企業(yè)管理的論文（精華）

　　無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都寫過論文，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編為大家整理的企業(yè)管理的論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業(yè)管理的論文1

　　一、計(jì)算機(jī)技術(shù)的基本特征

　　1.高頻化。所謂高頻化，指的是器件在實(shí)現(xiàn)以上特點(diǎn)，也就是實(shí)現(xiàn)集成化的情況下，于此同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了提高了器件工作速度的目地，這是有一石二鳥的特效。例如，在現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)指導(dǎo)下生產(chǎn)出來的機(jī)器，“快”是其與傳統(tǒng)的器件的顯著區(qū)別，并且現(xiàn)代器件還更高技能、更美觀。

　　2.全控化。所謂全控化，主要指的是一種取代以前的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。這種新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)表現(xiàn)在各類器件中，取代的是以前的一種普通晶閘管，這種變化不是專業(yè)人員是不會(huì)發(fā)現(xiàn)的。但作為電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的崇拜者，我明顯感覺到這種變化是計(jì)算機(jī)技術(shù)的一種不能忽視的改進(jìn)，這是其在功能層面的重大突破。這種全控化的出現(xiàn)，相當(dāng)于愛迪生發(fā)明的電燈泡，極大地減化了電子技術(shù)發(fā)現(xiàn)的程序，讓人類看到了電子電工技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的美好明天。

　　3.高效化。所謂高效化，只要指的是變換技術(shù)和器件。從前者來說，指的是降壓。這是通過減少器件的導(dǎo)通實(shí)現(xiàn)的，降壓有損耗的功能。所以說，變換技術(shù)的最終功效是為了減損耗。從后者來說，指的是加快器件開關(guān)。通過這個(gè)過程，能改變器件的升降，從而也實(shí)現(xiàn)降低損耗的功能。高效化，極大地提高了器件工作的速度，為人們節(jié)約了時(shí)間，使得人們有了更多的時(shí)間去做他們喜歡的'其他的事情。

　　二、計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用范圍

　　1.日常工作中的應(yīng)用。我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷提升進(jìn)而促使我國(guó)計(jì)算機(jī)不斷地發(fā)展，其應(yīng)用也就相對(duì)比較廣泛，在企業(yè)運(yùn)行的過程的日常生活中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用無(wú)處不在。其不僅能夠提升員工們工作的效率，而且還能夠保證文件的協(xié)調(diào)性。此外，對(duì)于傳統(tǒng)的手寫來說，其會(huì)產(chǎn)生一定的誤差，而且如果產(chǎn)生之后再進(jìn)行改正就相對(duì)比較困難。但是如果利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，相關(guān)的辦公軟件可以將誤差進(jìn)行快捷的改正，進(jìn)而提升工作效率和質(zhì)量。因此，在企業(yè)管理的日常運(yùn)行過程中，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用，并且在未來會(huì)發(fā)展的更好。

　　2.模擬技術(shù)的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷提升，進(jìn)而促使各個(gè)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，在計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的過程中，只能模擬技術(shù)是各個(gè)技術(shù)發(fā)展的過程中非常有特點(diǎn)的一種技術(shù)。此種技術(shù)主要就是利用頭像以及指紋的技術(shù)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的掃描。在此技術(shù)運(yùn)用的俄國(guó)成中，能夠保證計(jì)算機(jī)中相關(guān)的文件通過相應(yīng)的管理工作者進(jìn)行指紋以及頭像的認(rèn)證方式進(jìn)行相應(yīng)的打開，進(jìn)而保證了文件的機(jī)密性，提升其安全程度。

　　3.財(cái)務(wù)管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。在企業(yè)管理的過程中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的主要情況與企業(yè)發(fā)展的成本以及經(jīng)濟(jì)效益都是息息相關(guān)的，因此，財(cái)務(wù)控制的工作在整個(gè)企業(yè)中是非常重要的。在企業(yè)管理的過程中，財(cái)務(wù)與其他部門無(wú)法進(jìn)行順暢的交流，就會(huì)促使相關(guān)工作者在對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的過程中無(wú)法按照實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的改善，進(jìn)而促使其經(jīng)濟(jì)的損失。因此，這就需要計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，其不僅能夠高效的進(jìn)行傳輸，還能夠保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)程度。保證財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化。

　　三、對(duì)企業(yè)計(jì)算機(jī)有效地防范措施

　　1.改善計(jì)算機(jī)安放環(huán)境。計(jì)算機(jī)主機(jī)設(shè)備和通訊設(shè)備的位置安放對(duì)于整個(gè)機(jī)房的溫濕度要求都比較高，在機(jī)房當(dāng)中過高的溫度會(huì)影響設(shè)備的整體散熱能力，加快計(jì)算機(jī)硬件的衰老速度。過高的溫度會(huì)導(dǎo)致計(jì)算機(jī)內(nèi)部硬件產(chǎn)生并聯(lián)或者是串聯(lián)的效果，從而對(duì)計(jì)算機(jī)造成損傷。而濕度過高很容易導(dǎo)致計(jì)算機(jī)當(dāng)中的金屬元件產(chǎn)生銹蝕，進(jìn)而發(fā)生短路或者是斷電的現(xiàn)象，所以機(jī)房的溫濕度控制應(yīng)該要嚴(yán)格的進(jìn)行控制，減少對(duì)計(jì)算機(jī)的損耗。

　　2.計(jì)算機(jī)防塵防護(hù)工作要做好。企業(yè)安放計(jì)算機(jī)的機(jī)房中要對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)采取防塵措施，要保證機(jī)房的工作環(huán)境良好，因?yàn)樵谟?jì)算機(jī)當(dāng)中設(shè)備積塵過對(duì)會(huì)導(dǎo)致整體的接觸不良或者是絕緣性下降等問題。嚴(yán)重了的還會(huì)造成短路等危害，空氣中的污染物通過流動(dòng)吸附到計(jì)算機(jī)后會(huì)造成系統(tǒng)穩(wěn)定性不足，信號(hào)傳輸功率下降等因素，所以在企業(yè)機(jī)房當(dāng)中應(yīng)該時(shí)刻保持空氣清潔，大型企業(yè)當(dāng)中應(yīng)多多注意維護(hù)，安裝灰塵過濾系統(tǒng)，減少室內(nèi)灰塵的流動(dòng)與傳播。

　　3.保證良好的光照和通風(fēng)系統(tǒng)。在機(jī)房當(dāng)中，應(yīng)該時(shí)刻保持環(huán)境衛(wèi)生的清潔整齊，不得隨便的堆放雜物，同時(shí)應(yīng)該定期開啟通風(fēng)系統(tǒng)，進(jìn)一步的減少機(jī)房當(dāng)中生出的腐蝕性氣體和空氣濕度的增加。在不少企業(yè)為了省錢等而選擇開天窗進(jìn)行散熱和照明，這樣的方式是不可選的，因?yàn)樵陂_天窗過程當(dāng)中會(huì)導(dǎo)致大量的灰塵未經(jīng)過過濾系統(tǒng)就進(jìn)人室內(nèi)，從而對(duì)計(jì)算機(jī)的上海增大，在機(jī)房?jī)?nèi)應(yīng)禁止安放雜物，易蒸發(fā)腐蝕的物品以免影響到機(jī)方計(jì)算機(jī)整體的使用安全。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　未來時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)決定著計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)管理的結(jié)合是必然的，但是如何合理的將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，是一個(gè)值得企業(yè)管理者深刻思考的問題。只有根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況合理有效的充分利用這一技術(shù)資源，才能將計(jì)算機(jī)技術(shù)所能為企業(yè)帶來的發(fā)展優(yōu)勢(shì)完全展現(xiàn)出來。

企業(yè)管理的論文2

　　摘要：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的多重背景下，我國(guó)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有了很好的轉(zhuǎn)型契機(jī)。我國(guó)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)中包含著理念定位、內(nèi)容方法、服務(wù)對(duì)象等在內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的全面轉(zhuǎn)型。本文從新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀出發(fā)，探求我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的途徑。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析；途徑

　　1我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

　　1.1忽視企業(yè)管理會(huì)計(jì)

　　我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式深受傳統(tǒng)發(fā)展要素影響，所以長(zhǎng)期以來會(huì)計(jì)的工作功能主要局限在核算方面，但是人們還是很少重視會(huì)計(jì)的管理作用。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)的管理方面的工作重要性，這就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)管理人才較少。很多會(huì)計(jì)從業(yè)者對(duì)自動(dòng)化操作還不是熟練，這就嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用。目前，我國(guó)很多中小企業(yè)以及家族企業(yè)在發(fā)展過程中，仍以高層的指示馬首是瞻。而企業(yè)的高層卻多只看中利益，忽視會(huì)計(jì)的管理工作，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)人員無(wú)法在實(shí)際工作中獲取有效的信息，無(wú)法從整體上對(duì)企業(yè)有全面的了解，進(jìn)而也無(wú)法準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展將會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。這種情況就直接導(dǎo)致了會(huì)計(jì)人員所學(xué)到的知識(shí)沒有施展的空間，無(wú)法準(zhǔn)確地對(duì)為管理層進(jìn)行有意義的企劃，進(jìn)而局限了會(huì)計(jì)人員管理職能的充分發(fā)揮。

　　1.2沒有很好發(fā)揮預(yù)算管理的作用

　　在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)主要全面預(yù)算以及責(zé)任成本預(yù)算兩個(gè)方面進(jìn)行預(yù)算管理工作。目前，我國(guó)企業(yè)大多運(yùn)用預(yù)算管理的方法以及其理論體系。但是，很多企業(yè)對(duì)預(yù)算管理方法只停留在理論層面，在實(shí)際報(bào)表的.過程中，存在著大量的認(rèn)知偏差，導(dǎo)致著全面預(yù)算管理沒有得到實(shí)質(zhì)的應(yīng)用。即使已經(jīng)有很多成功的案例，但我國(guó)缺少對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理成功案例進(jìn)行系統(tǒng)的研究。與此同時(shí)，行業(yè)發(fā)展也有很大的差異，這些都導(dǎo)致了預(yù)算管理結(jié)果差強(qiáng)人意。

　　2經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要途徑

　　2.1創(chuàng)新企業(yè)轉(zhuǎn)型管理的制度方法

　　目前，大多數(shù)的企業(yè)都已經(jīng)順利完成管理制度和模式的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)把手工操作升級(jí)成了比較自動(dòng)化的操作，從而快速地提高了工作效率。因此，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)只有不斷地更新管理的思想和理念，完善會(huì)計(jì)制度的發(fā)展體系，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。在不變基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，企業(yè)要充分的利用會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論，立足于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，隨機(jī)應(yīng)變靈活的運(yùn)用會(huì)計(jì)方法。在新經(jīng)濟(jì)的常態(tài)下，企業(yè)要在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)上進(jìn)行有效創(chuàng)新，不斷完善硬件系統(tǒng)的建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)信息的有效整合。

　　2.2合理利用外部資源

　　新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展，商業(yè)模式一直在更新發(fā)展中，財(cái)務(wù)的工作也在發(fā)展中呈現(xiàn)著精細(xì)化和復(fù)雜化的新趨勢(shì)。在實(shí)際的工作實(shí)踐中，很少有會(huì)計(jì)工作者能夠?qū)ω?cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行全面了解。因此，企業(yè)只有定期的組織員工積極參與外部培訓(xùn)活動(dòng)，尤其注重非常規(guī)業(yè)務(wù)上的工作的培訓(xùn)輔助。因?yàn)閷�業(yè)咨詢公司可以利用自身強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)打破發(fā)展的瓶頸。只有這樣合理地利用了外部資源，才能夠更加有效地提升企業(yè)的辦事效率、節(jié)約資源。

　　2.3完善企業(yè)監(jiān)督管理體制

　　會(huì)計(jì)的管理在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展管理流程中處于一個(gè)比較核心的地位。企業(yè)要通過對(duì)數(shù)據(jù)的不斷研究分析，來進(jìn)行企業(yè)收益情況的評(píng)判，從而制定出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。通過一定的監(jiān)督管理制度，企業(yè)不斷地會(huì)計(jì)管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的有效管理和整理，從而保證數(shù)據(jù)的可靠性。依據(jù)真實(shí)可信的數(shù)據(jù)，企業(yè)的高層才能做出科學(xué)的決策。這也有助于企業(yè)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的不足，并且做好及時(shí)改進(jìn)。

　　2.4積極組織技能培訓(xùn)

　　在會(huì)計(jì)管理的工作中，主要依靠專業(yè)技能較強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作者。簡(jiǎn)而言之，會(huì)計(jì)工作者的綜合素質(zhì)的高低直接影響了企業(yè)管理工作的開展好壞，直接地影響著企業(yè)的管理工作。因此，在招聘的過程中，企業(yè)要注意選拔復(fù)合型發(fā)展。積極組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。保證會(huì)計(jì)工作者有著較強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)的精神，能夠快速的接受新鮮事物。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，會(huì)計(jì)工作要比較熟練地掌握計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和軟件系統(tǒng)。這樣會(huì)計(jì)才能更好地更加從容的做好本職工作，為企業(yè)管理進(jìn)行服務(wù)。

　　2.5提高對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的重視程度

　　管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)比較龐大的系統(tǒng)工程，需要理論與實(shí)踐的有效結(jié)合，在這個(gè)過程中還可能消耗大量的人力、物力以及財(cái)力。伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新特點(diǎn)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)已經(jīng)逐漸成為我國(guó)企業(yè)的內(nèi)在需求。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的背景下，企業(yè)多以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，不斷的構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也將會(huì)呈現(xiàn)出專業(yè)化國(guó)際化的趨勢(shì)。由此可見，管理會(huì)計(jì)必將會(huì)在未來的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中顯現(xiàn)出更大的作用。企業(yè)的發(fā)展離不開利益的最大化，為了完成利益的最大化，企業(yè)要更外重視會(huì)計(jì)的管理功能。在企業(yè)中，高層領(lǐng)導(dǎo)的決策影響著企業(yè)的發(fā)展，所以，高層領(lǐng)導(dǎo)要先認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)職能的重要性。在企業(yè)的管理規(guī)劃過程中，要全面的考慮到會(huì)計(jì)工作中的預(yù)算決策以及規(guī)劃控制等因素。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)還要對(duì)會(huì)計(jì)工作者的生活情緒多加留意，努力為他們提供良好的工作環(huán)境。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，目前企業(yè)整體發(fā)展水平仍存在著很多的不足。所以，在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過程中，企業(yè)要把會(huì)計(jì)管理的工作放在突出位置，逐漸強(qiáng)化管理的職能以及方法。在認(rèn)識(shí)到現(xiàn)狀不足的基礎(chǔ)上，不斷的探究相應(yīng)解決問題的途徑。企業(yè)要不斷地創(chuàng)新企業(yè)轉(zhuǎn)型管理的制度方法、合理利用外部資源來對(duì)會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行積極組織技能培訓(xùn)，不斷地完善企業(yè)的監(jiān)督管理體制。企業(yè)不斷地加快會(huì)計(jì)管理現(xiàn)代化的建設(shè)，不斷提升企業(yè)的質(zhì)量和效率，為企業(yè)今后的又好又快發(fā)展打好基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)

　　［1］曹磊.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究［J］.中國(guó)總會(huì)計(jì)師,20xx（8）.

　�。�2］盧碧君.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的分析與研究［J］.中國(guó)商論,20xx（32）.

企業(yè)管理的論文3

　　一、從外部環(huán)境分析

　　1。完善管理會(huì)計(jì)的專門研究機(jī)構(gòu)。為了擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的影響，應(yīng)該完善管理會(huì)計(jì)的專門研究機(jī)構(gòu)。專業(yè)組織不僅推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的迅速應(yīng)用與發(fā)展，還提高了管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位如美國(guó)的注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。我國(guó)也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)建適合自己國(guó)情發(fā)展管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論和方法研究。通過這種方式，可以為中小企業(yè)提供具有比較高水平的管理會(huì)計(jì)人員，以促使管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用與較高層次的發(fā)展，另一方面對(duì)管理會(huì)計(jì)師的工作也會(huì)形成影響，管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位會(huì)得到很大提高，人們也會(huì)更加認(rèn)可管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作，讓人們更加關(guān)注管理會(huì)計(jì)。

　　2。加強(qiáng)理論與實(shí)際的結(jié)合。理論聯(lián)系實(shí)際并不是一句話那么簡(jiǎn)單，它首先必須要擁有理論知識(shí)，并且對(duì)理論知識(shí)的理解是全面而又深層次的，在此基礎(chǔ)上才有可能達(dá)到對(duì)管理會(huì)計(jì)的靈活運(yùn)行，并且對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用要做到具體環(huán)境具體分析進(jìn)而具體應(yīng)用。要根據(jù)中小企業(yè)自身情況來確定在中小企業(yè)實(shí)際情況中，管理會(huì)計(jì)的具體理論知識(shí)的應(yīng)用。管理者的經(jīng)驗(yàn)和管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是有比較大的關(guān)系，一般來說，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與管理會(huì)計(jì)者的經(jīng)驗(yàn)是呈正相關(guān)關(guān)系的，管理者的經(jīng)驗(yàn)越豐富，理論聯(lián)系實(shí)際越緊密。

　　3。健全管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。健全管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)也至關(guān)重要。例如，制定適合我國(guó)國(guó)情的《管理會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則》，完善管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，形成一整套管理會(huì)計(jì)體系�？傮w而言，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的中小企業(yè)中為什么不能廣泛、有效的使用它的根本，就是沒有形成一個(gè)管理會(huì)計(jì)規(guī)范的公認(rèn)準(zhǔn)則。管理制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是基于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)管理中的有效應(yīng)用，在健全管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面，可以有效借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家在管理會(huì)計(jì)制定方面所總結(jié)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，制定出符合我國(guó)中小企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)需要的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

　　4。大力開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件。在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，中小企業(yè)的管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用設(shè)計(jì)的重要性，管理會(huì)計(jì)軟件在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的及時(shí)有效地運(yùn)用，可以在很大程度上對(duì)解決一些相對(duì)來說比較棘手的問題更加簡(jiǎn)便，可以節(jié)約一些資源的利用。從根本上來說，中小企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一般為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)象，大力開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中使用管理會(huì)計(jì)軟件可以降低一些人工操作所有的一些缺點(diǎn)，比如：計(jì)算操作失誤所造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，也可以在很大程度上減小人工舞弊存在性，另外在中小企業(yè)中運(yùn)行管理會(huì)計(jì)軟件，可以提高數(shù)據(jù)的運(yùn)行，可以更好更快的完成管理會(huì)計(jì)的工作。

　　二、從內(nèi)部環(huán)境分析

　　1。培養(yǎng)中小企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。中小企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人要具備管理會(huì)計(jì)意識(shí)，若這些領(lǐng)導(dǎo)人不具備這些意識(shí)，他們很可能不會(huì)想到會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)中的作用，這樣會(huì)計(jì)人員很難發(fā)揮他們的能力。所以對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理開展一些意識(shí)方面的教育，達(dá)到對(duì)管理會(huì)計(jì)的充分認(rèn)識(shí)是很有必要，也是很重要的一件事情。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)比較高的管理會(huì)計(jì)人員，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展是很有益處的，可以使中小企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。若一個(gè)中小企業(yè)中的管理者都具有較高的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，那么他們所制定的內(nèi)部企業(yè)管理制度通常會(huì)有利于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的開展和運(yùn)行，這樣的管理制度對(duì)企業(yè)的自身發(fā)展是有很大好處的。因此我們要加強(qiáng)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，提高他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的'意識(shí)�；�于此，我們可以對(duì)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)人員進(jìn)行一些培訓(xùn)工作，以此來提高他們自身的必要素質(zhì)。管理當(dāng)局去一些培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)來闡述企業(yè)，也可以通過個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，但第一手的經(jīng)驗(yàn)，付出更多，但短期內(nèi)不會(huì)有結(jié)果。

　　2。創(chuàng)建適合中小企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)，培植自身企業(yè)文化。

　　2。1營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境。一個(gè)企業(yè)要想使管理會(huì)計(jì)在自己的經(jīng)營(yíng)管理中有效實(shí)施，就必須要由一個(gè)優(yōu)越的管理環(huán)境。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用程度依賴于企業(yè)的管理環(huán)境。具體說來，為了使管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就要有管理會(huì)計(jì)自身發(fā)展所需要的環(huán)境所配套，只有在適合自己發(fā)展的條件下，管理會(huì)計(jì)才可以發(fā)揮的更好，因此，營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是很有必要的。對(duì)企業(yè)而言，營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境可以從兩個(gè)方面采取措施，一方面，營(yíng)造良好的中小企業(yè)管理環(huán)境，必須加快對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)現(xiàn)代化中小企業(yè)制度的建立。一方面，管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的運(yùn)行情況與中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平的聯(lián)系也是比較密切的，但是現(xiàn)在我們國(guó)家的中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平還不是很純熟，還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化我國(guó)中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)不僅在中小企業(yè)的內(nèi)部存在，而且還進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部和外部的鏈接，及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，提高決策的科學(xué)性，這樣可以在最后實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的目標(biāo)。

　　2。2培植永久性的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中，不斷根據(jù)自身?xiàng)l件所發(fā)展形成的與企業(yè)自身相關(guān)的底蘊(yùn)。一個(gè)企業(yè)的文化對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施也是有益的。一個(gè)企業(yè)的文化是多方面的，涵蓋了企業(yè)的管理理念、人員的價(jià)值觀念以及一切行之有效的管理辦法和激勵(lì)機(jī)制等。嚴(yán)格的管理和溫和的管理都是很好的管理方法，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰相結(jié)合使用，可以成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　3。構(gòu)建中小企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)型管理會(huì)計(jì)。內(nèi)部學(xué)習(xí)組織通常表現(xiàn)在兩個(gè)方面上：一個(gè)就是將經(jīng)營(yíng)問題表面化，讓每一位員工通過一定的學(xué)習(xí)后，都可以查出問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題以便進(jìn)行及時(shí)有效的處理；再一個(gè)就是培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)、擴(kuò)大員工的關(guān)注范圍以及讓他們學(xué)會(huì)從全局出發(fā)，合理安排自己的事務(wù)。將學(xué)習(xí)進(jìn)行一個(gè)制度化的管理，目的就是始終對(duì)延展能力進(jìn)行學(xué)習(xí)。該系統(tǒng)包括兩個(gè)要素，一個(gè)是將學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化處理，一個(gè)是不斷提高學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)，在橫向展開的過程中學(xué)習(xí)。就是將一理念告知員工，讓大家集體學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充理念，讓理念更加豐富。學(xué)習(xí)的過程就是一個(gè)發(fā)現(xiàn)的過程，在這個(gè)過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己不如別人的地方，通過修正自己的缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，以使自己更加的完善，對(duì)自己的工作也更加的有利。通過大家之間的一個(gè)相互學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自己的學(xué)習(xí)意識(shí)。在學(xué)習(xí)中不斷改善標(biāo)準(zhǔn)，使得學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)在動(dòng)態(tài)中發(fā)展，在發(fā)展中得到完善，實(shí)現(xiàn)一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的發(fā)展。

　　4。建立完善的管理機(jī)制。中小企業(yè)一般來說規(guī)模并不是很大，但是作為一個(gè)企業(yè)，也要有屬于自己的完善的管理會(huì)計(jì)制度。完善的管理會(huì)計(jì)制度應(yīng)當(dāng)要指出各個(gè)部門的任務(wù)，各個(gè)部門的職責(zé)，分工明確可以提高運(yùn)營(yíng)的效率，更好地經(jīng)營(yíng)管理中小企業(yè)。要建立完善的管理制度，可以向成功的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從它們成功的案例中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，得到一些適合自己企業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)。

企業(yè)管理的論文4

　　企業(yè)管理創(chuàng)新在整個(gè)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。這是因?yàn)?管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)其他各類創(chuàng)新來說,起著綜合統(tǒng)籌、指導(dǎo)協(xié)調(diào)的作用。無(wú)論是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還是市場(chǎng)創(chuàng)新,都需要通過企業(yè)管理職能的發(fā)揮才能得以實(shí)施,都需要經(jīng)過管理的各個(gè)層次的具體執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵應(yīng)在于實(shí)現(xiàn)管理的集成化、智能化、虛擬化,把信息管理、知識(shí)管理和柔性管理作為新世紀(jì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的主要管理模式。企業(yè)要在新的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,就必須在這幾個(gè)方面的管理模式的營(yíng)造上下大功夫,就此有所建樹、有所突破,有所進(jìn)取。具體講,企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下進(jìn)行管理創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)管理模式變革應(yīng)選擇以下路徑:

　　1推進(jìn)信息管理,實(shí)現(xiàn)管理集成化

　　信息管理的實(shí)質(zhì)就是集成化的管理。管理集成化是指綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理理論,把企業(yè)的內(nèi)外部資源通過運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和管理軟件進(jìn)行有效地整合,以達(dá)到最佳的協(xié)調(diào),從而發(fā)揮出最大的集成運(yùn)作效果,實(shí)現(xiàn)最大限度地提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)管理集成化是對(duì)企業(yè)管理及其運(yùn)營(yíng)模式的根本變革。在思想方法上,管理集成強(qiáng)調(diào)從還原論轉(zhuǎn)向整體論,強(qiáng)調(diào)從分化轉(zhuǎn)向整合。管理說到底,實(shí)質(zhì)上就是一種資源的整合。管理集成分為兩個(gè)層次,一是內(nèi)部資源的管理集成,二是內(nèi)外部資源的管理集成。內(nèi)部資源的整合在當(dāng)前情況下是通過企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)管理軟件實(shí)現(xiàn)的。ERP是一個(gè)高度集成的信息系統(tǒng),體現(xiàn)物流信息與資金流信息的集成。它是由面向庫(kù)存控制的MRP,經(jīng)過面向制造資源控制的MRPⅡ發(fā)展而來的,面向企業(yè)內(nèi)部的全部資源,其有效運(yùn)用有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化組合。企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)的主要特點(diǎn)是:其一,它是一個(gè)面向供應(yīng)鏈管理的管理信息集成,除具備MRPⅡ系統(tǒng)的制造、供銷、財(cái)務(wù)功能外,還增加了支持物料流通體系的運(yùn)輸管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理,支持在線分析處理,支持跨國(guó)經(jīng)營(yíng),支持遠(yuǎn)程通訊、電子商務(wù)、電子數(shù)據(jù)交換等功能;其二,它應(yīng)用了計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的最新成就,包括圖形用戶界面技術(shù)、結(jié)構(gòu)化查詢語(yǔ)言、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助軟件工程、客戶機(jī)/服務(wù)器和分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等技術(shù),以及不同平臺(tái)的交互操作技術(shù)等;其三,它包含了現(xiàn)代所有先進(jìn)的管理思想,以信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用來體現(xiàn)和保證這些思想的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)外部資源的管理集成即集成化管理的第二層次的管理集成,是ERP和客戶關(guān)系管理軟件(GRM)相結(jié)合而完成的。GRM的產(chǎn)生與應(yīng)用使得企業(yè)能夠全面觀察其外部的客戶資源,從而在ERP理順了內(nèi)部管理流程的基礎(chǔ)上,相互銜接、結(jié)合而真正完成企業(yè)內(nèi)外部資源的全面整合,以使企業(yè)管理全面走向信息化的軌道。企業(yè)內(nèi)外部資源的管理集成和全面整合,對(duì)企業(yè)帶來了在管理上的兩個(gè)重要的演變趨勢(shì),這就是以產(chǎn)品為中心的管理模式向以客戶為中心的管理模式的轉(zhuǎn)變,和企業(yè)管理的視覺從“內(nèi)視型”向“外視型”的轉(zhuǎn)變。企業(yè)因勢(shì)利導(dǎo)、有效地推進(jìn)這種轉(zhuǎn)變,也就能夠?qū)崿F(xiàn)從根本上改變企業(yè)管理模式的革命性創(chuàng)新。從集成化管理的本質(zhì)就是通過對(duì)信息的集成來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各方面資源的整合講,實(shí)現(xiàn)集成化管理的先決條件就必然是信息資源的充分開發(fā)利用。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)主要表現(xiàn)為信息運(yùn)營(yíng)。企業(yè)要想在這個(gè)時(shí)代生存和有所作為,就必須把信息作為企業(yè)管理的核心資源,充分挖掘信息的價(jià)值。為此,企業(yè)必須充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),使自己具備很強(qiáng)的收集市場(chǎng)信息和各方面信息的能力,具有很強(qiáng)的分析處理信息的能力和利用信息的能力,尤其是要建立一個(gè)良好的信息技術(shù)應(yīng)用戰(zhàn)略。這個(gè)信息技術(shù)應(yīng)用戰(zhàn)略首先必須具有一個(gè)明確的目標(biāo),即:利用含有更多信息的信息資源,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這個(gè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,因地因企制宜,講求效率和效益。這個(gè)戰(zhàn)略的內(nèi)容應(yīng)包括:跟蹤學(xué)習(xí)戰(zhàn)略,主要在于明確如何掌握、跟蹤、評(píng)估信息技術(shù)的發(fā)展,并及時(shí)采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)行動(dòng);應(yīng)用開發(fā)戰(zhàn)略,主要在于明確用信息技術(shù)達(dá)到什么樣的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),如何使其與總體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合,明確怎樣對(duì)其應(yīng)用,用其開發(fā);系統(tǒng)維護(hù)戰(zhàn)略,主要在于明確怎樣維持已有的信息技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng),以保證其充分、安全、可靠、低成本的運(yùn)行。

　　2強(qiáng)化知識(shí)管理,實(shí)現(xiàn)管理的智能化

　　信息管理經(jīng)歷了文獻(xiàn)管理、計(jì)算機(jī)管理、信息資源管理、競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)管理,演進(jìn)到知識(shí)管理。知識(shí)管理是信息管理發(fā)展的新階段,它同信息管理的以往各階段不一樣,要求把信息與信息、信息與活動(dòng)、信息與人連結(jié)起來,在人際交流的互動(dòng)過程中通過信息與知識(shí)的共享,運(yùn)用群體的智慧進(jìn)行創(chuàng)新,以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果說,信息管理使數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息,并使信息為組織設(shè)定的目標(biāo)服務(wù),那么,知識(shí)管理則使信息轉(zhuǎn)化成為知識(shí),并用知識(shí)來提高特定組織的.應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。知識(shí)在管理中的作用,在于它可滲透到勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)力以及科技、教育等各種因素之中,能夠強(qiáng)化和調(diào)動(dòng)這些因素。隨著信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的知識(shí)含量愈來愈高,知識(shí)作為無(wú)形資產(chǎn)日益變得重要起來;知識(shí)密集型的產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì),不僅在增加,而且不斷顯露出它們的相對(duì)優(yōu)勢(shì);加之,商譽(yù)、聲望、商標(biāo)、專利、注冊(cè)設(shè)計(jì)、聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),以及員工的經(jīng)驗(yàn)與技能等知識(shí)資產(chǎn)或智力資本都需要評(píng)估和管理。在此情況下,大力推進(jìn)知識(shí)管理,尤其首先在企業(yè)推進(jìn)并強(qiáng)化知識(shí)管理,不僅成為可能,而且成為必須。知識(shí)管理的本質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)管理的智能化。其管理智能化的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略化、決策知識(shí)化、控制智能化、投入無(wú)形化和資源共享化等方面。發(fā)展戰(zhàn)略化要求把企業(yè)管理工作的重點(diǎn),從行為短期化向長(zhǎng)遠(yuǎn)化、全局化的戰(zhàn)略性管理轉(zhuǎn)變,實(shí)行戰(zhàn)略化的管理。這也就是在知識(shí)化的前提下,使企業(yè)行為朝著更加理性化的趨勢(shì)發(fā)展,使資源得以更加合理配置和利用,從而為提高企業(yè)運(yùn)行效率和宏觀活動(dòng)效果奠定基礎(chǔ)。決策知識(shí)化要求管理決策在大量信息分析處理的基礎(chǔ)上,運(yùn)用智能系統(tǒng)、專家及知識(shí)系統(tǒng)實(shí)行科學(xué)的、智能化的決策�？刂浦悄芑�是指運(yùn)用中控室、攝像機(jī)、閉路電視系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)及機(jī)器人等現(xiàn)代化的監(jiān)控手段,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程實(shí)施監(jiān)控,以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。投入無(wú)形化,是指在信息經(jīng)濟(jì)條件下,體現(xiàn)在軟件產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新、專利權(quán)、商標(biāo)、商譽(yù)、管理理論、知識(shí)型和技術(shù)人才等無(wú)形資產(chǎn)之上的知識(shí)要素日益成為企業(yè)成功的決定性因素,企業(yè)管理工作的投入相應(yīng)從以物質(zhì)投入為主轉(zhuǎn)向以無(wú)形資產(chǎn)的投入為主,并且,企業(yè)通過信息、服務(wù)、思想、感情的溝通,與客戶、供應(yīng)商、投資者、政府部門、企業(yè)內(nèi)部員工以至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、整個(gè)社會(huì)達(dá)到更好的溝通理解,以做到相互信任、相互協(xié)作、互相提供支持、共同追求發(fā)展。資源共享化,是指企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)提供的最廣闊的空間,在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源優(yōu)化配置,以實(shí)現(xiàn)最大限度的資源共享。知識(shí)管理思想是一種全新的管理思想,它既繼承了人本管理思想的精髓,又結(jié)合信息經(jīng)濟(jì)這一新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了管理內(nèi)容的創(chuàng)新。知識(shí)管理的主要特征如下:一是重視知識(shí)的共享與創(chuàng)新。它從信息經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果取決于各自企業(yè)的整體創(chuàng)新能力出發(fā),要求企業(yè)不僅要擁有合理軟件系統(tǒng)和培訓(xùn),更要把集體知識(shí)共享和創(chuàng)新作為贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的支柱。二是注重對(duì)員工的精神激勵(lì)。它從員工是企業(yè)的創(chuàng)新主體出發(fā),采用適宜的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工們的創(chuàng)造力,尤其是注重對(duì)其在精神上的激勵(lì),通過賦予其更大的權(quán)力和責(zé)任,更好地發(fā)揮他們的自覺性、能動(dòng)性和首創(chuàng)性,以使其充分挖掘自身潛能而實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。三是對(duì)知識(shí)和人才高度重視。它對(duì)于顯性知識(shí)的取得、分享,通過計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)化和軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn);對(duì)于隱性知識(shí),除重視員工自身的潛能發(fā)揮外,并重視組織內(nèi)外專家學(xué)者及領(lǐng)導(dǎo)層的智慧作用,即人才智力的高效能發(fā)揮。四是重視組織文化建設(shè)。它不像傳統(tǒng)的管理只重視規(guī)章制度建設(shè),而是強(qiáng)調(diào)組織文化建設(shè),使企業(yè)必須具有自己的一種精神,用一種共同的價(jià)值觀來熏陶全體員工,以獨(dú)特的文化全面影響各項(xiàng)管理職能的實(shí)現(xiàn)和集體效力的發(fā)揮。五是重視集體領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮。即讓每個(gè)企業(yè)成員都有參與領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)成員不僅要不斷學(xué)習(xí),提高自己水平和做到以身作則,而且要集廣大員工的智慧于科學(xué)決策之中,統(tǒng)一全體員工的行為為企業(yè)的一致動(dòng)力。六是重視社會(huì)整體目標(biāo)。即企業(yè)在追求自身價(jià)值目標(biāo)的同時(shí),還要追求整個(gè)社會(huì)的發(fā)展目標(biāo),以把自身發(fā)展與整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的改善統(tǒng)一起來。

　　目前實(shí)施知識(shí)管理常用的方法主要有:一是知識(shí)議程。它是企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的行動(dòng)計(jì)劃,也是企業(yè)管理知識(shí)資本的行動(dòng)議程。其目的是通過知識(shí)的創(chuàng)造、識(shí)別、共享和利用,最大限度地提高企業(yè)的創(chuàng)造能力、贏利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)價(jià)值。按照信息時(shí)代的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所劃分的企業(yè)類型,物質(zhì)生產(chǎn)型企業(yè)的知識(shí)議程的關(guān)鍵是利用知識(shí)生產(chǎn)產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng),知識(shí)供給型企業(yè)的知識(shí)議程的關(guān)鍵是創(chuàng)造新的知識(shí)和新的市場(chǎng),服務(wù)提供型企業(yè)的知識(shí)議程的關(guān)鍵是利用知識(shí)改進(jìn)服務(wù)以吸引更多的顧客。二是知識(shí)庫(kù)和內(nèi)部網(wǎng)。這是實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享的物理基礎(chǔ)。企業(yè)將開發(fā)產(chǎn)品、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和管理等信息和知識(shí)輸入計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù),就可以形成初步的知識(shí)庫(kù)。企業(yè)的知識(shí)庫(kù)不僅可以包括本企業(yè)的一切信息和知識(shí),還可以包括合作伙伴、客戶的知識(shí)以及社會(huì)上有關(guān)人力資源管理、成功經(jīng)驗(yàn)等方面的知識(shí)。企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)是知識(shí)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理信息系統(tǒng)的結(jié)合,在這里起著把知識(shí)庫(kù)與企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)連結(jié)起來并使之在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中付諸應(yīng)用的作用。三是組織學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)包括許多具體方法,如單回路學(xué)習(xí)、雙回路學(xué)習(xí)、交互學(xué)習(xí)和邊干邊學(xué)等方法。組織學(xué)習(xí)的過程可分為企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)階段、企業(yè)之間的學(xué)習(xí)階段和企業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)階段共三個(gè)階段。其學(xué)習(xí)的開展沒有固定模式,可以與員工培訓(xùn)結(jié)合起來進(jìn)行。四是知識(shí)網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)聯(lián)盟。知識(shí)網(wǎng)絡(luò)可以是虛擬的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),也可是機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、人員網(wǎng)絡(luò)、客戶網(wǎng)絡(luò)、專家網(wǎng)絡(luò),還可以是知識(shí)伙伴之間的網(wǎng)絡(luò)。通過這種網(wǎng)絡(luò),人們能夠找到所需要的信息和知識(shí),甚至得到解決問題的辦法。知識(shí)聯(lián)盟是企業(yè)與合作伙伴、顧客之間為了更好地相互學(xué)習(xí)、相互獲取知識(shí)與技能、相互促進(jìn)創(chuàng)新能力的提高而建立的合作聯(lián)盟,它是一種跨企業(yè)、互動(dòng)的特殊知識(shí)網(wǎng)絡(luò)。知識(shí)聯(lián)盟對(duì)于參盟的雙方來講,具有互利性和實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系性的特點(diǎn),從參加的聯(lián)盟的范圍和實(shí)行聯(lián)盟所包含的內(nèi)容講,具有廣泛性的特點(diǎn)。五是知識(shí)主管。知識(shí)主管又稱知識(shí)總監(jiān),是企業(yè)設(shè)立的專職于知識(shí)管理的領(lǐng)導(dǎo)(經(jīng)理、廠長(zhǎng))。其任務(wù)是協(xié)調(diào)企業(yè)的知識(shí)管理和發(fā)展戰(zhàn)略,通過制定和實(shí)施知識(shí)議程,最大限度地創(chuàng)造、發(fā)掘、利用各種知識(shí),促進(jìn)知識(shí)共享和組織學(xué)習(xí),培育和創(chuàng)新文化,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)價(jià)值。六是知識(shí)管理小組。它是指企業(yè)為促進(jìn)知識(shí)共享、傳播和創(chuàng)新而成立的跨部門的、人員來自不同機(jī)構(gòu)的專業(yè)組織。其職責(zé)是獲取和掌握企業(yè)內(nèi)的各種知識(shí),構(gòu)建關(guān)鍵知識(shí)領(lǐng)域,開發(fā)用于知識(shí)管理能力評(píng)價(jià)的工具,它可以是長(zhǎng)久設(shè)立的機(jī)構(gòu),也可以是為完成某項(xiàng)任務(wù)而設(shè)立的在任務(wù)完成后即解散的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組織,能夠起到促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)共享的作用。

　　3發(fā)展柔性管理,實(shí)施管理的虛擬化

　　柔性管理是現(xiàn)代企業(yè)的一種靈活管理模式,它要求組織結(jié)構(gòu)是靈活的,企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)是市場(chǎng)導(dǎo)向的和快速變化的,信息溝通是暢通和便捷的,人的積極性得到最大發(fā)揮,企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)變化迅速反應(yīng)和調(diào)整管理。它實(shí)施的是人性的和具有彈性的管理,是增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)性、靈活性、創(chuàng)新性和快速反應(yīng)能力的管理,它是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種嶄新模式。一般而言,企業(yè)柔性管理的過程要經(jīng)過特色產(chǎn)品、柔性生產(chǎn)、柔性組織和人性為本的四個(gè)階段。特色產(chǎn)品指特色化的柔性產(chǎn)品和服務(wù)。它作為柔性管理的第一個(gè)臺(tái)階,要求企業(yè)開發(fā)和推出特色化和個(gè)性化的系列產(chǎn)品(服務(wù))。這是為了適應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)化市場(chǎng)條件下顧客對(duì)個(gè)性化和特色化的商品、服務(wù)選擇和需要而采取的及時(shí)應(yīng)變市場(chǎng)需求變化的柔性化管理手段。其成功的關(guān)鍵,在于快速而及時(shí)地在市場(chǎng)上推出特色產(chǎn)品和服務(wù),以滿足不同顧客的需要。柔性生產(chǎn)是指按市場(chǎng)和顧客需要進(jìn)行及時(shí)生產(chǎn),以在有限的生產(chǎn)能力下,生產(chǎn)出滿足不斷變化的市場(chǎng)需求的產(chǎn)品(服務(wù))。它作為柔性管理的第二個(gè)臺(tái)階,要求企業(yè)借助信息手段的幫助,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)自動(dòng)化、生產(chǎn)自動(dòng)化和一條生產(chǎn)線生產(chǎn)多種產(chǎn)品的靈活設(shè)計(jì)和制造。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和制造、計(jì)算機(jī)集成制造等先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)明和推廣,大大提高了企業(yè)的這種生產(chǎn)靈活性。柔性組織是柔性管理的第三個(gè)臺(tái)階。它要求企業(yè)通過管理哲學(xué)、組織結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的變化,形成柔性組織和快速反應(yīng)文化。柔性組織具有高度的靈活性、網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)、快速的信息橫向和縱向溝通和不規(guī)則的組織模式(如跨部門的工作小組)等,以之作為實(shí)現(xiàn)特色產(chǎn)品、柔性生產(chǎn)的根本保證,使柔性管理植根于企業(yè)的各個(gè)組織體系、業(yè)務(wù)體系和各工作環(huán)節(jié)。

　　人性為本作為企業(yè)柔性管理的第四個(gè)臺(tái)階,在于通過尊重人性,創(chuàng)造條件釋放人的創(chuàng)造性。20世紀(jì)90年代以來,繼歐洲企業(yè)早先推出“彈性工時(shí)制”后,彈性工作、遠(yuǎn)程工作、在家上班和靈活工作組等尊重人性的工作方式逐漸在世界許多地方流行,合作關(guān)系、伙伴關(guān)系、平行關(guān)系、平等關(guān)系、對(duì)話式工作關(guān)系、獎(jiǎng)勵(lì)措施等尊重人性的管理哲學(xué)逐步受到人們的重視并在實(shí)踐中采用,由此使得企業(yè)員工的創(chuàng)造性被釋放和發(fā)揮出來,其積極性得以大大提高,從而有利于保證企業(yè)特色產(chǎn)品、柔性生產(chǎn)、柔性營(yíng)銷的實(shí)現(xiàn)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。柔性管理的方法是多種多樣的,目前常見的有以下幾種:一是強(qiáng)調(diào)義務(wù)。即強(qiáng)調(diào)人人都必須具有社會(huì)責(zé)任感。義務(wù)是一種新型的道德觀,其內(nèi)涵非常豐富,它的核心是注重社會(huì)公德和維護(hù)社會(huì)公益。它提倡相互尊重、相互幫助、相互友愛,把人和人之間的相互聯(lián)系作為紐帶,促進(jìn)大家共同進(jìn)步和社會(huì)整體發(fā)展。這種與自私自利的人生觀相反的新型道德觀念,在經(jīng)濟(jì)社會(huì)化、現(xiàn)代化程度大大提高的今天,作為一種管理思想用之于柔性化管理中是必不可少的。二是性格互補(bǔ)。這是一種從哲學(xué)上的對(duì)立面的統(tǒng)一、相反者相成的原理出發(fā)解決人際關(guān)系的方法,以人的兩種不同的性格互為優(yōu)勢(shì),使之相互彌補(bǔ),以形成連續(xù),促進(jìn)共同提高和進(jìn)步。它要求人們?cè)谛愿裆贤庀蚺c內(nèi)外相補(bǔ),急與慢相融,剛與柔相濟(jì),都成為和諧相處的親密伙伴,大家共同為一致的目標(biāo)而齊心努力奮斗。三是利益驅(qū)動(dòng)。利益關(guān)系是人類社會(huì)中一種基本的社會(huì)關(guān)系。運(yùn)用利益的杠桿調(diào)整人們的行為和相互關(guān)系,是柔性管理所必須運(yùn)用的一種重要方法。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,人們的基本利益從根本上講是一致的,但還存在貢獻(xiàn)與獲得之間一致或不一致的矛盾,在這方面柔性化管理需要與按勞分配的剛性管理相結(jié)合,共同解決好這個(gè)矛盾。這就不僅要在物質(zhì)利益分配上進(jìn)行合理地處理,而且要在精神利益上給以適當(dāng)滿足和必要的彌補(bǔ),如注意協(xié)調(diào)工作關(guān)系、交往頻率、人際距離、心理沖突,強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任心,榮譽(yù)感等�？傊�,柔性管理要求高度的靈活性,它在用于企業(yè)管理的方式方法上也是非常靈活的,不能有統(tǒng)一的格式和任何局限,需要人們?cè)趯?shí)踐的過程中不斷加以探索和予以豐富。

　　虛擬化管理是柔性管理在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的特殊體現(xiàn),它通過信息手段的運(yùn)用把柔性化管理推到了新的高度,是柔性管理為適應(yīng)電子商務(wù)要求在新的歷史條件下的新發(fā)展。虛擬化管理把企業(yè)看作是一個(gè)虛擬組織,在充分運(yùn)用內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上,把管理的重點(diǎn)放在“如何組織好資源外取”上,采用虛擬運(yùn)作方式來管理企業(yè)和推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。虛擬化管理包括靜態(tài)虛擬與動(dòng)態(tài)虛擬。靜態(tài)虛擬指企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上所進(jìn)行的虛擬合作,通常有虛擬辦公和虛擬經(jīng)營(yíng)兩種類型。虛擬辦公是通過網(wǎng)絡(luò)手段把同一企業(yè)處于不同地方的工作人員聯(lián)系在一起,或把不同企業(yè)的人員聯(lián)系起來,使他們及進(jìn)溝通,像處在一個(gè)辦公室一樣地進(jìn)行辦公,如通過網(wǎng)絡(luò)匯報(bào)工作、接受命令、商討問題,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)召開辦公會(huì)議等。虛擬經(jīng)營(yíng)是通過互聯(lián)網(wǎng)的虛擬運(yùn)作跨部門、跨企業(yè)地重構(gòu)價(jià)值鏈,跨越空間和組織地對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化再造,以此促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化運(yùn)作,達(dá)到提高其經(jīng)濟(jì)效益的目的。動(dòng)態(tài)虛擬是適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境而發(fā)展起來的,其運(yùn)作方法有兩種形式:一種是通過共享核心能力的企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行“靈活生產(chǎn)”。它要求多個(gè)企業(yè)結(jié)成創(chuàng)新伙伴關(guān)系,集中其核心能力,通過對(duì)這些核心能力進(jìn)行組合強(qiáng)化、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)作,以提高生產(chǎn)效率、效益和滿足市場(chǎng)需要的能力、效果。這種合作組織存在的時(shí)間可長(zhǎng)可短。它通過在合作伙伴相互間保持一種潛在聯(lián)系,一旦需要便隨時(shí)結(jié)合在一起。另一種方式是通過虛擬合作,蓄積資源,共同參與競(jìng)爭(zhēng)。如許多同行業(yè)的小企業(yè)組成營(yíng)銷聯(lián)盟,共同參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),以獲得更多的訂貨和占據(jù)更多的市場(chǎng),就是這種方式的體現(xiàn)。總之,虛擬管理把企業(yè)作為一種資源整合體,通過實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化手段和柔性化管理方式的相互結(jié)合,來達(dá)到提高管理效能的目的。以上所說的集成化的信息管理、智能化的知識(shí)管理和高度柔性化的虛擬管理等新型優(yōu)性化管理方式,說到底,都是信息化的管理模式,是在不同層面上用不同形式表現(xiàn)出來的以信息化為內(nèi)涵的管理范式轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的企業(yè)管理創(chuàng)新,其實(shí)質(zhì)也就是信息化的管理創(chuàng)新。為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,廣大企業(yè)必須通過信息化創(chuàng)新,使自身管理水平提升到一個(gè)新的高度。

　　作者：李賢民1 王潤(rùn)理2 單位：1.廣東技術(shù)師范學(xué)院 2.河南省信息中心

企業(yè)管理的論文5

　　在最優(yōu)化理論被提出到被推廣應(yīng)用的五十多年以來，對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展帶來了巨大的指導(dǎo)意義，催生出了很高的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。

　　一、最優(yōu)化理論同企業(yè)管理間的關(guān)系

　　最優(yōu)化理論開始被提出的時(shí)候，其對(duì)象不僅為產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過程，亦能為根據(jù)項(xiàng)目管理的不同零配件的生產(chǎn)以及加工；其方法為在進(jìn)行一連串不簡(jiǎn)單的過程探析之后再進(jìn)行數(shù)理建模，對(duì)有關(guān)的限制條件予以設(shè)定，應(yīng)用數(shù)理方法來以求實(shí)現(xiàn)開發(fā)或者管控過程最優(yōu)化的目標(biāo)。按照不同的單位種類以及任務(wù)，企業(yè)管理的內(nèi)容隨之也各不相同，但是對(duì)于某一具體的單位來說，其企業(yè)管理的內(nèi)容則為比較明確的。對(duì)一般單位來說大體上能夠被分成生產(chǎn)、行政以及后勤管理等若干部門。在不同的業(yè)務(wù)部門里面可按照其工作過程劃分為多個(gè)子過程，全部的子過程均能夠應(yīng)用該理論予以管控，以試圖找到最優(yōu)化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的最好渠道與方式，同時(shí)實(shí)現(xiàn)最滿意的經(jīng)濟(jì)效益。舉一反三，企業(yè)的開發(fā)、行政以及后勤管理體系均可使得各自的工作任務(wù)或者項(xiàng)目依照最優(yōu)化理論的理路以及思想來予以管控。

　　在該理論的指導(dǎo)之下，利用企業(yè)管理過程或者全部目標(biāo)管理可使得不同的部門或者項(xiàng)目管理的措施合理化以及效果最優(yōu)化。由于該理論促使管理人員在目標(biāo)函數(shù)設(shè)定等方面的系統(tǒng)和綜合化程度加深，可以使得最開始不少界限不甚明朗的要素變得一目了然，不可以用數(shù)字定量的要素按照系統(tǒng)理論，對(duì)它的權(quán)重在進(jìn)行定量化之后，可以最終使得管理目的在最優(yōu)的情形之下很好地得以完成。

　　二、最優(yōu)化理論在企業(yè)管理的應(yīng)用過程當(dāng)中所應(yīng)遵循的原則

　�。ㄒ唬�強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)際相結(jié)合

　　由于企業(yè)管理為非簡(jiǎn)單與非靜態(tài)的整個(gè)過程管理，市場(chǎng)以及社會(huì)環(huán)境等均可能對(duì)管理行為的前前后后造成不同程度的影響。所以，應(yīng)該按照單位不一樣部門的業(yè)務(wù)成分對(duì)該理論予以恰到好處的應(yīng)用。社會(huì)、法制以及市場(chǎng)環(huán)境為一非固定的體系，更不用說它們?cè)趩挝还芾淼娜�部目�?biāo)當(dāng)中是有著重要影響要素當(dāng)中的'一個(gè)，它們對(duì)單位管理全部目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的左右度僅可以有的放矢地予以研究。但是同生產(chǎn)行為息息相關(guān)部門的具體目標(biāo)過程以及結(jié)果的管理卻能夠全部地應(yīng)用到最優(yōu)化理論，在該類部門目標(biāo)管理當(dāng)中，目標(biāo)函數(shù)的構(gòu)建以及影響該函數(shù)最優(yōu)化的變量確定起來并不困難，建立模型相對(duì)容易，其結(jié)果具有較高的可靠性，并且與現(xiàn)實(shí)生活相符。

　�。ǘ�）定性和定量分析相結(jié)合，以定量分析為主

　　一個(gè)單位在對(duì)社會(huì)以及環(huán)境效益予以重視的前提之下，應(yīng)該使得經(jīng)濟(jì)效益得以最大程度地增加，但是經(jīng)濟(jì)效益最終滿意與否，還需要依賴一些約束以及左右其實(shí)現(xiàn)的不同標(biāo)準(zhǔn)來體現(xiàn)，其中最有說服力的即為優(yōu)化行為當(dāng)中不同的可靠的數(shù)據(jù)。與此同時(shí)，在企業(yè)管理過程當(dāng)中經(jīng)濟(jì)效益均應(yīng)該通過產(chǎn)品單位能耗標(biāo)準(zhǔn)等予以體現(xiàn)。所以，在客觀和真實(shí)的前提之下所形成的企業(yè)管理不同種定量的數(shù)據(jù)，是使企業(yè)管理最優(yōu)化得以保證的必要條件。與之相對(duì)應(yīng)的定性分析，僅可以從宏觀的角度對(duì)管理的過程及結(jié)果進(jìn)行描述，實(shí)用性往往不好。

　　（三）職責(zé)各不相同，目標(biāo)相同

　　單位管理由一個(gè)有機(jī)的管理系統(tǒng)在分工協(xié)作之后來實(shí)現(xiàn)的，不同部門的職責(zé)各不一樣，目標(biāo)也各不相同，完成目標(biāo)的方式也不完全一樣，然而它們各自的目標(biāo)的設(shè)定務(wù)必符合以及服務(wù)于整體目標(biāo)的最優(yōu)化。相應(yīng)地，不同子體系里面的不同的基層部門，它們某一明細(xì)的生產(chǎn)管理過程均需要同各自部門管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相對(duì)應(yīng)。在局部和全部的不同種管理目標(biāo)完成的過程當(dāng)中，不同種類的矛盾以及沖突隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)，在此情況之下應(yīng)該對(duì)其優(yōu)劣利弊予以對(duì)立統(tǒng)一的分析，作出全面以及合理的決策，該過程務(wù)必遵循整體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的原則，相對(duì)應(yīng)的部門間應(yīng)該使得協(xié)作和配合達(dá)到相互協(xié)調(diào)，也就是遵循職責(zé)各不相同而目標(biāo)相同的原則。

　　三、在企業(yè)管理過程中最優(yōu)化理論得以應(yīng)用的具體方法

　　（一）對(duì)管理目標(biāo)系統(tǒng)予以很好的設(shè)立

　　第一步應(yīng)該按照單位生產(chǎn)開發(fā)的范圍以及所規(guī)定的任務(wù)，對(duì)單位層面的由不同種子目標(biāo)組成的總目標(biāo)予以設(shè)置，對(duì)相關(guān)的目標(biāo)函數(shù)予以設(shè)置。不同的內(nèi)部子體系等要素作為左右整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響變量務(wù)必予以細(xì)致的考慮。對(duì)管理整體目標(biāo)的完成造成約束的不同種影響變量均需要合理地顧及。第二步，單位整體目標(biāo)為一個(gè)綜合性的目標(biāo)，應(yīng)按照單位構(gòu)成機(jī)構(gòu)的分工把整體目標(biāo)分解到各個(gè)管理和服務(wù)部門，不同部門按各自部門的責(zé)任以及分工來確定整體目標(biāo)最優(yōu)化狀態(tài)下的不同子目標(biāo)，亦可按照該理論的模式對(duì)自身的目標(biāo)函數(shù)進(jìn)行設(shè)置，對(duì)各自部門目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)化造成約束的左右要素予以分析確定，同時(shí)對(duì)其用數(shù)理模型來定性化地予以表達(dá)，并把它作為對(duì)目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)化帶來影響的變量。

　�。ǘ�）實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化目標(biāo)的方法

　　第一步，形成由單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者以及專業(yè)人員參與的不同層次目標(biāo)的管控，在不一樣的層次進(jìn)行協(xié)調(diào)和管控，將最優(yōu)化理論當(dāng)中的體系以及目標(biāo)管理法等予以很好的結(jié)合，使得單位管理整體目標(biāo)的最優(yōu)化得到確保。第二步，憑借最優(yōu)化目標(biāo)管理體系不同類的人員，使得他們的主動(dòng)性得以最大程度的調(diào)動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)不同的子目標(biāo)以及整體目標(biāo)而一起獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。第三步，對(duì)于過程、細(xì)節(jié)以及系統(tǒng)管理予以足夠的重視，在過程管理當(dāng)中使事前以及事中管理的優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮，使得對(duì)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的損失帶來的影響予以避免。在細(xì)節(jié)管理的時(shí)候應(yīng)該在管理人員的職責(zé)范圍內(nèi)以及對(duì)應(yīng)層次之上，從不同工作內(nèi)容的細(xì)節(jié)開始進(jìn)行。

　　四、結(jié)論

　　最優(yōu)化理論可在當(dāng)今生活的不同方面得到應(yīng)用，大至社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)，小至某一具體項(xiàng)目，應(yīng)用該理論的思想方法予以管理和控制，最后可以實(shí)現(xiàn)資源耗費(fèi)最少以及過程管理最合理的目標(biāo)。在企業(yè)管理當(dāng)中運(yùn)用該理論，就能夠節(jié)約能源、降低消耗。以最優(yōu)化狀態(tài)完成單位生產(chǎn)管理的任務(wù)，是單位增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力不可或缺的渠道。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]胡斌.淺談最優(yōu)化理論在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用[J].甘肅科技縱橫，20xx（02）.

　　[2]欒傳霞，李發(fā)全.提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑[J].青海經(jīng)濟(jì)研究，20xx（01）.

　　作者簡(jiǎn)介：汪君（1990-），男，漢族，重慶人，就讀于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)院，本科，研究方向：數(shù)理金融、貨幣銀行學(xué)。

企業(yè)管理的論文6

　　一、電力施工企業(yè)管理現(xiàn)狀及阻礙原因

　　1.管理現(xiàn)狀。隨著社會(huì)以及技術(shù)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的裝機(jī)容量也開始不斷地增大，這帶動(dòng)了我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展。但是由于電力企業(yè)的管理模式仍然沿用以往陳舊的思想和制度，而技術(shù)是在不斷更新的，社會(huì)各行業(yè)也都在不斷發(fā)展，因此電力企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的社會(huì)情況，如果不進(jìn)行及時(shí)的改革，就會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)跟不上時(shí)代的潮流，無(wú)法與社會(huì)接軌，國(guó)有電力企業(yè)也將會(huì)無(wú)法滿足人們的需求，甚至被社會(huì)所淘汰。

　　2.阻礙原因。阻礙電力施工企業(yè)發(fā)展的原因有很多，但是總結(jié)下來基本上可以概括為以下幾點(diǎn)：

　　2.1員工團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定：首先，電力施工企業(yè)因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境相對(duì)來說比較艱苦，并且工作還容易遇到危險(xiǎn)，所以施工企業(yè)大多數(shù)情況下都無(wú)法吸引人才。再者，由于國(guó)有施工企業(yè)的員工人數(shù)基本上都是固定的，雖然企業(yè)保證員工人數(shù)有利于企業(yè)的良性發(fā)展，可以為企業(yè)降低正本從而維持企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，但是，這就使得企業(yè)一些具有經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的老員工也無(wú)法留在企業(yè)，從而限制了企業(yè)的人才發(fā)展。

　　2.2企業(yè)效益不高：?jiǎn)T工在看重一個(gè)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，同樣也會(huì)考慮企業(yè)的福利待遇，但是電力施工企業(yè)普遍福利待遇都不算高。除此之外，電力企業(yè)通常都會(huì)有一些需要收款的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都導(dǎo)致電力施工企業(yè)的效益無(wú)法提高，員工的工資沒有提高也沒有有效的保障。因?yàn)槭┕て髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問題，還導(dǎo)致施工企業(yè)沒有充足的資金去更新施工設(shè)備和技術(shù)，沒有先進(jìn)的施工設(shè)備和技術(shù)，就導(dǎo)致電力施工企業(yè)無(wú)法發(fā)展，不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，造成了一個(gè)死循環(huán)的局面。另一方面，設(shè)備的'陳舊還可能會(huì)造成安全隱患，使員工的安全得不到保障。

　　2.3安全措施不完善：同樣的，因?yàn)樵O(shè)備的老化嚴(yán)重，會(huì)導(dǎo)致員工的安全無(wú)法得到有效保障，落后的設(shè)備和技術(shù)還會(huì)降低工程的進(jìn)行效率，拖長(zhǎng)工期，而工期的拖長(zhǎng)會(huì)造成員工進(jìn)行長(zhǎng)期的加班，不僅損害了員工的健康，還會(huì)導(dǎo)致員工因?yàn)樯眢w極度疲勞而導(dǎo)致的危險(xiǎn)情況發(fā)生。另一方面，因?yàn)殡娏κ┕て髽I(yè)還會(huì)與其他企業(yè)進(jìn)行合作，如果參與員工的技術(shù)能力不能保障，也會(huì)為安全問題埋下隱患。

　　2.4缺乏員工培訓(xùn)：因?yàn)殡娏κ┕すこ痰碾y度比較大，而且有不少施工環(huán)境都比較偏遠(yuǎn)并且艱苦，為了員工能夠適應(yīng)這樣的工作的環(huán)境，應(yīng)該定期為員工組織培訓(xùn)，除了培訓(xùn)員工的技術(shù)知識(shí)，為企業(yè)注入全新的技術(shù)之外，還要培養(yǎng)員工的責(zé)任，讓他們明白自己身上的責(zé)任，以及電力施工這份工作對(duì)于全社會(huì)人民的貢獻(xiàn)。

　　二、如何對(duì)電力施工企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革

　　1.企業(yè)內(nèi)部。要想對(duì)電力施工企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革，首先就要對(duì)整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行改革。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的環(huán)境以及最先進(jìn)的管理模式，結(jié)合公司的發(fā)展情況，對(duì)一些先進(jìn)企業(yè)的管理模式進(jìn)行借鑒。但是在借鑒的過程中并不能照樣全搬，應(yīng)該將管理模式的優(yōu)點(diǎn)總結(jié)出來，在保留企業(yè)原本的部門和制度的基礎(chǔ)上，運(yùn)用到自身的管理模式中。企業(yè)的管理層在對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行招聘時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)聘職工的技術(shù)素養(yǎng)和知識(shí)水平，做到從選拔人才的最初時(shí)刻就篩選出對(duì)企業(yè)有利的人才。在擁有了優(yōu)秀員工的同時(shí)，在企業(yè)進(jìn)行工作的時(shí)候也不能松懈對(duì)員工的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工定期組織培訓(xùn)，除了培養(yǎng)員工的技術(shù)知識(shí)以及實(shí)踐能力之外，還要培養(yǎng)員工積極向上的意識(shí)和責(zé)任感。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，為員工創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓員工積極對(duì)待工作，激勵(lì)員工在自己的崗位上創(chuàng)造自身價(jià)值。

　　2.企業(yè)體制。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行改革之后，還要改革企業(yè)的體制。首先企業(yè)要吸取先進(jìn)的體制特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)內(nèi)容建立一體化的企業(yè)體制，將企業(yè)各部門緊密地聯(lián)系起來，保證企業(yè)內(nèi)部各部門能夠在一體化的體制下，提高工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另一方面，企業(yè)要提高員工福利以及工資待遇，只有使員工的付出與回報(bào)形成正比，才能夠?yàn)槠髽I(yè)留住人才，同時(shí)刺激員工為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，提高員工的工作效率。企業(yè)不應(yīng)該僅在工作表現(xiàn)上為員工設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，應(yīng)該鼓勵(lì)員工作為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，同時(shí)鼓勵(lì)員工在企業(yè)中互相監(jiān)督，避免不利于企業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)也使員工能夠時(shí)刻記住自己的責(zé)任，督促員工自身保持良好的責(zé)任感。

　　3.制定計(jì)劃。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該是階段性的，可以分為短期和長(zhǎng)期計(jì)劃，計(jì)劃可以是對(duì)項(xiàng)目的預(yù)想，也可以是對(duì)收益的預(yù)想。比如企業(yè)可以制定在短期內(nèi)需要接多少個(gè)項(xiàng)目，將這些項(xiàng)目都加入到計(jì)劃中，也可以計(jì)劃企業(yè)在短期內(nèi)應(yīng)該有多少的收益，這樣制定計(jì)劃可以激發(fā)員工的積極性，提高員工的工作效率以及企業(yè)的工作效率。這是企業(yè)整體的計(jì)劃，除此之外，還可以對(duì)每個(gè)部門制定階段性計(jì)劃，如果部門在這段期間內(nèi)有很好的表現(xiàn)或者超額完成了計(jì)劃，公司應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于長(zhǎng)期的計(jì)劃，企業(yè)可以制定為需要企業(yè)向怎樣先進(jìn)的方向發(fā)展，或者走上一個(gè)更高的層次，有了對(duì)未來的展望和期待，才能使員工和企業(yè)都看到發(fā)展的希望，從而為這些目標(biāo)共同努力，不僅提高了員工以及企業(yè)各部門之間的凝聚力，還能為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。

　　4.成本問題。想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，需要從多方面進(jìn)行改進(jìn)，企業(yè)能夠比較容易做到的就是降低企業(yè)的投入成本。企業(yè)在這方面可以將往年的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)，分析投入較多的部分，考慮能否通過一些辦法縮短這方面的開支，還可以建立一個(gè)對(duì)財(cái)政情況進(jìn)行專門管理的部門，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，避免由于財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)存在漏洞造成的資金短缺情況。在降低成本的時(shí)候，有一些是不能減少的，比如職工的福利待遇以及施工所要用到的設(shè)備的投入，因?yàn)檫@些投入會(huì)直接影響企業(yè)的收益和項(xiàng)目成果，所以不能在這些方面進(jìn)行降低。

　　5.加強(qiáng)管理。對(duì)電力施工企業(yè)內(nèi)部體制和部門的設(shè)定進(jìn)行改革之后，需要做的就是對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行責(zé)任的細(xì)分，這樣可以避免在出現(xiàn)問題時(shí)無(wú)法找到負(fù)責(zé)人，從而導(dǎo)致企業(yè)的工作效率下降，也無(wú)法對(duì)遇到的困難和問題進(jìn)行即時(shí)的更改和分析，導(dǎo)致企業(yè)在遇到困難時(shí)無(wú)法采取積極的應(yīng)對(duì)措施。另一方面，除了對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理的加強(qiáng)之外，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)外部加強(qiáng)管理，這就體現(xiàn)在對(duì)電力企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能夠保證工程的施工質(zhì)量，還能及時(shí)對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行排查，保證施工的順利進(jìn)行。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　伴隨著社會(huì)和技術(shù)的不斷發(fā)展，電力施工企業(yè)面臨著巨大的考驗(yàn)，想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就要緊跟時(shí)代的步伐，對(duì)自身存在的問題進(jìn)行探索和改善。只有在管理模式上進(jìn)行深切的改革，積極應(yīng)對(duì)面臨的挑戰(zhàn)，才能在生存中求發(fā)展，達(dá)到發(fā)展電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　作者:張蓉 單位:國(guó)網(wǎng)山西省電力公司忻州供電公司

企業(yè)管理的論文7

　　管理是人類一種比較普遍的社會(huì)活動(dòng)，早在原始社會(huì)人類其實(shí)就已經(jīng)開始了管理活動(dòng)，主要表現(xiàn)為特定組織成員為了達(dá)到組織的共同目標(biāo)而進(jìn)行的資源優(yōu)化過程，具體表現(xiàn)為管理主體對(duì)管理客體進(jìn)行的一系列的協(xié)調(diào)和組織活動(dòng)。哲學(xué)的定義則較為廣泛，有的說是知識(shí)匯總，有的說是科學(xué)的科學(xué)，而比較接近哲學(xué)本意的則是馬克思對(duì)哲學(xué)的解釋，即世界觀。哲學(xué)是研究事物本質(zhì)及其運(yùn)行的根本法則，是管理科學(xué)的主導(dǎo)原則與方法論。哲學(xué)與管理雖然是兩種不同的思想體系，但是兩者之間聯(lián)系極其密切，哲學(xué)是管理的指導(dǎo)思想和精神向?qū)�，管理則是哲學(xué)的實(shí)施與體現(xiàn)，兩者相輔相成，在現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐過程中具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、管理哲學(xué)概述

　�。ㄒ唬┕芾碚軐W(xué)的產(chǎn)生。

　　隨著人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，各個(gè)國(guó)家之間、不同地區(qū)之間甚至人與人之間的聯(lián)系日益頻繁，相互之間的影響也不斷加深，一個(gè)人的各種決策活動(dòng)，尤其是職權(quán)較大、影響較廣的個(gè)人的決策活動(dòng)都能給地區(qū)甚至整個(gè)社會(huì)帶來相當(dāng)大的影響。在這種大環(huán)境下，企業(yè)已經(jīng)不再是一個(gè)單純的經(jīng)營(yíng)主體單位，企業(yè)規(guī)模的不同，企業(yè)的各種活動(dòng)都會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)�、�?guó)家甚至世界帶來不同的影響，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，不僅要考慮到企業(yè)自身的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還要考慮企業(yè)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的各種影響，因此，企業(yè)的管理者必須改變以往單純作為經(jīng)濟(jì)人的角色，必須要具備一定的哲學(xué)素養(yǎng)，在考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和效率的同時(shí)，也要考慮企業(yè)的人文和社會(huì)價(jià)值。1978年霍金森教授編寫的《管理哲學(xué)》一書的發(fā)表標(biāo)志著管理哲學(xué)的正式創(chuàng)立，他在書中對(duì)管理哲學(xué)問題進(jìn)行了深入的研究和分析：在一個(gè)高度組織化的社會(huì)中，人們?cè)趯?shí)際生活中除了要關(guān)注如何提高組織的效率、加強(qiáng)組織的科學(xué)管理之外，還應(yīng)當(dāng)注重組織管理中的人文要素，不僅要強(qiáng)調(diào)組織的效率價(jià)值，還要考慮組織的人文價(jià)值。簡(jiǎn)而言之，管理活動(dòng)不僅能夠提高人的價(jià)值、發(fā)展人的潛能，還應(yīng)當(dāng)能夠排除壓抑人的創(chuàng)造性、降低人的價(jià)值、限制人的發(fā)展的行為和因素。因此，哲學(xué)作為一種“補(bǔ)償?shù)牧α俊北仨殞?duì)管理進(jìn)行價(jià)值的、倫理的、情感的分析，這就是管理哲學(xué)的本質(zhì)。

　�。ǘ�）管理哲學(xué)的內(nèi)容。

　　（1）自然觀。大自然主要指人類生存的各種環(huán)境，包括森林、河流、山川、礦產(chǎn)等等，這些自然物質(zhì)是客觀存在的、不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，這也是人類生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。自然界有其自身的運(yùn)行和發(fā)展規(guī)律，人類活動(dòng)介入之后，自然生存環(huán)境雖然受到影響，但是人類活動(dòng)并不能夠改變自然運(yùn)行規(guī)律，人類對(duì)于自然環(huán)境所做出的各種行為，都將得到自然相應(yīng)的回報(bào)，因此，人類的活動(dòng)必須遵循大自然的客觀規(guī)律，不能隨心所欲的改造大自然，否則必將會(huì)受到大自然的懲罰。

　�。�2）社會(huì)觀。社會(huì)不同于自然界，社會(huì)活動(dòng)是由人類的各種不同活動(dòng)構(gòu)成的，社會(huì)活動(dòng)包含多種不同的人類活動(dòng)，如政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化活動(dòng)等等，每一類活動(dòng)都會(huì)對(duì)社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。人類社會(huì)經(jīng)過了多種形態(tài)的更替，而且每種社會(huì)形態(tài)均有其自身的規(guī)律和特點(diǎn)，隨著人類活動(dòng)的不斷進(jìn)步，社會(huì)形態(tài)也會(huì)不斷的發(fā)生變化。企業(yè)要在當(dāng)前社會(huì)中生存和發(fā)展，就必須遵循當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展規(guī)律，對(duì)各種各樣的社會(huì)活動(dòng)有清醒的認(rèn)識(shí)，才能夠管理好企業(yè)，為社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　�。�3）人文觀。人在社會(huì)發(fā)展中的作用是第一位的，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要要素。正是由于人類具有無(wú)窮盡的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才不斷促進(jìn)了人類社會(huì)文明的不斷進(jìn)步。倡導(dǎo)以人為本的思想，堅(jiān)持以人為中心，充分尊重人的意愿、關(guān)心其身心、理解其情感，注重培養(yǎng)和提高每一員工的主體地位、主體意識(shí)和參與意識(shí)。管理者應(yīng)重點(diǎn)關(guān)心和研究員工的情感態(tài)度動(dòng)機(jī)、信仰倫理道德、規(guī)范責(zé)任意志、偏愛期待價(jià)值等，把企業(yè)管理理念逐步滲透到全體員工中去，引導(dǎo)員工主動(dòng)去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，促使企業(yè)良性發(fā)展。

　�。�4）企業(yè)觀。企業(yè)是社會(huì)中的一個(gè)組織形式，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，要做好企業(yè)管理工作，就要具備哲學(xué)性的管理思維，處理好四個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系：管理者、管理對(duì)象、管理工具和手段、管理過程。雖然這四個(gè)環(huán)節(jié)的'每一個(gè)都可以作為哲學(xué)對(duì)象，但是，管理哲學(xué)的思維方式主要側(cè)重于概念、判斷與推理。企業(yè)以目的而存，以適應(yīng)而發(fā)，以整體而變，以集合而改。除此以外，其職工的情感、態(tài)度、價(jià)值、道德、責(zé)任感等等，這些都是管理應(yīng)關(guān)心的問題。對(duì)它們的研究也是非常重要的,因?yàn)楣芾淼膶?shí)質(zhì)就是實(shí)踐哲學(xué)或行動(dòng)哲學(xué)。

　�。�5）發(fā)展觀。世界萬(wàn)物都處在不斷的發(fā)展變化之中，這是物質(zhì)世界的根本法則，企業(yè)也是如此，任何一個(gè)企業(yè)都是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制、社會(huì)關(guān)系和市場(chǎng)的變化而不斷改變的，只有這樣才能夠不斷的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與社會(huì)發(fā)展，才能求生存。當(dāng)今社會(huì)企業(yè)最重要的在于企業(yè)管理理念和管理制度的變革和創(chuàng)新，只有不斷的改變管理理念、管理方法，才能真正的取得發(fā)展。

　　二、我國(guó)企業(yè)管理中應(yīng)用管理哲學(xué)的意義

　　（一）有利于我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)發(fā)展。

　　隨著我國(guó)改革開放的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)發(fā)展規(guī)模和實(shí)力都有所增強(qiáng)，越來越多擁有國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)開始向國(guó)外發(fā)展，謀求國(guó)際市場(chǎng)。在企業(yè)走出去實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，跨國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化與理念體系構(gòu)建成為比較重要的研究課題。為避免走出去的企業(yè)受其他國(guó)家文化的影響而失去自身的獨(dú)立性，我們勢(shì)必要更加重視和強(qiáng)調(diào)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理哲學(xué)和企業(yè)文化建設(shè)，因此，在企業(yè)管理中應(yīng)用管理哲學(xué)就顯得尤為重要。

　�。ǘ�）國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇要求我國(guó)的企業(yè)必須要應(yīng)用管理哲學(xué)。

　　隨著我國(guó)對(duì)外開放政策的開展及全球化趨勢(shì)的深入延伸，越來越多的國(guó)際大型跨國(guó)集團(tuán)公司進(jìn)入中國(guó)并搶占了市場(chǎng)、人才、技術(shù)等資源，我國(guó)企業(yè)發(fā)展壯大的形勢(shì)更加復(fù)雜和嚴(yán)峻。國(guó)際化的大型企業(yè)集團(tuán)都是實(shí)力雄厚并具有豐富的先進(jìn)的管理和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的，一方面我國(guó)企業(yè)要努力學(xué)習(xí)其先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，另一方面不能一昧模仿西方國(guó)家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，我國(guó)企業(yè)仍然要建立或者說保持一些中國(guó)企業(yè)所特有的東西，形成一種更能符合中國(guó)本土和國(guó)外文化的企業(yè)文化和哲學(xué)，這樣才能在國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中保持一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　�。ㄈ�）可以更好的賦予和體現(xiàn)民族文化特征。

　　一個(gè)企業(yè)在生存發(fā)展過程中必須能夠充分體現(xiàn)當(dāng)?shù)孛褡宓奈幕�特征，能夠建立起符合�?guó)人的企業(yè)哲學(xué)，而現(xiàn)實(shí)中確實(shí)有很多的企業(yè)由于受到西方文明的影響而忽略了一些重要的東西，沒有好好的利用我國(guó)的傳統(tǒng)文化特色和價(jià)值理念來構(gòu)筑企業(yè)特有的管理哲學(xué)和管理文化，最終導(dǎo)致在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找不到自己的地位和價(jià)值，一個(gè)無(wú)法體現(xiàn)自己民族文化特征的企業(yè)很難在國(guó)內(nèi)立足，更難以走出去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

　　三、企業(yè)管理中管理哲學(xué)的應(yīng)用體現(xiàn)

　�。ㄒ唬┙�立以管理哲學(xué)元素為核心的現(xiàn)代企業(yè)文化。

　　要使得企業(yè)管理能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，除了管理者自身要具備一定的哲學(xué)素養(yǎng)之外，還應(yīng)當(dāng)將這些哲學(xué)元素逐漸擴(kuò)展到企業(yè)的所有員工，使他們都認(rèn)同這種管理哲學(xué)，大家協(xié)同一致，才能使企業(yè)文化發(fā)揮其最好的效果。企業(yè)在建立企業(yè)文化的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)包含管理哲學(xué)的基本要素，包括自然觀、社會(huì)觀、企業(yè)觀和發(fā)展觀等，如企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐過程中必須尊重自然規(guī)律，必須與當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)，必須要具備哲學(xué)性的管理思維，必須處于不斷的發(fā)展變化中等等。這樣的企業(yè)文化才能得到企業(yè)員工的認(rèn)同和執(zhí)行，才能滲透到企業(yè)的每一個(gè)員工中去，才能形成企業(yè)向心力，這樣的企業(yè)文化才能夠真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，起到最好的效果。

　�。ǘ�）建立以管理哲學(xué)元素為核心的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。

　　在管理哲學(xué)思想的指引下，對(duì)企業(yè)組織的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化與整合，包括整合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制。首先，按照人本管理哲學(xué)思想整合和構(gòu)建與之相適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式和協(xié)調(diào)機(jī)制。按照“直線加矩陣”序列關(guān)系構(gòu)建“復(fù)合型”企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，“層級(jí)制”直線型組織指揮體系和“矩陣式”橫向型事業(yè)部制組織密切結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式，其中“層級(jí)制”直線型組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)體系，上層是高層決策指揮系統(tǒng)，中層是標(biāo)準(zhǔn)化職能部門，基層是產(chǎn)品項(xiàng)目研制組織；“矩陣式”橫向型事業(yè)部組織，由直接接觸、相互協(xié)調(diào)的工作技能、工作過程和工作成果等標(biāo)準(zhǔn)化職能部門和產(chǎn)品項(xiàng)目研制矩陣組織或項(xiàng)目小組構(gòu)成。其次，運(yùn)用人本管理哲學(xué)思想，以營(yíng)銷導(dǎo)向管理理念為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的組織運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行重構(gòu)，構(gòu)筑“需求———層級(jí)式”企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織運(yùn)行機(jī)制，這種運(yùn)行機(jī)制，其中心思想是處于上一層級(jí)的部門制導(dǎo)下一層級(jí)部門，而下一層級(jí)的部門必須準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)和滿足上一層級(jí)部門，并保證工作成果合乎要求。

　�。ㄈ�）管理哲學(xué)指導(dǎo)下企業(yè)管理的技巧。

　�。�1）黑箱原理的應(yīng)用。在面對(duì)一項(xiàng)比較復(fù)雜的管理活動(dòng)時(shí)，可以把整個(gè)的管理活動(dòng)看成是一個(gè)黑箱子，這里面的具體內(nèi)容可以暫時(shí)不要去管他。管理者只需要考慮的是在這個(gè)黑箱子中輸入和輸出信號(hào)，輸入的是預(yù)定的管理目標(biāo)，而輸出的當(dāng)然也就是管理結(jié)果。而管理的過程要懂得選擇讓下級(jí)管理者去實(shí)施，這主要是因?yàn)樵酵�下層，所需要管理的范圍就越小，管理也就越輕松。在由下往上的管理活動(dòng)過程中，一層層的管理工作都做好的話，自然整體的管理工作也就做好了。管理者通過調(diào)動(dòng)下層管理者的工作積極性，做好自己范圍內(nèi)的管理工作，從而理順整個(gè)管理系統(tǒng)，這就是所謂的黑箱理論。

　�。�2）調(diào)動(dòng)管理積極性。管理活動(dòng)需要管理充分的調(diào)動(dòng)起自己的積極性，在每一個(gè)管理?xiàng)l件的選擇以及實(shí)施上都要保證萬(wàn)無(wú)一失。因?yàn)楣芾碚軐W(xué)告訴我們，管理者對(duì)管理的更深層次的認(rèn)識(shí)，是從具體的管理實(shí)踐中來的，只有進(jìn)行有效的管理實(shí)踐，管理者才能得到進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。并且管理層越往上面，這種認(rèn)識(shí)也就越重要，因?yàn)樵酵�上層，管理者所作出的管理決策所引起的影響也就越大。所以管理層要充分的調(diào)動(dòng)起自己的工作熱情，要盡量避免管理失誤的出現(xiàn)，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　�。�3）適當(dāng)進(jìn)行彈性化管理。每一項(xiàng)管理制度的建立都不是十全十美、完美無(wú)缺。往往在管理實(shí)踐過程中，這項(xiàng)制度的弊端也會(huì)慢慢的出現(xiàn)，一旦這些問題無(wú)可避免的出現(xiàn)的時(shí)候，管理者不能一味的只知道按照規(guī)定制度進(jìn)行管理工作，要具體問題具體解決，從問題的實(shí)際出發(fā)，彈性的看待問題。企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)是有彈性的，每一項(xiàng)管理活動(dòng)從管理目標(biāo)的制定到管理工作的安排實(shí)施都應(yīng)該有管理的彈性，特別是作為管理者來說，更要把握好這種管理彈性，在管理實(shí)踐過程中，切實(shí)協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，最終的目的自然是保證企業(yè)能夠健康有序的發(fā)展。

企業(yè)管理的論文8

　　人本管理是指把人當(dāng)作管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要的資源，堅(jiān)持以人為本，以人為核心的管理。充分激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值并達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的預(yù)期目標(biāo)是人本管理的第一要?jiǎng)?wù)。當(dāng)前企業(yè)人本管理的具體特征體現(xiàn)在：其一，充分尊重員工；其二，對(duì)員工給予關(guān)愛；其三，為員工制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。企業(yè)要發(fā)展，就必須充分利用好人力、物力和財(cái)力等各種資源，而人力必須放在第一位，廣納賢才，培養(yǎng)人才，任人唯賢，唯才是用。對(duì)上述方法加以實(shí)施，能夠使企業(yè)處于現(xiàn)狀市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)力度大大增強(qiáng)。

　　一、為何要將人本管理融入到企業(yè)管理當(dāng)中

　　1.實(shí)行人本管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

　　就現(xiàn)狀社會(huì)而言，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與生產(chǎn)力的發(fā)展是具備相輔相成的關(guān)系的。要想使生產(chǎn)力得到有效提升，對(duì)人才進(jìn)行合理科學(xué)的選拔、培養(yǎng)以及配置非常重要。人類進(jìn)入21世紀(jì)，步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，人才已成為當(dāng)前最寶貴的財(cái)富。擁有了人才，運(yùn)用好了人才，社會(huì)生產(chǎn)力才能得到提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平才能提高。

　　2.實(shí)行人本管理是企業(yè)生存發(fā)展的需要

　　在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間是不可避免的，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)所擁有的人才之間的比拼。能夠集吸收、培養(yǎng)、保留人才并量才適用的企業(yè)必定能創(chuàng)造出良好的發(fā)展前景。競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，不少企業(yè)由于管理不善，未能將企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來，甚至出現(xiàn)大量人才流失的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)活力不足，最終面臨停產(chǎn)甚至破產(chǎn)的局面。因此，企業(yè)只有合理運(yùn)用人才資源，不斷把員工的工作積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，才能充分發(fā)揮企業(yè)員工的才能，才能讓企業(yè)不斷注入活力獲得發(fā)展。

　　3.實(shí)行人本管理是員工實(shí)踐自身價(jià)值的需要

　　企業(yè)員工自身價(jià)值的實(shí)踐間接地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是雙贏。企業(yè)以人為核心的管理模式，把人放在管理活動(dòng)中最重要的地位，這有助于提升員工的主人翁意識(shí)，讓員工產(chǎn)生一種與企業(yè)血肉相連、心靈相通、命運(yùn)相系的感覺。試想一下，當(dāng)企業(yè)與員工有了共同的目標(biāo)并努力為之付出行動(dòng)時(shí)，這樣的企業(yè)能沒有發(fā)展么，這樣的員工能不是好員工么，在為共同的目標(biāo)為之奮斗時(shí)，盡可能考慮到所有人的個(gè)性，既利用好了個(gè)體的主觀能動(dòng)性，又保持了同一目標(biāo)，最后達(dá)到和合共贏。

　　二、企業(yè)實(shí)施人本管理的有效舉措

　　1.量才適用——管理者

　　應(yīng)劃分出管理崗的權(quán)與責(zé)。一方面，對(duì)任何一個(gè)管理崗位，其職責(zé)可以實(shí)質(zhì)化的就以實(shí)質(zhì)性的目標(biāo)進(jìn)行確定，量化且確定的任務(wù)既可以為管理者的業(yè)績(jī)考核提供必要依據(jù)，又可以使管理者明確知曉自己在接下來的一段時(shí)間內(nèi)的工作量；而對(duì)于一些難以進(jìn)行量化的崗位，則可以對(duì)該崗位所屬部門的工作人員進(jìn)行調(diào)查問詢，隨機(jī)問詢?cè)摬块T的員工對(duì)該管理者的評(píng)價(jià)以及對(duì)工作的建議和意見。另一方面，在分配完工作任務(wù)后，也應(yīng)當(dāng)賦予管理者與之匹配的權(quán)利。當(dāng)然，分配工作任務(wù)也應(yīng)結(jié)合管理者個(gè)人在閱歷、學(xué)識(shí)等各個(gè)方面的'實(shí)際情況而定。分配給管理者過重的工作任務(wù)，不僅不能獲得預(yù)期的收益，反而有可能產(chǎn)生負(fù)面結(jié)果，既不利于企業(yè)發(fā)展，也不利于管理者自身能力的提升。

　　2.量才適用——普通員工

　　不管是哪個(gè)行業(yè)的企業(yè)，具體的工作內(nèi)容都將交由普通員工來完成，因此激發(fā)普通員工的工作積極性就顯得尤為重要了。普通員工基本是處于生產(chǎn)或者銷售的最前沿，其工作效率直接影響企業(yè)利潤(rùn)。普通員工往往能比上層領(lǐng)導(dǎo)更為迅捷地發(fā)現(xiàn)工作的實(shí)際操作中出現(xiàn)的問題，但由于普通員工職權(quán)不夠或是缺乏話語(yǔ)權(quán)和溝通渠道，普通員工所發(fā)現(xiàn)的問題以及所提出的改進(jìn)建議基本上得不到實(shí)踐，最終也就導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受限。從這個(gè)角度來看，實(shí)行人本管理可以有效避免上述情況的出現(xiàn)。讓普通員工參與到企業(yè)管理中，輔以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，不僅能充分調(diào)動(dòng)其工作積極性和創(chuàng)造性，讓其積極建言獻(xiàn)策，而且這也有助于培養(yǎng)普通員工的主人翁意識(shí)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　本文闡述了企業(yè)管理中人本管理的重要性，人本管理無(wú)論是對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展、員工個(gè)體的發(fā)展都有突出作用。并且提出了充分發(fā)揮管理者的作用、激發(fā)普通員工的工作積極性和創(chuàng)造性、構(gòu)建適合企業(yè)人本管理的機(jī)制三點(diǎn)舉措，希望能為其他企業(yè)提供參考。

　　作者：鐘強(qiáng) 單位：南昌理工學(xué)院工商管理學(xué)院

企業(yè)管理的論文9

　　摘要：績(jī)效評(píng)價(jià)，是現(xiàn)代企業(yè)管理中最為先進(jìn)的手段之一。明確績(jī)效評(píng)價(jià)的概念與作用以及績(jī)效評(píng)價(jià)的方法與過程，對(duì)油田企業(yè)的管理者與員工都十分重要。思想政治工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中，特別是績(jī)效評(píng)價(jià)活動(dòng)中，依然發(fā)揮著不可替代的作用。積極的思想政治工作是績(jī)效評(píng)價(jià)的重要保證。以上論點(diǎn)，本文都做了詳細(xì)闡述。

　　關(guān)鍵詞：績(jī)效評(píng)價(jià)；政治思想；企業(yè)管理

　　油田企業(yè)隨著改革的不斷深入正在向現(xiàn)代化管理模式邁進(jìn)�？�(jī)效評(píng)價(jià)以先進(jìn)的方法、巨大的作用和精細(xì)的過程而成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要標(biāo)志。企業(yè)管理者與員工在轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上，都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握這種先進(jìn)的管理模式。努力塑造先進(jìn)的企業(yè)文化，充分發(fā)揮政治思想工作的作用，也是績(jī)效評(píng)價(jià)方法的開展的重要保證。下面，我們將通過對(duì)思想政治教育績(jī)效評(píng)價(jià)的含義、評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)方法的梳理，考察了思想政治教育績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容的模糊性和范圍的不確定性以及評(píng)價(jià)方法的單一性，在此基礎(chǔ)上對(duì)思想政治教育績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系的構(gòu)建進(jìn)行了較為全面深入的探討。

　　1績(jī)效評(píng)價(jià)的概念與作用

　　1.1績(jī)效評(píng)價(jià)的概念

　　績(jī)效評(píng)價(jià)是質(zhì)量和績(jī)效、質(zhì)量管理和質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)整合，旨在引導(dǎo)組織追求“卓越績(jī)效”，即通過采用特定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、歸類和分析得出價(jià)值判斷，其核心是通過對(duì)投入與產(chǎn)出的比較，達(dá)到用較少的投入獲得較大的產(chǎn)出。這也與當(dāng)前與時(shí)俱進(jìn)的“質(zhì)量”新概念分不開，原來狹義的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不但要將工作質(zhì)量包含進(jìn)去，而且也涵蓋了實(shí)現(xiàn)“追求卓越的價(jià)值最大化”這一目標(biāo)，即我們所說的有組織的在科學(xué)體系運(yùn)營(yíng)下的“全面質(zhì)量。”

　　1.2績(jī)效評(píng)價(jià)的作用

　　績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的助推劑。所謂企業(yè)戰(zhàn)略是是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，即企業(yè)根據(jù)本身的資源和實(shí)力，客觀分析市場(chǎng)環(huán)境的變化，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)選擇，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力�？�(jī)效評(píng)價(jià)通過層層分解、量化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，使管理者、員工能根據(jù)績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各個(gè)部門、員工按著企業(yè)預(yù)定目標(biāo)努力，充分溝通，在部門和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)上達(dá)成一致意見，找到差異化的競(jìng)爭(zhēng)途徑，并將這些計(jì)劃和目標(biāo)作為對(duì)部門和員工進(jìn)行績(jī)效考核的依據(jù)，從而在績(jī)效評(píng)價(jià)上形成合力，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，從而保證企業(yè)近期目標(biāo)以及遠(yuǎn)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)形成優(yōu)秀文化的助推劑，讓企業(yè)擁有共享的價(jià)值觀念和管理機(jī)制，使企業(yè)不斷強(qiáng)化優(yōu)化管理方法，從而給員工營(yíng)造一種積極、團(tuán)結(jié)、互相信任的工作氛圍和和諧向上、適于發(fā)展的工作環(huán)境，讓員工樹立為企業(yè)利益服務(wù)的意識(shí)，績(jī)效得到提高、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人潛能得到開發(fā)，積極主動(dòng)地提升自己的績(jī)效水平，使企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)一步具體化和強(qiáng)化�？�(jī)效評(píng)價(jià)通過對(duì)組織指標(biāo)、部門指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)的科學(xué)合理設(shè)定，指明了企業(yè)員工努力的標(biāo)準(zhǔn)與方向，從而使組織和個(gè)人的績(jī)效得到提升。通過多種方式客觀公正評(píng)價(jià)部門和個(gè)人的階段工作，使個(gè)人和部門對(duì)組織的貢獻(xiàn)得到明確，使績(jī)效部門和員工受到激勵(lì)和督促后有了繼續(xù)提升績(jī)效的動(dòng)力，找出低績(jī)效的原因，積極進(jìn)行改善。為了幫助被考核者找到長(zhǎng)處和不足，鼓勵(lì)下屬揚(yáng)長(zhǎng)避短，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，在績(jī)效反饋面談過程中，考核者通過與被考核者面對(duì)面的交流溝通，幫助績(jī)效差的組織和個(gè)人制定詳細(xì)的績(jī)效改善計(jì)劃和實(shí)施舉措。通過這種績(jī)效評(píng)價(jià)活動(dòng)的不斷循環(huán)，全面提升組織和個(gè)人的績(jī)效。

　　2思想政治教育績(jī)效評(píng)價(jià)體系的概念及特征

　　思想政治教育績(jī)效評(píng)價(jià)體系是一個(gè)指標(biāo)整體結(jié)構(gòu)，這個(gè)指標(biāo)整體結(jié)構(gòu)是由能夠反映思想政治教育效果的相互區(qū)別、相互聯(lián)系的各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)成。它是評(píng)價(jià)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)所依據(jù)的準(zhǔn)則，是由必須遵循的一定的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)的思想政治教育活動(dòng)轉(zhuǎn)化而來的能表現(xiàn)思想政治教育績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象整體特征狀態(tài)的一種形式。思想政治教育績(jī)效評(píng)價(jià)因?yàn)閮?nèi)容的模糊性和范圍的不確定性特征，所以很難對(duì)其進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。這種困難主要表現(xiàn)在三方面：一是在思想政治教育績(jī)效評(píng)價(jià)中所存在的評(píng)價(jià)內(nèi)容的模糊性，由于容易評(píng)價(jià)，人們很容易注意那些直接的、顯性的、近期的效果，而往往會(huì)忽視那些難以評(píng)價(jià)的隱性的、間接的、遠(yuǎn)期的效果；二是思想政治教育績(jī)效評(píng)價(jià)中投入和產(chǎn)出的模糊性，相比財(cái)物、時(shí)間、人力這些顯性投入，已經(jīng)確立的教育形象或者先期獲得的教育效果，或已有的教育方面的無(wú)形資產(chǎn)等隱性投入則很難做到客觀評(píng)價(jià)；三是思想政治教育績(jī)效評(píng)價(jià)范圍的不確定性，以高校為例，思想政治教育工作的主要目標(biāo)是學(xué)生的政治思想和道德品質(zhì)培育，但是塑造學(xué)生的政治思想道德品質(zhì)屬于系統(tǒng)工程，是課堂教學(xué)、教學(xué)管理、后勤服務(wù)、課外活動(dòng)，甚至家庭和社會(huì)等諸多方面的共同作用，所以不能簡(jiǎn)單地全部將這些成績(jī)歸到思想政治教育者的`工作。

　　3思想政治教育在績(jī)效評(píng)價(jià)中的作用及應(yīng)堅(jiān)持的原則

　　油田企業(yè)完成各項(xiàng)工作的法寶是思想政治教育。思想政治教育是實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)的重要保證。思想政治教育績(jī)效評(píng)價(jià)是思想政治教育科學(xué)化和系統(tǒng)化的重要內(nèi)容，也是完善思想政治教育學(xué)科理論體系化的基礎(chǔ)。思想政治教育績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)具有導(dǎo)向的作用。思想政治教育組織從事思想政治教育活動(dòng)的核心內(nèi)容是評(píng)價(jià)指標(biāo)的重點(diǎn)。因此，整個(gè)思想政治教育績(jī)效評(píng)價(jià)體系的核心就是構(gòu)建思想政治教育績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。體現(xiàn)思想政治教育實(shí)施實(shí)際效果的思想政治教育正確評(píng)價(jià)績(jī)效是思想政治教育過程的必要組成部分。只有績(jī)效評(píng)價(jià)客觀正確了，才能為教育者總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為恰當(dāng)?shù)卦u(píng)價(jià)教育者的工作成績(jī)，實(shí)施進(jìn)一步的思想政治教育工作提供客觀依據(jù)。對(duì)思想政治教育進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)要遵守黨性原則、歷史性原則、實(shí)事求是原則、系統(tǒng)性原則、定性和定量相結(jié)合原則、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)有機(jī)結(jié)合原則。作為一門黨性很強(qiáng)的學(xué)科，思想政治教育學(xué)的重要構(gòu)成部分應(yīng)是思想政治教育評(píng)價(jià)。在進(jìn)行思想政治教育評(píng)價(jià)過程中，首先應(yīng)堅(jiān)持黨性原則，即要緊緊圍繞黨的宗旨和黨的任務(wù)這個(gè)根本點(diǎn)；堅(jiān)持實(shí)事求是原則，通過深入實(shí)際而掌握大量的材料，并依之為據(jù)，進(jìn)行比較、鑒別，作出符合實(shí)際的評(píng)價(jià)結(jié)論；要堅(jiān)持歷史性原則，把評(píng)價(jià)客體在唯物史觀的基礎(chǔ)上放到一定的社會(huì)歷史條件中去，詳細(xì)占有相關(guān)資料，進(jìn)行具體分析，從中找出評(píng)價(jià)客體與社會(huì)歷史條件之間的內(nèi)在聯(lián)系。堅(jiān)持思想政治教育績(jī)效評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性，就是要堅(jiān)持思想政治教育績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)的整體性與層次性的統(tǒng)一，也要堅(jiān)持不同類型的思想政治教育績(jī)效評(píng)價(jià)過程的連續(xù)性。

企業(yè)管理的論文10

　　摘要:我國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球化競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)主要力量由傳統(tǒng)的制造業(yè)逐漸向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方向過度，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)向綠色化、節(jié)能化、可持續(xù)化發(fā)展的新動(dòng)力。雖然高新技術(shù)企業(yè)具有社會(huì)產(chǎn)值高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)等特點(diǎn)，但在發(fā)展過程中能夠也遇到過諸多問題。本文就高新技術(shù)企業(yè)管理問題進(jìn)行分析，并研究相應(yīng)對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞:高新技術(shù);企業(yè)管理;問題

　　一、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)概述

　　(一)高風(fēng)險(xiǎn)

　　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)因素主要來自于市場(chǎng)與技術(shù)開發(fā)兩個(gè)方面。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)無(wú)法對(duì)市場(chǎng)需求有準(zhǔn)確的預(yù)見性，由于高新技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)的區(qū)別在于采用新理念、新技術(shù)，顛覆傳統(tǒng)行業(yè)認(rèn)知，因此在市場(chǎng)需求中無(wú)必要的參考空間。由于開發(fā)技術(shù)本身具有不確定性，高新技術(shù)并不是對(duì)于傳統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)的產(chǎn)物，而是基于想象與實(shí)際功能創(chuàng)造的新興事物，因此在產(chǎn)品的開發(fā)過程中，其開發(fā)結(jié)果和周期都無(wú)法確定。

　　(二)前期投入高

　　參與高新技術(shù)的研發(fā)人員普遍具有高學(xué)歷，且具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和能力，因此，人才的使用成本相對(duì)高昂。由于高新技術(shù)產(chǎn)品屬于創(chuàng)造性產(chǎn)物，當(dāng)前市場(chǎng)上無(wú)其他可參考的產(chǎn)品，因此，產(chǎn)品的功能及考法理念需要進(jìn)行宣傳推廣，這就產(chǎn)生了高額的廣告費(fèi)。此外，人們對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)品的認(rèn)知限制，其接受度較脆弱，在產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的過程中，一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)該產(chǎn)品的口碑與市場(chǎng)接受度形成致命打擊，致使該產(chǎn)品計(jì)劃流產(chǎn)，前期支付的巨額廣告費(fèi)將付之東流。

　　(三)產(chǎn)品受益高

　　風(fēng)險(xiǎn)與收益是相對(duì)的，能夠承擔(dān)更高的風(fēng)險(xiǎn)，就能得到高收益。高新技術(shù)企業(yè)需要承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也面臨著高收益帶來的機(jī)遇，一旦產(chǎn)品順利投放市場(chǎng)，并得到有效的推廣，其受益效果完全超越傳統(tǒng)制造行業(yè)。當(dāng)前我國(guó)重點(diǎn)扶持高新技術(shù)企業(yè)，每年都加大對(duì)高新技術(shù)科研機(jī)構(gòu)的資金投入力度，并通過政策方式減輕高新技術(shù)企業(yè)的社會(huì)負(fù)擔(dān)，使高新技術(shù)企業(yè)收益不斷上升。

　　二、當(dāng)前階段我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展存在的問題

　　(一)高新技術(shù)認(rèn)定方面存在漏洞

　　我國(guó)對(duì)于高新技術(shù)的認(rèn)定要求其擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但在實(shí)際操作中沒有對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行合同簽署及備案，還有一些高新技術(shù)企業(yè)并不屬于具有自主產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)，因此在技術(shù)認(rèn)證方面存在較大漏洞。此外，高新技術(shù)企業(yè)在人員配置上無(wú)法區(qū)分高新技術(shù)人員與普通工作人員，而社會(huì)行業(yè)認(rèn)定中也存在漏洞，從收入水平上無(wú)法準(zhǔn)確表達(dá)出技術(shù)人員的差異。在產(chǎn)品的研發(fā)方面，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目投資情況進(jìn)行精確預(yù)算，其科研項(xiàng)目花費(fèi)無(wú)相關(guān)參照與說明。按照國(guó)家對(duì)高新技術(shù)的.認(rèn)證規(guī)定，高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用需要達(dá)到一定比例才能夠達(dá)到認(rèn)證，但其具體認(rèn)證操作卻對(duì)經(jīng)費(fèi)的投入缺乏計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定人員對(duì)高新技術(shù)的認(rèn)識(shí)缺乏專業(yè)知識(shí)，無(wú)法正確評(píng)估，因此無(wú)法對(duì)高新技術(shù)進(jìn)行科學(xué)認(rèn)證。

　　(二)政策扶植力度不夠

　　雖然國(guó)家當(dāng)前階段對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)在政策方面進(jìn)行扶持，通過稅收、項(xiàng)目投入等方面降低高新技術(shù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，但相關(guān)政策缺乏細(xì)化，可操作性不強(qiáng)，大多相關(guān)政策是借鑒國(guó)外制定的相關(guān)保護(hù)政策而制定的，而相關(guān)政策的制定者屬于國(guó)家部委，并不屬于法律范疇，因此無(wú)法得到法律的保護(hù)。

　　(三)高新技術(shù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不合理

　　由于我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)大多為小微企業(yè)，其組織機(jī)構(gòu)設(shè)置并不完善，在企業(yè)職能運(yùn)作過程中，一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)降低企業(yè)的研發(fā)效率，從而使企業(yè)無(wú)法得到正確的管理。

　　(四)高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理問題

　　由于高新技術(shù)企業(yè)人才招聘注重科研人員，而對(duì)一般技術(shù)人員缺乏完整的培養(yǎng)體系，使得人才交接存在較大的缺陷，而企業(yè)配置不完整，缺乏有效的人力資源規(guī)劃，也造成人員管理混亂，職工對(duì)于自身崗位職責(zé)不明確，因此無(wú)法發(fā)揮企業(yè)效能。

　　三、優(yōu)化高新技術(shù)企業(yè)管理的相關(guān)建議

　　(一)完善高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證體系

　　高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證人員要具有專業(yè)從業(yè)資格，相關(guān)部門對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定要專門制定認(rèn)證方案，方案符合我國(guó)國(guó)情現(xiàn)實(shí)，具有可操作性;企業(yè)建立和完善自主產(chǎn)權(quán)申報(bào)體系，對(duì)自主產(chǎn)權(quán)做到及時(shí)申報(bào)與備案;對(duì)于高新技術(shù)從業(yè)人員設(shè)立專項(xiàng)資格認(rèn)證，為從事高新技術(shù)研發(fā)的企業(yè)員工建立專項(xiàng)檔案;在研發(fā)費(fèi)用投入方面制定具體的參照計(jì)劃，由專門的審計(jì)部門對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)比例進(jìn)行核算。

　　(二)加強(qiáng)政府政策性扶持

　　對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的扶持需要從立法角度進(jìn)行保護(hù)，提高保護(hù)的有效性。高新技術(shù)企業(yè)稅收情況需要根據(jù)市場(chǎng)反饋適時(shí)調(diào)整，而不能一沉不變地以規(guī)定的形式長(zhǎng)期控制在一個(gè)固定范圍內(nèi)。稅收模式需要與優(yōu)惠政策相結(jié)合，真正落實(shí)政府扶持標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)優(yōu)化高新技術(shù)項(xiàng)目的審批和監(jiān)管，減少高新技術(shù)企業(yè)的社會(huì)負(fù)擔(dān)。

　　(三)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　高新技術(shù)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展除了依靠技術(shù)與市場(chǎng)外，還需要完善自身組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，要針對(duì)企業(yè)主要功能優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)分配，避免采用單一的管理生產(chǎn)模式，在研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)中密切關(guān)注市場(chǎng)與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范企業(yè)發(fā)展模式。

　　(四)優(yōu)化高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理

　　企業(yè)首先要完善各類職工的培養(yǎng)體系，以學(xué)習(xí)型企業(yè)作為基本發(fā)展形式，關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，充分激勵(lì)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以人性化管理模式加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的人文關(guān)懷，做到善用人，能用人。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　高新技術(shù)企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展過程中還存在諸多問題需要解決，但高新技術(shù)企業(yè)做為國(guó)家未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿�，必須在各方面得到有效重視，鼓�?lì)高新技術(shù)企業(yè)在法治軌道上健康快速發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　�。�1］楊小嬌．高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理探討［J］．財(cái)經(jīng)界，20xx，(30):40－41.

企業(yè)管理的論文11

　　第1篇：電商企業(yè)管理創(chuàng)新必要性及其對(duì)策分析

　　隨著當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一些先進(jìn)的技術(shù)也有了比較廣泛的應(yīng)用，電商企業(yè)就是在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的促使下得以發(fā)展的。而在這一過程中專門從事電商的企業(yè)也如雨后春筍般出現(xiàn)，在發(fā)展的速度上也比較迅速。對(duì)于電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)，不僅利用互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)來獲得相應(yīng)的信息需求，同時(shí)在對(duì)信息的處理以及管理方面也有了深度，知識(shí)管理型的發(fā)展戰(zhàn)略就成為促進(jìn)電商企業(yè)的重要舉措。從整個(gè)電商系統(tǒng)來看，知識(shí)管理就成為了電商企業(yè)管理的發(fā)展戰(zhàn)略之一。通過對(duì)電商企業(yè)管理創(chuàng)新的理論進(jìn)行分析研究就有著實(shí)質(zhì)性意義。

　　一、電商發(fā)展模式與企業(yè)電商機(jī)理分析

　　1.電商發(fā)展模式分析

　　電子商務(wù)主要是通過電子商務(wù)實(shí)體以及電子市場(chǎng)和交易事物基本要素所構(gòu)成的，電子商務(wù)的交易就包含著信息流、資金流和物資流幾個(gè)層面。從電子商務(wù)的發(fā)展模式來看，主要有企業(yè)和消費(fèi)者間的電子商務(wù)，以及企業(yè)間的電子商務(wù)，和企業(yè)與政府間的電子商務(wù)。第一種主要和聯(lián)機(jī)服務(wù)中的商品買賣相似，是通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來讓消費(fèi)者能直接參與到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的形式。第二種是在開放網(wǎng)絡(luò)中實(shí)施的模式，企業(yè)間從訂購(gòu)到結(jié)算的全部交易行為。第三種是覆蓋企業(yè)和政府組織間的各項(xiàng)事務(wù)。

　　對(duì)電商活動(dòng)內(nèi)容實(shí)施分類能分為直接和間接兩種模式。所謂直接模式就是無(wú)形貨物及服務(wù)模式，間接模式就是有形貨物電子訂貨及付款模式。企業(yè)建立內(nèi)網(wǎng)主要是對(duì)以往的商業(yè)模式的弊端進(jìn)行積極主動(dòng)的改善，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率得以有效提升，在管理和營(yíng)銷水平層面進(jìn)行提高，如此才能將產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升。

　　2.企業(yè)電商機(jī)理分析

　　企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)過程中就對(duì)以往的商業(yè)模式進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，作為商品生產(chǎn)企業(yè)首先就要對(duì)市場(chǎng)需求的情況能夠得到詳細(xì)了解。所以，對(duì)現(xiàn)有的商品價(jià)格以及效益情況的調(diào)查分析就比較重要，從而才能預(yù)測(cè)生產(chǎn)的前景。電子工具具有很大的優(yōu)越性，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等對(duì)商品市場(chǎng)實(shí)施統(tǒng)計(jì)查詢，在有效提升效率的`同時(shí)，節(jié)省了人力財(cái)力。在決定了生產(chǎn)商品之后，還要制定原材料以及能源購(gòu)買計(jì)劃，利用電子工具調(diào)查原材料的價(jià)格和質(zhì)量就比較方便。商品生產(chǎn)出后還要依照生產(chǎn)合同來通知需求方付款以及提送貨等，電子廣告在這一階段發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)電子商務(wù)參與這些方面的發(fā)展進(jìn)程時(shí)，能夠有效改變以往的運(yùn)行模式，從而形成了新的機(jī)理。

　　二、電商企業(yè)的價(jià)值提升與創(chuàng)新必要性分析

　　1.電商企業(yè)價(jià)值提升分析

　　電子商務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段下為全球的發(fā)展帶來了改變，而且企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也有了革命性的變化。傳統(tǒng)企業(yè)將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向電子商務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)向的過程中，就會(huì)造成出現(xiàn)信息時(shí)代企業(yè)新的價(jià)值鏈。在新的價(jià)值鏈中，基本活動(dòng)是由物流以及生產(chǎn)作業(yè)和網(wǎng)上營(yíng)銷等部分組成，原價(jià)值鏈中內(nèi)部后勤和外部后勤也是由物流替代，而網(wǎng)絡(luò)上營(yíng)銷則替代了以往的市場(chǎng)銷售。企業(yè)在應(yīng)用電商后，管理經(jīng)營(yíng)成本有了明顯降低，利潤(rùn)有了很大程度的提升。

　　企業(yè)的新增價(jià)值也在這一過程中表現(xiàn)得比較顯著，首先在網(wǎng)上營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)層面，能輔助企業(yè)樹立勇于向高新技術(shù)領(lǐng)域的探索，并致力打造技術(shù)領(lǐng)先等先鋒企業(yè)的形象。而在產(chǎn)品的銷售層面通過網(wǎng)絡(luò)不僅能夠使銷售效率和客戶滿意度得到大幅提升，而且企業(yè)的促銷成本也能得到有效降低，在互聯(lián)網(wǎng)的虛擬空間以及互動(dòng)和時(shí)空無(wú)限的特性層面，使企業(yè)交易成本得到很大程度的壓縮。而開展電子商務(wù)就能讓企業(yè)在交易成本層面得到有效減少，在客戶服務(wù)層面更為有效，能實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的生產(chǎn)。

　　2.電商企業(yè)管理創(chuàng)新必要性分析

　　在當(dāng)前的發(fā)展時(shí)代下，管理創(chuàng)新電商企業(yè)是十分必要的，電子商務(wù)企業(yè)在諸多管理中仍然存在著一些問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在成本管理的范圍相對(duì)較小，在關(guān)鍵點(diǎn)上沒有得到明確化。很多電商企業(yè)對(duì)成本的定義也比較狹隘，通常只對(duì)表面的成本比較重視，認(rèn)為物流成本只是簡(jiǎn)單的配送費(fèi)用，在風(fēng)險(xiǎn)以及法律成本層面沒有進(jìn)行詳細(xì)充分的考慮。

　　從電商企業(yè)管理的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)使用的情況來看，這一系統(tǒng)標(biāo)志著企業(yè)信息化建設(shè)的基本情況。但只有小數(shù)量的企業(yè)安裝了這一系統(tǒng)，有的只是簡(jiǎn)單地認(rèn)為計(jì)算機(jī)就是單純代替手工勞動(dòng)，在成本的降低以及業(yè)務(wù)處理效率等層面沒有顯著效果。在通過網(wǎng)站加強(qiáng)企業(yè)的宣傳活動(dòng)層面還存在著一些問題，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行開展?fàn)I銷活動(dòng)的還是少數(shù)。

　　傳統(tǒng)的企業(yè)要想在當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就要及時(shí)向電子商務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，也就是能夠通過互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源整合，從而來構(gòu)建全新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用過程中開展電子商務(wù)，能夠有效解決傳統(tǒng)企業(yè)的供應(yīng)鏈低效率的問題，從而也能創(chuàng)新市場(chǎng)機(jī)遇，從而占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。在這一過程中就要充分重視企業(yè)的轉(zhuǎn)型，只有向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型才能有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　三、電商環(huán)境下企業(yè)的變革與管理創(chuàng)新策略探究

　　1.電商環(huán)境下企業(yè)的變革

　　電子商務(wù)的發(fā)展環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)不能夠很好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展要求，生產(chǎn)方式的落后以及市場(chǎng)空間的狹窄，在決策管理體制層面的僵化和組織結(jié)構(gòu)的不合理等，都會(huì)對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的生存發(fā)展產(chǎn)生影響。而電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)優(yōu)勢(shì)就比較突出，首先能夠有效降低生產(chǎn)成本，企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可直接和客戶建立溝通關(guān)系，省去中間環(huán)節(jié)，這樣在溝通效率上能夠得到有效提升。通過自動(dòng)化進(jìn)貨程序，能夠使原材料價(jià)格以及進(jìn)貨的成本等得到有效降低，同時(shí)能夠有效擴(kuò)展市場(chǎng)空間。

　　另外，可以有效提高交易的效率，不斷增加企業(yè)銷售的機(jī)會(huì)，這就推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在決策響應(yīng)的實(shí)時(shí)特征上也具有比較顯著的呈現(xiàn)，電子商務(wù)的環(huán)境下，通過對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效應(yīng)用，能夠?qū)Υ罅繑?shù)據(jù)信息進(jìn)行搜集和整理，然后通過決策支持系統(tǒng)實(shí)施詳細(xì)化的分析，使決策效率得到有效提升。除此之外，對(duì)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化也比較顯著，主要表現(xiàn)在組織功效的發(fā)揮層面上。

　　處在電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)進(jìn)行變革就會(huì)向著小型化、經(jīng)營(yíng)上的國(guó)際化、傳播方式的電子化層面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，進(jìn)而使企業(yè)間的合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系得到積極有效的改善。

　　2.電商環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新策略探究

　　對(duì)電商環(huán)境下的企業(yè)管理創(chuàng)新策略的實(shí)施要從多方面進(jìn)行考慮，首先在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層面要實(shí)施重新建構(gòu)。電子商務(wù)要呈現(xiàn)在共享性以及全球性和創(chuàng)造性能方面的特征上，在這一環(huán)境下企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，面對(duì)的是全球化的發(fā)展形勢(shì)，所以企業(yè)的發(fā)展也要能夠通過網(wǎng)絡(luò)收集加工信息，能夠在第一時(shí)間做出反應(yīng)，這樣才具備發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。具體的重構(gòu)方面在扁平化上要充分重視，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在分工的精細(xì)化以及管理的嚴(yán)密性層面進(jìn)行加強(qiáng)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要融入扁平型模式，這樣才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。除此之外，在柔性化、彈性化和虛擬化等層面也要予以充分的重視。

　　電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的管理要不斷強(qiáng)化發(fā)展的宏觀繪畫指導(dǎo)，指導(dǎo)的正確對(duì)電商發(fā)展具有積極作用。這一過程也要能發(fā)揮政府的宏觀規(guī)劃指導(dǎo)作用，對(duì)政府推動(dòng)電商發(fā)展的責(zé)任能明確化，然后制定發(fā)展規(guī)劃引導(dǎo)其科學(xué)的發(fā)展。要能鼓勵(lì)試點(diǎn)并積極的引導(dǎo)，從而推動(dòng)企業(yè)參與電子商務(wù)。在具體實(shí)施措施的過程中要結(jié)合管理經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，推行電子商務(wù)，同時(shí)還要強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的設(shè)施建設(shè)層面。

　　從管理的觀念以及制度上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，企業(yè)要先梳理營(yíng)銷觀念，并創(chuàng)建面向市場(chǎng)的組織來應(yīng)對(duì)顧客的多樣化需求。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要具有積極的態(tài)度，這是管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最為根本的就是決策間的競(jìng)爭(zhēng)，所以決策者以及管理人員自身的水平提升對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展命運(yùn)有著很大影響。而網(wǎng)絡(luò)作為全新的生產(chǎn)方式以及工作方式，就要在實(shí)際的發(fā)展中以電子化的方式呈現(xiàn)。

　　除此之外，對(duì)電商企業(yè)的員工管理也比較重要，人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本，所以要能將以人為本的管理理念體現(xiàn)在實(shí)際管理中，不斷提升整體企業(yè)員工的素質(zhì)。從理論和技能層面綜合性的優(yōu)化，加強(qiáng)企業(yè)人員在電子商務(wù)方面的技術(shù)操作能力，并熟練掌握操作流程，這些方面的管理改革優(yōu)化對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有積極作用。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　創(chuàng)新當(dāng)前的電商企業(yè)發(fā)展，首先要能從管理層面進(jìn)行強(qiáng)化，只有如此才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于以往的管理模式，要及時(shí)和新時(shí)代的發(fā)展相契合，從管理理念以及方式手段等層面進(jìn)行綜合創(chuàng)新，進(jìn)而真正保證電商企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

　　第2篇：大數(shù)據(jù)時(shí)代電商企業(yè)管理工作的革新

　　隨著信息技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)步入大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展也促使了電商企業(yè)的管理模式發(fā)生了巨大的變化，這一轉(zhuǎn)變也給企業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要不斷地探索，不斷地改良，探索出科學(xué)合理的企業(yè)管理模式，以適應(yīng)時(shí)代的變化。文章針對(duì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，電商企業(yè)

　　如何對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新這一課題進(jìn)行了探討。

　　一、大數(shù)據(jù)在電商企業(yè)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

　�。ㄒ唬┥钊肓私庀�費(fèi)者的需要，對(duì)電商產(chǎn)品進(jìn)行改革創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的發(fā)展形勢(shì)之下，電商企業(yè)可以對(duì)消費(fèi)者的需求進(jìn)行深入全面了解。其主要方式為，電商企業(yè)設(shè)置專門的數(shù)據(jù)分析員，從當(dāng)前發(fā)達(dá)的社交媒體平臺(tái)獲取消費(fèi)者大量的需求信息，歸納總結(jié)出消費(fèi)者最滿意的產(chǎn)品種類以及產(chǎn)品的新期望。企業(yè)獲得這些信息以后，可以對(duì)產(chǎn)品做出相應(yīng)改進(jìn)。這種方式與傳統(tǒng)的問卷調(diào)查相比，具有快捷、真實(shí)的特性。

　�。ǘ�）對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的挖掘并把握行業(yè)數(shù)據(jù)信息。電商企業(yè)是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的發(fā)展基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，大數(shù)據(jù)更加加快了電商企業(yè)的對(duì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的有效利用。電商企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的應(yīng)用背景下，通過信息化的管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和共享，對(duì)于企業(yè)售出產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤關(guān)注，獲取消費(fèi)者的大批的返回信息，從而有效提升產(chǎn)品的服務(wù)售后質(zhì)量，提高企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　二、大數(shù)據(jù)時(shí)代給電商企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)

　�。ㄒ唬�對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，電商企業(yè)要想獲取更大的發(fā)展機(jī)會(huì)，就要采取高效地措施對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的.分析，從宏觀角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體把握，并且能夠隨著市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整管理模式。電商企業(yè)的數(shù)據(jù)在不斷地變化、增長(zhǎng)，企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行深入、全面的分析與挖掘，從中尋找出新的商機(jī)。

　�。ǘ�）海量數(shù)據(jù)的安全保障。電商企業(yè)利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的客戶信息的信息化管理，對(duì)于同行業(yè)的營(yíng)運(yùn)公司的情況進(jìn)行了了解。但是每個(gè)電商企業(yè)面臨的困難就是，要確保自家企業(yè)的信息的能夠保證安全運(yùn)行。企業(yè)信息的隱私、數(shù)據(jù)備份和數(shù)據(jù)恢復(fù)成為大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)電商企業(yè)管理的挑戰(zhàn)。

　�。ㄈ�）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)著決策制定。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，電商企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的管理避開了原先依靠經(jīng)驗(yàn)和直覺進(jìn)行決策的風(fēng)險(xiǎn)，充分利用市場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果對(duì)決策進(jìn)行指導(dǎo)，使得電商企業(yè)的管理手段更為科學(xué)。很多企業(yè)在管理上，往往只對(duì)自身企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和掌握，沒有與把同行企業(yè)與自家企業(yè)進(jìn)行有效的對(duì)比，找不到自己與其它企業(yè)的差距。如果電商企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能夠運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、全面客觀的分析，就能夠從整體上對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控。但是電商企業(yè)利用大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)進(jìn)行正確的決策是一大難題。

　　三、大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略

　�。ㄒ唬┳⒅仄髽I(yè)首席數(shù)據(jù)官的培養(yǎng)。數(shù)據(jù)技術(shù)人員是大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)里最具核心價(jià)值的員工。大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于數(shù)據(jù)技術(shù)人員提出了多方的素質(zhì)要求，如信息處理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、管理能力等等。這時(shí)候就出現(xiàn)了首席數(shù)據(jù)官崗位，數(shù)據(jù)首席官能夠使得企業(yè)與社會(huì)進(jìn)行良好的對(duì)話，能夠更加有效地對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘。數(shù)據(jù)首席官的主要職責(zé)是對(duì)網(wǎng)絡(luò)中大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理，從數(shù)據(jù)角度為管理者提供決策參考。所以，現(xiàn)在不少的電商企業(yè)都非常注重對(duì)數(shù)據(jù)首席官的培養(yǎng)，為企業(yè)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）加強(qiáng)基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)營(yíng)運(yùn)與決策管理工作。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，還需要構(gòu)建信息化非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)平臺(tái)，以便對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)和決策作出更為科學(xué)的指導(dǎo)。企業(yè)通過各類數(shù)據(jù)的融合，對(duì)企業(yè)狀況加以分析，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改良，使企業(yè)的業(yè)務(wù)得以拓展。

　�。ㄈ�）建立生態(tài)化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。利用大數(shù)據(jù)功能，對(duì)企業(yè)的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行改革。同時(shí)在管理模式上對(duì)企業(yè)內(nèi)員工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系進(jìn)行重新構(gòu)建，使得整個(gè)電商企業(yè)的營(yíng)運(yùn)管理模式適合大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征，這種新型管理模式的構(gòu)建也離不開對(duì)社交媒體和互聯(lián)網(wǎng)的綜合運(yùn)用。大數(shù)據(jù)在電商企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮出了巨大的作用。

　　（四）創(chuàng)新企業(yè)文化。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，實(shí)施知識(shí)管理已經(jīng)成為一個(gè)必然的趨勢(shì)，電商企業(yè)需要意識(shí)到自身存在的不足，創(chuàng)設(shè)出全新的企業(yè)文化，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)與觀念的考核，構(gòu)建出以人為本的企業(yè)文化，尊重員工的創(chuàng)新精神與創(chuàng)造性，創(chuàng)設(shè)出適宜的企業(yè)文化，制定出民主、公平、公開、透明的決策體系，關(guān)注到每一個(gè)員工的價(jià)值，幫助企業(yè)管理人員把握好市場(chǎng)規(guī)律的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。此外，電商企業(yè)要想實(shí)施知識(shí)管理就必須得加大對(duì)企業(yè)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入研發(fā)，這樣才能保證企業(yè)員工有效地學(xué)習(xí)知識(shí)、利用知識(shí)，通過員工之間的知識(shí)交流和共享，及時(shí)高效地完成企業(yè)業(yè)務(wù)，也能通過知識(shí)管理，不斷開拓創(chuàng)新，尋找新的市場(chǎng)。

　　總之，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，給電商企業(yè)的管理模式改革帶來了重要的技術(shù)支持。電商企業(yè)通過大數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行了科學(xué)的把握，為電商企業(yè)內(nèi)部調(diào)整和優(yōu)化作出了重要貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理的論文12

　　一、電子檔案在企業(yè)管理中的意義

　　1.在企業(yè)各個(gè)部門中建立有效的企業(yè)局域網(wǎng)系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)者在查閱電子檔案時(shí)，直接可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行查詢。企業(yè)的各個(gè)技術(shù)人員在查詢企業(yè)檔案資料時(shí)，也可以通過電腦終端利用授權(quán)文件進(jìn)行電子檔案的查詢，方便對(duì)相關(guān)資料的查詢。

　　2.電子檔案在很大程度上保證了企業(yè)檔案的安全性。在利用電子檔案時(shí)，為了確保企業(yè)檔案的安全性，可以對(duì)檔案進(jìn)行保密管理，設(shè)置一定的進(jìn)入和查詢權(quán)限，利用密鑰進(jìn)行相應(yīng)的管理。為了保證電子文件和數(shù)據(jù)不會(huì)被任何一個(gè)人查閱，可以設(shè)置相關(guān)的身份驗(yàn)證系統(tǒng)，要想查閱相關(guān)資料，必須要輸入相關(guān)的身份驗(yàn)證。當(dāng)用戶在輸入身份驗(yàn)證等信息時(shí)，計(jì)算機(jī)可以對(duì)用戶所輸入的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核對(duì)，如果驗(yàn)證合格后，用戶就可以登陸進(jìn)入，進(jìn)行相關(guān)資料的查詢，以此保證企業(yè)檔案的安全性。

　　3.建立完善的電子檔案系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)。在建立完善的電子檔案系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)時(shí)，首先要加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)工作。電子檔案系統(tǒng)需要工作人員具備著較高專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)技術(shù)，然而許多企業(yè)的管理人員沒有具備較高的現(xiàn)代化技術(shù)，并且管理人員也沒有很好的處理信息檔案技術(shù)，這些都導(dǎo)致了電子計(jì)算機(jī)技術(shù)無(wú)法發(fā)揮其本身的巨大作用。

　　4.電子檔案實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化、無(wú)紙化的目標(biāo)。比如在進(jìn)行一份檔案的起擬、簽訂、催辦以及歸檔的過程，都可以利用計(jì)算機(jī)和通訊線路進(jìn)行工作。在檔案存檔的過程中實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化和辦公自動(dòng)化的目標(biāo)，檔案工作人員需要能夠很好的運(yùn)用電子化檔案，并可以將檔案信息數(shù)據(jù)綜合系統(tǒng)的提供出來。

　　5.提高現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的使用率。在許多企業(yè)利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行檔案整理時(shí)，都很單一，只是將檔案進(jìn)行存儲(chǔ)或者是起草檔案時(shí)進(jìn)行打字起草，沒有深度開發(fā)計(jì)算機(jī)功能。沒有很好的利用計(jì)算機(jī)，造成檔案工作的低效率，在很大程度上浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力，同時(shí)也浪費(fèi)了大量的時(shí)間。

　　6.在利用電子檔案時(shí)，能夠在很大程度上擴(kuò)大社會(huì)影響力，在一定程度上拓寬電子服務(wù)范圍，提高了檔案部門的'地位。

　　7.在利用電子檔案時(shí)，可以與現(xiàn)代社會(huì)先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行聯(lián)系，這在一定程度上提高了企業(yè)的現(xiàn)代化水平，確保企業(yè)能夠及時(shí)的跟上時(shí)代發(fā)展潮流。

　　二、電子檔案在企業(yè)管理中的實(shí)踐

　　1.電子檔案在企業(yè)管理中的應(yīng)用時(shí)，首先要保證工作人員具備著較高的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)人員要對(duì)電子檔案的基本運(yùn)作進(jìn)行熟悉的了解，同時(shí)要提高管理人員的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平。

　　2.建立有效的電子檔案管理制度。電子檔案在企業(yè)管理中的實(shí)踐時(shí)，必須要保證科學(xué)有效的制度作為實(shí)踐的基礎(chǔ)。在應(yīng)用電子檔案時(shí)，通常需要經(jīng)過一個(gè)復(fù)雜的過程，在電子檔案應(yīng)用的過程中，若是沒有進(jìn)行合理的處理，很容易導(dǎo)致電子檔案出現(xiàn)遺失或者是修改的現(xiàn)象。因此，必須要建立完善的電子檔案管理制度，要對(duì)電子檔案在生成到利用的過程中進(jìn)行嚴(yán)格和全過程的管理和控制。保證電子檔案的完整性和安全性。

　　3.鑒定電子檔案。電子檔案的運(yùn)用，雖然有著傳輸快捷和方便復(fù)制拷貝等優(yōu)點(diǎn)，但是由于這些優(yōu)點(diǎn)也增加了電子檔案的虛假性。因此，必須要提高電子檔案的鑒定水平。為了保證電子檔案在傳輸?shù)倪^程中不會(huì)泄露和改動(dòng)文件，確保企業(yè)利益不會(huì)受到損害，可以對(duì)文件添加相應(yīng)的密鑰等方法。同時(shí)在歸檔文件時(shí)，要對(duì)電子檔案的價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確的鑒定，將具有價(jià)值的文件進(jìn)行有效的保留，也要確保電子檔案具備著完整性和準(zhǔn)確性。

　　4.歸檔管理電子檔案。在應(yīng)用電子檔案時(shí)，必須要做好對(duì)電子檔案的歸檔整理工作。在歸檔管理時(shí)，要將電子文件的屬性進(jìn)行確定，并要將電子檔案進(jìn)行有效的拷貝以此進(jìn)行存儲(chǔ)，但是不能改變電子檔案原有的存儲(chǔ)方式和存儲(chǔ)位置，然后在網(wǎng)絡(luò)上對(duì)電子檔案進(jìn)行邏輯歸檔。在歸檔電子檔案時(shí)，首先要保證電子檔案質(zhì)量的過關(guān)，保證電子檔案的完整性、真實(shí)性和安全性，同時(shí)要將電子檔案的屬性進(jìn)行確定；其次電子檔案的能夠與紙質(zhì)檔案同步歸檔；最后就是歸檔的電子檔案具備著統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，要詳細(xì)的說明電子檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的電子檔案管理制度。

　　5.保護(hù)和利用電子檔案。電子檔案的數(shù)目非常龐大，有著復(fù)雜的種類，并且載體也存在著一定的不穩(wěn)定性。因此，在存儲(chǔ)電子檔案時(shí)，經(jīng)常會(huì)由于各種原因，會(huì)對(duì)電子檔案的利用產(chǎn)生一定的影響，在保存和維護(hù)電子檔案時(shí)也較為困難，從而需要對(duì)電子檔案進(jìn)行定期的維護(hù)和檢測(cè)。在利用電子檔案時(shí)，可以通過拷貝、網(wǎng)絡(luò)傳輸和直接利用這三個(gè)方法進(jìn)行利用。在利用網(wǎng)絡(luò)傳輸方法時(shí)，可以通過網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)進(jìn)行電子檔案的傳輸。利用直接利用方法，可以在計(jì)算機(jī)上直接查詢企業(yè)檔案。

企業(yè)管理的論文13

　　摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)不斷全球化、市場(chǎng)化和信息化，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的作用日趨突顯。在我國(guó)，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作薄弱�？v觀我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，在認(rèn)識(shí)上也存在著許多誤區(qū)和模糊的地方，找出原因，提出企業(yè)在完善內(nèi)部控制的同時(shí)，如何更好地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;內(nèi)部控制;風(fēng)險(xiǎn)管理途徑

　　一、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理概念

　　(一)內(nèi)部控制。所謂內(nèi)部控制是指經(jīng)濟(jì)單位及各組織在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，確保經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)信息的正確可靠，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，利用單位內(nèi)部分工而產(chǎn)生的相互制約，相互聯(lián)系的關(guān)系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化，系統(tǒng)化，使之成為一個(gè)嚴(yán)密的、較為完整的體系。

　　(二)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、分析、評(píng)價(jià)，并適時(shí)采取及時(shí)有效的措施進(jìn)行防范和控制，用最經(jīng)濟(jì)合理的方法來綜合處理風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)最大安全保障的一種科學(xué)管理方法。

　　二、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)用中存在的問題

　　(一)管理人員對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理理解存在偏差。內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)簡(jiǎn)單地被理解為建章立制。但內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是各項(xiàng)規(guī)章制度的匯總，規(guī)章制度必須包括制度制度、制度執(zhí)行和制度執(zhí)行結(jié)果的考核，三者構(gòu)成統(tǒng)一的有機(jī)整體[1]。

　　(二)混淆風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系。一種情況是許多企業(yè)的管理者將內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等同起來，常常產(chǎn)生這樣的誤解：內(nèi)部控制可保證企業(yè)成功并使其財(cái)務(wù)報(bào)告絕對(duì)合法;內(nèi)部控制可以防止企業(yè)管理決策失誤;建立了內(nèi)部控制就等于實(shí)施了科學(xué)管理等。反之認(rèn)為內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是相互獨(dú)立，各自獨(dú)立于企業(yè)的日常管理活動(dòng)中。

　　(三)過分關(guān)注內(nèi)部控制細(xì)節(jié)而忽視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)把主要精力放在所有細(xì)小的、微不足道的控制上。表面上控制得很好，實(shí)際上浪費(fèi)了許多管理資源，還使企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)被忽視，給企業(yè)造成更大的損失。

　　(四)只重視內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)而疏于其執(zhí)行效果，使企業(yè)承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)。制度的生命力在于貫徹執(zhí)行，沒有執(zhí)行或執(zhí)行力度不夠，再先進(jìn)的制度也不起作用。建立制度執(zhí)行的監(jiān)督、考核和追究機(jī)制是保證執(zhí)行力的基礎(chǔ)。培養(yǎng)先進(jìn)的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神，員工對(duì)企業(yè)文化有認(rèn)同感，很多規(guī)則的執(zhí)行都是靠自覺性。

　　(五)風(fēng)險(xiǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)沒有建立。在大多數(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，還未曾建立完善的.風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)。風(fēng)險(xiǎn)決策上信息來源無(wú)法進(jìn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)分析，因此在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范以及預(yù)測(cè)中，不能及時(shí)掌握相關(guān)數(shù)據(jù)及信息，從而大大降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范水平和能力，以至于在今后的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的狀況，影響企業(yè)正常運(yùn)行的同時(shí)還給企業(yè)帶來巨大的損失[2]。

　　三、導(dǎo)致上述問題產(chǎn)生的原因

　　(一)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理理念起源于西方國(guó)家。20xx年，美國(guó)COSO委員會(huì)在原有《內(nèi)部控制整體框架》的基礎(chǔ)上結(jié)合薩斯法案，頒布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》。由于新的管理理念和方法的引進(jìn)，與國(guó)內(nèi)企業(yè)原有的管理體系和觀點(diǎn)存在較多的差異和差距。

　　(二)我國(guó)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理法規(guī)和政策出臺(tái)較晚。20xx年6月財(cái)政部會(huì)同審計(jì)署等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，20xx年4月發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部配套指引》�？梢�，我國(guó)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的理論研究和實(shí)踐工作處于不斷摸索和起步階段。

　　(三)企業(yè)內(nèi)部控制缺失，風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不夠。一方面企業(yè)內(nèi)部控制制度本身的缺失造成企業(yè)內(nèi)部控制不足;另一方面不重視內(nèi)部控制制度要與時(shí)俱進(jìn);風(fēng)險(xiǎn)管理上容易出現(xiàn)行為偏激：一種情況是在利益的驅(qū)使下，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄;另一種情況是不能正確處理風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的關(guān)系，一味注重規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而不是管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　(四)企業(yè)不注重風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立。企業(yè)在日常管理工作中，只注重財(cái)務(wù)信息計(jì)算機(jī)平臺(tái)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)平臺(tái)的建立和完善，而沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理信息計(jì)算機(jī)平臺(tái)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著致關(guān)重要的作用。在風(fēng)險(xiǎn)管理體制中，信息系統(tǒng)計(jì)算機(jī)平臺(tái)尚未建立是國(guó)內(nèi)企業(yè)普通存在的問題。

　　四、完善我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的途徑

　　(一)健全和完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架體系。建立和健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系，在內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步組建風(fēng)險(xiǎn)控制部門，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。為全面風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)筑牢固的防線;建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控系統(tǒng)，將內(nèi)部控制系統(tǒng)融入到風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)之內(nèi)，制定重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)解決預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)以及重大的內(nèi)部控制流程和職權(quán)制度;構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，使之具備風(fēng)控信息的實(shí)時(shí)采集、存儲(chǔ)、加工、分析、測(cè)試、傳遞、報(bào)告、披露等功能，并對(duì)重要業(yè)務(wù)流程和風(fēng)控點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控;不斷培育企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的自覺意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)理念、知識(shí)、流程、管控核心內(nèi)容的培訓(xùn)，提高員工尤其是高級(jí)管理者和關(guān)鍵崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)。

　　(二)規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理程序。企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理的目的、目標(biāo)和任務(wù)結(jié)合起來，明確風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)任務(wù)之間的關(guān)系。對(duì)相關(guān)行為造成的危害，按風(fēng)險(xiǎn)因素衡量損失，按定性評(píng)價(jià)的方法計(jì)算損失，使風(fēng)險(xiǎn)管理更加程序化、法制化，更加有效地防范和控制企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)規(guī)劃實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)的具體應(yīng)對(duì)措施。針對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合其戰(zhàn)略目標(biāo)和所處行業(yè)，積極參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)規(guī)避、轉(zhuǎn)移國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn);針對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采用新技術(shù)、新工藝和新裝備，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。降低成本，運(yùn)用經(jīng)營(yíng)措施規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，密切關(guān)注市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)各種影響因素的分析研究;針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，加大人力、物力、財(cái)務(wù)的投入，努力培養(yǎng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，掌握和創(chuàng)新相關(guān)工藝和技術(shù)，不斷突破外部技術(shù)封鎖，實(shí)施核心技術(shù)的趕超;針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)研究和跟蹤資本市場(chǎng)情況，努力拓寬企業(yè)籌融資渠道，鎖定較低融資成本;有效防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀需要。

　　結(jié)語(yǔ)：企業(yè)只有逐步完善其體制，健全其機(jī)制，致力于內(nèi)部控制根基，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)中抗風(fēng)險(xiǎn)能力和管理水平。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]鄧揚(yáng)建.風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制思考[J].財(cái)務(wù)與金融,20xx(4):58-59.

　　[2]曹衛(wèi)軍.企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J].財(cái)經(jīng)界,20xx(18):87.

企業(yè)管理的論文14

　　摘 要：預(yù)算管理是將企業(yè)決策目標(biāo)、資源配置以預(yù)算的方式加以量化，使資源得到有效配置，從而提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理活動(dòng)。包括預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核與激勵(lì)的管理控制系統(tǒng)。它有利于強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)支出控制，降低經(jīng)營(yíng)和管理成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文就實(shí)行預(yù)算管理的意義和如何有效實(shí)行如下探討。

　　關(guān)鍵詞：預(yù)算管理 企業(yè) 應(yīng)用

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)借鑒國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn)，摸索運(yùn)用預(yù)算管理方式，在探索、實(shí)踐中全面預(yù)算管理制度在我國(guó)逐步建立。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部頒布的《國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范（試行）》、《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》明確了全面預(yù)算管理的地位，有力推動(dòng)了企業(yè)建立并實(shí)行全面預(yù)算管理制度。

　　一、實(shí)行全面預(yù)算管理的意義

　　1、重視過程控制，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

　　作為以盈利為目的的生產(chǎn)組織，管理層希望通過運(yùn)用各種管理措施促使它不斷發(fā)展壯大，必然會(huì)作出一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。而發(fā)展戰(zhàn)略又從年度工作規(guī)劃體現(xiàn)，這就要求工作規(guī)劃以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，才能促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)。年度工作規(guī)劃是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為前提，通過充分市場(chǎng)調(diào)研與分析來確定的，而市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，市場(chǎng)的不斷變化，可能會(huì)影響企業(yè)資源配置的實(shí)現(xiàn)，影響產(chǎn)出結(jié)果。如產(chǎn)出結(jié)果不能適應(yīng)市場(chǎng)需求，那生產(chǎn)價(jià)值就不能得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也不能實(shí)現(xiàn)。這就要求企業(yè)能根據(jù)市場(chǎng)變化并作出合理預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整年度的預(yù)算指標(biāo)，加強(qiáng)過程控制，以使預(yù)算能適應(yīng)市場(chǎng)行情。

　　2、有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)規(guī)范運(yùn)作

　　降低和回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)重要工作。財(cái)務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算的一部分，其核心是現(xiàn)金預(yù)算。通過對(duì)現(xiàn)金持有量的合理安排和運(yùn)作，根據(jù)資產(chǎn)運(yùn)用水平?jīng)Q定負(fù)債的種類和結(jié)構(gòu)，使企業(yè)保持較高盈利水平。企業(yè)要回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須努力搞好財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金流量，盡早統(tǒng)籌安排，確�，F(xiàn)金鏈暢通。充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，通過預(yù)算合理安排好資金使用，根據(jù)應(yīng)收帳款回收情況和生產(chǎn)情況合理預(yù)測(cè)，可規(guī)劃付款日與企業(yè)未來現(xiàn)金流量，降低企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的擁有量，減少不必要的長(zhǎng)期融資，抑制現(xiàn)金濫用，達(dá)到有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

　　3、有利于加強(qiáng)考核，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施。

　　全面預(yù)算是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃數(shù)量化和貨幣化的體現(xiàn)，為進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，便于對(duì)各部門實(shí)行量化的業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲措施，通過實(shí)施考核和獎(jiǎng)懲措施能激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性，促使企業(yè)順利完成預(yù)算任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。

　　二、扎實(shí)推行全面預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　1、建立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮預(yù)算管理成效

　　為切實(shí)發(fā)揮全面預(yù)算在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的作用，必須健全組織機(jī)構(gòu)，在預(yù)算編制、執(zhí)行和評(píng)價(jià)中發(fā)揮應(yīng)有作用，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)包含預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、編制機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)，通過交流、協(xié)作、制約，達(dá)到合作、制衡的目的，充分發(fā)揮預(yù)算管理在經(jīng)營(yíng)管理過程中的作用，規(guī)范經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和管理支出，降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)單位競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)要強(qiáng)調(diào)的是預(yù)算編制是全員參與的活動(dòng)，是全方位的整合管理的系統(tǒng)工程，它需要反復(fù)研究，綜合平衡各方利益。在預(yù)算編制中先急后緩、統(tǒng)籌兼顧、量入為出，以企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)利潤(rùn)為前提，以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，層層分解，自上而下、自下而上編制預(yù)算。

　　2、規(guī)范并細(xì)化全面預(yù)算內(nèi)容。

　　作為對(duì)單位經(jīng)營(yíng)和管理費(fèi)用全面規(guī)劃的預(yù)算，應(yīng)包括以下內(nèi)容：銷售預(yù)算、產(chǎn)量預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和總預(yù)算�？蛇x用彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、概率預(yù)算等方法，圍繞資金管理收支兩條線的理念，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面全部納入預(yù)算管理范圍，盡量做到每個(gè)環(huán)節(jié)疏而不漏。預(yù)算編制時(shí)，每一收支項(xiàng)目的數(shù)字指標(biāo)必須依據(jù)翔實(shí)、確鑿的材料，根據(jù)發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行嚴(yán)密計(jì)算，不能憑主觀意識(shí)隨意編造。

　　3、全面實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理

　　財(cái)務(wù)預(yù)算是指為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)和發(fā)展特點(diǎn)及對(duì)市場(chǎng)信息的分析，提出財(cái)務(wù)預(yù)算，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施財(cái)務(wù)決策，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)從被動(dòng)應(yīng)付和機(jī)械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂坪涂茖W(xué)理財(cái)，對(duì)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，提高經(jīng)濟(jì)效益有著積極的`作用。通過設(shè)定預(yù)算管理體制，發(fā)揮預(yù)算部門和責(zé)任單位的作用，對(duì)預(yù)算期內(nèi)全部投入產(chǎn)出所對(duì)應(yīng)的收入、成本、費(fèi)用逐級(jí)編制預(yù)算，分級(jí)控制并進(jìn)行嚴(yán)格考核，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這樣使財(cái)務(wù)管理事后反映變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制和事后考評(píng)，變結(jié)果控制為過程控制，實(shí)行全員、全過程和全方位控制，形成內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊，縱向到底，逐點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終處于有效的控制狀態(tài)。

　　4、建立控制標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化成本管理

　　成本是決定競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利水平的重要指標(biāo)，是影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，是預(yù)算控制的重心。實(shí)行預(yù)算管理應(yīng)把成本控制作為提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，建立以成本控制為手段的管理制度。目前部分單位存在一些該計(jì)提的不計(jì)提、該分?jǐn)偛环謹(jǐn)傄詫?shí)現(xiàn)企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益，粉飾經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的現(xiàn)象，這造成了企業(yè)潛虧隱患，長(zhǎng)此以往單位會(huì)陷入資金周轉(zhuǎn)困難，難以為繼的境地。因此必須重視成本預(yù)測(cè)，編制合理的成本預(yù)算，通過宣傳教育，使每個(gè)職工認(rèn)識(shí)到降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、求得生存發(fā)展的重要突破口，同時(shí)加大考核力度。同時(shí)建立有效的考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)各部門和責(zé)任人成本控制情況進(jìn)行考核，結(jié)果與部門和個(gè)人的政治待遇、經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，以激發(fā)員工參加成本控制的熱情，促進(jìn)成本的降低，從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

　　5、確保預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

　　在經(jīng)營(yíng)管理過程中要切實(shí)維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，將預(yù)算層層分解到各分廠、車間、部門、落實(shí)到每個(gè)員工和每道工序，使大家圍繞預(yù)算目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力。同時(shí)必須根據(jù)規(guī)定，由總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)將月度、年度各預(yù)算項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生值與控制計(jì)劃值差額控制在較小范圍內(nèi)；如遇特殊情況、突發(fā)事件導(dǎo)致支出超出年度預(yù)算、月度預(yù)算差額控制比例的項(xiàng)目，須由開支部門提出書面申請(qǐng)，并經(jīng)原批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)審議通過后實(shí)施。同時(shí)要建立信息反饋系統(tǒng)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整執(zhí)行偏差，確保預(yù)算目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]張振剛.淺談全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用 現(xiàn)代會(huì)計(jì)20xx（5）.

企業(yè)管理的論文15

　　一、高職院校安全教育的現(xiàn)狀分析

　　（一）安全教育認(rèn)識(shí)存在片面性

　　當(dāng)前，各高職院校對(duì)學(xué)生安全問題都很重視，那么，高職院校怎樣才能保證學(xué)生安全？安全教育應(yīng)當(dāng)處于怎樣的地位？在這些問題上存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，主要體現(xiàn)在以下方面：一是，認(rèn)為高職院校的學(xué)生都受了十多年教育，已經(jīng)是我國(guó)具有完全行為能力的公民，具有一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和安全防護(hù)能力，沒有必要開展專門的安全教育；二是，認(rèn)為高職院校加強(qiáng)了安全管理，規(guī)范了學(xué)生的日常行為，校園及周邊的治安環(huán)境比較好，安全教育不必作為學(xué)校的重點(diǎn)工作；三是，安全教育雖然重要，但專業(yè)教育更加重要，高職院校應(yīng)該把人力、財(cái)力投入到專業(yè)教學(xué)方面，重點(diǎn)提高學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)，造成了安全教育管理工作經(jīng)費(fèi)不足，安全教育難以真正落實(shí)，存在一定的安全隱患；四是，認(rèn)為高職院校的每門課程都包含一些安全方面的知識(shí)，平時(shí)的課程學(xué)習(xí)中學(xué)生就能獲取大量的安全知識(shí)，因此，沒有必要浪費(fèi)大量的人力、財(cái)力進(jìn)行專門的安全教育。以上是對(duì)安全教育幾種代表性的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，他們完全沒有認(rèn)識(shí)到安全教育才是高職院校解決安全問題的`根本出路。

　　（二）安全教育對(duì)象存在問題性

　　新時(shí)期高職院校多數(shù)大學(xué)生是在家長(zhǎng)的呵護(hù)和學(xué)校的監(jiān)護(hù)下順利走進(jìn)大學(xué)的，沒有受過什么挫折，他們思想單純、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)少、安全素質(zhì)差、個(gè)人防范意識(shí)較低、經(jīng)常掉以輕心，易成為受害對(duì)象。如個(gè)別學(xué)生獨(dú)自到校內(nèi)外僻靜處等不安全場(chǎng)所、隨意相信陌生人并跟隨其外出，容易發(fā)生人身、財(cái)產(chǎn)損失。大學(xué)生急于了解社會(huì)，但善惡識(shí)別能力較低，沒有充分認(rèn)識(shí)到社會(huì)的復(fù)雜性，缺乏必備的安全防范知識(shí)和自我保護(hù)能力，常常疏于防范給不法分子留下可乘之機(jī)。如外出旅行時(shí)，將行李交給陌生人代為保管；在網(wǎng)吧、游戲廳等不安全場(chǎng)所長(zhǎng)時(shí)間逗留；隨意告訴陌生人自己的真實(shí)姓名、地址等。學(xué)校開設(shè)了《法律基礎(chǔ)》課程，但很多大學(xué)生卻不重視法律知識(shí)學(xué)習(xí)，沒有將法律知識(shí)轉(zhuǎn)化為法律意識(shí)，法制觀念淡薄，不會(huì)運(yùn)用法律武器來維護(hù)自己的合法權(quán)益。例如遇到現(xiàn)金、手機(jī)、銀行卡等貴重物品被盜或碰到不法分子搶劫、行兇等違法行為時(shí)不知如何應(yīng)對(duì)。部分學(xué)生受到社會(huì)上讀書無(wú)用論、金錢萬(wàn)能論、違法犯罪等負(fù)面因素的影響，缺乏對(duì)社會(huì)的正確認(rèn)識(shí)，不注重道德修養(yǎng)，造成私欲膨脹，道德淪喪，甚至走上了違法犯罪的道路。如有些學(xué)生包庇縱容違法行為，知情不報(bào)；有些學(xué)生相信出事后可以“私了”，不積極配合調(diào)查；還有些學(xué)生受到非法侵犯時(shí)不會(huì)尋求保護(hù)等。

　　（三）安全教育實(shí)施缺乏體系性

　　《普通高等學(xué)校學(xué)生安全教育及管理暫行規(guī)定》中明確提出，高等院校應(yīng)將大學(xué)生安全教育作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作，列入學(xué)校工作的重要議程。但實(shí)際工作中，高職院校安全教育缺乏專業(yè)教師隊(duì)伍，教育力量單薄，教材不夠，活動(dòng)開展不多，設(shè)施過于陳舊，導(dǎo)致安全教育缺乏長(zhǎng)效機(jī)制，往往是停留在形式上，實(shí)效性不高。一是，教育手段陳舊、落后，只停留于傳統(tǒng)的說教和宣傳，不能吸引學(xué)生興趣，雖然進(jìn)行了安全教育，但效果不理想；二是，教育內(nèi)容枯燥、老化，內(nèi)容選擇與編排缺乏與學(xué)生現(xiàn)實(shí)生活的聯(lián)系，體現(xiàn)不出時(shí)代性，影響教育效果；三是，沒有把大學(xué)生安全教育作為學(xué)校教學(xué)工作的一部分，即使搞點(diǎn)安全教育，也只是零敲碎打，導(dǎo)致學(xué)生安全教育一直沒有形成體系；四是，安全教育沒有納入教學(xué)計(jì)劃，教育時(shí)間、內(nèi)容、教材等缺少統(tǒng)一規(guī)劃，安全教育在高職院校教學(xué)工作中一直沒有實(shí)現(xiàn)突破性的進(jìn)展。

　　二、改進(jìn)高職院校安全教育的策略

　　（一）健全領(lǐng)導(dǎo)體制，重視安全教育工作

　　高職院校應(yīng)將安全教育工作納入校領(lǐng)導(dǎo)的任期目標(biāo)，成立由黨委書記任組長(zhǎng)、分管校領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，學(xué)生處、保衛(wèi)處、教務(wù)處、財(cái)務(wù)處、團(tuán)委等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各院系負(fù)責(zé)人為成員的安全教育組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)規(guī)劃大學(xué)生安全教育工作的總體目標(biāo)和任務(wù)，制定相關(guān)的工作制度，加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生安全教育的指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)學(xué)校安全教育工作。要將安全教育列入學(xué)�？傮w發(fā)展規(guī)劃，納入教育教學(xué)和人才培養(yǎng)工作，作為學(xué)校辦學(xué)水平評(píng)估的重要內(nèi)容，加大經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提升安全教育干部、教師的教育科研水平，確保安全教育課時(shí)滿足教學(xué)需求、理念符合時(shí)代需求、內(nèi)容貼近學(xué)生實(shí)際，形成學(xué)校安全教育工作的良好局面。

　　（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，完善安全教育機(jī)制

　　高職院校要按照國(guó)家法律法規(guī)要求，建立健全各類安全教育管理制度，如《學(xué)生安全突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案》、《學(xué)校消防安全管理制度》、《加強(qiáng)和改進(jìn)安全教育工作的實(shí)施意見》等。學(xué)校應(yīng)根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立和完善崗位安全責(zé)任制度，進(jìn)一步明確崗位安全職責(zé)，層層簽訂崗位安全責(zé)任狀，將安全責(zé)任落實(shí)到崗、到人；要將師生員工履行安全教育管理崗位職責(zé)的情況納入年度考核，作為追究安全責(zé)任的依據(jù)。學(xué)校應(yīng)從制度上保障各項(xiàng)安全教育活動(dòng)的順利開展，從思想上促進(jìn)學(xué)生遵紀(jì)守法心理的形成，從管理上強(qiáng)化學(xué)生安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成，建立學(xué)校安全教育工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　（三）提供經(jīng)費(fèi)保障，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)

　　要做好高職院校的學(xué)生安全教育工作，經(jīng)費(fèi)保障是基礎(chǔ)，師資隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。學(xué)校要在重視培養(yǎng)安全教育專職教師的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)抽調(diào)安保部門、學(xué)生管理部門的工作人員充實(shí)到教師隊(duì)伍中來，形成良好的師資隊(duì)伍梯隊(duì)；要加強(qiáng)教師隊(duì)伍的思想政治教育工作，增強(qiáng)教師的責(zé)任感與使命感，提高教師的思想道德水平和政治敏銳性；要加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，及時(shí)更新知識(shí)能力結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)教師積極開展安全教育研究工作，提高安全教育工作水平；要在職務(wù)職稱晉升、工資待遇、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面給予教師適當(dāng)?shù)年P(guān)心，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。學(xué)校還應(yīng)加大對(duì)安全教育工作的經(jīng)費(fèi)投入，及時(shí)落實(shí)課時(shí)、教材、設(shè)備、科研及師資培訓(xùn)等經(jīng)費(fèi)，確保安全教育工作無(wú)后顧之憂。

　　（四）加強(qiáng)理論研究，優(yōu)化安全教育內(nèi)容

　　高職院校應(yīng)根據(jù)社會(huì)形勢(shì)的變化加強(qiáng)安全教育研究工作，優(yōu)化安全教育內(nèi)容，增強(qiáng)安全教育的實(shí)效性、針對(duì)性。一是加強(qiáng)前瞻性研究，對(duì)社會(huì)形勢(shì)和學(xué)生安全問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，掌握當(dāng)前學(xué)生安全教育工作的特點(diǎn)和規(guī)律，確保安全教育始終處在主動(dòng)地位。二是拓展工作思路，根據(jù)學(xué)校安全教育的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，深入研究安全教育的內(nèi)容、方法、模式等方面的問題，使安全教育貼近學(xué)生、貼近生活、貼近實(shí)際，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，推動(dòng)安全教育工作的發(fā)展。三是有針對(duì)性地加強(qiáng)學(xué)生信息安全和心理安全的研究。探索如何預(yù)防網(wǎng)絡(luò)受騙、網(wǎng)絡(luò)成癮、網(wǎng)絡(luò)犯罪等信息安全問題，教育學(xué)生正確使用網(wǎng)絡(luò)工具；要積極開展心理健康教育，預(yù)防和有效干預(yù)學(xué)生心理危機(jī)，保障學(xué)生心理健康。

　　（五）創(chuàng)新教育模式，提高安全教育效果

　　高職院校安全教育應(yīng)采用技術(shù)先進(jìn)、形式多樣的教育方式，建立以課堂教學(xué)為主渠道、以主題教育活動(dòng)為載體、以安全技能演練為支撐的“講訓(xùn)交替、理實(shí)結(jié)合”的安全教育模式，切實(shí)提高安全教育效果。課堂教學(xué)主要以知識(shí)講授為主，結(jié)合答疑、研討等方式，具有科學(xué)性、思想性、系統(tǒng)性等特點(diǎn)，便于學(xué)生系統(tǒng)地掌握安全知識(shí)；主題教育活動(dòng)，如安全主題班會(huì)、辯論賽、征文比賽、講座等，特點(diǎn)是寓教于樂，使安全知識(shí)和信息在活動(dòng)中潛移默化地進(jìn)入學(xué)生的腦海；安全技能演練，以課后練習(xí)為主，也可組織演練活動(dòng)，在專業(yè)人員的指導(dǎo)下，組織學(xué)生練習(xí)現(xiàn)場(chǎng)急救、危機(jī)處理、消防逃生等安全技能，提高自我保護(hù)能力。在安全教育的時(shí)間安排上，我們可以采用“三三制結(jié)構(gòu)”，即安全教育課堂教學(xué)、主題教育活動(dòng)和安全技能演練各占安全教育的三分之一，這樣既有知識(shí)講解、又有技能訓(xùn)練；既有理論學(xué)習(xí)、又有實(shí)踐活動(dòng)，做到了“講訓(xùn)交替、理實(shí)結(jié)合”。此外，高職院校還可以組織學(xué)生直接參與學(xué)校安全教育管理工作，使學(xué)生通過參與安全管理的親身實(shí)踐，體驗(yàn)安全教育的重要意義，提高安全防范的責(zé)任意識(shí)和實(shí)踐操作技能。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　安全教育是大學(xué)生素質(zhì)教育的重要組成部分，高職院校必須進(jìn)一步完善安全教育領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化教育內(nèi)容，創(chuàng)新教育模式，將安全教育貫穿于人才培養(yǎng)的全過程，讓學(xué)生樹立關(guān)愛生命、關(guān)注安全的意識(shí)，掌握自救互救、應(yīng)急逃生與防災(zāi)避災(zāi)等安全知識(shí)與基本技能，建設(shè)安全穩(wěn)定的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。

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