(fā)展提供了合適的生長土壤。但是，我國畢竟剛剛從計劃經(jīng)濟走入市場經(jīng)濟，市場制度遠未完善，市場秩序仍顯混亂，這在零售業(yè)發(fā)展中表現(xiàn)明顯，尤其是零售業(yè)在銷售環(huán)節(jié)的財務(wù)管理上更是存在責(zé)任不明、賬目混亂、制度缺失、追查困難等問題。本文詳細分析了以上問題，并從問題出發(fā)簡要提出了相應(yīng)的解決措施，以期改善我國零售業(yè)在銷售環(huán)節(jié)的財務(wù)管理，促進我國零售業(yè)進一步發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：零售業(yè)；銷售環(huán)節(jié)；財務(wù)管理；新技術(shù)

　　零售業(yè)作為一國經(jīng)濟的重要組成部分，是一國經(jīng)濟繁榮的基礎(chǔ)，也是市場商品流通中的重要部門，只有擁有發(fā)展良好的零售業(yè)部門，國家整體經(jīng)濟才能實現(xiàn)良好運轉(zhuǎn)。零售業(yè)最重要的環(huán)節(jié)，最重要的功能就是商品的流通，而銷售環(huán)節(jié)的通暢與否決定著商品流通的順利程度，因此銷售環(huán)節(jié)在零售業(yè)發(fā)展中擁有著舉足輕重的地位。銷售環(huán)節(jié)中的財務(wù)管理則是商品順利流通的關(guān)鍵，擁有高水平的財務(wù)管理有助于商品價值的快速實現(xiàn)，市場經(jīng)濟可以在商品的快速流通中高速平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。但是當(dāng)下我國零售業(yè)在銷售環(huán)節(jié)的財務(wù)管理上表現(xiàn)不良，存在諸多問題亟需解決。

　　一、銷售環(huán)節(jié)財務(wù)管理中存在的問題

　　(一)財務(wù)責(zé)任不明

　　銷售環(huán)節(jié)中，財務(wù)管理的最大問題就是財務(wù)責(zé)任不明，責(zé)任不明分為銷售商品時財務(wù)責(zé)任不明以及銷售賬目責(zé)任不明。零售業(yè)在銷售環(huán)節(jié)由于交易量較少、交易次數(shù)多、消費者不定時購買、工作人員眾多，導(dǎo)致銷售商品時，幾乎每個銷售人員都會參與財務(wù)工作，財務(wù)混亂的情況頻出。而且由于時間緊張，賬目的詳細記錄比較困難，有時甚至只是簡單記錄交易數(shù)額及費用，無交易明細。在該種情況下，事后查找和核對賬目就變得十分困難，更不要說尋找直接責(zé)任人。并且由于有些交易操作不規(guī)范，沒有按照正常程序進行，其賬目記錄根本無從查找。銷售環(huán)節(jié)本身存在問題，導(dǎo)致財務(wù)管理工作中的責(zé)任不明。零售業(yè)的銷售環(huán)節(jié)作為零售企業(yè)運營環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)最重要的對外交易的環(huán)節(jié)，但是當(dāng)下部分企業(yè)對銷售重視不夠，甚至有時銷售部門的工作與其他部門交叉，管理制度與其他部門共用，而忽略了銷售部門的獨特性。所有這些都表明財務(wù)管理中的責(zé)任問題確實存在且根深蒂固。

　　(二)財務(wù)部門賬目混亂

　　財務(wù)責(zé)任不明的原因之一就是財務(wù)部門賬目混亂，正是由于賬目混亂才導(dǎo)致工作人員責(zé)任不明，因為賬目記錄出現(xiàn)問題，部分人員可以借此逃脫責(zé)任，避免懲罰或者可以借此得到灰色收入。財務(wù)部門賬目混亂由來已久。首先中國的會計相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、記錄方法都是從國外引入，不是中國國內(nèi)自然發(fā)展而成，而且隨著近些年中國的市場經(jīng)濟改革不斷深化，會計行業(yè)的制度標(biāo)準(zhǔn)也在不斷改變，當(dāng)下財務(wù)管理難免混亂，賬目記錄無法跟上國家標(biāo)準(zhǔn)的變化也情有可原。這是賬目記錄困難和混亂的原因之一。其次是財會人員的缺失也導(dǎo)致了賬目記錄的混亂。中國高校近些年大力培養(yǎng)會計、金融人才，但是經(jīng)濟發(fā)展速度更快，人才培養(yǎng)速度跟不上社會經(jīng)濟發(fā)展需要，尤其是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟興起，當(dāng)下社會經(jīng)濟走入了新的發(fā)展階段，急需新經(jīng)濟人才。最后是部分從業(yè)人員不法欲望導(dǎo)致賬目混亂。部分工作人員利用職務(wù)之便和制度漏洞故意破壞或偽造賬目以謀取不正當(dāng)利益。

　　(三)財務(wù)管理制度缺失、不當(dāng)

　　我國的市場經(jīng)濟還處于發(fā)展階段，各方面制度很不完善，制度漏洞造成財務(wù)管理問題頻發(fā)。我國經(jīng)濟發(fā)展速度令世界矚目，一方面使我國人民的生活水平大大提高，通過短短三十幾年的發(fā)展就讓我國從一個落后的農(nóng)業(yè)國轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�現(xiàn)代化的工業(yè)國，成為世界第二大經(jīng)濟體，我國社會發(fā)展進入小康階段。但另一方面，經(jīng)濟快速發(fā)展的背后表現(xiàn)出了社會底蘊不足的問題，社會建設(shè)、上層制度、人才培養(yǎng)、思想觀念等無法滿足經(jīng)濟要求。尤其是在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過程中，計劃和市場二元制度結(jié)構(gòu)并存，造成制度漏洞，使某些不法分子有機可乘。同時還由于我國進入了改革的深水區(qū)和攻堅區(qū)，制度創(chuàng)新加速，國家在改革相關(guān)制度時步伐加快，致使各社會經(jīng)濟主體無法馬上轉(zhuǎn)變記賬規(guī)則以符合制度要求，從而使財務(wù)管理出現(xiàn)問題，與國家標(biāo)準(zhǔn)不符。

　　(四)賬目事后追查困難

　　賬目記錄存在問題導(dǎo)致賬目事后追查、究責(zé)困難，賬目記錄的好壞直接影響到后期賬目調(diào)查時對帳目明細的核對工作。零售業(yè)在銷售環(huán)節(jié)的工作較多、參與人員復(fù)雜，這對賬目的記錄是一個巨大的挑戰(zhàn)，同時這也導(dǎo)致了賬目在事后核查時更加困難。賬目事后的追查是為了更好的管理帳目，理清財務(wù)關(guān)系，但是記錄不規(guī)范使得追查工作難以展開，無法了解詳細的財務(wù)收支情況。財務(wù)管理人員的不盡責(zé)和專業(yè)素養(yǎng)不高是賬目追查困難的又一大原因。財務(wù)管理人員對于賬目追查不重視，僅僅關(guān)注賬目記錄，而對賬目追查諱莫如深。財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)素養(yǎng)，對新的財務(wù)知識和技術(shù)的接受能力和學(xué)習(xí)能力不夠，對于市場上的財務(wù)流動信息缺乏足夠的敏感度和判斷力，無法根據(jù)市場變化對公司財務(wù)賬目、財務(wù)收支計劃提出科學(xué)性的、前瞻性的預(yù)測，無法使用新型的財務(wù)工具追查賬目。

　　二、應(yīng)對措施

　　(一)重視財務(wù)管理，確立財務(wù)管理重要地位

　　零售業(yè)銷售環(huán)節(jié)的財務(wù)管理作為銷售環(huán)節(jié)的中心，零售企業(yè)必須加以重視。在當(dāng)前的情況下，有很多的企業(yè)都是以家族企業(yè)為主，投資者既是經(jīng)營者也是管理者，使企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)不可以分開，這些管理者大多不是財務(wù)人員，沒有意識到財務(wù)管理的重要性[1]。對于財務(wù)管理工作的重視要從機構(gòu)建設(shè)開始。首先應(yīng)該建立獨立的財務(wù)管理部門，對財務(wù)工作進行獨立管理。該部門的機構(gòu)設(shè)置以更好的完成財務(wù)管理工作為目標(biāo)。部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)選擇與聘用有多年從業(yè)經(jīng)驗的從業(yè)者，并且部門領(lǐng)導(dǎo)實行任期制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及時更換部門主管以緊隨經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的步伐。其次該部門必須擁有獨立、專門的企業(yè)財會制度，用以約束工作人員。該制度必須持續(xù)加以更新，以適應(yīng)國家財會制度的變遷。最后，該部門中的工作人員應(yīng)該由零售企業(yè)內(nèi)部工作人員與外部臨時聘用人員共同組成。這種結(jié)構(gòu)設(shè)計有助于財務(wù)管理，防止部分工作人員利用職務(wù)之便影響企業(yè)財務(wù)管理工作。

　　(二)引入專業(yè)人才，對財務(wù)人員進行持續(xù)培養(yǎng)

　　引入專業(yè)人才是財務(wù)管理工作的核心。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中國的零售業(yè)的要求越來越高，財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，在財務(wù)管理的過程起著重要作用，一個好的財務(wù)專員將為企業(yè)的財務(wù)管理進行較好的謀劃，有利于企業(yè)的發(fā)展[2]。財務(wù)管理工作的實質(zhì)就是財務(wù)管理人員對企業(yè)財務(wù)管理記錄、核算，財務(wù)管理工作人員的作用顯而易見。財務(wù)管理工作所有問題歸根結(jié)底是由缺乏專業(yè)性、有職業(yè)責(zé)任感的.工作人員引起的。因此引進專業(yè)人才刻不容緩。當(dāng)企業(yè)聘用財務(wù)工作人員，首先要考慮的就是員工的專業(yè)素養(yǎng)，即個人實際操作能力。當(dāng)然，由于財務(wù)工作的特殊性，招聘財務(wù)管理人員同樣要注重招聘人員的個人職業(yè)操守，注重員工個人品行。企業(yè)在引進人才的基礎(chǔ)上，還應(yīng)注重對人才的持續(xù)培養(yǎng)和訓(xùn)練。經(jīng)濟在不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作也在不斷變化，財務(wù)管理理念和技術(shù)在不斷更新，財務(wù)管理人員只有不斷學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)，才能更加適應(yīng)財務(wù)管理工作。尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代，技術(shù)滲透在工作、生活的方方面面，更需要企業(yè)對工作人員不斷培養(yǎng)。

　　(三)引入財務(wù)管理新技術(shù)手段

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，技術(shù)滲透到工作、生活的方方面面，財務(wù)管理技術(shù)也在不斷更新。財務(wù)管理新技術(shù)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)加強對財務(wù)的控制。企業(yè)只有在嚴(yán)格控制財務(wù)的基礎(chǔ)上，才能清晰的了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，更好的制定發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)的產(chǎn)品在日益激烈的競爭中脫穎而出。同時新技術(shù)的應(yīng)用也使得公司財務(wù)管理更加科學(xué)，有助于減少企業(yè)內(nèi)耗，將資金用在企業(yè)發(fā)展上。隨著競爭的激烈，客戶的地位越來越重要。這樣的市場環(huán)境對于零售業(yè)來說，更需要智能化的管理系統(tǒng)來幫助企業(yè)進行銷售、存貨、商品、客戶源等分析，為企業(yè)提供更加專業(yè)和精準(zhǔn)的報表，同時可以及時專業(yè)地回答客戶的各種問題，節(jié)省企業(yè)和客戶的時間，提高零售企業(yè)的獲利能力[3]。

　　(四)關(guān)注國家政策變化

　　國家政策指導(dǎo)著企業(yè)財務(wù)管理工作，尤其是中國正處于變革的關(guān)鍵期，相關(guān)制度政策仍處在不斷完善的階段，并逐漸在貿(mào)易開放中與國際接軌。零售企業(yè)在進行財務(wù)管理時，必須嚴(yán)格遵守國家規(guī)定，適時調(diào)整財務(wù)管理規(guī)則。企業(yè)這樣做也有利于經(jīng)營，只有在統(tǒng)一的規(guī)則之下，企業(yè)之間的交易才能順利進行，企業(yè)才能實現(xiàn)盈利的目標(biāo)。

　　參考文獻：

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　　[2]江娟.淺談我國零售業(yè)在銷售環(huán)節(jié)財務(wù)管理中存在的問題[J].經(jīng)貿(mào)實踐，20xx(22)：250.

　　[3]余紅旗.淺談我國零售業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新[J].經(jīng)營者，20xx(11).

財務(wù)管理論文14

　　摘要：管理會計不同于財務(wù)會計，更重視對經(jīng)濟活動的預(yù)測、控制和規(guī)劃，是一種有效的管理手段。在醫(yī)院財務(wù)管理中，要大膽引入管理會計，使管理會計覆蓋到醫(yī)院財務(wù)活動的各個層面，提高財務(wù)管理水平。本文對醫(yī)院財務(wù)管理中管理會計的作用體現(xiàn)進行分析，并提出實施管理會計的建議。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；管理會計

　　一、醫(yī)院財務(wù)管理中管理會計的作用體現(xiàn)

　　管理會計是指以加工、整理會計資料為基礎(chǔ)，對單位各項經(jīng)濟進行規(guī)劃和控制，幫助單位管理層進行科學(xué)決策是一項會計工作，其職能作用如表1所示。在醫(yī)院財務(wù)管理領(lǐng)域中，應(yīng)用管理會計的意義重點體現(xiàn)在以下三個方面：

　　1.財務(wù)預(yù)算控制作用

　　在當(dāng)前的形勢下，財務(wù)管理在醫(yī)院內(nèi)部管理中的作用日益凸顯，然而，有些醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)將主要的精力放在醫(yī)院的經(jīng)營上，他們覺得財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)由財務(wù)部門負責(zé)，這種錯誤的認識，造成財務(wù)預(yù)算與執(zhí)行相脫節(jié)的現(xiàn)象。管理會計在對財務(wù)管理進行預(yù)算時，會將醫(yī)院視作為一個整體，并將財務(wù)預(yù)算管理看成整體中的一部分，在此基礎(chǔ)上進行綜合評價，這樣可以確保整體與局部的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，由此可見，管理會計在財務(wù)管理中的運用，可使醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算水平獲得大幅度提升，對于促進醫(yī)院的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

　　2.醫(yī)療成本控制作用

　　管理會計通過價值工程及成本控制的原理，并結(jié)合醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)，可對醫(yī)院經(jīng)營決策及醫(yī)療活動的相關(guān)環(huán)節(jié)進行調(diào)控，由此可及時發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正，確保了預(yù)算的實現(xiàn)。不僅如此，管理會計在各科室的成本控制中也具有一定的作用，其按科室業(yè)務(wù)量與額定收益對目標(biāo)成本及利潤進行確定，據(jù)此對科室預(yù)算計劃進行編制，并定期對科室預(yù)算的執(zhí)行情況進行檢查，找出預(yù)算偏差的原因并加以調(diào)整，從而使科室成本得到有效控制。

　　3.績效考核評價作用

　　績效考評是醫(yī)院財務(wù)管理的重要工作之一，借助管理會計的成本效益分析方法，對醫(yī)院的財務(wù)管理進行定期的考核評價，除了能夠調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性和主動性之外，還能夠增強考評過程的實效性，由此不但可以提升醫(yī)院的管理水平，同時，還能使財務(wù)工作的效率獲得提高，有利于推動醫(yī)院發(fā)展。

　　二、醫(yī)院財務(wù)管理中管理會計發(fā)揮作用的實施途徑

　　1.推行總會計師制度

　　為使管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的作用得以充分發(fā)揮，醫(yī)院可推行總會計師制度，從而健全財務(wù)管理組織體系。對于醫(yī)院而言，財務(wù)管理水平與醫(yī)院的發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián)，總會計師制度的建立實施，可使醫(yī)院的財務(wù)管理工作更加規(guī)范化，同時還能為管理會計方法的實際運用提供條件，鑒于此，醫(yī)院有必要對總會計師制度進行完善，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化財務(wù)管理的`組織結(jié)構(gòu)體系，滿足醫(yī)院財務(wù)管理工作的需求，使醫(yī)院各項財務(wù)活動更加專業(yè)化，提升財務(wù)管理水平，助推醫(yī)院發(fā)展。

　　2.健全會計組織結(jié)構(gòu)

　　醫(yī)院是一個相對比較龐大的系統(tǒng)，整個系統(tǒng)中包含多個層級，鑒于此，可采取多層次的管理方法，構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)，將各個層級有機聯(lián)系到一起。首先，醫(yī)院應(yīng)建立管理會計與財務(wù)會計協(xié)同工作機制，借助前者的方法拓展后者，在此基礎(chǔ)上完善管理會計組織結(jié)構(gòu)。其次，醫(yī)院可建立責(zé)任會計，借此來增強管理會計在財務(wù)管理中的作用，并制定責(zé)任會計制度，使責(zé)任會計工作的開展有據(jù)可依，同時，醫(yī)院各部門的經(jīng)濟核算工作可由責(zé)任會計負責(zé)，核算結(jié)果直接上報總會計師。在實際工作中，可將責(zé)任業(yè)績分析作為重點內(nèi)容，并由各部門的管理人員擔(dān)任本部門核算的責(zé)任人，從而構(gòu)建起一個較為完整的核算體系，以便更好地開展成本控制工作。

　　3.改進醫(yī)院成本管理方法

　　為使管理會計在醫(yī)院成本控制中的作用得以最大限度地發(fā)揮，應(yīng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，對成本管理方法進行改進優(yōu)化，具體可從以下兩個方面著手：其一，對成本計量對象進行細化。結(jié)合自身實際，并綜合考慮成本預(yù)測與成本計劃的需要，對成本進行細分，具體可以分為固定、變動、邊際、目標(biāo)、責(zé)任等成本，以此為依托，構(gòu)建多元化的成本管理體系。其二，可對企業(yè)成本管理的成功經(jīng)驗進行學(xué)習(xí)借鑒，并引入相應(yīng)的管理方法，如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等等，對各部門及科室的成本控制責(zé)任加以明確，使全員上下都參與到成本控制當(dāng)中，增強控制效果。

　　三、結(jié)語

　　總而言之，管理會計是一種先進的管理方法，將其應(yīng)用到醫(yī)院財務(wù)管理工作中，能夠起到分析過去、控制現(xiàn)在、決策未來的作用。醫(yī)院要結(jié)合自身管理需求，將管理會計方法應(yīng)用到財務(wù)預(yù)算、成本控制、績效考核等方面，從而逐步提高醫(yī)院財務(wù)管理工作成效，豐富財務(wù)管理手段，促進醫(yī)院各項財務(wù)活動有序開展。

　　參考文獻：

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財務(wù)管理論文15

　　會計集中核算是在保持行政事業(yè)單位會計核算主體，資金使用權(quán)限，財務(wù)開支審批權(quán)不變的前提下，取消各單位在銀行開設(shè)的賬戶，各單位所有財政性資金收入直接繳入財政專戶，各單位所有支出由財政直接支付。會計核算結(jié)算中心統(tǒng)一管理、集中資金結(jié)算。會計集中核算使財政資金的使用由“暗箱操作”變?yōu)椤瓣柟獠僮鳌�，實現(xiàn)了財務(wù)機構(gòu)的優(yōu)化配置，提高了國家財政資金的利用率。但會計集中核算在運行模式、制度建設(shè)和監(jiān)管措施等方面仍存在諸多問題，還存在著很多薄弱環(huán)節(jié)。分析研究這些問題，采取有力措施解決這些問題，對提高新時期行政事業(yè)單位財務(wù)管理水平具有重要意義。

　　一、實行會計集中核算背景下的行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

　　(一)會計集中核算中心執(zhí)行經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)較難

　　實行集中核算，預(yù)算單位對資金支配權(quán)、財務(wù)審批權(quán)不變，到了會計核算中心，只能查看票據(jù)手續(xù)是否完備、是否規(guī)范合法。只要手續(xù)完備，票據(jù)合法有效，不管反映的經(jīng)濟內(nèi)容是否真實，都必須入賬報銷。預(yù)算單位沒有執(zhí)行經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)，或采取變通方式發(fā)放福利獎金或擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn)，所以執(zhí)行統(tǒng)一的經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)較困難。

　　(二)會計集中核算中心履行財務(wù)管理職能較難

　　會計集中核算中心對行政事業(yè)單位財務(wù)進行集中核算，行政事業(yè)單位把財務(wù)管理的責(zé)任推給核算中心，放松自己的財務(wù)管理職責(zé);報賬員也只把單純的報賬作為自己的責(zé)任。而核算中心只負責(zé)核算，不能實地實時監(jiān)督核算單位的財務(wù)運行，同時會計核算中心會計核算任務(wù)大，無精力參與管理，這種模式導(dǎo)致管理與核算分離，不利于核算單位的財務(wù)管理。

　　(三)第三方監(jiān)督機制尚未全面建立

　　當(dāng)前的會計集中核算制度，普遍存在會計集中核算與財務(wù)管理相脫節(jié)現(xiàn)象，無法保障財會工作效率和預(yù)算執(zhí)行力度。這就需要建立第三方監(jiān)督機制，審計、財政、稅務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門對預(yù)算單位沒有形成監(jiān)督的整體力量，不能經(jīng)常性地對核算單位的`資金來源與性質(zhì)、具體業(yè)務(wù)與經(jīng)濟開支以及專項費用和款項流動情況進行監(jiān)督，不能對會計集中核算中心的核算與管理職能的履行情況進行監(jiān)督，不能最大限度地減少實行會計集中核算制度對行政事業(yè)單位財務(wù)管理所造成的負面影響。

　　(四)預(yù)算管理制度有待健全

　　預(yù)算管理制度不全面，政府對財政性資金收支沒有全部納入預(yù)算管理。行政事業(yè)單位現(xiàn)行資金有預(yù)算內(nèi)資金和預(yù)算外資金，納入會計集中核算中心的只有預(yù)算內(nèi)資金，這就導(dǎo)致小金庫、賬外賬現(xiàn)象的發(fā)生。部門預(yù)算編制粗糙，對缺失預(yù)算指標(biāo)或超預(yù)算指標(biāo)的支出經(jīng)常發(fā)生，預(yù)算支出經(jīng)常調(diào)整，預(yù)算管理隨意性較大，制度不健全，約束力不夠，執(zhí)行不力。

　　二、加強行政事業(yè)單位會計集中核算下的財務(wù)管理措施

　　(一)明確會計集中核算的法律地位

　　新修訂的《會計法》沒有涉及會計集中核算管理，所以國家應(yīng)該依據(jù)新修訂的《會計法》和財政管理體制改革實際情況盡快出臺相關(guān)的法規(guī)文件，給會計集中核算一個合法性地位。明確規(guī)定被核算單位是被監(jiān)督的主體，明確被核算單位具有資金所有權(quán)和使用權(quán)，也要承擔(dān)違法違規(guī)行為的法律責(zé)任。同時相關(guān)部門要研究出臺會計集中核算制度運行細則，以便會計集中核算能充分發(fā)揮會計管理和監(jiān)督職能，保障會計集中核算制度規(guī)范有序運行。

　　(二)明確會計核算中心的監(jiān)管職能

　　會計核算中心對行政事業(yè)單位財務(wù)進行核算，內(nèi)容涵蓋款項支付、資金收入、銀行賬號管理等。明確核算中心職責(zé)，從單純核算方式轉(zhuǎn)向核算與管理并行方式。會計核算中心要嚴(yán)把財務(wù)收支關(guān)，詳細分析核算單位財務(wù)會計信息的真實性，監(jiān)督各單位財務(wù)是否依法依規(guī)辦事，監(jiān)督收入來源是否合理，是否全部入賬，是否存在漏報、少報或不報現(xiàn)象。監(jiān)督支出結(jié)構(gòu)、分析投資成本、預(yù)測風(fēng)險效益，會計核算中心要著重預(yù)算執(zhí)行信息的反饋和控制，從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，同時處理好監(jiān)督和服務(wù)的關(guān)系。

　　(三)加強財務(wù)管理制度建設(shè)

　　行政事業(yè)單位要高度重視并加強預(yù)算管理，建立健全預(yù)算管理制度，在預(yù)算管理中，各部門要詳細編制預(yù)算，擴大單位預(yù)算范圍，充分考慮資金使用途徑，增強預(yù)算科學(xué)合理性。預(yù)算單位要建立相互制約監(jiān)督的內(nèi)部控制制度，建立健全經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項決策和監(jiān)督制約等各項配套制度，提高財會信息質(zhì)量。核算中心要建立內(nèi)部財務(wù)牽制審核制度、財務(wù)收支審核制度、財務(wù)監(jiān)管績效考核制度等，切實負起對預(yù)算單位的財務(wù)監(jiān)督管理責(zé)任，提高財務(wù)管理工作效率。要建立健全第三方監(jiān)督長效機制，財政、審計、紀(jì)檢監(jiān)察等部門要齊抓共管、分工合作，切實加強預(yù)算單位和核算中心的內(nèi)外部監(jiān)督，確保行政事業(yè)單位會計集中核算取得預(yù)期實效。

　　(四)加強財會隊伍素質(zhì)建設(shè)

　　財會工作是一項政策性、專業(yè)性很強的工作，要求所有財會人員具備一定的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。所以要加強財會隊伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。要為所有財會人員提供學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機會，提高其專業(yè)知識與技能。要加強學(xué)習(xí)現(xiàn)代信息技術(shù)，建設(shè)支付中心信息處理系統(tǒng)，實現(xiàn)遠程報賬，財會管理流程完全實現(xiàn)自動化，結(jié)算中心和報賬單位實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。要加強績效考核，制定激勵政策，增強報賬人員和核算人員工作的自覺性和主動性，提升他們的綜合素質(zhì)。

　　三、結(jié)語

　　會計集中核算制度是建立在集中資金的基礎(chǔ)上，通過統(tǒng)一核算的方式，實現(xiàn)行政事業(yè)單位財政資金統(tǒng)籌管理的財務(wù)管理模式。會計集中核算制度是我國財務(wù)管理改革過程中摸索出的提高會計管理效率的成功模式，但也不可避免地存在這樣和那樣的問題，需要我們高度重視、正確對待、適時調(diào)整、妥善解決，保證會計集中核算的效率和質(zhì)量，提高財務(wù)管理的效益和水平。

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