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（通用）財務管理論文
在學習、工作中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文是學術(shù)界進行成果交流的工具。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編為大家收集的財務管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務管理論文1
1循環(huán)經(jīng)濟理論
循環(huán)經(jīng)濟是在物質(zhì)的循環(huán)、再生、利用基礎(chǔ)上發(fā)展經(jīng)濟，它以資源的高效和循環(huán)利用為核心。以“減量化、再利用、再循環(huán)”為原則。以低消耗、低排放、高效率為基本特征，把經(jīng)濟活動組成一個“資源——產(chǎn)品———廢棄物———再生資源”的低開采、高利用、低排放的反饋式流程。從而實現(xiàn)資源利用最大化和廢棄物排放最小化，使人類社會的經(jīng)濟活動對自然生態(tài)環(huán)境的負面影響降到盡可能小的程度。即以盡可能少的資源和盡可能小的環(huán)境代價實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益和社會發(fā)展。從斯密、李嘉圖的古典經(jīng)濟增長模型到現(xiàn)代的制度經(jīng)濟學模型，都只將勞動力、土地、資本、技術(shù)等看作是使企業(yè)經(jīng)濟增長的內(nèi)驅(qū)動力，納入到經(jīng)濟學的分析框架中，而否認生態(tài)環(huán)境在企業(yè)經(jīng)濟效益增長中所占有的地位以及發(fā)揮的實效性。而循環(huán)經(jīng)濟將生態(tài)環(huán)境作為一種有價值的資源納入到經(jīng)濟學的分析當中，并且采用新的方法來衡量生態(tài)環(huán)境在經(jīng)濟增長中的貢獻，生態(tài)環(huán)境成為經(jīng)濟增長的重要內(nèi)生變量是循環(huán)經(jīng)濟的經(jīng)濟實質(zhì)。
2循環(huán)經(jīng)濟對企業(yè)財務管理的`要求
循環(huán)經(jīng)濟作為我國一種新的社會經(jīng)濟發(fā)展理念、一種新的經(jīng)濟發(fā)展模式，需要從國家、企業(yè)、個人三個層面實現(xiàn)，而實現(xiàn)的關(guān)鍵主體是企業(yè)，將企業(yè)依賴資源消耗的線性增長經(jīng)濟轉(zhuǎn)變成依靠生態(tài)型資源發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟。新時期下這一經(jīng)濟發(fā)展的局勢迫使企業(yè)的財務管理進行相應的調(diào)整與創(chuàng)新，積極的對傳統(tǒng)財務管理中存在的不足進行分析與研究，同時推行綠色財務管理模式，從資金運行的角度全方位的對企業(yè)發(fā)展的目標進行優(yōu)化，對企業(yè)運行的走勢進行科學的規(guī)劃與調(diào)整，建立健全新型的財務管理體系。
2.1轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理的目標。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理總是以股東財務最大化、利潤最大化、企業(yè)價值最大化等為衡量標準，嚴重忽略了環(huán)境問題與應承擔的社會責任，一味地追求經(jīng)濟效益，造成了環(huán)境污染、資源浪費，使經(jīng)濟與社會、環(huán)境的關(guān)系無法平衡。傳統(tǒng)的財務管理影響了循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，所以財務管理必須一招循環(huán)經(jīng)濟的要求進行改革，將社會與環(huán)境因素放在與經(jīng)濟同等的位置，企業(yè)不凡要追求經(jīng)濟效益，更要保護環(huán)境，承擔一定的社會責任，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、環(huán)境共贏的目標。
2.2創(chuàng)新企業(yè)財務管理的內(nèi)容。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理中，企業(yè)為取得高收益，總把資金用到企業(yè)建設上，也沒有將資金用到進行循環(huán)利用資源的方面，在綠色成本支出與資源環(huán)境建設方面也支出甚少，循環(huán)經(jīng)濟要求企業(yè)具備足夠的綠色資金，要有提高資源使用率的意識，要重視生態(tài)環(huán)境的改善與保護。同時企業(yè)在投資時要充分考慮投資對象的環(huán)境風險，傳統(tǒng)財務管理沒有考慮自然環(huán)境惡化帶來的潛在運行成本，環(huán)境惡化會帶來自然資源短缺、經(jīng)濟運行環(huán)境惡化等一系列問題，增加企業(yè)發(fā)展中的不確定因素，最后影響經(jīng)濟的健康發(fā)展。
3循環(huán)經(jīng)濟下企業(yè)財務管理目標的轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)的財務管理目標并不符合循環(huán)經(jīng)濟的要求，循環(huán)經(jīng)濟要求按照生態(tài)和經(jīng)濟規(guī)律合理利用資源、優(yōu)化環(huán)境在經(jīng)濟中發(fā)展生態(tài)原則，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變財務管理目標。企業(yè)財務管理目標應該是財務管理目標中的經(jīng)濟效益最大化已然成為一種趨勢，也是當前的一種最優(yōu)選擇。這里所講的經(jīng)濟效益指的是在勞動耗費最低的條件下制造出盡可能多的符合人類需要的產(chǎn)品，對社會貢獻力的強調(diào)是經(jīng)濟效益這一財務管理目標與其他目標的最大區(qū)別，這不單單是強調(diào)企業(yè)的納稅能力，還強調(diào)企業(yè)在資源的合理利用、環(huán)境優(yōu)化以及解決環(huán)境污染與資源約束之間的矛盾的能力。所以將企業(yè)財務管理目標確定為經(jīng)濟效益最大化是一種既理智又科學的選擇，它與發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的客觀規(guī)律相符合，也有效的推進了社會與企業(yè)之間實現(xiàn)共同發(fā)展。
4循環(huán)經(jīng)濟下企業(yè)財務管理內(nèi)容的創(chuàng)新
在循環(huán)經(jīng)濟理念下，企業(yè)財務管理應以經(jīng)濟、社會、環(huán)境的共贏為目標導向，要求企業(yè)在籌資、投資和利潤分配環(huán)節(jié)注入新的內(nèi)容。首先，企業(yè)應準備足夠的綠色資金進行資源環(huán)境建設；其次，可以采用節(jié)能環(huán)保、資源再利用等方式籌集資金，這樣既可以使企業(yè)重視環(huán)保，又有社會責任的形象，也可以有效解決企業(yè)資金短缺的問題，實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)保的協(xié)調(diào)發(fā)展。在籌資過程中，企業(yè)應充分考慮污染防治、資源損耗等方面的支出，還要考慮可能給職工帶來的健康損害及周邊居民帶來的環(huán)境影響。在充分考慮各種因素的基礎(chǔ)上，制定切實可行的綠色籌資計劃。在投資方面，企業(yè)應投資于低能耗、無污染的綠色行業(yè)，體現(xiàn)節(jié)約化、再利用等循環(huán)經(jīng)濟的理念。企業(yè)應對投資方案進行全面論證，在考慮項目貼現(xiàn)率、投資風險時，應樹立全局的思維方式，將資源、環(huán)境等因素列入其中。將投資方案可能帶來的資源、環(huán)境等問題作為方案評估的重要內(nèi)容，考慮項目可能帶來的環(huán)境影響及項目是否違背國家的環(huán)境立法，是否破壞環(huán)境等，還應考慮項目能夠因綠色投資而獲取國家稅收、利率方面的優(yōu)惠。在企業(yè)利潤分配上應體現(xiàn)綠色分配要求，企業(yè)可以提取綠色公益金作為綠色資金不足時的支出。即在提取公益金之后、任意盈余公積金之前提取綠色公積金。同時在股利發(fā)放時，可以采用綠色股利優(yōu)于普通股股利的方式，體現(xiàn)綠色環(huán)保的理念，使股東加入環(huán)保隊伍，增強股東環(huán)保意識。循環(huán)經(jīng)濟不但影響著經(jīng)濟生產(chǎn)模式及經(jīng)濟發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變，同時也影響著財務管理及理財觀念的轉(zhuǎn)變。為了更好的推進循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)財務管理要與循環(huán)經(jīng)濟相一致，才能使循環(huán)經(jīng)濟得以可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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[2]吳玉爍.循環(huán)經(jīng)濟與企業(yè)財務管理的創(chuàng)新[J].重慶科技學院學報（社會科學版），20xx（7）：91-93.
[3]劉高巖.基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)綠色財務管理問題研究[D].河南財經(jīng)政法大學，20xx.
[4]王麗.關(guān)于循環(huán)經(jīng)濟下綠色財務管理的探討[J].科技視界，20xx（34）：300.
財務管理論文2
摘要：近年來，我國的教育水平得到了很大的發(fā)展，因此高校也在不斷擴大招生范圍，但是在此背景下，高校的設施和資金投入?yún)s沒有明顯增多，因此使得許多高校出現(xiàn)了財務危機。本文主要探討高校的財務管理活動，讓其更好地為現(xiàn)代化高校管理服務，同時也在高校建立起標準的體系與規(guī)則，讓高校發(fā)展?jié)M足時代的要求。
關(guān)鍵詞：高校財務管理；現(xiàn)代財務管理；手段研究
在如今發(fā)展迅速的時代，教育已經(jīng)成為一個不容忽視的發(fā)展問題，其中最明顯的變化就是如今的高校在籌資方面已經(jīng)不僅僅只是局限于政府的撥款，更多時候它們是通過其他的渠道，以滿足不斷擴張的學校規(guī)模，所以，在這種情況下，進行有效的財務管理對于高校的建設來說是十分必要的。
一、高校財務管理中遇到的問題
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在許多高校都采用的是傳統(tǒng)的財務管理模式，他們僅僅只是關(guān)注報銷、開支和收入的記錄，這使得高校在財務管理上顯得十分單一，功能并不能滿足學校的發(fā)展需求。所以，采用傳統(tǒng)的財務管理模式往往會使學校對其認識不足，難以真正看清財務管理的功能與作用，也因此財務管理沒有真正發(fā)揮其作用。
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如今的教育是社會各界普遍關(guān)注的一個層次，但是教育已經(jīng)不僅僅只是涉及文化方面，現(xiàn)在的教育還與經(jīng)濟體制緊密關(guān)聯(lián)，所以高校要想更好的發(fā)展，必不可少的要重視財務管理的改革。因此，學校在進行管理的時候，要嚴格關(guān)注管理的質(zhì)量問題，對于財務管理信息失真等現(xiàn)象要及時采取措施。如果學校財務部門不能有效地解決這些問題，就會使得財務信息失去價值，同時導致學校資金混亂，難以將資金用到最合適的位置，這些都會嚴重阻礙高校的發(fā)展。因此，在今后的發(fā)展過程中，高校要密切重視財務管理的改革與發(fā)展，充分發(fā)揮財務管理的作用，只有這樣，高校才能在合理的資金支持下有效的運轉(zhuǎn)。
二、現(xiàn)代財務管理模式引入到校園的'有效途徑
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財務管理并不是單純的財務功能，要想真正有效地促進管理效率效率的提高，需要相關(guān)企業(yè)和部門做到幾個方面：
第一，對于國有企業(yè)而言，在進行財務管理的時候，要充分滿足合規(guī)性的特征，符合相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)則和標準的需求，財務信息要真實可靠，并且應該在搜集的時候進行相應的備份處理，從根本上提高財務信息的質(zhì)量。另外，財務管理信息要涉及生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，只有這樣財務信息才可能做到全面、真實。
第二，至于財務報表，要十分嚴格并且極為重視，因為財務報表不僅僅反映著企業(yè)的收支，還能明確反映企業(yè)的資金來源與去向，對于企業(yè)資金構(gòu)成而言，也能讓使用者一目了然，所以在編制財務報表的時候要嚴謹仔細，讓財務報表充分發(fā)揮它的作用。對于高校來說，盈利不是它的目的，但是財務報表應該明確反映高校的資金來源與支出，只有這樣高校才能將資金運用到最合適的地方，從而促進高校的發(fā)展。
（二）對比企業(yè)與高校的財務管理內(nèi)容
高校和企業(yè)在財務管理上有相同之處但也存在區(qū)別，他們都以資金運轉(zhuǎn)為基本展開點，但是在具體職能和目的方面有著明顯的不同之處。企業(yè)的財務管理主要關(guān)注自身的生產(chǎn)運營，反映企業(yè)的營利性，這一種財務活動是真實存在的，另外，它們還處理企業(yè)與政府之間的財務關(guān)聯(lián)，而這主要體現(xiàn)在稅務的繳納方面。而對于高校而言，這沒有相關(guān)的生產(chǎn)管理活動，它的財務管理主要涉及籌資，并且為高校的各項支出編制合理的預算，運用有效的財務管理方法讓資金得到最好的利用，從而保障高校的正常運轉(zhuǎn)。
�。ㄈ┖侠硪�(guī)劃高校財務預算與重視市場風險防范
科學合理的財務管理能夠幫助高校明確認識到自身的各項財務活動，從而幫助協(xié)調(diào)管理各部門的活動。第一，在高校的財務管理活動中，最為重要的就是進行資金預算的編制，因此這要求高校的財務部門要整體了解學校的資金需求，并且能夠合理保證每個項目的有效開展，從而制定科學的預算標準，這不僅能提高資金利用效率，還能有效促進高校財務管理制度的規(guī)范化和標準化。第二，在財務預算下，能夠明確各個部門每位工作人員的分工，因此，這對于人員的分工來說是十分必要的，能充分做到人盡其用。高校在進行財務管理的時候，不能僅僅只是關(guān)注內(nèi)部資金的變化，還需要充分結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，能夠清楚地認識到市場風險，從而在自身管理的時候盡量避免，并且在籌資的時候盡可能避免那些高風險的貸款。
結(jié)束語
研究結(jié)果顯示，在當前的高校財務管理制度中還存在許多急需改善的問題，而這些問題很大程度上都限制了高校的進一步發(fā)展，對于高校的資金運轉(zhuǎn)來說有很大的消極影響。所以，為了進一步地促進高校的發(fā)展，需要我們極其重視財務管理在當今高校管理中的重要作用，讓合理科學的財務管理制度更好地服務于高校，幫助高校在不斷發(fā)展變化的時代環(huán)境下培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。
參考文獻：
[1]趙振寬.職業(yè)導向的地方高校財務管理專業(yè)實踐教學探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，20xx，16（24）：137-139.
[2]程金鳳.高職院校財務管理特色專業(yè)建設研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，20xx，16（24）：269-270.
[3]吳振順，任木榮.地方高校財務管理目標體系研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，20xx（33）：93-95.
財務管理論文3
摘 要 高校財務管理逐步發(fā)展成為全方位的綜合管理，但目前有些高校存在財務制度不健全、責權(quán)利不明確、資源流失現(xiàn)象嚴重、財務風險加劇等問題。因此對高校財務管理創(chuàng)新進行探究，以期建立完善的財務管理體制。
關(guān)鍵詞 高校財務管理 創(chuàng)新 對策
高校財務管理是高校管理的`重要組成，包括資金籌措、運作、分配使用及效益管理等，財務管理的好壞對高校的生存和可持續(xù)發(fā)展起至關(guān)重要的作用。市場經(jīng)濟條件下高校經(jīng)費來源由單一財政撥款轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營收入、事業(yè)收入、股東投資等，高校財務管理的作用越來越重要，高校財務管理創(chuàng)新探究也成為熱點。
一、高校財務管理現(xiàn)狀
經(jīng)過調(diào)查目前高校多是重教育、輕財務，重會計核算，輕財務管理；財務管理總體水平不高，效率低下，缺乏創(chuàng)新；財務管理層次過多，服務功能不足，主要問題有以下幾點。
�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制制度不健全
部分高校財務管理注重控制財政性資金，忽視預算外資金的內(nèi)部控制，有些資金的使用審批手續(xù)不健全，控制不嚴，特別是對基建和其它投資項目的監(jiān)督、管理、決策等方面未能通過內(nèi)部控制制度進行嚴格有效的控制，從而導致投資決策失誤造成較大損失的例子屢見不鮮。
（二）資金使用效益和籌資風險意識不強，財務風險加大
1.教育成本失控
大部分高校在辦學過程中缺少教育成本的核算，使學校的教育投入與產(chǎn)出效益出現(xiàn)嚴重不配比。
財務管理論文4
摘 要 財務管理績效的提高將更加有利于企業(yè)整體價值鏈競爭力的提升,完善供應鏈的財務管理將是提高制造業(yè)水平的關(guān)鍵。就供應鏈中財務管理的重點及財務管理系統(tǒng)作了一定的探討。
關(guān)鍵詞 供應鏈管理 財務管理
1 供應鏈及供應鏈管理
供應鏈是指一個企業(yè)與其供應商、供應商的供應商,以此向前直到最初的供應商,以及與其銷售商、銷售商的銷售商,按此向后直到最終用戶之間的關(guān)系網(wǎng)鏈。供應鏈包含所有加盟的節(jié)點企業(yè),從原材料的供應開始,經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶,它不僅是一條物流鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條價值增值鏈,能給相關(guān)企業(yè)都帶來收益,因此,供應鏈是一個范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式。
供應鏈管理是市場渠道各層之間的一個聯(lián)接,是控制供應鏈中從原材料通過各制造和分銷層,直到最終用戶的一種管理思想和技術(shù)。供應鏈管理也是一種新的管理策略,它強調(diào)供應鏈上各參與成員及其活動的整體集成。它把不同企業(yè)的目標集成起來,以增加整個供應鏈的效率。有效的供應鏈管理不僅可以降低成本,還可以提高整個生產(chǎn)和銷售過程的有效性,同時還可以給客戶增值。
供應鏈管理的目的在于追求效率和整個系統(tǒng)的費用有效性,使系統(tǒng)總成本達到最小,供應鏈管理的重點在于采用系統(tǒng)方法來進行供應鏈管理。供應鏈管理關(guān)心的并不僅僅是物料實體在供應鏈中的流動,除了企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的運輸問題和實物分銷以外,還包括以下問題:供應鏈產(chǎn)品需求預測和計劃;戰(zhàn)略供應商和用戶伙伴關(guān)系管理;企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料管理、產(chǎn)品設計與制造管理、基于供應鏈的用戶服務、企業(yè)間資金管理、內(nèi)部與交互信息流管理等。
2 基于供應鏈的財務管理重點
供應鏈中的財務問題,應該說是以物流為載體的資金流問題。財務供應鏈與物流供應鏈是同時發(fā)生的,不過前者表現(xiàn)為資金流,后者表現(xiàn)為物料流動。財務應該涉及在公司控制下的有關(guān)資本投資、借款、利潤等方面的決策。人們研究了公司財務計劃優(yōu)化模型、資產(chǎn)負債優(yōu)化模型、跨國公司財務規(guī)劃模型、金融流量模型等等。基于供應鏈的競爭財務管理是一種與環(huán)境變遷相適應的、動態(tài)的、戰(zhàn)略的財務管理,它要求企業(yè)結(jié)合網(wǎng)絡信息經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀,以IT為基礎(chǔ)選擇適合本企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的財務競爭戰(zhàn)略,從供應鏈發(fā)展的趨勢中把握方向,確立其持久的競爭優(yōu)勢。
由于財務管理的綜合性、全面性和連續(xù)性特征,規(guī)定了它在各種供應鏈中扮演極其重要的角色,如果基于供應鏈思想的企業(yè)管理仍沿用傳統(tǒng)的財務管理方法,它將呈現(xiàn)出諸多方面的缺陷和不適,集中體現(xiàn)在以下幾個方面:
(1)成本形成的重心前移,如制造企業(yè)產(chǎn)品的75% 的成本因素已在產(chǎn)品研發(fā)階段確定,這樣,以事后管理為主的現(xiàn)行財務管理系統(tǒng)就難以達到優(yōu)化控制整體供應鏈系統(tǒng)的目的。
(2)現(xiàn)行財務管理系統(tǒng)難以滿足多目標要求,從而使得企業(yè)再造(BPR)、增值管理、企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)以及現(xiàn)金流量管理(Cash flow Management)等不能真正落到實處。
(3)現(xiàn)行財務管理系統(tǒng)建立的基準點是“短期的”(1~12個月)。它反映的是企業(yè)短期的收益、成本,這種將固定成本簡單作短期化處理,淹沒了大量企業(yè)長期性和戰(zhàn)略性的重要信息,使企業(yè)各項管理活動績效難以真正體現(xiàn)。
(4)現(xiàn)行財務管理系統(tǒng)與現(xiàn)代管理觀念相抵觸,比如與“零缺陷”的管理潮流相抵觸等。
(5)供應鏈各節(jié)點的財務信息不準確。
(6)供應鏈診斷和改進缺乏有效的財務管理方法的支持。
供應鏈管理所提出的要求使現(xiàn)行財務管理系統(tǒng)面臨挑戰(zhàn)和機遇,迫切需要重構(gòu)財務管理體系,即借助于信息技術(shù)(IT)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換(PDI)、Internet、Intranet 的應用發(fā)展,創(chuàng)建以培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力,獲取競爭優(yōu)勢的財務管理體系。
3 基于供應鏈管理的`財務管理系統(tǒng)
物流、資金流和信息流循環(huán)雖然是各自獨立的循環(huán)系統(tǒng),但它們又是密不可分的。物流循環(huán)和資金流循環(huán)相互配比,信息流的前期形成基礎(chǔ)來源于物流和資金流,這“三流”保持者互動促進和互動修正的關(guān)系�；诠⿷湹呢攧展芾硐到y(tǒng)在開發(fā)設計階段就應該充分考慮這“三流”循環(huán)的成分,以增強企業(yè)的市場適應能力和競爭能力。
企業(yè)要把這樣復雜的信息流、物流、資金流及時準確地集成起來,光靠使用傳統(tǒng)的管理手段是很難做到的。資金占用不明,成本構(gòu)成不清,消耗定額不準,考核、決策無依據(jù)等問題,使原有的財務管理系統(tǒng)無法滿足企業(yè)實施供應鏈管理的要求。面向供應鏈的財務管理系統(tǒng),應以基于Web平臺的文本信息處理手段為依托,從企業(yè)的日常業(yè)務入手,面向未來,面向控制,從而實現(xiàn)基于價值的管理。
供應鏈架構(gòu)下的財務管理系統(tǒng),主要包括財務會計系統(tǒng)、管理會計系統(tǒng)、企業(yè)控制系統(tǒng)和信息決策系統(tǒng)。
3.1 財務會計系統(tǒng)
企業(yè)財務會計系統(tǒng)借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理理念,嚴格遵循會計制度的規(guī)定,采用科學、快捷的處理技術(shù)和手段,在企業(yè)信息化過程中,強調(diào)面向業(yè)務流程的財務信息的收集、分析和控制。使財務會計系統(tǒng)能支持重組后的業(yè)務流程,系統(tǒng)內(nèi)部的各模塊充分集成,并與供應
鏈和生產(chǎn)制造等系統(tǒng)形成無縫集成。從而使企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務的財務信息能及時準確地得到反饋,加強對資金流的全局管理和控制。企業(yè)財務會計系統(tǒng)包括總賬系統(tǒng)、現(xiàn)金管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、應收款管理系統(tǒng)、應付款管理系統(tǒng)、報表系統(tǒng)、財務分析系統(tǒng)等。其中,現(xiàn)金管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)分別用以處理企業(yè)的現(xiàn)金、存款、票據(jù)管理、薪資管理、固定資產(chǎn)的核算與折舊等業(yè)務,并生成憑證,這些憑證與總賬管理系統(tǒng)相集成,可以直接在總賬中進行查詢。應付/收款管理系統(tǒng)對業(yè)務、結(jié)算、壞賬、合同、分析等業(yè)務進行管理。 報表系統(tǒng)對總賬管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行分類調(diào)整、匯總,按照一定的表格形式編制會計報表,集中、概括地反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果,為有關(guān)方面進行管理和決策提供所需的會計信息。財務分析系統(tǒng)對會計報表所提供的歷史數(shù)據(jù)進行分析、比較、評價和解釋,揭示報表數(shù)字與數(shù)字之間的關(guān)系,并指出它們的變動趨勢與金額,從而提高報表信息的決策相關(guān)性。
管理會計系統(tǒng)是企業(yè)財務管理系統(tǒng)信息化解決方案的重要組成部分,它針對企業(yè)性質(zhì)運用管理會計的方法,對企業(yè)進行內(nèi)部管理與控制,它主要有決策和控制兩部分組成,其中決策包括銷售預測、銷售定價、產(chǎn)品生產(chǎn)、成本和投資決策,控制包括全面預算、存貨控制和成本控制。管理會計系統(tǒng)通過責任中心的定義,根據(jù)財務會計系統(tǒng)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),確立預算方案,制訂預算審批流程,明確責任預算編制內(nèi)容,進行責任預算的編制、審核、審批。實現(xiàn)對責任中心的控制、分析和績效考核。此系統(tǒng)以企業(yè)的經(jīng)營目標為出發(fā)點以銷售預算為主導,進而延伸到生產(chǎn)成本和現(xiàn)金收支等其他方面的預算,最后編制預計財務報表。在此系統(tǒng)中,預算的每一部分都緊密圍繞企業(yè)的目標利潤來制定,從而保證目標利潤得以實現(xiàn),同時提高企業(yè)在預算期內(nèi)經(jīng)營的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理會計系統(tǒng)中的銷售預算在整個系統(tǒng)中起著決定性的作用,它直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)預算、現(xiàn)金收支預算和各種財務預計報表中的有關(guān)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)預算則為材料供應、人力支出、制造費用和現(xiàn)金收支預算及各種財務預計報表提供依據(jù)。最后,各項預算的數(shù)據(jù)經(jīng)過處理編制成各種財務預計報表,為企業(yè)決策和控制提供強有力的依據(jù)。
3.2 企業(yè)控制系統(tǒng)
企業(yè)控制系統(tǒng)是指采取人工和自動化相結(jié)合的措施,保護財務管理系統(tǒng),確保資料的準確可靠和系統(tǒng)的正常運行。此系統(tǒng)把管理軟件和Internet有機地連接起來,充分利用先進的網(wǎng)絡技術(shù)實現(xiàn)異地數(shù)據(jù)實時快速傳遞,是企業(yè)總部和分支機構(gòu)及分支機構(gòu)之間信息交換的橋梁,為企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化管理提供有力的工具。同時,它采取網(wǎng)絡安全保護性措施,防止傳輸數(shù)據(jù)外漏�？刂葡到y(tǒng)中傳輸?shù)臄?shù)據(jù)可以是整個數(shù)據(jù)庫,也可以明細到具體的業(yè)務憑證,這樣,總部可以很方便地對企業(yè)內(nèi)部進行監(jiān)督和指導,保證數(shù)據(jù)的一致性,并實現(xiàn)各部門往來業(yè)務的自動抵消和分類管理。
3.3 企業(yè)信息決策系統(tǒng)
供應鏈中信息的作用和價值,直接對于供應鏈績效產(chǎn)生作用。信息作用和價值主要問題是成本和效益優(yōu)化分析。信息決策系統(tǒng)是一種建立在集成了先進的計算機技術(shù)、信息處理技術(shù)和信息管理技術(shù)之上的信息處理和決策系統(tǒng),它以管理科學、運籌學、控制論和行為科學為基礎(chǔ);以計算機技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)、仿真技術(shù)和信息技術(shù)為手段,面對復雜的決策問題,輔助中高層決策者決定活動的,具有一定智能行為的人機交互系統(tǒng)。近年來,微機的普及和應用使我們的工作和生活發(fā)生了巨大的變化,特別是在信息存儲、查詢、數(shù)據(jù)處理等領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用。網(wǎng)絡的發(fā)展更是以極低的消耗,完成了以往需要付出成倍的代價才能完成的工作。企業(yè)的領(lǐng)導階層在做出短期計劃和長遠規(guī)劃時,必須對現(xiàn)有的及以往的企業(yè)發(fā)展狀況做一番全面的了解。企業(yè)信息決策系統(tǒng)的作用就是對各種報表和那些看似整齊但卻不能及時反映實際狀況的數(shù)據(jù)進行整理、加工,使其成為對決策起決定性作用的重要依據(jù)。同時,信息決策系統(tǒng)還要滿足領(lǐng)導階層無論何時何地都能了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)的需求。
為達到上述目的,現(xiàn)階段企業(yè)的信息決策系統(tǒng)大多分為兩個層次:一是內(nèi)層的核心信息系統(tǒng),一是圍繞在其外部的數(shù)據(jù)庫。內(nèi)層信息系統(tǒng)是整個系統(tǒng)的核心,它主要記錄企業(yè)中所有與資源流動有關(guān)的信息資料,提供企業(yè)管理中必不可少的基本會計信息資料。外層數(shù)據(jù)庫的主要服務對象是企業(yè)中各層管理人員,它可以由這些管理者根據(jù)需求自行安排信息種類,其范圍可以隨著各層管理人員的不同需求而擴大或縮小,使其能夠更好的適應企業(yè)管理者的要求。
參考文獻
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3 馬士華.供應鏈管理[M].北京:機械工業(yè)出版社,20xx
財務管理論文5
(一)財務基礎(chǔ)理論研究方向
1、財務管理目標的研究
2、公司財務制度設計
3、股利理論與股利政策
4、企業(yè)破產(chǎn)若干財務問題研究
5、企業(yè)財務競爭力研究
6、網(wǎng)絡環(huán)境下的財務管理
7、財務杠桿原理及其應用研究
8、企業(yè)價值創(chuàng)造的衡量：EVA還是Tobin's Q
9、低碳經(jīng)濟對企業(yè)理財環(huán)境的影響
10、財務總監(jiān)的角色定位與素質(zhì)要求
11、財務管理學科建設問題研究
12、出資者財務論
13、財務管理質(zhì)量研究
14、財務管理模式創(chuàng)新
15、公司財務治理研究
16、期權(quán)定價理論在公司價值評估中的應用
17、企業(yè)財務核心競爭能力的分析與評價
18、公司財務預警系統(tǒng)研究
19、財務管理體制改革研究
20、財務管理環(huán)境研究
(二)融資理論研究方向
21、公司籌資管理
22、企業(yè)適度負債研究
23、公司營運資金管理
24、公司經(jīng)營的杠桿效應
25、公司資本結(jié)構(gòu)的選擇方式
26、公司籌資方式的選擇與比較
27、財務杠桿及其在籌資決策中的運用
28、融資管理的問題及優(yōu)化策略
29、中小企業(yè)融資問題研究
30、上市公司融資偏好研究
31、我國企業(yè)融資租賃的現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展方向
32、企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的比較分析
33、負債經(jīng)營對公司價值的影響研究—以某公司為例
34、再融資方式與成本的比較
35、上市公司融資優(yōu)序問題研究
36、上市公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究
37、公司治理與融資成本實證研究
38、民營企業(yè)融資管理的問題及優(yōu)化策略
39、供應鏈融資研究
40、公司債券融資研究
41、上市公司資本結(jié)構(gòu)實證研究
42、融資約束與會計欺詐
43、論我國的融資租賃
44、上市公司再融資問題研究
45、上市公司并購融資問題研究
46、民營企業(yè)融資困境及其對策分析
47、小微企業(yè)融資機制研究
48、中小企業(yè)集群融資研究
49、電子商務與中小企業(yè)融資
50、中小金融機構(gòu)發(fā)展與中小企業(yè)融資
(三)投資理論研究方向
51、長期投資決策評價指標及其比較分析
52、上市公司投資績效研究
53、上市公司投資決策研究
54、上市公司市值管理研究
55、中小投資者利益保護問題研究
56、企業(yè)價值評估方法研究-----以某上市公司為例
57、投資決策、籌資決策與股利政策的關(guān)系
58、投資項目的財務可行性分析
59、投資者保護理論與實證研究綜述
60、股權(quán)分置改革后的大股東行為研究
61、上市公司投資者關(guān)系管理研究
62、上市公司高管涉案的市場反應研究
63、企業(yè)并購效應研究
64、上市公司投資價值分析
65、風險投資機構(gòu)對上市公司投融資效率影響研究
66、公司投資時機與投資規(guī)模分析
66、公司投資方向與投資區(qū)域分析
67、投資組合理論在股票投資中的.應用研究
68、我國風險投資問題研究
69、權(quán)證投資的風險控制研究
70、項目投資財務問題研究
(四)收益分配理論研究方向
71、股利政策的比較與選擇
72、中西方公司股利政策比較研究
73、股票期權(quán)與經(jīng)理人激勵
74、上市公司股利政策及其形成原因
75、上市公司高管薪酬治理研究
76、股權(quán)激勵對公司治理的影響
77、上市公司股票期權(quán)激勵問題研究
78、上市公司股利政策影響因素研究
79、盈余管理及其識別研究
80、上市公司股權(quán)激勵文獻綜述
81、上市公司股權(quán)激勵效應分析
82、上市公司股利分配存在的問題及對策——以××公司為例
83、現(xiàn)金股利與股票股利的比較分析
84、自由現(xiàn)金流量對股利政策的影響分析
85、薪酬激勵與管理者行為的選擇
86、上市公司股利政策與股價關(guān)系研究
87、上市公司股利政策與公司治理研究
88、上市公司股利形式與收益質(zhì)量研究
89、企業(yè)經(jīng)營者激勵機制研究
90、企業(yè)收益分配過程中的稅務籌劃
(五)財務分析與績效評價研究方向
91、財務比率分析在企業(yè)管理中的應用
92、財務分析方法及其應用
93、財務分析理論研究
94、財務分析指標體系的應用研究
95、企業(yè)績效評價指標研究
96、上市公司財務指標的分析和調(diào)整
97、上市公司績效評價問題研究
98、論自由現(xiàn)金流量與企業(yè)價值評估—以某上市公司為例
99、企業(yè)業(yè)績評價與激勵機制的建立
100、業(yè)績考核：會計業(yè)績還是市場業(yè)績?
101、杜邦財務分析體系的應用——基于××公司的案例分析
102、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務分析
103、公司價值評估模型及其評價
104、“企業(yè)經(jīng)濟增加值”方法應用研究
105、基于平衡計分卡的企業(yè)業(yè)績評價體系研究
106、價值鏈分析在財務分析中的應用
107、平衡記分卡在企業(yè)中的應用問題研究
108、企業(yè)績效評價體系研究
109、財務報告的局限及改革方向研究
110、經(jīng)濟附加值在業(yè)績評價中的作用研究
111、某某上市公司的財務案例分析及啟示
112、某某項目投資的財務可行性分析
113、成長性公司財務報表分析與股票未來收益
114、創(chuàng)業(yè)板上市公司財務報表分析與股票未來收益
財務管理論文6
我國財務信息化工作走過了二十多年的風雨路程，目前，盡管財務信息化已形成了政府大力支持、企業(yè)積極參與、廠商競爭有序的一個民族軟件支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，目前我國共有320多萬家企事業(yè)單位先后部分或全部實施了財務信息化，有200多家廠商經(jīng)營財務信息化相關(guān)業(yè)務，有720萬財務人員參加了財務信息化操作培訓。但是總的來說，我國財務管理信息化程度仍然很低，財務軟件的應用還不普及。
一、財務信息化發(fā)展存在不平衡現(xiàn)象
目前，我國企業(yè)財務信息化建設存在著明顯的不平衡現(xiàn)象，有的企業(yè)起步早，并投入了較大的資金，有的現(xiàn)在還沒有規(guī)劃，而且存在著明顯的區(qū)域化差距。經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)企業(yè)的經(jīng)濟實力強，發(fā)展的比較快，信息技術(shù)應用的程度較高。而在邊遠或西部地區(qū)則發(fā)展的較慢，從企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)上來看，一二級機構(gòu)發(fā)展的水平和應用的程度都很高，三級企業(yè)有的甚至還停留在手工業(yè)務處理的流程。
二、缺乏財務信息化建設的高端人才
財務管理信息化系統(tǒng)是一個人機系統(tǒng)，在財務管理計算機系統(tǒng)進行完善提高的同時，更重要的是提高人的素質(zhì)，提高財務管理應用和開發(fā)財務管理軟件的能力，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供財務管理信息支持。而在企業(yè)現(xiàn)行財務管理人員中，人員素質(zhì)參差不齊，還有大量沒有接受過大專以上財務學歷教育的財務人員。因此，財務管理人員在財務專業(yè)方面的素質(zhì)決定了其在深層次開發(fā)和利用財務管理信息方面的局限性。另一方面，我國的電算化教育進步比較晚，在課程設置上也比較落后。我國在80年代后期才在大學普遍開設財務電算化課程，而在課程設置上也主要是數(shù)據(jù)庫的應用，在開發(fā)方面的課程設置比較少。加上計算機軟件和財務管理軟件更新比較快，財務管理人員在工作中如果不及時更新知識，往往就只能是利用財務軟件進行簡單的業(yè)務處理，不能進行財務信息的深層次利用和開發(fā)，從而為財務管理信息化帶來影響。
三、部分企業(yè)對財務信息化管理的認識不夠
對于財務信息化管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位的認識不夠強。仍然存在重硬件、輕軟件，重開發(fā)、輕應用的現(xiàn)象，在企業(yè)信息化投入中缺乏重點。部分企業(yè)對財務信息化建設的認識還停留在手工模仿上，對于現(xiàn)代化管理對于信息資源的需求了解不夠，沒有認識到財務信息化是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障。
四、財務軟件應用重復現(xiàn)象嚴重，企業(yè)內(nèi)部的信息標準難保統(tǒng)一，信息共享程度不高。
財務軟件存在著建設分散、重復開發(fā)的問題。由于沒有做到數(shù)據(jù)的充分挖掘和利用，數(shù)據(jù)采集、處理口徑不一，各子系統(tǒng)移植性較低。另外，由于應用的軟件不夠統(tǒng)一，沒有統(tǒng)一的信息編碼標準，造成信息的利用率和整合程度不高。企業(yè)的'各種專項業(yè)務信息不能實現(xiàn)及時的共享和傳遞，信息在集團內(nèi)部缺乏必要的集中和控制。
五、傳統(tǒng)財務軟件自身存在的缺陷。
由于我國信息化工作起步較晚，我國企業(yè)的管理基礎(chǔ)相對薄弱，使我國傳統(tǒng)的財務軟件具有一個顯著特性，那就是“單一”，主要表現(xiàn)在：
（一）功能單一傳統(tǒng)通用普及型財務軟件由記帳型發(fā)展到核算型再發(fā)展到管理型，功能已經(jīng)有了大幅提高，但在現(xiàn)代企業(yè)的管理需求面前仍然顯得功能單一，基于ERP（企業(yè)資源計劃）、CRM（客戶關(guān)系管理）、SCM（供應鏈管理）等新型管理思想的財務管理得不到有效支持。財務軟件能否保留和提供審計線索已經(jīng)成為眾多企業(yè)信息化的關(guān)注焦點，人力資源會計、責任會計、綠色會計等許多領(lǐng)域的空白點等待填充。
�。ǘ┘夹g(shù)架構(gòu)單一90年代末，財務軟件由F/S技術(shù)架構(gòu)轉(zhuǎn)向C/S的技術(shù)架構(gòu)，使財務軟件技術(shù)有了一次大飛躍，Internet技術(shù)的普及又使B/S技術(shù)架構(gòu)的財務軟件成為客戶首選。但是無論是C/S架構(gòu)還是B/S架構(gòu)的財務軟件，都存在各自的優(yōu)缺點，例如：C/S架構(gòu)安全性高但無法遠程應用、B/S能廣域應用卻存在安全性和速度等問題。單一的技術(shù)架構(gòu)難以避免這些問題的存在。
（三）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫單一我國財務信息化一直以來強調(diào)的是財務數(shù)據(jù)的電子化和財務處理程序的信息化，對于電子化之后的財務數(shù)據(jù)并未做精益分析，對財務處理工作也很少做歷史性回顧。財務信息化滿足的只是現(xiàn)時的財務數(shù)據(jù)管理和財務處理工作的要求，因此財務信息化選用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫大多是通用、價廉的SQL SERVER，Access等中小型數(shù)據(jù)庫�；谶@些數(shù)據(jù)庫構(gòu)建的財務信息系統(tǒng)并不能支持財務、特別是集團性財務在海量數(shù)據(jù)管理方面的要求。
�。ㄋ模┎僮髌脚_單一Microsoft的WINDOWS系統(tǒng)是近年來計算機個人用戶和中小企業(yè)用戶主要使用的計算機操作系統(tǒng)，目前大部分財務軟件都只能運行于Microsoft WINDOWS操作系統(tǒng)。MicrosoftWINDOWS操作系統(tǒng)由于其界面美觀、操作便捷等優(yōu)點被廣泛采用，但是卻在速度、安全性、穩(wěn)定性等方面不盡如意。僅僅只能運行于Microsoft WINDOWS操作系統(tǒng)的財務軟件無法克服MicrosoftWINDOWS操作系統(tǒng)的原有缺點，也不便于財務數(shù)據(jù)在不同操作系統(tǒng)用戶之間的交流，操作系統(tǒng)的單一性成為制約這類財務軟件性能的重要瓶頸。
（五）界面語種單一我國企業(yè)的“內(nèi)向性”使其在國際間的經(jīng)濟往來上缺乏經(jīng)驗，資金大部分來自國內(nèi)、經(jīng)營管理大部分在國內(nèi)、人才大部分來自國內(nèi)，導致財務信息系統(tǒng)只要符合中國的經(jīng)濟文化習慣即可。財務軟件語種的單一性，使不同文化背景的人無法便捷地使用我國企業(yè)的財務會計數(shù)據(jù)，對我國企業(yè)國際間的經(jīng)濟往來帶來障礙。
（六）支持的會計制度單一我國企業(yè)的財務信息系統(tǒng)，長期以來面對的是處于同一種會計制度下的會計信息接收者，企業(yè)如果需要發(fā)送應用不同會計制度編制的憑證、帳簿、報表等財務信息，只有通過手工換算的形式來實現(xiàn)，無法做到在同一套財務電子化數(shù)據(jù)內(nèi)依照不同的會計制度生成不同的財務成果乃至比較財務報告。我國傳統(tǒng)通用普及型財務軟件對會計制度支持的單一性，無法滿足企業(yè)和政府對會計信息多元性要求，使企業(yè)財務數(shù)據(jù)在不同會計制度下的比較分析非常困難。
參考文獻：
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財務管理論文7
1 企業(yè)財務管理目標具體類型的形式
( 1) 追求利潤最大化。企業(yè)設立的目的就是賺錢。利潤是企業(yè)的生命線。將利潤最大化作為企業(yè)的財務管理目標，符合企業(yè)設立的基本目的。對投資者和利益相關(guān)者來說利潤事關(guān)其根本利益，利潤最大化對他們都是有利的。對企業(yè)來說，利潤是企業(yè)在競爭中求得生存和發(fā)展的基本條件，企業(yè)利潤賺得越多表明了發(fā)展經(jīng)營得越好，抵御風險的能力越強，利潤作為企業(yè)賺取的利益，說明企業(yè)財富的增加，賺得越多越接近企業(yè)的發(fā)展目標。對社會發(fā)展來說，表明企業(yè)為社會增加了巨量財富，對社會的進步和發(fā)展是有利的。
( 2) 追求企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化管理目標是指企業(yè)采取最佳的財務政策，合理經(jīng)營，充分發(fā)揮財務管理作用，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，不斷提高盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)總價值最大。企業(yè)價值最大化是長遠目標，它既考慮投資者投資價值的變化，也考慮了短期利潤中未能反映而又對企業(yè)長遠發(fā)展影響深遠的因素; 既反映股東對公司的期望，也反映了外部對公司的評價; 同時還與財務管理的短期目標和整個社會經(jīng)濟的目標進行了較好的結(jié)合，賦予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務活動更廣闊的視野，更深遠的影響。
( 3) 股東財富最大化管理目標�，F(xiàn)代股份指企業(yè)是由若干處于競爭合作關(guān)系的股東按照契約關(guān)系形成的集合體，股東對企業(yè)投資成為所有者，目的就是獲取更大利益。股東都希望企業(yè)成功經(jīng)營，實現(xiàn)自身利益，但由于利益需求不同存在競爭與對抗，使得企業(yè)財務管理很難具有一致的目標。但畢竟股東是企業(yè)資本投入者，承擔的風險最大，而且股東的利益相較于其他利益相關(guān)者是最后得到滿足的，實現(xiàn)了股東利益最大化，也就是事實上保證了其他相關(guān)利益集團的利益，因此在財務決策中，財務管理需以股東利益最大化為目標。
( 4) 追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化目標要求企業(yè)財務管理要以人為本，同以物( 利益) 為中心的觀念比較而言，更加注重人力資本投資，培育企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化不單純是一個量的概念，同時具有潛在的獲利能力，職工生活質(zhì)量的提高、社會生態(tài)環(huán)境的改善以及資源的優(yōu)化配置等多方面質(zhì)的含義。
2 企業(yè)財務管理目標各類型的優(yōu)劣
2. 1 利潤最大化管理目標的優(yōu)劣
( 1) 優(yōu)點: 使財務管理目標與企業(yè)的目標相一致，企業(yè)通過向社會提供產(chǎn)品和服務并獲取利潤來維持自身生存與發(fā)展; 利潤是企業(yè)獲得資本使用權(quán)的根本，是企業(yè)補充資本、擴大經(jīng)營規(guī)模的源泉，利潤大的企業(yè)規(guī)模將會更大，會獲得更多的資金支持; 有利于企業(yè)做出財務經(jīng)營與管理決策，做好企業(yè)財務管理的計劃，企業(yè)經(jīng)營所運用的量本利分析、因素變動分析、敏感系數(shù)分析等經(jīng)營決策都是以利潤最大化目標為基礎(chǔ)，利潤的多少決定企業(yè)的財務管理分析; 利潤作為量化的財務指標，能分解、分配到各個部門，有利于實施及對財務活動、員工績效以及對各職能部門進行考核;有利于企業(yè)管理者對企業(yè)的產(chǎn)品性能和質(zhì)量，科研技術(shù)水平、營銷策略、成本控制水平等因素進行操控。
( 2) 缺陷: 該目標沒有考慮利潤產(chǎn)生的時間因素，沒有考慮貨幣的時間價值，不能在不同時期進行比較，容易引發(fā)經(jīng)營者為追求利益而忽視企業(yè)的長遠發(fā)展; 沒有考慮獲取利潤時的'風險，使其盲目追求利潤最大化，將資金投入高風險項目，使企業(yè)陷入經(jīng)營和財務困境; 無法反映利潤和投入的關(guān)系，不能說明企業(yè)經(jīng)濟效益。
2. 2 企業(yè)價值最大化管理目標優(yōu)劣分析
( 1) 優(yōu)點: 充分考慮了取得收益的不確定性和時間價值，正確處理風險與利潤的關(guān)系，對風險進行有效控制，考慮利益相關(guān)者的共同參與，形成有效的企業(yè)利益制衡機制，長遠化的管理目標，有效地制約了企業(yè)追求短期利益的行為; 更注重現(xiàn)金流量，將企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)和企業(yè)所有員工、部門都考慮到現(xiàn)金管理過程中，通過全面現(xiàn)金管理，做到最大限度地獲取現(xiàn)金，最大限度地運用現(xiàn)金，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展; 注重風險管理，針對風險制定解決方案。通過風險管理手段，提高效率和效果，改善企業(yè)財務狀況; 注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
( 2) 缺陷: 沒有考慮到企業(yè)投入與產(chǎn)出的關(guān)系，企業(yè)價值多樣化，難以量化，操作性不強; 適用范圍有限，無法評估所有企業(yè)的所有價值。受到多種不同不可控因素的影響，可能會誤導企業(yè)的財務決策。
2. 3 股東財富最大化管理目標優(yōu)缺點分析
( 1) 優(yōu)點: 考慮了時間價值和風險價值，因股票價格隨時間和風險的高低而變動; 克服了企業(yè)在追求利潤時的短視，考慮了股票價格與當前利潤及一定條件下未來利潤的預期影響關(guān)系; 容易量化，利用股票的市場價格進行計量，能計算準確值，便于考核與獎懲;用股東財富的最大化衡量經(jīng)營業(yè)績，能有效克服企業(yè)為追求高額利潤而發(fā)生短期行為，有利于資本保值和增值。
( 2) 缺點: 股票價格受多重因素影響，波動性很大，非企業(yè)能完全掌控，不能準確反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績; 追求股東財富最大化，可能會侵害企業(yè)相關(guān)利益主體利益導致企業(yè)所有者與其他利益集團的矛盾，在投資方面會導致過于追求短期效益，忽視長期性的戰(zhàn)略投資項目，造成企業(yè)行為短期化; 對股東財富最大化的追求，可能使企業(yè)進行假冒偽劣產(chǎn)品生產(chǎn)、偷稅漏稅等違法犯罪活動，無視企業(yè)的社會責任。僅適用于發(fā)行股票的上市公司，不能普遍適用于所有企業(yè)。
2. 4 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化優(yōu)缺點分析
( 1) 優(yōu)點: 涵蓋了市場競爭能力、獲利能力、增值能力、償債能力與信用水平、資金營運能力、抵御風險能力等多方面內(nèi)容。
( 2) 缺點: 還沒有發(fā)展出較為成熟的公式或模型，缺乏實踐操作性，對員工素質(zhì)要求很高，一般企業(yè)都不具備這一要求。由于不同階段的企業(yè)對理財目標的要求不一樣，并不適合于所有企業(yè)。
3 企業(yè)財務管理目標的確定
( 1) 實現(xiàn)企業(yè)總目標。企業(yè)總體目標是企業(yè)設立以及存在的價值所在，財務管理要按照企業(yè)總目標的要求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，預測未來企業(yè)發(fā)展可能面對的問題，做好財務計劃，隨時應對，增加獲利機會。財務計劃確定后，要具體化為科學合理的財務預算，將財務預算作為管理目標的控制標準和考核依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
( 2) 保證投資收益。企業(yè)財務管理目標的設置，要保證企業(yè)進行任何經(jīng)濟活動，最大限度地獲取收益，考慮貨幣時間價值和投資風險價值，降低成本，使股東獲取最大收益。
( 3) 合理提高資產(chǎn)利用效率。企業(yè)利潤獲取既可以通過低成本和資產(chǎn)低消耗獲得，也可以通過提高資產(chǎn)利用率獲取。企業(yè)的資產(chǎn)量是有限的，通過管理資產(chǎn)、盤活存量資產(chǎn)的方式增加數(shù)量收益來提高資產(chǎn)利用率，利用有限的資產(chǎn)多盈利，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的有效途徑。
( 4) 促進企業(yè)內(nèi)部管理改進。財務管理通過對企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、利潤分配進行分析來評價其經(jīng)營情況和財務狀況。通過財務分析、評價找出存在的問題，為決策提供有用信息，幫助企業(yè)改善決策，并預測未來的發(fā)展趨勢，改善企業(yè)內(nèi)部管理。
綜合以上分析，企業(yè)財務管理目標的較好選擇應是企業(yè)價值最大化。確立財務管理目標應按照企業(yè)總目標要求，著眼于長遠，將獲取利潤與質(zhì)量、技術(shù)等其他管理目標結(jié)合起來加以考慮，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。在當前我國產(chǎn)能過剩，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級時期，企業(yè)價值最大化財務管理目標的選擇顯得尤為重要，這一目標的實現(xiàn)與資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化密不可分。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的內(nèi)在要求，是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化同樣以企業(yè)價值最大化為目標。
財務管理論文8
安全隱患治理，是指可能導致經(jīng)濟損失、人員傷亡的事故隱患，根據(jù)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度的要求，采取一定的措施，進行整改治理，使安全隱患得以消除。一般情況卜，企業(yè)通過隱患排查，發(fā)現(xiàn)的隱患治理項目數(shù)目眾多，情況復雜多樣，且治理的時效性要求高，以達到在對安全生產(chǎn)影響最小的情況卜消除安全隱患，實現(xiàn)以安全保障生產(chǎn)的目標。財務部門應在隱患治理工作中積極發(fā)揮好財務管理參與生產(chǎn)、服務生產(chǎn)的積極作用，落實隱患治理項目資金的來源，合理安排用好資金支付進度，確保資金及時支付到位，同時履行好財務核算與監(jiān)督的職能，促進隱患治理工作有序、高效、合法、合規(guī)的順利實施。
一、發(fā)揮隱患治理項目資金的作用
隱患治理項目資金是專門用于企業(yè)整治并消除安全隱患的專項資金，資金的使用管理在隱患治理過程發(fā)揮著重要作用。在隱患治理項目的實施過程通過合理安排，杜絕資金浪費，杜絕資金擠占，保障隱患治理項目保值高效如期完成。
1,隱患治理資金計劃落實
隱患治理分為一般和重大隱患治理。隱患治理項目資金來源有投資資金、安全專項資金、其它資金等。為高效編制隱患治理項目資金計劃，根據(jù)安全管理部門、生產(chǎn)經(jīng)營的運行部門年度工作需求，財務部門應與隱患治理實施部門、主管部門、投資計劃部門對接好隱患治理資金計劃，組織上報并后積極跟蹤;對企業(yè)審議批復卜達的隱患治理資金計劃，按照“輕重緩急”的原則，結(jié)合安全管理部門及生產(chǎn)經(jīng)營部門的要求，財務部門將隱患治理資金計劃分解落實到具體項目，確保所有隱患項目整改資金落實、有保障。
2、合理安排隱患治理資金
隱患治理項目資金使用要結(jié)合隱患治理項目實施的工作計劃，隱患治理實施部門根據(jù)實施的進度分步提出資金使用計劃.財務部門積極安排資金確保及時支付到位. 以資金的保障促進隱患治理工作順利完成。
二、發(fā)揮隱患治理合同管理監(jiān)督的作用
隱患治理合同明確了隱患治理完成時問、質(zhì)量的標準、費用的結(jié)算等內(nèi)容，對合同的管理貫穿于隱患治理的全過程，財務應在招投標、合同審核、合同履行、合同結(jié)算等方面加強監(jiān)督作用。
1、對實施隱患治理施工單位和供貨商的選定上要高標準
財務管理在隱患治理施工單位和供貨商評選的過程中，發(fā)揮好監(jiān)督職能，特別在隱患治理招投標和合同談判中，總體上應選擇熟悉本企業(yè)安全生產(chǎn)運行和行業(yè)服務能力強的單位，具體上說一是施工要優(yōu)選技術(shù)力量強、專業(yè)性強、信譽度高的單位，確保工程嚴格按照法律法規(guī)、設計圖紙、施工技術(shù)標準等組織施工;二是更換設備材料要優(yōu)選技術(shù)指標滿足規(guī)范要求、產(chǎn)品質(zhì)量好、現(xiàn)場服務到位、價格有優(yōu)勢的供應商，確保隱患治理措施得力，有序推進，實現(xiàn)消除隱患的`目標。
2、合同要素審核要全面覆蓋
隱患治理合同的立項、簽訂、履行、結(jié)算、付款等貫穿于管理的全過程，涉及計劃、預算、價格、采購、施工、結(jié)算等各個環(huán)節(jié)，需要施工管理、生產(chǎn)運行管理、業(yè)務經(jīng)營管理、財務管理、法律等各職能部門分工協(xié)作、有效控制、落實完成。財務部門在合同訂立的過程中，一是要結(jié)合隱患治理工程進度控制、質(zhì)量控制的要求，合理設定付款進度的條款，使隱患治理有序的按照既定目標完成;二是要設定嚴格工程結(jié)算時限，用合同條款約束施工單位工程結(jié)算資料組織緩慢，結(jié)算定案久拖不定的行為，三是設定履約保障、質(zhì)量保證、安全保證等保證金約束條款.做好隱患治理合同執(zhí)行過程各控制環(huán)節(jié)的風險防控。
3、合同流程要控制到位
按照“統(tǒng)一管理、分級負責、專業(yè)審查、依合同結(jié)算”的原則，財務部門在設定合同審批流程時，應突出職能部門審核監(jiān)控點和簡化審核流程突出高效性，按照合同發(fā)起部門-專業(yè)審查部門-審計部門-財務部門-分管領(lǐng)導-總會計師-單位領(lǐng)導的流程設置，建立合同信息系統(tǒng)管理模式，實現(xiàn)合同系統(tǒng)與財務結(jié)算系統(tǒng)接口，在合同信息系統(tǒng)上實現(xiàn)從簽訂、履行、到結(jié)算付款全過程管理和控制，實現(xiàn)閉環(huán)審批和監(jiān)控。
4、合同變更要嚴格管理
一般隱患治理點多面廣，工程零散，形式多樣，在實施過程中存在著與合同約定有變化的情況，合同變奴解除)這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)常常被忽略了，存在著法律風險。對合同簽訂主體變化或終比合同，應按照“誰主管、誰負責”的原則，由合同發(fā)起部門負責，提供變更依據(jù)、履行合同變更審查審批流程。
三、發(fā)揮隱患項目結(jié)算過程管理的作用
隱患項目結(jié)算是隱患治理項目完成既定的隱患點整治后根據(jù)合同約定結(jié)算方式和實際完成的工程量計算總費用，并以此為依據(jù)清算剩余工程款。在隱患治理項目工程實施中，財務應從優(yōu)化結(jié)算及付款流程、工程造價審定和結(jié)算的合規(guī)性等方面加強監(jiān)督，嚴格把關(guān)，協(xié)同管理部門實現(xiàn)隱患治理的目標。
1、優(yōu)化隱患治理結(jié)算流程
隱患治理施工預算結(jié)算有序開展，應設定可操作性的流程，保障結(jié)算工作順利開展，應按照預算上報-預算審核-簽訂合同-組織施工-工程驗收-報送結(jié)算資料-組織結(jié)算對接-出具結(jié)算書-審計復核的流程開展工作。
2、優(yōu)化付款審批流程
按照隱患治理實施“單位負責，主管部門監(jiān)督”的原則設定付款審批流程，落實各部門履行管理職責，對隱患治理全過程管理到位，確保隱患治理資金的使用效果。隱患治理付款流程控制環(huán)節(jié)設定:隱患治理實施單位—主管部門—審計部門—財務部門—分管領(lǐng)導—總會計師—公司領(lǐng)導。按照隱患治理規(guī)模和資金支付金額，分級設定權(quán)限，對于重大隱患治理項目，按照“三重一大”的原則，經(jīng)公司領(lǐng)導決策或集體聯(lián)簽。設定分級審批的權(quán)限，可以提高審批效率。
四、發(fā)揮隱患治理計劃的調(diào)節(jié)作用
在隱患治理項目管理中，可能存在設計階段勘察不足、深度不足等造成設計缺陷，而導致隱患治理項目計劃不足;也可能存在設計概算偏高，而招投標環(huán)節(jié)直接使用設計概算或設計概算降點作為招標控制價的方式，與實際工程費用出入較大，而導致隱患治理項目既定計劃剩余的情況;還可能存在條件不具備而久久不能實施，而導致的隱患治理資金計劃浪費的情況。以上這些情況會造成隱患治理投資計劃不準確，影響隱患治理資金使用，財務部門要協(xié)調(diào)做好隱患治理計劃的調(diào)整工作，使隱患治理各項目資金落到實處，推進隱患治理工作的開展。
其一，對這在實施的隱患治理項目開展精細化管理。財務部門首先應充分做好調(diào)研，掌握了解隱患治理項目計劃的結(jié)余情況，其次是組織存在偏差較大的隱患治理實施部門重新測算申報隱患治理計劃，交由審計部門重新審核，這樣據(jù)實修正的結(jié)果，作為財務部門進行計劃調(diào)整的依據(jù)，糾正偏差。
其二，即將實施的隱患治理項目，應詳細踏勘，減少項目實施的自目性，組織施工圖交底，對提出工程量清單進行預審，編制工程預算書交審計部門審核，以此作為標底組織招投標，使正在實施的項目不再走老路，提高隱患治理計劃的準確率。
其三，對已完工的隱患治理項目加快組織資料報送和工程造價審計工作，算總賬，為調(diào)整計劃組織提供準確的調(diào)整數(shù)。
其四，隱患治理計劃調(diào)整過程中，財務管理部門應積極與隱患治理實施部門、安全管理部門、審計部門做好調(diào)整計劃的對接，使隱患治理專項資金向重大隱患治理項目傾斜，同時根據(jù)隱患項目分輕重緩急的劃分，合理地調(diào)整隱患治理計劃，更好地為隱患治理和安全生產(chǎn)服務。
在隱患治理的過程中發(fā)揮財務管理的作用，使隱患治理向精細化管理方向提高，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，促進隱患排查、隱患項目預算更加準確、隱患項目流程更加合理、隱患治理項目有序、高效的完成，確保生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)安全平穩(wěn)滿負荷長周期運行的目標。
財務管理論文9
摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的進一步加快，各行各業(yè)中不斷涌現(xiàn)出集團形式的公司。作為公司管理工作的重要組成部分，財務管理工作的水平能夠體現(xiàn)出集團公司的整體實力。然而財務信息化建設是提高集團公司財務管理效率的必要途徑。因此，我們必須進行集團公司的財務信息化建設。本文將通過闡述集團公司財務管理的現(xiàn)狀，明確財務信息化建設的目的，探討集團公司進行財務信息化建設的具體對策。
關(guān)鍵詞：集團公司；財務管理；財務信息化
引言
近年來，由于我國經(jīng)濟形勢的影響，財務管理在集團公司的管理工作中發(fā)揮著越來越重要的作用。如何提高自身的財務管理效率已經(jīng)成為集團公司股票管理中最重要的目標之一。為了加速實現(xiàn)這一目標，集團公司必須進行企業(yè)財務信息化建設，提高自身的財務管理水效率，進而提高集團公司的管理工作，提高集團公司的綜合實力以及在行業(yè)中的競爭力。
一、集團公司財務管理工作的現(xiàn)狀
目前，大部分的集團公司在財務管理工作中都或多或少的存在一些問題，這些問題制約了公司財務管理效率的提高，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、企業(yè)預算管理中存在的問題集團公司財務管理的預算管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，集團公司的預算管理是由多個預算體系融合在一起形成的，是一項綜合性很強的工作。但是在融合的過程中，不同的預算體系之間會存在一定的差異和矛盾，因此在不同體系的融合過程中會出現(xiàn)一些問題。第二，在集團公司的財務預算工作中，對于財務預算的貫徹、執(zhí)行以及執(zhí)行過程匯總的全程監(jiān)控都會存在相應的問題。大部分集團公司中主要依靠人力對預算工作進行控制，這種管理方式具有很強的隨意性，經(jīng)常會出現(xiàn)工作執(zhí)行到位的情況。導致企業(yè)預算管理的價值與目標發(fā)生變化，無法實現(xiàn)集團的統(tǒng)一管理。此外，這些問題的產(chǎn)生還由于集團內(nèi)下屬企業(yè)的預算數(shù)據(jù)未能進行匯總，進行預算數(shù)同完成數(shù)、預算的同比和環(huán)比、各下屬企業(yè)預算差異對比等未能徹底執(zhí)行。
2、企業(yè)資金管理中存在的問題資金管理是企業(yè)財務管理的重中之重，尤其是對于集團公司來說，資金能夠正常的運轉(zhuǎn)是企業(yè)能夠進一步發(fā)展的基本條件。在當今的集團公司中，大部分企業(yè)的資金管理水平都存在一些不足，這些不足主要體現(xiàn)在資金預算中存在虛假成分，資金結(jié)算中存在散亂的現(xiàn)象，在對資金管理的監(jiān)督考核存在相對薄弱的現(xiàn)象以及資金管理的管理方法相對落后，造成資金管理的效率無法得到有效的提高。與此同時，還可能存在預算工作不按照規(guī)章制度進行，導致資金管理秩序的混亂。資金的收入和支出沒有在合理的統(tǒng)籌規(guī)劃下進行，缺乏有效的控制，導致自己收支隨機性較強，秩序混亂。此外，還有些集團公司存在大量的應收賬款，不良資產(chǎn)的`數(shù)量居高不下以及長期掛賬的現(xiàn)象，導致企業(yè)難以維持資金的正常運轉(zhuǎn)。
3、集團對于下屬企業(yè)的監(jiān)管存在問題在大部分的集團公司中，集團管理層無法及時了解所有下屬企業(yè)的財務管理情況，管理層只能通過對資產(chǎn)進行簡單的監(jiān)管以及要求下屬企業(yè)按時提交利潤報表。然而這些監(jiān)管形勢已經(jīng)無法滿足當前集團公司發(fā)展的需求，在這種監(jiān)管形勢下，無法實現(xiàn)建立健全集團的預算體系，導致編制預算時沒有響應的計劃，工作進行中沒有得到實時的監(jiān)控，工作完成后也不能仔細的進行審計工作，造成集團公司財務管理工作中存在很大的風險以及管理困難。
4、企業(yè)信息共享中存在的問題集團公司的不斷發(fā)展會使企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，企業(yè)管理的級別也會隨之提升，這樣一來，集團公司就需要有一個完善的信息管理系統(tǒng)。與此同時，在集團的下屬企業(yè)中，會存在彼此信息封閉的情況。業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不能輸入到財務軟件中進行核算，導致兩個系統(tǒng)間無法實現(xiàn)對接，核算人員在制作憑證的過程中只能依靠人力將大量的業(yè)務信息和數(shù)據(jù)進行整理，這樣不僅增加了財務人員的工作內(nèi)容和工作量，而且容易導致在人工整理中發(fā)生數(shù)據(jù)有效性和準確性的偏差。此外，企業(yè)內(nèi)各部門間時常出現(xiàn)同類的信息數(shù)據(jù)存在差異的問題，導致這種問題發(fā)生的原因就是不同的部門對收集信息和數(shù)據(jù)的角度不同。還有一些企業(yè)的領(lǐng)導者不了解財務管理的相關(guān)知識，無法看懂財務部門提交的報表，不了解各類數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，經(jīng)常做出不符合實際情況的決策。
二、集團公司財務信息化建設的概念與目標
集團公司想要進行財務信息化建設，就必須了解財務信息化的基本概念。一般來講，財務信息化建設的概念就是在財務管理中使用先進的網(wǎng)絡信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理方式，從建立會計信息系統(tǒng)做起，推動諾個會計電算化的實現(xiàn)，同時發(fā)展網(wǎng)絡財務，提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實行財務核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代化財務管理模式、方式及各項功能，通過這些實現(xiàn)財務的數(shù)字化管理，為實現(xiàn)信息化管理的最終目標服務。集團公司通常就具有下屬企業(yè)數(shù)量多，經(jīng)營范圍和領(lǐng)域廣泛、覆蓋地區(qū)多等特點。對于這樣的集團公司來講，為了適應行業(yè)內(nèi)日益積累的競爭形勢，必須采用財務信息化對財務進行管理，增強對各下屬公司的財務管理進行監(jiān)控。集團公司進行財務信息化建設主要為實現(xiàn)以下幾個目標：
1、提高財務信息的準確性和及時性在瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境中，為了保證集團公司的快速發(fā)展，必須對財務管理中的分析與核算工作提出更高的要求。隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴大，財務管理中的內(nèi)部及外部信息也在快速增長，并且對處理信息的速度要求也越來越高，因此造成了財務管理的工作強度增加、工作復雜度提高的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象使企業(yè)原有的財務分析及核算工作無法滿足企業(yè)發(fā)展對于財務信息準確性和及時性的要求，需要使用一種更高效的方式進行財務管理工作，這就是財務信息化。財務信息化建設能夠規(guī)范對財務信息的處理，提高信息處理效率，為企業(yè)提供準確及時的信息支持，滿足企業(yè)發(fā)展需求。
2、增強企業(yè)財務管理與核算的規(guī)范性進行財務信息化建設，最基本的目標是減少財務人員的手工勞動量，提高財務工作的效率，保證財務工作的完成質(zhì)量。然而企業(yè)長時間的發(fā)展過程表明，集團公司進行財務信息化建設還能夠增強企業(yè)財務管理與核算的規(guī)范性。只要在財務工作中采用信息化管理方式，并使用現(xiàn)代化的財務管理方法，集團公司就能夠提高自身的財務管理水平。3.為企業(yè)的經(jīng)營決策提拱信息與數(shù)據(jù)支持集團公司進行財務信息化建設，能夠解決企業(yè)內(nèi)部的財務系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)以及統(tǒng)計系統(tǒng)三者間的信息流通中存在的問題。將所有的信息合理的進行整合，形成一個信息與數(shù)據(jù)流通的閉環(huán)。企業(yè)的管理者可以在需要時獲取任何自己想要的信息和數(shù)據(jù)，為決策者對企業(yè)的經(jīng)營決策提供信息與數(shù)據(jù)服務。
三、財務信息化建設可能遇到的困難
在集團公司進行財務信息化建設的過程中，有可能會遇到一些困難，這些困難主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、在財務工作中的基礎(chǔ)工作進行中有可能會出現(xiàn)賬務的核算與財務報表口徑不一致的情況，這樣會導致財務管理中的財務分析工作獲得結(jié)論的有效性降低，更加難以為企業(yè)的進行抉擇提供信息與數(shù)據(jù)支持服務。
2、在對網(wǎng)絡化財務管理系統(tǒng)進行建設的過程中可能會出現(xiàn)系統(tǒng)建設時間過長、建設難度偏高、網(wǎng)絡條件不滿足要求、工作人員素質(zhì)偏低等多方面的困難，導致財務管理系統(tǒng)無法順利建立以及正常運行。而這些困難需要所有參與到其中的工作人員付出巨大的努力，經(jīng)過大量的工作后完成。
3、在對信息進行應用與分析的過程中無論是企業(yè)內(nèi)部管理需要，還是外部各方監(jiān)管部門的管控要求，都對信息應用與分析提出了越來越高的要求。但是，大部分的集團公司對信息進行應用于分析的水平十分有限，無法適應企業(yè)的快速發(fā)展以及企業(yè)決策快速制定，不能實現(xiàn)精確的數(shù)據(jù)分析。與此同時，在實現(xiàn)財務信息與業(yè)務信息對接的過程中也存在信息量過大，數(shù)據(jù)過多的困難，導致無法實現(xiàn)多角度信息交互分析，阻礙了對數(shù)據(jù)潛在規(guī)則的萬挖掘，難以追溯信息及數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和變更歷史，造成數(shù)據(jù)不互通等。
四、財務信息化建設中的關(guān)鍵控制點
在集團公司進行財務信息化建設的過程中，要對以下的幾點問題進行嚴格的控制：
1、財務工作效率以及自動化程度財務信息化建設不需要過分強調(diào)效率及自動化程度。財務信息化建設具備提財務工作效率、加強工作自動化程度的特點。但是，集團公司中的財務管理工作水平的提高不可能完全實現(xiàn)自動化，工作中還需要有人工操作。因此，不能期望通過財務信息化建設便可實現(xiàn)財務工作的完全自動化。
2、高層集中、分級管理由于集團公司的規(guī)模一般都會比較龐大，涉及的業(yè)務范圍也比較廣泛，公司相關(guān)機構(gòu)的設置、企業(yè)管理層級以及管理方式的區(qū)別。與此同時，不同企業(yè)的管理者對財務數(shù)據(jù)與信息的要求有很大的區(qū)別。因此，在企業(yè)管理過程中，必須實行高層集中、分級管理的規(guī)則。也就是在集團公司內(nèi)部，收集、分析并管理核心和基礎(chǔ)財務數(shù)據(jù)。在集團層級以下的各個層級中，需要根據(jù)企業(yè)管理層級進行分級管理，體現(xiàn)管理的靈活性和個性化。
3、正視財務信息化建設在集團公司進行財務信息化建設，能夠獲得怎樣的效果以及實現(xiàn)的程度，是取決于企業(yè)財務管理水平的，只有在企業(yè)財務管理水平足夠高的情況下，才能保證財務信息化建設的效果。如果企業(yè)財務管理水平較低，則不要寄希望于財務信息化建設能夠幫助企業(yè)解決財務管理中存在的問題，提高管理水平。因此，要正視財務信息化建設，它的實施無法提高企業(yè)的財務管理水平。
五、集團公司進行財務信息化建設的具體對策
1、對業(yè)務流程進行優(yōu)化對業(yè)務流程進行優(yōu)化實質(zhì)上是對集團公司的財務進行控制。流程可以對行為進行規(guī)定，并根據(jù)規(guī)定判斷行為的可行性。然而，財務信息化建設是優(yōu)化后的流程和信息化載體相結(jié)合，并可以對流程優(yōu)化產(chǎn)生影響，有效的控制集團財務并進行監(jiān)督和促進。因此，在企業(yè)進行財務信息化建設過程中，必須對業(yè)務流程進行優(yōu)化。
2、建立健全財務管理信息平臺集團公司的財務管理工作必須順應時代的發(fā)展，運用先進的信息化技術(shù)，以現(xiàn)在的會計信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建立健全集團公司的財務管理信息平臺。這項工作需要做到以下幾點：第一，健全企業(yè)財務核算系統(tǒng)。這要求集團所有下屬企業(yè)都使用同一個數(shù)據(jù)庫，并利用統(tǒng)一的核算系統(tǒng)進行財務核算。集團能夠快速的對于憑證、報表等進行查詢，還可以利用這些數(shù)據(jù)和信息生成集團報表，實現(xiàn)財務管理信息平臺的建立。第二，健全企業(yè)預算管理系統(tǒng)。集團公司預算管理系統(tǒng)的建立，能夠支持對整個預算過程的管理，包括預算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控、分析以及業(yè)績考評在內(nèi)的所有與預算相關(guān)的內(nèi)容。在預算的編制過程中，要采用多回合協(xié)商、多種編制模式。完善的預算管理系統(tǒng)還能夠有效的提高預算編制工作效率，增加預算的可執(zhí)行性，并強化預算的管理以及執(zhí)行控制工作，方便對預算的執(zhí)行情況進行分析并及時反饋。第三，健全企業(yè)資金管理系統(tǒng)。集團公司的資金管理系統(tǒng)主要負責對公司的所有資金進行全方位的掌握和支配，實現(xiàn)對資金的集中管理，同時對下屬企業(yè)的自己管理實施監(jiān)控，并根據(jù)實際情況對它們進行合理的調(diào)度。這個系統(tǒng)的核心是對賬戶的管理，同時還要做好與財務會計系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，并能夠與票據(jù)管理系統(tǒng)進行對接，還能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上銀行服務。
3、實現(xiàn)信息資源共享集團公司進行財務信息化建設就是為了實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務管理、生產(chǎn)管理以及財務管理的統(tǒng)一，保持資金、信息以及物品的三個流的同步性，并實現(xiàn)動態(tài)化的財務控制、財務預算以及財務分析。集團公司財務信息化建設中要實現(xiàn)的財務管理信息平臺，不是單純的對信息進行匯總，而是要對這些信息進行對業(yè)務的管理，是信息間的互動，也是不同系統(tǒng)間的互動，實現(xiàn)信息資源共享，同時具有強大的業(yè)務處理能力，能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門的業(yè)務處理，在處理業(yè)務時直接產(chǎn)生財務數(shù)據(jù)。
六、結(jié)束語
總而言之，集團公司要想通過對財務進行信息化的管理來提高財務工作效率，保證工作完成質(zhì)量。就必須了解并掌握財務信息化建設的概念與目標，注意建設過程中可能遇到的困難和控制重點，并根據(jù)這些信息采取相應的具體對策，全面加快企業(yè)財務信息化建設。
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財務管理論文10
摘要：本文探究了目前企業(yè)內(nèi)部財務控制中存在的問題，并有針對性地提出了一些優(yōu)化對策，希望能對企業(yè)的財務管理和內(nèi)部財務控制的優(yōu)化起到一定的積極作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部財務控制；問題；對策
一、目前企業(yè)財務管理中存在的主要問題
1.重視不足，內(nèi)部財務控制環(huán)境較為脆弱
對于企業(yè)內(nèi)部財務控制，主要的領(lǐng)導對其不甚了解，自然不夠重視。財務管理人員有的時候感覺自身工作邊緣化，因此對自身的工作也不夠重視，長此以往，企業(yè)內(nèi)部財務控制肯定會出現(xiàn)各種問題。企業(yè)如果規(guī)模不大的話，往往很少有完善的財務管理機構(gòu)，在具體工程建設的過程中往往都是自我管理，這些小企業(yè)沒有專門的財務管理人才，有的是企業(yè)內(nèi)部人員兼職，有的是外聘人員從事財務管理工作，這些都會導致企業(yè)的內(nèi)部財務控制出現(xiàn)不可預知的問題。
2.企業(yè)內(nèi)部財務控制制度不完善，管理不科學不規(guī)范
就目前的市場發(fā)展形勢來說，行業(yè)間的競爭是非常激烈的，在項目競標、項目開工建設及后續(xù)工作上都存在巨大的壓力，要想在該行業(yè)有口碑，有市場，就容不得任何差錯的出現(xiàn)。但是在日常實際工作中，企業(yè)對內(nèi)部財務控制重視不足，管理層精力有限，導致企業(yè)內(nèi)部財務控制缺乏制度化和規(guī)范化，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作和違規(guī)作業(yè)的情況。制度是確保一個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的有力保障，一套完整科學的制度規(guī)范可以起到督促、教育、激勵、規(guī)范等作用。企業(yè)在制度建設中存在的問題必須要給予正視，否則會大大影響企業(yè)內(nèi)部財務控制效果，對企業(yè)的健康發(fā)展帶來一定的消極影響。
3.企業(yè)財務管理人員素質(zhì)不佳，財務管理的能力有待提升
無論是什么行業(yè)，要想獲得長足發(fā)展，必須要有人才的`支撐。針對企業(yè)內(nèi)部財務的控制與管理，更應如此。只有具備高精尖的人才隊伍，企業(yè)的內(nèi)部財務問題才會得到優(yōu)化和發(fā)展。
二、新形勢下優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務管理的對策探究
1.提升企業(yè)財務管理的重視程度，凈化內(nèi)部財務管理的環(huán)境
實踐證明，企業(yè)無論承接的項目有多好，如果財務管理不到位，結(jié)果也是不容樂觀的，因為財務是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，良好的財務管理和控制可以幫助企業(yè)獲得項目，反之則危及企業(yè)的生存。企業(yè)的領(lǐng)導層要給予重視，把財務管理納入項目工程建設的日常工作中，對財務報表和數(shù)據(jù)要及時分析和處理，防止財務問題的出現(xiàn)。作為財務工作人員，要重視自身的工作，了解財務工作的重要性，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，自覺遵守各項管理規(guī)定，尊重事實，提升自己的職業(yè)操作水平，不徇私，不枉法，一旦出現(xiàn)財務問題，要及時向上級反映和反饋，采取必要的手段盡快解決問題。
2.構(gòu)建財務管理制度，提升財務管理的實效性
無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的內(nèi)部財務控制更需要完善的、科學的管理規(guī)范和管理制度。制度是企業(yè)開展管理的良方，最有約束力，也最有效果。企業(yè)的管理制度要體現(xiàn)出企業(yè)自身的水平，彰顯個性化管理；在入賬、出賬、人員管理、項目財務管理上都要有詳盡的說明，并且制度的建設要做到與時俱進，依據(jù)企業(yè)發(fā)展和社會環(huán)境的變化做好調(diào)整、更新、修改和完善。制度的建設是非常必要的，但是在完善制度過程的中要考慮多方面的因素，一旦發(fā)現(xiàn)制度不科學，就要及時做出調(diào)整。針對企業(yè)的內(nèi)部財務控制制度建設，可以從以下幾個方面入手：建立財務審批制度，建立內(nèi)部控制機制，健全業(yè)務記錄控制，完善票據(jù)管理制度，等等。
3.優(yōu)化企業(yè)的財務管理人員培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)技能
財務管理是一項專業(yè)技能水平要求極高的工作，每年都要分析大量的財務數(shù)據(jù)，需要管理者統(tǒng)計出相關(guān)的數(shù)據(jù)，并能分析出數(shù)據(jù)背后反映出的問題，以便對企業(yè)項目的發(fā)展提出相關(guān)的決策建議。既然要求財務管理要求人員素質(zhì)要高，那么企業(yè)進行財務人員招錄的時候一定要加以重視，把握好人才的入口；對于在職工作人員要多進行培訓和繼續(xù)教育，以提升他們的財務管理水平。與此同時，企業(yè)的財務管理工作不是單一的，需要財務管理人員了解企業(yè)的基本情況，這樣才能更好地開展工作。另外企業(yè)也要想方設法留住人才，加大企業(yè)內(nèi)控的監(jiān)督力度，確保各項工作的有序開展。
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財務管理論文11
摘要：目前，隨著經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展，我國的財務制度也在不斷變革，以適應社會主義的發(fā)展。行政事業(yè)單位的財務支出關(guān)系到我國國民經(jīng)濟發(fā)展的命脈。關(guān)系到我國財務支出的目的，因此，要嚴格的對待行政事業(yè)單位的財務管理工作，做到�？顚Ｓ谩Ｘ熑蔚饺�。嚴格杜絕財務支出浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)．加強財務人員的財務管理意識．以提高財務支出的利用率。
關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財務管理；問題
1. 行政事業(yè)單位財務管理概述
1.1 行政事業(yè)單位財務管理的基本內(nèi)容
行政事業(yè)單位是典型的非物質(zhì)生產(chǎn)部門，它的主要任務就是通過預算資金業(yè)務活動發(fā)展各項社會事業(yè)，維護社會公共生產(chǎn)秩序，發(fā)展各項社會事業(yè)。行政事業(yè)單位財務管理主要包括預算編制、預算執(zhí)行、預算評價三個階段與內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理、財務監(jiān)督等方面的內(nèi)容，目的是提高財政資金的使用效率，實現(xiàn)社會效益最大化。
1.2 行政事業(yè)單位財務管理的基本特征
行政事業(yè)單位財務管理與一般的企業(yè)財務管理有很大的差別，這是由行政事業(yè)單位本身的特征決定的。行政事業(yè)單位財務管理的基本特征如下：第一，行政事業(yè)單位的財務資金基本上都是來源于財政撥款，行政事業(yè)單位只需合理利用這些財務資金即可，并不需要償還。第二，行政事業(yè)單位不以盈利為目的'，行政事業(yè)單位財務管理也基本不會涉及到生產(chǎn)、銷售等賬目。第三．行政事業(yè)單位的資金提供者不會有分享剩余價值的問題，所以也不具有企業(yè)會計意義上的所有者權(quán)益，這是由于行政事業(yè)單位一般不存在可出售、轉(zhuǎn)讓、贖買或清算的問題。
2. 行政事業(yè)單位財務管理問題分析
2.1 財務管理人員缺乏財務科學管理意識
一般認為，行政事業(yè)單位缺乏一定優(yōu)良的氛圍支持的主要原因原因，首先在于工作人員缺乏科學管理財務的意識與理念。目前，我國行政事業(yè)單位財務資金的主要來源還是依靠上級機構(gòu)的撥款與財政補貼。這種格局一定程度上造成了一些行政事業(yè)單位忽視對行政事業(yè)單位財務的合理管理。這主要表現(xiàn)在以下方面：第一，一些單位沒有制定單獨且成文的財務管理制度、財務收支審批制度與資產(chǎn)成本管理制度等，在財務管理機制方面具有很大隨意性與不完整性，缺乏系統(tǒng)性與嚴肅性。第二，部分從事財務管理人員的財務知識能力不夠培訓不到位，執(zhí)行能力較差。第三，一些地方政府已經(jīng)通過國有資產(chǎn)經(jīng)營化增加資金收入，在財務預算中注重會計分析、預算等，卻沒有分析資金風險問題，很少采取對資金的必要措施。
2.2 財務管理工作缺乏優(yōu)良氛圍支持
行政事業(yè)單位主要使用財政資金，長期以來形成了較為固定化的管理模式。一般認為，存在著氛圍差強人意，管理僵化落后等諸多問題。首先表現(xiàn)在財務管理的認識程度不夠一致。行政事業(yè)單位的財務管理目標不科學明確，財務制度不能體現(xiàn)出治財理財?shù)挠^念，僅僅是“粗心管家”。財務管理應當更多的是會計管理與核算的理念，而在預算管理中也是實行較為粗放的編制制度，不能對財務風險進行有效預見與防范，因此難以發(fā)揮財務管理成效。其次，財務制度管理的制度與組織也不適合財務管理工作需要。財務管理工作的開展需要以財務管理制度做依據(jù)，還需要合理的會計組織做后盾與支持。由于財政制度的不斷改革與財務人員結(jié)構(gòu)與年齡結(jié)構(gòu)、業(yè)務技能等原因，限制了財務管理成效的發(fā)揮。
2.3 單位內(nèi)部控制體制不夠完善
我國的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體制雖然在不斷加強，但其整體機制還存在著諸多問題，導致一系列相關(guān)制度標準難得以制定，未能全然體現(xiàn)社會服務的有序控制目標。有些單位的職能由單一型向多重型轉(zhuǎn)變，還存在著科學研究、公共服務、對外經(jīng)營等性質(zhì)不同的經(jīng)濟實體，管理難免混亂。此外，國家針對行政事業(yè)單位指定的指導性規(guī)定較少，使得有些行政事業(yè)單位缺乏有效的內(nèi)部控制制度，或者僅僅就其開支范圍資金使用標準等做了限制，在資金使用方向方面卻沒有解決單位的資金安全問題。
2.4缺乏必要的財務管理執(zhí)行力
財務管理工作沒有取得成效，不是在于沒有系統(tǒng)的財務管理制度，關(guān)鍵在于財務管理工作過程中的執(zhí)行不力。首先對于資金的管理中，職工借用公款后沒有及時催收造成呆賬現(xiàn)象，有償資金挪用不及時核算清查造成壞賬現(xiàn)象。其次，對于原始票據(jù)管理中，原始票據(jù)記載內(nèi)容、信息失真，甚至出現(xiàn)了“假冒偽劣”數(shù)據(jù)。再次，單位對于應繳款項管理不規(guī)范，使用混亂，亂支亂用，使得腐敗現(xiàn)象發(fā)生。最后，年終清理結(jié)算與財務結(jié)算制度不落實，會計部門與財產(chǎn)管理部門未按規(guī)定清理盤點，也未按規(guī)定進行年終結(jié)算，導致賬實不符與本年度收支不實現(xiàn)象發(fā)生。
3. 我國行政事業(yè)單位財務管理問題形成原因分析
3.1 行政事業(yè)單位內(nèi)部制約性不足
一個單位內(nèi)部控制制度的完善性以及財務人員的素質(zhì)很大程度上體現(xiàn)了該單位的財務管理水平；財務管理中存在的一系列漏洞，如票據(jù)印章管理混亂、資金審批及報銷流程不規(guī)范、固定資產(chǎn)監(jiān)督機制不全等都與單位內(nèi)部控制制度有關(guān)。很多單位財務管理問題都是內(nèi)部控制制度方面不健全引起的。
3.2行政事業(yè)單位的預算編制存在缺陷
財政部門要求的的預算編制方法為零基編制法，但多數(shù)單位仍然采用的是基數(shù)編制法，較大程度上影響了資金的使用效率。預算報表的項目明細支出定額的制定科學性不足，給一些單位后期挪用資金、假公濟私留下隱患。此外，單位各部門在編制預算是隨意性較大，缺乏科學的依據(jù)，影響了預算報表的準確性，導致在后期執(zhí)行過程中追加預算的情況時有發(fā)生，這就使得預算失去了原有的意義，也增加了項目的績效考核難度。
3.3 未能跟上時代腳步
在實行國庫集中支付管理制度之后，行政事業(yè)單位、財政、國庫與代理銀行間形成了計算機的聯(lián)網(wǎng)，行政事業(yè)單位的賬務處理、打印憑證、與代理銀行核對信息等都得通過電腦聯(lián)網(wǎng)操作完成。然而，目前我國的事業(yè)單位的信息化水平未能滿足國庫集中支付的要求，相關(guān)的財務人員也缺乏相關(guān)的財務知識以及計算機軟件操作技巧。
3.4 相關(guān)財政監(jiān)督不足
隨著全國范圍內(nèi)財政制度改革的推進，財政監(jiān)督工作的內(nèi)容也隨之發(fā)生變化，但現(xiàn)時的狀況是我國的財政監(jiān)督缺位情況還比較嚴重，健全有效的監(jiān)督機制尚未完全建立。從監(jiān)督的時間方面看，大部分仍著重于事后檢查，事中控制缺乏；從監(jiān)督形式方面看，日常檢查較少，而突擊性的專項檢查居多；從監(jiān)督內(nèi)容方面看，大部分為單一事項的監(jiān)督，缺乏對項目全方位的監(jiān)督管理。
4. 結(jié)束語
財務管理是行政事業(yè)單位管理工作的基礎(chǔ)，關(guān)系著行政事業(yè)單位的整體管理的有效性。只有深入透徹地分析行政事業(yè)單位財務管理體制現(xiàn)存的問題，找到完善的措施，行政事業(yè)單位才能有計劃地籌集、分配與運用資金，對單位經(jīng)濟活動進行核算、財務監(jiān)督與控制，優(yōu)化行政事業(yè)管理費支出。
財務管理論文12
一、我國農(nóng)田水利建設中存在的問題
1．在農(nóng)田水利工程建設當中存在隨意性、盲目性較大
在我國農(nóng)田水利建設的發(fā)展中，由于存在較大的盲目性和隨意性，也是開發(fā)的合理性、工程的技術(shù)性、社會經(jīng)濟效益等方面存在不能兼顧的局面。例如：部分排水涵管漏水，水閘漏水等現(xiàn)象很多年以來都沒有得到根治，也就導致了不能夠充分利用水資源，在豐水期容易出現(xiàn)洪澇災害，而在枯水期則會出現(xiàn)水資源不足等情況。
2．半吊子工程較多，工程重復建設多
由于為了“面子工程”這一個問題，部分重點農(nóng)田水利工程被迫重新修建。此外，也存在部分地區(qū)由于資金不足、建設單位為了獲取利潤，也容易出現(xiàn)半吊子工程。然而，農(nóng)田水利工程的規(guī)模、管理措施密切的關(guān)系到每一位農(nóng)民的切身利益，因此，在修建的過程中也容易出現(xiàn)這樣、那樣的糾紛。
3．建設標準較低，管理上過于粗放
由于我國部分地區(qū)存在資金短缺的現(xiàn)象，就導致在建設當中所規(guī)定的建設標準較低，而在建成之后的管理上過于偏向粗放型，從而導致建設工程失去了應有的價值。另外，由于沒能夠?qū)㈨椖拷ǔ芍蟮木S護、管理落實到具體的單位進行管理，也容易出現(xiàn)引水渠道堵塞，泵站出現(xiàn)損壞等現(xiàn)象。
4．工程建設進展緩慢，老工程維護不足
由于農(nóng)田水利工程建設不健全的監(jiān)督管理機制，以及在項目的建設過程中出現(xiàn)了各種糾紛，就導致工程建設出現(xiàn)長期拖延，遲遲不能夠完工的局面，這樣給農(nóng)民的日常生活以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)都帶來了諸多不便。
5．對于農(nóng)田水利建設不夠重視
對于農(nóng)田水利建設上，部分地方領(lǐng)導和村民的認識度不足，認為水利建設是對土地資源的一種浪費，也是經(jīng)濟上的損失，因此對于工程建設沒有多大的.熱心度。另外，對于已經(jīng)修建好了的工程，也沒進行保護，當水利設施出現(xiàn)了故障，也不問無聞，從而使得水利設施使用壽命大幅度縮短。由于思想認識上不足，因此在農(nóng)田水利建設管理人才方面也顯得相對薄弱，甚至部分管理站出現(xiàn)了人員沒有滿編或合適年齡結(jié)構(gòu)上嚴重不合理，老齡化、文化素質(zhì)低等現(xiàn)象普遍存在。在意識上的不重視，在管理上缺乏相關(guān)的科學知識，也會導致在管理水利工程上存在較大的不妥。
二、我國農(nóng)田水利建設的改進建議
1．高度重視，著眼于大局觀
農(nóng)田水利建設是一項關(guān)系到生活質(zhì)量、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要問題，也是關(guān)乎到民生的問題。站在國家糧食安全的角度來看，就需要進一步地打造糧食核心區(qū)的高度，做好農(nóng)田水利基本設施的相關(guān)建設，并且將建設的主體落實到縣一級的政府部門。各級政府和黨委也需要從心底引起農(nóng)田水利基本設施建設的重視。從而建立起以政府的規(guī)劃管理為主，運用資金進行扶持引導，提供建設技術(shù)服務指導，讓農(nóng)戶、農(nóng)村合作社等積極地參與到其中，并且將經(jīng)營管理的新機制引入到市場機制當中來。
2．切忌盲目的建設，做好科學的規(guī)劃
作為政府部門，在農(nóng)田水利建設之初，就需要做到規(guī)劃工作，并且堅持統(tǒng)一規(guī)劃為原則，在后期的建設中嚴格的按照規(guī)劃進行。在設計規(guī)劃中，需要考慮到綜合開發(fā)、因地制宜。并且需要聯(lián)系到當?shù)厣a(chǎn)發(fā)展當中面臨的問題，認真地聽取民意，從上而下，從下而上的進行反復的驗證，從而選擇最佳的設計方案，避免由于調(diào)查不詳盡、方案選擇不合理等情況，導致人力、物力不必要的浪費。
3．協(xié)作配合打總體戰(zhàn)，將管理職能進一步增強
對于市級之下的各個水利建設機構(gòu)，政府部門也應當賦予其一定的權(quán)利，從而統(tǒng)一的規(guī)劃、布局、設計、建設、驗收上級部門下達的水利建設項目，避免各自為政的行為出現(xiàn)。在同一類型的項目建設中，盡量加大整合力度，將使用資金進行打捆處理，真正的做到“連片推進，整體統(tǒng)籌”，并且將示范效益和規(guī)模效益進一步的擴大、擴寬。如此，不僅避免了各自為政的局面出現(xiàn)，也避免了項目重疊、重復建設等多方面的避免，才能夠使得資金效益最大化得以實現(xiàn)。
4．建立農(nóng)田水利建設管護機制
農(nóng)田水利工程建設完畢后，如果不妥善的進行管護，那么其壽命、使用率也會大大降低。在農(nóng)田水利項目的管理上，需要將管護資金和管護主體這兩點落實，對于已經(jīng)有專門機構(gòu)管護的水利工程，要盡快將人員定崗，做到人在其位，盡其責。另外，絕大部分的農(nóng)田水利項目都沒有專業(yè)的人員進行管護，更談不上專門機構(gòu)的設立，因此，就需要在工程建設總額資金當中預算管護費用，從而便于工程的維修和管理上有專人進行。如果在項目建設中并不存在管護費，縣一級政府部門就需要對管護人員進行資金上的補貼。由于自然災害，而受到嚴重損壞的工程，也需要及時地撥付資金進行維修，避免造成更嚴重的后果。
5．調(diào)動積極性，加強項目建設宣傳
當確定好農(nóng)田水利建設項目后，項目實施部門、單位也需要與該地區(qū)的政府部門進行協(xié)調(diào)溝通，認真的聽取他們在項目建設上的意見和建議，盡量爭取他們的配合與支持。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，也要做好農(nóng)田水利建設的優(yōu)勢、益處的宣傳力度。給農(nóng)民、群眾多講解黨的惠農(nóng)政策，將項目的規(guī)模、工程的作用、質(zhì)量的標準透明在群眾面前，從而讓整個項目都在農(nóng)民群眾的監(jiān)督之下進行。如此，才能夠?qū)⑷罕娨酝囊腋芍饾u地轉(zhuǎn)變成為我要干，讓他們擁有一種“主人翁”意識，能夠認識到農(nóng)田水利工程建設對于自己家園的幫助，從而調(diào)動他們積極性，促進農(nóng)田水利更快的建設，也有利于管理。
三、結(jié)語
農(nóng)業(yè)的命脈是水利，而農(nóng)田水利工程則是水利最為基礎(chǔ)的工程。因此，我們必須認真的看待農(nóng)田水利從設計之初開始，到竣工結(jié)束以及后期的保護維修工作，并且積極地爭取多方的協(xié)助，從而讓農(nóng)田水利建設工程能夠真正的成為民心工程。
財務管理論文13
[摘要]財務管理的目標是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。確立合理的財務管理目標，在理論和實踐上都有重要意義。我們在進行工作的同時，要認真仔細分析企業(yè)的形勢及任務，然后根據(jù)工作對象的客觀規(guī)律性提出自身需要解決的主要問題，在充分研究財務活動客觀規(guī)律性的基礎(chǔ)上明確財務管理的目標。
[關(guān)鍵詞]財務管理；企業(yè)目標；社會效益；經(jīng)濟效益
企業(yè)是在國家的宏觀調(diào)控下按照市場需求自主組織生產(chǎn)，以提高經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率和實現(xiàn)保值增值為目的的經(jīng)濟組織。企業(yè)財務管理目標對全部理財活動具有根本性的影響。確立企業(yè)管理目標是明確現(xiàn)代理財思想，建立現(xiàn)代理財方法和措施必須重點考慮的問題。目前對企業(yè)財務管理目標的認識還存在不同的觀點，為此，筆者就這一問題做一淺析。
1財務管理目標研究評述
1.1利潤最大化
利潤最大化是指企業(yè)把利潤作為企業(yè)財務管理的最終目標。利潤最大化具體來說有兩種表示方法：
�。�1）利潤總額。一般所講的利潤最大化是指利潤表中的稅后利潤最大化。以利潤最大化作為企業(yè)理財目標有其合理之處。首先，利潤額在一定程度上能夠體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。其次，利潤是增加業(yè)主投資收益、提高職工勞動報酬的主要來源，也是企業(yè)補充資本的積累、擴大經(jīng)營規(guī)模的源泉，因此利潤最大化對各方利益相關(guān)者是有利的。
（2）權(quán)益資本利潤率。這種指標把凈利潤通過投入的自有資本進行對比，能夠合理的分析企業(yè)的盈利水平。
1.2股東權(quán)益最大化
股東權(quán)益最大化是指通過合理經(jīng)營，為股東帶來更多的財富。股東權(quán)益最大化的評價指標主要有：①股票市價或每股市價。在股份制經(jīng)濟下，這種觀點仍有不足之處。首先，大量的非上市公司不可能采用這一目標。其次，股票受到許多經(jīng)濟和不可控因素的影響。②權(quán)益資本增值率。它反映了資本保全原則的要求，利益方面又能抑制曾經(jīng)存在的企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象，是投資者和經(jīng)營者都非常重視的指標。
1.3企業(yè)價值最大化
關(guān)于企業(yè)價值的定義又有幾種觀點，一是：“公司價值是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場價值”；二是：“企業(yè)價值通俗地說是企業(yè)值多少錢”。第一種觀點僅僅是“存量資本價值觀”。第二種觀點將企業(yè)價值的重點轉(zhuǎn)移到了企業(yè)潛在的獲利能力，而對于獲利能力的評估暗含著對構(gòu)成企業(yè)未來獲利能力的基礎(chǔ)――組織資本的評估。這種觀點太抽象，容易使人對其內(nèi)涵產(chǎn)生不同的理解。
1.4相關(guān)者利益最大化
在利益相關(guān)者框架下，企業(yè)是一個多邊企業(yè)的結(jié)合體，是由所有的利益相關(guān)者通過契約關(guān)系組成。各產(chǎn)權(quán)主體在合作過程中，都有權(quán)獲得相對獨立于其他利益相關(guān)者的自身利益。
從“利潤最大化”到“股東財富最大化”，到“企業(yè)價值最大化”再到“利益相關(guān)者財富最大化”，無疑是認識上的一大飛躍，但他們都存在著一個共同的缺點：只考慮了財務資本對企業(yè)經(jīng)營活動的影響，而忽略了知識資本對企業(yè)經(jīng)營活動的作用。
1.5社會價值最大化
社會價值最大化就是要求企業(yè)在追求企業(yè)價值最大化的同時，形成企業(yè)的社會責任和經(jīng)濟效益間的良性循環(huán)關(guān)系。
2制定財務管理目標的原則
2.1可衡量原則
可衡量原則是指財務管理目標含義明確、易于理解，并且在量上能夠測度和計算。
2.2可控性原則
可控性原則是指財務管理目標與企業(yè)財務活動具有高度的相關(guān)性，企業(yè)通過自身的財務活動能夠影響和控制財務管理目標的實現(xiàn)程度。
2.3收益和風險均衡原則
企業(yè)在制定財務目標時不能只顧風險不顧利益，要對財務的風險和收益加以分析，做出均衡，以便實現(xiàn)財務管理目標。
2.4企業(yè)目標與社會目標一致的原則
一般情況下，企業(yè)目標與社會目標是一致的，企業(yè)要實現(xiàn)自己的可持續(xù)有效發(fā)展，在制定財務目標時必須履行社會責任，使企業(yè)目標與社會目標一致。
2.5以人為本的原則
因為財務活動的成效取決于人的知識多少和努力程度，因此重視人的發(fā)展與管理是企業(yè)管理的必然趨勢。
3財務管理目標的合理選擇
3.1“泛財務資源”理論對傳統(tǒng)理論的沖擊
知識經(jīng)濟擴大了企業(yè)資本的范圍，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的財務資本，而且包含了非物質(zhì)形態(tài)的知識資本。因此，在制定企業(yè)財務管理目標時，就必須融入知識資本的效用問題。而“知識資本”的能動作用主要表現(xiàn)在以下幾點：
�。�1）知識資本是企業(yè)財富的主要創(chuàng)造力。知識資本可以控制和支配財務資本，未來社會不再是財務資本支配勞動，而是智力勞動支配財務資本。
�。�2）企業(yè)價值體現(xiàn)在擁有知識資本的數(shù)量和質(zhì)量上。知識資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價值不再體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的大小上，而是體現(xiàn)在對知識資本的擁有上，從上市公司的市值與凈資產(chǎn)的倍數(shù)來看，如今的高科技上市公司早已不是20世紀90年代之前的一些上市公司可同日而語的。
�。�3）知識資本將成為企業(yè)競爭能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)所有者投入的無形資本、知識產(chǎn)權(quán)和管理能力將比有形資本更為重要。
3.2以“實現(xiàn)財務資本和知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務管理目標的可行性研究（1）在知識經(jīng)濟時代，財務資本雖然仍是企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的.生產(chǎn)要素，但知識資本在整個社會進程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識和技術(shù)在經(jīng)濟增長中的貢獻率是其他資源無法超過的；二是知識性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復性、共享性、增值性等特點，是取之不盡、用之不竭的一項資源�？梢娙绾纬浞钟行Ш侠淼乩煤团渲弥R資本是制定財務管理目標不可回避的問題。
�。�2）企業(yè)在激烈的市場競爭中要求得生存與發(fā)展，財務管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運作方面，不僅要關(guān)注財務資本的取得、運用和資本收益分配等問題，更重要的是要關(guān)注知識資本。
（3）樹立“人本化”理財理念。企業(yè)對知識經(jīng)濟會給企業(yè)帶來怎樣的風險及怎樣去衡量和防范風險卻意識淡薄，如何有效防范抵御知識資本的各種風險及危機使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，就成為企業(yè)財務管理目標的重要方面。
�。�4）知識資本與財務資本共享資本收益。企業(yè)資本范圍的擴展改變了企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)，知識資本的地位將大大上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最主要資源。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化等要求，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務要求。
�。�5）知識資本的管理要求并提高財務人員素質(zhì)，才能最終達到財務資本和知識資本效用最大化的目標。在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)財務管理人員應具有很強的專業(yè)知識能力�，F(xiàn)代企業(yè)價值管理應堅持“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動人才這一最積極、最活躍的生產(chǎn)要素潛力。
在知識經(jīng)濟條件下，知識資本是企業(yè)契約中最重要的資本。知識資本在知識經(jīng)濟條件下的核心地位和主導作用將成為一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。因此，企業(yè)財務管理的目標也就當然包括知識資本的效用。那么，將“實現(xiàn)財務資本和知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務管理目標將是首選。
4結(jié)論
綜上所述，我國企業(yè)現(xiàn)階段的財務目標現(xiàn)實選擇是企業(yè)價值最大化，雖然存在若干局限性，但相對而言，其局限性微不足道，所以受到廣泛認同，并成為目前理論界和實物界占據(jù)主導地位的觀點。
財務管理論文14
摘要：文章通過對公司財務管理的分析與探究，對財務管理進行系統(tǒng)科學化分析，對其中存在的問題進行發(fā)現(xiàn)和指出，在不斷改革和變化的經(jīng)濟背景下，公司充分結(jié)合公司自身實際情況的基礎(chǔ)上，制定出相應的對策，以降低公司財務管理的損失，進而提高公司財務管理財務的科學性與合理性，為整個公司創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益與社會價值。
關(guān)鍵詞：公司財務管理；問題控制；研究對策
前言：
對于公司的財務管理，是一個繁雜而又系統(tǒng)的工作，因為它不是一個簡單的算賬工作，其本質(zhì)是一項具有綜合性的經(jīng)濟管理工作。當前，公司財務管理正逐漸呈不斷上升的趨勢，另一方面整個項目的資金的運轉(zhuǎn)日趨多樣化，這就對整個公司的財務管理工作的要求更高，需要對其進行系統(tǒng)的分析與處理，但是對于公司財務管理的工作，不管進行怎樣的管理與分析，都存在一定的潛在問題與不足。因此如何把問題最小化、最低化就是我們需要考慮的問題。然后在此基礎(chǔ)上進行進一步的完善和創(chuàng)新，以此來提高整個公司的整體效益。
一、公司財務管理財?shù)囊饬x與價值
當前，隨著世界經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，整個世界經(jīng)濟違紀并沒有完全結(jié)束，因此，充分加強好公司財務管理工作，不僅可以充分保障公司的良好運行和發(fā)展。于此同時，還可以在很大程度上節(jié)省公司的人力、物力以及財力。更為重要的是可以幫助公司進行依法理財建設。從而更加適應整個社會發(fā)展的需要。需要指出的是，加強對整個公司財務管理工作，還可以很好的防止和控制整個公司內(nèi)部的腐*和貪*現(xiàn)象的發(fā)展和出現(xiàn)。從而更好的保證公司基本資金的科學化運轉(zhuǎn)。以實現(xiàn)社會效益價值的最大化。
二、當前公司財務管理中存在的問題與不足
公司財務管理人員的素質(zhì)較低。我們知道，整個公司財務管理工作的進行都是需要靠相關(guān)的專業(yè)的財務管理人員來執(zhí)行的，因此可以說，財務管理人員在整個財務管理過程中占據(jù)著十分重要的地位。也是整個公司財務管理的基礎(chǔ)。但是，當前在社會上很多財務人員因個人利益或者其他因素給整個財務管理工作帶來很大的安全隱患，所以在公司財務管理財務管理過程中，高素質(zhì)、高水準、高業(yè)能力的財務管理人員對整個財務工作的進行是非常關(guān)鍵和重要的。因此在進行相關(guān)財務人員選拔任用的時候，要充分對其進行科學測試，從而可以很好的避免因財務管理人員的綜合素質(zhì)的缺陷對整個財務管理工作帶來不必要的.影響。這也是充分保障財務管理工作的第一道門檻。
財務管理過程中的三超現(xiàn)象對財務管理的影響。對于三超現(xiàn)象，只要是進行財務管理方面工作的相關(guān)人員，就是才熟悉不過了。所謂的三超現(xiàn)象就是在整個公司財務管理財務管理的過程中普遍存在的概算超計劃、預算超概算、結(jié)算超概算。造成這三超現(xiàn)象的主要原因是人為因素，同時其中也包含著一定的非認為因素，所以可以說，這是一個十分復雜的原因。一方面是因為公司為了爭取更多的資金或者是為了進行相應的賦稅負擔，而采取的一些認為的不必要的不科學的行為措施，而且這些行為措施是極為不科學、也是不符合實際發(fā)展需求的。這樣做的最終目的是為了達到投機取巧。最終造成了整個財務管理的超標現(xiàn)象。另一方面，是由于公司內(nèi)部自身的原因因素，主要表現(xiàn)在其對相關(guān)的財務預算審批工作沒有進行很好的審查。缺乏一套嚴格的財務管理執(zhí)行程序，其最終結(jié)果也是造成了公司財務管理工作的超標現(xiàn)象。
公司內(nèi)部的財務管理工作的相關(guān)制度體系有待完善。因為當前的財務管理工作是一個靈活而且變化較快的一項財務工作，因此在進行財務管理的具體過程中，如果始終參照一個標準或者遵循一套制度體系，那么就會導致整個財務管理工作的不完善。因此，我們需要充分根據(jù)自己的實際發(fā)展情況，同時也要充分考慮到財務管理形式變化的需要，然后制定出一套科學的制度體系。同時，主要的相關(guān)負責人對財務管理的職責劃分還不夠明確，缺乏必要的職責體系。另外，各財務管理的相關(guān)部門之間并沒有明確分工，甚至造成了不必要的職責混亂等等。這些都是因為缺乏科學完善的制度體系所帶來的在整個財務管理工作中出現(xiàn)的風險。
三、如何創(chuàng)新當前公司財務管理財務管理
培養(yǎng)新型財務管理人才，提高公司財務管理人員的自身素質(zhì)。通俗簡單的說，就是對從事相關(guān)財務管理工作的工作人員進行必要的素質(zhì)培訓和提高，其最終的目的是為了杜絕因財務工作人員的自身素質(zhì)問題而造成的財務管理風險情況的發(fā)生。要充分提高財務管理人員的知識素養(yǎng)、業(yè)務能力以及道德素養(yǎng)。同時還要進行相關(guān)的法律知識的宣傳，進而真正保障財務管理工作人員以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度以及良好的自身素養(yǎng)來充分保障整個財務管理工作的正常運行和發(fā)展。另一方面，對財務管理工作人員的選拔和任用也需要做出慎重的考慮。也就是說，公司需要嚴格按照國家規(guī)定的統(tǒng)一標準對具有財務管理資格的人員進行合理的選拔任用，切記盲目隨意任用相關(guān)的工作人員。要充分做到持證上崗，方能安全工作，當然，公司還需要將財務管理人員的知識素養(yǎng)以及業(yè)務道德進行科學結(jié)合。以選擇最佳的財務管理人員，進而可以充分保證整個財務工作的順利良好進行。需要指出是，作為相關(guān)的財務管理工作人員，也需要充分根據(jù)時代的步伐，不斷完善自己，提高自己。只有這樣方能真正從本質(zhì)上為整個公司財務管理工作提供資源保障。
樹立整體管理理念，加強公司財務管理過程中的各個階段工作的管理。在對整個財務管理過程中，科學合理的預算是整個財務管理工作的核心和關(guān)鍵。因此在進行財務管理預算編著的過程中，需要對相關(guān)的環(huán)節(jié)進行科學合理管理。并且需要按照一個統(tǒng)一的標準去執(zhí)行，加強整個財務管理的執(zhí)行力度，要充分嚴格按照計劃收入、合理支出的原則進行。要充分杜絕不必要的鋪張浪費現(xiàn)象，同時，在充分進行預算管理工作的基礎(chǔ)上，要求對整個公司內(nèi)部進行相關(guān)資源的合理分配和利用，即需要對在整個財務管理國中的相關(guān)環(huán)節(jié)進行嚴格審批和管理。盡量做到專項有專人負責。最后，也是較為關(guān)鍵的一點，就是需要對整個財務管理過程中出現(xiàn)問題的地方進行及時處理和糾正，以保障整個財務工作的順利進行。
構(gòu)建最及時的監(jiān)督體系，確立健全的財務管理財務管理監(jiān)督控制體制。當前，財務管理工作的形勢正在不斷發(fā)展變化，這就要求公司有一套可以適應時代發(fā)展需要的財務管理監(jiān)督控制體制，具體的來說，就是需要對整個財務管理工作進行事前、事中、以及事后控制，嚴格充分把好每一道可能出現(xiàn)問題的財務管理環(huán)節(jié)。當然也需要充分依據(jù)國家規(guī)定的公司國有資產(chǎn)管理辦法進行統(tǒng)一管理。另外，對整個財務管理的每一個細節(jié)進行仔細監(jiān)督與管理，爭取做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。同時對整個基建項目過程中的每一個項目支出都要進行仔細記錄。進而充分保障整個財務管理工作的順利進行。
建立健全財務精細化管理工作制度。在大力推進財務精細化管理的同時，還要加強對財務精細化管理方面的制度建設。通過制度建設，不斷優(yōu)化財務部門的崗位分工，不斷完善財務部門的組織結(jié)構(gòu)，不斷細化財務部門的崗位職責，不斷健全內(nèi)部管理制度。與此同時，財務精細化管理制度建設還要以會計管理制度為標準，并與企業(yè)財務管理部門的發(fā)展情況相互聯(lián)系，制定出符合實際的財務精細化管理工作制度。只有確定了財務精細化管理制度，律師事務所公司的財務管理部門在進行財務精細化工作的同時才能夠有章可循、有據(jù)可查、責任到人，才能夠保證工作的規(guī)范化和科學化，才能夠保證財務精細化管理工作的順利進行。沒有規(guī)矩不成方圓，建立健全財務管理精細化工作制度是保證財務精細化工作順利進行的關(guān)鍵，同時，通過制度的建設也能夠約束財務管理人員的日常財務管理行為。有了制度也就有了約束，也就能夠?qū)ω攧杖藛T的工作進行具體的指導。所以說，建立健全財務精細化管理工作制度是貫徹落實財務精細化管理工作的關(guān)鍵所在。
總結(jié)：
通過以上對公司財務管理的科學探討和分析。在當前，經(jīng)濟全球化不斷深入發(fā)展的大背景下，要想把公司財務管理財務管理的不足與問題降到最低，就需要對對當前的形式做出具體的科學的分析。然后充分結(jié)合自己的實際情況，尤其是在律師事務所這樣的公司，更應該制定出一套完全符合自己的財務管理工作的制度體系和管理機制，然后在執(zhí)行的過程中，需要進行科學化的及時調(diào)整與完善，進而保障公司財務管理的財務管理工作的科學化、具體化、精細化。為整個公司的發(fā)展創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟價值與社會價值。
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財務管理論文15
一、財務管理專業(yè)培養(yǎng)目標
對于財務管理專業(yè)學生的培養(yǎng)，首先要使學生成為理想遠大、熱愛祖國的人，成為追求真理、勇于創(chuàng)新的人，成為德才兼?zhèn)�、全面發(fā)展的人，成為視野開闊、胸懷寬廣的人，成為知行統(tǒng)一、腳踏實地的人，這是培養(yǎng)人才的總體目標。其次，財務管理專業(yè)學生的培養(yǎng)是為企業(yè)、金融業(yè)、事業(yè)單位或政府部門從事理財、財務管理的應用型專門人才。學生必須掌握財務管理、金融、會計、相關(guān)財稅法規(guī)等方面的知識及其運用的能力，具備會計手工核算、會計信息系統(tǒng)軟件應用、資金籌劃、財務評價、財務報表分析及稅務籌劃等能力。除了上述專業(yè)能力的培養(yǎng)，學生的創(chuàng)新能力、實際工作中解決問題的能力、團體協(xié)作能力、運用資訊能力等，都是財務管理學生迫切需要具備的能力，這些能力往往在將來工作中起到重要的作用。那么，如何培養(yǎng)學生的這些能力，使畢業(yè)生在參加工作時能盡快適應復雜的工作環(huán)境，在工作中突出自身優(yōu)勢？這對于學校培養(yǎng)方式提出了挑戰(zhàn)，并且指明了專業(yè)改革方向。于此，有哪些國外教育經(jīng)驗是值得我們借鑒的呢？
二、德國大學考試方式
德國的經(jīng)濟發(fā)展和工業(yè)水平都是位居世界前列的。德國高等教育盡管也在進行改革，但畢竟有著悠久的歷史和享有國際聲譽，并且具有自身鮮明的特點，對于二戰(zhàn)后德國經(jīng)濟的發(fā)展起了重要的作用，對于我國高等教育改革也有借鑒意義。德國最主要的授課類型是講座課（Vorlesung）、研討課（Seminar）、輔導課（Tutorium）或練習課（Uebung）以及復習課（Repetitorien）和學術(shù)討論課（Kolloquien）。在講座課上（Vorlesung），一名高校教師圍繞著某一特定的主題進行知識點的講授。通常課堂上并不進行討論，對前來上課的學生人數(shù)也沒有限制。研討課（Seminar）的核心因素是各學生與教師和其他同學之間進行互動討論，參加課程的學生人數(shù)通常有限制。輔導課（Tutorium）的任務是深化講座課或者研討課上傳授的知識內(nèi)容，一般由大學高年級的學生擔任輔導員（Tutoren）進行上課。與此有別的是，如果此類講座課或研討課的輔助課程是由大學教師、講師、助教或其他科研人員來主持上課，則通常會被稱作為練習課（Uebung）。在一些專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，學生還會組成工作小組（Arbeitsgruppen）或?qū)W習小組（Lerngruppen）。在這些小組中，多名學生聚在一起復習課上學過的內(nèi)容或者一起進行考試前的準備。有些專業(yè)開設復習課（Repetitorien），目的是為學生們提供機會，在大學教師的帶領(lǐng)下復習所學過的知識內(nèi)容，并為考試做出有針對性的準備。學術(shù)討論課（Kolloquien）通常指的是針對已進入畢業(yè)考試階段的學生所開設的課程，在課上學生可以進行相互之間的交流。部分學校在上述類型之外，還開發(fā)出了網(wǎng)上教學模塊（Online-Lehrmodule），這也是對傳統(tǒng)教學形式的一種補充。德國施行的是學分制教學，學生要畢業(yè)必須修夠足夠的學分，要想獲得學分，也必須參加考試或?qū)嵙�。德國的考試類型是多種多樣的，從各方面測試學生的能力，其主要考試方式有筆試考試、口試考試及研討課形式。
（一）筆試考試（SchriftlichePruefung）筆試也稱書面考試，主要以考察學生對于所學的知識內(nèi)容的掌握情況。這與我國高校筆試很相似，以各種題目的形式測試學生對于知識點的掌握，一般由任課教師出題。但德國教師教授一門課之前，通常會推薦幾本相關(guān)的專業(yè)書讓學生去閱讀，并且掌握其觀點，同時筆試的內(nèi)容不僅僅是上課所學知識點，還包括所推薦書目上的知識點。也就是說，筆試內(nèi)容不拘泥于課堂授課內(nèi)容，還包括課外閱讀內(nèi)容。這種方式既培養(yǎng)學生的閱讀能力，還能增強學生自學能力，并且拓展了課堂上的知識，允許學生接受各種學派的思想。講座課的考試形式由任課教師自行確定，一般公共課都采用筆試方式進行測試。
�。ǘ┛谠嚳荚嚕∕uendlichePruefung）口試是學生與任課教師約定時間與地點（通常是任課教師辦公室）進行的一種無試卷的考試，主要采用教師提問，學生回答的方式進行考試。為了保證口試的公平性，必須還要有另外一名教師或助教在場鑒證，并進行口試記錄。一般教師的提問會由淺入深，在一問一答過程中考察學生知識點的掌握情況，教師會根據(jù)學生回答的情況，選擇某一些知識點深入提問，進而根據(jù)回答情況給分�？谠嚳荚囯m然看似隨意，但是對于學生的要求往往比筆試更高，因為學生不能像筆試中那樣，選擇知識點進行回答。同時，教師也更能從學生的回答中得到學生知識掌握情況的最佳反饋。并且這種考試不但要求學生掌握必要的知識，還要求學生具有一定的表達能力，隨機應變能力。這種考試方式往往應用于高年級專業(yè)課的考試中。
�。ㄈ┭杏懻n（Seminar）這類考試形式多適用于高年級的專業(yè)課當中。一般要求只有修完相應基礎(chǔ)課或?qū)I(yè)課課程的學生才能報名參加這類課程。課程由兩部分組成，一部分是論文，另一部分是報告及答辯。論文部分是課程的核心，論文題目一般由課程教師預先擬定并規(guī)定每個論文完成的學生數(shù)，由參加該課程的學生自由選擇論文題目，共同完成一個題目論文的學生組成一個學習小組，該學習小組一般由2-3名學生組成。學習小組應將不同組員完成的論文進行組合，以便形成一篇完整的論文。完成論文部分，經(jīng)教師驗收合格以后，才有資格進行論文的報告及答辯。作報告時，需要學生使用簡明清晰的語言向教師和其他參加研討課的學生介紹論文的內(nèi)容，并通過自行制作的PPT演示文稿輔助報告的講解。每名學生闡述的時間一般被限制為10-15分鐘，最后由教師和其他學生進行論文相關(guān)內(nèi)容的提問。從研討課的形式上來看，這與我們高校的畢業(yè)論文及答辯很相似。在德國，一個學生完成學業(yè)前都必須完成若干個研討課，這對于提高學生的寫作、閱讀、表達、查找文獻及團體協(xié)作等能力都有很好的幫助。而且由于研討課的特殊性，每一個研討課所能容納學生的數(shù)量是有限的，能參加的.學生人數(shù)要遠遠小于講座課的人數(shù)，德國大學一般都采取網(wǎng)上報名或者抽簽的方式來選擇參加的學生。
三、德國大學考試方式對我國高校財務管理專業(yè)考試改革的啟示
借鑒德國考試的方式我們可知，在教學過程中，不能僅僅依靠教科書上的內(nèi)容，還應讓學生多閱讀相關(guān)的書籍或最新領(lǐng)域內(nèi)的研究成果，使教和學的內(nèi)容都及時更新，也可以讓學生明白所學內(nèi)容的重要性和應用領(lǐng)域。采用更多種多樣的考試方法，能避免學生只在考試前突擊學習的情況，考前突擊無助于對知識的掌握。對于財務管理專業(yè)的學生，大多數(shù)學生畢業(yè)都能從事財務管理相關(guān)的工作，這樣的工作一般都會要求員工具有溝通、管理、協(xié)作、協(xié)調(diào)等能力。那么，對于一些課程，口試考試相比筆試考試就更能對學生進行多角度、深層次的立體測試，更加強調(diào)學生的素質(zhì)建設。在發(fā)揮好口試考試的優(yōu)勢時，還應注意進行測試時的公正性，應有與筆試考試一樣的系統(tǒng)的評分標準，在測試時也可以由多個老師一同打分，使學生分數(shù)更公正。研討課這種考試方式具有多重優(yōu)點，但這種考試一般容納學生的數(shù)量比較少，更加適合我國高年級專業(yè)課課程。
總之，德國的高等教育重視方法訓練，重視個體能力和團體協(xié)作能力的培養(yǎng)，德國經(jīng)濟的發(fā)展與這種教育理念是息息相關(guān)的。以實踐為導向，以企業(yè)需要為培養(yǎng)目標是德國高等教育的特點。財務管理專業(yè)是實踐性非常強的一門學科，完全“填鴨式”的教授方法將不能適應未來工作的需要，學與用相脫節(jié)是目前高等教育中存在的一個棘手問題。而因材施教，實施有的放矢的教育才是關(guān)鍵的解決方法。靈活多樣的考試方式，從不同角度，根據(jù)未來工作需要來對學生的學習情況進行測試，這是培養(yǎng)學生能力非常重要的步驟。
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