企業(yè)管理論文15篇【精選】
在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗(yàn)，交流認(rèn)識(shí)。那么一般論文是怎么寫的呢？下面是小編整理的企業(yè)管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)管理論文1
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，除了要加強(qiáng)生產(chǎn)力的提高之外，還要加強(qiáng)企業(yè)管理，現(xiàn)代企業(yè)管理是影響企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素之一。而現(xiàn)代企業(yè)管理模式的選擇對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。文章主要現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展方面來論述，以期為我國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展提供一些參考和建議。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理模式；改革
我國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷經(jīng)了漫長(zhǎng)的歷程，其管理模式也先后經(jīng)歷了家族式、合作式、整合式等。在特定的歷史背景下，這些企業(yè)管理模式都顯示了其優(yōu)越性，并為特定歷史時(shí)期的企業(yè)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。而隨著改革開放進(jìn)程的不斷深入和發(fā)展，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的下，過去傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的快速變化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。因此，加快現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理研究方面的重要課題之一。筆者從我國(guó)的基本國(guó)情出發(fā)，分析一些已有的企業(yè)管理模式的發(fā)展優(yōu)點(diǎn)和不足，提出了幾種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展趨勢(shì)。
1現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性
企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中最重要的一環(huán)，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新無疑是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求。從具體方面來說，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展的原因主要包括這兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)管理理念的不斷更新和完善，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部格局的發(fā)展等都表明，當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的歷史時(shí)期。而我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展也必須從企業(yè)管理理念著手，深入推進(jìn)企業(yè)管理改革。而隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加強(qiáng)，現(xiàn)代企業(yè)管理改革不能只是在原有的管理格局上的小修小改，二是應(yīng)該在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全方位的管理改革。
企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展是企業(yè)管理改革最重要、最關(guān)鍵的一步。實(shí)施企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新，是維持企業(yè)生存與發(fā)展的重要推動(dòng)力之一。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，對(duì)原有管理模式的弊端進(jìn)行改革和調(diào)整，使企業(yè)一直能夠維持其領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。如果沒有企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，不能使企業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，那么企業(yè)的管理和發(fā)展就會(huì)一直原地踏步，像一潭死水，其發(fā)展也沒有任何波瀾和生機(jī)，久而久之，企業(yè)就會(huì)因?yàn)楣芾砺浜�、缺乏市�?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等而被不斷發(fā)展的市場(chǎng)所淘汰。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)步產(chǎn)生的影響是非常巨大的，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式顯得十分必要且重要。
2現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革思路研究
2.1樹立以人為本的發(fā)展理念
隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力。在此觀念的驅(qū)動(dòng)下，越來越多的企業(yè)都將技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展的核心。這其實(shí)是一種非常錯(cuò)誤的觀念認(rèn)識(shí)。任何企業(yè)的發(fā)展最終的第一推動(dòng)力始終是人，人是企業(yè)管理與發(fā)展的核心與關(guān)鍵，并且人是企業(yè)管理與發(fā)展過程中最主動(dòng)的要素之一。如果沒有企業(yè)職工的辛勤工作，無論多么好的生產(chǎn)技術(shù)和工具都不能產(chǎn)生其應(yīng)有的價(jià)值。此外，生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新也需要企業(yè)人員的團(tuán)結(jié)合作。無論何時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)的管理核心都應(yīng)該是人，要始終堅(jiān)持和貫徹以人為本的企業(yè)管理理念。任何企業(yè)管理模式的.選擇，都應(yīng)該首先將人的因素作為企業(yè)管理與發(fā)展最先考慮的因素。將以人為本扎根于企業(yè)管理之中，如此一來，企業(yè)管理就會(huì)更加重視對(duì)企業(yè)人才素質(zhì)的提高，就會(huì)盡可能地去調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)一步挖掘企業(yè)員工的工作潛能，使其為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步貢獻(xiàn)出更多的力量。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的首要轉(zhuǎn)變就是要注重以人為本的發(fā)展理念，樹立公平、公正的企業(yè)發(fā)展理念，重視員工的需求，增強(qiáng)企業(yè)與員工的凝聚力和創(chuàng)造力，使其共同為優(yōu)化企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
2.2強(qiáng)化企業(yè)管理的適時(shí)性和戰(zhàn)略性
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)可謂瞬息萬變，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越講求適應(yīng)性。因此，企業(yè)管理也必須加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的適時(shí)性，樹立適時(shí)而變的戰(zhàn)略思想。國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，且兩個(gè)市場(chǎng)的企業(yè)主體在很多方面都存在差異。國(guó)內(nèi)企業(yè)在學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，非常不注重對(duì)經(jīng)驗(yàn)的區(qū)別吸收，只是一味地照搬照抄，導(dǎo)致許多企業(yè)管理模式的存在都極不合理，最終往往使得企業(yè)不僅不能從中得到好的借鑒、幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，反而使企業(yè)管理陷入一種僵化境地。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的選擇，必須具有一定的適時(shí)性，要學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用，在以我為主的基礎(chǔ)上靈活吸收。此外，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革和發(fā)展還應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變、商業(yè)對(duì)象的改變等保持一致性，要做到隨時(shí)隨地調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，保持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新還要將“戰(zhàn)略發(fā)展”這一目標(biāo)理念貫穿其中。使企業(yè)能夠從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度、從企業(yè)整體發(fā)展的高度來制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。因此，企業(yè)管理層要特別重視對(duì)企業(yè)管理思想的學(xué)習(xí)，深化對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，將企業(yè)管理者的思想從過去禁錮的管理框架和模式中解放出來，將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)融入進(jìn)企業(yè)的管理模式與管理方法之中，使企業(yè)管理模式的選擇具有更強(qiáng)的針對(duì)性，更符合特定企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)。
2.3建立實(shí)踐檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)體系
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展還必須建立在實(shí)踐檢驗(yàn)的基礎(chǔ)之上。任何企業(yè)管理模式的改革、發(fā)展和選擇，最終都必須接受實(shí)踐的檢驗(yàn)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)�，F(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新要充分考慮到政策因素、社會(huì)文化因素、企業(yè)結(jié)構(gòu)因素、人力物力資源的支持等各方面的因素。綜合以上這些因素，才能促使企業(yè)管理模式改革向著正確的方向發(fā)展。企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新要接受實(shí)踐的檢驗(yàn)，還必須要注重對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，特別是在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局下，要特別注重對(duì)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力從很大程度上來源于優(yōu)良的企業(yè)管理。只有確立健全的企業(yè)管理模式，通過良好的企業(yè)管理來保證現(xiàn)代企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持其優(yōu)勢(shì)地位。現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展要接受嚴(yán)格的實(shí)踐檢驗(yàn)，還要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)其主要矛盾的解決和制約。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，要針對(duì)其主要矛盾，實(shí)施有針對(duì)性的改革措施。
2.4樹立競(jìng)爭(zhēng)性的管理理念
隨著改革開放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不僅是各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，而且是國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展如此迅速的環(huán)境變化任何一個(gè)細(xì)節(jié)都可能造成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的取得。因此，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)決策都應(yīng)該保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，盡可能地用較為理性的方法去解決在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中遇到的問題。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)的發(fā)展隨時(shí)都保持一定的壓力。而企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新應(yīng)該從競(jìng)爭(zhēng)的角度予以充分的考慮。企業(yè)要充分掌握競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在涵義，將企業(yè)放置于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，合理利用企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)心理，并且使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)者的姿態(tài)。在企業(yè)管理的過程中，揚(yáng)長(zhǎng)避短，減少自身的錯(cuò)誤，善于發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者的弱勢(shì)。企業(yè)管理模式的改革正是在這樣充滿良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍中才能充分發(fā)揮其作用，也才能進(jìn)一步促使企業(yè)管理向著更高、更好的方向不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)管理論文2
摘要：筆者對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)代化及其管理模式進(jìn)行了分析，重點(diǎn)分析了企業(yè)管理現(xiàn)代化與企業(yè)管理模式之間的關(guān)聯(lián)性，并從管理模式角度分析企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向進(jìn)行了論述，以期對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向有一定的幫助。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 管理現(xiàn)代化 管理模式
一、引言
對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，企業(yè)所發(fā)揮的作用是巨大的，甚至可以將企業(yè)看成是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的組成元素。在三十多年前，中國(guó)開始實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)也有了自身的發(fā)展模式。但是，在以往的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，中國(guó)實(shí)行的都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，這就導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展不能很好的和現(xiàn)代模式進(jìn)行對(duì)接。在二十世紀(jì)初，我國(guó)正式成為世界貿(mào)易組織的成員，并且經(jīng)過各方面的努力，一步步的走向了國(guó)際市場(chǎng)。在這種形勢(shì)之下，國(guó)內(nèi)企業(yè)有了很好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在新時(shí)代的今天，要求中國(guó)企業(yè)改變利潤(rùn)增長(zhǎng)模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，不能把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)簡(jiǎn)單的定位成追求利潤(rùn)，而應(yīng)該結(jié)合社會(huì)的發(fā)展方向，完善自身的管理模式，這樣才有利于企業(yè)管理走向現(xiàn)代化。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，具體來說，就要突破目前的管理模式，同時(shí)必須要具備一種先進(jìn)的管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)，正確應(yīng)用現(xiàn)代化的企業(yè)組織方式，同時(shí)采取現(xiàn)代化的管理方式，綜合利用上述手段，才可以推動(dòng)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。所以，國(guó)內(nèi)的企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，必須先著眼于企業(yè)的管理模式，不斷的完善企業(yè)的管理方式。
二、企業(yè)管理現(xiàn)代化與企業(yè)管理模式之間的關(guān)聯(lián)性
最近一段時(shí)間，國(guó)際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)了很大的變化，大部分企業(yè)都開始關(guān)注自身的改革問題，尤其是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及產(chǎn)業(yè)革命的出現(xiàn)，更多的企業(yè)開始對(duì)自身的管理模式進(jìn)行反思。實(shí)際上，并沒有任何一種企業(yè)管理模式是完美的，可以適用于所有的企業(yè)，因此，對(duì)于企業(yè)來說，要結(jié)合自身的實(shí)際情況，這樣才能找到可以推動(dòng)自身不斷發(fā)展的管理模式。現(xiàn)代很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)都不再是實(shí)現(xiàn)最大化利潤(rùn)，而是開始向其他方面轉(zhuǎn)移，包括提高企業(yè)的社會(huì)影響力等。所以，企業(yè)想要轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)方向，必須要不斷的完善管理制度。在這種背景之下，就需要明確下面幾個(gè)基本問題。
1.有關(guān)企業(yè)的管理模式。
上文已經(jīng)分析過現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，因此，從現(xiàn)代企業(yè)的角度來說，管理模式的含義是企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，為了達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而形成的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)框架，這種框架是不可或缺的，并且發(fā)揮著重要的作用，無論是哪一個(gè)企業(yè)，都會(huì)在潛移默化當(dāng)中形成一種組織和經(jīng)營(yíng)模式。從本質(zhì)上來說，企業(yè)的管理模式會(huì)涉及到很多內(nèi)容，對(duì)企業(yè)來說，管理模式不但包括上面所提到的三類常見的企業(yè)管理模式，還包括企業(yè)自身的相關(guān)情況，比如企業(yè)是如何運(yùn)用自身所具備的各種資源，如何優(yōu)化自身所擁有的技術(shù)線路和有關(guān)組織結(jié)構(gòu)等，上述內(nèi)容如果和企業(yè)調(diào)整架構(gòu)有關(guān)聯(lián)性，而不管是決策結(jié)構(gòu)，還是組織結(jié)構(gòu)，都應(yīng)該視為企業(yè)的管理模式范疇。所以，企業(yè)的管理模式必須有利于企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
2.有關(guān)企業(yè)的管理模式現(xiàn)代化。
從現(xiàn)代企業(yè)的角度來說，所面臨的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有了很大的變化，管理模式的重心不應(yīng)該再是追求最大化的利潤(rùn)，現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式已經(jīng)從追求盈利轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛟熘R(shí)型以及學(xué)習(xí)型的企業(yè)。從本質(zhì)上來說，企業(yè)的管理模式現(xiàn)代化就是為了讓企業(yè)管理可以順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，從而推動(dòng)企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展，這要求企業(yè)可以突破現(xiàn)有的各種管理方面的制約，使企業(yè)管理走上內(nèi)涵化的發(fā)展道路，企業(yè)的管理現(xiàn)代化主要包括以下三個(gè)方面：第一，企業(yè)的管理現(xiàn)代化屬于一種動(dòng)態(tài)的管理，需要不斷的完善，而企業(yè)的管理模式從本質(zhì)上來說，是根據(jù)社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)行調(diào)整的一種生產(chǎn)關(guān)系，企業(yè)的管理現(xiàn)代化這種管理模式必須要符合該時(shí)間以及空間當(dāng)中生產(chǎn)力發(fā)展需求，所以，隨著時(shí)代發(fā)展，各種情況的改變，企業(yè)的管理模式也會(huì)隨之發(fā)生改變，這體現(xiàn)出企業(yè)管理現(xiàn)代化的主要特點(diǎn)。第二，企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式，這是從國(guó)際角度給出的定義。從整體上來說，世界上各個(gè)國(guó)家的企業(yè)發(fā)展水平是不一樣的，甚至可能存在較大的差距，但是在實(shí)際上，不管是成立不久的小微企業(yè)，還是已經(jīng)發(fā)展的很完善的大型企業(yè)，它們所面臨的國(guó)際市場(chǎng)以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)無時(shí)無刻都在發(fā)生著巨大的變化，當(dāng)然這種變化可能不會(huì)過于明顯，但是隨著量的.積累，最終會(huì)給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)的改變。在這種背景之下，所有的企業(yè)都面臨相同的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，為了更好的把握住時(shí)代先機(jī)，企業(yè)應(yīng)該著眼于管理制度的革新，而這種革新需要順應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)，必須具有一種開放的眼光。第三，企業(yè)想要完善管理制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式，需要進(jìn)行系統(tǒng)的完整性的工作。這主要是由于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理，不可能簡(jiǎn)單的依靠某些巧妙高明的點(diǎn)子，而是需要進(jìn)行一場(chǎng)深刻的變革。而這個(gè)過程會(huì)很緩慢，只能一點(diǎn)一滴的做起，絕對(duì)不允許任意妄為，更不能朝令夕改，因此企業(yè)為了持續(xù)的發(fā)展下去，就要認(rèn)真反思目前的管理模式，使企業(yè)可以走出自身發(fā)展的瓶頸，從而更好的投入的未來的發(fā)展當(dāng)中。也就是說，企業(yè)管理的現(xiàn)代化是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，會(huì)涉及到很多的因素，比如企業(yè)的人力、物力以及財(cái)力等，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的，必須要經(jīng)過充分的分析論證。
三、從管理模式角度分析企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向
企業(yè)想要持續(xù)的發(fā)展下去，尤其是在目前的形勢(shì)之下突破自身的經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵就在于提高企業(yè)的個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)于自身所具備的資源，要進(jìn)行合理的調(diào)整以及配置，使企業(yè)發(fā)展走向科學(xué)化，要將企業(yè)的生產(chǎn)力充分的解放出來，增加企業(yè)的綜合實(shí)力。將重點(diǎn)放在企業(yè)的管理模式方面，其實(shí)就是側(cè)重于企業(yè)的管理框架，重點(diǎn)調(diào)整企業(yè)的深層次結(jié)構(gòu)問題，使企業(yè)的管理更加的現(xiàn)代化。所以，從管理模式的角度來說，企業(yè)的管理現(xiàn)代化實(shí)際上是為了完善企業(yè)管理制度，全面促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使企業(yè)可以充分的利用自身的資源，保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
1.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念從追求利潤(rùn)轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣吒?jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，不能簡(jiǎn)單的追求最大化利潤(rùn)，而應(yīng)該要將重點(diǎn)放在可持續(xù)發(fā)展方面。根據(jù)有關(guān)的研究可以看出，如果企業(yè)過于重視盈利情況，就會(huì)影響到可持續(xù)發(fā)展，只是單純的追求最大化利潤(rùn)，是不利于企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去的。所以，從企業(yè)的角度來說，應(yīng)該意識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)這種現(xiàn)代化的發(fā)展方向，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來說，最為關(guān)鍵的問題就是企業(yè)是否可以存活以及發(fā)展下去。企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)該以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為前提條件，企業(yè)在日常管理當(dāng)中，要將重點(diǎn)放在企業(yè)發(fā)展的整體優(yōu)化方面，只有這樣，才能充分發(fā)揮出企業(yè)管理應(yīng)有的作用。和企業(yè)的盈利比較起來，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)更為重要，其也是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。所以，企業(yè)在管理方面應(yīng)該實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，從而提升到科學(xué)管理的層面上來，這樣有利于提高企業(yè)員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展。企業(yè)管理現(xiàn)代化是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，在實(shí)現(xiàn)的過程當(dāng)中，不能將重心完全放在追求利潤(rùn)方面，而是要開拓眼界，認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身所擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，從而意識(shí)到在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，如何才能打造出自身的良好形象，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，占據(jù)市場(chǎng)更多的份額。
2.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)節(jié)點(diǎn)從要素競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變成運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不應(yīng)該將重點(diǎn)放在市場(chǎng)方面，而是應(yīng)該不斷的提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，就是要提高管理的敏捷性。在以往的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)通常呈現(xiàn)出來的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)屬于一次性交易，這種狀態(tài)會(huì)縮短企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的壽命周期，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去。對(duì)于企業(yè)來說，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品必須是合格的，可以通過市場(chǎng)的檢驗(yàn)，這就要求企業(yè)可以靈敏的感知市場(chǎng)行情變化，還要完全的了解產(chǎn)品的價(jià)值所在。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理現(xiàn)代化，企業(yè)必須著眼于管理模式的完善，這樣才能更好的整合企業(yè)內(nèi)部各種資源，推動(dòng)企業(yè)的有效組織以及高效管理，不斷的解放生產(chǎn)力以及發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使企業(yè)在目前的形勢(shì)之下，可以長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去。
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企業(yè)管理論文3
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理面臨挑戰(zhàn)
在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)在管理中面臨著一定的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、企業(yè)需要整合多樣化的數(shù)據(jù)
信息技術(shù)的發(fā)展為數(shù)據(jù)的傳播提供了更多的途徑，就企業(yè)而言，需要采集的數(shù)據(jù)量逐漸增加。數(shù)據(jù)類型也變得越來越多樣化，這就對(duì)數(shù)據(jù)處理帶來了一定的挑戰(zhàn)。就我國(guó)而言，好多企業(yè)比較善于處理結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。在處理非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)時(shí)，有些企業(yè)就顯得有些力不從心。除了結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還存在一些半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。更為重要的是，對(duì)企業(yè)而言，半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)越來越多，這些數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理是非常關(guān)鍵的。
2、企業(yè)需要對(duì)數(shù)據(jù)加以實(shí)時(shí)分析
全球化浪潮席卷而來，企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，內(nèi)部環(huán)境也處于不斷改變之中。從另一個(gè)角度講，企業(yè)在開展管理工作時(shí)，面對(duì)的數(shù)據(jù)量逐漸增多。企業(yè)需要通過數(shù)據(jù)分析和處理工作了解自身的運(yùn)行狀況，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的分析和處理是企業(yè)需要積極應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。
3、企業(yè)需要根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策
數(shù)據(jù)的分析和處理結(jié)果，可以為企業(yè)管理者制定決策提供重要的依據(jù)。數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含著大量的有用信息，通過數(shù)據(jù)分析提取其中的關(guān)鍵信息，這些信息也就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定相關(guān)決策的有效參考。好多企業(yè)在這一方面存在欠缺，未能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的利用，這是企業(yè)管理者需要重視的一個(gè)問題。
4、企業(yè)需要關(guān)注數(shù)據(jù)的安全問題
在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息安全是人們非常關(guān)心的一個(gè)問題。就企業(yè)而言，在開展管理工作時(shí)涉及很多的敏感信息。主要包括和企業(yè)自身相關(guān)的信息，以及企業(yè)服務(wù)對(duì)象的信息等。對(duì)于信息的保護(hù)問題是值得企業(yè)關(guān)注的。
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理創(chuàng)新方法
21世紀(jì)是一個(gè)全新的時(shí)代，在新的時(shí)代背景下，企業(yè)之間對(duì)市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，如何構(gòu)建創(chuàng)新型的管理模式是企業(yè)管理者需要認(rèn)真思考的問題。筆者認(rèn)為企業(yè)管理者可以從下述幾個(gè)方面開展相關(guān)工作：
1、以數(shù)據(jù)為依托進(jìn)行運(yùn)營(yíng)與決策
在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)是十分重要的。數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，企業(yè)必須重視對(duì)數(shù)據(jù)的采集的處理。具體如下：首先，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息平臺(tái)。我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)都比較善于處理結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)平臺(tái)也比較側(cè)重結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。現(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)該將重點(diǎn)放在非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)上，如視頻數(shù)據(jù)等。其次，重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的挖掘工作。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析和處理，從而為企業(yè)制定營(yíng)銷策略提供指導(dǎo)。再次，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好監(jiān)督工作，加大監(jiān)管力度。
企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的管理模式，重視數(shù)據(jù)，構(gòu)建為數(shù)據(jù)為中心的新型管理模式。在此期間，關(guān)注非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，重視對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理和分析。同時(shí)，也利用一定的手段，如微博和社交網(wǎng)站等，加大對(duì)自身企業(yè)的宣傳，使得人們更好的認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)。通過采集和分析數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更好的了解市場(chǎng)，也能更好的了解消費(fèi)者的實(shí)際需要，從而為企業(yè)的發(fā)展提供一定的指導(dǎo)。
2、加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理人才的培養(yǎng)
在企業(yè)的發(fā)展中，人才的作用是不可忽視的。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從本質(zhì)的角度講，也就是企業(yè)人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在探索創(chuàng)新型的管理模式時(shí)，人才資源也是非常關(guān)鍵的。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，擁有處理大數(shù)據(jù)技術(shù)的人才是企業(yè)十分需要的。此外，作為數(shù)據(jù)處理人才，他們不但需要掌握充足的數(shù)據(jù)處理技巧，還需要儲(chǔ)備一定的`市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)。綜合性人才是企業(yè)真正需要的，也是市場(chǎng)真正需要的。
企業(yè)必須重視數(shù)據(jù)，可以構(gòu)建專門的數(shù)據(jù)處理部門。為了建立這一部門，企業(yè)管理者需要選擇合適的人才，具體工作如下：首先，對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，使得員工可以了解和掌握和數(shù)據(jù)處理和分析相關(guān)的理論和技術(shù)；其次，從企業(yè)員工中選出那些實(shí)踐能力相對(duì)較強(qiáng)的人員，鼓勵(lì)他們加入數(shù)據(jù)處理部門；再次，確定好部門人員之后，需要對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)技能。
3、建立科學(xué)合理的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)
在利用數(shù)據(jù)時(shí)，企業(yè)可以考慮構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)�，F(xiàn)階段，建立合適的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。在產(chǎn)業(yè)鏈的作用之下，企業(yè)可以將自身信息、服務(wù)對(duì)象的信息以及企業(yè)職員的信息等有效的融合在一起，從而形成一個(gè)以企業(yè)為核心的數(shù)據(jù)庫(kù)。筆者認(rèn)為對(duì)企業(yè)而言，構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是探索創(chuàng)新型管理模式的基礎(chǔ)和前提�，F(xiàn)代企業(yè)管理非常重視企業(yè)產(chǎn)品，認(rèn)為產(chǎn)品是企業(yè)的代表，同時(shí)也是企業(yè)的核心。與企業(yè)產(chǎn)品有緊密聯(lián)系的是企業(yè)的服務(wù)，在建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)企業(yè)應(yīng)該采取分層的方式，將企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和企業(yè)職員信息放置在不同的層次。
三、總結(jié)
大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，重視對(duì)數(shù)據(jù)的利用，從而更好的利用數(shù)據(jù)，使得數(shù)據(jù)為企業(yè)的發(fā)展提供更多的幫助。在本次研究中，筆者主要分析了大數(shù)據(jù)為企業(yè)開展管理工作帶來的挑戰(zhàn)，并以此為基礎(chǔ)提出了開展創(chuàng)新型企業(yè)管理的具體策略，希望可以為相關(guān)人員提供一定的參考。
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企業(yè)管理論文4
摘要：中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍，在推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時(shí)，中小企業(yè)自身也暴露出許多問題，嚴(yán)重制約其持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新活力。本文通過分析我國(guó)中小企業(yè)管理制度、企業(yè)人力資源管理和企業(yè)管理模式創(chuàng)新等方面暴露出的問題，結(jié)合國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀和自身特點(diǎn)，提出相應(yīng)的改善對(duì)策，以建立一套完善的管理體系，不斷增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);管理模式;問題;對(duì)策
一、我國(guó)中小企業(yè)管理模式暴露出的問題
1.中小企業(yè)兩權(quán)高度集中：
企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分。我國(guó)中小企業(yè)最明顯的一個(gè)特征就是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，中小企業(yè)的創(chuàng)始者即是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)所有的控制權(quán)和資源占有權(quán)全部集中于企業(yè)所有人，企業(yè)中的重要核心職務(wù)被創(chuàng)始人全部占據(jù)。由于中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期資本規(guī)模小，原始投資資本基本都是由企業(yè)創(chuàng)始人募集，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)單一、橫向規(guī)模小，生產(chǎn)及銷售模式和管理方式較為簡(jiǎn)單，所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)由所有者承擔(dān)也是必要的。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，銷售規(guī)模擴(kuò)大、生產(chǎn)組織復(fù)雜，企業(yè)橫向擴(kuò)展幅度大增，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)仍然高度集中，就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。首先，企業(yè)所有者在創(chuàng)業(yè)初期表現(xiàn)出一定的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)能力和決策能力，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，由于企業(yè)所有者個(gè)人素質(zhì)的參差不齊，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期常會(huì)作出錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策，并且由于兩權(quán)高度集中，即使是錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策，企業(yè)仍然要去執(zhí)行，這樣就造成許多中小企業(yè)在高速發(fā)展時(shí)期突然衰落下去，導(dǎo)致我國(guó)大部分中小企業(yè)“短命”的悲哀結(jié)局。其次，中小企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)崗位常常由所有者的重要家族成員擔(dān)任，導(dǎo)致企業(yè)無法聘請(qǐng)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)企業(yè)，同時(shí)家族人員經(jīng)營(yíng)企業(yè)又導(dǎo)致了無法遏制的采購(gòu)回扣、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格以及任人唯親等企業(yè)內(nèi)部腐敗。第三，企業(yè)所有者統(tǒng)攬各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，企業(yè)管理沒有明確的分工，也沒有與企業(yè)管理相適應(yīng)的規(guī)章制度，所有者直接統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理事務(wù)，兩權(quán)高度集中的弊端大大阻礙了中小企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。
2.企業(yè)人力資源管理致命缺陷：
家族制主導(dǎo)中小企業(yè)家族制在中國(guó)扮演著一個(gè)非常重要的角色，中小企業(yè)以最高領(lǐng)導(dǎo)者為最高點(diǎn)，依次向下，金字塔式的家族管理模式。企業(yè)的最高權(quán)力者，由于承擔(dān)了整個(gè)家族的利益壓力，又兼家族文化穩(wěn)健避險(xiǎn)的特征，做決策時(shí)過于保守，非常容易做出錯(cuò)誤決定。此外，在“族長(zhǎng)制”的壓力下，在企業(yè)內(nèi)部其他家族成員的影響下，用于參考作出企業(yè)重大決策的企業(yè)內(nèi)部溝通和外部信息被屏蔽掉，無法根據(jù)客觀因素作出正確的決策，導(dǎo)致企業(yè)喪失發(fā)展機(jī)遇。家族文化主導(dǎo)下的中小企業(yè)，不以人才的品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理能力作為企業(yè)選用管理人員的考量因素，而是以人際關(guān)系作為企業(yè)人力資源的基礎(chǔ)。在企業(yè)亟須選拔優(yōu)秀管理人才時(shí)，個(gè)人能力和品質(zhì)往往被拋棄一邊，首先考慮的便是血緣關(guān)系;其次是地緣因素，以親情、友情、人情作為企業(yè)人力資源制度的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)無法做到人盡其才、才盡其用，長(zhǎng)此以往最終等待企業(yè)的是被淘汰的命運(yùn)。
3.中小企業(yè)管理創(chuàng)新之殤：
企業(yè)管理創(chuàng)新嚴(yán)重滯后中小企業(yè)自改革開放之后如雨后春筍般大量涌現(xiàn)，且絕大部分處于勞動(dòng)密集型和資源消耗型行業(yè)當(dāng)中，因此生產(chǎn)模式比較單一、產(chǎn)品技術(shù)性一般，所以導(dǎo)致中小企業(yè)管理者在負(fù)責(zé)企業(yè)的日常管理時(shí)會(huì)有一種墨守成規(guī)思維意識(shí)。思維觀念是一種心理現(xiàn)象，一旦形成就會(huì)在人的行為中留下根深蒂固的影響。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，首先源于管理者的觀念創(chuàng)新，目前絕大部分中小企業(yè)的管理者生長(zhǎng)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，個(gè)人素質(zhì)參差不齊，以及思想觀念比較落后等，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理模式一成不變，缺乏探索精神。還有一部分中小企業(yè)管理者靠的是“經(jīng)驗(yàn)”管理模式，對(duì)企業(yè)的管理只是單純地依靠個(gè)人“經(jīng)驗(yàn)”，排斥最新的外部環(huán)境信息，不管是日常企業(yè)管理工作還是在做重大決策時(shí)，依據(jù)的都是所謂的幾十年的“老江湖”。也許在企業(yè)初創(chuàng)期這種“經(jīng)驗(yàn)”管理模式還有一點(diǎn)成效，但是在現(xiàn)代化的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈殘酷，互聯(lián)網(wǎng)讓全球成為一個(gè)整體，也讓企業(yè)管理創(chuàng)新日新月異，那么這種“經(jīng)驗(yàn)”管理模式就完全不適合企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，只會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。
二、創(chuàng)新中小企業(yè)管理模式的對(duì)策
1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開
(1)企業(yè)所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的兩權(quán)分離,股東擁有所投入股份的最終所有權(quán)，即是企業(yè)的所有人,而企業(yè)的董事會(huì)則擁有所有股東投入資本的法人所有權(quán);企業(yè)注冊(cè)的法人所有權(quán)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,也就是說企業(yè)的董事會(huì)擁有法人所有權(quán),企業(yè)董事會(huì)聘任的職業(yè)經(jīng)理人掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。兩個(gè)方面的兩權(quán)分離，使企業(yè)內(nèi)部制造出一種權(quán)力制衡關(guān)系，促成企業(yè)利益均衡與經(jīng)營(yíng)效益最大化。在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)董事會(huì)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境來尋找最優(yōu)秀的企業(yè)家并且聘任其為企業(yè)的總經(jīng)理,經(jīng)營(yíng)管理企業(yè),取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。(2)引導(dǎo)中小企業(yè)改制為有限責(zé)任公司，對(duì)中小企業(yè)的股份制改造,絕不能操之過急,要通過政策扶持、宣傳，并且加以進(jìn)一步引導(dǎo)，在市場(chǎng)的.大環(huán)境下，按照市場(chǎng)化規(guī)律,逐步進(jìn)行中小企業(yè)的改制工作。當(dāng)企業(yè)條件成熟時(shí)，積極引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行改制;條件不成熟的,等待企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，切不可拔苗助長(zhǎng)。企業(yè)前景廣闊，產(chǎn)品銷售旺盛的中小企業(yè),可以起到示范作用，改為有限責(zé)任公司。中小企業(yè)改制已成為中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵步驟，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段中小企業(yè)走出體制困境，釋放潛力，突破式發(fā)展生產(chǎn)力，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展起著極其重要的作用。
2.改革中小企業(yè)人力資源管理模式，充分吸納優(yōu)秀管理人才
(1)改革中小企業(yè)人力資源管理模式。中小企業(yè)必須改變?cè)械挠萌酥贫�，將家族的影響剝離發(fā)展中的企業(yè)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵的工作崗位，摒棄家族親屬任職，不根據(jù)血緣關(guān)系來安排職位，而是根據(jù)個(gè)人的才能安排職位。如果一個(gè)直系親屬才能平平，不適合領(lǐng)導(dǎo)職位，只適合普通的工作，那就安排到相應(yīng)的普通職位。將所謂的“族人”排除在企業(yè)的管理層之外，企業(yè)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品類別，相應(yīng)地選擇適合的人才。(2)多渠道引進(jìn)專業(yè)人才。人才是一個(gè)企業(yè)不竭的創(chuàng)新之泉、動(dòng)力之源、立足之本。中小企業(yè)要廣開人才吸納之路，不要狹隘地將人才吸納渠道只局限于平面式、廣告式招聘，而是要結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展方向，制定一個(gè)中長(zhǎng)期的企業(yè)人才戰(zhàn)略管理計(jì)劃，可以通過媒體、就業(yè)市場(chǎng)、求職網(wǎng)站等多種渠道進(jìn)行宣傳，另外可以吸收部分高校應(yīng)屆畢業(yè)生，一方面可以為企業(yè)人才庫(kù)補(bǔ)充新鮮血液，另一方面也為國(guó)家解決了高校畢業(yè)生的就業(yè)壓力問題。(3)建立健全企業(yè)人才激勵(lì)制度。企業(yè)的人力資源管理說到底就是對(duì)企業(yè)員工才能的充分發(fā)掘，這就需要企業(yè)建立健全相應(yīng)的人才激勵(lì)制度。每個(gè)人的性格和才能特長(zhǎng)都不一樣，企業(yè)人力資源管理應(yīng)該因材施教，對(duì)不同的員工采用不同的激勵(lì)模式。以績(jī)效考核和能力原則為人力資源管理的基礎(chǔ)，再配合以分工、培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃等措施，經(jīng)過一段時(shí)間的考核與觀察，充分發(fā)掘員工的潛能，使每個(gè)人能夠人盡其才、才盡其用。
3.重視企業(yè)文化建設(shè)
(1)選擇正確的企業(yè)價(jià)值觀念。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己不同的背景和不同的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，選擇適合自己企業(yè)的價(jià)值觀念。企業(yè)價(jià)值觀首先要符合企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，并且與企業(yè)自身實(shí)際情況結(jié)合起來，包括企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和銷售目標(biāo)等方面，切不可好高騖遠(yuǎn)，脫離自身實(shí)際情況。其次，企業(yè)價(jià)值觀是以企業(yè)整體和團(tuán)隊(duì)整體出發(fā)，糅合企業(yè)員工的利益，考量企業(yè)整體員工的思想心態(tài)和行為準(zhǔn)則，培育最適合企業(yè)的價(jià)值觀念。(2)對(duì)企業(yè)文化的宣傳和培育。企業(yè)文化是一種深層次的精神價(jià)值觀念，是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)，要讓這種軟實(shí)力能夠深入企業(yè)員工的內(nèi)心，把這種軟實(shí)力能夠推廣到整個(gè)行業(yè)甚至整個(gè)社會(huì)，是企業(yè)最需要關(guān)注的環(huán)節(jié)。首先，要經(jīng)常性地進(jìn)行企業(yè)文化宣傳教育。在企業(yè)員工工作閑暇時(shí)，企業(yè)要舉行相關(guān)的講座，對(duì)員工反復(fù)進(jìn)行企業(yè)文化宣傳教育;或者樹立一個(gè)模范典型，由模范來講述自己的切身經(jīng)歷，讓模范起到帶頭的作用。其次，在企業(yè)對(duì)外召開相關(guān)會(huì)議時(shí)，通過各種禮節(jié)和儀式甚至文娛活動(dòng)等，向外表達(dá)企業(yè)核心文化。
三、總結(jié)
管理模式是中小企業(yè)面臨的一大難題，深入研究中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新，通過吸收西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的管理模式經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身所獨(dú)具的特色，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，不斷發(fā)掘自身潛力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理素質(zhì)。另外積極采用國(guó)際中小企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，建立與國(guó)際接軌的信息化管理平臺(tái)，不斷拓展自己的管理領(lǐng)域和管理幅度，豐富和發(fā)展管理內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)要適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，能夠使指令暢通無阻、高效傳遞。企業(yè)管理的對(duì)象要突破傳統(tǒng)的人、財(cái)、物等具體物，要拓展延伸到信息管理、客戶管理、供應(yīng)商管理、品牌管理等各個(gè)方面，同時(shí)結(jié)合以人為本、戰(zhàn)略性規(guī)劃等理念，培育出自己獨(dú)特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�？傊�，對(duì)于處在眾多國(guó)企和外企的市場(chǎng)環(huán)境中的中小企業(yè)，其管理模式需要?jiǎng)?chuàng)新、改革和借鑒，唯有依據(jù)環(huán)境的變化而不斷豐富自身內(nèi)涵，才能塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略愿景實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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企業(yè)管理論文5
一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)面對(duì)的問題
1.管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄
在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各個(gè)利益相關(guān)者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的十分重視，對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)和了解也大多從財(cái)務(wù)報(bào)表開始，這必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較為重視，畢竟，這是經(jīng)營(yíng)成果的一個(gè)體現(xiàn)，于是乎，從上至下，從企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)相關(guān)人員到企業(yè)內(nèi)部管理人員，都將注意力放在了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，而對(duì)管理會(huì)計(jì)了解甚少。再加上我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系不成熟，對(duì)管理會(huì)計(jì)有了解的人也甚少，很多財(cái)務(wù)從業(yè)人員也對(duì)管理會(huì)計(jì)不甚了解或者漠不關(guān)心，企業(yè)管理層也對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)局限，也分不清管理與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。另一方面，長(zhǎng)期以來企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響嚴(yán)重，這與管理會(huì)計(jì)依靠財(cái)務(wù)信息科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測(cè)決策的本質(zhì)背道而馳，很多管理者的日常決策依然建立在經(jīng)驗(yàn)和直覺的基礎(chǔ)上，不會(huì)通過對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析來決策，所以，全民管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄以及未轉(zhuǎn)變的思想觀念成為企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系的首要問題，對(duì)待任何新興事物，倘若觀念跟不上，后續(xù)的發(fā)展建設(shè)就根本是妄想而已。
2.企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員素質(zhì)不符合
管理會(huì)計(jì)要求目前，我國(guó)很多企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置尚不完善，或是從節(jié)約成本的角度出發(fā)，或是從經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上并未進(jìn)行過多的考慮，加上對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足、觀念淡薄，更不會(huì)設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或者職位，沒有相應(yīng)的人員來搜集管理會(huì)計(jì)需要的信息，也不會(huì)對(duì)信息進(jìn)行處理，分工不夠明確就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析和科學(xué)決策上難以發(fā)揮相應(yīng)作用。此外，由于現(xiàn)有培訓(xùn)體系不完善，沒有針對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的專門教學(xué)和培訓(xùn)，所以財(cái)務(wù)人員大多也不具備管理會(huì)計(jì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，難以為企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系提供人才支撐。
3.管理會(huì)計(jì)自身的特殊性
與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)是很難建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，由于覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，又結(jié)合了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，所以管理會(huì)計(jì)是一門更為復(fù)雜的學(xué)科，理論和方法體系的復(fù)雜性造就了管理會(huì)計(jì)體系建立的難度，同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)有一定的針對(duì)性，所以一些管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)尚有爭(zhēng)議，這也為管理會(huì)計(jì)體系的建立造成了阻礙。其次，管理會(huì)計(jì)與多門學(xué)科的結(jié)合使得管理會(huì)計(jì)的方法靈活多變，相關(guān)人員必須有足夠龐大的知識(shí)體系才能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)知識(shí)體系的高要求造成難以建立完善管理會(huì)計(jì)體系，而管理會(huì)計(jì)方法的靈活也在一定程度上造成了管理會(huì)計(jì)停留在定性的層面，只能成為一個(gè)參考，而無法完美解決實(shí)際遇到的問題。再者，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)“量”的分析，因而計(jì)劃、分析、決策都會(huì)運(yùn)用到一些數(shù)學(xué)概念和方法，同時(shí)還會(huì)涉及到數(shù)理模型、規(guī)劃統(tǒng)籌模型等，這些模型的大量運(yùn)用降低了管理會(huì)計(jì)的可理解性和通用性，事實(shí)上，這些模型尚缺乏應(yīng)用于實(shí)踐的基礎(chǔ)，過于理論化的模型也是建立管理會(huì)計(jì)體系的一大障礙。
二、企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建議
1.增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)
擁有管理會(huì)計(jì)的意識(shí)是建立管理會(huì)計(jì)體系的前提，作為企業(yè)來說，首先要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義，雖然現(xiàn)在利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的評(píng)價(jià)仍來自于財(cái)務(wù)報(bào)表，但是管理層不能短視地將所有注意力都放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展是未來的大趨勢(shì)，它為企業(yè)管理、決策帶來的影響是十分巨大的；其次，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，企業(yè)管理層要建立起決策依賴數(shù)據(jù)分析的觀念，而不是一味地依賴于自身的經(jīng)驗(yàn)和直覺，作為企業(yè)的管理者，任何一個(gè)決策都對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要，科學(xué)地依賴財(cái)務(wù)信息進(jìn)行決策才是明智之舉，所謂智者千慮必有一失，唯有嚴(yán)格、規(guī)范化的決策流程才能為企業(yè)的發(fā)展“護(hù)航”，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的作用，才能為企業(yè)的良性發(fā)展提供保證。此外，除了管理層，企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)員工的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，在信息化的環(huán)境下，每個(gè)人都是信息的接受和產(chǎn)生者，擁有管理會(huì)計(jì)的意識(shí)將有助于企業(yè)獲取與目標(biāo)最為相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而得到最為切實(shí)相關(guān)的分析，為決策提供支持。
2.加強(qiáng)公司治理、重視人員素質(zhì)的提高
為了建立起切實(shí)有效的管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)需要加強(qiáng)公司的治理，設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或者職位，以明確分工，使得有專門的.人員對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，唯有以制度的形式明確相關(guān)人員的職責(zé)才有助于企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系；最后，企業(yè)也要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)信息是管理信息分析的基礎(chǔ)，所以也要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理人員專業(yè)素質(zhì)的提高，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能根據(jù)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)使用要求提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，保證管理會(huì)計(jì)分析數(shù)據(jù)的可靠性、相關(guān)性、真實(shí)性。
3.完善管理會(huì)計(jì)理論和方法
首先，企業(yè)可以借鑒西方成熟的管理會(huì)計(jì)理論，結(jié)合中國(guó)國(guó)情和自身實(shí)際，去其糟粕取其精華，選取適宜的會(huì)計(jì)理論和方法，形成一個(gè)適用于中國(guó)國(guó)情和企業(yè)實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)體系，同時(shí)，企業(yè)也可以考慮與高�？蒲袡C(jī)構(gòu)合作，從理論和實(shí)際運(yùn)用的角度總結(jié)出切實(shí)有效的管理會(huì)計(jì)方法，為了增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性，企業(yè)也可以將面臨的管理問題作為管理會(huì)計(jì)研究的課題，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題的同時(shí)也促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的完善；其次，考慮到管理會(huì)計(jì)對(duì)知識(shí)體系的要求，企業(yè)要注重多種專業(yè)背景人才的引進(jìn)，既然管理會(huì)計(jì)是多門學(xué)科的綜合，那么各種專業(yè)背景的人才共同參與管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，將有助于管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及數(shù)學(xué)等多種學(xué)科體系的融合，進(jìn)而完善管理會(huì)計(jì)體系；最后，對(duì)于復(fù)雜的數(shù)理模型，企業(yè)要用辯證的眼光來看待，模型的作用是為了增加數(shù)據(jù)決策的可靠性，但是數(shù)理模型如果太過復(fù)雜和理論化又將降低管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性，所以企業(yè)一方面不能因?yàn)閿?shù)理模型過于復(fù)雜而放棄，也不能完全將決策建立在模型的基礎(chǔ)上，畢竟，模型的實(shí)際作用效果還是有待驗(yàn)證，企業(yè)不能一味依賴模型計(jì)算出來的數(shù)據(jù)。在競(jìng)爭(zhēng)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)管理水平越來越成為影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素，建立管理會(huì)計(jì)體系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義，當(dāng)下我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐都很薄弱，管理會(huì)計(jì)又對(duì)知識(shí)體系的要求非同一般。20xx年11月，財(cái)政部以財(cái)會(huì)〔20xx〕27號(hào)頒發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，以深入推進(jìn)會(huì)計(jì)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，全面提升會(huì)計(jì)工作總體水平，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展。為了在以后的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，企業(yè)就需要重視管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，在現(xiàn)在的大環(huán)境下建立管理會(huì)計(jì)體系任重而道遠(yuǎn)，但這卻是不得不面對(duì)的問題。
企業(yè)管理論文6
一、在企業(yè)管理過程中企業(yè)文化的作用
1導(dǎo)向作用
企業(yè)文化的導(dǎo)向作用貫穿于企業(yè)整體和各個(gè)員工之中。一方面，企業(yè)文化能夠使得全體成員的行為和思想受引導(dǎo);另一方面，企業(yè)文化還能對(duì)企業(yè)的整體價(jià)值和行為取向起到一定的導(dǎo)向作用。因?yàn)樽鳛楣镜钠髽I(yè)文化，往往會(huì)在形成伊始時(shí)就建立起了其自身的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)價(jià)值，這就會(huì)使企業(yè)的每個(gè)成員能夠以企業(yè)文化為行動(dòng)指南，一旦其在行為取向或者價(jià)值取向上同企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生了矛盾，企業(yè)文化就會(huì)對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)和糾正。
2約束作用
企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)內(nèi)成員的心理、思想和行為進(jìn)行一定的規(guī)范和約束。而企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)約束力主要體現(xiàn)在企業(yè)制度的完善和道德的規(guī)范上。首先，企業(yè)文化是有效的制度約束，而企業(yè)制度又是企業(yè)的內(nèi)部法規(guī)，無論是企業(yè)員工還是企業(yè)的.領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該執(zhí)行和遵守，這樣就會(huì)形成制度上的約束力。其次，企業(yè)文化是一種道德約束，它能夠作為一種道德規(guī)范而從倫理上對(duì)企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)者的行為進(jìn)行約束。一旦有人違背了這種道德規(guī)范要求，不但會(huì)受到企業(yè)中乃至社會(huì)上的輿論譴責(zé)，其自身也會(huì)感到無比內(nèi)疚和自責(zé)。
3協(xié)調(diào)作用
為了讓企業(yè)建設(shè)更為穩(wěn)定高效，首先要做的就是通過對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)來啟發(fā)全體職工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。企業(yè)可以借助職代會(huì)來讓企業(yè)員工參與到“為企業(yè)建設(shè)出謀劃策”等活動(dòng)中來，使職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)產(chǎn)生一定的責(zé)任感和使命感，并獻(xiàn)出其有益建議，使領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)識(shí)上得到一定的認(rèn)同感。另外，企業(yè)文化的建設(shè)還要求管理者學(xué)會(huì)關(guān)心員工，愛護(hù)員工，尊重其勞動(dòng)成果，讓每個(gè)員工都能在愉快的團(tuán)隊(duì)中保持良好的工作狀態(tài)，從而使其在行動(dòng)上和價(jià)值取向上更加的協(xié)調(diào)一致。
4激勵(lì)作用
企業(yè)文化的建設(shè)能使企業(yè)在日常管理中時(shí)刻做到以人為本，將員工放到重要位置，充分去理解他們、尊重他們、關(guān)懷他們、充分的信任他們，并做到主動(dòng)關(guān)心其疾苦、為其排憂解難。企業(yè)中的每一個(gè)成員，包括員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工之間都要建立其較為深厚的情感，帶給員工一種家的感覺，從而心甘情愿為企業(yè)效力。企業(yè)文化是企業(yè)中全體員工所共同認(rèn)可的價(jià)值觀，因此可通過企業(yè)文化來培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力，從而穩(wěn)定員工，防治人才流失。
二、建設(shè)企業(yè)文化，提高企業(yè)管理水平
1開發(fā)相關(guān)制度體系，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化的建設(shè)一方面需要全社會(huì)的支持和倡導(dǎo)，另一方面，也是最重要的一方面是要將其落實(shí)到企業(yè)管理制度的細(xì)節(jié)中來。也就是說，要從一點(diǎn)一滴做起，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行革新，并從中積累沉淀出個(gè)性化、鮮明化的企業(yè)文化。為了使企業(yè)文化的整個(gè)建設(shè)過程能夠順利完成，企業(yè)應(yīng)當(dāng)開發(fā)出相應(yīng)的制度體系，并通過來促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。而且這些制度其本身也屬于企業(yè)文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，例如可以開發(fā)出競(jìng)爭(zhēng)選優(yōu)制度、獎(jiǎng)勤懲懶制度、分工合作制度、系統(tǒng)化培訓(xùn)制度等等，以使企業(yè)文化能夠在企業(yè)中更為高效科學(xué)的確立起來。
2加大企業(yè)文化培訓(xùn)力度
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)抓好企業(yè)文化學(xué)習(xí)載體的建設(shè)，并且廣泛開展與企業(yè)文化相關(guān)的交流活動(dòng)，始終要求企業(yè)員工能夠認(rèn)真進(jìn)行文化課程學(xué)習(xí)，根據(jù)企業(yè)文化內(nèi)容談自己的認(rèn)識(shí)和想法，將自身的行動(dòng)同整體的企業(yè)文化統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。抓好展示載體建設(shè)，加大企業(yè)文化課程培訓(xùn)力度，積極進(jìn)行企業(yè)文化視覺環(huán)境的塑造。將企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)和部門進(jìn)行不同程度的結(jié)合，積極開展主題實(shí)踐活動(dòng)，讓企業(yè)的各級(jí)員工都能在內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)營(yíng)銷中進(jìn)行感悟，最終對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)生定的認(rèn)同感。
3做好企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作
企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)工程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃到企業(yè)的整體發(fā)展建設(shè)中來，并切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)效用，制定詳細(xì)規(guī)劃，逐步進(jìn)行。企業(yè)的各個(gè)部門要各負(fù)其責(zé)，合理分工，密切合作，共同完成企業(yè)文化的建設(shè)工作。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層不僅要做好企業(yè)文化的設(shè)計(jì)和組織工作，更要作為一名倡導(dǎo)者身體力行，做到身先士卒，不斷提高自身文化素質(zhì)，用實(shí)際行動(dòng)對(duì)廣大職工產(chǎn)生正面影響，共同建設(shè)企業(yè)文化。
三、小結(jié)
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)寶貴的財(cái)富，企業(yè)毅力不倒并不斷壯大的核心要素就是企業(yè)文化。文化可以傳承也可以豐富，象征著企業(yè)的軟實(shí)力。只有不斷的建設(shè)和完善企業(yè)文化，才能使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。
企業(yè)管理論文7
時(shí)下，隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷革新，人們的工作、生活和思維方式都隨之而發(fā)生變化。不管是對(duì)于政府、企業(yè)還是個(gè)人來說，大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來的技術(shù)挑戰(zhàn)，需要人們?nèi)リP(guān)注、去重視、去研究。順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，企業(yè)要有與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略眼光和管理運(yùn)營(yíng)模式，這些都和企業(yè)的管理決策發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián)。分析大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)管理決策的發(fā)展情況，已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的時(shí)代課題，有助于提升企業(yè)的決策科學(xué)化水平，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理決策的變革
發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行邏輯分析，進(jìn)而根據(jù)因果關(guān)系做出決策進(jìn)行問題處理，這是企業(yè)傳統(tǒng)的管理決策模式，是一種逆向思維的管理決策模式。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)在發(fā)展的過程中，擁有著大量的數(shù)據(jù)資源，可以采用數(shù)據(jù)收集、量化分析，找出問題關(guān)鍵點(diǎn)提出決策，進(jìn)而提出解決問題方案的管理決策模式，屬于一種正向思維方式。
現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，管理者更多的愿意以數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)證明。這是一種思維邏輯上的轉(zhuǎn)變，粗放的管理向科學(xué)化細(xì)致的決策變革，其中數(shù)據(jù)有著重要的作用。工BM公司CEO羅睿曾表示，“數(shù)據(jù)是未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，將是重要的資源”，“云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)正快速發(fā)展，這樣的技術(shù)進(jìn)展將改變企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面”。由此可見，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的管理決策會(huì)發(fā)生絕對(duì)的變革，如何做出決策，有誰來參與到?jīng)Q策當(dāng)中，這些都是需要重新考慮的問題。在客觀數(shù)據(jù)支撐下，企業(yè)可以避免沖動(dòng)性決策，避免“一言堂”等問題，用現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)所表現(xiàn)的情況做出決策。
企業(yè)管理決策的發(fā)展，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，最大的變革就是需要基于數(shù)據(jù)平臺(tái)來進(jìn)行量化分析。當(dāng)前在企業(yè)管理學(xué)領(lǐng)域，已經(jīng)出現(xiàn)了很多的流派，但是卻擁有著量化決定管理和決策的共同理念。數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，企業(yè)的管理者可以將公司的所有業(yè)務(wù)進(jìn)行量化，進(jìn)而提升決策的質(zhì)量以及改善業(yè)績(jī)的情況。
企業(yè)決策者的思維模式，從原本的經(jīng)驗(yàn)談，變成了先看數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，然后強(qiáng)化數(shù)據(jù)的.作用，改善數(shù)據(jù)的結(jié)果，避免了直覺做出決策的草率結(jié)果。龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，就是企業(yè)做出管理決策的平臺(tái)，填密的分析促進(jìn)決策的更合理化。與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析不同，大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)庫(kù)資源更加豐富、數(shù)據(jù)信息更新更快、種類多樣、計(jì)算迅速�？v觀當(dāng)前一些國(guó)際知名企業(yè)，谷歌、亞馬遜和阿里巴巴等等，其龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，影響著其管理決策的效率。精準(zhǔn)的管理和量化，是促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的根本因素。
二、數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策的影響
極其龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，需要企業(yè)不斷的加大軟硬件設(shè)備的投入，包括電力、寬帶、服務(wù)器和機(jī)房等等，因?yàn)橹挥羞@樣，才能夠構(gòu)建更為全面的企業(yè)管理決策體系。數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存十分重要，而管理數(shù)據(jù)也十分重要，數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策的影響，體現(xiàn)為方方面面。從決策模式來看，企業(yè)決策層可以根據(jù)大數(shù)據(jù)的分析，全面篩選企業(yè)每個(gè)方面的信息，更為仔細(xì)的分析企業(yè)自身的市場(chǎng)表現(xiàn)、客戶反饋及產(chǎn)品研發(fā)情況等等。從決策準(zhǔn)確度來講，由各個(gè)部門匯總、內(nèi)部和外部信息反饋的綜合分析，無疑可以幫助企業(yè)更精準(zhǔn)的找到行業(yè)定位，做出發(fā)展戰(zhàn)略管理決策。
與此同時(shí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)快速的更新，可以確保通過分析數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)進(jìn)行管理決策，進(jìn)而提升決策的效率，縮短了企業(yè)需要做出管理決策的時(shí)間。而在創(chuàng)新至上的時(shí)代，顯然快速的決策也有助于企業(yè)快速的占領(lǐng)市場(chǎng)，快速發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)傳統(tǒng)的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)已不復(fù)存在，無法滿足非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析的要求，影響到了管理決策的效率提升。所以現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)都開始不斷進(jìn)行非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)構(gòu)建，引進(jìn)開源工具。
三、構(gòu)建企業(yè)管理大時(shí)代背景下的決策路徑
社會(huì)化決策的思維邏輯模式，需要將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識(shí)，而后再轉(zhuǎn)變成行動(dòng)，這正是當(dāng)下企業(yè)管理決策需要的發(fā)展路徑。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要通過大數(shù)據(jù)反饋的信息，來做出合理、科學(xué)的決策。構(gòu)建企業(yè)管理大時(shí)代背景下的決策路徑，除了要遵循根本的規(guī)律，深入的挖掘、分析和轉(zhuǎn)化應(yīng)用數(shù)據(jù)之外，還要確保數(shù)據(jù)的倫理性和安全性。行為決策學(xué)、管理決策學(xué)都需要遵循大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求，企業(yè)管理決策的發(fā)展也是一樣。
首先，要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模和管理現(xiàn)狀，打造“大數(shù)據(jù)”體系�！按蟆睌�(shù)據(jù)需要企業(yè)重新架構(gòu)企業(yè)自身的IT基礎(chǔ)設(shè)備，擴(kuò)充數(shù)據(jù)來源，能夠更快速準(zhǔn)確的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析。如果企業(yè)無法進(jìn)行革新，則可以采取數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)服務(wù)外包的方式，來獲得更多的數(shù)據(jù)支持。
其次，要客觀對(duì)待大數(shù)據(jù)的作用和對(duì)企業(yè)管理決策的影響。除了要迎合數(shù)據(jù)的反饋信息外，企業(yè)管理決策還需要豐富的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合對(duì)準(zhǔn)確市場(chǎng)的判斷。如果無法確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，則企業(yè)還需要借助更多的智慧，避免數(shù)據(jù)決策的偏差產(chǎn)生，最終導(dǎo)致決策的錯(cuò)誤出現(xiàn)。
四、結(jié)束語
大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)管理決策產(chǎn)生了變革，從傳統(tǒng)的分析問題、管理決策模式，創(chuàng)新成了以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的正向思維管理模式。在大數(shù)據(jù)的作用下，企業(yè)管理決策的環(huán)境、形式都出現(xiàn)的改變，導(dǎo)致管理決策的數(shù)據(jù)和信息獲取方式、決策組織、相關(guān)參與者和技術(shù)都出現(xiàn)改變，為企業(yè)的管理決策提供了創(chuàng)新的發(fā)展途徑和發(fā)展思路。企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，構(gòu)建符合大數(shù)據(jù)背景下的發(fā)展路徑，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)管理論文8
一、存在的問題
我國(guó)在企業(yè)管理創(chuàng)新工作中所花時(shí)間不長(zhǎng)，所以與世界先進(jìn)水平相比存在一定的差距，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
1．創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，能力不高。目前我國(guó)許多企業(yè)家對(duì)市場(chǎng)觀念及憂患意識(shí)的認(rèn)識(shí)不足，從而使得很多企業(yè)安于現(xiàn)狀，不能積極進(jìn)行創(chuàng)新，很難根據(jù)企業(yè)自身的情況設(shè)計(jì)出合理的管理體制，從而使企業(yè)的管理水平逐漸下降。企業(yè)中的很多管理人員雖處在創(chuàng)新主體上，但由于上級(jí)的約束，不能充分發(fā)揮職能，創(chuàng)新空間不大，難以付諸實(shí)施，從而導(dǎo)致他們的創(chuàng)新意識(shí)不斷被削弱。此外，企業(yè)工作人員也是創(chuàng)新主體中不可忽視的組成部分，但由于種種因素的影響，他們對(duì)創(chuàng)新工作的積極性與主動(dòng)性難以發(fā)揮，從而使創(chuàng)新難以實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)新意識(shí)逐漸被埋沒，上級(jí)投入力度不足，缺乏動(dòng)力，導(dǎo)致無法有效利用這種外腦資源，難以在管理創(chuàng)新工作中成為主體。綜上所述，我們得出創(chuàng)新能力的好壞直接由主體創(chuàng)新意識(shí)決定，具體表現(xiàn)為以下方面：意識(shí)管理層的思維能力、預(yù)見能力、反應(yīng)能力及控制全局的能力等。
2．創(chuàng)新氛圍不濃環(huán)境不佳。創(chuàng)新工作所處的環(huán)境及氛圍直接影響創(chuàng)新的成果。我國(guó)企業(yè)由于受傳統(tǒng)體制的影響及創(chuàng)新主體能力的限制，使得我國(guó)企業(yè)管理的創(chuàng)新環(huán)境較為壓抑，創(chuàng)新主體的工作熱情不高，無法表達(dá)價(jià)值觀，安于現(xiàn)狀的心態(tài)逐漸超過進(jìn)行創(chuàng)新的意識(shí)，這些給創(chuàng)新工作帶來了很多威脅。此外，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)僅處于發(fā)展初期，法制水平不高，政策存在一定的盲目性，政府過多干預(yù)等都使得各種行業(yè)沒有形成正確的職業(yè)道德。這些直接影響了對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新的主動(dòng)性，遏制了創(chuàng)新主體進(jìn)行創(chuàng)新的欲望。
3．創(chuàng)新客體不清，沒有明確的目標(biāo)。創(chuàng)新必須明確創(chuàng)新對(duì)象，通過創(chuàng)新過程實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。這種目標(biāo)應(yīng)在對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行前就應(yīng)設(shè)立在計(jì)劃或創(chuàng)新主體意識(shí)中，創(chuàng)新客體在對(duì)其進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)后，確立目標(biāo)，為管理創(chuàng)新提供方向。但由于多方面因素的限制使得我國(guó)一些企業(yè)盲目創(chuàng)新，空懷壯志，漫無目的，總是在政府的推動(dòng)下進(jìn)行創(chuàng)新，其結(jié)果可想而知。
二、促進(jìn)創(chuàng)新管理的思考
對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并且跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而不斷完善改進(jìn)，對(duì)其進(jìn)一步創(chuàng)新應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：
1．推行企業(yè)的制度創(chuàng)新，使產(chǎn)權(quán)主體分散化、多元化。原始以及近代的企業(yè)制度中都要求產(chǎn)權(quán)明晰，因此，產(chǎn)權(quán)明晰不能成為現(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點(diǎn)。從產(chǎn)權(quán)的`結(jié)構(gòu)角度看，現(xiàn)代企業(yè)的制度特點(diǎn)應(yīng)該是其產(chǎn)權(quán)主體的分散化和多元化，具備這種特性的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)才能對(duì)股東權(quán)利形成制衡，讓更多產(chǎn)權(quán)主體有所作為。
2．使組織結(jié)構(gòu)柔性化增強(qiáng)。一個(gè)企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)可以根據(jù)其規(guī)范化的程度和對(duì)控制員工的程度劃分為剛性和柔性兩種類型。企業(yè)的柔性結(jié)構(gòu)或稱作有機(jī)性結(jié)構(gòu)在簡(jiǎn)單穩(wěn)定的環(huán)境條件下，容易暴露出工作效率較低的缺陷，但在復(fù)雜多變的環(huán)境條件下，又會(huì)擁有非常好的適應(yīng)性，能夠?qū)ν饨缍嘧儹h(huán)境作出準(zhǔn)確靈活的反應(yīng)，非常適合管理的創(chuàng)新。
3．法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)進(jìn)一步完善。所謂法人治理結(jié)構(gòu)就是說公司法人對(duì)股東所有者進(jìn)行聯(lián)接規(guī)范，對(duì)支配者董事和經(jīng)理以及監(jiān)督者監(jiān)事等權(quán)利和利益的安排制度。能否完善法人治理的結(jié)構(gòu)，其關(guān)鍵就在于是否擁有合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。
4．增強(qiáng)組織的扁平化。根據(jù)管理的層次多少和幅度寬窄可以將組織設(shè)計(jì)劃分為兩種類型：一種是高層結(jié)構(gòu)，一種是扁平結(jié)構(gòu)。其中扁平結(jié)構(gòu)的管理層次較少，比起高層結(jié)構(gòu)擁有信息傳遞快、管理費(fèi)用少、利于上下級(jí)溝通、團(tuán)隊(duì)精神較好的優(yōu)點(diǎn)，因此，團(tuán)隊(duì)組織扁平化通常會(huì)打破其內(nèi)部的管理界限，更適合管理創(chuàng)新。
5．改善加強(qiáng)股票期權(quán)和薪金報(bào)酬。管理創(chuàng)新具有不確定性和長(zhǎng)期性的收益，現(xiàn)有體系已經(jīng)不能滿足對(duì)管理人員的約束和激勵(lì)需求。在國(guó)外，股票期權(quán)以及持股制度已經(jīng)被廣泛使用，并且經(jīng)過實(shí)踐證明非常有效，值得我們借鑒利用。國(guó)內(nèi)目前已經(jīng)有部分上市公司對(duì)這種制度作出了嘗試，且收效不錯(cuò)。
三、結(jié)語
綜上所述，我們可以得出，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我們必須提高企業(yè)的管理水平，而對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，也是企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展中需解決的重大問題。
企業(yè)管理論文9
一、引言
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，對(duì)人才質(zhì)量的要求越來越高，復(fù)合型人才培養(yǎng)成為新時(shí)期我國(guó)人才戰(zhàn)略的重要任務(wù)。在這樣一個(gè)突出人才作用的大背景下，高校作為人才培養(yǎng)的重要基地，具有愈來愈重要的作用。雖然近年來我國(guó)高等教育得到了長(zhǎng)足發(fā)展，教育理念也逐步由精英教育向大眾教育轉(zhuǎn)變，但在全球化背景下，中國(guó)大學(xué)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，其中教育質(zhì)量成為一個(gè)突出問題。我校為適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)復(fù)合型人才的需求，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，在除管理類之外的全部其他專業(yè)開設(shè)企業(yè)管理必修課，涉及專業(yè)的面之廣，僅次于大學(xué)語文、大學(xué)英語等公共基礎(chǔ)課。由于企業(yè)管理課程是在以理工類專業(yè)為主的大四學(xué)生中開設(shè)，與學(xué)生的專業(yè)課內(nèi)容及學(xué)習(xí)思路存在差距；面臨畢業(yè)和找工作等壓力，學(xué)生心態(tài)浮躁，平時(shí)不聽課，考前集中突擊現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，課程本身也存在一些問題，導(dǎo)致了企業(yè)管理課程實(shí)際教學(xué)效果與預(yù)期存在較大差距。因此，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教學(xué)觀念，構(gòu)建與人才培養(yǎng)模式相適應(yīng)的多元立體化教學(xué)模式，切實(shí)提高教學(xué)效果，真正為學(xué)生今后從事工作奠定良基礎(chǔ)，已經(jīng)成為企業(yè)管理課程改革的當(dāng)務(wù)之急。多元立體化教學(xué)模式以學(xué)生學(xué)習(xí)為主體、教師教學(xué)為主導(dǎo)，通過多元立體化教學(xué)平臺(tái)、教學(xué)模式及教學(xué)環(huán)節(jié)的綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)教與學(xué)的有效互動(dòng)，改變傳統(tǒng)教學(xué)模式中以教師為中心的弊端，突出和強(qiáng)化了學(xué)生在教學(xué)活動(dòng)中的主體地位，是企業(yè)管理課程改革的必由之路。
二、企業(yè)管理課程改革的背景及必然性
教學(xué)手段單一：雖然近年來我校企業(yè)管理課程實(shí)行了大幅度變革，由原來的單一教師講授改為模塊化教學(xué)，即每一模塊由不同的教師講授，取得了一定的效果，但總的來說，仍然存在著以灌輸式傳統(tǒng)教學(xué)方式為主的問題，大量的課程內(nèi)容是以文字形式展現(xiàn)出來，不夠形象、生動(dòng)，影響了學(xué)生對(duì)課程內(nèi)容的把握和實(shí)踐應(yīng)用。教師與學(xué)生之間缺乏互動(dòng)：由于企業(yè)管理課程教學(xué)內(nèi)容多，工作量大，各模塊教師為了完成教學(xué)任務(wù)，多采用傳統(tǒng)的以教為主的教學(xué)模式，雖然注重了教師的“教”，但忽視了學(xué)生的“學(xué)”，未能體現(xiàn)學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的主體地位。同時(shí)，受課程時(shí)數(shù)限制，在課程講解過程中，未能將企業(yè)管理實(shí)踐和理論結(jié)合起來，無法為學(xué)生提供分析問題、解決問題的氛圍。課堂規(guī)模過大：由于企業(yè)管理課程針對(duì)全校多個(gè)專業(yè)開設(shè)，受師資制約，每個(gè)授課班級(jí)規(guī)模大約為300人，這就使得教師無法關(guān)注學(xué)生的狀態(tài)，很難做到根據(jù)學(xué)生的專業(yè)特點(diǎn)和學(xué)習(xí)態(tài)度采用針對(duì)化的教學(xué)，也很難采取除課堂講授之外的其他教學(xué)方式，教師和學(xué)生的互動(dòng)性較差，影響了課堂教學(xué)效果。
三、立體化教學(xué)模式的建立
教學(xué)資源立體化：豐富教學(xué)資源是提升課程教學(xué)效果的'重要一環(huán)，充分利用現(xiàn)代技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)手段進(jìn)行革新是構(gòu)建立體化教學(xué)模式的必然要求，目前，企業(yè)管理課程在一定程度上運(yùn)用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助教學(xué)，但還需進(jìn)一步深化�？梢詫⒚恳荒K的教學(xué)視頻文件及課件內(nèi)容上傳至網(wǎng)站，便于學(xué)生對(duì)課堂內(nèi)容的復(fù)習(xí)和把握；上傳最新的企業(yè)管理案例，讓學(xué)生將理論知識(shí)和實(shí)踐結(jié)合起來；構(gòu)建試題庫(kù)便于學(xué)生進(jìn)行練習(xí)；建設(shè)網(wǎng)絡(luò)作業(yè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生在線測(cè)試，避免其他作業(yè)形式學(xué)生能夠借助網(wǎng)絡(luò)復(fù)制答案的弊端，同時(shí)借助在線測(cè)評(píng)減少教師的教學(xué)工作量；設(shè)置課程討論區(qū)，由相應(yīng)模塊教師定期對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)過程中存在的疑難問題進(jìn)行解答，方便師生實(shí)現(xiàn)互動(dòng)交流。教學(xué)方法立體化：建立綜合的教學(xué)方法體系是提升學(xué)生能力的有效途徑，教師要根據(jù)企業(yè)管理課程模塊特點(diǎn)及教學(xué)對(duì)象特點(diǎn)，綜合運(yùn)用課件、視頻、MOC、板書等形式，豐富課堂教學(xué)手段，充分利用學(xué)生的聽覺和視覺，提升課堂教學(xué)效果。企業(yè)管理課程可通過采用案例教學(xué)法，改變?cè)械囊灾R(shí)為主的授課思路，每一模塊可根據(jù)內(nèi)容特點(diǎn)以相應(yīng)的案例引入教學(xué)內(nèi)容，并通過案例涉及問題的解決完成內(nèi)容的講解，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，并通過討論與學(xué)生實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，就案例及本模塊涉及的知識(shí)與學(xué)生進(jìn)行探討和交流，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，提升課堂教學(xué)效果，提高學(xué)生創(chuàng)造性分析問題、解決問題的能力。課外延伸立體化：突破教材和課堂的限制，鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)教學(xué)內(nèi)容和時(shí)間向課外延伸。在每一模塊開課前，教師應(yīng)將PPT、預(yù)習(xí)提綱及思考題發(fā)給學(xué)生，讓學(xué)生提前預(yù)習(xí)形成對(duì)模塊的基本認(rèn)知。教師在課堂上可以結(jié)合預(yù)習(xí)提綱講解重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容，并要求學(xué)生發(fā)言，分享學(xué)習(xí)成果，提出學(xué)習(xí)疑問，以調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)明確學(xué)生相關(guān)知識(shí)的把握程度和感興趣程度，以便對(duì)后續(xù)的對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行修訂和改善，使內(nèi)容設(shè)置在符合課程教學(xué)大綱的前提下更能調(diào)動(dòng)學(xué)生的興趣和積極性。教學(xué)評(píng)價(jià)立體化：一個(gè)好的課程評(píng)價(jià)體系不僅能全面反映學(xué)生對(duì)知識(shí)的把握程度和應(yīng)用能力，還能全面反映課程教學(xué)中存在的問題和不足，因此立體化教學(xué)評(píng)價(jià)體系的建立是提升企業(yè)管理課程教學(xué)效果的必然要求。這就要求我們改變目前單一的課程成績(jī)考核辦法，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)過程及分析問題、解決問題的能力，學(xué)生課程最終成績(jī)的獲得除了考察其期末卷面成績(jī)和平時(shí)成績(jī)，還要將作業(yè)成績(jī)和課程論文成績(jī)納入到最終成績(jī)中。企業(yè)管理課程可以根據(jù)現(xiàn)階段實(shí)施的模塊化教學(xué)的特點(diǎn)，在特定的模型設(shè)置作業(yè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)考察學(xué)生運(yùn)用相關(guān)知識(shí)解決問題的能力；同時(shí)在課程結(jié)束階段布置課程論文，重點(diǎn)考察學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決管理實(shí)踐問題的能力，從而實(shí)現(xiàn)考核方式的多元立體化，真正將解決問題問題能力的評(píng)價(jià)納入到學(xué)生最終成績(jī)的評(píng)價(jià)中，做到公正、全方位評(píng)價(jià)學(xué)生。
四、結(jié)論及建議
本文結(jié)合我校企業(yè)管理課程教學(xué)現(xiàn)狀，初步構(gòu)建了立體化教學(xué)體系，將傳統(tǒng)的以教師為中心的教學(xué)方式轉(zhuǎn)變到圍繞學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)程的教學(xué)方式，根據(jù)學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中遇到的問題引導(dǎo)學(xué)生開展教學(xué)活動(dòng)，教學(xué)過程中與實(shí)際問題相結(jié)合，提升學(xué)生分析問題和解決問題的能力，不斷提高企業(yè)管理課程的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果。然而，對(duì)企業(yè)管理這樣一門涉及多個(gè)模塊及多個(gè)教師的課程而言，全面的課程改革是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及面廣，需要合理的環(huán)節(jié)銜接和諸多教師的配合，對(duì)教師的教學(xué)理念、責(zé)任心、教學(xué)水平等提出了挑戰(zhàn)，只有調(diào)動(dòng)全體教師的積極性，才能推動(dòng)我校企業(yè)管理課程教學(xué)改革的縱深發(fā)展。
企業(yè)管理論文10
摘要：溝通，是一個(gè)企業(yè)可以完成各層面之間的開展目的的一項(xiàng)重要的手腕和方式，是一種管理的天性。在全球的經(jīng)濟(jì)化的大潮中，企業(yè)的溝通管理也漸漸地起著不可無視的作用，重要性日漸明顯，，這樣的場(chǎng)面也使得溝通的有了一個(gè)的難度和局限。本文就中國(guó)企業(yè)在管理上呈現(xiàn)的成績(jī)停止剖析，并給出相應(yīng)的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：溝通，企業(yè)管理，對(duì)策
一、中國(guó)企業(yè)管理溝通的重要意義
(1)企業(yè)的管理溝通時(shí)企業(yè)管理的客觀需求
關(guān)于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)的管理溝通時(shí)企業(yè)管理的客觀需求。溝通，也是人與人之間必不可少的停止思想交流的手腕。一個(gè)企業(yè)若是沒有對(duì)等的交流和溝通，那就只是復(fù)雜的傳達(dá)機(jī)械命令，這樣的企業(yè)也是沒有生命力和生機(jī)的。
在企業(yè)里，要想讓企業(yè)的管理機(jī)制和管理方式可以無效的施行，就離不開溝通與交流。首先來講，企業(yè)的靈敏性是比擬大的，只要不時(shí)的溝通，才干開掘企業(yè)的外部需求。其次， 企業(yè)不時(shí)的在開展，關(guān)于溝通方面的需求也是在不時(shí)的變化的。所以，企業(yè)管理溝通時(shí)企業(yè)的客觀需求，關(guān)于企業(yè)管理有著至關(guān)重要的作用。
(2)企業(yè)管理溝通時(shí)企業(yè)開展的生命力
企業(yè)的管理溝通時(shí)企業(yè)開展的生命力，思想上的交流可以摩擦出更多的火花，以此來激起新的想法，給企業(yè)帶來源源不時(shí)的生命力。企業(yè)的溝通管理可以及時(shí)的關(guān)于企業(yè)中呈現(xiàn)的各類成績(jī)停止處理。溝通中各種智慧的結(jié)合，給力企業(yè)管理方面很大的生命力。指導(dǎo)者可以汲取在溝通中失掉了比擬好的辦法和對(duì)策，汲取精髓，運(yùn)用到公司當(dāng)前的開展中,不時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)開展的需求，進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、中國(guó)企業(yè)管理溝通的現(xiàn)狀以及呈現(xiàn)的成績(jī)
(1) 企業(yè)關(guān)于企業(yè)的管理溝通方面成績(jī)的不注重
在很多企業(yè)的'企業(yè)管理中，許多的管理者都有異樣的一個(gè)通病，就是只注重高層指導(dǎo)的意見和決議，從而無視了企業(yè)的非指導(dǎo)者的建議和員工的想法。其實(shí)，很多企業(yè)的明智的決議，大少數(shù)都是員工的個(gè)人的智慧。企業(yè)的管理者無疑具有真知灼見，也有開辟的視野，但是，真正處于企業(yè)中的是廣闊的員工，從某種成都來說，他們是最理解企業(yè)實(shí)踐狀況的人群，他們的意見關(guān)于企業(yè)的開展，其實(shí)是有著比擬實(shí)踐的意義的。但是，很多的管理者都沒無意識(shí)到這一點(diǎn)，無視了溝通關(guān)于企業(yè)管理的重要性，也沒有完全的領(lǐng)會(huì)到溝通才能是企業(yè)的管理者需求具有的最爲(wèi)次要的才能，因此沒有起到足夠的注重。
(2)企業(yè)關(guān)于企業(yè)的管理溝通方面缺乏完好的溝通體系
人們通常在施行某種行爲(wèi)的時(shí)分，都要提早設(shè)定一個(gè)目的。關(guān)于一個(gè)企業(yè)來講，有一個(gè)完好的戰(zhàn)略目的，是企業(yè)員工的引導(dǎo)和指南，它率領(lǐng)著員工去斗爭(zhēng)，給予員工方向。企業(yè)的管理溝通也是如此，管理者需求站在一定的高度，具有一定的前瞻性，然后爲(wèi)企業(yè)全體制定一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略目的，然后再逐漸施行，在這個(gè)施行的進(jìn)程中，假如發(fā)現(xiàn)了成績(jī)，就及時(shí)的進(jìn)項(xiàng)修正和改善，這樣才是完好的溝通體系。但是在我國(guó)的企業(yè)管理中，就缺乏著這麼一套完好而零碎的溝通體系。形成這樣的場(chǎng)面次要有兩點(diǎn)緣由，一個(gè)就是由于管理者的不注重，另外一個(gè)就是管理者的不作爲(wèi)。大局部的管理者，在企業(yè)管理中都有這樣的成績(jī)，他們爲(wèi)了投合指導(dǎo)從而無視了與員工溝通交流的時(shí)機(jī)，無視了溝通的必要性�；蛟S是員工的意見被管理者抄襲，員工沒有失掉應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)或許是賠償。這些要素都使得溝通得到了公道性，從而招致了員工得到了溝通的積極性。
企業(yè)溝通管理缺乏完好的溝通體系次要表如今：溝通的時(shí)分沒有組織，沒有中心的指導(dǎo)，所以就沒無形成一種趨向，而員工表達(dá)的志愿也不是很激烈，缺乏自動(dòng)性，積極性也不強(qiáng)，這些都是由于缺乏完好的溝通體系所形成。管理者的不作爲(wèi)會(huì)間接招致全體的溝通積極性，因而，樹立一個(gè)健全完善的溝通管理體系是十分必要的。
(3)企業(yè)關(guān)于企業(yè)的管理溝通方面缺乏專門的溝通渠道
企業(yè)的溝通管理還有一個(gè)成績(jī)，就是溝通的渠道不疏通。其次要特點(diǎn)就是：在企業(yè)管理中，都是管理者與指導(dǎo)層面的溝通，而員工的溝通時(shí)機(jī)則很少或許是沒有。員工缺乏向企業(yè)表達(dá)本人志愿的渠道，企業(yè)大少數(shù)都是管理層之間的橫向的交流，與員工的縱向交流比擬少，形成這樣的場(chǎng)面就是由于短少一個(gè)疏通的渠道來溝通，或許說是由于企業(yè)沒有一個(gè)專門的管理溝通的機(jī)構(gòu)。
組織機(jī)構(gòu)是使得企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都能有序停止的一個(gè)保證，不然，不管是企業(yè)從事怎樣的變革或許是有怎樣的變化到最初都會(huì)不了了之的或許是達(dá)不到預(yù)期的效果，使得資源糜費(fèi)。溝通既然是企業(yè)管理的中心和本質(zhì)，那麼就應(yīng)該像人力資源和財(cái)務(wù)管理這樣，設(shè)立一個(gè)專門的部門來?yè)?dān)任溝通，并設(shè)置專門的人員來?yè)?dān)任關(guān)于企業(yè)溝通的方案和組織等一系列的活動(dòng)，但是，大少數(shù)的企業(yè)都沒有設(shè)立這一專門的組織機(jī)構(gòu)。有的企業(yè)雖然有所謂的信息部，但那都是擔(dān)任搜集信息的部門，不是專門擔(dān)任溝通的。這樣的渠道不疏通和沒有專門擔(dān)任的部門，會(huì)間接的影響到員工的任務(wù)形態(tài)，從而影響整個(gè)企業(yè)的開展。
三、處理中國(guó)企業(yè)管理溝通的成績(jī)的對(duì)策
(1)企業(yè)管理者要正確看法管理溝通的重要性
企業(yè)管理中，不管是企業(yè)的指導(dǎo)者還是企業(yè)的管理者都要注重企業(yè)管理中的溝通的重要性，把企業(yè)的溝通管理放入到企業(yè)的開展方案當(dāng)中,鼓舞員工參與到企業(yè)的開展當(dāng)中，激起他們的自動(dòng)性，讓他們多多溝通交流。作爲(wèi)企業(yè)管理來說，溝通也是企業(yè)生命力的表現(xiàn)，企業(yè)可以普遍的傾聽來自員工的意見，與員工停止交流，在交流中促進(jìn)企業(yè)的開展，在交流中使企業(yè)不時(shí)的提高。 所以要認(rèn)識(shí)到溝通在企業(yè)管理中的中心位置。
(2)企業(yè)管理者要強(qiáng)化本身的溝通才能
企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到溝通的重要性，在此之后，就應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)的管理者的溝通才能和程度，要以一個(gè)全范圍的角度來管理。企業(yè)的溝通管理不是一個(gè)復(fù)雜的交流活動(dòng)，關(guān)于管理者的溝通才能和管理素質(zhì)是有要求的，一加快，企業(yè)的溝通管理也是要運(yùn)用到一定的管理學(xué)方面的專業(yè)知識(shí)的，這樣可以讓企業(yè)可以有條不紊的開展下去;另一方面，還需求具有一定的心思學(xué)的知識(shí)，這樣就可以激活企業(yè)的外部溝通，讓企業(yè)的員工可以自動(dòng)積極的參與到企業(yè)的溝通活動(dòng)中來，進(jìn)步了企業(yè)的管理溝通的積極性。這些都需求管理不時(shí)的強(qiáng)化本身的專業(yè)認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化本人的管理才能。而完成這些的前提就是要關(guān)于企業(yè)的溝通管理的重要性有足夠的看法。
(3)企業(yè)要樹立健全的溝通管理機(jī)制
企業(yè)溝通管理機(jī)制的不健全，會(huì)使得企業(yè)的溝通管理處于一個(gè)很為難的地位。企業(yè)的每一位員工都有表達(dá)本人意見和志愿的權(quán)益，但與此同時(shí)，企業(yè)卻沒有一個(gè)相應(yīng)得平臺(tái)提供，形成這種場(chǎng)面的緣由就是企業(yè)溝通管理機(jī)制的不健全。要想讓企業(yè)有一個(gè)健全的溝通管理機(jī)制，可以從如下幾個(gè)方面開展：
1.添加關(guān)于企業(yè)溝通管理的培訓(xùn)
管理者在企業(yè)的溝通管理中起著決議性的作用，普通的來講，企業(yè)的管理者次要分爲(wèi)三個(gè)層次：高層管理者、中層管理者和基層管理者。不管是這三個(gè)層次中的哪一個(gè)，都在企業(yè)的溝通管理中起著相當(dāng)重要的作用，若是沒有高層管理者的鼠目寸光，就沒有具有競(jìng)爭(zhēng)力和獨(dú)具特征的溝通戰(zhàn)略;若是沒有中、基層的管理者精確、及時(shí)的關(guān)于下級(jí)指導(dǎo)的想法的和員工意見的長(zhǎng)傳下達(dá)，那麼來自于下級(jí)的信息就不能很好的傳遞給員工，而來自于員工的的意見和志愿也不能無效的傳遞給公司的指導(dǎo)。所以說，管理者在公司的溝通管理中的位置不容小覷。增強(qiáng)關(guān)于管理者的溝通培訓(xùn)也尤爲(wèi)重要。詳細(xì)如下：
關(guān)于高層管理者來說，要培訓(xùn)的次要內(nèi)容有：如何制定企業(yè)的溝通管理的戰(zhàn)略目的;學(xué)習(xí)良好的溝通管理的理念;認(rèn)知本人在溝通管理中的位置、角色和影響力;學(xué)會(huì)制定迷信的溝通機(jī)制和政策，并與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用古代的溝通技術(shù)和手腕等。
關(guān)于中、基層的管理者來說，要學(xué)習(xí)的組要內(nèi)容有：本身在企業(yè)管理溝通中的位置、作用以及上傳下達(dá)的時(shí)分應(yīng)該遵照的準(zhǔn)繩;企業(yè)管理溝通的一向渠道和形式以及應(yīng)對(duì)措施;如何養(yǎng)成良好的溝通習(xí)氣和行爲(wèi);學(xué)習(xí)如何掌握如何在溝通中理解溝通對(duì)象的心思活動(dòng)和需求等。
2.成立專門的企業(yè)管理溝通部門
爲(wèi)確保溝通目的的順利施行，企業(yè)需求成立專門的溝通部門，布置專人來?yè)?dān)任這方面的任務(wù)。這一部門屬于企業(yè)的職能部門，其次要職責(zé)就是專門對(duì)企業(yè)的外部員工以及對(duì)外的溝通交流活動(dòng);參與企業(yè)的溝通方針和戰(zhàn)略的制定，配合前期的施行和執(zhí)行;對(duì)溝通管理的效果停止評(píng)價(jià);依據(jù)企業(yè)的實(shí)踐狀況，適當(dāng)?shù)脑鰷p員工和停止培訓(xùn)。
企業(yè)管理論文11
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的基本途徑
企業(yè)管理創(chuàng)新主要從以下幾個(gè)方面著手，讓各個(gè)方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的管理措施，從而提高企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)力。
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新企業(yè)管理觀念，充分利用網(wǎng)絡(luò)管理
在企業(yè)發(fā)展的過程中，只有不斷更新管理觀念，才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)需要用發(fā)展的眼光看待世界。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家表示，企業(yè)未來的辦公室員工會(huì)越來越少，虛擬辦公室逐漸成為時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，職工可以通過網(wǎng)絡(luò)直接工作。這種新型的管理模式會(huì)逐漸打破傳統(tǒng)的管理模式，讓管理權(quán)力逐漸被分化，職工能夠獲得獨(dú)立解決問題的機(jī)會(huì)，同時(shí)也能改變領(lǐng)導(dǎo)者職能，領(lǐng)導(dǎo)者只需協(xié)調(diào)好每個(gè)員工之間的工作，激發(fā)員工的智慧，讓其更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。這樣的管理下，有利于減少管理者的壓力，而且有利于制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
�。ǘ﹦�(chuàng)新企業(yè)管理制度，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)組織
企業(yè)在發(fā)展的過程中，逐漸建立完善的學(xué)習(xí)機(jī)制，促進(jìn)職工不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。讓其在這樣的環(huán)境中增長(zhǎng)知識(shí)面，形成良性循環(huán)發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也隨之發(fā)生了變化，在這樣復(fù)雜的條件下，企業(yè)要想永遠(yuǎn)處于不敗之地，只有維持唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。真正出色的企業(yè)，每個(gè)員工都能夠自覺地參加學(xué)習(xí)。為了提高企業(yè)員工的學(xué)習(xí)積極性，企業(yè)可以建立學(xué)習(xí)型組織。其中優(yōu)秀的管理者在實(shí)踐的過程中得出，未來企業(yè)科學(xué)的管理組織就是學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織有幾個(gè)有點(diǎn)：其一是集中精力，不斷超越自己；其二是培養(yǎng)耐心，仔細(xì)的觀察事物；其三是樹立向前發(fā)展的觀念，將領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的意愿轉(zhuǎn)變?yōu)榧w的思想；其四是組織團(tuán)隊(duì)通過溝通交流去學(xué)習(xí)，真正發(fā)揮集體的作用。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新企業(yè)管理組織，構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)
在信息時(shí)代，各種優(yōu)勢(shì)資源共享，有效的'減少了管理者的工作量。企業(yè)之間的管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)不再受到限制，所形成的交叉信息渠道組成了一種新型的組織結(jié)構(gòu)。這種新型的組織形式具有敏捷、靈活、快速的特點(diǎn)，有利于企業(yè)減少人力資源的投入；不同企業(yè)的人員在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的組織形式中，通過空間和時(shí)間，靈活運(yùn)用知識(shí)來提高企業(yè)的管理效率，降低管理成本；其次這種組織結(jié)構(gòu)還有利于提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度和適應(yīng)能力。其中不難發(fā)現(xiàn)的是，扁平化的企業(yè)組織是經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的最具特色的組織模式。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)全球化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，不僅要具備運(yùn)用國(guó)際資源的戰(zhàn)略意識(shí)和雄心壯志，更重要的是需要具備科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。第一，企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要配備國(guó)際化的資本和勞動(dòng)力資源，根據(jù)每個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的措施。同時(shí)根據(jù)不同地區(qū)的技術(shù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)來組織開發(fā)這個(gè)地區(qū)的人力資源。第二，建立健全國(guó)家分工的高效生產(chǎn)體制。越來越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，逐漸采用現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)方式，充分吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)世紀(jì)里，國(guó)際化是我們發(fā)展的關(guān)鍵，在走向國(guó)際化的道路上，提高競(jìng)爭(zhēng)力，才有利于企業(yè)發(fā)展得更好。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)技術(shù)手段創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)整個(gè)企業(yè)向前發(fā)展的核心動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)管理水平的高低在很大程度上都取決于技術(shù)創(chuàng)新的程度。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候，一般都會(huì)將新的管理方法靈活運(yùn)用到發(fā)展的過程中。特別是一些投入較高，而且風(fēng)險(xiǎn)也較高的企業(yè)，只有進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更好的收益。在不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中立于不敗之地，就只有改善管理方法，創(chuàng)新管理模式。
二、總結(jié)
總之，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，很多企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，只有轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新。企業(yè)的素質(zhì)和創(chuàng)新能力是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的根本原因，其中企業(yè)創(chuàng)新主要包括兩個(gè)方面：技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。只有認(rèn)清我國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，采取科學(xué)的管理方法，提高企業(yè)管理的效率，才能夠讓企業(yè)更好的融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，堅(jiān)定企業(yè)管理創(chuàng)新的決心，促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。
企業(yè)管理論文12
一、金融危機(jī)下企業(yè)的生存困境
“水干了才會(huì)暴露出誰在裸泳”，金融危機(jī)下，我國(guó)企業(yè)存在的問題一度暴露出來。過去，在優(yōu)良的市場(chǎng)環(huán)境、低廉的勞動(dòng)力價(jià)格、優(yōu)惠的國(guó)家政策引導(dǎo)下，我國(guó)的很多企業(yè)起步迅速，發(fā)展喜人，但是在經(jīng)營(yíng)管理上、科技創(chuàng)新上、企業(yè)品牌上沒有下功夫，與國(guó)際企業(yè)存在著較大的差距，這些差距由于“經(jīng)濟(jì)和平年代”的掩蓋一直被忽視，當(dāng)金融危機(jī)出現(xiàn)以后，問題全出來了。
1.市場(chǎng)萎縮，產(chǎn)品銷售不暢
由于國(guó)際市場(chǎng)受到金融危機(jī)的重創(chuàng)，導(dǎo)致我國(guó)出口型企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的銷售急劇萎縮，同時(shí)，金融危機(jī)后期，我國(guó)的傳統(tǒng)出口國(guó)家如東南亞、歐美、日本等國(guó)家的消費(fèi)行為以及國(guó)家政策都發(fā)生了變化，市場(chǎng)保護(hù)主義傾向更加明顯，導(dǎo)致未來我們隊(duì)這些國(guó)家的出口將不容樂觀，我國(guó)一些玩具、鞋帽、服裝等產(chǎn)品面臨著極大的銷售危機(jī)。另外，由于我國(guó)在金融危機(jī)下很多中小企業(yè)紛紛倒閉，很多的工人失業(yè)，收入減低，消費(fèi)能力下降，房市蕭條，導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)陷入一個(gè)較長(zhǎng)的蕭條期。在這樣的背景下，企業(yè)未來的產(chǎn)品銷售將困難重重。
2.產(chǎn)品庫(kù)存積壓
我國(guó)企業(yè)一直以產(chǎn)品數(shù)量取得整體規(guī)模利潤(rùn)，但是由于企業(yè)市場(chǎng)萎縮，產(chǎn)品銷售困難，同時(shí)市場(chǎng)正在調(diào)整，企業(yè)產(chǎn)品與市場(chǎng)之間的信息情況發(fā)生了變化，導(dǎo)致大量的產(chǎn)品積壓。產(chǎn)品的積壓導(dǎo)致了企業(yè)資金被套牢，使得企業(yè)本來在金融危機(jī)下已經(jīng)捉襟見肘的`資金壓力更加雪上加霜。產(chǎn)品積壓的原因一個(gè)是市場(chǎng)的萎縮，另一個(gè)也是企業(yè)無法適應(yīng)市場(chǎng)新的變化造成的。
3.利潤(rùn)銳減
我國(guó)企業(yè)原來的利潤(rùn)主要來自良好的出口與廉價(jià)的勞動(dòng)力資源，同時(shí)我國(guó)的市場(chǎng)處于發(fā)展初期，機(jī)遇多、競(jìng)爭(zhēng)少，使得企業(yè)贏得了第一桶金。但是在金融危機(jī)以后，市場(chǎng)少了、物價(jià)高了，但是職工的工資卻在上漲，這使得企業(yè)的利潤(rùn)出現(xiàn)減少的趨勢(shì)。同時(shí)，我國(guó)這些企業(yè)大部分技術(shù)含量低，出口產(chǎn)品附加值少，在產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中處于低端，利潤(rùn)一直單薄，在金融危機(jī)下，利潤(rùn)更加少。
4.財(cái)務(wù)危機(jī)
我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直處于初級(jí)階段，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)就是記錄一下支出與收入，保管保管現(xiàn)金，根本談不上什么財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策報(bào)告，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起不到促進(jìn)的作用。所以，在金融危機(jī)影響下，企業(yè)一些下游銷售商與生產(chǎn)商的倒閉與經(jīng)營(yíng)困難，給企業(yè)帶來的很大的資金回籠的壓力，很多資金收不回來，一些已經(jīng)在墊資的工程也停不下來，企業(yè)困難重重。同時(shí)，由于產(chǎn)品庫(kù)存的壓力加大，壓住了一部分資金，使得公司的財(cái)務(wù)管理難上加難。
5.成本加壓
金融危機(jī)以后，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)縮減，企業(yè)設(shè)備與工人的生產(chǎn)能力“吃不飽”，使得設(shè)備與人力浪費(fèi)嚴(yán)重，人力資源的成本壓力加大。當(dāng)前，物價(jià)上漲，企業(yè)的原材料也在上漲。同時(shí)，新的勞動(dòng)法出臺(tái)，對(duì)企業(yè)用工、三金、解聘等做出了更加嚴(yán)格的規(guī)定，使得企業(yè)對(duì)人力資源的管理更加需要慎重行事。
二、金融危機(jī)后企業(yè)如何度過調(diào)整期
金融危機(jī)后，這個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將發(fā)生較大的變化，一些國(guó)家的貿(mào)易保護(hù)措施將會(huì)更加嚴(yán)厲，國(guó)際貿(mào)易糾紛更加復(fù)雜化。我國(guó)的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，人力資源費(fèi)用更加高漲，一些外資企業(yè)向世界上的低勞動(dòng)力國(guó)家轉(zhuǎn)移，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)未來的趨勢(shì)不明，變化沒有時(shí)間表。這一切需要我們企業(yè)認(rèn)真思考這個(gè)經(jīng)濟(jì)調(diào)整期的新的戰(zhàn)略策略，尋求新的發(fā)展出路。
三、經(jīng)濟(jì)調(diào)整前期的企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
在企業(yè)面臨嚴(yán)重的危機(jī)壓力之下，企業(yè)最需要的是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，為企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)控制好資金，防止浪費(fèi)，把有限的資金留在關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的地方。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)在金融危機(jī)背景下進(jìn)行科學(xué)決策提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，使得企業(yè)度過難關(guān)。要抓住一切渠道與機(jī)會(huì)為企業(yè)爭(zhēng)取更多的資金，因?yàn)樵诮鹑谖C(jī)下，資金就是沙漠中的泉水，是企業(yè)是救命稻草。
2.減少產(chǎn)品庫(kù)存
危機(jī)下，銷售受阻，相應(yīng)的庫(kù)存就會(huì)增加。庫(kù)存是企業(yè)消化不良癥的表現(xiàn)，金融危機(jī)下，企業(yè)產(chǎn)品積壓，會(huì)帶來銷售的風(fēng)險(xiǎn)，帶來資金的壓力，使得企業(yè)的負(fù)擔(dān)加重、風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)。所以，企業(yè)要針對(duì)市場(chǎng)需要，根據(jù)訂單進(jìn)行生產(chǎn)，盡力不生產(chǎn)一些墊資產(chǎn)品或者一些先銷售后付款的產(chǎn)品。及時(shí)及時(shí)調(diào)查反饋庫(kù)存情況，既保證銷售的需要，也要保證減少積壓。
3.控制企業(yè)發(fā)展規(guī)模
在金融危機(jī)后，企業(yè)一些原來的擴(kuò)展規(guī)模的計(jì)劃應(yīng)該進(jìn)行重新的思考與審視。因?yàn)�，一方面，市�?chǎng)在金融危機(jī)后一定變化，絕大部分的出口與內(nèi)銷市場(chǎng)的消費(fèi)行為與國(guó)家政策都會(huì)變。另一方面，企業(yè)的資金壓力加大，盲目的投資擴(kuò)建耗費(fèi)資金非常嚴(yán)重。企業(yè)應(yīng)該慎重思考，企業(yè)未來的戰(zhàn)略取向，然后在思考企業(yè)擴(kuò)建問題。甚至對(duì)于一些企業(yè)來講，還需要縮減企業(yè)的一些項(xiàng)目，停建一些在建項(xiàng)目，以留下資金防止經(jīng)濟(jì)調(diào)整期的延長(zhǎng)。
4.嚴(yán)格控制企業(yè)成本，謹(jǐn)慎用工
在金融危機(jī)背景下，要嚴(yán)格計(jì)算生產(chǎn)成本，這不僅有利于企業(yè)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)力，保證眼前利潤(rùn)的問題，也是未來提高企業(yè)管理水平需要。企業(yè)一方面要嚴(yán)格控制生產(chǎn)流程，生產(chǎn)線上要勒緊褲帶；另一方面，企業(yè)要謹(jǐn)慎用工，減少人力浪費(fèi)與支出，減少不必要的資金支出。
5.爭(zhēng)取外來資金支持
金融危機(jī)后，我國(guó)政府啟動(dòng)了40000億元的國(guó)家振興經(jīng)濟(jì)投資計(jì)劃，這項(xiàng)資金對(duì)于擴(kuò)大內(nèi)需具有積極的意義。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真研究國(guó)家政策，爭(zhēng)取得到國(guó)家專項(xiàng)投資款項(xiàng)，或者爭(zhēng)取銀行政策性貸款的支持。這些外來資金的支持將化危機(jī)為機(jī)遇，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。
四、金融危機(jī)后的長(zhǎng)期發(fā)展策略
正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。金融危機(jī)后，市場(chǎng)發(fā)生了變化，企業(yè)的戰(zhàn)略必須進(jìn)行調(diào)整與重建。企業(yè)管理層要重新審視原來的計(jì)劃策略，進(jìn)行重新調(diào)整，這樣才能與市場(chǎng)發(fā)展同步。加大管理與科技創(chuàng)新的力度。未來的市場(chǎng)靠什么？我們與國(guó)際市場(chǎng)的差距在哪里？這都要從這兩個(gè)方面去找。管理與技術(shù)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)只有抓住這個(gè)核心長(zhǎng)期做文章，才能讓企業(yè)長(zhǎng)期占據(jù)有利位置。打造企業(yè)發(fā)展品牌。在金融危機(jī)打擊下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是你死我活，但是我們發(fā)現(xiàn)死去的都是一些不知名的品牌，知名品牌受到的影響做小。所以，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力主要還是靠品牌來生存。有人說：可口可樂今天倒閉，一個(gè)月后換個(gè)地方就能開工，這就是品牌的力量。
企業(yè)管理論文13
前言
隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益的增加，電力企業(yè)為了增加自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高在市場(chǎng)中的地位，在管理過程中引進(jìn)信息化的管理手段，極大的提高了電力企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量。電力行業(yè)與人們的日常生活之間的關(guān)系較為密切，因此在應(yīng)用信息化管理的企業(yè)的過程中，要積極的發(fā)揮信息化的強(qiáng)大作用，促進(jìn)電力企業(yè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展�，F(xiàn)本文就電力企業(yè)管理中的信息化應(yīng)用和作用進(jìn)行探究，僅供交流借鑒。國(guó)家的發(fā)展和人民日常生活與電力行業(yè)有密切的聯(lián)系，特殊性是電力行業(yè)具有的特點(diǎn)，電力企業(yè)的機(jī)構(gòu)較為龐大，并且較為復(fù)雜，隨著市場(chǎng)化在電力行業(yè)中開展，電力企業(yè)已經(jīng)是市場(chǎng)中重要的組成部分，因此形成于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制基礎(chǔ)上的粗放管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境了。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是以集約化管理為主要的管理模式，是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。傳統(tǒng)形式的管理模式不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加之社會(huì)的飛速發(fā)展，社會(huì)和人們的用電量在逐漸的增多，因此就需要電力企業(yè)對(duì)企業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，促進(jìn)電力企業(yè)的又好又快發(fā)展。
一、電力企業(yè)管理中信息化的作用
在我國(guó)很多企業(yè)的發(fā)展過程中，電力企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化水平是比較高的，但是在企業(yè)信息化管理方面已經(jīng)不能很好的適應(yīng)企業(yè)在生產(chǎn)方面的發(fā)展，二者存在著嚴(yán)重的不平衡現(xiàn)象，為了能夠有效的提高生產(chǎn)自動(dòng)化和管理信息化的協(xié)調(diào)性，一定要對(duì)信息化管理工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這也是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。信息化系統(tǒng)建設(shè)操之過急是嚴(yán)重影響電力企業(yè)發(fā)展的一個(gè)十分重要的因素。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是在工作的過程中不是十分重視前期的規(guī)劃工作，如果在工作的前期階段能夠有一份比較完善的規(guī)劃，就能夠有效的防止很多不良效應(yīng)的出現(xiàn)，從而也能夠確電力企業(yè)管理的信息化建設(shè)質(zhì)量。
1、信息化的物資管理
電力企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的重要保證是物資，電力企業(yè)的的運(yùn)營(yíng)效率也與物資管理的效率存在密切的關(guān)系。因此加強(qiáng)對(duì)物資管理的重視是電力企業(yè)需要做的工作，電力企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量子在傳統(tǒng)的分散型管理模式已經(jīng)沒有保證。對(duì)電力物資信息化管理優(yōu)勢(shì)進(jìn)行正確的分析，科學(xué)合理的制定電力物資信息化管理措施也，并將其細(xì)化保證順利的實(shí)施，這樣一來，電力企業(yè)物資信息化管理的預(yù)期效果就有很好的保障。電力企業(yè)的物資管理在信息化的技術(shù)和平臺(tái)上實(shí)行集約化的管理，統(tǒng)一采購(gòu)電力物資，還要統(tǒng)一的編輯、分類和管理電力物資，工資重復(fù)購(gòu)置和資金占用的情況就會(huì)減少發(fā)生，電力企業(yè)的物資成本支出不斷的降低，但企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益得到了有效的提高。
2、信息化的人力資源管理
企業(yè)管理的核心是企業(yè)的人力資源管理，在企業(yè)的發(fā)展過程中占有重要的作用，這已經(jīng)是眾多企業(yè)間達(dá)成的共識(shí)之一。大型企業(yè)中的機(jī)構(gòu)部門較為繁多，人力資源的有效管理和調(diào)配是極為重要的，關(guān)系到企業(yè)的`生死存亡。依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提高企業(yè)人力資源管理的信息化水平，進(jìn)行人力資源管理的支持形式是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，這種人力資源管理形式較為高效，并且還能夠大大的降低企業(yè)的人力資源管理的成本支出。在人資管理信息化管理理念的指導(dǎo)下，電力企業(yè)可以將員工的個(gè)人資料、工作績(jī)效和崗位職責(zé)等內(nèi)容通過相關(guān)的軟件系統(tǒng)建立成清晰完善的電子檔案，簡(jiǎn)化了員工的績(jī)效考核和調(diào)配人力資源，減少和人資管理工作的內(nèi)容和壓力，企業(yè)行政管理效率在一定程度上大大的提高。
3、信息化的安全隱患管理
電力企業(yè)在日常的管理活動(dòng)中避免不了會(huì)出現(xiàn)安全隱患管理，安全隱患管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可缺少的一個(gè)部分，保障電力企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提就是提高企業(yè)的安全隱患管理的質(zhì)量，近年來，“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策是我國(guó)電力企業(yè)一直遵循的，使安全隱患管理的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化得到實(shí)現(xiàn)。隱患的排查、評(píng)估、治理和驗(yàn)收工作通過信息化手段來實(shí)現(xiàn)，并逐級(jí)向上級(jí)部門報(bào)告，這樣一來，隱患管理水平能夠有效的提升，還能夠提高電力的安全水平，對(duì)電力重大事故的發(fā)生有一定的防范作用，有利于實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的安全穩(wěn)定性運(yùn)行。
二、電力企業(yè)管理信息化建立的策略
企業(yè)的信息化發(fā)展是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的過程中不斷使用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行有效的優(yōu)化，從而能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，以及同行業(yè)之間的資源共享，從而有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)水平和決策的科學(xué)性。這樣也就能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，但是在我國(guó)當(dāng)今的電力生產(chǎn)中還是無法適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，這對(duì)于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展是非常不利的，所以一定要推進(jìn)信息化在我國(guó)電力企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用。
1、數(shù)據(jù)共享平臺(tái)的建立
通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將電力企業(yè)中的物資、人資和規(guī)章制度等信息進(jìn)行有機(jī)的整合的過程實(shí)現(xiàn)共享數(shù)據(jù)平臺(tái)，覆蓋全企業(yè)的共享數(shù)據(jù)要建立，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的共享得到實(shí)現(xiàn)。各部門個(gè)字微漲的狀況通過數(shù)據(jù)共享平臺(tái)的建立而得到改變，不同部門間的溝通和合作在數(shù)據(jù)共享平臺(tái)的基礎(chǔ)上也較為方便。
2、建立精準(zhǔn)的信息管理平臺(tái)
信息管理平臺(tái)是針對(duì)電力企業(yè)機(jī)構(gòu)龐大而復(fù)雜的特點(diǎn)，為電力生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的全過程實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化和智能化的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，利用這一系統(tǒng)，可對(duì)電力企業(yè)的各環(huán)節(jié)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)采集、集中分析和處理。例如，對(duì)隱患處理的過程分步分類進(jìn)行精準(zhǔn)記錄，從填報(bào)隱患到部門審核、判斷隱患等級(jí)，到評(píng)價(jià)和驗(yàn)收等每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該利用信息管理平臺(tái)，采用標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行記錄和確認(rèn)，確認(rèn)完畢后系統(tǒng)對(duì)必填項(xiàng)進(jìn)行檢查，無誤后發(fā)送下一個(gè)環(huán)節(jié)。
三、結(jié)語
電力企業(yè)的機(jī)構(gòu)系統(tǒng)不僅龐大，而且還很復(fù)雜，所以要?dú)怆娏ζ髽I(yè)采取信息化的手段進(jìn)行管理，管理中要有重點(diǎn)，還要分階段進(jìn)行管理。在應(yīng)用信息化的過程中堅(jiān)持自上而下的原則，立足于總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上分布實(shí)施，將實(shí)施的情況不斷的反饋，采取有效的措施解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，從而使現(xiàn)代化的電力企業(yè)信息管理系統(tǒng)建立，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展也得到推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理論文14
摘要：企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，不僅有利于提高企業(yè)的獲利能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還有利于提高企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，由此可見，成本控制對(duì)企業(yè)具有重要的意義。然而，在實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)的成本控制管理還存在不少的問題，若這些問題長(zhǎng)期存在的話，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)得到良好發(fā)展，為此，本文就從企業(yè)的成本控制管理出發(fā)，在分析企業(yè)成本控制中存在的問題之后，探討如何采取合理的措施來促進(jìn)企業(yè)成本控制管理得到良好開展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；管理
步入二十一世紀(jì)之后，無論是國(guó)內(nèi)的發(fā)展形勢(shì)還是國(guó)際的發(fā)展形勢(shì)，都處于良好的狀態(tài)，在這一背景之下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步完善與發(fā)展，而企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，要想在這之中占據(jù)有利的位置，就必須提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于成本控制不僅是企業(yè)增加利益的重要手段，而且也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要?jiǎng)恿�，因此，在企業(yè)管理中開展良好的成本控制工作，是有利于促進(jìn)企業(yè)得到整體的進(jìn)步與發(fā)展。而在企業(yè)成本控制管理中，企業(yè)要綜合多個(gè)方面的因素，從實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，在此基礎(chǔ)上采取合理的措施來做好這一項(xiàng)工作，從而推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。
一、成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用以及存在問題的探討
這一章節(jié)主要探討的內(nèi)容為兩個(gè)方面，一方面是成本控制在企業(yè)管理中的作用，另一方面是企業(yè)成本控制管理存在的問題，對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行探討和研究，旨在通過明確這兩個(gè)方面的內(nèi)容，為后續(xù)提出企業(yè)做好成本控制管理的策略奠定基礎(chǔ)。
(一)成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的'作用
成本控制在企業(yè)管理中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)是以營(yíng)利為目的的主要機(jī)構(gòu)，在市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下開展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為了獲得更多的利益，而這一前提是企業(yè)要控制好成本的支出，才能實(shí)現(xiàn)利益的最大化，因此，成本控制管理的意義就在于此，是有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的有效途徑。第二，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，由于資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的主要?jiǎng)恿�，在市�?chǎng)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)擁有充足的資金才能更好的開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，做好成本控制管理，對(duì)企業(yè)資金繼續(xù)合理的規(guī)劃，從而降低企業(yè)的資金壓力。第三，企業(yè)開展良好的成本控制管理，最直接的影響就是能夠降低企業(yè)的各項(xiàng)成本，在此基礎(chǔ)上提高所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)成本控制在企業(yè)實(shí)施過程中存在的問題
企業(yè)成本控制管理存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，很多企業(yè)的成本控制管理還停留在較為狹隘的領(lǐng)域，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的成本控制目標(biāo)，企業(yè)多是采取單純的成本節(jié)省來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，但是這樣的成本控制方式，不僅不能從根本上去控制企業(yè)的成本支出，而且過分的強(qiáng)調(diào)成本的節(jié)省，在很大程度上會(huì)阻礙企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。第二，企業(yè)的成本控制管理在實(shí)際發(fā)展中，并沒有實(shí)現(xiàn)全過程控制，只是停留在采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也正是因?yàn)槿绱�，企業(yè)的成本控制管理在范圍方面有所缺陷，導(dǎo)致企業(yè)成本控制管理不夠全面。第三，成本控制的主要目的在于控制企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是觀念上的偏差，導(dǎo)致成本控制變成了為了節(jié)省而節(jié)省，在一定程度上影響了企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，從而影響了整體的進(jìn)步與發(fā)展。
二、提高企業(yè)成本控制管理水平的策略分析
(一)實(shí)施全過程控制，建立健全成本控制方面的制度
身處于市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)，無論是內(nèi)部活動(dòng)還是外部活動(dòng)，只要處于發(fā)展的狀態(tài)就會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用和支出，一旦企業(yè)的費(fèi)用和支出超過企業(yè)的獲利，長(zhǎng)期如此的話，企業(yè)最終會(huì)走向破產(chǎn)的局面，因此，企業(yè)做好成本控制管理至關(guān)重要。而企業(yè)的成本控制管理要實(shí)現(xiàn)全過程控制，原因在于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)也會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用和支出，比如說采購(gòu)、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)，要將成本控制滲入到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，有效控制企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)支出和費(fèi)用，控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，從而促進(jìn)企業(yè)開展良好的成本控制管理。除此之外企業(yè)還需要建立健全有關(guān)成本控制管理的制度，明確各個(gè)部門、各員工的工作內(nèi)容與職責(zé)所在，在制度的作用下來幫助企業(yè)做好成本控制管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)得到良好的發(fā)展。
(二)提高重視程度，充分發(fā)揮員工的作用
要想充分發(fā)揮成本控制的作用，企業(yè)首先需要從高層的管理人員入手，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)等方面的開展，都是由高層管理人員來采取措施實(shí)施的，高層管理人員在這一過程中是發(fā)揮著重要的引導(dǎo)作用，所以管理人員要提高對(duì)成本控制的重視程度，以身作則，及時(shí)采取合理的措施來促進(jìn)成本控制管理得到良好的開展，從真正意義上去將成本控制落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)工作中。其次，企業(yè)是由多個(gè)部分所共同組成的，企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，就必須充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部員工的價(jià)值，充分挖掘員工的潛能，以此來促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提高，因此，在企業(yè)成本控制管理方面，企業(yè)要加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)等活動(dòng)，讓企業(yè)內(nèi)部的每一位員工不僅對(duì)成本控制管理有一個(gè)清晰、明確的理解，而且規(guī)范自身的行為，以此來促進(jìn)企業(yè)的成本控制管理得到更好的發(fā)展。
三、結(jié)束語
隨著市場(chǎng)化程度的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置，最大程度上節(jié)約成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，是有效的途徑之一，因此，作為企業(yè)的成本控制管理，具有至關(guān)重要的作用。因此，本文首先探討了成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用以及成本控制在企業(yè)實(shí)施過程中存在的問題，在明確這兩方面內(nèi)容的基礎(chǔ)上提出了提高企業(yè)成本控制管理水平的策略，希望通過以上幾個(gè)方面的內(nèi)容的探討，促進(jìn)企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展。
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[3]周浩，孫佳瑤，莫宏偉.淺議成本控制在企業(yè)管理中的作用[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，20xx(16).
企業(yè)管理論文15
摘要： 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是信息技術(shù)日新月異地發(fā)展，信息科技在企業(yè)管理中所起的作用越來越明顯，企業(yè)生存環(huán)境的變化要求企業(yè)不斷的調(diào)整自己去適應(yīng)環(huán)境變化。
關(guān)鍵詞： 信息技術(shù);企業(yè)管理;企業(yè)管理創(chuàng)新
1引言
企業(yè)管理技術(shù)受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而不斷發(fā)生著變化，理論、事物和思想也在不斷更新。在這樣特殊的背景下，企業(yè)管理理念要不斷創(chuàng)新，這是使企業(yè)保持活力的重要因素。
1企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義
隨著生產(chǎn)技術(shù)的深化、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)企業(yè)管理也變得越來越復(fù)雜和艱巨。良好的企業(yè)管理不僅能最大限度地節(jié)約和降低成本，也能大大地推動(dòng)技術(shù)革新和企業(yè)生產(chǎn)率，企業(yè)管理越來越成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要根基。它是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、促進(jìn)節(jié)能減排的重要措施。
2企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容
2.1 觀念創(chuàng)新管理觀念指導(dǎo)企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的靈魂，企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新管理觀念。而要更新觀念，管理者必須打破現(xiàn)有的觀念束縛，有針對(duì)性地進(jìn)行系統(tǒng)思維、開放式思維、逆向和發(fā)散式思維的訓(xùn)練，并通過綜合現(xiàn)有的知識(shí)、管理技術(shù)等科學(xué)規(guī)范的管理模式，實(shí)行管理思維的變革，樹立全新的管理思路，把思想融入全球企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)中。
2.2 人本管理的創(chuàng)新所謂人本管理，不同于“見物不見人”或者把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認(rèn)識(shí)人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用的基礎(chǔ)上，突出人在管理中的地位，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理。管理創(chuàng)新要始終圍繞“人本”管理的中心，只有充分調(diào)動(dòng)廣大職工的創(chuàng)造性和積極性，管理創(chuàng)新才能順利的開展，同時(shí)要把績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來，績(jī)效考核也要從單一轉(zhuǎn)向全面的績(jī)效管理。
2.3 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新幾乎每位研究管理創(chuàng)新的學(xué)者都認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)的.創(chuàng)新在管理創(chuàng)新中有著重要的意義。組織創(chuàng)新意味著打破原有的組織結(jié)構(gòu)，通過調(diào)整優(yōu)化管理要素——人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等資源的配置結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有管理要素的效能。并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化對(duì)組織的目標(biāo)加以變革，對(duì)組織內(nèi)成員的加以重新構(gòu)置，通過組織機(jī)構(gòu)、組織規(guī)制交易的方式、手段或程序的變化，提高現(xiàn)有管理要素的效能來實(shí)現(xiàn)的，使組織的功能得到完善和發(fā)展，其實(shí)質(zhì)是資源的重新配置，使組織資源發(fā)揮更大效益的創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)的組織創(chuàng)新，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)方向、目標(biāo)、活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)籌劃;要建立以市場(chǎng)為中心的市場(chǎng)信息、宏觀調(diào)整信號(hào)及時(shí)作出反應(yīng)的信息反饋和策略緊急應(yīng)變系統(tǒng);要對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)要素組合進(jìn)行不斷優(yōu)化，開發(fā)人力資源;加強(qiáng)價(jià)值形態(tài)管理，管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)無形資產(chǎn)，注重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本金的積累，進(jìn)行有效的資本管理。
2.4 戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂，戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)面對(duì)日益激烈、充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在宏觀層次通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。以求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化加強(qiáng)、信息技術(shù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的情況下，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)要想抓住機(jī)遇，謀得長(zhǎng)足發(fā)展，必須重視和加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新。目前企業(yè)管理的信息化已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的重要方面。在信息社會(huì)，哪個(gè)企業(yè)最先得到市場(chǎng)和政策等各方面的信息，哪個(gè)企業(yè)就能在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整發(fā)展方向，改變策略，從而最快的增加生產(chǎn)和銷售。
2.5 管理方法創(chuàng)新管理方法是企業(yè)整合資源過程中所使用的各種手段和工具。①管理方式方法創(chuàng)新就是運(yùn)用全新的管理方法和技術(shù)，對(duì)企業(yè)原有的資源進(jìn)行優(yōu)化重組，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。②注重企業(yè)彈性柔性和諧管理思想。企業(yè)的管理必須摒棄傳統(tǒng)的強(qiáng)制性管理，而要用創(chuàng)新的辦法。企業(yè)是由員工組成的管理組織，更是一個(gè)復(fù)雜的大家庭，企業(yè)的良好發(fā)展需要和諧健康的氛圍，因此，企業(yè)的管理要秉承和諧的思想，以科學(xué)人性化的管理促進(jìn)各成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升管理效率，增加企業(yè)效益。③注重轉(zhuǎn)變企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)的方式。目前，很多企業(yè)內(nèi)部原有的資源已經(jīng)無法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙，需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源進(jìn)行重新優(yōu)化整合，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)。④企業(yè)營(yíng)銷模式的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新思想。企業(yè)營(yíng)銷是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)乎企業(yè)生存及發(fā)展。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，企業(yè)不僅能夠更廣泛的宣傳產(chǎn)品還可以有效的整合信息資源及客戶資源，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新。
2.6 管理制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新是把經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)制度化、規(guī)范化，同時(shí)它又具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新和其他創(chuàng)新的功效，它是管理創(chuàng)新的最高層次，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的根本保證。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更好的制度安排，使企業(yè)具有更高的活動(dòng)效率。
3當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的不足
�、俟芾硐鄬�(duì)粗放，很多企業(yè)的管理仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式。②科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力欠缺,企業(yè)發(fā)展缺乏源動(dòng)力。③企業(yè)管理者缺乏管理創(chuàng)新精神，素質(zhì)有待提高。④管理組織相對(duì)落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展的要求。⑤企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，缺乏應(yīng)有的監(jiān)督審查管理機(jī)制。⑥激勵(lì)約束機(jī)制不相配套以及企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)落后。
總而言之，管理是個(gè)永恒的課題，但管理不是一成不變的，企業(yè)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)在信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，求得生存和發(fā)展的根本途徑。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路就代表了企業(yè)的成功之路，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)的動(dòng)力，是企業(yè)充滿生機(jī)和活力的源動(dòng)力，只有創(chuàng)新才能讓企業(yè)真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能真正激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)的未來發(fā)展才能會(huì)在創(chuàng)新方略的指引下走的更遠(yuǎn)走的更穩(wěn)，最終促進(jìn)企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，不斷達(dá)到新境界，帶來企業(yè)管理發(fā)展質(zhì)的飛躍。
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