企業(yè)管理論文匯編15篇
無論在學(xué)習(xí)或是工作中，大家都不可避免地會接觸到論文吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)管理論文1
一、審計在企業(yè)管理中的作用分析
1.審計對風(fēng)險管理的作用分析。企業(yè)當(dāng)中內(nèi)部審計工作的開展對于企業(yè)的風(fēng)險性評估有較大的作用，能夠讓風(fēng)險的評估更加準(zhǔn)確，在當(dāng)前，現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展過程中，需要對內(nèi)部審計進(jìn)行多方面的組織構(gòu)成，按照企業(yè)發(fā)展的實際情況還有企業(yè)整體上的幼兒以及風(fēng)險性因素進(jìn)行綜合性研究分析，對于現(xiàn)代化企業(yè)每一個部門都需要按照已經(jīng)確定的工作目標(biāo)完成相應(yīng)的任務(wù)，從部分到整體都能夠極大的體現(xiàn)出企業(yè)在近期發(fā)展的目標(biāo)，也能夠讓這種目標(biāo)的實現(xiàn)更加準(zhǔn)確。在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展過程中需要對企業(yè)的高層次風(fēng)險進(jìn)行認(rèn)識，對于風(fēng)險還需要有廣泛的控制能力，保障風(fēng)險管理能夠更加有效。在實施企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，需要充分的對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行關(guān)注和認(rèn)識，有更多的風(fēng)險控制能力，并且在風(fēng)險管理過程中需要做好多方面有效性的研究分析。風(fēng)險性管理在現(xiàn)代化企業(yè)中當(dāng)中是對公司管理的更好體現(xiàn)，這些都表現(xiàn)在對能夠?qū)茖W(xué)風(fēng)險做好多個方面的評估，讓企業(yè)的風(fēng)險評估方案也更加科學(xué)。審計對于風(fēng)險管理的主要作用是提供切實可靠的數(shù)據(jù)，對于財務(wù)決策等等進(jìn)行審查安排。對于風(fēng)險的評估還有管理需要創(chuàng)設(shè)科學(xué)的方案以及多方面的學(xué)習(xí)活動，不斷的提升現(xiàn)代化企業(yè)中高層員工的風(fēng)險意識，對于企業(yè)各個部門的人員還需要進(jìn)行多方面綜合性風(fēng)險的管理，在風(fēng)險管理過程中定期的開展各項方案的研討，在內(nèi)部審計上能夠給出相關(guān)的測評結(jié)果，建立起數(shù)據(jù)庫，以此真正的實現(xiàn)對風(fēng)險的管理。
2.審計能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部控制管理。在內(nèi)部審計的過程中需要不斷的對評估進(jìn)行完善，建立起相應(yīng)的管理制度，評價的內(nèi)部控制的主要因素是內(nèi)部控制體系不夠完善，了解在內(nèi)部控制上的主要切入點。審計在對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行平價店額過程中能夠看到企業(yè)存在的相關(guān)問題，進(jìn)而更好的有針對性的提出相關(guān)的建議和修改方案。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展以及內(nèi)部控制過程中會受到多種要素的阻礙。企業(yè)的內(nèi)部控制策略要符合企業(yè)發(fā)展的基本情況，按照國家之內(nèi)的法律法規(guī)執(zhí)行相關(guān)的工作職責(zé)。企業(yè)內(nèi)部在對工作開展的過程中還需要對合理性進(jìn)行關(guān)注，讓內(nèi)部控制的結(jié)果和審計工作之間能夠相互監(jiān)督，相互作用。特別是在資金的管理方面，對于審計工作者也有明確的責(zé)任要求，在財務(wù)工作當(dāng)中需要各司其職，以免發(fā)生職責(zé)混亂的情況。
二、培訓(xùn)在企業(yè)管理中的作用
1.培訓(xùn)能夠讓企業(yè)中的競爭優(yōu)勢得到增強。在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)展的關(guān)鍵就是人力資源，對于企業(yè)來講，要取得更大的人力資源優(yōu)勢就需要在競爭的過程中獲得勝利，并且獲得最大的競爭優(yōu)勢，不斷的克服在競爭中產(chǎn)生的負(fù)面影響。競爭力的提升需要對員工做好培訓(xùn)工作，傳授主要的工作技巧和進(jìn)程，這就是對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這種培訓(xùn)在很多企業(yè)中都有所開展，不斷的改變相關(guān)的技藝和相關(guān)的理念，要想吸引人才，就需要最好這些環(huán)節(jié)，在企業(yè)中能夠極大的提升綜合性競爭的能力。在企業(yè)中要時刻的記住以人為本的理念，關(guān)注員工的生活還有工作的基本環(huán)境，使用科學(xué)的完整的培訓(xùn)體系，讓員工的能力還有素質(zhì)能夠得到提升，讓企業(yè)的競爭能力都可以得到全面的提升。企業(yè)員工在培訓(xùn)的過程中，能夠感受到公司的發(fā)展目標(biāo)以及領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，在工作中調(diào)整出最佳的心態(tài)，通過業(yè)務(wù)水平的提升讓員工的努力能夠得到全面實現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展和壯大也需要通過培訓(xùn)讓員工自己的才能得到提升，在培訓(xùn)的.過程中順應(yīng)相應(yīng)的要求。
2.企業(yè)培訓(xùn)可以塑造企業(yè)文化。員工的培訓(xùn)能夠讓員工對于企業(yè)有更多方面的了解，讓員工從多個方面對企業(yè)能夠有更多的了解。最近幾年來，更加關(guān)注企業(yè)文化的發(fā)展，這也是一個被關(guān)注的文化時代，可以通過企業(yè)的培訓(xùn)機制讓員工能夠獲得更深的心理感受，讓企業(yè)中的員工也能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生一個整體的印象。企業(yè)培訓(xùn)不能只是形式上的培訓(xùn)，為了能夠真正的起到培訓(xùn)的作用就需要讓企業(yè)有適合的國際市場環(huán)境，在競爭過程中確定自我位置。企業(yè)在培訓(xùn)以后還需要進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在市場能夠樹立起良好的企業(yè)文化，不斷的讓企業(yè)形象得到強化。企業(yè)需要采取更多的培訓(xùn)方式和委托方式，讓企業(yè)文化和培訓(xùn)都能夠融入到企業(yè)當(dāng)中，讓企業(yè)文化能夠有企業(yè)的靈魂，在以價值觀為核心的教育上體現(xiàn)出更多的文化內(nèi)涵，員工對此也能夠有深刻的理解。
三、結(jié)語
綜上所述，本文對審計與培訓(xùn)對企業(yè)管理的作用進(jìn)行了分析和研究。當(dāng)前的形式下對于企業(yè)來講有多個方面發(fā)展要求，這是一種機遇也是一種挑戰(zhàn)，需要對企業(yè)可能產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行分析，然后在審計工作上做好完善性處理。培訓(xùn)方面不僅提升員工的能力還能夠企業(yè)文化的效應(yīng)，讓企業(yè)在生存中得到發(fā)展，在發(fā)展中獲得更為廣泛的生存條件，讓企業(yè)能夠在市場上保持鮮活的能力，在世界的民族之林當(dāng)中屹立。
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企業(yè)管理論文2
1.我國企業(yè)管理現(xiàn)狀
1.1經(jīng)濟全球化
隨著全球經(jīng)濟水平的逐漸提高，企業(yè)所面臨的競爭力和壓力也越來越大。因此，企業(yè)需要更加完善的管理模式和管理體系，對企業(yè)的內(nèi)部和外部進(jìn)行全面、有效的管理。在企業(yè)諸多管理項目當(dāng)中，企業(yè)管理和經(jīng)營管理最為重要的管理方向，往往它的管理模式和方法關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展前景。受到經(jīng)濟全球化的影響，各行各業(yè)的企業(yè)競爭力必須有所提升才能在經(jīng)濟變遷的長河中占有一席之地。而提高企業(yè)綜合競爭力、實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)有效的管理和創(chuàng)新密切相關(guān)。對于企業(yè)管理者來說，想要建立并有效管理一個高效團隊，必須利用現(xiàn)代化手段，信息技術(shù)的應(yīng)用剛好能解決這一難題。
1.2市場經(jīng)濟調(diào)控
由于我國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，使得市場競爭越來越激烈，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用能夠使各領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展更加迅速，能夠促進(jìn)各企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展趨勢。信息技術(shù)應(yīng)用滿足了企業(yè)自身發(fā)展需求，也是當(dāng)今信息技術(shù)時代不可或缺的。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得有利位置，不被市場所遺忘，就需要對管理模式中的制度或方法進(jìn)行創(chuàng)新，提高管理水平，提升管理質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會經(jīng)濟效益，在社會發(fā)展形勢中脫穎而出。市場經(jīng)濟正處于大發(fā)展、大變革、大調(diào)整的時期，企業(yè)的管理應(yīng)不斷向信息化方向發(fā)展，企業(yè)管理中的創(chuàng)新模式也應(yīng)順應(yīng)國際發(fā)展形勢，如此一來，才能保證企業(yè)在市場經(jīng)濟的調(diào)控下不失去市場競爭力和市場地位。
1.3產(chǎn)業(yè)變遷
近年來，隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，我國各地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化。在我國沿海地區(qū)和多數(shù)經(jīng)濟較為發(fā)達(dá)的城市中，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已逐漸向高級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，主要產(chǎn)業(yè)從農(nóng)業(yè)逐漸向自動化產(chǎn)業(yè)如工業(yè)、制造業(yè)等方向轉(zhuǎn)移。隨著我國重工業(yè)與輕工業(yè)的比例逐漸協(xié)調(diào)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸變化，我國各領(lǐng)域的企業(yè)需要調(diào)整經(jīng)營策略與管理方法才能迎合上時代的需求與變遷。在我國中部地區(qū)的部分省市，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比例分配不均衡，導(dǎo)致各領(lǐng)域企業(yè)的管理普遍存在著問題。在國家經(jīng)濟宏觀調(diào)控以及市場需求的綜合影響下，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變遷并逐漸均衡發(fā)展是遲早的事，這就需要各企業(yè)在產(chǎn)業(yè)變遷的過程中逐漸調(diào)整自身的管理創(chuàng)新模式。企業(yè)只有充分迎合未來產(chǎn)業(yè)變遷的趨勢，改變自身管理創(chuàng)新方向，才能在日益激烈的市場競爭中尋求長遠(yuǎn)的發(fā)展和穩(wěn)步的提升。企業(yè)管理的創(chuàng)新要依照市場的實際情況，并將企業(yè)的自身發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展前景納入考慮范圍之內(nèi)，另外要與企業(yè)所處的外部競爭環(huán)境和產(chǎn)業(yè)變遷環(huán)境相結(jié)合，從而逐漸找到創(chuàng)新的途徑。
2.信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用必要性
2.1社會發(fā)展形勢的必要性
在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的推動下，市場競爭日趨白熱化，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用能夠使企業(yè)發(fā)展更加迅速，能夠促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展趨勢。信息技術(shù)應(yīng)用滿足了企業(yè)自身發(fā)展需求，也是當(dāng)今信息技術(shù)時代不可或缺的，一個企業(yè)如果希望在日趨白熱化的市場競爭中脫穎而出，緊隨社會發(fā)展腳步，需要對管理模式中的制度或方法進(jìn)行創(chuàng)新，加強管理水平，提升管理質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會經(jīng)濟效益，在社會發(fā)展形勢中脫穎而出。全球正處于大發(fā)展、大變革、大調(diào)整的時期，工程管理不斷向國際化發(fā)展，建筑工程管理中創(chuàng)新模式順應(yīng)了國際發(fā)展形勢。
2.2信息技術(shù)發(fā)展的必要性
企業(yè)管理的理論隨著社會發(fā)展得到不斷地完善，科學(xué)管理的目標(biāo)就是將企業(yè)管理理論有效地運用到企業(yè)實際管理工作中，不斷完善和創(chuàng)新的管理模式，將先進(jìn)的信息技術(shù)運用到工程管理中，信息技術(shù)轉(zhuǎn)變成能帶來實際價值的生產(chǎn)力，將信息技術(shù)與企業(yè)實踐操作相結(jié)合，更有效的使管理人員開展管理工作，提升企業(yè)工作效率。3.3企業(yè)管理開展的必要性企業(yè)管理的目的是確保企業(yè)運行過程的安全、質(zhì)量、效率等。企業(yè)管理涉及很多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，一個環(huán)節(jié)出問題，都可能導(dǎo)致企業(yè)受到不良影響，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用對企業(yè)工作進(jìn)展能夠進(jìn)行改正，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
3.企業(yè)管理創(chuàng)新概況
3.1企業(yè)創(chuàng)新管理的綜合性企業(yè)在實現(xiàn)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新時，對企業(yè)內(nèi)部的管理對象包括企業(yè)中的管理流程方面、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)管理數(shù)據(jù)、財務(wù)管理資金、企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)等多個方面進(jìn)行分別的管理創(chuàng)新，并通過相關(guān)的信息技術(shù)對上述幾個方面進(jìn)行綜合化的管理創(chuàng)新。這就體現(xiàn)了企業(yè)管理創(chuàng)新的綜合性，只有對所有層面都進(jìn)行創(chuàng)新，才能有效地保證企業(yè)內(nèi)部的正常運行，以便提高企業(yè)的效益。傳統(tǒng)的企業(yè)管理呈現(xiàn)出平面化的特征，它需要使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)行管理模式上的創(chuàng)新，使其從平面化的管理形式變成立體化的管理形式，使其管理可以將業(yè)務(wù)方面作為流程主線，把周邊的多個部門都連接在一起，從而在真正意義上實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的綜合性。
3.2企業(yè)創(chuàng)新管理的現(xiàn)代化21世紀(jì)，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的管理創(chuàng)新模式也發(fā)生了翻天覆地的變化，已從傳統(tǒng)的封閉創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變成開放的創(chuàng)新模式。每一家企業(yè)的經(jīng)營方式、經(jīng)營形式、主要營業(yè)、管理方式各不相同。因此企業(yè)在內(nèi)部管理的創(chuàng)新方式以及使用的相關(guān)管理創(chuàng)新系統(tǒng)的形式也會千差萬別，而好的管理創(chuàng)新模式是決定一家企業(yè)是否能夠正常經(jīng)營的關(guān)鍵，同時也是確定企業(yè)單位能否在強大的競爭中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵點。
4.信息技術(shù)的.核心創(chuàng)新作用
4.1企業(yè)管理理念創(chuàng)新企業(yè)理念方面的創(chuàng)新可以讓企業(yè)的內(nèi)部每一個部門都實現(xiàn)功能方面平行作業(yè)，達(dá)到一體化的工作流程，從而達(dá)到共同進(jìn)步的目的。因此，信息技術(shù)的核心創(chuàng)新作用在企業(yè)理念的創(chuàng)新觀念方面，具體可以從以下幾個方面體現(xiàn)。
4.1.1樹立“信息第一位”的思想
將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理創(chuàng)新中的理論隨著社會發(fā)展得到不斷地完善，企業(yè)管理的理念和目標(biāo)就是將企業(yè)管理理論有效地運用到企業(yè)實際管理工作中，不斷完善和創(chuàng)新的管理模式。將先進(jìn)的信息技術(shù)運用到企業(yè)管理中，使信息技術(shù)轉(zhuǎn)變成能帶來實際價值的生產(chǎn)力，將信息技術(shù)與企業(yè)管理創(chuàng)新的實踐操作相結(jié)合，才能更有效地使管理人員開展管理工作，提升企業(yè)工作效率。企業(yè)實行信息化管理需要得到企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)階層的全面重視，從每一個細(xì)節(jié)每一個角度來掌控企業(yè)信息化建設(shè)。并不是說把信息管理軟件引入到企業(yè)信息管理系統(tǒng)中來工作就結(jié)束了，應(yīng)當(dāng)在從引入企業(yè)信息管理系統(tǒng)的同時，加強對軟件信息化的管理。因為企業(yè)信息管理涉及企業(yè)內(nèi)部的所有部門及各類工作人員，因此，必須在企業(yè)各階層領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，加強企業(yè)內(nèi)部各個部門的溝通聯(lián)系，這樣才能最大限度地體現(xiàn)信息管理的作用。信息化管理是一項全新的管理模式，摒棄原有的管理模式，采用新型管理模式，需要發(fā)揮企業(yè)中每一位工作人員相互協(xié)作的精神。信息系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，需要每位工作者參與其中，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，會給整個系統(tǒng)帶來相應(yīng)的連鎖反應(yīng)。每一個在崗的員工都要從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，分工明確，不胡亂應(yīng)付工作。因此，樹立“信息第一位”的理念需要整個企業(yè)上下所有員工的參與及配合才能得以實現(xiàn)和開展。
4.1.2樹立“能力為本”的思想
從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，提高企業(yè)的綜合競爭能力是實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段之一，更是企業(yè)管理創(chuàng)新中永恒不變的話題。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，無論是站在企業(yè)管理者的立場來看，還是站在普通企業(yè)職員的角度而言，對業(yè)務(wù)的創(chuàng)新永遠(yuǎn)是最重要的環(huán)節(jié)。而加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度可以從人才的引進(jìn)和培養(yǎng)方面著手，在今后的市場競爭中，人才之間的競爭是其中主要的競爭形式，只有樹立以“能力為本”的思想，并全面貫徹實施到企業(yè)的管理創(chuàng)新中，才能增強企業(yè)的綜合競爭能力。由此可見，對于人才的管理在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)中的工作人員需要掌握信息系統(tǒng)的操作和使用，各部門在進(jìn)行企業(yè)信息統(tǒng)計、財務(wù)管理、人力資源管理等相關(guān)工作時，都需要運用到一定的計算機操作技能，上述幾個方面都對企業(yè)管理人員自主學(xué)習(xí)的主觀能動性提出要求。一方面企業(yè)要制定嚴(yán)格的各項規(guī)章制度，對系統(tǒng)使用、系統(tǒng)維護(hù)制定操作流程。另一方面，對企業(yè)工作人員展開全面的培訓(xùn)，確保大家能夠熟練運用系統(tǒng)，提升自身素質(zhì)，保證錄入數(shù)據(jù)的真實性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性。從而將人才之上、能力之上的理念全面貫徹到企業(yè)的管理創(chuàng)新當(dāng)中來。
4.2企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計
4.2.1財務(wù)會計統(tǒng)計
沒有實現(xiàn)信息化管理創(chuàng)新模式的傳統(tǒng)企業(yè)，它的財務(wù)管理方面系統(tǒng)經(jīng)常存在很多方面的缺陷。例如：財務(wù)在控制層面出現(xiàn)的缺陷、財務(wù)在決策方面缺乏支持的手段、財務(wù)在核算的層面經(jīng)常無法滿足管理方面的需求等。除此以外，傳統(tǒng)的財務(wù)方面管理信息體系不能實現(xiàn)上級的部門對下級部門在財務(wù)資金的流入和走向方面進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，經(jīng)常不能規(guī)范化、統(tǒng)一化的滿足管理方面的需要、不能有效地控制傳輸數(shù)據(jù)的有效性以及真實性。以上的諸多缺陷都表明，企業(yè)需要采用信息化的管理創(chuàng)新模式對財務(wù)會計統(tǒng)計方面的管理進(jìn)行有效的改良與創(chuàng)新，這一點在實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的管理創(chuàng)新方面十分的重要。隨著全球化經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭也越來越激烈，實施企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面的信息化管理創(chuàng)新，可加強財務(wù)管理中每個管理環(huán)節(jié)的管理度，以快速準(zhǔn)確的科學(xué)方案提升企業(yè)在諸多競爭中的競爭力度，確保公司企業(yè)在發(fā)展過程中的穩(wěn)定。市場方面的經(jīng)濟變化是為企業(yè)提供發(fā)展機會，同時推動企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力，因此，企業(yè)需要一個核心競爭力成為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。而財務(wù)方面的管理在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中起到十分重要的作用，僅此就可判斷出，企業(yè)一定需要一套新的財務(wù)管理系統(tǒng)模式，通過先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備提供的平臺來提高財務(wù)方面的管理制度，企業(yè)才能有更長遠(yuǎn)發(fā)展保障。
4.2.2企業(yè)服務(wù)支持
統(tǒng)計作為一家公司或者企業(yè)，所運行的工作或者工作中涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和流程數(shù)據(jù)，都可以采用信息化的管理模式。應(yīng)用了信息化的管理模式，管理財務(wù)方面的工作人員就可以十分清楚地了解每一筆資金的來源及走向，業(yè)務(wù)在溯源方面就會變得更加方便。同時，對業(yè)務(wù)方面數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化的管理創(chuàng)新，可以清楚地知道每一個業(yè)務(wù)在流程方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而更加方便企業(yè)管理者對企業(yè)長期發(fā)展方針及戰(zhàn)略的策劃。要實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理創(chuàng)新，首先要做的是在現(xiàn)今的經(jīng)濟環(huán)境下，大范圍應(yīng)用已有的成熟信息技術(shù)成就，從而把業(yè)務(wù)管理流程和經(jīng)濟管理流程聯(lián)系起來，進(jìn)行有機的融合。企業(yè)可以指定一位專門的員工進(jìn)行這方面的管理，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生意外時，由該工作人員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)信息的錄入，當(dāng)這些業(yè)務(wù)信息進(jìn)入服務(wù)支持系統(tǒng)之后，及時保存這些業(yè)務(wù)信息，并對該信息設(shè)置相關(guān)的憑證。這樣，關(guān)于業(yè)務(wù)方面的事情就可以交給專門的管理人員，可以實時地實現(xiàn)整個企業(yè)內(nèi)部之間的信息共享，為企業(yè)的工作流程節(jié)約大量的時間和精力，減少人力、物力和財力的支出，提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率，減少企業(yè)業(yè)務(wù)的差錯率。
4.3企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)
4.3.1產(chǎn)品創(chuàng)新
市場是管理創(chuàng)新的具體導(dǎo)向，是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)對象，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)類的管理創(chuàng)新必須以此為創(chuàng)新導(dǎo)向，使各項工作都能服務(wù)于市場，并滿足市場的各項需求指標(biāo)。換而言之，必須將市場的需求放在企業(yè)管理創(chuàng)新原則的第一位，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)管理創(chuàng)新的具體活動進(jìn)行指揮控制。而基于市場需求的創(chuàng)新，其主要體現(xiàn)形式是產(chǎn)品的創(chuàng)新上。企業(yè)只有充分掌握市場的需求動態(tài)，從而對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，才能滿足消費者的需求，從而實現(xiàn)長期發(fā)展的目的。
4.3.2服務(wù)創(chuàng)新
企業(yè)想要實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)，除了依照市場經(jīng)濟的需求趨勢調(diào)整產(chǎn)品的設(shè)計與功能之外，還應(yīng)從企業(yè)的服務(wù)上進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的服務(wù)層面上的創(chuàng)新包括銷售服務(wù)與售后服務(wù)兩個方面。銷售服務(wù)的創(chuàng)新可以從采用不同的銷售手段如網(wǎng)絡(luò)銷售、電話銷售、廣告銷售等，充分將信息技術(shù)融合于企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的銷售當(dāng)中來。另一方面，在企業(yè)的售后服務(wù)方面也要不斷創(chuàng)新�？梢酝ㄟ^現(xiàn)代化信息技術(shù)手段在網(wǎng)絡(luò)上提供售后客戶服務(wù)，從而滿足消費者的售后咨詢等需求。
5.結(jié)語
信息化技術(shù)處于現(xiàn)階段社會發(fā)展的前列，它的方便、快捷、傳播速度快，傳輸范圍廣等特殊功能，使其在各行各業(yè)中都處在十分重要的位置�，F(xiàn)代化信息管理模式應(yīng)用了計算機的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，因此，需要對企業(yè)管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，才可以有效地達(dá)到管理的效果。
企業(yè)管理論文3
企業(yè)管理會計是企業(yè)快速發(fā)展的產(chǎn)物，是指導(dǎo)企業(yè)對內(nèi)生產(chǎn)管理、對外業(yè)務(wù)經(jīng)營布局和財務(wù)一體化重要的工具，反過來推動企業(yè)的快速發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，社會各行各業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)系統(tǒng)中發(fā)生深刻的社會變革，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新引擎。作為企業(yè)必不可少的職能模塊，企業(yè)管理會計只有積極響應(yīng)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的新趨勢，借助互聯(lián)網(wǎng)思維推動系統(tǒng)結(jié)構(gòu)框架調(diào)整設(shè)計，才能在新形勢下助力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
一、緒論
“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念首次被提出是在20xx年。由于新時期生產(chǎn)生活觀念的轉(zhuǎn)變，各個傳統(tǒng)行業(yè)在新形勢下無疑不能適應(yīng)發(fā)展的大環(huán)境，同時伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)在新世紀(jì)的迅猛發(fā)展和深度優(yōu)化，“互聯(lián)網(wǎng)+”命題的應(yīng)運而生。作為一種社會形態(tài)，“互聯(lián)網(wǎng)+”可以充分展現(xiàn)它優(yōu)化和集成社會資源配置的作用，深度融合互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果于經(jīng)濟、社會各領(lǐng)域之中，打破傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的體制機制壁壘，創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)散的生態(tài)系統(tǒng)，讓創(chuàng)新創(chuàng)造的新鮮血液在國民經(jīng)濟生活中充分涌流。近年來，企業(yè)管理會計的作用愈發(fā)顯得舉足輕重，既要根據(jù)財務(wù)會計提交的資料、報告指導(dǎo)各級部門合理的安排自己的經(jīng)濟活動，又要結(jié)合以往發(fā)展信息為企業(yè)運營者提供生產(chǎn)運作與企業(yè)發(fā)展的策略規(guī)劃�；谠鹊�3-5年的企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和政策改革周期隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)縮減至半年，為了改變傳統(tǒng)管理會計將會計成本作為重點的弊端，企業(yè)管理會計需要在新環(huán)境下與“互聯(lián)網(wǎng)+”深入融合，憑借新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)精準(zhǔn)可靠性服務(wù)高效率地決策。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理會計應(yīng)用新趨勢
1.管理會計思維轉(zhuǎn)變
思維理念指導(dǎo)行動方式，隨著互聯(lián)網(wǎng)與各行業(yè)的相互融合與升級發(fā)展，互相共享的大數(shù)據(jù)的潮流沖破傳統(tǒng)地域限制與信息壁壘，人們的.思維模式發(fā)生著深刻積極的變化，跨界與融合、尊重與合作、創(chuàng)新與重塑、開放與連接的“互聯(lián)網(wǎng)+”思想內(nèi)涵引導(dǎo)著企業(yè)管理會計的實踐活動。企業(yè)管理會計人員必須在新思潮下抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的思想內(nèi)涵，堅持企業(yè)各部門信息共享，充分利用整合各類信息，尋找差異化經(jīng)營、個性化服務(wù)的管理模式。
2.管理會計人才需求
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)要隨著社會變革進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)管理會計人才也有新的要求。一方面，企業(yè)需要大量初級的會計專業(yè)技術(shù)人才，用以企業(yè)大量繁雜的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作;另一方面，企業(yè)管理會計人才要能夠在扎實的專業(yè)技能知識基礎(chǔ)上獲取豐富的實踐經(jīng)驗，基于SWOT原理結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會和威脅的分析，協(xié)助企業(yè)管理層實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與內(nèi)部之間、內(nèi)部和外部之間精細(xì)化管理。
3.管理會計技術(shù)手段
物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代到來的直接推動力，因而面臨轉(zhuǎn)型問題的企業(yè)不妨以這些高新技術(shù)為依托，推動企業(yè)管理會計技術(shù)手段的升級。例如，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，管理會計人員實時監(jiān)控企業(yè)倉儲存貨狀態(tài)，及時計算并反饋材料需求量、產(chǎn)品銷售率、成品合格率等信息，提高材料使用管理效率;借助云計算技術(shù)，訂購來自云計算供應(yīng)商的個性化數(shù)據(jù)服務(wù)，從而按需獲得對于企業(yè)管理會計人員制定策略有效的信息;經(jīng)由大數(shù)據(jù)技術(shù)多種類、大量化、快速化、價值密度低的特點，從紛繁的數(shù)據(jù)中提取新的洞察力，可以設(shè)計更加精細(xì)化、穩(wěn)定化的管理會計活動模型，充分發(fā)揮諸如預(yù)算管理、成本管理、業(yè)績評價等各種管理會計工具;利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與云計算應(yīng)用對接，實現(xiàn)采集數(shù)據(jù)的“即取即用”。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理會計框架設(shè)計
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理會計框架設(shè)計基于會計主體細(xì)化、持續(xù)經(jīng)營、更改會計分期三點假設(shè)。
首先，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一性。良好的溝通是企業(yè)運營中資源在各部門有效配置的基礎(chǔ)，只有讓數(shù)據(jù)資源在財務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)中沿著統(tǒng)一口徑流動，保證各部門信息高度的共享與融合，企業(yè)管理會計才能最大限度地利用數(shù)據(jù)發(fā)掘其價值，從而更有效的制定發(fā)展策略。這一過程應(yīng)注意內(nèi)部數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)代碼庫加強管理。
其次，挖掘潛在數(shù)據(jù)。應(yīng)注意在財務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)中流動的數(shù)據(jù)資源，不僅是數(shù)字、文本，還包括圖片等，企業(yè)管理會計人員應(yīng)充分認(rèn)識到潛在數(shù)據(jù)資源的重要性，在這些數(shù)據(jù)角度上建立數(shù)據(jù)管理模型并展現(xiàn)、清洗數(shù)據(jù)。
最后，奠定數(shù)學(xué)模型基礎(chǔ)。財務(wù)及其他方面運行情況是進(jìn)行企業(yè)有效管理的前提與基礎(chǔ)，因此，財務(wù)及其他方面在良好運轉(zhuǎn)的條件下將相關(guān)數(shù)據(jù)資源流動到管理部門，方便管理部門對數(shù)據(jù)進(jìn)一步分析提取，從而實現(xiàn)相關(guān)信息的快速流動。
四、結(jié)論
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的趨勢不可逆轉(zhuǎn)，各行業(yè)企業(yè)在新科技的大潮中需要敢于成為弄潮兒，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的生態(tài)環(huán)境下進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促使互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)交互融合、協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)管理會計職能模塊升級發(fā)展至關(guān)重要，本文在介紹“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境背景下，通過介紹“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理會計應(yīng)用新前景、新趨勢，分析并設(shè)計“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理會計框架，利用其高新科技作為的新引擎，推動企業(yè)管理會計與“互聯(lián)網(wǎng)+”積極互動，良性發(fā)展。
企業(yè)管理論文4
【摘要】技工院校以培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代社會需要的人才為目標(biāo)，而人才的技能和素養(yǎng)是有機不可分割的，因此需要在教育教學(xué)中促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。本文以技工院校的教育目標(biāo)為基礎(chǔ)，從現(xiàn)代企業(yè)管理課程的教學(xué)實際出發(fā)，論述課程教學(xué)中德育滲透的意義和方法，以期能更好的完成現(xiàn)代人才的培養(yǎng)任務(wù)。
【關(guān)鍵詞】技工院校；現(xiàn)代企業(yè)管理；課程教學(xué)；德育滲透
現(xiàn)代企業(yè)和市場衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)隨著社會的不斷發(fā)展，逐步變化為“品德、知識和能力”。企業(yè)在選擇人才時不僅要考核學(xué)生所掌握的專業(yè)知識和具備的職業(yè)技能，更看重學(xué)生個人品德素養(yǎng)的高低。企業(yè)勞動者的工作態(tài)度、忠誠度等隱性個人品德素養(yǎng)對形成企業(yè)文化氛圍和增強團隊?wèi)?zhàn)斗力有直接影響。但從近年企業(yè)反饋的信息來看，許多技工院校學(xué)生的專業(yè)知識和實踐技能在通過企業(yè)的培訓(xùn)后基本都能滿足普通工作崗位的需求，可品德素養(yǎng)方面差強人意，主要體現(xiàn)為：缺乏誠信度、責(zé)任感不強、吃苦抗壓力弱、團隊合作意識不高、個人能力和職業(yè)定位不清晰等。因而，全面提升學(xué)生的品德素養(yǎng)是目前技工院校的重要教育任務(wù)之一。21世紀(jì)現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力在于人才，技工院校的教育目標(biāo)應(yīng)該明確成為社會、企業(yè)培養(yǎng)高知識、高技能、高素質(zhì)的綜合性人才，以滿足生產(chǎn)服務(wù)第一線的工作需要。
1《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程的教學(xué)現(xiàn)狀
《現(xiàn)代企業(yè)管理》是一門綜合性的學(xué)科，管理知識較為抽象概括，對于學(xué)習(xí)基礎(chǔ)薄弱的技工院校學(xué)生而言具有較高難度，理解和記憶過程枯燥乏力，影響學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。課程內(nèi)容涉及企業(yè)的經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理和人力資源管理等方方面面，比較廣泛，在有限的學(xué)時內(nèi)難以做到面面俱到的講解傳授理論知識，學(xué)生接收到的知識也就較為籠統(tǒng)。組織實施《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程的實踐教學(xué)環(huán)節(jié)存在困難多、難度大的情況，因此許多教師在課程規(guī)劃實施過程中避重就輕，長期以往造成學(xué)生的實踐操作能力不強，達(dá)不到合格管理人員應(yīng)有的技能要求�，F(xiàn)今許多技工院校使用的教材內(nèi)容側(cè)重于知識的體系化，并存在滯后現(xiàn)象，教材的修改更新速度慢。此外，目前《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程的教學(xué)方法和考核方式相對傳統(tǒng)和單一。教學(xué)以教師授課為主，考核以理論考試為主，知識的傳遞和反饋都呈單方向，難以達(dá)到良好的教學(xué)效果。在實際的課程教學(xué)中，許多教師都忽略了學(xué)生個人品德素質(zhì)的培養(yǎng)，造成德育教學(xué)的缺失。
2《現(xiàn)代企業(yè)管理》教學(xué)德育滲透的意義
技工院校教學(xué)質(zhì)量的判定是考核培養(yǎng)的學(xué)生質(zhì)量與社會實際需求人才質(zhì)量的切合度。人才質(zhì)量的好壞主要體現(xiàn)在人才的適用性上，既包含專業(yè)知識和實踐技能等顯性要素，也包含人才的行為態(tài)度、價值觀念等個人主體意識這樣的隱性要素。隨著社會的發(fā)展，個人的主體意識作用越來越大，甚至成為考量人才質(zhì)量的主要因素和制約個人職業(yè)成功的關(guān)鍵。因此，技工院校的教育教學(xué)不能僅限于知識的傳授和技能得培養(yǎng)，還應(yīng)著手于課程教學(xué)中的德育滲透，以促成學(xué)生的全面發(fā)展，滿足現(xiàn)代社會個性化、智力化的人才需求�！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》課程主要是培養(yǎng)技工院校學(xué)生的'企業(yè)管理知識，改善學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)體系和轉(zhuǎn)變處理問題的思維方式，使其自身的綜合職業(yè)素養(yǎng)能與企業(yè)管理工作崗位相匹配。《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程教學(xué)的德育滲透能深化職業(yè)教育思想，提高學(xué)生的職業(yè)能力，就業(yè)后能更好的適應(yīng)崗位變化，具有較強的職業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力�！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》課程的德育滲透除理論的必要外，在實踐操作上具有可行性。學(xué)生的德育工作注重的是教師與學(xué)生的思想溝通，需要以相互信任為前提。教師將德育工作放置于課程教學(xué)中，具有得天獨厚的信任優(yōu)勢。結(jié)合教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行德育滲透，能使政治空洞的說教變得更為科學(xué)和實際，學(xué)生更易于接受。課堂作為一個教育的綜合能量場，對學(xué)生的改變具有潛移默化的作用。但需要指出的是現(xiàn)行的《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程教學(xué)存在不少問題，不利于德育的滲透，需要引起重視并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。
3《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程德育滲透的方法
3.1結(jié)合具體的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行德育滲透
現(xiàn)代企業(yè)管理的根本是人的管理，離不開個人心理活動、行為意識的分析、溝通和了解運用�！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》課程的教學(xué)內(nèi)容直接反應(yīng)了德育要求，體現(xiàn)了德育對學(xué)生就業(yè)素質(zhì)的重要性。這類內(nèi)容在課程教材中占有部分比例，作用直接，可在教學(xué)過程中進(jìn)行闡述。另外，《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程蘊含豐富哲理，將其拓展、引用在學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活和就業(yè)指導(dǎo)中，有助于學(xué)生樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，增強學(xué)生把握事物發(fā)展規(guī)律和自我心理調(diào)節(jié)能力。在課程教學(xué)中可以通過運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和工具進(jìn)行德育工作。課程的實踐教學(xué)主要結(jié)合實際培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神和就業(yè)職能素養(yǎng)，做好德育內(nèi)容的延伸和遷移，幫助學(xué)生做好就業(yè)準(zhǔn)備。德育工作方法的選擇、運用和實施與教師的個人素養(yǎng)及教學(xué)水平息息相關(guān)，對德育滲透的效果具有正面影響。想要提高德育工作的效果也需要教師不斷豐富自身知識，優(yōu)化個人品質(zhì)，為學(xué)生樹立良好的教學(xué)榜樣。德育滲透的目標(biāo)是引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識自我，激發(fā)個人求知欲，做到學(xué)而不厭，從根源上推動德育的不斷發(fā)展。
3.2分層次建立適宜的德育目標(biāo)
技工院校生源復(fù)雜，學(xué)生個體差異明顯，在落實德育工作的過程中不能采用固定化的模式，需要根據(jù)實際對象的年級、性別、專業(yè)等方面進(jìn)行具體安排。例如新生進(jìn)校后在心理上需要一段過渡和適應(yīng)的時間，在這期間他們會有很多問題和困惑，這就需要德育工作者的耐心疏導(dǎo)，使新生及時充分的了解學(xué)校和專業(yè)情況，更好更快的融入學(xué)習(xí)生活中。對于已經(jīng)適應(yīng)校園生活的高年級學(xué)生則需要側(cè)重于個人素質(zhì)的拓展。以校園活動和社團活動等為基礎(chǔ)形成良好的校園文化氛圍，提高學(xué)生的溝通協(xié)調(diào)，團隊協(xié)作等能力。畢業(yè)生的德育重點是培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的就業(yè)觀、適應(yīng)能力以及應(yīng)對能力。男生和女生因著先天生理的不同，心理上也存在明顯的區(qū)別，對此德育工作也要根據(jù)不同性別設(shè)定目標(biāo)要求。此外，不同的專業(yè)具有各自的特點，《現(xiàn)代企業(yè)管理》是一門綜合性、實踐性都較強的管理型學(xué)科，進(jìn)行德育滲透工作必須緊密聯(lián)系結(jié)合專業(yè)內(nèi)容，才能減少學(xué)生對德育工作的抵觸，更好的保證德育工作的落實。分層次進(jìn)行德育工作具有分散性特點，需要建立適宜的機制體系進(jìn)行德育管理，充分整合利用教育資源，促進(jìn)部門之間的聯(lián)系合作，健全工作制度使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，平衡顯性教育和隱性教育，確保制度信息通暢和準(zhǔn)確，形成層次分明、系統(tǒng)高效的德育工作模式。
3.3形成良好的德育氛圍
德育工作也是整個教育的一部分，就教育的統(tǒng)一性而言，所有的教育都包涵德育因素，所有的教師都肩負(fù)德育工作的職責(zé)，因此需要從思想上重視德育的必要性，將德育工作劃為本質(zhì)工作，構(gòu)建技工院校全員參與的綜合性德育氛圍和教育環(huán)境。學(xué)校需要給予德育工作者特別是任教專業(yè)課程的德育工作者以充分的肯定和支持，為其樹立威信，提升德育工作者的責(zé)任心和積極性，落實德育管理的實效性。加強專職德育工作隊伍的建立，提升兼職德育工作者自身的師德教育和處理問題的能力，逐步形成高素質(zhì)、高質(zhì)量的工作隊伍，推動技工院校德育工作的發(fā)展。教書和育人是一個有機整體，想要讓學(xué)生健康成長，離不開任何一個。技工院校職業(yè)學(xué)習(xí)時期是學(xué)生養(yǎng)成正確人生觀和價值觀的關(guān)鍵時期。當(dāng)代學(xué)生素質(zhì)的高低都直接影響著社會和企業(yè)的興衰未來。這就需要在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程教學(xué)中始終貫穿德育任務(wù)，與教學(xué)內(nèi)容自然融合，通過多變的方式生動形象的感染學(xué)生，強化學(xué)生的自我管理能力，學(xué)會自我教育。
3.4推進(jìn)課程教學(xué)德育滲透的精細(xì)化管理
德育滲透的精細(xì)化管理要求做好管理目標(biāo)過程的每一個細(xì)節(jié)以確保結(jié)果，需要將德育管理細(xì)節(jié)化、責(zé)任化和具體化，需要每一位人員都盡職盡責(zé)，將滲透工作做到位，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，以獲得最大的德育效益。教師作為教育的源頭，需要從根本解決自身的思想觀念問題，并通過專家講座、研討交流、教育培訓(xùn)等各式渠道提升德育水平，為學(xué)生德育的提高提供動力。實施課程的德育滲透還需要協(xié)調(diào)好學(xué)校、家庭和社會三方的教育工作。努力推動學(xué)校帶動家庭，家庭引起社會關(guān)注監(jiān)督的戰(zhàn)略，擴寬德育滲透的空間，延長德育滲透的時間，加深潛移默化的德育滲透作用，填補學(xué)生家庭和社會德育滲透的空白。
4結(jié)束語
就業(yè)是技工院校人才培養(yǎng)、職業(yè)教育的向?qū)�，而學(xué)生個人素養(yǎng)的高低是教學(xué)質(zhì)量的軟性體現(xiàn)。目前許多技工院校的德育工作處于薄弱環(huán)節(jié)，無法滿足現(xiàn)代社會及企業(yè)的人才質(zhì)量要求。《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程因其教學(xué)現(xiàn)狀的影響，教學(xué)中的德育滲透存在混亂、空白和低效等現(xiàn)象。學(xué)生在課程教學(xué)中存在很多心理上的迷茫和疑惑，以及個人素養(yǎng)的缺乏，都需要德育教師的引導(dǎo)和幫助，而任課教師的德育水平和責(zé)任心也亟待提高。如何有效的提高學(xué)生德育工作的實效和質(zhì)量，是今后《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程研究的重點和難點，需要從技工院校的實際出發(fā)，結(jié)合管理資源需求更優(yōu)的解決辦法。德育滲透作為教育的重要組成部分，在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程教學(xué)工作中的具體落實還需要學(xué)校、教師、學(xué)生和社會的多方探討和長期研究。
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企業(yè)管理論文5
現(xiàn)代企業(yè)更需要道德，因為所處市場經(jīng)濟激烈競爭和復(fù)雜險峻形勢中，倘若沒有道德的支撐，將成倍放大企業(yè)的風(fēng)險。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，不斷提升企業(yè)的道德水平具有重要意義。企業(yè)所需要的道德，和一般人所認(rèn)為的“私德”是有關(guān)系的，但是絕不等同。對于企業(yè)，所謂道德就是符合企業(yè)發(fā)展、符合廣大職工利益的優(yōu)秀品質(zhì)。
筆者認(rèn)為發(fā)揚以下幾種優(yōu)秀品質(zhì)，對于企業(yè)發(fā)展有著非常重要的作用：
一、“公平、公正”的品質(zhì)筑牢企業(yè)發(fā)展的根基
能夠做到“公平、公正”，就要能在其位、履其責(zé)，真正將企業(yè)利益、職工利益放在個人利益之上。有管理必然有權(quán)力，對于管理者按照制度進(jìn)行各項工作，必然會將權(quán)力限制，會實現(xiàn)一定的“公平、公正”，但是目前的情況是，變革在不斷進(jìn)行，制度建設(shè)也在不斷推進(jìn)，變化的情況及制度的剛性力量較弱就為權(quán)力執(zhí)行留下了很大的回旋余地，這就要求管理者有相當(dāng)高的“公平、公正”品質(zhì)，否則必然會對企業(yè)帶來危害。管理者對于每一位員工要一視同仁，要以他們對企業(yè)貢獻(xiàn)的大小來評判他們，才能使他們心情舒暢，積極向上；對施工現(xiàn)場的管理，不論是違反施工安全要求，還是產(chǎn)品質(zhì)量問題，都要嚴(yán)格按照相關(guān)制度，公正處理責(zé)任人，才能真正解決隱患，護(hù)衛(wèi)企業(yè)發(fā)展。堅持“公平、公正”，就要敬畏權(quán)力，慎重執(zhí)行，不能以私利為引導(dǎo)、將公器為己用，在看重金錢的當(dāng)今社會，更是彌足珍貴。
二、革新品質(zhì)是推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不竭動力
因為革新太難，支持者必少，對于企業(yè)，真正具有革新精神的人，往往只占少數(shù)。但是必須要革新，革新是企業(yè)發(fā)展的必然，在市場經(jīng)濟的激烈競爭環(huán)境中，只有通過革新，摒棄落后的管理思維、理念，不斷完善管理機制，才能使企業(yè)避免被淘汰的危險。真正的革新者往往站高望遠(yuǎn)，具有強大的魄力和堅強的毅力，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展而斬波劈浪、一往無前，從而成為引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的核心。革新者面對各方重壓同時，依舊要保證企業(yè)走向更快速的航道，這種品質(zhì)是非常寶貴的。
革新雖然會帶來陣痛，但是確保了企業(yè)整體的穩(wěn)定發(fā)展，從長遠(yuǎn)來看無疑是值得的。中國歷史的革新者，受到千百年后億萬民眾的敬仰，因為他們用卓絕智慧和百倍辛勞化解民族的發(fā)展危機，以血肉之軀推動了歷史的車輪，企業(yè)的革新者對于企業(yè)也有相類似的意義。對于企業(yè)的中層及普通職工而言，具有革新品質(zhì)也是可貴的，通過不斷的革新可以使相應(yīng)部門、項目及各自的崗位辦事效率、質(zhì)量不斷提升，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決定改革機構(gòu)、創(chuàng)新管理方式時能夠積極支持、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
三、盡責(zé)品質(zhì)為企業(yè)發(fā)展筑起保障
正常運行的企業(yè)，必然需要盡心盡責(zé)的職工，只有每一位職工負(fù)責(zé)的將各自的任務(wù)完成，才能保證企業(yè)的.各項流程正常運轉(zhuǎn)，從而實現(xiàn)不斷發(fā)展。盡責(zé)品質(zhì)看似普通，其實寶貴，因為一個人大多數(shù)時間盡責(zé)容易，但是很難避免某些時候的疏忽失職。真正的盡心盡責(zé)，就是要實現(xiàn)“零失誤”，這樣才不會因為一個小數(shù)點的疏忽，為企業(yè)帶來巨大的損失，才不會因為一顆螺絲的生銹，造成一座建筑的垮塌。在施工方面，管理人員將進(jìn)度、質(zhì)量、安全牢牢把控才算盡責(zé)，在經(jīng)濟方面，管理人員最大限度創(chuàng)效節(jié)支、開源節(jié)流才算盡責(zé)，總之，只有不斷將工作做好，才算盡責(zé)。
四、遵紀(jì)品質(zhì)是企業(yè)正常發(fā)展的客觀要求
“無規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)的規(guī)章制度是對全體人員提出的剛性要求，只有這些制度得到切實的貫徹，企業(yè)才能整體合一的向前運轉(zhuǎn)，否則就很容易出現(xiàn)管理短板，人為擴大了管理風(fēng)險，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展留下隱患。一個人違反紀(jì)律造成的相關(guān)工作鏈條的脫節(jié)，對上對下都有負(fù)面影響，并對企業(yè)文化注入不良因素，所以遵紀(jì)與否，并不是個人的私事，而是影響企業(yè)的公事，遵紀(jì)者的品質(zhì)在對比違紀(jì)者時，顯得高尚、珍貴。在企業(yè)中違反規(guī)章制度的現(xiàn)象很多，小到遲到、曠工，大到違反施工規(guī)范、偷工減料，甚至違反國法，內(nèi)外勾結(jié)，侵吞國有財產(chǎn)，雖然從小錯發(fā)展到大過，絕不是必然的，但是內(nèi)心中如果沒有對企業(yè)規(guī)章制度的敬畏、不具遵紀(jì)品質(zhì)，必然會一錯再錯，最終鑄成大錯，可見“大用者當(dāng)以德為先”是很有道理的，遵紀(jì)品質(zhì)是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的必須。
五、向上品質(zhì)力推企業(yè)實現(xiàn)先進(jìn)水平
企業(yè)向前發(fā)展的腳步永無止境，向上攀登的步伐也絕不能停歇，職工的向上品質(zhì)是企業(yè)搏擊于市場經(jīng)濟不斷取勝的關(guān)鍵。不懈追求的人才會洋溢著青春的活力，對工作有著飽滿的熱情，通過樹立理想目標(biāo)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)等方式，向上者將不斷成長，將逐漸越過前輩的水平，從而達(dá)到新的高度，而其他向上者，又將繼續(xù)攀登、超越，不斷將企業(yè)向更高水平推進(jìn)。向上者不會畏懼任何困難，什么長大隧道、復(fù)雜橋梁、危險地質(zhì)等難題，都不過是使他們意氣風(fēng)發(fā)、大展拳腳的陣地；向上者在暫時的成功面前冷靜自如，將任何勝利作為繼續(xù)向上攀登的階梯，會繼續(xù)保持謙遜的態(tài)度和奮斗激情，會一路兼程，為企業(yè)發(fā)展不斷貢獻(xiàn)力量。向上品質(zhì)如同企業(yè)所需的營養(yǎng)，不斷給企業(yè)向上發(fā)展的力量。
當(dāng)前，以上五種品質(zhì)和其他優(yōu)秀品質(zhì)形成道德合力，共同推動企業(yè)在市場大潮中搏擊取勝。當(dāng)然某一方面優(yōu)秀品質(zhì)的缺失，都會造成道德的失衡、失序，對企業(yè)發(fā)展造成危害，只有不斷加強道德建設(shè)，才能保證企業(yè)的道德天空星光燦爛，才能持續(xù)讓道德與智慧合成強大的力量�！靶賾{智，大勝靠德”，在企業(yè)不斷發(fā)展的征途中，讓道德的光輝不斷閃耀，必會為企業(yè)贏得更為光明的未來。
企業(yè)管理論文6
摘要：經(jīng)濟新常態(tài)的大背景下，我國各類企業(yè)都面臨著改革創(chuàng)新。特別是中小型類茶葉企業(yè)，為在社會主義市場經(jīng)濟下獲得可持續(xù)發(fā)展的動力，必須在企業(yè)管理上進(jìn)行創(chuàng)新，才能彌補企業(yè)短板，提高企業(yè)的格局以及發(fā)展前景�；诖�，本文主要探討了經(jīng)濟新常態(tài)下中小茶企管理創(chuàng)新的策略。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；茶葉；企業(yè)管理
1經(jīng)濟新常態(tài)概論
1.1持續(xù)發(fā)展觀
我國自改革開放以來，經(jīng)濟發(fā)展速度迅猛，但高速發(fā)展的資本市場卻會造成經(jīng)濟危機下各行企業(yè)發(fā)展不均的短板問題。為解決資本主義經(jīng)濟市場的弊端，我國在社會主義的道路下，提出了新常態(tài)經(jīng)濟的發(fā)展理論。新常態(tài)經(jīng)濟擺脫了以往的利用市場增長促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的方式，而轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展與GDP值雙向促進(jìn)的“可持續(xù)發(fā)展觀”。在經(jīng)濟新常態(tài)的政策支持下，我國各茶企開始結(jié)合社會發(fā)展的趨勢，將社會主義市場經(jīng)濟與茶葉市場經(jīng)濟想融匯貫通，并對以往的茶葉資本市場進(jìn)行揚棄。在此背景下，以茶葉作為單純盈利融資的企業(yè)逐漸消失，而可持續(xù)發(fā)展型的文化類茶葉企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。目前，經(jīng)濟新常態(tài)下的茶葉市場，GDP增值緩慢，但卻十分穩(wěn)定，防止了部分惡劣的風(fēng)投企業(yè)對茶葉市場的破壞。
1.2價值機制論
在經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展背景下，茶葉市場以價值機制取代原先的價格機制，進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。在原有價格機制的作用下，茶葉市場的供求關(guān)系自我調(diào)節(jié)不穩(wěn)，顧客的需求彈性不大。價格機制忽略了價值管理的作用，部分同類茶產(chǎn)品的的質(zhì)量差價沒有拉開。在去年對中小茶葉商鋪的調(diào)研中可知，受潮質(zhì)量較次的普洱茶與質(zhì)量較高、干燥度高的普洱茶價格相同。原因就是在價格機制的作用下，普洱茶市場供不應(yīng)求，因此，商家將兩種不同質(zhì)量的同類茶葉，標(biāo)注為同等價格，而沒有考慮兩種茶葉的價值差異。除此之外，茶葉市場內(nèi)的不同茶產(chǎn)品比價不合理，也造成了茶葉市場價格的混亂。因此，為保證茶葉市場的'可持續(xù)發(fā)展，必須利用經(jīng)濟新常態(tài)的可持續(xù)理論，以價值機制取代原先的價格機制，保證市場穩(wěn)定性，對市場短板進(jìn)行彌補和調(diào)節(jié)。
1.3多向管理學(xué)
中小茶企為在新經(jīng)濟理論和經(jīng)濟道路上獲得成功和發(fā)展，必須以可持續(xù)發(fā)展觀為主，創(chuàng)新企業(yè)管理模式。在企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑中，經(jīng)過對不同管理學(xué)的試行，逐漸找出最適合茶企文化的管理方式。首先，茶企領(lǐng)導(dǎo)人為加強對社會主義市場經(jīng)濟的適應(yīng)，最初以參加多向管理研討與企業(yè)管理講座的模式，加強自身的管理學(xué)知識概念。其次，在對員工的人事管理上，嘗試不同的管理方案。根據(jù)員工的性格和企業(yè)的文化指向，進(jìn)行員工調(diào)節(jié)和分配。最后，在企業(yè)的項目管理、倉儲管理等方面，利用計算機技術(shù)，對其進(jìn)行智能化管理。由此可見，無論是對于人、事還是產(chǎn)品的管理，中小茶企都在不斷突破自我，以價值機制為核心，進(jìn)行企業(yè)管理方式的變革。只有利用多向管理學(xué)進(jìn)行多元化嘗試，才能找出符合茶企的最佳管理方案。
2中小茶企管理模式分析
2.1管理體系模式分析
現(xiàn)階段的中小型茶企幾乎都沒有一個固定的體系，企業(yè)管理多由個人能力突出的領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)團隊進(jìn)行企業(yè)建設(shè)。一方面，中小型茶企不同于大型茶企，中小企業(yè)的團隊人數(shù)不多，單獨某個企業(yè)所占的市場份額也很小。因此，管理者認(rèn)為，面對小公司管理，做管理體系太過繁瑣，為短期牟利，大部分中小企業(yè)都不會選擇花大量時間研究公司體系。另一方面，隨著茶市場的繁榮，現(xiàn)如今許多中小茶企都是剛起步的新型企業(yè)公司，沒有過多的經(jīng)驗。這類公司對茶葉企業(yè)的管理體系并不熟知，因此，也沒有完整的體系運轉(zhuǎn)。綜上，中小型茶企大多沒有企業(yè)自身的管理體系，這種以個人能力帶動整個公司的經(jīng)營方式，雖然有利于短期牟利，但不利于可持續(xù)發(fā)展。缺失管理體系的公司，也不利于企業(yè)的團隊擴建和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.2企業(yè)管理文化分析
現(xiàn)今中小企業(yè)抓住了改革開放后的經(jīng)濟發(fā)展期，不斷擴大產(chǎn)品融資，提高市場份額。但作為主推茶葉的茶文化企業(yè)，其企業(yè)文化已經(jīng)隨著市場經(jīng)濟的融入而變味�，F(xiàn)今的中小茶企背離了茶文化的核心，在企業(yè)管理上，以資本文化和經(jīng)濟文化作為主導(dǎo)；在企業(yè)的產(chǎn)品塑造上，以流行文化作為主導(dǎo)。多元化的企業(yè)文化固然能夠擴展企業(yè)思維，為企業(yè)帶來大量市場。但作為中國傳統(tǒng)文化類企業(yè)，脫離茶文化的營銷和企業(yè)管理，并不利于企業(yè)的品牌塑造和核心競爭力的提高。在經(jīng)濟新常態(tài)下的發(fā)展遠(yuǎn)景內(nèi)看，如若茶企管理文化再不轉(zhuǎn)型，則會逐漸被市場淘汰。在可持續(xù)的發(fā)展觀下，人們相比于產(chǎn)品和短期內(nèi)的物質(zhì)享受和流行觀感，更注重企業(yè)文化和企業(yè)內(nèi)涵下產(chǎn)品所帶來的精神享受。
2.3剛性管理指標(biāo)斷層
我國各行業(yè)的高速運作才帶來了國家經(jīng)濟的騰飛，企業(yè)的剛性管理能夠促進(jìn)員工自律，能夠為企業(yè)提供源源不斷的動力支持。在剛性管理下，中小茶企的產(chǎn)品設(shè)計部、財務(wù)風(fēng)險部及宣發(fā)部，都秉承嚴(yán)謹(jǐn)自律的精神，以高效的工作法則鞭策自己，從而提高公司的經(jīng)營利潤。但根據(jù)20xx茶企利潤配比分析可知，茶企的利潤呈現(xiàn)不規(guī)則的趨勢發(fā)展，甚至有些地方出現(xiàn)斷層式指標(biāo)。究其原因，剛性管理能夠提高企業(yè)利潤指標(biāo)，但過度的剛性管理，會降低員工的工作積極性。中小茶企的員工不多，其市場利潤指標(biāo)忽高忽低，與所對應(yīng)部門員工的積極度和工作效率有關(guān)。中南天興茶企在此情況下，取消剛性管理模式，以西方“家庭式辦公”作為主導(dǎo)，促進(jìn)員工對茶企的感情，縮短領(lǐng)導(dǎo)人與員工的距離感，以家庭協(xié)作的方式工作，大大提高了員工對企業(yè)的歸屬感和工作積極性。
3中小茶企管理創(chuàng)新策略
3.1執(zhí)行化組織機構(gòu)
在目前中小茶企人員不足、管理體系難以完善的情況下，可規(guī)劃高度執(zhí)行力的組織機構(gòu)，以彌補體系不足的短板。一方面，將所設(shè)定職位的職能規(guī)劃清晰，促進(jìn)員工執(zhí)行力的提高以及對執(zhí)行事務(wù)的熟識度。另一方面，在人員不變的情況下，對企業(yè)的職位相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)職位可以隨著經(jīng)濟發(fā)展趨勢進(jìn)行通過增加和減少。例如近年新興互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展后，可增加互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)職位；而在宣發(fā)淡季，也是茶葉的生長季，其員工可以做茶科學(xué)生產(chǎn)檢查的工作。不僅方便管理，員工多用，還能提高員工的綜合能力和高度的執(zhí)行力。方便日后企業(yè)擴建，老員工能夠作為全能人才帶動新員工的工作狀態(tài)。通過對高度執(zhí)行效力的組織機構(gòu)的管理，茶企的管理體系也能夠在實踐中慢慢研發(fā)出來。
3.2高格局企業(yè)內(nèi)涵
茶企作為我國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的傳承性企業(yè)，具有不一樣的社會意義和價值。茶企必須以“茶文化”作為企業(yè)文化和企業(yè)管理核心。首先，在人員管理上，利用茶道以人為本的管理理念，凝聚員工，提高員工的工作幸福感。并在執(zhí)行茶企業(yè)文化的過程中提高企業(yè)形象，吸引更多的人才加入。其次，在產(chǎn)品研發(fā)上，以茶太極思維作為產(chǎn)品管理的思維。擺脫了以往“牟利”性的企業(yè)目標(biāo)，而轉(zhuǎn)換為“福利性”、“健康性”、“公益性”的產(chǎn)品標(biāo)簽。提高企業(yè)的產(chǎn)品格局，促進(jìn)企業(yè)文化在社會上的地位和價值。最后，以高格局的企業(yè)內(nèi)涵作為管理核心，以長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展觀作為管理基點，注重員工的作用，為員工提供全面的保障。
3.3柔性化激勵機制
為彌補剛性管理的弊端，創(chuàng)新人員管理模式，必須在剛性管理中加入柔性因素，剛?cè)岵拍苓_(dá)到多元化管理的效果。一方面，不以硬性的指標(biāo)額度作為規(guī)定員工的執(zhí)行事項，而以柔性獎勵機制激勵員工，提高員工的工作積極性和行動力。在柔性管理中，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高工作的熱烈氛圍。適時的為員工準(zhǔn)備小禮品、食品發(fā)放，提高對員工個人生活的關(guān)懷度。另一方面，揚棄剛性管理中的懲罰機制，對犯錯的員工根據(jù)情況酌情處理，而非以規(guī)章制度直接打壓。通過人性化的獎懲制度，能讓員工形成對企業(yè)的信任感和依賴度，從而成為企業(yè)的忠實員工。綜上，通過剛?cè)岵墓芾碇贫�，不僅能夠穩(wěn)定員工，還能激發(fā)員工自身的潛能，促進(jìn)員工的產(chǎn)品思維創(chuàng)造力，為中小企業(yè)的擴大與持續(xù)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。
4結(jié)論
通過高執(zhí)行力的組織機構(gòu)完善管理體系，能夠促進(jìn)茶企的良性循環(huán)發(fā)展。在企業(yè)核心文化塑造管理以及柔性激勵機制下，茶企的企業(yè)管理邁向了新的層次和格局。中小茶企的企業(yè)管理創(chuàng)新成功也為其他農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了良好的參考價值。
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企業(yè)管理論文7
1低碳背景下我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
1．1發(fā)展低碳經(jīng)濟是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略的需要
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須適應(yīng)行業(yè)和市場需求的變化，石油企業(yè)是傳統(tǒng)能源企業(yè)，因此低碳指標(biāo)的制定和相關(guān)政策的產(chǎn)生，將對石油企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，甚至對石油行業(yè)格局、企業(yè)經(jīng)營模式產(chǎn)生根本影響。因此，石油企業(yè)必須重視低碳環(huán)保，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，走低碳環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展之路。
1．2發(fā)展低碳經(jīng)濟是轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的需要
低碳經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展方式的影響深刻，給一些原本效益不好但是碳排放量低的企業(yè)帶來了相對競爭優(yōu)勢。對于碳排放量大的企業(yè)，必須做出發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，實行技術(shù)改造升級等方式來轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，最終適應(yīng)低碳經(jīng)濟發(fā)展的需要。可見，發(fā)展低碳經(jīng)濟，推動了企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提高了企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、降低碳排放量的主動性。
1．3發(fā)展低碳經(jīng)濟是企業(yè)提升環(huán)境管理能力的需要
低碳經(jīng)濟時代進(jìn)行環(huán)境管理是對傳統(tǒng)環(huán)境管理的拓展，低碳經(jīng)濟時代的環(huán)境保護(hù)不再是被動適應(yīng)法律法規(guī)規(guī)定，而是主動采取措施降低碳排放量，降低生產(chǎn)經(jīng)營的成本，提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展水平。通過這種形式的提升，可以調(diào)動企業(yè)全程參與低碳生產(chǎn)經(jīng)營管理，把低碳融入到企業(yè)的方方面面，變成企業(yè)的一種潛意識動作，一種自覺的和必須的動作。因此，發(fā)展低碳經(jīng)濟，是石油企業(yè)提高自身環(huán)境管理水平、降低環(huán)境成本的需要。
2低碳背景下我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
低碳經(jīng)濟背景下的石油企業(yè)應(yīng)該改變被動承擔(dān)低碳責(zé)任的態(tài)度，應(yīng)該主動適應(yīng)低碳經(jīng)濟的市場需求和政策要求，將低碳作為一種戰(zhàn)略機遇、將低碳作為一種經(jīng)營理念、將低碳融入到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。石油企業(yè)只有走低碳環(huán)保的道路，才能抓住戰(zhàn)略機遇、順應(yīng)局勢，才能提高企業(yè)在市場上的綜合競爭力。具體來說，石油企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)形象、管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新等宏觀方面進(jìn)行設(shè)計，也應(yīng)該在風(fēng)險控制、安全生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)、供應(yīng)鏈管理等細(xì)節(jié)方面進(jìn)行管理創(chuàng)新。
2．１樹立低碳創(chuàng)新的企業(yè)形象
企業(yè)形象在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展過程中的作用越來越重要，積極、穩(wěn)健、負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象有利于提高員工的集體歸屬感和價值感，激勵企業(yè)員工的工作熱情，提高企業(yè)運營管理的效率，同時，良好的企業(yè)形象更有利于提高社會認(rèn)知和消費者的接納程度，從而提高產(chǎn)品的銷量、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，在低碳環(huán)保趨勢下，石油企業(yè)更應(yīng)該自上而下樹立環(huán)保意識，建立低碳環(huán)保的企業(yè)形象，以便降低人們對于石化能源的高碳基的排斥意識，引導(dǎo)消費者更加理性地看待石化能源和石油企業(yè)，引導(dǎo)全社會從身邊的點點滴滴、細(xì)枝末節(jié)做起，從細(xì)微處減輕碳排放，在現(xiàn)有能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的過程中，理性地追求低碳環(huán)保。
2．２轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營管理理念
生產(chǎn)經(jīng)營管理的理念是企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，決定了一個企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展提供了動力。因此管理理念的創(chuàng)新對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，石油企業(yè)要想獲得良性發(fā)展，必須降低傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的路徑依賴，在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)重視低碳理念的宣傳和執(zhí)行，將低碳作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向和目標(biāo)。在具體做法方面，可以嘗試建立低碳獎懲規(guī)章制度，降低碳節(jié)能指標(biāo)量化分解到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對每個崗位都設(shè)定低碳節(jié)能任務(wù)，將崗位職責(zé)、薪金待遇跟碳排放結(jié)合起來，對于考核不達(dá)標(biāo)的崗位責(zé)任人，給予一定的處罰，以便帶動各級員工的參與度，激發(fā)員工的低碳環(huán)保熱情，建設(shè)全員參與、量化評估的低碳管理模式。
2．３提高石油企業(yè)環(huán)保管理理念
環(huán)保是每一個企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，也是每一位企業(yè)員工、每一個人應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。石油企業(yè)是能源行業(yè)的代表，在生產(chǎn)、銷售、消費的過程中對環(huán)境的污染影響非常大，所以，石油企業(yè)及其員工更應(yīng)該樹立環(huán)保理念，將低碳環(huán)保貫穿在每一個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。在具體措施上，石油企業(yè)應(yīng)該加強環(huán)保投入、淘汰落后產(chǎn)能、推行清潔生產(chǎn)、建立健全環(huán)保管理量化評價制度，在環(huán)保管理方面不斷探索，積極承擔(dān)起低碳環(huán)保的社會責(zé)任。
2．４推行低碳發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)發(fā)展方向，影響著企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。石油企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，必須重視環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任，將低碳環(huán)保思想融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程中，既要重視企業(yè)眼前的經(jīng)濟利益，也要注重協(xié)調(diào)長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟利益和社會效益，處理好短期經(jīng)濟利益和長遠(yuǎn)環(huán)保利益之間的關(guān)系，從戰(zhàn)略層面考慮短期策略的合理性和科學(xué)性，將低碳環(huán)保理念貫穿在生產(chǎn)管理和銷售的全過程中，在發(fā)展經(jīng)濟的同時，做到節(jié)能減排、低碳環(huán)保。從而使石油企業(yè)順利應(yīng)對環(huán)境危機帶來的挑戰(zhàn)，應(yīng)對低碳能源和綠色能源帶來的競爭和挑戰(zhàn)。
2．５加強技術(shù)領(lǐng)域的'創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力。石油企業(yè)應(yīng)該采用低碳環(huán)保的技術(shù)設(shè)備和工藝流程，對節(jié)能綠色環(huán)保的項目要優(yōu)先考慮、重點支持。在生產(chǎn)過程中更要注意改進(jìn)生產(chǎn)工藝，采用清潔生產(chǎn)的低碳技術(shù)，把碳排放指標(biāo)分解落實到每一個環(huán)節(jié)，降低碳排放量。同時，企業(yè)應(yīng)該重視低碳環(huán)保技術(shù)的開發(fā)，積極參與到國內(nèi)外科研環(huán)保機構(gòu)組織的技術(shù)研究，掌握節(jié)能減排、綠色環(huán)保的核心技術(shù)，降本增效，提高核心競爭能力。在研制新技術(shù)的成本較高、長遠(yuǎn)效益不佳的情況下，可以通過購買引進(jìn)低碳節(jié)能技術(shù)或者通過與國內(nèi)外科研機構(gòu)開展低碳技術(shù)合作來聯(lián)合開發(fā)新技術(shù)、新方法。
2．６創(chuàng)新外部環(huán)境風(fēng)險管理
企業(yè)經(jīng)營面臨眾多外部風(fēng)險，特別是加入ＷＴＯ以來，國際經(jīng)濟環(huán)境的影響越來越重。石油企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境在國際油價跌跌漲漲的起伏變動中遇到很多機遇和挑戰(zhàn)。不同國家地域政治經(jīng)濟環(huán)境的變動對于石油企業(yè)的影響也很大，像烏俄危機、盧布貶值等因素對國際油價和我國石油企業(yè)的影響就非常大。對此，石油企業(yè)應(yīng)該建立外部風(fēng)險識別控制體系，組建熟悉國際經(jīng)濟政治環(huán)境和經(jīng)貿(mào)政策的專家顧問團隊，在對國際環(huán)境進(jìn)行宏觀分析預(yù)測的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地鑒別評估可能的外部風(fēng)險，盡可能降低外部環(huán)境變動帶來的可能風(fēng)險和經(jīng)濟損失。同時，也要盡可能掌握國際、國內(nèi)環(huán)保規(guī)定、碳排放規(guī)定、碳交易規(guī)則，不斷開拓進(jìn)取，探索低碳環(huán)保的新的發(fā)展模式，在國內(nèi)外低碳經(jīng)濟中掌握主動地位。
2．７提高安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)歷來都是企業(yè)發(fā)展的重點，對企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。而安全事故的發(fā)生對于企業(yè)正常經(jīng)營、當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)都有非常重要的影響。尤其是石化能源企業(yè)，石化能源具有易燃易爆特性，因此一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故或者儲運環(huán)節(jié)發(fā)生危險，對當(dāng)?shù)丨h(huán)境破壞和人財物損壞都是非常嚴(yán)重的。對此，石油企業(yè)應(yīng)該以貫徹宣傳低碳環(huán)保理念為契機，強化員工在生產(chǎn)、儲運、銷售環(huán)節(jié)的安全意識，系統(tǒng)學(xué)習(xí)不同環(huán)節(jié)和不同崗位的安全隱患，做到能辨識、能預(yù)防、能逃生、能在力所能及的范圍內(nèi)降低危害造成的損害，在安全隱患的識別、處理上進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。當(dāng)然，在培訓(xùn)人員的同時，石油企業(yè)還應(yīng)該加強科學(xué)預(yù)警機制和預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，強化風(fēng)險控制部門的職能，從生產(chǎn)、銷售、儲運等各個流程進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，及時將危機信號傳遞到風(fēng)險監(jiān)控部門，實現(xiàn)企業(yè)安全危險信息的動態(tài)、全程監(jiān)督控制，提高整個企業(yè)的安全風(fēng)險控制水平。
2．８創(chuàng)新人力資源管理
人力資源管理制度反映了一個企業(yè)選拔、使用、培養(yǎng)員工的方式。在低碳經(jīng)濟時代，企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)的方法、規(guī)范的制度，對員工進(jìn)行招聘和管理，在員工薪資待遇、績效獎勵方面進(jìn)行有效的上層設(shè)計，以便激勵員工深刻認(rèn)識、高效執(zhí)行企業(yè)的低碳環(huán)保理念方針，致力于實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)濟社會效益。具體措施上，石油企業(yè)應(yīng)該著眼于不同崗位、不同工種的職責(zé)，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度，以低碳環(huán)保為最終目標(biāo)，完善員工激勵制度和考評制度，培養(yǎng)員工低碳環(huán)保的意識，同時，對員工進(jìn)行全面考察和培養(yǎng)，把認(rèn)同并且愿意貫徹低碳理念的人才留下、用好，爭取做到人盡其才，物盡其用。
2．９創(chuàng)新財務(wù)管理
低碳經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重要影響，在成本核算和利潤分配的過程中要注重社會、環(huán)境因素，對于石油企業(yè)來說則更應(yīng)該重視環(huán)境成本的核算，對于環(huán)境成本低的綠色低碳項目要給予更多的資金支持。財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的另一個主要作用是通過投融資來獲取資源、優(yōu)化配置資源，降低企業(yè)經(jīng)營管理的資金壓力和風(fēng)險，最終促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。石油企業(yè)的財務(wù)管理在低碳環(huán)保經(jīng)濟下可以采取集中核算、全面預(yù)算的方式，對資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，節(jié)約資金管理成本，降低財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)石油企業(yè)低碳策略的落實和執(zhí)行。
2．１０創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理涉及到企業(yè)與上下游企業(yè)的配合，因此，石油企業(yè)應(yīng)該將自己的低碳理念融入到供應(yīng)鏈管理中，通過自身的示范帶動作用，促使上下游企業(yè)認(rèn)識了解低碳環(huán)保給企業(yè)帶來的長遠(yuǎn)效益，對環(huán)境保護(hù)帶來的有利作用，努力建設(shè)一條低碳環(huán)保的供應(yīng)鏈。石油企業(yè)在與上下游企業(yè)的合作中，應(yīng)該不斷修改完善采購和銷售標(biāo)準(zhǔn)，與上下游企業(yè)密切合作，嚴(yán)控低碳標(biāo)準(zhǔn)，共同推進(jìn)低碳環(huán)保理念的執(zhí)行和落實。
3總結(jié)
低碳經(jīng)濟背景下我國石油企業(yè)需要進(jìn)行管理創(chuàng)新，以便適應(yīng)低碳經(jīng)濟的要求，促進(jìn)企業(yè)的低碳環(huán)保和經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理論文8
一、以新型的伙伴關(guān)系來建設(shè)知識共享的文化軟環(huán)境
新型伙伴關(guān)系的強化,使員工跳槽和企業(yè)對員工某項技能的放棄不再被視為不忠誠和沒有承諾。這種關(guān)系將有助于人力資本的更新升級,同時也堅固了這樣的文化氛圍:所有員工都有機會并且必須提升能力,不能允許任何停滯。因此,企業(yè)氛圍要更加民主和開放,信息要更加公開和透明,甚至和他們分享所有的尤其是敏感的信息,如企業(yè)核心能力的構(gòu)建、未來業(yè)務(wù)的發(fā)展方向、項目增減規(guī)劃等。另外,企業(yè)還必須對員工自我職業(yè)發(fā)展有所投入,幫助員工獲得信息資料、培訓(xùn)機會并戰(zhàn)略性地思考自己的職業(yè)生涯。這種由上而下的伙伴關(guān)系的確立是知識共享企業(yè)文化的核心所在。
二、以知識共享技術(shù)設(shè)施來建設(shè)企業(yè)文化硬環(huán)境
要使個體資本能力向企業(yè)能力轉(zhuǎn)化,還必須以技術(shù)手段改變以往的知識信息傳遞模式,以企業(yè)文化的硬環(huán)境改變?nèi)藗兊乃季S和行為方式。
1、以信息關(guān)系網(wǎng)促進(jìn)個體能力的轉(zhuǎn)化
首先,選擇關(guān)鍵職位、工作業(yè)績好、學(xué)習(xí)意愿強烈的專業(yè)員工組成信息關(guān)系網(wǎng),使他們成為傳導(dǎo)外部知識的橋梁,向同事提供技術(shù)咨詢,促進(jìn)組織學(xué)習(xí)。企業(yè)必須意識到,只有通過關(guān)系網(wǎng)絡(luò)迅速獲得專家知識和能力,才能有效防止個體能力隨著其載體的離職而流失。其次,以內(nèi)在激勵促進(jìn)能力轉(zhuǎn)換。信息橋梁人員多是高成熟度員工,要通過精心的工作設(shè)計和再設(shè)計,使其興趣同工作相吻合;要重視授權(quán)和參與,使他們感到自身的責(zé)任和價值;要實施溝通能力和信息網(wǎng)業(yè)績的考核,以考核來滿足他們的工作成就感。再次,以外在激勵促進(jìn)知識共享。信息橋梁人員多是專業(yè)人員,由于專業(yè)人員之間存在競爭性,分享彼此的知識和經(jīng)驗會面臨一定的困難。因此網(wǎng)絡(luò)參與和貢獻(xiàn)必須被認(rèn)可,對提高了他人的技能從而使之完全替代自己工作的“師傅”給予晉升,使知識型員工培養(yǎng)指導(dǎo)的.員工數(shù)量和質(zhì)量同他們在企業(yè)內(nèi)的地位和薪酬水平正相關(guān)。最后,做好人力資本接續(xù)工作。隨著專業(yè)人員的不斷提拔,最終行政級別會使技術(shù)才能的運用機會越來越少,因此要做好后備信息管理人員的培養(yǎng)工作。
2、以技術(shù)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
建設(shè)Internet和Intranet兩種技術(shù)網(wǎng)絡(luò)平臺,培訓(xùn)企業(yè)各級管理者使用網(wǎng)絡(luò)平臺來處理問題和獲取信息。以遍布全公司的計算機信息系統(tǒng)來實現(xiàn)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)并連接每一位員工,通過電子菜單、電子公告版等幫助他們尋找信息資源(如公司的每次會議)、上報客人反饋和提出建議;通過交互式共享和解決問題的軟件,幫助他們獲取專家隱性知識,進(jìn)行知識存儲和知識創(chuàng)造。
企業(yè)管理論文9
19xx年泰勒發(fā)表的《科學(xué)管理原理》使經(jīng)濟學(xué)家，企業(yè)家等群體對企業(yè)管理的問題日益感興趣，科學(xué)的企業(yè)管理成為一個企業(yè)立于不敗之地的重要法寶。而當(dāng)今時代，已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟時代，文化競爭力在綜合國力中的地位越來越突出，相應(yīng)的，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)被提到重要的位置上來。一個目光卓遠(yuǎn)的企業(yè)家，必然重視企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，創(chuàng)立獨具特色的文化品牌，擴大在公眾中的影響力與美譽度。
一、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的必要性
企業(yè)文化建設(shè)在當(dāng)今企業(yè)管理中的地位是極其顯要的，它的必要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.凝聚人才力量的必需
企業(yè)要獲得進(jìn)一步發(fā)展，人才資源是不可或缺的。當(dāng)今世界中赫赫有名的大企業(yè)，都有強硬的文化品牌，這成為吸引人才的一大優(yōu)勢。優(yōu)秀的人才在選擇應(yīng)聘的公司時，除了要考慮薪資待遇問題，長遠(yuǎn)一些要考慮自身的發(fā)展?jié)摿εc企業(yè)的潛力。其中，自身的發(fā)展?jié)摿κ侵缸陨淼膬?yōu)勢能否與企業(yè)的價值觀念相一致，個人的工作方式與習(xí)慣以及擅長的方面是否與企業(yè)的行為方式和價值體系相合拍;對于企業(yè)而言，優(yōu)秀人才的這些考量恰好是他們選拔人才的重要依據(jù)�？梢�，企業(yè)文化的建設(shè)是需要花費很大心力來使其系統(tǒng)化，條理化的。有一個明確的文化目標(biāo)與相應(yīng)的體系，可以使外界更好的了解企業(yè)，文化品牌已成為企業(yè)與社會溝通的一種方式。比如，著名企業(yè)海爾，多年以來形成了以“創(chuàng)新”為核心的文化價值體系，吸引了眾多的人才為企業(yè)效力。
2.激勵企業(yè)員工的精神領(lǐng)袖
企業(yè)文化對于員工的影響是潛移默化的，深遠(yuǎn)持久的。在員工與企業(yè)長期的磨合中，必會受其文化的感染，逐漸形成一種歸屬感和責(zé)任感，并遵循企業(yè)的行為方式和價值理念，有利于企業(yè)的管理。企業(yè)文化就如同一面旗幟，指引著員工的行為準(zhǔn)則，提醒他們作為該企業(yè)的員工，要以身作則，設(shè)身處地地維護(hù)企業(yè)的名譽。同時，企業(yè)文化還滿足了員工的精神需求，加強了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。一個凝聚力極其強大的公司，在市場競爭中才會更占優(yōu)勢。
3.適應(yīng)文化管理的新模式
管理學(xué)是一門不斷深化發(fā)展的學(xué)科，企業(yè)管理經(jīng)歷了經(jīng)驗管理，制度管理向文化管理的過渡。這是一個逐步完善的過程。而當(dāng)今比較完備的且大力推廣的就是文化管理。將價值追求等人文因素融合進(jìn)企業(yè)管理中，使管理更具人性化與科學(xué)化。這種為員工著想的人性化管理有利于調(diào)動員工的積極性，有利于發(fā)掘員工更大的潛力。這是史上任何管理方式都不能比擬的，因為這是企業(yè)管理階層與員工關(guān)系最為和諧的一種管理方式。當(dāng)員工的能力被更大程度的激發(fā)，企業(yè)的收益一定是遞增的。現(xiàn)在的企業(yè)管理，提倡人性化，公民的人權(quán)意識也越來越強，以犧牲員工利益為代價而獲得企業(yè)財富的做法，是應(yīng)該被時代，被企業(yè)所摒棄的。
4.世界經(jīng)濟形勢的大勢所趨
如今，各國之間綜合國力的較量，取決于文化軟實力。因為文化意識的滲透作用是十分強大的，足以改變?nèi)藗兊膬r值觀念。因此，文化的“占領(lǐng)”，才是終極的“占領(lǐng)”。企業(yè)是國家經(jīng)濟中的一個重要組成，重視企業(yè)文化建設(shè)是國家政策的導(dǎo)向。單純地獲得經(jīng)濟利益已經(jīng)不再是當(dāng)今企業(yè)的追求，他們追求長遠(yuǎn)的發(fā)展和保持長久的生命力和競爭力，那么，必須靠企業(yè)文化建設(shè)來打響企業(yè)的'品牌，從而進(jìn)行更高層次的競爭。
二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性
1.提高企業(yè)的知名度和美譽度
企業(yè)的知名度與美譽度的提升，不僅在公眾心中樹立了美好形象，產(chǎn)品受公眾青睞，而且還會獲得一些投資合作的機會，對公司的發(fā)展前途大有裨益。而知名度與美譽度的提升，不僅靠積聚社會財富的豐富程度
長遠(yuǎn)來看，靠企業(yè)文化建設(shè)。例如，海爾集團以“海爾兄弟”的文化品牌進(jìn)行宣傳，老少皆知。以“創(chuàng)新”為核心的價值觀，高品質(zhì)的產(chǎn)品和友好的售后服務(wù)態(tài)度，使海爾集團蜚聲國內(nèi)外;中國百年老字號“同仁堂”以“同心同德
仁術(shù)仁風(fēng)”的管理理念獲得了社會的廣泛贊譽。同仁堂本著對生命負(fù)責(zé)的價值觀，無論在興旺還是低迷時期，都一如既往，不僅在企業(yè)競爭中保持生命力
還博得了輿論大眾的廣泛信任。這些名利雙收的企業(yè)，在管理中都遵循了自己企業(yè)的價值觀與精神，成為一種信仰，一種追求。
2.提高企業(yè)管理者的管理能力
企業(yè)管理者對企業(yè)管理實踐具有重要作用，追求先進(jìn)并且與時俱進(jìn)的管理者會不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以合適的行為方式進(jìn)行管理。而不思進(jìn)取的管理者只會在落后的管理觀念中施行已經(jīng)過時的管理實踐。
企業(yè)的文化理念需要全體員工來共同實踐，而管理者扮演“領(lǐng)頭羊”的角色，企業(yè)管理者應(yīng)該培養(yǎng)濃厚的企業(yè)文化意識，從企業(yè)文化的角度來實現(xiàn)管理。這樣，企業(yè)管理者的管理能力提高了，而且與被管理者的關(guān)系會更加融洽。
隨著管理者“文化意識”的提高，領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用勢必會影響到下屬員工，于是對企業(yè) 文化建設(shè)形成良好的反作用力，即促 進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
三、企業(yè)文化建設(shè)的策略
我們已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè) 管理中進(jìn)行文化建設(shè)的必要性和重要性，那么，重點在于如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的文化競爭力。下面從以下幾個角度進(jìn)行探究。
1.確立企業(yè)的核心價值觀
企業(yè)文化的核心在于價值觀，如同個體一樣，價值觀始終指導(dǎo)著個體的行為方式和做事態(tài)度以及習(xí)慣。在企業(yè)中，確立核心價值觀也就確立了企業(yè)的行為規(guī)范。企業(yè)的整體決策要以此為依據(jù)，企業(yè)員工的行為也以此作為行動參考。企業(yè)上上下下都在這種濃厚的企業(yè)文化氣息中收到熏陶，久而久之就會形成統(tǒng)一的步調(diào)，對企業(yè)的 發(fā)展形成穩(wěn)定的促進(jìn)作用。
2.調(diào)動各階層的積極性，為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策
(1)企業(yè)的創(chuàng)始人
一個成功的企業(yè)需要企業(yè)創(chuàng)始人成功的經(jīng)營智慧與策略，世界知名的企業(yè)都有一位成功的企業(yè)家，比如微軟有比爾·蓋茨，蘋果有喬布斯;立足于 經(jīng)濟時代
企業(yè)創(chuàng)始人必須高瞻遠(yuǎn)矚，提高文化創(chuàng)新意識，在企業(yè)文化建設(shè)中創(chuàng)新思維，給企業(yè)職工一個方向鮮明的引導(dǎo)。注重對企業(yè)各個階層的文化意識的培養(yǎng)，以企業(yè)核心價值觀為主，建立體系化的企業(yè)文化。
(2)企業(yè)管理階層
在企業(yè)管理中提倡文化管理的模式，將以核心價值觀為主的企業(yè)精神與企業(yè)理念與管理 實踐相結(jié)合，滲透到管理的方方面面。作為企業(yè)的領(lǐng)跑者，一方面企業(yè)管理者應(yīng)該與企業(yè)創(chuàng)始人及時有效地進(jìn)行溝通，在企業(yè)創(chuàng)始人沒有充分意識到企業(yè)文化的重要性時
應(yīng)當(dāng)推波助瀾，擔(dān)任“軍師”的角色;另一方面，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)與公司員工和諧交流，從職工階層中聽取優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的建議與設(shè)想，以此激發(fā)管理者更好的文化建設(shè)思路，并修改，完善。可以管理階層與職工代表一起采取“頭腦風(fēng)暴”的方法，調(diào)動職工的積極性，為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
對于被采納的職工的建議，應(yīng)當(dāng)實行獎勵機制，這有利于鼓舞職工對于企業(yè)文化建設(shè)的熱情。同時，促進(jìn)了管理階層與職工階層的融洽關(guān)系，利于日后管理 工作的開展。
(3)職工基層
職工階層雖在整個企業(yè)中處于基層，但是龐大的數(shù)量和大量的基本工作都交由這個群體來完成。企業(yè)創(chuàng)始人與管理決策階層都是少數(shù)，僅靠他們發(fā)揮企業(yè)文化的功力是極其有限的。
所以，讓企業(yè)文化深入職工人心，成為他們行為方式的指導(dǎo)，對于加強企業(yè)凝聚力具有重要的作用。一個群體長久受到企業(yè)文化的耳濡目染，將會逐漸形成統(tǒng)一的精神面貌，就如同企業(yè)的“臉面”，對于提升知名度有很大的意義。職工階層也應(yīng)以企業(yè)文化建設(shè)為己任，為此創(chuàng)新思維，獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
(4)注重創(chuàng)新意識的培養(yǎng)
創(chuàng)新是一個企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。文化建設(shè)中創(chuàng)新很重要，它要求企業(yè)文化建設(shè)不能生搬硬套，不能盲目模仿。許多文化建設(shè)的成功 經(jīng)驗的確可以提供借鑒，但是企業(yè)文化建設(shè)者不應(yīng)以此為現(xiàn)成的模板，生搬硬套。
每個企業(yè)都有自己不同的發(fā)展思路，在長期運作中也有了既定的行為方式和準(zhǔn)則，如果拿其他企業(yè)的套路直接“上陣”，會造成人力物力的不合理利用甚至浪費，將會給企業(yè)帶來經(jīng)濟和效益方面的損失。
“畫虎不成反類犬”的結(jié)果昭示了失敗的文化建設(shè)之舉。因此，文化建設(shè)要求結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和特點，創(chuàng)新思維并創(chuàng)新行為方式，形成獨特的文化發(fā)展思路。
總結(jié)：
在企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)文化是在企業(yè)長期運營中形成的，企業(yè)管理者不可急于求成，更不能因為企業(yè)間的“文化攀比”而“作秀”，只借鑒他人之“皮毛”是無法改變精神之內(nèi)核。因此，企業(yè)文化建設(shè)需要重視、實踐，與創(chuàng)新。
企業(yè)管理論文10
一、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與特點
�。�1）轉(zhuǎn)型早期：計劃經(jīng)濟時期（1978年-1991年）1978年黨的十一屆三中全會制定的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型方案，轉(zhuǎn)型以高度集權(quán)的計劃經(jīng)濟體制為起點。路徑是先農(nóng)村再城市；先針對體制外部再針對體制內(nèi)部；先對國有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟機制的改革，再對現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行改革。這是我國獨有的改革路徑，后來證明這種漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型的方式奠定了我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，為轉(zhuǎn)型的成功起到無可替代的作用。這一時期我國國有企業(yè)改革主要內(nèi)容是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營理念和機制，推行承包責(zé)任制，以解決兩權(quán)分離為核心目的，重新塑造微觀經(jīng)濟。
�。�2）轉(zhuǎn)型中期：社會主義市場體制確立(1992年-20xx年)1992年黨的十四大會議正式確立將社會主義市場經(jīng)濟體制作為我國的經(jīng)濟體制，從此以后，我國的經(jīng)濟體制發(fā)生了質(zhì)的改變，由計劃經(jīng)濟體制完全過渡到市場經(jīng)濟體制，為我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型取得里程碑意義的成功。我國社會主義市場隨著計劃、外貿(mào)、金融、投資、財稅五大體制改革的完成，我國經(jīng)濟體制框架基本建立起來。
�。�3）轉(zhuǎn)型深化期：社會主義市場經(jīng)濟體制的完善時期（20xx至今）20xx年是我國加入世界貿(mào)易組織第一年，在全球貿(mào)易的助力和我國經(jīng)濟發(fā)展的推動下，我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)經(jīng)進(jìn)度逐漸加快，形成國際化競爭，國家對企業(yè)的發(fā)展和定位作出相關(guān)調(diào)整和要求，主要以國有控股，進(jìn)行國企法人治理建設(shè)和多元化產(chǎn)權(quán)改革，擔(dān)負(fù)起對我國整體經(jīng)濟發(fā)展的支撐作用，使得我國市場經(jīng)濟進(jìn)入成熟階段。
二、國有企業(yè)管理創(chuàng)新特征
我國企業(yè)管理特征比較鮮明，不同地區(qū)的企業(yè)管理模式差別非常大，而且國家與企業(yè)在管理創(chuàng)新上發(fā)揮的作用也有差別，總體上講，我國的企業(yè)管理創(chuàng)新在不同的行業(yè)、不同的地區(qū)之間存在很大的差異，創(chuàng)新過程也大相徑庭，但是我國改革創(chuàng)新的方向始終是以市場經(jīng)濟作為主導(dǎo)方向
。（一）企業(yè)管理創(chuàng)新制度具有多元化特征
企業(yè)管理制度創(chuàng)新和改革應(yīng)該服從市場經(jīng)濟目標(biāo)，但是在不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同所有制的企業(yè)中管理創(chuàng)新的形式應(yīng)該向不同的方向發(fā)展，這種管理創(chuàng)新多元化會成為我國經(jīng)濟朝著多元化和多樣化方向發(fā)展的體現(xiàn)。
（1）由于我國地大物博，在歷史和自然環(huán)境等因素作用下，我國不同的經(jīng)濟地理區(qū)域會形成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的區(qū)別，這樣的差異會帶來生產(chǎn)工藝和資源組成的不同，面對不同產(chǎn)品帶來的市場結(jié)構(gòu)和環(huán)境，不同企業(yè)對產(chǎn)品組合和產(chǎn)品價格的制定也會有很大差別，導(dǎo)致企業(yè)管理的方法和目標(biāo)不一樣。比如，生產(chǎn)工藝繁瑣的企業(yè)都重視技術(shù)層面的創(chuàng)新，市場競爭力大的企業(yè)會根據(jù)收益情況，在節(jié)約成本上進(jìn)行創(chuàng)新。
�。�2）不同行業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)層面和綜合實力，在管理創(chuàng)新上也有很大差異。概括來講，資本密集的企業(yè)把企業(yè)管理的中心放在財務(wù)管理上，通過提高收益率、降低投資風(fēng)險實現(xiàn)企業(yè)管理制度的改革。勞動力密集的企業(yè)通常會以勞動雇傭和規(guī)范員工管理制度為核心，通過對員工的規(guī)范化和法制化的手段當(dāng)作企業(yè)管理創(chuàng)新的出發(fā)點。技術(shù)密集的企業(yè)會把重點放在引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)來增加企業(yè)實力，與金融業(yè)類似但性質(zhì)不一樣，金融業(yè)是以引進(jìn)先進(jìn)現(xiàn)代化電子商務(wù)平臺來降低投資風(fēng)險和投資成本。因此，不同行業(yè)形成的管理創(chuàng)新的重點都取決于企業(yè)自身的成本結(jié)構(gòu)。
（3）企業(yè)管理制度創(chuàng)新根據(jù)企業(yè)的所有制不同，創(chuàng)新方面也有所不同。大中型國企在創(chuàng)新制度過程中注重于處理經(jīng)營者和所有者間的關(guān)系，增強所有者監(jiān)督力量，以防出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)虛置，作為國企創(chuàng)新目標(biāo)，公有產(chǎn)權(quán)具有分散性，公有制的企業(yè)產(chǎn)權(quán)不可分，在這個背景下，產(chǎn)權(quán)容易發(fā)生虛置的問題，內(nèi)部人逐步會控制整個企業(yè)，所以這個問題是當(dāng)下創(chuàng)新制度必須要解決的問題。而民企通常都是依靠家族力量維護(hù)和運營，科學(xué)化建設(shè)不到位，存在權(quán)責(zé)不清的可能性，所以有限責(zé)任很難確立，導(dǎo)致許多民企形成效益低和管理亂的局面。所以，我國家族制企業(yè)的管理創(chuàng)新應(yīng)該以適應(yīng)我國社會結(jié)構(gòu)、以市場為導(dǎo)向進(jìn)行改革創(chuàng)新。
（二）企業(yè)管理創(chuàng)新具有漸發(fā)性特征
我國經(jīng)濟改革發(fā)展的重要特點之一就是漸進(jìn)改革和創(chuàng)新。宏觀上，我國從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟的過程很漫長；微觀上，企業(yè)管理創(chuàng)新必須存在這樣的內(nèi)在特質(zhì)。隨著經(jīng)濟社會的漸進(jìn)性發(fā)展，我國企業(yè)管理創(chuàng)新隨之穩(wěn)步進(jìn)行。我國企業(yè)管理制度曾經(jīng)歷過放權(quán)讓利改革、承包責(zé)任制改革、稅務(wù)改革和產(chǎn)權(quán)改革等各個階段。在改革開放社會轉(zhuǎn)型初期階段，國家宏觀提出計劃經(jīng)濟的概念，承認(rèn)企業(yè)是商品獨立生產(chǎn)者，否定超前經(jīng)濟理論。隨后，我國企業(yè)管理制度由計劃經(jīng)濟管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楠毩�、自�?fù)盈虧的經(jīng)濟管理模式，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)力依然很小。隨著人們思想認(rèn)識的逐漸提高，認(rèn)識到了市場因素的重要性，價格機制成為了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的核心問題，怎樣可以將國家統(tǒng)一產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)變?yōu)槭芄┣笥绊懪渲卯a(chǎn)品價值成為當(dāng)時經(jīng)濟改革的主要問題。緊接著，價格機制逐漸的改變了企業(yè)管理模式，內(nèi)容主要是以收益機制為核心，以市場為主導(dǎo)方向，以企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)的國有企業(yè)管理改革的新趨勢。為了企業(yè)建立真正的市場經(jīng)濟模式，我國實行承包制和利改稅務(wù)的措施，其目的是價格機制和成本收益機制可以對企業(yè)的決策產(chǎn)生一定影響，使企業(yè)有活力，可以帶動地區(qū)進(jìn)而帶動整個經(jīng)濟體制的發(fā)展�，F(xiàn)如今，我國的企業(yè)管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型工作仍然是以企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革為主導(dǎo)，建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，其核心目標(biāo)是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系來進(jìn)行資源配置。
�。ㄈ┢髽I(yè)管理創(chuàng)新具有自發(fā)性的特性
我國的企業(yè)管理創(chuàng)新自發(fā)性特點比較明顯，所謂的自發(fā)性是以個體需要為主體導(dǎo)向，行為上不完全迎合國家法律和政策的一種特性。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是我國單獨的企業(yè)對國家法律和政策的突破，在改革開發(fā)道路上表現(xiàn)的比較突出，我國企業(yè)管理創(chuàng)新自發(fā)性最好的表述就是先改革，再探究改革方向。改革開放初期，我國的經(jīng)濟體制不完善，方向也不明確。而蘇聯(lián)和東歐國家在經(jīng)濟改革當(dāng)中已經(jīng)實現(xiàn)社會主義計劃管理模式，并且逐步向市場經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變。我國曾經(jīng)在學(xué)術(shù)界也討論過關(guān)于經(jīng)濟體制改革的問題，因我國企業(yè)總是遵循陳舊的教條，當(dāng)時沒有明確的改革方向，但是在改革發(fā)展不斷探索的道路上，我國企業(yè)管理人員突破了陳舊的管理模式，進(jìn)行大膽創(chuàng)新，逐步脫離國家直接進(jìn)行行政控制，以利潤和價格作為經(jīng)營方向的杠桿。企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)，是在沒有把企業(yè)當(dāng)作獨立商品生產(chǎn)者的`條件下，需要重視市場的價格、利潤、供求規(guī)律，而不是直接等待上級指令，每次突破原有體制都會給改革增加一份動力。我國企業(yè)管理制度創(chuàng)新的內(nèi)在特色就在于改革過程中管理人員首創(chuàng)主觀上的能動性，在改革過程中不斷的完善和修正，國家在認(rèn)可的同時也在完善相關(guān)的政策。
三、國有企業(yè)管理動力機制
企業(yè)管理制度的創(chuàng)新首先應(yīng)當(dāng)考慮的因素是利潤，因為企業(yè)就是將利潤最大化作為目標(biāo)來運營的經(jīng)濟組織。我國擁有從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型的歷史背景，導(dǎo)致國企管理創(chuàng)新具有相對復(fù)雜的動力機制。國企開展管理創(chuàng)新的動力與市場環(huán)境和體制環(huán)境息息相關(guān)，不同轉(zhuǎn)型時期的體制環(huán)境、市場環(huán)境、國家政策影響了企業(yè)管理創(chuàng)新的動力機制。
�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)型早期國企管理創(chuàng)新動力機制
國企管理創(chuàng)新系統(tǒng)在轉(zhuǎn)型早期主要由國企改革因素、體制因素、市場調(diào)節(jié)因素以及國企自身因素等構(gòu)成。這些構(gòu)成要素之間的相互關(guān)系不但形成了國企管理創(chuàng)新動力機制生成機理的基本因素，而且決定了國企管理創(chuàng)新系統(tǒng)在這一時期的基本屬性。這一時期，我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型處于起步階段，宏觀經(jīng)濟體制主要是計劃經(jīng)濟體制，這樣的經(jīng)濟體制決定了國家與企業(yè)的分配關(guān)系和管理方式，發(fā)揮主導(dǎo)作用的還是國家行政力量。在這種體制和格局下，國企在管理創(chuàng)新上主要是典型的以服從和響應(yīng)為主，從國企管理創(chuàng)新動力源考慮，雖然是計劃經(jīng)濟體制內(nèi)部改革，畢竟從體制上引入了商品經(jīng)濟，這在客觀上確立了我國經(jīng)濟體制改革取向，明確了計劃商品經(jīng)濟體制的目標(biāo)。先后國企經(jīng)歷了兩次帶有市場化取向重大意義的改革：承包責(zé)任制和轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制。這兩個機制形成了國企管理創(chuàng)新機制的雛形，為企業(yè)管理創(chuàng)新的啟動和發(fā)展奠定了體制基礎(chǔ)。由此可見，這一時期的計劃經(jīng)濟體制導(dǎo)致國企的基本屬性是國家行政的附屬物，國企內(nèi)部的管理創(chuàng)新機制是次要的存在，只能從屬和響應(yīng)，而存在于國企之上的政府才是支配管理創(chuàng)新重要推動的力量。所以，國企管理創(chuàng)新動力機制的主導(dǎo)是政府的強力推動，這是轉(zhuǎn)型早期企業(yè)管理創(chuàng)新的顯著特征。
�。ǘ┺D(zhuǎn)型中期國企管理創(chuàng)新動力機制的發(fā)展
由于這一時期宏觀經(jīng)濟體制發(fā)生質(zhì)的變化以及國企改革政策的逐漸成熟和深化，國企管理創(chuàng)新系統(tǒng)發(fā)生了巨大變化，將市場化管理作為國企管理創(chuàng)新的主要方向。國企管理創(chuàng)新系統(tǒng)在轉(zhuǎn)型中期的變化主要體現(xiàn)在兩個方面：創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)成要素和創(chuàng)新系統(tǒng)組成結(jié)構(gòu)。這一時期的國企創(chuàng)新系統(tǒng)由創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新實施主體兩個部分組成，其中，創(chuàng)新環(huán)境的改變主要是初期的計劃經(jīng)濟體制改為市場經(jīng)濟體制，國企政策成熟，市場競爭力的出現(xiàn)等；創(chuàng)新實施主體指的是開展管理創(chuàng)新的國企，從創(chuàng)新動力機制上分析，可以細(xì)分為多個要素的組合體，這些要素包括開展創(chuàng)新國企的身份、數(shù)量、管理水平、經(jīng)營狀況、未來發(fā)展愿景等，與轉(zhuǎn)型早期比較，企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)成的要素明顯增加了。不僅如此，創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)成的性質(zhì)和組成也產(chǎn)生了質(zhì)的變化，先經(jīng)歷了十四大提出建立社會主義市場經(jīng)濟制度是我國經(jīng)濟改革的主要目標(biāo)，隨后經(jīng)過金融、投資、計劃、外貿(mào)和財稅五項改革使得我國完善建立起社會主義市場經(jīng)濟體制，徹底的改變了國企的生存環(huán)境和地位，國企經(jīng)營活動轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鼋粨Q作為活動方式。經(jīng)過這次質(zhì)變的轉(zhuǎn)型，非公有制經(jīng)濟迅猛的發(fā)展，打破了國企壟斷的格局，出現(xiàn)外資、非公有制和國企三足鼎立的競爭局面，對國企改革的深化起到了促進(jìn)和推動的作用，為了占據(jù)市場影響力在技術(shù)水平和管理水平都有重大突破。這一時期起，以政府推動和市場驅(qū)動雙層導(dǎo)向為主題，是國企為利益越來越自覺的進(jìn)行管理創(chuàng)新，這種成熟的創(chuàng)新動力機制使市場化管理徹底的進(jìn)化，成為了現(xiàn)國企的基本范式。
�。ㄈ┺D(zhuǎn)型深化期國企管理創(chuàng)新動力機制的突破
加入國際貿(mào)易組織后，我國市場經(jīng)濟體制進(jìn)入了完善和深化階段。雖然國企創(chuàng)立創(chuàng)新環(huán)境要素和組成要素沒有太大變化，但還是從內(nèi)涵上改變了很多，從調(diào)查情況來看，新時期的國企管理創(chuàng)新動力機制是外部環(huán)境和國企自身相互結(jié)合產(chǎn)生的，其發(fā)展方向也是互相影響和作用的。首先，國企的創(chuàng)新方式和指導(dǎo)思想明確，并確立了科學(xué)發(fā)展觀，將發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和追求可持續(xù)發(fā)展作為創(chuàng)新主要任務(wù)。其次，政府極力推進(jìn)的國企戰(zhàn)略目標(biāo)很強，管理思想先進(jìn)，發(fā)展理念比較明確，在財力和行政的支撐援助下，為管理機制的創(chuàng)新建立雄厚的力量，促成了國企管理創(chuàng)新由自覺主動創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾魃疃葎?chuàng)新。最后，國企在創(chuàng)新過程中，不斷發(fā)現(xiàn)自身的矛盾和問題，追趕國際水平的同時展開攻守兼?zhèn)涞睦砟睿M早解決漏洞也是為了將來不會出現(xiàn)更嚴(yán)重的失誤，為企業(yè)管理創(chuàng)新的穩(wěn)步深入奠定基礎(chǔ)，將國企管理創(chuàng)新的愿望演變成管理創(chuàng)新的深化活動�？偠灾�，國有企業(yè)通過管理創(chuàng)新帶來的動力機制，不論是在管理運作特征上，還是組織結(jié)構(gòu)上都有了很大的發(fā)展與變化，這些變化為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了保障。
四、結(jié)束語
在這個信息全球化的時代，國有企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)應(yīng)該結(jié)合國際形勢，追趕國際的先進(jìn)管理水平，注重優(yōu)化經(jīng)營模式，加強國際合作，促進(jìn)國企管理和技術(shù)上的創(chuàng)新，完善社會主義市場化經(jīng)濟的建設(shè)制度，尊崇科學(xué)發(fā)展觀，規(guī)范市場，積極發(fā)揮產(chǎn)業(yè)政策，科學(xué)的制定產(chǎn)業(yè)政策，確保國企管理創(chuàng)新繼續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展，爭取再度突破，制定有戰(zhàn)略意義的企業(yè)管理創(chuàng)新目標(biāo)，為我國國企管理創(chuàng)新特性與動力機制建設(shè)提供保障。
企業(yè)管理論文11
摘要:全球化時代，企業(yè)的員工來自不同的文化背景下，如何管理多元化背景下的員工隊伍，是企業(yè)管理者面臨的一個嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。本文主要介紹了在經(jīng)濟全球化背景下，跨國公司對于全球員工管理的現(xiàn)狀，存在的問題，以及解決的方法。
關(guān)鍵詞:全球化；全球員工；跨文化管理；管理溝通
一、經(jīng)濟全球化的時代背景分析
20世紀(jì)90年代以來，人類進(jìn)入了信息和知識經(jīng)濟時代。隨著世界經(jīng)濟一體化的加快和全球化的到來，對外投資和跨國經(jīng)營不斷發(fā)展，直接推動了許多國際化企業(yè)的形成。這使得企業(yè)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，所以對實行跨文化管理和溝通顯得尤為重要。在經(jīng)濟全球化的背景下，我國堅持實施“走去去”戰(zhàn)略，并在20xx年成功加入世界貿(mào)易組織，進(jìn)一步開拓了國際市場，推動了我國企業(yè)國際化。許多企業(yè)開始進(jìn)行跨國投資跨國并購，這也使得對全球化員工的管理變得尤為重要�？鐕镜墓芾砣藛T要對不同地區(qū)的員工進(jìn)行管理，必須要清楚自己所處的環(huán)境，才能更好的采取措施進(jìn)行管理。主要是要注意以下幾種環(huán)境：
一是政治與法律環(huán)境。不同國家有著不同的政治制度和法律制度，并且這些制度在不斷變化，全球化管理者必須充分認(rèn)識理解不同國家的政治與法律環(huán)境差異。這主要包括國家政治體制，政治的穩(wěn)定性，政府對外來經(jīng)營者的態(tài)度，法律環(huán)境。
二是經(jīng)濟與技術(shù)環(huán)境。全球化的管理人員必須結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟技術(shù)環(huán)境制定相應(yīng)的管理體制和措施對公司員工進(jìn)行溝通和管理。主要包括當(dāng)?shù)亟?jīng)濟體制和經(jīng)濟政策，經(jīng)濟發(fā)展水平，人口分布情況，科技人員的素質(zhì)數(shù)量等。
三是文化環(huán)境。文化因素和政治因素不同，政治因素一般帶有強制性，而文化因素具有習(xí)慣性。管理人員要充分了解自己所處文化環(huán)境，才能更好進(jìn)行管理工作。
二、管理溝通中存在的障礙
1.語言障礙語言溝通障礙應(yīng)該是最常見和嚴(yán)重的障礙了。一般來說，由于英語的普及和使用范圍較廣，跨國公司母公司越來越傾向于使用英語，母公司的語言選用也在一定程度上決定了子公司所使用的語言。但是語言本身具有復(fù)雜性，語言本身作為一種溝通工具，近年來已經(jīng)成為全球化過程中不可忽視的問題。即使使用英語，但各個國家的因為也存在一定差異，再加上許多跨國管理人員語言溝通能力差，這導(dǎo)致了文字的表述和翻譯成了一大問題。在語言溝通中，比較鮮明的差異和障礙體現(xiàn)在對話的合理的方式和溝通語境高低不同，不同民族和文化背景下的人，在這兩方面有明顯差異。
2.文化障礙文化差異也會影響管理溝通工作。眾所周知，文化具有多樣性，不同國家在文化上雖然有很多共同點，但是也有很大的差異性，這樣差異性就是跨國公司進(jìn)行經(jīng)營活動所面臨的困難。例如，在公布一個壞消息的郵件中，英國人往往比較直接，開門見山提出壞消息，并樂于討論產(chǎn)生這個問題的原因，在結(jié)尾處表示道歉和遺憾。而亞洲的管理人員，在語言上則尤為含蓄模糊，有時甚至被認(rèn)為是在逃避這個問題。這就是由于不同地區(qū)的文化差異性造成的。
3.價值觀不同不同地區(qū)的員工，他們從小所處的文化環(huán)境有所不同，導(dǎo)致了他們對世界的認(rèn)知能力和世界觀有較大的差異。例如，西方注重個人主義，東方注重集體主義；東方人注重穩(wěn)定和諧，西方人追求變化；西方人往往不懼風(fēng)險勇于挑戰(zhàn)，東方人往往喜歡規(guī)避風(fēng)險；西方人主張合理的利己主義，東方人則注重為他人服務(wù)……世界觀決定方法論，這些價值觀的不同導(dǎo)致了不同地區(qū)員工在處理同一事件中有不同的方法，這往往也會成為一種溝通障礙。
4.認(rèn)識障礙認(rèn)識是指人們對現(xiàn)實的看法和認(rèn)知，而這些看法和認(rèn)知也會影響人們溝通和決策。例如，相對于亞洲和一些中東地區(qū)，西方管理人員往往比較尊重女性。到目前為止，仍然有些日本經(jīng)理人把女性看做管理工作中的累贅。
5.非語言溝通不同非語言溝通是指通過握手，輕吻，面部笑容，站立姿勢，眼神交往手勢等方式交流溝通。例如在美國人們有手勢“O”表示可以，但在法國則表示零錢或者無用的東西，而在巴西則表示低級庸俗。由于非語言溝通方式的差異，也可能在不同員工溝通交流和管理工作中造成誤會，從而影響管理溝通工作。
三、解決工作障礙的對策建議
1.尊重文化差異最主要的就是要尊重文化差異。文化具有多樣性，每個民族和國家的文化都有其特殊性。企業(yè)管理溝通工作工作中必須包容員工的這種文化差異，尊重其語言、文化、價值觀念的不同。要充分認(rèn)識到，文化差異的不同，并不一定就會是企業(yè)管理溝通工作中的障礙。當(dāng)然，我們要辯證的看待這一問題，因為文化差異的存在會使企業(yè)充滿活力和創(chuàng)新意識，對企業(yè)發(fā)展和管理提供不竭動力。
2.加強語言培訓(xùn)和學(xué)習(xí)正是由于語言溝通障礙的存在，使得管理溝通工作難以很好進(jìn)行。所以，對員工和管理人員的語言培訓(xùn)就變得尤為重要。為了使得管理人員和員工上下級和同級之間可以更好的交流，必須對他們(特別是管理人員)進(jìn)行語言培訓(xùn)。提高起溝通技能和能力，才能客服管理溝通工作中的障礙，提高工作效率。
3.加強文化培訓(xùn)要對公司的全體員工進(jìn)行文化培訓(xùn)，使他們充分理解不同地區(qū)的文化差異，使其可以更快的融入不同地區(qū)的文化環(huán)境。這有利于加強員工和管理人員，員工之間的'關(guān)系，使其可以更好的尊重其他人的文化背景，接受差異，從而創(chuàng)造更和諧的公司氛圍。
四、培養(yǎng)全球化的管理者
要對全球化員工進(jìn)行管理工作，培養(yǎng)全球化的管理者相當(dāng)重要�？梢越栌名溈紶柼岢龅呐囵B(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)才能的模型，這個模型指出，除了被培養(yǎng)管理人員的自身素質(zhì)，企業(yè)的戰(zhàn)略和管理機制和最后想等到管理人員的才能都是很重要的關(guān)鍵要素。這個模型關(guān)鍵在于從目的出發(fā)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身目的和企業(yè)發(fā)展要求的需要，決定需要什么樣的全球管理者，然后反推回去，然后選拔滿足要求的管理者進(jìn)行全球化的培養(yǎng)，并針對他們?nèi)狈Φ牟拍�，盡可能提供好的環(huán)境和內(nèi)部機制去配合，這樣才能培養(yǎng)出適合企業(yè)的全球化管理者。要在實踐中，強化跨文化人力資源管理。
一是招聘和選拔外國員工。為不同政治經(jīng)濟背景下工作的員工制定不同的薪酬制度和福利政策。為外派人員提供多種服務(wù)，例如提供后勤保障。
二是參與國外戰(zhàn)略經(jīng)驗規(guī)劃設(shè)計，努力使得公司在國外的管理工作得以順利實行，管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。并向管理層提供有關(guān)決策信息。
三是分析當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)。
例如勞工醫(yī)療保險規(guī)定，勞動合同條款。保證公司能嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)。四是分析不同文化背景的人力資源組合趨勢及當(dāng)?shù)貏趧恿逃健Ｎ迨茄芯慨?dāng)?shù)匚幕瘍r值觀與規(guī)范。例如，所在地區(qū)員工的工作特征，對待獎勵的態(tài)度，同時了解當(dāng)?shù)毓竞驼约袄嫦嚓P(guān)群眾的關(guān)系。
目前，跨國公司的幾種人員配備方法也十分值得研究和注意。
一是多元中心法。將每個子公司看成是一個獨立的個體。給予它們一定的自主權(quán)，主要由當(dāng)?shù)厝藢Ψ植繉嵭腥娴谋就粱芾�，總部的管理人員也很少被派到國外分支機構(gòu)工作。此方法主要有以下幾個方面的優(yōu)點:可以消除語言障礙，避免了外派人員及其家屬人員對當(dāng)?shù)匚幕倪m應(yīng)問題，也可以減少文化培訓(xùn)課程的費用支出；可以使公司管理具有延展性；能為公司節(jié)省大量開支。
二是全球中心法�？鐕緩氖澜绶秶创�(jīng)營，以能力作為公司招聘、選拔和晉升的主要條件，不管國際、語言和地區(qū)差異。這可以使得有才華的管理人員遍布公司的國內(nèi)外。采取此種方法的原因如下:高管人員的跨國經(jīng)歷是其成功的重要因素；高管人員具備了較強的能力，可以隨時從一個國家調(diào)配到另一個國家；管理人員具有非常開放的心態(tài)能適應(yīng)不同職務(wù)。
三是地區(qū)中心法。地區(qū)中心法反映了跨國公司的地區(qū)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)。它采用局限性的手段雇傭大量管理人員。在特定的區(qū)域具有決定權(quán)，但也只是限定在這一區(qū)域內(nèi)有效。全球化進(jìn)程的加速，跨國公司的興起與普及，使得公司員工結(jié)構(gòu)文化背景多元化的趨勢加劇。在跨國公司的經(jīng)營管理中，如果工作人員缺乏跨國、跨文化交流的技巧，文化差異的摩擦常常會導(dǎo)致管理者和員工、員工和員工之間的摩擦，這會嚴(yán)重影響工作效率，增大公司內(nèi)耗。解決文化差異，對全球員工進(jìn)行跨文化管理是跨國公司面臨的巨大挑戰(zhàn)�？鐕颈仨毎盐幕拿舾行院图记尚越Y(jié)合起來，并且運用在戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)中。
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企業(yè)管理論文12
摘要：企業(yè)的管理工作一直以來都是企業(yè)最基本也是最重要的工作內(nèi)容之一，直接影響著企業(yè)的正常運營和發(fā)展。隨著世界經(jīng)濟與我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，世界整體的經(jīng)濟發(fā)展模式和發(fā)展方向都在不斷發(fā)生著改變，這對于我國企業(yè)的運營和管理影響巨大，并且各個時期的經(jīng)濟發(fā)展趨勢對企業(yè)的管理提出了新的要求。企業(yè)在全球經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下想要尋求更加長遠(yuǎn)和穩(wěn)定的發(fā)展，就必須實現(xiàn)符合該時期的企業(yè)管理模式，及時地對原有管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，保證其有效地對企業(yè)進(jìn)行管理，并有效推動企業(yè)的運營及發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;經(jīng)濟管理;信息化管理;創(chuàng)新管理
自步入21世紀(jì)以來，世界經(jīng)濟得到了飛躍式的發(fā)展，同時由此產(chǎn)生的經(jīng)濟利益和經(jīng)濟發(fā)展模式也在不斷地影響著世界經(jīng)濟發(fā)展方向的走勢。中國的經(jīng)濟在近幾十年來得到了較大的發(fā)展，不斷推進(jìn)國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并在不斷發(fā)展的過程中完善相關(guān)的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)則，使我國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境不斷走向更為合理的方向。我國企業(yè)的運營和管理很大程度上會受到世界經(jīng)濟發(fā)展特別是我國經(jīng)濟發(fā)展模式和相關(guān)政策的影響，隨著經(jīng)濟發(fā)展形式和相關(guān)的政策規(guī)則不斷發(fā)生變化，以及現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展帶來的發(fā)展機遇，對我國企業(yè)管理的要求也越來越高。企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)濟快速發(fā)展和信息科學(xué)技術(shù)較為發(fā)達(dá)的大環(huán)境下面臨的發(fā)展機會和挑戰(zhàn)也同步增加，對企業(yè)的管理提出了創(chuàng)新的要求�，F(xiàn)有的企業(yè)在管理上存在沿用傳統(tǒng)的管理方法，沒有意識到現(xiàn)有的發(fā)展形勢和信息化對于企業(yè)的影響，企業(yè)管理創(chuàng)新的速度較慢同時與企業(yè)的契合程度低導(dǎo)致管理效果不佳。企業(yè)需要及時地對現(xiàn)有的經(jīng)濟形式和相關(guān)政策進(jìn)行研究并有效利用信息化的科學(xué)技術(shù)，真正落實企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，推動企業(yè)在復(fù)雜的發(fā)展條件下保持強勁的發(fā)展動力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
1企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀
1.1創(chuàng)新意識及能力不足
企業(yè)的管理工作一般是由企業(yè)的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員來制定，并由企業(yè)管理人員來執(zhí)行相應(yīng)的管理工作，各個部門需要共同配合相應(yīng)的管理方案來實現(xiàn)對企業(yè)各個方面的管理。由于信息技術(shù)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟形式的巨大變化，往往企業(yè)在幾年內(nèi)的管理方法和管理理念都較幾年前發(fā)生了巨大的變化，而過去使用的管理制度和管理方法通常不能很好地保障企業(yè)管理工作的進(jìn)行。企業(yè)的管理人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通常沒有意識到現(xiàn)在經(jīng)濟形勢變化的速度以及信息科學(xué)發(fā)展的程度對于企業(yè)管理工作的具體作用，長期沿用過去傳統(tǒng)的管理方式，也沒有對管理的效果進(jìn)行考評。企業(yè)缺乏對現(xiàn)有的管理工作的創(chuàng)新意識，沒有意識到合適的管理創(chuàng)新對于增強企業(yè)的發(fā)展動力的作用。企業(yè)同時缺乏實施管理創(chuàng)新的能力，企業(yè)內(nèi)的員工受到企業(yè)整體的氛圍影響，大多數(shù)是完成相關(guān)管理工作就滿足，但沒有對管理工作做到進(jìn)一步提升，所以導(dǎo)致管理創(chuàng)新一直很難實現(xiàn)。
1.2管理體制和實施落后
企業(yè)的管理工作對于企業(yè)來說具有重要的保障和推動作用，因此企業(yè)會制定專門的管理體制和管理部門來實現(xiàn)對管理工作的實施與控制。但是在企業(yè)中制定適合一定時期的管理體制需要對該時期的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、國家的相關(guān)政策與法律法規(guī)以及企業(yè)的實際運營情況等共同參考分析，由專業(yè)的管理人員、各部門的工作人員以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等共同研究完成，所需要的時間和人力物力都較多。但是在管理體制投入使用后，企業(yè)一般都會在較長的時間內(nèi)沿用該管理體制，當(dāng)管理工作中遇到問題時也很少反思是否與管理體制有關(guān)，直到管理體制暴露出巨大的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理工作時企業(yè)才會重新制定相關(guān)的管理體制。管理體制的不完善造成相當(dāng)長的一段時間內(nèi)企業(yè)的運營和管理都會受到影響，阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)對于管理體制的實施也存在創(chuàng)新不夠的問題，主要體現(xiàn)在沿用過去低效的管理方法，沒有對企業(yè)內(nèi)的資源進(jìn)行合理的配置和實行更為有效的管理工作。
1.3缺乏創(chuàng)新人才
企業(yè)實施相應(yīng)的管理工作一定與企業(yè)內(nèi)的管理人員以及與管理工作有聯(lián)系的工作人員有關(guān)，所以要實現(xiàn)企業(yè)的有效管理同樣需要控制企業(yè)的員工能力與素養(yǎng)�，F(xiàn)在企業(yè)內(nèi)的`管理人員主要是通過相關(guān)的招聘以及從各個部門的基層中提拔出來的，在企業(yè)內(nèi)工作的時間較長。企業(yè)一般過于注重企業(yè)的盈利，要求員工能夠合理完成相關(guān)的工作即可，但是對員工沒有更進(jìn)一步的要求，所以一般企業(yè)內(nèi)的員工缺乏主動學(xué)習(xí)的動力和機會。企業(yè)由于沒有意識到創(chuàng)新企業(yè)的重要性，以及創(chuàng)新要從實際的工作人員身上而企業(yè)工作人員的現(xiàn)有工作能力和素質(zhì)并不能完成管理創(chuàng)新的問題，但是企業(yè)沒有對相關(guān)的管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和能力的拓展，所以現(xiàn)有的企業(yè)由管理人員的創(chuàng)新能力不足導(dǎo)致了企業(yè)整體的管理創(chuàng)新不足。企業(yè)也缺乏對管理人員的創(chuàng)新激勵機制，所以企業(yè)內(nèi)的管理人員一般缺乏對管理工作創(chuàng)新的積極性。
1.4管理工作信息化程度低
現(xiàn)在我國處在信息技術(shù)較為發(fā)達(dá)的時代，所以國內(nèi)的很多企業(yè)都開展逐漸應(yīng)用信息技術(shù)到企業(yè)的具體工作當(dāng)中。企業(yè)的管理工作隨著時代的發(fā)展呈現(xiàn)出多樣化和復(fù)雜化的現(xiàn)象，所以僅僅依靠管理人員自身來完成相關(guān)的管理工作很難達(dá)到有效保障企業(yè)的正常運營的目的。由于大多數(shù)企業(yè)并不是從事與信息技術(shù)有關(guān)的工作，所以對現(xiàn)在國家的具體信息技術(shù)的發(fā)展情況了解不夠，也沒有對已經(jīng)應(yīng)用相關(guān)信息技術(shù)到管理工作中的公司企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，所以企業(yè)整體的信息化創(chuàng)新不足。信息化管理創(chuàng)新開展不足，企業(yè)整體的管理工作效率和質(zhì)量都不能得到保證，并在與應(yīng)用于信息化管理的企業(yè)競爭時出現(xiàn)競爭能力不足的問題，錯過企業(yè)發(fā)展的最佳時期。
2企業(yè)管理創(chuàng)新的措施
2.1提高創(chuàng)新管理的意識和能力
企業(yè)管理工作對于企業(yè)的運營和發(fā)展都有極為重要的作用，所以為了保證企業(yè)能夠正常運營并在越來越復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境中擁有更為強勁的發(fā)展活力，需要對企業(yè)實施管理創(chuàng)新來保證企業(yè)管理工作的長期有效性。要想保證企業(yè)能夠有效地開展管理創(chuàng)新，首先需要讓企業(yè)的管理人員和相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員了解到管理創(chuàng)新對于企業(yè)的正常管理工作的作用以及企業(yè)開展管理創(chuàng)新的必要性，同時實施管理創(chuàng)新還是我國市場的需求以及企業(yè)穩(wěn)定和自身發(fā)展的需求。傳統(tǒng)的管理方法會隨著經(jīng)濟發(fā)展逐漸被淘汰，企業(yè)需要對管理創(chuàng)新加強重視，并將管理創(chuàng)新工作作為保持管理工作長期有效的重要手段。提高創(chuàng)新的意識要求企業(yè)在員工中對創(chuàng)新的作用和重要性做出及時的宣傳，并結(jié)合企業(yè)自身做出需要創(chuàng)新的地方，在全企業(yè)范圍內(nèi)營造良好的創(chuàng)新氛圍。企業(yè)也需要不斷優(yōu)化企業(yè)的管理創(chuàng)新環(huán)境和條件，并不斷向創(chuàng)新能力強的國內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行借鑒學(xué)習(xí)，確保創(chuàng)新意識能夠深入人心，同時能夠掌握如何應(yīng)用管理創(chuàng)新的方法，更好地推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)。
2.2管理體制創(chuàng)新
企業(yè)管理工作的開展離不開相應(yīng)的管理體制并直接受到該體制的影響，所以要想實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，需要從實現(xiàn)管理體制創(chuàng)新來入手。企業(yè)管理體制的創(chuàng)新需要在原來的管理體制的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展形勢、企業(yè)的運營狀況以及其他因素來共同參考，更重要的是根據(jù)未來可能的發(fā)展形勢來做出預(yù)先的規(guī)劃，保證該管理體制能夠較長時間地服務(wù)與企業(yè)的管理工作。管理體制的創(chuàng)新首先從管理體制的改革上實現(xiàn)，管理體制需要根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展目標(biāo)來，實現(xiàn)企業(yè)的制度化規(guī)范管理。同時需要在企業(yè)中建立流程管理體系，更加合理地對企業(yè)當(dāng)中的管理工作流程實現(xiàn)有效地統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)企業(yè)的管理工作。管理體制的創(chuàng)新還應(yīng)該從動態(tài)創(chuàng)新來實現(xiàn)，主要因為建立適合企業(yè)一定時期的管理工作的相關(guān)體制需要企業(yè)較多的資源和精力，所以可以持續(xù)地對管理體制進(jìn)行完善，通過不斷地根據(jù)所處時期的發(fā)展和管理特點來調(diào)整管理體制，能夠保證企業(yè)的長期有效性。管理體制的創(chuàng)新也需要從所覆蓋的各個工作環(huán)節(jié)來進(jìn)行創(chuàng)新，從各個環(huán)節(jié)分布創(chuàng)新來帶動管理工作的整體創(chuàng)新，并反饋與管理體制同時實現(xiàn)創(chuàng)新。
2.3培養(yǎng)創(chuàng)新人才
企業(yè)的各項工作特別是企業(yè)的管理工作與管理人員和實施人員的聯(lián)系十分緊密，同時相關(guān)工作人員的工作能力也直接影響著企業(yè)管理工作的效果，企業(yè)如要想要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，需要從企業(yè)工作人員的培養(yǎng)方面來實現(xiàn)。由于企業(yè)員工長期處在一個相對封閉的環(huán)境，同時能夠接觸到的新型管理也較少，所以企業(yè)需要為相應(yīng)的工作人員提供相應(yīng)的培養(yǎng)機會，通過該培訓(xùn)需要提升工作人員工作能力的同時，還需要提升他們的工作創(chuàng)新意識，進(jìn)而提升相應(yīng)的創(chuàng)新能力。企業(yè)對于員工的管理創(chuàng)新建議需要認(rèn)真研究，及時地應(yīng)用其中有效的部分，肯定員工的創(chuàng)新工作和創(chuàng)新意識。企業(yè)同樣需要建立相應(yīng)的激勵機制，對于能夠針對企業(yè)管理而提出的相應(yīng)創(chuàng)新方案得到應(yīng)用的及時獎勵，保證員工的創(chuàng)新熱情和積極性。企業(yè)需要保障對創(chuàng)新人才的資金投入，從人才創(chuàng)新來帶動企業(yè)的整體管理創(chuàng)新。同時可以將個人利益與企業(yè)的利益聯(lián)系起來，使員工意識到從自身的工作開始創(chuàng)新進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展，不僅對企業(yè)來說有積極的影響，同時對自身的發(fā)展來說也有積極的意義。
2.4實施信息化管理
現(xiàn)在我國處在信息化社會，所以企業(yè)的管理工作同樣需要結(jié)合信息技術(shù)來實現(xiàn)信息化管理的創(chuàng)新。信息化管理可以結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展目標(biāo)來建立專業(yè)的信息化管理平臺，實現(xiàn)對企業(yè)的實時動態(tài)管理，同時可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理中存在的問題并做出相應(yīng)的優(yōu)化和創(chuàng)新措施，進(jìn)一步提升管理的效率。同時企業(yè)可以應(yīng)用ERP系統(tǒng)等先進(jìn)的信息化管理方式來合理整合和配置企業(yè)的資源來進(jìn)行管理，并可以更加合理地完成管理工作，促進(jìn)企業(yè)各個部門更有效地完成相關(guān)的工作。信息化管理可以對企業(yè)的管理工作實現(xiàn)信息化數(shù)據(jù)管理，并可以合理地存儲管理的具體流程信息，推進(jìn)管理工作更加合理規(guī)范地完成，同時信息化管理平臺可以有效地作為監(jiān)督機制的載體，對管理工作進(jìn)行監(jiān)督并可以推動企業(yè)管理工作不斷完善。信息技術(shù)的出現(xiàn)對于現(xiàn)有的企業(yè)管理工作來說是一個創(chuàng)新，對原有的管理方式和管理理念都有提升作用，并隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將會繼續(xù)提供更多的創(chuàng)新動力。
3結(jié)語
隨著時代的發(fā)展，我國的企業(yè)迎來了快速發(fā)展的機遇，同時對企業(yè)自身也是一個巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈。企業(yè)為了適應(yīng)新時期的發(fā)展情況，需要從自身的管理創(chuàng)新來實現(xiàn)。現(xiàn)有的企業(yè)管理相對于我國的經(jīng)濟發(fā)展形勢和信息技術(shù)的發(fā)展情況較為落后，所以企業(yè)需要加強對創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，不斷解決在管理創(chuàng)新中的問題并推動管理創(chuàng)新的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化，在未來復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境中得到更有效的發(fā)展。
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企業(yè)管理論文13
畢業(yè)在即，首先感謝我的導(dǎo)師—xxx副教授，在近三年的研究生學(xué)業(yè)當(dāng)中給予的指導(dǎo)與幫助。x老師以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、淵博的專業(yè)知識、平易近人的為人態(tài)度，一點一滴的教化著我，從x老師身上學(xué)到的、感受到的.東西必將使我終生受益，也必將是我人生的標(biāo)桿。論文的構(gòu)思、寫作、修改、定稿無不凝聚著x老師的心血，期間x老師不斷的激勵著我攻克了一道道難關(guān)，順利地完成了論文的研究工作。在此向他表示忠心的感謝和崇高的敬意。
其次我要深深的感謝我的父母及兄長，他們二十年的默默支持，才使得我得以全身心的投入到學(xué)習(xí)及科研當(dāng)中，換得學(xué)業(yè)的順利完成。在此向我的父母親獻(xiàn)上畢生最崇高的敬仰。
再次還要感謝我的同門師兄弟妹，他們在我的學(xué)術(shù)成長方面和論文寫作過程中都給予了很大的幫助。
最后，衷心的感謝西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院給我創(chuàng)造的有利科研條件，在此致以誠摯的感謝與美好的祝愿。
企業(yè)管理論文14
一、建立責(zé)任會計的程序
1.1以責(zé)任中心為基礎(chǔ)確定責(zé)任范圍責(zé)任中心制是責(zé)任會計發(fā)展和改革的基礎(chǔ)問題，建立責(zé)任中心制度是以對經(jīng)濟責(zé)任的貫徹為目標(biāo)的，從某種意義上講能否正確的劃分責(zé)任中心是企業(yè)管理中責(zé)任會計制建立的重要標(biāo)志。需要明確的是責(zé)任中心的劃分并不是等同的，其需要根據(jù)企業(yè)自身管理的需要和責(zé)任承擔(dān)的范圍來具體確定，通常情況下對企業(yè)責(zé)任的劃分主要從以成本為責(zé)任中心、以利潤為責(zé)任中心和以投資為責(zé)任中心三方面進(jìn)行的，成本中心主要對可控成本負(fù)責(zé)；利潤中心則不僅僅需要對成本負(fù)責(zé)還需要對收利潤負(fù)責(zé)，而以投資為中心的則要對上述三方面都負(fù)責(zé)。
1.2編制責(zé)任預(yù)算與責(zé)任中心目標(biāo)的確立在以責(zé)任中心為基礎(chǔ)的單位建立之后，就要考慮責(zé)任預(yù)算的問題，這就需要各責(zé)任中心確定自身在一定管理期間的責(zé)任目標(biāo)，并且對目標(biāo)成本進(jìn)行管理并且進(jìn)行相關(guān)的目標(biāo)成本核算。在這一過程中一方面需要對各責(zé)任中心有一定的激勵制度，這需要將目標(biāo)責(zé)任的確定與責(zé)任單位的報酬相聯(lián)系。另一方面在各個責(zé)任中心確定責(zé)任目標(biāo)的過程中要充分考慮到本責(zé)任中心的的具體情況，并且結(jié)合企業(yè)自身的管理要求，以充分發(fā)揮員工工作熱情為準(zhǔn)則，制定出既能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展又能充分發(fā)揮職工認(rèn)清的責(zé)任目標(biāo)。
1.3財務(wù)報告的編纂與相應(yīng)考核工作的完成對于責(zé)任會計而言財務(wù)報告和責(zé)任目標(biāo)的考試是工作的重要環(huán)節(jié)，在以責(zé)任中心為單位的責(zé)任預(yù)算和責(zé)任目標(biāo)確立后，在一定的會計期間內(nèi)需要對其完成情況進(jìn)行考核，這需要以日常記錄為基礎(chǔ)編制出責(zé)任中心的業(yè)績報表，別且比較分析所完成的責(zé)任指標(biāo)與當(dāng)初計劃的責(zé)任指標(biāo)。通過相關(guān)的比較分析對各責(zé)任中心的成果進(jìn)行評價，在這一過程中需要分析個責(zé)任中心存在的問題以及相應(yīng)的解決措施和方法，對責(zé)任中心的成果進(jìn)行肯定和認(rèn)可。與此同時在每一會計期間結(jié)束時也需要進(jìn)行經(jīng)營成果核算，對這一個過程中的收益情況進(jìn)行評價，為下一會計期間制定責(zé)任指標(biāo)提供依據(jù)。
二、責(zé)任會計在實踐過程中面臨的不足和解決對策
2.1存在問題
2.1.1責(zé)任指標(biāo)確定公平合理存在不足。眾所周知就不同的責(zé)任單位而言其性質(zhì)是各不相同的，因此不能以統(tǒng)一的業(yè)績比較方式進(jìn)行衡量，在不同的責(zé)任單位中責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)不一定總是與對企業(yè)的貢獻(xiàn)成正比，因此如果采取統(tǒng)一的責(zé)任目標(biāo)確定機制，必然有部分責(zé)任單位存在優(yōu)勢而對部分責(zé)任單位有失公平。這種情況下對企業(yè)職工的工作熱情和勞動積極性都有十分不利的影響，也不利于企業(yè)對市場需求的`適應(yīng)。從本質(zhì)上說責(zé)任指標(biāo)的確立實質(zhì)上是企業(yè)管理者將市場信息和相應(yīng)的經(jīng)營決策傳遞給各責(zé)任單位的過程，這一過程需要決策執(zhí)行人的接受，而接受這種信息的傳遞則是一個過程，對各責(zé)任單位的工作性質(zhì)來講并不是統(tǒng)一的。
2.1.2考評體系不夠健全。對于責(zé)任會計而言，可控性是一個重要因素。但是就我國企業(yè)目前情況而言其可控原則往往難以實現(xiàn)，這一問題突出體現(xiàn)在企業(yè)人事的臃腫等方面。諸如此類的資源閑置，在很大程度上使得單位成本的提高，并且嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，束縛了責(zé)任會計作用的發(fā)揮。同時采取片面的成本指標(biāo)評價會對激勵制度產(chǎn)生反作用，不利于責(zé)任會計的目標(biāo)實現(xiàn)，這些主要體現(xiàn)在例如采購部門在采購過程中為了節(jié)約成本而以次充好或者由于對折扣的需求而大量才買最終導(dǎo)致極大的浪費，也會產(chǎn)生生產(chǎn)部門只注重效率而忽略質(zhì)量問題等因素。因此現(xiàn)有的考評體系很難適應(yīng)性現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的需求。
2.1.3責(zé)權(quán)利結(jié)合存在問題導(dǎo)致激勵機制難以發(fā)揮其應(yīng)有的效果。責(zé)任會計產(chǎn)生的價值就在于其有統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利，將責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)揮才能產(chǎn)生責(zé)任會計制度應(yīng)有的效果。但是就我國責(zé)任會計制度目前的現(xiàn)狀來看，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一在現(xiàn)實的經(jīng)濟生活中并不樂觀，盡管伴隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)管理體制和機構(gòu)設(shè)置也一直在適應(yīng)和改革，但是企業(yè)管理人員的報酬與其所為之付出的勞動和對企業(yè)的貢獻(xiàn)在很多地方還難以匹配。
2.2解決對策
2.2.1建立經(jīng)濟責(zé)任制，完善責(zé)權(quán)利統(tǒng)一制度。建立經(jīng)濟責(zé)任制度首先要完善責(zé)任目標(biāo)，這需要企業(yè)考慮到市場的相關(guān)因素，從材料市場、銷售市場、融資情況等方面入手制定統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部的各個部門應(yīng)當(dāng)圍繞目標(biāo)進(jìn)行落實，并且各部門具體劃分部門內(nèi)目標(biāo)責(zé)任制度。其次需要建立企業(yè)的統(tǒng)一責(zé)任目標(biāo)安排，別且分解相應(yīng)職權(quán)。在責(zé)任單位具體責(zé)任確定的情況下還應(yīng)根據(jù)以責(zé)定權(quán)的原則，賦予各責(zé)任單位相應(yīng)的權(quán)力。最后需要建立統(tǒng)一的權(quán)責(zé)制度，使權(quán)則對等，并且與薪酬掛鉤。
2.2.2參照市場價格制定合理的內(nèi)部流轉(zhuǎn)價格。內(nèi)部流轉(zhuǎn)價格對企業(yè)責(zé)權(quán)統(tǒng)一有很重要的意義，具體來說應(yīng)當(dāng)考慮以下幾個方面。首先以成本為中心的的產(chǎn)品價格和成本為中心的責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬，通常以成本作為轉(zhuǎn)移價格。其次凡企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品或勞務(wù)的轉(zhuǎn)移以及責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬涉及利潤中心或投資中心，則盡可能采用市場價格作為內(nèi)部價格的基礎(chǔ)，而市場價格是指根據(jù)產(chǎn)品和市場的供求關(guān)系的供應(yīng)價格作為計價依據(jù)。
2.2.3建立科學(xué)的考評制度，完善激勵機制。科學(xué)合理的考聘機制是責(zé)任會計工作的重要基礎(chǔ)，也是責(zé)任會計實施績效工作的重要依據(jù)，因此企業(yè)在對責(zé)任單位進(jìn)行績效考評和激勵的過程中，應(yīng)當(dāng)建立一套科學(xué)合理的考評制度，不能簡單的對各責(zé)任單位采取統(tǒng)一的考評辦法，因為個責(zé)任單位的工作性質(zhì)和內(nèi)容本身各不相同。因此要針對不同的責(zé)任單位和考評對象，給予不同的績效考核辦法，責(zé)任會計在這一過程中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，對于不同的責(zé)任單位采取與之相適應(yīng)的的核算和激勵辦法，從而調(diào)動各責(zé)任單位的積極性，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)效率
三、結(jié)語
企業(yè)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式，就責(zé)任會計的發(fā)展來看，其在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)已經(jīng)在企業(yè)管理領(lǐng)域發(fā)揮了重要的價值，在我國其對企業(yè)管理水平提升所產(chǎn)生的效果也正在凸顯。因此建立普遍的企業(yè)責(zé)任會計制度對我國企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。
企業(yè)管理論文15
隨著社會的發(fā)展，管理與文化的聯(lián)系日益密切，某種程度上來說，管理是文化的產(chǎn)物。我國上下五千年中國哲學(xué)的積淀，其中所蘊含的深層智慧有著永恒的魅力與價值，因此，充分挖掘中國哲學(xué)中的思想財富，并將其運用到現(xiàn)代企業(yè)管理中去，不僅有利于我國中國哲學(xué)核心價值觀的傳承，更有利于不斷完善和改良我國的企業(yè)管理方式，使我國企業(yè)始終走在時代的最前端，做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，推動我國企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
一、傳統(tǒng)道德觀與現(xiàn)代企業(yè)管理
中國傳統(tǒng)道德觀念作為一種成熟的觀念形態(tài)，在我國社會的發(fā)展中起到重要的作用，時至今日，國人仍舊特別重視人際間的倫理道德關(guān)系和思想道德教育。而在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，維系企業(yè)正常運行的不僅僅是各種規(guī)章制度和硬性規(guī)定，更重要的是人們的價值觀念、人際關(guān)系準(zhǔn)則、心理意念等倫理道德因素。而管理道德則是在一定社會制度下調(diào)整管理主體之間或者是管理主體與客體之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和，它以善與惡、公平與偏袒、誠實與虛偽、正義與非正義來衡S:管理主體的各種行為和調(diào)整他們之間的人際關(guān)系，管理道德既是一種行為規(guī)范，又是一種道德標(biāo)準(zhǔn)。而以傕家學(xué)說為主的仁、義、禮、智、信，以及誠實守信、仁者愛人，這些中國哲學(xué)中的道德標(biāo)準(zhǔn)，對于現(xiàn)代社會中的一個成功的管理者來說，也是必須要具備的，因此，將企業(yè)管理學(xué)中融入傳統(tǒng)的道德觀念，對于提升企業(yè)文化，塑造企業(yè)凝聚力，改莕企業(yè)核心價值觀具有十分重要的意義。而這些中國哲學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，必將使得企業(yè)在實現(xiàn)自身經(jīng)濟價值的同時，獲得巨大的社會價值，從而有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、傳統(tǒng)民本思想與現(xiàn)代企業(yè)管理
民本思想是中國中國哲學(xué)的基本精神，我國中國哲學(xué)高度重視人的因素，主要體現(xiàn)在兩個方面。第一，對作為管理主體的人的重視。古代管理者強調(diào)修己、正身，反復(fù)探討為君之道、為將之道、愛民之道，中國哲學(xué)中的這些道德標(biāo)準(zhǔn)，反映到現(xiàn)代管理學(xué)中就是要求作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和創(chuàng)業(yè)精神，具備良好的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，能夠一心為公，不謀私利，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，實事求是，不圖虛名，艱苦樸素，品行端正。而作為領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)具備的這些品質(zhì)，在企業(yè)的生存和發(fā)展中也起到了不可估fi的作用，他甚至決定了一個企業(yè)的存亡。第二，是對作為管理課題的人的重視。中國哲學(xué)中在處理管理者與被管理者的'關(guān)系時，特別重視關(guān)注民本、體察民心、顧應(yīng)民意、體恤民情，尚書中提到“民惟邦本、本固邦寧”，孟子提出“民為貴，社稷次之，君為輕”，數(shù)千年的古籍中，古人都對此作了反復(fù)的論證，都體現(xiàn)了中國哲學(xué)中對被管理客體的高度重視.可見，現(xiàn)代企業(yè)管理中只有樹立以人為本的發(fā)展觀，把人力資源作為企業(yè)發(fā)展中最為重要、最具戰(zhàn)略意義的資源，樹立得民心者得天下的意識，以人為核心，做到面向人、尊重人、關(guān)心人，才能充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)掘他們身上的的智慧與潛力，才能使企業(yè)立于不畋之地，
三、傳統(tǒng)謀略思想與現(xiàn)代企業(yè)管理
隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的不斷深入，企業(yè)之間，尤其是跨國公司之間的競爭曰趨激烈，想要在競爭如此激烈的環(huán)境下實現(xiàn)我國企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須注重企業(yè)的戰(zhàn)略謀劃。我國先秦諸子的治國思想和以孫子兵法為首的治軍理論，就包含了很多可用于企業(yè)戰(zhàn)略性研究的一般原理。孫子兵法中講究以謀略為中心，提倡“謀攻妙算、因變制勝”，在管理方式上，孫子提出了分級管理的原則，即“沿眾如沿寡，分?jǐn)?shù)是也”，其主要是強調(diào)依靠組織和編制的作用；在如何令組織富有戰(zhàn)斗力中他又提出“令人齊武”的原則，就是要重視思想教育，同時要嚴(yán)明法紀(jì)；此外，像“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”“五事、七計”等理論，也己成為古往今來眾多戰(zhàn)略家的制勝法寶。將這一中國哲學(xué)應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略決策，就要求企業(yè)做到以下幾點：第一，關(guān)注競爭對手，了解其戰(zhàn)略部署，進(jìn)行競爭者導(dǎo)向；第二，以市場為導(dǎo)向，提供市場霈求旺盛的產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)去蔽得顧客、占領(lǐng)市場；第三，正確的分析和評估自身的優(yōu)勢和劣勢，淸醒的認(rèn)識自身的資源實力，以變應(yīng)變，改革創(chuàng)新；除此之外，企業(yè)還必須對市場環(huán)境、投資環(huán)境、政治環(huán)境經(jīng)行分析和考S,把它們作為戰(zhàn)略要素進(jìn)行考慮，并綜合考慮各要素之間的相互關(guān)系，從而制定出適合企業(yè)發(fā)展箝要的戰(zhàn)略決策，
四、傳統(tǒng)和諧思想與現(xiàn)代企業(yè)管理
道，是我國古代傳統(tǒng)哲學(xué)的最高范疇，其中，“天人合一”之道的基本精神就是追求人與人、人與自然之間的和諧，同時，它還是一種關(guān)于人生哲理、人生價值的學(xué)說。道家學(xué)說創(chuàng)始人老子提出“人法地、地法天、天法道、道法自然”，這樣一個循序漸進(jìn)的方式，就是人類社會的發(fā)展規(guī)律，即必須按客觀規(guī)律辦事，不能把人的意志強加于自然；這一理論與現(xiàn)代管理學(xué)相結(jié)合，就是要求企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展的過程中，一定要遵循企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，遵循市場的發(fā)展規(guī)律，做到一切從客觀實際出發(fā)，不可盲目決策；此外，和諧思想還體現(xiàn)出人與人之間關(guān)系的和諧,古人云“禮之用，和為貴”“天時不如地利，地利不如人和”，由此可見，人與人之間關(guān)系的和諧，對社會的發(fā)展起到巨大的推動作用。把和諧的思想運用到企業(yè)管理中去，就是要求管理者與管理者之間、管理者與被管理者之間、企業(yè)內(nèi)部各部門之間都要做到和諧統(tǒng)一，互諒互讓，同心同德，步調(diào)一致，形成合力。這樣才能形成企業(yè)的凝聚力，才能增強企業(yè)的核心競爭力，才能最終實現(xiàn)企業(yè)快速、平穩(wěn)的發(fā)展。
五、傳統(tǒng)無為思想與現(xiàn)代企業(yè)管理
我國中國哲學(xué)中的“無為而治”是道家文化中的精髄，這里所說的“無為”是道的主體態(tài)度，這種主體態(tài)度是指不強作、不妄為、順其自然的態(tài)度。把這種思想與現(xiàn)代管理學(xué)相結(jié)合，就是要求管理者通過最少的、必要的、有效的規(guī)章制度把對企業(yè)管理的干涉降低到最低限度，從而實現(xiàn)組織和個人的協(xié)調(diào)發(fā)展。無為而治的管理是通過一種不為人注意，確實際發(fā)揮很大作用的行為方式，他要求管理者具有較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在企業(yè)日常事務(wù)的管理上不必做到事必躬親、面面俱到，而是最大限度的調(diào)動和發(fā)揮下屬的主動性和能動性，具體說來，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該分得淸輕重緩急、主次先后，分別授權(quán)讓每一級去管本級應(yīng)該管的事，領(lǐng)導(dǎo)只需要抓企業(yè)中的重中之重的大事，凡是那些已經(jīng)授權(quán)下屬去做的事，不要再去插手，領(lǐng)導(dǎo)只要管那些沒有對下屬授權(quán)的事情，如此一來就能將自己從企業(yè)日常管理的瑣事中解放出來，從而致力于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的制定和研究，更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用。
綜上所述，在建立具有中國特色、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展葙求、符合市場發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的過程中，中國哲學(xué)起到了不可磨滅的作用�，F(xiàn)代科學(xué)管理方法起源于西方資本主義國家，現(xiàn)代科學(xué)管理理論的形成與發(fā)展,在推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步方面,起到了巨大的推動作用。
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