（通用）財(cái)務(wù)管理論文

　　在學(xué)習(xí)、工作中，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對(duì)論文很是熟悉吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編為大家收集的財(cái)務(wù)管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　1循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論

　　循環(huán)經(jīng)濟(jì)是在物質(zhì)的循環(huán)、再生、利用基礎(chǔ)上發(fā)展經(jīng)濟(jì)，它以資源的高效和循環(huán)利用為核心。以“減量化、再利用、再循環(huán)”為原則。以低消耗、低排放、高效率為基本特征，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組成一個(gè)“資源——產(chǎn)品———廢棄物———再生資源”的低開(kāi)采、高利用、低排放的反饋式流程。從而實(shí)現(xiàn)資源利用最大化和廢棄物排放最小化，使人類社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)自然生態(tài)環(huán)境的負(fù)面影響降到盡可能小的程度。即以盡可能少的資源和盡可能小的環(huán)境代價(jià)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)發(fā)展。從斯密、李嘉圖的古典經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型到現(xiàn)代的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)模型，都只將勞動(dòng)力、土地、資本、技術(shù)等看作是使企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，納入到經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析框架中，而否認(rèn)生態(tài)環(huán)境在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)中所占有的地位以及發(fā)揮的實(shí)效性。而循環(huán)經(jīng)濟(jì)將生態(tài)環(huán)境作為一種有價(jià)值的資源納入到經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析當(dāng)中，并且采用新的方法來(lái)衡量生態(tài)環(huán)境在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)，生態(tài)環(huán)境成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要內(nèi)生變量是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。

　　2循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的`要求

　　循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)一種新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念、一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，需要從國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三個(gè)層面實(shí)現(xiàn)，而實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵主體是企業(yè)，將企業(yè)依賴資源消耗的線性增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成依靠生態(tài)型資源發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。新時(shí)期下這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局勢(shì)迫使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與創(chuàng)新，積極的對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在的不足進(jìn)行分析與研究，同時(shí)推行綠色財(cái)務(wù)管理模式，從資金運(yùn)行的角度全方位的對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)企業(yè)運(yùn)行的走勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與調(diào)整，建立健全新型的財(cái)務(wù)管理體系。

　　2.1轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理總是以股東財(cái)務(wù)最大化、利潤(rùn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等為衡量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重忽略了環(huán)境問(wèn)題與應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，造成了環(huán)境污染、資源浪費(fèi)，使經(jīng)濟(jì)與社會(huì)、環(huán)境的關(guān)系無(wú)法平衡。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理影響了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以財(cái)務(wù)管理必須一招循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求進(jìn)行改革，將社會(huì)與環(huán)境因素放在與經(jīng)濟(jì)同等的位置，企業(yè)不凡要追求經(jīng)濟(jì)效益，更要保護(hù)環(huán)境，承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境共贏的目標(biāo)。

　　2.2創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)為取得高收益，總把資金用到企業(yè)建設(shè)上，也沒(méi)有將資金用到進(jìn)行循環(huán)利用資源的方面，在綠色成本支出與資源環(huán)境建設(shè)方面也支出甚少，循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)具備足夠的綠色資金，要有提高資源使用率的意識(shí)，要重視生態(tài)環(huán)境的改善與保護(hù)。同時(shí)企業(yè)在投資時(shí)要充分考慮投資對(duì)象的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有考慮自然環(huán)境惡化帶來(lái)的潛在運(yùn)行成本，環(huán)境惡化會(huì)帶來(lái)自然資源短缺、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境惡化等一系列問(wèn)題，增加企業(yè)發(fā)展中的不確定因素，最后影響經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

　　3循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求按照生態(tài)和經(jīng)濟(jì)規(guī)律合理利用資源、優(yōu)化環(huán)境在經(jīng)濟(jì)中發(fā)展生態(tài)原則，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的經(jīng)濟(jì)效益最大化已然成為一種趨勢(shì)，也是當(dāng)前的一種最優(yōu)選擇。這里所講的經(jīng)濟(jì)效益指的是在勞動(dòng)耗費(fèi)最低的條件下制造出盡可能多的符合人類需要的產(chǎn)品，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)力的強(qiáng)調(diào)是經(jīng)濟(jì)效益這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與其他目標(biāo)的最大區(qū)別，這不單單是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的納稅能力，還強(qiáng)調(diào)企業(yè)在資源的合理利用、環(huán)境優(yōu)化以及解決環(huán)境污染與資源約束之間的矛盾的能力。所以將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確定為經(jīng)濟(jì)效益最大化是一種既理智又科學(xué)的選擇，它與發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律相符合，也有效的推進(jìn)了社會(huì)與企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

　　4循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

　　在循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)以經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的共贏為目標(biāo)導(dǎo)向，要求企業(yè)在籌資、投資和利潤(rùn)分配環(huán)節(jié)注入新的內(nèi)容。首先，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備足夠的綠色資金進(jìn)行資源環(huán)境建設(shè)；其次，可以采用節(jié)能環(huán)保、資源再利用等方式籌集資金，這樣既可以使企業(yè)重視環(huán)保，又有社會(huì)責(zé)任的形象，也可以有效解決企業(yè)資金短缺的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)保的協(xié)調(diào)發(fā)展。在籌資過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮污染防治、資源損耗等方面的支出，還要考慮可能給職工帶來(lái)的健康損害及周邊居民帶來(lái)的環(huán)境影響。在充分考慮各種因素的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的綠色籌資計(jì)劃。在投資方面，企業(yè)應(yīng)投資于低能耗、無(wú)污染的綠色行業(yè)，體現(xiàn)節(jié)約化、再利用等循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念。企業(yè)應(yīng)對(duì)投資方案進(jìn)行全面論證，在考慮項(xiàng)目貼現(xiàn)率、投資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)樹(shù)立全局的思維方式，將資源、環(huán)境等因素列入其中。將投資方案可能帶來(lái)的資源、環(huán)境等問(wèn)題作為方案評(píng)估的重要內(nèi)容，考慮項(xiàng)目可能帶來(lái)的環(huán)境影響及項(xiàng)目是否違背國(guó)家的環(huán)境立法，是否破壞環(huán)境等，還應(yīng)考慮項(xiàng)目能夠因綠色投資而獲取國(guó)家稅收、利率方面的優(yōu)惠。在企業(yè)利潤(rùn)分配上應(yīng)體現(xiàn)綠色分配要求，企業(yè)可以提取綠色公益金作為綠色資金不足時(shí)的支出。即在提取公益金之后、任意盈余公積金之前提取綠色公積金。同時(shí)在股利發(fā)放時(shí)，可以采用綠色股利優(yōu)于普通股股利的方式，體現(xiàn)綠色環(huán)保的理念，使股東加入環(huán)保隊(duì)伍，增強(qiáng)股東環(huán)保意識(shí)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)不但影響著經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式及經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也影響著財(cái)務(wù)管理及理財(cái)觀念的轉(zhuǎn)變。為了更好的推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要與循環(huán)經(jīng)濟(jì)相一致，才能使循環(huán)經(jīng)濟(jì)得以可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)管理論文2

　　摘要：近年來(lái)，我國(guó)的教育水平得到了很大的發(fā)展，因此高校也在不斷擴(kuò)大招生范圍，但是在此背景下，高校的設(shè)施和資金投入?yún)s沒(méi)有明顯增多，因此使得許多高校出現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī)。本文主要探討高校的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，讓其更好地為現(xiàn)代化高校管理服務(wù)，同時(shí)也在高校建立起標(biāo)準(zhǔn)的體系與規(guī)則，讓高校發(fā)展?jié)M足時(shí)代的要求。

　　關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理；手段研究

　　在如今發(fā)展迅速的時(shí)代，教育已經(jīng)成為一個(gè)不容忽視的發(fā)展問(wèn)題，其中最明顯的變化就是如今的高校在籌資方面已經(jīng)不僅僅只是局限于政府的撥款，更多時(shí)候它們是通過(guò)其他的渠道，以滿足不斷擴(kuò)張的學(xué)校規(guī)模，所以，在這種情況下，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理對(duì)于高校的建設(shè)來(lái)說(shuō)是十分必要的。

　　一、高校財(cái)務(wù)管理中遇到的問(wèn)題

　�。ㄒ唬└咝Ｘ�(cái)務(wù)管理工作的整體認(rèn)識(shí)缺乏

　　在許多高校都采用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，他們僅僅只是關(guān)注報(bào)銷、開(kāi)支和收入的記錄，這使得高校在財(cái)務(wù)管理上顯得十分單一，功能并不能滿足學(xué)校的發(fā)展需求。所以，采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式往往會(huì)使學(xué)校對(duì)其認(rèn)識(shí)不足，難以真正看清財(cái)務(wù)管理的功能與作用，也因此財(cái)務(wù)管理沒(méi)有真正發(fā)揮其作用。

　�。ǘ�）高校財(cái)務(wù)管理失真

　　如今的教育是社會(huì)各界普遍關(guān)注的一個(gè)層次，但是教育已經(jīng)不僅僅只是涉及文化方面，現(xiàn)在的教育還與經(jīng)濟(jì)體制緊密關(guān)聯(lián)，所以高校要想更好的發(fā)展，必不可少的要重視財(cái)務(wù)管理的改革。因此，學(xué)校在進(jìn)行管理的時(shí)候，要嚴(yán)格關(guān)注管理的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息失真等現(xiàn)象要及時(shí)采取措施。如果學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)不能有效地解決這些問(wèn)題，就會(huì)使得財(cái)務(wù)信息失去價(jià)值，同時(shí)導(dǎo)致學(xué)校資金混亂，難以將資金用到最合適的位置，這些都會(huì)嚴(yán)重阻礙高校的發(fā)展。因此，在今后的發(fā)展過(guò)程中，高校要密切重視財(cái)務(wù)管理的改革與發(fā)展，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，只有這樣，高校才能在合理的資金支持下有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　二、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式引入到校園的'有效途徑

　�。ㄒ唬┨嵘�財(cái)務(wù)管理的有效措施

　　財(cái)務(wù)管理并不是單純的財(cái)務(wù)功能，要想真正有效地促進(jìn)管理效率效率的提高，需要相關(guān)企業(yè)和部門(mén)做到幾個(gè)方面：

　　第一，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，要充分滿足合規(guī)性的特征，符合相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的需求，財(cái)務(wù)信息要真實(shí)可靠，并且應(yīng)該在搜集的時(shí)候進(jìn)行相應(yīng)的備份處理，從根本上提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。另外，財(cái)務(wù)管理信息要涉及生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有這樣財(cái)務(wù)信息才可能做到全面、真實(shí)。

　　第二，至于財(cái)務(wù)報(bào)表，要十分嚴(yán)格并且極為重視，因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)表不僅僅反映著企業(yè)的收支，還能明確反映企業(yè)的資金來(lái)源與去向，對(duì)于企業(yè)資金構(gòu)成而言，也能讓使用者一目了然，所以在編制財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候要嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，讓財(cái)務(wù)報(bào)表充分發(fā)揮它的作用。對(duì)于高校來(lái)說(shuō)，盈利不是它的目的，但是財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該明確反映高校的資金來(lái)源與支出，只有這樣高校才能將資金運(yùn)用到最合適的地方，從而促進(jìn)高校的發(fā)展。

　�。ǘ�）對(duì)比企業(yè)與高校的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

　　高校和企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上有相同之處但也存在區(qū)別，他們都以資金運(yùn)轉(zhuǎn)為基本展開(kāi)點(diǎn)，但是在具體職能和目的方面有著明顯的不同之處。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要關(guān)注自身的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，反映企業(yè)的營(yíng)利性，這一種財(cái)務(wù)活動(dòng)是真實(shí)存在的，另外，它們還處理企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)，而這主要體現(xiàn)在稅務(wù)的繳納方面。而對(duì)于高校而言，這沒(méi)有相關(guān)的生產(chǎn)管理活動(dòng)，它的財(cái)務(wù)管理主要涉及籌資，并且為高校的各項(xiàng)支出編制合理的預(yù)算，運(yùn)用有效的財(cái)務(wù)管理方法讓資金得到最好的利用，從而保障高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　�。ㄈ�）合理規(guī)劃高校財(cái)務(wù)預(yù)算與重視市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范

　　科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理能夠幫助高校明確認(rèn)識(shí)到自身的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而幫助協(xié)調(diào)管理各部門(mén)的活動(dòng)。第一，在高校的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，最為重要的就是進(jìn)行資金預(yù)算的編制，因此這要求高校的財(cái)務(wù)部門(mén)要整體了解學(xué)校的資金需求，并且能夠合理保證每個(gè)項(xiàng)目的有效開(kāi)展，從而制定科學(xué)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，這不僅能提高資金利用效率，還能有效促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。第二，在財(cái)務(wù)預(yù)算下，能夠明確各個(gè)部門(mén)每位工作人員的分工，因此，這對(duì)于人員的分工來(lái)說(shuō)是十分必要的，能充分做到人盡其用。高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，不能僅僅只是關(guān)注內(nèi)部資金的變化，還需要充分結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，能夠清楚地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從而在自身管理的時(shí)候盡量避免，并且在籌資的時(shí)候盡可能避免那些高風(fēng)險(xiǎn)的貸款。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　研究結(jié)果顯示，在當(dāng)前的高校財(cái)務(wù)管理制度中還存在許多急需改善的問(wèn)題，而這些問(wèn)題很大程度上都限制了高校的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)于高校的資金運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)說(shuō)有很大的消極影響。所以，為了進(jìn)一步地促進(jìn)高校的發(fā)展，需要我們極其重視財(cái)務(wù)管理在當(dāng)今高校管理中的重要作用，讓合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度更好地服務(wù)于高校，幫助高校在不斷發(fā)展變化的時(shí)代環(huán)境下培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]趙振寬.職業(yè)導(dǎo)向的地方高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，20xx，16（24）：137-139.

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財(cái)務(wù)管理論文3

　　摘 要 高校財(cái)務(wù)管理逐步發(fā)展成為全方位的綜合管理，但目前有些高校存在財(cái)務(wù)制度不健全、責(zé)權(quán)利不明確、資源流失現(xiàn)象嚴(yán)重、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇等問(wèn)題。因此對(duì)高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行探究，以期建立完善的財(cái)務(wù)管理體制。

　　關(guān)鍵詞 高校財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 對(duì)策

　　高校財(cái)務(wù)管理是高校管理的`重要組成，包括資金籌措、運(yùn)作、分配使用及效益管理等，財(cái)務(wù)管理的好壞對(duì)高校的生存和可持續(xù)發(fā)展起至關(guān)重要的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源由單一財(cái)政撥款轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)收入、事業(yè)收入、股東投資等，高校財(cái)務(wù)管理的作用越來(lái)越重要，高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究也成為熱點(diǎn)。

　　一、高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　經(jīng)過(guò)調(diào)查目前高校多是重教育、輕財(cái)務(wù)，重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理總體水平不高，效率低下，缺乏創(chuàng)新；財(cái)務(wù)管理層次過(guò)多，服務(wù)功能不足，主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)。

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制制度不健全

　　部分高校財(cái)務(wù)管理注重控制財(cái)政性資金，忽視預(yù)算外資金的內(nèi)部控制，有些資金的使用審批手續(xù)不健全，控制不嚴(yán)，特別是對(duì)基建和其它投資項(xiàng)目的監(jiān)督、管理、決策等方面未能通過(guò)內(nèi)部控制制度進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，從而導(dǎo)致投資決策失誤造成較大損失的例子屢見(jiàn)不鮮。

　�。ǘ�）資金使用效益和籌資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大

　　1.教育成本失控

　　大部分高校在辦學(xué)過(guò)程中缺少教育成本的核算，使學(xué)校的教育投入與產(chǎn)出效益出現(xiàn)嚴(yán)重不配比。

財(cái)務(wù)管理論文4

　　摘 要 財(cái)務(wù)管理績(jī)效的提高將更加有利于企業(yè)整體價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力的提升,完善供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理將是提高制造業(yè)水平的關(guān)鍵。就供應(yīng)鏈中財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作了一定的探討。

　　關(guān)鍵詞 供應(yīng)鏈管理 財(cái)務(wù)管理

　　1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢粋�(gè)企業(yè)與其供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商,以此向前直到最初的供應(yīng)商,以及與其銷售商、銷售商的銷售商,按此向后直到最終用戶之間的關(guān)系網(wǎng)鏈。供應(yīng)鏈包含所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè),從原材料的供應(yīng)開(kāi)始,經(jīng)過(guò)鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過(guò)程直到最終用戶,它不僅是一條物流鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條價(jià)值增值鏈,能給相關(guān)企業(yè)都帶來(lái)收益,因此,供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式。

　　供應(yīng)鏈管理是市場(chǎng)渠道各層之間的一個(gè)聯(lián)接,是控制供應(yīng)鏈中從原材料通過(guò)各制造和分銷層,直到最終用戶的一種管理思想和技術(shù)。供應(yīng)鏈管理也是一種新的管理策略,它強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上各參與成員及其活動(dòng)的整體集成。它把不同企業(yè)的目標(biāo)集成起來(lái),以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。有效的供應(yīng)鏈管理不僅可以降低成本,還可以提高整個(gè)生產(chǎn)和銷售過(guò)程的有效性,同時(shí)還可以給客戶增值。

　　供應(yīng)鏈管理的目的在于追求效率和整個(gè)系統(tǒng)的費(fèi)用有效性,使系統(tǒng)總成本達(dá)到最小,供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)在于采用系統(tǒng)方法來(lái)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理關(guān)心的并不僅僅是物料實(shí)體在供應(yīng)鏈中的流動(dòng),除了企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的運(yùn)輸問(wèn)題和實(shí)物分銷以外,還包括以下問(wèn)題:供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃;戰(zhàn)略供應(yīng)商和用戶伙伴關(guān)系管理;企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理、基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)、企業(yè)間資金管理、內(nèi)部與交互信息流管理等。

　　2 基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)

　　供應(yīng)鏈中的財(cái)務(wù)問(wèn)題,應(yīng)該說(shuō)是以物流為載體的資金流問(wèn)題。財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈與物流供應(yīng)鏈?zhǔn)峭瑫r(shí)發(fā)生的,不過(guò)前者表現(xiàn)為資金流,后者表現(xiàn)為物料流動(dòng)。財(cái)務(wù)應(yīng)該涉及在公司控制下的有關(guān)資本投資、借款、利潤(rùn)等方面的決策。人們研究了公司財(cái)務(wù)計(jì)劃優(yōu)化模型、資產(chǎn)負(fù)債優(yōu)化模型、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)規(guī)劃模型、金融流量模型等等�；�于供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)管理是一種與環(huán)境變遷相適應(yīng)的、動(dòng)態(tài)的、戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理,它要求企業(yè)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀,以IT為基礎(chǔ)選擇適合本企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,從供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢(shì)中把握方向,確立其持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　由于財(cái)務(wù)管理的綜合性、全面性和連續(xù)性特征,規(guī)定了它在各種供應(yīng)鏈中扮演極其重要的角色,如果基于供應(yīng)鏈思想的企業(yè)管理仍沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法,它將呈現(xiàn)出諸多方面的缺陷和不適,集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

　　(1)成本形成的重心前移,如制造企業(yè)產(chǎn)品的75% 的成本因素已在產(chǎn)品研發(fā)階段確定,這樣,以事后管理為主的現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就難以達(dá)到優(yōu)化控制整體供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目的。

　　(2)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)難以滿足多目標(biāo)要求,從而使得企業(yè)再造(BPR)、增值管理、企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)以及現(xiàn)金流量管理(Cash flow Management)等不能真正落到實(shí)處。

　　(3)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立的基準(zhǔn)點(diǎn)是“短期的”(1~12個(gè)月)。它反映的是企業(yè)短期的收益、成本,這種將固定成本簡(jiǎn)單作短期化處理,淹沒(méi)了大量企業(yè)長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性的重要信息,使企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)績(jī)效難以真正體現(xiàn)。

　　(4)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與現(xiàn)代管理觀念相抵觸,比如與“零缺陷”的管理潮流相抵觸等。

　　(5)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確。

　　(6)供應(yīng)鏈診斷和改進(jìn)缺乏有效的財(cái)務(wù)管理方法的支持。

　　供應(yīng)鏈管理所提出的要求使現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇,迫切需要重構(gòu)財(cái)務(wù)管理體系,即借助于信息技術(shù)(IT)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換(PDI)、Internet、Intranet 的應(yīng)用發(fā)展,創(chuàng)建以培育和發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)管理體系。

　　3 基于供應(yīng)鏈管理的`財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

　　物流、資金流和信息流循環(huán)雖然是各自獨(dú)立的循環(huán)系統(tǒng),但它們又是密不可分的。物流循環(huán)和資金流循環(huán)相互配比,信息流的前期形成基礎(chǔ)來(lái)源于物流和資金流,這“三流”保持者互動(dòng)促進(jìn)和互動(dòng)修正的關(guān)系�；�于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該充分考慮這“三流”循環(huán)的成分,以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　企業(yè)要把這樣復(fù)雜的信息流、物流、資金流及時(shí)準(zhǔn)確地集成起來(lái),光靠使用傳統(tǒng)的管理手段是很難做到的。資金占用不明,成本構(gòu)成不清,消耗定額不準(zhǔn),考核、決策無(wú)依據(jù)等問(wèn)題,使原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無(wú)法滿足企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的要求。面向供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),應(yīng)以基于Web平臺(tái)的文本信息處理手段為依托,從企業(yè)的日常業(yè)務(wù)入手,面向未來(lái),面向控制,從而實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值的管理。

　　供應(yīng)鏈架構(gòu)下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)、企業(yè)控制系統(tǒng)和信息決策系統(tǒng)。

　　3.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理理念,嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,采用科學(xué)、快捷的處理技術(shù)和手段,在企業(yè)信息化過(guò)程中,強(qiáng)調(diào)面向業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)信息的收集、分析和控制。使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)能支持重組后的業(yè)務(wù)流程,系統(tǒng)內(nèi)部的各模塊充分集成,并與供應(yīng)

　　鏈和生產(chǎn)制造等系統(tǒng)形成無(wú)縫集成。從而使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息能及時(shí)準(zhǔn)確地得到反饋,加強(qiáng)對(duì)資金流的全局管理和控制。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)包括總賬系統(tǒng)、現(xiàn)金管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、應(yīng)收款管理系統(tǒng)、應(yīng)付款管理系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)等。其中,現(xiàn)金管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)分別用以處理企業(yè)的現(xiàn)金、存款、票據(jù)管理、薪資管理、固定資產(chǎn)的核算與折舊等業(yè)務(wù),并生成憑證,這些憑證與總賬管理系統(tǒng)相集成,可以直接在總賬中進(jìn)行查詢。應(yīng)付/收款管理系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)、結(jié)算、壞賬、合同、分析等業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。 報(bào)表系統(tǒng)對(duì)總賬管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類調(diào)整、匯總,按照一定的表格形式編制會(huì)計(jì)報(bào)表,集中、概括地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,為有關(guān)方面進(jìn)行管理和決策提供所需的會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表所提供的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較、評(píng)價(jià)和解釋,揭示報(bào)表數(shù)字與數(shù)字之間的關(guān)系,并指出它們的變動(dòng)趨勢(shì)與金額,從而提高報(bào)表信息的決策相關(guān)性。

　　管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化解決方案的重要組成部分,它針對(duì)企業(yè)性質(zhì)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法,對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理與控制,它主要有決策和控制兩部分組成,其中決策包括銷售預(yù)測(cè)、銷售定價(jià)、產(chǎn)品生產(chǎn)、成本和投資決策,控制包括全面預(yù)算、存貨控制和成本控制。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過(guò)責(zé)任中心的定義,根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),確立預(yù)算方案,制訂預(yù)算審批流程,明確責(zé)任預(yù)算編制內(nèi)容,進(jìn)行責(zé)任預(yù)算的編制、審核、審批。實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任中心的控制、分析和績(jī)效考核。此系統(tǒng)以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)以銷售預(yù)算為主導(dǎo),進(jìn)而延伸到生產(chǎn)成本和現(xiàn)金收支等其他方面的預(yù)算,最后編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。在此系統(tǒng)中,預(yù)算的每一部分都緊密圍繞企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)制定,從而保證目標(biāo)利潤(rùn)得以實(shí)現(xiàn),同時(shí)提高企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的銷售預(yù)算在整個(gè)系統(tǒng)中起著決定性的作用,它直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和各種財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)報(bào)表中的有關(guān)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)預(yù)算則為材料供應(yīng)、人力支出、制造費(fèi)用和現(xiàn)金收支預(yù)算及各種財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)報(bào)表提供依據(jù)。最后,各項(xiàng)預(yù)算的數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)處理編制成各種財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)報(bào)表,為企業(yè)決策和控制提供強(qiáng)有力的依據(jù)。

　　3.2 企業(yè)控制系統(tǒng)

　　企業(yè)控制系統(tǒng)是指采取人工和自動(dòng)化相結(jié)合的措施,保護(hù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),確保資料的準(zhǔn)確可靠和系統(tǒng)的正常運(yùn)行。此系統(tǒng)把管理軟件和Internet有機(jī)地連接起來(lái),充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)異地?cái)?shù)據(jù)實(shí)時(shí)快速傳遞,是企業(yè)總部和分支機(jī)構(gòu)及分支機(jī)構(gòu)之間信息交換的橋梁,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理提供有力的工具。同時(shí),它采取網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)性措施,防止傳輸數(shù)據(jù)外漏。控制系統(tǒng)中傳輸?shù)臄?shù)據(jù)可以是整個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù),也可以明細(xì)到具體的業(yè)務(wù)憑證,這樣,總部可以很方便地對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),保證數(shù)據(jù)的一致性,并實(shí)現(xiàn)各部門(mén)往來(lái)業(yè)務(wù)的自動(dòng)抵消和分類管理。

　　3.3 企業(yè)信息決策系統(tǒng)

　　供應(yīng)鏈中信息的作用和價(jià)值,直接對(duì)于供應(yīng)鏈績(jī)效產(chǎn)生作用。信息作用和價(jià)值主要問(wèn)題是成本和效益優(yōu)化分析。信息決策系統(tǒng)是一種建立在集成了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息處理技術(shù)和信息管理技術(shù)之上的信息處理和決策系統(tǒng),它以管理科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、控制論和行為科學(xué)為基礎(chǔ);以計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、仿真技術(shù)和信息技術(shù)為手段,面對(duì)復(fù)雜的決策問(wèn)題,輔助中高層決策者決定活動(dòng)的,具有一定智能行為的人機(jī)交互系統(tǒng)。近年來(lái),微機(jī)的普及和應(yīng)用使我們的工作和生活發(fā)生了巨大的變化,特別是在信息存儲(chǔ)、查詢、數(shù)據(jù)處理等領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展更是以極低的消耗,完成了以往需要付出成倍的代價(jià)才能完成的工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層在做出短期計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí),必須對(duì)現(xiàn)有的及以往的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r做一番全面的了解。企業(yè)信息決策系統(tǒng)的作用就是對(duì)各種報(bào)表和那些看似整齊但卻不能及時(shí)反映實(shí)際狀況的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、加工,使其成為對(duì)決策起決定性作用的重要依據(jù)。同時(shí),信息決策系統(tǒng)還要滿足領(lǐng)導(dǎo)階層無(wú)論何時(shí)何地都能了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)的需求。

　　為達(dá)到上述目的,現(xiàn)階段企業(yè)的信息決策系統(tǒng)大多分為兩個(gè)層次:一是內(nèi)層的核心信息系統(tǒng),一是圍繞在其外部的數(shù)據(jù)庫(kù)。內(nèi)層信息系統(tǒng)是整個(gè)系統(tǒng)的核心,它主要記錄企業(yè)中所有與資源流動(dòng)有關(guān)的信息資料,提供企業(yè)管理中必不可少的基本會(huì)計(jì)信息資料。外層數(shù)據(jù)庫(kù)的主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)中各層管理人員,它可以由這些管理者根據(jù)需求自行安排信息種類,其范圍可以隨著各層管理人員的不同需求而擴(kuò)大或縮小,使其能夠更好的適應(yīng)企業(yè)管理者的要求。

　　參考文獻(xiàn)

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　　3 馬士華.供應(yīng)鏈管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,20xx

財(cái)務(wù)管理論文5

　　(一)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)理論研究方向

　　1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究

　　2、公司財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)

　　3、股利理論與股利政策

　　4、企業(yè)破產(chǎn)若干財(cái)務(wù)問(wèn)題研究

　　5、企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力研究

　　6、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理

　　7、財(cái)務(wù)杠桿原理及其應(yīng)用研究

　　8、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的衡量：EVA還是Tobin's Q

　　9、低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)理財(cái)環(huán)境的影響

　　10、財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位與素質(zhì)要求

　　11、財(cái)務(wù)管理學(xué)科建設(shè)問(wèn)題研究

　　12、出資者財(cái)務(wù)論

　　13、財(cái)務(wù)管理質(zhì)量研究

　　14、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

　　15、公司財(cái)務(wù)治理研究

　　16、期權(quán)定價(jià)理論在公司價(jià)值評(píng)估中的應(yīng)用

　　17、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的分析與評(píng)價(jià)

　　18、公司財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究

　　19、財(cái)務(wù)管理體制改革研究

　　20、財(cái)務(wù)管理環(huán)境研究

　　(二)融資理論研究方向

　　21、公司籌資管理

　　22、企業(yè)適度負(fù)債研究

　　23、公司營(yíng)運(yùn)資金管理

　　24、公司經(jīng)營(yíng)的杠桿效應(yīng)

　　25、公司資本結(jié)構(gòu)的選擇方式

　　26、公司籌資方式的選擇與比較

　　27、財(cái)務(wù)杠桿及其在籌資決策中的運(yùn)用

　　28、融資管理的問(wèn)題及優(yōu)化策略

　　29、中小企業(yè)融資問(wèn)題研究

　　30、上市公司融資偏好研究

　　31、我國(guó)企業(yè)融資租賃的現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展方向

　　32、企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的比較分析

　　33、負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)公司價(jià)值的影響研究—以某公司為例

　　34、再融資方式與成本的比較

　　35、上市公司融資優(yōu)序問(wèn)題研究

　　36、上市公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

　　37、公司治理與融資成本實(shí)證研究

　　38、民營(yíng)企業(yè)融資管理的問(wèn)題及優(yōu)化策略

　　39、供應(yīng)鏈融資研究

　　40、公司債券融資研究

　　41、上市公司資本結(jié)構(gòu)實(shí)證研究

　　42、融資約束與會(huì)計(jì)欺詐

　　43、論我國(guó)的融資租賃

　　44、上市公司再融資問(wèn)題研究

　　45、上市公司并購(gòu)融資問(wèn)題研究

　　46、民營(yíng)企業(yè)融資困境及其對(duì)策分析

　　47、小微企業(yè)融資機(jī)制研究

　　48、中小企業(yè)集群融資研究

　　49、電子商務(wù)與中小企業(yè)融資

　　50、中小金融機(jī)構(gòu)發(fā)展與中小企業(yè)融資

　　(三)投資理論研究方向

　　51、長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)及其比較分析

　　52、上市公司投資績(jī)效研究

　　53、上市公司投資決策研究

　　54、上市公司市值管理研究

　　55、中小投資者利益保護(hù)問(wèn)題研究

　　56、企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法研究-----以某上市公司為例

　　57、投資決策、籌資決策與股利政策的關(guān)系

　　58、投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性分析

　　59、投資者保護(hù)理論與實(shí)證研究綜述

　　60、股權(quán)分置改革后的大股東行為研究

　　61、上市公司投資者關(guān)系管理研究

　　62、上市公司高管涉案的市場(chǎng)反應(yīng)研究

　　63、企業(yè)并購(gòu)效應(yīng)研究

　　64、上市公司投資價(jià)值分析

　　65、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)對(duì)上市公司投融資效率影響研究

　　66、公司投資時(shí)機(jī)與投資規(guī)模分析

　　66、公司投資方向與投資區(qū)域分析

　　67、投資組合理論在股票投資中的.應(yīng)用研究

　　68、我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資問(wèn)題研究

　　69、權(quán)證投資的風(fēng)險(xiǎn)控制研究

　　70、項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)問(wèn)題研究

　　(四)收益分配理論研究方向

　　71、股利政策的比較與選擇

　　72、中西方公司股利政策比較研究

　　73、股票期權(quán)與經(jīng)理人激勵(lì)

　　74、上市公司股利政策及其形成原因

　　75、上市公司高管薪酬治理研究

　　76、股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司治理的影響

　　77、上市公司股票期權(quán)激勵(lì)問(wèn)題研究

　　78、上市公司股利政策影響因素研究

　　79、盈余管理及其識(shí)別研究

　　80、上市公司股權(quán)激勵(lì)文獻(xiàn)綜述

　　81、上市公司股權(quán)激勵(lì)效應(yīng)分析

　　82、上市公司股利分配存在的問(wèn)題及對(duì)策——以××公司為例

　　83、現(xiàn)金股利與股票股利的比較分析

　　84、自由現(xiàn)金流量對(duì)股利政策的影響分析

　　85、薪酬激勵(lì)與管理者行為的選擇

　　86、上市公司股利政策與股價(jià)關(guān)系研究

　　87、上市公司股利政策與公司治理研究

　　88、上市公司股利形式與收益質(zhì)量研究

　　89、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制研究

　　90、企業(yè)收益分配過(guò)程中的稅務(wù)籌劃

　　(五)財(cái)務(wù)分析與績(jī)效評(píng)價(jià)研究方向

　　91、財(cái)務(wù)比率分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用

　　92、財(cái)務(wù)分析方法及其應(yīng)用

　　93、財(cái)務(wù)分析理論研究

　　94、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的應(yīng)用研究

　　95、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)研究

　　96、上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和調(diào)整

　　97、上市公司績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題研究

　　98、論自由現(xiàn)金流量與企業(yè)價(jià)值評(píng)估—以某上市公司為例

　　99、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的建立

　　100、業(yè)績(jī)考核：會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)還是市場(chǎng)業(yè)績(jī)?

　　101、杜邦財(cái)務(wù)分析體系的應(yīng)用——基于××公司的案例分析

　　102、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)分析

　　103、公司價(jià)值評(píng)估模型及其評(píng)價(jià)

　　104、“企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值”方法應(yīng)用研究

　　105、基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究

　　106、價(jià)值鏈分析在財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用

　　107、平衡記分卡在企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題研究

　　108、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究

　　109、財(cái)務(wù)報(bào)告的局限及改革方向研究

　　110、經(jīng)濟(jì)附加值在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用研究

　　111、某某上市公司的財(cái)務(wù)案例分析及啟示

　　112、某某項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)可行性分析

　　113、成長(zhǎng)性公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析與股票未來(lái)收益

　　114、創(chuàng)業(yè)板上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析與股票未來(lái)收益

財(cái)務(wù)管理論文6

　　我國(guó)財(cái)務(wù)信息化工作走過(guò)了二十多年的風(fēng)雨路程，目前，盡管財(cái)務(wù)信息化已形成了政府大力支持、企業(yè)積極參與、廠商競(jìng)爭(zhēng)有序的一個(gè)民族軟件支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)共有320多萬(wàn)家企事業(yè)單位先后部分或全部實(shí)施了財(cái)務(wù)信息化，有200多家廠商經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)信息化相關(guān)業(yè)務(wù)，有720萬(wàn)財(cái)務(wù)人員參加了財(cái)務(wù)信息化操作培訓(xùn)。但是總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息化程度仍然很低，財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用還不普及。

　　一、財(cái)務(wù)信息化發(fā)展存在不平衡現(xiàn)象

　　目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在著明顯的不平衡現(xiàn)象，有的企業(yè)起步早，并投入了較大的資金，有的現(xiàn)在還沒(méi)有規(guī)劃，而且存在著明顯的區(qū)域化差距。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，發(fā)展的比較快，信息技術(shù)應(yīng)用的程度較高。而在邊遠(yuǎn)或西部地區(qū)則發(fā)展的較慢，從企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)上來(lái)看，一二級(jí)機(jī)構(gòu)發(fā)展的水平和應(yīng)用的程度都很高，三級(jí)企業(yè)有的甚至還停留在手工業(yè)務(wù)處理的流程。

　　二、缺乏財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的高端人才

　　財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)是一個(gè)人機(jī)系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行完善提高的同時(shí)，更重要的是提高人的素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理應(yīng)用和開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件的能力，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策提供財(cái)務(wù)管理信息支持。而在企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理人員中，人員素質(zhì)參差不齊，還有大量沒(méi)有接受過(guò)大專以上財(cái)務(wù)學(xué)歷教育的財(cái)務(wù)人員。因此，財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)專業(yè)方面的素質(zhì)決定了其在深層次開(kāi)發(fā)和利用財(cái)務(wù)管理信息方面的局限性。另一方面，我國(guó)的電算化教育進(jìn)步比較晚，在課程設(shè)置上也比較落后。我國(guó)在80年代后期才在大學(xué)普遍開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)電算化課程，而在課程設(shè)置上也主要是數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用，在開(kāi)發(fā)方面的課程設(shè)置比較少。加上計(jì)算機(jī)軟件和財(cái)務(wù)管理軟件更新比較快，財(cái)務(wù)管理人員在工作中如果不及時(shí)更新知識(shí)，往往就只能是利用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)處理，不能進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的深層次利用和開(kāi)發(fā)，從而為財(cái)務(wù)管理信息化帶來(lái)影響。

　　三、部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的認(rèn)識(shí)不夠

　　對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位的認(rèn)識(shí)不夠強(qiáng)。仍然存在重硬件、輕軟件，重開(kāi)發(fā)、輕應(yīng)用的現(xiàn)象，在企業(yè)信息化投入中缺乏重點(diǎn)。部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)還停留在手工模仿上，對(duì)于現(xiàn)代化管理對(duì)于信息資源的需求了解不夠，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障。

　　四、財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部的信息標(biāo)準(zhǔn)難保統(tǒng)一，信息共享程度不高。

　　財(cái)務(wù)軟件存在著建設(shè)分散、重復(fù)開(kāi)發(fā)的問(wèn)題。由于沒(méi)有做到數(shù)據(jù)的充分挖掘和利用，數(shù)據(jù)采集、處理口徑不一，各子系統(tǒng)移植性較低。另外，由于應(yīng)用的軟件不夠統(tǒng)一，沒(méi)有統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，造成信息的利用率和整合程度不高。企業(yè)的'各種專項(xiàng)業(yè)務(wù)信息不能實(shí)現(xiàn)及時(shí)的共享和傳遞，信息在集團(tuán)內(nèi)部缺乏必要的集中和控制。

　　五、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件自身存在的缺陷。

　　由于我國(guó)信息化工作起步較晚，我國(guó)企業(yè)的管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，使我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件具有一個(gè)顯著特性，那就是“單一”，主要表現(xiàn)在：

　�。ㄒ唬┕δ軉我粋鹘y(tǒng)通用普及型財(cái)務(wù)軟件由記帳型發(fā)展到核算型再發(fā)展到管理型，功能已經(jīng)有了大幅提高，但在現(xiàn)代企業(yè)的管理需求面前仍然顯得功能單一，基于ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、CRM（客戶關(guān)系管理）、SCM（供應(yīng)鏈管理）等新型管理思想的財(cái)務(wù)管理得不到有效支持。財(cái)務(wù)軟件能否保留和提供審計(jì)線索已經(jīng)成為眾多企業(yè)信息化的關(guān)注焦點(diǎn)，人力資源會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)、綠色會(huì)計(jì)等許多領(lǐng)域的空白點(diǎn)等待填充。

　　（二）技術(shù)架構(gòu)單一90年代末，財(cái)務(wù)軟件由F/S技術(shù)架構(gòu)轉(zhuǎn)向C/S的技術(shù)架構(gòu)，使財(cái)務(wù)軟件技術(shù)有了一次大飛躍，Internet技術(shù)的普及又使B/S技術(shù)架構(gòu)的財(cái)務(wù)軟件成為客戶首選。但是無(wú)論是C/S架構(gòu)還是B/S架構(gòu)的財(cái)務(wù)軟件，都存在各自的優(yōu)缺點(diǎn)，例如：C/S架構(gòu)安全性高但無(wú)法遠(yuǎn)程應(yīng)用、B/S能廣域應(yīng)用卻存在安全性和速度等問(wèn)題。單一的技術(shù)架構(gòu)難以避免這些問(wèn)題的存在。

　�。ㄈ�）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)單一我國(guó)財(cái)務(wù)信息化一直以來(lái)強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的電子化和財(cái)務(wù)處理程序的信息化，對(duì)于電子化之后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并未做精益分析，對(duì)財(cái)務(wù)處理工作也很少做歷史性回顧。財(cái)務(wù)信息化滿足的只是現(xiàn)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理和財(cái)務(wù)處理工作的要求，因此財(cái)務(wù)信息化選用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)大多是通用、價(jià)廉的SQL SERVER，Access等中小型數(shù)據(jù)庫(kù)�；�于這些數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)并不能支持財(cái)務(wù)、特別是集團(tuán)性財(cái)務(wù)在海量數(shù)據(jù)管理方面的要求。

　　（四）操作平臺(tái)單一Microsoft的WINDOWS系統(tǒng)是近年來(lái)計(jì)算機(jī)個(gè)人用戶和中小企業(yè)用戶主要使用的計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，目前大部分財(cái)務(wù)軟件都只能運(yùn)行于Microsoft WINDOWS操作系統(tǒng)。MicrosoftWINDOWS操作系統(tǒng)由于其界面美觀、操作便捷等優(yōu)點(diǎn)被廣泛采用，但是卻在速度、安全性、穩(wěn)定性等方面不盡如意。僅僅只能運(yùn)行于Microsoft WINDOWS操作系統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件無(wú)法克服MicrosoftWINDOWS操作系統(tǒng)的原有缺點(diǎn)，也不便于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在不同操作系統(tǒng)用戶之間的交流，操作系統(tǒng)的單一性成為制約這類財(cái)務(wù)軟件性能的重要瓶頸。

　�。ㄎ澹┙缑嬲Z(yǔ)種單一我國(guó)企業(yè)的“內(nèi)向性”使其在國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)上缺乏經(jīng)驗(yàn)，資金大部分來(lái)自國(guó)內(nèi)、經(jīng)營(yíng)管理大部分在國(guó)內(nèi)、人才大部分來(lái)自國(guó)內(nèi)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)只要符合中國(guó)的經(jīng)濟(jì)文化習(xí)慣即可。財(cái)務(wù)軟件語(yǔ)種的單一性，使不同文化背景的人無(wú)法便捷地使用我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)我國(guó)企業(yè)國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)帶來(lái)障礙。

　�。�六）支持的會(huì)計(jì)制度單一我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，長(zhǎng)期以來(lái)面對(duì)的是處于同一種會(huì)計(jì)制度下的會(huì)計(jì)信息接收者，企業(yè)如果需要發(fā)送應(yīng)用不同會(huì)計(jì)制度編制的憑證、帳簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)信息，只有通過(guò)手工換算的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)，無(wú)法做到在同一套財(cái)務(wù)電子化數(shù)據(jù)內(nèi)依照不同的會(huì)計(jì)制度生成不同的財(cái)務(wù)成果乃至比較財(cái)務(wù)報(bào)告。我國(guó)傳統(tǒng)通用普及型財(cái)務(wù)軟件對(duì)會(huì)計(jì)制度支持的單一性，無(wú)法滿足企業(yè)和政府對(duì)會(huì)計(jì)信息多元性要求，使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在不同會(huì)計(jì)制度下的比較分析非常困難。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文7

　　1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具體類型的形式

　　( 1) 追求利潤(rùn)最大化。企業(yè)設(shè)立的目的就是賺錢(qián)。利潤(rùn)是企業(yè)的生命線。將利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，符合企業(yè)設(shè)立的基本目的。對(duì)投資者和利益相關(guān)者來(lái)說(shuō)利潤(rùn)事關(guān)其根本利益，利潤(rùn)最大化對(duì)他們都是有利的。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展的基本條件，企業(yè)利潤(rùn)賺得越多表明了發(fā)展經(jīng)營(yíng)得越好，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力越強(qiáng)，利潤(rùn)作為企業(yè)賺取的利益，說(shuō)明企業(yè)財(cái)富的增加，賺得越多越接近企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。對(duì)社會(huì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，表明企業(yè)為社會(huì)增加了巨量財(cái)富，對(duì)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展是有利的。

　　( 2) 追求企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化管理目標(biāo)是指企業(yè)采取最佳的財(cái)務(wù)政策，合理經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，不斷提高盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)總價(jià)值最大。企業(yè)價(jià)值最大化是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，它既考慮投資者投資價(jià)值的變化，也考慮了短期利潤(rùn)中未能反映而又對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展影響深遠(yuǎn)的因素; 既反映股東對(duì)公司的期望，也反映了外部對(duì)公司的評(píng)價(jià); 同時(shí)還與財(cái)務(wù)管理的短期目標(biāo)和整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)進(jìn)行了較好的結(jié)合，賦予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)更廣闊的視野，更深遠(yuǎn)的影響。

　　( 3) 股東財(cái)富最大化管理目標(biāo)。現(xiàn)代股份指企業(yè)是由若干處于競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系的股東按照契約關(guān)系形成的集合體，股東對(duì)企業(yè)投資成為所有者，目的就是獲取更大利益。股東都希望企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)自身利益，但由于利益需求不同存在競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)抗，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理很難具有一致的目標(biāo)。但畢竟股東是企業(yè)資本投入者，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大，而且股東的利益相較于其他利益相關(guān)者是最后得到滿足的，實(shí)現(xiàn)了股東利益最大化，也就是事實(shí)上保證了其他相關(guān)利益集團(tuán)的利益，因此在財(cái)務(wù)決策中，財(cái)務(wù)管理需以股東利益最大化為目標(biāo)。

　　( 4) 追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化目標(biāo)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理要以人為本，同以物( 利益) 為中心的觀念比較而言，更加注重人力資本投資，培育企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化不單純是一個(gè)量的概念，同時(shí)具有潛在的獲利能力，職工生活質(zhì)量的提高、社會(huì)生態(tài)環(huán)境的改善以及資源的優(yōu)化配置等多方面質(zhì)的含義。

　　2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)各類型的優(yōu)劣

　　2. 1 利潤(rùn)最大化管理目標(biāo)的優(yōu)劣

　　( 1) 優(yōu)點(diǎn): 使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相一致，企業(yè)通過(guò)向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤(rùn)來(lái)維持自身生存與發(fā)展; 利潤(rùn)是企業(yè)獲得資本使用權(quán)的根本，是企業(yè)補(bǔ)充資本、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的源泉，利潤(rùn)大的企業(yè)規(guī)模將會(huì)更大，會(huì)獲得更多的資金支持; 有利于企業(yè)做出財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理決策，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所運(yùn)用的量本利分析、因素變動(dòng)分析、敏感系數(shù)分析等經(jīng)營(yíng)決策都是以利潤(rùn)最大化目標(biāo)為基礎(chǔ)，利潤(rùn)的多少?zèng)Q定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析; 利潤(rùn)作為量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，能分解、分配到各個(gè)部門(mén)，有利于實(shí)施及對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)、員工績(jī)效以及對(duì)各職能部門(mén)進(jìn)行考核;有利于企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品性能和質(zhì)量，科研技術(shù)水平、營(yíng)銷策略、成本控制水平等因素進(jìn)行操控。

　　( 2) 缺陷: 該目標(biāo)沒(méi)有考慮利潤(rùn)產(chǎn)生的時(shí)間因素，沒(méi)有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，不能在不同時(shí)期進(jìn)行比較，容易引發(fā)經(jīng)營(yíng)者為追求利益而忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展; 沒(méi)有考慮獲取利潤(rùn)時(shí)的'風(fēng)險(xiǎn)，使其盲目追求利潤(rùn)最大化，將資金投入高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)困境; 無(wú)法反映利潤(rùn)和投入的關(guān)系，不能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　2. 2 企業(yè)價(jià)值最大化管理目標(biāo)優(yōu)劣分析

　　( 1) 優(yōu)點(diǎn): 充分考慮了取得收益的不確定性和時(shí)間價(jià)值，正確處理風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)的關(guān)系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，考慮利益相關(guān)者的共同參與，形成有效的企業(yè)利益制衡機(jī)制，長(zhǎng)遠(yuǎn)化的管理目標(biāo)，有效地制約了企業(yè)追求短期利益的行為; 更注重現(xiàn)金流量，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)和企業(yè)所有員工、部門(mén)都考慮到現(xiàn)金管理過(guò)程中，通過(guò)全面現(xiàn)金管理，做到最大限度地獲取現(xiàn)金，最大限度地運(yùn)用現(xiàn)金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展; 注重風(fēng)險(xiǎn)管理，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定解決方案。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理手段，提高效率和效果，改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況; 注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　( 2) 缺陷: 沒(méi)有考慮到企業(yè)投入與產(chǎn)出的關(guān)系，企業(yè)價(jià)值多樣化，難以量化，操作性不強(qiáng); 適用范圍有限，無(wú)法評(píng)估所有企業(yè)的所有價(jià)值。受到多種不同不可控因素的影響，可能會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。

　　2. 3 股東財(cái)富最大化管理目標(biāo)優(yōu)缺點(diǎn)分析

　　( 1) 優(yōu)點(diǎn): 考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，因股票價(jià)格隨時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)的高低而變動(dòng); 克服了企業(yè)在追求利潤(rùn)時(shí)的短視，考慮了股票價(jià)格與當(dāng)前利潤(rùn)及一定條件下未來(lái)利潤(rùn)的預(yù)期影響關(guān)系; 容易量化，利用股票的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行計(jì)量，能計(jì)算準(zhǔn)確值，便于考核與獎(jiǎng)懲;用股東財(cái)富的最大化衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，能有效克服企業(yè)為追求高額利潤(rùn)而發(fā)生短期行為，有利于資本保值和增值。

　　( 2) 缺點(diǎn): 股票價(jià)格受多重因素影響，波動(dòng)性很大，非企業(yè)能完全掌控，不能準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī); 追求股東財(cái)富最大化，可能會(huì)侵害企業(yè)相關(guān)利益主體利益導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益集團(tuán)的矛盾，在投資方面會(huì)導(dǎo)致過(guò)于追求短期效益，忽視長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，造成企業(yè)行為短期化; 對(duì)股東財(cái)富最大化的追求，可能使企業(yè)進(jìn)行假冒偽劣產(chǎn)品生產(chǎn)、偷稅漏稅等違法犯罪活動(dòng)，無(wú)視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。僅適用于發(fā)行股票的上市公司，不能普遍適用于所有企業(yè)。

　　2. 4 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化優(yōu)缺點(diǎn)分析

　　( 1) 優(yōu)點(diǎn): 涵蓋了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、獲利能力、增值能力、償債能力與信用水平、資金營(yíng)運(yùn)能力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力等多方面內(nèi)容。

　　( 2) 缺點(diǎn): 還沒(méi)有發(fā)展出較為成熟的公式或模型，缺乏實(shí)踐操作性，對(duì)員工素質(zhì)要求很高，一般企業(yè)都不具備這一要求。由于不同階段的企業(yè)對(duì)理財(cái)目標(biāo)的要求不一樣，并不適合于所有企業(yè)。

　　3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定

　　( 1) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。企業(yè)總體目標(biāo)是企業(yè)設(shè)立以及存在的價(jià)值所在，財(cái)務(wù)管理要按照企業(yè)總目標(biāo)的要求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)發(fā)展可能面對(duì)的問(wèn)題，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃，隨時(shí)應(yīng)對(duì)，增加獲利機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)計(jì)劃確定后，要具體化為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，將財(cái)務(wù)預(yù)算作為管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

　　( 2) 保證投資收益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置，要保證企業(yè)進(jìn)行任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，最大限度地獲取收益，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，降低成本，使股東獲取最大收益。

　　( 3) 合理提高資產(chǎn)利用效率。企業(yè)利潤(rùn)獲取既可以通過(guò)低成本和資產(chǎn)低消耗獲得，也可以通過(guò)提高資產(chǎn)利用率獲取。企業(yè)的資產(chǎn)量是有限的，通過(guò)管理資產(chǎn)、盤(pán)活存量資產(chǎn)的方式增加數(shù)量收益來(lái)提高資產(chǎn)利用率，利用有限的資產(chǎn)多盈利，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑。

　　( 4) 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理改進(jìn)。財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)分配進(jìn)行分析來(lái)評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況。通過(guò)財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)找出存在的問(wèn)題，為決策提供有用信息，幫助企業(yè)改善決策，并預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，改善企業(yè)內(nèi)部管理。

　　綜合以上分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的較好選擇應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化。確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)按照企業(yè)總目標(biāo)要求，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，將獲取利潤(rùn)與質(zhì)量、技術(shù)等其他管理目標(biāo)結(jié)合起來(lái)加以考慮，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。在當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)能過(guò)剩，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇顯得尤為重要，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化密不可分。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在要求，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化同樣以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理論文8

　　安全隱患治理，是指可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡的事故隱患，根據(jù)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度的要求，采取一定的措施，進(jìn)行整改治理，使安全隱患得以消除。一般情況卜，企業(yè)通過(guò)隱患排查，發(fā)現(xiàn)的隱患治理項(xiàng)目數(shù)目眾多，情況復(fù)雜多樣，且治理的時(shí)效性要求高，以達(dá)到在對(duì)安全生產(chǎn)影響最小的情況卜消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)以安全保障生產(chǎn)的目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)在隱患治理工作中積極發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理參與生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的積極作用，落實(shí)隱患治理項(xiàng)目資金的來(lái)源，合理安排用好資金支付進(jìn)度，確保資金及時(shí)支付到位，同時(shí)履行好財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督的職能，促進(jìn)隱患治理工作有序、高效、合法、合規(guī)的順利實(shí)施。

　　一、發(fā)揮隱患治理項(xiàng)目資金的作用

　　隱患治理項(xiàng)目資金是專門(mén)用于企業(yè)整治并消除安全隱患的專項(xiàng)資金，資金的使用管理在隱患治理過(guò)程發(fā)揮著重要作用。在隱患治理項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程通過(guò)合理安排，杜絕資金浪費(fèi)，杜絕資金擠占，保障隱患治理項(xiàng)目保值高效如期完成。

　　1,隱患治理資金計(jì)劃落實(shí)

　　隱患治理分為一般和重大隱患治理。隱患治理項(xiàng)目資金來(lái)源有投資資金、安全專項(xiàng)資金、其它資金等。為高效編制隱患治理項(xiàng)目資金計(jì)劃，根據(jù)安全管理部門(mén)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行部門(mén)年度工作需求，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)與隱患治理實(shí)施部門(mén)、主管部門(mén)、投資計(jì)劃部門(mén)對(duì)接好隱患治理資金計(jì)劃，組織上報(bào)并后積極跟蹤;對(duì)企業(yè)審議批復(fù)卜達(dá)的隱患治理資金計(jì)劃，按照“輕重緩急”的原則，結(jié)合安全管理部門(mén)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的要求，財(cái)務(wù)部門(mén)將隱患治理資金計(jì)劃分解落實(shí)到具體項(xiàng)目，確保所有隱患項(xiàng)目整改資金落實(shí)、有保障。

　　2、合理安排隱患治理資金

　　隱患治理項(xiàng)目資金使用要結(jié)合隱患治理項(xiàng)目實(shí)施的工作計(jì)劃，隱患治理實(shí)施部門(mén)根據(jù)實(shí)施的進(jìn)度分步提出資金使用計(jì)劃.財(cái)務(wù)部門(mén)積極安排資金確保及時(shí)支付到位. 以資金的保障促進(jìn)隱患治理工作順利完成。

　　二、發(fā)揮隱患治理合同管理監(jiān)督的作用

　　隱患治理合同明確了隱患治理完成時(shí)問(wèn)、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用的結(jié)算等內(nèi)容，對(duì)合同的管理貫穿于隱患治理的全過(guò)程，財(cái)務(wù)應(yīng)在招投標(biāo)、合同審核、合同履行、合同結(jié)算等方面加強(qiáng)監(jiān)督作用。

　　1、對(duì)實(shí)施隱患治理施工單位和供貨商的選定上要高標(biāo)準(zhǔn)

　　財(cái)務(wù)管理在隱患治理施工單位和供貨商評(píng)選的過(guò)程中，發(fā)揮好監(jiān)督職能，特別在隱患治理招投標(biāo)和合同談判中，總體上應(yīng)選擇熟悉本企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)行和行業(yè)服務(wù)能力強(qiáng)的單位，具體上說(shuō)一是施工要優(yōu)選技術(shù)力量強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)、信譽(yù)度高的單位，確保工程嚴(yán)格按照法律法規(guī)、設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等組織施工;二是更換設(shè)備材料要優(yōu)選技術(shù)指標(biāo)滿足規(guī)范要求、產(chǎn)品質(zhì)量好、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)到位、價(jià)格有優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商，確保隱患治理措施得力，有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)消除隱患的`目標(biāo)。

　　2、合同要素審核要全面覆蓋

　　隱患治理合同的立項(xiàng)、簽訂、履行、結(jié)算、付款等貫穿于管理的全過(guò)程，涉及計(jì)劃、預(yù)算、價(jià)格、采購(gòu)、施工、結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，需要施工管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、法律等各職能部門(mén)分工協(xié)作、有效控制、落實(shí)完成。財(cái)務(wù)部門(mén)在合同訂立的過(guò)程中，一是要結(jié)合隱患治理工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的要求，合理設(shè)定付款進(jìn)度的條款，使隱患治理有序的按照既定目標(biāo)完成;二是要設(shè)定嚴(yán)格工程結(jié)算時(shí)限，用合同條款約束施工單位工程結(jié)算資料組織緩慢，結(jié)算定案久拖不定的行為，三是設(shè)定履約保障、質(zhì)量保證、安全保證等保證金約束條款.做好隱患治理合同執(zhí)行過(guò)程各控制環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控。

　　3、合同流程要控制到位

　　按照“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、專業(yè)審查、依合同結(jié)算”的原則，財(cái)務(wù)部門(mén)在設(shè)定合同審批流程時(shí)，應(yīng)突出職能部門(mén)審核監(jiān)控點(diǎn)和簡(jiǎn)化審核流程突出高效性，按照合同發(fā)起部門(mén)-專業(yè)審查部門(mén)-審計(jì)部門(mén)-財(cái)務(wù)部門(mén)-分管領(lǐng)導(dǎo)-總會(huì)計(jì)師-單位領(lǐng)導(dǎo)的流程設(shè)置，建立合同信息系統(tǒng)管理模式，實(shí)現(xiàn)合同系統(tǒng)與財(cái)務(wù)結(jié)算系統(tǒng)接口，在合同信息系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)從簽訂、履行、到結(jié)算付款全過(guò)程管理和控制，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)審批和監(jiān)控。

　　4、合同變更要嚴(yán)格管理

　　一般隱患治理點(diǎn)多面廣，工程零散，形式多樣，在實(shí)施過(guò)程中存在著與合同約定有變化的情況，合同變奴解除)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)常常被忽略了，存在著法律風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)合同簽訂主體變化或終比合同，應(yīng)按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，由合同發(fā)起部門(mén)負(fù)責(zé)，提供變更依據(jù)、履行合同變更審查審批流程。

　　三、發(fā)揮隱患項(xiàng)目結(jié)算過(guò)程管理的作用

　　隱患項(xiàng)目結(jié)算是隱患治理項(xiàng)目完成既定的隱患點(diǎn)整治后根據(jù)合同約定結(jié)算方式和實(shí)際完成的工程量計(jì)算總費(fèi)用，并以此為依據(jù)清算剩余工程款。在隱患治理項(xiàng)目工程實(shí)施中，財(cái)務(wù)應(yīng)從優(yōu)化結(jié)算及付款流程、工程造價(jià)審定和結(jié)算的合規(guī)性等方面加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)同管理部門(mén)實(shí)現(xiàn)隱患治理的目標(biāo)。

　　1、優(yōu)化隱患治理結(jié)算流程

　　隱患治理施工預(yù)算結(jié)算有序開(kāi)展，應(yīng)設(shè)定可操作性的流程，保障結(jié)算工作順利開(kāi)展，應(yīng)按照預(yù)算上報(bào)-預(yù)算審核-簽訂合同-組織施工-工程驗(yàn)收-報(bào)送結(jié)算資料-組織結(jié)算對(duì)接-出具結(jié)算書(shū)-審計(jì)復(fù)核的流程開(kāi)展工作。

　　2、優(yōu)化付款審批流程

　　按照隱患治理實(shí)施“單位負(fù)責(zé)，主管部門(mén)監(jiān)督”的原則設(shè)定付款審批流程，落實(shí)各部門(mén)履行管理職責(zé)，對(duì)隱患治理全過(guò)程管理到位，確保隱患治理資金的使用效果。隱患治理付款流程控制環(huán)節(jié)設(shè)定:隱患治理實(shí)施單位—主管部門(mén)—審計(jì)部門(mén)—財(cái)務(wù)部門(mén)—分管領(lǐng)導(dǎo)—總會(huì)計(jì)師—公司領(lǐng)導(dǎo)。按照隱患治理規(guī)模和資金支付金額，分級(jí)設(shè)定權(quán)限，對(duì)于重大隱患治理項(xiàng)目，按照“三重一大”的原則，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決策或集體聯(lián)簽。設(shè)定分級(jí)審批的權(quán)限，可以提高審批效率。

　　四、發(fā)揮隱患治理計(jì)劃的調(diào)節(jié)作用

　　在隱患治理項(xiàng)目管理中，可能存在設(shè)計(jì)階段勘察不足、深度不足等造成設(shè)計(jì)缺陷，而導(dǎo)致隱患治理項(xiàng)目計(jì)劃不足;也可能存在設(shè)計(jì)概算偏高，而招投標(biāo)環(huán)節(jié)直接使用設(shè)計(jì)概算或設(shè)計(jì)概算降點(diǎn)作為招標(biāo)控制價(jià)的方式，與實(shí)際工程費(fèi)用出入較大，而導(dǎo)致隱患治理項(xiàng)目既定計(jì)劃剩余的情況;還可能存在條件不具備而久久不能實(shí)施，而導(dǎo)致的隱患治理資金計(jì)劃浪費(fèi)的情況。以上這些情況會(huì)造成隱患治理投資計(jì)劃不準(zhǔn)確，影響隱患治理資金使用，財(cái)務(wù)部門(mén)要協(xié)調(diào)做好隱患治理計(jì)劃的調(diào)整工作，使隱患治理各項(xiàng)目資金落到實(shí)處，推進(jìn)隱患治理工作的開(kāi)展。

　　其一，對(duì)這在實(shí)施的隱患治理項(xiàng)目開(kāi)展精細(xì)化管理。財(cái)務(wù)部門(mén)首先應(yīng)充分做好調(diào)研，掌握了解隱患治理項(xiàng)目計(jì)劃的結(jié)余情況，其次是組織存在偏差較大的隱患治理實(shí)施部門(mén)重新測(cè)算申報(bào)隱患治理計(jì)劃，交由審計(jì)部門(mén)重新審核，這樣據(jù)實(shí)修正的結(jié)果，作為財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整的依據(jù)，糾正偏差。

　　其二，即將實(shí)施的隱患治理項(xiàng)目，應(yīng)詳細(xì)踏勘，減少項(xiàng)目實(shí)施的自目性，組織施工圖交底，對(duì)提出工程量清單進(jìn)行預(yù)審，編制工程預(yù)算書(shū)交審計(jì)部門(mén)審核，以此作為標(biāo)底組織招投標(biāo)，使正在實(shí)施的項(xiàng)目不再走老路，提高隱患治理計(jì)劃的準(zhǔn)確率。

　　其三，對(duì)已完工的隱患治理項(xiàng)目加快組織資料報(bào)送和工程造價(jià)審計(jì)工作，算總賬，為調(diào)整計(jì)劃組織提供準(zhǔn)確的調(diào)整數(shù)。

　　其四，隱患治理計(jì)劃調(diào)整過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)積極與隱患治理實(shí)施部門(mén)、安全管理部門(mén)、審計(jì)部門(mén)做好調(diào)整計(jì)劃的對(duì)接，使隱患治理專項(xiàng)資金向重大隱患治理項(xiàng)目?jī)A斜，同時(shí)根據(jù)隱患項(xiàng)目分輕重緩急的劃分，合理地調(diào)整隱患治理計(jì)劃，更好地為隱患治理和安全生產(chǎn)服務(wù)。

　　在隱患治理的過(guò)程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，使隱患治理向精細(xì)化管理方向提高，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)隱患排查、隱患項(xiàng)目預(yù)算更加準(zhǔn)確、隱患項(xiàng)目流程更加合理、隱患治理項(xiàng)目有序、高效的完成，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)滿負(fù)荷長(zhǎng)周期運(yùn)行的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理論文9

　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的進(jìn)一步加快，各行各業(yè)中不斷涌現(xiàn)出集團(tuán)形式的公司。作為公司管理工作的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理工作的水平能夠體現(xiàn)出集團(tuán)公司的整體實(shí)力。然而財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理效率的必要途徑。因此，我們必須進(jìn)行集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。本文將通過(guò)闡述集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，明確財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的目的，探討集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的具體對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)信息化

　　引言

　　近年來(lái)，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)公司的管理工作中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。如何提高自身的財(cái)務(wù)管理效率已經(jīng)成為集團(tuán)公司股票管理中最重要的目標(biāo)之一。為了加速實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，集團(tuán)公司必須進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高自身的財(cái)務(wù)管理水效率，進(jìn)而提高集團(tuán)公司的管理工作，提高集團(tuán)公司的綜合實(shí)力以及在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

　　目前，大部分的集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理工作中都或多或少的存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題制約了公司財(cái)務(wù)管理效率的提高，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，集團(tuán)公司的預(yù)算管理是由多個(gè)預(yù)算體系融合在一起形成的，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。但是在融合的過(guò)程中，不同的預(yù)算體系之間會(huì)存在一定的差異和矛盾，因此在不同體系的融合過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。第二，在集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的貫徹、執(zhí)行以及執(zhí)行過(guò)程匯總的全程監(jiān)控都會(huì)存在相應(yīng)的問(wèn)題。大部分集團(tuán)公司中主要依靠人力對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行控制，這種管理方式具有很強(qiáng)的隨意性，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工作執(zhí)行到位的情況。導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理的價(jià)值與目標(biāo)發(fā)生變化，無(wú)法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的統(tǒng)一管理。此外，這些問(wèn)題的產(chǎn)生還由于集團(tuán)內(nèi)下屬企業(yè)的預(yù)算數(shù)據(jù)未能進(jìn)行匯總，進(jìn)行預(yù)算數(shù)同完成數(shù)、預(yù)算的同比和環(huán)比、各下屬企業(yè)預(yù)算差異對(duì)比等未能徹底執(zhí)行。

　　2、企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，尤其是對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，資金能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展的基本條件。在當(dāng)今的集團(tuán)公司中，大部分企業(yè)的資金管理水平都存在一些不足，這些不足主要體現(xiàn)在資金預(yù)算中存在虛假成分，資金結(jié)算中存在散亂的現(xiàn)象，在對(duì)資金管理的監(jiān)督考核存在相對(duì)薄弱的現(xiàn)象以及資金管理的管理方法相對(duì)落后，造成資金管理的效率無(wú)法得到有效的提高。與此同時(shí)，還可能存在預(yù)算工作不按照規(guī)章制度進(jìn)行，導(dǎo)致資金管理秩序的混亂。資金的收入和支出沒(méi)有在合理的統(tǒng)籌規(guī)劃下進(jìn)行，缺乏有效的控制，導(dǎo)致自己收支隨機(jī)性較強(qiáng)，秩序混亂。此外，還有些集團(tuán)公司存在大量的應(yīng)收賬款，不良資產(chǎn)的`數(shù)量居高不下以及長(zhǎng)期掛賬的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)難以維持資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、集團(tuán)對(duì)于下屬企業(yè)的監(jiān)管存在問(wèn)題在大部分的集團(tuán)公司中，集團(tuán)管理層無(wú)法及時(shí)了解所有下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況，管理層只能通過(guò)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的監(jiān)管以及要求下屬企業(yè)按時(shí)提交利潤(rùn)報(bào)表。然而這些監(jiān)管形勢(shì)已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)展的需求，在這種監(jiān)管形勢(shì)下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)建立健全集團(tuán)的預(yù)算體系，導(dǎo)致編制預(yù)算時(shí)沒(méi)有響應(yīng)的計(jì)劃，工作進(jìn)行中沒(méi)有得到實(shí)時(shí)的監(jiān)控，工作完成后也不能仔細(xì)的進(jìn)行審計(jì)工作，造成集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作中存在很大的風(fēng)險(xiǎn)以及管理困難。

　　4、企業(yè)信息共享中存在的問(wèn)題集團(tuán)公司的不斷發(fā)展會(huì)使企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理的級(jí)別也會(huì)隨之提升，這樣一來(lái)，集團(tuán)公司就需要有一個(gè)完善的信息管理系統(tǒng)。與此同時(shí)，在集團(tuán)的下屬企業(yè)中，會(huì)存在彼此信息封閉的情況。業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不能輸入到財(cái)務(wù)軟件中進(jìn)行核算，導(dǎo)致兩個(gè)系統(tǒng)間無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)接，核算人員在制作憑證的過(guò)程中只能依靠人力將大量的業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，這樣不僅增加了財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容和工作量，而且容易導(dǎo)致在人工整理中發(fā)生數(shù)據(jù)有效性和準(zhǔn)確性的偏差。此外，企業(yè)內(nèi)各部門(mén)間時(shí)常出現(xiàn)同類的信息數(shù)據(jù)存在差異的問(wèn)題，導(dǎo)致這種問(wèn)題發(fā)生的原因就是不同的部門(mén)對(duì)收集信息和數(shù)據(jù)的角度不同。還有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不了解財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，無(wú)法看懂財(cái)務(wù)部門(mén)提交的報(bào)表，不了解各類數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，經(jīng)常做出不符合實(shí)際情況的決策。

　　二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的概念與目標(biāo)

　　集團(tuán)公司想要進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，就必須了解財(cái)務(wù)信息化的基本概念。一般來(lái)講，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的概念就是在財(cái)務(wù)管理中使用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理方式，從建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)做起，推動(dòng)諾個(gè)會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)行財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式、方式及各項(xiàng)功能，通過(guò)這些實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的數(shù)字化管理，為實(shí)現(xiàn)信息化管理的最終目標(biāo)服務(wù)。集團(tuán)公司通常就具有下屬企業(yè)數(shù)量多，經(jīng)營(yíng)范圍和領(lǐng)域廣泛、覆蓋地區(qū)多等特點(diǎn)。對(duì)于這樣的集團(tuán)公司來(lái)講，為了適應(yīng)行業(yè)內(nèi)日益積累的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，必須采用財(cái)務(wù)信息化對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，增強(qiáng)對(duì)各下屬公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)控。集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)主要為實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)目標(biāo)：

　　1、提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，為了保證集團(tuán)公司的快速發(fā)展，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理中的分析與核算工作提出更高的要求。隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部及外部信息也在快速增長(zhǎng)，并且對(duì)處理信息的速度要求也越來(lái)越高，因此造成了財(cái)務(wù)管理的工作強(qiáng)度增加、工作復(fù)雜度提高的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象使企業(yè)原有的財(cái)務(wù)分析及核算工作無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)于財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性和及時(shí)性的要求，需要使用一種更高效的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，這就是財(cái)務(wù)信息化。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能夠規(guī)范對(duì)財(cái)務(wù)信息的處理，提高信息處理效率，為企業(yè)提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息支持，滿足企業(yè)發(fā)展需求。

　　2、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與核算的規(guī)范性進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，最基本的目標(biāo)是減少財(cái)務(wù)人員的手工勞動(dòng)量，提高財(cái)務(wù)工作的效率，保證財(cái)務(wù)工作的完成質(zhì)量。然而企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過(guò)程表明，集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)還能夠增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與核算的規(guī)范性。只要在財(cái)務(wù)工作中采用信息化管理方式，并使用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方法，集團(tuán)公司就能夠提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。3.為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提拱信息與數(shù)據(jù)支持集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，能夠解決企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)三者間的信息流通中存在的問(wèn)題。將所有的信息合理的進(jìn)行整合，形成一個(gè)信息與數(shù)據(jù)流通的閉環(huán)。企業(yè)的管理者可以在需要時(shí)獲取任何自己想要的信息和數(shù)據(jù)，為決策者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供信息與數(shù)據(jù)服務(wù)。

　　三、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)可能遇到的困難

　　在集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過(guò)程中，有可能會(huì)遇到一些困難，這些困難主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、在財(cái)務(wù)工作中的基礎(chǔ)工作進(jìn)行中有可能會(huì)出現(xiàn)賬務(wù)的核算與財(cái)務(wù)報(bào)表口徑不一致的情況，這樣會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)分析工作獲得結(jié)論的有效性降低，更加難以為企業(yè)的進(jìn)行抉擇提供信息與數(shù)據(jù)支持服務(wù)。

　　2、在對(duì)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、建設(shè)難度偏高、網(wǎng)絡(luò)條件不滿足要求、工作人員素質(zhì)偏低等多方面的困難，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無(wú)法順利建立以及正常運(yùn)行。而這些困難需要所有參與到其中的工作人員付出巨大的努力，經(jīng)過(guò)大量的工作后完成。

　　3、在對(duì)信息進(jìn)行應(yīng)用與分析的過(guò)程中無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部管理需要，還是外部各方監(jiān)管部門(mén)的管控要求，都對(duì)信息應(yīng)用與分析提出了越來(lái)越高的要求。但是，大部分的集團(tuán)公司對(duì)信息進(jìn)行應(yīng)用于分析的水平十分有限，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展以及企業(yè)決策快速制定，不能實(shí)現(xiàn)精確的數(shù)據(jù)分析。與此同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息對(duì)接的過(guò)程中也存在信息量過(guò)大，數(shù)據(jù)過(guò)多的困難，導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)多角度信息交互分析，阻礙了對(duì)數(shù)據(jù)潛在規(guī)則的萬(wàn)挖掘，難以追溯信息及數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和變更歷史，造成數(shù)據(jù)不互通等。

　　四、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　在集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過(guò)程中，要對(duì)以下的幾點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的控制：

　　1、財(cái)務(wù)工作效率以及自動(dòng)化程度財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不需要過(guò)分強(qiáng)調(diào)效率及自動(dòng)化程度。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)具備提財(cái)務(wù)工作效率、加強(qiáng)工作自動(dòng)化程度的特點(diǎn)。但是，集團(tuán)公司中的財(cái)務(wù)管理工作水平的提高不可能完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，工作中還需要有人工操作。因此，不能期望通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)便可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的完全自動(dòng)化。

　　2、高層集中、分級(jí)管理由于集團(tuán)公司的規(guī)模一般都會(huì)比較龐大，涉及的業(yè)務(wù)范圍也比較廣泛，公司相關(guān)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、企業(yè)管理層級(jí)以及管理方式的區(qū)別。與此同時(shí)，不同企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息的要求有很大的區(qū)別。因此，在企業(yè)管理過(guò)程中，必須實(shí)行高層集中、分級(jí)管理的規(guī)則。也就是在集團(tuán)公司內(nèi)部，收集、分析并管理核心和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在集團(tuán)層級(jí)以下的各個(gè)層級(jí)中，需要根據(jù)企業(yè)管理層級(jí)進(jìn)行分級(jí)管理，體現(xiàn)管理的靈活性和個(gè)性化。

　　3、正視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)在集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，能夠獲得怎樣的效果以及實(shí)現(xiàn)的程度，是取決于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的，只有在企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平足夠高的情況下，才能保證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的效果。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低，則不要寄希望于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能夠幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平。因此，要正視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，它的實(shí)施無(wú)法提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

　　五、集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的具體對(duì)策

　　1、對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化實(shí)質(zhì)上是對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行控制。流程可以對(duì)行為進(jìn)行規(guī)定，并根據(jù)規(guī)定判斷行為的可行性。然而，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是優(yōu)化后的流程和信息化載體相結(jié)合，并可以對(duì)流程優(yōu)化產(chǎn)生影響，有效的控制集團(tuán)財(cái)務(wù)并進(jìn)行監(jiān)督和促進(jìn)。因此，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中，必須對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。

　　2、建立健全財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，以現(xiàn)在的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建立健全集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)。這項(xiàng)工作需要做到以下幾點(diǎn)：第一，健全企業(yè)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)。這要求集團(tuán)所有下屬企業(yè)都使用同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，并利用統(tǒng)一的核算系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。集團(tuán)能夠快速的對(duì)于憑證、報(bào)表等進(jìn)行查詢，還可以利用這些數(shù)據(jù)和信息生成集團(tuán)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的建立。第二，健全企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)。集團(tuán)公司預(yù)算管理系統(tǒng)的建立，能夠支持對(duì)整個(gè)預(yù)算過(guò)程的管理，包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控、分析以及業(yè)績(jī)考評(píng)在內(nèi)的所有與預(yù)算相關(guān)的內(nèi)容。在預(yù)算的編制過(guò)程中，要采用多回合協(xié)商、多種編制模式。完善的預(yù)算管理系統(tǒng)還能夠有效的提高預(yù)算編制工作效率，增加預(yù)算的可執(zhí)行性，并強(qiáng)化預(yù)算的管理以及執(zhí)行控制工作，方便對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并及時(shí)反饋。第三，健全企業(yè)資金管理系統(tǒng)。集團(tuán)公司的資金管理系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)對(duì)公司的所有資金進(jìn)行全方位的掌握和支配，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理，同時(shí)對(duì)下屬企業(yè)的自己管理實(shí)施監(jiān)控，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)它們進(jìn)行合理的調(diào)度。這個(gè)系統(tǒng)的核心是對(duì)賬戶的管理，同時(shí)還要做好與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，并能夠與票據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，還能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上銀行服務(wù)。

　　3、實(shí)現(xiàn)信息資源共享集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、生產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一，保持資金、信息以及物品的三個(gè)流的同步性，并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)分析。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中要實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，不是單純的對(duì)信息進(jìn)行匯總，而是要對(duì)這些信息進(jìn)行對(duì)業(yè)務(wù)的管理，是信息間的互動(dòng)，也是不同系統(tǒng)間的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，同時(shí)具有強(qiáng)大的業(yè)務(wù)處理能力，能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門(mén)的業(yè)務(wù)處理，在處理業(yè)務(wù)時(shí)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

　　六、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，集團(tuán)公司要想通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行信息化的管理來(lái)提高財(cái)務(wù)工作效率，保證工作完成質(zhì)量。就必須了解并掌握財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的概念與目標(biāo)，注意建設(shè)過(guò)程中可能遇到的困難和控制重點(diǎn)，并根據(jù)這些信息采取相應(yīng)的具體對(duì)策，全面加快企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

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財(cái)務(wù)管理論文10

　　摘要：本文探究了目前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地提出了一些優(yōu)化對(duì)策，希望能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的優(yōu)化起到一定的積極作用。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部財(cái)務(wù)控制；問(wèn)題；對(duì)策

　　一、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

　　1.重視不足，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境較為脆弱

　　對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，主要的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其不甚了解，自然不夠重視。財(cái)務(wù)管理人員有的時(shí)候感覺(jué)自身工作邊緣化，因此對(duì)自身的工作也不夠重視，長(zhǎng)此以往，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制肯定會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。企業(yè)如果規(guī)模不大的話，往往很少有完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，在具體工程建設(shè)的過(guò)程中往往都是自我管理，這些小企業(yè)沒(méi)有專門(mén)的財(cái)務(wù)管理人才，有的是企業(yè)內(nèi)部人員兼職，有的是外聘人員從事財(cái)務(wù)管理工作，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制出現(xiàn)不可預(yù)知的問(wèn)題。

　　2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度不完善，管理不科學(xué)不規(guī)范

　　就目前的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)來(lái)說(shuō)，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)、項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)及后續(xù)工作上都存在巨大的壓力，要想在該行業(yè)有口碑，有市場(chǎng)，就容不得任何差錯(cuò)的出現(xiàn)。但是在日常實(shí)際工作中，企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制重視不足，管理層精力有限，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制缺乏制度化和規(guī)范化，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作和違規(guī)作業(yè)的情況。制度是確保一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的有力保障，一套完整科學(xué)的制度規(guī)范可以起到督促、教育、激勵(lì)、規(guī)范等作用。企業(yè)在制度建設(shè)中存在的問(wèn)題必須要給予正視，否則會(huì)大大影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制效果，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)一定的消極影響。

　　3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不佳，財(cái)務(wù)管理的能力有待提升

　　無(wú)論是什么行業(yè)，要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，必須要有人才的`支撐。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制與管理，更應(yīng)如此。只有具備高精尖的人才隊(duì)伍，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題才會(huì)得到優(yōu)化和發(fā)展。

　　二、新形勢(shì)下優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的對(duì)策探究

　　1.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度，凈化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的環(huán)境

　　實(shí)踐證明，企業(yè)無(wú)論承接的項(xiàng)目有多好，如果財(cái)務(wù)管理不到位，結(jié)果也是不容樂(lè)觀的，因?yàn)樨?cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，良好的財(cái)務(wù)管理和控制可以幫助企業(yè)獲得項(xiàng)目，反之則危及企業(yè)的生存。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要給予重視，把財(cái)務(wù)管理納入項(xiàng)目工程建設(shè)的日常工作中，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)要及時(shí)分析和處理，防止財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)。作為財(cái)務(wù)工作人員，要重視自身的工作，了解財(cái)務(wù)工作的重要性，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，自覺(jué)遵守各項(xiàng)管理規(guī)定，尊重事實(shí)，提升自己的職業(yè)操作水平，不徇私，不枉法，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，要及時(shí)向上級(jí)反映和反饋，采取必要的手段盡快解決問(wèn)題。

　　2.構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性

　　無(wú)規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制更需要完善的、科學(xué)的管理規(guī)范和管理制度。制度是企業(yè)開(kāi)展管理的良方，最有約束力，也最有效果。企業(yè)的管理制度要體現(xiàn)出企業(yè)自身的水平，彰顯個(gè)性化管理；在入賬、出賬、人員管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理上都要有詳盡的說(shuō)明，并且制度的建設(shè)要做到與時(shí)俱進(jìn)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的變化做好調(diào)整、更新、修改和完善。制度的建設(shè)是非常必要的，但是在完善制度過(guò)程的中要考慮多方面的因素，一旦發(fā)現(xiàn)制度不科學(xué)，就要及時(shí)做出調(diào)整。針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度建設(shè)，可以從以下幾個(gè)方面入手：建立財(cái)務(wù)審批制度，建立內(nèi)部控制機(jī)制，健全業(yè)務(wù)記錄控制，完善票據(jù)管理制度，等等。

　　3.優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)技能

　　財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)技能水平要求極高的工作，每年都要分析大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，需要管理者統(tǒng)計(jì)出相關(guān)的數(shù)據(jù)，并能分析出數(shù)據(jù)背后反映出的問(wèn)題，以便對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展提出相關(guān)的決策建議。既然要求財(cái)務(wù)管理要求人員素質(zhì)要高，那么企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)人員招錄的時(shí)候一定要加以重視，把握好人才的入口；對(duì)于在職工作人員要多進(jìn)行培訓(xùn)和繼續(xù)教育，以提升他們的財(cái)務(wù)管理水平。與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不是單一的，需要財(cái)務(wù)管理人員了解企業(yè)的基本情況，這樣才能更好地開(kāi)展工作。另外企業(yè)也要想方設(shè)法留住人才，加大企業(yè)內(nèi)控的監(jiān)督力度，確保各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文11

　　摘要：目前，隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，我國(guó)的財(cái)務(wù)制度也在不斷變革，以適應(yīng)社會(huì)主義的發(fā)展。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)支出關(guān)系到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈。關(guān)系到我國(guó)財(cái)務(wù)支出的目的，因此，要嚴(yán)格的對(duì)待行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，做到�？顚Ｓ谩Ｘ�(zé)任到人。嚴(yán)格杜絕財(cái)務(wù)支出浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)．加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)．以提高財(cái)務(wù)支出的利用率。

　　關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題

　　1. 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理概述

　　1.1 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容

　　行政事業(yè)單位是典型的非物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)，它的主要任務(wù)就是通過(guò)預(yù)算資金業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)展各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)，維護(hù)社會(huì)公共生產(chǎn)秩序，發(fā)展各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理主要包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算評(píng)價(jià)三個(gè)階段與內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面的內(nèi)容，目的是提高財(cái)政資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化。

　　1.2 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基本特征

　　行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與一般的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有很大的差別，這是由行政事業(yè)單位本身的特征決定的。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基本特征如下：第一，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資金基本上都是來(lái)源于財(cái)政撥款，行政事業(yè)單位只需合理利用這些財(cái)務(wù)資金即可，并不需要償還。第二，行政事業(yè)單位不以盈利為目的'，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理也基本不會(huì)涉及到生產(chǎn)、銷售等賬目。第三．行政事業(yè)單位的資金提供者不會(huì)有分享剩余價(jià)值的問(wèn)題，所以也不具有企業(yè)會(huì)計(jì)意義上的所有者權(quán)益，這是由于行政事業(yè)單位一般不存在可出售、轉(zhuǎn)讓、贖買(mǎi)或清算的問(wèn)題。

　　2. 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

　　2.1 財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)科學(xué)管理意識(shí)

　　一般認(rèn)為，行政事業(yè)單位缺乏一定優(yōu)良的氛圍支持的主要原因原因，首先在于工作人員缺乏科學(xué)管理財(cái)務(wù)的意識(shí)與理念。目前，我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金的主要來(lái)源還是依靠上級(jí)機(jī)構(gòu)的撥款與財(cái)政補(bǔ)貼。這種格局一定程度上造成了一些行政事業(yè)單位忽視對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)的合理管理。這主要表現(xiàn)在以下方面：第一，一些單位沒(méi)有制定單獨(dú)且成文的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)收支審批制度與資產(chǎn)成本管理制度等，在財(cái)務(wù)管理機(jī)制方面具有很大隨意性與不完整性，缺乏系統(tǒng)性與嚴(yán)肅性。第二，部分從事財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)知識(shí)能力不夠培訓(xùn)不到位，執(zhí)行能力較差。第三，一些地方政府已經(jīng)通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)化增加資金收入，在財(cái)務(wù)預(yù)算中注重會(huì)計(jì)分析、預(yù)算等，卻沒(méi)有分析資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，很少采取對(duì)資金的必要措施。

　　2.2 財(cái)務(wù)管理工作缺乏優(yōu)良氛圍支持

　　行政事業(yè)單位主要使用財(cái)政資金，長(zhǎng)期以來(lái)形成了較為固定化的管理模式。一般認(rèn)為，存在著氛圍差強(qiáng)人意，管理僵化落后等諸多問(wèn)題。首先表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度不夠一致。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不科學(xué)明確，財(cái)務(wù)制度不能體現(xiàn)出治財(cái)理財(cái)?shù)挠^念，僅僅是“粗心管家”。財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)更多的是會(huì)計(jì)管理與核算的理念，而在預(yù)算管理中也是實(shí)行較為粗放的編制制度，不能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)見(jiàn)與防范，因此難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理成效。其次，財(cái)務(wù)制度管理的制度與組織也不適合財(cái)務(wù)管理工作需要。財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展需要以財(cái)務(wù)管理制度做依據(jù)，還需要合理的會(huì)計(jì)組織做后盾與支持。由于財(cái)政制度的不斷改革與財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)與年齡結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技能等原因，限制了財(cái)務(wù)管理成效的發(fā)揮。

　　2.3 單位內(nèi)部控制體制不夠完善

　　我國(guó)的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體制雖然在不斷加強(qiáng)，但其整體機(jī)制還存在著諸多問(wèn)題，導(dǎo)致一系列相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)難得以制定，未能全然體現(xiàn)社會(huì)服務(wù)的有序控制目標(biāo)。有些單位的職能由單一型向多重型轉(zhuǎn)變，還存在著科學(xué)研究、公共服務(wù)、對(duì)外經(jīng)營(yíng)等性質(zhì)不同的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，管理難免混亂。此外，國(guó)家針對(duì)行政事業(yè)單位指定的指導(dǎo)性規(guī)定較少，使得有些行政事業(yè)單位缺乏有效的內(nèi)部控制制度，或者僅僅就其開(kāi)支范圍資金使用標(biāo)準(zhǔn)等做了限制，在資金使用方向方面卻沒(méi)有解決單位的資金安全問(wèn)題。

　　2.4缺乏必要的財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力

　　財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有取得成效，不是在于沒(méi)有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中的執(zhí)行不力。首先對(duì)于資金的管理中，職工借用公款后沒(méi)有及時(shí)催收造成呆賬現(xiàn)象，有償資金挪用不及時(shí)核算清查造成壞賬現(xiàn)象。其次，對(duì)于原始票據(jù)管理中，原始票據(jù)記載內(nèi)容、信息失真，甚至出現(xiàn)了“假冒偽劣”數(shù)據(jù)。再次，單位對(duì)于應(yīng)繳款項(xiàng)管理不規(guī)范，使用混亂，亂支亂用，使得腐敗現(xiàn)象發(fā)生。最后，年終清理結(jié)算與財(cái)務(wù)結(jié)算制度不落實(shí)，會(huì)計(jì)部門(mén)與財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)未按規(guī)定清理盤(pán)點(diǎn)，也未按規(guī)定進(jìn)行年終結(jié)算，導(dǎo)致賬實(shí)不符與本年度收支不實(shí)現(xiàn)象發(fā)生。

　　3. 我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題形成原因分析

　　3.1 行政事業(yè)單位內(nèi)部制約性不足

　　一個(gè)單位內(nèi)部控制制度的完善性以及財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)很大程度上體現(xiàn)了該單位的財(cái)務(wù)管理水平；財(cái)務(wù)管理中存在的一系列漏洞，如票據(jù)印章管理混亂、資金審批及報(bào)銷流程不規(guī)范、固定資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制不全等都與單位內(nèi)部控制制度有關(guān)。很多單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題都是內(nèi)部控制制度方面不健全引起的。

　　3.2行政事業(yè)單位的預(yù)算編制存在缺陷

　　財(cái)政部門(mén)要求的的預(yù)算編制方法為零基編制法，但多數(shù)單位仍然采用的是基數(shù)編制法，較大程度上影響了資金的使用效率。預(yù)算報(bào)表的項(xiàng)目明細(xì)支出定額的制定科學(xué)性不足，給一些單位后期挪用資金、假公濟(jì)私留下隱患。此外，單位各部門(mén)在編制預(yù)算是隨意性較大，缺乏科學(xué)的依據(jù)，影響了預(yù)算報(bào)表的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致在后期執(zhí)行過(guò)程中追加預(yù)算的情況時(shí)有發(fā)生，這就使得預(yù)算失去了原有的意義，也增加了項(xiàng)目的績(jī)效考核難度。

　　3.3 未能跟上時(shí)代腳步

　　在實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付管理制度之后，行政事業(yè)單位、財(cái)政、國(guó)庫(kù)與代理銀行間形成了計(jì)算機(jī)的聯(lián)網(wǎng)，行政事業(yè)單位的賬務(wù)處理、打印憑證、與代理銀行核對(duì)信息等都得通過(guò)電腦聯(lián)網(wǎng)操作完成。然而，目前我國(guó)的事業(yè)單位的信息化水平未能滿足國(guó)庫(kù)集中支付的要求，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員也缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)以及計(jì)算機(jī)軟件操作技巧。

　　3.4 相關(guān)財(cái)政監(jiān)督不足

　　隨著全國(guó)范圍內(nèi)財(cái)政制度改革的推進(jìn)，財(cái)政監(jiān)督工作的內(nèi)容也隨之發(fā)生變化，但現(xiàn)時(shí)的狀況是我國(guó)的財(cái)政監(jiān)督缺位情況還比較嚴(yán)重，健全有效的監(jiān)督機(jī)制尚未完全建立。從監(jiān)督的時(shí)間方面看，大部分仍著重于事后檢查，事中控制缺乏；從監(jiān)督形式方面看，日常檢查較少，而突擊性的專項(xiàng)檢查居多；從監(jiān)督內(nèi)容方面看，大部分為單一事項(xiàng)的監(jiān)督，缺乏對(duì)項(xiàng)目全方位的監(jiān)督管理。

　　4. 結(jié)束語(yǔ)

　　財(cái)務(wù)管理是行政事業(yè)單位管理工作的基礎(chǔ)，關(guān)系著行政事業(yè)單位的整體管理的有效性。只有深入透徹地分析行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制現(xiàn)存的問(wèn)題，找到完善的措施，行政事業(yè)單位才能有計(jì)劃地籌集、分配與運(yùn)用資金，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制，優(yōu)化行政事業(yè)管理費(fèi)支出。

財(cái)務(wù)管理論文12

　　一、我國(guó)農(nóng)田水利建設(shè)中存在的問(wèn)題

　　1．在農(nóng)田水利工程建設(shè)當(dāng)中存在隨意性、盲目性較大

　　在我國(guó)農(nóng)田水利建設(shè)的發(fā)展中，由于存在較大的盲目性和隨意性，也是開(kāi)發(fā)的合理性、工程的技術(shù)性、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等方面存在不能兼顧的局面。例如：部分排水涵管漏水，水閘漏水等現(xiàn)象很多年以來(lái)都沒(méi)有得到根治，也就導(dǎo)致了不能夠充分利用水資源，在豐水期容易出現(xiàn)洪澇災(zāi)害，而在枯水期則會(huì)出現(xiàn)水資源不足等情況。

　　2．半吊子工程較多，工程重復(fù)建設(shè)多

　　由于為了“面子工程”這一個(gè)問(wèn)題，部分重點(diǎn)農(nóng)田水利工程被迫重新修建。此外，也存在部分地區(qū)由于資金不足、建設(shè)單位為了獲取利潤(rùn)，也容易出現(xiàn)半吊子工程。然而，農(nóng)田水利工程的規(guī)模、管理措施密切的關(guān)系到每一位農(nóng)民的切身利益，因此，在修建的過(guò)程中也容易出現(xiàn)這樣、那樣的糾紛。

　　3．建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較低，管理上過(guò)于粗放

　　由于我國(guó)部分地區(qū)存在資金短缺的現(xiàn)象，就導(dǎo)致在建設(shè)當(dāng)中所規(guī)定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較低，而在建成之后的管理上過(guò)于偏向粗放型，從而導(dǎo)致建設(shè)工程失去了應(yīng)有的價(jià)值。另外，由于沒(méi)能夠?qū)㈨?xiàng)目建成之后的維護(hù)、管理落實(shí)到具體的單位進(jìn)行管理，也容易出現(xiàn)引水渠道堵塞，泵站出現(xiàn)損壞等現(xiàn)象。

　　4．工程建設(shè)進(jìn)展緩慢，老工程維護(hù)不足

　　由于農(nóng)田水利工程建設(shè)不健全的監(jiān)督管理機(jī)制，以及在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了各種糾紛，就導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)長(zhǎng)期拖延，遲遲不能夠完工的局面，這樣給農(nóng)民的日常生活以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)都帶來(lái)了諸多不便。

　　5．對(duì)于農(nóng)田水利建設(shè)不夠重視

　　對(duì)于農(nóng)田水利建設(shè)上，部分地方領(lǐng)導(dǎo)和村民的認(rèn)識(shí)度不足，認(rèn)為水利建設(shè)是對(duì)土地資源的一種浪費(fèi)，也是經(jīng)濟(jì)上的損失，因此對(duì)于工程建設(shè)沒(méi)有多大的.熱心度。另外，對(duì)于已經(jīng)修建好了的工程，也沒(méi)進(jìn)行保護(hù)，當(dāng)水利設(shè)施出現(xiàn)了故障，也不問(wèn)無(wú)聞，從而使得水利設(shè)施使用壽命大幅度縮短。由于思想認(rèn)識(shí)上不足，因此在農(nóng)田水利建設(shè)管理人才方面也顯得相對(duì)薄弱，甚至部分管理站出現(xiàn)了人員沒(méi)有滿編或合適年齡結(jié)構(gòu)上嚴(yán)重不合理，老齡化、文化素質(zhì)低等現(xiàn)象普遍存在。在意識(shí)上的不重視，在管理上缺乏相關(guān)的科學(xué)知識(shí)，也會(huì)導(dǎo)致在管理水利工程上存在較大的不妥。

　　二、我國(guó)農(nóng)田水利建設(shè)的改進(jìn)建議

　　1．高度重視，著眼于大局觀

　　農(nóng)田水利建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系到生活質(zhì)量、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要問(wèn)題，也是關(guān)乎到民生的問(wèn)題。站在國(guó)家糧食安全的角度來(lái)看，就需要進(jìn)一步地打造糧食核心區(qū)的高度，做好農(nóng)田水利基本設(shè)施的相關(guān)建設(shè)，并且將建設(shè)的主體落實(shí)到縣一級(jí)的政府部門(mén)。各級(jí)政府和黨委也需要從心底引起農(nóng)田水利基本設(shè)施建設(shè)的重視。從而建立起以政府的規(guī)劃管理為主，運(yùn)用資金進(jìn)行扶持引導(dǎo)，提供建設(shè)技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，讓農(nóng)戶、農(nóng)村合作社等積極地參與到其中，并且將經(jīng)營(yíng)管理的新機(jī)制引入到市場(chǎng)機(jī)制當(dāng)中來(lái)。

　　2．切忌盲目的建設(shè)，做好科學(xué)的規(guī)劃

　　作為政府部門(mén)，在農(nóng)田水利建設(shè)之初，就需要做到規(guī)劃工作，并且堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃為原則，在后期的建設(shè)中嚴(yán)格的按照規(guī)劃進(jìn)行。在設(shè)計(jì)規(guī)劃中，需要考慮到綜合開(kāi)發(fā)、因地制宜。并且需要聯(lián)系到當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)發(fā)展當(dāng)中面臨的問(wèn)題，認(rèn)真地聽(tīng)取民意，從上而下，從下而上的進(jìn)行反復(fù)的驗(yàn)證，從而選擇最佳的設(shè)計(jì)方案，避免由于調(diào)查不詳盡、方案選擇不合理等情況，導(dǎo)致人力、物力不必要的浪費(fèi)。

　　3．協(xié)作配合打總體戰(zhàn)，將管理職能進(jìn)一步增強(qiáng)

　　對(duì)于市級(jí)之下的各個(gè)水利建設(shè)機(jī)構(gòu)，政府部門(mén)也應(yīng)當(dāng)賦予其一定的權(quán)利，從而統(tǒng)一的規(guī)劃、布局、設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收上級(jí)部門(mén)下達(dá)的水利建設(shè)項(xiàng)目，避免各自為政的行為出現(xiàn)。在同一類型的項(xiàng)目建設(shè)中，盡量加大整合力度，將使用資金進(jìn)行打捆處理，真正的做到“連片推進(jìn)，整體統(tǒng)籌”，并且將示范效益和規(guī)模效益進(jìn)一步的擴(kuò)大、擴(kuò)寬。如此，不僅避免了各自為政的局面出現(xiàn)，也避免了項(xiàng)目重疊、重復(fù)建設(shè)等多方面的避免，才能夠使得資金效益最大化得以實(shí)現(xiàn)。

　　4．建立農(nóng)田水利建設(shè)管護(hù)機(jī)制

　　農(nóng)田水利工程建設(shè)完畢后，如果不妥善的進(jìn)行管護(hù)，那么其壽命、使用率也會(huì)大大降低。在農(nóng)田水利項(xiàng)目的管理上，需要將管護(hù)資金和管護(hù)主體這兩點(diǎn)落實(shí)，對(duì)于已經(jīng)有專門(mén)機(jī)構(gòu)管護(hù)的水利工程，要盡快將人員定崗，做到人在其位，盡其責(zé)。另外，絕大部分的農(nóng)田水利項(xiàng)目都沒(méi)有專業(yè)的人員進(jìn)行管護(hù)，更談不上專門(mén)機(jī)構(gòu)的設(shè)立，因此，就需要在工程建設(shè)總額資金當(dāng)中預(yù)算管護(hù)費(fèi)用，從而便于工程的維修和管理上有專人進(jìn)行。如果在項(xiàng)目建設(shè)中并不存在管護(hù)費(fèi)，縣一級(jí)政府部門(mén)就需要對(duì)管護(hù)人員進(jìn)行資金上的補(bǔ)貼。由于自然災(zāi)害，而受到嚴(yán)重?fù)p壞的工程，也需要及時(shí)地?fù)芨顿Y金進(jìn)行維修，避免造成更嚴(yán)重的后果。

　　5．調(diào)動(dòng)積極性，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)宣傳

　　當(dāng)確定好農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目后，項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)、單位也需要與該地區(qū)的政府部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，認(rèn)真的聽(tīng)取他們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)上的意見(jiàn)和建議，盡量爭(zhēng)取他們的配合與支持。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，也要做好農(nóng)田水利建設(shè)的優(yōu)勢(shì)、益處的宣傳力度。給農(nóng)民、群眾多講解黨的惠農(nóng)政策，將項(xiàng)目的規(guī)模、工程的作用、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)透明在群眾面前，從而讓整個(gè)項(xiàng)目都在農(nóng)民群眾的監(jiān)督之下進(jìn)行。如此，才能夠?qū)⑷罕娨酝�的要我干逐漸地轉(zhuǎn)變成為我要干，讓他們擁有一種“主人翁”意識(shí)，能夠認(rèn)識(shí)到農(nóng)田水利工程建設(shè)對(duì)于自己家園的幫助，從而調(diào)動(dòng)他們積極性，促進(jìn)農(nóng)田水利更快的建設(shè)，也有利于管理。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　農(nóng)業(yè)的命脈是水利，而農(nóng)田水利工程則是水利最為基礎(chǔ)的工程。因此，我們必須認(rèn)真的看待農(nóng)田水利從設(shè)計(jì)之初開(kāi)始，到竣工結(jié)束以及后期的保護(hù)維修工作，并且積極地爭(zhēng)取多方的協(xié)助，從而讓農(nóng)田水利建設(shè)工程能夠真正的成為民心工程。

財(cái)務(wù)管理論文13

　　[摘要]財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在理論和實(shí)踐上都有重要意義。我們?cè)谶M(jìn)行工作的同時(shí)，要認(rèn)真仔細(xì)分析企業(yè)的形勢(shì)及任務(wù)，然后根據(jù)工作對(duì)象的客觀規(guī)律性提出自身需要解決的主要問(wèn)題，在充分研究財(cái)務(wù)活動(dòng)客觀規(guī)律性的基礎(chǔ)上明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

　　[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；企業(yè)目標(biāo)；社會(huì)效益；經(jīng)濟(jì)效益

　　企業(yè)是在國(guó)家的宏觀調(diào)控下按照市場(chǎng)需求自主組織生產(chǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)保值增值為目的的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)全部理財(cái)活動(dòng)具有根本性的影響。確立企業(yè)管理目標(biāo)是明確現(xiàn)代理財(cái)思想，建立現(xiàn)代理財(cái)方法和措施必須重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。目前對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)還存在不同的觀點(diǎn)，為此，筆者就這一問(wèn)題做一淺析。

　　1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究評(píng)述

　　1.1利潤(rùn)最大化

　　利潤(rùn)最大化是指企業(yè)把利潤(rùn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。利潤(rùn)最大化具體來(lái)說(shuō)有兩種表示方法：

　�。�1）利潤(rùn)總額。一般所講的利潤(rùn)最大化是指利潤(rùn)表中的稅后利潤(rùn)最大化。以利潤(rùn)最大化作為企業(yè)理財(cái)目標(biāo)有其合理之處。首先，利潤(rùn)額在一定程度上能夠體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。其次，利潤(rùn)是增加業(yè)主投資收益、提高職工勞動(dòng)報(bào)酬的主要來(lái)源，也是企業(yè)補(bǔ)充資本的積累、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的源泉，因此利潤(rùn)最大化對(duì)各方利益相關(guān)者是有利的。

　　（2）權(quán)益資本利潤(rùn)率。這種指標(biāo)把凈利潤(rùn)通過(guò)投入的自有資本進(jìn)行對(duì)比，能夠合理的分析企業(yè)的盈利水平。

　　1.2股東權(quán)益最大化

　　股東權(quán)益最大化是指通過(guò)合理經(jīng)營(yíng)，為股東帶來(lái)更多的財(cái)富。股東權(quán)益最大化的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有：①股票市價(jià)或每股市價(jià)。在股份制經(jīng)濟(jì)下，這種觀點(diǎn)仍有不足之處。首先，大量的非上市公司不可能采用這一目標(biāo)。其次，股票受到許多經(jīng)濟(jì)和不可控因素的影響。②權(quán)益資本增值率。它反映了資本保全原則的要求，利益方面又能抑制曾經(jīng)存在的企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象，是投資者和經(jīng)營(yíng)者都非常重視的指標(biāo)。

　　1.3企業(yè)價(jià)值最大化

　　關(guān)于企業(yè)價(jià)值的定義又有幾種觀點(diǎn)，一是：“公司價(jià)值是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值”；二是：“企業(yè)價(jià)值通俗地說(shuō)是企業(yè)值多少錢(qián)”。第一種觀點(diǎn)僅僅是“存量資本價(jià)值觀”。第二種觀點(diǎn)將企業(yè)價(jià)值的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了企業(yè)潛在的獲利能力，而對(duì)于獲利能力的評(píng)估暗含著對(duì)構(gòu)成企業(yè)未來(lái)獲利能力的基礎(chǔ)――組織資本的評(píng)估。這種觀點(diǎn)太抽象，容易使人對(duì)其內(nèi)涵產(chǎn)生不同的理解。

　　1.4相關(guān)者利益最大化

　　在利益相關(guān)者框架下，企業(yè)是一個(gè)多邊企業(yè)的結(jié)合體，是由所有的利益相關(guān)者通過(guò)契約關(guān)系組成。各產(chǎn)權(quán)主體在合作過(guò)程中，都有權(quán)獲得相對(duì)獨(dú)立于其他利益相關(guān)者的自身利益。

　　從“利潤(rùn)最大化”到“股東財(cái)富最大化”，到“企業(yè)價(jià)值最大化”再到“利益相關(guān)者財(cái)富最大化”，無(wú)疑是認(rèn)識(shí)上的一大飛躍，但他們都存在著一個(gè)共同的缺點(diǎn)：只考慮了財(cái)務(wù)資本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，而忽略了知識(shí)資本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。

　　1.5社會(huì)價(jià)值最大化

　　社會(huì)價(jià)值最大化就是要求企業(yè)在追求企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，形成企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益間的良性循環(huán)關(guān)系。

　　2制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的原則

　　2.1可衡量原則

　　可衡量原則是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)含義明確、易于理解，并且在量上能夠測(cè)度和計(jì)算。

　　2.2可控性原則

　　可控性原則是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有高度的相關(guān)性，企業(yè)通過(guò)自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠影響和控制財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

　　2.3收益和風(fēng)險(xiǎn)均衡原則

　　企業(yè)在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)不能只顧風(fēng)險(xiǎn)不顧利益，要對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和收益加以分析，做出均衡，以便實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　2.4企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)一致的原則

　　一般情況下，企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)是一致的，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的可持續(xù)有效發(fā)展，在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)必須履行社會(huì)責(zé)任，使企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)一致。

　　2.5以人為本的原則

　　因?yàn)樨?cái)務(wù)活動(dòng)的成效取決于人的知識(shí)多少和努力程度，因此重視人的發(fā)展與管理是企業(yè)管理的必然趨勢(shì)。

　　3財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇

　　3.1“泛財(cái)務(wù)資源”理論對(duì)傳統(tǒng)理論的沖擊

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大了企業(yè)資本的范圍，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的財(cái)務(wù)資本，而且包含了非物質(zhì)形態(tài)的知識(shí)資本。因此，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，就必須融入知識(shí)資本的效用問(wèn)題。而“知識(shí)資本”的能動(dòng)作用主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　�。�1）知識(shí)資本是企業(yè)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造力。知識(shí)資本可以控制和支配財(cái)務(wù)資本，未來(lái)社會(huì)不再是財(cái)務(wù)資本支配勞動(dòng)，而是智力勞動(dòng)支配財(cái)務(wù)資本。

　�。�2）企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在擁有知識(shí)資本的數(shù)量和質(zhì)量上。知識(shí)資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價(jià)值不再體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的大小上，而是體現(xiàn)在對(duì)知識(shí)資本的擁有上，從上市公司的市值與凈資產(chǎn)的倍數(shù)來(lái)看，如今的高科技上市公司早已不是20世紀(jì)90年代之前的一些上市公司可同日而語(yǔ)的。

　�。�3）知識(shí)資本將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)所有者投入的無(wú)形資本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和管理能力將比有形資本更為重要。

　　3.2以“實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可行性研究（1）在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)資本雖然仍是企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的.生產(chǎn)要素，但知識(shí)資本在整個(gè)社會(huì)進(jìn)程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識(shí)和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率是其他資源無(wú)法超過(guò)的；二是知識(shí)性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復(fù)性、共享性、增值性等特點(diǎn)，是取之不盡、用之不竭的一項(xiàng)資源。可見(jiàn)如何充分有效合理地利用和配置知識(shí)資本是制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不可回避的問(wèn)題。

　�。�2）企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要求得生存與發(fā)展，財(cái)務(wù)管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運(yùn)作方面，不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)資本的取得、運(yùn)用和資本收益分配等問(wèn)題，更重要的是要關(guān)注知識(shí)資本。

　�。�3）樹(shù)立“人本化”理財(cái)理念。企業(yè)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)怎樣的風(fēng)險(xiǎn)及怎樣去衡量和防范風(fēng)險(xiǎn)卻意識(shí)淡薄，如何有效防范抵御知識(shí)資本的各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要方面。

　　（4）知識(shí)資本與財(cái)務(wù)資本共享資本收益。企業(yè)資本范圍的擴(kuò)展改變了企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)，知識(shí)資本的地位將大大上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最主要資源。因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化等要求，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營(yíng)者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求。

　�。�5）知識(shí)資本的管理要求并提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，才能最終達(dá)到財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化的目標(biāo)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)能力�，F(xiàn)代企業(yè)價(jià)值管理應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)人才這一最積極、最活躍的生產(chǎn)要素潛力。

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，知識(shí)資本是企業(yè)契約中最重要的資本。知識(shí)資本在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的核心地位和主導(dǎo)作用將成為一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也就當(dāng)然包括知識(shí)資本的效用。那么，將“實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將是首選。

　　4結(jié)論

　　綜上所述，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)目標(biāo)現(xiàn)實(shí)選擇是企業(yè)價(jià)值最大化，雖然存在若干局限性，但相對(duì)而言，其局限性微不足道，所以受到廣泛認(rèn)同，并成為目前理論界和實(shí)物界占據(jù)主導(dǎo)地位的觀點(diǎn)。

財(cái)務(wù)管理論文14

　　摘要：文章通過(guò)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的分析與探究，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)化分析，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和指出，在不斷改革和變化的經(jīng)濟(jì)背景下，公司充分結(jié)合公司自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定出相應(yīng)的對(duì)策，以降低公司財(cái)務(wù)管理的損失，進(jìn)而提高公司財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)的科學(xué)性與合理性，為整個(gè)公司創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：公司財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題控制；研究對(duì)策

　　前言：

　　對(duì)于公司的財(cái)務(wù)管理，是一個(gè)繁雜而又系統(tǒng)的工作，因?yàn)樗�不是一個(gè)簡(jiǎn)單的算賬工作，其本質(zhì)是一項(xiàng)具有綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作。當(dāng)前，公司財(cái)務(wù)管理正逐漸呈不斷上升的趨勢(shì)，另一方面整個(gè)項(xiàng)目的資金的運(yùn)轉(zhuǎn)日趨多樣化，這就對(duì)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理工作的要求更高，需要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的分析與處理，但是對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理的工作，不管進(jìn)行怎樣的管理與分析，都存在一定的潛在問(wèn)題與不足。因此如何把問(wèn)題最小化、最低化就是我們需要考慮的問(wèn)題。然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的完善和創(chuàng)新，以此來(lái)提高整個(gè)公司的整體效益。

　　一、公司財(cái)務(wù)管理財(cái)?shù)囊饬x與價(jià)值

　　當(dāng)前，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)違紀(jì)并沒(méi)有完全結(jié)束，因此，充分加強(qiáng)好公司財(cái)務(wù)管理工作，不僅可以充分保障公司的良好運(yùn)行和發(fā)展。于此同時(shí)，還可以在很大程度上節(jié)省公司的人力、物力以及財(cái)力。更為重要的是可以幫助公司進(jìn)行依法理財(cái)建設(shè)。從而更加適應(yīng)整個(gè)社會(huì)發(fā)展的需要。需要指出的是，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)公司財(cái)務(wù)管理工作，還可以很好的防止和控制整個(gè)公司內(nèi)部的腐*和貪*現(xiàn)象的發(fā)展和出現(xiàn)。從而更好的保證公司基本資金的科學(xué)化運(yùn)轉(zhuǎn)。以實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益價(jià)值的最大化。

　　二、當(dāng)前公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與不足

　　公司財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)較低。我們知道，整個(gè)公司財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行都是需要靠相關(guān)的專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)執(zhí)行的，因此可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理人員在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中占據(jù)著十分重要的地位。也是整個(gè)公司財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。但是，當(dāng)前在社會(huì)上很多財(cái)務(wù)人員因個(gè)人利益或者其他因素給整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)很大的安全隱患，所以在公司財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，高素質(zhì)、高水準(zhǔn)、高業(yè)能力的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行是非常關(guān)鍵和重要的。因此在進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)人員選拔任用的時(shí)候，要充分對(duì)其進(jìn)行科學(xué)測(cè)試，從而可以很好的避免因財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)的缺陷對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)不必要的.影響。這也是充分保障財(cái)務(wù)管理工作的第一道門(mén)檻。

　　財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的三超現(xiàn)象對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響。對(duì)于三超現(xiàn)象，只要是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面工作的相關(guān)人員，就是才熟悉不過(guò)了。所謂的三超現(xiàn)象就是在整個(gè)公司財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中普遍存在的概算超計(jì)劃、預(yù)算超概算、結(jié)算超概算。造成這三超現(xiàn)象的主要原因是人為因素，同時(shí)其中也包含著一定的非認(rèn)為因素，所以可以說(shuō)，這是一個(gè)十分復(fù)雜的原因。一方面是因?yàn)楣�司為了�?zhēng)取更多的資金或者是為了進(jìn)行相應(yīng)的賦稅負(fù)擔(dān)，而采取的一些認(rèn)為的不必要的不科學(xué)的行為措施，而且這些行為措施是極為不科學(xué)、也是不符合實(shí)際發(fā)展需求的。這樣做的最終目的是為了達(dá)到投機(jī)取巧。最終造成了整個(gè)財(cái)務(wù)管理的超標(biāo)現(xiàn)象。另一方面，是由于公司內(nèi)部自身的原因因素，主要表現(xiàn)在其對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算審批工作沒(méi)有進(jìn)行很好的審查。缺乏一套嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理執(zhí)行程序，其最終結(jié)果也是造成了公司財(cái)務(wù)管理工作的超標(biāo)現(xiàn)象。

　　公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)制度體系有待完善。因?yàn)楫?dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)靈活而且變化較快的一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的具體過(guò)程中，如果始終參照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或者遵循一套制度體系，那么就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的不完善。因此，我們需要充分根據(jù)自己的實(shí)際發(fā)展情況，同時(shí)也要充分考慮到財(cái)務(wù)管理形式變化的需要，然后制定出一套科學(xué)的制度體系。同時(shí)，主要的相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)劃分還不夠明確，缺乏必要的職責(zé)體系。另外，各財(cái)務(wù)管理的相關(guān)部門(mén)之間并沒(méi)有明確分工，甚至造成了不必要的職責(zé)混亂等等。這些都是因?yàn)槿狈�科學(xué)完善的制度體系所帶來(lái)的在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、如何創(chuàng)新當(dāng)前公司財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理

　　培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)管理人才，提高公司財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)。通俗簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是對(duì)從事相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的工作人員進(jìn)行必要的素質(zhì)培訓(xùn)和提高，其最終的目的是為了杜絕因財(cái)務(wù)工作人員的自身素質(zhì)問(wèn)題而造成的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)情況的發(fā)生。要充分提高財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力以及道德素養(yǎng)。同時(shí)還要進(jìn)行相關(guān)的法律知識(shí)的宣傳，進(jìn)而真正保障財(cái)務(wù)管理工作人員以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度以及良好的自身素養(yǎng)來(lái)充分保障整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行和發(fā)展。另一方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的選拔和任用也需要做出慎重的考慮。也就是說(shuō)，公司需要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)具有財(cái)務(wù)管理資格的人員進(jìn)行合理的選拔任用，切記盲目隨意任用相關(guān)的工作人員。要充分做到持證上崗，方能安全工作，當(dāng)然，公司還需要將財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)道德進(jìn)行科學(xué)結(jié)合。以選擇最佳的財(cái)務(wù)管理人員，進(jìn)而可以充分保證整個(gè)財(cái)務(wù)工作的順利良好進(jìn)行。需要指出是，作為相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作人員，也需要充分根據(jù)時(shí)代的步伐，不斷完善自己，提高自己。只有這樣方能真正從本質(zhì)上為整個(gè)公司財(cái)務(wù)管理工作提供資源保障。

　　樹(shù)立整體管理理念，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的各個(gè)階段工作的管理。在對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，科學(xué)合理的預(yù)算是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的核心和關(guān)鍵。因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理預(yù)算編著的過(guò)程中，需要對(duì)相關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理管理。并且需要按照一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，加強(qiáng)整個(gè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度，要充分嚴(yán)格按照計(jì)劃收入、合理支出的原則進(jìn)行。要充分杜絕不必要的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)，在充分進(jìn)行預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)上，要求對(duì)整個(gè)公司內(nèi)部進(jìn)行相關(guān)資源的合理分配和利用，即需要對(duì)在整個(gè)財(cái)務(wù)管理國(guó)中的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審批和管理。盡量做到專項(xiàng)有專人負(fù)責(zé)。最后，也是較為關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是需要對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行及時(shí)處理和糾正，以保障整個(gè)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

　　構(gòu)建最及時(shí)的監(jiān)督體系，確立健全的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理監(jiān)督控制體制。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理工作的形勢(shì)正在不斷發(fā)展變化，這就要求公司有一套可以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督控制體制，具體的來(lái)說(shuō)，就是需要對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行事前、事中、以及事后控制，嚴(yán)格充分把好每一道可能出現(xiàn)問(wèn)題的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)。當(dāng)然也需要充分依據(jù)國(guó)家規(guī)定的公司國(guó)有資產(chǎn)管理辦法進(jìn)行統(tǒng)一管理。另外，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)監(jiān)督與管理，爭(zhēng)取做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。同時(shí)對(duì)整個(gè)基建項(xiàng)目過(guò)程中的每一個(gè)項(xiàng)目支出都要進(jìn)行仔細(xì)記錄。進(jìn)而充分保障整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

　　建立健全財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作制度。在大力推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面的制度建設(shè)。通過(guò)制度建設(shè)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)部門(mén)的崗位分工，不斷完善財(cái)務(wù)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)，不斷細(xì)化財(cái)務(wù)部門(mén)的崗位職責(zé)，不斷健全內(nèi)部管理制度。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度建設(shè)還要以會(huì)計(jì)管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，并與企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的發(fā)展情況相互聯(lián)系，制定出符合實(shí)際的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作制度。只有確定了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度，律師事務(wù)所公司的財(cái)務(wù)管理部門(mén)在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化工作的同時(shí)才能夠有章可循、有據(jù)可查、責(zé)任到人，才能夠保證工作的規(guī)范化和科學(xué)化，才能夠保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的順利進(jìn)行。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，建立健全財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作制度是保證財(cái)務(wù)精細(xì)化工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，同時(shí)，通過(guò)制度的建設(shè)也能夠約束財(cái)務(wù)管理人員的日常財(cái)務(wù)管理行為。有了制度也就有了約束，也就能夠?qū)ω?cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)。所以說(shuō)，建立健全財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作制度是貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的關(guān)鍵所在。

　　總結(jié)：

　　通過(guò)以上對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的科學(xué)探討和分析。在當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入發(fā)展的大背景下，要想把公司財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理的不足與問(wèn)題降到最低，就需要對(duì)對(duì)當(dāng)前的形式做出具體的科學(xué)的分析。然后充分結(jié)合自己的實(shí)際情況，尤其是在律師事務(wù)所這樣的公司，更應(yīng)該制定出一套完全符合自己的財(cái)務(wù)管理工作的制度體系和管理機(jī)制，然后在執(zhí)行的過(guò)程中，需要進(jìn)行科學(xué)化的及時(shí)調(diào)整與完善，進(jìn)而保障公司財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化、具體化、精細(xì)化。為整個(gè)公司的發(fā)展創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。

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財(cái)務(wù)管理論文15

　　一、財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)

　　對(duì)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)，首先要使學(xué)生成為理想遠(yuǎn)大、熱愛(ài)祖國(guó)的人，成為追求真理、勇于創(chuàng)新的人，成為德才兼?zhèn)�、全面發(fā)展的人，成為視野開(kāi)闊、胸懷寬廣的人，成為知行統(tǒng)一、腳踏實(shí)地的人，這是培養(yǎng)人才的總體目標(biāo)。其次，財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)是為企業(yè)、金融業(yè)、事業(yè)單位或政府部門(mén)從事理財(cái)、財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用型專門(mén)人才。學(xué)生必須掌握財(cái)務(wù)管理、金融、會(huì)計(jì)、相關(guān)財(cái)稅法規(guī)等方面的知識(shí)及其運(yùn)用的能力，具備會(huì)計(jì)手工核算、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件應(yīng)用、資金籌劃、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析及稅務(wù)籌劃等能力。除了上述專業(yè)能力的培養(yǎng)，學(xué)生的創(chuàng)新能力、實(shí)際工作中解決問(wèn)題的能力、團(tuán)體協(xié)作能力、運(yùn)用資訊能力等，都是財(cái)務(wù)管理學(xué)生迫切需要具備的能力，這些能力往往在將來(lái)工作中起到重要的作用。那么，如何培養(yǎng)學(xué)生的這些能力，使畢業(yè)生在參加工作時(shí)能盡快適應(yīng)復(fù)雜的工作環(huán)境，在工作中突出自身優(yōu)勢(shì)？這對(duì)于學(xué)校培養(yǎng)方式提出了挑戰(zhàn)，并且指明了專業(yè)改革方向。于此，有哪些國(guó)外教育經(jīng)驗(yàn)是值得我們借鑒的呢？

　　二、德國(guó)大學(xué)考試方式

　　德國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)水平都是位居世界前列的。德國(guó)高等教育盡管也在進(jìn)行改革，但畢竟有著悠久的歷史和享有國(guó)際聲譽(yù)，并且具有自身鮮明的特點(diǎn)，對(duì)于二戰(zhàn)后德國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起了重要的作用，對(duì)于我國(guó)高等教育改革也有借鑒意義。德國(guó)最主要的授課類型是講座課（Vorlesung）、研討課（Seminar）、輔導(dǎo)課（Tutorium）或練習(xí)課（Uebung）以及復(fù)習(xí)課（Repetitorien）和學(xué)術(shù)討論課（Kolloquien）。在講座課上（Vorlesung），一名高校教師圍繞著某一特定的主題進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)的講授。通常課堂上并不進(jìn)行討論，對(duì)前來(lái)上課的學(xué)生人數(shù)也沒(méi)有限制。研討課（Seminar）的核心因素是各學(xué)生與教師和其他同學(xué)之間進(jìn)行互動(dòng)討論，參加課程的學(xué)生人數(shù)通常有限制。輔導(dǎo)課（Tutorium）的任務(wù)是深化講座課或者研討課上傳授的知識(shí)內(nèi)容，一般由大學(xué)高年級(jí)的學(xué)生擔(dān)任輔導(dǎo)員（Tutoren）進(jìn)行上課。與此有別的是，如果此類講座課或研討課的輔助課程是由大學(xué)教師、講師、助教或其他科研人員來(lái)主持上課，則通常會(huì)被稱作為練習(xí)課（Uebung）。在一些專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，學(xué)生還會(huì)組成工作小組（Arbeitsgruppen）或?qū)W習(xí)小組（Lerngruppen）。在這些小組中，多名學(xué)生聚在一起復(fù)習(xí)課上學(xué)過(guò)的內(nèi)容或者一起進(jìn)行考試前的準(zhǔn)備。有些專業(yè)開(kāi)設(shè)復(fù)習(xí)課（Repetitorien），目的是為學(xué)生們提供機(jī)會(huì)，在大學(xué)教師的帶領(lǐng)下復(fù)習(xí)所學(xué)過(guò)的知識(shí)內(nèi)容，并為考試做出有針對(duì)性的準(zhǔn)備。學(xué)術(shù)討論課（Kolloquien）通常指的是針對(duì)已進(jìn)入畢業(yè)考試階段的學(xué)生所開(kāi)設(shè)的課程，在課上學(xué)生可以進(jìn)行相互之間的交流。部分學(xué)校在上述類型之外，還開(kāi)發(fā)出了網(wǎng)上教學(xué)模塊（Online-Lehrmodule），這也是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)形式的一種補(bǔ)充。德國(guó)施行的是學(xué)分制教學(xué)，學(xué)生要畢業(yè)必須修夠足夠的學(xué)分，要想獲得學(xué)分，也必須參加考試或?qū)嵙?xí)。德國(guó)的考試類型是多種多樣的，從各方面測(cè)試學(xué)生的能力，其主要考試方式有筆試考試、口試考試及研討課形式。

　�。ㄒ唬┕P試考試（SchriftlichePruefung）筆試也稱書(shū)面考試，主要以考察學(xué)生對(duì)于所學(xué)的知識(shí)內(nèi)容的掌握情況。這與我國(guó)高校筆試很相似，以各種題目的形式測(cè)試學(xué)生對(duì)于知識(shí)點(diǎn)的掌握，一般由任課教師出題。但德國(guó)教師教授一門(mén)課之前，通常會(huì)推薦幾本相關(guān)的專業(yè)書(shū)讓學(xué)生去閱讀，并且掌握其觀點(diǎn)，同時(shí)筆試的內(nèi)容不僅僅是上課所學(xué)知識(shí)點(diǎn)，還包括所推薦書(shū)目上的知識(shí)點(diǎn)。也就是說(shuō)，筆試內(nèi)容不拘泥于課堂授課內(nèi)容，還包括課外閱讀內(nèi)容。這種方式既培養(yǎng)學(xué)生的閱讀能力，還能增強(qiáng)學(xué)生自學(xué)能力，并且拓展了課堂上的知識(shí)，允許學(xué)生接受各種學(xué)派的思想。講座課的考試形式由任課教師自行確定，一般公共課都采用筆試方式進(jìn)行測(cè)試。

　　（二）口試考試（MuendlichePruefung）口試是學(xué)生與任課教師約定時(shí)間與地點(diǎn)（通常是任課教師辦公室）進(jìn)行的一種無(wú)試卷的考試，主要采用教師提問(wèn)，學(xué)生回答的方式進(jìn)行考試。為了保證口試的公平性，必須還要有另外一名教師或助教在場(chǎng)鑒證，并進(jìn)行口試記錄。一般教師的提問(wèn)會(huì)由淺入深，在一問(wèn)一答過(guò)程中考察學(xué)生知識(shí)點(diǎn)的掌握情況，教師會(huì)根據(jù)學(xué)生回答的情況，選擇某一些知識(shí)點(diǎn)深入提問(wèn)，進(jìn)而根據(jù)回答情況給分�？谠嚳荚囯m然看似隨意，但是對(duì)于學(xué)生的要求往往比筆試更高，因?yàn)閷W(xué)生不能像筆試中那樣，選擇知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行回答。同時(shí)，教師也更能從學(xué)生的回答中得到學(xué)生知識(shí)掌握情況的最佳反饋。并且這種考試不但要求學(xué)生掌握必要的知識(shí)，還要求學(xué)生具有一定的表達(dá)能力，隨機(jī)應(yīng)變能力。這種考試方式往往應(yīng)用于高年級(jí)專業(yè)課的考試中。

　�。ㄈ�）研討課（Seminar）這類考試形式多適用于高年級(jí)的專業(yè)課當(dāng)中。一般要求只有修完相應(yīng)基礎(chǔ)課或?qū)�業(yè)課課程的學(xué)生才能報(bào)名參加這類課程。課程由兩部分組成，一部分是論文，另一部分是報(bào)告及答辯。論文部分是課程的核心，論文題目一般由課程教師預(yù)先擬定并規(guī)定每個(gè)論文完成的學(xué)生數(shù)，由參加該課程的學(xué)生自由選擇論文題目，共同完成一個(gè)題目論文的學(xué)生組成一個(gè)學(xué)習(xí)小組，該學(xué)習(xí)小組一般由2-3名學(xué)生組成。學(xué)習(xí)小組應(yīng)將不同組員完成的論文進(jìn)行組合，以便形成一篇完整的論文。完成論文部分，經(jīng)教師驗(yàn)收合格以后，才有資格進(jìn)行論文的報(bào)告及答辯。作報(bào)告時(shí)，需要學(xué)生使用簡(jiǎn)明清晰的語(yǔ)言向教師和其他參加研討課的學(xué)生介紹論文的內(nèi)容，并通過(guò)自行制作的PPT演示文稿輔助報(bào)告的講解。每名學(xué)生闡述的時(shí)間一般被限制為10-15分鐘，最后由教師和其他學(xué)生進(jìn)行論文相關(guān)內(nèi)容的提問(wèn)。從研討課的形式上來(lái)看，這與我們高校的畢業(yè)論文及答辯很相似。在德國(guó)，一個(gè)學(xué)生完成學(xué)業(yè)前都必須完成若干個(gè)研討課，這對(duì)于提高學(xué)生的寫(xiě)作、閱讀、表達(dá)、查找文獻(xiàn)及團(tuán)體協(xié)作等能力都有很好的幫助。而且由于研討課的特殊性，每一個(gè)研討課所能容納學(xué)生的數(shù)量是有限的，能參加的.學(xué)生人數(shù)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于講座課的人數(shù)，德國(guó)大學(xué)一般都采取網(wǎng)上報(bào)名或者抽簽的方式來(lái)選擇參加的學(xué)生。

　　三、德國(guó)大學(xué)考試方式對(duì)我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)考試改革的啟示

　　借鑒德國(guó)考試的方式我們可知，在教學(xué)過(guò)程中，不能僅僅依靠教科書(shū)上的內(nèi)容，還應(yīng)讓學(xué)生多閱讀相關(guān)的書(shū)籍或最新領(lǐng)域內(nèi)的研究成果，使教和學(xué)的內(nèi)容都及時(shí)更新，也可以讓學(xué)生明白所學(xué)內(nèi)容的重要性和應(yīng)用領(lǐng)域。采用更多種多樣的考試方法，能避免學(xué)生只在考試前突擊學(xué)習(xí)的情況，考前突擊無(wú)助于對(duì)知識(shí)的掌握。對(duì)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生，大多數(shù)學(xué)生畢業(yè)都能從事財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作，這樣的工作一般都會(huì)要求員工具有溝通、管理、協(xié)作、協(xié)調(diào)等能力。那么，對(duì)于一些課程，口試考試相比筆試考試就更能對(duì)學(xué)生進(jìn)行多角度、深層次的立體測(cè)試，更加強(qiáng)調(diào)學(xué)生的素質(zhì)建設(shè)。在發(fā)揮好口試考試的優(yōu)勢(shì)時(shí)，還應(yīng)注意進(jìn)行測(cè)試時(shí)的公正性，應(yīng)有與筆試考試一樣的系統(tǒng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，在測(cè)試時(shí)也可以由多個(gè)老師一同打分，使學(xué)生分?jǐn)?shù)更公正。研討課這種考試方式具有多重優(yōu)點(diǎn)，但這種考試一般容納學(xué)生的數(shù)量比較少，更加適合我國(guó)高年級(jí)專業(yè)課課程。

　　總之，德國(guó)的高等教育重視方法訓(xùn)練，重視個(gè)體能力和團(tuán)體協(xié)作能力的培養(yǎng)，德國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與這種教育理念是息息相關(guān)的。以實(shí)踐為導(dǎo)向，以企業(yè)需要為培養(yǎng)目標(biāo)是德國(guó)高等教育的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理專業(yè)是實(shí)踐性非常強(qiáng)的一門(mén)學(xué)科，完全“填鴨式”的教授方法將不能適應(yīng)未來(lái)工作的需要，學(xué)與用相脫節(jié)是目前高等教育中存在的一個(gè)棘手問(wèn)題。而因材施教，實(shí)施有的放矢的教育才是關(guān)鍵的解決方法。靈活多樣的考試方式，從不同角度，根據(jù)未來(lái)工作需要來(lái)對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行測(cè)試，這是培養(yǎng)學(xué)生能力非常重要的步驟。

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