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財務(wù)管理論文（共15篇）
無論在學習或是工作中，許多人都寫過論文吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的財務(wù)管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
財務(wù)管理論文1
摘 要：信息技術(shù)的飛速發(fā)展嚴重的沖擊了傳統(tǒng)的財務(wù)管理，因此在電子商務(wù)環(huán)境下一種新的財務(wù)管理模式的確定成為互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營與管理數(shù)字化的重要改革內(nèi)容。本文對電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理模式進行研究，從而確立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)模式作為財務(wù)管理重要模式。該研究為電子商務(wù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用和發(fā)展，及推動整個電子商務(wù)事業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)財務(wù)；電子商務(wù)；財務(wù)管理
電子商務(wù)在我國起步晚，但是給眾多企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，因此財務(wù)業(yè)務(wù)也隨著電子商務(wù)的發(fā)展范圍被擴大化，因此財務(wù)管理隨著電子商務(wù)時代的到來而更加網(wǎng)絡(luò)化。在電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式應(yīng)運而生，他的研究也就具有了重要的現(xiàn)實意義。
1. 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的概述
網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是電子商務(wù)時代企業(yè)財務(wù)管理的重要模式，它是指以internet/intranet網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，以財務(wù)管理為核心、業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理有機結(jié)合，完全支持電子商務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)遠程記帳、遠程報表、遠程查賬、遠程審計、遠程監(jiān)控和事中動態(tài)會計核算、分析、控制、決策、監(jiān)督與在線財務(wù)管理，同時處理電子單據(jù)和進行電子貨幣結(jié)算的一種全新的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式，是電子商務(wù)的重要組成部分。此外，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)作為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財務(wù)管理相統(tǒng)一的一種新型財務(wù)管理模式，具有網(wǎng)絡(luò)計算、協(xié)同業(yè)務(wù)、遠程處理、動態(tài)核算、在線管理、集中式管理、電子單據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)、移動辦公和網(wǎng)上理財?shù)忍攸c。
2. 電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理的目標
傳統(tǒng)財務(wù)管理以企業(yè)價值最大化和企業(yè)利潤最大化為目標，追求企業(yè)的業(yè)績。而電子商務(wù)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理則改變了傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)管理模式，向著多元化和雙向性的方向發(fā)展，以相關(guān)利益主體的利益及其利益協(xié)調(diào)化作為電子商務(wù)環(huán)境下網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的目標，同時還兼顧企業(yè)的現(xiàn)時收益和關(guān)注企業(yè)的未來收益。 追求企業(yè)和客戶共同的利潤和價值。
3. 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的功能
網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)是依托網(wǎng)絡(luò)計算機，以財務(wù)管理為核心，業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理協(xié)同實現(xiàn)各種遠程操作和事中動態(tài)核算和財務(wù)管理的一種財務(wù)管理系統(tǒng)。因此網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理能實現(xiàn)供銷存業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化管理，成本控制的有效化，提供企業(yè)級的分析決策信息，財務(wù)運營風險的有效控制等。同時充分挖掘和利用財務(wù)信息，打破地域許仙志，擴展財務(wù)業(yè)務(wù)快速反應(yīng)和調(diào)整財務(wù)業(yè)務(wù)。
但是電子商務(wù)的發(fā)展也國際市場競爭環(huán)境帶來了巨大的變化，因此網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理為了迎合市場變化的需求，也應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的內(nèi)容和職能上進行創(chuàng)新。首先在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的內(nèi)容上，將企業(yè)的中心轉(zhuǎn)移到無形資產(chǎn)管理上，使無形資產(chǎn)的管理成為財務(wù)管理的重要內(nèi)容，改變以往傳統(tǒng)的資金籌集與應(yīng)用的籌資與投資意識，樹立籌知與投知的管理意識。同時更加強化了風險管理意識。其次在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的職能上，電子商務(wù)的迅速發(fā)展在帶動經(jīng)濟一體化發(fā)展的同時改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，因此網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的.職能主要包括決策職能、計劃職能和控制職能。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理職能具有減低企業(yè)財務(wù)管理復雜程度，實施有效的財務(wù)計劃職能、財務(wù)分析和財務(wù)管理，提高財務(wù)決策的準確性，完善財務(wù)控制職能，整合企業(yè)財務(wù)資源，從而實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同統(tǒng)一。
4. 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的實施途徑
網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理可以運用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件和網(wǎng)上理財服務(wù)得以實現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件是以網(wǎng)絡(luò)計算技術(shù)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)電子商務(wù)的整合為目標，提供電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理模式和其各項網(wǎng)絡(luò)財務(wù)功能的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)。目前國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件開發(fā)與應(yīng)用模式主要有：以用友和則易等為主的從無到有以純JAVA技術(shù)開發(fā)，面向瀏覽器應(yīng)用模式全面設(shè)計開發(fā)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件，在以安易和金蝶的K3WEB版為例的相對C/S模式下的WEB應(yīng)用或添加客戶端軟件的模式，同時也有以微軟公司提供的（WBT）為主的以軟件非瀏覽器模式如金算盤。
網(wǎng)上理財服務(wù)是一種新的自助式軟件服務(wù)，它以專營網(wǎng)站方式，對數(shù)據(jù)具有安全保密機制，在網(wǎng)上提供的專業(yè)財務(wù)應(yīng)用服務(wù)。因此對于中小型電子商務(wù)企業(yè)可以不用購買軟件，而只需購買財務(wù)處理服務(wù)，由服務(wù)提供商直接在網(wǎng)上提供會計處理和財務(wù)管理服務(wù)就能完成會計核算和財務(wù)管理。從而降低中小型電子商務(wù)企業(yè)開展會計電算化的投資，同時也提高中小型企業(yè)和財務(wù)軟件公司的經(jīng)濟效益。
5. 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的實施方案
在電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容，可以通過自身需求建立自己的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)，同時也可以通過購買已經(jīng)開發(fā)的財務(wù)管理軟件，從而實現(xiàn)財務(wù)管理、業(yè)務(wù)協(xié)同運作，信息自動傳遞共享。具體包括：首先，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的管理應(yīng)根據(jù)自身的實際情況進行需求分析，從而確定網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)的工作、目標及需求。其次，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)和單位的需求進行網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計。常見的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有價格便宜，性能不錯的快速以太網(wǎng)、分布式光纖數(shù)據(jù)接口 (FDDI)能夠適應(yīng)與一般的企業(yè)中，同時也有價格昂貴，投資大的異步傳輸模式 (ATM)、干兆位以太網(wǎng)技術(shù)能夠適用于有實力的大型集團企業(yè)（如中國石油天然氣集團）。當然一般的企業(yè)可以通過分布式光纖數(shù)據(jù)接口和快速以太網(wǎng)技術(shù)建立自己的局域網(wǎng)，用DDN專線連接遠程子網(wǎng)，或者用電話對移動用戶群進行連接。同時依據(jù)企業(yè)自身的條件可選擇性的采用C/S或B/S的結(jié)構(gòu)技術(shù)進行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計。再次，絕大多數(shù)的中小企業(yè)拿不出過多的資金發(fā)展自己的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件，但是又希望通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)去首先企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，因此可以購買財務(wù)軟件公司提供的財務(wù)軟件以及互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)業(yè)務(wù)和其他全套業(yè)務(wù)，通過按數(shù)量項目付費的方式獲得網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件，實現(xiàn)財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化。
6. 結(jié)語
電子商務(wù)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)在一定程度上使企業(yè)財務(wù)管理朝著國際化、網(wǎng)絡(luò)化和精確化的方向發(fā)展。通過電子商務(wù)構(gòu)件了網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的戰(zhàn)略體系，對未來網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。但網(wǎng)絡(luò)財務(wù)畢竟是一個新生事物。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)安全管理方面還存在著數(shù)據(jù)失真、信息泄露、資金結(jié)算等安全問題，且網(wǎng)絡(luò)財務(wù)制度發(fā)展還不夠成熟等容易導致網(wǎng)絡(luò)財務(wù)會計核算手段變化。
參考文獻：
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財務(wù)管理論文2
摘要：電力體制改革的不斷深入，加之國民生產(chǎn)生活用電需求不斷增大，這使得供電公司需要進一步完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)的穩(wěn)定性及抗風險能力，使之長期安全、穩(wěn)定、高效的運行，為經(jīng)濟發(fā)展提供可靠的電力保障。但是，通過對近些年我國供電公司針對電網(wǎng)所進行大規(guī)模工程建設(shè)實際情況的了解，確定工程財務(wù)管理及成本控制方面容易出現(xiàn)差錯，致使財務(wù)全過程管控不佳，相應(yīng)的工程難以創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益。基于此，本文將著重分析供電公司工程財務(wù)管理與成本控制的重點，進而結(jié)合案例來分析如何對供電公司財務(wù)全過程中參與的財務(wù)管理予以強化。
引言
為了滿足國民經(jīng)濟發(fā)展對電力的強勁需求，也為了滿足國民用電需求，供電公司需要科學合理的進行電網(wǎng)工程建設(shè)，保證電網(wǎng)工程能夠支撐電網(wǎng)良好運行，進而創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，促進國民經(jīng)濟發(fā)展，也使供電公司良好發(fā)展。
但回顧分析近些年我國供電公司電網(wǎng)工程建設(shè)實際情況，確定在成本控制方面存在一些問題，提高工程造價，進而降低了經(jīng)濟效益。
對此，應(yīng)當將目光落在工程財務(wù)管理與成本控制上，強化財務(wù)管理，使之能夠參與財務(wù)全過程，加強成本控制，降低工程成本，為使工程項目能夠創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益做鋪墊。
1.供電公司工程財務(wù)管理與成本控制的重點
供電公司針對電網(wǎng)所進行的工程建設(shè)，需要消耗大量的資金，并且在資金運用的過程中容易出現(xiàn)資金浪費的情況，進而加劇工程成本，降低工程的經(jīng)濟效益，這對于生存于競爭激烈的市場環(huán)境中的供電公司來說是非常不利的。
為了避免此種情況的發(fā)生，強化工程財務(wù)管理及成本控制就顯得非常重要。當然，要想使工程財務(wù)管理及成本控制能夠切實有效的.應(yīng)用，需要對兩者實施的重點予以明確。
參考相關(guān)資料及工程財務(wù)管理與成本控制實際情況，確定工程財務(wù)管理與成本控制的重點為：
1.1科學合理地規(guī)劃電網(wǎng)
為了保證針對電網(wǎng)所展開的工程建設(shè)，能夠更好地服務(wù)于電網(wǎng)，并且為公司創(chuàng)造較多的經(jīng)濟效益，在工程建設(shè)之中切實有效地應(yīng)用財務(wù)管理與成本控制，首先要站在公司長遠發(fā)展的角度上，了解電網(wǎng)運行的實際情況，進而對電網(wǎng)予以合理規(guī)劃，從而明確工程建設(shè)的目的及方案，如此才能合理規(guī)劃與實施工程財務(wù)管理、成本控制。
而要想做到這一點，需要相關(guān)工作人員能夠做好電網(wǎng)的布局，以此來確定變電站點、線路走廊位置，再結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展實際情況及市場行情，做好工程項目預算方案及成本控制計劃;需要相關(guān)工作人員科學的安排電網(wǎng)建設(shè)項目的投產(chǎn)時間、規(guī)模，進而慎重地分析整個項目落實需要增加的固定資產(chǎn)，合理采購固定資產(chǎn)，如電力設(shè)備等，并且保證固定資產(chǎn)能夠充分發(fā)揮作用，避免閑置資產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生，增加工程成本。
1.2工程設(shè)計方案的可行性分析
為了保證針對電網(wǎng)所建設(shè)的工程能夠切實有效的應(yīng)用，并且創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益。
在具體建設(shè)工程之前，需要對工程設(shè)計方案的可行性予以分析，也就是結(jié)合電網(wǎng)實際情況及相關(guān)標準，深入的、全面的、詳細的研究工程設(shè)計方案，確定工程設(shè)計方案的工程成本可控率，工程變更給工程成本帶來的影響等等，進而優(yōu)化工程設(shè)計方案，為有效控制成本，提高工程的經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。
1.3規(guī)范工程現(xiàn)場造價
控制施工組織階段，提高工程施工方案的有效性、經(jīng)濟性、可行性的關(guān)鍵之一就是減少人工成本的投入。
為了做到這一點，需要做好工程清單復核調(diào)整、設(shè)計變更、洽商控制等工作，與此同時，還要相關(guān)負責人能夠明確國家、行業(yè)及公司的相關(guān)標準，嚴格地要求施工人員按照相關(guān)標準及施工要求展開施工作業(yè)，從而盡可能保證工程施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、合理化的展開，避免出現(xiàn)某些突發(fā)事故，造成成本浪費。
另外，還要建立工程成本的考核制度，及時對竣工決算工程進行實施結(jié)果的評價，提出考核與改進意見，進行工程評優(yōu)和總結(jié)推廣，最終形成工程成本控制的閉環(huán)管理。
2.供電公司財務(wù)全過程參與工程財務(wù)管理研究
2.1案例說明
按照相關(guān)規(guī)定，可以確定的是供電公司財務(wù)管理部門需要履行的職責較多，其中包括參與公司管理工程的可行性研究估算、初步設(shè)計概算、施工圖預算、配合項目管理部門展開項目結(jié)算管理、負責核算項目的成本統(tǒng)計和分析、做好工程成本的全過程管理等等。
但是通過對某電力公司財務(wù)管理實際情況的了解，確定未能對工程全過程成本使用情況予以詳細了解，尤其是工程項目前期的成本使用情況的了解，這致使財務(wù)管理不能對工程項目執(zhí)行的全過程予以有效的管控，最終導致工程審計不準確，給公司帶來一定的經(jīng)濟損失。
針對這一情況，相關(guān)負責人展開了深入的調(diào)查與分析，確定造成以上情況發(fā)生是有多種原因所引起的，其中包括財務(wù)人員專業(yè)性較低，加之其對項目規(guī)劃、投資、招投標、建設(shè)等業(yè)務(wù)知之甚少，致使其未能將財務(wù)工作貫穿于工程全過程，對各個環(huán)節(jié)的財務(wù)情況予以有效的處理;因倒包現(xiàn)象的存在，致使工程實際發(fā)生狀況及問題深受影響，財務(wù)付款比較被動，致使工程項目建設(shè)不能同步有效執(zhí)行財務(wù)管理;基層財務(wù)管理人員不僅要負責本職工作，還要負責附加工作，如負債資產(chǎn)核算、報表編制與分析等，這勢必難以精細化的管理，致使財務(wù)管理效果不佳。
2.2供電公司財務(wù)全過程參與工程財務(wù)管理的強化措施
針對以上供電公司所落實的工程項目建設(shè)中存在的財務(wù)管理問題，需要提出切實有效的措施來解決和處理問題，使工程財務(wù)管理能夠參與財務(wù)全過程，并且充分發(fā)揮作用，切實有效地控制工程成本。
鑒于以上某供電公司的實際情況，應(yīng)當采取的強化措施是：
2.2.1提高財務(wù)人員的整體水平
面對供電公司因人為因素而造成工程成本浪費的現(xiàn)象，應(yīng)當注意加強財務(wù)管控，提升財務(wù)人員的財務(wù)理論，讓其正確認識財務(wù)及其重要性，在此基礎(chǔ)上宣傳和滲透與時俱進的財務(wù)理念，更新財務(wù)人員的理念。
在此基礎(chǔ)上，還要了解財務(wù)人員的實際情況，展開針對性的培訓活動，如專業(yè)知識和技能培訓、財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)的培訓、工程建設(shè)相關(guān)業(yè)務(wù)的學習、素質(zhì)教育等，真正提高財務(wù)人員的整體水平，使之專業(yè)化、標準化的執(zhí)行工作，提高財務(wù)工作的準確性及有效性。
2.2.2構(gòu)建財務(wù)管理體系
為了使財務(wù)管理能夠參與電網(wǎng)工程財務(wù)全過程，并且充分發(fā)揮作用，需要構(gòu)建健全的財務(wù)管理體系。
只有構(gòu)建健全的財務(wù)管理體系，才能保證財務(wù)管理機構(gòu)良好建成，并且對財務(wù)管理予以支持和約束，促使其能夠更加規(guī)范化、標準化、有效化的落實。
對于財務(wù)管理體系的構(gòu)建，首先需要根據(jù)電網(wǎng)工程的實際情況及財務(wù)管理需要，合理有工程建設(shè)、財務(wù)、審計等部門的優(yōu)秀工作人員及項目經(jīng)理工程組成管理機構(gòu)，主要負責財務(wù)管理;出于保證財務(wù)管理能夠有效落實的考慮，財務(wù)管理機制的科學制定也是非常必要的，能夠明確管理人員的責任與義務(wù)、明確財務(wù)管理工作要求等。
2.2.3強化全過程造價控制
為了避免電網(wǎng)工程成本浪費的情況發(fā)生，強化工程全過程造價控制也是非常必要的。
對于工程全過程造價控制的有效實施，首先要實行責任制，也就是將工程造價控制的責任落實到具體工作人員的頭上，使之負責任的工作，確保工程造價控制到位且有效。
其次，還要針對工程實際情況，分析工程全過程造價控制的重點和難點，以便合理規(guī)劃與實施工程造價控制，保證其能夠?qū)こ逃媰r、工程結(jié)算等方面予以嚴格的控制。
3.結(jié)束語
基于本文一系列的分析，確定供電公司工程財務(wù)管理及成本控制的實施是非常有意義的，利于提高電網(wǎng)工程的經(jīng)濟效益。
當然，要想實現(xiàn)這一目標，需要提高財務(wù)人員的整體水平、構(gòu)建財務(wù)管理體系、強化全過程造價控制等，以便財務(wù)管理能夠參與工程財務(wù)全過程，加強成本控制，降低工程成本，促使工程項目可以創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益。
財務(wù)管理畢業(yè)論文參考文獻
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財務(wù)管理論文3
一、建立以人為本的財務(wù)管理理念
在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展過程中的人的發(fā)展管理越來越重要，在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，主要是以約束和激勵為主，在財務(wù)運行中要做到的是人的責任、權(quán)力和利益三位一體，充分挖掘人的潛能，在財務(wù)管理中全面調(diào)動人的自覺性和創(chuàng)造性，發(fā)揮個體主體性的作用。企業(yè)中的財務(wù)部門的宗旨是將企業(yè)利益最大化，實現(xiàn)對社會的貢獻，對財務(wù)投資者負責，在保護資本的過程中實現(xiàn)利益增值，給勞動工作者提供酬金，同時還有企業(yè)利潤分紅等工作。企業(yè)財務(wù)管理樹立以人為本的理念，更加看重的是人力資源的投資，目的是全面提高領(lǐng)導和員工的自身素質(zhì)，財務(wù)管理同時還要進行分層次的管理，人人參與，人人負責，實現(xiàn)民主的管理方式，激發(fā)員工參與的積極性。在工作人員專業(yè)素質(zhì)方面要加大投入，為企業(yè)營造良好的人文環(huán)境，培育合格的人際關(guān)系環(huán)境。
二、加強財務(wù)隊伍的建設(shè)
就目前企業(yè)財務(wù)機構(gòu)進行分析，財務(wù)人員的整體素質(zhì)有待提高，不利于現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)管理創(chuàng)新。加強財務(wù)隊伍的建設(shè)，目的是進一步提高財務(wù)管理水平。在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中，企業(yè)中的無形資產(chǎn)逐漸占有主要地位，物質(zhì)資本的比例相對下降，資本比例結(jié)構(gòu)的變化給企業(yè)財務(wù)管理帶來更多的惡機遇和挑戰(zhàn)。首先改變的就是企業(yè)的投資重點，在新的發(fā)展形勢下，應(yīng)該將重點放在網(wǎng)絡(luò)資源、人才以及產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展中，在知識經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，要重視企業(yè)中的人才建設(shè)。專業(yè)的財務(wù)隊伍建設(shè)才是企業(yè)經(jīng)久不衰的發(fā)展之路，高素質(zhì)的財務(wù)隊伍建設(shè)有利于企業(yè)實現(xiàn)改革發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展。因此，高素質(zhì)的財務(wù)隊伍建設(shè)是企業(yè)的首要任務(wù)。在人才隊伍建設(shè)時要選擇那些專業(yè)素質(zhì)高，有一定的專業(yè)技能，同時能熟練使用計算機的高素質(zhì)人才。高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)的意識觀念也是不可忽視的，例如，要灌輸給工作者法律意識，讓他們意識到自己身上的責任。最后，財務(wù)工作者的轉(zhuǎn)型工作也很重要，需要盡快適應(yīng)社會的發(fā)展變化，盡快滿足社會主義市場經(jīng)濟對人才的需求。
三、創(chuàng)新財務(wù)預算職能
財務(wù)預算中包括各種指標的綜合預算，財務(wù)預算呈現(xiàn)的是企業(yè)在一段時間段內(nèi)的財務(wù)狀況以及資金周轉(zhuǎn)等數(shù)據(jù)指標，財務(wù)預算也是管理工作者對未來社會的假設(shè)，預測企業(yè)在以后一段時間內(nèi)的經(jīng)濟狀況，以及對現(xiàn)金資本的合理估算，甚至還包括企業(yè)在時間段內(nèi)的經(jīng)營成果。由此可見，企業(yè)中的財務(wù)預算對財務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用，所以，企業(yè)在財務(wù)預算方面必須有所創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)預算是全方位、多角度的預算，通過數(shù)據(jù)來展示企業(yè)的發(fā)展路徑，通過企業(yè)自身價值以及實物展示進而安排未來的經(jīng)營規(guī)劃。為了企業(yè)的經(jīng)營更加地從容有秩序，在預期時間內(nèi)完成工作指標，可以將預算進行多層次的分解，對財務(wù)資源要分層次地進行管理、分配及考核。在對銷售市場全面分析之后做出合理的預算，這樣的'預算目標往往是企業(yè)的目標利潤。同時，要充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，完善企業(yè)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)，健全網(wǎng)站信息和網(wǎng)站功能，實現(xiàn)企業(yè)的自動化辦公，這樣各個部門的具體情況可以及時有效的交流溝通，給財務(wù)預算更多的發(fā)展空間。最后要關(guān)注財務(wù)預算中的風險管理，管理工作者要積極的更新自己的風險知識，樹立正確的風險觀，樹立風險理財?shù)挠^念。對市場的發(fā)展狀況要有敏銳的觀察力，善于捕捉信息，提高預測的準確性，積極應(yīng)對不確定發(fā)展變化過程，對防范措施也要有初步的了解和把握，盡量將風險降到最低。
四、合理管理財務(wù)資金，降低財務(wù)風險
財務(wù)管理中非常重要的內(nèi)容就是降低整體的財務(wù)風險，相對于私企來說，國企的財力較為雄厚，募集方式較多，消化風險的能力也較高，但是隨著我國經(jīng)濟環(huán)境的不斷成熟，國企改革的不斷推進，對財務(wù)風險的控制也日益被重視起來。對此，從資金的來源上，要保證資金來源的多元化和穩(wěn)定化，盡量選擇信譽較高、穩(wěn)定性較高、實力雄厚的投資人合作，避免資金來源的突然斷裂。從資金的消耗上來看，首先要采取公開投標的方式進行采購，盡量減少不必要的資金浪費；其次，對投資項目要進行全面的風險評估，充分考慮各種因素，以及做好相應(yīng)的可行性研究，在充分考慮好投資與可能收入之后，再作出正確的投資決策。防止由于投資失誤帶來的巨額損失�？傮w來說，企業(yè)的財務(wù)管理工作要從日常和重要決策兩點上進行管理，其中財務(wù)管理部門主要需要做的就是進行好日常的會計收入和支出的管理和監(jiān)督，及時提交相應(yīng)的改良策略，同時做好大規(guī)模交易的可行性研究，為決策者提供有力的數(shù)據(jù)支持，降低總體的財務(wù)風險。
五、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)中的財務(wù)管理在一步步探索更好的發(fā)展之路，是實踐過程中財務(wù)管理的積極性在逐步展現(xiàn)，有利于促進企業(yè)的良性健康發(fā)展。對財務(wù)信息的準確把握，能夠摸索到市場經(jīng)濟的發(fā)展脈絡(luò)，有利于企業(yè)做出更加合理準確的決策。財務(wù)管理過程中還要樹立全局意識，從全局利益出發(fā)，從財務(wù)預算中就要做好風險評估，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展狀況中的不足，將傳統(tǒng)的會計管理進一步轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。
財務(wù)管理論文4
摘要：
維持醫(yī)院內(nèi)部和諧統(tǒng)一的一個重要的部門是財務(wù)管理部門，合理有序的財務(wù)管理可以促進醫(yī)院更好地發(fā)展。財務(wù)戰(zhàn)略思維對提升醫(yī)院財務(wù)管理效力有著重要的意義，可以保證醫(yī)院的有序性，更好更快地為患者服務(wù)。文章圍繞財務(wù)戰(zhàn)略思維對醫(yī)院財務(wù)管理效力的提升進行分析，并提出財務(wù)戰(zhàn)略思維的指引策略。
關(guān)鍵詞：
財務(wù)戰(zhàn)略思維；財務(wù)管理效力；價值；指引策略
一、引言
醫(yī)院只有在良好的管理運行制度下，才能保證可持續(xù)的優(yōu)良發(fā)展。財務(wù)戰(zhàn)略思維可以為醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理帶來良好效力，在根本上提升醫(yī)院的綜合實力，保證了醫(yī)院內(nèi)部的和諧有序，并且可以在當下競爭激烈的醫(yī)療市場中站穩(wěn)一席之位，財務(wù)戰(zhàn)略思維對于提升醫(yī)院的財務(wù)管理效力有著重要的價值和意義。
二、醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略思維的分類和實行意義
醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略思維可以根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部的具體情況進行分析，選擇合適的戰(zhàn)略對醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)資金進行控制，加快醫(yī)院內(nèi)部的資金運轉(zhuǎn)，適時進行投資和籌資，以保證醫(yī)院內(nèi)部的和諧統(tǒng)一，為醫(yī)院的日常經(jīng)營和管理進行控制和協(xié)調(diào)。醫(yī)療財務(wù)戰(zhàn)略分為多個部分，每一種財務(wù)戰(zhàn)略都對醫(yī)院有著不同意義和作用。醫(yī)院可以根據(jù)自身情況以及醫(yī)療水平等選擇合適的財務(wù)戰(zhàn)略，從而促進醫(yī)院的發(fā)展。
�。ㄒ唬┽t(yī)療財務(wù)戰(zhàn)略思維的分類
醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略思維包括投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運戰(zhàn)略、醫(yī)院利潤分配戰(zhàn)略、醫(yī)院并購戰(zhàn)略等，不同的財務(wù)戰(zhàn)略對醫(yī)院有著不同的意義。財務(wù)戰(zhàn)略主要以投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略以及營運戰(zhàn)略為主。投資戰(zhàn)略主要指醫(yī)院進行長期的大型的投資時要有相應(yīng)的具體目標和實施方案，一般主要指大型醫(yī)療設(shè)備的購進和基本項目的實現(xiàn)。投資戰(zhàn)略應(yīng)結(jié)合醫(yī)院的長遠發(fā)展目標，使用科學的投資手段和方法進行投資，保證實現(xiàn)投資目的。籌資戰(zhàn)略是為醫(yī)院進行融資，包括醫(yī)院內(nèi)部的融資和權(quán)益融資，在籌資戰(zhàn)略過程中要遵從多種原則，要保證籌資成本的低廉，利用籌資來提升醫(yī)院的競爭力。營運戰(zhàn)略是指運用醫(yī)院營運資本進行的財務(wù)管理，科學合理地配置和使用醫(yī)院的資金，從而促進醫(yī)院的發(fā)展。
（二）醫(yī)療財務(wù)戰(zhàn)略思維的實行意義
1、籌資戰(zhàn)略為醫(yī)院的發(fā)展提供了資金來源，夯實了醫(yī)院發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。
2、投資戰(zhàn)略為醫(yī)院的規(guī)模擴張?zhí)峁┝朔较蚝湍繕耍嵘酸t(yī)院的競爭力。
3、營運戰(zhàn)略使醫(yī)院的資金配置更加科學合理，發(fā)揮資金的最佳效力。
4、利潤分配戰(zhàn)略激勵醫(yī)院員工的工作積極性，增加凝聚力，又為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展積累了資金，增添了發(fā)展后勁。
三、醫(yī)院戰(zhàn)略思維的執(zhí)行策略
（一）改變傳統(tǒng)觀念，重視財務(wù)管理
醫(yī)院財務(wù)管理人員在財務(wù)核算的同時起到了對醫(yī)院內(nèi)部的管理控制作用。在醫(yī)院內(nèi)部的管理和控制上財務(wù)管理人員有著重要的意義，財務(wù)管理人員可以通過對企業(yè)內(nèi)部資金的收支進行核算和控制，從而保證醫(yī)院的日常經(jīng)營活動可以有效有序的進行，通過對資金的控制與調(diào)控對醫(yī)院內(nèi)部進行協(xié)調(diào)整合。財務(wù)管理人員通過資金流向可以及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營中存在的問題，提醒和告知相關(guān)管理者改進醫(yī)院的經(jīng)營。
（二）提升財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)醫(yī)院管理者在選擇財務(wù)人員的時候應(yīng)該進行多方面考察，是否有過硬的職業(yè)知識儲備，是否有良好的職業(yè)素質(zhì)，能否勝任醫(yī)院財務(wù)管理這一重任。醫(yī)院還應(yīng)該經(jīng)常性的對財務(wù)人員進行培訓，督促
財務(wù)人員學習，通過學習培訓不斷提升財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，使財務(wù)人員掌握多方面的知識技能，具備更加敏銳和獨到的眼光，可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中和財務(wù)管理過程中的問題，為醫(yī)院管理者決策提供真實準確的財務(wù)信息。
�。ㄈ┩晟曝攧�(wù)管理制度
醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略思維的執(zhí)行關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是完善財務(wù)管理制度，更好地實行醫(yī)院的日常經(jīng)營，為醫(yī)院的良性運轉(zhuǎn)提供保障。完善財務(wù)管理制度首先要有合理的預算制度，合理的預算制度可以更好的對醫(yī)院內(nèi)部的資金進行規(guī)劃，更加科學合理地使用醫(yī)院資金，高效率地推動醫(yī)院的發(fā)展。另外還需要建立完整的監(jiān)督機制，規(guī)范財務(wù)人員的日常行為，保證財務(wù)人員的管理有序，使醫(yī)院的收入與支出透明化，保證醫(yī)院的良性發(fā)展。
（四）更新管理觀念
醫(yī)院管理者應(yīng)該跟隨醫(yī)院的發(fā)展不斷更新管理觀念，用先進的管理理論改進醫(yī)院管理，采用先進的管理方法、管理技術(shù)、管理工具，革新醫(yī)院的'管理體制、機制，整合各種管理部門，形成良好的管理氛圍和管理合力。運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)提高管理效率。提高醫(yī)院的信息化管理水平，使醫(yī)院的各類管理信息各部門共享，充分發(fā)揮信息資源的作用，協(xié)調(diào)各部門的工作。
（五）醫(yī)院管理者形成財務(wù)戰(zhàn)略思維
提升對市場的認識財務(wù)戰(zhàn)略思維主要針對醫(yī)院的管理者設(shè)定的，因此面對如今這個迅速發(fā)展并且競爭激烈的社會，醫(yī)院的相關(guān)管理者需要不斷明確財務(wù)戰(zhàn)略思維，關(guān)心市場動向，并且根據(jù)社會的發(fā)展不斷提升對市場的認識，從而保證醫(yī)院可以在多變市場中的有序運轉(zhuǎn)。醫(yī)院管理者的財務(wù)戰(zhàn)略思維的形成可以幫助管理者在面對多變的社會時更能保持冷靜，并采用多種方法實現(xiàn)對資金的控制，從而推動醫(yī)院的發(fā)展。
四、結(jié)語
隨著社會的不斷進步，醫(yī)療行業(yè)的競爭也變的格外激烈，因此在競爭激烈的醫(yī)療市場中保持自身的競爭力十分重要。而醫(yī)療財務(wù)戰(zhàn)略思維對于提升醫(yī)院內(nèi)部的核心競爭力有著重要的作用，當醫(yī)院管理者意識到財務(wù)管理的重要性時，采用恰當?shù)牟呗跃涂梢员ＷC醫(yī)院更好地發(fā)展，推動醫(yī)療行業(yè)的進步以及整個社會的發(fā)展。
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財務(wù)管理論文5
一、引言
根據(jù)教育部20xx年發(fā)布的文件可知，20xx年全國共有普通高校2424所(包括獨立學院)，其中本科設(shè)置工商管理專業(yè)類的高校624所，本科設(shè)置財務(wù)管理專業(yè)的高校共有594所，開設(shè)財務(wù)管理專業(yè)的高校占全國高校總數(shù)的24.50%。
本文將教育部直屬高校定義為“中央軍”，將除此之外的其他高校定義為“地方軍”，通過瀏覽教育部網(wǎng)頁可知，目前共有75所教育部直屬高校，一般情形下，教育部直屬高校都設(shè)置了財務(wù)管理本科專業(yè)，由此可以看出，開設(shè)本科財務(wù)管理專業(yè)的中央高校占全國高校的3.09%，開設(shè)本科財務(wù)管理專業(yè)的地方高校占全國高校的21.41%。從開設(shè)本科財務(wù)管理專業(yè)的地方本科高校占全國高校的比例可以看出，承擔培養(yǎng)我國所急需的大量合格的財務(wù)管理專業(yè)人才的主要是地方高校。
雖然，地方本科高校在培養(yǎng)財務(wù)管理專業(yè)人才過程中發(fā)揮了重要的作用，但是與教育直屬的中央高校相比，地方本科高校不僅在師資隊伍、科研實力、國際化水平、教學理念、教學方式等諸多方面存在明顯的弱勢;而且在培養(yǎng)學生的批判性思維能力等方面更是存在顯著差距。
本文在系統(tǒng)梳理地方本科高校財務(wù)管理專業(yè)建設(shè)的有關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，提出應(yīng)將批判性思維這一思想貫穿于財務(wù)管理專業(yè)的各個培養(yǎng)環(huán)節(jié)，這樣才能培養(yǎng)出能夠適用市場需要的高級應(yīng)用型人才。本文基于批判性思維視角提出的地方本科高校財務(wù)管理專業(yè)特色建設(shè)的路徑，將會為地方本科高校開展財務(wù)管理特色專業(yè)建設(shè)提供積極的借鑒作用。
二、文獻回顧
(一)地方本科高校財務(wù)管理專業(yè)特色建設(shè)的相關(guān)文獻述評
國內(nèi)外有大量學者對地方本科高校財務(wù)管理專業(yè)特色建設(shè)進行了卓有成效地探討，提出許多切實可行的對策與建議。崔君平和徐振華(20xx)從建立專業(yè)特色培養(yǎng)模式、設(shè)計特色教學體系、優(yōu)化實踐課程體系、建立創(chuàng)新型實訓基地、構(gòu)建“雙師型”教師隊伍等五個方面提出了地方本科高校財務(wù)管理特色專業(yè)建設(shè)的實現(xiàn)路徑。楊忠智(20xx)以浙江財經(jīng)學院為例從專業(yè)培養(yǎng)目標、課程體系設(shè)置、實踐教學內(nèi)容與方式等三個方面具體介紹了該校在財務(wù)管理與會計學特色專業(yè)建設(shè)過程中取得經(jīng)驗。
王謙等(20xx)以遼寧科技大學為例，提出要從人才培養(yǎng)方案與相應(yīng)的教學模式等方面支持財務(wù)管理特色專業(yè)建設(shè)，結(jié)合地方的行業(yè)需求，以某一行業(yè)為依托，形成適合自身發(fā)展的獨特方向。通過上述對地方本科高校財務(wù)管理特色專業(yè)建設(shè)領(lǐng)域的國內(nèi)外文獻進行回顧可以發(fā)現(xiàn)，鮮有文獻從批判性思維視角來考慮地方本科高校財務(wù)管理特色專業(yè)建設(shè)，這正是本文從批判性思維視角來分析地方本科高校財務(wù)管理專業(yè)特色建設(shè)的路徑的動機。
(二)批判性思維的概念
Fischer and Spiker(20xx)認為，批判性思維包括推理/邏輯、判斷、認知、反應(yīng)、提問和思維過程。Chesterman(20xx)將批判性思維定義為：為了增加預期結(jié)果實現(xiàn)的概率而使用認知能力或者策略的過程。批判性思維不僅僅指考慮個人自己想法或者判斷，它需要努力和有意識地控制。批判性思維使用證據(jù)來克服個人的偏見。
Chesterman(20xx)雖然嘗試著對批判性思維進行定義，但他依然認為其定義可能無法反應(yīng)出批判性思維的本質(zhì)，他比較已有關(guān)于批判性思維的定義的文獻，他認為Russell(1971)的定義更加合理。Russell(1971)認為，批判性思維是指使用已經(jīng)存在的被接受的規(guī)則對新的事物進行評價和分類的過程。Russell(1971)對批判性思維的這一定義似乎涉及態(tài)度、知識和思維技巧。
綜上可知，批判性思維的定義尚未形成一致結(jié)論。批判性思維作為一種思維能力，能夠有助于人們在挑戰(zhàn)日益激烈的環(huán)境中更好地作出決策(Paul et al.，20xx)。由此可見，在競爭異常激烈的今天，培養(yǎng)財務(wù)管理專業(yè)大學生具有批判性思維的能力，對于其更好地改善自身的學習與工作，正確地作出科學合理的財務(wù)決策具有重要的現(xiàn)實意義。但目前鮮有文獻從培養(yǎng)財務(wù)管理專業(yè)的本科生的視角來探討批判性思維能力的作用。
三、地方本科高校財務(wù)管理特色專業(yè)建設(shè)的路徑
根據(jù)批判性思維(Critical Thinking)的定義以及地方本科高校財務(wù)管理特色專業(yè)建設(shè)的實際，本文提出了地方本科高校財務(wù)管理特色專業(yè)建設(shè)的如下路徑：
(一)人才培養(yǎng)方案的制定體現(xiàn)“厚重”、研究型學習制度的特點
本文認為地方本科高校在制定財務(wù)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)方案時應(yīng)堅持要以下兩點：一是財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案制定過程中，在財務(wù)管理專業(yè)學生的培養(yǎng)目標中要強調(diào)注重加強學生的學科基礎(chǔ)知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識，培養(yǎng)學生精心研讀管理學、經(jīng)濟學領(lǐng)域的經(jīng)典著作;通過強化學生對學科基礎(chǔ)知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、經(jīng)典著作與文獻的學習，確保大學畢業(yè)后，每個學生的肩上都感到沉甸甸的，具有深厚的理論功底。二是財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案制定過程中，應(yīng)注重培養(yǎng)學生的自主學習能力，即建立研究型學習制度。人才培養(yǎng)方案所體現(xiàn)出的“厚重”、研究型學習制度的特點需要在課程體系設(shè)置、課程內(nèi)容組織、實踐教學、畢業(yè)論文等具體環(huán)節(jié)中予以落實。
(二)課程體系的設(shè)置體現(xiàn)“重基礎(chǔ)”、“重經(jīng)典”的特點
本文認為地方本科高校的課程體系設(shè)置應(yīng)注重以下兩點：一是課程體系的設(shè)置體現(xiàn)重學科基礎(chǔ)知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識的特點。具體到財務(wù)管理專業(yè)來說，應(yīng)狠抓學生對數(shù)理統(tǒng)計、計量經(jīng)濟學、英語、計算機編程等課程的學習。在經(jīng)濟全球化、大數(shù)據(jù)和云計算的時代背景下，作為現(xiàn)代的財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)生，一定要通過對數(shù)理統(tǒng)計、計量經(jīng)濟學等知識的學習掌握科學的計算方法;通過英語的學習掌握跨文化的溝通與交流能力;通過對計算機編程的學習，掌握SAS或Stata等國際通用的統(tǒng)計分析軟件。
二是課程體系的'設(shè)置體現(xiàn)重經(jīng)典著作或者經(jīng)典文獻的特點。目前國際知名高校以及國內(nèi)的重點大學都非常注重在本科生中開展研讀經(jīng)典的教學活動。作為地方本科高校雖然與985、211等重點大學相比存在顯著的差距，但依然可以借鑒國內(nèi)重點大學的做法，在課程體系設(shè)置上應(yīng)著重強調(diào)研讀經(jīng)典著作與文獻。通過研讀經(jīng)典著作或者文獻，財務(wù)管理專業(yè)的學生才能夠站在巨人的肩膀上觀察現(xiàn)實經(jīng)濟生活中存在的財務(wù)問題，有利于其批判性思維的形成。
(三)課程內(nèi)容的組織應(yīng)著重培養(yǎng)學生的思維技巧
為了培養(yǎng)學生的思維技巧，地方本科高校應(yīng)著手以下三個方面的工作：一是財務(wù)管理專業(yè)課程的教學中采用設(shè)問的方式進行，鼓勵學生對已學習的知識點進行歸納。二是財務(wù)管理專業(yè)課程的教學中應(yīng)充分利用CSMAR等數(shù)據(jù)庫，鼓勵學生親自通過數(shù)據(jù)庫搜集相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，增強學生對上市公司真實財務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績等方面的直觀感受;運用數(shù)據(jù)來驗證自己的觀點，做到言之有理、言之有據(jù)、言之有論點。三是財務(wù)管理專業(yè)課程的教學中應(yīng)采用分組匯報的方式，鍛煉學生的認知、反應(yīng)能力。
(四)實踐、畢業(yè)論文教學環(huán)節(jié)應(yīng)注重培養(yǎng)學生提煉科學問題的能力
財務(wù)管理專業(yè)學生在理論教學環(huán)節(jié)所培養(yǎng)的批判性思維能力能否達到預期的目標需要實踐、畢業(yè)論文等兩個重要環(huán)節(jié)的檢驗。實踐、畢業(yè)論文這兩個環(huán)節(jié)主要讓學生跳出書本看現(xiàn)實，在這兩個環(huán)節(jié)，教師應(yīng)結(jié)合社會經(jīng)濟生活中的現(xiàn)實，訓練學生提出科學的問題。例如：前不久國有企業(yè)改革將國有企業(yè)劃分為公益性與商業(yè)性兩類，根據(jù)已有研究表明這兩類國有企業(yè)對會計穩(wěn)健性的需求可能存在差異，這時我們就訓練學生是否可以用國有企業(yè)分類與會計穩(wěn)健性為題來做畢業(yè)論文呢?
通過上述四個環(huán)節(jié)建立和執(zhí)行，我們認為基于批判性思維視角提出的財務(wù)管理特色專業(yè)建設(shè)的路徑就形成了。但是我們必須清楚的認識到上述四個路徑的實現(xiàn)需要依靠高水平的師資隊伍，所以地方本科高校應(yīng)大力引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，這樣地方本科高校財務(wù)管理專業(yè)建設(shè)才能取得實效。本文基于批判性思維視角提出的四條路徑對于地方本科高校財務(wù)管理專業(yè)的特色建設(shè)具有重要的借鑒作用。
財務(wù)管理論文6
摘要:集約型財務(wù)管理是企業(yè)集團核心管理內(nèi)容之一,集約型財務(wù)管理保證了集團總體財務(wù)目標的實現(xiàn),在資金的控制、高效利用與強化總部對子公司監(jiān)督等方面具備強大的優(yōu)勢。
關(guān)鍵詞:集約化 財務(wù)管理
集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)集團,提高效率與效益的基本趨向。通過集合人財物、管理等生產(chǎn)要素,進行統(tǒng)一配置,以節(jié)儉、約束、高效為價值趨向,從而達到降低成本、高效管理,獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。企業(yè)集團集約型財務(wù)管理的優(yōu)勢在于:為實現(xiàn)集團整體的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策與財務(wù)目標提供保證;促進全盤資金的監(jiān)督、控制和合理、高效利用;便于對子公司、分支機構(gòu)的監(jiān)控,使得整個企業(yè)集團的經(jīng)營活動得到有效的監(jiān)督和控制。
一、多元化、集約型財務(wù)管理模式的構(gòu)建
由于不同的子公司都有各自不同的經(jīng)營內(nèi)容,經(jīng)營特點與管理模式大相徑庭,而且彼此都為平等獨立法人,如不加以適當集權(quán),很容易各自為政,造成資源浪費、集團整體效益低下。針對這種業(yè)務(wù)多元化的情況,集約型財務(wù)管理模式設(shè)計應(yīng)遵循以下原則:有利于總體資源的綜合利用;有利于激發(fā)各子公司或業(yè)務(wù)部的積極性,發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢;有利于對各子公司或業(yè)務(wù)部的業(yè)績評價;有利于總體戰(zhàn)略的執(zhí)行和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)等。
(一)強化集權(quán),適度分權(quán)
總體來看,集約型的財務(wù)管理是集權(quán)前提下的分權(quán)體制,過度的集權(quán)與分權(quán)都會影響集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。從企業(yè)實踐來看,絕對集權(quán)和絕對分權(quán)是沒有的,恰當集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合既能發(fā)揮集團總部的財務(wù)調(diào)控職能,激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性,又能有效控制子公司經(jīng)營風險與財務(wù)風險。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合,有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷,有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢。集權(quán)與分權(quán)結(jié)合是以集團經(jīng)營目的為核心,將集團內(nèi)重大決策權(quán)集中于總部,而賦予子公司自主經(jīng)營權(quán)和其他決策權(quán),它可以有效地將集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)點集合起來。
(二)會計制度多元化,內(nèi)部控制統(tǒng)一化
會計制度多元化的存在對集約型的財務(wù)管理提出了要求,企業(yè)根據(jù)實際情況制定統(tǒng)一的'、可操作性強的內(nèi)部控制制度,來規(guī)范集團內(nèi)部重要財務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序,以提高各子公司財務(wù)報表的可靠性與可比性。另外,制定內(nèi)部財務(wù)制度時也需要重點突出各層次的財務(wù)權(quán)限和責任,包括各自在籌資決策、投資決策、收益分配決策等各項財務(wù)活動中的權(quán)限和責任,以實現(xiàn)集團內(nèi)部管理的制度化和程序化。
(三)實現(xiàn)財務(wù)集中制管理
實施財務(wù)委派制,實現(xiàn)財務(wù)管理的集中化。對各品牌企業(yè)的財務(wù)人員實行統(tǒng)一集中管理和辦公,組織業(yè)務(wù)學習和加強業(yè)務(wù)培訓,財務(wù)部門不是按不同的子公司來設(shè)置科室,而是按財務(wù)職責的合理分工來設(shè)置,分為會計主管、總帳會計、成本會計及資金管理員等。這種設(shè)置方法使母子公司財務(wù)有機地融合為一體,使事業(yè)部能及時掌握企業(yè)集團整體的財務(wù)狀況。
(四)成立會計中心
1.財務(wù)人員統(tǒng)一管理。根據(jù)集團各財務(wù)模塊工作實際需要和財會人員綜合素質(zhì),有計劃組織財會人員輪崗交流,為財會人員的業(yè)務(wù)進修、專業(yè)培訓和經(jīng)驗交流提供便利條件,并定期組織專業(yè)培訓和學習,旨在提高財會人員綜合素質(zhì)和依法理財、科學理財?shù)哪芰?大力促進財會人員的大局觀念和責任感,從而為集約型財務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供有力保障。
2.依照《會計法》等會計法規(guī)和制度,對各單位進行會計集中核算、資金集中支付和監(jiān)督。按規(guī)定辦理各單位各項結(jié)報業(yè)務(wù),根據(jù)審核后的原始憑證,及時、準確地為各單位填制記賬憑證,登記會計賬簿,進行分戶核算;為各單位編制會計報表和財務(wù)分析,并提供相關(guān)的會計信息資料;對各單位的會計資料和會計檔案進行整理、歸檔、保管。
3.會計中心網(wǎng)絡(luò)信息一體化。通過建立計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),利用管理系統(tǒng)和財務(wù)軟件,將各個企業(yè)的財務(wù)信息都集中在計算機網(wǎng)絡(luò)上,財務(wù)負責人及財務(wù)主管可以隨時調(diào)用、查詢總部及各子公司的財務(wù)狀況,全面控制集團經(jīng)營情況,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,減少經(jīng)營風險和防止國有資產(chǎn)流失。(五)實行全面預算管理
全面預算管理是企業(yè)管理的核心。在集團內(nèi)部實行全面預算管理,不僅可以提高管理的效率,優(yōu)化資源配置,而且有利于明確集團與子公司各自的責權(quán)利,減少摩擦、增強凝聚力,實現(xiàn)集團的整體戰(zhàn)略目標。為了搞好預算管理,需要設(shè)立預算委員會,負責預算的編制、審定和組織實施及調(diào)整。
在預算的執(zhí)行過程中,集團的各級預算部門可通過建立嚴格的工作制度和實施適當?shù)募畲胧﹣肀ＷC各級預算目標的完成。一般來說,子公司的預算控制在于企業(yè)利潤目標控制,也就是子公司對經(jīng)營活動進行自我控制和調(diào)整的一個過程。
(六)構(gòu)建子公司的績效考評體系
首先,子公司不但要確保資本金的安全和完整,還必須做到盈利,完成集團下達的目標利潤指標;其次,針對子公司不同的業(yè)務(wù)范圍、不同的經(jīng)營方式需要制定不同的績效考核標準。績效考核時,不僅要看公司凈利潤、資產(chǎn)負債率、工程款回收比例、壞帳損失等數(shù)據(jù),同時還應(yīng)將工程的優(yōu)良率、社會影響等設(shè)立影響系數(shù)一并綜合考慮。第三,對子公司的績效考核,必須在消除集團總部對其施加的影響后,還原到正常狀態(tài)下進行,這樣才能保證考核的公正公平和合理性。
財務(wù)人員控制系統(tǒng)、財務(wù)制度控制系統(tǒng)、財務(wù)目標控制系統(tǒng)和財務(wù)信息控制系統(tǒng)等構(gòu)建成的有機整體,良好的人文環(huán)境和機制環(huán)境,才能保證企業(yè)高效、及時、完整、良好地運行,保持企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展,最終實現(xiàn)企業(yè)集團價值最大化。
二、結(jié)論
總之,多元化業(yè)務(wù)下集約型財務(wù)管理必須構(gòu)建完善健全、科學合理、行之有效的財務(wù)控制系統(tǒng),以人為本,把投資者、經(jīng)營者、財務(wù)管理者緊密結(jié)合起來,處理好監(jiān)督、經(jīng)營、決策三者之間的關(guān)系,不斷進行經(jīng)營管理創(chuàng)新和財務(wù)管理創(chuàng)新,為適應(yīng)新的經(jīng)營戰(zhàn)略方針來不斷調(diào)整自己的財務(wù)管理模式。
參考文獻:
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財務(wù)管理論文7
【摘要】文章結(jié)合中國高等院校的性質(zhì)及特點，分析了高校財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容及其特征、目標，并針對高等院校財務(wù)管理中存在的問題進行了認真的研究和探討。
【關(guān)鍵詞】高等院校；財務(wù)管理；對策建議
近年來，隨著我國高等教育事業(yè)的快速發(fā)展，教育經(jīng)費投入不足與辦學規(guī)模不斷擴大之間的矛盾日益凸顯。作為高校范圍內(nèi)有關(guān)資金的組織、籌措、調(diào)撥、使用、結(jié)算、分配以及資金使用效益管理工作的高校財務(wù)管理必然成為高校整體管理的一個重要組成部分，財務(wù)管理的優(yōu)劣直接影響到高等院校的生存和發(fā)展。當前，隨著高校管理體制改革的不斷加大，高校辦學自主權(quán)的進一步擴大，高校辦學模式呈現(xiàn)出了靈活性、多樣化的特征。由此，高校財務(wù)管理的內(nèi)涵也隨之發(fā)生了較大的變化，現(xiàn)行的高校財務(wù)管理運行模式面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，加強高等院校財務(wù)管理迫在眉睫，對高等院校的財務(wù)管理應(yīng)引起足夠重視，并制定相應(yīng)措施，強化其財務(wù)管理。
一、高等院校財務(wù)管理的特征及目標
高等院校財務(wù)管理主要包括預算管理、收入管理、支出管理、結(jié)余及分配管理、資產(chǎn)管理、負債管理、專用基金管理、財務(wù)清算、財務(wù)報告、財務(wù)分析、財務(wù)監(jiān)督等內(nèi)容。
�。ㄒ唬└叩仍盒Ｘ攧�(wù)管理的特征
1．財務(wù)資源來源。高等院校屬于非盈利組織，與企業(yè)組織不同，財務(wù)資源不是投資者投資或向債權(quán)人借入的，而是通過政府稅收的形式向廣大納稅人無償?shù)亍娭频厥杖�，并通過預算的形式撥款給予，按成本原則向公共物品消費者收取的部分費用。
2．財務(wù)資源應(yīng)用。非盈利組織由于其非盈利性并不能通過自身的業(yè)務(wù)運營活動取得財務(wù)資源，其消耗的資源也無法通過收入得到補償。所以，其經(jīng)濟資源的運用就是一種實際的消費或耗費，不具有可補償性和可收回性。
3．預算控制。由于資源消耗的不可收回性，為確保各項業(yè)務(wù)運營活動的連續(xù)性，非盈利組織的財務(wù)資源收支必須在財政年度開始之前，根據(jù)它們在財政年度承擔的行政管理和事業(yè)發(fā)展的任務(wù)，進行嚴格的預算，預算一經(jīng)批準，就必須根據(jù)預算的約束、法律規(guī)章、合同協(xié)議及其他方面的限制或限定認真執(zhí)行。
4．基金管理。非盈利組織為了按照法律規(guī)章、協(xié)議及其他限制或限定執(zhí)行預算，更好地履行受托責任，對預算撥款或捐贈等資源必須按照這些限制或限定的用途，分別設(shè)立基金，安排資源的使用，做到專款專用、專項管理。
�。ǘ└叩仍盒Ｘ攧�(wù)管理的目標
高等院校財務(wù)管理的目標包括：確定和預測本單位財務(wù)資源的流動、余額及其需要；確定和預測本單位財務(wù)狀況及其變動情況；為檢查按照法律、合同和信托協(xié)議要求的業(yè)績提供有用的信息；為計劃和預算、預測運營目標對資源取得和配置的影響提供有用的信息；為評價管理和組織的業(yè)績提供有用的信息。
二、高等院校財務(wù)管理中存在的問題及原因
（一）理財意識差、效益觀念淡薄
在一些高校，從各級領(lǐng)導到財務(wù)部門都缺乏理財意識，仍存在著“等、靠、要”等傳統(tǒng)的消極思想。他們在開拓市場、廣辟財源方面缺乏進取精神，在財務(wù)管理方面只注重服務(wù)意識，而缺乏效益觀念。
�。ǘ┴攧�(wù)管理體制不健全、不完善
在市場經(jīng)濟條件下，預算管理成為高校財務(wù)管理的中心內(nèi)容。由于對預算管理的宣傳力度不夠，因此不能充分調(diào)動高校理財?shù)姆e極性，也不能將預算管理中的責任層層落實到位，致使收入預算編制不完整，支出預算隨意性大。目前大多數(shù)高校都實行零基預算，將當年的節(jié)余統(tǒng)一收回，重新安排下年預算，并且預算的制定與會計核算脫節(jié)，這就使資金的使用脫離了計劃的軌道，執(zhí)行的結(jié)果是可能出現(xiàn)赤字預算。
（三）資金不足
資金不足已成為制約我國高校發(fā)展的重要因素，要在短期內(nèi)改變這種狀況，僅依賴國家的財政撥款是不現(xiàn)實的。因此，借助財務(wù)杠桿，從金融部門或社會借入適量資金用于高校事業(yè)的發(fā)展，已成為高校解決資金困難的重要途徑。但高校在大規(guī)模舉債的同時，也面臨著較高的財務(wù)風險。
（四）人才缺乏
高校的財會隊伍中缺乏高層次的財務(wù)分析人員，高校的財務(wù)管理只進行表面的賬務(wù)處理，缺少深層次的分析。
三、高等院校財務(wù)管理的對策建議
（一）加強業(yè)務(wù)知識的學習，切實轉(zhuǎn)變觀念，樹立效益觀、市場觀、法制觀
高校的財務(wù)管理不應(yīng)再局限于對預算資金收支的管理，而應(yīng)以績效為導向，圍繞績效最大化的目標進行成本效益管理。財會隊伍通過后續(xù)學習，補充和更新專業(yè)知識、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，徹底轉(zhuǎn)變重核算、管理的.觀念，深入教學、科研實踐，準確把握事業(yè)發(fā)展與財務(wù)管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，進一步改進財務(wù)管理辦法，提高辦學資金使用效益。
（二）運用財務(wù)管理理論的原理、方法，結(jié)合高校財務(wù)實際工作，確定高校財務(wù)管理目標，制定和完善財務(wù)分析評價制度
在財務(wù)管理目標方面，結(jié)合“利益相關(guān)者產(chǎn)權(quán)論”的原理，高校財務(wù)管理的目標可以確定為“相關(guān)利益主體價值最大化”。這就要求提高高校財務(wù)管理的能力，在教育經(jīng)費的籌資管理、分配管理、使用管理、投資和成本管理中，運用預算、（下轉(zhuǎn)第53頁）（上接第51頁）定額、定員、可行性分析、預測等科學方法，開展一系列財務(wù)管理活動，在多渠道籌措教育經(jīng)費中，積極發(fā)揮財務(wù)的參謀、助手作用，使財務(wù)管理向“決策型、控制型”拓展。
（三）大力開展開源節(jié)流工作是理財?shù)年P(guān)鍵所在，也是財務(wù)管理的一項長期工作
用增加收入、減少支出的手段來緩解教育經(jīng)費的緊張狀況，通過節(jié)約開支、減少浪費提高教育經(jīng)費的使用效益。除去國家仍是教育投入的主要力量，財政投入仍是高校辦學經(jīng)費的主要來源之外，科研事業(yè)收入、學校向校辦產(chǎn)業(yè)投入所獲得的收益，以及社會各方捐資助學收益等多方面籌集的事業(yè)資金也是高校經(jīng)費的重要來源。
�。ㄋ模┘訌娯攧�(wù)隊伍自身建設(shè)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財會專業(yè)人員
高校財務(wù)管理人員必須具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理財能力，能夠參與學校的財務(wù)決策、財務(wù)制度建設(shè)，進行財務(wù)預測和財務(wù)分析。配合高校深化改革的進程，有必要對高校財務(wù)人員進行清理整頓，將個別單位私自任用的不符合要求的財務(wù)人員實行轉(zhuǎn)崗；對繼續(xù)擔任財務(wù)工作的人員應(yīng)分期分批進行業(yè)務(wù)培訓，更新知識，提高能力；要充實補充一批財經(jīng)院校畢業(yè)生，使其盡快成長，逐步成為高校財務(wù)管理的中堅力量。
參考文獻
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財務(wù)管理論文8
摘要：目前我國農(nóng)村工作體系中財務(wù)管理工作的質(zhì)量是農(nóng)民群眾所關(guān)心的重點問題，并且也會影響到農(nóng)村人民自身的利益，因此需要對農(nóng)村財務(wù)管理工作的內(nèi)部控制進行相對應(yīng)的分析。希望通過相對應(yīng)的分析來有效地提高農(nóng)村財務(wù)管理工作的整體水平以及具體的能力，促進農(nóng)村經(jīng)濟的長期、穩(wěn)定發(fā)展。本文探究以強化內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，完善農(nóng)村財務(wù)管理工作的具體方式，希望能夠為相關(guān)工作的開展提供一定的借鑒，推動農(nóng)村財務(wù)管理工作的順利進行。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村財務(wù)管理；內(nèi)部控制；財務(wù)體系
農(nóng)村財務(wù)管理主要是指針對農(nóng)村農(nóng)民集體占有、分配以及管理各種資產(chǎn)的過程當中所發(fā)生的一切收入和支出工作進行的核算和監(jiān)督的過程，針對農(nóng)村財務(wù)管理工作的完善，需要對內(nèi)部控制制度進行進一步的強化，了解到內(nèi)部控制過程中存在的具體問題，并對其進行深入的分析和解決。
一、提高農(nóng)村財務(wù)管理工作中內(nèi)部控制水平的重要價值
內(nèi)部控制是指具體的單位和企業(yè)在其發(fā)展的過程中采取有效的措施，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)有效的自我管理和控制，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的各種資產(chǎn)進行相對應(yīng)的保護，完成企業(yè)的經(jīng)營管理目標，使企業(yè)的會計信息和經(jīng)營活動都能夠更加可靠地實現(xiàn)。通過內(nèi)部控制幫助企業(yè)的經(jīng)營管理模式更加完善，使企業(yè)的經(jīng)營管理細節(jié)更加豐富，讓企業(yè)日常經(jīng)營活動中的各項內(nèi)容都能夠得到有效地保障。農(nóng)村財務(wù)管理工作中，內(nèi)部控制能夠在一定程度上防止貪污的現(xiàn)象產(chǎn)生，更好地開展財務(wù)管理工作，提高農(nóng)村財務(wù)管理工作中內(nèi)部控制水平的重要價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
（一）能夠在一定程度上提高農(nóng)村的財務(wù)管理水平
農(nóng)村財務(wù)管理工作的開展過程當中，相對來說會比較缺乏財務(wù)管理制度，導致具體的財務(wù)管理賬目比較混亂，存在打白條的現(xiàn)象，嚴重影響到財務(wù)管理工作的效果。一些農(nóng)村群眾人對于財務(wù)管理工作效果缺乏信任，心存不滿，嚴重阻礙了農(nóng)村地區(qū)農(nóng)民群眾的團結(jié)性和穩(wěn)定性，通過強化農(nóng)村財務(wù)管理工作中內(nèi)部控制工作能夠在一定程度上化解具體的矛盾，幫助農(nóng)村財務(wù)管理工作制度體系更加完善，規(guī)范相關(guān)財務(wù)管理工作的發(fā)展。
（二）能夠提高農(nóng)村會計信息質(zhì)量
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展腳步相對來說也更快。在這個過程中，出現(xiàn)了大量的資金以及物資，對農(nóng)村的會計核算工作產(chǎn)生了更高的要求。只有保障農(nóng)村地區(qū)會計核算工作的具體質(zhì)量，才能為農(nóng)村經(jīng)濟的長期性發(fā)展提供良好的科學基礎(chǔ)依據(jù)，使農(nóng)村財務(wù)管理工作中內(nèi)部控制的效果更高，進而促進農(nóng)村會計信息整體質(zhì)量水平的有效提升。
（三）能夠幫助農(nóng)村會計審計工作有效開展
基于農(nóng)村財務(wù)管理工作內(nèi)部控制的完善以及強化，為農(nóng)村地區(qū)的群眾宣傳內(nèi)部控制工作的重要價值，能夠使審計部門的監(jiān)督職能得到更為良好的實現(xiàn)。通過農(nóng)村相關(guān)財務(wù)工作的有效監(jiān)督和審查，將其具體的結(jié)果展示給農(nóng)村的村民，讓農(nóng)民群眾能夠?qū)r(nóng)村集體的收支情況展產(chǎn)生客觀的了解，使農(nóng)民群眾對農(nóng)村財務(wù)工作的開展更加信任。隨著審計工作的執(zhí)行，對于農(nóng)村集體經(jīng)營過程中所存在的錯誤都能夠及時地發(fā)現(xiàn)，并采取適當?shù)姆绞絹砑m正這些錯誤，對其中存在的問題進行及時的解決，能夠提高農(nóng)村地區(qū)資金的使用效果，實現(xiàn)各種資源的有效應(yīng)用。［1］
二、基于強化內(nèi)部控制的農(nóng)村財務(wù)管理工作體系中存在的問題
（一）內(nèi)部控制缺乏相應(yīng)的重視，執(zhí)行的力度不足
在農(nóng)村的發(fā)展過程中，整體財務(wù)管理的體系以及內(nèi)部控制體系的建立會促進農(nóng)村財務(wù)會計管理工作的有效改善，限制農(nóng)村的長期性發(fā)展。但是實際中，由于農(nóng)村執(zhí)行力度不足，對于具體使用資金以及預算和審計工作的開展和農(nóng)村的基礎(chǔ)建設(shè)仍然難以實現(xiàn)有效的匹配，導致內(nèi)部控制體系的效果無法得到充分的體現(xiàn)。農(nóng)村一些領(lǐng)導人員沒有了解到內(nèi)部控制的重要價值，忽視了這種模式在農(nóng)村財務(wù)管理模式中的意義和作用，導致內(nèi)部控制制度應(yīng)有的效果無法得到充分的體現(xiàn)，財務(wù)管理工作的整體水平也難以得到充分的提高，使農(nóng)村地區(qū)會計信息的可靠性缺乏，限制了農(nóng)村地區(qū)財務(wù)管理工作的有序展開。
�。ǘ┺r(nóng)村地區(qū)內(nèi)部監(jiān)督的整體效果不良好
對于農(nóng)村地區(qū)財務(wù)管理工作，需要由相關(guān)的監(jiān)督部門來對其具體的工作結(jié)果進行有效的監(jiān)督，在這個過程中村務(wù)監(jiān)督委員會會發(fā)生相應(yīng)的作用。通過相關(guān)的制度體系的`建立，使相關(guān)人員在財務(wù)管理監(jiān)督的過程當中實現(xiàn)應(yīng)有的價值。但是實際上，一部分農(nóng)村地區(qū)的財務(wù)監(jiān)督委員會成員并沒有了解到自身的職責所在，對自身的認知缺乏，他們不會主動地參與到具體問題的監(jiān)督過程當中，對農(nóng)村地區(qū)大部分的經(jīng)濟財務(wù)以及政策方針都不了解，整體上的業(yè)務(wù)水平不足，嚴重影響了財務(wù)管理工作監(jiān)督的實際效果，使監(jiān)督工作流于形式，影響到監(jiān)督的結(jié)果。一般來說，農(nóng)村地區(qū)財務(wù)監(jiān)督管理工作都是事后監(jiān)督，對于財務(wù)管理工作的效果十分局限。
（三）農(nóng)村地區(qū)的財務(wù)管理體系相對來說比較落后
隨著我國社會的發(fā)展，農(nóng)村地區(qū)結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況，完成了村級的財務(wù)管理制度建設(shè)以及流程體系的規(guī)劃，實現(xiàn)了基本的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管。但是嚴格來說，整體的管理制度仍然沒有隨著時代的發(fā)展而實現(xiàn)有效的完善，導致整體表現(xiàn)出落后性。新形勢下，農(nóng)村地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及工程招投標和預決算管理制度都有待于進一步完善和規(guī)范。
三、以強化內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，完善農(nóng)村財務(wù)管理工作的具體方法
（一）建立健全相應(yīng)的農(nóng)村財務(wù)制度體系
首先，建立完善相應(yīng)的法律法規(guī)制度體系。需要結(jié)合具體的農(nóng)村地區(qū)實際情況以及財務(wù)部門所下發(fā)的農(nóng)村地區(qū)財務(wù)制度以及會計制度等規(guī)定來開展農(nóng)村的財務(wù)管理工作，實現(xiàn)農(nóng)村會計核算制度的有效建設(shè)。通過相關(guān)的財務(wù)管理規(guī)范以及行政違法處罰條例的共同配合，使農(nóng)村地區(qū)財務(wù)管理工作的開展都能夠有章可循，可以最大程度上減少在農(nóng)村財務(wù)管理過程當中由于制度的缺失而導致造成的違規(guī)問題，防止影響到農(nóng)村地區(qū)財務(wù)管理建設(shè)工作的實際效果。其次，建立更加完善的農(nóng)村財務(wù)預算體系。對于農(nóng)村財務(wù)預算制度的推行，需要在不同的時間來對農(nóng)村地區(qū)年度的財務(wù)預算體系進行相應(yīng)的分析，并結(jié)合實際情況將其上報。不同的農(nóng)村需要對其收入以及后續(xù)發(fā)展過程當中可能會發(fā)生的各項支出進行相對應(yīng)的分析，做出相對應(yīng)的預算結(jié)構(gòu)，將其上報給上級主管部門備案，并將其作為對當年的收支發(fā)生情況的具體控制以及監(jiān)督基礎(chǔ)依據(jù)，從而能夠有效地控制農(nóng)村地區(qū)財務(wù)管理過程中存在的收支混亂問題。［2］最后，完善農(nóng)村地區(qū)財務(wù)管理工作人員組織體系。人員在財務(wù)管理的過程當中發(fā)揮著最重要的作用，需要相關(guān)部門能夠進一步完善農(nóng)村地區(qū)財務(wù)管理工作人員隊伍，不但要引進一些專業(yè)性的財務(wù)管理人才，還需要對其進行充分的了解，將人員安排在合適的崗位上。對于財務(wù)管理人員的任用以及調(diào)換，都需要按照法定的程序來落實。在這個過程中，人員的任用應(yīng)當體現(xiàn)出回避制度，村干部的直系親屬不能擔任農(nóng)村經(jīng)濟管理崗位的工作，需要實現(xiàn)不相容崗位相互分離的原則，使財務(wù)管理工作人員應(yīng)當具有專業(yè)的崗位操作知識以及技能水平，使其在工作過程中保障工作效果的真實性，完整性以及可靠性。
（二）實現(xiàn)農(nóng)村財務(wù)工作的有效控制
首先，應(yīng)當重視事前控制的工作。針對農(nóng)村集體中共有的資產(chǎn)部分，需要對其進行徹底的清查和盤點，了解到農(nóng)村集體責任的界定以及具體的權(quán)限，對其進行相應(yīng)的登記，有效地防止在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展過程當中產(chǎn)生一些不必要的問題。針對屬于集體的資產(chǎn)，需要對其進行資產(chǎn)臺賬的專業(yè)化設(shè)定，并由專人來負責共有資產(chǎn)的有效管理，防止由于一些不必要的原因而導致農(nóng)村集體資產(chǎn)的丟失，或者在資產(chǎn)的出讓和出租過程中產(chǎn)生的損失影響到農(nóng)村群眾的集體經(jīng)濟效益。其次，應(yīng)當重視是中間控制環(huán)節(jié)。在農(nóng)村發(fā)展過程當中，需要構(gòu)建起相對應(yīng)的財務(wù)管理組織，使其能夠?qū)Υ寮壍呢攧?wù)狀況進行定期的匯總以及分析和審核。當農(nóng)村發(fā)生重大的資金使用時，需要對其使用的合理性進行分析，確保農(nóng)村共有資金使用的有效性和必要性，防止在農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展過程當中產(chǎn)生一些不必要的支出或者發(fā)生來源不明的資金收入，導致農(nóng)村整體的財務(wù)管理體系失去應(yīng)有的效果。這就需要相關(guān)的管理人員能夠?qū)r(nóng)村的財務(wù)經(jīng)濟狀況進行定期的審核以及總結(jié)，確保其按照原本的預算來執(zhí)行，防止產(chǎn)生專項資金挪用的問題。對于農(nóng)村日常財務(wù)的收支需要考慮其來源和支出是否合規(guī)，是否是授權(quán)支付的相關(guān)行為。如果發(fā)現(xiàn)存在不合格的支出或者有問題的支出，需要對其進行提出質(zhì)疑，了解到業(yè)務(wù)的具體情況并對其產(chǎn)生全面的認知，對于違規(guī)行為需要嚴厲打擊，并責令其限期改正。最后，需要進行事中控制。在這個過程中，需要具體落實內(nèi)部控制制度，確保財務(wù)管理工作都能夠公開，使公開的內(nèi)容通俗易懂，讓農(nóng)村的相關(guān)人員都能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生客觀的認知，了解到農(nóng)村的整體經(jīng)濟體系資金來源以及資金支出的合理性，切實保障農(nóng)民的經(jīng)濟利益。
四、結(jié)語
在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，農(nóng)村財務(wù)管理工作會受到來自多個方面的影響。內(nèi)部控制工作的有序開展，能夠在一定程度上完善目前農(nóng)村的財務(wù)管理工作體系，使整體的農(nóng)村發(fā)展效果更加良好。通過內(nèi)部控制體系可以使農(nóng)村地區(qū)財務(wù)管理工作的自我約束體系更加完善，保障農(nóng)村各種資金使用的合理性以及有效性，體現(xiàn)出管理工作在推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展過程中所產(chǎn)生的重要價值。
參考文獻
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［2］李霞.農(nóng)村財務(wù)管理工作要點分析——評《農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理》［J］.中國果樹，20xx（1）.
財務(wù)管理論文9
1改革和完善事業(yè)單位財務(wù)管理的設(shè)想
1．1確立事業(yè)單位財務(wù)管理目標
不同類別的事業(yè)單位，其管理目標和做法上都有明顯的區(qū)別，事業(yè)單位的財務(wù)管理主要分為政府類型事業(yè)單位財務(wù)管理、純公益事業(yè)單位財務(wù)管理、準公益類事業(yè)單位財務(wù)管理以及純經(jīng)營類事業(yè)單位財務(wù)管理，政府類型事業(yè)單位與純公益事業(yè)單位的財務(wù)管理目標是相同的，主要是追求資金經(jīng)濟效益的最大化，很少關(guān)注資金盈利問題;準公益類事業(yè)單位的財務(wù)管理目標，則是既追求資金的效益最大化，同時又要追求社會資金盈利最大化;純經(jīng)營類事業(yè)單位則是只追求資金盈利最大化，和企業(yè)存在相同之處，但是不會對社會造成不良影響。
1．2積極培育財務(wù)管理意識
事業(yè)單位財務(wù)管理改革需要積極培育財務(wù)管理意識，這對于事業(yè)單位的發(fā)展具有重要意義。事業(yè)單位財務(wù)管理意識主要包括以下幾種:①經(jīng)濟效益意識。事業(yè)單位發(fā)展需要一定的利益回報，因此應(yīng)強化經(jīng)濟效益意識，提高事業(yè)的經(jīng)濟效益，這樣才能保證事業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展;②市場競爭意識。在嚴峻的市場競爭形式下，事業(yè)單位應(yīng)強化競爭意識，努力提升市場競爭力，保持事業(yè)單位在經(jīng)濟市場中的活力;③時間市場價值意識。事業(yè)單位應(yīng)給給予資金時間成本一定的重視，加強成本管理，提高各類資金的使用效率，從而增加事業(yè)單位的經(jīng)濟效益;④財務(wù)風險意識。事業(yè)單位財務(wù)管理過程中，會存在一些風險，因此為了減少風險損失，事業(yè)就應(yīng)提高財務(wù)風險防范意識，加強風險管理;⑤機會成本意識。事業(yè)單位應(yīng)抓住機遇，提高資金使用效率和投資回報;⑥財務(wù)公關(guān)意識。事業(yè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)好與其他利益相關(guān)者的關(guān)系，為本身的發(fā)展創(chuàng)造良好條件;⑦服務(wù)意識。事業(yè)單位應(yīng)加強服務(wù)意識，更好地服務(wù)社會。
1．3應(yīng)涉及的主要內(nèi)容
不同類別事業(yè)單位的財務(wù)管理內(nèi)容存在著明顯的區(qū)別，例如準政府類型事業(yè)單位和純公益類別事業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容是相同的，其主要內(nèi)容包括三項，即財務(wù)管理、報告管理以及收支管理;純經(jīng)營類事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)容包括很多，如收入管理、成本管理、投資管理、融資管理以及風險管理等;準公益類事業(yè)單位財務(wù)管理包括上述兩者的內(nèi)容，如收支管理、投資管理、成本管理等。
2改善和完善事業(yè)單位財務(wù)管理的具體建議
2．1加強對人才的培訓及儲備
改革和完善事業(yè)單位的財務(wù)管理，就要不斷加強對人才的職業(yè)培訓，提高財務(wù)管理人員的`專業(yè)能力，增強財務(wù)管理人員的道德素養(yǎng)，并做好優(yōu)秀人才儲備工作。在人才儲備建立上，財務(wù)管理必須持證上崗，并實施崗位輪訓制度，促進財務(wù)管理人員的全面發(fā)展，保證財務(wù)管理人員能夠快速的適應(yīng)崗位。另外，單位要對員工采取適當?shù)募罘绞�，如精神肯定、樹立典型以及物質(zhì)獎勵等，鼓勵優(yōu)秀的財務(wù)管理人員不斷進取，激發(fā)工作人員熱情，從而使財務(wù)管理改革達到理想的效果。
2．2加強投資管理
對于事業(yè)單位資產(chǎn)管理來說，最重要的是要提高資產(chǎn)使用效益。事業(yè)單位的資產(chǎn)管理分為非經(jīng)營資產(chǎn)和經(jīng)營類資產(chǎn)，其中:非經(jīng)營資產(chǎn)主要是通過對資產(chǎn)的合理利用，更好、更全面的為社會服務(wù);經(jīng)營性資產(chǎn)主要是使資產(chǎn)效益最大化。因此，為了提高資產(chǎn)的使用效益，就要加強投資管理，增加投資管理相關(guān)知識，強化投資管理理念，從而使事業(yè)單位獲得更高的效益，促進事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
2．3加強融資管理
事業(yè)單位的資金來源與財政預算息息相關(guān)，在我國計劃經(jīng)濟時期，國家財政為事業(yè)單位提供全部資金，因此事業(yè)單位不需要進行融資;改革開放初期，國家對事業(yè)單位實施了放權(quán)，但是國家財政仍然可以滿足事業(yè)單位的大部分資金需求，因此只有較小的一部分融資需求;隨著改革開放的深入，國家財政對事業(yè)單位采取了預算補助，主要包括差額預算補助、自收自支不補以及全額預算補助三種方式，直到1997年，預算補助出現(xiàn)分化，部分事業(yè)單位的預算資金逐漸減少，融資需求逐漸增加。近年來我國事業(yè)單位為了發(fā)展，采取了銀行貸款的方式，但是成果不顯著，許多事業(yè)單位背上了沉重的債務(wù)負擔，增加了財務(wù)風險。為改善此種狀況，我國事業(yè)單位應(yīng)加強對現(xiàn)金流量的管理，增加多種融資渠道，將發(fā)生融資風險的可能性降到最低，同時應(yīng)盡量減小融資成本，滿足事業(yè)單位業(yè)務(wù)需求。
2．4加強資金管理
事業(yè)單位的資金管理包括預算管理、專向資金管理以及預算外資金管理，除此之外還包括許多非財政資金。要改革和完善事業(yè)單位財務(wù)管理，不僅要加強財政資金管理，同時還要加強非財政資金管理，從而保證事業(yè)單位整體資金管理的有效性，提高資金使用效率，另外，財政資金管理應(yīng)保留一定合理的資金余額，以備不時之需，并保證資金使用的合理性和有效性，避免出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。除此之外，應(yīng)協(xié)調(diào)好內(nèi)部資金和外部資金的良好關(guān)系，使事業(yè)單位中各項業(yè)務(wù)都能夠順利開展，為事業(yè)單位獲得更多的資金使用效益。
2．5加強股利分配管理
加強事業(yè)單位的股利分配管理，主要目的是提高事業(yè)單位的投資回報意識，只有不斷加強事業(yè)單位的投資回報意識，才能提高成本管理水平，加強服務(wù)質(zhì)量和效率。同時，對于經(jīng)營性事業(yè)單位，還要加強收益管理，增加事業(yè)單位的收入，并為事業(yè)單位的服務(wù)提供更多的資金基礎(chǔ)，保證公共服務(wù)的順利開展，另外，要注意防止事業(yè)單位過分依賴財政，應(yīng)適當培養(yǎng)其獨立實體意識，這對于事業(yè)單位來說具有現(xiàn)實意義。
3總結(jié)
事業(yè)單位作業(yè)我國市場經(jīng)濟的主體，在我國社會發(fā)展中起著不可替代的作用，特別是我國體制改革不斷深入，我國事業(yè)單位傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展的需求，因此推進事業(yè)單位財務(wù)管理的改革是必要的。
財務(wù)管理論文10
1加強私營企業(yè)財務(wù)管理的重要意義
加強私營企業(yè)財務(wù)管理工作，是私營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。私營企業(yè)財務(wù)管理工作，所涉及的方面比較多，具有綜合性，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，可以增強私營企業(yè)內(nèi)部管理效果，做好內(nèi)部管理工作。私營企業(yè)為求發(fā)展，則必須建立完善的財務(wù)管理制度，從而盡可能地規(guī)避私營企業(yè)中的經(jīng)營風險。在新時期下，企業(yè)經(jīng)營者對會計信息的真實性越來越重視，開始加強對審計工作的監(jiān)督，以確保審計工作的質(zhì)量符合要求，進而為私營企業(yè)提供重要的財務(wù)信息;加強私營企業(yè)財務(wù)管理工作，有利于提高我國私營企業(yè)在國際市場上的競爭力，能夠充分滿足市場經(jīng)濟體制的要求，增強企業(yè)的綜合實力，從而達到國際企業(yè)發(fā)展水平。
2現(xiàn)階段私營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
2.1對財務(wù)管理工作不夠重視，所采用的管理模式較為落后
現(xiàn)階段，私營企業(yè)并未意識到財務(wù)管理工作的重要性，在實際工作中缺乏有效性，還有待提高。私營企業(yè)的決策權(quán)仍然比較分散，未能集中管理，以至于在開展財務(wù)管理工作的時候，很難進行統(tǒng)一的、有效的管理工作。所收集到的財務(wù)信息比較少、不夠全面，難以為企業(yè)決策者提供準確的財務(wù)信息，很難做出正確的決策。另外，私營企業(yè)所采用的依舊是傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，已無法滿足新時期下社會對私營企業(yè)財務(wù)管理提出的要求，以至于在企業(yè)財務(wù)管理中缺乏相應(yīng)的考核審計制度，人力資源未得到優(yōu)化配置，不利于企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。
2.2企業(yè)財務(wù)控制水平有待提高
就目前而言，企業(yè)財務(wù)控制水平還比較薄弱，對資金的管理并不規(guī)范。由于未能有效地管理企業(yè)的資金，導致資金的利用率不高，容易出現(xiàn)閑置資金。在使用資金的時候并未設(shè)計詳細的方案，容易引發(fā)私營企業(yè)的財務(wù)危機。另外，對應(yīng)收賬款的管理質(zhì)量也不高，使得應(yīng)收賬款難以兌換，資金難以回收。3.3財務(wù)管理人員的素質(zhì)能力有待進步在私營企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)管理人員的管理水平不高，其職業(yè)素質(zhì)還有待提高。部分財務(wù)管理人員對財務(wù)理論知識的了解并不夠深入，受到私營企業(yè)家庭管理模式的.阻礙，很難得到發(fā)展，從而使其在忠誠度和專業(yè)性上還有所欠缺，難以開展高效的財務(wù)管理活動。
3提高私營企業(yè)財務(wù)管理水平的有效措施
3.1改變私營企業(yè)財務(wù)管理理念，提高財務(wù)分析的準確性
為提高私營企業(yè)財務(wù)管理水平，則必須突破傳統(tǒng)觀念的束縛，樹立全新的財務(wù)管理理念，以針對其核心部分進行有效的管理。在私營企業(yè)管理過程中財務(wù)管理是其重要的組成部分，而資金管理則又是財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，為此必須加強對私營企業(yè)的資金管理，以提高企業(yè)資金利用率，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。在實施資金管理的時候，各個部門要相互配合和協(xié)調(diào)，對所有涉及資金的方面都進行有效的控制，以免造成資金的流失。作為私營企業(yè)的管理人員，一定要提高對財務(wù)管理的重視程度，要能轉(zhuǎn)變過去的管理觀念，認識到資金管理的意義所在，以有效地控制私營企業(yè)各部門中的資金運作，從而保障企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進行。除此之外，還要充分利用財務(wù)部門的職能，以進行有效的財務(wù)分析，提高財務(wù)分析的準確性。為此，財務(wù)部門可充分利用現(xiàn)代管理手段，來考察所要投資的項目，降低企業(yè)經(jīng)驗風險，對企業(yè)的經(jīng)營成本和所獲得的收益進行審核，以提高投資管理質(zhì)量，為私營企業(yè)決策者提供重要的憑據(jù)。財務(wù)部門需要制定規(guī)范的投資程序，加強對投資工作的監(jiān)督和管理，以確保投資活動各個階段工作的質(zhì)量，有效地降低私營企業(yè)的投資風險。
3.2加強私營企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理，提高會計核算質(zhì)量
在私營企業(yè)財務(wù)管理過程中，要開展有效的內(nèi)部財務(wù)管理工作，以增強私營企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。在私營企業(yè)管理中要重視財務(wù)管理工作的開展，要將財務(wù)管理貫穿于整個私營企業(yè)的經(jīng)營活動中，對企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，建立健全的內(nèi)部財務(wù)管理制度，并嚴格按照相關(guān)規(guī)定和政策來實施管理工作，以實現(xiàn)有效的監(jiān)督。制定科學的財務(wù)管理制度，能夠促進會計核算工作質(zhì)量的提高，避免在企業(yè)會計核算工作中出現(xiàn)違法違紀現(xiàn)象。為提高私營企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平，做好會計核算工作，則必須明確責任、權(quán)力和利益三者的意義，要遵循這三者的相結(jié)合的原則，以確保我國私營企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性�？蓪ω攧�(wù)部門組織結(jié)構(gòu)進行有效地調(diào)整，以提高財務(wù)會計管理質(zhì)量，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督工作，以保障私營企業(yè)財務(wù)制度的完善性。另外，可充分利用現(xiàn)代計算機信息技術(shù)，建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，采用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，以求在第一時間收集相關(guān)資料并對其進行數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)經(jīng)營者提供可靠的依據(jù)，做好信息反饋工作。
3.3重視對私營企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓
私營企業(yè)財務(wù)管理工作是由人來實施，管理人員的能力和素質(zhì)將直接影響到財務(wù)管理的效果，為此必須重視對私營企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓。對財務(wù)管理人員進行有效的培訓，有利于使其掌握更多的財務(wù)知識，能夠提高財務(wù)管理水平，培養(yǎng)財務(wù)管理人員良好的職業(yè)素質(zhì)，以保障財務(wù)管理工作的有效性�？芍贫ń∪募顧C制，以充分發(fā)揮財務(wù)管理人員的主觀能動性，使其能夠全身心地投入到財務(wù)管理工作中，增強管理人員的責任心，以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。
4結(jié)論
加強我國私營企業(yè)財務(wù)管理工作，是我國私營企業(yè)發(fā)展過程中的重要研究課題，是順應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，是提高我國國民經(jīng)濟增長水平的重要途徑，具有重要的意義。現(xiàn)階段，在我國私營企業(yè)財務(wù)管理工作中，仍然存在著不足之處，還有待進一步解決和改善。我國私營企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，將對私營企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，必須采取具有針對性的措施來保障其有效性。為提高私營企業(yè)財務(wù)管理工作的效率，則必須創(chuàng)新財務(wù)管理模式，轉(zhuǎn)變陳舊的財務(wù)管理理念，豐富財務(wù)管理手段，以實現(xiàn)有效的財務(wù)管理工作，為私營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的保障。可建立健全的私營企業(yè)財務(wù)管理制度，并在實際工作中貫徹落實，以實施高效的財務(wù)管理工作。
財務(wù)管理論文11
一、公司簡介
北京同仁堂股份有限公司繼承同仁堂300余年的傳統(tǒng)精髓，于1997年由中國北京同仁堂(集團)有限責任公司作為獨家發(fā)起人，以募集方式成立。并于同年在上海證券交易所掛牌上市。20xx年，同仁堂股份有限公司作為主發(fā)起人分拆1億元資產(chǎn)，組建了北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司，并在香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，成為了首家成功分拆在境外上市的公司。
二.北京同仁堂股份有限公司報表分析
(一)償債能力分析
償債能力是指企業(yè)償還各種到期債務(wù)本息的能力或指企業(yè)對清償債務(wù)的承受能力，即對企業(yè)償還全部債務(wù)的現(xiàn)金保證程度。在對負債的管理中負債分流動負債和長期負債，與此相對應(yīng)企業(yè)的償債能力分析也被分成短期償債能力分析與長期償債能力分析。
1.短期償債能力分析
(1)流動比率指標分析
(2)速動比率指標分析
(3)現(xiàn)金比率指標分析
2.長期償債能力分析
(1)資產(chǎn)負債率指標分析
(2)產(chǎn)權(quán)比率指標分析
(3)利息保障倍數(shù)指標分析
3.償債能力總體評價
(二)營運能力分析
營運能力是以企業(yè)各項資產(chǎn)的.周轉(zhuǎn)速度來衡量企業(yè)資產(chǎn)利用的效率。周轉(zhuǎn)速度越快，表明企業(yè)的各項資產(chǎn)進入生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營環(huán)節(jié)的速度越快，那么其形成收入和利潤的周期就越短，經(jīng)營效率自然就越高[14]。
企業(yè)營運能力通常從存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率四個方面進行分析評價。
1.存貨周轉(zhuǎn)率指標分析
2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標分析
3.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標分析
4.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標分析
5.營運能力總體評價
(三)盈利能力分析
1.經(jīng)營性盈利能力分析
盈利能力是各方面關(guān)心的核心，也是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。只有長期盈利，企業(yè)才能真正做到持續(xù)經(jīng)營，無論是投資者還是債權(quán)人，都有對反映企業(yè)盈利能力非常重視[17]。反映企業(yè)盈利能力的指標很多，通常使用的主要有銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率。
(1)銷售凈利率指標分析
(2)銷售毛利率指標分析
(3)凈資產(chǎn)收益率指標分析
2.成長性盈利能力分析
分析企業(yè)的成長性，主要通過分析企業(yè)的銷售收入增長率、銷售利潤增長率和凈利潤增長率這三個增長性指標。
(1)總資產(chǎn)增長率指標分析
(2)銷售利潤增長率指標分析
(3)凈利潤增長率指標分析
3.盈利能力總體評價
(四)現(xiàn)金流量表分析
企業(yè)的現(xiàn)金流量由經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量三部分構(gòu)成。分析現(xiàn)金流量及其結(jié)構(gòu)，可以了解企業(yè)現(xiàn)金的來龍去脈和現(xiàn)金收支構(gòu)成，評價企業(yè)經(jīng)營狀況、創(chuàng)現(xiàn)能力、籌資能力和資金實力。
1.現(xiàn)金流量的充足性和財務(wù)彈性分析
2.現(xiàn)金流動的有效性分析
3.現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析
4.現(xiàn)金流量表總體評價
(五)財務(wù)報表綜合分析
1.杜邦分析法
2.雷達圖分析法
三.北京同仁堂股份有限公司存在問題
(一)資金使用效率不高
(二)存貨周轉(zhuǎn)率偏低
(三)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度偏低
(四)銷售費用過高
(五)資產(chǎn)利用率過低
(六)沒有充分利用財務(wù)杠桿作用
四.完善公司經(jīng)營管理采取的對策
(一)加強資金管理
1.進行資金事前預測
2.加強資金事中管理
3.加強資金事后控制
(二)加強存貨的管理
1.加強前線存貨的管理
2.加強后備存貨的管理
(三)加強企業(yè)應(yīng)收賬款的管理
1.應(yīng)收賬款事前管理
2.應(yīng)收賬款事中控制
3.應(yīng)收賬款事后控制
(四)加強企業(yè)銷售費用的管理
1.加強銷售費用預算管理
2.建立銷售費用管理制度
3.提高一次配送率以降低運費
4.加強對銷售費用的控制
(五)充分利用財務(wù)杠桿作用
1.適時調(diào)整資本結(jié)構(gòu)保持合理負債
2.合理控制風險
3.對外適度舉債進行債務(wù)性融資
(六) 提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率
1.對資產(chǎn)進行實物管理
2.對固定資產(chǎn)精細化管理
3.盤活資產(chǎn)
結(jié) 束 語
致 謝
參 考 文 獻
附 錄1
附 錄2
財務(wù)管理論文12
一、石化企業(yè)實施會計及財務(wù)核算流程再造存在的問題與障礙
(一)理財觀念淡薄
在石化企業(yè)，一些經(jīng)營者對財務(wù)管理的認識還停留在“一般會計原理”的認識，錯誤地認為財務(wù)不過是記記賬和報銷報銷單據(jù)，完全忽視了會計財務(wù)管理的決策職能，導致企業(yè)普遍缺乏對財務(wù)管理的重要性基本的認識，即便在事關(guān)重大的投資決策中，也往往憑領(lǐng)導經(jīng)驗甚至是一時沖動進行決策。財務(wù)制度不健全、不規(guī)范、不科學，甚至存在較大漏洞。
(二)企業(yè)財務(wù)管理職能單一
傳統(tǒng)財務(wù)的內(nèi)容和方式都比較簡單、落后，不能適應(yīng)瞬息萬變的國內(nèi)、國際市場要求�，F(xiàn)代企業(yè)管理要求，企業(yè)的財務(wù)部門不僅具有資本融通、投資決策、成本控制等職能，而且還要在質(zhì)量管理、價值鏈管理和供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。
(三)專業(yè)知識和能力不足
世界經(jīng)濟一體化要求石化企業(yè)必須與國際經(jīng)濟接軌，學習借鑒發(fā)達國家先進的財務(wù)管理思想和方法，這也是時代發(fā)展的必然要求。然而，一些財會人員卻不思進取，滿足于現(xiàn)狀，習慣于“一把算盤一本帳”面對如此迅速的電子化進程，包括很多領(lǐng)導、很多財會人員盡管感到茫然，疲于應(yīng)付，但對現(xiàn)代財務(wù)管理新理念、新方式、新程序仍不主動學習和接受，致使石化企業(yè)會計及財務(wù)核算流程的再造難以順利實施。
(四)傳統(tǒng)財務(wù)會計流程不能滿足管理需要
在組織的日常工作運營中，傳統(tǒng)財務(wù)會計流程導致會計信息系統(tǒng)與企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的相對獨立，已無法使“大會計信息系統(tǒng)”的`思想延伸到企業(yè)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的全過程，會計信息不能滿足管理的需要。盡管擁有冗余的人員配置，但財務(wù)部門不能準確、及時地提供管理信息，錯誤的票據(jù)處理，不能正確及時地按照合同規(guī)定的付款條件與付款日期進行支付；對顧客投訴的處理方式以及對企業(yè)內(nèi)員工費用報銷的耽擱時有發(fā)生。推行變革、實施財務(wù)業(yè)務(wù)流程再造勢在必行。
二、關(guān)于石化企業(yè)實施會計及財務(wù)核算流程再造方式與途徑的建議
(一)建立科學完善的預算規(guī)劃體系
石化企業(yè)會計及財務(wù)核算流程的再造方式，應(yīng)充分考慮石化公司新營銷體制的要求，在會計集中核算的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過價值形式，制定責任目標、責任評估和編制責任執(zhí)行報告等方法，在資金的管理上實行“收支兩條線”的資金集中管理模式，并通過建立專職的財務(wù)稽核隊伍，規(guī)避風險，利用信息反饋來對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行控制，建立相應(yīng)的獎懲機制，確保石化公司各項財務(wù)工作的順利進行。
(二)集中會計核算方式
一是輔助核算賬套的設(shè)置。各石化企業(yè)應(yīng)建立一套自身的財務(wù)信息系統(tǒng)，比如中油石化的油FMIS6.0財務(wù)信息系統(tǒng)，它包含了在會計科目下設(shè)置成本中心和部門核算的功能。所有損益類科目借助此功能均設(shè)置部門核算或成本中心；根據(jù)批發(fā)、零售分開核算的要求，在部門核算和成本中心區(qū)分批發(fā)單位和零售單位；根據(jù)加油站站內(nèi)成本核算的要求，在部門核算和成本中心的“零售單位”下分別設(shè)置單個加油站，以實現(xiàn)單個加油站效益分析。二是財務(wù)數(shù)據(jù)的及時采集、錄入、歸集。財務(wù)人員根據(jù)各自崗位，處理財務(wù)錄入點所核算與管理的加油站、油庫、批發(fā)機構(gòu)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都可以通過石化本公司的財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)在本責任中心的數(shù)據(jù)歸集，進而實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的逐級責任中心歸集，最終歸集到總公司一級責任中心。三是會計報表合并后由總公司出具。新賬套運行后，報表的出具流程由以前層層合并、逐級上報改為財務(wù)處統(tǒng)一編制，使石化公司合并報表可以直接從一級責任中心出具，而且各責任中心的報表可以一并出具。
(三)實施“共享服務(wù)”方式
這種方式的目的:一是建立一種能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的財務(wù)與管理組織模式。二是緊緊圍繞企業(yè)的運作開展計劃和分析工作。三是對非核心化的業(yè)務(wù)活動進行外包。四是將會計業(yè)務(wù)處理集中化。這種方式主要為企業(yè)內(nèi)部組織提供服務(wù)的，是一種商業(yè)經(jīng)營，宗旨是滿足顧客的需要，并通過服務(wù)收費來彌補成本。此外，企業(yè)內(nèi)部服務(wù)機構(gòu)必須要想顧客之所想，向顧客提供及時有效，質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù)，以便于其它服務(wù)供給者競爭。如果共享服務(wù)不能夠提供更好的服務(wù)質(zhì)量或更低的服務(wù)成本，不能滿足企業(yè)的要求，則企業(yè)可以通過如外包等其他的途徑獲得更高質(zhì)量、成本更低的服務(wù)。通過對企業(yè)內(nèi)部重復建設(shè)的業(yè)務(wù)功能進行整合，共享服務(wù)可以提高企業(yè)的后臺服務(wù)效率、節(jié)約成本、削減開支，是當今企業(yè)管理界的加倍推崇的方式。
財務(wù)管理論文13
摘 要：文章簡要分析了旅游業(yè)目前不容樂觀的現(xiàn)狀以及旅游業(yè)財務(wù)管理的特點，并結(jié)合當前旅游業(yè)財務(wù)管理存在的問題，提出完善旅游業(yè)財務(wù)管理的措施，以供交流。
關(guān)鍵詞：完善；旅游業(yè)；財務(wù)管理
旅游業(yè)，是指憑借旅游資源和設(shè)施，專門或者主要從事招攬、接待游客，為其提供交通、游覽、住宿、餐飲、購物、文娛等六個環(huán)節(jié)的綜合性行業(yè)。旅游業(yè)務(wù)主要由三部分構(gòu)成：旅游業(yè)、交通客運業(yè)和以飯店為代表的住宿業(yè)。近年來，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和人們生活水平的提高，我國旅游業(yè)快速發(fā)展，具有相當大的發(fā)展空間和潛力。但由于旅游業(yè)是一個市場準入較為寬松且?guī)缀鯖]有多少壁壘門檻的行業(yè)，開放的市場、靈活的價格政策，造成了旅游市場競爭過度，致使旅游行業(yè)從上世紀90年代初期的高利潤發(fā)展到目前的低利潤甚至負利潤行業(yè)，旅游產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入了供過于求的局面。如果得不到及時有效地解決，對旅游業(yè)的健康發(fā)展是極為不利的。在市場經(jīng)濟體制下，加強旅游企業(yè)財務(wù)管理，是促進旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。因此，為了滿足旅游企業(yè)不斷發(fā)展的需要，促進旅游企業(yè)的健康發(fā)展，必須重新思考和重新定位旅游業(yè)的財務(wù)管理工作，借鑒先進的企業(yè)財務(wù)管理方法，改進管理制度，加強財務(wù)調(diào)控，提高管理水平。
1 旅游業(yè)不容樂觀的現(xiàn)狀
1.1 入境游大幅下降
據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示：2008年全國共接待入境游客1.3億人次，比上年下降1.4％，全年旅游外匯收入408.4億美元，同比下降2.6％，可見我國入境游出現(xiàn)了非常大的滑坡。
1.2 出境游信心不足
由于受金融危機的諸多不確定因素和潛在風險的影響，人們對未來的就業(yè)情況和收入預期不甚樂觀，旅游等非必要性消費成為首先壓縮的項目。出國游次數(shù)減少，出境購物熱開始降溫。雖然受匯率變化影響，部分出境游路線路價格有所下降，但是，出境游仍呈現(xiàn)負增長。
1.3 國內(nèi)游增速放緩
由于我國A股市場的下滑，致使投資者資產(chǎn)縮水，減弱了部分居民的實際購買能力。整體的經(jīng)濟不景氣較大程度上影響了普通百姓出游的信心和意愿。此外，不少企業(yè)機構(gòu)也開始縮減會獎旅游預算，或者降低旅游檔次，或者減少旅游次數(shù)，國內(nèi)商務(wù)出行及會獎旅游也出現(xiàn)了下降趨勢。
2 旅游業(yè)財務(wù)管理的特點
2.1 會計核算的復雜性
旅游業(yè)的經(jīng)營與一般企業(yè)不同，其內(nèi)部不同部門的會計核算過程各不相同，具有典型的復雜性特征。例如旅游業(yè)中的飯店，其是在基建時一次建成，以成品資金形式存在，其價值必須通過零星分散的出租來補償；同時旅客購買客房產(chǎn)品時，只能在限定的時間內(nèi)進行消費，重復消費必須重新購買。出租客房為特殊形式的商品，客房部門的經(jīng)營是以銷售服務(wù)為主，所以只要求核算銷售過程；商品部的資金運動，沒有生產(chǎn)資金和成品資金，只有商品流通過程，要求核算購進和銷售兩個過程。其次是旅游飯店的許多固定資產(chǎn)都是作為服務(wù)設(shè)施供客人使用的，不同類的固定資產(chǎn)更新改造期和維修保養(yǎng)方法各不相同，從而使旅游飯店在固定資產(chǎn)管理方面具有一定的復雜性。
2.2 商品銷售的時間性
旅游業(yè)的經(jīng)營活動中，生產(chǎn)和消費的同一性規(guī)律決定了旅游商品具有不可貯存性。旅游是通過服務(wù)或勞務(wù)直接滿足旅游者需要的，因此，只有當旅游者消費時，旅游才表現(xiàn)為商品。例如飯店的客房產(chǎn)品有著極強的時間性，如果當天不能完成銷售，即使還完整無缺地放在那里，但到了第二天，這間客房的價值就如一件損壞商品的價值一樣，永遠失去了。因此，飯店財務(wù)部門要從資金方面積極支持營銷部門大力開展宣傳促銷及推銷活動，以吸引旅客住宿，努力擴大客房銷售，增加銷售收入。
2.3 對客結(jié)算的即時性
在住宿業(yè)方面，為了方便旅客，簡便快捷地進行結(jié)賬，按照國際慣例，旅客住宿時間的一切開銷，可賒銷記賬，待離店時一次性結(jié)清付款。因此飯店財會部門的對客結(jié)算、外幣兌換工作必須晝夜有人值班服務(wù)，在旅客進店辦理住宿登記手續(xù)開始，一連串的交易行為如用餐、電話、洗衣等所發(fā)生的費用要立即記入旅客賬戶，一切賬務(wù)都必須在客人離店以前迅速完成、準確無誤，不論旅客何時離店，都能立即辦理結(jié)賬工作，防止出現(xiàn)錯賬、漏賬、逃賬。這就要求財會部門夜間必須有值班會計結(jié)算當日賬目，編制有關(guān)的營業(yè)報告。
3 旅游業(yè)財務(wù)管理存在的問題
3.1 財務(wù)機構(gòu)不健全
多數(shù)旅游企業(yè)不注重健全企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)，有些企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置比較混亂。旅游企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營產(chǎn)品種類有針對性的設(shè)立財務(wù)機構(gòu)，保障不同業(yè)務(wù)產(chǎn)生的不同的財務(wù)處理方式，能夠被有效處理。旅游企業(yè)的財務(wù)管理人員不僅要對企業(yè)的財務(wù)進行管理，同時也可以參與到企業(yè)的運行管理中去。
此外，多數(shù)旅游企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督機制也不健全，存在很多的財務(wù)違規(guī)操作行為。如對旅游企業(yè)的財務(wù)控制能力較差，旅游企業(yè)存在的許多財務(wù)問題能力，且解決財務(wù)問題的能力都很差，致使旅游企業(yè)很多應(yīng)收賬款也不能及時得到回收，造成旅游企業(yè)的實際盈利能力大大下降。
3.2 財務(wù)決策信息欠缺
旅游業(yè)是伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展而不斷蓬勃發(fā)展、誕生的。由于很多旅游企業(yè)都處于發(fā)展、不斷完善的過程之中，企業(yè)自身的財務(wù)管理體系還不健全。不同旅游企業(yè)之間的競爭還比較激烈。而旅游企業(yè)更多的財務(wù)信息是由導游反饋回來的，由于各方面原因存在一定的失真性。加之財務(wù)部門沒有行之有效的辦法對導游進行規(guī)范，只能從票據(jù)的核算方面判斷，使得資產(chǎn)收益在來源上就存在失真。在此基礎(chǔ)上進行的決策就缺乏實際的狀況支持，形成旅游企業(yè)的財務(wù)風險。
此外，旅游企業(yè)在進行資產(chǎn)負債評估時，面臨的不確定因素很多。尤其是旅游企業(yè)提供的無形產(chǎn)品的價值評估，對于無形資產(chǎn)的評估企業(yè)的財務(wù)不能給出準確定量評估，而不同的財務(wù)人員采用不同核算方法得出的評估價值也存在較大差異，這種資產(chǎn)評估的不確定性給旅游企業(yè)帶來資不抵債的風險。
3.3 財務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊
由于受一些因素的'影響，大部分財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊。某些財務(wù)人員受利益誘惑，做假帳以便偷稅漏稅，損害國家利益，職業(yè)道德水平低；一些財務(wù)人員理論水平低，賬目處理混亂、會計核算的準確性低。人員素質(zhì)的偏低使得企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范。
3.4 財務(wù)工作實施上不規(guī)范
財務(wù)工作實施的不規(guī)范體現(xiàn)在：會計憑證中，例如原始憑證要素不齊全、金額計算有錯誤、審批程序不合格，原始憑證歸集不規(guī)范、記賬憑證裝訂不規(guī)范等。另外，在會計帳薄上登記不規(guī)范，例如登記時間和登記方法不規(guī)范等。
4 完善旅游業(yè)財務(wù)管理的措施
4.1 健全旅游企業(yè)財務(wù)控制流程
�、俾糜纹髽I(yè)要對企業(yè)的旅游產(chǎn)品進行合同化管理，明確規(guī)定服務(wù)項目的收費標準、成本控制目標和具體實施的安排；②提供旅游產(chǎn)品時，按照合同約定制定周密的計調(diào)單。原有產(chǎn)品的計調(diào)單計價標準可以依據(jù)季節(jié)性變化進行調(diào)整，新產(chǎn)品的計價單計價標準經(jīng)過專人考察后進行確定；③地接、組團中游客入住的賓館、使用的車隊等主要費用支出項目由旅行社進行洽談，簽署相互協(xié)作合同，禁止有帶團人員直接與賓館、車隊直接洽談、結(jié)算；④各旅行社要建立旅游信息通報和調(diào)查制度：一是帶團人員帶團后必須提報旅游景點地的景區(qū)、旅館、運輸?shù)葍r格變動情況和游客對旅游服務(wù)的意見反饋；二是旅行社要與景區(qū)各旅行社建立相互溝通機制，定期相互通報情況，使計調(diào)編制人員和財務(wù)、經(jīng)營管理人員隨時掌握各旅游景點的旅游價格變化信息，保證旅游價格的透明化操作；⑤計調(diào)單編制與領(lǐng)隊、帶團工作與地接社的資金結(jié)算根據(jù)各自的組織分工，相互監(jiān)督；⑥計調(diào)單作為一種預算管理反映旅游項目毛利潤，要具有一定的剛性，旅游產(chǎn)品成本的發(fā)生必須在計價單預算的控制之下，特殊情況回來后要進行嚴格審查，不符合企業(yè)規(guī)定的將不予核銷。
4.2 加強信息化建設(shè)
信息化建設(shè)是信息時代社會經(jīng)濟發(fā)展對會計工作提出的必然要求，實行企業(yè)信息化是提高企業(yè)工作質(zhì)量和效率的有效途徑。由于旅游業(yè)容易受外界影響，具有很強的季節(jié)性和時代性，因此，必須建立財務(wù)信息系統(tǒng)。因為財務(wù)信息化對于加強旅游企業(yè)財務(wù)管理、保證旅游企業(yè)健康發(fā)展是非常必要的。一方面，財務(wù)部門要擴大財務(wù)信息采集范圍，建立財務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用等一系列流程和規(guī)范，隨時對各種財務(wù)會計信息進行處理，形成以財務(wù)信息為主、其他各環(huán)節(jié)信息為輔的信息系統(tǒng)。通過對財務(wù)信息高效有序的管理和應(yīng)用，保障財務(wù)信息傳遞的效率和質(zhì)量，提升企業(yè)財務(wù)管理決策的水平，加強預算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化，提高企業(yè)資金利用效率，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。另一方面，旅游企業(yè)的財務(wù)人員必須關(guān)注一切與企業(yè)相關(guān)的信息，全面、準確、迅速地搜集、分析、利用和反饋信息，為企業(yè)的財務(wù)決策和資金運籌提供有價值的依據(jù)。
4.3 加強旅游業(yè)財會隊伍建設(shè)
提高財會人員的素質(zhì)，可以從以下幾個方面入手：①強化對財務(wù)人員管理的內(nèi)部牽制制度，實行定期輪崗，采取激勵與約束相結(jié)合的機制，避免違法行為的發(fā)生；②要重視財務(wù)人員職業(yè)道德教育，增強財務(wù)人員的法制觀念，使財務(wù)人員愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道，在日常工作中真實地提供各種經(jīng)濟信息。對工作不負責任、違法亂紀的，根據(jù)結(jié)果輕重采取批評教育、就地免職、吊銷會計從業(yè)資格證書甚至追求法律責任等措施；③加強財務(wù)人員的培訓，不僅要加強財務(wù)方面的培訓，還應(yīng)及時學習國家新的政策和法規(guī)，不斷更新理論知識，規(guī)范賬目處理和財務(wù)管理行為。此外，財務(wù)人員還應(yīng)為行業(yè)發(fā)展當好參謀，認真收集旅游財務(wù)信息，準確提供財務(wù)數(shù)據(jù)，科學分析行業(yè)財務(wù)狀況，為旅游業(yè)又好又好地發(fā)展做出貢獻。
結(jié)束語
旅游業(yè)是當今市場條件作用下的新興產(chǎn)業(yè)，是一個非常寬廣的行業(yè)，它有相當大的發(fā)展空間和潛力，是名副其實的朝陽產(chǎn)業(yè)。加強旅游業(yè)的財務(wù)管理，是促進旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。作為財務(wù)人員，應(yīng)堅定不移地貫徹落實科學發(fā)展觀，運用系統(tǒng)思維，不斷完善當前的財務(wù)管理體系，以順應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
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財務(wù)管理論文14
1 引言
對于企業(yè)而言,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在諸多環(huán)節(jié),而每個環(huán)節(jié)都由眾多細小事項構(gòu)成,在財務(wù)工作中也不例外,財務(wù)細節(jié)管理當前已經(jīng)受到了很多企業(yè)的重視。財務(wù)細節(jié)管理實質(zhì)上是對于財務(wù)日�；顒又袘{證整理審核、財報制作、預算編制與控制過程中進行全面的細節(jié)化管理,只有做好了細節(jié)化管理,企業(yè)才能全面管控自身財務(wù)狀況,并且只有對財務(wù)細節(jié)進行良好把握,才能減小企業(yè)的財務(wù)、涉稅風險,提高企業(yè)利潤水平和經(jīng)營效率。在這種情況下,企業(yè)有必要在財務(wù)工作中通過見微知著的辦事方式和心態(tài)進行財務(wù)管理工作。通過對當前財務(wù)工作中細節(jié)管理的現(xiàn)狀進行分析,提出有關(guān)細節(jié)管理的問題,為我國財務(wù)管理水平提高做出一定貢獻。
2 當前我國部分企業(yè)在財務(wù)細節(jié)管理方面的現(xiàn)狀
2.1 部分企業(yè)對于成本核算方面管理模式精細化程度較低
隨著我國企業(yè)的發(fā)展,大中型企業(yè)都已經(jīng)逐步采取了較為專業(yè)的財務(wù)會計系統(tǒng)進行成本費用核算,但是總體而言,我國很多企業(yè)在進行成本核算方面仍然存在管理模式較為粗放,缺乏精細化管理經(jīng)驗。以筆者多年煙草企業(yè)財務(wù)工作經(jīng)驗為例,結(jié)合多年的會計核算工作經(jīng)驗和財務(wù)管理的時代要求,我們從會計科目的輔助項目設(shè)置,做精做細會計核算,提升基礎(chǔ)工作水平,為財務(wù)管理提供多角度、多層次、全面地分析的素材。例如對庫存商品的管理,從存貨明細類別檔案、入庫批次號(個別計價法下的存貨源代碼)、年產(chǎn)、采購客商、倉庫名稱共5項屬性界定庫存商品,對于我們經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的企業(yè),既可以分析掌握不同年產(chǎn)狀況的存貨情況,又可以調(diào)取不同供應(yīng)商的商品庫存銷售情況,更能了解不同倉庫的序時庫存狀況,從而掌握銷售動態(tài)。并以入庫批次號為庫存商品、銷售成本、銷售收入的必需輔助項目,在分析經(jīng)營情況時,精確到每一批次的商品量—本—利情況,借以規(guī)避銷售商品的價格風險,實現(xiàn)流動資產(chǎn)管理和業(yè)績控制,做精做細財務(wù)管理工作。這主要表現(xiàn)在部分企業(yè)在進行管理費用核算時存在多個項目混合開票的情況,對于多項支出,并未分項目進行反映,而是只通過一個會計科目進行合并金額的反映,這使得某些項目雖然總金額無較大偏差,但是在會計科目內(nèi)部,卻可能出現(xiàn)超額報銷等情況的出現(xiàn)。同時這種核算方法也使得在進行各項成本核算時難以進行精確分析,無法為企業(yè)未來發(fā)展提供強有力的財務(wù)分析數(shù)據(jù)。
2.2 部分企業(yè)在進行財務(wù)預算編制細節(jié)意識不足
我國商貿(mào)企業(yè)在進行財務(wù)預算編制時大多存在預算項目過多,預算內(nèi)容龐大的現(xiàn)狀,而這也使得大多數(shù)企業(yè)在進行財務(wù)預算編制時不重視預算項目細節(jié),只要大多數(shù)項目符合往年經(jīng)營經(jīng)驗或者符合金額限額,便可以列入預算。卻不去考察不同預算編制項目存在是否合理及是否對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有實質(zhì)性意義。且由于預算編制任務(wù)較為繁瑣,很多企業(yè)仍然采用較為傳統(tǒng)、簡便但是合規(guī)性較低、較為粗放的增量預算管理模式,這使得預算編制項目最終缺乏說服力,也使得企業(yè)的最終預算編制項目無法對企業(yè)財務(wù)進行細節(jié)化管理支持,也對企業(yè)未來年度的精細化生產(chǎn)管理帶來不利影響。例如,某卷煙進出口企業(yè)主要從事卷煙及其他煙草產(chǎn)品的進出口業(yè)務(wù),某年度該企業(yè)銷售一部上報的會議費預算明顯超過往年實際發(fā)生額,該企業(yè)財務(wù)部門并未進行細節(jié)復核,最終造成該企業(yè)銷售一部的會議費年底核算時存在重大超額嫌疑,給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的壓力。
2.3 部分企業(yè)在進行財務(wù)報表制作和內(nèi)審過程中細節(jié)管理欠缺
企業(yè)在進行財務(wù)報表制作時必須真實、有效、精細,同樣在進行企業(yè)內(nèi)部審計時也需要考慮眾多財務(wù)細節(jié)。但是當前部分企業(yè)在進行財務(wù)報表制作和內(nèi)審過程中細節(jié)管理欠缺。在財務(wù)報表制作時,企業(yè)財務(wù)人員可能因為時間限制無法對于所有項目進行核對,這使得財務(wù)報表存在一定的誤差,這在實際工作中是難以避免的,但是企業(yè)仍然需要對于報表中的重點項目進行財務(wù)相關(guān)細節(jié)的審核,包括真實性、有效性等重要信息。而在企業(yè)進行內(nèi)部審計的過程中,為了對企業(yè)的實際財務(wù)狀況給出有效評估并為企業(yè)進行外部審計做好準備,需要通過抽取憑證等方式進行內(nèi)部審計,對于業(yè)務(wù)招待費等被稅務(wù)機關(guān)特別關(guān)注的特殊的項目進行嚴格審查。但是,當前我國企業(yè)在進行內(nèi)部審計時主要是通過對于財務(wù)資料的整體匯總整理,而非細節(jié)審查,使得企業(yè)風險上升。
3 提高我國企業(yè)財務(wù)細節(jié)管理水平的舉措
3.1 逐步提高企業(yè)對于成本核算方面管理模式的精細化程度
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,精細化管理模式也在更多的企業(yè)進行采用。而企業(yè)想要提高企業(yè)財務(wù)細節(jié)管理的水平,首先需要加強對于成本核算方面的精細化管理程度。首先,企業(yè)可以通過較為專業(yè)的財務(wù)預測分析手段,基于過去財務(wù)數(shù)據(jù)進行成本預算,并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定成本目標,選擇對于企業(yè)發(fā)展最有利的成本模式。其次,企業(yè)還需要注重在成本核算過程中的'特殊項目監(jiān)督審核,控制成本開支項目。對于如卷煙進出口企業(yè)而言,其成本項目主要為卷煙的采購成本和運輸成本,因此企業(yè)需要掌握運輸過程中的政策損耗率并對卷煙成本進行相應(yīng)的統(tǒng)計分析管理,對于不合理項目進行及時調(diào)查了解,找出出現(xiàn)較大偏差的原因,做好專項財務(wù)分析,支撐管理與銷售決策。如本例中,通過財務(wù)分析結(jié)果,建議相關(guān)部門協(xié)調(diào)供應(yīng)商,力圖在保證采購成本的賬實相符的基礎(chǔ)上解決合理損耗,例如商檢抽取樣品的處理問題等,最終實現(xiàn)企業(yè)精細化成本核算管理,促進企業(yè)長期有效發(fā)展。
3.2 逐步增強企業(yè)在進行財務(wù)預算編制時的細節(jié)意識
財務(wù)預算編制是關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的重要組成部分,在財務(wù)預算編制過程中細節(jié)意識將直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。想要增強企業(yè)進行財務(wù)預算編制時的細節(jié)意識,首先企業(yè)財務(wù)人員需要在企業(yè)內(nèi)部各部門進行較為深入的調(diào)查和取證,了解該部門在進行實際業(yè)務(wù)時所需實際開銷,降低信息不對稱給企業(yè)帶來的預算編制風險。其次,企業(yè)還需要對于預算編制的各個項目進行審查,對于不符合企業(yè)規(guī)定或者國家政策規(guī)定的預算項目進行責任人約談,了解預算項目出現(xiàn)原因等,保障預算編制的合規(guī)性。
3.3 逐步改善企業(yè)在進行財務(wù)報表制作和內(nèi)審過程中的細節(jié)管理水平
財務(wù)報表作為企業(yè)財務(wù)管理工作的結(jié)晶也是企業(yè)在過去期限內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營成果的反映,因此財務(wù)報表制作過程中的細節(jié)管理水平高低將直接影響到股東、債權(quán)人進行投資決策的方式。而內(nèi)部審計作為企業(yè)進行內(nèi)部管理的重要步驟,其有效性及是否重視細節(jié)管理將直接影響到企業(yè)的外部審計意見及外部審計結(jié)果,會對企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來重大影響。在這種情況下,企業(yè)必須逐步改善進行財務(wù)報表制作和內(nèi)審過程中的細節(jié)管理水平。想要對財務(wù)報表制作流程進行細節(jié)管理,企業(yè)首先需要配備具有較高專業(yè)水平的財務(wù)會計人員,可以通過信息化財務(wù)報表制作方式進行財報生成,但是對于其中需要調(diào)整的項目仍然需要財務(wù)人員進行細致的調(diào)整。在內(nèi)部審計方面,企業(yè)首先需要制定良好的財務(wù)資料整理歸類的制度要求,對于不同的財務(wù)賬目進行歸類,便于進行內(nèi)部審計。同時企業(yè)還需要通過細節(jié)性指標進行內(nèi)部審計控制,對于不在控制區(qū)間內(nèi)的指標進行重點審查。對于所有財務(wù)憑證需要通過統(tǒng)計方法進行抽樣,并對其進行重點審查。
4 結(jié)語
我國眾多企業(yè)在管理模式從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫毿?而這也需要企業(yè)在財務(wù)管理過程中注重細節(jié)管理。企業(yè)必須明確當前自身在細節(jié)管理方面存在的問題,并通過提出改進措施最終促進企業(yè)財務(wù)細節(jié)管理的發(fā)展,提高企業(yè)財務(wù)核算水平,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
財務(wù)管理論文15
一、我國工商行政管理機構(gòu)財務(wù)管理存在的問題
(一)隱瞞收入
以河北省為例，有的部門編制部門預算時少報上年結(jié)余資金和事業(yè)收入，有的部門編報部門決算時隱瞞年末結(jié)余資金；有些部門收取的行政性收費、罰沒款等非稅收入未及時足額上繳財政，有些部門超出批準的預算安排支出或自行調(diào)劑預算支出。在其他省市中，如廣西省某市工商局1994年至1999年共隱瞞行政性收費收入468.96萬元，其他收入6950.99萬元[1]。江西省審計廳在20xx年對全省工商系統(tǒng)的審計中查出隱瞞收入408.33萬元；漏繳稅費141.55萬元[2]。
(二)私設(shè)“小金庫”和公款私存，擠占挪用
以河北省為例，工商系統(tǒng)被查出“小金庫”的主要是將收取的企業(yè)登記費、門面出租收入交易費等未入賬，而是用于職工福利、購車等開支；將收取綜合管理費、市場管理費、服務(wù)費、攤位費、治安費、水電費等分別存入存折；有些工商局的出納員將規(guī)費收入和經(jīng)費結(jié)余以個人名義存入存折，直接在賬外列收列支。如廣西省某地區(qū)工商系統(tǒng)被查出“小金庫”157.34萬元，主要是1999年以前將收取的企業(yè)登記費、門面出租收入交易費等未入賬反映，用于職工福利、購車等開支[3]。江西省審計廳在20xx年對全省工商系統(tǒng)的審計中查出擠占挪用資金1156.86萬元，私設(shè)“小金庫”420.81萬元，國有資產(chǎn)流失102.99萬元[4]。
(三)拖欠、截留應(yīng)繳預算收入和財政專戶資金
以河北省為例，主要表現(xiàn)在：截留、拖欠應(yīng)繳財政預算的企業(yè)注冊登記費、商標注冊費，經(jīng)濟合同簽證費收入；截留、拖欠應(yīng)繳財政專戶的集貿(mào)市場管理費資金等。在其他省市中，如廣西省某市工商局歷年應(yīng)繳未繳罰沒款541萬元；某地區(qū)工商局欠繳財政專戶931.25萬元[5]。江西省審計廳在20xx年對全省工商系統(tǒng)的審計中查出拖欠、截留應(yīng)繳預算收入968.08萬元，拖欠應(yīng)繳財政專戶款172.03萬元[6]。
(四)違反規(guī)定超范圍亂收費亂罰款
以河北省為例，有些工商行政管理部門沒有嚴格按照國家規(guī)定的收費內(nèi)容、范圍、及標準收費，擅自立項收費，超范圍收費，超標準收費。其中一些工商部門超范圍收費，主要是繼續(xù)執(zhí)行1997年財政部、國家計委取消了汽車、鋼材交易市場管理費。據(jù)統(tǒng)計，1999年全國共清理掉不符合規(guī)定的收費項目32項，清理關(guān)閉銀行賬戶1578個[7]。在其他省市中，江西省審計廳在20xx年對全省工商系統(tǒng)的審計中查出亂收費亂罰款金額389.92萬元；其他違規(guī)金額940.65萬元[8]。
(五)沒有嚴格執(zhí)行“收支兩條線”
以河北省為例，在預算管理、收費“收支兩條線”方面主要有經(jīng)費超支嚴重，沒有依法辦理經(jīng)費追撥手續(xù)、一些地方?jīng)]有嚴格貫徹執(zhí)行行政性收費罰沒收入“收支兩條線”的規(guī)定、部分地方票據(jù)管理中存在較大的管理漏洞、規(guī)費代征管理普遍松懈等問題。
二、我國工商行政管理機構(gòu)財務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因
從總體上看，上述工商行政管理部門違紀問題的產(chǎn)生既有客觀原因，也有主觀原因。
(一)客觀原因
1.歷史原因
(1)業(yè)務(wù)經(jīng)費不足：以河北省為例，一方面：隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，工商行政管理部門的減費因素不斷增加，決定收入呈現(xiàn)停滯或下滑趨勢；另一方面：隨著市場監(jiān)管任務(wù)的不斷加重，工作人員的數(shù)量不斷增加，工資因素和辦公消費指數(shù)上升，決定支出呈現(xiàn)遞增趨勢。在目前工商財務(wù)體制不變情況下，收入和支出矛盾較大，各級工商行政管理部門經(jīng)費都出現(xiàn)緊張局面。
(2)經(jīng)費保障能力較弱：以河北省為例，由于工商行政部門業(yè)務(wù)經(jīng)費不足，經(jīng)費保障還不能完全到位，部分地區(qū)仍然使用行政性收費來保障工商行政管理部門的各項經(jīng)費需要。
2.工作性質(zhì)原因
工商管理局除管理正常經(jīng)費外，還要按規(guī)定要求進行行政性收費和罰沒收入的“收、管、用、繳”工作。這就增加了工商行政管理機構(gòu)內(nèi)部財務(wù)管理的難度，也為財務(wù)管理的違法違紀問題的出現(xiàn)提供了可趁之機。
(二)主觀原因：
1.缺乏科學的理財思想
以河北省為例，在工商行政管理機構(gòu)內(nèi)部沒有充分認識到依法履行市場監(jiān)管職能的重要性，守法意識差；沒有樹立預算觀念；沒有樹立艱苦奮斗、勤儉辦公的思想。
2.財務(wù)管理制度、體制不完善
以河北省為例，工商行政管理機構(gòu)財務(wù)公開制度、財務(wù)內(nèi)審制度、財務(wù)檢查制度、固定資產(chǎn)管理制度、政府采購制度、基建工程管理制度、罰沒物資管理制度等管理制度不完善，在體制上沒有落實新的財務(wù)管理關(guān)系等，給違法違紀行為提供了漏洞。
3.財會人員的素質(zhì)還不能適應(yīng)新形勢對財務(wù)工作的要求
以河北省為例，財務(wù)人員的法律意識淡薄，公款私存；職業(yè)道德缺乏，工作散漫，不負責任；會計核算和會計基礎(chǔ)工作等業(yè)務(wù)技能不合格。
4.無法滿足規(guī)范化統(tǒng)一管理需求，且財務(wù)監(jiān)控滯后
以河北省為例，一些部門仍然使用傳統(tǒng)的`單機和局域網(wǎng)處理賬務(wù)，財務(wù)監(jiān)控不僅受到時間、空間、及人力方面的限制，更為重要的是它無法實現(xiàn)行之有效的事前或事中的財務(wù)監(jiān)控。
三、我國工商行政管理機構(gòu)財務(wù)管理應(yīng)采取的對策
針對上述工商行政管理機構(gòu)財務(wù)管理存在的問題以及對產(chǎn)生這些問題的原因分析，應(yīng)從以下幾個方面加強工商行政管理機構(gòu)的財務(wù)管理。
(一)我國工商行政管理部門要樹立新時期工商行政管理的理財思想
我國工商行政管理部門要樹立法制觀念、預算觀念，還要樹立艱苦奮斗、勤儉辦公思想和提高效益的思想。
(二)我國工商行政管理部門要加強財務(wù)制度建設(shè)和財務(wù)體制建設(shè)
1.加強固定資產(chǎn)管理
一要設(shè)置專門管理機構(gòu)。對固定資產(chǎn)的管理要落實到部門，有專人負責，統(tǒng)一登記、管理。二是建立完善固定資產(chǎn)管理制度。
2.推行政府采購
按照“公開、公平、公正、效益”的原則，大宗辦公用品、儀器設(shè)備、裝修裝潢等消費品集中由政府采購，提高資金支出的透明度和資金使用效益。
3.加強基建工程管理
加強基本建設(shè)項目投資前論證工作，合理確定和有效控制建設(shè)規(guī)模和標準；實行工程項目公開招投標制；加強竣工財務(wù)決算工作。
4.加強罰沒物資管理，嚴禁任何人私自動用涉案物資
(三)建立高效嚴格的財務(wù)管理體制
1.適應(yīng)上下級關(guān)系的變化，迅速轉(zhuǎn)變觀念和行為方式
下級機關(guān)要堅決地貫徹執(zhí)行系統(tǒng)財務(wù)管理辦法，經(jīng)常向上級局匯報財務(wù)工作的情況。上級機關(guān)要加強對下級局的財務(wù)監(jiān)督管理工作。
2.嚴格執(zhí)行收支兩條線管理的規(guī)定
工商部門要嚴格執(zhí)行財政部、國家工商行政管理局關(guān)于印發(fā)《工商管理單位財務(wù)管理辦法》的通知(財工字[1999]4號)，以及《行政單位會計制度》、《財政部關(guān)于下達行政性收費、罰沒收入實行預算管理實施辦法的通知》(財預字[1995]27號)的規(guī)定。
3.建立順暢快捷的上繳下?lián)芮?/p>
在系統(tǒng)內(nèi)部，抓好票據(jù)的使用和管理，做到應(yīng)收盡收，應(yīng)繳盡繳。在外部，要解決好與省財政的關(guān)系，加快經(jīng)費的核撥速度；加強與銀行的聯(lián)系，解決劃款的時間問題、代收代繳款的上劃問題和代收網(wǎng)點問題。
4.理順資產(chǎn)、債務(wù)關(guān)系
做好垂管后資產(chǎn)上劃工作，各地在市場管辦脫鉤的基礎(chǔ)上，積極與當?shù)刎斦匈Y產(chǎn)管理等部門協(xié)調(diào)，全面開展清產(chǎn)核資工作，做到產(chǎn)權(quán)清楚、債務(wù)清楚、收支清楚、家底清楚，保證經(jīng)費上劃和資產(chǎn)移交工作的順利進行。
(四)我國工商行政管理機構(gòu)要加強隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員素質(zhì)
1.加強財務(wù)人員政治業(yè)務(wù)培訓
財務(wù)人員要努力學習黨和國家的各項方針政策，不斷提高自身的政策水平和政治素養(yǎng)。保護單位資產(chǎn)的安全、完整，確保國家法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
2.加強財務(wù)會計知識，提高會計電算化管理水平
財務(wù)會計人員要努力學習財務(wù)會計知識，精通業(yè)務(wù)，做到人人持證上崗。對于那些業(yè)務(wù)不精且不努力學習的人員進行淘汰。要有效的發(fā)揮全系統(tǒng)對工商財務(wù)軟件操作作用，不斷提高全系統(tǒng)財務(wù)人員電算化水平和賬務(wù)規(guī)范處理能力，提高辦事效率。
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