財(cái)務(wù)管理論文合集（15篇）

　　在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍桑�通過(guò)論文寫作可以提高我們綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的能力。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編整理的財(cái)務(wù)管理論文，歡迎大家分享。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　一、酒店財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　酒店的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，目前仍存在著以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　1.1酒店內(nèi)部控制不嚴(yán)謹(jǐn)，貨幣資金管理有漏洞

　　酒店業(yè)作為綜合服務(wù)業(yè)，客人從前臺(tái)辦理入住、用餐、電話、洗衣、配套消費(fèi)等環(huán)節(jié)，都有可能出現(xiàn)貨幣資金流動(dòng)，現(xiàn)金流量大，環(huán)節(jié)多，錯(cuò)記、漏記、客人逃賬及當(dāng)班收現(xiàn)袋投入投幣箱賬實(shí)不相符等問(wèn)題層出不窮。

　　1.2酒店內(nèi)部物資財(cái)產(chǎn)保全性能差

　　酒店內(nèi)部物資財(cái)產(chǎn)投資標(biāo)準(zhǔn)高，資金占用量大，且不可轉(zhuǎn)移。但由于酒店業(yè)部門多，崗位多，人員多，出現(xiàn)物資財(cái)產(chǎn)保全性能差，如客房消耗品統(tǒng)計(jì)未與客房銷售量稽核、倉(cāng)庫(kù)存貨積壓、占用或挪用酒店財(cái)產(chǎn)私用、固定資產(chǎn)未定期進(jìn)行盤查、私自處置資產(chǎn)等。

　　1.3酒店采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)效性能差

　　在我國(guó)酒店行業(yè)中，酒店采購(gòu)業(yè)務(wù)難以落實(shí)責(zé)任制，出現(xiàn)采購(gòu)回來(lái)的物品不管適不適用，反正采購(gòu)回來(lái)再說(shuō)，不行就堆放在倉(cāng)庫(kù)。另外，價(jià)格監(jiān)督機(jī)制也很薄弱，未能采取有效控制措施，出現(xiàn)采購(gòu)人員高價(jià)采購(gòu)回來(lái)，然后從供貨方獲取好處等問(wèn)題，嚴(yán)重影響酒店綜合服務(wù)管理。

　　1.4酒店成本費(fèi)用控制能力差

　　在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，酒店成本費(fèi)用控制體系還不夠嚴(yán)謹(jǐn)。普遍存在成本預(yù)算指標(biāo)籠統(tǒng)、成本管理較為守舊等問(wèn)題，缺乏成本費(fèi)用控管意識(shí)。

　　1.5酒店財(cái)務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng)

　　酒店行業(yè)有客流量大而不同、現(xiàn)金流量多的特點(diǎn)，酒店在為客人提供各種服務(wù)時(shí)，酒店收入通過(guò)各種方式和途徑流入，財(cái)務(wù)核算過(guò)程繁雜，工作量大。由于酒店財(cái)務(wù)人員的流動(dòng)性大、責(zé)任心不強(qiáng)，常出現(xiàn)一個(gè)細(xì)小的失誤未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及更正，造成酒店分析或決策產(chǎn)生很大程度的偏差，影響酒店收益。

　　1.6酒店信息管理不及時(shí)

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，酒店行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈。大部分酒店忽略了信息管理，或者是管理不及時(shí)，總是后一步得到信息。酒店信息管理的及時(shí)成為酒店行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)最有力的因素之一。只有在了解自己、了解市場(chǎng)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才有可能站穩(wěn)市場(chǎng)而取得勝利。

　　二、提高酒店財(cái)務(wù)管理的方法

　　酒店財(cái)務(wù)管理是指在酒店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及其體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系、酒店物資財(cái)產(chǎn)保全等方面的管理工作，是實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效手段之一。

　　2.1加強(qiáng)內(nèi)部控制及貨幣資金管理

　　貨幣資金是酒店最活躍的流動(dòng)資產(chǎn)，每日酒店內(nèi)的每一個(gè)部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)等均或多或少出現(xiàn)現(xiàn)金結(jié)算，所以，加強(qiáng)酒店內(nèi)部控制和貨幣資金管理非常重要。首先，應(yīng)加強(qiáng)貨幣資金的集中歸口管理，建立完善嚴(yán)格的資金授權(quán)、批準(zhǔn)、責(zé)任追究等相關(guān)管理制度。第二，應(yīng)建立現(xiàn)金收支職責(zé)分離制度，收付與記錄只能分開(kāi)，坐到班班清、日日清。譬如前廳收銀部，接待收銀員班與班交接，必須要有前廳主管或領(lǐng)班監(jiān)督下，進(jìn)行備用金清點(diǎn)移交，同時(shí)，前廳主管或領(lǐng)班必須審核該班報(bào)表及應(yīng)投幣現(xiàn)金額是否相符等。第三，加強(qiáng)庫(kù)存現(xiàn)金保全管理措施，嚴(yán)禁一個(gè)員工同時(shí)擁有保險(xiǎn)箱的密碼和鑰匙，其中保管密碼的員工做好是主管及以上，若人員調(diào)整或離職要及時(shí)更改保險(xiǎn)箱密碼，每日將營(yíng)業(yè)款送存銀行，確保貨幣資金的安全性。第四，加強(qiáng)執(zhí)行酒店收費(fèi)打折標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定，包括各種折扣、住店獎(jiǎng)勵(lì)、VIP客戶優(yōu)惠等，杜絕因私人感情出現(xiàn)隨意折讓等情形發(fā)生。

　　2.2加強(qiáng)內(nèi)部物資財(cái)產(chǎn)的保全，優(yōu)化資源整合

　　加強(qiáng)酒店內(nèi)部物資財(cái)產(chǎn)的保全，優(yōu)化資源整合，主要措施有：一是加強(qiáng)酒店各類物資財(cái)產(chǎn)的管理，全面梳理管理流程，包括從進(jìn)入到退出的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保管理流程的合理性，可操作性強(qiáng)。二是建立部門負(fù)責(zé)人保管制度，部門定期安排清查，物資財(cái)產(chǎn)保管理部門定期進(jìn)行賬實(shí)核查，嚴(yán)禁占用或挪用酒店財(cái)產(chǎn)私用，資產(chǎn)核查結(jié)果與部門負(fù)責(zé)人績(jī)效掛鉤。三是結(jié)合酒店的實(shí)際情況，適當(dāng)對(duì)物資財(cái)產(chǎn)進(jìn)行投保，加強(qiáng)資產(chǎn)保全意識(shí)，避免或降低發(fā)生意外造成酒店財(cái)產(chǎn)的損失。四是加強(qiáng)內(nèi)部損耗品稽核工作。由于酒店如客房消耗品數(shù)量是否與客房銷售量相符、餐飲部收入與食品耗材的稽核、前廳開(kāi)房量與客房排工安排的稽核、布草洗滌量與客房清房數(shù)量是否相一致等。五是做好酒店資產(chǎn)設(shè)備維保計(jì)劃。酒店的資產(chǎn)設(shè)備具有不可轉(zhuǎn)移性、價(jià)值高等特點(diǎn)，酒店應(yīng)實(shí)行資產(chǎn)設(shè)備的歸口管理，做好日常維修及大修理計(jì)劃，消除安全隱患，確保資產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)營(yíng)，提高資產(chǎn)設(shè)備使用效果和使用壽命。

　　2.3提高采購(gòu)業(yè)務(wù)的實(shí)效性能

　　酒店的采購(gòu)業(yè)務(wù)，應(yīng)是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格采購(gòu)到適當(dāng)?shù)纳唐�，提高采�?gòu)業(yè)務(wù)的實(shí)效性能。具體可以從以下三方面考慮：首先，擔(dān)當(dāng)采購(gòu)部門的負(fù)責(zé)人必須非常熟悉酒店各個(gè)部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)的需要，這樣才可以最有效地為酒店采購(gòu)各種產(chǎn)品和設(shè)施，滿足甚至可以超越客人的需求。第二，制定完善的采購(gòu)業(yè)務(wù)制度，從編制預(yù)算、審批、合同訂立、驗(yàn)收、付款等程序均有詳細(xì)的控制措施。第三，財(cái)務(wù)部門及產(chǎn)品的`使用部門均可以監(jiān)督采購(gòu)部門采購(gòu)成果，制定相應(yīng)監(jiān)督制度，如達(dá)不到預(yù)期效果，可以要求采購(gòu)部門能接受相應(yīng)懲處。

　　2.4提高成本費(fèi)用的控制能力

　　酒店業(yè)的成本核算分布在運(yùn)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀举M(fèi)用控制體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和預(yù)算、創(chuàng)新成本管理理念、加強(qiáng)成本費(fèi)用控管意識(shí)等已成為提高成本費(fèi)用控制能力的基本方向。特別是在這些方面：計(jì)算測(cè)定酒店的盈利率，制定激勵(lì)銷售計(jì)劃、行政補(bǔ)貼獎(jiǎng)金、經(jīng)理性管理費(fèi)用計(jì)劃，客房低值易耗品消耗量稽核，庫(kù)存量是否合理，工程維修材料、酒店設(shè)施或經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的翻新改造工程等，嚴(yán)格制定相應(yīng)規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)，按照程序執(zhí)行。提高成本費(fèi)用的控制能力也不能一味地降低成本開(kāi)支，與此同時(shí)需要考慮以適用、特色、有效為前提。只有將成本費(fèi)用在質(zhì)與量上同時(shí)保持合理性，才能有利控制好酒店的成本費(fèi)用。

　　2.5加強(qiáng)酒店財(cái)務(wù)人員崗位技能培訓(xùn)，提高責(zé)任心

　　酒店業(yè)的綜合性經(jīng)營(yíng)決定了酒店財(cái)務(wù)人員的特殊要求。如何加強(qiáng)酒店財(cái)務(wù)人員崗位技能培訓(xùn)，提高責(zé)任心，可以采取四種形式：第一，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員主人翁精神，提升歸屬感。酒店的財(cái)務(wù)管理，至少要讓酒店的每一個(gè)財(cái)務(wù)人員積極參與，充分發(fā)揮各崗位的核算、監(jiān)督職能。第二，加強(qiáng)酒店財(cái)務(wù)人員崗位技能培訓(xùn)，聘請(qǐng)酒店內(nèi)外專家進(jìn)行培訓(xùn)，吸收新的政策、業(yè)務(wù)解析等知識(shí)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)理念，并根植于每一個(gè)財(cái)務(wù)人員心中，定期進(jìn)行必要的輪崗，以提升酒店服務(wù)質(zhì)量及工作效率。第三，對(duì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍中有真才實(shí)學(xué)的人員，提供深造機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)其考取酒店業(yè)會(huì)計(jì)主管資格證書（CHAE）或酒店業(yè)技術(shù)專家合格證書，對(duì)獲取證書的員工可以享受更好的福利待遇和薪酬待遇，留住高素質(zhì)、高效率的員工，提高酒店的理財(cái)效率。第四，合理選用酒店財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)管理人才，選擇既具備酒店綜合服務(wù)高素質(zhì)，同時(shí)具備專業(yè)技能運(yùn)用自如、業(yè)務(wù)培訓(xùn)能力強(qiáng)，能夠在酒店的投資發(fā)展目標(biāo)提供有利策略、分析，做好管理層領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

　　2.6加強(qiáng)酒店信息管理

　　面對(duì)信息瞬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，酒店信息管理成為酒店經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要工具。若要提高酒店的財(cái)務(wù)管理，就必須加強(qiáng)酒店信息管理。一般酒店均采用酒店管理軟件，可以根據(jù)自身酒店的特殊性，充分靈活設(shè)置軟件的個(gè)性化，如增加風(fēng)險(xiǎn)控制警示系統(tǒng)、境內(nèi)外銷售預(yù)訂系統(tǒng)等，利用互聯(lián)網(wǎng)，推進(jìn)酒店的品牌效應(yīng)，減少宣傳廣告等運(yùn)營(yíng)成本，充分發(fā)揮軟件的價(jià)值，從而側(cè)面推助酒店財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)分析的有效性、準(zhǔn)確性、預(yù)見(jiàn)性。

　　三、酒店財(cái)務(wù)管理的重要性

　　酒店的財(cái)務(wù)部門是酒店的一個(gè)重要部門，酒店的生存發(fā)展、正常經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)精湛的財(cái)務(wù)管理能力。加強(qiáng)酒店財(cái)務(wù)管理，不僅能使酒店更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)也能提高財(cái)務(wù)管理的高效性。出色而完善的財(cái)務(wù)管理有利酒店管理層做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，使酒店沿著預(yù)期目標(biāo)發(fā)展奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)酒店收益最大化。

財(cái)務(wù)管理論文2

　　摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心和關(guān)鍵部分，而財(cái)務(wù)管理制度則是財(cái)務(wù)管理的有力保障。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題，提出增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理制度；問(wèn)題；對(duì)策

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度一直是人們關(guān)注的核心部分。而今企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度出現(xiàn)了很多制約企業(yè)發(fā)展的因素，總結(jié)探索我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)措施，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

　　一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題

　　1.財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不完善

　　隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及分公司、子公司的成立，很多企業(yè)，尤其是集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)混亂，重復(fù)建設(shè)，權(quán)限重疊，責(zé)任不清，沒(méi)有形成上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系，嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)管理功能的正常發(fā)揮；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制差：對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)來(lái)講，由于其某些特殊性，使得其管理人員的管理理念落后，尚未形成一套比較規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法；在財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度對(duì)應(yīng)的財(cái)會(huì)部門職責(zé)權(quán)限、財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面也混亂無(wú)序。

　　2.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

　　首先，財(cái)務(wù)管理人員主觀認(rèn)識(shí)不夠。我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模小，大多屬于家族企業(yè)，企業(yè)的所有者往往集所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，很容易憑個(gè)人意愿而使得企業(yè)財(cái)務(wù)決策具有明顯的隨意性傾向。其次，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高。我國(guó)中小企業(yè)不論是從薪酬福利還是從發(fā)展前景來(lái)看，對(duì)于優(yōu)秀人才的吸引遠(yuǎn)比不上大的企業(yè)集團(tuán)。此外，由于我國(guó)中小企業(yè)大多是家族式的管理模式，因此特別是對(duì)于涉及到財(cái)務(wù)領(lǐng)域的崗位幾乎都是由企業(yè)業(yè)主本人或其親屬擔(dān)任，而他們大多也很少具備相關(guān)的專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)。

　　3.企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

　　有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理體系中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

　�、儆行┢髽I(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用；

　　②責(zé)任落實(shí)不明確：在企業(yè)中，關(guān)于財(cái)務(wù)管理制度的責(zé)任落實(shí)并不是很明確，企業(yè)并沒(méi)有具體規(guī)定誰(shuí)去負(fù)責(zé)管理，造成了企業(yè)部門內(nèi)工作人員相互推脫的現(xiàn)象，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)沒(méi)有人負(fù)責(zé)。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度工作時(shí)，不能建立良好的財(cái)務(wù)管理制度機(jī)制。

　　引起這一問(wèn)題的原因在于企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的重視程度不夠，在很多企業(yè)中，并沒(méi)有對(duì)自身財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行專職人員、專門機(jī)構(gòu)以及專門部門的設(shè)置，行政單位對(duì)財(cái)務(wù)管理制度工作不夠重視。

　　二、優(yōu)化我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的對(duì)策

　　1.健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的制度

　　借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身成功的管理經(jīng)驗(yàn)，將財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)以制度的形式固定下來(lái)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供制度化的保障。

　�、僦行∑髽I(yè)深化制度改革，健全制度體系必須構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制。結(jié)合中小企業(yè)自身的.實(shí)際情況，可以從以下幾個(gè)方面入： 第一是報(bào)銷制度，規(guī)定哪些項(xiàng)目可以報(bào)銷、哪些項(xiàng)目不能報(bào)銷，規(guī)定報(bào)銷的審批程序； 第二是建立財(cái)產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)控制和營(yíng)運(yùn)管理，對(duì)日常用品規(guī)定領(lǐng)用登記辦法，對(duì)固定資產(chǎn)規(guī)定登記保管辦法； 第三是現(xiàn)金和銀行存款的管理，主要是規(guī)定現(xiàn)金和支票的領(lǐng)用和管理辦法。

　�、诮�立嚴(yán)格的監(jiān)督懲罰制度。在企業(yè)內(nèi)部建立相互監(jiān)督評(píng)價(jià)以及企業(yè)上下級(jí)、部門與部門之間相互信息溝通制度以及責(zé)任追究制度， 把責(zé)任分配下去，企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)密控制，防止不必要問(wèn)題的出現(xiàn)。如果出現(xiàn)了問(wèn)題，就應(yīng)該落實(shí)責(zé)任問(wèn)責(zé)制度，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就找這一個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，這樣在解決問(wèn)題時(shí)也能節(jié)約大量的時(shí)間。保證其職權(quán)客觀、獨(dú)立、公正，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行為、業(yè)績(jī)監(jiān)督考核，對(duì)企業(yè)投資者負(fù)責(zé)。

　　2.加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

　　加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的思想教育能夠最大限度地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的自覺(jué)性，并且能夠在一定程度上提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注意加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，還要努力引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專業(yè)人才，幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的水平，更要建立一套客觀公正、科學(xué)合理的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)每一位員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)而努力奮斗；其次，財(cái)會(huì)人員應(yīng)樹立的現(xiàn)代理財(cái)觀念，包括競(jìng)爭(zhēng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、負(fù)債經(jīng)營(yíng)觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時(shí)間價(jià)值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。另外，除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)的提升外，企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，需做到財(cái)務(wù)、人力資源、業(yè)務(wù)部門等關(guān)鍵部門的對(duì)等性，對(duì)不相容職能做到相互制約、減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法

　　當(dāng)今時(shí)代是網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，可以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引入計(jì)算機(jī)、多媒體技術(shù)和信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)和使用財(cái)務(wù)管理軟件，通過(guò)模擬實(shí)踐，動(dòng)態(tài)分析等手段豐富企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法，充分利用新技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理的水平和效果。

　　建立良好的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)采用激勵(lì)機(jī)制，使管理者分享企業(yè)增加的財(cái)富，比如給企業(yè)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán)，讓其成為企業(yè)所有者之一，持股分紅。同時(shí)為管理者、員工不斷提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓他們接受相應(yīng)的教育培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸屬感。對(duì)企業(yè)員工實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。同時(shí)注意鼓勵(lì)的及時(shí)性、有效性。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的科學(xué)有效的管理制度，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著極其重要的意義。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王剛娟：我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，20xx（30）.

　　[2]張?jiān)铝幔何覈?guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].會(huì)計(jì)之友，20xx，（03） ： 32 -35.

　　[3]馬少妮 王 治：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)注意的問(wèn)題[J].中業(yè)，20xx，（11）.

財(cái)務(wù)管理論文3

　　工程財(cái)務(wù)管理是對(duì)工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)開(kāi)展有效配置和使用的重要手段,是直接影響工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)投資效益的重要因素。本文分別從加強(qiáng)理論研究、緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)、實(shí)行工程財(cái)務(wù)管理責(zé)任界定、強(qiáng)化工程財(cái)務(wù)管理監(jiān)督檢查以及優(yōu)化工程財(cái)務(wù)管理人力資源五個(gè)方面,對(duì)如何在新形勢(shì)下強(qiáng)化工程財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了探討和研究。

　　隨著財(cái)政政策的開(kāi)展和變化，特別是銀行金融企業(yè)對(duì)貸款的限制，房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的日益劇烈，全國(guó)各地的建筑房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)端墮入窘境，整個(gè)建筑行業(yè)構(gòu)成新一輪的洗牌階段。并且隨著建筑行業(yè)多元化運(yùn)營(yíng)形式的開(kāi)展，國(guó)際建筑工程項(xiàng)目參與的增強(qiáng)，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)愈加多樣化、復(fù)雜化，假如想要在市場(chǎng)中占領(lǐng)著不敗之地，首先應(yīng)該增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

　　一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　(一)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

　　財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理中具有重要的作用，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)上下直接影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，但是目前在建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)人員很少參與運(yùn)營(yíng)管理，只會(huì)算賬、記賬、報(bào)賬，并且在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部存在財(cái)務(wù)人員數(shù)量多、層次多以及財(cái)務(wù)工作效率低下等現(xiàn)象，缺乏學(xué)問(wèn)的更新和技術(shù)的培訓(xùn)，很難滿足新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的需求。

　　(二)財(cái)務(wù)管理注重不夠

　　在建筑施工企業(yè)管理中沒(méi)有充沛認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的功用及其重要性，并且在建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)以及科學(xué)先進(jìn)的管理辦法，因而不能滿足新時(shí)期的開(kāi)展請(qǐng)求，而且建筑施工企業(yè)具有觸及面廣、活動(dòng)性大以及消費(fèi)周期長(zhǎng)等特性，遭到傳統(tǒng)的影響形成建筑施工企業(yè)中一些財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的認(rèn)識(shí)缺乏，從而形成很多環(huán)節(jié)呈現(xiàn)破綻的，招致建筑施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)程度降落，給企業(yè)帶來(lái)宏大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　(三)財(cái)務(wù)管理制度不完善

　　目前在建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理制度不完善是普遍存在的問(wèn)題，由于建筑施工企業(yè)范圍大小不一，很多企業(yè)中沒(méi)有樹立本錢核算、資金收支管理以及存貨制度等完善的財(cái)務(wù)管理制度，固然一些施工企業(yè)中樹立了財(cái)務(wù)管理制度，但也落實(shí)不到位。在建筑企業(yè)中沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理制度將會(huì)對(duì)企業(yè)形成嚴(yán)重的資產(chǎn)流失以及物資的糜費(fèi)以及名譽(yù)遭到損傷等影響，從而對(duì)企業(yè)限制著企業(yè)的開(kāi)展。

　　(四)資金調(diào)控管理不嚴(yán)

　　目前在建筑企業(yè)中由于資金管理、工程預(yù)算管理以及本錢控制等重要范疇還存在很多缺乏之處，需求進(jìn)一步的完善改良，比方在資金管理中，在很多的施工企業(yè)中賬面顯現(xiàn)都是企業(yè)利潤(rùn)的增加，所以應(yīng)該積聚一些資金，但是實(shí)踐狀況并非如此，賬面上的錢是空的，并且很多資金在外收不回來(lái)，長(zhǎng)期拖欠形成壞賬的狀況發(fā)作，從而招致企業(yè)內(nèi)部資金的活動(dòng)性遭到遏制。債權(quán)債務(wù)不能得到及時(shí)的處置，招致企業(yè)無(wú)法正常展開(kāi)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益以及資產(chǎn)就會(huì)形成嚴(yán)重的損失。并且在工程中由于建筑施工工程的結(jié)算工作滯后，收據(jù)的根據(jù)證據(jù)缺乏，從而形成應(yīng)收賬款不真實(shí)，大量沒(méi)有預(yù)付分包工程款的掛賬以及應(yīng)收賬款沒(méi)有結(jié)清，這也對(duì)企業(yè)的債券具有很大的影響，形成企業(yè)的損益以及資產(chǎn)的不真實(shí)性。

　　二、增強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

　　(一)進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

　　建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員是各項(xiàng)工作的落實(shí)者，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技藝對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的作用。所以在建筑施工企業(yè)中應(yīng)該進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技藝程度。增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的建立，一名合格的財(cái)務(wù)人員，首先必需恪守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，進(jìn)步本身素質(zhì)，增強(qiáng)自我約束，經(jīng)過(guò)實(shí)地的展開(kāi)參觀、現(xiàn)身說(shuō)法、警示教育以及展開(kāi)職業(yè)道德培訓(xùn)等，不時(shí)進(jìn)步財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德程度。展開(kāi)定期培訓(xùn)工作，建筑施工企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)人員展開(kāi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作和技藝的培訓(xùn)工作，不時(shí)培育財(cái)務(wù)人員具有關(guān)注經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)步人員運(yùn)用計(jì)算機(jī)的才能以及專業(yè)技藝的不時(shí)進(jìn)步等。樹立完善的管理體系，在建筑施工企業(yè)中應(yīng)該依據(jù)本身的現(xiàn)金活動(dòng)的特征，樹立完好的財(cái)務(wù)方案、核算以及管理系統(tǒng)，并且還應(yīng)在財(cái)務(wù)部門樹立考核機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制，充沛發(fā)揮財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性以及創(chuàng)新性，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)部門職能作用的發(fā)揮。

　　(二)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

　　隨著建筑企業(yè)的開(kāi)展，只要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容的創(chuàng)新，才干在順應(yīng)新時(shí)期的開(kāi)展的請(qǐng)求，在施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新主要表如今一下幾點(diǎn)：

　　1、本錢管理

　　在建筑企業(yè)中本錢管理主要是指在保證資料的質(zhì)量的條件下，停止發(fā)掘本錢的潛力，從而保證企業(yè)以最小的本錢取得最大的效益。建筑施工企業(yè)想要在市場(chǎng)上長(zhǎng)期占有優(yōu)勢(shì)，必需對(duì)原來(lái)的本錢管理控制制度停止創(chuàng)新，企業(yè)能夠經(jīng)過(guò)展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研從顧客多樣化的需求降低本錢，還能夠經(jīng)過(guò)適度的投資范圍停止變革的創(chuàng)新。

　　2、財(cái)務(wù)決策

　　在建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)制度全面開(kāi)展的主要趨向之一，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要的組成局部，財(cái)務(wù)決策在建筑施工企業(yè)的重要性主要表現(xiàn)在工程投資決策以及定價(jià)決策中，建筑行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，所以事前的'投資收益的剖析對(duì)進(jìn)步工程的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。建筑施工企業(yè)變革的最終目的就是使工程本錢降低，面對(duì)建筑行業(yè)所處的環(huán)境以及特殊性，財(cái)務(wù)管理只要不時(shí)的創(chuàng)新才干促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展。

　　3、樹立完善的財(cái)務(wù)管理制度

　　在建筑施工企業(yè)應(yīng)該依據(jù)本身特性樹立完善的財(cái)務(wù)管理制度，并且應(yīng)該保證樹立的制度具有牢靠性且應(yīng)該契合實(shí)踐的施工狀況，從而保證建筑施工財(cái)務(wù)管理有據(jù)可依，有章可循，還應(yīng)該精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，不時(shí)進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，并且還應(yīng)該樹立完善的考核制度，使企業(yè)做到權(quán)責(zé)清楚，獎(jiǎng)懲清楚。并且在企業(yè)中應(yīng)該不時(shí)創(chuàng)新變革機(jī)制，從而做到人盡其才、物盡其用。關(guān)于施工項(xiàng)目較多的企業(yè)，應(yīng)該把各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理權(quán)收回，統(tǒng)一集中到企業(yè)總部中，在項(xiàng)目部無(wú)需設(shè)立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，從而使建筑施工企業(yè)做到管理和規(guī)劃的統(tǒng)一性。

　　4、增強(qiáng)資金調(diào)控的科學(xué)性

　　資金是商品價(jià)值貨幣的最主要的表現(xiàn)方式，也是企業(yè)生存和開(kāi)展的根基，企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的基本保證，在建筑企業(yè)增強(qiáng)資金的管理是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的控制，經(jīng)過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)停止科學(xué)合理的剖析判別，從而能夠進(jìn)步資金的決策和預(yù)測(cè)。 在建筑施工企業(yè)增強(qiáng)資金的管理主要是合理的分配資金，及時(shí)的回收資金，并應(yīng)該使資金周轉(zhuǎn)速度加快，從而不時(shí)進(jìn)步建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑施工企業(yè)中為了保證資金管理制度可以順利停止，就必需在企業(yè)內(nèi)部樹立健全的債務(wù)債權(quán)管理制度，首先應(yīng)該從源頭做起，嚴(yán)厲把好施工合同的簽署這一環(huán)節(jié)，同時(shí)應(yīng)該認(rèn)真實(shí)行合同中各項(xiàng)準(zhǔn)繩以及同條條款，保證合同賦予權(quán)利。然后在工程施工的過(guò)程中應(yīng)該制定科學(xué)合理的施工方案，增強(qiáng)控制工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)，并增強(qiáng)中間結(jié)算的管理和控制，增強(qiáng)完工決算，從而保證企業(yè)的應(yīng)收工程款一直堅(jiān)持在能夠調(diào)控的范圍內(nèi)。其次，應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理部門定期停止和甲方核對(duì)應(yīng)收的賬款，并采取有效的催收辦法，增強(qiáng)催收力度，從而保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)步企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益。

　　在工程施工中關(guān)于不同階段的工程項(xiàng)目應(yīng)該依據(jù)工程項(xiàng)目的詳細(xì)狀況制定有針對(duì)性財(cái)務(wù)預(yù)算，假如是新建投資的項(xiàng)目應(yīng)該把財(cái)務(wù)預(yù)算工作作為重點(diǎn)工作放在工程投資預(yù)算階段，投資預(yù)算的施行主要是為了停止調(diào)查工程項(xiàng)目建立的總投資額、工程項(xiàng)目的可行性以及籌集狀況和工程收益等。在建筑施工企業(yè)做好工程項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)主要是盈利預(yù)算，工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段重點(diǎn)在于調(diào)查現(xiàn)金的流量、施工進(jìn)度以及本錢預(yù)算等。并且應(yīng)該制定合理的現(xiàn)金持有量和存貨，在賒銷時(shí)應(yīng)該增強(qiáng)管理，并且應(yīng)該停止全面細(xì)致的調(diào)查賒銷對(duì)象的信譽(yù)水平，從而能夠保證資金的流轉(zhuǎn)。關(guān)于工程項(xiàng)目的清算，財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)預(yù)算工作應(yīng)該把重點(diǎn)放在現(xiàn)金活動(dòng)的管理上，從而才干保證工程項(xiàng)目資金的及時(shí)收回，保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益。

財(cái)務(wù)管理論文4

　　摘要：文章通過(guò)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的分析與探究，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)化分析，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和指出，在不斷改革和變化的經(jīng)濟(jì)背景下，公司充分結(jié)合公司自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定出相應(yīng)的對(duì)策，以降低公司財(cái)務(wù)管理的損失，進(jìn)而提高公司財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)的科學(xué)性與合理性，為整個(gè)公司創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：公司財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題控制；研究對(duì)策

　　前言：

　　對(duì)于公司的財(cái)務(wù)管理，是一個(gè)繁雜而又系統(tǒng)的工作，因?yàn)樗�不是一個(gè)簡(jiǎn)單的算賬工作，其本質(zhì)是一項(xiàng)具有綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作。當(dāng)前，公司財(cái)務(wù)管理正逐漸呈不斷上升的趨勢(shì)，另一方面整個(gè)項(xiàng)目的資金的運(yùn)轉(zhuǎn)日趨多樣化，這就對(duì)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理工作的要求更高，需要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的分析與處理，但是對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理的工作，不管進(jìn)行怎樣的管理與分析，都存在一定的潛在問(wèn)題與不足。因此如何把問(wèn)題最小化、最低化就是我們需要考慮的問(wèn)題。然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的完善和創(chuàng)新，以此來(lái)提高整個(gè)公司的整體效益。

　　一、公司財(cái)務(wù)管理財(cái)?shù)囊饬x與價(jià)值

　　當(dāng)前，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)違紀(jì)并沒(méi)有完全結(jié)束，因此，充分加強(qiáng)好公司財(cái)務(wù)管理工作，不僅可以充分保障公司的良好運(yùn)行和發(fā)展。于此同時(shí)，還可以在很大程度上節(jié)省公司的人力、物力以及財(cái)力。更為重要的是可以幫助公司進(jìn)行依法理財(cái)建設(shè)。從而更加適應(yīng)整個(gè)社會(huì)發(fā)展的需要。需要指出的是，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)公司財(cái)務(wù)管理工作，還可以很好的防止和控制整個(gè)公司內(nèi)部的腐*和貪*現(xiàn)象的發(fā)展和出現(xiàn)。從而更好的保證公司基本資金的科學(xué)化運(yùn)轉(zhuǎn)。以實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益價(jià)值的最大化。

　　二、當(dāng)前公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與不足

　　公司財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)較低。我們知道，整個(gè)公司財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行都是需要靠相關(guān)的專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)執(zhí)行的，因此可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理人員在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中占據(jù)著十分重要的地位。也是整個(gè)公司財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。但是，當(dāng)前在社會(huì)上很多財(cái)務(wù)人員因個(gè)人利益或者其他因素給整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)很大的安全隱患，所以在公司財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，高素質(zhì)、高水準(zhǔn)、高業(yè)能力的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行是非常關(guān)鍵和重要的。因此在進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)人員選拔任用的時(shí)候，要充分對(duì)其進(jìn)行科學(xué)測(cè)試，從而可以很好的避免因財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)的缺陷對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)不必要的影響。這也是充分保障財(cái)務(wù)管理工作的第一道門檻。

　　財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的三超現(xiàn)象對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響。對(duì)于三超現(xiàn)象，只要是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面工作的相關(guān)人員，就是才熟悉不過(guò)了。所謂的三超現(xiàn)象就是在整個(gè)公司財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中普遍存在的概算超計(jì)劃、預(yù)算超概算、結(jié)算超概算。造成這三超現(xiàn)象的主要原因是人為因素，同時(shí)其中也包含著一定的.非認(rèn)為因素，所以可以說(shuō)，這是一個(gè)十分復(fù)雜的原因。一方面是因?yàn)楣�司為了�?zhēng)取更多的資金或者是為了進(jìn)行相應(yīng)的賦稅負(fù)擔(dān)，而采取的一些認(rèn)為的不必要的不科學(xué)的行為措施，而且這些行為措施是極為不科學(xué)、也是不符合實(shí)際發(fā)展需求的。這樣做的最終目的是為了達(dá)到投機(jī)取巧。最終造成了整個(gè)財(cái)務(wù)管理的超標(biāo)現(xiàn)象。另一方面，是由于公司內(nèi)部自身的原因因素，主要表現(xiàn)在其對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算審批工作沒(méi)有進(jìn)行很好的審查。缺乏一套嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理執(zhí)行程序，其最終結(jié)果也是造成了公司財(cái)務(wù)管理工作的超標(biāo)現(xiàn)象。

　　公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)制度體系有待完善。因?yàn)楫?dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)靈活而且變化較快的一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的具體過(guò)程中，如果始終參照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或者遵循一套制度體系，那么就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的不完善。因此，我們需要充分根據(jù)自己的實(shí)際發(fā)展情況，同時(shí)也要充分考慮到財(cái)務(wù)管理形式變化的需要，然后制定出一套科學(xué)的制度體系。同時(shí)，主要的相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)劃分還不夠明確，缺乏必要的職責(zé)體系。另外，各財(cái)務(wù)管理的相關(guān)部門之間并沒(méi)有明確分工，甚至造成了不必要的職責(zé)混亂等等。這些都是因?yàn)槿狈�科學(xué)完善的制度體系所帶來(lái)的在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、如何創(chuàng)新當(dāng)前公司財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理

　　培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)管理人才，提高公司財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)。通俗簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是對(duì)從事相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的工作人員進(jìn)行必要的素質(zhì)培訓(xùn)和提高，其最終的目的是為了杜絕因財(cái)務(wù)工作人員的自身素質(zhì)問(wèn)題而造成的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)情況的發(fā)生。要充分提高財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力以及道德素養(yǎng)。同時(shí)還要進(jìn)行相關(guān)的法律知識(shí)的宣傳，進(jìn)而真正保障財(cái)務(wù)管理工作人員以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度以及良好的自身素養(yǎng)來(lái)充分保障整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行和發(fā)展。另一方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的選拔和任用也需要做出慎重的考慮。也就是說(shuō)，公司需要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)具有財(cái)務(wù)管理資格的人員進(jìn)行合理的選拔任用，切記盲目隨意任用相關(guān)的工作人員。要充分做到持證上崗，方能安全工作，當(dāng)然，公司還需要將財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)道德進(jìn)行科學(xué)結(jié)合。以選擇最佳的財(cái)務(wù)管理人員，進(jìn)而可以充分保證整個(gè)財(cái)務(wù)工作的順利良好進(jìn)行。需要指出是，作為相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作人員，也需要充分根據(jù)時(shí)代的步伐，不斷完善自己，提高自己。只有這樣方能真正從本質(zhì)上為整個(gè)公司財(cái)務(wù)管理工作提供資源保障。

　　樹立整體管理理念，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的各個(gè)階段工作的管理。在對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，科學(xué)合理的預(yù)算是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的核心和關(guān)鍵。因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理預(yù)算編著的過(guò)程中，需要對(duì)相關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理管理。并且需要按照一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，加強(qiáng)整個(gè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度，要充分嚴(yán)格按照計(jì)劃收入、合理支出的原則進(jìn)行。要充分杜絕不必要的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)，在充分進(jìn)行預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)上，要求對(duì)整個(gè)公司內(nèi)部進(jìn)行相關(guān)資源的合理分配和利用，即需要對(duì)在整個(gè)財(cái)務(wù)管理國(guó)中的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審批和管理。盡量做到專項(xiàng)有專人負(fù)責(zé)。最后，也是較為關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是需要對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行及時(shí)處理和糾正，以保障整個(gè)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

　　構(gòu)建最及時(shí)的監(jiān)督體系，確立健全的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理監(jiān)督控制體制。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理工作的形勢(shì)正在不斷發(fā)展變化，這就要求公司有一套可以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督控制體制，具體的來(lái)說(shuō)，就是需要對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行事前、事中、以及事后控制，嚴(yán)格充分把好每一道可能出現(xiàn)問(wèn)題的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)。當(dāng)然也需要充分依據(jù)國(guó)家規(guī)定的公司國(guó)有資產(chǎn)管理辦法進(jìn)行統(tǒng)一管理。另外，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)監(jiān)督與管理，爭(zhēng)取做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。同時(shí)對(duì)整個(gè)基建項(xiàng)目過(guò)程中的每一個(gè)項(xiàng)目支出都要進(jìn)行仔細(xì)記錄。進(jìn)而充分保障整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

　　建立健全財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作制度。在大力推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面的制度建設(shè)。通過(guò)制度建設(shè)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)部門的崗位分工，不斷完善財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)，不斷細(xì)化財(cái)務(wù)部門的崗位職責(zé)，不斷健全內(nèi)部管理制度。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度建設(shè)還要以會(huì)計(jì)管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，并與企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的發(fā)展情況相互聯(lián)系，制定出符合實(shí)際的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作制度。只有確定了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度，律師事務(wù)所公司的財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化工作的同時(shí)才能夠有章可循、有據(jù)可查、責(zé)任到人，才能夠保證工作的規(guī)范化和科學(xué)化，才能夠保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的順利進(jìn)行。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，建立健全財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作制度是保證財(cái)務(wù)精細(xì)化工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，同時(shí)，通過(guò)制度的建設(shè)也能夠約束財(cái)務(wù)管理人員的日常財(cái)務(wù)管理行為。有了制度也就有了約束，也就能夠?qū)ω?cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)。所以說(shuō)，建立健全財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作制度是貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的關(guān)鍵所在。

　　總結(jié)：

　　通過(guò)以上對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的科學(xué)探討和分析。在當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入發(fā)展的大背景下，要想把公司財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理的不足與問(wèn)題降到最低，就需要對(duì)對(duì)當(dāng)前的形式做出具體的科學(xué)的分析。然后充分結(jié)合自己的實(shí)際情況，尤其是在律師事務(wù)所這樣的公司，更應(yīng)該制定出一套完全符合自己的財(cái)務(wù)管理工作的制度體系和管理機(jī)制，然后在執(zhí)行的過(guò)程中，需要進(jìn)行科學(xué)化的及時(shí)調(diào)整與完善，進(jìn)而保障公司財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化、具體化、精細(xì)化。為整個(gè)公司的發(fā)展創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。

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財(cái)務(wù)管理論文5

　　目前我國(guó)很多事業(yè)單位的預(yù)算管理存在著許多問(wèn)題：

　　1、預(yù)算編制不科學(xué)。按照我國(guó)的規(guī)定和要求，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)單位的計(jì)劃來(lái)編制年度事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，以“零基預(yù)算”作為事業(yè)單位編制預(yù)算的主要方法，在編制預(yù)算時(shí)要充分考慮事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)模和速度，但目前我國(guó)很多的事業(yè)單位還是才用簡(jiǎn)單的增量預(yù)算法來(lái)編制單位預(yù)算，在編制預(yù)算時(shí)也不以單位的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)確定預(yù)算收支情況，從而導(dǎo)致編制的預(yù)算很難被執(zhí)行。

　　2、預(yù)算執(zhí)行缺乏控制。事業(yè)單位由于不是盈利性質(zhì)的市場(chǎng)主體，每年的經(jīng)費(fèi)預(yù)算都有嚴(yán)格的規(guī)定和限制，不能隨意的增加經(jīng)費(fèi)支出，但目前有些事業(yè)單位對(duì)可能超支的財(cái)務(wù)活動(dòng)不加控制，隨意增改項(xiàng)目?jī)?nèi)容，提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，隨意的擴(kuò)大開(kāi)支范圍，導(dǎo)致預(yù)算制度與執(zhí)行嚴(yán)重脫節(jié)，使本來(lái)制定好的預(yù)算管理難以嚴(yán)格執(zhí)行，從而使預(yù)算管理嚴(yán)重缺失。

　　上面探討和分析了我國(guó)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面存在的種種問(wèn)題和不足，面對(duì)問(wèn)題，我們不能有視無(wú)睹，而是要積極思考，找到解決問(wèn)題的辦法，從而不斷提高我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位更好更快發(fā)展。

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，事業(yè)單位要想更好的服務(wù)廣大人民群眾就應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理，更新財(cái)務(wù)管理理念，不斷提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量，努力為我國(guó)廣大人民群眾提供更好的服務(wù)。為此，事業(yè)單位的管理者和員工要不斷更新財(cái)務(wù)管理理念，要從思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要性，如筆者所在的房產(chǎn)管理處，最近幾年以來(lái)，單位領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)組織單位員工去聽(tīng)財(cái)務(wù)管理講座，學(xué)習(xí)國(guó)家出臺(tái)有關(guān)財(cái)務(wù)的法律法規(guī)以及各種財(cái)務(wù)知識(shí)，提高單位員工的對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，真正的為提升單位的財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量做出自己的貢獻(xiàn)；把財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、分析和整合，保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化，從而不斷提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。

　　要想解決我國(guó)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面存在的種種問(wèn)題，首先必須要建立一支高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才隊(duì)伍。對(duì)于事業(yè)單位如何建立一支高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，主要做好以下兩個(gè)方面。一方面，做好財(cái)務(wù)管理人才的招聘工作。我國(guó)事業(yè)單位不能為了節(jié)約一些人力資源成本，而招聘一些水平低的財(cái)務(wù)管理人員，人才貴在精而不在多，因此，在招聘財(cái)務(wù)管理人才時(shí)，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要親自把關(guān)，招聘高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理人才，如最近幾年以來(lái)，筆者所在的'房產(chǎn)管理處為了改變財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高、年齡偏大的問(wèn)題，每年都會(huì)招聘一些高學(xué)歷、高素質(zhì)的大學(xué)生來(lái)單位從事財(cái)務(wù)管理工作；另一方面，做好財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)是老板送給員工最好的禮物，培訓(xùn)不僅可以留住員工，更可以為單位發(fā)展提供人才支持。事業(yè)單位要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和技能，從而可以使財(cái)務(wù)管理人員更好的為單位服務(wù)。在筆者的房產(chǎn)管理處，為了提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能，每年單位都會(huì)組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)教師來(lái)給單位財(cái)務(wù)管理人員授課，這樣就可以不斷提高單位財(cái)務(wù)管理人員的各方面素質(zhì)。

　　事業(yè)單位要想強(qiáng)化預(yù)算工作，提高預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量，必須從以下幾個(gè)方面入手，首先，認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性。事業(yè)單位不同于企業(yè)，每年的經(jīng)費(fèi)預(yù)算都有嚴(yán)格的規(guī)定，而預(yù)算又是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要保證，因此，事業(yè)單位必須提高對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，如筆者所在的房管處，雖然也是事業(yè)單位，但各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)都必須自行籌措，因此，提高對(duì)預(yù)算的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算對(duì)本單位就顯得尤為重要了；其次，科學(xué)地編制預(yù)算。事業(yè)單位要科學(xué)編制預(yù)算，必須結(jié)合單位的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)編制，使事業(yè)單位收支指標(biāo)更加切合單位實(shí)際情況，這樣才能充分發(fā)揮預(yù)算對(duì)單位的重要性；最后，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。事業(yè)單位由于每年的經(jīng)費(fèi)有限而且都有嚴(yán)格規(guī)定，事業(yè)單位更應(yīng)該嚴(yán)格按照制定好的預(yù)算來(lái)執(zhí)行，要勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，提高資金的利用率，如在筆者的單位，由于單位是自收自支的事業(yè)單位，單位每年的各項(xiàng)支出都會(huì)嚴(yán)格按照制定好的預(yù)算來(lái)執(zhí)行，這樣不僅可以提高資金的利用率，更可以更好的為廣大人民群眾服務(wù)。

　　一方面，做好直管公房的維修養(yǎng)護(hù)，筆者所在的房產(chǎn)管理處要求房產(chǎn)工作人員每周至少一次深入承租戶查看房屋的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決、處理，從而保證直管公房的完好率和安全使用；另一方面，加強(qiáng)公房租賃管理，直管公房的承租戶家庭收入?yún)⒉畈积R，有些承租戶為了利用公房從中牟利，將承租公房擅自轉(zhuǎn)租。為此，我管理處加大了查處力度，對(duì)那些擅自轉(zhuǎn)租的采取解除租賃關(guān)系，收回房屋，從而確保了國(guó)有資產(chǎn)的不流失，進(jìn)而就可以提高房產(chǎn)管理處的經(jīng)濟(jì)效益。

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理在我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的影響，我國(guó)事業(yè)單位必須重視財(cái)務(wù)管理工作，不斷的采取各種措施，解決我國(guó)事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種問(wèn)題，從而提高我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量，使之可以更好的為廣大人民群眾服務(wù)。

財(cái)務(wù)管理論文6

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)問(wèn)題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)影響逐步加大隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的逐漸深入，將財(cái)務(wù)管理工作看作是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)實(shí)施的重要工作內(nèi)容。在此背景下，當(dāng)前企業(yè)主要有以下幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)需要面對(duì)，首先是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐漸朝著網(wǎng)絡(luò)化的趨勢(shì)發(fā)展，導(dǎo)致信息的傳輸速率和反饋速率迅速提升。此外，在高新技術(shù)發(fā)展的背景下，使得企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品的壽命急速下降，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的迅速增加。而在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的資金流通中一般都是通過(guò)貨幣或者電子匯兌的方式交易的，進(jìn)而使得企業(yè)當(dāng)中的貨幣風(fēng)險(xiǎn)加大。

　�。ǘ�）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代總體需要現(xiàn)階段，越多越多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的工作中仍然保留著比較傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，這種現(xiàn)象已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。對(duì)于這種傳統(tǒng)的工業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的最基本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在于廠房以及經(jīng)費(fèi)和相關(guān)機(jī)器等資產(chǎn)。當(dāng)前，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化非常豐富，不但增加了創(chuàng)新性的商標(biāo)，還有產(chǎn)品的技術(shù)和專利等資產(chǎn)。特別是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中所占比重，企業(yè)最首要的投資對(duì)象就是無(wú)形資產(chǎn)，然而針對(duì)傳統(tǒng)的工作而言，理論以及內(nèi)容相比無(wú)形資產(chǎn)的注重較少，造成了企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的定位偏低的情況，從而對(duì)資產(chǎn)產(chǎn)生了不利的影響，同時(shí)也制約了企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。

　�。ㄈ�）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系設(shè)置不夠科學(xué)，工作人員素質(zhì)水平有待提升當(dāng)前時(shí)代，信息化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出了更高的準(zhǔn)則，也就是需要通過(guò)更精準(zhǔn)的信息發(fā)展趨勢(shì)為動(dòng)向。由于現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，使得企業(yè)內(nèi)部中的機(jī)構(gòu)存在著繁瑣的問(wèn)題，而在靈活性和創(chuàng)新性方面也存在一定的欠缺。此外，由于財(cái)務(wù)管理人員在工作理念存在著一定的誤區(qū)，素質(zhì)方面也需要加強(qiáng)。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題原因分析

　�。ㄒ唬┗I資困難且風(fēng)險(xiǎn)較大由于現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)較多，進(jìn)而資金來(lái)源主要是通過(guò)投資和銀行貸款的方式，由于當(dāng)前企業(yè)投資的數(shù)額能力有限，而銀行的貸款由于中小企業(yè)的規(guī)模問(wèn)題不放貸給予企業(yè)。進(jìn)而使得企業(yè)的資金不足，嚴(yán)重地制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不完善由于企業(yè)缺少完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)在管理方面都是采用一直生產(chǎn)與銷售等方式，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面并沒(méi)有進(jìn)行有效的控制，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理能力不足，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)管理制度不完善因?yàn)楣芾碚叩氖韬觯瑢?duì)于財(cái)務(wù)方面的各項(xiàng)管理不當(dāng)，導(dǎo)致了審計(jì)制度也達(dá)不到要求，因此，最終造成了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表不能充分的顯示財(cái)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)的狀況，從而影響了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。因此，不能確定企業(yè)未來(lái)的業(yè)績(jī)以及發(fā)展的方向，影響到企業(yè)的發(fā)展前景。

　　三、解決對(duì)策

　�。ㄒ唬┐龠M(jìn)企業(yè)融資多元化在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，資金作為企業(yè)發(fā)展中的核心元素，因此就需要采用各種方式來(lái)籌資。那么現(xiàn)階段獲取更多資金的來(lái)源，需要從以下幾個(gè)方面入手。首先，應(yīng)該從提升企業(yè)的信用水平入手，來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展水平進(jìn)行完善；其次，還需要從政府的角度來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行扶持，例如通過(guò)降低銀行貸款利率等方式；最后，可以通過(guò)提升民間融資的比例，給予企業(yè)更多的資金以促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

　　（二）提升財(cái)務(wù)管理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中最為重要，所以提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位非常必要。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要提高財(cái)務(wù)管理的水平，提高財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)。管理者首先要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，然后將學(xué)習(xí)到的財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，運(yùn)用到實(shí)際上，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)管能力，確保財(cái)務(wù)管理部門信息的真實(shí)有效性以及會(huì)計(jì)信息的完整性。

　�。ㄈ�）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度企業(yè)應(yīng)該建立健全的財(cái)務(wù)制度，不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，建立健全的應(yīng)收賬款以及存貨控制的管理模式，不斷的借鑒國(guó)外的管理模式，使得企業(yè)的自身能力得到相應(yīng)的提高，同時(shí)不斷的加強(qiáng)內(nèi)部控制，不斷的推出創(chuàng)新性的研究，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的能力，建立適合企業(yè)本身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展需求做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，從而提高企業(yè)的'運(yùn)營(yíng)成果，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用。

　�。ㄋ模﹥�(chǔ)備和培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)管人才在人才的儲(chǔ)備與培訓(xùn)方面，首先需要對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)行提升，除此之外還可以通過(guò)高額的薪金來(lái)對(duì)高素質(zhì)人才進(jìn)行吸引。此外，還需要企業(yè)在人才素質(zhì)和培養(yǎng)方面的投入，也就是在企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中，還需要通過(guò)外部的培訓(xùn)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人能力進(jìn)行提升。還可以采用競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力進(jìn)行提升，進(jìn)而達(dá)到為企業(yè)做貢獻(xiàn)的目標(biāo)。

　�。ㄎ澹┺D(zhuǎn)變理財(cái)觀念，優(yōu)化融資決策在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的年代，想要為企業(yè)的財(cái)富提供更大的貢獻(xiàn)，就需要從之前的物質(zhì)資本轉(zhuǎn)變到知識(shí)資本的方面，因此企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該不僅僅是對(duì)物質(zhì)和金融的重視。而應(yīng)該對(duì)知識(shí)方面的資產(chǎn)進(jìn)行管理。首先，應(yīng)該對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行徹底的分析與了解，對(duì)知識(shí)資本的特征和總體表現(xiàn)進(jìn)分析。其次，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)中知識(shí)資本所能帶來(lái)的財(cái)富值。最后，還需要對(duì)知識(shí)資本的功能進(jìn)行分析，以達(dá)到激發(fā)其核心應(yīng)用價(jià)值的目標(biāo)�，F(xiàn)階段企業(yè)的融資面臨的問(wèn)題也較多，那么為了防止低成本投入和低風(fēng)險(xiǎn)的影響，那么就需要企業(yè)在融資企業(yè)中不斷的更新與完善，對(duì)融資的決策進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)此，科技人員需要將知識(shí)資本逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。同時(shí)在金融信息和工具不斷完善的情況下，需要將知識(shí)資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽C券化，進(jìn)而可以有利于企業(yè)的知識(shí)資本的順利進(jìn)行。

　�。�六）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理，完善財(cái)務(wù)分析當(dāng)前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還處于一個(gè)發(fā)展的階段，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的同時(shí)一定要注意防范管理風(fēng)險(xiǎn)，抓住時(shí)代的特點(diǎn)，面對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，加以防范。進(jìn)行全面的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而更好的明確管理的目標(biāo)，進(jìn)行建立有效的評(píng)估，從而對(duì)計(jì)量管理體系有所幫助，更重要的還有企業(yè)的防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)以及研究策略�，F(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)管理，其主要分析的主要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。這種經(jīng)營(yíng)發(fā)展的模式對(duì)于今后的企業(yè)發(fā)展有著輔助作用，隨著信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的資本也在逐漸的擴(kuò)大當(dāng)中，企業(yè)的發(fā)展以及業(yè)績(jī)的狀況對(duì)于企業(yè)日后的發(fā)展起著重要的作用。企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理的分析，一定要對(duì)資本的內(nèi)容進(jìn)行深入研究，主要就是體現(xiàn)出評(píng)估的價(jià)值，以及知識(shí)資本的報(bào)告等，最后使得企業(yè)的投入以及創(chuàng)新都得到了全面性的發(fā)展，從而對(duì)其今后的發(fā)展有幫助，對(duì)其核心的建設(shè)同樣會(huì)有主導(dǎo)作用，因此，企業(yè)對(duì)人力資源的技術(shù)發(fā)展進(jìn)行有效的披露。

　�。ㄆ撸┨嵘�財(cái)務(wù)工作人員整體素質(zhì)知識(shí)資本綜合性的管理所體現(xiàn)的更多是管理當(dāng)中的專業(yè)性以及技術(shù)含量的儲(chǔ)備，因此，財(cái)務(wù)管理的工作人員應(yīng)該不斷的提高自身的修養(yǎng)以及道德的建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)員工不同的意識(shí)能力進(jìn)行不同分批次的進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的管理以及財(cái)務(wù)管理有所提高，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該不斷的適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，提高自身的綜合實(shí)力與技術(shù)水平。

　�。ò耍┘訌�(qiáng)財(cái)務(wù)控制，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)由資金管理轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督，進(jìn)而轉(zhuǎn)向以事前控制與事中控制為主形成的控制系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的控制與管理，確保單位資產(chǎn)的安全完整，促使經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。另外，要抓好一系列相關(guān)的基本環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理任務(wù)的關(guān)鍵是要抓好一系列相關(guān)的基本環(huán)節(jié)，包括進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃、組織財(cái)務(wù)控制、開(kāi)展財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)信息反饋、實(shí)行財(cái)務(wù)考核等等，保證各環(huán)節(jié)的銜接，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的連續(xù)性。

　�。ň牛┟鞔_企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識(shí)的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化的目標(biāo)將轉(zhuǎn)向“博弈平衡”的綜合管理目標(biāo)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總之，通過(guò)分析后可以看出只用通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的方式來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。并根據(jù)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題進(jìn)行分析后，制定出完善的策略，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理論文7

　　1加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

　　加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，是私營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，所涉及的方面比較多，具有綜合性，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，可以增強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理效果，做好內(nèi)部管理工作。私營(yíng)企業(yè)為求發(fā)展，則必須建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，從而盡可能地規(guī)避私營(yíng)企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在新時(shí)期下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性越來(lái)越重視，開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作的監(jiān)督，以確保審計(jì)工作的質(zhì)量符合要求，進(jìn)而為私營(yíng)企業(yè)提供重要的財(cái)務(wù)信息;加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，有利于提高我國(guó)私營(yíng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠充分滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，從而達(dá)到國(guó)際企業(yè)發(fā)展水平。

　　2現(xiàn)階段私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　2.1對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，所采用的管理模式較為落后

　　現(xiàn)階段，私營(yíng)企業(yè)并未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，在實(shí)際工作中缺乏有效性，還有待提高。私營(yíng)企業(yè)的決策權(quán)仍然比較分散，未能集中管理，以至于在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，很難進(jìn)行統(tǒng)一的、有效的管理工作。所收集到的財(cái)務(wù)信息比較少、不夠全面，難以為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，很難做出正確的決策。另外，私營(yíng)企業(yè)所采用的依舊是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，已無(wú)法滿足新時(shí)期下社會(huì)對(duì)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的要求，以至于在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏相應(yīng)的考核審計(jì)制度，人力資源未得到優(yōu)化配置，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

　　2.2企業(yè)財(cái)務(wù)控制水平有待提高

　　就目前而言，企業(yè)財(cái)務(wù)控制水平還比較薄弱，對(duì)資金的管理并不規(guī)范。由于未能有效地管理企業(yè)的資金，導(dǎo)致資金的利用率不高，容易出現(xiàn)閑置資金。在使用資金的時(shí)候并未設(shè)計(jì)詳細(xì)的方案，容易引發(fā)私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。另外，對(duì)應(yīng)收賬款的管理質(zhì)量也不高，使得應(yīng)收賬款難以兌換，資金難以回收。3.3財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)能力有待進(jìn)步在私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理人員的管理水平不高，其職業(yè)素質(zhì)還有待提高。部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)理論知識(shí)的了解并不夠深入，受到私營(yíng)企業(yè)家庭管理模式的阻礙，很難得到發(fā)展，從而使其在忠誠(chéng)度和專業(yè)性上還有所欠缺，難以開(kāi)展高效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

　　3提高私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效措施

　　3.1改變私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性

　　為提高私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，則必須突破傳統(tǒng)觀念的束縛，樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念，以針對(duì)其核心部分進(jìn)行有效的管理。在私營(yíng)企業(yè)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)管理是其重要的組成部分，而資金管理則又是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，為此必須加強(qiáng)對(duì)私營(yíng)企業(yè)的資金管理，以提高企業(yè)資金利用率，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。在實(shí)施資金管理的時(shí)候，各個(gè)部門要相互配合和協(xié)調(diào)，對(duì)所有涉及資金的方面都進(jìn)行有效的控制，以免造成資金的流失。作為私營(yíng)企業(yè)的管理人員，一定要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，要能轉(zhuǎn)變過(guò)去的管理觀念，認(rèn)識(shí)到資金管理的意義所在，以有效地控制私營(yíng)企業(yè)各部門中的資金運(yùn)作，從而保障企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。除此之外，還要充分利用財(cái)務(wù)部門的職能，以進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析，提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性。為此，財(cái)務(wù)部門可充分利用現(xiàn)代管理手段，來(lái)考察所要投資的項(xiàng)目，降低企業(yè)經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和所獲得的收益進(jìn)行審核，以提高投資管理質(zhì)量，為私營(yíng)企業(yè)決策者提供重要的憑據(jù)。財(cái)務(wù)部門需要制定規(guī)范的投資程序，加強(qiáng)對(duì)投資工作的監(jiān)督和管理，以確保投資活動(dòng)各個(gè)階段工作的質(zhì)量，有效地降低私營(yíng)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.2加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量

　　在私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要開(kāi)展有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，以增強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。在私營(yíng)企業(yè)管理中要重視財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，要將財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，建立健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和政策來(lái)實(shí)施管理工作，以實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督。制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量的提高，避免在企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象。為提高私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，做好會(huì)計(jì)核算工作，則必須明確責(zé)任、權(quán)力和利益三者的意義，要遵循這三者的相結(jié)合的原則，以確保我國(guó)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性�？蓪�(duì)財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效地調(diào)整，以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，以保障私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的完善性。另外，可充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，采用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，以求在第一時(shí)間收集相關(guān)資料并對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供可靠的'依據(jù)，做好信息反饋工作。

　　3.3重視對(duì)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

　　私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是由人來(lái)實(shí)施，管理人員的能力和素質(zhì)將直接影響到財(cái)務(wù)管理的效果，為此必須重視對(duì)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，有利于使其掌握更多的財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠提高財(cái)務(wù)管理水平，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員良好的職業(yè)素質(zhì)，以保障財(cái)務(wù)管理工作的有效性�？芍贫ń∪�的激勵(lì)機(jī)制，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的主觀能動(dòng)性，使其能夠全身心地投入到財(cái)務(wù)管理工作中，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，以為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4結(jié)論

　　加強(qiáng)我國(guó)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，是我國(guó)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要研究課題，是順應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是提高我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平的重要途徑，具有重要的意義�，F(xiàn)階段，在我國(guó)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，仍然存在著不足之處，還有待進(jìn)一步解決和改善。我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，將對(duì)私營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，必須采取具有針對(duì)性的措施來(lái)保障其有效性。為提高私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，則必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，轉(zhuǎn)變陳舊的財(cái)務(wù)管理理念，豐富財(cái)務(wù)管理手段，以實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理工作，為私營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的保障。可建立健全的私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，并在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)，以實(shí)施高效的財(cái)務(wù)管理工作。

財(cái)務(wù)管理論文8

　　近年來(lái)，我國(guó)的科研經(jīng)費(fèi)投入保持著平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，至20xx年已突破萬(wàn)億元大關(guān)。而高校作為科學(xué)研究的重要力量之一，承擔(dān)的科研項(xiàng)目和科研經(jīng)費(fèi)也不斷增加。但是，在科研經(jīng)費(fèi)管理方面卻暴露出很多問(wèn)題。教育部的數(shù)據(jù)顯示，截至20xx年底，經(jīng)過(guò)近兩年的集中治理，教育部實(shí)現(xiàn)了對(duì)75所直屬高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)管理檢查全覆蓋。其中，對(duì)60所高校進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對(duì)15所高校進(jìn)行了巡視檢查，累計(jì)抽查了716個(gè)科研項(xiàng)目，嚴(yán)肅查處了一批典型案件。高校科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷難、浪費(fèi)、貪腐等問(wèn)題成為了社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。

　　一、高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　一是科研經(jīng)費(fèi)來(lái)源復(fù)雜，管理規(guī)定缺乏統(tǒng)一性。高校科研經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道較多，有來(lái)自財(cái)政撥款的，來(lái)自政府部門、企事業(yè)單位的，也有學(xué)校自籌的，還包括社會(huì)捐贈(zèng)、上級(jí)單位撥付、商業(yè)動(dòng)作開(kāi)發(fā)等渠道。不同的經(jīng)費(fèi)來(lái)源，其財(cái)務(wù)管理也不相同，如財(cái)政撥款的科研經(jīng)費(fèi)，相關(guān)部門已經(jīng)做出了明確的管理規(guī)定，又是審計(jì)部門的重點(diǎn)內(nèi)容，所以管理比較嚴(yán)格，而上級(jí)單位撥付的經(jīng)費(fèi)則不作為部門預(yù)算管理，所以相對(duì)松懈。而目前，我國(guó)對(duì)高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)的管理制度也不統(tǒng)一，可謂“政出多門”，沒(méi)有形成有效合力。比如，涉及高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)管理的制度、辦法等，就有科技部出臺(tái)的《國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《國(guó)家科技支撐計(jì)劃專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（863計(jì)劃）專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法》；自然科學(xué)基金委出臺(tái)的《國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)管理辦法》；全國(guó)社科規(guī)劃辦出臺(tái)的《國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法》等。而各省（區(qū)、市）又根據(jù)各自實(shí)際，由財(cái)政廳、科技廳、教育廳等部門出臺(tái)了一些管理辦法。由于高校科研經(jīng)費(fèi)管理制度的不統(tǒng)一，不僅加大了經(jīng)費(fèi)管理的復(fù)雜性，更無(wú)法起到良好的管理效果。

　　二是科研經(jīng)費(fèi)內(nèi)容與高校會(huì)計(jì)制度科目設(shè)置不一致。高�？蒲许�(xiàng)目管理和科研經(jīng)費(fèi)管理脫節(jié)，且部分會(huì)計(jì)科目設(shè)置與科研經(jīng)費(fèi)內(nèi)容也不一致，在具體核算科研項(xiàng)目時(shí)，不少高校通常僅針對(duì)課題經(jīng)費(fèi)總額進(jìn)行管理，不能對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用按預(yù)算額進(jìn)行分類支出控制，也就使得預(yù)算精細(xì)化控制并沒(méi)能真正落到實(shí)處。

　　三是科研經(jīng)費(fèi)運(yùn)用不合理。突出表現(xiàn)在高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)不合理，存在被轉(zhuǎn)撥、擠占現(xiàn)象，且浪費(fèi)嚴(yán)重。通過(guò)科研項(xiàng)目報(bào)銷個(gè)人家庭消費(fèi)用品、違紀(jì)公款吃喝玩樂(lè)、偽造名單虛報(bào)冒領(lǐng)科研勞務(wù)費(fèi)、虛開(kāi)發(fā)票套取資金、虛構(gòu)合同轉(zhuǎn)移資金等現(xiàn)象突出。

　　四是監(jiān)管機(jī)制不完善。一方面高校內(nèi)控制度不健全，監(jiān)督機(jī)制不完善，忽視科研經(jīng)費(fèi)使用績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)“重決算，輕預(yù)算”，造成了經(jīng)費(fèi)管理的混亂。中一方面，由于高�？蒲许�(xiàng)目的管理采用的是課題組負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)人擁有較大的自主權(quán)，導(dǎo)致了管理上的隨意性。五是科研經(jīng)費(fèi)的.預(yù)算不夠合理�？蒲薪�(jīng)費(fèi)中包含了人員經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)用等，而科研項(xiàng)目預(yù)算編制中，大多數(shù)高校采用的“統(tǒng)一核算”方法來(lái)核算科研經(jīng)費(fèi)和教學(xué)經(jīng)費(fèi)，一些關(guān)鍵指標(biāo)沒(méi)有根據(jù)相關(guān)文件的規(guī)定進(jìn)行審核，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)預(yù)算不準(zhǔn)確、不合理。

　　二、加強(qiáng)高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　一是建立統(tǒng)一的科研經(jīng)費(fèi)管理制度體系。國(guó)家有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)科研經(jīng)費(fèi)的特點(diǎn)，并結(jié)合高�？蒲邪l(fā)展實(shí)際，制定出一套統(tǒng)一的高校科研經(jīng)費(fèi)管理制度體系，從而加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理費(fèi)、人員經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)用等的管理。同時(shí)，各高校應(yīng)根據(jù)上級(jí)的文件規(guī)定，制定學(xué)校統(tǒng)一的管理辦法。通過(guò)管理部門及高校的共同努力，實(shí)現(xiàn)對(duì)科研經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)撥管理、經(jīng)費(fèi)結(jié)余、財(cái)務(wù)報(bào)銷、全程審核的全程有效監(jiān)管。要加大對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的審計(jì)，防止經(jīng)費(fèi)流失，打擊高�？蒲蓄I(lǐng)域中的不正之風(fēng)。

　　二是細(xì)化財(cái)務(wù)科目。適當(dāng)調(diào)整高校會(huì)計(jì)科目設(shè)置，明確各級(jí)財(cái)務(wù)科目，按照預(yù)算合理計(jì)算和分配資金，控制開(kāi)支范圍。

　　三是建立高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)使用績(jī)效考核制度。根據(jù)高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)特點(diǎn)，針對(duì)技術(shù)水平、科技含量、經(jīng)費(fèi)數(shù)額、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力等因素，對(duì)高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)科研經(jīng)費(fèi)的良性循環(huán)，以及科技成果轉(zhuǎn)化。

　　四是強(qiáng)化預(yù)算編制管理。強(qiáng)化預(yù)算編制管理就是要求以科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主體，財(cái)務(wù)部門、科研管理部門共同參與編制預(yù)算。編制過(guò)程中，應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用，加強(qiáng)對(duì)科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)，提高預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性�？蒲泄芾聿块T要科學(xué)審定高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)預(yù)算，才能使科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用發(fā)揮出更大的效能。

　　五是完善信息管理平臺(tái)。建立一個(gè)連接財(cái)政、審計(jì)、科技、教育等相關(guān)職能部門的信息管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)共享，達(dá)到各環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)、相互依托。對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行升級(jí)換代，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管理。總之，要加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理工作，有關(guān)職能部門及高校必須適應(yīng)不斷變化的新形勢(shì)，從制度、方法、技術(shù)等方面不斷探索，以提高科研經(jīng)費(fèi)管理水平和經(jīng)費(fèi)使用效率，促進(jìn)科研事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文9

　　摘 要:隨著我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革的不斷深入,基建財(cái)務(wù)管理也逐漸完善。企業(yè)作為投資主體,在基本建設(shè)投資中的財(cái)務(wù)管理基本得到落實(shí)。但是在積極推進(jìn)基建財(cái)務(wù)與企業(yè)財(cái)務(wù)接軌的過(guò)程中,基建財(cái)務(wù)管理面臨急需解決的問(wèn)題。因此,加強(qiáng)企業(yè)有關(guān)基建業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。本文結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),就企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討。

　　關(guān)鍵詞:基建財(cái)務(wù) 問(wèn)題 對(duì)策 檔案管理

　　企業(yè)要想建設(shè)成為一個(gè)高質(zhì)量、高速度、低造價(jià)并且合理分配和使用人力、物力、財(cái)力。就必須利用基建財(cái)務(wù)對(duì)工程建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所體現(xiàn)的資金動(dòng)向進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)格的核算和監(jiān)督,為制定基建計(jì)劃情況提供必要的資料,以便不斷地改善經(jīng)營(yíng)管理工作,充分挖掘內(nèi)部潛力。因此,加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理十分必要。

　　一、基建財(cái)務(wù)定義

　　所謂基建財(cái)務(wù),主要是指負(fù)責(zé)與在建工程相關(guān)工作的財(cái)務(wù)。它具體包括項(xiàng)目的可行性研究、編制項(xiàng)目概算、工程預(yù)決算、從項(xiàng)目建設(shè)到項(xiàng)目竣工結(jié)束的財(cái)務(wù)決算全過(guò)程。主要工作包括:(1)管理基建工程款項(xiàng)的撥入,支付和結(jié)算;(2)編制基建報(bào)表制度;(3)參與基建項(xiàng)目預(yù)算,內(nèi)控,核算,驗(yàn)收,合同簽訂,決算;(4)制定基建財(cái)務(wù)制度;(5)監(jiān)督基建工程合同的執(zhí)行 ;(6)其他有關(guān)基建財(cái)務(wù)事項(xiàng)。如:對(duì)基建業(yè)務(wù)中的材料、設(shè)備采購(gòu)、存貨、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資及時(shí)做好原始記錄,及時(shí)掌握工程進(jìn)度,定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。

　　二、企業(yè)基建業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.會(huì)計(jì)制度在實(shí)施中的問(wèn)題。1996年1月1日起執(zhí)行的《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》規(guī)定,凡是符合規(guī)定條件,并報(bào)經(jīng)主管財(cái)政機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn),建設(shè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)合并的,不再執(zhí)行本制度,應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度。分行業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)基建業(yè)務(wù)核算只設(shè)置“在建工程”一個(gè)科目,該科目“編制說(shuō)明”定義“本科目應(yīng)按工程項(xiàng)目和外購(gòu)工程物資設(shè)置明細(xì)賬”,對(duì)其中核算內(nèi)容繁雜的“待攤投資”如何設(shè)置明細(xì)科目和確定分?jǐn)偡椒ㄎ刺峒?對(duì)混合在一起的土建工程成本在明細(xì)項(xiàng)目中如何分配也未提及。

　　2.管理制度不全�，F(xiàn)行管理制度不能適應(yīng)基本建設(shè)投資主體多元化的要求,實(shí)踐中可操作性差。有些制度明顯落后于基本建設(shè)發(fā)展要求,但是在新的制度尚未出臺(tái)前、舊的制度又不適應(yīng)的情況下,基建財(cái)務(wù)管理也經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)章可依的被動(dòng)局面。尤其是對(duì)違反基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度行為的相關(guān)文件,處罰規(guī)定不具體,難以掌握處罰的尺度。

　　3.組織機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)的問(wèn)題。現(xiàn)在很多企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理工作基本都分散在計(jì)劃部、組織部、財(cái)務(wù)部等幾個(gè)部門,基建業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算作為單項(xiàng)業(yè)務(wù)并入財(cái)務(wù)部門,分散的管理模式不利于對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制。長(zhǎng)期以來(lái),有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為基建財(cái)務(wù)是臨時(shí)的,專職基建會(huì)計(jì)人員無(wú)關(guān)緊要,或者由其他財(cái)會(huì)人員代理兼職基建會(huì)計(jì)。臨時(shí)的.基建財(cái)會(huì)人員即使對(duì)正�；�建業(yè)務(wù)記賬處理能夠勝任,也無(wú)法處理“待攤投資”的攤銷、工程成本的結(jié)轉(zhuǎn)、竣工財(cái)務(wù)決算等難度較大的業(yè)務(wù),更談不上對(duì)項(xiàng)目的可行性研究、分析、投資估算和財(cái)務(wù)測(cè)算方面的內(nèi)容。

　　4.可行性研究分析不足。項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的編制常常由于片面領(lǐng)會(huì)文件的精神,受到相關(guān)行業(yè)部門的限制。

　　三、企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究

　　1.科學(xué)建立基建財(cái)務(wù)制度。會(huì)計(jì)科目的設(shè)置是基建財(cái)務(wù)的基礎(chǔ),一個(gè)合理的構(gòu)架更利于項(xiàng)目的管理。工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)工程施工,而財(cái)務(wù)部門則反映單項(xiàng)工程的資金價(jià)值,會(huì)計(jì)科目、單項(xiàng)工程輔助核算應(yīng)按工程概算設(shè)置。進(jìn)行一一對(duì)應(yīng),相匹配。這樣才能準(zhǔn)確地核算單項(xiàng)工程成本,才能區(qū)別哪些是概算外工程。為工程竣工結(jié)算提供全面而準(zhǔn)確的依據(jù)。避免超計(jì)劃、超預(yù)算。建立健全基建業(yè)務(wù)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,財(cái)務(wù)人員依據(jù)各項(xiàng)制度深入到工程管理中。

　　2.強(qiáng)化企業(yè)基建財(cái)務(wù)的管理。要結(jié)合各個(gè)區(qū)域特點(diǎn),完善財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理制度,深化財(cái)務(wù)管理體制改革。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目在組建時(shí)就要積極比較分析建設(shè)資金的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一機(jī)構(gòu)人員、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度、統(tǒng)一財(cái)務(wù)結(jié)算和竣工決算。由此形成對(duì)企業(yè)資金安全運(yùn)行的統(tǒng)一制約機(jī)制,從而規(guī)范資金管理,促進(jìn)資金安全。

　　3.做好項(xiàng)目的建檔意識(shí)。要做好工程文件、資料的建檔工作為項(xiàng)目可行性研究供完整的技術(shù)數(shù)據(jù)。首先應(yīng)從合同簽訂抓起。這樣工程項(xiàng)目的工程文件、資料收集、立卷、歸檔;其次,通過(guò)合同進(jìn)行了分解,加強(qiáng)工程各參與單位完成此工作的責(zé)任感,做到各負(fù)其責(zé),也為文件、資料的超前控制奠定了法律基礎(chǔ);再次,加強(qiáng)全程跟蹤控制,加強(qiáng)督導(dǎo)。從項(xiàng)目的建議書、可行性研究開(kāi)始就應(yīng)對(duì)檔案資料進(jìn)行跟蹤、收集和監(jiān)督,對(duì)具體文件、具體資料形成的單位和有關(guān)人員進(jìn)行跟蹤和督促,確保文件收集過(guò)程的完整性;最后,努力完善、健全早期建筑的文件資料和收集歸檔。

　　4.完善基建財(cái)務(wù)管理機(jī)制。具體表現(xiàn)在:(1)在基本建設(shè)資金的撥付和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理上,創(chuàng)新基本建設(shè)撥款程序和統(tǒng)一基建會(huì)計(jì)核算方法。(2)在基本建設(shè)資金監(jiān)督檢查機(jī)制上創(chuàng)新,加強(qiáng)建設(shè)資金的源頭管理,明確財(cái)政性投資項(xiàng)目的資金必須設(shè)立專門專戶進(jìn)行管理,杜絕濫支挪用。(3)在建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算決算和審查上創(chuàng)新,對(duì)涉及財(cái)政投資項(xiàng)目竣工決算的要進(jìn)行審計(jì)工作。(4)要建立嚴(yán)格的報(bào)表制度。重點(diǎn)是撥款資金申請(qǐng)表、工程進(jìn)度表、項(xiàng)目資金到位情況表等。(5)實(shí)施有效基建財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的保障措施�；�建財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的建立是實(shí)施內(nèi)部控制的前提,是具體控制手段的依據(jù),同樣也是實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)。

　　總之,企業(yè)應(yīng)重視抓好基建財(cái)會(huì)隊(duì)伍的基本建設(shè),保證企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。在增強(qiáng)全局意識(shí),服務(wù)集團(tuán)發(fā)展全局的同時(shí),還要特別重視加強(qiáng)融資管理,保障資金需求,加強(qiáng)工程成本的控制,把工程造價(jià)控制在概算內(nèi),保證項(xiàng)目投產(chǎn)后具有競(jìng)爭(zhēng)能力,要認(rèn)真做好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作,保障基建財(cái)務(wù)制度建設(shè)和信息化建設(shè)。

　　參考文獻(xiàn):

　　項(xiàng)行茂。曾慧芳。供電企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理探索[J]. 財(cái)會(huì)研究?綜合(上),20xx年第12期。

財(cái)務(wù)管理論文10

　　摘要：從會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要因素以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的主要方式兩個(gè)方面分析會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，并提出注重會(huì)計(jì)人員的錄用工作，提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平；完善會(huì)計(jì)工作的管理制度，提升會(huì)計(jì)工作的整體質(zhì)量等新時(shí)期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的提升策略。

　　關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；聯(lián)系闡釋

　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)完善的財(cái)務(wù)工作支持，隨著當(dāng)前時(shí)代的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量逐漸成為了影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐研究，能夠在明確會(huì)計(jì)工作職能的基礎(chǔ)上，更好的開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，營(yíng)造良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展模式，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　一、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系分析

　　會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要因素以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的主要方式兩個(gè)方面。

　�。ㄒ唬�會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要因素。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所涉及的內(nèi)容較多，需要將各類數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，進(jìn)而保證企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。而各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要前提，能夠直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合質(zhì)量[1]。完善的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理模式、工作質(zhì)量，才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，為企業(yè)的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的主要方式。高水平的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)質(zhì)量也會(huì)有所提升，而這種全面提升的財(cái)務(wù)管理模式下，將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)可行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，其價(jià)值在于促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，所以需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的提升，進(jìn)而構(gòu)建高水平的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力提升的策略

　�。ㄒ唬┳⒅貢�(huì)計(jì)人員的錄用工作，提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵影響因素，會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)際工作能力、工作質(zhì)量也會(huì)影響整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展質(zhì)量，故而在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要注重會(huì)計(jì)人員的錄用工作，提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。例如在企業(yè)招聘會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作人員之前，可以先明確人才需要具備的各項(xiàng)能力與各項(xiàng)素質(zhì)，制定周密的人才招聘計(jì)劃。在人才招聘的過(guò)程中，需要充分考慮當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展環(huán)境，選擇更多具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)財(cái)務(wù)管理思想以及較高職業(yè)素養(yǎng)的會(huì)計(jì)人員。在選擇完成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作人員之后，企業(yè)可以開(kāi)展一段時(shí)間的教育與培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作人員的綜合指導(dǎo)，使每一位財(cái)務(wù)管理工作人員都能夠具備較強(qiáng)的工作能力，明確企業(yè)文化與企業(yè)理念，熟悉自己崗位中需要做好的各項(xiàng)工作。通過(guò)科學(xué)的人力資源整合，真正凸顯會(huì)計(jì)工作人員在企業(yè)發(fā)展中所能夠產(chǎn)生的積極影響。

　�。ǘ�）完善會(huì)計(jì)工作的管理制度，提升會(huì)計(jì)工作的整體質(zhì)量。內(nèi)部環(huán)境在一定程度上能夠直接影響員工的工作態(tài)度、工作效率，是當(dāng)前企業(yè)管理人員需要關(guān)注的重要因素。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作的管理，通過(guò)完善的會(huì)計(jì)工作管理制度，提升會(huì)計(jì)工作的整體質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。首先企業(yè)可以制定會(huì)計(jì)工作管理與監(jiān)督制度，明確每一位會(huì)計(jì)工作人員的具體責(zé)任，明確企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際狀態(tài)，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的環(huán)境進(jìn)行綜合分析，尋找應(yīng)對(duì)外界因素并契合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極對(duì)策。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的各項(xiàng)工作監(jiān)督，營(yíng)造良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作氛圍，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的.有序開(kāi)展。其次企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的人文關(guān)懷，可以定期開(kāi)展一些企業(yè)文化活動(dòng)，多關(guān)注企業(yè)員工的工作狀態(tài)與生活狀態(tài)，將人文主義理念滲透到企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，進(jìn)而增強(qiáng)員工的凝聚力，保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的持續(xù)發(fā)展。最后，企業(yè)可以適當(dāng)引入激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)表現(xiàn)較為優(yōu)異的會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)存在數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤的員工懲罰，將會(huì)計(jì)工作人員的個(gè)人工作質(zhì)量、工作態(tài)度直接與其個(gè)人薪資或者是晉升條件相聯(lián)系，使每一位會(huì)計(jì)工作人員都能夠努力工作。結(jié)束語(yǔ)：會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之間，是相輔相成、相互協(xié)助的關(guān)系。當(dāng)前企業(yè)中的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要因素以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的主要方式兩個(gè)方面。在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，可以通過(guò)注重會(huì)計(jì)人員的錄用工作，提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平；完善會(huì)計(jì)工作的管理制度，提升會(huì)計(jì)工作的整體質(zhì)量等方式，提升財(cái)務(wù)管理的綜合質(zhì)量，為企業(yè)的快速、全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]金少勇.長(zhǎng)期股權(quán)投資會(huì)計(jì)核算中納稅籌劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx,18(12):256-257.

財(cái)務(wù)管理論文11

　　一、高校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　目前，我國(guó)高校財(cái)務(wù)制度在實(shí)施過(guò)程中存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題在一定程度上阻礙了我國(guó)高校的進(jìn)一步發(fā)展。做好高校財(cái)務(wù)管理工作，可以提高高校資金使用效率，緩解高校資金壓力，優(yōu)化配置高校資源，促進(jìn)高校良性發(fā)展，營(yíng)造和諧健康的校園環(huán)境。我國(guó)高校財(cái)務(wù)中存在以下問(wèn)題：

　�。ㄒ唬└咝Ｘ�(cái)務(wù)管理中存在的制度缺陷

　　目前，高校財(cái)務(wù)制度中最大的缺陷是所有者缺位。國(guó)家是高等教育的投資者，高校資金的所有者是國(guó)家，國(guó)家為高校提供大量資金供其發(fā)展，但并沒(méi)有要求其償還，也沒(méi)有要求高校以營(yíng)利為目的，在國(guó)家宏觀調(diào)控的指導(dǎo)下，這些國(guó)有資產(chǎn)交給高校進(jìn)行自行管理和調(diào)控。國(guó)家為高校投資，但并沒(méi)有對(duì)高校資金的使用和投入實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)劃控制，致使資金所有者缺位：高等學(xué)校行使法人權(quán)力，但其并不承擔(dān)相關(guān)的委托責(zé)任。因此，對(duì)高校資產(chǎn)的管理和監(jiān)督有所缺失，高校不以盈利為目的，不核算盈利、虧損和相關(guān)成本支出，具有較大的財(cái)務(wù)彈性，沒(méi)有發(fā)揮高校的財(cái)務(wù)管理功能。

　�。ǘ�）高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　我國(guó)高校的教育資源、辦學(xué)規(guī)模、師資力量隨著高等教育的發(fā)展而不斷壯大。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，社會(huì)主義體制不斷完善，加快了高校融入市場(chǎng)的進(jìn)程。然而，高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形式內(nèi)容多種多樣，日益豐富，與此同時(shí)，也加大了高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)高校財(cái)務(wù)體制提出了挑戰(zhàn)。因此，高校財(cái)務(wù)對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)分析內(nèi)容越來(lái)越重視。雖然高校財(cái)務(wù)設(shè)置了統(tǒng)一的指標(biāo)，對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，但這些指標(biāo)尚未將高校發(fā)展的規(guī)模、效益、速度等方面的內(nèi)容包括在內(nèi)，還不能滿足高校的發(fā)展要求；就高校財(cái)務(wù)現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)分析在高校財(cái)務(wù)工作中并未引起足夠重視，高校并未對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行研究，也未對(duì)其進(jìn)行分析，無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)分析提高財(cái)務(wù)管理水平和工作效率。高校的財(cái)務(wù)管理缺乏合理性和規(guī)范性，尚未形成統(tǒng)一的評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，不健全的體系制度忽視了財(cái)務(wù)管理在高校的作用，缺少有效的內(nèi)部控制制度，影響了高校財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。

　　（三）高等學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制不健全

　　高校財(cái)務(wù)管理體制遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的原則，即高校校長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)部門直接對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)高校的實(shí)際情況負(fù)責(zé)，這種方式必然會(huì)造成財(cái)權(quán)分配的矛盾。目前，高校財(cái)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的狀況有兩方面不足，一是財(cái)務(wù)管理制度不健全，二是追求個(gè)人利益和小團(tuán)體利益。我國(guó)學(xué)校普遍是校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，在這種制度下，高校財(cái)政分配權(quán)在校長(zhǎng)和中層領(lǐng)導(dǎo)手中，這樣盡管加強(qiáng)了財(cái)政調(diào)配權(quán)力，但沒(méi)有形成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，或者雖然建立了相關(guān)責(zé)任制度，但并不具有實(shí)際意義，不發(fā)揮應(yīng)有作用，在使用審批支出權(quán)力的同時(shí)，沒(méi)有將支出后果、學(xué)校收入等因素考慮在內(nèi)，這就與高校的實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相背離，沒(méi)有很好地保障高校良好發(fā)展，不利于高校財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的健全和完善。

　　二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理的必要性

　　當(dāng)今企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，有三分之二的時(shí)間用于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的核算，三分之一的時(shí)間用于財(cái)務(wù)管理。高校過(guò)去采用的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算形式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前日益發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需求，應(yīng)以改革促進(jìn)高校財(cái)務(wù)體制的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用還不夠成熟，處于初級(jí)階段，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)引入高校，從而對(duì)高校資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高資金使用效率，規(guī)范會(huì)計(jì)核算程序和財(cái)務(wù)管理。將管理會(huì)計(jì)引入高校，可以發(fā)揮以下作用：

　�。ㄒ唬┯欣�于完善高校的會(huì)計(jì)管理，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不可分離、相輔相成的，將二者有效結(jié)合可以提高高校經(jīng)營(yíng)管理水平。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，主要向企業(yè)外部利益相關(guān)者提供信息；管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，主要為企業(yè)內(nèi)部各管理層提供相關(guān)信息，為其作出有效經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。對(duì)高校來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)對(duì)評(píng)價(jià)高校內(nèi)部管理和提供外部信息都是非常重要的。高校在會(huì)計(jì)核算完成之后，可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提供的相關(guān)指標(biāo)衡量其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)程度，可以為管理者作出決策提供有效的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)高校的財(cái)務(wù)管理和控制規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)可以幫助高校合理引進(jìn)各種教學(xué)設(shè)備，更新、興建固定資產(chǎn)，調(diào)動(dòng)師生的積極性，提高學(xué)校的科研水平，保障學(xué)生的就業(yè)率，進(jìn)而提高學(xué)校的知名度，吸引優(yōu)質(zhì)生源，形成良性循環(huán)。

　�。ǘ�）有利于高校的管理和決策

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高等教育的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，高校亟需改革，走轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。高校的財(cái)務(wù)人員不僅要對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，還應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展提供準(zhǔn)確的預(yù)算和有效的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)結(jié)合之前的計(jì)劃成本資料和實(shí)際成本資料，運(yùn)用科學(xué)的管理會(huì)計(jì)方法，分析教育成本和學(xué)生人數(shù)之間的關(guān)系，將成本細(xì)化，為編制預(yù)算提供科學(xué)的依據(jù)，以提高高校辦學(xué)質(zhì)量，加速高校的發(fā)展。另外，管理會(huì)計(jì)在引進(jìn)科研技術(shù)、利用外資、更新或購(gòu)置教學(xué)和實(shí)驗(yàn)設(shè)備等方面也可以進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，推動(dòng)高校健康快速發(fā)展。

　　（三）管理會(huì)計(jì)為高校財(cái)務(wù)保駕護(hù)航

　　管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮了重要作用，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以節(jié)約企業(yè)財(cái)務(wù)成本，為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)等提供很好的資金支持。高校是一種特殊的企業(yè)，同樣需要資金，需要適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高校的辦學(xué)形式多樣化、籌資渠道多元化，學(xué)校與其他學(xué)校、與企業(yè)之間在研究項(xiàng)目、科研成本、管理費(fèi)用等方面均有競(jìng)爭(zhēng)。因此，有必要在高校推廣管理會(huì)計(jì)，幫助高校節(jié)約成本、避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為高校的發(fā)展保駕護(hù)航。

　　（四）有利于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的考核

　　管理會(huì)計(jì)可以對(duì)整個(gè)學(xué)校的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)將高校管理的預(yù)算、成本進(jìn)行比較、分析、評(píng)價(jià)，建立起完善的控制系統(tǒng)，監(jiān)控財(cái)務(wù)核算和分析的全過(guò)程。因此，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)整個(gè)教學(xué)過(guò)程和收入、支出、成本、利潤(rùn)等各方面進(jìn)行分析、考核、評(píng)價(jià)，為學(xué)校管理層決策提供有效信息，加強(qiáng)學(xué)校管理層對(duì)各部門的監(jiān)督和控制。

　　三、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用

　　（一）管理會(huì)計(jì)在高校投資決策中的應(yīng)用

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的高等教育已處于加速發(fā)展時(shí)期，很多高校正在努力擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，因此對(duì)投資有較大需求。高校財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容是提高資金使用率，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，降低投資成本。投資決策中包含兩個(gè)重要因素，一是貨幣的時(shí)間價(jià)值，二是投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。資金具有時(shí)間價(jià)值，同樣的資金在不同的時(shí)點(diǎn)上具有不同的價(jià)值。因此，計(jì)算資金價(jià)值時(shí)，應(yīng)將貨幣時(shí)間因素考慮在內(nèi)，將不同時(shí)間的資金按照統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行折算，這樣比較才更科學(xué)。高�？梢詫⒇泿艜r(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)中，以便更好地進(jìn)行決策分析，同時(shí)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，運(yùn)用概率分析權(quán)衡二者關(guān)系。以凈現(xiàn)金流量、投資回收期、內(nèi)含報(bào)酬率等為評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，采用多元化投資策略，合理配置資金資源，優(yōu)化投資組合，達(dá)到分散投資風(fēng)險(xiǎn)、提高投資效益的目的。一般來(lái)說(shuō)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多，涉及多方面的`因素，一旦決策失誤，就會(huì)嚴(yán)重影響高校的財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量。因此，項(xiàng)目投資應(yīng)該在調(diào)查研究后，按照管理會(huì)計(jì)中的科學(xué)投資決策程序進(jìn)行分析以確保決策的科學(xué)有效。具體來(lái)說(shuō)：高校投資項(xiàng)目的提出是根據(jù)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和投資環(huán)境的變化，在把握良好的投資機(jī)會(huì)的情況下提出的，可以由高校的高層管理人員結(jié)合本校的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略提出，也可以由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)學(xué)校的現(xiàn)狀提出戰(zhàn)術(shù)性的投資；投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)主要由高校相關(guān)部門和財(cái)務(wù)部門協(xié)同完成；投資項(xiàng)目的決策則由學(xué)校高層領(lǐng)導(dǎo)或是相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)制定；項(xiàng)目投資經(jīng)商討同意實(shí)行后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極籌集資金開(kāi)始實(shí)施，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要嚴(yán)格考核控制工程進(jìn)度、施工成本、工程質(zhì)量等，使投資按預(yù)算保質(zhì)保量完成；投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一方面要遵循既定的方針、程序，另一方面應(yīng)對(duì)原來(lái)的投資決策和實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且根據(jù)變化的情況作出合理、適當(dāng)?shù)母�改，保證投資項(xiàng)目完整有序進(jìn)行。

　　（二）管理會(huì)計(jì)在高校預(yù)算管理中的應(yīng)用

　　目前我國(guó)高校預(yù)算管理存在以下一些問(wèn)題：第一，沒(méi)有樹立預(yù)算管理意識(shí)，國(guó)家財(cái)政撥款是我國(guó)高等學(xué)校資金的主要來(lái)源，學(xué)校獲得財(cái)政支持后無(wú)償使用這些資金。這樣導(dǎo)致部分高校使用資金時(shí)不能將資金合理有效地統(tǒng)籌安排，缺乏成本管理意識(shí)，資金的使用效率不高，預(yù)算管理及監(jiān)督機(jī)制還不健全，高校預(yù)算管理的作用不能有效發(fā)揮。第二，預(yù)算編制方法不科學(xué)，預(yù)算編制的內(nèi)容不全面，編制程序缺乏科學(xué)性、客觀性，對(duì)優(yōu)化預(yù)算起不到應(yīng)有的作用。第三，沒(méi)有強(qiáng)有力的預(yù)算執(zhí)行約束力，很多高校缺乏預(yù)算激勵(lì)機(jī)制，使用過(guò)程中節(jié)約預(yù)算經(jīng)費(fèi)的沒(méi)有得到獎(jiǎng)勵(lì)，預(yù)算經(jīng)費(fèi)不足的又給予其追加，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中隨意性較大，對(duì)資金的使用缺乏有效的約束力。第四，沒(méi)有健全、完善的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系，很多高校的預(yù)算將關(guān)注點(diǎn)放在資金的投入上，沒(méi)有重視資金的使用效率，也未對(duì)資金的使用結(jié)果進(jìn)行后續(xù)評(píng)價(jià)，沒(méi)有建立對(duì)資金投入的投資狀況和使用績(jī)效的監(jiān)督和考核機(jī)制。高校財(cái)務(wù)預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算兩部分組成。收入預(yù)算是指年度內(nèi)高校在教學(xué)、科研及其他活動(dòng)中通過(guò)各種形式和渠道取得的非償還性資金的計(jì)劃，具體包括財(cái)政補(bǔ)助收入、教育事業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)收入；支出預(yù)算是指年度內(nèi)高校在教學(xué)、科研及其他活動(dòng)中支出資金的計(jì)劃，具體包括經(jīng)營(yíng)支出、基本建設(shè)支出、事業(yè)支出和對(duì)附屬單位補(bǔ)助支出預(yù)算。這就要求我們加強(qiáng)高校的預(yù)算控制與管理，合理籌集、分配和使用資金，提高資金的使用效率。因此，我們應(yīng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)、指標(biāo)和方法對(duì)高校預(yù)算進(jìn)行管理，促進(jìn)高校教育事業(yè)健康穩(wěn)定向前發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，高校教育體制改革不斷深化，管理會(huì)計(jì)要求全面預(yù)算的編制和實(shí)施更加科學(xué)規(guī)范。預(yù)算管理需要通過(guò)科學(xué)的編制方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，編制預(yù)算時(shí)應(yīng)以年度計(jì)劃、學(xué)校的整體發(fā)展規(guī)劃為內(nèi)容，結(jié)合相關(guān)的預(yù)算編制原則，采用零基預(yù)算和績(jī)效預(yù)算兩種預(yù)算編制方法。無(wú)論采用哪種方法，都必須建立在認(rèn)真仔細(xì)分析上年度收入預(yù)算和支出預(yù)算的完成情況之上，通過(guò)分析預(yù)算和實(shí)際的數(shù)據(jù)資料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，為下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算打下可靠的基礎(chǔ)。做預(yù)算時(shí)應(yīng)及時(shí)將學(xué)校的收入和支出項(xiàng)目納入預(yù)算中，以學(xué)校的實(shí)際發(fā)展情況為依據(jù)，對(duì)各院系和部門的資金分配、資源配置、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資、成本費(fèi)用支出的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定等，要利用科學(xué)的方法對(duì)其加以論證，力爭(zhēng)做到公平、公正、客觀、透明，科學(xué)合理分配資金，避免資金浪費(fèi)。建立清晰明了的預(yù)算機(jī)制，規(guī)范資金收入和支出，使預(yù)算更加準(zhǔn)確�？傊�，要制定切實(shí)可行的計(jì)劃，執(zhí)行預(yù)算時(shí)要嚴(yán)格，而且應(yīng)將執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的變化因素考慮到，留有使用資金的空間，避免資金周轉(zhuǎn)困難。預(yù)算管理具有前瞻性和系統(tǒng)性，做好預(yù)算管理不是學(xué)校財(cái)務(wù)處一個(gè)部門可以做到的，而是需要全校各個(gè)部門和院系相互協(xié)調(diào)、共同參與、通力配合，將資源優(yōu)化配置。

　�。ㄈ�）本量利的分析應(yīng)用

　　運(yùn)用本量利分析方法是管理會(huì)計(jì)中很重要的基本分析方法，可以幫助高校確定年度利潤(rùn)、確定招生保本點(diǎn)、預(yù)測(cè)各種相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)而指導(dǎo)學(xué)校的工作。具體做法如下：

　　1.收集、整理和分析相關(guān)數(shù)據(jù)資料

　　根據(jù)年度招生規(guī)模，分析年初制定的招生計(jì)劃資料，按照學(xué)生人數(shù)收集預(yù)算出的學(xué)生學(xué)費(fèi)和住宿費(fèi)水平、計(jì)劃投入教學(xué)和科研的成本等資料。另外，進(jìn)行本量利分析，應(yīng)以一個(gè)基本假定為前提，即成本性態(tài)為標(biāo)準(zhǔn)，將高校支出劃分為變動(dòng)成本和固定成本。其中：變動(dòng)成本指直接費(fèi)用中隨學(xué)生人數(shù)變動(dòng)而變動(dòng)的部分，例如各學(xué)院、系等部門所使用的電話費(fèi)，雜志報(bào)刊、材料費(fèi)，低值易耗品等；固定成本指直接費(fèi)用中不隨學(xué)生人數(shù)變動(dòng)而變動(dòng)的費(fèi)用，例如各學(xué)院、系等部門支付的教職工的基本工資、保險(xiǎn)費(fèi)、教工福利費(fèi)、獎(jiǎng)金績(jī)效等費(fèi)用；將間接費(fèi)用列入固定成本，高校的間接費(fèi)用主要包括高校行政管理部門發(fā)生的費(fèi)用，如計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備和無(wú)形資產(chǎn)攤銷、教育科研費(fèi)、借款的利息支出、銀行手續(xù)費(fèi)。另外，對(duì)于財(cái)政專項(xiàng)支出，我們對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)反映，不進(jìn)行成本性態(tài)模型分析。

　　2.確定高校本量利分析的基本數(shù)學(xué)模型

　　利潤(rùn)=收入總額-成本總額=收入總額-（變動(dòng)成本總額+固定成本總額）=業(yè)務(wù)量×單價(jià)-業(yè)務(wù)量×單位變動(dòng)成本-固定成本總額，即：L=px-bx-a，其中：L為利潤(rùn)（事業(yè)結(jié)余），b為單位變動(dòng)成本（人均教育事業(yè)支出），a為固定成本總額，x為業(yè)務(wù)量（招生人數(shù)），p為單價(jià)（人均教育事業(yè)收入）。資料1：假設(shè)某高校經(jīng)營(yíng)辦學(xué)，20xx年人均教育事業(yè)收入為p元，人均教育事業(yè)支出（變動(dòng)成本）為b元，應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緸閍元，則：該校事業(yè)結(jié)余L=（單位教育事業(yè)收入-單位教育事業(yè)支出）×招生人數(shù)-固定成本=（p-b）x-a

　　3.確定高校招生保本點(diǎn)

　　學(xué)生人數(shù)達(dá)到某一點(diǎn)時(shí)，可以使其業(yè)務(wù)收入正好等于業(yè)務(wù)成本，這時(shí)高校經(jīng)營(yíng)不盈不虧，這一點(diǎn)即保本點(diǎn)。若要盈利，必須擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，超過(guò)保本點(diǎn)。高校辦學(xué)業(yè)務(wù)保本點(diǎn)一般利用邊際貢獻(xiàn)法來(lái)確定。假設(shè)某高校經(jīng)營(yíng)辦學(xué)，20xx年有關(guān)單位人均教育事業(yè)收入、單位人均教育事業(yè)支出應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緮?shù)據(jù)同資料1。據(jù)此計(jì)算如下：（1）單位邊際貢獻(xiàn)（y單）＝單位教育事業(yè)收入－單位教育事業(yè)支出＝p-b（2）單位邊際貢獻(xiàn)率（z）=單位邊際貢獻(xiàn)／單位教育事業(yè)收入×100%＝（p-b）/p×100%（3）保本業(yè)務(wù)量（x）＝固定成本總額／單位邊際貢獻(xiàn)＝a（/p-b）（4）保本業(yè)務(wù)收入（w）＝固定成本總額／單位邊際貢獻(xiàn)率＝a［/（p-b）/p×100%］通過(guò)以上計(jì)算結(jié)果可以得出結(jié)論：該高校的保本業(yè)務(wù)量（在校生規(guī)模）為x名，業(yè)務(wù)收入保本額為w元，超過(guò)保本點(diǎn)才可獲得收益；在保本點(diǎn)上，只能獲得邊際貢獻(xiàn)總額y總元，等于固定成本總額，盈虧平衡。

　　4.預(yù)測(cè)學(xué)校計(jì)劃年度的目標(biāo)利潤(rùn)（事業(yè)結(jié)余）

　　資料2：某高校20xx年預(yù)計(jì)招生人數(shù)X名，業(yè)務(wù)收入（教育事業(yè)總收入）為Y元，其中，財(cái)政人均撥款、學(xué)費(fèi)收入等人均教育事業(yè)收入為（Y/X）元，教學(xué)成本等變動(dòng)成本（人均教育事業(yè)支出）為Z元，安全邊際為（X-保本點(diǎn)x）。經(jīng)過(guò)計(jì)算得出：（1）邊際貢獻(xiàn)＝業(yè)務(wù)收入－變動(dòng)成本＝Y(jié)/X-Z（2）邊際貢獻(xiàn)率＝（邊際貢獻(xiàn)/業(yè)務(wù)收入）×100%＝（Y/X-Z）/Y×100%（3）安全邊際率＝（安全邊際/業(yè)務(wù)收入）×100%＝（X-x）/Y×100%（4）事業(yè)利潤(rùn)率＝安全邊際率×邊際貢獻(xiàn)率（5）目標(biāo)利潤(rùn)＝預(yù)計(jì)招生數(shù)額×邊際貢獻(xiàn)率－固定成本5.已知目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)算相關(guān)的指標(biāo)（1）目標(biāo)利潤(rùn)下的招生人數(shù)=（固定成本總額+目標(biāo)利潤(rùn)總額）/單位邊際貢獻(xiàn)（2）目標(biāo)利潤(rùn)下的人均教育支出=人均教育事業(yè)收入-（固定成本總額+目標(biāo)利潤(rùn)總額）/招生人數(shù)（3）目標(biāo)利潤(rùn)下的固定成本總額=預(yù)計(jì)招生數(shù)×（人均教育事業(yè)收入-預(yù)計(jì)人均教育事業(yè)支出）-目標(biāo)利潤(rùn)

　　（四）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在高校的應(yīng)用

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是將管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合應(yīng)運(yùn)而生的，它擴(kuò)展了管理會(huì)計(jì)核算運(yùn)用的范圍，注重市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，用戰(zhàn)略性眼光看待市場(chǎng)、產(chǎn)品信息、企業(yè)內(nèi)部信息，分析企業(yè)行業(yè)狀況，是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的會(huì)計(jì)。如果將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于高校將會(huì)給現(xiàn)有的高校財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很多新鮮血液：第一，能突破單一會(huì)計(jì)主體的限制，注重高校外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)站在企業(yè)整體的高度審視企業(yè)外部環(huán)境，關(guān)注外部情況，為高校提供超越自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容的信息，這些信息更為廣泛，對(duì)高校制定財(cái)務(wù)方針、優(yōu)化資金配置具有重要意義。第二，能提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和相關(guān)性，為高校提供更多有助于高校積極正確經(jīng)營(yíng)的非財(cái)務(wù)信息，使管理會(huì)計(jì)真正從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)。在如今激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，許多非財(cái)務(wù)信息對(duì)高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，如就業(yè)率、用人單位對(duì)本校畢業(yè)生的滿意度、用人單位對(duì)學(xué)生的要求等，都會(huì)影響學(xué)校的生源質(zhì)量，而生源質(zhì)量會(huì)在很大程度上決定高校的未來(lái)發(fā)展是否順利。第三，更加注重人力資源的應(yīng)用。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要研究對(duì)象是各種實(shí)物，如直接材料和直接人工的計(jì)價(jià)，對(duì)于管理事物的主體“人”卻很少涉及。而這一點(diǎn)在高校的教師管理中尤為重要，比如如何培養(yǎng)優(yōu)秀教師、如何留住內(nèi)部?jī)?yōu)秀教師、如何吸引外部?jī)?yōu)秀的教師以及管理人員加入學(xué)校的教職工隊(duì)伍，這些對(duì)高校發(fā)展的重要作用不言而喻。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在管理會(huì)計(jì)人員的職能范圍內(nèi)增加了新的內(nèi)容，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理領(lǐng)域發(fā)揮了更重要的作用，同時(shí)，也接受著前所未有的挑戰(zhàn)。

　　四、在高校推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的途徑

　　（一）在高校財(cái)務(wù)管理部門設(shè)立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)在高校中的應(yīng)用奠定技術(shù)基礎(chǔ)

　　管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供了有價(jià)值的決策信息，滿足了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者的需求，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)以相關(guān)的數(shù)學(xué)分析方法為基礎(chǔ)，借助數(shù)學(xué)模型和相關(guān)公式，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)測(cè)、決策、控制和評(píng)價(jià)，這是通過(guò)以前的手工計(jì)算難以實(shí)現(xiàn)的。因此，高校應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，將信息化引入管理會(huì)計(jì)，建立高校管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提高高校會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算質(zhì)量和管理水平。

　　（二）轉(zhuǎn)變高校領(lǐng)導(dǎo)觀念，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍

　　我國(guó)高校目前普遍存在一些不良現(xiàn)象，使管理會(huì)計(jì)在高校中的推廣應(yīng)用受阻，如領(lǐng)導(dǎo)者理念觀念落后，管理會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平較低、專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)等。改變這種狀態(tài)，首先，高校領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，使用正確管理方法，加強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)，樹立創(chuàng)新意識(shí)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員積極投身于財(cái)務(wù)決策中。其次，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，塑造一支業(yè)務(wù)扎實(shí)、靈活性強(qiáng)、觀念新的高校財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理事業(yè)的發(fā)展。再次，財(cái)務(wù)人員的主要職責(zé)是對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，屬于“報(bào)賬型”會(huì)計(jì)，今后應(yīng)站在整體的高度，重視對(duì)事前的預(yù)測(cè)決策進(jìn)行分析，向“管理型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，將管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率，提高業(yè)務(wù)水平和管理水平。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員在工作時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持客觀公正、廉潔自律、提高技能、保守秘密四項(xiàng)基本職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ㄈ�）完善管理會(huì)計(jì)理論，使其適用于我國(guó)高校管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐

　　我國(guó)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)存理論體系形成于20世紀(jì)中期，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)不斷在實(shí)踐中加以運(yùn)用，但其先進(jìn)性和實(shí)踐性方面明顯不足。要使管理會(huì)計(jì)更好地應(yīng)用于高校，應(yīng)從高校的實(shí)際情況出發(fā)，注重其理論的科學(xué)性和可行性，對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行必要的補(bǔ)充和修訂，完善現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)理論，并深入研究高校管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論，形成一套具有高校特點(diǎn)的、適合高校發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論。同時(shí)，提高廣大教職工的積極性，使其投身到管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐之中，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在高校的深入發(fā)展。

　　（四）協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，及時(shí)總結(jié)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，使之與高校的會(huì)計(jì)實(shí)踐相適應(yīng)

　　管理會(huì)計(jì)的許多信息來(lái)自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有關(guān)報(bào)告，可以說(shuō)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的再加工。因此，在高校財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要將二者兼顧，逐步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，而不應(yīng)只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。同時(shí)，高校應(yīng)將經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，在財(cái)務(wù)部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)推動(dòng)下，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在高校中的財(cái)務(wù)管理作用。我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論最早來(lái)源于西方，借鑒西方先進(jìn)思想的同時(shí)應(yīng)結(jié)合我國(guó)國(guó)情和高校財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，形成一套與高校發(fā)展相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論。因此，要通過(guò)對(duì)具體案例進(jìn)行分析增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使管理會(huì)計(jì)理論在高校的實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善，推廣和應(yīng)用高效、實(shí)用的方法，提高辦事效率。

　　五、結(jié)論

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)領(lǐng)域中兩個(gè)重要分支，它們既相對(duì)獨(dú)立相互區(qū)別，也相互聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在高校的應(yīng)用時(shí)間較長(zhǎng)，已經(jīng)形成了一套較科學(xué)完整的適合高校會(huì)計(jì)核算的方法體系，而與其密切相關(guān)的是管理會(huì)計(jì)，目前高校財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中管理會(huì)計(jì)體系還不夠成熟，在很多方面還存在問(wèn)題，例如，財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)方面理論薄弱，即缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員、理論與實(shí)踐聯(lián)系脫節(jié)等。因此，努力使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論和標(biāo)準(zhǔn)衡量和考核會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理水平的提高起著非常重要的作用。值得注意的是，推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，我們廣泛運(yùn)用全面預(yù)算管理、投資決策、本量利分析方法等傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論，同時(shí)還要將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等前沿理論的實(shí)踐積極推進(jìn)，使管理會(huì)計(jì)在高校廣泛應(yīng)用并不斷發(fā)展。我國(guó)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)工作者應(yīng)共同努力，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在高校不斷完善。建立滿足中國(guó)高等教育需要的會(huì)計(jì)核算方法體系，需要我們根據(jù)現(xiàn)狀和變化的環(huán)境研究管理會(huì)計(jì)并將其理論在實(shí)踐中不斷豐富。目前，管理會(huì)計(jì)受到內(nèi)部、外部多種因素制約，在高校尚未廣泛推廣和應(yīng)用，社會(huì)各界人士應(yīng)齊心協(xié)力、共同努力，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究，并在實(shí)踐中廣泛應(yīng)用，建立適合于高校發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)高校全面發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文12

　　在我國(guó)企業(yè)的各項(xiàng)管理中，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為最核心的內(nèi)容。企業(yè)要想得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理。而做好成本核算和成本控制這兩方面的工作是確保落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全程控制的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)必須要重視本公司的財(cái)務(wù)管理工作。

　　一、控制成本管理的具體環(huán)節(jié)

　�。保�成本預(yù)測(cè)

　　成本預(yù)測(cè)是成本管理的首要環(huán)節(jié)，成本預(yù)測(cè)是否準(zhǔn)確合理直接影響其他的環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)在做成本預(yù)測(cè)時(shí)必須要以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的情況、發(fā)展的目標(biāo)為基礎(chǔ)。在預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，為了確保預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，必須采用因果分析法和定量定性分析法這兩種方法來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

　�。玻�成本控制

　　在進(jìn)行成本的有效控制時(shí)首先要清楚其控制范圍和控制深度。在新時(shí)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中，需要對(duì)傳統(tǒng)成本控制的范圍進(jìn)行擴(kuò)展，也就是說(shuō)在成本控制體系中必須要包括各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門和常規(guī)管理部門。這樣才能明確各部門的成本控制情況，并用成本控制網(wǎng)絡(luò)來(lái)全程控制管理各部門之間的成本。第二，成本控制要實(shí)行精細(xì)化。這需要做好成本控制的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，并在成本控制的過(guò)程中，協(xié)調(diào)好事前、事中和事后控制三方面的工作。

　　３．成本分析

　　在該環(huán)節(jié)中，既要重視成本預(yù)測(cè)和實(shí)際成本支出的相互影響關(guān)系，又要建立一個(gè)預(yù)警機(jī)制來(lái)監(jiān)控成本差異的問(wèn)題。除此之外，也要重視分析研究同行業(yè)其他企業(yè)的成本管理問(wèn)題。為了最大限度地降低成本控制帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和保證順利進(jìn)行成本管理工作，企業(yè)必須要建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。

　　４．成本考核

　　為了確保成本考核工作的順利開(kāi)展，必須要有完善的考核標(biāo)準(zhǔn)、改革考核的方式和獎(jiǎng)懲的方法。第一，采取雙向考核和溝通的方法，有效避免了考核結(jié)果出現(xiàn)偏差的情況。第二，根據(jù)個(gè)性化來(lái)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲的方法。例如，基層的工作人員適合采取物質(zhì)獎(jiǎng)懲的方法，管理人員則注重職務(wù)提升的獎(jiǎng)懲方法。這種個(gè)性化的獎(jiǎng)懲方法更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，也有利于穩(wěn)定公司的人才。

　　二、分析財(cái)務(wù)管理的作用

　　財(cái)務(wù)管理直接關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展，因此，必須要重視并做好財(cái)務(wù)管理的工作。

　�。保疀Q策的正確性

　　企業(yè)在進(jìn)行決策投資的'時(shí)候，一定要對(duì)成本控制進(jìn)行正確的把握，并對(duì)效益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)管理既能夠監(jiān)督財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制執(zhí)行情況，也可以有效地檢驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的合理性。企業(yè)如果建立了完善的內(nèi)部成本控制管理制度，可以大大地提高決策投資的正確性，就算一旦出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)都能有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)，盡可能挽回?fù)p失。企業(yè)的決策確�？茖W(xué)正確的話，可以大大減少隱性方面的支出，有效控制成本，提高企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益。

　�。玻�金融資金

　　作為企業(yè)發(fā)展根本的金融資金，其變化情況會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及成本管理帶來(lái)直接的影響。因此，企業(yè)必須要資金的管理運(yùn)作，并將其作為財(cái)務(wù)管理工作的核心。由于資金管理包括多方面的內(nèi)容，因此其的管理方式也應(yīng)該要多樣性。例如，當(dāng)資金管理存在缺口時(shí)，就要購(gòu)買具有性價(jià)比的材料，有效節(jié)約材料采購(gòu)的成本。資金管理必須要和財(cái)務(wù)管理、成本管理進(jìn)行有效的銜接，形成科學(xué)的成本管理控制體系。

　　３．成本管理人員的選用

　　成本管理是企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，因此，從事財(cái)務(wù)工作的相關(guān)人員必須要有高度的責(zé)任心和使命感，對(duì)一切違反財(cái)務(wù)制度的行為必須堅(jiān)決制止并進(jìn)行舉報(bào)。只有落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督才能從根本上提高制度的執(zhí)行力，進(jìn)而提高企業(yè)成本管理的水平。

　　三、提高財(cái)務(wù)管理的理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

　�。保�提高員工成本控制的意識(shí)

　　員工素質(zhì)是企業(yè)靈魂充分體現(xiàn)。員工財(cái)務(wù)管理意識(shí)的強(qiáng)弱、成本管理素質(zhì)的高低、工作態(tài)度是否積極等都對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)重大的影響。因此，企業(yè)必須從上至下進(jìn)行全面的成本管理理念的培訓(xùn)。第二，重視財(cái)務(wù)工作人員的招募和成本管理意識(shí)的培養(yǎng)。第三，對(duì)在職員工進(jìn)行考核。考核的方式可以是定期或不定期的，并根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)來(lái)安排考核的內(nèi)容。通過(guò)這樣的管理方式，可以有效提高員工的綜合素質(zhì)和成本控制的意識(shí)。

　�。玻畡�(chuàng)新企業(yè)成本控制的理念

　　成本控制包括多方面的內(nèi)容，而不僅僅是現(xiàn)金的支出。企業(yè)在做好成本控制的過(guò)程中，更多的是要做好隱形成本的控制。這些可能是我們做企業(yè)在投資決策過(guò)程中，必須要全面考慮成本控制的各種因素。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)成本主要有基礎(chǔ)成本以及效能成本兩部分的內(nèi)容。基礎(chǔ)成本是一種看得見(jiàn)的成本，即是一種具體的商品或所需服務(wù)消耗等的實(shí)際的具體的成本，主要是指支付日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金。效能成本是一種投資性的成本，即首次支出巨大的費(fèi)用，但有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，并提高了企業(yè)以后的經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的成本作用。因此，企業(yè)要從根本上提高成本控制的理念，就必須要注重成本控制理念的創(chuàng)新。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，財(cái)務(wù)管理是任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心。企業(yè)想要提高自身經(jīng)營(yíng)的效益，就要注重企業(yè)成本的控制和管理。企業(yè)對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地分析、做好投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，以及重視企業(yè)成本管理控制理念的創(chuàng)新，才能切實(shí)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

　�。郏保輻疃�瑩．論企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理［Ｊ］．管理學(xué)家，２０１３，（１８）：４４４～４４４．

　�。郏玻菪涎啾颍�關(guān)于企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)及其財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的分析［Ｊ］．中國(guó)商貿(mào)，２０１３，（２０）：４４～４４，４７．

財(cái)務(wù)管理論文13

　　企業(yè)理財(cái)既可指財(cái)務(wù)，也可以指金融，是指企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流量的安排或資金的融通。具體地說(shuō)，就是理財(cái)人員在特定的環(huán)境下，依據(jù)各種信息，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和平衡以達(dá)到特定管理目標(biāo)的活動(dòng)。會(huì)計(jì)(Accounting)，原意為計(jì)算、核算，是指會(huì)計(jì)人員利用專門的方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與貨幣計(jì)量的方式記錄、核算，反映并加以監(jiān)督，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，它是屬于信息系統(tǒng)的一個(gè)范疇。

　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)不具備獨(dú)立的法人資格，自然也不存在財(cái)務(wù)上的自由主權(quán)。企業(yè)唯一的資金來(lái)源就是國(guó)家的財(cái)政撥款，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)則主要集中于對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的揭示、反映、核算上，編制財(cái)務(wù)收支完成計(jì)劃等。為此，在人們的心目中，理財(cái)?shù)韧�于�?huì)計(jì)，會(huì)計(jì)就是指財(cái)務(wù)。

　　社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)確立以后，特別是社會(huì)主義現(xiàn)代金融市場(chǎng)建立以后，企業(yè)籌資的財(cái)務(wù)決策問(wèn)題將是財(cái)務(wù)管理的重大課題。企業(yè)面臨瞬息萬(wàn)變的金融市場(chǎng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向如何進(jìn)行科學(xué)的籌資、投資決策，如何合理利用財(cái)務(wù)杠桿原理降低資本成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，以及如何正確估量和盡量減少投資風(fēng)險(xiǎn)等方面。理財(cái)與會(huì)計(jì)的分歧日益凸現(xiàn)。至此，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的分離也就在所難免。一般現(xiàn)代大中型公司中，均設(shè)有財(cái)務(wù)部，下設(shè)若干管理中心，如以成本控制為主的成本管理中心，以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，反映經(jīng)營(yíng)狀況的會(huì)計(jì)核算中心，以投資決策為主的投資決策中心等，各管理中心在機(jī)構(gòu)設(shè)置上相互獨(dú)立，人員配置上均有專職的工作人員。因此，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的分離，將是財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)的'一個(gè)重要內(nèi)容。

　　企業(yè)是一種以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿都是盈利。如何在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境和外部企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗中，準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位，尋求發(fā)展，將是企業(yè)面臨的一大課題。因此，企業(yè)必須進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)，編制各項(xiàng)預(yù)算方案，并加以評(píng)價(jià)、比較、選擇，再作出慎重決策，以降低各種企業(yè)可控制風(fēng)險(xiǎn)，盡量規(guī)避不可控制的風(fēng)險(xiǎn)。

　　同時(shí)，加強(qiáng)以成本控制為中心的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一個(gè)重要方面。因?yàn)槌杀緵Q定了企業(yè)盈利的大小，是提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、開(kāi)拓能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)以成本為中心的內(nèi)部責(zé)任成本管理�，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理將成本分為可控成本和不可控成本，這就要求財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用行為科學(xué)原理，實(shí)施事前成本控制，將企業(yè)整體目標(biāo)分解到所屬各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門，編制責(zé)任預(yù)算，建立責(zé)任成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，激發(fā)有效的成本節(jié)約行為，協(xié)同完成預(yù)定的成本目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)也要重視科學(xué)技術(shù)進(jìn)步與開(kāi)發(fā)，充分挖掘企業(yè)在生產(chǎn)組織、工藝流程，技術(shù)管理等方面的巨大潛力，采取有效措施，降低工資成本，優(yōu)化原材料消耗定額，降低各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，提高資產(chǎn)利用率，加速資金調(diào)整，合理定產(chǎn)，減少單位產(chǎn)品的固定成本，從而增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要包括經(jīng)營(yíng)和理財(cái)兩大業(yè)務(wù)。經(jīng)營(yíng)主要指企業(yè)為了取得營(yíng)業(yè)收入而進(jìn)行的包括組織原材料采購(gòu)，產(chǎn)品生產(chǎn)加工，以及產(chǎn)品銷售等一系列有助于利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的行為。它是通過(guò)對(duì)資產(chǎn)的運(yùn)用，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源的合理配置，以資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的形式獲取增值額的行為。而理財(cái)則是企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過(guò)預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)資金需要情況，分析判斷投資機(jī)會(huì)的可能性而采取的一系列資金調(diào)度行為，以保證企業(yè)正常運(yùn)作所需的周轉(zhuǎn)資金，理財(cái)有助于企業(yè)資產(chǎn)加速周轉(zhuǎn)，并實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)理財(cái)，猶如機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)潤(rùn)滑油的幫助一樣，缺乏有效率的理財(cái)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將大打折扣，正常的經(jīng)營(yíng)將難以為繼。因此，經(jīng)營(yíng)與理財(cái)并重將是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一大特征，尤其在當(dāng)今信息科技高度發(fā)達(dá)，金融市場(chǎng)日趨完善的前提下，企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)將顯得更為重要。

財(cái)務(wù)管理論文14

　　一個(gè)家庭的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須滿足每位成員“衣、食、住、行”的需求，這些需求的滿足要有資金作保障。資金的收入和支出是家庭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的兩大要素，從這個(gè)角度看，每個(gè)家庭都是一個(gè)“會(huì)計(jì)主體”，每天都在進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)行和管理。每個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就像一個(gè)家庭，財(cái)務(wù)管理是核心。因此，如何搞好財(cái)務(wù)管理，對(duì)一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)和運(yùn)行非常關(guān)鍵。因此，筆者通過(guò)社會(huì)實(shí)踐和調(diào)查，提出以下措施加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

　　一、樹立“過(guò)緊日子”的理念，增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)

　　俗話說(shuō)“富不過(guò)三代”，主要是指社會(huì)上部分富二代喪失了父輩們創(chuàng)業(yè)時(shí)的吃苦精神和節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成了奢侈浪費(fèi)的壞習(xí)慣，可想而知，再大的家業(yè)也會(huì)很快敗落。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，與家庭相比是一樣的，同樣也要摒棄“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”的想法，要在整個(gè)企業(yè)的全體員工中樹立“過(guò)緊日子”的理念，強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí)。企業(yè)可以采取一些措施，達(dá)到增強(qiáng)員工節(jié)約的意識(shí)，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，工作中做到厲行節(jié)約，并且要在企業(yè)各種會(huì)議上強(qiáng)調(diào)節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約理念;其次是企業(yè)宣傳部門要加大宣傳力度，樹立節(jié)約的先進(jìn)人物，宣傳節(jié)約先進(jìn)人物的典型事跡;再者是建立健全管理制度，把成本費(fèi)用指標(biāo)落實(shí)分解到相關(guān)部門和個(gè)人，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好環(huán)境。

　　二、統(tǒng)籌謀劃，提升財(cái)務(wù)預(yù)算的`準(zhǔn)確性

　　“吃不窮、喝不窮、算計(jì)不到便受窮”，這是老一輩們代代相傳的家庭財(cái)務(wù)管理格言。這句話道出了作為一個(gè)家庭，做好資金收入和支出預(yù)算的重要性。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，道理是一樣的，要想現(xiàn)金流不斷、成本費(fèi)用控制的好，必須要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，應(yīng)考慮的幾個(gè)主要因素，首先是制定好預(yù)算的目標(biāo)，要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)客觀實(shí)際相符，緊密聯(lián)系各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，做到預(yù)算與業(yè)務(wù)相匹配。其次是要提高財(cái)務(wù)預(yù)算的可操作性，要將成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到各級(jí)崗位和個(gè)人，同時(shí)在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度和相應(yīng)程序操作。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整要按照原來(lái)的預(yù)算審批程序執(zhí)行，特別是預(yù)算外事項(xiàng)，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。再者是要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的考核，考核的指標(biāo)、獎(jiǎng)懲制度要客觀公正、合理，考核要實(shí)行“胡蘿卜加大棒”政策，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明。

　　三、正確認(rèn)識(shí)和區(qū)分成本，建立成本預(yù)警制度

　　“打醬油的錢不能買醋”是家庭財(cái)務(wù)管理中對(duì)不同支出項(xiàng)目相互不能混用的要求，也就是�？顚Ｓ谩�對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，為了使支出更加合理，還要做到區(qū)分必須品和奢侈品，例如：糧食、蔬菜、衣服等是生活必需品，而化妝品、裝飾品、高檔衣服等是生活奢侈品。每個(gè)家庭的支出要根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)狀況，合理安排必須品與奢侈品的支出，首先是要滿足必需品的支出，否則就會(huì)出現(xiàn)“吃了上頓沒(méi)下頓”的尷尬局面。對(duì)一個(gè)企業(yè)成本的區(qū)分也是這樣的，要將企業(yè)成本劃分為生產(chǎn)性成本和非生產(chǎn)性成本，生產(chǎn)性成本是剛性的，例如：原材料、外購(gòu)燃料、計(jì)件工資等;非生產(chǎn)性成本是彈性的，例如：企業(yè)機(jī)關(guān)人員的工資、辦公費(fèi)、印刷費(fèi)等。劃分生產(chǎn)性成本和非生產(chǎn)性成本的主要目的是，可以采取措施有針對(duì)性地壓減非生產(chǎn)性成本，以便降低企業(yè)成本費(fèi)用。

　　為了更好地控制成本，企業(yè)可以參照天氣預(yù)報(bào)的方式，繪制產(chǎn)品成本晴雨表，進(jìn)而建立成本預(yù)警制度。首先，財(cái)務(wù)部門組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門將產(chǎn)品成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本。其次，根據(jù)產(chǎn)品變動(dòng)成本和固定成本的劃分，將每類產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本以變動(dòng)成本、固定成本為兩條基準(zhǔn)線，劃分為三個(gè)區(qū)域，分別是雨天區(qū)、陰天區(qū)和晴天區(qū)。最下邊一個(gè)區(qū)是雨天區(qū)，中間一個(gè)區(qū)是陰天區(qū)，上邊一個(gè)區(qū)是晴天區(qū)。再者，將產(chǎn)品的銷售單價(jià)與這三個(gè)區(qū)域進(jìn)行對(duì)照，如果產(chǎn)品價(jià)格位于晴天區(qū)，說(shuō)明產(chǎn)品價(jià)格大于完全成本，即銷售產(chǎn)品是盈利的，在這種情況下，要加大產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售力度，為企業(yè)賺更多的錢。如果產(chǎn)品價(jià)格位于陰天區(qū)，說(shuō)明產(chǎn)品價(jià)格小于完全成本，但大于變動(dòng)成本，可以根據(jù)市場(chǎng)情況，做適量的銷售，以彌補(bǔ)固定成本。如果產(chǎn)品價(jià)格位于雨天區(qū)，說(shuō)明產(chǎn)品價(jià)格小于完全成本，且小于變動(dòng)成本，銷售產(chǎn)品則會(huì)全面虧損，則應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)、銷售此類產(chǎn)品。

　　四、開(kāi)源節(jié)流，培育企業(yè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)

　　對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，在節(jié)約開(kāi)支的基礎(chǔ)上，廣開(kāi)財(cái)源、增加收入也是非常關(guān)鍵的。隨著經(jīng)濟(jì)生活的提高，很多家庭有兩套或以上房產(chǎn)，為了增加收入，可以將不居住的房屋進(jìn)行出租或出售。再有，可以將家庭多余的資金，購(gòu)買股票、基金、債券等等，以賺取更多的錢財(cái)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，道理是一樣的，可以采取有效措施，拓寬收入渠道，挖掘效益增長(zhǎng)點(diǎn)。比如，可以通過(guò)盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)，達(dá)到有效利用閑置資產(chǎn)的目的，首先是企業(yè)要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)、清查，摸清閑置資產(chǎn)，并分析閑置資產(chǎn)的形成原因和構(gòu)成情況，建立閑置資產(chǎn)信息庫(kù);其次根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行租賃或再利用，有效增加企業(yè)的效益。再如，可以通過(guò)加大應(yīng)收款項(xiàng)的催收力度，加快應(yīng)收款項(xiàng)的回收，減少企業(yè)資金成本。還有，可以通過(guò)積極的市場(chǎng)銷售策略，更多地銷售產(chǎn)品，減少企業(yè)庫(kù)存，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收入�？傊�，企業(yè)可以統(tǒng)籌優(yōu)化資源配置，培植新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，完善配套激勵(lì)機(jī)制，顯現(xiàn)出更大效益。

財(cái)務(wù)管理論文15

　　新的時(shí)期，如何加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)費(fèi)使用效率以滿足學(xué)校的發(fā)展，已成為學(xué)校急需解決的重要課題。近年來(lái)在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體師生的共同努力，我們中心小學(xué)針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作所采取的一系列做法，有效的保證了全鎮(zhèn)學(xué)校穩(wěn)健發(fā)展所必須的經(jīng)費(fèi)，為創(chuàng)建和諧的教育環(huán)境做出了積極的貢獻(xiàn)，贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)。下面就我校財(cái)務(wù)管理工作做法淺談如下：

　　一、建立制度 注重制度管理和人本管理相結(jié)合

　　學(xué)校的財(cái)務(wù)管理，必須克服“隨意性”并堅(jiān)持制度管理。這是改變財(cái)務(wù)管理的無(wú)序狀態(tài)和“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的立足點(diǎn)，是提高財(cái)務(wù)管理效能的一種根本辦法。常言道：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，要想做好學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作，必須有相應(yīng)的制度做保障，這樣才能使管理人員有章可循。制度是約束行為的準(zhǔn)則，一個(gè)嚴(yán)密的合理化的制度是保證一項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展的關(guān)鍵因素，尤其體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作中，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作是直接涉及到經(jīng)濟(jì)利益，而經(jīng)濟(jì)利益又是最敏感的區(qū)域。要想使單位的財(cái)務(wù)管理工作既能滿足單位的各種合理的需要，又要得到單位上所有人的尊重，使財(cái)務(wù)管理者和被管理者在心靈上產(chǎn)生碰撞，在情感上達(dá)到互動(dòng)，在工作上形成自覺(jué)的合作，制度就顯得尤為重要。為此，我們?cè)诠ぷ髦兄朴喠艘幌盗兄贫龋�如：�?cái)務(wù)管理制度、現(xiàn)金管理制度、資產(chǎn)管理制度、票據(jù)管理制度、審批制度等。并將這些制度落到實(shí)處，嚴(yán)格執(zhí)行。不僅如此，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員制訂了一系列工作職責(zé)，如：財(cái)務(wù)審批人員工作職責(zé)、物品購(gòu)買制度、會(huì)審會(huì)簽制度、財(cái)務(wù)公開(kāi)制度、固定資產(chǎn)管理制度、報(bào)賬員工作職責(zé)等。明確了各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的管理準(zhǔn)則及各項(xiàng)工作管理人員的工作職能和責(zé)任范圍�；�本做到事事有人管，人人有事管，各個(gè)工作環(huán)節(jié)相互牽制，各管理人員相互監(jiān)督。在制度和工作職責(zé)的執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)收集、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)不同的情況及時(shí)修改、完善各種制度和工作職責(zé)，并將修改和完善好的財(cái)務(wù)管理制度和工作職責(zé)在年度“教代會(huì)”上討論通過(guò)，做到人人熟悉制度，個(gè)個(gè)認(rèn)可制度。

　　二、建好臺(tái)賬 增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的透明度

　　我縣農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制實(shí)行報(bào)帳制，學(xué)校不設(shè)會(huì)計(jì)、在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體系下，學(xué)校報(bào)帳員如何對(duì)學(xué)校帳務(wù)進(jìn)行有效管理，這是值得我們大家共同關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。

　　臺(tái)帳不是會(huì)計(jì)上的術(shù)語(yǔ)，是一種流水賬，是各部門用于管理、統(tǒng)計(jì)本部門日常工作的各種文本、文件、資料的統(tǒng)稱，如貧困家庭寄宿生生活費(fèi)發(fā)放臺(tái)帳、學(xué)校圖書資料購(gòu)置臺(tái)帳等。

　　臺(tái)帳是明細(xì)表，臺(tái)帳的格式并無(wú)統(tǒng)一的規(guī)定。具體在學(xué)校圖書資產(chǎn)購(gòu)置中，臺(tái)賬詳細(xì)記錄了什么時(shí)間，什么圖書，圖書流向，由誰(shuí)保管使用，共多少冊(cè)等。再臺(tái)帳的作用1、臺(tái)帳資料的記錄、整理和積累過(guò)程中起到自我督促、強(qiáng)化資金安全、高效管理的作用。2、是學(xué)校規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平的需要。3、對(duì)校長(zhǎng)和財(cái)務(wù)人員起到了自我保護(hù)的.作用。 學(xué)校義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制臺(tái)帳一般包括以下內(nèi)容：1、學(xué)校財(cái)務(wù)制度；2、義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)新機(jī)制實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組成立的相關(guān)資料；3、學(xué)校義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳管理制度；校長(zhǎng)、其他校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、班主任、報(bào)帳員等崗位職責(zé)；4、縣財(cái)政局、縣教育局聯(lián)合下達(dá)的指標(biāo)文件；上級(jí)有關(guān)部門制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報(bào)等；5、宣傳教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、活動(dòng)等相關(guān)痕跡資料。6、各部門對(duì)學(xué)校義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)檢查的相關(guān)資料。7、各級(jí)會(huì)議記錄。8、花名冊(cè)：貧困學(xué)生生活補(bǔ)助發(fā)放花名冊(cè)、國(guó)家免費(fèi)提供的教科書花名冊(cè)等。臺(tái)帳并無(wú)統(tǒng)一格式要求，由報(bào)帳員根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況分類設(shè)置臺(tái)帳，義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)使用情況，分塊記錄，并附必要的單據(jù)（復(fù)印件）。格式根據(jù)需要設(shè)置，必須有收入項(xiàng)、支出項(xiàng)、余額，其余內(nèi)容可由報(bào)帳員根據(jù)實(shí)際設(shè)置。

　　三、民主理財(cái) 堅(jiān)持集體決策和財(cái)務(wù)公開(kāi)

　　民主理財(cái)是管好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的有力保證。學(xué)校財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)以極少的經(jīng)濟(jì)利益調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性，從而促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展。而要做到這一點(diǎn)，學(xué)校在財(cái)務(wù)管理中必須實(shí)行民主理財(cái)。我校在民主理財(cái)當(dāng)中主要做到了集體決策和財(cái)務(wù)公開(kāi)這兩方面。

　　一方面，我們認(rèn)為集體決策是民主理財(cái)?shù)念I(lǐng)航儀。在學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作中，我們堅(jiān)持民主集中制原則，做到重大事項(xiàng)集體決策。并做到?jīng)Q策前深入調(diào)查研究，掌握第一手可行性資料；決策時(shí)堅(jiān)持以事為本的原則，做到謹(jǐn)慎、不張揚(yáng)；一旦集體作出了正確決策后，在執(zhí)行過(guò)程中要樹立迎難而上的必勝信心。只有這樣，才能做到“先緊后松”的財(cái)務(wù)管理理念。

　　另一方面，財(cái)務(wù)公開(kāi)是民主理財(cái)?shù)耐浦�器，沒(méi)有財(cái)務(wù)公開(kāi)就談不上民主理財(cái)。確保教職工對(duì)學(xué)校重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)享有知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)，是進(jìn)一步加強(qiáng)教職工的民主理財(cái)、民主監(jiān)督的需要，是推進(jìn)學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要。同時(shí)有利于密切學(xué)校的干群關(guān)系；有利于調(diào)動(dòng)教職工教書育人的積極性和社會(huì)各界支持辦學(xué)的積極性；有利于促進(jìn)學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定，推進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作的更好發(fā)展。為了確保財(cái)務(wù)公開(kāi)的真實(shí)、準(zhǔn)確性，我校首先成立了以教師代表為組長(zhǎng)的學(xué)校理財(cái)小組，定期對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)收支情況，校產(chǎn)保護(hù)管理情況進(jìn)行清算和審核，并向教代會(huì)報(bào)告；其次是在學(xué)校內(nèi)部設(shè)置了學(xué)校財(cái)務(wù)公開(kāi)欄目，定期公布收支情況，接受監(jiān)督。

　　四、提高認(rèn)識(shí)重視財(cái)務(wù)管理

　　有人認(rèn)為，財(cái)務(wù)工作是會(huì)計(jì)人員本身業(yè)務(wù)和職責(zé)，學(xué)校只要搞好日常教學(xué)管理就可以了，而對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作重視程度不夠或根本就放棄管理。

　　在學(xué)校這個(gè)大家庭里，毫無(wú)疑問(wèn)，單位領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)當(dāng)家的，財(cái)務(wù)人員則在這個(gè)大家庭里擔(dān)任著一個(gè)“管家”的角色，如何管理好這個(gè)大家庭呢？我們認(rèn)為，首先領(lǐng)導(dǎo)要充分相信并大力支持財(cái)務(wù)管理人員的工作，在工作當(dāng)中凡是遇到有重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)時(shí)，要事先與財(cái)務(wù)人員協(xié)商，積極聽(tīng)取財(cái)務(wù)人員的合理化建議。特別是涉及到領(lǐng)導(dǎo)自身的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支時(shí)，要率先垂范，積極配合財(cái)務(wù)人員的工作，不給財(cái)務(wù)人員出難題。這樣，財(cái)務(wù)人員在工作當(dāng)中就會(huì)無(wú)后顧之憂，不會(huì)產(chǎn)生偏重之舉，其他人員也就不會(huì)有攀比之念。

　　多年來(lái)，我校領(lǐng)導(dǎo)非常重視財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。制定了“統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，留有余地，開(kāi)源節(jié)能”的財(cái)務(wù)工作原則。工作中不斷督促提高財(cái)務(wù)人員的思想理論水平，業(yè)務(wù)能力和各方面的素質(zhì)，經(jīng)常親臨，關(guān)心詢問(wèn)指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。從而使我校的財(cái)務(wù)工作形成齊抓共管的局面，學(xué)校的財(cái)務(wù)工作始終處于良性循環(huán)的態(tài)勢(shì)。

　　總之，財(cái)務(wù)管理是學(xué)校管理工作不可缺少的重要組成部分，也是學(xué)校進(jìn)一步發(fā)展的強(qiáng)有力保障。只有努力構(gòu)建“有嚴(yán)格制度、有專人負(fù)責(zé)、有教師監(jiān)督”的三位一體工作機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作真正意義上的制度化、規(guī)范化。

　　綜上所述，在學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作中，我們雖然邁出了堅(jiān)定的一步，但距上級(jí)的要求還有一定差距，未來(lái)的工作中，我們將再接再厲，不斷創(chuàng)新，為教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展創(chuàng)建一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)平臺(tái)而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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