財務管理論文15篇[精選]

　　在日常學習和工作生活中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？下面是小編幫大家整理的財務管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

財務管理論文1

　　摘要：為實現(xiàn)對事業(yè)單位財務管理的監(jiān)督，維護市場經(jīng)濟秩序，國家加強了財務監(jiān)管力度，同時還要求在事業(yè)單位中實施財務管理內(nèi)控制度，這種制度的實施對保障事業(yè)單位財務管理活動的有效性而言也是非常重要的。近年來，社會各界對事業(yè)單位的財務管理內(nèi)控制度關注度都很高，但是因多種因素的影響使得事業(yè)單位財務管理內(nèi)控制度構建中還存在很多的問題，進而影響了事業(yè)單位的發(fā)展，因而有必要加強對這些問題的完善策略的研究。

　　關鍵詞：事業(yè)單位；財務管理；內(nèi)控制度

　　市場經(jīng)濟體制的改革使得社會經(jīng)濟發(fā)生了一定的變化，在競爭異常激烈的市場環(huán)境下，對事業(yè)單位而言必會牽扯很多的經(jīng)濟往來與資金流動，此時就要求事業(yè)單位的財務管理內(nèi)控制度發(fā)揮其應有的作用。但是結合當前事業(yè)單位的財務管理活動來看，在內(nèi)控制度中還存在很多不足之處急需完善。

　　一、事業(yè)單位財務內(nèi)控制度建構的重要性分析

　　第一，提升財務信息質(zhì)量。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，部分事業(yè)單位在經(jīng)濟利益的影響下，出現(xiàn)了很多不良的行為，比如財務信息不透明、財務內(nèi)部控制制度不健全等。尤其是在財務內(nèi)部控制制度不健全的環(huán)境下，必然會造成更多的違規(guī)現(xiàn)象。近些年關于事業(yè)單位的問題時有發(fā)生，分析原因主要源于財務管理內(nèi)控制度的不完善。某些事業(yè)單位財務人員隨意捏造財務信息，進而影響了單位財務信息質(zhì)量，所以事業(yè)單位有必要通過完善財務管理內(nèi)控制度提高財務信息質(zhì)量。第二，對事業(yè)單位的內(nèi)部發(fā)展非常有利。伴隨著市場規(guī)模的擴大和經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位規(guī)模和結構必然也會發(fā)生變化，單位部門職能也會朝著多元化的方向發(fā)展。

　　二、事業(yè)單位財務管理內(nèi)控制度建構中存在的問題

　�。保�財務管理內(nèi)控制度不完善。

　　盡管事業(yè)單位財務管理內(nèi)控制度建構是和社會發(fā)展趨勢相符的，但因這樣的改革還沒有可以借鑒的成功案例，所以缺少正確的指導，多數(shù)內(nèi)控制度建構都是單位財務人員和主管人員的主觀思考，因而缺乏有效的制度保障，具體體現(xiàn)在：雖然能保證事業(yè)單位財務管理人員總數(shù)，但事實上很多財務人員都未進行正規(guī)的`財務培訓，且多數(shù)都是臨崗的，后期可能還會調(diào)離本崗，所以財務管理內(nèi)控制度建構效果不顯著。

　　２．財務管理內(nèi)控意識薄弱。

　　良好的財務管理內(nèi)控意識是完善事業(yè)單位財務管理內(nèi)控制度建構的重要保證。但是結合當前的現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，很多事業(yè)單位的財務管理內(nèi)控意識都比較薄弱。主要表現(xiàn)在以下兩方面：第一，事業(yè)單位的財務管理工作人員意識不到內(nèi)控制度建構的重要性，甚至還有領導忽略國家有關財務管理內(nèi)控制度規(guī)范，未能及時建構財務管理內(nèi)控制度；第二，對事業(yè)單位的資金支出沒有正確的控制意識，尤其是對那些大額支出缺乏有效的審批手續(xù)，因而出現(xiàn)了還未通過審批就直接付款的現(xiàn)象，最終引發(fā)了嚴重的后果。

　　３．預算管理不科學。

　　在事業(yè)單位的財務管理內(nèi)控制度建構中預算管理也是一項很重要的內(nèi)容，擁有完善的預算控制管理系統(tǒng)，能保證事業(yè)單位財務管理內(nèi)控制度建構的有效性�，F(xiàn)階段，事業(yè)單位財務部門的預算編制依然受傳統(tǒng)制度的影響，也就是僅僅按照以往的財政數(shù)據(jù)、預算部門特點等進行編制，部門間溝通比較少，使得導致預算編制和實際不相符，這樣后期執(zhí)行難度也就比較高。

　　三、事業(yè)單位財務管理內(nèi)控制度建構和完善的措施

　�。保�建立完善的內(nèi)控制度。

　　在當前的事業(yè)單位中財務管理內(nèi)控制度的建構愈發(fā)重要，但是國家還沒有建立完善的內(nèi)控制度。所以，國家應該結合我國的基本情況制定合理有效的內(nèi)控制度，比如說應該明確事業(yè)單位內(nèi)部部門的人員職能，以此實現(xiàn)合理分工，財務管理內(nèi)控人員明確自身工作內(nèi)容。與此同時，在財務管理內(nèi)控制度建構中還應該建立內(nèi)部櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）核查制度，這對保障事業(yè)單位資金的來源合法性，以及資金數(shù)量的真實性而言是很有利的，進而還能使內(nèi)部資金支出符合效益性。另外，事業(yè)單位還應該結合單位實際建立符合國家內(nèi)控控制度要求的財務管理制度，以此明確資金流向。

　�。玻�加強財務監(jiān)督。

　　目前很多事業(yè)單位都未構建完善的財務監(jiān)管制度，所以，要對單位部門進行一定的調(diào)整，增設財務管理內(nèi)控監(jiān)管部門，由增設內(nèi)部審計部門實現(xiàn)。內(nèi)部審計部門就是對財政業(yè)務與內(nèi)控制度實施獨立評價，了解業(yè)務與制度情況，發(fā)現(xiàn)不足，提供改正措施，以此保障事業(yè)單位的成本最小化及效益最大化。此外，為提高內(nèi)部審計質(zhì)量，要保證內(nèi)審部門的獨立性和權威性。

　�。常�提高內(nèi)控意識。

　　要明確領導層內(nèi)控意識增強對事業(yè)單位財務管理內(nèi)控的重要性�！秲�(nèi)部會計控制基本規(guī)范》中指出內(nèi)控制度的有效性、財會報告的真實性都由負責人肩負。所以，事業(yè)單位領導要以身作則，深刻體會內(nèi)控理論，高度重視內(nèi)控制度的建構。另外，要明確會計經(jīng)辦人員、會計機構負責人員、單位負責人員等在內(nèi)控制度中的具體職責，同時加強激勵制度的建構和完善，調(diào)動內(nèi)控系統(tǒng)工作人員工作激情，建立良好的內(nèi)控環(huán)境。

　�。矗畯娀�預算管理。

　　第一，精細化事業(yè)單位各項業(yè)務的預算編制，從預算報表了解每一筆支出的用途，以此減少支出。第二，嚴格要求預算報表審核，提升預算數(shù)據(jù)質(zhì)量。第三，建立事業(yè)單位財務預算調(diào)節(jié)機制，有效約束預算，提高相關人員的節(jié)約開支意識，還要建構預算進度跟蹤、結果分析、評價制度，保證預算工作的高效完成，完善事業(yè)單位財務管理內(nèi)控制度體系。

　　四、結束語

　　總而言之，在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境中，加強對事業(yè)單位財務管理內(nèi)控制度的建構及完善具有重要的作用，這也是事業(yè)單位改革的要求。對此，要求事業(yè)單位必須先明確財務管理內(nèi)控制度建構的重要性，然后結合實際情況分析內(nèi)控制度建構中存在的問題，然后在此基礎上對內(nèi)控制度進行完善，以此促進事業(yè)單位財務管理活動的有效進行。

　　參考文獻：

　　何飛．完善行政事業(yè)單位財務管理內(nèi)控制度的思考與分析［J］．經(jīng)營管理者，20xx，（18）：102．

財務管理論文2

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟改革已經(jīng)進入了“深水期”，在這樣的大背景下我國企業(yè)如何更好地實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展已經(jīng)成為當今企業(yè)研究的重大課題。而企業(yè)財務管理作為企業(yè)發(fā)展中的核心環(huán)節(jié)，需要在信息化發(fā)展的道路上找到更加高效的協(xié)同模式，來幫助企業(yè)在財務管理方面提高效率和安全性。企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式就是要求企業(yè)在生產(chǎn)運營的過程當中充分發(fā)掘信息化道路，提高財務管理的效率，加強財務管理信息化的決策性，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，本文將對我國企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式大發(fā)展現(xiàn)狀和遇到的問題進行淺要分析，并對財務管理信息協(xié)同模式的框架和設計問題進行了相關理論和實踐方面的研究。

　　關鍵詞：我國企業(yè)；財務管理；信息化；協(xié)同模式；管理創(chuàng)新

　　互聯(lián)網(wǎng)科技的飛速發(fā)展催生了電商行業(yè)的迅速崛起，而企業(yè)進行財務管理信息化就是為了適應在該電子經(jīng)濟背景下的經(jīng)濟發(fā)展常態(tài)而做出的偉大嘗試。財務管理信息化的目標是在企業(yè)的財務管理制度下，將企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營和財務管理有機地統(tǒng)一在網(wǎng)絡信息平臺上，逐步實現(xiàn)財務信息的高度共享和傳輸。這樣的嘗試將會在很大程度上提升企業(yè)的財務管理效率，節(jié)省企業(yè)的人力資源成本預算，最終實現(xiàn)信息分享、物流共用、業(yè)務統(tǒng)籌和資金活躍的高效整合及信息資源的共享局面。

　　一、認識企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式

　　企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式是一種全新的財務管理模式，利用發(fā)達的網(wǎng)絡技術作為依托，對企業(yè)的財務狀況進行高效管理，其目標是為幫助企業(yè)在領導、控制、管理、決策等過程中，提供及時、全面、規(guī)范的財務信息。尤其是企業(yè)內(nèi)部的信息化管理系統(tǒng)需要和有經(jīng)營業(yè)務往來的相關者的信息化管理系統(tǒng)之間，通過計算機或者網(wǎng)絡平臺提供的“云技術”實現(xiàn)高度共享、存儲以及信息處理等協(xié)同業(yè)務模式。這樣一來，就可以幫助企業(yè)加快財務信息管理的協(xié)同化進程，為企業(yè)管理者提供及時、準確、全面的財務信息，以保證企業(yè)財務管理和生產(chǎn)經(jīng)營方面的有效交流和正常發(fā)展。在當今經(jīng)濟飛速發(fā)展的大背景下，由我國創(chuàng)新設計出全新的財務管理信息模式已經(jīng)為諸多企業(yè)的財務管理模式提出了全新的解決思路，同時也為企業(yè)間的交流搭建了一個高效的平臺。企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式不僅可以促進企業(yè)對自身財務信息的高度把控，更有利于現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，為企業(yè)將來能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中脫穎而出奠定良好的制度和實踐基礎。

　　二、我國企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式

　　在發(fā)展中遇到的“瓶頸”信息化時代的到來不僅為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供了新的發(fā)展機遇，同時也為我國企業(yè)的財務管理框架及安全管理等方面提出了更加嚴峻的考驗。互聯(lián)網(wǎng)背景下的經(jīng)濟發(fā)展由于其自身的高度共享性使得電子商務在具體的應用當中還存在著很多方面亟待完善。顯而易見，在這樣不太成熟的信息化市場經(jīng)濟背景下，我國企業(yè)信息化建設依舊需要投入足夠的人力、物力和財力才能夠確保其平穩(wěn)過渡到正常發(fā)展的平臺，并且逐漸建立起適合自身發(fā)展的企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式。企業(yè)財務管理信息化作為一項系統(tǒng)工程，各企業(yè)財務管理依據(jù)自身在信息化方面的差異性，及時進行“查漏補缺”，積極完善企業(yè)財務管理體系建設。當前，我國企業(yè)財務管理信息化建設主要存在以下幾方面的問題：第一，目前我國企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式在推進財務管理信息化過程中存在較多的失真現(xiàn)象。由于我國的市場經(jīng)濟還處在初級發(fā)展階段，相關規(guī)章制度還不完善，尤其是在信息化經(jīng)濟這一方面，還不能做到面面俱到。一些企業(yè)為了降低自身的經(jīng)營成本就會選擇鋌而走險的方式進行“投機”現(xiàn)象，為了自身的利益和不正常的競爭方式，導致了不同部門之間的會計核算信息存在較大的誤差，不能夠真正的體現(xiàn)企業(yè)財務信息的真實情況。第二，企業(yè)在自身發(fā)展的過程當中忽視了與外部進行有效的交流和互動。一些企業(yè)在進行日常運營時，只是在企業(yè)內(nèi)部各部門之間進行信息交流與核對，而忽視了與外部信息的交換與傳遞。信息化時代的到來就是在提醒企業(yè)不僅要加強自身的財務管理能力，更加需要企業(yè)打通與外界，諸如政府部門、行業(yè)協(xié)會等與經(jīng)濟發(fā)展相關部分之間的`信息傳遞和共享渠道。通過這種“內(nèi)外兼顧”的企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式來幫助企業(yè)獲得及時、有效的運營信息，幫助企業(yè)規(guī)避發(fā)展過程中的風險；第三，個別企業(yè)不能適應信息化時代帶來的財務信息化管理模式?jīng)]有建立起企業(yè)的財務管理信息化協(xié)同發(fā)展模式，在信息化共享的進程中，不僅需要企業(yè)財務管理信息化實時經(jīng)營數(shù)據(jù)，而且還需要集中處理企業(yè)在實際經(jīng)營中的大量財務管理事項。

　　三、我國企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展結構設想

　　針對以上關于我國企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式在發(fā)展中遇到的“瓶頸”，我國企業(yè)在具體進行創(chuàng)新實踐時需要尤其注意在這幾個方面實現(xiàn)發(fā)展突破。因此，我國企業(yè)在進行現(xiàn)代財務管理信息化協(xié)同模式建設的同時，首先要以合理的財務管理機制的建立為前提，以網(wǎng)絡技術為實現(xiàn)高效管理以及與外部實現(xiàn)良好溝通的保障，逐步建立符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的財務管理信息化協(xié)同模式。簡而言之，我國企業(yè)要實現(xiàn)財務管理信息化協(xié)同模式，需要從以下幾個方面來實現(xiàn)：

　　(一)積極樹立企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展目標

　　首先，企業(yè)需要積極樹立自身財務管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展目標，即企業(yè)需要在對自身的經(jīng)營、財務管理等發(fā)展狀況有了全方位、科學的把控后，根據(jù)對企業(yè)未來發(fā)展的具體預期，制定企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面需要實現(xiàn)的目標。不同企業(yè)有著不同規(guī)模和業(yè)務范圍，財務管理具體的工作也不同，這就要求我們不能在具體的實踐過程中對企業(yè)設立一個統(tǒng)一的標準，而是要企業(yè)在發(fā)展過程中及時糾正發(fā)展偏差，不斷更新發(fā)展目標。

　　(二)完善企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式的配套機制

　　企業(yè)要想實現(xiàn)財務管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展，不僅需要建立起信息化協(xié)同模式，更需要通過建立相關配套機制來實現(xiàn)與之互補的目的。在現(xiàn)代企業(yè)財務管理基本架構得以實現(xiàn)的基礎上，企業(yè)可以通過制定規(guī)范、標準的業(yè)務流程和相關數(shù)據(jù)的安全要求等方式，來對財務管理信息化協(xié)同模式及其配套機制進行進一步的規(guī)范管理。

　　(三)對企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式進行科學把控

　　財務信息資源規(guī)劃要求企業(yè)對其所需要的關于財務信息化管理的信息資源，在收集、篩選處理、傳遞、共享和決策的過程中進行整體規(guī)劃。一方面，在企業(yè)內(nèi)部有助于企業(yè)各部門、企業(yè)之間、企業(yè)和社會以及政府間財務信息的及時傳遞和共享；另一方面，則是保證企業(yè)與外部信息實現(xiàn)互通有無，從而有助于對財務的信息化管理。只有對企業(yè)內(nèi)部和外部的財務管理信息化協(xié)同模式進行科學把控，才能實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展。

　　四、小結

　　綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)科技飛速發(fā)展的背景下，我國社會主義市場經(jīng)濟正在邁入一個全新的發(fā)展階段，因此，新的經(jīng)濟社會發(fā)展形勢也在為我國的企業(yè)發(fā)展提出更加嚴格的要求。為了應對全面信息化時代的到來，企業(yè)的信息化建設，尤其是在財務管理中實現(xiàn)信息化協(xié)同模式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中要主要面臨的任務和挑戰(zhàn)。企業(yè)在財務管理信息化協(xié)同模式下主要通過網(wǎng)絡平臺的搭建來實現(xiàn)對財務管理信息和數(shù)據(jù)的收集與處理。與傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式不同的是，這種全新的財務管理信息化協(xié)同模式大大提高了企業(yè)在財務管理方面的效率，節(jié)省了人力資源的發(fā)展成本，保證企業(yè)財務管理的職能得以順利實施，提高了財務管理人員的工作質(zhì)量和企業(yè)財務管理的規(guī)模效益。隨著日后世界的經(jīng)濟進一步發(fā)展，我國企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式也會逐漸推廣開來，實現(xiàn)規(guī)�；�經(jīng)營。

　　參考文獻：

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　　[2]張瑞君，殷建紅.企業(yè)集團財務管理模式創(chuàng)新——e時代財務集中管理模式研究[J].管理世界，20xx，23(06)：56-59.

　　[3]張瑞君.e時代財務管理信息化理論與實踐[M].北京：中國人民大學出版社，20xx，10(02)：23-26.

　　[4]曹慶華，周正深，申宏麗.基于網(wǎng)格環(huán)境下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新[J].中國管理信息化，20xx，14(02)：89-90.

　　作者：林浩宇 單位：閩南理工學院財務與會計管理學院

財務管理論文3

　　摘要：隨著國家加快水利改革發(fā)展工作的不斷推進，水利資金特別是水利基建資金的投入持續(xù)增加，基建財務管理方面也日益出現(xiàn)了新的問題，新的形勢為我們水利財務管理提出了更高的要求，為了適應時代的發(fā)展、保證基本建設持續(xù)、快速、健康發(fā)展，就必須要強化水利基建項目的財務管理，發(fā)揮財務管理在水利基本建設過程中的中堅力量，本文嘗試對當前水利基建財務管理存在的問題以及相應措施方面進行簡要論述。

　　關鍵詞：強化；基建項目；財務管理

　　一、當前水利基建財務管理中存在的問題

　　(一)管理制度不健全，實際操作有困難

　　隨著基本建設投資主體和投資方式的多元化，日常財務管理工作中遇到的問題也多種多樣，有些財務管理制度明顯落后于基本建設發(fā)展要求，在新的制度尚未出臺、舊的制度難以適應的情況下，基建財務管理經(jīng)常出現(xiàn)無章可循的被動局面，從而產(chǎn)生了許多不規(guī)范的行為。雖然后續(xù)相繼出臺了一些補充規(guī)定，但對于一些既成事實的財務結果，很多情況都已無法改變，給財務管理實際操作帶來很多困難。

　　(二)基建組織機構不健全，財務人員素質(zhì)不過硬

　　現(xiàn)在很多水利基層單位都沒有專門負責基建財務管理工作的部門，僅僅是將基建會計核算工作并入財務部門，基建過程的相關職能分而由單位有關部門兼職負責，而這些人員很多都不具備相應的職業(yè)資格和職業(yè)技能，不利于對項目全過程的有效監(jiān)督和控制。由于基層單位財務管理部門人員普遍較少，基建會計大都由其他會計人員兼任，專業(yè)知識不充足，缺乏基建財務管理工作的經(jīng)驗，對于基建項目的財務處理能力較差，工程成本分攤、竣工財務決算等復雜業(yè)務更是困難重重。

　　(三)財務監(jiān)督職能弱化，監(jiān)管難度大

　　會計監(jiān)督與會計核算是會計的兩大基本職能，而現(xiàn)實情況是目前大部分基本建設項目中財務所能發(fā)揮的作用僅僅是會計核算這一職能，財務的監(jiān)督和控制職能僅局限于單據(jù)填寫是否規(guī)范、發(fā)票是否合規(guī)、價款支付進度是否符合合同規(guī)定等，至于概預算編制、合同簽訂、工程進展情況等過程，財務人員均不能有效參與，財務監(jiān)督職能無從談起。同時，隨著國家對水利資金投入的增加，對水利資金的監(jiān)督管理任務也不斷增加，財務監(jiān)管工作的難度也相應提高。

　　(四)資金到位不及時，影響工程進度

　　由于國家對水利投入的部分專項資金采取配套資金的政策，要求各級政府、部門按比例配套，但有些地方財政配套資金到位不及時，甚至拿不出配套資金，造成一些項目不能按照批復的投資計劃如期開工或完工，甚至影響工程質(zhì)量。財政國庫管理制度改革后，水利基本建設單位原有基建賬戶被取消，所有建設資金收支均通過經(jīng)財政批準開設的零余額賬戶辦理。由于水利基本建設涉及到度汛問題，水利工程當年安排的計劃當年一般不能全部完成，而國庫集中支付后，當年度為開支完的零余額用款額度會于年底全部核銷，核銷后的額度恢復需要較長的過程，這對工程建設的順利實施帶來較大的不利影響。同時，財政直接支付環(huán)節(jié)太多、授權支付代理銀行下午不辦理財政授權支付結算業(yè)務，也影響工程資金的及時結算。

　　(五)會計核算不規(guī)范，成本歸集不清晰

　　部分基層水利單位缺少專門的基建財務管理部門和專業(yè)的基建財務人員，沒有一套真正意義上的基建財務核算管理體系，有些基建會計在處理業(yè)務時存在賬套設置不規(guī)范、會計科目使用不準確、成本核算不準確，甚至有的直接沿用了企業(yè)基本建設的核算辦法，破壞了財務信息的完整性、真實性及連續(xù)性。

　　(六)竣工財務決算編制不及時，資產(chǎn)移交滯后

　　基本建設項目竣工財務決算是反映竣工項目建設成果的文件，是辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)的依據(jù)，是基本建設項目財務管理中的重要內(nèi)容。竣工財務決算的編制及審計、資產(chǎn)移交時限，有關制度都作了規(guī)定，但現(xiàn)實情況是有的建設項目竣工后并未能及時編制竣工財務決算，有的項目竣工財務決算編制多年后，涉及到的固定資產(chǎn)大都已超過使用年限了，上級主管部門才下達資產(chǎn)移交通知，這也是外部中介審計機構詬病最多的地方。

　　二、強化水利基建財務管理的措施

　　(一)強化財務管理制度建設，完善內(nèi)部控制體系

　　應強化基建財務管理的基礎工作，建立健全與基本建設管理任務相適應的'財務機構和各項財務規(guī)章制度，如財務審核制度、基建項目概預算編制制度、基建項目招標制度、合同管理制度、政府采購制度、價款支付制度、檔案保管制度、印鑒保管制度、票據(jù)管理制度、竣工決算編制制度等，做到財務管理工作有章可依、管理規(guī)范、運行有序；配備具有相應專業(yè)技能的專職財務人員，具體負責基建財務管理工作，科學設置業(yè)務崗位和內(nèi)部業(yè)務流程，對資金撥付、憑證填制、賬務處理、票據(jù)管理、印鑒和檔案保管等，按照不相容崗位相互分離的原則，建立健全內(nèi)部控制制度。

　　(二)強化基建財會隊伍建設，提高財務人員綜合素質(zhì)

　　高素質(zhì)的人才隊伍是順利完成各項工作的重要保證。水利基建項目內(nèi)容復雜性、多樣性的特征，決定了水利財務管理人員必須具備廣泛的專業(yè)知識和專業(yè)技能。建設單位應為基建財務人員提供必要的學習條件，進行一定的人力、物力及財力的投入，不斷提高財務人員的專業(yè)知識水平，提高財務人員更好地處理成本歸集、費用分攤、竣工財務決算編制等復雜業(yè)務的能力，確保會計核算工作的真實性、連續(xù)性和穩(wěn)定性，為領導決策提供真實、有效的財務信息，避免決策的隨意性和盲目性，最大限度降低決策風險。

　　(三)強化財務部門管理職能，加強財務監(jiān)督

　　加強財務部門的監(jiān)督職能，是依照法律的規(guī)定，通過會計手段對單位經(jīng)濟活動的合法性、合理性和有效性進行的一種監(jiān)督，是基于單位“內(nèi)控”和“外控”的現(xiàn)實需要；加強財務監(jiān)督，首先要優(yōu)化單位制度環(huán)境、優(yōu)化會計職業(yè)道德環(huán)境、優(yōu)化會計技術環(huán)境，其次要建立協(xié)調(diào)有序的監(jiān)督機制，包括內(nèi)部約束機制、外部約束機制、會計人員管理機制的健全和完善，從而保障單位財務監(jiān)督體系的有效運作；加強財務監(jiān)督，重點應做好三個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，即事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督，也就是要整合資金管理、概預算管理、合同管理、工程質(zhì)量管理等信息資源，建立基于網(wǎng)絡的信息共享平臺，把財務監(jiān)督由靜態(tài)監(jiān)督拓展向動態(tài)監(jiān)督，由事后監(jiān)督拓展向全程監(jiān)督，把財務監(jiān)督貫穿于基建活動的全過程。

　　(四)規(guī)范會計核算，強化竣工財務決算管理

　　新的會計準則下，基建財務人員應該熟悉掌握基建核算中賬套設置、會計科目設置、成本費用歸集等方面的特點，辯清基建項目概算與會計核算之間的內(nèi)在關系，按照統(tǒng)一的規(guī)則，合理進行賬務處理；建立合同臺賬及支出進度統(tǒng)計表，及時分析支付進度是否符合合同條款規(guī)定；日常工作中，基建財務人員要注意積累工程資料，為編制竣工財務決算積累素材；工程完工后，要抓緊進行竣工財務清理，主要包括合同清理、資產(chǎn)清理、與有關單位的經(jīng)濟關系清理以及賬目清理等，確保賬目的真實、有效，為及時、準確、完整地編制工程竣工財務決算打下良好的基礎。

　　(五)強化基建工程跟蹤審計

　　即要求對建設項目從投資立項到竣工交付使用各階段經(jīng)濟管理活動的真實、合法、效益進行全過程審計，包括開工前審計、施工期審計、竣工結算審計和財務決算審計，重點是在設計階段、招投標階段、簽訂合同階段、施工階段、驗收交付階段和竣工結算階段，從而更好地保證工程質(zhì)量，提高基建工程的投資效益。

　　三、結束語

　　總之，水利基建財務管理是一項復雜的工作，只有充分認識和分析基建財務工作中存在的問題和不足，逐步完善各項基本建設管理制度，不斷提高基建財務人員的綜合素質(zhì)，切實發(fā)揮基建財務監(jiān)督作用，才能使水利基建財務管理越來越規(guī)范。

　　參考文獻：

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　　[4]呂麗娟.對全面提高基建財務管理水平的探討[J].中國總會計師，20xx(02).

財務管理論文4

　　一、事業(yè)單位下屬企業(yè)財務管理存在的問題

　�。ㄒ唬┦聵I(yè)單位與其下屬企業(yè)的財務管理目標不同，下屬企業(yè)財務管理目標不合理

　　事業(yè)單位是中國特色的概念，相當于其他國家的公共服務機構。在《事業(yè)單位財務規(guī)則》（20xx年財政部令第68號）第三條明確表示，事業(yè)單位財務管理的基本原則是：執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度；堅持勤儉辦事業(yè)的方針；正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關系，社會效益和經(jīng)濟效益的關系，國家、單位和個人三者利益的關系。它不以盈利為目的，參與社會事務管理，履行管理和服務職能，宗旨是為社會服務。而企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況和市場經(jīng)濟體制對企業(yè)財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標，目前以產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化或企業(yè)價值最大化等目標最具有影響力和代表性。企業(yè)以盈利為目的，利潤是企業(yè)生存的根本。事業(yè)單位下屬企業(yè)領導對企業(yè)財務管理并不追求企業(yè)利潤最大化，所以不會去考慮如何管控和降低企業(yè)的經(jīng)營成本，主管部門對下屬企業(yè)的財務管理目標，往往僅制定為收入數(shù)或實際進賬數(shù)等等，所以下屬企業(yè)經(jīng)營者往往只追求高額的進賬數(shù)，不考慮成本或者財務規(guī)范等，這樣就會產(chǎn)生財務風險。下屬企業(yè)的主管事業(yè)單位并不想企業(yè)發(fā)展壯大，怕帶來不必要的.風險，他們僅僅是考慮是否可以彌補事業(yè)單位經(jīng)費不足，或者如何列支在事業(yè)單位無法開支的費用，這樣勢必會制約企業(yè)的發(fā)展。

　　（二）財務管理部門缺失，財務管理執(zhí)行受到事業(yè)單位體制制約

　　目前事業(yè)單位財務都用獨立的財務管理部門，一般為事業(yè)單位的計劃財務部門，他們會對所管控的事業(yè)單位財務風險進行管控，及時制定完善相關的財務管理制度，對事業(yè)單位財務問題進行決策。而在我國事業(yè)單位中，很多設有下屬獨立法人資格的企業(yè)，卻沒有自己的財務管理部門，這些企業(yè)的經(jīng)營和財務管理等方面的運作依附于所屬事業(yè)單位，他們的財務管理人員一般與事業(yè)單位混崗作業(yè)。即便設有下屬企業(yè)財務管理部門，如下屬企業(yè)董事會或類似機構，但由于無相關制度明確其職責或其人員等因素，往往形同虛設，而且在下屬企業(yè)出現(xiàn)需要決策事項時，事業(yè)單位財務管理部門與其虛設的下屬企業(yè)董事會或相關機構責任不明確，造成很多事項無人決策或多人決策的矛盾現(xiàn)象，影響了下屬企業(yè)的工作進展效率以及長遠的發(fā)展。

　　（三）財務制度不健全

　　事業(yè)單位財務管理制度都是由事業(yè)單位財務主管部門統(tǒng)一建立，根據(jù)當下社會發(fā)展，國家的最新財務政策，實時更新、不斷完善，而下屬企業(yè)沒有獨立的財務管理部門，財務制度不完善，不能根據(jù)最新的企業(yè)財務準則，適時更新制度。目前大多下屬企業(yè)管理單位都是事業(yè)單位模式，即使企業(yè)制定有自己的財務管理辦法，但由于人員、體制等因素往往也是在事業(yè)單位財務管理制度下制定，無法滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求。下屬企業(yè)在事業(yè)單位管理制度下，很多事項的處理無法滿足市場需求，造成下屬企業(yè)毫無市場競爭力，僅僅依靠所屬事業(yè)單位生存。在這兩種財務管理制度并行的情況下，使執(zhí)行者感覺無法執(zhí)行，不知道是應該采用事業(yè)單位財務管理制度，還是企業(yè)財務管理制度；很多領導在處理相關問題時，沒有明確劃分，不敢處理，致使很多遺留問題產(chǎn)生。財務管理制度得不到及時更新，跟不上社會發(fā)展形勢，造成很多財務管理風險，不利于企業(yè)的發(fā)展。

　�。ㄋ模┴攧諜C構不健全，財務人員素質(zhì)不齊

　　某些下屬事業(yè)企業(yè)由于規(guī)模小，為了節(jié)約經(jīng)費支出，不設立財務管理機構，也不設專門的財務崗位，沒有專門的財務人員，或者由事業(yè)單位會計代為管理。這樣就出現(xiàn)會計基礎工作不規(guī)范，財務活動賬務處理不合規(guī)等問題，同一會計有時候會混淆，有的會計只熟悉事業(yè)單位財務會計體系，對企業(yè)如何處理不清晰。而且有的事項企業(yè)與事業(yè)單位標準不一樣，如固定資產(chǎn)標準，事業(yè)單位一般資產(chǎn)就價值而言1000元（專用設備1500元）可以確認為固定資產(chǎn)，企業(yè)一般以20xx元確認固定資產(chǎn)。事業(yè)單位固定資產(chǎn)沒有計提折舊，企業(yè)需要按月計提折舊，很多會計在處理企業(yè)賬務時也按事業(yè)單位的習慣來，不計提折舊，造成核算不規(guī)范；又如事業(yè)單位福利費開支的標準是工資總額的2.5%，而企業(yè)是可以在工資總額的14%以內(nèi)開支福利費的，很多常年處理事業(yè)單位會計賬務的會計對此也不是很了解。

　　二、加強事業(yè)單位對下屬企業(yè)財務管理的管控建議

　�。ㄒ唬┦聵I(yè)單位與其下屬企業(yè)職能分開

　　由于事業(yè)單位與其下屬企業(yè)的財務管理目標不一樣，想要真正做好財務管理工作，首先應做到將事業(yè)單位與其下屬企業(yè)的職能分離。因為職能上分離后，下屬企業(yè)也就有了經(jīng)濟獨立的手段，經(jīng)濟獨立后財務實質(zhì)上就自然分開，這樣就便于下屬企業(yè)進行獨立的財務管理。其次，有條件的單位應做到人員分離，職責明晰。將事業(yè)單位與事業(yè)單位下屬企業(yè)人員分離，不要混崗，在企業(yè)的用人制度中規(guī)范財務管理人員制度，建立良好的用人機制，避免因政策不連續(xù)或人員思維模式固化等因素阻礙企業(yè)發(fā)展。

　�。ǘ�）建立獨立的企業(yè)財務管理部門，明確職責分工

　　企業(yè)的財務管理部門應與事業(yè)單位財務管理部門分開，建立下屬企業(yè)自有的財務決策層，這樣可以更加明確企業(yè)的發(fā)展目標和方向，更好地對企業(yè)進行經(jīng)營管理和財務管理，降低下屬企業(yè)的財務管理風險，并有效提高企業(yè)財務管理效率和效果，使其下屬企業(yè)更好地適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求。

　�。ㄈ�）加強下屬企業(yè)財務管理制度建設，并及時完善更新

　　事業(yè)單位下屬法人單位性質(zhì)多樣，執(zhí)行單一會計財務管理制度適應不了財務管理的需求，下屬企業(yè)應該建立滿足自己管理模式的財務管理制度。特別是針對目前下屬企業(yè)內(nèi)部財務管理制度缺失，沒有單獨適應企業(yè)內(nèi)部控制制度的問題，加強適應下屬企業(yè)財務管理的制度建設迫在眉睫，如現(xiàn)在下屬企業(yè)中缺失的存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、應收款項等資產(chǎn)的財務管理制度等等。下屬企業(yè)建立的這些制度，應該脫離事業(yè)單位體制，適應市場經(jīng)濟發(fā)展，由專門的企業(yè)經(jīng)營人員按照企業(yè)形式制定，并根據(jù)最新的企業(yè)財務管理制度，結合企業(yè)目前的現(xiàn)實情況完善更新。

　�。ㄋ模┘訌娯攧杖藛T隊伍建設，加快財務管理步伐

　　第一，應設立完善的財務崗位，制度明確的崗位職責，做到責任到人，提升財務人員的素質(zhì)，不斷更新專業(yè)知識，創(chuàng)新思想意識，建立長效學習機制。第二，下屬企業(yè)財務涉及的行業(yè)范圍廣，需要向市場上該行業(yè)發(fā)展成熟的企業(yè)學習相關的財務管理經(jīng)驗，不僅做到企業(yè)財務理論知識的提升，還要不斷提升處理財務實務事項的能力以及風險管控意識，有效降低財務管理風險。第三，注意引進人才和培養(yǎng)財務骨干，配備專業(yè)、精明的財務管理人員和會計人員，建立一支高素質(zhì)的財會隊伍。

財務管理論文5

　　艾瑞咨詢最新數(shù)據(jù)顯示，20xx 年中國電子商務市場交易規(guī)模20. 2 萬億元，增長23. 6%。其中網(wǎng)絡購物增長23. 9%，成為推動電子商務市場發(fā)展的重要力量。整體而言，中小企業(yè)平臺服務營收規(guī)模穩(wěn)步增長。

　　電子商務企業(yè)在在協(xié)調(diào)資金流預算、成本控制及財務評價分析等財務管理方面的作用，正隨著電子商務交易總量和交易頻率的快速增長而顯得越發(fā)重要。電商企業(yè)的財務管理在網(wǎng)絡時代遭遇到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大數(shù)據(jù)技術環(huán)境和管理理念等各方面的沖擊和挑戰(zhàn)。

　　一、我國電子商務企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

　　目前在實際運營中電商企業(yè)主要根據(jù)電子商務交易軟件或平臺所提供的功能模塊進行數(shù)據(jù)管理, 財務管理的模式主要還是停留在傳統(tǒng)財務管理流程的基礎上，電商企業(yè)可能通過ERP 軟件中的存貨數(shù)據(jù)或相應的輔助管理模塊對電商交易進行進銷存管理和客戶信息管理。

　　目前，電商企業(yè)的財務管理正處于一個摸索創(chuàng)新階段，業(yè)務流程的創(chuàng)新、融資的困難、預算管理的創(chuàng)新、降低成本、財務分析的創(chuàng)新一直是電商企業(yè)所面臨的首要問題。網(wǎng)絡交易對象的信息不完整甚至缺失情況的普遍存在，使得電商企業(yè)的財務管理還要解決的難題就是如何保障資金安全提高資金使用效率、提高存貨周轉率、降低固定運營成本和物流成本。這就要求電商企業(yè)的財務管理必須要有非常迅速的信息處理能力和與傳統(tǒng)不同的創(chuàng)新財務流程支持。但在目前的市場環(huán)境下，電商企業(yè)的財務管理創(chuàng)新以及財務人員的業(yè)務水平和技能遠不能適應近年電商企業(yè)的發(fā)展速度，既精通財務管理又具備網(wǎng)絡運營思維的財務管理人員非常稀缺，電商企業(yè)的財務管理創(chuàng)新迫在眉睫。電子商務的迅速發(fā)展倒逼和推動了電商企業(yè)財務管理的實踐創(chuàng)新。

　　二、財務流程的創(chuàng)新

　　企業(yè)財務管理要不斷抓住創(chuàng)新，也要抓住時機，首先要迅速，能夠最先掌握電子商務環(huán)境下企業(yè)管理模式的變革，才能達到以速度贏得先機的目的。

　　大型企業(yè)所謂OA 管理流程，財務審批付款一般要半個月;而淘寶網(wǎng)店店小二給電商企業(yè)提出促銷需求到?jīng)Q策付款一般須2小時內(nèi)決策完成，財務流程快的傳統(tǒng)企業(yè)電商將勝出，然而大部分企業(yè)不愿為了電商改變原來流程。這很顯然是無法在取得效率。電商平臺由于運營的快速反應必須有相配套的流程相支撐。

　　隨著大數(shù)據(jù)時代的到來和市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，數(shù)據(jù)的規(guī)模和復雜程度迅速擴大，從海量數(shù)據(jù)中提取有效信息并加以精確化正日益成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的必要因素。電子商務企業(yè)財務管理實施過程中大數(shù)據(jù)所具有的戰(zhàn)略意義不僅僅局限于收集和整理龐大的數(shù)據(jù)信息，更在于如何有效快速且精確化處理和分析該數(shù)據(jù)，這就需要我們將財務管理流程重新設計。尤其改變傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析存在的滯后性和低頻性等問題，從而有效地組織和協(xié)調(diào)電商企業(yè)的運營活動，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標企業(yè)管理理念才能不斷的創(chuàng)新。

　　三、財務預算創(chuàng)新

　　(一)大數(shù)據(jù)的應用

　　電子商務企業(yè)由于發(fā)展速度過快，財務管理如果沒有及時迅速地改變，未能跟上發(fā)展節(jié)奏，并且由于這個行業(yè)的特殊性，造成了電子商務企業(yè)獨有的預算特點。大數(shù)據(jù)的應用主要集中在預算管理數(shù)據(jù)服務上的變革。

　　(二)數(shù)據(jù)共享中心

　　電商企業(yè)應積極建立并利用基于云平臺構建的數(shù)據(jù)共享中心，通過對預算管理的各環(huán)節(jié)進行及時有效的控制來提高預算管理所需數(shù)據(jù)的準確性。和云平臺對供應商銷售渠道、競爭對手、企業(yè)內(nèi)部價值鏈等進行實時的預算分析，利用云平臺和財務共享服務分析、預測、決策等高級應用上。財務工作人員需要按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標及時調(diào)整預算方案，調(diào)整后的數(shù)據(jù)將自動修改并存儲在云平臺，進而實現(xiàn)有效控制。系統(tǒng)及時計算出預算數(shù)與實際數(shù)之間的.差額，并進行比較，生成預算分析報告，最終編制出預計報表，從而有力地支撐企業(yè)的決策，同時使預算分析更科學。依據(jù)預算管理的循環(huán)過程設計預算管理體系，并及時傳遞反饋的信息，從而有效優(yōu)化企業(yè)運營流程。最后，將各部門預算的實際完成情況與預算標準比較進行業(yè)績評價，出具業(yè)績報告。

　　四、財務評價體系創(chuàng)新

　　(一)指標設置

　　透明化的網(wǎng)絡環(huán)境使得電商企業(yè)的利潤空間不斷減少, 企業(yè)的持久發(fā)展更加依賴于高效的資金運營能力。因此, 在評價指標的選擇原則上, 電商財務績效評價的指標更應該注重于企業(yè)資金運營能力的評價以及更能說明時效性的資產(chǎn)流動性指標上。除了傳統(tǒng)的財務指標以外, 非財務因素的影響也應在模型設計的考慮范疇之內(nèi)。可以將支付寶收入、支出項根據(jù)交易性質(zhì)劃分為交易類和非交易類。交易類包括：交易收款(包括分銷銷售收入)和交易費用，例如天貓返點積分、天貓傭金、貨到付款傭金等。非交易類包括：非交易費用收入、支出，例如天貓技術服務年費、天貓履約保證金等。除了企業(yè)的償債能力、營運能力、營利能力、資產(chǎn)管理效率等傳統(tǒng)的評價指標外，我們還應該對企業(yè)的發(fā)展能力、廣告投入回報、非財務因子設置指標分析。

　　(二)發(fā)展能力分析

　　針對企業(yè)的發(fā)展能力我們可以技術投入比、總資產(chǎn)增長率、凈利率增長率、營業(yè)收入增長率作為評價指標。針對廣告投入回報，我們可以設置一些廣告投入產(chǎn)出比作為評價指標。以天貓直通車為例，可以將直通車的花費變化率，直通車投入產(chǎn)出比，直通車成交金額變化率、直通車的點擊轉化率作為廣告投入回報指標。對于非財務因子設置指標，我們可以將財務信息共享、市場與客戶、人力資源、政策導向，買家秀點贊數(shù)、買家秀訪問數(shù)、買家秀評論數(shù)等作為評價指標，我們也可以將店鋪的訪問流量、訪客數(shù)、下單數(shù)、跳失率、下單轉化率等作為評價指標。

　　(三)成本分析

　　在成本分析上我們應該針對產(chǎn)品的不同成本費用進行分類，有些是我們產(chǎn)品本身的成本費用，我們要通過合理的采購訂貨量來減少其綜合成本，電商企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)不同，可以通過大數(shù)據(jù)較為準確地判斷合理的庫存量，從而達到降低總成本的目的。當然在具體的判斷過程也是可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來進行的，對于類似雙十一這種節(jié)日，一定要考慮保險儲備。制定合理的存貨量，從而可以提高存貨周轉率。另外還要降低固定運營成本和物流成本，公司應該合理人員配套，可以通過類似美工外包等手段來降低運營成本�？梢耘c一些快遞公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關系來降低物流成本。

　　財務管理在任何時候都屬于企業(yè)的核心問題, 其關系到企業(yè)核心利益與戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。而在目前快速發(fā)展的電商環(huán)境下,企業(yè)財務管理所面臨的問題更為嚴峻, 因此相關企業(yè)在布局電商發(fā)展模式時, 一定要做好其新管理模式的發(fā)展特征, 構建創(chuàng)新的財務管理流程，進而全面促進財務管理模式的進一步優(yōu)化。當然電商企業(yè)還應該注意構建網(wǎng)絡信息安全保障體系，加強電商財務管理素養(yǎng)，完善電商管理下財務管理軟件。

財務管理論文6

　　前一段，環(huán)洋公司老板汪洋有點兒煩。一向經(jīng)營有道、運籌帷幄的汪總總感到現(xiàn)金周轉困難，這在以前是很少見的。

　　環(huán)洋公司是以前主要從事硬件分銷。半年前，公司轉型做方案服務。憑著多年積累的客戶關系，業(yè)務發(fā)展得不錯。但前一段時間，公司財務人員反映帳上現(xiàn)金吃緊，有一次甚至動用了公司儲備金，但是，從負債表、損益表上又查不出現(xiàn)金流向。對此汪洋感到莫名其妙。一次，汪洋與另一位做增值服務的公司老總聊天時，談起公司財務的事情。那位老總告訴他，方案服務項目周期通常較長，雖然庫存需求不大，但軟件開發(fā)占的比重大，在費用支出上，軟性費用支出多，而這部分支出從負債表和損益表上無法體現(xiàn)。所以，一定要為每個項目獨立建帳。而且要特別關注現(xiàn)金帳，財務人員每天都要向老總提交現(xiàn)金和銀行的日報表，好讓老總了解每天的收支情況。一旦發(fā)現(xiàn)支出超出計劃，就必須馬上控制。獨立建帳還有一個好處，就是可以通過財務分析，了解每個項目的利潤值和利潤率，找出對公司的貢獻率高的項目，為今后項目預算和評估提供依據(jù)。

　　取得真經(jīng)后，汪洋對公司動了手術，效果是明顯的。

　　在IT方案服務項目中，項目預算、變更、結算、回款等與財務相關的業(yè)務需要規(guī)范的財務制度來支持。規(guī)范的財務制度是渠道轉型成功與否的重要標志之一。因此，重新認識和學習財務管理的知識和方法，對于剛剛轉型方案服務的渠道經(jīng)銷商來說，是極其重要的一課。

　　讓現(xiàn)金流唱主角

　　做分銷，業(yè)務以硬件銷售為主，渠道經(jīng)銷商重點關注庫存管理。做方案服務，業(yè)務以項目為主，財務結構發(fā)生了變化，就連年度銷售曲線和毛利率都與以往不同了。尤其是軟性成本大幅度增加（如：軟件開發(fā)費、外協(xié)費、售后服務費），項目的回款周期比以前拉長了，現(xiàn)金流成了財務管理的核心。對每一個項目，都要分析機會成本、利潤成本，考慮收款問題，作好項目風險的評估。因此，做方案服務財務管理必須讓現(xiàn)金流唱主角。

　　現(xiàn)金流管理中，最主要是資金結構管理，要保證資金結構的合理比例和現(xiàn)金的正常流通。建議渠道經(jīng)銷商要定期召開財務會議，了解現(xiàn)金流情況（現(xiàn)金流入、流出、存款額）；同時，對下一階段的現(xiàn)金流入（項目回款、新資金投入等）、流出（開發(fā)費支出、服務費支出、硬件成本支出、日常費用支出等）進行預測。在這里提醒渠道經(jīng)銷商注意，在確定項目收款日期時一定要留有余地。

　　另外，渠道經(jīng)銷商除了預留一部分儲備金外，有時還要用一些融資手段，如：引入新資金、銀行借貸、第三方擔保借貸等，確�，F(xiàn)金流的正常運行。

　　用財務指導業(yè)務

　　方案服務財務管理的另一項功能就是分析每項業(yè)務的貢獻率，指導和幫助公司調(diào)整業(yè)務方向。

　　項目的最終目的是贏得利潤。要使方案服務財務管理對業(yè)務真正起到指導作用，項目獨立建帳是關鍵，為此，要認真落實以下五方面工作。

　　第一、項目預算要細。在項目預算階段，要對項目的收支作詳細的計劃，在計劃中要做好收支的評估，對項目中可能發(fā)生的每一筆支出都要認真估算。硬性支出好辦，實報實銷即可。但對諸如管理費用、人力資源成本支出（一般是按人×天計算）、差旅費支出、各項行政支出等軟性支出的估算一定要做得細，例如人力成本，要知道什么時間、從哪些部門、抽調(diào)人數(shù)、調(diào)什么人等等。剛開始會很麻煩。但對項目最終的總結，以及后續(xù)項目的預算、評估會有很大的幫助和指導作用。

　　第二、報表制度要完整。除了做好了預算外，還要有一整套報表，有的通觀全局（如損益表、負債表），有的細至分厘（如費用明細表、收入明細表、現(xiàn)金流量表）。這些表格，要清楚地反映出項目中人員、硬件、服務、管理等各項費用的，還要有現(xiàn)金回流的情況。一旦費用支出超過了項目計劃警戒線，公司老總就要考慮哪個環(huán)節(jié)出了問題。

　　第三、財務分析要要存檔。項目結束后，財務人員要對項目利潤進行分析，扣除稅費、項目支出、售后服務費（估算）和其他開銷后算出利潤值和利潤率，并做出分析報告，并與費用報表、損益表訂在一起存檔。以后再遇到類似的項目，可以拿出來作為參考。

　　第四、用利潤分析來來指導業(yè)務方向。成功的.財務分析能夠指導公司業(yè)務發(fā)展的方向。如：利潤值低、利潤率高的項目適合短期做；利潤值高、利潤率低的項目要控制好項目風險；薄利多銷的項目要注意維護好與客戶關系。

　　第五、財務人員要參與結款，一追到底。前文我們談過項目回款的問題，但我們還要再強調(diào)一下，項目到了一個階段或全部結束后，財務人員要根據(jù)合同規(guī)定的回款時間，提醒銷售人員收款，必要時，財務人員還要與客戶的財務人員直接溝通。特別是有些項目的尾款要半年或一年后才兌現(xiàn)。項目人員可能已轉到其他項目上去了，尾款的回款工作就完全落在財務人員的身上了。

　　其實不單是追款，從項目預算、獨立建帳、支出、分析報告、項目評估。直至結款，財務人員都應是一跟到底的。好的財務人員能夠對項目經(jīng)理的業(yè)務進行指導，甚至成為老板的好助手。

　　財務管理規(guī)范至上

　　財務管理規(guī)范的重要性，大家都知道這里就不多講了。但仍有不少渠道經(jīng)銷商認為，規(guī)范的財務制度程序復雜，執(zhí)行起來比較麻煩，效率也太低，因此，在實際工作中不愿過分強調(diào)。其實，規(guī)范的財務管理能有效地避免業(yè)務過程中出現(xiàn)混亂和錯誤，長期實行能夠從整體上提升工作效率。

　　我們建議渠道經(jīng)銷商在規(guī)范財務制度的過程中可以采取“軟硬兼施”的策略。

　　所謂“軟”就是把財務管理規(guī)范的意識融入公司的

　　文化中，通過公司文化向員工灌輸財務管理的思想。要求員工從平時點滴做起，在公司內(nèi)部營造一個重視財務管理規(guī)范的文化氛圍，在潛移默化中培養(yǎng)員工的財務管理規(guī)范意識。

　　所謂“硬”就是制定嚴格的財務管理獎懲條例。對財務政策執(zhí)行過程中的不規(guī)范行為，要進行批評、教育，嚴重的要予以經(jīng)濟處罰，以正視聽。而對于嚴格執(zhí)行財務規(guī)范的員工要給予表揚和獎勵。

財務管理論文7

　　論文摘要：世界范圍內(nèi)企業(yè)間競爭日益激烈，為了提高我國國有企業(yè)的核心競爭力，一個有效的途徑就是通過并購進行資源整合。實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。而融資問題乃是決定國企并購能夠成功的關鍵環(huán)節(jié)。文章針對我國國有企業(yè)并購融資活動中存在的問題，提出了相應的建議。

　　論文關鍵詞：國有企業(yè)并購融資

　　一、我國國有企業(yè)并購融資存在的問題

　　1資本市場融資發(fā)展遲緩。在并購實踐中我國國有企業(yè)大部分股權融資是通過發(fā)行新股和增發(fā)配股等方式籌集所需資金的。企業(yè)通常以首次上市公開發(fā)行時募集的資金作為并購資金，或是一些業(yè)績較好的企業(yè)通過配股的方式繼續(xù)募集資金，為并購做準備。但是我國企業(yè)是否具有股票發(fā)行資格以及股票發(fā)行的規(guī)定都比較嚴格，募集資金數(shù)額一般不能超過其發(fā)行前一年凈資產(chǎn)額的兩倍，上市公司發(fā)行新股的，募集資金數(shù)額一般不能超過其發(fā)行前一年凈資產(chǎn)額。加之我國資本市場正處于調(diào)整階段。系統(tǒng)性風險以及政策因素不容忽，這都限制了國有企業(yè)的融資發(fā)展。導致了只是很少一部分企業(yè)能夠利用上述手段進行并購融資。

　　2貸款融資應用有限。銀行信貸資金受銀行短期偏好信貸傾向、資本金偏低及計劃性經(jīng)營理念等方面的限制，只是一定程度上解決企業(yè)維持與擴大生產(chǎn)的正常經(jīng)營所需，很難在企業(yè)并購中發(fā)揮應有的作用。而且根據(jù)有關規(guī)定，通過銀行借款所融資金不能用于股票二級市場對上市公司的收購，一般只能用于非上市企業(yè)的并購或只能用于收購國家股、法人股。而且銀行對企業(yè)的并購貸款常常需要提供擔保或需要貸款企業(yè)以一定的資產(chǎn)作為抵押才能發(fā)放。再加上貸款利息比較高，使企業(yè)難能負擔此項貸款，因此銀行貸款在企業(yè)并購融資中發(fā)揮的'作用不是很大。

　　3債券融資比例小。在我國一般只有上市公司或重點國有企業(yè)才可以發(fā)行公司債券。影響一般國有企業(yè)通過發(fā)行債券進行融資的因素有，一是發(fā)行債券要經(jīng)過復雜的審批，往往導致資金籌集與需要的時間上不搭配，由于指標的限制，有限的規(guī)模決定了發(fā)行人選擇的局限性和籌資數(shù)量的有限性。二是發(fā)行債券的嚴格條件將許多國有企業(yè)拒之于債券籌資的門外。三是債券籌資難以用于并購支付。我國對債券籌資的用途有明確的規(guī)定，企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券所籌資金不得用于房地產(chǎn)買賣、股票買賣和期貨交易等與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無關的風險性投資。股權并購涉及股票買賣，因而該條款限制了為股權并購而發(fā)行的企業(yè)債券融資。債券融資在企業(yè)并購中的應用也十分有限。

　　4我國企業(yè)并購融資受到法律法規(guī)的制約。由于金融機構不得為股票交易提供貸款，而股權并購也屬于股票交易范圍之列，因而就限制了銀行為股權并購提供貸款的行為。而債務性融資方面同樣存在諸多限制，<公司法>規(guī)定公司制企業(yè)累計債券總額不超過公司凈資產(chǎn)額的40，，債券的利率不得超過國家限定的利率水平等，<企業(yè)債券管理條例)規(guī)定“企業(yè)債券的利率不得高于銀行相同期限居民儲蓄定期存款利率40%，這些規(guī)定都對債券的發(fā)行起到了很大的約束作用。一般而言企業(yè)債券的風險比銀行存款的風險要大，高風險下沒有高收益的預期，企業(yè)債券就失去了吸引力，再加上債券交易不如股票交易活躍，因而限制了國有企業(yè)的融資渠道。

　　5不規(guī)范操作現(xiàn)象嚴重。由于我國市場經(jīng)濟體制尚不完善，許多企業(yè)的并購行為均由政府機構操縱，并非企業(yè)自愿，而是政府行為。政府行為對國有企業(yè)并購的干預現(xiàn)象比較嚴重。由于政府的干預，不同的企業(yè)在計算并購融資需求量時面臨的情況會有很大的差別，一部分企業(yè)可以以較低的價格收購目標企業(yè)，融資壓力較輕，而另外一些企業(yè)有可能會有相對較重的融資壓力。這一方面阻礙融資市場的公平發(fā)展，另一方面也造成了企業(yè)并購中缺乏應有的積極性與自主性，抑制了企業(yè)并購融資的內(nèi)在沖動。此外行政控制等非市場手段的應用，也很難保證企業(yè)并購融資的外在資金支持。政府只關注并購時的資金需求，而并購后的資金支持及企業(yè)運作往往因資金缺乏而影響其正常經(jīng)營和整合效果。

　　二、國有企業(yè)發(fā)展并購融資的建議

　　1拓寬融資渠道。內(nèi)源融資是企業(yè)并購融資的首選，利用內(nèi)部資金進行并購，一方面不會增加企業(yè)的財務負擔，財務風險小，另一方面不會向市場傳遞不利于企業(yè)價值的影響因素。在國有企業(yè)并購中，應盡可能合理地從企業(yè)內(nèi)部籌集并購資金，除企業(yè)自有資金外，利用企業(yè)除現(xiàn)金以外的其他資產(chǎn)進行產(chǎn)權置換或產(chǎn)權出資，不僅能降低融資成本，減少融資風險，而且可以盤活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)某些領域退出，收回債務等等，對企業(yè)是極為有利的。

　　其次，在保證并購企業(yè)控制權并保證每股收益增長的前提下進行換股并購。不僅可以解決資金支付的問題，而且可以降低收購價格被高估的風險和并購整合風險，獲得目標企業(yè)管理層支持等多方面的好處，對于大規(guī)模的并購尤其如此。目前。我國大多數(shù)急需擴張的國有企業(yè)并不具備大規(guī)模向金融機構融資或者公開發(fā)行的條件，利用換股方式進行并購運作不失為一種好的選擇。

　　再次，國有企業(yè)可以利用借款和發(fā)行證券(包括債券、股票和可轉換債券)等渠道進行融資。選擇這種融資渠道應綜合考慮融資規(guī)模、期限、成本，確定企業(yè)的最佳資本結構。如果最佳資本結構要求采用權益融資，那么就采用發(fā)行股票。否則應優(yōu)先考慮銀行借款，再考慮發(fā)行債券。

　　2發(fā)展利用創(chuàng)新融資工具。與國外相比。在國際并購融資中廣泛使用的垃圾債券、認股權證、可轉換債券、優(yōu)先股、票據(jù)等融資工具在我國并購融資中應用很少，有些并購融資工具如杠桿收購中的過橋貸款等尚不完善，但是吸收借鑒國外先進融資手段，應該成為國有企業(yè)進行并購活動的明智選擇。

　　(1)股權租賃。股權租賃是指各類投融資主體作為聯(lián)合收購者，與收購方合作收購企業(yè)，持有目標企業(yè)擬轉讓的全部或部分股權。在收購完成后，投融資主體將所持股權作為租賃標的物，通過設定租賃期限和收益的方式，逐步將所持股權轉讓給收購方，以完成并購。對收購方而言，股權租賃可簡單歸結為出售一租賃一回購。出售是指收購方在資金不足的情況下，將無力購入的股權出售給融資機構。此時，投融資機構實際承擔了為收購方融資的功能，以減輕收購方的收購資金壓力。投融資機構作為一個過渡性的股東，不以長期控制股權為目的，因此，必須與收購方簽訂租賃和回購合同。租賃期間，收購方可以有充足的時間來調(diào)度資金，等租賃期滿后，再將這部分股權正式回購過來，從而完成整個收購。

　　(2)票據(jù)融資。企業(yè)并購交易中通過票據(jù)融資在我國很少應用。目前，我國的票據(jù)功能僅局限于支付信用結算工具，其融資功能未能得以充分發(fā)揮。

　　票據(jù)發(fā)行融資比企業(yè)發(fā)行債券融資具有更大的靈活性，能隨時根據(jù)市場、資金供求變化采取不同的融資策略及應變對策。同時商業(yè)票據(jù)融資又可以避免其他股權融資方式帶來的企業(yè)機會成本的增加。隨著我國對票據(jù)管理的逐步放松。票據(jù)市場參與主體的逐步擴大，以及票據(jù)交易機構的建立，國有企業(yè)(特別是效益良好的大型國有企業(yè))可嘗試利用票據(jù)的擔保、買賣和抵押來進行融資，以滿足并購活動的臨時資金需求。

財務管理論文8

　　摘 要:隨著我國財務會計制度改革的不斷深入,基建財務管理也逐漸完善。企業(yè)作為投資主體,在基本建設投資中的財務管理基本得到落實。但是在積極推進基建財務與企業(yè)財務接軌的過程中,基建財務管理面臨急需解決的問題。因此,加強企業(yè)有關基建業(yè)務的財務管理顯得尤為重要。本文結合實際工作經(jīng)驗,就企業(yè)基建財務管理存在的問題進行分析和探討。

　　關鍵詞:基建財務 問題 對策 檔案管理

　　企業(yè)要想建設成為一個高質(zhì)量、高速度、低造價并且合理分配和使用人力、物力、財力。就必須利用基建財務對工程建設計劃執(zhí)行過程中所體現(xiàn)的資金動向進行科學的、嚴格的核算和監(jiān)督,為制定基建計劃情況提供必要的資料,以便不斷地改善經(jīng)營管理工作,充分挖掘內(nèi)部潛力。因此,加強基建財務管理十分必要。

　　一、基建財務定義

　　所謂基建財務,主要是指負責與在建工程相關工作的財務。它具體包括項目的可行性研究、編制項目概算、工程預決算、從項目建設到項目竣工結束的財務決算全過程。主要工作包括:(1)管理基建工程款項的撥入,支付和結算;(2)編制基建報表制度;(3)參與基建項目預算,內(nèi)控,核算,驗收,合同簽訂,決算;(4)制定基建財務制度;(5)監(jiān)督基建工程合同的執(zhí)行 ;(6)其他有關基建財務事項。如:對基建業(yè)務中的材料、設備采購、存貨、各項財產(chǎn)物資及時做好原始記錄,及時掌握工程進度,定期進行財產(chǎn)清查。

　　二、企業(yè)基建業(yè)財務管理存在的問題

　　1.會計制度在實施中的問題。1996年1月1日起執(zhí)行的《國有建設單位會計制度》規(guī)定,凡是符合規(guī)定條件,并報經(jīng)主管財政機關審核批準,建設單位財務會計與生產(chǎn)企業(yè)財務會計已經(jīng)合并的,不再執(zhí)行本制度,應執(zhí)行相應的企業(yè)會計制度。分行業(yè)會計制度對基建業(yè)務核算只設置“在建工程”一個科目,該科目“編制說明”定義“本科目應按工程項目和外購工程物資設置明細賬”,對其中核算內(nèi)容繁雜的“待攤投資”如何設置明細科目和確定分攤方法未提及,對混合在一起的土建工程成本在明細項目中如何分配也未提及。

　　2.管理制度不全�，F(xiàn)行管理制度不能適應基本建設投資主體多元化的要求,實踐中可操作性差。有些制度明顯落后于基本建設發(fā)展要求,但是在新的制度尚未出臺前、舊的制度又不適應的情況下,基建財務管理也經(jīng)常出現(xiàn)無章可依的被動局面。尤其是對違反基本建設財務管理制度行為的'相關文件,處罰規(guī)定不具體,難以掌握處罰的尺度。

　　3.組織機構人員素質(zhì)的問題�，F(xiàn)在很多企業(yè)的基建財務管理工作基本都分散在計劃部、組織部、財務部等幾個部門,基建業(yè)務會計核算作為單項業(yè)務并入財務部門,分散的管理模式不利于對項目全過程進行監(jiān)督和控制。長期以來,有些企業(yè)領導認為基建財務是臨時的,專職基建會計人員無關緊要,或者由其他財會人員代理兼職基建會計。臨時的基建財會人員即使對正�；�建業(yè)務記賬處理能夠勝任,也無法處理“待攤投資”的攤銷、工程成本的結轉、竣工財務決算等難度較大的業(yè)務,更談不上對項目的可行性研究、分析、投資估算和財務測算方面的內(nèi)容。

　　4.可行性研究分析不足。項目建議書和可行性研究報告的編制常常由于片面領會文件的精神,受到相關行業(yè)部門的限制。

　　三、企業(yè)基建財務管理對策研究

　　1.科學建立基建財務制度。會計科目的設置是基建財務的基礎,一個合理的構架更利于項目的管理。工程技術部門負責工程施工,而財務部門則反映單項工程的資金價值,會計科目、單項工程輔助核算應按工程概算設置。進行一一對應,相匹配。這樣才能準確地核算單項工程成本,才能區(qū)別哪些是概算外工程。為工程竣工結算提供全面而準確的依據(jù)。避免超計劃、超預算。建立健全基建業(yè)務內(nèi)部財務管理制度,財務人員依據(jù)各項制度深入到工程管理中。

　　2.強化企業(yè)基建財務的管理。要結合各個區(qū)域特點,完善財務統(tǒng)一管理制度,深化財務管理體制改革。對重點項目在組建時就要積極比較分析建設資金的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一機構人員、統(tǒng)一財務管理制度、統(tǒng)一財務結算和竣工決算。由此形成對企業(yè)資金安全運行的統(tǒng)一制約機制,從而規(guī)范資金管理,促進資金安全。

　　3.做好項目的建檔意識。要做好工程文件、資料的建檔工作為項目可行性研究供完整的技術數(shù)據(jù)。首先應從合同簽訂抓起。這樣工程項目的工程文件、資料收集、立卷、歸檔;其次,通過合同進行了分解,加強工程各參與單位完成此工作的責任感,做到各負其責,也為文件、資料的超前控制奠定了法律基礎;再次,加強全程跟蹤控制,加強督導。從項目的建議書、可行性研究開始就應對檔案資料進行跟蹤、收集和監(jiān)督,對具體文件、具體資料形成的單位和有關人員進行跟蹤和督促,確保文件收集過程的完整性;最后,努力完善、健全早期建筑的文件資料和收集歸檔。

　　4.完善基建財務管理機制。具體表現(xiàn)在:(1)在基本建設資金的撥付和財務會計核算管理上,創(chuàng)新基本建設撥款程序和統(tǒng)一基建會計核算方法。(2)在基本建設資金監(jiān)督檢查機制上創(chuàng)新,加強建設資金的源頭管理,明確財政性投資項目的資金必須設立專門專戶進行管理,杜絕濫支挪用。(3)在建設項目工程預算決算和審查上創(chuàng)新,對涉及財政投資項目竣工決算的要進行審計工作。(4)要建立嚴格的報表制度。重點是撥款資金申請表、工程進度表、項目資金到位情況表等。(5)實施有效基建財務管理內(nèi)部控制的保障措施�；�建財務管理內(nèi)部控制的建立是實施內(nèi)部控制的前提,是具體控制手段的依據(jù),同樣也是實施內(nèi)部會計控制的基礎。

　　總之,企業(yè)應重視抓好基建財會隊伍的基本建設,保證企業(yè)基建財務管理水平的不斷提高。在增強全局意識,服務集團發(fā)展全局的同時,還要特別重視加強融資管理,保障資金需求,加強工程成本的控制,把工程造價控制在概算內(nèi),保證項目投產(chǎn)后具有競爭能力,要認真做好生產(chǎn)運營準備工作,保障基建財務制度建設和信息化建設。

　　參考文獻:

　　項行茂。曾慧芳。供電企業(yè)基建財務管理探索[J]. 財會研究?綜合(上),20xx年第12期。

財務管理論文9

　　在市場經(jīng)濟體制下，衛(wèi)生系統(tǒng)的會計工作只是靜態(tài)反映單位的經(jīng)濟活動，被動執(zhí)行國家的法規(guī)政策，其職能具有明顯的局限性。

　　隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，特別是醫(yī)療保險制度的逐步完善，衛(wèi)生機構面臨優(yōu)勝劣汰的市場選擇，這就要求衛(wèi)生事業(yè)機構必須從管理體制、內(nèi)部運行機制等方面，進行深入全面的改革。在改革中特別是要加強醫(yī)院財務管理，規(guī)范醫(yī)院的財務行為，以促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。

　　一、強化市場觀念，樹立現(xiàn)代化的財務管理意識。隨著衛(wèi)生行業(yè)競爭的'日趨激烈，作為醫(yī)院管理隊伍重要組成部分的財務管理者，必須具有創(chuàng)新精神，掌握現(xiàn)代化經(jīng)濟管理方法，如利用投入產(chǎn)出分析、量本利分析、技術經(jīng)濟分析等，采用經(jīng)濟預測、可行性研究和綜合效益評價等技術方法，精心理財，提高衛(wèi)生會計的科學管理水平。

　　二、加強財務管理，提高現(xiàn)有資金的使用效益。財會人員要改變把錢管好、萬事大吉的傳統(tǒng)做法。在嚴格按照資金管理的各項規(guī)章制度基礎上，選擇靈活的資金使用方法，充分利用現(xiàn)代化管理手段，加速各項資金運轉速度，保持資金的良性循環(huán)，對重大的開支項目要算好帳，在合理調(diào)度資金的基礎上，對各項資金實行定額管理，防止呆帳、壞帳和資金沉淀，盤活資金存量。同時，做好流動資金的分析和信息反饋，樹立資金效率意識，采用科學的結算方式，辦理資金結算業(yè)務，管好、用好手中的資金，使有限的資金充分利用起來，達到保值、增值的目的。

　　三、加強收入與支出管理，積極拓寬收入領域，嚴格控制支出范圍。醫(yī)院收入包括財政補助收入、上級補助收入、醫(yī)療收入、藥品收入和其他收入。在收入管理中應從以下幾方面加強管理：

　　1、嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的收費標準，使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費票據(jù)。

　　2、醫(yī)院的收入要全部入帳，任何部門或個人不得私設小金庫，必須納入統(tǒng)一的核算體系。

　　3、醫(yī)院收入原則上當日收入當日結算，使收入的資金置于安全管理之下，任何人不得以任何借口將公款挪作他用。

　　4、拓寬收入的范圍，積極開展各項創(chuàng)收活動。如開展便民門診、家庭護理等一系列活動。醫(yī)院支出包括醫(yī)療支出、藥品支出、其他支出和財政專項支出四項。

　　支出管理中應從以下幾方面加強管理：

　　1、嚴格執(zhí)行財務規(guī)章制度，維護財經(jīng)紀律，嚴格執(zhí)行批準的支出預算。

　　2、節(jié)約支出、嚴把支出報銷關。醫(yī)院按照國家規(guī)定的財政、財務制度和開支標準及開支范圍，由財務人員對單據(jù)、憑證進行初審，對不合格的單據(jù)、憑證及時提醒院領導拒簽。對辦公費、業(yè)務費、專項資金和其他零星開支，實行分管院長審批制度，不經(jīng)批準的一律不準報銷。

　　3、嚴格管理程序，建立有效的制約機制。總之，財務人員必須樹立統(tǒng)收統(tǒng)支的觀念，實行收支兩條線，分別核算，分別管理，同時堅持總量控制、結構調(diào)整的方針政策，努力提高醫(yī)療收入的比例，降低藥品收入的比例，逐步改變以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)象。

財務管理論文10

　　【摘要】本文從管理會計和財務管理的研究對象入手，在分析了兩者聯(lián)系和區(qū)別的基礎上，認為：造成目前管理會計和財務管理兩門學科研究內(nèi)容交叉、重復、混亂的主要原因是學術界對兩者的研究對象認識不清，關系沒有理順。并以財務分層理論為基礎，提出了關于兩者關系的新的構想。

　　【關鍵詞】管理會計；財務管理；研究對象；資金運動；

　　管理會計和財務管理是會計專業(yè)的兩門重要課程，但這兩門課內(nèi)容重復嚴重，以至于一些學校把其中的一門砍掉，不予開設。這樣做雖然可以避免教學內(nèi)容重復之弊端，但也使許多有用的知識無法進行教授。筆者認為：我們對這兩門學科的研究對象及其關系的認識模糊不清甚至混亂是造成這一局面的主要原因。

　　一、管理會計和財務管理的聯(lián)系——研究對象均為資金運動

　　從最早的管理會計專著之一，奎因斯坦的《管理會計：財務管理入門》一書的書名上我們不難看出，奎因斯坦所指的管理會計是財務管理的組成部分而不是另外的一門學科。其次，從管理會計與財務管理的研究對象來看，財務管理的研究對象是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動，管理會計的研究對象，雖然學術界有各種表述，但都不可避免地與財務管理對象重合。仔細觀察可以發(fā)現(xiàn)，盡管各派觀點存在差異，均離不開資金二字。即管理會計的活動目標也離不開資金或價值。1999年第11期《財會月刊》發(fā)表了王曾清、樓勝亞《淺論管理會計的對象》一文，文中對管理會計研究對象的描述可以說頗具代表性：“由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動實質(zhì)上是價值和使用價值的創(chuàng)造和實現(xiàn)的過程，而價值量是通過貨幣來表現(xiàn)的，因而在商品經(jīng)濟社會里，必須同時運用實物的形式和商品的價值形式即貨幣形式來保證經(jīng)濟活動各個環(huán)節(jié)的順利進行。資金在運動過程中可以采用不同的存在形式，如現(xiàn)金、原材料、產(chǎn)成品和固定資產(chǎn)等。它們雖然形式不同，但具有質(zhì)的同一性，都代表了一種價值，可以用觀念的貨幣來統(tǒng)一表現(xiàn)。由于商品生產(chǎn)運動從價值形式來看就是價值運動，而價值量用貨幣來表現(xiàn)，價值運動也就表現(xiàn)為貨幣的運動。在貨幣轉化為資金的條件下，資金運動成了價值運動的表現(xiàn)形式”�！百Y金運動涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，完整地描述著價值系統(tǒng)靜態(tài)和動態(tài)的變化，從而更全面的反映著企業(yè)價值運動”。會計“作為生產(chǎn)過程的控制和觀念總結”，“直接面向企業(yè)的資金運動，也即會計的對象是資金運動，因為它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，也是聯(lián)結作為法人的企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部、外部的紐帶。而管理會計作為現(xiàn)代會計的兩大分支之一，和財務會計同屬于一個系統(tǒng)，因而兩者的對象應是一致的，即管理會計的`對象仍應是資金運動�！庇纱丝梢�，財務管理和管理會計在研究對象上有著驚人的相似，這種相似造成兩門課程內(nèi)容的大量重復。

　　二、管理會計和財務管理研究對象的區(qū)別——資金運動的不同層面

　　財務管理和管理會計的研究對象都是資金，卻是資金運動的不同方面。財務管理區(qū)別于管理會計的顯著特征在于其主要是一種實體管理。日本學者宮匡章在《會計信息手冊》一書中這樣寫道：“財務是以資本為對象的實體活動，會計是以財務活動及其結果為對象的情況處理活動。會計的機能是組織情報，不處理資金籌集、供應與運動，僅在必要時反映其結果，這就是說財務是進行有關資金籌集、供應與運用的意向決定，會計是為這種意向決定提供情報的�！币虼耍�財務管理內(nèi)容應涉及財務制度制定，財務機構設置，財務人員安排，外部財務環(huán)境的適應，內(nèi)部財務環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集、運用、分配等方面，并要具體組織財務預測、決策和財務控制等財務方法的實施。而管理會計只是為財務活動的組織及財務關系的處理提供相應的信息。如在投資籌資活動中，企業(yè)高層財務管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部理財環(huán)境，確定企業(yè)長遠發(fā)展目標，并據(jù)以提出投資戰(zhàn)略，圍繞投資戰(zhàn)略，管理會計應廣泛搜集資料，進行預測、決策分析，為高層財務管理者提供決策依據(jù)。當投資方案確定后，高層財務管理人員應按照決策方案制定籌資戰(zhàn)略，提出各種可能的籌資方案，管理會計人員則圍繞這些方案廣泛搜集資料，進行預測、決策分析，為籌資決策提供信息依據(jù)。并據(jù)以編制財務預算。財務管理人員負責安排預算的執(zhí)行、協(xié)調(diào)，控制。

　　根據(jù)企業(yè)運用管理會計的目的，可將其視為財務管理的信息系統(tǒng)，為財務管理提供價值信息，換言之，就是對企業(yè)資金管理活動提供信息。目前，管理會計的內(nèi)容雖然較多，但最終均可歸到企業(yè)資金運動過程中。這樣的處理有利于確定管理會計的研究對象，可使管理會計的其他理論問題得以順利解決，也有利于理順財務管理和管理會計的關系。作為財務管理信息系統(tǒng)的管理會計，應將籌資、投資、資金運用、資金耗費、資金收回及資金分配活動作為其研究對象，將預測分析、決策分析、控制分析和評價分析作為其主要環(huán)節(jié)，目前管理會計的內(nèi)容在系統(tǒng)的分析整理后均可找到適當?shù)臍w屬。

　　三、財務分層理論為界定管理會計和財務管理的關系奠定了基礎

　　如果更進一步分析的話，管理會計屬于經(jīng)營者財務管理的信息系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)兩權分離的體制下，所有者和經(jīng)營者之間是出資與受資經(jīng)營的關系，這種關系實質(zhì)上是一種財務關系，因為出資與受資經(jīng)營本身都是一種財務行為。企業(yè)財務管理權必然要在所有者和經(jīng)營者之間分割，形成所有者財務和經(jīng)營者財務。所有者財務和經(jīng)營者財務均需要相應的信息體系，會計的兩大分支正好可以分別側重于其特有的服務對象。財務會計，我們通常稱之為對外會計，即主要通過記賬、算賬，并定期編制報表的專門方法，提供企業(yè)一定日期的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動情況的一整套信息處理系統(tǒng)。盡管財務會計也向企業(yè)管理當局傳輸財務信息，以便加強財務管理，但它的服務主要是外向的，側重于對企業(yè)外界有經(jīng)濟利害關系的團體和個人進行報告。企業(yè)與所有者的財務關系作為現(xiàn)代企業(yè)的主要財務關系，所有者作為企業(yè)的主要利益相關者，理應作為財務會計的主要服務對象。換言之，從財務管理的角度而言，財務會計主要服務于所有者財務；而管理會計主要通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其它有關資料進行整理、計算對比、分析，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的一切經(jīng)濟活動進行規(guī)劃

　　與控制，并幫助經(jīng)營者作出各種經(jīng)營決策的一整套信息處理系統(tǒng)。管理會計的服務主要是內(nèi)向的，側重于加強企業(yè)內(nèi)部管理的需要。從財務管理的角度而言，管理會計主要服務于經(jīng)營者財務。根據(jù)以上分析，我們可以這樣構架財務管理、財務會計和管理會計的關系：即企業(yè)財務首先可分為出資者財務和經(jīng)營者財務兩部分，財務會計作為出資者財務的信息系統(tǒng)，管理會計作為經(jīng)營者財務的信息系統(tǒng)。

　　由于財務管理研究的對象是企業(yè)資金運動的各方面，而管理會計的研究對象僅涉及其中的信息方面。財務管理應包括管理會計，而管理會計應屬于財務管理的組成部分。兩者可以合二為一，但也可以自成體系，就象財務管理屬于企業(yè)管理的組成部分、價值方面，但并不排斥其有自己的體系。管理會計屬于財務管理的信息系統(tǒng)，但也同樣不排斥其獨立成為一門學科，因為其畢竟有獨特的研究內(nèi)容。

　　持管理會計和財務管理合二為一觀點的專家和學者并不乏其人。如李天明教授在其《管理會計研究》一書中為會計專業(yè)設制的專業(yè)主干課程有《基礎會計》、《財務會計》、《成本會計》、《管理會計》、《審計學》和《會計理論》六門，沒有《財務管理》。財政部組織編寫的中等財經(jīng)學校教材《企業(yè)財務管理》中，將管理會計作為企業(yè)財務管理的組成部分。但通常情況下，兩者可自成體系。

　　四、對管理會計和財務管理學科目前狀況所進行的反思

　　管理會計這樣一門被譽為可以加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的學科，一些西方會計學者認為其已出現(xiàn)了嚴重的危機。這主要表現(xiàn)在管理會計訖今為止仍沒有一套完整的能夠解釋、指導并可以應用于實踐的理論和方法體系，管理會計、成本會計、財務管理等學科之間的界限沒有明確的界定。英國特許管理會計師協(xié)會（CIMA）前任主席、倫敦經(jīng)濟學院布羅姆威奇（M。Bromwich）教授指出：目前管理會計看來缺乏一個堅實的理論基礎，反映在雜志和教科書中的管理會計似乎是一群松散的材料，沒有在理論水平上形成一個整體。世界各國對管理會計無論是在理論上還是實務中都明顯缺乏規(guī)范化或規(guī)范化程度較低。筆者認為，出現(xiàn)這種情況，就是由于沒有解決好管理會計的研究對象、管理會計的歸屬等基本理論問題，難以確定經(jīng)濟活動的哪些內(nèi)容屬于管理會計的研究范疇，哪些內(nèi)容不屬于管理會計的研究范疇。所以，確定管理會計的研究對象，理順其與財務管理的關系，不僅影響的管理會計的發(fā)展應用，也影響的財務管理的發(fā)展和應用。

　　目前，大多數(shù)財務管理教材存在著重預測分析、決策分析和控制分析，輕財務活動實體管理的缺點。一方面，從西方財務管理中引入的數(shù)學模型大量充斥其中，而這些模型往往建立在一些并不存在的假設的基礎上，難以實際操作；而另一方面，對財務組織、財務實施、財務控制與協(xié)調(diào)等涉及較少，財務管理理論和實踐嚴重脫節(jié)。也就是說，目前大多數(shù)財務管理教材所研究的內(nèi)容應由管理會計來進行研究，為避免重復，財務管理應著重研究財務制度設計、財務組織設置、財務預測、決策、控制和協(xié)調(diào)等活動的具體實施，及具體從事籌資、投資、收益分配、各部門業(yè)績評價等工作的方法和步驟。惟有這樣，我們才可以理順財務管理和管理會計的關系，并避免兩者之間的重復現(xiàn)象。

　　【參考文獻】

　　[1]孟焰：《西方管理會計的發(fā)展對我國的啟示》，北京，經(jīng)濟科學出版社，1997年。

　　[2]謝志華等：《財務管理》，北京，中國廣播電視大學出版社，1997年。

　　[3]湯谷良：《經(jīng)營者財務論》，北京，《會計研究》，1997年5期。

財務管理論文11

　　一、加強電力企業(yè)的基建財務管理意識與預算監(jiān)督

　　很多電力企業(yè)受傳統(tǒng)觀念的影響，認為財務管理只是記幾下借貸平衡，按期對賬本進行核查，不能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟利益。所以在企業(yè)不是特別受重視，導致財務管理部門積極性不高�，F(xiàn)在實行的審計制度在大多數(shù)企業(yè)得到了執(zhí)行，對企業(yè)的財政狀況進行預算。于是就又出現(xiàn)了公開招標的現(xiàn)象，公開招標其中包括了由其他部門所出現(xiàn)的預算。所以中途就免去了許多以往出現(xiàn)的工程成本的預算狀況。而存在的問題就是因為沒有考慮到各預算的細節(jié)支出，也就無法清楚地了解企業(yè)的資產(chǎn)運行狀況，對企業(yè)資本運行狀況的不了解又會導致許許多多無法控制的意外發(fā)生，所以就無法實現(xiàn)對企業(yè)的基建財務管理和預算監(jiān)督。使企業(yè)在處于一個成本不確定的條件下，風險會變大，利潤也會下降所以，總的來說財務管理部門應該受到極大的重視，應當給以預算權力，事先知情權，僅僅只是知道為企業(yè)提供生產(chǎn)、銷售、供應等財務系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，借助數(shù)據(jù)資料和熟練的計算機技術，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資料的及時傳統(tǒng)、整理與分析是不夠的，更要讓預算更清晰明了。企業(yè)不要把預先核算與財務管理分開，使他們相互監(jiān)督，相互合作，各付其責。預算要以公司現(xiàn)有的資產(chǎn)為基礎，本著實事求是的態(tài)度，而對資產(chǎn)最熟悉的部門就是財務部，他們應當發(fā)揮指揮和控制權。他們應該是應一個整體，是一項工作完成的事先預算與事后監(jiān)督與分析。

　　二、預算與監(jiān)督并存

　　加強預算可以更有效地提高辦公效率，讓員工不在有資金缺少的而放不開手腳的顧慮，也增加了與同行企業(yè)競爭的底氣。而預算加強的'同時更應該加強監(jiān)督，使企業(yè)資金用到實處，也能更有效地管理財務部。預算的使用責任都在財務部門這邊，有利于調(diào)動員工的積極性和主動性�，F(xiàn)在大多數(shù)電力企業(yè)都是國有企業(yè)，企業(yè)的所以權在國資委，國資委作為電力企業(yè)法人代表對企業(yè)的決策與經(jīng)營狀況有著行駛權和決策權、監(jiān)督權力。財務部門應和業(yè)務部門董事們加強溝通，加強企業(yè)的預算管理，使它成為一個完善的核算系統(tǒng)。修改預算指標必須由財務部門和業(yè)務部門共同商議決定。這樣，企業(yè)能實現(xiàn)良好的發(fā)展，監(jiān)督部門也能實現(xiàn)更好地監(jiān)督作用。

　　三、加強電力企業(yè)工作過程中的基建財務管理

　　一個電力項目的執(zhí)行，往往需要很長的時間，在這么長時間的作業(yè)周期中，企業(yè)往往實行委派或輪班制來協(xié)調(diào)工作。委派和輪班制度使得企業(yè)可以實現(xiàn)財務的統(tǒng)籌管理，但也出現(xiàn)了一些弊端。電力公司企業(yè)的高管需要頻繁委派財務人員來回工作，既不利于企業(yè)對人員的管理，也給企業(yè)帶來了額外的經(jīng)濟開銷，甚至因為頻繁地調(diào)動財務人員會使得工作效率大大降低，因為他們往往需要一定的時間去分析和了解新單位的財政狀況，如果某一職員剛了解了這個地方的財政狀況，企業(yè)再把他調(diào)到另一個地方，則會給他帶來額外的工作負擔，因為他需要花費時間重新做工作，這樣就極大地打擊了職員的工作積極性，既不利于職工的發(fā)展，也不利于公司的發(fā)展，還會使項目的時間大大推后，增加了企業(yè)的預算成本。又要花時間了解，影響了工作效率，可能使施工進度減慢。使企業(yè)工程成本增加。前期的目的不明導致后期接手的財務人員在完工時的計算可能有出入。同時財務部門應和工程部門開展工程結算，對工程賬目進行全面清理。包括清理工程余結金、核對應收付款項、復核設備資產(chǎn)清冊、編制竣工決策、竣工決策與審核與批復、正式轉資工程資金清理。重視施工現(xiàn)場的清理，及時反饋相關工程材料，做好記錄，并分析及對后續(xù)財務支出做安排。加強部門之間的聯(lián)系，這里的部門不僅是指部門內(nèi)部還指與其他部門之間的聯(lián)系。這是有基建財務部門與其他部門的，經(jīng)常要收集一些賬戶科目的借貸，只要是與生產(chǎn)部門和工程部門聯(lián)系與溝通多。投資人的投資額可能達到幾百萬甚至幾百億，如此大的一比金額進進出出，應該有一個強有力部門進行監(jiān)督、管理、控制。要不然風險很大。項目竣工決策報告的全面性完整性、及時性、準確性直接影響項目投資效益風險與竣工后移交資產(chǎn)的管理。另外，近幾年來。電力企業(yè)項目竣工決策報告仍然存在以下問題會計科目設置的不規(guī)范，不能按照工程預算來寫賬目。比如說有些企業(yè)進行了會計的明細賬戶的分類。導致支出過程不清楚，資金成本不實。比如說本應在“待攤基建支出”反應費用，結果在“安裝工程”中反應。導致資金成本不實。項目管理監(jiān)控失效。對工程建設的相關知識了解不淺，較大程度地制約了基建項目工程財務水平的提高。因此財務部門嚴格按照批準的概預算建設內(nèi)容，做好賬戶設置和明細內(nèi)賬戶的分類。建立健全的財務管理制度；對工程基本建設的原材料、設備、存貨等進行詳細的原始記錄，及時地掌握進度，定期對財產(chǎn)進行清查。每月各部門按工程進度、企業(yè)各項費用支出情況向財務部門送財務報告。財務部門結合資金來源，核算與分析。為了更有效地控制工程造價，在基建工程在開展的全過程的預算管理，由工程部門、生產(chǎn)部門等協(xié)助財務部門完成。

　　四、結束語

　　一個企業(yè)的成功，不僅僅是它的強大的技能儲備，更在于它的財務管理制度，試想一下如果沒有一個合理的資金管理制度，企業(yè)的運轉就一定會受到很大的阻礙。所以加強電力企業(yè)建設有利于企業(yè)合理、及時地籌備建設資金、使用建設資金；實現(xiàn)賬目明朗化，資金合理化，管理便捷化。

財務管理論文12

　　摘要：目前，隨著經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展，我國的財務制度也在不斷變革，以適應社會主義的發(fā)展。行政事業(yè)單位的財務支出關系到我國國民經(jīng)濟發(fā)展的命脈。關系到我國財務支出的目的，因此，要嚴格的對待行政事業(yè)單位的財務管理工作，做到�？顚Ｓ�。責任到人。嚴格杜絕財務支出浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)．加強財務人員的財務管理意識．以提高財務支出的利用率。

　　關鍵詞：行政事業(yè)單位；財務管理；問題

　　1. 行政事業(yè)單位財務管理概述

　　1.1 行政事業(yè)單位財務管理的基本內(nèi)容

　　行政事業(yè)單位是典型的非物質(zhì)生產(chǎn)部門，它的主要任務就是通過預算資金業(yè)務活動發(fā)展各項社會事業(yè)，維護社會公共生產(chǎn)秩序，發(fā)展各項社會事業(yè)。行政事業(yè)單位財務管理主要包括預算編制、預算執(zhí)行、預算評價三個階段與內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理、財務監(jiān)督等方面的內(nèi)容，目的是提高財政資金的使用效率，實現(xiàn)社會效益最大化。

　　1.2 行政事業(yè)單位財務管理的基本特征

　　行政事業(yè)單位財務管理與一般的企業(yè)財務管理有很大的差別，這是由行政事業(yè)單位本身的特征決定的。行政事業(yè)單位財務管理的基本特征如下：第一，行政事業(yè)單位的財務資金基本上都是來源于財政撥款，行政事業(yè)單位只需合理利用這些財務資金即可，并不需要償還。第二，行政事業(yè)單位不以盈利為目的，行政事業(yè)單位財務管理也基本不會涉及到生產(chǎn)、銷售等賬目。第三．行政事業(yè)單位的.資金提供者不會有分享剩余價值的問題，所以也不具有企業(yè)會計意義上的所有者權益，這是由于行政事業(yè)單位一般不存在可出售、轉讓、贖買或清算的問題。

　　2. 行政事業(yè)單位財務管理問題分析

　　2.1 財務管理人員缺乏財務科學管理意識

　　一般認為，行政事業(yè)單位缺乏一定優(yōu)良的氛圍支持的主要原因原因，首先在于工作人員缺乏科學管理財務的意識與理念。目前，我國行政事業(yè)單位財務資金的主要來源還是依靠上級機構的撥款與財政補貼。這種格局一定程度上造成了一些行政事業(yè)單位忽視對行政事業(yè)單位財務的合理管理。這主要表現(xiàn)在以下方面：第一，一些單位沒有制定單獨且成文的財務管理制度、財務收支審批制度與資產(chǎn)成本管理制度等，在財務管理機制方面具有很大隨意性與不完整性，缺乏系統(tǒng)性與嚴肅性。第二，部分從事財務管理人員的財務知識能力不夠培訓不到位，執(zhí)行能力較差。第三，一些地方政府已經(jīng)通過國有資產(chǎn)經(jīng)營化增加資金收入，在財務預算中注重會計分析、預算等，卻沒有分析資金風險問題，很少采取對資金的必要措施。

　　2.2 財務管理工作缺乏優(yōu)良氛圍支持

　　行政事業(yè)單位主要使用財政資金，長期以來形成了較為固定化的管理模式。一般認為，存在著氛圍差強人意，管理僵化落后等諸多問題。首先表現(xiàn)在財務管理的認識程度不夠一致。行政事業(yè)單位的財務管理目標不科學明確，財務制度不能體現(xiàn)出治財理財?shù)挠^念，僅僅是“粗心管家”。財務管理應當更多的是會計管理與核算的理念，而在預算管理中也是實行較為粗放的編制制度，不能對財務風險進行有效預見與防范，因此難以發(fā)揮財務管理成效。其次，財務制度管理的制度與組織也不適合財務管理工作需要。財務管理工作的開展需要以財務管理制度做依據(jù)，還需要合理的會計組織做后盾與支持。由于財政制度的不斷改革與財務人員結構與年齡結構、業(yè)務技能等原因，限制了財務管理成效的發(fā)揮。

　　2.3 單位內(nèi)部控制體制不夠完善

　　我國的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體制雖然在不斷加強，但其整體機制還存在著諸多問題，導致一系列相關制度標準難得以制定，未能全然體現(xiàn)社會服務的有序控制目標。有些單位的職能由單一型向多重型轉變，還存在著科學研究、公共服務、對外經(jīng)營等性質(zhì)不同的經(jīng)濟實體，管理難免混亂。此外，國家針對行政事業(yè)單位指定的指導性規(guī)定較少，使得有些行政事業(yè)單位缺乏有效的內(nèi)部控制制度，或者僅僅就其開支范圍資金使用標準等做了限制，在資金使用方向方面卻沒有解決單位的資金安全問題。

　　2.4缺乏必要的財務管理執(zhí)行力

　　財務管理工作沒有取得成效，不是在于沒有系統(tǒng)的財務管理制度，關鍵在于財務管理工作過程中的執(zhí)行不力。首先對于資金的管理中，職工借用公款后沒有及時催收造成呆賬現(xiàn)象，有償資金挪用不及時核算清查造成壞賬現(xiàn)象。其次，對于原始票據(jù)管理中，原始票據(jù)記載內(nèi)容、信息失真，甚至出現(xiàn)了“假冒偽劣”數(shù)據(jù)。再次，單位對于應繳款項管理不規(guī)范，使用混亂，亂支亂用，使得腐敗現(xiàn)象發(fā)生。最后，年終清理結算與財務結算制度不落實，會計部門與財產(chǎn)管理部門未按規(guī)定清理盤點，也未按規(guī)定進行年終結算，導致賬實不符與本年度收支不實現(xiàn)象發(fā)生。

　　3. 我國行政事業(yè)單位財務管理問題形成原因分析

　　3.1 行政事業(yè)單位內(nèi)部制約性不足

　　一個單位內(nèi)部控制制度的完善性以及財務人員的素質(zhì)很大程度上體現(xiàn)了該單位的財務管理水平；財務管理中存在的一系列漏洞，如票據(jù)印章管理混亂、資金審批及報銷流程不規(guī)范、固定資產(chǎn)監(jiān)督機制不全等都與單位內(nèi)部控制制度有關。很多單位財務管理問題都是內(nèi)部控制制度方面不健全引起的。

　　3.2行政事業(yè)單位的預算編制存在缺陷

　　財政部門要求的的預算編制方法為零基編制法，但多數(shù)單位仍然采用的是基數(shù)編制法，較大程度上影響了資金的使用效率。預算報表的項目明細支出定額的制定科學性不足，給一些單位后期挪用資金、假公濟私留下隱患。此外，單位各部門在編制預算是隨意性較大，缺乏科學的依據(jù)，影響了預算報表的準確性，導致在后期執(zhí)行過程中追加預算的情況時有發(fā)生，這就使得預算失去了原有的意義，也增加了項目的績效考核難度。

　　3.3 未能跟上時代腳步

　　在實行國庫集中支付管理制度之后，行政事業(yè)單位、財政、國庫與代理銀行間形成了計算機的聯(lián)網(wǎng)，行政事業(yè)單位的賬務處理、打印憑證、與代理銀行核對信息等都得通過電腦聯(lián)網(wǎng)操作完成。然而，目前我國的事業(yè)單位的信息化水平未能滿足國庫集中支付的要求，相關的財務人員也缺乏相關的財務知識以及計算機軟件操作技巧。

　　3.4 相關財政監(jiān)督不足

　　隨著全國范圍內(nèi)財政制度改革的推進，財政監(jiān)督工作的內(nèi)容也隨之發(fā)生變化，但現(xiàn)時的狀況是我國的財政監(jiān)督缺位情況還比較嚴重，健全有效的監(jiān)督機制尚未完全建立。從監(jiān)督的時間方面看，大部分仍著重于事后檢查，事中控制缺乏；從監(jiān)督形式方面看，日常檢查較少，而突擊性的專項檢查居多；從監(jiān)督內(nèi)容方面看，大部分為單一事項的監(jiān)督，缺乏對項目全方位的監(jiān)督管理。

　　4. 結束語

　　財務管理是行政事業(yè)單位管理工作的基礎，關系著行政事業(yè)單位的整體管理的有效性。只有深入透徹地分析行政事業(yè)單位財務管理體制現(xiàn)存的問題，找到完善的措施，行政事業(yè)單位才能有計劃地籌集、分配與運用資金，對單位經(jīng)濟活動進行核算、財務監(jiān)督與控制，優(yōu)化行政事業(yè)管理費支出。

財務管理論文13

　　摘要：本文通過對我國政策與新會計法的分析，對醫(yī)院的財務管理體系進行合理劃分，有效提升醫(yī)院財務管理工作。我們將通過對醫(yī)院的運營資金進行財務戰(zhàn)略分析，以確保醫(yī)院利益最大化，服務大眾便捷化；將著手從醫(yī)院資金的投資、籌資、營運、收益分配等方面做出細致分析與劃分。

　　關鍵詞：財務戰(zhàn)略;財務管理;醫(yī)院營運資金

　　隨著經(jīng)濟發(fā)展的全球化，信息化，我國經(jīng)濟發(fā)展也做出快速反映，最短時間內(nèi)與互聯(lián)網(wǎng)接軌，逐漸形成自成一體的系統(tǒng)化、信息化經(jīng)濟體系。而我國各醫(yī)院的財務管理也隨之與時俱進，緊跟時代潮流，擯棄傳統(tǒng)的管理模式，對現(xiàn)代化管理模式推陳出新。在提升醫(yī)院財務管理效力的同時，在國家政策、市場經(jīng)濟等因素的影響下，快速形成了適合醫(yī)院發(fā)展的財務管理體系，以適應醫(yī)院能夠在當今社會中更好的發(fā)展，更好的履行服務大眾的職能。

　　一、醫(yī)院財務戰(zhàn)略內(nèi)涵

　　醫(yī)院財務戰(zhàn)略主要是指將醫(yī)院的流動資金相對平衡的進行劃分周轉，以此來增強醫(yī)院的總體競爭力，在醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境與國家政策等重要因素的影響下，對醫(yī)院流動資金的運營做到全面化、規(guī)范化。實施醫(yī)院財務戰(zhàn)略首先必須結合我國現(xiàn)有政策和新會計法規(guī)，在此基礎上醫(yī)院的高層管理者首先要制定醫(yī)院的總體管理戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略要始終圍繞醫(yī)院總體戰(zhàn)略的方針來制定，以達到醫(yī)院總體的戰(zhàn)略目標。這就要求醫(yī)院的管理者首先要了解政策的更新變化、市場的變化等，在這些不定因素的不斷變化下，制定適合醫(yī)院自身快速有序發(fā)展的目標，才能讓醫(yī)院在快速發(fā)展的經(jīng)濟社會得以健康發(fā)展，以確保醫(yī)院利益最大化。在以資本為主要紐帶的環(huán)境下，醫(yī)院的管理模式也逐漸向企業(yè)過渡，最終變成企業(yè)化管理，現(xiàn)代化管理。

　　二、財務戰(zhàn)略與信息化緊密結合

　　當今社會是信息化高速發(fā)展的社會，無論是在哪一行業(yè)，離開了信息化都將面臨被社會淘汰的命運。因此，在醫(yī)院實行財務戰(zhàn)略管理之前，我們首先要將醫(yī)院與信息化緊密聯(lián)系在一起。傳統(tǒng)的醫(yī)院財務管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在社會的發(fā)展，在就醫(yī)人員越來越多的大環(huán)境下，在社保全面普及的社會主義制度下，快速實行現(xiàn)代信息化財務管理迫在眉睫。我國目前已經(jīng)制定會計信息標準化體系，醫(yī)院的收費方式等也應該緊隨其后，運用計算機以及財務管理系統(tǒng)對醫(yī)院的運營資金實行有效管理，提升解決財務問題的效率，提升醫(yī)院服務的速度。在制定醫(yī)院財務管理體系時，結合現(xiàn)代信息化和財務管理體系，制定出適合醫(yī)院快速運行的信息化系統(tǒng)，是當前醫(yī)院在市場上體現(xiàn)競爭力的最好法寶。將財務管理與信息化相結合，要在財務管理方面加強信息化建設與管理，在醫(yī)院逐步推行財務管理信息化，是醫(yī)院脫穎而出的關鍵點。

　　三、如何有效提升醫(yī)院財務戰(zhàn)略管理

　　醫(yī)院的運營資金是一個醫(yī)院的命脈，醫(yī)院怎樣管理這些命脈是醫(yī)院在當今競爭及巨大的市場經(jīng)濟體制中能得以生存的最強法器，而對這些資金進行管理就是考驗資金管理者對醫(yī)院的了解和市場的了解，從這些了解中得出方法。那如何有效提升醫(yī)院的財務戰(zhàn)略，就要從以下幾方面入手。（一）醫(yī)院營運資金的籌資管理�；I資是一個企業(yè)生存和發(fā)展的前提。沒有這一前提，企業(yè)無法在競爭力激烈的今天生存下來。醫(yī)院也是一樣，在醫(yī)院籌資管理的過程中，首先要關注資本結構之間的關系，在以資本為主要連結紐帶的現(xiàn)代化企業(yè)中，良好的資本結構為企業(yè)籌資提供正確的導向，并且有利于降低籌資成本和籌資風險，這也是醫(yī)院順利發(fā)展的基礎。其次，利用籌資權的集中化減少風險，增加籌資渠道，制定容易被人接受的籌資方案。最后利用與醫(yī)院管理模式的`改造相結合的方式進行籌資，籌資的目的既是投資也是改制，無論哪一種目的，都是為了醫(yī)院在未來發(fā)展中順利進行。（二）醫(yī)院營運資金的投資管理。投資是財務管理的另一個重要問題，這關系到醫(yī)院的精英內(nèi)容和發(fā)展方向，第一，以投資帶動醫(yī)院的發(fā)展。在制定投資方案時，首先我們要確定投資必須要有回報收益，在投資的整個過程中，要隨機應變，醫(yī)療市場或者國家政策有所變化時，要相應的對投資計劃進行調(diào)整，以規(guī)避市場變化對投資收益影響的風險。第二，合理將醫(yī)院資金進行有計劃的分散投資，不把雞蛋放在一個籃子的道理大家都知道，這也是規(guī)避投資風險的一種方式。第三，結合實際情況制定投資方案，選擇投資標準，利用多元化的投資模式以保證醫(yī)院的總體利益最大化。（三）醫(yī)院營運資金的運營管理。運營管理是醫(yī)院對營運資金進行管理，這關系到醫(yī)院的未來生存與發(fā)展，在保證醫(yī)院的競爭力的同時，要確保醫(yī)院的資金流平衡發(fā)展。在對醫(yī)院進行財務管理的運營管理戰(zhàn)略中，要針對醫(yī)院自身的優(yōu)勢，對醫(yī)院資源進行資源分配，實現(xiàn)資源利用最大化。加強醫(yī)院的內(nèi)部控制，加強對現(xiàn)金流的監(jiān)督看管，強化會計人員的職業(yè)素質(zhì)，對醫(yī)院會計人員進行定期培訓，增強在職人員對崗位的熟知，對會計工作的嚴謹態(tài)度，強化財務知識的學習利用。在各方面對醫(yī)院的運營進行合理化分配和管理。另一方面，醫(yī)院可以通過擴大規(guī)模和重組等方式進行運營管理，在合理的資源配置的前提下，保障醫(yī)院的基本利益，通過投資整合，擴大醫(yī)院經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)利益最大化，完善醫(yī)院的醫(yī)療設施服務，改善醫(yī)患關系。（四）醫(yī)院運營資金的分配管理�；�于醫(yī)院、醫(yī)生、和患者之間和諧關系的順利發(fā)展，醫(yī)院要注意利益的合理分配，通過制定有效的績效考核機制等，以保障醫(yī)院、醫(yī)生、患者之間的基本利益為基礎，建立合理有效、復合多元化的利益分配制度，將各方利益最大化呈現(xiàn)，實現(xiàn)共贏目標。

　　四、總結

　　在經(jīng)濟和網(wǎng)絡信息的高速發(fā)展的大前提下，醫(yī)院的經(jīng)營模式必須進行改革，以適應大環(huán)境的需求，適應新時期醫(yī)院與民眾的需求，增強自身競爭力，實現(xiàn)復合型和信息化的管理模式。醫(yī)院財務管理更需如此。醫(yī)院財務的戰(zhàn)略管理必須和醫(yī)院的總戰(zhàn)略目標相呼應，在保證醫(yī)院的總戰(zhàn)略的基礎上，對財務管理進行優(yōu)化改革，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)對醫(yī)院的有效管理，提高醫(yī)院財務管理的能力，更便捷的為大眾服務。

　　參考文獻：

　　[1]胡水清.運用財務戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務管理效力[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟，20xx，（7）：89-91

　　[2]陳士鳳.運用財務戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務管理效力的重要意義[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務,20xx;2

財務管理論文14

　　【摘要】公司財務管理是根據(jù)資金運動的規(guī)律，隨著經(jīng)濟體制的轉換要求公司經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用后，公司界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現(xiàn)代公司必須重視管理，公司管理應以財務管理為中心。

　　【關鍵詞】公司財務管理市場經(jīng)濟

　　一、財務管理在公司管理中的地位

　�。ㄒ唬� 財務管理是公司管理的重要組成部分

　　公司生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的復雜性，決定了公司管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術管理、生產(chǎn)管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點：有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理，有的側重于信息的管理，有的側重于勞動因素的管理。鑒于在公司再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎金活動，于是對公司資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了公司的財務管理。公司財務管理的內(nèi)容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括公司設立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務處理。所以財務管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對公司再生產(chǎn)過程中的價值運動所進行的管理，是公司管理的重要組成部分。

　�。ǘ�）財務管理是綜合性的公司管理

　　財務管理又是公司管理中一項綜合性的管理工作。公司各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對公司各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標，是公司經(jīng)濟決策的主要依據(jù)，將公司生產(chǎn)情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。

　　在我國財務管理從國家對公司高度集中管理到成為公司綜合管理，經(jīng)歷了一個漫長的過程。在計劃經(jīng)濟體制占主導地位時，公司缺乏經(jīng)營自主權，公司經(jīng)營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計劃來進行的。而在社會主義市場經(jīng)濟條件下，公司成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的公司，而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使公司注重運用資金控制成本和增加贏利�，F(xiàn)代公司是依法設立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟組織。公司一旦成立，便面臨著激烈的競爭，公司只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實現(xiàn)其存在的價值。公司為實現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務管理，它們的最終結果都會反映到公司的財務成果上來。可見，如果缺乏財務管理的觀念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價值不能得以實現(xiàn)或不能補償支出費用，公司也就不能得到生存和發(fā)展的保障。

　　總之公司財務管理貫穿公司經(jīng)營全過程，覆蓋經(jīng)營全方位。搞好財務管理對于改善公司經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。

　　二、公司財務管理的方法

　�。ㄒ唬� 要做好資金的運作

　　資金是公司賴以生存、發(fā)展的前提，是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外，由集團公司財務部門統(tǒng)一安排。集團公司根據(jù)集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的'變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，以確保資金占用和資金成本最低。

　　合理使用資金，加強資金使用過程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進行研究開發(fā)、對外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。

　�。ǘ�）建立科學的運行機制

　　財務管理是一個循環(huán)過程，一般來說它應與本公司生產(chǎn)周期相吻合，它應包括財務預測，財務計劃，財務控制，財務分析，財務檢查五個環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復始的財務管理循環(huán)過程，構成完整的財務管理工作體系。

　　通過科學的財務管理機制的建立和運行，從預測、目標的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、發(fā)布、往復循環(huán)，使整個公司管理得以強化，充分發(fā)揮了財務管理的中心作用。

　　（三）實施全面的預算管理

　　實現(xiàn)利潤最大化，必須對整個集團實施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會計師的領導下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和損益表預算，使公司生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。

　　三、結語

　　綜上所述，公司財務管理貫穿公司經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位，處于公司管理的核心地位。加強財務管理提高現(xiàn)代管理的核心,以社會效益為生命線;不僅要重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置,更要重視知識資本的有效配置;要調(diào)動公司人才的積極性、開拓性,防范抵御各種風險,使公司更好的解放思想,、轉變觀念，真正確立財務管理在公司管理中的中心地位，充分認識和發(fā)揮財務管理的作用。

　　參考文獻

　　[1]裴慧麗,張曉冬.管理會計與財務管理關系探析[J].科技創(chuàng)新導報,20xx(26):149.

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　　[3] 哈特維爾亨利三世.公司并購和國際會計[M].北京:北京大學出版社,20xx.

財務管理論文15

　　一、新體制改革下醫(yī)院財務管理的意義

　　(一)促進醫(yī)院的有效運行

　　在新體制改革下進行醫(yī)院財務管理，有利于促進醫(yī)院的有效運行，保證其健康發(fā)展。對醫(yī)院進行有效的財務管理，在一定意義上保證了醫(yī)院日常經(jīng)營活動的合法、合規(guī)。嚴密的財務管理工作可緊密聯(lián)系醫(yī)院各個部門與全體工作人員，有利于醫(yī)院的正常運轉，對醫(yī)院資產(chǎn)的安全與完整進行保護，為管理層的決策提供支持，提高醫(yī)院的經(jīng)營管理效率，有利于醫(yī)院的長遠發(fā)展。

　　(二)有利于實現(xiàn)醫(yī)院的整體目標

　　構建完善的醫(yī)院財務管理體系，可有效完成醫(yī)院對各項管理活動的規(guī)范化實施的目標，獲得更加安全真實的財務數(shù)據(jù)，從整體上提高醫(yī)院的管理效率。通過對醫(yī)院財務的監(jiān)督管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營管理中的.不合理行為，并做出改進。不斷推進醫(yī)院財務管理制度的實施，也有利于完善與發(fā)展其他各項管理模式，使得醫(yī)院的管理模式緊跟社會現(xiàn)代化的管理要求。

　　(三)規(guī)避醫(yī)院經(jīng)營風險

　　作為醫(yī)院管理的中樞環(huán)節(jié)，有效的財務管理可幫助醫(yī)院規(guī)避風險，加強評估各類風險，控制管理醫(yī)院經(jīng)營活動中的薄弱環(huán)節(jié)，盡量規(guī)避風險。

　　二、新體制改革下醫(yī)院財務管理現(xiàn)狀

　　(一)財務管理制度不完善

　　醫(yī)院財務管理中，缺乏完善的財務管理制度，相應的激勵與約束機制也不健全，只依據(jù)一些簡單的書面文件和規(guī)章制度進行財務管理。因此，財務管理制度的執(zhí)行力不強。常見的現(xiàn)象就是無章可循，甚至是有章不循。導致的后果就是收入隨意性過強，缺乏嚴格的預算制度與成本控制，財務內(nèi)控制度執(zhí)行力不強，以至于遇到管理問題時，常常強調(diào)靈活性，并不能嚴格遵循規(guī)定程序。例如在一些重大項目上，缺乏嚴格的事后追蹤制度，無法全程監(jiān)控項目的實施過程及結果，一旦出現(xiàn)事故，很難落實到相關責任人并追究其責任。缺乏完善的財務管理制度，導致醫(yī)院管理情況混亂，無法合理規(guī)避風險，同時也嚴重影響了醫(yī)院的社會可信度。

　　(二)財務管理人員素質(zhì)不高

　　部分財務管理人員對醫(yī)院財務管理的重要性認識不足，醫(yī)院管理人員素質(zhì)仍有所欠缺。許多醫(yī)院財務管理者擁有很高的醫(yī)學專業(yè)技能水平，然而財務管理水平較低。一部分財務管理人員雖然具有很高的管理水平，但是管理理念過于陳舊，不符合新體制改革的形勢。還有一部分管理人員缺乏必要的職責操守意識，影響財務管理制度的落實。

　　(三)缺乏財務管理監(jiān)督機制

　　醫(yī)院財務管理監(jiān)督機制負責監(jiān)督與核查醫(yī)院的財務管理情況，對醫(yī)院財務管理工作是否有效作出評價。但是很多醫(yī)院缺乏專門的內(nèi)部審計監(jiān)督機構，一些醫(yī)院雖然有內(nèi)部審計監(jiān)督機構，但審計人員不夠專業(yè)，對機構的獨立性考慮不足，誤以為其下屬于財務部門，削弱了財務管理審計監(jiān)督機構的權威性與獨立性，影響對醫(yī)院財務管理的評價。

　　三、新體制改革下醫(yī)院財務管理理念

　　(一)完善醫(yī)院財務會計制度

　　國家對醫(yī)院財務管理的明確要求體現(xiàn)在財務制度上，財務制度也是醫(yī)院對財務管理工作進行規(guī)范的主要政策依據(jù)，會計制度保障了會計信息的準確性、真實性，是進行統(tǒng)一會計核算的依據(jù)。新體制改革的順利進行是建立在完善的醫(yī)院財務會計制度基礎之上的。完善醫(yī)院財務會計制度，可促使醫(yī)院管理者更新管理理念，提高財務管理水平。完善財務會計制度的目的不是將現(xiàn)有財務會計制度推翻再重新制定，而是以現(xiàn)有制度為基礎，從醫(yī)院自身情況出發(fā)，分析查找問題，為滿足規(guī)范管理的需要，提高醫(yī)院的工作效率，針對醫(yī)院財務管理的各個環(huán)節(jié)、各個部門，對現(xiàn)有的財務會計制度進行修訂和完善，使得醫(yī)院財務管理工作更加科學和規(guī)范。

　　(二)提高管理者的理財意識

　　在新體制改革的背景下，醫(yī)院財務管理成功與否的主要取決于管理者的理財觀念的新舊。在醫(yī)院財務管理工作中，一項重要影響因素就是醫(yī)院管理者的思想認識、綜合素質(zhì)與道德水平。財務管理制度的實施效果受管理人員素質(zhì)高低的直接影響。醫(yī)院財務管理活動的具體組織者和實施者就是財務管理人員，因此，應首先保證財務管理人員具有先進的管理理念，其次，應加強對財務管理人員的培訓，使其能巧妙融合先進的管理理念與豐富的專業(yè)知識。財務管理人員在上崗前，應對其進行充分的崗前培訓，提高其執(zhí)行能力。對于在職財務管理人員，進行定期培訓與再教育。建立完善的業(yè)績考評制度并切實落實，做好責任分配工作，明確責任要求，使財務管理人員深切意識到自己所擔負的管理責任。除此之外，還應向醫(yī)院管理者宣傳先進的財務管理理念，使其充分認識理財?shù)闹匾�性�?/p>

　　(三)建立內(nèi)部審計監(jiān)督機構

　　許多醫(yī)院管理者誤以為在短期時間內(nèi)，內(nèi)審監(jiān)督機構很難為醫(yī)院帶來實際效益。然而實際上，醫(yī)院財務管理部門設置較為簡單，具有較強的專業(yè)性，因此有必要設置兼具獨立性與權威性的內(nèi)部審計監(jiān)督機構，設立舉報專用信箱、專線電話等，保證監(jiān)督制度的貫徹執(zhí)行，并配備專職的內(nèi)審人員，負責進行內(nèi)部監(jiān)督工作，做好事前、事中監(jiān)督，并結合事后審計，對醫(yī)院的財務工作等進行跟蹤審計，動態(tài)監(jiān)督醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的真實情況，評價與測試醫(yī)院的管理效益，綜合評價醫(yī)院經(jīng)營管理對醫(yī)院以及社會產(chǎn)生的綜合效果，審計重大項目的可行性報告等，監(jiān)督與評價醫(yī)院管理層的決策，并為其提供依據(jù)。

　　四、結束語

　　新體制改革下醫(yī)院的財務管理對醫(yī)院的健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義。在新體制改革的形勢下，醫(yī)院財務管理工作仍存在財務管理制度不完善、財務管理人員素質(zhì)不高、缺乏財務管理監(jiān)督機制的現(xiàn)狀，對此，應樹立新體制改革下醫(yī)院財務管理理念，完善醫(yī)院財務會計制度，提高管理者的理財意識，建立內(nèi)部審計監(jiān)督機構等，保證醫(yī)院的有效運行。

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