企業(yè)管理論文【經(jīng)典15篇】
在學習、工作中，大家都跟論文打過交道吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理論文，希望對大家有所幫助。
企業(yè)管理論文1
摘要：古今中外的歷史經(jīng)驗一再表明，不論是國家建設還是企業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)力是決定性的力量。推動生產(chǎn)力發(fā)展的首要前提就是充分尊重人的勞動及其對利益的合理追求，以便調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)社會活力；推動生產(chǎn)力發(fā)展的第二個力量就是科學技術的進步與發(fā)展；推動生產(chǎn)力發(fā)展的第三個決定性力量就是合理的制度建構。對企業(yè)管理者來講，注重中國傳統(tǒng)哲學思想中的生產(chǎn)力要素與生產(chǎn)力關系的辯證思維，對生產(chǎn)型企業(yè)在提高生產(chǎn)力方面具有重要的啟發(fā)和參照意義。
關鍵詞：傳統(tǒng)哲學 生產(chǎn)力 企業(yè)管理
“生產(chǎn)力”（Overall Productivity）從內(nèi)涵上講，是指人類征服自然、改造自然以獲得物質(zhì)生活資料的能力；從外延上講，生產(chǎn)力包括勞動資料、勞動對象和勞動者，三者合稱“生產(chǎn)力三要素”。實現(xiàn)生產(chǎn)力的目標離不開四個領域：Land（土地）、Labor（勞動力）、Capital（資本）、Technology（技術）。因此，生產(chǎn)力既是一種能力，又是作為實體的“三要素”的總和。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關系，這是馬克思的一大發(fā)現(xiàn)。根據(jù)這個理論，人類社會的發(fā)展就像竹子的生長，中間存在著若干個節(jié)點，每一個節(jié)點都是歷史上各個社會形態(tài)解體的時點，也是生產(chǎn)力在一定社會形態(tài)中發(fā)展的極限。因此，要掌握人類社會的運動規(guī)律，首先要清楚生產(chǎn)力發(fā)展的節(jié)點。生產(chǎn)力中的生產(chǎn)要素三分法是一個基本的經(jīng)濟學原理，該原理適用于中國古代多數(shù)時期的生產(chǎn)力，如傳統(tǒng)哲學思想中關于提高生產(chǎn)力的文獻《易經(jīng)旅》就描述了生產(chǎn)力的三要素：“旅即次，懷其資，得僮仆貞�！薄百Y”即上文已講過的資本，“次”與“僮仆貞”分別指土地和勞動力。同時，我們還可以從《大學》一書的記載中看出生產(chǎn)力的三要素，如：“有德，此有人；有人，此有土；有土，此有財；有財，此有用�！痹凇洞髮W》的生產(chǎn)力要素中：第一個要素是有德行的人，第二個要素是土地，第三個要素是資本，而這三個要素均屬于現(xiàn)代企業(yè)的資源管理和生產(chǎn)力的范疇。
生產(chǎn)是人、社會與自然之間的一個有機互動的過程，因此，生產(chǎn)本身要得以持續(xù)不斷地展開，就必須首先有一個生產(chǎn)、交換、分配和消費這四者之間的有機統(tǒng)一、相互促進的循環(huán)體系。有生產(chǎn)才有生產(chǎn)力，有生產(chǎn)力才有企業(yè)的發(fā)展和進步。所以，企業(yè)的管理者必須學會正確地運用能產(chǎn)生價值的生產(chǎn)力資源，以滿足顧客需求的目的。西方著名的管理學大師彼得德魯克在講到生產(chǎn)力目標時指出，生產(chǎn)力目標是讓資源更具生產(chǎn)力：生產(chǎn)力是對管理能力的'第一個檢測，檢驗資源是否都利用了，它們的產(chǎn)出是多少，沒有生產(chǎn)力目標的企業(yè)沒有方向，也無法控制。生產(chǎn)力是一個企業(yè)內(nèi)各部門的管理以及與其他企業(yè)的管理作比較的最佳標準。而衡量這個的關鍵因素就是生產(chǎn)力，即資源的利用程度以及他們的收益，不斷提高生產(chǎn)力是企業(yè)管理者的最重要的任務之一。因此，企業(yè)管理者負有對生產(chǎn)資源配置成生產(chǎn)性利用的責任，這也是企業(yè)管理者的行政功能之一，從經(jīng)濟角度而言，我們將其稱之為生產(chǎn)力。美國的管理學大師泰勒在“科學管理理論”中就提醒管理者，人的能力各有差別，而每一個人在做適合他的工作和任務時，有資格要求自己能夠得到一份好的收入和贏得尊嚴。而管理者有責任發(fā)現(xiàn)每個人最適合干的工作，并賦予他這份工作，通過分配任務，提供所需要的工具和知識以及足夠的管理支持以及培訓，幫助他提高績效，讓員工更具生產(chǎn)力。
春秋時期，為了提高社會生產(chǎn)力，齊國的丞相管仲從財富生產(chǎn)靠分工的生產(chǎn)力理念出發(fā)，把國民分為四類（簡稱“四民”）：士、農(nóng)、工、商，并按照這個順序?qū)襁M行分別編制，使“四民”自身都進入職業(yè)化狀態(tài)，并且世代相傳，除農(nóng)民中的杰出者可升入士外，其他人的職業(yè)基本實現(xiàn)“固定化”。這樣做的結(jié)果就是有利于人們積累各自的職業(yè)經(jīng)驗，從而在一定程度上促進了社會生產(chǎn)力的進步。管子認為：“士農(nóng)工商四民者，國之石民也，不可使雜處。雜處則其言嚨，其事亂。是故圣王之處士必于閑燕，處農(nóng)必就田墅，處工必就官府，處商必就市井。”（《管子小匡》）實行分業(yè)定居后，士處“閑燕”，“令夫士群萃而州處，閑燕則父與父言義，子與子言孝，其事君者言敬，長者言愛，幼者言弟。旦暮從事于此，以教其子弟，少而習焉，其心安焉，不見異物而遷焉。是故，其父兄之教，不肅而成；其子弟之學，不勞而能”（《管子小匡》）。因而，“四民分業(yè)”不僅提高了社會生產(chǎn)力，還對提高“士”的道德修養(yǎng)十分有利。具體來看，農(nóng)民集中居住于鄉(xiāng)村，“旦暮從事于田野”，與田地相結(jié)合，這有利于穩(wěn)定和發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；手工業(yè)者集中定居在城鎮(zhèn)，有利于提高他們的生產(chǎn)技能和專業(yè)化水平，更有利于他們選擇精良的器材，從而推動手工業(yè)的發(fā)展。商人“就市井”，“監(jiān)其鄉(xiāng)之貨，以知其市之賈。負任擔荷，服牛輅馬，以周四方。料多少，計貴賤，以其所有，易其所無，買賤鬻貴”（《管子小匡》），商人們熟知貨源，掌握商品信息，就能夠做到調(diào)濟有無，活躍市場�？傊瑢嵭小胺謽I(yè)定居”可以使士、農(nóng)、工、商四民在其各自所居的地域中形成濃厚的專業(yè)氛圍和廣泛的技術交流，從而有利于各行各業(yè)的迅速發(fā)展，在短時間內(nèi)極大地提升社會組織的生產(chǎn)力。同時，管子也認為人與自然的關系不僅僅是人被動地順應自然的生產(chǎn)力，《管子度地》篇中把天看作是自然之天，并認為自然界的運動變化是有規(guī)律的，在此基礎上按照自然規(guī)律辦事，注意發(fā)揮人們的主觀能動性，與天地自然相協(xié)調(diào)而提高生產(chǎn)力。因為在古代農(nóng)業(yè)是社會最主要的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，并得到統(tǒng)治階級的一致重視，但當時的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)也是最依賴自然規(guī)律的，所以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟也主要是遵循自然規(guī)律。在生產(chǎn)力主要依靠自然條件，生產(chǎn)手段又十分原始和落后的情況下，一切行為方式均要順乎自然規(guī)律和按季節(jié)行事就是情理之中的事了。 例如，齊國靠近大海，湖泊、河流很多，因此，齊國把水當作重要的生產(chǎn)要素，重視對境內(nèi)水文的開發(fā)利用：“水有大小，又有遠近。水之出于山而流入于海者，命曰經(jīng)水。水別于他水，入于大水及海者，命曰枝水。山之溝，一有水一毋水者，命曰谷水。水之出于他水，溝流于大水及海者，命曰川水。出地而不流者，命曰淵水。此五水者，因其利而往之可也，因而扼之可也，而不久長有危殆矣�！倍奶匦詣t包括:“夫水之性，以高走下則疾，至于漂石。而下向高，即留而不行。故高其上，領瓴之，尺有十分之三里滿四十九者，水可走也。乃迂其道而遠之，以勢行之。水之性，行至曲必留退，滿則后推前，地下則平行，地高即控。”為了更好地控制河流，使河流資源能為所用，齊國大力興修水利工程，構筑了許多堤防：“春三月，天地干燥，水糾列之時也。山川涸落，天氣下，地氣上，萬物交通。故事已，新事未起，草木荑，生可食，寒暑調(diào)，日夜分，分之后，夜日益短，晝?nèi)找骈L，利以作土功之事，土乃益剛。令甲士作堤大水之旁，大其上，小其下，隨水而行。地有不生草者，必為之囊，大者為之堤，小者為之防。夾水四周，禾稼不傷，歲埤增之，樹以荊棘，以固其地，雜之于柏楊，以備決水�！保ā豆茏佣鹊亍罚�
從上述文獻記載中可以看出，管子所強調(diào)的“人與天調(diào)”的思想揭示了社會生產(chǎn)力的基礎，即自然界是人類獲取生產(chǎn)資料和提高生產(chǎn)力的基礎之一，離開了自然界所提供給人類的各種生產(chǎn)資料，人類將無法生存和繁衍。而在提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力方面，首先要按照自然規(guī)律辦事，遵循自然規(guī)律，按自然節(jié)奏和韻律行事，以利用好自然環(huán)境提高企業(yè)的生產(chǎn)力。
在中國歷史上，清朝的康熙皇帝也清楚地認識到了生產(chǎn)力的重要性：“自古國家久安長治之模，莫不以足民為首務。必使田野開辟，蓋藏有余，而又取之不盡其力，然后民氣和樂，聿成豐亨豫大之休�！惫沤裰型獾臍v史經(jīng)驗一再表明，不論是國家建設還是企業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)力是決定性的力量。而推動生產(chǎn)力發(fā)展的首要前提就是充分尊重人的勞動及其對利益的合理追求，以便調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)社會活力；推動生產(chǎn)力發(fā)展的第二個力量就是科學技術的進步與發(fā)展；推動生產(chǎn)力發(fā)展的第三個決定性力量就是合理的制度建構。對企業(yè)管理者來講，注重中國傳統(tǒng)哲學思想中的生產(chǎn)力要素與生產(chǎn)力關系的辯證思維，對生產(chǎn)型企業(yè)在提高生產(chǎn)力方面具有重要的啟發(fā)和參照意義。
參考文獻：
[1] (德)馬克思.《資本論》(第1卷)，北京：中國社會科學出版社，1983，第340頁。
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[4]那國毅.《經(jīng)理人與組織(案例)》，彼得德魯克管理學院，20xx，第28頁。
[5]這也是減少培訓和職業(yè)實習費用的支出。西方工業(yè)化國家的很多技術工人也是世代相傳，如德國、日本等，他們的國家很多年輕人高中畢業(yè)就去職業(yè)技術學校從事技術學習和實踐，所以他們生產(chǎn)的產(chǎn)品技術含量高、質(zhì)量一流，在全球化的市場上具有強大的競爭力。
[6]章梫.《康熙政要》，北京：中共中央黨校出版杜，1994，第375頁。
企業(yè)管理論文2
1企業(yè)文化與企業(yè)文化創(chuàng)新
企業(yè)，指的是由人共同組成的彼此經(jīng)營與溝通的一個統(tǒng)一整體，企業(yè)存在的主體是人，因此，在制定企業(yè)制度時，必須嚴格遵循“以人為本”原則，并將企業(yè)體制人性化體現(xiàn)出來，并以企業(yè)文化的方式對外界展現(xiàn)出來。也就是說，企業(yè)文化對企業(yè)員工綜合素質(zhì)具有決定性影響，企業(yè)文化體現(xiàn)了一個企業(yè)員工的共同價值觀，在今后企業(yè)發(fā)展中具有維持及約束的導向作用。在發(fā)展過程中，隨著企業(yè)員工數(shù)量的不斷增多，使得很多企業(yè)不斷擴大規(guī)模，這樣原有企業(yè)文化就會和新企業(yè)環(huán)境之間形成一種沖突與矛盾，這就必須依照企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展狀況制定適應企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，該過程被稱為企業(yè)文化的創(chuàng)新。在文化建設領域，企業(yè)文化創(chuàng)新選擇性摒棄企業(yè)原有管理模式，在國際市場競爭日趨激烈的環(huán)境中，一個企業(yè)若要站穩(wěn)腳跟，就應該不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，不斷吸收國外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化經(jīng)驗，由此既能夠提升企業(yè)員工思想觀念，而且還能將企業(yè)文化建設落實到企業(yè)運行與發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中。
2企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的'重要性
2.1企業(yè)文化創(chuàng)新有助于創(chuàng)新企業(yè)管理模式
就現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)管理以企業(yè)文化為其重要組成部分，企業(yè)文化是一個企業(yè)員工的共同信仰，有價值的企業(yè)文化對企業(yè)員工凝聚力與向心力的增強極為有利，對員工工作熱情與積極性予以充分挖掘，對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。因此，創(chuàng)新企業(yè)文化有助于創(chuàng)新企業(yè)管理模式。首先，道德力量在企業(yè)文化中，可以采用理想方式指導企業(yè)員工工作行為，對一個企業(yè)良好風氣的形成具有重要作用，創(chuàng)新企業(yè)文化，以柔性化管理模式取代傳統(tǒng)硬性管理模式；其次，近年來企業(yè)核心競爭力具體包括技術、人才及管理等諸多要素，創(chuàng)新企業(yè)文化需要源自企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需要，所以創(chuàng)新企業(yè)管理模式應該和創(chuàng)新企業(yè)文化的需求具有一致性。由此可見，創(chuàng)新企業(yè)文化對創(chuàng)新企業(yè)管理模式具有推動性作用。
2.2企業(yè)文化創(chuàng)新對形成企業(yè)管理創(chuàng)新能力極為有利
企業(yè)創(chuàng)新動力主要分為兩種，其中一種是，在企業(yè)管理中，將企業(yè)文化創(chuàng)新納入企業(yè)規(guī)章體制中，也可以采用物質(zhì)獎勵與績效獎勵等手段不斷提高員工創(chuàng)新能力。另一種為企業(yè)文化推動企業(yè)的管理，在很大程度上影響著企業(yè)員工。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)精神領域與物質(zhì)領域，才能進一步提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。由此可見，企業(yè)文化在一個企業(yè)管理能力生成中起著關鍵性作用。
2.3創(chuàng)新企業(yè)文化有助于形成企業(yè)創(chuàng)新合作局面
近年來，我國企業(yè)不斷擴大經(jīng)營范圍與規(guī)模，企業(yè)合作現(xiàn)象極為常見。隨著企業(yè)不斷發(fā)展與完善，企業(yè)合作模式也隨之發(fā)生了改變，企業(yè)合作以企業(yè)文化為其重要內(nèi)容，創(chuàng)新企業(yè)文化對形成企業(yè)創(chuàng)新合作局面具有推動性作用，具體表現(xiàn)在以下幾方面。首先，創(chuàng)新企業(yè)文化可以讓一個企業(yè)意識到合作的必要性與重要性。對于一個企業(yè)來說，其進步與發(fā)展是相對較為艱難的一個過程，只靠企業(yè)自身是難以進步的，而企業(yè)合作，創(chuàng)新企業(yè)合作模式，是企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇。其次，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠?qū)⒏髌髽I(yè)之間的共性彰顯出來，比如，價值觀、文化發(fā)展策略相同有助于拉近企業(yè)距離，對企業(yè)合作局面的創(chuàng)新具有重要作用[2]。
2.4企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動力
若要使企業(yè)不斷發(fā)展與進步，就應該要求企業(yè)工作人員不斷努力創(chuàng)新，但是怎樣讓員工不斷努力創(chuàng)新，此為企業(yè)更為重視的問題，若企業(yè)整體上死氣沉沉，那么不管企業(yè)如何發(fā)展都不會有太大成就。一個企業(yè)要想進步與發(fā)展，就應該不斷地注入生機與活力，而企業(yè)文化可以將企業(yè)員工的工作積極性充分調(diào)動起來，有利于企業(yè)員工價值取向的提升，使其能夠主動、積極地配合企業(yè)上級領導的工作安排。因此，若想讓員工甘愿工作，決定性因素并不是員工薪酬，而是不斷提升并端正企業(yè)員工價值理念，使員工在工作中充滿活力與激情，由此才能實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。
3企業(yè)文化建設與創(chuàng)新中的主要問題
現(xiàn)階段，很多企業(yè)經(jīng)營管理人員始終以經(jīng)營活動為管理該企業(yè)的根本與核心，而對企業(yè)文化建設與創(chuàng)新卻漠不關心，此為造成企業(yè)文化發(fā)展滯后的一個關鍵性因素。企業(yè)管理者只有充分意識到創(chuàng)新與建設企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，摒棄以往錯誤的企業(yè)管理觀念，制定具有人性化特征的企業(yè)管理體制，由此才能實現(xiàn)企業(yè)的進步與發(fā)展。但是，盡管很多企業(yè)管理者極為重視文化管理與建設，但僅僅是將企業(yè)管理理念、企業(yè)精神及員工行為準則等作為口號掛在嘴邊，只是在表面上樹立了企業(yè)形象，實質(zhì)上卻沒有充分融入企業(yè)文化建設在企業(yè)經(jīng)營管理中[3]。在這種狀態(tài)下，企業(yè)員工行為、思想都不符合企業(yè)發(fā)展要求，建設企業(yè)文化并未落在實處與細節(jié)中，在很大程度上降低了企業(yè)生產(chǎn)效率。此外，還有些企業(yè)管理者認為建設與創(chuàng)新企業(yè)文化僅僅是文化娛樂活動范疇，在定義企業(yè)文化時觀念比較狹隘。在建設與創(chuàng)新企業(yè)文化時，一些企業(yè)僅僅是生搬硬套，并未與企業(yè)自身發(fā)展實際與特點相結(jié)合，使得企業(yè)文化建設效果不高，企業(yè)文化建設與創(chuàng)新不能適應企業(yè)整體發(fā)展，對該企業(yè)發(fā)展與完善極為不利。
4企業(yè)文化創(chuàng)新的措施及建議
4.1轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者思想觀念
對于一個企業(yè)來說，其主要決策者就是企業(yè)管理者，企業(yè)管理者引導著該企業(yè)的發(fā)展與進步，若要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，企業(yè)管理者就必須以身作則，摒棄以往企業(yè)生搬硬套的管理理念，實現(xiàn)企業(yè)人性化管理。企業(yè)管理者應該不斷提升其綜合素質(zhì)，積極學習與吸收國內(nèi)外優(yōu)秀管理經(jīng)驗，并及時總結(jié)企業(yè)管理心得與經(jīng)驗。企業(yè)管理者還要從本質(zhì)上了解企業(yè)文化的核心與根本，對企業(yè)文化創(chuàng)新的價值與重要性加以認識與了解，通過建設與創(chuàng)新企業(yè)文化，使企業(yè)形成正確的價值觀與優(yōu)良企業(yè)精神。企業(yè)管理者還要積極、主動學習關于現(xiàn)代企業(yè)管理的專業(yè)技能與知識，不斷吸取企業(yè)經(jīng)營與管理的優(yōu)秀經(jīng)驗，并將企業(yè)未來發(fā)展與自身發(fā)展特點相結(jié)合，以此形成具有自身特色的獨特文化[4]。此外，企業(yè)經(jīng)營管理過程中，還必須以市場需求為發(fā)展導向，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念，使企業(yè)管理者能夠一直保持樂觀、積極向上的態(tài)度，以引導員工共同成長。
4.2創(chuàng)新企業(yè)文化應該與企業(yè)營銷相結(jié)合
創(chuàng)新企業(yè)文化的主要目的在于不斷提升企業(yè)員工的價值觀與行為準則，但這些只是建設企業(yè)內(nèi)部文化，并未將企業(yè)社會化、市場化特征體現(xiàn)出來。而企業(yè)是一個社會發(fā)展與進步的重要組成，服務于社會，企業(yè)發(fā)展以社會的和諧、全面發(fā)展為宗旨。因此，企業(yè)文化建設中，必須要強化對外宣傳力度，將企業(yè)自身文化傳播至社會中，這樣一方面能夠達到宣傳效果，另一方面也有助于企業(yè)在社會中樹立良好形象，使企業(yè)知名度得以不斷提升。所以，在創(chuàng)新與建設企業(yè)文化過程中，必須有效結(jié)合企業(yè)營銷[5]。
4.3企業(yè)文化創(chuàng)新要與開發(fā)企業(yè)人力資源相結(jié)合
對于企業(yè)來說，企業(yè)文化創(chuàng)新要求企業(yè)全體工作人員共同參與，起主導作用的是企業(yè)管理者，作為企業(yè)關鍵職能部門的人力資源管理部門也要積極參與到企業(yè)文化建設中。管理該企業(yè)的所有員工是企業(yè)人力資源管理部門的主要工作，而建設企業(yè)文化的對象同樣是員工，為順利建設企業(yè)文化，需要企業(yè)人力資源管理部門依照企業(yè)發(fā)展實際制定一套完善、科學、合理的企業(yè)文化體制，加強對企業(yè)員工的專業(yè)教育與培訓。結(jié)束培訓后，還要對企業(yè)員工實施相應的培訓效果考核，對企業(yè)員工實際學習情況加以了解與評估，如果員工考核成績突出，應該對其加以褒獎，這樣一方面能夠激勵員工，另一方面還能提升企業(yè)員工工作理念，使其更為注重建設與創(chuàng)新企業(yè)文化。
5結(jié)語
總而言之，企業(yè)文化創(chuàng)新對創(chuàng)新企業(yè)管理具有積極影響�，F(xiàn)階段，基于我國市場經(jīng)濟發(fā)展狀況，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。現(xiàn)代企業(yè)必須高度注重創(chuàng)新企業(yè)文化，明確企業(yè)管理與企業(yè)文化創(chuàng)新之間的關系，正確對待企業(yè)文化創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平，最終才能實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
企業(yè)管理論文3
一、前言
作為中華民族的文化之本，國學凝聚了歷久彌新、博大精深的中國傳統(tǒng)文化精髓，隱含著豐厚的文化內(nèi)涵，其中的用人觀、決策觀、思維觀等對現(xiàn)代企業(yè)管理有著深刻的啟發(fā)意義�？梢哉f，靈活運用國學思想，有助于構建強大的企業(yè)管理模式，營造良好的企業(yè)文化氛圍。誠然，當今經(jīng)濟全球化、世界一體化的進程不斷推進，現(xiàn)代企業(yè)應該從國學中汲取營養(yǎng)，傳承、弘揚有價值性的思想，從中得到啟發(fā)，提高市場競爭力、改善管理模式、推進管理創(chuàng)新。在國學思想中，最耀眼奪目的非儒家、道家、法家和兵家思想莫屬。其中的管理思想深刻廣遠，有著超凡的實用價值。如今，隨著市場經(jīng)濟競爭的日益加劇，我國確實有越來越多的企業(yè)運用國學尋求創(chuàng)新管理之路。事實證明，國學在現(xiàn)代企業(yè)管理中可以發(fā)揮不容忽視的重要作用。本文以此為主題展開探討，希望能為促進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，促進我國社會經(jīng)濟進步獻出綿薄之力。
二、國學思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用
(一)儒家智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用
作為中國傳統(tǒng)文化的主體，儒家思想是國學的代表，其重要地位不言而喻。儒學中的諸多思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中能夠發(fā)揮不容小覷的作用。第一，儒家學者明確提出人本和民本思想。他們指出天地萬物中，人最為貴。個體的生存權和發(fā)展權必須得到應有的重視。這種以人為本的管理思想為現(xiàn)代企業(yè)管理員工指出了方向。進入新世紀之后，人類社會已然從工業(yè)化社會跨入了知識經(jīng)濟時代，科學技術的迅猛發(fā)展令人嘆服，知識信息的增長使人目不暇接。這就指出現(xiàn)代企業(yè)要重視人的作用。越來越多的學者認為，人力資源在促進企業(yè)組織的發(fā)展方面能做出巨大貢獻。這就要求現(xiàn)代企業(yè)要制定科學合理的人力資源管理規(guī)劃，使員工籠罩在良好、和諧的工作氛圍中，感受到企業(yè)組織對自己的關心和尊重，從而降低人才流失給企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響。第二，儒家的太和理論有助于現(xiàn)代企業(yè)構筑和諧生態(tài)環(huán)境。如今，越來越多的企業(yè)為了獲取高額利潤，開始大肆追求效率，但是過于追求效率，會導致企業(yè)內(nèi)部充斥著緊張、多疑的氣氛，使員工的身心承受巨大壓力，從而不利于他們發(fā)揮工作潛能。同時，由于過于追求經(jīng)濟發(fā)展，很多企業(yè)以破壞生態(tài)環(huán)境為代價獲取高額利潤，這就導致我們的生活環(huán)境越來越差。由此可見，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)受到社會環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的制約。而儒家提倡和諧的價值倫理觀，要求天人合一，提倡人與自然、人與人、人與社會的和睦相處，這就為企業(yè)構建和諧生態(tài)提供了有力的借鑒。第三，儒家互利的處世觀有助于幫助企業(yè)重新構建新的倫理。儒家一直強調(diào)“己所不欲，勿施于人”。企業(yè)中的每個成員都是企業(yè)的有機組成部分，要幫助企業(yè)獲得有序發(fā)展，企業(yè)組織成員首先要嚴于律己、寬以待人，與企業(yè)共生存、同進步。
(二)道家智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用
在漢武帝時期，儒家成為官方思想，道家從此成了非主流思想。在“罷黜百家、獨尊儒術”的影響下，道家思想依舊對中國歷史文化產(chǎn)生了深刻的影響，其地位絕不亞于儒家思想。從整體角度而言，道家思想強調(diào)“以弱制剛”的處事方針，在治國思想方面提倡“無為而治”，強調(diào)自覺性的培養(yǎng)。直至今日，道家智慧仍散發(fā)著璀璨的人性光輝，在現(xiàn)代企業(yè)管理中積極應用道家智慧大有裨益。第一，道家學派倡導一種回歸自然、返璞歸真的管理理念。在道家學派看來，當時的社會充斥著一種浮躁之氣，人的本性被扭曲，人的關系被異化。所以，只有回歸自然，才能還人之本性。這就告誡優(yōu)秀的企業(yè)領導者要秉承一種自然的管理理念，與其把持使之保持盛態(tài)，還不如放任自然，“持而盈之，不若其以”(《道德經(jīng)九章》)，從而達到一種領導者“無為”而民“自化”的理想狀態(tài)，促使企業(yè)沿著健康的軌道發(fā)展。第二，與“無為而治”的自然管理理念相呼應，道家要求領導者致虛極，守靜篤，即要求領導者對事業(yè)要有一種超然態(tài)度，并要求要求領導者沒有私心，重視民心民意。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)領導者要經(jīng)常深入一線，與基層員工進行交流與互動，了解他們的想法，有針對性地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。第三，道家提倡“不知有之”的隱性控制模式。從目前來看，企業(yè)中的部分員工不在表面上違反工作制度，但是偏偏愛鉆制度的空隙，愛“打擦邊球”。針對這種現(xiàn)象，最好的方式就是企業(yè)設下不明文規(guī)定。即用一種無形的力量制約員工，使他們遵紀守法。具體要從領導自身做起，以身作則，為廣大員工樹立表率作用，如此，方能達到執(zhí)行的效果。
(三)法家思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用
從本質(zhì)上而言，法家思想是一種控制思想，強調(diào)以法治國，以法為行為標準。韓非子的控制思想，注重控制體系的設計，強調(diào)體制因素的發(fā)揮。在法家代表眼中，人都有自私自利的一面，就利避害、好利惡害是人的本性。誠如管子說過的那樣，商人日夜趕程，再遠也不覺得累，就是受到利益的驅(qū)使。法家提倡管理需要依靠高壓政策，謹守“信賞必罰”的'原則，用可觀的利益和強大的制度來約束人的行為。如今，法家思想在社會中仍有影響，現(xiàn)代管理在應用法家思想時要取其精華、去其糟粕。第一，加強企業(yè)制度建設。確實，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，行之有效的制度建設是企業(yè)發(fā)展所必需的。要想員工忠誠于企業(yè)，也需要制度的約束。企業(yè)要與員工簽訂工作合同，明確雙方的權利與義務，企業(yè)要尊重員工的權利，但也應該要求員工履行應有的義務，愛崗敬業(yè)、誠實守信，為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻。第二，強調(diào)制度執(zhí)行。在現(xiàn)代企業(yè)中，如果企業(yè)最高管理層沒有把握規(guī)章制度、紀律、方針、條例的制定權，政令就無法暢通，可能會出現(xiàn)“上有政策、下有對策”的不良局面。法家一貫重視執(zhí)法者要掌握控制權，將權力集中于自己手中。當然，為了發(fā)揮人才主體性，企業(yè)領導應該選擇可以放心交付任務的人才，對他們適當授權，為他們留有發(fā)揮才能的空間。第三，嚴厲管理風格。法家提倡用賞罰來引導人的行為。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者要做到賞罰分明，有法必依，嚴懲不貸，以儆效尤。
(四)兵家智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用
在先秦諸多思想派系中，兵家的思想極具代表性。如今，從古代傳承下來的先秦兵書中，稱得上有真正價值的，不過區(qū)區(qū)數(shù)家。但無論如何，兵家思想對現(xiàn)代企業(yè)管理有著巨大的啟示，體現(xiàn)在以下幾個方面:第一，“知彼知己，百戰(zhàn)不殆;兵來將擋，水來土掩”(《孫子兵法謀攻篇》)，這就告誡現(xiàn)代企業(yè)要重視信息對稱，制定多重管理策略，并從中選出最具價值的一種，以此促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在人類社會中，處處涉及到?jīng)Q策，古言曰“運籌于廟堂之上，而決勝于千里之外矣”，這句話說的就是決策的重要性。對企業(yè)管理者而言，決策極具挑戰(zhàn)性，在制定決策時，管理者會面臨各種棘手問題，需要審時度勢，方能弄清內(nèi)外部因素，擯棄雜念，作出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策。當然，制定出正確的決策并非不可能。孫武在《謀攻篇》中說:“知彼知己，百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己，一勝一負;不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆。”這就指出要做出行之有效的決策，首先要掌握大量的信息情報，再去偽存真，以最小代價獲得最大利益。第二，“治眾如治寡，分數(shù)是也;斗眾如斗寡，形名是也”(《孫子兵法勢篇》)，這就說明科學設置崗位和組織管理體系的重要性。為了提高管理效率，企業(yè)必須調(diào)整組織結(jié)構，以職務分析為中心整頓企業(yè)。首先，調(diào)整企業(yè)結(jié)構要遵循精簡原則。所謂精簡，就是要力求維持最少的部門。其次要遵循彈性原則。組織結(jié)構應具有彈性，毫無疑問，在一定時期內(nèi)劃分的部門并不是永久性的，其增設和撤銷應隨業(yè)務工作而定。再次要遵循任務平衡原則。企業(yè)各個部門的任務要盡量達到均衡狀態(tài)，避免員工產(chǎn)生心理不平衡。實踐證明，只有合理調(diào)整企業(yè)結(jié)構，才能將有限的人力資源配置到最合適的崗位上去。第三，“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”(《孫子兵法始計篇》)，這指出現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展，必須重視戰(zhàn)略管理。首先，企業(yè)要重視戰(zhàn)略分析，從外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境兩個方面對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存發(fā)展的關鍵要素進行分析、評價，并預測這些環(huán)境未來發(fā)展的趨勢。其次，企業(yè)要加強戰(zhàn)略選擇與評價。根據(jù)企業(yè)的實際情況制定多個行之有效的戰(zhàn)略計劃，并從中選擇一個最優(yōu)化的方案促進企業(yè)的發(fā)展。再次，企業(yè)還要強化戰(zhàn)略實施與控制，根據(jù)戰(zhàn)略計劃的要求，進行企業(yè)資源的配置和調(diào)整，以此確保戰(zhàn)略方案的順利實施。
三、結(jié)論
國學思想集中華傳統(tǒng)文化之大成。事實證明，在我國現(xiàn)代企業(yè)管理中積極應用國學思想，可以使我國企業(yè)探索出獨特的發(fā)展之路，在激烈的國際競爭中占據(jù)不敗之地，進而為國民經(jīng)濟的有序發(fā)展做出應有的貢獻。
企業(yè)管理論文4
企業(yè)文化的建設并不是一朝一夕的事，需要在企業(yè)長期發(fā)展過程中逐漸形成，并且需要全體員工共同努力，再加上科學的管理才可以最終實現(xiàn)。在企業(yè)的實際管理過程中，需要始終堅持正確的原則，有效的管理和約束企業(yè)。企業(yè)文化在企業(yè)管理當中發(fā)揮著非常重要的作用，因此需要實現(xiàn)準確的戰(zhàn)略定位，提升企業(yè)文化軟實力，使企業(yè)在外界獲得良好的形象和口碑。本文分析了企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中的戰(zhàn)略定位進行分析，促進企業(yè)文化在企業(yè)管理當中更好的發(fā)展，發(fā)揮著有效的作用。
一、企業(yè)文化的概述
（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化包括企業(yè)價值觀和信念以及目標等內(nèi)容，屬于企業(yè)的文化形象，也是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的企業(yè)精神財富。行業(yè)準則、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)觀念、企業(yè)精神等等都被包含在內(nèi)。企業(yè)文化的核心就是企業(yè)的價值觀，企業(yè)主要由物質(zhì)文化和制度文化以及精神文化這三個層次構成，其中物質(zhì)文化指的就企業(yè)的硬件設施、硬件環(huán)境等，制度文化指的就是企業(yè)的組織體制、規(guī)章制度等。而精神文化指的就是企業(yè)價值觀和員工素質(zhì)以及企業(yè)精神等等各個方面，在這三個層次當中，企業(yè)精神直接影響到員工。在現(xiàn)代的社會活動當中，市場環(huán)境和社會環(huán)境是非常復雜的，每個員工都具有很大的精神壓力，他們對于企業(yè)具有比較低的企業(yè)信任度，在實際工作當中，很容易產(chǎn)生不安的情緒，對于工作效率和質(zhì)量造成不利的影響，使企業(yè)出現(xiàn)人才流失，因此企業(yè)文化建設對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。
�。ǘ┢髽I(yè)文化在愜意管理當中的作用
1.提供動力：在當今激烈的市場競爭當中，企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，那么需要具備創(chuàng)新能力，愜意文化需要做到以人為本，充分利用企業(yè)文化，將企業(yè)管理方法進行創(chuàng)新，那么就要改變?nèi)肆Y源的現(xiàn)狀，利用企業(yè)文化，可以發(fā)展人力資源，將愜意的各種經(jīng)營活動進行轉(zhuǎn)變，使企業(yè)得到長足的發(fā)展。
2.增強企業(yè)凝聚力：企業(yè)生命的重要源泉就是企業(yè)文化，利用良好的企業(yè)文化，可以使企業(yè)的凝聚力進行提高。愜意文化自身據(jù)別—定的融合力和魅力，使企業(yè)建立來良好的經(jīng)營理念，并目建立出人生目標，對于企業(yè)的利益進行優(yōu)先考慮，提供有效服務，使企業(yè)得到長遠的發(fā)展。如果企業(yè)員工認證了企業(yè)發(fā)展理念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展和自我奮斗，使員工的自信心得到增強，并目使企業(yè)獲得強大的凝聚力。
二、企業(yè)文化和企業(yè)管理的關系
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化對于企業(yè)管理起到服務作用
企業(yè)最主要的經(jīng)營目的就是將自身利益的最大化進行實現(xiàn)，實現(xiàn)利益最大化，這也是企業(yè)當中所有工作的共同目的，因此企業(yè)發(fā)展核心內(nèi)容設置為企業(yè)管理，最終的目的就是將自身的作用價值進行實現(xiàn)。企業(yè)文化結(jié)合上述的目的實現(xiàn)具體構建，但是其實現(xiàn)途徑都是不同的，企業(yè)管理可以將自身的管理水平和管理效率進行提高，從而使企業(yè)的收益進行增大，企業(yè)文化并不具備明顯的直接效果，主要是利用企業(yè)管理，對于企業(yè)收益造成間接的影響。這就說明企業(yè)文化服務于企業(yè)管理，在企業(yè)的管理過程中，可以將企業(yè)文化的有影響體現(xiàn)出來，針對企業(yè)管理中制定的一些制度和經(jīng)營計劃，都可以直接看出來對于愜意文化產(chǎn)生的影響。企業(yè)文化對于企業(yè)管理給予服務，可以將自身的價值全面的實現(xiàn)。
（二）企業(yè)管理作用于企業(yè)文化
企業(yè)的核心就是企業(yè)文化，需要相應的管理，這就說明企業(yè)文化可以作用于企業(yè)文化，貫通企業(yè)文化，可以使企業(yè)文化得到不斷的完善和發(fā)展。企業(yè)文化不只是精神上的寄托，在企業(yè)的物質(zhì)和制度方面，可以包含著企業(yè)文化因素，企業(yè)管理制定出相應的制度，使企業(yè)的運行制度得到完善，這樣就會在企業(yè)內(nèi)部形成一定的文化傾向，使其成為企業(yè)文化當中重要的組成部分，利用一定的物質(zhì)調(diào)配和規(guī)劃，使企業(yè)運行的更加高效，企業(yè)員工對于企業(yè)也會具備更強的認同感，使企業(yè)發(fā)展具備凝聚力，在企業(yè)文化當中這也是核心的內(nèi)容。
三、企業(yè)文化在企業(yè)管理當中的戰(zhàn)略定位原則
�。ㄒ唬﹫猿制髽I(yè)文化服務于企業(yè)管理的原則
每個企業(yè)都希望管理員工，從而獲得更大的效益，有效的管理員工，可以營造出良好的文化環(huán)境，這是當今企業(yè)關注的重點。建設企業(yè)文化，企業(yè)要素需要配合管理，不能出現(xiàn)對于企業(yè)發(fā)展不利的事件。企業(yè)在實際管理過程中，需要始終堅持企業(yè)文化服務于企業(yè)管理。各個企業(yè)高度重視企業(yè)的文化建設，建設出良好的文化氛圍，可以更好的管理員工，促進企業(yè)更好的發(fā)展。這個原則在堅持的過程中，一定要注意視為正確的企業(yè)管理戰(zhàn)略機遇有效的服務，不是一種盲目服務。發(fā)展企業(yè)文化環(huán)境的過程中，自身具備能動性，如果在管理方面出現(xiàn)了紕漏，那么需要修整和指導企業(yè)管理。在另—個方面，如果企業(yè)文化始終服務于正確的企業(yè)管理戰(zhàn)略，將自身的文化內(nèi)涵不斷進行更新，以企業(yè)管理戰(zhàn)略的變化為基礎，隨時進行調(diào)整，從而可以對企業(yè)管理給予更好的.服務。
�。ǘ┢髽I(yè)文化和企業(yè)管理協(xié)調(diào)一致的原則
企業(yè)管理當中非常重要的部分就是企業(yè)文化，在企業(yè)管理當中也是比較重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)文化自身具備特殊性，在企業(yè)管理當中形成企業(yè)文化，那么就會和企業(yè)管理保持獨立的關系，在企業(yè)管理的各個方面發(fā)揮作用。企業(yè)文化環(huán)境和企業(yè)管理可以實現(xiàn)協(xié)調(diào)，使企業(yè)各項工作可以得到有序的開展，使企業(yè)實現(xiàn)高效發(fā)展。秋葉文本還和為企業(yè)管理要做到協(xié)調(diào)一致，那么企業(yè)文化的的戰(zhàn)略目標需要協(xié)調(diào)與企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標。一些公司希望員工在輕松的工作氛圍當中工作，但是公司的管理目標就是始終為客戶服務，不能出現(xiàn)松懈的情況，這就說明企業(yè)文化定位和企業(yè)管理戰(zhàn)略具有矛盾的地方，企業(yè)員工在實施的過程中也會比較矛盾。企業(yè)文化和企業(yè)管理的戰(zhàn)略進程也要具備一定的協(xié)調(diào)性，企業(yè)具備高水平的硬件設施，那么在實際管理過程中，才會實現(xiàn)高效的工作。完善企業(yè)的管理制度，企業(yè)管理才會產(chǎn)生錯誤的引導。企業(yè)文化軟實力對于企業(yè)管理發(fā)揮著非常重要的作用，關系到企業(yè)管理是否有效，需要給予重視。
四、企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位
�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)核心競爭力
針對企業(yè)的發(fā)展，其中非常重要的影響條件就是核心競爭力，企業(yè)自身具備了較強的核心競爭力，這樣一來，在激烈的市場競爭當中企業(yè)才會獲得一席之地，當前市場競爭壓力逐漸加大，而全球經(jīng)濟也朝著一體化進程發(fā)展的越來越快，這樣就凸顯了核心競爭力，當前的企業(yè)都在利用各種方法將自身的核心競爭力進行提高，企業(yè)文化屬于其中的關鍵因素，在提高企業(yè)核心競爭力，發(fā)揮著不可代替的積極作用。愜意文化關系對于自身企業(yè)的認可程度具有直接影響，這樣對于企業(yè)員工的認可程度起到很大程度的影響，其中最為關鍵的戰(zhàn)略資源就是人才，如果企業(yè)員工通過企業(yè)文化，可以對于企業(yè)給予認同感，并且可以為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出自身的價值和力量，可以將企業(yè)的核心競爭力濟寧提高，使企業(yè)獲得長遠的發(fā)展。
（二）企業(yè)管理戰(zhàn)略的基石就是企業(yè)特色的企業(yè)文化
現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，文化因素會影響到管理者的性格和員工組成以及經(jīng)濟基礎等，企業(yè)的企業(yè)文化可以促進各個階段的管理工作順利的實施，在企業(yè)建設當中需要將企業(yè)文化進行貫徹。愜意文化主要是企業(yè)的領導綜合了企業(yè)各方面的因素，結(jié)合綜合結(jié)果，設計出企業(yè)文化。當企業(yè)文化定型之后，需要依靠企業(yè)的管理層進行正面的宣傳，使每個員工都知曉，在企業(yè)文化傳播過程中，企業(yè)掛歷曾和領導需要發(fā)揮出領導作用，將自身意識進行轉(zhuǎn)變，使員工可以正確的認識企業(yè)文化。
企業(yè)管理層需要綜合企業(yè)文化的特點，從而明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在管理過程中需要明確企業(yè)文化的作用。經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，利用企業(yè)管理決策，使企業(yè)發(fā)展都會手段得到有效的推動，結(jié)合企業(yè)的健康發(fā)展，從而建立出完善的管理體系，使企業(yè)管理可以得到順利的開展，利用科學的文化引導，拒絕出現(xiàn)盲目管理的情況，實施科學的管理措施，利用企業(yè)文化和精神，可以使員工的工作積極性得到充分的激發(fā)，使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略奠定堅實的基礎。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化使企業(yè)發(fā)展過程中的精神支撐
企業(yè)文化核心就是精神文化層次，是企業(yè)發(fā)展的重要軟實力，企業(yè)在實際發(fā)展過程中，需要企業(yè)文化作文重要的支撐。企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)展提供精神支撐，促進企業(yè)建立良好的文化環(huán)境，使企業(yè)可以獲得不斷的發(fā)展，提精神動力。企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)揮在那提供精神支撐。企業(yè)員工之間的團結(jié)和高校，可以具備精神動力，使企業(yè)員工可以實現(xiàn)團結(jié)協(xié)作，對于工作上的問題和挑戰(zhàn)可以共同的應對，在企業(yè)員工的內(nèi)心當中也會留下企業(yè)的良好口碑，在另一個方面，企業(yè)文化使企業(yè)發(fā)展的精神保障，體現(xiàn)出企業(yè)的精神面貌，利用良好的氛圍使企業(yè)得到長遠的發(fā)展，實現(xiàn)高效運營，在當今激烈的競爭當中獲得一席發(fā)展的地位。
�。ㄋ模┨峁┟鞔_的發(fā)展方向
在企業(yè)當中，企業(yè)文化的想成隨著企業(yè)的建立而發(fā)展，隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，使企業(yè)具備明確的發(fā)展方向，當企業(yè)面臨問題的時候，可以為企業(yè)提供經(jīng)驗。企業(yè)在長期經(jīng)營貴哦承重，總會面對無法解決的問題，也會經(jīng)常遇到以前沒有遇到的清苦啊快過年，企業(yè)需要借鑒以前出現(xiàn)的類似情況，利用企業(yè)文化，可以將文化解決的方向進行提供。企業(yè)文化和企業(yè)管理相比，企業(yè)文化更早出現(xiàn)，如果在企業(yè)管理過程中出現(xiàn)了新的問題，那么利用文化軟實力，可以明確企業(yè)問題解決的方向。企業(yè)文化就是企業(yè)的管理特色，使企業(yè)管理效率得到提高。在企業(yè)經(jīng)營的過程中，逐漸顯露出企業(yè)管理特色和風格，從而制定出適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理模式，在長期的企業(yè)工作當中，企業(yè)管理者在很多方面都會受到企業(yè)文化的影響，在管理企業(yè)的過程中，管理者利用的管理戰(zhàn)略會多少攜帶企業(yè)的風格。在長期經(jīng)營過程中，形成具備特色的管理戰(zhàn)略，使企業(yè)實現(xiàn)高效管理，從而獲得更大的經(jīng)濟效益。
�。ㄎ澹┯欣谄髽I(yè)品牌的塑造
在當前的市場過程中，消費者已經(jīng)開始越來越重視企業(yè)品牌，相關的企業(yè)管理人員需要重視企業(yè)品牌，好的企業(yè)品牌可以促進企業(yè)的發(fā)展，使其獲得市場的認可，從而得到良好的發(fā)展，這樣一來，企業(yè)文化的作用也不容小覷，企業(yè)品牌簡單來說就是企業(yè)制定度的相關問題，企業(yè)文化在一定程度上會影響到這種知名度的塑造，利用良好的企業(yè)文化，那么可以使企業(yè)的知名度得到提高。企業(yè)品牌形象的基礎要素就是企業(yè)經(jīng)濟實力和企業(yè)文化，如果一個企業(yè)具有很強的經(jīng)濟實力，那么可以使企業(yè)的知名度得到提高，如果具備良好的企業(yè)文化，可以使企業(yè)具備更強的生命力，企業(yè)品牌如果綜合了這兩種因素，那么就會使企業(yè)凝聚力得到進一步的增強，并且使企業(yè)員工的熱情得到調(diào)動，促進企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟實力的關系非常密切，如果企業(yè)經(jīng)濟實力很強，那么企業(yè)文化建設的相關投入也會變得更加充足，在企業(yè)品牌形象的塑造方面企業(yè)文化發(fā)揮著非常重要的作用，對于企業(yè)管理給予更好的服務，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟實力。
結(jié)束語：
文化使一個企業(yè)當中非常重要的因素，隨著社會不斷發(fā)展，企業(yè)管理也逐漸變得成熟，文化是企業(yè)的軟實力，因此需要重視企業(yè)文化。企業(yè)文化和企業(yè)管理之間具備非常密切的關系，企業(yè)文化可以為企業(yè)管理實現(xiàn)戰(zhàn)略定位，促進企業(yè)管理不斷基金部，使企業(yè)的核心競爭力得到增強，在愜意的精神層面上，對于企業(yè)品牌的建立也起到很大的價值，可以使企業(yè)的發(fā)展速度得到提升。
企業(yè)管理論文5
1精細化人力資源管理的必要性
追求信息決策的準確、采用細化管理的模式、制定嚴格的標準制度，吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才并調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，引導其與組織的戰(zhàn)略目標保持一致，實現(xiàn)共同進步。房地產(chǎn)行業(yè)投資數(shù)額較大，工作關系復雜，地域差異性明顯，且專業(yè)型極強，屬于人才密集型行業(yè)，必須實現(xiàn)精細化管理。
2實際案例分析
2.1公司概況
某房地產(chǎn)為主營業(yè)務的集團公司成立于1994年，經(jīng)多年發(fā)展，計劃在三年內(nèi)上市。在全體人員的努力和堅持下，公司規(guī)模日益壯大，地產(chǎn)項目越來越多，在房地產(chǎn)行業(yè)也占有一席之地。公司下屬有相關公司30余家，20xx年底，公司人員增加至800多人，總部由董事會、總辦與主要職能部門組成。在20xx年的企業(yè)規(guī)劃大會上，領導強調(diào)要利用外部資源、優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構，打造高品質(zhì)、有主題特色的房地產(chǎn)投資開發(fā)商，占領更多的市場。其中，人力資源管理作為一個專題，是今后工作的重點，人力資源部從各方面進行布局。
2.2公司人力資源管理現(xiàn)狀主要問題分析這是實施精細化管理的工作基礎。
①組織結(jié)構與人員結(jié)構根據(jù)不同時期公司戰(zhàn)略，每年新增招聘數(shù)量各不相同，近幾年來公司逐步穩(wěn)定，雖然受國內(nèi)政策影響，但開發(fā)的項目各具特色，每年的招聘量穩(wěn)中有升，且公司對員工質(zhì)量更加重視，尤其是總部人員，近80%都是本科以上學歷，中高級職稱人員占了20%左右。除了從外部引進專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人員，也加大了對內(nèi)部人員的專業(yè)培訓，計劃培養(yǎng)一支長期效力公司的高精尖隊伍。
�、谠俅伍_展工作分析首先是在內(nèi)部展開問卷調(diào)查，在管理階層、事業(yè)部門、職能部門中進行，調(diào)查內(nèi)容包括職位是否冗余、關系是否復雜、職責是否明確、工作是否規(guī)范等。其次是個人談話，包括與管理層、各部門負責人、部分優(yōu)秀員工和普通員工進行訪談，涉及職位效能實現(xiàn)程度、工作建議、崗位看法等內(nèi)容。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，認為崗位設置不合理、職權不明確的人數(shù)均超過了50%。問題主要有工作量差異較大，領導因人設崗；職責不清晰。
�、坌匠昱c績效管理薪酬與績效管理還比較滯后于公司的發(fā)展，薪資水平在行業(yè)中位數(shù)偏下，發(fā)放形式單一。公司的績效管理分有層級，一是部門績效管理，二是個人績效管理。每半年考核一次，年終總考核。以工作目標的完成作為主要的考核依據(jù)。同樣以問卷調(diào)查的方式對隨機抽選的100個人發(fā)放問卷，主要問題體現(xiàn)在分解目標與公司戰(zhàn)略目標不符、考核存在不公平、管理制度不完整、實施效果較低。然后又抽取50人訪談，主要意見有激勵不足，難以調(diào)動員工的積極主動性；考核有失公允；部分基層員工不關注績效目標。
�、苋藛T培訓該公司在培訓上有公司培訓、組織培訓和個人培訓三種。公司培訓由公司統(tǒng)一安排，負責新員工、后備人才、專業(yè)技能等培訓工作；組織培訓由各部門組織，根據(jù)員工業(yè)務需要展開相應的內(nèi)外部培訓；個人培訓則是員工自己根據(jù)自身狀況學習。但近些年來，宏觀調(diào)控在房地產(chǎn)行業(yè)的作用越來越大，公司降低了成本預算，培訓有所減少。除了投入較少，也缺乏針對性，以至于很難發(fā)揮實際作用。另外，缺少系統(tǒng)的開發(fā)培訓。
�、莠F(xiàn)狀總述該公司人力資源豐富，綜合素質(zhì)處于中上等，整體結(jié)構比較年輕，當前的重點工作是要留住人才并引進新的人才。同時還要擴大規(guī)模，接手更多的優(yōu)質(zhì)項目，為員工提供發(fā)展平臺。但工作量差異較大，職責不夠明確，容易出現(xiàn)管理混亂。薪酬和績效管理的目的偏向于簡單的工資發(fā)放，而不是提高員工業(yè)績。缺乏激勵性，部分員工不關注，也不主動參與�？己梭w系及指標設計均不合理。另外，人員培訓效果不明顯，缺少系統(tǒng)長遠的培訓計劃。
3實現(xiàn)人力資源精細化管理的措施
3.1工作分析崗位設置的精細化管理
運用工作分析和崗位勝任力對崗位設置進行重新的梳理，明確崗位職責，工作內(nèi)容、工作規(guī)范等與崗位工作有關的細節(jié)問題，解決工作量失衡導致的不公平現(xiàn)象，體現(xiàn)部門的職責及崗位的功能設置，全面整合協(xié)調(diào)。
3.2員工培訓開發(fā)的精細化管理
�、俜康禺a(chǎn)培訓是一項連續(xù)性且講究戰(zhàn)略的活動，傳統(tǒng)的培訓理念已不適應，應結(jié)合實際建立新的培訓相關制度體系。形式和內(nèi)容上都要體現(xiàn)現(xiàn)代化特色，且應具有前瞻性，除了眼前，還要考慮未來。
�、趩T工的技能、知識都有較大差異，應重視個體差異。綜合公司、任務和個人多個層面加以考慮，以員工需求為導向，吸引員工興趣，鼓勵其主動參與，開發(fā)員工潛能。
�、鄄捎孟冗M的培訓方法，如游戲培訓法、模塊培訓法等都應積極引進。具體內(nèi)容也要不斷完善、及時更新，要有重點、有針對性地培訓，并增強團隊凝聚力。
�、芗訌娕嘤栒w評估，尤其重視在實際工作中的成果轉(zhuǎn)化，以起到更實際的作用。建立健全的防范機制，采取有效措施，降低培訓后的流失風險。
3.3薪酬與績效的'精細化管理
�、龠M行市場調(diào)查分析
建立完善的薪酬與績效體系，提高員工薪酬，對外具有激勵性，達到中等偏上水平以上，且對內(nèi)有公平性，建立合理的按能力、業(yè)績等綜合分配制度，以穩(wěn)定和吸引更多的優(yōu)秀人才，用一切手段和方法解決薪酬分配不公平的問題。結(jié)合福利采用多樣的發(fā)放形式，以激勵員工。綜合各種因素，房地產(chǎn)項目精細化的薪酬制度建議采用全面且高度靈活的自助式為最佳選擇。
�、诳冃Ч芾硪贫ㄟm應企業(yè)科學規(guī)范的體系和標準
無論是部門績效與個人績效，要從SMART原則出發(fā)，從目標分解開始，將績效與薪酬、激勵形成一個整體，而不是簡單的考核打分，使績效管理成為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的抓手，員工職業(yè)生涯發(fā)展的推進器。
3.3組織結(jié)構的精細化管理
對公司的內(nèi)部組織結(jié)構要精簡，提高人力資源效能，以最精簡的模式取得最大效益。根據(jù)人力資源結(jié)構優(yōu)化方案，公司應該建立“總部+城市公司+項目中心”的組織結(jié)構，并定位、明確各自職能，達到快速決策、快速反應、快速行動。將項目中心打造成一級利潤中心，總部為戰(zhàn)略制定者、制度及平臺搭建者、資源創(chuàng)造及整合者，城市公司為戰(zhàn)術制定者、流程及平臺的完善者、為項目中心提供支持及服務的保障者。
企業(yè)管理論文6
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化建設得好，就能實現(xiàn)優(yōu)化管理，提高管理效率。本文從中國企業(yè)500強之一的湖南建工集團存在的傳統(tǒng)文化入手，分析傳統(tǒng)文化對建筑企業(yè)文化的雙重影響，論證建筑企業(yè)如何通過傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合實現(xiàn)管理的效率、效果和效益，以期達到指導建筑企業(yè)構建企業(yè)文化以及讓企業(yè)文化在建筑企業(yè)中發(fā)揮其應有作用的目的。
關鍵詞：建筑企業(yè)管理；傳統(tǒng)文化；現(xiàn)代文化融合
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：B 文章編號：1008－0422(20xx)09－0079－03
1 前言
建筑企業(yè)文化是在其長期發(fā)展過程中形成的維持自身生存乃至繁榮昌盛的精神財富，其主要內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)風尚、企業(yè)員工共同遵守的道德規(guī)范。在企業(yè)管理中，只有實現(xiàn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合，才能用文化激勵員工的積極性與創(chuàng)造力，凝煉企業(yè)的核心競爭能力，實現(xiàn)優(yōu)化管理，提高管理效率。
2 企業(yè)管理中的傳統(tǒng)文化探源-
2．1 企業(yè)管理中的儒家文化
儒家文化主要包括仁、義、禮、智、信、恕、庸、忠、孝、悌等范疇，湖南建工集團經(jīng)營思想的發(fā)展傳承了儒家文化的誠信、人治和以人為本的精髓，堅持以人為本和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的方針，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，使“經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益”，“母公司、子公司、分公司”，“企業(yè)、社會、員工“之間的利益日趨統(tǒng)一，實現(xiàn)了“物質(zhì)文明、精神文明、政治文明”的協(xié)調(diào)發(fā)展。
2．2 企業(yè)管理中的法家文化
法家文化主張法治，而且提出了一整套的理論和方法。市場經(jīng)濟從某種意義上來講就是法制經(jīng)濟，法家文化中的“法治”思想，為湖南建工集團建立相對集權的總公司和制定、完善整套的公司管理制度提供了有效的理論依據(jù)。
2．3 企業(yè)管理中的道家文化
道家文化以“道”為核心范疇、以“自然”和“無為”為基本觀念、追求人性樸真和精神自由。21世紀的前六年，是我國人世后與國際接軌、市場經(jīng)濟逐步走向成熟的關鍵時期，湖南建工集團實現(xiàn)了自身的跳躍式發(fā)展，道家文化中“無為而治”的思想在其發(fā)展過程中得到了較好的彰顯。湖南建工集團堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，提出“全員入市”的經(jīng)營理念，按照市場經(jīng)濟的要求開展經(jīng)營活動，在本世紀的頭幾年迅速崛起，并躋身于中國企業(yè)5∞強行列。
3 傳統(tǒng)文化對建筑企業(yè)管理的雙重影響
3．1 傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理的積極影響
3．1．1 儒家文化對企業(yè)管理的積極影響 儒家文化特別是它飽含的以人為中心的人本主義思想，為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了源頭活水。
3．1．1．1 有利于形成義利并舉義以生利的價值觀念
儒家將價值觀的問題論述為義與利的關系問題�？鬃诱f：“君子喻于義，小人喻于利”(《論語里仁》)，儒家非常強調(diào)義，甚至要求“合利取義”，但這并不是說儒家就不重視利，孔子又說：“禮以行義，義以生利，利以平民，政之大節(jié)也”(《春秋左傳成公二年》)義可以產(chǎn)生利，且只要符合義的要求，就可以追求利。湖南建工集團在經(jīng)營管理中所確立起來的“一流、超越、精作、奉獻”的企業(yè)精神，就是對“義”與“利”關系的最好詮釋，即要用一流的精品建筑回報社會和業(yè)主，“義”在前，“利”在后，以義(公利)為先，可能會使集團暫時損失一定的利益，但其公益行為必能為集團營造一個良好的輿論環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境，從而開辟廣闊的發(fā)展前景，這于企業(yè)實有百利而無一害。反之，若局限于短期利益，搞豆腐的工程，可能使企業(yè)獲取暴利，但必將背上不義之名，聲譽掃地，到頭來只能為業(yè)主冷落，被市場淘汰，甚至受到法律的嚴懲，最終失去應得之利。
3．1．1．2 有利于形成群體至上克己奉公的工作作風
儒家文化以維護穩(wěn)定和群體協(xié)調(diào)為宗旨，認為人從道德修養(yǎng)到社會價值實現(xiàn)的過程，要經(jīng)過格、致、誠、正、修、齊、治、平這八目。其中“修身”是根本，它是個人自我塑造和自我完善的問題，而齊家治國平天下則將個人價值置于群體之中進行衡量和評定。湖南建工集團非常重視團隊建設，培養(yǎng)員工和集團榮辱與共的感情和高度的敬業(yè)精神，增強集團的凝聚力和穩(wěn)定性。同時，尊重員工個性的張揚，充分發(fā)揮員工個人的創(chuàng)造性和主動性，為其自我實現(xiàn)提供良好的環(huán)境和機會，從而產(chǎn)生對集團的滿意感，增強其歸屬感。組織與個人相輔相成，使集團成為實現(xiàn)個人價值與奉獻群體相結(jié)合、充滿活力和戰(zhàn)斗力的團隊，使集團的維系和發(fā)展具有更堅實的基礎。
3．1．1．3 有利于形成以人為本以和為貴的人際關系
儒家文化主張“和”，即以和為貴，孟子提出“天時不如地利，地利不如人和”的思想，把人心向背看作是管理者是否具備“人和”的基本條件。湖南建工集團堅持以人為本的管理觀念，以和諧為最高原則來處理人與人之間的關系，為集團的跨越式發(fā)展謀求優(yōu)良的內(nèi)外環(huán)境。何況，該集團是一個擁有近20個分公司(子公司)的大型建筑企業(yè)集團，如果片面追求一團和氣，忽視各單位的個性而扼殺差異性，必然使思想僵化，不利于資源的優(yōu)化整合，甚至會出現(xiàn)決策危機。所以，他們力求通過各單位和各種不同因素的差異互補來尋求集團各要素的最佳組合。
3．1．2 法家文化對企業(yè)管理的積極影響
3．1．2．1 有利于形成論功行賞的勞資分配觀
法家文化“法治”思想的實踐意義之一是“定分止爭”，也就是明確物的所有權；之二是“興功懼暴”，即鼓勵人們立戰(zhàn)功，而使那些不法之徒感到恐懼�！胺ㄖ巍彼枷朐诂F(xiàn)代企業(yè)管理中的運用就是促使企業(yè)建立獎罰分明的管理制度，湖南建工集團在這一點上與絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)同出一轍，現(xiàn)行公司制度都是論功行賞，而不是論血緣關系行賞。賞罰分明不僅是傳統(tǒng)文化所闡述的最基本的管理原則，而且是現(xiàn)代企業(yè)管理中都要堅持的出發(fā)點和歸宿點。
3．1．2．2 有利于形成好利惡害的激勵觀
法家認為人有“好利惡害”或“就利避害”的本性，商鞅得出結(jié)論：“人生有好惡，故民可治也�！爆F(xiàn)代企業(yè)不僅要尊重員工的需要，而且要主動研究員工的需要，制定有效的措施滿足員工的需要。湖南建工集團并不否認員工正當?shù)睦孀非�，而且把這種利益公開化，鼓勵集團員工通過自己的努力擁有小車、豪宅，這不僅使員工找回了自我，而且使集團在嚴格的制度管理下多了一份人性化的關懷，從而增強了凝聚力，煥發(fā)了創(chuàng)造力。
3．1．2．3 有利于形成改革圖新的.發(fā)展觀
法家文化提出“不法古，不循今”的歷史觀，反對保守的復古思想，主張銳意改革�，F(xiàn)代企業(yè)管理要依據(jù)變化的市場經(jīng)濟所提出的新問題，不斷修訂、完善管理制度。湖南建工集團站在時代改革的前列，與時俱進地出臺新政策，修改、完善各項管理制度，從普通企業(yè)到集團公司再到董事會制的大型企業(yè)集團，沒有哪項制度停留在過往的環(huán)境中。
3．1．3 道家文化對企業(yè)管理的積極影響
3．1．3．1 有利于形成軟性管理的領導策略
在道家文化中，包含著一系列軟性管理的理念和智慧，已被世界上一些著名的管理學家所吸收并運用于管理實踐�！盁o為而治”給管理者提倡的是一種“抓大放小”的領導策略，也是一種人性化的管理之道，要求遵循自然規(guī)律，為當為之事，不為不當為之事。將這一思想運用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，就要求管理者因勢利導，順其自然，嚴格按事物本身規(guī)律辦事。湖南建工集團在管理中，高層領導主要著眼于關乎全局的戰(zhàn)略性決策的出臺，而將日常事務的決策權下放到子公司、分公司，以充分調(diào)動下屬的工作積極性，各級管理者各司其職、協(xié)力奮進。
3．1．3．2 有利于推進員工個性的修煉
道家文化主張師法自然、寧靜尚柔，這一傳統(tǒng)文化的精髓在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用體現(xiàn)在：強調(diào)修養(yǎng)人生，修煉個性。建筑行業(yè)競爭激烈，但競爭規(guī)則有待進一步規(guī)范，在這種現(xiàn)實狀態(tài)下，建筑從業(yè)人員在與人打交道的過程中，尤其要加強修養(yǎng)，平衡心態(tài)，正確對待接攬業(yè)務中的成與敗，以一種積極爭取而順乎自然的心境處理已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的各類問題。自然，這對于在經(jīng)營上處于優(yōu)勢的湖南建工集團的員工也不例外。
3．2 傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理的消極影響
3．2．1 可能繁衍保守的管理思想
儒家“中庸之道”主張用正確的“大道”來治理民眾，這是孔孟政治思想體系的方法論原則。遵循著這一文化取向，人們言行舉止重不溫不火而輕奮發(fā)有為，重墨守成規(guī)而輕與時俱進。這一文化觀念與現(xiàn)代企業(yè)管理堅持和倡導的解放思想、開拓進取、與時俱進的新理念大相徑庭。
3．2．2 可能助長企業(yè)管理中的家長制作風
傳統(tǒng)文化禮教范疇中的“三綱五�！倍Y制滋生出的長官為尊的“家長制”文化觀念，成為在現(xiàn)代企業(yè)管理中弘揚先進文化的嚴重障礙。這一文化取向在企業(yè)發(fā)展中，無疑也助長官僚主義的家長制作風，嚴重影響和諧企業(yè)的建設。
3．2．3 可能滋生企業(yè)管理中唯心觀念的頹廢文化
傳統(tǒng)文化中根植的封建迷信的讖緯之學的消極思想演化出的唯心觀念頹廢文化，與現(xiàn)代企業(yè)中需要引進的先進文化格格不入。建筑企業(yè)中一些管理者放棄高遠的理想和斗志而篤信神仙菩薩，或拆除某些建筑，以避讓“兇險之兆”，或大興土木，修建豪華祖墳，以期占盡風水、永享高官厚祿之福。
4 建筑企業(yè)管理中傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合之路
4．1 突出先進文化的前進方向，繼承并發(fā)揚傳統(tǒng)文化中的積極因素
不言而喻，現(xiàn)代企業(yè)文化的建設要把弘揚傳統(tǒng)文化、發(fā)揮傳統(tǒng)文化的積極作用和努力體現(xiàn)時代特征和時代要求有機結(jié)合起來，去其糟粕、取其精華，古為今用、推陳出新。
4．1．1 把建立仁德的企業(yè)形象內(nèi)化為品牌形象
未來企業(yè)競爭主要是品牌競爭，品牌是一種內(nèi)化的文化，我國博大精深的儒家文化是現(xiàn)代企業(yè)品牌塑造的原動力。“仁德”等傳統(tǒng)文化中積極的價值取向通過品牌塑造最終-將滲透在企業(yè)的發(fā)展模式和員工的行為方式中。湖南建工集團以體現(xiàn)仁德之義的“一流、超越、精作、奉獻”的企業(yè)精神為核心理念，以塑造“湖南建工”品牌、打造建筑航母為目標，在經(jīng)營規(guī)模上連續(xù)幾年跨越“百億元”大關，連續(xù)幾年躋身中國企業(yè)500強，中國承包商和工程設計企業(yè)雙60強，名列湖南百強企業(yè)，榮獲21項中國建筑工程魯班獎，加上資質(zhì)準人的廣泛提升，以及建工新城的落成，極大地提升了集團自身的品牌形象。當然，現(xiàn)代文化追求更自由、更個性、充滿想象力和創(chuàng)造力的生活，只有將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化相融合，才能為品牌注入新的內(nèi)涵。
4．1．2 將“和”升華為現(xiàn)代企業(yè)間的和諧競爭
傳統(tǒng)文化中的“以和為貴”為和諧企業(yè)的建設找到了很好的注腳。實現(xiàn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合，必然要求人們普遍追求立足于競爭的和諧或以和諧為目標的競爭�，F(xiàn)代建筑企業(yè)需要以超前的眼光，從更高的基點看待競爭，必須真正意識到發(fā)展是需要和諧社會環(huán)境的，而且必須為和諧的社會環(huán)境付出相應成本――包括納稅和資助社會公益事業(yè)。把競爭上升到和諧的競爭，客觀上要求企業(yè)實現(xiàn)競爭觀念的創(chuàng)新，即要形成平等、互利、合作、雙贏、互補的競爭觀念。湖南建工集團確立了“全員入市，健康提速，以人為本，品牌領先”的發(fā)展理念和“壯大母體，全員負責，資源共享，內(nèi)外聯(lián)動”的發(fā)展思路，從而贏得了“母子同步騰飛，航母得以啟航”的良好局面。
4．1．3 創(chuàng)設管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合的管理環(huán)境
法家文化主張“法治”，反對“人治”。將法家精神貫徹于現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設，要求企業(yè)把持續(xù)經(jīng)營的基礎建立在一套廉明公正的組織規(guī)范和平等客觀的標準之上，這也可以說是一種企業(yè)的法制文化，而且傳統(tǒng)的法制觀念要與憲法、法律的要求一致，規(guī)章制度要與時代的要求適應。湖南建工集團的管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合的管理環(huán)境，充分體現(xiàn)了湖南建工獨特的價值觀――一流、超越、精作、奉獻，即追求一流、超越、精作的建筑與服務，以奉獻與回報社會。
4．1．4 創(chuàng)新順其自然的、授權的和寬松的管理方式
道家文化主張的是一種順其自然的、授權的和寬松的管理方式，這也是一種哲學理念，與中國文化“天人合一”的傳統(tǒng)價值觀一脈相承，也會對企業(yè)文化建設起到借鑒作用。在現(xiàn)代企業(yè)文化中，應更加注重企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的人格化和“人企合一”的境界。湖南建工集團放開各子公司的手腳，為他們創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境，鼓勵它們在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，極大地推進了母子同步前行。
4．2 積極推進傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化融合，抵制并改造傳統(tǒng)文化的消極因素
面對新世紀以創(chuàng)新為核心的知識經(jīng)濟的嚴峻挑戰(zhàn)，必須以科學的態(tài)度將傳統(tǒng)文化整合成與技術創(chuàng)新為驅(qū)動相適應的新的文化形態(tài)。當前，尤其以以下工作最為重要：培養(yǎng)公平競爭意識，建立創(chuàng)新激勵機制，完善市場經(jīng)濟制度；培育法治精神，建立公正的競爭環(huán)境；追求科學精神，提供創(chuàng)新的永恒動力。惟其如此，才能使建筑企業(yè)由大變強，立于不敗之地。
4．3 沿著先進文化的發(fā)展方向，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)管理的效率、效果、效益
科學的管理能優(yōu)化整合資源，提高管理效率，取得良好的管理效果、創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。沿著先進文化的發(fā)展方向，通過建立并用優(yōu)秀的企業(yè)文化來促進企業(yè)管理，已成為眾多企業(yè)管理者的共識。建筑企業(yè)必須具有世界眼光，繼承和發(fā)揚優(yōu)秀文化，充分體現(xiàn)時代精神和創(chuàng)新精神，才能改進管理，提高“三效”。
4．3．1 追求和諧崇尚和美，提高管理效率
改進企業(yè)管理，就要謀求和諧的內(nèi)外部環(huán)境，只有這樣，才能有效整合各種資源，增強凝聚力，充分調(diào)動方方面面的積極性，達到提高管理效率的目的。在儒、法、道為代表的傳統(tǒng)文化中，和諧問題是核心和要義，體現(xiàn)了中華民族熱愛和平、追求和諧的精神。當前，建筑企業(yè)正處于圖強奮進的關鍵期，如何以“和”求效是值得重視的問題。
4．3．2 見利思義推己及人，提高管理效果
員工在市場經(jīng)濟中增強自立意識、競爭意識、效率意識的同時，市場經(jīng)濟的負面效應和消極因素，又孕育了拜金主義、享樂主義、見利忘義、損人利己、不講信用、坑蒙欺詐等現(xiàn)象。沿著先進文化的發(fā)展方向，就要在企業(yè)倡導見利思義的精神，以取得優(yōu)良的管理效果。湖南建工集團把培育質(zhì)量文化作為企業(yè)的一項重要工作來抓，嚴格質(zhì)量目標管理，每搞完一項工程，通過不斷總結(jié)、概括、宣傳和推廣，逐漸形成富有自己特色的質(zhì)量文化，從而使整個集團出現(xiàn)了“大局穩(wěn)定，效益回升，上下同步，共同發(fā)展”的新局面。
4．3．3 兼容并蓄有容乃大，提高管理效益
企業(yè)效益應該是社會效益與經(jīng)濟效益的結(jié)合，這是引導每一個企業(yè)沿著先進文化方向建設現(xiàn)代企業(yè)文化的航標。在企業(yè)文化建設中，要汲取傳統(tǒng)文化的精神營養(yǎng)，既要實現(xiàn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合，又要實現(xiàn)中國文化與世界文化的融合，古為今用，洋為中用，才能最大限度地整合資源，提高管理效益。值得引起關注的是，我國建筑企業(yè)在國外的項目不斷增多，面對世界范圍內(nèi)各種文化的相互激蕩，企業(yè)管理者要引導得力、措施得當、運用得法，這樣才能有效實現(xiàn)文化的融合，才能在企業(yè)管理中通過建立優(yōu)秀的企業(yè)文化推動企業(yè)管理的創(chuàng)新，從而達到提高企業(yè)管理社會效益和經(jīng)濟效益共同提高的目的。
企業(yè)管理論文7
采礦企業(yè)管理工程安全生產(chǎn)是確保采礦質(zhì)量、采礦效率以及企業(yè)經(jīng)濟效益的重要基礎保障。若是采礦工程安全生產(chǎn)出現(xiàn)了問題，那么必然就會產(chǎn)生極為嚴重的安全隱患，甚至引發(fā)一系列安全事故，從而造成巨大的經(jīng)濟損失或是人員傷亡。因此，采礦企業(yè)必須認真分析采礦工程中的不安全因素，從而找出相應的有效對策，以此確保采礦工程生產(chǎn)安全。
一、分析采礦事故發(fā)生的原因
1、對安全生產(chǎn)不夠重視
有的采礦企業(yè)管理者沒有充分認識到安全生產(chǎn)的重要意義，缺乏正確的觀念，一旦遇到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益相互沖突的情況，就只注意到經(jīng)濟利益，而忽略了安全要求，使安全生產(chǎn)成了毫無實際意義的口號，故此，就容易導致采礦事故的發(fā)生。因為不重視，所以采礦安全投入不足。有的采礦僅僅只考慮到采礦企業(yè)的經(jīng)濟利益，而在安全生產(chǎn)方面投入很少，從而導致安全管理不到位，導致安全事故頻發(fā)。譬如，在安全防護方面投入有限，沒有采取有效的防護措施，從而導致安全事故頻發(fā)。
2、安全管理不到位
首先，沒有實行全程對采礦現(xiàn)場安全管理不到位，往往只是注重事后安全事故分析，而沒有采取事前事故預防和事中安全控制，導致造成的安全事故后無法挽回。特別一些管理者沒有深入采礦現(xiàn)場，很少到井下去監(jiān)管，使采礦工作疏于管理，現(xiàn)場勞動紀律松散，難以有效地預防控制。二是采礦現(xiàn)場安全事故預防措施不到位。很多采礦現(xiàn)場存在著諸多隱患，但是，這些采礦企業(yè)卻不采取任何措施，使得很多隱患問題難以得到有效地清除，增加了安全事故發(fā)生的幾率。其次，采礦安全設計不到位。在進行采礦設計時，對安全管理不夠重視，而注意到生產(chǎn)方面的設計，從而導致安全事故發(fā)生的概率很高，造成不可挽回的損失。最后，管理人員素質(zhì)太低。由于管理人員的安全意識不強，專業(yè)素質(zhì)不高，在防范和處理采礦事故方面缺乏專業(yè)化的手段，導致安全預防與控制能力不強。
3、采礦安全保障工作的投入少
有些采礦企業(yè)一心想著經(jīng)濟利益，不想投入更多的資金到安全生產(chǎn)中來，使得安全事故得不到應有的保障，因此安全事故的發(fā)生成為了現(xiàn)實。例如，有些采礦企業(yè)在安全管理、安全現(xiàn)場防護措施、安全防護工具等安全保障方面的投入極少，因而在發(fā)生事故的`時候常常起不了什么具體的作用，加深了采礦安全事故的發(fā)生頻率。
4、自然條件復雜
一般來說，礦產(chǎn)所在地的自然環(huán)境都是非常復雜的，其中水文地質(zhì)條件是最重要的。然而，就是在這樣嚴峻的自然條件下，采礦的安全隱患卻不容小覷。比如引起采礦事故最重要的三個因素是火、瓦斯、水，其中以瓦斯爆炸引起的事故最為多和最為嚴重。但是火、瓦斯、水等因素也并不是單獨出現(xiàn)的，這是在采礦本身的自然條件的作用下產(chǎn)生的不良后果。煤炭屬于易燃物品，煤層更是可以自燃。在多數(shù)的礦井中，其本身所含有的瓦斯就特別多，由于瓦斯的易燃易爆特性，故而瓦斯造成的危害極其的大和廣。近幾年發(fā)生的很多采礦事故都是由于采礦區(qū)地勢低洼，水排出不易，碰到降雨量較大的月份，由于礦區(qū)內(nèi)部被挖空，造成下陷等等問題而致使大量的滲水、透水，造成嚴重的危害。
二、采礦事故的有效防范措施
1、不斷完善安全生產(chǎn)管理機制
首先，在進行安全生產(chǎn)時，要嚴格按照規(guī)定獲得安全許可證，加強安全監(jiān)察，確保采礦企業(yè)得到監(jiān)督與處理。安全監(jiān)察部門必須切實做好調(diào)查摸底，全面摸清調(diào)查情況，做好采礦企業(yè)安全等級鑒定，從而對安全許可的審批管理。其次，實行全程安全管理，堅持將事前安全控制與事中安全控制為主，并與事后安全控制相結(jié)合，便于在平時巡查中，可以盡早及時發(fā)現(xiàn)問題，有效地解決問題，及時有效地消除安全問題，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從根本生降低安全隱患。第三，實行全員安全管理。將安全管理與全體員工績效聯(lián)系起來，實行責任、權利相互捆綁。對于采礦安全管理績效中成績突出的人員，應該使其享受到更高的績效工資待遇，給予更多的獎金；對于安全管理績效中績效比較差的人員，甚至是因此而造成重大的損失，就只能夠讓其享受到比較低的待遇。對于失責者，應該嚴肅追究責任。通過這樣的方式，就能夠充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性，以增強員工的責任。
2、提高我國采礦工程的技術水平
眾觀我國采礦生產(chǎn)實際，需要從以下兩方面提高產(chǎn)礦技術水平，以實現(xiàn)采礦的安全高產(chǎn)。一是加大對采礦工程科研技術人員的培養(yǎng)，提高這一群體人員的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，鼓勵技術人員在現(xiàn)有采礦技術基礎上不斷進行創(chuàng)新；二是加強對采礦工程基礎設施的建設力度，使采礦技術人員的實踐經(jīng)驗得到有效提高。眾所周知，采礦技術的提高不僅需要提高采礦施工人員的技術能力，還要加強采礦工程基礎設施的建設力度。通常來講，采礦工程基礎設施涉及交通運輸與礦產(chǎn)資源等方面的相關設施。所以，為提高采礦總體技術水平，就要提高對礦產(chǎn)資源的高效開發(fā)利用，使采礦工程中所需水電及熱能等各類基礎設施的利用率明顯提高。交通運輸?shù)谋憷梢源龠M礦產(chǎn)資源的推廣應用，在礦產(chǎn)資源比較富足的區(qū)域修建交通運輸線路，使礦產(chǎn)運輸成本得到有效降低，才能使采礦工程實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。
3、提高我國采礦工程的施工安全
在礦產(chǎn)資源開采過程中最重要的就是要保證采礦人員的人身安全，結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗可采取以下幾點措施。一是在采礦工程實施過程中要將安全因素作為重中之重，提高采礦施工人員的安全意識，生命安全比專業(yè)知識更重要；二是，實施采礦工程前，管理者首先要采取專業(yè)化手段檢查礦井的安全系數(shù)，開采作業(yè)全過程要嚴格遵循安全生產(chǎn)規(guī)定，不能存有任何僥幸心理；三是對采礦施工技術人員加強安全預防教育，特別是可能具有安全隱患的部位要進行認真仔細檢查，預先對可能發(fā)生的情況制定詳細計劃及處置預案。對于井下出現(xiàn)事故的逃生巷道要認真進行設計，并使下井人員熟悉相關路線，只有防患于未然才能降低事故的發(fā)生率。
4、不斷加強采礦生產(chǎn)的基層班組的建設
班組建設是采礦安全生產(chǎn)的基礎，重產(chǎn)量輕安全，是班組存在的普遍問題，因此要把班組建設納入安全管理總體規(guī)劃，徹底扭轉(zhuǎn)重生產(chǎn)輕安全的不良傾向，夯實安全基礎。班組要有兼職安全檢查員，確保安全生產(chǎn)各項方針政策、法律法規(guī)和指示指令在采礦采礦中貫徹到底。從建立標準體系、達標、考核獎懲等環(huán)節(jié)著手，把安全質(zhì)量標準化與質(zhì)量安全管理體系結(jié)合起來，建立企業(yè)內(nèi)部全員、全過程的安全質(zhì)量管理體系。認真實施安全生產(chǎn)許可證制度，嚴格標準，提高門檻；嚴格實行“三同時”制度。把企業(yè)安全質(zhì)量標準化活動廣泛開展起來，深入持久地堅持下去，夯實采礦安全工作的基礎。
建立有效的班組管理辦法和考核機制，給班組提供規(guī)范、科學、具體的安全管理平臺，提高班組自身管理水平，將懂安全、會管理，創(chuàng)新能力強、敢于碰釘子、大膽抓的人才選拔到班組長的行列。對班組工作要多指導、多幫助、多關心，積極鼓勵班組自查自糾“三違”現(xiàn)象。建立健全班組安全管理激勵機制，為班組安全管理提供有力支持。
5、加強采礦安全管理隊伍建設
廣泛招納人才，將采礦安全管理方面的專業(yè)人才招募進來，提高待遇，留住人才。同時，應不斷健全和完善培訓機制，采用長期培訓與短期培訓相結(jié)合、工作與培訓相結(jié)合的方式，發(fā)揮以老中青的“傳”、“幫”、“帶”作用，從而不斷提高員工的安全素質(zhì)。
三、結(jié)束語
綜上所述，加強采礦事故分析，才能夠從中找到事故發(fā)生的真正原因，從而從中吸收教訓，總結(jié)經(jīng)驗，為今后做好采礦安全管理提高可靠的參考依據(jù)。因此，我們應該充分認識到采礦事故分析的重要性和必要性，高度重視采礦安全工作，正確處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益的關系，不斷完善安全生產(chǎn)管理機制，嚴格遵循安全管理要求，加強安全預防控制及隊伍建設，積極創(chuàng)新采礦安全管理方法，從而不斷提高采礦安全管理水平。
企業(yè)管理論文8
近日，有人專門請教聯(lián)想集團老總柳傳志：在經(jīng)濟越來越全球化的時候，聯(lián)想如何看待和吸納職業(yè)經(jīng)理人？由此引發(fā)了柳傳志關于職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德的感概。韋爾奇的退休和接班人的選定，使兩個優(yōu)秀人才離開GE。在柳傳志看來，這種職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)道德觀不是很合他的口味。
職業(yè)經(jīng)理人應該具備什么樣的道德觀？
這個問題看來不是那么容易回答。剛剛結(jié)束的陸強華訴創(chuàng)維案，曾經(jīng)在國內(nèi)的企業(yè)界鬧得沸沸揚揚，并由此引發(fā)了今年來規(guī)模最大的一場關于職業(yè)經(jīng)理人道德的討論。爭論過后，分歧依然�？梢詳嘌�，隨著越來越多的企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的尋找和聘請，這種碰撞和爭論也會隨之增加。這種爭論無法避免。
細細尋思，由于國內(nèi)企業(yè)真正在市場中生活的時間實在太短，職業(yè)經(jīng)理本身的存在尚不多，身份認同尚不清晰，企業(yè)自身（包括老板和普通員工）對職業(yè)經(jīng)理的角色認定也還是模糊的。在這種狀況下，又怎能企望大家能夠?qū)β殬I(yè)經(jīng)理人的道德觀保持一致呢？道德觀的成熟和定型，其實是和這個群體的穩(wěn)定和發(fā)展一致的。由此可以說，隨著職業(yè)經(jīng)理人群體的擴大和穩(wěn)定，他們自身的職業(yè)定位漸趨準確，這一職業(yè)的基本道德原則會相對固定下來。
還有一點值得注意的是，在職業(yè)經(jīng)理人擴大的.過程中，將會有相當大的一部分來自有國際化背景的人才。成長于本土的國內(nèi)企業(yè)，將如何完成他們在職業(yè)道德觀念上與國際文化的對接？其中的難度不小。韋爾奇選定接班人后，兩個職業(yè)經(jīng)理人離開GE，美國的企業(yè)界把這看成是很正常的事。但國內(nèi)不少企業(yè)的老總，對職業(yè)經(jīng)理人的期待是永遠共沉浮。雙方的起點相差太多。
企業(yè)發(fā)展的關鍵是人才，特別是一把手。就此而言，職業(yè)經(jīng)理人的作用是不言自明的。他們應是什么樣的人？這個話題就要從職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德說起。
作者：不詳
企業(yè)管理論文9
【摘要】
復雜多變的市場環(huán)境，對企業(yè)管理者的決策能力提出了更高要求。能否提升企業(yè)管理者決策的藝術性和科學性已成為衡量企業(yè)管理水平的重要標準。作為領導者要不斷提高自己的決策藝術和決策水平，對決策主體、決策思維、決策程序、決策成本、決策手段進行創(chuàng)新，從而正確引導領導活動順利進行，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
【關鍵詞】
企業(yè)；管理決策；藝術；創(chuàng)新
作為管理科學的重要內(nèi)容，決策是現(xiàn)代企業(yè)管理者最重要的職能之一，對企業(yè)的興衰成敗具有至關重要的作用。決策更是一門藝術，要求企業(yè)管理者在實際經(jīng)營活動中不僅要遵從管理決策的科學規(guī)律，更要對決策方法進行創(chuàng)造性運用，將其轉(zhuǎn)化為具有一定適用性的決策能力，使決策主體多元化、決策思維全局化、決策成本精細化、決策環(huán)節(jié)程序化、決策手段定量化，有效實施決策藝術，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理活動的目的性及管理戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性，適應當前日益復雜多變的市場競爭環(huán)境。
一、企業(yè)管理決策藝術的內(nèi)涵
美國管理學家赫伯特西蒙提出“管理就是決策”。由此可見，決策是管理的核心內(nèi)容，決策職能貫穿于整個管理過程。企業(yè)管理決策在廣義主要指企業(yè)管理者對企業(yè)決策系統(tǒng)的管理水平，而狹義上主要指企業(yè)領導者為了達到一定的經(jīng)營宗旨和經(jīng)營目標,從各種方案中做出的科學決定，對所需要解決的問題所做的行為設計和抉擇過程。決策藝術不僅是企業(yè)管理者學識、智慧、經(jīng)驗及個人風格的綜合體現(xiàn)，更是其憑借深厚的決策理論、豐富的決策經(jīng)驗在管理決策活動中，對決策方法的創(chuàng)造性運用。企業(yè)管理決策藝術貫徹于企業(yè)全部管理活動中，是領導者表現(xiàn)出的藝術化的領導方法，所產(chǎn)生的影響深刻而長遠。其內(nèi)容主要包括：把握企業(yè)決策環(huán)境、對象、條件、方向、目標的戰(zhàn)略決策藝術；處理企業(yè)員工與員工、管理者與被管理者等人際關系決策藝術；選擇時機、隨機決斷的戰(zhàn)術決策藝術；統(tǒng)籌兼顧、突出重點的決策藝術；適度與換位思考決策藝術等。
二、企業(yè)管理決策藝術的特點
企業(yè)管理決策藝術是管理者知識、智慧和經(jīng)驗的綜合運用，具有一定的個性化和創(chuàng)造性色彩，與其他管理活動相比，其主要具有以下特點：首先，隨機性。企業(yè)管理決策受到企業(yè)管理環(huán)境復雜性的影響，隨著企業(yè)管理目標、管理情景的變化而變化。其次，經(jīng)驗性。決策是需要經(jīng)過領導者對偶發(fā)狀況的藝術化處理而最終做出的決定，不僅僅是領導干部的個人決斷，更源于企業(yè)管理者的經(jīng)驗、原則和閱歷。第三，多樣性。企業(yè)管理決策藝術貫穿企業(yè)決策全過程，在決策層次上，有宏觀、微觀、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、一般、特殊之分，而在決策程序上，也分為信息收集藝術，目標設置藝術，方案設計藝術，方案優(yōu)化藝術既執(zhí)行反饋藝術等，但大多受到情景和管理者素質(zhì)影響，呈現(xiàn)出多樣性。第四，創(chuàng)造性。創(chuàng)造作為企業(yè)管理決策藝術核心，是決策活動的最優(yōu)化狀態(tài)，要求企業(yè)決策者發(fā)揮其主觀能動性，依據(jù)決策客體，采用創(chuàng)新思維，凝練為科學的領導方法，突出領導者決策的創(chuàng)造性與權變性。
三、企業(yè)管理決策藝術的創(chuàng)新與實踐
�。ㄒ唬Q策主體多元化。決策雖然是企業(yè)管理者重要的職能，但是由于受到企業(yè)管理者自身知識水平較低、經(jīng)驗匱乏等因素的制約，決策藝術運用過程中往往會過于主觀，因此要想發(fā)揮保證決策的科學性，管理者不能單純依靠自身經(jīng)驗、學識，而要使決策主體多元化，通過博采眾議、集思廣益，發(fā)揮其整體功能，豐富決策信息來源渠道，為決策藝術的運用提供豐富的理性思維和不同的信息資源。首先，管理者樹立民主意識，切忌獨斷專行。盡管決策活動是企業(yè)管理者重要職能，但是其作為高級思維活動，對管理者綜合素質(zhì)具有較高要求，如管理者過于獨斷專行，不僅會導致決策過于武斷，而且會對企業(yè)管理活動造成巨大損失。因此企業(yè)管理者必須樹立民主意識，在決策過程中充分發(fā)揚民主風格，使領導者的見解和群眾的智慧有機融合，博采眾議彌補自身知識、經(jīng)驗和能力的'不足。其次，決策主體團隊化。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)分工日益復雜，企業(yè)生產(chǎn)方式也逐漸向集團化方向發(fā)展，企業(yè)規(guī)模及市場發(fā)展帶來的龐大信息數(shù)量讓企業(yè)管理者很難獨立完成收集、整理、分析、判斷、歸納、利用等活動。因此企業(yè)管理者要最大程度擴大管理決策主體結(jié)構，發(fā)揮專業(yè)技術人員、中層管理者、營銷人員等企業(yè)活動主體的作用，充分調(diào)動群眾積極性與創(chuàng)造性，形成具有較強信息處理能力的決策團隊，在最短的時間內(nèi)發(fā)揮團體的作用。最后，決策主體外向化。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營往往具有廣博性、多結(jié)構性,企業(yè)與社會之間相互交叉影響。企業(yè)管理者應該充分重視行業(yè)協(xié)會、專業(yè)化組織、政府機構、高校等外界資源在企業(yè)管理決策中的作用，將行業(yè)專家、業(yè)界精英等社會力量引入決策團隊中，認真汲取多方實據(jù)，提高外界對企業(yè)決策的扶持力度，共同制定出指導企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的科學決策。
（二）決策思維全局化。決策本質(zhì)上是一種思維活動,創(chuàng)造性的決策是創(chuàng)造性思維的體現(xiàn)。作為領導者，應該學會總攬全局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各種關系，系統(tǒng)而全面地制定決策。所謂決策思維全局化，就是企業(yè)管理決策符合整體利益的原則，對決策活動反復考量、比較、思考，選擇最優(yōu)化方案，將企業(yè)長遠利益、全局利益、短期利益、局部利益綜合考慮在內(nèi)。首先，“大小兼顧”。決策在大方面要考慮企業(yè)全局、系統(tǒng)和整體，而在小方面要考慮企業(yè)特定機構、局部及個體利益。企業(yè)管理決策者要根據(jù)市場發(fā)展動態(tài)，站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度、將企業(yè)納入全行業(yè)、全國，甚至世界范圍內(nèi)去進行對比把握，凸顯決策藝術的前瞻性和發(fā)展性。其次，“長短兼顧”。決策活動中，要考慮長期發(fā)展目標與利益，將決策視作動態(tài)發(fā)展過程，而短期方面，要注重短期效益目標和短期利益�？茖W決策要做出動態(tài)的長短兼顧的系統(tǒng)性思考。將決策活動、決策領域向遠延伸,認識和把握長遠未來。第三，決策思維要“正負兼顧”。一方面要看到企業(yè)決策系統(tǒng)積極一面，在正確信息中確定決策目標與途徑，另一方面要發(fā)現(xiàn)企業(yè)決策系統(tǒng)中不利因素，進而針對問題尋找適當對策，通過權衡利弊保證決策的正確性。第四，“內(nèi)外兼顧”。21世紀管理環(huán)境更加錯綜復雜和瞬息萬變,所謂內(nèi)外兼顧就是企業(yè)要形成開放性決策系統(tǒng)，將企業(yè)決策和外部環(huán)境、內(nèi)部企業(yè)環(huán)境進行整合，不但要考慮企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍、價值取向、生產(chǎn)結(jié)構、經(jīng)營方式、人員構成等因素，還要考慮宏觀政策環(huán)境，科技環(huán)境、競爭環(huán)境，通過對企業(yè)內(nèi)部運行穩(wěn)定和諧的一致性和對外部市場競爭持續(xù)不斷地適應性的創(chuàng)新型決策，才能促進企業(yè)獲得有利地位，長遠發(fā)展。
（三）決策成本精細化。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、市場周期都被極大縮短，導致企業(yè)運營節(jié)奏較快，決策上低成本和執(zhí)行上高成本的矛盾逐漸凸顯。因此企業(yè)管理者必須使決策成本精細化，才能收到事半功倍之效。首先，建立成本核算和考核機制。管理決策活動中，企業(yè)管理決策者要根據(jù)具體戰(zhàn)略，提前制定成本考核機制，對成本進行管理。成本核算內(nèi)容應該包括：信息收集、方案制定成本、人員成本、機會成本、風險成本及時間成本等，同時對具體成本進行量化規(guī)定和考核，將成本定性向成本定量核算轉(zhuǎn)化。第二、將有限的能量用在決策上。隨著企業(yè)管理變革的不斷深入,企業(yè)所面臨的問題錯綜復雜化,牽扯的因素越來越多,把有限的能量用在決策上，考慮周詳、調(diào)研充分、計劃精確，才能真正解決高成本、高難度執(zhí)行的問題。第三、決策活動要“分工、分權、分責”。工業(yè)化時代，企業(yè)生產(chǎn)力日益提高，專業(yè)分工不斷細化導致職能專業(yè)化與管理權力的日益分散，因此企業(yè)管理者要從決策成本方面考慮，在管理中開展分工、分權、分責活動，在戰(zhàn)略高度對重要問題，進行組織、計劃、協(xié)調(diào)管理，而決策執(zhí)行中的具體事宜則下放到中層管理人員去具體承擔負責，更有利于用有限的精力做出科學的決策。
�。ㄋ模Q策環(huán)節(jié)程序化。規(guī)范化的決策程序能夠為企業(yè)決策活動的開展提供完整的思路和步驟，對于保證決策活動的穩(wěn)定性和可行性具有重要作用。努力把握行政決策的重要環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新管理決策的程序,才能有效實施決策藝術�？梢詫⑵髽I(yè)管理決策程序劃分為以下內(nèi)容：首先，確定決策目標，進行信息收集。企業(yè)管理決策時企業(yè)未來發(fā)展方向的選擇與實施，管理者在發(fā)現(xiàn)發(fā)展機遇或問題后，必須要先確定決策活動的目標，既：企業(yè)發(fā)展總體要求和效益目標。在決策目標確定后，企業(yè)決策者要建立專門負責團隊，通過不同渠道和手段，對相關信息資料進行收集并開展調(diào)研工作。第二，檢驗決策數(shù)據(jù)，確定決策方案。企業(yè)決策者可以通過企業(yè)經(jīng)營情況與信息資料對比及資料關聯(lián)性分析對所收集信息進行針對性檢驗，確定收集資料對企業(yè)決定的價值，并根據(jù)資料價值分析決策目標需求，提出可選擇性決策方案。第三，決策方案綜合考量，確定最優(yōu)方案。決策方案評價與選擇是企業(yè)管理決策藝術實現(xiàn)的基礎，因此企業(yè)管理者要對不同決策實施方案進行比較、分析與選擇，以尋找到最具可行性和針對性方案。企業(yè)管理者可以通過方案招標、專家評議等措施，對不同方案進行科學分析，為最終決策效果的發(fā)揮奠定基礎。第四，決策方案完善、實施。企業(yè)決策活動關系其未來經(jīng)營管理質(zhì)量，因此在確定執(zhí)行方案后，企業(yè)管理者切忌操之過急，而要試點嘗試或試探性執(zhí)行，“以點帶面”，先在特定范圍內(nèi)執(zhí)行，對原方案進行修正與完善，根據(jù)修訂結(jié)果全面展開，在企業(yè)內(nèi)全范圍推廣。最后，檢查追蹤，建立反饋機制。決策實施方案的開展執(zhí)行并不是決策活動的終結(jié)，企業(yè)管理者還必須要對決策活動進行檢測跟蹤，并最大程度收集相關信息并及時調(diào)整決實施手段。成立專門調(diào)查機構或組織，對市場反應進行調(diào)研，當市場情況發(fā)生變化時，需要領導及時調(diào)整決策，適應發(fā)展需要，勇于開拓創(chuàng)新，優(yōu)化決策過程，保持決策的連貫性。
（五）決策手段定量化。當代科學技術，信息技術、云計算技術、數(shù)學與電子計算機的發(fā)展應用逐漸拓寬，使決策的定量分析成為現(xiàn)實可能，使領導者能夠掌握準確的數(shù)據(jù)與信息，把握瞬息萬變的動態(tài)過程,及時地對企業(yè)經(jīng)營中的問題做出正確的抉擇。因此當前企業(yè)管理決策者必須從經(jīng)驗決策轉(zhuǎn)到科學決策上來，充分認知定量的概念，利用網(wǎng)絡技術優(yōu)勢，將移動終端、傳感設備、統(tǒng)計數(shù)據(jù)及交易數(shù)據(jù)等資源，通過定量分析提供的大最數(shù)據(jù)，切實把決策對象的變化規(guī)律控制在科學預測的范圍之內(nèi)。一方面，企業(yè)管理決策者要樹立信息化思維，在決策活動中，管理者必須重視網(wǎng)絡技術在數(shù)據(jù)收集、分析的作用，為決策活動作正確判斷提供可靠依據(jù)和支持。同時決策者要運用信息數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，以海量數(shù)據(jù)逐漸代替管理者主觀經(jīng)驗判斷，把握決策的發(fā)展動態(tài)和趨勢，提高決策科學性。另一方面，構建現(xiàn)代信息平臺，提高內(nèi)部員工數(shù)據(jù)利用率。決策者可以通過構建現(xiàn)代信息平臺優(yōu)化決策相關信息渠道，減少決策信息收集成本、決策監(jiān)督管理成本，讓決策程序得以簡化，最大程度減少因信息傳輸而造成的決策失誤和延遲，進而提高決策的執(zhí)行力度和執(zhí)行效果，提高決策的科學性和有效性。
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企業(yè)管理論文10
摘要：企業(yè)作為當代國民經(jīng)濟的重要組成部分，推動了社會主義經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。但由于規(guī)模較小、資金投入較小的原因使得中小企業(yè)在財務管理方面仍然存在弊端，導致中小企業(yè)的自身發(fā)展與市場經(jīng)濟協(xié)調(diào)不適應的情況。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎，企業(yè)財務管理活動影響著企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展及穩(wěn)定。小企業(yè)經(jīng)營管理活動影響企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。因此，中小企業(yè)財務工作必須根據(jù)實際情況優(yōu)化財務管理制度、完善財務管理體系、加強財務內(nèi)部過程控制、提高財務風險意識手段對財務經(jīng)營活動進行管理，提高財務管理效率，為企業(yè)利潤最大化及可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
關鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)營；財務管理；體系；問題；風險意識
由于中小企業(yè)財務管理利潤最大化與股東最大化弊端，并且隨著社會經(jīng)濟的復雜化發(fā)展，使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展競爭力處于薄弱的地位，所以，企業(yè)的財務管理目標必須適應企業(yè)周圍環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)只有保證“心臟和血管”的健康，才能保證企業(yè)“血液流動”也就是企業(yè)財務管理的健康。由于企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)之間的市場競爭日益激烈，由于受規(guī)模范圍及經(jīng)營方式的影響，只有對企業(yè)財務管理不斷的創(chuàng)新及優(yōu)化的同時提高企業(yè)財務風險意識，才能為財務管理經(jīng)營活動奠定堅實的財務理論基礎。
一、小企業(yè)財務管理新體系
對于財務標準和規(guī)范而言，通過人工去控制，往往是很難能達到一個理想的效果。會計是一門專業(yè)性很強的工種，如果靠人工，在賬務處理過程中，不自覺會受習慣影響，導致走偏。所以“中小企業(yè)”公司，如果能通過財務系統(tǒng)進行賬務處理，科目體系依附于系統(tǒng)，而非個人，則更能進行有效的控制。“企業(yè)的供血鏈”——FIAF財務管控體系：FIAF財務管控體系是由達標管理咨詢公司，專門針對中小微民營企業(yè)開發(fā)設計的一套財務管控體系。該體系主要是幫助中小民營企業(yè)經(jīng)營者，建立科學、專業(yè)、系統(tǒng)、規(guī)范財務管控體系，解決因經(jīng)營者無財務管理理念，無法根據(jù)系統(tǒng)財務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)科學經(jīng)營決策及企業(yè)理財，導致企業(yè)財務失控，最終企業(yè)經(jīng)營失敗。
二、中小企業(yè)財務管理的發(fā)展背景
中小企業(yè)作為當代國民經(jīng)濟的重要組成部分，促進了社會主義經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。但由于規(guī)模較小資金投入[1]較小的原因使得中小企業(yè)在財務管理方面仍然存在弊端，導致中小企業(yè)的自身發(fā)展與市場經(jīng)濟協(xié)調(diào)不適應的情況，導致企業(yè)財務管理面臨巨大的挑戰(zhàn)。
三、中小企業(yè)財務管理原則
�。ㄒ唬┴泿艜r間價值原則
決定貨幣時間長短及收益率高低決定了貨幣的價值。期限越長，利率越高。財務管理中必須充分考慮貨幣時間價值的同時遵循貨幣時間價值原則，充分合理地運用資金。
（二）風險、報酬平衡原則
股東最終的目標管理化是平衡風險及盈利的關系。對于一些風險越大的投資項目，最終它所期望的利潤相應也會越高。
�。ㄈ┖侠砼浔仍瓌t
追尋資金與負債的對等平衡關系，短期資金對短期負債，長期負債對長期資金的原則進行財務管理實務的借款籌集[3]，如果過多的長期資金去融通流動資產(chǎn)的需求，會給企業(yè)的利潤帶來減少的影響。如果固定資產(chǎn)用短期資金來融通，則會導致資金的短缺。
四、中小企業(yè)財務管理的核心
企業(yè)的財務管理活動離不開企業(yè)經(jīng)濟的長期發(fā)展，財務管理指以實際的企業(yè)價值對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式綜合性的`決策及控制的管理活動。
�。ㄒ唬┦紫仁菍ω攧請蟾嬗行У慕庾x
財務報告指用財務專業(yè)術語對財務過程進行分析，最終對企業(yè)利潤起著管理與控制的過程。財務報告最終影響著企業(yè)目標的實踐及戰(zhàn)略性企業(yè)管理能力的執(zhí)行。
�。ǘ┘訌姵杀究刂芠3]及管理的過程，完善預算管理手段
全面完善預算管理系統(tǒng)[4]，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎，控制企業(yè)風險，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟管理活動，為預算的執(zhí)行結(jié)果及績效評估提供了量化依據(jù)及理論依據(jù)。
�。ㄈ┩黄苾�(nèi)控局限
建立良好內(nèi)控制度以便有效防范風險，只要企業(yè)發(fā)展就會存在風險，內(nèi)部控制是通過一切規(guī)范的流程、制度和程序，把人制轉(zhuǎn)為法制的一種管理概念，其主要目地是為了實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標、財務報告的可靠性和合規(guī)性。作為企業(yè)的決策者，內(nèi)部控制手段尤其重要。
�。ㄋ模┮罁�(jù)實際企業(yè)情況對企業(yè)進行
正確的投資決策，企業(yè)發(fā)展的最終目標是企業(yè)資金的增長及利潤最大化原則[5]。固定資產(chǎn)增加必定會引來企業(yè)的擴張。企業(yè)的投資決策關乎全局戰(zhàn)略性管理目標的實施�？傊玫钠髽I(yè)財務管理必須加強企業(yè)的成本、內(nèi)部控制及投資方面的管理，逐步完善財務管理體系，促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，而這則需要一個優(yōu)秀的決策者，對企業(yè)的日常進行正確的管理及決策，才能讓企業(yè)獲得更大的利潤及促進企業(yè)的長期發(fā)展。
五、中小企業(yè)財務管理的目標
企業(yè)管理目標各個企業(yè)都有所不同，伴隨著經(jīng)濟社會的到來，企業(yè)所面臨的問題越來越復雜，面臨的挑戰(zhàn)局勢也越來越嚴峻，為了保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展競爭力，企業(yè)的財務管理目標必須適應社會環(huán)境的發(fā)展，知識經(jīng)濟社會，企業(yè)的管理目標必須具有創(chuàng)新性。
（一）企業(yè)財務管理目標多元化
財務目標必須考慮所有者資本增值最大化、債務人償債能力最大化、政府社會經(jīng)濟貢獻最大化的企業(yè)需求。加強企業(yè)稅后利潤分配管理。
�。ǘ┢髽I(yè)財務責任社會化
知識經(jīng)濟時代，企業(yè)既要考慮企業(yè)資本投入的財務需求，又必須兼顧企業(yè)社會化責任的需求，并且平衡兩者之間的關系。
（三）財務流程規(guī)范透明化
在當代社會中，許多人都會利用財務不透明而暗自操作，嚴重影響財務最終的審計工作。
六、中小企業(yè)財務管理存在的問題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)籌資困難[7]，資金嚴重不足
籌資不暢限制了企業(yè)發(fā)展，同時迫使企業(yè)的資金規(guī)模受到限制。由于我國沒有面向中小企業(yè)的優(yōu)惠政策，使得中小企業(yè)以貸款形式獲得融資，因為融資成本過高，渠道不易，最終迫使中小企業(yè)出現(xiàn)資金問題，而且受資金來源的局限性影響難以擴張范圍。
�。ǘ]有完善的財務管理目標
且最求利潤最大化成為企業(yè)的原動力，由于中小企業(yè)受規(guī)模的局限，資金不足，而且還要面臨還債的成本風險[8]，迫使企業(yè)活動注重短期資金行為，為了盡快資金回籠同時追求利潤最大化已成為小企業(yè)發(fā)展的唯一途徑。而且企業(yè)決策者只追求利潤，而忽略了企業(yè)的長期規(guī)劃。
（三）財務控制監(jiān)管力度差
中小企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)理論知識意識薄弱，現(xiàn)金管理不嚴現(xiàn)象缺失嚴重，造成閑置資金不足。1。企業(yè)經(jīng)營活動中偏重于用現(xiàn)金交易，造成資金的閑置和利息收入及投資收入方面的損失。2。應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢[9]，加大壞賬呆賬的風險。加強對存貨的控制，造成資金周轉(zhuǎn)緩慢。中小企業(yè)的競爭激烈，大多企業(yè)為了爭取客戶，采用賒賬方式，加大了壞賬呆賬風險率。
（四）企業(yè)管理活動受限于傳統(tǒng)模式的經(jīng)營
造成企業(yè)管理權利集中影響財務管理的最終效績。許多中小企業(yè)管理者在管理機構設置上層次不清，責權個人制不明確造成財務管理混亂，而且財務管理人員使用老套的管理模式，缺乏管理的創(chuàng)新技能。
七、小企業(yè)財務管理制度
（一）集權型財務管理體制
采用集權制財務管理體制的企業(yè)一般為總公司和下屬的子公司，由于聯(lián)系緊密對于一些突發(fā)的情況反映迅速，一般來說，對于所發(fā)生的事情總部及時的進行決策，對子公司進行支持和分配管理。有利于企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。但相應的也會有弊端，當集權過度的時候子公司會缺乏主動性，慢慢的企業(yè)就會失去活力，進而失去市場的彈性，從而失去市場機遇。
�。ǘ┓謾嘈拓攧展芾眢w制
分權型很重要的一點就在于總公司的自主權。各個環(huán)節(jié)的工作人員，負責人員對經(jīng)營成果進行控制。所以對本單位存在的問題及時采取有效的決策措施，進而因地制宜的安排好各項業(yè)務。同時，分權型機制有利于分散經(jīng)營風險[9]，財務人員的工作專業(yè)水平也相應能夠提高�？墒�，如果企業(yè)長期采用這種分權型管理體制，很可能導致大家各自為政，背離最初的總目標。
�。ㄈ┘瘷嗯c分權相結(jié)合型財務管理體制
在制度上，企業(yè)總部制定統(tǒng)一內(nèi)部管理制度，明確財務權限及收益分配方法，重大決策集中于企業(yè)，而各所屬單位遵照執(zhí)行，依據(jù)自身的特點加以補充，在管理上，利用企業(yè)的各項優(yōu)勢及實際情況，對部分權限集中管理。在經(jīng)營上，充分調(diào)動各單位的積極性，建立正確完善的財務管理系統(tǒng)，確保財務管理工作的順利進行。
八、如何做好小企業(yè)財務管理
�。ㄒ唬┮羁汤斫饫习宓倪\營理念及
公司發(fā)展思路，具有抵御財務風險的專業(yè)財務管理能力。加強預算管控能力及固定資產(chǎn)的控制管理，強化財務管理機制，突破融資的瓶頸，打開融資市場，加大中小企業(yè)融資力度[10]，制定切實可行融資市場方案，主動贏得融資市場。
（二）要開始探索多公司的資金以及
預算管理同時加強投資管理，強化資金預算及投資可行性。且投資管理必須以市場調(diào)研為基礎。提高資金和預算管理風險意識，企業(yè)的發(fā)展離不開財務管理活動，建立準確的財務管理系統(tǒng)，為企業(yè)決策者奠定了堅持的財務理論基礎，同時為財務經(jīng)營活動的順利進行提供了數(shù)據(jù)理論依據(jù)[11]。
九、結(jié)束語
由于中小企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的影響，面臨著很多的資金問題，從而導致企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展及最終利潤最大化的實現(xiàn)。中小企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，必須建立正確完善的財務管理系統(tǒng)，同時重視資金的管理及流動情況，提高資金的使用效率，實現(xiàn)企業(yè)目標利潤最大化。由于企業(yè)面臨著嚴峻的市場經(jīng)濟局勢，企業(yè)之間的競爭日益激烈，尤其是中小企業(yè)，因為受規(guī)模范圍及經(jīng)營方式的影響，適應市場的能力日益加強，隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)財務管理不斷的創(chuàng)新，企業(yè)財務管理風險意識不斷加強，為財務管理經(jīng)營活動奠定了堅實的財務理論基礎。
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企業(yè)管理論文11
盈利能力較低，積累較少，缺乏發(fā)展能力，是業(yè)內(nèi)人士公認的我國許多建筑企業(yè)存在的共同缺陷，這一特點和我國大多數(shù)制造類企業(yè)有高度的共同性。進入社會發(fā)展“新常態(tài)”以后，盈利能力低下導致大批企業(yè)開始出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。建筑企業(yè)吸取制造業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的教訓，盡快實施業(yè)務模式的轉(zhuǎn)型，是建筑行業(yè)面臨的重大選擇。
一、建筑企業(yè)業(yè)務轉(zhuǎn)型的必要性
(一)業(yè)務轉(zhuǎn)型是提升企業(yè)市值的基礎
出于資產(chǎn)保值增值的需要，投資者對投資標的的選擇更加側(cè)重于標底公司的盈利能力。20xx年中國中鐵、中國鐵建的營業(yè)收入比中國建筑要高出20%，但目前，中國建筑的市值已經(jīng)超過了中國中鐵和中國鐵建兩家公司的市值之和。背后的原因，是近些年來中國建筑在做好傳統(tǒng)業(yè)務的同時，戰(zhàn)略性參與一級土地開發(fā)，大規(guī)模投資房地產(chǎn)，并且開始介入大型BT項目。這些新業(yè)務源源不斷的注入，更新了中國建筑原有的業(yè)務模式，業(yè)務模式的成功轉(zhuǎn)型獲得了投資者的高度認可從而提高了公司的市值。而中國中鐵和中國鐵建兩家公司，雖然也在業(yè)務模式轉(zhuǎn)型方面進行了一些嘗試，但因轉(zhuǎn)型模式不清，轉(zhuǎn)型力度和速度較慢，到目前為止這兩家公司的主要業(yè)務依然以傳統(tǒng)施工為主，盈利能力較弱，自然無法獲得投資者的青睞。
(二)轉(zhuǎn)型融合是提高市值的重要因素
近年來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)建筑業(yè)務和新型地產(chǎn)業(yè)務相互融合，二者協(xié)同操作的方式成為建筑行業(yè)內(nèi)引人矚目的一種新的業(yè)務模式。以A股上市公司中南建設為例，該公司在技術方面并無過人之處，承擔的也都是普通業(yè)務，營業(yè)規(guī)模也不突出，專業(yè)特點并不明顯。與同板塊的上海建工相比，中南建設的行業(yè)影響力比上海建工相比要相差很多，尤其是經(jīng)營收入，中南建設的經(jīng)營收入僅僅是上海建工的的九分之一。但從公司市值來看，中南建設仍然進入了市值大于100億元的建筑公司行列，且營收規(guī)模龐大的上海建工相比，其市值也僅僅相差10億元，二者之間相差的幅度還不到10%。背后的原因，是中南建設公司更加注重盈利能力的提高，及時實施業(yè)務模式的轉(zhuǎn)型。正是憑借傳統(tǒng)施工與地產(chǎn)業(yè)務的融合發(fā)展，中南建工才取得了令人矚目的成就，并在證券市場上吸引了更多投資者的關注。
(三)專業(yè)化是提高企業(yè)市值的關鍵
目前，A股市場中市值超過100億的建筑類企業(yè)有13家，通過歸納分析可以看出，13家公司中資產(chǎn)規(guī)模最小的有3家，分別是亞廈股份、中工國際和金螳螂。從業(yè)務領域角度看，亞廈股份和金螳螂倆家公司從事的業(yè)務屬于專業(yè)的裝飾業(yè)務，而中工國際的前身是一家機械行業(yè)設計研究機構，以后轉(zhuǎn)型為一家工程總承辦企業(yè)。三家企業(yè)業(yè)務內(nèi)容雖有一些差別，但就其共同的一點來看，他們都屬于專業(yè)型企業(yè)，從事的都是細分領域的業(yè)務內(nèi)容�？梢哉f，業(yè)務領域?qū)I(yè)化是這些經(jīng)營收入并不突出的公司市值的已大幅提高的關鍵因素。進一步地看，上海建工是這13家市值超百億的公司中實力和能力最強的公司，屬于全能性企業(yè)，業(yè)務領域橫跨建筑產(chǎn)業(yè)的全流程，建筑業(yè)務涉足到業(yè)內(nèi)的各個專業(yè)領域。上海建工不僅業(yè)務涉足領域廣，而且專業(yè)能力也屬于每個領域的高端水平。與金螳螂公司相比，金螳螂公司能夠承接的業(yè)務，上海建工基本都能夠承接;但上海建工能夠承接的業(yè)務，金螳螂公司就不一定能夠承接。金螳螂和上海建工相比，其特點在于業(yè)務做得更加專業(yè)。而正是憑借這一點，金螳螂公司的市值甚至超過了上海建工，盡管其營業(yè)收入尚不及上海建工的十分之一。
二、業(yè)務轉(zhuǎn)型的方式
從上面的分析可以看出，如果建筑業(yè)仍然沿著以往的路徑行進，肯定難以適應未來發(fā)展的需要，新形勢下建筑企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展將使建筑企業(yè)迎來新的機遇。
(一)業(yè)務模式轉(zhuǎn)型的發(fā)展模式
從我國傳統(tǒng)的建設模式來看，通常情況下投資、設計、建造和運營四個環(huán)節(jié)往往處于割裂狀況，每一個環(huán)節(jié)的業(yè)務分別由不同行業(yè)的公司分別承擔。例如，基礎設施項目由政府主導的投資公司來做，房地產(chǎn)項目由房地產(chǎn)公司承擔，項目設計歸專業(yè)型設計部門負責，建造業(yè)務則歸屬于是施工企業(yè)負責，這種傳統(tǒng)的建設模式造就了今天中國多數(shù)建設企業(yè)能力單一的現(xiàn)實。當前的業(yè)務模式轉(zhuǎn)型，意味著這種傳統(tǒng)的`建設模式將被徹底改變。一是積極開展EPC、MEPCT業(yè)務。實現(xiàn)從傳統(tǒng)建設模式向EPC、MEPCT業(yè)務轉(zhuǎn)型，其實質(zhì)就是推動中國建筑企業(yè)從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型。需要注意的是，強勢介入這些領域，企業(yè)必須具備領先的設備能力、強大的技術能力和高超的管理能力。二是主動介入以BT、BOT、BOOT為主的以投資推動為特點的的工程業(yè)務。隨著市場的需求的變化，這些新型業(yè)務模式的需求越來越大，采用新業(yè)務模式必將大大提高企業(yè)在市場中的競爭力。
(二)專業(yè)領域轉(zhuǎn)型的發(fā)展模式
生產(chǎn)經(jīng)營狀況不同的企業(yè)，在實施轉(zhuǎn)型發(fā)展時必須選擇不同的、更加適合自身特點的模式。相對來說，如果現(xiàn)有的業(yè)務和業(yè)務模式存在難以逾越的轉(zhuǎn)型困難，則這類企業(yè)繼續(xù)從事融入新元素、有巨大市場需求的建筑業(yè)務，無意也是一種很好的選擇。選擇這種轉(zhuǎn)型模式，能夠很大程度上平衡各個細分行業(yè)不同發(fā)展階段的發(fā)展周期。和許多行業(yè)一樣，建筑行業(yè)的興衰起伏也同國家的宏觀經(jīng)濟高度相關。當宏觀經(jīng)濟處于上升階段時，各行業(yè)都會出現(xiàn)投資高潮，建筑行業(yè)受國民經(jīng)濟整體投資高速增長的拉動，也會出現(xiàn)高速增長。但當經(jīng)濟處于尤其是投資活動處于低潮時，建筑行業(yè)也會受到相應的影響。因此，建筑企業(yè)如果要擺脫經(jīng)濟周期的影響，實現(xiàn)持續(xù)的業(yè)務增長，從事的專業(yè)領域也需要隨著外部態(tài)勢的改變而進行調(diào)整。
企業(yè)管理論文12
現(xiàn)代企業(yè)管理從泰勒的科學管理開始,企業(yè)的管理不斷地向著新的方向發(fā)展,各種各樣的管理方法和管理手段層出不窮，下面是關于現(xiàn)代企業(yè)管理學的論文，一起來看看吧！
一、現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性
對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營來說，該過程中最重要的一個環(huán)節(jié)就是企業(yè)管理，有效的管理能夠使企業(yè)蒸蒸日上，并使自己在本行業(yè)中的競爭力提升。運用科技手段進行現(xiàn)代企業(yè)管理可以有效的提升該企業(yè)的工作效率，進而就可以使本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場中擁有較高的競爭力；并且令客戶更加滿意與忠誠，穩(wěn)定企業(yè)的客戶資源，幫助企業(yè)在穩(wěn)重求勝。現(xiàn)代企業(yè)還可以通過科學化的管理，實現(xiàn)對成本的科學化掌控，進而節(jié)省大量的成本，使生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)一些不必要浪費的資源與成本得以節(jié)約下來，利于企業(yè)生產(chǎn)出低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品。
二、我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀
1.難以掌控企業(yè)投資風險
我國企業(yè)在當前的管理方式主要是縱向管理方式，企業(yè)管理方式隨著不斷完善的經(jīng)濟體制，也提出了一些新的要求，當前狀態(tài)下的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)不適合企業(yè)繼續(xù)沿用縱向管理方式了。企業(yè)在縱向管理模式中想要正常的運行，一般情況下不是通過自己投資就是合作控股。無形中就使企業(yè)的成本與投入都增加了，更有甚者會導致資金緊缺并難以控制，其原因就在于縱向管理方式致使企業(yè)在對銷售過程和相關原料的控制過程中，分散了關注生產(chǎn)產(chǎn)品的注意力，使得在某種程度上，產(chǎn)品正在逐漸失去市場競爭的優(yōu)勢與競爭力。
2.延長產(chǎn)品生產(chǎn)周期
企業(yè)在進行管理的過程中，產(chǎn)品市場競爭下產(chǎn)品的生產(chǎn)周期占據(jù)著重要位置。面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)需要通過縮短生產(chǎn)周期并提高勞動效率來保持核心的競爭力，使產(chǎn)品在市場上的份額得以進一步地提升。企業(yè)對原材料與半成品已經(jīng)采用了傳統(tǒng)的管理方式，因此分散了生產(chǎn)產(chǎn)品的精力，進而就使生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的周期延長了，疏忽了企業(yè)關鍵性的任務，企業(yè)會因隱患的發(fā)生而導致經(jīng)營不善。
三、科技進步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
1.提升市場競爭力
現(xiàn)今時代，全球經(jīng)濟化的步伐逐漸提升，企業(yè)之間的社會競爭也不斷增強，使得現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭，形成日益嚴峻的形式。此種形式下，現(xiàn)在企業(yè)需要做的一項重要工作就是接受與學習科技創(chuàng)新，這樣才能屹立于社會不斷變動的浪潮中。企業(yè)需要尋找新的突破點。對新的科學技術進行不斷的探索，爭取將第一生產(chǎn)力放在科技的進步與創(chuàng)新上，提供企業(yè)的發(fā)展以牢靠的支撐。在產(chǎn)品市場中利用科技創(chuàng)新手段占據(jù)優(yōu)勢地位，進而使市場占有率得以提升、增加利潤、提高價值。
2.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)可是通過科技的創(chuàng)新與進步實現(xiàn)綠色經(jīng)濟發(fā)展。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，國家提倡企業(yè)在發(fā)展過程中，應當實現(xiàn)綠色經(jīng)濟，對社會環(huán)境起到保護作用[2]。近幾年來，我國霧霾天氣增多，經(jīng)常有沙塵暴發(fā)生，水污染也越來越嚴重，保護環(huán)境已經(jīng)刻不容緩。企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須要順應時代的發(fā)展形勢。企業(yè)能夠通過科技的進步與創(chuàng)新對造成的環(huán)境傷害加以彌補，比如處理污水與過濾煙塵等。不僅使大自然的優(yōu)化得到了促進，還使企業(yè)的形象得到了提升，促進了企業(yè)綠色經(jīng)濟發(fā)展以及可持續(xù)性發(fā)展。3.提升企業(yè)經(jīng)濟實力企業(yè)在其經(jīng)濟活動中想要提升經(jīng)濟效益，最為直接的方法就是使企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率得到提升�？萍嫉牟粩喟l(fā)展與進步，涌現(xiàn)出了一些新的科技知識，促進提高了整個社會的經(jīng)濟生產(chǎn)力；另外，它還促進了生產(chǎn)者與管理者認識新知識的程度，進而更加方便了新技術對合適產(chǎn)業(yè)的進入與生效。在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中對科學技術的創(chuàng)新和進步加以運用，就能很好的縮短生產(chǎn)勞動時間，并且提高產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)設備應用科技技術的同時，可以在一定程序上使產(chǎn)品質(zhì)量得到保障，并且有效控制殘品率。對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，科技的'進步與創(chuàng)新具有完善作用，提高整個企業(yè)的生產(chǎn)勞動效率。
四、科技進步與創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)中的應用
科技進步與創(chuàng)新中信息技術在現(xiàn)代企業(yè)中應用較為成功的兩個方面就是電子商務與遠程辦公[3]。在電子商務的發(fā)展下，使新的經(jīng)濟發(fā)展體催生了出來，比如網(wǎng)店等。通常在消費者與企業(yè)之間進行聯(lián)系時會應用電子商務，而對企業(yè)進行內(nèi)部管理時，會用到遠程辦公。企業(yè)在發(fā)展時應當以社會發(fā)展的形式為客觀規(guī)律，對那些能夠滿足消費者與順應社會發(fā)展潮流的技術手段要及時的采用。
1.電子商務
電子商務屬于一種信息時代的產(chǎn)物，它是在科學技術發(fā)展中產(chǎn)生的一種全新的經(jīng)濟發(fā)展手段，“網(wǎng)上購物”這種人們熟悉的購物方式，就是一種電子商務表現(xiàn)形式。從通信的角度考慮企業(yè)中應用的電子商務，就是將企業(yè)的產(chǎn)品、信息與服務通過電腦、電話以及其他媒介傳遞給消費者的過程；從企業(yè)流程的層面來理解，就是使商業(yè)交易通過網(wǎng)絡技術自動完成的過程；從服務的層面來看，它是加快傳遞企業(yè)對消費者服務速度的一種工具。例如，阿里巴巴就屬于電子商務中的成功案例，還有很多網(wǎng)絡交易平臺，使消費者足不出戶就能購買來自世界各地的產(chǎn)品。
2.遠程辦公
另一種信息時代發(fā)展出的產(chǎn)物就是遠程辦公，它在企業(yè)管理中開創(chuàng)了一種全新的模式。這種辦公模式能夠使人們在家里或者在旅途中就能實現(xiàn)辦公，不僅使辦公空間得以節(jié)省，更是在一定程度使員工的工作壓力得以減輕，令家庭氛圍得到了有效的調(diào)節(jié)，進而利于構建社會主義和諧社會。遠程辦公還能實現(xiàn)跨國際公司直接管理國外子公司，便于及時傳達并貫徹總公司的決策。
五、結(jié)束語
綜上，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，走向國際化的企業(yè)也越來越多，企業(yè)之間逐漸展開了在雄厚的經(jīng)濟實力競爭。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中屹立不倒并脫穎而出，只能從提升科技創(chuàng)新能力和科技創(chuàng)新意識上入手，優(yōu)化與完善現(xiàn)代企業(yè)管理，提升企業(yè)綜合實力。
企業(yè)管理論文13
在市場經(jīng)濟條件下,我國的企業(yè)要想得到持續(xù)發(fā)展,就需要先進有活力的管理文化,這里所說的文化,從廣義上講就是人類社會發(fā)展到今天所創(chuàng)造的物質(zhì)財務和精神財富的總稱。本文就主要對企業(yè)管理文化的內(nèi)容、現(xiàn)狀。影響因素等做了詳細的介紹,希望能使讀者更加了解企業(yè)文化的概念,也能促進其發(fā)展�，F(xiàn)在,我國正處于體制和制度變革的時期,所以,面對新形勢我們需要用新的眼光重新審視企業(yè)所面對的一系列問題,創(chuàng)造好的企業(yè)管理文化。
1我國企業(yè)管理文化概述
(一)我國企業(yè)管理文化產(chǎn)生的背景
我國的社會生產(chǎn)力在經(jīng)歷了幾次工業(yè)革命之后,得到了極大地發(fā)展。但是,近些年經(jīng)濟全球化迅速發(fā)展,生產(chǎn)運作的過程越來越復雜,所以簡單的生產(chǎn)管理已經(jīng)不再適合了,需要工作人員進一步完善它。經(jīng)濟的發(fā)展使人們的生活水平得到了很好的提高,同時人們對物質(zhì)生活的需求也就越來越豐富了,就是因為人們消費水平的提高,對企業(yè)提出了更高的要求。需要作為連接消費者需求和產(chǎn)品的源頭的企業(yè)生產(chǎn)出具有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品。然而要做到這一切滿足市場的新需求,就需要企業(yè)做出正確的管理決策。企業(yè)的管理文化就是企業(yè)在長期的發(fā)展的過程中探索、總結(jié)出來的適合本企業(yè)管理的結(jié)果。目前,在我國市場經(jīng)濟的改革不斷深入,管理的作用越來越被凸顯出來、越來越不可替代。有效地管理可以平衡利用社會資源、加強不同社會利益群體之間的關系。但是,一個企業(yè)如果管理不善,就會導致企業(yè)效能低下,無法實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標,嚴重的還會導致企業(yè)的破產(chǎn)。
(二)我國企業(yè)管理文化的內(nèi)涵
文化是一個民族一個社會不斷沉淀發(fā)展的精神財富,是與我們現(xiàn)今的社會意識相對應的,文化涉及到一個國家的方方面面,比如信仰、法律和道德。通過文化滲透的方式,在社會上建立了能為大多數(shù)國民所接受的'秩序。企業(yè)為了實現(xiàn)對員工的良性管理,在內(nèi)部建立了一套行而有效的制度,例如在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的員工所共同的信奉的企業(yè)價值、社會責任感、公平理念。這些都通過管理文化滲透到企業(yè)各個部門的決策、執(zhí)行和生產(chǎn)中。企業(yè)的管理文化是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物,所以經(jīng)濟發(fā)展的越好,對管理的要求就越高,文化的作用也被越來越多的學者專家認同。
(三)我國企業(yè)管理文化的現(xiàn)狀
近些年來,企業(yè)文化在中小企業(yè)中的應用越來越普遍了。隨著經(jīng)濟發(fā)展和各種改革的深入,我國中小企業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟的重要增長點,是國民經(jīng)濟總值的支柱。所以企業(yè)內(nèi)部的管理文化也受到了社會各界的關注,所以一下企業(yè)的領導者和決策者,開始借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)的管理模式,取其精華去其糟粕,建立自己獨特的企業(yè)文化,并使之成為全體職工奉行的價值理念。作為不斷促進企業(yè)發(fā)展的精神力量。就比如說河南的某一中小企業(yè),在先進企業(yè)文化的滲透下逐漸變得成熟,在一些二三線城市中,知名度甚至高于許多世界商業(yè)巨頭。它的管理模式,是十分值得我國的企業(yè)進行借鑒的,比如說它一直比較重視消費者的心理需求,而不是價格,這說明一個問題,細節(jié)是決定一個企業(yè)成功與否的標志。
2制度與人的相互影響
(一)制度制約人的活動
正因為人的活動千變?nèi)f化,所以才會相應的出現(xiàn)制度來約束人的活動。制度的本質(zhì)就是社會化了的人類群體的結(jié)合方式,它是從人們和社會的交往關系中產(chǎn)生的,總的來說,制度是十分穩(wěn)定、規(guī)范和固化的社會關系人是在社會生活中存在的,社會生活的穩(wěn)定運行又離不開制度,制度一旦產(chǎn)生,就會規(guī)范社會關系,使其更加具有合法性、穩(wěn)定性和規(guī)范性。人也必須遵守制度才能得到長遠的發(fā)展。馬克思在研究經(jīng)濟制度的時候就是通過生產(chǎn)力的發(fā)展路徑和交往發(fā)展的路徑這兩條路來考察人的發(fā)展、探索自然關系和社會關系。綜上所述,制度來源于人的活動又制約著人的活動。
(二)制度對人的決定作用通過分工實現(xiàn)
人的本質(zhì)就是人與人之間的社會聯(lián)系,人的存在和發(fā)展就是通過社會關系的實現(xiàn)的,社會關系是人們進行一切活動的大背景。人們在社會中進行各種活動,積極實現(xiàn)自己的人生理想,在這個過程中創(chuàng)造并生產(chǎn)了人的社會聯(lián)系。然而我們的社會的本質(zhì)實現(xiàn)是一種相互的過程,社會關系在任何一個時期都制約著人的活動,人們也在這些限制之下塑造了自己的角色。分工是這個過程得以順利進行的前提,馬克思曾經(jīng)說過:"分工起初只是行為方面的分工,后來由于天賦、需要、偶然性等等才自發(fā)的形成自然分工。"在歷史發(fā)展的過程中,正因為有了分工,才有了農(nóng)業(yè)、工業(yè)和商業(yè)等職業(yè)的出現(xiàn),有了城市鄉(xiāng)村的差別,有了各種各樣的社會關系。分工對生產(chǎn)力的作用主要表現(xiàn)在,它可以使勞動更加密集、結(jié)合和協(xié)作,促進一個民族的生產(chǎn)力發(fā)展。分工可以產(chǎn)生私人利益或階級利益的對立,這是分工對生產(chǎn)關系的作用。另外,分工對人也是有很大的影響的,分工在現(xiàn)實生活中實際造就了人的社會本質(zhì),它將社會關系人格化了。馬克思認為人與人之間的社會關系上的對立就源于分工。分工會在兩個方面導致人的發(fā)展和社會發(fā)展的分裂,一方面是人的本質(zhì)和社會本質(zhì)的分裂,具體的分工推動了人們的勞動能力的發(fā)展,這是促進生產(chǎn)力進步的很大因素,但是也會導致一個不可避免的缺點,那就是造成了社會關系本質(zhì)上的對立。另外一方面就是會導致人的發(fā)展的全面性與片面性的分裂,人不斷努力追求發(fā)展和進步的主要原因就是希望能使自己成為一個全面的人,但同時又不可避免的是造成人的片面化。
(三)人在制度面前的矛盾
制度是用來規(guī)范人的行為的,人也是通過制度來實現(xiàn)社會化的,這是一個獲取自己的社會本質(zhì)的過程。從歷史的角度上看,先人的思想和制度制約著當代人社會本質(zhì)的實現(xiàn),馬克思說過:"歷史是各個時代的依次交替。"人們在創(chuàng)造歷史的同時,也在既定的、限制的環(huán)境中創(chuàng)新發(fā)展。從共時性上來看,任何一個人都不可能脫離集體而獨立存在,一個人的生產(chǎn)發(fā)展是以他人的活動作為基礎的。所以說人在制度面前就會有既定性和選擇性的矛盾,就比如說經(jīng)濟制度,它是既定的,但是卻不妨礙人們在此制度面前發(fā)揮能動作用,這主要通過專家學者對制度的選擇和創(chuàng)新實現(xiàn)的。就像馬克思說的,人創(chuàng)造環(huán)境,同樣,環(huán)境也創(chuàng)造人,以上這些便是人在社會關系中的內(nèi)在矛盾。
3我國企業(yè)管理文化發(fā)展的前景
我國的企業(yè)雖然已經(jīng)開始重視企業(yè)管理文化的作用,在積極在這些方面上進行研究,取得了一定的進步。但是這些企業(yè)的管理常常局限于本國的范圍之內(nèi),只考慮自身和眼前的利益,沒有把目光放的長遠,更沒有放遠世界,沒有跟上世界經(jīng)濟一體化的新形勢。當前,隨著改革的進一步深入,國內(nèi)外的企業(yè)交流漸趨頻繁,我國的大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)從西方的成功企業(yè)的管理理念中吸收了適合自己發(fā)展的經(jīng)驗,所以我國企業(yè)要想跟上時代發(fā)展的潮流,就要與時俱進,發(fā)現(xiàn)自身管理中存在的缺陷并加以彌補,在經(jīng)濟全球化的浪潮中,實施走出去的戰(zhàn)略。在日后的發(fā)展中,企業(yè)要做到構建創(chuàng)新理念、設立創(chuàng)新型管理文化。企業(yè)的管理者還要樹立人才觀念,發(fā)揮人才的作用,同時重視科學技術的不斷提高。
4結(jié)語
一個企業(yè)的管理文化是它持續(xù)發(fā)展的重要保證,但是我國目前的企業(yè)管理文化還不是很成熟,還存在許多問題,本就主要介紹了這些。希望能為問題的解決提供一些幫助,也希望能幫一些企業(yè)的管理者意識到文化的重要性。企業(yè)應該根據(jù)自身的發(fā)展情況,設立企業(yè)的管理制度,并隨著發(fā)展的深入進行靈活的調(diào)整。
企業(yè)管理論文14
摘要：管理會計隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體系的不斷完善已經(jīng)逐漸被應用到更多的行業(yè)和企業(yè)中去，解決了當前企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的許多問題。對于我國石油企業(yè)來講，近年來，越來越多原油開采的市場管理壓力給企業(yè)的發(fā)展帶來了一些消極的影響。管理會計在石油企業(yè)中的應用能夠幫助企業(yè)走出當前管理中存在的一些困境，通過加強企業(yè)內(nèi)部管理的方式，提高企業(yè)市場競爭實力，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力。然而在當前石油企業(yè)中，管理會計還缺乏一個較為完善的體系，管理會計的應用現(xiàn)狀也多不理想。因此，本文針對這一問題，從石油企業(yè)管理會計現(xiàn)狀出發(fā)，對管理會計在企業(yè)中應用的創(chuàng)新思路和發(fā)展進行了探討，希望能夠促進管理會計理論在石油企業(yè)中更好地進行實踐。
關鍵詞：企業(yè)管理；財務管理；石油企業(yè)；管理會計
隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，資源的消耗增加，能源供給壓力逐漸上漲給石油企業(yè)的發(fā)展帶來了更大的壓力和更加嚴峻的經(jīng)濟挑戰(zhàn)。近年來，我國石油企業(yè)面臨的問題在不斷增加，例如我國老牌大慶油田就出現(xiàn)了石油可開采儲量下降，油田后備石油儲備資源質(zhì)量大不如前等問題。石油開采難度和成本增加是當前我國石油企業(yè)面臨的主要問題，傳統(tǒng)的單純依靠增加開采數(shù)量實現(xiàn)企業(yè)盈利的方式已經(jīng)遠不可取，為了實現(xiàn)石油企業(yè)在新的經(jīng)濟環(huán)境下綜合實力和成長生命力的增強，做好石油企業(yè)的內(nèi)部管理工作是當前石油企業(yè)發(fā)展中的重點環(huán)節(jié)。
一、管理會計及其作用
管理會計，亦作內(nèi)部經(jīng)營管理會計，在企業(yè)的管理過程中同一般的財務會計有著重要的區(qū)別。管理會計的職責在于通過有效的財務決策、企業(yè)有效信息編制、綜合管理目標制定等管理措施，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益為根本目標，為企業(yè)的管理者提供必要的管理決策依據(jù)。隨著近年來石油企業(yè)規(guī)模的逐步擴大和集團化管理模式的形成，管理會計在石油企業(yè)中的作用也越來越明顯。首先，管理會計能夠綜合評價石油企業(yè)當前的經(jīng)營狀況，并根據(jù)市場的走向制定科學合理的經(jīng)濟決策，為企業(yè)管理提供更加準確的依據(jù)。其次，管理會計能夠?qū)κ推髽I(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程進行全面的評估，有助于完成企業(yè)預算及成本控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升。再次，除了降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤外，更新企業(yè)管理和經(jīng)營辦法，引入先進科學生產(chǎn)技術和管理方法，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化與精細化管理也是管理會計在企業(yè)中的重要職責內(nèi)容。因此，石油企業(yè)想要突破當前的發(fā)展瓶頸，獲得更多的發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)長遠發(fā)展、科學發(fā)展，注重管理會計在企業(yè)中的作用必不可少。企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展離不開管理會計的參與，提升企業(yè)管理會計能力，是提升企業(yè)管理綜合水平中的關鍵一環(huán)。
二、石油企業(yè)管理會計應用現(xiàn)狀
(一)石油企業(yè)管理會計人才占比和人才質(zhì)量不達標
雖然管理會計職位和管理會計體系建設在石油企業(yè)近年來發(fā)展中的作用越來越突出。然而從石油企業(yè)管理會計現(xiàn)狀來看，滿足管理會計崗位要求的人才在企業(yè)財務整體人力資源中的比例還比較低。企業(yè)財務團隊中，大專及以下學歷人員仍占絕大多數(shù)，導致了一些管理會計崗位無人能勝任，擔任管理會計的人員自身專業(yè)水平和能力的限制也達不到管理會計崗位的工作要求，使得企業(yè)管理會計工作的順利開展困難重重。同時，企業(yè)上層管理者對于管理會計人才的培養(yǎng)和人才團隊建設工作認識的程度也存在不足，在管理會計人才引入和培養(yǎng)上投入的資源和資金也難以滿足當前企業(yè)發(fā)展的需求，從而直接影響了石油企業(yè)當前管理會計工作的順利開展。
(二)信息化管理模式成長緩慢阻礙了管理會計作用的發(fā)揮
當前我國的石油市場發(fā)展是極為快速的，不但受到了國內(nèi)能源需求的影響，國外政治、政策等影響也在逐漸增加。另外，從石油產(chǎn)品生產(chǎn)角度上來講，生產(chǎn)周期長，季節(jié)性影響嚴重，特種鋼材等成本市場價格浮動影響較大，再加上產(chǎn)品更新?lián)Q代十分快速，石油企業(yè)的市場經(jīng)營和管理工作十分的復雜和困難。為了應對這一行業(yè)現(xiàn)狀，雖然石油企業(yè)中信息管理系統(tǒng)在不斷的發(fā)展和進步，但是由于軟件系統(tǒng)和硬件更新節(jié)奏跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，生產(chǎn)、銷售、采購等部門沒有實現(xiàn)財務信息的共享和大數(shù)據(jù)管理，導致了石油企業(yè)的運營成本得不到有效控制，難以滿足當前企業(yè)發(fā)展的實際需求。
(三)管理會計在業(yè)態(tài)發(fā)展預測和產(chǎn)業(yè)鏈整合中角色缺失
當前國內(nèi)石油企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈建設還不夠完善，企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中也缺乏對產(chǎn)業(yè)鏈的正確認識和有效的整合措施。這種情況導致了企業(yè)管理會計工作的核心重點還是在于企業(yè)內(nèi)部，管理上的局限性限制了企業(yè)對市場和業(yè)態(tài)發(fā)展的綜合預測能力。因此，在整個石油企業(yè)的`發(fā)展過程中，由于管理會計對石油勘探、開采、煉制、化工生產(chǎn)、運輸儲存、技術研發(fā)等方面沒有形成統(tǒng)一的管理模式，在企業(yè)中的成本增加，企業(yè)形不成有效的系統(tǒng)效應和品牌效應，從而制約了石油企業(yè)自身的發(fā)展。
三、石油企業(yè)管理會計的發(fā)展和應用創(chuàng)新思路與發(fā)展
(一)加大人才培養(yǎng)力度，引入高精尖端財務技術人才
為了確保石油企業(yè)管理會計的實踐和創(chuàng)新，首先要不斷加強人才規(guī)模和人才團隊的建設。一方面要堅持引入專業(yè)性強、綜合素質(zhì)高、實踐能力強的管理會計人才，以高端人才帶領團隊的方式，逐步實現(xiàn)石油企業(yè)財務管理團隊綜合素質(zhì)的不斷提升。另一方面，根據(jù)石油企業(yè)的產(chǎn)業(yè)實際與經(jīng)營發(fā)展需要，還要加強對企業(yè)中管理會計人才的培訓與繼續(xù)教育工作，保障管理會計工作能夠符合企業(yè)發(fā)展的實際需求，保障管理會計工作模式的開展能夠同石油企業(yè)日常管理實際相結(jié)合，做到明確責任、主旨到位，充分發(fā)揮管理會計在協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、管理企業(yè)各個部門和子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用，實現(xiàn)對其全過程的監(jiān)督、審查和控制管理的要求。
(二)加快ERP財務管理系統(tǒng)和財務共享模式建設
發(fā)揮管理會計的職能作用，需要進一步實現(xiàn)企業(yè)財務信息化、網(wǎng)絡化和數(shù)據(jù)化的建設。在石油企業(yè)當前ERP管理系統(tǒng)基礎上，企業(yè)應進一步推進財務共享管理模式建設，充分提高企業(yè)管理和決策的效率，加速市場信息，尤其是國際市場信息的傳遞、處理和反饋，從而提高石油企業(yè)海外項目開發(fā)能力、預測國內(nèi)庫存儲量能力，杜絕盲目生產(chǎn)造成企業(yè)庫存成本上漲影響企業(yè)盈利的情況。同時，在企業(yè)財務共享模式建設中，還要格外注重搭建HR、FMIS、預算管理、資金管理等平臺，并實現(xiàn)各個平臺之間的快速對接，實現(xiàn)企業(yè)管理會計辦公的在線化和管理的流程化，管好票據(jù)掃描和上傳系統(tǒng)、建設集中報銷平臺、實現(xiàn)成本大數(shù)據(jù)化管理，為石油企業(yè)經(jīng)營和利潤的持續(xù)增長奠定管理上的基礎。
(三)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，注重石油化工發(fā)展，以管理會計為中心推動產(chǎn)業(yè)鏈整合
根據(jù)國內(nèi)外石油產(chǎn)業(yè)市場的現(xiàn)狀，為了確保企業(yè)成本投放的下降和企業(yè)市場經(jīng)營利潤的不斷提升，做好石油產(chǎn)業(yè)鏈的整合也是管理會計工作中的重點內(nèi)容。首先，在發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略上，要堅持適度開發(fā)的戰(zhàn)略管理原則，逐步將企業(yè)的經(jīng)營管理重點轉(zhuǎn)移到附加值增長范圍較廣的中下游創(chuàng)業(yè)，為石油企業(yè)經(jīng)濟效益的提升尋找新的增長點。其次，要實現(xiàn)石油市場產(chǎn)業(yè)鏈的橫縱延伸擴展，逐步推進產(chǎn)業(yè)鏈一體化的建設，將石油開采、煉化、銷售融為一體，并同同行業(yè)競爭企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營或合并經(jīng)營的模式，提高石油企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，有效地控制成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營收益的提高。再次，在產(chǎn)業(yè)鏈基礎上，還應注重對石油產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝的科技創(chuàng)新工作，通過新的工藝流程，降低企業(yè)生產(chǎn)中的損耗，以新的產(chǎn)品突破市場局限，創(chuàng)造新的企業(yè)效益增長點，不斷取得石油企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，從而進一步保障企業(yè)的生存與發(fā)展。
企業(yè)管理論文15
摘要 ：建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運轉(zhuǎn)規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會效益。本文通過分析建筑工程項目施工管理存在的理由，闡述了項目施工管理創(chuàng)新的必定性，提出了創(chuàng)新的方案。
關鍵詞 ：建筑工程 施工管理 創(chuàng)新
建筑工程項目施工管理走過了很長的歷程，已經(jīng)形成了相對比較完善的現(xiàn)代施工管理體系。建筑工程施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得存活，就必須對自身的管理措施進行創(chuàng)新，以更好適應市場的要求。通過在具體的建筑工程項目施工中對管理措施進行創(chuàng)新，更好地探索具有中國特色的建筑工程項目管理措施。
一、建筑工程創(chuàng)新的重要性
施工管理是建筑工程不可或缺的重要組成部分之一，施工企業(yè)管理水平的高低不但關系到施工進度、安全、質(zhì)量，而且還與經(jīng)濟效益密切相關。然而，目前的施工管理目前狀況卻差強人意，應當對施工管理進行創(chuàng)新。首先，創(chuàng)新有利于推動生產(chǎn)力發(fā)展。勞動者、勞動對象以及勞動工具是生產(chǎn)力的三大基本要素，建筑工程施工管理也應當從這三大要素進行考慮，即提高施工管理人員的素質(zhì)、提升勞動工具的技術含量。通過施工管理創(chuàng)新與生產(chǎn)力的基本要素相結(jié)合能夠進一步推動施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。其次，有利于推動建筑市場發(fā)展。在市場經(jīng)濟的背景下，對施工管理提出更高的要求，所以施工管理創(chuàng)新應當滿足市場發(fā)展需要，只有適應市場的創(chuàng)新，才能有價值、有作用的創(chuàng)新。施工管理的創(chuàng)新有助于企業(yè)文化內(nèi)涵的提升，這樣可以使企業(yè)占有更多的市場份額，從而提升自身在市場中的競爭力。
二、建筑工程施工管理創(chuàng)新原則
建筑工程施工管理的創(chuàng)新應該有利于適應生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)力包括勞動者、勞動對象、勞動工具三要素。建筑工程施工管理也應該從這三個方面進行考慮。對勞動者而言，提高施工管理人員的`素質(zhì)是有效措施，管理人員的素質(zhì)提高了，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的理由才能及時發(fā)現(xiàn)，提出好的解決辦法。勞動工具主要是提高科技含量，有著高科技含量的勞動工具有利于提高勞動生產(chǎn)率，降低工程事故的發(fā)生。建筑工程項目施工管理創(chuàng)新同生產(chǎn)力三要素相結(jié)合有利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。建筑工程施工管理創(chuàng)新應該有利于市場發(fā)展的需要。市場始終處在動態(tài)的發(fā)展過程中，施工管理創(chuàng)新的方向應該是市場需求。只有適應了市場需求的創(chuàng)新才是有價值的創(chuàng)新。建筑工程施工管理創(chuàng)新有利于企業(yè)文化及品牌效應的提升，占有更多的市場份額。建筑工程施工企業(yè)的目的是為獲得更好的社會效益和經(jīng)濟效益，社會效益和經(jīng)濟效益的獲得與市場需求是密切聯(lián)系在一起的。項目施工管理的創(chuàng)新從廣義上來說就是使項目的內(nèi)涵延伸，從深度上提升適應市場的競爭能力。
三、建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新途徑
1、樹立創(chuàng)新理念
建筑工程項目施工管理創(chuàng)新對施工企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的作用。為此，施工企業(yè)高層管理者必須樹立創(chuàng)新理念，強化創(chuàng)新意識，正確認識到施工管理創(chuàng)新的重要性，將施工管理創(chuàng)新提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，始終堅持創(chuàng)新是企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟效益和社會效益的重要
路徑。施工企業(yè)要針對不同的建筑工程制定不同的施工管理創(chuàng)新方案，使施工管理創(chuàng)新方案符合工程實際情況，并且要對施工管理創(chuàng)新方案進行論證，不能盲目地追求創(chuàng)新而不考慮施工管理的實際效果。
2、健全施工管理組織結(jié)構
在以往的建筑工程項目施工管理中，自建筑工程項目簽訂合同后，一般由項目經(jīng)理負責整個項目的施工管理。項目部作為施工企業(yè)的一個部門，往往習慣于從自身利益出發(fā)對施工過程進行管理，而沒有從施工企業(yè)的整體利益出發(fā)合理構建施工管理組織體系，嚴重制約了施工管理效益的提升。對于大中型施工企業(yè)而言，經(jīng)常會同時承接多個項目的施工，為此必須創(chuàng)新施工管理組織結(jié)構，延伸施工管理的內(nèi)容主體和空間，引入?yún)f(xié)同管理理念，實現(xiàn)企業(yè)與項目的協(xié)調(diào)發(fā)展。建筑工程項目部應當從市場調(diào)研、投標策略、合同簽訂、履行合同、獲取效益等全過程出發(fā)，建立健全符合施工企業(yè)利益最大化需求的施工管理組織結(jié)構。
3、創(chuàng)新施工管理體制
在建筑工程項目合同履約期限內(nèi)，施工企業(yè)應將項目部視為企業(yè)的分公司，針對項目部建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使項目部內(nèi)部實施科學化管理，從而實現(xiàn)施工管理體制的創(chuàng)新與改善。首先，實施有限責任制度。施工企業(yè)作為項目分公司的投資主體，通過與項目分公司明確經(jīng)營責任，進而構建起新型的產(chǎn)權關系。施工企業(yè)以投資主體的身份參與到施工管理中，有利于促使項目分公司更加重視施工管理。其次，實施項目分公司法人財產(chǎn)制度。施工企業(yè)應賦予項目分公司相應的地位和財產(chǎn)，使項目負責人承擔相應的法人責任，對自己的經(jīng)營行為負責，一旦出現(xiàn)因施工管理不善而導致企業(yè)損失的情況，必須追究項目負責人的責任。再次，加強風險制約。項目分公司要認真履行合同，不僅要重視施工質(zhì)量、施工進度、施工成本管理，更要重視建設風險制約，減少施工企業(yè)風險損失，以便獲取施工企業(yè)更多的物質(zhì)激勵。
4、合理引入新技術
施工企業(yè)技術創(chuàng)新是提高工程質(zhì)量、增強企業(yè)市場競爭力的重要手段。在建筑工程施工管理中，施工企業(yè)要根據(jù)工程實際情況，確定是否采用企業(yè)自主研發(fā)的新技術，或直接引進先進、成熟的新技術。同時，根據(jù)新技術的引入情況落實相應的施工管理措施，確保新技術的順利實施，使施工企業(yè)通過技術創(chuàng)新實現(xiàn)施工管理效益目標。
5、創(chuàng)新施工管理模式
對于建筑施工企業(yè)而言，其工作具有非常明顯的特征，即流動性、階段性、季節(jié)性。同時，由于工程項目的實際情況均不相同，致使工程量也存在較大的差異，若是采用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，很難滿足工程項目的施工要求。為此，施工企業(yè)應當結(jié)合自身的實際情況，引入先進的管理模式，借此來推動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。具體可從以下兩個方面著手：其一，施工組織體系應當科學合理，并且要符合市場的發(fā)展要求;其二，要讓施工管理與施工作業(yè)職能相分離，防止交叉重復的現(xiàn)象發(fā)生，這樣有助于推動管理與作業(yè)部門履行各自的職責，從而進一步提升管理水平。
結(jié)語
建筑工程項目施工管理創(chuàng)新對建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要，這就要求建筑企業(yè)要在科學發(fā)展觀的指導下，不斷地改革，充分發(fā)揮主觀能動性，運用創(chuàng)新模式管理建筑工程，推動建筑業(yè)的長足發(fā)展。
參考文獻：
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