企業(yè)管理論文集合15篇
在各領(lǐng)域中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是描述學術(shù)研究成果進行學術(shù)交流的一種工具。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)管理論文，希望對大家有所幫助。
企業(yè)管理論文1
1中小企業(yè)管理模式分析
基于學者們對企業(yè)生命周期理論的研究可知，盡管企業(yè)生命周期階段的劃分的方法和程度不同，但大致可以確定為企業(yè)要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、衰退期和蛻變期等幾個階段，且在調(diào)查各企業(yè)的發(fā)展后，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生命周期大致遵循相同的規(guī)律
本文在此基礎(chǔ)上，將中小企業(yè)的生命周期劃分為：創(chuàng)業(yè)期、上升期、穩(wěn)定期和成熟期這樣四個階段，每個階段在管理模式上顯然有很大差別，具體表現(xiàn)為以下幾點。
1。1創(chuàng)業(yè)期
當中小企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段，其自身的生產(chǎn)、經(jīng)營條件都相當較弱，規(guī)模較小，考慮到成本及利潤的分配，通常這一階段企業(yè)的管理采取家族式管理模式，企業(yè)的經(jīng)營者通常具有一定的技術(shù)技能，經(jīng)營的決策權(quán)高度集中
經(jīng)營者對企業(yè)的大事小情都親力親為;但企業(yè)的管理相對較落后，通常沒有成文的管理制度和規(guī)章流程，企業(yè)沒有規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)，員工與經(jīng)營者之間靠簡單的契約關(guān)系來維持，整個企業(yè)所有決策權(quán)都在經(jīng)營者手中，因其簡單高效，大多數(shù)的中小企業(yè)創(chuàng)立之初幾乎都采用這種模式。
1。2上升期
在創(chuàng)業(yè)期發(fā)展壯大之后，中小企業(yè)進入企業(yè)的成長上升階段，業(yè)務(wù)量直線上升，社會資本增加迅速，經(jīng)營者開始分身乏術(shù)，這時的企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展必須采用標準化的管理模式。
為了使企業(yè)更加規(guī)范化，更具競爭力，企業(yè)開始逐步完善其管理模式，建立并完善企業(yè)制度，制定企業(yè)標準，在組織結(jié)構(gòu)上開始采用分權(quán)式的結(jié)構(gòu)，各級管理者各自擁有較多的決策權(quán)，部門間分工合作，企業(yè)開始制訂明確的中長期規(guī)劃，這些都是標準化的管理模式的表現(xiàn)。
1。3穩(wěn)定期
當企業(yè)具有一定規(guī)模之后，各項制度已經(jīng)完善，經(jīng)營與業(yè)務(wù)量處于穩(wěn)定階段，隨之而來的是企業(yè)文化的產(chǎn)生，這一階段的管理模式通常帶有文化導向。即將企業(yè)文化建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，以樹立企業(yè)文化理念為核心，強化企業(yè)內(nèi)部管理。
在這種管理模式下，企業(yè)將以各種形式的文化活動為載體進行企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力，培養(yǎng)員工的文化素質(zhì)，形成良好的企業(yè)文化氛圍。
1。4成熟期
進入成熟期的企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，很難擺脫衰亡的命運，必須通過革新才能繼續(xù)發(fā)展壯大。因此這一時期，企業(yè)的管理模式應(yīng)以創(chuàng)新為主，通過觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等來實現(xiàn)企業(yè)的二次發(fā)展。
這一時期的管理通常以創(chuàng)造優(yōu)良的革新環(huán)境為主要任務(wù)，如：專業(yè)化的核心競爭戰(zhàn)略的提出，拓展新的發(fā)展領(lǐng)域，增強組織結(jié)構(gòu)的彈性，對產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品進行優(yōu)化等。
2基于企業(yè)生命周期理論的中小企業(yè)管理模式的選擇
中小企業(yè)因各自的特點不同，其管理模式也不盡相同，隨著其所處的不同的生命周期的變化而具有一定的動態(tài)性。如在創(chuàng)業(yè)期，集中的企業(yè)戰(zhàn)略和決策權(quán)占有很大的比重;到了上升期
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和制度及標準的管理占的比重開始加大;到了穩(wěn)定期，企業(yè)文化和員工素養(yǎng)的比重明顯加大;而到了成熟期，企業(yè)創(chuàng)新和新的發(fā)展領(lǐng)域成為管理的.重點。但在生命周期的每個階段，企業(yè)的管理模式中的每個管理要素都不可或缺，且這些管理要素是相互關(guān)聯(lián)，不可分割的，只是在不同的生命周期階段的側(cè)重點不同。
對中小企業(yè)管理模式的研究是一個循序漸進的過程，指標體系的建立需要經(jīng)過長期的實踐檢驗才能不斷完善。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對中小企業(yè)管理模式的研究必將影響中小企業(yè)長期、有序的發(fā)展，對中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有指導性的現(xiàn)實意義。
企業(yè)管理論文2
一、我國企業(yè)管理中工業(yè)工程運用中存在的問題
�。ㄒ唬┠７螺^為嚴重目前，我國工業(yè)工程制度完全沿用西方體系，這一行為是極度不科學的。我國依然屬于社會主義初級階段，對于該體系尚未認清，理論知識、人員配備以及技術(shù)力量都還未成熟。此外，由于我國文化與西方的不同，照本宣科并不適應(yīng)我國基本國情，未能被企業(yè)所消化。
（二）過于重視信息化戰(zhàn)略許多企業(yè)盲目引進信息化戰(zhàn)略，以期能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理水平的提高，卻往往忽略了傳統(tǒng)的工業(yè)工程技術(shù)在企業(yè)現(xiàn)場管理中所能發(fā)揮的優(yōu)勢。隨著傳統(tǒng)手工作業(yè)被替代以及信息管理初步實現(xiàn)，企業(yè)將很難在管理基礎(chǔ)上取得突破性進展。
二、我國企業(yè)工業(yè)工程的發(fā)展策略及趨勢
�。ㄒ唬┕I(yè)工程的發(fā)展策略
1.革新觀念和認知。進一步加強對工業(yè)工程知識的理解與深入，需擴展渠道實現(xiàn)工業(yè)工程知識的傳播與認識，以互聯(lián)網(wǎng)、電視、報刊等為載體，讓工業(yè)工程知識被大眾所熟知；開展宣講會、設(shè)培訓班，加強企業(yè)中高層領(lǐng)導對于工業(yè)工程內(nèi)容的培訓教育；進一步擴展年會功能，在年會上總結(jié)工業(yè)工程所達成效，對有關(guān)人員進行嘉獎；加強國際間的交流與合作，引進國外先進知識理論經(jīng)驗，取其精華，去其糟粕，化為己用。要以工業(yè)工程知識的宣傳教育以及推廣工作為首要任務(wù)，有關(guān)工業(yè)工程學會以及理論界要充分發(fā)揮其積極作用，加以引導。
2.創(chuàng)新專業(yè)人才培養(yǎng)方式。通過高校教育積極培養(yǎng)工業(yè)工程人才，就目前形勢而言，正值經(jīng)濟高速發(fā)展階段，但我國高校的教育模式并為適應(yīng)這一發(fā)展需求，并未跟上企業(yè)對于工業(yè)工程人才需求的急劇增長。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，至20xx年我國工業(yè)工程人才僅僅被分配到廣東、北京、上海等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，而內(nèi)蒙古、哈爾濱等近十個省份并未進入一個工業(yè)工程專業(yè)學生。自從中國加入世界貿(mào)易組織以來，中外合資企業(yè)就工業(yè)工程人才需求這一方面呈急劇增長模式，如若國家未能盡快改變這一局面，中國將持續(xù)處于落后狀態(tài)，在人才方面輸在起跑線。
3.整體化規(guī)劃和設(shè)計。企業(yè)要全面實施從規(guī)劃、設(shè)計、診斷至改造等各個環(huán)節(jié)的整個過程的發(fā)展模塊，優(yōu)化從資本、業(yè)務(wù)到組織視圖等各個環(huán)節(jié)的全面整改方案。在當前瞬息萬變的市場、經(jīng)濟、社會環(huán)境中企業(yè)自身系統(tǒng)必須據(jù)其隨時進行整改，協(xié)調(diào)系統(tǒng)目標、功能形態(tài)、輸出與輸入功能，根據(jù)科學方式進行企業(yè)改造而不盲目隨意跟進、照本宣科，讓企業(yè)進入良性發(fā)展。
�。ǘ┕I(yè)工程的發(fā)展趨勢
1.引入外來技術(shù)，加強實踐學習和創(chuàng)新能力。積極加強與國外交流與合作，引進其先進生產(chǎn)技術(shù)和理念，優(yōu)勢互補，互惠互利。此外，還要推動本土化進程，進一步提高工業(yè)工程的實用效率。國內(nèi)外的互動學習不僅包含學術(shù)界的交流與合作，還包含學術(shù)界和企業(yè)之間的交流與合作。通過和國際擁有先進水平的優(yōu)質(zhì)企業(yè)之間的不間斷的交流合作，企業(yè)自身的管理水平得到飛速提高，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的飛躍，使企業(yè)效益得到空前發(fā)展。
2.完善科研和實踐結(jié)合的工業(yè)工程體系。要不斷完善科研與實踐相結(jié)合的工業(yè)工程結(jié)構(gòu)體系，以工業(yè)工程知識理論武裝自己，如果單單憑借自身能力，工業(yè)工程人士將在推進工業(yè)工程實際效用工作上面臨十分艱巨的挑戰(zhàn)，通過加強與高校的聯(lián)合，借助其人才與技術(shù)力量，將科學與實踐相結(jié)合，將生產(chǎn)效率最大化。在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的形勢下，咨詢行業(yè)將是未來加快工業(yè)工程應(yīng)用的中堅力量，其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展定將成為必然的趨勢。
3.明確工業(yè)工程的定位及目標。當前形勢下，我國企業(yè)亟待解決的問題是將工業(yè)工程的工作職能與范圍、組織機構(gòu)的目標定位、工作流程和方法、部門和企業(yè)其他部門之間的關(guān)系的一體化應(yīng)用，隨著該問題的解決，我國工業(yè)工程應(yīng)用將跨上新的發(fā)展階層。就目前國內(nèi)外各個應(yīng)用模式的優(yōu)劣勢，加上新型管理成果與經(jīng)驗來看，跨職能的'團隊協(xié)作將是我國企業(yè)工業(yè)工程的未來工作模式。只有明確工業(yè)工程的定位及目標，工業(yè)工程才能沿著正確的方向發(fā)展。結(jié)語：當前我國工業(yè)工程專業(yè)還尚未成熟，不管是工業(yè)工程研究還是在實際應(yīng)用層面都還屬于嬰孩階段。國內(nèi)大部分企業(yè)工業(yè)工程基礎(chǔ)薄弱，還需要提供先進的專業(yè)技術(shù)以及發(fā)展平臺來其發(fā)展，增強管理基礎(chǔ)。尤其是工業(yè)化和信息化的雙向壓力下，要想盡快實現(xiàn)提高自身競爭力的愿望，必須要加快工業(yè)工程專業(yè)知識的深化與實際應(yīng)用。通過加強與國際間的交流與合作，加強高校對于工業(yè)工程專業(yè)的基礎(chǔ)教育，進一步明確工業(yè)工程發(fā)展目標，完善工業(yè)工程結(jié)構(gòu)體系，工業(yè)工程在我國必將擁有十分廣闊的前景，我國也將離工業(yè)化強國的目標更近一步。
作者：周君威 單位：成都理工大學
企業(yè)管理論文3
摘要：企業(yè)管理在石化企業(yè)的經(jīng)營中占有重要地位，是企業(yè)實施各項決策部署的有力保障，是開展所有經(jīng)營活動的載體與平臺。企業(yè)管理在石化企業(yè)中的地位和作用逐步增強，但具體實施過程中也暴露出一些問題，文中對這些問題進行了分析，并提出了提高石化企業(yè)管理效率的對策，以提高企業(yè)的管理水平。
關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；企業(yè)管理；作用；分析
企業(yè)管理是實現(xiàn)企業(yè)合規(guī)化、規(guī)范化管理的保障，是推動其他一切工作正常開展的基礎(chǔ)，在企業(yè)中具有核心和基礎(chǔ)的地位［1］。企業(yè)的核心競爭力在一定程度上取決于企業(yè)的軟實力，即企業(yè)的科技競爭力、員工忠誠度和可持續(xù)發(fā)展能力。當前，各企業(yè)已將加強員工技能培訓、提升員工隊伍綜合素質(zhì)作為增強企業(yè)科技競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的有效途徑，并將員工技能培訓作為企業(yè)利益回饋員工的最佳方式。很多行政管理部門在打造學習型企業(yè)、爭做知識型員工方面探索出了很多先進的管理方法，并將其成功轉(zhuǎn)化到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中去。是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的重要保證［2］。
1企業(yè)管理在石化企業(yè)中的作用
企業(yè)管理工作具有復雜、多樣、繁瑣的特點。任何一項小的疏忽和瑕疵都可能對生產(chǎn)經(jīng)營工作造成較大的障礙，甚至直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和誠信［3］。企業(yè)的管理部門職責范圍涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，是為各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域之間建立順暢溝通、合作渠道的職能部門。管理部門需要通過調(diào)研，充分、深入掌握員工訴求、經(jīng)營現(xiàn)狀、研發(fā)進度等經(jīng)營信息，為企業(yè)管理機制、經(jīng)營理念、管理策略等重大決策提供智力支持。企業(yè)管理部門負責協(xié)助業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)好各項資源，保證工作的順利推進。負責各部門在執(zhí)行工作計劃過程中矛盾的調(diào)解，著力解決各工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的.問題，為員工工作的順利推進營造良好的氛圍。企業(yè)管理部門擔負著企業(yè)管理的組織實施、具體操作等職能，工作核心是服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。主要體現(xiàn)在，著眼于為企業(yè)的經(jīng)濟利益服務(wù)，根據(jù)企業(yè)實際需要，靈活變通地開展工作，最大限度增強員工歸屬感和責任感，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入軟實力。
2石化企業(yè)管理中存在的問題
企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展壯大的有利武器，是企業(yè)實現(xiàn)精細化管理、健全體制、完善機制的有效手段。但在其不斷發(fā)展完善的進程中，仍存在3個主要問題［4］。
（1）一些企業(yè)的管理模式過于傳統(tǒng)。主要是沒有形成系統(tǒng)、完整的規(guī)章制度，缺乏明確的職責分工，沒有科學合理的工作流程，操作無章可依、執(zhí)行無章可巡。一些管理人員經(jīng)驗主義嚴重，固封自首，缺乏學習新知識、領(lǐng)會新思路的能力和意識，與時代發(fā)展相脫節(jié)，造成新問題沿用老辦法解決，致使管理效果不理想，工作效率低下。
�。�2）機構(gòu)設(shè)置比例有不合理之處。有的石化企業(yè)的組織機構(gòu)在設(shè)置比例上存在失調(diào)現(xiàn)象，雖然近年來，各企業(yè)注重機構(gòu)優(yōu)化和機關(guān)減員，但冗員現(xiàn)象依然存在。指揮機構(gòu)龐大、執(zhí)行和監(jiān)督機構(gòu)相對力量薄弱，導致很多文件走不出上層機構(gòu)，經(jīng)常是以會議傳達會議，以文件落實文件，對領(lǐng)導決策和工作部署的執(zhí)行情況監(jiān)督存在盲區(qū)。
（3）管理工作與企業(yè)實際存在脫離現(xiàn)象。企業(yè)管理工作與業(yè)務(wù)部門相比，專業(yè)性不夠清晰和突出，從事管理工作的人員有時缺乏豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論根基，管理人員隊伍思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力參差不齊。在管理過程中，無法結(jié)合工作實際實施管理，推行的規(guī)章制度可操作性較差，易引起業(yè)務(wù)部門的反感和排斥，影響了工作的效果和效率。
3提高石化企業(yè)管理效率的對策
針對石化企業(yè)管理中存在的問題，就提高石化企業(yè)管理效率提出4項對策［5］。
（1）堅持體系化管理思路。應(yīng)以體系建設(shè)為抓手，不斷加強基礎(chǔ)管理工作。參照并執(zhí)行國際體系標準，將企業(yè)質(zhì)量、安全、人員等各項管理制度與國際體系對接并有機融合。建立起一套行之有效的管理體系，包含領(lǐng)導與管理、控制與監(jiān)督、溝通與協(xié)調(diào)。要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷進行調(diào)整，定期梳理制度、標準、流程及體系文件，簡化管理流程，優(yōu)化管理文件，減少文件數(shù)量和管理交叉重復，提高工作效率。要不斷建立健全各項管理制度，完善“一崗雙責”內(nèi)容，以完備的制度流程保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行。
（2）切實改進管理人員工作作風。明確權(quán)力既是責任也是義務(wù)，管理必須時刻著眼于為企業(yè)的經(jīng)濟利益服務(wù)，明確管理的核心在于服務(wù)于企業(yè)中心工作。要將嚴細認真的工作作風完全融入工作中的每一個細節(jié)，落實到抓項目建設(shè)、抓產(chǎn)品研發(fā)、抓作風轉(zhuǎn)變、抓隊伍建設(shè)的每一項工作之中。由企業(yè)領(lǐng)導牽頭負責，深入排查行政管理人員在落實工作部署、執(zhí)行規(guī)章制度方面存在的執(zhí)行不到位、有章不循等現(xiàn)象，并嚴肅處理。
�。�3）持續(xù)提高管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)針對企業(yè)的實際管理局面加強企業(yè)管理人員的培訓，組織理論學習，提高管理人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。并重視學以致用，提倡崗位成才。另一方面，企業(yè)管理崗位人員應(yīng)加強自身素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，積極主動學習各種企業(yè)管理知識、專業(yè)知識的講座，吸收新知識，進而提高組織管理的有效性，實現(xiàn)科學高效管理。
�。�4）聯(lián)系實際開展工作。要使管理工作切合實際，企業(yè)管理必須反對為管理而管理的思想，避免管理人員只行使權(quán)力不履行責任；必須堅決摒棄形式主義，避免管理工作無實效；管理人員必須堅持深入基層調(diào)研，堅持帶著問題到基層，認真解答員工反映的問題，帶領(lǐng)員工振奮精神、勇?lián)負�，形成敢拼敢闖、合力進取的工作氛圍。
4結(jié)束語
石化企業(yè)管理工作是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作，是企業(yè)順利開展一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)和保障，在石化企業(yè)發(fā)展進程中具有極為重要的地位和作用。企業(yè)管理工作事無巨細，事關(guān)全局。因此，必須發(fā)揮好服務(wù)保障職能，不斷完善改進企業(yè)規(guī)章制度和工作流程，打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的行政管理隊伍，以此提升企業(yè)管理工作的實效性。
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企業(yè)管理論文4
【摘要】社會的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為我國人民進行創(chuàng)業(yè)及以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)提供了有利條件和環(huán)境。要想促進勞動者創(chuàng)業(yè)，順利實現(xiàn)以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的目的，就需要制定寬松的創(chuàng)業(yè)政策，提高人們對創(chuàng)業(yè)的認識，促使其樹立新的創(chuàng)業(yè)觀念和就業(yè)理念;要依靠政府宏觀調(diào)控的力量，在社會各界的幫助下，使創(chuàng)業(yè)者能夠完善自主創(chuàng)業(yè)體系，轉(zhuǎn)變就業(yè)市場管理機制，實現(xiàn)就業(yè)市場的新突破。
【關(guān)鍵詞】就業(yè) 創(chuàng)業(yè) 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
隨著社會改革的全面深化和經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展，社會就業(yè)壓力越來越大，要想緩解就業(yè)的嚴峻形勢，就必須把目光轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。創(chuàng)業(yè)是勞動者實現(xiàn)自我價值的表現(xiàn)，是為社會服務(wù)的方式，要想真正實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，需要創(chuàng)業(yè)者在智慧力量的基礎(chǔ)上付出更多的汗水。創(chuàng)業(yè)深受社會環(huán)境的影響，創(chuàng)業(yè)者也要意識到社會環(huán)境對創(chuàng)業(yè)的影響力，以社會為平臺，積極地挖掘社會中的優(yōu)勢因素，使其為我所用，在經(jīng)濟、政治和社會大環(huán)境下開創(chuàng)屬于自己的創(chuàng)業(yè)天空。社會各個層面，都要為創(chuàng)業(yè)青年提供穩(wěn)定和諧的環(huán)境和營造積極向上的氛圍，引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢。目前，我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，政治、經(jīng)濟和文化等社會主要元素都在進行多元化的調(diào)整和整合，這也為勞動者的創(chuàng)業(yè)提供了契機，為發(fā)揮勞動者的創(chuàng)業(yè)潛能創(chuàng)設(shè)了舞臺。在社會大環(huán)境對創(chuàng)業(yè)者的足夠支持下，要積極挖掘社會中的優(yōu)勢因素，發(fā)揮社會正能量，力爭為勞動者創(chuàng)業(yè)建構(gòu)最優(yōu)化的社會氛圍。
經(jīng)濟新形勢下勞動者創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢分析
當前，我國各方面的發(fā)展都有很大程度的進步，政治、經(jīng)濟、文化等環(huán)境都在優(yōu)化和改善，這為我國勞動者進行創(chuàng)業(yè)提供了有利的條件和積極的環(huán)境。
勞動者積極的創(chuàng)業(yè)熱情，保證了創(chuàng)業(yè)的參與主體。雖然我國的經(jīng)濟在改革開放后得到了極大的發(fā)展，國有企業(yè)、中外合資企業(yè)、外資企業(yè)紛紛建立，一些中小企業(yè)也不斷成立，但是我國的人均企業(yè)數(shù)量還遠遠達不到世界平均值，即使在發(fā)展中國家中也并不領(lǐng)先。企業(yè)數(shù)量太少，提供的就業(yè)崗位也就少，這在很大程度上限制了就業(yè)量。現(xiàn)在社會提供的就業(yè)崗位每年的增加量趕不上每年就業(yè)人數(shù)的增加量，長此以往必然會造成就業(yè)壓力的增大，使得就業(yè)越來越困難，社會穩(wěn)定受到?jīng)_擊。此種情況下，大量的高校畢業(yè)生開始計劃如何創(chuàng)業(yè)，而不是去企業(yè)求職，雖然他們現(xiàn)在成立的公司企業(yè)規(guī)模大多比較小，但是他們有旺盛的精力與大膽的創(chuàng)新，在不久的將來也許其中會出現(xiàn)上市公司、跨國企業(yè)。勞動者積極的創(chuàng)業(yè)熱情，保證了創(chuàng)業(yè)的參與主體，帶動了社會的創(chuàng)業(yè)熱潮，這為我國的“以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”策略提供了強大的推動力量。
經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提供給勞動者創(chuàng)業(yè)契機。以前我國企業(yè)大多是粗放型企業(yè)和勞動密集型企業(yè)，重視企業(yè)的規(guī)模并逐年擴大，因此每年都能吸收一部分新勞動者的加入，而企業(yè)的發(fā)展也與勞動者密切相關(guān)�，F(xiàn)在我國正在進行深層次的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，由原來的粗放型發(fā)展模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型發(fā)展模式，企業(yè)的發(fā)展不再依靠規(guī)模的擴大，而是借助先進技術(shù)的力量來提升產(chǎn)業(yè)效益，這樣很多企業(yè)需要的勞動者數(shù)量就不再增加甚至有所減少，社會剩余勞動力也就不斷增加。為了解決這一問題，維持社會的穩(wěn)定，國家以及各級政府與部門都出臺了鼓勵勞動者創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，扶持勞動者創(chuàng)業(yè)，多地政府創(chuàng)辦了創(chuàng)業(yè)基地，提供創(chuàng)業(yè)基金，為勞動者創(chuàng)業(yè)鋪平道路，這為勞動者創(chuàng)業(yè)提供了廣闊的創(chuàng)業(yè)契機。
政府的政策支持，為勞動者以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)提供了保障。首先，政府建立健全了關(guān)于勞動者創(chuàng)業(yè)的法律法規(guī)，制定了有利于勞動者創(chuàng)業(yè)的政策，發(fā)揮了經(jīng)濟市場中“看得見的手”的作用，政府也為勞動者創(chuàng)業(yè)提供了一定的指導，創(chuàng)設(shè)了一系列的保障體系，這極大地促進了我國勞動者的創(chuàng)業(yè)進程。其次，政府通過強大的媒體輿論平臺，深入開展創(chuàng)業(yè)引導和加大輿論宣傳，為勞動者建構(gòu)了平等而寬松的.創(chuàng)業(yè)環(huán)境，給予了創(chuàng)業(yè)者積極的精神支撐，同時也增強了勞動者創(chuàng)業(yè)的自信。再次，政府建立了創(chuàng)業(yè)指導援助站。勞動者在創(chuàng)業(yè)的過程中肯定會遇到各種各樣的困難和疑惑，政府通過建立創(chuàng)業(yè)指導援助站，開展多種形式的活動，實施多層面的實踐經(jīng)驗交流和科技合作，搭建了政府、社會、企業(yè)與勞動者相的平臺，實現(xiàn)了信息資源的共享和政策經(jīng)驗的相互交流，也為青年群體提供了具有專業(yè)性和針對性的全面創(chuàng)業(yè)指導服務(wù)。
逐步健全的經(jīng)濟體制，穩(wěn)定經(jīng)濟環(huán)境，為創(chuàng)業(yè)提供經(jīng)濟前提。創(chuàng)業(yè)是經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型的衍生品，是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新性發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。創(chuàng)業(yè)為經(jīng)濟的再發(fā)展注入了活力，同時也極大地激發(fā)了經(jīng)濟主體的主觀能動性。隨著經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展，經(jīng)濟體制也相應(yīng)地不斷健全和完善，這在很大程度上優(yōu)化了經(jīng)濟環(huán)境，穩(wěn)定了經(jīng)濟秩序，構(gòu)建了和諧的經(jīng)濟氛圍，這些有利環(huán)境對我國人民進行創(chuàng)業(yè)起到了積極作用。經(jīng)濟環(huán)境是創(chuàng)業(yè)的指南針，是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵性影響因素，和諧的經(jīng)濟氛圍不僅有助于提升創(chuàng)業(yè)的成功率，反過來也能實現(xiàn)經(jīng)濟的再次飛躍性發(fā)展，有助于人們將自己的高科技知識轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟成果，有利于創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展形式，實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的再升級，進而推進全民經(jīng)濟的新發(fā)展。
新形勢下以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的路徑探索
加大政府政策支持，為勞動者以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)提供保障。首先，制定有利于勞動者創(chuàng)業(yè)的法律和政策。政府要發(fā)揮經(jīng)濟市場中“看得見的手”，通過宏觀調(diào)控調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，為勞動者創(chuàng)業(yè)提供一定的指導，創(chuàng)設(shè)一系列的保障體系，給予政策優(yōu)惠的同時也要通過政策的導向作用引領(lǐng)勞動者積極創(chuàng)業(yè)、正確創(chuàng)業(yè)和科學創(chuàng)業(yè)。其次，深入開展創(chuàng)業(yè)引導和加大輿論宣傳。創(chuàng)業(yè)是一種大膽的嘗試，是一種知識和勇氣的融合。對于社會來說，創(chuàng)業(yè)能夠減緩就業(yè)壓力，而對于創(chuàng)業(yè)者自身來說，這是一個新的領(lǐng)域，是一種自我探索，更是一種自我挑戰(zhàn)，會受到來自社會各個層面的輿論壓力，接受不同社會聲音的洗禮，因此深入開展輿論宣傳工作，強調(diào)創(chuàng)業(yè)的積極效應(yīng)，為其創(chuàng)業(yè)之路保駕護航。勞動者創(chuàng)業(yè)初期，在缺乏資金和場地等客觀物質(zhì)條件的同時，也缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和市場意識，容易受到不公平的待遇，因此政府要通過輿論的力量，為創(chuàng)業(yè)者建構(gòu)平等而寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，給予創(chuàng)業(yè)者最大的精神支撐，傳遞精神正能量。再次，創(chuàng)建政府管理下的就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導站。搭建政府、企業(yè)和社會與青年相互溝通的平臺，實現(xiàn)信息資源的共享和政策經(jīng)驗的相互交流。指導站通過開展多種形式的活動，實施多層面的實踐經(jīng)驗交流和科技合作，為勞動者提供具有專業(yè)性和針對性的全面創(chuàng)業(yè)指導服務(wù)。
促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速優(yōu)化，激活中小企業(yè)就業(yè)增長活力。市場經(jīng)濟條件下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要與社會的需求相適應(yīng)，與經(jīng)濟發(fā)展速度相適應(yīng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理與否會在很大程度上決定著勞動者就業(yè)的正常與否，如果產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，就會大大減少社會的就業(yè)崗位，加大勞動者就業(yè)的壓力，而合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)則能夠最大限度地提供就業(yè)崗位�！耙詣�(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”能夠激發(fā)勞動者的創(chuàng)業(yè)熱情，創(chuàng)業(yè)浪潮能夠在一定程度上促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速優(yōu)化，解決我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面存在的諸多問題。比如我國自古以來就是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)占據(jù)了眾多勞動者，工業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的勞動者次之，而作為第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)業(yè)勞動者數(shù)量明顯不足，這與世界勞動者數(shù)量在這三個領(lǐng)域的分布存在明顯的不同，究其原因主要是我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)還沒有完全機械化，尤其是在一些偏遠山區(qū)，農(nóng)業(yè)上的工作完全靠勞動者人力完成，因此，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的機械化程度，加強工業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)含量，重點開展第三產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動，能夠在很大程度上增加就業(yè)崗位，并且?guī)游覈谌a(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。選擇服務(wù)業(yè)作為創(chuàng)業(yè)的主要領(lǐng)域，一是服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)難度較小，新創(chuàng)業(yè)者容易創(chuàng)業(yè)成功，二是服務(wù)領(lǐng)域吸收勞動者就業(yè)的彈性較大，通過服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的大量創(chuàng)業(yè)，能夠促使勞動者數(shù)量快速地由第一產(chǎn)業(yè)向第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以及第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速優(yōu)化。此外，服務(wù)業(yè)新創(chuàng)業(yè)的公司企業(yè)規(guī)模比較小，但是具有很大的就業(yè)增長活力，能使就業(yè)人數(shù)迅速增加。
充分利用市場的導向作用，促進以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的良性發(fā)展。首先要增強經(jīng)濟市場意識，加大對產(chǎn)業(yè)、信息和技術(shù)環(huán)境的認識。勞動者創(chuàng)業(yè)傾向于尋求與自己的技術(shù)特長相吻合的領(lǐng)域，而忽視對經(jīng)濟市場的整體把握，尤其缺乏明確的市場意識，不了解市場觀念對創(chuàng)業(yè)的重要性，意識的淡薄讓勞動者在創(chuàng)業(yè)期間遭遇很大的損失。經(jīng)濟市場包括市場信息、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和技術(shù)力量等元素，而勞動者對市場的消費目標、運作機制和營銷路徑等各方面沒有深入的了解，因此在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大背景下，勞動者創(chuàng)業(yè)就要不斷地增強且深化經(jīng)濟市場意識，樹立市場觀念，重視經(jīng)濟的指南針效應(yīng)。加大對經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)環(huán)境的了解，準確定位創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，借助經(jīng)濟學知識和自身的特長分析自己適合什么樣的產(chǎn)業(yè)。此外，信息對于日益激烈的市場環(huán)境來說發(fā)揮著極其重要的作用，因此增強對信息的敏感度，盡可能多地掌握市場信息，能夠為創(chuàng)業(yè)的成功增大砝碼。同時，科技是第一生產(chǎn)力，是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的真理，也是勞動者創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者還要不斷地加強學習，深化技術(shù)學習，增大自身的技術(shù)含量�？傊�，勞動者在創(chuàng)業(yè)的道路上要充分利用市場的作用，秉承先進的市場意識，不斷學習先進的科學技術(shù)，從廣度和深度上進一步了解市場產(chǎn)業(yè)、信息和技術(shù)等，從而為以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)提供有利的條件。
把握經(jīng)濟轉(zhuǎn)型契機，深入了解經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整下的創(chuàng)業(yè)方向。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是社會結(jié)構(gòu)調(diào)整的外在表現(xiàn)，意味著社會要引進先進的經(jīng)濟理念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)形式，重組市場結(jié)構(gòu)比例。對于勞動者來說，這既是機遇也是挑戰(zhàn)。目前，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型主要表現(xiàn)在新興產(chǎn)業(yè)的興起和發(fā)展，環(huán)保價值和技術(shù)含量高的新興產(chǎn)業(yè)都會是經(jīng)濟市場中的重頭戲。勞動者應(yīng)敏銳地嗅到這一市場機遇，抓住這次難得的創(chuàng)業(yè)機會，并不斷去分析經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的發(fā)展方向和發(fā)展契機，提升創(chuàng)業(yè)技術(shù)力量和擴大信息來源渠道，力爭在創(chuàng)業(yè)市場上占據(jù)技術(shù)和信息的優(yōu)勢。我國的經(jīng)濟步伐逐漸加快，社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的速度更是驚人，速度背后必定有人們的辛苦和智慧，勞動者是社會建設(shè)者中的主要力量，在發(fā)展社會市場經(jīng)濟中扮演著重要的角色，是我國未來發(fā)展的人力財富資源。正因為如此，社會主義市場建設(shè)也有責任為勞動者創(chuàng)業(yè)提供盡可能多的幫助，為他們創(chuàng)設(shè)發(fā)揮自身才能的平臺，給他們架構(gòu)最完善的環(huán)境設(shè)施，為他們的成功鋪好道路。
推進融資扶持，使其發(fā)展為創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的支撐力量。創(chuàng)業(yè)是新時期經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，是解決就業(yè)問題的新思路，是經(jīng)濟市場再續(xù)輝煌的重要支撐力。創(chuàng)業(yè)雖然具有良好的社會效應(yīng)和就業(yè)效果，但是它畢竟屬于一種風險投資，需要創(chuàng)業(yè)者仔細斟酌和考量市場環(huán)境，更需要創(chuàng)業(yè)者想方設(shè)法積攢創(chuàng)業(yè)資金，開拓融資渠道。隨著社會的發(fā)展，政府的服務(wù)意識正在增強，既然創(chuàng)業(yè)是一件有益于社會的事情，政府就應(yīng)該積極地參與與調(diào)控，盡最大可能扶持創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，進而真正實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，達到社會穩(wěn)定的目的。
政府可以協(xié)調(diào)各個財政部門，引導銀行和社區(qū)服務(wù)部為創(chuàng)業(yè)者提供大額度的貸款，還可以制定相關(guān)政策，完善小額貸款機制，同時簡化小額貸款流程，創(chuàng)新高效的貸款模式，擴大貸款范圍，為創(chuàng)業(yè)者爭取到更多的資金支持。為了降低融資的風險和提升融資的效率，銀行等部門可以主動建立審查機制，對創(chuàng)業(yè)項目和新項目進行可行性評估，這樣不但可以降低銀行的貸款風險，還能夠解決創(chuàng)業(yè)的融資問題。此外，銀行等部門還可以開展一系列的創(chuàng)業(yè)跟蹤服務(wù)，對具有發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)業(yè)項目進行多次創(chuàng)業(yè)基金支持，提供更加優(yōu)惠的資金政策，幫助創(chuàng)業(yè)項目做大做強，進而實現(xiàn)以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的根本目的，打造就業(yè)市場的新景象。同時，積極鼓勵民間資本企業(yè)積極融入到創(chuàng)業(yè)過程中，促使多種資本企業(yè)靈活地參與到創(chuàng)業(yè)市場中，極大豐富創(chuàng)業(yè)的融資渠道，進而有效提高創(chuàng)業(yè)的成功率。
建構(gòu)覆蓋面廣的創(chuàng)業(yè)保障體系，完善創(chuàng)業(yè)發(fā)展機制。創(chuàng)業(yè)保障體系是創(chuàng)業(yè)順利開展的基礎(chǔ)，覆蓋面廣的保障措施更是創(chuàng)業(yè)發(fā)展的動力源泉，能夠有效確保創(chuàng)業(yè)和就業(yè)目標的實現(xiàn)。十七大也指出要加快落實城鄉(xiāng)建設(shè)，尤其是社會就業(yè)保障體系的建設(shè)。廣義上的創(chuàng)業(yè)體系包含多方面的內(nèi)容，比如社會創(chuàng)業(yè)保險、社會創(chuàng)業(yè)救助措施、社會創(chuàng)業(yè)福利等，并強調(diào)以最基本的生活保障、醫(yī)療救助和養(yǎng)老為重點內(nèi)容，以商業(yè)創(chuàng)業(yè)保險為補充內(nèi)容。青年創(chuàng)業(yè)存在很大的風險，很容易受到來自家庭和社會的阻力，因為很多家人和社會上的人認為創(chuàng)業(yè)是不務(wù)正業(yè)和好高騖遠的表現(xiàn)，很容易陷入泥潭，甚至牽連家人，而完善的創(chuàng)業(yè)保障體系能夠有效地幫助創(chuàng)業(yè)者擺脫創(chuàng)業(yè)失敗帶來的擔憂，也給家人和社會吃下定心丸，不必擔心破產(chǎn)或者其他的創(chuàng)業(yè)風險，這樣就能給予創(chuàng)業(yè)者最大的扶持和鼓勵。創(chuàng)業(yè)成功取決于多方面的因素，其中一方面就是創(chuàng)業(yè)需要發(fā)展健全的創(chuàng)業(yè)機制，良好的機制是創(chuàng)業(yè)正常開展的保障，一個成功的創(chuàng)業(yè)者需要具有強大的創(chuàng)業(yè)團隊支撐，在創(chuàng)業(yè)過程中又需要制定正確規(guī)范的創(chuàng)業(yè)計劃，在具體的實施過程中又要實現(xiàn)管理和財務(wù)等多環(huán)節(jié)的正常運行，因此健全的創(chuàng)業(yè)保障體系和完善的創(chuàng)業(yè)機制能夠為創(chuàng)業(yè)者保駕護航，及時解決現(xiàn)實的困難，創(chuàng)設(shè)優(yōu)化的環(huán)境，促使創(chuàng)業(yè)者將全部的精力投入到創(chuàng)業(yè)中，為實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)之夢奠定基礎(chǔ)。
結(jié)語
創(chuàng)業(yè)是勞動者實現(xiàn)自我價值的一種表現(xiàn)，是為社會服務(wù)的一種方式，要想真正實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，需要創(chuàng)業(yè)者在智慧力量的基礎(chǔ)上付出更多的汗水。成功的創(chuàng)業(yè)并不單是物質(zhì)和財富上的收獲，而是物質(zhì)領(lǐng)域和精神層面的雙豐收。創(chuàng)業(yè)深受社會環(huán)境的影響，創(chuàng)業(yè)者也要意識到社會環(huán)境對創(chuàng)業(yè)的影響力，以社會為平臺，積極地挖掘社會中的優(yōu)勢因素，使其為我所用，在經(jīng)濟、政治和社會大環(huán)境下開創(chuàng)屬于自己的創(chuàng)業(yè)天空。社會各個層面，從治安環(huán)境、經(jīng)濟市場環(huán)境、政府政策到心理層面都要為創(chuàng)業(yè)青年提供穩(wěn)定和諧的環(huán)境和積極向上的氛圍，引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢。
此外，創(chuàng)業(yè)也可以緩解就業(yè)的壓力，是降低就業(yè)風險的主要措施，這是社會可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然選擇，是和諧社會建構(gòu)的捷徑，是創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)自我價值的重要方式。要想順利實現(xiàn)以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的目的，就需要制定寬松的積極的創(chuàng)業(yè)政策，提高人們對創(chuàng)業(yè)的認識，促使其樹立新的創(chuàng)業(yè)觀念和就業(yè)理念，依靠政府宏觀調(diào)控的力量，在社會各界的幫助下，使創(chuàng)業(yè)者能夠完善自主創(chuàng)業(yè)體系，轉(zhuǎn)變就業(yè)市場管理機制，實現(xiàn)就業(yè)市場的新突破。
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企業(yè)管理論文6
摘要：
本文簡要介紹了汽車檔案管理中存在的一些問題，檔案內(nèi)容過于繁雜、汽車檔案管理模式不統(tǒng)一、以及缺乏必備的技術(shù)支持等。針對這些問題，分析企業(yè)管理學視域下的汽車檔案管理的相關(guān)改進，基于企業(yè)管理學視域下汽車檔案管理的趨勢以及計算機技術(shù)在汽車檔案管理中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)管理；汽車檔案；管理汽車檔案管理，是在企業(yè)計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)對于汽車運輸業(yè)的技術(shù)管理，從而確保汽車運輸運力，能夠安全有效、低耗的完成運輸任務(wù)。在改革開放后，隨著社會主義經(jīng)濟體制的建立，汽車管理技術(shù)也越發(fā)被重視。企業(yè)使用計算機對汽車運輸管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對運輸市場的宏觀調(diào)控，同時能夠監(jiān)督運輸行業(yè)有序的發(fā)展，從而保證運輸安全。企業(yè)加強汽車檔案管理還有助于運輸市場的穩(wěn)定，對于提高全行業(yè)的運輸效率以及經(jīng)濟效益有著重要意義。
一、汽車檔案管理存在的問題
自從1990年交通部頒發(fā)了13號令后，省交通局便制定了很多配套文件。這些文件在一定程度上使得在道路運輸行業(yè)中，車輛技術(shù)管理工作有序運作，汽車技術(shù)檔案管理等基礎(chǔ)工作也在逐漸完善中。但在汽車檔案管理中，仍然存在一些問題。第一，檔案內(nèi)容過于繁雜。汽車檔案管理涉及多個方面，需要面面俱到，這就使得汽車檔案由于填寫不當或填寫不便讓地方車輛技術(shù)檔案過于形式化。第二，汽車檔案管理模式不統(tǒng)一。在我國各省各市中，地方交通管理部門一般只負責個體或者部分運輸企業(yè)的車輛技術(shù)檔案的填寫以及管理�；诖耍茈y掌握整個汽車運輸行業(yè)的車輛管理情況，也就無法對企業(yè)汽車檔案管理提供相關(guān)資料。第三，缺乏必備的技術(shù)支持。在經(jīng)濟快速發(fā)展的如今，企業(yè)間的競爭加劇。汽車企業(yè)在開展信息化、技術(shù)管理工作中，存在的企業(yè)信息化觀念相對薄弱，企業(yè)資金緊張等問題，因而，對于汽車檔案管理較為忽略，缺乏必備的技術(shù)支持。
二、企業(yè)管理學視域下的汽車檔案管理改進
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理學視域下汽車檔案管理的趨勢在企業(yè)管理學領(lǐng)域下，汽車檔案管理越發(fā)科學化、有序化、有效化，而計算機技術(shù)的應(yīng)用在汽車檔案管理中起著巨大的作用。計算機技術(shù)不僅使汽車數(shù)據(jù)統(tǒng)計速度更快更準確，同時能夠詳細地反映車輛各項指標的實際情況，同時將企業(yè)管理下，運輸管理部門、各汽車保修廠、輸運業(yè)戶相結(jié)合。在一定程度上，能夠?qū)n案中的各項數(shù)據(jù)和內(nèi)容進行相關(guān)的統(tǒng)計和分析。汽車檔案管理是一個復雜、涉及面廣、工作量大的過程，合理利用計算機技術(shù)，可以節(jié)省管理部門的勞動力、物力等資源的消耗，同時能夠使得管理更加科學化。且計算機技術(shù)的使用，能夠幫助企業(yè)更好地掌握車輛的`運行情況，是進行再生產(chǎn)的一個必要條件。企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，編制有序的車輛運行情況分析表，使得汽車運輸業(yè)戶能夠知道自己車輛的所處情況。它也是運輸管理部門進行規(guī)章制度等相關(guān)計劃制度建立的一個重要依據(jù)，能夠幫助企業(yè)評價車輛的保修質(zhì)量。而且，能夠有助于不同地區(qū)之間的管理交流，從而加強對車輛技術(shù)管理的監(jiān)督。基于此，計算機技術(shù)對于汽車檔案管理來說，是一個不可缺少的管理技術(shù)。企業(yè)在進行汽車檔案管理時，需要合理的利用計算機技術(shù)，它不僅能夠使我國的運輸行業(yè)管理更加科學化、現(xiàn)代化，也能夠使我國交通運輸行業(yè)更加健康的發(fā)展。
（二）計算機技術(shù)在汽車檔案管理中的應(yīng)用
1、計算機技術(shù)在汽車檔案管理資料獲取過程中的應(yīng)用。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在近年來，發(fā)展比較迅速，是一項集計算機技術(shù)以及通信技術(shù)為一體的全新技術(shù)。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的意義不止是將世界各地的信息通過網(wǎng)絡(luò)進行聯(lián)系，更是對某些行業(yè)有著不可替代的促進作用，是創(chuàng)造靈感的來源。比如說，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)查詢到汽車管理方面的相應(yīng)技術(shù)資料，有目的、系統(tǒng)性的將網(wǎng)絡(luò)資料進行收集，分類歸檔到汽車管理檔案中。且互聯(lián)網(wǎng)不僅有著許多世界著名汽車公司的各類車型資料、站點等，也有著許多汽車檢測維修、咨詢，售后服務(wù)等網(wǎng)址。這都有利于企業(yè)利用計算機網(wǎng)絡(luò)資源對汽車檔案進行相關(guān)的記錄，使得資料更加全面和完整。
2、計算機技術(shù)在汽車檔案資料管理中的應(yīng)用。數(shù)據(jù)庫技術(shù)在計算機技術(shù)中發(fā)展得較為快速和成熟，在很多領(lǐng)域中發(fā)揮了不可替代的重要作用。比如說對汽車檔案的保存、查詢輸出以及整理歸類等的管理中。數(shù)據(jù)庫技術(shù)不僅能夠使數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)按照企業(yè)要求進行相應(yīng)的排序和統(tǒng)計，同時也能夠使數(shù)據(jù)進行連接、關(guān)聯(lián)、存儲、規(guī)則等相關(guān)集合。數(shù)據(jù)庫技術(shù)在汽車檔案資料管理中，能讓庫存數(shù)據(jù)發(fā)揮其最大的效益，使得數(shù)據(jù)與檔案想結(jié)合，進一步完善檔案資料的獲取和分類儲存。
3、計算機技術(shù)在汽車檔案日常管理工作中的應(yīng)用。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在檔案管理中的應(yīng)用，也是社會經(jīng)濟建設(shè)對檔案管理工作的一個客觀要求。合理運用計算機技術(shù)進行汽車檔案管理，可以及時、準確以及系統(tǒng)的獲得汽車信息，從而提高企業(yè)管理的工作效率和工作質(zhì)量。在汽車檔案日常管理中，企業(yè)需要建立一個滿足檔案管理需要的一個基本數(shù)據(jù)庫，這個數(shù)據(jù)庫包括了各種汽車資料的目錄、資料的接受目錄等等。同時，企業(yè)通過局域網(wǎng)的建立，能夠?qū)崿F(xiàn)汽車檔案信息資源共享，從而將一些重要的資料進行相應(yīng)的備份。這些計算機技術(shù)的應(yīng)用，能夠使檔案的管理不再局限于紙質(zhì)文件管理備份，在一定程度上不止有助于加快企業(yè)汽車檔案管理效率，也能夠使檔案管理更加安全化。
參考文獻：
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企業(yè)管理論文7
摘要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，除了要加強生產(chǎn)力的提高之外，還要加強企業(yè)管理，現(xiàn)代企業(yè)管理是影響企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素之一。而現(xiàn)代企業(yè)管理模式的選擇對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。文章主要現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展方面來論述，以期為我國企業(yè)管理的發(fā)展提供一些參考和建議。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理模式；改革
我國企業(yè)的發(fā)展歷經(jīng)了漫長的歷程，其管理模式也先后經(jīng)歷了家族式、合作式、整合式等。在特定的歷史背景下，這些企業(yè)管理模式都顯示了其優(yōu)越性，并為特定歷史時期的企業(yè)發(fā)展做出了巨大的貢獻。而隨著改革開放進程的不斷深入和發(fā)展，在新的市場經(jīng)濟發(fā)展的下，過去傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當前的快速變化的經(jīng)濟發(fā)展形勢。因此，加快現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新已經(jīng)成為當前企業(yè)管理研究方面的重要課題之一。筆者從我國的基本國情出發(fā)，分析一些已有的企業(yè)管理模式的發(fā)展優(yōu)點和不足，提出了幾種與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展趨勢。
1現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性
企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中最重要的一環(huán)，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新無疑是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。創(chuàng)新是一個企業(yè)進步的靈魂，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求。從具體方面來說，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展的原因主要包括這兩個方面的內(nèi)容：一是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)管理理念的不斷更新和完善，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部格局的發(fā)展等都表明，當前，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)進入到一個新的歷史時期。而我國企業(yè)的長效發(fā)展也必須從企業(yè)管理理念著手，深入推進企業(yè)管理改革。而隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的加強，現(xiàn)代企業(yè)管理改革不能只是在原有的管理格局上的小修小改，二是應(yīng)該在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上，進行全方位的管理改革。
企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展是企業(yè)管理改革最重要、最關(guān)鍵的一步。實施企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新，是維持企業(yè)生存與發(fā)展的重要推動力之一。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，對原有管理模式的弊端進行改革和調(diào)整，使企業(yè)一直能夠維持其領(lǐng)先優(yōu)勢。如果沒有企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，不能使企業(yè)的發(fā)展與時俱進，那么企業(yè)的管理和發(fā)展就會一直原地踏步，像一潭死水，其發(fā)展也沒有任何波瀾和生機，久而久之，企業(yè)就會因為管理落后、缺乏市場競爭力等而被不斷發(fā)展的市場所淘汰。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)的進步產(chǎn)生的影響是非常巨大的，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式顯得十分必要且重要。
2現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革思路研究
2.1樹立以人為本的發(fā)展理念
隨著科學技術(shù)日新月異的發(fā)展，科學技術(shù)成為第一生產(chǎn)力。在此觀念的驅(qū)動下，越來越多的企業(yè)都將技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展的核心。這其實是一種非常錯誤的觀念認識。任何企業(yè)的發(fā)展最終的第一推動力始終是人，人是企業(yè)管理與發(fā)展的核心與關(guān)鍵，并且人是企業(yè)管理與發(fā)展過程中最主動的要素之一。如果沒有企業(yè)職工的辛勤工作，無論多么好的生產(chǎn)技術(shù)和工具都不能產(chǎn)生其應(yīng)有的價值。此外，生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新也需要企業(yè)人員的團結(jié)合作。無論何時，現(xiàn)代企業(yè)的管理核心都應(yīng)該是人，要始終堅持和貫徹以人為本的企業(yè)管理理念。任何企業(yè)管理模式的選擇，都應(yīng)該首先將人的因素作為企業(yè)管理與發(fā)展最先考慮的因素。將以人為本扎根于企業(yè)管理之中，如此一來，企業(yè)管理就會更加重視對企業(yè)人才素質(zhì)的提高，就會盡可能地去調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，進一步挖掘企業(yè)員工的工作潛能，使其為企業(yè)的發(fā)展與進步貢獻出更多的力量。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的'首要轉(zhuǎn)變就是要注重以人為本的發(fā)展理念，樹立公平、公正的企業(yè)發(fā)展理念，重視員工的需求，增強企業(yè)與員工的凝聚力和創(chuàng)造力，使其共同為優(yōu)化企業(yè)管理、促進企業(yè)的健康發(fā)展打下堅實的人才基礎(chǔ)。
2.2強化企業(yè)管理的適時性和戰(zhàn)略性
現(xiàn)代經(jīng)濟形勢可謂瞬息萬變，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越講求適應(yīng)性。因此，企業(yè)管理也必須加強戰(zhàn)略管理的適時性，樹立適時而變的戰(zhàn)略思想。國際國內(nèi)兩個市場，且兩個市場的企業(yè)主體在很多方面都存在差異。國內(nèi)企業(yè)在學習國外企業(yè)先進的企業(yè)管理經(jīng)驗的同時，非常不注重對經(jīng)驗的區(qū)別吸收，只是一味地照搬照抄，導致許多企業(yè)管理模式的存在都極不合理，最終往往使得企業(yè)不僅不能從中得到好的借鑒、幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，反而使企業(yè)管理陷入一種僵化境地。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的選擇，必須具有一定的適時性，要學會靈活運用，在以我為主的基礎(chǔ)上靈活吸收。此外，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革和發(fā)展還應(yīng)該與時俱進，時刻與市場經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變、商業(yè)對象的改變等保持一致性，要做到隨時隨地調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，保持企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。
企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新還要將“戰(zhàn)略發(fā)展”這一目標理念貫穿其中。使企業(yè)能夠從企業(yè)長遠發(fā)展的角度、從企業(yè)整體發(fā)展的高度來制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。因此，企業(yè)管理層要特別重視對企業(yè)管理思想的學習，深化對企業(yè)管理的認識，將企業(yè)管理者的思想從過去禁錮的管理框架和模式中解放出來，將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標融入進企業(yè)的管理模式與管理方法之中，使企業(yè)管理模式的選擇具有更強的針對性，更符合特定企業(yè)的發(fā)展特點。
2.3建立實踐檢驗標準體系
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展還必須建立在實踐檢驗的基礎(chǔ)之上。任何企業(yè)管理模式的改革、發(fā)展和選擇，最終都必須接受實踐的檢驗。實踐是檢驗真理的唯一標準�，F(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新要充分考慮到政策因素、社會文化因素、企業(yè)結(jié)構(gòu)因素、人力物力資源的支持等各方面的因素。綜合以上這些因素，才能促使企業(yè)管理模式改革向著正確的方向發(fā)展。企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新要接受實踐的檢驗，還必須要注重對企業(yè)核心競爭力的提高，特別是在全球經(jīng)濟發(fā)展格局下，要特別注重對企業(yè)的國際競爭力的提升。企業(yè)強大核心競爭力從很大程度上來源于優(yōu)良的企業(yè)管理。只有確立健全的企業(yè)管理模式，通過良好的企業(yè)管理來保證現(xiàn)代企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中維持其優(yōu)勢地位。現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展要接受嚴格的實踐檢驗，還要加強企業(yè)對其主要矛盾的解決和制約。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，要針對其主要矛盾，實施有針對性的改革措施。
2.4樹立競爭性的管理理念
隨著改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代經(jīng)濟活動中的競爭日趨激烈，不僅是各個行業(yè)之間的競爭日趨白熱化，而且是國際國內(nèi)兩個市場的競爭也日益加劇。面對市場競爭發(fā)展如此迅速的環(huán)境變化任何一個細節(jié)都可能造成經(jīng)濟活動的變化，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的取得。因此，在競爭如此激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的所有經(jīng)濟決策都應(yīng)該保持謹慎的態(tài)度，盡可能地用較為理性的方法去解決在經(jīng)濟活動中遇到的問題。而市場競爭使企業(yè)的發(fā)展隨時都保持一定的壓力。而企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新應(yīng)該從競爭的角度予以充分的考慮。企業(yè)要充分掌握競爭的內(nèi)在涵義，將企業(yè)放置于市場競爭的大環(huán)境下，合理利用企業(yè)的競爭心理，并且使企業(yè)保持競爭者的姿態(tài)。在企業(yè)管理的過程中，揚長避短，減少自身的錯誤，善于發(fā)現(xiàn)競爭者的弱勢。企業(yè)管理模式的改革正是在這樣充滿良性競爭的氛圍中才能充分發(fā)揮其作用，也才能進一步促使企業(yè)管理向著更高、更好的方向不斷發(fā)展。
參考文獻
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企業(yè)管理論文8
一直以來，一提起內(nèi)部控制人們就會聯(lián)想到財務(wù)，隨著社會進步，許多事實表明內(nèi)部控制不但需要會計控制，還需要從管理上強化內(nèi)控。本文先介紹內(nèi)部控制的廣義含義，接著指出目前內(nèi)控中易忽略的問題，最后從幾方面闡述如何以會計控制為引領(lǐng)加強企業(yè)管理控制。
一、內(nèi)部控制的廣義解釋
內(nèi)部控制是企業(yè)管理職能的一個內(nèi)在組成部分，指通過企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、計劃目標的約束性，來調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的控制及運作。隨著財政部發(fā)布將內(nèi)部控制分為會計控制和管理控制兩部分的觀點，內(nèi)控也越來越受到管理層的重視，并逐步從單純財務(wù)控制剝離，上劃至企業(yè)戰(zhàn)略方針管理層面。
會計控制主要責任主體是會計部門，主要監(jiān)控對象是資金活動，目的是通過一系列制度、規(guī)范、指標的強制力，來幫助企業(yè)實現(xiàn)既定的目標計劃。會計控制既包含會計崗位之間通過互相牽制，來最大限度防范風險的內(nèi)部控制，也包含制定計劃、實施成本控制、監(jiān)控資金流、指標分析等外部業(yè)務(wù)控制。管理控制較會計控制而言涵蓋范圍廣，涉及層面寬。管理控制責任主體是每一個管理人員，客體是企業(yè)所有活動，涉及方方面面，大至企業(yè)戰(zhàn)略部署小至員工生活學習都可框入管理控制的范疇，因此管理控制較單純會計控制角度更高、視野更寬、包容更廣，是包含會計控制但又不限于會計控制的現(xiàn)代化管理理念。但是目前大多企業(yè)仍把強調(diào)會計控制放在首位，認為只要資金、資產(chǎn)沒問題，別的都不是事，從而忽略全面的管理控制，殊不知許多大型企業(yè)的失敗往往先體現(xiàn)在內(nèi)部管理的問題上，然后才逐步出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況惡化，因此加強以會計控制為主導的全面管理控制，營造和諧企業(yè)環(huán)境是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)階段。
二、目前內(nèi)部控制存在的主要問題
(一)管理層對內(nèi)部管理控制不夠重視
從目前看，企業(yè)管理層只有在報表提示巨大風險時，才會注意到管理的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，在這之前，管理層往往忽略管理風險，只對年終報表各項指標感興趣，指標好即認為控制得當，指標差強人意，就會埋怨會計人員管理不當，很難做到深入研究究竟是哪個管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏。內(nèi)部控制與企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)，是一項需要長期執(zhí)行不斷改進的工作，旨在通過抑制管理人員的某些違法行為，保證法律、公司政策切實得到貫徹實施，從而實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，因此需要掌握話語權(quán)的管理層高度重視，只有他們常抓不懈才能使內(nèi)控深入人心，貫徹落實。但值得注意的是，內(nèi)控制度編制時要對管理層的權(quán)力進行約束，不可使其擁有凌駕內(nèi)部控制體系之上的權(quán)力，以免造成內(nèi)控制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。
(二)片面強調(diào)會計控制
內(nèi)部控制是對企業(yè)一切業(yè)務(wù)活動的全面考核控制，并非是局部性控制。作為一名財務(wù)人員，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)對內(nèi)控存在著很大的誤區(qū)。企業(yè)部門眾多，財務(wù)部作為一般人認為的最易滋生邪念的部門，卻往往是內(nèi)控做得最好的，其他部門談及內(nèi)控總以為和自己無關(guān)，單位領(lǐng)導對此認知也非常片面，武斷認為把財務(wù)管嚴了就會杜絕資金、資產(chǎn)流失，內(nèi)控也就做到位了，殊不知財務(wù)現(xiàn)在被各種無序的工作包裹著，能做的也僅僅是事后控制。雖然企業(yè)的經(jīng)營管理活動，歸根結(jié)底要通過財務(wù)報告來反映，但這并不是財務(wù)一個部門可以左右的，只不過是由財務(wù)把企業(yè)運營結(jié)果通過數(shù)字體現(xiàn)出來而已。內(nèi)控不僅要控制考核資金、資產(chǎn)、負債、權(quán)益等的執(zhí)行情況，還要進行各種業(yè)務(wù)分析與研究，并提出改善措施。在職務(wù)犯罪很普遍的當下，企業(yè)內(nèi)部管理控制的缺失，才是真正問題的所在。因此企業(yè)應(yīng)當通過建立以會計控制為主導的內(nèi)控，延伸出企業(yè)全面內(nèi)控管理理念，將會計控制與管理控制一并做細做好。
三、如何以會計控制為引領(lǐng)，強化企業(yè)管理控制
(一)加強財務(wù)人員綜合素質(zhì)，明晰財務(wù)部門責權(quán)利
不管是談會計控制還是管理控制，財務(wù)肯定是不可回避的話題，正確劃分財務(wù)部門的責權(quán)利，既要給財務(wù)放權(quán)但權(quán)力又不能凌駕于控制之外，才能有效規(guī)避風險實現(xiàn)會計控制的引領(lǐng)作用。首先會計人員是會計信息的首要來源，加強會計人員的法律意識及職業(yè)道德教育，是會計控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。會計人員應(yīng)嚴守《會計法》，熟練掌握會計準則及制度，通過提高綜合素質(zhì)，保障會計信息的真實準確。其次會計控制執(zhí)行過程中的責權(quán)利關(guān)系要明確，會計人員如在工作中因為自身原因?qū)е鹿ぷ魇д`，應(yīng)追究會計人員責任，如果會計報表存在虛列成本，隱瞞利潤等應(yīng)先追究領(lǐng)導責任，確保責權(quán)利對等。再有企業(yè)應(yīng)制定詳盡的財務(wù)管理辦法，明確各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的審批權(quán)限及業(yè)務(wù)處理權(quán)限，并明確相應(yīng)責任，保證經(jīng)濟活動得到事前控制，有效避免財務(wù)權(quán)利無限放大。
(二)利用會計控制的輻射作用，引導全面管理控制
具體操作時，可以把所有的部室工作分成與經(jīng)濟活動直接關(guān)聯(lián)和與經(jīng)濟活動無直接關(guān)聯(lián)兩塊。是否關(guān)聯(lián)，區(qū)別在于其它工作是否涉及資金、資產(chǎn)和會計信息。是，則是與經(jīng)濟活動關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)，可以直接把這些業(yè)務(wù)納入會計控制，由于一般企業(yè)會計制度已經(jīng)形成，所以在原有基礎(chǔ)上進行修訂即可;否，則需要詳細了解工作內(nèi)容，需要控制的重點所在，依據(jù)職責分工控制、授權(quán)控制、審核批準控制等原則，制定合適的內(nèi)控制度。這樣既簡化了內(nèi)控制度編寫內(nèi)容，也使企業(yè)的經(jīng)濟活動脈絡(luò)清晰，控制起來有條有理。當然如果為了防止財務(wù)權(quán)力過于集中，可以設(shè)幾級審批制度，這樣無形中把監(jiān)督環(huán)節(jié)加大、加強了。通過將會計控制與管理控制有機結(jié)合，既可以利用會計控制的規(guī)范性引導管理控制的規(guī)范性，也可利用管理控制的.約束性來強化會計控制的獨斷性，使得會計控制與管理控制相輔相成、互相牽制，企業(yè)這一個大的經(jīng)濟實體就可以形成以財務(wù)為軸心輻射全體方方面面，最終審計做閉環(huán)的全面內(nèi)部控制制度。
(三)把好監(jiān)督關(guān)，建立起良好的監(jiān)督體系
內(nèi)控制度建立起來，是需要人執(zhí)行的，在執(zhí)行的過程中因制度設(shè)計的缺陷以及執(zhí)行人員的個人問題難免會出現(xiàn)錯誤，因此監(jiān)督環(huán)節(jié)必不可少，它是企業(yè)對內(nèi)部控制的健全性、合理性和有效性進行評估的關(guān)鍵一環(huán)。通過監(jiān)督檢查這一過程有利于及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度的不足，并進行修訂，從而保證內(nèi)部控制的順利實施。監(jiān)督檢查應(yīng)以會計監(jiān)督為主線，以制度監(jiān)督為依據(jù)，從資金、資產(chǎn)、賬務(wù)、制度執(zhí)行等方面入手，采取定期監(jiān)督檢查、專項監(jiān)督檢查或抽查等方式進行，可靈活將幾種監(jiān)督檢查方式有機結(jié)合起來，真正達到監(jiān)督檢查的效果。財務(wù)與監(jiān)察審計部門是監(jiān)督檢查的核心力量，可要求所有部門配合，將檢查內(nèi)容分解至責任部室，傳導經(jīng)營壓力，激發(fā)全員參與管理的積極性。企業(yè)還應(yīng)嚴格考核機制，暢通各種信息渠道，提高監(jiān)督檢查的透明性、時效性及針對性。
(四)以內(nèi)部控制制度為輔助，加強全員素質(zhì)教育
內(nèi)部控制的根本作用在于衡量和糾正員工的活動，以保證企業(yè)的發(fā)展符合規(guī)范的要求，健全的內(nèi)控制度，對每個員工的工作范圍進行了界定，但是再嚴密的制度也是人編制的，因此人員素質(zhì)在內(nèi)控中起著舉足輕重的作用。人是能動性的，假設(shè)企業(yè)形成了自上而下，從大局到小處的內(nèi)控制度，只要照著執(zhí)行，各司其職，就不會出現(xiàn)違反法律法規(guī)的行為。但是如果其中一環(huán)有脫節(jié)現(xiàn)象，另一環(huán)也沒有銜接好，那么控制的結(jié)果就是控制了事，控制不了人。因此加強全員的風險意識、法律意識是內(nèi)控必不可少的一個環(huán)節(jié)。這里所說的全員是包括管理層在內(nèi)的企業(yè)全部人員，因為管理層如果出現(xiàn)問題會比管理人員嚴重得多。企業(yè)應(yīng)當加強員工職業(yè)道德教育培訓，建立和完善針對各層級的激勵約束機制，通過制定合理的目標、執(zhí)行嚴格的考核和落實配套的獎懲，促進全員責、權(quán)、利的有機統(tǒng)一和企業(yè)內(nèi)部控制的有效執(zhí)行，為建立和實施內(nèi)部控制營造良好的氛圍和環(huán)境。
總之完善的內(nèi)部控制制度是建立在和諧的企業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)上，是通過理順財務(wù)、管理、控制等多方面關(guān)系，為企業(yè)構(gòu)筑起強有力的管理保障。做好會計控制是實現(xiàn)管理控制的基礎(chǔ)，完善的管理控制又需要有效的會計控制為依托，因此以會計控制為引領(lǐng)，打造企業(yè)全面管理控制，需要企業(yè)依據(jù)自身特點因地制宜、不斷探索，摸索出適合自己的精益化內(nèi)部控制管理模式。
企業(yè)管理論文9
論文摘要：
隨著知識經(jīng)濟的興起，企業(yè)的經(jīng)營管理也由生產(chǎn)管理向知識管理轉(zhuǎn)變，從知識管理的定義、目標、步驟等方面來探討企業(yè)管理。
論文關(guān)鍵詞：
企業(yè)管理;知識經(jīng)濟，知識管理
對知識的管理是社會經(jīng)濟發(fā)展的主要驅(qū)動力和提高企業(yè)競爭力的重要手段。知識和信息正在取代資本和能源成為最主要的資源，知識經(jīng)濟迫切要求管理創(chuàng)新。適應(yīng)此要求近幾年來，一種新的企業(yè)管理理念——知識管理正在國外一些大公司中形成并不斷完善。其中心內(nèi)容便是通過知識共享、運用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力，知識管理的實施在于建立激勵雇員參與知識共享的機制，設(shè)立知識總監(jiān)，培養(yǎng)組織創(chuàng)新和集體創(chuàng)造力�？偨Y(jié)和研究知識管理的做法和成功經(jīng)驗將有利于我國企業(yè)管理的創(chuàng)新，有利于引導我國企業(yè)步入知識經(jīng)濟時代。
由于經(jīng)濟發(fā)展的需要和管理實踐的發(fā)展，知識管理逐漸從信息管理中獨立出來，從而形成一個嶄新的管理領(lǐng)域，此時，知識管理已有了不同于信息管理的內(nèi)含和外延，知識管理的主要內(nèi)容是對人的管理。知識作為認知過程存在于信息的使用者身上，只有在人際交流的互動過程中才能創(chuàng)新，知識管理要求把信息與信息、信息與活動、信息與人連結(jié)起來，實現(xiàn)知識(包括顯性的和隱性的知識)共享，運用集體的智慧和創(chuàng)新能力，以贏得競爭優(yōu)勢。
從信息管理到知識管理的轉(zhuǎn)化，是管理理論與實踐中“以人為本”的管理主線進一步體現(xiàn)。知識管理有助于信息處理能力與員工創(chuàng)新能力相互結(jié)合，進而增強企業(yè)或其他組織的應(yīng)變能力和預見能力，現(xiàn)代科學技術(shù)日新月異的發(fā)展，全球化以空前未有的速度推進。這一切都改變著社會、經(jīng)濟和文化，也改變著人們的生產(chǎn)方式、生活方式和思維方式。在這樣的背景下知識管理的目標和任務(wù)就必然體現(xiàn)為提高組織的應(yīng)變和創(chuàng)新能力。
知識管理的目標與核心就是通過提高人的發(fā)明和創(chuàng)新能力來實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，知識管理為企業(yè)實現(xiàn)顯性和隱性知識共享提供了新的途徑，顯性知識易于整理和進行計算機存儲，而隱性知識是則難以掌握，它集中存儲在雇員的腦海里，是雇員所取得經(jīng)驗的體現(xiàn)，任何組織要在知識經(jīng)濟中求得生存，就必須把信息與信息、信息與人、信息與過程聯(lián)系起來，以進行大量創(chuàng)新。但決不能將知識管理簡單等同于信息管理。二者的關(guān)系體現(xiàn)在：信息管理是知識管理的基礎(chǔ)，知識管理是信息管理的延伸與發(fā)展。
知識管理也是網(wǎng)路新經(jīng)濟時代的新興管理思潮與方法，所謂知識管理是在企業(yè)中建構(gòu)一個量化與質(zhì)化的知識系統(tǒng)，讓企業(yè)中的資訊與知識，透過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、存取、更新、創(chuàng)新等過程，不斷的回饋到知識系統(tǒng)內(nèi)，形成永不間斷的累積個人與企業(yè)的知識成為企業(yè)智慧的循環(huán)，在企業(yè)組織中成為管理與應(yīng)用的智慧資本，有助于企業(yè)做出正確的決策，以應(yīng)市場的變遷。
知識管理是技術(shù)，因為知識管理系統(tǒng)的實現(xiàn)，依賴于知識管理技術(shù)。這些技術(shù)包括知識管理的關(guān)鍵技術(shù)：知識收集分類存儲標記技術(shù)，知識搜索技術(shù)，以及輔助的交流溝通技術(shù)：即時通信，電子郵件，企業(yè)門戶等等。我們在直觀上感知的，能夠把握的知識管理，其實就是這些技術(shù)和技術(shù)的產(chǎn)物。正是這些技術(shù)，將知識管理從理論變?yōu)榱藢嵺`。
知識管理是管理，是說知識管理同以往的任何一種管理理論一樣，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)中的稀缺和關(guān)鍵的資源，并將它們管理起來，以求更有效率、更有效果的利用這些資源。這個資源，就是企業(yè)擁有的知識。既然是管理，自然就有計劃、組織、領(lǐng)導、控制和創(chuàng)新，對知識這種資源的規(guī)劃與組織、導向與激勵、評估與控制，以及不斷的創(chuàng)新、演進，就是知識管理。
知識管理是哲學，是說知識管理同以往的管理理論的不同還在于它的世界觀和方法論是不同的，以往的管理哲學、管理理論看什么是企業(yè)，同知識管理的觀點是不同的，如科學管理就把企業(yè)看成是一部自動化的機器，各種生產(chǎn)資料從一側(cè)進入這部機器，另一側(cè)則源源不斷的涌出產(chǎn)品和服務(wù)，機械性和自動化就是企業(yè)的核心，知識管理看企業(yè)，是把它當作關(guān)于自身規(guī)律和顧客價值的知識的聚合體，如果不擁有這些知識，企業(yè)就不存在，企業(yè)為顧客創(chuàng)造價值、實現(xiàn)自身價值的過程，就被理解為企業(yè)尋找知識、運用知識、創(chuàng)造知識的過程，在方法論上，就表現(xiàn)為圍繞企業(yè)知識，進行組織的運作，各個層級的人員都依靠知識管理系統(tǒng)，發(fā)展業(yè)務(wù)、管理企業(yè)。
知識管理是文化，講的是在組織中實踐知識管理，就要培養(yǎng)與之匹配的組織文化。知識管理強調(diào)創(chuàng)新，強調(diào)共享，強調(diào)協(xié)作。組織的文化就要圍繞這些作強有力的導向，讓每個人都了解怎么作是對，怎么作是錯，一定要把做事的知識共享出來，每個需要的人都有機會學到它，尋找新的方法，創(chuàng)造新的知識，組織中的每個人都圍繞著知識管理，調(diào)整自己的行為、做事的方式方法，從而形成知識管理導向的價值觀。這就是知識管理是文化的涵義。
一般來說，知識管理是一種漫長的經(jīng)營策略，帶給企業(yè)的好處為創(chuàng)造企業(yè)新競爭價值，增加企業(yè)利潤，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效率，建立企業(yè)新文化。
知識管理是知識經(jīng)濟時代企業(yè)的核心競爭力管理，是企業(yè)適應(yīng)知識經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)�，F(xiàn)代企業(yè)運營的核心是培養(yǎng)組織的學習能力，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部個人知識資本的'保值、增值，信息技術(shù)是企業(yè)知識管理的基礎(chǔ)。知識管理能夠為企業(yè)知識創(chuàng)新注入強大的動力，實現(xiàn)企業(yè)健康持久地發(fā)展。
知識管理是通過知識共享，運用集體的智慧，提高企業(yè)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力，企業(yè)知識管理和生產(chǎn)管理的出發(fā)點都是把知識視為最重要的資源，最大限度地掌握和利用知識，這是企業(yè)競爭力得以提高的關(guān)鍵，由于人是知識的重要的載體，從而人力資源管理是知識管理的重要組成部分。
企業(yè)要想在經(jīng)濟知識化的浪潮中取得競爭的優(yōu)勢，必須進行知識管理的嘗試，在發(fā)展知識戰(zhàn)略、重塑企業(yè)知識文化、實現(xiàn)知識度量、設(shè)立知識主管等方面進行有益的探索。在進行知識管理的探索實踐中企業(yè)必須有一個以知識為中心的實體、目標和知識共享價值體系，圍繞這一價值體系，企業(yè)能夠進行自組織和對知識以及企業(yè)知識化進行管理和整合。
企業(yè)知識管理具有以重視對企業(yè)員工的精神激勵，賦予員工更大的權(quán)力和責任，充分發(fā)揮員工的自覺性、能動性和首創(chuàng)性;重視企業(yè)知識的流動、共享和創(chuàng)新，運用集體的智慧，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，增強企業(yè)的競爭能力，重視企業(yè)知識和人才，促使企業(yè)成長為學習型組織，重視企業(yè)文化的建設(shè)，在實現(xiàn)企業(yè)自我價值的同時，注重向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透，提高社會整體的知識化水平。
企業(yè)知識管理把知識共享作為核心目標，知識管理的核心目標之一是鼓勵相互協(xié)作，培育知識共享的環(huán)境，知識只有通過互相交流才能得到發(fā)展，也只有通過使用才能從知識中派生出新知識，知識的交流越廣效果越好。只有使知識被更多的人共享，才能使知識的擁有者獲得更大的收益，對一個企業(yè)來說，迎接知識經(jīng)濟必須首先促進本企業(yè)的知識化包括生產(chǎn)過程的知識化、勞動者的知識化、管理的知識化和生產(chǎn)產(chǎn)品的知識化。促進企業(yè)知識化的重要舉措就要進行知識和技術(shù)創(chuàng)新、大力引進知識和技術(shù)、激發(fā)員工學習和利用知識技術(shù)與經(jīng)驗、加大科技投入、開展員工知識與技術(shù)培訓等。
企業(yè)知識管理的出發(fā)點應(yīng)將知識視為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，把最大限度地掌握和利用知識作為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，管理知識的能力處于企業(yè)戰(zhàn)略的中心，擁有高超的駕馭知識的能力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)中知識管理大致尊循以下原則：
(1)知識積累、交流、共享，知識積累是實施知識管理的基礎(chǔ)，知識共享才能使知識創(chuàng)造價值，知識交流是使知識體現(xiàn)其價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
(2)知識在使用中管理。知識管理不僅體現(xiàn)在對已形成知識進行管理，更多地是體現(xiàn)在知識產(chǎn)生過程以及知識創(chuàng)新中的管理。
(3)自下而上的知識管理。企業(yè)的知識主要自下而上流動的，企業(yè)中直接與客戶接觸層面的知識管理水平?jīng)Q定了整個企業(yè)知識管理的成敗。
(4)知識管理的目的就是使企業(yè)內(nèi)部的信息和知識快速地流動起來，力求促進企業(yè)組織的活力。
企業(yè)實施知識管理的原因在于市場競爭越來越激烈，創(chuàng)新的速度加快，所以企業(yè)必須不斷獲得新知識。知識獲得和知識轉(zhuǎn)換依賴于企業(yè)的學習能力，學習是企業(yè)加強競爭優(yōu)勢和核心競爭力的關(guān)鍵，并利用知識為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值。
實施知識管理可分五個步驟：
第一步：認知，
認知是企業(yè)實施知識管理的第一步，主要任務(wù)是統(tǒng)一企業(yè)對知識管理的認知，梳理知識管理對企業(yè)管理的意義，評估企業(yè)的知識管理現(xiàn)狀，幫助企業(yè)認識是否需要知識管理，并確定知識管理實施的正確方向。
第二步;規(guī)劃，
知識管理的推進是一套系統(tǒng)工程，在充分認知企業(yè)需求的基礎(chǔ)上，詳細規(guī)劃也是確保知識管理實施效果的重要環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)主要是通過對知識管理現(xiàn)狀、知識類型的詳細分析，并結(jié)合業(yè)務(wù)流程等多角度，進行知識管理規(guī)劃。
第三步：試點。
此階段是第二階段的延續(xù)和實踐，按照規(guī)劃選取適當?shù)牟块T和流程依照規(guī)劃基礎(chǔ)進行知識管理實踐，并從短期效果來評估知識管理規(guī)劃，同時結(jié)合試點中出現(xiàn)的問題進行修正，重點是結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)模式進行知識體系梳理，并對知識梳理結(jié)果進行分析，以確定知識管理具體策略和提升行為。
第四步：推廣和支持。
在試點階段不斷修正知識管理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，知識管理將大規(guī)模在企業(yè)推廣，以全面實現(xiàn)其價值。
第五步：制度化。
制度化階段既是知識管理項目實施的結(jié)束，又是企業(yè)知識管理的一個新開端，同時也是一個自我完善的過程。
成功的知識管理實踐往往在于恰當?shù)剡\用知識管理技術(shù)，企業(yè)知識管理與應(yīng)用信息技術(shù)相輔相成，信息技術(shù)為企業(yè)知識管理提供了保證，知識管理水平的提高又會促進企業(yè)對信息技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)只有在知識管理和信息技術(shù)實踐都很成功的情況下，才可以在激烈的市場競爭中持續(xù)地生存下去。
企業(yè)的每一項業(yè)務(wù)工作都與知識管理有關(guān)系，或者在創(chuàng)造知識�；蛘咴谑褂弥R。因此，建立完整的知識管理體系成為企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的首要目標，將知識視同資產(chǎn)進行管理，凡是能有效增進知識資產(chǎn)價值的活動，均屬于知識管理的內(nèi)容，結(jié)合個體與團體，將個體知識團體化，將內(nèi)隱知識外顯化，結(jié)合組織內(nèi)部與外部，將外部知識內(nèi)部化，將組織知識產(chǎn)品化，則屬于知識管理的過程。
對于企業(yè)來說，研究知識管理，充分利用知識提高競爭力和創(chuàng)造經(jīng)濟價值，已成為生存和進一步發(fā)展的關(guān)鍵，知識管理成為企業(yè)在新形式下戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，知識經(jīng)濟催生了知識管理，而唯有以知識管理來迎接知識經(jīng)濟，才能應(yīng)對知識經(jīng)濟所帶來的挑戰(zhàn)。
企業(yè)管理論文10
摘 要：在未來很長一段時間內(nèi)，煤炭在能源中的主體地位不會動搖，而企業(yè)員工正是企業(yè)的核心之重，企業(yè)應(yīng)當尋求各種有效途徑和方法，運用恰當合理的培訓理念加強員工培訓，不斷激發(fā)員工潛力，做到以人為本，為企業(yè)的發(fā)展提供堅定有力的保障。
關(guān)鍵詞：員工培訓 煤炭 企業(yè)管理
在我國經(jīng)濟建設(shè)中，煤炭在能源中的主體地位不可動搖，身處“十二五”規(guī)劃開局之年，國家產(chǎn)業(yè)政策有利于煤炭行業(yè)的健康發(fā)展；隨著煤炭企業(yè)本身的不斷深化，走從單一煤炭產(chǎn)業(yè)向多元格局轉(zhuǎn)型跨越的發(fā)展路線，煤炭企業(yè)需要不斷提升綜合競爭能力，而加強員工培訓，提高員工綜合素質(zhì)便成為了不可缺少的環(huán)節(jié)，人才的發(fā)展是煤炭企業(yè)整體發(fā)展重要指向標，只有真正做到以人為本，才能給企業(yè)高速的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
一、切實提高對員工培訓重要性的認識
政府政策歷來重視煤礦員工教育培訓工作，先后制訂了多項相關(guān)法律、法規(guī)和一系列保障措施。通過多年的努力，在煤礦企業(yè)的高層管理者中很好的完成了素質(zhì)再教育，其總體管理水平和任職能力都得到明顯提升。但中層及以下管理人員和基層職工隊伍的整體素質(zhì)仍需進一步提高。目前煤礦生產(chǎn)一線職工中多數(shù)為初中左右文化程度，其自主學習能力相對薄弱。煤礦專業(yè)技術(shù)人員知識更新較慢，且安全意識、管理水平等不能完全滿足適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的要求。因此，進一步加強煤礦企業(yè)員工培訓工作勢在必行。
煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，其安全復雜性、技術(shù)規(guī)范性和管理特殊性都要求很高。因此為確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，應(yīng)該在員工中培養(yǎng)文化層次高、領(lǐng)導能力強的干部隊伍做引領(lǐng)；培養(yǎng)煤礦專業(yè)技能強和安全意識高的技術(shù)隊伍做中堅力量；培養(yǎng)具備技能操作和掌握操作規(guī)程的職工隊伍去執(zhí)行。在煤炭行業(yè)針對各項需要的工作崗位，做到真正以人為本，以企業(yè)整體為實，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與員工素質(zhì)提升有機統(tǒng)一，否則企業(yè)發(fā)展無從談起，提高企業(yè)效益難以保證。
二、樹立正確的煤炭企業(yè)員工培訓理念
員工培訓是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要，在人才競爭的激烈環(huán)境下，應(yīng)該堅持以人為本，將企業(yè)發(fā)展目標與員工個人目標相結(jié)合的基礎(chǔ)上，有計劃的組織各種形式的培訓，提高員工的知識技能，改善員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，以此來逐漸提升和鞏固員工素質(zhì)，從而最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。
1）培訓內(nèi)容應(yīng)從狹隘單一的職業(yè)培訓轉(zhuǎn)向豐富多彩的全方位提高
企業(yè)員工在工作過程中不僅僅作為一名技術(shù)勞動創(chuàng)造者，更是企業(yè)文化的核心來源，培訓不僅要加強對勞動技能的再提高，更要建立內(nèi)涵豐富的文化氛圍，充分考慮員工的現(xiàn)實需要，真正做到尊重、了解、滿足員工，讓員工在一種良好的工作環(huán)境中工作和發(fā)展，增強員工對企業(yè)的歸屬感和責任感。
促進企業(yè)與員工、管理層與基層群眾的雙向溝通，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，從而塑造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工在工作中能夠互相幫助、互相促進、團結(jié)協(xié)作，積極釋放每個員工的工作熱情，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。在提高員工素質(zhì)的同時，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹立了良好的企業(yè)形象，最終增強企業(yè)的盈利能力。
2）培訓方案應(yīng)兼顧不同階段不同層次的員工崗位
我國的煤炭企業(yè)仍然處在一個高速蓬勃發(fā)展的階段，對于各個階段的`不同崗位的要求是不同的，隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷深化，員工培訓也應(yīng)該保持與時俱進的理念和態(tài)度，煤炭行業(yè)的員工中普遍存在著文化層次不一的局面，員工的所受教育不同，職業(yè)內(nèi)涵不同，其價值取向亦不同，培訓工作的展開應(yīng)充分考慮受訓對象的層次，類型，針對個體差異，靈活均衡的展開培訓。
3）培訓模式從簡單化到立體化，專業(yè)化
以往的培訓模式在煤炭企業(yè)中普遍存在著過于簡單的問題，首先員工培訓的投入費用較低，重視程度低，培訓的教材及內(nèi)容落后，跟不上時代需要，缺乏系統(tǒng)性與創(chuàng)新性；師資力量薄弱，師資水平不高，很難發(fā)揮企業(yè)培訓的作用。另外培訓系統(tǒng)往往沒有有效的效績考核系統(tǒng)，對每次的培訓結(jié)果難以調(diào)查，即使調(diào)查了也難以貫徹，使參與培訓的員工也養(yǎng)成了不負責、不重視的態(tài)度，尤其是在煤礦企業(yè)的安全教育與安全意識培養(yǎng)方面，更是容易形成懈怠和馬虎的工作狀況。因此，要在員工培訓時完善培訓模式，盡量做到全面、負責的完成員工工作技能提高和工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變。
三、健全靈活的員工培訓的制度與模式
1.完善職工培訓制度
1）培訓需求的分析
煤炭行業(yè)的安全意識加強和技術(shù)能力的提高都是企業(yè)員工培訓的重中之重，在規(guī)劃與設(shè)計培訓活動之前收集相關(guān)信息，采用一定的分析方法和技術(shù)，對員工和任務(wù)進行分析，確定當前是否需要培訓，需要何種內(nèi)容進行培訓。其中包括分析當下企業(yè)所面對的機遇與環(huán)境，確定培訓的大方向；再分析需要培訓的工作崗位的具體內(nèi)容及更加出色完成該崗位任務(wù)所必須的知識、技能和能力；最后確定哪些崗位的員工需要培訓。
2）確定培訓目標
培訓的總體目標是逐步建立起管理規(guī)范且水平高的煤炭職工培訓體系，使整個企業(yè)的員工文化素質(zhì)全面提高。具體要以增強安全意識、掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能為重點，對全體煤礦職工特別是農(nóng)民工進行嚴格的安全培訓。同時要突出重點，強化對專業(yè)技術(shù)人員、煤礦企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和新工人的專門培訓。
3）擬定培訓方案和實施
根據(jù)煤炭企業(yè)的近、中、遠期等具體目標，對企業(yè)員工培訓需求進行預測，制定培訓活動的方案與策略。包括培訓內(nèi)容、對象、培訓者、培訓方法、地點和設(shè)施，培訓時間和費用等等。
4）培訓效果評估
通過評估獲得如何進一步改進的信息，對培訓的設(shè)置、培訓內(nèi)容、講授方式進行有效了解，并在下一次的培訓活動中不斷完善加強，以使其更好的滿足員工的培訓需求，也使得員工在每次的培訓后把學到的知識和技能鞏固熟練，使這種考核評估成為員工工作的動力。此外，企業(yè)還應(yīng)完善員工的獎懲制度，通過各種形式的獎勵提高員工的工作積極性。
隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷深化，全面提升勞動者素質(zhì)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的指向標。處于市場競爭一線的煤炭企業(yè)也必須不斷提高自身綜合競爭力，才能在激烈的市場競爭中取得勝利。現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，而且煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的是一個系統(tǒng)的過程，必須經(jīng)過全體員工的共同努力才能取得良好的效果�？傊诿禾科髽I(yè)深化體制改革的
背景下，員工培訓作為企業(yè)管理的重要組成部分，應(yīng)該得到進一步加強和完善，只有這樣才能不斷提高企業(yè)的綜合實力與水平，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
參考文獻
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企業(yè)管理論文11
【內(nèi)容摘要】近年來，受國際國內(nèi)煤炭形勢的影響，煤炭價格不斷下降，市場不斷萎縮，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，煤企的利潤空間不斷縮小，經(jīng)營壓力也越來越大。面對如此嚴峻的發(fā)展形式，要想使企業(yè)能夠更好地生存與發(fā)展，當今迫切需要解決的問題之一就是對企業(yè)管理不斷進行優(yōu)化，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，本文主要分析了優(yōu)化管理煤礦企業(yè)的具體途徑，并在此基礎(chǔ)上闡述了優(yōu)化煤礦企業(yè)管理對提高經(jīng)濟效益的影響，以期把企業(yè)的運行成本最大限度地降低，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè);優(yōu)化管理;經(jīng)濟效益
隨著社會的發(fā)展，社會各行各業(yè)的競爭也越來越激勵，要想在激勵的市場競爭中立足，就必須提高自身的經(jīng)濟效益，而要想提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，必需要有一套科學、合理的管理方法作基礎(chǔ)，要對企業(yè)管理不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，及時引進一些先進的管理方法與理念，不斷完善各項考核機制，全面提升全體員工的綜合素質(zhì)。優(yōu)化企業(yè)管理的重要目的就是要降低企業(yè)運行成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
一、煤礦企業(yè)優(yōu)化管理的途徑
(一)加強煤礦企業(yè)全面預算管理。
企業(yè)通過全面預算管理可以更加合理地對企業(yè)的各種資源進行分配與控制，以便更好地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，來把既定的經(jīng)營生產(chǎn)目標更好地完成。在煤礦企業(yè)實施全面預算管理的過程中，管理者的管理觀首先要科學。進行企業(yè)內(nèi)部預算控制，有助于企業(yè)管理水平的提高。
(二)優(yōu)化預算組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。
建立的預算組織結(jié)構(gòu)要科學、合理，可以成立一個預算管理委員會來控制與協(xié)調(diào)企業(yè)的全面預算工作，預算組織結(jié)構(gòu)中的成員要包括企業(yè)的管理領(lǐng)導人員、產(chǎn)品的供銷人員、財務(wù)人員等等，可以成立一個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來負責各個部門的預算工作，規(guī)范各部門的預算工作。此外，對考核系統(tǒng)的評價不僅要不斷加強，而且要及時作出其分析報告。要想使預算工作的控制與監(jiān)督能夠更好地實現(xiàn)，在企業(yè)基層管理部門中，要有專人負責登記預算臺賬，對預算工作中遇到的問題要有專人及時與上級管理部門溝通交流。
(三)強化煤礦企業(yè)人力資源的管理。
可以通過在煤礦企業(yè)中實施定編定崗定員的制度來管理煤礦企業(yè)的人員，這樣可以使得人力資源的管理更加精細化，科學、合理分配員工工資，更好地維護每位員工的利益�？梢酝ㄟ^建立職工績效量化考核制度來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。讓物耗、安全、出勤、質(zhì)量等指標與職工的工資收入直接掛鉤，這樣對員工工作的積極性與主動性的調(diào)度十分有利，同時也可以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，以便保障企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。優(yōu)化煤礦企業(yè)人力資源的管理，可以有效控制企業(yè)的'人工工資總額。對煤礦井上、井下工作要科學、合理進行優(yōu)化，對直接與輔助生產(chǎn)兩個環(huán)節(jié)的比例要合理制定，為了更好地避免企業(yè)人員過多或缺失現(xiàn)象的發(fā)生，要依據(jù)每個崗位對員工專業(yè)技能的需求，合理分配工人。要依據(jù)生產(chǎn)的進度，合理組織與優(yōu)化工作面作業(yè)，這樣可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。使煤礦的生產(chǎn)工作更加規(guī)范，合理壓縮人工成本。
(四)強化煤礦企業(yè)設(shè)備管理工作。
預防性維修意識應(yīng)在煤礦企業(yè)維修人員中不斷強化，可以通過檢測與分析設(shè)備故障，制定相應(yīng)的普修計劃，來對設(shè)備的保養(yǎng)工作不斷完善，要注重保養(yǎng)與優(yōu)化設(shè)備狀態(tài)，每年制定的普修計劃要嚴格執(zhí)行�，F(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)的設(shè)備管理中的作用也十分重要，在設(shè)備管理中應(yīng)充分利用各種信息技術(shù)，特別是在線檢測以及點檢技術(shù)，做好這兩項工作實時交換與共享各種數(shù)據(jù)，企業(yè)設(shè)備的運行狀態(tài)在信息化的平臺上能夠更及時更全面看到，這樣非常便于管理人員管理與維護各種設(shè)備。對在線檢測系統(tǒng)的技術(shù)標準要不斷進行完善與優(yōu)化，要有效整合各種設(shè)備管理資源，對數(shù)據(jù)庫的格式要不斷進行統(tǒng)一，要形成一個設(shè)備檢測、分析、維護一體化的良好循環(huán)系統(tǒng)。
(五)加強煤礦企業(yè)的成本管理。
隨著社會的發(fā)展，煤礦企業(yè)市場競爭也越來越激烈。應(yīng)逐步改變煤礦企業(yè)中的傳統(tǒng)成本管理思想，成本管理思想要逐步由短期成本管理理念轉(zhuǎn)變向長遠成本管理，要引進戰(zhàn)略成本管理理念，最大限度地長期降低企業(yè)成本支出。在煤礦企業(yè)的成本控制過程中，提高運輸效率是降低企業(yè)成本的一個很重要的手段，通過優(yōu)化運輸效率，科學、合理設(shè)計配車量，可以降低企業(yè)的運輸次數(shù)，提高裝載效率。對企業(yè)員工以及管理人員的成本控制意識應(yīng)不斷強化，以便在煤礦生產(chǎn)的整個過程中每一位員工都能盡職盡責地最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
(六)加強管理煤礦企業(yè)的物資消耗。
為了更好地提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，對煤礦企業(yè)的的日常管理工作要不斷進行強化、要合理控制煤礦企業(yè)的物資消耗，應(yīng)以實際生產(chǎn)經(jīng)營活動為基礎(chǔ)，加強管理煤礦企業(yè)的用水、用電以及一些其它物資消耗，可以通過考核采用定額的管理辦法來嚴格控制煤礦企業(yè)中各項工作的用水用電量，以防造成能源浪費現(xiàn)象，要科學用電，為減輕用電高峰期的用電負荷，煤礦企業(yè)的調(diào)度運行工作必須要做好。
(七)強化煤礦企業(yè)的績效考核管理制度。
煤礦企業(yè)績效考評方法的選擇要合理，要以全面預算管理的完成情況為基礎(chǔ)進行選擇，評價時要從煤礦企業(yè)的生產(chǎn)量、銷售額收入、總利潤額度著手，并且要充分考慮經(jīng)營目標實際的完成情況。要爭取使預算數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)之間的差異達到最小，最大限度提高預算的準確性。由于改造技術(shù)的專項費用、環(huán)境保護費用等這些項目存在特殊性，所以在考評時要實際考查這些費用，并且不要將它們作為主導指標。要想實現(xiàn)員工獎罰的科學化，則需要建立的考核體系與薪酬制度必須公平、公正，要依據(jù)落實目標戰(zhàn)略的實際情況，來評價預期的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。
二、優(yōu)化煤礦企業(yè)的管理對提高經(jīng)濟效益的影響
通過對煤礦企業(yè)管理的不斷優(yōu)化，可以使煤礦企業(yè)所得的各項指標信息都更準確、更能切合實際，有助于企業(yè)的領(lǐng)導者依據(jù)這些信息作出正確的決策，同時企業(yè)領(lǐng)導者也可以實時掌握企業(yè)的成本構(gòu)成和運行狀況，使煤礦企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更加高效與和諧。
(一)優(yōu)化企業(yè)管理可以提高工人的工作效率。
人員短缺的現(xiàn)象在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中會經(jīng)常出現(xiàn)，但如果有過多的人來參與企業(yè)生產(chǎn)，又會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，而優(yōu)化企業(yè)的管理系統(tǒng)，可以使得企業(yè)的人員配比與成本控制達到最佳匹配狀態(tài)，進而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。
(二)優(yōu)化企業(yè)管理有利于降低煤礦企業(yè)的成本費用。
在預算條件一定的前提下，企業(yè)的成本消耗費用是已經(jīng)確定好的，這就促使生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的各項費用煤礦企業(yè)各單位都會自覺轉(zhuǎn)化為自己的費用有效進行管理與控制，使企業(yè)更加重視節(jié)約各項費用來降低自身的成本支出，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益�？傊�，通過優(yōu)化企業(yè)管理，有利于實現(xiàn)煤礦企業(yè)資源的整合與合理配置，最大限度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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企業(yè)管理論文12
一、內(nèi)部控制制度是管理現(xiàn)代化的必然產(chǎn)物
（一）管理現(xiàn)代化，加強企業(yè)內(nèi)部控制制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求，是公有制經(jīng)濟與市場經(jīng)濟相結(jié)合的有效途徑，是國有企業(yè)改革的方向�，F(xiàn)代企業(yè)制度具有產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學四項基本內(nèi)容。管理科學要求用現(xiàn)代化的管理思想、管理組織、管理方法、管理手段、管理人才來進行現(xiàn)代企業(yè)管理。因此，加強企業(yè)管理，管理現(xiàn)代化，提高科學管理水平是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。
從目前狀況看，一些企業(yè)發(fā)展到一定階段后，企業(yè)的資金、人員、市場等發(fā)展到了一定的規(guī)模，企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置、財務(wù)管理水平和人力資源的配備等方面不能適應(yīng)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，出現(xiàn)了企業(yè)資金、人員失控現(xiàn)象，這樣失控往往導致企業(yè)的崩潰。一些觸目驚心的經(jīng)濟案件，作案時間長，涉及金額大，都是內(nèi)控制度不力的直接后果。從嚴管理企業(yè)，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，使傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理過渡，加強內(nèi)部控制制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。
�。ǘ⿲捤傻捏w制為管理現(xiàn)代化提供了可能，為內(nèi)控制度的建立和有效實施創(chuàng)造了條件
根據(jù)黨的十五屆四中全會決議：到20xx年使大多數(shù)國有企業(yè)建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學，健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體和市場主體。這些決議的提出，為現(xiàn)代企業(yè)管理的實施、內(nèi)控制度的加強創(chuàng)造了條件、提供了可能。
我國近年來在一些地區(qū)和行業(yè)進行企業(yè)改制、試行建立現(xiàn)代企業(yè)制度。1999年就建立現(xiàn)代企業(yè)制度的效果，對千家企業(yè)經(jīng)營者進行問卷調(diào)查顯示：55.36%的經(jīng)營者認為公司內(nèi)部管理制度更加完善，54.92%的經(jīng)營者認為已建立了科學規(guī)范的公司組織機構(gòu)，50.33%的經(jīng)營者認為經(jīng)營決策比較科學，46.8%的經(jīng)營者認為公司治理機構(gòu)能有效地發(fā)揮作用。由此可以看出，建立現(xiàn)代企業(yè)制度在加強企業(yè)管理方面已取得了顯著成效。
重視管理、做好科學管理的各立面工作，尤其是內(nèi)部控制工作，應(yīng)成為大家的共識�？梢赃@么說，在外部環(huán)境相同的情況下，誰把握企業(yè)內(nèi)部控制工作做在前頭、做好，誰就有可能在眾多企業(yè)中立于不敗之地，從而出類拔萃、獨樹一幟。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理下內(nèi)部控制制度的內(nèi)容
內(nèi)部控制制度是指一個企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進行，保護財產(chǎn)的安全與完整，防止和發(fā)現(xiàn)糾正錯誤舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定的政策與程序。它是一個企業(yè)的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，企業(yè)最高管理當局授權(quán)與指揮進行購產(chǎn)銷等經(jīng)營活動需要內(nèi)控制度，企業(yè)核算、審核、分析各種信息資料及報告需要內(nèi)控制度，企業(yè)經(jīng)營活動進行綜合計劃、控制、評價需要內(nèi)控制度。
現(xiàn)代企業(yè)管理下的內(nèi)控制度作為管理的一個重要內(nèi)容包括保證企業(yè)正常經(jīng)營所采取的一系列必要的管理措施，貫穿于企業(yè)的方方面面。具體來說主要包括以下幾個方面：（一）人員素質(zhì)控制（二）職務(wù)分離控制（三）授權(quán)批準控制（四）文件記錄控制（五）業(yè)績報告控制（六）財產(chǎn)安全控制（七）內(nèi)部審計控制等。
現(xiàn)代企業(yè)管理下需要建立一個包括以上內(nèi)容的內(nèi)部控制制度并監(jiān)督這些控制政策和程序得到持續(xù)有效地執(zhí)行。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理下如何建立并有效實施內(nèi)部控制制度
要建立、修正和維護一個企業(yè)的內(nèi)部控制制度，在現(xiàn)代企業(yè)管理下，應(yīng)從以下三個方面考慮：
�。ㄒ唬┙⒁粋�良好的內(nèi)部控制環(huán)境
一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境是控制和執(zhí)行其他控制政策的基礎(chǔ)。
第一，作為管理者當局必須樹立現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，重視內(nèi)部控制，設(shè)立和遵守內(nèi)控制度。管理者當局在建立一個有利的內(nèi)控環(huán)境中起著關(guān)鍵性的作用。如果不愿為實現(xiàn)預算、利潤和其他財務(wù)及經(jīng)營目標重視管理，不愿設(shè)立內(nèi)控制度或不能遵守建立的內(nèi)控制度，控制環(huán)境將受到很不利的影響。
第二，設(shè)立合理的組織機構(gòu)，確認相關(guān)的管理職能和報告關(guān)系，為每個組織內(nèi)部劃分責任權(quán)限制定辦法。公司內(nèi)部的組織與管理機構(gòu)主要包括股東會（或股東代表大會）、董事會、經(jīng)理班子和監(jiān)事會。股東會從資產(chǎn)所有者的角度作出重大決策，監(jiān)督經(jīng)營者的經(jīng)營，可有效地防止資產(chǎn)流失，促進資產(chǎn)增值保值。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，經(jīng)營管理機構(gòu)與股東會責任不同，有利于經(jīng)營管理崗位人員的選拔并自主地進行經(jīng)營管理。董事會和經(jīng)營管理機構(gòu)的分設(shè)，使用權(quán)企業(yè)的決策職能同日常的經(jīng)營管理職能分開更專業(yè)化，有利于企業(yè)的科學化的管理和經(jīng)營。
第三，充分發(fā)揮審計的作用。因管理信息的約80%來源于會計資料，管理信息的可靠性取決于會計資料的真實程度。因此，在進行重大決策的的機構(gòu)如董事會內(nèi)可設(shè)置一個審計委員會，審計委員會監(jiān)督會計報表，審計委員會對董事會負責，成功地運用審計委員會員會協(xié)助董事會履行職責，協(xié)助董事會與公司外部及內(nèi)部審計人員直接溝通。在財會職能部門設(shè)置的審計部門，其工作向總經(jīng)理負責。審計委員會與財會部門內(nèi)部的審計部門不存在直接領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系。審計委員會的建立有利于公司保持良好的.內(nèi)部控制，內(nèi)部審計促成好的控制環(huán)境的建立，同時也為改進內(nèi)部控制制度提供建設(shè)性意見。
第四，各職能部門授權(quán)一定要明確，因事設(shè)人、視能授權(quán)、責任到位，且責任與權(quán)利對等。若管理當局明確建立和溝通了授權(quán)和分配責任的方法，就可以大大增強組織的控制意識。
第五，實行的人事政策和實務(wù)要確保執(zhí)行公司政策和程序的人員具有勝任能力和正直品行。為此，要做好公司人員的選拔任用、后續(xù)教育工作，制定并執(zhí)行據(jù)業(yè)績考評給予合適的待遇及晉升等有關(guān)政策。這些是建立合適的控制環(huán)境的基礎(chǔ)。
第六，各種管理控制方法靈活運用。常用的管理控制方法有計劃控制、目標控制、預算控制、定額控制、進度控制、規(guī)章制度控制等。
�。ǘ┙⒁粋�有效的會計系統(tǒng)
建立一個有效的會計系統(tǒng)，實施會計控制是內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵。在企業(yè)以會計準則為指導，自行設(shè)計會計制度日漸成為新的國家對會計的管理體制情況下，會計系統(tǒng)的建立也就是企業(yè)會計制度的設(shè)計。進行會計制度設(shè)計時不僅考慮會計機構(gòu)及崗位的設(shè)置、各種會計要素的核算、會計報表的編制等問題，還要考慮到企業(yè)其他各個部門和經(jīng)營管理活動的影響。因此，會計制度的設(shè)計不僅包括規(guī)定會計帳戶、帳簿、會計報表等內(nèi)容的編制說明，還包括發(fā)生在企業(yè)各部門間各類經(jīng)營管理活動中會計處理程序的具體規(guī)定，把內(nèi)部控制抽象性、要素性的方法和程序融化為企業(yè)會計制度中具體可操作的方法和程序。
進行企業(yè)的會計制度設(shè)計和有效執(zhí)行時應(yīng)做到以下方面：保證確認并記錄所有的交易且確認和記錄的交易是真實的。
企業(yè)管理論文13
1目標、特點分析
1.1目標利潤最大化是傳統(tǒng)管理會計的終極目標,
雖然最大化的利潤要求可以是的企業(yè)在管理以及核算工作上能夠有所加強,但是傳統(tǒng)的管理會計并不具有長遠的目光,不能為企業(yè)提供遠景規(guī)劃依據(jù),并且不能夠充分考慮市場經(jīng)濟條件下的各類風險因素。為了保證企業(yè)利潤最大化能夠長期、穩(wěn)定,戰(zhàn)略管理會計會從企業(yè)長足發(fā)展的角度制定目標,對利益和風險之間的關(guān)系予以權(quán)衡。企業(yè)的價值體現(xiàn)便是企業(yè)的收益,包括現(xiàn)實受益以及未來收益,企業(yè)的資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。因此企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的目標也可以說是企業(yè)價值的最大化。
具體目標主要有以下幾個方面:
(1)協(xié)助管理者進行戰(zhàn)略目標的確定;
(2)協(xié)助管理者進行戰(zhàn)略規(guī)劃的編制;
(3)協(xié)助管理者進行戰(zhàn)略規(guī)劃的實施;
(4)協(xié)助管理者進行戰(zhàn)略管理業(yè)績的評價。
1.2特點相比較傳統(tǒng)的管理會計,戰(zhàn)略管理會計特點如下:
(1)外向性是戰(zhàn)略管理會計的明顯特征;
(2)全局利益的關(guān)注以及長遠目標的制定是戰(zhàn)略管理會計的優(yōu)勢;
(3)非財務(wù)性信息的提供是戰(zhàn)略管理會計在全局管理中的基礎(chǔ);
(4)戰(zhàn)略管理會計作為風險管理具有綜合性、全面性;
(5)在會計信息的管理中戰(zhàn)略管理會計更加注重及時準確性;
(6)戰(zhàn)略管理會計對人員職能范圍進行了擴展。
2主要內(nèi)容以及戰(zhàn)略管理方法
2.1主要內(nèi)容作為最近新興的一門學科,戰(zhàn)略管理會計無論是理論還是實踐,都還處于起步階段,需要進一步探討。目前可以從以下問題進行分析探討。
(1)戰(zhàn)略規(guī)劃。
戰(zhàn)略管理會計對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理作用主要來自于其提供的可行性戰(zhàn)略方案,其通過各種渠道搜集企業(yè)的內(nèi)部、外部信息,通過為高層管理人員提供選擇方案,協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定。而戰(zhàn)略目標可以從公司、競爭以及職能三個層次予以分析。
(2)戰(zhàn)略成本。
成本的戰(zhàn)略管理是通過對企業(yè)的自身以及競爭對手的成本資料進行分析,用以研究企業(yè)成本受到什么因素影響,從而找出有效降低企業(yè)成本的方法,以此為企業(yè)管理者提供相應(yīng)的決策依據(jù)。在實際中企業(yè)用以降低成本的戰(zhàn)略途徑包括適度投資、市場調(diào)研以及對開發(fā)策略的合理研究。
(3)經(jīng)營投資。
戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)的管理中主要為管理者提供各種信息,保證決策者能夠以全局性、長遠性的眼光分析企業(yè)現(xiàn)狀,并做出相關(guān)決策。在經(jīng)營決策上,戰(zhàn)略管理會計的分析模式應(yīng)當采用長期本量利的方式,在經(jīng)營決策中更多地使用了不確定條件下的本量利分析和非線性本量利分析。以實際的現(xiàn)金流量作為會計管理基礎(chǔ),充分反映實際的企業(yè)業(yè)績,以此推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
(4)全面預算。
所謂的預算其實質(zhì)是計劃的貨幣表現(xiàn),而全面的預算是指企業(yè)在一定未來時間內(nèi)所有活動的貨幣數(shù)量表現(xiàn)。預算能夠協(xié)調(diào)、控制企業(yè)活動,并且一定程度能夠?qū)ζ髽I(yè)活動進行計劃。預算的'基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標,依據(jù)戰(zhàn)略目標確定規(guī)劃,根據(jù)戰(zhàn)略決策進行計劃。
(5)人力資源。
企業(yè)的發(fā)展離不開人,人力資源作為企業(yè)管理的重要組成,也是戰(zhàn)略管理會計的工作重心。戰(zhàn)略管理會計工作的重點以及核心便是以人為本,通過有效的技能方法令員工發(fā)揮最大的資源價值,并通過專業(yè)的方法計算人力資源成本,以及分析價值,對其進行投資分析。
(6)風險。
任何行業(yè)的運營活動都會具有一定的風險,且風險同回報是成相關(guān)性的,風險越高回報越高,但風險的存在還會威脅企業(yè)的發(fā)展。風險在市場中無處不在,在帶來收益的同時也存在帶來損失的風險。所以,需要綜合考慮市場風險,在運營中通過投資手段對其進行管理。
(7)對業(yè)績進行戰(zhàn)略性評價。
對企業(yè)的管理應(yīng)當從戰(zhàn)略性角度出發(fā),而對日常經(jīng)營以及目標的實現(xiàn)則是以業(yè)績評價作為橋梁。良好的評價能夠促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),并對管理者的決策做出有效指引。業(yè)績的戰(zhàn)略性評價主要包含了企業(yè)的財務(wù)與非財務(wù)兩種績效衡量。
2.2研究方法對企業(yè)經(jīng)濟效益,戰(zhàn)略管理會計主要通過全局性的價值鏈以及整體性的產(chǎn)品周期作為依據(jù),在實踐中得以研究利用,從而取得了較為成功的應(yīng)用,但是需要進行注意的是需要以一定方法作為基礎(chǔ)保證:
首先是作業(yè)成本法。
主要以資源耗費作為主要依據(jù)對成本進行分析,先將成本在作業(yè)中根據(jù)資源消耗狀況予以分配,在按照成本所需作業(yè)狀況將作業(yè)在成本對象中進行分配。其次,競爭對手分析。該分析需要以市場角度為主要角度,通過對市場中競爭對手的考察分析,為戰(zhàn)略決策者的決策提供可靠依據(jù)。
再者,預警分析。
這是一種事前的分析方法,會對企業(yè)的財務(wù)以及競爭實力產(chǎn)生潛在的影響,因此管理者必須予以重視。通過這種市場的預先分析,能夠使得管理者在情況發(fā)生之前便可以采取相應(yīng)的防御手段對潛在問題進行消除,去除不利因素。
最后,質(zhì)量成本分析。
該分析方式主要通過對產(chǎn)品的研制、產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品的設(shè)計和產(chǎn)品的制造等方面進行分析,對產(chǎn)品的整個周期中有關(guān)質(zhì)量成本的問題從四個方面進行分析。
3結(jié)束語
戰(zhàn)略管理會計作為新時代的產(chǎn)物,可以讓企業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)代市場環(huán)境,通過戰(zhàn)略性評價和指導,有效增強企業(yè)的綜合競爭力,分散企業(yè)風險,具有長遠的發(fā)展價值。因此戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)的管理中具有十分重要的意義。
企業(yè)管理論文14
摘要：隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國的經(jīng)濟發(fā)展也步入全球化行列，我國很多大中小型企業(yè)逐步與世界接軌，為自身發(fā)展謀求先機。然而在很多新聞中可以了解到，在企業(yè)快速發(fā)展的道路上，部分企業(yè)出現(xiàn)了道德缺失的情況。更加突出了企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的重要性。本文對企業(yè)倫理文化進行深入的解析，以及對企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的必要性和一些實踐應(yīng)用進行了分析研究。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟；企業(yè)；倫理文化；管理企業(yè)
倫理文化在我國企業(yè)管理中發(fā)展時間相對較短，所以能夠正確清晰的認識企業(yè)倫理文化非常重要，同時還要理清企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理中存在的一些聯(lián)系，才能在根本上提高企業(yè)的競爭力。而作為企業(yè)文化的重要組成部分，如何正確將企業(yè)倫理文化運用到企業(yè)管理中，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中一個最為關(guān)鍵的任務(wù)。
一、什么是企業(yè)倫理文化
大家都知道，企業(yè)建設(shè)經(jīng)營的根本目的就是獲得經(jīng)濟收益，而就目前來看，許多企業(yè)在追求自身利益的同時，出現(xiàn)了損害他人利益的情況�；诖朔N情況，人們將倫理的理念加入到企業(yè)文化之中，倫理就是講人與人之間的相處中，遵循著一種不用言明但大家都理解的規(guī)矩，涉及到道德及很多層面，根據(jù)這些層面能幫助人們拿出一個正確積極的態(tài)度，來面對生活帶來的種種困難。同樣，企業(yè)文化中引入倫理理念，就是促進內(nèi)部員工有一個好的工作態(tài)度，對每一名員工的言談舉止和行為準則進行一個約束，方便于企業(yè)更好的管理。隨著企業(yè)倫理文化的不斷發(fā)展，已經(jīng)在企業(yè)文化中占據(jù)主導地位，成為企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要環(huán)節(jié)[1]。
二、企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)
1.企業(yè)文化的作用在企業(yè)自身的發(fā)展中，想要建立自己的企業(yè)文化，并不是在短時間能夠完成的工作，是在日積月累下，靠著一定的環(huán)境以及企業(yè)生存背景慢慢演變出來。作為企業(yè)的根本靈魂，企業(yè)文化的來源于哲學理論。哲學家彼得德魯克曾提出：文化是管理的基礎(chǔ)。可見企業(yè)文化在企業(yè)管理中作用的重要，站在人類的角度，文化是社會文明的根本來源，在企業(yè)中亦是如此，所有的發(fā)展都源于文化，所以企業(yè)的管理者們想要將企業(yè)發(fā)展成世界一流企業(yè)，有良好的企業(yè)文化是成功的最大前提[2]。而管理作為一項重要的學問，在人類的生活中應(yīng)用非常廣泛，靈活的管理能讓團隊氣氛更加融洽，形成好的化學反應(yīng)。企業(yè)文化的作用就是幫助企業(yè)做好管理工作，它能讓所有人頭腦中形成一種良好而又固定的模式，讓管理變的簡單化，也能讓整個團隊氣氛變的積極向上，富有活力。由這些因素可以總結(jié)出，企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有重大意義。2.企業(yè)倫理文化帶動企業(yè)發(fā)展從當代管理學研究可以現(xiàn)，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn)，而隨著人類共同的學習和發(fā)展，目前行業(yè)內(nèi)的競爭力給所有企業(yè)帶來巨大的生存壓力，在這種環(huán)境下，企業(yè)文化和企業(yè)倫理文化也在慢慢的進行轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)于嚴峻的市場環(huán)境和更好的培養(yǎng)創(chuàng)新人才。未來的企業(yè)發(fā)展中，以倫理文化為主體，提升企業(yè)文化的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展中一大主流趨勢。（1）企業(yè)倫理文化是企業(yè)發(fā)展的動力通過研究來看，企業(yè)倫理文化在企業(yè)發(fā)展中有這不可替代的作用，因為企業(yè)想在管理中得到實質(zhì)性的發(fā)展，一定要把企業(yè)倫理文化作為重要依據(jù)來進行。在企業(yè)倫理文化的影響下，會為員工們塑造一個健康的職業(yè)道德，會保持一顆良好的工作心態(tài)去面對未來的每一天。最重要的是企業(yè)倫理文化可以讓企業(yè)在社會中樹立一個良好的企業(yè)形象和口碑，我們都知道，想要在市場中占據(jù)一定的地位，信譽永遠是重中之重�；诖�，企業(yè)倫理文化為企業(yè)帶來了良好的服務(wù)態(tài)度，還有保證質(zhì)量的產(chǎn)品，從而推動了企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)管理者一定要認識到建設(shè)倫理文化的重要性，借助企業(yè)倫理文化，不僅能企業(yè)提升整體的管理水平，還能提升企業(yè)的核心競爭力[3]。（2）企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的實際意義從前文的觀點也可以看出，企業(yè)的管理是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上建立的，也決定著企業(yè)管理是否具有效果。當然，企業(yè)倫理文化不單單只是對道德以及精神層面的約束，也能對企業(yè)起到一個補充經(jīng)驗的作用。在企業(yè)的發(fā)展中，必然有成功者走在了前面，人們可以透過企業(yè)倫理文化，觀察那些成功者把消費者放在了哪種突出的位置上，把他們成功的因素，結(jié)合自身的發(fā)展融入到企業(yè)本身的形象當中，更好的提升企業(yè)信譽。由此可以看出，企業(yè)倫理文化讓企業(yè)管理更加便捷，也為企業(yè)管理更具創(chuàng)新性做了良好的鋪墊。
三、企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的實踐應(yīng)用
隨著企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，管理者們想要在同行業(yè)中立足或者進一步的突出自己在同行中的地位，逐漸認識到了人才經(jīng)濟的重要性，所謂競爭，其實就是人才競爭。管理學家彼得德魯克曾明確提出：人力資源和知識管理是本世紀企業(yè)管理的重點。因此我們來說一說企業(yè)倫理文化在人力資源管理中突出的意義。隨著時間的推移，傳統(tǒng)的人力資源管理模式漸漸無法滿足今天企業(yè)的`快速發(fā)展，一定程度上這種傳統(tǒng)的管理理念還限制了企業(yè)的發(fā)展進程。幸運的是，隨著企業(yè)倫理文化在企業(yè)得到了深度開展之后，也被運用到人力資源的管理中，使人力資源管理走向了新時代[4]。1.企業(yè)倫理文化在人力資源管理上的作用一般來說，人力資源管理是企業(yè)中對員工的一種制度強化管理，一般都是比較硬性的規(guī)定，相對于人力資源的管理，企業(yè)倫理文化對員工的約束性不再顯示當中體現(xiàn)，它只是一種管理思想的體現(xiàn)。然而在兩者的發(fā)展過程中，本身屬于兩者之間現(xiàn)實與思想的界線越來越模糊，美國專業(yè)人士認為，人力資源是一種復雜的組織文化，它與企業(yè)各方面都存在著聯(lián)系，員工自步入公司第一天起，便受人力資源管理所影響。對于企業(yè)倫理文化來說，首先對員工的招聘情況本身不存在影響，但作為企業(yè)的管理者，在選拔人才的現(xiàn)場，都會將自己企業(yè)的企業(yè)倫理文化融入其中。我們正常到單位或者招聘會面試，首先要準備的是一份簡歷，仔細觀察能發(fā)現(xiàn)，比如簡歷當中的文化程度，對國情方面的了解以及自身未來的規(guī)劃等等。在這其中體現(xiàn)了企業(yè)對員工倫理文化的考量，進一步篩選人才更好更快的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。這一點對外國企業(yè)進入中國市場尤為重要，目前中國來自國外的企業(yè)很多，這些企業(yè)中的人力資源管理更加需要企業(yè)倫理文化的支撐[5]。2.企業(yè)倫理文化應(yīng)用于人才開發(fā)企業(yè)真正的價值的最好體現(xiàn)，是員工是否有正確的工作思維，而思維的創(chuàng)造，往往來源于積極主動投入到工作中。我們都知道，人力資源的人才開發(fā)是實現(xiàn)公司團隊高效化的最根本前提。企業(yè)倫理文化在這方面的影響主要體現(xiàn)在，讓公司未來的人才了解專業(yè)知識的重要性，樂觀主動的讓新員工投入到工作和學習中，開闊他們的視野，實現(xiàn)全面發(fā)展。還能加快員工們和公司企業(yè)文化相融合，提高了學習知識的速度和能力。因為企業(yè)倫理文化在人才開發(fā)中的主要貢獻就是加大了培訓效果，隨著這種觀念的普及，越來越多的企業(yè)都根據(jù)自己的企業(yè)倫理文化設(shè)立了適合自己的培訓體系，表現(xiàn)最為突出的就是西方國家，近年來國外大部分企業(yè)都認為企業(yè)的發(fā)展壯大，培訓是最堅實的基礎(chǔ)，反觀國內(nèi)，只有42%的企業(yè)有自己的培訓部門，這其中還包括有培訓部門，卻不存在完整的體制。教育在我國擁有很長的發(fā)展歷史，任何時間都不能忽視培訓教育，是富強之根本[6]。3.企業(yè)倫理文化應(yīng)用于選拔管理者隨著企業(yè)倫理文化的漸漸深入，如今在管理者的選拔中不再單純的以工作業(yè)績?yōu)槲ㄒ粯藴�，對此，各個企業(yè)的人力資源管理中都有明確的規(guī)定。一般來說，站在今天管理者的角度，才能是管理者必須具備的因素，也要具有好的倫理道德行為和較高的文化素養(yǎng)。具有這樣條件的管理者，才會有較強的親和力，能更融入到員工當中，提高企業(yè)的組織建設(shè)效率，為公司的順利發(fā)展提高保障。同時，進一步體現(xiàn)了企業(yè)倫理文化對人力資源管理有良好的促進意義[7]。
四、結(jié)語
面對經(jīng)濟快速的發(fā)展和人類文明越來越進步，企業(yè)不應(yīng)該不計后果，將全部的重點投入到創(chuàng)造收益上。目前在中國，企業(yè)倫理文化依然處于發(fā)展階段，國內(nèi)外國企業(yè)林立，勢必會對國企業(yè)倫理的文化產(chǎn)生干擾性影響，這就要求企業(yè)管理者們在企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型這個重要的時期里，積極創(chuàng)造并堅守屬于自己的企業(yè)倫理文化，使其與企業(yè)管理完美的融合，重視人才的選拔與培養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
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企業(yè)管理論文15
目前我國的發(fā)展正處于一個知識與信息并重的時代。各企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，抓住機遇，規(guī)避風險，就必須首先將企業(yè)進行合理化的管理，如何才所做好企業(yè)管理？就是對人力資源信息、市場信息以及企業(yè)信息的快速高度集成。這些統(tǒng)統(tǒng)都離不開對計算機技術(shù)的應(yīng)用。所以，提高企業(yè)自身計算機的管理水平，是企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵一步。
1、企業(yè)管理中對計算機技術(shù)的運用領(lǐng)域
1．1、企業(yè)的日常管理
在企業(yè)日常的管理工作中融入計算機技術(shù)，可以將工作效率大幅度提高、如果按照傳統(tǒng)的工作模式，在企業(yè)中相關(guān)的文字工作都是工作人員進行來進行機械打字。但是如果加入計算機技術(shù)，那日常工作就會變的輕松許多，各種不同的文件都會以最快的形式被整理出來。這和計算機運算快、方便修改、字體工整、打印方便的特點是分不開的，這樣工作效率肯定會有所提高［1］。還有就是，企業(yè)中每天都有大量的數(shù)據(jù)資料會產(chǎn)生，工作人員一定要按照企業(yè)中的員工情況、銷售狀況、生產(chǎn)狀況來制定相應(yīng)數(shù)據(jù)，然后還要將這些數(shù)據(jù)進行隨時的更新。計算機就能將這些工作的準確性大大提高。
1．2、財務(wù)管理工作
企業(yè)中的財務(wù)管理可謂是發(fā)展的重要命門，如果能將項目成本進行合理配置，降低企業(yè)成本，那企業(yè)的經(jīng)濟效益自然就會有所提高。而在財務(wù)管理中，各類信息的傳遞是非常重要的，如果財務(wù)部門與其他部門的溝通受到阻礙，就勢必會對財務(wù)工作的進行造成困擾。因為企業(yè)的真實狀況不能得到很好的了解，那財務(wù)相關(guān)的計劃也就會出現(xiàn)差錯［2］。計算機的運用，就能夠加強企業(yè)信息的內(nèi)部流通，提高財務(wù)工作的準確性與效率。
1．3、人力資源管理工作
企業(yè)的生存和發(fā)展與其人才儲備、人力資源結(jié)構(gòu)及管理制度息息相關(guān)。企業(yè)對人力資源的管理不僅是對企業(yè)人才的簡單管理，更是對各個工作人員潛力的開發(fā)，其目的就是為了員工能在企業(yè)發(fā)揮更大的作用。而計算機的加入，就會讓人力資源管理工作進行的更加順利，管理部門可以將每個員工的情況制定成相應(yīng)的表格，這樣既方便管理人員的隨時查看，也方便對個人信息的有效提取。
2、計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析
2．1、提高管理層人員的計算機應(yīng)用水平
在企業(yè)管理中對計算機技術(shù)的應(yīng)用，必須要首先將管理人員的認識加以提高。只有企業(yè)的管理者能夠認識到企業(yè)管理和計算機應(yīng)用的重要性，才會積極的采取相關(guān)的措施。這就需要企業(yè)管理者對計算機知識進行深入的學習，至少要能熟練的進行計算機操作。當然，企業(yè)在選擇計算機系統(tǒng)時應(yīng)該充分的將企業(yè)自身的特點加以結(jié)合，選擇適合的系統(tǒng)，企業(yè)管理是一個動態(tài)的、長期的發(fā)展概念。企業(yè)要將自身經(jīng)濟發(fā)展狀況與產(chǎn)品導向進行一個準確的判斷，還要觀察本企業(yè)在同行競爭中是否占領(lǐng)絕對優(yōu)勢，逐漸形成一種優(yōu)秀的企業(yè)特色，讓企業(yè)的核心競爭力能夠不斷加強［3］。然后再讓管理人員進行相應(yīng)的培訓，在企業(yè)的發(fā)展過程中一定不能缺少掌握計算機技術(shù)的管理人才，要對公司全體員工進行培訓，達到全民提高計算機的效果。所以，建立一套科學合理的.評價反饋機制是非常有必要的，在這種機制體制中，工作人員的學習情況能在系統(tǒng)中被時時反饋，達到一個有效的監(jiān)督，工作效率自然會提升。
2．2、對于發(fā)展目標的制定與明確
在企業(yè)信息化的發(fā)展過程中，一定少不了的就是發(fā)展的明確目標，想要從根本上實現(xiàn)企業(yè)信息化的發(fā)展，就要根據(jù)目前現(xiàn)狀進行發(fā)展目標的制定，然后再根據(jù)目標腳踏實地的進行企業(yè)信息化建設(shè)，將企業(yè)前景進行一個合理的規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，一個正確的企業(yè)理念也是不能缺少的。理念正確員工才會更加具有凝聚力，工作人員要心往一處想，勁往一處使，形成一個團結(jié)向上的大家庭。如果是中小型企業(yè)，將企業(yè)管理效率提高才是計算機能夠合理利用的關(guān)鍵，其目的就是希望企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。
2．3、對資金的合理利用
發(fā)展企業(yè)最終的目的就是獲得經(jīng)濟效益，以達到盈利的目的。在這過程中，企業(yè)經(jīng)濟的命脈就是資金，所以資金的利用必須科學合理，這樣才能保證企業(yè)在市場競爭中能夠保持一個正常的發(fā)展狀態(tài)。而目前不論是科學技術(shù)還是市場競爭，都異常激烈和殘酷，如果企業(yè)不能適應(yīng)發(fā)展，那必然就會遭到淘汰。所以，企業(yè)進行管理中最本質(zhì)意義就在于將企業(yè)中的資源進行有效的整合、利用與分配，其目的就是為企業(yè)創(chuàng)造更多的有用價值。而企業(yè)的競爭力就是在這其中所累積的一種能力。企業(yè)資金的合理利用是計算機技術(shù)能夠應(yīng)用的前提，才能讓計算機為企業(yè)管理提供更好的幫助。
3、結(jié)語
在企業(yè)管理中融入計算機技術(shù)是非常有必要的。我國經(jīng)濟一片繁榮的背后就是各種企業(yè)間的競爭，如果不能做到適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟形勢的發(fā)展，那勢必會被市場所淘汰。所以，企業(yè)要將自身的優(yōu)點進行最大程度的發(fā)揮，結(jié)合自身的發(fā)展情況，對計算機技術(shù)進行更加科學合理的運用。只有這樣，企業(yè)的發(fā)展才會立于不敗之地。
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