企業(yè)管理論文(優(yōu)選15篇)

　　在日常學習和工作中，大家都接觸過論文吧，借助論文可以達到探討問題進行學術(shù)研究的目的。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編幫大家整理的企業(yè)管理論文，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)管理論文1

　　萬科集團已經(jīng)成為中國唯一連續(xù)15年實現(xiàn)贏利的地產(chǎn)企業(yè)，更值得關(guān)注的是，萬科仍然處于高速發(fā)展的青春期，與那些曇花一現(xiàn)、大起大落的名企形成了鮮明的對比。探究萬科，我們應該深思：是什么引領(lǐng)萬科走向成功？

　　通過本人系統(tǒng)的學習與接觸，初步了解了萬科集團的現(xiàn)代化、規(guī)范化、標準化的管理模式。深刻的感受到萬科集團企業(yè)管理模式的先進之處。就個人感受，萬科有如下幾點是做得非常完善的。

　　一、完善的企業(yè)制度管理體系

　　萬科作為一個大型的跨地區(qū)的集團企業(yè)，擁有眾多的下屬企業(yè)和員工，那么萬科是如何保持對其高效的管理呢？

　　萬科之所以能夠?qū)崿F(xiàn)高效管理，是因為其建立了一套完善的制度管理體系。

　　萬科管理體系的建立，是通過多年的摸索，并不斷的加以創(chuàng)新、實踐，同時引入國內(nèi)外先進的管理思路和管理系統(tǒng)。最終形成了現(xiàn)在的制度管理體系。

　　1、 制度建設(shè)體系

　　在萬科，并不是所有時候都要求下級服從上級，但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

　　萬科的制度建設(shè)有兩大特色，第一是“規(guī)范化”。

　　萬科的內(nèi)部網(wǎng)站上有一個制度規(guī)范庫，其制度主要是工作指引型的，告訴職員遇見各種狀況應該如何操作，而無須層層請示。

　　萬科規(guī)范的制度體系使得萬科內(nèi)部很少出現(xiàn)繁瑣的請示匯報，提高了工作效率，降低了內(nèi)部交易成本。

　　同時職員可以將主要精力放在工作上，而無須將過多的精力花費在與上級的溝通上。

　　萬科之所以取得驕人的業(yè)績，有注重品牌建設(shè)的因素，也有制度建設(shè)規(guī)范化的因素。

　　“流程優(yōu)先”是萬科制度建設(shè)的另一大特色。

　　在制定每一項新制度之前，首先就考慮流程的規(guī)范。在流程中充分考慮總部與地區(qū)公司、公司各部門之間的對接；考慮最直接、有效的渠道，打破上下級之間、各部門之間的職能剛性束縛。

　　萬科的制度建設(shè)強調(diào)簡潔、規(guī)范，是中國較早采用ISO9000管理體系的企業(yè)。每一項制度首頁就是流程圖，非常明晰。

　　各業(yè)務(wù)指導程序就是工作指引和工作表格，易于執(zhí)行。

　　“流程管理”是萬科內(nèi)部管理的一大特色，從合同審批到項目決策，均可按照流程執(zhí)行。員工有流程作指導，工作起來得心應手，而不會無所適從。

　　2、 標準化管理

　　萬科企業(yè)管理之所以成功，最大的原因就在于實施了標準化管理模式。

　　萬科管理最大的特點就是：一切以實現(xiàn)工作目標為出發(fā)，實施標準化管理。

　　具體操作模式為：設(shè)定工作目標，形成工作網(wǎng)絡(luò)；工作實施過程中以流程為指導，不受層級和職能的限制，流程規(guī)定需要由哪個部門或公司負責就由其完成。在萬科的內(nèi)部管理中，沒有“職能型”和“矩陣型”之爭，只有流程！強調(diào)做流程型企業(yè)，強調(diào)各職能部門、各層級和各專業(yè)線服務(wù)于流程。

　　標準化管理是萬科一直提倡的面向市場、以客戶為導向、“柔”化組織架構(gòu)、強調(diào)以流程為核心建立工作網(wǎng)絡(luò)的一種制度實踐。

　　3、內(nèi)部網(wǎng)系統(tǒng)

　　萬科作為一個大型企業(yè)，其高效運轉(zhuǎn)的背后是緣于其建立了一個完備的內(nèi)部網(wǎng)系統(tǒng)，各公司、各部門之間的溝通便捷、順暢。

　　內(nèi)部網(wǎng)是萬科信息管理的平臺，總部和各地區(qū)公司均有獨立的內(nèi)部網(wǎng)。內(nèi)部網(wǎng)涵蓋了制度、通知、會議紀要、審批結(jié)果、工作總結(jié)、工作計劃、政策動向、市場動態(tài)、企業(yè)動態(tài)、人事變動、績效考核、薪金查詢、客戶投訴、內(nèi)部論壇等各方面的信息，是萬科內(nèi)部管理信息的重要溝通平臺。

　　集團內(nèi)各部門都有屬于自己的專欄，配有專職的信息管理員，負責將信息進行更新、發(fā)布。技術(shù)支持則由專門的技術(shù)部門進行技術(shù)指導。

　　內(nèi)部網(wǎng)最大的功能是構(gòu)建了扁平化的信息反饋體系，提高了工作效率，信息反饋速度迅捷。避免了大集團由于集權(quán)管理而產(chǎn)生的信息阻隔；也避免了繁瑣的形式化辦公弊病。

　　4、SAP系統(tǒng)

　　SAP管理系統(tǒng)是萬科的又一大管理系統(tǒng)，主要是應用于行政人力

　　管理方面。

　　SAP管理系統(tǒng)源自德國，其全稱為“系統(tǒng)、應用與數(shù)據(jù)處理產(chǎn)品”。該系統(tǒng)集成了人事檔案、薪金管理、培訓管理、績效考核等眾多模塊。

　　目前正在處于運用階段的有人事檔案、薪金管理、績效考核等模塊，管理著萬科集團整個的.人事資料、每月薪金的計發(fā)及績效考核資料。

　　其操作模式為：每位入職萬科的新員工均通過網(wǎng)絡(luò)在線的形式將個人資料錄入SAP管理系統(tǒng)，經(jīng)所在公司和集團總部人力資源部門審核后存檔；該員工每月薪酬由系統(tǒng)根據(jù)其個人信息自動生成，經(jīng)審批后統(tǒng)一發(fā)放至員工帳戶上；績效考核均采用在線考核形式——上季度末填入本季度工作計劃，本季度末進行對照考核，并填入下季度工作計劃，循環(huán)反復。

　　SAP系統(tǒng)只是萬科幾個全國性管理軟件系統(tǒng)之一，是萬科利用互聯(lián)網(wǎng)大平臺、采用先進管理工具簡化管理程序、提高工作效率、加快信息反饋速度的舉措之一。

　　通過SAP系統(tǒng)，萬科總部可對各地區(qū)任何人的人事檔案進行即時查詢，對人力資源進行即時管理，隨時掌握各地動態(tài)，給萬科總部對人力資源系統(tǒng)的集權(quán)式管理提供了支持，既保證了集權(quán)又保證了效率。

　　5、網(wǎng)絡(luò)化審批系統(tǒng)

　　萬科的網(wǎng)絡(luò)化審批系統(tǒng)其實就是將傳統(tǒng)的審批程序以網(wǎng)絡(luò)形式進行，但是較之于傳統(tǒng)的方法，效率更快，反饋更及時。

　　內(nèi)部審批系統(tǒng)是通過管理軟件將審批流程進行標準格式化，依托萬科的內(nèi)部網(wǎng)進行簽呈和報告的傳遞，審批效率大幅度提高。

　　申請職員進入內(nèi)部網(wǎng)后，點擊進入審批系統(tǒng)，錄入相關(guān)信息，添加所有后續(xù)審批人，將審批信息發(fā)出。之后，審批提示信息會自動逐級傳遞到各審批人的郵箱，要求審批。申請職員在此期間可隨時通過內(nèi)部網(wǎng)查詢審批的進度，各審批人員也可隨時查詢其他人的意見。待最終審批通過后，申請職員即可通過打印審批信息，直接辦理相關(guān)事宜，無需上下級的公文傳遞和傳真往來。

　　網(wǎng)絡(luò)化的審批系統(tǒng)具體體現(xiàn)了萬科流程管理和信息管理的兩大優(yōu)勢。

　　6、郵件系統(tǒng)

　　郵件系統(tǒng)是萬科集團實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公的主要工具。

　　萬科每位新職員正式入職后，就會得到一本工作手冊，通過手冊上面的指引，進入萬科的內(nèi)部網(wǎng)，擁有一個綴有自己姓名的內(nèi)部郵箱，憑此可以進入內(nèi)部網(wǎng)和郵件系統(tǒng)。

　　職員可以通過可以郵箱，隨時瀏覽公司各種咨訊和發(fā)布各種咨訊，進行與同事之間的溝通。

　　萬科的郵件系統(tǒng)是采用MICROSOFT OUTLOOK軟件，注重其實用和簡便功能�？梢岳�用郵箱發(fā)布各類信息，也可以利用接受各種工作簡報。

　　萬科根據(jù)職員的級別和專業(yè)的不同，對總部及下屬子公司所有人員進行了郵件群組分類，既方便了管理，又保證了信息能及時傳送到特定的郵箱里。

　　通過郵件系統(tǒng)，萬科總部各種指令的傳達減少了中間環(huán)節(jié)，直接傳遞到指定員工的信箱，無需進行層層傳達。可以確保所有的信息和指令能夠在最短的時間內(nèi)以最準確的方式傳達給每一個指定員工。

　　與其他的網(wǎng)上辦公系統(tǒng)相比，通過郵件系統(tǒng)進行信息傳遞，其準確性和時效性能夠得到保證。

　　二、先進的人力資源管理體系

　　萬科最早的員工也許不記得職員手冊的樣子，但一定記得扉頁上的一句話：人才是理性的河，哪里有谷地，就向哪里流！

　　由此可見萬科對于人才的重視。在企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃中，萬科宣稱人力資源回報和股東資本回報并重。而且萬科在人力資源的競爭中一直在地產(chǎn)行業(yè)之中保持著領(lǐng)先的優(yōu)勢。

　　那么萬科的人力資源有哪些可取之處呢？綜合如下：

　　1、 垂直管理體系

　　萬科的人事管理實行垂直管理，人資系統(tǒng)由總部控制，在各地區(qū)公司經(jīng)營管理中相當強勢。人資系統(tǒng)甚至對于新項目取舍擁有“一票否決權(quán)”。

　　地區(qū)公司部門（職能部門和項目部）副經(jīng)理級（含）以上人員的任命權(quán)和薪資核定權(quán)由總部控制，任命書均由總經(jīng)理簽發(fā)。

　　地區(qū)公司的財務(wù)負責人（財務(wù)總監(jiān)）、總辦（行政與人資）負責人一般由總部外派，財務(wù)負責人同時控制財務(wù)部和成本管理部。

　　2、任人惟賢的招募制度

　　在萬科的企業(yè)文化中，有一點便是“人才是資本”，因此萬科一直把人才招募作為企業(yè)一個重要工作。

　　萬科有一個舉薦制度，就是鼓勵企業(yè)員工積極推薦優(yōu)秀的人才加入團隊。

　　同時，萬科也注意從其他渠道招募人才。繼“海盜行動”、“慧眼行動”之后，萬科集團更是提出了“社會精英計劃”，將目光瞄準了跨國公司的中國區(qū)高管。

　　正是有了任人惟賢的人才招募制度，因此萬科企業(yè)可謂是精英云集。也正是由于擁有一大批優(yōu)秀的人才，萬科才可以在業(yè)界保持如此之強的競爭力。

　　3、獨到的人力培養(yǎng)規(guī)劃

　　在基層員工的招募上，與普通企業(yè)招收員工時強調(diào)經(jīng)驗不同，萬科更青睞于高素質(zhì)的應屆畢業(yè)生。

　　每年萬科都要從各院校應屆畢業(yè)生中招收一批新職員，并冠以“新動力”稱號，并加上年份予以區(qū)分，如20xx年入職的新職員，則被冠以20xx新動力的稱號。

　　萬科的“新動力”為企業(yè)提供了源源不斷的高素質(zhì)人材，其工作激情和良好的紀律性成為萬科發(fā)展的潤滑劑。

　　新職員入職后，統(tǒng)一安排到萬科總部去進行培訓，為期3個月，主要課程為熟悉集團管理運作的模式。

　　同時萬科還為這些新職員制定了系統(tǒng)的培訓和選拔計劃，對于表現(xiàn)突出的新職員進行提拔使用，目前萬科的不少中層骨干都是由“新動力”成長起來的。

　　三、學習與發(fā)展

　　人的價值由兩個部分組成，一是自我價值，指薪酬、福利；二是超我價值，指學習與晉升的機會。萬科在職員的學習和發(fā)展方面，的確有獨到的地方。

　　1、雙向交流

　　無論是集團總部還是下面子公司的職員，都有可能被安排到其他地方去進行學習鍛煉和參與實際工作。也有可能被安排去其他地方去傳遞先進的技術(shù)與知識。

　　雙向交流主要為達到以下兩個目的：

　　⑴、 強化業(yè)務(wù)。如總部人事專員可以為強化某個新公司的人員培訓而到該公司交流數(shù)月；總部的設(shè)計人員為貫徹某個項目的規(guī)劃實施而到該公司交流一段時間。

　　⑵、資源共享。如某些專業(yè)技能突出的公司的部門人員可到該項技術(shù)較欠缺的公司進行交流一段時間，以提升該公司人員專業(yè)技能；也可以是某些專業(yè)技能薄弱的公司的部門人員到該項技術(shù)較成熟的公司進行培訓學習一段時間。

　　這種可以由公司指派，也可以由員工自己提出。雙向交流制度促進了相互之間的交流和學習，從而加強了集團范圍內(nèi)的聯(lián)系，實現(xiàn)資源共享，促進了企業(yè)職員業(yè)務(wù)能力的共同提升。

　　2、專門課程培訓

　　萬科總部每年都要不定期的對集團內(nèi)所有的中層管理者開展不同形式的培訓。

　　培訓的主要分為兩種：內(nèi)部培訓和外部培訓。

　　內(nèi)部培訓由集團內(nèi)部組織，聘請專家進行培訓；

　　外部培訓則由專門的培訓、教育機構(gòu)舉辦的各種課程。

　　此外，職員個人利用假期或業(yè)余時間參加外部專門機構(gòu)的上崗培訓、職稱及資格證書考試、攻讀學位，可在結(jié)業(yè)后向公司申請一定金額的進修資助，以鼓勵個人進修。

　　通過規(guī)范的專業(yè)培訓，提高職員的工作能力，讓其隨時接受新事物和新觀念，不至于為時代淘汰。

　　3、網(wǎng)絡(luò)培訓平臺

　　萬科設(shè)有網(wǎng)絡(luò)培訓平臺，職員可以自主安排時間，利用網(wǎng)絡(luò)學習平臺研習各項課程。

　　萬科的網(wǎng)絡(luò)培訓平臺分為幾個大方面，有專業(yè)講解、資料庫等體系。由萬科的專業(yè)負責人、高管通過網(wǎng)絡(luò)進行培訓。

　　如“課程體系”方面，就是針對不同職務(wù)的員工設(shè)有“新職員課程體系”、“職員提升計劃課程體系”、“新經(jīng)理培訓課程體系”和“資深經(jīng)理培訓課程體系”。其中就由萬科集團高管來擔任“資深經(jīng)理培訓課程體系”的講師。

　　通過萬科網(wǎng)絡(luò)培訓平臺，可以讓職員隨心所欲的學習自己需要強化的知識，同時通過網(wǎng)絡(luò)培訓平臺，又強化了萬科內(nèi)部的信息化建設(shè)。

　　4、在職輔導

　　從集團總部和各子公司基層人員中挖掘有潛質(zhì)的人員進行重點培養(yǎng)，通過在職輔導，提升他們個人能力，為萬科發(fā)展戰(zhàn)略的實施儲備人才。

　　在職輔導是上司和資深同事通過制定工作計劃、分配工作、評價考核業(yè)績、推進工作改善、幫助解決問題等途徑，在日常工作中進行幫助，使得職員增加了實戰(zhàn)能力。

　　5、外出考察

　　萬科經(jīng)常組織管理人員、專業(yè)人員、表現(xiàn)突出的職員前往國內(nèi)外進行考察學習。

　　豐富了知識，開闊了視野，同時又可以視為一種福利和激勵。

　　6、晉升制度

　　萬科為職員提供兩條職業(yè)發(fā)展道路供其選擇，一條是專業(yè)道路，一條是職務(wù)道路，讓職員根據(jù)自己的特長來進行選擇，并為之提供相應之幫助。

　　另外萬科值得稱道的一點，就是提前為職員設(shè)定了晉升標準。當出現(xiàn)職位空缺時，符合設(shè)定標準的人員優(yōu)先獲得的權(quán)利。

　　萬科的企業(yè)成功并不僅僅建立在這幾個方面，還有很多方面。如企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設(shè)、工程建設(shè)、成本考核、客戶服務(wù)、績效考核等很多體系。

　　而且萬科的體系也是不斷摸索中完善的，即使是取得成功的今天，萬科仍在不段的改進。

　　結(jié)束語

　　“羅馬不是一天建成的”，企業(yè)管理建設(shè)不是一蹴而就，需要一個漫長的建設(shè)過程。同時還要注意結(jié)合企業(yè)實際情況，不能夠盲目照搬照套。

企業(yè)管理論文2

　　摘要：電網(wǎng)企業(yè)與一般的公司之間的差別很大，其自身運營的好壞不僅關(guān)系著自身在行業(yè)中的地位，更與社會民生緊密相連。對于電網(wǎng)企業(yè)來說，其經(jīng)營質(zhì)效與管理的關(guān)系十分密切，而管理會計則是實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)提升管理水平的重要手段。本文通過探索國家電網(wǎng)公司基層供電企業(yè)管理會計建設(shè)的現(xiàn)狀，為其強化管理會計建設(shè)提供有益的借鑒。

　　關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；管理會計建設(shè)；對策

　　在電網(wǎng)企業(yè)，管理會計與財務(wù)會計相比，所擁有的作用不僅是對當前電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)狀況的控制，更是解析電網(wǎng)企業(yè)過去的發(fā)展和管理缺陷，預測和籌劃電網(wǎng)企業(yè)未來發(fā)展趨勢的手段，管理會計在某種程度上已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)會計手段而存在。當前國網(wǎng)公司開展的一系列資金資產(chǎn)、成本預算集約化管控，使管理會計已經(jīng)具備了一定的內(nèi)部環(huán)境，而隨著電力體制與輸配電價改革的實施，迫切需要電網(wǎng)企業(yè)加強管理會計的研究與建設(shè)。

　　一、電網(wǎng)企業(yè)管理會計建設(shè)現(xiàn)狀

　　(一)電網(wǎng)企業(yè)當前仍較為缺乏管理

　　會計相關(guān)經(jīng)驗和實際檢驗結(jié)論無論是對于電網(wǎng)企業(yè)還是其他公司來說，管理會計還是會計領(lǐng)域的短板。僅就電網(wǎng)企業(yè)目前情況來看，當前仍較為缺乏管理會計相關(guān)經(jīng)驗和實際檢驗結(jié)論。管理會計從進入國內(nèi)到現(xiàn)在，雖然經(jīng)常出現(xiàn)在公眾的視野，但只僅僅是受到了一定的關(guān)注。部分電網(wǎng)企業(yè)的決策層、管理層，對于管理會計的作用的重視程度還不夠，對管理會計相關(guān)經(jīng)驗認識不清，對管理會計進行的嘗試較少。因此，對于電網(wǎng)企業(yè)而言，當前還沒有與之配套的管理會計實施意見，管理會計也少有針對性的理論支持和結(jié)論。而與此同時，雖說有些電網(wǎng)企業(yè)在公司里設(shè)立了較為完善的管理會計機構(gòu)，但是在缺少理論支持和嘗試較少的現(xiàn)狀下，這些機構(gòu)的角色也發(fā)揮不了應有的作用。

　　(二)電網(wǎng)企業(yè)管理會計水平受到當前從業(yè)人員的素質(zhì)制約

　　管理會計與財務(wù)會計相比，在我國的利用程度和公司企業(yè)的接受程度都是不同的。對于我國的企業(yè)來說，財務(wù)會計是長期存在且發(fā)展得較為成熟的，與之相比較的管理會計而言，引進的時間短，發(fā)展慢，理論相對不成熟，在公司企業(yè)中的利用程度和接受程度較低。在這個大背景下，管理會計人才成為管理會計的一大問題。在電網(wǎng)企業(yè)的管理會計建設(shè)之中，從事管理會計工作的人員是非常重要的制約條件，當前從事管理會計工作的人員與管理會計是相輔相成的關(guān)系。在我國，從事會計這個行業(yè)人員的數(shù)量眾多，但是大部分都是從業(yè)于財務(wù)會計，從事管理會計的人員很少。加之，管理會計不僅僅是財務(wù)上的要求，其中更含有更豐富的內(nèi)涵，因此管理會計人才數(shù)量少，特別是高水平的管理會計人才缺乏。在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部，承擔管理會計工作人員的專業(yè)水平較低，素質(zhì)也不夠高。因此，在某種程度上可以說，管理會計水平受到當前從業(yè)人員的素質(zhì)制約。

　　(三)管理會計在全面預算方面仍不足，其實用性和可操作性的優(yōu)點還未體現(xiàn)出來

　　電網(wǎng)企業(yè)在我國的各類公司中來說，屬于比較特殊的存在。一方面，電網(wǎng)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是輸配售，就這個業(yè)務(wù)來說，就比一般公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)特殊。而另一方面，我國在引進管理會計的時間不長，加上電網(wǎng)企業(yè)由于供電的經(jīng)營主業(yè)與國計民生密切相關(guān)，還遺留著較多計劃經(jīng)濟時代的影子，長期以來的經(jīng)營理念和思想相對較為傳統(tǒng)。管理會計對于我國部分電網(wǎng)企業(yè)來說，是相對生疏的概念，而在慢慢引進管理會計概念的過程中，管理會計很多實用性和可操作性的優(yōu)點都還沒有體現(xiàn)出來。具體來說，就是管理會計對于電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟效益提升作用不明顯，對全面預算的關(guān)注度不夠，管理會計的實用性還沒有發(fā)揮出來，加上可操作性比較弱，企業(yè)各級管理人員就難以通過管理會計對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制。

　　二、電網(wǎng)企業(yè)加強管理會計建設(shè)的有效辦法

　　(一)堅持管理創(chuàng)新，推動管理會計運用

　　一方面，從理論的大環(huán)境方面，只有管理會計理論在我國持續(xù)發(fā)展，才能為電網(wǎng)企業(yè)提供相應的理論支持和依據(jù)。從這個方面來看，不斷充實我國的管理會計理論的重要性是無可厚非的。因此，國家和企業(yè)必須要大力加強對管理會計理論的研究和開發(fā)，通過實證研究等方法，加強管理會計理論同實踐活動之間的關(guān)聯(lián)性，對管理會計理論進行科學、合理、切實的研究和創(chuàng)新，提高管理會計理論的科學性、實效性、切實性和合理性，積極總結(jié)、歸納和推廣我國管理會計在實際運用中的成功經(jīng)驗，從而盡快的構(gòu)建起一套符合我國經(jīng)濟發(fā)展的管理會計理論體系。[1]而另一方面，需要從電網(wǎng)企業(yè)自身的'特有條件來看待。首先電網(wǎng)企業(yè)的管理層和決策層需要對管理會計有個理性且深入的認識，加強對管理會計領(lǐng)域的重視，對于管理會計建設(shè)方面也需要有進一步人力、物力、財力的投入。所設(shè)立的管理會計相關(guān)機構(gòu)需要充分發(fā)揮自己的角色力量，支持管理會計建設(shè)工作。再者就是針對管理會計理論，電網(wǎng)企業(yè)應進行更多的創(chuàng)新和嘗試，以吸取經(jīng)驗教訓。

　　(二)堅持以人為本，致力于培養(yǎng)高質(zhì)量的管理會計從業(yè)人員

　　人才在管理會計領(lǐng)域內(nèi)其中心地位無可厚非。電網(wǎng)企業(yè)要加強管理會計方面建設(shè)，對于管理會計的人才這部分來說，就必須以人才為中心，把好電網(wǎng)企業(yè)的人才觀，致力于培養(yǎng)高質(zhì)量的管理會計從事人員。短時間內(nèi)增強電網(wǎng)企業(yè)的管理會計從事人員的綜合素質(zhì)是很難的，這必是一項長期、持續(xù)開展的工作。具體來說，電網(wǎng)企業(yè)可以從兩個方面入手來培養(yǎng)高質(zhì)量的管理會計從事人員。最直接的就是引進高質(zhì)量的，曾經(jīng)有專門從事管理會計經(jīng)驗的人員，用其高素質(zhì)帶領(lǐng)管理會計建設(shè)邁入新的階段。會計是一門知識性、專業(yè)性很強的學科，如果缺少專門的會計人才，那么供電公司的管理會計工作運行起來會相對困難，由此可見，招收專業(yè)的管理會計人才很關(guān)鍵，另一方面是培養(yǎng)公司原有的中堅力量，供電公司可以為公司內(nèi)部有潛力的人員提供培訓、學習的機會，提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)，強化供電公司管理會計的專業(yè)力量。[2]

　　(三)堅持預算領(lǐng)銜，加強管理會計基礎(chǔ)性建設(shè)

　　增強對管理會計基礎(chǔ)性建設(shè)的重視是加強管理會計建設(shè)的非常重要的一個方面。管理會計中的基礎(chǔ)性建設(shè)就不得不提全面預算。只有做好電網(wǎng)企業(yè)全面預算工作，才有能力激發(fā)出管理會計提高公司效益，加強公司內(nèi)部控制力量的效果。具體來說，就是電網(wǎng)企業(yè)要實事求是制定預算管理辦法，落實預算的各項細節(jié)，進一步對預算的整個流程進行優(yōu)化。將預算管理由事后控制轉(zhuǎn)為事中控制，動態(tài)監(jiān)控業(yè)務(wù)預算執(zhí)行，預算管理更加科學精準。加強現(xiàn)金流量預算管理，對公司現(xiàn)金流量預算實行月預算、旬調(diào)度、日安排，即按月編制流量預算，按旬上報資金需求，按日進行資金撥付，并實行“零余額”管理，實現(xiàn)現(xiàn)金流量預算與會計核算的緊密結(jié)合，與融資計劃的有序銜接。[3]

　　三、結(jié)語

　　在電網(wǎng)企業(yè)這類特殊的企業(yè)中談管理會計理論必須要適當結(jié)合這類企業(yè)的特點，當前我國管理會計的不成熟性使在電網(wǎng)企業(yè)中加強管理會計建設(shè)遭遇了困難。只有電網(wǎng)企業(yè)不斷豐富管理會計理論知識，并不斷進行理論到實踐的嘗試，電網(wǎng)企業(yè)才能真正發(fā)揮管理會計這把利劍的應有效用。

　　參考文獻：

　　[1]郭猛.管理會計在我國企業(yè)應用中存在的問題及對策[J].財會學習，20xx，13：75-76.

　　[2]郜素平.信息化背景下加強供電公司會計管理工作的思考[J].財經(jīng)界(學術(shù)版)，20xx，14：234.

　　[3]池源.強化管理會計建設(shè)保障企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營——訪國網(wǎng)遼寧省電力有限公司總會計師池源[J].中國總會計師，20xx，07：19-21.

企業(yè)管理論文3

　　摘要：本文將簡單介紹戰(zhàn)略成本會計，并就其在企業(yè)管理中的運用進行具體的闡述，以便于更好地幫助企業(yè)應對復雜的市場環(huán)境。

　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本會計；企業(yè)管理；運用

　　一、戰(zhàn)略成本會計概述

　　1.戰(zhàn)略成本會計的定義

　　傳統(tǒng)意義上的會計是指按照一定的方法和技巧處理企業(yè)日常運營中的各項開支，從而幫助管理人員了解企業(yè)自身的經(jīng)營狀況。而戰(zhàn)略成本會計則是在傳統(tǒng)成本會計的基礎(chǔ)上結(jié)合戰(zhàn)略成本管理拓展出來的一個分支，它不僅可以滿足企業(yè)對成本管理的需求，還可以有效的提高企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的可行性，幫助企業(yè)提高風險的規(guī)避及市場分析的能力，并逐步的將成本管理落實到企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

　　2.戰(zhàn)略成本會計的特點

　　相對于一般的成本會計而言，戰(zhàn)略成本會計具有較為鮮明的特點。第一，戰(zhàn)略性。這種特性是由戰(zhàn)略成本會計的服務(wù)對象所決定的，戰(zhàn)略成本會計必須始終與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，明確各階段的戰(zhàn)略目標，并逐步的將其落實下去，為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供有利的參考依據(jù)和支持。第二，前瞻性。戰(zhàn)略成本會計立足于長遠，因而在自我定位及戰(zhàn)略的制定中，始終堅持以發(fā)展的眼光來進行信息的甄別及分析，一些盲目的降低企業(yè)的運營成本忽視企業(yè)長遠利益的觀念及方式都是非常不可取的。第三，整體性。戰(zhàn)略成本會計不僅僅需要關(guān)注到企業(yè)各部門日常的成本支出，同時還需要從整體的角度進行分析，幫助企業(yè)了解各種潛在的支出及風險，其滲透到企業(yè)的決策、生產(chǎn)、設(shè)計、銷售等各個環(huán)節(jié)中。四是復雜性。傳統(tǒng)成本會計僅僅需要通過企業(yè)內(nèi)部會計信息的分析與整理來改進企業(yè)自身管理的不足，而戰(zhàn)略成本會計的工作內(nèi)容則相對復雜，它需要會計人員全面的了解該地域和本國的各項政策及發(fā)展規(guī)劃，通過詳細、科學的外部環(huán)境分析幫助企業(yè)制定可行性較強的發(fā)展戰(zhàn)略，掌握市場的規(guī)律及主動權(quán)，從而實現(xiàn)企業(yè)綜合能力的全面提升。

　　二、戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)管理中的運用

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理被管理者高度重視，并且將戰(zhàn)略管理滲透到了各個部門的管理中，實踐證明，戰(zhàn)略管理下可以有效的提高企業(yè)的核心競爭力。作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容———會計工作的有效性也得到了應有的關(guān)注，在戰(zhàn)略管理實施下，傳統(tǒng)的成本會計管理工作已無法滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求。同時，合理運用戰(zhàn)略成本會計可以全面的增強企業(yè)的內(nèi)部控制能力及經(jīng)濟活動的預見性，并為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。筆者認為，至少可以在以下五個方面運用。

　　1.戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)文化中的運用

　　企業(yè)的行為，最終都歸結(jié)于全員行為，有計劃的調(diào)整企業(yè)自身的管理及人員結(jié)構(gòu)，可以保障戰(zhàn)略成本會計工作的有效進行。企業(yè)可以按照自身的發(fā)展實情進行有效的管理調(diào)整，為戰(zhàn)略成本會計的有效運用營造較好的企業(yè)文化氛圍。同時，應將戰(zhàn)略成本會計與企業(yè)文化工作相結(jié)合，為戰(zhàn)略成本會計提供應有的支持。在尊重客觀環(huán)境的基礎(chǔ)上，重視專業(yè)性人才和企業(yè)文化的培養(yǎng)及開發(fā)，明確每個員工與成本息息相關(guān)，強調(diào)以人為本，以人治物，提高員工的創(chuàng)造力、想象力，以實現(xiàn)成本的降低，保持企業(yè)明顯成本競爭優(yōu)勢。

　　2.戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的運用

　　通過對目前戰(zhàn)略成本會計的運用現(xiàn)狀來看，部分管理者對于戰(zhàn)略成本會計的理解非常的片面，因此，為了確保其綜合價值得到充分的發(fā)揮，需要企業(yè)的管理者全面的進行分析和評估，在實踐中予以應有的重視和支持。在投資決策階段，參考信息的全面與否起著至關(guān)重要的作用，戰(zhàn)略成本會計需要做好充足的調(diào)研及分析，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及市場分析來輔助投資決策工作的開展，幫助企業(yè)及時的進行風險的規(guī)避。戰(zhàn)略成本會計可以利用自身的專業(yè)知識對具有較強競爭實力的同行企業(yè)及客觀環(huán)境進行分析，有意識的進行自我調(diào)整與改進，拉開與其它企業(yè)之間的距離。我們有理由相信，充足的準備及過硬的服務(wù)水平可以幫助企業(yè)把握住經(jīng)濟全球化的機遇，在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶群體的基礎(chǔ)上開發(fā)更多綜合實力較強的'潛在客戶。同樣，管理者的支持與理解也是戰(zhàn)略成本會計工作得以開展的重要前提。在實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，需要不斷進行磨合，通過系統(tǒng)性的戰(zhàn)略成本會計設(shè)計來提高管理者決策的有效性及真實性。

　　3.戰(zhàn)略成本會計在成本控制中的運用

　　雖然戰(zhàn)略成本會計可以有效的促進企業(yè)的發(fā)展，但是其最基本的職能依然是成本控制管理，因此，在日常的管理工作中，依然需要做好本職工作，并在此基礎(chǔ)上進行信息的分析及整理。就采購工作而言，采購中的成本控制對于企業(yè)的影響是比較大的，傳統(tǒng)的采購成本控制更多的將注意力集中在費用的支出上，而戰(zhàn)略成本會計則考慮的更加的全面，除了考慮采購所產(chǎn)生的費用上，還會對采購的性價比及其它因素進行分析，并做好采購、運輸、管理等環(huán)節(jié)之間的銜接，極大的提高了企業(yè)的成本管理效率。同時，也需要相關(guān)的工作人員通過全面的觀察與分析，為企業(yè)成本控制能力的提升提供相應的支持，如企業(yè)生產(chǎn)銷售中的材料管理工作、商品庫存的控制等，都可以通過成本控制進行改進，避免浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。只有做到積水成淵，積沙成灘，才能充分發(fā)揮出企業(yè)現(xiàn)有資源的整體價值，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。從企業(yè)發(fā)展的角度，企業(yè)成本管理中除了采購等環(huán)節(jié)的消耗外，設(shè)計支出也是比較龐大的。設(shè)計對于產(chǎn)品的銷售會產(chǎn)生直接的影響，因而需要管理者盡可能的提高成本控制水平，將設(shè)計階段成本控制納入到日常的管理工作中。要根據(jù)各個環(huán)境反饋的信息進行成本預估、確認設(shè)計部門目標達成的情況。

　　4.戰(zhàn)略成本會計在市場細分管理中的應用

　　戰(zhàn)略成本會計的主要服務(wù)對象是企業(yè)的管理者，其主要的工作目標是提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的可行性，保證其產(chǎn)品在市場細分中正確的定位，確保企業(yè)有存在的價值。在實際工作中，需要按照企業(yè)的發(fā)展決策制定相應的目標，如企業(yè)自身的市場細分定位、同類產(chǎn)品的綜合分析等，并以此來進行信息的分析及整理，為企業(yè)的管理者提供多種選擇。再結(jié)合管理者豐富的知識和經(jīng)驗，對各備選方案進行定性分析，從而選擇最佳方案。通過對反饋的信息進行分析，能使企業(yè)各個部門之間形成縱橫交錯的網(wǎng)絡(luò)，明確各部門的責任，避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而達到成本的節(jié)約。

　　5.戰(zhàn)略成本會計在營銷服務(wù)體系管理中的應用

　　完善的營銷服務(wù)體管管理對于吸引顧客源、促進銷售、樹立企業(yè)良好形象都有很大的作用。如何正確處理產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系，應正確把產(chǎn)品質(zhì)量控制在一個適宜水平，以達到適宜質(zhì)量與較低成本的最好結(jié)合。因此，要重視從戰(zhàn)略成本會計的角度，加大營銷服務(wù)體系質(zhì)量的經(jīng)濟分析。如只是簡單增加服務(wù)設(shè)施或人員，雖可降低銷售時因等待而發(fā)生的等候費用，但卻相應增加了服務(wù)機構(gòu)的費用，相關(guān)部門應定期進行售后調(diào)查并將信息反饋給成本會計部門，這樣能減少隱沒成本，使成本質(zhì)量與售后服務(wù)得到優(yōu)化配置。如商品的發(fā)料和領(lǐng)料就存在這一矛盾，若將等料費用與發(fā)料費用之和看作商品領(lǐng)用費用，則要處理好發(fā)料費用與等料費用的關(guān)系，力求使領(lǐng)用費用最少。

　　三、結(jié)語

　　經(jīng)過研究分析，筆者認為，在市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展下，有計劃性地提高企業(yè)自身的成本控制水平顯得尤為重要，不僅需要企業(yè)管理人員的支持與認可，還需要企業(yè)各部門之間的高度配合。管理者也應摒棄停留在傳統(tǒng)成本管理理念上的想法，為戰(zhàn)略成本會計的發(fā)展決策提供應有的支持，抓住全球化的發(fā)展機遇，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，強化戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)管理中的運用，為個人價值與企業(yè)價值的實現(xiàn)提供有利的支持，全面提升企業(yè)的綜合實力。

　　參考文獻：

　　[1]張秋艷.戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)管理中的應用分析[J].商場現(xiàn)代化，20xx（8）.

　　[2]趙佳.從會計成本管理角度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[J].中國商論，20xx（15）.

　　[3]楊保華.論企業(yè)戰(zhàn)略成本的管理方法及應用[J].財經(jīng)界，20xx（12）.

企業(yè)管理論文4

　　【摘要】

　　計劃管理的資源配置和宏觀調(diào)控功能，在油田建設(shè)和管理前期發(fā)揮了積極地作用，以投資帶動產(chǎn)能建設(shè)和提高產(chǎn)量的做法也促進了計劃系統(tǒng)的隊伍建設(shè)，以極快的速度帶動了隊伍的發(fā)展，大批人才脫穎而出，得到了油田各系統(tǒng)的認同。但隨著油田經(jīng)營管理政策的調(diào)整，對二級單位實施經(jīng)營承包政策，各單位的自主經(jīng)營權(quán)利相應擴大，計劃管理的范圍逐漸縮小，宏觀調(diào)控職能逐漸削弱，指令性計劃減少，指導性計劃增加，企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向以財務(wù)核算為核心的同時，恰恰忽視了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，導致了從上到下的“以包代管”的現(xiàn)象，大家在承包指標上做文章，在管理名詞上下功夫，使企業(yè)內(nèi)部的資源配置手段缺乏而混亂，許多不規(guī)范的企業(yè)行為由此而生。

　　【關(guān)鍵詞】

　　計劃 職能 管理

　　一、計劃管理調(diào)控指揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，在優(yōu)化配置企業(yè)資源方面具有不可替代的優(yōu)勢

　�。�1）計劃系統(tǒng)人員素質(zhì)較高，能擔當起企業(yè)資源配置運作的重任。在傳統(tǒng)計劃管理模式下，油田及局內(nèi)企業(yè)資源配置由計劃部門全面掌握，相應比較了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，如設(shè)備、基建、安全、技術(shù)、節(jié)能、環(huán)保和勞資等管理環(huán)節(jié)。因此，計劃系統(tǒng)隊伍經(jīng)過多年建設(shè)與實踐，人員綜合素質(zhì)相對較高，能力較強，對企業(yè)經(jīng)營管理的全過程比較了解。在當前形勢下，充發(fā)揮計劃系統(tǒng)人員綜合優(yōu)勢，對企業(yè)資金投入等資源配置實施計劃管理，確實擔當起企業(yè)資源配置的重任。

　�。�2）計劃管理是企業(yè)預算與執(zhí)行部門的結(jié)合點。企業(yè)財務(wù)年度預算，其實也是一種生產(chǎn)經(jīng)營工作目標或計劃，但當前的財務(wù)預算比較傾向于事前預算，從企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標和以往的歷史數(shù)據(jù)出發(fā)來核定年度費用指標，缺乏適時的事中監(jiān)控。各業(yè)務(wù)部門各自為戰(zhàn)，年底再算，無法從根本上保障企業(yè)的資源配置以及企業(yè)投入資金的.有效運作，特別是合同簽定后開始履行及決算手續(xù)辦理完成前的資金運作階段。而計劃管理部門作為預算執(zhí)行部門，可以從項目立項開始，到項目開工、完工結(jié)算和后評估等方面，全過程、全方位監(jiān)控資金運作，是企業(yè)預算與執(zhí)行部門的有機結(jié)合點。

　　（3）信息渠道暢通，綜合性能強的優(yōu)勢可以彌補財務(wù)核算方式的僵化。在局計劃處的大力倡導下，局統(tǒng)計系統(tǒng)的職能得以及時轉(zhuǎn)變，加上統(tǒng)計方法的多樣性和靈活性，信息渠道比較暢通，統(tǒng)計人員全面參與各單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時準確地反映著各單位的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導決策提供了依據(jù)。而當前財務(wù)核算模式仍然比較滯后，其財務(wù)報表內(nèi)容僅僅能滿足上級業(yè)務(wù)部門需要，無法反映資金流動的全過程。

　　二、在客觀分析企業(yè)內(nèi)部資源配置采取計劃管理模式所具有的優(yōu)勢時，也應該看到當前制約企業(yè)計劃管理提高水平、發(fā)揮功效的幾個問題

　�。�1）對計劃經(jīng)濟和計劃管理等同認識的問題。在建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟的形勢下，在企業(yè)內(nèi)部實行模擬法人核算制度，忽視了資源配置的手段，認為通過市場運作就可解決所有問題，出現(xiàn)不同程度的“以包代管”現(xiàn)象；更有不少人將“計劃經(jīng)濟”與“計劃管理”等同看待，認為實行市場經(jīng)濟就應該連同計劃管理一起放棄，這其實是放棄企業(yè)管理積極有效的手段的錯誤做法。

　�。�2）人員素質(zhì)參差不齊，計劃管理的運作力度不強，精細程度不高，影響了計劃管理職能的進一步發(fā)揮。在油田下決心解散大而全和小而全的同時，對各二級承包單位的管理力度卻相應減弱，油田生產(chǎn)經(jīng)營計劃也由月計劃改為季度計劃，仍然將管理的重點放在了投資管理方面，并在某種程度上忽視了計劃管理隊伍建設(shè)和職能的轉(zhuǎn)變。也有些單位的計劃管理人員也由于自身素質(zhì)和工作熱情所限，仍然滿足于申請油田投資和分解下達。再加上油田投資政策和方向的調(diào)整，使計劃管理人員的精力放在了申請有限的資金方面，對計劃投資操作也大而粗。

　�。�3）對投資與成本辨證關(guān)系的錯誤認識，影響了對投資管理的熱情。從當前企業(yè)管理的行為看，大家對投資與成本的關(guān)系認識上容易走向極端。有一段時間，投資管理寬松的時候，有些單位和部門就吃投資，許多東西都從投資列支。在油田要求上繳資產(chǎn)收益后，大家開始明白盲目增加資產(chǎn)也要承擔經(jīng)營壓力，經(jīng)常講“今天的投資就是明天的成本”，在成本可以承受的情況下，盡量從成本開支，放松了對項目的認真研究，其實也容易造成短期行為，相應造成對投資項目計劃管理的忽視。

　　三、在認真分析當前變化多端的生產(chǎn)經(jīng)營形勢后，企業(yè)計劃管理應加強以下幾方面的工作

　�。�1）轉(zhuǎn)變觀念，自覺擔負起為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)的重擔。首先是企業(yè)計劃管理系統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢在不斷變化，在企業(yè)資金籌措和投入方面，油田基本建設(shè)投資所占比重逐漸縮小，各級計劃管理人員要進一步轉(zhuǎn)變觀念，不能把管理職能僅僅定位于投資管理方面，要積極主動地參與各自生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，力爭將全部資金投入納入計劃管理運作的范疇，才能胸中有全局，充分自如地掌握資金流動；其次是促使各級經(jīng)營管理人員對計劃管理手段的認可。要通過扎扎實實地工作，影響和轉(zhuǎn)變各級經(jīng)營管理人員對資金計劃管理、企業(yè)資源配置全面的認可；再次是引導對投資與成本辨證關(guān)系認識的轉(zhuǎn)變。

　�。�2）加強計劃統(tǒng)計人才隊伍的培養(yǎng)，提高人員素質(zhì)，強化基礎(chǔ)工作。一是要加強資金管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，增加其對本職工作的研究，提高工作熱情，提高綜合運籌能力。計劃管理辦法和手段并非一成不變，一勞永逸，計劃管理人員經(jīng)過長時間工作，容易形成思維定勢，很容易一成不變地做一些工作而陷入經(jīng)驗主義的泥潭。因此要打破常規(guī)思維，保持旺盛的工作熱情，加強對計劃管理辦法的研究，學習和借鑒其它企業(yè)和系統(tǒng)的經(jīng)驗，不斷補充和完善，才能吐故納新，常做常新；二是要加強跨行業(yè)、跨系統(tǒng)型綜合人才的培養(yǎng)，提高計劃統(tǒng)計管理人員的綜合素質(zhì)。要積極學習其它行業(yè)的知識，使自身成為一專多能的人才，全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資金運作的多方面知識，打破門戶之見，才能有目的的提高綜合知識；三是充分利用和借鑒現(xiàn)代辦公手段，充分認識和使用計劃管理軟件，并可根據(jù)需要開發(fā)小巧實用的辦公軟件，提高計劃管理水平。

　�。�3）將大型計劃投資項目運作的辦法引進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理�？梢栽谄髽I(yè)技術(shù)改造、科研經(jīng)費投入等項目入手，力爭從項目立項、開工通知單、竣工驗收證明書、定額審核和實施效果評價等全面理順，明確各項工作應達到的標準，明確各操作單位所承擔的責任，推行資金計劃項目管理，嚴格按項目下達資金計劃、監(jiān)督進度、進行效果評價和竣工結(jié)算，以進一步加大計劃管理的精細化程度，全面提高資金使用效果。

　　總之，企業(yè)內(nèi)部資源配置計劃管理的優(yōu)越性是無可替代的，但和其它任何一種管理模式一樣，是需要不斷創(chuàng)新和完善的，只要計劃系統(tǒng)達成共識，急流勇進，精耕細作，就能在改革浪潮中再次騰飛。

企業(yè)管理論文5

　　［摘要］當前，市場經(jīng)濟浪潮席卷企業(yè)建設(shè)的各個方面。在市場經(jīng)濟下，樹立與時俱進的管理理念，構(gòu)建市場經(jīng)濟體制，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理，適應市場的激烈競爭，成為企業(yè)家面臨的關(guān)鍵問題。為此，企業(yè)應該抓住機遇，積極迎接挑戰(zhàn)，樹立先進的科學管理理念，夯實企業(yè)管理創(chuàng)新環(huán)境，制定企業(yè)管理創(chuàng)新長遠發(fā)展目標，加強管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)，更好地促進整個企業(yè)的良好發(fā)展。

　　［關(guān)鍵詞］市場經(jīng)濟;企業(yè);管理創(chuàng)新;對策

　　市場經(jīng)濟浪潮飛速發(fā)展的今天，國內(nèi)外形勢深刻復雜變化，市場競爭也日趨激烈，企業(yè)要想在這種環(huán)境中生存發(fā)展，就必須在保持原有管理理念優(yōu)勢的基礎(chǔ)上勇于開拓、創(chuàng)新，借助供給側(cè)改革的春風，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，創(chuàng)新經(jīng)營思想及管理理念，創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理，改革組織結(jié)構(gòu)及管理體制，對管理規(guī)范及業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，進而不斷適應市場的激烈競爭，激活企業(yè)持久動力。

　　1市場經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵與意義

　　企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)管理者為了適應國際市場的變化，順應社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和潮流，將新的管理思想和要素融入現(xiàn)代企業(yè)管理之中，創(chuàng)新生產(chǎn)和經(jīng)營管理理念，改革經(jīng)營戰(zhàn)略，完善組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，以科學、創(chuàng)新的管理帶動企業(yè)整體健康發(fā)展，提高企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益。

　　一般情況下，市場經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容主要涉及以下四個方面:

　　一是創(chuàng)新經(jīng)營思想和管理理念。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的競爭更加嚴峻，而爭取顧客是企業(yè)競爭的核心和關(guān)鍵。這就要求企業(yè)對競爭對手和消費者進行全方位研究。同時，企業(yè)高層次的競爭還需要對企業(yè)文化進行競爭，依賴全體員工的力量，實現(xiàn)最終經(jīng)營目標。在這個過程中，更新企業(yè)管理理念，開展精細化管理，并由對員工的約束轉(zhuǎn)向?qū)�員工的激勵，實現(xiàn)員工自我教育，這都是經(jīng)營思想和管理理念的創(chuàng)新。

　　二是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。制定發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)參與市場競爭的重要手段，影響著企業(yè)的發(fā)展前景。而企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵則是對經(jīng)營方式進行定位。因此，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時需要對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行全面把握，及時掌握外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部信息的變化，嚴格地分析、選擇和實施戰(zhàn)略，從而形成企業(yè)核心競爭力。

　　三是創(chuàng)新企業(yè)管理體制和組織結(jié)構(gòu)。市場經(jīng)濟下，企業(yè)管理者需要結(jié)合企業(yè)自身情況，建立企業(yè)管理體制，對內(nèi)部機構(gòu)進行優(yōu)化部署，實現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的有效融合，增強組織柔性，以便迅速做出市場決策。

　　四是創(chuàng)新企業(yè)管理規(guī)范，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程。具體是依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展方向，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范進行更新與優(yōu)化。隨著我國和世界的接軌，企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)應對市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)的有效措施。企業(yè)管理創(chuàng)新是適應新時期經(jīng)濟發(fā)展形勢和世界經(jīng)濟一體化的基本需要，是提升企業(yè)自身創(chuàng)新能力和打造創(chuàng)新型企業(yè)的現(xiàn)實需要，是建立社會主義市場經(jīng)濟，實現(xiàn)企業(yè)正由勞動密集型向知識密集型轉(zhuǎn)變的重要舉措。

　　2市場經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)

　　新時期企業(yè)必須進行管理創(chuàng)新，但是當前企業(yè)管理創(chuàng)新還面臨很多挑戰(zhàn)，具體在于以下四個方面。

　　2.1新舊管理機制碰撞

　　企業(yè)管理理念是在長期積累過程中形成的，是企業(yè)管理的重要組成部分。市場經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新需要對管理理念進行創(chuàng)新，這就需要在企業(yè)管理中注入進步、積極、向上的新的管理觀念，這必然與企業(yè)固有的管理觀念發(fā)生沖突。同時，在市場經(jīng)濟影響下，企業(yè)管理體制存在滯后性，是企業(yè)內(nèi)部控制管理無法實現(xiàn)與市場經(jīng)濟發(fā)展同步，無法更好地滿足企業(yè)發(fā)展需求，無形中增加了企業(yè)管理創(chuàng)新的風險。

　　2.2管理創(chuàng)新環(huán)境不佳

　　企業(yè)文化是企業(yè)至關(guān)重要的資本，是現(xiàn)代企業(yè)的軟實力。市場經(jīng)濟下，企業(yè)文化為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了土壤，是企業(yè)管理創(chuàng)新工作順利開展的保障體系。受傳統(tǒng)管理模式的影響，員工工作積極性不高，對企業(yè)工作人員的創(chuàng)新思維及活力均造成了限制和影響。同時，在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，規(guī)范性的工作無法一蹴而就，是一個循序漸進的過程，導致管理內(nèi)控工作的執(zhí)行力度不佳，限制了企業(yè)工作人員的創(chuàng)新思維及活力，進而影響企業(yè)管理創(chuàng)新的成效。

　　2.3管理創(chuàng)新目標模糊

　　企業(yè)管理創(chuàng)新需要有一個明確的目標，用以指導企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑，并通過科學化、信息化手段來實現(xiàn)管理創(chuàng)新的最終目標。但是大部分企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中，缺乏相關(guān)的理論、人力和專業(yè)技術(shù)，無法為企業(yè)管理創(chuàng)新提供堅實的支撐，導致企業(yè)管理創(chuàng)新目標模糊，最終淪為紙上談兵，缺乏實踐意義。

　　2.4管理創(chuàng)新人才缺乏

　　企業(yè)管理創(chuàng)新需要專業(yè)的人才進行決策、引導和執(zhí)行。這就要求企業(yè)管理者有豐富經(jīng)營管理能力，較高營銷才能和決斷能力。但是，大部分企業(yè)管理者僅僅具備某一項才能，在決策水平、管理水平、開拓能力等方面還無法應對瞬息萬變的市場環(huán)境。因此，管理創(chuàng)新人才缺乏，是制約企業(yè)管理創(chuàng)新和健康發(fā)展的瓶頸。

　　3市場經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新的建議

　　針對市場經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)，筆者認為應該從以下四個方面著手，加以完善。

　　3.1樹立科學的管理理念

　　市場經(jīng)濟下，企業(yè)需要從傳統(tǒng)的'家族式管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化集中制管理，樹立現(xiàn)代企業(yè)文化理念，摒棄傳統(tǒng)的農(nóng)耕文化和官本位文化，科學運用法人治理結(jié)構(gòu)進行企業(yè)決策。具體來說，企業(yè)需要培育創(chuàng)業(yè)文化氛圍，培育創(chuàng)新文化理念，培育創(chuàng)富文化，積極培育誠信的企業(yè)文化，培育優(yōu)秀企業(yè)的品牌文化。只有在良好的文化氛圍內(nèi)合作互惠才能實現(xiàn)創(chuàng)造出共贏。

　　3.2夯實企業(yè)管理創(chuàng)新環(huán)境

　　市場經(jīng)濟下要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理目標就需要借助優(yōu)良環(huán)境，為企業(yè)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。具體來說，就是要創(chuàng)設(shè)好優(yōu)良的企業(yè)創(chuàng)新文化，積極培養(yǎng)企業(yè)的持續(xù)型創(chuàng)新價值觀，應用企業(yè)文化中與創(chuàng)新管理相關(guān)的內(nèi)容，幫助引導職工的思想行為，進一步推動企業(yè)創(chuàng)新管理內(nèi)控目標的實現(xiàn)。同時，還需要進一步地拓寬化處理企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新管理內(nèi)控的影響力，集合企業(yè)及職工的雙方力量，產(chǎn)生極強的認同感，實現(xiàn)企業(yè)管理控制效果的最優(yōu)化。

　　3.3制定管理創(chuàng)新發(fā)展目標

　　企業(yè)管理創(chuàng)新需要制訂長遠的計劃和目標，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來審視企業(yè)內(nèi)部管理工作。在經(jīng)濟全球化背景下，吸引外資成為了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段。而企業(yè)發(fā)力供給側(cè)，能助推外貿(mào)開門紅。因此，作為企業(yè)的經(jīng)營者，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對企業(yè)來說，最重要的工作就是創(chuàng)新，用科技的手段來補這個短板。這就要求企業(yè)以科技為手段，從供給側(cè)發(fā)力，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，著力培育技術(shù)、標準、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的外貿(mào)競爭新優(yōu)勢，進一步增強產(chǎn)品和企業(yè)的國際競爭力。在此基礎(chǔ)能上，企業(yè)還需要學習外資企業(yè)先進的管理模式和成功經(jīng)驗，積極設(shè)置好一個扁平化的組織機構(gòu)，對企業(yè)管理機構(gòu)的靈活性進行科學調(diào)整。并利用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)部分機構(gòu)之間的共享，促使企業(yè)內(nèi)部組織之間數(shù)據(jù)信息的交流和共享，為企業(yè)管理內(nèi)控工作的順利、高效開展提供強大助力及保障。

　　3.4加強管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)

　　具有較高知識技術(shù)水平的高端人才是市場經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新的堅實基礎(chǔ)。企業(yè)需要改變?nèi)瞬乓�進方式，規(guī)范人才選拔程序，優(yōu)化人才使用方式，做到大力引進特殊技能型人才，實行人才招聘的公開公正化，為品德優(yōu)秀、能力突出、才華橫溢的優(yōu)秀人才創(chuàng)造更多發(fā)揮其能力、實現(xiàn)其價值的機會，并組織培訓，以讓更多復合型人才誕生。

　　4結(jié)論

　　管理創(chuàng)新是企業(yè)應對市場經(jīng)濟競爭，提升企業(yè)自身創(chuàng)新能力的重要舉措和現(xiàn)實需求。但是市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理創(chuàng)新面臨新舊管理機制碰撞、管理創(chuàng)新環(huán)境不佳、管理創(chuàng)新目標模糊、管理創(chuàng)新人才缺乏等挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要樹立科學的管理理念，夯實企業(yè)管理創(chuàng)新環(huán)境，制定管理創(chuàng)新發(fā)展目標，加強管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)，從而實現(xiàn)企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型。

　　參考文獻:

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企業(yè)管理論文6

　　一、當前我國中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及成因

　　1、管理層缺乏內(nèi)部控制意識。缺乏良好的內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，它決定著其他要求能否發(fā)揮和如何發(fā)揮。我國中小企業(yè)相當一部分來源于早期的個體戶，企業(yè)的投資者往往就是經(jīng)營者，沒有董事會和監(jiān)事會，或者董、監(jiān)、高形同虛設(shè)。企業(yè)股東、管理者和廣大員工缺乏風險意識，遇事無章可循或有章不循的現(xiàn)象較為嚴重。再者，我國相當部分中小企業(yè)采用的是家族式的管理方式，管理者往往認為憑個人的直接控制和直接觀察來評價企業(yè)的經(jīng)營成果就可以了，沒有必要依靠現(xiàn)代管理技術(shù)來監(jiān)督經(jīng)營的全過程，在潛意識中重生產(chǎn)輕管理，重開發(fā)輕內(nèi)部控制。甚至有些中小企業(yè)的負責人會認為按流程和規(guī)定程序辦事的內(nèi)控制度束縛了自己的手腳，內(nèi)部環(huán)境完全缺失。

　　2、 內(nèi)部控制制度缺乏或不完整.資產(chǎn)安全系數(shù)低，風險較大。近年來，內(nèi)部控制實際上是已經(jīng)上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度。曾經(jīng)有人戲言內(nèi)控不是萬能的，但沒有內(nèi)控是萬萬不能的。如此重要的內(nèi)控制度在我國中小企業(yè)內(nèi)部卻不盡如人意：一些中小企業(yè)對內(nèi)部控制作為整體框架作用缺乏足夠的認識， 以內(nèi)部財務(wù)制度代替企業(yè)內(nèi)部控制制度，部分企業(yè)的管理者和財務(wù)人員甚至將內(nèi)控制度與財務(wù)制度等同起來。因此造成了企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)不完整。

　　3、缺乏有效的監(jiān)督機制， 內(nèi)部控制職能弱化。內(nèi)部監(jiān)督是內(nèi)部控制的重要保障。監(jiān)督包括內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督一般是通過審計監(jiān)察來實現(xiàn)的，但中小企業(yè)的內(nèi)部審計監(jiān)察的效果卻不敢恭維。出于成本的考慮，中小企業(yè)一般人員較少，有的根本沒有審計部門，無法監(jiān)督，有的雖然有內(nèi)審部門，卻從屬于財務(wù)部門，缺乏足夠的獨立性，實際上形同虛設(shè)，根本談不上監(jiān)督，不能充分發(fā)揮其職能。外部監(jiān)督包括社會監(jiān)督(主要是注冊會計師的外部審計監(jiān)督)輿論監(jiān)督和司法監(jiān)督，但是由于信息不對稱不透明，對于中小企業(yè)的外部監(jiān)督往往需要很高的監(jiān)督成本，致使內(nèi)部控制失去了有效執(zhí)行的外在壓力。

　　4、缺乏專業(yè)的管理人才， 內(nèi)部監(jiān)督失控。內(nèi)部控制著眼于過程，其成功實施來源于企業(yè)的治理層、管理層和全體員工的共同努力，是一個全員參與的系統(tǒng)工程。在管理層和員工層面， 由于中小企業(yè)特別是中小民營企業(yè)在高管人員甚至是普遍員工的配置和選擇上，更多的依賴于基于血緣和親緣的自己人，限制了優(yōu)秀的管理人才進駐企業(yè)，使得企業(yè)很難從外部引入合理有效的內(nèi)部控制理念和體制。即使在建立了內(nèi)部控制體系的企業(yè)，受到內(nèi)部員工固有的血緣和親緣的牽制影響，其內(nèi)部監(jiān)督的效果也會大打折扣，造成目前我國整個監(jiān)督體系對于中小企業(yè)來說起不到一定的約束力，同時也給部分事業(yè)單位的財會人員和領(lǐng)導負責人提供了獨斷專權(quán)的空間，“小金庫”屢禁不止。監(jiān)督體系的缺乏也會使中小企業(yè)內(nèi)部員工責任心不強，思想和行為規(guī)范缺乏約束，進而可能出現(xiàn)賄賂、侵吞公款，偽造虛等情況。

　　5、缺少企業(yè)文化， 內(nèi)部行為規(guī)范無法融入管理者的管理理念。我國相當部分的中小企業(yè)采用的管理方式是家族式的管理方式， 主要依靠自己對市場的判斷力和個人的冒險精神完成了資本的原始積累，激烈的市場競爭讓他們無暇顧及總結(jié)自身的管理理念和提煉企業(yè)精神，更多的原因是對內(nèi)部控制不太熟悉，不認同— — 內(nèi)部控制畢竟耗費的財力物力和精力較多。

　　企業(yè)的負責人在潛意識里還沒有認識到企業(yè)文化在企業(yè)管理中的.重要位置，因而內(nèi)部控制無法融人企業(yè)的文化當中。

　　二、完善中小企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)

　　1、領(lǐng)導重視，樹立正確的內(nèi)部控制管理理念，不斷優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境一般包括治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等。內(nèi)部環(huán)境支配著員工的內(nèi)部控制意識，影響著員工實施控制活動和履行責任的態(tài)度、認識和行為。內(nèi)部控制是否有效，與領(lǐng)導是否重視，是否帶頭執(zhí)行有很大的關(guān)系。中小型企業(yè)應強化企業(yè)領(lǐng)導層的責任意識，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定出行之有效的內(nèi)部控制目標和制度。應走出誤區(qū)，更新觀念，建立產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度;應理順管理體制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成股東大會授權(quán)、董事會決策、監(jiān)事會監(jiān)督、經(jīng)理層執(zhí)行的協(xié)調(diào)高效的運行機制;應建立內(nèi)部控制的專門機構(gòu)，明確領(lǐng)導層和全體員工的權(quán)利與責任。

　　2、建立科學有效的控制活動，確保資產(chǎn)安全�？刂苹顒邮菍嵤﹥�(nèi)部控制的具體方式， 中小企業(yè)可以根據(jù)自身的特點和經(jīng)營者管理的需要做好如下的控制：

　　(1)不相容職務(wù)分離。不相容職務(wù)分離的核心是“內(nèi)部牽制” ，主要包括：授權(quán)審批與執(zhí)行經(jīng)辦相分離、執(zhí)行與審核相分離、執(zhí)行與記錄相分離、財產(chǎn)物資保管與資產(chǎn)記錄崗位相分離。

　　(2)授權(quán)審批控制。授權(quán)審批控制是指企業(yè)在處理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)支付時，必須經(jīng)過規(guī)定的程序授權(quán)批準。在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生之前，應按照既定程序，對其正確性、合理性加以核準，并能確定是否讓其發(fā)生，如何發(fā)生，怎樣發(fā)生。授權(quán)批準分為常規(guī)授權(quán)和特殊授權(quán)。

　　(3)會計控制。為保證內(nèi)部控制的有效性和可靠性，中小型企業(yè)應根據(jù)實際情況，依法設(shè)置會計機構(gòu)，配備從業(yè)人員，嚴格執(zhí)行國家統(tǒng)一的會計準則制度，加強會計基礎(chǔ)工作，明確會計憑證、賬簿、報告的處理程序，保證會計資料真實完整。

　　(4)財產(chǎn)保護控制。財產(chǎn)保護控制是指為保護各種實物資產(chǎn)的安全完整，防止舞弊行為而進行的控制。中小企業(yè)應根據(jù)實際情況，首先建立財產(chǎn)物資限制接觸制度。根據(jù)各種實物的性質(zhì)和管理特點，合理制定允許接近的人員，并對限制接近的遵守情況進行嚴格地監(jiān)督檢查。其次要進行財產(chǎn)記錄和實物保管，對財產(chǎn)物資進行會計記錄，并妥善保存會計資料，防止篡改銷毀會計賬薄。再其次要進行資產(chǎn)定期盤點和賬實核對，清查財產(chǎn)物資昀實有數(shù)量，妥善處理盤盈盤虧，確保賬實相符，以保證財產(chǎn)物資的安全完整。

　　(5)預算控制、運營分析。在中小企業(yè)的運營過程中，要突出全面預算管理和經(jīng)濟運營分析工作，要充分發(fā)揮全面預算的管理作用，維護預算的剛性和嚴肅性，定期對預算的執(zhí)行情況進行分析，適時調(diào)整。

　　(6)制定嚴格的獎懲制度。中小企業(yè)要科學設(shè)置考核指標體系，對企業(yè)內(nèi)部各責任單位和全體員工的業(yè)績進行定期的考核和客觀的評價， 實行獎優(yōu)罰劣。

　　3、建立風險評估機制，降低企業(yè)風險。風險評估是內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。目前，一些中小企業(yè)沒有定期進行的風險評估，風險防范能力薄弱，這將嚴重威脅中小企業(yè)的生存和發(fā)展。眾所周知，風險是不可能完全避免的，但可以通過選擇最優(yōu)的應對措施，在經(jīng)營過程中對風險進行合理地控制，將風險降到最低。企業(yè)可以利用SOWT等分析方法，通過分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，外部環(huán)境的機會和發(fā)展，來制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，建立風險管理機制，增強自身抵抗風險的能力。通過目標設(shè)定一一風險識別——風險分析——風險應對這樣的程序來實現(xiàn)對企業(yè)風險的管理， 實現(xiàn)對風險的控制。

　　4、三位一體，加強信息溝通，強化內(nèi)部監(jiān)督力度。內(nèi)部監(jiān)督是實施內(nèi)部控制的重要保證。中小企業(yè)內(nèi)部控制，基礎(chǔ)是中小企業(yè)控制，中介是社會控制，保障是政府控制。為提高中小企業(yè)內(nèi)部會計控制的效果，必須使三者在各行其職的同時相互配合，建立行之有效的監(jiān)督體系。首先應以內(nèi)部會計控制的相關(guān)要求為依據(jù)，完善并實施內(nèi)部會計控制制度，為使內(nèi)部會計控制發(fā)揮其相應有的作用。內(nèi)部審計應形成制度化，中小企業(yè)必須對內(nèi)部會計控制執(zhí)行情況進行定期的監(jiān)督和考核， 以掌握好中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的落實。其次在社會方面，必須使注冊會計師在我國各項社會經(jīng)濟活動中充分發(fā)揮其監(jiān)督作用和服務(wù)作用。再其次行使我國監(jiān)督職能的稅務(wù)、財政、銀行等部門必須分工合理，加強中小企業(yè)內(nèi)部會計控制情況的審核、監(jiān)督，還應注意各部門之間的信息交流，可通過定期展開情報溝通，以形成有力的監(jiān)督合力，進而加大會計控制監(jiān)管力度，從而確保中小企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的有效實施。

　　5、提高全員素質(zhì)。全面提升內(nèi)控水平�？刂苹顒涌咳巳�執(zhí)行和完善，人的因素至關(guān)重要。不管是管理者還是員工，既是內(nèi)部控制的執(zhí)行者，又是被控制對象，其觀念、素質(zhì)和責任意識都影響著內(nèi)部控制的效果，因此要體現(xiàn)以人為本的思想，走出小我的誤區(qū)。中小企業(yè)應廣納良才，把優(yōu)秀的人員招聘至自己麾下，將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準，切實加強員工培訓和繼續(xù)教育，不斷提升員工素質(zhì)，組織員工學習黨和國家的方針政策，學習企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、并建立激勵機制，培養(yǎng)員工忠實勤奮的品質(zhì)和良好的敬業(yè)精神;組織員工學習財政部等5部門聯(lián)合發(fā)布的企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范、應用指引、評價指引和審計指引等，建立良好的內(nèi)部控制制度，全面提升中小企業(yè)的競爭力。

企業(yè)管理論文7

　　一、內(nèi)部控制制度是管理現(xiàn)代化的必然產(chǎn)物

　　（一）管理現(xiàn)代化，加強企業(yè)內(nèi)部控制制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求，是公有制經(jīng)濟與市場經(jīng)濟相結(jié)合的有效途徑，是國有企業(yè)改革的方向�，F(xiàn)代企業(yè)制度具有產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學四項基本內(nèi)容。管理科學要求用現(xiàn)代化的管理思想、管理組織、管理方法、管理手段、管理人才來進行現(xiàn)代企業(yè)管理。因此，加強企業(yè)管理，管理現(xiàn)代化，提高科學管理水平是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。

　　從目前狀況看，一些企業(yè)發(fā)展到一定階段后，企業(yè)的資金、人員、市場等發(fā)展到了一定的規(guī)模，企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置、財務(wù)管理水平和人力資源的配備等方面不能適應企業(yè)進一步發(fā)展的需要，出現(xiàn)了企業(yè)資金、人員失控現(xiàn)象，這樣失控往往導致企業(yè)的崩潰。一些觸目驚心的經(jīng)濟案件，作案時間長，涉及金額大，都是內(nèi)控制度不力的直接后果。從嚴管理企業(yè)，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，使傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理過渡，加強內(nèi)部控制制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。

　�。ǘ�）寬松的體制為管理現(xiàn)代化提供了可能，為內(nèi)控制度的建立和有效實施創(chuàng)造了條件

　　根據(jù)黨的十五屆四中全會決議：到20xx年使大多數(shù)國有企業(yè)建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學，健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體和市場主體。這些決議的提出，為現(xiàn)代企業(yè)管理的實施、內(nèi)控制度的加強創(chuàng)造了條件、提供了可能。

　　我國近年來在一些地區(qū)和行業(yè)進行企業(yè)改制、試行建立現(xiàn)代企業(yè)制度。1999年就建立現(xiàn)代企業(yè)制度的效果，對千家企業(yè)經(jīng)營者進行問卷調(diào)查顯示：55.36%的經(jīng)營者認為公司內(nèi)部管理制度更加完善，54.92%的經(jīng)營者認為已建立了科學規(guī)范的公司組織機構(gòu)，50.33%的經(jīng)營者認為經(jīng)營決策比較科學，46.8%的經(jīng)營者認為公司治理機構(gòu)能有效地發(fā)揮作用。由此可以看出，建立現(xiàn)代企業(yè)制度在加強企業(yè)管理方面已取得了顯著成效。

　　重視管理、做好科學管理的各立面工作，尤其是內(nèi)部控制工作，應成為大家的共識�？梢赃@么說，在外部環(huán)境相同的情況下，誰把握企業(yè)內(nèi)部控制工作做在前頭、做好，誰就有可能在眾多企業(yè)中立于不敗之地，從而出類拔萃、獨樹一幟。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)管理下內(nèi)部控制制度的內(nèi)容

　　內(nèi)部控制制度是指一個企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進行，保護財產(chǎn)的安全與完整，防止和發(fā)現(xiàn)糾正錯誤舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定的政策與程序。它是一個企業(yè)的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，企業(yè)最高管理當局授權(quán)與指揮進行購產(chǎn)銷等經(jīng)營活動需要內(nèi)控制度，企業(yè)核算、審核、分析各種信息資料及報告需要內(nèi)控制度，企業(yè)經(jīng)營活動進行綜合計劃、控制、評價需要內(nèi)控制度。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理下的內(nèi)控制度作為管理的'一個重要內(nèi)容包括保證企業(yè)正常經(jīng)營所采取的一系列必要的管理措施，貫穿于企業(yè)的方方面面。具體來說主要包括以下幾個方面：（一）人員素質(zhì)控制（二）職務(wù)分離控制（三）授權(quán)批準控制（四）文件記錄控制（五）業(yè)績報告控制（六）財產(chǎn)安全控制（七）內(nèi)部審計控制等。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理下需要建立一個包括以上內(nèi)容的內(nèi)部控制制度并監(jiān)督這些控制政策和程序得到持續(xù)有效地執(zhí)行。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)管理下如何建立并有效實施內(nèi)部控制制度

　　要建立、修正和維護一個企業(yè)的內(nèi)部控制制度，在現(xiàn)代企業(yè)管理下，應從以下三個方面考慮：

　　（一）建立一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境

　　一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境是控制和執(zhí)行其他控制政策的基礎(chǔ)。

　　第一，作為管理者當局必須樹立現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，重視內(nèi)部控制，設(shè)立和遵守內(nèi)控制度。管理者當局在建立一個有利的內(nèi)控環(huán)境中起著關(guān)鍵性的作用。如果不愿為實現(xiàn)預算、利潤和其他財務(wù)及經(jīng)營目標重視管理，不愿設(shè)立內(nèi)控制度或不能遵守建立的內(nèi)控制度，控制環(huán)境將受到很不利的影響。

　　第二，設(shè)立合理的組織機構(gòu)，確認相關(guān)的管理職能和報告關(guān)系，為每個組織內(nèi)部劃分責任權(quán)限制定辦法。公司內(nèi)部的組織與管理機構(gòu)主要包括股東會（或股東代表大會）、董事會、經(jīng)理班子和監(jiān)事會。股東會從資產(chǎn)所有者的角度作出重大決策，監(jiān)督經(jīng)營者的經(jīng)營，可有效地防止資產(chǎn)流失，促進資產(chǎn)增值保值。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，經(jīng)營管理機構(gòu)與股東會責任不同，有利于經(jīng)營管理崗位人員的選拔并自主地進行經(jīng)營管理。董事會和經(jīng)營管理機構(gòu)的分設(shè)，使用權(quán)企業(yè)的決策職能同日常的經(jīng)營管理職能分開更專業(yè)化，有利于企業(yè)的科學化的管理和經(jīng)營。

　　第三，充分發(fā)揮審計的作用。因管理信息的約80%來源于會計資料，管理信息的可靠性取決于會計資料的真實程度。因此，在進行重大決策的的機構(gòu)如董事會內(nèi)可設(shè)置一個審計委員會，審計委員會監(jiān)督會計報表，審計委員會對董事會負責，成功地運用審計委員會員會協(xié)助董事會履行職責，協(xié)助董事會與公司外部及內(nèi)部審計人員直接溝通。在財會職能部門設(shè)置的審計部門，其工作向總經(jīng)理負責。審計委員會與財會部門內(nèi)部的審計部門不存在直接領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系。審計委員會的建立有利于公司保持良好的內(nèi)部控制，內(nèi)部審計促成好的控制環(huán)境的建立，同時也為改進內(nèi)部控制制度提供建設(shè)性意見。

　　第四，各職能部門授權(quán)一定要明確，因事設(shè)人、視能授權(quán)、責任到位，且責任與權(quán)利對等。若管理當局明確建立和溝通了授權(quán)和分配責任的方法，就可以大大增強組織的控制意識。

　　第五，實行的人事政策和實務(wù)要確保執(zhí)行公司政策和程序的人員具有勝任能力和正直品行。為此，要做好公司人員的選拔任用、后續(xù)教育工作，制定并執(zhí)行據(jù)業(yè)績考評給予合適的待遇及晉升等有關(guān)政策。這些是建立合適的控制環(huán)境的基礎(chǔ)。

　　第六，各種管理控制方法靈活運用。常用的管理控制方法有計劃控制、目標控制、預算控制、定額控制、進度控制、規(guī)章制度控制等。

　�。ǘ�）建立一個有效的會計系統(tǒng)

　　建立一個有效的會計系統(tǒng)，實施會計控制是內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵。在企業(yè)以會計準則為指導，自行設(shè)計會計制度日漸成為新的國家對會計的管理體制情況下，會計系統(tǒng)的建立也就是企業(yè)會計制度的設(shè)計。進行會計制度設(shè)計時不僅考慮會計機構(gòu)及崗位的設(shè)置、各種會計要素的核算、會計報表的編制等問題，還要考慮到企業(yè)其他各個部門和經(jīng)營管理活動的影響。因此，會計制度的設(shè)計不僅包括規(guī)定會計帳戶、帳簿、會計報表等內(nèi)容的編制說明，還包括發(fā)生在企業(yè)各部門間各類經(jīng)營管理活動中會計處理程序的具體規(guī)定，把內(nèi)部控制抽象性、要素性的方法和程序融化為企業(yè)會計制度中具體可操作的方法和程序。

　　進行企業(yè)的會計制度設(shè)計和有效執(zhí)行時應做到以下方面：保證確認并記錄所有的交易且確認和記錄的交易是真實的。

企業(yè)管理論文8

　　隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度決定了企業(yè)競爭力的強弱。從企業(yè)發(fā)展的趨勢來看,如果只是依靠企業(yè)自身努力,不足以在市場環(huán)境中獲得足夠的優(yōu)勢。為了應對熟悉萬變的市場環(huán)境,企業(yè)要將優(yōu)勢資源進行整合,通過又是互補,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力得到提高,滿足人們的需求。在這一背景下,供應鏈管理模式出現(xiàn),通過企業(yè)之間建立合作關(guān)系,相互協(xié)調(diào)補充,使供應鏈各環(huán)節(jié)都平穩(wěn)運行,提高企業(yè)的工作效率。而企業(yè)在供應鏈管理實施中,對市場環(huán)境也要不斷的適應,要求管理人員要將供應鏈管理意識豎立起來的同時,還要對企業(yè)管理戰(zhàn)略進行創(chuàng)新,促進企業(yè)良性發(fā)展。

　　一、企業(yè)供應鏈管理概述

　　供應鏈管理屬于管理模式的一種,基于企業(yè)發(fā)展中對市場需求的研究,對關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營的所有信息進行整合、優(yōu)化,將產(chǎn)品從原料、加工及銷售各個環(huán)節(jié)的元素聯(lián)系在一起,采取集成化管理措施。在供應鏈管理中,每一個環(huán)節(jié)資源進行優(yōu)化整合后,能夠為企業(yè)決策提供依據(jù)。綜合而言,企業(yè)供應鏈管理具有戰(zhàn)略性、互補性及集成性:

　　(1)戰(zhàn)略性。指的是企業(yè)之間的合作,是建立在資源合作的基礎(chǔ)上,通過競爭使合作相互促進。企業(yè)通過管理水平、管理效率的提升,使自我不斷的完善和提升,避免企業(yè)在供應鏈中被淘汰。

　　(2)互補性。指的是對企業(yè)自身運行的不足通過相互合作實現(xiàn)補充,尤其是在市場環(huán)境的多元發(fā)展中,動態(tài)的市場運行環(huán)境要求企業(yè)必須具備強大的競爭力。企業(yè)間展開合作,能夠有效的抵御市場風險,實現(xiàn)風險共擔,降低損失。為了使企業(yè)優(yōu)勢互補的合作效果實現(xiàn),企業(yè)要從自身的'不足入手,選擇合適的合作對象,包含勞動力資源、技術(shù)資源及資金等方面,不斷提高企業(yè)自身的核心競爭力,才能使企業(yè)整體的市場競爭能力得到提升。

　　(3)集成性。指的是對資源的優(yōu)化整合,供應鏈管理的實施能夠?qū)⑵髽I(yè)松散的資源進行整合,提高企業(yè)運行效率,降低運行成本,簡化運行環(huán)節(jié),提高管理效率,實現(xiàn)資源共享,有效的提高了而產(chǎn)生的設(shè)計水平及生產(chǎn)水平,在產(chǎn)品創(chuàng)新速度方面也得到了加快,最終可提高企業(yè)的市場競爭能力。

　　二、企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀

　　1.合作企業(yè)間存在利益沖突

　　在供應鏈管理中,利益最大化是合作企業(yè)共同的目標。但是,難免會出現(xiàn)企業(yè)受自身利益的驅(qū)使,出現(xiàn)不合作的傾向。盡管很多企業(yè)也參與合作,但這些合作具有暫時性的特點,一旦在短期內(nèi)無法實現(xiàn)經(jīng)濟效益,很大程度上會退出供應鏈。針對供應鏈管理中存在的利益沖突問題,要想獲取長期效益,必須要將合作維持下去,通過構(gòu)建激勵機制,可有效的提高供應鏈的穩(wěn)定性。

　　2.供應鏈管理存在缺陷

　　在供應鏈管理中,需要相應管理技術(shù),一方面供應鏈管理技術(shù)不可缺少,另一方面供應鏈運行技術(shù)也非常重要。對于管理技術(shù)而言,以整合企業(yè)優(yōu)勢資源作為供應鏈管理的目標,對資源進行優(yōu)化配置,為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,企業(yè)也能獲取更高的經(jīng)濟效益�，F(xiàn)階段,我國企業(yè)供應鏈運行中,盡管很多企業(yè)也都處于供應鏈管理中,但管理的方法依然采用傳統(tǒng)方法,合作管理的態(tài)度并沒有出現(xiàn),企業(yè)之間各自為政,造成資源浪費。在供應鏈管理中,涉及的資源類型有很多,包含資金、信息、知識、物流等,這些資源或多或少都存在地域跨度、時間差距。因此,需要建立信息鏈管理平臺,而目前因為技術(shù)上存在局限性,使得供應鏈合作中也存在著缺陷。

　　三、重裝企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略創(chuàng)新策略

　　1.建立供應鏈合作信息機制

　　在供應鏈管理中,企業(yè)是節(jié)點,在企業(yè)供應鏈運行中,企業(yè)間一旦出現(xiàn)不信任現(xiàn)象時,就會出現(xiàn)信息不對稱的現(xiàn)象。為了防止供應鏈信息失真對供應鏈的運行帶來負面影響,對于重裝企業(yè)而言,必須要建立信任機制,對企業(yè)管理戰(zhàn)略進行創(chuàng)新�；�于共享信息平臺,將供應鏈信任機制建立起來,企業(yè)間能夠在平臺中對生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等市場信息相關(guān)問題充分的進行交流,企業(yè)之間的合作更加密切。例如,對企業(yè)產(chǎn)品市場信息進行交流時,涉及的內(nèi)容包含產(chǎn)品、市場、銷售、售后等方面的信息。對這些信息準確、全面的獲取,必須要有密切的企業(yè)間合作與交流。利用網(wǎng)絡(luò)平臺建立供應鏈信任機制,有利于企業(yè)之間在信任的基礎(chǔ)上更深層次的合作,促進企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。

　　2.建立供應鏈合作動態(tài)監(jiān)督檢查機制

　　企業(yè)在供應鏈上運行過程中,盡管企業(yè)之間都是以合作為主,但不可避免的會出現(xiàn)各個企業(yè)都是從自身利益的角度出發(fā)來考慮問題的,所以在企業(yè)供應鏈合作中,有必要建立動態(tài)監(jiān)督檢查機制。針對供應鏈中所有的合作企業(yè)的運營狀態(tài)進行監(jiān)督與檢查,包含經(jīng)營策略、技術(shù)措施、進展情況等,都要與合作規(guī)范相符。供應鏈合作中,企業(yè)之間都采用的是合同管理方式,按照供應鏈的發(fā)展目標,對企業(yè)進行動態(tài)的管理,對合作企業(yè)的狀態(tài)實施過程性監(jiān)督,全面管理,防止供應鏈中某一企業(yè)出現(xiàn)問題,對整個供應鏈的正常運行帶來影響。建立供應鏈合作動態(tài)監(jiān)督檢查機制,主要針對的是供應鏈中存在的風險因素實施監(jiān)督,獲取更多的信息進行有效的分析,并采取措施及時處理。

　　3.建立供應鏈合作協(xié)調(diào)機制

　　企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的核心業(yè)務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)管理中關(guān)注的重點,其它業(yè)務(wù)則通過外包方式,由專業(yè)服務(wù)單位處理。而供應鏈管理在企業(yè)間的建立,使企業(yè)間形成動態(tài)聯(lián)盟,在供應鏈運行機制下完成各項業(yè)務(wù)。然而,供應鏈在運行狀態(tài)下,企業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題勢必會存在,這也是企業(yè)供應鏈管理中必須要面對的關(guān)鍵問題。傳統(tǒng)供應鏈管理模式下,企業(yè)之間的合作只存在與形式,而信息合作不會出現(xiàn)。信息無法實現(xiàn)共享,則會促使合作的失敗。由此可見,協(xié)調(diào)機制在供應鏈管理中的建立是至關(guān)重要的�，F(xiàn)代企業(yè)競爭中,對市場份額的競爭是重點,消費者是市場競爭的焦點。因此,供應鏈中各個企業(yè)之間只有全力合作,才能使供應鏈的運行效率得到提高。建立供應鏈合作協(xié)調(diào)機制,供應鏈運行中企業(yè)的共同目標才能實現(xiàn),通過協(xié)議式合作,對資源、信息進行共享,共同分擔市場風險,強化企業(yè)之間的合作,最終使供應鏈中各個企業(yè)均能獲得更高的經(jīng)濟效益。總之,在各個行業(yè)領(lǐng)域中,信息技術(shù)已經(jīng)得到廣泛的應用,企業(yè)間的競爭也打破了時間和地域的限制,在激烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)供應鏈管理模式也應運而生。供應鏈管理模式在實際應用中,隨著新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),要求對管理戰(zhàn)略也要不斷創(chuàng)新,實現(xiàn)動態(tài)化的供應鏈模式。針對供應鏈管理中出現(xiàn)的問題,建立合作信息機制、監(jiān)督檢查機制、協(xié)調(diào)機制,才能保證企業(yè)供應鏈管理的穩(wěn)定運行。

企業(yè)管理論文9

　　在董事會已作出企業(yè)重要戰(zhàn)略的前題下，作為企業(yè)核心管理團隊，執(zhí)行董事會的各項戰(zhàn)略決策是其核心工作，主要是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行有效的組織，以實現(xiàn)董事會所制定的企業(yè)目標，其中是主要的就是完成企業(yè)利潤目標，要完成企業(yè)利潤目標主要有兩個手段，一是增加企業(yè)營業(yè)額，一是壓縮經(jīng)營成本。

　　實現(xiàn)董事會制定的企業(yè)目標，其中最主要的部分是實現(xiàn)企業(yè)利潤目標，我們從企業(yè)價值示意圖中，可以看出，企業(yè)利潤主要取決于銷售收入（價值）和成本之間的差額，企業(yè)要實現(xiàn)利潤目標，只有兩個手段，一是“擴”，將企業(yè)銷售收入盡可能“向外”擴大，一是“壓”，將企業(yè)成本盡可能“向內(nèi)”壓縮，兩個手段不誼偏廢，應“兩手抓兩手都要硬”。就這兩個手段而言，“擴”時作力方向向外，雖然有方法可循，但它受外在的政策、消費者、競爭對手、經(jīng)銷商等方方面面因素影響，不確定性較多，雖說企業(yè)可以通過自己的努力引導它們，適應它們，但要完全控制這些外部因素并不現(xiàn)實，再強大的企業(yè)都不能完全保證能提升自己的收入，“壓”時作力方向向內(nèi)，成本費用都掌握在自己的手中，其受外來因素影響較小，確定性和可控性要遠大于作力方向向外時，本文作重探討向內(nèi)壓縮成本，重點討論作為核心管理團隊的成本控制。

　　要進行成本控制，首先應了解成本組成，進行成本分解。從上圖我們可以看出，企業(yè)成本主要由三塊組成：組成產(chǎn)品實體的材料成本，制造費用和三項費用。

　　一、材料成本及其控制

　　組成本產(chǎn)品實體的材料成本是企業(yè)成本的核心部分，“巧婦難為無米之炊”，沒有這一升米，企業(yè)就出不了合格的產(chǎn)品，也就無所謂其他了。該部分一般占企業(yè)產(chǎn)品成本的50%—70%，一些純裝配性加工企業(yè)，甚至占到90%多。每種產(chǎn)品材料成本所占成本比重，取決于產(chǎn)品性質(zhì)、企業(yè)加工程度、技術(shù)裝備水平、材料質(zhì)量、材料價格、企業(yè)設(shè)計開發(fā)能力等。

　　企業(yè)競爭是同種或同類產(chǎn)品之間的競爭，成本領(lǐng)先也是就相同或同類產(chǎn)品而言，就同類產(chǎn)品來說，成本高低主要取決于產(chǎn)品設(shè)計、企業(yè)技術(shù)裝備水平、材料情況，人們常說：“產(chǎn)品成本是設(shè)計和采購出來的”一點也不為過，該部分成本取決于用料品質(zhì)、數(shù)量和材料價格三個因素，因為材料的品質(zhì)往往與價格密不可分，我們將其合二為一，因此該部份成本主要取決兩個因素，則材料用量和價格。決定每個產(chǎn)品材料用量的因素主要有：產(chǎn)品的`技術(shù)水平、采用材料品質(zhì)、產(chǎn)品功能、材料利用率等，其中前幾項主要由產(chǎn)品設(shè)計決定；材料價格由材料供需狀況、企業(yè)采購材料的談判能力和付款條件決定。如何通過產(chǎn)品設(shè)計、提高材料利用率和降低材料采購價格來控制產(chǎn)品成本，是企業(yè)成本控制中不得不做的一項重要工作。

　　·企業(yè)管理團隊可能不具體參與產(chǎn)品設(shè)計，但有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計過程的成本控制理念、產(chǎn)品功能定位、設(shè)計過程中采用的成本控制手段等，都由其進行決策，這些決策影響到設(shè)計人員采用材料、技術(shù)、模組整合等多個環(huán)節(jié)，在很大程度上影響到今后的產(chǎn)品成本。

　　產(chǎn)品設(shè)計是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的開始，人們常說“良好的開始是成功的一半”，產(chǎn)品設(shè)計一旦定型，產(chǎn)品所用材料的質(zhì)量和數(shù)量就基本決定，在一定材料價格下，產(chǎn)品的材料成本也就基本固定，通過提高材料利用率可以降低產(chǎn)品材料成本，但在不變產(chǎn)品設(shè)計的情況下，這種降低是有限度的。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計過程中，應建立以市場為導向的成本控制理念，所設(shè)計的產(chǎn)品不僅應在質(zhì)量上、還應在成本上能被用戶所接受。因此，在產(chǎn)品設(shè)計過程中，就應建立成本成本控制體系，既要強調(diào)開發(fā)速度，還要控制所開發(fā)產(chǎn)品的未來成本水平，用速度和成本雙激勵機制來導向企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計，新品設(shè)計和產(chǎn)品改進都應以充分的市場調(diào)研為依據(jù)，采用成本倒擠、定額成本等成本控制方法，來使其所設(shè)計產(chǎn)品不因質(zhì)量、成本問題，而失去市場競爭力。

　　·在市場到處都充滯著假冒偽劣，同類異質(zhì)產(chǎn)品、商業(yè)賄賂的情況下，企業(yè)對材料采購價格的控制優(yōu)為重要，也被各企業(yè)倍加重視，很多民營企業(yè)材料采購，特別是重要原料采購都是由或夫妻、或兄弟等“自己人”直接控制，為的就是控制采購成本。

　　企業(yè)核心管理團隊是企業(yè)采購政策的制定者，如何建立適合企業(yè)的原料采購制度、貨比三家、價比三家、甄別同類原料質(zhì)量、建立供應商聯(lián)盟、制定公司的付款政策等，都是其政策制定范圍，這些政策直接關(guān)系到公司采購材料質(zhì)量和價格，對公司產(chǎn)品成本起著至關(guān)重要的作用，公司核心管理團隊必須對采購材料進行嚴格控制，必要時應直接參與重要原料采購或供應商談判。

　　·原料利用率的高低與產(chǎn)品成本中的材料成本直接相關(guān)，原料利用率高低與原料質(zhì)量、裝備水平和員工技術(shù)熟練程度相關(guān)，企業(yè)核心管理團隊可能不是直接操作人員，但可以通過制定原料計劃、設(shè)備改進計劃、組織員工技能培訓、制定原料節(jié)約激勵機制來提高原料利用率，達到降低成本之目標。

　　二、制造成本及其控制

　　產(chǎn)品的制造費用包括：人工費用（本文將直接人工和車間管理人工均歸在其中）、勞動保護費、折舊費用、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、保險費、水電（動力）費（含直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的動力費用和水電費用）、辦公費、差旅費、運輸費、租賃費、試驗檢驗費及其他制造費用。這些費用中包括與生產(chǎn)量無關(guān)的固定費用，也包括與生產(chǎn)量成正比的變動費用，有增值業(yè)務(wù)、改善質(zhì)量業(yè)務(wù)必須發(fā)生的費用，還有無效業(yè)務(wù)所發(fā)生的費用，核心管理團隊應利用價值鏈分析方法盡力壓縮有用業(yè)務(wù)費用、剔除其中的無效業(yè)務(wù)費用。

　　·固定制造費用一般是由企業(yè)管理團隊決策所形成，因此核心管理團隊對其有較大的決策控制權(quán)限，負有較大的成本控制作用，如車間管理人員工資，取決于選用管理人員數(shù)量和工資政策，各項辦公費、辦公用水電費取決于采取的辦公形式、辦公場地、費用控制方式；另外租賃費、試驗檢驗費也與公司的管理決策、質(zhì)量控制決策等相關(guān)聯(lián)，其成本的控制一部分由核心管理團隊來進行。企業(yè)一般對這部分成本費用進行預算控制，企業(yè)應整合各管理流程和操作流程，本著少花錢多辦事、辦好事的原則，采用預算控制方式來進行這部分費用控制，還應盡力提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品固定成本含量。

　　·變動費用雖然與生產(chǎn)量直接相關(guān)，但也不是一成不變，包括直接人工費用、物料消耗費用、低值易耗品攤銷、修理費用（部分變動費用）都可以通過生產(chǎn)流程再造、物料消耗定額、選用新材料、培訓或留住熟練員工等進行成本壓縮控制，這都與企業(yè)核心管理團隊息息相關(guān)。

　　三、三項費用及其控制

　　·企業(yè)管理費用是指企業(yè)行政管理部門為組織企業(yè)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用，包括公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險費、待業(yè)保險費、董事會費、咨詢費、審計費、訴訟費、排污費、綠化費、稅金、土地使用費、土地損失補償費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費攤銷、業(yè)務(wù)招待費、壞賬損失、存貨盤虧、毀損和報廢（減盤盈）損失，以及其他管理費用，從廣義上講企業(yè)所得稅也屬一項管理費用，這些費用中有些是與企業(yè)核心管理團隊直接相關(guān)，如壞賬損失與企業(yè)采用的收款政策、信用政策相關(guān)，公司經(jīng)費、教育經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費、存貨損失等與公司采用的管理方式方法相關(guān)，納稅籌劃更是管理團隊的事，企業(yè)核心管理團隊一般采用預算或定額的方式的對這些費用進行控制。

　　·公司經(jīng)營費用是指企業(yè)銷售商品提供勞務(wù)過程中發(fā)生的費用，主要包括銷售人員辦公費、工資、差旅、通訊費用、運輸費用、途中保險費用、售后服務(wù)費用等，企業(yè)核心管理團隊通過制定公司營銷政策、銷售渠道建設(shè)、銷售布點、選擇運輸方式、制定售后服務(wù)政策等來影響和控制公司的經(jīng)營費用。

　　·企業(yè)財務(wù)費用包括借款利息、匯兌損益及結(jié)算過程中發(fā)生的各項費用，企業(yè)債務(wù)組合策略的制定，采用的結(jié)算方式、收付方式，甚至與銀行的關(guān)系都與財務(wù)費用相關(guān)，這些都是企業(yè)核心管理需要調(diào)控的。

　　四、成本控制的五項原則

　　壓縮成本出利潤，如果說市場是企業(yè)的主戰(zhàn)場的話，質(zhì)量和成本就是企業(yè)的大后方，只有把后勤保障做好，企業(yè)才可能在主戰(zhàn)場上決勝千里，作為指揮部的核心管理團隊既要了解前方市場上的作戰(zhàn)情況，也不能放松對后方管理，應加強對企業(yè)成本進行控制與監(jiān)管。

　　企業(yè)成本控制應遵循以下幾個原則：

　　1、一定要制定好成本控制的目標計劃。目標計劃既是努力方向，也是檢驗、評價各責任部門完成任務(wù)的標準，沒有這個東西一切成本控制都是瞎扯。

　　2、要緊繃成本控制這根弦不放松。比你的競爭對手成本更低是企業(yè)賴以生存的重要法則之一，在任何時候企業(yè)都不能放松對成本的控制，企業(yè)管理團隊要時刻舉起削減成本的砍刀，隨時準備砍掉不必要的成本，時刻將成本控制之弦繃緊。

　　3、不同類型的成本控制應采取不同的方式和方法。組成產(chǎn)品成本的類型多樣，階段不同，不同階段，不同類型所采用的成本控制方法各不相同，設(shè)計目標成本與產(chǎn)品目標成本不同，其控制方法也各異，變動成本和固定成本的控制形式也不同，每個類型，每個階段只有采用相適用的方式和方法才能達到成本控制的效果，應選擇好控制方式方法。

　　4、成本控制一定要落實到人。企業(yè)控制成本和其他事情一樣，除了有較好的規(guī)劃外，關(guān)鍵在于執(zhí)行，“千斤重擔從人挑，人人肩上有指標”，只有將指標落實到具體的每班組或人頭上，既明確目標，又明確責任人與完成時限，才能較好地實施企業(yè)成本控制計劃。

　　5、控制成本要與企業(yè)激勵與約束機制相結(jié)合。企業(yè)成本計劃執(zhí)行的好壞一定要與企業(yè)激勵與約束機制相結(jié)合，對控制好、降低成本有功人員理應得到獎勵，對控制差，未達到控制目標，甚至成本不降反升的責任人員應當受到應有處罰，用激勵和約束導向來促使企業(yè)人人關(guān)心成本控制。

企業(yè)管理論文10

　　摘要:隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展和在企業(yè)管理方面的廣泛應用，在企業(yè)管理工作中開始結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維對管理工作進行改革創(chuàng)新，形成新的互聯(lián)網(wǎng)綜合管理理念，突出管理效率和效果。本文針對互聯(lián)網(wǎng)思維和企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展進行了適當?shù)难芯�，力求可以借助科學的管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

　　關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)思維;企業(yè)管理;創(chuàng)新管理

　　在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應用成為企業(yè)發(fā)展過程中的時代潮流后，在企業(yè)綜合管理過程中，對信息資源的管理開始受到廣泛關(guān)注，如何借助互聯(lián)網(wǎng)思維的影響對企業(yè)綜合管理工作進行改革創(chuàng)新，成為企業(yè)管理者高度重視的問題。基于此，十分有必要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的影響積極探索企業(yè)管理創(chuàng)新的措施，制定更加科學的管理方案，構(gòu)建完善的管理體系，促進企業(yè)綜合管理效益的獲取。

　　一、我國企業(yè)管理活動中創(chuàng)新發(fā)展存在的主要問題

　　從互聯(lián)網(wǎng)思維角度對企業(yè)創(chuàng)新管理工作進行分析，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展過程中創(chuàng)新力不足，綜合管理效果偏低，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。如在企業(yè)綜合管理實踐中，存在明顯的營銷管理創(chuàng)新不足、人力資源管理創(chuàng)新不足、融資管理創(chuàng)新不足等問題，在企業(yè)開展營銷管理、人力資源管理以及融資管理活動的過程中，并未加強對信息技術(shù)的應用，無法結(jié)合信息技術(shù)的支持探索全新的管理模式，會對企業(yè)綜合管理工作產(chǎn)生不良影響。因此新時期要對企業(yè)綜合管理活動進行改革創(chuàng)新，制定相應的綜合管理方案，為企業(yè)的未來建設(shè)和發(fā)展做出正確的指引。

　　二、應用互聯(lián)網(wǎng)思維對企業(yè)管理工作進行改革創(chuàng)新的措施

　　在應用互聯(lián)網(wǎng)思維對企業(yè)管理工作進行改革創(chuàng)新的過程中，要結(jié)合企業(yè)不同管理內(nèi)容和管理方向?qū)�管理工作進行探索，爭取可以制定更加完善的管理方案，促進綜合管理質(zhì)量的全面提升。

　　(一)重構(gòu)營銷渠道，促進營銷管理的創(chuàng)新

　　在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，企業(yè)可以選擇多種類型的營銷管理模式，并且可以結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的綜合應用探索多元化的營銷渠道，進而構(gòu)建完善的營銷管理體系，推動營銷管理工作呈現(xiàn)出科學化和合理化的發(fā)展態(tài)勢。［1］在實際組織開展營銷管理活動的過程中，可以加強對管理數(shù)據(jù)的應用對營銷工作進行適當?shù)恼{(diào)整，在實際營銷方面明確企業(yè)和產(chǎn)品的'優(yōu)勢與不足，并結(jié)合實際情況構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)，加強對人工智能的應用，爭取能夠最大限度的實現(xiàn)對數(shù)字資源的應用，構(gòu)建科學合理的營銷組織方案，促進營銷工作的落實，增強企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，為企業(yè)管理方面的現(xiàn)代化建設(shè)提供有效的支撐。

　　(二)優(yōu)化管理模式，創(chuàng)新人力資源管理體系

　　在對人力資源管理活動進行改革創(chuàng)新的過程中，企業(yè)也應該加強對互聯(lián)網(wǎng)思維的應用，即嘗試借助人工智能的支持創(chuàng)新人力資源管理活動，確保能夠?qū)θ肆�資源綜合管理體系加以完善，全面加快企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展總體進程。在大數(shù)據(jù)支持下對企業(yè)管理活動進行改革創(chuàng)新的過程中要更多的應用數(shù)據(jù)的支持優(yōu)化管理活動，有效規(guī)避主觀因素對企業(yè)的影響，全面增強企業(yè)的管理成果。首先，要利用數(shù)據(jù)的支持開展人才招聘活動，有效獲取招聘信息，進而全面把握招聘人員的實際情況，按照企業(yè)人力資源管理工作的需求對員工進行招聘，進而對企業(yè)人才結(jié)構(gòu)體系加以完善，支撐企業(yè)的全面建設(shè)和發(fā)展。［2］其次，要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持對人力資源開展科學合理的規(guī)劃，確�？梢越柚�有效的管理最大限度的挖掘員工的潛力，使員工可以積極主動的投身于崗位工作中，為企業(yè)的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取貢獻力量。如此就能夠借助互聯(lián)網(wǎng)思維的指引在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建相對較為完善的人力資源規(guī)劃體系，促進人力資源管理工作的貫徹落實，推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　(三)基于互聯(lián)網(wǎng)思維對融資管理戰(zhàn)略進行創(chuàng)新

　　結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的影響，在對企業(yè)融資管理工作進行改革創(chuàng)新的過程中，要綜合考察多方面的影響因素，進而制定相應的營銷管理工作方案，全面促進融資管理效果的提升。首先，政府層面要積極推動互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)融資管理工作的有機結(jié)合，從企業(yè)融資管理角度創(chuàng)建完善的市場環(huán)境，保障金融機構(gòu)和企業(yè)雙方的穩(wěn)定發(fā)展，促進市場經(jīng)濟秩序的構(gòu)建和市場經(jīng)濟的穩(wěn)定運行。同時還要注意對政策支持作用進行強化，進而確�？梢栽谡�策的有效支持下提高綜合管理效果，為市場經(jīng)濟的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。［3］其次，從企業(yè)層面進行研究，企業(yè)要按照規(guī)定的資金，引入相應的資金來支持互聯(lián)網(wǎng)金融平臺本息支付工作，實現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)金融的長久合作，進而在推動互聯(lián)網(wǎng)金融市場發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)融資呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展態(tài)勢，為企業(yè)管理效益的提升創(chuàng)造理想化的條件，全面促進綜合管理效果的增強。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)得到廣泛應用的社會背景下，在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展過程中，應該注意結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維對綜合管理工作進行調(diào)整，在實際管理工作中引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強對信息資源的應用，進而綜合發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)思維的重要作用，全面提高企業(yè)管理和發(fā)展效果。

　　參考文獻:

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企業(yè)管理論文11

　　摘要:管理費用是企業(yè)內(nèi)部一項重要的期間費用，它記錄著企業(yè)的日常開銷以及相對應的稅費、期間損失等。企業(yè)在形成一定規(guī)模后就會從降低企業(yè)的生產(chǎn)成本入手，從自身挖掘潛力，在變動費用上想辦法，通過降低行政人員的日常開銷來降低管理費用。近年來，上市企業(yè)在控制管理費用的支出凈額上進行了改良，體現(xiàn)出了利潤凈額的增長。

　　關(guān)鍵詞:管理費用;上市企業(yè);期間費用

　　1管理費用的概念與上市企業(yè)管理費用的特點

　　1.1管理費用的概念

　　管理費用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用，包括管理人員的工資和福利費、公司一級折舊費、修理費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)攤銷費及其他管理費用(辦公費、差旅費、勞保費、土地使用稅等)。管理費用屬于期間費用，在發(fā)生當期就計入損益。

　　1.2管理費用的核算理論

　　管理費用科目核算公司為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的管理費用，由研究與開發(fā)成本、設(shè)計成本和行政管理成本構(gòu)成，按費用類別及部門設(shè)置明細賬核算。企業(yè)通過管理費用科目來核算費用的發(fā)生與結(jié)轉(zhuǎn)的過程屬于期間費用。管理費用借方應記管理費用發(fā)生的科目，貸方應結(jié)轉(zhuǎn)為本年利潤，且結(jié)轉(zhuǎn)后期末無余額。

　　1.3上市企業(yè)管理費用數(shù)額較大

　　我國上市公司的管理費用制度要求相對于國內(nèi)其余未上市公司的制度要求較為完善。由于上市公司管理人員的數(shù)量龐大，假定一個人產(chǎn)生的費用為一個定數(shù)，數(shù)量上的龐大帶來總額的龐大，繼而造成上市公司管理費用數(shù)額上的龐大。

　　1.4上市企業(yè)管理費用具有壓縮的空間

　　上市企業(yè)的期間費用中，銷售費用反映的是與企業(yè)主營產(chǎn)品直接掛鉤的項目，銷售費用的主要目的是為了其銷售產(chǎn)品所發(fā)生的費用，壓縮空間不大;財務(wù)費用反映企業(yè)自身償債能力的大小，與企業(yè)的融資存在一定的關(guān)系，不進行壓縮考慮;管理費用為企業(yè)高級行政人員日常開銷的費用，壓縮空間較大。

　　1.5上市企業(yè)重視管理費用

　　由于絕大多數(shù)上市企業(yè)的財務(wù)目標為企業(yè)價值最大化，企業(yè)的盈利能力成了重中之重。企業(yè)為了增強自己的盈利能力，提高對股東的投資回報，只能從利潤的凈增長額上著手。利潤的增長只有兩個手段，即增加售價或減少成本、控制費用�？紤]到市場因素，利潤的實現(xiàn)依靠企業(yè)內(nèi)部的.費用控制較為簡單，所以，上市公司對于管理費用的重視程度很高。

　　2企業(yè)存在的管理費用問題研究

　　2.1職工薪酬所占比例較大

　　一方面，管理費用所占比例高，企業(yè)內(nèi)部的工作效率低下，企業(yè)的利潤增長與員工的數(shù)量不成正比;另一方面，企業(yè)要行使各種離開企業(yè)后的福利�；鶖�(shù)越大，企業(yè)日后需要償付的現(xiàn)金就越來越多，這對企業(yè)來說是得不償失的，因為這筆錢并沒有進入企業(yè)的運作系統(tǒng)，是一種現(xiàn)金流量的支出。職工薪酬的增加，企業(yè)可能基于老舊，很難進行改革和創(chuàng)新。如今，在很難進行創(chuàng)新的情況下，企業(yè)也很難進行可持續(xù)發(fā)展。

　　2.2沒有嚴格按照預算制度管理費用

　　管理費用預算是指企事業(yè)單位為一般管理費用支出成本而做的成本預算。事先做好計劃，然后嚴格按預算執(zhí)行，如果有超出，則需要特別的流程進行審批。事后對預算和執(zhí)行情況進行對比研究分析，為下一期的預算提供科學依據(jù)。管理費用預算一般按照基年乘以相對應的比例做出。從報表可以看出，每年的增長率較為混亂，由于這種混亂加大了核算的難度，造成了人力資源的大量浪費，實現(xiàn)了職工薪酬高而效率低下;在審計過程中加大了難度，增加了審計的風險，造成重大錯報風險，從而影響投資決策。

　　2.3企業(yè)內(nèi)部審計不到位

　　企業(yè)內(nèi)部審計部門應該對企業(yè)的預算編制過程起到監(jiān)督和檢查的職責�；�于上述觀點，企業(yè)內(nèi)部審計的工作效率不到位，存在很大漏洞，在很大程度上浪費了企業(yè)的資源和財富。

　　3解決企業(yè)管理費用的辦法

　　3.1將部分職位外包

　　將部分不是核心的行政任務(wù)交由外包公司完成。進行銷售任務(wù)外包、財務(wù)職能外包等。一方面，可以降低應付職工的薪酬，另一方面，加快工作效率，使企業(yè)的利潤形成質(zhì)的飛躍。使企業(yè)資金進入企業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，達到一個“良性”的循環(huán)。

　　3.2完善管理費用預算管理體制

　　上市企業(yè)的預算超標問題與預算編制的不合理、預算執(zhí)行情況的不監(jiān)督有很大的關(guān)系。完善費用預算的問題要從源頭抓起。企業(yè)應該設(shè)立相對應的計劃部門來完成此項工作，計劃部門應該在相對應的時間內(nèi)及時做出每個時段的預算標準、運算表以及相對應的預算規(guī)章制度，依規(guī)做事。各部門在計劃部門制作完預算表后應堅定不移的按照預算的要求完成，對于一些突發(fā)事宜且超過了預算的編制，應向主管部門請示后再繼續(xù)進行，不能擅自做主去完成。在執(zhí)行過程中不得擠占、挪用費用，對于數(shù)額特別巨大的應報公司董事會或股東大會商議決定后再繼續(xù)做。強化全員成本意識，嚴控不合理開支，增強財務(wù)約束能力，使中心財務(wù)管理工作更趨程序化、規(guī)范化、精細化和預算化。

　　3.3加強相關(guān)部門的控制和監(jiān)督職能

　　第一，加強財務(wù)部門的控制職能。財務(wù)部門作為企業(yè)管理資金部門要對任何費用的審批、報銷以及相對應的劃賬和入賬做到萬無一失，證證相符。財務(wù)人員應該嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，有理有據(jù)的處理每筆款項。對于管理費用超值情況，應該勇于說“不”;對于不符合報銷規(guī)定的費用，要勇于說“不”;對于憑證不符的情況也要勇于說“不”。財務(wù)人員應該認真核算每筆企業(yè)的費用，按照國家《會計法》和《企業(yè)會計準則》要求，做出財務(wù)報表以及配合注冊會計師披露相應的信息。第二，加強審計部門的監(jiān)督職能。股東大會應該對管理費用的內(nèi)部審計做出相對應的要求，內(nèi)部審計部門應該對計劃部門制定出的預算負有考核的責任，對于考核結(jié)果應該及時報告給董事會或股東大會。審計部門對于財務(wù)部門的賬本負有查賬的責任，再次確保賬賬相符，賬實相符。另外，審計部門應該改變事后審計制度，變?yōu)槌掷m(xù)審計模式。保證資金的流動在伴有審計的監(jiān)督下運行。

　　3.4加強與社會中介的頻繁合作

　　目前的法律規(guī)定，上市企業(yè)的財務(wù)報表需要得到注冊會計事務(wù)所的審計，并出具審計報告。社會審計中介結(jié)構(gòu)作為第三方機構(gòu)，可以做到公正審計。社會審計中介機構(gòu)是由股東大會聘任的。企業(yè)可以花費一定的管理費用去審核自己的費用明細賬，使風險降到最低。上市企業(yè)應該聘請公正、資歷比較好的會計事務(wù)所對企業(yè)進行審計，以免對企業(yè)造成損失。

　　3.5注冊會計師協(xié)會整理會計事務(wù)所

　　鑒于我國政府權(quán)利下放的原則，會計事務(wù)所面臨著供大于需的市場。因為市場所導致的監(jiān)督管理不細，有些事務(wù)所為了討好企業(yè)而忽略對某些數(shù)據(jù)的核算。會計師協(xié)會應該定期了解市場，并定期整理會計師事務(wù)所，將其常態(tài)化、標準化和理解化。4結(jié)語上市企業(yè)的每一分錢都是投資者對企業(yè)的一份期待，企業(yè)領(lǐng)導者應該將其化為前進的動力和資本，而不是去揮霍這筆資產(chǎn)。所以，應該盡可能的減少管理費用的增加，代之的是利潤的增加，使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上走下去。

　　參考文獻:

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企業(yè)管理論文12

　　【摘要】煤炭企業(yè)對于我國的經(jīng)濟發(fā)展具有非常重要的作用。新形勢下，煤炭企業(yè)應不斷加強政工工作，進一步增強企業(yè)的凝聚力，提升企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文通過分析政工工作中存在的不足，探討新形勢下政工工作的開展和創(chuàng)新思路，為煤炭企業(yè)政工工作的開展提供參考。

　　【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)管理論文

　　隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，新能源技術(shù)的研發(fā)與應用，煤炭產(chǎn)能過剩和環(huán)保壓力等原因，煤炭價格持續(xù)走低，使得煤炭企業(yè)面臨巨大的壓力，加之許多新問題的不斷涌現(xiàn)，煤炭企業(yè)職工的思想也存在著一定的變化，煤炭企業(yè)政工工作面臨新的挑戰(zhàn)。

　　一、煤炭企業(yè)政工工作中存在的問題

　　1.煤炭企業(yè)對政工工作的重要性認識不足。當前，大部分煤炭企業(yè)對于政工工作的認識存在一定的偏差。煤炭企業(yè)管理者認為政工工作對于企業(yè)的發(fā)展毫無幫助，因此不重視企業(yè)政工的開展，使得政工工作沒有得到有效開展，激勵職工更多地是依靠員工獎懲制度，而對于職工的心理活動沒有給予足夠的重視，企業(yè)文化無法獲得職工的`認同。煤炭較其他行業(yè)具有較高的勞動強度和危險性，如果忽視了企業(yè)政工工作的開展，將致使部分職工的責任感不強，使負面情緒在煤炭企業(yè)中蔓延，降低企業(yè)的整個工作效率和質(zhì)量，影響企業(yè)工作的正常開展。2.政工工作方法落后。如今，我國大部分煤炭企業(yè)都開始注重政工工作的開展，但是在政工工作方法上卻過于陳舊，僅僅采用企業(yè)內(nèi)部期刊或者板報的形勢，供職工在閑暇時閱讀和學習;或者采用組織召開專題會等較為嚴肅的形式，致使職工在心理上對政工工作產(chǎn)生抗拒情緒，不利于政工工作的進一步開展。工作方式上的保守陳舊，導致政工工作與時代脫節(jié)，缺乏創(chuàng)新的政工工作既不能準確掌握不同層次職工的心理活動，也不能針對性完善自身工作，進一步影響了政工工作的效果。3.政工工作專業(yè)素養(yǎng)不足。政工工作的重要性是不言而喻的，是企業(yè)管理的重要組成部分。政工工作的開展離不開高素養(yǎng)的專業(yè)人才，才能在開展政工工作時使職工信服。但是在部分煤炭企業(yè)中，企業(yè)管理者對于任用政工崗位人員存在很大的隨意性，任用的政工工作人員思想認識不足，沒有經(jīng)過系統(tǒng)性的學習和培訓，對于政工工作的認識和理解存在一定的偏差，未能向職工傳遞積極、正確的思想，無法使職工信服，甚至起到了相反的作用，遭到職工的抵觸，不利于調(diào)動職工的積極性，也影響了政工工作的正常開展。4.政工制度體系建設(shè)不完善。政工制度體系是政工工作正常開展的保障。但在部分煤炭企業(yè)中沒有建立完善的政工制度體系，使政工工作的開展沒有完整的制度流程，存在一定的隨意性，使得政工工作的質(zhì)量打了折扣，政工工作難以真正落實。

　　二、煤炭企業(yè)政工工作創(chuàng)新策略

　　1.拓展政工工作的方法。傳統(tǒng)的座談會及專項會議的方式，已經(jīng)難以適應當前社會的發(fā)展。因此煤炭企業(yè)政工工作應該積極探索和創(chuàng)新工作方式，以職工喜聞樂見的工作方式，如微信訂閱、微博等方式，通過宣傳和樹立先進典型人物和事跡等，增強企業(yè)的凝聚力，使職工意識到政工工作就在自己的身邊，提高職工對企業(yè)文化的認同感，通過先進人物事跡的學習促進職工進行自我反省和學習，進而增強企業(yè)的管理的提升。另一方面，政工工作除了在方式的創(chuàng)新，還應加強政工宣傳內(nèi)容上的創(chuàng)新，在堅持黨的正確領(lǐng)導下，改變傳統(tǒng)政工工作以教育為主的工作模式，宣傳內(nèi)容以貼近職工生活和工作為主，結(jié)合當前煤炭市場的嚴峻形勢加強正面引導，對于職工關(guān)心的福利待遇和安全隱患等問題，要積極與職工進行溝通，鼓勵職工提出自己的訴求，通過協(xié)商實現(xiàn)雙方的互贏互信，從而提高職工對于政工工作的支持和信任。通過創(chuàng)新政工作方式，提高政工工作質(zhì)量，從而促進煤炭企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。2.加強政工隊伍建設(shè)，提高專業(yè)素養(yǎng)。政工工作的有效開展離不開高素養(yǎng)的專業(yè)隊伍。煤炭企業(yè)政工工作崗位人員一般是具有一定職務(wù)的管理人員，他們不僅要參與政工工作，還要參與企業(yè)的運營管理工作。在這種情況下，有可能出現(xiàn)政工工作進度緩慢或忽視政工工作的現(xiàn)象，因此有必要加強政工隊伍建設(shè)，提高政工隊伍整體水平。通過專業(yè)的培訓，提高他們對于政工工作的認識，使政工工作能夠更為順利地開展。另外針對長期不作為、工作效率低下的政工工作人員要及時清理，保持政工隊伍的積極性和先進性。政工隊伍要勇于面對職工的監(jiān)督和選擇，通過職工投票和滿意度調(diào)查等方式，給予職工選擇工作人員的權(quán)利，提高政工工作人員的積極性和主動性，提高政工工作質(zhì)量和效率，實現(xiàn)政工工作作風的轉(zhuǎn)變，使政工工作成為連接企業(yè)和職工的紐帶，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。3.加強政工制度體系建設(shè)。政工工作的順利開展離不開完善的制度體系。完善的制度體系為政工工作提供了流程依據(jù)，而制度體系建設(shè)離不開企業(yè)管理者的支持。因此企業(yè)管理者要從思想上充分認識到政工工作的重要性，確定政工工作制度體系框架，支持政工工作的開展。而政工工作人員要轉(zhuǎn)變思想，自覺約束自己的行為，依據(jù)管理制度開展政工工作，改變以前自由隨意的工作方法，使工作有章可依。同時，企業(yè)應建立健全政工工作考核體系，通過多個維度考核政工工作人員的工作質(zhì)量，強化企業(yè)對政工工作的監(jiān)督和考核，不斷提高政工工作的質(zhì)量。

　　結(jié)語

　　政工工作的開展對于煤炭企業(yè)具有重要的意義。當前形勢下，煤炭企業(yè)面臨巨大的管理和經(jīng)營壓力，只有積極轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新政工工作方式，精確把握職工的思想動態(tài)，針對性開展政工工作，才能進一步增強企業(yè)凝聚力和向心力，促進職工將個人的思想與企業(yè)的管理和發(fā)展結(jié)合起來，從而調(diào)動職工的積極性，增強企業(yè)的競爭力。

　　參考文獻：

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　　[3]劉海燕.淺談煤炭企業(yè)政工人員如何做好當前思想政治工作[J].東方企業(yè)文化,20xx,(11):45.

企業(yè)管理論文13

　　摘要：近年來，安全問題成為我國發(fā)展經(jīng)濟過程中一個特別重視的問題。冶金行業(yè)的安全生產(chǎn)最致命的威脅就是煤氣安全。控制不好容易發(fā)生火災、煤氣爆炸、中毒等事故，威脅到工作人員及企業(yè)的生命、財產(chǎn)安全。冶金企業(yè)在煤氣安全管理上存在一些問題和缺陷亟待解決。文章通過對冶金企業(yè)煤氣安全管理的重要性進行介紹，指出目前冶金企業(yè)在煤氣安全管理上存在的一些共性問題，從多方面入手，落實各項安全管理規(guī)定，探討解決這些問題所采取的措施，從而確保冶金企業(yè)能夠安全平穩(wěn)運行。

　　關(guān)鍵詞：冶金企業(yè)；煤氣；安全管理；問題

　　1冶金企業(yè)煤氣安全管理的重要性

　　煤氣是冶金企業(yè)的副產(chǎn)品，冶金企業(yè)煤氣系統(tǒng)的安全控制主體主要是在運行、操作、檢修、新系統(tǒng)投運這幾個過程中，這些過程中對安全的控制要素有區(qū)別，也有相同的地方，相關(guān)要求也不盡相同。近些年，由于企業(yè)管理人員對煤氣使用、管理上的重視程度不足，導致安全事故頻繁發(fā)生，事故往往發(fā)生在設(shè)備、工藝停止運行階段，該階段的概率較高，歸結(jié)于冶金企業(yè)對各個環(huán)節(jié)的銜接過程沒有做到統(tǒng)一管理，設(shè)備工作狀態(tài)改變沒有及時通知到各部門人員，由于種種細節(jié)上的疏忽，釀成了重大事故，直接威脅到工作人員的生命安全，影響冶金企業(yè)的整體效益。煤氣的安全管理對于冶金企業(yè)的生產(chǎn)安全管理應該成為各項工作的重中之重，因為煤氣是冶金企業(yè)安全事故的多發(fā)地帶。做好煤氣使用的安全管理，不僅可以給冶金企業(yè)提供便利的生產(chǎn)條件，讓其達到自給自足的生產(chǎn)使用模式，而且節(jié)約能源費用。因此要對此方面的工作做好重點把控，讓煤氣這一主要能源發(fā)揮作用，不允許出現(xiàn)任何差錯和疏忽，事故一旦發(fā)生，很有可能處于不可控制的狀態(tài)，后果將不堪設(shè)想。因此有必要進行科學嚴謹?shù)墓芾恚�使其達到安全使用的目的，能夠給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。

　　2冶金企業(yè)煤氣產(chǎn)生及使用

　　大多數(shù)大中型冶金企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的煤氣主要有高爐煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣、焦爐煤氣。在一些小型的冶金企業(yè)里，還存在發(fā)生爐煤氣的存在，但隨著生產(chǎn)技術(shù)方式的更新與改進，發(fā)生爐產(chǎn)生的煤氣生產(chǎn)使用較少（在陶瓷等企業(yè)目前正在被廣泛使用），冶金行業(yè)主要是以高爐、轉(zhuǎn)爐、焦爐等生產(chǎn)過程產(chǎn)生的煤氣為主。雖然三種煤氣的成分含量有較大差異，但這三種煤氣普遍存在三個重要特性是易燃、易爆、有毒，這三個特點導致煤氣安全事故的發(fā)生，發(fā)生的頻率較高。冶金企業(yè)的煤氣一般通過氣柜進行儲存，然后通過管道輸送至燒結(jié)、軋鋼、白灰窯等需要熱量的地方，運輸使用較為便捷，發(fā)熱量較高，操作簡便，從而得到了廣泛的推廣應用。煤氣是一個清潔生產(chǎn)用氣，對其合理使用，可以降低空氣的污染，目前國內(nèi)很多城市還在利用焦爐煤氣作為百姓生活的城市用氣。

　　3冶金企業(yè)煤氣安全存在的主要問題

　　冶金企業(yè)在煤氣使用管理上仍然在一些過程的使用沒有引起足夠的重視，存在一些共性的問題，文章從以下幾個方面進行簡要介紹煤氣安全存在的主要問題：

　　3.1煤氣使用安全管理部門和制度缺失

　　冶金企業(yè)在煤氣使用管理上缺乏對安全的重視度，使用較隨意，沒有相關(guān)的部門和制度進行制約。雖有些企業(yè)建立了相關(guān)的部門，但技術(shù)人員沒有對相關(guān)制度進行嚴格的規(guī)定，缺乏應急預案和操作規(guī)程的編制，對其中的管理制度細節(jié)沒有提出明確的規(guī)定。部分企業(yè)沒有按照安監(jiān)總管四〔20xx〕63號文件規(guī)定的內(nèi)容，建立健全規(guī)章制度，缺少危險作業(yè)的審批和確認等制度及安全操作規(guī)程，有的制度論證不充分，危險因素辯識不全，措施不具體，且制度執(zhí)行不到位、動態(tài)落實較差。在施工和檢修交叉作業(yè)管理協(xié)議書中，內(nèi)容不規(guī)范，沒有真正落實冶金企業(yè)安全生產(chǎn)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、管理的職責。隱患排查工作開展不到位，沒有記錄或整改計劃及整改確認。相關(guān)責任制沒有明確樹立，缺乏制度的執(zhí)行力。

　　3.2專項檢查工作開展不平衡

　　部分冶金企業(yè)對煤氣安全的安全專項檢查工作不重視，流于形式。在專項檢查工作開展方面沒有按照國家安全監(jiān)察局規(guī)定的相關(guān)文件進行各項工作的執(zhí)行，對企業(yè)內(nèi)部使用煤氣的位置及使用狀況不清楚，存在疏漏的地方。安全管理部門缺乏定期檢查，對各生產(chǎn)工序的煤氣檢查工作不全面，檢查工作開展沒有進行全面覆蓋。檢查出的整改意見沒有完成閉環(huán)管理，整改進度和程度不統(tǒng)一，檢查工作開展不平衡，對要求報送的專項檢查材料沒有進行全面整理。

　　3.3企業(yè)人員裝備配備不到位

　　部分企業(yè)對防護用品和設(shè)施配備不齊全，有的冶金企業(yè)雖然配備了這些防護設(shè)備，起不到相關(guān)的防護作用，側(cè)重于應付檢查，沒有實際使用的價值。在對煤氣防護站的設(shè)立方面，對CO報警儀、空氣呼吸器、蘇生器等裝備的維護和購置上沒有做到實用為主，一旦有煤氣安全事故發(fā)生，這些防護用品起不到作用，貽誤了最佳的'搶救時間。

　　3.4企業(yè)現(xiàn)場安全管理、裝置不可靠

　　冶金企業(yè)對現(xiàn)場安全管理必須要足夠重視，在工作區(qū)域要進行CO固定報警探測儀的有效監(jiān)控，報警儀各個報警點要與實際現(xiàn)場相對應。一般在值班室、煤氣柜及其周邊位置設(shè)置報警儀探頭，一旦出現(xiàn)報警，要及時聯(lián)系現(xiàn)場人員前去報警位置進行查看，確認沒有問題，要向主控室報告。新投用的煤氣管道設(shè)施在投用之前缺乏對管道的吹掃，在現(xiàn)場管道設(shè)計方面，在末端放散管的設(shè)定高度上不符合國家規(guī)定的標準。缺乏氮氣置換的管道，在煤氣進行隔斷后，無法對其完成置換，造成安全隱患的發(fā)生。部分企業(yè)在對現(xiàn)場煤氣管道沒有按照國家規(guī)定的相關(guān)標準進行介質(zhì)標志、流向標志、限位標志的明確標識，有的管道缺乏設(shè)置靜電釋放設(shè)施，避雷裝置的安裝方面沒有按照國家規(guī)定的相關(guān)標準進行安裝。還有的企業(yè)一些氣柜區(qū)的電氣設(shè)備使用非防爆的電氣柜。

　　3.5企業(yè)安全培訓不到位

　　隨著國家法律、法規(guī)的逐漸健全，大部分冶金企業(yè)都設(shè)置了專職的安全管理人員，但有的企業(yè)存在一崗多能、一崗多職的現(xiàn)象，未按照要求配備專職安全管理人員。這樣就造成安全管理人員沒有時間按計劃進行安全培訓，即使進行了培訓，在教育培訓力度上缺乏，對培訓經(jīng)費把控不嚴，造成培訓質(zhì)量極其低下，效果不明顯。有些崗位涉及煤氣人員沒有經(jīng)過相關(guān)的特種作業(yè)培訓合格就上崗，這些工人對一些安全操作技能基本沒有概念，在事故發(fā)生后，基本上沒有應急處理的能力。

　　3.6冶金企業(yè)應急預案演練不重視

　　很多冶金企業(yè)對事故應急預案演練沒有引起足夠重視，對方案的制定也是流于形式，和企業(yè)的實際運行情況不搭邊，沒有根據(jù)各自企業(yè)的實際情況進行應急預案方案的編制和修訂工作，預案的編制沒有針對性，沒有指導實際應急處理的價值，無法起到煤氣安全使用的作用，深入不到每個員工的潛意識之中。在應急預案的演練過程中，演練人員存在念稿子的現(xiàn)象，對演練現(xiàn)場的實際管控沒有指揮到位，這樣的演練就會造成在實際啟動應急預案過程中，盲目施救，貽誤最佳搶救時機。

　　4冶金企業(yè)煤氣安全管理提高的措施

　　4.1落實冶金企業(yè)煤氣各項管理措施

　　冶金企業(yè)首先要建立健全安全管理制度，以制度立廠，嚴抓各項安全管理，各生產(chǎn)車間要對班前會制度進行嚴格執(zhí)行，交接班制度要全面、實用，上班未完成的工作要在交接班會上提出，有權(quán)要求其完成后再接班。在對和煤氣相關(guān)的管道進行檢修時，要做好盲板抽堵作業(yè)票證的管理，做好對管道的煤氣、氧氣分析，動火票和安全檢修作業(yè)票等票證要辦齊全，對違章作業(yè)的員工要堅決予以制止。冶金企業(yè)要嚴格按照煤氣安全管理重點內(nèi)容進行落實，對各項管理的重點內(nèi)容進行著手嚴格規(guī)定，參照國家頒布的冶金較大危險因素辨識表，定期開展自查工作，進行各項違反安全操作的整改工作。

　　4.2加大投入，完善監(jiān)控冶金

　　企業(yè)要按照國家安全監(jiān)管企業(yè)規(guī)定的專項檢查要求，完善安全防護器材，滅火器，空氣呼吸器等設(shè)備設(shè)施要配備到位，統(tǒng)一發(fā)放管理。煤氣使用現(xiàn)場的可燃氣體、有毒氣體監(jiān)控設(shè)施要安裝完備，正確選用位置。在安全費用的投入上，要加大力度，對煤氣監(jiān)測和監(jiān)控實行網(wǎng)絡(luò)信息化共享聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，定期進行監(jiān)測探頭的維護和保養(yǎng)工作，定期完成監(jiān)測設(shè)備的年檢工作，壓力容器和壓力管道要每年進行校驗，此部分費用堅決不能省去，使冶金企業(yè)的煤氣安全生產(chǎn)條件能夠得到極大地改善。

　　4.3加大力度進行監(jiān)管冶金企業(yè)公司級安全監(jiān)管部門要認真做好對冶金企業(yè)煤氣的監(jiān)管工作，定期進行安全檢查，對企業(yè)基層單位進行重點抽查。在檢查過程中要進行創(chuàng)新管理，本著為企業(yè)負責的心態(tài)進行監(jiān)管，對基層單位中存在的問題，督促指導基層單位將各項安全管理事項納入日常的安全管理范疇。使冶金企業(yè)在對煤氣管道和設(shè)備的檢修方面能夠按照操作規(guī)定進行執(zhí)行，對外包相關(guān)方的檢修隊伍，要對其資質(zhì)進行嚴格審查，對現(xiàn)場施工的監(jiān)管力度要加強，嚴格落實整改與考核，確保完成各項整改工作的同時，使各項工作有序開展。

　　4.4狠抓落實，繼續(xù)深化煤氣安全管理專項檢查

　　冶金企業(yè)要將專項檢查中提出的各項問題進行閉環(huán)管理，按要求整改，設(shè)立相關(guān)的安全監(jiān)管部門，配備一定數(shù)量的安全管理人員。安全管理人員對專項檢查中存在的問題，要落實跟蹤和整改，整改完成后，要將相關(guān)的整改材料進行保留，做到很痕跡化管理。對拒絕整改或整改不利的單位，要給予嚴厲處罰，對于整改迅速，效果好的企業(yè)進行獎勵，同時作為評先選優(yōu)的重要依據(jù)。

　　4.5舉一反三，督促企業(yè)落實

　　安全生產(chǎn)主體責任冶金企業(yè)要做好對事故案例的宣貫學習，尤其是煤氣事故案例，做到舉一反三，時常要求下屬單位進行自查。安全管理人員要明確自身的安全管理職責，把冶金企業(yè)煤氣安全管理專項檢查工作的方法，轉(zhuǎn)化為冶金企業(yè)安全管理的一項重要制度，常抓不懈。落實國家規(guī)定的相關(guān)指導意見的實施，安全管理人員做好自己的本職工作。實施嚴格的審批確認監(jiān)控制度，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。

　　4.6加強培訓，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和水平

　　冶金企業(yè)要做好對涉及煤氣作業(yè)人員的培訓工作。目前國家已經(jīng)把煤氣作業(yè)作為特種作業(yè)單獨進行培訓、考核取證，對于在理論和實際考評中不合格的人員，堅決不予批準進行上崗。同時各個班組長等最基層單位的管理者，要在交接班會、周安全例會等各種安全活動中，不斷強調(diào)煤氣使用安全的重要性，讓每一個員工熟悉并掌握所在區(qū)域煤氣的特點和煤氣的相關(guān)知識，做到對從業(yè)人員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的全面提升，對出現(xiàn)問題能夠冷靜面對，做到靈活施救、自救，避免造成重大傷亡和經(jīng)濟損失。

　　4.7創(chuàng)新方法，大力推進冶金企業(yè)安全標準化建設(shè)

　　國家安全監(jiān)管部門要督促冶金企業(yè)認真貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的通知》的要求，進行突出重點、分類指導，確定階段目標，制訂工作方案，按照焦化、燒結(jié)球團、煉鐵、煉鋼、軋鋼、冶金煤氣等評定標準，采取有效措施，創(chuàng)新達標途徑，分階段分步驟組織實施，全面推進冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。冶金企業(yè)要認真配合好國家安全監(jiān)管部門的工作，落實以上各項規(guī)定的實施辦法，落實安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的工作，對煤氣使用安全的各項工作進行落實，制定相關(guān)的標準化方案，工作要細致全面，具備實用價值，能夠切實提高冶金企業(yè)的本質(zhì)安全水平，提升其煤氣安全管理，實現(xiàn)創(chuàng)新性管理，完成國家安全監(jiān)管部門規(guī)定的各項要求。

　　5結(jié)束語

　　冶金企業(yè)要在這個重要關(guān)鍵時期，嚴格按照國家“五落實五到位”要求，認真履職，從一把手開始就要重視安全管理工作，避免發(fā)生不必要的安全事故，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人員遵守煤氣使用的安全操作規(guī)定。企業(yè)的安全監(jiān)管部門要做好對安全管理中存在的問題進行明確指出，督促其完成整改，將安全隱患消滅在萌芽之中，從而實現(xiàn)對冶金企業(yè)的煤氣安全管理。

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企業(yè)管理論文14

　　本文以為，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是起長足發(fā)展提高自身競爭力的一個總體的、長遠的、全局的戰(zhàn)略規(guī)劃。其戰(zhàn)略的實施需要相應的管理體制配套實行。因此，中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高有著至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略思想致始至終都統(tǒng)籌著企業(yè)的發(fā)展方向。

　　企業(yè)戰(zhàn)略對未來發(fā)展是一種整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系、企業(yè)使命的確定、企業(yè)目標的建立、基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)略的制定等。在環(huán)境日益復雜多變的今天，面對經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的嚴峻挑戰(zhàn)，對于任何一個企業(yè)而言，不管是否要做出書面的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略不再是可有可無的，并且還需要進行充分的論證和在企業(yè)內(nèi)部取得統(tǒng)一認識。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個重要的方面，我們把企業(yè)管理問題視為一個系統(tǒng)來看待。這就意味著，我們不僅要面對現(xiàn)代管理理論所關(guān)注的戰(zhàn)略、文化等問題，也要面對傳統(tǒng)管理理論所論及的人、財、物運用效率等問題。后者不會因為前者的出現(xiàn)而消失，只是退為相對次要的地位。需要指出的是，這種“退位”并不是絕對和永久性的，對于一個特定企業(yè)而言，在一定的條件下，次要矛盾完全有可能轉(zhuǎn)化為主要矛盾。因此，只有把它們納入到一個同樣的框架之下來管理，才能更好地把握問題的動態(tài)和統(tǒng)領(lǐng)問題的全局。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略;管理體制

　　前 言

　　中小企業(yè)發(fā)展對一個國家的就業(yè)、稅收以及城市的.全面發(fā)展至關(guān)重要，中小企業(yè)對于城市經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率達到80%-90%,對于緩解就業(yè)壓力起到了至關(guān)重要的作用。但是我國中小企業(yè)經(jīng)歷了全球范圍的金融危機，以及通貨膨脹，再加上自身的資金匱乏，管理能力等因素導致了中小企業(yè)大批倒閉，即便是現(xiàn)在生存的中小企業(yè)，也是面臨著前所未有的風險壓力，所以在新的經(jīng)濟形勢下研究日和通過戰(zhàn)略調(diào)整來促使中小企業(yè)健康發(fā)展成為一個氶待解決的問題。

　　中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有十分重要的地位。目前，全國工商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99%.中小企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值、銷售收入、實現(xiàn)利稅分別占總量的60%、57%、40%;流通領(lǐng)域中小企業(yè)占全國零售網(wǎng)點的90%以上。中小企業(yè)大約提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。近幾年來的出口總額中，有60%以上是中小企業(yè)提供的。中小企業(yè)已完成拉動經(jīng)濟的新增長點，在90年代以來的經(jīng)濟快速增長中，工業(yè)新增長產(chǎn)值達76%來自中小企業(yè)。中小企業(yè)是緩解就業(yè)壓力保持社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)及管理成本低，市場應變能力強，就業(yè)彈性高，具有大企業(yè)無可比擬的優(yōu)勢。科技型中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，是經(jīng)濟增長與社會進步的不竭動力。近年來，科技型中小企業(yè)悄然興起并迅速發(fā)展，成為技術(shù)進步中最活躍的創(chuàng)新主體。中小企業(yè)是市場經(jīng)濟體制的微觀基礎(chǔ)，是深化改革的主要推動力量。中小企業(yè)大多數(shù)從事第三產(chǎn)業(yè)，貼近市場，貼近用戶，活躍在市場競爭最為激烈的領(lǐng)域，是市場經(jīng)濟的主體和市場體制的微觀基礎(chǔ)。

　　1.我國中小企業(yè)發(fā)展概述

　　1.1我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　1.1.1中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位

　　中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有十分重要的地位改革開放特別是黨的十五大以來，我國的中小企業(yè)發(fā)展迅速，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的地位和作用日益增強。目前，全國工商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99%.中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實現(xiàn)利稅分別占總量的60%、57%和40%;流通領(lǐng)域中小企業(yè)占全國零售網(wǎng)點的90%以上。中小企業(yè)大約提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。近年來的出口總額中，有60%以上是中小企業(yè)提供的。

　　1.1. 2中小企業(yè)已成為經(jīng)濟增長的新動力

　　中小企業(yè)已成為拉動經(jīng)濟的新增長點，在90年代以來的經(jīng)濟快速增長中，工業(yè)新增產(chǎn)值的76.7%來自中小企業(yè)。1998年全國工業(yè)企業(yè)中，小型企業(yè)銷售額增長率和工商稅收增長率分別為10.27%和11.64%,均高于大中型企業(yè)。同年，私營中小企業(yè)戶數(shù)同比上升25.10%,注冊資本同比增長40.04%;總產(chǎn)值同比增長49.22%;營業(yè)收入同比增長71.29%;消費品零售額同比增長64.95%.

　　1.1. 3中小企業(yè)是緩解就業(yè)壓力保持社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量

　　中小企業(yè)是緩解就業(yè)壓力保持社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)及管理成本低，市場的應變能力強，就業(yè)彈性高，具有大企業(yè)無可比擬的優(yōu)勢。1978~1996年，從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出的2.3億勞動力絕大多數(shù)在中小企業(yè)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中就業(yè)。全國工業(yè)就業(yè)職工1.5億中，有1.1億人分布在中小企業(yè)，約占總數(shù)的73%.特別是在近年來經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和國有企業(yè)改組力度加大，國有、集體企業(yè)下崗職工增加，新增就業(yè)人口居高不下，農(nóng)村富余勞動力繼續(xù)向城市轉(zhuǎn)移，以及政府機關(guān)精減人員就業(yè)壓力很大的情況下，中小企業(yè)尤其是非公有制中小企業(yè)吸納就業(yè)再就業(yè)的“蓄水池”作用更加明顯。據(jù)統(tǒng)計，1998年國有企業(yè)下崗職工610萬人，有418萬在非國有企業(yè)中再就業(yè)，占國企下崗職工總數(shù)的68.5%.由于中小企業(yè)是社會就業(yè)的主要場所，是地方財政的主要來源，穩(wěn)定了中小企業(yè)就是穩(wěn)定了社會就業(yè)，穩(wěn)定了地方財政基礎(chǔ)，從而全社會的穩(wěn)定就有了物質(zhì)保障。

　　1.1. 4科技型中小企業(yè)還是經(jīng)濟增長的不竭動力

　　科技型中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，是經(jīng)濟增長與社會進步的不竭動力。近年來，科技型中小企業(yè)悄然興起并迅速發(fā)展，成為技術(shù)進步中最活躍的創(chuàng)新主體。截至1998年底，全國科技型中小企業(yè)已逾7萬戶，占全國中小企業(yè)總數(shù)的15.22%;全年技工貿(mào)總收入超過6000億元，占同口徑銷售收入總數(shù)的16.57%,1998年與1992年相比，科技型中小企業(yè)的技工貿(mào)總收入、利潤總額、上繳稅金、出口創(chuàng)匯等分別增長了20倍、15倍 、23倍和50倍。

　　1.1. 5中小企業(yè)是市場經(jīng)濟體制的微觀基礎(chǔ)

　　中小企業(yè)是市場經(jīng)濟體制的微觀基礎(chǔ)，是深化改革的主要推動力量。中小企業(yè)大多數(shù)從事第三產(chǎn)業(yè)，貼近市場，貼近用戶，活躍在市場競爭最為激烈的領(lǐng)域，是市場經(jīng)濟的主體和市場體制的微觀基礎(chǔ)。

　　相對大企業(yè)而言，中小企業(yè)改革成本低，操作便利、社會震蕩小、新機制引入快。因此，在改革進程中，中小企業(yè)往往是試驗區(qū)，是突破口，是馬前卒。中小企業(yè)的各項改革成果，為大企業(yè)的改革實踐提供了有益經(jīng)驗，也為創(chuàng)造多種經(jīng)濟成份共同發(fā)展的大好局面作出了貢獻。

企業(yè)管理論文15

　　摘要：隨著企業(yè)市場的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭也越來越激烈，如今，企業(yè)之間的競爭也涉及到了企業(yè)的文化。為了能讓企業(yè)能有更好地發(fā)展，可以加大對企業(yè)文化的建設(shè)。為此，文章將針對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用和建設(shè)進行研究，供相關(guān)人士進行參考。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；建設(shè)

　　1企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

　　（1）指導企業(yè)管理。企業(yè)文化很好地指明了企業(yè)經(jīng)營的方向，同時還促進者企業(yè)管理策略的制定。在企業(yè)的文化中，包括了企業(yè)的重要價值觀念，而企業(yè)也需要根據(jù)經(jīng)營的戰(zhàn)略來進行價值觀的建立，也就是說企業(yè)文化很好地發(fā)揮著企業(yè)的價值導向。企業(yè)在管理上應該加大對企業(yè)文化內(nèi)涵的外在表現(xiàn)力，企業(yè)在經(jīng)營管理上離不開企業(yè)文化的基礎(chǔ)。比如，小天鵝股份有限公司在發(fā)展過程上將注意力全部集中在了利潤方面，這種經(jīng)營方式讓小天鵝占領(lǐng)了十年來企業(yè)市場排名的首位；另外，企業(yè)文化也需要在企業(yè)中得到穩(wěn)定，才能讓企業(yè)員工也受到企業(yè)文化的影響，從而能更好地提高工作效率，為企業(yè)進行引導作用。所以，企業(yè)在管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略上都應該和企業(yè)的文化相關(guān)聯(lián)，才能為企業(yè)的員工和管理提供保障，讓員工能更加團結(jié)地進行工作，促進企業(yè)的發(fā)展。另外，如果企業(yè)的員工在對企業(yè)目標管理過程上存在著偏離企業(yè)內(nèi)容的現(xiàn)象，企業(yè)文化就會起到很好的導向作用。

　　（2）為員工造成約束。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中所逐漸形成的、企業(yè)的全員都達到了一種共識，這就是行為準則和道德的規(guī)范，同時還說明了員工在潛意識的生成一種默契。而正是這些因素，能導致企業(yè)文化在思想、心理上都有很大地影響，促進員工能更好地和企業(yè)文化進行融合。具體來說，企業(yè)文化的核心價值觀及其所蘊含的道德規(guī)范都很大程度上決定著員工的群體行為，很大程度促進了企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)中的文化對員工的約束作用主要是在道德方面，通過對員工的行為約束來控制員工的工作，讓員工能對工作產(chǎn)生主動性。同時，員工在受到企業(yè)文化的影響下，能更好地理解到哪些舉措是有利于公司發(fā)展的，哪些是對公司不利的，讓員工能全身心投入到企業(yè)發(fā)展中。

　�。�3）員工精神的激勵。企業(yè)文化能很大程度體現(xiàn)出企業(yè)文化的氛圍和環(huán)境。在企業(yè)中，優(yōu)秀的企業(yè)文化能將員工進行管理和凝聚，讓企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一種團結(jié)互助、攜手共贏的氛圍，從而促進企業(yè)員工的工作質(zhì)量，同時還能激發(fā)出員工的潛能。企業(yè)在對文化的建設(shè)上可以為員工樹立一個模范人物，讓員工都向該人物學習，這樣不僅可以發(fā)揮出表率的作用，同時還可以讓員工之間形成相互學習的狀態(tài)，促進學習氛圍，讓員工能更好地在工作中達到創(chuàng)新，提高員工的主觀性。

　�。�4）提高企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化可以通過特有的方式來對員工進行緊密的聯(lián)系，從而提高員工的意識、理念和思想行為，讓員工養(yǎng)成真正意義上的核心價值理念，讓企業(yè)的凝聚力得到提高。企業(yè)要想得到好的發(fā)展成效，離不開員工的團結(jié)，其次需要有充足的人力資源。只有企業(yè)讓員工有很好的利益，才能促進員工的工作水平，讓企業(yè)和員工實現(xiàn)共贏的效果。企業(yè)文化很大程度上決定著企業(yè)的氛圍，同時還可以帶動員工的`情緒，促進員工和企業(yè)之間的感情，從而更好地提高企業(yè)的凝聚力和競爭力。

　�。�5）塑造企業(yè)品牌形象。企業(yè)的整體形象和企業(yè)的文化相關(guān)，企業(yè)的經(jīng)營管理理念受著企業(yè)文化的影響而變化，同時企業(yè)文化也在向著公眾展示著企業(yè)的經(jīng)營特色。所以，一個優(yōu)秀的企業(yè)，它所具備的文化也相對較強。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以很好地強化企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)的一筆無形財產(chǎn)，能為企業(yè)樹立良好的品牌形象，讓企業(yè)能在市場中起到一定的影響力。另外，企業(yè)文化將企業(yè)品牌作為依據(jù)，更能體現(xiàn)出企業(yè)的市場價值。如今企業(yè)市場的競爭越加激烈，許多企業(yè)在競爭上都表現(xiàn)為品牌的競爭，而正是品牌能展現(xiàn)出企業(yè)的外在表現(xiàn)。其次，消費者在消費中也將注意力集中在品牌的好壞上，好品牌的企業(yè)背景文化、社會責任等都是較好的；企業(yè)的文化能很大程度上促進企業(yè)的形象，同時人們還能通過企業(yè)的形象來了解到企業(yè)的文化。企業(yè)能夠獲得良好的社會公眾形象離不開企業(yè)的文化襯托。如今的市場競爭下，企業(yè)形象也關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成效。

　　2企業(yè)優(yōu)秀文化的建設(shè)

　�。�1）堅持以人為本。企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)文化發(fā)揮著重要的作用，而要發(fā)揮出企業(yè)的文化，需要讓企業(yè)員工都深刻認識到企業(yè)的文化內(nèi)涵，所以要讓企業(yè)建立起相應的企業(yè)文化，而建立企業(yè)文化的基本要求就是要以人為本。一個成功的企業(yè)，在過程上也需要從四部分來進行體現(xiàn)，分別為：顧客的滿意度、員工的滿意度、股東的收益和社會的貢獻，而前面三個部分都體現(xiàn)了以人為本的原則。以人為本指企業(yè)要不斷加大對員工的重視，盡量滿足員工的需求，而企業(yè)對外則需要保證用戶的需求，讓用戶感到滿意。在企業(yè)的收益中，絕大部分都是員工用每一滴汗水所換來的，所以企業(yè)要先讓員工感到滿足才能有發(fā)展的前提，要讓員工生活得到保障，才能讓員工在工作上更加投入和認真對待工作，有了這樣的工作狀態(tài)才會更好地讓顧客感到滿意，當顧客滿意后就會提高股東的收益，有了收益也就會更好地為社會做出貢獻。達到以人為本的企業(yè)文化，還可以對員工產(chǎn)生激勵作用，從而更好地融入到工作中，企業(yè)需要加大對員工素質(zhì)的培育，包括對職業(yè)道德、環(huán)境保護等。

　�。�2）強化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)在發(fā)展過程上難以發(fā)揮出企業(yè)文化的作用，其原因是由于企業(yè)在經(jīng)營上只注重活動的實施，而無視了企業(yè)文化對員工的影響作用，所以要強化企業(yè)文化的系統(tǒng)性建設(shè)。企業(yè)文化要具有很好的系統(tǒng)性，包括內(nèi)在聯(lián)系和影響作用，要分層次進行組成。首先就要有精神的建立，然后企業(yè)文化也要和整個企業(yè)的內(nèi)在精神價值進行結(jié)合，因為這是一個企業(yè)的靈魂和核心。其次，要在企業(yè)內(nèi)部制定相關(guān)的規(guī)章制度，讓職工都能更好地滿足精神層面的要求。最后，物質(zhì)文化的建設(shè)包括了企業(yè)經(jīng)營過程上的設(shè)施建設(shè)等，要保證精神層面和制度的要求。

　　3結(jié)語

　　綜上可知，企業(yè)的文化已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)發(fā)展中最重要的一個部分。企業(yè)文化可以通過對企業(yè)內(nèi)部的導向和約束來強化企業(yè)的管理和企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，更好的塑造企業(yè)的形象，從而讓企業(yè)能在當今市場競爭激烈的環(huán)境下占有一席之地。然而，企業(yè)文化的建立需要有長期的發(fā)展過程，同時還要堅持以人為本的原則進行發(fā)展，不斷強化企業(yè)文化系統(tǒng)性的建設(shè)，提高企業(yè)員工的文化意識，促進企業(yè)的文化創(chuàng)新和發(fā)展，只有這樣企業(yè)才能更好的跟上時代發(fā)展的腳步。

　　參考文獻:

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　　［3］聶超.思想政治教育在企業(yè)文化建設(shè)中的作用研究［D］.大連：東北財經(jīng)大學，20xx.

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