企業(yè)管理論文（通用15篇）
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家最不陌生的就是論文了吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)管理論文，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理論文1
摘要：工程學(xué)和管理學(xué)本身就具有千絲萬縷的關(guān)系,而工業(yè)工程這門現(xiàn)代化工程科學(xué)則將這千絲萬縷的關(guān)系更加明確化、清晰化、系統(tǒng)化。鑒于此,筆者將在下文中對工業(yè)工程進(jìn)行分析,探究其發(fā)展歷程以及其余管理學(xué)和工程學(xué)之間的關(guān)系并對其實(shí)際作用進(jìn)行闡述。
關(guān)鍵詞：工業(yè)工程；企業(yè)管理；應(yīng)用
現(xiàn)代工業(yè)工程是一門技術(shù)科學(xué),它是在結(jié)合系統(tǒng)工程學(xué)說和運(yùn)籌學(xué)說等理論后,再運(yùn)用計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大運(yùn)算能力而形成的一門獨(dú)立的系統(tǒng)優(yōu)化學(xué)科。它所關(guān)注的重點(diǎn)在于如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)化和作用的最大化,從而達(dá)到該系統(tǒng)所能實(shí)現(xiàn)的最大化經(jīng)濟(jì)和社會效益。
一、工業(yè)工程的形成
工業(yè)工程并不是誕生于我國本土,而是在美國工業(yè)迅猛發(fā)展的背景下誕生的工程學(xué)科。20世紀(jì)以來，泰勒作為首批工業(yè)工程學(xué)者，率先運(yùn)用秒表法、動作以及電影法等來提高作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，并將之整理為工作研究理論。二戰(zhàn)后，工業(yè)工程與統(tǒng)計(jì)學(xué)逐漸融合：運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程以及行為科學(xué)等先進(jìn)理論及方法，逐漸用于工廠系統(tǒng)整體效益問題的研究，并形成了工廠設(shè)計(jì)、物料搬運(yùn)、質(zhì)量管理以及工程經(jīng)濟(jì)分析等系列方法，初步形成了以規(guī)劃、評價(jià)及創(chuàng)新為手段的現(xiàn)代工業(yè)工程體系。
二、工業(yè)工程與管理的關(guān)系
科學(xué)管理原理能夠很好的闡述工業(yè)工程學(xué)科與管理學(xué)之間的關(guān)系,兩者有很多共同點(diǎn),也有異常緊密的聯(lián)系,但是根本上卻有很大的不同,這也是時(shí)代發(fā)展、工業(yè)進(jìn)步以及管理學(xué)的發(fā)展所促成的。
1、兩者職能、作用不同
工業(yè)工程強(qiáng)調(diào)對系統(tǒng)的優(yōu)化,有較強(qiáng)的技術(shù)特性,它追求系統(tǒng)的優(yōu)化、工作和服務(wù)效率的提高以及系統(tǒng)運(yùn)行成本的降低；管理則不同,它強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行最后的經(jīng)濟(jì)和社會效益以及系統(tǒng)運(yùn)行效率,它擁有著奪寵職能,如監(jiān)督、決策、領(lǐng)導(dǎo)管理等等,它注重學(xué)科在實(shí)踐中的運(yùn)用效率和成果。
2、兩者專業(yè)人才不同
工業(yè)工程師，屬于專家型、技術(shù)型人才，可為管理人員提供建議、咨詢以及可行性方案，并在管理層的引導(dǎo)下，處理企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的管理技術(shù)問題；管理者，則屬于專家、顧問型人才，主要提供決策、領(lǐng)導(dǎo)或是控制，其工作范圍包含基層、工業(yè)工程人員等全體員工，是整個(gè)組織內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。
3、管理與工業(yè)工程相輔相成
工業(yè)工程和管理之間的關(guān)系較為緊密,兩者相互促進(jìn)、相互影響,相互依賴對方而具有存在意義,兩者失去任意一方,對方則失去了存在價(jià)值。工業(yè)工程依賴于為管理工作的服務(wù)而具備存在價(jià)值,管理依賴于工業(yè)工程的服務(wù)而具備價(jià)值。工業(yè)工程對管理的服務(wù)主要有合理配置企業(yè)資源、人力資源管理、優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng),將企業(yè)所有優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為巨大的生產(chǎn)力,從而實(shí)現(xiàn)管理所建立的目標(biāo)。
三、工業(yè)工程在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
首先,若想合理科學(xué)的以市場為導(dǎo)向進(jìn)行生產(chǎn),企業(yè)就需要建立完善合理的工業(yè)工程方法體系。在市場為導(dǎo)向的新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,企業(yè)必須弄清楚如何更好的利用工業(yè)工程體系,利用這套程序和體系去進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)、發(fā)展以及優(yōu)化。其次,下崗人員的再就業(yè)問題一直都是困擾企業(yè)和國家的重點(diǎn)問題,若是不能有效處理,極有可能造成社會的動蕩。工業(yè)工程對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化則很好的緩解了下崗人員再就業(yè)的壓力,企業(yè)工作生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化,不僅能夠提高企業(yè)的`生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,而且能夠降低單位產(chǎn)品所消耗的勞動力和資源,這種效率的提高能夠幫助企業(yè)推行以崗定人和按產(chǎn)定員的經(jīng)營方法。最后,工業(yè)工程能夠幫助企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、構(gòu)建相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量檢測體系等方面有所建樹。而且能夠?yàn)橛脩籼峁└哔|(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù),這無疑又提高了企業(yè)在激烈競爭的市場中的生存能力。
四、現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中創(chuàng)新
1、做好培訓(xùn)工作
首先,要制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程,這種課程的制定必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行。在借鑒外國先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r、員工的素質(zhì)狀況以及社會發(fā)展需求等。其次,培訓(xùn)方法的創(chuàng)新和開發(fā)也是企業(yè)需要關(guān)注的。單一的培訓(xùn)方式必然不能完全實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)要求,因此,必須不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式,將各種培訓(xùn)方法結(jié)合使用,讓員工體會到學(xué)習(xí)的樂趣。
2、做好前期準(zhǔn)備和對企業(yè)需求做出準(zhǔn)確分析
必要的準(zhǔn)備工作是高效應(yīng)用工業(yè)工程的前提,具體的準(zhǔn)備主要有以下幾點(diǎn):找出企業(yè)現(xiàn)存的問題并進(jìn)行分類總結(jié)、明確企業(yè)自身發(fā)展的需要、對企業(yè)內(nèi)部組織進(jìn)行調(diào)整、制定問題解決方案、改革創(chuàng)新企業(yè)業(yè)務(wù)的開展流程。工業(yè)工程技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)更好、更快、更加全面的解決企業(yè)各種顯存弊端和問題,從而為企業(yè)未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、局部應(yīng)用工業(yè)工程
工業(yè)工程在企業(yè)中的應(yīng)用可以從實(shí)際需求出發(fā),在某一職位進(jìn)行實(shí)施,這種局部使用能夠使工業(yè)工程的作用最大化。比如運(yùn)用生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)合理的對生產(chǎn)的過程進(jìn)行組織，以達(dá)到制造過程中降低成本，提高工作效率的目的。
4、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合
工業(yè)工程的應(yīng)用，應(yīng)該走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的道路。高校集中了理論研究的高級人才，他們在工業(yè)工程學(xué)科的研究中掌握了最新的發(fā)展動態(tài)，同時(shí)也擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)人才的重?fù)?dān)。如果企業(yè)能和高校合作，借助高校資源可以更好地將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
五、結(jié)語
企業(yè)若想把握住經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的發(fā)展機(jī)遇,就必須重視工業(yè)工程,將其與企業(yè)管理有效結(jié)合,發(fā)揮其價(jià)值。具體的學(xué)習(xí)可以借鑒外國先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),但需要注意的是必須結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際狀況,只有這樣的工業(yè)工程運(yùn)用才能幫助企業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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[2]李凱揚(yáng),趙濤.現(xiàn)代工業(yè)工程與可持續(xù)發(fā)展[J].工業(yè)工程.20xx,(06).
企業(yè)管理論文2
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、以身作則是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的龍頭
這里講領(lǐng)導(dǎo)者,就包括了企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者和中、基層領(lǐng)導(dǎo)者。一方面,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者所處的地位決定了高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項(xiàng)活動起著重要的作用;另外,從某個(gè)角度來講,企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)者的文化,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀影響和塑造著企業(yè)的價(jià)值觀,作為企業(yè)文化的建筑師,領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)最重要也最直接的工作。因此,一個(gè)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視企業(yè)文化建設(shè)與價(jià)值觀落地和推進(jìn)的關(guān)系十分密切,同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者能否以身作則是關(guān)鍵。有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)總感覺搞企業(yè)文化建設(shè)是為了激勵和約束員工,其實(shí)更應(yīng)該激勵和約束的恰恰是企業(yè)文化的塑造者,因?yàn)樗麄兊囊谎砸恍卸紝ζ髽I(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用,首先自己應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的楷模。領(lǐng)導(dǎo)者要成為企業(yè)文化建設(shè)的忠實(shí)追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵者,就我們煙草行業(yè)來說,“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化要由各級領(lǐng)導(dǎo)來講,通過講文化、講戰(zhàn)略去不斷思考這些問題,整個(gè)企業(yè)通過不斷地“布道”,這樣就形成了一種氛圍和環(huán)境,文化的種子才能得以真正落地、生根,企業(yè)文化建設(shè)才能得以不斷有效推進(jìn)。所以,領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的龍頭,是倡導(dǎo)、宣傳和實(shí)踐企業(yè)文化的先行者,帶頭思考,帶頭實(shí)踐,給員工做出榜樣,表率作用和模范行為是一種無聲的號召,對員工起著重要的示范作用。另一方面,企業(yè)的中、基層領(lǐng)導(dǎo)者也要承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)落地和推進(jìn)的責(zé)任:一是共同參與企業(yè)愿景制定;二是在建設(shè)過程中不斷提煉經(jīng)驗(yàn),總結(jié)教訓(xùn),探尋方法,確立準(zhǔn)則,行為帶動;三是將核心價(jià)值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)之中。真正接觸員工最多、最廣的是中、基層領(lǐng)導(dǎo)者,所以他們是企業(yè)文化建設(shè)落地和推動的中堅(jiān)骨干,在行業(yè)中“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)和履行也必須通過他們在直接的接受、執(zhí)行和管理、指導(dǎo)中去執(zhí)行。而廣大員工更多要靠輿論導(dǎo)向,要在中、基層領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)和帶動下開展企業(yè)文化建設(shè),這一層級的領(lǐng)導(dǎo)者在以身作則上同樣重要,員工在參與企業(yè)文化建設(shè)及落地、推進(jìn)過程中,始終要在他們的宣傳、灌輸、帶動下,達(dá)到最終的自覺,“一級干給一級看,一級帶著一級干”也正是這樣的道理。
二、廣大員工的參與是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的主要力量
任何企業(yè)都有文化,尤其對我們煙草行業(yè)這樣的國有企業(yè),經(jīng)歷了多年的風(fēng)風(fēng)雨雨,廣大員工對文化總有許多自己的看法。前面提到,從某個(gè)角度來講,企業(yè)文化又是領(lǐng)導(dǎo)者的文化,但并非只是高層的一己之見,而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式,只有得到領(lǐng)導(dǎo)者和廣大員工認(rèn)同的企業(yè)文化,才是有價(jià)值的企業(yè)文化,也才能在企業(yè)中落地生根和得以持續(xù)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)的落地和推進(jìn),要堅(jiān)持以人為本、文化育人,始終把握員工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本,通過內(nèi)化于心、固化于制、外化于行等工作,把先進(jìn)的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為員工的思想認(rèn)識和自覺行為,引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣,把價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為行動實(shí)踐。而要得到廣大員工的認(rèn)同,首先要征求員工的意見,讓他們知道自己也是企業(yè)文化建設(shè)的一份子和參與者。企業(yè)可以創(chuàng)造各種培訓(xùn)、研討等機(jī)會,讓全體員工理解企業(yè)文化的真正含義,并參與進(jìn)來共同探討企業(yè)文化,讓大家結(jié)合自身崗位的具體工作進(jìn)行討論,必須明確企業(yè)為什么要樹立以“兩個(gè)至上”為核心價(jià)值觀這樣的文化。通過在各個(gè)層面征求廣大員工的意見,取得對原有文化優(yōu)勢和糟粕的認(rèn)知,最后采取揚(yáng)棄的辦法,保留原有企業(yè)文化的精華部分,并廣泛進(jìn)行宣揚(yáng),使之生動鮮活起來,讓每個(gè)員工都清楚地知道企業(yè)文化是什么,為什么要樹立這樣的文化,易于為全體員工理解、認(rèn)同和接受,讓他們都知道企業(yè)文化是怎么在自己和大家的研討中產(chǎn)生的。只有這樣,廣大員工才能在落地和推進(jìn)過程中自覺、主動、積極參與進(jìn)來,就像對待自己親手植下的根苗,一定會加倍呵護(hù),齊心協(xié)力培育成材。有了廣大員工的廣泛參與、共同培育,形成企業(yè)文化導(dǎo)入,把理念轉(zhuǎn)化為行動階段的主要力量,就能夠形成真正意義上的全員共同價(jià)值觀,建立企業(yè)共同愿景,遵循共同的行為準(zhǔn)則,內(nèi)聚人心,外樹形象,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力、智力支持和思想保證。
三、與日常工作結(jié)合并從點(diǎn)滴做起是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的載體
企業(yè)文化不是短短的幾行文字,或是對這幾行文字連篇累牘的闡釋、發(fā)揮,也不是成為充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)講話、企業(yè)內(nèi)刊、宣傳冊的一種功能,而是對價(jià)值觀倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則的實(shí)踐與運(yùn)用。另一方面,很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化塑造時(shí),開始時(shí)喜歡大張旗鼓地開展一些活動、培訓(xùn)和研討,但漸漸就了無聲息、沒了下文。其實(shí)企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上,與日常工作緊密結(jié)合。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工,應(yīng)考慮如何改變觀念,使自己的工作與企業(yè)文化相結(jié)合,對照企業(yè)文化的要求本崗位工作如何進(jìn)行改善和提高,包括工作的流程和方法,有效地將企業(yè)文化與日常工作結(jié)合起來,這也是當(dāng)前創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的一個(gè)重要內(nèi)容。另外,不管是領(lǐng)導(dǎo)者還是員工,都應(yīng)該緊緊圍繞“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀的要求,首先改變自己的觀念和作風(fēng),從身邊做起,從時(shí)時(shí)做起,從點(diǎn)滴做起。從這個(gè)角度來說,當(dāng)前行業(yè)所開展的“轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)提高機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)”活動、“兩個(gè)至上在崗位主題實(shí)踐活動”也是企業(yè)文化建設(shè)的迫切需要。企業(yè)文化的落地不是一朝一夕之事,價(jià)值觀的深刻影響及價(jià)值觀對企業(yè)發(fā)展的巨大作用也不是短時(shí)間內(nèi)就能夠顯現(xiàn)的,而是通過長期的、合理的堅(jiān)持與遵守,達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的`目的。因此,企業(yè)文化建設(shè)的重中之重不在于提煉階段如何引人注目、熱血沸騰,不在于宣貫?zāi)且粫r(shí)的熱熱烈烈、形式多樣,而在于長期的貫徹與實(shí)踐,與日常工作相結(jié)合,從點(diǎn)滴做起,逐漸強(qiáng)化,真正樹榜樣、入心田、成習(xí)慣、社會化,使文化資源真正成為企業(yè)中每一個(gè)人成長的“消費(fèi)品”,這時(shí)企業(yè)文化才稱得上是落地生根了。
四、執(zhí)行力是企業(yè)文化建設(shè)落地和推進(jìn)的保障
企業(yè)文化說到底是企業(yè)管理的現(xiàn)代化問題,搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理。而管理則需要建立起科學(xué)、系統(tǒng)、完整的制度體系并在有效執(zhí)行上見效果,企業(yè)文化則是管理制度的升華,它通過把外在的制度在執(zhí)行過程中約束內(nèi)化為自覺的行為,從而真正達(dá)到規(guī)范約束的目的。因此,從這個(gè)意義上來說,企業(yè)文化建設(shè)的落地和推進(jìn)必須有執(zhí)行力作為保障。在行業(yè)中,通過完善規(guī)章制度以及強(qiáng)有力的執(zhí)行力推進(jìn),才能將以“兩個(gè)至上”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化真正體現(xiàn)在工作的每個(gè)細(xì)節(jié)和流程,將企業(yè)精神與核心經(jīng)營管理理念內(nèi)化為企業(yè)每一個(gè)人的工作動力和自覺行動。對于高層領(lǐng)導(dǎo),通過實(shí)行明確的分工負(fù)責(zé)制,民主決策,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行,對工作一抓到底,并樹立“規(guī)章制度大于領(lǐng)導(dǎo)”的管理思想,率先做出表率;對于中、基層領(lǐng)導(dǎo),通過目標(biāo)責(zé)任制管理和考核,明確職能職責(zé),做到有計(jì)劃、有考核,強(qiáng)化中、基層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心和執(zhí)行到位率,提高管理能力,確�！皶r(shí)間到、事干成”;對于廣大員工,實(shí)行過程和結(jié)果雙重管理、閉環(huán)考核,確保工作過程得到控制,工作質(zhì)量得到保證。只有執(zhí)行力不斷得以強(qiáng)化和提升,促進(jìn)廣大干部員工對自身“嚴(yán)字當(dāng)頭,實(shí)字到位,細(xì)字見效”工作要求的樹立,才能確保企業(yè)高效運(yùn)作,才能保障企業(yè)文化地有效推進(jìn)。
企業(yè)管理論文3
摘要：內(nèi)審員是企業(yè)管理的“眼睛”，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)市場競爭力的核心所在，煤礦企業(yè)要優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格精細(xì)化安全生產(chǎn)，通過培養(yǎng)一批“內(nèi)審員”實(shí)現(xiàn)人人都是“內(nèi)審員”的理想狀態(tài)，解決問題和提出對策，努力實(shí)現(xiàn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。
關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化；內(nèi)審員；現(xiàn)場審核
0引言
東明礦業(yè)自20xx年推行標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，逐步建立了一套完善的標(biāo)準(zhǔn)體系。以《標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法》為基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范公司在管理、技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營、崗位等方面的管理[1]，對于ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)前期僅僅局限在公司標(biāo)準(zhǔn)化崗位人員的學(xué)習(xí)，并沒有進(jìn)行全公司范圍內(nèi)的推廣，相應(yīng)的很少員工參與學(xué)習(xí)。然而，新形勢下市場環(huán)境惡劣，產(chǎn)能過剩，企業(yè)要提升綜合實(shí)力，需培養(yǎng)一批素質(zhì)過硬、專業(yè)過關(guān)的內(nèi)審員隊(duì)伍，這是標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新階梯必經(jīng)之路。
1搭建體系，“內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)”不可少
20xx年至今，公司有效運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)96個(gè)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)21個(gè)，工作標(biāo)準(zhǔn)88個(gè)，在關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程上得以規(guī)范，車輛管理、物資采購、產(chǎn)品銷售、安全生產(chǎn)等方面均有章可循。領(lǐng)導(dǎo)作用的進(jìn)一步發(fā)揮，使得全公司范圍內(nèi)對于標(biāo)準(zhǔn)化工作都足夠重視，是公司標(biāo)準(zhǔn)體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)。20xx年公司明確提出“嚴(yán)格精細(xì)管理；鞏固產(chǎn)品品質(zhì)；堅(jiān)持降本增效的生產(chǎn)經(jīng)營方針，這對公司標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了新的要求。但公司仍然存在以下幾點(diǎn)問題：①有制度，不執(zhí)行；②執(zhí)行過程沒有嚴(yán)格依照東明礦業(yè)制度規(guī)定，存在偏差或力度不夠；③各部門臺賬、記錄不具備可追溯性；④制度建設(shè)不能夠?qū)崿F(xiàn)“PDCA”循環(huán)，運(yùn)行效率低。面對這樣的現(xiàn)狀，應(yīng)該通過以下方面來推進(jìn)工作：①持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)；②梳理體系，重視“PDCA”關(guān)鍵點(diǎn)分解，注重提升執(zhí)行、檢查、更新工作，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)；；③建立電子檔案，充分利用公司OA辦公系統(tǒng)平臺，讓審批、存檔“上網(wǎng)”。選拔和培養(yǎng)公司內(nèi)審員勢在必行：1）開展QES培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，宣貫“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”建設(shè)知識點(diǎn)。2）從各部門選拔出關(guān)鍵崗位人員，參加內(nèi)審員取證工作，既學(xué)習(xí)ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)又要熟悉本企業(yè)管理狀況，切合管理實(shí)際[2]。3）取證工作完成，負(fù)責(zé)在公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下，開展企業(yè)內(nèi)部審核工作。4）從員工的認(rèn)知角度和崗位實(shí)際而言，不可能對公司所有的標(biāo)準(zhǔn)都能夠全面了解和掌握，這就需要我們從公司實(shí)際出發(fā)，通過對公司體系的梳理和崗位設(shè)置的了解，選拔關(guān)鍵崗位人員，加入內(nèi)審員隊(duì)伍，加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)制度，執(zhí)行制度，監(jiān)督指導(dǎo)體系在企業(yè)運(yùn)行的情況，才能符合真正的管理需求。內(nèi)審員的核心作用在于對公司標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行內(nèi)部審核，梳理各環(huán)節(jié)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，匹配制度與實(shí)際情況的“有效性”，針對歸口業(yè)務(wù)部門存在的質(zhì)量管理問題，開具“不合格報(bào)告”，限期進(jìn)行整改，以促進(jìn)公司管理[3]。
2內(nèi)審員的作用
企業(yè)對內(nèi)審員的要求，從一定程度來說比較嚴(yán)格，既要有崗位價(jià)值的體現(xiàn)又要對公司體系足夠熟悉和認(rèn)知，只有這樣才能真正地推動企業(yè)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。就東明露天礦而言，內(nèi)審員的最高管理機(jī)構(gòu)是“標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會”，委員會下設(shè)辦公室在企業(yè)管理部安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室具體開展工作，從而使管理的部門日常工作符合管理體系的要求，在需要內(nèi)審時(shí)參加內(nèi)審組執(zhí)行內(nèi)審工作[4]。露天煤礦管理流程環(huán)節(jié)較少，內(nèi)審員審核的節(jié)點(diǎn)就不會太過繁雜，通過內(nèi)審員對質(zhì)量管理體系的審核，能夠發(fā)揮以下幾點(diǎn)作用：1）通過內(nèi)審員工作的開展，對公司各項(xiàng)管理工作運(yùn)行起監(jiān)督作用。通過內(nèi)審活動監(jiān)控體系的運(yùn)行，能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和解決問題。2）能夠發(fā)現(xiàn)好的管理繼續(xù)保持與改進(jìn)不足。通過親自參與，針對所發(fā)現(xiàn)的某些不符合項(xiàng)可以提出有針對性的糾正措施建議，并督促整改，將問題遏制在源頭。3）在質(zhì)量管理方面起溝通和紐帶作用。通過內(nèi)審員到各個(gè)部門開展審核工作，能夠與員工進(jìn)行深入的交流，而內(nèi)審員基于對體系的深刻認(rèn)識，又能夠引導(dǎo)員工向公司要求的方向去開展工作，同樣的能夠汲取意見，進(jìn)行匯總，對公司管理層諫言，進(jìn)一步推動公司管理工作向前進(jìn)。4）內(nèi)審員的出現(xiàn)可以樹立標(biāo)桿作用。內(nèi)審員對體系了解的優(yōu)勢和嚴(yán)格按制度辦事、按制度審核的意識，從一定程度上能營造氛圍，引導(dǎo)更多人意識到管理工作的重要性，從而實(shí)現(xiàn)全員參與。內(nèi)審員的作用不容忽視，內(nèi)審員是企業(yè)管理的“眼睛”，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)市場競爭力的核心所在，作為煤礦企業(yè)，要想在寒冰期突破重圍，必須要優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格精細(xì)化安全生產(chǎn)，通過培養(yǎng)一批“內(nèi)審員”實(shí)現(xiàn)人人都是“內(nèi)審員”的理想狀態(tài)，身體力行，執(zhí)行制度，解決問題和提出對策，努力實(shí)現(xiàn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。
3存在的問題
3.1內(nèi)審員相關(guān)管理制度空白
1）公司現(xiàn)有《標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法》、《管理標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》、《工作標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》、《文件和記錄控制程序》是公司標(biāo)準(zhǔn)管理的基礎(chǔ)，但均未提及內(nèi)審員管理，缺失相應(yīng)機(jī)制。2）公司標(biāo)準(zhǔn)化工作開展依據(jù)GB/T15496—20xx企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，GB/T15497—20xx企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，GB/T15498—20xx企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系，GB/T15498—20xx企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評價(jià)與改進(jìn)，并未開展對QES(質(zhì)量、環(huán)境、安全)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作，內(nèi)部審核缺乏動機(jī)[5]。
3.2內(nèi)審員培養(yǎng)與發(fā)展需求成反比
1）企業(yè)發(fā)展速度快，內(nèi)審員選拔和培養(yǎng)難度大，內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)跟不上公司管理步伐。2）缺乏專業(yè)培訓(xùn)與實(shí)踐能力提升，僅僅局限于QES標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，并未開展具體的內(nèi)審工作，理論知識與實(shí)踐結(jié)合不夠。
3.3獎勵機(jī)制不健全
除公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室設(shè)置專職人員以外，其余內(nèi)審員均為兼職人員，本身有自己的崗位工作，公司鼓勵一崗多能，但就內(nèi)審員獎勵機(jī)制而言，不夠完善。
4建議與策略
4.1做足內(nèi)審準(zhǔn)備工作
1）內(nèi)審員通過參加金新化工組織的取證考試，通過后持證上崗。2）建立內(nèi)部審核機(jī)制，成立內(nèi)審組，編制并安排好審核計(jì)劃，準(zhǔn)備好工作文件等[6]。3）認(rèn)真準(zhǔn)備內(nèi)部審核的工作文件包括審核依據(jù)、審核目的，并要充分考慮現(xiàn)場檢查需要對照標(biāo)準(zhǔn)條款，編制現(xiàn)場審核檢查表。編制現(xiàn)場檢查表對內(nèi)審員來說是一個(gè)非常重要的學(xué)習(xí)過程，通過對照標(biāo)準(zhǔn)條款確認(rèn)檢查內(nèi)容，檢查依據(jù)，抽樣方法等，這是內(nèi)審員結(jié)合實(shí)際，加深理解標(biāo)準(zhǔn)條款內(nèi)容的一個(gè)重要途徑。4）內(nèi)審員分配要得當(dāng)。目前公司是一套班子兩套人馬，“一礦一司”的組織結(jié)構(gòu)下，我們應(yīng)該考慮內(nèi)審員所在部門和人員能力的不同層次，每個(gè)部門都應(yīng)該有至少1位成為內(nèi)審員，推進(jìn)內(nèi)審工作。
4.2抓好現(xiàn)場審核
1）現(xiàn)場審核是公司內(nèi)審工作的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和重要工作任務(wù)，是本項(xiàng)工作開展中最核心的點(diǎn)[7]。2）在現(xiàn)場審核中，內(nèi)審員要嚴(yán)格、公平、公正、保證內(nèi)審質(zhì)量。對待領(lǐng)導(dǎo)和一般同事，審核的標(biāo)準(zhǔn)口徑、寬嚴(yán)尺度都要一樣，不能厚此薄彼，要講究方式方法，做到緊張有序[6]。3）內(nèi)審員在開展審核工作時(shí)，多采用抽樣調(diào)查的方法。開展過程中，將抽取具有代表性的樣本，與受審部門進(jìn)行充分的溝通和配合，結(jié)論就更具有公正性和認(rèn)可度。4）對于發(fā)現(xiàn)的不符合實(shí)際情況的問題，應(yīng)該由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)，通過會議討論，確定不符合項(xiàng)。5）現(xiàn)場審核要注重證據(jù)的記錄，這里需要注意的是，檢查出好的'地方同樣也要進(jìn)行記錄，而不是簡單的登記“符合或達(dá)標(biāo)”。審核員應(yīng)制定檢查表，對所有的檢查內(nèi)容均可詳細(xì)記錄，清晰明了，為開具不合格報(bào)告建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
4.3開好3個(gè)“會議”
1）金新化工的內(nèi)部審核會議總結(jié)到，3個(gè)會議是指首次會議、內(nèi)審會議和末次會議。會前準(zhǔn)備工作則變得十分重要，檢查的側(cè)重點(diǎn)、檢查的內(nèi)容、檢查的方式等都應(yīng)明確[8]。2）內(nèi)審組會議，是在現(xiàn)場審核結(jié)束后內(nèi)審組召開的內(nèi)部會議，必須“詳而實(shí)”，其主要議題是對審核結(jié)果進(jìn)行歸納、分析、協(xié)調(diào)相關(guān)問題，審核不符合項(xiàng)報(bào)告，評價(jià)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和充分性，為末次會議做準(zhǔn)備[9]。
4.4寫好內(nèi)審報(bào)告
審核報(bào)告是對內(nèi)審的高度總結(jié)，是在對客觀證據(jù)及審核記錄進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、分析、歸納和評價(jià)基礎(chǔ)上形成的審核總結(jié)[10]。
4.5內(nèi)部審核的后續(xù)跟蹤驗(yàn)證
內(nèi)審員對不符合項(xiàng)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施和驗(yàn)證，要進(jìn)行后續(xù)的檢查，驗(yàn)證時(shí)要注意糾正措施計(jì)劃是否按期完成、各項(xiàng)措施是否都已實(shí)施，是否有實(shí)施記錄，是否徹底關(guān)閉不符合項(xiàng)[11]。
4.6繼續(xù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
1）引導(dǎo)公司內(nèi)審員的不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)和考核,注重總結(jié)和交流；2）標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室應(yīng)定期組織取證成功的內(nèi)審員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)。也可以聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)老師來進(jìn)行講解，提升內(nèi)審員的專業(yè)技能。3）拓寬內(nèi)審員的視野，爭取機(jī)會選出優(yōu)秀內(nèi)審員參加外部培訓(xùn)，建立獎勵機(jī)制，對于能夠通過內(nèi)審工作的開展，取得一定成績的內(nèi)審員進(jìn)行獎勵，并將此作為年底考核總結(jié)的重要指標(biāo)。
5結(jié)論
如何發(fā)揮內(nèi)審員在企業(yè)管理中的作用是一個(gè)動態(tài)的問題，在煤炭市場持續(xù)走低的形勢下，只有建立一支符合企業(yè)實(shí)際需求的內(nèi)審員隊(duì)伍，通過內(nèi)部審核工作開展發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，從而推動和實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量保證體系的持續(xù)改進(jìn)，提升質(zhì)量管理體系的層次和水平，才能使企業(yè)在市場競爭中具有較強(qiáng)的競爭能力。
企業(yè)管理論文4
隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，我國進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)時(shí)代促使企業(yè)管理模式發(fā)生改變，企業(yè)提升管理人員創(chuàng)新意識，以廣大公眾為主體進(jìn)行企業(yè)重大事項(xiàng)的決策。分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)如何創(chuàng)新管理模式，希望通過對這些內(nèi)容的分析，能夠?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)管理模式的創(chuàng)新提供一定幫助。
1大數(shù)據(jù)概述
1.1大數(shù)據(jù)的含義
大數(shù)據(jù)第一次的提出是在美國，其被定義為已經(jīng)滲透到行業(yè)和職務(wù)職能當(dāng)中，大數(shù)據(jù)能夠被用于生產(chǎn)價(jià)值。對于現(xiàn)代社會和大數(shù)據(jù)而言，將其定義為難以在一定時(shí)間內(nèi)使用常規(guī)工具，對管理數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取，也就是大數(shù)據(jù)[1]。對其作出相對簡單的分析，也就是使用傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫難以處理的海量數(shù)據(jù)。
1.2大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)
對大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，主要存在以下特點(diǎn)：
�、俅罅炕�，對于數(shù)據(jù)而言，其量級逐漸從TB向EB方向發(fā)展。在20xx年，全球數(shù)據(jù)量逐漸達(dá)到了1.2ZB，這樣的大數(shù)據(jù)背景下，如果均被記錄在紙質(zhì)書籍上，其總面積樂意覆蓋52個(gè)美國。國際數(shù)據(jù)公司預(yù)測，在20xx年，全球范圍內(nèi)的電子數(shù)據(jù)將增加到32ZB。
�、诙鄻踊�(dāng)今社會，數(shù)據(jù)類型多樣化，如視頻、圖像、音頻和地理位置等。
�、鬯俣瓤�，當(dāng)前社會，對數(shù)據(jù)的獲取速度極快。
④只要能夠?qū)Σ煌瑪?shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)分析和應(yīng)用，就會帶來極高的收益和回報(bào)。
2大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
2.1多種數(shù)據(jù)的整合
對于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)而言，大部分企業(yè)對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理過程中，主要對結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，在企業(yè)當(dāng)中，存在大量的數(shù)據(jù)均是以非結(jié)構(gòu)化形式存在的。這些數(shù)據(jù)的存在，為企業(yè)的數(shù)據(jù)處理工作帶來一定挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，對半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整合也具有一定難度。
2.2對數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析
經(jīng)濟(jì)全球化基礎(chǔ)上，企業(yè)處于突飛猛進(jìn)的變化中，需要對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行快速處理并作出科學(xué)分析，牢固掌握企業(yè)運(yùn)營情況，并且能夠積極應(yīng)對現(xiàn)代市場的變化情況。企業(yè)所掌握的數(shù)據(jù)正在無限極的增長，并且進(jìn)一步加深，需要對其進(jìn)行深入分析和挖掘。
2.3制定數(shù)據(jù)驅(qū)動決策
越來越多的大數(shù)據(jù)影響著企業(yè)的決策，對照這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、決策，和根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和直覺對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理想相比，能夠有效降低企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)企業(yè)，在對自身發(fā)展現(xiàn)狀的分析上，還停留下表層。相同行業(yè)之間的競爭，缺乏對競爭對手的了解，企業(yè)管理者結(jié)合相應(yīng)數(shù)據(jù)，從而客觀和全面的對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，然后做出最終決策，能夠降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。對此，如何對大數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用，從而做出重大決策，屬于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重大難題。
2.4海量數(shù)據(jù)的安全保障
企業(yè)中存在的海量數(shù)據(jù)中有公司信息以及客戶信息，此外還存在著大量的個(gè)人信息。對大數(shù)據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)展之前，怎樣確保個(gè)人隱私，對商業(yè)秘密進(jìn)行恢復(fù)等，對于企業(yè)而言，屬于一項(xiàng)需要重點(diǎn)考慮的問題。
3大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新
大數(shù)據(jù)時(shí)代潛藏著巨大的價(jià)值，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，即將掀起一場巨大的商業(yè)模式變革，企業(yè)當(dāng)中不同細(xì)節(jié)會因?yàn)檫@場變革而受到影響，企業(yè)當(dāng)中的管理者需要及時(shí)轉(zhuǎn)變思維，對管理模式進(jìn)行進(jìn)一步創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)不但要對市場上的一些優(yōu)質(zhì)信息進(jìn)行深入分析和了解，并且要提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力，通過現(xiàn)代化管理模式，提高在市場上的競爭力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對企業(yè)管理模式進(jìn)行大力創(chuàng)新，包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：
3.1基于數(shù)據(jù)運(yùn)營和決策
在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，除了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)企業(yè)平臺之外，還可以建立一個(gè)非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)平臺，如影視、文本、社交網(wǎng)絡(luò)和微波數(shù)據(jù)平臺。通過內(nèi)容挖掘或者企業(yè)收索方式，對企業(yè)信譽(yù)度進(jìn)行分析，并作出輿情化分析，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行精準(zhǔn)營銷。企業(yè)通過隨時(shí)監(jiān)控和檢測的方式，針對正在變化的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入了解。為客戶提供優(yōu)質(zhì)化實(shí)施產(chǎn)品服務(wù)，并且為客戶提供最佳推薦，企業(yè)加大服務(wù)創(chuàng)新力度，大力開展改革，不但對傳統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分應(yīng)用，還需要對非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用，對企業(yè)所提供的產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)品流程以及客戶體驗(yàn)等所反饋的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄，并作出進(jìn)一步處理。企業(yè)對不同數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步融合，進(jìn)行及時(shí)分析，進(jìn)一步突破傳統(tǒng)商業(yè)化模式，為企業(yè)帶來創(chuàng)新和更大的改進(jìn)。企業(yè)對微博、網(wǎng)絡(luò)媒體等進(jìn)行充分利用，對所需的文檔、文章等充分融入到數(shù)據(jù)當(dāng)中去，然后對這些內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析。將其劃分為字、詞、情感等。與此同時(shí)，其中還存在著一些實(shí)體識別。對這些方式進(jìn)行應(yīng)用，并且針對企業(yè)荀彧等作出進(jìn)一步分析，對產(chǎn)品以及企業(yè)服務(wù)做出評價(jià)。企業(yè)數(shù)據(jù)管理人員，對客戶在社交網(wǎng)絡(luò)、交互數(shù)據(jù)、媒體上存在的一些零散數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，同時(shí)將其和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，這種情況下，促使客戶能夠查看相對完整的觀點(diǎn)，對客戶有一個(gè)全面的了解，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)營銷活動管理、客戶微觀細(xì)分以及風(fēng)險(xiǎn)的信譽(yù)評估。企業(yè)查看微博上對企業(yè)、對產(chǎn)品的言論，對這些言論進(jìn)行整合和分析，從中找出關(guān)鍵內(nèi)容，以此為依據(jù)，制定規(guī)則，對客戶反應(yīng)的問題進(jìn)行自動識別。
3.2培養(yǎng)首席數(shù)據(jù)官
大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)分析技術(shù)人員價(jià)值不斷提升。要想對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理，相關(guān)人員不僅要具備對數(shù)據(jù)的分析和處理能力，并且對市場營銷知識和信息技術(shù)等相關(guān)知識均有一定的了解。（ChiefDataOfficer，首席數(shù)據(jù)官）就此產(chǎn)生。這一工種應(yīng)當(dāng)歸為IT部門，其中的數(shù)據(jù)歸業(yè)務(wù)部管理，人們逐漸接受了這一概念。對這一想法進(jìn)行實(shí)際落實(shí)過程中，企業(yè)中存在著一些大數(shù)據(jù)組織，不想擁有數(shù)據(jù)，這些工作人員并不是為了對數(shù)據(jù)進(jìn)行管理而存在的。對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行充分應(yīng)用，從而促使企業(yè)和社會之間能夠有效對話，從而對相應(yīng)信息中潛在價(jià)值做出進(jìn)一步挖掘，這些工作均屬于首席數(shù)據(jù)官的職責(zé)。對于首席數(shù)據(jù)官而言，需將數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)，主要工作是對數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)營，針對這些來自網(wǎng)絡(luò)流量、傳感器和社會網(wǎng)絡(luò)評論等作出金一部分分析，通過這種方式對企業(yè)決策帶來一定幫助。作為首席數(shù)據(jù)官，一定要對商業(yè)語言有一個(gè)充分的了解，站在數(shù)據(jù)的角度準(zhǔn)確判定企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，為企業(yè)管理者提供幫助。此外，站在組織結(jié)構(gòu)的角度進(jìn)行分析，企業(yè)要高度重視企業(yè)首席數(shù)據(jù)官人才的培養(yǎng)，對首席數(shù)據(jù)官人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，對于企業(yè)未來發(fā)展，具有重大意義。企業(yè)高層管理人員必須及時(shí)意識到，企業(yè)首席數(shù)據(jù)官的重要性，并適當(dāng)給予其更大的話語權(quán)，從數(shù)據(jù)角度分析企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
3.3樹立以社會公眾為決策主體的觀念
對于傳統(tǒng)模式而言，有一些商業(yè)精英和企業(yè)中存在的'管理者，他們認(rèn)為自身是決策的主體。但是，隨著廣大社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，社會媒介的不斷涌現(xiàn)，促使傳統(tǒng)決策模式合理性和正確性被削弱，社會公眾成為決策主體需要及時(shí)樹立，決策主體逐漸從企業(yè)高層向著社會公眾廣泛轉(zhuǎn)移的方向發(fā)展。企業(yè)數(shù)據(jù)處理人員對移動網(wǎng)絡(luò)、社交網(wǎng)路等平臺上的相關(guān)信息進(jìn)行收集，并且通過Gartner預(yù)測，在未來5年中，企業(yè)中所擁有的數(shù)據(jù)會達(dá)到現(xiàn)在的8倍，這些數(shù)據(jù)當(dāng)中有80%數(shù)據(jù)屬于非結(jié)構(gòu)形式的。其中包含大量的非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)促使原有材料、市場以及生產(chǎn)設(shè)備等的邊界變得越來越?jīng)]有定義，各個(gè)產(chǎn)業(yè)的邊界也開始向著模糊不清的方向轉(zhuǎn)換。對此“大數(shù)據(jù)”促使企業(yè)的決策更加不確定和不可預(yù)測，企業(yè)在日常經(jīng)營和管理過程中，對決策模型的確立，需要以公眾為主體。
3.4構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)
企業(yè)未來發(fā)展，促使生產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步向著資源化、產(chǎn)業(yè)化以及創(chuàng)新化方向發(fā)展，對供應(yīng)商、客戶、合作伙伴以及企業(yè)等進(jìn)行直接構(gòu)建。對不同資源進(jìn)行整合，此外對價(jià)值鏈作出進(jìn)一步協(xié)同和創(chuàng)新，通過這種方式為客戶提供產(chǎn)品以及服務(wù)，從而構(gòu)建出商業(yè)模式，而這些內(nèi)容均是建立在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的�，F(xiàn)實(shí)中的企業(yè)運(yùn)營，以企業(yè)大數(shù)據(jù)新型企業(yè)決策模式以及管理理念出現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)中，現(xiàn)代企業(yè)逐漸改變了“以產(chǎn)品為中心”的營銷理念，重視微觀產(chǎn)品、成本、營銷以及競爭等要素，并且對其進(jìn)行轉(zhuǎn)變，促使其成為“以服務(wù)為中心”的集中在宏觀層面上。以社會媒體以及互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)為依據(jù)，進(jìn)一步研究協(xié)同進(jìn)化的日起運(yùn)集團(tuán)，將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展作為核心內(nèi)容，對于企業(yè)的管理和決策具有重要意義。
大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，改變了企業(yè)管理模式，企業(yè)傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)開始不能適應(yīng)市場發(fā)展動態(tài)，這種情況下的企業(yè)會通過大數(shù)據(jù)對自身管理模式做出進(jìn)一步創(chuàng)新。企業(yè)借助大數(shù)據(jù)對更加準(zhǔn)確的掌握市場動態(tài)，并且可有通過大數(shù)據(jù)對其內(nèi)容作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和進(jìn)一步優(yōu)化，借助內(nèi)外結(jié)合的方式，促使市場地位和價(jià)值得以穩(wěn)定。
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企業(yè)管理論文5
【內(nèi)容摘要】近年來，受國際國內(nèi)煤炭形勢的影響，煤炭價(jià)格不斷下降，市場不斷萎縮，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，煤企的利潤空間不斷縮小，經(jīng)營壓力也越來越大。面對如此嚴(yán)峻的發(fā)展形式，要想使企業(yè)能夠更好地生存與發(fā)展，當(dāng)今迫切需要解決的問題之一就是對企業(yè)管理不斷進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文主要分析了優(yōu)化管理煤礦企業(yè)的具體途徑，并在此基礎(chǔ)上闡述了優(yōu)化煤礦企業(yè)管理對提高經(jīng)濟(jì)效益的影響，以期把企業(yè)的運(yùn)行成本最大限度地降低，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè);優(yōu)化管理;經(jīng)濟(jì)效益
隨著社會的發(fā)展，社會各行各業(yè)的競爭也越來越激勵，要想在激勵的市場競爭中立足，就必須提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，而要想提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，必需要有一套科學(xué)、合理的管理方法作基礎(chǔ)，要對企業(yè)管理不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，及時(shí)引進(jìn)一些先進(jìn)的管理方法與理念，不斷完善各項(xiàng)考核機(jī)制，全面提升全體員工的綜合素質(zhì)。優(yōu)化企業(yè)管理的重要目的就是要降低企業(yè)運(yùn)行成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、煤礦企業(yè)優(yōu)化管理的途徑
(一)加強(qiáng)煤礦企業(yè)全面預(yù)算管理。
企業(yè)通過全面預(yù)算管理可以更加合理地對企業(yè)的各種資源進(jìn)行分配與控制，以便更好地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，來把既定的經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)更好地完成。在煤礦企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中，管理者的管理觀首先要科學(xué)。進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部預(yù)算控制，有助于企業(yè)管理水平的提高。
(二)優(yōu)化預(yù)算組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
建立的預(yù)算組織結(jié)構(gòu)要科學(xué)、合理，可以成立一個(gè)預(yù)算管理委員會來控制與協(xié)調(diào)企業(yè)的全面預(yù)算工作，預(yù)算組織結(jié)構(gòu)中的成員要包括企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)人員、產(chǎn)品的供銷人員、財(cái)務(wù)人員等等，可以成立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來負(fù)責(zé)各個(gè)部門的預(yù)算工作，規(guī)范各部門的預(yù)算工作。此外，對考核系統(tǒng)的評價(jià)不僅要不斷加強(qiáng)，而且要及時(shí)作出其分析報(bào)告。要想使預(yù)算工作的控制與監(jiān)督能夠更好地實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)基層管理部門中，要有專人負(fù)責(zé)登記預(yù)算臺賬，對預(yù)算工作中遇到的問題要有專人及時(shí)與上級管理部門溝通交流。
(三)強(qiáng)化煤礦企業(yè)人力資源的管理。
可以通過在煤礦企業(yè)中實(shí)施定編定崗定員的制度來管理煤礦企業(yè)的人員，這樣可以使得人力資源的管理更加精細(xì)化，科學(xué)、合理分配員工工資，更好地維護(hù)每位員工的利益�？梢酝ㄟ^建立職工績效量化考核制度來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。讓物耗、安全、出勤、質(zhì)量等指標(biāo)與職工的工資收入直接掛鉤，這樣對員工工作的積極性與主動性的調(diào)度十分有利，同時(shí)也可以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，以便保障企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化煤礦企業(yè)人力資源的管理，可以有效控制企業(yè)的人工工資總額。對煤礦井上、井下工作要科學(xué)、合理進(jìn)行優(yōu)化，對直接與輔助生產(chǎn)兩個(gè)環(huán)節(jié)的比例要合理制定，為了更好地避免企業(yè)人員過多或缺失現(xiàn)象的發(fā)生，要依據(jù)每個(gè)崗位對員工專業(yè)技能的需求，合理分配工人。要依據(jù)生產(chǎn)的進(jìn)度，合理組織與優(yōu)化工作面作業(yè)，這樣可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。使煤礦的生產(chǎn)工作更加規(guī)范，合理壓縮人工成本。
(四)強(qiáng)化煤礦企業(yè)設(shè)備管理工作。
預(yù)防性維修意識應(yīng)在煤礦企業(yè)維修人員中不斷強(qiáng)化，可以通過檢測與分析設(shè)備故障，制定相應(yīng)的普修計(jì)劃，來對設(shè)備的保養(yǎng)工作不斷完善，要注重保養(yǎng)與優(yōu)化設(shè)備狀態(tài)，每年制定的普修計(jì)劃要嚴(yán)格執(zhí)行�，F(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)的設(shè)備管理中的作用也十分重要，在設(shè)備管理中應(yīng)充分利用各種信息技術(shù)，特別是在線檢測以及點(diǎn)檢技術(shù)，做好這兩項(xiàng)工作實(shí)時(shí)交換與共享各種數(shù)據(jù)，企業(yè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)在信息化的平臺上能夠更及時(shí)更全面看到，這樣非常便于管理人員管理與維護(hù)各種設(shè)備。對在線檢測系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要不斷進(jìn)行完善與優(yōu)化，要有效整合各種設(shè)備管理資源，對數(shù)據(jù)庫的格式要不斷進(jìn)行統(tǒng)一，要形成一個(gè)設(shè)備檢測、分析、維護(hù)一體化的良好循環(huán)系統(tǒng)。
(五)加強(qiáng)煤礦企業(yè)的成本管理。
隨著社會的發(fā)展，煤礦企業(yè)市場競爭也越來越激烈。應(yīng)逐步改變煤礦企業(yè)中的傳統(tǒng)成本管理思想，成本管理思想要逐步由短期成本管理理念轉(zhuǎn)變向長遠(yuǎn)成本管理，要引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理理念，最大限度地長期降低企業(yè)成本支出。在煤礦企業(yè)的成本控制過程中，提高運(yùn)輸效率是降低企業(yè)成本的一個(gè)很重要的手段，通過優(yōu)化運(yùn)輸效率，科學(xué)、合理設(shè)計(jì)配車量，可以降低企業(yè)的運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載效率。對企業(yè)員工以及管理人員的.成本控制意識應(yīng)不斷強(qiáng)化，以便在煤礦生產(chǎn)的整個(gè)過程中每一位員工都能盡職盡責(zé)地最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
(六)加強(qiáng)管理煤礦企業(yè)的物資消耗。
為了更好地提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對煤礦企業(yè)的的日常管理工作要不斷進(jìn)行強(qiáng)化、要合理控制煤礦企業(yè)的物資消耗，應(yīng)以實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動為基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理煤礦企業(yè)的用水、用電以及一些其它物資消耗，可以通過考核采用定額的管理辦法來嚴(yán)格控制煤礦企業(yè)中各項(xiàng)工作的用水用電量，以防造成能源浪費(fèi)現(xiàn)象，要科學(xué)用電，為減輕用電高峰期的用電負(fù)荷，煤礦企業(yè)的調(diào)度運(yùn)行工作必須要做好。
(七)強(qiáng)化煤礦企業(yè)的績效考核管理制度。
煤礦企業(yè)績效考評方法的選擇要合理，要以全面預(yù)算管理的完成情況為基礎(chǔ)進(jìn)行選擇，評價(jià)時(shí)要從煤礦企業(yè)的生產(chǎn)量、銷售額收入、總利潤額度著手，并且要充分考慮經(jīng)營目標(biāo)實(shí)際的完成情況。要爭取使預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)之間的差異達(dá)到最小，最大限度提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。由于改造技術(shù)的專項(xiàng)費(fèi)用、環(huán)境保護(hù)費(fèi)用等這些項(xiàng)目存在特殊性，所以在考評時(shí)要實(shí)際考查這些費(fèi)用，并且不要將它們作為主導(dǎo)指標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)員工獎罰的科學(xué)化，則需要建立的考核體系與薪酬制度必須公平、公正，要依據(jù)落實(shí)目標(biāo)戰(zhàn)略的實(shí)際情況，來評價(jià)預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。
二、優(yōu)化煤礦企業(yè)的管理對提高經(jīng)濟(jì)效益的影響
通過對煤礦企業(yè)管理的不斷優(yōu)化，可以使煤礦企業(yè)所得的各項(xiàng)指標(biāo)信息都更準(zhǔn)確、更能切合實(shí)際，有助于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)這些信息作出正確的決策，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也可以實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的成本構(gòu)成和運(yùn)行狀況，使煤礦企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更加高效與和諧。
(一)優(yōu)化企業(yè)管理可以提高工人的工作效率。
人員短缺的現(xiàn)象在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中會經(jīng)常出現(xiàn)，但如果有過多的人來參與企業(yè)生產(chǎn)，又會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，而優(yōu)化企業(yè)的管理系統(tǒng)，可以使得企業(yè)的人員配比與成本控制達(dá)到最佳匹配狀態(tài)，進(jìn)而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。
(二)優(yōu)化企業(yè)管理有利于降低煤礦企業(yè)的成本費(fèi)用。
在預(yù)算條件一定的前提下，企業(yè)的成本消耗費(fèi)用是已經(jīng)確定好的，這就促使生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用煤礦企業(yè)各單位都會自覺轉(zhuǎn)化為自己的費(fèi)用有效進(jìn)行管理與控制，使企業(yè)更加重視節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用來降低自身的成本支出，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益�？傊�，通過優(yōu)化企業(yè)管理，有利于實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)資源的整合與合理配置，最大限度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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企業(yè)管理論文6
一、企業(yè)管理會計(jì)體系建設(shè)面對的問題
1.管理會計(jì)意識淡薄
在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各個(gè)利益相關(guān)者對財(cái)務(wù)會計(jì)的十分重視，對企業(yè)的評價(jià)和了解也大多從財(cái)務(wù)報(bào)表開始，這必然會導(dǎo)致企業(yè)的管理人員對財(cái)務(wù)會計(jì)較為重視，畢竟，這是經(jīng)營成果的一個(gè)體現(xiàn)，于是乎，從上至下，從企業(yè)外部經(jīng)營相關(guān)人員到企業(yè)內(nèi)部管理人員，都將注意力放在了財(cái)務(wù)會計(jì)上，而對管理會計(jì)了解甚少。再加上我國管理會計(jì)體系不成熟，對管理會計(jì)有了解的人也甚少，很多財(cái)務(wù)從業(yè)人員也對管理會計(jì)不甚了解或者漠不關(guān)心，企業(yè)管理層也對管理會計(jì)認(rèn)識局限，也分不清管理與管理會計(jì)的區(qū)別。另一方面，長期以來企業(yè)的經(jīng)營思維受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響嚴(yán)重，這與管理會計(jì)依靠財(cái)務(wù)信息科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測決策的本質(zhì)背道而馳，很多管理者的日常決策依然建立在經(jīng)驗(yàn)和直覺的基礎(chǔ)上，不會通過對歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析來決策，所以，全民管理會計(jì)意識淡薄以及未轉(zhuǎn)變的思想觀念成為企業(yè)建立管理會計(jì)體系的首要問題，對待任何新興事物，倘若觀念跟不上，后續(xù)的發(fā)展建設(shè)就根本是妄想而已。
2.企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員素質(zhì)不符合
管理會計(jì)要求目前，我國很多企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置尚不完善，或是從節(jié)約成本的角度出發(fā)，或是從經(jīng)營的角度出發(fā)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上并未進(jìn)行過多的考慮，加上對管理會計(jì)的認(rèn)識不足、觀念淡薄，更不會設(shè)置相應(yīng)的管理會計(jì)機(jī)構(gòu)或者職位，沒有相應(yīng)的人員來搜集管理會計(jì)需要的信息，也不會對信息進(jìn)行處理，分工不夠明確就會導(dǎo)致管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析和科學(xué)決策上難以發(fā)揮相應(yīng)作用。此外，由于現(xiàn)有培訓(xùn)體系不完善，沒有針對管理會計(jì)知識的專門教學(xué)和培訓(xùn)，所以財(cái)務(wù)人員大多也不具備管理會計(jì)相關(guān)的專業(yè)知識，難以為企業(yè)建立管理會計(jì)體系提供人才支撐。
3.管理會計(jì)自身的特殊性
與財(cái)務(wù)會計(jì)相比，管理會計(jì)是很難建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，由于覆蓋企業(yè)經(jīng)營的方方面面，又結(jié)合了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)與財(cái)務(wù)會計(jì)，所以管理會計(jì)是一門更為復(fù)雜的學(xué)科，理論和方法體系的復(fù)雜性造就了管理會計(jì)體系建立的難度，同時(shí)，由于管理會計(jì)有一定的針對性，所以一些管理會計(jì)的理論基礎(chǔ)尚有爭議，這也為管理會計(jì)體系的建立造成了阻礙。其次，管理會計(jì)與多門學(xué)科的結(jié)合使得管理會計(jì)的方法靈活多變，相關(guān)人員必須有足夠龐大的知識體系才能運(yùn)用管理會計(jì)，對知識體系的高要求造成難以建立完善管理會計(jì)體系，而管理會計(jì)方法的靈活也在一定程度上造成了管理會計(jì)停留在定性的層面，只能成為一個(gè)參考，而無法完美解決實(shí)際遇到的問題。再者，管理會計(jì)側(cè)重于對“量”的分析，因而計(jì)劃、分析、決策都會運(yùn)用到一些數(shù)學(xué)概念和方法，同時(shí)還會涉及到數(shù)理模型、規(guī)劃統(tǒng)籌模型等，這些模型的大量運(yùn)用降低了管理會計(jì)的可理解性和通用性，事實(shí)上，這些模型尚缺乏應(yīng)用于實(shí)踐的基礎(chǔ)，過于理論化的模型也是建立管理會計(jì)體系的一大障礙。
二、企業(yè)建設(shè)管理會計(jì)系統(tǒng)的建議
1.增強(qiáng)管理會計(jì)意識
擁有管理會計(jì)的意識是建立管理會計(jì)體系的前提，作為企業(yè)來說，首先要認(rèn)識到管理會計(jì)的重要性，認(rèn)識到管理會計(jì)對于企業(yè)發(fā)展的意義，雖然現(xiàn)在利益相關(guān)者對企業(yè)經(jīng)營的評價(jià)仍來自于財(cái)務(wù)報(bào)表，但是管理層不能短視地將所有注意力都放在財(cái)務(wù)會計(jì)上，管理會計(jì)不斷發(fā)展是未來的大趨勢，它為企業(yè)管理、決策帶來的影響是十分巨大的；其次，進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，企業(yè)管理層要建立起決策依賴數(shù)據(jù)分析的觀念，而不是一味地依賴于自身的經(jīng)驗(yàn)和直覺，作為企業(yè)的管理者，任何一個(gè)決策都對企業(yè)的發(fā)展十分重要，科學(xué)地依賴財(cái)務(wù)信息進(jìn)行決策才是明智之舉，所謂智者千慮必有一失，唯有嚴(yán)格、規(guī)范化的決策流程才能為企業(yè)的發(fā)展“護(hù)航”，增強(qiáng)管理會計(jì)在企業(yè)決策中的作用，才能為企業(yè)的良性發(fā)展提供保證。此外，除了管理層，企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)員工的管理會計(jì)意識，在信息化的環(huán)境下，每個(gè)人都是信息的接受和產(chǎn)生者，擁有管理會計(jì)的意識將有助于企業(yè)獲取與目標(biāo)最為相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而得到最為切實(shí)相關(guān)的分析，為決策提供支持。
2.加強(qiáng)公司治理、重視人員素質(zhì)的提高
為了建立起切實(shí)有效的管理會計(jì)體系，企業(yè)需要加強(qiáng)公司的治理，設(shè)置相應(yīng)的管理會計(jì)機(jī)構(gòu)或者職位，以明確分工，使得有專門的人員對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，唯有以制度的形式明確相關(guān)人員的職責(zé)才有助于企業(yè)建立管理會計(jì)體系；最后，企業(yè)也要重視財(cái)務(wù)會計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)信息是管理信息分析的基礎(chǔ)，所以也要注重財(cái)務(wù)會計(jì)信息處理人員專業(yè)素質(zhì)的提高，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能根據(jù)管理會計(jì)的數(shù)據(jù)使用要求提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，保證管理會計(jì)分析數(shù)據(jù)的可靠性、相關(guān)性、真實(shí)性。
3.完善管理會計(jì)理論和方法
首先，企業(yè)可以借鑒西方成熟的管理會計(jì)理論，結(jié)合中國國情和自身實(shí)際，去其糟粕取其精華，選取適宜的`會計(jì)理論和方法，形成一個(gè)適用于中國國情和企業(yè)實(shí)際情況的管理會計(jì)體系，同時(shí)，企業(yè)也可以考慮與高校科研機(jī)構(gòu)合作，從理論和實(shí)際運(yùn)用的角度總結(jié)出切實(shí)有效的管理會計(jì)方法，為了增強(qiáng)管理會計(jì)的實(shí)用性，企業(yè)也可以將面臨的管理問題作為管理會計(jì)研究的課題，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題的同時(shí)也促進(jìn)管理會計(jì)理論的完善；其次，考慮到管理會計(jì)對知識體系的要求，企業(yè)要注重多種專業(yè)背景人才的引進(jìn)，既然管理會計(jì)是多門學(xué)科的綜合，那么各種專業(yè)背景的人才共同參與管理會計(jì)體系的建設(shè)，將有助于管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及數(shù)學(xué)等多種學(xué)科體系的融合，進(jìn)而完善管理會計(jì)體系；最后，對于復(fù)雜的數(shù)理模型，企業(yè)要用辯證的眼光來看待，模型的作用是為了增加數(shù)據(jù)決策的可靠性，但是數(shù)理模型如果太過復(fù)雜和理論化又將降低管理會計(jì)的實(shí)用性，所以企業(yè)一方面不能因?yàn)閿?shù)理模型過于復(fù)雜而放棄，也不能完全將決策建立在模型的基礎(chǔ)上，畢竟，模型的實(shí)際作用效果還是有待驗(yàn)證，企業(yè)不能一味依賴模型計(jì)算出來的數(shù)據(jù)。在競爭不斷發(fā)展的今天，企業(yè)管理水平越來越成為影響企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要因素，建立管理會計(jì)體系對于企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義，當(dāng)下我國企業(yè)的管理會計(jì)理論和實(shí)踐都很薄弱，管理會計(jì)又對知識體系的要求非同一般。20xx年11月，財(cái)政部以財(cái)會〔20xx〕27號頒發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，以深入推進(jìn)會計(jì)強(qiáng)國戰(zhàn)略，全面提升會計(jì)工作總體水平，推動經(jīng)濟(jì)更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展。為了在以后的競爭中贏得一席之地，企業(yè)就需要重視管理會計(jì)體系的建設(shè)，在現(xiàn)在的大環(huán)境下建立管理會計(jì)體系任重而道遠(yuǎn)，但這卻是不得不面對的問題。
企業(yè)管理論文7
一、合理規(guī)章制度的建立、完善和有效推行是加強(qiáng)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)
企業(yè)管理制度是企業(yè)開展管理工作的基礎(chǔ)和前提，是企業(yè)管理活動能夠有效開展的依據(jù)。企業(yè)管理制度要體現(xiàn)經(jīng)營觀念和目的，更要與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略相契合，還應(yīng)合理劃定企業(yè)管理當(dāng)局及各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、具體員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所應(yīng)遵循的規(guī)則和原則。企業(yè)管理制度主要包括:企業(yè)職能部門的劃分及職能分工、崗位工作說越來越成為明，專業(yè)管理制度、工作或流程、員工所應(yīng)遵守的企業(yè)規(guī)章制度和相關(guān)紀(jì)律等。
1.1建立合理、高效管理規(guī)章制度是加強(qiáng)企業(yè)管理工作的前提。企業(yè)制定的規(guī)章制度必須要合理、具體，可操作性強(qiáng)，使員工有章可循。企業(yè)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)盡量對管理工作中的方方面面均做出較為細(xì)致的概括，并且應(yīng)以企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況為依據(jù)，及時(shí)修訂和改進(jìn)相關(guān)規(guī)章制度，以使其更容易為企業(yè)管理者和員工所接受和認(rèn)同。對于沒有商量余地的管理制度，應(yīng)盡量使之標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)橹挥袠?biāo)準(zhǔn)化的制度才能使企業(yè)更好地融人到發(fā)展中的市場，也才能使員工認(rèn)真遵循規(guī)章制度，適應(yīng)社會發(fā)展對企業(yè)的要求。只有在制度面前讓包括企業(yè)管理者在內(nèi)的所有員工實(shí)現(xiàn)人人平等，才有利于企業(yè)管理制度規(guī)范化的推過去時(shí)，才能提高規(guī)范的實(shí)效性，也才能保證企業(yè)可以更好地適應(yīng)社會環(huán)境的變化，促進(jìn)企業(yè)管理細(xì)節(jié)的發(fā)展。
1.2合理、高效企業(yè)管理制度要充分發(fā)揮作用，有賴于良好執(zhí)行力的支撐。
1.2.1確保管理制度的執(zhí)行力，企業(yè)經(jīng)營管理者必須發(fā)揮作用。規(guī)章制度絕不僅僅是約束員工的，對企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)發(fā)揮同樣的作用。企業(yè)經(jīng)營管理工作者應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，為員工做好表率作用。在平時(shí)的工作中要注意細(xì)節(jié)，讓自身行為與企業(yè)規(guī)章制度相切合，在潛移默化在影響企業(yè)普通員工的工作態(tài)度和對規(guī)章制度的認(rèn)知度。不僅如此，企業(yè)經(jīng)營管理者還應(yīng)做到更好，才能給員工樹立榜樣;要擺正姿態(tài)，深人員工內(nèi)部，多與員工交流，才能了解員工的需求，在規(guī)章制度的制定過程中，充分考慮員工實(shí)際，也是提高企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行力的重要方法。
1.22確保管理制度的執(zhí)行力，企業(yè)員工的積極配合不容忽視。員工在企業(yè)中所占比例最大，是企業(yè)得以正常運(yùn)行的主要力量，員工的配合對規(guī)章制度是否能夠?qū)嵤┯袥Q定性作用。員工是企業(yè)運(yùn)行的具體操作人員，對于具體的工作步驟，員工甚至比領(lǐng)導(dǎo)更為熟悉，他們知道企業(yè)的癥結(jié)所在，只有得到員工的配合，才能使企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度才能得以實(shí)施，使企業(yè)正常運(yùn)行。因此，企業(yè)需要要求全體員工參與管理，從日常工作做起，提高對工作的主動性和積極性，嚴(yán)格自律，認(rèn)識至」自身存在的缺點(diǎn)，并及時(shí)改正。
1.2.3獎罰分明是確保管理制度執(zhí)行力根本保證。明確的獎懲制度是實(shí)施細(xì)節(jié)管理的輔助工具，對員工具有激勵或者約束作用，企業(yè)要明確獎懲制度，做到制度面前人人平等。如果員工在平時(shí)工作中表現(xiàn)良好，對事物觀察人微，發(fā)現(xiàn)了很多大家沒有發(fā)現(xiàn)的問題，給企業(yè)降低了損失，工作態(tài)度端正，那么就要給員工一些福利或獎勵，這樣又能提高員工工作的積極性。如果員工因?yàn)樽陨碓颍热绻ぷ鲬B(tài)度不認(rèn)真、粗心大意、工作不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)冉o企業(yè)帶來了損失，企業(yè)就要給予處罰，起到警示作用，督促員工認(rèn)真工作。
二、新時(shí)期要加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理工作，以人為本的原則必須得到應(yīng)有的重視
2.1加強(qiáng)企業(yè)管理工作必須正確定位員工的重要作用。員工素質(zhì)如何事關(guān)企業(yè)興衰成敗�，F(xiàn)代企業(yè)管理以人為本，就是要了解并尊重員工，合理配置人力資源，唯才是用，使企業(yè)員工各盡其能，使企業(yè)用人合理、高效。企業(yè)員工得到充分的重視和尊重，工作得到肯定，便會發(fā)揮最大的潛能，認(rèn)真努力做好本職工作，推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在制定目標(biāo)規(guī)劃、做重大決策時(shí)，要充分聽取員工意見和建議，將企業(yè)整體目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)融于一體，充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性，使員工充分感受到自己在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值和主體地位，全心全意為企業(yè)發(fā)展而奮斗。
2.2加強(qiáng)企業(yè)管理工作必須滿足員工的基本需求。企業(yè)管理要做到以人為本，就要滿足員工的基本需求，包括物質(zhì)需求和精神需求兩方面。企業(yè)要切實(shí)關(guān)注員工利益，提高企業(yè)競爭力，完善企業(yè)分配制度，維護(hù)員工的合法權(quán)益。企業(yè)還應(yīng)重視并努力滿足員工的精神需求，企業(yè)管理寬嚴(yán)相濟(jì)，平等對待每個(gè)員工，營造一個(gè)相互關(guān)愛、相互尊重、積極創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和睦的企業(yè)環(huán)境與氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感，實(shí)行有效的激勵獎勵措施，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和成就感，開展多姿多彩的企業(yè)文化活動，豐富員工的'精神生活，這樣才能充分發(fā)揮員工在企業(yè)管理工作中的主觀能動性。
2.3加強(qiáng)企業(yè)管理工作必須采取措施提高員工的整體素質(zhì)。企業(yè)管理要做到以人為本，就要提高員工的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，使企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系。企業(yè)要重視提高員工的思想道德素質(zhì)�，F(xiàn)代企業(yè)要使員工樹立正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，用優(yōu)秀的傳統(tǒng)道德文化，來影響和提高員工的思想道德素質(zhì)。同時(shí)，在全球化、信息化的大背景下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)推動崗位培訓(xùn)、函授進(jìn)修、互幫互學(xué)等素質(zhì)培養(yǎng)形式，強(qiáng)化員工的學(xué)習(xí)意識，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)。此外，企業(yè)還要重視提高員工的創(chuàng)新能力。一個(gè)企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就會陷人靜態(tài)的被動的局面，很難取得發(fā)展和實(shí)現(xiàn)超越。員工如果缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，止步不前，就可能被競爭激烈的職場所淘汰，很難實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
三、結(jié)語
企業(yè)管理制度是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需求。企業(yè)制定和完善這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作，也只有這樣，才能確保企業(yè)在有效管理制度體系的正常運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)管理論文8
【摘要】隨著社會的不斷發(fā)展，電力工程管理成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國民建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，對電力管理模式在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整與改革，通過政府主導(dǎo)電力管理、供電部門參與管理、企業(yè)配合管理，營造有序用電管理的新格局，加快我國電力管理模式的改革與發(fā)展，提升電力運(yùn)行質(zhì)量，保證電力工程運(yùn)行的穩(wěn)定性與安全性。為此，本文將著重針對有序用電管理模式進(jìn)行研究，分析優(yōu)化方案及應(yīng)用策略。
【關(guān)鍵詞】有序用電管理模式;優(yōu)化方案;應(yīng)用與發(fā)展
近年來，電視、電腦、電冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等家電設(shè)備不斷深入到千家萬戶，電腦、投影儀、打印機(jī)等辦公設(shè)備成為各行各業(yè)發(fā)展的必備工具，供電緊張現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，直接影響到人們的正常生活。優(yōu)化用電管理模式，成為電力企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。
1有序用電工作所存在的問題
從我國電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，供電緊張現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，電力部門需要運(yùn)用行政手段對用電情模式進(jìn)行管理與整合，通過緊急拉閘、限電、避峰用電、錯(cuò)峰用電等辦法，對供電量進(jìn)行有效的控制，達(dá)到有序用電的效果。其中，“緊急拉閘”是根據(jù)上級調(diào)度質(zhì)量，對部分用電戶的電荷量進(jìn)行切除;“限電”是在一定時(shí)間范圍內(nèi)對用電人員的用電量進(jìn)行限制，該政策主要針對一些高耗能的企業(yè);“避峰用電”是利用可中斷符合，使用戶避開用電高峰期;“錯(cuò)峰用電”是對用電量大的設(shè)備進(jìn)行檢修、工業(yè)企業(yè)開展輪休工作，生產(chǎn)班次進(jìn)行調(diào)整休息。想要達(dá)到以上有序用電工作的目的，需要政府部門大力配合，與電力管理部門協(xié)調(diào)一致，達(dá)到限電、避峰、錯(cuò)峰的效果。然而在實(shí)際的`有序用電政策運(yùn)行中，難免會出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致有序用電無法順利開展。因此，有序用電工作中存在以下五個(gè)方面的問題：①電力運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)存在片面性，針對性不強(qiáng)，無法為有序用電工作提供可靠的理論依據(jù);②有序用電缺乏公共平臺，導(dǎo)致電力部門、政府部門、企業(yè)單位三者之間無法協(xié)調(diào)配合，無法形成統(tǒng)一的發(fā)展理念;③有序用電工作缺乏透明性，電力部門與政府部門所下發(fā)的決策無法獲取企業(yè)單位的理解;④電力管理模式監(jiān)管力度存在欠缺，有序用電措施無法落實(shí)，一味的流于形式，缺乏實(shí)質(zhì)性應(yīng)用與管理;⑤電力部門、政府部門、企業(yè)單位三者之間缺乏溝通，信息缺乏及時(shí)性、準(zhǔn)確性與有效性，電力用戶無法及時(shí)有效的獲取各類電力信息，影響人們的正常生活。
2有序用電管理模式優(yōu)化策略
針對現(xiàn)階段有序用電管理模式所存在的問題，為保證電力企業(yè)能夠供電充足，電力部門應(yīng)加強(qiáng)與政府部門、企業(yè)單位的聯(lián)合，制定出具有可行性的管理策略，明確管理辦法與管理制度，加強(qiáng)管理與監(jiān)督力度，落實(shí)管理責(zé)任，及時(shí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與設(shè)備運(yùn)用其中，實(shí)現(xiàn)智能化、信息化、一體化管理。
2.1構(gòu)架公共交流平臺
為加強(qiáng)電力部門、政府部門與企業(yè)單位之間的聯(lián)系與交流，需構(gòu)建公共交流平臺，以政府部門作為主導(dǎo)，供電部門全權(quán)參與，企業(yè)單位之間相互配合，使三者之間能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)有序用電管理工作。電力部門在獲取政府部門的批準(zhǔn)與審核后，及時(shí)將緊急拉閘信息、限電信息、避峰用電信息、錯(cuò)峰用電信息下方給相應(yīng)的用電企業(yè)單位，使用電企業(yè)單位做好限電、避峰、錯(cuò)峰的準(zhǔn)備。
2.2優(yōu)化用電管理制度
為保證有序用電管理具有科學(xué)性、可行性，應(yīng)在原有有序用電管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革與創(chuàng)新，使其符合電力企業(yè)發(fā)展與電力用戶用電需求，在制定、優(yōu)化有序用電管理制度時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照我國用電管理的相關(guān)規(guī)整與制度，結(jié)合本的確用電實(shí)際情況，科學(xué)、合理的制定出符合電力行業(yè)發(fā)展的有序用電管理制度。有序用電管理模式中的各個(gè)責(zé)任單位，應(yīng)嚴(yán)格按照有序用電方案，落實(shí)其責(zé)任與義務(wù)，對用電企業(yè)、用電設(shè)備、用電負(fù)荷、用電時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格控制，落實(shí)監(jiān)控方案與體制。
2.3發(fā)揮科技監(jiān)控手段
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷推廣，為做好有序用電管理工作，應(yīng)將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與設(shè)備引入電力管理工作中，細(xì)化用電信息管理工作，將粗放型管理模式轉(zhuǎn)變成精細(xì)化管理，有效提升電力運(yùn)行效率。例如用電信息采集系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)(SCADA)等，運(yùn)用電子設(shè)備對電力信息進(jìn)行收集、整理、分析、儲存于管理，通過網(wǎng)絡(luò)平臺將電力信息及時(shí)的發(fā)布給政府部門，獲得政府部門的認(rèn)可后，將電力信息下達(dá)給相關(guān)用電用戶，使用電企業(yè)、部門能夠及時(shí)了解電力信息，明確有序管理職責(zé)，落實(shí)公開、公平、公正有序用電管理原則。
3有序用電管理模式的應(yīng)用
有序用電管理模式在電力運(yùn)行中實(shí)際應(yīng)用有四個(gè)方面：“電力指標(biāo)分配”、“電力指標(biāo)下達(dá)”、“用電負(fù)荷監(jiān)控”、“電量監(jiān)督整”。
3.1電力指標(biāo)分配
根據(jù)電力線路設(shè)置情況，將電力行政管理區(qū)域按照開發(fā)區(qū)、街道社區(qū)，劃分成不同的用電管理，對不同用電管理區(qū)域內(nèi)用電“早峰”、“腰荷”、“晚峰”和“低谷”信息進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，并分析不同用電信息在整個(gè)用電負(fù)荷量中所占比例。一旦供電量出現(xiàn)缺口，電力監(jiān)控系統(tǒng)將快速、準(zhǔn)確的獲取電力負(fù)荷指標(biāo)，并將該指標(biāo)傳達(dá)給各級行政部門，按照不同區(qū)域的有序用電管理模式，對其實(shí)施緊急拉閘斷電、限電、避風(fēng)等。
3.2電力指標(biāo)下達(dá)
對不同的行政分區(qū)下方不同的電力指標(biāo)，確保電力指標(biāo)符合該區(qū)域用電額度，結(jié)合該地區(qū)電荷量實(shí)際用量，及時(shí)跟新數(shù)據(jù)，做到動態(tài)化管理，運(yùn)用電力采集系統(tǒng)，將電力用量指標(biāo)下發(fā)到各個(gè)用戶采集終端，落實(shí)公開、公平、公正有序用電管理原則，實(shí)現(xiàn)封閉式控制管理方略。
3.3用電負(fù)荷監(jiān)控
在所構(gòu)建的有序用電管理平臺上，搜集各地區(qū)用電信息，做好動態(tài)化用電負(fù)荷監(jiān)控工作，落實(shí)對開發(fā)區(qū)用戶、街道社區(qū)用戶的負(fù)荷管理，通過觀察線路負(fù)荷變化值，了解該地區(qū)用電量是否超出規(guī)定指標(biāo)。一旦發(fā)現(xiàn)用電負(fù)荷超出規(guī)定用電量，可及時(shí)對其進(jìn)行處理與調(diào)整。
3.4電量監(jiān)督
一旦電力系統(tǒng)發(fā)出預(yù)警信號，說明某地區(qū)用電負(fù)荷已超出預(yù)警線，有序用電協(xié)調(diào)小組應(yīng)快速做好用電量減壓調(diào)試工作，減低該區(qū)用電量，時(shí)期能夠錯(cuò)開用電高峰期，確保將用戶用電負(fù)荷控制在有序用電管理系統(tǒng)運(yùn)行的范圍之內(nèi)。針對大用電量企業(yè)，若不準(zhǔn)許政府與電力部門所下發(fā)的“拉閘限電”要求，將其視為“違規(guī)用電”，出現(xiàn)三次“違規(guī)用電”的電力用戶，將對其實(shí)施為其1周的停電調(diào)整處罰，并在媒體上對其進(jìn)行曝光。充分展現(xiàn)輿論監(jiān)督力量。
4總結(jié)
綜上所述，隨著社會的不斷發(fā)展，為保證電力企業(yè)能夠正常為人們生活供應(yīng)充足的電能，降低電力系統(tǒng)負(fù)擔(dān)，應(yīng)對原有的有序用電管理模式進(jìn)行優(yōu)化與改革，針對有序用電管理模式中所存在的問題進(jìn)行分析與探討，結(jié)合現(xiàn)代化社會發(fā)展的主流趨勢，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，構(gòu)建電力企業(yè)、政府部門、用電企業(yè)的交流平臺，為有序用電管理模式提供一個(gè)可靠的發(fā)展空間，加強(qiáng)工作體制與電力系統(tǒng)之間的配合，使有序用電管理工作能夠有條不紊的展開。為保證用電企業(yè)能夠積極配合電力企業(yè)與政府部門所下發(fā)的限電、避峰質(zhì)量，應(yīng)落實(shí)公平、公開、公正原則，對一切企業(yè)一視同仁，加強(qiáng)電力企業(yè)監(jiān)督管理力度，做好有序用電管理工作，為我國電力行業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)管理論文9
摘要：本文以某煤炭企業(yè)信息化精細(xì)管理實(shí)踐為例，分析了當(dāng)前企業(yè)界推行精細(xì)化管理的現(xiàn)狀，提出了信息化精細(xì)管理概念，探析了信息化在企業(yè)精細(xì)化管理中的實(shí)施與應(yīng)用，為企業(yè)推行精細(xì)化管理提供一些思路。
關(guān)鍵詞：信息化 精細(xì)化管理 信息化 精細(xì)管理
精細(xì)化管理作為一種全新的管理理念，對改變企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理現(xiàn)象，提高管理效率和管控能力具有重要的促進(jìn)作用，目前已在企業(yè)界達(dá)成廣泛共識，并逐漸被許多企業(yè)所采用。然而，由于思想觀念、體制機(jī)制等原因，在企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化過程中出現(xiàn)了與精細(xì)化管理目標(biāo)不相適應(yīng)的現(xiàn)象，如數(shù)據(jù)信息量的龐大造成統(tǒng)計(jì)困難；來自基層的信息因架構(gòu)原因?qū)е滦畔⒃趥鬟f過程中失真等問題，更嚴(yán)重的是精細(xì)化管理的不完善反而導(dǎo)致了行政效率低下，影響了企業(yè)的高效運(yùn)行。
單一的推進(jìn)精細(xì)化管理已經(jīng)面臨著諸多問題，實(shí)際上這也是不現(xiàn)實(shí)的。某煤炭企業(yè)在推進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)踐過程中，逐漸摸索出了一套適合企業(yè)自身實(shí)際的信息化精細(xì)管理模式，大大提高了企業(yè)的管控水平和運(yùn)行效率。事實(shí)證明，將信息技術(shù)融入企業(yè)的精細(xì)化管理實(shí)踐當(dāng)中，可以為企業(yè)精細(xì)化管理提供強(qiáng)有力的現(xiàn)代化技術(shù)手段和支持平臺，化解精細(xì)與效率的矛盾，促進(jìn)企業(yè)管理走向規(guī)范化，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。
1當(dāng)前企業(yè)界實(shí)施精細(xì)化管理的現(xiàn)狀
隨著市場經(jīng)濟(jì)程度的日益提高，企業(yè)探索完善自身管理的意識也逐漸增強(qiáng)，而精細(xì)化管理作為一種有效的管理模式而在企業(yè)界逐漸得到推廣應(yīng)用。以煤炭企業(yè)為例，一個(gè)上規(guī)模的煤礦往往涉及眾多的人員和業(yè)務(wù)流程，對其進(jìn)行管理是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而精細(xì)化管理的優(yōu)勢在于對每個(gè)流程都能做到干預(yù)，從而實(shí)現(xiàn)管控。某煤炭企業(yè)在精細(xì)化管理實(shí)踐中摸索出了具有自身特色的管理模式，如崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式、全方位精細(xì)化管理模式。然而，大部分企業(yè)對精細(xì)化管理的理解只限于概念或簡單的架構(gòu)鋪設(shè)，而對深層次的管理方法以及如何有效運(yùn)用并沒能充分的理解。另外，信息化社會，信息化與精細(xì)化的深度融合是時(shí)代的特征，也是企業(yè)在推進(jìn)信息化精細(xì)管理時(shí)必須加以重視的。目前，許多企業(yè)已經(jīng)意識到了信息化對企業(yè)管控能力提高的重要性，紛紛加強(qiáng)了企業(yè)的信息化建設(shè)，如辦公自動化的推廣，尤其ERP系統(tǒng)的應(yīng)用已成為體現(xiàn)企業(yè)信息化管理水平的重要標(biāo)志。不過，當(dāng)前信息化與精細(xì)化的融合，信息化的潛力和優(yōu)勢遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來，信息化與精細(xì)化在融合當(dāng)中還面臨諸如技術(shù)、理念等問題，這始終制約著管理效率的`提高。
2信息化精細(xì)管理模式
信息化精細(xì)管理強(qiáng)調(diào)的是信息化與精細(xì)化的有機(jī)融合。所謂的信息化精細(xì)管理，就是要實(shí)現(xiàn)信息化與精細(xì)化的同步運(yùn)行，利用信息技術(shù)為精細(xì)化管理提供高效運(yùn)行平臺，解決精細(xì)化管理與提高效率的矛盾。
從信息化角度來看，信息化利用信息技術(shù)提供的自動化處理能力，為大量的信息進(jìn)行自動統(tǒng)計(jì)和處理，從而提高數(shù)據(jù)處理能力，促進(jìn)信息加快運(yùn)行，這在個(gè)人信息錄入、班組信息統(tǒng)計(jì)中運(yùn)用廣泛。另外，信息化的優(yōu)勢還體現(xiàn)在其自動監(jiān)控功能。企業(yè)管理者可以依靠信息技術(shù)監(jiān)控生產(chǎn)的全過程，及時(shí)、全面了解企業(yè)的運(yùn)行動態(tài)。同時(shí)，信息技術(shù)由于排除了人為干擾因素，有助于維護(hù)信息的真實(shí)性。信息化最根本的優(yōu)勢在于實(shí)現(xiàn)信息的共享，加快信息傳輸?shù)乃俣�，避免因信息不對稱出現(xiàn)的決策滯后和決策失誤。由此看來，信息化對企業(yè)運(yùn)行過程的全程干預(yù)，與精細(xì)化管理的目標(biāo)和要求不謀而合，這無疑對提高精細(xì)化管理水平和效率有著重要的促進(jìn)作用。關(guān)鍵是，企業(yè)要充分利用信息化優(yōu)勢與長處，實(shí)現(xiàn)信息化與精細(xì)化的無縫對接。
3信息化精細(xì)管理模式的實(shí)施與應(yīng)用
3.1夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)必須認(rèn)識到，信息化只是實(shí)施精細(xì)化管理的一種有效工具，必須借助有效載體才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，因此必須夯實(shí)企業(yè)自身的管理基礎(chǔ)，為信息化的融合搭建有效載體。從基礎(chǔ)管理角度來看，完善基礎(chǔ)管理核心是細(xì)化責(zé)任，通過對各個(gè)部門進(jìn)行責(zé)任細(xì)化，提高執(zhí)行力，強(qiáng)化監(jiān)督，從而建立完善的內(nèi)部管理制度。某煤炭企業(yè)在完善基礎(chǔ)管理過程中，通過目標(biāo)分解、流程再造、定額管理等方式對基礎(chǔ)管理內(nèi)容進(jìn)行了加強(qiáng)，并對人力資源管理、財(cái)務(wù)成本管理、物資管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行了完善，逐漸形成了從計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)到控制一套流程的精細(xì)化管理模式，為信息化的應(yīng)用奠定了良好的基礎(chǔ)。
3.2打造有效的信息化平臺
信息化平臺必須與企業(yè)實(shí)際情況相切合，才能有效地發(fā)揮作用。信息化的實(shí)施是伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通訊技術(shù)的發(fā)展而孕育而生的。信息化是多種信息技術(shù)的融合共同發(fā)揮作用，單一的推行某一項(xiàng)技術(shù)不僅導(dǎo)致效率低下，而且可靠性也會降低，如單一地應(yīng)用某種自動化技術(shù)，而沒有計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)的輔助，那么所謂的信息化程度只是浮于表面。煤炭企業(yè)而言，涉及到的信息系統(tǒng)多而且復(fù)雜，信息化平臺必須做到全面、有效綜合且相互銜接，組成一套完整有效系統(tǒng)，才能使信息化的效能得到最大限度的釋放。因此，企業(yè)在信息化推廣過程中，必須事先對信息化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一全面的規(guī)劃，確保各個(gè)信息系統(tǒng)有效銜接，并與精細(xì)化管理環(huán)境和目標(biāo)像相一致，以實(shí)現(xiàn)信息從采集、加工、傳遞到最終的利用全程順暢有效。
3.3信息化嵌入模式的選擇
信息化與精細(xì)化融合必須有一個(gè)正確適宜的嵌入模式，以保證融合的有效。信息化精細(xì)管理是個(gè)實(shí)踐性非常強(qiáng)的管理體系，沒有固定的模式可以套用，各個(gè)企業(yè)必須根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)選擇適宜的嵌入模式，以防止信息化推廣因不適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)反而出現(xiàn)制約精細(xì)化管理運(yùn)行問題。一般而言，有效的嵌入模式基于兩種選擇：一是先局部而整體的謹(jǐn)慎推進(jìn)。企業(yè)可采取局部試點(diǎn)，在取得成功后再全面推廣，這樣有利于給企業(yè)預(yù)留足夠的適應(yīng)時(shí)間，弊端是可能局部向全面轉(zhuǎn)換的時(shí)間漫長，這對處于激烈競爭中的企業(yè)發(fā)展不利；二是一步到位，有利于企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，以抵御市場競爭風(fēng)險(xiǎn)，缺點(diǎn)是可能出現(xiàn)水土不服而對企業(yè)原來管理秩序造成沖擊。因此，對企業(yè)而言，必須結(jié)合自身實(shí)際，選擇一種適宜的模式來推廣，這樣才能在外部激烈競爭環(huán)境下實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理能力的提高。
4結(jié)語
社會信息化程度的日漸提高為企業(yè)在精細(xì)化管理中進(jìn)行信息化推廣提供了千載難逢的機(jī)遇。雖然企業(yè)在信息化與精細(xì)化融合中還存在一些問題，但隨著對精細(xì)化研究的日漸成熟，以及企業(yè)對信息化程度的日益重視，企業(yè)信息化精細(xì)管理的能力也將日漸得到提高。
企業(yè)管理論文10
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)也在很大程度上取得了飛速的發(fā)展，在發(fā)展的同時(shí)，很多企業(yè)的管理理念也發(fā)生了一定的變化。在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)逐漸都意識到了工商管理的培訓(xùn)對整個(gè)企業(yè)的重要性，但是盲目的制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案只能起到適得其反的作用，因此本文對企業(yè)的管理培訓(xùn)進(jìn)行了分析，提出了一些可行性的培訓(xùn)意見和建議，希望對提高企業(yè)的管理水平能夠有所幫助。
一、加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)的意義
工商管理培訓(xùn)指的是通過學(xué)習(xí)各方面的知識，提高管理人員在工作崗位中通過運(yùn)用各項(xiàng)知識的能力，來加強(qiáng)經(jīng)營管理活動的水平和能力。企業(yè)競爭力的提升，是和企業(yè)管理水平的提高離不開的。一般來說，企業(yè)管理水平的競爭，就是管理人員自身素質(zhì)的競爭，因此在現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的前提和背景下，工商管理的培訓(xùn)就有著十分重大的意義。
由于我國大部分的企業(yè)管理人員學(xué)歷情況總體屬于偏低的水平，因此專業(yè)技能的掌握不是很全面。通過工商管理的培訓(xùn)，可以更好的加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能和相關(guān)的管理知識的培訓(xùn)，更好的完善自身的管理水平和能力。同時(shí)為了更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和需求，我們也要緊緊跟上時(shí)代的步伐，加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)的力度，不斷地培養(yǎng)出高學(xué)歷、高素質(zhì)、高水平的三高管理人才，更好的適應(yīng)整個(gè)社會的進(jìn)步和發(fā)展。
二、現(xiàn)階段工商管理培訓(xùn)中存在的問題
企業(yè)的重視力度不夠。一些企業(yè)沒有認(rèn)識到工商管理培訓(xùn)的重要性，忽視了系統(tǒng)的培訓(xùn)，因此對培訓(xùn)的重視程度還不夠，在—定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
培訓(xùn)的師資力量相對薄弱，一些企業(yè)沒有組建高素質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)隊(duì)伍，因此即便是經(jīng)常開展培訓(xùn)也得不到明顯的效果，因?yàn)榕嘤?xùn)的整體師資力量還相對比較薄弱，一些培訓(xùn)教師缺乏相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且整體的學(xué)歷還比較低，因此培訓(xùn)起來效果很不好。培訓(xùn)方式比較單一�，F(xiàn)階段我國的培訓(xùn)形式往往比較單一，培訓(xùn)的形式和內(nèi)容上創(chuàng)新和進(jìn)步，因此也難以取得良好的培訓(xùn)成果。
考核方式落后。工商管理的培訓(xùn)和在學(xué)校的考核模式基本上沒有太大的區(qū)別，以筆試為主，但是這種考核方式存在著很大的問題，最后變成培訓(xùn)是為了應(yīng)對考試，違背了最初培訓(xùn)的意義。
三、加強(qiáng)管理人員的工商管理培訓(xùn)
�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變思想，提高對工商管理的重視程度
想要更好的加強(qiáng)工商管理的培訓(xùn)，首先要做到端正思想，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)到員工都要正確的認(rèn)識到工商管理培訓(xùn)的重要性，樹立正確的思想觀念。加強(qiáng)培訓(xùn)意識，從整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部出發(fā)，把工商管理培訓(xùn)的意義灌輸?shù)矫總�(gè)人的思想當(dāng)中去，提高大家對工商管理的重視程度。企業(yè)同時(shí)也要把工商管理的培訓(xùn)當(dāng)做一項(xiàng)投資，通過加強(qiáng)培訓(xùn)，從根本上提高人的思想觀念，挖掘人的潛能和水平，從而提升企業(yè)的管理水平。
�。ǘ┰鰪�(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè)
加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)的總體質(zhì)量適合師資水平有著重要聯(lián)系的==想要更好的`提升師資水平，就要建立嚴(yán)格的資格認(rèn)證體系，對于申請工商管理的教師必須有一個(gè)也弄個(gè)的認(rèn)證過程。對教師的綜合能力和培訓(xùn)水平進(jìn)行嚴(yán)格的考察和評估，定期組織教師參加集體培訓(xùn)，鞏固教師的水平和能力，這樣教師才能更好的進(jìn)行培訓(xùn)工作的開展。與此同時(shí)，也要加強(qiáng)駕駛的責(zé)任感，對培訓(xùn)的企業(yè)和對象要高度負(fù)責(zé)，為更好的開展工商管理培訓(xùn)提供有力的專業(yè)知識和技術(shù)保障。
（三）深化改革方式和培訓(xùn)內(nèi)容
一般來講，工商管理的培訓(xùn)工作有著一定的難度。因此現(xiàn)代化的企業(yè)要向多元化和現(xiàn)代化的培訓(xùn)方式相結(jié)合，理論和實(shí)際要一致，著重確立培訓(xùn)的內(nèi)容和相對靈活的培訓(xùn)方式，讓人接受起來更加適應(yīng)，有針對性、有現(xiàn)實(shí)意義的培訓(xùn)內(nèi)容會更適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的培訓(xùn)需求。所以要求教師在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，也要不斷地隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步相應(yīng)的調(diào)整培訓(xùn)的方式和內(nèi)容，做到培訓(xùn)的內(nèi)容時(shí)刻與時(shí)俱進(jìn)，培訓(xùn)更加專業(yè)化。
四、結(jié)束語
通過上述的分析和研究，我們可以看到工商管理培訓(xùn)的重要意義和對企業(yè)發(fā)展帶來的好處。不僅可以提升企業(yè)的管理水平，還能推動經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展和進(jìn)步，加強(qiáng)國家體制的轉(zhuǎn)變腳步，所以我們說工商管理管理培訓(xùn)的意義十分重大。通過分析，文章中也提到了一些可行性的建議和改進(jìn)的方式，希望對今后企業(yè)的發(fā)展能夠有幫助的作用，更好的幫助企業(yè)優(yōu)化自身的管理水平，在社會的進(jìn)步中，不斷發(fā)展和進(jìn)步。
企業(yè)管理論文11
【文章摘要】隨著信息技術(shù)的發(fā)展、競爭的加劇和全球化市場的形成，企業(yè)求得生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素演變?yōu)楦叨鹊娜嵝院涂焖夙憫?yīng)市場的能力。因此，虛擬企業(yè)這種以快速響應(yīng)市場機(jī)遇為戰(zhàn)略目標(biāo)的組織模式在很多行業(yè)中得到了越來越多的應(yīng)用。因此本文對虛擬企業(yè)含義和模式的分析，針對我國目前的現(xiàn)實(shí)條件提出了其對我國國有企業(yè)管理的作用。
【關(guān)鍵詞】虛擬企業(yè)；國有企業(yè)；競爭優(yōu)勢
1993年，約翰·拜恩（JohnA。Byrne）在美國《商業(yè)周刊》發(fā)表了名為《虛擬組織（VirtualOrganization）》的封面文章，首次明確指出：為了追求最大的適應(yīng)性，虛擬組織（V0）是多個(gè)企業(yè)快速形成的、暫時(shí)的公司聯(lián)盟，以把握快速變化的機(jī)遇。虛擬企業(yè)作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要模式，被越來越多的企業(yè)認(rèn)可和采用。就國外來說，像康柏電腦、耐克、銳步、可口可樂等國際知名企業(yè)都采用了虛擬企業(yè)這種組織結(jié)構(gòu)并獲得成功；在國內(nèi)，如無錫小天鵝、TCL、沈陽金杯、海爾集團(tuán)等也都在生產(chǎn)經(jīng)營中采用了虛擬企業(yè)模式。虛擬企業(yè)也被譽(yù)為21世紀(jì)的主流管理模式。
一、虛擬企業(yè)的內(nèi)涵與特點(diǎn)
虛擬企業(yè)（VirtualEnterprise，VE）是以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以市場利益為紐帶，將不同企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢聯(lián)合在一起，突破有形界限，克服空間和時(shí)間的局限性，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的臨時(shí)性企業(yè)組織。由此可以看出，虛擬企業(yè)是一種相當(dāng)靈活的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。它是通過臨時(shí)性的合作，盡量調(diào)動起社會上的各種資源為己所用，通過整合無限量的外部市場資源來增強(qiáng)整體功能，擺脫單個(gè)企業(yè)實(shí)際功能及資源的限制，高效地完成任務(wù)。它的本質(zhì)是核心能力的集成與適應(yīng)市場環(huán)境的敏捷性。
虛擬企業(yè)是由若干個(gè)有共同目標(biāo)和協(xié)作契約的企業(yè)構(gòu)成，成員之間可以是合作伙伴，也可以是競爭對手。這就改變了過去企業(yè)間相互殊死競爭的關(guān)系，而轉(zhuǎn)向一種合作共贏的關(guān)系。也就決定了虛擬企業(yè)具有以下主要特點(diǎn)：
�。ㄒ唬┨摂M企業(yè)組織構(gòu)成動態(tài)化區(qū)別于法律意義上完整的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它沒有固定的組織機(jī)構(gòu)和眾多的組織層次，企業(yè)界限明顯趨于淡化和模糊。
（二）虛擬企業(yè)對環(huán)境極為敏感，能夠快速地聚集實(shí)現(xiàn)市場機(jī)遇所需要的核心能力和資源，從而迅速地占領(lǐng)市場。當(dāng)某種機(jī)遇來臨時(shí)，具有該機(jī)遇所需能力的企業(yè)能夠根據(jù)共同的目標(biāo)和不同的需求迅速組合，各成員都只從事自己具有優(yōu)勢的工作，而將自己不擅長的工作交由其他具有優(yōu)勢的成員企業(yè)去完成，成員間分工協(xié)作，協(xié)同作業(yè)，達(dá)到共贏。
�。ㄈ┨摂M企業(yè)通過社會化協(xié)作和契約關(guān)系，使得企業(yè)的管理組織扁平化、信息化，削減了中間層次，使決策層更貼近執(zhí)行層。組織的構(gòu)成單位就從職能部門轉(zhuǎn)化為以任務(wù)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮個(gè)人能動性和多方面才能的過程小組，使企業(yè)的所有目標(biāo)都直接或間接地通過團(tuán)隊(duì)來完成，組織邊界不斷擴(kuò)大，在建立起組織要素與外部環(huán)境要素互動關(guān)系的基礎(chǔ)上，向客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。
�。ㄋ模┨摂M企業(yè)是以知識、項(xiàng)目、產(chǎn)品或市場機(jī)遇為核心，通過一系列的契約關(guān)系共享與互補(bǔ)資源和能力，它是企業(yè)資源與能力的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成員企業(yè)集中各自的核心能力做自己最擅長的工作，形成優(yōu)勢資源和核心能力互補(bǔ)的統(tǒng)一體，產(chǎn)生強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。同時(shí)，加入虛擬組織的伙伴之間既合作又競爭，形成一種完全不同于傳統(tǒng)競爭模式的新型的合作競爭關(guān)系。
二、虛擬企業(yè)對我國國有企業(yè)管理的作用
目前我國國有企業(yè)仍然是“大而全、小而全”。無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，大都是生產(chǎn)過程全面封閉的`模式，承擔(dān)著大量社會職能，缺乏特色優(yōu)勢。這種情況割裂了社會生產(chǎn)部門的合理分工，阻礙了資源的合理流動。國有企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大、層次多，不僅導(dǎo)致了管理的低效率，也無法使企業(yè)對快速多變的市場做出靈敏的反應(yīng)。隨著企業(yè)組織規(guī)模的日益擴(kuò)大，專業(yè)化程度的提高，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已嚴(yán)重影響了企業(yè)的整體發(fā)展。虛擬經(jīng)營給我國國有企業(yè)的改革帶來了深刻的啟示，它必將對我國國有企業(yè)的管理和發(fā)展起到積極的推動作用。
�。ㄒ唬┨摂M企業(yè)有利于產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，促使新的專業(yè)化分工協(xié)作模式的出現(xiàn)。我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的基本思路是推行資產(chǎn)一體化的專業(yè)化分工和協(xié)作，以大企業(yè)為龍頭，通過兼并、聯(lián)合、重組等形式進(jìn)行資產(chǎn)優(yōu)化組合，逐步形成以資產(chǎn)為紐帶的大公司和企業(yè)集團(tuán)，提高產(chǎn)業(yè)集中度。但是由于高額的社會成本和地區(qū)壁壘，這種思路難以從根本上破除痼疾。虛擬經(jīng)營不僅可以使得大企業(yè)和中小企業(yè)聯(lián)系起來，形成兩者分工協(xié)作、專業(yè)互補(bǔ)的格局，又可以使得產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)和下游企業(yè)相關(guān)聯(lián)，使得產(chǎn)業(yè)鏈增長，大量吸收富裕勞動力，實(shí)現(xiàn)社會效益。
�。ǘ┨摂M企業(yè)有利于盤活我國大型國有企業(yè)的制造資源，使得國有大中型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)相結(jié)合。我國國有大中型企業(yè)，尤其是制造業(yè)，長期以來只重視生產(chǎn)而忽視新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，加上研究經(jīng)費(fèi)不足，使得單個(gè)企業(yè)從事研發(fā)工作難度很大，但是這些企業(yè)卻積累了龐大的資產(chǎn)存量，具有很強(qiáng)的工業(yè)配套生產(chǎn)能力。國有大中型企業(yè)和高科技企業(yè)相結(jié)合，必然能夠給這些企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。如果能夠通過嵌入式技術(shù)把最新的技術(shù)移植到國有大中型企業(yè)中，就能夠使傳統(tǒng)工業(yè)變成高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)品的性能和功能、技術(shù)含量和智能化水平。
�。ㄈ┨摂M企業(yè)有利于我國國有企業(yè)精簡機(jī)構(gòu)。我國國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)龐大，管理層次多，使得企業(yè)上下層之間信息傳遞的時(shí)間變長，成本上升，不能適應(yīng)變化多端的市場。虛擬經(jīng)營可以使企業(yè)的某些管理功能虛擬化，縮短信息傳遞過程，減少企業(yè)管理成本，可以有效解決國有企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫的問題。
�。ㄋ模┨摂M經(jīng)營有利于國有企業(yè)拓寬供銷渠道。供銷渠道不暢通是影響我國國有企業(yè)效益的重要原因，通過虛擬經(jīng)營可以重建供銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行供應(yīng)鏈管理。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)中某個(gè)節(jié)點(diǎn)由于某種原因受阻時(shí)，可迅速有效地通過其他節(jié)點(diǎn)來傳遞，隨時(shí)保證供銷渠道的暢通無阻。同行業(yè)的不同企業(yè)可以通過聯(lián)合組建虛擬企業(yè)的形式，統(tǒng)一向原材料供應(yīng)商訂貨，這樣可以享受更大的價(jià)格優(yōu)惠，還可以大大節(jié)省訂貨成本；對于銷售渠道，既可以讓企業(yè)內(nèi)部的銷售部門獨(dú)立出來，成為單獨(dú)的法人，完成企業(yè)的銷售職能，使總公司的銷售職能虛擬化，也可以與同行企業(yè)或經(jīng)銷商共同組建虛擬企業(yè)，使不同區(qū)域或不同優(yōu)勢的銷售網(wǎng)絡(luò)得到共享。
�。ㄎ澹┨摂M企業(yè)降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級，將技術(shù)轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力和產(chǎn)品的投資風(fēng)險(xiǎn)越來越大。由于資產(chǎn)的專用性，在迅速變化的市場環(huán)境下，企業(yè)無法迅速擴(kuò)大或減少資產(chǎn)規(guī)模來響應(yīng)市場需求，資產(chǎn)轉(zhuǎn)換成本很高，難以抵御技術(shù)或市場需求的變化所造成的投資風(fēng)險(xiǎn)。虛擬經(jīng)營規(guī)避了設(shè)備資源、技術(shù)資源沉淀造成的成本升高的風(fēng)險(xiǎn)，減輕了由于技術(shù)或市場需求變化所造成的投資風(fēng)險(xiǎn)。
�。┨摂M經(jīng)營能夠提升企業(yè)的核心競爭能力。虛擬企業(yè)使得它的每一個(gè)加盟企業(yè)都把資金、技術(shù)、人才等最重要的資源放在最強(qiáng)和最重要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，不斷強(qiáng)化自身的核心競爭能力，確保企業(yè)長期獲取高額利潤。我國國有企業(yè)改革已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，探討適合國有企業(yè)特點(diǎn)的改革新模式，對目前我國國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，有著重要的指導(dǎo)意義。虛擬企業(yè)的全新運(yùn)作機(jī)理，必將對深化我國國有企業(yè)改革產(chǎn)生巨大的推動和促進(jìn)作用。
三、在成立虛擬企業(yè)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持以下八方面的原則和技巧。
（一）選擇合作伙伴一定要對對方予以調(diào)研，在全面清晰了解和經(jīng)過嚴(yán)密的分析判斷后再作出決定，看是否與對方進(jìn)行合作。
�。ǘ┰诼�(lián)盟談判中可能會有多家企業(yè)成為談判的目標(biāo)，這時(shí)需要決定哪個(gè)潛在伙伴是最重要的合作伙伴，要多注意對自己最重要的企業(yè)，多與其進(jìn)行單獨(dú)溝通。
�。ㄈ┱勁兄幸心托模灰χ谀硞�(gè)時(shí)間期限內(nèi)作決定。
（四）必須由公司指派有靈活權(quán)限的、善于溝通的、經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任聯(lián)系人。
（五）高層管理者必須給聯(lián)系人相應(yīng)的權(quán)力，規(guī)范和支持聯(lián)系人的行動。
�。┮�?yàn)榇蠖嗪献鞯钠髽I(yè)是同行或有競爭性，所以在合作時(shí)相互之間肯定會有提防。所以我方企業(yè)在合作時(shí)既要注意創(chuàng)造相互信任的氛圍，又要有具體措施防護(hù)本企業(yè)的利益。
�。ㄆ撸┨摂M企業(yè)關(guān)鍵在于合作，這就要求合作各方不能我行我素，要照顧大局，要對合作各方有相當(dāng)?shù)牧私狻?/p>
�。ò耍⑻摂M企業(yè)與其它合作形式相比，關(guān)鍵在于靈活性。所以保持靈活性是從合作中得益的關(guān)鍵。
總之，虛擬企業(yè)是一種非常靈活的生產(chǎn)經(jīng)營模式，只有對其本質(zhì)有更深刻的理解，才能更好地發(fā)揮出這一模式的優(yōu)點(diǎn)，為社會創(chuàng)造出更多的價(jià)值，為國有企業(yè)的發(fā)展提供新的思路。
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企業(yè)管理論文12
摘要：企業(yè)經(jīng)營的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。構(gòu)建科學(xué)、合理的管理流程，對于提高企業(yè)管理質(zhì)量和管理效益而言起到十分重要的作用。本文就從企業(yè)管理流程和企業(yè)管理效益兩個(gè)方面出發(fā)，分析符合我國企業(yè)發(fā)展的管理體制，為進(jìn)一步的合理化管理流程和提升管理效益提供依據(jù)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；流程；效益
在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和成熟的背景下，對企業(yè)管理的重視度不斷提升，科學(xué)、合理的企業(yè)管理流程對于完善企業(yè)經(jīng)營，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展都發(fā)揮著積極的作用。下面就以企業(yè)管理為切入點(diǎn)，重點(diǎn)分析提升企業(yè)管理效率的幾點(diǎn)措施。
一、企業(yè)管理遵循的基本原則
企業(yè)管理是建立在企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)思想和發(fā)展理念基礎(chǔ)上的，這就要求企業(yè)在管理的過程中，必須要貫徹和落實(shí)企業(yè)的基本原則，以企業(yè)總體思想為依托，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。一是，要堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)化發(fā)展的原則。應(yīng)對激烈的市場競爭，企業(yè)要想取得發(fā)展和突破，必須要構(gòu)建統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展的發(fā)展觀念，加強(qiáng)多方面資源的合理利用和優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)化兼修和優(yōu)化發(fā)展。建立健全、完善的管理體制，在管理的過程中要深入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)中，要做到以整體帶動部分，以部分促進(jìn)整體的發(fā)展，不能顧此薄彼，以確保企業(yè)發(fā)展和諧、統(tǒng)一。二是，重視對企業(yè)管理，將管理觀念和管理體制切實(shí)的應(yīng)用于企業(yè)觀念的各個(gè)方面，提升管理的質(zhì)量和效率，發(fā)揮管理的作用，對外，為企業(yè)提供準(zhǔn)確、真實(shí)、實(shí)效的資料依據(jù)，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的科學(xué)性和合理性。對內(nèi)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的穩(wěn)定性，打造企業(yè)內(nèi)部文化，促進(jìn)企業(yè)整體凝聚力和向心力的形成。三是，抓住重點(diǎn)。一般對于企業(yè)而言，大大小小的方面都需要管理，這就難免造成管理的中心失衡，管理任務(wù)繁重，也影響了管理的效果，是管理不能做到面面俱到，甚至在部分情況下，過多的管理量和缺乏頭緒的管理也喪失管理人員工作積極性和熱情，出現(xiàn)無從下手、力不從心的局面。在這種情況，企業(yè)要想提高管理的質(zhì)量和效果，必須要理清思路，按照先易后難、先急后緩的原則，是管理工作圍繞一個(gè)中心和一個(gè)重點(diǎn)開展，實(shí)現(xiàn)管理工作開展的有效性。如：重點(diǎn)關(guān)注一些風(fēng)險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目、虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目、創(chuàng)新性項(xiàng)目、主打項(xiàng)目等等，完善企業(yè)管理流程，靈活企業(yè)管理手段，提高企業(yè)管理效率，提升企業(yè)管理效益。
二、強(qiáng)調(diào)對企業(yè)的優(yōu)化管理，提升企業(yè)管理的質(zhì)量
強(qiáng)調(diào)對企業(yè)的優(yōu)化管理，就需要樹立現(xiàn)代化的管理觀念，解決企業(yè)管理中存在的問題，一方面需要對企業(yè)管理流程進(jìn)行優(yōu)化升級，明確管理目標(biāo)和管理任務(wù)，以提高管理的有效性。另一方面利用信息化技術(shù)改變以往刻板、單一的管理手段，提高管理的效率，提升管理效益。1.從企業(yè)資金管理質(zhì)量方面來看。一是清理虧損單位，所謂虧損單位往往對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤造成了負(fù)面的影響，在這種情況下，企業(yè)會形成專門的清理小組分析虧損部門虧損的原因，以及其對企業(yè)造成的不利用影響，從整體出發(fā)，判斷虧損單位的價(jià)值，以確定虧損單位采用何種管理手段。如：虧損單位的虧損情況、發(fā)展?jié)摿�、發(fā)展前景、發(fā)展優(yōu)勢等等各個(gè)方面，及時(shí)的進(jìn)行有效的清理和處理，以降低對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的耗損，提高企業(yè)資金管理的質(zhì)量。二是清理低效或無效的資產(chǎn)。對于企業(yè)發(fā)展而言，低效或無效的資產(chǎn)不僅浪費(fèi)了企業(yè)管理時(shí)間和管理耗損，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。對此，定期的對企業(yè)進(jìn)行綜合排查，對于一些低效或無效的資產(chǎn)采用修復(fù)利用、轉(zhuǎn)讓出售、租賃等方式進(jìn)行清理，不僅能避免低效或無效資產(chǎn)造成的企業(yè)人力、物理、材料的耗損，而且也為企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)利潤，提高了企業(yè)資產(chǎn)流通的靈活性，增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對市場的競爭力，這種資產(chǎn)管理手段有效的提高了對資金管理的質(zhì)量。2.從提高企業(yè)管理效益方面來看。（1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目的是為了追求經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，在管理過程中要合理的利用人力資源，對于一些閑散人員和閑置人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)腵裁剪，優(yōu)化人力資源管理。對于企業(yè)發(fā)展而言，人力資源作為企業(yè)成本中重要的一個(gè)部分。一旦閑雜人員過度不僅會造成企業(yè)人力成本消耗過高，還會降低企業(yè)的經(jīng)營效益，影響企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。因而，在人才的選擇方面，要明確的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定合理、科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制，對員工的選擇要符合要求，充分的調(diào)動和發(fā)揮每一位員工的價(jià)值和作用，各個(gè)工作人員各司其職，以提高企業(yè)的工作效益。（2）優(yōu)化企業(yè)管理流程。對于企業(yè)管理而言，其管理流程是企業(yè)管理的一個(gè)依據(jù)和一個(gè)方向，企業(yè)在管理的過程中基本按照管理流程進(jìn)行管理和規(guī)劃的。因而管理流程的優(yōu)化程度在一定程度上直接關(guān)系和影響到管理的質(zhì)量和管理的效益。對此，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理流程的優(yōu)化，成為提高企業(yè)管理效益的重要手段。一方面能有效的降低企業(yè)成本，解決企業(yè)生產(chǎn)矛盾，另一方面，對企業(yè)職能重復(fù)部分和閑雜人員進(jìn)行清理，全面分析生產(chǎn)過程中的矛盾。制定科學(xué)、合理的企業(yè)管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)方面的優(yōu)化發(fā)展。（3）樹立可持續(xù)發(fā)展理念，積極的引進(jìn)信息化建設(shè)。在信息化時(shí)代，傳統(tǒng)的管理模式和管理手段已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)管理需求，對此，企業(yè)要樹立現(xiàn)代化的管理模式，加強(qiáng)企業(yè)信息化的建設(shè)，將可持續(xù)發(fā)展理念貫徹于企業(yè)管理中，不僅有助于企業(yè)及時(shí)的了解和掌握內(nèi)外情況，也提高了企業(yè)信息傳播速度和效率，提升企業(yè)整體的市場競爭力。
三、提高企業(yè)管理效益的具體措施
1.建立完善的績效考核管理體系，調(diào)動員工的工作積極性。人才作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在發(fā)展過程中，重視對人才的培養(yǎng)，建立完善的績效考核體系，為人才提供一定公平、平等的工作環(huán)境和晉升平臺，滿足人才對崗位要求和利潤追求。1.建立完善的績效評價(jià)體系，使其與員工薪酬、人員調(diào)動等方面掛鉤。以提高員工的工作積極性和工作效率。2.將具體的崗位要求和發(fā)展指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位和管理階層上，嚴(yán)格的按照績效考核體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行考核，對各個(gè)部門、各個(gè)人員對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)以及創(chuàng)造的效益進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，為員工提供一個(gè)更為清晰的崗位定位。這樣將指標(biāo)、任務(wù)落實(shí)到個(gè)人、部門，明確各部分之間的指標(biāo)要求，各部門之間、個(gè)人之間形成一個(gè)良性的競爭關(guān)系，不僅有利于部分集體感的建設(shè)，而且調(diào)動員工工作積極性，提升員工管理的效益。2.實(shí)行對標(biāo)管理，提高緊張意識。從客觀上來講，實(shí)行對標(biāo)管理是一種激勵手段，同樣也是尋求一種最佳、最優(yōu)的管理方式，企業(yè)內(nèi)部借助對標(biāo)管理，使內(nèi)部部門和人員保持一個(gè)相對警惕的狀態(tài)，相互之間相互督促，互相作用，使內(nèi)部工作人員能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，并能采取有效的手段加以改善和調(diào)節(jié)，一方面，使內(nèi)部工作人員在崗位專業(yè)性上和處理問題的靈活性上有所提高，另一方面，每一個(gè)工作人員在能在對標(biāo)管理中找到符合自身的工作態(tài)度，并進(jìn)行自我完善，大大的方便了企業(yè)的管理。3.做好預(yù)算管理工作。企業(yè)管理的目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)營效率和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。在實(shí)施項(xiàng)目之前，要做好項(xiàng)目統(tǒng)籌和規(guī)劃工作，根據(jù)項(xiàng)目要求做好預(yù)算工作，如：經(jīng)營預(yù)算、資金預(yù)算、項(xiàng)目支出預(yù)算、項(xiàng)目利潤預(yù)算等等，使項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算控制在一定的標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi)，為實(shí)際工作的操作提供有利的參與依據(jù)，避免項(xiàng)目因預(yù)算失控和預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)造成的企業(yè)資金的浪費(fèi)，從整體上提升企業(yè)管理效益。4.做好風(fēng)險(xiǎn)評估工作。做好風(fēng)險(xiǎn)評估工作是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見性，保障企業(yè)健康、安全運(yùn)行的一個(gè)重要因素。在企業(yè)發(fā)展的過程中，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估小組，對企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)成因以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對企業(yè)造成的影響進(jìn)行全面的評估。盡可能的將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，甚至杜絕風(fēng)險(xiǎn)性的發(fā)生，以避免風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的損失。除此之外，對企業(yè)投資方面、財(cái)務(wù)方面、市場方面和法律方面也需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評估體系，最好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，提高對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性，以保障企業(yè)運(yùn)行的安全性、健康性、可持續(xù)發(fā)展性。
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企業(yè)管理論文13
一、我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀。
1企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的不可掌控。
當(dāng)前我國的企業(yè)管理主要是采用縱向的管理方式，隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，對于企業(yè)的管理方式提出了新的要求，縱向的管理方式很難適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制。在縱向的管理模式下，企業(yè)一般是采用自己投資或者是合作控股的形式，來維持企業(yè)的正常運(yùn)行，包括原材料的購買，產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品的銷售和售后，這樣在無形中加大了企業(yè)的投入和生產(chǎn)成本，甚至導(dǎo)致資金的緊缺和不可掌控性，因?yàn)榭v向管理方式的特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)對相關(guān)聯(lián)的原材料和銷售過程的控股，分散了企業(yè)對于產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)注，使產(chǎn)品在某種程度上逐漸脫離市場的需求，逐漸失去市場優(yōu)勢，失去市場競爭力。
2延長產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。
在企業(yè)管理的過程中，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期在產(chǎn)品市場競爭中占有重要的位置。在競爭激烈的市場環(huán)境下，縮短生產(chǎn)周期，提高勞動效率，才能保持企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的市場份額。企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式，已經(jīng)參與進(jìn)企業(yè)原材料，半成品等的管理上，對于產(chǎn)品生產(chǎn)的精力進(jìn)行了分散，這樣就延長了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，對于企業(yè)的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)疏忽，一旦出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營不善。
二、科技進(jìn)步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的`重要作用
1.科技的進(jìn)步與創(chuàng)新可以提升現(xiàn)代企業(yè)市場的競爭力。
1.1科技創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力。
當(dāng)今企業(yè)中，社會競爭力日益加大，全球經(jīng)濟(jì)化的速度日益加快，這樣就使現(xiàn)代企業(yè)在市場的競爭中，形式日益嚴(yán)峻。在這樣嚴(yán)峻的形式下，現(xiàn)代企業(yè)想要在社會變動的浪潮中屹立不倒，一定要把科技創(chuàng)新作為一項(xiàng)重要的工作去接受，學(xué)習(xí)。找到新的突破方向，不斷的探索新的科學(xué)技術(shù)，爭取把科技的進(jìn)步與創(chuàng)新當(dāng)做第一生產(chǎn)力，為企業(yè)的發(fā)展提供牢固的力量支撐。利用科技創(chuàng)新，在產(chǎn)品市場中取得優(yōu)勢地位，從而提高市場占有率，增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)價(jià)值。例如，某電纜企業(yè)在創(chuàng)新方面缺乏投入，研究經(jīng)費(fèi)緊缺，造成在科技進(jìn)步與創(chuàng)新的今天沒有自己的新思路，新技術(shù)，新產(chǎn)品，對于員工在創(chuàng)新思想方面的激勵也少之甚少，這種企業(yè)在發(fā)展的過程就會出現(xiàn)一系列問題，體制的混亂，人員的消極，產(chǎn)品的滯后，環(huán)境的污染，這些問題的出現(xiàn)就會使企業(yè)陷入瓶頸期。所以要重視科技進(jìn)步與創(chuàng)新對于企業(yè)的作用，完善管理體制，促進(jìn)工作人員的積極性，創(chuàng)新新的產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場競爭力。
1.2科技進(jìn)步與創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)要素的合理結(jié)合。
競爭離不開科技進(jìn)步與創(chuàng)新，如果離開了這兩個(gè)元素的支撐，競爭將毫無力量可言。科技進(jìn)步與發(fā)展，促使現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r到達(dá)了一定層次的水平和階段。在企業(yè)中，各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人一定要相互配合，相互理解，共同圍繞科技進(jìn)步與發(fā)展開展工作，緊密相連，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)的生產(chǎn)元素進(jìn)行簡單的組合和排列，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新意識的激發(fā)，使科技的進(jìn)步與創(chuàng)新更好的應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)存的市場消費(fèi)模式。促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)要素的合理結(jié)合，有利于企業(yè)生產(chǎn)力的提高。
2.科技的進(jìn)步與創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2.1科技的進(jìn)步與創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
在現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，國家提倡綠色經(jīng)濟(jì)，在企業(yè)發(fā)展的過程中，要做到對社會環(huán)境的保護(hù)。隨著我國近些年以來，霧霾天氣的增多，沙塵暴的頻發(fā)，水污染的日益嚴(yán)重，國家對于環(huán)境的保護(hù)日益重視。企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代形勢，才能更好的發(fā)展�？萍嫉倪M(jìn)步與創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)對環(huán)境造成的傷害進(jìn)行彌補(bǔ)，例如污水的處理，煙塵的過濾。一方面，促進(jìn)了大自然環(huán)境的優(yōu)化，另一方面提升了企業(yè)形象，促進(jìn)了綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2.2科學(xué)的進(jìn)步與創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置。
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，資源浪費(fèi)是很大的缺陷之一。隨著科學(xué)的進(jìn)步與創(chuàng)新，能夠促進(jìn)企業(yè)資源的最大利用率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。例如，在勞動力密集的產(chǎn)業(yè)中，因?yàn)榭萍嫉倪M(jìn)步與發(fā)展，使機(jī)械化程度進(jìn)一步提高，減少了人力成本，減少了由于人力的條件限制帶來的失誤率，增加產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，讓有限的人力去做更適合他們的工作，促進(jìn)員工的進(jìn)步與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。
3.科技的進(jìn)步與創(chuàng)新可提升現(xiàn)代企業(yè)的個(gè)體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
3.1科技的進(jìn)步與創(chuàng)新能夠提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率。
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最直接的辦法就是提升企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。隨著科技的進(jìn)步與發(fā)展，一些新的科技知識涌現(xiàn)出來，促進(jìn)了整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力的提高，在另外一方面，它促進(jìn)了管理者和生產(chǎn)者對于新知識的認(rèn)識度，從而更有利于新技術(shù)進(jìn)入到合適的產(chǎn)業(yè)生效。在利用科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與創(chuàng)新來投入到產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，使生產(chǎn)勞動時(shí)間縮短，提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量。在科技應(yīng)用到生產(chǎn)設(shè)備上的同時(shí)，可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，在一定程度上控制產(chǎn)品的殘品率�？萍嫉倪M(jìn)步與創(chuàng)新對于現(xiàn)代企業(yè)管理具有完善的作用，使整個(gè)企業(yè)的勞動生產(chǎn)率得到提高。
3.2科技進(jìn)步與創(chuàng)新可以促進(jìn)我國企業(yè)進(jìn)入國際市場。
現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展到一定程度的同時(shí)都會面臨一個(gè)重要的選擇，就是是否進(jìn)入國際市場。如果想要獲得更好的發(fā)展，進(jìn)入國際市場，參加國際競爭是必然選擇。隨著科技進(jìn)步與創(chuàng)新，中國產(chǎn)品大規(guī)模的應(yīng)用創(chuàng)新科技，使國內(nèi)產(chǎn)品和國外產(chǎn)品的質(zhì)量上，外觀上處于平等的競爭地位和消費(fèi)者的選擇權(quán)。另外，在一些出口產(chǎn)品的策劃上，可以將產(chǎn)地設(shè)于進(jìn)口國，既節(jié)省了運(yùn)費(fèi)成本，又能夠引進(jìn)國外工廠的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，通過他們的創(chuàng)新科技，可以豐富我們的產(chǎn)品。由此看出，科技進(jìn)步與創(chuàng)新增強(qiáng)了我國企業(yè)的國際競爭力。
三、結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)管理作為企業(yè)經(jīng)營中重要的環(huán)節(jié)，目前在整天發(fā)展態(tài)勢還是存在一些不良現(xiàn)狀，這需要企業(yè)進(jìn)行一定程度的改革，積極發(fā)展科技進(jìn)步與創(chuàng)新，提高他們在現(xiàn)代企業(yè)管理的作用，提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，通過提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率來提升現(xiàn)代企業(yè)的個(gè)體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。企業(yè)在強(qiáng)占市場的同時(shí)，也能促進(jìn)我國國際競爭力的提高。
企業(yè)管理論文14
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理概論；安全管理
建設(shè)項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。
一、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。
1.建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員(工長)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關(guān)。
2.第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。
上述這兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度�，F(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說明，指明對策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的方式，但必須以國家規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。
二、進(jìn)度管理
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題：
1.建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。
2.一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3.制定一個(gè)切實(shí)可行的三級工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的'工作的影響。
4.設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。
5.施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。
三、成本管理
建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的，計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，加強(qiáng)建筑工程成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手：
1.企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計(jì)算出人工總量�？刂坪萌斯た偭�，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。
2.加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。
3.提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。
4.為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇
施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
5.在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。
6.精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。
建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。
安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機(jī)，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人員和設(shè)備的管理方面，去分析事故，人員的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。
四、總結(jié)
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)管理論文15
摘要:隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，法律顧問制度也逐漸在各大企業(yè)中應(yīng)用開展起來。企業(yè)法律顧問的主要功能就是運(yùn)用法律知識維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)的法制化建設(shè)，對企業(yè)的健康穩(wěn)定運(yùn)行具有十分重要的意義，因此企業(yè)非常有必要建立起一支內(nèi)部的法律顧問隊(duì)伍，落實(shí)法律顧問制度，加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督和管理力度，為法律顧問制度發(fā)揮作用提供有利的保障。本文筆者以如何在企業(yè)管理中成功地構(gòu)建法律顧問制度為目標(biāo)，先對企業(yè)法律顧問制度創(chuàng)建的意義做了闡述，之后針對我國當(dāng)前企業(yè)法律顧問制度發(fā)展現(xiàn)況和存在的問題做了分析，并針對性的提出了構(gòu)建以及完善現(xiàn)代企業(yè)法律顧問制度的有效措施希望可以給當(dāng)前企業(yè)法律顧問制度在企業(yè)管理中的構(gòu)建工作提供參考。
關(guān)鍵詞:企業(yè)法律顧問制度;企業(yè)管理;構(gòu)建
一、我國企業(yè)法律顧問制度存在的問題
(一)管理機(jī)構(gòu)不健全，職能相對弱化
從目前眾多企業(yè)的情況來看，很多分管于總公司下的業(yè)務(wù)部門或者子公司內(nèi)都缺乏法律事務(wù)上的監(jiān)管，總公司內(nèi)部也未形成系統(tǒng)的法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，因此對于辦事處更是沒有進(jìn)行法律事務(wù)機(jī)構(gòu)的單獨(dú)設(shè)置;同時(shí)，很多的企業(yè)還普遍存在未設(shè)置單獨(dú)的法律部門，不僅不可以對企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)測，而且將法律工作與其他工作混淆開展，不但使企業(yè)的法律工作無法順利開展，影響效率，還導(dǎo)致企業(yè)直接陷入了不利的法律境界;在很多的企業(yè)內(nèi)還缺乏健全、規(guī)范的管理制度，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行機(jī)制不足的情況長期存在，影響了法律事務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職能發(fā)揮，嚴(yán)重影響到對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測以及長期利益保障的實(shí)現(xiàn)。
(二)對法律顧問職能認(rèn)識存在偏差
傳統(tǒng)觀念一直認(rèn)為法律只是臨時(shí)用于補(bǔ)救的一種措施，當(dāng)企業(yè)的利益受到外界的影響甚至侵犯時(shí)就可以拿起法律這個(gè)措施來進(jìn)行合理的反擊，取得自身合理的利益。但往往更重要的一點(diǎn)是，企業(yè)的法律也要參與到實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，但基于價(jià)值不是直接體現(xiàn)的，比較難得到量化的評價(jià)。從實(shí)際出發(fā)來看，企業(yè)的法律工作除了最基本的伸裁和訴訟功能外，最容易讓人們聯(lián)想到的就是訴訟律師，這是長期傳統(tǒng)意識影響下為人們做出的.固定模式，是難以更改的。
(三)企業(yè)內(nèi)的法律工作人員不符合素質(zhì)及企業(yè)發(fā)展的要求
目前很多的企業(yè)內(nèi)都有法律工作人員，但專業(yè)素質(zhì)普遍存在較低的情況，并且在企業(yè)涉及的經(jīng)濟(jì)類以及管理類的范疇上，理解及法律處理的手段極為不成熟，存在一定的問題，這就影響了企業(yè)內(nèi)法律的深度和廣度的發(fā)展，在內(nèi)部也會引起人力資源眾多問題的出現(xiàn)，影響著法律在企業(yè)內(nèi)覆蓋面的效果發(fā)揮。法律事務(wù)的管理是一項(xiàng)專業(yè)化較強(qiáng)的工作，從目前我國的企業(yè)情況開看，普遍存在專職法律人員缺乏的情況，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)設(shè)置的是兼職法律顧問，相對的業(yè)務(wù)處理能力就比較差。隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，市場存在的風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜多變，法律工作人員的培養(yǎng)及素質(zhì)養(yǎng)成成為企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注和考慮的必要問題。
二、構(gòu)建和完善符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)法律顧問制度的具體措施
(一)重視法律人才培養(yǎng)，創(chuàng)建法律顧問隊(duì)伍
人才是發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)法律顧問制度的創(chuàng)建也要有人才的支持才可以順利完成，因此，一定要在企業(yè)內(nèi)部重視法律人才的培養(yǎng)。對于企業(yè)內(nèi)人力資源制度的建設(shè)，企業(yè)要站在全局掌控的角度上對人才的培養(yǎng)進(jìn)行宏觀的、學(xué)科的指導(dǎo)，對法律人才的培養(yǎng)，以復(fù)合型作為基本要求，以法律、經(jīng)濟(jì)和管理能力為培養(yǎng)方向，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)人才的發(fā)展做出通盤的規(guī)劃，創(chuàng)建一支專業(yè)性強(qiáng)、管理性強(qiáng)的企業(yè)法律顧問隊(duì)伍，協(xié)助企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。
(二)確定法律事務(wù)機(jī)構(gòu)地位，提升管理職能的發(fā)揮
現(xiàn)代社會的大環(huán)境給企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展就一定要在內(nèi)部形成適應(yīng)社會發(fā)展的法律意識，才可以在內(nèi)部形成有效的法律事務(wù)管理。企業(yè)要對國家頒布的《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》認(rèn)真貫徹執(zhí)行，擺正企業(yè)內(nèi)部法律事務(wù)機(jī)構(gòu)的位置，積極客觀的創(chuàng)建起科學(xué)、規(guī)范的法律制度及工作的流程，為在企業(yè)內(nèi)法律管理職能的順利發(fā)揮提供有力的保障。要想企業(yè)內(nèi)形成成熟的法律意識，就要創(chuàng)建好現(xiàn)代企業(yè)制度，對企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制不斷的加強(qiáng)和改善，在不斷的企業(yè)制度完善過程中，推動企業(yè)內(nèi)法律事務(wù)管理水平的不斷提升，保證企業(yè)的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。
(三)全方位、全面性的發(fā)展企業(yè)法律顧問制度
企業(yè)法律顧問制度在現(xiàn)代企業(yè)中的作用，不但是幫助企業(yè)對法律上的事務(wù)給與及時(shí)的解決，還可以為企業(yè)提供一定的預(yù)防方案幫助企業(yè)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行管理層會議時(shí)，法律顧問可以參與其中，為企業(yè)后期的發(fā)展提供法律相關(guān)建議，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)形成良好的法律發(fā)展機(jī)制，使企業(yè)法律顧問制度可以發(fā)揮出更加利于企業(yè)健康發(fā)展的作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位、可持續(xù)發(fā)展。三、結(jié)語在法治社會中，市場經(jīng)濟(jì)也是法治經(jīng)濟(jì)，而實(shí)現(xiàn)依法治國最重要的手段就是加強(qiáng)法律顧問制度在企業(yè)中的推行，這不但是創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，也是促進(jìn)企業(yè)可以健康發(fā)展的有力支持。因此，法律顧問制度在企業(yè)中積極的推行和發(fā)展是相當(dāng)有必要和重要的工作。
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