企業(yè)管理論文(精選15篇)
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說理文章。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編整理的企業(yè)管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)管理論文1
秘書工作作為人類社會的一種實踐活動，已經(jīng)有了幾千年的歷史。但是，把它作為一門科學(xué)來研究， 是本世紀(jì)40年代初才開始的。我國研究秘書學(xué)并取得豐碩成果，還是黨的十一屆三中全會以后的事。筆者認(rèn)為，1984年，我國第一代秘書學(xué)著作問世，是我國秘書科學(xué)誕生的標(biāo)志。
任何一門科學(xué)的產(chǎn)生都有其特定的社會歷史條件。秘書學(xué)在我國的興起，也有其政治、經(jīng)濟、思想、文化、科學(xué)技術(shù)等各方面的社會動因。分析和探尋這些社會動因，是秘書學(xué)理論研究的一項重要任務(wù)。
一、 黨的改革開放的方針政策，是我國秘書科學(xué)產(chǎn)生的政治條件，也是根本條件
為什么在新中國成立后至1979年以前的30多年間，秘書科學(xué)沒有產(chǎn)生，而在1979年以后短短的10多年間，卻誕生了中國的秘書科學(xué)，并得到迅速發(fā)展？其根本原因在于黨的十一屆三中全會確定的改革開放的方針政策。
首先，改革開放為秘書科學(xué)的研究創(chuàng)造了良好的政治環(huán)境。
其次，改革開放促使領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化，民主化，促進(jìn)了秘書科學(xué)的產(chǎn)生。
二、社會主義商品經(jīng)濟的發(fā)展，是我國秘書科學(xué)產(chǎn)生的經(jīng)濟條件，也是基礎(chǔ)條件
經(jīng)濟是基礎(chǔ)。一門社會科學(xué)的`產(chǎn)生，必須有其特定的經(jīng)濟根源，秘書科學(xué)的產(chǎn)生也是如此。
三、秘書主體意識的覺醒與增強，是我國秘書科學(xué)產(chǎn)生的思想條件
秘書主體意識，指秘書自我認(rèn)識、自我評價、自我發(fā)展、自我完善的能力或水平。
四、相關(guān)學(xué)科的成熟與完善，是我國秘書科學(xué)產(chǎn)生的理論條件
現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展，呈現(xiàn)出既分支化又綜合化、整體化的趨勢，各門科學(xué)之間相互聯(lián)系，相互影響，相互借鑒，相互滲透，協(xié)調(diào)發(fā)展。進(jìn)入用年代以來，與秘書工作相關(guān)的管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、檔案管理學(xué)、行政學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、社會心理學(xué)等科學(xué)理論都已發(fā)展成熟，并且日趨完善。
五、辦公自動化浪潮的沖擊，是秘書科學(xué)產(chǎn)生的科學(xué)技術(shù)條件
新技術(shù)革命沖擊著人類社會的一切領(lǐng)域，對秘書工作也產(chǎn)生了重大影響，其主要標(biāo)志是實現(xiàn)辦公自動化。
企業(yè)管理論文2
1、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)有哪些主要特征?
答：大規(guī)模采用機器和機器體系進(jìn)行生產(chǎn)，并且系統(tǒng)地將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)。 勞動分工精細(xì)，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜、嚴(yán)密。生產(chǎn)過程具有高度的比例性和連續(xù)性。 生產(chǎn)社會化程度高，有廣泛、密切的外部聯(lián)系
2、如何理解企業(yè)的二重性。
答：企業(yè)的二重性是指其一般屬性和特殊屬性，也就是自然屬性和社會屬性。一方面，企業(yè)是運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、依靠協(xié)作勞動而向市場提供商品的生產(chǎn)經(jīng)營單位，是生產(chǎn)力實際運動的場所，是生產(chǎn)力的組織形式，因而具有同社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的一般屬性。另一方面，任何企業(yè)都不能脫離一定的社會經(jīng)濟制度而孤立存在，總是在一定的生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，是一定生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)，因而又必然具有同生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)和結(jié)果相聯(lián)系的特殊屬性。
3、企業(yè)管理的職能有哪幾項?
答： 計劃，就是探索未來，制訂行動計劃;組織，就是建立企業(yè)的物質(zhì)和社會的雙重結(jié)構(gòu); 指揮，就是使其人員發(fā)揮作用;協(xié)調(diào)，就是連接、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動及力量;控制，就是注意一切是否都已按規(guī)定的規(guī)章和下達(dá)的命令進(jìn)行。
4、自考工商企業(yè)管理專業(yè)，如何理解管理的兩重性?
答：一方面，管理是人類共同勞動的產(chǎn)物，具有同生產(chǎn)力和社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性;另一方面，管理同生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系，具有社會屬性。管理即是科學(xué)又是藝術(shù)
(1)“指揮勞動”——管理的自然屬性(合理組織生產(chǎn)力)，它是共同勞動的社會化性質(zhì)決定的。也是社會化大生產(chǎn)的一般要求和必要條件。如同一個車隊須有一個指揮。
(2)“監(jiān)督勞動”——管理的社會屬性(維護(hù)完善生產(chǎn)關(guān)系)，它是由共同勞動所采取的社會結(jié)合方式的性質(zhì)產(chǎn)生的，是維護(hù)社會生產(chǎn)關(guān)系，實現(xiàn)社會生產(chǎn)目的的重要手段。資：“監(jiān)督勞動”是維護(hù)資本主義生產(chǎn)關(guān)系的重要手段，具有階級對抗性。社：仍然是具有“監(jiān)督勞動”屬性的企業(yè)管理。但它是鞏固和加強集體勞動的條件。無階級對抗性。企業(yè)管理二重性表現(xiàn)為管理的兩種基本職能：合理組織生產(chǎn)力的一般職能與維護(hù)完善生產(chǎn)關(guān)系的特殊職能。(鄭大自考網(wǎng))
5、什么是SWOT分析法?
答：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的SWOT方法是指：SWOT分析法：SWOT分析法是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(S)與劣勢(W)外部環(huán)境的機會(O)與威脅(T)，同列在一張十字形圖表中加以對照，可一目了然，又可以從內(nèi)外環(huán)境條件的相互聯(lián)系中作出更深入的分析評價。SWOT分析法是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境戰(zhàn)略因素綜合分析方法。
6、戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理有哪些不同?
答：(1)戰(zhàn)略管理面臨動蕩的'環(huán)境，因而具有外向性的特點，是以不確定、不連續(xù)的經(jīng)營環(huán)境為前提，其管理者注重監(jiān)控企業(yè)外部環(huán)境變化，制定有效的戰(zhàn)略計劃，利用有限的經(jīng)營資源，保證企業(yè)在動蕩環(huán)境中生存與發(fā)展。經(jīng)營管理是以穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境為前提，將管理重點放在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動上，很少考慮如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化，實施有效的戰(zhàn)略管理。
(2)戰(zhàn)略管理重視企業(yè)整體性綜合管理，經(jīng)營管理重視企業(yè)職能性業(yè)務(wù)管理。戰(zhàn)略管理超越一般的職能管理范圍，力求把握企業(yè)發(fā)展的總方向和總目標(biāo)。它要求管理人員能夠運用各種經(jīng)濟管理知識，將企業(yè)市場營銷、研究開發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)、人事等各種職能性管理活動綜合起來、協(xié)調(diào)一致，以便實現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)。經(jīng)營管理則偏重于具體的職能管理，如加強推銷，編制生產(chǎn)計劃，強化質(zhì)量控制，完成某一特定的經(jīng)營目標(biāo)等，對整體性綜合管理則不太重視。
(3)自考工商企業(yè)管理專業(yè)，戰(zhàn)略管理追求企業(yè)長期生存、發(fā)展以及戰(zhàn)略競爭能力的提高，它要求企業(yè)最高管理層能夠有效地實施適應(yīng)環(huán)境的戰(zhàn)略，重視企業(yè)長期的經(jīng)濟效益和發(fā)展?jié)摿�。�?jīng)營管理則常常把著眼點放在短期經(jīng)營成果和利益上，國內(nèi)外一些企業(yè)存在的追求短期盈利，忽視企業(yè)發(fā)展后勁的傾向就是一個明顯的例證。
(4)戰(zhàn)略管理是一種“預(yù)應(yīng)式”管理，高層管理人員要具有戰(zhàn)略的思想和眼光，經(jīng)常洞察、預(yù)測、分析外部環(huán)境，對環(huán)境變化不僅能夠迅速作出反應(yīng)，甚至能夠作出預(yù)先反應(yīng)來影響環(huán)境。經(jīng)營管理是一種“因應(yīng)式”管理，由于缺乏戰(zhàn)略思維，只能對某種環(huán)境事變作出臨時的反應(yīng)。因此，往往不能及時捕捉和利用外部環(huán)境變化造成的機會，也難能及時避開危險。
7、 企業(yè)間全球性競爭的發(fā)展趨勢是什么?
答：(1)國家間差別減少。(2)更積極的產(chǎn)業(yè)政策。(3)國家對特有資源的認(rèn)識與保護(hù)。(4)更自由的技術(shù)轉(zhuǎn)移。(5)新的大規(guī)模市場逐漸興起。(6)新興發(fā)達(dá)國家的競爭。
8、如何理解企業(yè)的核心能力?
答：(1)核心能力特別有助于實現(xiàn)顧客所看重的價值;
(2)核心能力是競爭對手難以模仿和替代的，故而能取得競爭優(yōu)勢;
(3)核心能力具有持久性，它一方面維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)性，另一方面又使核心能力具有一定的剛性
9、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次是什么?說明它們之間的關(guān)系?
答：戰(zhàn)略管理的三個層次是：公司層戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，職能級戰(zhàn)略。
它們之間的關(guān)系：公司層戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，職能級戰(zhàn)略一起構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略體系。在一個企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)戰(zhàn)略的各個層次中是相互聯(lián)系，相互配合的。企業(yè)每一層次的戰(zhàn)略都構(gòu)成下一層次的戰(zhàn)略環(huán)境，同時，低一級的戰(zhàn)略又為上一級戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障和支持.。所以，一個企業(yè)要想實現(xiàn)其總體戰(zhàn)略目標(biāo)，必須把三個層次的戰(zhàn)略結(jié)合起來。(鄭大自考網(wǎng))
10、自考工商企業(yè)管理專業(yè)，三種基本競爭戰(zhàn)略是什么?說明采用基本戰(zhàn)略的風(fēng)險?
答：三種基本競爭戰(zhàn)略是：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險包括：行業(yè)技術(shù)的更新變化使過去的投資和經(jīng)驗失效;追求者模仿成本更低;過于看重成本而忽視市場產(chǎn)品需求和營銷的變化;不可抗力導(dǎo)致的成本增長削弱公司保持價格差異的能力。
差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險包括：對手實行了低成本的差異化時使公司無法維持客戶;買方需要的差異化程度下降;模仿使已建立的差別程度縮小;假次產(chǎn)品沖擊市場的風(fēng)險。
集中化戰(zhàn)略包括一系列風(fēng)險：大范圍提供服務(wù)的競爭對手與集中服務(wù)的成本差距變大，從而使針對一個具體目標(biāo)市場的服務(wù)喪失成本優(yōu)勢;戰(zhàn)略目標(biāo)市場與整體市場之間的需求產(chǎn)品或服務(wù)差距縮小，需求消失;競爭對手在目標(biāo)市場內(nèi)實行更集中化戰(zhàn)略，使行業(yè)市場更細(xì)分化。
11、企業(yè)管理者必備的能力有哪些?
答：(1)專業(yè)知識 ——管理人員應(yīng)具備與自己本職工作相關(guān)的專業(yè)知識，做到持續(xù)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要。(2)決策能力——對自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作能迅速作出判斷，果斷采取行動。(3)分析問題及解決問題能力——對工作中出現(xiàn)的各種問題作出準(zhǔn)確的分析及采取有效的解決方法。(4)協(xié)調(diào)及合作能力——建設(shè)好自己的團隊，協(xié)調(diào)與其實他部門的工作關(guān)系，提高工作效率。(5)管理能力——即計劃、組織、指示、監(jiān)控能力。
12、企業(yè)的資源主要有哪些?
答：企業(yè)的資源主要有五類：(1)財務(wù)資源(2)實體資源 (3)人力資源(4)技術(shù)資源 (5)聲譽。
13、如何理解企業(yè)文化的層次?
答：企業(yè)文化由三個層次構(gòu)成：表層——物質(zhì)文化;中層—— 制度行為文化;深層——精神文化。
14、 五種基本的競爭力量包括什么?
答：①新競爭者的進(jìn)入;②替代品的威脅;③買方的討價還價能力;④供方的討價還價能力;⑤現(xiàn)有競爭者之間的抗衡競爭。
企業(yè)管理論文3
在公共部門中管理相對來說較為松散，如果將私人企業(yè)管理模式與理論等運用到公共部門管理實踐當(dāng)中就難以開展下去。為了更好地為公共管理研究出一套實用的有效的理論原則和方法技術(shù)，我們認(rèn)為有必要將私人管理和公共管理深入剖析進(jìn)行比較和分析，搞清楚它們之間的特性和存在的最主要的區(qū)別。管理是以人類為執(zhí)行者的、特殊的社會實踐活動。管理者在一定范圍內(nèi)和一定時間內(nèi)，通過具體化的管理措施：確定目標(biāo)、制定計劃、組織活動、從全局掌控和領(lǐng)導(dǎo)等。對組織所擁有的資源，包括人力、物力、財力、組織掌握的所有信息和掌握的技術(shù)等進(jìn)行合理的分配，以期望達(dá)到該組織最終的目標(biāo)。而我們所說的組織就是由人組成的，具有明確的目標(biāo)和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的團體。我們?nèi)粘Ｉ钪谐Ｒ姷慕M織有：公司、醫(yī)院、政府、學(xué)校、超市等。從日常生活中的例子比較，我們可以看出，其實公共管理和私人管理兩者有共同之處。所有的管理都必須履行一般的管理職能，如計劃、組織、控制和領(lǐng)導(dǎo)等，還需要進(jìn)行團體活動。但是，政府機構(gòu)和企業(yè)是兩種不同性質(zhì)的組織，企業(yè)屬于營利組織，而政府則屬于非營利性組織，因此他們的管理上都有其特殊性，而差別主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、管理本質(zhì)的不同
從本質(zhì)上來說，企業(yè)屬于營利性組織，其管理模式也應(yīng)用的是營利性組織的管理模式，與之不同的是，公共管理則是管理的非營利性組織，兩者具有本質(zhì)上的差異。這種差異就體現(xiàn)在了公共與私人的差別上。所以我們可以說，企業(yè)管理是針對私人利益最大化的管理，而公共管理更多的是，涉及到公共利益的，管理。一個屬于私域范疇，一個屬于公域范疇。企業(yè)管理的本質(zhì)，追求的是共同利益而且是共同利益的最大化，而公共管理的本質(zhì)，則是追求公共利益，而且是公共利益至上。這里所說的共同利益和公共利益人們經(jīng)常會混為一談，但仔細(xì)斟酌加以區(qū)別就會發(fā)現(xiàn)，公共利益是社會共享性的共同利益。所以我們可以說公共利益，就是共同利益，但是它要加一個定語，而共同利益不一定是公共利益他們之間差一個“公”字。
二、管理目標(biāo)的不同
企業(yè)管理的最終目標(biāo)是實現(xiàn)公共利益最大化。作為私人企業(yè)而言，只有實現(xiàn)公共利益最大化、利潤最大化，才能夠保障企業(yè)在社會中的生存與發(fā)展。因此，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中更多講求的是效率，管理者著重加大的管理力度具體體現(xiàn)在提高員工的工作效率上，集中資源解決影響工作效率的問題，把更多的力量放在統(tǒng)籌、領(lǐng)導(dǎo)、組織等環(huán)節(jié)中，目的就是為了提高效率，企業(yè)管理是一種過程管理。而公共管理不同的是它的管理目標(biāo)是實現(xiàn)公平與效率的統(tǒng)一。這里的公平，是屬于廣義上的公平，包括規(guī)則公平、分配公平、競爭環(huán)境的公平以及程序公平等等。絕大多數(shù)情況下的公平，還與分配公共利益有關(guān)。所以，公共管理不僅要把力量放在統(tǒng)籌組織計劃等環(huán)節(jié)當(dāng)中，還要保障公平認(rèn)真履行公共責(zé)任。比如，提倡公共道德、建立公共文化等。更重要的是注重解決社會問題。保障公共利益能夠公平分配。所以，公共管理是一種過程管理，還要講求結(jié)果管理，相對于企業(yè)管理來說需要統(tǒng)籌和權(quán)衡的地方更多。
三、管理的主體和客體差異
公共管理的主體是公共組織及政府部門。而企業(yè)管理的主體則是企業(yè)單位。在企業(yè)管理的生產(chǎn)過程中，管理者認(rèn)為只要把各種資源配置好做到管理具體化就能夠?qū)崿F(xiàn)公共利益的最大化。因此，資源是企業(yè)管理的主要客體。就公共管理而言，它的客體則是公共項目、公共資源、社會問題以及公共財產(chǎn)。其中，所說的公共項目是根據(jù)政策采取的一系列行為及其過程。而公共資源和公共財產(chǎn)主要包括我們?nèi)粘Ｊ煜さ墓参锲�、公共設(shè)施、公共信息資源、自然資源、社會人力資源、國有企業(yè)等等。社會問題只有在屬于政府職責(zé)范圍內(nèi)與其公共目的相符合的情況下，才能夠成為公共管理的對象。這是從它們管理的主體和客體之間的差異來看的。
四、管理所需物質(zhì)資源的來源不同
根據(jù)企業(yè)的特性來看，企業(yè)管理所需要的各種資源，主要來源于企業(yè)投資的回報。也就是企業(yè)在運營過程中所獲得的利潤。所以，企業(yè)在管理過程中所耗費的資源屬于自己的事情和他人無關(guān)，他人也無權(quán)過問。這是利益和資源私有化的體現(xiàn)。相應(yīng)的，企業(yè)的資源和預(yù)算也都根據(jù)企業(yè)本身的盈虧情況而定。從這一點來看企業(yè)的管理具有更多的自主性。管理時所需要的資源分配也是具有自主性的不需要透明化和公開化。而公共管理，作為公共利益的.體現(xiàn)者，公共事務(wù)的管理者其管理所需的物質(zhì)資源主要來源于稅收，有時候也來源于發(fā)行債券。這種情況下，其資源分配不具有一定的自主性，公共管理的經(jīng)費和預(yù)算，不能夠由管理人員任意的支配，必須向大眾公開化透明化，并且要時刻接受國家和納稅人的監(jiān)督。
五、管理人員產(chǎn)生方式的不同
管理人員的產(chǎn)生方式不同即管理人員的任命方式不同。企業(yè)在招聘管理人員時，一般根據(jù)其是否具備勝任管理崗位的能力，這里能力本身起著決定性的作用。盡管有的企業(yè)也會摻雜一點人際關(guān)系，但主要是根據(jù)“有能者居之”的原則，同時沒有明顯的政治傾向。而且企業(yè)的管理人員并不存在要永遠(yuǎn)做這個職業(yè)或者是終身在這個崗位上的職業(yè)規(guī)劃。管理人員有可能跳槽到其他企業(yè)，或者企業(yè)瀕臨倒閉、破產(chǎn)等情況下，管理人員也會被解聘。還有一種情況，管理人員在崗位上懈怠，不能夠很好地完成崗位的職責(zé)，也有可能會被企業(yè)解聘，結(jié)束其管理人員的生涯。因此，在企業(yè)管理中往往存在職業(yè)危機感。那么，管理人員就會盡自己的能力辦事，努力提高工作效率。因為社會中的競爭是激烈的，不努力提高自己的工作效率，他們就會面臨職業(yè)生存的危機，所以他們要干下去，要生存下去，就得努力發(fā)揮自己的能力。相比較企業(yè)管理人員的處境而言，公共管理人員則是通過選舉或者是任命而產(chǎn)生的，選舉和任命的標(biāo)準(zhǔn)往往有政治傾向性，更傾向于被選舉人是否有政治才能。而且程序十分的嚴(yán)苛，由專門的機構(gòu)和部門進(jìn)行專門的考核。從如今的社會發(fā)展趨勢來看，公共管理人員則有終身化和職業(yè)化的傾向。在職業(yè)生存的問題上比企業(yè)管理的人員壓力要小很多。
六、限制因素的不同
在企業(yè)管理中，其管理通常只在以利益為基礎(chǔ)的軌道上，法律在其企業(yè)管理中只是作為附屬的部分，并不是其需要遵循的主要軌道。雖然它需要遵循法律規(guī)定進(jìn)行合法的經(jīng)營管理，但這并不是企業(yè)管理所需要注重的部分，企業(yè)追求的是利益的最大化。與之相比，公共管理則具有很不同的特點，公共管理在進(jìn)行管理的過程中受到了法律條文條款的規(guī)范和制約，其必須在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行管理活動。正是由于這兩種管理存在不同的制約機制，公共管理和企業(yè)管理在運行中存在不同的運行機制。公共管理通常受到法律條文和政策的影響，它的制定與政策和法律息息相關(guān)。而企業(yè)管理是與市場相結(jié)合，受到了市場客觀發(fā)展的制約，與市場經(jīng)濟息息相關(guān)。所以市場經(jīng)濟因素，是影響企業(yè)管理的最主要的因素。
七、評估效益的標(biāo)準(zhǔn)不同
在對企業(yè)管理進(jìn)行評估的時候，通常采用的是以下幾個標(biāo)準(zhǔn)：銷售利潤、銷售額、成本等各方面因素。而在對公共管理進(jìn)行評估時，主要采用以下幾個指標(biāo)，即是否符合法律規(guī)定、公眾的評價、公共設(shè)施的管理等因素，都需要進(jìn)行考慮和評估。兩者相比較可以看出，企業(yè)管理注重的是經(jīng)濟效益，而公共管理注重的是社會效益。總之，公共管理和企業(yè)管理具有不同的方面，具有各自的特點，同時他們又存在著相同的地方，在對兩者進(jìn)行研究時，可以通過比較進(jìn)行研究。
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企業(yè)管理論文4
1.創(chuàng)新管理模式在國有煤礦企業(yè)中的意義
1.1促進(jìn)企業(yè)快速順利發(fā)展
我國煤礦企業(yè)發(fā)展的主流方向就是提倡企業(yè)管理者和員工的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識，深化煤礦企業(yè)管理創(chuàng)新方面的改革，不斷提高煤礦企業(yè)的創(chuàng)新能力。煤礦企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于管理者知識和技能的高低，因為管理者是煤礦企業(yè)中的重要的人才資源，是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的直接推動者。
1.2促進(jìn)企業(yè)與社會主義建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展
著重培養(yǎng)煤礦企業(yè)管理者創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力是進(jìn)行煤礦管理創(chuàng)新的核心。如果創(chuàng)新管理工作存在過多的缺點，就使得其與社會主義建設(shè)相違背，更加不利于煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展。
1.3是企業(yè)發(fā)展的思想支柱
導(dǎo)向、激勵、調(diào)節(jié)等是創(chuàng)新管理模式的功能，而創(chuàng)新管理模式是企業(yè)的思想理念。尊重個人自由以及個人的自身發(fā)展與潛力，是企業(yè)指導(dǎo)思想在員工培養(yǎng)方面的主要要求。對于煤礦企業(yè)來講，創(chuàng)新能力是關(guān)鍵，思想政治工作是根基，只有創(chuàng)新和企業(yè)理念形成一個成體，才能更好的提高員工的能力，繼而推動我國煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展。
2.煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的問題以及創(chuàng)新
2.1煤礦企業(yè)經(jīng)營管理中的問題
2.1.1企業(yè)規(guī)模小，勞動生產(chǎn)率低，煤炭產(chǎn)業(yè)鏈短
我國地方、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等煤礦企業(yè)的規(guī)模與國有企業(yè)相較比較小，年平均產(chǎn)量也比較低�，F(xiàn)今，我國煤的生產(chǎn)總量雖然在不斷地增加，但是，由于我國的煤礦的生產(chǎn)效率低下，導(dǎo)致我國煤產(chǎn)量的排名依然居于世界倒數(shù)。我國的大多數(shù)的煤炭企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較的單一，初級產(chǎn)品所占的比重較大而煤炭被加工利用的程度比較低，所以煤炭產(chǎn)業(yè)鏈比較短，不利于企業(yè)收益。
2.1.2污染控制力弱，企業(yè)包袱沉重
我國煤炭在開采、加工、使用的過程中都會帶來環(huán)境污染，大氣污染和水污染尤為嚴(yán)重;運輸煤炭又要耗費大量的資金來維修鐵路;同時，煤礦企業(yè)又會面臨著煤礦資源枯竭的問題，因此，煤礦企業(yè)給企業(yè)本身以及社會都帶來了壓力和負(fù)擔(dān)。
2.2對煤礦企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新的措施
2.2.1經(jīng)營理念和管理決策的創(chuàng)新
現(xiàn)今，煤礦企業(yè)的部分經(jīng)營者的管理經(jīng)營的理念與當(dāng)代企業(yè)管理的理念不相適應(yīng)和協(xié)調(diào)。不僅存在著思想滯后的現(xiàn)象，還忽視了市場的作用，對現(xiàn)代企業(yè)制度的理解也不夠全面，更不善于利用現(xiàn)代的管理手段和管理方法。因此，我們要改變這種現(xiàn)狀。首先，倡導(dǎo)積極轉(zhuǎn)變管理理念，可通過培訓(xùn)、宣傳等方式引進(jìn)新的管理理念，如:競爭與合作相統(tǒng)一的管理理念，為創(chuàng)新管理模式的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次，要從多角度入手，例如要改變之前單一的生產(chǎn)觀念，要轉(zhuǎn)變成追求經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。再次，不能只追求利潤的最大化，要對環(huán)境和社會負(fù)責(zé)。企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素就是決策管理，企業(yè)科學(xué)決策的依據(jù)則是信息。因此進(jìn)行煤炭企業(yè)決策管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容就是建立靈活準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)。
2.2.2經(jīng)營戰(zhàn)略和管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
正確的戰(zhàn)略可以使得企業(yè)保持旺盛的生命力，因此我們要確定符合企業(yè)發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略，如要轉(zhuǎn)變之前偏重生產(chǎn)管理的狀態(tài)，要更加重視市場營銷和技術(shù)開發(fā)。除此之外，實施經(jīng)營戰(zhàn)略的重要保證就是高效的組織結(jié)構(gòu)。我們要根據(jù)專業(yè)化社會協(xié)作的方向進(jìn)行經(jīng)營決策、技術(shù)開發(fā)，并且要精于主體部門，要使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能夠高度適應(yīng)市場經(jīng)濟，提高工作效率。企業(yè)還要削減中間管理層次，使扁平型結(jié)構(gòu)逐漸成為企業(yè)的管理層次結(jié)構(gòu)，這有利于提高企業(yè)的管理效率和工作效率，能更好的促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。
2.2.3管理技術(shù)與管理者選拔的創(chuàng)新
隨著市場需求與競爭形勢的不斷變化，煤礦企業(yè)也要積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，要學(xué)會使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來提高管理效率和管理質(zhì)量。除此之外，現(xiàn)代的任命和選拔管理者的方式違背了現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不利于更好的推動企業(yè)的發(fā)展。隨著煤炭的市場化，在管理者的選擇上我們應(yīng)當(dāng)慎重，要選擇那些整整具有經(jīng)營管理能力和經(jīng)驗的'人進(jìn)行管理，促進(jìn)煤礦企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
3.我國煤礦企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢
3.1重組整合、快速推進(jìn)、細(xì)化落地的發(fā)展趨勢
大集團的重組時該發(fā)展趨勢的主要表現(xiàn)，可以進(jìn)行同行業(yè)的重組，也可以進(jìn)行相關(guān)行業(yè)的聯(lián)合重組整合，如統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一研發(fā)技術(shù)、統(tǒng)一市場營銷、統(tǒng)一資源配置等，提高資源的利用效率和企業(yè)的生產(chǎn)效率。還要貫徹落實企業(yè)的發(fā)展計劃，建立執(zhí)行高效、決策科學(xué)、管控有力的運行機制，使得戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)得到充分的保證。
3.2自主創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢
響應(yīng)國家號召，建立創(chuàng)新型企業(yè)，要從觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新等方面進(jìn)行自主創(chuàng)新，還要不斷推動企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，揚長避短，突出煤礦企業(yè)發(fā)展的重點，根據(jù)市場的需求和產(chǎn)品機構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，確定不同的主導(dǎo)產(chǎn)品的市場定位。除此之外，企業(yè)在發(fā)展過程中要提高責(zé)任意識和環(huán)保意識，注意保護(hù)環(huán)境、節(jié)能減排，要促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。
4.管理創(chuàng)新對煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用與促進(jìn)
4.1管理創(chuàng)新對技術(shù)創(chuàng)新的推動
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，管理也是生產(chǎn)力。因此，管理與科技之間就是一種互相推動的關(guān)系�？萍紕�(chuàng)新對管理創(chuàng)新有巨大推動作用，反過來，管理創(chuàng)新又能夠為科技創(chuàng)新奠定堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)管理理論與思想的不斷發(fā)展，也恰好證實了這一點。從泰羅科學(xué)管理制、福特生產(chǎn)方式到系統(tǒng)工程管理，均是科學(xué)技術(shù)在社會生產(chǎn)組織管理當(dāng)中的一些實踐管理模式，同樣地企業(yè)管理理論從經(jīng)驗主義管理到科學(xué)管理再到現(xiàn)代管理也給企業(yè)科技創(chuàng)新打下了堅實基礎(chǔ)。從長期發(fā)展來看，世界很多國家的也越來越重視科技創(chuàng)新的作用。當(dāng)然，這對于煤炭企業(yè)來說也同樣重要，其制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新也極其重要。
4.2建立與時俱進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)制度的意義
建立能夠與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這是實現(xiàn)社會主義公有制和市場經(jīng)濟進(jìn)行有機結(jié)合的主要方式。它的關(guān)鍵在于企業(yè)法人制度與公司治理結(jié)構(gòu)為重要內(nèi)容的現(xiàn)代企業(yè)制度為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了前提與基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)從資本收益最大化與風(fēng)險最小化的層面來講，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳化，最終形成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的強大力量。通過這樣就可以使得煤炭企業(yè)有機會進(jìn)入資本市場，使其籌資方式更加廣泛。當(dāng)前，大部分煤炭企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新體系與機制的建設(shè)作為主要內(nèi)容。
5.結(jié)語
煤礦企業(yè)發(fā)展的不竭動力就是創(chuàng)新，而依靠科技的發(fā)展來進(jìn)行創(chuàng)新，是發(fā)展好煤礦企業(yè)創(chuàng)新管理的必要條件。當(dāng)然，還要根據(jù)市場的需求和國家的要求來創(chuàng)新觀念、管理體制、管理模式等，提高我國煤礦企業(yè)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率，不斷促進(jìn)我國煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理論文5
歲月如歌，光陰似箭，兩年的學(xué)習(xí)生活即將畫上完美的句號。在社會上拼搏近十年之后，重新踏入校園，深深體會到了校園里那一份美好珍貴的寧靜�；厥變赡昴甑那髮W(xué)生涯，那些給予幫助、引導(dǎo)我攀登知識頂峰的人們一直都刻在我的內(nèi)心深處。
首先要感謝論文導(dǎo)師，從初期階段的論文定題、開題報告、收集資料、梳理成文到最終的到寫作定稿，無一不傾注了導(dǎo)師大量的心血。他作為導(dǎo)師，經(jīng)常在迷惑的時候點撥迷津，總是保持著讓人如沐春風(fēng)的良好態(tài)度;作為長輩、師者卻毫無架子，總是給予我諸多幫助，讓人感念至深。能師從吳老師，我打從心里感到開心、慶幸，在此謹(jǐn)向?qū)煴磉_(dá)我最誠摯的敬意和感謝!
在此要感謝我的母校--華東理工大學(xué)，母校不僅為我提供了一個寬闊的學(xué)習(xí)空間，讓我吸取知識，不斷充實自身體系;同時也引導(dǎo)我樹立良好的`人生價值觀，成為祖國需要的現(xiàn)代化建設(shè)人才。此外，我要感謝學(xué)院里所有給予我教導(dǎo)及關(guān)心的老師，尤其是我們的班主任老師。你們?yōu)槲业膶W(xué)業(yè)傾注了大量心血，你們?yōu)槿藥煴淼娘L(fēng)范令我敬仰，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的態(tài)度令我敬佩。
感謝一直支持與關(guān)心我的朋友同學(xué)們，兩年的求學(xué)生涯我們雖沒有朝夕相處，但是我們共同進(jìn)步、共同奮斗，同窗之誼，將永遠(yuǎn)銘記在我心中!
企業(yè)管理論文6
1精細(xì)化人力資源管理的必要性
追求信息決策的準(zhǔn)確、采用細(xì)化管理的模式、制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)制度，吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才并調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)其與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，實現(xiàn)共同進(jìn)步。房地產(chǎn)行業(yè)投資數(shù)額較大，工作關(guān)系復(fù)雜，地域差異性明顯，且專業(yè)型極強，屬于人才密集型行業(yè)，必須實現(xiàn)精細(xì)化管理。
2實際案例分析
2.1公司概況
某房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)的集團公司成立于1994年，經(jīng)多年發(fā)展，計劃在三年內(nèi)上市。在全體人員的努力和堅持下，公司規(guī)模日益壯大，地產(chǎn)項目越來越多，在房地產(chǎn)行業(yè)也占有一席之地。公司下屬有相關(guān)公司30余家，20xx年底，公司人員增加至800多人，總部由董事會、總辦與主要職能部門組成。在20xx年的企業(yè)規(guī)劃大會上，領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)要利用外部資源、優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，打造高品質(zhì)、有主題特色的房地產(chǎn)投資開發(fā)商，占領(lǐng)更多的市場。其中，人力資源管理作為一個專題，是今后工作的重點，人力資源部從各方面進(jìn)行布局。
2.2公司人力資源管理現(xiàn)狀主要問題分析這是實施精細(xì)化管理的工作基礎(chǔ)。
�、俳M織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)根據(jù)不同時期公司戰(zhàn)略，每年新增招聘數(shù)量各不相同，近幾年來公司逐步穩(wěn)定，雖然受國內(nèi)政策影響，但開發(fā)的項目各具特色，每年的招聘量穩(wěn)中有升，且公司對員工質(zhì)量更加重視，尤其是總部人員，近80%都是本科以上學(xué)歷，中高級職稱人員占了20%左右。除了從外部引進(jìn)專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人員，也加大了對內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn)，計劃培養(yǎng)一支長期效力公司的高精尖隊伍。
②再次開展工作分析首先是在內(nèi)部展開問卷調(diào)查，在管理階層、事業(yè)部門、職能部門中進(jìn)行，調(diào)查內(nèi)容包括職位是否冗余、關(guān)系是否復(fù)雜、職責(zé)是否明確、工作是否規(guī)范等。其次是個人談話，包括與管理層、各部門負(fù)責(zé)人、部分優(yōu)秀員工和普通員工進(jìn)行訪談，涉及職位效能實現(xiàn)程度、工作建議、崗位看法等內(nèi)容。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，認(rèn)為崗位設(shè)置不合理、職權(quán)不明確的人數(shù)均超過了50%。問題主要有工作量差異較大，領(lǐng)導(dǎo)因人設(shè)崗；職責(zé)不清晰。
③薪酬與績效管理薪酬與績效管理還比較滯后于公司的發(fā)展，薪資水平在行業(yè)中位數(shù)偏下，發(fā)放形式單一。公司的績效管理分有層級，一是部門績效管理，二是個人績效管理。每半年考核一次，年終總考核。以工作目標(biāo)的完成作為主要的考核依據(jù)。同樣以問卷調(diào)查的方式對隨機抽選的100個人發(fā)放問卷，主要問題體現(xiàn)在分解目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)不符、考核存在不公平、管理制度不完整、實施效果較低。然后又抽取50人訪談，主要意見有激勵不足，難以調(diào)動員工的積極主動性；考核有失公允；部分基層員工不關(guān)注績效目標(biāo)。
�、苋藛T培訓(xùn)該公司在培訓(xùn)上有公司培訓(xùn)、組織培訓(xùn)和個人培訓(xùn)三種。公司培訓(xùn)由公司統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)新員工、后備人才、專業(yè)技能等培訓(xùn)工作；組織培訓(xùn)由各部門組織，根據(jù)員工業(yè)務(wù)需要展開相應(yīng)的內(nèi)外部培訓(xùn)；個人培訓(xùn)則是員工自己根據(jù)自身狀況學(xué)習(xí)。但近些年來，宏觀調(diào)控在房地產(chǎn)行業(yè)的作用越來越大，公司降低了成本預(yù)算，培訓(xùn)有所減少。除了投入較少，也缺乏針對性，以至于很難發(fā)揮實際作用。另外，缺少系統(tǒng)的開發(fā)培訓(xùn)。
�、莠F(xiàn)狀總述該公司人力資源豐富，綜合素質(zhì)處于中上等，整體結(jié)構(gòu)比較年輕，當(dāng)前的重點工作是要留住人才并引進(jìn)新的人才。同時還要擴大規(guī)模，接手更多的優(yōu)質(zhì)項目，為員工提供發(fā)展平臺。但工作量差異較大，職責(zé)不夠明確，容易出現(xiàn)管理混亂。薪酬和績效管理的目的偏向于簡單的工資發(fā)放，而不是提高員工業(yè)績。缺乏激勵性，部分員工不關(guān)注，也不主動參與�？己梭w系及指標(biāo)設(shè)計均不合理。另外，人員培訓(xùn)效果不明顯，缺少系統(tǒng)長遠(yuǎn)的培訓(xùn)計劃。
3實現(xiàn)人力資源精細(xì)化管理的措施
3.1工作分析崗位設(shè)置的精細(xì)化管理
運用工作分析和崗位勝任力對崗位設(shè)置進(jìn)行重新的梳理，明確崗位職責(zé)，工作內(nèi)容、工作規(guī)范等與崗位工作有關(guān)的細(xì)節(jié)問題，解決工作量失衡導(dǎo)致的不公平現(xiàn)象，體現(xiàn)部門的職責(zé)及崗位的功能設(shè)置，全面整合協(xié)調(diào)。
3.2員工培訓(xùn)開發(fā)的精細(xì)化管理
�、俜康禺a(chǎn)培訓(xùn)是一項連續(xù)性且講究戰(zhàn)略的活動，傳統(tǒng)的培訓(xùn)理念已不適應(yīng)，應(yīng)結(jié)合實際建立新的培訓(xùn)相關(guān)制度體系。形式和內(nèi)容上都要體現(xiàn)現(xiàn)代化特色，且應(yīng)具有前瞻性，除了眼前，還要考慮未來。
②員工的技能、知識都有較大差異，應(yīng)重視個體差異。綜合公司、任務(wù)和個人多個層面加以考慮，以員工需求為導(dǎo)向，吸引員工興趣，鼓勵其主動參與，開發(fā)員工潛能。
�、鄄捎孟冗M(jìn)的培訓(xùn)方法，如游戲培訓(xùn)法、模塊培訓(xùn)法等都應(yīng)積極引進(jìn)。具體內(nèi)容也要不斷完善、及時更新，要有重點、有針對性地培訓(xùn)，并增強團隊凝聚力。
④加強培訓(xùn)整體評估，尤其重視在實際工作中的成果轉(zhuǎn)化，以起到更實際的`作用。建立健全的防范機制，采取有效措施，降低培訓(xùn)后的流失風(fēng)險。
3.3薪酬與績效的精細(xì)化管理
�、龠M(jìn)行市場調(diào)查分析
建立完善的薪酬與績效體系，提高員工薪酬，對外具有激勵性，達(dá)到中等偏上水平以上，且對內(nèi)有公平性，建立合理的按能力、業(yè)績等綜合分配制度，以穩(wěn)定和吸引更多的優(yōu)秀人才，用一切手段和方法解決薪酬分配不公平的問題。結(jié)合福利采用多樣的發(fā)放形式，以激勵員工。綜合各種因素，房地產(chǎn)項目精細(xì)化的薪酬制度建議采用全面且高度靈活的自助式為最佳選擇。
�、诳冃Ч芾硪贫ㄟm應(yīng)企業(yè)科學(xué)規(guī)范的體系和標(biāo)準(zhǔn)
無論是部門績效與個人績效，要從SMART原則出發(fā)，從目標(biāo)分解開始，將績效與薪酬、激勵形成一個整體，而不是簡單的考核打分，使績效管理成為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的抓手，員工職業(yè)生涯發(fā)展的推進(jìn)器。
3.3組織結(jié)構(gòu)的精細(xì)化管理
對公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)要精簡，提高人力資源效能，以最精簡的模式取得最大效益。根據(jù)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，公司應(yīng)該建立“總部+城市公司+項目中心”的組織結(jié)構(gòu)，并定位、明確各自職能，達(dá)到快速決策、快速反應(yīng)、快速行動。將項目中心打造成一級利潤中心，總部為戰(zhàn)略制定者、制度及平臺搭建者、資源創(chuàng)造及整合者，城市公司為戰(zhàn)術(shù)制定者、流程及平臺的完善者、為項目中心提供支持及服務(wù)的保障者。
企業(yè)管理論文7
１化工企業(yè)安全管理存在的問題
安全生產(chǎn)管理意識淡薄。大部分企業(yè)只重視企業(yè)眼前的利益，對于安全生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)不足。執(zhí)行力不足。雖然國家考慮到勞動者安全健康問題，出于以人為本的考慮，堅持可持續(xù)發(fā)展，提出了以《安全生產(chǎn)法》為核心的一系列的相關(guān)的法律規(guī)章，然而在被監(jiān)管對象的實際生產(chǎn)過程中，經(jīng)常懷著僥幸心理，只做表面工作，應(yīng)付檢查，實際應(yīng)對力不足。安全教育宣傳工作只在形式。企業(yè)對于安全教育的重要性認(rèn)識不足，大多數(shù)的管理者認(rèn)為教育不起作用，因而本身并不重視，導(dǎo)致在安全教育過程中繡花拳居多，干貨很少。檢查者檢查工作力度不足。作為安全檢察人員，自身對工作懈怠，流于形式，在實戰(zhàn)中根本無法真正的發(fā)揮其作用，最終導(dǎo)致事故預(yù)防工作“形同虛設(shè)，擺擺樣子”。監(jiān)督不足還會導(dǎo)致上游的安全措施更加松懈，導(dǎo)致惡性循環(huán)。管理分散責(zé)任不明確。無論是管理環(huán)節(jié)、落實環(huán)節(jié)還是監(jiān)督環(huán)節(jié)，實際操作過程中責(zé)任并未明確劃分。
�。矐�(yīng)對措施探究
�。玻卑踩a(chǎn)基礎(chǔ)措施改進(jìn)
（１）技術(shù)創(chuàng)新。這是實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，主要包含：①壓力容器和管道技術(shù)。壓力容器和管道技術(shù)安全控制的核心就是對整套生產(chǎn)裝備的實時監(jiān)控，通過傳感器傳遞至中央控制中心，實現(xiàn)實時危險預(yù)警，預(yù)防危險的發(fā)生。②具有腐蝕性的物質(zhì)的監(jiān)測技術(shù)。該項技術(shù)適用于在腐蝕物質(zhì)較多或者較為密集的生產(chǎn)場所或者設(shè)備。通過特殊檢測技術(shù)，在不影響正常運轉(zhuǎn)，無需拆卸的情況下對設(shè)備的薄弱部位或者環(huán)節(jié)如凹槽或者接縫處等進(jìn)行監(jiān)測，并預(yù)測設(shè)備的使用年限。③防火防爆技術(shù)。根據(jù)能量釋放理論，防止或愛或者爆炸的措施可以從兩個方面入手，首先從根源和原理上不使用危險物質(zhì)，其次，提高控制能量的能力，防止能量和人或者財產(chǎn)接觸。
（２）重視設(shè)備維護(hù)�；て髽I(yè)對于設(shè)備的安全管理應(yīng)該有明確且嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。首先，應(yīng)邀請相關(guān)專家對于設(shè)備的安全提出專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在條件許可的情況下，作為顧問更好。其次，在公司的制度層面應(yīng)該制定出可執(zhí)行的安全制度管理，針對壓力容器、管道、鍋爐、升降機等國家法律規(guī)定的特種設(shè)備和其他危險性較高的設(shè)備作出明確規(guī)定。同時，在執(zhí)行日常的檢查、維護(hù)、更新和監(jiān)督的過程中，要加強責(zé)任制的落實，并備案處理。
�。ǎ常﹪�(yán)格安全操作。為了保證安全，化工企業(yè)需要對員工的操作作出嚴(yán)格的規(guī)定：①嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程，遵守工藝紀(jì)律。②每個員工需要配備符合標(biāo)準(zhǔn)的個體防護(hù)用品并正確穿戴。③在意外事故發(fā)生時，應(yīng)該及時采取控制措施，防止事態(tài)擴大，并且及時向上級部門報告。
�。玻步逃团嘤�(xùn)
�。ǎ保┺D(zhuǎn)變化工企業(yè)和員工的思想觀念。首先，在企業(yè)創(chuàng)立之初，企業(yè)的宗旨就應(yīng)該具有安全和以人為本的意識。無論是在日常運行，還是專門的安全教育和培訓(xùn)，都應(yīng)該重視企業(yè)的安全文化建設(shè)，營造良好的安全文化氛圍，使員工在耳濡目染更加深刻的安全意識。其次，在后期發(fā)展和培訓(xùn)過程中，企業(yè)應(yīng)該重視引進(jìn)先進(jìn)管理模式，及時關(guān)注安全動態(tài)，無論員工素質(zhì)如何，都應(yīng)進(jìn)行及時的安全教育，讓員工觀念滿足發(fā)展需要。
�。ǎ玻┱匣ぐ踩逃嘤�(xùn)的資源。安全工程是一個系統(tǒng)工程，需要良好的理論基礎(chǔ)、工科技術(shù)和人文管理理論。政府可以從法律制定，支持高校和研究院相關(guān)學(xué)科的建設(shè)，引導(dǎo)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，支持安全員培訓(xùn)入手。同時，對于就安全工作開放群眾監(jiān)督和建議的渠道，這樣才能有效徹底地保證安全教育的長遠(yuǎn)發(fā)展。
（３）化工企業(yè)安全教育培訓(xùn)要全面統(tǒng)籌。無論是企業(yè)自身安全教育工作，還是社會第三方的安全教育培訓(xùn)機構(gòu)，在制定安全教育方針、編制安全培訓(xùn)教材、強調(diào)工作重點時，都需要因材施教。針對不同企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)和狀況采取不同的教育策略和方法。規(guī)模小的企業(yè)可以重點放在技術(shù)措施控制上面；而針對大型的復(fù)雜的企業(yè)，需要從管理、教育、標(biāo)準(zhǔn)、最新動態(tài)、技術(shù)支持等多個方面入手。
�。ǎ矗┌踩逃问蕉嘣�。企業(yè)在實施安全教育培訓(xùn)相對于全日制的學(xué)校的安全工程的教學(xué)具有得天獨厚的'優(yōu)勢。企業(yè)的員工豐富的工作經(jīng)驗使之對安全教育具有深刻的理解。同時新時代的條件下企業(yè)的安全教育培訓(xùn)應(yīng)與時俱進(jìn)，采用多媒體、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等不僅深刻生動，而且適應(yīng)現(xiàn)代快節(jié)奏的需求。然而，企業(yè)不能否認(rèn)理論是實踐的基礎(chǔ)和發(fā)展動力。
�。玻彻芾泶胧�
�。ǎ保┨岣吖芾碚甙踩a(chǎn)意識。雖然大部分的安全事故的直接原因是一線的操作工人，但是究其根源，管理層占有很重要的影響。首先，保證安全最基礎(chǔ)的需要的便是物質(zhì)支持，只有管理者的安全生產(chǎn)意識提高了，企業(yè)才有可能在安全保護(hù)方面進(jìn)行投資，諸如基礎(chǔ)安全設(shè)施、個體防護(hù)裝置等。而對于員工來說，對其行為影響最大的是企業(yè)的管理模式，在企業(yè)有明確的安全管理規(guī)章制度、管理層嚴(yán)格管理的情況下，員工是會嚴(yán)格安全操作的。
（２）落實安全管理責(zé)任制。企業(yè)的發(fā)展的過程，也是其規(guī)模、組織形式、運營方式等發(fā)展變化的過程。在這樣的情況下，企業(yè)應(yīng)該建設(shè)完善安全管理責(zé)任制，強化落實企業(yè)的安全管理。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將安全管理或者安全生產(chǎn)任務(wù)落實到個人，明確相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利和利益。其次，應(yīng)該將安全生產(chǎn)風(fēng)險資金抵押落實，利用激勵的原理，激發(fā)每一位員工更有效地為此工作。最后，需要嚴(yán)格獎懲制度，責(zé)任落實的有效與否在于最后是否能夠如實獎懲。
（３）強化安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)檢查可以分為兩種：自我檢查和監(jiān)管部門檢查。對于自我安全生產(chǎn)檢查，企業(yè)結(jié)合企業(yè)實際、參考專家的專業(yè)意見，做出詳細(xì)規(guī)定，諸如檢查周期、檢查項目、重點檢查日期和項目等。對于監(jiān)管部門檢查，一般委托第三方做安全檢查報告。政府對于違規(guī)的企業(yè)要發(fā)出整改的措施，嚴(yán)重的甚至需要暫扣安全生產(chǎn)許可證，并對落實復(fù)查工作，保證檢查的有效性。
�。ǎ矗┙⒔∪て髽I(yè)安全激勵機制。安全激勵機制是安全工作長治久安的重要保證。對于達(dá)到安全生產(chǎn)要求的人員和行為要及時獎勵，發(fā)揮正激勵的積極作用，同時也發(fā)揮到了模范作用。對于違規(guī)人員和行為，要及時制止和懲罰，這樣不僅僅杜絕危險源，也在警示其他人員。在實施激勵機制的過程中應(yīng)當(dāng)注意的是，激勵應(yīng)當(dāng)及時適當(dāng)，不及時或者不公正的激勵不僅對于安全工作無益，甚至可能造成混亂和惡性循環(huán)。
�。ǎ担┌踩芾矸ㄖ苹鸵�(guī)范化。安全管理的法制化和規(guī)范化需要各個方面的共同努力。國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)有著明顯的引導(dǎo)作用，因而需要考慮普適性和權(quán)威性。而相比之下，企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章規(guī)范需要考慮本行業(yè)、企業(yè)的實際情況，融合產(chǎn)業(yè)、企業(yè)特色，強調(diào)特異性、靈活性和通俗性。
企業(yè)管理論文8
一、施工企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題
現(xiàn)階段施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的主要問題是：重視工程任務(wù)的承攬、施工作業(yè)進(jìn)度的完成和工程的安全質(zhì)量，忽視經(jīng)營管控與提高效益的關(guān)系；由于各種原因，部分未取得或無法取得工程結(jié)算的成本長期掛賬，形成潛在的經(jīng)營風(fēng)險；成本控制體系中指標(biāo)、責(zé)任、考核等各環(huán)節(jié)的管理制度和約束激勵措施不健全，缺乏有效的監(jiān)督制約機制；盲目墊資施工，對債權(quán)回收的重視不夠，再加上建設(shè)單位暫扣的各項保證金，造成應(yīng)收賬款逐年增大、企業(yè)流動資金嚴(yán)重不足；管理粗放，新工藝、新技術(shù)對效益提升的作用未能體現(xiàn)等。
二、加強經(jīng)營管控提高經(jīng)濟效益的主要措施
1.切實完善經(jīng)營模式。要根據(jù)工程的不同情況，實行多形式的內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制，同時吸收社會力量參與承包經(jīng)營，從上交管理費或利潤承包轉(zhuǎn)為承包與考核相結(jié)合，完善考核指標(biāo)，以承包促管理、增效益，以考核保安全、保質(zhì)量、減少經(jīng)營風(fēng)險；逐步改變按現(xiàn)有行政管理層次進(jìn)行層層經(jīng)營承包的做法，將承包與調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，以承包促調(diào)整；改變職工工資與承包指標(biāo)相脫節(jié)、職工不關(guān)心承包的狀況，搞好工效掛鉤，理順分配關(guān)系。
2.進(jìn)一步強化全面預(yù)算管理。要結(jié)合企業(yè)的實際，層層分解各項經(jīng)營目標(biāo)，規(guī)范項目施工單位的預(yù)算編制和機關(guān)部門的包干費用核定，量入為出，留有余地，對產(chǎn)值、管理費、成本費用、利潤、職工工資、資金收支等方面的管理環(huán)節(jié)，剛性預(yù)算約束。建立費用預(yù)算管理系統(tǒng)，實行分級授權(quán)審批，推行管理費用的網(wǎng)上審批、報銷，嚴(yán)禁預(yù)算外費用的發(fā)生。對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況按月進(jìn)行動態(tài)考核，并將考核結(jié)果與單位或部門的薪酬掛鉤，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.強化項目成本核算與管控，堅持前瞻策劃、過程控制、竣工審計，重視工程預(yù)算，預(yù)防潛在虧損。大力推行單位工程成本核算，以施工圖預(yù)算作為控制項目成本支出的最高限度標(biāo)準(zhǔn)，作為主要材料消耗量的控制目標(biāo)，衡量成本的節(jié)約或超支；以施工預(yù)算作為控制工、料、機等直接成本實際消耗的標(biāo)準(zhǔn)，在勞務(wù)用工、材料采購使用和設(shè)備使用等環(huán)節(jié)推行定額和對標(biāo)管理，努力實現(xiàn)降本增效，確保有盈利。
4.加大非生產(chǎn)性資金支出的控制力度。要嚴(yán)格執(zhí)行各項費用控制管理辦法，施工單位的辦公費、差旅費（含租車費用）、招待費、通信費等非生產(chǎn)性費用按完成產(chǎn)值的.一定比例進(jìn)行總額控制；機關(guān)部門及直屬單位實行定編、定崗、定員、定費的辦法進(jìn)行管理，辦公費、差旅費、通信費、招待費按核定費用進(jìn)行控制；對小車隊的油耗、中小修理、配件，停車、道橋費等實行單車核算；對部門領(lǐng)導(dǎo)實行風(fēng)險抵押考核獎罰，超支部分由部門領(lǐng)導(dǎo)年薪彌補。
5.建立內(nèi)部資金市場或內(nèi)部銀行，執(zhí)行資金“有償使用”和“先存后支，先借后用,不許透支”的原則。嚴(yán)格資金審批程序，實行生產(chǎn)資金計劃管理，非生產(chǎn)資金專項審批的辦法，施工單位所有收入必須存入內(nèi)部銀行結(jié)算賬戶，在扣除管理費、稅金、質(zhì)保金和審計保證金后結(jié)算賬戶的結(jié)余資金可自由支配。嚴(yán)禁資金體外循環(huán)。
6.優(yōu)勢互補加大工程承攬力度。以市場為導(dǎo)向，培育新的經(jīng)濟增長點，聯(lián)合其他有實力的單位優(yōu)勢互補協(xié)作承攬，短期工程要有長遠(yuǎn)打算，做到干一項工程，占領(lǐng)一方市場，實現(xiàn)站穩(wěn)腳跟、滾動發(fā)展的目標(biāo)。堅持“大小兼顧、主攻大項”的方針，爭取大項目，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，在施工任務(wù)不足“找米下鍋”的情況下，可適當(dāng)承攬一些回報率高的小項目，緩解任務(wù)不足的壓力。
7.搞好工程款及時回收工作。要有針對性地開展工作，及時落實工程款回收，緩解資金壓力。完善債權(quán)清收責(zé)任追究及相應(yīng)的考核獎罰制度，項目承包人為債權(quán)回收的第一責(zé)任人，對其任期內(nèi)形成的債權(quán)實行終身負(fù)責(zé)制，債權(quán)清理指標(biāo)完成情況與承包人的薪酬發(fā)放掛鉤。做好債權(quán)的對賬和簽證工作，做到經(jīng)常核對和重點清查相結(jié)合，通過多方抵抹、實物抵賬等多種形式回收債權(quán)。
8.開展科技攻關(guān)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度。要堅持“以資產(chǎn)增值支持技術(shù)創(chuàng)新、以技術(shù)創(chuàng)新帶來資產(chǎn)增值”的創(chuàng)新戰(zhàn)略，立足實際，著力尋找創(chuàng)新點，“不以技小而不為”，依靠企業(yè)自有資源，開發(fā)研究全新的施工方法、新的施工機具等，降低事故發(fā)生的可能性。要合理優(yōu)化施工技術(shù)，做到“人無我有，人有我優(yōu)”，靠增加科技含量來提高工程質(zhì)量，降低施工成本，增加經(jīng)濟效益。
9.嚴(yán)格執(zhí)行材料和設(shè)備采購的招投標(biāo)制度，強化材料、設(shè)備的采購和使用管理。要充分利用統(tǒng)一采購的批量和規(guī)模優(yōu)勢，用好比價和競標(biāo)機制，降低采購價格水平。在材料使用上，對可定性定量的材料消耗實行定額核算、限量發(fā)放，量化考核。建立周轉(zhuǎn)工具機械設(shè)備市場，完善設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥、就近調(diào)劑制度，搞好單機核算，通過嚴(yán)格獎罰促使設(shè)備操作人員自發(fā)主動地加強設(shè)備保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率。
10.建立內(nèi)部勞務(wù)市場，強化勞務(wù)分包和專業(yè)分包的管理。建立內(nèi)部勞務(wù)市場，對符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的成建制的勞務(wù)和專業(yè)分包單位實行“員工化”的管理模式，選擇納入一些合作時間長、實力強、業(yè)績好、信譽高的分包單位，實行動態(tài)管理，隨時吸納好的作業(yè)單位進(jìn)入市場；將信譽差不能滿足要求的、個人掛靠分包企業(yè)無固定作業(yè)人員清出市場。通過實行集中招標(biāo)管理，降低勞務(wù)成本。
11.強化合同及協(xié)議管理，嚴(yán)格合同的審查批準(zhǔn)制度。未經(jīng)公司法人授權(quán)，嚴(yán)禁對外簽訂合同、協(xié)議。工程或勞務(wù)分包必須堅持先簽合同后進(jìn)場和交納安全勞務(wù)工資保證金的原則，在開工當(dāng)月必須簽訂相應(yīng)合同。加強合同交底工作，將合同責(zé)任進(jìn)行分解，具體落實到部門與個人。關(guān)注施工過程的現(xiàn)場動態(tài)，積極找尋索賠依據(jù)、計算出索賠費用，及時提出索賠。在分包合同履行中，嚴(yán)格控制反索賠事件的發(fā)生。
12.做好“三邊”工程的變更和索賠工作，強化工程預(yù)結(jié)算管理。合同規(guī)定的時效期內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虄r款的增加，通過施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的對比分析，找出成本節(jié)約或超支的原因，真正做到“干前預(yù)算、干中核算、干完結(jié)算”。分包結(jié)算執(zhí)行首簽者負(fù)責(zé)制，項目負(fù)責(zé)人是項目工程結(jié)算的具體負(fù)責(zé)人。
13.加大強化審計紀(jì)檢監(jiān)督力度，擴大單位工程審計范圍。要由規(guī)范性審計向效益性審計轉(zhuǎn)變，公開、公示審計結(jié)果。審計監(jiān)察部門要定期與不定期地對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行審計監(jiān)督，切實加強對重點工程、內(nèi)部工程結(jié)算、外包隊工程結(jié)算、材料設(shè)備采購、銀行賬戶、資金支出、項目成本核算、“小金庫”等重點環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)控。
14.強化激勵約束機制，進(jìn)一步完善以崗定薪、崗變薪變、收入與效益（業(yè)績）掛鉤的薪酬制度，堅持風(fēng)險與利益共擔(dān)的原則，在堅持以人為本的前提下進(jìn)行物質(zhì)激勵,根據(jù)項目的特點及規(guī)模采取不同的激勵機制，在企業(yè)內(nèi)部形成良性的競爭模式，激勵項目經(jīng)理將企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化組合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與成本控制的雙豐收，真正建立“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的薪酬機制。
三、小結(jié)
總之，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新和改革，通過完善經(jīng)營管理模式和加強經(jīng)營管理，堵塞漏洞，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益，進(jìn)一步加強風(fēng)險管理意識，不斷適應(yīng)新形勢下施工企業(yè)的發(fā)展要求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
企業(yè)管理論文9
[摘要]文章在分析交通運輸業(yè)管理創(chuàng)新意義的基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)階段我國交通運輸企業(yè)管理發(fā)展存在的問題，從思想、經(jīng)營模式、組織結(jié)構(gòu)和管理方法以及經(jīng)營戰(zhàn)略等方面探究交通運輸企業(yè)管理的創(chuàng)新。
[關(guān)鍵詞]交通運輸業(yè)；企業(yè)管理；管理創(chuàng)新
1交通運輸企業(yè)管理現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，我國交通運輸業(yè)在改革的過程中或者呈現(xiàn)出好的改革效果持續(xù)時間短，或者是在本質(zhì)上沒有根本變革，最終改革效果不理想，甚至導(dǎo)致企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象的產(chǎn)生。交通運輸業(yè)企業(yè)管理這種問題的存在比較普遍，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟虧損的交通運輸企業(yè)中有4/5的企業(yè)是由于管理不當(dāng)導(dǎo)致效益虧損。另外，國有企業(yè)的交通運輸管理受計劃經(jīng)濟的影響，特別是對人的管理方面，不再適應(yīng)市場的發(fā)展要求，企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理效果不理想。
2交通運輸企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
管理創(chuàng)新就是創(chuàng)造出一種更有利于資源配置、改變傳統(tǒng)企業(yè)管理弊端的策略，經(jīng)過管理創(chuàng)新能夠提升企業(yè)在市場的占有率，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。可見，管理創(chuàng)新對交通運輸企業(yè)的管理發(fā)展具有重要意義，企業(yè)必須加強對交通運輸企業(yè)的管理創(chuàng)新。交通運輸企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面。
2.1交通運輸企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化
經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)生了巨大的改變，實現(xiàn)了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟、由單一所有制向多種所有制并存、從賣方市場向買方市場、從封閉管理向開放管理的轉(zhuǎn)變。這種經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)之間引進(jìn)了競爭機制，大量的私有和個體企業(yè)加入了交通運輸領(lǐng)域，再加上國有企業(yè)長期受政府保護(hù)的約束影響，交通運輸業(yè)市場出現(xiàn)了供過于求的現(xiàn)象，很多交通運輸企業(yè)出現(xiàn)了虧損的問題，其發(fā)展面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。
2.2交通運輸企業(yè)自身發(fā)展的特殊性
交通運輸業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，受我國體制的約束和管制，其發(fā)展具有地理環(huán)境的依附性，同時，由于其進(jìn)入市場的壁壘較低，面臨激烈的競爭。近幾年隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，交通運輸企業(yè)的消費市場變得更加廣闊，其中包括人們的生活性消費、生產(chǎn)性消費以及行政性消費。交通運輸業(yè)的作業(yè)單位呈現(xiàn)流動性強、涉及點、線、面多的特點，交通運輸業(yè)發(fā)展的信息來源較多。由此可見，時代的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提升對交通運輸企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。
3交通運輸企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容和策略
交通運輸企業(yè)的管理創(chuàng)新內(nèi)容主要集中體現(xiàn)在經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、組織、制度、安全以及人力資源管理等方面。文章具體從以下幾個方面為交通運輸企業(yè)的管理創(chuàng)新提供策略指導(dǎo)。
3.1交通運輸企業(yè)管理思想的創(chuàng)新
交通運輸企業(yè)管理思想的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在管理中應(yīng)用并行工程思想。并行工程思想主要是指集成的、并行的設(shè)計產(chǎn)品及其相關(guān)的各種過程的系統(tǒng)化方法，這種方法要求有關(guān)人員在產(chǎn)品開發(fā)的初始階段要考慮產(chǎn)品的整個使用周期壽命以及產(chǎn)品最后報廢處理的方方面面。這種方法的應(yīng)用能夠減少管理的反應(yīng)時間，提升交通運輸企業(yè)的運行效率。
運輸管理企業(yè)在生產(chǎn)活動中具有流動、分散、點多和線長等方面的特征，需要多個過程和多個工種的聯(lián)合工作。在其管理中運用并行工程的管理思想，一方面能夠幫助運輸企業(yè)制定和規(guī)劃發(fā)展的系統(tǒng)、長遠(yuǎn)觀點，幫助交通運輸企業(yè)根據(jù)當(dāng)?shù)氐纳鐣?jīng)濟發(fā)展需要來提升自身運輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的整理水平。另一方面能夠正確處理現(xiàn)實發(fā)展和未來發(fā)展、發(fā)展和資源關(guān)系等方面的問題，減輕短期行為的發(fā)生，實現(xiàn)在統(tǒng)籌堅固的基礎(chǔ)上對交通運輸業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
3.2交通運輸業(yè)經(jīng)營模式管理的創(chuàng)新
3.2.1加快發(fā)展快速貨運
隨著社會發(fā)展，人們的生活節(jié)奏加快，對交通運輸?shù)呢涍\速度、質(zhì)量等提出了更高的要求。因此，需要有關(guān)快速貨運企業(yè)加強管理模式的創(chuàng)新，為人們提供更多優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。在具體的操作中，可以將傳統(tǒng)運輸貨運企業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代物流服務(wù)業(yè)、發(fā)展特色服務(wù)業(yè)中，其中快速貨運就是其中的服務(wù)類型之一。
加快發(fā)展快速貨運要實現(xiàn)以下幾個方面的發(fā)展趨勢：
第一，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。利用網(wǎng)絡(luò)開展快速貨運是其發(fā)展的基本條件，基于貨主要求范圍較大的服務(wù)，完善的網(wǎng)絡(luò)能夠降低其發(fā)展成本，提升倉庫的利用率。第二，實現(xiàn)國際化發(fā)展。伴隨經(jīng)濟全球化的進(jìn)程，我國快速貨運企業(yè)要想獲得發(fā)展，就要站在全球角度進(jìn)行思考，不斷適應(yīng)經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢。
3.2.2加快發(fā)展快速客運
首先，要做好分析預(yù)測工作，對客流進(jìn)行充分調(diào)查，及時掌握旅客的流向、流時和流距，根據(jù)旅客的喜好合理測定運價。其次，要加強引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念。對從事該工作的人員實行聘用制，并定期對人員各項技能進(jìn)行培訓(xùn)和考核。最后，要積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，將全球定位技術(shù)應(yīng)用到高速客運運輸服務(wù)中，及時解決客運管理中的一系列問題。
3.2.3開展物流服務(wù)
全球一體化的發(fā)展使得運輸企業(yè)的采購、倉儲、銷售以及配送等環(huán)節(jié)變得更加復(fù)雜，企業(yè)間的競爭也加入了物流競爭。但是我國物流業(yè)運輸存在一些問題，因此，為了促進(jìn)交通運輸業(yè)經(jīng)營模式管理的'創(chuàng)新要發(fā)展物流服務(wù)，根據(jù)公路運輸企業(yè)的規(guī)模、能力以及服務(wù)內(nèi)容不同，交通運輸企業(yè)可以分為單功能型和多功能型企業(yè)。根據(jù)企業(yè)類型的不同，可以開展不同的物流服務(wù)。其中，對于單功能型的運輸企業(yè)開展的物流服務(wù)應(yīng)采取集中有限資源的發(fā)展戰(zhàn)略，通過提升服務(wù)理念實現(xiàn)和工商企業(yè)的伙伴合作，為工商企業(yè)提供集成物流服務(wù)。對于多功能型運輸企業(yè)開展的物流服務(wù)應(yīng)該重視鞏固和提升資產(chǎn)的專用性，增強規(guī)模經(jīng)濟的壁壘，強化壟斷力量，實現(xiàn)綜合物流服務(wù)的發(fā)展。
3.3交通運輸業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理方法的創(chuàng)新
交通運輸業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理方法的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在對業(yè)務(wù)流程的再造�，F(xiàn)今我國運輸企業(yè)內(nèi)部部門的利益關(guān)系劃分不合理，由此限制了企業(yè)的發(fā)展，因此，需要根據(jù)業(yè)務(wù)流程再造對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。業(yè)務(wù)流程再造的對象是企業(yè)的流程，傳統(tǒng)的企業(yè)績效評估和部門管理主要是以職能部門為單位進(jìn)行的，使得企業(yè)員工不注重滿足顧客需要，而是一味地討好上司。業(yè)務(wù)流程再造能夠從本質(zhì)上消除這種問題，因此，這種運行機制下，績效評估對象轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)活動，打破了部門間的界限，優(yōu)化了企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。流程再造的主要任務(wù)是對企業(yè)流程的反思和再設(shè)計。這種反思是以提升顧客附加值為主要方向的，能夠建立一個新的流程以及管理組織結(jié)構(gòu)。
3.4交通運輸業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新
交通運輸業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在推行產(chǎn)銷一體化的生態(tài)營銷管理。其中，生態(tài)營銷管理是指將生產(chǎn)經(jīng)銷作為生態(tài)系統(tǒng)來進(jìn)行管理，就是將客戶、供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家等組成一個群體，從而加強各個部門和環(huán)節(jié)的合作和聯(lián)系，適應(yīng)全球化的經(jīng)濟發(fā)展需求。交通運輸企業(yè)的這種管理創(chuàng)新是適應(yīng)全球化經(jīng)濟的必然要求，通過將供應(yīng)鏈上下各部分的企業(yè)和運輸服務(wù)企業(yè)組成同盟，實現(xiàn)對其有效的管理，從而在一定程度上有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。
4結(jié)論
交通運輸企業(yè)要想在新的經(jīng)濟市場環(huán)境下實現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)的效益，增強市場競爭力，就要加快對其管理制度的創(chuàng)新，結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，對內(nèi)部管理進(jìn)行有效規(guī)劃，從而更進(jìn)一步地促進(jìn)交通運輸企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)管理論文10
摘要：在企業(yè)管理中，企業(yè)文化表現(xiàn)出必要的價值，建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化利于持久性的企業(yè)進(jìn)步。從企業(yè)角度看，企業(yè)文化密切關(guān)系到多樣的要素，例如價值認(rèn)知、職員的凝聚力、團隊的認(rèn)識等。與此同時，企業(yè)文化也塑造了總體的企業(yè)形象，關(guān)系到信譽及競爭實力�，F(xiàn)今階段內(nèi)的市場競爭正日益加劇，企業(yè)若要擁有優(yōu)良的競爭位置那么有必要從根本的文化入手來提升自身。對于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)解析日常管理中的文化建設(shè)重要性，結(jié)合企業(yè)實際來探析建設(shè)企業(yè)文化的路徑。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)管理；重要性
面對新的時期，企業(yè)建設(shè)的進(jìn)程中不可缺乏根本性的企業(yè)文化。這是由于，企業(yè)若創(chuàng)造了厚重的文化氛圍，那么員工將會體會出和諧且愉悅的日常氛圍，進(jìn)而更樂于服務(wù)于企業(yè)。這樣做，利于推進(jìn)可持續(xù)的企業(yè)進(jìn)步。在日常管理中，企業(yè)要從全面入手來推進(jìn)長效文化的建設(shè)，完善配套性的建設(shè)機制[1]。管理者也應(yīng)強化必備的重視，指引職員共同來構(gòu)建適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化。唯有如此，才能創(chuàng)造更優(yōu)的企業(yè)氛圍，企業(yè)也可以擁有激烈競爭中的優(yōu)勢位置。
1企業(yè)管理中的企業(yè)文化
企業(yè)文化被視作獨特的文化類型，它包含了企業(yè)持有的價值認(rèn)知，同時也匯聚了獨特的企業(yè)符號、行為方式及日常儀式等。從根本上看，企業(yè)文化注重于長期性的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)過持久的累積才會凝聚成特有的文化。企業(yè)內(nèi)的所有成員都可分享這種獨特的文化，企業(yè)文化折射出共有的認(rèn)知及理念，是核心性的企業(yè)內(nèi)涵。在企業(yè)的內(nèi)部，管理者及職員都應(yīng)當(dāng)持有共有的文化認(rèn)知，因而企業(yè)文化緊密銜接于日常經(jīng)營。某些情況下，不同地域及不同職責(zé)機構(gòu)的企業(yè)分部都持有共同性的文化，企業(yè)文化因而表現(xiàn)出匯聚性[2]。企業(yè)文化密切銜接于核心性的企業(yè)競爭實力，這是因為企業(yè)特有的文化決定著勞動者及管理者總體的水準(zhǔn)。作為必備的軟實力，企業(yè)擁有的獨特文化也表征了總體的產(chǎn)業(yè)構(gòu)架、產(chǎn)品質(zhì)量及各階段的企業(yè)戰(zhàn)略。在國際化趨勢下，企業(yè)都應(yīng)能從根本入手來提升競爭實力，這樣才會具備最佳的發(fā)展契機。與此同時，文化被看作內(nèi)在性的認(rèn)知及理念，是企業(yè)經(jīng)過較長期的塑造而構(gòu)建起來的形態(tài)意識。從員工角度看，企業(yè)文化從根本入手強化了緊密的凝聚力，它銜接并且融合了多方的要素。面對新式的市場競爭，企業(yè)應(yīng)能從根源入手來提升總體效益，與此同時也應(yīng)協(xié)調(diào)全方位的經(jīng)濟進(jìn)步。在這種狀態(tài)下，企業(yè)要構(gòu)建更深層次的自身文化，在職員中普及獨特的文化。由此可見，企業(yè)文化根植于現(xiàn)今的市場，是逐漸培育出來的獨特認(rèn)知。企業(yè)經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)及探索，所有成員將會逐漸認(rèn)同共有的價值觀、行為準(zhǔn)則及企業(yè)目標(biāo)。
2建設(shè)企業(yè)文化的必要價值
首先，企業(yè)文化表現(xiàn)了企業(yè)形象。從管理角度看，企業(yè)文化代表著長期累積起來的企業(yè)形象，這種優(yōu)良形象可用來吸引客戶，進(jìn)而創(chuàng)造出高層次的競爭優(yōu)勢。借助于文化傳播，企業(yè)文化還可增進(jìn)好感。這是因為，文化可以顯示出企業(yè)本身的職責(zé)，在根本上強化了知名度進(jìn)而也提升了企業(yè)具備的位置。傳遞企業(yè)文化同時，也強化了實時性的企業(yè)交流，企業(yè)可獲知反饋信息然后致力于改進(jìn)及完善[3]。其次，文化塑造了優(yōu)良的企業(yè)競爭實力。相比于經(jīng)濟收益，企業(yè)文化在更高程度上塑造出最佳的競爭地位。企業(yè)若擁有了優(yōu)良文化，那么也具備了動力源泉。建設(shè)優(yōu)良的文化，從根本上反映出形象及信譽。日常經(jīng)營及生產(chǎn)中，企業(yè)憑借獨有的文化才可以擁有進(jìn)步的動力，激勵職員不斷去摸索創(chuàng)新。這樣做，利于企業(yè)收獲更高水準(zhǔn)的競爭實力�，F(xiàn)代企業(yè)的氛圍內(nèi)，文化應(yīng)被視作調(diào)控和激勵的必備手段，這種基礎(chǔ)上匯聚了更廣范圍的員工整體。為了共有的企業(yè)目標(biāo)，員工將不懈去奮斗并且共同努力。這樣做，更利于員工創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的信譽及業(yè)績，進(jìn)而也構(gòu)成了約束性的企業(yè)規(guī)程用來激勵總體的進(jìn)步。第三，企業(yè)文化也利于塑造更和諧的內(nèi)部氛圍。對于職員而言，長期處在企業(yè)內(nèi)部，這種狀態(tài)下的企業(yè)文化將會深入至內(nèi)心，潛移默化塑造了獨特的價值意識。從入職開始，員工就逐漸接納并認(rèn)同了文化內(nèi)涵，以此為根據(jù)來拓展平日的交際范圍并且從事職業(yè)。由此可見，優(yōu)良的文化根植于內(nèi)心，員工唯有認(rèn)同了文化才會共同來構(gòu)建和諧的企業(yè)氛圍。作為管理者，應(yīng)能讓所有職員都融入更廣的文化氛圍內(nèi)，從而彼此關(guān)愛并團結(jié)一致，共同來推進(jìn)長久的企業(yè)進(jìn)步。
3探析建設(shè)思路
若要推進(jìn)長期性的企業(yè)進(jìn)步，根源即為創(chuàng)新。激烈競爭氣氛下的各行業(yè)若要具備最佳的競爭位置，那么先要根植于濃厚的企業(yè)文化。只有擁有了根源性的文化內(nèi)涵，企業(yè)才可以具備穩(wěn)固的實力基礎(chǔ)。在行業(yè)競爭中，優(yōu)質(zhì)文化將會督促管理者及職員去拓展創(chuàng)新，敢于去應(yīng)對多樣的風(fēng)險。面對于新領(lǐng)域及新課題，企業(yè)整體的員工也不會傾向于退縮，而是樂于去摸索創(chuàng)新的思路。從目前狀態(tài)看，多數(shù)企業(yè)都能夠著力建設(shè)優(yōu)良的自身文化。然而，某些管理者仍沒能擁有必備的建設(shè)意識，與此同時也缺乏了全方位的創(chuàng)新理念。若要建設(shè)并豐富獨特的文化內(nèi)涵，應(yīng)當(dāng)從全面角度入手來構(gòu)建文化，注重完善日常性的.建設(shè)細(xì)節(jié)[4]。詳細(xì)來看，在日常的企業(yè)管理中建設(shè)企業(yè)文化有必要依照如下路徑：
3.1強化必備的認(rèn)識
建設(shè)企業(yè)文化，根本點應(yīng)為擁有必備的文化意識。如果要在根本上強化構(gòu)建優(yōu)良文化的意識，著力點就在于提升管理者的意識。只有管理者更新了認(rèn)識，才可以調(diào)動更大范圍的員工積極性，共同來建設(shè)文化。管理者應(yīng)能引導(dǎo)所有員工來共同創(chuàng)造新穎的文化，不斷提升重視度。管理者有必要明確：建設(shè)企業(yè)文化的進(jìn)程中應(yīng)能順應(yīng)總體性的行業(yè)趨向，以此來重設(shè)企業(yè)文化的架構(gòu)布局。結(jié)合企業(yè)日常的真實狀態(tài)來設(shè)置最合適的文化內(nèi)涵，讓企業(yè)文化表現(xiàn)出總體的指導(dǎo)價值。管理者要從規(guī)劃入手，明確各層次的文化建設(shè)職責(zé)，這種基礎(chǔ)上才能指引企業(yè)走入持續(xù)進(jìn)步的道路。
3.2調(diào)動能動性
從競爭本質(zhì)看，企業(yè)若擁有了優(yōu)良的人才那么就會收獲最佳的競爭地位。由此可知，企業(yè)的總體進(jìn)步不可缺乏所有職員的認(rèn)同及支持。若缺乏向心力，企業(yè)將會趨向于空殼化。員工創(chuàng)造了文化，也踐行了文化。實際上，員工擁有的創(chuàng)新能動性并非能夠憑空產(chǎn)生，也并非設(shè)置單純的約束機制就可以達(dá)到。作為新時期的企業(yè)，不僅要注重產(chǎn)能，更應(yīng)遵照以人為本的總體思路來培育所有的職員。作為管理者，就有必要切實去調(diào)動所有職員的建設(shè)熱情及積極性，在最大范圍內(nèi)認(rèn)同并推廣優(yōu)質(zhì)的文化價值。企業(yè)文化具備了渲染力，管理者應(yīng)能真心去關(guān)愛員工，進(jìn)而創(chuàng)造出和諧愉悅的企業(yè)環(huán)境。與此同時，管理者也需要用心去溝通并且傾聽員工，了解他們深層的困惑憂慮，然后協(xié)助員工去解決難題。這樣做，才會真正調(diào)動建設(shè)企業(yè)文化時的熱情，進(jìn)而營造最適合企業(yè)發(fā)展的總體氛圍[5]。
3.3拓展文化的內(nèi)涵
企業(yè)應(yīng)能與時俱進(jìn)，結(jié)合現(xiàn)今的市場情況來拓展本身的文化內(nèi)涵。這樣做，才不致被淘汰。管理者及員工都應(yīng)跟緊市場行情的總體變動，不斷添加新穎的文化要素。有必要深入市場，經(jīng)過調(diào)研獲知行業(yè)總體的文化建設(shè)趨向，在這種基礎(chǔ)上適時予以調(diào)整。同時應(yīng)當(dāng)注意：企業(yè)具備的優(yōu)良文化有必要植入平常的經(jīng)營，密切銜接于企業(yè)的日常機制。強調(diào)建設(shè)軟實力的企業(yè)文化，并非要求企業(yè)拋棄原先的約束性機制。然而，文化是無形性的，它在較大程度上也可修補潛在性的機制漏洞及缺陷。從管理角度看，管理者也有必要從根本上構(gòu)建更具凝聚性的優(yōu)質(zhì)文化，并且結(jié)合實情不斷拓展現(xiàn)今的文化內(nèi)涵。唯有從全面入手，企業(yè)整體才會表現(xiàn)出更優(yōu)的凝聚力，這種狀態(tài)下的企業(yè)機制和規(guī)程也將發(fā)揮更突顯的約束價值，職員和管理者都需自覺予以遵從。
4結(jié)語
現(xiàn)今階段內(nèi)的競爭日趨劇烈，企業(yè)若要占有必要的市場地位那么應(yīng)從根本的文化入手來逐漸完善。建設(shè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，才能創(chuàng)造出積極的優(yōu)良氛圍進(jìn)而強化凝聚力。具體在構(gòu)建時，企業(yè)管理者應(yīng)能指引職員共同來塑造最適合企業(yè)本身的優(yōu)良文化。遵照以人為本，結(jié)合實情不斷拓展文化內(nèi)涵。與此同時，建設(shè)獨特且新穎的企業(yè)文化也應(yīng)跟緊時代，致力于拓展以及創(chuàng)新。這樣做，企業(yè)文化才可帶動總體效益的提升，強化企業(yè)在行業(yè)范圍內(nèi)的影響力。
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企業(yè)管理論文11
摘要：近年來，隨著企業(yè)改革的不斷深入和逐步建立的社會主義市場經(jīng)濟體制，企業(yè)行政管理相對于以往也面臨調(diào)整舊方式和適應(yīng)新發(fā)展形式的局面。改革企業(yè)行政管理是保證企業(yè)順利發(fā)展的前提，也是促進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的保障。本文主要以當(dāng)前企業(yè)行政管理存在問題為切入點，分析改革企業(yè)行政管理措施，為企業(yè)發(fā)展提供參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；行政管理；現(xiàn)代化；改革
行政管理在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)核心地位，高效合理的行政管理體有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益和穩(wěn)定發(fā)展。從服務(wù)角度分析，企業(yè)行政管理要處理好企業(yè)相關(guān)日常事務(wù)，以此維持企業(yè)正常運行，從協(xié)調(diào)角度分析，該管理模式需協(xié)調(diào)上下級和各個部門，從管理角度分析，該管理要宣傳企業(yè)精神，做好企業(yè)文化管理，引導(dǎo)企業(yè)員工思想和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致�？梢哉f多重功能顯示現(xiàn)代企業(yè)行政管理重要性，所以改革企業(yè)行政管理是促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的必然措施。
一、企業(yè)管理與行政管理關(guān)系
目前很多研究學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)行政管理僅僅是企業(yè)管理的一部分，從根本上不屬于行政管理的研究范疇。對此本文研究則認(rèn)為二者從產(chǎn)生根源就存有較大的區(qū)別。行政管理最早起源于原始氏族管理，是人類社會的必然產(chǎn)物和管理現(xiàn)象。后來隨著國家組織的出現(xiàn)，該管理模式演變?yōu)檎温毮芎蜕鐣毮艿木C合體，所以行政管理和社會職能、階級性有著緊密聯(lián)系。企業(yè)管理產(chǎn)生于19世紀(jì)的手工業(yè)大發(fā)展時代，直到1911年才有了一套嶄新的科學(xué)理論。從二者研究對象分析，不管從廣義還是狹義行政概念來說，行政管理學(xué)研究都是有原則、原理、技術(shù)和方法的管理方式，它存在于社會公共事務(wù)管理、國家事務(wù)管理及其他組織內(nèi)務(wù)管理中。行政管理和企業(yè)管理無論從歷史發(fā)展還是其發(fā)展趨勢來看都有著密不可分的關(guān)系，甚至很多地方還相互滲�？傊�，企業(yè)行政管理具有一定的實效性，活躍在企業(yè)日常性人事處理和日常性經(jīng)營活動中，當(dāng)企業(yè)遇到突發(fā)事件時就能發(fā)揮重大作用，保證企業(yè)的穩(wěn)定運行。
二、目前企業(yè)行政管理存在問題
1.組織結(jié)構(gòu)問題。社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)成為自負(fù)盈虧、獨立經(jīng)營的市場微觀主體才能適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化，由此給企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)帶來不小的影響。眾所周知，層級式的組織結(jié)構(gòu)維護(hù)組織的權(quán)威性依靠層級節(jié)制式的組織形式，以組織等級和規(guī)模體現(xiàn)官僚組織優(yōu)越性，正是如此導(dǎo)致組織規(guī)模無限制膨脹，企業(yè)管理層和企業(yè)組織越來越大龐大且難以控制。在很多大型國有企業(yè)中決策某項事件時要通過上級管理層傳遞到基層執(zhí)行者，整個過程緩慢且效率低下。再加上迅速發(fā)展和普及的社會新技術(shù)，以致層級式組織結(jié)構(gòu)管理層環(huán)境變化無法適應(yīng)，這是因為層級式結(jié)構(gòu)是脫離社會環(huán)境的封閉系統(tǒng)，一旦外部環(huán)境變化迅速就會使層級式結(jié)構(gòu)整體表現(xiàn)出無效率狀態(tài)。部分企業(yè)在改革組織結(jié)構(gòu)前通過實施部分政策，雖然一定程度能提高員工勞動積極性，然而多數(shù)企業(yè)不適應(yīng)市場變化需求，仍處于虧損狀態(tài)。
2.制度弊端。當(dāng)前部分企業(yè)行政管理制度存在很多問題，基本上集中在以下方面：一官僚思想嚴(yán)重的行政管理干部，慣性做表面文章，搞形式主義，忽視企業(yè)行政管理特點和實際需求，甚至把企業(yè)行政部門和其他部門相脫離，由此一來不僅降低企業(yè)工作效率，還會對企業(yè)資源造成浪費，使企業(yè)長遠(yuǎn)建設(shè)和發(fā)展受到嚴(yán)重影響。此外，行政管理工作人員不關(guān)心和不了解企業(yè)業(yè)務(wù)，制定無法推行和實施的規(guī)章制度引起其他部門的排斥，減少行政管理部門了解企業(yè)動態(tài)的機會。另一方面忽視規(guī)章制度建立，開展各項工作時完全憑借自己主觀意愿，企業(yè)人員分工不明確，沒有完整可依的規(guī)章制度，責(zé)任不明，從而造成企業(yè)辦事效率低下，員工工作積極性性低，影響工作效率。
3.缺乏高水平的信息化。近年來，隨著經(jīng)濟水平的提升和信息技術(shù)的普及，不少企業(yè)都采用信息技術(shù)為用戶提供更加個性化服務(wù)和產(chǎn)品。信息化建設(shè)在企業(yè)運行中是非常重要的內(nèi)容，企業(yè)信息化是全面改革企業(yè)管理的必然選擇。然而從當(dāng)前實踐發(fā)展得知，我國企業(yè)信息化雖然有了一定的發(fā)展，然而卻是存在很多問題，如企業(yè)工作人員信息化素質(zhì)不高等，都影響企業(yè)發(fā)展。
三、改革企業(yè)行政管理措施
1.企業(yè)組織機構(gòu)改革。扁平式組織結(jié)構(gòu)能減少管理層次，解決企業(yè)在現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟中面臨的問題。該組織結(jié)構(gòu)被廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，使企業(yè)以整體姿態(tài)適應(yīng)市場變化，保證企業(yè)的.新鮮活力。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在向扁平化過渡中必然會減少管理層級，無疑會給企業(yè)組織機構(gòu)改革帶來阻力。再加上其企業(yè)文化和員工觀念轉(zhuǎn)變是一個長期的過程，并非一蹴而就，對此就有學(xué)者提出“虛擬扁平化”概念。虛擬扁平化即在傳統(tǒng)金字塔組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上應(yīng)用現(xiàn)代信息處理手段增強組織對環(huán)境變化的快速反應(yīng)能力和感應(yīng)能力，同時通過計算機快速和“集群式“方式實現(xiàn)信息共享，傳遞指令及發(fā)布指令目的，避免失真現(xiàn)象。如果在一個大型企業(yè)應(yīng)用虛擬扁平化，雖然從組織結(jié)構(gòu)上看變化不大，然而其管理模式確實以扁平化網(wǎng)絡(luò)模式為主。主要操作為在企業(yè)內(nèi)部建立基于內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)的管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)流程化管理。由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個流程，其他管理人員只負(fù)責(zé)為流程提供服務(wù)和各種資源，以此配合流程開展，在保證企業(yè)管理層的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了流程化管理，使企業(yè)行政管理達(dá)到事半功倍的效果。
2.企業(yè)行政管理制度改革。企業(yè)行政管理的基礎(chǔ)為行政管理制度，而制度正是實踐過程中最矛盾的地方。所以如何在企業(yè)改革的大環(huán)境中制定和企業(yè)當(dāng)前運行狀態(tài)和能提高工作人員效率相適合的行政管理制度成為當(dāng)下熱議的課題。行政制度是企業(yè)每一位員工每天都要遵守和接觸的規(guī)范，所以讓工作人員參與是制定制度的重要原則，良好的制度能促進(jìn)工作人員快速執(zhí)行。當(dāng)然企業(yè)的行政制度也會涉及到某個或某些工作流程的制度，由此一來這些制度同樣需要員工參與到制定制度當(dāng)中，例如財務(wù)制度和人力資源制度。制度也要有其獨特之處，使所制定的制度能面對大面積受眾，使用通俗易懂簡明扼要并在語言描述中避免歧義，保證所有員工都可以輕松地理解所制定的制度。良好的制度必須具備較強的可操作性，執(zhí)行新制度就是改變員工工作習(xí)慣的過程，企業(yè)管理者能密切留意新制度實施會改變員工哪些工作習(xí)慣，針對其給予相應(yīng)的輔助措施，讓員工度過新制度適應(yīng)期，提高工作效率。
3.企業(yè)行政管理信息化技術(shù)改革。信息是企業(yè)行政決策的基礎(chǔ)，在企業(yè)行政管理中有著重要的地位，科學(xué)的決策必須全面反映客觀事物過程信息為依據(jù)，往往和是否能及時且準(zhǔn)確獲得足夠信息有關(guān)。信息技術(shù)的發(fā)展能讓企業(yè)行政管理趨于秩序化、完善化和現(xiàn)代化。在信息發(fā)展時代完成如全面的經(jīng)濟統(tǒng)計、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、通訊無限、勘探測繪及信息核算等。企業(yè)行政部門必須掌握信息化運用工具，積極參與信息化建設(shè)，提高信息化智能水平。信息化賦予企業(yè)行政管理工作全新的功能，如網(wǎng)絡(luò)化、利用先進(jìn)的通訊網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)各個組織部門和各項業(yè)務(wù)活動相互連通并及時向核心部門反饋信息。例如柔性化，企業(yè)管理好壞取決于客戶滿意度，并非成本和利潤，柔性化以顧客為中心，推出了計算機集成制造系統(tǒng)、彈性制造系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃、制造資源系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理及客戶關(guān)系管理等，從各個方面提高企業(yè)行政管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化和數(shù)據(jù)化水平。四、結(jié)語綜上所述，企業(yè)行政管理服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟效益，現(xiàn)代化企業(yè)無法脫離行政管理的準(zhǔn)確運用，改革企業(yè)行政管理是促進(jìn)企業(yè)接近全球化企業(yè)目標(biāo)的保障性措施。對此要求企業(yè)行政管理改革中必須結(jié)合企業(yè)實際情況選擇與其相適應(yīng)的管理模式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理，制定和企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的制度，加大信息化改革力度，使企業(yè)充分發(fā)揮具備現(xiàn)代化行政管理作用，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
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企業(yè)管理論文12
兩年半的研究生學(xué)習(xí)接近結(jié)束，對于我個人來說是一段成長的經(jīng)歷。感謝我的導(dǎo)師鄭亞琴老師在日常生活和學(xué)習(xí)上對我的幫助，在論文上寫作過程中的`耐心指導(dǎo)，使我的論文結(jié)構(gòu)更加合理，內(nèi)容更加豐富。學(xué)院老師在日常授課過程中表現(xiàn)出來的專業(yè)素養(yǎng)和敏銳的洞察力，對問題透徹的把握和豐富的視角，讓我在兩年半的學(xué)習(xí)中受益匪淺，感謝你們對我的悉心教導(dǎo)。
同時，也向所有曾經(jīng)給予我?guī)椭呐笥�，同學(xué)，老師表示感謝，正是因為他們的寬容和鼓勵，我才能順利完成研究生階段的學(xué)業(yè)。
最后感謝安徽財經(jīng)大學(xué)為我提供了舒適的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，優(yōu)秀的硬件設(shè)施讓我在這里能夠安心的完成既定學(xué)業(yè)。
企業(yè)管理論文13
摘要:院中國汽車企業(yè)的核心競爭力處于開發(fā)和培育階段,存在技術(shù)能力、創(chuàng)新能力弱,自主開發(fā)品牌少,管理經(jīng)驗?zāi)芰θ狈?企業(yè)文化缺失疲乏等不利因素。引進(jìn)外國技術(shù)消化吸收、自主創(chuàng)新技術(shù)自立;積極形成適合的品牌形象;建立學(xué)習(xí)組織,培養(yǎng)組織精神,培養(yǎng)具有民族特色的企業(yè)民族文化等，是提升中國汽車企業(yè)核心競爭力的有效途徑。核心競爭力是一個企業(yè)長期獲得競爭優(yōu)勢的能力，是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。
關(guān)鍵詞 院汽車企業(yè)；核心競爭力；企業(yè)文化
1 汽車企業(yè)核心競爭力理論概述
1.1 核心競爭力內(nèi)涵及其特征
核心競爭力這個詞是由普拉哈拉德和哈默爾提名的。企業(yè)之間核心競爭能力是指企業(yè)處于核心競爭地位并能使企業(yè)超越其他競爭對手并能夠獲得較大利潤的因素作用力。核心競爭力是企業(yè)借以生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，比如一些技術(shù)開發(fā)能力和管理體制。它包括軟硬兩方面，可能是無形的，不可估量的。一個能連續(xù)成功的企業(yè)必定有其核心技術(shù)能力，這種能力需要不斷開發(fā)、培育和不斷鞏固以及創(chuàng)新。
1.2 企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素
通過綜合國內(nèi)外的實證分析得出研究結(jié)論，筆者認(rèn)為汽車企業(yè)發(fā)展影響因素基本上主要以下4 方面：包括技術(shù)開發(fā)能力、規(guī)模大小和盈利情況、市場業(yè)績及企業(yè)組織管理能力。
1.2.1 規(guī)模和盈利狀況
汽車企業(yè)的適度規(guī)模擴張有利于降低單位生產(chǎn)成本，規(guī)模的擴張就意味著更低的成本，企業(yè)的產(chǎn)品競爭力就越強，從而競爭對手的產(chǎn)品競爭力就比較弱，實現(xiàn)此消彼長的效果，汽車企業(yè)規(guī)模的擴張會形成企業(yè)銷量的增加，單位成本又在降低，所以會形成更高的利潤。
1.2.2 技術(shù)因素
核心技術(shù)能力因素可以使汽車企業(yè)將資源向技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換,是開發(fā)和提升核心競爭力的條件，在評價技術(shù)條件時,不僅要考慮汽車企業(yè)能力的先進(jìn)適用性、不可替代性和不易模仿性，即企業(yè)核心技術(shù)能力的屬性，而且要衡量企業(yè)技術(shù)改造能力和技術(shù)外部占有性(由汽車市場改變及其向外部變動)。
1.2.3 市場能力
衡量汽車企業(yè)的市場能力可以從兩方面考慮：一是衡量企業(yè)的核心價值業(yè)務(wù)在現(xiàn)有市場上的表現(xiàn)價值業(yè)績；二是衡量汽車企業(yè)未來國際市場的預(yù)測能力和抓住機遇能力。
1.2.4 組織管理及企業(yè)價值文化
組織管理能力及企業(yè)價值文化是企業(yè)定位與資源配置能力的重要因素之一。汽車企業(yè)要保持和提升核心競爭力，組織管理能力及企業(yè)文化必須是獨一無二的，只有具備這條件，才能在高度不可估量性的資源環(huán)境中獲得生存能力和發(fā)展。
2 我國汽車企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀及其分析2.1 我國汽車企業(yè)核心競爭力的發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1 研發(fā)投入不足，無法全面掌握核心技術(shù)
國內(nèi)汽車企業(yè)研發(fā)投入普遍不足，企業(yè)創(chuàng)新能力落后于國際知名汽車廠商，絕大多數(shù)汽車企業(yè)核心技術(shù)都是來自進(jìn)口，甚至于連一些重要的零部件也是從德國和日本等國進(jìn)口。國內(nèi)汽車企業(yè)雖然采取的是合資模式，但是這主要體現(xiàn)在股權(quán)上的合作，外方依然掌控核心技術(shù)，不愿意與國內(nèi)汽車企業(yè)分享。根據(jù)調(diào)查，我國汽車銷售規(guī)模雖然已經(jīng)達(dá)到產(chǎn)銷量第一，但是能夠自主設(shè)計整車的汽車企業(yè)所占比例不到10%。
2.1.2 企業(yè)營銷能力有待提高，自主汽車品牌影響力較弱目前國內(nèi)市場的汽車品牌眾多，幾乎所有國際知名廠商汽車品牌都能夠在國內(nèi)市場發(fā)現(xiàn)。主流汽車基本被現(xiàn)代、大眾、本田、豐田和通用等汽車品牌控制，市場占有率常年在60%以上，自主品牌比例較低，還存在眾多國內(nèi)汽車廠商瓜分的情況。高端品牌市場上，國內(nèi)汽車品牌幾乎沒有涉及。消費者在購買汽車時一般都是考慮知名廠商，國內(nèi)汽車品牌一般被貼上了低價和劣質(zhì)的標(biāo)簽。一方面，這是消費者的自身原因，但是從汽車廠商來看，這也暴露了國內(nèi)汽車廠商不重視市場營銷，不重視品牌建設(shè)。汽車品牌的建設(shè)既需要技術(shù)的支撐，也需要企業(yè)重視市場營銷，甚至包括服務(wù)。品牌建設(shè)不是一朝一夕的事情，只有持之以恒，始終以顧客為中心，企業(yè)品牌才能不斷增強。
2.1.3 企業(yè)管理能力差，對外方依賴性強
在股份有限公司中，擁有控股權(quán)代表一定有管理權(quán)，然而擁有控股權(quán)并不一定等于擁有管理權(quán)。中國汽車行業(yè)在與外國跨國企業(yè)合資入股時，雖然在形式上控制了50%的控股權(quán)，但因為中國沒有自己知識產(chǎn)權(quán)及自主知名品牌，管理經(jīng)驗和管理技術(shù)能力缺失，需要依靠外國的救助。而跨國企業(yè)則因為擁有充裕的資金、核心技術(shù)，又擁有品牌、信譽、人才等優(yōu)勢，在合資入股企業(yè)的經(jīng)營運作過程中開始掌握了控制權(quán)，中國汽車企業(yè)則逐漸失去了控制權(quán)，成為跨國公司的附屬公司，不能進(jìn)行真正的獨立決策，也就不能發(fā)展真正的中國汽車產(chǎn)業(yè)，不能建立真正的核心競爭力。
3 提高我國汽車企業(yè)核心競爭力的對策研究
3.1 擴大生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
對企業(yè)核心競爭力來說，規(guī)模經(jīng)濟是汽車工業(yè)的重要因素。汽車工業(yè)是較突出的社會化大生產(chǎn)工業(yè)，其生產(chǎn)、管理、銷售、開發(fā)的每個環(huán)節(jié)都必須要有大量的資金、人力和技術(shù)的投入。其規(guī)模生產(chǎn)是現(xiàn)在世界汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要潮流，每年均產(chǎn)量只有能達(dá)到在400 萬輛以上的汽車行業(yè)才可以生存與發(fā)展，這開始被國際汽車產(chǎn)業(yè)贊同認(rèn)可。
3.2 打造真正屬于中國汽車行業(yè)的'民族品牌
品牌好的定位影響到品牌價值，然而并不表示只要檔次高的定位才可以顯示汽車產(chǎn)品品牌價值，同樣適合人民大眾的品牌也具有高價值。因此，我們在給中國轎車品牌定位的同時，希望做到下兩點：
3.2.1 面對市場競爭，做國際品牌
中國汽車公司要想能夠出國門，僅僅定位在國內(nèi)的大眾品牌是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的，須走進(jìn)世界，做國際品牌。中外品牌之間存在的差距是相當(dāng)大的，但是要想做世界名牌肯定是中國汽車行業(yè)提高核心競爭力的重要選擇。
3.2.2 迎接國際化時代，做時代名牌
我們在定位大眾名牌與國際名牌的同時，還應(yīng)充分認(rèn)識到時代的改變，緊緊把握住歷史發(fā)展的機遇，提高國內(nèi)汽車品牌的時代感，做時代名牌。
3.3 引進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)和開發(fā)投入，引入新能源汽車在技術(shù)環(huán)境日新月異不斷變化的今天，企業(yè)的新技術(shù)和創(chuàng)新能力就是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)加大科研投入擁有了新技術(shù)就會在市場中取得先機。企業(yè)擁有新技術(shù)也是企業(yè)長盛不衰的根本保障。金融危機以來，市場環(huán)境開始惡化，企業(yè)之間的競爭在逐漸加劇，汽車行業(yè)也是如此，很多企業(yè)在危機中經(jīng)營狀況惡化，通過此次危機很多汽車企業(yè)也明顯發(fā)覺，新能源汽車應(yīng)該是未來汽車行業(yè)的發(fā)展方向。在新能源汽車的研發(fā)道路上，國內(nèi)企業(yè)雖然起步較晚，但是相對來說差距還不是很大，這也是國內(nèi)企業(yè)快速追趕國際汽車巨頭的捷徑。
3.4 創(chuàng)建具有中國特色的汽車企業(yè)管理文化
企業(yè)之間的競爭不僅是產(chǎn)品和市場的競爭, 而且是人才之間的競爭。企業(yè)在日常管理中要重視員工的各種心理變化和合理的訴求，能夠關(guān)心員工的生活、成長和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間要互相尊重，相互平等，員工之間要能夠關(guān)系融洽，互相關(guān)心和幫助。企業(yè)只有形成良好的工作氛圍才能更大程度激發(fā)員工的工作積極性，激發(fā)員工更大的創(chuàng)造力，從而實現(xiàn)企業(yè)價值。因此汽車企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)核心競爭力的提高具有十分積極的意義。
3.5 形成汽車企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟增加核心競爭力
合資入股企業(yè)是我國汽車行業(yè)實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要方式，合資入股企業(yè)在很長一段時間內(nèi)是中國汽車企業(yè)的主要形式。一般而言，一些規(guī)模小的企業(yè)，產(chǎn)品品種很少，只生產(chǎn)一到兩種基本車型。由于規(guī)模小，品種少，本身也就沒有必要在建立強大的科技開發(fā)部門中投入大量資金，在技術(shù)上主要依賴外企的生產(chǎn)技術(shù)，所以在今后相當(dāng)長的時期內(nèi)合資入股行業(yè)仍將會在汽車工業(yè)中占有重要地位。
國內(nèi)汽車生產(chǎn)行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模都不大，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是提高參與者的核心競爭力，合作的重點領(lǐng)域理應(yīng)是產(chǎn)品和技術(shù)的合作研發(fā)、零部件制造的標(biāo)準(zhǔn)化及其資源合理配置體系的統(tǒng)一以及建立售前、售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等。
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企業(yè)管理論文14
盈利能力較低，積累較少，缺乏發(fā)展能力，是業(yè)內(nèi)人士公認(rèn)的我國許多建筑企業(yè)存在的共同缺陷，這一特點和我國大多數(shù)制造類企業(yè)有高度的共同性。進(jìn)入社會發(fā)展“新常態(tài)”以后，盈利能力低下導(dǎo)致大批企業(yè)開始出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。建筑企業(yè)吸取制造業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的教訓(xùn)，盡快實施業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，是建筑行業(yè)面臨的重大選擇。
一、建筑企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性
(一)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是提升企業(yè)市值的基礎(chǔ)
出于資產(chǎn)保值增值的需要，投資者對投資標(biāo)的的選擇更加側(cè)重于標(biāo)底公司的盈利能力。20xx年中國中鐵、中國鐵建的營業(yè)收入比中國建筑要高出20%，但目前，中國建筑的市值已經(jīng)超過了中國中鐵和中國鐵建兩家公司的市值之和。背后的原因，是近些年來中國建筑在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，戰(zhàn)略性參與一級土地開發(fā)，大規(guī)模投資房地產(chǎn)，并且開始介入大型BT項目。這些新業(yè)務(wù)源源不斷的注入，更新了中國建筑原有的業(yè)務(wù)模式，業(yè)務(wù)模式的成功轉(zhuǎn)型獲得了投資者的高度認(rèn)可從而提高了公司的市值。而中國中鐵和中國鐵建兩家公司，雖然也在業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型方面進(jìn)行了一些嘗試，但因轉(zhuǎn)型模式不清，轉(zhuǎn)型力度和速度較慢，到目前為止這兩家公司的主要業(yè)務(wù)依然以傳統(tǒng)施工為主，盈利能力較弱，自然無法獲得投資者的青睞。
(二)轉(zhuǎn)型融合是提高市值的重要因素
近年來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)建筑業(yè)務(wù)和新型地產(chǎn)業(yè)務(wù)相互融合，二者協(xié)同操作的方式成為建筑行業(yè)內(nèi)引人矚目的一種新的業(yè)務(wù)模式。以A股上市公司中南建設(shè)為例，該公司在技術(shù)方面并無過人之處，承擔(dān)的也都是普通業(yè)務(wù)，營業(yè)規(guī)模也不突出，專業(yè)特點并不明顯。與同板塊的上海建工相比，中南建設(shè)的行業(yè)影響力比上海建工相比要相差很多，尤其是經(jīng)營收入，中南建設(shè)的經(jīng)營收入僅僅是上海建工的的九分之一。但從公司市值來看，中南建設(shè)仍然進(jìn)入了市值大于100億元的建筑公司行列，且營收規(guī)模龐大的上海建工相比，其市值也僅僅相差10億元，二者之間相差的幅度還不到10%。背后的原因，是中南建設(shè)公司更加注重盈利能力的提高，及時實施業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。正是憑借傳統(tǒng)施工與地產(chǎn)業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，中南建工才取得了令人矚目的成就，并在證券市場上吸引了更多投資者的關(guān)注。
(三)專業(yè)化是提高企業(yè)市值的關(guān)鍵
目前，A股市場中市值超過100億的建筑類企業(yè)有13家，通過歸納分析可以看出，13家公司中資產(chǎn)規(guī)模最小的有3家，分別是亞廈股份、中工國際和金螳螂。從業(yè)務(wù)領(lǐng)域角度看，亞廈股份和金螳螂倆家公司從事的業(yè)務(wù)屬于專業(yè)的.裝飾業(yè)務(wù)，而中工國際的前身是一家機械行業(yè)設(shè)計研究機構(gòu)，以后轉(zhuǎn)型為一家工程總承辦企業(yè)。三家企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容雖有一些差別，但就其共同的一點來看，他們都屬于專業(yè)型企業(yè)，從事的都是細(xì)分領(lǐng)域的業(yè)務(wù)內(nèi)容�？梢哉f，業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)化是這些經(jīng)營收入并不突出的公司市值的已大幅提高的關(guān)鍵因素。進(jìn)一步地看，上海建工是這13家市值超百億的公司中實力和能力最強的公司，屬于全能性企業(yè)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域橫跨建筑產(chǎn)業(yè)的全流程，建筑業(yè)務(wù)涉足到業(yè)內(nèi)的各個專業(yè)領(lǐng)域。上海建工不僅業(yè)務(wù)涉足領(lǐng)域廣，而且專業(yè)能力也屬于每個領(lǐng)域的高端水平。與金螳螂公司相比，金螳螂公司能夠承接的業(yè)務(wù)，上海建工基本都能夠承接;但上海建工能夠承接的業(yè)務(wù)，金螳螂公司就不一定能夠承接。金螳螂和上海建工相比，其特點在于業(yè)務(wù)做得更加專業(yè)。而正是憑借這一點，金螳螂公司的市值甚至超過了上海建工，盡管其營業(yè)收入尚不及上海建工的十分之一。
二、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方式
從上面的分析可以看出，如果建筑業(yè)仍然沿著以往的路徑行進(jìn)，肯定難以適應(yīng)未來發(fā)展的需要，新形勢下建筑企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展將使建筑企業(yè)迎來新的機遇。
(一)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的發(fā)展模式
從我國傳統(tǒng)的建設(shè)模式來看，通常情況下投資、設(shè)計、建造和運營四個環(huán)節(jié)往往處于割裂狀況，每一個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)分別由不同行業(yè)的公司分別承擔(dān)。例如，基礎(chǔ)設(shè)施項目由政府主導(dǎo)的投資公司來做，房地產(chǎn)項目由房地產(chǎn)公司承擔(dān)，項目設(shè)計歸專業(yè)型設(shè)計部門負(fù)責(zé)，建造業(yè)務(wù)則歸屬于是施工企業(yè)負(fù)責(zé)，這種傳統(tǒng)的建設(shè)模式造就了今天中國多數(shù)建設(shè)企業(yè)能力單一的現(xiàn)實。當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，意味著這種傳統(tǒng)的建設(shè)模式將被徹底改變。一是積極開展EPC、MEPCT業(yè)務(wù)。實現(xiàn)從傳統(tǒng)建設(shè)模式向EPC、MEPCT業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，其實質(zhì)就是推動中國建筑企業(yè)從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型。需要注意的是，強勢介入這些領(lǐng)域，企業(yè)必須具備領(lǐng)先的設(shè)備能力、強大的技術(shù)能力和高超的管理能力。二是主動介入以BT、BOT、BOOT為主的以投資推動為特點的的工程業(yè)務(wù)。隨著市場的需求的變化，這些新型業(yè)務(wù)模式的需求越來越大，采用新業(yè)務(wù)模式必將大大提高企業(yè)在市場中的競爭力。
(二)專業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的發(fā)展模式
生產(chǎn)經(jīng)營狀況不同的企業(yè)，在實施轉(zhuǎn)型發(fā)展時必須選擇不同的、更加適合自身特點的模式。相對來說，如果現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)模式存在難以逾越的轉(zhuǎn)型困難，則這類企業(yè)繼續(xù)從事融入新元素、有巨大市場需求的建筑業(yè)務(wù)，無意也是一種很好的選擇。選擇這種轉(zhuǎn)型模式，能夠很大程度上平衡各個細(xì)分行業(yè)不同發(fā)展階段的發(fā)展周期。和許多行業(yè)一樣，建筑行業(yè)的興衰起伏也同國家的宏觀經(jīng)濟高度相關(guān)。當(dāng)宏觀經(jīng)濟處于上升階段時，各行業(yè)都會出現(xiàn)投資高潮，建筑行業(yè)受國民經(jīng)濟整體投資高速增長的拉動，也會出現(xiàn)高速增長。但當(dāng)經(jīng)濟處于尤其是投資活動處于低潮時，建筑行業(yè)也會受到相應(yīng)的影響。因此，建筑企業(yè)如果要擺脫經(jīng)濟周期的影響，實現(xiàn)持續(xù)的業(yè)務(wù)增長，從事的專業(yè)領(lǐng)域也需要隨著外部態(tài)勢的改變而進(jìn)行調(diào)整。
企業(yè)管理論文15
一、ST企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題
第一，ST物流企業(yè)業(yè)務(wù)運營中包含多種模塊，包括倉儲管理、貨物運輸、物流配送、海關(guān)檢驗、行政辦公和財務(wù)管理等。其中大部分業(yè)務(wù)模塊已經(jīng)建立了與其對應(yīng)的信息管理系統(tǒng)來支持業(yè)務(wù)操作，但各個系統(tǒng)都是相互孤立運行的。然而，企業(yè)運營過程中又不可避免地會產(chǎn)生數(shù)據(jù)信息共享和交換，例如客戶基本信息、財務(wù)報表統(tǒng)計、海關(guān)檢驗結(jié)果等，這些數(shù)據(jù)信息難以共享，對ST物流企業(yè)各項業(yè)務(wù)的正常運行帶來了一定影響。
第二，目前，雖然ST物流企業(yè)已經(jīng)具備了一定的信息化建設(shè)基礎(chǔ)，擁有了比較安全可靠的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，但隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展和經(jīng)營規(guī)模的擴大，企業(yè)在倉儲管理和物流配送業(yè)務(wù)的實際運作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展的速度。例如：傳統(tǒng)落后的企業(yè)倉儲管理系統(tǒng)不能實現(xiàn)更高貨物接收方、凍結(jié)和解凍庫存貨物等功能，但這些功能又是客戶提出的實際需求，倉儲管理系統(tǒng)采用的仍然是DKD管理方式，貨物的倉儲全部采用訂單管理模式，由貨物進(jìn)入企業(yè)倉庫開始到出庫配送一系列環(huán)節(jié)都耗費了大量時間。
第三，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，以及各項業(yè)務(wù)的深入拓展，企業(yè)貨物出入庫操作只能由管理人員對照訂單完成理貨工作，缺少射頻技術(shù)設(shè)備的支持，給倉庫管理人員增加了巨大的工作強度，同時又難以避免倉庫管理人員在工作過程中由于個人疏忽而造成貨物數(shù)量不準(zhǔn)確，沒有配備射頻技術(shù)設(shè)備的出入口工作嚴(yán)重影響了企業(yè)貨物流通的效率。
第四，在ST物流企業(yè)內(nèi)部管理方面，由于企業(yè)員工數(shù)量的不斷增多，依靠Excel表格統(tǒng)計的人力資源管理方式已經(jīng)明顯不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。例如，在企業(yè)日常行政辦公中，合同的制定、傳閱和審批過程如果仍然依靠人工手動傳遞的方式，必然會耗費大量的辦公時間，降低了行政辦公效率。因此，ST物流企業(yè)必須建立適合企業(yè)發(fā)展的自動化辦公管理系統(tǒng)，避免出現(xiàn)不必要的時間浪費。
二、ST企業(yè)信息化建設(shè)創(chuàng)新策略構(gòu)建
1.創(chuàng)建綜合物流信息管理系統(tǒng)
在社會市場競爭環(huán)境日益激烈的.情況下，ST物流企業(yè)應(yīng)該充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，始終堅持以客戶為中心，創(chuàng)建符合企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r的綜合物流信息管理系統(tǒng)，充分整合企業(yè)信息資源，通過信息化建設(shè)實現(xiàn)企業(yè)不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息資源交換與共享，解決企業(yè)運營中出現(xiàn)的資金成本增加、工作效率低下、人工出錯率高等問題，使ST物流企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，改善企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.ST物流企業(yè)信息化建設(shè)
ST物流企業(yè)的信息化建設(shè)主要包括三個方面，一是企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；二是企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)建設(shè)；三是支持ST物流企業(yè)與客戶之間數(shù)據(jù)信息傳輸平臺網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的同時，應(yīng)該積極建設(shè)各種可以實現(xiàn)信息資源共享的信息管理系統(tǒng)，包括辦公管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、物流信息管理系統(tǒng)、海關(guān)檢驗管理系統(tǒng)和其他信息管理系統(tǒng)。ST物流企業(yè)應(yīng)該堅持利用各種功能強大的信息管理系統(tǒng)來提高企業(yè)運營工作效率，使企業(yè)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)部門可以實現(xiàn)信息共享，提高企業(yè)將信息傳遞給客戶的速率。而且，在ST物流企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)該組織搭建相應(yīng)的應(yīng)用服務(wù)器，利用ERP技術(shù)將不同的業(yè)務(wù)功能模塊進(jìn)行無縫連接，為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源共享提供支持和保障。在企業(yè)物流體系建設(shè)中，應(yīng)該積極利用Telnet網(wǎng)絡(luò)傳輸協(xié)議使企業(yè)與客戶之間的數(shù)據(jù)信息傳遞更加方便快捷，降低數(shù)據(jù)信息在傳遞過程中出現(xiàn)的錯誤率。為了促進(jìn)ST物流企業(yè)的信息化建設(shè)發(fā)展，應(yīng)該基于供應(yīng)鏈角度分析企業(yè)發(fā)展運營模式，切實提高企業(yè)物流管理運作效率，因此，ST物流企業(yè)要深化業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，從根本上提高物流運作水平和效率。另一方面也促進(jìn)了企業(yè)物流管理工作更加透明，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
3.完善企業(yè)基礎(chǔ)性管理工作
企業(yè)基礎(chǔ)性管理工作指的是對企業(yè)基本信息（企業(yè)經(jīng)營范圍、所屬行業(yè)、人事信息、財務(wù)信息和軟硬件技術(shù)設(shè)備等）、企業(yè)客戶信息（客戶個人基本信息、物流貨物信息、簽訂合作合同等）進(jìn)行戰(zhàn)略管理。通過對企業(yè)基本資源進(jìn)行信息化管理來改善傳統(tǒng)管理模式。由此可見，企業(yè)基礎(chǔ)性管理工作就是利用現(xiàn)代化信息技術(shù)和先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備，融合創(chuàng)新型企業(yè)管理理念，實現(xiàn)對企業(yè)物流運作中各項業(yè)務(wù)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、流程化管理�；A(chǔ)性管理工作已經(jīng)成為了決定企業(yè)信息化建設(shè)成敗的重要因素，應(yīng)該得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，如果企業(yè)沒有一個科學(xué)合理的基礎(chǔ)性管理工作規(guī)范，企業(yè)信息化建設(shè)工作也難以推進(jìn)，信息化建設(shè)的成果也無法充分得到利用。眾所周知，企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)基礎(chǔ)是擁有完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，系統(tǒng)只是對海量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行規(guī)范化管理。目前，ST物流企業(yè)在數(shù)據(jù)信息管理方面仍然沒有實現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，難以保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的有效采集和科學(xué)利用。因此，ST物流企業(yè)必須積極完善企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的收集和管理工作，發(fā)揮企業(yè)信息化建設(shè)的真正作用，以最優(yōu)化的方式合理配置企業(yè)內(nèi)部與外部資源。
4.始終完善信息化建設(shè)工作
想要實現(xiàn)ST物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建設(shè)，必須積極開展信息化建設(shè)工作。信息化建設(shè)不但可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，更能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中保持自身優(yōu)勢。因此，物流企業(yè)在信息化建設(shè)初期不能有半分“面子工程”思想，例如，在企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)中不能僅僅介紹企業(yè)概況、業(yè)務(wù)范圍、取得的成果等，現(xiàn)代化的物流企業(yè)信息化建設(shè)僅僅滿足于“面子工程”的建設(shè)是難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的。由此，ST物流企業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)要將倉儲管理、貨物運輸、信息查詢、在線下單、在線繳費等功能集中實現(xiàn)，創(chuàng)建科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)絡(luò)信息共享與交換平臺，使企業(yè)在運營過程中將與客戶相關(guān)的信息能夠傳遞給客戶。如果企業(yè)在信息化建設(shè)中僅僅為了搞形象、壯門面，將會耗費更多的人力、物力和財力。目前，ST物流企業(yè)正處于不斷創(chuàng)新發(fā)展時期，企業(yè)信息化建設(shè)工作仍然面臨諸多困難，但只有做好信息化建設(shè)工作，為企業(yè)培養(yǎng)更多的專業(yè)技術(shù)人才，才能使企業(yè)在市場競爭環(huán)境中擁有更多優(yōu)勢。
三、結(jié)論
綜上所述，隨著社會市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化，客戶對于現(xiàn)代物流企業(yè)的要求也越來越高，想要真正有效提高物流工作效率，必須依靠信息化技術(shù)手段。對于ST物流企業(yè)來說，其可持續(xù)發(fā)展的最終目的是提高企業(yè)經(jīng)濟水平，為客戶提供高質(zhì)量服務(wù)，不斷開拓市場渠道，因此，ST物流企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)運營模式，積極采用現(xiàn)代信息技術(shù)，同時引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，保證企業(yè)在現(xiàn)代社會發(fā)展中始終保持優(yōu)勢，處于不敗之地。
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