財(cái)務(wù)管理的論文（大全15篇）
在各領(lǐng)域中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過程。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編整理的財(cái)務(wù)管理的論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財(cái)務(wù)管理的論文1
摘要：文章通過對商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀情況的分析，提出改革建議與應(yīng)對措施，從而使商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理能更好適應(yīng)社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)管理；改革
一、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.財(cái)務(wù)管理體制方法滯后
現(xiàn)代商業(yè)銀行實(shí)行“垂直領(lǐng)導(dǎo)”及“雙線負(fù)責(zé)制”，這種傳統(tǒng)體制造成的后果就是分、支行財(cái)務(wù)主管只對其分、支行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，從而形成了分散的財(cái)務(wù)管理體制[1]。這種制度不但不能使財(cái)務(wù)管理職能得到發(fā)揮，反而降低上級的權(quán)利，同時又放大下級的權(quán)力，在造成工作效率降低的情況下又加大了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。顯然這種財(cái)務(wù)管理體制已經(jīng)不再適應(yīng)我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。另一方面“重算輕管”是商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理方式，主要是重核算及財(cái)務(wù)處理，輕成本及盈利控制，同時缺乏對財(cái)務(wù)資金的監(jiān)控和分析，財(cái)務(wù)資金的投放不嚴(yán)謹(jǐn)造成資源浪費(fèi)[2]，存在嚴(yán)重的顧此失彼。
2.資源分配利用率低
商業(yè)銀行財(cái)務(wù)費(fèi)用一般由變動費(fèi)用及固定費(fèi)用組成。而變動費(fèi)用上，特別是對相關(guān)業(yè)務(wù)的資金需求上，領(lǐng)導(dǎo)層不能十分準(zhǔn)確地對下級做出合理的相關(guān)指標(biāo)。在這種情況下致使費(fèi)用資源配置利用率十分低下。在固定費(fèi)用上，只一味的去追求加大固定資產(chǎn)投資，使得某些固定資產(chǎn)過于飽和，導(dǎo)致利用率低，財(cái)務(wù)資源嚴(yán)重浪費(fèi)。成本上，相對過于簡單的計(jì)算方法，也沒有進(jìn)行深層次的探究資源管理方法。從而造成相關(guān)不必要的開支，加大了成本費(fèi)用。由于自身資源配置不當(dāng)，商業(yè)銀行下級機(jī)構(gòu)在創(chuàng)造利潤的動力不足的多方面的情況下，導(dǎo)致實(shí)收資本的充足率多年來處于低水平狀態(tài)，從而嚴(yán)重制約和影響銀行整體經(jīng)營管理。
3.風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡的意識較弱
商業(yè)銀行最重要的經(jīng)營活動就是放貸款，但由于現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用的局限性，商業(yè)銀行和企業(yè)接收到的財(cái)務(wù)信息存在差異。銀行給企業(yè)貸款的時候很難保證貸款資金能否及時有效地收回，一旦企業(yè)到期不能歸還貸款，銀行就只能通過法律去追回貸款的資金，但一般這種情況下銀行是很難獲得貸款的本金和利息，由此銀行的風(fēng)險(xiǎn)防范就比較被動。另一方面現(xiàn)階段商業(yè)銀行對損失規(guī)定的責(zé)任及約束措施不強(qiáng)，導(dǎo)致了大部分銀行通過擴(kuò)大貸款來增加收入的同時又對資金的籌集和使用缺乏計(jì)劃，使得風(fēng)險(xiǎn)和未來收益不確定性增加[3]。
4.財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的缺乏及管理素質(zhì)的不足
商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的工作不僅復(fù)雜，而且量大，在這種情況下財(cái)務(wù)人員承擔(dān)著巨大的壓力，甚至一些財(cái)務(wù)工作者出現(xiàn)了無法勝任銀行財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)象。其原因主要有兩方面：一、從業(yè)工作者專業(yè)知識水平不夠高，無法勝任財(cái)務(wù)工作；二、銀行沒有及時進(jìn)行對員工高層次、有效地專業(yè)培訓(xùn)及心理輔導(dǎo)，造成員工工作管理能力下降，不能夠完全的適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行對財(cái)務(wù)管理者的要求。
二、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理改革的對策及方法
1.完善我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體制方法
目前我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理還處在比較粗放的階段，在學(xué)習(xí)和借鑒西方優(yōu)秀的管理體制基礎(chǔ)上結(jié)合我國“垂直管理”和“雙線負(fù)責(zé)制”制度，進(jìn)一步完善相關(guān)組織框架、減少重復(fù)的管理層級。同時理順內(nèi)部之間的管理關(guān)系，明確銀行經(jīng)營與管理之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)盈利和財(cái)務(wù)安全相統(tǒng)一。為了更加高效的.財(cái)務(wù)決策，應(yīng)該進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)、優(yōu)化績效考評，可通過相關(guān)分析法，如回歸分析法及杜邦分析法等來對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效計(jì)算，以此用來作為分析各項(xiàng)預(yù)測所占比重的一個衡量標(biāo)準(zhǔn)。商業(yè)銀行可以通過現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，優(yōu)化商業(yè)銀行的流程，實(shí)行系統(tǒng)完備的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，有效保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性可靠性。
2.優(yōu)化資源配置
商業(yè)銀行可以設(shè)置績效考評體系，通過“按月考核”，“年末總評”的方式，根據(jù)“財(cái)務(wù)成果最大”和“財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)”的原則，最后將考評成績與各行費(fèi)用相掛鉤[4]。通過激勵制度將資源向盈利能力強(qiáng)的銀行傾斜，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，整合管理，對地理位置十分偏僻且業(yè)務(wù)量極少的地區(qū)應(yīng)撤銷網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置；而對于效益好的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，應(yīng)擴(kuò)大其經(jīng)營范圍，增強(qiáng)經(jīng)營能力，提高市場競爭實(shí)力。商業(yè)銀行通過這種優(yōu)勝劣汰的方式降低成本，集中資源的管理，從而提高資源的利用效益。
3.建立先進(jìn)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制體系
風(fēng)險(xiǎn)管理體系是預(yù)防和處理風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，能夠確保商業(yè)銀行在日益復(fù)雜的市場競爭中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警[5]。商業(yè)銀行通過一些相互制約的管理制度和互相制約的機(jī)構(gòu)和崗位，而將風(fēng)險(xiǎn)管理與商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展兩者相結(jié)合起來，并且通過風(fēng)險(xiǎn)管理去尋找風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展兩者相平衡的最合適的位置點(diǎn)，有效做到提前防范風(fēng)險(xiǎn)，從而在風(fēng)險(xiǎn)管理中創(chuàng)造收益。
4.提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)
商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理要求從業(yè)人員具備十分優(yōu)秀的理論水平、足夠的社會實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及對數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的敏銳感。首先應(yīng)控制從事財(cái)務(wù)人員的進(jìn)入財(cái)務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，除了責(zé)任感強(qiáng)、思想素質(zhì)健全外，還應(yīng)要求他們做到業(yè)務(wù)水平高，綜合實(shí)力強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行上崗持證制度。同時可通過提供給財(cái)務(wù)人員再教育的機(jī)會，或?qū)Τ霈F(xiàn)的新業(yè)務(wù)或新形勢做一些必要的培訓(xùn)指導(dǎo)培養(yǎng)一些工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員。
三、結(jié)語
通過對商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理改革與探索的問題分析，使我們意識到我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理還存在很多不足的地方，這與商業(yè)銀行現(xiàn)在所經(jīng)歷的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會歷史發(fā)展、人文自然環(huán)境等因素相關(guān)。而在全球化日趨完善的現(xiàn)在，商業(yè)銀行所面對的生存與發(fā)展問題也越來越難，只有具備長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，才能立于不敗之地。對商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷地改革與創(chuàng)新，恰當(dāng)合理的財(cái)務(wù)管理活動可以增強(qiáng)和提升商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，只有這樣我國商業(yè)銀行才可以在日益競爭的經(jīng)濟(jì)社會中更好地生存下去。
參考文獻(xiàn)：
[1]王清漪,馬清友.論現(xiàn)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、目標(biāo)及機(jī)制[J].財(cái)貿(mào)研究，20xx（04）：72-74.
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財(cái)務(wù)管理的論文2
1 前言
能夠真正做好財(cái)務(wù)管理工作室關(guān)系到能否真正實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。從當(dāng)前所了解的實(shí)際情況來看，村級財(cái)務(wù)管理工作由于基礎(chǔ)薄弱等相關(guān)因素的影響，面臨著許多困境。因此，關(guān)于村級財(cái)務(wù)管理工作的探討與分析顯得尤為重要。
2 村級財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀分析
當(dāng)前，村級財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)過近些年的努力，雖然取得了一定的成績與進(jìn)步，但是依然存在如下問題：
2.1 落后的思想觀念
財(cái)務(wù)管理工作是尤為重要的，只有真正做好財(cái)務(wù)管理，才能保證持續(xù)、健康和快速的發(fā)展。然而，從目前了解的情況來看，村級相關(guān)部門和相關(guān)人員，并沒有真正意識到村級財(cái)務(wù)管理工作的重要性和必要性，甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作非常簡單，就是賬目不混亂，清楚就好。在這種錯誤思想的影響下，村級財(cái)務(wù)管理工作有許多尚待規(guī)范之處。
2.2 村級會計(jì)賬務(wù)處理不夠規(guī)范
會計(jì)賬務(wù)處理是一項(xiàng)繁瑣、復(fù)雜的工程，因此務(wù)必做好科學(xué)、合理、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。但是當(dāng)前村級的會計(jì)賬務(wù)處理不夠規(guī)范。具體來說，主要體現(xiàn)以下幾個方面：首先是跨級賬簿與科目設(shè)置的不規(guī)范。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多財(cái)產(chǎn)物資等賬目與實(shí)際困村不相符;總賬與分賬不一致的現(xiàn)象也是普遍存在;有些資產(chǎn)早已經(jīng)報(bào)廢，但是在賬目上卻沒有任何體現(xiàn)。其次是處理的不規(guī)范。具體來說就是有些工程或者項(xiàng)目的開支靈力賬戶，甚至沒有記賬，這樣也就沒有及時納入總賬，導(dǎo)致會計(jì)處理不規(guī)范，也無法真正實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理。再一個就是會計(jì)與出納等記賬、對賬的不規(guī)范，自行記賬、不及時記賬、不規(guī)范憑證傳遞方式不規(guī)范等現(xiàn)象普遍存在，一旦出現(xiàn)問題，就會互相推卸責(zé)任。最后就是會計(jì)檔案管理的不規(guī)范，不重視會計(jì)檔案管理現(xiàn)象普遍存在。
2.3 財(cái)務(wù)制度不夠健全
從當(dāng)前的情況來看，很多村沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度，甚至是根本沒有，即便是有制度，執(zhí)行力也不高，如同虛設(shè)。在很多村的會計(jì)、文書與出納都是一人擔(dān)任，賬錢同管，缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。一旦發(fā)生人員變動，甚至沒有進(jìn)行嚴(yán)格的賬目交接手續(xù)辦理，導(dǎo)致賬目混亂不明。因此，進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)制度，就相關(guān)細(xì)節(jié)做出嚴(yán)格規(guī)定尤為重要，刻不容緩。
2.4 財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)不高
這里所說的綜合素養(yǎng)既有職業(yè)道德素養(yǎng)，也有專業(yè)素養(yǎng)。很多村里從事財(cái)務(wù)管理的人并非科班出身，對會計(jì)知識缺乏必要的了解與認(rèn)識，這樣就導(dǎo)致他們在開展實(shí)際工作的過程中專業(yè)化不高，也無法真真實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理;另外，財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)也有待進(jìn)一步提升，有些從事財(cái)務(wù)管理的人員不僅責(zé)任意識不強(qiáng)、工作缺乏積極性、主動性與創(chuàng)新性，甚至?xí)谫~務(wù)上做手腳，觸犯法律。
3 做好村級財(cái)務(wù)管理工作的對策分析
要想真正做好村級財(cái)務(wù)管理工作，筆者認(rèn)為應(yīng)該重點(diǎn)從以下幾個方面著手努力：
3.1 樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念
理念是先知，也是行動的先導(dǎo)。要想真正做好村級的財(cái)務(wù)管理工作，一定要充分意識到做好這項(xiàng)工作的重要性和必要性，進(jìn)而不斷財(cái)務(wù)各種操作性強(qiáng)的、效果好的措施去進(jìn)一步開展財(cái)務(wù)管理工作。
3.2 進(jìn)一步規(guī)范村級會計(jì)處理工作
對于村級的各項(xiàng)會計(jì)處理工作，要保證有章可循，有制度可依。目前村級會計(jì)處理工作之所以存在諸多不規(guī)范現(xiàn)象，與缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度有著密切的.關(guān)系。為此，筆者建議一定要盡快建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，同時建立內(nèi)部控制制度等，保證賬簿齊全、核算獨(dú)立、管理規(guī)范。另外，需要注意的是，財(cái)務(wù)管理工作要進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督，把關(guān)要嚴(yán)格，審查要嚴(yán)格、賬務(wù)要公開、民主，定期向村民公開村集體的財(cái)務(wù)活動狀況。最后，如果條件允許的話，就要加快推進(jìn)會計(jì)電算化進(jìn)程，進(jìn)一步規(guī)范村級的財(cái)務(wù)管理工作。會計(jì)電算化，就是借助相應(yīng)的計(jì)算機(jī)管理軟件或者程序?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的透明化、公開化與規(guī)范化，通過會計(jì)電算化，不僅村級會計(jì)核算的水平和效率能夠大幅度提升，同時也可以有效規(guī)避傳統(tǒng)核算方式可能會出現(xiàn)的各種漏洞，真正實(shí)現(xiàn)有效、科學(xué)的村級財(cái)務(wù)管理。
3.3 建設(shè)專業(yè)化的村級財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍
人是財(cái)務(wù)管理工作中唯一具有主觀能動性的因素，因此，建設(shè)一支高素養(yǎng)、專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍尤為重要。為此，筆者建議我們可以從以下幾個方面著手努力：首先，加強(qiáng)對管理人員職業(yè)道德素養(yǎng)的培訓(xùn)，讓他們明確自己所從事工作的重要作用和積極意義，進(jìn)而能夠以主人翁的高度責(zé)任感和使命感投入到實(shí)際的工作中去，不僅能夠積極、主動做好自己的本職工作，同時也能夠有所創(chuàng)新。其次，要加快專業(yè)人才的引進(jìn)力度。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，對人才的專業(yè)素養(yǎng)具有較高的要求，因此，加快引進(jìn)人才力度，打造專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍尤為重要。再次，要定期開展培訓(xùn)工作，為財(cái)務(wù)管理人員提供一個交流與學(xué)習(xí)的平臺，既讓他們能夠互相分享工作中的一些難題與經(jīng)驗(yàn)，同時也能夠有學(xué)習(xí)與提升的機(jī)會，為今后進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)管理工作提供堅(jiān)實(shí)、有力的保障。
4 結(jié)語
綜上所述，我們不難看出，村級財(cái)務(wù)管理工作的確是存在一些問題迫切需要加以解決。為此，相關(guān)部門和人員一定要在先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的引導(dǎo)下，立足當(dāng)?shù)貙?shí)際條件，有針對性地開展財(cái)務(wù)管理工作，真正發(fā)揮其應(yīng)有的積極效用。
財(cái)務(wù)管理的論文3
一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問題
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大型施工企業(yè)集團(tuán)在我國日益呈現(xiàn)出規(guī)模，企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式的問題也日益表現(xiàn)突出。大型施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在諸多問題，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)缺乏健全的預(yù)算控制體系。目前各類建筑業(yè)集團(tuán)公司預(yù)算管理現(xiàn)狀并不樂觀，各公司雖然明確了預(yù)算管理體制，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，編制了年度預(yù)算，可預(yù)算實(shí)際執(zhí)行實(shí)際效果難以檢驗(yàn)，預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的參照。預(yù)算的控制作用無法真正實(shí)現(xiàn)。
(二)資金控制不力。目前集團(tuán)資金分散在各子分公司，各子分公司資金分散在各個項(xiàng)目上，集團(tuán)無法實(shí)時掌握了解整體資金情況；無法掌握動態(tài)的資金信息，同時也帶來了資金成本和資金安全的問題。
(三)會計(jì)電算化難以適應(yīng)環(huán)境變化。在20世紀(jì)80年代，計(jì)算機(jī)技術(shù)就引入了會計(jì)核算中，將財(cái)務(wù)人員從繁雜的勞動中解脫出來。但是會計(jì)電算化只是將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)流程搬到計(jì)算機(jī)中，使得會計(jì)流程自動化并沒有從本質(zhì)上去改變原有的會計(jì)流程。
二、信息化條件下財(cái)務(wù)管理分析
(一)財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)。多年來，施工企業(yè)會計(jì)電算化僅僅應(yīng)用于會計(jì)核算方面，在財(cái)務(wù)管理方面一直未有大的進(jìn)展，因此，如何利用最新的信息技術(shù)，融入新的管理會計(jì)思想，加強(qiáng)預(yù)算管理、資金管理和財(cái)務(wù)分析等管理功能，成為財(cái)務(wù)管理信息化的主要目標(biāo)。
(二)財(cái)務(wù)管理信息化宜采用集中的管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的充分共享同時，保證信息的質(zhì)量。由于施工企業(yè)高度分散特點(diǎn)，必須采取資源的有效配置和統(tǒng)一調(diào)度。才能實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)內(nèi)部資源的高效率配置；保證決策信息的真實(shí)；確保決策質(zhì)量；提高企業(yè)核心競爭力和應(yīng)變能力。隨著廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大型數(shù)據(jù)庫、高速性能計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，已經(jīng)使在地理上分散的一個集團(tuán)公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中存放和統(tǒng)一處理成為可能�？陀^上解決了財(cái)務(wù)信息不對稱問題。
(三)財(cái)務(wù)信息化應(yīng)以財(cái)務(wù)資金的活動為核心，貫穿企業(yè)的整個經(jīng)營活動的全過程。從財(cái)務(wù)部門本身的管理業(yè)務(wù)發(fā)展到企業(yè)所有與財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營狀況最集中的體現(xiàn)，是企業(yè)管埋架構(gòu)中核心的部分。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)，應(yīng)當(dāng)包括所有與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)過程。
(四)信息技術(shù)的應(yīng)用帶來財(cái)務(wù)管理工作流程的變革。應(yīng)用范圍應(yīng)從管理部門延伸到原始業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時、動態(tài)的配置、管理和控制，必須把應(yīng)用范圍延伸到原始業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)。應(yīng)該根據(jù)具體的業(yè)務(wù)，來確定原始業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)。要嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)定的業(yè)務(wù)流程發(fā)生，不能隨意改變原始業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)。
三、信息化環(huán)境中財(cái)務(wù)控制實(shí)踐
“內(nèi)部會計(jì)控制是指單位為提高會計(jì)質(zhì)量保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定的一系列、方法、措施和程序�！毙畔⒒h(huán)境下構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下方面：
(一)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，培養(yǎng)企業(yè)整體的信息技術(shù)能力。企業(yè)為了適應(yīng)控制環(huán)境的變化，需要從一個新的角度來看待信息技術(shù)，要重視公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理的整體的IT能力，而不是簡單的建立諸如儲存系統(tǒng)、存貨控制系統(tǒng)等幾個孤立的IT系統(tǒng)。
(二)建立健全的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)分派體系。企業(yè)應(yīng)對原有的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)信息系統(tǒng)的要求。重新調(diào)整財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的內(nèi)在關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)突破了信息傳遞和信息處理的瓶頸，財(cái)務(wù)管理的幅度增大，層次減少。垂直性的組織逐漸趨于扁平，隱藏在這表征后面的實(shí)質(zhì)是從根本上對財(cái)務(wù)組織的人員和職能之間的關(guān)系的重新界定。
(三)調(diào)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制框架中的“軟控制”與人的重要性。注重培養(yǎng)組織中人員的信息觀念，理解企業(yè)信息化建設(shè)和管理改革、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新之間的關(guān)系，并重視和實(shí)現(xiàn)這個改革。信息時代企業(yè)發(fā)展將主要依靠科技、知識與人才。“人本主義”作為構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制的信條已經(jīng)越來越多地被企業(yè)接受，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視對財(cái)務(wù)人員的選擇、使用和培養(yǎng)，這不再只是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的環(huán)境因素，它也日益成為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分。
(四)建立新型的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新。企業(yè)在信息化環(huán)境下運(yùn)行具有很大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度創(chuàng)新作保障。因此借助信息技術(shù)，利用信息資源，及時的將資本市場、產(chǎn)品市場、供求情況、顧客信息、政策法規(guī)的信息進(jìn)行收集和整理，通過計(jì)算機(jī)的多模型模擬，進(jìn)行敏感分析，及時調(diào)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，完善投資決策，是一個越來越被重視的領(lǐng)域。
(五)注意識別新環(huán)境下的新風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的控制程序有效降低風(fēng)險(xiǎn)。對于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的研究不可能脫離其賴以存在的環(huán)境及企業(yè)內(nèi)外部各種風(fēng)險(xiǎn)因素。在IT技術(shù)高速發(fā)展的今天，信息的`傳播、處理和反饋速度都大大加快了，由此導(dǎo)致企業(yè)會常常同時改變業(yè)務(wù)和信息過程。在這個改變過程中，不能再盲目地采用傳統(tǒng)的控制政策，而必須重新評價(jià)它，以適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。我們應(yīng)把注意力集中在評估特定業(yè)務(wù)環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的控制程序，而不能拘泥于特定的控制程序，并進(jìn)而限制了對技術(shù)的使用。
四、小 結(jié)
在日益激烈的競爭壓力下，現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境也不斷發(fā)展，為適應(yīng)信息化環(huán)境的變化。許多企業(yè)都實(shí)施了ERP系統(tǒng)，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和市場競爭能力。而作為核心模塊和功能的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)一直是關(guān)注的重點(diǎn)。隨著ERP發(fā)展到電子商務(wù)時代，財(cái)務(wù)管理也進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)時代。面對信息化環(huán)境如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和不斷提高的通訊手段，將原本封閉的財(cái)務(wù)管理推向互聯(lián)網(wǎng)，使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式適應(yīng)信息化環(huán)境，是信息化環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)急需解決的問題。財(cái)務(wù)集中管理、全面預(yù)算管理、資金的動態(tài)管理、財(cái)務(wù)控制已成為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。
財(cái)務(wù)管理的論文4
摘要：
隨著經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，我國職業(yè)教育在教育體系中的位置越來越重要，但職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理工作中存在的某些弊端又從某種程度上制約著職業(yè)院校的發(fā)展。本文對職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的觀察和深入的深思，指出目前職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理中存在的理由，提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的倡議。
關(guān)鍵詞：
職業(yè)院校；財(cái)務(wù)管理
職業(yè)院校多由過去的中專、技校升格而成，是一種特殊的事業(yè)單位。隨著國家對職業(yè)教育工作的重視，對其投入也不斷擴(kuò)大，作為學(xué)校管理重要組成部分的財(cái)務(wù)管理對職業(yè)院校的健康發(fā)展起到的作用也越來越重要。從目前職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理的目前狀況來看，總體上能夠按照法律規(guī)范和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行管理，但也存在諸多理由和不足，需要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理政策和制度，確保職業(yè)院校健康和可持續(xù)發(fā)展。
一、職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理中存在的理由
（一）經(jīng)費(fèi)緊張，經(jīng)費(fèi)支出效率不高
一方面表現(xiàn)為辦公經(jīng)費(fèi)不足，但同時又存在許多浪費(fèi)現(xiàn)象，如跑、冒、滴、漏現(xiàn)象頻出，長明燈、長流水情況常在，這些現(xiàn)象固然有其客觀理由，但也不能否認(rèn)管理不嚴(yán)是浪費(fèi)的主要理由。另一方面經(jīng)費(fèi)緊張和亂花錢現(xiàn)象并存，如設(shè)備采購把關(guān)不嚴(yán)。某些設(shè)備采購不考慮實(shí)際需要，盲目追求數(shù)量和先進(jìn)，致使有些設(shè)備由于價(jià)格較高平時不舍得用，有些因技術(shù)過于先進(jìn)而無法使用。在辦公用品采購中更是亂象叢生，無計(jì)劃采購、超范圍采購、虛報(bào)項(xiàng)目采購等均導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失控。
�。ǘ┵Y產(chǎn)管理制度不完善，資產(chǎn)價(jià)值反映不實(shí)
其具體表現(xiàn)是重建輕管現(xiàn)象嚴(yán)重，如儀器設(shè)備求大求新、重復(fù)購置，購入的資產(chǎn)使用效率低；資產(chǎn)管理混亂，家底不實(shí)，有的有賬無實(shí)，特別是一些電子產(chǎn)品如電腦等，更新?lián)Q代較快，新購的及時入賬了，但替換下來的舊的卻無處查找，致使賬實(shí)不符；有的有賬有實(shí)，但實(shí)物已報(bào)廢多年，失去了原有的實(shí)用價(jià)值，卻沒有履行報(bào)廢手續(xù)，使得期末資產(chǎn)負(fù)債表等會計(jì)資料不能真實(shí)反映學(xué)校的實(shí)際資產(chǎn)，信息失真。在固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理和核算方面，重固定資產(chǎn)輕無形資產(chǎn)，不設(shè)無形資產(chǎn)賬，購入時直接列支，導(dǎo)致事后難以查找，容易流失。
�。ㄈI(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制約不嚴(yán)
隨著學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展，對外聯(lián)系增加，業(yè)務(wù)招待費(fèi)也隨之增加。在實(shí)際操作中，有的將請客、送禮、旅游、娛樂等項(xiàng)目均列入招待費(fèi)；有的不管是業(yè)務(wù)關(guān)系單位，還是個人的親朋好友，只要有機(jī)會，一律“熱情”招待，從招待外單位來客發(fā)展到內(nèi)部人員互相招待，招待費(fèi)成為經(jīng)費(fèi)行權(quán)人個人消費(fèi)的無底洞，致使單位招待費(fèi)用居高不下，甚至連年增加。
�。ㄋ模┴泿刨Y金管理不到位，內(nèi)部制約制度不完善
對貨幣資金只注重一般的日常管理，而缺乏其實(shí)際需求量的預(yù)測和制約，資金閑置或不足，不考慮資金的時間價(jià)值，如針對每年開學(xué)時學(xué)生費(fèi)用交納比較集中，學(xué)校財(cái)務(wù)部門只是將 存放在銀行確保資金的安全，卻缺乏相應(yīng)的理財(cái)觀念，資金長時間大量閑置。在內(nèi)部制約方面，按財(cái)經(jīng)制度規(guī)定各單位必須建立相應(yīng)的內(nèi)部稽核制度，合理設(shè)置會計(jì)崗位，相互牽制，相互制約，防止舞弊的發(fā)生。
二、新形勢下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略
職業(yè)院校存在上述理由的理由是多方面的。新形勢下職業(yè)院校有了新的發(fā)展機(jī)遇和活力，因此職業(yè)院校要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理意識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)管理有條不紊地進(jìn)行。
（一）制定科學(xué)的預(yù)算管理體制，嚴(yán)格預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督
預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的核心，是進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的前提和依據(jù)。預(yù)算編制要從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，按照新的預(yù)算管理要求，制定統(tǒng)一的預(yù)算編制原則和策略。在編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算時要量入為出，精打細(xì)算，采用零基預(yù)算編制策略，對每一筆支出項(xiàng)目都要進(jìn)行認(rèn)真研究，使全校資金結(jié)構(gòu)趨于合理化。在預(yù)算執(zhí)行過程中，建立相應(yīng)的追蹤、分析和評價(jià)機(jī)制，督促經(jīng)辦人員嚴(yán)格按預(yù)算辦事；嚴(yán)格審批權(quán)限，制約經(jīng)費(fèi)開支，學(xué)校各部門的經(jīng)費(fèi)審批、使用，必須在年度財(cái)務(wù)預(yù)算額度或收支計(jì)劃數(shù)額內(nèi)使用，特殊情況下的超計(jì)劃用款應(yīng)按規(guī)定先行調(diào)整預(yù)算再予以審批，由責(zé)任人對其合理性、完整性和用款進(jìn)度負(fù)責(zé)。
�。ǘ┩晟苾�(nèi)部制約制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督
依據(jù)國家的財(cái)經(jīng)法律制度，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定一套切實(shí)可行的內(nèi)控體系和管理制度，層層落實(shí)，相互制約；建立事前、事后監(jiān)督體系，相互監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門的不相容職務(wù)要分離；在常規(guī)性會計(jì)核算的基礎(chǔ)上，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支活動進(jìn)行日常性和周期性檢查；成立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，通過內(nèi)部常規(guī)審計(jì)，對會計(jì)部門實(shí)施內(nèi)部制約，強(qiáng)化對內(nèi)部制約制度實(shí)施情況的檢查和考核；部門權(quán)責(zé)分明，互相監(jiān)督，建立有效激勵機(jī)制，對于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部制約制度的，給予精神和物質(zhì)獎勵，對于違規(guī)違紀(jì)的，給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，并且要與職務(wù)升降掛鉤，使壓力和動力結(jié)合，最終達(dá)到內(nèi)部制約的目的。
《會計(jì)法》規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人對本單位會計(jì)工作和會計(jì)資料真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。為此，單位負(fù)責(zé)人要把好簽字關(guān)，增強(qiáng)審批的責(zé)任感，嚴(yán)格按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批；單位財(cái)會人員應(yīng)把好“報(bào)銷關(guān)”，對各種業(yè)務(wù)憑證都要進(jìn)行嚴(yán)格、認(rèn)真的審核，對于違反收支規(guī)定、不合法、不真實(shí)、理由嚴(yán)重的單據(jù)杜絕受理，對于不完整、不準(zhǔn)確的.憑證資料予以退回、更正或補(bǔ)辦。這是加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理、實(shí)現(xiàn)節(jié)約開支的關(guān)鍵，對監(jiān)督學(xué)校的經(jīng)濟(jì)活動、維護(hù)國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、保證會計(jì)信息的質(zhì)量有著重要作用。
�。ㄈ┩晟瀑Y產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)管理
加強(qiáng)貨幣資金的管理，在保證其安全的同時樹立理財(cái)觀念，合理利用資金。對具有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)特別是固定資產(chǎn)，成立專門的資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一管理，打破專業(yè)與部門限制，避開重復(fù)購置和閑置，實(shí)行資源共享；建立固定資產(chǎn)卡片，設(shè)立臺賬，對其增減、調(diào)配進(jìn)行動態(tài)管理；建立資產(chǎn)清查制度，定期盤點(diǎn)。對于在教學(xué)和工作過程中購買和自行開發(fā)的教學(xué)軟件等無形資產(chǎn)，按照新的會計(jì)制度應(yīng)設(shè)置無形資產(chǎn)賬，反映增加、攤銷和減少情況，做好日常維護(hù)，保證正常的教育教學(xué)秩序和相關(guān)工作的開展。
�。ㄋ模┲萍s經(jīng)費(fèi)開支，挖掘潛力，降低辦學(xué)成本
針對學(xué)校資金緊張、經(jīng)費(fèi)不足的實(shí)際，努力挖掘內(nèi)部潛力，增收節(jié)支；合理使用資金，開源節(jié)流、減少浪費(fèi)，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益，降低辦學(xué)成本。從小處著手，杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，形成減少浪費(fèi)人人參與的良好風(fēng)氣；對辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)等實(shí)行定額管理，制定必要的獎懲制度，以提高各職能部門參與管理的積極性；加強(qiáng)國有資產(chǎn)的管理，優(yōu)化資源配置，除了平時要嚴(yán)格管理外，還要定期維護(hù)、保養(yǎng)，延長使用壽命；利用學(xué)校人才、知識、設(shè)備等現(xiàn)有資源優(yōu)勢，通過舉辦培訓(xùn)班、專修班等開展多種形式的教學(xué)活動，增加收入。
�。ㄎ澹┲匾曍�(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)會計(jì)工作人員業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德的學(xué)習(xí)
會計(jì)電算化的普及使得賬務(wù)處理更加快捷準(zhǔn)確，會計(jì)人員從繁雜的記賬、報(bào)賬工作中解脫出來。為適應(yīng)不斷變化的會計(jì)政策、會計(jì)制度，要加強(qiáng)對會計(jì)人員業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高會計(jì)人員的整體素質(zhì)；根據(jù)財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)和崗位職責(zé)，制定切實(shí)可行的科室考核細(xì)則；對每個人的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行考核。隨著職業(yè)院校人事、分配等制度改革的實(shí)施，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門及其他部門對財(cái)務(wù)管理要有新的認(rèn)識，財(cái)務(wù)管理部門本身要及時調(diào)整工作方向，把科學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識運(yùn)用到實(shí)際工作之中，保證正常的教學(xué)秩序和學(xué)校各項(xiàng)工作的開展。
財(cái)務(wù)管理的論文5
伴隨經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的專業(yè)也應(yīng)運(yùn)而生且不斷增多。財(cái)務(wù)管理與會計(jì)學(xué)就是眾多相關(guān)專業(yè)中的兩個。然而對于這兩個專業(yè)的相似性，學(xué)術(shù)界也有過許多不同意見。面對眾多的相似性，專業(yè)的發(fā)展勢必受阻、面臨困境。無論高考填報(bào)志愿還是考研都處于一種尷尬境地，不知該如何區(qū)分財(cái)務(wù)管理專業(yè)和會計(jì)學(xué)專業(yè)，迫使財(cái)務(wù)管理專業(yè)陷入了困境中。
[關(guān)鍵詞]：財(cái)務(wù)管理 發(fā)展困境 專業(yè)特色 互聯(lián)網(wǎng)
一、財(cái)務(wù)管理面臨的困境
�。ㄒ唬⿻�(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理分不清楚
財(cái)務(wù)管理專業(yè)是研究什么的？它與會計(jì)學(xué)有什么區(qū)別？學(xué)術(shù)界這個問題也是爭論不一、尚未達(dá)成共識。凌婕、徐文佳曾撰文指出：財(cái)務(wù)管理專業(yè)與會計(jì)學(xué)、金融學(xué)太過相似，沒有必要單獨(dú)開設(shè)，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理專業(yè)并入到會計(jì)學(xué)和金融學(xué)之中。陳四清則對此表示不同意：雖有相似，但也各有千秋。學(xué)術(shù)界對于財(cái)務(wù)管理專業(yè)存亡與否尚有爭議，孰是孰非暫不清楚。只了解兩者側(cè)重點(diǎn)有所不同，會計(jì)學(xué)是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動的結(jié)果進(jìn)行記錄、計(jì)量和報(bào)告；財(cái)務(wù)管理更多是針對資金的融資及使用的管理以及對未來的經(jīng)濟(jì)活動做出預(yù)測。必須承認(rèn)二者側(cè)重點(diǎn)是有所不同，可是僅憑著細(xì)微的差別就分成兩個專業(yè)恐怕也是難以服眾。最后，留給人們更多的是對于兩者之間共性的思考。兩個專業(yè)之間不明晰的界限，依然存在，學(xué)術(shù)界的爭論也依舊沒有停止。
（二）本科教育兩者專業(yè)定位、核心課程具有很大的相似性
會計(jì)學(xué)專業(yè)是培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律和會計(jì)學(xué)等方面的知識和技能，能在企事業(yè)單位及政府部門從事會計(jì)實(shí)務(wù)以及教學(xué)、科研等方面工作的高級專門人才。要求掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和會計(jì)學(xué)的基本理論、基本知識，熟悉國內(nèi)外與會計(jì)相關(guān)的方針、政策法規(guī)和國際會計(jì)慣例；能夠熟練運(yùn)用專業(yè)知識處理現(xiàn)實(shí)中的會計(jì)工作。財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)具備財(cái)務(wù)管理及相關(guān)金融、會計(jì)、法律等方面的知識和能力，具備會計(jì)手工核算、資金籌集、財(cái)務(wù)分析等方面的能力，能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事會計(jì)實(shí)務(wù)以及教學(xué)、科研等方面工作的高級專門人才。綜上不難看出，不論會計(jì)學(xué)或財(cái)務(wù)管理專業(yè)都需要掌握管理、經(jīng)濟(jì)、會計(jì)、法律等方面的專業(yè)知識，尤其是對會計(jì)的基本理論、基本知識有著較高的要求。在一些普通高等學(xué)校這兩個專業(yè)壓根就沒有區(qū)別，人才培養(yǎng)模式幾乎相差無幾，這種現(xiàn)象不是個別存在的。對比以上，無論是在課程設(shè)置，還是在內(nèi)容安排上，兩個專業(yè)都有太多的重合；無論是在知識與技能的培養(yǎng)，還是在畢業(yè)生的就業(yè)去向來看，這兩個專業(yè)都有過多的交集，兩個專業(yè)的本質(zhì)特征尚未明確。
�。ㄈ┍究普猩鸨�，考研面臨困境
縱觀近幾年研究生報(bào)錄的狀況，會計(jì)學(xué)研究生與財(cái)務(wù)管理研究生招生的數(shù)量有著天壤之別。除去全國財(cái)經(jīng)類院校招收會計(jì)學(xué)碩士外，還有許多的綜合性大學(xué)、科研院所也對會計(jì)學(xué)研究生有所青睞。相比之下，招收財(cái)務(wù)管理研究生的院校卻寥寥無幾，只有東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、山西財(cái)經(jīng)大學(xué)等少數(shù)院校目前招收財(cái)務(wù)管理研究生。而且，部分財(cái)務(wù)管理碩士點(diǎn)還是剛開設(shè)不久，正在一步步探索中前進(jìn)，缺乏相匹配的經(jīng)驗(yàn)及人才培養(yǎng)模式。
二、加強(qiáng)財(cái)物管理專業(yè)的建議
�。ㄒ唬┌l(fā)掘?qū)I(yè)特色，財(cái)務(wù)會計(jì)相分離
1.創(chuàng)造核心價(jià)值是關(guān)鍵
隨著新的競爭力量的不斷加入，使得依靠會計(jì)學(xué)得以發(fā)展的`財(cái)務(wù)管理專業(yè)面臨巨大沖擊。新的時代背景下，財(cái)務(wù)管理專業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮組織資金運(yùn)動、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系的作用，突出在籌資、投資、收益分配等方面的優(yōu)勢。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，那么創(chuàng)造新的核心價(jià)值也就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，圍繞“創(chuàng)造核心價(jià)值”的主題充分發(fā)揮主觀能動性。深入貫徹“價(jià)值最大化”的思維理念，重視價(jià)值的作用，在理論與實(shí)踐中發(fā)掘特色、突出重點(diǎn)。
2.保持專業(yè)特色
在新的經(jīng)濟(jì)形勢下重新審視財(cái)務(wù)管理的理論體系，始終堅(jiān)持“創(chuàng)造核心價(jià)值，發(fā)展專業(yè)特色”這一思想，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理論的創(chuàng)新與發(fā)展。不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理專業(yè)內(nèi)部催生出新的分支，使得財(cái)務(wù)管理形成一套由簡單到復(fù)雜，由低級、中級到高級的理論體系與人才培養(yǎng)模式。徹底剝離會計(jì)學(xué)的外衣，保持專業(yè)特色，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。
�。ǘ├碚撀�(lián)系實(shí)際，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)
20xx年7月4日經(jīng)總理簽批，國務(wù)院日前印發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》。此項(xiàng)舉措增強(qiáng)各行各業(yè)的創(chuàng)新力量，為中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展增加新的驅(qū)動力。財(cái)務(wù)管理也要抓住新的機(jī)遇，乘勝追擊，搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車，實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展。積極發(fā)展區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，提高效率，實(shí)現(xiàn)資源互通共享。積極開創(chuàng)遠(yuǎn)程處理、信息共享、集中處理的財(cái)務(wù)管理新模式，增強(qiáng)企業(yè)快速反應(yīng)和果斷決策的應(yīng)變能力。同時，在人才培養(yǎng)的傳統(tǒng)模式下，除了掌握基本的計(jì)算機(jī)知識外，更加注重培養(yǎng)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、利用新媒介的能力。
�。ㄈ﹫�(jiān)持“引進(jìn)來，走出去”戰(zhàn)略
新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，堅(jiān)持“引進(jìn)來，走出去”相結(jié)合的戰(zhàn)略，將中國特色與國際慣例結(jié)合起來。遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律的前提下，充分把握國際、國內(nèi)兩個市場兩種資源的運(yùn)行規(guī)律、發(fā)展方向，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)內(nèi)生力量。將傳統(tǒng)融資途徑，融入新的時代理念，開創(chuàng)別樣的籌資新渠道。時刻牢記我國的經(jīng)濟(jì)體制、會計(jì)制度、市場環(huán)境、有其特殊性，研究與教育要結(jié)合中國具體財(cái)務(wù)環(huán)境，開創(chuàng)具有中國特色的財(cái)務(wù)理論。同時，堅(jiān)決摒棄全盤西化的錯誤思想。
三、結(jié)語
財(cái)務(wù)管理專業(yè)面臨的困境亟待處理，但卻不是一朝一夕能夠解決的問題。它需要日趨完善的理論體系為保障，突出的專業(yè)特色為核心，相關(guān)部門的重視為牽引力，整個學(xué)術(shù)界同心同德，才能開創(chuàng)出財(cái)務(wù)管理的新方向。
財(cái)務(wù)管理的論文6
1前言
目前.世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快.這對于各類型企業(yè)的發(fā)展來說.既是機(jī)遇.也是挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo).因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)活動評價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方向的指引。不合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將會導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至是破產(chǎn)、資不抵債;而科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將會帶領(lǐng)企業(yè)走上新的平臺和發(fā)展空間。因此.在現(xiàn)今知識經(jīng)濟(jì)飛速前進(jìn)的時代.現(xiàn)代企業(yè)要想走得更遠(yuǎn).走得更穩(wěn).走得更寬.必須要樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
2企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)涵及特征
2. 1企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)涵
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也是我們通常所說的理財(cái)管理.是企業(yè)想要發(fā)展到何種階段的目標(biāo)。它包括財(cái)務(wù)管理的組織、原則、方釗和體系等方面.這些都是由企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)決定的。
2. 2企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征
由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對于企業(yè)的發(fā)展來說有至關(guān)重要的作用和意義.因此它具有層次分明、內(nèi)容清晰并可操控、兼顧各方利益和可持續(xù)發(fā)展等特征。
首先.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層次性.是指各類型企業(yè)在不同的發(fā)展有著不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體目標(biāo)。從內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度.落實(shí)到每個企業(yè)員工的責(zé)任獎懲.到外部的分級分權(quán)管理的原則.都是財(cái)務(wù)目標(biāo)層次性的具體表現(xiàn)。
其次.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)還要求內(nèi)容需要清晰明確.這主要體現(xiàn)以下幾個方面。其一對于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下的具體目標(biāo)需要明確.讓企業(yè)的相關(guān)利益主體能夠準(zhǔn)確地把握企業(yè)的發(fā)展方向;其二.在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定、實(shí)施等過程中.需要用清晰明了的文字、圖片等方式進(jìn)行詮釋.讓企業(yè)員工、股東、債權(quán)人等相關(guān)主體能夠明白財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)容.這樣才能更好地落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo).促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
再次.至于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可操控性.這是由財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重大意義決定的。由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)的具體體現(xiàn)之一對企業(yè)的發(fā)展有重要影響.因此.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須是可以操作和控制的。所謂可操控性就是企業(yè)在生產(chǎn)和再生產(chǎn)的過程中.依據(jù)人類對于事物、事件、情感等方面的感知能力，對正在運(yùn)動中的企業(yè)價(jià)值進(jìn)行研究，并設(shè)定適合企業(yè)發(fā)展的各類可以控制的指標(biāo)。如果不這樣做，企業(yè)將會如脫韁的野馬墜下山崖而亡。
由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠有效地協(xié)調(diào)各個利益主體之間的利益、矛盾等關(guān)系，所以運(yùn)用相關(guān)的獎勵、刺激、約束等方式來落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體目的，進(jìn)而能夠讓企業(yè)的利益相關(guān)主體的凝聚力、向心力匯聚成企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
最后，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可持續(xù)性，是指這類目標(biāo)并不是短暫的利益目標(biāo)的體現(xiàn)，而是從企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展看，企業(yè)發(fā)展的每個階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體內(nèi)涵不同，這是隨著企業(yè)的發(fā)展而變化的。這樣看來，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定是依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展的總目標(biāo)、總方向進(jìn)行制定的，它具有可變可控的特性。不管時代如何變化遷移，它總是能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的。
3國內(nèi)外財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論、實(shí)踐發(fā)展
3. 1國外財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論和實(shí)踐
各國對于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)都是非常重視的，理論研究的學(xué)者主要有Friedman, Freemang-Gilbert等著名代表人物。其中Friedman認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)各股東的利益最大化;Freemang-Gilbert則認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)的利益和各個與企業(yè)相關(guān)的個人或者企業(yè)切身相關(guān)，企業(yè)要對這些關(guān)系者負(fù)責(zé)。還有的學(xué)者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是把握好各個與企業(yè)利益相關(guān)的個人或者企業(yè)之間的關(guān)系，從而促使股東利益的最大化等等。
3. 2我國財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論與實(shí)踐
在我國，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論和實(shí)踐發(fā)展可以分為三個階段。一個是1978年以前，由于我國實(shí)施了很長一段時間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，對于企業(yè)管理總是“一刀切”，更逞論是其重要組成部分的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)了。當(dāng)時的主要理論之流是追求產(chǎn)值的最大化，就是在高度集權(quán)的模式中，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和財(cái)產(chǎn)所有權(quán)都被高度集中，而企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)就是完成既定的產(chǎn)值目標(biāo)。第二個階段就是改革開放以來，各類型的企業(yè)都尋求利潤的'最大化。利潤最大化就是企業(yè)的總收人與總成相比較，得出的正差額部分。當(dāng)時許多企業(yè)不顧自身的情況.對于壓榨成本總是不惜一切代價(jià).進(jìn)而獲取更多的超額利潤。這是“下�！币院�.典型的“暴發(fā)戶”心理。這兩種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論都只是短期的.不是最終目標(biāo)。第三個階段就是科技知識時代背景下.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)經(jīng)過時間和實(shí)踐的洗禮.目前有股東財(cái)富最大化、每股收益最大化等理論的出現(xiàn).并在企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理運(yùn)用頗多。
首先.股東財(cái)富最大化.就是企業(yè)通過合法合理的生產(chǎn)經(jīng)營為每一位股東創(chuàng)造更多的財(cái)富。許多學(xué)者認(rèn)為股東是企業(yè)的創(chuàng)造者和持有者.他們提供資本、資產(chǎn)的目的就是獲益。這類目標(biāo)是每個企業(yè)或者經(jīng)營者都想并都會達(dá)到的目標(biāo).只能說是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)目標(biāo)。這種理論的產(chǎn)生.是基于現(xiàn)代社會的委托理論發(fā)展起來的.是一種合同關(guān)系。雖說這種目標(biāo)理論的發(fā)展.可以為股東帶來越來越多的財(cái)富.但是在我國監(jiān)督機(jī)制和法律體制不完善的今天.這樣的理論會嚴(yán)重?fù)p害消費(fèi)的利益.引起社會矛盾。
其次.每股收益最大化.反映了企業(yè)收益與股東資本投人的關(guān)系.是利潤最大化的一種表現(xiàn)形式.但是也與利潤最大化有一些差別。比如說利潤最大化的內(nèi)容是稅后總利潤.而每股收益最大化的內(nèi)容是稅后凈利潤等。
最后.不管是利潤最大化、每股收益最大化還是股東財(cái)富最大化.他們的共同點(diǎn)都是能引起短期地舍本逐利.但是最大的區(qū)別在于是否考慮了風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬和時間價(jià)值的關(guān)系。其次.利潤最大化的缺點(diǎn)在于內(nèi)容的單一;每股收益最大化的缺陷在于只是片面、盲目地追求個人利益.從而不利于企業(yè)的長足發(fā)展;而股東財(cái)富最大化的不足之處在于它的變數(shù)太多.不利于控制和分解。
4財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響因素
現(xiàn)代社會企業(yè)作為社會主體的一部分.它的管理目標(biāo)不僅僅是由內(nèi)部因素所影響.還有復(fù)雜的外部因索的干擾.更有企業(yè)經(jīng)營者、投資者等利益相關(guān)主體自身素質(zhì)的影響等等。為了研究出合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo).必須要考慮這些復(fù)雜的相關(guān)影響因索。
首先.對于內(nèi)部的復(fù)雜人際關(guān)系對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響.有兩個方面。第一在于企業(yè)目標(biāo)的合理科學(xué)性。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個階段和層面.具有綜合性強(qiáng)、價(jià)值性高等特點(diǎn).是企業(yè)管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)。所以.作為企業(yè)管理全過程都會出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo).必須要融人風(fēng)險(xiǎn)、資金、時間價(jià)值等因索進(jìn)去.并對企業(yè)的負(fù)債能力、收益能力等綜合能力進(jìn)行評估.從而做出更好、更利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。第二.其影響因索是經(jīng)營者和企業(yè)職工。只要涉及到人在管理過程中出現(xiàn).那么就要綜合考慮他們的技術(shù)索質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等等.并把每一個相關(guān)者安排到合理的位置上去.做到知人善用。例如.職工是企業(yè)利益創(chuàng)造的直接關(guān)系人.他們的綜合索質(zhì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。所以在獲得企業(yè)利潤的時候.要優(yōu)先考慮企業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng) ,福利待遇等等。
其次，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的好壞也影響著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的建立。經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括政府對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策、債權(quán)人對企業(yè)財(cái)務(wù)的要求等方面。這些因素都是企業(yè)在發(fā)展過程中制定總目標(biāo)時應(yīng)當(dāng)綜合考慮、考察的因索。例如政府對于經(jīng)濟(jì)、企業(yè)的優(yōu)惠、支持鼓勵傾斜等政策，對于企業(yè)員工的保障制度的法律、政策支持，企業(yè)資源配置、國家稅收等方面，都是對企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展有著重要指引作用的。
最后企業(yè)在管理和內(nèi)容決策的時候，要考慮投人與產(chǎn)出、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)等資本結(jié)構(gòu)。我國目前采用的是以公有制經(jīng)濟(jì)為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制，相對應(yīng)的，我國的大中小型企業(yè)的發(fā)展都是在此指導(dǎo)下確立發(fā)展目標(biāo)的。企業(yè)生存發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)也在增加，而獲得的收益卻相差無幾甚至是少于資本投人時預(yù)期收益或者是血本無歸。這就要求了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和目標(biāo)決策的時候，多考慮風(fēng)險(xiǎn)、投人、收益、時間價(jià)值等因索，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
5建立特色的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
由于我國特色的經(jīng)濟(jì)體制，我國的許多企業(yè)的性質(zhì)不一樣，如國有企業(yè)、集體企業(yè)、私有企業(yè)、小型企業(yè)、個體工商戶等等形式。國家對于各類型企業(yè)的政策扶持力度不同，例如小型企業(yè)減免稅收或者在收益額度達(dá)到的情況下發(fā)放補(bǔ)助;大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)都有優(yōu)惠政策;國有企業(yè)改制成私有企業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)今年將會有一百多加國有企業(yè)進(jìn)行改制等等。在這樣的時期里，企業(yè)要想尋求好的發(fā)展，不僅僅要在政策的指引下建立總體目標(biāo)，還應(yīng)考慮自身發(fā)展?fàn)顩r，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論，并在實(shí)踐中創(chuàng)新。
例如，中小型企業(yè)本身規(guī)模不大，資金不充足，又想在短期內(nèi)獲得利益，資金回籠。這樣就可以選擇利潤最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在實(shí)際管理中，還可以加人激勵機(jī)制、獎懲制度。這樣不僅僅是可以獲得金錢上的利潤，還可以獲得職工的忠誠，凝聚出企業(yè)的向心力，為做大企業(yè)規(guī)模打下基礎(chǔ)。
上市公司或者是股份制企業(yè)、股份有限公司，由于其采取公眾募股籌集資金來維持資金鏈的運(yùn)作，所以股東財(cái)富最大化或者每股利潤最大化比較適合企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)檫@類型的企業(yè)，規(guī)模大，股東多等特點(diǎn)，要想企業(yè)得到更好地發(fā)展，首先必須滿足各個利益相關(guān)者的利益。這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。
財(cái)務(wù)管理的論文7
稅收籌劃亦稱稅務(wù)籌劃、納稅籌劃(Taxplanning),是指企業(yè)在稅法規(guī)定許可的范圍內(nèi),以追求企業(yè)價(jià)值最大化為目的,通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、投資、理財(cái)?shù)然顒拥氖孪然I劃和安排,盡可能地節(jié)約稅款,以獲得最大的稅收利益的一種財(cái)務(wù)管理方式。
財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動全過程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動。其實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行綜合性的管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,其目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè),同時也是財(cái)務(wù)管理追求的目標(biāo)。
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個價(jià)值管理系統(tǒng),滲透在企業(yè)的各個領(lǐng)域中。稅收作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素和現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策的變量,對完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)至關(guān)重要。因此,從稅收對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響出發(fā),為提高稅收籌劃效果,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)將稅收籌劃融合進(jìn)財(cái)務(wù)管理的各環(huán)節(jié)之中,通過各環(huán)節(jié)間的內(nèi)在互動,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。
因此,籌劃方案的選擇和籌劃內(nèi)容的安排都應(yīng)圍繞企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來進(jìn)行,不能一味地僅考慮稅收成本的降低,而忽略因該籌劃方案的實(shí)施引發(fā)其他費(fèi)用的增加或收入的減少,綜合考慮籌劃是否能給企業(yè)帶來絕對收益,給社會帶來利益。
決策者在選擇稅收籌劃方案時,必須遵循以下原則:
1.合法性原則。企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時必須遵守國家的各項(xiàng)法律、法規(guī)。稅收籌劃只能在稅收法律許可的范圍內(nèi)進(jìn)行,同時密切關(guān)注國家法律法規(guī)環(huán)境的變更。
2.合理性原則。企業(yè)在稅收籌劃活動中所構(gòu)建的事實(shí)要合理。對此,一是要符合行為特點(diǎn);二是不能有異�，F(xiàn)象,要符合常理;三是要符合其他經(jīng)濟(jì)法規(guī)要求,不能僅從稅收籌劃角度考慮問題。
3.事先籌劃原則。企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃時,必須在國家和企業(yè)稅收法律關(guān)系形成以前,根據(jù)國家稅收法律的差異性,對企業(yè)的經(jīng)營、投資、理財(cái)活動進(jìn)行事先籌劃和安排,盡可能地減少應(yīng)稅行為的發(fā)生,降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。如果企業(yè)的經(jīng)營、投資、理財(cái)活動已經(jīng)形成,納稅義務(wù)已經(jīng)產(chǎn)生,再想減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān),那就只能導(dǎo)致偷稅、欠稅,而不是真正意義的稅收籌劃。
4.服從財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)原則。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個子系統(tǒng),進(jìn)行稅收籌劃時,如不考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo),只以稅負(fù)輕重作為選擇納稅方案的唯一標(biāo)準(zhǔn),就可能會影響到財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5.服務(wù)財(cái)務(wù)決策過程原則。企業(yè)稅收籌劃是通過對企業(yè)經(jīng)營的安排來實(shí)現(xiàn),不能獨(dú)立于企業(yè)財(cái)務(wù)決策,必須服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。避免稅收籌劃脫離企業(yè)財(cái)務(wù)決策,從而影響到財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和可行性。
6.成本效益原則。只有當(dāng)籌劃方案的所得大于支出時,該項(xiàng)稅收籌劃才是成功的籌劃,因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在評估納稅方案時,要引進(jìn)機(jī)會收益、資金時間價(jià)值觀念,把不同納稅方案、同一納稅方案中不同時期的稅收負(fù)擔(dān)折算成現(xiàn)值來加以比較轉(zhuǎn)7.風(fēng)險(xiǎn)防范原則。稅收籌劃經(jīng)常在稅收法律法規(guī)的`邊緣上進(jìn)行操作,蘊(yùn)含著很大的操作風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃必須充分防范未能依法納稅及不能充分把握稅收政策整體性的風(fēng)險(xiǎn)性。
企業(yè)開展稅務(wù)籌劃是以符合稅收政策導(dǎo)向?yàn)榍疤岬?不僅有利于正確發(fā)揮稅收杠桿的調(diào)節(jié)作用,而且對于在市場經(jīng)濟(jì)中追求效益最大化的我國企業(yè)而言,在財(cái)務(wù)管理活動中開展稅務(wù)籌劃工作,尤其具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。在籌資過程中,由于不同的籌資方式獲取資金成本的列支方法在稅法中有不同的規(guī)定,因此企業(yè)進(jìn)行合理的稅收籌劃,可以選擇更有利自己的融資結(jié)構(gòu),更好實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
1.要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。首先,稅收籌劃主要就是謀劃資金流程,它作為減少稅收成本最有效可靠的途徑,將被越來越多的經(jīng)營管理者所采納。稅收籌劃是以財(cái)務(wù)會計(jì)核算為條件的,為此就需要企業(yè)依法設(shè)立完整、規(guī)范的財(cái)務(wù)程序,建立健全財(cái)務(wù)會計(jì)制度,規(guī)范財(cái)會管理,進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)處理,使整個企業(yè)的經(jīng)營、投資行為合理、合法、經(jīng)營活動良性循環(huán),從而提高經(jīng)營管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促使企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷躍上新臺階。其次,稅收的法規(guī)、政策在一定時期內(nèi)有其一定的適用性、相對的規(guī)范性和嚴(yán)密性。企業(yè)要達(dá)到合法“節(jié)稅”的目的,要求其會計(jì)人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì),既精通會計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度,又熟悉現(xiàn)行稅收政策和稅法,以使企業(yè)在稅收政策和稅法允許的范圍內(nèi),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到提高。
2.研究熟知有利企業(yè)價(jià)值最大化的稅收政策。企業(yè)增加利潤的方式有兩種:一是提高效益,二是減輕稅負(fù)。稅收可視作經(jīng)營費(fèi)用,是企業(yè)純利潤的減項(xiàng),企業(yè)在不違法的前提下不納稅或少納稅,就意味著花少量的費(fèi)用獲得同樣的法律認(rèn)可和國家法律保護(hù)。稅務(wù)籌劃正是在減輕稅負(fù)、追求稅后利潤的動機(jī)下產(chǎn)生的,因此,企業(yè)要在仔細(xì)研究稅收法規(guī),熟悉有利于企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的稅收政策,按照政府的稅收政策導(dǎo)向安排自己的經(jīng)營項(xiàng)目、經(jīng)營規(guī)劃等,最大限度地利用稅收法規(guī)中對自己有利的條款,為企業(yè)帶來“節(jié)稅”效果,更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),使企業(yè)的價(jià)值達(dá)到最大化。
3.創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,為稅收籌劃提供了極大的便利。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會計(jì)人員,規(guī)范的財(cái)會制度,真實(shí)可靠的財(cái)會信息資料是成功進(jìn)行稅收籌劃的條件。創(chuàng)造這些條件的過程,也正是不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的過程。
財(cái)務(wù)管理的論文8
摘要：
民營企業(yè)隨著改革開放而誕生，并在中國的發(fā)展中起到了非常大的作用。在以后的中國，民營企業(yè)也必將是一支雄厚的隊(duì)伍。然而，對于在民營企業(yè)中地位十分重要的財(cái)務(wù)管理卻沒有受到應(yīng)有的重視，為此，本文對民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了思考，希望民營企業(yè)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識運(yùn)用更加科學(xué)的方法，建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。
關(guān)鍵詞：
民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對策
伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場競爭的不斷加劇，民營企業(yè)得到迅速發(fā)展，民營企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉重輕重的促進(jìn)作用。但是我們應(yīng)該重視的一個問題是，民營企業(yè)今天的成功是在無數(shù)個失敗的民營企業(yè)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使民營的內(nèi)外部環(huán)境變得越來越復(fù)雜多變，關(guān)系著民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的財(cái)務(wù)管理方面的問題也逐漸暴露出來，中國的民營企業(yè)普遍存在著重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，資金短缺、投資的方向性錯誤，財(cái)務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大，融資困難等問題。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能適應(yīng)新的形勢，提升和創(chuàng)新民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，才有可能使企業(yè)經(jīng)營管理工作取得良好的效果。
一、財(cái)務(wù)管理在民營企業(yè)中的作用
財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，具體來講，財(cái)務(wù)管理在民營企業(yè)中有以下幾個作用。財(cái)務(wù)管理是民營企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。民營企業(yè)管理當(dāng)中最重要的一項(xiàng)工作就是決策，如果一個民營企業(yè)投資決策失誤，往往可能使企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。選擇長期投資還是短期投資、選擇對內(nèi)投資還是對外投資、選擇穩(wěn)定性投資還是風(fēng)險(xiǎn)投資，這些都是財(cái)務(wù)管理需要慎重考慮的問題。財(cái)務(wù)管理務(wù)必使投資成為一項(xiàng)單純的經(jīng)濟(jì)行為，而非個人行為，必須排除因個人預(yù)期行為而影響投資方向的情況。另外一方面，財(cái)務(wù)管理還必須認(rèn)真對待風(fēng)險(xiǎn)與收益間的關(guān)系，收益越大，往往意味著潛在的風(fēng)險(xiǎn)越大，在既有收益時，要對風(fēng)險(xiǎn)有充分的認(rèn)識，要盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。而且企業(yè)的投資方向往往意味著企業(yè)未來發(fā)展的重點(diǎn)發(fā)展方向。財(cái)務(wù)管理是民營企業(yè)的監(jiān)督者。民營企業(yè)的資金管理中普遍存在如下問題：資金缺口大、資金占用情況嚴(yán)重，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要問題就是解決這些問題。首先，要提高資金使用的認(rèn)識，強(qiáng)化資金管理；其次，是要提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果，比如有些民營企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，其實(shí)現(xiàn)金多雖然有利于的風(fēng)險(xiǎn)防范，但是加大了資金的持有成本，資金的使用效率低；再次，是要加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理，對于民營企業(yè)來講，很難獲得銀行的貸款融資，所以存貨和應(yīng)收快速周轉(zhuǎn)至關(guān)重要，因?yàn)檫@是民營主要的資金來源。只有這樣，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)管理是民營企業(yè)進(jìn)行綜合管理的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理不僅僅具體某一項(xiàng)目的管理，他甚至是企業(yè)整體層面的一種綜合管理，比如如預(yù)算管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等等，這些方向性的預(yù)測和規(guī)劃，如果運(yùn)用得當(dāng)，會對企業(yè)產(chǎn)生良性且深遠(yuǎn)的影響，而其影響還不僅僅是最終的數(shù)據(jù)方面，更包括各項(xiàng)流程和人員素質(zhì)、管理水平以及其他，財(cái)務(wù)管理的好壞，往往體現(xiàn)一個企業(yè)的綜合水平，綜合水平的高低將直接影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的問題
受先天因素和歷史發(fā)展背景地影響，民營企業(yè)中存在的`問題是多方面的，反映在財(cái)務(wù)管理上，本文認(rèn)為，主要存在著以下幾個方面問題：
1.決策者和經(jīng)營者綜合素質(zhì)不高
在上世紀(jì)七十年代末，中國的教育水平還很低下，能夠受到優(yōu)秀教育的畢竟是少數(shù)，這一批創(chuàng)業(yè)者中也就理所當(dāng)然的鮮有高學(xué)歷者。而且我國的民營企業(yè)大多都以家族式或合伙式起家，再建立有限公司，繼而再發(fā)展成大型集團(tuán)。由于家族管理式的任人唯親現(xiàn)象，所有者在選擇企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者時就會局限自己的選擇范圍，或許一些沒有財(cái)務(wù)管理理論和知曉如何規(guī)范財(cái)務(wù)操作的人員就成了他們選擇的對象。將根本不能勝任這項(xiàng)工作的親信安放在如此重要的地位，就會出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理松散、不科學(xué)的現(xiàn)象。而且對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識非常薄弱。企業(yè)有好的技術(shù),好的產(chǎn)品,沒有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思想,最終這些民營企業(yè)還是要在激烈的市場競爭中敗下陣來。
2.所有者急于成功但又不考慮自我的不足
一部分發(fā)展好的企業(yè)，只看到了自己的成功，沒有看到自己可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，一味的急劇擴(kuò)張，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理放在了次要位置。企業(yè)以“重產(chǎn)量”和“重銷售”的態(tài)度來迎合這種擴(kuò)張。當(dāng)然，在當(dāng)時小型的企業(yè)規(guī)模下，這樣是可行的。大部分所謂的企業(yè)家其實(shí)只適合管理小型的企業(yè)。但是，就目前而言，市場的發(fā)展趨勢是需要大規(guī)模的企業(yè)，當(dāng)初的家庭式小企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足市場要求了。而且在擴(kuò)大時期，民營企業(yè)卻沒有很好地規(guī)劃投資策略，對待投資幼稚、輕率，往往只是看到哪個行業(yè)有錢賺，就去進(jìn)軍這個行業(yè)，不去分析這個行業(yè)市場是否已經(jīng)飽和。這種態(tài)度的結(jié)果就是消耗大量社會財(cái)富以及葬送自己的前途。
3.融資能力有限
大量資金支持是企業(yè)更好更快的發(fā)展所必需的。對于小型民營企業(yè)來說，他們的外部資金來源主要有：銀行貸款、股權(quán)投資和其他貸款。但是由于小型民營企業(yè)自身的局限性，他們的籌資能力是非常有限的，關(guān)于銀行貸款，銀行會要求企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表是經(jīng)過審計(jì)的，資產(chǎn)負(fù)債率是要符合要求的，而且必須要有還本付息的能力。大部分銀行還要求企業(yè)提供抵押和擔(dān)保，小型企業(yè)本來規(guī)模就小，可供抵押的資產(chǎn)就很少，還要在抵押之前就進(jìn)行估值，再加上其他手續(xù)費(fèi)用，成本就太高了。況且，銀行會考慮到自己的盈利和小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，即使企業(yè)都滿足要求，也不一定將資金貸給企業(yè)。對于大型的民營企業(yè)來說，即便貸款較容易一些，但高額的利息，也會造成企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，一旦企業(yè)的資金鏈條出現(xiàn)困難的時候，企業(yè)就會失去銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)。
4.缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理
民營企業(yè)在高速增長的同時也面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),其中部分風(fēng)險(xiǎn)會威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展�？梢哉f,一般大型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營各方面遇到的風(fēng)險(xiǎn)民營企業(yè)都會遇到,而且由于民營企業(yè)絕大部分分布在低技術(shù)、適合中小企業(yè)生存的一般加工業(yè)領(lǐng)域,相比之下,其經(jīng)營規(guī)模較小,設(shè)備和工藝落后,產(chǎn)品檔次較低,生產(chǎn)水平低,新產(chǎn)品開發(fā)能力差,產(chǎn)品技術(shù)含量普遍不高,市場競爭能力較低,同時由于管理欠規(guī)范,財(cái)務(wù)狀況不透明,財(cái)務(wù)管理程序及制度不完善,給獲得金融機(jī)構(gòu)的貸款帶來了困難。再加上民營企業(yè)的信用等級大多偏低,承受信貸資金風(fēng)險(xiǎn)的能力薄弱。民營企業(yè)的上述種種自身素質(zhì)的缺陷,使其在經(jīng)營管理中可能要遭遇更大更多的風(fēng)險(xiǎn)。而一般民營企業(yè)都將主要精力集中在對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務(wù)上,很少真正關(guān)注上述風(fēng)險(xiǎn)的存在,沒有風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的機(jī)制,更沒有投入專門的部門和人員來切實(shí)控制和降低風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)真正的風(fēng)險(xiǎn)來臨的時候，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)。
三、解決財(cái)務(wù)管理問題的建議
1.改善家族管理的局面，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，提高管理者素質(zhì)
企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須要改變選人態(tài)度，不能只相信自己的親屬與好友，要有長遠(yuǎn)的眼光。民營企業(yè)應(yīng)將家族式的管理模式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化的專業(yè)管理模式，吸收專業(yè)化人士，建立嚴(yán)格的選拔人才制度和完善的績效管理機(jī)制，形成良性的競爭機(jī)制。民營企業(yè)想要長足發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員必須要有優(yōu)秀的職業(yè)道德和思想覺悟，而且還應(yīng)具備深厚的業(yè)務(wù)能力、分析和解決問題的能力以及良好的溝通能力。對于企業(yè)原有的財(cái)務(wù)工作人員，要鼓勵他們提升自己的專業(yè)能力，比如，安排培訓(xùn)并要求參加職業(yè)水平考試，以所獲職稱等級來計(jì)算薪酬；定期安排水平能力測試，以末位淘汰制來使員工有緊迫感，督促他們不斷學(xué)習(xí)�？梢灾苯幼屫�(cái)務(wù)人員以技術(shù)入股的方式參與到企業(yè)年終分紅，使財(cái)務(wù)人員除工資以外還能有其他收入，這樣不僅能夠留住人才，還能提高員工的工作積極性；其次將員工的薪酬與其付出緊密聯(lián)合起來，建立完善的業(yè)績評估系統(tǒng)，給員工一種公平公正的工作環(huán)境，也讓員工明白自身的經(jīng)濟(jì)利益是和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益相一致的，促進(jìn)他們積極為企業(yè)服務(wù)，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。
2.以和平的心態(tài)求發(fā)展
長久以來中國都被認(rèn)為是生產(chǎn)廉價(jià)品的國家，由于大量生產(chǎn)，產(chǎn)品的價(jià)格低廉，但是質(zhì)量卻差強(qiáng)人意，不僅是外國消費(fèi)者，連中國消費(fèi)者都對物美價(jià)廉的商品沒有太大的向往了，現(xiàn)在，國人越來越追求品質(zhì)生活。可企業(yè)始終揮不去浮躁與短視心態(tài)，中國企業(yè)天然對產(chǎn)品不感興趣。對于大多數(shù)中國老板來說，只要將產(chǎn)品賣出去,便是成功。在我看來，中國企業(yè)家最缺的是平和心態(tài)，以及要想發(fā)展就必須要有長遠(yuǎn)目光的觀念。實(shí)際上很多企業(yè)已經(jīng)意識到，規(guī)模效應(yīng)在中國已經(jīng)行不通，企業(yè)必須要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略才能有所突破，要從重量轉(zhuǎn)變成重質(zhì)。
3.加強(qiáng)融資能力
對于民營企業(yè)而言，最困擾的還是融資問題。在一般觀念里，國有企業(yè)的地位還是要優(yōu)先于民營企業(yè)，國有企業(yè)在遇到資金問題時能夠獲得政府的救濟(jì)，民營企業(yè)的發(fā)展大部分還是依靠自己，強(qiáng)有力的籌資能力是民營企業(yè)發(fā)展的重要生命源。因此，企業(yè)應(yīng)從內(nèi)外兩方面著手。關(guān)于內(nèi)源性融資來看，企業(yè)要加強(qiáng)自身的內(nèi)源性融資能力，如折舊融資、留存收益融資。還需對內(nèi)加強(qiáng)管理，提升資金使用效率，比如對應(yīng)收賬款的賬齡有效控制和對應(yīng)付賬款合理使用，從細(xì)節(jié)去改變企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，爭取更大的獲利能力。外部性融資包括銀行和股權(quán)融資，銀行融資需要企業(yè)具備較強(qiáng)的信用能力，積極加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，爭取成為金融企業(yè)戰(zhàn)略合作的對象，為進(jìn)一步擴(kuò)張引入新的活力。但是在金融機(jī)構(gòu)約束較多的情況下，可以考慮股權(quán)融資，不僅可以去的所需資金，還可以擴(kuò)大企業(yè)的名聲。
4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)處于各種復(fù)雜多變的環(huán)境中，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，任何一件看似無關(guān)的事件的發(fā)生可能都會影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，在企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，可以提升整體的管理水平。比如建立組織體系，成立全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作；建立管控體系，在充分發(fā)揮內(nèi)控、審計(jì)、稽核的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)部門研究管理問題，分析產(chǎn)生原因，通過完善管理制度、調(diào)整管理體制和運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到解決原有問題，防范類似問題的在讀發(fā)生。做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，針對所評估風(fēng)險(xiǎn)的不同屬性，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和分擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)承受以及應(yīng)對措施，合理配置風(fēng)險(xiǎn)管理所需的人力和財(cái)力資源，以有效控制各類風(fēng)險(xiǎn)。同時，民營企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)現(xiàn)有的文化背景為基礎(chǔ)，充分利用各種宣傳媒介，提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，樹立風(fēng)險(xiǎn)無處不在的意識，使廣大員工認(rèn)同并自覺遵守的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)。
5.完善中小企業(yè)間接融資體系
伴隨著我國金融事業(yè)的發(fā)展，越來越多的商業(yè)銀行出現(xiàn)。他們之間的競爭也日趨變大，商業(yè)銀行往往會存在利益至上的心態(tài)，不愿意將資金貸給中小型企業(yè)，在這種情況下，就需要政府的支持。比如給予商業(yè)銀行壓力，迫使他們向中小型民營企業(yè)貸款；對于不同行業(yè)、不同類型的民營企業(yè)，銀行或其他金融機(jī)構(gòu)都應(yīng)該設(shè)置不同的貸款模式和利率。真正發(fā)揮利率調(diào)控的作用。建立專門的金融機(jī)構(gòu)，只為中小型企業(yè)提供資金支持，而且，這些機(jī)構(gòu)還應(yīng)該與民營企業(yè)建立長期的合作關(guān)系，這不僅能建立彼此的信任，而且為他們的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。
四、總結(jié)
民營企業(yè)給中國帶來的不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展，更是綜合國力的支撐。民營企業(yè)的發(fā)展帶著歷史的色彩，從改革開放時的小打小鬧，到現(xiàn)在占據(jù)全國企業(yè)的半壁江山。由于民營企業(yè)的壯大，對于其財(cái)務(wù)管理的研究也具有了非常大的意義。本文以民營企業(yè)的發(fā)展背景介紹為開端，介紹了財(cái)務(wù)管理在民營企業(yè)的發(fā)展中的重要地位，分析了民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題，即從財(cái)務(wù)管理模式、企業(yè)所有者思維方式、融資與投資以及政府支持等方面對我國民營企業(yè)存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決辦法，如改善家族管理的局面，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，提高管理者素質(zhì)；加強(qiáng)融資能力；完善中小企業(yè)間接融資體系；以和平的心態(tài)求發(fā)展等，希望能為今后民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到一些啟示作用，在競爭激烈的市場中更好的生存下去。
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財(cái)務(wù)管理的論文9
摘要：新會計(jì)制度的實(shí)施對于我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，通過新會計(jì)制度下單位財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步強(qiáng)化，對于管理效率的提升具有重大現(xiàn)實(shí)意義。本文基于新會計(jì)制度下，探討分析了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，且提出了些許針對性管理措施。
關(guān)鍵詞：新會計(jì)制度 行政事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理
行政事業(yè)單位乃是行政單位與事業(yè)單位的總稱，其所開展的財(cái)務(wù)會計(jì)工作需以自身特征為基點(diǎn)，主要是對執(zhí)行預(yù)算的記錄、監(jiān)督及反映工作，其對行政事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的推動作用�；谛碌倪m合環(huán)境下，伴隨新會計(jì)制度的制定實(shí)施，這對于我國行政事業(yè)單位財(cái)產(chǎn)安全的完整性保護(hù)，推進(jìn)行政事業(yè)單位穩(wěn)健發(fā)展及促進(jìn)預(yù)算收支計(jì)劃的.完成均具有始終重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、新會計(jì)制度下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作
行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，既定目標(biāo)為：以貨幣為單位，反映行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收支情況，另對資金運(yùn)作予以真實(shí)反映，另外，還利用相關(guān)系統(tǒng)，對行政事業(yè)單位相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行最優(yōu)化管理。新會計(jì)制度下的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理主要涉及到機(jī)制、規(guī)章制度、法規(guī)及法律等內(nèi)容�；谛聲�(jì)制度的影響及作用機(jī)制下，行政事業(yè)單位需要對財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化與改革，行政事業(yè)單位，需以我國會計(jì)法律及會計(jì)法規(guī)為基礎(chǔ)，在與之相符的情況下，對其經(jīng)濟(jì)管理活動，以及各項(xiàng)收支情況，給予全面而又系統(tǒng)性的反映。要保證行政事業(yè)單位所開展的財(cái)務(wù)管理工作，不僅合規(guī)且合法，另外，所開展的工作還需做到依法開展與落實(shí)，需能與國家有關(guān)法律政策相符，將其各項(xiàng)監(jiān)督職能全面、切實(shí)及有效的發(fā)揮，要能夠?yàn)樾姓聵I(yè)單位管理者，以及其他類型的信息使用者，提供更為真實(shí)、全面且準(zhǔn)確的信息，以此為決策制定，提供充實(shí)依據(jù)。
二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理理念缺乏
對于行政事業(yè)單位日常運(yùn)營管理而言，其并非將營利作為其目的所在，而是為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，就其財(cái)務(wù)資金來講，多為政府無償性的撥款或補(bǔ)貼。這促使行政事業(yè)單位，在資金利用中，存在忽視資金管理的狀況。伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的日趨深入，許多行政單位較多存在利用國有資產(chǎn)，開展各種額外經(jīng)營活動，從中獲取更多收入，諸多行政事業(yè)單位，未能設(shè)定與之對應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、評估及應(yīng)對機(jī)制，造成其所支配的財(cái)務(wù)資金，諸多。如一些事業(yè)單位，在銀行貸款獲取之后，將其用于各行業(yè)中的中長期投資，此種做法便存在債務(wù)性籌資風(fēng)險(xiǎn)；另外，些許事業(yè)單位在對內(nèi)、外投資方面，存在較大程度超出自身能夠接受或承受的范圍，至此，便會形成資金周轉(zhuǎn)困難，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；此外，也存有資金清算及賬務(wù)處理等領(lǐng)域存在核算風(fēng)險(xiǎn)。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)預(yù)測及控制管理缺乏
由于行政事業(yè)單位資金來源，多為財(cái)政劃撥，乃是無償性的，因此，諸多行政業(yè)單位的在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算占有較大比重。但即使這樣，在日常財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，仍然缺乏對預(yù)算資金及財(cái)務(wù)預(yù)算的有效控制。行政事業(yè)單位，通常未能充分準(zhǔn)備財(cái)務(wù)預(yù)算各項(xiàng)編制工作，未能以實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，造成在預(yù)算編制方面，出現(xiàn)不準(zhǔn)確及不合理狀況。而在資金使用中，在財(cái)務(wù)管理及預(yù)算上又缺乏對資金的約束力，當(dāng)下?lián)苜Y金后，實(shí)際利用中，未能依據(jù)預(yù)算對財(cái)政資金的使用進(jìn)行合理分配，造成財(cái)務(wù)在管理上出現(xiàn)混亂狀況，甚至存有挪用專項(xiàng)資金的違法事件。
�。ㄈ┴�(cái)政監(jiān)督不到位
諸多行政事業(yè)單位，在開展財(cái)政監(jiān)督時，嚴(yán)重缺乏事后檢查工作，另外，在事前監(jiān)督、事中監(jiān)督方面，同樣不足，在監(jiān)督方式方面多為突擊檢查，缺乏日常寬領(lǐng)域監(jiān)督；在監(jiān)督內(nèi)容上，多為單一事項(xiàng)，未能做到全方位、全過程跟蹤資金使用情況。此外，許多行政事業(yè)單位的會計(jì)核算工作，存有十分明顯的過度依賴會計(jì)中心的狀況，造成自身的財(cái)務(wù)管理弱化，在財(cái)務(wù)監(jiān)督力度方面出現(xiàn)嚴(yán)重減低狀況。
三、新會計(jì)制度下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理完善對策
（一）樹立符合新會計(jì)制度的科學(xué)財(cái)務(wù)管理理念
對于行政事業(yè)單位而言，需按《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范》及《會計(jì)法》相關(guān)規(guī)定，就單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任主體地位予以明確，在認(rèn)識內(nèi)部會計(jì)控制建設(shè)方面，需提升行政事業(yè)單位的重要性，依據(jù)新會計(jì)制度規(guī)范要求，樹立更為嚴(yán)謹(jǐn)而又科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，在財(cái)務(wù)管理過程中，需最大限度減少人為因素的干預(yù)，分清類型，優(yōu)化財(cái)務(wù)資金支出機(jī)構(gòu)職能，梳理工作內(nèi)容及流程，使得財(cái)政資金能夠用在實(shí)處，提升透明度，提高資金使用效率。
�。ǘ┨嵘�(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)度
行政事業(yè)單位需不斷完善其自身的財(cái)務(wù)管理制度，確保高效、有序的開展財(cái)務(wù)管理工作。重點(diǎn)完善各領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理制度，如稽核、監(jiān)督管理等方面。依據(jù)新會計(jì)制度，對不相容崗位分離制度，嚴(yán)格執(zhí)行，通過強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，提升核算水平，對崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵循并執(zhí)行，明確管理人員職責(zé)。核算及審批中，需與標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一，收支核算中，需做到透明與公開，且接收各界的監(jiān)督，強(qiáng)化會計(jì)核算真實(shí)性，保證預(yù)算控制的準(zhǔn)確、到位。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督及資產(chǎn)管理工作
行政事業(yè)單位需對資產(chǎn)記錄、登記及估價(jià)等工作嚴(yán)格執(zhí)行，在資產(chǎn)購買過程中，需實(shí)施科學(xué)合理的計(jì)算評估，避免出現(xiàn)閑置狀況，需由相關(guān)采購部門實(shí)施統(tǒng)一采購，在采購方式的選擇方面，需與新會計(jì)制度相關(guān)要求相符，還需合理合法，此外，在調(diào)撥資產(chǎn)時，需進(jìn)行細(xì)致審核、登記工作，確保責(zé)任明確及手續(xù)齊全。在監(jiān)督行政事業(yè)單位財(cái)政時，需在外部監(jiān)督方面進(jìn)行強(qiáng)化，加大監(jiān)督力度。財(cái)政主管部門及審計(jì)部門，需在對行政事業(yè)單位檢查監(jiān)督上予以強(qiáng)化，進(jìn)而做到對財(cái)務(wù)管理及會計(jì)工作中所存在的問題及時糾正及規(guī)范，遵守新會計(jì)制度下的各種法律條款及規(guī)范，可通過外部監(jiān)督與內(nèi)部管理聯(lián)合舉措，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化與科學(xué)化。
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財(cái)務(wù)管理的論文10
摘 要:利用有限的資金投入取得最佳的社會及經(jīng)濟(jì)效應(yīng),是政府、企業(yè)或業(yè)主對建設(shè)項(xiàng)目的共同期望。本文從工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段的投資估算的概念、編制原則及方法的介紹入手,對建設(shè)項(xiàng)目的投資控制進(jìn)行了系統(tǒng)介紹,并強(qiáng)調(diào)進(jìn)行價(jià)值分析是有效提高工程建設(shè)項(xiàng)目競爭力、優(yōu)選項(xiàng)目方案的重要手段。
關(guān)鍵詞:投資估算 價(jià)值分析 項(xiàng)目決策
1 項(xiàng)目在決策階段的投資
一個建設(shè)項(xiàng)目從投資意向開始到投資終結(jié)的全過程,大體分為四個階段:項(xiàng)目決策階段;準(zhǔn)備工作階段;實(shí)施階段;項(xiàng)目總結(jié)階段。項(xiàng)目策劃和決策階段的工作是投資項(xiàng)目的首要環(huán)節(jié)和重要方面,對投資項(xiàng)目能否取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)和社會效益起著關(guān)鍵作用。
投資估算是在項(xiàng)目決策階段,對項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、工藝和工程方案、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行研究并初步確定的基礎(chǔ)上,估算項(xiàng)目投入總資金的過程。
按照《投資項(xiàng)目可行性研究指南》的劃分,項(xiàng)目投入總資金由建設(shè)投資(含建設(shè)期利息)和流動資金兩項(xiàng)構(gòu)成。投資估算時,需對不含建設(shè)期利息的建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金各項(xiàng)內(nèi)容分別進(jìn)行估算。投資估算的具體內(nèi)容包括:建筑工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)、基本預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息及流動資金等。
2 工程投資估算編制的基本原則
2.1 投資估算的具體內(nèi)容
a建筑工程費(fèi);b設(shè)備及工器具購置費(fèi);
c安裝工程費(fèi);d工程建設(shè)其他費(fèi)用;e基本預(yù)備費(fèi);f建設(shè)期利息;g流動資金。
可用公式作如下表示:
不含建設(shè)期利息的建設(shè)投資=a+b+…+e
建設(shè)投資=不含建設(shè)期利息的建設(shè)投資+f
建設(shè)投資=靜態(tài)投資+動態(tài)投資
靜態(tài)投資=a+b+…+e
動態(tài)投資=f
項(xiàng)目投入總資金=建設(shè)資金+g
2.2 投資估算的深度要求
由于不同階段工作深度和掌握的資料不同,投資估算的準(zhǔn)確度也就不同。隨著工作的進(jìn)展,工程造價(jià)會不斷深入,準(zhǔn)確度會逐步提高,從而對項(xiàng)目投資起到有效的控制作用。項(xiàng)目前期的不同階段對投資估算的允許誤差率如下(如表1):
2.3投資估算編制的依據(jù)及重要性
建設(shè)投資估算的基礎(chǔ)資料與依據(jù)主要包括以下幾個方面:(1)擬建項(xiàng)目的工程方案及工程量;(2)專門機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程建設(shè)項(xiàng)目估算辦法和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),及政府部門發(fā)布的物價(jià)指數(shù);(3)專業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)布的建設(shè)工程造價(jià)費(fèi)用構(gòu)成、計(jì)算方法、計(jì)經(jīng)指標(biāo)等。
投資估算的.作用可以概括如下:(1)投資估算是投資項(xiàng)目建設(shè)前期的重要環(huán)節(jié)。(2)是滿足工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)及城市建筑方案設(shè)計(jì)競選的需要。
3 投資估算編制的基本方法
3.1 建設(shè)投資簡單估算法
(1)比例估算法;(2)生產(chǎn)能力指數(shù)法;(3)朗格系數(shù)估算法;(4)投資估算指標(biāo)法。
投資估算指標(biāo)分為單位工程指標(biāo)、單項(xiàng)工程指標(biāo)、項(xiàng)目綜合指標(biāo)三種。建設(shè)項(xiàng)目綜合指標(biāo)一般以項(xiàng)目的綜合生產(chǎn)能力單位投資表示。單項(xiàng)工程指標(biāo)一般以單項(xiàng)工程生產(chǎn)能力單位投資表示。單位工程指標(biāo)按規(guī)定應(yīng)列入能獨(dú)立設(shè)計(jì)、施工的工程項(xiàng)目的費(fèi)用,即建筑安裝工程費(fèi)用。
3.2 建設(shè)投資分類估算法
分別估算各單項(xiàng)工程的建筑工程費(fèi)、設(shè)備及購置費(fèi)和安裝工程費(fèi);在匯總各單項(xiàng)工程費(fèi)用的基礎(chǔ)上,估算工程建設(shè)其他費(fèi);估算基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi);加和求得建設(shè)投資(不含建設(shè)期利息)總額;最后再根據(jù)項(xiàng)目的資金籌措方案計(jì)算建設(shè)期利息。以上加總求和即得出項(xiàng)目總投資估算。
其中,建筑工程費(fèi)的估算方法有單位建筑工程投資估算法(單位建筑工程量投資*建筑工程總量)、單位實(shí)物工程量投資估算法(單位實(shí)物工程量投資*實(shí)物工程總量)和概算指標(biāo)投資估算法。前兩種方法比較簡單,后一種方法要以較為詳細(xì)的工程資料為基礎(chǔ),工作量較大,可根據(jù)具體條件和要求選用。
4 決策階段投資控制理論探討
價(jià)值工程(Value Engineering,縮寫為VE)又叫價(jià)值分析,它要求以最低的壽命周期成本可靠地實(shí)現(xiàn)工程的必要功能。其表達(dá)式為:價(jià)值=功能(效用)/成本(費(fèi)用)或V=F/C 這個定義包含了三個方面的內(nèi)容:
(1)VE研究要從降低項(xiàng)目全壽命周期成本(Life-Cycle Cost,簡稱LCC)的角度來提高研究對象的價(jià)值。VE研究要重視降低全壽命周期成本,而不是僅考慮建設(shè)成本。價(jià)值工程的目的是以研究對象的最低壽命周期成本,來實(shí)現(xiàn)使用者所需功能。實(shí)施價(jià)值工程,可以避免一味的降低工程造價(jià)而導(dǎo)致研究對象功能水平偏低的現(xiàn)象,也可以避免一味的提高使用成本而導(dǎo)致功能水平偏高的現(xiàn)象,使工程造價(jià)使用成本及建筑產(chǎn)品功能合理匹配,節(jié)約社會資源。
(2)價(jià)值工程的核心是對項(xiàng)目進(jìn)行功能分析。通過功能分析,刪除過剩的功能和不合理的功能要求,加強(qiáng)不足功能,把節(jié)約成本放在有效保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上。功能分析的一個重要內(nèi)容是功能的數(shù)量化,把定性指標(biāo)轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)。
(3)價(jià)值工程是一種依靠集體智慧所進(jìn)行的有組織的系統(tǒng)工作。進(jìn)行價(jià)值工程研究,要組織各方面人員參加,并提出技術(shù)方案,吸取各方面的經(jīng)驗(yàn),把方案優(yōu)選和方案改進(jìn)結(jié)合起來,達(dá)到提高價(jià)值的目的。
價(jià)值工程本質(zhì)上是以功能為中心來規(guī)劃某項(xiàng)工作,其目的有以下幾方面:
�、賹�(shí)現(xiàn)必要功能,剔除多余功能。
�、谇蟮帽匾δ芘c成本的最佳匹配。
�、凼垢鞑糠值墓δ軌勖篌w一致,以取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。
一般來說,提高產(chǎn)品的價(jià)值,有以下五種途徑:提高功能,成本降低。這是最理想的途徑;保持功能不變,降低成本;保持成本不變,提高功能水平;成本稍有增加,但功能水平大幅度提高;功能水平稍有下降,但成本大幅度下降。
5 結(jié)語
建設(shè)項(xiàng)目一般周期長、投資大、風(fēng)險(xiǎn)也較高,而且建設(shè)項(xiàng)目具有不可逆轉(zhuǎn)性,一旦投入資金,工程建起來、設(shè)備安裝起來了,即使發(fā)現(xiàn)錯了,也很難更改,這樣勢必會造成巨大的損失和浪費(fèi)。因此,投資估算是投資項(xiàng)目建設(shè)前期的重要環(huán)節(jié),科學(xué)合理的編制投資估算、進(jìn)行價(jià)值分析是有效提高建設(shè)項(xiàng)目競爭力、優(yōu)選項(xiàng)目方案的重要手段。
財(cái)務(wù)管理的論文11
一、財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改變
(一)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代,信息產(chǎn)業(yè)已成為全球第一大產(chǎn)業(yè),以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的全球經(jīng)濟(jì)漸趨知識密集化。因特網(wǎng)的建立,形成了全球單一的電子市場基礎(chǔ);企業(yè)的資源配置、產(chǎn)品的銷售,都是在世界范圍內(nèi)進(jìn)行;企業(yè)之間的合作與重組也跨越了國界。現(xiàn)在企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)不僅可以向社會提供咨詢服務(wù),而且可以從事網(wǎng)絡(luò)經(jīng)貿(mào)活動(即電子商務(wù)),所以眾多企業(yè)紛紛在網(wǎng)上開設(shè)“網(wǎng)站”,樹立網(wǎng)絡(luò)形象。互聯(lián)網(wǎng)的迅速延伸和擴(kuò)展,使得一個全新的網(wǎng)絡(luò)社會正在形成,使地球“縮小”成一個“地球村”。
世界經(jīng)濟(jì)成為資源共享、高速運(yùn)轉(zhuǎn)、多元化發(fā)展的一體化經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)模式改變了人們的工作(如家庭辦公)與生活(如網(wǎng)上購物),也改變了企業(yè)的運(yùn)作方式(如虛擬企業(yè)的組建)和管理方式(如網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的應(yīng)用)。全球經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)絡(luò)化、一體化,使全球的競爭更加激烈,同時改變了企業(yè)的競爭機(jī)制,使得在競爭中的合作變得尤為重要。全球網(wǎng)絡(luò)化,資本、技術(shù)、智力的全球“流動”與“擴(kuò)散”,使企業(yè)逐漸趨向“無界”經(jīng)濟(jì)。一些獨(dú)立的廠商、顧客、同行的競爭對手通過信息技術(shù)聯(lián)成臨時的網(wǎng)絡(luò)組織,以達(dá)到技術(shù)共享、費(fèi)用分?jǐn)傄约皾M足市場需求的目的,求得共同的生存與發(fā)展。技術(shù)變革要求企業(yè)變?yōu)樗缮�、精簡和更加靈活的結(jié)構(gòu)。總公司重點(diǎn)從事設(shè)計(jì)、組裝和開發(fā)市場,生產(chǎn)分包給外圍公司,公司之間構(gòu)成各種協(xié)作關(guān)系。大公司之間組成戰(zhàn)略同盟,大公司與小公司構(gòu)成幾何網(wǎng)絡(luò)企業(yè)。一種虛擬的動態(tài)聯(lián)盟組織適應(yīng)時代的`需求產(chǎn)生,供產(chǎn)銷形成一個完整的鏈條,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理功能將延伸到企業(yè)之外。
(二)技術(shù)環(huán)境
以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主的各種信息技術(shù)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了更廣闊、更先進(jìn)的技術(shù)手段與方法。企業(yè)可以以柔性技術(shù)為基礎(chǔ)保護(hù)技術(shù)的領(lǐng)先,以信息網(wǎng)絡(luò)為依托實(shí)現(xiàn)資源整合,將網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)相結(jié)合形成網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù),并且開發(fā)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件,實(shí)行動態(tài)的、實(shí)時的財(cái)務(wù)管理。
(三)金融環(huán)境、社會環(huán)境
電子貨幣成了網(wǎng)絡(luò)交易市場的主要貨幣流通結(jié)算工具,互聯(lián)網(wǎng)的延伸使得全球外匯市場每天24小時都可以進(jìn)行交易,人們可以在全球范圍內(nèi)將資金以“光的速度“從一個地方轉(zhuǎn)移到另一個地方,并且流通費(fèi)用、交易成本大大降低。電子貨幣形態(tài)的資金將成為企業(yè)籌資、投資、分配的主要形式之一。網(wǎng)上銀行的建立為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了安全、可靠的金融保障。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代技術(shù)變革相應(yīng)會帶來社會變革,企業(yè)組織和工作結(jié)構(gòu)、社會工種的改變也將影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改變,是財(cái)務(wù)管理技術(shù)方法、職能、觀念革新的前提,同時也是其直接影響因素之一。
二、財(cái)務(wù)管理技術(shù)方法的創(chuàng)新
(一)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理
它是指企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的職能。企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中,從而實(shí)現(xiàn)解決一系列目前的財(cái)務(wù)活動無法解決的問題,如跨地區(qū)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞、會計(jì)報(bào)表合并、財(cái)務(wù)及資源狀況的動態(tài)分析等,形成了一種全新的財(cái)務(wù)管理體系。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理依靠網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件來執(zhí)行完成,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件將完成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理、在線管理和對電子商務(wù)的管理。通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件可以實(shí)現(xiàn)事中動態(tài)會計(jì)核算與在線經(jīng)濟(jì)資源管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)對分支機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理、物資管理及諸如遠(yuǎn)程報(bào)表、報(bào)賬、查賬、審計(jì)等遠(yuǎn)程控制行為。
(二)財(cái)務(wù)柔性管理
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)為了增強(qiáng)其在不可預(yù)見的、多變的環(huán)境中的生存能力,必須實(shí)行企業(yè)柔性管理,推出新產(chǎn)品和個性化的產(chǎn)品,以適應(yīng)動態(tài)的持續(xù)創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)需求。企業(yè)柔性管理包括生產(chǎn)、人員、信息等各方面的管理。財(cái)務(wù)的柔性管理則是從財(cái)務(wù)核算、計(jì)劃、控制、分析的角度,通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源的優(yōu)化,其目的是使企業(yè)信息資源具有柔性,使企業(yè)提高各種財(cái)務(wù)信息資源以多種方式被使用的程度,從而促進(jìn)企業(yè)的全面的經(jīng)營管理。
(三)財(cái)務(wù)再生管理
企業(yè)流程再生管理的目標(biāo)是重振企業(yè)活力,重建組織結(jié)構(gòu),重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的重啟新生。財(cái)務(wù)再生管理是對財(cái)務(wù)活動及財(cái)務(wù)關(guān)系的革命性調(diào)整和財(cái)務(wù)資源的重新配置,目的是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部的需要,并與企業(yè)管理目標(biāo)相適應(yīng)。財(cái)務(wù)再生管理是協(xié)助企業(yè)努力降低產(chǎn)品成本,提高經(jīng)濟(jì)效率的重要財(cái)務(wù)策略。電子商務(wù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的開發(fā),使企業(yè)財(cái)務(wù)再生管理成為必要。
財(cái)務(wù)管理的論文12
摘要：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，本文提出一些有針對性的發(fā)展策略。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村;財(cái)務(wù)管理;決策
農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，是農(nóng)村工作的難點(diǎn)、農(nóng)民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、農(nóng)村各種矛盾的焦點(diǎn)，同時，農(nóng)村財(cái)務(wù)民主管理又是新農(nóng)村建設(shè)的主要內(nèi)容。因此，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的好壞，直接影響到黨在農(nóng)村各項(xiàng)政策的貫徹落實(shí)，關(guān)系到農(nóng)村改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。
農(nóng)村財(cái)務(wù)管理事關(guān)農(nóng)村基層組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，事關(guān)農(nóng)村稅費(fèi)改革成果的鞏固，事關(guān)農(nóng)村社會穩(wěn)定，事關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中有著十分重要的地位和作用。
1 牢固樹立村集體經(jīng)濟(jì)屬全體村民共同所有的觀念
農(nóng)村稅費(fèi)改革以前，村集體的經(jīng)濟(jì)收入主要依靠農(nóng)民群眾的上交提留，稅費(fèi)改革取消農(nóng)業(yè)稅和上交提留后，村集體的主要收入來源，一是國家財(cái)政的轉(zhuǎn)移支付。二是國家政策專項(xiàng)資金和各級各部門的支援贊助。三是村集體企業(yè)的租金或上交利潤。四是農(nóng)民群眾的籌資。五是征地補(bǔ)償收入以及其他政策性補(bǔ)貼。這些收入都是農(nóng)民群眾的集體經(jīng)濟(jì)收入。所有權(quán)受國家法律保護(hù)，任何單位和個人不得侵占、平調(diào)、挪用。
現(xiàn)實(shí)中，不少村都是當(dāng)年收入當(dāng)年用完，甚至舉債消費(fèi);少數(shù)村開支不節(jié)儉，開支不量入為出、專款不專用、非生產(chǎn)性支出大、隨意性很大，審批手續(xù)不健全;個別村干部花錢、批錢都是自己一人負(fù)責(zé)，失去了基本的監(jiān)督，群眾對此意見很大。
我們加強(qiáng)村級財(cái)務(wù)管理，就是要維護(hù)集體經(jīng)濟(jì)組織及其成員的合法權(quán)益，確保做到“村民所有、村民管理、村民受益”。只要是村集體的資金，就要?dú)w全體村民共同所有，就必須讓全體村民共同參與管理，充分尊重全體村民的共同意見。村干部是由村民共同選舉產(chǎn)生的，必須對全體村民負(fù)責(zé)。
2 全面把握民主理財(cái)這個核心
所謂民主理財(cái)，就是要賦予群眾知情權(quán)、落實(shí)群眾參與權(quán)、實(shí)現(xiàn)群眾決策權(quán)、保障群眾監(jiān)督權(quán)。
2.1賦予群眾知情權(quán)。要通過村民代表大會和公開欄的形式，對村級集體經(jīng)濟(jì)管理情況向村民進(jìn)行公開。公開內(nèi)容要真實(shí)、全面、準(zhǔn)確。凡是群眾關(guān)心的，凡是群眾想知道的，凡是群眾有疑慮的財(cái)務(wù)情況都要公開，當(dāng)前特別要把村集體債權(quán)債務(wù)、村級財(cái)務(wù)收支、村干部報(bào)酬、征地補(bǔ)償、國家財(cái)政各項(xiàng)補(bǔ)貼、上級拔款、新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目資金使用情況、民政救助資金使用情況等內(nèi)容全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地公開好。要認(rèn)真聽取和處理群眾意見，對群眾提出的疑問要及時作出答復(fù)和解釋，讓廣大群眾明白村中事務(wù)的真實(shí)情況，便于群眾更好地行使自己的民主權(quán)利，參與公共事務(wù)的決策與管理。
2.2落實(shí)群眾參與權(quán)。要成立民主理財(cái)小組，由村民會議或者村民代表會議從村民代表中推選3至5人產(chǎn)生。充分發(fā)揮民主理財(cái)小組的作用，必須參與重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策，有權(quán)檢查審核財(cái)務(wù)帳目，有權(quán)否決不合理開支，有權(quán)要求當(dāng)事人對財(cái)務(wù)問題作出解釋。村級財(cái)務(wù)的`各項(xiàng)開支，必須由民主理財(cái)小組進(jìn)行審核。實(shí)行村帳鄉(xiāng)(鎮(zhèn))代理以后，在堅(jiān)持所有權(quán)、使用權(quán)、監(jiān)督權(quán)、核算權(quán)不變的前提下，要正確處理好代理與服務(wù)的關(guān)系，充分尊重廣大群眾的意愿。
2.3實(shí)現(xiàn)群眾的決策權(quán)。村民會議和村民代表大會是決定村集體重大財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)事項(xiàng)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。凡涉及農(nóng)民群眾切身利益的重大事項(xiàng)都必須按照程序提請村民會議或村民代表會議討論決定。重大事項(xiàng)包括農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃方案;集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的承包和出租;集體資金出借、使用和分配;公益事業(yè)建設(shè)和農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);宅基地的使用方案;土地征用各項(xiàng)補(bǔ)償費(fèi)用的使用;村干部報(bào)酬等;村民自治章程或村規(guī)民約的制定、修改必須由村民代表會議討論決定。
2.4保障群眾的監(jiān)督權(quán)。監(jiān)督是保證制度得以正確執(zhí)行的有效手段。建立健全村民主監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對村級財(cái)務(wù)收支的管理，是推進(jìn)農(nóng)村民主政治建設(shè)的一項(xiàng)基本要求和重要內(nèi)容。一要加強(qiáng)對村級財(cái)務(wù)的預(yù)算管理，建立健全預(yù)算管理制度，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)失誤。二要加強(qiáng)對村級財(cái)務(wù)活動的過程監(jiān)督，對村集體公益事業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理、驗(yàn)收、結(jié)算等環(huán)節(jié)必須由村民主理財(cái)小組全程參與。三要加強(qiáng)對村級財(cái)務(wù)的審計(jì)。特別要開展好年度審計(jì)、村干部任期審計(jì)、離任審計(jì)、重點(diǎn)工程專項(xiàng)審計(jì)、惠農(nóng)支農(nóng)政策到位情況審計(jì)、一事一議籌資審計(jì)等工作。
總之，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是一件涉及面廣、敏感度高、群眾非常關(guān)注的大事，同時又是一項(xiàng)非常具體細(xì)致、政策性、業(yè)務(wù)性都很強(qiáng)的工作，要真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理，還有很多詳細(xì)的工作要求，這里就一些比較籠統(tǒng)的東西與大家探討，不妥之處，請各位同行批評指正。
財(cái)務(wù)管理的論文13
摘要：近年來，我國的教育水平得到了很大的發(fā)展，因此高校也在不斷擴(kuò)大招生范圍，但是在此背景下，高校的設(shè)施和資金投入?yún)s沒有明顯增多，因此使得許多高校出現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī)。本文主要探討高校的財(cái)務(wù)管理活動，讓其更好地為現(xiàn)代化高校管理服務(wù)，同時也在高校建立起標(biāo)準(zhǔn)的體系與規(guī)則，讓高校發(fā)展?jié)M足時代的要求。
關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理；手段研究
在如今發(fā)展迅速的時代，教育已經(jīng)成為一個不容忽視的發(fā)展問題，其中最明顯的變化就是如今的高校在籌資方面已經(jīng)不僅僅只是局限于政府的撥款，更多時候它們是通過其他的渠道，以滿足不斷擴(kuò)張的學(xué)校規(guī)模，所以，在這種情況下，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理對于高校的建設(shè)來說是十分必要的。
一、高校財(cái)務(wù)管理中遇到的問題
�。ㄒ唬└咝Ｘ�(cái)務(wù)管理工作的整體認(rèn)識缺乏
在許多高校都采用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，他們僅僅只是關(guān)注報(bào)銷、開支和收入的記錄，這使得高校在財(cái)務(wù)管理上顯得十分單一，功能并不能滿足學(xué)校的發(fā)展需求。所以，采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式往往會使學(xué)校對其認(rèn)識不足，難以真正看清財(cái)務(wù)管理的功能與作用，也因此財(cái)務(wù)管理沒有真正發(fā)揮其作用。
�。ǘ└咝Ｘ�(cái)務(wù)管理失真
如今的教育是社會各界普遍關(guān)注的一個層次，但是教育已經(jīng)不僅僅只是涉及文化方面，現(xiàn)在的教育還與經(jīng)濟(jì)體制緊密關(guān)聯(lián)，所以高校要想更好的發(fā)展，必不可少的要重視財(cái)務(wù)管理的改革。因此，學(xué)校在進(jìn)行管理的時候，要嚴(yán)格關(guān)注管理的質(zhì)量問題，對于財(cái)務(wù)管理信息失真等現(xiàn)象要及時采取措施。如果學(xué)校財(cái)務(wù)部門不能有效地解決這些問題，就會使得財(cái)務(wù)信息失去價(jià)值，同時導(dǎo)致學(xué)校資金混亂，難以將資金用到最合適的位置，這些都會嚴(yán)重阻礙高校的發(fā)展。因此，在今后的發(fā)展過程中，高校要密切重視財(cái)務(wù)管理的改革與發(fā)展，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，只有這樣，高校才能在合理的資金支持下有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式引入到校園的有效途徑
（一）提升財(cái)務(wù)管理的有效措施
財(cái)務(wù)管理并不是單純的財(cái)務(wù)功能，要想真正有效地促進(jìn)管理效率效率的提高，需要相關(guān)企業(yè)和部門做到幾個方面：
第一，對于國有企業(yè)而言，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時候，要充分滿足合規(guī)性的特征，符合相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的需求，財(cái)務(wù)信息要真實(shí)可靠，并且應(yīng)該在搜集的時候進(jìn)行相應(yīng)的備份處理，從根本上提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。另外，財(cái)務(wù)管理信息要涉及生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，只有這樣財(cái)務(wù)信息才可能做到全面、真實(shí)。
第二，至于財(cái)務(wù)報(bào)表，要十分嚴(yán)格并且極為重視，因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)表不僅僅反映著企業(yè)的收支，還能明確反映企業(yè)的資金來源與去向，對于企業(yè)資金構(gòu)成而言，也能讓使用者一目了然，所以在編制財(cái)務(wù)報(bào)表的時候要嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，讓財(cái)務(wù)報(bào)表充分發(fā)揮它的作用。對于高校來說，盈利不是它的目的，但是財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該明確反映高校的資金來源與支出，只有這樣高校才能將資金運(yùn)用到最合適的地方，從而促進(jìn)高校的發(fā)展。
�。ǘ⿲Ρ绕髽I(yè)與高校的.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
高校和企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上有相同之處但也存在區(qū)別，他們都以資金運(yùn)轉(zhuǎn)為基本展開點(diǎn)，但是在具體職能和目的方面有著明顯的不同之處。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要關(guān)注自身的生產(chǎn)運(yùn)營，反映企業(yè)的營利性，這一種財(cái)務(wù)活動是真實(shí)存在的，另外，它們還處理企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)，而這主要體現(xiàn)在稅務(wù)的繳納方面。而對于高校而言，這沒有相關(guān)的生產(chǎn)管理活動，它的財(cái)務(wù)管理主要涉及籌資，并且為高校的各項(xiàng)支出編制合理的預(yù)算，運(yùn)用有效的財(cái)務(wù)管理方法讓資金得到最好的利用，從而保障高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
�。ㄈ┖侠硪�(guī)劃高校財(cái)務(wù)預(yù)算與重視市場風(fēng)險(xiǎn)防范
科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理能夠幫助高校明確認(rèn)識到自身的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動，從而幫助協(xié)調(diào)管理各部門的活動。第一，在高校的財(cái)務(wù)管理活動中，最為重要的就是進(jìn)行資金預(yù)算的編制，因此這要求高校的財(cái)務(wù)部門要整體了解學(xué)校的資金需求，并且能夠合理保證每個項(xiàng)目的有效開展，從而制定科學(xué)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，這不僅能提高資金利用效率，還能有效促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。第二，在財(cái)務(wù)預(yù)算下，能夠明確各個部門每位工作人員的分工，因此，這對于人員的分工來說是十分必要的，能充分做到人盡其用。高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時候，不能僅僅只是關(guān)注內(nèi)部資金的變化，還需要充分結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，能夠清楚地認(rèn)識到市場風(fēng)險(xiǎn)，從而在自身管理的時候盡量避免，并且在籌資的時候盡可能避免那些高風(fēng)險(xiǎn)的貸款。
結(jié)束語
研究結(jié)果顯示，在當(dāng)前的高校財(cái)務(wù)管理制度中還存在許多急需改善的問題，而這些問題很大程度上都限制了高校的進(jìn)一步發(fā)展，對于高校的資金運(yùn)轉(zhuǎn)來說有很大的消極影響。所以，為了進(jìn)一步地促進(jìn)高校的發(fā)展，需要我們極其重視財(cái)務(wù)管理在當(dāng)今高校管理中的重要作用，讓合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度更好地服務(wù)于高校，幫助高校在不斷發(fā)展變化的時代環(huán)境下培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。
參考文獻(xiàn)：
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財(cái)務(wù)管理的論文14
熱力公司在近幾年的發(fā)展當(dāng)中速度逐步加快，而且各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)都得到了充實(shí)和發(fā)展，但是仍然不可忽視的問題是在財(cái)務(wù)管理方面存在一定的不足，缺乏可持續(xù)運(yùn)營的能力，進(jìn)而造成經(jīng)營管理水平的降低。為了有效的解決這一問題，熱力公司必須從自身發(fā)展實(shí)際著手，從財(cái)務(wù)管理的視角出發(fā)來加大財(cái)務(wù)管理工作力度和質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決熱力公司財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的問題和缺陷，為熱力公司的可持續(xù)運(yùn)營注入動力。
一、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識
要想有效完善熱力公司的財(cái)務(wù)管理工作，切實(shí)解決財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)問題，提高實(shí)際工作的質(zhì)量和效率，首先必須從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，改變過去忽視財(cái)務(wù)管理工作的觀念，真正將財(cái)務(wù)管理納入到管理的核心環(huán)節(jié)，并從根本上意識到財(cái)務(wù)管理的重要性。因此，熱力公司要不斷提升財(cái)務(wù)管理意識，用先進(jìn)的管理理念來貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性。首先，熱力公司領(lǐng)導(dǎo)要注重增強(qiáng)自身的創(chuàng)新意識，積極轉(zhuǎn)變管理理念，培養(yǎng)良好的財(cái)務(wù)管理意識，在決定企業(yè)戰(zhàn)略和推進(jìn)各項(xiàng)工作時都需要在正確觀念的引導(dǎo)下，將財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化貫穿始終。除此外，公司領(lǐng)導(dǎo)還要具備財(cái)務(wù)管理的自覺性，努力的接受以及吸收先進(jìn)科學(xué)的管理思想，并在企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中進(jìn)行實(shí)踐落實(shí)。其次，要提高熱力公司職工尤其是財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識，使得他們能夠正確認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，增強(qiáng)他們參與財(cái)務(wù)管理工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系的主動性和積極性。通過這樣的方式也能夠逐步形成上下一致的凝聚力，使得公司上下都能夠共同為財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新改革作出貢獻(xiàn)和積極努力。最后，熱力公司要在正確財(cái)務(wù)理念的指導(dǎo)下來制定符合自身發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略需求的長期規(guī)劃，強(qiáng)化投資信心。
二、積極推進(jìn)公司技術(shù)改革
在市場經(jīng)濟(jì)改革的大背景下，熱力行業(yè)也面臨著極大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢下，也在推進(jìn)著供熱體制的改革工作。供熱體制改革為熱力公司財(cái)務(wù)管理工作帶來的直接影響就是出現(xiàn)財(cái)務(wù)縮水問題，為公司財(cái)務(wù)管理工作提出了巨大的挑戰(zhàn)和阻礙。面對這樣的發(fā)展現(xiàn)狀，熱力公司不能夠坐以待斃，而是可以從技術(shù)層面著手，運(yùn)用技術(shù)的改革來降低公司運(yùn)營和發(fā)展的成本，從而有效的保障收益，解決財(cái)務(wù)縮水的嚴(yán)重問題。這里提到的技術(shù)改革包括兩個方面的內(nèi)容，一方面指的是熱力技術(shù)的改革。熱力公司之所以能夠長遠(yuǎn)持續(xù)性的發(fā)展，是因?yàn)閾碛兄鵁崃夹g(shù)，而且在具體的實(shí)踐當(dāng)中，注重新技術(shù)的引進(jìn)和研發(fā)，從而能夠?yàn)闊崃咎峁┏掷m(xù)不斷的動力。通過熱力技術(shù)的改革可以有效降低供熱公司的成本，進(jìn)而提高收益，解決財(cái)務(wù)管理的困難。另一方面指的是財(cái)務(wù)管理技術(shù)的改革。財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)性的工作，需要高超的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和技能作為有效支持。熱力公司要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法以及管理模式，并在實(shí)踐當(dāng)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和做好總結(jié)反思，抓好財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)，從全局以及公司的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，推動技術(shù)的變革，并用技術(shù)變革來為財(cái)務(wù)管理工作提供動力。
三、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
市場本身處在不斷發(fā)展和變化過程中，有著不可預(yù)見性的特點(diǎn)，而且公司的決策者能力素質(zhì)存在一定的不可控性，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大大增加。總之，熱力公司在具體的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中會遇到很多不可控因素，這些因素都會為財(cái)務(wù)管理工作帶來風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成公司大事件，為公司發(fā)展帶來不可逆轉(zhuǎn)的損失和影響。因此，熱力公司必須要積極防范財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而為了提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平，就要積極構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，跟蹤和監(jiān)控好熱力公司財(cái)務(wù)管理工作的全過程，并做好及早的診斷和判斷，及時發(fā)現(xiàn)危機(jī)信號，發(fā)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警警告，以便能夠根據(jù)從中獲得的信息及時采取應(yīng)對措施，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。首先，熱力公司要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)，并安排專人負(fù)責(zé)和落實(shí)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)警能力。其次，熱力公司要善于對風(fēng)險(xiǎn)信號進(jìn)行捕捉，從不同的渠道來獲取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，拓寬財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理的范圍。最后，熱力公司要積極構(gòu)建短期以及中長期的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和積累，為熱力公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
四、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)
完善熱力公司財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)就在于積極推進(jìn)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，為財(cái)務(wù)管理工作提供有效的信息依據(jù)和能力幫助。熱力公司需要認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作人員在實(shí)際工作中起到的重要作用，并且為他們的職業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)提出更高的.要求，使得他們能夠更好的適應(yīng)財(cái)務(wù)管理崗位的需要，在這一崗位當(dāng)中發(fā)揮出更大的價(jià)值。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員除了要具備非常完善的財(cái)會理論和經(jīng)濟(jì)知識以外，還需要具備強(qiáng)大的實(shí)踐能力，能夠從不同的層面著手來為熱力公司財(cái)務(wù)決策提供策略建議和依據(jù)，這樣才能夠有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的價(jià)值。與此同時，財(cái)務(wù)人員要樹立終身學(xué)習(xí)意識，能夠不斷的吸收新知識和學(xué)習(xí)新技能，同時對于新信息必須具備敏感性和敏銳的感知度，有效抓住信息的變化和分析變化趨勢，并且綜合熱力公司的運(yùn)營狀況來展開全面評估，全方位的做好財(cái)務(wù)管理工作。除此以外，熱力公司要加強(qiáng)對財(cái)會人員的職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)對他們的法制教育，強(qiáng)化財(cái)會工作隊(duì)伍的使命感和責(zé)任感，并有效指導(dǎo)財(cái)會人員嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)規(guī)章來完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
五、建立健全財(cái)務(wù)管理制度
熱力公司一般情況下的發(fā)展規(guī)模不大，管理體制往往較為復(fù)雜，這就需要一套完善的財(cái)務(wù)管理制度來為財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施提供規(guī)范和法制指導(dǎo)，同時也需要對公司的實(shí)際工作展開細(xì)致劃分，尤其是要提高對成本控制的重視程度。例如，在展開財(cái)務(wù)核算時，熱力公司要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)章和要求做好認(rèn)真審查的工作，在對賬時必須要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，確保賬目的真實(shí)可靠。同時還要保證財(cái)務(wù)制度的各項(xiàng)條款符合國家法律要求。在構(gòu)建與熱力公司財(cái)務(wù)管理實(shí)際相符的財(cái)務(wù)管理制度時，首先需要對自身情況展開深入具體的分析，明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)以及工作重點(diǎn)，制定具有戰(zhàn)略意義的財(cái)務(wù)預(yù)算和成本管理制度等。另外，在財(cái)務(wù)管理制度當(dāng)中必須明確指出，熱力公司各個員工都必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格按照獎懲制度來處理今后實(shí)踐當(dāng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理任務(wù)，形成對全體人員的約束，提高公司全體對于財(cái)務(wù)管理的重視程度。熱力公司在建立財(cái)務(wù)管理制度后，還需要在實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對于優(yōu)點(diǎn)必須要努力發(fā)揚(yáng)，而對于其中出現(xiàn)的問題和不足要及時的解決和完善，恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容。
財(cái)務(wù)管理工作是熱力公司規(guī)模擴(kuò)大以及經(jīng)濟(jì)效益提升的重要保障，同時也是當(dāng)前工作的重點(diǎn)內(nèi)容，需要根據(jù)熱力公司的發(fā)展實(shí)際來構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，提高熱力公司的競爭力水平。為了完善熱力公司的財(cái)務(wù)管理工作，要增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識，積極推進(jìn)公司技術(shù)改革，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。
財(cái)務(wù)管理的論文15
致 謝碩士論文完成在即，我的研究生生活也接近了尾聲。在次，向在我論文寫作過程中所有給予過我?guī)椭椭С值娜吮硎旧钌畹母兄x。
首先，要感謝我的指導(dǎo)老師安增龍教授，本文從開題到完成都離不開安老師的悉心指導(dǎo)。安老師為本文框架及內(nèi)容的寫作都給予了很多的寶貴意見，并指出論文中存在的很多不足。安增龍教授擁有豐富的學(xué)識，高度的敬業(yè)精神以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，在研究生階段使我獲益良多。感謝在實(shí)習(xí)期間鄭江春老師對我的悉心指導(dǎo)，同時，也要感謝會計(jì)學(xué)院其他老師，是他們在理論知識的學(xué)習(xí)過程中的教導(dǎo)，我完成論文打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次要感謝中海陽集團(tuán)提供的.數(shù)據(jù)信息，為完成案例分析工作提供了幫助。最后，要感謝我的家人、朋友和同學(xué)，是他們給予我的鼓勵和支持，讓我在論文寫作過程中沒有因?yàn)橛龅礁鞣N困難而放棄，并讓我度過了一段快樂的研究生生活。
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