【必備】企業(yè)管理論文
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家或多或少都會(huì)接觸過(guò)論文吧，論文是對(duì)某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。相信很多朋友都對(duì)寫論文感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的企業(yè)管理論文，歡迎大家分享。
企業(yè)管理論文1
摘要：為了更好地控制企業(yè)成本，本文提出了企業(yè)管理中成本控制的措施研究。采用調(diào)查訪問(wèn)方式，結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出當(dāng)前企業(yè)管理中成本控制存在的三個(gè)問(wèn)題。針對(duì)這三個(gè)問(wèn)題，提出增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識(shí)、引進(jìn)新型成本管理架構(gòu)，改變傳統(tǒng)成本管理觀念、改進(jìn)業(yè)績(jī)考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系3項(xiàng)成本控制措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本控制；戰(zhàn)略成本
為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，企業(yè)必須注重成本控制，只有將成本控制到最低，才能夠保證企業(yè)有利潤(rùn)可賺，使得企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)管理中成本控制成了當(dāng)前重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。本文將對(duì)成本控制中存在的問(wèn)題展開(kāi)全面分析，并提出相應(yīng)解決措施。
一、企業(yè)管理中成本控制存在的問(wèn)題分析
1.企業(yè)成本管理意識(shí)較弱
由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員對(duì)企業(yè)成本管理意識(shí)較弱，導(dǎo)致企業(yè)成本管理在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被忽略。領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)決策人員，他們的決策決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，所以，急需加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理意識(shí)。而工作人員是企業(yè)的基層部分，雖然個(gè)體對(duì)企業(yè)成本造成的影響較小，但是基數(shù)較大，員工整體對(duì)企業(yè)成本影響較大，應(yīng)加強(qiáng)員工企業(yè)成本管理意識(shí)。
2.成本管理觀念陳舊
目前，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)成本管理觀念，通過(guò)降低成本來(lái)完成企業(yè)成本管理任務(wù)，并將眼前利益看得很重要。為了完成成本控制任務(wù)，在購(gòu)買采購(gòu)時(shí)，選取價(jià)格較低的材料，以此降低成本。與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相比，更重視眼前利益，擔(dān)心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化，因此，企業(yè)利益難以提升。另外，部分企業(yè)認(rèn)為如果某一個(gè)項(xiàng)目造成了企業(yè)成本增加，則該項(xiàng)目不可以實(shí)施。但是該企業(yè)在決策時(shí)沒(méi)有考慮到企業(yè)整體利益，如果該項(xiàng)目的實(shí)施增加了某一部分生產(chǎn)車間的成本，而能夠提升企業(yè)整體效益，那么該項(xiàng)目實(shí)施方案也是可行的。
3.業(yè)績(jī)考核制度有待改進(jìn)
據(jù)調(diào)查，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效考慮制度，根據(jù)出勤率、工作問(wèn)題，決定本月工資，沒(méi)有將企業(yè)工作人員的.利益與企業(yè)效益掛鉤，導(dǎo)致工作人員沒(méi)有上進(jìn)心，企業(yè)發(fā)出的工資無(wú)法達(dá)到利益最大化，造成了成本增加。
二、企業(yè)管理中成本控制的措施研究
1.增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識(shí)
為了更好地控制企業(yè)成本，必須增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識(shí)，讓企業(yè)成本管理成為企業(yè)管理體系的核心部分。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)從宣傳工作做起，該項(xiàng)工作主要包括兩部分內(nèi)容，其中一部分內(nèi)容為領(lǐng)導(dǎo)層的宣傳，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，尤其是決策層和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，由這兩個(gè)層次領(lǐng)導(dǎo)人員配備專業(yè)成本管理人員，并時(shí)刻監(jiān)督管理工作開(kāi)展進(jìn)度。在工作過(guò)程中，分析并評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本核算結(jié)果，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即采取處理措施，根據(jù)實(shí)際情況，降低成本，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益得以提升。另外一部分內(nèi)容為企業(yè)工作人員的宣傳，通過(guò)開(kāi)展宣傳工作，使得企業(yè)全體職工對(duì)企業(yè)成本管理有更加深刻理解，該活動(dòng)指的是全體成員，而不是個(gè)人活動(dòng)，企業(yè)員工必須齊心協(xié)力，相互監(jiān)督幫助，做好企業(yè)成本管理工作，使得自身企業(yè)成本管理意識(shí)得以提升，實(shí)現(xiàn)成本有效控制目標(biāo)。
2.引進(jìn)新型成本管理架構(gòu)，改變傳統(tǒng)成本管理觀念
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理觀念已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)成本控制需求，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，必須改變傳統(tǒng)成本管理觀念，引進(jìn)新型成本管理架構(gòu)，形成新的成本控制方案。第一，權(quán)衡企業(yè)成本與企業(yè)效益。企業(yè)成本管理不等于降低成本，同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益，并將效益與成本分析對(duì)比結(jié)果作為主要依據(jù)，構(gòu)建新的成本管理方案。第二，權(quán)衡企業(yè)局部利益與整體利益。重視企業(yè)整體利益，不局限于企業(yè)局部利益，而是從企業(yè)整體效益角度出發(fā)考慮問(wèn)題。如，如果某一方案的實(shí)施對(duì)企業(yè)造成了企業(yè)某個(gè)車間成本增加，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降，而該方案的實(shí)施卻能夠增加企業(yè)整體效益，那么就可以認(rèn)為該方案可行性較高。第三，權(quán)衡長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短期利益。重視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為重點(diǎn)依據(jù)，而不是局限于眼前利益。例如，某一項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)在近期增加企業(yè)成本，但是該項(xiàng)目實(shí)施消耗的材料，可以設(shè)計(jì)出更好的產(chǎn)品，有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，可以認(rèn)為該項(xiàng)目可行性較高。
3.改進(jìn)業(yè)績(jī)考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系
除了材料成本控制以外，企業(yè)人員成本控制也很重要，需要根據(jù)工作人員每月完成工作的情況來(lái)下發(fā)工資，使得企業(yè)利益得以最大化。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要改進(jìn)業(yè)績(jī)考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系。首先，根據(jù)工作人員文化水平不同，為其設(shè)置相應(yīng)工作崗位。其次，設(shè)置懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)方案，工作人員本月表現(xiàn)與當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，從而調(diào)動(dòng)工作人員積極性，使其主動(dòng)參與到成本控制當(dāng)中。最后，工資審核，對(duì)于管理人員總結(jié)的本月績(jī)效考核情況，核對(duì)各項(xiàng)工資計(jì)算是否正確，工人工資分為兩部分，其中一部分為基本工資，該項(xiàng)工資與出勤、任務(wù)量、工作質(zhì)量相關(guān)；另外一部分為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，該項(xiàng)工作與超出任務(wù)量額外部分、完成工作總量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)，兩者加在一起是本月總工資。按照上述業(yè)績(jī)考核制度，可以在一定程度上控制企業(yè)成本。
總結(jié)
本文主要對(duì)企業(yè)管理中成本控制問(wèn)題展開(kāi)全面分析，從中總結(jié)出當(dāng)前企業(yè)成本控制主要存在企業(yè)成本管理意識(shí)較弱、成本管理觀念陳舊、業(yè)績(jī)考核制度有待改進(jìn)等問(wèn)題。針對(duì)企業(yè)成本管理意識(shí)較弱問(wèn)題，本文提出分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員基層出發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)成本管理意識(shí)；針對(duì)成本管理觀念陳舊問(wèn)題，本文提出三項(xiàng)權(quán)衡方案，以長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體眼光看問(wèn)題；對(duì)于業(yè)績(jī)考核制度有待改進(jìn)問(wèn)題，采用績(jī)效考核與基本工資合成方法計(jì)算工資。
企業(yè)管理論文2
福建省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司（以下簡(jiǎn)稱：福建安裝）ERP系統(tǒng)于20xx年上線應(yīng)用，經(jīng)過(guò)六年多的不斷優(yōu)化與完善，這套基于德國(guó)SAP軟件運(yùn)行的ERP系統(tǒng)目前在福建安裝的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。
在系統(tǒng)運(yùn)用的這幾年中，筆者因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系接觸了大量的建筑行業(yè)管理與信息化專家，在交流過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)外界始終對(duì)ERP系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)中究竟能否起作用、起到什么作用有著不同的聲音。筆者有幸全程參與了福建安裝ERP項(xiàng)目的選型、啟動(dòng)、實(shí)施、推廣及改進(jìn)完善的各階段工作，本著實(shí)事求是的態(tài)度，基于相互交流共同提高的目的，筆者結(jié)合自身體會(huì)，就ERP系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)管理中的三個(gè)主要作用做簡(jiǎn)要分析。 ．ERP系統(tǒng)對(duì)規(guī)范建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的作用
我國(guó)建筑施工行業(yè)目前整體管理水平仍然較低，大多數(shù)建筑施工企業(yè)尚未建立完整的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理體系，在企業(yè)管理特別是項(xiàng)目管理上大多采用粗放型管理模式，缺乏對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目施工理性規(guī)范的指導(dǎo)，導(dǎo)致建筑施工行業(yè)近年來(lái)始終呈現(xiàn)低起點(diǎn)、粗放型發(fā)展態(tài)勢(shì)，相比其它行業(yè)管理水平存在明顯差距。
在這種形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)開(kāi)始嘗試由粗放型管理向精細(xì)型管理模式轉(zhuǎn)換，但大多數(shù)管理變革運(yùn)動(dòng)最終無(wú)疾而終．僅是新添了幾本放在墻角桌邊的新規(guī)章制度。于是許多管理者總是認(rèn)為，建筑施工行業(yè)與其它行業(yè)相比有其特殊性，一是企業(yè)管理的施工項(xiàng)目大多存在“點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)”的客觀現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)難以實(shí)時(shí)監(jiān)控到各個(gè)項(xiàng)目部是否按照公司規(guī)定進(jìn)行管理，二是太過(guò)規(guī)范的管理將導(dǎo)致項(xiàng)目部或下屬單位降低反應(yīng)速度，進(jìn)而影響工程施工或企業(yè)管理的效率，從而對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作造成影響，使得企業(yè)發(fā)展遭遇停頓。正因如此，規(guī)范化管理在建筑施工行業(yè)內(nèi)才往往難以得到推行落實(shí)。
其實(shí)在筆者看來(lái)，ERP系統(tǒng)運(yùn)行給企業(yè)帶來(lái)的規(guī)范化作用，可以完全消除以上這些管理人員心中的疑慮。以福建安裝為例，ERP系統(tǒng)上線前，每年在建項(xiàng)目?jī)H幾十個(gè)，但由于項(xiàng)目當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)較為分散，公司規(guī)定的管理制度往往花費(fèi)了大量人力物力進(jìn)行制定推廣，卻總是無(wú)法在項(xiàng)目上執(zhí)行落實(shí)，主要表現(xiàn)在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集不全，審批流程不規(guī)范不完整，項(xiàng)目管理有章不依等方面。項(xiàng)目粗放化管理直接導(dǎo)致項(xiàng)目管理混亂、項(xiàng)目失控等現(xiàn)象日趨明顯，基于此，福建安裝當(dāng)時(shí)不得不放慢發(fā)展腳步，著力解決制約建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本性問(wèn)題，并最終選擇了ERP系統(tǒng)做為對(duì)應(yīng)的解決方案。
實(shí)施ERP系統(tǒng)后，福建安裝目前每年在建項(xiàng)目二百多個(gè)，施工產(chǎn)值相比ERP系統(tǒng)上線前增加了近四倍，項(xiàng)目遍布國(guó)內(nèi)外，其中國(guó)外項(xiàng)目分布在俄羅斯、安哥拉、新加坡、印度、泰國(guó)等國(guó)家，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目分布在全國(guó)各地，進(jìn)一步呈現(xiàn)出典型的建筑施工項(xiàng)目分散管理特征，但正是由于ERP系統(tǒng)的實(shí)施，福建安裝在管理人員同比減少的情況下，不但支持了所有項(xiàng)目的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)通過(guò)提升企業(yè)與項(xiàng)目管理的規(guī)范化水平，推動(dòng)福建安裝不斷往前發(fā)展。
首先，福建安裝所有項(xiàng)目部從成立開(kāi)始，就按照ERP系統(tǒng)預(yù)設(shè)好的213個(gè)不同的管理流程進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，計(jì)劃制定、資源調(diào)配、預(yù)算分析、成本歸集、項(xiàng)目收益、收款情況、項(xiàng)目估料與材料采購(gòu)等所有項(xiàng)目有關(guān)管理工作都已經(jīng)在ERP系統(tǒng)內(nèi)按照要求配置好相關(guān)的管控模式，項(xiàng)目部管理人員按照系統(tǒng)要求進(jìn)行維護(hù)即可。只要按照系統(tǒng)要求對(duì)業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行維護(hù)，系統(tǒng)就會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)類型的差異自動(dòng)觸發(fā)相應(yīng)的審批流程，并在流程結(jié)束后，提供預(yù)設(shè)好的報(bào)表供管理者進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，從而全方位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理，得以實(shí)時(shí)了解各項(xiàng)目的施工生產(chǎn)現(xiàn)狀。
其次，通過(guò)ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目分析與數(shù)據(jù)追溯功能，福建安裝能夠在第一時(shí)間分析與判斷項(xiàng)目存在的管理問(wèn)題，大幅度地提高了項(xiàng)目部與所屬單位出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的應(yīng)對(duì)效率，有效控制了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保障了項(xiàng)目收益。
經(jīng)過(guò)幾年來(lái)對(duì)ERP系統(tǒng)的深入研究，筆者認(rèn)為，建筑施工企業(yè)只有通過(guò)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，才能夠大大縮短企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施周期，降低規(guī)范化管理實(shí)施難度。只有通過(guò)規(guī)范化管理的推進(jìn)，才能使得建筑施工企業(yè)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中的管理流程擁有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工企業(yè)才能夠依靠自身力量迅速發(fā)展壯大，只有通過(guò)提高成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的可復(fù)制性，企業(yè)才能夠穩(wěn)健發(fā)展。
ERP系統(tǒng)對(duì)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的作用
我國(guó)建筑施工行業(yè)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，進(jìn)入門檻較低，總體上來(lái)看仍屬于微利行業(yè)，因此，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理就成為建筑施工企業(yè)提高利潤(rùn)的重要手段。但是，一方面受我國(guó)建筑施工市場(chǎng)不規(guī)范、建筑施工價(jià)格改革滯后、宏觀成本管理體制不完善等因素影響，另一方面受長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)施工企業(yè)成本收集手段單一滯后、成本分析能力強(qiáng)弱不均等客觀因素影響，施工企業(yè)成本管理特別是項(xiàng)目成本管理一直是建筑施工企業(yè)的管理難題。
事實(shí)上，許多建筑施工企業(yè)已經(jīng)在成本管理上做了許多工作，有些企業(yè)的成本管理采用了事后成本核算和簡(jiǎn)單成本分析的方法，但缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測(cè)，缺乏嚴(yán)格的成本控制和事后成本考核。有些企業(yè)由于成本管理人員素質(zhì)較低，在企業(yè)成本管理中缺少現(xiàn)代管理方法的運(yùn)用。有些企業(yè)從成本管理手段來(lái)看，仍以手工操作為主，缺少現(xiàn)代化管理手段。盡管多數(shù)建筑施工企業(yè)建立了成本管理組織，但對(duì)完善項(xiàng)目成本管理制度及成本管理的組織形式和方法等往往缺乏有效手段。
與這些企業(yè)一樣，福建安裝實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，由于沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息電子化、集成化，各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表只能由各下屬單位上報(bào)到總部有關(guān)職能部門進(jìn)行匯總編制，報(bào)表數(shù)據(jù)經(jīng)中間層加工處理，缺乏真實(shí)性，信息滯后，總公司無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地了解下屬單位與項(xiàng)目部的信息，統(tǒng)計(jì)及審批工作很難及時(shí)迅速完成，，跨單位即時(shí)的溯源查詢無(wú)法實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)監(jiān)管力度隨著公司的快速發(fā)展和下屬單位的增加，被逐漸削弱，對(duì)下屬單位的經(jīng)營(yíng)狀況與在建項(xiàng)目的生產(chǎn)與成本發(fā)生情況無(wú)法及時(shí)掌控，數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)層層上報(bào)、逐級(jí)匯報(bào)后無(wú)法保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，常常造成費(fèi)用支出失控，既定預(yù)算無(wú)法嚴(yán)格執(zhí)行，成本核算和過(guò)程控制成為福建安裝企業(yè)管理中的盲點(diǎn)。
實(shí)施ERP系統(tǒng)之后，福建安裝在項(xiàng)目的`全生命周期均要關(guān)注并即時(shí)維護(hù)項(xiàng)目預(yù)算與成本的相關(guān)數(shù)據(jù)，并且利用信息技術(shù)，準(zhǔn)確、及時(shí)地對(duì)公司及各個(gè)下屬單位項(xiàng)目施工生產(chǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、匯總、存儲(chǔ)、查詢和檢索，并及時(shí)提供各種統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)表、臺(tái)帳，使相關(guān)業(yè)務(wù)處理實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化，解決公司及各個(gè)單位物流、資金流、信息流的傳遞交換問(wèn)題，最重要是實(shí)現(xiàn)了對(duì)在建項(xiàng)目生產(chǎn)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)督管理。
通過(guò)ERP系統(tǒng)的實(shí)施，福建安裝完成了集中式成本管理模式的建立，將福建安裝下屬單位及各在建項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地集中管理，不僅可以即時(shí)提供項(xiàng)目管理人員需要的各種成本信息（包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)等項(xiàng)目成本信息），同時(shí)也提供給各層面管理人員所需要的各種財(cái)務(wù)信息（包括貨幣資金、應(yīng)收應(yīng)付、存貨及固定資產(chǎn)、投資及債權(quán)債務(wù)等財(cái)務(wù)信息）；并且借助ERP系統(tǒng)的集中控制模式對(duì)福建安裝公司組織內(nèi)部的各成員單位與項(xiàng)目部，能夠按公司的管理重心進(jìn)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算與成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控，達(dá)到項(xiàng)目實(shí)時(shí)成本集中管理的最終目標(biāo)。
ERP系統(tǒng)對(duì)提升建筑施工企業(yè)資金管理水平的作用
近幾年來(lái)，隨著建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式向集團(tuán)化轉(zhuǎn)換，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。一方面由于建筑施工行業(yè)的特點(diǎn)，施工周期長(zhǎng)、資金需求量大、地域流動(dòng)性強(qiáng)，履約保函和保證金、項(xiàng)目初期墊款、質(zhì)量保證金等資金需求現(xiàn)象普遍存在，加上建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的影響，企業(yè)資金壓力越來(lái)越大，已然成為制約建筑施工企業(yè)發(fā)展的瓶頸，嚴(yán)重弱化了施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
另一方面，由于大多數(shù)建筑施工企業(yè)資金管理都還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)信息化，企業(yè)內(nèi)部成員單位眾多，各單位甚至項(xiàng)目部都根據(jù)各自業(yè)務(wù)需要設(shè)立銀行賬戶，客觀上也造成了整個(gè)企業(yè)的資金和賬戶高度分散且相互獨(dú)立，存款和貸款雙高、整體管理協(xié)調(diào)難度大、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)等現(xiàn)象。
在這種形勢(shì)下，如何保證建筑施工企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，最重要的就是加強(qiáng)資金管理，細(xì)化資金運(yùn)作，提高資金運(yùn)營(yíng)效率。是否能夠建立以資金為鏈條的高效快捷的財(cái)務(wù)管理模式就成為衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要標(biāo)志，也直接影響到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
福建安裝ERP系統(tǒng)實(shí)施前，與大多數(shù)建筑施工企業(yè)一樣，企業(yè)資金流向與控制脫節(jié)，事前控制乏力，對(duì)各下屬單位的資金想管不敢管，事后的審計(jì)監(jiān)督又起不到實(shí)質(zhì)作用，缺乏可行的資金效率考核辦法，同時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督、資金管控滯后無(wú)力，對(duì)工程項(xiàng)目的資金使用更是缺乏嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)的分析，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金管理盲點(diǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)居高不下。
為了減少財(cái)務(wù)費(fèi)用、加強(qiáng)集團(tuán)管控、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，福建安裝通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)，希望可以使福建安裝提高業(yè)務(wù)處理效率，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的信息共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金業(yè)務(wù)的管理和過(guò)程控制，從而規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，并且加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的現(xiàn)金管理，實(shí)現(xiàn)總部機(jī)構(gòu)及下屬各單位或項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的資金調(diào)劑功能。
事實(shí)證明，ERP系統(tǒng)的成功運(yùn)用，有效提升了福建安裝的資金管理水平。福建安裝從資金集中管理人手，通過(guò)ERP系統(tǒng)的實(shí)施建立了企業(yè)資金管理中心制度，強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮資金中心監(jiān)控、服務(wù)與調(diào)劑資金余缺的功能，提高了資金使用效益。能夠在系統(tǒng)中對(duì)下屬單位的資金往來(lái)做到單筆實(shí)時(shí)監(jiān)控甚至在線審批，實(shí)現(xiàn)了“看你花錢”的監(jiān)督管理機(jī)制。資金中心的建立可以充分揮匯集內(nèi)部資金的“蓄水池”作用，并使下屬單位資金的出入處于公司的嚴(yán)密監(jiān)管之下，使原來(lái)為保證正常生產(chǎn)需要的銀行存款余額降低到合理的額度內(nèi)，大大減輕了企業(yè)的利息負(fù)擔(dān)，同時(shí)又保證了企業(yè)的正常發(fā)展需要。
以上，筆者僅結(jié)合個(gè)人體會(huì)簡(jiǎn)要談了ERP系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)管理中的三個(gè)主要作用，實(shí)際上，ERP系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)管理當(dāng)中的許多環(huán)節(jié)，都能夠起到重要的管理作用。
目前，福建安裝已經(jīng)在財(cái)務(wù)管理、資金管理、項(xiàng)目管理、材料管理、資產(chǎn)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、服務(wù)管理等業(yè)務(wù)上全面運(yùn)用了ERP系統(tǒng)管理。通過(guò)ERP系統(tǒng)的深化運(yùn)用與持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，結(jié)合ERP的先進(jìn)管理理念與方法，借助信息技術(shù)，建立了一個(gè)能將公司、下屬單位和眾多項(xiàng)目部各方面的信息相互溝通、相互作用的信息管理系統(tǒng)，提高了信息在縱向與橫向的傳輸質(zhì)量和效率；創(chuàng)建了一個(gè)管理支持體系，為福建安裝提供決策、計(jì)劃、控制與績(jī)效評(píng)估的系統(tǒng)化管理平臺(tái)，加強(qiáng)了公司對(duì)下屬單位、項(xiàng)目部的監(jiān)管服務(wù)能力。
當(dāng)然，ERP系統(tǒng)并不是萬(wàn)能的，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定的信息化信心，沒(méi)有實(shí)事求是面對(duì)問(wèn)題的研究態(tài)度，沒(méi)有團(tuán)結(jié)有力的ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有合適的管理制度相應(yīng)配合，ERP系統(tǒng)實(shí)施運(yùn)行的效果都將在建筑施工企業(yè)內(nèi)大打折扣，只要企業(yè)擺正好信息化心態(tài)，梳理好現(xiàn)存的管理問(wèn)題，規(guī)劃好ERP實(shí)施計(jì)劃，抓好信息化隊(duì)伍建設(shè)，做好ERP實(shí)施知識(shí)轉(zhuǎn)移，就一定能讓ERP系統(tǒng)的運(yùn)用取得成功。
總而言之，建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略根本是生存和發(fā)展，ERP系統(tǒng)只是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)信息化工具，只要選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的ERP系統(tǒng)，應(yīng)用好ERP系統(tǒng)，建筑施工企業(yè)的管理水平一定能夠得到提升。
企業(yè)管理論文3
摘要：
中國(guó)電信企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須面向世界、面向未來(lái)，立足外部環(huán)境的變化、立足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。論文分析了中國(guó)電信企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，認(rèn)為管理改革是推動(dòng)中國(guó)電信企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，并提出了推動(dòng)了中國(guó)電信企業(yè)管理改革的對(duì)策和建議。
關(guān)鍵詞：
外部環(huán)境；電信企業(yè)；管理改革
一、中國(guó)電信企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境分析
為了在信息社會(huì)爭(zhēng)搶世界市場(chǎng)，在全球電信競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，自20世紀(jì)90年代后期以來(lái)，世界各國(guó)電信企業(yè)紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，詮釋信息發(fā)展策略。與此同時(shí)，各國(guó)電信企業(yè)改革、重組與整合規(guī)模不斷擴(kuò)大，范圍不斷拓展。在這個(gè)過(guò)程中，盡管各國(guó)所采取的措施不盡相同，時(shí)間不盡一致，但總體趨勢(shì)還是比較清晰的，表現(xiàn)為：私人資本參與程度不斷提高，股權(quán)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；業(yè)務(wù)種類不斷增加，綜合化經(jīng)營(yíng)程度不斷提高；政府引導(dǎo)市場(chǎng)化改革，規(guī)制政策對(duì)電信企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響；技術(shù)研發(fā)越來(lái)越受到重視，新技術(shù)、新業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)；異質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，替代作用日趨明顯。可以說(shuō)，世界各國(guó)電信企業(yè)的改革，是電信行業(yè)不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，以更好地適應(yīng)電信生產(chǎn)力發(fā)展需要的改革。
二、管理改革是中國(guó)電信企業(yè)發(fā)展的客觀要求
伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的飛速發(fā)展，中國(guó)電信企業(yè)只有加強(qiáng)重組和整合力度，才能更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，更好地服務(wù)于消費(fèi)者。具體來(lái)講，中國(guó)電信業(yè)的改革，首先是政府驅(qū)動(dòng)的結(jié)果：政府推進(jìn)市場(chǎng)化改革的決心是堅(jiān)定不移的，打破電信企業(yè)的壟斷，放開(kāi)電信市場(chǎng)，是市場(chǎng)化改革重要的組成部分；其次，中國(guó)電信企業(yè)的改革，是國(guó)外電信企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的結(jié)果，主要是電信全球化、企業(yè)上市、管制變革的驅(qū)動(dòng)；再次是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境變化的驅(qū)動(dòng)，主要是國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者成為電信市場(chǎng)的主導(dǎo)者，對(duì)電信企業(yè)改革提出了新的要求；最后是電信技術(shù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)，主要是軟硬件技術(shù)的分離，光纖技術(shù)的發(fā)展，無(wú)線技術(shù)的發(fā)展，以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)界面的放開(kāi)，等等；盡管中國(guó)電信企業(yè)改革取得了舉世矚目的成就，但也存在多方面的問(wèn)題，突出表現(xiàn)為：在管理理念上，以人治代替法治，缺乏法律制度的約束；在經(jīng)營(yíng)管理上，以做業(yè)務(wù)代替做企業(yè)，缺乏經(jīng)營(yíng)企業(yè)的全局意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)；在盈利模式上，以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)代替資本經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品營(yíng)銷，而忽視資本經(jīng)營(yíng)；在人力資源管理上，以勞資管理代替人力資源開(kāi)發(fā)，考核指標(biāo)缺乏系統(tǒng)性，薪酬制度缺乏依據(jù)，以招聘代替培訓(xùn)；在營(yíng)銷管理上，以關(guān)系推銷代替品牌營(yíng)銷，客戶被業(yè)務(wù)員所掌握，人走客戶走。在財(cái)務(wù)管理上，以統(tǒng)計(jì)核算代替公司理財(cái)，公司管理層缺乏理財(cái)意識(shí)。
面對(duì)世界各國(guó)電信企業(yè)改革如火如荼地進(jìn)行，中國(guó)電信企業(yè)既不能妄自菲薄、痛失改革的良好時(shí)機(jī)，也不能強(qiáng)調(diào)客觀，滿肚子委屈。只有立足現(xiàn)實(shí)，深入分析自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，充分利用自身優(yōu)勢(shì)、規(guī)避劣勢(shì)，抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，才能取得新的改革成就。首先，從優(yōu)勢(shì)來(lái)看，中國(guó)電信企業(yè)擁有覆蓋面廣闊的市場(chǎng)氛圍，基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)完善，市場(chǎng)規(guī)模效益、范圍效益顯著，消費(fèi)者認(rèn)可度高、品牌優(yōu)勢(shì)明顯，人才充足，技術(shù)和研發(fā)能力較強(qiáng)；但是，也存在機(jī)制不靈活、體制不暢通、融資渠道單一、發(fā)展后勁不足、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)緩慢、新興業(yè)務(wù)占比不高等諸多問(wèn)題。與此同時(shí)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、國(guó)家信息化產(chǎn)業(yè)政策的提出、消費(fèi)者信息意識(shí)的提高、信息技術(shù)領(lǐng)域高新技術(shù)的發(fā)展、新業(yè)務(wù)的不斷開(kāi)發(fā)，以及大型企業(yè)的上市機(jī)制等，為中國(guó)電信企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。
三、中國(guó)電信企業(yè)管理改革的對(duì)策與建議
首先，在管理觀念上，中國(guó)電信企業(yè)要一改過(guò)去賣方市場(chǎng)條件下的舊做法、舊觀念，轉(zhuǎn)變對(duì)提供電信服務(wù)的'固有認(rèn)知，以市場(chǎng)化理念重新武裝頭腦，樹(shù)立新的電信服務(wù)觀念，包括自立自強(qiáng)意識(shí)、公平競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、外向經(jīng)營(yíng)意識(shí)、尊重人才的意識(shí)、尊重知識(shí)的意識(shí)、遵循國(guó)際慣例的意識(shí)、以質(zhì)取勝的意識(shí)、依法經(jīng)營(yíng)的意識(shí)、講求信用的意識(shí)、超前創(chuàng)新的意識(shí)，等等。
其次，在管理機(jī)制上，中國(guó)的電信企業(yè)必須意識(shí)到體制機(jī)制創(chuàng)新的重要性，因?yàn)闄C(jī)制決定活力，活力決定動(dòng)力，動(dòng)力決定效益。對(duì)于中國(guó)的電信企業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制是企業(yè)管理的前提，薪酬機(jī)制是企業(yè)管理的動(dòng)力，職業(yè)發(fā)展機(jī)制是企業(yè)管理的重點(diǎn)，教育培訓(xùn)機(jī)制是企業(yè)管理的保證，績(jī)效考核機(jī)制是企業(yè)管理的核心。五大機(jī)制，缺一不可，需要各級(jí)電信企業(yè)抓緊落實(shí)，貫徹執(zhí)行。
再次，在運(yùn)行環(huán)境上，中國(guó)電信企業(yè)要立足現(xiàn)實(shí)、立足全球，在社會(huì)化大背景下推動(dòng)電信企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于中國(guó)電信企業(yè)而言，是不可能改變世界、改變市場(chǎng)的，只能積極、主動(dòng)地適應(yīng)社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)趨勢(shì)，這就要求企業(yè)立足現(xiàn)實(shí)、抓住機(jī)遇、積極地迎接各種挑戰(zhàn)、各種競(jìng)爭(zhēng)，尋求發(fā)展的新機(jī)會(huì)、新空間。
最后，在管理能力上，管理能力是企業(yè)興企之本，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
對(duì)于中國(guó)電信企業(yè)而言，只有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性，才能在復(fù)雜多變的條件下健康地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)管理論文4
自改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正以前所未有的速度向前發(fā)展。在這樣的背景下,無(wú)論是個(gè)人還是國(guó)有企業(yè)都如同雨后春筍般隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展澎湃而出。企業(yè)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理迫切需要現(xiàn)代化的更新。才能使經(jīng)濟(jì)更好、更快的向前發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就要先從企業(yè)現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)做起。企業(yè)管理的現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn),現(xiàn)代化的管理思想、經(jīng)營(yíng)模式,現(xiàn)代化的管理方法和符合時(shí)代發(fā)展的管理模式都是最基本的條件。
一、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現(xiàn)代化
從實(shí)際意義上分析,企業(yè)的管理模式和企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展其實(shí)是密不可分的整體。但是,為了更好的了解企業(yè)管理的模式和企業(yè)現(xiàn)代化管理的手段,在這里暫時(shí)分開(kāi)進(jìn)行論述。
1.企業(yè)管理模式
(1)基本概念
什么是企業(yè)管理模式呢?企業(yè)管理模式就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所組織的資源和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的框架和方式。 目前我國(guó)企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企業(yè)的資源計(jì)劃,制造資源計(jì)劃,企業(yè)過(guò)程重組,生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化等。雖然這些管理模式在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中較為常用且有實(shí)際性的效力。但是,在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,這些在企業(yè)管理中發(fā)揮效益的管理模式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)今的發(fā)展趨勢(shì),顯出疲態(tài)。尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),企業(yè)從原來(lái)單純的盈利性組織向?qū)W習(xí)型組織和知識(shí)型企業(yè)發(fā)展。為了從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化革新,企業(yè)越來(lái)越需要?jiǎng)?chuàng)造適合自身特點(diǎn)的新的現(xiàn)代化管理模式。
(2)未來(lái)新型企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)
在企業(yè)管理模式的更新過(guò)程中可以發(fā)現(xiàn)新型的企業(yè)管理模式主要向以下幾個(gè)方面發(fā)展。
�、俳M織結(jié)構(gòu)扁平化。在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里企業(yè)采用的都是科層組織的形式,這種科層組織跟金字塔類似。在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中,這種科層組織凸顯出了其優(yōu)勢(shì)效果。特別是在大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下,這種管理組織幫助企業(yè)降低了自身的`成本,同時(shí)提高了產(chǎn)量。但是,隨著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化,大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)不再占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)。在這樣的背景下,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開(kāi)始向團(tuán)隊(duì)型扁平化過(guò)渡。管理的扁平化,其意義在于減少管理層次,使管理方式更為系統(tǒng)。
�、诟�(jìng)爭(zhēng)模式合作化。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式化是有共同目標(biāo)的多個(gè)企業(yè),為了更好的發(fā)揮效益和開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)而進(jìn)行的一種合作的運(yùn)作模式。多個(gè)企業(yè)的共同合作可以起到取長(zhǎng)補(bǔ)短的作用。各個(gè)企業(yè)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí),通過(guò)與其他企業(yè)建立伙伴關(guān)系來(lái)達(dá)到共享資源,提高生產(chǎn)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等目的,合作化在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)型社會(huì)中已經(jīng)成為一種大的趨勢(shì)。它能讓企業(yè)在合作競(jìng)爭(zhēng)中找到新的契機(jī)。企業(yè)之間的友好的戰(zhàn)略合作作為一種新的競(jìng)爭(zhēng)方式,是有利于中國(guó)企業(yè)發(fā)展的很好選擇。
�、劢M織結(jié)構(gòu)柔性化。所謂組織結(jié)構(gòu)的柔性化主要指的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性。有柔性的組織結(jié)構(gòu)可以有效解決企業(yè)內(nèi)部的集團(tuán)化和分權(quán)化的分歧。
二、企業(yè)管理的現(xiàn)代化基礎(chǔ)
在對(duì)現(xiàn)今企業(yè)的管理模式以及發(fā)展趨勢(shì)有了一個(gè)大致了解后我們來(lái)談?wù)勂髽I(yè)管理的現(xiàn)代化的問(wèn)題。
1.基本概念
所謂企業(yè)管理的現(xiàn)代化就是指企業(yè)在管理過(guò)程中通過(guò)科學(xué)思想和方法的運(yùn)用,如系統(tǒng)論、控制論、信息論等,采用以計(jì)算機(jī)為核心的管理手段,建立起符合社會(huì)化大生產(chǎn)要求的管理組織,使企業(yè)管理達(dá)到更為先進(jìn)的水平。
2.企業(yè)現(xiàn)代化管理中存在的問(wèn)題
在我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程中存在一些問(wèn)題,這些問(wèn)題大多跟企業(yè)缺乏科學(xué)的管理手段有關(guān)。比較突出的問(wèn)題有管理思想上相對(duì)落后,觀念陳舊,營(yíng)銷機(jī)制不健全,缺乏市場(chǎng)開(kāi)拓精神和意識(shí)。管理不嚴(yán),紀(jì)律松弛等等。許多企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削減了企業(yè)管理的組織力量。例如:近幾年來(lái)許多企業(yè)片面的追求股份制改革熱潮,認(rèn)為進(jìn)行改革是處理企業(yè)種種問(wèn)題的有效手段,從而長(zhǎng)期忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理。有些企業(yè)更把改制作為硬性指標(biāo),而對(duì)管理卻松散對(duì)待,出現(xiàn)了“以改代管”的傾向。企業(yè)
三、企業(yè)現(xiàn)代化管理的實(shí)施方法
1.建立專業(yè)化的管理體系
要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管理,建立一個(gè)專業(yè)的管理系統(tǒng)是必要的條件之一。如負(fù)責(zé)質(zhì)量全面管理的質(zhì)量管理體系;負(fù)責(zé)目標(biāo)全面管理的計(jì)劃管理體系;以經(jīng)營(yíng)機(jī)制為核心的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)體系等都是企業(yè)建立管理系統(tǒng)的方法。各管理系統(tǒng)建立后,實(shí)行歸口管理。在企業(yè)體制原則的建立時(shí)要注意原則的統(tǒng)一性,制定統(tǒng)一指揮和各級(jí)管理結(jié)合的原則;綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合的原則。
2.建立現(xiàn)代化的管理機(jī)構(gòu)
管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過(guò)協(xié)調(diào)他人進(jìn)行活動(dòng)達(dá)到充分利用資源,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一系列社會(huì)活動(dòng)過(guò)程。從管理的基本定義中我們不難看出,管理結(jié)構(gòu)的建立是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要保證。管理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化包括建立機(jī)構(gòu)和組織活動(dòng)兩個(gè)大致方面。首先是機(jī)構(gòu)的建立,在企業(yè)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程中,成立一個(gè)或多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)并不困難,難的是真正發(fā)揮這些組織機(jī)構(gòu)的作用。
四、結(jié)論
通過(guò)科學(xué)的研究和大量的實(shí)踐我們發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理是在新的經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求和永恒課題。在今后的發(fā)展進(jìn)程中,企業(yè)應(yīng)緊跟現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì),注重創(chuàng)新的管理理念,選擇適合自身發(fā)展需要的管理模式,加快企業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。使企業(yè)自身更好,更快的融入現(xiàn)代的主流經(jīng)濟(jì)。全面提升,推動(dòng)企業(yè)良好、健康的發(fā)展。
企業(yè)管理論文5
摘要：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)下，大多企業(yè)隨著科學(xué)的進(jìn)步而不斷更新和完善；為了提升自身發(fā)展與新時(shí)代相迎合以及為提高員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，許多企業(yè)爭(zhēng)先運(yùn)用激勵(lì)理論來(lái)激勵(lì)員工，使每位員工的潛能得到最大程度的發(fā)揮。激勵(lì)理論被廣泛應(yīng)用在企業(yè)的管理中，在規(guī)章制度里滲透激勵(lì)理論。本文主要論述激勵(lì)理論在企業(yè)管理中運(yùn)用的必要性和有效運(yùn)用的方式以及運(yùn)用激勵(lì)理論的意義，對(duì)企業(yè)合理地運(yùn)用激勵(lì)理論進(jìn)行了主要論述。
關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論；企業(yè)管理；分析；運(yùn)用
一、激勵(lì)理論的概述
1.激勵(lì)理論的定義
激勵(lì)理論是指用特殊的方法來(lái)激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)力，以最大程度來(lái)調(diào)動(dòng)人的積極性，以鼓勵(lì)帶動(dòng)人們實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。激勵(lì)的主要因素包括內(nèi)在因素和外在因素。其中內(nèi)在因素起決定性作用，外在因素起促進(jìn)作用。外在因素是指，主要靠外力來(lái)進(jìn)行發(fā)展，例如，經(jīng)營(yíng)者采用各種激勵(lì)手段，了解被管理者的需求，以此用各種手段來(lái)激勵(lì)被管理者不斷前進(jìn)，最大程度的激發(fā)其努力工作，使被管理者為了自身需求不斷向上的進(jìn)程。怎樣開(kāi)展現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，其重要部分還是在于人力資源的管理，人力資源引進(jìn)激勵(lì)理論，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.激勵(lì)理論的內(nèi)涵
總的來(lái)說(shuō)，激勵(lì)理論主要包含三方面。首先，依靠需求進(jìn)行激勵(lì)，該理論是建立在自我需求的基礎(chǔ)之上，管理者將激勵(lì)放在工作的首要位置，其主要目的在于滿足人的實(shí)際需求以及對(duì)員工的支持鼓勵(lì)，激發(fā)其潛能，提高工作效率。其次，依據(jù)狀態(tài)進(jìn)行激勵(lì)，和依靠需求進(jìn)行的激勵(lì)理論有著本質(zhì)上的.區(qū)別，其最終目的是以激勵(lì)理論為中心，分析客體的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在企業(yè)的管理過(guò)程中將客觀問(wèn)題進(jìn)行高效的解決。只有真正的認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)才能制定出相應(yīng)的對(duì)策來(lái)解決問(wèn)題，企業(yè)才會(huì)得到發(fā)展和進(jìn)步。最后，根據(jù)狀態(tài)進(jìn)行激勵(lì)，其主要出發(fā)點(diǎn)是為了讓員工的利益得到滿足，提升員工的凝聚力，從而進(jìn)一步提升企業(yè)效益。
二、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中運(yùn)用的必要性
促進(jìn)員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)工作的每位員工都希望自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，因此自我價(jià)值在個(gè)體中占有重要的地位。企業(yè)應(yīng)提供員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，讓員工的自身的潛力得以發(fā)展。企業(yè)的最終目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益能力，而激勵(lì)理論的應(yīng)用可以激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
三、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中運(yùn)用的有效策略
1.建立合理公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)
公平競(jìng)爭(zhēng)不僅在企業(yè)中占有重要的地位，在社會(huì)乃至國(guó)家中都占有重要位置。每個(gè)人都希望自己的付出會(huì)有相應(yīng)的回報(bào)，借此來(lái)滿足內(nèi)心的渴望。只有公平的競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)最大限度地激勵(lì)員工的上進(jìn)心。一般企業(yè)會(huì)根據(jù)員工適合發(fā)展的方向?qū)⒅峙涞礁鱾�(gè)部門，并根據(jù)能力水平進(jìn)行職位安排，以確保每位職員的潛力能最大限度的發(fā)揮，所以，企業(yè)就需要制定一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x拔標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)如今許多企業(yè)并未真正做到這一點(diǎn)，許多員工本身達(dá)不到職位要求，卻借助不正當(dāng)?shù)厥侄我廊辉谖弧?/p>
2.為員工提供身心保障
隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，生活節(jié)律也相應(yīng)的變快。在城市生活的每一個(gè)人都有來(lái)自不同或相同方面的壓力，若企業(yè)能夠及時(shí)了解并能提出相應(yīng)的對(duì)策，以幫助解決或緩解職工的生活負(fù)擔(dān)和保證職工的基本生活，則員工必定減少壓力，增加動(dòng)力，為企業(yè)的發(fā)展盡全力。因此企業(yè)應(yīng)建立適合每位員工的福利制度。福利的內(nèi)容有很多種，首先可以為職工的生活提供便利的福利，比如職工食堂、宿舍等；其次可提供保險(xiǎn)福利，比如職工意外傷害保險(xiǎn)；最后可以為完善休假制度，讓員工及時(shí)地休息以得到狀態(tài)的調(diào)整，提高工作效率，更好地工作。
3.創(chuàng)造融洽愉快的工作環(huán)境，提升員工滿意度
在企業(yè)中，相關(guān)的管理人員了解員工對(duì)工作的滿意程度，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率，促進(jìn)員工的發(fā)展以及提高員工的協(xié)同合作能力都具有重要的意義。但該項(xiàng)工作也對(duì)相關(guān)的管理人員提出了更高的要求。企業(yè)管理者可以為員工提供舒心的工作環(huán)境，包括茶水間以及員工的休息室的設(shè)置。企業(yè)可加強(qiáng)費(fèi)用資金的使用分配，將一小部分資金用于員工的生活補(bǔ)助中，如員工坐公交車上班，企業(yè)可以適當(dāng)對(duì)其報(bào)銷；提供衛(wèi)生良好的食堂，提高員工的滿意程度。
4.加強(qiáng)對(duì)員工的情感激勵(lì)
企業(yè)要想達(dá)到激勵(lì)政策的有效性，就應(yīng)該把情感激勵(lì)貫穿到激勵(lì)的全過(guò)程，并與他們的情感狀態(tài)相聯(lián)系，以此達(dá)到滿足心里的需求，使之處于情感興奮狀態(tài)。管理人員應(yīng)及時(shí)的了解員工的需求以及員工的意見(jiàn)。在良好心情的狀態(tài)下工作不僅能夠激發(fā)熱情，更能提升效率；若每位員工如此，這將為企業(yè)帶來(lái)巨大收益。
四、總結(jié)
綜上所述，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，現(xiàn)代企業(yè)的管理隨著時(shí)代的進(jìn)步而不斷創(chuàng)新，許多企業(yè)都注入了激勵(lì)理論的應(yīng)用，并且應(yīng)用的范圍越發(fā)的廣泛。激勵(lì)理論旨在促進(jìn)激勵(lì)員工熱情，激發(fā)員工的潛能，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而激勵(lì)理論的應(yīng)用需結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，深入研究及合理運(yùn)用。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)管理論文6
摘要：伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與變革，現(xiàn)代企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生變化，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理占重要地位。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均涉及到財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理的作用越來(lái)越重視，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有直接影響，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理是確保企業(yè)管理效率和質(zhì)量的關(guān)鍵，值得每個(gè)企業(yè)關(guān)注。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)代企業(yè)管理；作用；建議
財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)管理而言非常重要，在企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中均涉及到財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，因此其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有直接影響。財(cái)務(wù)管理中，傳統(tǒng)管理模式僅以賬務(wù)管理為主，并未意識(shí)到其對(duì)企業(yè)而言的真正意義和價(jià)值，使企業(yè)健康發(fā)展受到嚴(yán)重影響。實(shí)際上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理之間存在著緊密聯(lián)系，因此企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理予以正確認(rèn)識(shí)，將其作用充分發(fā)揮出來(lái)，這樣才能確保企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
(一)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理對(duì)資金配置有重要意義，可以合理優(yōu)化配置企業(yè)資金，將企業(yè)資金在各環(huán)節(jié)運(yùn)行中的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理工作貫穿始終，其不僅可以有效監(jiān)督各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)，還可以使企業(yè)資金得到合理化配置，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高，財(cái)務(wù)管理不僅是管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)也是管理企業(yè)員工工作，利用財(cái)務(wù)薪酬的方式是企業(yè)員工工作更加主動(dòng)、積極，將企業(yè)員工主體地位充分體現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
(二)科學(xué)管理企業(yè)資金
對(duì)于一個(gè)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展而言，資金至關(guān)重要，這是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資金管理是重要環(huán)節(jié)之一，要想合理地管理企業(yè)資金，則需要合理籌集并調(diào)配企業(yè)資金，確保在企業(yè)運(yùn)行期間資金可以良好運(yùn)轉(zhuǎn)，使資金利用最大化，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在財(cái)務(wù)管理中，不僅需要合理管理固定資產(chǎn)，還需要合理管理無(wú)形資產(chǎn)，只有嚴(yán)格落實(shí)合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制，才能使資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)降低，以合理地配置企業(yè)資金，將企業(yè)資金的效益充分發(fā)揮出來(lái)。
(三)全面預(yù)算管理企業(yè)
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，企業(yè)預(yù)算管理的關(guān)鍵在于控制，企業(yè)預(yù)算管理是控制和分析企業(yè)各部門財(cái)務(wù)狀況，并依據(jù)財(cái)務(wù)狀況管理各部門的職能，使企業(yè)內(nèi)部控制得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)需要考核企業(yè)員工績(jī)效，監(jiān)控企業(yè)預(yù)算管理，將預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)發(fā)展提供支持。同時(shí)，通過(guò)預(yù)算管理，可以使企業(yè)獲得一定的管理效益，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化與否的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
二、強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的建議
(一)建立財(cái)務(wù)管理體系
企業(yè)要想做好管理工作，則應(yīng)建立并不斷完善管理體系，管理工作始終服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，因此在企業(yè)中，管理體系的建立應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心，這樣不僅可以使企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性和效率得到提高，而且對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有促進(jìn)作用。企業(yè)管理期間，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有利，可以合理地規(guī)劃企業(yè)資金，將企業(yè)資金價(jià)值充分體現(xiàn)出來(lái)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步和促進(jìn)作用。所以在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理有重要意義，對(duì)企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用，還可以為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。
(二)管理好企業(yè)成本
對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言，財(cái)務(wù)管理工作可以有效保證經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)，同時(shí)可以有效分析利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，可以使利潤(rùn)質(zhì)量得到有效提高。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理占重要地位，因此需要對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效管理，這樣才能將企業(yè)盈虧狀況直接反應(yīng)出來(lái)，還可以利用財(cái)務(wù)管理及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展及走向，并及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，另外還可以為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展制定合理方向，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供指導(dǎo)作用。
(三)對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也非常重要。因在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制背景下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展均面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，因此需要在企業(yè)管理中貫徹落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理，特別是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。風(fēng)險(xiǎn)管理可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行衡量，并與企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)力相結(jié)合，通過(guò)對(duì)比方案的方式確定最佳運(yùn)行發(fā)展方向，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，取得最大化的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)管理中，還可以通過(guò)防范措施和補(bǔ)償措施的制定，避免企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)束手無(wú)策，可以為企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提供先機(jī)條件。
(四)建立信息化財(cái)務(wù)管理
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)也隨之發(fā)展起來(lái)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和變化，在財(cái)務(wù)管理中融入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)。計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷更新和發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理中可以對(duì)該技術(shù)進(jìn)行充分運(yùn)用，建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理體系，為財(cái)務(wù)管理工作提供重要保障。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的信息化發(fā)展建設(shè)也是作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要方法和手段，此種方式可以準(zhǔn)確地衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和水平。另外，在現(xiàn)代化企業(yè)中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的.充分利用，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行全面了解，通過(guò)信息傳遞平臺(tái)、財(cái)務(wù)管理平臺(tái)等可以使企業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)了解并掌握企業(yè)的資金流動(dòng)狀況，另外還可以對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)查詢和匯總等，以便于及時(shí)掌控財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。利用信息化財(cái)務(wù)管理模式可以使企業(yè)財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確，這也為企業(yè)決策提供了數(shù)據(jù)支持。企業(yè)中電算化管理模式的實(shí)施，可以及時(shí)分析企業(yè)各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)及生產(chǎn)狀況，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)找出，并提出解決措施，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。
三、結(jié)語(yǔ)
在現(xiàn)代化企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作非常重要，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用予以充分重視，這樣才能為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支持。財(cái)務(wù)管理不僅可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，還能科學(xué)管理企業(yè)資金，另外可以全面預(yù)算管理企業(yè)，因此應(yīng)建立財(cái)務(wù)管理體系，管理好企業(yè)成本，并對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，建立信息化財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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[5]白�；�.如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理再企業(yè)管理中的中心作用[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)
企業(yè)管理論文7
論文摘要：自1958年，莫迪格萊尼和米勒發(fā)表《資本成本、公司價(jià)值與投資理論》 提出MM理論，開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論的研究，國(guó)內(nèi)外許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大量的研究。研究結(jié)果表明，公司業(yè)績(jī)受到資本結(jié)構(gòu)的影響。我們認(rèn)為，資本結(jié)構(gòu)和公司業(yè)績(jī)具有著相互影響的關(guān)系。本文運(yùn)用實(shí)證方法，建立了公司資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間相互關(guān)系的經(jīng)濟(jì)計(jì)量聯(lián)立方程模型，通過(guò)運(yùn)用EXCEL和Eview3.1統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)選取的樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行了處理及多元線性回歸分析，研究了資本結(jié)構(gòu)和公司業(yè)績(jī)之間的相互影響關(guān)系。結(jié)論：資本結(jié)構(gòu)和總資產(chǎn)收益率之間具有強(qiáng)相關(guān)性。
關(guān)鍵字： 資本結(jié)構(gòu) 企業(yè)業(yè)績(jī) 線性回歸
一、資本結(jié)構(gòu)的概念
對(duì)于資本結(jié)構(gòu)的概念界定，國(guó)內(nèi)外學(xué)者有不同的見(jiàn)解。有西方學(xué)者認(rèn)為:“相對(duì)于負(fù)債率、杠桿率和其它衡量一個(gè)公司總負(fù)債情況的術(shù)語(yǔ)，資本結(jié)構(gòu)通常嚴(yán)格地用于支持公司運(yùn)作的‘永久性’或長(zhǎng)期性資本。”沈藝峰(1999)①持有類似的觀點(diǎn):“資本結(jié)構(gòu)這個(gè)詞是現(xiàn)在通行的提法，早些時(shí)候，它更習(xí)慣被稱為財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。現(xiàn)在大部分的文獻(xiàn)都把資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)看成是可以互相替代的兩個(gè)詞，都是指“企業(yè)長(zhǎng)期融資工具的組合”，也就是“企業(yè)負(fù)債與權(quán)益的比例”。企業(yè)管理畢業(yè)論文
有些學(xué)者的觀點(diǎn)則不同，他們認(rèn)為:“廣義上說(shuō)，資本結(jié)構(gòu)涵蓋了一個(gè)公司(包括它的子公司)的公募證券、私募資金、銀行借款、往來(lái)債務(wù)、租約、納稅義務(wù)、養(yǎng)老金支出、管理層和員工的遞延補(bǔ)償、績(jī)效保證、產(chǎn)品售后服務(wù)保證和其它或有負(fù)債�！彼砹藢�(duì)一個(gè)公司的主要權(quán)利。張維迎(1995)②提出了與之相近的觀點(diǎn):“在一個(gè)給定的時(shí)點(diǎn)上，資本結(jié)構(gòu)就是資產(chǎn)負(fù)債表右邊不同項(xiàng)目的比率，包括總股本與總負(fù)債的比率，不同股東持有的股本的比率，不同債務(wù)之間的比率等等“。
不同學(xué)者對(duì)資本結(jié)構(gòu)的定義存在著不同的觀點(diǎn)，主要體現(xiàn)在對(duì)負(fù)債的認(rèn)識(shí)上，第一種觀點(diǎn)認(rèn)為資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)取得長(zhǎng)期資本項(xiàng)目的組合及其相互關(guān)系;另一種則認(rèn)為資本結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為企業(yè)全部資金來(lái)源的構(gòu)成及其比例關(guān)系，即企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表右邊不同項(xiàng)目的比例關(guān)系。這里，我們更傾向于后一種觀點(diǎn)。
二、資本結(jié)構(gòu)和公司業(yè)績(jī)相互作用分析
�。ㄒ唬┵Y本結(jié)構(gòu)對(duì)公司業(yè)績(jī)的作用分析
通過(guò)以上對(duì)資本結(jié)構(gòu)概念的理解，我們認(rèn)為資本結(jié)構(gòu)主要是指負(fù)債與總資本的比例關(guān)系，即資產(chǎn)負(fù)債率（負(fù)債/總資產(chǎn)）或者負(fù)債/(負(fù)債十權(quán)益)，因此，這里我們提出假設(shè)，資本結(jié)構(gòu)中的負(fù)債與權(quán)益的比例關(guān)系能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)斐梢欢ǖ挠绊憽Ｋ�，在此首先分別闡述負(fù)債與權(quán)益對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響。
1.負(fù)債與公司業(yè)績(jī)
自從資本結(jié)構(gòu)理論提出以來(lái)，MM定理得到了很大的發(fā)展。權(quán)衡理論，優(yōu)序融資理論都是在此基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的。在MM定理的假設(shè)條件下，資本結(jié)構(gòu)對(duì)公司業(yè)績(jī)是沒(méi)有影響的。MM定理認(rèn)為，加權(quán)平均資本成本會(huì)隨著負(fù)債/權(quán)益比的提高而降低，較高的財(cái)務(wù)杠桿可以提高公司業(yè)績(jī)；權(quán)衡理論認(rèn)為，由于企業(yè)負(fù)債率的上升所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)費(fèi)用的增加，企業(yè)不可能無(wú)限制的追求減稅收益。隨著企業(yè)債務(wù)的增加，公司陷人財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)的可能性也會(huì)隨之增加，相應(yīng)的破產(chǎn)成本、財(cái)務(wù)困境成本以及有關(guān)負(fù)債代理成本都會(huì)隨之增加，從而降低了企業(yè)價(jià)值，資本結(jié)構(gòu)對(duì)公司業(yè)績(jī)會(huì)產(chǎn)生非線性影響，即“倒U型”的影響關(guān)系；在信息不對(duì)稱的基礎(chǔ)上提出融資次序理論，根據(jù)該理論，當(dāng)公司擁有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)時(shí)，公司更有可能從內(nèi)部進(jìn)行融資以滿足其資金的需求，因此，業(yè)績(jī)優(yōu)良的公司擁有較低的資產(chǎn)負(fù)債率。所以該理論則提出了完全相反的'結(jié)論:財(cái)務(wù)杠桿比率與公司業(yè)績(jī)之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。
2.所有者權(quán)益與公司業(yè)績(jī)
所有者權(quán)益，也稱為所有權(quán)結(jié)構(gòu)，是指資產(chǎn)扣除負(fù)債之后，公司所有者享有的剩余權(quán)益。行政管理畢業(yè)論文股權(quán)結(jié)構(gòu)在公司治理中占有控制性的地位，涉及到公司內(nèi)部控制權(quán)的分配。
西方的學(xué)者曾經(jīng)做過(guò)研究并提出，由于股權(quán)分散可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的監(jiān)督不力，因此，股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司業(yè)績(jī)呈正相關(guān)關(guān)系。但是，這些研究是建立在西方發(fā)達(dá)資本市場(chǎng)基礎(chǔ)上的，因此，在實(shí)際運(yùn)用時(shí)，需要結(jié)合中國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行研究. 中國(guó)的證券市場(chǎng)并不十分發(fā)達(dá)，而且一個(gè)重要的特征就是股權(quán)分散，同時(shí)存在著國(guó)家股，法人股和流通股三大類不同類型的股權(quán)，還沒(méi)有形成有效的控制權(quán)市場(chǎng)，難以發(fā)揮市場(chǎng)的監(jiān)督管理作用。因此，只有法人股股東可能對(duì)公司的決策控制起一定作用。所以，本文對(duì)不同的持股股東與公司的業(yè)績(jī)之間的關(guān)系不做研究，只研究股權(quán)集中度對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響。
我國(guó)學(xué)者肖作平(20xx)③研究發(fā)現(xiàn)，股權(quán)集中度和公司業(yè)績(jī)之間呈現(xiàn)倒U型的關(guān)系，認(rèn)為股權(quán)集中度和公司業(yè)績(jī)呈現(xiàn)倒U型的關(guān)系。這說(shuō)明大股東的存在在一定程度上有利于公司的經(jīng)營(yíng)激勵(lì)，大股東具有較強(qiáng)的激勵(lì)來(lái)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者一行為，且大股東也有這種能力來(lái)保證其自身利益不受經(jīng)營(yíng)者損害。但是隨著大股東持股比例的增大，大股東的利益與外部小股東的利益常常不一致，兩者之間存在著嚴(yán)重的利益沖突，這樣會(huì)使中、小股東利益受損，權(quán)益代理成本大。而董梅生，李致平(20xx)④的研究結(jié)論卻是，公司業(yè)績(jī)和股權(quán)集中度不存在倒U型的關(guān)系。可見(jiàn)，從目前來(lái)看，我國(guó)學(xué)者并沒(méi)有對(duì)此達(dá)成一致的看法。
�。ǘ┕緲I(yè)績(jī)對(duì)資本結(jié)構(gòu)的作用分析
下面我們考慮公司業(yè)績(jī)對(duì)資本結(jié)構(gòu)的反作用，我們認(rèn)為由于市場(chǎng)是不完善的，稅收、破產(chǎn)成本以及信息不對(duì)稱等各種因素的存在使得公司業(yè)績(jī)對(duì)資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生反作用。主要包括兩個(gè)觀點(diǎn)：
一是效率風(fēng)險(xiǎn)。該觀點(diǎn)認(rèn)為：高效的經(jīng)營(yíng)管理可以減少預(yù)期的破產(chǎn)和清算成本，因此盈利能力強(qiáng)的公司將傾向于較高的資產(chǎn)負(fù)債率。因?yàn)樵诂F(xiàn)有既定的資本結(jié)構(gòu)下，利潤(rùn)效率(profit efficiency)可以創(chuàng)造更多的預(yù)期收益。因此，高效的經(jīng)營(yíng)管理可以在一定程度上替代保持較低的資產(chǎn)負(fù)債比來(lái)抵御未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。其成立是建立在以下兩個(gè)條件上的:利潤(rùn)效率和未來(lái)的預(yù)期收益之間存在強(qiáng)烈的正相關(guān)關(guān)系;從高效的經(jīng)營(yíng)管理中獲得的超額收益可以在一定程度上替代保持較低的資產(chǎn)負(fù)債率來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)；
二是特許權(quán)價(jià)值。此觀點(diǎn)從收入效應(yīng)的角度考察的。認(rèn)為，如果公司能夠預(yù)期保持高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，那么高效的利潤(rùn)效率會(huì)產(chǎn)生大量的經(jīng)濟(jì)租。而現(xiàn)有的股東為了保持它們的經(jīng)濟(jì)租不會(huì)因?yàn)槠飘a(chǎn)或者清算而喪失，法律論文就必須維持更多的股份來(lái)維護(hù)他們的利益。因此，按照該假說(shuō)，由于股東為了保護(hù)它們從利潤(rùn)效率產(chǎn)生的特許權(quán)價(jià)值不會(huì)因?yàn)榍逅慊蛘咂飘a(chǎn)的原因而喪失，所以高業(yè)績(jī)的企業(yè)將選擇較高的權(quán)益資本比率。
三、資本結(jié)構(gòu)和公司業(yè)績(jī)之間相互關(guān)系的計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型分析
在我國(guó)現(xiàn)階段，從目前國(guó)內(nèi)的研究文獻(xiàn)來(lái)看，研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要包括：每股凈收益，市贏率，凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)收益率。這些指標(biāo)相對(duì)來(lái)說(shuō)應(yīng)用比較廣泛，并且其數(shù)據(jù)的取得都可以在企業(yè)財(cái)務(wù)年報(bào)中獲取，因此相對(duì)簡(jiǎn)單。根據(jù)本文研究的目的，在結(jié)合眾多學(xué)者的研究成果后，本文選擇總資產(chǎn)收益率作為描述公司績(jī)效的指標(biāo)，我們認(rèn)為，這指標(biāo)可以用來(lái)描述了公司業(yè)績(jī)，因此，可以用其檢驗(yàn)對(duì)公司資本結(jié)構(gòu)的影響。
�。ㄒ唬┭芯繂�(wèn)題
許多研究人員都認(rèn)為，盈利能力能夠影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，在這一觀點(diǎn)上是基本一致的，但國(guó)內(nèi)與國(guó)外研究人員對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)和資本結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系還沒(méi)有得到一個(gè)統(tǒng)一的意見(jiàn)。
我國(guó)的上市公司比較不成熟，并且由于企業(yè)面臨政策不穩(wěn)定、資本控制權(quán)變動(dòng)和投資者權(quán)益定義模糊、法律對(duì)投資者權(quán)益保護(hù)不力等問(wèn)題，所以，采用保留盈余融資的方式相對(duì)更為普遍，并且由于企業(yè)在盈利能力上缺乏穩(wěn)定性。因此為了求持續(xù)發(fā)展和安全穩(wěn)定問(wèn)題的考慮，更多的考慮權(quán)益融資，企業(yè)還未真正樹(shù)立股東權(quán)益最大化的理念，在盈利年度保留較多盈余資金來(lái)改變自身資本結(jié)構(gòu)仍然是主要現(xiàn)象，而很少采取避稅來(lái)獲取收益。所以，提出我們研究問(wèn)題:公司業(yè)績(jī)對(duì)資本結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的作用，資本結(jié)構(gòu)對(duì)公司業(yè)績(jī)也起到了反作用，二者之間是負(fù)相關(guān)關(guān)系。
（二）引入控制變量及選擇的原因
經(jīng)過(guò)對(duì)其他學(xué)者文獻(xiàn)的總結(jié)，我們一般認(rèn)為公司規(guī)模、公司成長(zhǎng)性、公司風(fēng)險(xiǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)的流動(dòng)性、公司治理狀況等幾個(gè)因素對(duì)資本結(jié)構(gòu)也具有一定的影響。主要原因如下：
1.公司規(guī)模的大小對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響是雙重的。一方面，從破產(chǎn)的威脅來(lái)看，大公司可以通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，具有較穩(wěn)定的現(xiàn)金流，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力很強(qiáng)，不易受到財(cái)務(wù)困境的影響。另一方面，公司規(guī)模也能在一定程度上度量公司的信息不對(duì)稱程度。因此，公司規(guī)模對(duì)資本結(jié)構(gòu)有一定的影響；
2.對(duì)于成長(zhǎng)性較高的公司，代理問(wèn)題比較嚴(yán)重。當(dāng)債權(quán)人意識(shí)到這一點(diǎn)時(shí)，就會(huì)要求更多的利息作為補(bǔ)償。因此，引起所謂的投資不足問(wèn)題。從這個(gè)意義上推斷:公司成長(zhǎng)性和資本結(jié)構(gòu)之間有影響作用；
3.股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響，初中物理論文主要是通過(guò)對(duì)管理者的激勵(lì)機(jī)制，使其持有一定的股份和外部大股東通過(guò)對(duì)公司施加控制，從而決定其資本結(jié)構(gòu)這兩種途徑發(fā)揮作用。但是現(xiàn)階段我國(guó)還沒(méi)有形成完善的控制權(quán)市場(chǎng)，公司管理者的持股比例非常低，并且缺乏有效的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，上市公司更愿意通過(guò)股權(quán)融資來(lái)籌集資金。因此，股權(quán)集中度會(huì)影響資本結(jié)構(gòu)進(jìn)而影響公司的治理機(jī)制，有利于公司業(yè)績(jī)的提升。但是過(guò)度集中可能會(huì)損害公司業(yè)績(jī)，引起代理成本。因此，本文認(rèn)為股權(quán)集中度對(duì)公司業(yè)績(jī)有顯著影響；
4.資產(chǎn)流動(dòng)性流動(dòng)性高的公司支付短期到期債務(wù)能力較強(qiáng)，流動(dòng)性應(yīng)與杠桿正相關(guān)，但具有較多流動(dòng)資產(chǎn)的公司也許會(huì)用其為投資融資，資產(chǎn)的流動(dòng)狀況便會(huì)對(duì)杠桿產(chǎn)生負(fù)面影響；
5.流通股股東對(duì)公司治理有顯著的作用。但是，我國(guó)的資本市場(chǎng)并不十分發(fā)達(dá)，上市公司基本上被國(guó)家或法人控制，小股東缺乏監(jiān)督約束經(jīng)理層的動(dòng)力和手段，對(duì)公司治理的監(jiān)督作用難以發(fā)揮，公司績(jī)效與流通股負(fù)相關(guān)；
6.一般認(rèn)為，規(guī)模較大的監(jiān)事會(huì)、更多的獨(dú)立外部董事、董事長(zhǎng)與總經(jīng)理兩職分離.可以較為有效地對(duì)經(jīng)理人員實(shí)施監(jiān)督。其有效的發(fā)揮作用可以有利于公司業(yè)績(jī)的提升。因此本文選擇監(jiān)事會(huì)規(guī)模作為影響公司業(yè)績(jī)的變量之一。
綜上所述，本文將上述幾個(gè)因素作為控制變量，分別研究其對(duì)資本結(jié)構(gòu)和公司業(yè)績(jī)的影響。
�。ㄈ颖緮�(shù)據(jù)集
本文選取了日用輕工產(chǎn)品行業(yè)40多家上市公司的20xx年的數(shù)據(jù)（20xx年共有60家本行業(yè)上市公司，剔除了幾個(gè)樣本），選擇同行業(yè)，是為了保證可比性，對(duì)資本結(jié)構(gòu)和企業(yè)業(yè)績(jī)之間的相互關(guān)系進(jìn)行了研究。數(shù)據(jù)來(lái)源于金融界網(wǎng)及證券之星---財(cái)務(wù)風(fēng)向標(biāo)，均為手工收集。
企業(yè)管理論文8
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)類型呈現(xiàn)多樣化，一些企業(yè)發(fā)展飛速，有的卻發(fā)展的十分緩慢，導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因有很多種，其中人力資源管理為一項(xiàng)重要的管理因素。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源管理。人力資源管理對(duì)于企業(yè)的管理和發(fā)展具有十分重要的作用。下文主要分析人力資源管理在當(dāng)今企業(yè)管理與發(fā)展中的地位和作用。
關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)管理；企業(yè)發(fā)展
人力資源管理是一種新型的學(xué)科，靈活運(yùn)用人力資源管理，對(duì)于企業(yè)的管理與發(fā)展有十分大的幫助。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一個(gè)企業(yè)想要在這競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，需要有完善的人力資源管理制度[1]。合理的利用人力資源管理制度，可以為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才，把每一個(gè)員工都安排到合適的位置。下文主要講解了人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展中的作用與地位。
一、人力資源管理在企業(yè)管理中的重要意義
在這個(gè)發(fā)展快速的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要立于不敗之地，就要有一套完善的人力資源管理制度，這個(gè)制度可以很好的幫助企業(yè)管理職工，把每個(gè)職工分配到合理的位置，選出優(yōu)秀的人才。人力資源管理在當(dāng)今企業(yè)管理與發(fā)展中具有重大的意義。1.人力資源管理在企業(yè)管理和發(fā)展中的地位人力資源管理在企業(yè)的管理和發(fā)展中，具有十分重要的地位[2]。人力資源管理可以幫助企業(yè)解決很多問(wèn)題。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必定會(huì)有一套完整的人力資源管理制度。（1）企業(yè)管理中的核心地位每一個(gè)企業(yè)都是由員工組成，而人力資源管理恰好是將這些員工進(jìn)行合理分配，充分發(fā)揮員工在工作中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。人力資源管理還可以為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)獲取勝利。只有擁有完善的人力資源管理制度的企業(yè)，才能發(fā)展迅速[3]。由此看來(lái)，人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展中，占有十分重要的地位。（2）企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位每個(gè)企業(yè)的人力資源管理方式不同，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)之間形成差距。一個(gè)企業(yè)必須要有適合自己企業(yè)的人力資源管理制度，否則的話必將被市場(chǎng)所淘汰[4]。一個(gè)企業(yè)必須把人力資源管理放在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，深刻的研究人力資源管理，建立起一套適合自己的人力資源管理，不能對(duì)其他企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行照搬照抄，否則會(huì)起到反作用。由此看來(lái)，人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展占有戰(zhàn)略地位，一個(gè)企業(yè)想要快速發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，必須把人力資源管理擺在戰(zhàn)略地位。2.人力資源管理在企業(yè)管理和發(fā)展中的具體作用（1）有效實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置人力資源管理在企業(yè)中占有十分重要的地位，可以幫助企業(yè)管理員工。企業(yè)要發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)自身的情況，招聘最適合企業(yè)的人才，并把這些人才加以培養(yǎng)，分配到最適合他們的職位上[5]。所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)必須有效的實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，才能保證發(fā)展，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中力爭(zhēng)上游。（2）培訓(xùn)員工，并培養(yǎng)選拔高素質(zhì)人才企業(yè)由員工組成，并且企業(yè)中的拔尖人才決定了企業(yè)的實(shí)力。人力資源管理可以幫助企業(yè)選拔出高素質(zhì)人才，并加以培養(yǎng)，使其更好的為企業(yè)工作，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。靈活運(yùn)用人力資源管理，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。3.設(shè)立相關(guān)的管理制度在靈活應(yīng)用人力資源管理的基礎(chǔ)上，還應(yīng)建立完善的管理制度，提高企業(yè)的人力資源管理。
二、在企業(yè)中如何發(fā)揮人力資源管理的作用
從上文可以看出，人力資源管理在企業(yè)中具有十分重要的作用。那么如何有效的發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的作用呢？在企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候，要注意做到以下幾點(diǎn)。1.做好人力資源的具體規(guī)劃工作人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，發(fā)揮出每一個(gè)員工最大的能力，為企業(yè)貢獻(xiàn)。通過(guò)人力資源規(guī)劃，對(duì)全體員工進(jìn)行工作調(diào)配規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、薪酬規(guī)劃及晉升規(guī)劃等。做好人力資源規(guī)劃，對(duì)于人力資源管理有很大的幫助，可以幫助企業(yè)提高員工的積極性等[6]。2.做好人力資源人員的日常培訓(xùn)工作企業(yè)是有員工所組成的，想要提高企業(yè)的.實(shí)力，就要提高每一個(gè)員工的自身素質(zhì)。如何提高員工的自身素質(zhì)呢？培訓(xùn)就是一個(gè)很好的方法。通過(guò)人力資源管理，選出優(yōu)秀的拔尖人才進(jìn)行著重培養(yǎng)，并對(duì)于每一個(gè)員工進(jìn)行培養(yǎng)。培養(yǎng)出優(yōu)秀的、有才華的、自身素質(zhì)高的員工，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。3.利用績(jī)效考核提高人力資源工作不斷提高績(jī)效考核，從而提高人力資源的管理工作。對(duì)于每一個(gè)員工進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，把每一個(gè)員工的表現(xiàn)記錄下來(lái)，進(jìn)行考核。對(duì)于優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于落后的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和培養(yǎng)。所以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)必須做好人力資源管理的績(jī)效考核工作，才能保證員工的積極性，保證企業(yè)不斷進(jìn)步。
三、如何培養(yǎng)高層次的管理型人才
當(dāng)前社會(huì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。一個(gè)企業(yè)如果向脫穎而出，必須培養(yǎng)出高層次的管理人才。如何培養(yǎng)處高層次的管理人才呢？必須做到以下幾點(diǎn)：（1）選擇出企業(yè)中的優(yōu)秀人才。（2）加強(qiáng)對(duì)這些優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。（3）增加對(duì)于優(yōu)秀員工的福利，調(diào)動(dòng)員工的積極性。做到以上三點(diǎn)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才不成問(wèn)題。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，一個(gè)企業(yè)必須要有一套完整的、適合自己的人力資源管理制度，才能提高自己的實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力，在這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)中脫穎而出，不被社會(huì)所淘汰。
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企業(yè)管理論文9
隨著社會(huì)的發(fā)展，管理與文化的聯(lián)系日益密切，某種程度上來(lái)說(shuō)，管理是文化的產(chǎn)物。我國(guó)上下五千年中國(guó)哲學(xué)的積淀，其中所蘊(yùn)含的深層智慧有著永恒的魅力與價(jià)值，因此，充分挖掘中國(guó)哲學(xué)中的思想財(cái)富，并將其運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中去，不僅有利于我國(guó)中國(guó)哲學(xué)核心價(jià)值觀的傳承，更有利于不斷完善和改良我國(guó)的企業(yè)管理方式，使我國(guó)企業(yè)始終走在時(shí)代的最前端，做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
一、傳統(tǒng)道德觀與現(xiàn)代企業(yè)管理
中國(guó)傳統(tǒng)道德觀念作為一種成熟的觀念形態(tài)，在我國(guó)社會(huì)的發(fā)展中起到重要的作用，時(shí)至今日，國(guó)人仍舊特別重視人際間的倫理道德關(guān)系和思想道德教育。而在現(xiàn)代企業(yè)的管理過(guò)程中，維系企業(yè)正常運(yùn)行的不僅僅是各種規(guī)章制度和硬性規(guī)定，更重要的是人們的價(jià)值觀念、人際關(guān)系準(zhǔn)則、心理意念等倫理道德因素。而管理道德則是在一定社會(huì)制度下調(diào)整管理主體之間或者是管理主體與客體之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和，它以善與惡、公平與偏袒、誠(chéng)實(shí)與虛偽、正義與非正義來(lái)衡S:管理主體的各種行為和調(diào)整他們之間的人際關(guān)系，管理道德既是一種行為規(guī)范，又是一種道德標(biāo)準(zhǔn)。而以傕家學(xué)說(shuō)為主的仁、義、禮、智、信，以及誠(chéng)實(shí)守信、仁者愛(ài)人，這些中國(guó)哲學(xué)中的道德標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)中的一個(gè)成功的管理者來(lái)說(shuō)，也是必須要具備的，因此，將企業(yè)管理學(xué)中融入傳統(tǒng)的道德觀念，對(duì)于提升企業(yè)文化，塑造企業(yè)凝聚力，改莕企業(yè)核心價(jià)值觀具有十分重要的意義。而這些中國(guó)哲學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，必將使得企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，獲得巨大的社會(huì)價(jià)值，從而有利于企業(yè)的`長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、傳統(tǒng)民本思想與現(xiàn)代企業(yè)管理
民本思想是中國(guó)中國(guó)哲學(xué)的基本精神，我國(guó)中國(guó)哲學(xué)高度重視人的因素，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，對(duì)作為管理主體的人的重視。古代管理者強(qiáng)調(diào)修己、正身，反復(fù)探討為君之道、為將之道、愛(ài)民之道，中國(guó)哲學(xué)中的這些道德標(biāo)準(zhǔn)，反映到現(xiàn)代管理學(xué)中就是要求作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和創(chuàng)業(yè)精神，具備良好的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，能夠一心為公，不謀私利，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，實(shí)事求是，不圖虛名，艱苦樸素，品行端正。而作為領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)具備的這些品質(zhì)，在企業(yè)的生存和發(fā)展中也起到了不可估fi的作用，他甚至決定了一個(gè)企業(yè)的存亡。第二，是對(duì)作為管理課題的人的重視。中國(guó)哲學(xué)中在處理管理者與被管理者的關(guān)系時(shí)，特別重視關(guān)注民本、體察民心、顧應(yīng)民意、體恤民情，尚書(shū)中提到“民惟邦本、本固邦寧”，孟子提出“民為貴，社稷次之，君為輕”，數(shù)千年的古籍中，古人都對(duì)此作了反復(fù)的論證，都體現(xiàn)了中國(guó)哲學(xué)中對(duì)被管理客體的高度重視.可見(jiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理中只有樹(shù)立以人為本的發(fā)展觀，把人力資源作為企業(yè)發(fā)展中最為重要、最具戰(zhàn)略意義的資源，樹(shù)立得民心者得天下的意識(shí)，以人為核心，做到面向人、尊重人、關(guān)心人，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)掘他們身上的的智慧與潛力，才能使企業(yè)立于不畋之地，
三、傳統(tǒng)謀略思想與現(xiàn)代企業(yè)管理
隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的不斷深入，企業(yè)之間，尤其是跨國(guó)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)曰趨激烈，想要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須注重企業(yè)的戰(zhàn)略謀劃。我國(guó)先秦諸子的治國(guó)思想和以孫子兵法為首的治軍理論，就包含了很多可用于企業(yè)戰(zhàn)略性研究的一般原理。孫子兵法中講究以謀略為中心，提倡“謀攻妙算、因變制勝”，在管理方式上，孫子提出了分級(jí)管理的原則，即“沿眾如沿寡，分?jǐn)?shù)是也”，其主要是強(qiáng)調(diào)依靠組織和編制的作用；在如何令組織富有戰(zhàn)斗力中他又提出“令人齊武”的原則，就是要重視思想教育，同時(shí)要嚴(yán)明法紀(jì)；此外，像“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”“五事、七計(jì)”等理論，也己成為古往今來(lái)眾多戰(zhàn)略家的制勝法寶。將這一中國(guó)哲學(xué)應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略決策，就要求企業(yè)做到以下幾點(diǎn)：第一，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解其戰(zhàn)略部署，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向；第二，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提供市場(chǎng)霈求旺盛的產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)去蔽得顧客、占領(lǐng)市場(chǎng)；第三，正確的分析和評(píng)估自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，淸醒的認(rèn)識(shí)自身的資源實(shí)力，以變應(yīng)變，改革創(chuàng)新；除此之外，企業(yè)還必須對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、投資環(huán)境、政治環(huán)境經(jīng)行分析和考S,把它們作為戰(zhàn)略要素進(jìn)行考慮，并綜合考慮各要素之間的相互關(guān)系，從而制定出適合企業(yè)發(fā)展箝要的戰(zhàn)略決策，
四、傳統(tǒng)和諧思想與現(xiàn)代企業(yè)管理
道，是我國(guó)古代傳統(tǒng)哲學(xué)的最高范疇，其中，“天人合一”之道的基本精神就是追求人與人、人與自然之間的和諧，同時(shí)，它還是一種關(guān)于人生哲理、人生價(jià)值的學(xué)說(shuō)。道家學(xué)說(shuō)創(chuàng)始人老子提出“人法地、地法天、天法道、道法自然”，這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的方式，就是人類社會(huì)的發(fā)展規(guī)律，即必須按客觀規(guī)律辦事，不能把人的意志強(qiáng)加于自然；這一理論與現(xiàn)代管理學(xué)相結(jié)合，就是要求企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，一定要遵循企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，遵循市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，做到一切從客觀實(shí)際出發(fā)，不可盲目決策；此外，和諧思想還體現(xiàn)出人與人之間關(guān)系的和諧,古人云“禮之用，和為貴”“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，由此可見(jiàn)，人與人之間關(guān)系的和諧，對(duì)社會(huì)的發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。把和諧的思想運(yùn)用到企業(yè)管理中去，就是要求管理者與管理者之間、管理者與被管理者之間、企業(yè)內(nèi)部各部門之間都要做到和諧統(tǒng)一，互諒互讓，同心同德，步調(diào)一致，形成合力。這樣才能形成企業(yè)的凝聚力，才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、平穩(wěn)的發(fā)展。
五、傳統(tǒng)無(wú)為思想與現(xiàn)代企業(yè)管理
我國(guó)中國(guó)哲學(xué)中的“無(wú)為而治”是道家文化中的精髄，這里所說(shuō)的“無(wú)為”是道的主體態(tài)度，這種主體態(tài)度是指不強(qiáng)作、不妄為、順其自然的態(tài)度。把這種思想與現(xiàn)代管理學(xué)相結(jié)合，就是要求管理者通過(guò)最少的、必要的、有效的規(guī)章制度把對(duì)企業(yè)管理的干涉降低到最低限度，從而實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的協(xié)調(diào)發(fā)展。無(wú)為而治的管理是通過(guò)一種不為人注意，確實(shí)際發(fā)揮很大作用的行為方式，他要求管理者具有較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在企業(yè)日常事務(wù)的管理上不必做到事必躬親、面面俱到，而是最大限度的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮下屬的主動(dòng)性和能動(dòng)性，具體說(shuō)來(lái)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該分得淸輕重緩急、主次先后，分別授權(quán)讓每一級(jí)去管本級(jí)應(yīng)該管的事，領(lǐng)導(dǎo)只需要抓企業(yè)中的重中之重的大事，凡是那些已經(jīng)授權(quán)下屬去做的事，不要再去插手，領(lǐng)導(dǎo)只要管那些沒(méi)有對(duì)下屬授權(quán)的事情，如此一來(lái)就能將自己從企業(yè)日常管理的瑣事中解放出來(lái)，從而致力于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的制定和研究，更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用。
綜上所述，在建立具有中國(guó)特色、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展葙求、符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的過(guò)程中，中國(guó)哲學(xué)起到了不可磨滅的作用�，F(xiàn)代科學(xué)管理方法起源于西方資本主義國(guó)家，現(xiàn)代科學(xué)管理理論的形成與發(fā)展,在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步方面,起到了巨大的推動(dòng)作用。
企業(yè)管理論文10
一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)面對(duì)的問(wèn)題
1.管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄
在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各個(gè)利益相關(guān)者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的十分重視，對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)和了解也大多從財(cái)務(wù)報(bào)表開(kāi)始，這必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較為重視，畢竟，這是經(jīng)營(yíng)成果的一個(gè)體現(xiàn)，于是乎，從上至下，從企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)相關(guān)人員到企業(yè)內(nèi)部管理人員，都將注意力放在了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，而對(duì)管理會(huì)計(jì)了解甚少。再加上我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系不成熟，對(duì)管理會(huì)計(jì)有了解的人也甚少，很多財(cái)務(wù)從業(yè)人員也對(duì)管理會(huì)計(jì)不甚了解或者漠不關(guān)心，企業(yè)管理層也對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)局限，也分不清管理與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。另一方面，長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響嚴(yán)重，這與管理會(huì)計(jì)依靠財(cái)務(wù)信息科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測(cè)決策的本質(zhì)背道而馳，很多管理者的日常決策依然建立在經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)的基礎(chǔ)上，不會(huì)通過(guò)對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析來(lái)決策，所以，全民管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄以及未轉(zhuǎn)變的思想觀念成為企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系的首要問(wèn)題，對(duì)待任何新興事物，倘若觀念跟不上，后續(xù)的發(fā)展建設(shè)就根本是妄想而已。
2.企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員素質(zhì)不符合
管理會(huì)計(jì)要求目前，我國(guó)很多企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置尚不完善，或是從節(jié)約成本的角度出發(fā)，或是從經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上并未進(jìn)行過(guò)多的考慮，加上對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足、觀念淡薄，更不會(huì)設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或者職位，沒(méi)有相應(yīng)的人員來(lái)搜集管理會(huì)計(jì)需要的信息，也不會(huì)對(duì)信息進(jìn)行處理，分工不夠明確就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析和科學(xué)決策上難以發(fā)揮相應(yīng)作用。此外，由于現(xiàn)有培訓(xùn)體系不完善，沒(méi)有針對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的專門教學(xué)和培訓(xùn)，所以財(cái)務(wù)人員大多也不具備管理會(huì)計(jì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，難以為企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系提供人才支撐。
3.管理會(huì)計(jì)自身的特殊性
與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)是很難建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，由于覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，又結(jié)合了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，所以管理會(huì)計(jì)是一門更為復(fù)雜的學(xué)科，理論和方法體系的復(fù)雜性造就了管理會(huì)計(jì)體系建立的難度，同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)有一定的針對(duì)性，所以一些管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)尚有爭(zhēng)議，這也為管理會(huì)計(jì)體系的建立造成了阻礙。其次，管理會(huì)計(jì)與多門學(xué)科的結(jié)合使得管理會(huì)計(jì)的方法靈活多變，相關(guān)人員必須有足夠龐大的知識(shí)體系才能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)知識(shí)體系的高要求造成難以建立完善管理會(huì)計(jì)體系，而管理會(huì)計(jì)方法的靈活也在一定程度上造成了管理會(huì)計(jì)停留在定性的層面，只能成為一個(gè)參考，而無(wú)法完美解決實(shí)際遇到的問(wèn)題。再者，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)“量”的分析，因而計(jì)劃、分析、決策都會(huì)運(yùn)用到一些數(shù)學(xué)概念和方法，同時(shí)還會(huì)涉及到數(shù)理模型、規(guī)劃統(tǒng)籌模型等，這些模型的大量運(yùn)用降低了管理會(huì)計(jì)的可理解性和通用性，事實(shí)上，這些模型尚缺乏應(yīng)用于實(shí)踐的基礎(chǔ)，過(guò)于理論化的模型也是建立管理會(huì)計(jì)體系的一大障礙。
二、企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建議
1.增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)
擁有管理會(huì)計(jì)的意識(shí)是建立管理會(huì)計(jì)體系的前提，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義，雖然現(xiàn)在利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的評(píng)價(jià)仍來(lái)自于財(cái)務(wù)報(bào)表，但是管理層不能短視地將所有注意力都放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展是未來(lái)的大趨勢(shì)，它為企業(yè)管理、決策帶來(lái)的影響是十分巨大的；其次，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，企業(yè)管理層要建立起決策依賴數(shù)據(jù)分析的觀念，而不是一味地依賴于自身的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，作為企業(yè)的管理者，任何一個(gè)決策都對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要，科學(xué)地依賴財(cái)務(wù)信息進(jìn)行決策才是明智之舉，所謂智者千慮必有一失，唯有嚴(yán)格、規(guī)范化的決策流程才能為企業(yè)的發(fā)展“護(hù)航”，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的作用，才能為企業(yè)的良性發(fā)展提供保證。此外，除了管理層，企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)員工的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，在信息化的環(huán)境下，每個(gè)人都是信息的接受和產(chǎn)生者，擁有管理會(huì)計(jì)的意識(shí)將有助于企業(yè)獲取與目標(biāo)最為相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而得到最為切實(shí)相關(guān)的分析，為決策提供支持。
2.加強(qiáng)公司治理、重視人員素質(zhì)的提高
為了建立起切實(shí)有效的管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)需要加強(qiáng)公司的治理，設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或者職位，以明確分工，使得有專門的人員對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，唯有以制度的形式明確相關(guān)人員的職責(zé)才有助于企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系；最后，企業(yè)也要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)信息是管理信息分析的基礎(chǔ)，所以也要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理人員專業(yè)素質(zhì)的提高，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能根據(jù)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)使用要求提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，保證管理會(huì)計(jì)分析數(shù)據(jù)的可靠性、相關(guān)性、真實(shí)性。
3.完善管理會(huì)計(jì)理論和方法
首先，企業(yè)可以借鑒西方成熟的管理會(huì)計(jì)理論，結(jié)合中國(guó)國(guó)情和自身實(shí)際，去其糟粕取其精華，選取適宜的.會(huì)計(jì)理論和方法，形成一個(gè)適用于中國(guó)國(guó)情和企業(yè)實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)體系，同時(shí)，企業(yè)也可以考慮與高�？蒲袡C(jī)構(gòu)合作，從理論和實(shí)際運(yùn)用的角度總結(jié)出切實(shí)有效的管理會(huì)計(jì)方法，為了增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性，企業(yè)也可以將面臨的管理問(wèn)題作為管理會(huì)計(jì)研究的課題，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題的同時(shí)也促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的完善；其次，考慮到管理會(huì)計(jì)對(duì)知識(shí)體系的要求，企業(yè)要注重多種專業(yè)背景人才的引進(jìn)，既然管理會(huì)計(jì)是多門學(xué)科的綜合，那么各種專業(yè)背景的人才共同參與管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，將有助于管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及數(shù)學(xué)等多種學(xué)科體系的融合，進(jìn)而完善管理會(huì)計(jì)體系；最后，對(duì)于復(fù)雜的數(shù)理模型，企業(yè)要用辯證的眼光來(lái)看待，模型的作用是為了增加數(shù)據(jù)決策的可靠性，但是數(shù)理模型如果太過(guò)復(fù)雜和理論化又將降低管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性，所以企業(yè)一方面不能因?yàn)閿?shù)理模型過(guò)于復(fù)雜而放棄，也不能完全將決策建立在模型的基礎(chǔ)上，畢竟，模型的實(shí)際作用效果還是有待驗(yàn)證，企業(yè)不能一味依賴模型計(jì)算出來(lái)的數(shù)據(jù)。在競(jìng)爭(zhēng)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)管理水平越來(lái)越成為影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素，建立管理會(huì)計(jì)體系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義，當(dāng)下我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐都很薄弱，管理會(huì)計(jì)又對(duì)知識(shí)體系的要求非同一般。20xx年11月，財(cái)政部以財(cái)會(huì)〔20xx〕27號(hào)頒發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，以深入推進(jìn)會(huì)計(jì)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，全面提升會(huì)計(jì)工作總體水平，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展。為了在以后的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，企業(yè)就需要重視管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，在現(xiàn)在的大環(huán)境下建立管理會(huì)計(jì)體系任重而道遠(yuǎn)，但這卻是不得不面對(duì)的問(wèn)題。
企業(yè)管理論文11
中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到對(duì)于員工培訓(xùn)的重要性，但在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中仍然不斷碰到一些新問(wèn)題。在大多數(shù)高校畢業(yè)生心中，成為管理培訓(xùn)生可以算是特別有吸引力的就業(yè)選擇之一，但是，如何培養(yǎng)、如何管理一年比一年火爆的管理培訓(xùn)生，則成為企業(yè)面臨的難題之一。
一、管理培訓(xùn)生項(xiàng)目條件復(fù)雜，企業(yè)力不從心
近年來(lái)管理培訓(xùn)生項(xiàng)目倍受關(guān)注，對(duì)于初涉職場(chǎng)的應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)是極具誘惑力的名詞，一度受到應(yīng)聘者的青睞，所以很多國(guó)內(nèi)企業(yè)為了吸引優(yōu)秀員工，以招聘管理培訓(xùn)生、儲(chǔ)備干部的旗幟當(dāng)幌子吸引高校人才，實(shí)際上他們并不具備管理培訓(xùn)生制度實(shí)施的前提條件。管理培訓(xùn)生的招聘涉及面廣、程序復(fù)雜、培訓(xùn)周期長(zhǎng)、培訓(xùn)地點(diǎn)豐富、形式多樣、具有特殊的評(píng)估淘汰機(jī)制等，這一系列工作都需要企業(yè)投入大量的人力、物力、財(cái)力。而實(shí)際情況來(lái)看，一般企業(yè)想開(kāi)辟出專門的項(xiàng)目來(lái)做這樣的工作是有一定的難度的，即使有心去做，也缺乏這樣的條件與能力，所以管培生項(xiàng)目通常只能成為人力資源的一個(gè)附屬內(nèi)容，而無(wú)法像國(guó)外企業(yè)那樣成為整個(gè)公司戰(zhàn)略計(jì)劃的重要組成部分。往往既沒(méi)有嚴(yán)格的招聘環(huán)節(jié)，也沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)，這種做法會(huì)給求職者造成巨大的心理落差或是上當(dāng)受騙的感覺(jué)，不僅降低了公司簽約率，還對(duì)求職者造成一定的'影響，給公司財(cái)力帶來(lái)?yè)p失的同時(shí)也影響了公司形象。
二、畢業(yè)生對(duì)管理培訓(xùn)生定位錯(cuò)亂，認(rèn)識(shí)不到位
通常很多畢業(yè)生把管培生項(xiàng)目當(dāng)作通往職場(chǎng)管理層的捷徑看待，他們認(rèn)為成為管培生經(jīng)過(guò)一段時(shí)間培訓(xùn)后，必將會(huì)向企業(yè)管理層發(fā)展，但事實(shí)上并非如此。管培生僅僅是企業(yè)招聘的一個(gè)條件和培養(yǎng)方向，并不意味著一定會(huì)成為企業(yè)的管理者，一旦預(yù)期和現(xiàn)實(shí)有出入，他們就會(huì)認(rèn)為培訓(xùn)只是空噱頭，搞形式主義。另外，管培生通常是高校的優(yōu)秀畢業(yè)生，往往給自己定的起點(diǎn)過(guò)高，不愿意從基層工作做起，接受不了項(xiàng)目的長(zhǎng)時(shí)間輪崗培訓(xùn)，期待過(guò)高，與初期實(shí)際工作不符，又得不到理想的薪酬，從而產(chǎn)生一定的心理落差，調(diào)整不好心態(tài)達(dá)不到良好的培訓(xùn)效果，給自己和企業(yè)都帶來(lái)一定的影響。
三、管理層重視度不夠，得不到領(lǐng)導(dǎo)支持
一個(gè)完整的管理培訓(xùn)生項(xiàng)目需要整個(gè)企業(yè)的人認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的目的和意義，尤其少不了企業(yè)管理層的重視和關(guān)注，他們的每一個(gè)決策和投入都起著決定性的作用，只有得到管理層足夠的重視，管理培訓(xùn)生項(xiàng)目才能充分發(fā)揮作用。但是，管理培訓(xùn)生項(xiàng)目周期長(zhǎng)、投入大、過(guò)程復(fù)雜，而企業(yè)一般都需要馬上能投入到生產(chǎn)當(dāng)中去的員工，所以容易半途而廢。有些企業(yè)人認(rèn)為能經(jīng)過(guò)層層選拔進(jìn)入公司的人已經(jīng)是相對(duì)優(yōu)秀的人員了，沒(méi)有必要再進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間系統(tǒng)的培訓(xùn)了，導(dǎo)致培訓(xùn)實(shí)踐中上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不積極配合工作，更談不上支持，培訓(xùn)的后期工作也就不了了之。
四、培訓(xùn)講師水平低，課程設(shè)置沒(méi)有針對(duì)性
由于我國(guó)還沒(méi)有制定對(duì)企業(yè)培訓(xùn)講師的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，所以培訓(xùn)講師門檻相對(duì)較低，這也造成了光有“量”沒(méi)有“質(zhì)”的現(xiàn)狀。導(dǎo)致導(dǎo)師隊(duì)伍水平參差不齊，專業(yè)水平普遍偏低，沒(méi)有足夠的講課經(jīng)驗(yàn)，甚至將沒(méi)有從業(yè)資格的人也納入培訓(xùn)講師行列。講師們通常把重點(diǎn)放在理論的講解上，可以達(dá)到一個(gè)活躍的課堂效果，卻忽略了與實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)用的東西少而又少。管培生到了工作崗位常常出現(xiàn)理論與實(shí)踐脫軌的狀況，這成為影響培訓(xùn)結(jié)果的重要原因之一。課程內(nèi)容設(shè)置上，華而不實(shí)沒(méi)有針對(duì)性，專門的崗位沒(méi)有專門的講師講解，而是一概而論，這給培訓(xùn)生的輪崗工作帶來(lái)很大的困難。不同課程的培訓(xùn)目的安排不同的講師，對(duì)管理培訓(xùn)生的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)都非常關(guān)鍵。
五、培訓(xùn)規(guī)模小，體制不完善
管理培訓(xùn)生項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)的工程，企業(yè)一旦選擇這種培訓(xùn)方式，就必須制定完善的機(jī)制體制積極配合其實(shí)施。經(jīng)驗(yàn)得出許多企業(yè)的管理培訓(xùn)生項(xiàng)目的失敗原因，很大程度上是因?yàn)榕嘤?xùn)規(guī)模小，項(xiàng)目由于在不成熟中進(jìn)行，缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，項(xiàng)目實(shí)施體制不夠完善。企業(yè)應(yīng)該借鑒成功案例，對(duì)管理培訓(xùn)生項(xiàng)目做出系統(tǒng)規(guī)劃并設(shè)置相應(yīng)的體制機(jī)制，如建立專題培訓(xùn)機(jī)制，采用內(nèi)部導(dǎo)師和外部講師相呼應(yīng)，為管理培訓(xùn)生設(shè)計(jì)一系列與企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)密切相關(guān)的業(yè)務(wù)操作和執(zhí)行，管理工作所需的知識(shí)、技能、工作態(tài)度和培訓(xùn)等，并保持整個(gè)培訓(xùn)體系內(nèi)容的動(dòng)態(tài)性。
六、對(duì)培訓(xùn)效果反饋不及時(shí)，缺乏評(píng)估體系
評(píng)估不只是在培訓(xùn)結(jié)束之后進(jìn)行的考察，在制定培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目的過(guò)程中都少不了評(píng)估，目的是最終使培訓(xùn)效果達(dá)到最優(yōu)化，為選拔管理人員提供有力依據(jù)。然而我國(guó)企業(yè)多數(shù)培訓(xùn)效果評(píng)估體系存在問(wèn)題，缺乏培訓(xùn)效果評(píng)估效果理論知識(shí)，在實(shí)施了長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)項(xiàng)目后卻沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行深入的評(píng)估和及時(shí)的效果反饋。沒(méi)有評(píng)估的結(jié)果就做不到優(yōu)勝劣汰，最后導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)財(cái)?shù)嘏囵B(yǎng)出一群不求進(jìn)取的人，甚至加大了優(yōu)秀員工的流失率。
通過(guò)分析企業(yè)實(shí)行培訓(xùn)制度存在的問(wèn)題，可以看出管理培訓(xùn)系統(tǒng)已處于一種相對(duì)不穩(wěn)定的狀態(tài)，所以建議管理培訓(xùn)生項(xiàng)目的工作者掌握項(xiàng)目運(yùn)行和發(fā)展的各種有效信息，能及時(shí)診斷和發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，從而做出正確決策。
企業(yè)管理論文12
一、我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
1.管理體制、經(jīng)營(yíng)觀念、商業(yè)模式較為滯后
管理體制、經(jīng)營(yíng)觀念和商業(yè)模式不夠先進(jìn)的原因，一是國(guó)內(nèi)管理創(chuàng)新氛圍不濃，二是部分受到外部條件的制約。改革開(kāi)放之后，中國(guó)企業(yè)發(fā)展很快。大部分企業(yè)都引入了西方先進(jìn)的管理觀念，引入了現(xiàn)代公司架構(gòu)，也不斷追尋國(guó)際腳步前進(jìn)。但是，國(guó)內(nèi)企業(yè)在很多方面發(fā)展還比較滯后。尤其是國(guó)企和從國(guó)企脫鉤改制的一些企業(yè)，這些企業(yè)中，論資排輩的晉升體制和鐵飯碗的事業(yè)編制，使企業(yè)缺乏活力，體制比較僵化。外部政策的復(fù)雜性也使企業(yè)的很多決策都受到約束，整體效率低下。傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)應(yīng)用信息能力差，不注重分析市場(chǎng)，不注重獲取外部信息，導(dǎo)致閉門造車的現(xiàn)象。而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雖然信息獲取較多，但是容易忽視可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。20xx年左右，以新浪、搜狐、網(wǎng)易等為主的站陸續(xù)登陸美國(guó)市場(chǎng)。在20xx年3月，納斯達(dá)克指數(shù)攀升到5048，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫達(dá)到最高點(diǎn)。到了20xx年，泡沫全速消退，上述中資上市公司股價(jià)一度跌停。
2.創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新動(dòng)力不足
由于創(chuàng)新大都需要較大投入，周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高，成本與回報(bào)很難在短期內(nèi)達(dá)到一致。因?yàn)槠髽I(yè)“代理問(wèn)題”等一些原因，企業(yè)管理者往往更注重短期收益。多數(shù)企業(yè)的管理仍以生產(chǎn)為核心，單純追求高的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率，更多的時(shí)候是在謀生存、而不是謀發(fā)展。企業(yè)往往采取“被動(dòng)式”的管理，缺乏對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的洞察能力，缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定。20xx—20xx年，航運(yùn)市場(chǎng)經(jīng)歷了前所未有的繁榮期。中國(guó)遠(yuǎn)洋作為國(guó)內(nèi)第一、世界第五的集裝箱貨運(yùn)企業(yè)，20xx年租入船舶228艘擴(kuò)充運(yùn)力，租船協(xié)議分為3年期和5年期兩種，前者的日租金為8萬(wàn)美元，后者為5.7萬(wàn)美元。與此同時(shí)，中國(guó)遠(yuǎn)洋還在期貨市場(chǎng)購(gòu)買了大量的遠(yuǎn)期運(yùn)費(fèi)協(xié)議看多頭寸。20xx年爆發(fā)全球金融危機(jī)后，六年間，中國(guó)遠(yuǎn)洋巨虧三年，今年更是面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。除了外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化，企業(yè)自身的過(guò)于樂(lè)觀和風(fēng)險(xiǎn)管理能力差，也是企業(yè)虧損的重要原因。在管理上固步自封會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)，創(chuàng)新和發(fā)展才會(huì)保持活力。
3.對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)認(rèn)識(shí)和利用層次低
過(guò)去，企業(yè)應(yīng)用的IT技術(shù)主要集中于管理軟件，如辦公自動(dòng)化軟件、財(cái)務(wù)軟件、銷售軟件等。企業(yè)只是簡(jiǎn)單地將人工勞動(dòng)替換為IT軟件。沒(méi)有意識(shí)到對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用其實(shí)可以更高層次、更高效率。
4.企業(yè)人力、技術(shù)、資本水平參差不齊
很多企業(yè)的人力、技術(shù)和資本不足以應(yīng)對(duì)云經(jīng)濟(jì)條件下的外部環(huán)境。管理者的認(rèn)識(shí)層次和管理水平比較有限，不能靈活應(yīng)對(duì)云經(jīng)濟(jì)下的外部環(huán)境變化。人才水平不夠，不足以支撐企業(yè)利用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)展信息技術(shù)，提升技術(shù)層次。企業(yè)間技術(shù)水平不一，大企業(yè)占據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，擠壓小企業(yè)生存空間，兩極分化嚴(yán)重。在新技術(shù)的開(kāi)發(fā)上，資本投入不足，導(dǎo)致部分企業(yè)信息技術(shù)水平依舊落后。
二、基于云經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理創(chuàng)新研究
1.提升管理理念，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)
企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新管理理念，建立科學(xué)高效、人性和諧的管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該積極更新管理觀念，接受和學(xué)習(xí)新的管理模式，不斷提升企業(yè)的管理層次。企業(yè)要能靈活面對(duì)外界環(huán)境變化和各類風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)理念和管理方法等。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特征建立適應(yīng)自己的商業(yè)模式，或“技術(shù)至上”、或“產(chǎn)品之上”、或“顧客至上”。企業(yè)應(yīng)該建立有效的'激勵(lì)約束機(jī)制，發(fā)揮機(jī)制作用。在運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)方面，企業(yè)管理者必須具有前瞻性，清晰地認(rèn)清信息化的發(fā)展現(xiàn)狀，做出有利決策。尤其是云技術(shù)，企業(yè)管理者要能夠具有戰(zhàn)略眼光，及時(shí)布局，提早適應(yīng)信息化條件下的云經(jīng)濟(jì)。企業(yè)管理者還要清楚認(rèn)識(shí)到，怎樣建設(shè)企業(yè)自身的數(shù)據(jù)庫(kù)，怎樣合理運(yùn)用云端的數(shù)據(jù)庫(kù)。企業(yè)管理者要能有效利用數(shù)據(jù)庫(kù)信息，分析企業(yè)市場(chǎng)情況，做出戰(zhàn)略性決策。
2.建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)，合理規(guī)劃布局
企業(yè)應(yīng)該建立自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，并租用云端數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)分析工具。企業(yè)通過(guò)跟蹤分析產(chǎn)品，能夠準(zhǔn)確分析市場(chǎng)、準(zhǔn)確定位產(chǎn)品；供應(yīng)鏈管控環(huán)節(jié)上，也能做到低庫(kù)存或零庫(kù)存，減少了資金占用；內(nèi)部管理中，產(chǎn)品能夠按及時(shí)配置到位，提高了內(nèi)部運(yùn)行效率；風(fēng)險(xiǎn)控制方面，也能夠合理預(yù)測(cè)市場(chǎng)走勢(shì)，積極調(diào)整企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略。大數(shù)據(jù)和云計(jì)算平臺(tái)的選擇也尤為重要，數(shù)據(jù)分析工具、數(shù)據(jù)庫(kù)的選擇以及不同種類的云服務(wù)這些都要深思熟慮，不同企業(yè)分別屬于不同的行業(yè)，結(jié)合自身需求來(lái)對(duì)上述幾個(gè)重要方面進(jìn)行選擇。
3.改進(jìn)組織模式，提升內(nèi)部效率
先進(jìn)的組織模式往往會(huì)大幅度提升企業(yè)的效率。我國(guó)企業(yè)以往的組織模式是垂直型的層級(jí)制，由于層級(jí)較多，行政命令的傳達(dá)和執(zhí)行的效率都比較低。借鑒先進(jìn)的企業(yè)組織模式，目前多數(shù)企業(yè)采取扁平化的組織結(jié)構(gòu)。組織模式的改變會(huì)直接帶來(lái)行政效率的提升。在云經(jīng)濟(jì)時(shí)代，行政效率的提升意味著信息的更快速傳遞。目前，很多國(guó)際大公司采取的事業(yè)部制就是扁平化體系的一種。1996年，海爾集團(tuán)開(kāi)始實(shí)行事業(yè)部制。1999年，海爾公司對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了巨大調(diào)整，成立了物流、商流、資金流的推進(jìn)本部及海外推進(jìn)本部。物流管理實(shí)現(xiàn)了全球范圍的采購(gòu)和配送；商流實(shí)現(xiàn)了資源的整合；資金流保證了資金的充足和統(tǒng)一。“三個(gè)流”本部的建立使海爾集團(tuán)更好地實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際接軌，適應(yīng)了發(fā)展要求。
4.重視人才建設(shè)，做好外部保障
全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境下，企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是掌握先進(jìn)技術(shù)、運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)的主體，人才會(huì)帶來(lái)企業(yè)的理念變革和技術(shù)革新�！耙匀藶楸尽钡墓芾眢w制更能激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和積極性；激勵(lì)機(jī)制更能激發(fā)員工的創(chuàng)造性。企業(yè)需要加強(qiáng)人才建設(shè)，引進(jìn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。為了更好的適應(yīng)云經(jīng)濟(jì)，企業(yè)不僅在人力資源上要配合，也要在其他方面做好配合。國(guó)家層面上，為了促進(jìn)云經(jīng)濟(jì)發(fā)展，許多國(guó)家的政府都需要采取進(jìn)一步的措施，制訂相關(guān)法律法規(guī)，建立更為可靠實(shí)用的云服務(wù)設(shè)施，包括寬帶、電力、數(shù)據(jù)中心、高效的通訊設(shè)施。而企業(yè)也需要做好長(zhǎng)期規(guī)劃，更新軟硬件設(shè)施，建設(shè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，做好對(duì)接。由于云計(jì)算發(fā)展階段的限制，企業(yè)在使用云計(jì)算服務(wù)進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)還需要注意一些事項(xiàng)。企業(yè)需要做好保證自身數(shù)據(jù)的安全性，防止數(shù)據(jù)外泄；企業(yè)需要保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性，防止在數(shù)據(jù)處理分析過(guò)程中發(fā)生丟失數(shù)據(jù)等情況。
三、結(jié)論
云經(jīng)濟(jì)時(shí)代才剛剛開(kāi)始，企業(yè)應(yīng)該積極提高信息化程度，建立自身數(shù)據(jù)系統(tǒng)，運(yùn)用云數(shù)據(jù)為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)應(yīng)該在云經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，把握發(fā)展脈搏，及時(shí)更新觀念，才能夠不被時(shí)代所淘汰。
企業(yè)管理論文13
【摘要】中職會(huì)計(jì)班級(jí)的班主任集中于學(xué)校日常常規(guī)教育和德育教育，但是對(duì)于專業(yè)滲透不能做到清晰有效。班主任在日常管理中可以將班級(jí)視為企業(yè)，學(xué)生潛移默化的將班級(jí)生活轉(zhuǎn)化成企業(yè)生活。便于學(xué)生從校園生活到社會(huì)生活平穩(wěn)地過(guò)渡。
【關(guān)鍵詞】中職會(huì)計(jì)專業(yè)；班級(jí)管理；企業(yè)管理
目前中職學(xué)校的班主任管理多數(shù)是單純對(duì)學(xué)校日常規(guī)和德育教育，專業(yè)知識(shí)滲透較少，學(xué)生從學(xué)校到社會(huì)不能有效銜接過(guò)渡。對(duì)于中職會(huì)計(jì)專業(yè)可將班級(jí)管理與企業(yè)管理相融合，找到企業(yè)管理和班級(jí)管理的交集，這樣班主任的班級(jí)管理更具有專業(yè)針對(duì)性，會(huì)計(jì)學(xué)生更加清晰認(rèn)識(shí)到本專業(yè)的內(nèi)涵。
一、仿照企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行角色轉(zhuǎn)化
仿照企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置班級(jí)組織架構(gòu)，班級(jí)進(jìn)行分層次管理，逐級(jí)監(jiān)督。仿照企業(yè)各職能部門，結(jié)合班級(jí)實(shí)際情況進(jìn)行分配，比如董事長(zhǎng)對(duì)應(yīng)班主任，是一個(gè)班級(jí)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，教學(xué)教育工作的協(xié)調(diào)者；財(cái)務(wù)部主管對(duì)應(yīng)班級(jí)的生活委員，負(fù)責(zé)班級(jí)班費(fèi)的管理工作；行政部主管對(duì)應(yīng)班級(jí)的紀(jì)律委，負(fù)責(zé)處理課堂記律、自習(xí)紀(jì)律、宿舍紀(jì)律、及遲到、早退、曠課等方面的情況。學(xué)生可通過(guò)班級(jí)組織架構(gòu)明確責(zé)任.
二、建立職位說(shuō)明書(shū)
在總體的組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，每個(gè)職位需要根據(jù)自身的職業(yè)特殊性，模擬企業(yè)職位說(shuō)明書(shū)，建立具有實(shí)用性的班級(jí)職位說(shuō)明書(shū)。例如班級(jí)的`學(xué)習(xí)委員.
三、建立具有會(huì)計(jì)班級(jí)特色的文化
中職會(huì)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)學(xué)生的著眼點(diǎn)在于培育誠(chéng)信守法、專業(yè)認(rèn)知、團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)求精、發(fā)展能力、服務(wù)意識(shí)的財(cái)經(jīng)人，所以需要班主任通過(guò)日常的班級(jí)管理，引導(dǎo)學(xué)生向此類方向發(fā)展。例如平時(shí)嚴(yán)抓抄襲作業(yè)、考試作弊的行為，使學(xué)生知道誠(chéng)信的重要性；在班級(jí)日常管理中心將課堂考勤當(dāng)成“企業(yè)打卡”、將佩戴�？ó�(dāng)成“佩戴工作胸卡”使學(xué)生樹(shù)立規(guī)范意識(shí)[1]；在班級(jí)張貼會(huì)計(jì)專業(yè)的“財(cái)經(jīng)法規(guī)與職業(yè)道德”使學(xué)生既能鞏固專業(yè)知識(shí)，又能樹(shù)立遵紀(jì)守法意識(shí)；在班級(jí)設(shè)立“技高行天下、德行潤(rùn)人生”具有專業(yè)技能色彩的標(biāo)語(yǔ)。如建立企業(yè)文化那樣建立具有會(huì)計(jì)班級(jí)特色的班級(jí)文化，進(jìn)而滲透班級(jí)文化，理解班級(jí)文化內(nèi)涵。
企業(yè)管理論文14
一、企業(yè)管理中企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位
企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展發(fā)展，需要的不僅僅只是業(yè)務(wù)水平的發(fā)展，而且還需要建立起扎實(shí)的企業(yè)文化。凝聚力和向心力是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性、有效開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的重要因素，而通過(guò)企業(yè)文化能夠讓廣大員工基于企業(yè)整體的標(biāo)準(zhǔn)、樣式來(lái)對(duì)自己的身形舉止予以規(guī)范，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力的基本條件。眾所周知，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、生存都離不開(kāi)約束力，企業(yè)所制定出來(lái)的職業(yè)道德規(guī)范、規(guī)章制度都是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所積累下來(lái)的可貴經(jīng)驗(yàn)，也是每位員工都應(yīng)該遵照?qǐng)?zhí)行的。但企業(yè)僅僅依靠制度來(lái)約束員工的行為，那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也是很不恰當(dāng)?shù)模吘箚T工都不太喜歡強(qiáng)制性的約束。如何將客觀的約束變?yōu)閱T工自覺(jué)的行動(dòng)？這就離不開(kāi)企業(yè)文化的作用了，要需要通過(guò)企業(yè)文化的`方式來(lái)調(diào)動(dòng)起廣大員工的創(chuàng)造力、主動(dòng)性和積極性，讓企業(yè)的發(fā)展與員工的需求緊密結(jié)合在一起形成一個(gè)“利益共同體”，促使企業(yè)與員工甘苦與共、風(fēng)雨同舟。在企業(yè)管理中企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位主要體現(xiàn)在：導(dǎo)向功能、約束功能、協(xié)調(diào)功能、激勵(lì)功能，具體體現(xiàn)如下：
1.企業(yè)文化的約束功能。企業(yè)文化能夠有效地規(guī)范和約束企業(yè)員工的行為、心理和思想，而這些都是通過(guò)完善健全職業(yè)道德規(guī)范和規(guī)章制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的。第一，規(guī)章制度的約束，企業(yè)文化的主要內(nèi)容之一就是規(guī)章制度，這也是企業(yè)每位員工都必須執(zhí)行和遵守的，能夠形成很強(qiáng)的約束力。第二，職業(yè)道德規(guī)范的約束，職業(yè)道德規(guī)范通常都是基于倫理關(guān)系的角度來(lái)對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行約束，若其行為嚴(yán)重違背了職業(yè)道德規(guī)范，那么必將會(huì)在道德層面上備受譴責(zé)。例如同仁堂藥店已經(jīng)有數(shù)百年的歷史，一直以來(lái)都以“一視同仁、濟(jì)世養(yǎng)生、童叟無(wú)欺、精益求精”的職業(yè)道德規(guī)范來(lái)要求全體員工，這也是百年同仁堂的根。
2.企業(yè)文化的導(dǎo)向功能。企業(yè)文化能夠積極引導(dǎo)廣大員工的價(jià)值取向和企業(yè)整體的及行為取向，具體表現(xiàn)在：第一，能夠積極引導(dǎo)企業(yè)整體的行為取向和價(jià)值取向；第二，能夠積極引導(dǎo)企業(yè)員工的思想行為。一旦形成了一個(gè)成熟、陽(yáng)光、向上的企業(yè)文化，企業(yè)就有了“靈魂”，就建立起了自身系統(tǒng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值導(dǎo)向，若企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)偏向，或者企業(yè)員工的行為取向和價(jià)值取向與企業(yè)文化發(fā)生沖突，企業(yè)文化就能夠?qū)ζ溥M(jìn)行及時(shí)地糾正和引導(dǎo)。
3.企業(yè)文化的協(xié)調(diào)功能。為了能夠讓企業(yè)的發(fā)展更加持久、更加有序，務(wù)必要樹(shù)立起企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，而這些都離不開(kāi)企業(yè)文化的作用，例如可以營(yíng)造出讓全體員工都積極參與到“為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”的活動(dòng)中來(lái)，將自己關(guān)注的問(wèn)題、對(duì)企業(yè)的一些意見(jiàn)和建議都可以提出來(lái)，只要是對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的，那么企業(yè)都應(yīng)該全盤接受，讓企業(yè)廣大員工都獲得認(rèn)同感。企業(yè)文化還要求企業(yè)管理者務(wù)必要“以人為本”，愛(ài)護(hù)員工、關(guān)心員工。無(wú)論員工從事的工作是什么，無(wú)論員工的級(jí)別是什么，只要是勞動(dòng)成果，那么就要表示出足夠的尊敬，只有這樣，整個(gè)企業(yè)才是和諧的，才能夠讓每一位員工能夠更加舒暢地工作，讓“廠興我榮，廠衰我恥”的思念深入到員工的內(nèi)心。眾所周知，在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并不僅是單一的運(yùn)行機(jī)制、單一的關(guān)鍵設(shè)備、單一的關(guān)鍵技術(shù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是這些因素相互之間的有機(jī)融合和協(xié)調(diào)，而這些都離不開(kāi)人的作用。只有通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)讓員工的氣順了、氣平了之后，才能夠更好地發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性。
4.企業(yè)文化的激勵(lì)功能。雖然不同的企業(yè)有著各自不同的特點(diǎn)，但是“以人為本”是每一個(gè)企業(yè)在對(duì)自身企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)時(shí)都要遵守的，務(wù)必要強(qiáng)調(diào)“激發(fā)人”、“關(guān)心人”、“尊重人”。企業(yè)要通過(guò)開(kāi)展演講活動(dòng)、技術(shù)比武、先進(jìn)評(píng)比、競(jìng)賽活動(dòng)等一系列的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)來(lái)將廣大員工的創(chuàng)造性、積極性都盡量調(diào)動(dòng)起來(lái)，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為內(nèi)在前進(jìn)的動(dòng)力，起到較好的激勵(lì)作用。
二、完善企業(yè)文化建設(shè)來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理水平
1.不斷增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和凝聚力。一是企業(yè)要緊貼中心任務(wù)、服務(wù)生產(chǎn)大局，不斷深化建功立業(yè)的企業(yè)文化活動(dòng)，認(rèn)真組織開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位大練兵活動(dòng)，動(dòng)員引導(dǎo)廣大職工為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充分發(fā)揮主力軍作用；二是企業(yè)要認(rèn)真開(kāi)展《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)的宣傳教育工作，努力營(yíng)造良好的法制環(huán)境，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，做好職工維權(quán)和信訪維穩(wěn)工作；三是企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)困難職工幫扶力度，做好送溫暖、送清涼、金秋助學(xué)等工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)工會(huì)“三不讓”承諾，做大工會(huì)互助保障事業(yè)；四是企業(yè)要深入開(kāi)展三服務(wù)（服務(wù)大局、服務(wù)一線、服務(wù)職工）活動(dòng)，同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的良好企業(yè)文化氛圍。
2.加強(qiáng)思想政治教育。思想政治教育也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分之一。第一，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提升職工素質(zhì)。提高企業(yè)廣大員工對(duì)文化、法律、管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)面，全面提升素質(zhì)，提高工作水平，增強(qiáng)為職工說(shuō)話辦事的本領(lǐng)，履行好企業(yè)的基本職責(zé)，把企業(yè)工作推向新的局面。第二，堅(jiān)持思想教育常態(tài)化。企業(yè)每年都應(yīng)該堅(jiān)持開(kāi)展員工的談心交流座談活動(dòng)，主動(dòng)引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)思想、提認(rèn)識(shí)，關(guān)注職工思想波動(dòng)，主動(dòng)化解思想疙瘩，認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，樹(shù)立正確人生觀、世界觀、價(jià)值觀。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭和傳幫帶相結(jié)合的方式進(jìn)行言傳身教，做到身體力行，凝心聚力，帶頭開(kāi)展調(diào)查研究，虛心向群眾學(xué)習(xí)，注意傾聽(tīng)群眾的意見(jiàn)，合理關(guān)注職工的訴求，全力解決存在的問(wèn)題，以自身的模范行動(dòng)影響和感染群眾，始終堅(jiān)持思想上尊重職工、感情上貼近職工、工作上依靠職工，重要決定事項(xiàng)基本上都會(huì)征求職工意見(jiàn)，及時(shí)把職工的想法建議有效融入各項(xiàng)工作方案中去。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，企業(yè)要通過(guò)一系列的深化措施來(lái)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感，努力成為職工群眾最信賴的“娘家人”，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理論文15
管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系中分離出來(lái)的一門邊緣學(xué)科，吸收了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等內(nèi)容，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相宜德彰，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文管理會(huì)計(jì)對(duì)物流企業(yè)管理作用。
管理會(huì)計(jì)涵蓋成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理、價(jià)值管理等內(nèi)容，包括決策分析、預(yù)算編制、成本分析以及責(zé)任會(huì)計(jì)的推行等，目前快運(yùn)公司進(jìn)行的運(yùn)輸總支出預(yù)算、月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、收入和成本考核等都屬于管理會(huì)計(jì)范疇。
利用邊際成本，合理組織生產(chǎn)
1.引入固定成本的概念。
固定成本就是不隨工作量的變動(dòng)而變化的'成本，即每月無(wú)論運(yùn)量多少都固定發(fā)生、保持不變的成本和費(fèi)用。以中鐵快運(yùn)的行李車為例，行李車的掛運(yùn)費(fèi)也可以算做是固定成本;還有行李員的工資等人工費(fèi)用，并不隨發(fā)送件數(shù)的增減而變化，因此也算作固定成本。
2.計(jì)劃體制下的快運(yùn)產(chǎn)品運(yùn)價(jià)體系。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的物流市場(chǎng)上，只有靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)惠的價(jià)格才能爭(zhēng)取更多的客戶，在各個(gè)物流企業(yè)服務(wù)質(zhì)量相差不多的情況下，價(jià)格必然成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。因此計(jì)劃體制下的固定價(jià)格和市場(chǎng)的自由價(jià)格是一對(duì)矛盾體，也是擺在所有鐵路管理者面前的一道難題。
3.從管理會(huì)計(jì)角度出發(fā)，充分利用鐵路資源，使邊際利潤(rùn)最大化。
通過(guò)筆者日常了解，局管內(nèi)的行李車大部份倉(cāng)位都處于閑置狀態(tài)，有的行李車只裝幾件貨物，甚至有的常年全程空車跑，直通列車也不是趟趟滿載。那么我們就可以下浮運(yùn)價(jià)，以稍低(接近或低于公路運(yùn)輸)的價(jià)格開(kāi)拓市場(chǎng)，增加快運(yùn)公司的營(yíng)業(yè)收入，彌補(bǔ)固定成本支出，這樣可以增加邊際利潤(rùn)，從而擴(kuò)大了市場(chǎng)份額，使公司的利潤(rùn)最大化。
公司效益最大化邊際成本法是管理會(huì)計(jì)的一種方法。
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