財務管理論文(通用15篇)
在日常學習和工作生活中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是學術(shù)界進行成果交流的工具。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編為大家收集的財務管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務管理論文1
摘 要：
隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，建筑安裝企業(yè)的作用越來越強，需求也越來越高。目前，建筑業(yè)已成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟中占有重要的地位。由于建筑企業(yè)特有的生產(chǎn)流動性、生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點，在資金籌措、產(chǎn)品價格的形成、工程價款的結(jié)算方式、成本的預算及考核等財務工作上與一般企業(yè)有許多不同，其財務風險更為復雜，因此，加強建筑企業(yè)的財務管理更顯得尤為重要。
關(guān)鍵詞：
建筑企業(yè)；財務；管理
一、建筑企業(yè)的財務風險的表現(xiàn)
�。ㄒ唬� 缺乏完善的財務體系且內(nèi)部控制制度薄弱
從建筑企業(yè)自身來看，我國大部分建筑企業(yè)缺乏自我積累機制和完善的內(nèi)部控制制度。近幾年來，許多建筑企業(yè)由于經(jīng)營不善，效益滑坡，有的甚至虧損嚴重。建筑企業(yè)的建筑資金使用呈中長期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響著資金周轉(zhuǎn)和短期債務的支付。
（二）項目成本核算不健全，施工過程缺乏有效的成本控制
由于建筑企業(yè)的行業(yè)特點，施工現(xiàn)場人員復雜，機械材料種類繁多，各部門配合不協(xié)調(diào)，很難搞好成本控制，往往會造成材料浪費，人工費機械費不能準確把握，成本核算不真實。
（三）對合同及工程竣工結(jié)算不夠重視，易造成潛在虧損
當前，由于建筑市場的不規(guī)范和投標的激烈競爭，使企業(yè)面臨著許多問題，如工程質(zhì)量問題、工程款拖欠問題、材料價格問題等，都與合同履行不良有著密切的關(guān)系。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，如要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金等，直接增大了財務風險系數(shù)。
二、建筑企業(yè)財務風險管理對策
（一）加強會計人員的業(yè)務素質(zhì)和管理素質(zhì)的培養(yǎng)
現(xiàn)代社會的發(fā)展所需要的是綜合性的人才，是能夠隨時代的變化不斷完善自己的人才，建筑企業(yè)要加強財會隊伍建設以適應新時代的發(fā)展要求，就必須對財會人員進行全方位的培訓和職業(yè)道德教育，提高財會人員的專業(yè)技術(shù)和財務管理水平，增強職業(yè)道德意識�？梢詮脑搭^緩解企業(yè)存在的會計信息失真的現(xiàn)象，以致財務部門能夠進行有效的財務分析工作。
�。ǘ┘訌婍椖抗芾�，做好成本控制
首先，要加強項目班子建設。加強項目班子的組織建設，把項目負責等人班子成員納入企業(yè)人事管理系統(tǒng)。項目的施工組織設計方案、技術(shù)方案必須經(jīng)過企業(yè)的審查，并在企業(yè)相關(guān)職能部門監(jiān)督指導下進行實施，以免出現(xiàn)質(zhì)量安全事故給企業(yè)造成信譽和經(jīng)濟上的損失。企業(yè)有關(guān)職能部門應對施工項目進行定期的巡查。其次，強化項目資金管理。項目部應按時編報資金使用計劃，嚴格審批制度，遵循以收定支和資金有償使用的原則。再次，加強項目成本管理，增強消化壓價讓利能力。施工企業(yè)要求的生存和發(fā)展，必須迅速適應建筑市場的環(huán)境變化，包括適應市場的價格要求。因此，作為施工企業(yè)應推行目標成本管理，以中標價扣除稅金后作為工程結(jié)算收入，再扣除目標利潤后確定目標成本。項目管理部門要及時編制施工圖預算和施工預算。最后，重視工程項目結(jié)算管理。施工企業(yè)往往出現(xiàn)竣工項目結(jié)算長期擱置的現(xiàn)象，成立項目結(jié)算小組或類似機構(gòu)，安排專人負責工程項目的結(jié)算和清欠事務，以免喪失索賠的法律時效，給企業(yè)造成損失。當然，要做好結(jié)算工作，還要在內(nèi)部強化基礎(chǔ)管理工作，如變更簽證、索賠、實物量核對、結(jié)算書的編制和送審等，決不因自身的原因而延誤結(jié)算。
�。ㄈ� 加強預算管理和資金集中管理
加強預算管理需要建立一整套涵蓋營業(yè)預算，資本支出預算和財務預算在內(nèi)的預算管理機制，通過明確各部門的責任目標，匯總編制好年度預算，統(tǒng)籌安排資金支出，同時要制定積極的配套措施，對年度預算實行全過程控制，做到生產(chǎn)性單位以項目成本控制為重點；經(jīng)營性單位以費用開支為控制重點。建筑企業(yè)由于施工企業(yè)周期長，流動性大，資金來源分散，使得資金協(xié)調(diào)運作比較困難，只有強化資金集中管理，加強資金運行監(jiān)控力度，才能保證資金合理安全使用，增強抵御風險能力。由公司統(tǒng)一平衡調(diào)度資金，強化投入產(chǎn)出意識，在籌資時應當選擇資金成本較低的方案，考慮資金回報和資金成本，嚴格控制貸款規(guī)模，提高了企業(yè)資金利用率。
�。ㄋ模┘訌婎A算管理，推行責任成本核算
成本風險是施工企業(yè)的一個重要的財務風險。對成本風險的控制，一方面，通過三算對比，在施工過程中對由計劃部門提供的'預算，成本管理部門按內(nèi)部公司定額對工程項目的評估成本，以及項目實施的實際成本進行對比分析，找出差異并制定對策，有效控制項目成本；另一方面，通過量、價分析，對項目部材料消耗、設計變更與索賠等情況逐一分析，材料價格由企業(yè)統(tǒng)一管理并承擔相應責任。
�。ㄎ澹﹪腊押贤P(guān)，密切注意補充協(xié)議
合同風險雖然是甲乙雙方確認了的，但對于施工方而言，無論是業(yè)主的風險轉(zhuǎn)嫁給的，還是自身因素造成的，都反映了其在簽訂合同時對隱含的財務風險沒有足夠的預警。所以，為有效防范財務風險，要把好合同簽訂關(guān)，及早發(fā)現(xiàn)合同中的風險，以避免在以后合同履行中出現(xiàn)。在施工合同中，業(yè)主往往基于自身對工程建設管理的需要，對施工合同進行補充或修改，經(jīng)補充的協(xié)議，與施工合同前述條款規(guī)定相比有優(yōu)先適用的原則。特別是工程款的撥付、稅金繳納、大型主材料款的支付等等要有明確規(guī)定。對墊資和墊資利息是否有約定，如有約定，施工企業(yè)可以請求按約定返還墊資及其利息，如無約定，則視為工程欠款，無權(quán)請求支付利息；對于業(yè)主按一定比例暫扣的工程質(zhì)量保證金是否計息，要在合同中約定，若無約定，則視為無息暫扣。
�。┘皶r辦理竣工結(jié)算，降低外欠款風險
在工程后期，大多數(shù)建設項目資金緊張，若不能及時結(jié)算，業(yè)主則不會再撥付工程款，拖延的時間越長，外欠款的風險也越大。所以施工企業(yè)一旦按照圖紙要求完成施工后，就要及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設計變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、因場地原因而發(fā)生的材料倒運費等費用要及時進行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的回收。
�。ㄆ撸⿵娀瘍�(nèi)部審計
目前，建筑企業(yè)內(nèi)部審計部門的作用主要停留在監(jiān)督和威懾方面，為保證企業(yè)全面風險管理監(jiān)控體系的正常運行，需要擴展內(nèi)部審計的責權(quán)，關(guān)注重點轉(zhuǎn)移至各個風險管理構(gòu)成要素能否在全面風險管理體系中正常運行，業(yè)務流程是否滿足防范風險的需要，各種量化管理的內(nèi)部模型是否有效等。通過持續(xù)的監(jiān)控活動，來實現(xiàn)對風險管理的評價，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施作出優(yōu)化。
三、結(jié)語
財務管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，高效的財務管理能夠增強企業(yè)的競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。隨著時代的發(fā)展，建筑企業(yè)主要領(lǐng)導人員及財務人員只有不斷學習，更新知識，樹立全新的財務管理觀，加強財務管理相關(guān)制度的建立和監(jiān)督，緊跟時代的步伐，才能更好的進行企業(yè)內(nèi)部的財務管理。
參考文獻：
[1] 徐佩敏.淺談民營建筑企業(yè)的財務管理[J].上海建設科技，20xx，（4）.
[2] 陳瑾穎.試論加強建筑企業(yè)的財務管理[J].建筑經(jīng)濟，20xx，（3）.
[3] 劉成木.論施工企業(yè)財務支付風險的防范[J].科技經(jīng)濟市場，20xx，（4）.
[4] 林聲強.施工企業(yè)財務風險的成因及控制[J].河南財政稅務高等專科學校學報，20xx，（3）.
[5] 楊威榮.建筑施工企業(yè)財務管理工作之我見――如何更好地開展公司的財務管理工作[J].財會園地，20xx，（10）.
[6] 曾健如.簡析中小建筑企業(yè)的財務管理及成本控制[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，20xx，（5）.
[7] 黃雄文.建筑安裝企業(yè)項目財務管理核算探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，20xx，（6）.
[8] 董立剛.建筑企業(yè)財務風險管理對策[J].經(jīng)濟研究導刊，20xx，（23）.
財務管理論文2
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量也隨之提高，人們的生活中處處都離不開電力資源的使用，而且電力企業(yè)作為我國的基礎(chǔ)企業(yè)，它也具有很高的商業(yè)價值和投資價值，對電力企業(yè)的投資具有可觀的收益率，所以對電力企業(yè)投資價值財務管理探析很重要。電力企業(yè)投資價值財務管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財務管理形式。下面本文就對這種財務管理形式進行探究分析。
一、研究背景
我國社會的發(fā)展迅速，電力資源的應用很普遍，而且電力企業(yè)已經(jīng)成為了我國的基礎(chǔ)企業(yè)，所以說，在這種社會背景下，對于電力企業(yè)投資價值財務管理探析很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價值，這也就決定了電力企業(yè)的重要性，電力企業(yè)投資價值財務管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財務管理形式。這種管理形式有利于電力企業(yè)的發(fā)展，對電力企業(yè)的投資價值財務管理的研究有利于促進我國電力企業(yè)投資價值財務管理體系的完善和發(fā)展，所以在這樣的社會背景下，對電力企業(yè)的投資價值財務管理的研究很重要。一般來說，電力企業(yè)都具有很高的投資價值，但是在有些情況下也會出現(xiàn)誤差，所以說，對電力企業(yè)投資價值財務管理進行研究分析很重要，只有減少在財務管理方面的這些誤差，才能加速電力企業(yè)的發(fā)展，完善電力企業(yè)投資價值財務管理體系，為電力企業(yè)創(chuàng)造更高的投資價值，完善其管理體系，進而促進電力企業(yè)的發(fā)展。
二、對電力企業(yè)投資價值財務管理的探析
1.分析研究
在市場經(jīng)濟的條件下，電力企業(yè)的投資價值逐漸提高，對于電力企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，對電力企業(yè)投資價值財務管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續(xù)發(fā)展，同時也會影響到我國的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎(chǔ)建設發(fā)展的問題，所以，對電力企業(yè)投資價值的財務管理進行研究很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價值，下面就電力企業(yè)投資價值財務管理進行分析研究，總結(jié)整理其研究成果。
2.對電力企業(yè)投資價值財務管理的分析
電力企業(yè)投資價值財務管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而必須籌集足夠的資金對電力企業(yè)投資在運營過程中的耗費進行及時、足額的補償?shù)呢攧展芾硇问�。電力企業(yè)投資價值財務管理體系不夠完善，所以要促進電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，必須要先了解電力企業(yè)投資價值財務管理體系，從中解剖分析，才能夠完善電力企業(yè)投資價值財務管理體系，促進電力企業(yè)的發(fā)展。我國一般的電力企業(yè)投資價值的財務管理體系需要很嚴密的體系，一般來說，財務管理需要大量的專業(yè)人才，只有通過專業(yè)人才進行管理才能減少一些不必要的失誤發(fā)生，才能形成較為嚴密的電力企業(yè)投資價值財務管理體系。財務管理的失誤減少，管理體系更加嚴密，這樣更加容易達到促進電力企業(yè)投資事業(yè)發(fā)展的預期目標。
三、舉例論證1.對電力企業(yè)投資價值財務管理的分析
對于電力企業(yè)投資價值財務管理體系的完善和發(fā)展，可以根據(jù)實際情況，提出以下幾種關(guān)于財務管理的改善措施：
(1)在對進行電力企業(yè)投資價值財務管理工作的人員進行嚴格挑選，挑選一些專業(yè)人員進行財務管理工作，只有專業(yè)人員運用專業(yè)知識進行財務管理，才能避免在財務會計管理方面出現(xiàn)的一些失誤，工作中的失誤減少了，才能促進電力企業(yè)投資價值財務管理的完善和發(fā)展。
(2)電力企業(yè)投資價值財務管理還要注意對員工實行激勵和約束機制，只有對財務管理的員工進行定期的激勵才能激發(fā)員工工作的熱情，財務管理的工作人員不僅僅要有熱情，同時也要有自我約束的'意識。俗話說，有壓力才有動力，才能促進財務管理員工的工作動力，采用激勵和約束機制，進而促進電力企業(yè)投資價值財務管理的發(fā)展。
(3)對電力企業(yè)投資價值財務管理的專業(yè)人員，定期進行財務報告，讓公司的領(lǐng)導及時掌握公司的財務狀況，這樣才能及時改善管理措施，完善管理體系，進而促進電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展。
2.電力企業(yè)投資價值財務管理的論證
只有在進行電力企業(yè)投資價值財務管理的時候?qū)ω攧展芾淼娜藛T進行嚴格挑選，只有專業(yè)人員運用專業(yè)知識進行電力企業(yè)投資價值財務管理，減少在財會會計方面的誤差，對電力企業(yè)投資價值財務管理人員實行激勵和約束的機制，在財務管理人員擁有工作熱情和動力的同時，也有著自我約束的意識，進而促進電力企業(yè)投資價值財務管理的工作效率，促進電力企業(yè)財務投資事業(yè)的發(fā)展。同時，電力企業(yè)投資價值財務管理人員要定時定期的對電力企業(yè)的高管進行財務報告，讓電力企業(yè)的高管都能及時掌握企業(yè)的財務狀況和運營情況，這樣方便了企業(yè)高管能夠及時根據(jù)企業(yè)的實際情況完善電力企業(yè)投資價值財務管理體系，管理體系的完善有利于實現(xiàn)電力企業(yè)投資事業(yè)快速發(fā)展的預期目標。
四、結(jié)論
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也隨之提高，人們的生活處處離不開電力資源的使用，電力企業(yè)作為我國的基礎(chǔ)企業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展很重要，只有對電力企業(yè)投資價值的財務管理進行研究分析，才能促進電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)投資價值財務管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續(xù)發(fā)展，同時也會影響到我國的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎(chǔ)建設發(fā)展的問題，本文對電力企業(yè)投資價值財務管理進行研究，進而促進我國電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，以上就是本文的結(jié)論。
財務管理論文3
一、引言
做好財務管理制度可以更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，而財務決策作為財務管理中的關(guān)鍵所在，而會計信息卻是決定著財務決策的基本。新會計制度的實施，直接影響了企業(yè)的各項會計財務活動、企業(yè)財務管理等，在新會計制度下不斷的提高自身的財務管理質(zhì)量，才能更好的適應當前市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，從而使財務管水平得到穩(wěn)步提高，企業(yè)有序的健康發(fā)展。
二、存在于現(xiàn)今財務管理制度中的問題
1.古老的財務管理觀念
會計人員的素質(zhì)高低，將決定著企業(yè)財務管理與運用能否緊密的聯(lián)系到一起。一個企業(yè)的長遠戰(zhàn)略目標通過其財務管理觀念就能清晰的看出，盡管如此，仍然有部分企業(yè)只看重眼前的目標，做短期的利益投入，財務管理也被牽制，從而失去了長期利益與短期禮儀隊協(xié)調(diào)，最終給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展拖后腿。
2.會計檔案管理的不完善
在會計工作中出現(xiàn)電子形式后，在操作、管理方面都變得更加輕松，簡便，大幅度的提高率財務管理工作的效率。但是，與此同時也伴隨著一些電子化管理的不足，如，會計檔案容易被修改、盜取、刪除等，會計檔案制度的不完整、檔案被盜取，將會給企業(yè)造成相當嚴重的損失，因此，會計檔案管理制度的完善程度將是整個企業(yè)安全的潛伏威脅。
3.財務管理的內(nèi)部控制不足
企業(yè)財務工作的首項重要內(nèi)容就是要對財務有著絕對的控制，因為，企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制與企業(yè)其它制度的落實、企業(yè)未來發(fā)展都是密切相關(guān)的。然而，我國現(xiàn)如今的財務內(nèi)部控制還是處于一個剛開始的新局面，與形成一個適應當前企業(yè)發(fā)展、完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)還存在一定的差距。特別是在新會計制度實施之后，內(nèi)部控制系統(tǒng)的不足更加明顯，在使用過程中，時常出現(xiàn)內(nèi)部權(quán)利涉及不到位、執(zhí)行力度不夠等問題，從而，在企業(yè)管理模式中難以扛起重任。
三、新會計制度的影響
1.對財務管理模式的影響
陳舊的財務管理方式已經(jīng)不在實用，加上新會計制度的出現(xiàn)與實施效果，讓眾多的企業(yè)都認識到財務管理的重要程度，同時也更加堅定了改變企業(yè)財務管理模式的決意。能在現(xiàn)代化企業(yè)中占據(jù)著重要的位置，其因是新會計管理模式操作性高，在原有會計的制度上進行了改變，發(fā)揮其中長處，完善其中漏洞，使得完全滿足現(xiàn)行企業(yè)管理的各種需求。
2.對財務管理目標的影響
企業(yè)的.最終目的都是為了獲得利潤，這都得看財務管理的強弱。而新會計制度則是將財務管理和利潤最大化作為第一目標來實施的，這樣也讓新會計制度在財務管理工作中能夠進行有效的指導。新會計制度是堅持合理化的價值分配原則、堅持科學化來建立的，所以，新會計制度具有相當高的可操作性、可實踐性，因此，也受到眾多企業(yè)的歡迎接受。
四、完善新會計制度下的財務管理模式
1.對財務風險管理的完善
對資產(chǎn)的減值準備的提取以及轉(zhuǎn)回、債券轉(zhuǎn)化在股價上升時的損失確定等，這便是新會計制度對財務風險管理的一大創(chuàng)新，擁有了詳細的計劃，完整的規(guī)定，才能有效的增加企業(yè)財務風險管理的能力。而且，在新會計的制度中，是允許公允價值使用的，這樣也很大程度上幫助了我國會計制度與國際會計標準相符建立了機會。新會計制度還專職為了國內(nèi)還不完善的金融市場，增加了理論的財務風險管理條件，從而讓財務風險管理更加完善。
2.財務信息系統(tǒng)管理的完善
新會計制度的優(yōu)勢是完善了會計賬戶、報表結(jié)構(gòu)，然后提升企業(yè)的辦事效率。所以，企業(yè)在做減值、公允價值計量時可以直接利用軟件供應商或者自行完善的功能來替代，從而節(jié)約大量的時間，提高效率。企業(yè)在發(fā)展中采用信息化管理技術(shù)，將很大程度上提高財務管理的可靠性與真實性，讓企業(yè)達到資金透明化運轉(zhuǎn)，從根本上提高管理者水平。財務信息管理軟件在給企業(yè)發(fā)揮作用的同時也給然間市場增加的獲利商機，所以軟件管理公司一定要多財務管理軟件不斷的完善、更新，以確保安全性。
3.樹立明確的財務管理目標
當前，我國正處于經(jīng)濟快速發(fā)展中，財務管理目標也一直受到經(jīng)濟變化所帶來的影響，因此，只有不斷的根據(jù)時代變化來完善財務管理制度，才能不被社會給淘汰。新會計制度的快速發(fā)展以及被眾多企業(yè)采用，因此，知識資產(chǎn)也漸漸的體現(xiàn)出在財務管中的重要地位。知識資產(chǎn)將最大程度的降低非股東對企業(yè)經(jīng)營目標的反感，同時，也杜絕企業(yè)因為最求利益最大化而拋棄職工時間，樹立明確的財務管理將更能推動企業(yè)的發(fā)展。
五、結(jié)語
綜上所述，財務的管理水平將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)與利潤，而員工企業(yè)如果要做到更強、更大，那么首要任務就是做好財務管理工作，補齊財務管理工作中的所有不足。而在新會計的財務管理模式的發(fā)展下，我國傳統(tǒng)的財務管理模式受到影響，也進行不斷的改革完善。而新會計制度在推進了企業(yè)的發(fā)展速度，同時提高了企業(yè)財務管理的質(zhì)量，加強了財務信息系統(tǒng)的完善和控制，使之達到了現(xiàn)代化企業(yè)財務管理的要求，也能夠為企業(yè)健康、有序的發(fā)展做出強有力的保障。
財務管理論文4
一、選題依據(jù)(擬開展研究項目的研究目的、意義)
研究目的：經(jīng)濟環(huán)境的變化促進了財務管理技術(shù)的革新，市場經(jīng)濟的發(fā)展使財務管理的內(nèi)容更加豐富。隨著市場的成熟，以及資本運作的廣泛運用，財務分析越來越重要，已經(jīng)成為經(jīng)營決策的重要環(huán)節(jié)，是經(jīng)營者和企業(yè)投資者必須要了解和掌握的一門財務技能。財務報表能夠全面反映企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和情況，但是單純從財務報表上的數(shù)據(jù)還不能直接或全面說明企業(yè)的財務狀況，特別是不能說明企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞和經(jīng)營成果的高低，只有將企業(yè)的財務指標與有關(guān)的數(shù)據(jù)進行比較才能說明企業(yè)財務狀況所處的地位，因此要進行財務報表分析。本文在分析寶鋼股份有限公司的財務報表的此基礎(chǔ)上，分析了公司的財務狀況及其影響因素，并進而提出了合理化建議
研究意義：向報表的使用者提供有關(guān)的財務信息，從而為他們的'決策提供依據(jù)。但是財務報表是通過一系列的數(shù)據(jù)資料來全面地、概括地反映企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況。對報表的使用者來說，這些數(shù)據(jù)是原始的、初步的，還不能直接為決策服務。因此，報表的使用者應根據(jù)自己的需要，使用專門的方法，對財務報表提供的數(shù)據(jù)資料進一步加工、整理，從中取得必要的有用的信息，從而為決策提供正確的依據(jù)。
二、文獻綜述內(nèi)容(在充分收集研究主題相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，提出問題，找到研究主題的切入點）
財務報表能夠全面反映企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，但是單純從財務報表上的數(shù)據(jù)還不能直接或全面說明企業(yè)的財務狀況，特別是不能說明企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞和經(jīng)營成果的高低，只有將企業(yè)的財務指標與有關(guān)的數(shù)據(jù)進行比較才能說明企業(yè)財務狀況所處的地位，因此要進行財務報表分析。
張玉華認為通過財務報表分析，可以準確理解財務報表數(shù)據(jù)本身的含義，使財務報表使用者獲得對企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的準確認識，為其進行決策及進一步分析奠定基礎(chǔ)。但是，目前財務報表分析的方法仍然處于發(fā)展階段，并且受到一些發(fā)展因素的影響，作為財務人員，一方面應該利用好目前的方法做好財務報表分析工作;另一方面還應不斷探索財務報表分析的更好方法，使之不斷進步和完善。
涂強認為財務報表分析的目的是為有關(guān)各方提供可以用來做決策的信息。具體說，使用財務報表的主體有三類：(l)公司的經(jīng)營管理人員。他們通過分析財務報表判斷公司的現(xiàn)狀及可能存在的問題，以便進一步改善經(jīng)營管理，進而促進公司價值最大化目標的實現(xiàn)。(2)公司的現(xiàn)有投資者及潛在投資者。投資者十分關(guān)心公司的財務狀況、盈利能力，他們通過對財務報表所傳遞的信息進行分析、加工得出反映公司發(fā)展趨勢、競爭能力等方面的信息，計算投資收益率、評價風險，比較本公司和其他公司的風險和收益，決定自己的投資策略。(3)公司的債權(quán)人。債權(quán)人關(guān)心自己的債權(quán)能否收回，通過密切觀察公司有關(guān)財務情況、分析財務報表，得出對公司短期償債能力和長期償債能力的判斷，以決定是否需要追加抵押和擔保，是否提前收回債權(quán)等。
王丹丹認為，我國企業(yè)財務分析存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾點：1、企業(yè)管理當局對企業(yè)財務分析的認識存在問題;2、財務分析中存在比較嚴重的技術(shù)問題;3、財務分析的結(jié)果在實際運用中存在問題4、財務分析人員素質(zhì)不高等。
國內(nèi)專家認為解決公司財務報表存在的問題，企業(yè)應提高對財務分析重要性的認識;建立科學的財務分析制度;加強企業(yè)內(nèi)部控制;提高企業(yè)財務人員素質(zhì)。財務分析人員應深入實際調(diào)查研究;合理選擇與運用財務分析指標;進一步提高財務報告信息披露的時效性;充分利用現(xiàn)金流量信息，注重現(xiàn)金流動負債比。公司還要充分發(fā)揮財務管理的作用，采取各項有力措施，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，在能維持公司正常進貨周轉(zhuǎn)等經(jīng)營活動，又能在減少或不增加風險的前提下，實現(xiàn)公司效益最大化。
通過調(diào)查分析和對國內(nèi)外文獻資料的學習，我認為影響公司財務報表的原因有：企業(yè)管理當局對企業(yè)財務報表分析的認識存在問題;財務分析中存在比較嚴重的技術(shù)問題;財務分析人員素質(zhì)不高等。其中，企業(yè)管理當局對企業(yè)財務報表分析的認識不足是主要原因。只有建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度和財務管理制度，才能保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，避免因財務報表出現(xiàn)問題而給企業(yè)帶來不良影響。
三、研究方案(主要研究內(nèi)容、目標，研究方法、進度)
主要研究內(nèi)容：公司財務報表分析;公司財務狀況;公司財務報表存在的問題及其有效的解決對策。
研究目標：找出目前公司財務報表中存在的問題，提出最佳解訣方案，建立完善
的資金管理機制并貫徹落實達到最佳效果。
研究方法：查閱資料，實地調(diào)查詢問，親身實踐，理論聯(lián)系實際。
進度：20xx年12月20xx年01月,查閱資料完成開題報告、文獻綜述、提綱和調(diào)查提綱。
20xx年02月05月，實地調(diào)查、親身實踐
四、進程計劃(各研究環(huán)節(jié)的時間安排、實施進度、完成程度)
20xx年11月20xx年12月，確定論文題目，搜集相關(guān)的資料，了解基本情況，撰寫文獻綜述、開題報告。
20xx年12月20日-20xx年01月寫出詳細的提綱和調(diào)查提綱，聯(lián)系實習單位，做好實習準備工作。
20xx年03月-20xx年05月，深入實習點，進行調(diào)查研究，搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)、文字資料，在導師的指導下進行論文的初稿工作。
20xx年5月25日6月12日，返校后，在導師指導下進入畢業(yè)論文修改階段，經(jīng)導師審核定稿，做好答辯準備工作。
20xx年6月18日，論文答辯。
財務管理論文5
一、會計與財務管理的區(qū)別及聯(lián)系
1.1會計與財務管理的區(qū)別
(1)產(chǎn)生的歷史背景不同。自然經(jīng)濟條件下，由于生產(chǎn)條件所限，物質(zhì)產(chǎn)品比較匱乏，會計的核算對象受到很大的局限，通常會非常簡單，一般也就是對實物的數(shù)量進行核算。當生產(chǎn)力不斷發(fā)展，進入商品經(jīng)濟時代，會計的核算對象發(fā)生了很大變化，即“進行再生產(chǎn)活動中價值的貨幣表現(xiàn)”。財務管理的主體通常情形下是企業(yè)，而財務管理一般也被叫做“理財”。財務管理的產(chǎn)生背景與會計不同，其是在商品和市場經(jīng)濟獲得發(fā)展且現(xiàn)代企業(yè)出現(xiàn)的情況下得以產(chǎn)生和發(fā)展的。早期，由于經(jīng)濟發(fā)展水平不高，財務關(guān)系相對簡單，財務管理活動僅僅作為企業(yè)的一種基本管理活動存在和發(fā)展。
(2)工作對象不同。會計主要以價值運動的相關(guān)信息為工作對象，關(guān)注的是信息；而財務管理關(guān)注的是價值運動本身。財務管理通過找尋和把握價值運動規(guī)律，促進企業(yè)效益得到提升，以使企業(yè)收益最大化實現(xiàn)。由于二者的對象存在差異，因此，二者的管理方式和方法同樣也不相同，這樣二者就具有各自不同的特點，現(xiàn)實中便需要將二者進行有效的區(qū)分。然而，要想將會計與財務管理的對象相區(qū)分，也并非易事。由于認識能力所限，之前人們無法將價值運動信息與價值運動本身進行清晰有效的區(qū)分，同時理論依據(jù)也缺乏，需要進一步的研究和論證。
(3)管理方式不同。會計工作并不是一種管理工作，不屬于管理活動的范疇，然而會計作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要一員，也要對其發(fā)展和日�；顒舆M行一定的制約和規(guī)范。一般情形下，由于職能差異，會計的管理工作不會與其他管理工作有過多的交集，這樣沖突與矛盾也不多。會計的日常管理活動僅限于會計系統(tǒng)的內(nèi)部范疇，而且會計工作具有相應的管理職能的情形是，在管理專門針對會計的信息系統(tǒng)時。在現(xiàn)代企業(yè)管理活動中，財務管理的牽涉范圍比較廣泛，需要對企業(yè)管理情況進行綜合掌控，具有很強的制約效果。財務管理對企業(yè)資金運作活動進行綜合性的管理，體現(xiàn)在制定決策及計劃等活動中。因此，財務管理從屬于企業(yè)管理，并是其重要組成部分。
(4)職能不同。會計最基本也是最重要的一項職能便是反映職能。會計從業(yè)人員運用科學的工作方式和方法，對企業(yè)資金價值運動過程中產(chǎn)生的信息進行有效的采集，并依據(jù)一定的.規(guī)范進行相應的加工和處理，這是對企業(yè)價值運動的如實反映。這種如實的反映是對企業(yè)經(jīng)營管理活動的全面和綜合反映，這些信息是企業(yè)管理者做決策的基礎(chǔ)依據(jù)�？刂埔彩菚嫷牧硪豁椃浅Ｖ匾穆毮�。這一職能所體現(xiàn)的是反饋作用，也就是說，企業(yè)管理者會根據(jù)會計信息來對企業(yè)經(jīng)營情況進行權(quán)衡，對發(fā)展形勢進行判斷，進而才能做出符合實際的決策。但是，控制職能的實現(xiàn)方式不是直接的，而是間接的，并且是由會計信息的使用者，即企業(yè)管理者來實現(xiàn)的�？梢耘袛嗟贸�，雖然企業(yè)管理者在做決策時要以會計信息為基礎(chǔ)來判斷，但是這不是會計的職能，不是會計所能直接實現(xiàn)的，而是屬于一種管理職能。與之相比，財務管理則具有管理職能，因為財務管理可以直接參與企業(yè)的財務活動，而且還需要發(fā)揮計劃、組織、控制等方面的管理職能。
(5)對人員的素質(zhì)要求不同。由上述分析可知，會計與財務管理在多方面存在區(qū)別，因此二者對于各自工作人員的素質(zhì)要求存在明顯的差異。因為信息披露及信息采集的重要性，會計從業(yè)人員需要對會計方面的規(guī)范很熟悉，而且業(yè)務知識要豐富扎實，對其職業(yè)操守的要求較高。而財務管理作為直接的管理活動，其從業(yè)人員需要全面了解企業(yè)經(jīng)營管理狀況，并對企業(yè)發(fā)展變動隨時掌握，因此，財務管理對從業(yè)人員的決策能力與管理能力具有很高的要求。在瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境中，只有敏銳的判斷力和觀察力，才能發(fā)現(xiàn)先機，占得先機。
1.2會計與財務管理的聯(lián)系
(1)二者具有相輔相成的關(guān)系。會計對企業(yè)經(jīng)營管理中的投入及產(chǎn)出進行統(tǒng)計，并且將這些統(tǒng)計信息進行整理，為企業(yè)管理者提供做決策時的基礎(chǔ)依據(jù)。與此同時，財務管理也需要掌握會計信息，并據(jù)此對企業(yè)的經(jīng)營活動進行把握，使企業(yè)發(fā)展更科學合理。因此，會計和財務管理不能分割開來，各自孤立發(fā)展，二者是相輔相成的，關(guān)系密切，應協(xié)同發(fā)展，共同發(fā)揮作用。會計信息對于企業(yè)管理者的預判及決策具有重要的參考價值，因此，企業(yè)信息在披露時，不能任意為之，而是應在正視其自身作用的基礎(chǔ)上，充分考慮到企業(yè)相關(guān)管理方面的要求，做好協(xié)調(diào)工作。會計工作要嚴格遵照財務管理的規(guī)范去做，這樣所采集到的會計信息才能更符合企業(yè)發(fā)展的要求，在供管理者參考時才更有針對性。會計與財務管理的互相依存關(guān)系在實踐中應切實貫徹。會計對于財務管理的情況要作深入了解和關(guān)注，隨時掌握其變化，而財務管理在開展工作時也需要會計信息的支持。
(2)二者都是一定的資金運作活動。資金運動是會計與財務管理開展工作時圍繞的中心，二者需要對資金運動的質(zhì)和量做計價、計量和評價活動。在此過程中，會計和財務管理工作的側(cè)重點有所不同，會計主要關(guān)注資金運動的量，而財務管理關(guān)注質(zhì)的方面。會計和財務管理的工作內(nèi)容，與企業(yè)的經(jīng)營管理活動密切相關(guān)，最終目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)利益及價值最大化。
(3)二者都是企業(yè)管理活動的組成部分。會計工作和財務管理皆為企業(yè)整體管理活動中的的具體分支活動。雖然二者管理企業(yè)的方式和手段存在差異，而且對企業(yè)的影響也有間接和直接之分，但歸根結(jié)底，會計和財務管理都為企業(yè)整體的管理活動服務，而且各自承擔不可或缺的具體工作。正是由于此聯(lián)系，在實際工作中，有些企業(yè)和單位將會計和財務管理的部門都設置得一樣，以方便二者能夠協(xié)同辦公。當然，我們知道，這樣不明確會計和財務管理的工作方式，對于發(fā)揮二者各自的優(yōu)勢存在缺陷，但是二者之間具有密切關(guān)系，而且目標存在一致性，因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，二者要各司其職，在企業(yè)管理活動的分支領(lǐng)域做好工作。
二、會計與財務管理的融合發(fā)展
鑒于會計與財務管理對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義，因此，企業(yè)在經(jīng)營活動中不可偏廢其一，要使二者全面發(fā)展，將各自的優(yōu)勢最大限度地發(fā)揮。但是也應看到，會計與財務管理并非各自孤立，融合發(fā)展的趨勢逐漸顯現(xiàn)�，F(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生和逐漸完善，為會計與財務管理的發(fā)展和完善提供了很好的制度制約，同時二者也為現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。尤其對于股份制企業(yè)而言，其發(fā)展更需要會計與財務管理的融合。健全完善的會計體制在披露信息時，能保證信息披露時的高質(zhì)量、完整性、合規(guī)性，投資者可以據(jù)此對企業(yè)經(jīng)營狀況進行判斷。同時，完善的會計體制對于財務管理也很重要。從融資角度來看，融資是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展影響更大。因此，會計體制與財務管理的融合是大勢所趨，是會計與財務管理發(fā)展的方向。利益相關(guān)者的價值是財務管理工作的目標對象，應盡力使此價值實現(xiàn)最大化。而管理會計的工作內(nèi)容與財務管理相似，也主要是使企業(yè)價值得以充分的實現(xiàn)。因此，二者在不斷的實踐發(fā)展中日益趨于融合，因為二者的目標都是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財務管理的發(fā)展建立在會計的基礎(chǔ)上，因此，會計質(zhì)量對其影響較大，其對于會計質(zhì)量的依賴性越來越強。雖然會計和財務管理存在融合發(fā)展的趨勢，但是目前還分屬不同的組織架構(gòu)，企業(yè)應根據(jù)自身的情況，將二者的組織架構(gòu)進行相似功能的合并，如此不僅可以使信息不對稱的負面效應降到最低，還能更好地促進利益相關(guān)者獲取最大價值。
三、結(jié)語
由上述內(nèi)容可知，會計和財務管理活動與企業(yè)管理和經(jīng)營活動存在密切的關(guān)系，它們是息息相關(guān)的。因此，企業(yè)在開展各類活動時，應重視會計和財務管理在其中的聯(lián)系作用，同時也不能將二者的職能混淆，使二者各司其職，才能更好地發(fā)揮各自的職能，以適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求。
財務管理論文6
摘 要：科學技術(shù)的不斷發(fā)展，使得網(wǎng)絡信息無處不在，現(xiàn)在的社會是一個網(wǎng)絡化的社會，各行各業(yè)都會應用網(wǎng)絡化的工作方式，網(wǎng)絡的介入，對于工作來講，簡化了工作的流程，提高了工作的效率。同樣的，在財務管理中也引進了網(wǎng)絡化的管理，因為傳統(tǒng)的財務管理方式已經(jīng)無法滿足日益變化發(fā)展的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)方式，所以財務管理也應該緊跟時代的步伐，在管理模式上有所改革和創(chuàng)新，財務管理的網(wǎng)絡化應用是大勢所趨。但是網(wǎng)絡化的應用在財務管理中也會存在一些理由，有效的解決這些理由，是目前的眾多企業(yè)面對的課題。本文將針對企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，財務管理網(wǎng)絡化的應用過程中發(fā)生的理由進行分析探討，并且針對這些理由制定相應的策略。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡經(jīng)濟；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；網(wǎng)絡財務；管理理由與策略
1網(wǎng)絡財務管理概念及其必要性
網(wǎng)絡財務管理是指基于計算機技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)技術(shù)環(huán)境下，運用網(wǎng)絡財務軟件實現(xiàn)組織企業(yè)財務活動、處理財務關(guān)系的一種綜合性管理職能。即企業(yè)將網(wǎng)絡技術(shù)應用于財務管理中，通過網(wǎng)絡財務軟件完成各項財務活動，如跨地區(qū)財務數(shù)據(jù)傳遞、會計報表合并、動態(tài)分析財務及資源狀況等的一種全新的財務管理體系。由此可見，網(wǎng)絡財務管理具有財務管理的信息化、數(shù)字化與遠程化的特征，其技術(shù)支撐主要是企業(yè)財務管理軟件以及保證網(wǎng)絡安全的其他硬件系統(tǒng)。網(wǎng)絡財務由于采用了Internet技術(shù)，使財務信息系統(tǒng)由單純的核算型向管理型、決策型轉(zhuǎn)變。同時，網(wǎng)絡財務也并非單純的財務系統(tǒng)，而是以企業(yè)財務管理為核心，將企業(yè)各項業(yè)務管理與財務管理相互協(xié)同的綜合系統(tǒng)。
2 網(wǎng)絡系統(tǒng)的不安全性分析
2.1 網(wǎng)絡系統(tǒng)在財務管理上的應用
其實是兩項在一定程度上存在著沖突，因為網(wǎng)絡系統(tǒng)雖然在操作方式上有一定的快捷性，但是在安全性方面卻存在著一定的理由，而財務管理工作是一項比較嚴謹?shù)墓ぷ�，要求在工作中要嚴肅認真，那么怎么將這兩種性能進行協(xié)調(diào)，即達到工作方式快捷的同時又能夠保證安全性，是保證網(wǎng)絡財務管理工作順利進行的保障。那么制約網(wǎng)絡的安全性的因素有很多，綜合起來有如下幾點：
2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)本身就不具備安全性，因為互聯(lián)網(wǎng)是開放性的網(wǎng)絡，在全球范圍內(nèi)都具有開放性，所以這是造成網(wǎng)絡不安全性的首要因素。
2.1.2 網(wǎng)絡的操作系統(tǒng)也具有不安全性，可能在設計操作系統(tǒng)的時候，由于技術(shù)上的或者是人為的因素有一定的疏忽，從而造成操作系統(tǒng)有缺陷，這也是導致網(wǎng)絡不安全性的又一個因素。
2.1.3 在數(shù)據(jù)方面的安全性也比較差，因為網(wǎng)絡中的數(shù)據(jù)都是存儲在數(shù)據(jù)庫中的，信息使用者可以對這些數(shù)據(jù)進行瀏覽參考。但是數(shù)據(jù)庫本身就存在一定不安全性，因為如果有人試圖通過不正當?shù)氖侄螌?shù)據(jù)進行更改或者竊取的話，就會造成信息的外漏，為財務管理工作帶來隱患。
2．2 網(wǎng)絡系統(tǒng)的主要威脅分析
造成網(wǎng)絡系統(tǒng)威脅的理由很多，有人為的或非人為的、有意的或無意的等，歸納起來有以下幾方面：不可避開的人為疏忽、軟硬件的機能失常、電源故障和自然災害等，網(wǎng)絡財務所依托的Internet／Intranet體系不完善；使用的TCP／IP協(xié)議沒有得到有效保護；網(wǎng)絡財務在電子商務下，極容易受到來自于網(wǎng)絡系統(tǒng)漏洞和計算機病毒的破壞；電磁輻射和口令的入侵；竊聽、偽造、篡改和非授權(quán)訪問等不法分子的攻擊等等。
2．3 現(xiàn)代網(wǎng)絡管理人才缺乏，硬件設施相對落后，網(wǎng)絡管理制度不健全
要想實施網(wǎng)絡財務管理工作，就要具備專業(yè)的網(wǎng)絡管理人才，因為網(wǎng)絡人才管理人才是財務管理工作的直接執(zhí)行者，網(wǎng)絡管理人員的專業(yè)知識和人才素質(zhì)將直接影響工作的質(zhì)量，但是現(xiàn)階段我國在這方面的人才還比較缺乏，所以網(wǎng)絡財務管理工作進行的不是特別順利。硬件設施是實現(xiàn)網(wǎng)絡財務管理的基礎(chǔ)條件，只有具備完善的硬件設施，有了良好的基礎(chǔ)，才能談得上網(wǎng)絡工作。網(wǎng)絡管理制度是在網(wǎng)絡財務管理工作的過程中，對工作中的程序，行為規(guī)范等做出的`制約性條件，只有具備了完善的網(wǎng)絡管理制度才能使網(wǎng)絡財務管理工作順利的進行。但是在我國目前的目前狀況來講，在網(wǎng)絡管理人才、網(wǎng)絡硬件設施和網(wǎng)絡管理制度等方面，只有在大中型的企業(yè)當中才基本具備這些條件，但是在中小型的企業(yè)當中，這些條件基本都沒有完善的建立，那么在這些條件不成熟或者根本不具備的情況下，網(wǎng)絡財務管理工作將很難進行。
2．4 網(wǎng)絡應用軟件有待于進一步完善與開發(fā)
網(wǎng)絡應用軟件是在網(wǎng)絡環(huán)境下，直接面向用戶的軟件。計算機網(wǎng)絡通過網(wǎng)絡應用軟件為用戶提供信息資源的傳輸和資源共享服務。而財務軟件既是會計信息系統(tǒng)的核心，同時也是財務人員進行賬務處理的工具，財務軟件的安全程度決定了網(wǎng)絡財務信息的風險程度，因此，必須加強財務軟件的管理。
3 破解網(wǎng)絡財務管理發(fā)展中主要理由的策略
3．1 加強網(wǎng)絡系統(tǒng)安全管理
提高網(wǎng)絡系統(tǒng)的可靠性、安全性和保密性網(wǎng)絡安全，可以采取以下措施：首先把好數(shù)據(jù)錄入關(guān)，保證數(shù)據(jù)錄入準確真實、完整可靠，如在錄入數(shù)據(jù)前要反復查驗，輸入工作也應由專人負責；其次做好網(wǎng)絡系統(tǒng)安全的防護工作，保證不讓攻擊者入侵，諸如采用訪問制約、數(shù)據(jù)加密技術(shù)等，達到數(shù)據(jù)的保密性訪問；再次采用防火墻技術(shù)防止黑客非法攻擊，預防資料丟失；還可以采用網(wǎng)絡用戶認證鑒別技術(shù)和安全通信等，解決財務信息在網(wǎng)絡傳輸中的安全理由。
3．2 應用新技術(shù)和先進設備
強化硬件系統(tǒng)制約管理硬件設施是網(wǎng)絡財務管理順利實施的前提條件，硬件系統(tǒng)的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)與安全有效制約為信息管理系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)。為此，應采取以下措施：一是購置適合的先進設備，采用最新的技術(shù)；二是加強網(wǎng)絡設備的維護保養(yǎng)，建立機房管理制度和相關(guān)硬件設備定期檢查制度，確保運轉(zhuǎn)狀態(tài)良好，如機房服務器、供電系統(tǒng)、交換機、路由器、集線器、光纖收發(fā)器等設備需要定期檢查，發(fā)現(xiàn)理由及時處理；三是采用RAID技術(shù)，其好處是安全性高、速度快、數(shù)據(jù)容量超大。
3．3 提高網(wǎng)絡技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)
實行網(wǎng)絡化的財務管理工作，需要工作人員的能力具有多面化，要在計算機基礎(chǔ)知識方面比較熟練，并且對于網(wǎng)絡技術(shù)的相關(guān)知識要掌握的比較透徹，這是其中的一方面，另外還要在財務管理上是專業(yè)型人才，在企業(yè)的經(jīng)營管理方面還要有一定的知識，這樣才能將財務管理工作的網(wǎng)絡化標準實現(xiàn)。那么對于這部分人才的培養(yǎng)就需要企業(yè)加強對他們的培訓，定期的開展計算機基礎(chǔ)、網(wǎng)絡知識、財務管理和企業(yè)經(jīng)營管理等方面的培訓，在專業(yè)知識領(lǐng)域?qū)ζ溥M行提升，為網(wǎng)絡財務管理工作的順利運轉(zhuǎn)提供基礎(chǔ)保障，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。
財務管理論文7
摘 要:隨著我國財務會計制度改革的不斷深入,基建財務管理也逐漸完善。企業(yè)作為投資主體,在基本建設投資中的財務管理基本得到落實。但是在積極推進基建財務與企業(yè)財務接軌的過程中,基建財務管理面臨急需解決的問題。因此,加強企業(yè)有關(guān)基建業(yè)務的財務管理顯得尤為重要。本文結(jié)合實際工作經(jīng)驗,就企業(yè)基建財務管理存在的問題進行分析和探討。
關(guān)鍵詞:基建財務 問題 對策 檔案管理
企業(yè)要想建設成為一個高質(zhì)量、高速度、低造價并且合理分配和使用人力、物力、財力。就必須利用基建財務對工程建設計劃執(zhí)行過程中所體現(xiàn)的資金動向進行科學的、嚴格的核算和監(jiān)督,為制定基建計劃情況提供必要的資料,以便不斷地改善經(jīng)營管理工作,充分挖掘內(nèi)部潛力。因此,加強基建財務管理十分必要。
一、基建財務定義
所謂基建財務,主要是指負責與在建工程相關(guān)工作的財務。它具體包括項目的可行性研究、編制項目概算、工程預決算、從項目建設到項目竣工結(jié)束的財務決算全過程。主要工作包括:(1)管理基建工程款項的撥入,支付和結(jié)算;(2)編制基建報表制度;(3)參與基建項目預算,內(nèi)控,核算,驗收,合同簽訂,決算;(4)制定基建財務制度;(5)監(jiān)督基建工程合同的執(zhí)行 ;(6)其他有關(guān)基建財務事項。如:對基建業(yè)務中的材料、設備采購、存貨、各項財產(chǎn)物資及時做好原始記錄,及時掌握工程進度,定期進行財產(chǎn)清查。
二、企業(yè)基建業(yè)財務管理存在的問題
1.會計制度在實施中的.問題。1996年1月1日起執(zhí)行的《國有建設單位會計制度》規(guī)定,凡是符合規(guī)定條件,并報經(jīng)主管財政機關(guān)審核批準,建設單位財務會計與生產(chǎn)企業(yè)財務會計已經(jīng)合并的,不再執(zhí)行本制度,應執(zhí)行相應的企業(yè)會計制度。分行業(yè)會計制度對基建業(yè)務核算只設置“在建工程”一個科目,該科目“編制說明”定義“本科目應按工程項目和外購工程物資設置明細賬”,對其中核算內(nèi)容繁雜的“待攤投資”如何設置明細科目和確定分攤方法未提及,對混合在一起的土建工程成本在明細項目中如何分配也未提及。
2.管理制度不全�，F(xiàn)行管理制度不能適應基本建設投資主體多元化的要求,實踐中可操作性差。有些制度明顯落后于基本建設發(fā)展要求,但是在新的制度尚未出臺前、舊的制度又不適應的情況下,基建財務管理也經(jīng)常出現(xiàn)無章可依的被動局面。尤其是對違反基本建設財務管理制度行為的相關(guān)文件,處罰規(guī)定不具體,難以掌握處罰的尺度。
3.組織機構(gòu)人員素質(zhì)的問題�，F(xiàn)在很多企業(yè)的基建財務管理工作基本都分散在計劃部、組織部、財務部等幾個部門,基建業(yè)務會計核算作為單項業(yè)務并入財務部門,分散的管理模式不利于對項目全過程進行監(jiān)督和控制。長期以來,有些企業(yè)領(lǐng)導認為基建財務是臨時的,專職基建會計人員無關(guān)緊要,或者由其他財會人員代理兼職基建會計。臨時的基建財會人員即使對正�；I(yè)務記賬處理能夠勝任,也無法處理“待攤投資”的攤銷、工程成本的結(jié)轉(zhuǎn)、竣工財務決算等難度較大的業(yè)務,更談不上對項目的可行性研究、分析、投資估算和財務測算方面的內(nèi)容。
4.可行性研究分析不足。項目建議書和可行性研究報告的編制常常由于片面領(lǐng)會文件的精神,受到相關(guān)行業(yè)部門的限制。
三、企業(yè)基建財務管理對策研究
1.科學建立基建財務制度。會計科目的設置是基建財務的基礎(chǔ),一個合理的構(gòu)架更利于項目的管理。工程技術(shù)部門負責工程施工,而財務部門則反映單項工程的資金價值,會計科目、單項工程輔助核算應按工程概算設置。進行一一對應,相匹配。這樣才能準確地核算單項工程成本,才能區(qū)別哪些是概算外工程。為工程竣工結(jié)算提供全面而準確的依據(jù)。避免超計劃、超預算。建立健全基建業(yè)務內(nèi)部財務管理制度,財務人員依據(jù)各項制度深入到工程管理中。
2.強化企業(yè)基建財務的管理。要結(jié)合各個區(qū)域特點,完善財務統(tǒng)一管理制度,深化財務管理體制改革。對重點項目在組建時就要積極比較分析建設資金的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一機構(gòu)人員、統(tǒng)一財務管理制度、統(tǒng)一財務結(jié)算和竣工決算。由此形成對企業(yè)資金安全運行的統(tǒng)一制約機制,從而規(guī)范資金管理,促進資金安全。
3.做好項目的建檔意識。要做好工程文件、資料的建檔工作為項目可行性研究供完整的技術(shù)數(shù)據(jù)。首先應從合同簽訂抓起。這樣工程項目的工程文件、資料收集、立卷、歸檔;其次,通過合同進行了分解,加強工程各參與單位完成此工作的責任感,做到各負其責,也為文件、資料的超前控制奠定了法律基礎(chǔ);再次,加強全程跟蹤控制,加強督導。從項目的建議書、可行性研究開始就應對檔案資料進行跟蹤、收集和監(jiān)督,對具體文件、具體資料形成的單位和有關(guān)人員進行跟蹤和督促,確保文件收集過程的完整性;最后,努力完善、健全早期建筑的文件資料和收集歸檔。
4.完善基建財務管理機制。具體表現(xiàn)在:(1)在基本建設資金的撥付和財務會計核算管理上,創(chuàng)新基本建設撥款程序和統(tǒng)一基建會計核算方法。(2)在基本建設資金監(jiān)督檢查機制上創(chuàng)新,加強建設資金的源頭管理,明確財政性投資項目的資金必須設立專門專戶進行管理,杜絕濫支挪用。(3)在建設項目工程預算決算和審查上創(chuàng)新,對涉及財政投資項目竣工決算的要進行審計工作。(4)要建立嚴格的報表制度。重點是撥款資金申請表、工程進度表、項目資金到位情況表等。(5)實施有效基建財務管理內(nèi)部控制的保障措施�；ㄘ攧展芾韮�(nèi)部控制的建立是實施內(nèi)部控制的前提,是具體控制手段的依據(jù),同樣也是實施內(nèi)部會計控制的基礎(chǔ)。
總之,企業(yè)應重視抓好基建財會隊伍的基本建設,保證企業(yè)基建財務管理水平的不斷提高。在增強全局意識,服務集團發(fā)展全局的同時,還要特別重視加強融資管理,保障資金需求,加強工程成本的控制,把工程造價控制在概算內(nèi),保證項目投產(chǎn)后具有競爭能力,要認真做好生產(chǎn)運營準備工作,保障基建財務制度建設和信息化建設。
參考文獻:
項行茂。曾慧芳。供電企業(yè)基建財務管理探索[J]. 財會研究?綜合(上),20xx年第12期。
財務管理論文8
一、強化建筑工程企業(yè)財務管理的對策及建議
(一)加強企業(yè)內(nèi)部成本管理，制定一套完善的財務管理體制
成本管理在財務管理中占有很高的地位，其目的是生產(chǎn)成本的最大化節(jié)約和有效利用，通過在成本管理中運用成本機制來實現(xiàn)。建筑工程企業(yè)的成本管理涉及到多方面的內(nèi)容，例如：建筑原材料采購、工程款項的到位與否、拖欠款利息負擔等。企業(yè)必須要做好成本資金的管理工作，強化內(nèi)部監(jiān)督管理力度，最大限度的`減少資金外流，確保企業(yè)資金得到有效利用[3]。完善的制度是保證項目順利進行的必要條件，尤其是在復雜的建筑工程企業(yè)中，要制定一套合理、科學和完善的財務管理制度，大大減少建筑工程行業(yè)的成本，同時保證建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。
(二)嚴格規(guī)范財務管理部門的職責及權(quán)益，打造一批高素質(zhì)的財務管理團隊
在建筑工程企業(yè)進行財務管理工作時，必須要使財務工作人員明確自身的權(quán)利和工作職責，科學、有效的行使自身權(quán)利，依法承擔自身所擔負的職責，不斷提高責任心，保持良好的工作態(tài)度，從而高效地完成崗位工作，促進建筑工程企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應從財務管理的根基入手，明確相關(guān)財務管理人員的職責和義務，提高財務管理人員的工作技能，嚴格監(jiān)督財務管理日常工作的開展，不斷促進財務管理工作的進步。建筑工程企業(yè)相關(guān)部門要不斷加強對財務管理人員的培訓和管理，通過多種途徑提升財務管理人員的業(yè)務水平、職業(yè)道德和綜合素質(zhì)，從而保證財務管理人員能夠更好地對建筑工程的成本和資金進行管理，保證建筑工程項目的順利開展，推動建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。在今后的發(fā)展中，建筑工程企業(yè)應當適當?shù)貙ω攧展芾砣藛T結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，同時通過培訓和實踐活動不斷提高其業(yè)務水平和自身素質(zhì)。
(三)加快財務管理信息化建設進程
建筑工程行業(yè)要重視財務管理信息化建設對工作順利開展的推動作用，通過引進專業(yè)技術(shù)人員或者對內(nèi)部財務管理人員進行職業(yè)技能培訓等方式，使財務管理人員能夠熟練應用現(xiàn)代化工作設備，掌握多種信息化工作手段，從而大大提高財務管理人員的工作效率和質(zhì)量，保證加快建筑工程企業(yè)信息化發(fā)展的進程，順應時代的發(fā)展。
二、結(jié)語
建筑工程企業(yè)各項管理工作中，最關(guān)鍵的部分就是財務管理，企業(yè)開展的各項施工和生產(chǎn)活動都涉及到財務信息，財務管理的工作效率直接影響著建筑工程企業(yè)的發(fā)展。針對建筑工程企業(yè)財務管理問題，必須要提高財務管理人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建完善的財務管理制度，充分發(fā)揮現(xiàn)代財務管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，強化成本管理力度，才能使建筑工程企業(yè)在激烈的競爭中取勝。
財務管理論文9
隨著全球經(jīng)濟一體化格局的形成，建筑行業(yè)必須對接面對全球的知名企業(yè)，這就增加了建筑企業(yè)市場的競爭，承接的各項工程項目的利潤空間日漸縮小，這就愈發(fā)顯現(xiàn)出企業(yè)財務管理的重要，為此建筑業(yè)必須完善財務管理體系和監(jiān)督管理體系，以便實現(xiàn)以較低的財務管理成本促進企業(yè)經(jīng)營效益目標的實現(xiàn)。
一、建筑企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀
1、落后的現(xiàn)金管理。就當前來說由于企業(yè)管理層水平來說，很多出現(xiàn)兩個“極端”。一是企業(yè)多存現(xiàn)金造成現(xiàn)金的閑置，不能夠發(fā)揮資金的作用;二是有些企業(yè)為了發(fā)揮現(xiàn)金的效益，就無原則的對外投資，到了企業(yè)真正用資金的時候出現(xiàn)資金短缺，勢必破壞企業(yè)發(fā)展的資金鏈，最終讓企業(yè)陷入財務危機。
2、應收賬款監(jiān)管不力。企業(yè)應收款的監(jiān)管會造成資金回收困難。一是企業(yè)為了擴大銷售搶占市場份額肯定會有一部分外欠款;但由于企業(yè)沒有完善的賒銷和回收方案，這就導致了企業(yè)授權(quán)賒欠上的盲目性，從而導致了不少應收賬款監(jiān)管不力，回收期過長，更有甚者無法回收，成為呆賬壞賬。
3、建筑企業(yè)的存貨管理薄弱。由于近些年房地產(chǎn)的“瘋狂”發(fā)展，很多建筑企業(yè)沒有把心思放在存貨的管理上，更不用說是及時科學的存貨管理，所以企業(yè)在存貨上所占用的資金往往超過其成本的兩倍以上，從而造成了企業(yè)資金呆滯，進而導致資金的周轉(zhuǎn)不靈不良后果，加劇了企業(yè)的財務管理風險。
4、預算管理模式滯后。隨著全球一體化進程的加速，不少建筑企業(yè)試著進行預算了，但是離全面和科學的預算管理還是有一定的距離，這就為企業(yè)經(jīng)營目標的'實現(xiàn)添加了障礙，沒法最終實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
5、投資結(jié)構(gòu)不科學。就當前來說，由于以前幾年房地產(chǎn)的高速發(fā)展，企業(yè)依然還存在投資結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象，只是依然有部分房地產(chǎn)庫存，再加上由于受市場欠完善以及企業(yè)內(nèi)部的諸多因素影響，我國的建筑業(yè)投資決策不科學，而其資本結(jié)構(gòu)也不完整，企業(yè)抗拒風險的能力也比較差。
6、風險預警體系不完善。目前由于我國的建筑市場尚不規(guī)范，加上投標管理的不規(guī)范，依然存在不正當?shù)母偁帯Ｔ偌由辖ㄖ䴓I(yè)的項目管理過程依然存在偶然性和難以預見的安全風險等因素，這會建筑施工企業(yè)帶來一定的管理和經(jīng)營風險。
二、新時期建筑企業(yè)財務管理的策略
1、發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理的作用。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的形成，國際上企業(yè)把財務納入管理的做法得到了企業(yè)的認可，所以建筑公司的財務人員應當引進國際上財務管理參與企業(yè)管理的做法，充分發(fā)揮財務管理服務于工程項目的效用，從而讓財務管理工作“走進”企業(yè)負責人的管理理念，真正將財務管理的作用轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品，并為之服務。
2、會計人員要更新財務管理的理念。財務管理人員要借鑒國內(nèi)外企業(yè)財務管理融入企業(yè)管理的方法，充分發(fā)揮會計在建筑企業(yè)財務管理中的作用，用財務管理的理念來武裝企業(yè)領(lǐng)導層的“頭腦”，讓其以財務管理的理念來指導具體工作，并用財務理念預測企業(yè)經(jīng)營的成果，然后有的放矢的開展經(jīng)營活動。
3、建筑企業(yè)財務管理的信息化管理。建筑企業(yè)的財務管理的信息化建設就是用信息技術(shù)進行會計核算和分析。信息技術(shù)進入建筑企業(yè)能夠使分散的業(yè)務和財務數(shù)據(jù)統(tǒng)一處理，能夠及時準確地為領(lǐng)導層提高決策信息。為此企業(yè)結(jié)合企業(yè)實際，并利用最新的信息技術(shù)，融入新的管理會計思維提升企業(yè)的財務管理。
4、強化建筑業(yè)財務從業(yè)人員的整體素質(zhì)。人才是企業(yè)的生產(chǎn)力，抓住人才就等于給企業(yè)找到發(fā)展的路子。所以建筑企業(yè)的領(lǐng)導層應當明確只要有高能力的財務人員，才能夠熟練地掌握工程造價審核、預決算等各種工作流程，也才能從事財務會計工作。才能具有較強的分析、解決問題的能力和果斷的應變能力。所以建筑業(yè)財務從業(yè)人員必須時刻提升自身素質(zhì)才能適應建筑業(yè)的財務工作。
5、財務人員要幫助企業(yè)管理人員做到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。一直以來我國建筑企業(yè)籌資方式主要靠從銀行獲得融資款項，融資方式單一。但隨著市場經(jīng)濟的深入融資方式變得寬泛：一是企業(yè)內(nèi)部的留存收益積累;二是通過發(fā)行股票和債券為企業(yè)融資;三是向金融部門的借款。針對這些籌資方法企業(yè)要分出那種籌資方式更符合企業(yè)的長遠發(fā)展，防止出現(xiàn)片面強調(diào)財務安全、過于依賴權(quán)益資本籌資的保守傾向，進而促使企業(yè)的綜合資本成本最小化。
6、全面實施項目預算管理。建筑企業(yè)應當結(jié)合全球先進的經(jīng)營理念，進一步完善以財務管理為中心的營運模式。根據(jù)全面預算管理的發(fā)展策略，按照公司發(fā)展戰(zhàn)略的各項預算分配和分解到各個對象、項目，實現(xiàn)嚴密的預算和流程控制。努力經(jīng)過縝密而科學的預算管理工作進程，充分利用預算分管部門和預算責任單位的職能作用，從而達到逐級編制全面預算的良好效果，分級實施控制并嚴格考核，通過以上舉措達成實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的最優(yōu)化。
總之，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速，建筑市場競爭自然白熱化，建筑企業(yè)的利潤空間也日益縮小，這就需要建筑企業(yè)加大對財務管理的重視程度，這就是企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展就必須有高水平的財務管理，進而減少企業(yè)財務風險以及經(jīng)營風險。只有這樣才能創(chuàng)造并保持企業(yè)自身良好的競爭力，從而有利于企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化和規(guī)模升級。
財務管理論文10
【摘 要】 隨著市場經(jīng)濟的深化發(fā)展，企業(yè)的集團化趨勢越來越明顯，集團企業(yè)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，也具備較強的抗風險能力，在市場上具有很強的競爭實力。但是，由于經(jīng)營規(guī)模變大、管理層級變多、業(yè)務種類多元化，集團公司的財務管理難度也隨之增加。因此，如何完善集團公司的財務管理，實現(xiàn)集團價值最大化目標，是值得關(guān)注的問題。
【關(guān)鍵詞】 集團公司 財務管理 對策
1 前 言
當前我國的市場經(jīng)濟深入發(fā)展，很多公司采取重組、兼并等方法組成集團企業(yè)，其中不乏一些有大規(guī)模、強實力的很大或者巨大的集團企業(yè)，經(jīng)濟效益排在世界前列，也變成關(guān)系國家經(jīng)濟命脈的重頭公司。這些重頭企業(yè)中，有一部分是由相關(guān)的政府部門主管建立而成的松散型集團企業(yè)，有一部分是由融資等方法而成立的子母企業(yè)，有一部分是根據(jù)企業(yè)相互之間參股而成立的關(guān)聯(lián)企業(yè)聯(lián)盟。這些集團公司經(jīng)營范圍較廣，涉獵各種行業(yè)，充分體現(xiàn)了集中配置資源的優(yōu)勢，規(guī)模經(jīng)濟效應凸顯。但是，并不是所有集團公司都能充分發(fā)揮這些優(yōu)勢，也有很多公司存在運營成本高、重復投資、融資困難等問題，因此，加強集團公司財務管理是提升其經(jīng)營管理能力，對促進我國經(jīng)濟進一步進步具有非常重要的現(xiàn)實意義，是當前階段理論和實務界均需要關(guān)注的課題。
2 目前我國集團公司財務管理存在的問題
集團企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模變大、管理層級變多、業(yè)務種類多元化等特點，集團公司的財務管理也有很多問題，具體如下：
2.1 財務管理權(quán)力不集中
現(xiàn)實中，很多集團公司的財務管理權(quán)力不集中，分散在各下屬公司，不利于統(tǒng)一管理。下屬公司擁有相對獨立的財務管理權(quán)限，而且集團公司與下屬公司之間由于獨立而導致了財務信息溝通不暢，彼此之間并不透明。在資金管理方面，很多集團公司沒有建立一個完善的資金使用管理體系，財務信息不能共享，對于資金的使用無法實現(xiàn)集中調(diào)配。作為集團公司，由于無法掌握集團整體的經(jīng)營管理狀況，就無法實現(xiàn)對集團整體資金的有效配置和調(diào)控，使得整體資金的使用處于一種無序狀態(tài)，這就給下屬公司留下了空子可鉆。財務管理權(quán)力過于分散，對集團的財務管理效果將產(chǎn)生非常不利的`影響，無法實現(xiàn)集團資金的優(yōu)化配置，降低了資金的使用效率和流動性，無法將集團的優(yōu)勢發(fā)揮充分。
2.2 風險控制能力有限
集團公司在風險控制上出現(xiàn)的問題主要有兩種。一種是對投資項目的前期調(diào)研和論證不足，導致投資項目實際收益低于預期，甚至出現(xiàn)投資失敗進而引發(fā)財務危機[14]。集團公司在投資項目立項前，沒有進行深入的調(diào)研和科學論證，做出錯誤的投資決策，通常帶來的后果是導致投資收益遠低于預期，甚至無法彌補籌資成本，導致產(chǎn)生巨額虧損，如果影響到企業(yè)償還債務，還會給企業(yè)帶來較大的財務風險。另一種風險控制問題是在業(yè)務處理過程中由于操作不當產(chǎn)生的財務風險，如產(chǎn)生大額應收賬款，使得公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度受影響，形成較大的財務風險。此外，財務人員缺乏風險意識、職業(yè)判斷能力有限等，都會影響集團公司控制財務風險的能力。
2.3 監(jiān)督力度不夠
現(xiàn)實中，很多集團公司在財務管理過程中，出現(xiàn)對下屬公司監(jiān)督力度不夠的現(xiàn)象，導致下屬公司違規(guī)行為頻發(fā)。有的集團公司沒有建立完善的內(nèi)部審計監(jiān)督機制，對下屬公司的財務監(jiān)督達不到應有的效果，當下屬公司面臨重大的財務風險或存在重大失誤隱患時，集團公司難以有效地進行管理和控制，這就會導致集團的經(jīng)營狀況受影響，資產(chǎn)安全性無法保證。
3 優(yōu)化集團公司財務管理工作的對策建議
3.1 建立科學的財務管理體系
傳統(tǒng)的財務管理模式，存在很多人為控制的因素，經(jīng)常會出現(xiàn)核算有誤、數(shù)據(jù)不真實的情況，在對下屬公司報表進行合并后，下屬公司的實際運營情況得不到直觀反映，常會出現(xiàn)下屬公司進行人為操作而使報表數(shù)字不真實。因此，應在集團公司建立科學的、完善的財務管理體系，并實行由上到下的垂直管理和?y一調(diào)配，將集團的戰(zhàn)略目標作為各個公司運營的根本方向，與集團公司保持步調(diào)一致。此外，在設計組織架構(gòu)時，應充分考慮集團公司的組織結(jié)構(gòu)需求，按照不同的職能板塊對財務管理崗位進行細分。
3.2 建立統(tǒng)一的財務信息系統(tǒng)
集團公司應建立全面而統(tǒng)一的財務信息系統(tǒng)，使集團內(nèi)所有公司都能在統(tǒng)一的信息平臺上進行信息共享、分析、整理、傳遞，以信息技術(shù)來促進財務管理質(zhì)量的提高。此外，集團公司可以利用已建立的財務信息系統(tǒng)，將下屬公司的資金流轉(zhuǎn)和預算執(zhí)行情況都集中在計算機網(wǎng)絡上， 通過財務管理信息系統(tǒng)可以方便地查詢企業(yè)的成本構(gòu)成和各種影響因素，并建立財務分析模型幫助管理者分辨出可降低成本的影響因素并進行管理。
3.3 加強預算管理
全面預算管理是有效監(jiān)督下屬公司經(jīng)營的一種方式，能夠?qū)崿F(xiàn)資金利用率最大化的目標，防止資金沉淀，因此，集團公司應推行全員參與的全面預算管理機制，從集團層面分析資金的收支及需求情況，由公司的最高層制定總體預算目標，采用由上而下、由下而上相結(jié)合的方式推行全面預算管理機制。集團公司應根據(jù)下屬公司的經(jīng)營狀況、發(fā)展需要等進行預算管理，內(nèi)容應涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程和所有活動。集團公司編制了年度總預算后，應以預算指標為單位進行進一步分解，編制各個下屬公司的分預算，從而形成完整的預算體系。集團公司在組織實施預算時，財務部門應使用財務報表對下屬公司的預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控，隨時實現(xiàn)預算的監(jiān)督管理。
3.4 加強資金集中管理
集團公司規(guī)模較大，管理層級較多，內(nèi)部的資金往來較為復雜，因此，加強集團公司資金的集中管理是非常有必要的，不僅能夠最大量的發(fā)揮財務資源的整合優(yōu)勢，能夠獲取能多的融投資渠道和方法，能夠提升資金的使用效率，降低資金的整體成本，有利于強化財務監(jiān)控力度，規(guī)避財務風險。具體而言，集團公司可以在財務部門里邊置設一個和銀行類似的公司資金管理單位，該單位的職責是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際狀況，可以對銀行的相關(guān)業(yè)務運行流程進行參考，為集團解決資金運行業(yè)務，同時還存在著監(jiān)管的功能。此外，還可以根據(jù)建設財務公司的方法，給集團里邊的相關(guān)單位提供資金擔保、結(jié)算、投資咨詢、資信調(diào)查、信息服務等來供給全面的金融業(yè)務相關(guān)服務，這樣會大大提升企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速率，提升工作效率。
【參考文獻】
[1] 佟彥. 集團公司的財務管理研究[J]. 中國市場，20xx，（7）.
[2] 張詠梅.集團公司財務管理模式優(yōu)化探討[J].企業(yè)改革與管理，20xx，（3）.
[3] 柳鋒.集團企業(yè)財務管理信息化存在的問題和對策[J].山西財經(jīng)大學學報，20xx，（4）.
[4] 王靜.企業(yè)集團財務管理相關(guān)問題探討[J].企業(yè)改革與管理，20xx，（8）.
財務管理論文11
摘要：財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化，對財務管理專業(yè)的教育、教學有極其重要的意義。影響財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化的因素主要有當代經(jīng)濟社會發(fā)展；學科發(fā)展；教育目標；學習者的需要和興趣。財務管理課程內(nèi)容的優(yōu)化包括內(nèi)容的優(yōu)化和優(yōu)化組織。財務管理課程內(nèi)容的優(yōu)化應從內(nèi)容來源和內(nèi)容范圍方面進行。財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化組織應重視縱向組織與橫向組織結(jié)合，“直線式”和“螺旋式”結(jié)合，學科課程和活動課程結(jié)合，常規(guī)課程和微型課程結(jié)合。
關(guān)鍵詞：財務管理；課程內(nèi)容；活動課程；微型課程
財務管理本科專業(yè)發(fā)展至今，各高等院校針對其課程設置進行了各種有益的探索，具體表現(xiàn)出各種不同的思路，[1]包括培養(yǎng)目標、課程設置、課程內(nèi)容、課程組織等方面都存在著很大分歧。本文針對“培養(yǎng)財務管理應用型高級專門人才”的目標，重點討論財務管理課程內(nèi)容的優(yōu)化選擇和組織問題。
一、財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化的意義
財務管理課程內(nèi)容的優(yōu)化，對財務管理專業(yè)的教育、教學產(chǎn)生極其重要的影響。
首先，財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化體現(xiàn)著財務管理專業(yè)培養(yǎng)目標的要求。財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化，它涉及到教育理念、培養(yǎng)目標、課程目標、教學目標等方面的事實判斷、價值定位、技術(shù)和環(huán)境等眾多復雜因素。人們從確定財務管理專業(yè)培養(yǎng)目標開始，就會涉及或體現(xiàn)財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化的問題，這一過程將持續(xù)到教學、評價及反饋的全過程。沒有優(yōu)化的財務管理課程內(nèi)容，財務管理專業(yè)培養(yǎng)目標將成為空洞的條文。
其次，財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化是提高財務管理專業(yè)學生素質(zhì)的源泉。財務管理課程內(nèi)容是計劃形態(tài)的財務管理專業(yè)的學習內(nèi)容，[2]是整個財務管理教育的核心之一。它包括要求學生必須掌握的學科基礎(chǔ)知識和技能，學生必須注重的學習、探索過程，學生應該樹立的價值觀的優(yōu)化取向。財務管理專業(yè)學生素質(zhì)培養(yǎng)，要以財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化為直接源泉。學生通過優(yōu)化取向的課程內(nèi)容的學習，吸收課程內(nèi)容，將課程內(nèi)容內(nèi)化為自身的知識、技能、價值觀和其它素質(zhì)，從而提升自己的素質(zhì)，即獲得素質(zhì)提高。
再次，財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化有利于學習方式轉(zhuǎn)變。課程內(nèi)容的不同取向，影響著學生的學習方式。不同的課程內(nèi)容，應有不同的學習方式。通過財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化，可改變我國本科教育過于強調(diào)接受學習、死記硬背、機械訓練為特征的被動接受式的、獲取知識途徑單一的學習方式，倡導發(fā)現(xiàn)學習、自主學習、集體學習方式。
其四，財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化影響教學過程。財務管理課程內(nèi)容是提供給教師、學生的基本的、共同的教學文本，用以引發(fā)師生的教學行為。財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化影響教學過程，包括兩個方面：一是財務管理課程內(nèi)容影響師生的重構(gòu)和轉(zhuǎn)化，師生基于課程而不受制于課程完成教學過程，實現(xiàn)培養(yǎng)目標；二是財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化應遵循教學過程的基本規(guī)律，包括教學認識過程簡約性的規(guī)律、教學與學生的發(fā)展相互制約與促進的規(guī)律、教與學相互作用與影響的規(guī)律、教學具有教育性的規(guī)律。
二、財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化的影響因素
影響財務管理課程內(nèi)容的因素相當復雜，但總的來說，主要有四個方面：當代經(jīng)濟社會發(fā)展的需要；學科的發(fā)展；培養(yǎng)目標；學習者的需要和興趣。
1.當代社會經(jīng)濟發(fā)展的需要
當代社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，從以下幾個方面影響財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化。第一，社會經(jīng)濟發(fā)展要求學習者具備戰(zhàn)略性財務管理的能力。這種能力涵蓋財務預算、財務控制、財務報告、財務分析、財務決策等關(guān)鍵性財務管理能力；第二，社會經(jīng)濟發(fā)展對財務管理課程內(nèi)容有著直接的影響，這種影響突出地表現(xiàn)在企業(yè)組織形式的變革、計算機技術(shù)的廣泛應用和信息網(wǎng)絡化、國際經(jīng)濟一體化等方面；第三，技術(shù)發(fā)展對財務管理課程內(nèi)容的優(yōu)化選擇與組織起著重要作用，一方面如衍生金融工具等創(chuàng)新技術(shù)為課程內(nèi)容的選擇提供了新的資源，擴大了財務管理課程內(nèi)容的選擇空間，另一方面如將多媒體等教學技術(shù)運用于課程實施，將優(yōu)化財務管理課程內(nèi)容的組織。
2.財務管理學科發(fā)展
財務管理學科知識的發(fā)展，至少從以下方面影響財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化：一是財務管理學科知識的數(shù)量、知識的更新速度、知識的基本結(jié)構(gòu)以及財務管理知識體系的影響。優(yōu)化的財務管理課程內(nèi)容，應該涵蓋財務管理學科已經(jīng)形成的知識和知識體系，體現(xiàn)財務管理學科知識和技術(shù)本身的特點、發(fā)展趨勢，特別是要關(guān)注比較前沿的財務管理學科知識；二是財務管理課程內(nèi)容在數(shù)量、廣度、深度等方面，都要受到學科知識分類的影響。優(yōu)化取向的財務管理課程內(nèi)容應包括基礎(chǔ)性理論知識、緊貼財務管理實務的知識、相對固定的傳統(tǒng)知識以及體現(xiàn)財務管理最新發(fā)展動態(tài)的新知識；三是財務管理課程內(nèi)容的組織要注意核心基礎(chǔ)課程橫向及縱向緊密聯(lián)系的學科知識。橫向要上處理好金融市場、投資與定價等知識的關(guān)系，縱向上要處理好初級財務管理、中級財務管理、高級財務管理等的知識整合。
3.財務管理培養(yǎng)目標
財務管理專業(yè)的培養(yǎng)目標可以分為兩個層次，一是為社會輸送合格的財務管理工作者；二是推動財務管理理論的發(fā)展和財務技能、技巧的創(chuàng)新。這兩個層次的目標，對財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化產(chǎn)生重要影響。一方面，財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化取向，是上述培養(yǎng)目標的載體和實現(xiàn)上述目標的手段，通過優(yōu)化的課程內(nèi)容使培養(yǎng)過程的效率、效益得以提高；另一方面，財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化，必須與財務管理培養(yǎng)目標相一致，這種一致性不僅要體現(xiàn)在課程內(nèi)容上，而且還要體現(xiàn)在水平、范圍和課程內(nèi)容的組織上。
4.財務管理學生的需要和興趣
選擇性課程理論對財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化具有啟發(fā)意義。[3]學生的需要影響著財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化取向。一是財務管理課程內(nèi)容的選擇權(quán)在學生，學生根據(jù)自己自身需要，選擇適合自己發(fā)展的.課程內(nèi)容模塊，這一內(nèi)容模塊應在教師的指導下，由個人自由組合；二是滿足學生需要的財務管理課程內(nèi)容，需要提供“課程內(nèi)容超市”，讓學生有充分的選擇的空間；三是滿足學生需要的財務管理課程內(nèi)容，要吸納社會、企業(yè)、用人單位意見，根據(jù)社會、企業(yè)、用人單位的意見選擇和組織課程內(nèi)容。
三、財務管理課程內(nèi)容的優(yōu)化選擇
1.財務管理課程內(nèi)容來源的優(yōu)化選擇
在人類知識的數(shù)量不斷增長，增長速度不斷加快，知識數(shù)量越來越大的情況下，財務管理課程選擇少量具有代表性、價值最大的知識作為課程內(nèi)容。因此，財務管理本科課程內(nèi)容優(yōu)化選擇，應遵循以下原則：
一是基本性原則。財務管理本科課程內(nèi)容的選擇應堅持基本性原則，反對多而雜的課程內(nèi)容，重點選擇一些基本的知識，包括基本概念、基本原理、基本規(guī)則、基本規(guī)律等，使學生重點掌握學科的基本結(jié)構(gòu)。
二是基礎(chǔ)性原則。財務管理本科課程內(nèi)容的選擇應以打好學生的基礎(chǔ)為出發(fā)點，優(yōu)化性的課程內(nèi)容必須從學生的實際出發(fā)，適合學生的知識水平和智力發(fā)展水平，切合學生的生活經(jīng)驗。
三是范例性原則。財務管理本科課程內(nèi)容應是經(jīng)過精心挑選、能起示范作用的、有助于學生舉一反三的知識。
四是開放性原則。財務管理本科課程內(nèi)容在范圍、來源、組織、結(jié)構(gòu)上應多樣化并富有彈性。通過開放性課程內(nèi)容選擇和組織，及時給學生補充新的知識，使工具性與人文性、課內(nèi)課外、校內(nèi)校外有機結(jié)合。
2.財務管理課程內(nèi)容范圍的優(yōu)化選擇
在國家宏觀政策指導下，財務管理課程內(nèi)容范圍選擇涉及的主要是“課程設置”和每門課程內(nèi)容的具體選擇�！罢n程設置”通常受政府有關(guān)部門和學校教育理念的影響。目前學者們對這一問題的研究比較涌躍，不同學者都給出了各自的開課思路，呈現(xiàn)仁者見仁、智者見智的局面。我們認為合理且正確的選擇是，政府有關(guān)部門在明確課程設置政策后，應將課程設置的權(quán)利下放到學�；蚧鶎咏虒W單位。由不同類型的學校，根據(jù)自身的辦學特色，設定具體的開課計劃，這樣有利于培養(yǎng)不同類型的社會所需要的財務管理人才。
“每一門課程的具體內(nèi)容”這一層面的重點是將財務管理教學內(nèi)容與財務管理實踐有機結(jié)合起來，在確保學生完整的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的前提下，精煉教學內(nèi)容，理順初級財務管理學、中級財務管理學、高級財務管理學和財務管理的其它相關(guān)課程在內(nèi)容上的內(nèi)在聯(lián)系，合理且科學地安排財務管理主干課程的內(nèi)容結(jié)構(gòu)及知識點，解決教學中內(nèi)容交差、重復、遺漏、重點、難點不明確，內(nèi)容分割，教學難度大，學生“學非所用、用非所學”等問題。授課教師要正確處理下列關(guān)系：即財務管理理論嚴密性和實用性的關(guān)系；知識創(chuàng)造和知識傳播的關(guān)系；陶冶知性和市場導向的關(guān)系；標準化和多元化的關(guān)系，等等。
四、財務管理課程內(nèi)容的優(yōu)化組織
選擇好財務管理課程內(nèi)容之后，還需要進一步對選擇得來的課程內(nèi)容加以組織，以便于學生學習。與財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化選擇一樣，財務管理課程內(nèi)容也存在優(yōu)化組織的問題。
1.縱向組織和橫向組織結(jié)合
傳統(tǒng)的按邏輯順序來組織課程內(nèi)容的縱向組織方式，雖然強化了課程內(nèi)部的耦合度，有利于循序漸進，但這種組織方式不利于學生將各門學科的知識聯(lián)系起來，形成有機的結(jié)構(gòu)和體系，需要通過課程內(nèi)容的縱向組織和橫向組織的有機結(jié)合，來整合課程內(nèi)容。
橫向組織財務管理課程內(nèi)容，強調(diào)財務管理課程內(nèi)容的廣度，關(guān)心財務管理知識的應用，將課程與個人興趣和需要有機聯(lián)系起來，課程與企業(yè)經(jīng)驗和社會需要有機聯(lián)系起來。其課程內(nèi)容可以這樣組織：①對當?shù)仄髽I(yè)的財務管理進行調(diào)查；②把當?shù)仄髽I(yè)的財務管理和中國乃至世界各種不同類型企業(yè)的財務管理對照起來學習；③把企業(yè)的財務管理同當前的經(jīng)濟形勢聯(lián)系起來學習；④聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況學習財務管理理論；⑤結(jié)合政治、法律環(huán)境學習財務理論知識；⑥從社會責任和利益相關(guān)者角度評價財務活動和處理財務關(guān)系等。
2.“直線式”和“螺旋式”結(jié)合
財務管理主干課程的學習順序，可以在按知識層次設置的基礎(chǔ)上，根據(jù)本科學生的特點，在不同階段重復呈現(xiàn)特定的課程內(nèi)容，并不斷擴大范圍和加深程度，即“直線式”和“螺旋式”相結(jié)合的方式進行優(yōu)化安排。[4]比如在學習“財務管理內(nèi)容”這一問題時，《初級財務管理》只需要一般地介紹籌資管理、投資管理、營運管理、分配管理的基本概念、原理、方法；《中級財務管理》則詳細學習理論、方法；《高級財務管理》則要求學習特殊業(yè)務的財務管理內(nèi)容。這樣的安排，既能夠較完整地反映財務管理學科的邏輯體系，避免課程內(nèi)容不必要的重復，同時又照顧了學生的心理特點，并能夠盡早地將學科發(fā)展的前沿成果反映在課程內(nèi)容中。
3.學科課程和活動課程結(jié)合
活動課程是相對于必修的學科課程而言的，關(guān)注的是學生的興趣愛好、親身體驗，讓學生在各種活動中學習并獲得直接經(jīng)驗的課程形式。活動課程能使學生的主體作用得到充分體現(xiàn)和發(fā)揮。學生既是活動的組織者，編排者，又是活動的實施者，教師僅在其中起指導和輔助作用。[5]財務管理課程內(nèi)容的優(yōu)化組織，應將活動課程納入教學計劃中，在財務管理專業(yè)開設的各門課程中，都可以安排豐富多彩的活動課程。如課外讀閱課程；課外參觀課程；財務分析會活動課程；創(chuàng)業(yè)項目開發(fā)及競賽活動課程；集會、演講課外活動課程；社會實踐、科學實踐、娛樂等課外活動課程，等等。
活動課程要與學科課程有機結(jié)合，要通過活動課程的安排和組織，融入學科課程的內(nèi)容，將學和做聯(lián)系起來，讓學生動手、動腦，親自體驗獲得直接經(jīng)驗；在堅持開放性的同時，財務管理活動課程的內(nèi)容要素盡可能與財務管理專業(yè)素質(zhì)、技能培養(yǎng)結(jié)合起來；活動課程的時間既可以在課堂上，也可以在課外，活動地點可以是教室、校園乃至社會；教師在活動課程中，既是指導者，也是受教育者和學習者。
4.常規(guī)課程和微型課程結(jié)合
微型課程作為常規(guī)課程組織形式深化的一個方向越來越受到重視。微型課程符合現(xiàn)代教育理論的基本理念，是實現(xiàn)素質(zhì)教育的有效途徑；微型課程具有較強學術(shù)性，是培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力的有效途徑；微型課程具有很強的實用性，是理論與實踐結(jié)合的實現(xiàn)途徑。[6]
財務管理專業(yè)特點，為微型課程組織提供了大的空間。微型課程開展的形式可以是靈活多樣的。如專題講座、短期培訓、調(diào)研實習、課題策劃等，其課程可以是必修課，也可以是選修的方式。
常規(guī)課程和微型課程結(jié)合，要求在充分發(fā)揮常規(guī)課程優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，根據(jù)微型課程短、小、精、活的特點，確定明確的課程主題或單元。使微型課程成為：補充延伸型、問題解決型和引導創(chuàng)新型等課程，其內(nèi)容“少而精”，并緊密結(jié)合常規(guī)課程的知識點，突出常規(guī)課程的核心知識。
參考文獻：
[1]陳志勇.財務管理專業(yè)主干課程體系研究[J].中國大學教學,20xx,(01).
[2]丁念金.課程論[M].福州:福建教育出版社,20xx.
[3]游隆信,陸建身．構(gòu)建滿足學生需要的選擇性課堂――選擇理論及其對課堂教學的指導[J].教學與管理,20xx,(12).
[4]王化成等.高級財務管理學(二版)[M].北京:中國人民大學出版社,20xx.
[5]李學麗.杜威的活動課程論對綜合實踐活動的啟示――三中心教育原則視角下[J].當代教育科學,20xx,(04).
[6]劉大軍.高校微型課程的開發(fā)[J].大學(學術(shù)版),20xx,(07).
財務管理論文12
摘 要：農(nóng)村財務管理是農(nóng)村管理中的重要部分，與農(nóng)民的利益密切相關(guān)，而當前農(nóng)村管理中存在著諸多問題，比如相關(guān)人員不嚴格執(zhí)行財務制度，財務管理中存在許多漏洞，賬務處理方面不完善，監(jiān)督管理組織不健全等。只有尋找其問題出現(xiàn)的原因進而采取相應的對策，才能使農(nóng)村經(jīng)濟健康穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞 ：農(nóng)村財務管理 問題 原因 對策
一直以來農(nóng)村財務管理問題受到眾多農(nóng)村干部以及村民的極大的重視，并且農(nóng)村財務管理的好壞直接關(guān)系到廣大群眾的生活質(zhì)量問題，所以解決農(nóng)村財務管理問題，找到問題存在的原因并采取對策加以調(diào)整是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的關(guān)鍵。近幾年，由于農(nóng)村干部開始關(guān)注農(nóng)村財務問題，一些地方的財務管理問題得到解決，經(jīng)濟有所發(fā)展，村民的生活水平也有所提高。但是，有些地方在財務管理方面仍存在許多問題，使村民對村干部的做法感到不滿，甚至出現(xiàn)舉報現(xiàn)象。很大程度上阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟水平的提高，因此只有采取相關(guān)對策來改善農(nóng)村財務管理，才能使農(nóng)村經(jīng)濟水平得以提高。
一、當前農(nóng)村財務管理中存在的問題
1、相關(guān)人員不嚴格執(zhí)行財務制度“知法犯法”。由于農(nóng)村集體資產(chǎn)管理條例和農(nóng)村財務制度指出賬款要分管，但有些相關(guān)人員并不按照制度辦事，將會計出納同時交予一人管理，或直接忽視財務管理制度按照自己意愿行事，所以導致財務制度形同虛設。
2、在進行財務管理中存在許多漏洞。完善的財務管理體系不僅可以提高工作效率，而且可以節(jié)省大量開支。一些村干部在財務開支方面大手大腳，沒有提前做好開支計劃，導致有時候資金短缺，不能及時解決問題。還有就是干部沒有法律意識，擅自動用資金，使許多資金外流，不能及時籌集等。
3、賬務處理方面不完善。賬務處理是個復雜的階段，有些工作人員為了簡化工作內(nèi)容，省去其中的相關(guān)細節(jié)，甚至直接記成流水賬，因此不能直觀的反映出具體的收入與支出情況。還有些工作人員不能及時的將收支入賬，所以有的賬目日期不準確。賬務處理是農(nóng)村財務管理中很重要的一部分，工作人員必須認真對待村里的每一項支出與收入，不能投機取巧。
二、農(nóng)村財務管理問題的形成原因
1、有的村干部不重視農(nóng)村財務管理工作。一些村干部把工作重心放在“促進發(fā)展”方面，忽略了農(nóng)村財務管理，認為只要促進了生活水平的發(fā)展，就不必刻意進行財務管理，導致村干部不重視財務管理方面。還有些干部只看到上級分下來的任務，工作圍繞任務開展，只是為了完成任務，忽略了財務管理。也有些村干部不熟悉財務管理制度，所以不能很好的遵守財務管理制度，不聽取專業(yè)人員的勸導，所以導致很多財務管理方面問題。長時間以后，財務管理肯定出問題。
2、村干部缺少相應的法制觀念。雖然國家一直在普及法律知識，但生活中仍有些人不注意學習。由于有的村干部缺少法律知識，所以在有些情況下不能嚴格按法律程序辦事，在不知情的情況下觸犯了法律。所以身為村干部要起到榜樣的作用，帶領(lǐng)村群眾學好法律知識，做到“知法、懂法、守法”。
3、財務管理方面的工作人員工作效率低下。由于財務管理工作內(nèi)容比較復雜，不像一般的工作那么簡潔明了，所以需要專業(yè)的財會人員參與，如果將財務管理工作交予沒有專業(yè)知識與專業(yè)技能的人來做，財務管理一定做不好。所以財務管理方面的工作人員必須具備專業(yè)的從業(yè)資格與專業(yè)的技能知識。但是，現(xiàn)階段財大部分會人員用的都是村干部的親戚朋友，而沒有聘用有資歷的人員，進而使財務管理工作整體水平下降。所以聘請具備專業(yè)的從業(yè)資格人員是農(nóng)村財務管理完善的關(guān)鍵所在，因為只有這些人才能把財務管理的工作做好，進一步的有利于農(nóng)村經(jīng)濟水平的發(fā)展與提高。而部分村干部也應該站在發(fā)展的角度看待問題，不能只看眼前，忽視了農(nóng)村的未來發(fā)展，不只是在財務管理方面，各種工作的開展都應如此。
4、監(jiān)督管理方面不完善。如果沒有監(jiān)督管理，財務管理就是去了存在的意義。但是有些農(nóng)村財務管理缺乏透明度，或是相關(guān)機構(gòu)沒有發(fā)揮應有的監(jiān)督作用，導致農(nóng)村財務管理中出現(xiàn)問題，即使有些村將財務收支狀況公之于眾，但是公開的內(nèi)容僅是其中一部分或公開的內(nèi)容不夠細化具體，敷衍行事。甚至存在沒有公開的項目，并且有的村民缺少相應的知識，所以看不懂，還是起不到監(jiān)督的作用。只有建立完善的監(jiān)督管理組織，才能使財務管理有章可循。
三、應采取的對策
1、使村干部逐漸重視財務管理。首先讓村干部意識到農(nóng)村財務管理對農(nóng)村發(fā)展的重要性，可以通過后天教育的方式，在集體開會時不斷加強農(nóng)村干部和村民對財務管理重要性的認識。其次，也可以采取獎懲措施或者直接建立村干部財務管理的.考核機制，對于那些不遵守財務管理制度的村干部，可以采取相應的賠償措施。最后將財務管理工作列入年終考核里重要的一項，讓村干部充分發(fā)揮其引導才能，貫徹好村里的財務制度，逐漸的使村干部意識到農(nóng)村財務管理的重要性。
2、加強村干部的法律意識�？梢酝ㄟ^電視、報紙、廣播、雜志等媒介進行法律知識的普及。法律不僅可以預防犯罪現(xiàn)象的出現(xiàn)，也可以處罰一些違反法律的人。因此，只有加強村干部的法律意識，才能使他們有法可依，約束一些想要投機取巧的人，進一步提高農(nóng)村的經(jīng)濟生活水平。
3、全面提高會計隊伍的專業(yè)知識水平。首先要聘請具有專業(yè)知識與專業(yè)技能的人員負責財務管理工作，并且要做到敬業(yè)負責。其次要加強對財會人員的后期培訓，培養(yǎng)其良好的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能。同時要采用獎罰分明的方法，對于一些違反財務管理制度的人員進行處罰，以健全財務管理制度。
4、加強財務管理監(jiān)督。在完善監(jiān)督管理體系時，從兩個方面進行監(jiān)督，一個是村民，一個是農(nóng)村財務管理的監(jiān)督組織，要充分發(fā)揮民主監(jiān)督與監(jiān)督組織的作用。對于一些村里公開的財務方面的內(nèi)容，村民和監(jiān)督組織可以要求相關(guān)人員作出解釋，保證公開的內(nèi)容真實。也可以選取村民代表直接參與財務管理，逐步完善財務管理制度與監(jiān)督體制，使農(nóng)村經(jīng)濟健康穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展。
總之農(nóng)村財務管理具有系統(tǒng)性與綜合性，不能單靠一個部門或幾個人，需要各個相關(guān)部門通力合作，各負其責，才能規(guī)范農(nóng)村財務管理。并且農(nóng)村財務管理是一項長期的系統(tǒng)工程，只有村民與村干部齊心協(xié)力，共同努力，才能使農(nóng)村經(jīng)濟健康穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]羅玉林.談農(nóng)合作經(jīng)濟組織會計委托代理制的會計核算.《中國農(nóng)村會計》，20xx 年第2 期.
[2]鄭本生.徐州市民政局實行會計集中核算制度.《中國民政》，20xx 年第1 期.
財務管理論文13
一、水利建設企業(yè)財務風險的識別
目前我國的水利建設企業(yè)大多還比較傳統(tǒng)，多數(shù)依舊屬于勞動密集型企業(yè)，從事的業(yè)務又多是對工程項目進行施工，往往施工項目與項目之間規(guī)模差異較大、項目的分布范圍也比較廣，再加上項目有著較長的生產(chǎn)周期長，這些獨特性都決定了水利建設企業(yè)在經(jīng)營過程中伴隨著較高的財務風險。水利建設企業(yè)要對財務風險進行防范，前提是要識別財務風險。本文介紹了三大類較為常見的財務風險識別方法。
�。ㄒ唬┚C合評價法
管理記分法屬于綜合評價法中最具代表性的一種，是對引起企業(yè)財務風險的多個相關(guān)因素進行總結(jié)與梳理，然后依據(jù)水利建設企業(yè)的個別特征來對這些因素分別賦予一個分數(shù)值，最后按照得到的總分數(shù)來進行綜合評價。由于水利建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中會因為各種不確定性因素而出現(xiàn)一定的風險，一旦問題沒能得到及時的解決，不斷積累，最后很可能直接導致企業(yè)經(jīng)營失敗，陷入破產(chǎn)境地。利用管理記分法有利于企業(yè)能夠快速發(fā)現(xiàn)財務風險的重大節(jié)點所在，并對癥下藥，及時挽回損失。
�。ǘ┒ㄐ宰R別法
1．三階段分析法
該方法是將水利建筑企業(yè)的財務風險按照在運營過程中出現(xiàn)的不同癥狀等級分為三個階段。第一階段稱為隱藏期，在這個階段企業(yè)往往處于快速擴張、管理混亂的狀態(tài)，所以財務風險在這一階段具有隱蔽性，需要提高警惕；第二階段稱為發(fā)展期，此時企業(yè)表現(xiàn)出來的癥狀主要是資產(chǎn)負債率開始大幅度上升，應收賬款回收出現(xiàn)困難，企業(yè)應該引起注意，很可能出現(xiàn)資金困境；第三階段稱為最終的惡化階段，此時企業(yè)已經(jīng)表現(xiàn)出了嚴重的資不抵債癥狀，資金鏈斷裂，已經(jīng)無法償還欠款。
2．專家調(diào)查法
專家調(diào)查法的風險評價主體是各相關(guān)領(lǐng)域的專家，他們結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及自身的經(jīng)驗來分析可能存在的財務風險，對風險進行有效的識別，最終匯集各方的意見，形成風險評估報告，供企業(yè)經(jīng)營者在做出相關(guān)決策時作為參考。由于要聘請各領(lǐng)域的專家，該種方法的成本往往較大，所以專家調(diào)查法往往是作為一種輔助工具。
（三）定量識別法
1．建立單變量模型來識別財務風險
使用單變量模型來識別財務風險，只需要針對性地考慮影響水利建設企業(yè)財務風險的具有顯著識別效果的因素或者是最關(guān)鍵的因素，然后通過分析這些重要因素來區(qū)分財務健康與財務不健康的企業(yè)。這種方法往往計算較為簡單，也比較容易理解。
2．建立多元函數(shù)模型來識別財務風險
多元函數(shù)模型相比于單變量模型更具有綜合性，考慮的影響企業(yè)財務風險的因素也較為全面。該模型應用也較為簡單，主要計算出幾個有關(guān)的財務指標代入函數(shù)模型中計算得到結(jié)果即可。最后根據(jù)計算得出的結(jié)果，來依照實現(xiàn)劃分的風險判斷區(qū)間來判斷企業(yè)是否陷入財務危機。
二、水利建設企業(yè)財務風險的防范流程與防范措施
�。ㄒ唬┧ㄔO企業(yè)財務風險防范具體流程。
在識別了水利建設企業(yè)財務風險后，關(guān)鍵是對已經(jīng)識別的風險進行防范，我們將具體的防范流程列示如下：相應部門的工作人員或者是專業(yè)人士依據(jù)自身的工作經(jīng)驗及專業(yè)知識來識別財務風險可能的來源；匯總并向風險管理委員會提交各部門的財務風險分析報告，由風險管理委員會再進行詳細的風險評估；針對最終確定的財務風險，找出發(fā)生的原因，針對未發(fā)生的財務風險制定相應防范策略，對已經(jīng)發(fā)生的財務風險，制定相應的風險化解策略，努力減少損害；風險處理完畢后，將處理結(jié)果上報上級，并及時總結(jié)，防止風險的再次發(fā)生。
（二）水利建設企業(yè)財務風險的具體防范措施。
水利建設企業(yè)由于具有項目周期長、資產(chǎn)負債率高等特點，相對普通企業(yè)而言，其在經(jīng)營過程中更容易產(chǎn)生財務風險。本文主要是從完善內(nèi)控制度、加強風險預警與處理、構(gòu)建系統(tǒng)的風險管理體系等方面，來針對具體的常見財務風險種類給出詳細的財務風險防范措施。具體的財務風險防范必須要結(jié)合公司所處的實際經(jīng)營情況，有針對性地制定防范措施。
1．控制成本，進行財務風險防范
從控制材料成本角度來防范水利建設企業(yè)財務風險，應該考慮如下幾個關(guān)鍵點：公司應該針對材料采購制定嚴格的采購制度，在采購管理上要做到職責分離，加強審批與監(jiān)督，以防采購過程中出現(xiàn)舞弊等現(xiàn)象；在具體的報價購買過程中，企業(yè)要制定相關(guān)人員實時跟進市場動態(tài)，合理報價，同時抓住采購時機；采購物資入庫后，企業(yè)倉儲部門應定期檢查并加強管理維護，減少存貨因管理不善造成的毀損，對于已經(jīng)發(fā)出未使用的材料也應當及時的收回倉庫儲存保管；在生產(chǎn)車間等領(lǐng)用材料時，要實行定額制度，嚴格控制材料的浪費；根據(jù)水利工程項目的施工進度，同時考慮材料物資的運輸距離來合理地提供庫存材料，并制定最佳進貨量，在保證生產(chǎn)能夠有序進行的情況下最大限度地避免產(chǎn)生大額保管費用。從調(diào)節(jié)人員結(jié)構(gòu)的角度來防范水利建設企業(yè)財務風險，應該考慮如下幾個關(guān)鍵點：在優(yōu)化企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)，包括學歷、工齡、年齡等，建設有專業(yè)素質(zhì)的梯隊型人才隊伍，使工作能夠更加高效得展開；在員工內(nèi)部開展職業(yè)培訓，提升員工的.工作能力，從根本上防范人員操作等帶來的風險；完善對工作人員的考核機制，通過合理的獎勵與懲罰機制來提高員工工作的效率，減少損失。
2．控制資金周轉(zhuǎn)，進行財務風險防范
在資金周轉(zhuǎn)過程中，財務風險的防范需要注意以下幾個關(guān)鍵點：要注意水利工程項目中與業(yè)務之間的及時溝通，將事先墊付的資金及費用及時的催收回款，不要形成對自有資金的占用；加強與合作方之間的聯(lián)系，降低在合作方面形成的資金沉淀，及時的收款；要強化對網(wǎng)絡資源的利用，加快較為偏遠項目的資金流通速度。一般來說，對于經(jīng)營性質(zhì)的資金墊付項目，需要業(yè)務提供抵押、質(zhì)押以及擔保等形式來有效規(guī)避還款風險，降低不能收回經(jīng)營性資金墊款的可能性。
3．加強稅務管理，進行財務風險防范
水利建設企業(yè)在稅務管理中，要應對國內(nèi)外稅收環(huán)境變化可能帶來的財務風險。為了應對國內(nèi)稅收環(huán)境發(fā)生變化可能帶來的風險，水利建設企業(yè)必須熟悉國內(nèi)有關(guān)稅收政策，在掌握的基礎(chǔ)上靈活使用稅務籌劃，同時要隨時關(guān)注國內(nèi)稅收政策的變化，要求工作人員及時地進行知識更新，避免因為稅務知識不扎實導致的稅收風險；工作人員應當不斷學習企業(yè)會計準則，及時地吸收新的準則變化，明確可能帶來的影響，排除由此產(chǎn)生的風險，進行正確的會計核算，是稅收正確處理的基礎(chǔ)；要加強對各類發(fā)票的識別能力，避免收入虛假偽造發(fā)票，在稅收抵扣上給企業(yè)帶來不必要的損失；在稅收公共關(guān)系上，企業(yè)應該及時定期地與稅務機關(guān)取得溝通與聯(lián)系，向稅務機關(guān)尋求理解、支出和幫助，爭取按照稅法規(guī)定來達到要求，獲得更多的稅收優(yōu)惠政策。為了應對國際稅務環(huán)境發(fā)生變化可能給水利建設企業(yè)帶來的財務風險，應當充分熟悉與了解相應國家的稅收政策，并且利用好稅收政策中的優(yōu)惠措施，同時也應該按照當?shù)氐臅嫓蕜t來進行賬務處理，才能形成稅務籌劃工作的根本，進行更好的稅務管理與籌劃；同時要考慮到原來在國內(nèi)可以使用的合理避稅手段在國際稅收政策中是否依然使用，若不適應應當立刻調(diào)整或停止，以免帶來巨大的稅務管控損失，降低稅務管理不當帶來的風險。
財務管理論文14
短短的十年之內(nèi)，中國大地上掀起了兩次企業(yè)并購浪潮，表現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭，如何搞好企業(yè)并購成了我國經(jīng)濟中的熱門話題。但是，在理論界和實踐中熱衷于研究企業(yè)并購的戰(zhàn)略和策略的同時，卻忽視了并購后的整合。而不少企業(yè)并購因事后整合不力而導致整個戰(zhàn)略失敗或者部分失敗，這不能不引起人們的重視。從某種意義而言，并購容易整合難，并購企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略整合，人力資本整合與文化整合的同時，必須進行及時有效的財務整合。因為財務管理是企業(yè)管理體系的核心與中樞，它不僅關(guān)系到并購戰(zhàn)略意圖能否貫徹，而且關(guān)系到并購方能否對被并購方實施有效控制以及并購目的的實現(xiàn)。
財務整合的管理學基礎(chǔ)
財務整合的必要性在我國，不少企業(yè)因并購而跌入困境，成為“問題企業(yè)”。究其原因，我們發(fā)現(xiàn)，是由并購企業(yè)對并購后的整合工作重視不夠，整合戰(zhàn)略選擇不當，整合成本太高造成的。因此，在大力推進企業(yè)戰(zhàn)略性重組的過程中，研究企業(yè)并購后的`整合問題是十分必要的。而財務整合又是整合的核心。其目的是運用財務整合理論建立一套健全高效的財務制度體系，最終達到收益最大化和對并購企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等財務活動實施有效管理。因此，研究財務整合的必要性是不言而喻的。
�。�1）任何一個企業(yè)，如果沒有一套健全高效的財務制度體系，必定不能健康成長，財務體系破敗到一定程度，最終必將導致企業(yè)破產(chǎn)或倒閉或被兼并，財務管理日益成為企業(yè)經(jīng)營的神經(jīng)系統(tǒng)。
�。�2）企業(yè)為了實現(xiàn)其基本目標，使企業(yè)價值最大化，就必須進行擴張，否則，“逆水行舟，不進則退”，企業(yè)將難以留住對于企業(yè)成功起關(guān)鍵作業(yè)的有進取心的管理人
財務管理論文15
一、是加大單位預算力度
可以說，財務預算管理是每個單位財務管理中畢不可少的重要內(nèi)容，一個單位的預算管理模式是否科學合理，從某種程度可以看出該單位發(fā)展是否具有可持續(xù)性。因此，應該有效提升單位進行財務預算管理的能力，同時應該將財務預算與本單位的既定遠景目標相結(jié)合，對單位的有限經(jīng)濟資源合理優(yōu)化，整體效益最大化，以此來促進本單位各項建設。在對下的預算中，可以采取要求下屬單位根據(jù)所需先報送經(jīng)費預算的方式，嚴格要求其按照編制體制需求、結(jié)合歷年的經(jīng)費開支，參照財務標準，明確其經(jīng)費支出的具體范圍以及管理資金的使用意向，對其可能發(fā)生的一些問題進行綜合風險評估，建立適合其單位的事前防范約束機制，對其單位編制所需使用經(jīng)費細化預算，科學計劃。在財務預算中，應該有“量入為出，略有結(jié)余”的要求，合理分配開支、制定出周祥的支出計劃。在此同時，會計核算中心部門也應該嚴格按照經(jīng)費支出預算制度執(zhí)行核算，堅決維護經(jīng)費使用制度的權(quán)威性、嚴肅性。同時財務審計部門也應該根據(jù)各類決算報表，進行橫向、縱向比較，要求經(jīng)辦人對各大項目的經(jīng)費支出能夠進行分析說明，對那些非合理性超支部分應嚴格標準，拿出具體的改進措施和有效方法，以便科學進行財務審計預算，對下一月度的經(jīng)費支出預算準確合理。
二、是加大民主理財力度
民主理財制度可以強化單位群體對從事財務的干部進行有效約束和監(jiān)督。最好每月或一季度實行一次民主理財。這樣可以通過財務賬目公開，群眾監(jiān)督的方式，使得財務管理更加透明化。因此會計核算中心就要進行定期賬簿、憑證、報表返還，使單位進行集中民主理財，當然，不可能是所有人都能參與其中，對于單位民主理財人員的選拔和構(gòu)成，既要體現(xiàn)群眾性，又要能體現(xiàn)代表性，更重要的`是要具有權(quán)威性和專業(yè)性。對那些不涉及本單位財務秘密的信息可以宣之于眾。在這個時候，進行民主理財?shù)娜藛T應該將本階段發(fā)現(xiàn)的在具體財務執(zhí)行中所產(chǎn)生的問題進行分析、歸類，診斷，提出具體的完善方案，要能及時正確的反饋給單位以及會計財務核算中心。
三、是加大報賬員培訓力度
由于財務是一個比較專業(yè)的細致活，因此應該對被單位的下屬單位保障人員進行培訓，這樣可以使得財務制度更加規(guī)范有序。對報賬員的培訓包括業(yè)務培訓、法制教育、財務制度學習等方面。加強下屬單位報賬員的法律法規(guī)意識，使其做到依規(guī)用財、依規(guī)理財，依法治財，使得本單位的財務管理水平大幅提高，從而有效加強單位的財務管理，大幅提升本單位的資金使用效益。
四、是建立科學的監(jiān)督制度
加大對單位的監(jiān)督力度。目前大多單位的會計年度檔案都是集中存放在單位的會計核算中心，因此，要進行經(jīng)濟活動的單位其財務人員在進行財務分析、預算等財務工作時，難免缺乏必要的依據(jù)，財務管理工作相對被動，財務管理渠道就會遇到困阻，同時也不方便上級領(lǐng)導主管部門進行監(jiān)督問效。為扭轉(zhuǎn)這種局勢，會計核算中心可以在辦理具體日常會計核算業(yè)務的同時，加大會計審核、財務監(jiān)督力度。不僅從具體的票證管理著手，維護票證的嚴肅性，建立票證跟蹤制度，更應該持單位的具體憑證不定期到相關(guān)單位進行抽查，對弄虛作假的經(jīng)辦行為人，進行查處糾治，只有這樣，才能真正做到財務規(guī)范管理，才能從源頭上、根本上查出漏洞，財務會計集中核算才能順利圓滿，單位的財務工作才能達到既定效果。
【財務管理論文】相關(guān)文章：
財務管理的論文05-15
財務管理目標論文07-22
財務管理論文05-23
財務管理論文11-19
會計與財務管理的關(guān)系論文06-19
財務管理碩士論文05-16
財務管理論文題目02-28
財務管理的論文15篇(集合)05-15
財務管理的論文（大全15篇）05-15