企業(yè)管理論文
在現(xiàn)實的學(xué)習(xí)、工作中，大家都寫過論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理論文1
一、業(yè)務(wù)流程再造理論
1、化工企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的目標(biāo)對該企業(yè)進(jìn)行流程再造主要是為了實現(xiàn)企業(yè)工作流程的進(jìn)一步優(yōu)化。經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)目前主要包括如下業(yè)務(wù)活動：
�。�1）增值業(yè)務(wù)，例如采購、銷售、制造等；
（2）非增值業(yè)務(wù)，例如出、入庫，運(yùn)輸，包裝等；
（3）無效業(yè)務(wù)，產(chǎn)品返工、無人關(guān)注的報告、繁多的檢查等。因此，確定該企業(yè)流程再造的具體目標(biāo)：
（1）把握核心流程，經(jīng)優(yōu)化核心組織業(yè)務(wù)，為企業(yè)帶來最大的效益；
（2）精簡非增值業(yè)務(wù)流程，刪除重復(fù)或不必要的步驟，以減少浪費；
（3）構(gòu)建虛擬化市場機(jī)制，所有工作均應(yīng)面向顧客；
�。�4）以最簡化的業(yè)務(wù)流程，最少的管理崗位、最短的'運(yùn)行時間為目標(biāo)。
2、業(yè)務(wù)流程再造設(shè)計過程中的關(guān)鍵化工企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造的設(shè)計時應(yīng)注重如下幾個方面：（1）構(gòu)建科學(xué)的組織保障體系，以確保流程管理的持續(xù)性及穩(wěn)定性。具體而言，應(yīng)包括流程管理機(jī)構(gòu)的建立、流程管理領(lǐng)導(dǎo)的配備、流程間動態(tài)關(guān)系規(guī)章的制定、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計；
�。�2）流程管理系統(tǒng)的建立，經(jīng)流程管理系統(tǒng)，決策人員能夠及時獲取決策信息，建立其能夠支撐企業(yè)內(nèi)部有效運(yùn)行的信息化平臺，通過同外部網(wǎng)絡(luò)的連接，實現(xiàn)了外部信息資源的充分利用；
（3）企業(yè)文化的重塑，改變企業(yè)傳統(tǒng)管理模式后，企業(yè)不僅運(yùn)行規(guī)則產(chǎn)生了改變，企業(yè)理念及文化業(yè)出/文秘站－您的專屬秘書，中國最強(qiáng)免費！/現(xiàn)了巨大的改變，必須塑造同新型管理模式相適應(yīng)的企業(yè)文化；
�。�4）復(fù)合人才的培養(yǎng)，為滿足顧客需求，充分發(fā)揮信息及知識的價值，需要對員工多項技能進(jìn)行培訓(xùn)。
3。化工企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造方案
�。�1）強(qiáng)調(diào)核心流程。目前該企業(yè)核心部門主要包括采購、營銷及制造部門，這些部門能夠直接產(chǎn)生利潤。因此，必須確保銷售———制造———物流此過程的通暢，否則將會對公司業(yè)績造成影響。在流程再造時，重點需要對這些部門的優(yōu)勢資源進(jìn)行配置，對部門間分工及合作關(guān)系進(jìn)行梳理，達(dá)到簡單而高效的運(yùn)作目標(biāo)。
（2）基于市場，關(guān)注企業(yè)營銷。化工行業(yè)普遍產(chǎn)>供，多數(shù)企業(yè)產(chǎn)量均未達(dá)到預(yù)期產(chǎn)能，因而導(dǎo)致銷售競爭的日趨激烈，能否擴(kuò)大市場份額對于化工企業(yè)而言關(guān)乎生死，因此，必須關(guān)注企業(yè)營銷。
（3）以訂單驅(qū)動各部門間的聯(lián)系，可借鑒“市場鏈理論”，以訂單形式實現(xiàn)流程各部門間的相互聯(lián)接，使每個部門均面向市場，每個員工均擁有自己的客戶，從而真正樹立起服務(wù)理念，充分激活其責(zé)任感。
�。�4）注重物流，發(fā)掘新利潤來源。由于不少化工企業(yè)具有一定的季節(jié)性特點，因此，產(chǎn)品及原料在淡、旺季之間的差價較大，可通過了解市場動態(tài)，合理加以預(yù)測，在淡季儲備，旺季出貨，可獲得高利潤。
�。�5）樹立供應(yīng)鏈理念。該企業(yè)在改造內(nèi)部業(yè)務(wù)流程時，應(yīng)樹立供應(yīng)鏈管理理念，對公司、供應(yīng)商、經(jīng)銷商三者間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)處理，構(gòu)建共贏機(jī)制。例如，可以營銷為企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)锥�，�?jīng)營銷部門拉動整個企業(yè)業(yè)務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)，通過各部門的協(xié)作，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)流程再造的總體優(yōu)勢。
二、結(jié)論
經(jīng)業(yè)務(wù)流程再造后，化工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)得到了優(yōu)化，實現(xiàn)了組織運(yùn)行效率的大幅提高；扭轉(zhuǎn)了管理者及員工的傳統(tǒng)觀念，工作效率顯著提高；工作流程得到了優(yōu)化，精簡了關(guān)系，更明確了責(zé)任；實現(xiàn)了統(tǒng)一化工作，人為干擾大大減少；企業(yè)業(yè)績顯著提升，有效提高了經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)管理論文2
隨著數(shù)字化校園的風(fēng)靡，精品課程數(shù)字化也一直在深入推行。課程的三個層次——國家課程、地方課程、校本課程的數(shù)字化建設(shè)也在全面提醒推行。簡單來說，課程數(shù)字化已經(jīng)成為精品課程建設(shè)過程當(dāng)中的一項重要組成部分，同時也是我國高校教育資源信息化的客觀要求和必要方向。課程數(shù)字化顯然有助于教學(xué)資源的充分發(fā)揮和利用，促進(jìn)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)，合理建設(shè)和開發(fā)之下，將得到意想不到的教學(xué)效果。教師隊伍專業(yè)化，課程內(nèi)容信息化，學(xué)生學(xué)習(xí)自主化，教學(xué)管理擴(kuò)展化，數(shù)字資源共享化，不失為精品課程建設(shè)的數(shù)字化途徑。
一、課程數(shù)字化的界定及內(nèi)容
簡而言之，數(shù)字化是一種技術(shù)，一個平臺。所謂課程數(shù)字化，就是基于云計算之下教育資源的信息化整合及處理;具體來說，是用信息化的手段和技術(shù)來實現(xiàn)課程的相關(guān)方面，如教案大綱、教學(xué)實錄、參考資料、教學(xué)文件等各種資源在網(wǎng)絡(luò)平臺上的開放，為廣大師生提供免費的教育資源。其主要特點是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、系列化。《企業(yè)管理》課程數(shù)字化大概可分為這幾個類型:單項型資源，包括文本、圖像、音頻、動畫、視頻等;復(fù)合型資源，包括試題庫、課件數(shù)據(jù)庫、文獻(xiàn)資料庫等;網(wǎng)絡(luò)課程，主要用于遠(yuǎn)程點擊觀摩與教學(xué)。
二、課程數(shù)字化資源建設(shè)中的問題存在
伴隨著各級各類精品課程數(shù)字化建設(shè)工作的一步步推進(jìn)，在其蓬勃發(fā)展的同時，其存在的一些問題也開始漸漸地“顯山露水”，并有愈加開裂的趨勢�！镀髽I(yè)管理》課程數(shù)字化亦存在以下問題。①總體而言，數(shù)字化的教學(xué)資源較為零散，整合程度不是特別高。也就是說，技術(shù)方面并沒有多大的問題，對教學(xué)資源的篩選進(jìn)而使之?dāng)?shù)字化這一過程稍顯倉促。②在表現(xiàn)形式上，其手段比較單一，多為文字資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)換，比如在課件的制作上，表現(xiàn)力較為缺乏。③教學(xué)脫臼明顯。多為應(yīng)對檢查或教學(xué)之方便，使教學(xué)成了文字或者圖片的展示，甚至失掉了教學(xué)的本真，導(dǎo)致了教與學(xué)之間的脫臼。④功利主義呈現(xiàn)。注重形式，追風(fēng)趕潮的意圖彰顯，進(jìn)而粗制濫造，影響教學(xué)效果。如部分高校精品課程網(wǎng)站屢次出現(xiàn)的無效訪問度比較高等現(xiàn)象，這很能說明其間的問題所在。⑤實用性不高，這直接體現(xiàn)在校園網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)課程的建設(shè)方面，幾成擺設(shè)，并沒有在實際的教學(xué)過程當(dāng)中發(fā)揮出它應(yīng)該有的作用。⑥缺乏較為有效的共建和共享模式。課程資源數(shù)字化通常由高校、師生通過開發(fā)平臺來共同建設(shè)，其最終使用者是學(xué)生和教師;其關(guān)鍵之處在于精品課程教學(xué)資源應(yīng)該有一個示范性、輻射性的作用，而當(dāng)下所缺乏的就是這種作用，共享、共建的性質(zhì)不突出。⑥普遍問題體現(xiàn):互動性不明顯、更新進(jìn)度不快、共享度不高、運(yùn)用效率低緩。從以上問題羅列當(dāng)中，可以發(fā)現(xiàn)，課程數(shù)字化資源建設(shè)最大的一個問題在于“空”:空泛、空設(shè)、空現(xiàn)、空獲取。這顯然與國家精品課程數(shù)字化建設(shè)的要求之一—“精”是相違背的。高校并沒有從根本上重視課程數(shù)字化這一環(huán)節(jié)，或者說，在重視的過程中，已有所偏離，因而出現(xiàn)了這一系列的問題。
三、課程數(shù)字化資源的建設(shè)
在課程資源數(shù)字化的過程當(dāng)中，構(gòu)建一個數(shù)字化校園環(huán)境是十分必要的，這個數(shù)字化的校園體現(xiàn)在建設(shè)者(高校)、使用者(師生)與參與者(其他相關(guān)單位等)的共同解決，并在三者之間建立一定的聯(lián)系。
1.精良的教師隊伍建設(shè)
正所謂“大學(xué)者，非大樓之謂也，乃大師之謂也”，說明的正是教師的重要作用。精品課程的數(shù)字化建設(shè)，說到底即是將一群教師的良苦用心成果使之?dāng)?shù)字化�？梢哉f精良的教師隊伍，關(guān)系到優(yōu)秀的教學(xué)內(nèi)容及資源的呈現(xiàn)。同時，這也是國家對于精品課程而設(shè)置的評價指標(biāo)中所強(qiáng)調(diào)的一點。師者，傳道授業(yè)解惑，這是其間的一個方面;與此同時，行為世范的人格魅力和教學(xué)風(fēng)范也非常重要。具體到《企業(yè)管理》這門課程當(dāng)中，教學(xué)思想的活躍創(chuàng)新、經(jīng)世致用的教學(xué)理念、以及一個教師團(tuán)隊的強(qiáng)力打造，是其精品課程資源數(shù)字化建設(shè)的關(guān)鍵之一。教師隊伍素質(zhì)和素養(yǎng)關(guān)系到教學(xué)內(nèi)容資源的構(gòu)建，進(jìn)而影響著學(xué)生的發(fā)展�！镀髽I(yè)管理》很顯然屬于管理學(xué)的范疇;縱觀整個企業(yè)管理學(xué)科的發(fā)展歷史，它經(jīng)歷了從古典管理理論的階段，到行為科學(xué)階段，再到現(xiàn)代管理理論階段的過程。它具有較為嚴(yán)密的理論內(nèi)涵，同時又與其他學(xué)科有其不同性，它是一門科學(xué)，亦是一門藝術(shù)�！镀髽I(yè)管理》這門學(xué)科有其豐富的使用發(fā)展性和較強(qiáng)的前沿性，即實踐導(dǎo)向性。這就要求教師能夠站在學(xué)科發(fā)展前沿，緊跟管理學(xué)最新研究動向及成果，并授之以課堂。關(guān)于人的學(xué)科，通常也要求教師在貫徹“因材施教”和“以人為本”的教學(xué)理念的同時，創(chuàng)造性地有其自身獨有的教學(xué)方法，并把這些方法有意識地融入進(jìn)教學(xué)資源的呈現(xiàn)過程當(dāng)中，比如課件制作上、精品課程網(wǎng)絡(luò)平臺展示中等等。以此，定能在教學(xué)效率的提高上起到較為顯著的促進(jìn)作用。
2.自主的學(xué)生群體吸引
常言道:師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個人。筆者以為，與其說是建設(shè)一個自主學(xué)習(xí)的學(xué)生群體，不如說是吸引一個自主學(xué)習(xí)的學(xué)生群體來得合適。學(xué)生的主動性并不全然受主觀方面的影響。以《企業(yè)管理》精品課程為例，除了教師個人風(fēng)格和人格魅力在課堂上給學(xué)生的種種啟示外，其余課外時間應(yīng)以足夠的教學(xué)資源為支撐點。具體來說，即為教學(xué)內(nèi)容數(shù)字化后的展示以及以此帶給學(xué)生的一定的學(xué)習(xí)思路和方法引導(dǎo)。這其實是一個資源利用的系統(tǒng)。構(gòu)建統(tǒng)一的平臺，整合該學(xué)科的零散的教學(xué)資源，并建立相應(yīng)的補(bǔ)充、優(yōu)化、互動、反饋機(jī)制，將資源活化，從而加深學(xué)生群體對于數(shù)字化的教學(xué)內(nèi)容與資源的進(jìn)一步認(rèn)識，并逐漸習(xí)慣這種形式，及使用這種資源。這對于學(xué)生群體自主性學(xué)習(xí)的構(gòu)建是行之有效的。從另一個方面來說，此種機(jī)制的成立使學(xué)生自身也成為教學(xué)資源的提供者，教師亦有可能成為教學(xué)資源的使用者，通過這個平臺，構(gòu)成一個雙向的環(huán)節(jié)。與此就構(gòu)建成了一個開放性的，而非封閉性的學(xué)科數(shù)字化體系，有利于學(xué)生之間、學(xué)生與教師之間、校際之間、甚而網(wǎng)際之間的互動與拓展，充分發(fā)揮了課程資源數(shù)字化的利用率和教學(xué)效率。
3.課程數(shù)字化的高校管理
毋庸置疑，課程數(shù)字化的建設(shè)涉及到了教學(xué)工作上的諸多環(huán)節(jié)和方面;同時，其使用過程，尤其是在網(wǎng)絡(luò)時代的召喚之下，已是一個不斷創(chuàng)造、不斷更新的過程。因此，對于整個高校而言，針對數(shù)字化課程資源的相關(guān)管理也應(yīng)該有其獨特的、不同于傳統(tǒng)管理模式的地方。精品課程教學(xué)資源的數(shù)字化，不僅僅只是《企業(yè)管理》這一門學(xué)科，是一個系統(tǒng)性的運(yùn)作，需要一種系統(tǒng)化的新的思維來支撐起整個教學(xué)資源數(shù)字化的充分發(fā)揮。在信息化爆炸的當(dāng)下，知識每分每秒都在網(wǎng)絡(luò)平臺上更新，對知識的捕捉和篩選注定了這不是一個人的工作，需要所有參與其中的群體的共同關(guān)注和共同努力。欲建設(shè)一個有效的學(xué)科課程數(shù)字化的教學(xué)資源庫，一支有特定要求的管理隊伍是必不可少的——熱愛并熟悉管理、會靈活使用系統(tǒng)、會相關(guān)技術(shù)操作、責(zé)任心強(qiáng)等等。具體而言，課程數(shù)字化資源庫的管理人員不僅要有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素養(yǎng)，以及較為完善的`學(xué)科知識結(jié)構(gòu)，還要有及時捕捉、掌握有關(guān)信息資源管理上的最新理論的知覺，并及時學(xué)習(xí)、吸收最新信息技術(shù)的運(yùn)用�？梢哉f，這樣的一支管理隊伍，兼具政策制定、資源使用、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)推動三重任務(wù)或者說功能。因此，高校課程數(shù)字化的管理水平高低，直接關(guān)系到網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的創(chuàng)造性發(fā)揮和實現(xiàn)。
4.課程數(shù)字化的共享模式建設(shè)
共建共享模式主要針對目前學(xué)科課程數(shù)字化的零散性、偏離性、教學(xué)脫臼等等詬病上。就目前看來，多數(shù)學(xué)科，包括《企業(yè)與管理》，其精品課程的建設(shè)模式大都為高校與技術(shù)公司合作，成立各有的建設(shè)平臺;或者僅僅臨時組建一批技術(shù)人員開發(fā)網(wǎng)頁。幾乎沒有整體性和系統(tǒng)性，且局于形式，并未起到多大的長期的實際教學(xué)效果。因此，建立一個課程數(shù)字化資源的共享平臺非常之有必要。僅僅拿《企業(yè)管理》這門學(xué)科來看，不少高校都在建設(shè)其精品課程;也就是說，同一門學(xué)科，各個高校都有其不同的建設(shè)平臺，其教學(xué)資源等或者有交叉的地方。筆者以為，這完全是一種對使用者造成了時間的浪費、對建設(shè)者造成資源的片面的現(xiàn)象�！镀髽I(yè)管理》英愛需要一個公共平臺，通過這個平臺，整合教學(xué)資源;在整合的過程當(dāng)中，誠然需要各個高校的共同參與，一致把這門學(xué)科的精品性支撐并建設(shè)出來。這樣，學(xué)習(xí)者、使用者們都會從這個公共平臺當(dāng)中獲取最為優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源，大大提高了教學(xué)效率，從而最大限度地達(dá)成了學(xué)習(xí)目標(biāo)。校際之間的合作很好地詮釋了網(wǎng)絡(luò)時代下信息整合的必要性和優(yōu)越性。其優(yōu)點體現(xiàn)在，一方面加強(qiáng)了高校與高校，尤其是學(xué)科與學(xué)科之間的交流與融合，另一方面也是學(xué)生可以通過一個專業(yè)的平臺，了解到其他高校關(guān)于該學(xué)科的相關(guān)資源，促使學(xué)生自主吸納、融會貫通，形成一種流動性的，實際上更為系統(tǒng)性的學(xué)科認(rèn)識和知識體系;與此同時，也會在很大程度上加強(qiáng)學(xué)科教師之間的交往，加大學(xué)術(shù)交流的廣度和深度。因此，可以說，課程資源數(shù)字化的共享，有利于促進(jìn)教師、高校、學(xué)生之間良性的循環(huán)體系的形成。
企業(yè)管理論文3
1、我國機(jī)械工業(yè)廢水處理技術(shù)規(guī)劃現(xiàn)狀研究
任何油狀物質(zhì)在水面漂浮一定時間過后都會順勢形成一層薄膜，可以將外部空氣內(nèi)部氧氣溶解在水中，令內(nèi)部溶解氧大面積縮減，令浮游生物快速致死，使得既有水生植物光合作用體系瀕臨瓦解危機(jī)，最終水體自凈能力丟失，限制既有水資源利用價值的全面發(fā)揮結(jié)果。尤其對于魚蝦等長期生存在含油廢水中的生物來講，一旦說油膜蒙在魚鰓之上就會令其缺氧而死亡；再就是水體表層凝集的油氣一旦燃燒，造成的安全危機(jī)將不可小覷。有關(guān)對應(yīng)廢水治理技術(shù)規(guī)劃細(xì)節(jié)狀況將如下所示：
1.1物理法
首先，膜分離技術(shù)。其作為一類全新分離模式，具體聯(lián)合微濾、超濾以及反滲透方式調(diào)節(jié)，實際上都是借助液液分散體系內(nèi)部兩相規(guī)則與固體膜表層親和力異質(zhì)化效應(yīng)，實現(xiàn)預(yù)設(shè)分離調(diào)試指標(biāo)。其次，粗顆�；夹g(shù)。主張利用一類包含粗理化材質(zhì)的裝置進(jìn)行含油廢水過濾，使得內(nèi)部微細(xì)形態(tài)的油珠能夠由此凝結(jié)成為較大顆粒，最終貫徹油水有機(jī)分離的技術(shù)指標(biāo)。
1.2化學(xué)法
第一，絮凝方式。作為含油廢水治理工序中經(jīng)常出現(xiàn)的技術(shù)內(nèi)容，其經(jīng)常配合氣浮法加以靈活調(diào)節(jié)。目前經(jīng)常使用的無機(jī)凝劑主要包括鋁、鐵鹽，而后續(xù)衍生的無機(jī)分子凝聚劑不管在用量或是調(diào)節(jié)效率方面都相對合理一些，并且使用過程中最佳PH值控制空間相對比較寬闊。第二，高級氧化方式。處于超臨界體系內(nèi)部的水氧化技術(shù)時刻保留高效、快速調(diào)試特征，長期以來深受相關(guān)廢水治理人員關(guān)注和有機(jī)改善，任何其余工藝無法全面去除油脂的污染物，只有借助超臨界水氧化方式都能夠得到比較科學(xué)的回應(yīng)。
1.3物理化學(xué)法
首先，浮選手段。此類工藝在我國正在介入系統(tǒng)研究和多元化推廣行列之中，其主張將空氣或是其余氣體借助微笑氣泡形態(tài)向水體之中注入，使得內(nèi)部較為細(xì)小的固定顆粒、浮游珠能夠快速粘結(jié)，并且隨著氣泡快速上浮形成浮渣，此時將油層順勢撇去，就可達(dá)到意想不到的乳化油除去效果。其次，吸附手段。其實就是結(jié)合吸附劑自身保留的多孔以及大表層面積特性，令機(jī)械工業(yè)廢水內(nèi)部的溶解油以及其余有機(jī)物在合理時間范圍內(nèi)部被吸附完全，最終完成油水分離技術(shù)調(diào)試指標(biāo)。
1.4生物化學(xué)法
其實就是督促內(nèi)部技術(shù)人員時刻聯(lián)合微生物化學(xué)特性，使得機(jī)械工業(yè)廢水之中的有機(jī)物快速轉(zhuǎn)化成為微生物體內(nèi)的有機(jī)成分。至于剩余要素會被微生物自動氧化瓦解形成有機(jī)物質(zhì)，借此完成特定范圍廢水的自行凈化任務(wù)。聯(lián)合以往不完全數(shù)據(jù)調(diào)查資料整理校驗，如今我國各區(qū)域開展機(jī)械工業(yè)廢水綜合治理事務(wù)的企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到數(shù)萬家，整體競爭趨勢日益激烈，幾乎任何省份都時刻保留規(guī)模大小樣式的環(huán)保企業(yè)機(jī)制，特別是江浙滬等發(fā)達(dá)城市區(qū)域，環(huán)保已經(jīng)完全過渡成為地方規(guī)�；a(chǎn)業(yè)布局準(zhǔn)則。從工程設(shè)計、施工、設(shè)備研發(fā)、制造、安裝、運(yùn)營等方面可從事系列服務(wù)。近年來在我國北方也逐漸興起了一些頗具實力的環(huán)保企業(yè)。
2、今后我國機(jī)械工業(yè)含油廢水處理技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展前景預(yù)測規(guī)劃
2.1磁吸附分離法
主要借助磁性物質(zhì)作為載體，利用油珠的磁化效應(yīng)，將磁性顆粒與含油廢水相結(jié)合，使油吸附在磁性顆粒上，再通過分離裝置，將磁性物質(zhì)及其吸附的油留在磁場中，從而達(dá)到油水分離的.目的。
2.2超聲波法
超聲波一般用來破乳，有研究表明超聲波和破乳劑具有良好的協(xié)同作用，它可以提高破乳劑的效率，減少破乳劑的用量，特別是對那些用常規(guī)脫水方式難以奏效的原油乳狀液破乳脫水具有較好的效果。另一方面，技術(shù)人員希望聯(lián)合不同階段最新清潔生產(chǎn)工藝以及異質(zhì)化部件創(chuàng)新制備途徑，進(jìn)行機(jī)械生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不同結(jié)構(gòu)污染數(shù)量的壓縮。爭取從此獲取綜合治理積極主動權(quán)力，相信這也將是今后我國機(jī)械工業(yè)廢水全面治理與生態(tài)環(huán)境體系保護(hù)的特殊適應(yīng)手段。
3、結(jié)語
綜上所述，面對不斷累積的機(jī)械加工廢水等危急形勢，我國在對應(yīng)常規(guī)調(diào)試技術(shù)方面已經(jīng)順勢達(dá)到成熟狀態(tài)，今后核心發(fā)展任務(wù)是針對內(nèi)部全新技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行更深層次地調(diào)試，令不同區(qū)域水質(zhì)改造工作發(fā)揮到最佳適應(yīng)實效。其中膜處理工藝因為分離效率相對較高，因此在后期我國電鍍廢水綜合治理領(lǐng)域中必然占據(jù)核心引導(dǎo)地位。需要注意的是，相關(guān)技術(shù)人員需要利用已有綜合處理設(shè)施完成一類更加簡易、有效的工藝組合修繕任務(wù)，真正提升水質(zhì)改善績效，這便是日后我國機(jī)械工業(yè)廢水治理行業(yè)中的主流應(yīng)對理念。
企業(yè)管理論文4
摘要：伴隨我國社會經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與變革，現(xiàn)代企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生變化，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理占重要地位。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動均涉及到財務(wù)管理問題。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理的作用越來越重視，財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有直接影響，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理是確保企業(yè)管理效率和質(zhì)量的關(guān)鍵，值得每個企業(yè)關(guān)注。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；現(xiàn)代企業(yè)管理；作用；建議
財務(wù)管理對于企業(yè)管理而言非常重要，在企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中均涉及到財務(wù)管理內(nèi)容，因此其對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有直接影響。財務(wù)管理中，傳統(tǒng)管理模式僅以賬務(wù)管理為主，并未意識到其對企業(yè)而言的真正意義和價值，使企業(yè)健康發(fā)展受到嚴(yán)重影響。實際上，企業(yè)經(jīng)營活動與財務(wù)管理之間存在著緊密聯(lián)系，因此企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理予以正確認(rèn)識，將其作用充分發(fā)揮出來，這樣才能確保企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
一、財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
(一)提高企業(yè)經(jīng)營效益
對于企業(yè)來說，財務(wù)管理對資金配置有重要意義，可以合理優(yōu)化配置企業(yè)資金，將企業(yè)資金在各環(huán)節(jié)運(yùn)行中的價值體現(xiàn)出來。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動中，財務(wù)管理工作貫穿始終，其不僅可以有效監(jiān)督各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動，還可以使企業(yè)資金得到合理化配置，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高，財務(wù)管理不僅是管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動，同時也是管理企業(yè)員工工作，利用財務(wù)薪酬的方式是企業(yè)員工工作更加主動、積極，將企業(yè)員工主體地位充分體現(xiàn)出來，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
(二)科學(xué)管理企業(yè)資金
對于一個企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展而言，資金至關(guān)重要，這是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。在企業(yè)財務(wù)管理中，資金管理是重要環(huán)節(jié)之一，要想合理地管理企業(yè)資金，則需要合理籌集并調(diào)配企業(yè)資金，確保在企業(yè)運(yùn)行期間資金可以良好運(yùn)轉(zhuǎn)，使資金利用最大化，為企業(yè)發(fā)展帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在財務(wù)管理中，不僅需要合理管理固定資產(chǎn)，還需要合理管理無形資產(chǎn)，只有嚴(yán)格落實合理、科學(xué)的財務(wù)管理體制，才能使資金流動風(fēng)險降低，以合理地配置企業(yè)資金，將企業(yè)資金的效益充分發(fā)揮出來。
(三)全面預(yù)算管理企業(yè)
對于企業(yè)來說，全面預(yù)算管理是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，企業(yè)預(yù)算管理的關(guān)鍵在于控制，企業(yè)預(yù)算管理是控制和分析企業(yè)各部門財務(wù)狀況，并依據(jù)財務(wù)狀況管理各部門的職能，使企業(yè)內(nèi)部控制得以實現(xiàn)，同時需要考核企業(yè)員工績效，監(jiān)控企業(yè)預(yù)算管理，將預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展提供支持。同時，通過預(yù)算管理，可以使企業(yè)獲得一定的管理效益，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化與否的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
二、強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理中財務(wù)管理的'建議
(一)建立財務(wù)管理體系
企業(yè)要想做好管理工作，則應(yīng)建立并不斷完善管理體系，管理工作始終服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行，因此在企業(yè)中，管理體系的建立應(yīng)以財務(wù)管理為核心，這樣不僅可以使企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性和效率得到提高，而且對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有促進(jìn)作用。企業(yè)管理期間，財務(wù)管理工作的開展，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有利，可以合理地規(guī)劃企業(yè)資金，將企業(yè)資金價值充分體現(xiàn)出來，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步和促進(jìn)作用。所以在企業(yè)管理中，財務(wù)管理有重要意義，對企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用，還可以為企業(yè)發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)利益。
(二)管理好企業(yè)成本
對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而言，財務(wù)管理工作可以有效保證經(jīng)營所得利潤，同時可以有效分析利潤結(jié)構(gòu)，并對其進(jìn)行及時調(diào)整，可以使利潤質(zhì)量得到有效提高。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理占重要地位，因此需要對企業(yè)成本進(jìn)行有效管理，這樣才能將企業(yè)盈虧狀況直接反應(yīng)出來，還可以利用財務(wù)管理及時了解企業(yè)發(fā)展及走向，并及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，另外還可以為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展制定合理方向，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供指導(dǎo)作用。
(三)對財務(wù)實行風(fēng)險管理
風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)管理中也非常重要。因在社會經(jīng)濟(jì)市場體制背景下，企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展均面臨著一定的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，因此需要在企業(yè)管理中貫徹落實風(fēng)險管理，特別是對于企業(yè)財務(wù)管理而言，風(fēng)險管理尤為重要。風(fēng)險管理可以對風(fēng)險程度進(jìn)行衡量，并與企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r和實力相結(jié)合，通過對比方案的方式確定最佳運(yùn)行發(fā)展方向，以規(guī)避風(fēng)險，取得最大化的經(jīng)濟(jì)利益。同時，在風(fēng)險管理中，還可以通過防范措施和補(bǔ)償措施的制定，避免企業(yè)在面對風(fēng)險時束手無策，可以為企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險提供先機(jī)條件。
(四)建立信息化財務(wù)管理
在社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)也隨之發(fā)展起來，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，財務(wù)管理也應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展和變化，在財務(wù)管理中融入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)。計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷更新和發(fā)展，在財務(wù)管理中可以對該技術(shù)進(jìn)行充分運(yùn)用，建設(shè)信息化財務(wù)管理體系，為財務(wù)管理工作提供重要保障。同時，財務(wù)管理工作的信息化發(fā)展建設(shè)也是作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要方法和手段，此種方式可以準(zhǔn)確地衡量企業(yè)的財務(wù)狀況和水平。另外，在現(xiàn)代化企業(yè)中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分利用，可以對財務(wù)管理狀況進(jìn)行全面了解，通過信息傳遞平臺、財務(wù)管理平臺等可以使企業(yè)負(fù)責(zé)人及時了解并掌握企業(yè)的資金流動狀況，另外還可以對財務(wù)信息進(jìn)行及時查詢和匯總等，以便于及時掌控財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。利用信息化財務(wù)管理模式可以使企業(yè)財務(wù)信息更加準(zhǔn)確，這也為企業(yè)決策提供了數(shù)據(jù)支持。企業(yè)中電算化管理模式的實施，可以及時分析企業(yè)各環(huán)節(jié)財務(wù)及生產(chǎn)狀況，將企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)找出，并提出解決措施，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。
三、結(jié)語
在現(xiàn)代化企業(yè)中，財務(wù)管理工作非常重要，應(yīng)對財務(wù)管理的作用予以充分重視，這樣才能為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支持。財務(wù)管理不僅可以提高企業(yè)經(jīng)營效益，還能科學(xué)管理企業(yè)資金，另外可以全面預(yù)算管理企業(yè)，因此應(yīng)建立財務(wù)管理體系，管理好企業(yè)成本，并對財務(wù)實行風(fēng)險管理，建立信息化財務(wù)管理，提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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企業(yè)管理論文5
現(xiàn)代企業(yè)的管理理論不斷成熟，企業(yè)文化建設(shè)事宜的重要性越發(fā)顯著。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能十分多樣，這也在一定程度上提升了企業(yè)文化的受重視程度。企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能得到了很多關(guān)注，但想要將企業(yè)文化固有的作用與功能充分發(fā)揮出來并不簡單。通過對部分企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化在該類管理中的導(dǎo)向功能并未得到較好發(fā)揮。論文分析了企業(yè)文化在企業(yè)管理中導(dǎo)向功能的發(fā)揮狀況，并就相關(guān)導(dǎo)向功能如何更好發(fā)揮提出合理建議。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；導(dǎo)向
1、引言
企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能較為顯著，相關(guān)導(dǎo)向功能也得到了廣泛認(rèn)可。但積極的導(dǎo)向功能發(fā)揮會受到很多因素影響與制約，這也在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)文化在企業(yè)中實際地位的不斷提升。很多企業(yè)都在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)嘗試，但企業(yè)文化建設(shè)狀況并不良好，成熟的企業(yè)文化缺位也導(dǎo)致企業(yè)文化具備的導(dǎo)向功能無法較好地發(fā)揮出來。很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上較為茫然，鑒于此，探尋企業(yè)文化建設(shè)的有效策略十分必要和重要。
2、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能分析
企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能十分顯著，其不僅可以增加企業(yè)管理的文化屬性，同時，也能較大程度上帶動企業(yè)管理創(chuàng)新[1]。所謂導(dǎo)向功能更多是一種深層次的影響，特別是在一些大型企業(yè)內(nèi)，企業(yè)文化在企業(yè)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)中的影響力十分顯著，其在管理中的導(dǎo)向功能也十分顯著。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的不斷成熟，以及企業(yè)管理者管理理念的不斷成熟，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能得到了廣泛認(rèn)可，企業(yè)核心管理層也將相應(yīng)導(dǎo)向功能的發(fā)揮作為企業(yè)文化建設(shè)的基本目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)管理壓力不斷增加，如何有效進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能也值得深思。
3、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中導(dǎo)向功能的發(fā)揮現(xiàn)狀
3.1企業(yè)文化建設(shè)力度較為薄弱
企業(yè)文化建設(shè)雖然具有重要意義，很多企業(yè)也十分看重企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)文化自身的發(fā)展，但很多中小型企業(yè)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)力度較為薄弱[2]。從這一狀況的具體影響看，企業(yè)文化建設(shè)力度相對薄弱時，企業(yè)文化的地位無法得到有效提升，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能也無法較好發(fā)揮出來。企業(yè)文化建設(shè)本身需要一定人力與物力資源的支持，企業(yè)文化建設(shè)成效的取得也需要一定時間周期。這一狀態(tài)下，很多企業(yè)并不愿意積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。不僅如此，缺乏成熟的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗時，企業(yè)文化建設(shè)往往會對單一手段產(chǎn)生較強(qiáng)的依賴性，這也導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程十分緩慢。優(yōu)秀的企業(yè)文化缺位時，企業(yè)文化也無法較好引導(dǎo)企業(yè)管理的有效創(chuàng)新。
3.2企業(yè)文化與一般管理間缺乏有效聯(lián)系
部分企業(yè)雖然在較為積極地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，但企業(yè)文化與一般管理活動開展間的聯(lián)系較為密切，即企業(yè)文化并未較好滲透到各個層面與各個時期一般性管理活動開展中，這一狀態(tài)下，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能也無法較好發(fā)揮出來。核心管理層雖然可以較好進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo)，并創(chuàng)設(shè)出良好的企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境，但各個部門能否有效參與對企業(yè)文化建設(shè)事宜具有很大影響。一旦職能部門無法較好參與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，職能部門負(fù)責(zé)的管理活動在開展上也無法同企業(yè)文化較好聯(lián)系在一起。因此，企業(yè)文化建設(shè)與一般管理活動開展間的聯(lián)系會十分薄弱，企業(yè)文化在相應(yīng)管理中的導(dǎo)向功能自然無法較好發(fā)揮出來。
3.3基層員工的企業(yè)文化認(rèn)同感較低
一些生產(chǎn)制造型企業(yè)內(nèi)，基層員工數(shù)量眾多，但基層員工的受教育程度相對較低，福利待遇水平較低、流動性大等因素客觀存在時，基層員工的企業(yè)文化認(rèn)同感相對不足。從大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)偏好上看，企業(yè)文化建設(shè)更多是領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)起，且領(lǐng)導(dǎo)層為主要參與者的企業(yè)文化建設(shè)，基層員工對企業(yè)文化的認(rèn)識十分有限，在企業(yè)文化建設(shè)上的參與感也明顯不足。由于企業(yè)文化建設(shè)的全面性不足，并未形成完善的.企業(yè)文化建設(shè)體系，基層員工的企業(yè)文化認(rèn)同感也十分低下�；鶎訂T工人數(shù)較多的職能部門內(nèi)，企業(yè)文化很容易處于被架空的狀態(tài)之中，這也不利于企業(yè)文化導(dǎo)向功能的有效發(fā)揮。
4、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中導(dǎo)向功能更好發(fā)揮的建議
4.1持續(xù)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
為更好地發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能，要持續(xù)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，并加大企業(yè)文化建設(shè)力度，這對于創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境具有重要意義。建議企業(yè)結(jié)合自身實際進(jìn)行富有特色和文化性的企業(yè)文化，并通過層級式學(xué)習(xí)與部門為單位的學(xué)習(xí)，積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)中要破解很多難點性因素，核心管理層與中層管理人員要強(qiáng)化對企業(yè)文化的認(rèn)識與提高了解程度，并成為企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，對各職能部門的企業(yè)文化建設(shè)事宜予以負(fù)責(zé)。通過加大企業(yè)文化建設(shè)力度，特別是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的企業(yè)文化宣傳，企業(yè)文化在企業(yè)各個層面、各個時期管理活動開展中的導(dǎo)向功能也可以更好發(fā)揮出來，企業(yè)也可以在企業(yè)文化建設(shè)中積累更為成熟的經(jīng)驗。
4.2增強(qiáng)企業(yè)文化與常規(guī)管理間的聯(lián)系
在積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中，企業(yè)也要關(guān)注企業(yè)文化向常規(guī)管理活動開展中的滲透，增加企業(yè)文化與一般性管理活動開展間的聯(lián)系，使得企業(yè)文化可以成為一種管理上的軟實力[3]。例如，在人力資源管理中，企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行人力資源管理側(cè)重的明確，諸如迎合企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行人性化管理或創(chuàng)新管理都較為可取。各職能部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)當(dāng)在充分研讀和學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，聯(lián)系企業(yè)文化開展常規(guī)管理。企業(yè)文化與常規(guī)管理間實際聯(lián)系不斷增強(qiáng)的過程也是企業(yè)文化在企業(yè)管理中導(dǎo)向功能不斷發(fā)揮的過程。此外，增強(qiáng)企業(yè)文化與常規(guī)管理間的聯(lián)系可以大為增加企業(yè)文化的影響性，企業(yè)文化亦能成為具體管理創(chuàng)新的驅(qū)動力，這也可以促進(jìn)企業(yè)文化在相應(yīng)管理中導(dǎo)向功能的較好發(fā)揮。
4.3提升基層員工的企業(yè)文化認(rèn)同感
企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)需要的是全員參與的企業(yè)文化建設(shè)，為了更好將其在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能發(fā)揮出來，基層員工的企業(yè)文化認(rèn)同感也需要更好提升。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)基層員工參與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，部門領(lǐng)導(dǎo)更加需要結(jié)合部門基礎(chǔ)職能以及管理活動開展實際，較為系統(tǒng)地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo)，引導(dǎo)基層員工參與企業(yè)文化建設(shè)；另一方面，企業(yè)要聽取基層員工的意見與建議，在企業(yè)文化建設(shè)層面進(jìn)行對應(yīng)調(diào)整與優(yōu)化，借此將企業(yè)文化建設(shè)的積極影響充分發(fā)揮出來�；鶎訂T工較好參與，并對企業(yè)文化產(chǎn)生了較高認(rèn)同后，各項管理活動開展以及管理決策執(zhí)行上的阻力能夠得到較好弱化，這也有利于企業(yè)文化在企業(yè)管理中導(dǎo)向功能的更好發(fā)揮。
5、結(jié)語
企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層需要結(jié)合自身實際進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)嘗試，在企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中也要對其在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能如何發(fā)揮等事宜進(jìn)行充分思考。值得注意的是，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)文化底蘊(yùn)以及文化特色，在進(jìn)行企業(yè)文化確立以及對應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)時，企業(yè)也要不斷進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，及其導(dǎo)向功能發(fā)揮相關(guān)的審視與分析，積累更為成熟的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗。通過在企業(yè)文化建設(shè)上不斷突破，將企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能更好發(fā)揮出來。
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【3】黃妃琴.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用研究[J].各界,20xx(8):34-36.
企業(yè)管理論文6
摘要：企業(yè)管理信息化是我國的重點研究和應(yīng)用領(lǐng)域，可以借鑒大規(guī)模定制思想來改進(jìn)管理信息化在企業(yè)的應(yīng)用，提高應(yīng)用的成功率和降低成本，以提高我國中小企業(yè)的競爭實力。
關(guān)鍵詞：大批量定制；管理信息化；可重構(gòu)
一、引言
黨的十六大報告明確指出，中國要加快現(xiàn)代化和推進(jìn)工業(yè)化，信息化是必然的選擇，并提出以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新興工業(yè)化的道路。這為我國企業(yè)應(yīng)對信息時代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)指明了方向。在現(xiàn)階段推進(jìn)企業(yè)管理信息化建設(shè)，有利于企業(yè)的管理模式創(chuàng)新，是企業(yè)深化改革、建立新型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的需要，是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，是經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需要，也是參與國際競爭迎接挑戰(zhàn)的需要。
根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委對國家重點企業(yè)和地方骨干企業(yè)的管理信息化狀況調(diào)查，全部實現(xiàn)OA或MIS的企業(yè)僅占總數(shù)的7。5%，尚未實施的企業(yè)占32。6%；全部實現(xiàn)ERP等系統(tǒng)的企業(yè)只占4。7%，尚未著手的占64。6%；基本實現(xiàn)電子商務(wù)的企業(yè)只占1。2%，尚未著手的占75。5%。
由以上調(diào)查數(shù)據(jù)可知，我國企業(yè)的管理信息化目前還處于較低的層次和水平，存在“信息孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重、資源不能共享、項目成功率不高等問題，還需要學(xué)術(shù)界、軟件系統(tǒng)商、企業(yè)、社會和政府來共同努力，促進(jìn)企業(yè)管理信息化的理論研究和實踐應(yīng)用的發(fā)展。
二、企業(yè)管理信息化的應(yīng)用情況分析
1、需求和軟件的多樣性
由于企業(yè)處在不同的發(fā)展階段，企業(yè)所處的行業(yè)和企業(yè)的能力不同，所以企業(yè)有各自不同的管理信息化的需求。最初是企業(yè)需要管理的文檔、圖紙和基本數(shù)據(jù)越來越多，信息交流越來越頻繁，手工處理難以適應(yīng)管理的要求。然后，企業(yè)又希望提高信息處理的速度和效率，實現(xiàn)各個業(yè)務(wù)單元和行政辦公的信息管理。隨著企業(yè)管理信息化應(yīng)用的深化，信息資源作為一種管理資源、經(jīng)濟(jì)資源、競爭資源被人們重新認(rèn)識，企業(yè)管理信息化的需求在于更好地利用信息資源，將分散在企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門的信息進(jìn)行整合。在管理和決策的目標(biāo)驅(qū)動下，人們又希望使企業(yè)變得“聰明”起來，企業(yè)管理信息化的需求又轉(zhuǎn)向重視信息內(nèi)容挖掘、全盤協(xié)調(diào)各種因素。
同時，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用的深入，出現(xiàn)了各種不同的企業(yè)管理信息化軟件。早期有管理技術(shù)數(shù)據(jù)的各種CAX軟件，后來又發(fā)展到統(tǒng)一的PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，Product Data Management），現(xiàn)在又發(fā)展了PLM（產(chǎn)品生命周期管理，Product Lifecycle Management），強(qiáng)調(diào)對產(chǎn)品全生命周期內(nèi)數(shù)據(jù)的管理。還有各種管理信息系統(tǒng)（MIS）和辦公自動化系統(tǒng)（OA），以及現(xiàn)在非常流行的企業(yè)資源計劃ERP、客戶關(guān)系管理CRM、供應(yīng)鏈管理SCM、知識管理KM、商務(wù)智能BI、電子商務(wù)等。但對于企業(yè)來說不是功能太少，就是浪費太多，找一款稱心如意的管理軟件非常困難。管理軟件的多樣性本來是為了滿足企業(yè)的不同管理需求的，但在應(yīng)用中反而成了企業(yè)管理信息化過程中的一個困擾。
2、定制化需求
每個企業(yè)都有自己的個性，其運(yùn)作方式、管理模式等的不同必然要求個性化的軟件來滿足自己的實際需要，只有定制軟件才能達(dá)到這種需求。但是定制軟件的成本高、開發(fā)周期長，導(dǎo)致了定制軟件項目的不確定性，容易失敗。軟件廠商一般是根據(jù)各自對企業(yè)和行業(yè)的理解，開發(fā)出商業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)軟件，才能維持較低的成本，大規(guī)模推廣，而這又和企業(yè)的個性化需求有沖突。為此，廠商一般提供所謂“二次開發(fā)”，但功能有限。所以，需要借鑒生產(chǎn)制造領(lǐng)域的大規(guī)模定制的思想，來改進(jìn)管理信息化的應(yīng)用和開發(fā)，既控制合理的成本和時間，又能夠滿足企業(yè)管理的個性化需求，提高應(yīng)用的成功率。
三、大規(guī)模定制的思想
大批量定制生產(chǎn)（Mass Customization， MC）是采用技術(shù)和管理手段實現(xiàn)對每個客戶的個性化定制，而成本和時間同大批量生產(chǎn)產(chǎn)品相一致的一種生產(chǎn)模式，根據(jù)每個客戶的獨特需求，以大批量生產(chǎn)的效率提供定制產(chǎn)品。
大規(guī)模定制的思想強(qiáng)調(diào)對產(chǎn)品進(jìn)行模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化分析，在識別客戶的不同要求和需要的基礎(chǔ)上，運(yùn)用系統(tǒng)思想和相似性原理，對產(chǎn)品進(jìn)行分解和重組，形成產(chǎn)品族等模式，得到能夠快速配置的產(chǎn)品模型，并且將形成特定產(chǎn)品的時間盡量延后，使產(chǎn)品的定制化工作簡化，然后在標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)、模塊化技術(shù)、成組技術(shù)、現(xiàn)代設(shè)計技術(shù)、并行工程和重組制造等技術(shù)和思想的支持下，根據(jù)每個客戶的特殊需求最終實現(xiàn)以大批量生產(chǎn)的效率提供定制產(chǎn)品。
四、企業(yè)管理軟件的大規(guī)模定制
運(yùn)用大規(guī)模定制的思想，對管理軟件進(jìn)行定制部分和標(biāo)準(zhǔn)組件的區(qū)分，利用現(xiàn)代軟件技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)一定程度上的管理軟件大規(guī)模定制。
1、區(qū)分基本通用部分和定制化部分，快速建模
不同的企業(yè)，管理的重點和難點會有所差異，因而要求軟件系統(tǒng)能夠與此相適應(yīng)。全球化的進(jìn)程與激烈的競爭導(dǎo)致市場的不確定性和多變性，由此需要企業(yè)增強(qiáng)組織的可變性以適應(yīng)快速競爭的環(huán)境，這要求軟件系統(tǒng)能夠動態(tài)重組。但是變和不變是相對的，在某個時期，總有企業(yè)管理所需要的最基本部分，在此基礎(chǔ)上，可以組合出不同的個性化的變化。這樣，通過區(qū)分軟件的通用部分和定制部分，將軟件系統(tǒng)建立在可快速變更的企業(yè)模型基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)的具體情況和發(fā)展變化，動態(tài)地配置和裁減，能夠快速、低成本地得到企業(yè)所需要的個性化管理軟件。 為了建立可快速變更的企業(yè)模型，人們提出了動態(tài)企業(yè)建模DEM（Dynamic Enterprise Modeling）的方法，通過它提供一個企業(yè)管理與運(yùn)行的框架結(jié)構(gòu)，以保證企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)能夠緊密匹配企業(yè)經(jīng)常改進(jìn)的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)模型，進(jìn)而減少整個系統(tǒng)的復(fù)雜性，增加應(yīng)用系統(tǒng)柔性，
方便信息系統(tǒng)的建模、仿真、分析，進(jìn)而獲得優(yōu)化的個性化軟件系統(tǒng)。在企業(yè)動態(tài)模型的基礎(chǔ)上，組合軟件商開發(fā)出的基礎(chǔ)平臺和標(biāo)準(zhǔn)化自由定制模塊，能夠大規(guī)模定制出管理軟件，適應(yīng)不同行業(yè)、不同地域、不同規(guī)模企業(yè)的需要。
2、利用可重構(gòu)的軟件技術(shù)
傳統(tǒng)軟件的系統(tǒng)設(shè)計方法，注重軟件的功能分解及功能之間的信息交互，軟件中所有的功能都是預(yù)先設(shè)計好以針對某種具體業(yè)務(wù)過程的，這種方法是無法通過對這些功能體的替換來實現(xiàn)重構(gòu)的。為了實現(xiàn)軟件的大規(guī)模定制，需要一種新的可重構(gòu)的軟件技術(shù)。我國的863計劃和自然科學(xué)基金資助了這方面的多項研究，探討了解決的辦法。把軟件的功能實體和它的交互界面分離，使得界面的設(shè)計和功能實體的設(shè)計得以分別進(jìn)行。在軟件的功能設(shè)計階段，只關(guān)注其軟件功能細(xì)節(jié)以及完成每個功能細(xì)節(jié)所需的條件，而不關(guān)注它是如何處理界面的。系統(tǒng)的'交互界面的設(shè)計是通過對功能實體的封裝來實現(xiàn)，是在系統(tǒng)實施的時候才設(shè)計和確定的。采用不同的功能實體進(jìn)行封裝就可以得到不同的軟件，實現(xiàn)不同的軟件應(yīng)用。
3、需求獲取、快速定制
在進(jìn)行軟件設(shè)計和開發(fā)時，對于不同的需求和不同的信息系統(tǒng)，總有相似的信息處理過程和可以重用的部分，可以通過組合各種可重用的單元，通過對單元進(jìn)行參數(shù)化的設(shè)計實現(xiàn)完全不同的功能。在大規(guī)模定制的管理軟件開發(fā)過程中，整個設(shè)計過程將比普通軟件的開發(fā)過程更為緩慢，需要進(jìn)行行業(yè)性和地域性分析，分解功能模塊，對模塊單元進(jìn)行參數(shù)化設(shè)計。在軟件應(yīng)用過程中，生成針對某個企業(yè)的特定管理軟件是非常迅速的，通過確定用戶的需求，選擇合適的模塊和單元參數(shù)，進(jìn)行組裝和調(diào)試，即可得到所需的應(yīng)用軟件。
五、企業(yè)應(yīng)用服務(wù)的個性化與通用化
不但在軟件的開發(fā)過程能夠應(yīng)用大規(guī)模定制的思想，在管理軟件的企業(yè)應(yīng)用服務(wù)的過程中也可以借鑒大批量定制的思想來改進(jìn)我們的工作，縮短項目的時間和成本，提高項目的成功率。
1、企業(yè)應(yīng)用的基本需求
對于需要進(jìn)行管理信息化的企業(yè)用戶來說，總有一些是他們所共有的基本要求，包括硬件配置、基礎(chǔ)培訓(xùn)、流程分析及改造、實施計劃等。在具體的管理信息化的軟件要求方面，也有對基本的軟件構(gòu)件的共同需求，這些基本服務(wù)和基本軟件部分可以完全成為模塊化的組件，用戶可以根據(jù)自己的需要來選擇。
實施咨詢專家和企業(yè)的IT人員根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的普遍管理要求，利用企業(yè)建模工具快速實時地搭建企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境，不但縮減了實施的時間，降低了實施風(fēng)險，實施成本也大為縮減。
2、個性化要求
對于企業(yè)個性化的管理信息化業(yè)務(wù)要求，實施咨詢專家和企業(yè)的IT人員可以使用業(yè)務(wù)配置工具以及企業(yè)建模工具對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和重組，融合企業(yè)的獨特管理模式和個性化要求，得到可裁減的系統(tǒng)，不但能夠符合企業(yè)當(dāng)前的需求，而且在企業(yè)的發(fā)展應(yīng)用過程中，還能夠?qū)浖到y(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖兒驼{(diào)整以適應(yīng)變化了的環(huán)境。
在后續(xù)服務(wù)方面，企業(yè)的個性化需求比較多，需要能夠提供包括軟件及IT外包托管、個性化的管理咨詢、持續(xù)改進(jìn)等方面的服務(wù)。這類服務(wù)可以按照大規(guī)模定制中的產(chǎn)品族設(shè)計的概念，將服務(wù)設(shè)計和分解成系列化的產(chǎn)品，用戶可以有多種的選擇組合，提高服務(wù)的適應(yīng)性。
六、結(jié)束語
由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不均衡，地域之間、行業(yè)之間的差別很大，企業(yè)的情況千差萬別，管理信息化項目的成功率不高。通過探索管理軟件和信息化服務(wù)的大規(guī)模定制的生成方式，能夠降低項目的時間和成本，提高項目的成功率。
企業(yè)管理論文7
一、安全管理中不可忽視的安全文化
安全管理的對象是人，無論是企業(yè)中生產(chǎn)環(huán)境的改變還是生產(chǎn)設(shè)備的更新和操作都靠“人”來實現(xiàn)。在生產(chǎn)的過程中必定少不了安全投入，而要使這一投入快速優(yōu)質(zhì)的達(dá)到效果，安全文化可以起到催化劑的作用。企業(yè)的安全文化正是要使員工在觀念上樹立內(nèi)在的自我行為約束標(biāo)準(zhǔn)，一旦違背了這個行為標(biāo)準(zhǔn)，違背了這個安全生產(chǎn)的理念，就會自責(zé)，會受到所有人共同意識的壓力和輿論的譴責(zé)，讓員工自覺的糾正不正確的行為，主動的做到安全生產(chǎn)，真正做到從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。這樣安全管理就要輕松得多，也避免了制度滿墻、月月考試、日日考核卻無法杜絕安全隱患、違規(guī)操作的現(xiàn)象。抓住了“人’這個核心，安全工作的種種難題便可迎刃而解，而安全文化正是解決這個問題的重要保證。明確了事故根源和解決問題的途徑，也就明確了安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中不可忽視的作用。
二、營造企業(yè)安全文化的良好氛圍
安全的宣傳教育工作是安全生產(chǎn)氛圍的一種推動力。通過外在的培訓(xùn)、宣傳使員工產(chǎn)生安全生產(chǎn)的內(nèi)在驅(qū)動力，這樣一種良好的安全生產(chǎn)氛圍得以建立。企業(yè)在潛移默化中將安全文化植根于員工心底。常識告訴我們，沒有人希望事故降臨在自己身上，因此安全是每個人都需要的一種保證。懂得安全的理論知識，學(xué)會安全操作技能也是每個作業(yè)者的需要。這樣，一個從“我要安全”到“我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變就完成了。要把安全文化當(dāng)做頭等大事來抓，不受任何因素干擾，持之以恒；黨政工團(tuán)要密切配合，各司其職、各負(fù)其責(zé)，齊心協(xié)力推動安全文化建設(shè)。將安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計、源于質(zhì)量、源于防范的理念牢固樹立在心，堅持將安全生產(chǎn)的原則執(zhí)行到位。讓員工自覺學(xué)習(xí)安全文化知識、認(rèn)知安全文化、尊重安全文化。
三、安全文化以親情文化為先
親情面前，再堅強(qiáng)的`人都會動容。企業(yè)以情論理，可以達(dá)到事倍功半的效果。以父母情、夫妻情、子女情為依托安全成為工作中必須堅守的原則，保護(hù)自己、愛護(hù)家人、回報社會。親情文化在不少車管單位以長期實際運(yùn)行，得到了明顯的效果。較為普遍的做法是：每個駕駛員每天上班，首先面對的是單位內(nèi)設(shè)置的親情文化展示平臺，上面是所有同事與家人或子女的合影，并且印有每位家人對駕駛員說出的一句安全警示和親情提示，比如：“爸爸，兒子盼你安全回家”、“開車要穩(wěn)，平安是�！钡鹊�。這樣每個人領(lǐng)取車鑰匙后都會又一次走過這個展示平臺，安全管理人員只要將車輛檢查好并給予一定的風(fēng)險提示即可。這樣的軟文化管理不僅不會讓人感到枯燥乏味，還會強(qiáng)化所有職工的安全意識，降低安全管理成本。
四、以安全文化為核心創(chuàng)新安全監(jiān)督管理
安全監(jiān)督管理機(jī)制是管理人和物的機(jī)制，而對于物的管理歸根結(jié)底還是對人的管理。在管理過程中，企業(yè)實行的辦法多以約束力為主，單一的量化獎罰標(biāo)準(zhǔn)，處罰強(qiáng)硬卻難服員工之心。運(yùn)用安全文化可使整個問題“軟”化，轉(zhuǎn)約束為激勵，通過樹立安全先進(jìn)典型，讓其他的人明確努力方向，使員工在規(guī)章制度范圍內(nèi)從事安全生產(chǎn)，形成一個獎罰有度、標(biāo)準(zhǔn)公開、彼此雙贏的文化氛圍。加大安全文化的滲透力度和建設(shè)力度，在這種環(huán)境氛圍熏陶中營造良好的工作、生產(chǎn)環(huán)境，讓員工實現(xiàn)自我激勵，使員工能在實現(xiàn)安全目標(biāo)的過程中施展自己的才干。通過強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查、考核兌現(xiàn)和安全文化的柔性引導(dǎo)，使廣大員工對安全工作的重要性在認(rèn)識上有新的飛躍，企業(yè)安全文化層次得到極大提高。
五、用安全文化指導(dǎo)安全管理
長期以來，安全管理的前提是按照國際通用的規(guī)則要求，建立并有效運(yùn)行安全環(huán)保管理體系。通過安全作業(yè)風(fēng)險評價制度、安全隊伍建設(shè)等來提高安全的能力。雖然標(biāo)準(zhǔn)十分明確，但在實際工作中卻常常以上級到下級定期檢查或不定期抽查的方式實現(xiàn)。只能說“案頭”上的工作繁重，實際上“車間”里的工作不多。這樣的弊病說明單一的標(biāo)準(zhǔn)無法實現(xiàn)全方位的安全管理。所以，我們再次強(qiáng)調(diào)和單獨提出企業(yè)安全文化要扎實樹立。只有員工自己心中的安全之樹常綠才能讓企業(yè)額的業(yè)績長紅；只有在安全文化的強(qiáng)有力推動下才能讓各個標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行更加準(zhǔn)確自覺；只有忘卻了檢查和抽查才能認(rèn)識到安全是工作的前提。所以，我們再次談到安全文化不是可有可無的輔助力量，而是實實在在的生產(chǎn)力；不是企業(yè)文化的配角，而是弘揚(yáng)企業(yè)文化的主角；不是死板的“要我安全”而是堅決的“我要安全”。所以，我們要有安全文化指導(dǎo)安全管理。安全工作是一個長期、復(fù)雜、艱巨的工作。安全工作要始終保持絲毫不放松，不麻痹的思想。安全工作是企業(yè)發(fā)展的前提條件，企業(yè)長盛不衰的根基。理想的企業(yè)安全管理模式是企業(yè)以企業(yè)文化的高度創(chuàng)建企業(yè)安全文化，使其成為流動著的血液。在安全管理過程中將安全文化作為核心力的發(fā)展，以起到事半功倍和將安全成本投入資金最小化和得到利息最大化。讓員工從企業(yè)的角度，愛崗敬業(yè)與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，全心全力為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。讓員工從自己的角度，愛己愛家對自己和家人負(fù)責(zé)，保證自己和他人的安全，幸福的生活和工作�；蛟S，我們并不用付出太昂貴的價格就能使個人得到“平平安安上班去，安安全全回家來”。使企業(yè)勢如破竹氣貫長虹快速發(fā)展，穩(wěn)定前進(jìn)。用安全文化促進(jìn)安全管理，我們責(zé)無旁貸任重道遠(yuǎn)。我們將成為企業(yè)主動安全機(jī)制的踐行者。
企業(yè)管理論文8
摘要：隨著社會的發(fā)展， 信息時代已經(jīng)來臨， 在人們的日常生活和工作中幾乎都已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用， 而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代來臨之際， 對于企業(yè)的要求就進(jìn)一步加深了。在現(xiàn)代社會， 人們的生活中， 充斥著大量的數(shù)據(jù)和信息， 隨著技術(shù)的發(fā)展， 各種大數(shù)據(jù)、云應(yīng)用層出不窮， 真正實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享， 促進(jìn)了企業(yè)以及國家的發(fā)展。這對于企業(yè)來說也有著較為深刻的影響， 在這種時代背景下， 企業(yè)的管理工作就顯得繁雜， 尤其是會計框架設(shè)計方面， 會計關(guān)乎整個企業(yè)的運(yùn)營狀況， 因此， 會計管理這方面就顯得尤為重要。為此， 文章做如下分析。
關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代； 企業(yè)管理； 會計框架設(shè)計；
會計管理工作一直是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的重點， 而隨著社會的發(fā)展， 在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代到來之時， 有關(guān)企業(yè)這方面更應(yīng)該加以注意， 這是順應(yīng)時代發(fā)展潮流的有力武器。所以， 在企業(yè)的會計管理中， 會計框架的設(shè)計就是關(guān)鍵， 有效的設(shè)計與執(zhí)行能夠?qū)⒇攧?wù)報告等數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析， 及時處理一些問題， 加強(qiáng)企業(yè)部門的有效決策， 不浪費時間， 進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的工作效率和決策能力， 使得企業(yè)在市場上的地位得到提升， 從而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。最終使得企業(yè)管理會計順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展， 符合社會發(fā)展的需求。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代
隨著社會的發(fā)展， 各種電子產(chǎn)品層出不窮， 手機(jī)、電腦、i Pad等高科技產(chǎn)品也進(jìn)入了千家萬戶中， 各種信息能夠在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)共享， 由此可以看出， “互聯(lián)網(wǎng)+”的時代已經(jīng)到來了�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”時代的出現(xiàn)是社會發(fā)展推動的結(jié)果， 其主要是指依托互聯(lián)網(wǎng)形成的新社會氣象。表現(xiàn)為人們的生活和生產(chǎn)水平都有所提高， 而這就是主要應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)時代下的信息技術(shù)的結(jié)果， 它的應(yīng)用給各行各業(yè)都帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
最早出現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”這個詞匯是在5年前， 發(fā)展到如今， 已經(jīng)在各個企業(yè)經(jīng)營理念中都有所體現(xiàn)。主要的內(nèi)容是指互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到各種常規(guī)行業(yè)中， 但是隨著社會的發(fā)展， 我們可以看到“互聯(lián)網(wǎng)+”實際是指將傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相互融合， 并且促進(jìn)發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎(chǔ)， 進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部間的信息共享， 構(gòu)成了社會發(fā)展的新行業(yè)體系， 創(chuàng)新能力和生產(chǎn)能力上都能夠體現(xiàn)出來。同時這也成為了各個企業(yè)間發(fā)展的動力， 符合了社會發(fā)展的需要， 對于云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的利用， 實現(xiàn)了國民經(jīng)濟(jì)的有效增長。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代不僅僅意味著企業(yè)可以快速發(fā)展， 動力增強(qiáng)， 有發(fā)展就會有所淘汰， 這也是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存真正的含義。在以前， 企業(yè)間的策略調(diào)整往往是幾年做出的， 而在現(xiàn)在這種社會背景下， 幾年是不可能了， 半年做出調(diào)整規(guī)劃都少了。例如阿里巴巴集團(tuán)， 馬云就曾經(jīng)說過， 在十幾年間， 做出的改革就不下80多次。這也體現(xiàn)了調(diào)整規(guī)劃的重要性， 如不能適應(yīng)時代發(fā)展的需要， 就會被社會所淘汰， 這也正是許多企業(yè)家所擔(dān)心的地方。所以這就需要財政部門能夠找好自己在企業(yè)中的定位， 不能再以以前的會計成本作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的工作重點， 否則會暴露許多問題， 因此， 在如今的企業(yè)管理會計環(huán)節(jié)中， 更應(yīng)該將“互聯(lián)網(wǎng)+”融入進(jìn)去， 通過科技手段對企業(yè)的管理框架進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計， 這樣有助于提高企業(yè)管理的工作效率并且能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定有序的運(yùn)營， 繼而保證獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益， 避免被其他企業(yè)所吞并。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理會計框架的設(shè)計
目前看來， 隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的開啟， 企業(yè)的會計框架正在完善， 在會計框架的設(shè)計過程中， 要求有關(guān)人員充分考慮到管理會計工作的現(xiàn)實情況， 能夠抓住特點， 結(jié)合我國當(dāng)下的大數(shù)據(jù)環(huán)境做到合理的設(shè)計與考量， 爭取制定出符合企業(yè)切身發(fā)展關(guān)鍵的會計框架， 進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理手段， 使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠有所增加。
�。ㄒ唬� 企業(yè)管理會計框架的基本假設(shè)
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來， 加大了對企業(yè)管理會計框架模式構(gòu)建的力度， 使得企業(yè)管理會計在基本假設(shè)上分為會計主體細(xì)化、會計分析、持續(xù)經(jīng)營等模塊。這使得企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)的環(huán)境都有所改變， 在這種情況下， 企業(yè)應(yīng)進(jìn)行變動分析， 企業(yè)常采用的變動分析是SWOT分析， 根據(jù)管理會計的動態(tài)進(jìn)行分析， 制定相應(yīng)的管理會計目標(biāo)。
�。ǘ� 管理會計信息系統(tǒng)模型分析
1. 數(shù)據(jù)統(tǒng)一性
實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、安卓系統(tǒng)等企業(yè)資源管理系統(tǒng)間的溝通， 保持?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)一口徑， 這是真正發(fā)揮管理會計功能和數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)的基礎(chǔ)。其中包括基礎(chǔ)代碼庫、內(nèi)部數(shù)據(jù)的管理， 多個系統(tǒng)的單一用戶和統(tǒng)一用戶的交換問題。
2. 信息的獵取
財務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和其他一些外圍系統(tǒng)， 數(shù)據(jù)可能是數(shù)字化、文本化、圖片化等形式， 以此為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)產(chǎn)生管理會計角度的數(shù)據(jù)， 并實現(xiàn)數(shù)據(jù)模型的`設(shè)計、數(shù)據(jù)的展現(xiàn)、數(shù)據(jù)的清洗。
3. 模型的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
必須基于對整個業(yè)務(wù)和運(yùn)營非常熟悉的機(jī)制， 財務(wù)人員才能進(jìn)行分析。管理會計所需要的數(shù)據(jù)不僅來自于財務(wù)系統(tǒng)， 還涉及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)， 因此必須做好系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)和銜接
（三） 以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)為依托
現(xiàn)代企業(yè)管理會計框架的設(shè)計始終要依托互聯(lián)網(wǎng)等高科技信息技術(shù)， 這是促進(jìn)其真正實現(xiàn)的手段。在當(dāng)今時代， 移動互聯(lián)、云計算、大數(shù)據(jù)以及物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展可以說是日新月異， 這也正是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的顯著特征， 同時要求企業(yè)在這種環(huán)境下， 依靠技術(shù)手段必須加快企業(yè)轉(zhuǎn)型。所以， 在新型技術(shù)方面， 企業(yè)應(yīng)該加以掌握和應(yīng)用， 實現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)會計管理。在管理會計工作中， 企業(yè)要做到相應(yīng)的改進(jìn)與完善， 并對其系統(tǒng)經(jīng)常進(jìn)行更新設(shè)計， 在捕捉數(shù)據(jù)、模型的初步建立以及最終決策環(huán)節(jié)都要應(yīng)用新型技術(shù)， 這是基本手段， 也是維系整個公司運(yùn)營的支撐點。這樣才能加快企業(yè)的改革創(chuàng)新工作， 有利于企業(yè)的日常經(jīng)營和管理決策， 不被社會所淘汰， 提高企業(yè)的競爭力。
�。ㄋ模� 管理會計信息質(zhì)量要求
企業(yè)管理會計框架的設(shè)計要以信息質(zhì)量為基本要求。在會計信息的提取上， 要注重其客觀性、真實性、及時性、重要性等方面， 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)劃， 在管理會計上要著重體現(xiàn)， 使之能夠符合市場的變化和“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展的需要。與此同時， 還要加強(qiáng)分析數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性， 以求會計信息質(zhì)量能夠得到有效的保證， 進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。
�。ㄎ澹� 加強(qiáng)管理會計人才的培養(yǎng)
企業(yè)管理會計框架的設(shè)計的實現(xiàn)是要依靠廣大的會計工作者的， 尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”這種大背景時代， 對于人才的缺乏始終是一大問題， 同時人員的流動性也使得企業(yè)的會計管理工作增加了麻煩， 這就使得這一方面尤為欠缺。所以， 企業(yè)有關(guān)方面應(yīng)該加快財務(wù)轉(zhuǎn)型工作， 在框架設(shè)計中應(yīng)該有著對于會計人員能力的基本要求， 這樣才有助于會計人員的能力提升， 盡快加入到轉(zhuǎn)型中去， 符合企業(yè)管理會計的需要。所以這就對于會計人員的職業(yè)素養(yǎng)嚴(yán)格了起來， 首先在財務(wù)知識上就要具備基本常識， 能夠熟練會計的操作流程， 并且在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下能夠掌握先進(jìn)信息的應(yīng)用， 最后要具備一定的管理能力和分析以及執(zhí)行能力。這就是在基本會計框架中應(yīng)該考慮的方面， 總而言之， 就是加強(qiáng)對管理會計人才的培養(yǎng)， 這是實現(xiàn)會計管理的根本途徑。
三、結(jié)語
管理會計在任何行業(yè)都是十分重要的一個環(huán)節(jié)， 對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此， 管理會計工作也是當(dāng)下各個企業(yè)首要思考的難題。尤其是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來， 使得管理會計工作的要求更加嚴(yán)格， 一旦管理疏忽， 企業(yè)就會在這種大環(huán)境下被社會所淘汰， 這是一種管理危機(jī)， 一個合格的企業(yè)家都應(yīng)該有這種危機(jī)感， 這是時代賦予的特點， 居安思危是十分有必要的。而如何加強(qiáng)管理會計工作， 這就和會計框架的設(shè)計有一定的聯(lián)系， 這也就要求企業(yè)管理者能夠構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的基本管理會計框架， 始終追求管理的質(zhì)量， 在模式上有所創(chuàng)新， 進(jìn)而推動企業(yè)的加速發(fā)展， 符合“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展的需要， 抓住機(jī)遇， 勇敢挑戰(zhàn)， 沖破束縛和原有機(jī)制， 從而提升我國的綜合國力。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)管理論文9
盈利能力較低，積累較少，缺乏發(fā)展能力，是業(yè)內(nèi)人士公認(rèn)的我國許多建筑企業(yè)存在的共同缺陷，這一特點和我國大多數(shù)制造類企業(yè)有高度的共同性。進(jìn)入社會發(fā)展“新常態(tài)”以后，盈利能力低下導(dǎo)致大批企業(yè)開始出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。建筑企業(yè)吸取制造業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的教訓(xùn)，盡快實施業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，是建筑行業(yè)面臨的重大選擇。
一、建筑企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性
(一)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是提升企業(yè)市值的基礎(chǔ)
出于資產(chǎn)保值增值的需要，投資者對投資標(biāo)的的選擇更加側(cè)重于標(biāo)底公司的盈利能力。20xx年中國中鐵、中國鐵建的營業(yè)收入比中國建筑要高出20%，但目前，中國建筑的市值已經(jīng)超過了中國中鐵和中國鐵建兩家公司的市值之和。背后的原因，是近些年來中國建筑在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，戰(zhàn)略性參與一級土地開發(fā)，大規(guī)模投資房地產(chǎn)，并且開始介入大型BT項目。這些新業(yè)務(wù)源源不斷的注入，更新了中國建筑原有的業(yè)務(wù)模式，業(yè)務(wù)模式的成功轉(zhuǎn)型獲得了投資者的高度認(rèn)可從而提高了公司的市值。而中國中鐵和中國鐵建兩家公司，雖然也在業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型方面進(jìn)行了一些嘗試，但因轉(zhuǎn)型模式不清，轉(zhuǎn)型力度和速度較慢，到目前為止這兩家公司的主要業(yè)務(wù)依然以傳統(tǒng)施工為主，盈利能力較弱，自然無法獲得投資者的青睞。
(二)轉(zhuǎn)型融合是提高市值的重要因素
近年來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)建筑業(yè)務(wù)和新型地產(chǎn)業(yè)務(wù)相互融合，二者協(xié)同操作的方式成為建筑行業(yè)內(nèi)引人矚目的一種新的業(yè)務(wù)模式。以A股上市公司中南建設(shè)為例，該公司在技術(shù)方面并無過人之處，承擔(dān)的也都是普通業(yè)務(wù)，營業(yè)規(guī)模也不突出，專業(yè)特點并不明顯。與同板塊的上海建工相比，中南建設(shè)的行業(yè)影響力比上海建工相比要相差很多，尤其是經(jīng)營收入，中南建設(shè)的經(jīng)營收入僅僅是上海建工的的九分之一。但從公司市值來看，中南建設(shè)仍然進(jìn)入了市值大于100億元的建筑公司行列，且營收規(guī)模龐大的上海建工相比，其市值也僅僅相差10億元，二者之間相差的幅度還不到10%。背后的原因，是中南建設(shè)公司更加注重盈利能力的提高，及時實施業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。正是憑借傳統(tǒng)施工與地產(chǎn)業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，中南建工才取得了令人矚目的成就，并在證券市場上吸引了更多投資者的關(guān)注。
(三)專業(yè)化是提高企業(yè)市值的關(guān)鍵
目前，A股市場中市值超過100億的建筑類企業(yè)有13家，通過歸納分析可以看出，13家公司中資產(chǎn)規(guī)模最小的有3家，分別是亞廈股份、中工國際和金螳螂。從業(yè)務(wù)領(lǐng)域角度看，亞廈股份和金螳螂倆家公司從事的業(yè)務(wù)屬于專業(yè)的裝飾業(yè)務(wù)，而中工國際的前身是一家機(jī)械行業(yè)設(shè)計研究機(jī)構(gòu)，以后轉(zhuǎn)型為一家工程總承辦企業(yè)。三家企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容雖有一些差別，但就其共同的一點來看，他們都屬于專業(yè)型企業(yè)，從事的都是細(xì)分領(lǐng)域的業(yè)務(wù)內(nèi)容�？梢哉f，業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)化是這些經(jīng)營收入并不突出的公司市值的已大幅提高的關(guān)鍵因素。進(jìn)一步地看，上海建工是這13家市值超百億的公司中實力和能力最強(qiáng)的'公司，屬于全能性企業(yè)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域橫跨建筑產(chǎn)業(yè)的全流程，建筑業(yè)務(wù)涉足到業(yè)內(nèi)的各個專業(yè)領(lǐng)域。上海建工不僅業(yè)務(wù)涉足領(lǐng)域廣，而且專業(yè)能力也屬于每個領(lǐng)域的高端水平。與金螳螂公司相比，金螳螂公司能夠承接的業(yè)務(wù)，上海建工基本都能夠承接;但上海建工能夠承接的業(yè)務(wù)，金螳螂公司就不一定能夠承接。金螳螂和上海建工相比，其特點在于業(yè)務(wù)做得更加專業(yè)。而正是憑借這一點，金螳螂公司的市值甚至超過了上海建工，盡管其營業(yè)收入尚不及上海建工的十分之一。
二、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方式
從上面的分析可以看出，如果建筑業(yè)仍然沿著以往的路徑行進(jìn)，肯定難以適應(yīng)未來發(fā)展的需要，新形勢下建筑企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展將使建筑企業(yè)迎來新的機(jī)遇。
(一)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的發(fā)展模式
從我國傳統(tǒng)的建設(shè)模式來看，通常情況下投資、設(shè)計、建造和運(yùn)營四個環(huán)節(jié)往往處于割裂狀況，每一個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)分別由不同行業(yè)的公司分別承擔(dān)。例如，基礎(chǔ)設(shè)施項目由政府主導(dǎo)的投資公司來做，房地產(chǎn)項目由房地產(chǎn)公司承擔(dān)，項目設(shè)計歸專業(yè)型設(shè)計部門負(fù)責(zé)，建造業(yè)務(wù)則歸屬于是施工企業(yè)負(fù)責(zé)，這種傳統(tǒng)的建設(shè)模式造就了今天中國多數(shù)建設(shè)企業(yè)能力單一的現(xiàn)實。當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，意味著這種傳統(tǒng)的建設(shè)模式將被徹底改變。一是積極開展EPC、MEPCT業(yè)務(wù)。實現(xiàn)從傳統(tǒng)建設(shè)模式向EPC、MEPCT業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，其實質(zhì)就是推動中國建筑企業(yè)從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型。需要注意的是，強(qiáng)勢介入這些領(lǐng)域，企業(yè)必須具備領(lǐng)先的設(shè)備能力、強(qiáng)大的技術(shù)能力和高超的管理能力。二是主動介入以BT、BOT、BOOT為主的以投資推動為特點的的工程業(yè)務(wù)。隨著市場的需求的變化，這些新型業(yè)務(wù)模式的需求越來越大，采用新業(yè)務(wù)模式必將大大提高企業(yè)在市場中的競爭力。
(二)專業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的發(fā)展模式
生產(chǎn)經(jīng)營狀況不同的企業(yè)，在實施轉(zhuǎn)型發(fā)展時必須選擇不同的、更加適合自身特點的模式。相對來說，如果現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)模式存在難以逾越的轉(zhuǎn)型困難，則這類企業(yè)繼續(xù)從事融入新元素、有巨大市場需求的建筑業(yè)務(wù)，無意也是一種很好的選擇。選擇這種轉(zhuǎn)型模式，能夠很大程度上平衡各個細(xì)分行業(yè)不同發(fā)展階段的發(fā)展周期。和許多行業(yè)一樣，建筑行業(yè)的興衰起伏也同國家的宏觀經(jīng)濟(jì)高度相關(guān)。當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)處于上升階段時，各行業(yè)都會出現(xiàn)投資高潮，建筑行業(yè)受國民經(jīng)濟(jì)整體投資高速增長的拉動，也會出現(xiàn)高速增長。但當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于尤其是投資活動處于低潮時，建筑行業(yè)也會受到相應(yīng)的影響。因此，建筑企業(yè)如果要擺脫經(jīng)濟(jì)周期的影響，實現(xiàn)持續(xù)的業(yè)務(wù)增長，從事的專業(yè)領(lǐng)域也需要隨著外部態(tài)勢的改變而進(jìn)行調(diào)整。
企業(yè)管理論文10
摘要：今天的競爭不再是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的競爭,而是速度經(jīng)濟(jì)的競爭,企業(yè)只有實現(xiàn)信息化,才能快速響應(yīng)市場,贏得競爭的主動權(quán)。企業(yè)信息化是先進(jìn)的管理思想與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合的應(yīng)用過程,而信息技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用價值也在于促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化。所以,信息化戰(zhàn)略不應(yīng)僅僅是信息技術(shù)的延伸,而更應(yīng)該是企業(yè)管理思想、組織機(jī)構(gòu)和管理方式的轉(zhuǎn)變。并且在信息化的過程當(dāng)中,企業(yè)不應(yīng)只是被動地適應(yīng)管理變革,而更應(yīng)積極主動地推動管理變革,并使信息化平穩(wěn)地良性進(jìn)行。
論文關(guān)鍵字：信息化 管理方式 管理變革
隨著Intemet的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化時代的到來，信息技術(shù)將對社會的各個領(lǐng)域帶來深刻的變革。對于一個企業(yè)、一個部門來講，信息化建設(shè)的成功與否將決定本企業(yè)、本部門的市場競爭能力，以及今后的正常發(fā)展。企業(yè)只有實現(xiàn)信息化，才能快速響應(yīng)市場，贏得競爭的主動權(quán)，20xx年11月3日國家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組召開了第五次會議，溫總理作了重要講話，指出“信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢，是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和變革的重要力量�！币虼�，我們必須加快企業(yè)信息化建設(shè)的步伐，推動企業(yè)全面的管理變革，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，企業(yè)信息化過程中的管理變革成為當(dāng)今各大企業(yè)的重要問題所在，只有深刻的對企業(yè)的變革作出正確地認(rèn)識，才能最終提高企業(yè)競爭力，贏得競爭優(yōu)勢。
一、 企業(yè)信息化及其基本內(nèi)容
企業(yè)信息化是指企業(yè)將傳統(tǒng)方式進(jìn)行的經(jīng)營活動轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮邮聞?wù)和電子商務(wù)的過程,它是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù),通過對信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用,不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競爭力的過程。伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,企業(yè)需要通過信息化來提高對變化的反應(yīng)能力,即提高企業(yè)的“智商”。因為企業(yè)的“智商”水平取決于企業(yè)收集、處理和利用信息的能力。
企業(yè)信息化的主體內(nèi)容會因信息技術(shù)的演變以及企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、類型的不同而有所改變。在信息技術(shù)發(fā)展的早期階段,企業(yè)信息化局限于生產(chǎn)過程的自動化管理以及企業(yè)內(nèi)部日常辦公事務(wù)的處理等方面。從20世紀(jì)80年代開始,隨著計算機(jī)硬件和軟件技術(shù)的發(fā)展,特別是計算機(jī)和通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日趨融合,企業(yè)信息化的內(nèi)容也發(fā)生了巨大的變化,信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用不再局限于企業(yè)活動的某些環(huán)節(jié),而是逐步地滲透到企業(yè)活動的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)。
1、生產(chǎn)的自動化和信息化。生產(chǎn)的自動化和信息化是制造業(yè)企業(yè)在機(jī)械化基礎(chǔ)上綜合利用微電子技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)和自動控制技術(shù)實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的監(jiān)測和控制,從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的目的。在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)環(huán)節(jié),主要是應(yīng)用計算機(jī)輔助設(shè)計(CAD)技術(shù)、虛擬現(xiàn)實和模擬技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等,以縮短新產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)周期,節(jié)約開發(fā)成本。在生產(chǎn)環(huán)節(jié),主要是利用計算機(jī)輔助制造(CAM)、計算機(jī)輔助生產(chǎn)設(shè)備(DCS)、以及計算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)和計算機(jī)集成生產(chǎn)系統(tǒng)(CIPS)等技術(shù)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化和智能化。
2、企業(yè)管理的信息化。企業(yè)管理的信息化以企業(yè)的各種應(yīng)用系統(tǒng)為基礎(chǔ),通過各種類型的信息應(yīng)用系統(tǒng)來有效地組織、利用信息資源,實現(xiàn)管理的高效率。企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)按功能可以分為事務(wù)處理系統(tǒng)(TPS)、管理信息系統(tǒng)(MIS)、決策支持系統(tǒng)(DSS)、智能支持系統(tǒng)(ESS)等;按應(yīng)用的職能部門又可以分為財務(wù)管理系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)(OA)等。對于企業(yè)而言,各種應(yīng)用系統(tǒng)既可以自成一體,以服務(wù)于企業(yè)某一個或某些部門的職能需要,也可以是通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)有機(jī)聯(lián)系在一起的集成應(yīng)用系統(tǒng)。
3、SCM和CRM的信息化。企業(yè)采購和銷售過程中的信息化極大地拓寬了企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用范圍,從而使企業(yè)的信息化從內(nèi)部擴(kuò)展到外部,并借助于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、外部網(wǎng)和公共網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理和外部的供應(yīng)、銷售整合在—起。供應(yīng)鏈管理信息化的目的是利用網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)等手段整合供應(yīng)商同企業(yè)的交易和信息流程,以提高企業(yè)的采購效率;客戶關(guān)系管理信息化則是利用信息技術(shù)來收集、處理和分析客戶的信息,以便更好地滿足客戶的要求。電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)整合內(nèi)部的信息系統(tǒng)和外部的供應(yīng)、銷售提供了新的手段,從而成為企業(yè)信息化建設(shè)的一個重要內(nèi)容。
二、 信息化戰(zhàn)略和管理變革
企業(yè)在整個信息化過程中，最初的目標(biāo)是企業(yè)信息流的固化，固化過程中可能會出現(xiàn)信息混亂、信息處理瓶頸、信息處理冗余或信息處理過程中的出現(xiàn)的問題，,從而帶來管理體制的調(diào)整,體制調(diào)整必然會有信息流的調(diào)整和信息管理系統(tǒng)的調(diào)整,信息化建設(shè)的深入也會產(chǎn)生新的信息流動方式而帶來更新的管理體制的調(diào)整,周而復(fù)始。所以信息化戰(zhàn)略不應(yīng)僅僅是信息技術(shù)的延伸,而更應(yīng)該是企業(yè)管理思想、組織機(jī)構(gòu)和管理方式的轉(zhuǎn)變。
(一) 信息化戰(zhàn)略與管理思想的變革
企業(yè)信息化必然導(dǎo)致以計算機(jī)為主的現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)入企業(yè)的生產(chǎn)和管理領(lǐng)域,結(jié)果促使了大量新的管理思想的涌現(xiàn),如“業(yè)務(wù)流程重組”、“虛擬企業(yè)”、“學(xué)習(xí)型企業(yè)”等。所以,為了順應(yīng)企業(yè)信息化的潮流,企業(yè)的管理思想應(yīng)進(jìn)行如下的變革:從功能管理向過程管理轉(zhuǎn)變、從利潤管理向贏利性管理轉(zhuǎn)變、從產(chǎn)品管理向顧客管理轉(zhuǎn)變、從交易管理向關(guān)系管理轉(zhuǎn)變、從庫存管理向信息管理轉(zhuǎn)變等。
(二) 信息化戰(zhàn)略與管理組織的變革
信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用把信息傳遞方式由階梯層(等級)型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樗?自由)型,與信息傳遞方式緊密相連的管理組織結(jié)構(gòu)也就從尖頂?shù)摹敖鹱炙毙娃D(zhuǎn)變成扁平的“矩陣”型。傳統(tǒng)的等級管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與、模塊組織、水平組織等新型組織模式,垂直的層級組織中大量的中間層已經(jīng)沒有了存在的必要,企業(yè)內(nèi)部上下級之間的距離大為縮短,高層決策者可以與基層執(zhí)行者直接聯(lián)系,基層執(zhí)行者也可以根據(jù)實際情況及時進(jìn)行決策。組織結(jié)構(gòu)扁平化意味著打破部門之間的界限,高層決策者與基層作業(yè)者直接聯(lián)系增多,根據(jù)實際情況及時進(jìn)行決策的機(jī)會增多,從而提高了管理效率,降低了生產(chǎn)成本。
(三) 信息化戰(zhàn)略與管理方式的變革
現(xiàn)代計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,將促進(jìn)企業(yè)革新管理方法,企業(yè)管理會更注重于職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),以協(xié)調(diào)職工的整體行動。發(fā)表基于網(wǎng)絡(luò)的`管理方式使得企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)不再受地理位置的限制,在“虛擬企業(yè)”“在家上班”等這些時髦概念背后,揭示了傳統(tǒng)管理職能的變遷。協(xié)調(diào)是管理工作的核心內(nèi)容,傳統(tǒng)的協(xié)調(diào)以面對面交流為主要手段,企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和各種新型通信手段將改變這種交流模式,也使得內(nèi)部協(xié)調(diào)更加高效,成本也更為低廉。這種協(xié)調(diào)方式也為區(qū)域性企業(yè)向全國甚至全球范圍擴(kuò)張?zhí)峁┝吮憷臈l件。
總之，信息化的結(jié)果是企業(yè)管理變革的原動力，這種變革，要求企業(yè)從企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，企業(yè)的管理思想以及企業(yè)之間關(guān)系發(fā)生一系列的變化，這種變現(xiàn)主要表現(xiàn)在：1、企業(yè)的管理重點從內(nèi)部管理到外部適應(yīng)，要素效應(yīng)不再是企業(yè)追求的目的。2、企業(yè)的競爭優(yōu)勢核心轉(zhuǎn)向知識，企業(yè)的組織轉(zhuǎn)化了學(xué)習(xí)型組織，知識管理成為企業(yè)管理的重要領(lǐng)域。3、企業(yè)的組織形態(tài)由固化和顯性化轉(zhuǎn)化為適時化和虛擬化， 4、企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域由單一的商品經(jīng)營轉(zhuǎn)化為資本經(jīng)營，資本經(jīng)營成為企業(yè)快速增長的方向。
三、企業(yè)信息化必須以管理為本
1、企業(yè)信息化與IT黑洞
中國企業(yè)信息化建設(shè)啟動得并不太晚,然而由于過于偏重信息化的技術(shù)本身,到目前為止真正獲得很大成效的企業(yè)并不多。信息產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)有個專業(yè)術(shù)語叫作“IT黑洞”,經(jīng)濟(jì)學(xué)界稱為“生產(chǎn)率悖論”,是指企業(yè)采用信息系統(tǒng)之后企業(yè)生產(chǎn)率不但沒有與預(yù)想的一樣得到提高,甚至有所下降,企業(yè)因為IT項目的失敗會造成很大的損失�！靶畔⒒Ｕ摗碑a(chǎn)生的表層原因很多,但并不只是來自技術(shù)方面,而更多的是來自IT與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及經(jīng)營戰(zhàn)略的整合。具體表現(xiàn)為:第一,信息化系統(tǒng)建設(shè)缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)業(yè)務(wù)的結(jié)合;第二,企業(yè)對IT的投資如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)利益的實現(xiàn)途徑缺乏分析;第三,缺乏對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)內(nèi)外部競爭要素結(jié)構(gòu)迅速變化的認(rèn)識,難以根據(jù)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略競爭焦點的變化對信息系統(tǒng)戰(zhàn)略進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整;第四,信息系統(tǒng)實施后難以根據(jù)企業(yè)競爭的需求對信息系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
信息技術(shù)僅僅是一種手段，并不能解決企業(yè)自身的管理問題，企業(yè)信息化的關(guān)鍵并不在于信息化技術(shù)的實施，而在于建立在適合的現(xiàn)代管理要求的組織形式，利用信息化的實施來改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，如果企業(yè)信息化沒有建立在對企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組基礎(chǔ)之上，而僅僅是把現(xiàn)有經(jīng)營模式用計算機(jī)的手段來依葫蘆畫瓢就地實現(xiàn)“數(shù)字化”,那么企業(yè)信息化就象新瓶裝舊酒,充其量只能實現(xiàn)“文檔電子化”,絕不能實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的初衷。相反,只有進(jìn)行了業(yè)務(wù)的重組和優(yōu)化,范文信息技術(shù)才能發(fā)揮出強(qiáng)大的作用,迸發(fā)出提高效率和效益的火花。因此,企業(yè)信息化實質(zhì)上就是利用現(xiàn)代管理技術(shù)改造企業(yè)管理模式的過程,是信息技術(shù)與管理思想的結(jié)合,它帶來的并不是簡單的技術(shù)創(chuàng)新,而是一場轟轟烈烈的管理創(chuàng)新,是一場深刻的管理變革,它對企業(yè)的影響將是全方位的。所以說企業(yè)信息化是一場“三分技術(shù),七分管理”的管理革命。
企業(yè)信息化包括銷售、生產(chǎn)、服務(wù)等各方面的內(nèi)容，而實質(zhì)是企業(yè)信息化，是企業(yè)將融合世界先進(jìn)管理思想的信息技術(shù)進(jìn)一步應(yīng)用于管理，提高企業(yè)的效率和效益，企業(yè)信息化其實是企業(yè)內(nèi)部管理信息化和企業(yè)外部交流信息化，因此企業(yè)信息化不僅是技術(shù)變革，也是管理變革，確保企業(yè)有一個科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理基礎(chǔ)，這是企業(yè)實行信息化必須經(jīng)歷的階段，特別是我國長期處于粗放型的管理體制，以及信息化在我國企業(yè)應(yīng)運(yùn)水平比較低的狀況而言更為重要。
2、企業(yè)信息化與企業(yè)管理相輔形成
信息化是先進(jìn)的管理思想和現(xiàn)代的信息技術(shù)相結(jié)合的過程，而信息技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用價值在于促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化，隨著信息化在企業(yè)各個管理層次的深入，其必然影響企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等各個方面，因此，業(yè)信息化的實施該與企業(yè)的制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化建設(shè)等結(jié)合起來。
當(dāng)代管理實踐的發(fā)展總是和企業(yè)信息化有著密切的關(guān)系，以全面的質(zhì)量管理為中心的企業(yè)管理工作需要信息技術(shù)的幫助，而企業(yè)在推進(jìn)信息化過程中，又必須融合全面質(zhì)量管理等工作的理念與內(nèi)涵。隨著知識時代的到來，企業(yè)與外部交流及信息的獲取，需要信息技術(shù)的支撐，正是信息技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)的市場反映速度得到了大幅度的提升。
企業(yè)信息化,就是要建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的各個信息系統(tǒng),讓它們最大限度地發(fā)揮效率。信息技術(shù)對于企業(yè)管理的核心作用在于:通過改善企業(yè)的協(xié)調(diào)方式從而影響企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。信息技術(shù)通過減少信息處理和交流的時間與成本影響著企業(yè)中人們完成工作的方式,這種減少反過來對企業(yè)的協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此企業(yè)信息化建設(shè)必然會推動管理的變革,而管理的變革又會對信息化建設(shè)提出更高的要求,如此反復(fù),最終實現(xiàn)的是管理更有效率。
3、信息化的關(guān)鍵在于管理變革
成功的企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)成為推動企業(yè)管理變革的契機(jī)，從而促進(jìn)企業(yè)管理的優(yōu)化，然而很多企業(yè)卻沒有認(rèn)識到這點，面對傳統(tǒng)的管理體制和管理模式對于企業(yè)信息化的抵制和阻礙，他們往往用傳統(tǒng)的手段去應(yīng)用信息技術(shù)，不去觸動傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程模式和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，一些企業(yè)對信息技術(shù)的應(yīng)用,往往只是從加強(qiáng)數(shù)據(jù)處理能力、減少差錯或節(jié)省成本等表面的作用去理解和認(rèn)識。我國大多數(shù)企業(yè)投入較多資金進(jìn)行信息化建設(shè),更多的是注重設(shè)備上的投資和技術(shù)上的更新,而忽視了與此相應(yīng)的管理模式、方式上的轉(zhuǎn)變,因而,并未取得投資回報,甚至出現(xiàn)負(fù)效益,這是企業(yè)信息化建設(shè)不成功的一個主要原因。因此,企業(yè)信息化應(yīng)致力于從深層次觸動企業(yè)進(jìn)行管理變革,充分利用信息技術(shù)以及先進(jìn)的管理思想和方法去重塑企業(yè)。
從管理的角度來看,信息技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)該是用來滿足管理的需要,信息技術(shù)也將提高管理水平;從技術(shù)角度看,管理要納入信息系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作,先進(jìn)的管理思想不斷融入信息系統(tǒng)中。一般來說,為了充分釋放信息技術(shù)在企業(yè)應(yīng)用中的價值,順利地實現(xiàn)管理變革,企業(yè)需要經(jīng)歷以下三個轉(zhuǎn)型過程,即重新組織企業(yè)的經(jīng)營活動,為企業(yè)引進(jìn)信息技術(shù)營造良好的管理環(huán)境;構(gòu)建信息技術(shù)結(jié)構(gòu),為信息技術(shù)應(yīng)用建立良好的框架;將信息系統(tǒng)的功能與整個企業(yè)組織的經(jīng)營管理活動結(jié)合起來,達(dá)到管理出效益的目的。
總之，企業(yè)信息化的實施關(guān)鍵在于企業(yè)的管理變革，將來企業(yè)的出路會是在企業(yè)信息化的基礎(chǔ)上，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段進(jìn)行搭配，使企業(yè)在抓住自己核心能力，在激烈的競爭中，獲取自己的立足點。
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企業(yè)管理論文11
一、實用英語在企業(yè)管理中的運(yùn)用特點
1.簡潔性和復(fù)雜性兩者兼顧
實用英語在與人進(jìn)行交流時，既有簡潔的運(yùn)用，也有非常復(fù)雜的地方，在當(dāng)前的商務(wù)活動開展過程中，實用英語帶有某種很強(qiáng)烈的目的性特征，我們都知道，普通的英語在進(jìn)行交流時，一般都是先進(jìn)行寒暄和客套，這些比較適合在非正式場所進(jìn)行交流。但是，實用性英語卻顯得非常不同，在進(jìn)行交流時可能會帶有某種切入正題的意味，并且在交流過程中會使用大量平易的英語詞匯進(jìn)行交流，這樣就在交流過程中顯得非常簡潔和明確。
2.實用英語表達(dá)的完整性
在企業(yè)的管理過程中，實用英語在運(yùn)用時一定要注重專業(yè)性和準(zhǔn)確性，在人與人之間的交流過程中，要能夠充分運(yùn)用實用英語的靈活性和隨意性，將自身所要傳達(dá)的意見能夠完整地表述出來，為此，在和客戶進(jìn)行交流時，要能夠注意對方所要傳達(dá)的內(nèi)容，從而能夠靈活地轉(zhuǎn)變?yōu)榻徽勗掝}，并且還要根據(jù)對方交談的語氣進(jìn)行自身言語的調(diào)整，只有這樣，才能在語言的表達(dá)上更加具有隨意性，進(jìn)而能夠充分避免出現(xiàn)尷尬的現(xiàn)象發(fā)生。但是，我們也應(yīng)該清楚地控制自身語氣的隨意性和靈活性，尤其是在企業(yè)會議開展過中，就更要注重語言上的準(zhǔn)確表述和嚴(yán)謹(jǐn)性，只有這樣，才能讓實用英語在企業(yè)管理中發(fā)揮最大的效用。3.實用英語的專業(yè)化特點從目前的實用英語使用情況來看，企業(yè)與企業(yè)之間的交流都是通過信函和語言來進(jìn)行溝通和交流的。其中與普通的英語相比較，實用英語在企業(yè)的管理中更加注重其自身的專業(yè)化，在企業(yè)的運(yùn)用性英語過程中，不僅僅要能夠為企業(yè)自身營造出良好的工作氛圍，還要能夠得到其他員工的了解和支持，才能更好地發(fā)揮實用英語在企業(yè)管理中的效用。我們都知道，實用英語在工作方面都可能會帶有口語化和隨意化的語言，所以，我們要能夠注重其自身語言語氣的委婉，準(zhǔn)確地參與到企業(yè)的管理中來。如果采用的語言非常強(qiáng)烈和鋒利，那樣就很容易在雙方之間的言語上產(chǎn)生矛盾，這樣就不利于雙方經(jīng)濟(jì)活動的開展。英語本土化的國家，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平是比較高的，所以，在國外的企業(yè)經(jīng)營管理方面也是非常成熟的，并且委婉的語言是國外企業(yè)管理的重要特色之一。作為從英語中衍生出來的實用英語，也保留了這一特征。在和別人進(jìn)行交流時，如果你的語言顯得很鋒利，并且咄咄逼人，這樣就會讓人感覺到對你的印象非常不好，而如果在與別人進(jìn)行交流時語氣比較委婉，那么，這對雙方的關(guān)系都將會有很大的幫助。
二、企業(yè)管理中實用英語的具體運(yùn)用
1.實用英語是企業(yè)內(nèi)部溝通的手段
為了能夠使得企業(yè)在今后協(xié)調(diào)發(fā)展，必須要能夠在內(nèi)部溝通方面巧妙地運(yùn)用實用英語，企業(yè)在對外貿(mào)易時，為了能夠更好地與客戶進(jìn)行及時溝通，必須要求員工熟悉一定的實用英語，同時，這也是為了能夠在企業(yè)中形成良好的交流機(jī)制，為了減少英語溝通之間的阻礙，這就必須要在企業(yè)的管理中逐步加強(qiáng)實用英語的運(yùn)用，這樣不僅能夠提高員工的工作效率，減少工作的誤差，能夠讓員工處于良好的英語氛圍當(dāng)中去，促使其自身英語水平的不斷提升。
2.實用英語是企業(yè)獲得知識和技術(shù)的'一種手段
在當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部管理中推廣實用英語，不僅僅是一種形式，還要能夠?qū)嵱糜⒄Z廣泛地運(yùn)用在企業(yè)各個管理部門當(dāng)中去。眾所周知，21世紀(jì)是一個信息化的時代，信息與技術(shù)從根本上說是企業(yè)發(fā)展的根基，而很多國際經(jīng)濟(jì)新知識和新技術(shù)都是采用商務(wù)英語進(jìn)行發(fā)表的，甚至有很多企業(yè)發(fā)展會議都是要運(yùn)用實用英語，為此，必須要求參與者都能夠具備一定的實用英語，這樣就能夠逐步加強(qiáng)實用英語在企業(yè)管理中的運(yùn)用。同時，相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要切實注重對員工實用英語相關(guān)技能的培訓(xùn)，促使員工英語水平的不斷提升，讓員工在面對一些重要的報告和會議資料進(jìn)行閱讀時，可以很好地理解其中所傳達(dá)的意思，從而清楚地知道自身所處企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景，員工能夠通過自身努力的學(xué)習(xí)，不斷提升自身實用英語的能力，使得企業(yè)發(fā)展更加具有潛力。
三、結(jié)語
總的來說，在企業(yè)的管理中一定要能夠充分熟知實用英語的特點，并能夠加以靈活地運(yùn)用，只有這樣，才能更好地促進(jìn)我國企業(yè)在未來的發(fā)展道路中走的更遠(yuǎn)。筆者認(rèn)為，通過對實用英語的了解，必須要能夠讓員工充分掌握一定的實用英語，才能更好地發(fā)揮實用英語在企業(yè)管理中的效用。
企業(yè)管理論文12
摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，內(nèi)部審計工作作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,在提升企業(yè)管理水平的過程中發(fā)揮了越來越重要的作用。企業(yè)管理中的內(nèi)部審計關(guān)系到審計監(jiān)督體系的健全與完善，同時也關(guān)系到企業(yè)管理成敗，影響企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭實力，在激烈的市場競爭當(dāng)中獲得優(yōu)勢，就必須要進(jìn)一步明確內(nèi)部審計在企業(yè)管理當(dāng)中的巨大作用，正確把握二者的關(guān)系，確立內(nèi)部審計的地位，發(fā)揮好內(nèi)部審計職能，更好地為企業(yè)的現(xiàn)代化管理提供服務(wù)。
關(guān)鍵詞：企業(yè);管理;內(nèi)部審計;措施
內(nèi)部審計是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，有助于強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和管理，完善制衡機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控制度的健全與發(fā)展。在我國全面推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)體制改革影響較大，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變得更加復(fù)雜，對于內(nèi)部審計的要求也進(jìn)一步提高。企業(yè)要想實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展，完善管理體系，就必須從根本上提高對內(nèi)部審計的重視，準(zhǔn)確進(jìn)行內(nèi)部審計定位，提高審計獨立性，完善企業(yè)內(nèi)部審計體系，為企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展注入活力。
1企業(yè)內(nèi)部審計概述
企業(yè)內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建的服務(wù)于企業(yè)管理和可持續(xù)發(fā)展的獨立職能部門，負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)部的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行獨立評價與審查，評估企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是否符合既定標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)方針政策、各項工作的規(guī)范化處理程序以及是否有助于企業(yè)管理目標(biāo)的達(dá)成，在此基礎(chǔ)之上為企業(yè)管理提供建議咨詢與評價。企業(yè)內(nèi)部審計的任務(wù)有著多樣化的特征，內(nèi)部審計人員需要嚴(yán)格依照企業(yè)的審計標(biāo)準(zhǔn)，有效評估和檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況、落實情況以及制度實施是否有助于企業(yè)管理目標(biāo)的達(dá)成；評價企業(yè)各項管理計劃和經(jīng)營任務(wù)的完成狀況，明確各項經(jīng)營活動是否與預(yù)期效果相符；檢查企業(yè)財會工作是否滿足內(nèi)控制度要求，是否嚴(yán)格依照相關(guān)程序和規(guī)章制度進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有效處理；審查企業(yè)當(dāng)中的各種資源，是否滿足有效性和經(jīng)濟(jì)性的特征，能否為企業(yè)成本效益管理目標(biāo)的達(dá)成提供重要依據(jù)，并提出針對性的改進(jìn)意見與方法。由于企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)營組織，其根本目的在于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，而企業(yè)的內(nèi)部審計就需要承擔(dān)監(jiān)督檢查、評估、控制以及服務(wù)等職能。企業(yè)內(nèi)部審計的突出價值，可以歸納為自我監(jiān)控以及自我促進(jìn)。所謂自我監(jiān)控就是借助內(nèi)部審計實踐活動有效揭露以及約束企業(yè)不規(guī)范和不合理的行為，以免為企業(yè)發(fā)展帶來不良危害，保證企業(yè)的安全與完整。而自我促進(jìn)則是通過對被審查活動進(jìn)行評估檢查，針對企業(yè)管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題和不足，提出有效意見與方案，有效保障企業(yè)各項管理目標(biāo)的達(dá)成，實現(xiàn)自我完善、發(fā)展、協(xié)調(diào)和進(jìn)步。
2企業(yè)管理中內(nèi)部審計的作用
2.1提高財務(wù)信息質(zhì)量
伴隨著企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化改革的成效已經(jīng)凸顯出來，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部審計，可以更加嚴(yán)格、全面地對企業(yè)各項財務(wù)報表信息進(jìn)行審查研究，保障各項財務(wù)信息的質(zhì)量與安全，提高信息透明度，保障財務(wù)信息可信度。安全可靠以及完善的財務(wù)管理信息可以將企業(yè)的經(jīng)營狀況直觀展現(xiàn)出來，讓企業(yè)在未來的發(fā)展壯大中得到更多投資者的認(rèn)可，在壯大規(guī)模時得到更多發(fā)展資金的支持。同時，投資者可以把企業(yè)內(nèi)部審計的各項評估結(jié)果作為分析企業(yè)運(yùn)營成效的有力依據(jù)；政府可以借助內(nèi)部審計來強(qiáng)有力地監(jiān)控市場資金，提高宏觀調(diào)控的成效；企業(yè)能夠有效減少成本支出，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展?jié)撃埽Ｕ辖?jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。如：J公司的內(nèi)審部門在審計過程中發(fā)現(xiàn)，下屬A公司因資金緊張，與銀行商談后，開展了提供100%保證金的商業(yè)承兌匯票業(yè)務(wù)，但因A公司的商業(yè)承兌匯票不是開給公司的外部供應(yīng)商，而全是開具給其下屬公司，用于支付A公司實行統(tǒng)購統(tǒng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)付下屬公司的銷貨款，下屬公司拿到承兌匯票后直接到銀行進(jìn)行貼現(xiàn)，從而導(dǎo)致A公司整體多承擔(dān)利息費用的情況（公司支付的貼現(xiàn)息及相關(guān)手續(xù)費高于將相同資金存入銀行取得的存款利息），內(nèi)審部門發(fā)現(xiàn)此情況后及時指出了A公司存在的問題，要求該公司立即進(jìn)行整改，通過對此類業(yè)務(wù)存在問題的糾正處理，使公司的財務(wù)費用節(jié)約100余萬元。
2.2增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制
內(nèi)部審計是企業(yè)管理體系當(dāng)中的重要組成，關(guān)系到企業(yè)管理質(zhì)量和成效，同時也與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)。內(nèi)部審計直接受企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的管理，對于企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)活動也必須要經(jīng)過良好的內(nèi)部審計來保證實施質(zhì)量。有了內(nèi)部審計的支持后，企業(yè)在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時能夠有效避免觸碰法律的問題，還可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理決策制定擁有確切和科學(xué)的依據(jù)。做好企業(yè)的內(nèi)部控制，完善企業(yè)內(nèi)控體系是當(dāng)前企業(yè)改革的重點和難點，是增強(qiáng)企業(yè)競爭實力，滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和拓寬市場的重要途徑。內(nèi)部審計工作是企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的強(qiáng)大動力，通過做好企業(yè)各項重點工作，事前審計、事中審計以及事后審計可以更好地保障企業(yè)資金安全，降低經(jīng)營風(fēng)險，強(qiáng)化內(nèi)控體系。如：J公司的內(nèi)審部門在對下屬M公司一項對外合作項目開展事中審計時發(fā)現(xiàn)，M公司履行合作協(xié)議時并未嚴(yán)格按J公司會議研究確定的程序執(zhí)行(必須辦理相關(guān)的抵質(zhì)押手續(xù)才能開展合作)，內(nèi)審部門及時指出并督促M公司完善了相關(guān)手續(xù)，在后續(xù)合作過程中，M公司的合作對象因未能按期歸還債務(wù)，面臨被債權(quán)人申請以資產(chǎn)抵償債務(wù)的風(fēng)險，但因M公司按內(nèi)審部門建議完善了相關(guān)的抵質(zhì)押手續(xù)，從而最大限度地確保了M公司的合作資金安全。
2.3健全優(yōu)化企業(yè)管理
市場經(jīng)濟(jì)正處在深入推進(jìn)實施的階段，而市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在極大程度上拓展了企業(yè)業(yè)務(wù)范疇，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的壯大，而企業(yè)優(yōu)化管理的重要性也凸顯出來。企業(yè)管理關(guān)系到企業(yè)能否擁有穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展動力，關(guān)系到企業(yè)能否通過戰(zhàn)略化管理措施的實施來提高企業(yè)的競爭力，有效適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)為企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。為了優(yōu)化企業(yè)管理，企業(yè)必須將內(nèi)部審計工作的優(yōu)化和完善作為重點，有效發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用。內(nèi)部審計的一個重要職能就是對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各個環(huán)節(jié)形成有效監(jiān)督，保障管理措施貫徹落實，同時還能夠?qū)芾泶胧⿲嵤┊?dāng)中的突出問題給予處置建議和方案。企業(yè)也能夠從內(nèi)部審計當(dāng)中發(fā)現(xiàn)管理方面存在的不足，起到對企業(yè)管理的預(yù)警，為企業(yè)管理的健全、優(yōu)化提供強(qiáng)有力支持。
3企業(yè)管理中內(nèi)部審計的問題
在企業(yè)現(xiàn)代化改革的進(jìn)程中，企業(yè)開始逐步強(qiáng)化內(nèi)部審計工作，注重發(fā)揮內(nèi)部審計在企業(yè)管理當(dāng)中的巨大作用，取得了豐碩的成果，同時也體現(xiàn)出當(dāng)前企業(yè)管理中內(nèi)部審計還存在一定的問題，仍然需要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部審計體系的建設(shè)，保障企業(yè)科學(xué)化管理的實現(xiàn)。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工缺乏對內(nèi)部審計的正確認(rèn)識，沒有意識到內(nèi)部審計在企業(yè)管理當(dāng)中的重要性，從而影響到了各項內(nèi)部審計措施的貫徹執(zhí)行。第二，沒有真正確立起內(nèi)部審計在企業(yè)管理當(dāng)中的重要地位，從而影響到內(nèi)部審計職能和作用的發(fā)揮，難以體現(xiàn)出內(nèi)部審計在企業(yè)管理當(dāng)中的突出地位與位置，從而導(dǎo)致企業(yè)無法在經(jīng)營管理當(dāng)中及時發(fā)現(xiàn)漏洞，影響到企業(yè)的連續(xù)性發(fā)展。第三，沒有保持內(nèi)部審計在企業(yè)管理當(dāng)中的獨立性，從而導(dǎo)致大量違規(guī)操作行為的發(fā)生，對于企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營管理，消除企業(yè)管理當(dāng)中的缺陷和不足是極其不利的.。第四，企業(yè)內(nèi)部審計沒有做到重點突出，特別是沒有注意到當(dāng)前企業(yè)管理當(dāng)中的突出問題，導(dǎo)致內(nèi)部審計工作過于隨意，缺乏針對性和綜合性，難以切實解決企業(yè)的重點管理問題。第五，企業(yè)內(nèi)部審計工作人員素質(zhì)有待提升，以有效適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計改革發(fā)展的新要求。
4企業(yè)管理中內(nèi)部審計的策略
4.1加強(qiáng)認(rèn)識
在企業(yè)的現(xiàn)代化管理和改革當(dāng)中，內(nèi)部審計的實施質(zhì)量會受到企業(yè)管理者認(rèn)識的直接影響。對此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須深化對內(nèi)部審計工作的認(rèn)識，提高對審計工作的重視，采用調(diào)查研究的方式深入到內(nèi)部審計工作的各個環(huán)節(jié)，意識到內(nèi)部審計的重要作用與職能。內(nèi)部審計的產(chǎn)生與企業(yè)管理要求的提高直接相關(guān)，而且內(nèi)部審計實際上是對企業(yè)內(nèi)部管理職能進(jìn)行有效分化的一個直接體現(xiàn)，在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境之下，企業(yè)管理難度大大增強(qiáng)，所以必須要通過強(qiáng)化內(nèi)部審計的方式來確保企業(yè)掌控全局，全方位地對企業(yè)各個部門進(jìn)行監(jiān)督管理，保障內(nèi)部管理職能的執(zhí)行效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的深化認(rèn)識是推動審計工作順利發(fā)展的前提條件，在此基礎(chǔ)之上，還需要進(jìn)一步加大對內(nèi)部審計的宣傳教育，使得管理部門以及企業(yè)的廣大員工都能夠從根本上意識到內(nèi)部審計的重要價值,轉(zhuǎn)變工作認(rèn)知和態(tài)度，有效輔助各項內(nèi)部審計工作的實施。另外，根據(jù)我國信息化發(fā)展的趨勢，信息化建設(shè)水平的提高加大了企業(yè)管理的挑戰(zhàn)，同時也為企業(yè)管理效率的提高帶來了機(jī)遇。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還需要意識到信息化建設(shè)在內(nèi)部審計創(chuàng)新當(dāng)中的價值，積極推進(jìn)內(nèi)部審計的信息化管理和信息化建設(shè)，從根本上保障審計效率。
4.2確立地位
很長一段時間以來，企業(yè)都沒有將內(nèi)部審計在企業(yè)管理當(dāng)中的位置進(jìn)行明確的定位，沒有確立其內(nèi)部審計部門在企業(yè)管理當(dāng)中的地位，從而影響到了內(nèi)部審計職能與作用的發(fā)揮。在當(dāng)前不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境之下，企業(yè)需要重新定位內(nèi)部審計在企業(yè)管理當(dāng)中的位置，真正確立內(nèi)部審計的重要地位。第一，內(nèi)部審計是獨立機(jī)構(gòu)。企業(yè)管理當(dāng)中的內(nèi)部審計可以有效服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)，并根據(jù)評測結(jié)果來發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的缺陷與不足，為針對性管理措施的提出提供依據(jù)。只有確保內(nèi)部審計部門是獨立性的機(jī)構(gòu)，可以獨立開展各項工作，才可以成為企業(yè)管理的助手，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)達(dá)成的推動力。第二，內(nèi)部審計是權(quán)威機(jī)構(gòu)。內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)直接接受企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)的管理，是企業(yè)當(dāng)中的權(quán)威機(jī)構(gòu)，肩負(fù)多種職能，除了監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行國家相關(guān)法律政策之外，還監(jiān)控企業(yè)自身履行內(nèi)部規(guī)章制度的情況，其權(quán)威性的地位不容置疑和動搖。第三，內(nèi)部審計是重要機(jī)構(gòu)。內(nèi)部審計是企業(yè)管理當(dāng)中的重要機(jī)構(gòu)，在對其進(jìn)行職能定位時不能夠簡單地稱之為監(jiān)督指導(dǎo)，正確的做法是站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的角度進(jìn)行慎重分析，明確企業(yè)管理對于內(nèi)部審計的必然需求，恰當(dāng)處理企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中遇到的多種糾紛與矛盾。
4.3保障獨立
保持內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)在企業(yè)管理當(dāng)中的獨立性對于客觀分析和突出解決企業(yè)在管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題意義重大，因此必須嚴(yán)格避免領(lǐng)導(dǎo)和其他管理者對于內(nèi)部審計工作的干預(yù)。要想保障內(nèi)部審計工作的獨立性，必須要從以下幾個方面著手：第一，確保形式上的獨立。內(nèi)部審計是企業(yè)進(jìn)行自我審計的重要工具，但是審計部門在進(jìn)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門審計時不可避免地受到主觀因素的影響，從而影響到獨立性的發(fā)揮。對此，可以在企業(yè)內(nèi)部審計當(dāng)中有效引進(jìn)上級主管部門的外部審計以及社會審計，同時在體制方面可以由企業(yè)監(jiān)事會負(fù)責(zé)審計部門的管理，這樣在組織結(jié)構(gòu)以及形式上可以提高企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性。第二，確保精神上的獨立。內(nèi)部審計部門工作人員在具體的審計工作當(dāng)中要保證精神獨立，保持正直的道德，對于各項事項的審計判斷都要避免屈服于他人意志，避免受到其他因素的干擾，確保審計的客觀性和遵守職業(yè)道德。
4.4突出重點
企業(yè)內(nèi)部審計工作內(nèi)容豐富多樣，而在處理各項審計任務(wù)時必須要做到重點突出，保障審計工作的開展能夠為企業(yè)管理提供良好的審計依據(jù)。第一，企業(yè)必須明確內(nèi)部審計的程序，確保審計工作的制度化和程序化。當(dāng)前企業(yè)需要將內(nèi)部審計程序的制定和完善作為工作重點，這是因為內(nèi)部審計工作中的事務(wù)繁多，只有嚴(yán)格按照相關(guān)程序和規(guī)范進(jìn)行正確處理，才能夠達(dá)到審計標(biāo)準(zhǔn)，更好地為企業(yè)管理決策的制定提供依據(jù)。第二，企業(yè)要積極推進(jìn)內(nèi)部審計制度建設(shè)，并將制度建設(shè)作為基礎(chǔ)和前提條件。就當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計工作的發(fā)展現(xiàn)狀而言，企業(yè)尚未建立起健全、完善的內(nèi)部審計制度，使得各項工作的開展缺乏制度依據(jù)。對此，企業(yè)要逐步完善內(nèi)部審計制度，對審計計劃、檔案管理、質(zhì)量控制等多個方面給出明確的法律規(guī)定，打造完善的內(nèi)部審計體系，確保內(nèi)部審計工作高效完成。第三，企業(yè)要逐步創(chuàng)新內(nèi)部審計工作方法，在實踐當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗，同時也要善于從國內(nèi)外成功管理經(jīng)驗當(dāng)中獲得借鑒，提高審計工作方法的適應(yīng)性。
4.5培養(yǎng)人才
人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展建設(shè)當(dāng)中的永恒主題，無論是企業(yè)管理還是內(nèi)部審計都需要有高素質(zhì)的人才隊伍作為支持。為了保證內(nèi)部審計部門的獨立性，保障各項內(nèi)部審計工作的長效發(fā)展，企業(yè)必須將審計人員素質(zhì)建設(shè)納入到企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的規(guī)劃當(dāng)中。第一，加強(qiáng)對審計人員的職業(yè)道德教育，使得企業(yè)的內(nèi)部審計人員都能夠恪守公正，有效秉持保密勝任等原則，樹立良好的責(zé)任意識，通過發(fā)揮自我價值和承擔(dān)好崗位職能為企業(yè)內(nèi)部審計工作質(zhì)量的提高提供保障。第二，加強(qiáng)對審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，使得他們能夠不斷更新審計知識，完善審計技術(shù)方法，從整體上提高內(nèi)部審計隊伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)他們適應(yīng)內(nèi)部審計工作要求的能力。第三，積極推動內(nèi)部審計師協(xié)會建設(shè)，保障協(xié)會可以在信息交流、人才教育培訓(xùn)、經(jīng)驗溝通等多個方面發(fā)揮作用，全面提高內(nèi)部審計工作人員的素質(zhì)，防范企業(yè)風(fēng)險。
5結(jié)語
內(nèi)部審計是一項關(guān)系到企業(yè)管理和未來可持續(xù)性發(fā)展的大事，是企業(yè)管理的重中之重，是當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中必須重點把控的一個工作環(huán)節(jié)。為了推動企業(yè)的長效發(fā)展，更好地發(fā)揮內(nèi)部審計在企業(yè)管理當(dāng)中的重要作用，企業(yè)必須深化對內(nèi)部審計的正確認(rèn)識，確立內(nèi)部審計工作的重要地位，保持內(nèi)部審計部門的獨立性，把控內(nèi)部審計的工作重點，培養(yǎng)高素質(zhì)的內(nèi)部審計人員，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計體系的完善，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的審計依據(jù)。
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企業(yè)管理論文13
1目前電力企業(yè)管理信息化現(xiàn)狀
1.1企業(yè)信息化應(yīng)用有待深化
目前我國電力企業(yè)管理信息化建設(shè)進(jìn)程已經(jīng)進(jìn)入了整合集成階段，尤其20xx年已經(jīng)是國家電網(wǎng)實施“十二五”規(guī)劃的第4年，也是SG-ERP信息化系統(tǒng)建設(shè)即將進(jìn)入收尾階段的一年�；厥�4年來的信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，數(shù)據(jù)集成、專業(yè)集成、部門集成和企業(yè)集成取得豐碩成果，但在基層的應(yīng)用與管理方面還不盡如人意，電力企業(yè)的信息化實用水平距離世界同行還有著一定的差距。
1.2內(nèi)控體系不夠完善，風(fēng)險管控能力較低
實施ERP等信息化管理模式是進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)控體系、全面提升企業(yè)風(fēng)險管控能力的非常有效的手段。但從目前情況來看，電力企業(yè)已經(jīng)逐步地實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)建設(shè)、風(fēng)險防控體系建設(shè)、全面預(yù)算管理等，管理水平提到了一個新的層次，只是各管理模式的融合度有待加強(qiáng)，風(fēng)險管控能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
1.3部分員工的應(yīng)用能力不強(qiáng)，培訓(xùn)機(jī)制有待完善
電力企業(yè)管理信息化建設(shè)并不單單的是對硬件設(shè)施的改善，也包括對軟件設(shè)施的改進(jìn)，甚至軟件設(shè)施對企業(yè)的影響超過了硬件設(shè)施。而隨著信息化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，對工作人員的綜合素質(zhì)要求也必將越來越高，因此需要不斷地對工作人員的認(rèn)識進(jìn)行拓展，而且還要加強(qiáng)培養(yǎng)他們的專業(yè)技能和水平，提高其信息系統(tǒng)操作水平，這樣才能充分發(fā)揮信息化在電力企業(yè)管理中的作用。
2實現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的有效措施
2.1充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展可以說是實現(xiàn)電力企業(yè)由管控分離向信息一體化轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)信息和管理信息集合的最好途徑，因此對信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要有足夠的重視。經(jīng)過幾十年的努力，我國的電力企業(yè)管理信息化技術(shù)已經(jīng)接近國際先進(jìn)水平，調(diào)度日志管理系統(tǒng)、電量遠(yuǎn)傳及調(diào)度運(yùn)行技術(shù)支持系統(tǒng)、DTS（調(diào)度員培訓(xùn)模擬系統(tǒng)）、操作票管理系統(tǒng)等得到廣泛應(yīng)用和推廣。但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，電力企業(yè)目前要重點關(guān)注的是信息資源的共享問題，只有通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的改造和數(shù)據(jù)的共享，才能夠有效克服信息孤島和孤立系統(tǒng)給電力企業(yè)信息化發(fā)展帶來的阻礙。
2.2正確地進(jìn)行管理信息化設(shè)計
正確的設(shè)計是實現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的重要基礎(chǔ)，因此對其要有著足夠的重視，管理信息化設(shè)計主要包括以下幾個方面。
2.2.1科學(xué)規(guī)劃電力企業(yè)管理信息化建設(shè)從整體的角度來說，電力企業(yè)管理信息化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其不僅僅涉及計算技術(shù)的應(yīng)用，更包含了管理制度創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、系統(tǒng)規(guī)劃、方案設(shè)計等多個因素。如果沒有一個科學(xué)合理的規(guī)劃，電力企業(yè)管理信息化建設(shè)就沒有一個明確的發(fā)展方向，其價值也就無法得到實現(xiàn)。
2.2.2構(gòu)建可持續(xù)的`電力企業(yè)管理信息化構(gòu)架電力企業(yè)管理信息化的核心是由各方面建設(shè)內(nèi)容共同構(gòu)成的一個系統(tǒng)的、完整的構(gòu)架。應(yīng)以實事求是為原則，充分結(jié)合企業(yè)的具體現(xiàn)實情況，從企業(yè)的業(yè)務(wù)需求出發(fā)，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，結(jié)合實踐經(jīng)驗和信息技術(shù)構(gòu)建出一個科學(xué)合理、可持續(xù)利用的電力企業(yè)管理信息化構(gòu)架。
2.2.3實現(xiàn)電力企業(yè)管理信息的規(guī)范化電力企業(yè)管理信息化系統(tǒng)不僅是一個包含數(shù)據(jù)采集、加工對電力企業(yè)管理信息化的探討
2.3加強(qiáng)管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設(shè)
電力企業(yè)管理信息化系統(tǒng)是一個統(tǒng)一復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其安全問題不僅僅會影響到企業(yè)的健康發(fā)展，更會對社會的穩(wěn)定和發(fā)展造成一定的影響，因此必須加強(qiáng)管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設(shè)。從目前情況來看，國家科技部已經(jīng)將電力企業(yè)信息安全作為全國信息安全示范工程之一，部分電力企業(yè)也開始重視安全系統(tǒng)的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)身份信息驗證軟件、防病毒軟件、防攻擊軟件等一系列安全軟件被逐步地應(yīng)用到管理信息化系統(tǒng)之中，為電力企業(yè)管理信息化建設(shè)提供有力的保障。另外，電力企業(yè)信息安全建設(shè)的重點除了安全系統(tǒng)建設(shè)之外，還有安全管理制度建設(shè)，尤其是要防止有害信息和惡意攻擊對電力實時系統(tǒng)造成干擾，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，保證信息系統(tǒng)在符合國家保密要求范圍內(nèi)安全運(yùn)行，防止失密事件的發(fā)生。
3結(jié)語
實現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的主要目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此對于電力企業(yè)管理信息化建設(shè)要在有詳細(xì)計劃的情況下進(jìn)行，必須仔細(xì)地規(guī)劃好信息化建設(shè)的內(nèi)容、周期、規(guī)模和投資，并且要充分考慮到企業(yè)的自身實際情況。將電力企業(yè)管理信息化建設(shè)和管理制度改革有機(jī)地結(jié)合起來，以管理制度創(chuàng)新促進(jìn)管理信息化建設(shè)，以管理信息化建設(shè)帶動管理制度創(chuàng)新，爭取使企業(yè)管理信息化建設(shè)成為市場競爭中的有力武器。
企業(yè)管理論文14
當(dāng)我簽字時，這也意味著我即將離開我已經(jīng)住了六年的商業(yè)校園。兩年前的報告發(fā)布那天，其他學(xué)生沒有什么新鮮的感覺。畢竟，這是我已經(jīng)住了四年的地方，我對它很熟悉。然而，由于不同的職業(yè)背景，我有一種無能為力的感覺。管理不是我熟悉的公式推導(dǎo)，不是1+1=2，而是一門尋求1+1>2的學(xué)科，當(dāng)它有意義時有權(quán)發(fā)言。這個差距讓我很長一段時間都找不到適應(yīng)的感覺，就好像我做錯了一切，從一開始就走錯了路。
我非常感謝我的導(dǎo)師吳雙一在我最初感到困惑時給了我一些建議，并告訴我如何通過個人經(jīng)歷從工程思維轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硭季S。經(jīng)過兩年半的學(xué)習(xí)和生活，我辜負(fù)了吳老師誠摯的教導(dǎo)，最終成為一個不負(fù)責(zé)任的人。雖然我在學(xué)術(shù)上不如吳先生嚴(yán)格，但我一定會以這種態(tài)度對待工作中遇到的一切。
我感謝盛亞、魏瑩和李景華老師允許我參加團(tuán)隊的學(xué)術(shù)活動。盡管報告的數(shù)量很少，但它讓我意識到了學(xué)術(shù)工作的`艱巨性和艱巨性。這也讓我認(rèn)識了許多精力充沛的資深兄弟姐妹。他們對學(xué)術(shù)研究的態(tài)度也讓我多次進(jìn)行比較反思。感謝團(tuán)隊成員在我懶惰的時候給了我警報。
感謝1117親愛的室友們讓我兩年半的時間感覺與前四年不同。聚在一起討論話題，開始小班教學(xué)，并教授如何分析數(shù)據(jù)；或者當(dāng)你心煩意亂時，開導(dǎo)和教育，一切都是如此美好，以至于一個人無法忍受結(jié)束這種宿舍生活。
我要感謝我在寧波的同事們在我準(zhǔn)備論文的過程中給予的無條件支持，這樣我就可以無憂無慮地回到學(xué)校準(zhǔn)備論文了。寧波也有我的朋友，他們在我尷尬的時候安慰我，這樣我就可以繼續(xù)朝著我的目標(biāo)前進(jìn)。沒有你的鼓勵，我不能這么快調(diào)整節(jié)奏。當(dāng)然，我也要感謝肖恩·張在編程語言方面的幫助，以及在我不知道的時候給我的指導(dǎo)。
學(xué)生生涯即將結(jié)束，這要歸功于他在舟山的家人。我可以在學(xué)校呆這么長時間，而且我可以無憂無慮地讀書和學(xué)習(xí)。沒有父母的支持，我無法生活，父母給了我很大的壓力。尤其是在論文的準(zhǔn)備階段，我每天都打電話問候我的進(jìn)步，以緩解我的緊張。有懂事的妹妹，陪我聊天減壓。沒有你的支持，我不可能保持這種純潔的心態(tài)。在我近20年的學(xué)習(xí)生涯中，你付出了太多，我一輩子都無法回報。每當(dāng)我想到這一點，我都深感慚愧。
這些話太蒼白了，但這種感激之情深深印在我的心里。真誠感謝所有幫助過我的人，你給了我一個美麗的世界，陪我走過了人生的旅程。再次感謝你�。。�
企業(yè)管理論文15
摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮的推波助瀾，進(jìn)一步促進(jìn)了我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全和完善。越來越激烈，層次越來越高的市場競爭對我國企業(yè)競爭能力提出了更高的要求。企業(yè)管理水平的高低主要體現(xiàn)在了企業(yè)管理人員的素質(zhì)方面，如何提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)，已經(jīng)成為了提高企業(yè)的競爭能力的重要課題，必須加以認(rèn)真解決。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人員素質(zhì)；關(guān)系
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在激勵的市場競爭中立于不敗之地，必須不斷地提高企業(yè)管理水平，企業(yè)管理是提高企業(yè)自身的核心競爭力的重要保證【1】。企業(yè)管理水平的高低決定著企業(yè)發(fā)展的方向與持續(xù)經(jīng)營的時間，如何提高企業(yè)管理水平，是企業(yè)應(yīng)予以高度重視并亟待解決的問題，提升企業(yè)管理水平，涉及的方面比較多，制度、方法手段、人員都是重要因素，企業(yè)管理有了制度和方法的保證，還需要人員的管理和執(zhí)行，企業(yè)管理人員素質(zhì)的高低也決定了企業(yè)管理和執(zhí)行的好壞，如何有效提高企業(yè)管理人員素質(zhì)已經(jīng)成為這已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代管理的重要內(nèi)容。
一、企業(yè)管理人員素質(zhì)的相關(guān)內(nèi)容
具體來說，企業(yè)管理人員素質(zhì)主要包括基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)兩個方面。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理人員的基本素質(zhì)
基本素質(zhì)包括道德倫理素質(zhì)、心理人格素質(zhì)和基礎(chǔ)知識素質(zhì)。
在道德倫理素質(zhì)方面，企業(yè)管理人員應(yīng)該具有必須樹立正確的、科學(xué)的馬克思主義世界觀和人生價值觀。企業(yè)管理人員是企業(yè)的關(guān)鍵人物，是企業(yè)“上行下效”的對象，需要具備高尚的道德情操和修養(yǎng)和良好的職業(yè)道德和信譽(yù)。
在心理人格素質(zhì)方面，企業(yè)管理人員在企業(yè)的領(lǐng)袖作用中，必須有寬廣的胸懷。應(yīng)具有開放的心態(tài)，去積極的了解新事物，接納新事物。企業(yè)管理人員在經(jīng)營實踐中必須錘煉出堅忍不拔的精神和意志力，在面對誘惑時一定要正確對待，必須有良好的自制力。
在基礎(chǔ)知識素質(zhì)方面，企業(yè)管理人員應(yīng)該高度重視包括人文社科知識在內(nèi)的基礎(chǔ)知識。具備完善的知識結(jié)構(gòu)，要求管理人員在知識方面應(yīng)相對均衡，不能有重大的知識缺陷。除了以上方面外，作為企業(yè)管理人員應(yīng)具有健康的體魄。
（二）企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)
專業(yè)素質(zhì)包括對企業(yè)管理的專注和熱情、企業(yè)管理知識要求和企業(yè)管理技能要求。
對企業(yè)管理的專注和熱情應(yīng)該是每一個希望走向成功的管理人員的重要要求。作為一名合格的企業(yè)管理人員，必須在企業(yè)管理知識方面具有扎實的基礎(chǔ)。企業(yè)管理是一門綜合性的學(xué)問，是一門實踐性很強(qiáng)的學(xué)問，企業(yè)管理人員必須不斷鉆研和了解企業(yè)管理知識，為實踐打好基礎(chǔ)。包括1）計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等基礎(chǔ)管理知識；2）市場營銷、采購、研究開發(fā)、服務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源、信息化建設(shè)等業(yè)務(wù)管理知識；3）產(chǎn)業(yè)、行業(yè)知識等【2】。
企業(yè)管理人員有了管理知識還不夠，企業(yè)管理人員必須擁有在企業(yè)管理實踐中解決問題的技能，做到知與行的統(tǒng)一，企業(yè)管理才能有效，才能達(dá)到企業(yè)管理的目標(biāo)。企業(yè)管理技能是一種實踐性的能力，需要廣大管理人員在實踐中不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展。具體包括1）計劃管理能力；2）溝通協(xié)調(diào)能力；3）激勵能力；4）企業(yè)文化的管理能力；5）團(tuán)隊組織能力；6）領(lǐng)導(dǎo)能力；7）創(chuàng)新能力；8）危機(jī)管理能力。
二、企業(yè)管理人員素質(zhì)影響企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展
1、企業(yè)管理人員的素質(zhì)關(guān)系到?jīng)Q策的正確與否和水平高低。決策是企業(yè)管理中最重要的活動，決策是企業(yè)管理人員最重要的職能，決策的正確與否關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，決策的水平高低關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展水平。企業(yè)管理人員是企業(yè)的決策層組成人員，企業(yè)管理人員的素質(zhì)決定了企業(yè)管理人員的思維高度，從而決定了其所做的決策的正確與否和水平高低【3】。
2、企業(yè)管理人員的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)有了良好的方針政策、方針、計劃、方案后，必須進(jìn)行有效的落實。企業(yè)的執(zhí)行力的好壞與企業(yè)管理人員的高低休戚相關(guān)，企業(yè)管理不能僅限做計劃、做方案，更重要的是落實到實處，體現(xiàn)出執(zhí)行力。
3、企業(yè)管理人員的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的經(jīng)營活動是由人主導(dǎo)的，企業(yè)管理人員的能力、素質(zhì)直接對管理活動產(chǎn)生影響，關(guān)系到經(jīng)營成果的好壞、經(jīng)營效益的.好壞。
三、提高企業(yè)管理人員素質(zhì)的途徑
企業(yè)管理人員素質(zhì)的提高離不開后天的教育和培養(yǎng)，每個企業(yè)都必須高度重視管理人員素質(zhì)的提高問題，通常有以下幾個途徑來提高他們的素質(zhì)。
1、在企業(yè)管理過程中提升。要提高管理人員的素質(zhì)就要把他們放在企業(yè)的實際管理中去，通過具體的管理過程找出自身素質(zhì)方面存在的不足，有針對性地制定詳細(xì)的計劃去提高他們的素質(zhì)。具體來說，可以通過賦予企業(yè)管理人員高職務(wù)的代理和安排考驗管理能力的工作去有意識的培養(yǎng)和提升他們的素質(zhì)。
2、對企業(yè)管理人員的集中培養(yǎng)。由于一些企業(yè)管理人員屬于“半道出家”，比較缺乏企業(yè)管理的專業(yè)素質(zhì)，這就需要對他們進(jìn)行時間較長的集中教育和培養(yǎng)。通過職工學(xué)校，工商管理培訓(xùn)等形式系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識包括基礎(chǔ)管理知識、業(yè)務(wù)管理知識為實踐打好基礎(chǔ)。
3、對企業(yè)管理人員的短期培訓(xùn)。由于現(xiàn)代企業(yè)管理知識的更新速度很快，一些專業(yè)知識和技能都在不斷的更新，這就需要企業(yè)組織對企業(yè)管理人員短期的專題培訓(xùn)，解決企業(yè)管理中存在的針對性問題，及時對他們進(jìn)行“充電”來提高素質(zhì)。
4、注重企業(yè)管理人員的基本素質(zhì)�；舅刭|(zhì)包括道德倫理素質(zhì)、心理人格素質(zhì)和基礎(chǔ)知識素質(zhì)。這些不是教育培訓(xùn)可以提高的，需要企業(yè)管理人員的自我修養(yǎng)。需要發(fā)揮企業(yè)管理人員的主管能動性，自我要求去學(xué)習(xí)和提升自身的素質(zhì)，樹立“終身學(xué)習(xí)”的觀念，不斷提高個人素質(zhì)，滿足企業(yè)管理的需求。
結(jié)論
綜上所述，企業(yè)管理水平的高低主要體現(xiàn)在了企業(yè)管理人員的素質(zhì)方面，企業(yè)管理人員的素質(zhì)影響著企業(yè)的管理。企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展都離不開企業(yè)管理人員的素質(zhì)因素，因此，不斷提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)是很有必要。
參考文獻(xiàn)：
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