財(cái)務(wù)管理論文15篇[精選]
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？下面是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
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財(cái)務(wù)管理論文1
摘要：為實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，國家加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，同時(shí)還要求在事業(yè)單位中實(shí)施財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，這種制度的實(shí)施對(duì)保障事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有效性而言也是非常重要的。近年來，社會(huì)各界對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度關(guān)注度都很高，但是因多種因素的影響使得事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度構(gòu)建中還存在很多的問題，進(jìn)而影響了事業(yè)單位的發(fā)展，因而有必要加強(qiáng)對(duì)這些問題的完善策略的研究。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控制度
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了一定的變化，在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)事業(yè)單位而言必會(huì)牽扯很多的經(jīng)濟(jì)往來與資金流動(dòng)，此時(shí)就要求事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用。但是結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來看，在內(nèi)控制度中還存在很多不足之處急需完善。
一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建構(gòu)的重要性分析
第一，提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，部分事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)利益的影響下，出現(xiàn)了很多不良的行為，比如財(cái)務(wù)信息不透明、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全等。尤其是在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全的環(huán)境下，必然會(huì)造成更多的違規(guī)現(xiàn)象。近些年關(guān)于事業(yè)單位的問題時(shí)有發(fā)生，分析原因主要源于財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的不完善。某些事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員隨意捏造財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而影響了單位財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，所以事業(yè)單位有必要通過完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。第二，對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)部發(fā)展非常有利。伴隨著市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位規(guī)模和結(jié)構(gòu)必然也會(huì)發(fā)生變化，單位部門職能也會(huì)朝著多元化的方向發(fā)展。
二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建構(gòu)中存在的問題
�。保�(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度不完善。
盡管事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建構(gòu)是和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)相符的，但因這樣的改革還沒有可以借鑒的成功案例，所以缺少正確的指導(dǎo)，多數(shù)內(nèi)控制度建構(gòu)都是單位財(cái)務(wù)人員和主管人員的主觀思考，因而缺乏有效的制度保障，具體體現(xiàn)在：雖然能保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員總數(shù)，但事實(shí)上很多財(cái)務(wù)人員都未進(jìn)行正規(guī)的`財(cái)務(wù)培訓(xùn)，且多數(shù)都是臨崗的，后期可能還會(huì)調(diào)離本崗，所以財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建構(gòu)效果不顯著。
�。玻�(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識(shí)薄弱。
良好的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識(shí)是完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建構(gòu)的重要保證。但是結(jié)合當(dāng)前的現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識(shí)都比較薄弱。主要表現(xiàn)在以下兩方面：第一，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作人員意識(shí)不到內(nèi)控制度建構(gòu)的重要性，甚至還有領(lǐng)導(dǎo)忽略國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度規(guī)范，未能及時(shí)建構(gòu)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度；第二，對(duì)事業(yè)單位的資金支出沒有正確的控制意識(shí)，尤其是對(duì)那些大額支出缺乏有效的審批手續(xù)，因而出現(xiàn)了還未通過審批就直接付款的現(xiàn)象，最終引發(fā)了嚴(yán)重的后果。
�。常A(yù)算管理不科學(xué)。
在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建構(gòu)中預(yù)算管理也是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容，擁有完善的預(yù)算控制管理系統(tǒng)，能保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建構(gòu)的有效性�，F(xiàn)階段，事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門的預(yù)算編制依然受傳統(tǒng)制度的影響，也就是僅僅按照以往的財(cái)政數(shù)據(jù)、預(yù)算部門特點(diǎn)等進(jìn)行編制，部門間溝通比較少，使得導(dǎo)致預(yù)算編制和實(shí)際不相符，這樣后期執(zhí)行難度也就比較高。
三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建構(gòu)和完善的措施
１．建立完善的內(nèi)控制度。
在當(dāng)前的事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的建構(gòu)愈發(fā)重要，但是國家還沒有建立完善的內(nèi)控制度。所以，國家應(yīng)該結(jié)合我國的基本情況制定合理有效的內(nèi)控制度，比如說應(yīng)該明確事業(yè)單位內(nèi)部部門的人員職能，以此實(shí)現(xiàn)合理分工，財(cái)務(wù)管理內(nèi)控人員明確自身工作內(nèi)容。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建構(gòu)中還應(yīng)該建立內(nèi)部櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）核查制度，這對(duì)保障事業(yè)單位資金的來源合法性，以及資金數(shù)量的真實(shí)性而言是很有利的，進(jìn)而還能使內(nèi)部資金支出符合效益性。另外，事業(yè)單位還應(yīng)該結(jié)合單位實(shí)際建立符合國家內(nèi)控控制度要求的財(cái)務(wù)管理制度，以此明確資金流向。
�。玻訌�(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。
目前很多事業(yè)單位都未構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，所以，要對(duì)單位部門進(jìn)行一定的調(diào)整，增設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)管部門，由增設(shè)內(nèi)部審計(jì)部門實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)部門就是對(duì)財(cái)政業(yè)務(wù)與內(nèi)控制度實(shí)施獨(dú)立評(píng)價(jià)，了解業(yè)務(wù)與制度情況，發(fā)現(xiàn)不足，提供改正措施，以此保障事業(yè)單位的成本最小化及效益最大化。此外，為提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，要保證內(nèi)審部門的獨(dú)立性和權(quán)威性。
３．提高內(nèi)控意識(shí)。
要明確領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)控意識(shí)增強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的重要性。《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范》中指出內(nèi)控制度的有效性、財(cái)會(huì)報(bào)告的真實(shí)性都由負(fù)責(zé)人肩負(fù)。所以，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，深刻體會(huì)內(nèi)控理論，高度重視內(nèi)控制度的建構(gòu)。另外，要明確會(huì)計(jì)經(jīng)辦人員、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人員、單位負(fù)責(zé)人員等在內(nèi)控制度中的具體職責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)激勵(lì)制度的建構(gòu)和完善，調(diào)動(dòng)內(nèi)控系統(tǒng)工作人員工作激情，建立良好的內(nèi)控環(huán)境。
�。矗畯�(qiáng)化預(yù)算管理。
第一，精細(xì)化事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)的預(yù)算編制，從預(yù)算報(bào)表了解每一筆支出的用途，以此減少支出。第二，嚴(yán)格要求預(yù)算報(bào)表審核，提升預(yù)算數(shù)據(jù)質(zhì)量。第三，建立事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)節(jié)機(jī)制，有效約束預(yù)算，提高相關(guān)人員的節(jié)約開支意識(shí)，還要建構(gòu)預(yù)算進(jìn)度跟蹤、結(jié)果分析、評(píng)價(jià)制度，保證預(yù)算工作的高效完成，完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度體系。
四、結(jié)束語
總而言之，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的建構(gòu)及完善具有重要的作用，這也是事業(yè)單位改革的要求。對(duì)此，要求事業(yè)單位必須先明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建構(gòu)的重要性，然后結(jié)合實(shí)際情況分析內(nèi)控制度建構(gòu)中存在的問題，然后在此基礎(chǔ)上對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行完善，以此促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有效進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
何飛．完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的思考與分析［J］．經(jīng)營管理者，20xx，（18）：102．
財(cái)務(wù)管理論文2
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)改革已經(jīng)進(jìn)入了“深水期”，在這樣的大背景下我國企業(yè)如何更好地實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)研究的重大課題。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展中的核心環(huán)節(jié)，需要在信息化發(fā)展的道路上找到更加高效的協(xié)同模式，來幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面提高效率和安全性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式就是要求企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營的過程當(dāng)中充分發(fā)掘信息化道路，提高財(cái)務(wù)管理的效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的決策性，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，本文將對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式大發(fā)展現(xiàn)狀和遇到的問題進(jìn)行淺要分析，并對(duì)財(cái)務(wù)管理信息協(xié)同模式的框架和設(shè)計(jì)問題進(jìn)行了相關(guān)理論和實(shí)踐方面的研究。
關(guān)鍵詞：我國企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化；協(xié)同模式；管理創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)科技的飛速發(fā)展催生了電商行業(yè)的迅速崛起，而企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化就是為了適應(yīng)在該電子經(jīng)濟(jì)背景下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展常態(tài)而做出的偉大嘗試。財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度下，將企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理有機(jī)地統(tǒng)一在網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)上，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的高度共享和傳輸。這樣的嘗試將會(huì)在很大程度上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，節(jié)省企業(yè)的人力資源成本預(yù)算，最終實(shí)現(xiàn)信息分享、物流共用、業(yè)務(wù)統(tǒng)籌和資金活躍的高效整合及信息資源的共享局面。
一、認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式是一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，利用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為依托，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行高效管理，其目標(biāo)是為幫助企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)、控制、管理、決策等過程中，提供及時(shí)、全面、規(guī)范的財(cái)務(wù)信息。尤其是企業(yè)內(nèi)部的信息化管理系統(tǒng)需要和有經(jīng)營業(yè)務(wù)往來的相關(guān)者的信息化管理系統(tǒng)之間，通過計(jì)算機(jī)或者網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供的“云技術(shù)”實(shí)現(xiàn)高度共享、存儲(chǔ)以及信息處理等協(xié)同業(yè)務(wù)模式。這樣一來，就可以幫助企業(yè)加快財(cái)務(wù)信息管理的協(xié)同化進(jìn)程，為企業(yè)管理者提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)信息，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營方面的有效交流和正常發(fā)展。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，由我國創(chuàng)新設(shè)計(jì)出全新的財(cái)務(wù)管理信息模式已經(jīng)為諸多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式提出了全新的解決思路，同時(shí)也為企業(yè)間的交流搭建了一個(gè)高效的平臺(tái)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式不僅可以促進(jìn)企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)信息的高度把控，更有利于現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，為企業(yè)將來能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出奠定良好的制度和實(shí)踐基礎(chǔ)。
二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式
在發(fā)展中遇到的“瓶頸”信息化時(shí)代的到來不僅為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也為我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理框架及安全管理等方面提出了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)背景下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展由于其自身的高度共享性使得電子商務(wù)在具體的應(yīng)用當(dāng)中還存在著很多方面亟待完善。顯而易見，在這樣不太成熟的信息化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，我國企業(yè)信息化建設(shè)依舊需要投入足夠的人力、物力和財(cái)力才能夠確保其平穩(wěn)過渡到正常發(fā)展的平臺(tái)，并且逐漸建立起適合自身發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)自身在信息化方面的差異性，及時(shí)進(jìn)行“查漏補(bǔ)缺”，積極完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。當(dāng)前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)主要存在以下幾方面的問題：第一，目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化過程中存在較多的失真現(xiàn)象。由于我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處在初級(jí)發(fā)展階段，相關(guān)規(guī)章制度還不完善，尤其是在信息化經(jīng)濟(jì)這一方面，還不能做到面面俱到。一些企業(yè)為了降低自身的經(jīng)營成本就會(huì)選擇鋌而走險(xiǎn)的方式進(jìn)行“投機(jī)”現(xiàn)象，為了自身的利益和不正常的競(jìng)爭(zhēng)方式，導(dǎo)致了不同部門之間的會(huì)計(jì)核算信息存在較大的誤差，不能夠真正的體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)情況。第二，企業(yè)在自身發(fā)展的過程當(dāng)中忽視了與外部進(jìn)行有效的交流和互動(dòng)。一些企業(yè)在進(jìn)行日常運(yùn)營時(shí)，只是在企業(yè)內(nèi)部各部門之間進(jìn)行信息交流與核對(duì)，而忽視了與外部信息的交換與傳遞。信息化時(shí)代的到來就是在提醒企業(yè)不僅要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理能力，更加需要企業(yè)打通與外界，諸如政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)部分之間的`信息傳遞和共享渠道。通過這種“內(nèi)外兼顧”的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式來幫助企業(yè)獲得及時(shí)、有效的運(yùn)營信息，幫助企業(yè)規(guī)避發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)；第三，個(gè)別企業(yè)不能適應(yīng)信息化時(shí)代帶來的財(cái)務(wù)信息化管理模式?jīng)]有建立起企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同發(fā)展模式，在信息化共享的進(jìn)程中，不僅需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)時(shí)經(jīng)營數(shù)據(jù)，而且還需要集中處理企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中的大量財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)。
三、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展結(jié)構(gòu)設(shè)想
針對(duì)以上關(guān)于我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式在發(fā)展中遇到的“瓶頸”，我國企業(yè)在具體進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐時(shí)需要尤其注意在這幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)發(fā)展突破。因此，我國企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式建設(shè)的同時(shí)，首先要以合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立為前提，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為實(shí)現(xiàn)高效管理以及與外部實(shí)現(xiàn)良好溝通的保障，逐步建立符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式。簡(jiǎn)而言之，我國企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式，需要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)：
(一)積極樹立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展目標(biāo)
首先，企業(yè)需要積極樹立自身財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展目標(biāo)，即企業(yè)需要在對(duì)自身的經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理等發(fā)展?fàn)顩r有了全方位、科學(xué)的把控后，根據(jù)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的具體預(yù)期，制定企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。不同企業(yè)有著不同規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍，財(cái)務(wù)管理具體的工作也不同，這就要求我們不能在具體的實(shí)踐過程中對(duì)企業(yè)設(shè)立一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而是要企業(yè)在發(fā)展過程中及時(shí)糾正發(fā)展偏差，不斷更新發(fā)展目標(biāo)。
(二)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的配套機(jī)制
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展，不僅需要建立起信息化協(xié)同模式，更需要通過建立相關(guān)配套機(jī)制來實(shí)現(xiàn)與之互補(bǔ)的目的。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本架構(gòu)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以通過制定規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程和相關(guān)數(shù)據(jù)的安全要求等方式，來對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式及其配套機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范管理。
(三)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式進(jìn)行科學(xué)把控
財(cái)務(wù)信息資源規(guī)劃要求企業(yè)對(duì)其所需要的關(guān)于財(cái)務(wù)信息化管理的信息資源，在收集、篩選處理、傳遞、共享和決策的過程中進(jìn)行整體規(guī)劃。一方面，在企業(yè)內(nèi)部有助于企業(yè)各部門、企業(yè)之間、企業(yè)和社會(huì)以及政府間財(cái)務(wù)信息的及時(shí)傳遞和共享；另一方面，則是保證企業(yè)與外部信息實(shí)現(xiàn)互通有無，從而有助于對(duì)財(cái)務(wù)的信息化管理。只有對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式進(jìn)行科學(xué)把控，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展。
四、小結(jié)
綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)科技飛速發(fā)展的背景下，我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在邁入一個(gè)全新的發(fā)展階段，因此，新的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)也在為我國的企業(yè)發(fā)展提出更加嚴(yán)格的要求。為了應(yīng)對(duì)全面信息化時(shí)代的到來，企業(yè)的信息化建設(shè)，尤其是在財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)信息化協(xié)同模式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中要主要面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式下主要通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的搭建來實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息和數(shù)據(jù)的收集與處理。與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不同的是，這種全新的財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式大大提高了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的效率，節(jié)省了人力資源的發(fā)展成本，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能得以順利實(shí)施，提高了財(cái)務(wù)管理人員的工作質(zhì)量和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)模效益。隨著日后世界的經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式也會(huì)逐漸推廣開來，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營。
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作者：林浩宇 單位：閩南理工學(xué)院財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理學(xué)院
財(cái)務(wù)管理論文3
摘要：隨著國家加快水利改革發(fā)展工作的不斷推進(jìn)，水利資金特別是水利基建資金的投入持續(xù)增加，基建財(cái)務(wù)管理方面也日益出現(xiàn)了新的問題，新的形勢(shì)為我們水利財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、保證基本建設(shè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，就必須要強(qiáng)化水利基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在水利基本建設(shè)過程中的中堅(jiān)力量，本文嘗試對(duì)當(dāng)前水利基建財(cái)務(wù)管理存在的問題以及相應(yīng)措施方面進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。
關(guān)鍵詞：強(qiáng)化；基建項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理
一、當(dāng)前水利基建財(cái)務(wù)管理中存在的問題
(一)管理制度不健全，實(shí)際操作有困難
隨著基本建設(shè)投資主體和投資方式的多元化，日常財(cái)務(wù)管理工作中遇到的問題也多種多樣，有些財(cái)務(wù)管理制度明顯落后于基本建設(shè)發(fā)展要求，在新的制度尚未出臺(tái)、舊的制度難以適應(yīng)的情況下，基建財(cái)務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)無章可循的被動(dòng)局面，從而產(chǎn)生了許多不規(guī)范的行為。雖然后續(xù)相繼出臺(tái)了一些補(bǔ)充規(guī)定，但對(duì)于一些既成事實(shí)的財(cái)務(wù)結(jié)果，很多情況都已無法改變，給財(cái)務(wù)管理實(shí)際操作帶來很多困難。
(二)基建組織機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不過硬
現(xiàn)在很多水利基層單位都沒有專門負(fù)責(zé)基建財(cái)務(wù)管理工作的部門，僅僅是將基建會(huì)計(jì)核算工作并入財(cái)務(wù)部門，基建過程的相關(guān)職能分而由單位有關(guān)部門兼職負(fù)責(zé)，而這些人員很多都不具備相應(yīng)的職業(yè)資格和職業(yè)技能，不利于對(duì)項(xiàng)目全過程的有效監(jiān)督和控制。由于基層單位財(cái)務(wù)管理部門人員普遍較少，基建會(huì)計(jì)大都由其他會(huì)計(jì)人員兼任，專業(yè)知識(shí)不充足，缺乏基建財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)處理能力較差，工程成本分?jǐn)�、竣工�?cái)務(wù)決算等復(fù)雜業(yè)務(wù)更是困難重重。
(三)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱化，監(jiān)管難度大
會(huì)計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)的兩大基本職能，而現(xiàn)實(shí)情況是目前大部分基本建設(shè)項(xiàng)目中財(cái)務(wù)所能發(fā)揮的作用僅僅是會(huì)計(jì)核算這一職能，財(cái)務(wù)的監(jiān)督和控制職能僅局限于單據(jù)填寫是否規(guī)范、發(fā)票是否合規(guī)、價(jià)款支付進(jìn)度是否符合合同規(guī)定等，至于概預(yù)算編制、合同簽訂、工程進(jìn)展情況等過程，財(cái)務(wù)人員均不能有效參與，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能無從談起。同時(shí)，隨著國家對(duì)水利資金投入的增加，對(duì)水利資金的監(jiān)督管理任務(wù)也不斷增加，財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的難度也相應(yīng)提高。
(四)資金到位不及時(shí)，影響工程進(jìn)度
由于國家對(duì)水利投入的部分專項(xiàng)資金采取配套資金的政策，要求各級(jí)政府、部門按比例配套，但有些地方財(cái)政配套資金到位不及時(shí)，甚至拿不出配套資金，造成一些項(xiàng)目不能按照批復(fù)的投資計(jì)劃如期開工或完工，甚至影響工程質(zhì)量。財(cái)政國庫管理制度改革后，水利基本建設(shè)單位原有基建賬戶被取消，所有建設(shè)資金收支均通過經(jīng)財(cái)政批準(zhǔn)開設(shè)的零余額賬戶辦理。由于水利基本建設(shè)涉及到度汛問題，水利工程當(dāng)年安排的計(jì)劃當(dāng)年一般不能全部完成，而國庫集中支付后，當(dāng)年度為開支完的零余額用款額度會(huì)于年底全部核銷，核銷后的額度恢復(fù)需要較長的過程，這對(duì)工程建設(shè)的順利實(shí)施帶來較大的不利影響。同時(shí)，財(cái)政直接支付環(huán)節(jié)太多、授權(quán)支付代理銀行下午不辦理財(cái)政授權(quán)支付結(jié)算業(yè)務(wù)，也影響工程資金的及時(shí)結(jié)算。
(五)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，成本歸集不清晰
部分基層水利單位缺少專門的基建財(cái)務(wù)管理部門和專業(yè)的基建財(cái)務(wù)人員，沒有一套真正意義上的基建財(cái)務(wù)核算管理體系，有些基建會(huì)計(jì)在處理業(yè)務(wù)時(shí)存在賬套設(shè)置不規(guī)范、會(huì)計(jì)科目使用不準(zhǔn)確、成本核算不準(zhǔn)確，甚至有的直接沿用了企業(yè)基本建設(shè)的核算辦法，破壞了財(cái)務(wù)信息的完整性、真實(shí)性及連續(xù)性。
(六)竣工財(cái)務(wù)決算編制不及時(shí)，資產(chǎn)移交滯后
基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算是反映竣工項(xiàng)目建設(shè)成果的文件，是辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)的依據(jù)，是基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容�？⒐へ�(cái)務(wù)決算的編制及審計(jì)、資產(chǎn)移交時(shí)限，有關(guān)制度都作了規(guī)定，但現(xiàn)實(shí)情況是有的建設(shè)項(xiàng)目竣工后并未能及時(shí)編制竣工財(cái)務(wù)決算，有的項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算編制多年后，涉及到的固定資產(chǎn)大都已超過使用年限了，上級(jí)主管部門才下達(dá)資產(chǎn)移交通知，這也是外部中介審計(jì)機(jī)構(gòu)詬病最多的地方。
二、強(qiáng)化水利基建財(cái)務(wù)管理的措施
(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，完善內(nèi)部控制體系
應(yīng)強(qiáng)化基建財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，建立健全與基本建設(shè)管理任務(wù)相適應(yīng)的'財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，如財(cái)務(wù)審核制度、基建項(xiàng)目概預(yù)算編制制度、基建項(xiàng)目招標(biāo)制度、合同管理制度、政府采購制度、價(jià)款支付制度、檔案保管制度、印鑒保管制度、票據(jù)管理制度、竣工決算編制制度等，做到財(cái)務(wù)管理工作有章可依、管理規(guī)范、運(yùn)行有序；配備具有相應(yīng)專業(yè)技能的專職財(cái)務(wù)人員，具體負(fù)責(zé)基建財(cái)務(wù)管理工作，科學(xué)設(shè)置業(yè)務(wù)崗位和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，對(duì)資金撥付、憑證填制、賬務(wù)處理、票據(jù)管理、印鑒和檔案保管等，按照不相容崗位相互分離的原則，建立健全內(nèi)部控制制度。
(二)強(qiáng)化基建財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)
高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是順利完成各項(xiàng)工作的重要保證。水利基建項(xiàng)目內(nèi)容復(fù)雜性、多樣性的特征，決定了水利財(cái)務(wù)管理人員必須具備廣泛的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。建設(shè)單位應(yīng)為基建財(cái)務(wù)人員提供必要的學(xué)習(xí)條件，進(jìn)行一定的人力、物力及財(cái)力的投入，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平，提高財(cái)務(wù)人員更好地處理成本歸集、費(fèi)用分?jǐn)�、竣工�?cái)務(wù)決算編制等復(fù)雜業(yè)務(wù)的能力，確保會(huì)計(jì)核算工作的真實(shí)性、連續(xù)性和穩(wěn)定性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息，避免決策的隨意性和盲目性，最大限度降低決策風(fēng)險(xiǎn)。
(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門管理職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督
加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督職能，是依照法律的規(guī)定，通過會(huì)計(jì)手段對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和有效性進(jìn)行的一種監(jiān)督，是基于單位“內(nèi)控”和“外控”的現(xiàn)實(shí)需要；加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，首先要優(yōu)化單位制度環(huán)境、優(yōu)化會(huì)計(jì)職業(yè)道德環(huán)境、優(yōu)化會(huì)計(jì)技術(shù)環(huán)境，其次要建立協(xié)調(diào)有序的監(jiān)督機(jī)制，包括內(nèi)部約束機(jī)制、外部約束機(jī)制、會(huì)計(jì)人員管理機(jī)制的健全和完善，從而保障單位財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的有效運(yùn)作；加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，重點(diǎn)應(yīng)做好三個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，即事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督，也就是要整合資金管理、概預(yù)算管理、合同管理、工程質(zhì)量管理等信息資源，建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息共享平臺(tái)，把財(cái)務(wù)監(jiān)督由靜態(tài)監(jiān)督拓展向動(dòng)態(tài)監(jiān)督，由事后監(jiān)督拓展向全程監(jiān)督，把財(cái)務(wù)監(jiān)督貫穿于基建活動(dòng)的全過程。
(四)規(guī)范會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化竣工財(cái)務(wù)決算管理
新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，基建財(cái)務(wù)人員應(yīng)該熟悉掌握基建核算中賬套設(shè)置、會(huì)計(jì)科目設(shè)置、成本費(fèi)用歸集等方面的特點(diǎn)，辯清基建項(xiàng)目概算與會(huì)計(jì)核算之間的內(nèi)在關(guān)系，按照統(tǒng)一的規(guī)則，合理進(jìn)行賬務(wù)處理；建立合同臺(tái)賬及支出進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，及時(shí)分析支付進(jìn)度是否符合合同條款規(guī)定；日常工作中，基建財(cái)務(wù)人員要注意積累工程資料，為編制竣工財(cái)務(wù)決算積累素材；工程完工后，要抓緊進(jìn)行竣工財(cái)務(wù)清理，主要包括合同清理、資產(chǎn)清理、與有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)關(guān)系清理以及賬目清理等，確保賬目的真實(shí)、有效，為及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地編制工程竣工財(cái)務(wù)決算打下良好的基礎(chǔ)。
(五)強(qiáng)化基建工程跟蹤審計(jì)
即要求對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從投資立項(xiàng)到竣工交付使用各階段經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的真實(shí)、合法、效益進(jìn)行全過程審計(jì)，包括開工前審計(jì)、施工期審計(jì)、竣工結(jié)算審計(jì)和財(cái)務(wù)決算審計(jì)，重點(diǎn)是在設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、簽訂合同階段、施工階段、驗(yàn)收交付階段和竣工結(jié)算階段，從而更好地保證工程質(zhì)量，提高基建工程的投資效益。
三、結(jié)束語
總之，水利基建財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，只有充分認(rèn)識(shí)和分析基建財(cái)務(wù)工作中存在的問題和不足，逐步完善各項(xiàng)基本建設(shè)管理制度，不斷提高基建財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，切實(shí)發(fā)揮基建財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，才能使水利基建財(cái)務(wù)管理越來越規(guī)范。
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財(cái)務(wù)管理論文4
一、事業(yè)單位下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
�。ㄒ唬┦聵I(yè)單位與其下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不同，下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不合理
事業(yè)單位是中國特色的概念，相當(dāng)于其他國家的公共服務(wù)機(jī)構(gòu)。在《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》（20xx年財(cái)政部令第68號(hào)）第三條明確表示，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基本原則是：執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度；堅(jiān)持勤儉辦事業(yè)的方針；正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，國家、單位和個(gè)人三者利益的關(guān)系。它不以盈利為目的，參與社會(huì)事務(wù)管理，履行管理和服務(wù)職能，宗旨是為社會(huì)服務(wù)。而企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，科學(xué)合理地選擇、確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，目前以產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化等目標(biāo)最具有影響力和代表性。企業(yè)以盈利為目的，利潤是企業(yè)生存的根本。事業(yè)單位下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不追求企業(yè)利潤最大化，所以不會(huì)去考慮如何管控和降低企業(yè)的經(jīng)營成本，主管部門對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，往往僅制定為收入數(shù)或?qū)嶋H進(jìn)賬數(shù)等等，所以下屬企業(yè)經(jīng)營者往往只追求高額的進(jìn)賬數(shù)，不考慮成本或者財(cái)務(wù)規(guī)范等，這樣就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。下屬企業(yè)的主管事業(yè)單位并不想企業(yè)發(fā)展壯大，怕帶來不必要的.風(fēng)險(xiǎn)，他們僅僅是考慮是否可以彌補(bǔ)事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)不足，或者如何列支在事業(yè)單位無法開支的費(fèi)用，這樣勢(shì)必會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)管理部門缺失，財(cái)務(wù)管理執(zhí)行受到事業(yè)單位體制制約
目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)都用獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，一般為事業(yè)單位的計(jì)劃財(cái)務(wù)部門，他們會(huì)對(duì)所管控的事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，及時(shí)制定完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)問題進(jìn)行決策。而在我國事業(yè)單位中，很多設(shè)有下屬獨(dú)立法人資格的企業(yè)，卻沒有自己的財(cái)務(wù)管理部門，這些企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理等方面的運(yùn)作依附于所屬事業(yè)單位，他們的財(cái)務(wù)管理人員一般與事業(yè)單位混崗作業(yè)。即便設(shè)有下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，如下屬企業(yè)董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)，但由于無相關(guān)制度明確其職責(zé)或其人員等因素，往往形同虛設(shè)，而且在下屬企業(yè)出現(xiàn)需要決策事項(xiàng)時(shí)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門與其虛設(shè)的下屬企業(yè)董事會(huì)或相關(guān)機(jī)構(gòu)責(zé)任不明確，造成很多事項(xiàng)無人決策或多人決策的矛盾現(xiàn)象，影響了下屬企業(yè)的工作進(jìn)展效率以及長遠(yuǎn)的發(fā)展。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)制度不健全
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度都是由事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管部門統(tǒng)一建立，根據(jù)當(dāng)下社會(huì)發(fā)展，國家的最新財(cái)務(wù)政策，實(shí)時(shí)更新、不斷完善，而下屬企業(yè)沒有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)制度不完善，不能根據(jù)最新的企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，適時(shí)更新制度。目前大多下屬企業(yè)管理單位都是事業(yè)單位模式，即使企業(yè)制定有自己的財(cái)務(wù)管理辦法，但由于人員、體制等因素往往也是在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度下制定，無法滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求。下屬企業(yè)在事業(yè)單位管理制度下，很多事項(xiàng)的處理無法滿足市場(chǎng)需求，造成下屬企業(yè)毫無市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，僅僅依靠所屬事業(yè)單位生存。在這兩種財(cái)務(wù)管理制度并行的情況下，使執(zhí)行者感覺無法執(zhí)行，不知道是應(yīng)該采用事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度，還是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度；很多領(lǐng)導(dǎo)在處理相關(guān)問題時(shí)，沒有明確劃分，不敢處理，致使很多遺留問題產(chǎn)生。財(cái)務(wù)管理制度得不到及時(shí)更新，跟不上社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，造成很多財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的發(fā)展。
�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不齊
某些下屬事業(yè)企業(yè)由于規(guī)模小，為了節(jié)約經(jīng)費(fèi)支出，不設(shè)立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，也不設(shè)專門的財(cái)務(wù)崗位，沒有專門的財(cái)務(wù)人員，或者由事業(yè)單位會(huì)計(jì)代為管理。這樣就出現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，財(cái)務(wù)活動(dòng)賬務(wù)處理不合規(guī)等問題，同一會(huì)計(jì)有時(shí)候會(huì)混淆，有的會(huì)計(jì)只熟悉事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，對(duì)企業(yè)如何處理不清晰。而且有的事項(xiàng)企業(yè)與事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)不一樣，如固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，事業(yè)單位一般資產(chǎn)就價(jià)值而言1000元（專用設(shè)備1500元）可以確認(rèn)為固定資產(chǎn)，企業(yè)一般以20xx元確認(rèn)固定資產(chǎn)。事業(yè)單位固定資產(chǎn)沒有計(jì)提折舊，企業(yè)需要按月計(jì)提折舊，很多會(huì)計(jì)在處理企業(yè)賬務(wù)時(shí)也按事業(yè)單位的習(xí)慣來，不計(jì)提折舊，造成核算不規(guī)范；又如事業(yè)單位福利費(fèi)開支的標(biāo)準(zhǔn)是工資總額的2.5%，而企業(yè)是可以在工資總額的14%以內(nèi)開支福利費(fèi)的，很多常年處理事業(yè)單位會(huì)計(jì)賬務(wù)的會(huì)計(jì)對(duì)此也不是很了解。
二、加強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管控建議
�。ㄒ唬┦聵I(yè)單位與其下屬企業(yè)職能分開
由于事業(yè)單位與其下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不一樣，想要真正做好財(cái)務(wù)管理工作，首先應(yīng)做到將事業(yè)單位與其下屬企業(yè)的職能分離。因?yàn)槁毮苌戏蛛x后，下屬企業(yè)也就有了經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的手段，經(jīng)濟(jì)獨(dú)立后財(cái)務(wù)實(shí)質(zhì)上就自然分開，這樣就便于下屬企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理。其次，有條件的單位應(yīng)做到人員分離，職責(zé)明晰。將事業(yè)單位與事業(yè)單位下屬企業(yè)人員分離，不要混崗，在企業(yè)的用人制度中規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員制度，建立良好的用人機(jī)制，避免因政策不連續(xù)或人員思維模式固化等因素阻礙企業(yè)發(fā)展。
�。ǘ┙ⅹ�(dú)立的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，明確職責(zé)分工
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)與事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門分開，建立下屬企業(yè)自有的財(cái)務(wù)決策層，這樣可以更加明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理，降低下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，并有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和效果，使其下屬企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，并及時(shí)完善更新
事業(yè)單位下屬法人單位性質(zhì)多樣，執(zhí)行單一會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度適應(yīng)不了財(cái)務(wù)管理的需求，下屬企業(yè)應(yīng)該建立滿足自己管理模式的財(cái)務(wù)管理制度。特別是針對(duì)目前下屬企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度缺失，沒有單獨(dú)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的問題，加強(qiáng)適應(yīng)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)迫在眉睫，如現(xiàn)在下屬企業(yè)中缺失的存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、應(yīng)收款項(xiàng)等資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理制度等等。下屬企業(yè)建立的這些制度，應(yīng)該脫離事業(yè)單位體制，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，由專門的企業(yè)經(jīng)營人員按照企業(yè)形式制定，并根據(jù)最新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合企業(yè)目前的現(xiàn)實(shí)情況完善更新。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，加快財(cái)務(wù)管理步伐
第一，應(yīng)設(shè)立完善的財(cái)務(wù)崗位，制度明確的崗位職責(zé)，做到責(zé)任到人，提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，不斷更新專業(yè)知識(shí)，創(chuàng)新思想意識(shí)，建立長效學(xué)習(xí)機(jī)制。第二，下屬企業(yè)財(cái)務(wù)涉及的行業(yè)范圍廣，需要向市場(chǎng)上該行業(yè)發(fā)展成熟的企業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，不僅做到企業(yè)財(cái)務(wù)理論知識(shí)的提升，還要不斷提升處理財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)事項(xiàng)的能力以及風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，有效降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。第三，注意引進(jìn)人才和培養(yǎng)財(cái)務(wù)骨干，配備專業(yè)、精明的財(cái)務(wù)管理人員和會(huì)計(jì)人員，建立一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。
財(cái)務(wù)管理論文5
艾瑞咨詢最新數(shù)據(jù)顯示，20xx 年中國電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模20. 2 萬億元，增長23. 6%。其中網(wǎng)絡(luò)購物增長23. 9%，成為推動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的重要力量。整體而言，中小企業(yè)平臺(tái)服務(wù)營收規(guī)模穩(wěn)步增長。
電子商務(wù)企業(yè)在在協(xié)調(diào)資金流預(yù)算、成本控制及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析等財(cái)務(wù)管理方面的作用，正隨著電子商務(wù)交易總量和交易頻率的快速增長而顯得越發(fā)重要。電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代遭遇到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大數(shù)據(jù)技術(shù)環(huán)境和管理理念等各方面的沖擊和挑戰(zhàn)。
一、我國電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
目前在實(shí)際運(yùn)營中電商企業(yè)主要根據(jù)電子商務(wù)交易軟件或平臺(tái)所提供的功能模塊進(jìn)行數(shù)據(jù)管理, 財(cái)務(wù)管理的模式主要還是停留在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理流程的基礎(chǔ)上，電商企業(yè)可能通過ERP 軟件中的存貨數(shù)據(jù)或相應(yīng)的輔助管理模塊對(duì)電商交易進(jìn)行進(jìn)銷存管理和客戶信息管理。
目前，電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正處于一個(gè)摸索創(chuàng)新階段，業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新、融資的困難、預(yù)算管理的創(chuàng)新、降低成本、財(cái)務(wù)分析的創(chuàng)新一直是電商企業(yè)所面臨的首要問題。網(wǎng)絡(luò)交易對(duì)象的信息不完整甚至缺失情況的普遍存在，使得電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還要解決的難題就是如何保障資金安全提高資金使用效率、提高存貨周轉(zhuǎn)率、降低固定運(yùn)營成本和物流成本。這就要求電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要有非常迅速的信息處理能力和與傳統(tǒng)不同的創(chuàng)新財(cái)務(wù)流程支持。但在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新以及財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和技能遠(yuǎn)不能適應(yīng)近年電商企業(yè)的發(fā)展速度，既精通財(cái)務(wù)管理又具備網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營思維的財(cái)務(wù)管理人員非常稀缺，電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新迫在眉睫。電子商務(wù)的迅速發(fā)展倒逼和推動(dòng)了電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐創(chuàng)新。
二、財(cái)務(wù)流程的創(chuàng)新
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要不斷抓住創(chuàng)新，也要抓住時(shí)機(jī)，首先要迅速，能夠最先掌握電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)管理模式的變革，才能達(dá)到以速度贏得先機(jī)的目的。
大型企業(yè)所謂OA 管理流程，財(cái)務(wù)審批付款一般要半個(gè)月;而淘寶網(wǎng)店店小二給電商企業(yè)提出促銷需求到?jīng)Q策付款一般須2小時(shí)內(nèi)決策完成，財(cái)務(wù)流程快的傳統(tǒng)企業(yè)電商將勝出，然而大部分企業(yè)不愿為了電商改變?cè)瓉砹鞒�。這很顯然是無法在取得效率。電商平臺(tái)由于運(yùn)營的快速反應(yīng)必須有相配套的流程相支撐。
隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，數(shù)據(jù)的規(guī)模和復(fù)雜程度迅速擴(kuò)大，從海量數(shù)據(jù)中提取有效信息并加以精確化正日益成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的必要因素。電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程中大數(shù)據(jù)所具有的戰(zhàn)略意義不僅僅局限于收集和整理龐大的數(shù)據(jù)信息，更在于如何有效快速且精確化處理和分析該數(shù)據(jù)，這就需要我們將財(cái)務(wù)管理流程重新設(shè)計(jì)。尤其改變傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析存在的滯后性和低頻性等問題，從而有效地組織和協(xié)調(diào)電商企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)管理理念才能不斷的創(chuàng)新。
三、財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)新
(一)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
電子商務(wù)企業(yè)由于發(fā)展速度過快，財(cái)務(wù)管理如果沒有及時(shí)迅速地改變，未能跟上發(fā)展節(jié)奏，并且由于這個(gè)行業(yè)的特殊性，造成了電子商務(wù)企業(yè)獨(dú)有的預(yù)算特點(diǎn)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用主要集中在預(yù)算管理數(shù)據(jù)服務(wù)上的變革。
(二)數(shù)據(jù)共享中心
電商企業(yè)應(yīng)積極建立并利用基于云平臺(tái)構(gòu)建的數(shù)據(jù)共享中心，通過對(duì)預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)有效的控制來提高預(yù)算管理所需數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。和云平臺(tái)對(duì)供應(yīng)商銷售渠道、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈等進(jìn)行實(shí)時(shí)的預(yù)算分析，利用云平臺(tái)和財(cái)務(wù)共享服務(wù)分析、預(yù)測(cè)、決策等高級(jí)應(yīng)用上。財(cái)務(wù)工作人員需要按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，調(diào)整后的數(shù)據(jù)將自動(dòng)修改并存儲(chǔ)在云平臺(tái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效控制。系統(tǒng)及時(shí)計(jì)算出預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)之間的.差額，并進(jìn)行比較，生成預(yù)算分析報(bào)告，最終編制出預(yù)計(jì)報(bào)表，從而有力地支撐企業(yè)的決策，同時(shí)使預(yù)算分析更科學(xué)。依據(jù)預(yù)算管理的循環(huán)過程設(shè)計(jì)預(yù)算管理體系，并及時(shí)傳遞反饋的信息，從而有效優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營流程。最后，將各部門預(yù)算的實(shí)際完成情況與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)比較進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，出具業(yè)績報(bào)告。
四、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新
(一)指標(biāo)設(shè)置
透明化的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境使得電商企業(yè)的利潤空間不斷減少, 企業(yè)的持久發(fā)展更加依賴于高效的資金運(yùn)營能力。因此, 在評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇原則上, 電商財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)的指標(biāo)更應(yīng)該注重于企業(yè)資金運(yùn)營能力的評(píng)價(jià)以及更能說明時(shí)效性的資產(chǎn)流動(dòng)性指標(biāo)上。除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)以外, 非財(cái)務(wù)因素的影響也應(yīng)在模型設(shè)計(jì)的考慮范疇之內(nèi)�？梢詫⒅Ц秾毷杖�、支出項(xiàng)根據(jù)交易性質(zhì)劃分為交易類和非交易類。交易類包括：交易收款(包括分銷銷售收入)和交易費(fèi)用，例如天貓返點(diǎn)積分、天貓傭金、貨到付款傭金等。非交易類包括：非交易費(fèi)用收入、支出，例如天貓技術(shù)服務(wù)年費(fèi)、天貓履約保證金等。除了企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力、營利能力、資產(chǎn)管理效率等傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)外，我們還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的發(fā)展能力、廣告投入回報(bào)、非財(cái)務(wù)因子設(shè)置指標(biāo)分析。
(二)發(fā)展能力分析
針對(duì)企業(yè)的發(fā)展能力我們可以技術(shù)投入比、總資產(chǎn)增長率、凈利率增長率、營業(yè)收入增長率作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。針對(duì)廣告投入回報(bào)，我們可以設(shè)置一些廣告投入產(chǎn)出比作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。以天貓直通車為例，可以將直通車的花費(fèi)變化率，直通車投入產(chǎn)出比，直通車成交金額變化率、直通車的點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率作為廣告投入回報(bào)指標(biāo)。對(duì)于非財(cái)務(wù)因子設(shè)置指標(biāo)，我們可以將財(cái)務(wù)信息共享、市場(chǎng)與客戶、人力資源、政策導(dǎo)向，買家秀點(diǎn)贊數(shù)、買家秀訪問數(shù)、買家秀評(píng)論數(shù)等作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，我們也可以將店鋪的訪問流量、訪客數(shù)、下單數(shù)、跳失率、下單轉(zhuǎn)化率等作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。
(三)成本分析
在成本分析上我們應(yīng)該針對(duì)產(chǎn)品的不同成本費(fèi)用進(jìn)行分類，有些是我們產(chǎn)品本身的成本費(fèi)用，我們要通過合理的采購訂貨量來減少其綜合成本，電商企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)不同，可以通過大數(shù)據(jù)較為準(zhǔn)確地判斷合理的庫存量，從而達(dá)到降低總成本的目的。當(dāng)然在具體的判斷過程也是可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來進(jìn)行的，對(duì)于類似雙十一這種節(jié)日，一定要考慮保險(xiǎn)儲(chǔ)備。制定合理的存貨量，從而可以提高存貨周轉(zhuǎn)率。另外還要降低固定運(yùn)營成本和物流成本，公司應(yīng)該合理人員配套，可以通過類似美工外包等手段來降低運(yùn)營成本。可以與一些快遞公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系來降低物流成本。
財(cái)務(wù)管理在任何時(shí)候都屬于企業(yè)的核心問題, 其關(guān)系到企業(yè)核心利益與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而在目前快速發(fā)展的電商環(huán)境下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問題更為嚴(yán)峻, 因此相關(guān)企業(yè)在布局電商發(fā)展模式時(shí), 一定要做好其新管理模式的發(fā)展特征, 構(gòu)建創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理流程，進(jìn)而全面促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化。當(dāng)然電商企業(yè)還應(yīng)該注意構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系，加強(qiáng)電商財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)，完善電商管理下財(cái)務(wù)管理軟件。
財(cái)務(wù)管理論文6
前一段，環(huán)洋公司老板汪洋有點(diǎn)兒煩。一向經(jīng)營有道、運(yùn)籌帷幄的汪總總感到現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難，這在以前是很少見的。
環(huán)洋公司是以前主要從事硬件分銷。半年前，公司轉(zhuǎn)型做方案服務(wù)。憑著多年積累的客戶關(guān)系，業(yè)務(wù)發(fā)展得不錯(cuò)。但前一段時(shí)間，公司財(cái)務(wù)人員反映帳上現(xiàn)金吃緊，有一次甚至動(dòng)用了公司儲(chǔ)備金，但是，從負(fù)債表、損益表上又查不出現(xiàn)金流向。對(duì)此汪洋感到莫名其妙。一次，汪洋與另一位做增值服務(wù)的公司老總聊天時(shí)，談起公司財(cái)務(wù)的事情。那位老總告訴他，方案服務(wù)項(xiàng)目周期通常較長，雖然庫存需求不大，但軟件開發(fā)占的比重大，在費(fèi)用支出上，軟性費(fèi)用支出多，而這部分支出從負(fù)債表和損益表上無法體現(xiàn)。所以，一定要為每個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立建帳。而且要特別關(guān)注現(xiàn)金帳，財(cái)務(wù)人員每天都要向老總提交現(xiàn)金和銀行的日?qǐng)?bào)表，好讓老總了解每天的收支情況。一旦發(fā)現(xiàn)支出超出計(jì)劃，就必須馬上控制。獨(dú)立建帳還有一個(gè)好處，就是可以通過財(cái)務(wù)分析，了解每個(gè)項(xiàng)目的利潤值和利潤率，找出對(duì)公司的貢獻(xiàn)率高的項(xiàng)目，為今后項(xiàng)目預(yù)算和評(píng)估提供依據(jù)。
取得真經(jīng)后，汪洋對(duì)公司動(dòng)了手術(shù)，效果是明顯的。
在IT方案服務(wù)項(xiàng)目中，項(xiàng)目預(yù)算、變更、結(jié)算、回款等與財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)需要規(guī)范的財(cái)務(wù)制度來支持。規(guī)范的財(cái)務(wù)制度是渠道轉(zhuǎn)型成功與否的重要標(biāo)志之一。因此，重新認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和方法，對(duì)于剛剛轉(zhuǎn)型方案服務(wù)的渠道經(jīng)銷商來說，是極其重要的一課。
讓現(xiàn)金流唱主角
做分銷，業(yè)務(wù)以硬件銷售為主，渠道經(jīng)銷商重點(diǎn)關(guān)注庫存管理。做方案服務(wù)，業(yè)務(wù)以項(xiàng)目為主，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，就連年度銷售曲線和毛利率都與以往不同了。尤其是軟性成本大幅度增加（如：軟件開發(fā)費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、售后服務(wù)費(fèi)），項(xiàng)目的回款周期比以前拉長了，現(xiàn)金流成了財(cái)務(wù)管理的核心。對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目，都要分析機(jī)會(huì)成本、利潤成本，考慮收款問題，作好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。因此，做方案服務(wù)財(cái)務(wù)管理必須讓現(xiàn)金流唱主角。
現(xiàn)金流管理中，最主要是資金結(jié)構(gòu)管理，要保證資金結(jié)構(gòu)的合理比例和現(xiàn)金的正常流通。建議渠道經(jīng)銷商要定期召開財(cái)務(wù)會(huì)議，了解現(xiàn)金流情況（現(xiàn)金流入、流出、存款額）；同時(shí)，對(duì)下一階段的現(xiàn)金流入（項(xiàng)目回款、新資金投入等）、流出（開發(fā)費(fèi)支出、服務(wù)費(fèi)支出、硬件成本支出、日常費(fèi)用支出等）進(jìn)行預(yù)測(cè)。在這里提醒渠道經(jīng)銷商注意，在確定項(xiàng)目收款日期時(shí)一定要留有余地。
另外，渠道經(jīng)銷商除了預(yù)留一部分儲(chǔ)備金外，有時(shí)還要用一些融資手段，如：引入新資金、銀行借貸、第三方擔(dān)保借貸等，確�，F(xiàn)金流的正常運(yùn)行。
用財(cái)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)
方案服務(wù)財(cái)務(wù)管理的另一項(xiàng)功能就是分析每項(xiàng)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)率，指導(dǎo)和幫助公司調(diào)整業(yè)務(wù)方向。
項(xiàng)目的最終目的是贏得利潤。要使方案服務(wù)財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)真正起到指導(dǎo)作用，項(xiàng)目獨(dú)立建帳是關(guān)鍵，為此，要認(rèn)真落實(shí)以下五方面工作。
第一、項(xiàng)目預(yù)算要細(xì)。在項(xiàng)目預(yù)算階段，要對(duì)項(xiàng)目的收支作詳細(xì)的計(jì)劃，在計(jì)劃中要做好收支的評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目中可能發(fā)生的每一筆支出都要認(rèn)真估算。硬性支出好辦，實(shí)報(bào)實(shí)銷即可。但對(duì)諸如管理費(fèi)用、人力資源成本支出（一般是按人×天計(jì)算）、差旅費(fèi)支出、各項(xiàng)行政支出等軟性支出的估算一定要做得細(xì)，例如人力成本，要知道什么時(shí)間、從哪些部門、抽調(diào)人數(shù)、調(diào)什么人等等。剛開始會(huì)很麻煩。但對(duì)項(xiàng)目最終的總結(jié)，以及后續(xù)項(xiàng)目的預(yù)算、評(píng)估會(huì)有很大的幫助和指導(dǎo)作用。
第二、報(bào)表制度要完整。除了做好了預(yù)算外，還要有一整套報(bào)表，有的通觀全局（如損益表、負(fù)債表），有的細(xì)至分厘（如費(fèi)用明細(xì)表、收入明細(xì)表、現(xiàn)金流量表）。這些表格，要清楚地反映出項(xiàng)目中人員、硬件、服務(wù)、管理等各項(xiàng)費(fèi)用的，還要有現(xiàn)金回流的情況。一旦費(fèi)用支出超過了項(xiàng)目計(jì)劃警戒線，公司老總就要考慮哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題。
第三、財(cái)務(wù)分析要要存檔。項(xiàng)目結(jié)束后，財(cái)務(wù)人員要對(duì)項(xiàng)目利潤進(jìn)行分析，扣除稅費(fèi)、項(xiàng)目支出、售后服務(wù)費(fèi)（估算）和其他開銷后算出利潤值和利潤率，并做出分析報(bào)告，并與費(fèi)用報(bào)表、損益表訂在一起存檔。以后再遇到類似的項(xiàng)目，可以拿出來作為參考。
第四、用利潤分析來來指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向。成功的.財(cái)務(wù)分析能夠指導(dǎo)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。如：利潤值低、利潤率高的項(xiàng)目適合短期做；利潤值高、利潤率低的項(xiàng)目要控制好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；薄利多銷的項(xiàng)目要注意維護(hù)好與客戶關(guān)系。
第五、財(cái)務(wù)人員要參與結(jié)款，一追到底。前文我們談過項(xiàng)目回款的問題，但我們還要再強(qiáng)調(diào)一下，項(xiàng)目到了一個(gè)階段或全部結(jié)束后，財(cái)務(wù)人員要根據(jù)合同規(guī)定的回款時(shí)間，提醒銷售人員收款，必要時(shí)，財(cái)務(wù)人員還要與客戶的財(cái)務(wù)人員直接溝通。特別是有些項(xiàng)目的尾款要半年或一年后才兌現(xiàn)。項(xiàng)目人員可能已轉(zhuǎn)到其他項(xiàng)目上去了，尾款的回款工作就完全落在財(cái)務(wù)人員的身上了。
其實(shí)不單是追款，從項(xiàng)目預(yù)算、獨(dú)立建帳、支出、分析報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)估。直至結(jié)款，財(cái)務(wù)人員都應(yīng)是一跟到底的。好的財(cái)務(wù)人員能夠?qū)?xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，甚至成為老板的好助手。
財(cái)務(wù)管理規(guī)范至上
財(cái)務(wù)管理規(guī)范的重要性，大家都知道這里就不多講了。但仍有不少渠道經(jīng)銷商認(rèn)為，規(guī)范的財(cái)務(wù)制度程序復(fù)雜，執(zhí)行起來比較麻煩，效率也太低，因此，在實(shí)際工作中不愿過分強(qiáng)調(diào)。其實(shí)，規(guī)范的財(cái)務(wù)管理能有效地避免業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)混亂和錯(cuò)誤，長期實(shí)行能夠從整體上提升工作效率。
我們建議渠道經(jīng)銷商在規(guī)范財(cái)務(wù)制度的過程中可以采取“軟硬兼施”的策略。
所謂“軟”就是把財(cái)務(wù)管理規(guī)范的意識(shí)融入公司的
文化中，通過公司文化向員工灌輸財(cái)務(wù)管理的思想。要求員工從平時(shí)點(diǎn)滴做起，在公司內(nèi)部營造一個(gè)重視財(cái)務(wù)管理規(guī)范的文化氛圍，在潛移默化中培養(yǎng)員工的財(cái)務(wù)管理規(guī)范意識(shí)。
所謂“硬”就是制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)懲條例。對(duì)財(cái)務(wù)政策執(zhí)行過程中的不規(guī)范行為，要進(jìn)行批評(píng)、教育，嚴(yán)重的要予以經(jīng)濟(jì)處罰，以正視聽。而對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)范的員工要給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
財(cái)務(wù)管理論文7
論文摘要：世界范圍內(nèi)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了提高我國國有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)有效的途徑就是通過并購進(jìn)行資源整合。實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。而融資問題乃是決定國企并購能夠成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。文章針對(duì)我國國有企業(yè)并購融資活動(dòng)中存在的問題，提出了相應(yīng)的建議。
論文關(guān)鍵詞：國有企業(yè)并購融資
一、我國國有企業(yè)并購融資存在的問題
1資本市場(chǎng)融資發(fā)展遲緩。在并購實(shí)踐中我國國有企業(yè)大部分股權(quán)融資是通過發(fā)行新股和增發(fā)配股等方式籌集所需資金的。企業(yè)通常以首次上市公開發(fā)行時(shí)募集的資金作為并購資金，或是一些業(yè)績較好的企業(yè)通過配股的方式繼續(xù)募集資金，為并購做準(zhǔn)備。但是我國企業(yè)是否具有股票發(fā)行資格以及股票發(fā)行的規(guī)定都比較嚴(yán)格，募集資金數(shù)額一般不能超過其發(fā)行前一年凈資產(chǎn)額的兩倍，上市公司發(fā)行新股的，募集資金數(shù)額一般不能超過其發(fā)行前一年凈資產(chǎn)額。加之我國資本市場(chǎng)正處于調(diào)整階段。系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)以及政策因素不容忽，這都限制了國有企業(yè)的融資發(fā)展。導(dǎo)致了只是很少一部分企業(yè)能夠利用上述手段進(jìn)行并購融資。
2貸款融資應(yīng)用有限。銀行信貸資金受銀行短期偏好信貸傾向、資本金偏低及計(jì)劃性經(jīng)營理念等方面的限制，只是一定程度上解決企業(yè)維持與擴(kuò)大生產(chǎn)的正常經(jīng)營所需，很難在企業(yè)并購中發(fā)揮應(yīng)有的作用。而且根據(jù)有關(guān)規(guī)定，通過銀行借款所融資金不能用于股票二級(jí)市場(chǎng)對(duì)上市公司的收購，一般只能用于非上市企業(yè)的并購或只能用于收購國家股、法人股。而且銀行對(duì)企業(yè)的并購貸款常常需要提供擔(dān)保或需要貸款企業(yè)以一定的資產(chǎn)作為抵押才能發(fā)放。再加上貸款利息比較高，使企業(yè)難能負(fù)擔(dān)此項(xiàng)貸款，因此銀行貸款在企業(yè)并購融資中發(fā)揮的'作用不是很大。
3債券融資比例小。在我國一般只有上市公司或重點(diǎn)國有企業(yè)才可以發(fā)行公司債券。影響一般國有企業(yè)通過發(fā)行債券進(jìn)行融資的因素有，一是發(fā)行債券要經(jīng)過復(fù)雜的審批，往往導(dǎo)致資金籌集與需要的時(shí)間上不搭配，由于指標(biāo)的限制，有限的規(guī)模決定了發(fā)行人選擇的局限性和籌資數(shù)量的有限性。二是發(fā)行債券的嚴(yán)格條件將許多國有企業(yè)拒之于債券籌資的門外。三是債券籌資難以用于并購支付。我國對(duì)債券籌資的用途有明確的規(guī)定，企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券所籌資金不得用于房地產(chǎn)買賣、股票買賣和期貨交易等與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)性投資。股權(quán)并購涉及股票買賣，因而該條款限制了為股權(quán)并購而發(fā)行的企業(yè)債券融資。債券融資在企業(yè)并購中的應(yīng)用也十分有限。
4我國企業(yè)并購融資受到法律法規(guī)的制約。由于金融機(jī)構(gòu)不得為股票交易提供貸款，而股權(quán)并購也屬于股票交易范圍之列，因而就限制了銀行為股權(quán)并購提供貸款的行為。而債務(wù)性融資方面同樣存在諸多限制，<公司法>規(guī)定公司制企業(yè)累計(jì)債券總額不超過公司凈資產(chǎn)額的40，，債券的利率不得超過國家限定的利率水平等，<企業(yè)債券管理?xiàng)l例)規(guī)定“企業(yè)債券的利率不得高于銀行相同期限居民儲(chǔ)蓄定期存款利率40%，這些規(guī)定都對(duì)債券的發(fā)行起到了很大的約束作用。一般而言企業(yè)債券的風(fēng)險(xiǎn)比銀行存款的風(fēng)險(xiǎn)要大，高風(fēng)險(xiǎn)下沒有高收益的預(yù)期，企業(yè)債券就失去了吸引力，再加上債券交易不如股票交易活躍，因而限制了國有企業(yè)的融資渠道。
5不規(guī)范操作現(xiàn)象嚴(yán)重。由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不完善，許多企業(yè)的并購行為均由政府機(jī)構(gòu)操縱，并非企業(yè)自愿，而是政府行為。政府行為對(duì)國有企業(yè)并購的干預(yù)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。由于政府的干預(yù)，不同的企業(yè)在計(jì)算并購融資需求量時(shí)面臨的情況會(huì)有很大的差別，一部分企業(yè)可以以較低的價(jià)格收購目標(biāo)企業(yè)，融資壓力較輕，而另外一些企業(yè)有可能會(huì)有相對(duì)較重的融資壓力。這一方面阻礙融資市場(chǎng)的公平發(fā)展，另一方面也造成了企業(yè)并購中缺乏應(yīng)有的積極性與自主性，抑制了企業(yè)并購融資的內(nèi)在沖動(dòng)。此外行政控制等非市場(chǎng)手段的應(yīng)用，也很難保證企業(yè)并購融資的外在資金支持。政府只關(guān)注并購時(shí)的資金需求，而并購后的資金支持及企業(yè)運(yùn)作往往因資金缺乏而影響其正常經(jīng)營和整合效果。
二、國有企業(yè)發(fā)展并購融資的建議
1拓寬融資渠道。內(nèi)源融資是企業(yè)并購融資的首選，利用內(nèi)部資金進(jìn)行并購，一方面不會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小，另一方面不會(huì)向市場(chǎng)傳遞不利于企業(yè)價(jià)值的影響因素。在國有企業(yè)并購中，應(yīng)盡可能合理地從企業(yè)內(nèi)部籌集并購資金，除企業(yè)自有資金外，利用企業(yè)除現(xiàn)金以外的其他資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)置換或產(chǎn)權(quán)出資，不僅能降低融資成本，減少融資風(fēng)險(xiǎn)，而且可以盤活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)某些領(lǐng)域退出，收回債務(wù)等等，對(duì)企業(yè)是極為有利的。
其次，在保證并購企業(yè)控制權(quán)并保證每股收益增長的前提下進(jìn)行換股并購。不僅可以解決資金支付的問題，而且可以降低收購價(jià)格被高估的風(fēng)險(xiǎn)和并購整合風(fēng)險(xiǎn)，獲得目標(biāo)企業(yè)管理層支持等多方面的好處，對(duì)于大規(guī)模的并購尤其如此。目前。我國大多數(shù)急需擴(kuò)張的國有企業(yè)并不具備大規(guī)模向金融機(jī)構(gòu)融資或者公開發(fā)行的條件，利用換股方式進(jìn)行并購運(yùn)作不失為一種好的選擇。
再次，國有企業(yè)可以利用借款和發(fā)行證券(包括債券、股票和可轉(zhuǎn)換債券)等渠道進(jìn)行融資。選擇這種融資渠道應(yīng)綜合考慮融資規(guī)模、期限、成本，確定企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)。如果最佳資本結(jié)構(gòu)要求采用權(quán)益融資，那么就采用發(fā)行股票。否則應(yīng)優(yōu)先考慮銀行借款，再考慮發(fā)行債券。
2發(fā)展利用創(chuàng)新融資工具。與國外相比。在國際并購融資中廣泛使用的垃圾債券、認(rèn)股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債券、優(yōu)先股、票據(jù)等融資工具在我國并購融資中應(yīng)用很少，有些并購融資工具如杠桿收購中的過橋貸款等尚不完善，但是吸收借鑒國外先進(jìn)融資手段，應(yīng)該成為國有企業(yè)進(jìn)行并購活動(dòng)的明智選擇。
(1)股權(quán)租賃。股權(quán)租賃是指各類投融資主體作為聯(lián)合收購者，與收購方合作收購企業(yè)，持有目標(biāo)企業(yè)擬轉(zhuǎn)讓的全部或部分股權(quán)。在收購?fù)瓿珊�，投融資主體將所持股權(quán)作為租賃標(biāo)的物，通過設(shè)定租賃期限和收益的方式，逐步將所持股權(quán)轉(zhuǎn)讓給收購方，以完成并購。對(duì)收購方而言，股權(quán)租賃可簡(jiǎn)單歸結(jié)為出售一租賃一回購。出售是指收購方在資金不足的情況下，將無力購入的股權(quán)出售給融資機(jī)構(gòu)。此時(shí)，投融資機(jī)構(gòu)實(shí)際承擔(dān)了為收購方融資的功能，以減輕收購方的收購資金壓力。投融資機(jī)構(gòu)作為一個(gè)過渡性的股東，不以長期控制股權(quán)為目的，因此，必須與收購方簽訂租賃和回購合同。租賃期間，收購方可以有充足的時(shí)間來調(diào)度資金，等租賃期滿后，再將這部分股權(quán)正式回購過來，從而完成整個(gè)收購。
(2)票據(jù)融資。企業(yè)并購交易中通過票據(jù)融資在我國很少應(yīng)用。目前，我國的票據(jù)功能僅局限于支付信用結(jié)算工具，其融資功能未能得以充分發(fā)揮。
票據(jù)發(fā)行融資比企業(yè)發(fā)行債券融資具有更大的靈活性，能隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)、資金供求變化采取不同的融資策略及應(yīng)變對(duì)策。同時(shí)商業(yè)票據(jù)融資又可以避免其他股權(quán)融資方式帶來的企業(yè)機(jī)會(huì)成本的增加。隨著我國對(duì)票據(jù)管理的逐步放松。票據(jù)市場(chǎng)參與主體的逐步擴(kuò)大，以及票據(jù)交易機(jī)構(gòu)的建立，國有企業(yè)(特別是效益良好的大型國有企業(yè))可嘗試?yán)闷睋?jù)的擔(dān)保、買賣和抵押來進(jìn)行融資，以滿足并購活動(dòng)的臨時(shí)資金需求。
財(cái)務(wù)管理論文8
摘 要:隨著我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革的不斷深入,基建財(cái)務(wù)管理也逐漸完善。企業(yè)作為投資主體,在基本建設(shè)投資中的財(cái)務(wù)管理基本得到落實(shí)。但是在積極推進(jìn)基建財(cái)務(wù)與企業(yè)財(cái)務(wù)接軌的過程中,基建財(cái)務(wù)管理面臨急需解決的問題。因此,加強(qiáng)企業(yè)有關(guān)基建業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。本文結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),就企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析和探討。
關(guān)鍵詞:基建財(cái)務(wù) 問題 對(duì)策 檔案管理
企業(yè)要想建設(shè)成為一個(gè)高質(zhì)量、高速度、低造價(jià)并且合理分配和使用人力、物力、財(cái)力。就必須利用基建財(cái)務(wù)對(duì)工程建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行過程中所體現(xiàn)的資金動(dòng)向進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)格的核算和監(jiān)督,為制定基建計(jì)劃情況提供必要的資料,以便不斷地改善經(jīng)營管理工作,充分挖掘內(nèi)部潛力。因此,加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理十分必要。
一、基建財(cái)務(wù)定義
所謂基建財(cái)務(wù),主要是指負(fù)責(zé)與在建工程相關(guān)工作的財(cái)務(wù)。它具體包括項(xiàng)目的可行性研究、編制項(xiàng)目概算、工程預(yù)決算、從項(xiàng)目建設(shè)到項(xiàng)目竣工結(jié)束的財(cái)務(wù)決算全過程。主要工作包括:(1)管理基建工程款項(xiàng)的撥入,支付和結(jié)算;(2)編制基建報(bào)表制度;(3)參與基建項(xiàng)目預(yù)算,內(nèi)控,核算,驗(yàn)收,合同簽訂,決算;(4)制定基建財(cái)務(wù)制度;(5)監(jiān)督基建工程合同的執(zhí)行 ;(6)其他有關(guān)基建財(cái)務(wù)事項(xiàng)。如:對(duì)基建業(yè)務(wù)中的材料、設(shè)備采購、存貨、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資及時(shí)做好原始記錄,及時(shí)掌握工程進(jìn)度,定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。
二、企業(yè)基建業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.會(huì)計(jì)制度在實(shí)施中的問題。1996年1月1日起執(zhí)行的《國有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》規(guī)定,凡是符合規(guī)定條件,并報(bào)經(jīng)主管財(cái)政機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn),建設(shè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)合并的,不再執(zhí)行本制度,應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度。分行業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)基建業(yè)務(wù)核算只設(shè)置“在建工程”一個(gè)科目,該科目“編制說明”定義“本科目應(yīng)按工程項(xiàng)目和外購工程物資設(shè)置明細(xì)賬”,對(duì)其中核算內(nèi)容繁雜的“待攤投資”如何設(shè)置明細(xì)科目和確定分?jǐn)偡椒ㄎ刺峒?對(duì)混合在一起的土建工程成本在明細(xì)項(xiàng)目中如何分配也未提及。
2.管理制度不全�，F(xiàn)行管理制度不能適應(yīng)基本建設(shè)投資主體多元化的要求,實(shí)踐中可操作性差。有些制度明顯落后于基本建設(shè)發(fā)展要求,但是在新的制度尚未出臺(tái)前、舊的制度又不適應(yīng)的情況下,基建財(cái)務(wù)管理也經(jīng)常出現(xiàn)無章可依的被動(dòng)局面。尤其是對(duì)違反基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度行為的'相關(guān)文件,處罰規(guī)定不具體,難以掌握處罰的尺度。
3.組織機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)的問題�，F(xiàn)在很多企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理工作基本都分散在計(jì)劃部、組織部、財(cái)務(wù)部等幾個(gè)部門,基建業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算作為單項(xiàng)業(yè)務(wù)并入財(cái)務(wù)部門,分散的管理模式不利于對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行監(jiān)督和控制。長期以來,有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為基建財(cái)務(wù)是臨時(shí)的,專職基建會(huì)計(jì)人員無關(guān)緊要,或者由其他財(cái)會(huì)人員代理兼職基建會(huì)計(jì)。臨時(shí)的基建財(cái)會(huì)人員即使對(duì)正常基建業(yè)務(wù)記賬處理能夠勝任,也無法處理“待攤投資”的攤銷、工程成本的結(jié)轉(zhuǎn)、竣工財(cái)務(wù)決算等難度較大的業(yè)務(wù),更談不上對(duì)項(xiàng)目的可行性研究、分析、投資估算和財(cái)務(wù)測(cè)算方面的內(nèi)容。
4.可行性研究分析不足。項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的編制常常由于片面領(lǐng)會(huì)文件的精神,受到相關(guān)行業(yè)部門的限制。
三、企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究
1.科學(xué)建立基建財(cái)務(wù)制度。會(huì)計(jì)科目的設(shè)置是基建財(cái)務(wù)的基礎(chǔ),一個(gè)合理的構(gòu)架更利于項(xiàng)目的管理。工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)工程施工,而財(cái)務(wù)部門則反映單項(xiàng)工程的資金價(jià)值,會(huì)計(jì)科目、單項(xiàng)工程輔助核算應(yīng)按工程概算設(shè)置。進(jìn)行一一對(duì)應(yīng),相匹配。這樣才能準(zhǔn)確地核算單項(xiàng)工程成本,才能區(qū)別哪些是概算外工程。為工程竣工結(jié)算提供全面而準(zhǔn)確的依據(jù)。避免超計(jì)劃、超預(yù)算。建立健全基建業(yè)務(wù)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,財(cái)務(wù)人員依據(jù)各項(xiàng)制度深入到工程管理中。
2.強(qiáng)化企業(yè)基建財(cái)務(wù)的管理。要結(jié)合各個(gè)區(qū)域特點(diǎn),完善財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理制度,深化財(cái)務(wù)管理體制改革。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目在組建時(shí)就要積極比較分析建設(shè)資金的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一機(jī)構(gòu)人員、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度、統(tǒng)一財(cái)務(wù)結(jié)算和竣工決算。由此形成對(duì)企業(yè)資金安全運(yùn)行的統(tǒng)一制約機(jī)制,從而規(guī)范資金管理,促進(jìn)資金安全。
3.做好項(xiàng)目的建檔意識(shí)。要做好工程文件、資料的建檔工作為項(xiàng)目可行性研究供完整的技術(shù)數(shù)據(jù)。首先應(yīng)從合同簽訂抓起。這樣工程項(xiàng)目的工程文件、資料收集、立卷、歸檔;其次,通過合同進(jìn)行了分解,加強(qiáng)工程各參與單位完成此工作的責(zé)任感,做到各負(fù)其責(zé),也為文件、資料的超前控制奠定了法律基礎(chǔ);再次,加強(qiáng)全程跟蹤控制,加強(qiáng)督導(dǎo)。從項(xiàng)目的建議書、可行性研究開始就應(yīng)對(duì)檔案資料進(jìn)行跟蹤、收集和監(jiān)督,對(duì)具體文件、具體資料形成的單位和有關(guān)人員進(jìn)行跟蹤和督促,確保文件收集過程的完整性;最后,努力完善、健全早期建筑的文件資料和收集歸檔。
4.完善基建財(cái)務(wù)管理機(jī)制。具體表現(xiàn)在:(1)在基本建設(shè)資金的撥付和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理上,創(chuàng)新基本建設(shè)撥款程序和統(tǒng)一基建會(huì)計(jì)核算方法。(2)在基本建設(shè)資金監(jiān)督檢查機(jī)制上創(chuàng)新,加強(qiáng)建設(shè)資金的源頭管理,明確財(cái)政性投資項(xiàng)目的資金必須設(shè)立專門專戶進(jìn)行管理,杜絕濫支挪用。(3)在建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算決算和審查上創(chuàng)新,對(duì)涉及財(cái)政投資項(xiàng)目竣工決算的要進(jìn)行審計(jì)工作。(4)要建立嚴(yán)格的報(bào)表制度。重點(diǎn)是撥款資金申請(qǐng)表、工程進(jìn)度表、項(xiàng)目資金到位情況表等。(5)實(shí)施有效基建財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的保障措施�；ㄘ�(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的建立是實(shí)施內(nèi)部控制的前提,是具體控制手段的依據(jù),同樣也是實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)。
總之,企業(yè)應(yīng)重視抓好基建財(cái)會(huì)隊(duì)伍的基本建設(shè),保證企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。在增強(qiáng)全局意識(shí),服務(wù)集團(tuán)發(fā)展全局的同時(shí),還要特別重視加強(qiáng)融資管理,保障資金需求,加強(qiáng)工程成本的控制,把工程造價(jià)控制在概算內(nèi),保證項(xiàng)目投產(chǎn)后具有競(jìng)爭(zhēng)能力,要認(rèn)真做好生產(chǎn)運(yùn)營準(zhǔn)備工作,保障基建財(cái)務(wù)制度建設(shè)和信息化建設(shè)。
參考文獻(xiàn):
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財(cái)務(wù)管理論文9
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，衛(wèi)生系統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作只是靜態(tài)反映單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，被動(dòng)執(zhí)行國家的法規(guī)政策，其職能具有明顯的局限性。
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，特別是醫(yī)療保險(xiǎn)制度的逐步完善，衛(wèi)生機(jī)構(gòu)面臨優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)選擇，這就要求衛(wèi)生事業(yè)機(jī)構(gòu)必須從管理體制、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制等方面，進(jìn)行深入全面的改革。在改革中特別是要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)行為，以促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。
一、強(qiáng)化市場(chǎng)觀念，樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。隨著衛(wèi)生行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的'日趨激烈，作為醫(yī)院管理隊(duì)伍重要組成部分的財(cái)務(wù)管理者，必須具有創(chuàng)新精神，掌握現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理方法，如利用投入產(chǎn)出分析、量本利分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等，采用經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、可行性研究和綜合效益評(píng)價(jià)等技術(shù)方法，精心理財(cái)，提高衛(wèi)生會(huì)計(jì)的科學(xué)管理水平。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高現(xiàn)有資金的使用效益。財(cái)會(huì)人員要改變把錢管好、萬事大吉的傳統(tǒng)做法。在嚴(yán)格按照資金管理的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上，選擇靈活的資金使用方法，充分利用現(xiàn)代化管理手段，加速各項(xiàng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，保持資金的良性循環(huán)，對(duì)重大的開支項(xiàng)目要算好帳，在合理調(diào)度資金的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)資金實(shí)行定額管理，防止呆帳、壞帳和資金沉淀，盤活資金存量。同時(shí)，做好流動(dòng)資金的分析和信息反饋，樹立資金效率意識(shí)，采用科學(xué)的結(jié)算方式，辦理資金結(jié)算業(yè)務(wù)，管好、用好手中的資金，使有限的資金充分利用起來，達(dá)到保值、增值的目的。
三、加強(qiáng)收入與支出管理，積極拓寬收入領(lǐng)域，嚴(yán)格控制支出范圍。醫(yī)院收入包括財(cái)政補(bǔ)助收入、上級(jí)補(bǔ)助收入、醫(yī)療收入、藥品收入和其他收入。在收入管理中應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)管理：
1、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使用財(cái)政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費(fèi)票據(jù)。
2、醫(yī)院的收入要全部入帳，任何部門或個(gè)人不得私設(shè)小金庫，必須納入統(tǒng)一的核算體系。
3、醫(yī)院收入原則上當(dāng)日收入當(dāng)日結(jié)算，使收入的資金置于安全管理之下，任何人不得以任何借口將公款挪作他用。
4、拓寬收入的范圍，積極開展各項(xiàng)創(chuàng)收活動(dòng)。如開展便民門診、家庭護(hù)理等一系列活動(dòng)。醫(yī)院支出包括醫(yī)療支出、藥品支出、其他支出和財(cái)政專項(xiàng)支出四項(xiàng)。
支出管理中應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)管理：
1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的支出預(yù)算。
2、節(jié)約支出、嚴(yán)把支出報(bào)銷關(guān)。醫(yī)院按照國家規(guī)定的財(cái)政、財(cái)務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)及開支范圍，由財(cái)務(wù)人員對(duì)單據(jù)、憑證進(jìn)行初審，對(duì)不合格的單據(jù)、憑證及時(shí)提醒院領(lǐng)導(dǎo)拒簽。對(duì)辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、專項(xiàng)資金和其他零星開支，實(shí)行分管院長審批制度，不經(jīng)批準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)報(bào)銷。
3、嚴(yán)格管理程序，建立有效的制約機(jī)制�？傊�，財(cái)務(wù)人員必須樹立統(tǒng)收統(tǒng)支的觀念，實(shí)行收支兩條線，分別核算，分別管理，同時(shí)堅(jiān)持總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的方針政策，努力提高醫(yī)療收入的比例，降低藥品收入的比例，逐步改變以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)象。
財(cái)務(wù)管理論文10
【摘要】本文從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象入手，在分析了兩者聯(lián)系和區(qū)別的基礎(chǔ)上，認(rèn)為：造成目前管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理兩門學(xué)科研究內(nèi)容交叉、重復(fù)、混亂的主要原因是學(xué)術(shù)界對(duì)兩者的研究對(duì)象認(rèn)識(shí)不清，關(guān)系沒有理順。并以財(cái)務(wù)分層理論為基礎(chǔ)，提出了關(guān)于兩者關(guān)系的新的構(gòu)想。
【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；研究對(duì)象；資金運(yùn)動(dòng)；
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)專業(yè)的兩門重要課程，但這兩門課內(nèi)容重復(fù)嚴(yán)重，以至于一些學(xué)校把其中的一門砍掉，不予開設(shè)。這樣做雖然可以避免教學(xué)內(nèi)容重復(fù)之弊端，但也使許多有用的知識(shí)無法進(jìn)行教授。筆者認(rèn)為：我們對(duì)這兩門學(xué)科的研究對(duì)象及其關(guān)系的認(rèn)識(shí)模糊不清甚至混亂是造成這一局面的主要原因。
一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系——研究對(duì)象均為資金運(yùn)動(dòng)
從最早的管理會(huì)計(jì)專著之一，奎因斯坦的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》一書的書名上我們不難看出，奎因斯坦所指的管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的組成部分而不是另外的一門學(xué)科。其次，從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象來看，財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，雖然學(xué)術(shù)界有各種表述，但都不可避免地與財(cái)務(wù)管理對(duì)象重合。仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，盡管各派觀點(diǎn)存在差異，均離不開資金二字。即管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)目標(biāo)也離不開資金或價(jià)值。1999年第11期《財(cái)會(huì)月刊》發(fā)表了王曾清、樓勝亞《淺論管理會(huì)計(jì)的對(duì)象》一文，文中對(duì)管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的描述可以說頗具代表性：“由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)質(zhì)上是價(jià)值和使用價(jià)值的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)的過程，而價(jià)值量是通過貨幣來表現(xiàn)的，因而在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，必須同時(shí)運(yùn)用實(shí)物的形式和商品的價(jià)值形式即貨幣形式來保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。資金在運(yùn)動(dòng)過程中可以采用不同的存在形式，如現(xiàn)金、原材料、產(chǎn)成品和固定資產(chǎn)等。它們雖然形式不同，但具有質(zhì)的同一性，都代表了一種價(jià)值，可以用觀念的貨幣來統(tǒng)一表現(xiàn)。由于商品生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)從價(jià)值形式來看就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而價(jià)值量用貨幣來表現(xiàn)，價(jià)值運(yùn)動(dòng)也就表現(xiàn)為貨幣的運(yùn)動(dòng)。在貨幣轉(zhuǎn)化為資金的條件下，資金運(yùn)動(dòng)成了價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式”。“資金運(yùn)動(dòng)涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，完整地描述著價(jià)值系統(tǒng)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的變化，從而更全面的反映著企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)”。會(huì)計(jì)“作為生產(chǎn)過程的控制和觀念總結(jié)”，“直接面向企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，也即會(huì)計(jì)的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，因?yàn)樗灤┯谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，也是聯(lián)結(jié)作為法人的企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部、外部的紐帶。而管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支之一，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于一個(gè)系統(tǒng)，因而兩者的對(duì)象應(yīng)是一致的，即管理會(huì)計(jì)的`對(duì)象仍應(yīng)是資金運(yùn)動(dòng)。”由此可見，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)在研究對(duì)象上有著驚人的相似，這種相似造成兩門課程內(nèi)容的大量重復(fù)。
二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理研究對(duì)象的區(qū)別——資金運(yùn)動(dòng)的不同層面
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象都是資金，卻是資金運(yùn)動(dòng)的不同方面。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于管理會(huì)計(jì)的顯著特征在于其主要是一種實(shí)體管理。日本學(xué)者宮匡章在《會(huì)計(jì)信息手冊(cè)》一書中這樣寫道：“財(cái)務(wù)是以資本為對(duì)象的實(shí)體活動(dòng)，會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果為對(duì)象的情況處理活動(dòng)。會(huì)計(jì)的機(jī)能是組織情報(bào)，不處理資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)動(dòng)，僅在必要時(shí)反映其結(jié)果，這就是說財(cái)務(wù)是進(jìn)行有關(guān)資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定，會(huì)計(jì)是為這種意向決定提供情報(bào)的�！币虼�，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)涉及財(cái)務(wù)制度制定，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，財(cái)務(wù)人員安排，外部財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)，內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集、運(yùn)用、分配等方面，并要具體組織財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和財(cái)務(wù)控制等財(cái)務(wù)方法的實(shí)施。而管理會(huì)計(jì)只是為財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織及財(cái)務(wù)關(guān)系的處理提供相應(yīng)的信息。如在投資籌資活動(dòng)中，企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境，確定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并據(jù)以提出投資戰(zhàn)略，圍繞投資戰(zhàn)略，管理會(huì)計(jì)應(yīng)廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析，為高層財(cái)務(wù)管理者提供決策依據(jù)。當(dāng)投資方案確定后，高層財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)按照決策方案制定籌資戰(zhàn)略，提出各種可能的籌資方案，管理會(huì)計(jì)人員則圍繞這些方案廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析，為籌資決策提供信息依據(jù)。并據(jù)以編制財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)安排預(yù)算的執(zhí)行、協(xié)調(diào)，控制。
根據(jù)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的目的，可將其視為財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理提供價(jià)值信息，換言之，就是對(duì)企業(yè)資金管理活動(dòng)提供信息。目前，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容雖然較多，但最終均可歸到企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程中。這樣的處理有利于確定管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，可使管理會(huì)計(jì)的其他理論問題得以順利解決，也有利于理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系。作為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，應(yīng)將籌資、投資、資金運(yùn)用、資金耗費(fèi)、資金收回及資金分配活動(dòng)作為其研究對(duì)象，將預(yù)測(cè)分析、決策分析、控制分析和評(píng)價(jià)分析作為其主要環(huán)節(jié)，目前管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容在系統(tǒng)的分析整理后均可找到適當(dāng)?shù)臍w屬。
三、財(cái)務(wù)分層理論為界定管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系奠定了基礎(chǔ)
如果更進(jìn)一步分析的話，管理會(huì)計(jì)屬于經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離的體制下，所有者和經(jīng)營者之間是出資與受資經(jīng)營的關(guān)系，這種關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種財(cái)務(wù)關(guān)系，因?yàn)槌鲑Y與受資經(jīng)營本身都是一種財(cái)務(wù)行為。企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)必然要在所有者和經(jīng)營者之間分割，形成所有者財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)。所有者財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)均需要相應(yīng)的信息體系，會(huì)計(jì)的兩大分支正好可以分別側(cè)重于其特有的服務(wù)對(duì)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，我們通常稱之為對(duì)外會(huì)計(jì)，即主要通過記賬、算賬，并定期編制報(bào)表的專門方法，提供企業(yè)一定日期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動(dòng)情況的一整套信息處理系統(tǒng)。盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也向企業(yè)管理當(dāng)局傳輸財(cái)務(wù)信息，以便加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，但它的服務(wù)主要是外向的，側(cè)重于對(duì)企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人進(jìn)行報(bào)告。企業(yè)與所有者的財(cái)務(wù)關(guān)系作為現(xiàn)代企業(yè)的主要財(cái)務(wù)關(guān)系，所有者作為企業(yè)的主要利益相關(guān)者，理應(yīng)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象。換言之，從財(cái)務(wù)管理的角度而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于所有者財(cái)務(wù)；而管理會(huì)計(jì)主要通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其它有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算對(duì)比、分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃
與控制，并幫助經(jīng)營者作出各種經(jīng)營決策的一整套信息處理系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主要是內(nèi)向的，側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。從財(cái)務(wù)管理的角度而言，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于經(jīng)營者財(cái)務(wù)。根據(jù)以上分析，我們可以這樣構(gòu)架財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系：即企業(yè)財(cái)務(wù)首先可分為出資者財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)兩部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為出資者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)作為經(jīng)營者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)。
由于財(cái)務(wù)管理研究的對(duì)象是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的各方面，而管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象僅涉及其中的信息方面。財(cái)務(wù)管理應(yīng)包括管理會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)應(yīng)屬于財(cái)務(wù)管理的組成部分。兩者可以合二為一，但也可以自成體系，就象財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的組成部分、價(jià)值方面，但并不排斥其有自己的體系。管理會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，但也同樣不排斥其獨(dú)立成為一門學(xué)科，因?yàn)槠洚吘褂歇?dú)特的研究內(nèi)容。
持管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合二為一觀點(diǎn)的專家和學(xué)者并不乏其人。如李天明教授在其《管理會(huì)計(jì)研究》一書中為會(huì)計(jì)專業(yè)設(shè)制的專業(yè)主干課程有《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《成本會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)》、《審計(jì)學(xué)》和《會(huì)計(jì)理論》六門，沒有《財(cái)務(wù)管理》。財(cái)政部組織編寫的中等財(cái)經(jīng)學(xué)校教材《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》中，將管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組成部分。但通常情況下，兩者可自成體系。
四、對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)科目前狀況所進(jìn)行的反思
管理會(huì)計(jì)這樣一門被譽(yù)為可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科，一些西方會(huì)計(jì)學(xué)者認(rèn)為其已出現(xiàn)了嚴(yán)重的危機(jī)。這主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)訖今為止仍沒有一套完整的能夠解釋、指導(dǎo)并可以應(yīng)用于實(shí)踐的理論和方法體系，管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科之間的界限沒有明確的界定。英國特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（CIMA）前任主席、倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院布羅姆威奇（M。Bromwich）教授指出：目前管理會(huì)計(jì)看來缺乏一個(gè)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，反映在雜志和教科書中的管理會(huì)計(jì)似乎是一群松散的材料，沒有在理論水平上形成一個(gè)整體。世界各國對(duì)管理會(huì)計(jì)無論是在理論上還是實(shí)務(wù)中都明顯缺乏規(guī)范化或規(guī)范化程度較低。筆者認(rèn)為，出現(xiàn)這種情況，就是由于沒有解決好管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象、管理會(huì)計(jì)的歸屬等基本理論問題，難以確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的哪些內(nèi)容屬于管理會(huì)計(jì)的研究范疇，哪些內(nèi)容不屬于管理會(huì)計(jì)的研究范疇。所以，確定管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，理順其與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，不僅影響的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)用，也影響的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和應(yīng)用。
目前，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材存在著重預(yù)測(cè)分析、決策分析和控制分析，輕財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)體管理的缺點(diǎn)。一方面，從西方財(cái)務(wù)管理中引入的數(shù)學(xué)模型大量充斥其中，而這些模型往往建立在一些并不存在的假設(shè)的基礎(chǔ)上，難以實(shí)際操作；而另一方面，對(duì)財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)實(shí)施、財(cái)務(wù)控制與協(xié)調(diào)等涉及較少，財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)。也就是說，目前大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材所研究的內(nèi)容應(yīng)由管理會(huì)計(jì)來進(jìn)行研究，為避免重復(fù)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)著重研究財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)組織設(shè)置、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)的具體實(shí)施，及具體從事籌資、投資、收益分配、各部門業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等工作的方法和步驟。惟有這樣，我們才可以理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，并避免兩者之間的重復(fù)現(xiàn)象。
【參考文獻(xiàn)】
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財(cái)務(wù)管理論文11
一、加強(qiáng)電力企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理意識(shí)與預(yù)算監(jiān)督
很多電力企業(yè)受傳統(tǒng)觀念的影響，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是記幾下借貸平衡，按期對(duì)賬本進(jìn)行核查，不能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)利益。所以在企業(yè)不是特別受重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門積極性不高�，F(xiàn)在實(shí)行的審計(jì)制度在大多數(shù)企業(yè)得到了執(zhí)行，對(duì)企業(yè)的財(cái)政狀況進(jìn)行預(yù)算。于是就又出現(xiàn)了公開招標(biāo)的現(xiàn)象，公開招標(biāo)其中包括了由其他部門所出現(xiàn)的預(yù)算。所以中途就免去了許多以往出現(xiàn)的工程成本的預(yù)算狀況。而存在的問題就是因?yàn)闆]有考慮到各預(yù)算的細(xì)節(jié)支出，也就無法清楚地了解企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)行狀況，對(duì)企業(yè)資本運(yùn)行狀況的不了解又會(huì)導(dǎo)致許許多多無法控制的意外發(fā)生，所以就無法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理和預(yù)算監(jiān)督。使企業(yè)在處于一個(gè)成本不確定的條件下，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)變大，利潤也會(huì)下降所以，總的來說財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該受到極大的重視，應(yīng)當(dāng)給以預(yù)算權(quán)力，事先知情權(quán)，僅僅只是知道為企業(yè)提供生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)等財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，借助數(shù)據(jù)資料和熟練的計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資料的及時(shí)傳統(tǒng)、整理與分析是不夠的，更要讓預(yù)算更清晰明了。企業(yè)不要把預(yù)先核算與財(cái)務(wù)管理分開，使他們相互監(jiān)督，相互合作，各付其責(zé)。預(yù)算要以公司現(xiàn)有的資產(chǎn)為基礎(chǔ)，本著實(shí)事求是的態(tài)度，而對(duì)資產(chǎn)最熟悉的部門就是財(cái)務(wù)部，他們應(yīng)當(dāng)發(fā)揮指揮和控制權(quán)。他們應(yīng)該是應(yīng)一個(gè)整體，是一項(xiàng)工作完成的事先預(yù)算與事后監(jiān)督與分析。
二、預(yù)算與監(jiān)督并存
加強(qiáng)預(yù)算可以更有效地提高辦公效率，讓員工不在有資金缺少的而放不開手腳的顧慮，也增加了與同行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的底氣。而預(yù)算加強(qiáng)的'同時(shí)更應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督，使企業(yè)資金用到實(shí)處，也能更有效地管理財(cái)務(wù)部。預(yù)算的使用責(zé)任都在財(cái)務(wù)部門這邊，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。現(xiàn)在大多數(shù)電力企業(yè)都是國有企業(yè)，企業(yè)的所以權(quán)在國資委，國資委作為電力企業(yè)法人代表對(duì)企業(yè)的決策與經(jīng)營狀況有著行駛權(quán)和決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)力。財(cái)務(wù)部門應(yīng)和業(yè)務(wù)部門董事們加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理，使它成為一個(gè)完善的核算系統(tǒng)。修改預(yù)算指標(biāo)必須由財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門共同商議決定。這樣，企業(yè)能實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，監(jiān)督部門也能實(shí)現(xiàn)更好地監(jiān)督作用。
三、加強(qiáng)電力企業(yè)工作過程中的基建財(cái)務(wù)管理
一個(gè)電力項(xiàng)目的執(zhí)行，往往需要很長的時(shí)間，在這么長時(shí)間的作業(yè)周期中，企業(yè)往往實(shí)行委派或輪班制來協(xié)調(diào)工作。委派和輪班制度使得企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的統(tǒng)籌管理，但也出現(xiàn)了一些弊端。電力公司企業(yè)的高管需要頻繁委派財(cái)務(wù)人員來回工作，既不利于企業(yè)對(duì)人員的管理，也給企業(yè)帶來了額外的經(jīng)濟(jì)開銷，甚至因?yàn)轭l繁地調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員會(huì)使得工作效率大大降低，因?yàn)樗麄兺枰欢ǖ臅r(shí)間去分析和了解新單位的財(cái)政狀況，如果某一職員剛了解了這個(gè)地方的財(cái)政狀況，企業(yè)再把他調(diào)到另一個(gè)地方，則會(huì)給他帶來額外的工作負(fù)擔(dān)，因?yàn)樗枰ㄙM(fèi)時(shí)間重新做工作，這樣就極大地打擊了職員的工作積極性，既不利于職工的發(fā)展，也不利于公司的發(fā)展，還會(huì)使項(xiàng)目的時(shí)間大大推后，增加了企業(yè)的預(yù)算成本。又要花時(shí)間了解，影響了工作效率，可能使施工進(jìn)度減慢。使企業(yè)工程成本增加。前期的目的不明導(dǎo)致后期接手的財(cái)務(wù)人員在完工時(shí)的計(jì)算可能有出入。同時(shí)財(cái)務(wù)部門應(yīng)和工程部門開展工程結(jié)算，對(duì)工程賬目進(jìn)行全面清理。包括清理工程余結(jié)金、核對(duì)應(yīng)收付款項(xiàng)、復(fù)核設(shè)備資產(chǎn)清冊(cè)、編制竣工決策、竣工決策與審核與批復(fù)、正式轉(zhuǎn)資工程資金清理。重視施工現(xiàn)場(chǎng)的清理，及時(shí)反饋相關(guān)工程材料，做好記錄，并分析及對(duì)后續(xù)財(cái)務(wù)支出做安排。加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系，這里的部門不僅是指部門內(nèi)部還指與其他部門之間的聯(lián)系。這是有基建財(cái)務(wù)部門與其他部門的，經(jīng)常要收集一些賬戶科目的借貸，只要是與生產(chǎn)部門和工程部門聯(lián)系與溝通多。投資人的投資額可能達(dá)到幾百萬甚至幾百億，如此大的一比金額進(jìn)進(jìn)出出，應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)有力部門進(jìn)行監(jiān)督、管理、控制。要不然風(fēng)險(xiǎn)很大。項(xiàng)目竣工決策報(bào)告的全面性完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性直接影響項(xiàng)目投資效益風(fēng)險(xiǎn)與竣工后移交資產(chǎn)的管理。另外，近幾年來。電力企業(yè)項(xiàng)目竣工決策報(bào)告仍然存在以下問題會(huì)計(jì)科目設(shè)置的不規(guī)范，不能按照工程預(yù)算來寫賬目。比如說有些企業(yè)進(jìn)行了會(huì)計(jì)的明細(xì)賬戶的分類。導(dǎo)致支出過程不清楚，資金成本不實(shí)。比如說本應(yīng)在“待攤基建支出”反應(yīng)費(fèi)用，結(jié)果在“安裝工程”中反應(yīng)。導(dǎo)致資金成本不實(shí)。項(xiàng)目管理監(jiān)控失效。對(duì)工程建設(shè)的相關(guān)知識(shí)了解不淺，較大程度地制約了基建項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)水平的提高。因此財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的概預(yù)算建設(shè)內(nèi)容，做好賬戶設(shè)置和明細(xì)內(nèi)賬戶的分類。建立健全的財(cái)務(wù)管理制度；對(duì)工程基本建設(shè)的原材料、設(shè)備、存貨等進(jìn)行詳細(xì)的原始記錄，及時(shí)地掌握進(jìn)度，定期對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查。每月各部門按工程進(jìn)度、企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用支出情況向財(cái)務(wù)部門送財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)部門結(jié)合資金來源，核算與分析。為了更有效地控制工程造價(jià)，在基建工程在開展的全過程的預(yù)算管理，由工程部門、生產(chǎn)部門等協(xié)助財(cái)務(wù)部門完成。
四、結(jié)束語
一個(gè)企業(yè)的成功，不僅僅是它的強(qiáng)大的技能儲(chǔ)備，更在于它的財(cái)務(wù)管理制度，試想一下如果沒有一個(gè)合理的資金管理制度，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就一定會(huì)受到很大的阻礙。所以加強(qiáng)電力企業(yè)建設(shè)有利于企業(yè)合理、及時(shí)地籌備建設(shè)資金、使用建設(shè)資金；實(shí)現(xiàn)賬目明朗化，資金合理化，管理便捷化。
財(cái)務(wù)管理論文12
摘要：目前，隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，我國的財(cái)務(wù)制度也在不斷變革，以適應(yīng)社會(huì)主義的發(fā)展。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)支出關(guān)系到我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈。關(guān)系到我國財(cái)務(wù)支出的目的，因此，要嚴(yán)格的對(duì)待行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，做到�？顚Ｓ谩Ｘ�(zé)任到人。嚴(yán)格杜絕財(cái)務(wù)支出浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)．加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)．以提高財(cái)務(wù)支出的利用率。
關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；問題
1. 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理概述
1.1 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容
行政事業(yè)單位是典型的非物質(zhì)生產(chǎn)部門，它的主要任務(wù)就是通過預(yù)算資金業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)展各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)，維護(hù)社會(huì)公共生產(chǎn)秩序，發(fā)展各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理主要包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算評(píng)價(jià)三個(gè)階段與內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面的內(nèi)容，目的是提高財(cái)政資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化。
1.2 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基本特征
行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與一般的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有很大的差別，這是由行政事業(yè)單位本身的特征決定的。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基本特征如下：第一，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資金基本上都是來源于財(cái)政撥款，行政事業(yè)單位只需合理利用這些財(cái)務(wù)資金即可，并不需要償還。第二，行政事業(yè)單位不以盈利為目的，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理也基本不會(huì)涉及到生產(chǎn)、銷售等賬目。第三．行政事業(yè)單位的.資金提供者不會(huì)有分享剩余價(jià)值的問題，所以也不具有企業(yè)會(huì)計(jì)意義上的所有者權(quán)益，這是由于行政事業(yè)單位一般不存在可出售、轉(zhuǎn)讓、贖買或清算的問題。
2. 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題分析
2.1 財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)科學(xué)管理意識(shí)
一般認(rèn)為，行政事業(yè)單位缺乏一定優(yōu)良的氛圍支持的主要原因原因，首先在于工作人員缺乏科學(xué)管理財(cái)務(wù)的意識(shí)與理念。目前，我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金的主要來源還是依靠上級(jí)機(jī)構(gòu)的撥款與財(cái)政補(bǔ)貼。這種格局一定程度上造成了一些行政事業(yè)單位忽視對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)的合理管理。這主要表現(xiàn)在以下方面：第一，一些單位沒有制定單獨(dú)且成文的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)收支審批制度與資產(chǎn)成本管理制度等，在財(cái)務(wù)管理機(jī)制方面具有很大隨意性與不完整性，缺乏系統(tǒng)性與嚴(yán)肅性。第二，部分從事財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)知識(shí)能力不夠培訓(xùn)不到位，執(zhí)行能力較差。第三，一些地方政府已經(jīng)通過國有資產(chǎn)經(jīng)營化增加資金收入，在財(cái)務(wù)預(yù)算中注重會(huì)計(jì)分析、預(yù)算等，卻沒有分析資金風(fēng)險(xiǎn)問題，很少采取對(duì)資金的必要措施。
2.2 財(cái)務(wù)管理工作缺乏優(yōu)良氛圍支持
行政事業(yè)單位主要使用財(cái)政資金，長期以來形成了較為固定化的管理模式。一般認(rèn)為，存在著氛圍差強(qiáng)人意，管理僵化落后等諸多問題。首先表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度不夠一致。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不科學(xué)明確，財(cái)務(wù)制度不能體現(xiàn)出治財(cái)理財(cái)?shù)挠^念，僅僅是“粗心管家”。財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)更多的是會(huì)計(jì)管理與核算的理念，而在預(yù)算管理中也是實(shí)行較為粗放的編制制度，不能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)見與防范，因此難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理成效。其次，財(cái)務(wù)制度管理的制度與組織也不適合財(cái)務(wù)管理工作需要。財(cái)務(wù)管理工作的開展需要以財(cái)務(wù)管理制度做依據(jù)，還需要合理的會(huì)計(jì)組織做后盾與支持。由于財(cái)政制度的不斷改革與財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)與年齡結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技能等原因，限制了財(cái)務(wù)管理成效的發(fā)揮。
2.3 單位內(nèi)部控制體制不夠完善
我國的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體制雖然在不斷加強(qiáng)，但其整體機(jī)制還存在著諸多問題，導(dǎo)致一系列相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)難得以制定，未能全然體現(xiàn)社會(huì)服務(wù)的有序控制目標(biāo)。有些單位的職能由單一型向多重型轉(zhuǎn)變，還存在著科學(xué)研究、公共服務(wù)、對(duì)外經(jīng)營等性質(zhì)不同的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，管理難免混亂。此外，國家針對(duì)行政事業(yè)單位指定的指導(dǎo)性規(guī)定較少，使得有些行政事業(yè)單位缺乏有效的內(nèi)部控制制度，或者僅僅就其開支范圍資金使用標(biāo)準(zhǔn)等做了限制，在資金使用方向方面卻沒有解決單位的資金安全問題。
2.4缺乏必要的財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力
財(cái)務(wù)管理工作沒有取得成效，不是在于沒有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)管理工作過程中的執(zhí)行不力。首先對(duì)于資金的管理中，職工借用公款后沒有及時(shí)催收造成呆賬現(xiàn)象，有償資金挪用不及時(shí)核算清查造成壞賬現(xiàn)象。其次，對(duì)于原始票據(jù)管理中，原始票據(jù)記載內(nèi)容、信息失真，甚至出現(xiàn)了“假冒偽劣”數(shù)據(jù)。再次，單位對(duì)于應(yīng)繳款項(xiàng)管理不規(guī)范，使用混亂，亂支亂用，使得腐敗現(xiàn)象發(fā)生。最后，年終清理結(jié)算與財(cái)務(wù)結(jié)算制度不落實(shí)，會(huì)計(jì)部門與財(cái)產(chǎn)管理部門未按規(guī)定清理盤點(diǎn)，也未按規(guī)定進(jìn)行年終結(jié)算，導(dǎo)致賬實(shí)不符與本年度收支不實(shí)現(xiàn)象發(fā)生。
3. 我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題形成原因分析
3.1 行政事業(yè)單位內(nèi)部制約性不足
一個(gè)單位內(nèi)部控制制度的完善性以及財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)很大程度上體現(xiàn)了該單位的財(cái)務(wù)管理水平；財(cái)務(wù)管理中存在的一系列漏洞，如票據(jù)印章管理混亂、資金審批及報(bào)銷流程不規(guī)范、固定資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制不全等都與單位內(nèi)部控制制度有關(guān)。很多單位財(cái)務(wù)管理問題都是內(nèi)部控制制度方面不健全引起的。
3.2行政事業(yè)單位的預(yù)算編制存在缺陷
財(cái)政部門要求的的預(yù)算編制方法為零基編制法，但多數(shù)單位仍然采用的是基數(shù)編制法，較大程度上影響了資金的使用效率。預(yù)算報(bào)表的項(xiàng)目明細(xì)支出定額的制定科學(xué)性不足，給一些單位后期挪用資金、假公濟(jì)私留下隱患。此外，單位各部門在編制預(yù)算是隨意性較大，缺乏科學(xué)的依據(jù)，影響了預(yù)算報(bào)表的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致在后期執(zhí)行過程中追加預(yù)算的情況時(shí)有發(fā)生，這就使得預(yù)算失去了原有的意義，也增加了項(xiàng)目的績效考核難度。
3.3 未能跟上時(shí)代腳步
在實(shí)行國庫集中支付管理制度之后，行政事業(yè)單位、財(cái)政、國庫與代理銀行間形成了計(jì)算機(jī)的聯(lián)網(wǎng)，行政事業(yè)單位的賬務(wù)處理、打印憑證、與代理銀行核對(duì)信息等都得通過電腦聯(lián)網(wǎng)操作完成。然而，目前我國的事業(yè)單位的信息化水平未能滿足國庫集中支付的要求，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員也缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)以及計(jì)算機(jī)軟件操作技巧。
3.4 相關(guān)財(cái)政監(jiān)督不足
隨著全國范圍內(nèi)財(cái)政制度改革的推進(jìn)，財(cái)政監(jiān)督工作的內(nèi)容也隨之發(fā)生變化，但現(xiàn)時(shí)的狀況是我國的財(cái)政監(jiān)督缺位情況還比較嚴(yán)重，健全有效的監(jiān)督機(jī)制尚未完全建立。從監(jiān)督的時(shí)間方面看，大部分仍著重于事后檢查，事中控制缺乏；從監(jiān)督形式方面看，日常檢查較少，而突擊性的專項(xiàng)檢查居多；從監(jiān)督內(nèi)容方面看，大部分為單一事項(xiàng)的監(jiān)督，缺乏對(duì)項(xiàng)目全方位的監(jiān)督管理。
4. 結(jié)束語
財(cái)務(wù)管理是行政事業(yè)單位管理工作的基礎(chǔ)，關(guān)系著行政事業(yè)單位的整體管理的有效性。只有深入透徹地分析行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制現(xiàn)存的問題，找到完善的措施，行政事業(yè)單位才能有計(jì)劃地籌集、分配與運(yùn)用資金，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制，優(yōu)化行政事業(yè)管理費(fèi)支出。
財(cái)務(wù)管理論文13
摘要：本文通過對(duì)我國政策與新會(huì)計(jì)法的分析，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行合理劃分，有效提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。我們將通過對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營資金進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析，以確保醫(yī)院利益最大化，服務(wù)大眾便捷化；將著手從醫(yī)院資金的投資、籌資、營運(yùn)、收益分配等方面做出細(xì)致分析與劃分。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;財(cái)務(wù)管理;醫(yī)院營運(yùn)資金
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化，信息化，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也做出快速反映，最短時(shí)間內(nèi)與互聯(lián)網(wǎng)接軌，逐漸形成自成一體的系統(tǒng)化、信息化經(jīng)濟(jì)體系。而我國各醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也隨之與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代潮流，擯棄傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)現(xiàn)代化管理模式推陳出新。在提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力的同時(shí)，在國家政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等因素的影響下，快速形成了適合醫(yī)院發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系，以適應(yīng)醫(yī)院能夠在當(dāng)今社會(huì)中更好的發(fā)展，更好的履行服務(wù)大眾的職能。
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵
醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是指將醫(yī)院的流動(dòng)資金相對(duì)平衡的進(jìn)行劃分周轉(zhuǎn)，以此來增強(qiáng)醫(yī)院的總體競(jìng)爭(zhēng)力，在醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境與國家政策等重要因素的影響下，對(duì)醫(yī)院流動(dòng)資金的運(yùn)營做到全面化、規(guī)范化。實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先必須結(jié)合我國現(xiàn)有政策和新會(huì)計(jì)法規(guī)，在此基礎(chǔ)上醫(yī)院的高層管理者首先要制定醫(yī)院的總體管理戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要始終圍繞醫(yī)院總體戰(zhàn)略的方針來制定，以達(dá)到醫(yī)院總體的戰(zhàn)略目標(biāo)。這就要求醫(yī)院的管理者首先要了解政策的更新變化、市場(chǎng)的變化等，在這些不定因素的不斷變化下，制定適合醫(yī)院自身快速有序發(fā)展的目標(biāo)，才能讓醫(yī)院在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)得以健康發(fā)展，以確保醫(yī)院利益最大化。在以資本為主要紐帶的環(huán)境下，醫(yī)院的管理模式也逐漸向企業(yè)過渡，最終變成企業(yè)化管理，現(xiàn)代化管理。
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與信息化緊密結(jié)合
當(dāng)今社會(huì)是信息化高速發(fā)展的社會(huì)，無論是在哪一行業(yè)，離開了信息化都將面臨被社會(huì)淘汰的命運(yùn)。因此，在醫(yī)院實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理之前，我們首先要將醫(yī)院與信息化緊密聯(lián)系在一起。傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展，在就醫(yī)人員越來越多的大環(huán)境下，在社保全面普及的社會(huì)主義制度下，快速實(shí)行現(xiàn)代信息化財(cái)務(wù)管理迫在眉睫。我國目前已經(jīng)制定會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化體系，醫(yī)院的收費(fèi)方式等也應(yīng)該緊隨其后，運(yùn)用計(jì)算機(jī)以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營資金實(shí)行有效管理，提升解決財(cái)務(wù)問題的效率，提升醫(yī)院服務(wù)的速度。在制定醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，結(jié)合現(xiàn)代信息化和財(cái)務(wù)管理體系，制定出適合醫(yī)院快速運(yùn)行的信息化系統(tǒng)，是當(dāng)前醫(yī)院在市場(chǎng)上體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的最好法寶。將財(cái)務(wù)管理與信息化相結(jié)合，要在財(cái)務(wù)管理方面加強(qiáng)信息化建設(shè)與管理，在醫(yī)院逐步推行財(cái)務(wù)管理信息化，是醫(yī)院脫穎而出的關(guān)鍵點(diǎn)。
三、如何有效提升醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
醫(yī)院的運(yùn)營資金是一個(gè)醫(yī)院的命脈，醫(yī)院怎樣管理這些命脈是醫(yī)院在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)及巨大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中能得以生存的最強(qiáng)法器，而對(duì)這些資金進(jìn)行管理就是考驗(yàn)資金管理者對(duì)醫(yī)院的了解和市場(chǎng)的了解，從這些了解中得出方法。那如何有效提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，就要從以下幾方面入手。（一）醫(yī)院營運(yùn)資金的籌資管理�；I資是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的前提。沒有這一前提，企業(yè)無法在競(jìng)爭(zhēng)力激烈的今天生存下來。醫(yī)院也是一樣，在醫(yī)院籌資管理的過程中，首先要關(guān)注資本結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，在以資本為主要連結(jié)紐帶的現(xiàn)代化企業(yè)中，良好的資本結(jié)構(gòu)為企業(yè)籌資提供正確的導(dǎo)向，并且有利于降低籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)，這也是醫(yī)院順利發(fā)展的基礎(chǔ)。其次，利用籌資權(quán)的集中化減少風(fēng)險(xiǎn)，增加籌資渠道，制定容易被人接受的籌資方案。最后利用與醫(yī)院管理模式的`改造相結(jié)合的方式進(jìn)行籌資，籌資的目的既是投資也是改制，無論哪一種目的，都是為了醫(yī)院在未來發(fā)展中順利進(jìn)行。（二）醫(yī)院營運(yùn)資金的投資管理。投資是財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)重要問題，這關(guān)系到醫(yī)院的精英內(nèi)容和發(fā)展方向，第一，以投資帶動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。在制定投資方案時(shí)，首先我們要確定投資必須要有回報(bào)收益，在投資的整個(gè)過程中，要隨機(jī)應(yīng)變，醫(yī)療市場(chǎng)或者國家政策有所變化時(shí)，要相應(yīng)的對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以規(guī)避市場(chǎng)變化對(duì)投資收益影響的風(fēng)險(xiǎn)。第二，合理將醫(yī)院資金進(jìn)行有計(jì)劃的分散投資，不把雞蛋放在一個(gè)籃子的道理大家都知道，這也是規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的一種方式。第三，結(jié)合實(shí)際情況制定投資方案，選擇投資標(biāo)準(zhǔn)，利用多元化的投資模式以保證醫(yī)院的總體利益最大化。（三）醫(yī)院營運(yùn)資金的運(yùn)營管理。運(yùn)營管理是醫(yī)院對(duì)營運(yùn)資金進(jìn)行管理，這關(guān)系到醫(yī)院的未來生存與發(fā)展，在保證醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，要確保醫(yī)院的資金流平衡發(fā)展。在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營管理戰(zhàn)略中，要針對(duì)醫(yī)院自身的優(yōu)勢(shì)，對(duì)醫(yī)院資源進(jìn)行資源分配，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部控制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的監(jiān)督看管，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)，對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，增強(qiáng)在職人員對(duì)崗位的熟知，對(duì)會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)利用。在各方面對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營進(jìn)行合理化分配和管理。另一方面，醫(yī)院可以通過擴(kuò)大規(guī)模和重組等方式進(jìn)行運(yùn)營管理，在合理的資源配置的前提下，保障醫(yī)院的基本利益，通過投資整合，擴(kuò)大醫(yī)院經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)利益最大化，完善醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施服務(wù)，改善醫(yī)患關(guān)系。（四）醫(yī)院運(yùn)營資金的分配管理�；卺t(yī)院、醫(yī)生、和患者之間和諧關(guān)系的順利發(fā)展，醫(yī)院要注意利益的合理分配，通過制定有效的績效考核機(jī)制等，以保障醫(yī)院、醫(yī)生、患者之間的基本利益為基礎(chǔ)，建立合理有效、復(fù)合多元化的利益分配制度，將各方利益最大化呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)共贏目標(biāo)。
四、總結(jié)
在經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)信息的高速發(fā)展的大前提下，醫(yī)院的經(jīng)營模式必須進(jìn)行改革，以適應(yīng)大環(huán)境的需求，適應(yīng)新時(shí)期醫(yī)院與民眾的需求，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)復(fù)合型和信息化的管理模式。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理更需如此。醫(yī)院財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略管理必須和醫(yī)院的總戰(zhàn)略目標(biāo)相呼應(yīng)，在保證醫(yī)院的總戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化改革，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院的有效管理，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的能力，更便捷的為大眾服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
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財(cái)務(wù)管理論文14
【摘要】公司財(cái)務(wù)管理是根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求公司經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，公司界逐漸形成了這樣一個(gè)共識(shí)，那就是現(xiàn)代公司必須重視管理，公司管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。
【關(guān)鍵詞】公司財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
一、財(cái)務(wù)管理在公司管理中的地位
�。ㄒ唬� 財(cái)務(wù)管理是公司管理的重要組成部分
公司生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運(yùn)動(dòng)增值的過程，財(cái)務(wù)管理深入公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了公司管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點(diǎn)：有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理，有的側(cè)重于信息的管理，有的側(cè)重于勞動(dòng)因素的管理。鑒于在公司再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎(jiǎng)金活動(dòng)，于是對(duì)公司資金活動(dòng)的管理就逐漸獨(dú)立化，形成了公司的財(cái)務(wù)管理。公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、獎(jiǎng)金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括公司設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理。所以財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，是對(duì)公司再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理，是公司管理的重要組成部分。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)管理是綜合性的公司管理
財(cái)務(wù)管理又是公司管理中一項(xiàng)綜合性的管理工作。公司各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的質(zhì)量和效果，大都可以資金運(yùn)動(dòng)中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運(yùn)動(dòng)，又可以對(duì)公司各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)起到積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)，是公司經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù)，將公司生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的耗費(fèi)獲取同樣或更高的收益。
在我國財(cái)務(wù)管理從國家對(duì)公司高度集中管理到成為公司綜合管理，經(jīng)歷了一個(gè)漫長的過程。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位時(shí)，公司缺乏經(jīng)營自主權(quán)，公司經(jīng)營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計(jì)劃來進(jìn)行的。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高、效益好的公司，而最終達(dá)到合理配置使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使公司注重運(yùn)用資金控制成本和增加贏利�，F(xiàn)代公司是依法設(shè)立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。公司一旦成立，便面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，公司只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實(shí)現(xiàn)其存在的價(jià)值。公司為實(shí)現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財(cái)務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會(huì)反映到公司的財(cái)務(wù)成果上來�？梢�，如果缺乏財(cái)務(wù)管理的觀念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價(jià)值不能得以實(shí)現(xiàn)或不能補(bǔ)償支出費(fèi)用，公司也就不能得到生存和發(fā)展的保障。
總之公司財(cái)務(wù)管理貫穿公司經(jīng)營全過程，覆蓋經(jīng)營全方位。搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善公司經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。
二、公司財(cái)務(wù)管理的方法
（一） 要做好資金的運(yùn)作
資金是公司賴以生存、發(fā)展的前提，是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一安排。集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制籌資計(jì)劃。集團(tuán)公司籌資時(shí)，應(yīng)充分考慮各個(gè)子公司之間的資金余缺，充分利用集團(tuán)的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的'變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。
合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程的控制。集團(tuán)公司資金管理最好的辦法是實(shí)行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開發(fā)、對(duì)外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。
（二）建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)過程，一般來說它應(yīng)與本公司生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)檢查五個(gè)環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復(fù)始的財(cái)務(wù)管理循環(huán)過程，構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)管理工作體系。
通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立和運(yùn)行，從預(yù)測(cè)、目標(biāo)的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標(biāo)的下一次修正、發(fā)布、往復(fù)循環(huán)，使整個(gè)公司管理得以強(qiáng)化，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的中心作用。
�。ㄈ⿲�(shí)施全面的預(yù)算管理
實(shí)現(xiàn)利潤最大化，必須對(duì)整個(gè)集團(tuán)實(shí)施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使公司生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。
三、結(jié)語
綜上所述，公司財(cái)務(wù)管理貫穿公司經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位，處于公司管理的核心地位。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高現(xiàn)代管理的核心,以社會(huì)效益為生命線;不僅要重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置,更要重視知識(shí)資本的有效配置;要調(diào)動(dòng)公司人才的積極性、開拓性,防范抵御各種風(fēng)險(xiǎn),使公司更好的解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財(cái)務(wù)管理在公司管理中的中心地位，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。
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財(cái)務(wù)管理論文15
一、新體制改革下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的意義
(一)促進(jìn)醫(yī)院的有效運(yùn)行
在新體制改革下進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，有利于促進(jìn)醫(yī)院的有效運(yùn)行，保證其健康發(fā)展。對(duì)醫(yī)院進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，在一定意義上保證了醫(yī)院日常經(jīng)營活動(dòng)的合法、合規(guī)。嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理工作可緊密聯(lián)系醫(yī)院各個(gè)部門與全體工作人員，有利于醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的安全與完整進(jìn)行保護(hù)，為管理層的決策提供支持，提高醫(yī)院的經(jīng)營管理效率，有利于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。
(二)有利于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的整體目標(biāo)
構(gòu)建完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系，可有效完成醫(yī)院對(duì)各項(xiàng)管理活動(dòng)的規(guī)范化實(shí)施的目標(biāo)，獲得更加安全真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從整體上提高醫(yī)院的管理效率。通過對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營管理中的.不合理行為，并做出改進(jìn)。不斷推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施，也有利于完善與發(fā)展其他各項(xiàng)管理模式，使得醫(yī)院的管理模式緊跟社會(huì)現(xiàn)代化的管理要求。
(三)規(guī)避醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
作為醫(yī)院管理的中樞環(huán)節(jié)，有效的財(cái)務(wù)管理可幫助醫(yī)院規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)評(píng)估各類風(fēng)險(xiǎn)，控制管理醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
二、新體制改革下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
(一)財(cái)務(wù)管理制度不完善
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制也不健全，只依據(jù)一些簡(jiǎn)單的書面文件和規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。因此，財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力不強(qiáng)。常見的現(xiàn)象就是無章可循，甚至是有章不循。導(dǎo)致的后果就是收入隨意性過強(qiáng)，缺乏嚴(yán)格的預(yù)算制度與成本控制，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行力不強(qiáng)，以至于遇到管理問題時(shí)，常常強(qiáng)調(diào)靈活性，并不能嚴(yán)格遵循規(guī)定程序。例如在一些重大項(xiàng)目上，缺乏嚴(yán)格的事后追蹤制度，無法全程監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)施過程及結(jié)果，一旦出現(xiàn)事故，很難落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人并追究其責(zé)任。缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致醫(yī)院管理情況混亂，無法合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也嚴(yán)重影響了醫(yī)院的社會(huì)可信度。
(二)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高
部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，醫(yī)院管理人員素質(zhì)仍有所欠缺。許多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者擁有很高的醫(yī)學(xué)專業(yè)技能水平，然而財(cái)務(wù)管理水平較低。一部分財(cái)務(wù)管理人員雖然具有很高的管理水平，但是管理理念過于陳舊，不符合新體制改革的形勢(shì)。還有一部分管理人員缺乏必要的職責(zé)操守意識(shí)，影響財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)。
(三)缺乏財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制負(fù)責(zé)監(jiān)督與核查醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理情況，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是否有效作出評(píng)價(jià)。但是很多醫(yī)院缺乏專門的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，一些醫(yī)院雖然有內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但審計(jì)人員不夠?qū)I(yè)，對(duì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性考慮不足，誤以為其下屬于財(cái)務(wù)部門，削弱了財(cái)務(wù)管理審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的權(quán)威性與獨(dú)立性，影響對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)。
三、新體制改革下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念
(一)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度
國家對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的明確要求體現(xiàn)在財(cái)務(wù)制度上，財(cái)務(wù)制度也是醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范的主要政策依據(jù)，會(huì)計(jì)制度保障了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，是進(jìn)行統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算的依據(jù)。新體制改革的順利進(jìn)行是建立在完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)之上的。完善醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，可促使醫(yī)院管理者更新管理理念，提高財(cái)務(wù)管理水平。完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的目的不是將現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度推翻再重新制定，而是以現(xiàn)有制度為基礎(chǔ)，從醫(yī)院自身情況出發(fā)，分析查找問題，為滿足規(guī)范管理的需要，提高醫(yī)院的工作效率，針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行修訂和完善，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)和規(guī)范。
(二)提高管理者的理財(cái)意識(shí)
在新體制改革的背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成功與否的主要取決于管理者的理財(cái)觀念的新舊。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，一項(xiàng)重要影響因素就是醫(yī)院管理者的思想認(rèn)識(shí)、綜合素質(zhì)與道德水平。財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施效果受管理人員素質(zhì)高低的直接影響。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的具體組織者和實(shí)施者就是財(cái)務(wù)管理人員，因此，應(yīng)首先保證財(cái)務(wù)管理人員具有先進(jìn)的管理理念，其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，使其能巧妙融合先進(jìn)的管理理念與豐富的專業(yè)知識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員在上崗前，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行充分的崗前培訓(xùn)，提高其執(zhí)行能力。對(duì)于在職財(cái)務(wù)管理人員，進(jìn)行定期培訓(xùn)與再教育。建立完善的業(yè)績考評(píng)制度并切實(shí)落實(shí)，做好責(zé)任分配工作，明確責(zé)任要求，使財(cái)務(wù)管理人員深切意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的管理責(zé)任。除此之外，還應(yīng)向醫(yī)院管理者宣傳先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，使其充分認(rèn)識(shí)理財(cái)?shù)闹匾浴?/p>
(三)建立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)
許多醫(yī)院管理者誤以為在短期時(shí)間內(nèi)，內(nèi)審監(jiān)督機(jī)構(gòu)很難為醫(yī)院帶來實(shí)際效益。然而實(shí)際上，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門設(shè)置較為簡(jiǎn)單，具有較強(qiáng)的專業(yè)性，因此有必要設(shè)置兼具獨(dú)立性與權(quán)威性的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，設(shè)立舉報(bào)專用信箱、專線電話等，保證監(jiān)督制度的貫徹執(zhí)行，并配備專職的內(nèi)審人員，負(fù)責(zé)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督工作，做好事前、事中監(jiān)督，并結(jié)合事后審計(jì)，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作等進(jìn)行跟蹤審計(jì)，動(dòng)態(tài)監(jiān)督醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)情況，評(píng)價(jià)與測(cè)試醫(yī)院的管理效益，綜合評(píng)價(jià)醫(yī)院經(jīng)營管理對(duì)醫(yī)院以及社會(huì)產(chǎn)生的綜合效果，審計(jì)重大項(xiàng)目的可行性報(bào)告等，監(jiān)督與評(píng)價(jià)醫(yī)院管理層的決策，并為其提供依據(jù)。
四、結(jié)束語
新體制改革下醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院的健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義。在新體制改革的形勢(shì)下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作仍存在財(cái)務(wù)管理制度不完善、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高、缺乏財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的現(xiàn)狀，對(duì)此，應(yīng)樹立新體制改革下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，提高管理者的理財(cái)意識(shí)，建立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)等，保證醫(yī)院的有效運(yùn)行。
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