企業(yè)管理論文集合15篇

　　在各領(lǐng)域中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)管理論文，希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)管理論文1

　　1中小企業(yè)管理模式分析

　　基于學(xué)者們對(duì)企業(yè)生命周期理論的研究可知，盡管企業(yè)生命周期階段的劃分的方法和程度不同，但大致可以確定為企業(yè)要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期和蛻變期等幾個(gè)階段，且在調(diào)查各企業(yè)的發(fā)展后，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生命周期大致遵循相同的規(guī)律

　　本文在此基礎(chǔ)上，將中小企業(yè)的生命周期劃分為：創(chuàng)業(yè)期、上升期、穩(wěn)定期和成熟期這樣四個(gè)階段，每個(gè)階段在管理模式上顯然有很大差別，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

　　1。1創(chuàng)業(yè)期

　　當(dāng)中小企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段，其自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)條件都相當(dāng)較弱，規(guī)模較小，考慮到成本及利潤(rùn)的分配，通常這一階段企業(yè)的管理采取家族式管理模式，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者通常具有一定的技術(shù)技能，經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)高度集中

　　經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的大事小情都親力親為;但企業(yè)的管理相對(duì)較落后，通常沒(méi)有成文的管理制度和規(guī)章流程，企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)，員工與經(jīng)營(yíng)者之間靠簡(jiǎn)單的契約關(guān)系來(lái)維持，整個(gè)企業(yè)所有決策權(quán)都在經(jīng)營(yíng)者手中，因其簡(jiǎn)單高效，大多數(shù)的中小企業(yè)創(chuàng)立之初幾乎都采用這種模式。

　　1。2上升期

　　在創(chuàng)業(yè)期發(fā)展壯大之后，中小企業(yè)進(jìn)入企業(yè)的成長(zhǎng)上升階段，業(yè)務(wù)量直線上升，社會(huì)資本增加迅速，經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始分身乏術(shù)，這時(shí)的企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展必須采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。

　　為了使企業(yè)更加規(guī)范化，更具競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)開(kāi)始逐步完善其管理模式，建立并完善企業(yè)制度，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在組織結(jié)構(gòu)上開(kāi)始采用分權(quán)式的結(jié)構(gòu)，各級(jí)管理者各自擁有較多的決策權(quán)，部門(mén)間分工合作，企業(yè)開(kāi)始制訂明確的中長(zhǎng)期規(guī)劃，這些都是標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式的表現(xiàn)。

　　1。3穩(wěn)定期

　　當(dāng)企業(yè)具有一定規(guī)模之后，各項(xiàng)制度已經(jīng)完善，經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)量處于穩(wěn)定階段，隨之而來(lái)的是企業(yè)文化的產(chǎn)生，這一階段的管理模式通常帶有文化導(dǎo)向。即將企業(yè)文化建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，以樹(shù)立企業(yè)文化理念為核心，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。

　　在這種管理模式下，企業(yè)將以各種形式的文化活動(dòng)為載體進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，培養(yǎng)員工的文化素質(zhì)，形成良好的企業(yè)文化氛圍。

　　1。4成熟期

　　進(jìn)入成熟期的企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng)新，很難擺脫衰亡的命運(yùn)，必須通過(guò)革新才能繼續(xù)發(fā)展壯大。因此這一時(shí)期，企業(yè)的管理模式應(yīng)以創(chuàng)新為主，通過(guò)觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的二次發(fā)展。

　　這一時(shí)期的管理通常以創(chuàng)造優(yōu)良的革新環(huán)境為主要任務(wù)，如：專業(yè)化的核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的提出，拓展新的發(fā)展領(lǐng)域，增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的彈性，對(duì)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化等。

　　2基于企業(yè)生命周期理論的中小企業(yè)管理模式的選擇

　　中小企業(yè)因各自的特點(diǎn)不同，其管理模式也不盡相同，隨著其所處的不同的生命周期的變化而具有一定的動(dòng)態(tài)性。如在創(chuàng)業(yè)期，集中的企業(yè)戰(zhàn)略和決策權(quán)占有很大的比重;到了上升期

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和制度及標(biāo)準(zhǔn)的管理占的比重開(kāi)始加大;到了穩(wěn)定期，企業(yè)文化和員工素養(yǎng)的比重明顯加大;而到了成熟期，企業(yè)創(chuàng)新和新的發(fā)展領(lǐng)域成為管理的.重點(diǎn)。但在生命周期的每個(gè)階段，企業(yè)的管理模式中的每個(gè)管理要素都不可或缺，且這些管理要素是相互關(guān)聯(lián)，不可分割的，只是在不同的生命周期階段的側(cè)重點(diǎn)不同。

　　對(duì)中小企業(yè)管理模式的研究是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，指標(biāo)體系的建立需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐檢驗(yàn)才能不斷完善。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)中小企業(yè)管理模式的研究必將影響中小企業(yè)長(zhǎng)期、有序的發(fā)展，對(duì)中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有指導(dǎo)性的現(xiàn)實(shí)意義。

企業(yè)管理論文2

　　一、我國(guó)企業(yè)管理中工業(yè)工程運(yùn)用中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┠７螺^為嚴(yán)重目前，我國(guó)工業(yè)工程制度完全沿用西方體系，這一行為是極度不科學(xué)的。我國(guó)依然屬于社會(huì)主義初級(jí)階段，對(duì)于該體系尚未認(rèn)清，理論知識(shí)、人員配備以及技術(shù)力量都還未成熟。此外，由于我國(guó)文化與西方的不同，照本宣科并不適應(yīng)我國(guó)基本國(guó)情，未能被企業(yè)所消化。

　�。ǘ�）過(guò)于重視信息化戰(zhàn)略許多企業(yè)盲目引進(jìn)信息化戰(zhàn)略，以期能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理水平的提高，卻往往忽略了傳統(tǒng)的工業(yè)工程技術(shù)在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中所能發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)。隨著傳統(tǒng)手工作業(yè)被替代以及信息管理初步實(shí)現(xiàn)，企業(yè)將很難在管理基礎(chǔ)上取得突破性進(jìn)展。

　　二、我國(guó)企業(yè)工業(yè)工程的發(fā)展策略及趨勢(shì)

　�。ㄒ唬┕�業(yè)工程的發(fā)展策略

　　1.革新觀念和認(rèn)知。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工業(yè)工程知識(shí)的理解與深入，需擴(kuò)展渠道實(shí)現(xiàn)工業(yè)工程知識(shí)的傳播與認(rèn)識(shí)，以互聯(lián)網(wǎng)、電視、報(bào)刊等為載體，讓工業(yè)工程知識(shí)被大眾所熟知；開(kāi)展宣講會(huì)、設(shè)培訓(xùn)班，加強(qiáng)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工業(yè)工程內(nèi)容的培訓(xùn)教育；進(jìn)一步擴(kuò)展年會(huì)功能，在年會(huì)上總結(jié)工業(yè)工程所達(dá)成效，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；加強(qiáng)國(guó)際間的交流與合作，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)知識(shí)理論經(jīng)驗(yàn)，取其精華，去其糟粕，化為己用。要以工業(yè)工程知識(shí)的宣傳教育以及推廣工作為首要任務(wù)，有關(guān)工業(yè)工程學(xué)會(huì)以及理論界要充分發(fā)揮其積極作用，加以引導(dǎo)。

　　2.創(chuàng)新專業(yè)人才培養(yǎng)方式。通過(guò)高校教育積極培養(yǎng)工業(yè)工程人才，就目前形勢(shì)而言，正值經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，但我國(guó)高校的教育模式并為適應(yīng)這一發(fā)展需求，并未跟上企業(yè)對(duì)于工業(yè)工程人才需求的急劇增長(zhǎng)。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，至20xx年我國(guó)工業(yè)工程人才僅僅被分配到廣東、北京、上海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，而內(nèi)蒙古、哈爾濱等近十個(gè)省份并未進(jìn)入一個(gè)工業(yè)工程專業(yè)學(xué)生。自從中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，中外合資企業(yè)就工業(yè)工程人才需求這一方面呈急劇增長(zhǎng)模式，如若國(guó)家未能盡快改變這一局面，中國(guó)將持續(xù)處于落后狀態(tài)，在人才方面輸在起跑線。

　　3.整體化規(guī)劃和設(shè)計(jì)。企業(yè)要全面實(shí)施從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、診斷至改造等各個(gè)環(huán)節(jié)的整個(gè)過(guò)程的發(fā)展模塊，優(yōu)化從資本、業(yè)務(wù)到組織視圖等各個(gè)環(huán)節(jié)的全面整改方案。在當(dāng)前瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境中企業(yè)自身系統(tǒng)必須據(jù)其隨時(shí)進(jìn)行整改，協(xié)調(diào)系統(tǒng)目標(biāo)、功能形態(tài)、輸出與輸入功能，根據(jù)科學(xué)方式進(jìn)行企業(yè)改造而不盲目隨意跟進(jìn)、照本宣科，讓企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展。

　�。ǘ�）工業(yè)工程的發(fā)展趨勢(shì)

　　1.引入外來(lái)技術(shù)，加強(qiáng)實(shí)踐學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。積極加強(qiáng)與國(guó)外交流與合作，引進(jìn)其先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和理念，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互惠互利。此外，還要推動(dòng)本土化進(jìn)程，進(jìn)一步提高工業(yè)工程的實(shí)用效率。國(guó)內(nèi)外的互動(dòng)學(xué)習(xí)不僅包含學(xué)術(shù)界的交流與合作，還包含學(xué)術(shù)界和企業(yè)之間的交流與合作。通過(guò)和國(guó)際擁有先進(jìn)水平的優(yōu)質(zhì)企業(yè)之間的不間斷的交流合作，企業(yè)自身的管理水平得到飛速提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的飛躍，使企業(yè)效益得到空前發(fā)展。

　　2.完善科研和實(shí)踐結(jié)合的工業(yè)工程體系。要不斷完善科研與實(shí)踐相結(jié)合的工業(yè)工程結(jié)構(gòu)體系，以工業(yè)工程知識(shí)理論武裝自己，如果單單憑借自身能力，工業(yè)工程人士將在推進(jìn)工業(yè)工程實(shí)際效用工作上面臨十分艱巨的挑戰(zhàn)，通過(guò)加強(qiáng)與高校的聯(lián)合，借助其人才與技術(shù)力量，將科學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合，將生產(chǎn)效率最大化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的形勢(shì)下，咨詢行業(yè)將是未來(lái)加快工業(yè)工程應(yīng)用的中堅(jiān)力量，其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展定將成為必然的趨勢(shì)。

　　3.明確工業(yè)工程的定位及目標(biāo)。當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題是將工業(yè)工程的工作職能與范圍、組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)定位、工作流程和方法、部門(mén)和企業(yè)其他部門(mén)之間的關(guān)系的一體化應(yīng)用，隨著該問(wèn)題的解決，我國(guó)工業(yè)工程應(yīng)用將跨上新的發(fā)展階層。就目前國(guó)內(nèi)外各個(gè)應(yīng)用模式的優(yōu)劣勢(shì)，加上新型管理成果與經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，跨職能的'團(tuán)隊(duì)協(xié)作將是我國(guó)企業(yè)工業(yè)工程的未來(lái)工作模式。只有明確工業(yè)工程的定位及目標(biāo)，工業(yè)工程才能沿著正確的方向發(fā)展。結(jié)語(yǔ)：當(dāng)前我國(guó)工業(yè)工程專業(yè)還尚未成熟，不管是工業(yè)工程研究還是在實(shí)際應(yīng)用層面都還屬于嬰孩階段。國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)工業(yè)工程基礎(chǔ)薄弱，還需要提供先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)以及發(fā)展平臺(tái)來(lái)其發(fā)展，增強(qiáng)管理基礎(chǔ)。尤其是工業(yè)化和信息化的雙向壓力下，要想盡快實(shí)現(xiàn)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的愿望，必須要加快工業(yè)工程專業(yè)知識(shí)的深化與實(shí)際應(yīng)用。通過(guò)加強(qiáng)與國(guó)際間的交流與合作，加強(qiáng)高校對(duì)于工業(yè)工程專業(yè)的基礎(chǔ)教育，進(jìn)一步明確工業(yè)工程發(fā)展目標(biāo)，完善工業(yè)工程結(jié)構(gòu)體系，工業(yè)工程在我國(guó)必將擁有十分廣闊的前景，我國(guó)也將離工業(yè)化強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)更近一步。

　　作者：周君威 單位：成都理工大學(xué)

企業(yè)管理論文3

　　摘要：企業(yè)管理在石化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中占有重要地位，是企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)決策部署的有力保障，是開(kāi)展所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的載體與平臺(tái)。企業(yè)管理在石化企業(yè)中的地位和作用逐步增強(qiáng)，但具體實(shí)施過(guò)程中也暴露出一些問(wèn)題，文中對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了提高石化企業(yè)管理效率的對(duì)策，以提高企業(yè)的管理水平。

　　關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；企業(yè)管理；作用；分析

　　企業(yè)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)合規(guī)化、規(guī)范化管理的保障，是推動(dòng)其他一切工作正常開(kāi)展的基礎(chǔ)，在企業(yè)中具有核心和基礎(chǔ)的地位［1］。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在一定程度上取決于企業(yè)的軟實(shí)力，即企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力、員工忠誠(chéng)度和可持續(xù)發(fā)展能力。當(dāng)前，各企業(yè)已將加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)、提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)作為增強(qiáng)企業(yè)科技競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的有效途徑，并將員工技能培訓(xùn)作為企業(yè)利益回饋員工的最佳方式。很多行政管理部門(mén)在打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型員工方面探索出了很多先進(jìn)的管理方法，并將其成功轉(zhuǎn)化到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中去。是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要保證［2］。

　　1企業(yè)管理在石化企業(yè)中的作用

　　企業(yè)管理工作具有復(fù)雜、多樣、繁瑣的特點(diǎn)。任何一項(xiàng)小的疏忽和瑕疵都可能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成較大的障礙，甚至直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和誠(chéng)信［3］。企業(yè)的管理部門(mén)職責(zé)范圍涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，是為各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域之間建立順暢溝通、合作渠道的職能部門(mén)。管理部門(mén)需要通過(guò)調(diào)研，充分、深入掌握員工訴求、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、研發(fā)進(jìn)度等經(jīng)營(yíng)信息，為企業(yè)管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)理念、管理策略等重大決策提供智力支持。企業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)好各項(xiàng)資源，保證工作的順利推進(jìn)。負(fù)責(zé)各部門(mén)在執(zhí)行工作計(jì)劃過(guò)程中矛盾的調(diào)解，著力解決各工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的.問(wèn)題，為員工工作的順利推進(jìn)營(yíng)造良好的氛圍。企業(yè)管理部門(mén)擔(dān)負(fù)著企業(yè)管理的組織實(shí)施、具體操作等職能，工作核心是服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。主要體現(xiàn)在，著眼于為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，靈活變通地開(kāi)展工作，最大限度增強(qiáng)員工歸屬感和責(zé)任感，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入軟實(shí)力。

　　2石化企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

　　企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展壯大的有利武器，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、健全體制、完善機(jī)制的有效手段。但在其不斷發(fā)展完善的進(jìn)程中，仍存在3個(gè)主要問(wèn)題［4］。

　�。�1）一些企業(yè)的管理模式過(guò)于傳統(tǒng)。主要是沒(méi)有形成系統(tǒng)、完整的規(guī)章制度，缺乏明確的職責(zé)分工，沒(méi)有科學(xué)合理的工作流程，操作無(wú)章可依、執(zhí)行無(wú)章可巡。一些管理人員經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重，固封自首，缺乏學(xué)習(xí)新知識(shí)、領(lǐng)會(huì)新思路的能力和意識(shí)，與時(shí)代發(fā)展相脫節(jié)，造成新問(wèn)題沿用老辦法解決，致使管理效果不理想，工作效率低下。

　�。�2）機(jī)構(gòu)設(shè)置比例有不合理之處。有的石化企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)在設(shè)置比例上存在失調(diào)現(xiàn)象，雖然近年來(lái)，各企業(yè)注重機(jī)構(gòu)優(yōu)化和機(jī)關(guān)減員，但冗員現(xiàn)象依然存在。指揮機(jī)構(gòu)龐大、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)相對(duì)力量薄弱，導(dǎo)致很多文件走不出上層機(jī)構(gòu)，經(jīng)常是以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策和工作部署的執(zhí)行情況監(jiān)督存在盲區(qū)。

　�。�3）管理工作與企業(yè)實(shí)際存在脫離現(xiàn)象。企業(yè)管理工作與業(yè)務(wù)部門(mén)相比，專業(yè)性不夠清晰和突出，從事管理工作的人員有時(shí)缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論根基，管理人員隊(duì)伍思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力參差不齊。在管理過(guò)程中，無(wú)法結(jié)合工作實(shí)際實(shí)施管理，推行的規(guī)章制度可操作性較差，易引起業(yè)務(wù)部門(mén)的反感和排斥，影響了工作的效果和效率。

　　3提高石化企業(yè)管理效率的對(duì)策

　　針對(duì)石化企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，就提高石化企業(yè)管理效率提出4項(xiàng)對(duì)策［5］。

　�。�1）堅(jiān)持體系化管理思路。應(yīng)以體系建設(shè)為抓手，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。參照并執(zhí)行國(guó)際體系標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)質(zhì)量、安全、人員等各項(xiàng)管理制度與國(guó)際體系對(duì)接并有機(jī)融合。建立起一套行之有效的管理體系，包含領(lǐng)導(dǎo)與管理、控制與監(jiān)督、溝通與協(xié)調(diào)。要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷進(jìn)行調(diào)整，定期梳理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程及體系文件，簡(jiǎn)化管理流程，優(yōu)化管理文件，減少文件數(shù)量和管理交叉重復(fù)，提高工作效率。要不斷建立健全各項(xiàng)管理制度，完善“一崗雙責(zé)”內(nèi)容，以完備的制度流程保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。

　�。�2）切實(shí)改進(jìn)管理人員工作作風(fēng)。明確權(quán)力既是責(zé)任也是義務(wù)，管理必須時(shí)刻著眼于為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)，明確管理的核心在于服務(wù)于企業(yè)中心工作。要將嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)完全融入工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，落實(shí)到抓項(xiàng)目建設(shè)、抓產(chǎn)品研發(fā)、抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變、抓隊(duì)伍建設(shè)的每一項(xiàng)工作之中。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，深入排查行政管理人員在落實(shí)工作部署、執(zhí)行規(guī)章制度方面存在的執(zhí)行不到位、有章不循等現(xiàn)象，并嚴(yán)肅處理。

　�。�3）持續(xù)提高管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)針對(duì)企業(yè)的實(shí)際管理局面加強(qiáng)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，組織理論學(xué)習(xí)，提高管理人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。并重視學(xué)以致用，提倡崗位成才。另一方面，企業(yè)管理崗位人員應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)各種企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)知識(shí)的講座，吸收新知識(shí)，進(jìn)而提高組織管理的有效性，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效管理。

　�。�4）聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展工作。要使管理工作切合實(shí)際，企業(yè)管理必須反對(duì)為管理而管理的思想，避免管理人員只行使權(quán)力不履行責(zé)任；必須堅(jiān)決摒棄形式主義，避免管理工作無(wú)實(shí)效；管理人員必須堅(jiān)持深入基層調(diào)研，堅(jiān)持帶著問(wèn)題到基層，認(rèn)真解答員工反映的問(wèn)題，帶領(lǐng)員工振奮精神、勇?lián)�重�(fù)?dān)，形成敢拼敢闖、合力進(jìn)取的工作氛圍。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　石化企業(yè)管理工作是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作，是企業(yè)順利開(kāi)展一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)和保障，在石化企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中具有極為重要的地位和作用。企業(yè)管理工作事無(wú)巨細(xì)，事關(guān)全局。因此，必須發(fā)揮好服務(wù)保障職能，不斷完善改進(jìn)企業(yè)規(guī)章制度和工作流程，打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的行政管理隊(duì)伍，以此提升企業(yè)管理工作的實(shí)效性。

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企業(yè)管理論文4

　　【摘要】社會(huì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為我國(guó)人民進(jìn)行創(chuàng)業(yè)及以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)提供了有利條件和環(huán)境。要想促進(jìn)勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)，順利實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的目的，就需要制定寬松的創(chuàng)業(yè)政策，提高人們對(duì)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)，促使其樹(shù)立新的創(chuàng)業(yè)觀念和就業(yè)理念;要依靠政府宏觀調(diào)控的力量，在社會(huì)各界的幫助下，使創(chuàng)業(yè)者能夠完善自主創(chuàng)業(yè)體系，轉(zhuǎn)變就業(yè)市場(chǎng)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)就業(yè)市場(chǎng)的新突破。

　　【關(guān)鍵詞】就業(yè) 創(chuàng)業(yè) 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

　　隨著社會(huì)改革的全面深化和經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，社會(huì)就業(yè)壓力越來(lái)越大，要想緩解就業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，就必須把目光轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。創(chuàng)業(yè)是勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的表現(xiàn)，是為社會(huì)服務(wù)的方式，要想真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在智慧力量的基礎(chǔ)上付出更多的汗水。創(chuàng)業(yè)深受社會(huì)環(huán)境的影響，創(chuàng)業(yè)者也要意識(shí)到社會(huì)環(huán)境對(duì)創(chuàng)業(yè)的影響力，以社會(huì)為平臺(tái)，積極地挖掘社會(huì)中的優(yōu)勢(shì)因素，使其為我所用，在經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)大環(huán)境下開(kāi)創(chuàng)屬于自己的創(chuàng)業(yè)天空。社會(huì)各個(gè)層面，都要為創(chuàng)業(yè)青年提供穩(wěn)定和諧的環(huán)境和營(yíng)造積極向上的氛圍，引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。目前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，政治、經(jīng)濟(jì)和文化等社會(huì)主要元素都在進(jìn)行多元化的調(diào)整和整合，這也為勞動(dòng)者的創(chuàng)業(yè)提供了契機(jī)，為發(fā)揮勞動(dòng)者的創(chuàng)業(yè)潛能創(chuàng)設(shè)了舞臺(tái)。在社會(huì)大環(huán)境對(duì)創(chuàng)業(yè)者的足夠支持下，要積極挖掘社會(huì)中的優(yōu)勢(shì)因素，發(fā)揮社會(huì)正能量，力爭(zhēng)為勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)建構(gòu)最優(yōu)化的社會(huì)氛圍。

　　經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)分析

　　當(dāng)前，我國(guó)各方面的發(fā)展都有很大程度的進(jìn)步，政治、經(jīng)濟(jì)、文化等環(huán)境都在優(yōu)化和改善，這為我國(guó)勞動(dòng)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)提供了有利的條件和積極的環(huán)境。

　　勞動(dòng)者積極的創(chuàng)業(yè)熱情，保證了創(chuàng)業(yè)的參與主體。雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在改革開(kāi)放后得到了極大的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)、中外合資企業(yè)、外資企業(yè)紛紛建立，一些中小企業(yè)也不斷成立，但是我國(guó)的人均企業(yè)數(shù)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到世界平均值，即使在發(fā)展中國(guó)家中也并不領(lǐng)先。企業(yè)數(shù)量太少，提供的就業(yè)崗位也就少，這在很大程度上限制了就業(yè)量�，F(xiàn)在社會(huì)提供的就業(yè)崗位每年的增加量趕不上每年就業(yè)人數(shù)的增加量，長(zhǎng)此以往必然會(huì)造成就業(yè)壓力的增大，使得就業(yè)越來(lái)越困難，社會(huì)穩(wěn)定受到?jīng)_擊。此種情況下，大量的高校畢業(yè)生開(kāi)始計(jì)劃如何創(chuàng)業(yè)，而不是去企業(yè)求職，雖然他們現(xiàn)在成立的公司企業(yè)規(guī)模大多比較小，但是他們有旺盛的精力與大膽的創(chuàng)新，在不久的將來(lái)也許其中會(huì)出現(xiàn)上市公司、跨國(guó)企業(yè)。勞動(dòng)者積極的創(chuàng)業(yè)熱情，保證了創(chuàng)業(yè)的參與主體，帶動(dòng)了社會(huì)的創(chuàng)業(yè)熱潮，這為我國(guó)的“以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”策略提供了強(qiáng)大的推動(dòng)力量。

　　經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提供給勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)契機(jī)。以前我國(guó)企業(yè)大多是粗放型企業(yè)和勞動(dòng)密集型企業(yè)，重視企業(yè)的規(guī)模并逐年擴(kuò)大，因此每年都能吸收一部分新勞動(dòng)者的加入，而企業(yè)的發(fā)展也與勞動(dòng)者密切相關(guān)�，F(xiàn)在我國(guó)正在進(jìn)行深層次的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，由原來(lái)的粗放型發(fā)展模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧�約型發(fā)展模式，企業(yè)的發(fā)展不再依靠規(guī)模的擴(kuò)大，而是借助先進(jìn)技術(shù)的力量來(lái)提升產(chǎn)業(yè)效益，這樣很多企業(yè)需要的勞動(dòng)者數(shù)量就不再增加甚至有所減少，社會(huì)剩余勞動(dòng)力也就不斷增加。為了解決這一問(wèn)題，維持社會(huì)的穩(wěn)定，國(guó)家以及各級(jí)政府與部門(mén)都出臺(tái)了鼓勵(lì)勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，扶持勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)，多地政府創(chuàng)辦了創(chuàng)業(yè)基地，提供創(chuàng)業(yè)基金，為勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)鋪平道路，這為勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)提供了廣闊的創(chuàng)業(yè)契機(jī)。

　　政府的政策支持，為勞動(dòng)者以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)提供了保障。首先，政府建立健全了關(guān)于勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)的法律法規(guī)，制定了有利于勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)的政策，發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中“看得見(jiàn)的手”的作用，政府也為勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)提供了一定的指導(dǎo)，創(chuàng)設(shè)了一系列的保障體系，這極大地促進(jìn)了我國(guó)勞動(dòng)者的創(chuàng)業(yè)進(jìn)程。其次，政府通過(guò)強(qiáng)大的媒體輿論平臺(tái)，深入開(kāi)展創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)和加大輿論宣傳，為勞動(dòng)者建構(gòu)了平等而寬松的.創(chuàng)業(yè)環(huán)境，給予了創(chuàng)業(yè)者積極的精神支撐，同時(shí)也增強(qiáng)了勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)的自信。再次，政府建立了創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)援助站。勞動(dòng)者在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中肯定會(huì)遇到各種各樣的困難和疑惑，政府通過(guò)建立創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)援助站，開(kāi)展多種形式的活動(dòng)，實(shí)施多層面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流和科技合作，搭建了政府、社會(huì)、企業(yè)與勞動(dòng)者相的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享和政策經(jīng)驗(yàn)的相互交流，也為青年群體提供了具有專業(yè)性和針對(duì)性的全面創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。

　　逐步健全的經(jīng)濟(jì)體制，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為創(chuàng)業(yè)提供經(jīng)濟(jì)前提。創(chuàng)業(yè)是經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的衍生品，是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新性發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。創(chuàng)業(yè)為經(jīng)濟(jì)的再發(fā)展注入了活力，同時(shí)也極大地激發(fā)了經(jīng)濟(jì)主體的主觀能動(dòng)性。隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制也相應(yīng)地不斷健全和完善，這在很大程度上優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)環(huán)境，穩(wěn)定了經(jīng)濟(jì)秩序，構(gòu)建了和諧的經(jīng)濟(jì)氛圍，這些有利環(huán)境對(duì)我國(guó)人民進(jìn)行創(chuàng)業(yè)起到了積極作用。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是創(chuàng)業(yè)的指南針，是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵性影響因素，和諧的經(jīng)濟(jì)氛圍不僅有助于提升創(chuàng)業(yè)的成功率，反過(guò)來(lái)也能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的再次飛躍性發(fā)展，有助于人們將自己的高科技知識(shí)轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)成果，有利于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的再升級(jí)，進(jìn)而推進(jìn)全民經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展。

　　新形勢(shì)下以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的路徑探索

　　加大政府政策支持，為勞動(dòng)者以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)提供保障。首先，制定有利于勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)的法律和政策。政府要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中“看得見(jiàn)的手”，通過(guò)宏觀調(diào)控調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，為勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)提供一定的指導(dǎo)，創(chuàng)設(shè)一系列的保障體系，給予政策優(yōu)惠的同時(shí)也要通過(guò)政策的導(dǎo)向作用引領(lǐng)勞動(dòng)者積極創(chuàng)業(yè)、正確創(chuàng)業(yè)和科學(xué)創(chuàng)業(yè)。其次，深入開(kāi)展創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)和加大輿論宣傳。創(chuàng)業(yè)是一種大膽的嘗試，是一種知識(shí)和勇氣的融合。對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)能夠減緩就業(yè)壓力，而對(duì)于創(chuàng)業(yè)者自身來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)新的領(lǐng)域，是一種自我探索，更是一種自我挑戰(zhàn)，會(huì)受到來(lái)自社會(huì)各個(gè)層面的輿論壓力，接受不同社會(huì)聲音的洗禮，因此深入開(kāi)展輿論宣傳工作，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)的積極效應(yīng)，為其創(chuàng)業(yè)之路保駕護(hù)航。勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)初期，在缺乏資金和場(chǎng)地等客觀物質(zhì)條件的同時(shí)，也缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)意識(shí)，容易受到不公平的待遇，因此政府要通過(guò)輿論的力量，為創(chuàng)業(yè)者建構(gòu)平等而寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，給予創(chuàng)業(yè)者最大的精神支撐，傳遞精神正能量。再次，創(chuàng)建政府管理下的就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)站。搭建政府、企業(yè)和社會(huì)與青年相互溝通的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和政策經(jīng)驗(yàn)的相互交流。指導(dǎo)站通過(guò)開(kāi)展多種形式的活動(dòng)，實(shí)施多層面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流和科技合作，為勞動(dòng)者提供具有專業(yè)性和針對(duì)性的全面創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。

　　促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速優(yōu)化，激活中小企業(yè)就業(yè)增長(zhǎng)活力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要與社會(huì)的需求相適應(yīng)，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相適應(yīng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理與否會(huì)在很大程度上決定著勞動(dòng)者就業(yè)的正常與否，如果產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，就會(huì)大大減少社會(huì)的就業(yè)崗位，加大勞動(dòng)者就業(yè)的壓力，而合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)則能夠最大限度地提供就業(yè)崗位�！耙詣�(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”能夠激發(fā)勞動(dòng)者的創(chuàng)業(yè)熱情，創(chuàng)業(yè)浪潮能夠在一定程度上促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速優(yōu)化，解決我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面存在的諸多問(wèn)題。比如我國(guó)自古以來(lái)就是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)占據(jù)了眾多勞動(dòng)者，工業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的勞動(dòng)者次之，而作為第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)業(yè)勞動(dòng)者數(shù)量明顯不足，這與世界勞動(dòng)者數(shù)量在這三個(gè)領(lǐng)域的分布存在明顯的不同，究其原因主要是我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有完全機(jī)械化，尤其是在一些偏遠(yuǎn)山區(qū)，農(nóng)業(yè)上的工作完全靠勞動(dòng)者人力完成，因此，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的機(jī)械化程度，加強(qiáng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)含量，重點(diǎn)開(kāi)展第三產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，能夠在很大程度上增加就業(yè)崗位，并且?guī)��?dòng)我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。選擇服務(wù)業(yè)作為創(chuàng)業(yè)的主要領(lǐng)域，一是服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)難度較小，新創(chuàng)業(yè)者容易創(chuàng)業(yè)成功，二是服務(wù)領(lǐng)域吸收勞動(dòng)者就業(yè)的彈性較大，通過(guò)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的大量創(chuàng)業(yè)，能夠促使勞動(dòng)者數(shù)量快速地由第一產(chǎn)業(yè)向第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以及第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速優(yōu)化。此外，服務(wù)業(yè)新創(chuàng)業(yè)的公司企業(yè)規(guī)模比較小，但是具有很大的就業(yè)增長(zhǎng)活力，能使就業(yè)人數(shù)迅速增加。

　　充分利用市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的良性發(fā)展。首先要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)意識(shí)，加大對(duì)產(chǎn)業(yè)、信息和技術(shù)環(huán)境的認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)傾向于尋求與自己的技術(shù)特長(zhǎng)相吻合的領(lǐng)域，而忽視對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的整體把握，尤其缺乏明確的市場(chǎng)意識(shí)，不了解市場(chǎng)觀念對(duì)創(chuàng)業(yè)的重要性，意識(shí)的淡薄讓勞動(dòng)者在創(chuàng)業(yè)期間遭遇很大的損失。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)包括市場(chǎng)信息、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和技術(shù)力量等元素，而勞動(dòng)者對(duì)市場(chǎng)的消費(fèi)目標(biāo)、運(yùn)作機(jī)制和營(yíng)銷路徑等各方面沒(méi)有深入的了解，因此在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)就要不斷地增強(qiáng)且深化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)意識(shí)，樹(shù)立市場(chǎng)觀念，重視經(jīng)濟(jì)的指南針效應(yīng)。加大對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的了解，準(zhǔn)確定位創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，借助經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和自身的特長(zhǎng)分析自己適合什么樣的產(chǎn)業(yè)。此外，信息對(duì)于日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)發(fā)揮著極其重要的作用，因此增強(qiáng)對(duì)信息的敏感度，盡可能多地掌握市場(chǎng)信息，能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)的成功增大砝碼。同時(shí)，科技是第一生產(chǎn)力，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真理，也是勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者還要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化技術(shù)學(xué)習(xí)，增大自身的技術(shù)含量�？傊�，勞動(dòng)者在創(chuàng)業(yè)的道路上要充分利用市場(chǎng)的作用，秉承先進(jìn)的市場(chǎng)意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從廣度和深度上進(jìn)一步了解市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)、信息和技術(shù)等，從而為以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)提供有利的條件。

　　把握經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型契機(jī)，深入了解經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的創(chuàng)業(yè)方向。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是社會(huì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的外在表現(xiàn)，意味著社會(huì)要引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)理念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)形式，重組市場(chǎng)結(jié)構(gòu)比例。對(duì)于勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。目前，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型主要表現(xiàn)在新興產(chǎn)業(yè)的興起和發(fā)展，環(huán)保價(jià)值和技術(shù)含量高的新興產(chǎn)業(yè)都會(huì)是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的重頭戲。勞動(dòng)者應(yīng)敏銳地嗅到這一市場(chǎng)機(jī)遇，抓住這次難得的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，并不斷去分析經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展方向和發(fā)展契機(jī)，提升創(chuàng)業(yè)技術(shù)力量和擴(kuò)大信息來(lái)源渠道，力爭(zhēng)在創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)上占據(jù)技術(shù)和信息的優(yōu)勢(shì)。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)步伐逐漸加快，社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的速度更是驚人，速度背后必定有人們的辛苦和智慧，勞動(dòng)者是社會(huì)建設(shè)者中的主要力量，在發(fā)展社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色，是我國(guó)未來(lái)發(fā)展的人力財(cái)富資源。正因?yàn)槿绱�，社�?huì)主義市場(chǎng)建設(shè)也有責(zé)任為勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)提供盡可能多的幫助，為他們創(chuàng)設(shè)發(fā)揮自身才能的平臺(tái)，給他們架構(gòu)最完善的環(huán)境設(shè)施，為他們的成功鋪好道路。

　　推進(jìn)融資扶持，使其發(fā)展為創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的支撐力量。創(chuàng)業(yè)是新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是解決就業(yè)問(wèn)題的新思路，是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)再續(xù)輝煌的重要支撐力。創(chuàng)業(yè)雖然具有良好的社會(huì)效應(yīng)和就業(yè)效果，但是它畢竟屬于一種風(fēng)險(xiǎn)投資，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者仔細(xì)斟酌和考量市場(chǎng)環(huán)境，更需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者想方設(shè)法積攢創(chuàng)業(yè)資金，開(kāi)拓融資渠道。隨著社會(huì)的發(fā)展，政府的服務(wù)意識(shí)正在增強(qiáng)，既然創(chuàng)業(yè)是一件有益于社會(huì)的事情，政府就應(yīng)該積極地參與與調(diào)控，盡最大可能扶持創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，達(dá)到社會(huì)穩(wěn)定的目的。

　　政府可以協(xié)調(diào)各個(gè)財(cái)政部門(mén)，引導(dǎo)銀行和社區(qū)服務(wù)部為創(chuàng)業(yè)者提供大額度的貸款，還可以制定相關(guān)政策，完善小額貸款機(jī)制，同時(shí)簡(jiǎn)化小額貸款流程，創(chuàng)新高效的貸款模式，擴(kuò)大貸款范圍，為創(chuàng)業(yè)者爭(zhēng)取到更多的資金支持。為了降低融資的風(fēng)險(xiǎn)和提升融資的效率，銀行等部門(mén)可以主動(dòng)建立審查機(jī)制，對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和新項(xiàng)目進(jìn)行可行性評(píng)估，這樣不但可以降低銀行的貸款風(fēng)險(xiǎn)，還能夠解決創(chuàng)業(yè)的融資問(wèn)題。此外，銀行等部門(mén)還可以開(kāi)展一系列的創(chuàng)業(yè)跟蹤服務(wù)，對(duì)具有發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行多次創(chuàng)業(yè)基金支持，提供更加優(yōu)惠的資金政策，幫助創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做大做強(qiáng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的根本目的，打造就業(yè)市場(chǎng)的新景象。同時(shí)，積極鼓勵(lì)民間資本企業(yè)積極融入到創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，促使多種資本企業(yè)靈活地參與到創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)中，極大豐富創(chuàng)業(yè)的融資渠道，進(jìn)而有效提高創(chuàng)業(yè)的成功率。

　　建構(gòu)覆蓋面廣的創(chuàng)業(yè)保障體系，完善創(chuàng)業(yè)發(fā)展機(jī)制。創(chuàng)業(yè)保障體系是創(chuàng)業(yè)順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，覆蓋面廣的保障措施更是創(chuàng)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，能夠有效確保創(chuàng)業(yè)和就業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。十七大也指出要加快落實(shí)城鄉(xiāng)建設(shè)，尤其是社會(huì)就業(yè)保障體系的建設(shè)。廣義上的創(chuàng)業(yè)體系包含多方面的內(nèi)容，比如社會(huì)創(chuàng)業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)創(chuàng)業(yè)救助措施、社會(huì)創(chuàng)業(yè)福利等，并強(qiáng)調(diào)以最基本的生活保障、醫(yī)療救助和養(yǎng)老為重點(diǎn)內(nèi)容，以商業(yè)創(chuàng)業(yè)保險(xiǎn)為補(bǔ)充內(nèi)容。青年創(chuàng)業(yè)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，很容易受到來(lái)自家庭和社會(huì)的阻力，因?yàn)楹芏嗉胰撕蜕鐣?huì)上的人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是不務(wù)正業(yè)和好高騖遠(yuǎn)的表現(xiàn)，很容易陷入泥潭，甚至牽連家人，而完善的創(chuàng)業(yè)保障體系能夠有效地幫助創(chuàng)業(yè)者擺脫創(chuàng)業(yè)失敗帶來(lái)的擔(dān)憂，也給家人和社會(huì)吃下定心丸，不必?fù)?dān)心破產(chǎn)或者其他的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，這樣就能給予創(chuàng)業(yè)者最大的扶持和鼓勵(lì)。創(chuàng)業(yè)成功取決于多方面的因素，其中一方面就是創(chuàng)業(yè)需要發(fā)展健全的創(chuàng)業(yè)機(jī)制，良好的機(jī)制是創(chuàng)業(yè)正常開(kāi)展的保障，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者需要具有強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)支撐，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中又需要制定正確規(guī)范的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，在具體的實(shí)施過(guò)程中又要實(shí)現(xiàn)管理和財(cái)務(wù)等多環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，因此健全的創(chuàng)業(yè)保障體系和完善的創(chuàng)業(yè)機(jī)制能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者保駕護(hù)航，及時(shí)解決現(xiàn)實(shí)的困難，創(chuàng)設(shè)優(yōu)化的環(huán)境，促使創(chuàng)業(yè)者將全部的精力投入到創(chuàng)業(yè)中，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)之夢(mèng)奠定基礎(chǔ)。

　　結(jié)語(yǔ)

　　創(chuàng)業(yè)是勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一種表現(xiàn)，是為社會(huì)服務(wù)的一種方式，要想真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在智慧力量的基礎(chǔ)上付出更多的汗水。成功的創(chuàng)業(yè)并不單是物質(zhì)和財(cái)富上的收獲，而是物質(zhì)領(lǐng)域和精神層面的雙豐收。創(chuàng)業(yè)深受社會(huì)環(huán)境的影響，創(chuàng)業(yè)者也要意識(shí)到社會(huì)環(huán)境對(duì)創(chuàng)業(yè)的影響力，以社會(huì)為平臺(tái)，積極地挖掘社會(huì)中的優(yōu)勢(shì)因素，使其為我所用，在經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)大環(huán)境下開(kāi)創(chuàng)屬于自己的創(chuàng)業(yè)天空。社會(huì)各個(gè)層面，從治安環(huán)境、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境、政府政策到心理層面都要為創(chuàng)業(yè)青年提供穩(wěn)定和諧的環(huán)境和積極向上的氛圍，引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。

　　此外，創(chuàng)業(yè)也可以緩解就業(yè)的壓力，是降低就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施，這是社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然選擇，是和諧社會(huì)建構(gòu)的捷徑，是創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要方式。要想順利實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的目的，就需要制定寬松的積極的創(chuàng)業(yè)政策，提高人們對(duì)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)，促使其樹(shù)立新的創(chuàng)業(yè)觀念和就業(yè)理念，依靠政府宏觀調(diào)控的力量，在社會(huì)各界的幫助下，使創(chuàng)業(yè)者能夠完善自主創(chuàng)業(yè)體系，轉(zhuǎn)變就業(yè)市場(chǎng)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)就業(yè)市場(chǎng)的新突破。

企業(yè)管理論文5

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企業(yè)管理論文6

　　摘要：

　　本文簡(jiǎn)要介紹了汽車檔案管理中存在的一些問(wèn)題，檔案內(nèi)容過(guò)于繁雜、汽車檔案管理模式不統(tǒng)一、以及缺乏必備的技術(shù)支持等。針對(duì)這些問(wèn)題，分析企業(yè)管理學(xué)視域下的汽車檔案管理的相關(guān)改進(jìn)，基于企業(yè)管理學(xué)視域下汽車檔案管理的趨勢(shì)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)在汽車檔案管理中的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)管理；汽車檔案；管理汽車檔案管理，是在企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)對(duì)于汽車運(yùn)輸業(yè)的技術(shù)管理，從而確保汽車運(yùn)輸運(yùn)力，能夠安全有效、低耗的完成運(yùn)輸任務(wù)。在改革開(kāi)放后，隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的建立，汽車管理技術(shù)也越發(fā)被重視。企業(yè)使用計(jì)算機(jī)對(duì)汽車運(yùn)輸管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)運(yùn)輸市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，同時(shí)能夠監(jiān)督運(yùn)輸行業(yè)有序的發(fā)展，從而保證運(yùn)輸安全。企業(yè)加強(qiáng)汽車檔案管理還有助于運(yùn)輸市場(chǎng)的穩(wěn)定，對(duì)于提高全行業(yè)的運(yùn)輸效率以及經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。

　　一、汽車檔案管理存在的問(wèn)題

　　自從1990年交通部頒發(fā)了13號(hào)令后，省交通局便制定了很多配套文件。這些文件在一定程度上使得在道路運(yùn)輸行業(yè)中，車輛技術(shù)管理工作有序運(yùn)作，汽車技術(shù)檔案管理等基礎(chǔ)工作也在逐漸完善中。但在汽車檔案管理中，仍然存在一些問(wèn)題。第一，檔案內(nèi)容過(guò)于繁雜。汽車檔案管理涉及多個(gè)方面，需要面面俱到，這就使得汽車檔案由于填寫(xiě)不當(dāng)或填寫(xiě)不便讓地方車輛技術(shù)檔案過(guò)于形式化。第二，汽車檔案管理模式不統(tǒng)一。在我國(guó)各省各市中，地方交通管理部門(mén)一般只負(fù)責(zé)個(gè)體或者部分運(yùn)輸企業(yè)的車輛技術(shù)檔案的填寫(xiě)以及管理�；�于此，政府很難掌握整個(gè)汽車運(yùn)輸行業(yè)的車輛管理情況，也就無(wú)法對(duì)企業(yè)汽車檔案管理提供相關(guān)資料。第三，缺乏必備的技術(shù)支持。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的如今，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇。汽車企業(yè)在開(kāi)展信息化、技術(shù)管理工作中，存在的企業(yè)信息化觀念相對(duì)薄弱，企業(yè)資金緊張等問(wèn)題，因而，對(duì)于汽車檔案管理較為忽略，缺乏必備的技術(shù)支持。

　　二、企業(yè)管理學(xué)視域下的汽車檔案管理改進(jìn)

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理學(xué)視域下汽車檔案管理的趨勢(shì)在企業(yè)管理學(xué)領(lǐng)域下，汽車檔案管理越發(fā)科學(xué)化、有序化、有效化，而計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用在汽車檔案管理中起著巨大的作用。計(jì)算機(jī)技術(shù)不僅使汽車數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)速度更快更準(zhǔn)確，同時(shí)能夠詳細(xì)地反映車輛各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際情況，同時(shí)將企業(yè)管理下，運(yùn)輸管理部門(mén)、各汽車保修廠、輸運(yùn)業(yè)戶相結(jié)合。在一定程度上，能夠?qū)�檔案中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的統(tǒng)計(jì)和分析。汽車檔案管理是一個(gè)復(fù)雜、涉及面廣、工作量大的過(guò)程，合理利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以節(jié)省管理部門(mén)的勞動(dòng)力、物力等資源的消耗，同時(shí)能夠使得管理更加科學(xué)化。且計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用，能夠幫助企業(yè)更好地掌握車輛的`運(yùn)行情況，是進(jìn)行再生產(chǎn)的一個(gè)必要條件。企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，編制有序的車輛運(yùn)行情況分析表，使得汽車運(yùn)輸業(yè)戶能夠知道自己車輛的所處情況。它也是運(yùn)輸管理部門(mén)進(jìn)行規(guī)章制度等相關(guān)計(jì)劃制度建立的一個(gè)重要依據(jù)，能夠幫助企業(yè)評(píng)價(jià)車輛的保修質(zhì)量。而且，能夠有助于不同地區(qū)之間的管理交流，從而加強(qiáng)對(duì)車輛技術(shù)管理的監(jiān)督�；�于此，計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)于汽車檔案管理來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不可缺少的管理技術(shù)。企業(yè)在進(jìn)行汽車檔案管理時(shí)，需要合理的利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，它不僅能夠使我國(guó)的運(yùn)輸行業(yè)管理更加科學(xué)化、現(xiàn)代化，也能夠使我國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)更加健康的發(fā)展。

　�。ǘ�）計(jì)算機(jī)技術(shù)在汽車檔案管理中的應(yīng)用

　　1、計(jì)算機(jī)技術(shù)在汽車檔案管理資料獲取過(guò)程中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在近年來(lái)，發(fā)展比較迅速，是一項(xiàng)集計(jì)算機(jī)技術(shù)以及通信技術(shù)為一體的全新技術(shù)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的意義不止是將世界各地的信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行聯(lián)系，更是對(duì)某些行業(yè)有著不可替代的促進(jìn)作用，是創(chuàng)造靈感的來(lái)源。比如說(shuō)，企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查詢到汽車管理方面的相應(yīng)技術(shù)資料，有目的、系統(tǒng)性的將網(wǎng)絡(luò)資料進(jìn)行收集，分類歸檔到汽車管理檔案中。且互聯(lián)網(wǎng)不僅有著許多世界著名汽車公司的各類車型資料、站點(diǎn)等，也有著許多汽車檢測(cè)維修、咨詢，售后服務(wù)等網(wǎng)址。這都有利于企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源對(duì)汽車檔案進(jìn)行相關(guān)的記錄，使得資料更加全面和完整。

　　2、計(jì)算機(jī)技術(shù)在汽車檔案資料管理中的應(yīng)用。數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)在計(jì)算機(jī)技術(shù)中發(fā)展得較為快速和成熟，在很多領(lǐng)域中發(fā)揮了不可替代的重要作用。比如說(shuō)對(duì)汽車檔案的保存、查詢輸出以及整理歸類等的管理中。數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)不僅能夠使數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)按照企業(yè)要求進(jìn)行相應(yīng)的排序和統(tǒng)計(jì)，同時(shí)也能夠使數(shù)據(jù)進(jìn)行連接、關(guān)聯(lián)、存儲(chǔ)、規(guī)則等相關(guān)集合。數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)在汽車檔案資料管理中，能讓庫(kù)存數(shù)據(jù)發(fā)揮其最大的效益，使得數(shù)據(jù)與檔案想結(jié)合，進(jìn)一步完善檔案資料的獲取和分類儲(chǔ)存。

　　3、計(jì)算機(jī)技術(shù)在汽車檔案日常管理工作中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在檔案管理中的應(yīng)用，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)檔案管理工作的一個(gè)客觀要求。合理運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行汽車檔案管理，可以及時(shí)、準(zhǔn)確以及系統(tǒng)的獲得汽車信息，從而提高企業(yè)管理的工作效率和工作質(zhì)量。在汽車檔案日常管理中，企業(yè)需要建立一個(gè)滿足檔案管理需要的一個(gè)基本數(shù)據(jù)庫(kù)，這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)包括了各種汽車資料的目錄、資料的接受目錄等等。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)局域網(wǎng)的建立，能夠?qū)崿F(xiàn)汽車檔案信息資源共享，從而將一些重要的資料進(jìn)行相應(yīng)的備份。這些計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，能夠使檔案的管理不再局限于紙質(zhì)文件管理備份，在一定程度上不止有助于加快企業(yè)汽車檔案管理效率，也能夠使檔案管理更加安全化。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理論文7

　　摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，除了要加強(qiáng)生產(chǎn)力的提高之外，還要加強(qiáng)企業(yè)管理，現(xiàn)代企業(yè)管理是影響企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素之一。而現(xiàn)代企業(yè)管理模式的選擇對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。文章主要現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展方面來(lái)論述，以期為我國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展提供一些參考和建議。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理模式；改革

　　我國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷經(jīng)了漫長(zhǎng)的歷程，其管理模式也先后經(jīng)歷了家族式、合作式、整合式等。在特定的歷史背景下，這些企業(yè)管理模式都顯示了其優(yōu)越性，并為特定歷史時(shí)期的企業(yè)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。而隨著改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷深入和發(fā)展，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的下，過(guò)去傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的快速變化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。因此，加快現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理研究方面的重要課題之一。筆者從我國(guó)的基本國(guó)情出發(fā)，分析一些已有的企業(yè)管理模式的發(fā)展優(yōu)點(diǎn)和不足，提出了幾種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展趨勢(shì)。

　　1現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

　　企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的一環(huán)，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新無(wú)疑是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求。從具體方面來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展的原因主要包括這兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)管理理念的不斷更新和完善，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部格局的發(fā)展等都表明，當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的歷史時(shí)期。而我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展也必須從企業(yè)管理理念著手，深入推進(jìn)企業(yè)管理改革。而隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加強(qiáng)，現(xiàn)代企業(yè)管理改革不能只是在原有的管理格局上的小修小改，二是應(yīng)該在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全方位的管理改革。

　　企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展是企業(yè)管理改革最重要、最關(guān)鍵的一步。實(shí)施企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新，是維持企業(yè)生存與發(fā)展的重要推動(dòng)力之一。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，對(duì)原有管理模式的弊端進(jìn)行改革和調(diào)整，使企業(yè)一直能夠維持其領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。如果沒(méi)有企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，不能使企業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，那么企業(yè)的管理和發(fā)展就會(huì)一直原地踏步，像一潭死水，其發(fā)展也沒(méi)有任何波瀾和生機(jī)，久而久之，企業(yè)就會(huì)因?yàn)楣芾砺浜�、缺乏市�?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等而被不斷發(fā)展的市場(chǎng)所淘汰。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)步產(chǎn)生的影響是非常巨大的，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式顯得十分必要且重要。

　　2現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革思路研究

　　2.1樹(shù)立以人為本的發(fā)展理念

　　隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力。在此觀念的驅(qū)動(dòng)下，越來(lái)越多的企業(yè)都將技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展的核心。這其實(shí)是一種非常錯(cuò)誤的觀念認(rèn)識(shí)。任何企業(yè)的發(fā)展最終的第一推動(dòng)力始終是人，人是企業(yè)管理與發(fā)展的核心與關(guān)鍵，并且人是企業(yè)管理與發(fā)展過(guò)程中最主動(dòng)的要素之一。如果沒(méi)有企業(yè)職工的辛勤工作，無(wú)論多么好的生產(chǎn)技術(shù)和工具都不能產(chǎn)生其應(yīng)有的價(jià)值。此外，生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新也需要企業(yè)人員的團(tuán)結(jié)合作。無(wú)論何時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)的管理核心都應(yīng)該是人，要始終堅(jiān)持和貫徹以人為本的企業(yè)管理理念。任何企業(yè)管理模式的選擇，都應(yīng)該首先將人的因素作為企業(yè)管理與發(fā)展最先考慮的因素。將以人為本扎根于企業(yè)管理之中，如此一來(lái)，企業(yè)管理就會(huì)更加重視對(duì)企業(yè)人才素質(zhì)的提高，就會(huì)盡可能地去調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)一步挖掘企業(yè)員工的工作潛能，使其為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步貢獻(xiàn)出更多的力量。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的'首要轉(zhuǎn)變就是要注重以人為本的發(fā)展理念，樹(shù)立公平、公正的企業(yè)發(fā)展理念，重視員工的需求，增強(qiáng)企業(yè)與員工的凝聚力和創(chuàng)造力，使其共同為優(yōu)化企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

　　2.2強(qiáng)化企業(yè)管理的適時(shí)性和戰(zhàn)略性

　　現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)可謂瞬息萬(wàn)變，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越講求適應(yīng)性。因此，企業(yè)管理也必須加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的適時(shí)性，樹(shù)立適時(shí)而變的戰(zhàn)略思想。國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，且兩個(gè)市場(chǎng)的企業(yè)主體在很多方面都存在差異。國(guó)內(nèi)企業(yè)在學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，非常不注重對(duì)經(jīng)驗(yàn)的區(qū)別吸收，只是一味地照搬照抄，導(dǎo)致許多企業(yè)管理模式的存在都極不合理，最終往往使得企業(yè)不僅不能從中得到好的借鑒、幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，反而使企業(yè)管理陷入一種僵化境地。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的選擇，必須具有一定的適時(shí)性，要學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用，在以我為主的基礎(chǔ)上靈活吸收。此外，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革和發(fā)展還應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變、商業(yè)對(duì)象的改變等保持一致性，要做到隨時(shí)隨地調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，保持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

　　企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新還要將“戰(zhàn)略發(fā)展”這一目標(biāo)理念貫穿其中。使企業(yè)能夠從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度、從企業(yè)整體發(fā)展的高度來(lái)制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。因此，企業(yè)管理層要特別重視對(duì)企業(yè)管理思想的學(xué)習(xí)，深化對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，將企業(yè)管理者的思想從過(guò)去禁錮的管理框架和模式中解放出來(lái)，將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)融入進(jìn)企業(yè)的管理模式與管理方法之中，使企業(yè)管理模式的選擇具有更強(qiáng)的針對(duì)性，更符合特定企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)。

　　2.3建立實(shí)踐檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)體系

　　現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展還必須建立在實(shí)踐檢驗(yàn)的基礎(chǔ)之上。任何企業(yè)管理模式的改革、發(fā)展和選擇，最終都必須接受實(shí)踐的檢驗(yàn)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)�，F(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新要充分考慮到政策因素、社會(huì)文化因素、企業(yè)結(jié)構(gòu)因素、人力物力資源的支持等各方面的因素。綜合以上這些因素，才能促使企業(yè)管理模式改革向著正確的方向發(fā)展。企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新要接受實(shí)踐的檢驗(yàn)，還必須要注重對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，特別是在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局下，要特別注重對(duì)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力從很大程度上來(lái)源于優(yōu)良的企業(yè)管理。只有確立健全的企業(yè)管理模式，通過(guò)良好的企業(yè)管理來(lái)保證現(xiàn)代企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持其優(yōu)勢(shì)地位�，F(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展要接受嚴(yán)格的實(shí)踐檢驗(yàn)，還要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)其主要矛盾的解決和制約。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，要針對(duì)其主要矛盾，實(shí)施有針對(duì)性的改革措施。

　　2.4樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)性的管理理念

　　隨著改革開(kāi)放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不僅是各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，而且是國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展如此迅速的環(huán)境變化任何一個(gè)細(xì)節(jié)都可能造成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的取得。因此，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)決策都應(yīng)該保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，盡可能地用較為理性的方法去解決在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中遇到的問(wèn)題。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)的發(fā)展隨時(shí)都保持一定的壓力。而企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新應(yīng)該從競(jìng)爭(zhēng)的角度予以充分的考慮。企業(yè)要充分掌握競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在涵義，將企業(yè)放置于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，合理利用企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)心理，并且使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)者的姿態(tài)。在企業(yè)管理的過(guò)程中，揚(yáng)長(zhǎng)避短，減少自身的錯(cuò)誤，善于發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者的弱勢(shì)。企業(yè)管理模式的改革正是在這樣充滿良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍中才能充分發(fā)揮其作用，也才能進(jìn)一步促使企業(yè)管理向著更高、更好的方向不斷發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]趙連喜，邢啟.淺談現(xiàn)代企業(yè)管理模式及發(fā)展趨勢(shì)[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，20xx(20).

企業(yè)管理論文8

　　一直以來(lái)，一提起內(nèi)部控制人們就會(huì)聯(lián)想到財(cái)務(wù)，隨著社會(huì)進(jìn)步，許多事實(shí)表明內(nèi)部控制不但需要會(huì)計(jì)控制，還需要從管理上強(qiáng)化內(nèi)控。本文先介紹內(nèi)部控制的廣義含義，接著指出目前內(nèi)控中易忽略的問(wèn)題，最后從幾方面闡述如何以會(huì)計(jì)控制為引領(lǐng)加強(qiáng)企業(yè)管理控制。

　　一、內(nèi)部控制的廣義解釋

　　內(nèi)部控制是企業(yè)管理職能的一個(gè)內(nèi)在組成部分，指通過(guò)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、計(jì)劃目標(biāo)的約束性，來(lái)調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的控制及運(yùn)作。隨著財(cái)政部發(fā)布將內(nèi)部控制分為會(huì)計(jì)控制和管理控制兩部分的觀點(diǎn)，內(nèi)控也越來(lái)越受到管理層的重視，并逐步從單純財(cái)務(wù)控制剝離，上劃至企業(yè)戰(zhàn)略方針管理層面。

　　會(huì)計(jì)控制主要責(zé)任主體是會(huì)計(jì)部門(mén)，主要監(jiān)控對(duì)象是資金活動(dòng)，目的是通過(guò)一系列制度、規(guī)范、指標(biāo)的強(qiáng)制力，來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)計(jì)劃。會(huì)計(jì)控制既包含會(huì)計(jì)崗位之間通過(guò)互相牽制，來(lái)最大限度防范風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制，也包含制定計(jì)劃、實(shí)施成本控制、監(jiān)控資金流、指標(biāo)分析等外部業(yè)務(wù)控制。管理控制較會(huì)計(jì)控制而言涵蓋范圍廣，涉及層面寬。管理控制責(zé)任主體是每一個(gè)管理人員，客體是企業(yè)所有活動(dòng)，涉及方方面面，大至企業(yè)戰(zhàn)略部署小至員工生活學(xué)習(xí)都可框入管理控制的范疇，因此管理控制較單純會(huì)計(jì)控制角度更高、視野更寬、包容更廣，是包含會(huì)計(jì)控制但又不限于會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)代化管理理念。但是目前大多企業(yè)仍把強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)控制放在首位，認(rèn)為只要資金、資產(chǎn)沒(méi)問(wèn)題，別的都不是事，從而忽略全面的管理控制，殊不知許多大型企業(yè)的失敗往往先體現(xiàn)在內(nèi)部管理的問(wèn)題上，然后才逐步出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況惡化，因此加強(qiáng)以會(huì)計(jì)控制為主導(dǎo)的全面管理控制，營(yíng)造和諧企業(yè)環(huán)境是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)階段。

　　二、目前內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題

　　(一)管理層對(duì)內(nèi)部管理控制不夠重視

　　從目前看，企業(yè)管理層只有在報(bào)表提示巨大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，才會(huì)注意到管理的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，在這之前，管理層往往忽略管理風(fēng)險(xiǎn)，只對(duì)年終報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)感興趣，指標(biāo)好即認(rèn)為控制得當(dāng)，指標(biāo)差強(qiáng)人意，就會(huì)埋怨會(huì)計(jì)人員管理不當(dāng)，很難做到深入研究究竟是哪個(gè)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏。內(nèi)部控制與企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)，是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期執(zhí)行不斷改進(jìn)的工作，旨在通過(guò)抑制管理人員的某些違法行為，保證法律、公司政策切實(shí)得到貫徹實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，因此需要掌握話語(yǔ)權(quán)的管理層高度重視，只有他們常抓不懈才能使內(nèi)控深入人心，貫徹落實(shí)。但值得注意的是，內(nèi)控制度編制時(shí)要對(duì)管理層的權(quán)力進(jìn)行約束，不可使其擁有凌駕內(nèi)部控制體系之上的權(quán)力，以免造成內(nèi)控制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。

　　(二)片面強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)控制

　　內(nèi)部控制是對(duì)企業(yè)一切業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面考核控制，并非是局部性控制。作為一名財(cái)務(wù)人員，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)內(nèi)控存在著很大的誤區(qū)。企業(yè)部門(mén)眾多，財(cái)務(wù)部作為一般人認(rèn)為的最易滋生邪念的部門(mén)，卻往往是內(nèi)控做得最好的，其他部門(mén)談及內(nèi)控總以為和自己無(wú)關(guān)，單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此認(rèn)知也非常片面，武斷認(rèn)為把財(cái)務(wù)管嚴(yán)了就會(huì)杜絕資金、資產(chǎn)流失，內(nèi)控也就做到位了，殊不知財(cái)務(wù)現(xiàn)在被各種無(wú)序的工作包裹著，能做的也僅僅是事后控制。雖然企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，歸根結(jié)底要通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)反映，但這并不是財(cái)務(wù)一個(gè)部門(mén)可以左右的，只不過(guò)是由財(cái)務(wù)把企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)果通過(guò)數(shù)字體現(xiàn)出來(lái)而已。內(nèi)控不僅要控制考核資金、資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益等的執(zhí)行情況，還要進(jìn)行各種業(yè)務(wù)分析與研究，并提出改善措施。在職務(wù)犯罪很普遍的當(dāng)下，企業(yè)內(nèi)部管理控制的缺失，才是真正問(wèn)題的所在。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)建立以會(huì)計(jì)控制為主導(dǎo)的內(nèi)控，延伸出企業(yè)全面內(nèi)控管理理念，將會(huì)計(jì)控制與管理控制一并做細(xì)做好。

　　三、如何以會(huì)計(jì)控制為引領(lǐng)，強(qiáng)化企業(yè)管理控制

　　(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，明晰財(cái)務(wù)部門(mén)責(zé)權(quán)利

　　不管是談會(huì)計(jì)控制還是管理控制，財(cái)務(wù)肯定是不可回避的話題，正確劃分財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)權(quán)利，既要給財(cái)務(wù)放權(quán)但權(quán)力又不能凌駕于控制之外，才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)控制的引領(lǐng)作用。首先會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)信息的首要來(lái)源，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的法律意識(shí)及職業(yè)道德教育，是會(huì)計(jì)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)守《會(huì)計(jì)法》，熟練掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及制度，通過(guò)提高綜合素質(zhì)，保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確。其次會(huì)計(jì)控制執(zhí)行過(guò)程中的責(zé)權(quán)利關(guān)系要明確，會(huì)計(jì)人員如在工作中因?yàn)樽陨碓�因�(qū)е鹿ぷ魇д`，應(yīng)追究會(huì)計(jì)人員責(zé)任，如果會(huì)計(jì)報(bào)表存在虛列成本，隱瞞利潤(rùn)等應(yīng)先追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保責(zé)權(quán)利對(duì)等。再有企業(yè)應(yīng)制定詳盡的財(cái)務(wù)管理辦法，明確各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審批權(quán)限及業(yè)務(wù)處理權(quán)限，并明確相應(yīng)責(zé)任，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到事前控制，有效避免財(cái)務(wù)權(quán)利無(wú)限放大。

　　(二)利用會(huì)計(jì)控制的輻射作用，引導(dǎo)全面管理控制

　　具體操作時(shí)，可以把所有的部室工作分成與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)直接關(guān)聯(lián)和與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)無(wú)直接關(guān)聯(lián)兩塊。是否關(guān)聯(lián)，區(qū)別在于其它工作是否涉及資金、資產(chǎn)和會(huì)計(jì)信息。是，則是與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)，可以直接把這些業(yè)務(wù)納入會(huì)計(jì)控制，由于一般企業(yè)會(huì)計(jì)制度已經(jīng)形成，所以在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂即可;否，則需要詳細(xì)了解工作內(nèi)容，需要控制的重點(diǎn)所在，依據(jù)職責(zé)分工控制、授權(quán)控制、審核批準(zhǔn)控制等原則，制定合適的內(nèi)控制度。這樣既簡(jiǎn)化了內(nèi)控制度編寫(xiě)內(nèi)容，也使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)脈絡(luò)清晰，控制起來(lái)有條有理。當(dāng)然如果為了防止財(cái)務(wù)權(quán)力過(guò)于集中，可以設(shè)幾級(jí)審批制度，這樣無(wú)形中把監(jiān)督環(huán)節(jié)加大、加強(qiáng)了。通過(guò)將會(huì)計(jì)控制與管理控制有機(jī)結(jié)合，既可以利用會(huì)計(jì)控制的規(guī)范性引導(dǎo)管理控制的規(guī)范性，也可利用管理控制的.約束性來(lái)強(qiáng)化會(huì)計(jì)控制的獨(dú)斷性，使得會(huì)計(jì)控制與管理控制相輔相成、互相牽制，企業(yè)這一個(gè)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體就可以形成以財(cái)務(wù)為軸心輻射全體方方面面，最終審計(jì)做閉環(huán)的全面內(nèi)部控制制度。

　　(三)把好監(jiān)督關(guān)，建立起良好的監(jiān)督體系

　　內(nèi)控制度建立起來(lái)，是需要人執(zhí)行的，在執(zhí)行的過(guò)程中因制度設(shè)計(jì)的缺陷以及執(zhí)行人員的個(gè)人問(wèn)題難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，因此監(jiān)督環(huán)節(jié)必不可少，它是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的健全性、合理性和有效性進(jìn)行評(píng)估的關(guān)鍵一環(huán)。通過(guò)監(jiān)督檢查這一過(guò)程有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度的不足，并進(jìn)行修訂，從而保證內(nèi)部控制的順利實(shí)施。監(jiān)督檢查應(yīng)以會(huì)計(jì)監(jiān)督為主線，以制度監(jiān)督為依據(jù)，從資金、資產(chǎn)、賬務(wù)、制度執(zhí)行等方面入手，采取定期監(jiān)督檢查、專項(xiàng)監(jiān)督檢查或抽查等方式進(jìn)行，可靈活將幾種監(jiān)督檢查方式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，真正達(dá)到監(jiān)督檢查的效果。財(cái)務(wù)與監(jiān)察審計(jì)部門(mén)是監(jiān)督檢查的核心力量，可要求所有部門(mén)配合，將檢查內(nèi)容分解至責(zé)任部室，傳導(dǎo)經(jīng)營(yíng)壓力，激發(fā)全員參與管理的積極性。企業(yè)還應(yīng)嚴(yán)格考核機(jī)制，暢通各種信息渠道，提高監(jiān)督檢查的透明性、時(shí)效性及針對(duì)性。

　　(四)以內(nèi)部控制制度為輔助，加強(qiáng)全員素質(zhì)教育

　　內(nèi)部控制的根本作用在于衡量和糾正員工的活動(dòng)，以保證企業(yè)的發(fā)展符合規(guī)范的要求，健全的內(nèi)控制度，對(duì)每個(gè)員工的工作范圍進(jìn)行了界定，但是再嚴(yán)密的制度也是人編制的，因此人員素質(zhì)在內(nèi)控中起著舉足輕重的作用。人是能動(dòng)性的，假設(shè)企業(yè)形成了自上而下，從大局到小處的內(nèi)控制度，只要照著執(zhí)行，各司其職，就不會(huì)出現(xiàn)違反法律法規(guī)的行為。但是如果其中一環(huán)有脫節(jié)現(xiàn)象，另一環(huán)也沒(méi)有銜接好，那么控制的結(jié)果就是控制了事，控制不了人。因此加強(qiáng)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、法律意識(shí)是內(nèi)控必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。這里所說(shuō)的全員是包括管理層在內(nèi)的企業(yè)全部人員，因?yàn)楣芾韺尤绻�出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)比管理人員嚴(yán)重得多。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育培訓(xùn)，建立和完善針對(duì)各層級(jí)的激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)制定合理的目標(biāo)、執(zhí)行嚴(yán)格的考核和落實(shí)配套的獎(jiǎng)懲，促進(jìn)全員責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一和企業(yè)內(nèi)部控制的有效執(zhí)行，為建立和實(shí)施內(nèi)部控制營(yíng)造良好的氛圍和環(huán)境。

　　總之完善的內(nèi)部控制制度是建立在和諧的企業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)上，是通過(guò)理順財(cái)務(wù)、管理、控制等多方面關(guān)系，為企業(yè)構(gòu)筑起強(qiáng)有力的管理保障。做好會(huì)計(jì)控制是實(shí)現(xiàn)管理控制的基礎(chǔ)，完善的管理控制又需要有效的會(huì)計(jì)控制為依托，因此以會(huì)計(jì)控制為引領(lǐng)，打造企業(yè)全面管理控制，需要企業(yè)依據(jù)自身特點(diǎn)因地制宜、不斷探索，摸索出適合自己的精益化內(nèi)部控制管理模式。

企業(yè)管理論文9

　　論文摘要：

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也由生產(chǎn)管理向知識(shí)管理轉(zhuǎn)變，從知識(shí)管理的定義、目標(biāo)、步驟等方面來(lái)探討企業(yè)管理。

　　論文關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)管理;知識(shí)經(jīng)濟(jì)，知識(shí)管理

　　對(duì)知識(shí)的管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。知識(shí)和信息正在取代資本和能源成為最主要的資源，知識(shí)經(jīng)濟(jì)迫切要求管理創(chuàng)新。適應(yīng)此要求近幾年來(lái)，一種新的企業(yè)管理理念——知識(shí)管理正在國(guó)外一些大公司中形成并不斷完善。其中心內(nèi)容便是通過(guò)知識(shí)共享、運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力，知識(shí)管理的實(shí)施在于建立激勵(lì)雇員參與知識(shí)共享的機(jī)制，設(shè)立知識(shí)總監(jiān)，培養(yǎng)組織創(chuàng)新和集體創(chuàng)造力�？偨Y(jié)和研究知識(shí)管理的做法和成功經(jīng)驗(yàn)將有利于我國(guó)企業(yè)管理的創(chuàng)新，有利于引導(dǎo)我國(guó)企業(yè)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

　　由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和管理實(shí)踐的發(fā)展，知識(shí)管理逐漸從信息管理中獨(dú)立出來(lái)，從而形成一個(gè)嶄新的管理領(lǐng)域，此時(shí)，知識(shí)管理已有了不同于信息管理的內(nèi)含和外延，知識(shí)管理的主要內(nèi)容是對(duì)人的管理。知識(shí)作為認(rèn)知過(guò)程存在于信息的使用者身上，只有在人際交流的互動(dòng)過(guò)程中才能創(chuàng)新，知識(shí)管理要求把信息與信息、信息與活動(dòng)、信息與人連結(jié)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)(包括顯性的和隱性的知識(shí))共享，運(yùn)用集體的智慧和創(chuàng)新能力，以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　從信息管理到知識(shí)管理的轉(zhuǎn)化，是管理理論與實(shí)踐中“以人為本”的管理主線進(jìn)一步體現(xiàn)。知識(shí)管理有助于信息處理能力與員工創(chuàng)新能力相互結(jié)合，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)或其他組織的應(yīng)變能力和預(yù)見(jiàn)能力，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，全球化以空前未有的速度推進(jìn)。這一切都改變著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和文化，也改變著人們的生產(chǎn)方式、生活方式和思維方式。在這樣的背景下知識(shí)管理的目標(biāo)和任務(wù)就必然體現(xiàn)為提高組織的應(yīng)變和創(chuàng)新能力。

　　知識(shí)管理的目標(biāo)與核心就是通過(guò)提高人的發(fā)明和創(chuàng)新能力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，知識(shí)管理為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性和隱性知識(shí)共享提供了新的途徑，顯性知識(shí)易于整理和進(jìn)行計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)，而隱性知識(shí)是則難以掌握，它集中存儲(chǔ)在雇員的腦海里，是雇員所取得經(jīng)驗(yàn)的體現(xiàn)，任何組織要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中求得生存，就必須把信息與信息、信息與人、信息與過(guò)程聯(lián)系起來(lái)，以進(jìn)行大量創(chuàng)新。但決不能將知識(shí)管理簡(jiǎn)單等同于信息管理。二者的關(guān)系體現(xiàn)在：信息管理是知識(shí)管理的基礎(chǔ)，知識(shí)管理是信息管理的延伸與發(fā)展。

　　知識(shí)管理也是網(wǎng)路新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新興管理思潮與方法，所謂知識(shí)管理是在企業(yè)中建構(gòu)一個(gè)量化與質(zhì)化的知識(shí)系統(tǒng)，讓企業(yè)中的資訊與知識(shí)，透過(guò)獲得、創(chuàng)造、分享、整合、存取、更新、創(chuàng)新等過(guò)程，不斷的回饋到知識(shí)系統(tǒng)內(nèi)，形成永不間斷的累積個(gè)人與企業(yè)的知識(shí)成為企業(yè)智慧的循環(huán)，在企業(yè)組織中成為管理與應(yīng)用的智慧資本，有助于企業(yè)做出正確的決策，以應(yīng)市場(chǎng)的變遷。

　　知識(shí)管理是技術(shù)，因?yàn)橹�識(shí)管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，依賴于知識(shí)管理技術(shù)。這些技術(shù)包括知識(shí)管理的關(guān)鍵技術(shù)：知識(shí)收集分類存儲(chǔ)標(biāo)記技術(shù)，知識(shí)搜索技術(shù)，以及輔助的交流溝通技術(shù)：即時(shí)通信，電子郵件，企業(yè)門(mén)戶等等。我們?cè)谥庇^上感知的，能夠把握的知識(shí)管理，其實(shí)就是這些技術(shù)和技術(shù)的產(chǎn)物。正是這些技術(shù)，將知識(shí)管理從理論變?yōu)榱藢?shí)踐。

　　知識(shí)管理是管理，是說(shuō)知識(shí)管理同以往的任何一種管理理論一樣，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)中的稀缺和關(guān)鍵的資源，并將它們管理起來(lái)，以求更有效率、更有效果的利用這些資源。這個(gè)資源，就是企業(yè)擁有的知識(shí)。既然是管理，自然就有計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新，對(duì)知識(shí)這種資源的規(guī)劃與組織、導(dǎo)向與激勵(lì)、評(píng)估與控制，以及不斷的創(chuàng)新、演進(jìn)，就是知識(shí)管理。

　　知識(shí)管理是哲學(xué)，是說(shuō)知識(shí)管理同以往的管理理論的不同還在于它的世界觀和方法論是不同的，以往的管理哲學(xué)、管理理論看什么是企業(yè)，同知識(shí)管理的觀點(diǎn)是不同的，如科學(xué)管理就把企業(yè)看成是一部自動(dòng)化的機(jī)器，各種生產(chǎn)資料從一側(cè)進(jìn)入這部機(jī)器，另一側(cè)則源源不斷的涌出產(chǎn)品和服務(wù)，機(jī)械性和自動(dòng)化就是企業(yè)的核心，知識(shí)管理看企業(yè)，是把它當(dāng)作關(guān)于自身規(guī)律和顧客價(jià)值的知識(shí)的聚合體，如果不擁有這些知識(shí)，企業(yè)就不存在，企業(yè)為顧客創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的過(guò)程，就被理解為企業(yè)尋找知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)、創(chuàng)造知識(shí)的過(guò)程，在方法論上，就表現(xiàn)為圍繞企業(yè)知識(shí)，進(jìn)行組織的運(yùn)作，各個(gè)層級(jí)的人員都依靠知識(shí)管理系統(tǒng)，發(fā)展業(yè)務(wù)、管理企業(yè)。

　　知識(shí)管理是文化，講的是在組織中實(shí)踐知識(shí)管理，就要培養(yǎng)與之匹配的組織文化。知識(shí)管理強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)共享，強(qiáng)調(diào)協(xié)作。組織的文化就要圍繞這些作強(qiáng)有力的導(dǎo)向，讓每個(gè)人都了解怎么作是對(duì)，怎么作是錯(cuò)，一定要把做事的知識(shí)共享出來(lái)，每個(gè)需要的人都有機(jī)會(huì)學(xué)到它，尋找新的方法，創(chuàng)造新的知識(shí)，組織中的每個(gè)人都圍繞著知識(shí)管理，調(diào)整自己的行為、做事的方式方法，從而形成知識(shí)管理導(dǎo)向的價(jià)值觀。這就是知識(shí)管理是文化的涵義。

　　一般來(lái)說(shuō)，知識(shí)管理是一種漫長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)策略，帶給企業(yè)的好處為創(chuàng)造企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，增加企業(yè)利潤(rùn)，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效率，建立企業(yè)新文化。

　　知識(shí)管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力管理，是企業(yè)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)�，F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心是培養(yǎng)組織的學(xué)習(xí)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部個(gè)人知識(shí)資本的'保值、增值，信息技術(shù)是企業(yè)知識(shí)管理的基礎(chǔ)。知識(shí)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)知識(shí)創(chuàng)新注入強(qiáng)大的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持久地發(fā)展。

　　知識(shí)管理是通過(guò)知識(shí)共享，運(yùn)用集體的智慧，提高企業(yè)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力，企業(yè)知識(shí)管理和生產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)都是把知識(shí)視為最重要的資源，最大限度地掌握和利用知識(shí)，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得以提高的關(guān)鍵，由于人是知識(shí)的重要的載體，從而人力資源管理是知識(shí)管理的重要組成部分。

　　企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)知識(shí)化的浪潮中取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，必須進(jìn)行知識(shí)管理的嘗試，在發(fā)展知識(shí)戰(zhàn)略、重塑企業(yè)知識(shí)文化、實(shí)現(xiàn)知識(shí)度量、設(shè)立知識(shí)主管等方面進(jìn)行有益的探索。在進(jìn)行知識(shí)管理的探索實(shí)踐中企業(yè)必須有一個(gè)以知識(shí)為中心的實(shí)體、目標(biāo)和知識(shí)共享價(jià)值體系，圍繞這一價(jià)值體系，企業(yè)能夠進(jìn)行自組織和對(duì)知識(shí)以及企業(yè)知識(shí)化進(jìn)行管理和整合。

　　企業(yè)知識(shí)管理具有以重視對(duì)企業(yè)員工的精神激勵(lì)，賦予員工更大的權(quán)力和責(zé)任，充分發(fā)揮員工的自覺(jué)性、能動(dòng)性和首創(chuàng)性;重視企業(yè)知識(shí)的流動(dòng)、共享和創(chuàng)新，運(yùn)用集體的智慧，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，重視企業(yè)知識(shí)和人才，促使企業(yè)成長(zhǎng)為學(xué)習(xí)型組織，重視企業(yè)文化的建設(shè)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我價(jià)值的同時(shí)，注重向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透，提高社會(huì)整體的知識(shí)化水平。

　　企業(yè)知識(shí)管理把知識(shí)共享作為核心目標(biāo)，知識(shí)管理的核心目標(biāo)之一是鼓勵(lì)相互協(xié)作，培育知識(shí)共享的環(huán)境，知識(shí)只有通過(guò)互相交流才能得到發(fā)展，也只有通過(guò)使用才能從知識(shí)中派生出新知識(shí)，知識(shí)的交流越廣效果越好。只有使知識(shí)被更多的人共享，才能使知識(shí)的擁有者獲得更大的收益，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)必須首先促進(jìn)本企業(yè)的知識(shí)化包括生產(chǎn)過(guò)程的知識(shí)化、勞動(dòng)者的知識(shí)化、管理的知識(shí)化和生產(chǎn)產(chǎn)品的知識(shí)化。促進(jìn)企業(yè)知識(shí)化的重要舉措就要進(jìn)行知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新、大力引進(jìn)知識(shí)和技術(shù)、激發(fā)員工學(xué)習(xí)和利用知識(shí)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)、加大科技投入、開(kāi)展員工知識(shí)與技術(shù)培訓(xùn)等。

　　企業(yè)知識(shí)管理的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)將知識(shí)視為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，把最大限度地掌握和利用知識(shí)作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，管理知識(shí)的能力處于企業(yè)戰(zhàn)略的中心，擁有高超的駕馭知識(shí)的能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　企業(yè)中知識(shí)管理大致尊循以下原則：

　　(1)知識(shí)積累、交流、共享，知識(shí)積累是實(shí)施知識(shí)管理的基礎(chǔ)，知識(shí)共享才能使知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值，知識(shí)交流是使知識(shí)體現(xiàn)其價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　(2)知識(shí)在使用中管理。知識(shí)管理不僅體現(xiàn)在對(duì)已形成知識(shí)進(jìn)行管理，更多地是體現(xiàn)在知識(shí)產(chǎn)生過(guò)程以及知識(shí)創(chuàng)新中的管理。

　　(3)自下而上的知識(shí)管理。企業(yè)的知識(shí)主要自下而上流動(dòng)的，企業(yè)中直接與客戶接觸層面的知識(shí)管理水平?jīng)Q定了整個(gè)企業(yè)知識(shí)管理的成敗。

　　(4)知識(shí)管理的目的就是使企業(yè)內(nèi)部的信息和知識(shí)快速地流動(dòng)起來(lái)，力求促進(jìn)企業(yè)組織的活力。

　　企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的原因在于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，創(chuàng)新的速度加快，所以企業(yè)必須不斷獲得新知識(shí)。知識(shí)獲得和知識(shí)轉(zhuǎn)換依賴于企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)是企業(yè)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，并利用知識(shí)為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

　　實(shí)施知識(shí)管理可分五個(gè)步驟：

　　第一步：認(rèn)知，

　　認(rèn)知是企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的第一步，主要任務(wù)是統(tǒng)一企業(yè)對(duì)知識(shí)管理的認(rèn)知，梳理知識(shí)管理對(duì)企業(yè)管理的意義，評(píng)估企業(yè)的知識(shí)管理現(xiàn)狀，幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)是否需要知識(shí)管理，并確定知識(shí)管理實(shí)施的正確方向。

　　第二步;規(guī)劃，

　　知識(shí)管理的推進(jìn)是一套系統(tǒng)工程，在充分認(rèn)知企業(yè)需求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)規(guī)劃也是確保知識(shí)管理實(shí)施效果的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)主要是通過(guò)對(duì)知識(shí)管理現(xiàn)狀、知識(shí)類型的詳細(xì)分析，并結(jié)合業(yè)務(wù)流程等多角度，進(jìn)行知識(shí)管理規(guī)劃。

　　第三步：試點(diǎn)。

　　此階段是第二階段的延續(xù)和實(shí)踐，按照規(guī)劃選取適當(dāng)?shù)牟块T(mén)和流程依照規(guī)劃基礎(chǔ)進(jìn)行知識(shí)管理實(shí)踐，并從短期效果來(lái)評(píng)估知識(shí)管理規(guī)劃，同時(shí)結(jié)合試點(diǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修正，重點(diǎn)是結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行知識(shí)體系梳理，并對(duì)知識(shí)梳理結(jié)果進(jìn)行分析，以確定知識(shí)管理具體策略和提升行為。

　　第四步：推廣和支持。

　　在試點(diǎn)階段不斷修正知識(shí)管理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，知識(shí)管理將大規(guī)模在企業(yè)推廣，以全面實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。

　　第五步：制度化。

　　制度化階段既是知識(shí)管理項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)束，又是企業(yè)知識(shí)管理的一個(gè)新開(kāi)端，同時(shí)也是一個(gè)自我完善的過(guò)程。

　　成功的知識(shí)管理實(shí)踐往往在于恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用知識(shí)管理技術(shù)，企業(yè)知識(shí)管理與應(yīng)用信息技術(shù)相輔相成，信息技術(shù)為企業(yè)知識(shí)管理提供了保證，知識(shí)管理水平的提高又會(huì)促進(jìn)企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)只有在知識(shí)管理和信息技術(shù)實(shí)踐都很成功的情況下，才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)地生存下去。

　　企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都與知識(shí)管理有關(guān)系，或者在創(chuàng)造知識(shí)�；蛘咴谑褂弥�識(shí)。因此，建立完整的知識(shí)管理體系成為企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要目標(biāo)，將知識(shí)視同資產(chǎn)進(jìn)行管理，凡是能有效增進(jìn)知識(shí)資產(chǎn)價(jià)值的活動(dòng)，均屬于知識(shí)管理的內(nèi)容，結(jié)合個(gè)體與團(tuán)體，將個(gè)體知識(shí)團(tuán)體化，將內(nèi)隱知識(shí)外顯化，結(jié)合組織內(nèi)部與外部，將外部知識(shí)內(nèi)部化，將組織知識(shí)產(chǎn)品化，則屬于知識(shí)管理的過(guò)程。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，研究知識(shí)管理，充分利用知識(shí)提高競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，已成為生存和進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵，知識(shí)管理成為企業(yè)在新形式下戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，知識(shí)經(jīng)濟(jì)催生了知識(shí)管理，而唯有以知識(shí)管理來(lái)迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)，才能應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

企業(yè)管理論文10

　　摘 要：在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，煤炭在能源中的主體地位不會(huì)動(dòng)搖，而企業(yè)員工正是企業(yè)的核心之重，企業(yè)應(yīng)當(dāng)尋求各種有效途徑和方法，運(yùn)用恰當(dāng)合理的培訓(xùn)理念加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷激發(fā)員工潛力，做到以人為本，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)定有力的保障。

　　關(guān)鍵詞：員工培訓(xùn) 煤炭 企業(yè)管理

　　在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，煤炭在能源中的主體地位不可動(dòng)搖，身處“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策有利于煤炭行業(yè)的健康發(fā)展；隨著煤炭企業(yè)本身的不斷深化，走從單一煤炭產(chǎn)業(yè)向多元格局轉(zhuǎn)型跨越的發(fā)展路線，煤炭企業(yè)需要不斷提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，而加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)便成為了不可缺少的環(huán)節(jié)，人才的發(fā)展是煤炭企業(yè)整體發(fā)展重要指向標(biāo)，只有真正做到以人為本，才能給企業(yè)高速的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　一、切實(shí)提高對(duì)員工培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)

　　政府政策歷來(lái)重視煤礦員工教育培訓(xùn)工作，先后制訂了多項(xiàng)相關(guān)法律、法規(guī)和一系列保障措施。通過(guò)多年的努力，在煤礦企業(yè)的高層管理者中很好的完成了素質(zhì)再教育，其總體管理水平和任職能力都得到明顯提升。但中層及以下管理人員和基層職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)仍需進(jìn)一步提高。目前煤礦生產(chǎn)一線職工中多數(shù)為初中左右文化程度，其自主學(xué)習(xí)能力相對(duì)薄弱。煤礦專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)更新較慢，且安全意識(shí)、管理水平等不能完全滿足適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的要求。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)工作勢(shì)在必行。

　　煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，其安全復(fù)雜性、技術(shù)規(guī)范性和管理特殊性都要求很高。因此為確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，應(yīng)該在員工中培養(yǎng)文化層次高、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的干部隊(duì)伍做引領(lǐng)；培養(yǎng)煤礦專業(yè)技能強(qiáng)和安全意識(shí)高的技術(shù)隊(duì)伍做中堅(jiān)力量；培養(yǎng)具備技能操作和掌握操作規(guī)程的職工隊(duì)伍去執(zhí)行。在煤炭行業(yè)針對(duì)各項(xiàng)需要的工作崗位，做到真正以人為本，以企業(yè)整體為實(shí)，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與員工素質(zhì)提升有機(jī)統(tǒng)一，否則企業(yè)發(fā)展無(wú)從談起，提高企業(yè)效益難以保證。

　　二、樹(shù)立正確的煤炭企業(yè)員工培訓(xùn)理念

　　員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，在人才競(jìng)爭(zhēng)的激烈環(huán)境下，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃的組織各種形式的培訓(xùn)，提高員工的知識(shí)技能，改善員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，以此來(lái)逐漸提升和鞏固員工素質(zhì)，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

　　1）培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)從狹隘單一的職業(yè)培訓(xùn)轉(zhuǎn)向豐富多彩的全方位提高

　　企業(yè)員工在工作過(guò)程中不僅僅作為一名技術(shù)勞動(dòng)創(chuàng)造者，更是企業(yè)文化的核心來(lái)源，培訓(xùn)不僅要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)技能的再提高，更要建立內(nèi)涵豐富的文化氛圍，充分考慮員工的現(xiàn)實(shí)需要，真正做到尊重、了解、滿足員工，讓員工在一種良好的工作環(huán)境中工作和發(fā)展，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。

　　促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與基層群眾的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，從而塑造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工在工作中能夠互相幫助、互相促進(jìn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極釋放每個(gè)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。在提高員工素質(zhì)的同時(shí)，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，最終增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。

　　2）培訓(xùn)方案應(yīng)兼顧不同階段不同層次的員工崗位

　　我國(guó)的煤炭企業(yè)仍然處在一個(gè)高速蓬勃發(fā)展的階段，對(duì)于各個(gè)階段的`不同崗位的要求是不同的，隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷深化，員工培訓(xùn)也應(yīng)該保持與時(shí)俱進(jìn)的理念和態(tài)度，煤炭行業(yè)的員工中普遍存在著文化層次不一的局面，員工的所受教育不同，職業(yè)內(nèi)涵不同，其價(jià)值取向亦不同，培訓(xùn)工作的展開(kāi)應(yīng)充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次，類型，針對(duì)個(gè)體差異，靈活均衡的展開(kāi)培訓(xùn)。

　　3）培訓(xùn)模式從簡(jiǎn)單化到立體化，專業(yè)化

　　以往的培訓(xùn)模式在煤炭企業(yè)中普遍存在著過(guò)于簡(jiǎn)單的問(wèn)題，首先員工培訓(xùn)的投入費(fèi)用較低，重視程度低，培訓(xùn)的教材及內(nèi)容落后，跟不上時(shí)代需要，缺乏系統(tǒng)性與創(chuàng)新性；師資力量薄弱，師資水平不高，很難發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)的作用。另外培訓(xùn)系統(tǒng)往往沒(méi)有有效的效績(jī)考核系統(tǒng)，對(duì)每次的培訓(xùn)結(jié)果難以調(diào)查，即使調(diào)查了也難以貫徹，使參與培訓(xùn)的員工也養(yǎng)成了不負(fù)責(zé)、不重視的態(tài)度，尤其是在煤礦企業(yè)的安全教育與安全意識(shí)培養(yǎng)方面，更是容易形成懈怠和馬虎的工作狀況。因此，要在員工培訓(xùn)時(shí)完善培訓(xùn)模式，盡量做到全面、負(fù)責(zé)的完成員工工作技能提高和工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變。

　　三、健全靈活的員工培訓(xùn)的制度與模式

　　1.完善職工培訓(xùn)制度

　　1）培訓(xùn)需求的分析

　　煤炭行業(yè)的安全意識(shí)加強(qiáng)和技術(shù)能力的提高都是企業(yè)員工培訓(xùn)的重中之重，在規(guī)劃與設(shè)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)之前收集相關(guān)信息，采用一定的分析方法和技術(shù)，對(duì)員工和任務(wù)進(jìn)行分析，確定當(dāng)前是否需要培訓(xùn)，需要何種內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。其中包括分析當(dāng)下企業(yè)所面對(duì)的機(jī)遇與環(huán)境，確定培訓(xùn)的大方向；再分析需要培訓(xùn)的工作崗位的具體內(nèi)容及更加出色完成該崗位任務(wù)所必須的知識(shí)、技能和能力；最后確定哪些崗位的員工需要培訓(xùn)。

　　2）確定培訓(xùn)目標(biāo)

　　培訓(xùn)的總體目標(biāo)是逐步建立起管理規(guī)范且水平高的煤炭職工培訓(xùn)體系，使整個(gè)企業(yè)的員工文化素質(zhì)全面提高。具體要以增強(qiáng)安全意識(shí)、掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，對(duì)全體煤礦職工特別是農(nóng)民工進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。同時(shí)要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)專業(yè)技術(shù)人員、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和新工人的專門(mén)培訓(xùn)。

　　3）擬定培訓(xùn)方案和實(shí)施

　　根據(jù)煤炭企業(yè)的近、中、遠(yuǎn)期等具體目標(biāo)，對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定培訓(xùn)活動(dòng)的方案與策略。包括培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、培訓(xùn)者、培訓(xùn)方法、地點(diǎn)和設(shè)施，培訓(xùn)時(shí)間和費(fèi)用等等。

　　4）培訓(xùn)效果評(píng)估

　　通過(guò)評(píng)估獲得如何進(jìn)一步改進(jìn)的信息，對(duì)培訓(xùn)的設(shè)置、培訓(xùn)內(nèi)容、講授方式進(jìn)行有效了解，并在下一次的培訓(xùn)活動(dòng)中不斷完善加強(qiáng)，以使其更好的滿足員工的培訓(xùn)需求，也使得員工在每次的培訓(xùn)后把學(xué)到的知識(shí)和技能鞏固熟練，使這種考核評(píng)估成為員工工作的動(dòng)力。此外，企業(yè)還應(yīng)完善員工的獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)各種形式的獎(jiǎng)勵(lì)提高員工的工作積極性。

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷深化，全面提升勞動(dòng)者素質(zhì)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的指向標(biāo)。處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一線的煤炭企業(yè)也必須不斷提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而且煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，必須經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力才能取得良好的效果。總之，在煤炭企業(yè)深化體制改革的

　　背景下，員工培訓(xùn)作為企業(yè)管理的重要組成部分，應(yīng)該得到進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，只有這樣才能不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力與水平，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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企業(yè)管理論文11

　　【內(nèi)容摘要】近年來(lái)，受國(guó)際國(guó)內(nèi)煤炭形勢(shì)的影響，煤炭?jī)r(jià)格不斷下降，市場(chǎng)不斷萎縮，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，煤企的利潤(rùn)空間不斷縮小，經(jīng)營(yíng)壓力也越來(lái)越大。面對(duì)如此嚴(yán)峻的發(fā)展形式，要想使企業(yè)能夠更好地生存與發(fā)展，當(dāng)今迫切需要解決的問(wèn)題之一就是對(duì)企業(yè)管理不斷進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文主要分析了優(yōu)化管理煤礦企業(yè)的具體途徑，并在此基礎(chǔ)上闡述了優(yōu)化煤礦企業(yè)管理對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益的影響，以期把企業(yè)的運(yùn)行成本最大限度地降低，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè);優(yōu)化管理;經(jīng)濟(jì)效益

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激勵(lì)，要想在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就必須提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，而要想提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，必需要有一套科學(xué)、合理的管理方法作基礎(chǔ)，要對(duì)企業(yè)管理不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，及時(shí)引進(jìn)一些先進(jìn)的管理方法與理念，不斷完善各項(xiàng)考核機(jī)制，全面提升全體員工的綜合素質(zhì)。優(yōu)化企業(yè)管理的重要目的就是要降低企業(yè)運(yùn)行成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、煤礦企業(yè)優(yōu)化管理的途徑

　　(一)加強(qiáng)煤礦企業(yè)全面預(yù)算管理。

　　企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理可以更加合理地對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行分配與控制，以便更好地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，來(lái)把既定的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)更好地完成。在煤礦企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，管理者的管理觀首先要科學(xué)。進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部預(yù)算控制，有助于企業(yè)管理水平的提高。

　　(二)優(yōu)化預(yù)算組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

　　建立的預(yù)算組織結(jié)構(gòu)要科學(xué)、合理，可以成立一個(gè)預(yù)算管理委員會(huì)來(lái)控制與協(xié)調(diào)企業(yè)的全面預(yù)算工作，預(yù)算組織結(jié)構(gòu)中的成員要包括企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)人員、產(chǎn)品的供銷人員、財(cái)務(wù)人員等等，可以成立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來(lái)負(fù)責(zé)各個(gè)部門(mén)的預(yù)算工作，規(guī)范各部門(mén)的預(yù)算工作。此外，對(duì)考核系統(tǒng)的評(píng)價(jià)不僅要不斷加強(qiáng)，而且要及時(shí)作出其分析報(bào)告。要想使預(yù)算工作的控制與監(jiān)督能夠更好地實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)基層管理部門(mén)中，要有專人負(fù)責(zé)登記預(yù)算臺(tái)賬，對(duì)預(yù)算工作中遇到的問(wèn)題要有專人及時(shí)與上級(jí)管理部門(mén)溝通交流。

　　(三)強(qiáng)化煤礦企業(yè)人力資源的管理。

　　可以通過(guò)在煤礦企業(yè)中實(shí)施定編定崗定員的制度來(lái)管理煤礦企業(yè)的人員，這樣可以使得人力資源的管理更加精細(xì)化，科學(xué)、合理分配員工工資，更好地維護(hù)每位員工的利益�？梢酝ㄟ^(guò)建立職工績(jī)效量化考核制度來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。讓物耗、安全、出勤、質(zhì)量等指標(biāo)與職工的工資收入直接掛鉤，這樣對(duì)員工工作的積極性與主動(dòng)性的調(diào)度十分有利，同時(shí)也可以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，以便保障企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化煤礦企業(yè)人力資源的管理，可以有效控制企業(yè)的'人工工資總額。對(duì)煤礦井上、井下工作要科學(xué)、合理進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)直接與輔助生產(chǎn)兩個(gè)環(huán)節(jié)的比例要合理制定，為了更好地避免企業(yè)人員過(guò)多或缺失現(xiàn)象的發(fā)生，要依據(jù)每個(gè)崗位對(duì)員工專業(yè)技能的需求，合理分配工人。要依據(jù)生產(chǎn)的進(jìn)度，合理組織與優(yōu)化工作面作業(yè)，這樣可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。使煤礦的生產(chǎn)工作更加規(guī)范，合理壓縮人工成本。

　　(四)強(qiáng)化煤礦企業(yè)設(shè)備管理工作。

　　預(yù)防性維修意識(shí)應(yīng)在煤礦企業(yè)維修人員中不斷強(qiáng)化，可以通過(guò)檢測(cè)與分析設(shè)備故障，制定相應(yīng)的普修計(jì)劃，來(lái)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)工作不斷完善，要注重保養(yǎng)與優(yōu)化設(shè)備狀態(tài)，每年制定的普修計(jì)劃要嚴(yán)格執(zhí)行�，F(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)的設(shè)備管理中的作用也十分重要，在設(shè)備管理中應(yīng)充分利用各種信息技術(shù)，特別是在線檢測(cè)以及點(diǎn)檢技術(shù)，做好這兩項(xiàng)工作實(shí)時(shí)交換與共享各種數(shù)據(jù)，企業(yè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)在信息化的平臺(tái)上能夠更及時(shí)更全面看到，這樣非常便于管理人員管理與維護(hù)各種設(shè)備。對(duì)在線檢測(cè)系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要不斷進(jìn)行完善與優(yōu)化，要有效整合各種設(shè)備管理資源，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的格式要不斷進(jìn)行統(tǒng)一，要形成一個(gè)設(shè)備檢測(cè)、分析、維護(hù)一體化的良好循環(huán)系統(tǒng)。

　　(五)加強(qiáng)煤礦企業(yè)的成本管理。

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。應(yīng)逐步改變煤礦企業(yè)中的傳統(tǒng)成本管理思想，成本管理思想要逐步由短期成本管理理念轉(zhuǎn)變向長(zhǎng)遠(yuǎn)成本管理，要引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理理念，最大限度地長(zhǎng)期降低企業(yè)成本支出。在煤礦企業(yè)的成本控制過(guò)程中，提高運(yùn)輸效率是降低企業(yè)成本的一個(gè)很重要的手段，通過(guò)優(yōu)化運(yùn)輸效率，科學(xué)、合理設(shè)計(jì)配車量，可以降低企業(yè)的運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載效率。對(duì)企業(yè)員工以及管理人員的成本控制意識(shí)應(yīng)不斷強(qiáng)化，以便在煤礦生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中每一位員工都能盡職盡責(zé)地最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

　　(六)加強(qiáng)管理煤礦企業(yè)的物資消耗。

　　為了更好地提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)煤礦企業(yè)的的日常管理工作要不斷進(jìn)行強(qiáng)化、要合理控制煤礦企業(yè)的物資消耗，應(yīng)以實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理煤礦企業(yè)的用水、用電以及一些其它物資消耗，可以通過(guò)考核采用定額的管理辦法來(lái)嚴(yán)格控制煤礦企業(yè)中各項(xiàng)工作的用水用電量，以防造成能源浪費(fèi)現(xiàn)象，要科學(xué)用電，為減輕用電高峰期的用電負(fù)荷，煤礦企業(yè)的調(diào)度運(yùn)行工作必須要做好。

　　(七)強(qiáng)化煤礦企業(yè)的績(jī)效考核管理制度。

　　煤礦企業(yè)績(jī)效考評(píng)方法的選擇要合理，要以全面預(yù)算管理的完成情況為基礎(chǔ)進(jìn)行選擇，評(píng)價(jià)時(shí)要從煤礦企業(yè)的生產(chǎn)量、銷售額收入、總利潤(rùn)額度著手，并且要充分考慮經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)際的完成情況。要爭(zhēng)取使預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)之間的差異達(dá)到最小，最大限度提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。由于改造技術(shù)的專項(xiàng)費(fèi)用、環(huán)境保護(hù)費(fèi)用等這些項(xiàng)目存在特殊性，所以在考評(píng)時(shí)要實(shí)際考查這些費(fèi)用，并且不要將它們作為主導(dǎo)指標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)員工獎(jiǎng)罰的科學(xué)化，則需要建立的考核體系與薪酬制度必須公平、公正，要依據(jù)落實(shí)目標(biāo)戰(zhàn)略的實(shí)際情況，來(lái)評(píng)價(jià)預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　二、優(yōu)化煤礦企業(yè)的管理對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益的影響

　　通過(guò)對(duì)煤礦企業(yè)管理的不斷優(yōu)化，可以使煤礦企業(yè)所得的各項(xiàng)指標(biāo)信息都更準(zhǔn)確、更能切合實(shí)際，有助于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)這些信息作出正確的決策，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也可以實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的成本構(gòu)成和運(yùn)行狀況，使煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加高效與和諧。

　　(一)優(yōu)化企業(yè)管理可以提高工人的工作效率。

　　人員短缺的現(xiàn)象在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，但如果有過(guò)多的人來(lái)參與企業(yè)生產(chǎn)，又會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，而優(yōu)化企業(yè)的管理系統(tǒng)，可以使得企業(yè)的人員配比與成本控制達(dá)到最佳匹配狀態(tài)，進(jìn)而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

　　(二)優(yōu)化企業(yè)管理有利于降低煤礦企業(yè)的成本費(fèi)用。

　　在預(yù)算條件一定的前提下，企業(yè)的成本消耗費(fèi)用是已經(jīng)確定好的，這就促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用煤礦企業(yè)各單位都會(huì)自覺(jué)轉(zhuǎn)化為自己的費(fèi)用有效進(jìn)行管理與控制，使企業(yè)更加重視節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用來(lái)降低自身的成本支出，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益�？傊�，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)管理，有利于實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)資源的整合與合理配置，最大限度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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企業(yè)管理論文12

　　一、內(nèi)部控制制度是管理現(xiàn)代化的必然產(chǎn)物

　　（一）管理現(xiàn)代化，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，是公有制經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑，是國(guó)有企業(yè)改革的方向。現(xiàn)代企業(yè)制度具有產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)四項(xiàng)基本內(nèi)容。管理科學(xué)要求用現(xiàn)代化的管理思想、管理組織、管理方法、管理手段、管理人才來(lái)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理，管理現(xiàn)代化，提高科學(xué)管理水平是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。

　　從目前狀況看，一些企業(yè)發(fā)展到一定階段后，企業(yè)的資金、人員、市場(chǎng)等發(fā)展到了一定的規(guī)模，企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)管理水平和人力資源的配備等方面不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，出現(xiàn)了企業(yè)資金、人員失控現(xiàn)象，這樣失控往往導(dǎo)致企業(yè)的崩潰。一些觸目驚心的經(jīng)濟(jì)案件，作案時(shí)間長(zhǎng)，涉及金額大，都是內(nèi)控制度不力的直接后果。從嚴(yán)管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，使傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)渡，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。

　�。ǘ�）寬松的體制為管理現(xiàn)代化提供了可能，為內(nèi)控制度的建立和有效實(shí)施創(chuàng)造了條件

　　根據(jù)黨的十五屆四中全會(huì)決議：到20xx年使大多數(shù)國(guó)有企業(yè)建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)，健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，使企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。這些決議的提出，為現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)施、內(nèi)控制度的加強(qiáng)創(chuàng)造了條件、提供了可能。

　　我國(guó)近年來(lái)在一些地區(qū)和行業(yè)進(jìn)行企業(yè)改制、試行建立現(xiàn)代企業(yè)制度。1999年就建立現(xiàn)代企業(yè)制度的效果，對(duì)千家企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查顯示：55.36%的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為公司內(nèi)部管理制度更加完善，54.92%的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為已建立了科學(xué)規(guī)范的公司組織機(jī)構(gòu)，50.33%的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為經(jīng)營(yíng)決策比較科學(xué)，46.8%的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為公司治理機(jī)構(gòu)能有效地發(fā)揮作用。由此可以看出，建立現(xiàn)代企業(yè)制度在加強(qiáng)企業(yè)管理方面已取得了顯著成效。

　　重視管理、做好科學(xué)管理的各立面工作，尤其是內(nèi)部控制工作，應(yīng)成為大家的共識(shí)�？梢赃@么說(shuō)，在外部環(huán)境相同的情況下，誰(shuí)把握企業(yè)內(nèi)部控制工作做在前頭、做好，誰(shuí)就有可能在眾多企業(yè)中立于不敗之地，從而出類拔萃、獨(dú)樹(shù)一幟。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)管理下內(nèi)部控制制度的內(nèi)容

　　內(nèi)部控制制度是指一個(gè)企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全與完整，防止和發(fā)現(xiàn)糾正錯(cuò)誤舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整而制定的政策與程序。它是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，企業(yè)最高管理當(dāng)局授權(quán)與指揮進(jìn)行購(gòu)產(chǎn)銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要內(nèi)控制度，企業(yè)核算、審核、分析各種信息資料及報(bào)告需要內(nèi)控制度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合計(jì)劃、控制、評(píng)價(jià)需要內(nèi)控制度。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理下的內(nèi)控制度作為管理的一個(gè)重要內(nèi)容包括保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所采取的一系列必要的管理措施，貫穿于企業(yè)的方方面面。具體來(lái)說(shuō)主要包括以下幾個(gè)方面：（一）人員素質(zhì)控制（二）職務(wù)分離控制（三）授權(quán)批準(zhǔn)控制（四）文件記錄控制（五）業(yè)績(jī)報(bào)告控制（六）財(cái)產(chǎn)安全控制（七）內(nèi)部審計(jì)控制等。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理下需要建立一個(gè)包括以上內(nèi)容的內(nèi)部控制制度并監(jiān)督這些控制政策和程序得到持續(xù)有效地執(zhí)行。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)管理下如何建立并有效實(shí)施內(nèi)部控制制度

　　要建立、修正和維護(hù)一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制制度，在現(xiàn)代企業(yè)管理下，應(yīng)從以下三個(gè)方面考慮：

　�。ㄒ唬┙�立一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境

　　一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境是控制和執(zhí)行其他控制政策的基礎(chǔ)。

　　第一，作為管理者當(dāng)局必須樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，重視內(nèi)部控制，設(shè)立和遵守內(nèi)控制度。管理者當(dāng)局在建立一個(gè)有利的內(nèi)控環(huán)境中起著關(guān)鍵性的作用。如果不愿為實(shí)現(xiàn)預(yù)算、利潤(rùn)和其他財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)重視管理，不愿設(shè)立內(nèi)控制度或不能遵守建立的內(nèi)控制度，控制環(huán)境將受到很不利的影響。

　　第二，設(shè)立合理的組織機(jī)構(gòu)，確認(rèn)相關(guān)的管理職能和報(bào)告關(guān)系，為每個(gè)組織內(nèi)部劃分責(zé)任權(quán)限制定辦法。公司內(nèi)部的組織與管理機(jī)構(gòu)主要包括股東會(huì)（或股東代表大會(huì)）、董事會(huì)、經(jīng)理班子和監(jiān)事會(huì)。股東會(huì)從資產(chǎn)所有者的角度作出重大決策，監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)，可有效地防止資產(chǎn)流失，促進(jìn)資產(chǎn)增值保值。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)與股東會(huì)責(zé)任不同，有利于經(jīng)營(yíng)管理崗位人員的選拔并自主地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的分設(shè)，使用權(quán)企業(yè)的決策職能同日常的經(jīng)營(yíng)管理職能分開(kāi)更專業(yè)化，有利于企業(yè)的科學(xué)化的管理和經(jīng)營(yíng)。

　　第三，充分發(fā)揮審計(jì)的作用。因管理信息的約80%來(lái)源于會(huì)計(jì)資料，管理信息的可靠性取決于會(huì)計(jì)資料的真實(shí)程度。因此，在進(jìn)行重大決策的的機(jī)構(gòu)如董事會(huì)內(nèi)可設(shè)置一個(gè)審計(jì)委員會(huì)，審計(jì)委員會(huì)監(jiān)督會(huì)計(jì)報(bào)表，審計(jì)委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，成功地運(yùn)用審計(jì)委員會(huì)員會(huì)協(xié)助董事會(huì)履行職責(zé)，協(xié)助董事會(huì)與公司外部及內(nèi)部審計(jì)人員直接溝通。在財(cái)會(huì)職能部門(mén)設(shè)置的審計(jì)部門(mén)，其工作向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。審計(jì)委員會(huì)與財(cái)會(huì)部門(mén)內(nèi)部的審計(jì)部門(mén)不存在直接領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。審計(jì)委員會(huì)的建立有利于公司保持良好的.內(nèi)部控制，內(nèi)部審計(jì)促成好的控制環(huán)境的建立，同時(shí)也為改進(jìn)內(nèi)部控制制度提供建設(shè)性意見(jiàn)。

　　第四，各職能部門(mén)授權(quán)一定要明確，因事設(shè)人、視能授權(quán)、責(zé)任到位，且責(zé)任與權(quán)利對(duì)等。若管理當(dāng)局明確建立和溝通了授權(quán)和分配責(zé)任的方法，就可以大大增強(qiáng)組織的控制意識(shí)。

　　第五，實(shí)行的人事政策和實(shí)務(wù)要確保執(zhí)行公司政策和程序的人員具有勝任能力和正直品行。為此，要做好公司人員的選拔任用、后續(xù)教育工作，制定并執(zhí)行據(jù)業(yè)績(jī)考評(píng)給予合適的待遇及晉升等有關(guān)政策。這些是建立合適的控制環(huán)境的基礎(chǔ)。

　　第六，各種管理控制方法靈活運(yùn)用。常用的管理控制方法有計(jì)劃控制、目標(biāo)控制、預(yù)算控制、定額控制、進(jìn)度控制、規(guī)章制度控制等。

　�。ǘ�）建立一個(gè)有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)

　　建立一個(gè)有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)施會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵。在企業(yè)以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，自行設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度日漸成為新的國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)的管理體制情況下，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立也就是企業(yè)會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)。進(jìn)行會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)時(shí)不僅考慮會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及崗位的設(shè)置、各種會(huì)計(jì)要素的核算、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等問(wèn)題，還要考慮到企業(yè)其他各個(gè)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的影響。因此，會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)不僅包括規(guī)定會(huì)計(jì)帳戶、帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等內(nèi)容的編制說(shuō)明，還包括發(fā)生在企業(yè)各部門(mén)間各類經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中會(huì)計(jì)處理程序的具體規(guī)定，把內(nèi)部控制抽象性、要素性的方法和程序融化為企業(yè)會(huì)計(jì)制度中具體可操作的方法和程序。

　　進(jìn)行企業(yè)的會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)和有效執(zhí)行時(shí)應(yīng)做到以下方面：保證確認(rèn)并記錄所有的交易且確認(rèn)和記錄的交易是真實(shí)的。

企業(yè)管理論文13

　　1目標(biāo)、特點(diǎn)分析

　　1.1目標(biāo)利潤(rùn)最大化是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的終極目標(biāo),

　　雖然最大化的利潤(rùn)要求可以是的企業(yè)在管理以及核算工作上能夠有所加強(qiáng),但是傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)并不具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光,不能為企業(yè)提供遠(yuǎn)景規(guī)劃依據(jù),并且不能夠充分考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的各類風(fēng)險(xiǎn)因素。為了保證企業(yè)利潤(rùn)最大化能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)會(huì)從企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的角度制定目標(biāo),對(duì)利益和風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系予以權(quán)衡。企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)便是企業(yè)的收益,包括現(xiàn)實(shí)受益以及未來(lái)收益,企業(yè)的資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。因此企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)也可以說(shuō)是企業(yè)價(jià)值的最大化。

　　具體目標(biāo)主要有以下幾個(gè)方面:

　　(1)協(xié)助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的確定;

　　(2)協(xié)助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的編制;

　　(3)協(xié)助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施;

　　(4)協(xié)助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。

　　1.2特點(diǎn)相比較傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)如下:

　　(1)外向性是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的明顯特征;

　　(2)全局利益的關(guān)注以及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的制定是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì);

　　(3)非財(cái)務(wù)性信息的提供是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在全局管理中的基礎(chǔ);

　　(4)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為風(fēng)險(xiǎn)管理具有綜合性、全面性;

　　(5)在會(huì)計(jì)信息的管理中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重及時(shí)準(zhǔn)確性;

　　(6)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)人員職能范圍進(jìn)行了擴(kuò)展。

　　2主要內(nèi)容以及戰(zhàn)略管理方法

　　2.1主要內(nèi)容作為最近新興的一門(mén)學(xué)科,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)無(wú)論是理論還是實(shí)踐,都還處于起步階段,需要進(jìn)一步探討。目前可以從以下問(wèn)題進(jìn)行分析探討。

　　(1)戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理作用主要來(lái)自于其提供的可行性戰(zhàn)略方案,其通過(guò)各種渠道搜集企業(yè)的內(nèi)部、外部信息,通過(guò)為高層管理人員提供選擇方案,協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。而戰(zhàn)略目標(biāo)可以從公司、競(jìng)爭(zhēng)以及職能三個(gè)層次予以分析。

　　(2)戰(zhàn)略成本。

　　成本的戰(zhàn)略管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)的自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本資料進(jìn)行分析,用以研究企業(yè)成本受到什么因素影響,從而找出有效降低企業(yè)成本的方法,以此為企業(yè)管理者提供相應(yīng)的決策依據(jù)。在實(shí)際中企業(yè)用以降低成本的戰(zhàn)略途徑包括適度投資、市場(chǎng)調(diào)研以及對(duì)開(kāi)發(fā)策略的合理研究。

　　(3)經(jīng)營(yíng)投資。

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理中主要為管理者提供各種信息,保證決策者能夠以全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的眼光分析企業(yè)現(xiàn)狀,并做出相關(guān)決策。在經(jīng)營(yíng)決策上,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的分析模式應(yīng)當(dāng)采用長(zhǎng)期本量利的方式,在經(jīng)營(yíng)決策中更多地使用了不確定條件下的本量利分析和非線性本量利分析。以實(shí)際的現(xiàn)金流量作為會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ),充分反映實(shí)際的企業(yè)業(yè)績(jī),以此推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　(4)全面預(yù)算。

　　所謂的預(yù)算其實(shí)質(zhì)是計(jì)劃的貨幣表現(xiàn),而全面的預(yù)算是指企業(yè)在一定未來(lái)時(shí)間內(nèi)所有活動(dòng)的貨幣數(shù)量表現(xiàn)。預(yù)算能夠協(xié)調(diào)、控制企業(yè)活動(dòng),并且一定程度能夠?qū)ζ髽I(yè)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃。預(yù)算的'基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定規(guī)劃,根據(jù)戰(zhàn)略決策進(jìn)行計(jì)劃。

　　(5)人力資源。

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人,人力資源作為企業(yè)管理的重要組成,也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作重心。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)以及核心便是以人為本,通過(guò)有效的技能方法令員工發(fā)揮最大的資源價(jià)值,并通過(guò)專業(yè)的方法計(jì)算人力資源成本,以及分析價(jià)值,對(duì)其進(jìn)行投資分析。

　　(6)風(fēng)險(xiǎn)。

　　任何行業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)具有一定的風(fēng)險(xiǎn),且風(fēng)險(xiǎn)同回報(bào)是成相關(guān)性的,風(fēng)險(xiǎn)越高回報(bào)越高,但風(fēng)險(xiǎn)的存在還會(huì)威脅企業(yè)的發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)中無(wú)處不在,在帶來(lái)收益的同時(shí)也存在帶來(lái)?yè)p失的風(fēng)險(xiǎn)。所以,需要綜合考慮市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),在運(yùn)營(yíng)中通過(guò)投資手段對(duì)其進(jìn)行管理。

　　(7)對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略性評(píng)價(jià)。

　　對(duì)企業(yè)的管理應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略性角度出發(fā),而對(duì)日常經(jīng)營(yíng)以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)則是以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為橋梁。良好的評(píng)價(jià)能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并對(duì)管理者的決策做出有效指引。業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略性評(píng)價(jià)主要包含了企業(yè)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)兩種績(jī)效衡量。

　　2.2研究方法對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)全局性的價(jià)值鏈以及整體性的產(chǎn)品周期作為依據(jù),在實(shí)踐中得以研究利用,從而取得了較為成功的應(yīng)用,但是需要進(jìn)行注意的是需要以一定方法作為基礎(chǔ)保證:

　　首先是作業(yè)成本法。

　　主要以資源耗費(fèi)作為主要依據(jù)對(duì)成本進(jìn)行分析,先將成本在作業(yè)中根據(jù)資源消耗狀況予以分配,在按照成本所需作業(yè)狀況將作業(yè)在成本對(duì)象中進(jìn)行分配。其次,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。該分析需要以市場(chǎng)角度為主要角度,通過(guò)對(duì)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的考察分析,為戰(zhàn)略決策者的決策提供可靠依據(jù)。

　　再者,預(yù)警分析。

　　這是一種事前的分析方法,會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)以及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力產(chǎn)生潛在的影響,因此管理者必須予以重視。通過(guò)這種市場(chǎng)的預(yù)先分析,能夠使得管理者在情況發(fā)生之前便可以采取相應(yīng)的防御手段對(duì)潛在問(wèn)題進(jìn)行消除,去除不利因素。

　　最后,質(zhì)量成本分析。

　　該分析方式主要通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的研制、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的制造等方面進(jìn)行分析,對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)周期中有關(guān)質(zhì)量成本的問(wèn)題從四個(gè)方面進(jìn)行分析。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為新時(shí)代的產(chǎn)物,可以讓企業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境,通過(guò)戰(zhàn)略性評(píng)價(jià)和指導(dǎo),有效增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展價(jià)值。因此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理中具有十分重要的意義。

企業(yè)管理論文14

　　摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也步入全球化行列，我國(guó)很多大中小型企業(yè)逐步與世界接軌，為自身發(fā)展謀求先機(jī)。然而在很多新聞中可以了解到，在企業(yè)快速發(fā)展的道路上，部分企業(yè)出現(xiàn)了道德缺失的情況。更加突出了企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的重要性。本文對(duì)企業(yè)倫理文化進(jìn)行深入的解析，以及對(duì)企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的必要性和一些實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行了分析研究。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；倫理文化；管理企業(yè)

　　倫理文化在我國(guó)企業(yè)管理中發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，所以能夠正確清晰的認(rèn)識(shí)企業(yè)倫理文化非常重要，同時(shí)還要理清企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理中存在的一些聯(lián)系，才能在根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而作為企業(yè)文化的重要組成部分，如何正確將企業(yè)倫理文化運(yùn)用到企業(yè)管理中，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中一個(gè)最為關(guān)鍵的任務(wù)。

　　一、什么是企業(yè)倫理文化

　　大家都知道，企業(yè)建設(shè)經(jīng)營(yíng)的根本目的就是獲得經(jīng)濟(jì)收益，而就目前來(lái)看，許多企業(yè)在追求自身利益的同時(shí)，出現(xiàn)了損害他人利益的情況�；�于此種情況，人們將倫理的理念加入到企業(yè)文化之中，倫理就是講人與人之間的相處中，遵循著一種不用言明但大家都理解的規(guī)矩，涉及到道德及很多層面，根據(jù)這些層面能幫助人們拿出一個(gè)正確積極的態(tài)度，來(lái)面對(duì)生活帶來(lái)的種種困難。同樣，企業(yè)文化中引入倫理理念，就是促進(jìn)內(nèi)部員工有一個(gè)好的工作態(tài)度，對(duì)每一名員工的言談舉止和行為準(zhǔn)則進(jìn)行一個(gè)約束，方便于企業(yè)更好的管理。隨著企業(yè)倫理文化的不斷發(fā)展，已經(jīng)在企業(yè)文化中占據(jù)主導(dǎo)地位，成為企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要環(huán)節(jié)[1]。

　　二、企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)

　　1.企業(yè)文化的作用在企業(yè)自身的發(fā)展中，想要建立自己的企業(yè)文化，并不是在短時(shí)間能夠完成的工作，是在日積月累下，靠著一定的環(huán)境以及企業(yè)生存背景慢慢演變出來(lái)。作為企業(yè)的根本靈魂，企業(yè)文化的來(lái)源于哲學(xué)理論。哲學(xué)家彼得德魯克曾提出：文化是管理的基礎(chǔ)�？梢�(jiàn)企業(yè)文化在企業(yè)管理中作用的重要，站在人類的角度，文化是社會(huì)文明的根本來(lái)源，在企業(yè)中亦是如此，所有的發(fā)展都源于文化，所以企業(yè)的管理者們想要將企業(yè)發(fā)展成世界一流企業(yè)，有良好的企業(yè)文化是成功的最大前提[2]。而管理作為一項(xiàng)重要的學(xué)問(wèn)，在人類的生活中應(yīng)用非常廣泛，靈活的管理能讓團(tuán)隊(duì)氣氛更加融洽，形成好的化學(xué)反應(yīng)。企業(yè)文化的作用就是幫助企業(yè)做好管理工作，它能讓所有人頭腦中形成一種良好而又固定的模式，讓管理變的簡(jiǎn)單化，也能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)氣氛變的積極向上，富有活力。由這些因素可以總結(jié)出，企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有重大意義。2.企業(yè)倫理文化帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展從當(dāng)代管理學(xué)研究可以現(xiàn)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn)，而隨著人類共同的學(xué)習(xí)和發(fā)展，目前行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力給所有企業(yè)帶來(lái)巨大的生存壓力，在這種環(huán)境下，企業(yè)文化和企業(yè)倫理文化也在慢慢的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)于嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和更好的培養(yǎng)創(chuàng)新人才。未來(lái)的企業(yè)發(fā)展中，以倫理文化為主體，提升企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展中一大主流趨勢(shì)。（1）企業(yè)倫理文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力通過(guò)研究來(lái)看，企業(yè)倫理文化在企業(yè)發(fā)展中有這不可替代的作用，因?yàn)槠髽I(yè)想在管理中得到實(shí)質(zhì)性的發(fā)展，一定要把企業(yè)倫理文化作為重要依據(jù)來(lái)進(jìn)行。在企業(yè)倫理文化的影響下，會(huì)為員工們塑造一個(gè)健康的職業(yè)道德，會(huì)保持一顆良好的工作心態(tài)去面對(duì)未來(lái)的每一天。最重要的是企業(yè)倫理文化可以讓企業(yè)在社會(huì)中樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)形象和口碑，我們都知道，想要在市場(chǎng)中占據(jù)一定的地位，信譽(yù)永遠(yuǎn)是重中之重。基于此，企業(yè)倫理文化為企業(yè)帶來(lái)了良好的服務(wù)態(tài)度，還有保證質(zhì)量的產(chǎn)品，從而推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)管理者一定要認(rèn)識(shí)到建設(shè)倫理文化的重要性，借助企業(yè)倫理文化，不僅能企業(yè)提升整體的管理水平，還能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]。（2）企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的實(shí)際意義從前文的觀點(diǎn)也可以看出，企業(yè)的管理是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上建立的，也決定著企業(yè)管理是否具有效果。當(dāng)然，企業(yè)倫理文化不單單只是對(duì)道德以及精神層面的約束，也能對(duì)企業(yè)起到一個(gè)補(bǔ)充經(jīng)驗(yàn)的作用。在企業(yè)的發(fā)展中，必然有成功者走在了前面，人們可以透過(guò)企業(yè)倫理文化，觀察那些成功者把消費(fèi)者放在了哪種突出的位置上，把他們成功的因素，結(jié)合自身的發(fā)展融入到企業(yè)本身的形象當(dāng)中，更好的提升企業(yè)信譽(yù)。由此可以看出，企業(yè)倫理文化讓企業(yè)管理更加便捷，也為企業(yè)管理更具創(chuàng)新性做了良好的鋪墊。

　　三、企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的實(shí)踐應(yīng)用

　　隨著企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，管理者們想要在同行業(yè)中立足或者進(jìn)一步的突出自己在同行中的地位，逐漸認(rèn)識(shí)到了人才經(jīng)濟(jì)的重要性，所謂競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是人才競(jìng)爭(zhēng)。管理學(xué)家彼得德魯克曾明確提出：人力資源和知識(shí)管理是本世紀(jì)企業(yè)管理的重點(diǎn)。因此我們來(lái)說(shuō)一說(shuō)企業(yè)倫理文化在人力資源管理中突出的意義。隨著時(shí)間的推移，傳統(tǒng)的人力資源管理模式漸漸無(wú)法滿足今天企業(yè)的`快速發(fā)展，一定程度上這種傳統(tǒng)的管理理念還限制了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。幸運(yùn)的是，隨著企業(yè)倫理文化在企業(yè)得到了深度開(kāi)展之后，也被運(yùn)用到人力資源的管理中，使人力資源管理走向了新時(shí)代[4]。1.企業(yè)倫理文化在人力資源管理上的作用一般來(lái)說(shuō)，人力資源管理是企業(yè)中對(duì)員工的一種制度強(qiáng)化管理，一般都是比較硬性的規(guī)定，相對(duì)于人力資源的管理，企業(yè)倫理文化對(duì)員工的約束性不再顯示當(dāng)中體現(xiàn)，它只是一種管理思想的體現(xiàn)。然而在兩者的發(fā)展過(guò)程中，本身屬于兩者之間現(xiàn)實(shí)與思想的界線越來(lái)越模糊，美國(guó)專業(yè)人士認(rèn)為，人力資源是一種復(fù)雜的組織文化，它與企業(yè)各方面都存在著聯(lián)系，員工自步入公司第一天起，便受人力資源管理所影響。對(duì)于企業(yè)倫理文化來(lái)說(shuō)，首先對(duì)員工的招聘情況本身不存在影響，但作為企業(yè)的管理者，在選拔人才的現(xiàn)場(chǎng)，都會(huì)將自己企業(yè)的企業(yè)倫理文化融入其中。我們正常到單位或者招聘會(huì)面試，首先要準(zhǔn)備的是一份簡(jiǎn)歷，仔細(xì)觀察能發(fā)現(xiàn)，比如簡(jiǎn)歷當(dāng)中的文化程度，對(duì)國(guó)情方面的了解以及自身未來(lái)的規(guī)劃等等。在這其中體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工倫理文化的考量，進(jìn)一步篩選人才更好更快的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。這一點(diǎn)對(duì)外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)尤為重要，目前中國(guó)來(lái)自國(guó)外的企業(yè)很多，這些企業(yè)中的人力資源管理更加需要企業(yè)倫理文化的支撐[5]。2.企業(yè)倫理文化應(yīng)用于人才開(kāi)發(fā)企業(yè)真正的價(jià)值的最好體現(xiàn)，是員工是否有正確的工作思維，而思維的創(chuàng)造，往往來(lái)源于積極主動(dòng)投入到工作中。我們都知道，人力資源的人才開(kāi)發(fā)是實(shí)現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)高效化的最根本前提。企業(yè)倫理文化在這方面的影響主要體現(xiàn)在，讓公司未來(lái)的人才了解專業(yè)知識(shí)的重要性，樂(lè)觀主動(dòng)的讓新員工投入到工作和學(xué)習(xí)中，開(kāi)闊他們的視野，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。還能加快員工們和公司企業(yè)文化相融合，提高了學(xué)習(xí)知識(shí)的速度和能力。因?yàn)槠髽I(yè)倫理文化在人才開(kāi)發(fā)中的主要貢獻(xiàn)就是加大了培訓(xùn)效果，隨著這種觀念的普及，越來(lái)越多的企業(yè)都根據(jù)自己的企業(yè)倫理文化設(shè)立了適合自己的培訓(xùn)體系，表現(xiàn)最為突出的就是西方國(guó)家，近年來(lái)國(guó)外大部分企業(yè)都認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展壯大，培訓(xùn)是最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，反觀國(guó)內(nèi)，只有42%的企業(yè)有自己的培訓(xùn)部門(mén)，這其中還包括有培訓(xùn)部門(mén)，卻不存在完整的體制。教育在我國(guó)擁有很長(zhǎng)的發(fā)展歷史，任何時(shí)間都不能忽視培訓(xùn)教育，是富強(qiáng)之根本[6]。3.企業(yè)倫理文化應(yīng)用于選拔管理者隨著企業(yè)倫理文化的漸漸深入，如今在管理者的選拔中不再單純的以工作業(yè)績(jī)?yōu)槲ㄒ粯?biāo)準(zhǔn)，對(duì)此，各個(gè)企業(yè)的人力資源管理中都有明確的規(guī)定。一般來(lái)說(shuō)，站在今天管理者的角度，才能是管理者必須具備的因素，也要具有好的倫理道德行為和較高的文化素養(yǎng)。具有這樣條件的管理者，才會(huì)有較強(qiáng)的親和力，能更融入到員工當(dāng)中，提高企業(yè)的組織建設(shè)效率，為公司的順利發(fā)展提高保障。同時(shí)，進(jìn)一步體現(xiàn)了企業(yè)倫理文化對(duì)人力資源管理有良好的促進(jìn)意義[7]。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　面對(duì)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展和人類文明越來(lái)越進(jìn)步，企業(yè)不應(yīng)該不計(jì)后果，將全部的重點(diǎn)投入到創(chuàng)造收益上。目前在中國(guó)，企業(yè)倫理文化依然處于發(fā)展階段，國(guó)內(nèi)外國(guó)企業(yè)林立，勢(shì)必會(huì)對(duì)國(guó)企業(yè)倫理的文化產(chǎn)生干擾性影響，這就要求企業(yè)管理者們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型這個(gè)重要的時(shí)期里，積極創(chuàng)造并堅(jiān)守屬于自己的企業(yè)倫理文化，使其與企業(yè)管理完美的融合，重視人才的選拔與培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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企業(yè)管理論文15

　　目前我國(guó)的發(fā)展正處于一個(gè)知識(shí)與信息并重的時(shí)代。各企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就必須首先將企業(yè)進(jìn)行合理化的管理，如何才所做好企業(yè)管理？就是對(duì)人力資源信息、市場(chǎng)信息以及企業(yè)信息的快速高度集成。這些統(tǒng)統(tǒng)都離不開(kāi)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。所以，提高企業(yè)自身計(jì)算機(jī)的管理水平，是企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵一步。

　　1、企業(yè)管理中對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用領(lǐng)域

　　1．1、企業(yè)的日常管理

　　在企業(yè)日常的管理工作中融入計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以將工作效率大幅度提高、如果按照傳統(tǒng)的工作模式，在企業(yè)中相關(guān)的文字工作都是工作人員進(jìn)行來(lái)進(jìn)行機(jī)械打字。但是如果加入計(jì)算機(jī)技術(shù)，那日常工作就會(huì)變的輕松許多，各種不同的文件都會(huì)以最快的形式被整理出來(lái)。這和計(jì)算機(jī)運(yùn)算快、方便修改、字體工整、打印方便的特點(diǎn)是分不開(kāi)的，這樣工作效率肯定會(huì)有所提高［1］。還有就是，企業(yè)中每天都有大量的數(shù)據(jù)資料會(huì)產(chǎn)生，工作人員一定要按照企業(yè)中的員工情況、銷售狀況、生產(chǎn)狀況來(lái)制定相應(yīng)數(shù)據(jù)，然后還要將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行隨時(shí)的更新。計(jì)算機(jī)就能將這些工作的準(zhǔn)確性大大提高。

　　1．2、財(cái)務(wù)管理工作

　　企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理可謂是發(fā)展的重要命門(mén)，如果能將項(xiàng)目成本進(jìn)行合理配置，降低企業(yè)成本，那企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益自然就會(huì)有所提高。而在財(cái)務(wù)管理中，各類信息的傳遞是非常重要的，如果財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的溝通受到阻礙，就勢(shì)必會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行造成困擾。因?yàn)槠髽I(yè)的真實(shí)狀況不能得到很好的了解，那財(cái)務(wù)相關(guān)的計(jì)劃也就會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)［2］。計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，就能夠加強(qiáng)企業(yè)信息的內(nèi)部流通，提高財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性與效率。

　　1．3、人力資源管理工作

　　企業(yè)的生存和發(fā)展與其人才儲(chǔ)備、人力資源結(jié)構(gòu)及管理制度息息相關(guān)。企業(yè)對(duì)人力資源的管理不僅是對(duì)企業(yè)人才的簡(jiǎn)單管理，更是對(duì)各個(gè)工作人員潛力的開(kāi)發(fā)，其目的就是為了員工能在企業(yè)發(fā)揮更大的作用。而計(jì)算機(jī)的加入，就會(huì)讓人力資源管理工作進(jìn)行的更加順利，管理部門(mén)可以將每個(gè)員工的情況制定成相應(yīng)的表格，這樣既方便管理人員的隨時(shí)查看，也方便對(duì)個(gè)人信息的有效提取。

　　2、計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

　　2．1、提高管理層人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平

　　在企業(yè)管理中對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，必須要首先將管理人員的認(rèn)識(shí)加以提高。只有企業(yè)的管理者能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理和計(jì)算機(jī)應(yīng)用的重要性，才會(huì)積極的采取相關(guān)的措施。這就需要企業(yè)管理者對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，至少要能熟練的進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作。當(dāng)然，企業(yè)在選擇計(jì)算機(jī)系統(tǒng)時(shí)應(yīng)該充分的將企業(yè)自身的特點(diǎn)加以結(jié)合，選擇適合的系統(tǒng)，企業(yè)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、長(zhǎng)期的發(fā)展概念。企業(yè)要將自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與產(chǎn)品導(dǎo)向進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的判斷，還要觀察本企業(yè)在同行競(jìng)爭(zhēng)中是否占領(lǐng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，逐漸形成一種優(yōu)秀的企業(yè)特色，讓企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠不斷加強(qiáng)［3］。然后再讓管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中一定不能缺少掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的管理人才，要對(duì)公司全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到全民提高計(jì)算機(jī)的效果。所以，建立一套科學(xué)合理的.評(píng)價(jià)反饋機(jī)制是非常有必要的，在這種機(jī)制體制中，工作人員的學(xué)習(xí)情況能在系統(tǒng)中被時(shí)時(shí)反饋，達(dá)到一個(gè)有效的監(jiān)督，工作效率自然會(huì)提升。

　　2．2、對(duì)于發(fā)展目標(biāo)的制定與明確

　　在企業(yè)信息化的發(fā)展過(guò)程中，一定少不了的就是發(fā)展的明確目標(biāo)，想要從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的發(fā)展，就要根據(jù)目前現(xiàn)狀進(jìn)行發(fā)展目標(biāo)的制定，然后再根據(jù)目標(biāo)腳踏實(shí)地的進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)，將企業(yè)前景進(jìn)行一個(gè)合理的規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，一個(gè)正確的企業(yè)理念也是不能缺少的。理念正確員工才會(huì)更加具有凝聚力，工作人員要心往一處想，勁往一處使，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的大家庭。如果是中小型企業(yè)，將企業(yè)管理效率提高才是計(jì)算機(jī)能夠合理利用的關(guān)鍵，其目的就是希望企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。

　　2．3、對(duì)資金的合理利用

　　發(fā)展企業(yè)最終的目的就是獲得經(jīng)濟(jì)效益，以達(dá)到盈利的目的。在這過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的命脈就是資金，所以資金的利用必須科學(xué)合理，這樣才能保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠保持一個(gè)正常的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。而目前不論是科學(xué)技術(shù)還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，都異常激烈和殘酷，如果企業(yè)不能適應(yīng)發(fā)展，那必然就會(huì)遭到淘汰。所以，企業(yè)進(jìn)行管理中最本質(zhì)意義就在于將企業(yè)中的資源進(jìn)行有效的整合、利用與分配，其目的就是為企業(yè)創(chuàng)造更多的有用價(jià)值。而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就是在這其中所累積的一種能力。企業(yè)資金的合理利用是計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠應(yīng)用的前提，才能讓計(jì)算機(jī)為企業(yè)管理提供更好的幫助。

　　3、結(jié)語(yǔ)

　　在企業(yè)管理中融入計(jì)算機(jī)技術(shù)是非常有必要的。我國(guó)經(jīng)濟(jì)一片繁榮的背后就是各種企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，如果不能做到適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，那勢(shì)必會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。所以，企業(yè)要將自身的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行最大程度的發(fā)揮，結(jié)合自身的發(fā)展情況，對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行更加科學(xué)合理的運(yùn)用。只有這樣，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)立于不敗之地。

　　參考文獻(xiàn)

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