[薦]現(xiàn)代企業(yè)管理論文15篇
在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，大家都嘗試過寫論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進行學(xué)術(shù)交流的一種工具。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編幫大家整理的現(xiàn)代企業(yè)管理論文，希望對大家有所幫助。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文1
伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,市場競爭也變得愈發(fā)激烈,企業(yè)的成長與發(fā)展面臨著艱巨的挑戰(zhàn),在激烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)若想立于不敗之地,則必須不斷的變革和創(chuàng)新,以加強各方面的管理,而現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容總是圍繞著以人為核心的各要素有序展開,所以,加強人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)迎接挑戰(zhàn),實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。
1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的意義
1.1是提升企業(yè)競爭力的有效方法
加強人力資源管理是最直接、最有效的提升企業(yè)競爭力的方法。隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化,高質(zhì)量的企業(yè)管理總是在不斷的變革、選擇和適應(yīng)中逐漸形成的。企業(yè)在開展管理活動時,只有對人力資源進行科學(xué)有效的管理,才能保證各項資源的有效配置,從而加強和完善企業(yè)的管理;只有在選人、用人、激勵人、培養(yǎng)人、協(xié)調(diào)人與組織人等方面做好工作,才能促使企業(yè)與所處環(huán)境相適應(yīng),進而提升企業(yè)的市場競爭力。
1.2是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵
首先,人力資源管理是整合企業(yè)各種資源的必需因素。企業(yè)的生存與發(fā)展,必須以能夠進行資源的投入轉(zhuǎn)化,為社會提供有價值的產(chǎn)品為前提�，F(xiàn)代企業(yè)投入的資源要素大體可分為:人、財、物、時間和信息五個方面,在這五種資源中,只有人唯一的具有能動性,具有其他資源所無法替代的功能。企業(yè)要實現(xiàn)各項資源的有機結(jié)合,使之能夠轉(zhuǎn)化為有競爭力的產(chǎn)品,就必須借助于人的相關(guān)活動。其次,人力資源管理是企業(yè)發(fā)展變革的主導(dǎo)。企業(yè)的生存與發(fā)展,是一個動態(tài)的變化過程,隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化,各項資源投入的比例也將隨之改變,在企業(yè)投入的資源中,只有人能夠進行選擇和調(diào)整,企業(yè)要在動態(tài)的發(fā)展過程中實現(xiàn)各項資源的最佳配置和有效利用,必須充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。
1.3是企業(yè)取得并保持競爭優(yōu)勢的重要手段
傳統(tǒng)的人事管理將人看作是一種成本,是被管理、被控制的對象,現(xiàn)代企業(yè)則將人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度,將有效開展人力資源管理看作企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要手段。人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)最寶貴、最富創(chuàng)造力的資源,既需要管理更需要開發(fā),企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo),通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘甄選、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓(xùn)與開發(fā)等一系列手段來提高人員效率,使人力資源管理成為企業(yè)達到戰(zhàn)略目標(biāo)的核心競爭力之一。
2現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的問題
2.1人力資源管理制度不夠完善
首先,大多數(shù)企業(yè)都缺乏詳細的崗位說明書。崗位說明書是開展人力資源管理各項工作的基礎(chǔ)資料,是企業(yè)開展招聘、甄選、績效考核等工作所不可或缺的文件,但我國大多數(shù)企業(yè)都缺少詳細的崗位說明書,有的企業(yè)甚至從未開展過崗位分析之類的工作,從而導(dǎo)致企業(yè)不了解崗位環(huán)境和崗位人才的具體要求,在開展招聘和甄選工作時缺少標(biāo)準(zhǔn),甚至不清楚采用哪種招聘方式能夠更容易挑選到企業(yè)需要的人才。其次,企業(yè)的績效考核體系不夠完善。許多企業(yè)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)不健全或者缺乏可操作性,主要表現(xiàn)為:第一,考核標(biāo)準(zhǔn)不齊全,沒有根據(jù)工作實際對考核對象進行分類,用不相干或不完善的考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核;第二,考核標(biāo)準(zhǔn)表述不清楚,考核實施者和考核對象都較難理解考核的內(nèi)容和要求,致使績效考核流于形式;第三,考核指標(biāo)不易衡量,考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常由考核實施者主觀判斷,特別是定性的考核,個人好惡與長官意識等現(xiàn)象在考核實施過程中比較普遍;第四,考核方式單一,部分企業(yè)在實行績效考核時,考核形式非常簡單,考核雙方如果存在私人沖突或者情感偏見等主觀因素,則極易影響到考核結(jié)果;第五,考核體系的.更改較為隨意,相應(yīng)的人力資源政策缺乏一致性與連續(xù)性�？冃Э己藰�(biāo)準(zhǔn)的不健全,必然導(dǎo)致考核結(jié)果缺乏公正客觀,通常無法得到員工的認(rèn)可。
2.2人力資源管理方式相對滯后
經(jīng)濟和技術(shù)的飛速發(fā)展,使得管理方法和工具日新月異,特別是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的到來,給人力資源管理的內(nèi)涵、運作模式和管理手段等都帶來了許多新的變化。時代的發(fā)展對人力資源管理提出了新的要求,但我國現(xiàn)階段人力資源管理方式仍舊停留在將人作為最重要的生產(chǎn)要素之上,人力資源管理技術(shù),如招聘管理、薪酬設(shè)計以及培訓(xùn)分析等方面的方法與技術(shù)相對滯后。
2.3企業(yè)人員培訓(xùn)發(fā)展迅速但很難達到預(yù)期效果
在戰(zhàn)略人力資源管理思想的指引下,我國企業(yè)越來越重視人力資源的培訓(xùn)與開發(fā),企業(yè)人員培訓(xùn)的規(guī)模和投入也越來越大,但是培訓(xùn)后企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)很難達到預(yù)期的效果,主要表現(xiàn)在:第一,缺乏必要的培訓(xùn)宣傳,部分員工對企業(yè)培訓(xùn)持抵制態(tài)度;第二,企業(yè)人員流動率高,許多員工培訓(xùn)后沒有為企業(yè)創(chuàng)造價值便離職,使得企業(yè)培訓(xùn)的投資回報率低,企業(yè)失去培訓(xùn)興趣;第三,企業(yè)在開展培訓(xùn)前,缺少調(diào)查和溝通,不了解員工崗位培訓(xùn)需求,導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容與員工的崗位技能需求相脫離。
2.4企業(yè)文化建設(shè)乏力,員工缺乏主人翁精神
企業(yè)文化,是企業(yè)全體員工共有并衷心認(rèn)同的核心價值觀和行為方式,通過培養(yǎng)良好的企業(yè)文化,能夠使勞資關(guān)系和諧統(tǒng)一,有利于更好的進行人力資源管理。然而,在我國人力資源管理中企業(yè)文化的作用卻未能很好的體現(xiàn)出來。雖然當(dāng)前我國很多企業(yè)都非常重視企業(yè)文化,投入了很多的人力、物力和財力進行企業(yè)文化建設(shè),但是多數(shù)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中,卻存在著一定的誤區(qū)。例如:提倡的企業(yè)文化與員工的行為習(xí)慣和我國國情不相容;過分注重于制度文化的建設(shè),而忽視了企業(yè)員工的實際需求等等。導(dǎo)致企業(yè)文化不能得到員工的認(rèn)同而成為口號,影響到企業(yè)文化在人力資源管理作用中的形成和發(fā)揮。絕大多數(shù)企業(yè)員工以打工者的心態(tài)應(yīng)對企業(yè)的工作,對于企業(yè)沒能形成較強的歸屬感。
3對企業(yè)人力資源管理的幾點思考
3.1建立和完善企業(yè)人力資源管理制度
首先,企業(yè)要開展全面的崗位分析,制定規(guī)范的崗位說明書,以作為招聘標(biāo)準(zhǔn)和考核基礎(chǔ),保證人力資源管理工作有章可循。其次,企業(yè)應(yīng)該明確績效考核目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)需要有目的的開展考核,主要包括:第一,明確考核目的,在考核實施時選擇合適的考核對象和考核時間;第二,保證考核內(nèi)容與考核目標(biāo)相匹配,設(shè)計的考核項目和內(nèi)容,要能夠體現(xiàn)考核目的,以便于考核結(jié)果用作人力資源管理決策的依據(jù)。再次,要提高員工培訓(xùn)效率。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身實際需要制定出多種形式、多種渠道和多種層次的培訓(xùn)內(nèi)容,促使員工的業(yè)務(wù)能力和敬業(yè)精神的提高。一方面,企業(yè)要根據(jù)員工崗位需求,設(shè)計相對應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容;另一方面要選定合適的培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時間;同時,要建立合理的培訓(xùn)約束機制,保證為企業(yè)做出貢獻并愿意為企業(yè)繼續(xù)服務(wù)的員工參加培訓(xùn)的機會。最后,要建立形之有效的激勵機制。主要體現(xiàn)在員工的分配制度上,將精神激勵與經(jīng)濟激勵相結(jié)合,以多樣化的形式進行,如崗薪制、年薪制、持股分配與計件取資等,使員工的個人績效與利益和企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系,體現(xiàn)出以績效獲取酬勞,獎罰分明。
3.2人力資源管理部門要站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度思考問題,不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
人力資源管理部門要從行政性、作業(yè)性事務(wù)中解放出來,改變原本服從和行政的角色定位,站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度關(guān)注企業(yè)發(fā)展,這要求人力資源管理人員擅長組織設(shè)計、干預(yù)和變革。企業(yè)應(yīng)該賦予人力資源管理部門更多的責(zé)任,要求人力資源管理人員及時的了解和學(xué)習(xí)最新的人力資源管理技能,掌握先進的管理知識和方法,與此同時,企業(yè)要授予人力資源管理部門足夠的權(quán)利。
3.3結(jié)合企業(yè)實際,培養(yǎng)合適的企業(yè)文化
人力資源管理部門應(yīng)全面分析企業(yè)環(huán)境,根據(jù)企業(yè)實際和發(fā)展目標(biāo),在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)合適的企業(yè)文化,保證企業(yè)文化精神層次、制度層次、行為層次的有效統(tǒng)一,通過企業(yè)文化約束企業(yè)人員的行為,同時,通過企業(yè)文化,提高員工的主人翁意識,使得企業(yè)人力資源管理工作能夠高效有序的展開,使企業(yè)文化在人力資源管理中發(fā)揮作用。
3.4合理的選擇管理咨詢公司和業(yè)務(wù)外包
企業(yè)各管理子系統(tǒng)相互穿插、交融,形成統(tǒng)一的管理體系,人力資源管理作為這個體系中重要的組成部分,必須與其他子系統(tǒng)相互配合。咨詢公司由于專業(yè)致力于企業(yè)管理研究,從而掌握了全方位的管理理論和方法,同時,由于與眾多企業(yè)聯(lián)系,可以較全面的掌握市場和行業(yè)信息,對企業(yè)人力資源管理有重要的指導(dǎo)意義。有條件的企業(yè)可以嘗試將部分人力資源管理工作外包給專業(yè)服務(wù)機構(gòu),企業(yè)通過外包能夠獲得專業(yè)的人力資源服務(wù),還能獲取最新的相關(guān)信息,同時能夠為企業(yè)節(jié)約管理成本,提高資源利用率。
4結(jié)語
在企業(yè)投入的諸多生產(chǎn)要素中,人是最主觀能動、活躍和積極的因素。同時,在日益激烈的市場競爭中,人又是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展最重要的保障,所以,企業(yè)要生存和發(fā)展則必須重視人力資源管理,并重視新形勢下,探索人力資源管理的發(fā)展趨勢。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文2
摘要：本文主要基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式為重點進行分析，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)管理模式在“大數(shù)據(jù)”概念下的缺陷為主要依據(jù)，從提高企業(yè)商業(yè)智能、創(chuàng)新企業(yè)管理模式的有效范式、創(chuàng)新的可持續(xù)力量、構(gòu)建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、構(gòu)建以社會公眾為主體的發(fā)展觀這幾方面進行深入探索與研究，其目的在于提高現(xiàn)代企業(yè)管理效率，為增強企業(yè)核心競爭力提供有利條件。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；模式創(chuàng)新；商業(yè)智能；企業(yè)管理模式
基于大數(shù)據(jù)時代下，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迎來了新契機，其不僅有助于現(xiàn)代企業(yè)加強管理效率，還有利于提高現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)長足發(fā)展的基本條件�；诖�，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理部門需給予其高度重視，促使其存在價值與效用在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中充分的發(fā)揮出，為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊。本文主要分析基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
一、企業(yè)管理中大數(shù)據(jù)應(yīng)用的意義
1.滿足消費者實際需求。企業(yè)務(wù)必要對消費者的實際需求進行全面了解，了解的具體方式有微博、微信等社交媒體對產(chǎn)品應(yīng)用體驗與評價，此種方式要比問卷調(diào)查高效便利的多。另外，當(dāng)企業(yè)越發(fā)重視并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決定權(quán)會逐漸被稀釋，中央集權(quán)的體制會被消磨掉，取替的是大數(shù)據(jù)分析與通過分析闡述的大數(shù)據(jù)決策。此種收集用戶資料分析所得出的決策要比企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)憑經(jīng)驗制定的決策更加高效。并且，大數(shù)據(jù)的利用，可以讓企業(yè)分析出不同群體需求，甚至精確到消費者應(yīng)用偏好，企業(yè)還能依據(jù)對用戶分析的數(shù)據(jù)進行個性化推動有關(guān)消息，增強消費者與企業(yè)間關(guān)聯(lián)，進而讓消費者滿意，加大企業(yè)收益。
2.有效掌握行業(yè)數(shù)據(jù)信息。企業(yè)通過構(gòu)建信息化系統(tǒng)，能夠讓企業(yè)各項信息通過數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出，有利于企業(yè)整理與分析。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)利用自由的數(shù)據(jù)庫能夠?qū)?shù)據(jù)信息進行全面分析，還能通過構(gòu)建數(shù)字體系來優(yōu)化產(chǎn)品追溯制度，實現(xiàn)產(chǎn)品動態(tài)管理，獲得反饋，加強企業(yè)市場競爭力。另外，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)資源，還能讓企業(yè)預(yù)測出消費者實際需求，實現(xiàn)對潛在的消費者動態(tài)管理，讓企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足消費者的實際消費需求，以此來提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、當(dāng)下基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的缺陷
1.對大數(shù)據(jù)發(fā)展缺乏認(rèn)識。企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)在某種程度上優(yōu)化了管理模式，但它與大數(shù)據(jù)有所不同，加強信息化建設(shè)時對大數(shù)據(jù)的一種誤解，也是未準(zhǔn)確判斷大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢的主要表現(xiàn)。第一，大數(shù)據(jù)的中心數(shù)據(jù)管理，實質(zhì)就是通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來對企業(yè)管理各方面進行指導(dǎo)，如生產(chǎn)、財務(wù)以及營銷等，信息化建設(shè)時企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的前提條件，但并非核心要素，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源才是最主要的。第二，大數(shù)據(jù)的中心為數(shù)據(jù)質(zhì)量。大數(shù)據(jù)若是實現(xiàn)資源化便表明它成為了企業(yè)競爭、社會關(guān)注的主要資源，數(shù)據(jù)質(zhì)量的優(yōu)劣，會使企業(yè)的商業(yè)智能水平受影響。所謂商業(yè)智能指的是企業(yè)可以及時分析數(shù)據(jù)的技術(shù)與方法，而當(dāng)前商業(yè)智能的理論并未實現(xiàn)廣泛應(yīng)用。
2.對大數(shù)據(jù)價值注重力度不夠。諸多企業(yè)管理者覺得只要做好信息化建設(shè)，便能有效應(yīng)對信息爆炸帶來的沖擊，此種抗擊思想所產(chǎn)生的模式，不但忽略了數(shù)據(jù)的商業(yè)價值，還暴露了傳統(tǒng)管理模式的弊病。能夠利用供應(yīng)鏈競爭模式來對大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值進行理解。第一，企業(yè)的市場競爭為必然，但主導(dǎo)要素并非是渠道或是資源，而人才、及時。第二，企業(yè)市場競爭為相對的，競爭主體不再為商品，而是同產(chǎn)品有關(guān)的商業(yè)關(guān)系，其中包含企業(yè)上下游的分銷要素與全部供應(yīng)，特別是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的消費者與企業(yè)界限的消除，公眾成為了企業(yè)管理者的主要決策主體，在他們身上獲得更多有利的價值。在該種狀況下，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)所展現(xiàn)的只是局部情況，并未對企業(yè)管理充分發(fā)揮效用，也不能提供有價值性與針對性的決策依據(jù)。
三、基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的新思路
創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式需合理利用同企業(yè)有關(guān)的所有要素，從創(chuàng)新的視角分析，具體包含大數(shù)據(jù)管理組織、思維以及人才。
1.加強企業(yè)商業(yè)智能�，F(xiàn)代企業(yè)若想在大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新管理模式，需為互聯(lián)網(wǎng)信息處理提供有利條件，加強企業(yè)員工的數(shù)據(jù)意識，特別是管理人員，要讓其意識到數(shù)據(jù)的.重要性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可靠性、真實性，基于此，來促使管理人員深度挖掘大數(shù)據(jù)內(nèi)含價值。具體原因是商業(yè)智能構(gòu)成的原因為企業(yè)數(shù)據(jù)的有力支撐，對于現(xiàn)代企業(yè)管理者而言，欠缺數(shù)據(jù)意識，好比未做好前期工作，數(shù)據(jù)資源會被耗費掉，提升企業(yè)商業(yè)智能可以有效規(guī)避此類問題，實現(xiàn)全面分析與整理，為企業(yè)決策提供有效依據(jù)。
2.創(chuàng)新企業(yè)管理模式。近些年，現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入，對我國企業(yè)組織體系帶來了一定影響，整體上出現(xiàn)了縱向向橫向發(fā)展的趨勢，但此種組織體系依舊以發(fā)展企業(yè)內(nèi)部管理效用為目標(biāo)，其中包含激勵、績效等方面。加強員工大數(shù)據(jù)理念為創(chuàng)新企業(yè)了模式的有效措施，在不影響現(xiàn)代企業(yè)組織體系的基礎(chǔ)上，大數(shù)據(jù)管理組織為一種十分高效的方式，其提供了諸多參考范式。相關(guān)人員能夠以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面應(yīng)用為入手點，全面發(fā)揮社會網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢。目前，微信、微博等社交平臺的廣泛利用有利于建構(gòu)一個基于企業(yè)為主的外部社交圈，通過信息中轉(zhuǎn)與節(jié)點關(guān)系，能夠?qū)崿F(xiàn)人資招聘、動態(tài)掌握新產(chǎn)品等信息收集，進而幫助現(xiàn)代企業(yè)管理人員做出有利的決策。
3.重視大數(shù)據(jù)管理人才培養(yǎng)。當(dāng)前，在現(xiàn)代化企業(yè)中展開的大數(shù)據(jù)人才戰(zhàn)略條件還不足，能夠利用是試點的方法進行推廣與驗證，尋求新的大數(shù)據(jù)管理人才渠道。在知識經(jīng)濟時代下人才為其核心要素，是符合創(chuàng)新的主要人力資本，還是現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的動力源。由少至多、由無到有地增加大數(shù)據(jù)管理人才在企業(yè)中的占比，逐漸創(chuàng)新企業(yè)管理模式，這是目前我國企業(yè)的必行之路。
4.構(gòu)建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。企業(yè)能夠?qū)⑸鷳B(tài)產(chǎn)業(yè)鏈朝著產(chǎn)業(yè)化、資源化的方向轉(zhuǎn)變，并對企業(yè)生產(chǎn)運營中的合作商、供應(yīng)商等進行重新整合，另外對企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系也在管理模式上重新構(gòu)建，之后對價值鏈進行創(chuàng)新，通過創(chuàng)新革新產(chǎn)品，提供新興服務(wù)與產(chǎn)品，利用大數(shù)據(jù)性能創(chuàng)新企業(yè)管理模式，深化改革企業(yè)運行模式。此種創(chuàng)新改革是在新時代背景下必然發(fā)展，要求企業(yè)為了滿足社會發(fā)展而呈現(xiàn)信息化格局，把目光從產(chǎn)品本身過渡到產(chǎn)品服務(wù)上，并提高到產(chǎn)品創(chuàng)造的價值上，為加強企業(yè)核心競爭力做鋪墊。建構(gòu)此種新興的管理模式務(wù)必善于綜合利用互聯(lián)網(wǎng)與社交媒體，并對協(xié)同進化的企業(yè)進行深入探究，構(gòu)成一種新興的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
5.構(gòu)建以社會公眾為主體的發(fā)展觀。在過去的數(shù)據(jù)處理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擁有絕對的權(quán)利，其決定著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與發(fā)展方向。但大數(shù)據(jù)時代的到來，通過對數(shù)據(jù)信息全面分析得出的決策依據(jù)遠比經(jīng)驗可靠。因此，企業(yè)需慢慢適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，讓更多的決策依靠大數(shù)據(jù)完成，使直接決策轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^數(shù)據(jù)分析得出的決策。
四、結(jié)束語
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)若想在繁雜的競爭市場中發(fā)展下去，加強內(nèi)部管理效率十分重要，這便需要企業(yè)內(nèi)部管理人員意識到在大數(shù)據(jù)背景下的新契機，如此才能有效的將大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮出，為現(xiàn)代企業(yè)長遠發(fā)展提供依據(jù)。
參考文獻：
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文3
[摘要]伴隨著當(dāng)今社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢逐步趨向全球一體化，這就要求各大企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新是各大企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，是促進企業(yè)進步的源泉，管理創(chuàng)新對企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。通過對我國各大企業(yè)的管理創(chuàng)新所存在的問題進行分析，提出相應(yīng)的解決策略，以期促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；創(chuàng)新；必要性；問題：解決策略
現(xiàn)如今，全球經(jīng)濟已進入顯著的一體化發(fā)展態(tài)勢，我國的社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)正是在這樣的環(huán)境下不斷獲得進步，這給我國企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了較多的市場機遇，也帶來了愈發(fā)激烈的市場競爭。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新的地位不但十分重要，而且對企業(yè)發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義。只有不斷進行管理創(chuàng)新，才能進一步增強企業(yè)的核心競爭力，為社會創(chuàng)造更多的財富。
1企業(yè)管理創(chuàng)新的認(rèn)識
1.1企業(yè)管理創(chuàng)新是大勢所趨
在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)間的合作方式只有由一般的合作模式向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織和國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式轉(zhuǎn)變，由片面的強調(diào)本身利益向重視履行社會責(zé)任的方向轉(zhuǎn)變，才能全面地滿足社會、經(jīng)濟、環(huán)境和諧發(fā)展的需要。當(dāng)前，企業(yè)面臨的比效率更令人關(guān)注的`課題之一就是發(fā)展的可持續(xù)性，即由單純的重視利潤最大化轉(zhuǎn)換為強調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)強化競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)其實就是企業(yè)員工的技能、知識，所以，企業(yè)需要通過組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)的管理知識，以實現(xiàn)優(yōu)制動的管理，從而應(yīng)對知識經(jīng)濟所帶來的挑戰(zhàn)。
1.2企業(yè)管理創(chuàng)新的原則
1.2.1堅持創(chuàng)新內(nèi)容與形式相統(tǒng)一的原則：創(chuàng)新的內(nèi)容與形式二者是相輔相成的，不存在無形式的內(nèi)容，也不存在缺乏內(nèi)容的形式，管理創(chuàng)新具體可分為戰(zhàn)略管理創(chuàng)新及基礎(chǔ)管理創(chuàng)新。1.2.2強調(diào)理論與實踐相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)：管理創(chuàng)新指的就是一類實踐性活動，可以在使用創(chuàng)新主體的基礎(chǔ)上，有效的挖掘事物發(fā)展的具體規(guī)律，對創(chuàng)新活動展開優(yōu)良的評估。與理論指導(dǎo)的關(guān)系密切，是一類在指定環(huán)境下的一種探索性行為。1.2.3強調(diào)繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)：一般情況下，企業(yè)管理創(chuàng)新的目的就是以期將繼承、創(chuàng)新有效的統(tǒng)一。完善一套新型的管理路徑，在達到現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)的同時，達到突破的目的，和現(xiàn)代管理相適應(yīng)。進一步的整合管理系統(tǒng)要素的組合路徑，有效的超越與揚棄舊有的管理思想、機制，對管理層次進一步的優(yōu)化。1.2.4堅持目標(biāo)與過程相統(tǒng)一的原則：目標(biāo)作為過程的一部分，若沒有目標(biāo)則過程是盲目的，而過程又是目標(biāo)的存在母體，缺乏過程的目標(biāo)又是虛無的。
1.3企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
企業(yè)管理創(chuàng)新指的就是企業(yè)在借助現(xiàn)代化的管理要素的基礎(chǔ)上，同時把其在管理系統(tǒng)的創(chuàng)新活動中展開融合，即通過對企業(yè)的各種生產(chǎn)要素與各種職能在質(zhì)和量上做出新的變化及組合，優(yōu)化資源整合路徑，進一步的強化管理系統(tǒng)綜合效益。
2現(xiàn)代企業(yè)管理路徑創(chuàng)新的重要作用
在市場中，制約企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)就涉及了現(xiàn)代企業(yè)管理路徑的創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)管理路徑進一步的調(diào)整。當(dāng)前社會經(jīng)濟在逐漸的發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的管理路徑和實際的市場經(jīng)濟發(fā)展問題無法相適應(yīng)。長期下去，若是企業(yè)市場競爭力低迷，在市場越來越處于落后時，就會逐漸被市場所淘汰。在企業(yè)實際發(fā)展時，企業(yè)管理較為重要，企業(yè)管理路徑是影響企業(yè)發(fā)展管理的一大環(huán)節(jié)之一。我國市場經(jīng)濟在發(fā)展之余，企業(yè)管理理念的變化也越來越大，由此可知，企業(yè)管理還需要逐漸的優(yōu)化。不論是現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境，還是現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)部格局，都表明我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展已進入全新歷史時期。現(xiàn)代企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展形勢展開全方位的管理創(chuàng)新。所以，現(xiàn)代企業(yè)要想保證自己在市場上的競爭優(yōu)勢，確保現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的進一步優(yōu)化，還需對現(xiàn)代企業(yè)管理路徑逐漸的創(chuàng)新。
3企業(yè)管理創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的問題
在管理創(chuàng)新方面上，我國企業(yè)發(fā)生的問題通常包括了思想觀念陳舊、管理體制不健全、管理機制不靈活、研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足等幾大類，這就迫使企業(yè)必須加強創(chuàng)新意識，必須加大企業(yè)發(fā)展中技術(shù)管理創(chuàng)新，加快對現(xiàn)狀的進行改革創(chuàng)新速率，以期促進企業(yè)的往更長遠的方向發(fā)展。我國企業(yè)一般是生產(chǎn)資料密集型企業(yè)，特點通常包括了投入大、消耗大、成本高等。
4企業(yè)管理創(chuàng)新的策略
眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)管理創(chuàng)新被視為制約現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的一個重要環(huán)節(jié)。在信息化網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的基礎(chǔ)上，完善現(xiàn)代企業(yè)信息的相關(guān)傳遞反饋行為，完成現(xiàn)代企業(yè)信息化構(gòu)建的目標(biāo)，切實的監(jiān)控現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟運行狀況的動態(tài)化過程，應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)對經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)，系統(tǒng)、全面的體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)各部門一體化發(fā)展管理的影響力，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的高效管理目的�，F(xiàn)代企業(yè)信息管理可以看作一個系統(tǒng)，加快企業(yè)信息化管理，加強企業(yè)與外界交流溝通，給予現(xiàn)代企業(yè)決策的信息支持，全面地挖掘市場信息。現(xiàn)代企業(yè)在借助市場信息優(yōu)化市場決策的前提下，在構(gòu)建市場時，能夠系統(tǒng)地優(yōu)化信息化傳導(dǎo)機制，全面指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)市場行為，當(dāng)然也包括轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，確保人力資源的管理、開發(fā)，完善具有特色的人才培訓(xùn)機制，優(yōu)化經(jīng)營者的選拔方式等。
5結(jié)語
綜上所述，所有各大企業(yè)在這樣的復(fù)雜發(fā)展環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念、企業(yè)管理制度、企業(yè)管理戰(zhàn)略、企業(yè)人力管理、企業(yè)技術(shù)管理，借助新型現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以有效地應(yīng)對市場環(huán)境的改變，更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟效益。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文4
一、現(xiàn)代企業(yè)需要正確認(rèn)識中國傳統(tǒng)文化
管理既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)，管理學(xué)是在西方文化的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。我國在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，引進了很多西方的管理思想，這些思想在一定程度上規(guī)范了我國現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。然而，管理是科學(xué)，是藝術(shù)，管理更是一種文化，因此中國的現(xiàn)代企業(yè)管理，有必要融合中國古代傳統(tǒng)文化的管理思想。盡管翻遍中國古代著作典籍，并沒有明確的關(guān)于管理的定義，但是在中國的傳統(tǒng)文化中卻到處蘊含著深刻的管理哲學(xué)，例如：儒家思想中的“中庸”，道家思想中的“無為而治”，等等。這些思想直到現(xiàn)在仍然具有其現(xiàn)實指導(dǎo)意義，作為現(xiàn)代企業(yè)管理者，應(yīng)該有選擇地將這些傳統(tǒng)文化中積極 的部分運用到企業(yè)的管理過程中，以取得事半功倍的效果。當(dāng)然，中國傳統(tǒng)文化中也有許多糟粕，或是已經(jīng)過時了的管理思想，比如，中國古代重農(nóng)抑商，還有嚴(yán)重的平均主義思想，這些都是不可取的。作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，應(yīng)該學(xué)會正確認(rèn)識中國傳統(tǒng)文化中的管理思想，做到辯證地看待中國傳統(tǒng)文化，使其真正的為我所用。我國的現(xiàn)代企業(yè)，需要西方的管理思想以規(guī)范企業(yè)的管理模式，也需要中國古代傳統(tǒng)管理思想的精華與之相結(jié)合，從而形成更適合中國現(xiàn)代企業(yè)的管理思想，為中國企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
二、中國古代主流思想對現(xiàn)代企業(yè)的影響
（一）儒家思想。
儒家有四部經(jīng)典之作：《論語》、《孟子》、《大學(xué)》、《中庸》�！墩撜Z》是記錄孔子弟子言行的著作，孔子的一系列思想和主張都記錄在其中。中國歷史上有一位名人叫趙普，他是輔佐宋太祖趙匡胤的一代名相。史傳趙普“半部《論語》治天下”，只用半部《論語》就把天下治理得一派開平景象了。由此可見，儒家的管理思想博大精深。本文簡單概括為以下幾個方面：孔子主張“和為貴”，明確提出“君子和而不同，小人同而不和”（《論語·子路》）。“和”就是和諧統(tǒng)一。故宮有三大殿：太和殿、中和殿、保和殿。從大殿的名稱當(dāng)中我們即可以看到古代的國家管理者們對“和”的追求和向往。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者對于“和”的思想也同樣十分重視，“和氣生財”是現(xiàn)代人耳熟能詳?shù)某烧Z。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)管理者與下屬要“和”，整個企業(yè)才能上下一心，領(lǐng)導(dǎo)者下達的命令才能夠更好的執(zhí)行，整個企業(yè)才能高效運行；各部門的管理者之間要“和”，企業(yè)的管理職能才能順利執(zhí)行，企業(yè)的市場定位，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)才能準(zhǔn)確，企業(yè)的管理者協(xié)調(diào)合作，才能把握住企業(yè)在市場中的方向；員工與員工之間要“和”，在同一個團隊工作，一定要講究合作，和諧氛圍能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高員工的工作效率，使團隊更快完成既定目標(biāo)。在企業(yè)外部，企業(yè)與合作伙伴，供應(yīng)鏈的上下游要“和”，唇亡齒寒，保持良好的合作關(guān)系，才能在激烈的市場競爭中立足；企業(yè)與政府要“和”，這一點毋庸置疑，企業(yè)的存在首先要合法，另外，企業(yè)的發(fā)展方向符合政府的鼓勵方向，將會獲得政府的優(yōu)惠政策，如減稅、免稅、補貼等，深圳特區(qū)從一個小漁村到大城市的崛起充分證明了這一點；企業(yè)與競爭者也要“和”，競爭中存在合作，尊重競爭者。儒家思想強調(diào)“己欲立而立人，己欲達而達人”，與競爭者良性競爭，才能夠相互促進，共同進步。
“和”是孔子提出的一種理念，但是究竟如何達到“和”的境界，孔子提出了“中庸”，便是“和”的方法論。在儒家經(jīng)典《中庸》一書中，開篇就解釋了中庸：“喜怒哀樂之未發(fā)，謂之中；發(fā)而皆中節(jié)，謂之和�！薄爸杏埂辈⒉皇且恍┤死斫獾臎]有主見，墻頭草�！爸杏埂笔且环N狀態(tài)，一種不走極端符合外在情勢和內(nèi)在規(guī)律的狀態(tài)。“中庸”是達到“和”的方法論，用現(xiàn)代哲學(xué)的'觀點來解釋，“中庸”是對度的把握與靈活運用。在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，想要達到“和”的效果，管理者要有“中庸”的態(tài)度，管理者的“中庸”要在企業(yè)日常管理事務(wù)中對自己的管理方法、管理職能、管理范圍等有一個靈活的對度的把握。管理好一個現(xiàn)代企業(yè)，管理者既不能放之任之，做甩手掌柜，更不能事無巨細，事必躬親，對這個度的靈活把握，就是孔子所說的“中庸”。儒家思想的集大成者是孟子，孟子受業(yè)于孔子嫡孫子思。孟子曰：“君子之守，修其身而天下平�！泵献舆@句話的意思就是說，無論是一個大的國家，還是一個小的團隊，其中的領(lǐng)導(dǎo)者必須要從自己修身做起，嚴(yán)格要求自己，然后才能夠去影響他人，管理他人。作為一個現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先自己要有非常明確的管理理念，具備高尚的道德品質(zhì)，擁有管理者必需的人格魅力，這樣才能影響企業(yè)中的每一個員工，在實踐中形成企業(yè)的價值觀，形成企業(yè)的核心文化。
一個企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)發(fā)展道路上的明燈，在一定程度上決定了企業(yè)的成敗。孟子曰：“民為貴；社稷次之；君為輕�！边@一觀點充分體現(xiàn)了孟子的“民本”思想，我們現(xiàn)在所提倡的“以人為本”與孟子的“民本”思想可謂一脈相承。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，“以人為本”有著重要的意義，管理者必須重視“民本”思想，企業(yè)的成功并非只是依靠給員工制定嚴(yán)苛的管理條例，而是讓員工充分感受到在企業(yè)中存在的歸屬感，企業(yè)的管理者體恤員工，信任自己的員工，在員工遇到困難的時候給予實質(zhì)性的幫助，管理者要把企業(yè)變成一個有人情味的地方，這樣才能使員工真正將自己融入企業(yè)中去，將企業(yè)的興衰榮辱作為己任，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而全力以赴。
（二）法家思想。
法家思想的主要代表人物是韓非子，韓非子師承荀子。在韓非子的思想中，管理者要從人的自私的本性出發(fā)，尋求管理的最優(yōu)方式。韓非子在前人的基礎(chǔ)上，總結(jié)并提出了一套完整的“法、術(shù)、勢”理論。他說：“人主之大物，非法則術(shù)也”（《難三》），“君無術(shù)則蔽于上，臣無法則亂于下”（《定法》），認(rèn)為要想治理好一個國家，必須要“法、術(shù)、勢”相結(jié)合�！胺ā笔侵腹_頒布的成文法律以及實施法治的刑罰制度�，F(xiàn)在的中國已經(jīng)是法制社會，“法”的重要性不言而喻。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，制定明確合理的規(guī)章制度，是管理企業(yè)的重要手段之一。
“術(shù)”包含的內(nèi)容十分廣泛，主要有以下幾點：一是“因能授官”，這句話的意思是說要根據(jù)下屬的能力授給下屬合適的職位，也就是人盡其用，既不要埋沒了有能力的人，也不能分配給下屬力所不能及的工作。二是“循名責(zé)實”，這是術(shù)的主要思想。法家是典型的功利主義和實用主義，非常注重實物，“循名責(zé)實”是法家考察待用員工的一個基本原則，強調(diào)表面情況和實質(zhì)情況要互相統(tǒng)一，共同加以驗證，必須綜合來考察一個人是否表里如一，這就是“法家”所謂的“形名之術(shù)”。三是“叁五之道”，這是法家考察員工言行的一個具體方法，主要意思是利用多方面的情況進行檢查，以追究責(zé)任人的過失，利用多方面的情況進行分析，以找到取得成功的原因。如果不分析成功的原因，員工就會逐漸對管理者產(chǎn)生傲慢的心理，也會打擊員工的工作積極性，如果不嚴(yán)厲追究過失，手下的員工就會松懈工作，相互勾結(jié)，做一些小動作，試圖隱瞞過失，推卸責(zé)任。 五是在管理過程中，強調(diào)要“防微杜漸”。注意消除管理過程中的細節(jié)過失，防止發(fā)生質(zhì)的變化。
韓非子在《內(nèi)儲說》提出了著名的“六微”。韓非子認(rèn)為，在管理過程中會有一些微妙細小的變化，這些變化管理者不易察覺，但是如果任由這些微小的變化進行下去，會對管理產(chǎn)生巨大的威脅�！傲ⅰ狈謩e是：（1）“權(quán)借在下”，要防止權(quán)力分散和被架空；（2）“利異外借”，就是防備內(nèi)外勾結(jié)；（3）“托于似類”，這是一種用相關(guān)的事情欺騙上級、掩蓋事實真相以達到個人私欲的手段；（4）“利害相反”，就是好處和壞處總是同時出現(xiàn)，有利必有害，有害必有利，所以如果下屬受害也要看誰從中得到了好處，通過這種審查利害就會找到事情的前因后果，找到處理事情的關(guān)鍵所在；（5）“參疑內(nèi)爭”，權(quán)力斗爭不可避免，尤其小心內(nèi)部斗爭；（6）“亂國廢置”，競爭對手插手本公司內(nèi)部重要人員的任免，這一點要極力避免�！皠荨笔欠姨岢龅囊粋�概念，廣義的“勢”指客觀形勢，狹義的“勢”是指權(quán)勢。
這里談的勢，就是領(lǐng)導(dǎo)者通過法和術(shù)造成的一種權(quán)力狀態(tài)。韓非子認(rèn)為：得勢的主要方法：一是依靠術(shù)駕馭局勢，管理下屬；二是靠制度權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者只有牢牢把握賞罰的權(quán)力，才能確保勢的穩(wěn)固。從總體上講，韓非子的法、術(shù)、勢實際上就是告訴領(lǐng)導(dǎo)者，要管好一個組織的核心問題是權(quán)力的問題。法是權(quán)力的表現(xiàn)形式，術(shù)是權(quán)力的手段，勢是權(quán)力的歸屬。要制定嚴(yán)明的規(guī)章制度、清晰和強有力的獎罰措施。領(lǐng)導(dǎo)者還要有一些必要的技巧和計謀，同時一個領(lǐng)導(dǎo)者一定要懂得樹立自己的權(quán)威，牢牢地把核心權(quán)力控制在自己的手中，確保自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，要善于利用環(huán)境去造勢，然后因勢利導(dǎo)，學(xué)會去管理員工做事，從而實現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的目標(biāo)。
（三）道家思想。
道家的主要思想是“天人合一”，“道法自然”和“無為而治”。道家的老莊思想是一種逍遙自在的自然哲學(xué)，強調(diào)凡事順其自然，不能違背自然規(guī)律�！盁o為而治”是老子管理思想的核心，有人認(rèn)為老子的“無為而治”是消極的無所作為，這誤解了老子的本意，老子說過：“無為而無不為”，意思是說：“不妄為”�！盁o為”是一種立身處世的態(tài)度和方法。把“無為”思想運用到現(xiàn)代企業(yè)管理上，要求領(lǐng)導(dǎo)者的管理行為盡量要順應(yīng)自然、順應(yīng)社會發(fā)展的趨勢，并按照規(guī)律去制定相應(yīng)的規(guī)章制度，制度制定后，最好不要隨便改動，人們在這樣的法律、制度下，盡情發(fā)揮自己的聰明才干，才能達到“無為”。道家“天人合一”的思想，強調(diào)人與自然和諧統(tǒng)一，這一觀點與科學(xué)發(fā)展觀，經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代觀念不謀而合。
在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，管理者融合道家思想的“天人合一”，提高企業(yè)對可持續(xù)發(fā)現(xiàn)和生態(tài)保護重要性的認(rèn)識，把企業(yè)建設(shè)成綠色環(huán)保型企業(yè)，自覺肩負(fù)起保護環(huán)境、保護生態(tài)的社會責(zé)任，這樣的環(huán)境友好型企業(yè)，才是未來企業(yè)發(fā)展的趨勢，擁有巨大的發(fā)展空間。中國的傳統(tǒng)管理思想博大精深，在此只能列舉一二。
筆者相信隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，會有越來越多的企業(yè)管理者意識到，老祖宗的智慧我們?nèi)≈槐M，用之不竭。現(xiàn)代企業(yè)的管理思想來自于西方，西方的管理思想有其科學(xué)性，對我們有一定的幫助，但是五千年的華夏文化對炎黃子孫有著根深蒂固的影響，中國的員工有著自己獨特的思想意識、行為特點，如果管理者只是盲目地采用西方的管理制度，而不去考慮中國的傳統(tǒng)國情，久而久之，會使員工產(chǎn)生強烈的抵觸情緒，影響公司的管理工作。因此，現(xiàn)代中國企業(yè)的管理應(yīng)該將中國傳統(tǒng)文化同西方管理思想相融合，取其精華，去其糟粕，不斷改革創(chuàng)新，探索出符合中國國情的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文5
一、前言
作為中華民族的文化之本，國學(xué)凝聚了歷久彌新、博大精深的中國傳統(tǒng)文化精髓，隱含著豐厚的文化內(nèi)涵，其中的用人觀、決策觀、思維觀等對現(xiàn)代企業(yè)管理有著深刻的啟發(fā)意義�？梢哉f，靈活運用國學(xué)思想，有助于構(gòu)建強大的企業(yè)管理模式，營造良好的企業(yè)文化氛圍。誠然，當(dāng)今經(jīng)濟全球化、世界一體化的進程不斷推進，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該從國學(xué)中汲取營養(yǎng)，傳承、弘揚有價值性的思想，從中得到啟發(fā)，提高市場競爭力、改善管理模式、推進管理創(chuàng)新。在國學(xué)思想中，最耀眼奪目的非儒家、道家、法家和兵家思想莫屬。其中的管理思想深刻廣遠，有著超凡的實用價值。如今，隨著市場經(jīng)濟競爭的日益加劇，我國確實有越來越多的企業(yè)運用國學(xué)尋求創(chuàng)新管理之路。事實證明，國學(xué)在現(xiàn)代企業(yè)管理中可以發(fā)揮不容忽視的重要作用。本文以此為主題展開探討，希望能為促進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，促進我國社會經(jīng)濟進步獻出綿薄之力。
二、國學(xué)思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用
(一)儒家智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
作為中國傳統(tǒng)文化的主體，儒家思想是國學(xué)的代表，其重要地位不言而喻。儒學(xué)中的諸多思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中能夠發(fā)揮不容小覷的作用。第一，儒家學(xué)者明確提出人本和民本思想。他們指出天地萬物中，人最為貴。個體的生存權(quán)和發(fā)展權(quán)必須得到應(yīng)有的重視。這種以人為本的管理思想為現(xiàn)代企業(yè)管理員工指出了方向。進入新世紀(jì)之后，人類社會已然從工業(yè)化社會跨入了知識經(jīng)濟時代，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展令人嘆服，知識信息的增長使人目不暇接。這就指出現(xiàn)代企業(yè)要重視人的作用。越來越多的學(xué)者認(rèn)為，人力資源在促進企業(yè)組織的發(fā)展方面能做出巨大貢獻。這就要求現(xiàn)代企業(yè)要制定科學(xué)合理的人力資源管理規(guī)劃，使員工籠罩在良好、和諧的工作氛圍中，感受到企業(yè)組織對自己的關(guān)心和尊重，從而降低人才流失給企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響。第二，儒家的太和理論有助于現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)筑和諧生態(tài)環(huán)境。如今，越來越多的企業(yè)為了獲取高額利潤，開始大肆追求效率，但是過于追求效率，會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部充斥著緊張、多疑的氣氛，使員工的身心承受巨大壓力，從而不利于他們發(fā)揮工作潛能。同時，由于過于追求經(jīng)濟發(fā)展，很多企業(yè)以破壞生態(tài)環(huán)境為代價獲取高額利潤，這就導(dǎo)致我們的生活環(huán)境越來越差。由此可見，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)受到社會環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的制約。而儒家提倡和諧的價值倫理觀，要求天人合一，提倡人與自然、人與人、人與社會的和睦相處，這就為企業(yè)構(gòu)建和諧生態(tài)提供了有力的借鑒。第三，儒家互利的處世觀有助于幫助企業(yè)重新構(gòu)建新的倫理。儒家一直強調(diào)“己所不欲，勿施于人”。企業(yè)中的每個成員都是企業(yè)的有機組成部分，要幫助企業(yè)獲得有序發(fā)展，企業(yè)組織成員首先要嚴(yán)于律己、寬以待人，與企業(yè)共生存、同進步。
(二)道家智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
在漢武帝時期，儒家成為官方思想，道家從此成了非主流思想。在“罷黜百家、獨尊儒術(shù)”的影響下，道家思想依舊對中國歷史文化產(chǎn)生了深刻的影響，其地位絕不亞于儒家思想。從整體角度而言，道家思想強調(diào)“以弱制剛”的處事方針，在治國思想方面提倡“無為而治”，強調(diào)自覺性的培養(yǎng)。直至今日，道家智慧仍散發(fā)著璀璨的人性光輝，在現(xiàn)代企業(yè)管理中積極應(yīng)用道家智慧大有裨益。第一，道家學(xué)派倡導(dǎo)一種回歸自然、返璞歸真的管理理念。在道家學(xué)派看來，當(dāng)時的社會充斥著一種浮躁之氣，人的本性被扭曲，人的關(guān)系被異化。所以，只有回歸自然，才能還人之本性。這就告誡優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要秉承一種自然的管理理念，與其把持使之保持盛態(tài)，還不如放任自然，“持而盈之，不若其以”(《道德經(jīng)九章》)，從而達到一種領(lǐng)導(dǎo)者“無為”而民“自化”的理想狀態(tài)，促使企業(yè)沿著健康的軌道發(fā)展。第二，與“無為而治”的自然管理理念相呼應(yīng)，道家要求領(lǐng)導(dǎo)者致虛極，守靜篤，即要求領(lǐng)導(dǎo)者對事業(yè)要有一種超然態(tài)度，并要求要求領(lǐng)導(dǎo)者沒有私心，重視民心民意。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常深入一線，與基層員工進行交流與互動，了解他們的想法，有針對性地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。第三，道家提倡“不知有之”的隱性控制模式。從目前來看，企業(yè)中的部分員工不在表面上違反工作制度，但是偏偏愛鉆制度的空隙，愛“打擦邊球”。針對這種現(xiàn)象，最好的方式就是企業(yè)設(shè)下不明文規(guī)定。即用一種無形的力量制約員工，使他們遵紀(jì)守法。具體要從領(lǐng)導(dǎo)自身做起，以身作則，為廣大員工樹立表率作用，如此，方能達到執(zhí)行的效果。
(三)法家思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
從本質(zhì)上而言，法家思想是一種控制思想，強調(diào)以法治國，以法為行為標(biāo)準(zhǔn)。韓非子的控制思想，注重控制體系的設(shè)計，強調(diào)體制因素的發(fā)揮。在法家代表眼中，人都有自私自利的.一面，就利避害、好利惡害是人的本性。誠如管子說過的那樣，商人日夜趕程，再遠也不覺得累，就是受到利益的驅(qū)使。法家提倡管理需要依靠高壓政策，謹(jǐn)守“信賞必罰”的原則，用可觀的利益和強大的制度來約束人的行為。如今，法家思想在社會中仍有影響，現(xiàn)代管理在應(yīng)用法家思想時要取其精華、去其糟粕。第一，加強企業(yè)制度建設(shè)。確實，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，行之有效的制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展所必需的。要想員工忠誠于企業(yè)，也需要制度的約束。企業(yè)要與員工簽訂工作合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，企業(yè)要尊重員工的權(quán)利，但也應(yīng)該要求員工履行應(yīng)有的義務(wù)，愛崗敬業(yè)、誠實守信，為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻。第二，強調(diào)制度執(zhí)行。在現(xiàn)代企業(yè)中，如果企業(yè)最高管理層沒有把握規(guī)章制度、紀(jì)律、方針、條例的制定權(quán)，政令就無法暢通，可能會出現(xiàn)“上有政策、下有對策”的不良局面。法家一貫重視執(zhí)法者要掌握控制權(quán)，將權(quán)力集中于自己手中。當(dāng)然，為了發(fā)揮人才主體性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該選擇可以放心交付任務(wù)的人才，對他們適當(dāng)授權(quán)，為他們留有發(fā)揮才能的空間。第三，嚴(yán)厲管理風(fēng)格。法家提倡用賞罰來引導(dǎo)人的行為。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者要做到賞罰分明，有法必依，嚴(yán)懲不貸，以儆效尤。
(四)兵家智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
在先秦諸多思想派系中，兵家的思想極具代表性。如今，從古代傳承下來的先秦兵書中，稱得上有真正價值的，不過區(qū)區(qū)數(shù)家。但無論如何，兵家思想對現(xiàn)代企業(yè)管理有著巨大的啟示，體現(xiàn)在以下幾個方面:第一，“知彼知己，百戰(zhàn)不殆;兵來將擋，水來土掩”(《孫子兵法謀攻篇》)，這就告誡現(xiàn)代企業(yè)要重視信息對稱，制定多重管理策略，并從中選出最具價值的一種，以此促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在人類社會中，處處涉及到?jīng)Q策，古言曰“運籌于廟堂之上，而決勝于千里之外矣”，這句話說的就是決策的重要性。對企業(yè)管理者而言，決策極具挑戰(zhàn)性，在制定決策時，管理者會面臨各種棘手問題，需要審時度勢，方能弄清內(nèi)外部因素，擯棄雜念，作出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策。當(dāng)然，制定出正確的決策并非不可能。孫武在《謀攻篇》中說:“知彼知己，百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己，一勝一負(fù);不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆�！边@就指出要做出行之有效的決策，首先要掌握大量的信息情報，再去偽存真，以最小代價獲得最大利益。第二，“治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也;斗眾如斗寡，形名是也”(《孫子兵法勢篇》)，這就說明科學(xué)設(shè)置崗位和組織管理體系的重要性。為了提高管理效率，企業(yè)必須調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以職務(wù)分析為中心整頓企業(yè)。首先，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)要遵循精簡原則。所謂精簡，就是要力求維持最少的部門。其次要遵循彈性原則。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有彈性，毫無疑問，在一定時期內(nèi)劃分的部門并不是永久性的，其增設(shè)和撤銷應(yīng)隨業(yè)務(wù)工作而定。再次要遵循任務(wù)平衡原則。企業(yè)各個部門的任務(wù)要盡量達到均衡狀態(tài)，避免員工產(chǎn)生心理不平衡。實踐證明，只有合理調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，才能將有限的人力資源配置到最合適的崗位上去。第三，“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”(《孫子兵法始計篇》)，這指出現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展，必須重視戰(zhàn)略管理。首先，企業(yè)要重視戰(zhàn)略分析，從外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境兩個方面對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存發(fā)展的關(guān)鍵要素進行分析、評價，并預(yù)測這些環(huán)境未來發(fā)展的趨勢。其次，企業(yè)要加強戰(zhàn)略選擇與評價。根據(jù)企業(yè)的實際情況制定多個行之有效的戰(zhàn)略計劃，并從中選擇一個最優(yōu)化的方案促進企業(yè)的發(fā)展。再次，企業(yè)還要強化戰(zhàn)略實施與控制，根據(jù)戰(zhàn)略計劃的要求，進行企業(yè)資源的配置和調(diào)整，以此確保戰(zhàn)略方案的順利實施。
三、結(jié)論
國學(xué)思想集中華傳統(tǒng)文化之大成。事實證明，在我國現(xiàn)代企業(yè)管理中積極應(yīng)用國學(xué)思想，可以使我國企業(yè)探索出獨特的發(fā)展之路，在激烈的國際競爭中占據(jù)不敗之地，進而為國民經(jīng)濟的有序發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文6
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的基本途徑
企業(yè)管理創(chuàng)新主要從以下幾個方面著手，讓各個方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的管理措施，從而提高企業(yè)管理的競爭力。
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新企業(yè)管理觀念，充分利用網(wǎng)絡(luò)管理
在企業(yè)發(fā)展的過程中，只有不斷更新管理觀念，才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)需要用發(fā)展的眼光看待世界。經(jīng)濟管理學(xué)家表示，企業(yè)未來的辦公室員工會越來越少，虛擬辦公室逐漸成為時代發(fā)展的趨勢，職工可以通過網(wǎng)絡(luò)直接工作。這種新型的管理模式會逐漸打破傳統(tǒng)的管理模式，讓管理權(quán)力逐漸被分化，職工能夠獲得獨立解決問題的機會，同時也能改變領(lǐng)導(dǎo)者職能，領(lǐng)導(dǎo)者只需協(xié)調(diào)好每個員工之間的工作，激發(fā)員工的智慧，讓其更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。這樣的管理下，有利于減少管理者的壓力，而且有利于制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，促進企業(yè)更好的發(fā)展。
（二）創(chuàng)新企業(yè)管理制度，營造良好的學(xué)習(xí)組織
企業(yè)在發(fā)展的過程中，逐漸建立完善的學(xué)習(xí)機制，促進職工不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。讓其在這樣的環(huán)境中增長知識面，形成良性循環(huán)發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，市場經(jīng)濟也隨之發(fā)生了變化，在這樣復(fù)雜的條件下，企業(yè)要想永遠處于不敗之地，只有維持唯一的競爭優(yōu)勢。真正出色的企業(yè)，每個員工都能夠自覺地參加學(xué)習(xí)。為了提高企業(yè)員工的學(xué)習(xí)積極性，企業(yè)可以建立學(xué)習(xí)型組織。其中優(yōu)秀的管理者在實踐的過程中得出，未來企業(yè)科學(xué)的管理組織就是學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織有幾個有點：其一是集中精力，不斷超越自己；其二是培養(yǎng)耐心，仔細的觀察事物；其三是樹立向前發(fā)展的觀念，將領(lǐng)導(dǎo)者個人的意愿轉(zhuǎn)變?yōu)榧w的思想；其四是組織團隊通過溝通交流去學(xué)習(xí)，真正發(fā)揮集體的作用。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新企業(yè)管理組織，構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)
在信息時代，各種優(yōu)勢資源共享，有效的減少了管理者的工作量。企業(yè)之間的管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)不再受到限制，所形成的交叉信息渠道組成了一種新型的組織結(jié)構(gòu)。這種新型的組織形式具有敏捷、靈活、快速的特點，有利于企業(yè)減少人力資源的投入；不同企業(yè)的人員在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的組織形式中，通過空間和時間，靈活運用知識來提高企業(yè)的管理效率，降低管理成本；其次這種組織結(jié)構(gòu)還有利于提高企業(yè)對市場的反應(yīng)速度和適應(yīng)能力。其中不難發(fā)現(xiàn)的是，扁平化的企業(yè)組織是經(jīng)濟時代發(fā)展的最具特色的`組織模式。
（四）創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)全球化的經(jīng)營戰(zhàn)略
在經(jīng)濟全球化的背景下，不僅要具備運用國際資源的戰(zhàn)略意識和雄心壯志，更重要的是需要具備科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。第一，企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要配備國際化的資本和勞動力資源，根據(jù)每個地區(qū)的實際情況制定科學(xué)合理的措施。同時根據(jù)不同地區(qū)的技術(shù)發(fā)展優(yōu)勢來組織開發(fā)這個地區(qū)的人力資源。第二，建立健全國家分工的高效生產(chǎn)體制。越來越多的國內(nèi)企業(yè)改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，逐漸采用現(xiàn)代的經(jīng)營方式，充分吸收國內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗。在這個世紀(jì)里，國際化是我們發(fā)展的關(guān)鍵，在走向國際化的道路上，提高競爭力，才有利于企業(yè)發(fā)展得更好。
（五）企業(yè)技術(shù)手段創(chuàng)新，實現(xiàn)更好發(fā)展
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是推動整個企業(yè)向前發(fā)展的核心動力，一個企業(yè)管理水平的高低在很大程度上都取決于技術(shù)創(chuàng)新的程度。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的時候，一般都會將新的管理方法靈活運用到發(fā)展的過程中。特別是一些投入較高，而且風(fēng)險也較高的企業(yè)，只有進行技術(shù)創(chuàng)新，才能夠為企業(yè)帶來更好的收益。在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟中，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地，就只有改善管理方法，創(chuàng)新管理模式。
二、總結(jié)
總之，隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，很多企業(yè)為了在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，只有轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新。企業(yè)的素質(zhì)和創(chuàng)新能力是推動企業(yè)向前發(fā)展的根本原因，其中企業(yè)創(chuàng)新主要包括兩個方面：技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。只有認(rèn)清我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，采取科學(xué)的管理方法，提高企業(yè)管理的效率，才能夠讓企業(yè)更好的融入到市場經(jīng)濟中，堅定企業(yè)管理創(chuàng)新的決心，促進中國經(jīng)濟快速增長。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文7
一、現(xiàn)代企業(yè)管理的基本影響因素
(一)企業(yè)管理層面中行政因素的影響
實際上企業(yè)行政因素在當(dāng)代很多企業(yè)的管理當(dāng)中往往被忽略，因為對于很多小微企業(yè)而言，其一般都沒有成立專門的行政管理部門，而行政管理的效率往往是由企業(yè)的負(fù)責(zé)人直接跟進。這種精簡企業(yè)管理架構(gòu)的方式看起來是節(jié)約了成本，但是并不能夠提高企業(yè)的日常管理效率，對企業(yè)的管理體系建立形成了很大的負(fù)面影響。很多沒有成立相關(guān)行政部門的企業(yè)，在執(zhí)行方面缺乏一個有效的紐帶，從而變成了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的威權(quán)場所，在行政上的效率相對比較低下。從效率層面上看，企業(yè)的行政因素主要是從兩個基本面提供影響。一方面是具備時效影響，因為對于企業(yè)的管理而言，需要各個部門按照規(guī)定的時間進行完成，這種時效性不僅僅和部門執(zhí)行的效率有關(guān)系，也和行政因素的效率有密切的聯(lián)系;另一個方面，企業(yè)的行政因素具備縱向影響。因為企業(yè)的行政因素是促進行政指令從上到下的有效傳遞，因此，從上層的決策到基層的執(zhí)行，都需要一系列的命令傳達機制。行政因素便是從上述這兩個基本面，對企業(yè)管理的效率層面產(chǎn)生持續(xù)性的影響。行政因素是整個企業(yè)在運作過程當(dāng)中的核心要素，對于企業(yè)的各項日常的工作而言也產(chǎn)生著中樞的影響。每一個具體環(huán)節(jié)，都會對企業(yè)各個部門的日常運作產(chǎn)生影響，但是作為決策層面，特別是科學(xué)運用指揮權(quán)是有重要的意義。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人，雖然對于企業(yè)的各個部門都有指導(dǎo)權(quán)力，但是這種權(quán)力和普遍想象中不一樣，不可以被濫用，同時也不可以完全不使用，而是應(yīng)該促進企業(yè)各個部門產(chǎn)生效率優(yōu)化的影響。行政因素可以更好地替代領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行管理，促進領(lǐng)導(dǎo)者專注于核心決策，而不是在頂層設(shè)計的過程中還需要考慮各部門的具體執(zhí)行問題。行政因素要涉及到多個方面，比如決策的運作和執(zhí)行、企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營計劃、監(jiān)督、企業(yè)文化建設(shè)等層面，而其中行政因素和行政管理的方式有緊密的聯(lián)系，特別是對于員工的管理，人力資源的調(diào)配，是行政因素的效率的核心，會深刻影響企業(yè)的發(fā)展。所以，要促進行政因素對于現(xiàn)代企業(yè)管理的積極作用，要充分調(diào)動人力資源管理的發(fā)展，提升企業(yè)各種人力資源都能夠在各自的崗位上的價值。行政因素要從效率層面關(guān)注兩個人力資源的問題，第一個是人力資源的矛盾問題，因為企業(yè)當(dāng)中難以避免產(chǎn)生矛盾，要降低這種矛盾對企業(yè)的管理效率產(chǎn)生負(fù)面影響，行政因素要善于介入并化解矛盾;第二個人力資源的執(zhí)行力問題，也就是提升各個部門對于上級決策和計劃的分解以及執(zhí)行能力，最終促進企業(yè)的管理效益的提升。
(二)企業(yè)管理層面中內(nèi)部因素的影響
從效率層面上看，企業(yè)的內(nèi)在影響因素主要包含多個類型。首先是領(lǐng)導(dǎo)者的因素，企業(yè)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)者對于事情的研究判斷能力等，都會對企業(yè)的發(fā)展以及員工的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要通過相關(guān)的強制性的指令，要求企業(yè)當(dāng)中各個部門以及各個員工去落實，特別是在獎勵以及懲戒制度上都是硬性規(guī)定，不過領(lǐng)導(dǎo)者不能夠僅僅依靠硬性手段去產(chǎn)生影響，也應(yīng)該從多個方面對企業(yè)的效率產(chǎn)生影響，比如適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，領(lǐng)導(dǎo)者將一部分的權(quán)力讓渡給管理者，讓管理者去執(zhí)行，這就是一種職業(yè)經(jīng)理人的授權(quán)模式，可以緩解領(lǐng)導(dǎo)者的管理壓力。而且領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力以及人格層面上產(chǎn)生的影響，都能夠?qū)ζ髽I(yè)的效率產(chǎn)生積極的帶動作用。其次，企業(yè)的內(nèi)在因素當(dāng)中，企業(yè)的管理意識和文化，也對企業(yè)的管理效率產(chǎn)生著非常深刻地影響。當(dāng)前中國的企業(yè)當(dāng)中，在企業(yè)管理上過分強調(diào)集中和威權(quán)，這種方式不能夠真正推進企業(yè)的科學(xué)管理發(fā)展，尤其是在管理效率上并不理想。隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，尤其是社會文化的多元化發(fā)展，每一個員工都應(yīng)該得到更多的關(guān)注和幫助，而不是一味的進行監(jiān)督和管理。打破傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時代的威權(quán)管理，能夠促進企業(yè)的有效管理，這就需要企業(yè)形成現(xiàn)代化的管理意識和文化，才能夠讓管理模式不斷優(yōu)化，在一定程度上提升企業(yè)的運行效率。最后，在企業(yè)內(nèi)在因素當(dāng)中，企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)對于企業(yè)管理的有效性和效率都會產(chǎn)生深刻的影響。企業(yè)當(dāng)中，人力資源是最為重要的資源，所以，對于人力資源的服務(wù)和管理是非常重要的。而領(lǐng)導(dǎo)者畢竟是企業(yè)當(dāng)中的決策核心，其不可能對日常的每項工作或者每個部門進行具體把握，只有依靠更多的企業(yè)中層管理者對企業(yè)進行管理。因此，企業(yè)的`內(nèi)在因素當(dāng)中，企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)是有非常重要的意義，對于企業(yè)的效率也有非常深刻的影響。企業(yè)的管理者的綜合素質(zhì)當(dāng)中，對于企業(yè)員工的關(guān)懷，日常工作和生活上的關(guān)心以及幫助，充分地了解員工，都能夠提升管理上的效率。但是部分企業(yè)將物質(zhì)薪酬作為唯一的激勵方式，不能夠很好地激發(fā)員工參加工作的積極性，甚至認(rèn)為支付了薪酬，員工就拼命工作是一種天經(jīng)地義的義務(wù)，他們往往忽視了員工的情感要求，所以在日常的管理過程當(dāng)中出現(xiàn)了機械化的狀況，不能夠真正將員工的心抓住，無法提升管理上的效率。所以，在內(nèi)在因素當(dāng)中，提升企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)，有著非常重要的意義。
(三)企業(yè)管理層面中外部因素的影響
外部因素對于企業(yè)的效率管理有著很深刻的影響。企業(yè)要適應(yīng)外部因素的變化，特別是法律法規(guī)、國家或者地方的相關(guān)政策乃至于科學(xué)技術(shù)等方面的內(nèi)容，這些客觀上的外部因素都會對企業(yè)的管理效率產(chǎn)生非常深刻的影響。實際上很多現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者也發(fā)現(xiàn)了外部管理因素對于其自身的作用，但是在適應(yīng)上卻缺乏一定的機制和能力。實際上，企業(yè)要從效率管理層面，更好地適應(yīng)企業(yè)外部的因素更迭，就需要建立以及健全相關(guān)的決策研究部門，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供決策參考。企業(yè)的外部環(huán)境是不斷變化的，相關(guān)的國家法律法規(guī)以及有關(guān)的政策產(chǎn)生一定影響之后，就需要更進一步地進行掌握和了解，分析這些變化對于企業(yè)所能夠產(chǎn)生的影響。企業(yè)所在的行業(yè)如果出現(xiàn)了相關(guān)的變化，企業(yè)更需要及時掌握，以便于及時抓住有助于企業(yè)不斷進步和發(fā)展的關(guān)鍵要素。事實上，企業(yè)如果通過合理的調(diào)整，提高對外部因素適應(yīng)的效率，形成有效的決策參考機制，能夠不斷地減少和自身產(chǎn)生正面沖擊以及影響的競爭對手，而且進一步優(yōu)化自身的經(jīng)營模式和管理模式，始終成為整個行業(yè)供應(yīng)鏈條上最為重要的一個環(huán)節(jié)。內(nèi)部因素可以通過內(nèi)部制度進行消解，但是外部因素卻不會輕易因為企業(yè)自身的轉(zhuǎn)變而消失，所以企業(yè)對于外部因素的適應(yīng)，特別是調(diào)整的效率越高、速度越快，就能夠讓企業(yè)始終在行業(yè)當(dāng)中把握住發(fā)展的先機，從而不斷實現(xiàn)突破和發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)略優(yōu)化影響因素
(一)企業(yè)的社會責(zé)任因素
在現(xiàn)代企業(yè)的管理當(dāng)中，要實現(xiàn)戰(zhàn)略優(yōu)化，首先就要充分考慮自身的社會責(zé)任。在科學(xué)發(fā)展觀理念提出來之后，更多的企業(yè)會關(guān)注自身在未來的發(fā)展空間，也就是促進自身的可持續(xù)發(fā)展，最終推動企業(yè)的不斷發(fā)展。對于企業(yè)而言，社會責(zé)任因素將會影響企業(yè)在管理過程當(dāng)中的各個方面。日常企業(yè)管理如果對于資源有更高效率的利用，如對于一般的內(nèi)部文件采用一些打印過的舊文件進行印制等，或者提倡對文件進行雙面打印，這樣能夠節(jié)約紙張，是一種綠色環(huán)保社會責(zé)任的體現(xiàn);又如企業(yè)會更多關(guān)注到社會當(dāng)中的弱勢群體，在慈善活動當(dāng)中積極地參與其中，提供合適的職位給社會上的一些殘疾人士，關(guān)心企業(yè)當(dāng)中遭遇到困難的職工等，這些也都是企業(yè)社會責(zé)任因素的體現(xiàn)。對于企業(yè)而言，要在未來的市場當(dāng)中不斷發(fā)展，不僅僅是依靠自身的生產(chǎn)效率上的提升，更需要企業(yè)不斷地履行自身的社會責(zé)任，進行良心生產(chǎn)和經(jīng)營，避免自身盲目追逐市場上的利潤，而忽視了自身所需要承擔(dān)的社會責(zé)任。因此，現(xiàn)代的企業(yè)管理當(dāng)中，就需要對自身進行戰(zhàn)略優(yōu)化，將社會責(zé)任的履行貫徹成為企業(yè)的制度，并且推動企業(yè)當(dāng)中的各個部門以及每個員工都應(yīng)該堅決履行。這樣，企業(yè)在發(fā)展方面，特別在戰(zhàn)略定位上，就要遠遠超過自己的同類型的企業(yè)，能夠為自身的可持續(xù)發(fā)展贏得更多的發(fā)展空間。
(二)企業(yè)的設(shè)計以及研發(fā)因素
有一部分企業(yè)對于自身的設(shè)計以及研究開發(fā)并不是非常重視，特別是一些文化類的企業(yè)，經(jīng)常都是運用原有的資源進行重新組合和使用，沒有對自身的資源進行更新，從而影響了企業(yè)的發(fā)展;也有一些企業(yè)是廣泛存在著因襲前人的狀況，缺乏創(chuàng)造力。這些都是企業(yè)在管理過程當(dāng)中出現(xiàn)缺失的狀況。無論是什么類型的企業(yè)，是提供服務(wù)還是提供產(chǎn)品，都應(yīng)該注重企業(yè)的自身研究和開發(fā)的力量，并且合理地管理自身的研究和開發(fā)的部門。企業(yè)要在未來的發(fā)展當(dāng)中占據(jù)領(lǐng)先地位，就需要更加注重企業(yè)的研究以及開發(fā)上的進展，為研發(fā)人員和團隊提供管理上的便利。在設(shè)計和研發(fā)的過程當(dāng)中，企業(yè)的管理者要促進研發(fā)部門和市場部門的結(jié)合，也就是從企業(yè)管理層面上形成部門聯(lián)動的機制，分析市場上消費者的消費行為，在產(chǎn)品的創(chuàng)意以及相關(guān)的概念上，提供更具備市場性的產(chǎn)品或者服務(wù)模型。市場部門和研發(fā)部門之間也可能存在一定的矛盾，這種矛盾普遍體現(xiàn)在產(chǎn)品或者服務(wù)的成本上的管理控制，以及產(chǎn)品或者服務(wù)的呈現(xiàn)問題等，這些實際上都應(yīng)該有企業(yè)的管理部門介入，并且提供協(xié)調(diào)的平臺。企業(yè)要允許爭論，但是爭論應(yīng)該是保持在良性的狀態(tài)，管理者的介入應(yīng)該是促進企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，將市場部門、研發(fā)團隊都統(tǒng)一到一個科學(xué)的軌道上，促進企業(yè)當(dāng)中的各項資源都能夠得到最為有效地運用。
(三)企業(yè)的工藝流程因素
企業(yè)的工藝流程因素，也是企業(yè)在進行管理戰(zhàn)略化當(dāng)中最為核心的影響因素。在對企業(yè)所提供的產(chǎn)品以及服務(wù)進行工藝流程設(shè)計上，應(yīng)該充分考慮社會效益、企業(yè)效益以及成本等方面的內(nèi)容，盡可能促進企業(yè)的工藝流程綠色化、環(huán)�；约案咝Щ�。因此，對于工藝流程的設(shè)計以及實施上，也離不開企業(yè)的有效管理。在對工藝流程因素進行有效管理的過程中，需要注重以下的原則:第一方面注重技術(shù)先進性的原則。因為對于企業(yè)的工藝設(shè)計而言，能夠盡可能采用現(xiàn)進的生產(chǎn)技術(shù)，可以促進企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)或者服務(wù)上更為高效率，節(jié)約更多的個別勞動時間，提升生產(chǎn)或者服務(wù)的效率，這些都能夠從工藝流程的角度促進企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)當(dāng)中的管理部門，要和市場、研發(fā)等部門密切配合，對市場上已經(jīng)出現(xiàn)的新的生產(chǎn)工藝技術(shù)進行吸收，以此保證企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)是先進并且有效的。第二方面注重提升產(chǎn)品的社會效益。當(dāng)前綠色發(fā)展觀念之下，企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程應(yīng)該符合可持續(xù)發(fā)展的觀念，從節(jié)約生產(chǎn)的資源和自然資源等角度，提升企業(yè)在生產(chǎn)或者服務(wù)過程當(dāng)中的社會效益。尤其是資源的最佳利用條件，在自然資源上的消耗也要盡量減少，避免濫用相關(guān)資源，降低生產(chǎn)過程當(dāng)中的噪音以及震動等問題。因此，生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該給予一定的重視。第三方面注重對生產(chǎn)工藝流程當(dāng)中的成本進行控制。企業(yè)在開展生產(chǎn)以及服務(wù)的過程當(dāng)中，應(yīng)該充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益，避免出現(xiàn)大量的資源浪費，不僅僅是企業(yè)履行自身社會責(zé)任的體現(xiàn)，更是幫助企業(yè)從有效管理的角度控制成本。所以企業(yè)要關(guān)注生產(chǎn)工藝流程當(dāng)中的經(jīng)濟效益，并且從管理角度上提供良性引導(dǎo)和管理方案。企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，其管理水平會對其產(chǎn)生非常深刻的影響，特別是管理上所產(chǎn)生的效益能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)效益等各個方面都產(chǎn)生推動作用。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)在管理過程當(dāng)中的影響因素進行研究，能夠有效地促進現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)的管理包含了多種影響因素，對于日常的經(jīng)營、生產(chǎn)等過程進行監(jiān)督和管理，是很多企業(yè)都比較關(guān)注的一個方面。不過，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，對于決策因素、效率因素等層面的管理，對于企業(yè)贏得更為大的發(fā)展空間有著更多的意義。當(dāng)前很多企業(yè)雖然都重視管理，但是大部分情況下管理只是作為監(jiān)視企業(yè)中廣大員工的工具，并且沒有對企業(yè)的科學(xué)管理和管理有效化產(chǎn)生積極推動作用。所以，探究從多個途徑推進現(xiàn)代企業(yè)的管理發(fā)展，能夠更好地推動企業(yè)科學(xué)管理，最終實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文8
1引言
高等職業(yè)技術(shù)教育在我國的職業(yè)教育中占有越來越重要的地位，“現(xiàn)代企業(yè)管理概論”正是研究現(xiàn)代企業(yè)基本特征、運作規(guī)律、管理方法的一門學(xué)科，在現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟生活中有著廣泛的應(yīng)用。作為與企業(yè)經(jīng)濟活動關(guān)系密切的非管理專業(yè)的學(xué)生，必須掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理、方法，具備初步的解決企業(yè)管理實際問題的能力，從而適應(yīng)社會經(jīng)濟生活的發(fā)展，同時也影響工科學(xué)生全面職業(yè)能力的養(yǎng)成和未來就業(yè)競爭力的提升。這門課程的開設(shè)可以提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，改善學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)。因此，在工科院校開設(shè)“現(xiàn)代企業(yè)管理概論”是市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，是奠定同學(xué)們職業(yè)基本素質(zhì)的需要，是增加學(xué)生就業(yè)實力的需要，是同學(xué)們后續(xù)職業(yè)生涯發(fā)展的需要。
課堂教學(xué)是教學(xué)中普遍使用的一種手段，它是教師給學(xué)生傳授知識和技能的全過程，它主要包括教師講解，學(xué)生問答，教學(xué)活動以及教學(xué)過程中使用的所有教具。課堂教學(xué)既是人才培養(yǎng)的重要陣地，也是人才培養(yǎng)質(zhì)量的微觀管理單元。
2“現(xiàn)代企業(yè)管理概論”課程目前存在的問題
目前高職工科院�！艾F(xiàn)代企業(yè)管理概論”的課堂教學(xué)仍以傳統(tǒng)教學(xué)模式為主。具體表現(xiàn)在：一是忠實教材，照本宣科；二是教法單一，過程老套；三是目標(biāo)單一，過程單一。為了完成認(rèn)知目標(biāo)，而抹殺學(xué)生的創(chuàng)造性，忽視學(xué)生的情感，輕視學(xué)生的學(xué)習(xí)方法和學(xué)生的探索創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
3改革“現(xiàn)代企業(yè)管理概論”課程的措施
3.1注重啟發(fā)式教學(xué)，豐富教學(xué)環(huán)節(jié)
針對該課程內(nèi)容廣泛、實用性強的特點，在教學(xué)過程中，改變傳統(tǒng)教學(xué)中以教師“教”為中心的灌輸模式，對課堂教學(xué)的方法進行改革和創(chuàng)新，以提高教學(xué)效果，使課堂教育真正能激活學(xué)生思維，達到教育的目的，采取啟發(fā)式的教學(xué)方式。將課堂講授、案例分析、課堂討論和角色扮演與課程理論有機結(jié)合，體現(xiàn)以“學(xué)生為主，教師為輔”的原則和精神，做到教學(xué)相長，提高教學(xué)質(zhì)量。
高職教育理論教學(xué)以“必需、夠用”為原則，在學(xué)生對于教材上的某些專業(yè)知識和專業(yè)基礎(chǔ)知識能夠理解的基礎(chǔ)上，在教學(xué)中就不一定非要老師“一講到底”，可以充分調(diào)動學(xué)生的思維，發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性。在教學(xué)過程中，由教師先根據(jù)教學(xué)大綱講授基礎(chǔ)理論知識，然后通過老師的提問，設(shè)計的案例，學(xué)生解答、分析的結(jié)果，了解學(xué)生的理解程度。老師在設(shè)計問題時要注意富于啟發(fā)性和思考性，這樣有利于獲取真實的反饋信息，同時老師根據(jù)所反饋的信息再加以補充講授。如針對“戰(zhàn)略管理”內(nèi)容，設(shè)計“將西方企業(yè)的戰(zhàn)略與我國的企業(yè)做一對比，會得出怎樣的結(jié)論？”；針對人力資源管理，可以設(shè)計人力資源招聘會現(xiàn)場，讓同學(xué)們充當(dāng)不同的角色，教師作為聽眾和欣賞者在一旁，適當(dāng)作點評，并于演練結(jié)束做一小結(jié)，肯定成績，指導(dǎo)出不足。這種形式的課堂教學(xué)，活躍了課堂氣氛，培養(yǎng)了獨立思維，激發(fā)了學(xué)習(xí)興趣。
3.2融洽師生關(guān)系，營造激勵氛圍，讓學(xué)生做課堂的主人
課堂氣氛過于嚴(yán)肅、死板和沉悶，會使學(xué)生有一種緊張感，在思想上產(chǎn)生一種無形的壓力，從而抑制大腦皮層的活動。因此，在課堂上，積極與學(xué)生互動，為學(xué)生創(chuàng)造一種和諧、寬松、愉快的教學(xué)氛圍，增強學(xué)生的主體意識，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。
融洽師生關(guān)系。據(jù)專家估計，人際交流僅有1/10通過語言來進行，3成取決于語調(diào)與聲音，其余6成則靠肢體語言。所以在課堂的教學(xué)過程中，盡力為同學(xué)們提供一個展示自己的舞臺，激勵學(xué)生積極參與整個教學(xué)過程，創(chuàng)設(shè)人人敢想、敢說、敢做的課堂氛圍。在課堂上最大限度地讓學(xué)生動腦、動口、動手，促使他們積極思考。只有營造和諧愉悅的課堂氛圍，學(xué)生才能充分張揚個性，主動參與到教學(xué)中，敢想、敢說、敢做，在輕松愉快的感覺中做課堂的主人。
3.3將提升學(xué)生價值觀念層次和情商教育融入“現(xiàn)代企業(yè)管理概論”課堂教學(xué)中
價值觀念對人的影響是深遠而全面的，現(xiàn)代社會由于種種原因，在學(xué)生中存在價值觀念迷�，F(xiàn)象。這對學(xué)生未來的生活和職業(yè)生涯發(fā)展十分不利。同時學(xué)生的情商也普遍存在不足，所謂情商，就是情緒智商，主要是指人在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質(zhì)�，F(xiàn)代心理學(xué)研究普遍認(rèn)為，青少年未來能否被社會任用，能否發(fā)展，取決于情商。因此，利用教育手段，改造低情商青少年，提高其情商，是時代擺在教育工作者面前的新課題。情商是與智商相提并論的，即：情緒商數(shù)。智商（IQ）是情商（EQ）高低的必要條件，但不是充分條件。如何智商、情商并重，是時代擺在教育工作者面前的又一新課題�！艾F(xiàn)代企業(yè)管理概論”課程的教學(xué)也能成為學(xué)生價值觀念提升和情商教育的有利場所，因為企業(yè)作為一個公眾的經(jīng)濟組織，其重要任務(wù)之一就是平衡各方利益關(guān)系、人們相互包容相互合作的場所，其中涉及到許多人們誠信、互助、舍小利取大義乃至于最終贏得大利的理論和故事，所以在教學(xué)中教師應(yīng)重視枯燥的理論知識在價值理念、情商內(nèi)涵方面的延伸，既使課程生動活潑，也起到較好的道德教育效果。在講述企業(yè)責(zé)任、企業(yè)文化、人力資源管理等內(nèi)容時，有許多理論知識點同時也成為學(xué)生道德教育的.良好契機。
3.4課程整體教學(xué)設(shè)計完整，重點突出
在課程整體教學(xué)設(shè)計中要力求注意教材體系的系統(tǒng)性，強調(diào)教學(xué)內(nèi)容的針對性，增強教學(xué)方法的靈活性。將本課程具體的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式與學(xué)生們最關(guān)心的職業(yè)能力和未來就業(yè)有機地結(jié)合起來，在進行課程體系設(shè)計和課堂教學(xué)組織時，始終把握職業(yè)能力培養(yǎng)的目標(biāo)導(dǎo)向，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，從而提升工科院校學(xué)生對企業(yè)管理課程的價值認(rèn)同。
在具體每章節(jié)的教學(xué)內(nèi)容設(shè)計上，要從學(xué)生實際需求、教學(xué)內(nèi)容、學(xué)時三個方面來綜合考慮。企業(yè)管理的授課對象來源于各個不同專業(yè)，其專業(yè)定位和專業(yè)特點決定了這些學(xué)生未來的職業(yè)發(fā)展，因而他們對企業(yè)管理課程中各知識點的需求程度也會不同。加之，企業(yè)管理課程體系中，除了管理的基本理論知識、企業(yè)系統(tǒng)介紹、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略管理、文化管理、人力資源管理等幾個部分之外，營銷管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、質(zhì)量管理、物流管理、財務(wù)管理等內(nèi)容相對來說都是具有較強的獨立性。所以在教學(xué)內(nèi)容設(shè)計上注意“專業(yè)對口”，有針對性地設(shè)計教學(xué)內(nèi)容，例如機械系、電子電氣系、材料工程系的學(xué)生，主要在生產(chǎn)一線應(yīng)熟悉生產(chǎn)工藝，接觸設(shè)備較多，要加強生產(chǎn)作業(yè)管理和質(zhì)量管理方面的內(nèi)容；對管理系的學(xué)生，要根據(jù)專業(yè)特點加強營銷、物流、財務(wù)等管理方面的內(nèi)容，注意實用性，有的放矢進行課程設(shè)計、講授。
4“現(xiàn)代企業(yè)管理概論”的改革效果
實踐證明，“現(xiàn)代企業(yè)管理概論”課堂教學(xué)模式改革與實踐，效果明顯，主要表現(xiàn)在：（1）在內(nèi)容設(shè)計上體現(xiàn)了職業(yè)性。內(nèi)容設(shè)計上與學(xué)生的專業(yè)教學(xué)、學(xué)習(xí)環(huán)境和實踐場所相吻合，針對具體的職業(yè)崗位，開展企業(yè)管理教育，更有利于培養(yǎng)高職學(xué)生樹立良好的職業(yè)觀。（2）在教學(xué)方法上體現(xiàn)了主動性。讓教師和學(xué)生都不再墨守成規(guī)，激活師生思想、情感、潛能、智慧，發(fā)揮師生積極性、主動性、創(chuàng)造性，在課堂上詮釋“導(dǎo)演”和“演員”的不同角色，充分做好課堂教學(xué)設(shè)計。（3）在課堂教學(xué)方式上體現(xiàn)實踐性。引導(dǎo)學(xué)生主動參與、積極思考、獲得成功體驗，進而不斷激勵自己，增強了教學(xué)實效。（4）在課堂教學(xué)效果后體現(xiàn)了學(xué)生的理性。讓學(xué)生在自我實踐中受教育，體驗到在社會中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任和使命，從而達到由感性到理性認(rèn)識的升華。
古希臘生物學(xué)家普羅塔戈爾也指出，大腦不是一個等待填滿的容器，而應(yīng)是一把需要點燃的火炬。因此，在當(dāng)代教學(xué)中，我們應(yīng)該更多地關(guān)注學(xué)生的主體性的發(fā)展，為學(xué)生提供一個自主學(xué)習(xí)，靈性發(fā)展的平臺。使學(xué)生真正進入主體角色，樂于表現(xiàn)，成為自我教育、自我發(fā)展的主人。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文9
企業(yè)作為社會經(jīng)濟中的一個基本組成單位，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮了重要的力量。目前，我國經(jīng)濟的發(fā)展正朝著一個現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)變，社會經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)實現(xiàn)了國內(nèi)向國際的轉(zhuǎn)變，面對這樣一個挑戰(zhàn)和機遇并存的環(huán)境，企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，還需要跟隨社會的進步，加強對企業(yè)管理模式的有效應(yīng)用，并需要根據(jù)社會發(fā)展環(huán)境采取現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，這是符合企業(yè)管理的時代發(fā)展趨勢的需要，也是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必要條件。
一、企業(yè)管理模式的表現(xiàn)和發(fā)展趨勢
1企業(yè)管理模式的表現(xiàn)形式。企業(yè)管理模式的表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)在三個方面：
�。�1）責(zé)任管理模式，它主要是為了明確企業(yè)在發(fā)展中所需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，要求企業(yè)在實現(xiàn)自身利益和發(fā)展的基礎(chǔ)上，還需兼顧社會責(zé)任，并在各種發(fā)展制度的規(guī)劃中都要受到社會責(zé)任的制約，實現(xiàn)對社會責(zé)任的終極目標(biāo)，促進企業(yè)和社會最終的協(xié)調(diào)發(fā)展；
（2）文化管理模式，這是企業(yè)在構(gòu)建自身文化基礎(chǔ)上所建立的一種管理方式，體現(xiàn)的是企業(yè)的發(fā)展歷史和核心價值觀念，存在的價值是為了讓員工在認(rèn)同企業(yè)文化的同時，將以人為本的理念作為管理的核心，從思想上和員工統(tǒng)一起來，為企業(yè)的共同發(fā)展目標(biāo)而努力；
�。�3）知識管理模式，這種管理模式對信息技術(shù)手段在企業(yè)管理中的運用比較重視，它以知識作為企業(yè)的寶貴財富，看重的是具有國際化視野和超前意識的人才，強調(diào)的是對資金信息技術(shù)手段的應(yīng)用，并在企業(yè)信息透明化的實現(xiàn)中，逐步促進員工對企業(yè)的了解，在員工和員工之間，員工和領(lǐng)導(dǎo)取得相互信任的基礎(chǔ)上，促進企業(yè)員工的工作積極性。
2企業(yè)管理模式的未來發(fā)展趨勢。從企業(yè)所面臨的社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境分析，在未來的發(fā)展中，企業(yè)管理模式將會朝著四個方向發(fā)展：
�。�1）網(wǎng)絡(luò)化，在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展中，企業(yè)管理模式已經(jīng)朝著網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，并表現(xiàn)在如今眾多企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化管理的應(yīng)用上；
（2）扁平化，這種管理模式能夠有效的壓縮企業(yè)之間的溝通渠道，提升企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量，最大程度的降低企業(yè)的管理費用，在提升企業(yè)員工管理的積極性和自主性上也有著積極的作用；
�。�3）聯(lián)盟化，面對復(fù)雜的社會環(huán)境，企業(yè)之間的聯(lián)系會逐漸加強，并在共同利益的趨勢下會形成緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢互補，促進企業(yè)核心競爭力的加強；
（4）組織結(jié)構(gòu)柔韌化，這種管理模式主要是為了有效解決組織結(jié)構(gòu)之間的集團化和分權(quán)化糾紛，在企業(yè)經(jīng)營范圍的不斷擴大和發(fā)展，以及上市公司之母公司之間的管理分權(quán)問題，能有效的規(guī)避。
二、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向和創(chuàng)新形式
1.企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向。
1.1加強責(zé)任意識。隨著信息時代和經(jīng)濟全球化時代的到來，國家也加大了企業(yè)生態(tài)和社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)力度，此時，企業(yè)的責(zé)任意識需要加強。在“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念中，目前很多企業(yè)都將社會責(zé)任納入到了企業(yè)管理的內(nèi)容之中，在發(fā)展企業(yè)效益的同時也履行著自己的社會責(zé)任，這是企業(yè)對管理目標(biāo)的調(diào)整，也是對傳統(tǒng)盈利觀念的補充。
1.2加強對員工的關(guān)懷。企業(yè)管理面對的對象不是機器而是人，但是作為有思想的人，依靠制度來駕馭是不科學(xué)的，企業(yè)的發(fā)展需要員工，也是依靠員工的智慧來實現(xiàn)的，因此，企業(yè)需要注重員工價值和企業(yè)價值的統(tǒng)一，需要在實現(xiàn)企業(yè)價值的基礎(chǔ)上尊重員工的個人價值，充分肯定員工在企業(yè)發(fā)展中所作出的貢獻，為員工提供給參與崗位競爭和實現(xiàn)人生價值的平臺。同時，還需要通過激勵、培養(yǎng)、績效等多種方式來滿足員工需求，充分挖掘員工潛能。
1.3增強網(wǎng)絡(luò)信息操作能力。如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在人們的生活中發(fā)揮力量，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也逐步覆蓋了企業(yè)工作的方方面面，并在技術(shù)的不斷完成中，為人們提供了更加便捷的計算機操作方式。面對這種發(fā)展背景，企業(yè)可以將存在于各個部門的大量數(shù)據(jù)統(tǒng)一錄入到計算機中，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的資源共享，在多個操作人員的信息處理中，不僅提供了處理數(shù)據(jù)的效率，還便于信息的及時整理，能夠根據(jù)不同的關(guān)系實現(xiàn)數(shù)據(jù)的分類，提煉有用的.信息，促進企業(yè)管理的完善。
2.企業(yè)管理現(xiàn)代化的創(chuàng)新形式。
2.1制度與關(guān)懷并存。企業(yè)管理工作的執(zhí)行中，無規(guī)矩不成方圓，無關(guān)懷不同情理，面對制度和關(guān)懷的相互沖突，只有將兩者并存形成一種新的管理模式，這才符合企業(yè)管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)。其實，制度和關(guān)懷之間的關(guān)系和法治與德治的關(guān)系是相同的，兩者之間并無矛盾與沖突，而存在著一種相互補充和促進的關(guān)系。企業(yè)管理中，制度的存在為企業(yè)正常工作的開展提供了規(guī)范，而關(guān)懷的充分發(fā)揮協(xié)調(diào)了內(nèi)部之間的矛盾，兩者都有效促進了工作的開展。在企業(yè)制度化管理的過程中，人文性的關(guān)懷還需加強，保證員工在工作中的熱情和創(chuàng)新能力，從員工的工作能力和情況出發(fā)，為員工制定相符合的職業(yè)目標(biāo)，關(guān)注運功的身體和心理健康，從員工的特點來滿足他們的需求，這對企業(yè)員工歸屬感和企業(yè)風(fēng)險精神的增強有著積極的促進作用，同時，也彌補了企業(yè)管理中制度模式和關(guān)懷模式單純執(zhí)行性的不足，有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.2企業(yè)效益與社會責(zé)任相結(jié)合。通常，企業(yè)在發(fā)展的初期都比較重視企業(yè)效益，畢竟企業(yè)效益是企業(yè)生存的基礎(chǔ)和動力，但在企業(yè)規(guī)模不斷擴大和企業(yè)效益不斷提高的情況下，面對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)生的社會成本，也需重視，并且積極的相應(yīng)國家的政策，將企業(yè)的效益和社會責(zé)任相結(jié)合。針對社會效益，很多企業(yè)都存在發(fā)展上的偏差，其實，企業(yè)效益和社會責(zé)任結(jié)合的管理模式，是站在社會的高度下，從企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)的需求中，所產(chǎn)生的一種現(xiàn)代化管理模式，它將企業(yè)在社會中所需要承擔(dān)的責(zé)任納入到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)文化中，有效平衡了企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展之間的矛盾，推動著企業(yè)和社會的共同發(fā)展。同時，這種管理模式提升了企業(yè)的社會責(zé)任感，能夠在綜合考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對生態(tài)影響和社會影響充分考慮，進而制定短期和長期相互適應(yīng)和銜接的發(fā)展目標(biāo)，促進成本最小化的實現(xiàn)。
2.3網(wǎng)絡(luò)信息型的實現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)信息型的管理模式，其實就是在計算機網(wǎng)絡(luò)上展開的，它將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作為企業(yè)資產(chǎn)，展開企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在網(wǎng)絡(luò)信息型的管理模式中，它包含企業(yè)重要數(shù)據(jù)的存儲、員工信息技術(shù)的儲備、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息下所建立的客戶群等，因此，在這種管理模式下，企業(yè)需要對信息資源的重要性給予高度重視，并積極的加強信息保密人才的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)并建立網(wǎng)絡(luò)化的信息組織，這樣才能在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上做好數(shù)據(jù)的計算、風(fēng)險的控制等多項工作，才能對企業(yè)的信息資源展開有效的整合，促進企業(yè)資源利用效率的提升，將網(wǎng)絡(luò)信息在企業(yè)中的價值最大程度的發(fā)揮出來。
三、結(jié)語
綜上所述，面對不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)要想贏得長期的生存必須加強管理，并且需要根據(jù)企業(yè)的管理需求合理選擇管理模式。如今，社會已經(jīng)朝著一個現(xiàn)代化的方向發(fā)展，那么，企業(yè)管理模式的選擇也需要從現(xiàn)代化的方向著手，不能單純的只選擇一種管理模式，而應(yīng)該在吸收和整合不同管理模式的優(yōu)點中給予創(chuàng)新，將新的管理模式融入到企業(yè)管理中，這樣才能更好的適應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文10
摘要:信息系統(tǒng)能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)管理水平得到極大的提升。積極采用集成版現(xiàn)代信息技術(shù)系統(tǒng)，打通現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)障礙、提升協(xié)作效果，將能夠讓企業(yè)信息系統(tǒng)之間的對接變得更加順利，并幫助現(xiàn)代信息系統(tǒng)的整體發(fā)展水平得到巨大提升。為此，在本文中作者將結(jié)合自身多年從事該領(lǐng)域研究經(jīng)驗，在對大量文獻進行閱讀與研究基礎(chǔ)上，針對國內(nèi)信息系統(tǒng)集成發(fā)展的現(xiàn)狀入手，對其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用開展研究.
關(guān)鍵詞:信息系統(tǒng);集成系統(tǒng);企業(yè)管理;應(yīng)用研究
隨著我國社會主義現(xiàn)代化的飛速發(fā)展，國內(nèi)各行各業(yè)均得到了極大的進步。政治、經(jīng)濟、文化、社會、法律等諸多環(huán)境的完善，給當(dāng)代國內(nèi)信息技術(shù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍、打造了堅實的基礎(chǔ)�，F(xiàn)代企業(yè)在社會信息化技術(shù)的促進與幫助下，逐漸開始使用互聯(lián)網(wǎng)與計算機技術(shù)這一時代最為先進的生產(chǎn)力，并且逐漸實現(xiàn)了原有辦公模式的改善、辦公效率的提升等，為現(xiàn)代社會企業(yè)的發(fā)展帶來了鮮活的血液與不竭的動力。并且，隨著當(dāng)代企業(yè)對于各項業(yè)務(wù)及職能電子信息化技術(shù)應(yīng)用水平的不斷提升，讓各個子系統(tǒng)之間信息化對接與交流的通暢與穩(wěn)定變得更加重要，從而讓信息系統(tǒng)集成化成為了當(dāng)代信息技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用的重要方向。通過使用集成化信息系統(tǒng)，不但能夠?qū)崿F(xiàn)信息化技術(shù)更為全面在各個業(yè)務(wù)流程及模塊中的覆蓋范圍，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成、流程集成等優(yōu)質(zhì)特點，從而實現(xiàn)企業(yè)信息流更為高質(zhì)量和快捷的傳遞、流通和應(yīng)用。在本文中作者將從幾點當(dāng)前的實踐應(yīng)用入手開展研究，以期為信息系統(tǒng)集成在現(xiàn)代企業(yè)管理中的發(fā)展平添助力。
1信息系統(tǒng)集成在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用研究
在本文中作者主要采用的案例技術(shù)研究的模式，對當(dāng)前的XX公司卷煙廠的信息化系統(tǒng)構(gòu)架開展研究。該企業(yè)建設(shè)信息化系統(tǒng)、開展自動化辦公的時間已經(jīng)較長，適合用于開展實踐化的信息系統(tǒng)集成企業(yè)管理研究。當(dāng)前在該企業(yè)當(dāng)中所使用的信息系統(tǒng)主要有上中下三層，其中上層信息化系統(tǒng)為ERP系統(tǒng)、中層信息化系統(tǒng)為MES系統(tǒng)、下層信息化系統(tǒng)為自動化生產(chǎn)系統(tǒng)，從而在整個企業(yè)內(nèi)擁有了較全面的覆蓋，并實現(xiàn)了多個系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的傳輸、信息的共享。每層信息系統(tǒng)的使用人擁有著明確的劃分，針對上層系統(tǒng)主要面向財務(wù)管理、經(jīng)理分析，針對中層系統(tǒng)主要面對信息管理者，針對下層信息主要針對一線生產(chǎn)作業(yè)與運營管理人員。該系統(tǒng)通過集成化運作共實現(xiàn)了下屬幾個關(guān)鍵應(yīng)用功能：
�。�1）ERP系統(tǒng)從數(shù)據(jù)層面集合了生產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域各項數(shù)據(jù)及中層分析報告數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了整個企業(yè)內(nèi)部的全面財務(wù)管理，為決策層的日常決策提供了可視化的實踐數(shù)據(jù)及其指標(biāo)分析。該集成化系統(tǒng)設(shè)計作為整個內(nèi)部信息系統(tǒng)的核心及上層，其主要扮演著流程化與分析者的角色。通過構(gòu)建ERP系統(tǒng)，充分實現(xiàn)了整個企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息對生產(chǎn)、運營、計劃、管理等工作的數(shù)據(jù)化、自動化及精確化統(tǒng)計，幫助企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)得到優(yōu)化的同時，極大提升了現(xiàn)有工作效率。（2）MES系統(tǒng)從內(nèi)部控制的角度，幫助企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運營實現(xiàn)了更為精準(zhǔn)和高效的管理。其主要被廣泛的應(yīng)用于該企業(yè)的現(xiàn)代管理內(nèi)部流程當(dāng)中，從而為保障中層信息的獲取提供了極大的便利。該信息系統(tǒng)處于ERP系統(tǒng)和自動化系統(tǒng)的中間層，其設(shè)計目的是為了起到承上啟下的作用，通過將上層ERP系統(tǒng)的決策信息傳遞到中層，再由中間層信息系統(tǒng)傳遞到下層，將可以實現(xiàn)對上下層信息的充分溝通與共享，幫助不同管理層級人均可以了解到整個企業(yè)內(nèi)部的管理運營信息。與此同時，也能夠讓中層管理者更加快捷與高質(zhì)獲取信息。
�。�3）自動化系統(tǒng)主要面向著基層管理人員及生產(chǎn)作業(yè)人員，其通常具有著表單錄入、表單儲存、表單收發(fā)等功能，從而為基層一線生產(chǎn)運營信息的獲取提供了巨大便利，并讓這些信息變得更加精確化。通過在自動化系統(tǒng)中設(shè)計較為規(guī)范的格式性條款和錄入規(guī)范，一方面極大的減少了一線信息源儲存過程中容易出現(xiàn)的`錯誤，另一方面也讓整體管理變得更加規(guī)范化和科學(xué)化。另外，該系統(tǒng)作為下層信息系統(tǒng)，其也能夠?qū)崿F(xiàn)對中層信息的傳遞與分解，從而讓整個企業(yè)的運營目標(biāo)可從成本控制、作業(yè)管理等多個角度加以實現(xiàn)。
2對信息系統(tǒng)集成化發(fā)展提出的對策與建議
信息系統(tǒng)集成化已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于服務(wù)型行業(yè)及生產(chǎn)制造型行業(yè)當(dāng)中，從而為解決管理效率與質(zhì)量不高問題帶來了巨大幫助。為不斷推行這一系統(tǒng)的集成化發(fā)展，作者提出如下兩點對策與建議：
2.1完善信息系統(tǒng)集成化設(shè)計
信息系統(tǒng)的非集成化設(shè)計及應(yīng)用將會造成企業(yè)信息建設(shè)成本的浪費。因此，逐漸構(gòu)建較為完善的能夠?qū)崿F(xiàn)相互連通的信息化系統(tǒng)，將能夠在提升現(xiàn)代企業(yè)信息化水平基礎(chǔ)上，增加對于市場敏銳的觀察與管理精確的管控，從而為提升現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力帶來巨大幫助。
2.2提升信息化團隊建設(shè)
信息化團隊建設(shè)將有利于提升企業(yè)現(xiàn)有員工的信息化認(rèn)知，從而使其對于信息化系統(tǒng)的使用增加嫻熟，并會極具富有創(chuàng)新。信息系統(tǒng)集成化建設(shè)需要人為加以流程設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計，通過信息化團隊建設(shè)，將會為這些模塊功能性作用的發(fā)揮與建設(shè)帶來堅實的人才基礎(chǔ)。并且，在此基礎(chǔ)上，還能夠便于企業(yè)減少信息化模塊的維護成本，增強運行過程中的安全性與穩(wěn)定性。
3結(jié)論
通過上文的研究能夠發(fā)現(xiàn)，信息系統(tǒng)集成在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用十分廣泛，其不但能夠?qū)崿F(xiàn)多信息系統(tǒng)之間的僑聯(lián)與溝通，從而打通現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)部的信息流，而且能夠提升信息系統(tǒng)整體的運行質(zhì)量，以更加全面的多元化監(jiān)管實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部信息的綜合監(jiān)管，從而幫助信息源得到保護。為此，逐步提升信息系統(tǒng)的集成化研究，從企業(yè)管理出發(fā)調(diào)試信息系統(tǒng)的人性化與智能化，將能夠?qū)ΜF(xiàn)代信息系統(tǒng)的利用帶來巨大推動作用。在本文中作者在經(jīng)過對信息系統(tǒng)集成化的實踐應(yīng)用研究基礎(chǔ)上，對信息化系統(tǒng)集成化發(fā)展提出了完善策略。謹(jǐn)此希望能夠利用本文研究為國內(nèi)企業(yè)管理領(lǐng)域所應(yīng)用的集成化信息系統(tǒng)發(fā)展做出自身貢獻。
參考文獻
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文11
摘要：文章從中國傳統(tǒng)文化出發(fā)，結(jié)合中外現(xiàn)代企業(yè)管理文化，探究兩者之間的聯(lián)系，評述了中國古代管理文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響，認(rèn)為中國傳統(tǒng)文化應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理將創(chuàng)造巨大財富，具有深遠意義。
關(guān)鍵詞：管理；儒家；兵家；文化；影響力
一
管理是結(jié)合人類個體和社會有機整體的紐帶，是社會發(fā)展所不可缺少的重要因素。從歷史的各個方向和階段看，管理對人類的發(fā)展中起到舉足輕重的作用，它融入到人類社會的物質(zhì)、意識形態(tài)中，并伴隨社會發(fā)展刻下不同民族的文化烙印，體現(xiàn)出一種深邃的文化內(nèi)涵。東西方間因社會自然環(huán)境的迥異和民族、宗教等意識形態(tài)的差別，形成了各具特色，又聯(lián)系緊密的管理文化。
中國的管理思想爆發(fā)在春秋時期，其代表為儒家和兵家。這兩個流派幾乎一直統(tǒng)治著中國從古至今的管理思想領(lǐng)域，其影響力現(xiàn)今已滲透到世界知名企業(yè)和組織機構(gòu)，甚至是國家的決策層。
儒家側(cè)重于國家社會的管理，核心觀點是“重在治國，以人為本，以和為貴，知人善任�！北覀�(cè)重于管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，精髓體現(xiàn)在“深謀遠慮、雄才大略，隨機應(yīng)變，速戰(zhàn)速決�！薄叭蕦W(xué)”是研究人際關(guān)系的學(xué)問，認(rèn)為保持國家的興盛和社會的穩(wěn)定，就要妥善處理各種復(fù)雜的社會關(guān)系和人際關(guān)系，要用“愛護、尊重、寬容、誠信、高效、實惠”的處事原則保持一種和諧的關(guān)系狀態(tài)，這也是現(xiàn)代運籌學(xué)的主要內(nèi)容之一。兵家的思想主要體現(xiàn)在《孫子兵法》中，書中記載了許多管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的原則和精辟論述，對現(xiàn)代企業(yè)管理有著積極的意義。國內(nèi)外眾多知名企業(yè)的決策者都視之為寶，潛心研究，想方設(shè)法提高自身企業(yè)的核心競爭力。在制定戰(zhàn)略時要“妙算”，按照“五經(jīng)”（道、天、地、將、法），“七計”（主孰有道？將孰有能？天地熟得？兵眾孰強？土卒孰練？賞罰孰明？）的范圍，“經(jīng)之一五事，較之以計與悖其事”，確定自己的比較優(yōu)勢和劣勢。決策者通過在管理中運用合理經(jīng)營策略，利用天時地利，結(jié)合優(yōu)秀人才和管理方法，揚長避短，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，這就是所謂的“五經(jīng)”之道。同時，為了增強綜合競爭力，企業(yè)會不斷完善各項管理制度，以達到“七計”的境界。即建立良好的經(jīng)營決策保障機制，使企業(yè)經(jīng)營決策能夠下達和執(zhí)行；建立人力資源保障系統(tǒng)，設(shè)置人才庫，保障管理人才的銜接和使用，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持；培育良好的市場環(huán)境，提高企業(yè)知名度，形成穩(wěn)定合理的產(chǎn)品需求群體；制定科學(xué)的規(guī)章制度并有效執(zhí)行，規(guī)范企業(yè)運行；建立高素質(zhì)的管理人才隊伍，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，獲取員工的才智；建立健全的培訓(xùn)制度，為企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展提供保證；建立職工獎勵激勵制度，為鼓勵員工高質(zhì)量的完成工作提供制度和物質(zhì)保障。此外，企業(yè)在確定主要戰(zhàn)略時，必須要考慮相關(guān)代價。孫子曰：“兵無常勢，水無常形”，“以正合，以奇勝”。戰(zhàn)略的實施，必須隨機應(yīng)變，做到戰(zhàn)略原則性和戰(zhàn)術(shù)靈活性的統(tǒng)一。在管理經(jīng)營中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)情況變化隨時調(diào)整經(jīng)營策略，改變經(jīng)營方式，強化成本核算，防止投資失誤和浪費，以適應(yīng)市場需求，促進企業(yè)收益最大化。
二
當(dāng)人類步入21世紀(jì)，并以一種不可估量的速度發(fā)展時，管理也就不可避免地以一種追趕時代的步伐前進，越來越多的現(xiàn)代理念應(yīng)運而生。而這些新理念，由于文化自身的延續(xù)性，也無一例外地受到古代思想的影響。那些看似詞句簡潔，但內(nèi)涵深奧的古代文獻對現(xiàn)代管理的意義不可小視。正是在這種背景下，許多優(yōu)秀的企業(yè)人才以超前的思維領(lǐng)軍世界，做出了輝煌的業(yè)績，雖然他們都不可避免的吃了“祖先飯”。而他們又根據(jù)自身企業(yè)的特點，不斷繼承和創(chuàng)新，建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營理念、文化環(huán)境和行為方式，形成一個新的管理學(xué)研究領(lǐng)域——企業(yè)管理文化�？梢哉f，這是他們對管理學(xué)界的貢獻。
企業(yè)文化作為一種價值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)在建立與發(fā)展過程中形成的一種客觀存在的文化形態(tài)。一個企業(yè)無論是否優(yōu)秀，都有自己獨特的`文化，它往往體現(xiàn)一個企業(yè)的特色。企業(yè)文化對提高企業(yè)競爭力有著重要作用，在得到大多數(shù)員工認(rèn)可的前提下，有利于員工對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、管理方式的認(rèn)可，促使員工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)努力工作。從成功經(jīng)營的跨國企業(yè)案例來看，它們都擁有成功的企業(yè)文化，并得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，并深深影響到員工的日常行為方式，凝聚、激勵員工努力工作，推動了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。從美國惠普公司尊重員工的個人價值與尊嚴(yán)的企業(yè)文化，從IBM公司的尊重員工、用戶至上、追求卓越的管理理念，從日本松下公司的產(chǎn)業(yè)報國、親和一致、感恩報恩的企業(yè)精神中都能看到企業(yè)文化對企業(yè)成功的巨大作用。而這些現(xiàn)代管理理念與傳統(tǒng)思想中的“仁德施政”，“知人善任”，“知恩圖報”，“精忠報國”，“戰(zhàn)必求天時、地利、人和”等思想是相通相融的。
“企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是改革，改革的方向是自主，自主經(jīng)營的依靠是文化�！逼髽I(yè)的競爭已不局限于資金、技術(shù)、人力等常規(guī)資源的競爭，而是一種文化的優(yōu)勝劣汰。海爾企業(yè)文化手冊就展現(xiàn)了一系列的優(yōu)秀思想。海爾理念：只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)；海爾精神：敬業(yè)報國，追求卓越；海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng)，馬上行動；海爾管理模式：“日事、日畢、日清、日高”；研發(fā)宗旨：立足創(chuàng)新，用戶為師，永遠改進，追求完美；服務(wù)宗旨：用戶永遠是對的；人才觀：人人是人才。正是對企業(yè)精神，企業(yè)價值觀的高度認(rèn)同使海爾集團有了強大的凝聚力，在長期競爭中處于有利地位。
三
內(nèi)因是事物發(fā)展的根本。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)在能量的文化總結(jié)，它的發(fā)揮使企業(yè)的核心競爭力加強，并激發(fā)員工的能動性釋放企業(yè)發(fā)展的能量。只有具備了科學(xué)的文化的企業(yè)才擁有真正的核心競爭力，才具有創(chuàng)造性，才能是新經(jīng)濟模式的主體。縱觀世界，企業(yè)管理文化已為世界創(chuàng)造了巨大的精神與物質(zhì)財富。隨著經(jīng)濟全球化的日益加劇，管理理念和模式的廣泛交流，管理文化必將迎來新的發(fā)展，畢竟科學(xué)無國界，文化亦無國界。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文12
現(xiàn)代企業(yè)的管理理論不斷成熟，企業(yè)文化建設(shè)事宜的重要性越發(fā)顯著。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能十分多樣，這也在一定程度上提升了企業(yè)文化的受重視程度。企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能得到了很多關(guān)注，但想要將企業(yè)文化固有的作用與功能充分發(fā)揮出來并不簡單。通過對部分企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)狀況進行分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化在該類管理中的導(dǎo)向功能并未得到較好發(fā)揮。論文分析了企業(yè)文化在企業(yè)管理中導(dǎo)向功能的發(fā)揮狀況，并就相關(guān)導(dǎo)向功能如何更好發(fā)揮提出合理建議。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；導(dǎo)向
1、引言
企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能較為顯著，相關(guān)導(dǎo)向功能也得到了廣泛認(rèn)可。但積極的導(dǎo)向功能發(fā)揮會受到很多因素影響與制約，這也在一定程度上促進了企業(yè)文化在企業(yè)中實際地位的不斷提升。很多企業(yè)都在進行企業(yè)文化建設(shè)嘗試，但企業(yè)文化建設(shè)狀況并不良好，成熟的企業(yè)文化缺位也導(dǎo)致企業(yè)文化具備的導(dǎo)向功能無法較好地發(fā)揮出來。很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上較為茫然，鑒于此，探尋企業(yè)文化建設(shè)的有效策略十分必要和重要。
2、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能分析
企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能十分顯著，其不僅可以增加企業(yè)管理的文化屬性，同時，也能較大程度上帶動企業(yè)管理創(chuàng)新[1]。所謂導(dǎo)向功能更多是一種深層次的影響，特別是在一些大型企業(yè)內(nèi)，企業(yè)文化在企業(yè)管理體系運轉(zhuǎn)中的影響力十分顯著，其在管理中的導(dǎo)向功能也十分顯著。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的不斷成熟，以及企業(yè)管理者管理理念的不斷成熟，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能得到了廣泛認(rèn)可，企業(yè)核心管理層也將相應(yīng)導(dǎo)向功能的發(fā)揮作為企業(yè)文化建設(shè)的基本目標(biāo)。經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)管理壓力不斷增加，如何有效進行企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能也值得深思。
3、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中導(dǎo)向功能的'發(fā)揮現(xiàn)狀
3.1企業(yè)文化建設(shè)力度較為薄弱
企業(yè)文化建設(shè)雖然具有重要意義，很多企業(yè)也十分看重企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)文化自身的發(fā)展，但很多中小型企業(yè)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)力度較為薄弱[2]。從這一狀況的具體影響看，企業(yè)文化建設(shè)力度相對薄弱時，企業(yè)文化的地位無法得到有效提升，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能也無法較好發(fā)揮出來。企業(yè)文化建設(shè)本身需要一定人力與物力資源的支持，企業(yè)文化建設(shè)成效的取得也需要一定時間周期。這一狀態(tài)下，很多企業(yè)并不愿意積極進行企業(yè)文化建設(shè)。不僅如此，缺乏成熟的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗時，企業(yè)文化建設(shè)往往會對單一手段產(chǎn)生較強的依賴性，這也導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)進程十分緩慢。優(yōu)秀的企業(yè)文化缺位時，企業(yè)文化也無法較好引導(dǎo)企業(yè)管理的有效創(chuàng)新。
3.2企業(yè)文化與一般管理間缺乏有效聯(lián)系
部分企業(yè)雖然在較為積極地進行企業(yè)文化建設(shè)，但企業(yè)文化與一般管理活動開展間的聯(lián)系較為密切，即企業(yè)文化并未較好滲透到各個層面與各個時期一般性管理活動開展中，這一狀態(tài)下，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能也無法較好發(fā)揮出來。核心管理層雖然可以較好進行企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo)，并創(chuàng)設(shè)出良好的企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境，但各個部門能否有效參與對企業(yè)文化建設(shè)事宜具有很大影響。一旦職能部門無法較好參與企業(yè)文化建設(shè)進程，職能部門負(fù)責(zé)的管理活動在開展上也無法同企業(yè)文化較好聯(lián)系在一起。因此，企業(yè)文化建設(shè)與一般管理活動開展間的聯(lián)系會十分薄弱，企業(yè)文化在相應(yīng)管理中的導(dǎo)向功能自然無法較好發(fā)揮出來。
3.3基層員工的企業(yè)文化認(rèn)同感較低
一些生產(chǎn)制造型企業(yè)內(nèi)，基層員工數(shù)量眾多，但基層員工的受教育程度相對較低，福利待遇水平較低、流動性大等因素客觀存在時，基層員工的企業(yè)文化認(rèn)同感相對不足。從大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)偏好上看，企業(yè)文化建設(shè)更多是領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)起，且領(lǐng)導(dǎo)層為主要參與者的企業(yè)文化建設(shè)，基層員工對企業(yè)文化的認(rèn)識十分有限，在企業(yè)文化建設(shè)上的參與感也明顯不足。由于企業(yè)文化建設(shè)的全面性不足，并未形成完善的企業(yè)文化建設(shè)體系，基層員工的企業(yè)文化認(rèn)同感也十分低下�；鶎訂T工人數(shù)較多的職能部門內(nèi)，企業(yè)文化很容易處于被架空的狀態(tài)之中，這也不利于企業(yè)文化導(dǎo)向功能的有效發(fā)揮。
4、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中導(dǎo)向功能更好發(fā)揮的建議
4.1持續(xù)進行企業(yè)文化建設(shè)
為更好地發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能，要持續(xù)進行企業(yè)文化建設(shè)，并加大企業(yè)文化建設(shè)力度，這對于創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境具有重要意義。建議企業(yè)結(jié)合自身實際進行富有特色和文化性的企業(yè)文化，并通過層級式學(xué)習(xí)與部門為單位的學(xué)習(xí)，積極進行企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)中要破解很多難點性因素，核心管理層與中層管理人員要強化對企業(yè)文化的認(rèn)識與提高了解程度，并成為企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，對各職能部門的企業(yè)文化建設(shè)事宜予以負(fù)責(zé)。通過加大企業(yè)文化建設(shè)力度，特別是在企業(yè)內(nèi)部進行的企業(yè)文化宣傳，企業(yè)文化在企業(yè)各個層面、各個時期管理活動開展中的導(dǎo)向功能也可以更好發(fā)揮出來，企業(yè)也可以在企業(yè)文化建設(shè)中積累更為成熟的經(jīng)驗。
4.2增強企業(yè)文化與常規(guī)管理間的聯(lián)系
在積極進行企業(yè)文化建設(shè)的進程中，企業(yè)也要關(guān)注企業(yè)文化向常規(guī)管理活動開展中的滲透，增加企業(yè)文化與一般性管理活動開展間的聯(lián)系，使得企業(yè)文化可以成為一種管理上的軟實力[3]。例如，在人力資源管理中，企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)涵進行人力資源管理側(cè)重的明確，諸如迎合企業(yè)文化內(nèi)涵進行人性化管理或創(chuàng)新管理都較為可取。各職能部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)當(dāng)在充分研讀和學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，聯(lián)系企業(yè)文化開展常規(guī)管理。企業(yè)文化與常規(guī)管理間實際聯(lián)系不斷增強的過程也是企業(yè)文化在企業(yè)管理中導(dǎo)向功能不斷發(fā)揮的過程。此外，增強企業(yè)文化與常規(guī)管理間的聯(lián)系可以大為增加企業(yè)文化的影響性，企業(yè)文化亦能成為具體管理創(chuàng)新的驅(qū)動力，這也可以促進企業(yè)文化在相應(yīng)管理中導(dǎo)向功能的較好發(fā)揮。
4.3提升基層員工的企業(yè)文化認(rèn)同感
企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)需要的是全員參與的企業(yè)文化建設(shè)，為了更好將其在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能發(fā)揮出來，基層員工的企業(yè)文化認(rèn)同感也需要更好提升。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)基層員工參與企業(yè)文化建設(shè)進程，部門領(lǐng)導(dǎo)更加需要結(jié)合部門基礎(chǔ)職能以及管理活動開展實際，較為系統(tǒng)地進行企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo)，引導(dǎo)基層員工參與企業(yè)文化建設(shè)；另一方面，企業(yè)要聽取基層員工的意見與建議，在企業(yè)文化建設(shè)層面進行對應(yīng)調(diào)整與優(yōu)化，借此將企業(yè)文化建設(shè)的積極影響充分發(fā)揮出來�；鶎訂T工較好參與，并對企業(yè)文化產(chǎn)生了較高認(rèn)同后，各項管理活動開展以及管理決策執(zhí)行上的阻力能夠得到較好弱化，這也有利于企業(yè)文化在企業(yè)管理中導(dǎo)向功能的更好發(fā)揮。
5、結(jié)語
企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層需要結(jié)合自身實際進行企業(yè)文化建設(shè)嘗試，在企業(yè)文化建設(shè)進程中也要對其在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能如何發(fā)揮等事宜進行充分思考。值得注意的是，企業(yè)文化強調(diào)文化底蘊以及文化特色，在進行企業(yè)文化確立以及對應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)時，企業(yè)也要不斷進行企業(yè)文化建設(shè)，及其導(dǎo)向功能發(fā)揮相關(guān)的審視與分析，積累更為成熟的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗。通過在企業(yè)文化建設(shè)上不斷突破，將企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能更好發(fā)揮出來。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文13
一、財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)生存與發(fā)展過程中具有重要作用，尤其在新時期現(xiàn)代企業(yè)的過程中更加扮演著極為重要的角色。主要可以表現(xiàn)為以下方面：一方面，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的保障。財務(wù)管理工作是否落實，關(guān)系著企業(yè)財務(wù)的收支狀況，若財務(wù)工作不落實，企業(yè)就很有可能面臨收不抵支、虧損的局面，威脅企業(yè)的發(fā)展與生存；反之，企業(yè)財務(wù)管理工作落實，通過保證企業(yè)的收入大于支出，在一定程度上提高了企業(yè)以收抵支與償債能力，可以有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)競爭力，促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。另一方面，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)經(jīng)營目的是最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，這必然要求企業(yè)不斷通過提升產(chǎn)品質(zhì)量而擴大銷售額，進而增加收入。然而，要提升其產(chǎn)品質(zhì)量離不開對新產(chǎn)品的研發(fā)與新技術(shù)的`引進，就需要企業(yè)投入大量的資金，更新產(chǎn)品制作工藝。這些都離不開財務(wù)管理，財務(wù)管理中的科學(xué)分析、對資金的籌集與分配等，都是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目的，促進可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。
二、提升財務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用的有效策略
(一)明確財務(wù)管理的核位地位
財務(wù)管理企業(yè)經(jīng)濟活動的重要管理工作，是監(jiān)督和控制企業(yè)經(jīng)濟過程的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)經(jīng)濟效益與發(fā)展有著密切的聯(lián)系。財務(wù)管理工作表現(xiàn)在對企業(yè)生產(chǎn)活動的資金周轉(zhuǎn)與使用分配的財務(wù)核算中，還表現(xiàn)在對財務(wù)活動的事前計劃、事中控制和監(jiān)督，反映企業(yè)財務(wù)狀況，還表現(xiàn)在對企業(yè)目標(biāo)預(yù)測、經(jīng)營決策提供信息參考等。因此，財務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位不容忽視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識和明確財務(wù)管理的核心地位與作用，重點落實企業(yè)財務(wù)管理，以發(fā)揮出財務(wù)管理促進企業(yè)全面管理、提高經(jīng)濟效益的巨大作用。
(二)拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域，創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容
隨著經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，大量的國外資本進入到國內(nèi)市場中來，這必然要求國內(nèi)企業(yè)要完善其自身財務(wù)管理體系，才能提高市場競爭力。因此，現(xiàn)代企業(yè)要積極拓寬其財務(wù)管理領(lǐng)域，增添新的財務(wù)管理內(nèi)容，尤其要拓展國際財務(wù)管理內(nèi)容，要從國際化的角度，利用國外資本涌入中國的契機，尋求合作，實現(xiàn)投資的多元化。另外，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該拓展企業(yè)資本管理、金融風(fēng)險管理、保險管理等，并分別建立獨立的財務(wù)管理部門，提升財務(wù)管理的專業(yè)性與科學(xué)性，提升對企業(yè)可預(yù)見風(fēng)險的分析與控制能力，進而全面調(diào)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟要素。
(三)科學(xué)開展全面預(yù)算管理
企業(yè)要保證其生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效運行并實現(xiàn)利潤的最大化，就必須科學(xué)開展企業(yè)的全面預(yù)算管理，提升企業(yè)的預(yù)算能力。為此，現(xiàn)代企業(yè)首先應(yīng)該加強對企業(yè)產(chǎn)品的場研發(fā)等業(yè)務(wù)進行科學(xué)合理的分析與預(yù)測，在此基礎(chǔ)上再編制銷售、采購、成本及收支等全面的預(yù)算，進而在企業(yè)利潤目標(biāo)的基礎(chǔ)上保證全面預(yù)算的實效性。在企業(yè)編制好年度預(yù)算之后，還需將各個預(yù)算指標(biāo)分別進行管理以形成企業(yè)完整的預(yù)算體系。當(dāng)然，企業(yè)還可根據(jù)其實際運營情況將年度預(yù)算分解為季度預(yù)算，以更好地保證各階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效開展。
(四)加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督與控制
對企業(yè)財務(wù)活動的監(jiān)督與控制是保證企業(yè)財務(wù)管理工作效率的重要因素，針對目前有較多企業(yè)存在企業(yè)財務(wù)管理工作松懈的問題，現(xiàn)代企業(yè)需要重視和加強其對財務(wù)的監(jiān)督與控制。首先，企業(yè)要加強對企業(yè)財務(wù)會計基礎(chǔ)工作的監(jiān)督與控制，以保證企業(yè)財務(wù)中其他工作的有效進行；其次，企業(yè)要加強對財務(wù)管理人員的有效監(jiān)督，強化財務(wù)管理人員的責(zé)任意識與整體意識，防止出現(xiàn)財務(wù)部門工作出現(xiàn)失誤而影響到基礎(chǔ)工作人員甚至是其他部門工作人員的問題。
三、結(jié)束語
總之，財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有極為核心的重要作用�，F(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須不斷強化企業(yè)財務(wù)管理，努力發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，促進財務(wù)管理水平的不斷提升。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文14
1 管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別和聯(lián)系
1.1服務(wù)對象方面
管理會計主要為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供經(jīng)營和決策支持信息，有助于提髙企業(yè)經(jīng)濟效益和價值，管理會計屬于對內(nèi)報告會計。財務(wù)會計的主要側(cè)重點在于對外部投資者和使用單位提供財務(wù)信息，其屬于對外報告會計。
1.2職能定位方面
1.2.1管理會計的職能定位：經(jīng)營管理型會計
“創(chuàng)造價值”是管理會計的重心，管理會計參與了單位管理的全過程。管理會計的核心內(nèi)容有以下幾個方面：其一，解析過去。管理會計通過對財務(wù)會計提供的資料作進一步的加工整理，使之能夠更好地適應(yīng)控制現(xiàn)在和籌劃未來的需要；其二，控制現(xiàn)在。管理會計通過及時修正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟活動按照提前預(yù)定的軌道進行，其三，籌劃未來。能夠充分地利用掌握的資料進行定量分析，提高預(yù)測與決策的科學(xué)性。
1.2.2財務(wù)會計的職能定位：報賬型會計
財務(wù)會計的主要職能則是“記錄價值”‘財務(wù)會計可以通過確認(rèn)、計量、記錄和報告等程序?qū)σ呀?jīng)發(fā)生的交易或事項進行加工處理，提供并解釋歷史信息。
1.2.3兩者的區(qū)別
財務(wù)會計有填制憑證、登記賬簿、編制報表等較固定的程序與方法，并受會計規(guī)范的約束，管理會計采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性，主要服務(wù)于單位自身。這與管理會計有較大區(qū)別。
2 管理會計體系建設(shè)
由于當(dāng)前國內(nèi)外的市場競爭環(huán)境時時都在變化，在這樣的前提下建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，增強企業(yè)價值創(chuàng)造力已經(jīng)成為企業(yè)的一種內(nèi)在需要。深入挖掘會計在服務(wù)單位內(nèi)部管理、支持經(jīng)濟決策等方面的職能，進一步發(fā)揮會計在增強企業(yè)價值創(chuàng)造方面的作用。
在管理會計體系中管理只是執(zhí)行決策的工具和手段，其核心是掌握獲取的途徑以及配置的原則。財務(wù)管理部門應(yīng)該深入、全面地理解企業(yè)戰(zhàn)略，并充分協(xié)調(diào)和溝通各部門之間的資源需求，只有通過科學(xué)的財務(wù)資源配置管理手段幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達成，才能達到企業(yè)價值不斷提升的目的。財務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著重要的決策支持作用，應(yīng)以促進財務(wù)管理人員隊伍綜合素質(zhì)的提升，強化財務(wù)管理者在企業(yè)經(jīng)營中的管理地位為目標(biāo)。
管理會計體系以全面預(yù)算管理體系為核心，落實和深化責(zé)任預(yù)算管控體系，充分發(fā)揮歸口管理部門在預(yù)算質(zhì)詢、分解、管控和分析各環(huán)節(jié)的作用。在預(yù)算管控上，由價值控制向計劃作業(yè)控制轉(zhuǎn)變，即從各單位的經(jīng)濟活動、各項指標(biāo)的驅(qū)動因素出發(fā)分析預(yù)算執(zhí)行的合理性，及時進行調(diào)控。在預(yù)算管控上，由價值控制向計劃作業(yè)控制轉(zhuǎn)變，即從各單位的經(jīng)濟活動、各項指標(biāo)的驅(qū)動因素出發(fā)分析預(yù)算執(zhí)行的合理性，及時進行調(diào)控。對成本費用實行報賬時限控制，使各項支出的賬面進度曲線與實際作業(yè)進度曲線相吻合。樹立延遲入賬是百害之源的觀念（導(dǎo)致信息失真、資金失控、決策失去依據(jù)、考核失去公允、大量賬外資產(chǎn)負(fù)債、賬外成本等）強化均衡性和真實性考核，強調(diào)與作業(yè)匹配的均衡，而非機械的均衡。
3 管理會計的組織和信息系統(tǒng)保障
管理會計需有效的組織架構(gòu)實現(xiàn)體系落地，建立以財務(wù)管理為核心的“點、線、面”相結(jié)合的內(nèi)部控制體系。全面預(yù)算管理則應(yīng)貫穿事前、事中及事后經(jīng)營的全過程，并涵蓋風(fēng)險、資金、薪酬等方面的關(guān)鍵指標(biāo)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)逐步通過外包或建立財務(wù)共享中心等方式將財務(wù)管理者從會計核算、會計信息系統(tǒng)建設(shè)、資金管理、報表分析等比較基礎(chǔ)的傳統(tǒng)財務(wù)職能與相對繁瑣的工作中解放出來，使財務(wù)工作者將更多的時間、精力放在財務(wù)資源配置管理等有助于提升企業(yè)價值的事情上。整合財務(wù)報賬中心職責(zé)及處理流程，提高賬務(wù)處理效率。報賬中心作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是財務(wù)數(shù)據(jù)的匯集中心、加工中心和輸出中心，通過整合使其職責(zé)界面更加完整、清晰。使數(shù)據(jù)匯集的渠道更為順暢，數(shù)據(jù)加工的結(jié)果與管理決策支撐的需要趨于一致，數(shù)據(jù)輸出更加快捷有效。
財務(wù)要加強與業(yè)務(wù)部門的溝通合作，財務(wù)集中管理與業(yè)務(wù)集中管理更為有機的結(jié)合在一起，相輔相成。
對于管理控制系統(tǒng)，應(yīng)該按照髙層、中層和基層的劃分進行研究。但實際上，管理會計對中基層管理控制系統(tǒng)研究較多，對高層控制系統(tǒng)的研究歷來就比較薄弱。其原因是高層管理控制與法人治理有很多重疊，而法人治理又是管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、甚至財務(wù)會計等學(xué)科的研究專利。
4 管理會計的應(yīng)用和財務(wù)轉(zhuǎn)型
首先，在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的主要目的是要把經(jīng)營目標(biāo)放在以經(jīng)濟效益為中心上，做到經(jīng)濟效益最大化，這就對管理會計有了很高的需求；其次，科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)管理，需要信息技術(shù)支持，這也使管理會計的作用得以發(fā)揮。近幾年，在國資委的引導(dǎo)下，中央企業(yè)逐步提升了管理水平，并積極倡導(dǎo)實施全面的預(yù)算管理，把EVA指標(biāo)引入到企業(yè)的業(yè)績評價中，使得管理會計在我國企業(yè)中廣泛應(yīng)用。此外，很大一部分與分析預(yù)測相關(guān)的管理會計工具在我國企業(yè)中開始運用，其中，作業(yè)成本法、平衡計分卡以及波士頓模型等工具在我國企業(yè)中已得到很好的實踐。
財務(wù)會計轉(zhuǎn)型是會計發(fā)展的必然，也是財務(wù)信息化的結(jié)果，未來承擔(dān)的責(zé)任也會越來越重要。一是企業(yè)戰(zhàn)略分析，通過對企業(yè)環(huán)境和競爭對手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實施、業(yè)績考核評價等多個維度，幫助企業(yè)管理者分解戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)資金運作環(huán)境進行實施監(jiān)測和調(diào)整，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地執(zhí)行。二是集團財務(wù)管控，集團公司通過財務(wù)共享、集團財務(wù)管控實現(xiàn)資源優(yōu)化和整合，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，改變傳統(tǒng)會計管控企業(yè)財務(wù)活動的合規(guī)性和有效性。三是全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向?qū)φ麄�企業(yè)的經(jīng)營活動編制全面的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，并提供全面預(yù)算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效地推動企業(yè)經(jīng)營合理科學(xué)的運作。從企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析入手，指導(dǎo)企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度進行預(yù)算目標(biāo)制定、預(yù)算編制、預(yù)算控制和分析、預(yù)算考核等一系列流程管理，實現(xiàn)預(yù)算的事前、事中和事后控制的完整結(jié)合。四是成本控制，成本控制與管理是管理會計的精髓，隨著管理會計的發(fā)展，企業(yè)管理者更注重從戰(zhàn)略角度進行成本控制，從整體和業(yè)務(wù)層面實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。五是內(nèi)部控制，內(nèi)部控制是企業(yè)管理的.重要內(nèi)容，也是管理會計在企業(yè)內(nèi)控管理方面的應(yīng)用，通過事前控制，將內(nèi)控機制與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合，提高企業(yè)的整體運營效率，有效地降低企業(yè)資金運營風(fēng)險。
管理會計的實踐者、參與者和應(yīng)用者不僅僅是財務(wù)人員，更需要全員的加入。
�。�1）企業(yè)的財務(wù)工作人員的工作要求是，需具備扎實的基礎(chǔ)知識、良好的操作能力以及細致的工作態(tài)度。
�。�2）管理會計工作人員的工作要求是，從事這項工作的人員必須具備知識面寬、應(yīng)變能力強的特點，并要具備較強分析問題及解決問題的能力。換言之，推進管理會計可以提高對財務(wù)人員的要求，應(yīng)該從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、會計核算向業(yè)務(wù)，甚至向參謀、決策跨步。對于管理會計的強調(diào)，絕不僅僅是對財務(wù)核算內(nèi)容的弱化，它是兩者之間的平衡，取得平衡的關(guān)鍵在于能夠讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。
�。�3）把財務(wù)核算工作交給資深的財務(wù)核算專家去做，并且按會計準(zhǔn)則設(shè)計出會計信息系統(tǒng)，設(shè)置好的科目和規(guī)則，自動生成總賬與報表，在管理會計推進中，可以安排有管理會計理論、實踐基礎(chǔ)的以及接觸過或從事過管理會計業(yè)務(wù)的人去推進，與此同時，還要加強財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，如讓他們在業(yè)務(wù)部門實踐一段時間。這些要求都不謀而合地指向一個中心，即財務(wù)人員轉(zhuǎn)型。
管理會計主要是利用相關(guān)信息來預(yù)測前景、規(guī)劃未來、參與決策，達到為單位內(nèi)部管理服務(wù)的目的。從管理會計的發(fā)展過程中可以看出，作為一個從傳統(tǒng)會計中分離出來的與財務(wù)會計相并列的會計分支，管理會計的職能作用從單純的記賬、報賬以及核算擴展到分析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的有機結(jié)合。從事管理會計的人員需要深度參與到?jīng)Q策管理、計劃制訂以及績效管理中去，以幫助管理者制訂并實施組織戰(zhàn)略，助推企業(yè)效益和價值的提升。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文15
經(jīng)濟全球的背景下，各企業(yè)之間所面臨的競爭是非常激烈的，而企業(yè)要想保持并增強自身的優(yōu)勢，想在激烈的競爭中得到長足的發(fā)展，還需要一個有效成本系統(tǒng)的支持。就企業(yè)來講，它所需要的成本是非常高的，因此在發(fā)展的過程中更需要一個有效、能夠企業(yè)進行成本分析、控制和經(jīng)營決策等提供準(zhǔn)確成本信息的系統(tǒng)。隨著現(xiàn)代成本會計的發(fā)展，這一成本系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)的管理中得到了良好的運用，也在企業(yè)管理中發(fā)揮著重大的功能，在此基礎(chǔ)上，加強對現(xiàn)代成本會計的了解，這對企業(yè)管理職能的良好體現(xiàn)非常有益。
一、現(xiàn)代成本會計的定義與職能
�。保裁词乾F(xiàn)代成本會計。現(xiàn)代成本會計是在傳統(tǒng)成本會計的基礎(chǔ)上集成和發(fā)展而來的，它以現(xiàn)行成本為基礎(chǔ)，是符合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟運行條件的一種成本系統(tǒng)。就其定義和作用而言，它是成本核算和生產(chǎn)經(jīng)營的直接結(jié)合，在運用專門管理方法和技術(shù)的基礎(chǔ)上，以貨幣為主要計量單位，進而對企業(yè)生產(chǎn)過程中的一切勞動耗費進行價值管理的一種活動表現(xiàn)。隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，現(xiàn)代成本會計也隨之發(fā)生著一定的改變，并對企業(yè)資產(chǎn)價值的`變化做出了及時的反應(yīng)，具有高度的決策相關(guān)性，同時也促使企業(yè)財務(wù)會計報表體系中資產(chǎn)負(fù)債表地位的鞏固和加強，提高了會計信息在經(jīng)濟系統(tǒng)中的地位和作用。
�。玻F(xiàn)代成本會計的工作職能�，F(xiàn)代成本會計職能的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在對成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核幾個方面。在這幾個職能表現(xiàn)上，成本決策在成本會計中占據(jù)著中心地位，是成本會計重要環(huán)節(jié)；成本預(yù)算作為成本決策的前提，所有成本計劃實施都是以此為依據(jù)的；而成本控制作為實現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的一個重要保證，促使成本核算逐漸成為成本決策預(yù)期目標(biāo)能否實現(xiàn)的一個最后檢驗標(biāo)準(zhǔn)；在成本決策目標(biāo)的實現(xiàn)上，成本分析和成本考核是有效手段。在企業(yè)管理的過程中，現(xiàn)代成本會計的應(yīng)用能夠優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，降低成本；能夠提高企業(yè)運營效率，進而提高企業(yè)效益；能夠為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供必要的依據(jù)。
二、現(xiàn)代成本會計在施工管理中的應(yīng)用
現(xiàn)代成本會計的核心是成本決策，由此可以得知，在對產(chǎn)品的成本進行計算的過程中，首先需要將耗用的資源成本準(zhǔn)確的計入到企業(yè)經(jīng)濟活動中，然后才能夠?qū)Τ杀镜膭右蜻M行選擇，進而將所有的活動成本分配給產(chǎn)品成本。根據(jù)這一原理可以得知，施工管理中，對現(xiàn)代成本會計的應(yīng)用需要從以下幾個基本特征出發(fā)：
１．經(jīng)濟活動。在現(xiàn)代成本會計中，其所指的經(jīng)濟活動是具有附力口價值的經(jīng)濟活動。從產(chǎn)品成本管理的角度出發(fā)’企業(yè)在成本管理的過程中，若遇到無附加值的經(jīng)濟活動需要盡量的提出。
�。玻Y源�，F(xiàn)代成本法是由企業(yè)現(xiàn)代所面臨的一種經(jīng)濟活動而衍生出來的，因此是適用在對間接成本將進行合理分配的－種范圍中，所以，現(xiàn)代成本會計中的資源就是指資源庫中所匯集的一些間接費用所耗用的資源。
�。常前凑掌湫再|(zhì)來決定的，然后再對相關(guān)的成本按各自的經(jīng)濟活動進行歸類的一種管理方法。從這一方法分析，它不是將企業(yè)的某一生產(chǎn)部門作為成本中心，而是將已經(jīng)確認(rèn)的經(jīng)濟活動作為成本中心。
�。矗杀緞右颉Ｋ^成本動因，就是指企業(yè)成本和產(chǎn)品之間所具有的相關(guān)性，因此，經(jīng)濟活動的分配一定要和這一相關(guān)性相互符合。
�。担黾又苯映杀尽Ｔ趥鹘y(tǒng)的成本會計中，直接成本所指的是直接材料和直接人工，而余下的各項則為間接成本。但是，在現(xiàn)代成本會計中，直接成本所指的是各類成本。從現(xiàn)代成本會計的定義出發(fā)，其基本的工作原理為：企業(yè)在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生一定的經(jīng)濟活動，而經(jīng)濟活動的運行會產(chǎn)生成本，進而將成本和費用聯(lián)系在一起。根據(jù)這一原理，在企業(yè)的管理中，現(xiàn)代成本會計的實施，就是將各資源庫中的成本先分配給各個經(jīng)濟活動，然后再將各作業(yè)成本庫中的成本分配給最終的產(chǎn)品，在這個環(huán)節(jié)中，企業(yè)管理中對現(xiàn)代成本會計的運用主要經(jīng)過五個步驟：
（１）對企業(yè)中所耗用的資源進行確認(rèn)和計量；
（２）對企業(yè)中所耗用資源的經(jīng)濟活動進行分析和確認(rèn)，然后對這些活動進行分類，進而建立資源庫；
�。ǎ常⿲ζ髽I(yè)的資源動因進行確定，采用資源動因?qū)w集起來的資源分配到各作業(yè)之中；
�。ǎ矗┐_定經(jīng)濟活動的動因，通過動因，將企業(yè)中各個經(jīng)濟活動中心的成本分?jǐn)偟阶罱K的產(chǎn)品中；
�。ǎ担⿲Ξa(chǎn)品的成本進行計算，合并匯總分配到某產(chǎn)品中的直接成本和各作業(yè)成本，并計算出這一產(chǎn)品的總成本，然后對比產(chǎn)品數(shù)量和總成本，這樣就把企業(yè)中某施工過程中所使用產(chǎn)品的單位成本計算出來了。
三、結(jié)論
綜上所述，現(xiàn)代成本會計是適應(yīng)在現(xiàn)代制造環(huán)境而產(chǎn)生的一種企業(yè)管理方法，并在我國各企業(yè)中呈現(xiàn)著一種較好的發(fā)展趨勢，尤其體現(xiàn)在企業(yè)中。從現(xiàn)代成本會計的定義、職能，以及在企業(yè)中的應(yīng)用分析，現(xiàn)代成本會計融合了很多先進的管理方法，在企業(yè)管理中的應(yīng)用效果也比較明顯，而在應(yīng)用現(xiàn)代成本會計的過程中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過對其管理觀念和思想的吸收，不僅能夠改進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟環(huán)境，還能提高企業(yè)自身的市場競爭力，對企業(yè)以及其他各企業(yè)的長足發(fā)展都有著積極的作用。
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