企業(yè)管理論文集錦(15篇)
現(xiàn)如今，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？以下是小編精心整理的企業(yè)管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)管理論文1
摘要：文章從中國傳統(tǒng)文化出發(fā)，結(jié)合中外現(xiàn)代企業(yè)管理文化，探究兩者之間的聯(lián)系，評述了中國古代管理文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響，認(rèn)為中國傳統(tǒng)文化應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理將創(chuàng)造巨大財富，具有深遠(yuǎn)意義。
關(guān)鍵詞：管理；儒家；兵家；文化；影響力
一
管理是結(jié)合人類個體和社會有機(jī)整體的紐帶，是社會發(fā)展所不可缺少的重要因素。從歷史的各個方向和階段看，管理對人類的發(fā)展中起到舉足輕重的作用，它融入到人類社會的物質(zhì)、意識形態(tài)中，并伴隨社會發(fā)展刻下不同民族的文化烙印，體現(xiàn)出一種深邃的文化內(nèi)涵。東西方間因社會自然環(huán)境的迥異和民族、宗教等意識形態(tài)的差別，形成了各具特色，又聯(lián)系緊密的管理文化。
中國的管理思想爆發(fā)在春秋時期，其代表為儒家和兵家。這兩個流派幾乎一直統(tǒng)治著中國從古至今的管理思想領(lǐng)域，其影響力現(xiàn)今已滲透到世界知名企業(yè)和組織機(jī)構(gòu)，甚至是國家的決策層。
儒家側(cè)重于國家社會的管理，核心觀點(diǎn)是“重在治國，以人為本，以和為貴，知人善任�！北覀�(cè)重于管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，精髓體現(xiàn)在“深謀遠(yuǎn)慮、雄才大略，隨機(jī)應(yīng)變，速戰(zhàn)速決�！薄叭蕦W(xué)”是研究人際關(guān)系的學(xué)問，認(rèn)為保持國家的興盛和社會的穩(wěn)定，就要妥善處理各種復(fù)雜的社會關(guān)系和人際關(guān)系，要用“愛護(hù)、尊重、寬容、誠信、高效、實(shí)惠”的處事原則保持一種和諧的關(guān)系狀態(tài)，這也是現(xiàn)代運(yùn)籌學(xué)的主要內(nèi)容之一。兵家的思想主要體現(xiàn)在《孫子兵法》中，書中記載了許多管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的原則和精辟論述，對現(xiàn)代企業(yè)管理有著積極的意義。國內(nèi)外眾多知名企業(yè)的決策者都視之為寶，潛心研究，想方設(shè)法提高自身企業(yè)的核心競爭力。在制定戰(zhàn)略時要“妙算”，按照“五經(jīng)”（道、天、地、將、法），“七計”（主孰有道？將孰有能？天地熟得？兵眾孰強(qiáng)？土卒孰練？賞罰孰明？）的范圍，“經(jīng)之一五事，較之以計與悖其事”，確定自己的比較優(yōu)勢和劣勢。決策者通過在管理中運(yùn)用合理經(jīng)營策略，利用天時地利，結(jié)合優(yōu)秀人才和管理方法，揚(yáng)長避短，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，這就是所謂的“五經(jīng)”之道。同時，為了增強(qiáng)綜合競爭力，企業(yè)會不斷完善各項管理制度，以達(dá)到“七計”的境界。即建立良好的經(jīng)營決策保障機(jī)制，使企業(yè)經(jīng)營決策能夠下達(dá)和執(zhí)行；建立人力資源保障系統(tǒng)，設(shè)置人才庫，保障管理人才的銜接和使用，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持；培育良好的市場環(huán)境，提高企業(yè)知名度，形成穩(wěn)定合理的產(chǎn)品需求群體；制定科學(xué)的規(guī)章制度并有效執(zhí)行，規(guī)范企業(yè)運(yùn)行；建立高素質(zhì)的管理人才隊伍，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，獲取員工的才智；建立健全的培訓(xùn)制度，為企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展提供保證；建立職工獎勵激勵制度，為鼓勵員工高質(zhì)量的完成工作提供制度和物質(zhì)保障。此外，企業(yè)在確定主要戰(zhàn)略時，必須要考慮相關(guān)代價。孫子曰：“兵無常勢，水無常形”，“以正合，以奇勝”。戰(zhàn)略的實(shí)施，必須隨機(jī)應(yīng)變，做到戰(zhàn)略原則性和戰(zhàn)術(shù)靈活性的統(tǒng)一。在管理經(jīng)營中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)情況變化隨時調(diào)整經(jīng)營策略，改變經(jīng)營方式，強(qiáng)化成本核算，防止投資失誤和浪費(fèi)，以適應(yīng)市場需求，促進(jìn)企業(yè)收益最大化。
二
當(dāng)人類步入21世紀(jì)，并以一種不可估量的速度發(fā)展時，管理也就不可避免地以一種追趕時代的步伐前進(jìn)，越來越多的現(xiàn)代理念應(yīng)運(yùn)而生。而這些新理念，由于文化自身的延續(xù)性，也無一例外地受到古代思想的影響。那些看似詞句簡潔，但內(nèi)涵深奧的古代文獻(xiàn)對現(xiàn)代管理的意義不可小視。正是在這種背景下，許多優(yōu)秀的企業(yè)人才以超前的思維領(lǐng)軍世界，做出了輝煌的業(yè)績，雖然他們都不可避免的吃了“祖先飯”。而他們又根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)，不斷繼承和創(chuàng)新，建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營理念、文化環(huán)境和行為方式，形成一個新的管理學(xué)研究領(lǐng)域——企業(yè)管理文化。可以說，這是他們對管理學(xué)界的貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化作為一種價值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)在建立與發(fā)展過程中形成的一種客觀存在的文化形態(tài)。一個企業(yè)無論是否優(yōu)秀，都有自己獨(dú)特的文化，它往往體現(xiàn)一個企業(yè)的特色。企業(yè)文化對提高企業(yè)競爭力有著重要作用，在得到大多數(shù)員工認(rèn)可的前提下，有利于員工對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、管理方式的認(rèn)可，促使員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)努力工作。從成功經(jīng)營的跨國企業(yè)案例來看，它們都擁有成功的企業(yè)文化，并得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，并深深影響到員工的日常行為方式，凝聚、激勵員工努力工作，推動了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從美國惠普公司尊重員工的個人價值與尊嚴(yán)的企業(yè)文化，從IBM公司的尊重員工、用戶至上、追求卓越的`管理理念，從日本松下公司的產(chǎn)業(yè)報國、親和一致、感恩報恩的企業(yè)精神中都能看到企業(yè)文化對企業(yè)成功的巨大作用。而這些現(xiàn)代管理理念與傳統(tǒng)思想中的“仁德施政”，“知人善任”，“知恩圖報”，“精忠報國”，“戰(zhàn)必求天時、地利、人和”等思想是相通相融的。
“企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是改革，改革的方向是自主，自主經(jīng)營的依靠是文化�！逼髽I(yè)的競爭已不局限于資金、技術(shù)、人力等常規(guī)資源的競爭，而是一種文化的優(yōu)勝劣汰。海爾企業(yè)文化手冊就展現(xiàn)了一系列的優(yōu)秀思想。海爾理念：只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)；海爾精神：敬業(yè)報國，追求卓越；海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng)，馬上行動；海爾管理模式：“日事、日畢、日清、日高”；研發(fā)宗旨：立足創(chuàng)新，用戶為師，永遠(yuǎn)改進(jìn)，追求完美；服務(wù)宗旨：用戶永遠(yuǎn)是對的；人才觀：人人是人才。正是對企業(yè)精神，企業(yè)價值觀的高度認(rèn)同使海爾集團(tuán)有了強(qiáng)大的凝聚力，在長期競爭中處于有利地位。
三
內(nèi)因是事物發(fā)展的根本。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)在能量的文化總結(jié)，它的發(fā)揮使企業(yè)的核心競爭力加強(qiáng)，并激發(fā)員工的能動性釋放企業(yè)發(fā)展的能量。只有具備了科學(xué)的文化的企業(yè)才擁有真正的核心競爭力，才具有創(chuàng)造性，才能是新經(jīng)濟(jì)模式的主體�？v觀世界，企業(yè)管理文化已為世界創(chuàng)造了巨大的精神與物質(zhì)財富。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加劇，管理理念和模式的廣泛交流，管理文化必將迎來新的發(fā)展，畢竟科學(xué)無國界，文化亦無國界。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)管理論文2
論文正文：
戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個動態(tài)過程，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個十分重要的組成部分。改革開放以來30年的企業(yè)發(fā)展史表明，中小企業(yè)成長慢、壽命短的現(xiàn)象普遍存在，人們越來越清楚的認(rèn)識到，戰(zhàn)略管理制度的缺失是中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要制約因素，建立并推行戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題。
一、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要缺陷
據(jù)統(tǒng)計，目前我國中小企業(yè)已超過800萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%，它在創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會、技術(shù)創(chuàng)新和增加經(jīng)濟(jì)活力等方面的貢獻(xiàn)巨大。但是，就在中小企業(yè)的發(fā)展總體成功的同時，每年也有大量的企業(yè)停業(yè)或倒閉。從戰(zhàn)略管理的角度看原因主要有以下幾個方面：
�。ㄒ唬┤狈�(zhàn)略管理理念
首先，缺乏理論的指導(dǎo)。長期以來我國的企業(yè)界和理論界存在著一種認(rèn)識論上的偏差，認(rèn)為戰(zhàn)略管理作為一個特定的研究領(lǐng)域和管理方法主要是針對大型企業(yè)的，因此絕大多數(shù)關(guān)于戰(zhàn)略管理的理論與實(shí)證研究基本上都是圍繞大型企業(yè)進(jìn)行的，很少涉及占企業(yè)絕對多數(shù)的中小企業(yè)，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)中中小企業(yè)普遍缺乏戰(zhàn)略管理理論的引導(dǎo)。
其次，和中小企業(yè)產(chǎn)生的背景有關(guān)。我國的中小企業(yè)是在商品普遍短缺的賣方市場結(jié)構(gòu)條件下產(chǎn)生的，特定的歷史條件決定了民營中小企業(yè)在創(chuàng)立初期及其一段時間內(nèi)沒有也不需要一個完整的企業(yè)規(guī)劃，長期養(yǎng)成的慣性思維導(dǎo)致今天買方市場形成的條件下依然有大量的中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識，往往只顧眼前利益而缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)，沒有在企業(yè)內(nèi)部建立良好的戰(zhàn)略管理環(huán)境。
�。ǘ⿷�(zhàn)略制定能力不強(qiáng)
有的中小企業(yè)業(yè)主對戰(zhàn)略規(guī)劃的性質(zhì)認(rèn)識不清，甚至視戰(zhàn)略規(guī)劃為束縛，是對其靈活性起限制作用的障礙。部分中小企業(yè)在成長的過程中逐漸認(rèn)識到了企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，但限于經(jīng)營者自身素質(zhì)較低且未接受過系統(tǒng)的管理理論培訓(xùn)，未能掌握戰(zhàn)略制定的原則、思路和專門方法，缺乏制定戰(zhàn)略規(guī)劃所必須的知識和技能而無力制定企業(yè)戰(zhàn)略。還有部分中小企業(yè)分不清戰(zhàn)略和計劃的區(qū)別，錯把計劃當(dāng)成企業(yè)戰(zhàn)略從而影響了企業(yè)的發(fā)展。計劃和戰(zhàn)略有著根本不同。計劃是對于未來活動的具體安排，而戰(zhàn)略定位表現(xiàn)為一種觀念，它確定公司的現(xiàn)有方位，探索公司未來的發(fā)展方向，促使企業(yè)自由地思考。
�。ㄈ┒ㄎ徊粶�(zhǔn)，脫離實(shí)際
國內(nèi)大部分中小企業(yè)還談不上有真正的企業(yè)的戰(zhàn)略定位，考察這部分中小企業(yè)成立、運(yùn)行的現(xiàn)狀，很多是源于短期的市場需求。它們所制定的一些規(guī)劃沒有從發(fā)展的趨勢進(jìn)行考察，即便有些企業(yè)開始著手發(fā)展戰(zhàn)略定位的研究，但在指導(dǎo)思想、內(nèi)容和實(shí)施上都缺乏對市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的深刻把握，以此定位的發(fā)展戰(zhàn)略根本無法適應(yīng)殘酷的市場競爭。有的中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中由于缺乏對市場環(huán)境、目標(biāo)群體和企業(yè)自身實(shí)力的考慮，僅從管理者對未來預(yù)期的估測制定戰(zhàn)略，加之資金、人力等方面的限制，形成的戰(zhàn)略計劃既缺乏系統(tǒng)性又缺乏可行性，結(jié)果其定位嚴(yán)重偏離企業(yè)自身的實(shí)際，難以對企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導(dǎo)作用。也有部分中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)以及經(jīng)營了相當(dāng)長的一段時間后，仍無法明確自己的定位，在企業(yè)重大發(fā)展方向確定方面往往采取跟隨戰(zhàn)略，其結(jié)果常常使企業(yè)的處于被動的局面，遇到大的市場波動往往被淘汰出局。
二、加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策
（一）開展培訓(xùn)，提高認(rèn)識
首先，必須對戰(zhàn)略管理有一個準(zhǔn)確的把握和認(rèn)識。中小企業(yè)管理者應(yīng)該意識到戰(zhàn)略管理并非僅限于大企業(yè)，中小企業(yè)也需要制定自己的戰(zhàn)略。在制定戰(zhàn)略的過程中要對企業(yè)資源進(jìn)行合理、有效的配置，根本目標(biāo)是鞏固企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對于中小企業(yè)的管理者來說，制定戰(zhàn)略不僅僅需要依靠管理者的戰(zhàn)略意識，更需要通過他們敏銳和精準(zhǔn)的`眼光，對于企業(yè)未來的發(fā)展設(shè)定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。
其次，通過多種形式的培訓(xùn)提高企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理技能。目前我國中小企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理水平較低，由于業(yè)務(wù)繁忙無暇思考企業(yè)的長期發(fā)展，缺乏制定戰(zhàn)略的技能。因此，鑒于戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)的重要性，需要通過采用多種形式加強(qiáng)對中小企業(yè)管理者進(jìn)行戰(zhàn)略管理的培訓(xùn)。有條件的企業(yè)可以有計劃地組織管理者到國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)考察學(xué)習(xí)，也可以采取多種途徑送他們到其他系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)營管理的理論知識；還可以聘請戰(zhàn)略管理專家來企業(yè)現(xiàn)場對經(jīng)營者進(jìn)行針對性地培訓(xùn)，通過多樣化的學(xué)習(xí)方式更新管理著的思維方式，提升其戰(zhàn)略管理技能。
�。ǘ┳プ￡P(guān)鍵，掌握方法
戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)始于戰(zhàn)列分析，對企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作用。為使中小企業(yè)適應(yīng)不斷變化發(fā)展環(huán)境，需要通過戰(zhàn)略分析為企業(yè)制定能夠滿足自身實(shí)際需要戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)前，戰(zhàn)略管理實(shí)踐中較為適用的有SWOT戰(zhàn)略分析法，它是一個以企業(yè)所處環(huán)境為切入點(diǎn)的分析工具，由優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（ Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）、威脅（Threats）四個英文單詞的第一個大寫字母組合而成。SWOT分析法通過綜合考察市場組織的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的四個組成要素（包括優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會與威脅），做到發(fā)揮優(yōu)勢利用機(jī)會，防范威脅避開劣勢，從而為企業(yè)制定最優(yōu)經(jīng)營戰(zhàn)略。通過SWOT分析，中小企業(yè)可以充分認(rèn)識企業(yè)所處的外部環(huán)境和擁有的內(nèi)部條件，從中發(fā)現(xiàn)自身擁有的的優(yōu)勢和劣勢，認(rèn)識企業(yè)面臨的機(jī)會與威脅。通過內(nèi)部分析，企業(yè)可以意識到有助于實(shí)現(xiàn)卓預(yù)期目標(biāo)的優(yōu)勢，也可以發(fā)現(xiàn)會導(dǎo)致企業(yè)在競爭中失利潛在劣勢。通過對外部環(huán)境和內(nèi)部條件兩方面的分析，中小企業(yè)可以規(guī)避風(fēng)險利用機(jī)遇擴(kuò)大自己的優(yōu)勢。
�。ㄈ┙Y(jié)合實(shí)際，制定戰(zhàn)略
中小企業(yè)大多處于初創(chuàng)期或成長期，相對于大企業(yè)來說既缺乏資本又缺乏技術(shù)，因而它們在制定戰(zhàn)略時必須充分注意所選戰(zhàn)略與企業(yè)擁有的資源相適宜，同時也要注意與企業(yè)所處的環(huán)境（包括經(jīng)濟(jì)、政治、文化、技術(shù)因素）相一致�？紤]到中小企業(yè)的特點(diǎn)，可以考慮選擇以下幾種戰(zhàn)略：
一是集聚優(yōu)勢戰(zhàn)略。由于中小企業(yè)實(shí)力有限，選擇戰(zhàn)略時應(yīng)當(dāng)特別注重突出自身的優(yōu)勢，從營銷學(xué)上講就是要把企業(yè)所有的優(yōu)勢資源集聚于某個細(xì)分市場，有針對性地提供產(chǎn)品或服務(wù)，憑借自己的專長獲取更多的發(fā)展空間和利潤。
二是差異化戰(zhàn)略。市場競爭雖然激烈但也存在著一些被大企業(yè)忽視的空白，對于中小企業(yè)來說這些空白就成為很好的機(jī)會。在這些大企業(yè)沒有涉及的領(lǐng)域中小企業(yè)有很好的生存和發(fā)展空間。中小企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略，一方面可以利用更多的優(yōu)勢資源；另一方面也避免了與大企業(yè)的正面競爭。中小企業(yè)可充分利用“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，更好地滿足顧客的特殊需求，培養(yǎng)顧客對于產(chǎn)品和企業(yè)的忠誠度形成企業(yè)的盈利能力。
（四）強(qiáng)化控制，保證實(shí)施
一個完整的戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和事后評估三個方面。提高中小企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施能力可從以下幾個方面人手： 首先，在戰(zhàn)略實(shí)施前制定具體和可行的實(shí)施計劃，以便在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施具體的工作。
其次，在戰(zhàn)略實(shí)施過程中管理者要加強(qiáng)與員工的溝通，將企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略目標(biāo)及時準(zhǔn)確傳達(dá)給員工，提高員工對戰(zhàn)略的認(rèn)同度，使員工不僅知道做什么和如何做，而且知道為什么做。
第三，在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中及時與員保持溝通，通過員工了解戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行中存在的問題，根據(jù)員工反饋的意見及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，使之符合實(shí)際情況促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。
最后，要強(qiáng)化戰(zhàn)略控制。我國中小企業(yè)管理制度欠缺隨意性強(qiáng)，加之傳統(tǒng)文化中人情因素的影響難以保證企業(yè)的戰(zhàn)略得到順利實(shí)施。因此，要建立起符合中小企業(yè)特點(diǎn)的戰(zhàn)略控制體系，杜絕中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中輕視反饋和評估的做法，確保戰(zhàn)略規(guī)劃沿著預(yù)期的目標(biāo)前進(jìn)。要保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施就必須有一個標(biāo)準(zhǔn)的評估與監(jiān)控體系，一是要建立合理的評價標(biāo)準(zhǔn)。二是對實(shí)際工作中戰(zhàn)略的執(zhí)行情況與監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析比較找出偏差。三是要找出偏差產(chǎn)生偏差的原因，采取可行的措施予以糾正。
企業(yè)管理論文3
一、引言
近些年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步加深，我國現(xiàn)代企業(yè)的管理重點(diǎn)也逐漸由制度管理轉(zhuǎn)向了人才管理方面。在當(dāng)前形勢下，企業(yè)發(fā)展最重要的資源是人才。只有具備充足的人才，企業(yè)才可以長期保持較高的發(fā)展速度。人才管理對于企業(yè)管理具有著非常重要的意義，同時也是決定企業(yè)競爭力的重要因素。企業(yè)競爭由企業(yè)外部競爭和企業(yè)內(nèi)部競爭兩個方面組成，其中企業(yè)外部競爭的有效性就是企業(yè)內(nèi)部員工競爭的發(fā)揮。由此可見，企業(yè)的競爭力主要是由員工所決定的，因此通過激勵機(jī)制來激發(fā)員工的發(fā)展?jié)撡|(zhì)有著非常重要的意義，這也是激勵理論的定義。通過企業(yè)激勵機(jī)制，一方面可以提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理水平，另一方面還可以實(shí)現(xiàn)使企業(yè)核心競爭力的提升。企業(yè)員工潛力的發(fā)揮直接影響著企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，只有當(dāng)員工充分發(fā)揮出自己的潛力后，企業(yè)才可以獲取更多的利潤與財富，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理需要借鑒的。針對于此，本次研究以電力企業(yè)管理與激勵理論在管理中的運(yùn)用為例進(jìn)行詳細(xì)的探討與分析，希望可以從中得到借鑒。
二、激勵理論
在心理學(xué)中，激勵指的是通過研究人類心理變化和變化規(guī)律來實(shí)現(xiàn)持續(xù)激發(fā)人類動機(jī)和內(nèi)在潛力[1].通過激勵，可以保證人們的心理長期處于持續(xù)興奮狀態(tài)，繼而促使人們朝著既定的目標(biāo)和方向不斷努力[2].激勵的構(gòu)成要素主要包括三個部分，及動機(jī)、外部刺激和行為，在這三部分中起到核心地位的就是動機(jī)，外部刺激則是促使激勵發(fā)生的條件，行為則是激勵的最終目的。因此，要研究激勵理論，必須要結(jié)合好以上三個要素。此外，激勵還屬于企業(yè)的重要管理手段和方法之一，當(dāng)前很多企業(yè)的管理人員都經(jīng)常通過激勵的方式來提高員工工作的積極性和創(chuàng)造性，同時根據(jù)員工的心理變化和規(guī)律來激發(fā)員工的潛能，繼而使員工工作的熱情更加高漲，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部管理目標(biāo)。
三、我國電力企業(yè)管理中激勵理論運(yùn)用存在的問題
在當(dāng)前形勢下，我國大多數(shù)電力企業(yè)都將激勵理論運(yùn)用到企業(yè)管理過程中，并取得了一定的成效。然而我們也不得不承認(rèn)，當(dāng)前我國電力企業(yè)激勵理論的應(yīng)用依舊存在著很多問題。正是由于這些問題的存在，才導(dǎo)致電力企業(yè)無法迅速發(fā)展壯大。很多電力企業(yè)的管理人員并沒有深刻理解激勵理論的作用，在具體實(shí)施時也很容易出現(xiàn)各種各樣的誤區(qū)和漏洞，無法充分激發(fā)出企業(yè)員工的潛力。另一方面，電力企業(yè)管理過程中也仍未形成完善的激勵機(jī)制來進(jìn)行約束管理，最終導(dǎo)致電力企業(yè)激勵理論運(yùn)用出現(xiàn)問題。
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當(dāng)前我國大多數(shù)電力企業(yè)都是通過物質(zhì)激勵的方式來激勵員工，但卻沒有意識到其他激勵方式的作用。長此以往，很容易導(dǎo)致員工過分看重物質(zhì)和利益。另一方面，當(dāng)前絕大多數(shù)電力企業(yè)都沒有深入了解企業(yè)員工的真正所需，同時也沒有根據(jù)員工的需要來制定激勵方案。這樣一來，所制定的激勵方案就無法滿足員工的尊嚴(yán)、榮譽(yù)感，同時也無法使員工實(shí)現(xiàn)自我價值。員工的物質(zhì)需求和精神需求的作用都是非常重要的，如果無法充分滿足員工的精神需求，最終也就無法實(shí)現(xiàn)員工的自我提升，繼而影響電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[3].
�。ǘ┖鲆曢L期激勵的作用
在當(dāng)前形勢下，我國很多電力企業(yè)的管理模式始終未能得到改進(jìn)，傳統(tǒng)的`管理模式具有發(fā)展緩慢、基礎(chǔ)設(shè)施落后以及企業(yè)管理思想保守等特點(diǎn)。近些年來，隨著激勵理論在電力企業(yè)管理中的進(jìn)一步應(yīng)用，越來越多的電力企業(yè)管理者開始意識到激勵理論的作用。為了做好激勵工作，他們往往會通過給員工加薪或增加獎金的方式來激勵員工，這些都屬于短期激勵。很少有電力企業(yè)會選擇對員工進(jìn)行員工控股和工齡工資等長期激勵措施，短期激勵固然可以在短時間內(nèi)就收到不錯的成效，然而長期激勵卻是真正滿足員工自身需求的重要方式。另一方面，如果短期激勵使用太過頻繁，很容易使員工變得目光短淺，繼而導(dǎo)致員工消極怠工等不良現(xiàn)象，最終降低了電力企業(yè)管理效率和質(zhì)量。
（三）激勵理論反饋不足
當(dāng)前我國部分電力企業(yè)的激勵理論實(shí)施雖然已經(jīng)取得了一定的成效，然而在激勵理論的反饋方面卻呈現(xiàn)出嚴(yán)重不足的狀態(tài)。激勵理論的反饋可以使得企業(yè)員工意識到自己的優(yōu)勢和存在的不足，繼而更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，同時改進(jìn)自己存在的劣勢，這樣一來才可以實(shí)現(xiàn)員工的成長與提升。另一方面，通過激勵理論反饋，電力企業(yè)管理人員可以將自己對員工的意見和鼓勵傳遞給員工，繼而激勵員工進(jìn)行自我定位與自我提升。
四、電力企業(yè)管理中激勵理論運(yùn)用的策略
針對當(dāng)前我國電力企業(yè)管理中激勵理論運(yùn)用存在的問題，在當(dāng)前形勢下，電力企業(yè)管理中運(yùn)用激勵理論時可以通過如下幾條策略來進(jìn)行。
（一）多方面考慮激勵理論的運(yùn)用
電力企業(yè)要從多方面考慮激勵理論的運(yùn)用，首先要加強(qiáng)員工薪酬福利方面的激勵工作。雖然薪酬激勵僅僅是企業(yè)員工激勵中的一種，然而卻是不可或缺的一種。針對于此，電力企業(yè)在制定薪酬體系時也要考慮到民主性、員工參與性以及透明性，為員工創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境，從而使員工各憑本事，公平競爭，繼而實(shí)現(xiàn)對員工的激勵目的。
（二）做好目標(biāo)激勵工作
在諸多激勵方式中，目標(biāo)激勵的作用和優(yōu)勢是顯而易見的。目標(biāo)是企業(yè)對員工的心理動力，通過科學(xué)的目標(biāo)激勵可以充分調(diào)動起員工的主觀能動性和工作的積極性。針對于此，電力企業(yè)在制定目標(biāo)激勵措施時要將員工個人目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起，充分考慮到企業(yè)員工的個人需求和想法，要確保激勵的目標(biāo)是員工真正需要的。此外，還要考慮到目標(biāo)激勵的調(diào)整，要根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期和發(fā)展?fàn)顩r隨時調(diào)整目標(biāo)激勵力度。
（三）提高福利激勵效果
在當(dāng)前形勢下，很多電力企業(yè)都選擇福利激勵的方式來進(jìn)行員工激勵，然而很多電力企業(yè)購買的福利卻并不是員工真正需要的。針對于此，電力企業(yè)要進(jìn)一步提高福利激勵效果，要根據(jù)員工實(shí)際需求來準(zhǔn)備相關(guān)福利。與此同時，還要重點(diǎn)考慮企業(yè)女性員工的各方面需求，充分結(jié)合員工的績效和所獲得的獎勵性福利價值。
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通過前文的分析可知，對于電力企業(yè)員工來說，物質(zhì)激勵和精神激勵的作用都是非常重要的。在這種情況下，電力企業(yè)不僅要考慮到員工的物質(zhì)激勵，同時也要考慮到員工的精神激勵。精神激勵最主要的表現(xiàn)形式就是對員工工作的肯定與鼓勵，與此同時，企業(yè)文化建設(shè)也是對員工進(jìn)行精神激勵的重要方式。在某些時候，僅僅憑借物質(zhì)激勵是無法完全調(diào)動員工工作的積極性的。電力企業(yè)管理人員要在實(shí)施物質(zhì)激勵的同時做好員工情感激勵工作，充分尊重員工的個人尊嚴(yán)，并且加大對員工的關(guān)懷，從而使員工感受到企業(yè)的溫暖。
�。ㄎ澹�(gòu)建科學(xué)有效的人才選拔機(jī)制
在當(dāng)前形勢下，人才已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展壯大不可或缺的一部分。因此，人才選拔工作也直接關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)要夠構(gòu)建科學(xué)有效的人才選拔機(jī)制，充分對人員構(gòu)成以及實(shí)際人員的需求情況加以分析。能夠在動態(tài)的用人機(jī)制方面得以形成，構(gòu)建合理化的人員準(zhǔn)入以及退出機(jī)制，這樣才能夠激勵員工發(fā)揮最大的作用。
�。┳龊脝T工績效考評工作
績效考評工作也是電力企業(yè)員工激勵的重要方式，通過績效考評，員工可以清晰地意識到自己存在的不足之處，并且進(jìn)行針對性的改進(jìn)。電力企業(yè)在制定員工績效考評標(biāo)準(zhǔn)時要能結(jié)合實(shí)際情況，要遵循是否有利于工作成果的最大化，是否有助于組織效率的提高。要在衡量可靠性、可區(qū)別性、可接受性、靈敏性、可行性、工作性等諸多原則上得以體現(xiàn)�？冃Э荚u要能夠和電力企業(yè)員工的崗位職能以及個人的工作能力水平緊密結(jié)合，從多方面的進(jìn)行考核，考核過程中也要能夠保障科學(xué)性以及公正性，將這一方面得以完善就能夠促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。
五、總結(jié)
通過本次研究可知，在當(dāng)前形勢下，電力企業(yè)要做好激勵理論在管理中的運(yùn)用，必須要從多方面考慮激勵理論的運(yùn)用、做好目標(biāo)激勵工作、提高福利激勵效果、做好精神激勵工作、構(gòu)建科學(xué)有效的人才選拔機(jī)制以及做好員工績效考評工作等方面入手。相信未來隨著激勵理論在我國電力企業(yè)中的進(jìn)一步應(yīng)用，我國電力事業(yè)的發(fā)展也將步入更加美好的明天。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)管理論文4
一、激勵的內(nèi)涵與理論基礎(chǔ)
在企業(yè)管理中，激勵的對象是企業(yè)員工，激勵的目的在于設(shè)法了解員工需求，從其需求出發(fā)，通過制度安排和采取某些方法誘導(dǎo)員工的內(nèi)在動機(jī)，激發(fā)員工的積極性，使他們朝企業(yè)所期望的目標(biāo)前進(jìn)。由于人的需求始終處于變化之中，因此員工激勵顯然不是一個靜態(tài)的概念，其動態(tài)性、循環(huán)性特征很明顯，在舊的需要被滿足后新的需要就會產(chǎn)生，原有的激勵措施會弱化甚或失效，需要依據(jù)當(dāng)前的變化予以調(diào)整，重新設(shè)計激勵制度和選擇激勵方法。在激勵理論方面，西方學(xué)者很早就開始了研究，并取得了大量成果，提出了許多有影響的激勵理論。
�。�1）需求層次理論。這一理論知名度很高，管理實(shí)踐中應(yīng)用廣泛。創(chuàng)立者馬斯洛分析了人的需要并進(jìn)行了層次劃分，認(rèn)為人的需求是一個由低而高的漸進(jìn)過程；人的緊迫需要和未滿足的需要方可作為激勵工具；不同時期人的需求重點(diǎn)會發(fā)生變化；需求層次越高，越富有價值。
�。�2）雙因素理論。創(chuàng)立者赫茨伯格經(jīng)過調(diào)查研究，系統(tǒng)分析了促動人工作動機(jī)的各種因素并進(jìn)行歸類，將常規(guī)的工作環(huán)境、工資待遇等歸為保障因素，將賞識、成就、晉升與成長發(fā)展等歸為激勵因素，認(rèn)為兩類因素中，前者改善再好，也不易激發(fā)員工動機(jī)，導(dǎo)致員工主動積極的態(tài)度；只有改善后者，才能有效地激勵員工，引發(fā)其主動積極的態(tài)度，提高工作效率。
�。�3）公平理論。創(chuàng)立者是亞當(dāng)斯，其理論觀點(diǎn)是人們對報酬分配都會有自己的主觀判斷，通過社會比較產(chǎn)生公平感或不公平感，其公平感覺程度會影響工作積極性和個體績效。
（4）目標(biāo)設(shè)置理論。創(chuàng)立者洛克認(rèn)為，目標(biāo)具有激勵作用，難度適中、目標(biāo)具體可激勵員工向著目標(biāo)努力，產(chǎn)生高績效。此外，還有其他一些較有影響的激勵理論，如愛爾德弗的ERG理論、麥克利蘭的成就激勵理論、波特――勞勒綜合型激勵模式等。上述這些理論蘊(yùn)含著豐富的內(nèi)容，為企業(yè)實(shí)施有效的激勵提供了理論支撐。
二、企業(yè)管理中引入激勵的現(xiàn)實(shí)意義
企業(yè)管理說到底就是員工管理，目的無非就是調(diào)動員工積極性為企業(yè)更好地工作，而這正是激勵的突出功能。綜合來看，激勵在企業(yè)管理中具有以下幾方面的現(xiàn)實(shí)意義。
�。�1）激勵有助于發(fā)揮員工能力，提高工作績效。企業(yè)員工的工作績效一方面取決于員工自身的能力，一方面與激勵水平密切相關(guān)。缺乏激勵，動力不足，會影響能力發(fā)揮，難以取得好的成績。但如果激勵充分，能力一般的員工也可能被激發(fā)潛力，超常發(fā)揮，做出不一般的業(yè)績。
�。�2）激勵有助于提升企業(yè)的凝聚力。企業(yè)可視為團(tuán)隊，如果能擰成一股繩，則無疑可提高整體工作效率。在企業(yè)這個團(tuán)隊內(nèi)部，應(yīng)該說，企業(yè)與員工具有目標(biāo)的一致性，通過激勵，可將企業(yè)的目標(biāo)與個人的利益連接起來，形成強(qiáng)大的凝聚力，促進(jìn)全體員工團(tuán)結(jié)一致高效率地工作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力。
（3）激勵有助于造就良性競爭環(huán)境，形成良好的企業(yè)文化。競爭是時代的主題，身處競爭日益激烈的社會，企業(yè)員工都有各自的追求和奮斗目標(biāo)，管理者通過激勵制度的安排，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)富有競爭性的工作環(huán)境，能有效激發(fā)員工的進(jìn)取心，實(shí)現(xiàn)個人的價值。同時，這種競爭環(huán)境有利于員工形成自覺、努力工作的意識和行為，促進(jìn)員工追求優(yōu)異工作成績等價值觀的形成，這正是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。
�。�4）激勵有助于企業(yè)吸引、留住人才。企業(yè)發(fā)展靠人才，人才是企業(yè)的最核心資本。通過激勵制度設(shè)計，滿足不同人才對于薪資、事業(yè)等方面的需要，可吸引外部優(yōu)秀人才到企業(yè)工作，減少企業(yè)業(yè)務(wù)骨干流失現(xiàn)象發(fā)生，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此外，激勵對于促進(jìn)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)員工由被動管理轉(zhuǎn)向自主管理也有著重要作用。
三、企業(yè)管理中有效激勵員工的策略
（1）做好激勵的需求分析。需求產(chǎn)生動機(jī)，通過激勵，產(chǎn)生相關(guān)行為來實(shí)現(xiàn)這種需求，因此需求是實(shí)施激勵的前提，沒需求，就沒有激勵的可能。企業(yè)在實(shí)施激勵前，應(yīng)先做好員工的需求分析，掌握員工的主導(dǎo)需求、緊迫需求以及未滿足的需求。
�。�2）完善評價體系。這是實(shí)施激勵的條件和保證。評價體系一方面要對員工績效展開評價，作為對員工進(jìn)行獎懲的依據(jù)；一方面要對激勵政策和方法的有效性展開評價，看其是否符合員工需要的變化，以便及時作出調(diào)整，真正起到激勵員工的目的。
（3）把握激勵時機(jī)與激勵程度。激勵時機(jī)影響激勵效果，激勵超前或激勵遲滯都可能使激勵失去意義，發(fā)揮不了應(yīng)有作用。企業(yè)管理者要根據(jù)具體情況，準(zhǔn)確把握激勵時機(jī)，達(dá)到激勵效果。激勵程度是指激勵量的大小，激勵超量或激勵不足都不能發(fā)揮激勵的真正作用，管理者要恰當(dāng)?shù)卣莆占畛潭龋绕湟苊膺^度激勵，防止物極必反，反而挫傷員工積極性。這就是說，適當(dāng)?shù)募畈艜蟹e極意義。
�。�4）靈活采用各種激勵手段。一是薪酬激勵。員工在企業(yè)工作，獲取薪酬是其最基本的要求，作為一種保障因素，雖說薪酬的激勵作用不明顯，但通過科學(xué)設(shè)計，還是可在一定程度上達(dá)到調(diào)動員工積極性的目的。薪酬設(shè)計的`要點(diǎn)在于以下幾個方面：對內(nèi)講究公平性；對外具有競爭力；不同層次員工制定不同的薪酬制度；提供多元化薪酬分配形式以滿足員工多方面需求。二是工作激勵。指通過工作安排激勵員工。主要內(nèi)容包括：改善工作環(huán)境；根據(jù)員工特長安排工作，做到揚(yáng)長避短；工作安排考慮員工興趣愛好；工作目標(biāo)設(shè)定具有一定的挑戰(zhàn)性；幫助員工制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。三是股權(quán)激勵。指通過給員工分配股權(quán)來激勵員工，這種方式將員工與企業(yè)綁在一起，有利于增進(jìn)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，激勵員工更努力地為企業(yè)工作，也有利于吸引、留住人才，是一種富有戰(zhàn)略性的長期激勵機(jī)制。四是情感激勵。企業(yè)員工不僅有物質(zhì)方面的需求，也有精神需求，情感激勵是一種不同于物質(zhì)激勵的精神激勵手段，是一種以人為本的思想管理，通過對員工的情感交流、關(guān)心而產(chǎn)生激勵效果。情感激勵的要點(diǎn)在于：尊重、賞識、信任員工；關(guān)心員工疾苦，建立困難職工救濟(jì)制度；加強(qiáng)與員工思想溝通和感情交流，傾聽員工建議，建設(shè)和諧工作環(huán)境，促進(jìn)員工快樂工作。五是價值滿足激勵。指通過滿足員工的自我價值實(shí)現(xiàn)的需要來激勵員工，這種激勵方式的層次較高，深度較大，持續(xù)時間較長，激勵效果更明顯。價值滿足激勵包括榮譽(yù)激勵、參與激勵、成就激勵等具體形式。
正如美國企業(yè)家艾柯卡所言，企業(yè)管理無非就是設(shè)法調(diào)動員工積極性，因此在企業(yè)管理中，必須認(rèn)真抓好對員工的激勵工作，采取有效的激勵政策和激勵手段，充分激發(fā)員工積極性，使員工以主人翁的精神積極工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)管理論文5
摘要：１９７９年，我國初步實(shí)現(xiàn)會計系統(tǒng)電算化，而隨著計算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，會計系統(tǒng)得到進(jìn)一步優(yōu)化升級。但由于信息爆炸，大數(shù)據(jù)時代的浪潮洶涌而來，相關(guān)電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸被應(yīng)用到各個領(lǐng)域。在大數(shù)據(jù)時代，會計系統(tǒng)的信息化將迎來巨大的發(fā)展機(jī)遇和亙古未有的挑戰(zhàn)。據(jù)此，通過分析在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)對于高效管理的需求，提出會計系統(tǒng)未來的發(fā)展方向。
關(guān)鍵詞：高效管理；會計系統(tǒng)；大數(shù)據(jù)；金融；未來
１大數(shù)據(jù)時代
�。保贝髷�(shù)據(jù)時代的特征
近年來，隨著科技的進(jìn)步，云計算、物流網(wǎng)、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)不斷出現(xiàn)，各式各樣的數(shù)據(jù)正以不可計量的速度和規(guī)模大幅度膨脹。數(shù)據(jù)的規(guī)模已經(jīng)從數(shù)據(jù)庫擴(kuò)大成為大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)也從單一的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)向結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的復(fù)合型數(shù)據(jù)演變。數(shù)據(jù)由以前的處理對象，逐漸變成了一種資源。在大數(shù)據(jù)時代適應(yīng)與發(fā)展，已成為了當(dāng)今社會各行各業(yè)主流方向。
�。保财髽I(yè)管理
由于數(shù)據(jù)爆炸，企業(yè)管理者在決策時可以用到的信息相較以前更加的豐富立體。這使得決策者在做決策時不再一味地依靠經(jīng)驗和天馬行空的想象，而是能夠以龐大的數(shù)據(jù)信息作為依據(jù)來進(jìn)行判斷。新的數(shù)據(jù)信息覆蓋面大而且更新迅速，不但能夠用來輔助決策，還可以用于更加科學(xué)、準(zhǔn)確地判斷決策所需的資源配置。這一現(xiàn)實(shí)也要求企業(yè)建立更加高效的數(shù)據(jù)分析體系。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方法面對如此龐大的數(shù)據(jù)資源，面對更加明確的數(shù)據(jù)要求，已經(jīng)完全力不從心。因此，建立更加優(yōu)良的會計信息系統(tǒng)迫在眉睫。
�。保硶嬓畔⑾到y(tǒng)
傳統(tǒng)的會計核算系統(tǒng)，按照企業(yè)實(shí)際的流程進(jìn)行記錄、分析、處理，操作固定、覆蓋面廣，只需要按照企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容和會計相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行操作。但是新的時代要求企業(yè)必須建立全面的管理會計信息系統(tǒng)，要求企業(yè)在決策時，運(yùn)用大量的技術(shù)分析方法，對比多項數(shù)據(jù)信息，得到所需的結(jié)果。當(dāng)今的系統(tǒng)比傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)要龐大的多。而在大數(shù)據(jù)時代，現(xiàn)今的會計信息系統(tǒng)巨大的數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)處理方式，和企業(yè)會計管理信息系統(tǒng)的需求完美結(jié)合，從而使得企業(yè)在決策時所需要的財務(wù)因素和非財務(wù)因素可以更好的結(jié)合起來，為企業(yè)提供更加可靠的數(shù)據(jù)支持。
２會計信息系統(tǒng)的作用
長久以來，企業(yè)發(fā)展的過程中對于會計系統(tǒng)的重視程度不斷提高。但在過去，我們僅僅重視會計核算的信息化，而管理會計的信息化卻被忽視了。這導(dǎo)致很多企業(yè)在面對決策時，無法得到合理有效的數(shù)據(jù)信息。錯誤的結(jié)果可能導(dǎo)致企業(yè)決策的失誤，甚至對企業(yè)發(fā)展造成毀滅性的打擊。因此，我們需要建立完善的企業(yè)管理會計系統(tǒng)，那么，在大數(shù)據(jù)時代，建立完善企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)有哪些好處呢？
�。玻睘槠髽I(yè)提供全面的數(shù)據(jù)信息
當(dāng)今的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢可以說是風(fēng)起云涌、變幻莫測，稍有不慎，企業(yè)就可能遭遇滑鐵盧。在這種時候，準(zhǔn)確、及時的信息對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而建立完善的企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)可以有效地提供幫助。以海量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，利用分析技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)的管理需要，充分地運(yùn)用會計管理工具和方法，企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)可以對企業(yè)經(jīng)營的各個方面提供更加全面的數(shù)據(jù)信息、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
�。玻矊ζ髽I(yè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理
建立完善的管理會計信息系統(tǒng)，可以將企業(yè)的各個環(huán)節(jié)包括：存貨管理、成本核算、質(zhì)量把關(guān)、價值鏈分析、銷售、采購、客戶管理等等全部鏈接在一起。系統(tǒng)的中心流程可以涉及成本收入處理、生產(chǎn)作業(yè)類型的計劃和處理、內(nèi)部的訂單管理、銷售和利潤規(guī)劃、成本的核算和結(jié)算、成本與生產(chǎn)作業(yè)分配等等，通過對各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控、精準(zhǔn)計算，可以實(shí)現(xiàn)庫存降低、成本縮減、利潤提高。
�。玻晨梢源龠M(jìn)企業(yè)完成戰(zhàn)略管理目標(biāo)
我們要在管理會計系統(tǒng)中要建立績效評價，針對全企業(yè)各個員工的工作業(yè)務(wù)、業(yè)績水平進(jìn)行量化評價，這可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工管理的高效準(zhǔn)確運(yùn)轉(zhuǎn)：針對員工的業(yè)績、客戶關(guān)系、內(nèi)部業(yè)務(wù)熟悉程度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等等進(jìn)行評價，細(xì)化為不同的財務(wù)或非財務(wù)指標(biāo)，對不同的部門進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，并且確立時限進(jìn)行考核。這樣在企業(yè)決策者建立了戰(zhàn)略規(guī)劃之后，全公司都能夠擰成一股繩，同時發(fā)力，準(zhǔn)確而高效地完成工作，并且企業(yè)決策者能夠快速掌握公司運(yùn)行情況，剔除不合格和混日子的員工，激勵有能力和肯下功夫的員工。量化的考核對于公司員工職位管理工作，也提供了公平公正的數(shù)據(jù)依據(jù)。
３如何建立高效的會計管理系統(tǒng)
�。常崩么髷�(shù)據(jù)技術(shù)建立會計數(shù)據(jù)中心
目前，為數(shù)不少的企業(yè)應(yīng)用了許多信息系統(tǒng)。比如企業(yè)資源計劃系統(tǒng)等，但是由于各個系統(tǒng)之間信息采集標(biāo)準(zhǔn)、方式、存儲、轉(zhuǎn)出的格式不同，數(shù)據(jù)重復(fù)輸入，多頭使用不方便和維護(hù)不同步等問題，導(dǎo)致各系統(tǒng)之間的系統(tǒng)對接出現(xiàn)障礙，各個系統(tǒng)逐漸成為一個個孤島，沒法靈驗地實(shí)現(xiàn)跨越部門的跨越系統(tǒng)的合作。而大數(shù)據(jù)時代的到來，則要求企業(yè)各個部門、各個系統(tǒng)之間在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下形成統(tǒng)一處理，建立共同應(yīng)用的會計數(shù)據(jù)中心，使企業(yè)各個部門、各個系統(tǒng)可以在同一個數(shù)據(jù)中心中進(jìn)行查找、處理、上報、維護(hù)，格式相同、數(shù)據(jù)互通，處理更加高效。
�。常步�(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)集市
在企業(yè)會計數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，再標(biāo)準(zhǔn)化的導(dǎo)入導(dǎo)出。不但可以對本企業(yè)的發(fā)展過程進(jìn)行縱向分析查找，獲得新的發(fā)展方向，還可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的橫向拓展，延展到其它相關(guān)企業(yè)、單位的數(shù)據(jù)信息，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。搜集相關(guān)上市公司公開的會計數(shù)據(jù)資料，建立行業(yè)內(nèi)的會計的`大數(shù)據(jù)資料庫，從而進(jìn)行分析解剖，和本企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類比較，查擺，可以更好的找出自身的優(yōu)勢和劣勢，為企業(yè)的長足發(fā)展和決策提供更好的依據(jù)。在這之后，要建立數(shù)據(jù)集市。自己冗余的數(shù)據(jù)可以用來交換自己需要的數(shù)據(jù)，互通有無，逐漸完善，從而在全行業(yè)建立完善的數(shù)據(jù)庫，可以針對不同領(lǐng)域進(jìn)行分析處理。
�。常辰I(yè)的數(shù)據(jù)處理團(tuán)隊
建立一個基于大數(shù)據(jù)的管理會計信息系統(tǒng)需要專業(yè)的知識，需要引進(jìn)合適自身的技術(shù)和系統(tǒng)，所以要在企業(yè)中明確相關(guān)的專業(yè)人士團(tuán)隊，這包括數(shù)據(jù)采集員、分析員、處理員等等。想要建立專業(yè)的數(shù)據(jù)處理團(tuán)隊，就需要企業(yè)高層的支持和參與，各個部門的通力配合，由上而下進(jìn)行革新，循序漸進(jìn)，不斷完善。同時，企業(yè)的管理者和相關(guān)業(yè)務(wù)人員也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)方面的知識，充分地整合企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的交流和共享，為建立健全的管理會計信息系統(tǒng)奠基。
３．４充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)線上實(shí)時財務(wù)報告
要在企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)中建立會計、管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)，建立核心數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)內(nèi)部局域數(shù)據(jù)庫和國際互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)信息相連。這需要由會計人員及時對網(wǎng)頁內(nèi)容進(jìn)行更新，從而達(dá)到公司內(nèi)部人員隨時能夠在局域網(wǎng)中進(jìn)行瀏覽與處理，同時不同的人員根據(jù)所處置的工作不同，可以定制自己所需的信息，財務(wù)頁面動態(tài)更新，業(yè)務(wù)實(shí)時有效處理。
�。常道煤脭�(shù)據(jù)分析進(jìn)行趨勢預(yù)測和風(fēng)險規(guī)避
要求我們制定合適的數(shù)據(jù)評估方法，在符合法規(guī)的前提下，有效管理公司內(nèi)部資產(chǎn)，對資產(chǎn)進(jìn)行最優(yōu)規(guī)劃和處理，保證企業(yè)資金能夠有效地利用起來，實(shí)現(xiàn)最大的利益。其次，要利用大數(shù)據(jù)建立有效的決策支持系統(tǒng)，包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)數(shù)據(jù)、公司財務(wù)報表、相關(guān)政策法規(guī)等。我們要將這些東西整合處理，做好細(xì)化分類，為決策者提供更加有針對性的決策支持，通過實(shí)時方式，在最有效的時間，以最有效的方式同內(nèi)部和外部利益相關(guān)方分享數(shù)據(jù)，或及時將數(shù)據(jù)“兌現(xiàn)”為新產(chǎn)品。然后，利用所掌握的信息，評估生產(chǎn)經(jīng)營活動中所遇到或可能遇到的各種各樣的問題，分析其風(fēng)險并進(jìn)行有效規(guī)避。
�。常蹲⒅貢嬓畔⑾到y(tǒng)的安全建設(shè)
我們在注重會計系統(tǒng)建設(shè)的方便、高效的同時，更加要注意的是會計信息系統(tǒng)的安全。在大數(shù)據(jù)時代，會計系統(tǒng)信息安全性問題已成為制約會計行業(yè)發(fā)展的巨大障礙。由于大數(shù)據(jù)會計信息的各種網(wǎng)絡(luò)犯罪行為層出不窮，導(dǎo)致云計算平臺等重要系統(tǒng)的安全系統(tǒng)也開始顯現(xiàn)出不足。而個人的終端設(shè)備作為信息的外延，相關(guān)的操作接觸人員，甚至?xí)嬋藛T個人的設(shè)備管理不當(dāng)都可能產(chǎn)生安全隱患。重要的商業(yè)機(jī)密、會計行為的詳細(xì)記錄信息，如果被泄漏，很可能對企業(yè)造成致命的打擊。在這種情況下，我們必須要構(gòu)建全方位的防護(hù)系統(tǒng)，這需要完善的安全中心，要強(qiáng)化系統(tǒng)的防護(hù)和資源采集渠道的監(jiān)控，保證數(shù)據(jù)處理的絕對安全。同時，我們要提高相關(guān)信息展示平臺的安全防護(hù)等級，加強(qiáng)員工管理，杜絕內(nèi)外勾結(jié)，提升會計信息系統(tǒng)在各個節(jié)點(diǎn)上的自我防護(hù)能力。另外，我們還要建立安全機(jī)制，制定會計信息系統(tǒng)的安全條例，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時要注意安全的把控。理清決策實(shí)施時的各個流程，建立健全數(shù)據(jù)處理模式，能讓我們在推動會計工作高校發(fā)展的同時，使各個過程透明化，從而做到更好的監(jiān)控，杜絕信息安全事故的發(fā)生。重要的商業(yè)機(jī)密文件和詳細(xì)的會計工作記錄則要離線妥善保管，我們也可以在會計系統(tǒng)中成立專門的安全防護(hù)機(jī)構(gòu)，做好存儲、傳輸、處理等各個方面的安全防護(hù)。
４結(jié)論
在大數(shù)據(jù)時代，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理，管理會計信息系統(tǒng)的建立必不可少。而且，大浪淘沙，新的時代必將誕生一大堆的優(yōu)勝者和失敗者。在實(shí)現(xiàn)高效管理的同時，我們更要注重跟上時代，跟上潮流，必須打穩(wěn)基礎(chǔ)，把管理做細(xì)、做精，才能夠在市場中占據(jù)一席之地，獲得更好的發(fā)展，獲得成功。
參考文獻(xiàn)
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�。郏玻蔹S麗．大數(shù)據(jù)時代下的會計信息系統(tǒng)安全研究［Ｊ］．新經(jīng)濟(jì)，２０１５.
企業(yè)管理論文6
摘要：企業(yè)管理在石化企業(yè)的經(jīng)營中占有重要地位，是企業(yè)實(shí)施各項決策部署的有力保障，是開展所有經(jīng)營活動的載體與平臺。企業(yè)管理在石化企業(yè)中的地位和作用逐步增強(qiáng)，但具體實(shí)施過程中也暴露出一些問題，文中對這些問題進(jìn)行了分析，并提出了提高石化企業(yè)管理效率的對策，以提高企業(yè)的管理水平。
關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；企業(yè)管理；作用；分析
企業(yè)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)合規(guī)化、規(guī)范化管理的保障，是推動其他一切工作正常開展的基礎(chǔ)，在企業(yè)中具有核心和基礎(chǔ)的地位［1］。企業(yè)的核心競爭力在一定程度上取決于企業(yè)的軟實(shí)力，即企業(yè)的科技競爭力、員工忠誠度和可持續(xù)發(fā)展能力。當(dāng)前，各企業(yè)已將加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)、提升員工隊伍綜合素質(zhì)作為增強(qiáng)企業(yè)科技競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的有效途徑，并將員工技能培訓(xùn)作為企業(yè)利益回饋員工的最佳方式。很多行政管理部門在打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型員工方面探索出了很多先進(jìn)的管理方法，并將其成功轉(zhuǎn)化到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中去。是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要保證［2］。
1企業(yè)管理在石化企業(yè)中的作用
企業(yè)管理工作具有復(fù)雜、多樣、繁瑣的`特點(diǎn)。任何一項小的疏忽和瑕疵都可能對生產(chǎn)經(jīng)營工作造成較大的障礙，甚至直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和誠信［3］。企業(yè)的管理部門職責(zé)范圍涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，是為各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域之間建立順暢溝通、合作渠道的職能部門。管理部門需要通過調(diào)研，充分、深入掌握員工訴求、經(jīng)營現(xiàn)狀、研發(fā)進(jìn)度等經(jīng)營信息，為企業(yè)管理機(jī)制、經(jīng)營理念、管理策略等重大決策提供智力支持。企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)好各項資源，保證工作的順利推進(jìn)。負(fù)責(zé)各部門在執(zhí)行工作計劃過程中矛盾的調(diào)解，著力解決各工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，為員工工作的順利推進(jìn)營造良好的氛圍。企業(yè)管理部門擔(dān)負(fù)著企業(yè)管理的組織實(shí)施、具體操作等職能，工作核心是服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。主要體現(xiàn)在，著眼于為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，靈活變通地開展工作，最大限度增強(qiáng)員工歸屬感和責(zé)任感，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入軟實(shí)力。
2石化企業(yè)管理中存在的問題
企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展壯大的有利武器，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、健全體制、完善機(jī)制的有效手段。但在其不斷發(fā)展完善的進(jìn)程中，仍存在3個主要問題［4］。
�。�1）一些企業(yè)的管理模式過于傳統(tǒng)。主要是沒有形成系統(tǒng)、完整的規(guī)章制度，缺乏明確的職責(zé)分工，沒有科學(xué)合理的工作流程，操作無章可依、執(zhí)行無章可巡。一些管理人員經(jīng)驗主義嚴(yán)重，固封自首，缺乏學(xué)習(xí)新知識、領(lǐng)會新思路的能力和意識，與時代發(fā)展相脫節(jié)，造成新問題沿用老辦法解決，致使管理效果不理想，工作效率低下。
�。�2）機(jī)構(gòu)設(shè)置比例有不合理之處。有的石化企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)在設(shè)置比例上存在失調(diào)現(xiàn)象，雖然近年來，各企業(yè)注重機(jī)構(gòu)優(yōu)化和機(jī)關(guān)減員，但冗員現(xiàn)象依然存在。指揮機(jī)構(gòu)龐大、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)相對力量薄弱，導(dǎo)致很多文件走不出上層機(jī)構(gòu)，經(jīng)常是以會議傳達(dá)會議，以文件落實(shí)文件，對領(lǐng)導(dǎo)決策和工作部署的執(zhí)行情況監(jiān)督存在盲區(qū)。
（3）管理工作與企業(yè)實(shí)際存在脫離現(xiàn)象。企業(yè)管理工作與業(yè)務(wù)部門相比，專業(yè)性不夠清晰和突出，從事管理工作的人員有時缺乏豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論根基，管理人員隊伍思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力參差不齊。在管理過程中，無法結(jié)合工作實(shí)際實(shí)施管理，推行的規(guī)章制度可操作性較差，易引起業(yè)務(wù)部門的反感和排斥，影響了工作的效果和效率。
3提高石化企業(yè)管理效率的對策
針對石化企業(yè)管理中存在的問題，就提高石化企業(yè)管理效率提出4項對策［5］。
�。�1）堅持體系化管理思路。應(yīng)以體系建設(shè)為抓手，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。參照并執(zhí)行國際體系標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)質(zhì)量、安全、人員等各項管理制度與國際體系對接并有機(jī)融合。建立起一套行之有效的管理體系，包含領(lǐng)導(dǎo)與管理、控制與監(jiān)督、溝通與協(xié)調(diào)。要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷進(jìn)行調(diào)整，定期梳理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程及體系文件，簡化管理流程，優(yōu)化管理文件，減少文件數(shù)量和管理交叉重復(fù)，提高工作效率。要不斷建立健全各項管理制度，完善“一崗雙責(zé)”內(nèi)容，以完備的制度流程保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行。
�。�2）切實(shí)改進(jìn)管理人員工作作風(fēng)。明確權(quán)力既是責(zé)任也是義務(wù)，管理必須時刻著眼于為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)，明確管理的核心在于服務(wù)于企業(yè)中心工作。要將嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)完全融入工作中的每一個細(xì)節(jié)，落實(shí)到抓項目建設(shè)、抓產(chǎn)品研發(fā)、抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變、抓隊伍建設(shè)的每一項工作之中。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，深入排查行政管理人員在落實(shí)工作部署、執(zhí)行規(guī)章制度方面存在的執(zhí)行不到位、有章不循等現(xiàn)象，并嚴(yán)肅處理。
（3）持續(xù)提高管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)針對企業(yè)的實(shí)際管理局面加強(qiáng)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，組織理論學(xué)習(xí)，提高管理人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。并重視學(xué)以致用，提倡崗位成才。另一方面，企業(yè)管理崗位人員應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，積極主動學(xué)習(xí)各種企業(yè)管理知識、專業(yè)知識的講座，吸收新知識，進(jìn)而提高組織管理的有效性，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效管理。
�。�4）聯(lián)系實(shí)際開展工作。要使管理工作切合實(shí)際，企業(yè)管理必須反對為管理而管理的思想，避免管理人員只行使權(quán)力不履行責(zé)任；必須堅決摒棄形式主義，避免管理工作無實(shí)效；管理人員必須堅持深入基層調(diào)研，堅持帶著問題到基層，認(rèn)真解答員工反映的問題，帶領(lǐng)員工振奮精神、勇?lián)負(fù)?dān)，形成敢拼敢闖、合力進(jìn)取的工作氛圍。
4結(jié)束語
石化企業(yè)管理工作是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作，是企業(yè)順利開展一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)和保障，在石化企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中具有極為重要的地位和作用。企業(yè)管理工作事無巨細(xì)，事關(guān)全局。因此，必須發(fā)揮好服務(wù)保障職能，不斷完善改進(jìn)企業(yè)規(guī)章制度和工作流程，打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的行政管理隊伍，以此提升企業(yè)管理工作的實(shí)效性。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)管理論文7
【摘 要】制藥企業(yè)項目管理是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代管理的重要手段。加強(qiáng)制藥企業(yè)項目管理，是強(qiáng)化制藥企業(yè)管理的一個重要組成部分，也是規(guī)范制藥企業(yè)會計行為、保護(hù)制藥企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整的手段之一。文章主要針對制藥企業(yè)項目管理進(jìn)行了分析。
【關(guān)鍵詞】制藥企業(yè)；項目管理；問題分析
項目管理作為一種新興的管理發(fā)展趨勢，會給制藥企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢、更加科學(xué)化、系統(tǒng)化的決策，對經(jīng)營活動更加嚴(yán)格的監(jiān)控，更柔性的組織結(jié)構(gòu)，以目標(biāo)為導(dǎo)向的決策方式，促進(jìn)團(tuán)隊合作和人才培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。制藥企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況在整個企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)行項目管理，加強(qiáng)項目管理有利于企業(yè)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)提高整體管理水平，從而提高制藥企業(yè)競爭力。
1、制藥企業(yè)實(shí)施項目管理的現(xiàn)狀和問題
1.1 制藥企業(yè)實(shí)施項目管理的現(xiàn)狀
近幾年，無論是國內(nèi)還是國外的制藥企業(yè)，藥品質(zhì)量管理必須嚴(yán)格按照GMP和IS09000標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。GMP概念從二十世紀(jì)八十年代從國外引進(jìn)，為制藥企業(yè)帶來了新的活力，通過藥品GMP認(rèn)證的制藥企業(yè)逐年增多，TQM 彌補(bǔ)了GMP無法用數(shù)據(jù)來量化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不足，各個企業(yè)實(shí)施TQM，直接量化工作，從表面上改變了一些現(xiàn)有流程。
1.2實(shí)施項目管理存在的問題
�。�1）可利用的資源狀況不明確
在很多制藥企業(yè)里， 通常采用按傳統(tǒng)職能劃分的組織結(jié)構(gòu)， 各職能部門均為獨(dú)立管理， 且控制范圍有限， 加之信息不暢， 難以明確其他部門可利用資源的狀況和整個企業(yè)的資源狀況而通常一個項目的完成要靠不同職能部門的通力合作， 不明確可利用的資源狀況就無法最大限度調(diào)配資源， 從而影響效率。尤其在一個企業(yè)同時有多個開發(fā)項目，甚至多個產(chǎn)品線的情況下， 如何充分利用有限的資源就更是成了問題。
�。�2）信息溝通差
很多制藥企業(yè)采用的是高度集權(quán)的管理模式， 其組織結(jié)構(gòu)是職能型結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)常存在較嚴(yán)格的命令關(guān)系， 即每個員工只向自己的直接領(lǐng)導(dǎo)匯報， 再由他向上級匯報， 如此一來溝通就復(fù)雜化了。以最簡單的一種情況為例， 在某一項目過程中， A 部門中的工作人員遇到問題， 需要利用B 部門的專家資源， 其解決途徑至少為： A 部門員工—A 部門經(jīng)理—高層經(jīng)理/ 部門經(jīng)理會議—B 部門員工， 該員工完成此項工作后又要按此路徑返回。復(fù)雜情況的溝通流程就更麻煩， 效率更低。
�。�3）TQM 文件或其規(guī)章制度過于空洞
制藥企業(yè)制定大量的TQM管理文件、生產(chǎn)和操作的技術(shù)類的文件，其目的是嚴(yán)格控制每一道工序，更有力的保證藥品質(zhì)量。然而一些企業(yè)照搬別人的TQM文件，和自己企業(yè)的實(shí)際情況偏離，造成運(yùn)行模式脫節(jié)，可操作性不強(qiáng)；TQM文件成了擺設(shè)，員工對文件理解的不夠透徹，或?qū)π枰涗浀臇|西的重要性缺乏認(rèn)識，從而導(dǎo)致文件的記錄不規(guī)范、不完整、不準(zhǔn)時，無法形成合理的、嚴(yán)密的、高效的質(zhì)量管理體系。
（4）PDCA循環(huán)的工作方法得不到很好運(yùn)用
TQM 的最基本的工作方法是PDCA循環(huán)，或者說是質(zhì)量管理工作循環(huán)，按照計劃（Plan，P）、執(zhí)行（do，D）、檢查（check，C）和處理（action，A）四個階段的順序不斷循環(huán)進(jìn)行質(zhì)量管理的一種方式�？梢钥偨Y(jié)為以下幾個步驟：①分析現(xiàn)有工藝，找出存在的不標(biāo)準(zhǔn)的藥品流程；②找出產(chǎn)生問題的原因；③分析導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的主要原因；④商討對策，制定相應(yīng)的處理計劃；⑤采取相應(yīng)的措施，執(zhí)行處理計劃；⑥檢查實(shí)施情況，評價實(shí)施效果；⑦總結(jié)工作過程，分析存在藥品不合格原因，完善藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；⑧工作遺漏質(zhì)量問題轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)。
2、制藥企業(yè)項目管理
2.1 廠房設(shè)施和工藝布局的設(shè)計工作
質(zhì)量管理的觀念貫穿了廠房的設(shè)計、建造及運(yùn)用的全過程這一觀點(diǎn)是制藥行業(yè)與其他行業(yè)的一個重大區(qū)別。藥品生產(chǎn)是一門十分復(fù)雜的科學(xué)， 在廠房設(shè)施的要求上根據(jù)不同的劑型有不同的潔凈度要求； 在從原料到成品的生產(chǎn)過程中， 要涉及到許多的技術(shù)細(xì)節(jié)和管理規(guī)范，其中任何一個環(huán)節(jié)的疏忽， 都可能導(dǎo)致藥品生產(chǎn)不符合質(zhì)量要求， 也就是可能生產(chǎn)出劣質(zhì)藥品。因此， 藥廠的設(shè)計必須根據(jù)GMP的“標(biāo)準(zhǔn)”和產(chǎn)品的.特殊要求設(shè)計建造廠房。如果廠房設(shè)計、通風(fēng)及設(shè)備等方面達(dá)不到要求， 生產(chǎn)過程就容易成混淆、交叉污染或微生的污染：所以， 從廠址的選擇、潔凈廠房的布置到具體的工藝布局， 企業(yè)在設(shè)計時都要按GMP的“ 標(biāo)準(zhǔn)” 來執(zhí)行。
其次是建造方面的要求， 例如對潔凈區(qū)的內(nèi)表面要求平整光滑、無裂縫、接口嚴(yán)密， 無顆粒物脫落， 耐受清洗和消毒； 對直接接觸藥品的機(jī)械設(shè)備、工具、器具的選用對藥物不發(fā)生變化的材料制造。如果建造出來的廠房設(shè)施不符合這些要求， 那么在此環(huán)境生產(chǎn)出來的藥品就無法全面保證質(zhì)量。因此， 質(zhì)量管理部門要充分參與廠房設(shè)施和工藝布局的設(shè)計工作，及早提出不合理的地方。
2.2 建立符合GMP要求的管理系統(tǒng)
制藥企業(yè)必須按GMP“ 標(biāo)準(zhǔn)”和產(chǎn)品的要求建立實(shí)施GMP所需的職能部門并以文件（標(biāo)準(zhǔn)） 的形式賦予它們各自的工作職責(zé)。其中，最重要的是確立一個對生產(chǎn)全過程施加影響從而保證藥品質(zhì)量各個要素的主管部門—質(zhì)量管理部門。制藥企業(yè)一般將質(zhì)量管理部門獨(dú)立于生產(chǎn)部門， 建立相互督促檢查制度， 獨(dú)立行使質(zhì)量管理職責(zé)。質(zhì)量管理部門擔(dān)負(fù)著從質(zhì)量保證的角度監(jiān)督、協(xié)調(diào)企業(yè)各種與質(zhì)量有關(guān)的行為的任務(wù)， 負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量政策的制訂、質(zhì)量水平或目標(biāo)的確定以及在企業(yè)內(nèi)部和外部有關(guān)產(chǎn)品、生產(chǎn)過程或服務(wù)方面的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的組織和措施。
例如廣東某制藥公司根據(jù)自身的特點(diǎn)， 成立了質(zhì)量管理中心， 主要負(fù)責(zé)公司質(zhì)量監(jiān)控、管理工作和質(zhì)量檢驗、質(zhì)量研究提高及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂報批工作及GMP 認(rèn)證工作。這套質(zhì)量管理系統(tǒng)包括了從原輔料采購開始， 及生產(chǎn)質(zhì)量管理至成品銷售后的跟蹤都是獨(dú)立行使管理職責(zé)的， 這樣判斷質(zhì)量問題時不受外界干擾， 既有利于對產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)， 也有利于質(zhì)量檢驗系統(tǒng)的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性， 更有利于檢驗人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。
同時，質(zhì)量管理部門在各生產(chǎn)車間派駐質(zhì)量監(jiān)督員，對藥品制造全過程實(shí)行動態(tài)監(jiān)控， 檢查生產(chǎn)工序各階段的質(zhì)量， 發(fā)現(xiàn)問題， 有權(quán)要求車間馬上整改， 如發(fā)現(xiàn)重大問題， 有權(quán)制止車間繼續(xù)生產(chǎn)， 杜絕了“ 檢驗把關(guān)” “ 生產(chǎn)闖關(guān)” 的現(xiàn)象。例如公司內(nèi)的一個生產(chǎn)車間， 質(zhì)量監(jiān)督員在檢查包裝材料時， 發(fā)現(xiàn)有個別紙合漏印批號，就當(dāng)即要求車間停止生產(chǎn)， 將用于包裝該批產(chǎn)品的兩萬多只紙合全部逐一檢查， 把空白的紙合挑揀出來， 并要求車間查出事故的原因。車間管理人員按質(zhì)量部門的處理意見， 馬上派人翻箱檢查并調(diào)查事故原因。
經(jīng)調(diào)查， 原因是打印該批紙合時， 印合機(jī)出了小小故障， 有些紙合連帶通過， 沒有印上批號， 操作工沒有及時全面挑揀， 導(dǎo)致了事故的發(fā)生。由于質(zhì)量監(jiān)督員的全程監(jiān)控和車間的及時處理， 消除了一起質(zhì)量事故隱患。 此外，制訂一套完整可行的GMP 軟件標(biāo)準(zhǔn)非常重要，可以說所有的管理規(guī)范都來源于軟件的規(guī)范，軟件管理應(yīng)貫穿于生產(chǎn)的全過程。從原輔料入廠、成品出廠到產(chǎn)品銷售各個環(huán)節(jié)，都應(yīng)按文件要求進(jìn)行運(yùn)作，做到一切生產(chǎn)過程均按科學(xué)管理和規(guī)章制度辦理，保證標(biāo)準(zhǔn)化。
政府的行政監(jiān)察力量也能有效地督促制藥企業(yè)GMP 的實(shí)施，省、地、市制藥監(jiān)管部門每年對企業(yè)自檢情況進(jìn)行抽查，力求將GMP 認(rèn)證檢查、復(fù)驗換證工作與企業(yè)關(guān)、停、轉(zhuǎn)相結(jié)合。有關(guān)部門應(yīng)在新產(chǎn)品研發(fā)立項和資金配套方面給予企業(yè)更多的支持和空間，增加企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性。
2.3 嚴(yán)格按GMP 要求管理
GMP 的理念和實(shí)踐告訴我們， 質(zhì)量管理活動貫穿于藥品制造的始終。從原輔料供應(yīng)商的審計到成品的最終質(zhì)量評價；從成品的發(fā)運(yùn)到出現(xiàn)緊急情況時的藥品撤回；從生產(chǎn)過程的監(jiān)控到企業(yè)的自檢， 質(zhì)量管理活動無所不在， 質(zhì)量管理的職責(zé)已經(jīng)融人到參與藥品制造的各個部門的所有員工的職責(zé)中了。正因為如此，所以要求制藥企業(yè)各職能部門必須以制定出來的管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理企業(yè)的資源。通過要求各級人員執(zhí)行“ 標(biāo)準(zhǔn)”， 將保證質(zhì)量的各種措施落實(shí)到與產(chǎn)品質(zhì)量機(jī)關(guān)的一系列活動中去， 按“標(biāo)準(zhǔn)” 實(shí)施過程管理， 以實(shí)現(xiàn)過程受控的目標(biāo)。同時， 過程管理遵循動態(tài)法則， 把質(zhì)量控制的重心從以成品檢驗為手段的質(zhì)量把關(guān)轉(zhuǎn)向工藝過程控制。
2.4 堅持開展QC 活動
QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效的組織形式。是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。廣泛、深人地開展QC 小組活動， 這是全心全意依靠廣大群眾辦好企業(yè)的一項重要的措施、是開發(fā)人類資源、發(fā)揮勞動者積極性、創(chuàng)造性和聰明才智、實(shí)現(xiàn)自身價值的一個良好組織形式、是解決技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵， 提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的一個有效途徑； 是對職工實(shí)行自主管理、增加企業(yè)凝聚力、結(jié)成企業(yè)職工命運(yùn)共同體的一個強(qiáng)有力的紐帶。
3、結(jié)束語
總之，制藥企業(yè)項目管理是現(xiàn)代制藥企業(yè)的重要組成部分，是最基本的藥品質(zhì)量管理理論。實(shí)施GMP是一個逐步深入的動態(tài)過程，其本身也在不斷深化中完善，不可能一蹴而就，希望本文的點(diǎn)滴體會能給同行些許幫助和啟發(fā)，希望我國會涌現(xiàn)出更多、更強(qiáng)的制藥企業(yè)參與國際市場的競爭，為制藥行業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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企業(yè)管理論文8
摘要:伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，供電企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大。供電企業(yè)需要在運(yùn)營過程中，更加全面的掌握財務(wù)狀況，提高財務(wù)管理水平，掌握財務(wù)稽核真正作用以及內(nèi)容，并依據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)稽查以及審核，并在此基礎(chǔ)上，按照企業(yè)具體狀況制定科學(xué)的財務(wù)方案，最大限度的發(fā)揮財務(wù)稽核在供電企業(yè)管理當(dāng)中的作用，有效的促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展�；诖耍疚闹饕獙ω攧�(wù)稽核在供電企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了簡要的分析，希望與各位同仁共同探討。
關(guān)鍵詞:財務(wù)稽核;供電企業(yè)管理;應(yīng)用
引言
在我國的電網(wǎng)行業(yè)中，財務(wù)管理工作不只包括對會計核算工作的實(shí)施及自我核查，還包括如項目管理、預(yù)算管理和物資管理等較多經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核查管理。財務(wù)工作是企業(yè)中的首道防線，而財務(wù)稽核工作可以避免財務(wù)工作中出現(xiàn)的一些問題以及相關(guān)人員的作弊行為，為會計動作和提升會計信息質(zhì)量提供了有利的保證，所以說財務(wù)稽核工作是財務(wù)管理中的一項重要工作。
一、財務(wù)稽核的主要內(nèi)容
(一)原始憑證稽核
將公司內(nèi)的自制憑證、外來憑證實(shí)施審核，保證原始憑證辦理實(shí)行的時候符合有關(guān)規(guī)定和政策，其中重點(diǎn)核查的內(nèi)容主要有憑證的開出及經(jīng)辦，及其有關(guān)審批手續(xù)。
(二)會計賬目稽核
供電公司財務(wù)運(yùn)營一般以會計賬目方式實(shí)施記賬，對它實(shí)施核查是保證公司內(nèi)部財務(wù)能夠正常運(yùn)營的重要方法。賬目核查當(dāng)中，必須嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)章制度對財務(wù)的賬目實(shí)施審核，主要稽核會計賬目是否定期結(jié)賬、是否與實(shí)際財務(wù)運(yùn)行情況以及相關(guān)憑證相符。另外，還要保證銀行存款的信息是否真實(shí)有效和現(xiàn)金流信息真實(shí)性。會計基礎(chǔ)資料真實(shí)性、完整性;會計核算準(zhǔn)確性、規(guī)范性;財務(wù)報告真實(shí)性、合法性等。
(三)其他方面的稽核
供電企業(yè)稽核還包括對國家有關(guān)財經(jīng)政策與法規(guī)的執(zhí)行情況;公司有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行情況;財務(wù)收支的合法性和合規(guī)性、經(jīng)營效益的真實(shí)性和完整性、資產(chǎn)運(yùn)營的效率和效果、資產(chǎn)質(zhì)量及債務(wù)風(fēng)險;內(nèi)部控制體系的建立、運(yùn)行情況、授權(quán)或交辦的其他稽核事項。
二、財務(wù)稽核在供電企業(yè)管理中的應(yīng)用分析
(一)合理設(shè)計財務(wù)稽核工作
一個供電企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，財務(wù)核查有關(guān)事項不止限于本部門的工作，在稽查工作開展的時候，和每個部門都有著相互的關(guān)聯(lián)性。這就表明了財務(wù)稽查相關(guān)部門再工作的同時，就一定要對稽核工作進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計，從而讓稽查工作能夠順利和有層次的展開。當(dāng)前，大部分供電企業(yè)的財務(wù)稽核工作都已經(jīng)具備了電子信息管理系統(tǒng)功能，每項工作事項都可以依靠計算機(jī)來實(shí)施，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作，能夠有效提高財務(wù)稽核工作的工作效率，即使有錯誤出現(xiàn)，也可以確保第一時間發(fā)現(xiàn)，快速得到糾正。供電公司在對財務(wù)稽核工作實(shí)施完善的設(shè)計的時候，還需要對相關(guān)工作人員的素質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)考評，包括稽核技術(shù)水平和管理能力，以及工作經(jīng)驗等方面，以確保核查工作的設(shè)計合理性和科學(xué)性，這樣能夠大幅度提升提高財務(wù)稽核工作的效率，同時又能夠保證而且稽核工作的質(zhì)量，為電力公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。
(二)以關(guān)鍵業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，梳理各業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險
財務(wù)稽核工作的`主要任務(wù)是監(jiān)督企業(yè)中的每項經(jīng)濟(jì)行為，第一時間檢查到經(jīng)營管理中存在的漏洞以及控制中的薄弱部位，進(jìn)而快速得到糾正，促使公司提升經(jīng)營管理的能力，保證公司快速發(fā)展。想要“防患于未然”就要“知己知彼”。供電公司必須要用“大監(jiān)督體系人才庫”的各個專家擔(dān)任核心人員，以各專業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，對各業(yè)務(wù)流程及其步驟逐一進(jìn)行風(fēng)險辨識，梳理各業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn);依照風(fēng)險類型以及性質(zhì)以及風(fēng)險事件出現(xiàn)的次數(shù)，分別設(shè)置不同崗位分離、授權(quán)審批以及會計系統(tǒng)控制等風(fēng)險防御手段。
(三)實(shí)施
360度財務(wù)稽核成本核查和財務(wù)預(yù)算以及成本核查是財務(wù)稽查的終端工作，首先要保證支出與預(yù)算相互匹配，核查在做賬中財務(wù)的流向是不是達(dá)標(biāo)，以及匯報業(yè)務(wù)的時候是不是有漏洞出現(xiàn)，多維度實(shí)施財務(wù)稽查工作，這樣才能確保流程的合理化以及透明。
(四)加強(qiáng)培訓(xùn)
財務(wù)工作人員對財務(wù)稽核工作的完成情況有著至關(guān)重要的關(guān)系，相關(guān)工作人員是整體工作當(dāng)中最為重要的部分。企業(yè)在開展行財務(wù)稽核前期，就必須對工作人員開展前期的培訓(xùn)工作，保證相關(guān)工作人員可以出色完成相應(yīng)工作。培訓(xùn)工作要開展分層培訓(xùn)，對不同崗位實(shí)施不同目的的培訓(xùn)，保證工作人員具備相應(yīng)的工作能力完全勝任各自的崗位工作，絕對懂得公司財務(wù)管理的相關(guān)知識，并且培訓(xùn)完成后制定相應(yīng)的考核制度。
(五)利用稽核結(jié)果，糾正錯誤，堵塞疏漏
稽核報告可以提高報告的質(zhì)量;同時可以幫助公司高層對企業(yè)本身實(shí)施整改提升作為有效依據(jù)。一般情況下，公司高層通過對報告中存在的共性問題進(jìn)行完善和修改，對其他問題也應(yīng)該主動加入到考核評價中。如果數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)記錄出現(xiàn)不同時候，必須及時找出原因并予以糾正，使用相關(guān)的辦法實(shí)施修正。報告中要對公司業(yè)務(wù)運(yùn)行的現(xiàn)狀進(jìn)行客觀評價，有效分析業(yè)務(wù)運(yùn)行的情況以及獲得的成果。
三、結(jié)束語
供電企業(yè)在發(fā)展的同時要陸續(xù)淘汰不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財務(wù)稽核模式，使公司的運(yùn)營模式以及自查手段得到不斷的完善和改進(jìn)。合理的稽核模式在公司壯大過程中呈現(xiàn)出尤為重要的內(nèi)控管理規(guī)范作用，使公司在現(xiàn)代化競爭激烈的市場環(huán)境中得到穩(wěn)步發(fā)展，此種情況就要求相關(guān)工作人員在今后的工作中必須對其實(shí)現(xiàn)更深層次的探討和研究。
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企業(yè)管理論文9
自改革開放以來,我國的經(jīng)濟(jì)正以前所未有的速度向前發(fā)展。在這樣的背景下,無論是個人還是國有企業(yè)都如同雨后春筍般隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展澎湃而出。企業(yè)是社會主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的背景下國民經(jīng)濟(jì)管理迫切需要現(xiàn)代化的更新。才能使經(jīng)濟(jì)更好、更快的向前發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就要先從企業(yè)現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)做起。企業(yè)管理的現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn),現(xiàn)代化的管理思想、經(jīng)營模式,現(xiàn)代化的管理方法和符合時代發(fā)展的管理模式都是最基本的條件。
一、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現(xiàn)代化
從實(shí)際意義上分析,企業(yè)的管理模式和企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展其實(shí)是密不可分的整體。但是,為了更好的了解企業(yè)管理的模式和企業(yè)現(xiàn)代化管理的手段,在這里暫時分開進(jìn)行論述。
1.企業(yè)管理模式
(1)基本概念
什么是企業(yè)管理模式呢?企業(yè)管理模式就是企業(yè)在經(jīng)營活動中為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)所組織的資源和經(jīng)營活動的框架和方式。 目前我國企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企業(yè)的資源計劃,制造資源計劃,企業(yè)過程重組,生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化等。雖然這些管理模式在企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中較為常用且有實(shí)際性的效力。但是,在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,這些在企業(yè)管理中發(fā)揮效益的管理模式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)今的發(fā)展趨勢,顯出疲態(tài)。尤其是知識經(jīng)濟(jì)的到來,企業(yè)從原來單純的盈利性組織向?qū)W習(xí)型組織和知識型企業(yè)發(fā)展。為了從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化革新,企業(yè)越來越需要創(chuàng)造適合自身特點(diǎn)的新的.現(xiàn)代化管理模式。
(2)未來新型企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢
在企業(yè)管理模式的更新過程中可以發(fā)現(xiàn)新型的企業(yè)管理模式主要向以下幾個方面發(fā)展。
�、俳M織結(jié)構(gòu)扁平化。在過去很長一段時間里企業(yè)采用的都是科層組織的形式,這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實(shí)踐過程中,這種科層組織凸顯出了其優(yōu)勢效果。特別是在大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下,這種管理組織幫助企業(yè)降低了自身的成本,同時提高了產(chǎn)量。但是,隨著市場結(jié)構(gòu)的變化,大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)不再占據(jù)市場主導(dǎo)。在這樣的背景下,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開始向團(tuán)隊型扁平化過渡。管理的扁平化,其意義在于減少管理層次,使管理方式更為系統(tǒng)。
�、诟偁幠Ｊ胶献骰�。企業(yè)競爭模式化是有共同目標(biāo)的多個企業(yè),為了更好的發(fā)揮效益和開創(chuàng)市場而進(jìn)行的一種合作的運(yùn)作模式。多個企業(yè)的共同合作可以起到取長補(bǔ)短的作用。各個企業(yè)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時,通過與其他企業(yè)建立伙伴關(guān)系來達(dá)到共享資源,提高生產(chǎn)力和市場競爭力等目的,合作化在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)型社會中已經(jīng)成為一種大的趨勢。它能讓企業(yè)在合作競爭中找到新的契機(jī)。企業(yè)之間的友好的戰(zhàn)略合作作為一種新的競爭方式,是有利于中國企業(yè)發(fā)展的很好選擇。
③組織結(jié)構(gòu)柔性化。所謂組織結(jié)構(gòu)的柔性化主要指的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性。有柔性的組織結(jié)構(gòu)可以有效解決企業(yè)內(nèi)部的集團(tuán)化和分權(quán)化的分歧。
二、企業(yè)管理的現(xiàn)代化基礎(chǔ)
在對現(xiàn)今企業(yè)的管理模式以及發(fā)展趨勢有了一個大致了解后我們來談?wù)勂髽I(yè)管理的現(xiàn)代化的問題。
1.基本概念
所謂企業(yè)管理的現(xiàn)代化就是指企業(yè)在管理過程中通過科學(xué)思想和方法的運(yùn)用,如系統(tǒng)論、控制論、信息論等,采用以計算機(jī)為核心的管理手段,建立起符合社會化大生產(chǎn)要求的管理組織,使企業(yè)管理達(dá)到更為先進(jìn)的水平。
2.企業(yè)現(xiàn)代化管理中存在的問題
在我國企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程中存在一些問題,這些問題大多跟企業(yè)缺乏科學(xué)的管理手段有關(guān)。比較突出的問題有管理思想上相對落后,觀念陳舊,營銷機(jī)制不健全,缺乏市場開拓精神和意識。管理不嚴(yán),紀(jì)律松弛等等。許多企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削減了企業(yè)管理的組織力量。例如:近幾年來許多企業(yè)片面的追求股份制改革熱潮,認(rèn)為進(jìn)行改革是處理企業(yè)種種問題的有效手段,從而長期忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理。有些企業(yè)更把改制作為硬性指標(biāo),而對管理卻松散對待,出現(xiàn)了“以改代管”的傾向。企業(yè)
三、企業(yè)現(xiàn)代化管理的實(shí)施方法
1.建立專業(yè)化的管理體系
要實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的現(xiàn)代化管理,建立一個專業(yè)的管理系統(tǒng)是必要的條件之一。如負(fù)責(zé)質(zhì)量全面管理的質(zhì)量管理體系;負(fù)責(zé)目標(biāo)全面管理的計劃管理體系;以經(jīng)營機(jī)制為核心的現(xiàn)代化經(jīng)營體系等都是企業(yè)建立管理系統(tǒng)的方法。各管理系統(tǒng)建立后,實(shí)行歸口管理。在企業(yè)體制原則的建立時要注意原則的統(tǒng)一性,制定統(tǒng)一指揮和各級管理結(jié)合的原則;綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合的原則。
2.建立現(xiàn)代化的管理機(jī)構(gòu)
管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過協(xié)調(diào)他人進(jìn)行活動達(dá)到充分利用資源,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一系列社會活動過程。從管理的基本定義中我們不難看出,管理結(jié)構(gòu)的建立是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的必要保證。管理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化包括建立機(jī)構(gòu)和組織活動兩個大致方面。首先是機(jī)構(gòu)的建立,在企業(yè)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程中,成立一個或多個領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)并不困難,難的是真正發(fā)揮這些組織機(jī)構(gòu)的作用。
四、結(jié)論
通過科學(xué)的研究和大量的實(shí)踐我們發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理是在新的經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求和永恒課題。在今后的發(fā)展進(jìn)程中,企業(yè)應(yīng)緊跟現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢,注重創(chuàng)新的管理理念,選擇適合自身發(fā)展需要的管理模式,加快企業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。使企業(yè)自身更好,更快的融入現(xiàn)代的主流經(jīng)濟(jì)。全面提升,推動企業(yè)良好、健康的發(fā)展。
企業(yè)管理論文10
1.關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營管理
生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面工作任務(wù)繁重、要求高，也有一定壓力，做好統(tǒng)籌安排是完成當(dāng)前和全年各方面工作任務(wù)的重要保證。一是，做好“多個項目生產(chǎn)任務(wù)”的統(tǒng)籌安排，特別是要以“項目部”為主體、以“目標(biāo)成本管理”為手段、以充分整合發(fā)揮人力和設(shè)備等資源價值為關(guān)鍵，做好不同地區(qū)、不同季節(jié)、不同階段的項目生產(chǎn)任務(wù)組織實(shí)施工作；二是，做好“多個經(jīng)營任務(wù)”的統(tǒng)籌安排，特別是把握好項目信息獲取、項目洽談、項目考察、協(xié)議合同草擬簽署等“訂單儲備”各階段工作的方向、重點(diǎn)、節(jié)奏、力度、方法，做好技術(shù)力量和商務(wù)資源的合理調(diào)度安排；三是，做好“多方面學(xué)習(xí)”的統(tǒng)籌安排，通過學(xué)習(xí)提高工作水平、工作質(zhì)量、工作效率；四是，做好“多方面制度建設(shè)”的統(tǒng)籌安排，制度建設(shè)絕不是形式主義，而是為了有序、有力、有效地推進(jìn)工作；五是，做好“多種信息溝通資料報送”的統(tǒng)籌安排，轉(zhuǎn)變資料報送沒有意義和影響生產(chǎn)經(jīng)營的不正確觀念和懶惰作風(fēng)；六是，做好學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等“多方面工作之間”的統(tǒng)籌安排，做到協(xié)調(diào)推進(jìn)、綜合給力，確保完成全年工作任務(wù)。
2.關(guān)于隊伍建設(shè)管理
要能夠從員工隊伍當(dāng)前總體上雖然是穩(wěn)定的，找出支撐隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)是否牢固，積極探索如何進(jìn)一步調(diào)動好、保護(hù)好、發(fā)揮好員工工作積極性，以及員工綜合素質(zhì)和能力、企業(yè)的凝聚力如何進(jìn)一步增強(qiáng)等。
�、俸粚�(shí)隊伍穩(wěn)定基礎(chǔ)
要強(qiáng)化逐步夯實(shí)隊伍穩(wěn)定基礎(chǔ)的意識，務(wù)實(shí)地做好夯實(shí)隊伍穩(wěn)定的各方面工作。一是，做好員工薪酬發(fā)放工作，執(zhí)行績效考核和薪酬分配辦法，要把執(zhí)行規(guī)定的嚴(yán)肅性和兼顧實(shí)際情況的靈活性結(jié)合起來，并考慮承前啟后、平穩(wěn)過渡等因素進(jìn)行；二是，做好經(jīng)營層績效薪酬管理工作；三是，財務(wù)人員還要及時做好員工薪酬發(fā)放所需資金的分析和保障工作，在不利情況有可能出現(xiàn)前，要及時做好預(yù)警預(yù)報預(yù)控工作；四是，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建團(tuán)結(jié)、互助、進(jìn)步、和諧的企業(yè)文化，用發(fā)展目標(biāo)凝聚人心，以階段性成果鼓舞人心，促進(jìn)員工增強(qiáng)責(zé)任意識和主人翁意識，以“包容性發(fā)展”的心態(tài)對改革發(fā)展過程中可能存在的這樣那樣的問題，提出“建設(shè)性意見”和“可操作性建議”。
�、谇袑�(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
目前，仍然存在工作積極性不高、工作責(zé)任心不強(qiáng)、工作質(zhì)量不高、工作馬虎、敷衍了事、推諉扯皮等現(xiàn)象，主要原因是自身思想意識、認(rèn)識和素質(zhì)問題，如不及時轉(zhuǎn)變，將會影響各項目標(biāo)任務(wù)的完成，于工作不利、于己于人都不利。上行下效是中國傳統(tǒng)文化，干部工作作風(fēng)在相當(dāng)程度上影響和決定單位的工作作風(fēng)，對企業(yè)發(fā)展、隊伍建設(shè)、工作實(shí)績等各方面起著至關(guān)重要的作用，特別是在集團(tuán)公司母子體系運(yùn)作的時空關(guān)系下，部分領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)需要轉(zhuǎn)變，需要在大局下思考、在大局下講話、在大局下行動，從宏觀和整體角度行事、做人。人才流動政策性、復(fù)雜性、差異性、敏感性都強(qiáng)，既要支持鼓勵正常的人才流動和人力資源的優(yōu)化配置，也要從維護(hù)隊伍穩(wěn)定和有利于管理的角度審慎妥善把握，切忌出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任地直接向兄弟單位員工提出“來我這工作吧！”的現(xiàn)象，避免出現(xiàn)未經(jīng)了解協(xié)商和研究報批就隨意口頭表態(tài)同意兄弟員工調(diào)入的現(xiàn)象。
�、奂訌�(qiáng)能力培養(yǎng)和提升工作
從綜合能力現(xiàn)狀和完成目標(biāo)任務(wù)的能力要求相比較，當(dāng)前和今后一段時期在隊伍建設(shè)方面的重點(diǎn)任務(wù)是能力培養(yǎng)和能力提升工作，包括地質(zhì)勘查技術(shù)業(yè)務(wù)能力、項目管理能力、項目施工能力、市場開拓能力、項目洽談商務(wù)能力、財務(wù)管理能力、人力資源管理能力培養(yǎng)和提升等諸多方面。一是，做好新員工招聘工作；二是，組織安排好培訓(xùn)工作，根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求并以完成實(shí)際工作為載體，擬定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)方案，通過“傳幫帶”和“以老帶新”等方式提高培訓(xùn)工作的針對性、有效性、廣泛性和實(shí)務(wù)性；三是，做好指導(dǎo)幫助工作，上級單位或領(lǐng)導(dǎo)干部要“言傳身教”，絕不能僅僅下達(dá)任務(wù)部署工作，還要同時對如何完成任務(wù)做好工作進(jìn)行具體指導(dǎo)幫助，必要時更要親自參與，共同高質(zhì)量完成工作事項；四是，做好學(xué)習(xí)借鑒和交流工作，要經(jīng)常性地學(xué)習(xí)借鑒他單位的好做法好經(jīng)驗，針對某些具體事項，必要時可按照“借智”、“借力”的市場方式滿足需求；五是，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層骨干隊伍建設(shè)，針對領(lǐng)導(dǎo)班子成員年齡、經(jīng)驗、知識、技能等特點(diǎn)，重視加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工協(xié)作的整體能力建設(shè)；按規(guī)定要求認(rèn)真做好中層干部聘任和培養(yǎng)工作，打造“想干事、能干事、干成事”的效能團(tuán)隊。
3.關(guān)于集團(tuán)公司母子公司定位關(guān)系及相關(guān)工作管理
集團(tuán)母、子體系運(yùn)行后，母公司作為“管理”和“服務(wù)”主體、子公司作為“經(jīng)營”主體的基本定位明確后，母、子公司良性互動的基本關(guān)系初步呈現(xiàn)，但在具體運(yùn)行層面，母、子公司定位、職責(zé)、關(guān)系等要明確，實(shí)際工作中還存在這樣那樣的.理解和認(rèn)識，有關(guān)方面也時有困惑和偏差。
①完善出臺母子公司運(yùn)行體系和主要職責(zé)及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)規(guī)定
組織力量研究出臺母子公司運(yùn)行體系和主要職責(zé)及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)規(guī)定，作為集團(tuán)公司系統(tǒng)共同遵守的準(zhǔn)則，促進(jìn)集團(tuán)公司系統(tǒng)各方面工作“有序、高效、科學(xué)、規(guī)范”運(yùn)行。
②處理好母公司與子公司的特殊關(guān)系
根據(jù)子公司新洽談和新簽訂的地質(zhì)勘查合同除極少數(shù)以自身名義進(jìn)行外，以母公司名義新洽談和新簽訂合同成為“常態(tài)”，換句話講，在子公司作為項目實(shí)施客觀主體的同時，母公司作為資質(zhì)主體和合同簽約主體，也已成為法律、安全、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量等方面的責(zé)任主體，這就是集團(tuán)公司與子公司現(xiàn)狀的特殊關(guān)系。為此要做好及時填報資質(zhì)使用單位執(zhí)業(yè)情況和質(zhì)量報告等工作事項。以地質(zhì)勘查隊或礦勘院名義對外洽談業(yè)務(wù)出具文件和證明等有關(guān)事項的，仍按原管理模式進(jìn)行管理。
�、圩龊眯畔①Y料報送工作
根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，按年度、季度、月度或特定事項要求在規(guī)定時間內(nèi)報送有關(guān)信息資料。這些信息資料是股東或上級管理單位了解情況、把握進(jìn)展、支持工作所必需的，各子公司、各有關(guān)部門要正確理解、認(rèn)真對待此方面工作要求，不能以資料多、任務(wù)重、無意義、缺人手、時間緊等各種理由或借口而推遲報送甚至不報送，也不能以犧牲材料質(zhì)量而匆忙應(yīng)付。要對需報送的信息資料進(jìn)行梳理、整合，能夠歸類合并的盡量減少報送類別，能夠從已有資料匯總整理的盡量不要另行要求報送，能夠提早準(zhǔn)備的盡量提早下發(fā)通知；要共同配合，確保高質(zhì)高效完成各項信息資料報送工作，為各級領(lǐng)導(dǎo)及時掌握近期運(yùn)行動態(tài)提供全面、準(zhǔn)確依據(jù)。
4.關(guān)于制度建設(shè)管理
抓好制度建設(shè)，是保障企業(yè)規(guī)范有序運(yùn)行的重要條件。
�、俪雠_科學(xué)的績效考核與薪酬分配管理辦法。
文件；二是，母公司下達(dá)子公司績效考核辦法；三是，各子公司要按照有關(guān)規(guī)定和辦法要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制訂個性化的績效考核和薪酬分配辦法。
�、诔雠_項目目標(biāo)成本管理實(shí)施辦法
一是，要把執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定和建立完善并早日出臺母公司項目目標(biāo)成本管理系統(tǒng)實(shí)施辦法及配套規(guī)章制度有機(jī)結(jié)合起來；二是，要切實(shí)啟用項目目標(biāo)成本管理系統(tǒng)，并在使用過程中逐步充實(shí)完善項目目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的運(yùn)行工作；三是，今年新開工項目在一開始就要成立“項目部”，項目部人員、職責(zé)、工作規(guī)程要同時確定，結(jié)轉(zhuǎn)項目也要盡快明確界定“項目部”成員和工作界面，所有項目都要按“項目部”體系實(shí)施項目目標(biāo)成本管理。
③逐步健全完善各方面規(guī)章制度
母、子公司運(yùn)行新體系模式下的規(guī)章制度要逐步健全完善，事業(yè)部模式下的一些規(guī)章制度也要根據(jù)新體系要求進(jìn)行與時俱進(jìn)的調(diào)整完善。一是，兩級公司部門內(nèi)部崗位職責(zé)和工作流程要細(xì)化明確；二是，人事、資質(zhì)、設(shè)備、固定資產(chǎn)、檔案資料等方面的規(guī)章制度要修訂完善；三是，培訓(xùn)、科研、質(zhì)量等方面的規(guī)章制度需要加強(qiáng)完善。還要就逐步健全完善規(guī)章制度各方面工作，如何分工和具體落實(shí)等事項做好與子公司的銜接工作，確保規(guī)章制度建設(shè)工作“有的放矢”、“務(wù)實(shí)有效”。
5.關(guān)于解決影響企業(yè)管理一些問題的思考
本人所在的母公司和各子公司處在發(fā)展的關(guān)鍵階段。雖然處于起步或初級階段，存在積累少或基本沒有積累、新員工偏多骨干人員偏少、核心競爭力偏弱等影響公司發(fā)展的一些問題，其他問題如基金項目問題、礦權(quán)管理問題、儀器設(shè)備配置調(diào)度問題、財務(wù)管理問題等，還可在不同層次進(jìn)行歸類梳理，看似問題不少，也影響公司進(jìn)一步發(fā)展，但大發(fā)展則小困難、小發(fā)展則大困難、不發(fā)展則最困難。對解決影響企業(yè)管理和公司發(fā)展的一些問題的思考如下。
①以包容性發(fā)展心態(tài)面對問題
發(fā)展過程中所面臨的一些問題是客觀存在的，只有理性面對，才能準(zhǔn)確把握；對存在的一些問題采取發(fā)牢騷、抱怨、指責(zé)的態(tài)度方式，雖一吐為快，但于事無補(bǔ)、于己無利、沒有意義；要以包容性發(fā)展的心態(tài)去面對存在的問題，認(rèn)識理解這些問題是過程性階段性而非長遠(yuǎn)性問題；存在的問題是壓力、困難、挑戰(zhàn)，也是發(fā)展的潛力、機(jī)遇、對策之所在。
�、谔岢鼋ㄔO(shè)性意見
可以從某一個或某幾個方面對發(fā)展過程中所面臨的一些問題提出意見，也可以從整體和全局的角度提出意見；所有這些意見都應(yīng)該是建設(shè)性的，無論這些意見全面不全面、準(zhǔn)確不準(zhǔn)確，對解決問題、克服困難所起到的作用都應(yīng)該是正面的、積極的，而不是反面的、消極的；只有這樣，才是負(fù)責(zé)任的、有意義的，才能推動工作逐步向好的方向發(fā)展。
�、厶岢隹刹僮餍越ㄗh
發(fā)展過程中所面臨的一些問題是由很多因素造成的，既受企業(yè)所在的行業(yè)影響，也受企業(yè)發(fā)展階段性特點(diǎn)制約，還受一些特定的時空關(guān)系左右；解決這些問題絕不僅僅是一個部門、一個單位、一個或幾個人的事情，而需要整個體系、有關(guān)方面或有關(guān)環(huán)節(jié)共同給力；發(fā)現(xiàn)或提出問題的單位或人員往往在基層、在一線、在細(xì)微處，而基層、一線、細(xì)微處往往是關(guān)鍵點(diǎn)，對解決問題的可操作性方案應(yīng)該最有發(fā)言權(quán)，因此，一定要切忌出現(xiàn)只提問題而沒有操作建議的現(xiàn)象，一定要切忌出現(xiàn)我提問題別人解決的現(xiàn)象，一定要切忌出現(xiàn)解決這些問題的責(zé)任于己無關(guān)的現(xiàn)象，一定要上下同心、左右聯(lián)動共同研究提出可操作性建議。
企業(yè)管理論文11
在科技及經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，我們國家的經(jīng)濟(jì)、政治、文化體制也在不斷的改革。而對于電力企業(yè)，在電力工程的建設(shè)中，對于電力工程經(jīng)濟(jì)的管理方法的確立及完善也在不斷的增高。在當(dāng)今社會的發(fā)展態(tài)勢之下，全球的用電需求也在不斷的加大，在這樣的背景之下，電力企業(yè)的從業(yè)者的從業(yè)素養(yǎng)也挺不斷增高，電力企業(yè)的管理也應(yīng)不斷提升，本文就電力企業(yè)的管理方法的問題及解決對策入手，期望以這樣的問題論證方式使得電力企業(yè)的管理水平更上一層樓。
【關(guān)鍵詞】電力工程;經(jīng)濟(jì)管理;方法
一、管理方法在電力工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要性
對于現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，處于節(jié)節(jié)攀升的狀態(tài)，企業(yè)間國家間的競爭也愈加激烈，對于傳統(tǒng)的電力企業(yè)更是如此，壓力也是非常巨大的。目前我們國家的電力工程行業(yè)發(fā)展的勢頭很猛，在這樣的激烈競爭中傳統(tǒng)的電力工程企業(yè)想要獲得一席之地，掌握科學(xué)的電力工程經(jīng)濟(jì)管理方法就顯得尤其重要。把對企業(yè)的管理方法放在第一位，就需要對企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)行行之有效的管理及控制，對于企業(yè)的核心支撐——工程建設(shè)，也需要開展有效的管控。對于電力工程的控制管理就要從設(shè)計、實(shí)施、監(jiān)管三個大的方面入手具體在工程造價、成本、施工費(fèi)用的具體階段入手。通過對傳統(tǒng)電力企業(yè)的管理方法的提升，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中又有一席之位，得到更好的進(jìn)步與發(fā)展。在針對傳統(tǒng)電力企業(yè)施工全過程管理方法的提升，還能夠有效的控制成本，使得預(yù)算達(dá)到更好的效果，從而保證企業(yè)在施工完畢后合理利潤得以保障。在電力施工中的各種類型、各種因素實(shí)施有效的管理，會對整體的管理產(chǎn)生積極的效果，尤其是電力工程當(dāng)中經(jīng)濟(jì)因素的各項控制，會有決定性的作用。
二、具體管理方法概述
電力工程經(jīng)濟(jì)管控是一個復(fù)雜多面的工作，在具體的管理過程中也需要全方位的調(diào)整，具體來說，成本的控制降低、資源的優(yōu)化利用、工程的如期完工都是需要完成的步驟。
1、設(shè)計階段
設(shè)計是一項工程最開始的階段，也是一項電力工程結(jié)構(gòu)中的核心，并且設(shè)計環(huán)節(jié)所需要的資金大約僅占總工程預(yù)算成本的百分之一，但是設(shè)計階段對于整個工程的經(jīng)濟(jì)影響比重可高達(dá)百分之七十五甚至更多。在設(shè)計階段，從電力工程的規(guī)模預(yù)計、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、功能等多個因素進(jìn)行綜合考量，從而確定整個工程的最大成本需求，在初步的施工圖紙制作完成之后，對于準(zhǔn)確的造價具有很好的標(biāo)準(zhǔn)參考作用。當(dāng)然，在實(shí)際的施工階段，還需要結(jié)合施工地點(diǎn)的具體條件，如地理位置、天氣、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等一系列因素做出具體方案的調(diào)整，從而使得工程依據(jù)最佳方案開展，使得工期、成本都能控制在預(yù)算之內(nèi)。
2、施工階段
在施工階段，對于各階段的控制工作為管理的重點(diǎn)。對于預(yù)算，一定要進(jìn)行切實(shí)有效的管理，預(yù)算管理的成功，對于整個電力工程的順利完工乃至整個企業(yè)的合理運(yùn)作都至為重要。所以，在施工的預(yù)算管理要保證管理的'全面性、合理性，專業(yè)人員的參與必不可少。而且，在施工過程中，還要根據(jù)具體的施工情況，如當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平、施工難度、天氣及其他因素對預(yù)算做出合理的編制，保證施工階段預(yù)算控制的合理性、可行性。第二，預(yù)算審查也是一項重要工作，而且，由于具體施工情況的復(fù)雜性多變性，工程變更也是預(yù)算審查的一個難點(diǎn)和一個重點(diǎn)。設(shè)計的變更，施工方法的變更、工期的變化、人員的調(diào)整等多種因素都會對預(yù)算產(chǎn)生相當(dāng)大的影響，但是，如果能夠在順利審核施工中的變量，從而很好地完成預(yù)算審查，是能夠極大促進(jìn)電力工程經(jīng)濟(jì)的管理效果的。特別是在一些大型的電力工程中，往往設(shè)計工作不能很好地預(yù)估所發(fā)生的各種變化，在這種情況下，做好施工變化簽證工作，做好預(yù)算審查，往往是工程能夠順利完成的基礎(chǔ)，對于預(yù)算變化審核工作完成得越早，對于電力企業(yè)最終的成本控制意義越大。所以，在施工階段，能夠保證變更預(yù)算審核順利完成的關(guān)鍵是現(xiàn)場簽證制度的完善和審查，這就要求在施工現(xiàn)場的管理工作人員，在業(yè)務(wù)上不僅要具備基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識，對于預(yù)算管控的基本概念，工程簽證的變更規(guī)則也應(yīng)熟練掌握，這樣才能保證整個施工過程中的順利，保證不合格項目的篩查完整、保證預(yù)防施工企業(yè)偷工減料弄虛作假行為的發(fā)生。而且對于施工合同的履行也應(yīng)依法進(jìn)行。所以，在施工階段的預(yù)算控制和審核，對于工程經(jīng)濟(jì)管理具有重要作用，所以在招投標(biāo)階段的過程中的參與單位也應(yīng)做到規(guī)范報價，要結(jié)合工作量來進(jìn)行成本的核算，保證標(biāo)底在預(yù)算制定過程中的正確引導(dǎo)作用。
3、結(jié)算階段
在工程完工，進(jìn)行結(jié)算之前，都需要進(jìn)行工程量的清算，以工程量的清算結(jié)果作為核準(zhǔn)施工單位是否依照合同合法完工的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。而從事這項工作的工作人員，需要具備對圖紙的熟悉掌握，施工流程的充分了解、還需要具備能充分了解電力工程施工過程中相關(guān)方案的制定及事實(shí)程序等專業(yè)技能。除過工程量的的審核外，定額的審核也是結(jié)算階段一項重要的審查項目。定額通常指工程中各項消耗而形成的費(fèi)用支出。一般來說，定額單價可以在項目核算中直接套用，但前提是確實(shí)保證定額單價的準(zhǔn)確性。但在結(jié)算中有些項目則需要進(jìn)行定額的換算，以確保結(jié)算的的取費(fèi)基數(shù)的準(zhǔn)確性，防止錯套、高套情況的發(fā)生。當(dāng)然，在核算中，取費(fèi)類型也要與招標(biāo)合同、施工合同保持一致。
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企業(yè)管理論文12
1、現(xiàn)狀問題
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，知識更新的周期越來越短，新知識、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，而實(shí)驗內(nèi)容難以得到及時更新，而且專業(yè)必修課程較多，教材的內(nèi)容太過龐雜，實(shí)驗內(nèi)容過于陳舊，一些實(shí)驗項目與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，從而阻礙了新技術(shù)及新方法的講授，達(dá)不到注重實(shí)際和提高學(xué)生素質(zhì)教育的目的，而且課程的實(shí)踐性難以得到體現(xiàn)。
1.1課程設(shè)計環(huán)節(jié)
傳統(tǒng)實(shí)踐教學(xué)中存在題目單一及陳舊問題，不能與實(shí)際生產(chǎn)緊密結(jié)合，學(xué)生應(yīng)付實(shí)驗的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。
1.2實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)
目前仍有高校采取參觀實(shí)習(xí)的教學(xué)模式，學(xué)生缺乏動手機(jī)會，難以達(dá)到預(yù)期目的。而且有的實(shí)習(xí)內(nèi)容涉及企業(yè)技術(shù)保密，學(xué)生一般難以到相關(guān)技術(shù)部門實(shí)習(xí)。
1.3畢業(yè)設(shè)計環(huán)節(jié)
題目來源有限，一般是根據(jù)導(dǎo)師的在研項目或?qū)嶒烅椖繑M定，與工程實(shí)際緊密聯(lián)系不密切。而且一名指導(dǎo)教師指導(dǎo)的學(xué)生組中研究的題目比較單一，難以體現(xiàn)學(xué)生個人的創(chuàng)新性，設(shè)計的內(nèi)容雷同情況比較多。
2、實(shí)踐教學(xué)改革措施
2.1專業(yè)實(shí)驗教學(xué)內(nèi)容優(yōu)化
機(jī)械工程中的新理論、新方法隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展不斷涌現(xiàn)，機(jī)械工程專業(yè)教學(xué)計劃中的課程數(shù)目繁多，但由于總課程教學(xué)時數(shù)有限，許多課程的教學(xué)時數(shù)不斷減少。如何處理少學(xué)時課程中理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的關(guān)系，是各高校不斷探討的問題。實(shí)驗教學(xué)是機(jī)械工程專業(yè)培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力的重要環(huán)節(jié)，可以通過實(shí)驗內(nèi)容設(shè)計的不斷優(yōu)化，及時更新實(shí)驗教學(xué)內(nèi)容。實(shí)驗教學(xué)內(nèi)容的優(yōu)化在于對傳統(tǒng)教學(xué)內(nèi)容精細(xì)篩選，增加部分創(chuàng)新性、設(shè)計性、綜合性的實(shí)驗。教學(xué)過程中應(yīng)充分尊重學(xué)生的主體地位，條件許可時應(yīng)允許學(xué)生按照教學(xué)要求自行設(shè)計實(shí)驗方案，從而充分發(fā)揮學(xué)生的想象力和創(chuàng)造力。實(shí)驗教學(xué)內(nèi)容優(yōu)化還應(yīng)適當(dāng)減少驗證性的實(shí)驗比例。即盡量減少單純驗證實(shí)驗、簡單重復(fù)實(shí)驗、模仿操作等實(shí)驗，注重實(shí)驗質(zhì)量，減少實(shí)驗個數(shù)及實(shí)驗時間�？梢愿鶕�(jù)實(shí)驗技術(shù)手段和實(shí)驗研究方法的.共性特點(diǎn)構(gòu)建綜合性實(shí)驗，把相互關(guān)聯(lián)的實(shí)驗整合成綜合性實(shí)驗，甚至可以把多門課程的實(shí)驗構(gòu)成有機(jī)系列的結(jié)合體。設(shè)計探索性實(shí)驗有利于學(xué)生接觸精密儀器和先進(jìn)的實(shí)驗手段，拓寬學(xué)生眼界，提高學(xué)生分析、解決問題的綜合能力。根據(jù)教學(xué)與生產(chǎn)的實(shí)際需要應(yīng)該及時調(diào)整實(shí)驗內(nèi)容，使實(shí)驗內(nèi)容緊跟科學(xué)技術(shù)的發(fā)展步伐，有助于學(xué)生及時了解國內(nèi)外的研究動態(tài)，使學(xué)生與現(xiàn)代前沿的科研及實(shí)踐對接，學(xué)會從專業(yè)的視角廣泛了解和攝取新知識及新信息。通過對實(shí)驗內(nèi)容提出優(yōu)化方案，并針對具體情況進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)或調(diào)整，能夠有效激發(fā)學(xué)生的實(shí)驗興趣，從而鍛煉學(xué)生解決實(shí)際問題的綜合能力。根據(jù)機(jī)械工程學(xué)科專業(yè)特色，結(jié)合高校的特點(diǎn)和行業(yè)需求，對實(shí)驗環(huán)境以及實(shí)驗設(shè)備配置進(jìn)行優(yōu)化，多增設(shè)綜合性、探索性實(shí)驗項目。
2.2多元化實(shí)踐教學(xué)模式研究
通過加強(qiáng)實(shí)踐內(nèi)容和科研的銜接，督促學(xué)生積極參與指導(dǎo)教師的各項科研活動，達(dá)到提高學(xué)生實(shí)踐能力和綜合運(yùn)用所學(xué)知識的能力。實(shí)踐教學(xué)是教學(xué)與科學(xué)研究相結(jié)合的特定形式，是高校中教學(xué)過程融入科學(xué)研究的具體體現(xiàn)。將科研項目納入實(shí)踐教學(xué)，可以豐富和更新實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量，有利于活躍學(xué)生思維，提高學(xué)生的創(chuàng)造性思維。課程設(shè)計是實(shí)踐環(huán)節(jié)的重要組成部分，教師應(yīng)該充分意識到其重要性，防止題目雷同，盡可能做到一人一題。條件允許時可與學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計聯(lián)系起來，引起學(xué)生的足夠重視，并投入足夠的精力，在指導(dǎo)教師的協(xié)助下，學(xué)生也可以根據(jù)教學(xué)要求自行選擇課程設(shè)計題目。確定課程設(shè)計題目時，尤其需要注重結(jié)合工程實(shí)踐選擇與課程相關(guān)、難易適中的題目。實(shí)踐教學(xué)中的畢業(yè)設(shè)計是與教學(xué)其他環(huán)節(jié)相互融合、相輔相成的，一定程度上是其他教學(xué)環(huán)節(jié)的延續(xù)、檢驗和深化。其實(shí)踐性和綜合性是其他教學(xué)環(huán)節(jié)不能替代的。畢業(yè)設(shè)計更加有助于提高學(xué)生解決問題的綜合能力，它不僅是理論教學(xué)的補(bǔ)充，也是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的必要手段]。畢業(yè)設(shè)計過程中可將學(xué)生進(jìn)行分類，根據(jù)不同類型學(xué)生的特點(diǎn)，研究實(shí)施多元化畢業(yè)設(shè)計模式，進(jìn)行個性化差別培養(yǎng)[2]。畢業(yè)設(shè)計題目應(yīng)符合機(jī)械工程專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，盡可能傾向各類高新技術(shù)、社會生產(chǎn)實(shí)際、教師的科研項目等，體現(xiàn)理論與實(shí)際的結(jié)合，符合學(xué)科的應(yīng)用性和發(fā)展性。特別需要注意畢業(yè)設(shè)計選題的難度、深度和學(xué)生實(shí)踐能力之間的協(xié)調(diào)。
2.3實(shí)踐教學(xué)方法和手段改革
把現(xiàn)代教育技術(shù)引入實(shí)踐教學(xué)，從技術(shù)方面提高實(shí)踐性教學(xué)的實(shí)施效果。如聲像技術(shù)、仿真技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)等各類現(xiàn)代教育技術(shù)可廣泛應(yīng)用于實(shí)踐教學(xué)過程，能夠極大地提高實(shí)踐教學(xué)的效果，有利于為學(xué)生提供必需的工程訓(xùn)練環(huán)境。也可以在實(shí)驗教學(xué)系統(tǒng)中，開發(fā)出現(xiàn)代教育技術(shù)平臺，形成現(xiàn)代技術(shù)支撐環(huán)境。特別是對尚不具備實(shí)踐教學(xué)條件的部分教學(xué)內(nèi)容，可廣泛利用網(wǎng)絡(luò)、仿真技術(shù)、錄像及多媒體課件等各種手段，讓學(xué)生形象、直觀、生動地獲得知識。也可以利用網(wǎng)上資源進(jìn)行教學(xué)，將仿真實(shí)驗、虛擬實(shí)驗和實(shí)踐操作相結(jié)合，拓寬學(xué)生的知識面，從而培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐技能。
3、實(shí)踐教學(xué)改革途徑探索
實(shí)踐教學(xué)改革需要分階段、分層次以及循序漸進(jìn)地推進(jìn)，通過不斷優(yōu)化課程體系結(jié)構(gòu)，并緊密結(jié)合機(jī)械工程專業(yè)學(xué)科的前沿發(fā)展，突出機(jī)械工程專業(yè)的特色與實(shí)踐教學(xué)的實(shí)效性。引導(dǎo)學(xué)生掌握工程設(shè)計的基本概念，通過掌握工程設(shè)計的相關(guān)理論知識，在循序漸進(jìn)的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中，逐步提高學(xué)生的工程設(shè)計能力。需要改革傳統(tǒng)的考核制度，加強(qiáng)工程實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的考核力度。同時通過加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)，不斷提高實(shí)踐教師的專業(yè)技能和實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)能力。還可以深入實(shí)施課外創(chuàng)新活動，結(jié)合課內(nèi)教學(xué)與課外科技創(chuàng)新活動，滿足學(xué)生創(chuàng)新性學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)的需求，提高學(xué)生的科技創(chuàng)新能力。統(tǒng)一考慮課程實(shí)驗、課程設(shè)計等實(shí)踐環(huán)節(jié)，有效安排時間，實(shí)行實(shí)驗室全天候開放，督促學(xué)生利用課余時間進(jìn)行實(shí)驗，能夠有效解決實(shí)踐時間短缺的問題。通過加強(qiáng)開放實(shí)驗室的管理和建設(shè)，為學(xué)生提供良好的實(shí)驗空間和必要的實(shí)驗條件，吸引學(xué)生積極參加教師的科研或開發(fā)性實(shí)踐活動，使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到鍛煉，實(shí)驗設(shè)備得到充分利用。
4、結(jié)束語
實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)是機(jī)械工程專業(yè)教學(xué)過程的重要組成部分，是培養(yǎng)高級人才不可或缺的基本訓(xùn)練。本文通過多方位透視各實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，對傳統(tǒng)的教學(xué)模式進(jìn)行改革，探索改革措施，將以傳授知識為目的的實(shí)踐教育觀念向以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識為目標(biāo)的教育理念轉(zhuǎn)變，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，著力培養(yǎng)機(jī)械工程專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。
企業(yè)管理論文13
摘要：
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速深入，我國的經(jīng)濟(jì)體制不斷得以完善，有關(guān)企業(yè)等市場部門銷售的新型體制逐漸形成，其中以“大數(shù)據(jù)”的發(fā)展最為突出。為了緊隨時代發(fā)展的步伐，各大公司和企業(yè)要想在自己的領(lǐng)域內(nèi)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)管理決策工作更加順利，就需要不斷變革企業(yè)內(nèi)部的管理方式，其中對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用進(jìn)行優(yōu)化和改革尤其重要。但是縱觀國內(nèi)外各大公司企業(yè)的管理狀況，我們會發(fā)現(xiàn)研究對象主要集中于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新，而缺乏對企業(yè)大數(shù)據(jù)管理體制進(jìn)行研究，導(dǎo)致在理論與實(shí)踐方面都有所欠缺。本文將從大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)及其在企業(yè)管理決策中的作用入手，對企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并結(jié)合其中存在的問題提出切實(shí)可行的措施。
關(guān)鍵詞：
大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理決策；影響及分析
“大數(shù)據(jù)”一方面是指企業(yè)在對日常管理決策做出決定時使用的一種數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)計方式，另一方面它是由多種形式、不同信息來源的數(shù)據(jù)組合而成，對企業(yè)管理決策的制定具有一定的實(shí)時性。
“大數(shù)據(jù)”又被稱為“巨量資料”，需要經(jīng)過新型的處理才會擁有較強(qiáng)的決策力以及洞察力，主要用來形容一個企業(yè)創(chuàng)造的大量非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。它由日益普遍的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生，而且逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)信息的專門用語。在過去的一段時間里，許多企業(yè)在接受了新思想潮流的洗禮之后，慢慢將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到自身的管理決策工作中，并不斷摸索，取得了很大的成就。但是，由于受到封建觀念和外界環(huán)境的影響，有關(guān)該模式的應(yīng)用仍存在許多不足之處，對企業(yè)管理決策方面造成一定影響。這篇文章將結(jié)合作者長期的工作經(jīng)驗對此方面問題展開討論，希望能為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來幫助。
一、“大數(shù)據(jù)”的特點(diǎn)及其在企業(yè)管理決策影響方面的作用
(一)“大數(shù)據(jù)”的特點(diǎn)簡介目前較為流行的大數(shù)據(jù)因其獨(dú)樹一幟的特點(diǎn)而被廣泛應(yīng)用到企業(yè)管理決策影響和生活中的許多領(lǐng)域，它主要具有以下幾方面的特點(diǎn)：1.具有較強(qiáng)的規(guī)模性大數(shù)據(jù)的規(guī)模性使其得以廣泛應(yīng)用的首要特點(diǎn)。該特點(diǎn)體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)的數(shù)量和存儲量之龐大，能夠?qū)υ朴嬎銠C(jī)等高科技產(chǎn)品傳來的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行同時處理。另外，其數(shù)據(jù)體量從TB躍升到PB級別，具有較大的級別差。2.具有高速性大數(shù)據(jù)處理信息的數(shù)據(jù)快是其區(qū)別于傳統(tǒng)體系的另一特點(diǎn)。經(jīng)過長期實(shí)踐，大數(shù)據(jù)的作用效率被定義為“一秒效率”，它能夠在短時間內(nèi)對來自不同計算機(jī)的大量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行快速、準(zhǔn)確地處理，為工作人員反饋出合理、準(zhǔn)確的信息。3.具有多樣性大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)類型非常繁多，包括網(wǎng)絡(luò)日志、圖片、信息以及某些地方的地理位置等。另外，大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)包括結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)表和半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化等文本，能夠有效實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的相互轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。
(二)大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理決策影響方面的作用隨著云計算機(jī)和其他高科技的快速問世，大數(shù)據(jù)在社會各界的應(yīng)用范圍快速擴(kuò)大，其在企業(yè)管理決策方面的應(yīng)用更為明顯。經(jīng)過眾多專業(yè)人士的長期研究發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策影響力極大，并且具有以下幾方面的作用：第一，能夠改變企業(yè)管理決策的主體內(nèi)容和范圍等。隨著社會結(jié)構(gòu)的不斷變化，大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理決策方面的應(yīng)用使許多數(shù)據(jù)不再趨于靜止不動，也不會僅局限于小范圍使用，而是更加具有動態(tài)感。社會大眾對大數(shù)據(jù)的.大幅度使用加快了信息傳遞的速度，促使企業(yè)能夠在短時期內(nèi)獲取大量準(zhǔn)確的社會信息。另外，大數(shù)據(jù)較大的規(guī)模性在很大程度上改變了企業(yè)管理決策的陳舊內(nèi)容，使原本單一、淺薄的知識體系得以補(bǔ)充。第二，加快了企業(yè)管理決策的運(yùn)行速度，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。大數(shù)據(jù)能夠在短時間內(nèi)同時接收多種多樣的信息源，這樣能夠為工作人員尋找、整理數(shù)據(jù)節(jié)省很多時間和精力，管理者可以將空余時間投入到其它工作中去，實(shí)現(xiàn)時間資源的合理分配和利用，大大提高工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對企業(yè)管理決策的決定還具有其他不可忽視的作用，我們必須充分認(rèn)識到其作用所在，并將其合理應(yīng)用到企業(yè)管理中。
二、大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理決策影響中的應(yīng)用現(xiàn)狀及相應(yīng)的優(yōu)化措施分析
目前，隨著大數(shù)據(jù)在各個領(lǐng)域應(yīng)用力度的不斷擴(kuò)大，許多企業(yè)已經(jīng)將其視為發(fā)展自身效益的主要渠道之一。但是由于受到多方面的影響，其間或多或少存在一些問題，比如：企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員對新型的大數(shù)據(jù)認(rèn)識不足、應(yīng)用力度不大、大數(shù)據(jù)管理體制不健全等，這些都將會對企業(yè)管理決策造成不同程度的影響。下面是根據(jù)對多家企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)方面存在的不足之處提出的幾點(diǎn)改進(jìn)措施：
(一)提高工作人員自身對大數(shù)據(jù)的認(rèn)識，加大應(yīng)用力度社會每時每刻都在發(fā)生著不同的變化，在信息快速繁衍的當(dāng)今社會，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理者必須要學(xué)會用發(fā)展的眼光看問題，多注重科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，認(rèn)識到大數(shù)據(jù)在當(dāng)今社會中的重要作用，并積極將其引入到自己的企業(yè)中。在日常工作中，要加大對工作人員的管理力度，宣傳有關(guān)大數(shù)據(jù)的一些知識，確保每位管理者能夠認(rèn)識到大數(shù)據(jù)的作用，并正確應(yīng)用。
(二)完善企業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，制定合理的規(guī)章制度企業(yè)在經(jīng)營過程中必須完善對大數(shù)據(jù)的管理制度。相關(guān)項目工作人員要與計算機(jī)工作人員保持密切配合、及時溝通的關(guān)系，通過建立例會制度，使兩者之間的信息資源得以共享，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。通過建立完善的大數(shù)據(jù)管理制度，不僅有利于確保所搜集數(shù)據(jù)的安全完整，而且有利于項目管理部門加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。
三、小結(jié)
在信息大爆炸的當(dāng)今社會，大數(shù)據(jù)在各大企業(yè)的發(fā)展中無疑具有不可忽視的作用，它能夠?qū)ζ髽I(yè)管理的決策力等做出正確的決定。因此，在日常工作中，相關(guān)企業(yè)要正確看待大數(shù)據(jù)，積極將其引入到自身發(fā)展中，并結(jié)合其特點(diǎn)制定符合企業(yè)發(fā)展的決策力，為我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)！
企業(yè)管理論文14
我國由計劃經(jīng)濟(jì)順利轉(zhuǎn)型到市場經(jīng)濟(jì)以后，建筑企業(yè)迅速崛起，在仍不完善的市場環(huán)境下粗放型的管理起初適合企業(yè)的發(fā)展，詳細(xì)內(nèi)容請看下文淺談有關(guān)建筑企業(yè)會計管理的思考。
隨著建筑市場的逐漸成熟，建筑企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，粗放型管理下的建筑產(chǎn)品毫無價格優(yōu)勢，如不及時進(jìn)行改革調(diào)整將直接面臨失去市場競爭力的危機(jī)。財務(wù)會計管理可以有效抑制建筑生產(chǎn)成本的升高，是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。因此，加強(qiáng)會計管理工作，不僅是建筑企業(yè)為適應(yīng)時代發(fā)展的必然選擇，還是建筑企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施前提。
建筑企業(yè)的管理制度較粗放，一些具體細(xì)節(jié)管理不夠完善。一方面對存貨的管理認(rèn)識不夠，月末核算時存貨量大，占用資金甚至超過了成本的2倍以上，從而造成資金的呆滯，成為建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的不利因素。另一方面缺乏嚴(yán)格的賒銷政策，使資金收回困難或收回時間變長。許多建筑企業(yè)為了爭定單，對賒銷對象沒有進(jìn)行必要的償債能力和信譽(yù)方面的審查，再加上追債不利，賬款不能及時回收而影響了企業(yè)的發(fā)展。第三方面對現(xiàn)有資金的統(tǒng)籌管理不足，一些建筑企業(yè)還是守財奴的思想，存款越多越好，存款越多象征企業(yè)越紅火，從而造成大量資金閑置。還有一些企業(yè)對資金缺乏風(fēng)險意識，將資金分配十分松散，一旦發(fā)生不確定的風(fēng)險情況，將措手不及使企業(yè)財務(wù)陷入困境。
一些建筑企業(yè)的內(nèi)部會計核算制度不規(guī)范，會計在處理信息時隨意性大;還有一些建筑企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制的.作用不大而忽視對它的建設(shè)，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，內(nèi)部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認(rèn)識和自我監(jiān)控能力低下;對于以項目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營模式，企業(yè)的財務(wù)部門根據(jù)收取的各個項目經(jīng)理部門所提供的成本票據(jù)實(shí)行財務(wù)核算，并依據(jù)所收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進(jìn)而再結(jié)轉(zhuǎn)利潤;會計人員對財務(wù)核算的認(rèn)識不清，財務(wù)信息不準(zhǔn)確而事后又不進(jìn)行核實(shí)。
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)營決策已經(jīng)成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而決策就是以財務(wù)信息為主要依據(jù)的。因此，保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時性和科學(xué)性是每一個企業(yè)必須具備的。就建筑企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，同時配備高素質(zhì)的會計管理人員。當(dāng)前建筑企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備并非如此，單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下，財務(wù)人員達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求的標(biāo)準(zhǔn)，不能及時提供有用的財務(wù)管理建議。
要想提高財務(wù)會計管理水平必須先從思想意識上著手。建筑企業(yè)要想提高自己的市場競爭力，就應(yīng)該充分認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷加強(qiáng)財務(wù)管理工作，及時更新財務(wù)管理觀念。切實(shí)的將財務(wù)管理工作滲透到企業(yè)的各個層面，做到事前、事中、事后的全方位控制。財務(wù)管理理念的提高不是表象工程，不是學(xué)習(xí)了、認(rèn)識了就能提高，而是要將其運(yùn)用在不斷的財務(wù)創(chuàng)新中，使財務(wù)管理更科學(xué)化、合理化、法治化，使其更能體現(xiàn)出對建筑企業(yè)發(fā)展的作用。另外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分挖掘周邊環(huán)境優(yōu)勢，科學(xué)的借鑒一些財務(wù)管理較先進(jìn)的企業(yè)單位，將成本與效益作為企業(yè)的核心內(nèi)容來抓，逐漸形成獨(dú)具特色的業(yè)務(wù)流程以及運(yùn)作模式，用逐漸提高的財務(wù)管理水平來規(guī)范企業(yè)的財務(wù)收支，使企業(yè)在變幻莫測的市場競爭中永續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理論文15
[摘 要]負(fù)激勵是企業(yè)管理中一種有效的管理方法，本文闡述了負(fù)激勵的含義及其理論基礎(chǔ)，分析了負(fù)激勵在企業(yè)管理中所起的作用和恰當(dāng)運(yùn)用的注意事項。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理 負(fù)激勵 應(yīng)用
激勵制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容之一，是確立企業(yè)核心競爭力的基石，是企業(yè)管理中的重要組成部分。管理學(xué)中激勵是指主管人員促進(jìn)、誘導(dǎo)下級形成動機(jī)，并引導(dǎo)行為指向目標(biāo)的活動過程。企業(yè)效益的高低與員工的努力程度是成正比的，為了能夠讓員工在工作中取得更大的績效，就需要利用一切激勵因素來調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮他們的工作潛能，在工作中取得更大的績效，從而提高工作效率，使得工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，這就需要各種有效的激勵。本文主要談?wù)勜?fù)激勵在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用。
一、負(fù)激勵的含義
從性質(zhì)上來劃分，激勵機(jī)制包括正激勵（獎賞性激勵）和負(fù)激勵（懲罰性激勵）兩種。負(fù)激勵與正激勵的概念最早出現(xiàn)在新行為主義學(xué)派“行為定向”的激勵理論中，也稱正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化。正激勵是指用對員工的某種行為給予肯定、支持、鼓勵和獎勵等各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使這種行為能夠更加鞏固和加強(qiáng)，并持續(xù)有效的進(jìn)行下去，以滿足個人需要，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。負(fù)激勵是對個體違背組織目標(biāo)的非期望行為給予否定、制止和懲罰，使之弱化和消失，使個體積極性朝著有利于個體需要滿足和組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向轉(zhuǎn)移、發(fā)展。它是通過對人的錯誤動機(jī)和錯誤行為進(jìn)行壓抑和制止，促使其幡然悔悟，改弦更張，對不好的事物進(jìn)行反方向激勵的方法。為了激勵員工，一些公司、企業(yè)多是“正負(fù)兼施”。
二、負(fù)激勵理論
正、負(fù)激勵存在的共同基礎(chǔ)是行為修正理論，認(rèn)為人的動機(jī)可以通過刺激被激發(fā)出來。美國哈佛大學(xué)心理學(xué)教授斯金納認(rèn)為，人的行為會因外部環(huán)境刺激的變化而進(jìn)行調(diào)節(jié)，也就是說刺激可以改變行為。積極行為發(fā)生后如果立即用物質(zhì)或精神的激勵（即正激勵）來肯定這種行為，積極行為就會感到有益而增加這種行為的頻率；相反，消極行為發(fā)生后，給予某些人不喜歡的對待或者取消某些喜愛的東西（即負(fù)激勵），消極行為就會感到危險而減少頻次，甚至消失。而且員工會根據(jù)自身情況對激勵因素做出不同的選擇，因此組織無論采用哪一種激勵方式(正向或負(fù)向)都必須充分考慮員工主觀選擇性的不同情況，這樣才會收到較好的激勵效果。
三、負(fù)激勵的作用
（一）負(fù)激勵是控制員工行為的“警戒線”
企業(yè)一般都設(shè)有日常的行為準(zhǔn)則、管理制度等，違反了這個準(zhǔn)則、制度就會受到一定的制裁。負(fù)激勵的手段和措施在大部分企業(yè)的管理制度中都會有體現(xiàn)。負(fù)激勵作為一條“警戒線”，能起到控制員工行為的作用。
任何一個新員工進(jìn)入企業(yè)，都要先學(xué)習(xí)企業(yè)有關(guān)的行為準(zhǔn)則和管理制度等，明確在企業(yè)中什么是不被允許的、什么是被禁止的，以及違反規(guī)則的后果。例如，在制度中規(guī)定“上班遲到或早退一次處罰50元”，則所有的員工都知道上班不能遲到早退，否則將會被處罰（已請假的除外）。正常情況下，員工都會按時上下班。管理者應(yīng)用了負(fù)激勵的約束機(jī)制，就管住了整個企業(yè)的勞動紀(jì)律，可見這條“警戒線”多么重要
�。ǘ┴�(fù)激勵可以起到以儆效尤的作用
負(fù)激勵制度是約束員工行為的“警戒線”，但并不是所有的員工都會自覺地遵守，總會有一兩個人由于不重視或者由于意外而觸犯了規(guī)則。當(dāng)這些員工逾越這條“警戒線”時，將會得到相應(yīng)的處罰。而這種處罰是強(qiáng)制性的，并且常常予以公告，可以起到殺一儆百，以儆效尤的作用。例如，有人上班遲到，企業(yè)當(dāng)月即對此人執(zhí)行處罰50元并予以公告。這樣就會使員工意識到，這種負(fù)激勵的手段不是擺設(shè)，是必須不折不扣地執(zhí)行的，可以使員工真正接受企業(yè)的管理制度，對企業(yè)制度規(guī)則產(chǎn)生真正的'敬意和嚴(yán)肅態(tài)度。在潛移默化下，員工就會自覺不自覺地接受這種負(fù)激勵制度的約束，從而使員工提高對自我行為的約束和管理，維護(hù)企業(yè)的勞動紀(jì)律。
（三）負(fù)激勵具有對行為的矯正和教育作用
運(yùn)用負(fù)激勵不僅可以限制錯誤的不良動機(jī)和行為，而且可以達(dá)到改造動機(jī)，修正行為，最終起到矯正和教育的作用。由于負(fù)激勵意味著懲罰，意味著要接受多重打擊（物質(zhì)損失、精神損失、名譽(yù)損失），這就會使每個人深刻理解遭受懲罰的痛苦，更加重視負(fù)激勵的規(guī)則，時刻提醒自己不要去觸犯。企業(yè)正是通過負(fù)激勵的方式，使員工從心理上產(chǎn)生影響進(jìn)而達(dá)到影響其行為的目的。比如遲到的是一個管理干部，被處罰50元并公告，就會很擔(dān)心員工對他的認(rèn)識改變，對他產(chǎn)生巨大的心理影響，同時也會促進(jìn)其本人和其他員工自覺遵守企業(yè)各項制度和行為準(zhǔn)則。負(fù)激勵只是對少數(shù)觸碰“警戒線”的人的處罰，目的是使大多數(shù)人遵守企業(yè)的“游戲規(guī)則”，可以促使行為加速改進(jìn)，其達(dá)到的激勵效果有時甚至可以超過正面強(qiáng)化的作用。
曾有一份研究報告認(rèn)為，當(dāng)前人事管理工作中的“職務(wù)能上不能下、工資能增不能減，年度考核只有優(yōu)秀、稱職，沒有或極少數(shù)不稱職”等諸多現(xiàn)象的產(chǎn)生，源于沒有負(fù)激勵制度或有負(fù)激勵制度但沒有很好地執(zhí)行造成的。負(fù)激勵措施或手段都是為規(guī)范員工行為、為企業(yè)管理行為服務(wù)的，如果沒有這些負(fù)激勵的措施，或者有了負(fù)激勵的措施卻沒有認(rèn)真地去落實(shí)，對員工的錯誤行為放任自流，最終會導(dǎo)致整個企業(yè)缺乏激情與活力，扼殺員工的積極性和創(chuàng)造性，可想而知一個企業(yè)將會是怎樣的命運(yùn)。
四、負(fù)激勵在運(yùn)用中應(yīng)注意的問題
負(fù)激勵必須因人、因事、因時合理地使用，才能起到事半功倍的效果。而且負(fù)激勵在執(zhí)行時也不同于正激勵，正激勵通常偏向于“錦上添花”，有少許偏差，員工不會太在意；但是負(fù)激勵則不同，一旦產(chǎn)生偏差，員工就會斤斤計較，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致企業(yè)管理者的權(quán)威受損，甚至導(dǎo)致企業(yè)管理制度形同虛設(shè)。負(fù)激勵的執(zhí)行難度大，必須更為準(zhǔn)確和適當(dāng)，否則將產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)，因此負(fù)激勵在執(zhí)行過程中一定要注意以下問題：
（一）負(fù)激勵一定要公平、公正
激勵的公正性至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)稍有偏心，員工都會敏銳地感覺到，引起議論和抵觸情緒，這可能使公司前期的激勵措施前功盡棄。負(fù)激勵公平要求企業(yè)遵循社會的公平規(guī)范，或員工普遍接受的負(fù)激勵措施，在制度面前人人平等，不能因人而異。例如一個員工遲到，決不能因為該員工是某領(lǐng)導(dǎo)的家人，抑或是和自己關(guān)系很鐵的朋友而放棄對其的處罰，否則企業(yè)所有的制度將會流于形式，管理必然陷入混亂狀態(tài)。
創(chuàng)造一個公正、公平的激勵機(jī)制，讓員工有一種信賴感，覺得對任何一個人的負(fù)激勵都是合乎情理的、公正的，員工們才會接受這種負(fù)激勵。公平、公正體現(xiàn)在365天如一日，一次的寬容、一次不按制度辦事、對一個人的例外，都會造成1>365的后果。同時負(fù)激勵措施的實(shí)施過程一定要做到公開化和民主化，對每一次不符合組織目標(biāo)的行為都應(yīng)及時地給予處罰。
�。ǘ┢髽I(yè)管理者要以身作則
作為企業(yè)的管理者，要以身作則，嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則。管理者一旦違反了制度，也和普通員工一樣要受到處罰。而且在員工受到處罰的時候，管理者也要負(fù)起相應(yīng)的管理責(zé)任，受到相應(yīng)的處罰，讓員工心服口服。比如在電力行業(yè)，日常管理中采用《月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》和《違章記分管理辦法》，這兩個辦法對員工的行為做了詳細(xì)的界定，絕大多數(shù)是負(fù)激勵的措施。其中有一部分是下一級員工受到處罰，上級管理者要受到一定的連帶處罰。通過多年的實(shí)踐證明，這兩個辦法是行之有效的。
�。ㄈ┱_把握負(fù)激勵的力度和尺度
現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐表明，負(fù)激勵會給員工造成不安全感，同時還可能造成員工與上司的關(guān)系緊張，同事間關(guān)系復(fù)雜，更嚴(yán)重的甚至?xí)茐钠髽I(yè)的凝聚力。
因此負(fù)激勵的運(yùn)用一定要注意把握一個“度”，過于嚴(yán)厲的負(fù)激勵措施容易傷害員工的感情，使員工整天處于戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的狀態(tài)，一不留神就會觸碰到“高壓線”，容易抹殺員工的積極性和創(chuàng)新能力，甚至?xí)箚T工遠(yuǎn)離該企業(yè)；負(fù)激勵措施過輕，處罰與不處罰差不多，又會使員工不當(dāng)回事，起不到震懾作用，也達(dá)不到預(yù)期的目的。例如，對于銷售人員的考核，業(yè)務(wù)量的設(shè)置一定要準(zhǔn)確適當(dāng)。通常情況下，設(shè)置的量要使大多數(shù)人通過努力都能完成，如果業(yè)務(wù)量過大、要求過高，一旦未完成就要受到嚴(yán)厲的處罰，那么銷售人員的積極性將大大受挫，很可能造成銷售人員的跳槽或轉(zhuǎn)崗。
�。ㄋ模┴�(fù)激勵的應(yīng)用要注意方式、方法
負(fù)激勵機(jī)制的作用能否得到有效的發(fā)揮，關(guān)鍵在于運(yùn)用得是否得當(dāng)。企業(yè)在實(shí)施負(fù)激勵措施時應(yīng)該區(qū)分情況和對象，采取適當(dāng)?shù)姆绞胶头椒ā?/p>
管理者要注意選擇最能對激勵對象起作用的那一時刻，選在對激勵對象起有效作用的地點(diǎn)，并且合理運(yùn)用談話的藝術(shù)和技巧等，使接受處罰的員工能真正認(rèn)識到自己的錯誤所在，心甘情愿地接受組織的處罰。以此來達(dá)到促進(jìn)其反省，從而自覺改正其不良行為的目的。
五、結(jié)語
企業(yè)的發(fā)展離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，綜合運(yùn)用多種激勵機(jī)制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)、時代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。作為激勵機(jī)制的重要組成部分，負(fù)激勵已經(jīng)得到人們越來越廣泛的重視。加強(qiáng)和逐步完善管理制度中的負(fù)激勵，可以約束企業(yè)員工的不良行為，將他們的行為進(jìn)行合理地規(guī)范，從而為充分激發(fā)企業(yè)員工的潛能，極大地調(diào)動人們的工作積極性和創(chuàng)造性提供前提。所以說，現(xiàn)行的企業(yè)員工管理制度離不開有效的負(fù)激勵機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部營造出健康、樂觀、積極向上的文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任意識、敬業(yè)意識和團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識，將企業(yè)需要與員工個人需要在最大程度上結(jié)合起來，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的關(guān)鍵。
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